text:
Lạm phát là do chi tiêu công quá mức & Các cắt giảm đầu tư công có thật sự hiệu quả?
Posted by BEAR on Tháng Năm 9, 2011
Lạm phát là do chi tiêu công quá mức
>> Lạm phát còn diễn biến phức tạp
Lạm phát luôn cao hơn mức tăng trưởng
Lạm phát thực sự đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của Chính phủ, doanh nghiệp và người dân. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tính đến tháng 4/2011, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của Việt Nam đã tăng tới 9,64%, đã cao hơn mục tiêu kiềm chế ở 7% mà Quốc hội thông qua đầu năm.
Nhận diện về tình hình này, tại buổi giao lưu trực tuyến mới đây với chủ đề: “Lạm phát 2011: Nhận diện và giải pháp”, chuyên gia kinh tế Huỳnh Thế Du (thuộc Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright) cho rằng, trong thời gian qua, lạm phát của Việt Nam luôn cao hơn một cách bất thường so với các nước trong khu vực. Trong khi ở các nước này nhìn chung mức lạm phát luôn thấp hơn mức tăng trưởng GDP (cụ thể là hầu hết đều dưới 5%) từ năm 2004 đến nay, thì lạm phát ở Việt Nam luôn cao hơn tăng trưởng GDP.
Ông Du chỉ ra rằng, nguyên nhân cơ bản của lạm phát ở Việt Nam chính là yếu tố tiền tệ. Nói một cách khác nguồn vốn đã không được sử dụng hiệu quả do:
- đầu tư công quá mức;
- sự thiên lệch trong việc phân bổ vốn ở khu vực doanh nghiệp;
- và cuối cùng là việc theo đuổi chính sách ổn định tỷ giá đồng tiền trong bối cảnh lạm phát luôn tăng cao làm giảm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.
Không thể phủ nhận sự cần thiết của đầu tư công song nhà nước chỉ nên tham gia vào những lĩnh vực đem lại lợi ích lớn cho cả nền kinh tế mà tư nhân không có động cơ để làm hoặc làm không có hiệu quả. “Nhưng trên thực tế, nhà nước đã tham gia quá nhiều vào các hoạt động kinh tế và nhiều khi còn cạnh tranh và chèn lấn khu vực tư nhân.” – ông Du nhận định.
Cũng liên quan đến đầu tư công, chuyên gia kinh tế Nguyễn Đình Cung – Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý kinh tế Trung ương bổ sung thêm: “Lạm phát của Việt Nam bắt nguồn từ mô hình tăng trưởng và cách thức mà chúng ta sử dụng để đạt được mục đích tăng trưởng. Tăng trưởng của chúng ta cho đến nay chủ yếu vẫn dựa vào mở rộng đầu tư, nhưng đầu tư nhìn chung lại kém hiệu quả, nhất là đầu tư nhà nước.”
Hiện tượng lựa chọn ngược khi lãi suất cao
Theo nhận định của ông Du, lãi suất cao là kết quả của lạm phát cao và việc thắt chặt tiền tệ của Ngân Hàng Nhà nước. Lãi suất cao, đầu tư sẽ giảm do vậy sẽ giảm áp lực tăng giá trong trước mắt. Tuy nhiên, khi đầu tư giảm sẽ dẫn đến tăng trưởng giảm đó là tác động trực tiếp của lãi suất cao.
Ở đây có một vấn đề cần quan tâm là hiện tượng lựa chọn ngược và rủi ro đạo đức (tâm lý ỷ lại) khi lãi suất bị đẩy lên cao. Theo ông Du, khi lãi suất cao, những hoạt động kinh doanh thông thường với suất sinh lợi kém, rủi ro vừa phải không thể đi vay được vì suất sinh lợi không bù đắp được chi phí lãi vay. Chỉ những khoản đi vay có rủi ro cao kèm với suất sinh lợi cao mới có thể vay được. Hiện tượng này gọi là lựa chọn ngược.
Hơn thế, đối với những người đi vay, do lãi suất cao, để có thể bù đắp được chi phí lãi vay nên người ta có xu hướng đầu tư vào các hoạt động kinh doanh rủi ro cao hơn để mong có được một suất sinh lợi tương ứng.
