text:
Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
Chia sẻ: Le Tien | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:11
lượt xem 174
download
Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
Từ giữa thập niên 90 của thế kỷ trước, ngay từ khi bắt đầu kinh doanh tại Việt Nam, các đại gia trong lĩnh vực tiêu dùng như Unilever, Kao, Procter & Gamble, Colgate Palmolive đều tập trung phát triển kinh doanh nghành hàng dầu gội đầu và các sản phẩm chăm sóc tóc. Tuy nhiên suốt hơn 10 năm thị trường dầu gội cho nam giới vẫn không được các nhà sản xuất chú ý tới.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
- Bài Tiểu Luận Đề Tài: Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
- Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN Bài làm Từ giữa thập niên 90 của thế kỷ trước, ngay từ khi bắt đầu kinh doanh tại Việt Nam, các đại gia trong lĩnh vực tiêu dùng như Unilever, Kao, Procter & Gamble, Colgate Palmolive đều tập trung phát triển kinh doanh nghành hàng dầu gội đầu và các sản phẩm chăm sóc tóc. Tuy nhiên suốt hơn 10 năm thị trường dầu gội cho nam giới vẫn không được các nhà sản xuất chú ý tới. Và sau thành công của sản phẩm X-men của ICP và do nhu cầu thị trường dầu gội dành cho nam giới tăng cao mà sản phẩm đáp ứng còn hạn chế đến tháng 3 năm 2007 thì Unilever đã cho ra đời một sản phẩm dầu gội dành riêng chon am tên là Clear-men, cùng với công nghệ clear tech hi performance 2.0. Unilever đã giới thiệu cho khách hàng một loại sản phẩm dầu gội Clear Men dành cho đàn ông với tinh chất bạc hà cho cảm giác mát lạnh và cực kỳ sảng khoái, sạch gàu sau mỗi lần gội, mùi thơm đặc trưng chon nam giới, cho bạn một cảm giác hoàn toàn tự tin đến gần phái đẹp. Clear-men là một nhánh sản phẩm của Clear, được biết đến là dầu gội trị gàu dành cho nam giới. Dòng sản phẩm Clear Men là dầu gội có tinh chất bạc hà bao gồm nhiều loại: Clear Men Sport, Clear Men Activsport, Clear Men Style Express…sắp tới Clear Men cũng đưa ra một số sản phẩm mới có tính năng thích hợp hơn với một số loại tóc khác biệt. Unilever là một trong những tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới chuyên sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm thực phẩm, chăm sóc cá nhân và chăm sóc gia đình. Unilever là tập đoàn của Anh và Hà Lan, được thành lập từ năm 1930 trên cơ sở hợp nhất của hai tập đoàn Margarine Unie (Hà Lan) và Lever Brother (Anh). Từ năm 1995, Unilever đã đầu tư hơn 120 triệu USD vào hai doanh nghiệp tại Việt Nam là Công ty Liên doanh Lever Việt Nam và Công ty 100% vốn nước ngoài Unilever Bestfoods & Elida P/S. Năm 2005 Unilever đã kỷ niệm mười năm ngày chính thức có mặt tại Việt Nam và đón nhận Huân chương Lao động hạng nhì do Nhà nước Việt Nam trao tặng.
- Unilever có hơn 265000 nhân viên làm việc trong hơn 500 công ty tại 90 quốc gia trên thế giới ngoài ra hãng này còn có mặt trên thị trường của 70 quốc gia khác. Nghành sản xuất thực phẩm của Unilever đứng thứ hai thế giới chỉ sau Nestles. Các nhãn hàng của Unilever như: Lipton, Knorr, Omo, Sunsilk, Clear, Dove, P/S, Lifebouy, Pond's, Lux, Hazeline,... luôn dẫn đầu trong các ngành hàng và liên tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Biểu tượng logo của Unilever là chữ U in trên mọi nhãn hàng. Unilever VN: Unilever Việt Nam đặt trụ sở hiện nay mang tên Tòa nhà UNILEVER,tại số 156 Nguyễn Lương Bằng, phường Tân Phong, Quận 7, TP Hồ Chí Minh. Nằm trong khu đô thị Phú Mỹ Hưng, với tổng diện tích 10.000 m2, bao gồm 1 tầng trệt, 3 tầng lầu,hệ thống canteen, phòng tập thể dục, khu vực giao tiếp với khách hàng và người tiêu dùng; với trang thiết bị IT hiện đại, đáp ứng mọi tiêu chuẩn hàng đầu về môi trường sinh thái và môi trường làm việc Việc xây dựng Trụ sở mới đánh dấu bước phát triển mới của Unilever Việt Nam sau 15 năm có mặt tại Việt Nam, tiếp tục khẳng định thành công và sự cam kết của Unilever đối với thị trường Việt Nam, với phương châm"Unilever tự hào lớn mạnh cùng Việt Nam". Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tư hơn 120 triệu đô la Mỹ và đã trở thành một trong các nhà đầu tư thành công nhất ở Việt Nam với 2 doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (bột giặt OMO, Viso, xà bông và sữa tắm Lux, Lifeboy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifeboy, các loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, các loại sữa rửa mặt và kem dưỡng da Pond"s.Hazeline...) và Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm thực phẩm, trà và các đồ uống từ trà, các sản phẩm chăm sóc vệ sinh răng miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton Icetea, nước mắm và bột nêm Knorr) Ngay sau khi đi vào hoạt động,các công ty Unilever Việt Nam đã không ngừng nỗ lực phấn đấu, tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đào tạo và phát triển nhân lực, hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp trong nước, chấp hành tốt chủ trương chính sách của Nhà nước và đóng góp tích cực cho các hoạt động phát triển cộng đồng. Unilever Việt Nam được xem là một trong những công ty có vốn đầu tư nước ngoài thành công nhất trong các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ cộng đồng, Từ năm 1995 đến năm 2005, Unilever Việt Nam đã đóng góp vào ngân sách quốc gia hơn 2.400 tỉ đồng. Công ty hiện có đội ngũ nhân viên gồm 3.000 lao động trực tiếp và gián tiếp, và gián tiếp tạo việc làm cho khoảng 6.000 người thông qua các nhà cung cấp và các đại lý. Unilever luôn ý thức và tích cực tham gia các hoạt động hỗ trợ cộng đồng, đóng
- góp nâng cao đời sống, sức khỏe của người dân Việt Nam. Trong 15 năm qua Công ty đã dành hơn 200 tỷ đồng, kết hợp với Bộ Y tế,Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng các cơ quan ban ngành địa phương thực hiện một số chương trình lớn dài hạn trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, xóa đói giảm nghèo, và phòng chống thiên tai. Công ty đã giúp người dân có hoàn cảnh khó khăn và đặc biệt là trẻ em tiếp cận dễ dàng hơn với các dịch vụ y tế thông qua các dự án"P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam", "Vì ánh mắt trẻ thơ", nâng cao trình độ đào tạo nghề và hỗ trợ kinh phí cho các trường dành cho người khuyết tật,thực hiện chiến dịch bảo vệ môi trường, thông qua"Quỹ Unilever Việt Nam"với ngân sách cam kết hơn 70 tỷ đồng/năm trong 5 năm (2005-2010) hoàn thiện nhu cầu về sức khỏe và vệ sinh của người dân Việt Nam đặc biệt là phụ nữ và trẻ em ở vùng nông thôn. Trong suốt 15 năm qua, Unilever Việt Nam đã luôn luôn thực hiện những nỗ lực rất lớn không chỉ để thành công kinh doanh của mình, mà còn để trở thành một công dân doanh nghiệp tốt đối với cộng đồng, xã hội và môi trường. Đây là một nỗ lực toàn diện thông qua các hoạt động hàng ngày của công ty tại nơi làm việc và thông qua nhiều chương trình xã hội và cộng đồng. Unilever Việt Nam đã thực hiện hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên tiết kiệm chương trình, chẳng hạn như tiết kiệm năng lượng và nước, tiết kiệm giấy, và đặc biệt là chương trình quản lý chất thải và đổi mới sản phẩm, giảm đáng kể tác động của nó đối với môi trường. Nhờ những nỗ lực đó, giải thưởng môi trường khác nhau đã được trình bày cho Unilever Việt Nam như: Giải thưởng Doanh nghiệp xanh năm 2006 và giải thưởng đặc biệt cho doanh nghiệp xanh với hệ thống xử lý nước tiên tiến nhất "do báo Sài Gòn Giải Phóng và Bộ Tài nguyên & Môi trường Giải thưởng đầu tiên của "Môi trường và Phát triển" năm 2007 cuộc thi được tổ chức bởi Đài Tiếng nói Việt Nam và Bộ Tài nguyên & Môi trường; Cup vàng cho bảo vệ môi trường do Bộ Tài nguyên và Môi trường trong năm 2009. Trong tháng 2 năm 2011, Unilever Việt Nam văn phòng tại Phú Mỹ Hưng, thành phố Hồ Chí Minh đã được trình bày giấy chứng nhận "Văn phòng Xanh" do WWF Việt Nam thực hiện thành công kế hoạch quản lý môi trường được công nhận tại nơi làm việc. Môi trường Marketing của công ty là tập hợp những chủ thể tích cực và những hoạt động bên ngoài công ty có khả năng ảnh hưởng đến khả năng chỉ đạo bộ phận Marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các khách hàng mục tiêu. Môi tường Marketing bao gồm môi trường Marketing Vi mô và môi trường Marketing Vĩ mô. Môi trường Marketing Vi mô là những lực lượng có mối quan hệ trực tiếp tới bản thân công ty và khả năng phục vụ khách hàng của nó, tức là: Những người cung ứng, Những người môi giới marketing, Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh và Công chúng trực tiếp. Môi trường Marketing Vĩ mô là các yếu tố: Nhân khẩu, Kinh tế, Tự nhiên, Kỹ thuật, Chính trị và Văn hóa.
- I) Môi trường Marketing Vĩ mô 1. Môi trường Kinh tế Chủ trương của các bộ ngành Việt Nam là cùng thống nhất xây dựng nền kinh tế Việt Nam theo xu hướng công nghiệp hóa,hiện đại hóa;trong đó ưu tiên thu hút đầu tư nước ngoài,đặc biệt từ các công ty xuyên quốc gia và đa quốc gia như Unilever để tăng ngân sách. Thị trường trong nước (bán buôn,bán lẻ,lưu chuyển hàng hóa...) đã phát triển hơn nhiều.Và cơ sở hạ tầng đã và đang được đầu tư thích đáng, trước mắt là ngang bằng với các nước trong khu vực. Unilever đến Việt Nam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây còn mới, có nhiều cơ hội để phát triển kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao. 2. Môi trường Nhân khẩu Dầu gội là một mặt hàng thiết yếu đối với người tiêu dung, nước ta có dân số 87,84 triệu ngườivà tỉ lệ nam giới là 49,5% thì tiềm năng thị trường dầu gội dành cho nam giới là rất lớn. Quy mô dân số lớn 87,84 triệu người (thứ 13 thế giới), mỗi năm tăng thêm khoảng 1 triêu. Người VN cần cù , ham học hỏi, được đánh giá là dễ tiếp thu kiến thức, công nghệ mới.,Vì vậy, hứa hẹn nguồn nhân lực có chất lượng cho Unilever Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao,nhất là ở khu vực thành thị.Tỷ lệ người tốt nghiệp đại học,cao đẳng...khá cao so với các nước;hơn nữa lao động trí óc ở Việt Nam giỏi suất sắc về công nghệ-nên đây cũng là một nguồn nhân lực khá dồi dào cho công ty. Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mô hình gia đình mở rộng(gồm cả ông bà,cô chú,v.v...),tạo nhiều cơ hội cho Unilever vì đây chính là khách hàng mục tiêu của công ty. Chính sách dân số-kế hoạch hóa của chính phủ sẽ khiến trong vài thập niên nữa, lớp trẻ sẽ già đi và cơ cấu dân số già sẽ không còn là lợi thế cho Unilever. Ngoài ra, những gia đình mở rộng ở mức trung lưu (cơ cấu gia đình phổ biến nhất Việt Nam) , việc chọn mua một sản phẩm nhất là sản phẩm cao cấp thường được cân nhắc rất kỹ lưỡng. 3. Môi trường Chính trị-Pháp luật Trong bối cảnh khủng bố, chiến tranh, dịch bệnh, v.v..thời gian qua, nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định và đựoc bầu chọn là một trong những điểm đến an toàn nhất khu vực châu Á-Thái Bình Dương nói riêng, và mang lại sự an tâm cho các nhà đấu tư nước ngoài. Unilever –một hãng nổi tiếng trên thế giới với nền tài chính vững mạnh đã quyết định thành lập chi nhánh tại Việt Nam –Unilever
- Việt Nam. Chứng tỏ rằng họ cũng đã cảm nhận được môi trường chính trị tốt ở nước ta sẽ là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của công ty. Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài như U đẩy mạnh đầu tư, sản xuất kinh doanh. Các văn bản pháp luật của Việt Nam hiện nay có thể nói đang trong tình trạng vừa thừa vừa thiếu,thiếu hệ thống,thiếu sự tập trung thống nhất,thiếu đồng bộ,chồng chéo. Bộ luật thương mại còn nhiều bất lợi cho nhà đầu tư nước ngoài, nhất là chính sách thuế quan và thuế suất cao đánh vào các mặt hàng được xem là "xa xỉ phẩm" mà Unilever đang kinh doanh như kem dưỡng da,sữa tắm,... Chính sách thuế đối với các chi phí quảng cáo và khuyến mãi mà Chính phủ áp dụng cho các doanh nghiệp hiện phần nào gây nên sự hạn chế trong việc phát triển thị trường, mở rộng kinh doanh và đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng. 4. Môi trường Tự nhiên-Kỹ thuật Việt Nam nằm ở vị trí tương đối thuận lợi trong khu vực, có đường bờ biển dài, nhiều cảng biển lớn thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng hóa khi công ty Unilever bắt đầu chú trọng đến xuất khẩu trong tương lai gần. Khí hậu nhiệt đới nóng ẩm không phù hợp với một số sản phẩm có xuất xứ từ công ty mẹ ở Châu Âu. Việt Nam đặc biệt phong phú về nguồn dược liêu, nguyên liệu cho việc sản xuất hàng tiêu dùng cũng như nghiên cứu sản phẩm. Trong điều kiện nền công nghệ nước ta còn nhiều yếu kém, nên Unilever cũng chỉ mang tới VN những công nghệ không tiên tiến nhất của mình Việc thay đổi công nghệ trong sản xuất tại các nhà máy là ít, ngay cả khi viêc đó đã được thực hiện ở các chi nhanh Unilever các thị trường khác.Thường chỉ có sự thay đổi khi đòi hỏi của việc cạnh tranh. Vì U chỉ sản xuất hàng tiêu dùng nên Công nghệ mang tính khá ổn định. Ngày 28 Tháng 03 năm 2011, Unilever Việt Nam có vinh dự lớn trở thành một trong các doanh nghiệp đầu tiên trong cả nước nhận giải thưởng của Thủ tướng Chính phủ cho thành tích xuất sắc trong việc bảo vệ môi trường giai đoạn 2005- 2010. II) Môi trường Marketing Vi mô 1. Khách hàng Khách hàng mục tiêu của clear men là những người trong đọ tuổi từ 18 đến 40 tuổi, hiện có phần tự lập và phóng khoáng, cá tính, trẻ trung, lịch lãm, tự tin hơn thế hệ trước. Họ sẽ là người đưa ra quyết định cho phần lớn các vấn đề trong cuộc sống,bao gồm việc chọn mua những sản phẩm hàng tiêu dùng. Clear Men nhắm vào những gia đình có thu nhập từ trung bình khá trở nên. Tuy nhiên Nhận biết 70% người tiêu dùng Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu nhập thấp, Unilever Việt Nam đã đề ra mục tiêu giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá cả hợp lý cho người tiêu dùng. Công ty đã dựa vào các doanh ngiệp
- nhỏ địa phương để tìm các nguyên liệu tại chỗ thay thế một số loại phải nhập khẩu; điều này vừa giảm được chi phí mua hàng vừa đóng thuế nhập khẩu ít hơn. Theo tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever, năm 2010 thị trường nông thôn đã đóng góp 50% vào doanh thu của Unilever Việt Nam, đạt khoảng 350 triệu USD. 2. Công chúng trực tiếp Các loại công chúng trực tiếp của công ty thường là: - Giới tài chính. Có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của công ty. Công chúng trực tiếp cơ bản trong giới tài chính là ngân hàng, các công ty đầu tư, các công ty môi giới của Sở giao dịch chứng khoán, các cổ đông. - Công chúng trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin. Công chúng thuộc các phương tiện thông tin là những tổ chức phổ biến tin tức, những bài báo và bài xã luận. Trước hết đó là báo chí, đài phát thanh và đài truyền hình. - Công chúng trực tiếp thuộc các cơ quan Nhà nước. Ban lãnh đạo phải nhất thiết chú ý đến tất cả những gì xảy ra trong lĩnh vực Nhà nước. - Các nhóm công dân hành động. Những quyết định marketing được các công ty thông qua có thể gây nên những điều nghi vấn từ phía các tổ chức người tiêu dùng, các nhóm bảo vệ môi trường, đại diện của các dân tộc ít người… - Công chúng trực tiếp địa phương. công ty có quan hệ với công chúng trực tiếp địa phương như những người dân sống ở vùng xung quanh và các tổ chức địa phương. - Quần chúng đông đảo. Công ty theo dõi chặt chẽ thái độ của quần chúng đông đảo đối với hàng hóa và hoạt động của mình. - Công chúng trực tiếp nội bộ: bao gồm công nhân viên chức, những người tình nguyện giúp đỡ, các nhà quản trị, các ủy viên Hội đồng giám đốc của công ty. Khi công nhân viên chức có thái độ tốt đối với công ty thì thái độ tốt đó của họ sẽ truyền lan ra các nhóm công chúng trực tiếp khác. 3. Đối thủ cạnh tranh Tháng 3/2007, Unilever cho ra đời dòng sản phẩm dầu gội đầu dành riêng cho nam giới Clear Men đưa Clear Men bước vào giai đoạn giới thiệu trong chu kì sống của mình. Buổi ban đầu mới tiệp cận với thị trường, Clear Men đã đụng phải một đối thủ cạnh tranh nặng kí đó chính là dầu gội đầu dành cho nam giới X-Men . Vì nhiều lí do chẳng hạn như về mẫu mã, kiểu dáng, hình thức, giá cả nên trong thời gian đó Clear Men có thị phần hẹp hơn X-Men trên thị trường. Cũng trong thời gian đó, Clear Men mới xuất hiện trên thị trường nên người tiêu dùng chưa biết nhiều về thông tin sản phẩm, và ngần ngại dùng thử ngay từ lần đầu tiên. Do đó, lúc bấy giờ Clear Men chưa có cơ hội thâm nhập vào thị trường như X-Men. Sau một khoảng thời gian thực hiện chiến lược marketing rầm rộ với sự đầu tư khổng lồ của công ty Unilever, điển hình như: nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá, và đặc biệt là đưa Bi-Rain làm đại sứ của Clear Men thì Clear Men đã dần bắt đầu đi vào lòng tin của người tiêu dùng và ra sức chiếm lĩnh được thị
- trường. Những nổ lực trên đồng nghĩa với việc Clear Men đi đến giai đoạn phát triển trong chu kì sống của mình. Thị trường dầu gội nam đang sôi động hơn bao giờ hết, sau thành công của X-Men nhiều người đã tiên đoán rằng dầu gội nam sẽ là mảnh đất màu mỡ để các công ty hãng mỹ phẩm lớn ra sức gieo hạt để hái được quả ngọt sau này.quả không sai, lần lượt các nhãn hiệu dầu gội nam khác ra đời như: Romano, Ramus, Dermylan, Head& shouldes … các nhãn hiệu trước đó thì không ngừng có các động thái phát triển thị trường rất đáng kể: Romano tài trợ cho phát sóng World Cup 2006, Ramus và Dermylan sử dụng hình ảnh của 2 người mẫu nam nổi tiếng Bình Minh và Đức Tiến để quảng cáo sản phẩm của mình. Còn Unilever luôn được coi là một đại gia trong lĩnh vực hàng gia dụng với chiến dịch “bao phủ toàn diện”, Unilever có vẻ như muốn độc chiếm thị trường Việt Nam với các nhãn hiệu nổi tiếng như: Omo, Dove, Clear, Sunsilk, PS…..cho thấy Unilever đã tập trung tấn công vào một thị trường nào thị đều diễn ra một cuộc chiến ác liệt cả. Trong thi trường dầu gội Unilever và P&G được coi là hai “ông lớn”. Giữa họ diễn ra những cuộc cạnh tranh khốc liệt đánh bật các đối thủ yếu thế khác ra ngoài. Vào thời điểm X-Men ra đời, Unilever và P&G cũng đã nhìn ra khe hở thị trường khá lớn đó rồi. Thậm chí, P&G cũng có một dòng sản phẩm Head & Shoulders dành cho nam giới trong một thời gian. Tuy nhiên, vì cuộc chiến giữa hai kẻ khổng lồ lại diễn ra trong thị trường dầu gội dành cho nữ, nên các sản phẩm dành cho nam không được 2 hãng chú ý tới. Tuy nhiên, khi X-Men có sự tăng trưởng vượt bậc trên thị trường dầu gội tới năm 2007 đã đạt được 7,5 % thị phần toàn thị trường, và 60% thị trường dầu gội nam, điều này khiến hai “ ông lớn” phải giật mình. Và hệ quả tất yếu là sự ra đời không kém phần hoành tráng của Clear- Men. Trong gia đình Unilever. Clear-Men được ưu đãi tuyệt đối bằng những khoản chi cho các chiến dịch marketing khổng lồ. Với lợi thế của một đại gia, Unilever có lẽ như muốn đẩy X-Men vào thế đường cùng vậy. Chiến dịch “Quà tặng yêu thương” cùng với đại sứ thương hiệu là Bi Rain đã tạo ra cơn lốc mang âm điệu clear khắp bắc, trung, nam (có ảnh hưởng lớn trong tâm trí khách hàng ở độ tuổi từ 18 đến 30). Đến cuối năm 2009 Unilever sử dụng nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn nhất Thế Giới là cầu thủ bong đá nổi tiếng là Cristian Ronaldo. Và tới bây giờ, thị phần dầu gội của Clear-Men đang đuổi sát X-men gấp đôi Romano. Hiện nay có rất ít người chú tâm đến đối tượng cạnh tranh gián tiếp cho dòng sản phẩm clear-men. Theo nghiên cứu sơ bộ thị trường hiện nay, có hai lứa tuổi không thể (không chủ động) chọn loại dầu gội đầu. Đó là lứa tuổi dưới 18 và trên 40.Lứa tuổi dưới 18 là lứa tuổi chưa thể tự chọn cho mình loại dầu gội phù hợp. Với lứa tuổi trên 40, họ ít quan tâm đến loại dầu gội mình sử dụng. Chính vì vậy,việc lựa chọn phó mặc cho người phụ nữ trong gia đình và các bà nội trợ với tâm lý “nam dùng dầu gội đầu nữ cũng chẳng sao” nên họ thường cho những người đàn ông
- trong gia đình sử dụng loại dầu giành cho nữ. Chính vì vậy, các loại dầu gội dành cho nữ cũng là một đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Clear-men như: Rejoice, Dove, Sunsilk, Double Rich… Cạnh tranh về giá cả: giá cả phân phối của các cửa hàng, đại lý, siêu thị, các trung tâm thương mại,…do Unilever ủy nhiệm thì sản phẩm được phân phối với giá bán lẻ bao gồm VAT với chai có thể tích 650ml là 73 500 đồng. Mức giá thấp hơn so với các đói thủ cạnh tranh, đồng thời không giảm đi các tính năng, đặc tính hay công dụng của sản phẩm, thậm trí Clear Men còn nhiều ưu điểm vượt trội so với sản phẩm cạnh tranh. Clear Men là sản phẩm có những đăc trưng bổ sung cho hoạt động cơ bản của sản phẩm, là công cụ cạnh tranh để tạo ra đắc điểm khác biệt cho sản phẩm của công ty. Dầu gội Clear Men không chỉ mang tính chất dầu gội sạch gàu mà còn có các tính chất nổi bật, bổ sung khác như mùi hương nam tính, mát da đầu, cho da cảm giác mát lạnh…những tính chất này được coi là thế mạnh hơn hẳn so với các sản phẩm khác. Chất lượng sản phẩm: công ty thường xuyên kiểm định chất lượng sản phẩm, không ngừng tung ra thị trường các chủng loại sản phẩm có đặc tính vượt trội, phù hợp. Khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, một phần gia tawnglowij nhuận, thị phần. Độ tin cậy của sản phẩm: trước khi tung sản phẩm ra thị trường công ty đã nghiên cứu kỹ, thử sản phẩm trên nhiều loại tóc, da đầu của nam giới. Kết quả cho biết là đặc biệt an toàn và tin cậy không gây ra các ảnh hưởng phụ khi khách hàng sử dụng. Kiểu dáng sản phẩm: kiểu dáng đặc biệt khó bắt chước, công ty luôn luôn cải tiến bao, gói, kiểu dáng phù hợp, dễ sử dụng, gọn gang, thích hợp cho từng đoạn thị trường. 4. Trung gian phân phối Công nghiệp hàng tiêu dùng phụ thuộc nhiều vào phân phối, và marketing – vì vậy ngay từ 1995 mới vào VN, Unilever đã tập trung vào việc mở một hệ thống tiếp thị và phân phối toàn quốc với hơn 100.000 điểm phân phối. Unilever đã đưa khái niệm tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng đến từng cửa hàng bán lẻ theo tuyến, những nhân viên này có nhiệm vụ chào các đơn hàng mới, giao hàng và cấp tín dụng cho các đơn hàng tiếp theo. Với kinh nghiệm của mình Unilever vừa mở những trung tâm phân phối hoàn toàn mới bề thế (như trung tâm phân phối lớn nhất VN ở Bình Dương 10hecta) nhưng vấn hết sức chú trọng hợp tác với những kênh phân phối truyền thống vốn quen thuộc với văn hóa VN (chợ, siêu thị, cửa hàng tạp phẩm) Công ty cổ phần Gentraco tại Cần Thơ được giao nhiêm vụ vận hành mạng lưới kinh doanh các sản phẩm của Unilever VN từ tháng 9 -2007 Unilever lại xây dựng nhiều nhà phân phối hơn, được phân chia theo tỉnh, thành phố. Chẳng hạn, Unilever chia Việt Nam thành từng nhóm khu vực: các đô thị lớn
- (Hà Nội, TP.HCM), khu vực có số dân xấp xỉ 500.000 người (Hải Phòng, Cần Thơ, Nha Trang), khu vực có số dân xấp xỉ 200.000 người (Vĩnh Long, Mỹ Tho) và lần lượt các khu vực khác có mật độ dân số thấp hơn. Trong từng khu vực, Unilever sẽ chọn lựa các mô hình phân phối khác nhau Mô hình của Unilever hiện nay được xem là vượt trội do tạo được độ phủ sản phẩm rộng hơn nhưng bù lại, chi phí nhân lực cho mỗi điểm bán lại cao hơn. Đến năm 2008, Unilever đã liên kết với 200 nhà phân phối và hơn 400.000 điểm bán lẻ khắp cả nước. Trung bình ở mỗi tỉnh, thành phố có khoảng 34 điểm bán lẻ của Unilever. Để đưa hàng hóa đến những nơi hẻo lánh, Unilever tổ chức lực lượng bán hàng hơn 100.000 người phân bổ khắp cả nước. Họ đưa sản phẩm của Unilever đến người tiêu dùng bằng đủ loại phương tiện, phù hợp với từng địa phương như xe máy, xe đạp, ghe, xuồng. Đội ngũ này là những người dân địa phương. Ở vùng đồng bằng sông Cửu Long, một người bán hàng như vậy có thể tiêu thụ được hàng trăm ngàn gói dầu gội đầu và xà bông cục mỗi tháng, thu nhập hơn 2 triệu đồng. Nhờ đó, doanh số của Unilever thông qua hệ thống đại lý đã tăng 23% trong năm 2004, đạt khoảng 300 triệu USD. Mạng lưới phân phối ở nông thôn của tập đoàn này hiệu quả đến nỗi ở những khu vực chưa có điện hay nước sạch, người ta vẫn có thể nhìn thấy sản phẩm của Unilever. Thời điểm 2009, công ty đã thành công trong việc thành lập và phát triển mạng lưới các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước gồm có 76 nhà cung cấp đầu vào, 54 cơ sở hợp tác đóng gói và 3 đơn vị sản xuất các sản phẩm của Unilever theo dạng hợp đồng thứ cấp và 283 nhà phân phối đến 150.000 điểm bán lẻ trên toàn quốc. 5. Nhà sản xuất (cung ứng) Việt Nam có lợi thế lớn trong việc cung cấp nguyên liệu giá rẻ, nhân công có trình độ. Hầu hết các nguyên liệu sản xuất ở VN đều có những doanh nghiệp có thể đáp ứng (vd Nhựa tân tiến JSC) Những người cung ứng cung cấp cho công ty và các đối thủ cạnh tranh và các nguồn vật tư cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng cụ thể hay dịch vụ nhất định. Ví dụ như clear men ở đây với các thành phần cấu tạo sản phẩm như dầu hướng dương, chất thơm, bạc hà, clo,… cũng tìm cho mình các nhà cung cấp tương ứng. Ban quản trị công ty cũng chú ý theo dõi giá cả các mặt hàng cung ứng, bởi vì việc tăng giá các vật tư mua về có thể buộc phải nâng giá dầu gội. Thiếu một chủng loại vật tư nào đó, bãi công và những sự kiện khác có thể làm rối loạn về cung ứng clear men cho khách đặt hàng. Trong kế hoạch ngắn hạn sẽ bỏ lỡ những khả năng tiêu thụ và trong kế hoạch dài hạn sẽ làm mất đi thiện cảm của khách hàng đối với công ty. 6. Nội bộ công ty Nội bộ công ty được đánh gía là hoạt động khá tốt. Phòng quản trị marketing hợp
- tác chặt chẽ với các đơn vị khác của công ty. Phòng tài chính luôn quan tâm và có quyết định đúng đắn đến những vấn đề nguồn vốn và việc sử dụng vốn cần thiết để thực hiện các kế hoạch Marketing. Phòng nghiên cứu thiết kế thử nghiệm giải quyết những vấn đề kỹ thuật thiết kế những sản phẩm an toàn, đẹp và nghiên cứu các phương pháp sản xuất có hiệu quả cao. Phòng cung ứng vật tư quan tâm đến việc đảm bảo đủ số lượng phụ thuộc và chi tiết để sản xuất sản phẩm. Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất một số lượng sản phẩm cần thiết. Phòng kế toán theo dõi thu chi, giúp cho bộ phận marketing nắm được tình hình thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công ty đã giúp Unilever xây dựng được hình ảnh của mình không chỉ được biết đến ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới. Powered by vBulletin® Version 4.1.5 Copyright © 2012 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược marketing - mix đối với sản phẩm sữa tươi VinaMilk
34 p | 995 | 435
-
Tiểu luận Quản trị marketing: Chiến lược marketing bánh trung thu tập đoàn Kinh Đô
47 p | 612 | 272
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược marketing của Cocacola
21 p | 785 | 258
-
Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược Marketing của công ty Cafe Trung Nguyên
35 p | 558 | 207
-
Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist
30 p | 591 | 198
-
Đề tài: Phân tích môi trường vi mô của Pepsi
24 p | 608 | 118
-
Luận văn: Phân tích thực trạng chất lượng sản phẩm và một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của Nhà máy bia Đông Nam Á
77 p | 158 | 76
-
Thuyết trình: Phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần Vinagame
26 p | 177 | 51
-
Bài thảo luận chương 3: Môi trường Marketing
31 p | 107 | 35
-
Đề tài: Phân tích môi trường ngành của may rèm cửa tại Việt Nam
21 p | 89 | 23
-
Đề án: Lập kế hoạch Marketing Kabileler Coffee
46 p | 53 | 21
-
Bài thuyết trình: Môi trường Marketing (Trong Công ty Bút bi Thiên Long)
22 p | 85 | 20
-
Đề tài: Phân tích môi trường ngành tập đoàn Samsung
5 p | 96 | 14
-
TIỂU LUẬN VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING
17 p | 46 | 13
-
Bài thuyết trình: Xác định thị trường, phân tích thị trường và định vị sản phẩm của Công ty TNHH Number 1
10 p | 40 | 9
-
Báo cáo: phân tích tác động của 2 môi trường marketing ảnh hưởng đến hoạt động của 1 doanh nghiệp (Lĩnh vực thể thao)
60 p | 42 | 5
-
Tiểu luận: Phân tích môi trường, chiến lược cạnh tranh công ty CP tập đoàn Mai Linh
22 p | 17 | 4

