text:
DIỄN ĐÀN LỚP CẦU ĐƯỜNG KHÓA 39 - CẦN THƠ
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
HIỆN TẠI TÊN MIỀN
CAUDUONGK39CT.CO.CC
ĐANG TRỤC TRẶC KHÔNG THỂ TRUY CẬP ĐƯỢC. MỜI CÁC BẠN TẠM SỬ DỤNG TÊN MIỀN
CAUDUONGK39CT.TK
ĐỂ TRUY CẬP VÀO WEBSITE
BẤM VÀO ĐÂY >>>
HÌNH ẢNH HỌP LỚP NĂM 2012 TẠI CÀ MAU
CẦU ĐƯỜNG K39-CT
::
KHU VỰC DIỄN ĐÀN CHUNG
::
THÔNG TIN DỰ ÁN
::
THÔNG BÁO MỜI THẦU
Share
|
Thực hiện hợp đồng EPC
Tác giả
Thông điệp
tronkhongduoc
Tổng số bài gửi
:
5
Được cảm ơn
:
1
Ngày đăng ký
:
03/03/2011
Tiêu đề: Thực hiện hợp đồng EPC
Mon Mar 07, 2011 6:09 pm
Trong xây dựng, ta sẽ thuộc bên A hoặc bên B, nhưng khi thực hiện hợp đồng EPC, tổng thầu có khi là bên B (với chủ đầu tư) có khi lại là bên A (với thầu phụ).
Attachments
THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPC.doc
You don't have permission to download attachments.
(45 Kb) Downloaded 6 times
Admin
Admin
Tổng số bài gửi
:
158
Được cảm ơn
:
1
Ngày đăng ký
:
29/11/2010
Tuổi
:
39
Đến từ
:
Cần Thơ
Tiêu đề: Re: Thực hiện hợp đồng EPC
Thu Apr 07, 2011 4:49 pm
Pm: Để tiện cho việc theo dõi và thảo luận mình xin phép bạn An show trực tiếp bài viết của bạn tại đây nhé.
THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPC
Quy định về việc thực hiện hợp đồng EPC tại Thông tư 08/2003/TT-BXD của Bộ xây dựng.
Để cùng các bạn hiểu rõ hơn, tôi xin nói về Hợp đồng tổng thầu thiết kế - cung ứng vật tư, thiết bị - thi công xây lắp với tư cách là người trực tiếp tham gia thực hiện dự án.
Các bạn đều biết, việc triển khai dự án đầu tư XDCT đều phải tuân thủ Luật pháp Nhà nước, trước tiên là Luật xây dựng và các văn bản pháp quy khác. Tuy nhiên, thực hiện hợp đồng EPC có đặc thù riêng do tính chất “một đầu mối” trong khuôn khổ luật pháp hiện hành.
Hợp đồng tổng thầu thiết kế - cung ứng vật tư, thiết bị - thi công xây lắp được triển khai sau khi Dự án đầu tư XDCT được phê duyệt.
Như vậy, tổng tiến độ cũng như thời gian cho các công tác triển khai dự án, giai đoạn dự án, hạng mục công trình đã được phê duyệt. Đây là kế hoạch “cứng”, song việc thực hiện trong thực tế phụ thuộc rất nhiều yếu tố và là tiến trình “mềm”. Yêu cầu dự án và ý chí lãnh đạo là phải đạt (và vượt) tiến độ. Để đảm bảo nó, cần có:
1.Quy trình phối hợp giữa các bên hữu quan phù hợp.
2.Năng lực thực tế của Tổng thầu đáp ứng yêu cầu dự án, kể cả khi dự án điều chỉnh tăng.
3.Quá trình giải ngân đáp ứng tiến độ theo hợp đồng.
4.Thị trường ít có biến động giá.
5.Thời tiết thuận lợi.
6.Môi trường an ninh, chính trị ổn định (bao gồm cả dân trong phạm vi ảnh hưởng của dự án ủng hộ).
7.Không có phát sinh sự kiện bất khả kháng.
Dễ thấy rằng, yếu tố thứ 4÷7 nằm ngoài khả năng kiểm soát của các bên, chủ thể hợp đồng chỉ có khả năng hạn chế tác động tiêu cực đến dự án. Do vậy, dự án đạt và vượt tiến độ cần ghi nhận nỗ lực chung của các đơn vị chủ đầu tư – tư vấn giám sát – tổng thầu, đặc biệt tổng thầu với vai trò chủ động của mình.
Thông thường, hợp đồng EPC có giá trị lớn (dự án nhóm A, B). Tùy theo quy mô và tính chất công trình, trong hợp đồng EPC lại được chia thành các gói thầu, ví dụ các gói thầu thiết kế, cung ứng vật tư – thiết bị, thi công xây lắp.
Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công có thể được phê duyệt toàn bộ hoặc từng phần. Trong trường hợp phê duyệt từng phần, tổng thầu vừa thiết kế (hạng mục này) vừa thi công (hạng mục khác).
_________________
Địa điểm trên bản đồ
Admin
Admin
Tổng số bài gửi
:
158
Được cảm ơn
:
1
Ngày đăng ký
:
29/11/2010
Tuổi
:
39
Đến từ
:
Cần Thơ
Tiêu đề: Re: Thực hiện hợp đồng EPC
Thu Apr 07, 2011 5:19 pm
Góp với An một bài viết cho rôm rã nhé!!!
Hợp đồng EPC một hình thức quản lý mới trong đầu tư xây dựng công trình
Trong thời gian gần đây, một số dự án đầu tư xây dựng được triển khai thực hiện theo hình thức Hợp đồng Thiết kế - Cung ứng vật tư thiết bị - Xây lắp, gọi tắt là Hợp đồng EPC Engineering - Procurenment - Construction để qua đó đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ, hoàn chỉnh. Hình thức hợp đồng này đã được áp dụng cho toàn bộ dự án như: Nhiệt điện Uông Bí, Nhiệt điện Phú Mỹ 2,1; Thuỷ điện Nà Hang... hay áp dụng cho một số gói thầu của dự án như tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhiệt điện Phả Lại II...
Đó là một phương thức quản lý mới trong đầu tư xây dựng; hình thức Hợp đồng EPC cần được tiếp tục nghiên cứu một cách đầy đủ hơn để qua đó có những đề xuất bổ sung về cơ chế chính sách áp dụng nhằm đáp ứng kịp thời các yêu cầu mới nẩy sinh trong quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
Thực tiễn công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cho thấy còn có nhiều vấn đề liên quan đến việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC cần được tiếp tục làm rõ như: Tại sao lại áp dụng hình thức Hợp đồng EPC? điều kiện cần thiết để áp dụng hình thức này là gì? và việc thực hiện hình thức Hợp đồng EPC có gì khác so với các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng thông thường?
Trong phạm vi bài viết này sẽ đề cập đến một số nội dung nhằm giải đáp một phần cho những câu hỏi nêu trên.
1. Hợp đồng EPC là một phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
Hợp đồng EPC là sự thoả thuận bằng văn bản giữa Chủ đầu tư với nhà thầu để thực hiện trọn gói các công việc của một dự án/gói thầu, bao gồm: thực hiện các công việc về khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật kèm theo, thi công xây dựng và lắp đặt để đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ.
Thực hiện Hợp đồng EPC tức là một số công việc trước đây do Chủ đầu tư đảm nhận như chuẩn bị thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, một số công việc về quản lý dự án... thì nay sẽ được chuyển sang cho nhà thầu EPC đảm nhận.
Từ thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng những năm qua cho thấy: để tổ chức thực hiện và hoàn thành một dư án/gói thầu thì thường đơn vị Chủ đầu tư phải làm rất nhiều loại công việc khác nhau như chuẩn bị và trình phê duyệt dự án, thuê tư vấn khảo sát thiết kế, đền bù giải phóng mặt bằng xây dựng, tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết Hợp đồng giao nhận thầu, giám sát quá trình thực hiện, giải ngân thanh toán và nghiệm thu bàn giao... trong khi đơn vị Chủ đầu tư lại bị hạn chế về kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và nhân sự làm công tác quản lý dự án.
Mặt khác, cho dù đơn vị Chủ đầu tư có điều kiện để tổ chức bộ máy quản lý dự án mang tính chất chuyên nghiệp thì việc quản lý trực tiếp đối với một vài dự án đơn lẻ thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nào đó cũng là cách làm không có hiệu quả cao.