Nếu vòng xoáy trên cứ tiếp tục thì cuối cùng hầu hết các khoản vay đều là những khoản vay có rủi ro hay không trả được nợ cao. Hậu quả là nợ xấu ngân hàng cao và đến một lúc nào đó các ngân hàng có thể mất thanh khoản kéo theo toàn hệ thống sụp đổ do hiệu ứng dây chuyền.
Do vậy, song song với việc cải thiện môi trường kinh doanh thì việc duy trì mức tăng giá hay lạm phát thấp là vấn đề cốt lõi đối với một nền kinh tế và là một trong những nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của chính phủ.
Theo ông Nguyễn Đình Cung, trong năm nay, nếu Chính phủ kiên trì thắt chặt tài khóa và tiền tệ thì nguyên nhân cầu kéo (do mở rộng chính sách tài khóa và tiền tệ) lạm phát sẽ dần được loại trừ.
Tuy vậy, nếu không khởi động trên thực tế quá trình tái cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào nâng cao năng suất, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế thì nguyên nhân sâu xa của lạm phát vẫn còn nguyên, và nguy cơ lạm phát do cầu kéo sẽ quay trở lại.
LH
Các cắt giảm đầu tư công có thật sự hiệu quả?
Trong tình hình lạm phát ngày một nghiêm trọng hiện nay các báo cáo cắt giảm đầu tư công theo nghị quyết 11cho thấy quyết tâm của nhà nước trong vấn đề có tính chiến lược này đang được thực hiện nghiêm túc.
Tuy nhiên các báo báo cáo cắt giảm mà Bộ Kế hoạch Đầu tư vừa đưa ra được các chuyên gia kinh tế đánh giá ra sao? Mặc Lâm có bài tường trình sau đây.
Sau khi các hãng xếp hạng về tín nhiệm Fitch, Moody’s và Standard & Poor’s đưa ra đánh giá gần như khá giống nhau đánh tụt hạng thang điểm về mức xếp hạng tín nhiệm của Việt Nam trong năm 2010, bên cạnh đó các định chế này cũng nêu lên những rủi ro về kinh tế của Việt Nam trái với những kết quả mà nước này đạt được trước đây lúc từng được xem là một vùng đất tiềm năng chưa được khai phá.
Ý kiến của các nhà phân tích cho rằng tình trạng đang từ một nền kinh tế tiềm năng nay chỉ còn là một mớ hỗn độn phát xuất do các lỗi từ chính sách.
Trong thời gian gần đây, cỗ máy kinh tế của Việt Nam liên tục có dấu hiệu bất ổn trên nhiều mặt. Từ lạm phát đạt mức gần 14% vào tháng Ba so với cùng kỳ năm ngoái, đến thâm hụt thương mại ước tính lên đến 12,4 tỷ đô la trong năm 2010 và quan trọng hơn cả là đồng tiền Việt Nam bị suy yếu do các chính sách tiền tệ đưa ra. Kể từ cuối năm 2009 đến nay đồng bạc Việt Nam đã bị phá giá bốn lần.
Khả năng quản lý
Những hệ lụy của con tàu Vinashin làm cho kinh tế Việt Nam trượt dốc khiến chính phủ lâm vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan. Nếu cho phép phá sản thì nền kinh tế do những tập đoàn nhà nước thống trị trên thị trường hiện nay sẽ không tài nào kiểm soát sự phá sản hàng loạt. Nhưng tiếp tục cưu mang con tàu còm cõi này thì gánh nặng còn tiếp tục đè nặng nền kinh tế Việt Nam và là một lực cản khó giải tỏa.