markdown:
# Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
Chia sẻ: Le Tien | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:11
lượt xem 174
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2012/20121009/diemtienlovely/80x100/2091349851314.jpg)
##
Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Từ giữa thập niên 90 của thế kỷ trước, ngay từ khi bắt đầu kinh doanh tại Việt Nam, các đại gia trong lĩnh vực tiêu dùng như Unilever, Kao, Procter & Gamble, Colgate Palmolive đều tập trung phát triển kinh doanh nghành hàng dầu gội đầu và các sản phẩm chăm sóc tóc. Tuy nhiên suốt hơn 10 năm thị trường dầu gội cho nam giới vẫn không được các nhà sản xuất chú ý tới.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiểu Luận Marketing - Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
- Bài Tiểu Luận Đề Tài: Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN
- Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gội đầu CLEAR MEN Bài làm Từ giữa thập niên 90 của thế kỷ trước, ngay từ khi bắt đầu kinh doanh tại Việt Nam, các đại gia trong lĩnh vực tiêu dùng như Unilever, Kao, Procter & Gamble, Colgate Palmolive đều tập trung phát triển kinh doanh nghành hàng dầu gội đầu và các sản phẩm chăm sóc tóc. Tuy nhiên suốt hơn 10 năm thị trường dầu gội cho nam giới vẫn không được các nhà sản xuất chú ý tới. Và sau thành công của sản phẩm X-men của ICP và do nhu cầu thị trường dầu gội dành cho nam giới tăng cao mà sản phẩm đáp ứng còn hạn chế đến tháng 3 năm 2007 thì Unilever đã cho ra đời một sản phẩm dầu gội dành riêng chon am tên là Clear-men, cùng với công nghệ clear tech hi performance 2.0. Unilever đã giới thiệu cho khách hàng một loại sản phẩm dầu gội Clear Men dành cho đàn ông với tinh chất bạc hà cho cảm giác mát lạnh và cực kỳ sảng khoái, sạch gàu sau mỗi lần gội, mùi thơm đặc trưng chon nam giới, cho bạn một cảm giác hoàn toàn tự tin đến gần phái đẹp. Clear-men là một nhánh sản phẩm của Clear, được biết đến là dầu gội trị gàu dành cho nam giới. Dòng sản phẩm Clear Men là dầu gội có tinh chất bạc hà bao gồm nhiều loại: Clear Men Sport, Clear Men Activsport, Clear Men Style Express…sắp tới Clear Men cũng đưa ra một số sản phẩm mới có tính năng thích hợp hơn với một số loại tóc khác biệt. Unilever là một trong những tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới chuyên sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm thực phẩm, chăm sóc cá nhân và chăm sóc gia đình. Unilever là tập đoàn của Anh và Hà Lan, được thành lập từ năm 1930 trên cơ sở hợp nhất của hai tập đoàn Margarine Unie (Hà Lan) và Lever Brother (Anh). Từ năm 1995, Unilever đã đầu tư hơn 120 triệu USD vào hai doanh nghiệp tại Việt Nam là Công ty Liên doanh Lever Việt Nam và Công ty 100% vốn nước ngoài Unilever Bestfoods & Elida P/S. Năm 2005 Unilever đã kỷ niệm mười năm ngày chính thức có mặt tại Việt Nam và đón nhận Huân chương Lao động hạng nhì do Nhà nước Việt Nam trao tặng.
- Unilever có hơn 265000 nhân viên làm việc trong hơn 500 công ty tại 90 quốc gia trên thế giới ngoài ra hãng này còn có mặt trên thị trường của 70 quốc gia khác. Nghành sản xuất thực phẩm của Unilever đứng thứ hai thế giới chỉ sau Nestles. Các nhãn hàng của Unilever như: Lipton, Knorr, Omo, Sunsilk, Clear, Dove, P/S, Lifebouy, Pond's, Lux, Hazeline,... luôn dẫn đầu trong các ngành hàng và liên tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Biểu tượng logo của Unilever là chữ U in trên mọi nhãn hàng. Unilever VN: Unilever Việt Nam đặt trụ sở hiện nay mang tên Tòa nhà UNILEVER,tại số 156 Nguyễn Lương Bằng, phường Tân Phong, Quận 7, TP Hồ Chí Minh. Nằm trong khu đô thị Phú Mỹ Hưng, với tổng diện tích 10.000 m2, bao gồm 1 tầng trệt, 3 tầng lầu,hệ thống canteen, phòng tập thể dục, khu vực giao tiếp với khách hàng và người tiêu dùng; với trang thiết bị IT hiện đại, đáp ứng mọi tiêu chuẩn hàng đầu về môi trường sinh thái và môi trường làm việc Việc xây dựng Trụ sở mới đánh dấu bước phát triển mới của Unilever Việt Nam sau 15 năm có mặt tại Việt Nam, tiếp tục khẳng định thành công và sự cam kết của Unilever đối với thị trường Việt Nam, với phương châm"Unilever tự hào lớn mạnh cùng Việt Nam". Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tư hơn 120 triệu đô la Mỹ và đã trở thành một trong các nhà đầu tư thành công nhất ở Việt Nam với 2 doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (bột giặt OMO, Viso, xà bông và sữa tắm Lux, Lifeboy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifeboy, các loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, các loại sữa rửa mặt và kem dưỡng da Pond"s.Hazeline...) và Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm thực phẩm, trà và các đồ uống từ trà, các sản phẩm chăm sóc vệ sinh răng miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton Icetea, nước mắm và bột nêm Knorr) Ngay sau khi đi vào hoạt động,các công ty Unilever Việt Nam đã không ngừng nỗ lực phấn đấu, tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đào tạo và phát triển nhân lực, hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp trong nước, chấp hành tốt chủ trương chính sách của Nhà nước và đóng góp tích cực cho các hoạt động phát triển cộng đồng. Unilever Việt Nam được xem là một trong những công ty có vốn đầu tư nước ngoài thành công nhất trong các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ cộng đồng, Từ năm 1995 đến năm 2005, Unilever Việt Nam đã đóng góp vào ngân sách quốc gia hơn 2.400 tỉ đồng. Công ty hiện có đội ngũ nhân viên gồm 3.000 lao động trực tiếp và gián tiếp, và gián tiếp tạo việc làm cho khoảng 6.000 người thông qua các nhà cung cấp và các đại lý. Unilever luôn ý thức và tích cực tham gia các hoạt động hỗ trợ cộng đồng, đóng
- góp nâng cao đời sống, sức khỏe của người dân Việt Nam. Trong 15 năm qua Công ty đã dành hơn 200 tỷ đồng, kết hợp với Bộ Y tế,Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng các cơ quan ban ngành địa phương thực hiện một số chương trình lớn dài hạn trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, xóa đói giảm nghèo, và phòng chống thiên tai. Công ty đã giúp người dân có hoàn cảnh khó khăn và đặc biệt là trẻ em tiếp cận dễ dàng hơn với các dịch vụ y tế thông qua các dự án"P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam", "Vì ánh mắt trẻ thơ", nâng cao trình độ đào tạo nghề và hỗ trợ kinh phí cho các trường dành cho người khuyết tật,thực hiện chiến dịch bảo vệ môi trường, thông qua"Quỹ Unilever Việt Nam"với ngân sách cam kết hơn 70 tỷ đồng/năm trong 5 năm (2005-2010) hoàn thiện nhu cầu về sức khỏe và vệ sinh của người dân Việt Nam đặc biệt là phụ nữ và trẻ em ở vùng nông thôn. Trong suốt 15 năm qua, Unilever Việt Nam đã luôn luôn thực hiện những nỗ lực rất lớn không chỉ để thành công kinh doanh của mình, mà còn để trở thành một công dân doanh nghiệp tốt đối với cộng đồng, xã hội và môi trường. Đây là một nỗ lực toàn diện thông qua các hoạt động hàng ngày của công ty tại nơi làm việc và thông qua nhiều chương trình xã hội và cộng đồng. Unilever Việt Nam đã thực hiện hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên tiết kiệm chương trình, chẳng hạn như tiết kiệm năng lượng và nước, tiết kiệm giấy, và đặc biệt là chương trình quản lý chất thải và đổi mới sản phẩm, giảm đáng kể tác động của nó đối với môi trường. Nhờ những nỗ lực đó, giải thưởng môi trường khác nhau đã được trình bày cho Unilever Việt Nam như: Giải thưởng Doanh nghiệp xanh năm 2006 và giải thưởng đặc biệt cho doanh nghiệp xanh với hệ thống xử lý nước tiên tiến nhất "do báo Sài Gòn Giải Phóng và Bộ Tài nguyên & Môi trường Giải thưởng đầu tiên của "Môi trường và Phát triển" năm 2007 cuộc thi được tổ chức bởi Đài Tiếng nói Việt Nam và Bộ Tài nguyên & Môi trường; Cup vàng cho bảo vệ môi trường do Bộ Tài nguyên và Môi trường trong năm 2009. Trong tháng 2 năm 2011, Unilever Việt Nam văn phòng tại Phú Mỹ Hưng, thành phố Hồ Chí Minh đã được trình bày giấy chứng nhận "Văn phòng Xanh" do WWF Việt Nam thực hiện thành công kế hoạch quản lý môi trường được công nhận tại nơi làm việc. Môi trường Marketing của công ty là tập hợp những chủ thể tích cực và những hoạt động bên ngoài công ty có khả năng ảnh hưởng đến khả năng chỉ đạo bộ phận Marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các khách hàng mục tiêu. Môi tường Marketing bao gồm môi trường Marketing Vi mô và môi trường Marketing Vĩ mô. Môi trường Marketing Vi mô là những lực lượng có mối quan hệ trực tiếp tới bản thân công ty và khả năng phục vụ khách hàng của nó, tức là: Những người cung ứng, Những người môi giới marketing, Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh và Công chúng trực tiếp. Môi trường Marketing Vĩ mô là các yếu tố: Nhân khẩu, Kinh tế, Tự nhiên, Kỹ thuật, Chính trị và Văn hóa.
- I) Môi trường Marketing Vĩ mô 1. Môi trường Kinh tế Chủ trương của các bộ ngành Việt Nam là cùng thống nhất xây dựng nền kinh tế Việt Nam theo xu hướng công nghiệp hóa,hiện đại hóa;trong đó ưu tiên thu hút đầu tư nước ngoài,đặc biệt từ các công ty xuyên quốc gia và đa quốc gia như Unilever để tăng ngân sách. Thị trường trong nước (bán buôn,bán lẻ,lưu chuyển hàng hóa...) đã phát triển hơn nhiều.Và cơ sở hạ tầng đã và đang được đầu tư thích đáng, trước mắt là ngang bằng với các nước trong khu vực. Unilever đến Việt Nam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây còn mới, có nhiều cơ hội để phát triển kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao. 2. Môi trường Nhân khẩu Dầu gội là một mặt hàng thiết yếu đối với người tiêu dung, nước ta có dân số 87,84 triệu ngườivà tỉ lệ nam giới là 49,5% thì tiềm năng thị trường dầu gội dành cho nam giới là rất lớn. Quy mô dân số lớn 87,84 triệu người (thứ 13 thế giới), mỗi năm tăng thêm khoảng 1 triêu. Người VN cần cù , ham học hỏi, được đánh giá là dễ tiếp thu kiến thức, công nghệ mới.,Vì vậy, hứa hẹn nguồn nhân lực có chất lượng cho Unilever Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao,nhất là ở khu vực thành thị.Tỷ lệ người tốt nghiệp đại học,cao đẳng...khá cao so với các nước;hơn nữa lao động trí óc ở Việt Nam giỏi suất sắc về công nghệ-nên đây cũng là một nguồn nhân lực khá dồi dào cho công ty. Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mô hình gia đình mở rộng(gồm cả ông bà,cô chú,v.v...),tạo nhiều cơ hội cho Unilever vì đây chính là khách hàng mục tiêu của công ty. Chính sách dân số-kế hoạch hóa của chính phủ sẽ khiến trong vài thập niên nữa, lớp trẻ sẽ già đi và cơ cấu dân số già sẽ không còn là lợi thế cho Unilever. Ngoài ra, những gia đình mở rộng ở mức trung lưu (cơ cấu gia đình phổ biến nhất Việt Nam) , việc chọn mua một sản phẩm nhất là sản phẩm cao cấp thường được cân nhắc rất kỹ lưỡng. 3. Môi trường Chính trị-Pháp luật Trong bối cảnh khủng bố, chiến tranh, dịch bệnh, v.v..thời gian qua, nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định và đựoc bầu chọn là một trong những điểm đến an toàn nhất khu vực châu Á-Thái Bình Dương nói riêng, và mang lại sự an tâm cho các nhà đấu tư nước ngoài. Unilever –một hãng nổi tiếng trên thế giới với nền tài chính vững mạnh đã quyết định thành lập chi nhánh tại Việt Nam –Unilever
- Việt Nam. Chứng tỏ rằng họ cũng đã cảm nhận được môi trường chính trị tốt ở nước ta sẽ là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của công ty. Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài như U đẩy mạnh đầu tư, sản xuất kinh doanh. Các văn bản pháp luật của Việt Nam hiện nay có thể nói đang trong tình trạng vừa thừa vừa thiếu,thiếu hệ thống,thiếu sự tập trung thống nhất,thiếu đồng bộ,chồng chéo. Bộ luật thương mại còn nhiều bất lợi cho nhà đầu tư nước ngoài, nhất là chính sách thuế quan và thuế suất cao đánh vào các mặt hàng được xem là "xa xỉ phẩm" mà Unilever đang kinh doanh như kem dưỡng da,sữa tắm,... Chính sách thuế đối với các chi phí quảng cáo và khuyến mãi mà Chính phủ áp dụng cho các doanh nghiệp hiện phần nào gây nên sự hạn chế trong việc phát triển thị trường, mở rộng kinh doanh và đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng. 4. Môi trường Tự nhiên-Kỹ thuật Việt Nam nằm ở vị trí tương đối thuận lợi trong khu vực, có đường bờ biển dài, nhiều cảng biển lớn thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng hóa khi công ty Unilever bắt đầu chú trọng đến xuất khẩu trong tương lai gần. Khí hậu nhiệt đới nóng ẩm không phù hợp với một số sản phẩm có xuất xứ từ công ty mẹ ở Châu Âu. Việt Nam đặc biệt phong phú về nguồn dược liêu, nguyên liệu cho việc sản xuất hàng tiêu dùng cũng như nghiên cứu sản phẩm. Trong điều kiện nền công nghệ nước ta còn nhiều yếu kém, nên Unilever cũng chỉ mang tới VN những công nghệ không tiên tiến nhất của mình Việc thay đổi công nghệ trong sản xuất tại các nhà máy là ít, ngay cả khi viêc đó đã được thực hiện ở các chi nhanh Unilever các thị trường khác.Thường chỉ có sự thay đổi khi đòi hỏi của việc cạnh tranh. Vì U chỉ sản xuất hàng tiêu dùng nên Công nghệ mang tính khá ổn định. Ngày 28 Tháng 03 năm 2011, Unilever Việt Nam có vinh dự lớn trở thành một trong các doanh nghiệp đầu tiên trong cả nước nhận giải thưởng của Thủ tướng Chính phủ cho thành tích xuất sắc trong việc bảo vệ môi trường giai đoạn 2005- 2010. II) Môi trường Marketing Vi mô 1. Khách hàng Khách hàng mục tiêu của clear men là những người trong đọ tuổi từ 18 đến 40 tuổi, hiện có phần tự lập và phóng khoáng, cá tính, trẻ trung, lịch lãm, tự tin hơn thế hệ trước. Họ sẽ là người đưa ra quyết định cho phần lớn các vấn đề trong cuộc sống,bao gồm việc chọn mua những sản phẩm hàng tiêu dùng. Clear Men nhắm vào những gia đình có thu nhập từ trung bình khá trở nên. Tuy nhiên Nhận biết 70% người tiêu dùng Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu nhập thấp, Unilever Việt Nam đã đề ra mục tiêu giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá cả hợp lý cho người tiêu dùng. Công ty đã dựa vào các doanh ngiệp