Như vậy, với cách quản lý dự án phổ biến mang tính chất nghiệp dư như hiện nay thì tình trạng lãng phí, thất thoát về vốn, kiểm soát và quản lý chất lượng xây dựng công trình lỏng lẻo...là điều khó tránh khỏi, đồng thời sẽ không phát huy được đầy đủ vai trò, tính chủ động và sáng tạo cùa các chủ thể tham gia quá trình thực hiện như nhà thầu, tư vấn và do đó sẽ hạn chế hiệu quả thực hiện dư án/ gói thầu.
Ở một mức độ nhất định, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC có thể cho phép khắc phục được một phần các tồn tại kể trên và cả Chủ đầu tư lẫn nhà thầu thực hiện đều có được những lợi ích của mình khi áp dụng hình thức hợp đồng này.
Đối với Chủ đầu tư, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC cho phép tận dụng được trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý của nhà thầu khi thực hiện dự án/gói thầu và trong quá trình thực hiện, do chỉ có một đầu mối chịu trách nhiệm chính nên Chủ đầu tư cần đến ít nhân lực và chi phí cho công tác quản lý dự án hơn. Việc cung cấp tài chính cho dự án/gói thầu cũng sẽ thuận lợi hơn do việc tạm ứng và thanh toán vốn chủ yếu theo giai đoạn thực hiện hoặc theo công trình/hạng mục công trình hoàn thành. Một phần các rủi ro nếu có trong quá trình thiết kế, cung ứng và xây dựng công trình cũng sẽ được phía nhà thầu chia sẻ cùng Chủ đầu tư; thời gian thực hiện dự án/gói thầu của nhà thầu có thể ngắn hơn do phía nhà thầu chủ động hơn ở tất cả các khâu công việc trong quá trình thực hiện.
Về phía Nhà thầu, việc thực hiện hình thức Hợp đồng EPC tạo điều kiện để nhà thầu tăng thêm quyền chủ động linh hoạt trong thiết kế và xây dựng, đồng thời cũng tạo ra sự hợp tác tốt hơn với đơn vị tư vấn giám sát của chủ đầu tư trên công trường. Chi phí thực hiện dự án/gói thầu của nhà thầu có thể giảm do tiết kiệm được một số khoản chi phí do việc kết hợp các khâu công việc trong quá trình thực hiện.
Với những lợi thế như đã nêu, rõ ràng việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC trong giai đoạn thưc hiện dự án/gói thầu sẽ mang lại lợi ích đồng thời cho cả việc áp dụng hình thức hợp đồng này trên thực tế cũng đòi hỏi phải có những điều kiện nhất định.
2. Một số điều kiện để tiếp cận với hình thức Hợp đồng EPC
Để có thể áp dụng hình thức Hợp đồng EPC, các dự án/gói thầu cần phải có được một số các điều kiện sau đây:
- Phạm vi công việc được xác định ở mức độ chi tiết cần thiết đủ để xác lập được phạm vi của hợp đồng EPC một cách rõ ràng. Điều này là rất quan trọng do liên quan đến việc phân chia công việc và trách nhiệm phải thực hiện giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu. Trên thực tế, khi triển khai dự án/gói thầu, có những công việc rất khó được phân định một cách rõ ràng, rành mạch. ví dụ như công tác chuần bị công trường và mặt bằng xây dựng làm đường giao thông vào địa điểm xây dựng, làm hệ thống thoát nước mặt bằng, thi công các hạng mục công trình tạm... Đối với những loại công việc này cần có sự bàn bạc tỉ mỉ và thống nhất giữa Chủ đầu tư với Nhà thầu đề xác định một cách linh hoạt là loại công việc nào cần được đưa vào hoặc đưa ra ngoài phạm vi cùa Hợp đồng EPC là hợp lý.
- Đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hồ sơ tài liệu cần thiết để mời thầu/chỉ định thầu EPC, trong đó đặc biệt cần làm rõ về các yêu cầu cụ thể của Chủ đầu tư đối với dự án/gói thầu. Những yêu cầu này thường rất đa dạng: có thể là về công suất khai thác, công năng sư dụng hoặc về thời gian thực hiện hay yêu cầu về ứng vốn...Các yêu cầu này cần phải được làm rõ, định tính và định lượng để đưa vào trong nội dung Tài liệu về các yêu cầu của chủ đầu tư để làm cơ sở lập Hồ sơ mời thầu hoặc chỉ định thầu EPC trong bước tiếp theo;
- Dự án /gói thầu có yêu cầu về chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý vận hành, khai thác từ phía nhà thầu thực hiện.
Ngoài các điều kiện nêu trên, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC có thể sẽ không thích hợp đối với một số trường hợp sạu đây:
- Bên Chủ đầu tư không có điều kiện để dành đủ thời gian cần thiết cho nhà thầu nghiên cứu chi tiết các yêu cầu của mình để qua đó nhà thầu có thể xác định đầy đủ phạm vi các công việc cần phải thực hiện cũng như xác định đúng đắn các khoảng chi phí cần thíêt.
- Các dự án/gói thầu có phần khối lượng công tác ngầm lớn mà nhà thầu lại không có điều kiện để thực hiện khảo sát trực tiếp tại hiện trường.
- Những dự án/gói thầu mà Chủ đầu tư muốn dành quyền kiểm soát chi tiết đối với quá trình thực hiện.
Ngoài ra, với những dự án/gói thầu mà Chủ đầu tư không chủ động được trong việc thanh toán vốn và Nhà thầu bị hạn chế về năng lực tài chính thì cũng không nên áp dụng hình thức hợp đồng này.
3. Những vấn đề đang đặt ra trong quản lý thực hiện Hơp đồng EPC
Xuất phát từ đặc điểm cơ bản của hình thức Hợp đồng EPC là các công việc của dự án/gói thầu được giao cho nhà thầu thực hiện trọn gói trên cơ sở hợp đồng ký kết nên việc tổ chức quá trình thực hiện, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu cũng có những thay đổi đáng kể. Những thay đổi này đang đặt ra những yêu cầu mới về quản lý thực hiện, trong đó:
a. Về quy trình quản lý
Sau khi có Quyết định đầu tư, Chủ đầu tư có thể triển khai ngay việc lụa chọn nhà thầu để ký Hợp đồng EPC. So sánh với các quy định hiện hành về quản lý đầu tư và xây dựng thì quy trình quản lý Hợp đồng EPC sẽ có một số thay đổi. Cụ thể xem bảng dưới đây:
Công việc thực hiện
Dự án/gói thầu thông thường
Dự án/gói thầu EPC
- Cơ sở để mời thầu
-Tài liệu thiết kế dùng để giao thầu
-Giám sát quá trình thực hiện.
-Công tác nghiệm thu thanh toán.
-Bàn giao công trình hoàn thành
-Hồ sơ mời thầu
-Thiết kế kỹ thuật/thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán.
-Chủ đầu tư trực tiếp hoặc thuê Tư vấn để giám sát chủ yếu về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ xây dựng.
-Theo khối lượng công tác hoàn thành hàng tháng hoặc theo tiến độ thực hiện.
-Chủ đầu tư chịu trách nhiệm vận hành chạy thử, nhà thầu không có trách nhiệm thực hiện chuyển giao công nghệ và đào tạo về vận hành, bảo trì công trình
-Tài liệu về yêu cầu của Chủ đầu tư Hồ sơ mời thầu
-Thiết kế sơ bộ bao gồm các bổ sung, chi tiết cần thiết và dự tính chi phí thực hiện.
-Chủ đầu tư thông qua Tư vấn của mình để giám sát quá trình thực hiện hợp đồng.
-Nghiệm thu theo giai đoạn thực hiện hoặc hạng mục công trình hoàn thành.
-Nhà thầu có trách nhiệm thực hiện vận hành chạy thử, chuyển giao công nghệ và đào tạo về vận hành, bảo trì công trình.