Tiến sĩ Lê Đăng Doanh, nguyên chuyên gia tư vấn cho Bộ Kế hoạch Đầu tư nhận định sự thả nổi cho Vinashin cũng như Công ty cho thuê tài chánh hồi gần đây vỡ nợ đang là dấu hỏi lớn cho các Tập đoàn nhà nước mà hoạt động của họ ngày càng lộ rõ những khiếm khuyết quan trọng dẫn tới hệ lụy không thể tránh khỏi ông nói:
“Thêm những vụ việc sau Vinashin gây ra sự xúc động và quan tâm lớn trong công luận Việt Nam. Trong tình hình lạm phát gia tăng, đời sống của những người thu nhập thấp đang gặp rất nhiều khó khăn thì việc công ty cho thuê tài chính của Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp đã bị thua lỗ đến 3000 tỷ đồng đã làm cho công luận hết sức bất bình.
Điều đó đã phơi bày thực tế là việc quản lý trên giấy tờ và quản lý thực tế đối với các doanh nghiệp nhà nước có một khoảng cách rất là xa.
Điều đó đã phơi bày thực tế là việc quản lý trên giấy tờ và quản lý thực tế đối với các doanh nghiệp nhà nước có một khoảng cách rất là xa.
TS Lê Đăng Doanh
Những thiếu sót của công ty thuê mua tài chính là những thiếu sót nhỡn tiền. Không được huy động vốn vẫn huy động vốn. Huy động vốn với lãi suất vượt lãi suất trần rồi sau đó cho thuê mà không biết quản lý tài sản cho thuê và không biết thu hồi không biết đánh giá. Tất cả các việc đó đã diễn ra trong nhiều năm mà cơ quan chủ đầu tư và cơ quan quản lý chính là Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp cũng tìm cách bao che chứ không phát hiện ra.”
Sau nhiều tháng lưỡng lự, nhà nước đã nhận ra việc chống lạm phát nếu vì Vinashin mà còn kéo dài thì kinh tế Việt Nam có cơ khủng hoảng trầm trọng hơn nữa. Ngày 24 tháng 2 năm 2011 Thủ tướng chính phủ ra nghị quyết số 11 nhằm đưa ra các biện pháp kềm chế lạm phát.
Nội dung đáng chú ý nhất của nghị quyết này là thực hiện chính sách tiền tệ, thực hiện chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước. Thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, khuyến khích xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, và điều chỉnh giá điện, xăng dầu gắn với hỗ trợ hộ nghèo.
Chính sách tài khóa thắt chặt có lẽ là xương sống của nghị quyết 11 vì căn bản của lạm phát vẫn là tài khóa. Điều 2 của nghị quyết về “Thực hiện chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước có ghi rõ: Kiểm tra, rà soát lại đầu tư của các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước, doanh nghiệp Nhà nước, kiến nghị Thủ tướng Chính phủ các biện pháp xử lý, loại bỏ các dự án đầu tư kém hiệu quả, đầu tư dàn trải, kể cả các dự án đầu tư ra nước ngoài.”
Thói chơi sang, bệnh hình thức
Tuy nhiên sau ba tháng đi vào thực hiện, mặc dù nhiều quan chức chính phủ cho rằng nghị quyết đã tỏ ra đúng đắn vì chí ít cũng đã cắt cơn nghiện lãi suất và kinh tế đang có dấu hiệu ổn định, thế nhưng theo nhiều chuyên gia thì việc cắt giảm đầu tư công đang diễn tiến rất cầm chừng nếu không muốn nói là làm lấy lệ.
Cụ thể theo báo cáo mới nhất của Bộ Kế hoạch và Đầu tư gửi Thủ tướng Chính phủ, thì mức cắt giảm đầu tư công là gần 98 ngàn tỷ, tương đương với 10% của tổng vốn đầu tư công mà chính phủ yêu cầu cắt giảm. Con số 98 ngàn tỷ xem to lớn như vậy nhưng thực chất thì sao?
Theo Bộ trưởng Kế Hoạch Đầu tư Đào Hồng Phúc thì phần lớn các dự án đình hoãn này là đầu tư vào trụ sở, văn phòng, mua sắm trang thiết bị đắt tiền không trực tiếp phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh chính, khởi công trong năm 2011 nhưng chưa đủ điều kiện đầu tư!
Kết quả này đã cho thấy phần nào mặt chìm của vấn đề.Thì ra 10% ngân sách nhà nước được bỏ vào những hình thức xa xỉ và không cần thiết nhưng vẫn ăn vào ngân sách hàng năm.