- nhỏ địa phương để tìm các nguyên liệu tại chỗ thay thế một số loại phải nhập khẩu; điều này vừa giảm được chi phí mua hàng vừa đóng thuế nhập khẩu ít hơn. Theo tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever, năm 2010 thị trường nông thôn đã đóng góp 50% vào doanh thu của Unilever Việt Nam, đạt khoảng 350 triệu USD. 2. Công chúng trực tiếp Các loại công chúng trực tiếp của công ty thường là: - Giới tài chính. Có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của công ty. Công chúng trực tiếp cơ bản trong giới tài chính là ngân hàng, các công ty đầu tư, các công ty môi giới của Sở giao dịch chứng khoán, các cổ đông. - Công chúng trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin. Công chúng thuộc các phương tiện thông tin là những tổ chức phổ biến tin tức, những bài báo và bài xã luận. Trước hết đó là báo chí, đài phát thanh và đài truyền hình. - Công chúng trực tiếp thuộc các cơ quan Nhà nước. Ban lãnh đạo phải nhất thiết chú ý đến tất cả những gì xảy ra trong lĩnh vực Nhà nước. - Các nhóm công dân hành động. Những quyết định marketing được các công ty thông qua có thể gây nên những điều nghi vấn từ phía các tổ chức người tiêu dùng, các nhóm bảo vệ môi trường, đại diện của các dân tộc ít người… - Công chúng trực tiếp địa phương. công ty có quan hệ với công chúng trực tiếp địa phương như những người dân sống ở vùng xung quanh và các tổ chức địa phương. - Quần chúng đông đảo. Công ty theo dõi chặt chẽ thái độ của quần chúng đông đảo đối với hàng hóa và hoạt động của mình. - Công chúng trực tiếp nội bộ: bao gồm công nhân viên chức, những người tình nguyện giúp đỡ, các nhà quản trị, các ủy viên Hội đồng giám đốc của công ty. Khi công nhân viên chức có thái độ tốt đối với công ty thì thái độ tốt đó của họ sẽ truyền lan ra các nhóm công chúng trực tiếp khác. 3. Đối thủ cạnh tranh Tháng 3/2007, Unilever cho ra đời dòng sản phẩm dầu gội đầu dành riêng cho nam giới Clear Men đưa Clear Men bước vào giai đoạn giới thiệu trong chu kì sống của mình. Buổi ban đầu mới tiệp cận với thị trường, Clear Men đã đụng phải một đối thủ cạnh tranh nặng kí đó chính là dầu gội đầu dành cho nam giới X-Men . Vì nhiều lí do chẳng hạn như về mẫu mã, kiểu dáng, hình thức, giá cả nên trong thời gian đó Clear Men có thị phần hẹp hơn X-Men trên thị trường. Cũng trong thời gian đó, Clear Men mới xuất hiện trên thị trường nên người tiêu dùng chưa biết nhiều về thông tin sản phẩm, và ngần ngại dùng thử ngay từ lần đầu tiên. Do đó, lúc bấy giờ Clear Men chưa có cơ hội thâm nhập vào thị trường như X-Men. Sau một khoảng thời gian thực hiện chiến lược marketing rầm rộ với sự đầu tư khổng lồ của công ty Unilever, điển hình như: nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá, và đặc biệt là đưa Bi-Rain làm đại sứ của Clear Men thì Clear Men đã dần bắt đầu đi vào lòng tin của người tiêu dùng và ra sức chiếm lĩnh được thị
- trường. Những nổ lực trên đồng nghĩa với việc Clear Men đi đến giai đoạn phát triển trong chu kì sống của mình. Thị trường dầu gội nam đang sôi động hơn bao giờ hết, sau thành công của X-Men nhiều người đã tiên đoán rằng dầu gội nam sẽ là mảnh đất màu mỡ để các công ty hãng mỹ phẩm lớn ra sức gieo hạt để hái được quả ngọt sau này.quả không sai, lần lượt các nhãn hiệu dầu gội nam khác ra đời như: Romano, Ramus, Dermylan, Head& shouldes … các nhãn hiệu trước đó thì không ngừng có các động thái phát triển thị trường rất đáng kể: Romano tài trợ cho phát sóng World Cup 2006, Ramus và Dermylan sử dụng hình ảnh của 2 người mẫu nam nổi tiếng Bình Minh và Đức Tiến để quảng cáo sản phẩm của mình. Còn Unilever luôn được coi là một đại gia trong lĩnh vực hàng gia dụng với chiến dịch “bao phủ toàn diện”, Unilever có vẻ như muốn độc chiếm thị trường Việt Nam với các nhãn hiệu nổi tiếng như: Omo, Dove, Clear, Sunsilk, PS…..cho thấy Unilever đã tập trung tấn công vào một thị trường nào thị đều diễn ra một cuộc chiến ác liệt cả. Trong thi trường dầu gội Unilever và P&G được coi là hai “ông lớn”. Giữa họ diễn ra những cuộc cạnh tranh khốc liệt đánh bật các đối thủ yếu thế khác ra ngoài. Vào thời điểm X-Men ra đời, Unilever và P&G cũng đã nhìn ra khe hở thị trường khá lớn đó rồi. Thậm chí, P&G cũng có một dòng sản phẩm Head & Shoulders dành cho nam giới trong một thời gian. Tuy nhiên, vì cuộc chiến giữa hai kẻ khổng lồ lại diễn ra trong thị trường dầu gội dành cho nữ, nên các sản phẩm dành cho nam không được 2 hãng chú ý tới. Tuy nhiên, khi X-Men có sự tăng trưởng vượt bậc trên thị trường dầu gội tới năm 2007 đã đạt được 7,5 % thị phần toàn thị trường, và 60% thị trường dầu gội nam, điều này khiến hai “ ông lớn” phải giật mình. Và hệ quả tất yếu là sự ra đời không kém phần hoành tráng của Clear- Men. Trong gia đình Unilever. Clear-Men được ưu đãi tuyệt đối bằng những khoản chi cho các chiến dịch marketing khổng lồ. Với lợi thế của một đại gia, Unilever có lẽ như muốn đẩy X-Men vào thế đường cùng vậy. Chiến dịch “Quà tặng yêu thương” cùng với đại sứ thương hiệu là Bi Rain đã tạo ra cơn lốc mang âm điệu clear khắp bắc, trung, nam (có ảnh hưởng lớn trong tâm trí khách hàng ở độ tuổi từ 18 đến 30). Đến cuối năm 2009 Unilever sử dụng nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn nhất Thế Giới là cầu thủ bong đá nổi tiếng là Cristian Ronaldo. Và tới bây giờ, thị phần dầu gội của Clear-Men đang đuổi sát X-men gấp đôi Romano. Hiện nay có rất ít người chú tâm đến đối tượng cạnh tranh gián tiếp cho dòng sản phẩm clear-men. Theo nghiên cứu sơ bộ thị trường hiện nay, có hai lứa tuổi không thể (không chủ động) chọn loại dầu gội đầu. Đó là lứa tuổi dưới 18 và trên 40.Lứa tuổi dưới 18 là lứa tuổi chưa thể tự chọn cho mình loại dầu gội phù hợp. Với lứa tuổi trên 40, họ ít quan tâm đến loại dầu gội mình sử dụng. Chính vì vậy,việc lựa chọn phó mặc cho người phụ nữ trong gia đình và các bà nội trợ với tâm lý “nam dùng dầu gội đầu nữ cũng chẳng sao” nên họ thường cho những người đàn ông
- trong gia đình sử dụng loại dầu giành cho nữ. Chính vì vậy, các loại dầu gội dành cho nữ cũng là một đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Clear-men như: Rejoice, Dove, Sunsilk, Double Rich… Cạnh tranh về giá cả: giá cả phân phối của các cửa hàng, đại lý, siêu thị, các trung tâm thương mại,…do Unilever ủy nhiệm thì sản phẩm được phân phối với giá bán lẻ bao gồm VAT với chai có thể tích 650ml là 73 500 đồng. Mức giá thấp hơn so với các đói thủ cạnh tranh, đồng thời không giảm đi các tính năng, đặc tính hay công dụng của sản phẩm, thậm trí Clear Men còn nhiều ưu điểm vượt trội so với sản phẩm cạnh tranh. Clear Men là sản phẩm có những đăc trưng bổ sung cho hoạt động cơ bản của sản phẩm, là công cụ cạnh tranh để tạo ra đắc điểm khác biệt cho sản phẩm của công ty. Dầu gội Clear Men không chỉ mang tính chất dầu gội sạch gàu mà còn có các tính chất nổi bật, bổ sung khác như mùi hương nam tính, mát da đầu, cho da cảm giác mát lạnh…những tính chất này được coi là thế mạnh hơn hẳn so với các sản phẩm khác. Chất lượng sản phẩm: công ty thường xuyên kiểm định chất lượng sản phẩm, không ngừng tung ra thị trường các chủng loại sản phẩm có đặc tính vượt trội, phù hợp. Khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, một phần gia tawnglowij nhuận, thị phần. Độ tin cậy của sản phẩm: trước khi tung sản phẩm ra thị trường công ty đã nghiên cứu kỹ, thử sản phẩm trên nhiều loại tóc, da đầu của nam giới. Kết quả cho biết là đặc biệt an toàn và tin cậy không gây ra các ảnh hưởng phụ khi khách hàng sử dụng. Kiểu dáng sản phẩm: kiểu dáng đặc biệt khó bắt chước, công ty luôn luôn cải tiến bao, gói, kiểu dáng phù hợp, dễ sử dụng, gọn gang, thích hợp cho từng đoạn thị trường. 4. Trung gian phân phối Công nghiệp hàng tiêu dùng phụ thuộc nhiều vào phân phối, và marketing – vì vậy ngay từ 1995 mới vào VN, Unilever đã tập trung vào việc mở một hệ thống tiếp thị và phân phối toàn quốc với hơn 100.000 điểm phân phối. Unilever đã đưa khái niệm tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng đến từng cửa hàng bán lẻ theo tuyến, những nhân viên này có nhiệm vụ chào các đơn hàng mới, giao hàng và cấp tín dụng cho các đơn hàng tiếp theo. Với kinh nghiệm của mình Unilever vừa mở những trung tâm phân phối hoàn toàn mới bề thế (như trung tâm phân phối lớn nhất VN ở Bình Dương 10hecta) nhưng vấn hết sức chú trọng hợp tác với những kênh phân phối truyền thống vốn quen thuộc với văn hóa VN (chợ, siêu thị, cửa hàng tạp phẩm) Công ty cổ phần Gentraco tại Cần Thơ được giao nhiêm vụ vận hành mạng lưới kinh doanh các sản phẩm của Unilever VN từ tháng 9 -2007 Unilever lại xây dựng nhiều nhà phân phối hơn, được phân chia theo tỉnh, thành phố. Chẳng hạn, Unilever chia Việt Nam thành từng nhóm khu vực: các đô thị lớn
- (Hà Nội, TP.HCM), khu vực có số dân xấp xỉ 500.000 người (Hải Phòng, Cần Thơ, Nha Trang), khu vực có số dân xấp xỉ 200.000 người (Vĩnh Long, Mỹ Tho) và lần lượt các khu vực khác có mật độ dân số thấp hơn. Trong từng khu vực, Unilever sẽ chọn lựa các mô hình phân phối khác nhau Mô hình của Unilever hiện nay được xem là vượt trội do tạo được độ phủ sản phẩm rộng hơn nhưng bù lại, chi phí nhân lực cho mỗi điểm bán lại cao hơn. Đến năm 2008, Unilever đã liên kết với 200 nhà phân phối và hơn 400.000 điểm bán lẻ khắp cả nước. Trung bình ở mỗi tỉnh, thành phố có khoảng 34 điểm bán lẻ của Unilever. Để đưa hàng hóa đến những nơi hẻo lánh, Unilever tổ chức lực lượng bán hàng hơn 100.000 người phân bổ khắp cả nước. Họ đưa sản phẩm của Unilever đến người tiêu dùng bằng đủ loại phương tiện, phù hợp với từng địa phương như xe máy, xe đạp, ghe, xuồng. Đội ngũ này là những người dân địa phương. Ở vùng đồng bằng sông Cửu Long, một người bán hàng như vậy có thể tiêu thụ được hàng trăm ngàn gói dầu gội đầu và xà bông cục mỗi tháng, thu nhập hơn 2 triệu đồng. Nhờ đó, doanh số của Unilever thông qua hệ thống đại lý đã tăng 23% trong năm 2004, đạt khoảng 300 triệu USD. Mạng lưới phân phối ở nông thôn của tập đoàn này hiệu quả đến nỗi ở những khu vực chưa có điện hay nước sạch, người ta vẫn có thể nhìn thấy sản phẩm của Unilever. Thời điểm 2009, công ty đã thành công trong việc thành lập và phát triển mạng lưới các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước gồm có 76 nhà cung cấp đầu vào, 54 cơ sở hợp tác đóng gói và 3 đơn vị sản xuất các sản phẩm của Unilever theo dạng hợp đồng thứ cấp và 283 nhà phân phối đến 150.000 điểm bán lẻ trên toàn quốc. 5. Nhà sản xuất (cung ứng) Việt Nam có lợi thế lớn trong việc cung cấp nguyên liệu giá rẻ, nhân công có trình độ. Hầu hết các nguyên liệu sản xuất ở VN đều có những doanh nghiệp có thể đáp ứng (vd Nhựa tân tiến JSC) Những người cung ứng cung cấp cho công ty và các đối thủ cạnh tranh và các nguồn vật tư cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng cụ thể hay dịch vụ nhất định. Ví dụ như clear men ở đây với các thành phần cấu tạo sản phẩm như dầu hướng dương, chất thơm, bạc hà, clo,… cũng tìm cho mình các nhà cung cấp tương ứng. Ban quản trị công ty cũng chú ý theo dõi giá cả các mặt hàng cung ứng, bởi vì việc tăng giá các vật tư mua về có thể buộc phải nâng giá dầu gội. Thiếu một chủng loại vật tư nào đó, bãi công và những sự kiện khác có thể làm rối loạn về cung ứng clear men cho khách đặt hàng. Trong kế hoạch ngắn hạn sẽ bỏ lỡ những khả năng tiêu thụ và trong kế hoạch dài hạn sẽ làm mất đi thiện cảm của khách hàng đối với công ty. 6. Nội bộ công ty Nội bộ công ty được đánh gía là hoạt động khá tốt. Phòng quản trị marketing hợp
- tác chặt chẽ với các đơn vị khác của công ty. Phòng tài chính luôn quan tâm và có quyết định đúng đắn đến những vấn đề nguồn vốn và việc sử dụng vốn cần thiết để thực hiện các kế hoạch Marketing. Phòng nghiên cứu thiết kế thử nghiệm giải quyết những vấn đề kỹ thuật thiết kế những sản phẩm an toàn, đẹp và nghiên cứu các phương pháp sản xuất có hiệu quả cao. Phòng cung ứng vật tư quan tâm đến việc đảm bảo đủ số lượng phụ thuộc và chi tiết để sản xuất sản phẩm. Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất một số lượng sản phẩm cần thiết. Phòng kế toán theo dõi thu chi, giúp cho bộ phận marketing nắm được tình hình thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công ty đã giúp Unilever xây dựng được hình ảnh của mình không chỉ được biết đến ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới. Powered by vBulletin® Version 4.1.5 Copyright © 2012 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược marketing - mix đối với sản phẩm sữa tươi VinaMilk
34 p |
995 |
435
-
Tiểu luận Quản trị marketing: Chiến lược marketing bánh trung thu tập đoàn Kinh Đô
47 p |
612 |
272
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược marketing của Cocacola
21 p |
785 |
258
-
Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược Marketing của công ty Cafe Trung Nguyên
35 p |
558 |
207
-
Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist
30 p |
591 |
198
-
Đề tài: Phân tích môi trường vi mô của Pepsi
24 p |
608 |
118
-
Luận văn: Phân tích thực trạng chất lượng sản phẩm và một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của Nhà máy bia Đông Nam Á
77 p |
158 |
76
-
Thuyết trình: Phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần Vinagame
26 p |
177 |
51
-
Bài thảo luận chương 3: Môi trường Marketing
31 p |
107 |
35
-
Đề tài: Phân tích môi trường ngành của may rèm cửa tại Việt Nam
21 p |
89 |
23
-
Đề án: Lập kế hoạch Marketing Kabileler Coffee
46 p |
53 |
21
-
Bài thuyết trình: Môi trường Marketing (Trong Công ty Bút bi Thiên Long)
22 p |
85 |
20
-
Đề tài: Phân tích môi trường ngành tập đoàn Samsung
5 p |
96 |
14
-
TIỂU LUẬN VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING
17 p |
46 |
13
-
Bài thuyết trình: Xác định thị trường, phân tích thị trường và định vị sản phẩm của Công ty TNHH Number 1
10 p |
40 |
9
-
Báo cáo: phân tích tác động của 2 môi trường marketing ảnh hưởng đến hoạt động của 1 doanh nghiệp (Lĩnh vực thể thao)
60 p |
42 |
5
-
Tiểu luận: Phân tích môi trường, chiến lược cạnh tranh công ty CP tập đoàn Mai Linh
22 p |
17 |
4