Như vậy, xét về quy trình quản lý thực Hợp đồng EPC thì có một số vấn đề cần được nghiên cứu làm rõ như: nội dung các tài liệu mời thầu EPC, trình tự và thủ tục lập, thẩm định và phê duỵệt thiết kế - tổng dự toán, việc giám sát quá trình thực hiện hợp đồng và vai trò của Tư vấn do Chủ đầu tư thuê, công tác nghiệm thu, thanh toán và bàn giao công trình hoàn thành…
b. Về tài liệu thiết kế để giao thầu EPC
Đối với các dự án/gói thầu thông thường, Chủ đầu tư phải tổ chức lập, thẩm định/hiết kế kỹ thuật thi công theo phân cấp để có cơ sở lập Hồ sơ mời thầu và thực hiện lựa chọn nhà thầu theo quy định. Tuy nhiên, với hình thức hợp đồng EPC thì do việc lập thiết kế kỹ thuật/thiết kế kỹ thuật thi công được chuyển giao cho nhà thầu thực hiện nên tài liệu thiết kế được sử dụng để giao thầu EPC chỉ có thể là thiết kế cơ sở trong dự án đầu tư xây dựng công trình đã được thẩm định theo quy định. Vấn đề đặt ra ở đây là nội dung và chất lượng của thiết kế cơ sở được thẩm định, phê duyệt đã đủ để cho nhà thầu xác định được phạm vi các công việc phải làm, dự tính được chi phí thực hiện và triển khai được các bước thiết kế tiếp theo hay chưa? Theo kinh nghiệm của nước ngoài thì Tài liệu thiết kế dùng để giao thầu EPC thường là thiết kế định hướng Conceptual Design hoặc thiết kế tổng thể Front End Engineering Design với nội dung chi tiết hơn thiết kế sơ bộ của chúng ta. Mặt khác trong nhiều trường hợp, việc chi tiết, cụ thể hoá các yêu cầu của Chủ đầu tư đối với dự án/gói thầu còn chưa được thể hiện trong nội dung thiết kế sơ bộ được lập ở giai đoạn lập dự án. Do đó, việc bổ sung và chi tiết thêm các nội dung của thiết kế cơ sở là cần thiết. tuy nhiên, các bổ sung chi tiết này không được làm thay đổi mục tiêu đầu tư, quy mô và các yêu cầu đã được đặt ra cho dự án/gói thầu nêu trong Quyết định đầu tư.
c. Về giá hợp đồng
Việc ký kết hợp đồng EPC theo giá nào khi chưa có thiết kế và tổng dự toán công trình được duyệt là vấn đề mà cả Chủ đầu tư và Nhà thầu đều quan tâm.
Trong trường hợp dự án/gói thầu được đấu thầu thì giá Hợp đồng sẽ dựa trên kết quả đấu thầu đã được phê duyệt. Vấn đề được đặt ra ở đây là Nhà thầu đặc biệt quan tâm đến những biến động có thể có trong quá trình thực hiện hợp đồng như sự trượt giá trong xây dựng, xuất hiện các rủi ro mang tính chất ngẫu nhiên… nên thường đưa ra các yêu cầu về quy định việc điều chỉnh giá hợp đồng. Điều này mâu thuẫn với tính chất trọn gói về công việc của Hợp đồng EPC cũng như các quy định về mức giá “trần” của tổng mức đầu tư và của giá gói thầu.
Đối với trường hợp chỉ định thầu thì việc xác định giá hợp đồng chỉ có thể dựa trên cơ sở của tổng mức đầu tư của dự án hoặc giá gói thầu nêu trong kế hoạch đấu thầu được duyệt. Tuy nhiên, mức độ chuẩn xác của các chỉ tiêu này hiện còn thấp và trong nhiều trường hợp không phản ánh đúng đắc giá của hợp đồng.
Mặt khác, bản chất của việc thực hiện Hợp đồng EPC là Nhà thầu thực hiện một số công việc thuộc trách nhiệm của Chủ đầu tư như lập thiết kế chi tiết, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí và dự án/gói thầu… đồng thời phải chịu các rủi ro nếu có trong quá trình thực hiện. những nội dung này cũng cần được tính đủ chi phí trong giá Hợp đồng EPC.
Giá Hợp đồng EPC có thể được Chủ đầu tư và Nhà thầu thoả thuận theo một số phương thức như: giá trọn gói, giá có điều chỉnh, giá tính trên cơ sở chi phí cộng phí hoặc giá mục tiêu. Trong các phương thức giá hợp đồng này thì giá trọn gói có nhiều lợi thế do nhà thầu phải có trách nhiệm tối đa trong quá trình thực hiện hợp đồng. Tuy nhiên, trong điều kiện cụ thể của nước ta hiện nay, việc áp dụng phương thức giá trọn gói cần phải tính đến các yếu tố như: mức độ chính xác khi xác định giá hợp đồng còn thấp; các yêu tố dẫn đến rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng còn cao… Do vậy việc áp dụng phương thức giá trọn gói thích hợp đối với các dự án quy mô nhỏ với thời gian thực hiện dưới 12 tháng. Đối với các dự án/gói thầu phức tạp, có thời gian thực hiện dài thì việc áp dụng phương thức giá có điều chỉnh là phù hợp với điều kiện là cách tính điều chỉnh giá như thế nào là phù hợp.
d. Về nghiệm thu thanh toán
Xuất phát từ yêu cầu phải tạo được quyền chủ động, linh hoạt ch nhà thầu trong việc tổ chức thực hiện dự án/gói thầu nên việc tổ chức nghiệm thu và thanh toán trong Hợp đồng EPC về nguyên tắc được thực hiện theo giai đoạn thực hiện hợp đồng hoặc theo hạng mục công trình hoàn thành. Với nguyên tắc này thì Nhà thầu được chủ động trong việc điều phối, kiểm tra công việc trên hiện trường theo tiến độ thực hiện hợp đồng mà không bị lệ thuộc nhiều vào sự kiểm tra giám sát thường xuyên của Chủ đầu tư cũng như thời gian tiến hành công tác nghiệm thu, qua đó giảm được thời gian gián đoạn trong thực hiện công việc.
Phương thức nghiệm thu, thanh toán của Hợp đồng EPC đòi hỏi về phía Nhà thầu phải tổ chức tốt hệ thống quản lý chất lượng của mình để tự kiểm tra, giám sát và đánh giá chất lượng và tiến độ thực hiện các công việc, đảm bảo công việc sẽ được chấp nhận khi nghiệm thu với Chủ đầu tư, đồng thời đề cao vai trò và trách nhệm của Tư vấn của Chủ đầu tư trong việc theo dõi, giám sát quá trình thực hiện.
e. Về sử dụng nhà thầu phụ
Một trong những đặc điểm nổi bật của hình thức Hợp đồng EPC là việc sử dụng các nhà thầu phụ. Trong các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng thông thường, nhà thầu được lựa chọn có thể cần hoặc không cần nhà thầu phụ tham gia thực hiện các công việc của hợp đồng.
Việc sử dụng thầu phụ trong Hợp đồng EPC có đặc điểm là quy mô khối lượng công việc và giá trị được giao thầu phụ có thể là rất lớn và về mặt quản lý. Chủ đầu tư nhất thiết phải quan tâm đến các Nhà thầu phụ được chỉ định Nhà thầu phụ có tên trong Hồ sơ dự thầu của Nhà thầu EPC. Hiện tại trong các quy định quản lý của chúng ta còn thiếu các quy định và chế tài để điều chỉnh mối quan hệ giữa Tổng thầu với các nhà thầu phụ cũng như chỉ rõ mức độ quản lý của Chủ đầu tư với nhà thầu phụ và với việc giao nhận thầu lại.
Vấn đề được đặt ra ở đây là cần bổ sung các quy định trong quản lý để tạo ra cơ sở pháp lý cho việc điều tiết các mối quan hệ giữa Tổng thầu và Nhà thầu phụ để một mặt đảm bảo được quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà thầu, mặt khác bảo đảm cho việc thực hiện Hợp đồng EPC không bị ảnh hưởng bởi các biến động, thay đổi về nhà thầu phụ và hợp đồng giao thầu phụ.