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=q1us47g810ubi4n9vi5igf75m0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tăng hạng trung duy nhất được Lục quân Mỹ chấp thuận trong giai đoạn giữa 2 cuộc Thế Chiến. Nó sở hữu một pháo 37 mm và sáu khẩu súng máy 7.62 mm; bốn trong số đó nằm trên các đơn vị hỏa lực xoay được. Hai súng máy cố định đặt ở thân trước. Mặc dù đặc tính chiến đấu không ấn tượng, M2A1 lại là một cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển xe tăng Hoa Kỳ, đánh dấu sự khởi nguồn của khái niệm "dễ dàng sản xuất hàng loạt". Vào năm 1940, có 94 chiếc đã được chế tạo.
400 chiếc xe tăng Pháp này đã bị bắt giữ bởi quân đội Đức. Một vài trong số đó được sử dụng với mục đích huấn luyện và chiến đấu trên các mặt trận thứ yếu.

markdown:
# Đang so sánh: M2 Medium TankvớiPz.Kpfw. S35 739 (f)
|
|![]()
Tăng hạng trung duy nhất được Lục quân Mỹ chấp thuận trong giai đoạn giữa 2 cuộc Thế Chiến. Nó sở hữu một pháo 37 mm và sáu khẩu súng máy 7.62 mm; bốn trong số đó nằm trên các đơn vị hỏa lực xoay được. Hai súng máy cố định đặt ở thân trước. Mặc dù đặc tính chiến đấu không ấn tượng, M2A1 lại là một cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển xe tăng Hoa Kỳ, đánh dấu sự khởi nguồn của khái niệm "dễ dàng sản xuất hàng loạt". Vào năm 1940, có 94 chiếc đã được chế tạo.
|
|![]()
400 chiếc xe tăng Pháp này đã bị bắt giữ bởi quân đội Đức. Một vài trong số đó được sử dụng với mục đích huấn luyện và chiến đấu trên các mặt trận thứ yếu.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/medium-tanks/pzkpfw-s35-739-f/595) [](#)
- Commander
- Gunner
- Driver
- Radio Operator
- Radio Operator
- Loader
- Commander (Gunner, Loader)
- Driver
- Radio Operator
- Front:
- 32 mm
- Side:
- 18 mm
- Rear:
- 13 mm
- Front:
- 36 mm
- Side:
- 35 mm
- Rear:
- 25 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