KS. Nguyễn Anh Tuấn - Phó Viện trưởng Viện Kinh tế XD
Nguồn tin: T/C Kinh tế Xây dựng, số 2/2007
_________________
Địa điểm trên bản đồ
Sponsored content
Tiêu đề: Re: Thực hiện hợp đồng EPC
Thực hiện hợp đồng EPC
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
CẦU ĐƯỜNG K39-CT
::
KHU VỰC DIỄN ĐÀN CHUNG
::
THÔNG TIN DỰ ÁN
::
THÔNG BÁO MỜI THẦU
CẦU ĐƯỜNG K39-CT
::
KHU VỰC DIỄN ĐÀN CHUNG
::
THÔNG TIN DỰ ÁN
::
THÔNG BÁO MỜI THẦU
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--KHU VỰC BQT DIỄN ĐÀN
| |--THÔNG BÁO BQT
| | |--HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG DIỄN ĐÀN
| | |--GÓP Ý - THẮC MẮC
| | |--THƯ VIỆN DIỄN ĐÀN
| | |--THÀNH VIÊN TỰ GIỚI THIỆU
| |
| |--ĐẶC KHU CẦU ĐƯỜNG K39-CT
| |--THÔNG TIN LIÊN LẠC
| |--TÌM KIẾM ĐỐI TÁC
| |--HÌNH ẢNH LỚP CẦU ĐƯỜNG K39.CT
| |--GÓC TRÃI LÒNG
|
|--KHU VỰC DIỄN ĐÀN CHUNG
| |--THÔNG TIN DỰ ÁN
| | |--THÔNG BÁO MỜI THẦU
| | |--BIỂU MẨU HỒ SƠ
| |
| |--HỆ THỐNG VĂN BẢN PHÁP QUY
| | |--TIÊU CHUẨN GIAO THÔNG
| | |--TIÊU CHUẨN XDDD VÀ CN
| | |--TIÊU CHUẨN NƯỚC NGOÀI
| |
| |--SOFTWERE & EBOOK
| | |--SOFT CẦU ĐƯỜNG
| | |--CÔNG CỤ TIỆN ÍCH KHÁC
| | |--SOFTWERE FOR WINDOW
| | |--TỦ SÁCH CHUYÊN NGÀNH
| |
| |--LẬP HỒ SƠ DỰ TOÁN CÔNG TRÌNH
| | |--HỒ SƠ DỰ TOÁN THAM KHẢO
| | |--ĐƠN GIÁ CÁC TỈNH THÀNH
| | |--PHẦN MỀM DỰ TOÁN
| |
| |--CÔNG NGHỆ THI CÔNG
| |--CÔNG NGHÊ THI CÔNG MỚI
| |--KINH NGHIỆM THI CÔNG
| |--HÌNH ẢNH THI CÔNG
|
|--CUỘC SỐNG THƯỜNG NHẬT
|--GÓC ÂM NHẠC
| |--NHẠC VIỆT
| |--NHẠC QUỐC TẾ
| |--NHẠC KHÔNG LỜI
|
|--GÓC THƠ CA - TRUYỆN NGẮN
| |--GÓC SÁNG TÁC
| |--TÁC PHẨM VĂN THƠ
| |--TRUYỆN CƯỜI LƯỢM LẶT
| |--TỦ SÁCH ONLINE
|
|--GÓC ĐIỆN ẢNH
| |--PHIM LẺ
| |--PHIM BỘ
| |--TRUYỀN HÌNH ONLINE
|
|--AUDIO BOOK>>>
|--BLOG RAIDO
|--TRUYỆN AUDIO
May 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Top posters
Admin
Heongoc08
thanhcong
zizpo_hetxang
hungviet
chien3445
tronkhongduoc
mpmcantho
vanquan1111
danhcantho
Latest topics
»
GỬI TẶNG GIA ĐÌNH ANH HẢI
by
Heongoc08
Thu Jul 10, 2014 2:04 pm
»
PHẦN MỀM THÉP 2K10
by
phamvannam87
Mon Apr 21, 2014 7:57 am
»
xin anh admin key phần mềm thep2k10
by
phamhoa
Sun Feb 23, 2014 1:50 pm
»
Thi công xây dựng
by
hungviet
Sat Nov 23, 2013 3:14 pm
»
Phần mềm Dự toán Delta phiên bản mới nhất
by
hungviet
Sat Nov 23, 2013 3:06 pm
»
Hinh anh le ky niem 10 nam ra truong
by
Heongoc08
Sun Oct 27, 2013 10:25 pm
»
Thuoc do cuoc song
by
tronkhongduoc
Sun Oct 27, 2013 11:59 am
»
Phong chính lễ đài
by
Heongoc08
Wed Oct 23, 2013 8:09 pm
»
Thư mời dự lễ kỷ niệm 10 năm ra trường
by
Heongoc08
Wed Oct 23, 2013 8:07 pm
»
Nội dung chương trình
by
Heongoc08
Wed Oct 23, 2013 7:59 pm
Tin tức
TÀI TRỢ
CÔNG TY THÀNH VIÊN
SỐ NGƯỜI TRUY CẬP
KẾT QUẢ XỔ SỐ
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create your own blog
Bản quyền thuộc: Cầu đường K39-CT
|
Thiết kế: Nguyễn Minh Thắng
|
Phát triển nội dung bởi: TV Cầu đường K39-CT

markdown:
DIỄN ĐÀN LỚP CẦU ĐƯỜNG KHÓA 39 - CẦN THƠ
![]()
HIỆN TẠI TÊN MIỀN CAUDUONGK39CT.CO.CC ĐANG TRỤC TRẶC KHÔNG THỂ TRUY CẬP ĐƯỢC. MỜI CÁC BẠN TẠM SỬ DỤNG TÊN MIỀN CAUDUONGK39CT.TK ĐỂ TRUY CẬP VÀO WEBSITE BẤM VÀO ĐÂY >>>
![]()
Admin
![]()
![]()
![]()
![]()
Góp với An một bài viết cho rôm rã nhé!!!
Hợp đồng EPC một hình thức quản lý mới trong đầu tư xây dựng công trình
Trong thời gian gần đây, một số dự án đầu tư xây dựng được triển khai thực hiện theo hình thức Hợp đồng Thiết kế - Cung ứng vật tư thiết bị - Xây lắp, gọi tắt là Hợp đồng EPC Engineering - Procurenment - Construction để qua đó đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ, hoàn chỉnh. Hình thức hợp đồng này đã được áp dụng cho toàn bộ dự án như: Nhiệt điện Uông Bí, Nhiệt điện Phú Mỹ 2,1; Thuỷ điện Nà Hang... hay áp dụng cho một số gói thầu của dự án như tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhiệt điện Phả Lại II...
Đó là một phương thức quản lý mới trong đầu tư xây dựng; hình thức Hợp đồng EPC cần được tiếp tục nghiên cứu một cách đầy đủ hơn để qua đó có những đề xuất bổ sung về cơ chế chính sách áp dụng nhằm đáp ứng kịp thời các yêu cầu mới nẩy sinh trong quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
Thực tiễn công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cho thấy còn có nhiều vấn đề liên quan đến việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC cần được tiếp tục làm rõ như: Tại sao lại áp dụng hình thức Hợp đồng EPC? điều kiện cần thiết để áp dụng hình thức này là gì? và việc thực hiện hình thức Hợp đồng EPC có gì khác so với các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng thông thường?
Trong phạm vi bài viết này sẽ đề cập đến một số nội dung nhằm giải đáp một phần cho những câu hỏi nêu trên.
1. Hợp đồng EPC là một phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
Hợp đồng EPC là sự thoả thuận bằng văn bản giữa Chủ đầu tư với nhà thầu để thực hiện trọn gói các công việc của một dự án/gói thầu, bao gồm: thực hiện các công việc về khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật kèm theo, thi công xây dựng và lắp đặt để đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ.
Thực hiện Hợp đồng EPC tức là một số công việc trước đây do Chủ đầu tư đảm nhận như chuẩn bị thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, một số công việc về quản lý dự án... thì nay sẽ được chuyển sang cho nhà thầu EPC đảm nhận.
Từ thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng những năm qua cho thấy: để tổ chức thực hiện và hoàn thành một dư án/gói thầu thì thường đơn vị Chủ đầu tư phải làm rất nhiều loại công việc khác nhau như chuẩn bị và trình phê duyệt dự án, thuê tư vấn khảo sát thiết kế, đền bù giải phóng mặt bằng xây dựng, tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết Hợp đồng giao nhận thầu, giám sát quá trình thực hiện, giải ngân thanh toán và nghiệm thu bàn giao... trong khi đơn vị Chủ đầu tư lại bị hạn chế về kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và nhân sự làm công tác quản lý dự án.
Mặt khác, cho dù đơn vị Chủ đầu tư có điều kiện để tổ chức bộ máy quản lý dự án mang tính chất chuyên nghiệp thì việc quản lý trực tiếp đối với một vài dự án đơn lẻ thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nào đó cũng là cách làm không có hiệu quả cao.
Như vậy, với cách quản lý dự án phổ biến mang tính chất nghiệp dư như hiện nay thì tình trạng lãng phí, thất thoát về vốn, kiểm soát và quản lý chất lượng xây dựng công trình lỏng lẻo...là điều khó tránh khỏi, đồng thời sẽ không phát huy được đầy đủ vai trò, tính chủ động và sáng tạo cùa các chủ thể tham gia quá trình thực hiện như nhà thầu, tư vấn và do đó sẽ hạn chế hiệu quả thực hiện dư án/ gói thầu.
Ở một mức độ nhất định, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC có thể cho phép khắc phục được một phần các tồn tại kể trên và cả Chủ đầu tư lẫn nhà thầu thực hiện đều có được những lợi ích của mình khi áp dụng hình thức hợp đồng này.
Đối với Chủ đầu tư, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC cho phép tận dụng được trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý của nhà thầu khi thực hiện dự án/gói thầu và trong quá trình thực hiện, do chỉ có một đầu mối chịu trách nhiệm chính nên Chủ đầu tư cần đến ít nhân lực và chi phí cho công tác quản lý dự án hơn. Việc cung cấp tài chính cho dự án/gói thầu cũng sẽ thuận lợi hơn do việc tạm ứng và thanh toán vốn chủ yếu theo giai đoạn thực hiện hoặc theo công trình/hạng mục công trình hoàn thành. Một phần các rủi ro nếu có trong quá trình thiết kế, cung ứng và xây dựng công trình cũng sẽ được phía nhà thầu chia sẻ cùng Chủ đầu tư; thời gian thực hiện dự án/gói thầu của nhà thầu có thể ngắn hơn do phía nhà thầu chủ động hơn ở tất cả các khâu công việc trong quá trình thực hiện.
Về phía Nhà thầu, việc thực hiện hình thức Hợp đồng EPC tạo điều kiện để nhà thầu tăng thêm quyền chủ động linh hoạt trong thiết kế và xây dựng, đồng thời cũng tạo ra sự hợp tác tốt hơn với đơn vị tư vấn giám sát của chủ đầu tư trên công trường. Chi phí thực hiện dự án/gói thầu của nhà thầu có thể giảm do tiết kiệm được một số khoản chi phí do việc kết hợp các khâu công việc trong quá trình thực hiện.
Với những lợi thế như đã nêu, rõ ràng việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC trong giai đoạn thưc hiện dự án/gói thầu sẽ mang lại lợi ích đồng thời cho cả việc áp dụng hình thức hợp đồng này trên thực tế cũng đòi hỏi phải có những điều kiện nhất định.
2. Một số điều kiện để tiếp cận với hình thức Hợp đồng EPC
Để có thể áp dụng hình thức Hợp đồng EPC, các dự án/gói thầu cần phải có được một số các điều kiện sau đây:
- Phạm vi công việc được xác định ở mức độ chi tiết cần thiết đủ để xác lập được phạm vi của hợp đồng EPC một cách rõ ràng. Điều này là rất quan trọng do liên quan đến việc phân chia công việc và trách nhiệm phải thực hiện giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu. Trên thực tế, khi triển khai dự án/gói thầu, có những công việc rất khó được phân định một cách rõ ràng, rành mạch. ví dụ như công tác chuần bị công trường và mặt bằng xây dựng làm đường giao thông vào địa điểm xây dựng, làm hệ thống thoát nước mặt bằng, thi công các hạng mục công trình tạm... Đối với những loại công việc này cần có sự bàn bạc tỉ mỉ và thống nhất giữa Chủ đầu tư với Nhà thầu đề xác định một cách linh hoạt là loại công việc nào cần được đưa vào hoặc đưa ra ngoài phạm vi cùa Hợp đồng EPC là hợp lý.
- Đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hồ sơ tài liệu cần thiết để mời thầu/chỉ định thầu EPC, trong đó đặc biệt cần làm rõ về các yêu cầu cụ thể của Chủ đầu tư đối với dự án/gói thầu. Những yêu cầu này thường rất đa dạng: có thể là về công suất khai thác, công năng sư dụng hoặc về thời gian thực hiện hay yêu cầu về ứng vốn...Các yêu cầu này cần phải được làm rõ, định tính và định lượng để đưa vào trong nội dung Tài liệu về các yêu cầu của chủ đầu tư để làm cơ sở lập Hồ sơ mời thầu hoặc chỉ định thầu EPC trong bước tiếp theo;
- Dự án /gói thầu có yêu cầu về chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý vận hành, khai thác từ phía nhà thầu thực hiện.
Ngoài các điều kiện nêu trên, việc áp dụng hình thức Hợp đồng EPC có thể sẽ không thích hợp đối với một số trường hợp sạu đây:
- Bên Chủ đầu tư không có điều kiện để dành đủ thời gian cần thiết cho nhà thầu nghiên cứu chi tiết các yêu cầu của mình để qua đó nhà thầu có thể xác định đầy đủ phạm vi các công việc cần phải thực hiện cũng như xác định đúng đắn các khoảng chi phí cần thíêt.
- Các dự án/gói thầu có phần khối lượng công tác ngầm lớn mà nhà thầu lại không có điều kiện để thực hiện khảo sát trực tiếp tại hiện trường.
- Những dự án/gói thầu mà Chủ đầu tư muốn dành quyền kiểm soát chi tiết đối với quá trình thực hiện.
Ngoài ra, với những dự án/gói thầu mà Chủ đầu tư không chủ động được trong việc thanh toán vốn và Nhà thầu bị hạn chế về năng lực tài chính thì cũng không nên áp dụng hình thức hợp đồng này.
3. Những vấn đề đang đặt ra trong quản lý thực hiện Hơp đồng EPC
Xuất phát từ đặc điểm cơ bản của hình thức Hợp đồng EPC là các công việc của dự án/gói thầu được giao cho nhà thầu thực hiện trọn gói trên cơ sở hợp đồng ký kết nên việc tổ chức quá trình thực hiện, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu cũng có những thay đổi đáng kể. Những thay đổi này đang đặt ra những yêu cầu mới về quản lý thực hiện, trong đó:
a. Về quy trình quản lý
Sau khi có Quyết định đầu tư, Chủ đầu tư có thể triển khai ngay việc lụa chọn nhà thầu để ký Hợp đồng EPC. So sánh với các quy định hiện hành về quản lý đầu tư và xây dựng thì quy trình quản lý Hợp đồng EPC sẽ có một số thay đổi. Cụ thể xem bảng dưới đây:
Như vậy, xét về quy trình quản lý thực Hợp đồng EPC thì có một số vấn đề cần được nghiên cứu làm rõ như: nội dung các tài liệu mời thầu EPC, trình tự và thủ tục lập, thẩm định và phê duỵệt thiết kế - tổng dự toán, việc giám sát quá trình thực hiện hợp đồng và vai trò của Tư vấn do Chủ đầu tư thuê, công tác nghiệm thu, thanh toán và bàn giao công trình hoàn thành…
b. Về tài liệu thiết kế để giao thầu EPC
Đối với các dự án/gói thầu thông thường, Chủ đầu tư phải tổ chức lập, thẩm định/hiết kế kỹ thuật thi công theo phân cấp để có cơ sở lập Hồ sơ mời thầu và thực hiện lựa chọn nhà thầu theo quy định. Tuy nhiên, với hình thức hợp đồng EPC thì do việc lập thiết kế kỹ thuật/thiết kế kỹ thuật thi công được chuyển giao cho nhà thầu thực hiện nên tài liệu thiết kế được sử dụng để giao thầu EPC chỉ có thể là thiết kế cơ sở trong dự án đầu tư xây dựng công trình đã được thẩm định theo quy định. Vấn đề đặt ra ở đây là nội dung và chất lượng của thiết kế cơ sở được thẩm định, phê duyệt đã đủ để cho nhà thầu xác định được phạm vi các công việc phải làm, dự tính được chi phí thực hiện và triển khai được các bước thiết kế tiếp theo hay chưa? Theo kinh nghiệm của nước ngoài thì Tài liệu thiết kế dùng để giao thầu EPC thường là thiết kế định hướng Conceptual Design hoặc thiết kế tổng thể Front End Engineering Design với nội dung chi tiết hơn thiết kế sơ bộ của chúng ta. Mặt khác trong nhiều trường hợp, việc chi tiết, cụ thể hoá các yêu cầu của Chủ đầu tư đối với dự án/gói thầu còn chưa được thể hiện trong nội dung thiết kế sơ bộ được lập ở giai đoạn lập dự án. Do đó, việc bổ sung và chi tiết thêm các nội dung của thiết kế cơ sở là cần thiết. tuy nhiên, các bổ sung chi tiết này không được làm thay đổi mục tiêu đầu tư, quy mô và các yêu cầu đã được đặt ra cho dự án/gói thầu nêu trong Quyết định đầu tư.
c. Về giá hợp đồng
Việc ký kết hợp đồng EPC theo giá nào khi chưa có thiết kế và tổng dự toán công trình được duyệt là vấn đề mà cả Chủ đầu tư và Nhà thầu đều quan tâm.