X-Cache: MISS


text:
Vị trí Quận 2
Loại Căn hộ cho thuê tại Quận 2
ID D2-A-30
Tình trạng Cho thuê
Cho thuê CH The CBD Premium 3PN 80m2 quận 2 full nội thất thiết kế...
Cho thuê căn hộ 2PN 64m2 view hồ bơi ngay TT Q. 2, full nội thất cao...
Cho Thuê Căn Hộ Estella, 2 Phòng Ngủ, 100m2, Full Nội Thất
Cho thuê căn hộ 2 phòng ngủ, 86m ở Sarami quận 2
Cho thuê căn hộ 2 phòng ngủ, 65m ở Chung cư CBD
Cho thuê CH The CBD Premium 3PN 80m2 quận 2, Nội thất cơ bản
Cho thuê căn hộ 03 phòng ngủ ở Chung cư An khang, đường Song...
Cho Thuê Căn Hộ Lexington, Quận 2, 1 Phòng Ngủ, Nội Thất Cao...
Cho thuê căn hộ Masteri Thảo điền đường Xa lộ Hà nội quận 2
Cho thuê căn hộ Masteri Thảo điền, quận 2
Cho Thuê Căn Hộ Thủ Thiêm Sky, Thảo Điền, 1 Phòng Ngủ, Full...
Cho Thuê Căn Hộ Cao Cấp Sarimi Thủ Thiêm 88m2 - 2PN - Khu đô thị...
cho thuê căn hộ nội thất cao cấp tại masteri, Quận 2
Cho thuê căn hộ Masteri Thảo điền quận 2
Cho Thuê Căn Hộ Masteri, Thảo Điền, 3 Phòng Ngủ, Nội Thất Cực...

markdown:
[Cho thuê CH The CBD Premium 3PN 80m2 quận 2 full nội thất thiết kế...](http://tanlongsaigon.vn/can-ho-cho-thue-tai-quan-2/cho-thue-ch-the-cbd-premium-3pn-80m2-quan-2-full-noi-that-thiet-ke-dep.html)
Vị trí Quận 2
Loại Căn hộ cho thuê tại Quận 2
ID D2-A-30
Tình trạng Cho thuê
|
|![]()
|longle@tanlongsaigon.com|
|
|![]()
|(84) 0938 22 99 09|
|
|![]()
|No.362 /1A Ung Van Khiem street, 25 ward, Binh Thanh dictrict, Ho Chi Minh, Viet Nam|