Trong trường hợp dự án/gói thầu được đấu thầu thì giá Hợp đồng sẽ dựa trên kết quả đấu thầu đã được phê duyệt. Vấn đề được đặt ra ở đây là Nhà thầu đặc biệt quan tâm đến những biến động có thể có trong quá trình thực hiện hợp đồng như sự trượt giá trong xây dựng, xuất hiện các rủi ro mang tính chất ngẫu nhiên… nên thường đưa ra các yêu cầu về quy định việc điều chỉnh giá hợp đồng. Điều này mâu thuẫn với tính chất trọn gói về công việc của Hợp đồng EPC cũng như các quy định về mức giá “trần” của tổng mức đầu tư và của giá gói thầu.
Đối với trường hợp chỉ định thầu thì việc xác định giá hợp đồng chỉ có thể dựa trên cơ sở của tổng mức đầu tư của dự án hoặc giá gói thầu nêu trong kế hoạch đấu thầu được duyệt. Tuy nhiên, mức độ chuẩn xác của các chỉ tiêu này hiện còn thấp và trong nhiều trường hợp không phản ánh đúng đắc giá của hợp đồng.
Mặt khác, bản chất của việc thực hiện Hợp đồng EPC là Nhà thầu thực hiện một số công việc thuộc trách nhiệm của Chủ đầu tư như lập thiết kế chi tiết, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí và dự án/gói thầu… đồng thời phải chịu các rủi ro nếu có trong quá trình thực hiện. những nội dung này cũng cần được tính đủ chi phí trong giá Hợp đồng EPC.
Giá Hợp đồng EPC có thể được Chủ đầu tư và Nhà thầu thoả thuận theo một số phương thức như: giá trọn gói, giá có điều chỉnh, giá tính trên cơ sở chi phí cộng phí hoặc giá mục tiêu. Trong các phương thức giá hợp đồng này thì giá trọn gói có nhiều lợi thế do nhà thầu phải có trách nhiệm tối đa trong quá trình thực hiện hợp đồng. Tuy nhiên, trong điều kiện cụ thể của nước ta hiện nay, việc áp dụng phương thức giá trọn gói cần phải tính đến các yếu tố như: mức độ chính xác khi xác định giá hợp đồng còn thấp; các yêu tố dẫn đến rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng còn cao… Do vậy việc áp dụng phương thức giá trọn gói thích hợp đối với các dự án quy mô nhỏ với thời gian thực hiện dưới 12 tháng. Đối với các dự án/gói thầu phức tạp, có thời gian thực hiện dài thì việc áp dụng phương thức giá có điều chỉnh là phù hợp với điều kiện là cách tính điều chỉnh giá như thế nào là phù hợp.
d. Về nghiệm thu thanh toán
Xuất phát từ yêu cầu phải tạo được quyền chủ động, linh hoạt ch nhà thầu trong việc tổ chức thực hiện dự án/gói thầu nên việc tổ chức nghiệm thu và thanh toán trong Hợp đồng EPC về nguyên tắc được thực hiện theo giai đoạn thực hiện hợp đồng hoặc theo hạng mục công trình hoàn thành. Với nguyên tắc này thì Nhà thầu được chủ động trong việc điều phối, kiểm tra công việc trên hiện trường theo tiến độ thực hiện hợp đồng mà không bị lệ thuộc nhiều vào sự kiểm tra giám sát thường xuyên của Chủ đầu tư cũng như thời gian tiến hành công tác nghiệm thu, qua đó giảm được thời gian gián đoạn trong thực hiện công việc.
Phương thức nghiệm thu, thanh toán của Hợp đồng EPC đòi hỏi về phía Nhà thầu phải tổ chức tốt hệ thống quản lý chất lượng của mình để tự kiểm tra, giám sát và đánh giá chất lượng và tiến độ thực hiện các công việc, đảm bảo công việc sẽ được chấp nhận khi nghiệm thu với Chủ đầu tư, đồng thời đề cao vai trò và trách nhệm của Tư vấn của Chủ đầu tư trong việc theo dõi, giám sát quá trình thực hiện.
e. Về sử dụng nhà thầu phụ
Một trong những đặc điểm nổi bật của hình thức Hợp đồng EPC là việc sử dụng các nhà thầu phụ. Trong các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng thông thường, nhà thầu được lựa chọn có thể cần hoặc không cần nhà thầu phụ tham gia thực hiện các công việc của hợp đồng.
Việc sử dụng thầu phụ trong Hợp đồng EPC có đặc điểm là quy mô khối lượng công việc và giá trị được giao thầu phụ có thể là rất lớn và về mặt quản lý. Chủ đầu tư nhất thiết phải quan tâm đến các Nhà thầu phụ được chỉ định Nhà thầu phụ có tên trong Hồ sơ dự thầu của Nhà thầu EPC. Hiện tại trong các quy định quản lý của chúng ta còn thiếu các quy định và chế tài để điều chỉnh mối quan hệ giữa Tổng thầu với các nhà thầu phụ cũng như chỉ rõ mức độ quản lý của Chủ đầu tư với nhà thầu phụ và với việc giao nhận thầu lại.
Vấn đề được đặt ra ở đây là cần bổ sung các quy định trong quản lý để tạo ra cơ sở pháp lý cho việc điều tiết các mối quan hệ giữa Tổng thầu và Nhà thầu phụ để một mặt đảm bảo được quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà thầu, mặt khác bảo đảm cho việc thực hiện Hợp đồng EPC không bị ảnh hưởng bởi các biến động, thay đổi về nhà thầu phụ và hợp đồng giao thầu phụ.
KS. Nguyễn Anh Tuấn - Phó Viện trưởng Viện Kinh tế XD Nguồn tin: T/C Kinh tế Xây dựng, số 2/2007
_________________
![]()
Địa điểm trên bản đồ
![]()
![]()
![]()
Thực hiện hợp đồng EPC
![]()
May 2017
|Tìm kiếm|
|Top posters|
|» |
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
|Tin tức|
|TÀI TRỢ|
|CÔNG TY THÀNH VIÊN|
|SỐ NGƯỜI TRUY CẬP|
|KẾT QUẢ XỔ SỐ|

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache


text:
Ngày đăng: 08:47:00 29-09-2016 / Lượt xem: 182
5,000đ
Tình trạng:
Mã sản phẩm: KSP1630
Chọn màu để đặt hàng!
Thông tin chi tiết
Sản phẩm khác
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
MỸANHSHOP
ĐC: 142d/18 Cô Giang, Phường 2, Phú Nhuận, Tp.HCM
Hotline: 0978357900 - 0888688446
www.chosaigon24h.vn
Email: myanhshop2015@gmail.com
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Liên hệ mua hàng
Quy trình thanh toán
Phương thức giao nhận
Đổi trả hàng
| Camera hành trình xe hơi |Tủ lạnh xe hơi ô tô |Ốp lưng bao da iphone 7 | Thay mặt kính |Mâm xe ô tô độ | Bán mua tóc đẹp thật giả nối | Giá vá thay vỏ lốp xe ô tô hơi Tinh dầu xe ô tô nước hoa xe hơi | Thảm lót sàn ôtô | Dán cách nhiệt ô tô | Vape thuốc lá điện tử chính hãng | Bộ dụng cụ làm móng phụ kiện nail | Cho thuê xe cưới | Đầu DVD cho xe ô tô | Bọc áo ghế xe hơi ô tô | Thay vỏ samsung | Khay hộp đựng mỹ phẩm | Độ đèn xenon ô tô xe hơi | Thay mặt kính camera samsung | Thay nắp lưng pin samsung | Sửa chân sạc điện thoại samsung | Nệm đệm hơi ô tô | Độ âm thanh loa cho ô tô | Đồ nghề dụng cụ nối mi lụa | Giá hộp đen ô tô tải định vị | Gọng mắt kính cận nữ nam | Mắt kính rayban nam nữ chính hãng | bat dong san kim phat | bat dong san kim phat | in quạt nhựa
VỀ CHÚNG TÔI
Giới thiệu
Định hướng kinh doanh
Hướng dẫn đặt hàng
Hợp tác phát triển
Tầm nhìn sứ mệnh
Tiêu chí hoạt động
Hệ thống cửa hàng
CHẤP NHẬN THANH TOÁN
DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN

markdown:
Ngày đăng: 08:47:00 29-09-2016 / Lượt xem: 182
5,000
đ
Tình trạng:
Mã sản phẩm: KSP1630
Chọn màu để đặt hàng!