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


text:
TCCSĐT - Chào lá cờ đỏ sao vàng trong tiếng Quốc ca hùng tráng, đối với mỗi người Việt Nam đều là một hành động thiêng liêng, mang lại nhiều cảm xúc. Ở Lâm Đồng, hành động đó còn được mỗi cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức thực hiện với một ý thức trách nhiệm cao, thể hiện một quyết tâm chính trị lớn.
Tuy không phải là địa phương thực hiện đầu tiên
Qua theo dõi chưa phải là đầy đủ nhất, từ năm 2005 tỉnh Đồng Nai đã tiến hành chào cờ thứ hai đầu tuần ở các cơ quan, đơn vị trong tỉnh. Đến năm 2012, chào cờ thứ hai đầu tuần ở các cơ quan, đơn vị, tổ chức đảng trong tỉnh Đồng Nai được gắn với việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, như một trong những nội dung triển khai Chỉ thị số 03-CT/TW, ngày 14-5-2011 của Bộ Chính trị khóa XI, về tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Ở Phú Yên, ngày 30-3-2009, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Phú Yên có Công văn số 430-CV/TU, về việc chỉ đạo các địa phương, cơ quan, đơn vị trong toàn tỉnh chào cờ Tổ quốc đầu tuần.
Với Lâm Đồng, theo thông tin từ Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, trước năm 2009, việc tổ chức chào cờ đầu tuần hoặc đầu tháng được tiến hành thường xuyên trong lực lượng vũ trang, trường học và một số cơ quan, đơn vị, tổ chức chính trị - xã hội của tỉnh. Tuy nhiên, nội dung chính mới chỉ là chào cờ và khi có yêu cầu công việc, các cơ quan, đơn vị triển khai một số nhiệm vụ chuyên môn thuộc lĩnh vực của mình. Qua thực tiễn lãnh đạo, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Lâm Đồng khóa VIII (nhiệm kỳ 2005-2010), đã chủ trương triển khai rộng rãi hoạt động chào cờ và sinh hoạt chính trị dưới cờ gắn với học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, như một hành động thực tế triển khai thực hiện Chỉ thị số 06-CT/TW, ngày 07-11-2006, của Bộ Chính trị khóa X, về tổ chức cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, trong các cơ quan, đơn vị từ tỉnh đến cơ sở. Từ tháng 4-2009, hoạt động này được thực hiện thí điểm ở các cơ quan trong khối các ban đảng Tỉnh ủy, sau đó mở rộng đến các cơ quan, đơn vị trong hệ thống chính trị cấp tỉnh, tiếp đó là cấp huyện và cấp xã trong thời gian gần đây, như là một trong những nội dung của học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách của Chủ tịch Hồ Chí Minh, theo tinh thần các Chỉ thị số 03-CT/TW của Bộ Chính trị khóa XI và Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị khóa XII. Như vậy, tuy không phải là địa phương đầu tiên thực hiện, nhưng Lâm Đồng là một trong những địa phương đi đầu và duy trì việc chào cờ đầu tuần một cách thường xuyên theo hướng dẫn của Tỉnh ủy.
Nhưng đã trở thành phong trào rộng khắp trong toàn hệ thống chính trị
Từ đó đến nay, chào cờ đầu tuần được duy trì thường xuyên, trở thành nền nếp, phát huy hiệu quả rộng rãi và tạo chuyển biến tích cực trong suy nghĩ và hành động của đội ngũ cán bộ, đảng viên tỉnh Lâm Đồng. Tính đến đầu năm 2017, 100% các cơ quan, đơn vị cấp tỉnh, cấp huyện cũng như lãnh đạo chủ chốt các xã, phường, thị trấn thực hiện nghiêm túc việc chào cờ đầu tuần. Đây là hành động thiết thực nhằm tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức và phong cách Hồ Chí Minh, cũng là cơ hội để mỗi cán bộ, đảng viên, chiến sĩ các lực lượng vũ trang, công nhân viên chức, sinh viên, học sinh và quần chúng nhân dân tìm hiểu về tư tưởng, đạo đức và phong cách của Bác; về những bài học sâu sắc, quý giá trong công tác, trong ứng xử và nhất là ý thức trách nhiệm với công việc của đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức… Đồng thời, thời gian sinh hoạt dưới cờ là khung cảnh tốt để lãnh đạo các cơ quan, đơn vị kịp thời nhắc nhở, chấn chỉnh về kỷ cương, kỷ luật công việc, tác phong làm việc; từ đó góp phần nâng cao ý thức trong thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, công chức, viên chức; hướng tới hình thành nét đẹp văn hóa trong từng cơ quan, đơn vị; xây dựng thành ý thức tự giác của mỗi cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức địa phương. Chính vì vậy, chào cờ đầu tuần đã trở thành một hành động mang nhiều ý nghĩa trong hoạt động của hệ thống chính trị tỉnh Lâm Đồng.
Nội dung học tập trong sinh hoạt dưới cờ của toàn hệ thống chính trị tỉnh được Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy thống nhất thông qua kế hoạch từ đầu năm, nhằm bảo đảm về nội dung và chất lượng truyền đạt. Các tổ chức thành viên hệ thống chính trị gắn với yêu cầu hoạt động của mình để có những bổ sung, liên hệ phù hợp. Bên cạnh đó, sự tham gia tích cực của hệ thống cơ quan báo chí, tuyên truyền của tỉnh là yếu tố quan trọng thúc đẩy thực hiện phong trào một cách bền vững, sâu rộng. Qua theo dõi, đánh giá của Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, do công tác lãnh đạo, chỉ đạo, hướng dẫn triển khai được tiến hành nghiêm túc từ tỉnh đến cơ sở nên đã đem lại hiệu quả tích cực, bước đầu tạo được chuyển biến trong ý thức và hành động của đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức toàn tỉnh.
Chính cách làm như vậy khiến cho nội dung sinh hoạt chính trị dưới cờ có ý nghĩa thiết thực cho việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của các cơ quan, đơn vị. Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Lâm Đồng duy trì thường xuyên việc chào cờ đầu tuần gắn với học tập, nghiên cứu tư tưởng, tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh thông qua các tác phẩm của Người, nhằm giáo dục nâng cao nhận thức, tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống cho đội ngũ cán bộ, công chức, nhân viên của ngành. Từ đó, liên hệ tình hình thực tế của cơ quan, của cá nhân để kiểm điểm những việc đã làm được, những việc chưa làm được và đề ra phương hướng, biện pháp làm theo một cách cụ thể, thiết thực. Sở Thông tin và Truyền thông công bố và trao quyết định bổ nhiệm cho các cán bộ chủ chốt trong lễ chào cờ đầu tuần, đã nâng cao hơn nữa ý thức trách nhiệm trong công việc của các cá nhân được bổ nhiệm, khi được nhận quyết định trong khung cảnh trang trọng đó...
Việc gắn học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh với hoạt động chào cờ đầu tuần đã giúp đa số cán bộ, đảng viên thể hiện rõ hơn ý thức tự giác, giữ gìn tư cách đạo đức người cán bộ, đảng viên; thúc đẩy việc rèn luyện, tu dưỡng đạo đức, lối sống của cá nhân theo đức tính cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư; xây dựng quan hệ tốt hơn với nhân dân, với tập thể và cộng đồng xã hội. Nhiều địa phương, cơ quan, đơn vị lồng ghép nội dung học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh với thực hiện nhiệm vụ công tác thường xuyên của mình; xây dựng, bổ sung chuẩn mực đạo đức và tổ chức để cán bộ, đảng viên trong cơ quan thực hiện nghiêm túc, coi đó là cơ sở để đánh giá cán bộ, đảng viên trong việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Từ đó, đã có tác động tích cực đối với công tác xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền trong sạch, vững mạnh, xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Biểu hiện rõ nhất là, ý thức tu dưỡng, rèn luyện đạo đức lối sống, tinh thần trách nhiệm, tính tiền phong gương mẫu của đảng viên, nhất là của cán bộ chủ chốt các cấp đã được nâng lên, góp phần củng cố niềm tin của quần chúng nhân dân đối với sự lãnh đạo, điều hành của tổ chức đảng và chính quyền các cấp.
Thông qua sinh hoạt chính trị dưới cờ, các cấp ủy đảng, chính quyền thực hiện Quy chế Dân chủ ở cơ sở, mở rộng và phát huy quyền làm chủ của nhân dân đi đôi với giữ vững kỷ luật, kỷ cương; bảo đảm để nhân dân và các đoàn thể nhân dân tham gia giám sát hoạt động của tổ chức đảng, chính quyền trên thực tế. Đồng thời, việc xây dựng những mô hình tiêu biểu đã tạo sức lan tỏa rộng rãi, thu hút đông đảo cán bộ, đảng viên, đoàn viên, hội viên các đoàn thể quần chúng tích cực tham gia… tạo chuyển biến tích cực về nhận thức trong Đảng bộ tỉnh và các tầng lớp nhân dân về những nội dung cơ bản, giá trị to lớn về tư tưởng, đạo đức và phong cách của Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Và đang từng bước mở rộng ảnh hưởng đến các tầng lớp nhân dân
Từ thực tế diễn ra tại một số địa phương, Bộ phận giúp việc Ban Thường vụ Tỉnh ủy về học tập tư tưởng, đạo đức Hồ Chí Minh (nhiệm kỳ trước) nhận thấy, gắn việc học tập và làm theo Bác với triển khai nhiệm vụ của địa phương, đơn vị là cách làm tốt, có hiệu quả trong thực hiện nhiệm vụ chính trị; vì vậy, Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy đã ban hành Hướng dẫn số 04-HD/TG, ngày 09-11-2015, về tổ chức chào cờ và sinh hoạt dưới cờ sáng thứ hai hằng tháng tại các thôn, tổ dân phố, hướng dẫn cụ thể việc làm này cho các địa phương, đơn vị. Thời gian bắt đầu tiến hành chào cờ trong khoảng từ 06 giờ đến 07 giờ, thời gian thực hiện khoảng 10 phút đến 15 phút (kéo dài không quá 30 phút để không ảnh hưởng đến công việc, sản xuất của bà con). Từ khi phát động (cuối năm 2015) đến nay, đã có 12/12 huyện, thị triển khai thực hiện, với tổng số 913/1.566 thôn, tổ dân phố (chiếm trên 58% số thôn, tổ dân phố trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng) tổ chức chào cờ sáng thứ Hai đầu tháng.
Qua theo dõi của Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, quá trình thực hiện ở một số địa phương, đơn vị (nhất là ở thành phố) còn gặp những khó khăn nhất định như: về cơ sở vật chất (một số thôn, tổ dân phố chưa có hội trường, nhà sinh hoạt cộng đồng), nên còn phải gộp hai tổ dân phố cùng thực hiện; chưa tạo thành thói quen cho nhân dân ở cơ sở tham gia đông đảo... Thực tiễn cũng cho thấy, đã xuất hiện nhiều cách làm sáng tạo, linh hoạt trong tổ chức chào cờ để cán bộ, đảng viên và người dân được tham gia, đặc biệt là ở một số xã ở vùng sâu, vùng xa, vùng có đông đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống. Những nơi đó đã gắn với sinh hoạt chi bộ, họp liên tịch và mời người dân tham gia để phổ biến những chủ trương, chính sách, văn bản mới liên quan đến tình hình phát triển kinh tế - xã hội địa phương,... Đó là, xã Gung Ré (huyện Di Linh), nơi có trên 60% đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống, với những nỗ lực tuyên truyền, vận động của cấp ủy xã cùng Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể, nên 100% số chi bộ thôn tổ chức chào cờ; xã Đa Nhim, Đa Sar (huyện Lạc Dương) có trên 90% đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống cũng đã và đang nỗ lực khuyến khích bà con tham gia chào cờ đầu tháng với số lượng tham gia ngày càng đông.
Trong quá trình tổ chức thí điểm và nhân rộng, việc chào cờ, sinh hoạt dưới cờ ở các thôn, tổ dân phố đã được đông đảo đảng viên, cán bộ thôn, các già làng, nhân dân đồng tình và số lượng tham gia ngày càng đông. Sau nghi thức chào cờ, hát Quốc ca, mỗi thôn và tổ dân phố phân công một cán bộ (đảng viên) kể một mẩu chuyện về tấm gương đạo đức của Hồ Chủ tịch, hoặc đọc một bài viết về tư tưởng, đạo đức, phong cách của Bác. Sau đó, các thôn và tổ dân phố liên hệ tình hình thực tế ở địa phương để học tập, nâng cao nhận thức; đồng thời, chỉ rõ những hạn chế trong thời gian qua để khắc phục.
Các chi bộ, lãnh đạo tổ dân phố và các đoàn thể quần chúng, sau khi chào cờ, còn lồng ghép việc hội ý hoặc triển khai nhanh công việc cần thiết, phổ biến ngắn gọn những thông tin có liên quan trực tiếp đến địa phương; hoặc bàn bạc, giải quyết nhanh, kịp thời vấn đề nổi cộm mới phát sinh…; phê bình, nhắc nhở những hộ gia đình, các cá nhân chưa thực hiện tốt những quy định chung trong sinh hoạt, sản xuất, tuân thủ các quy định ở địa phương, trong cộng đồng dân cư. Ngoài ra, một số chi bộ thôn, tổ dân phố còn chọn ngày thứ hai đầu tháng để chào cờ; sau đó, tổ chức sinh hoạt đảng định kỳ hằng tháng. Việc kết hợp “hai trong một” này có điều thuận lợi là đảng viên dự sinh hoạt chi bộ định kỳ đầy đủ hơn; tuy nhiên, thời gian sinh hoạt cần kéo dài hơn so với việc chỉ thực hiện chào cờ, vì phải bảo đảm truyền đạt hết các nội dung cũng như thực hiện đầy đủ các quy định cần thiết của một buổi sinh hoạt đảng định kỳ trong tháng.
Thực tế cho thấy, thời gian tổ chức chào cờ đầu tháng tại các thôn, tổ dân phố không những không ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như sinh hoạt thường ngày của đảng viên và quần chúng nhân dân; ngược lại còn góp phần giúp địa phương thực hiện tốt các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội trên địa bàn thông qua việc kịp thời phổ biến, trực tiếp trao đổi các nội dung, vấn đề cấp thiết tại các buổi sinh hoạt chào cờ...
Một số địa phương trong tỉnh đã thực hiện tốt việc sinh hoạt chính trị dưới cờ đầu tháng đến tổ dân phố là các huyện Đức Trọng, Đạ Tẻh, Lâm Hà, Đam Rông. Để giúp cơ sở triển khai tốt việc sinh hoạt chính trị dưới cờ, hằng tháng, ban tuyên giáo huyện ủy xây dựng kế hoạch chào cờ và định hướng nội dung sinh hoạt dưới cờ (là những câu chuyện kể về tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, các thông tin tổng hợp về tình hình trong nước, của tỉnh và địa phương) để làm tài liệu sinh hoạt dưới cờ, cung cấp cho đảng ủy các xã, thị trấn và chi bộ các thôn, tổ dân phố trong toàn huyện. Trong quá trình triển khai, các đảng ủy xã, thị trấn phân công cấp ủy viên phụ trách các thôn, tổ dân phố trực tiếp xuống địa bàn để cùng tham gia chào cờ; đồng thời, kiểm tra, giám sát và theo dõi, đôn đốc, hướng dẫn việc chào cờ và sinh hoạt dưới cờ.
Để phong trào phát triển lên tầm cao mới - chuyện không chỉ ở Lâm Đồng
Gắn với nhiệm vụ chính trị của mỗi cấp, sinh hoạt chính trị dưới cờ ở các địa phương nói chung, tỉnh Lâm Đồng nói riêng cần có những nội dung sinh hoạt phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động. Cấp tỉnh (thành phố trực thuộc Trung ương) nên gắn chào cờ với đánh giá lại một tuần, một tháng làm việc trên những nội dung cơ bản, nổi bật, gắn với nhiệm vụ chính trị của cấp mình - thực hiện những vấn đề quan trọng của một địa phương, nghiêm túc chỉ ra những hạn chế, thiếu sót trong lãnh đạo, quản lý, chứ không chỉ dừng ở việc truyền đạt, học tập những nội dung chính của một vấn đề. Thời gian gần đây, một nội dung quan trọng mà tổ chức đảng các cấp đang tích cực triển khai thực hiện chính là Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4 khóa XII, về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”,“tự chuyển hóa” trong nội bộ. Vì vậy, các địa phương nói chung, cũng như Lâm Đồng cần lồng ghép việc chào cờ đầu tuần với thực hiện những nội dung quan trọng của Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4 khóa XII nói trên, nhằm thiết thực xây dựng, chỉnh đốn Đảng, phòng ngừa các biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ, yếu tố quyết định nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức đảng, hiệu quả quản lý của chính quyền các cấp, góp phần giữ vững lòng tin của nhân dân với Đảng.
Đoàn công tác của Tạp chí Cộng sản cùng dự buổi chào cờ sáng thứ Hai, ngày 13-3-2017 ở trụ sở Tỉnh ủy Lâm Đồng với các đồng chí Thường trực Tỉnh ủy, đứng đầu là đồng chí Nguyễn Xuân Tiến, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Lâm Đồng; cùng lãnh đạo và đông đảo đại diện các ban, đơn vị của Tỉnh ủy. Đồng chí chủ trì (đại diện Ban Dân vận Tỉnh ủy) điều hành lễ chào cờ, sau đó trình bày một nội dung về tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh theo Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị, có liên hệ với thực tế thực hiện nhiệm vụ chính trị, tư cách người đảng viên của Đảng bộ tỉnh. Buổi sinh hoạt diễn ra trong thời gian 15 phút. Chúng tôi thấy, để hiệu quả thực tế của sinh hoạt chính trị dưới cờ cấp tỉnh cao hơn nữa, nên chăng (vào đầu mỗi tháng) đồng chí Bí thư Tỉnh ủy điểm lại kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ tỉnh trong tháng qua, rút ra những bài học trong công tác, trong đó có nội dung về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng, ngăn chặn, đẩy lùi những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong đội ngũ cán bộ, đảng viên của Đảng bộ tỉnh Lâm Đồng.
Chính quyền các cấp của tỉnh (thành phố) nên gắn việc chào cờ với đánh giá lại tiến độ và hiệu quả một tuần thực hiện công việc, đánh giá thái độ tiếp xúc công dân, hiệu quả giải quyết công việc... bởi đây chính là một trong những công việc thiết thực, cụ thể hưởng ứng việc thực hiện chủ trương của Chính phủ về xây dựng một chính quyền hướng tới phục vụ nhân dân, đã và đang được Chính phủ và Thủ tướng đẩy mạnh trong thời gian gần đây.
Hiện nay Lâm Đồng đang triển khai thí điểm ở cơ sở, nhất là ở thôn, tổ dân phố, bên cạnh việc chuẩn bị nội dung thiết thực, hợp lý, phù hợp với yêu cầu của đối tượng là đảng viên, quần chúng ở cơ sở, bố trí địa điểm sinh hoạt phù hợp điều kiện; thì việc cần thiết nhất là cấp ủy cấp trên xây dựng, đào tạo, bổ sung cho cấp cơ sở một đội ngũ cán bộ nói được, làm gương được. Nói được chính là nâng cao hiệu quả truyền đạt những nội dung của cuộc sinh hoạt chính trị đầu tháng một cách gần gũi với người nghe. Làm gương được là để quần chúng tin và dễ làm theo. Như vậy, yêu cầu nổi bật là diễn giả cần đáp ứng tư cách người đảng viên, đáp ứng những chuẩn mực đạo đức của công dân. Để làm được điều này, bên cạnh nỗ lực của cấp ủy, cần có sự vào cuộc tích cực của các đoàn thể quần chúng, của đội ngũ những người có uy tín trong cộng đồng, các già làng, trưởng bản, nhất là ở các địa phương có đông đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống, như Lâm Đồng./.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Ngôn ngữ：
繁體
简体
English
Tiếng Việt
ภาษาไทย
한국어
Dữ liệu cơ bản
Vinh dự đội bóng
Kỷ lục đội bóng
Giới thiệu đội bóng
Giới thiệu HLV
Phong độ
Hiển thị ghi chú
0
trận gần nhất
Giải đấu
Thời gian
Đội bóng
Tỷ số
Đội bóng
Kết quả
Tỷ lệ
KQ tỷ lệ
Số BT (2.5bàn)
Lẻ chẵn
1/2H
Số BT (0.75bàn)
Tổng thắng
Tổng hòa
Tổng bại
Chủ thắng
Chủ hòa
Chủ bại
Trung thắng
Trung hòa
Trung bại
Khách thắng
Khách hòa
Khách bại
Thống kê số bàn thắng, số lẻ số chẵn (số trận)
0-1 bàn
2-3 bàn
4-6 bàn
7 bàn hoặc trở lên
Số lẻ bàn thắng
Số chẵn bàn thắng
Số trận đấu
Thống kê số bàn thắng (số trận)
HS 2+
HS 1
Hòa
HS -1
HS -2+
0 bàn
1 bàn
2 bàn
3+ bàn
Số trận đấu
Sân nhà
Sân trung lập
Sân khách
Chú ý:
HS:Hiệu số bàn thắng/thua
Kết quả tỷ lệ̣ ngày trước (số trận)
Cửa trên thắng
Cửa trên hòa
Cửa trên thua
Cửa dưới thắng
Cửa dưới hòa
Cửa dưới thua
hoà-được-thua thắng
hoà-được-thua hòa
hoà-được-thua thua
Số trận đấu
Sân nhà
Sân trung lập
Sân khách
Lịch thi đấu
Giải đấu
Thời gian
Đội bóng
Đội bóng
Photo
1
/
7
Tôi muốn nói

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=d3cf99487ef8eaafa9fee9b90ff18b8141506015452; expires=Fri, 21-Sep-18 17:37:32 GMT; path=/; domain=.7msport.com; HttpOnly

Content-Type: text/html


text:
© Bản quyền thuộc Phòng Giáo dục - Đào tạo Thái Thụy.
Xem tốt nhất ở độ phân giải 1024 x 768 pixel với trình duyệt IE7+, Firefox 2+, Google Chrome
Phát triển bởi DONGPHUONG JSC

Server: Apache

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Fri, 21-Sep-2018 17:52:38 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Standard Edition 5.2.3 (Augustine / Build 5203 / May 20, 2009)

X-Powered-By: Servlet 2.5; JBoss-5.0/JBossWeb-2.1


text: BÁN ĐẶC SẢN ĐÀ LẠT TẠI TPHCM !!! Hot Hot Hot !!! Miễn phí tiền Ship trong tại tphcm cho 15 khách hàng đầu tiên trong tháng, giảm ngay 8% cho lần mua hàng tiêp theo..Mua ngay ( số lượng có hạn) Mình sẽ thỏa mãn các yêu cầu sau : - Bạn muốn thưởng thức nhưng không biết nơi bán đặc sản Đà Lạt tại tphcm ? - Bạn chưa có dịp lên Đà Lạt, chưa từng thử qua các món đặc sản tại nơi đây !! - Bạn đã từng thưởng thức qua các món đặc đặc sản Đà Lạtvà muốn ăn tiếp ? - Bạn ngại xách đồ cồng kềnh khi đi du lịch ? - Bạn đi công tác vì quá bận nên chưa mua quà về cho gia đình !! Biết được nhu cầu đó, chúng tôi nay bán Đặc sản Đà Lạt tại tphcm với rất nhiều ưu đãi cho khách hàng. Và rất nhiều món khác nữa !! Liên hệ ngay để có giá tốt LIÊN HỆ VỚI ĐẶC SẢN ĐÀ LẠT CITY Địa chỉ : 360 Phạm Hữu Lầu, Phước Kiển, Quận 7, HCM Hotline : 090 371 1234 Ms Chi. Email : vuongnt.vn@gmail.com Chúng tôi rất dễ tìm kiếm, trụ sở cách cầu Ánh Sao quận 7 năm phút đi xe máy! keyword: ban dac san da lat tai tpchm