Thông tin chi tiết
Sản phẩm khác
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
**MỸANHSHOP **
ĐC: 142d/18 Cô Giang, Phường 2, Phú Nhuận, Tp.HCM
Hotline: 0978357900 - 0888688446
www.chosaigon24h.vn
Email: myanhshop2015@gmail.com
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Liên hệ mua hàng
[Q]()uy trình thanh toán
Phương thức giao nhận
Đổi trả hàng
|
[ Camera hành trình xe hơi ](http://daiphatvienthong.vn/n180/ban-camera-hanh-trinh-xe-hoi-gia-re-tai-tphcm.html)| [Tủ lạnh xe hơi ô tô](http://daiphatvienthong.vn/n195/ban-tu-lanh-mini-cho-xe-hoi-o-to-gia-re-o-tphcm.html) | [Ốp lưng bao da iphone 7 ](http://daiphatvienthong.vn/n30/bao-da-op-lung-iphone-6-6-plus-chinh-hang.html)| [ Thay mặt kính](http://thaykinhgiasoc.vn/n1/tap-doan-thay-mat-kinh-man-hinh-dien-thoai-re-hcm.html) | [Mâm xe ô tô độ ](http://daiphatvienthong.vn/n45/thay-mam-duc-xe-hoi-o-to-14-15-16-18-inch-gia-re-o-hcm.html)| [ Bán mua tóc đẹp thật giả nối ](http://chosaigon24h.vn/mua-ban-toc-that-gia-dai-ngan-dep-gia-re-o-tai-tphcm.html)| [Giá vá thay vỏ lốp xe ô tô hơi ](http://daiphatvienthong.vn/n234/thay-va-vo-lop-xe-hoi-o-to-gia-re-tot-nhat-o-tai-tphcm.html) [Tinh dầu xe ô tô nước hoa xe hơi ](http://daiphatvienthong.vn/n247/ban-tinh-dau-treo-xe-o-to-xe-hoi-khu-mui-tu-nhien-gia-re-hcm.html)| [Thảm lót sàn ôtô ](http://daiphatvienthong.vn/n244/ban-tham-lot-san-xe-hoi-o-to-4d-3d-cao-cap-gia-re-tphcm.html)| [Dán cách nhiệt ô tô](http://daiphatvienthong.vn/n250/gia-dan-phim-cach-nhiet-xe-hoi-o-to-chat-luong-tot-re-o-tphcm.html) | [Vape thuốc lá điện tử chính hãng ](http://vaporshop.com.vn/ban-shisha-vape-thuoc-la-dien-tu-tinh-dau-chinh-hang-gia-re-tphcm.html)| [ Bộ dụng cụ làm móng phụ kiện nail ](http://chosaigon24h.vn/ban-mua-dung-cu-phu-kien-may-lam-mong-tay-nail-gia-re-tphcm.html)| [Cho thuê xe cưới ](http://chosaigon24h.vn/cho-thue-xe-cuoi-hoa-hoi-tu-lai-gia-re-o-tai-tphcm.html)| [Đầu DVD cho xe ô tô ](http://daiphatvienthong.vn/n317/ban-dau-dvd-dinh-vi-gps-xe-hoi-o-to-gia-re-tphcm.html)| [Bọc áo ghế xe hơi ô tô](http://daiphatvienthong.vn/n245/gia-ban-boc-ghe-xe-hoi-o-to-cao-cap-re-tphcm.html) | [Thay vỏ samsung ](http://thayvosamsung.vn/thay-vo-samsung-galaxy-s3-s4-s5-note-2-3-4-chinh-hang-tai-Hcm.html)| [Khay hộp đựng mỹ phẩm ](http://chosaigon24h.vn/ban-khay-cop-hop-dung-my-pham-som-phan-trang-diem--dep-o-tai-tphcm.html)| [Độ đèn xenon ô tô xe hơi ](http://daiphatvienthong.vn/n235/do-den-led-bi-xenon-xe-hoi-o-to-chinh-hang-gia-re-tphcm.html)| [Thay mặt kính camera samsung ](http://thayvosamsung.vn/thay-mat-kinh-camera-samsung-galaxy-s6-s6-edge-re-tai-tphcm.html)| [Thay nắp lưng pin samsung ](http://thayvosamsung.vn/thay-nap-lung-pin-sau-dien-thoai-samsung-s6-s6-edge-tai-hcm.html)| [Sửa chân sạc điện thoại samsung ](http://thayvosamsung.vn/thay-sua-chan-sac-samsung-galaxy-s4-s5-note-2-3-4-chinh-hang-tai-hcm.html)| [ Nệm đệm hơi ô tô ](http://daiphatvienthong.vn/n382/trum-ban-giuong-nem-dem-hoi-o-to-xe-hoi-cao-cap-gia-re-tphcm.html)| [Độ âm thanh loa cho ô tô ](http://daiphatvienthong.vn/n344/do-dan-am-thanh-loa-sub-xe-hoi-o-to-gia-re-tphcm.html)| [ Đồ nghề dụng cụ nối mi lụa ](http://chosaigon24h.vn/ban-mua-do-nghe-dung-cu-noi-mi-mat-chuyen-nghiep-gia-re-o-tphcm.html)| [Giá hộp đen ô tô tải định vị ](http://daiphatvienthong.vn/n329/ban-hop-den-thiet-bi-dan-duong-vietmap-o-to-xe-hoi-gia-re-hcm.html)| [Gọng mắt kính cận nữ nam ](http://matkinhminhnhat.vn/vua-ban-gong-mat-kinh-can-loan-nam-nu-dep-cao-cap-gia-re-tphcm.html)| [Mắt kính rayban nam nữ chính hãng](http://matkinhminhnhat.vn/vua-ban-mat-kinh-rayban-nam-nu-chinh-hang-dep-cao-cap-gia-re-o-dau-tphcm.html) [bat dong san kim phat](http://batdongsankimphat.com/2017/04/04/dan-nha-dat-xon-xao-ve-su-lot-xac-cua-bat-dong-san-dia-oc-kim-phat/) | [bat dong san kim phat](http://kimphatland.com/2017/04/04/bat-dong-san-dia-oc-kim-phat-cong-bo-du-an-nha-dat-danh-rieng-cho-nguoi-thu-nhap-thap/) | [in quạt nhựa](http://quangcaophutai.com/xuong-san-xuat-in-quat-nhua-moc-khoa-quang-cao-gia-re-tphcm.html)
VỀ CHÚNG TÔI
Giới thiệu
Định hướng kinh doanh
Hướng dẫn đặt hàng
Hợp tác phát triển
Tầm nhìn sứ mệnh
Tiêu chí hoạt động
Hệ thống cửa hàng
CHẤP NHẬN THANH TOÁN
DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx admin

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hỗ trợ
Đăng ký
thành viên
Đăng nhập
Hà Nội
TP HCM
Đà Nẵng
Hải Phòng
Bình Dương
Tỉnh/Thành phố khác
Hà Nội
TP HCM
Đà Nẵng
Hải Phòng
Bình Dương
An Giang
Bắc Cạn
Bắc Giang
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Phước
Bình Thuận
Bình Định
BR - Vũng Tàu
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hoà Bình
Hưng Yên
Khánh Hoà
Kiên Giang
Kontum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hoá
Thừa Thiên Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Toàn Quốc
Sức khỏe, mỹ phẩm, làm đẹp
Nước hoa - Mỹ phẩm
Chăm sóc da mặt
Chăm sóc cơ thể
Dịch vụ làm đẹp
Dụng cụ làm đẹp
Chăm sóc tóc
Máy, thiết bị chăm sóc sức khỏe
Chăm sóc ngực
Dịch vụ làm đẹp
Sức khỏe, mỹ phẩm, làm đẹp, Thông tin Dịch vụ làm đẹp tại Hà Nội
Những lưu ý đáng chú ý sau phẫu thuật cắt môi trái tim. Bạn hãy tham khảo nhé
17:59 02/04/2017
Chia sẻ với bạn một số hình ảnh phẫu thuật môi trái tim.Hãy cùng tham khảo nhé
13:44 01/04/2017
Giá phẫu thuật cắt môi dày thành mỏng bao nhiêu tiền và ở đâu đẹp
11:12 01/04/2017
Bạn sẽ bị sốc khi biết chi phí phẫu thuật môi cười? góc tư vấn
09:14 01/04/2017
Chuyên gia giải đáp: Phẫu thuật môi trái tim có đau không?