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-control: private, max-age=0


text: Giao lưu tranh thư pháp chữ Hiếu MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ : 0945230778 Chữ " Hiếu" một đề tài bất tận - Không phải ngẫu nhiên mà người ta nhắc tới Nhị Thập Tứ Hiếu . Nhưng đó không phải điều đơn giản , không phải ai cũng làm đc trong cuộc đời mình . Và tranh thơ thư pháp chữ "Hiếu" đã nói lên tất cả . Các bác muốn giao lưu thì liên hệ nhé MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ : 0945230778

markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/banner-thuanphong-920x90.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/banner-thuanphong-920x90.png)
# Thư Pháp Giao lưu tranh thư pháp chữ Hiếu
Xem trong '
[Làng Tranh Ảnh](forum/lang-tranh-anh.274/)' đăng bởi [Kỷ Vật](members/ky-vat.1663/), [7/6/16](threads/giao-luu-tranh-thu-phap-chu-hieu.45657/), [ Mã Tin: 45657 ]
Xem trong '
[Làng Tranh Ảnh](forum/lang-tranh-anh.274/)' đăng bởi [Kỷ Vật](members/ky-vat.1663/), [7/6/16](threads/giao-luu-tranh-thu-phap-chu-hieu.45657/), [ Mã Tin: 45657 ]


text: Xin giới thiệu dịch vụ Nhận Dạy Kèm Học Sinh đến quý phụ huynh.Chúng tôi tự tin về chất lượng gia sư của mình. Trung tâm hợp tác với nhiều giáo viên, sinh viên giỏi đã được chọn lựa kĩ. Nhận Dạy Kèm Học Sinh tất cả các môn , mọi trình độ tân tâm giúp đỡ con em tiến bộ nhanh nhất. Với phương châm “uy tín-trách nhiệm”, chúng tôi Nhận Dạy Kèm Học Sinh các quận tphcm. DỊCH VỤ Cung cấp gia sư: Tất cả các môn học từ lớp 1-12, Luyện thi đại học, Anh Văn Giao Tiếp, anh văn thiếu nhi.. Luyện Thi: IELTS – TOELF – TOEIC… Các thứ tiếng: Hoa(Trung) – Hàn – Nhật – Pháp… Các môn Vẽ – Đàn – Nhạc… Luyện viết chữ đẹp… Tiếng việt cho người nước ngoài PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Nhận Dạy Kèm Học Sinh*theo chương trình cải cách mới, bám sát theo sổ báo bài và khối lượng bài của từng em. Lấy lại kiến thức cho học sinh yếu kém. Nâng cao kiến thức cho học sinh khá giỏi. Cung cấp đầy đủ kiến thức và phương pháp làm bài thi chuẩn bị cho các kỳ thi quan trọng. Đáp ứng nhu cầu về chất lượng và học phí hợp lí của phụ huynh. Chúng tôi cam kết về dịch vụ và chất lượng gia sư với phụ huynh. Hãy yên tâm liên hệ nếu bạn cần gia sư giỏi, trung tâm sẽ cung cấp gia sư cho bạn trong vòng 24h. Quý phụ huynh sẽ an tâm hơn khi đến với chúng tôi!!! Nhận Dạy Kèm Học SinhHãy Gọi Cho Chúng Tôi – Gia Sư Chất Lượng Cao0909774995-0866791195 Cô Hiếu – Thầy Huy


text:
Grab vừa tổ chức GrabSchool, mô hình hội thảo trang bị, huấn luyện các kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và vượt qua mọi thử thách dành cho con cái của tài xế GrabTaxi. Là doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào công cuộc cách mạng hóa giao thông vận tải ở Đông Nam Á, Grab tạo dựng GrabSchool nhằm giúp con cái của tài xế GrabTaxi khám phá và nâng cao những khả năng tiềm ẩn của bản thân. GrabSchool cũng là một trong những nỗ lực không ngừng của Grab trong việc cải thiện phúc lợi cho tài xế taxi và gia đình của họ tại Việt Nam.
100 thiếu niên có độ tuổi 6 - 18, là con của các tài xế GrabTaxi, đã tham gia GrabSchool vào ngày 20-2 tại Hà Nội. Hội thảo diễn ra trong 1 ngày, do Tech Society đảm nhiệm, giúp trẻ em những kỹ năng mềm trong cuộc sống, kỹ năng làm việc nhóm, tư duy lãnh đạo và phản biện, kỹ năng vượt qua thách thức để giải quyết mọi vấn đề. Cuối ngày, các em được trao chứng chỉ chứng nhận hoàn tất khóa huấn luyện do GrabSchool tổ chức. Bên cạnh đó, Grab và Tech Society sẽ chọn 2 em có biểu hiện xuất sắc nhất để trao học bổng Anh ngữ từ trung tâm I Can Read trị giá 4 triệu đồng.
Ông Đạt Nguyễn, Giám đốc Điều hành Grab Việt Nam, chia sẻ: “Đây là cơ hội để tri ân các tài xế của chúng tôi và giúp con cái của họ tự tin hơn trong việc không ngừng khám phá và phát triển năng lực bản thân. Grab luôn ủng hộ sự cách tân và sẽ tiếp tục nuôi dưỡng môi trường khởi nghiệp trẻ tại Việt Nam. Chúng tôi mong muốn mở ra một thế giới thú vị cho con cái của các tài xế và thắp lên ngọn lửa nhiệt huyết tiềm ẩn nơi những mầm non tương lai này”.
Ông Jeremy Chua, đại diện Tổ chức Tech Society, cho biết: “Chúng tôi luôn tìm kiếm những ý tưởng đơn giản có thể giải quyết những vấn đề phức tạp chứ không đòi hỏi quá nhiều sự nghiên cứu từ năm này qua tháng nọ. Chúng tôi không dạy giới trẻ những thứ có thể học ở trường mà dạy họ cách áp dụng những gì đã học từ giáo viên và gia đình vào thực tiễn cuộc sống”.
GrabSchool là một trong những hoạt động hỗ trợ tài xế mà Grab thực hiện. Đây cũng là chương trình mang tính khu vực được Grab tổ chức tại 6 quốc gia Đông Nam Á- nơi mà ứng dụng này đang hoạt động.
Grab là ứng dụng đặt xe hàng đầu Đông Nam Á, giúp giải quyết những thách thức quan trọng trong giao thông vận tải và mang đến tự do giao thông cho 620 triệu người khu vực. Bắt đầu dưới hình thức ứng dụng đặt taxi vào năm 2012, Grab hiện đã mở rộng nền tảng bao gồm dịch xe riêng hợp đồng (GrabCar), xe máy (GrabBike - ở Việt Nam gọi là “xe ôm”), đi nhờ xe hơi (GrabHitch) và giao hàng bằng xe máy (GrabExpress). Tất cả đều đứng dưới tên gọi chung là Grab.
LONG THƯỢNG
Các tin, bài viết khác
-
Hơn 2.000 vận động viên tham dự Giải Việt dã truyền thống Báo Quảng Nam
-
Từ ngày 29-9, Galaxy Note8, Samsung Pay phục vụ khách hàng Việt Nam
-
Giải pháp giảm tỷ lệ đuối nước cùng Tuần lễ bơi an toàn Swimland
-
Triển lãm Giáo dục New Zealand 2017
-
Trải nghiệm công nghệ mới cùng Sony Show và AV Show
-
Hơn 2.000 vận động viên tranh tài Giải Việt dã truyền thống Báo Quảng Nam lần XXI
-
Sơ kết chương trình bóng đá Học đường
-
Báo Tuổi Trẻ trao giải cuộc thi cắt phiếu dự đoán tại SEA Games 2017
-
Đại học Tôn Đức Thắng tổ chức Hội thảo quốc tế về quản lý thể thao 2017
-
Đội trưởng tuyển Việt Nam ra Bờ Hồ thi đấu bóng đá đường phố

markdown:
Grab vừa tổ chức GrabSchool, mô hình hội thảo trang bị, huấn luyện các kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và vượt qua mọi thử thách dành cho con cái của tài xế GrabTaxi. Là doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào công cuộc cách mạng hóa giao thông vận tải ở Đông Nam Á, Grab tạo dựng GrabSchool nhằm giúp con cái của tài xế GrabTaxi khám phá và nâng cao những khả năng tiềm ẩn của bản thân. GrabSchool cũng là một trong những nỗ lực không ngừng của Grab trong việc cải thiện phúc lợi cho tài xế taxi và gia đình của họ tại Việt Nam.
![](http://image.sggp.org.vn/w560/uploaded/dataimages/original/2016/02/images613992_t15b.jpg)
100 thiếu niên có độ tuổi 6 - 18, là con của các tài xế GrabTaxi, đã tham gia GrabSchool vào ngày 20-2 tại Hà Nội. Hội thảo diễn ra trong 1 ngày, do Tech Society đảm nhiệm, giúp trẻ em những kỹ năng mềm trong cuộc sống, kỹ năng làm việc nhóm, tư duy lãnh đạo và phản biện, kỹ năng vượt qua thách thức để giải quyết mọi vấn đề. Cuối ngày, các em được trao chứng chỉ chứng nhận hoàn tất khóa huấn luyện do GrabSchool tổ chức. Bên cạnh đó, Grab và Tech Society sẽ chọn 2 em có biểu hiện xuất sắc nhất để trao học bổng Anh ngữ từ trung tâm I Can Read trị giá 4 triệu đồng.
Ông Đạt Nguyễn, Giám đốc Điều hành Grab Việt Nam, chia sẻ: “Đây là cơ hội để tri ân các tài xế của chúng tôi và giúp con cái của họ tự tin hơn trong việc không ngừng khám phá và phát triển năng lực bản thân. Grab luôn ủng hộ sự cách tân và sẽ tiếp tục nuôi dưỡng môi trường khởi nghiệp trẻ tại Việt Nam. Chúng tôi mong muốn mở ra một thế giới thú vị cho con cái của các tài xế và thắp lên ngọn lửa nhiệt huyết tiềm ẩn nơi những mầm non tương lai này”.
Ông Jeremy Chua, đại diện Tổ chức Tech Society, cho biết: “Chúng tôi luôn tìm kiếm những ý tưởng đơn giản có thể giải quyết những vấn đề phức tạp chứ không đòi hỏi quá nhiều sự nghiên cứu từ năm này qua tháng nọ. Chúng tôi không dạy giới trẻ những thứ có thể học ở trường mà dạy họ cách áp dụng những gì đã học từ giáo viên và gia đình vào thực tiễn cuộc sống”.
![](http://image.sggp.org.vn/w560/uploaded/dataimages/original/2016/02/images613990_t15c.jpg)
GrabSchool là một trong những hoạt động hỗ trợ tài xế mà Grab thực hiện. Đây cũng là chương trình mang tính khu vực được Grab tổ chức tại 6 quốc gia Đông Nam Á- nơi mà ứng dụng này đang hoạt động.
Grab là ứng dụng đặt xe hàng đầu Đông Nam Á, giúp giải quyết những thách thức quan trọng trong giao thông vận tải và mang đến tự do giao thông cho 620 triệu người khu vực. Bắt đầu dưới hình thức ứng dụng đặt taxi vào năm 2012, Grab hiện đã mở rộng nền tảng bao gồm dịch xe riêng hợp đồng (GrabCar), xe máy (GrabBike - ở Việt Nam gọi là “xe ôm”), đi nhờ xe hơi (GrabHitch) và giao hàng bằng xe máy (GrabExpress). Tất cả đều đứng dưới tên gọi chung là Grab.
**LONG THƯỢNG**
#### Các tin, bài viết khác
-
[Hơn 2.000 vận động viên tham dự Giải Việt dã truyền thống Báo Quảng Nam](http://thethao.sggp.org.vn/hon-2000-van-dong-vien-tham-du-giai-viet-da-truyen-thong-bao-quang-nam-469418.html)
-
[Từ ngày 29-9, Galaxy Note8, Samsung Pay phục vụ khách hàng Việt Nam](http://thethao.sggp.org.vn/tu-ngay-299-galaxy-note8-samsung-pay-phuc-vu-khach-hang-viet-nam-469249.html)
-
[Giải pháp giảm tỷ lệ đuối nước cùng Tuần lễ bơi an toàn Swimland ](http://thethao.sggp.org.vn/giai-phap-giam-ty-le-duoi-nuoc-cung-tuan-le-boi-an-toan-swimland-468976.html)
-
[Triển lãm Giáo dục New Zealand 2017](http://thethao.sggp.org.vn/trien-lam-giao-duc-new-zealand-2017-468973.html)
-
[Trải nghiệm công nghệ mới cùng Sony Show và AV Show](http://thethao.sggp.org.vn/trai-nghiem-cong-nghe-moi-cung-sony-show-va-av-show-468937.html)
-
[Hơn 2.000 vận động viên tranh tài Giải Việt dã truyền thống Báo Quảng Nam lần XXI](http://thethao.sggp.org.vn/hon-2000-van-dong-vien-tranh-tai-giai-viet-da-truyen-thong-bao-quang-nam-lan-xxi-468879.html)
-
[Sơ kết chương trình bóng đá Học đường](http://thethao.sggp.org.vn/so-ket-chuong-trinh-bong-da-hoc-duong-468145.html)
-
[Báo Tuổi Trẻ trao giải cuộc thi cắt phiếu dự đoán tại SEA Games 2017](http://thethao.sggp.org.vn/bao-tuoi-tre-trao-giai-cuoc-thi-cat-phieu-du-doan-tai-sea-games-2017-467933.html)
-
[Đại học Tôn Đức Thắng tổ chức Hội thảo quốc tế về quản lý thể thao 2017](http://thethao.sggp.org.vn/dai-hoc-ton-duc-thang-to-chuc-hoi-thao-quoc-te-ve-quan-ly-the-thao-2017-467894.html)
-
[Đội trưởng tuyển Việt Nam ra Bờ Hồ thi đấu bóng đá đường phố](http://thethao.sggp.org.vn/doi-truong-tuyen-viet-nam-ra-bo-ho-thi-dau-bong-da-duong-pho-466804.html)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=CyvWUM1yrdb2ioWVKtIJESawkehIJOij1HySRuya7TiQDUdi9MLTrbaUbDKuAQ4I349IJRQxO-_7UONOkj1ap5yd1hrsHX9UR79cB1dy5kjoSLQ6drkcO4xfEfwaQXjwNILe18vJHmfZDWEHfNUv2g2; domain=sggp.org.vn; expires=Thu, 30-Nov-2017 04:34:21 GMT; path=/; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