13:27 31/03/2017
Bạn đang băn khoăn không biết thẩm mỹ môi ở đâu uy tín? hãy cùng tham khảo nhé.
11:39 31/03/2017
HARAN Beauty - Cung cấp sỉ & lẻ Mỹ Phẫm Hàn Quốc Chính Hãng 100% %
haran beauty - cung cấp sỉ & lẻ mỹ phẫm hàn quốc chính hãng 100%
10:46 31/03/2017
Làm đẹp–phun chân mày tản bột/phun môi 3D công nghệ hàn 850K
các bạn cũng có thể truy cập website http://beautyhanspa.com để tham khảo. hoặc đt 096 273 0216 – 0120 230 9666 để hỗ trợ tư vấn.đc 285/6 cmt8 ,p12 ,q10. gần clb lan anh và
10:51 31/03/2017
Phẫu thuật thẩm mỹ môi nhỏ lại có đau và an toàn không?Hỏi đáp cùng chuyên gia
09:35 31/03/2017
Phương pháp thu mỏng môi theo công nghệ Hàn Quốc giúp đôi môi đẹp tự nhiên
11:08 30/03/2017
Làm đầy môi không phẫu thuật hay phẫu thuật sẽ tốt hơn?Hỏi đáp cùng chuyên gia
10:06 30/03/2017
HARAN Beauty - Cung cấp sỉ & lẻ Mỹ Phẫm Hàn Quốc Chính Hãng 100% $$
haran beauty - cung cấp sỉ & lẻ mỹ phẫm hàn quốc chính hãng 100%
10:59 30/03/2017
Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết tướng số của người sở hữu đôi môi trái tim
09:12 30/03/2017
Cạo vôi răng có làm răng yếu đi không?
17:55 29/03/2017
Kĩ thuật nâng mũi cấu trúc mini đẹp toàn diện
16:55 29/03/2017
Tái phẫu thuật mũi bằng phương pháp nào?
16:22 29/03/2017
Tạo môi trái tim bằng cách nào?Có hiệu quả vĩnh viễn hay không?
11:26 29/03/2017
Khám phá những ưu điểm của dịch vụ làm môi trái tim khiến bạn hài lòng.
10:17 29/03/2017
HARAN Beauty - Cung cấp sỉ & lẻ Mỹ Phẫm Hàn Quốc Chính Hãng 100% %%
haran beauty - cung cấp sỉ & lẻ mỹ phẫm hàn quốc chính hãng 100%
10:09 29/03/2017
Sự thật đằng sau quy trình cắt môi trái tim mà không ai biết.
09:04 29/03/2017
HARAN Beauty - Cung cấp sỉ & lẻ Mỹ Phẫm Hàn Quốc Chính Hãng 100% ###
haran beauty - cung cấp sỉ & lẻ mỹ phẫm hàn quốc chính hãng 100%
14:22 28/03/2017
Môi trái tim như thế nào và cách để tạo môi trái tim đẹp.
15:06 27/03/2017
Làm đẹp răng bằng cách đính kim cương
15:42 27/03/2017
Tạo hình môi trái tim có hiệu quả vĩnh viễn hay không?
15:55 27/03/2017
Làm môi trái tim ở đâu đẹp
14:24 27/03/2017
Bơm môi trái tim không phẫu thuật hiểu quả bao lâu?
13:23 25/03/2017
Môi trái tim là gì? Tạo môi trái tim đẹp như các ngọc nữ Chấu Á
10:38 25/03/2017
HARAN Beauty - Cung cấp sỉ & lẻ Mỹ Phẫm Hàn Quốc Chính Hãng 100% %%%%
haran beauty - cung cấp sỉ & lẻ mỹ phẫm hàn quốc chính hãng 100%
10:04 25/03/2017
Làm môi trái tin giá bao nhiêu tiền? Bác sĩ tư vấn
09:16 25/03/2017
Răng Nhạy Cảm là gì?
16:56 24/03/2017
< Trước
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Sau >
www.colien.vn ?
Liên hệ
Quy chế www.colien.vn
Quy định đăng tin
www.colien.vn - © 2014
Công ty Cổ Phần iChi Việt Nam
| Người chịu trách nhiệm: Ông Nguyễn Văn Luận
VPGD: Số 98/61 Nguyễn Văn Trỗi, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 04.22117988 - Fax: 04.38643469 - Email: contact@colien.vn |
Website không trực tiếp bán hàng
Số ĐKKD: 0102355548 cấp ngày 28/06/2010, Nơi cấp: Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


text:
Liên hệ
|
Đăng nhập
|
Language:
English
Việt Nam
Trang chủ
Giới thiệu
Ban giám hiệu
Phụ lục nhân sự
Sơ đồ tổ chức
Sứ mạng - Tầm nhìn
Tin tức - Sự kiện
Đào tạo
Trung tâm đào tạo liên tục
Đào tạo Đại học
Đề cương chi tiết học phần
Chương trình kế hoạch đào tạo
Đào tạo Sau đại học
Trung tâm đảm bảo chất lượng
Công tác sinh viên
Giới thiệu sách
Hướng dẫn CNTT
NCKH
Hội nghị hội thảo
Thông tin hoạt động
Văn bản qui định
Hoạt động NCKH
Sở hữu trí tuệ
Sáng kiến cải tiến
Biểu mẫu
Đề tài NCKH
Tạp chí, Tập san NCKH
Sáng kiến cải tiến
QHQT
Thông tin, hoạt động
Biểu mẫu
Qui định
Dự án
Thông tin học bổng
Công khai
Văn bằng - Chứng chỉ
Đại học
Sau đại học năm 2014
Sau đại học năm 2015
Sau Đại học
Trung cấp
Chứng chỉ A,B tin học
Công khai đào tạo
Văn bản
Tuyển sinh 2017
Thông tin ĐK xét tuyển 2016
Tra cứu chứng chỉ
Chứng chỉ:
Tất Cả
Chứng chỉ A tin học
Chứng chỉ B tin học
Khóa thi:
14/12/2014
19/01/2014
23/08/2015
25/05/2014
31/05/2015
Họ tên/SBD:
(
*
)
Chú ý: (
*
) là trường bắt buộc nhập.
Hướng dẫn tìm kiếm thông tin cấp văn bằng chứng chỉ:
* Tìm theo tên sinh viên được cấp văn bằng chứng chỉ:
- Chọn loại chứng chỉ.
- Chọn khóa thi.
- Nhập họ tên/Số báo danh.
Hỗ trợ tìm kiếm:
TT.CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRƯỜNG ĐH Y DƯỢC CẦN THƠ
Điện thoại: 07103.731535
Trường Đại học Y Dược Cần Thơ (Can Tho University of Medicine and Pharmacy)
Số 179, đường Nguyễn Văn Cừ, P. An Khánh, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ.
Điện thoại: (84-0710) 3 739 730(Phòng Hành chánh tổng hợp).
Fax: (84-0710) 3 740221 ; Email: ctump@ctump.edu.vn
© 2013 - Truong Dai hoc Y Duoc Can Tho
Số người online:
115
Tổng số lượt truy cập:
12295808

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Ngày đăng tin: 19/10/2012 - Ngày cập nhật: 07/01/2013
Cho thuê căn hộ Screc Tower Q. 3 dt 70m2, 11tr/th 2PN, 1wc, nội thất cao cấp, nhà đẹp thoáng mát (#9429)
Cho thuê căn hộ Screc Tower Q. 3 dt 70m2, 11tr/th 2PN, 1wc, nội thất cao cấp, nhà đẹp thoáng mát . Liên hệ C.Chi 0938095597 – Hotline : 0933888725
Giá
11 triệu/tháng
Liên hệ với người đăng tin

markdown:
Ngày đăng tin: 19/10/2012 - Ngày cập nhật: 07/01/2013
Cho thuê căn hộ Screc Tower Q. 3 dt 70m2, 11tr/th 2PN, 1wc, nội thất cao cấp, nhà đẹp thoáng mát (#9429)
**Cho thuê căn hộ Screc Tower Q. 3 dt 70m2, 11tr/th 2PN, 1wc, nội thất cao cấp, nhà đẹp thoáng mát . Liên hệ C.Chi 0938095597 – Hotline : 0933888725**
Giá
11 triệu/tháng
Liên hệ với người đăng tin

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html