text:
Gửi lúc 14:32' 29/07/2009
5 bước dùng kỹ thuật để đánh bại sự cạnh tranh trong SEO
Ngay cả khi bạn có một trang web với nội dung và thiết kế tốt hơn các trang có thứ hạng trong top trên SERPs, nhưng không được hưởng cùng một vị trí trên Google hoặc Yahoo do tối ưu hóa mang lại. Điều này thường xảy ra với các trang web mới, ngay cả với các trang web sau khi đạt thứ hạng cao trên SERPs và bị giảm thứ hạng vô lý.
Có lẽ rất khó khăn để xác định ra con số chính xác để biết lý do tại sao bạn không được hưởng cùng một vị trí trên SERPs mặc dù bạn có nhiều nội dung hơn các site trong top hiện nay, bạn có thể áp dụng để khắc phục vấn đề này.
Rõ ràng, các trang web trên đầu trang ngay bây giờ sẽ có một số khía cạnh hơn so với web bạn đang có. Google sẽ có thể "nhìn thấy" chúng, và bạn muốn biết những yếu tố đó. Vì vậy, để sửa chữa ngay lập tức, bạn nên có thể làm đảo ngược một quy trình kỹ thuật và tìm hiểu lý do tại sao các số liệu được xếp hạng cạnh tranh sắp tới của bạn. Thực hiện một biểu đồ và cố gắng để đánh bại cho mỗi thước đo mà bạn đã quan tâm. Điều đó cũng có thể là tiền đề tạo nên kết quả tốt đẹp lâu dài cho vấn đề này.
Dưới đây là 10 lời khuyên.
- Tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh của trang web của liên kết lại nguồn
- Tìm hiểu các văn bản ảnh hưởng Neo
- Tìm hiểu những giá trị hầu hết các trang web liên kết đến họ
- Tìm nội dung trong các trang của họ
- Tìm hiểu các cấu trúc liên kết nội bộ
Một khi bạn có tất cả các dữ liệu và sau khi lập bản đồ được thực hiện, vấn đề bạn đạt thứ hạng cao hơn họ chỉ là thời gian, và tất nhiên ..quan hệ nữa!
(Sưu tầm)
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - 5 bước dùng kỹ thuật để đánh bại sự cạnh tranh trong SEO
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 14:32' 29/07/2009
# 5 bước dùng kỹ thuật để đánh bại sự cạnh tranh trong SEO
# Ngay cả khi bạn có một trang web với nội dung và thiết kế tốt hơn các trang có thứ hạng trong top trên SERPs, nhưng không được hưởng cùng một vị trí trên Google hoặc Yahoo do tối ưu hóa mang lại. Điều này thường xảy ra với các trang web mới, ngay cả với các trang web sau khi đạt thứ hạng cao trên SERPs và bị giảm thứ hạng vô lý.
Có lẽ rất khó khăn để xác định ra con số chính xác để biết lý do tại sao bạn không được hưởng cùng một vị trí trên SERPs mặc dù bạn có nhiều nội dung hơn các site trong top hiện nay, bạn có thể áp dụng để khắc phục vấn đề này.
Rõ ràng, các trang web trên đầu trang ngay bây giờ sẽ có một số khía cạnh hơn so với web bạn đang có. Google sẽ có thể "nhìn thấy" chúng, và bạn muốn biết những yếu tố đó. Vì vậy, để sửa chữa ngay lập tức, bạn nên có thể làm đảo ngược một quy trình kỹ thuật và tìm hiểu lý do tại sao các số liệu được xếp hạng cạnh tranh sắp tới của bạn. Thực hiện một biểu đồ và cố gắng để đánh bại cho mỗi thước đo mà bạn đã quan tâm. Điều đó cũng có thể là tiền đề tạo nên kết quả tốt đẹp lâu dài cho vấn đề này.
Dưới đây là 10 lời khuyên.
- Tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh của trang web của liên kết lại nguồn
- Tìm hiểu các văn bản ảnh hưởng Neo
- Tìm hiểu những giá trị hầu hết các trang web liên kết đến họ
- Tìm nội dung trong các trang của họ
- Tìm hiểu các cấu trúc liên kết nội bộ
Một khi bạn có tất cả các dữ liệu và sau khi lập bản đồ được thực hiện, vấn đề bạn đạt thứ hạng cao hơn họ chỉ là thời gian, và tất nhiên ..quan hệ nữa!
(Sưu tầm)
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/5-buoc-dung-ky-thuat-de-danh-bai-su-canh-tranh-trong-seo.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - 5 bước dùng kỹ thuật để đánh bại sự cạnh tranh trong SEO](http://dichvuso.vn/detail/5-buoc-dung-ky-thuat-de-danh-bai-su-canh-tranh-trong-seo.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Xuất Xứ
Airtech Thế Long, Việt Nam
Tên sản phẩm
Hepa Filter Unit
Model
ATV - HFU 35
Số lượng đặt hàng tối thiểu
1 Set/Sets
Cảng
Hải Phòng
Quy cách đóng gói
Pallet gỗ, Containers
Thời gian giao hàng
15 ngày
Điều khoản thanh toán
L/C, T/T
Khả năng cung cấp
100 Set/Sets Tháng
HFU (Hepa Filter Unit hay thường gọi là Hepa Box) là thiết bị lọc và cấp khí sạch không gắn quạt.Hộp lọc Hepa cấp khí gắn trần bao gồm lọc Hepa là 1 bộ phận cấu thành của thiết kế phòng sạch với dòng khí đa hướng. Nó được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực công nghệ sinh học, điện tử nơi mà yêu cầu môi trường không khí sạch.
ĐẶC ĐIỂM
- Vật liệu khung được làm từ thép sơn tĩnh điện chất lượng cao, tạo thiết kế chắc chắn và thẩm mỹ cho sản phẩm.
- Bộ lọc khí: lọc HEPA lọc hiệu quả được các hạt bụi ô nhiễm 0,3micron với hiệu xuất lọc là 99,99%, đem lại môi trường trong sạch tuyệt đối, an toàn đáp ứng được các tiêu chuẩn phòng sạch.
- Khung lọc được làm bằng nhôm chắc chắn, mặt bảng điều khiển được phủ lớp lưới bảo vệ chống ăn mòn kim loại. Lớp lưới của bộ lọc được làm bằng chất chống cháy, sợi thủy tinh không thấm nước, xếp li theo quy trình đảm bảo khoảng cách liên tục của các nếp gấp, tăng hiệu năng sử dụng tối đa cho sản phẩm.
THÔNG SỐ KỸ THUẬT
ATV-HFU 35
Kích thước (mm)
1350 x 740 x 380
Vật liệu khung
Thép sơn tĩnh điện
Mặt tản gió
Thép sơn tĩnh điện hoặc Inox 304
Cửa vào
Ø 350mm
Lọc tinh
1200 x 610 x 150
Hiệu suất
99,99% At 0,3μm
Số lượng
01
Lưu lượng (m3/phút)
35
Các yêu cầu khác
Tùy theo yêu cầu của khách hàng
CÔNG TY CỔ PHẦN AIRTECH THẾ LONG
Trụ sở: Số nhà 144,Phố Việt Hưng, tổ 3, Phường Việt Hưng,Q. Long Biên ,Hà Nội
Điện thoại: 024.3.8737717; 024.3.8737806 - Fax: 024.3.8726894
Email: info@thelong.com.vn

markdown:
|
|
|
|![]()
Xem cỡ ảnh lớn
|
||
|
Airtech Thế Long, Việt Nam
|
||
|
Hepa Filter Unit
|
||
|
ATV - HFU 35
|
||
|
1 Set/Sets
|
||
|
Hải Phòng
|
||
|
Pallet gỗ, Containers
|
||
|
15 ngày
|
||
|
L/C, T/T
|
||
|
100 Set/Sets Tháng
*HFU (Hepa Filter Unit hay thường gọi là Hepa Box)* * là thiết bị lọc và cấp khí sạch không gắn quạt.* *Hộp lọc Hepa cấp khí gắn trần bao gồm lọc Hepa là 1 bộ phận cấu thành của thiết kế phòng sạch với dòng khí đa hướng. Nó được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực công nghệ sinh học, điện tử nơi mà yêu cầu môi trường không khí sạch*. **ĐẶC ĐIỂM**
- Vật liệu khung được làm từ thép sơn tĩnh điện chất lượng cao, tạo thiết kế chắc chắn và thẩm mỹ cho sản phẩm.
- Bộ lọc khí: lọc HEPA lọc hiệu quả được các hạt bụi ô nhiễm 0,3micron với hiệu xuất lọc là 99,99%, đem lại môi trường trong sạch tuyệt đối, an toàn đáp ứng được các tiêu chuẩn phòng sạch.
- Khung lọc được làm bằng nhôm chắc chắn, mặt bảng điều khiển được phủ lớp lưới bảo vệ chống ăn mòn kim loại. Lớp lưới của bộ lọc được làm bằng chất chống cháy, sợi thủy tinh không thấm nước, xếp li theo quy trình đảm bảo khoảng cách liên tục của các nếp gấp, tăng hiệu năng sử dụng tối đa cho sản phẩm.
**THÔNG SỐ KỸ THUẬT**
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
|Các sản phẩm cùng loại
|
|
Van khóa gió dường ống
|
|
Hộp lọc khí ATV - HFU 28
|
|
Hepa Box HFU - 42 CMM
|
|
Hepa Box HFU - 28 CMM
|
|
Lọc Hepa với luồng khí xoay vòng TL - HAF 01
|
|
Hepa box TL-HPB 03
|
|
Bộ lọc khí HFU-28 CMM
|
|
Hepa Box HFU-35 CMM
|
|
Bộ lọc Hepa Hộp
|
|
Bộ lọc phòng sạch HFU - 42 CMM
|
|
Hepa Box HFU - 18 CMM
|
|
Hộp lọc khí HFU-18 CMM
|
|
Hepa box TL-HPB 02
|
|
Hepa box TL-HPB 01
|
|
Hộp lọc Hepa với luồng khí xoay vòng
|
|
Bộ lọc khí ATV - HFU 18
|
|
Lọc Hepa có thể tháo rời
|
|
Hộp lọc phòng sạch HFU - 35CMM
|
|
Hepa đơn vị dòng
|
|
Hepa box TL-HPB 04
|
|
Hepa Trần Modun
|
|
Hộp gá lọc Hepa
|
|
Hộp lọc Hepa với van điều khiển

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
Chi tiết sản phẩm
Xà Phòng Bibocharm
Hotline : 0977.239.888 – 0938.230.989
Tên sản phẩm : Xà Phòng đặc trị mụn Biocharm
Tên quốc tế : Biocharm Plenty Acnes Cream
Hãng sản xuất : BioCharm
Xuất xứ : Thổ Nhĩ Kỳ
Trọng lượng : 25ml
Thông tin sản phẩm : Kết hợp công thức độc quyền cùng các thành phần tự nhiên, Xà Phòng đặc trị Mụn Biocharm là giải pháp hoàn hảo với làn da dầu và da có mụn, có tác dụng đặc trị các loại mụn thể nặng như mụn trứng cá, mụn bọc, mụn viêm, mụn đầu trắng, mụn đầu đen, mụn mủ, mụn sưng tấy viêm nhiễm, mụn phát ban dạng trứng cá. Ngoài ra sản phẩm còn có khả năng phòng chống hiện tượng mẩn ngứa, làm sạch, chống oxy hóa, chống viêm, dưỡng ẩm hiệu quả, làm mờ sẹo thâm, giảm dầu nhờn trên da.
Hướng dẫn sử dụng: Sử dụng cho cả nam và nữ từ 13 tuổi trở lên. Sử dụng ngày 1 lần. Bảo quản sản phẩm nơi khô mát có nhiệt độ dưới 30 độ C.
Địa Chỉ: Khu Đô Thị Linh Đàm – Hoàng Mai – Hà Nội
Email : Daihdiu@gmail.com, Y ! Daihdiu, Skype: C1109L07
Hotline : 0977.239.888 – 0938.230.989 – 0961.03.08.93

markdown:
## Chi tiết sản phẩm
## Xà Phòng Bibocharm
#### Hotline : 0977.239.888 – 0938.230.989
Tên sản phẩm : Xà Phòng đặc trị mụn Biocharm
Tên quốc tế : Biocharm Plenty Acnes Cream
Hãng sản xuất : BioCharm
Xuất xứ : Thổ Nhĩ Kỳ
Trọng lượng : 25ml
Thông tin sản phẩm : Kết hợp công thức độc quyền cùng các thành phần tự nhiên, Xà Phòng đặc trị Mụn Biocharm là giải pháp hoàn hảo với làn da dầu và da có mụn, có tác dụng đặc trị các loại mụn thể nặng như mụn trứng cá, mụn bọc, mụn viêm, mụn đầu trắng, mụn đầu đen, mụn mủ, mụn sưng tấy viêm nhiễm, mụn phát ban dạng trứng cá. Ngoài ra sản phẩm còn có khả năng phòng chống hiện tượng mẩn ngứa, làm sạch, chống oxy hóa, chống viêm, dưỡng ẩm hiệu quả, làm mờ sẹo thâm, giảm dầu nhờn trên da.
Hướng dẫn sử dụng: Sử dụng cho cả nam và nữ từ 13 tuổi trở lên. Sử dụng ngày 1 lần. Bảo quản sản phẩm nơi khô mát có nhiệt độ dưới 30 độ C.
#### Địa Chỉ: Khu Đô Thị Linh Đàm – Hoàng Mai – Hà Nội
#### Email : Daihdiu@gmail.com, Y ! Daihdiu, Skype: C1109L07
#### Hotline : 0977.239.888 – 0938.230.989 – 0961.03.08.93

X-Cache: HIT from Backend


text:
Trang chủ
Bản đồ
Giới thiệu nhà hàng Thủy Tạ
Sảnh tiệc
HOÀNG KIM SEN
HOÀNG SEN
KIM LONG
KIM SEN
NGÂN SEN
THANH SEN
Tiệc cưới
KHUYẾN MÃI CƯỚI NĂM 2017
Nghi lễ tiệc cưới
Dịch vụ khác
Hội nghị sự kiện
Liên hoan, họp mặt
Thực đơn
THỰC ĐƠN TIỆC
MENU 1
MENU 2
Ưu đãi
Album
Tiệc cưới
Cẩm nang cưới
NGHI LỄ TIỆC CƯỚI
Chương trình xe cổ
Chương trình thuyền hoa
KHUYẾN MÃI CƯỚI NĂM 2017
Khuyến mãi theo số lượng bàn
Chương trình thuyền hoa


text:
Phim¬†Nghe N√≥i¬†l√† b·ªô phim t√¨nh c·∫£m thuy·∫øt minh n√≥i v·ªÅ D∆∞∆°ng D∆∞∆°ng v√† ch·ªã g√°i, Ti·ªÉu B√¨nh khi sinh ra ƒë√£ b·ªã ƒëi·∫øc, h·ªç s·ª≠ d·ª•ng ƒëi·ªáu b·ªô c∆° th·ªÉ ƒë·ªÉ n√≥i chuy·ªán v·ªõi nhau. Ti·ªÉu B√¨nh tham gia ƒë·ªôi b∆°i d√†nh cho ng∆∞·ªùi khuy·∫øt t·∫≠t, v√† ao ∆∞·ªõcm·ªôt ng√†y¬†n√†o ƒë√≥ c√≥ th·ªÉ tham gia th·∫ø v·∫≠n h·ªôi Olympic. Ngo√†i c√¥ em g√°i D∆∞∆°ng D∆∞∆°ng, Ti·ªÉu B√¨nh c√≤n nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c s·ª± gi√∫p ƒë·ª° h·∫øt m√¨nh c·ªßa ƒêi·ªÅn Qu√°ch ‚Äì m·ªôt anh ch√†ng giao h√†ng.
C√πng v·ªõi nhau h·ªç ƒë√£ v∆∞·ª£t qua nh·ªØng r√†o c·∫£n, theo ƒëu·ªïi ∆∞·ªõc m∆° c·ªßa m√¨nh v√† t√¨nh c·∫£m c·ªßa h·ªç ng√†y c√†ng tr·ªü n√™n b·ªÅn ch·∫∑t

Accept-Encoding: deflate


text:
16,200,000 đ
5,500,000 đ
5,800,000 đ
5,600,000 đ
5,700,000 đ
12,450,000 đ
6,950,000 đ
3,300,000 đ
5,990,000 đ
6,390,000 đ
2,000,000 đ
2,500,000 đ
419,000 đ
400,000 đ
448,000 đ
2,100,000 đ
4,150,000 đ
2,600,000 đ
1,499,000 đ
1,190,000 đ

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)