Cần có tiêu chí
Riêng về vấn đề cắt giảm các dự án kém hiệu quả trong đầu tư công thì ngay lập tức nghị quyết 11 vấp phải một lực cản không dễ gì vượt qua.
Các tỉnh thành có dự án đầu tư công không ai chịu chấp nhận bất cứ dự án nào của mình là không hiệu quả. Để được duyệt một dự án lấy ngân sách nhà nước thì dự án đó phải qua một quá trình dài. Nào là đề xuất dự án, xây dựng dự án, thẩm định dự án và do vậy rất nhiều người tham gia vào đó.
Vậy làm cách nào để phán xét rằng dự án này hay dự án kia là không hiệu quả? Hơn nữa nghị quyết lại giao cho đơn vị tự rà soát chính mình để cắt giảm thì quả là điều khó thực hiện nếu không muốn nói là không tưởng.
Bây giờ phải có một tiêu chí để giảm hoặc hoãn cái gì là kém hiệu quả và cái gì có hiệu quả nhưng ngày nay chưa thể đầu tư được!
Ông Vũ Quốc Tuấn
Ông Vũ Quốc Tuấn, nguyên một thành viên cố vấn cho văn phòng thủ tướng chính phủ cho biết nhận xét của ông về vấn đề này:
“Hiện nay tôi đề nghị chính phủ cũng như đang có suy nghĩ là phải có tiêu chí. Trong tình hình hiện nay thế nào là không cần thiết mà phải đình hoặc hoãn? Bởi vì trong tình hình đất nước đang còn nghèo cần phát triển thì đương nhiên phải cần đầu tư nhưng đầu tư cái gì trước cái gì sau, bao nhiêu là vừa phải thì phải cân nhắc rất kỹ lưỡng.
Bởi vì nhà nghèo mà! Cái gì mà cần chi trả thì phải tính toán rất cẩn thận cho nên đúng như ông nói, đó là trước khi người ta đầu tư thì bao giờ người ta cũng nói rằng như thế thì rất là hay là hiệu quả… Bây giờ phải có một tiêu chí để giảm hoặc hoãn cái gì là kém hiệu quả và cái gì có hiệu quả nhưng ngày nay chưa thể đầu tư được!”
Nói một đàng làm một nẻo
Một hình ảnh khác cho thấy nghị quyết của chính phủ không được tuân thủ mà cách gọi hiện nay là “quyết liệt” khi bản tin mới nhất của Báo Khoa Học Đời Sống Online loan tải một văn bản có nội dung cho biết “quan chức Bộ Tài chính được mua xe công giá đắt”.
Theo tờ báo cho biết thì Bộ Tài Chính đang xây dựng dự thảo quy chế quản lý và sử dụng xe ô tô phục vụ công tác trong các cơ quan, doanh nghiệp thuộc Bộ Tài chính.
Theo đó, Bộ trưởng và các chức danh có hệ số lương khởi điểm từ 9,7 trở lên, được sử dụng một xe ô tô đưa đón đi làm và công tác với giá mua tối đa là 1,1 tỷ đồng, thay vì mức 800 triệu đồng như hiện nay.
Tương tự, các chức danh khác đều được nâng mức giá trị xe đi công tác như: xe phục vụ thứ trưởng được nâng từ 700 triệu đồng lên 920 triệu đồng/xe; các lãnh đạo được nâng từ mức 550 triệu đồng lên 720 triệu đồng/xe; xe ô tô của các công ty do Nhà nước nắm giữ vốn điều lệ 100% được nâng từ mức 650 triệu đồng lên 840 triệu đồng/xe.
Các con số mà Bộ Tài Chánh đề nghị thực ra không cao so với những hoang phí mà các Bộ khác làm từ xưa tới nay nhưng ý nghĩa của dự thảo này lại rất quan trọng. Nó cho thấy chính Bộ Tài Chánh là đơn vị dẫn đầu trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch chống lạm phát nhưng lại cho phép mình làm một việc đi ngược lại với nghị quyết 11 của Thủ tướng chính phủ thì hỏi còn cơ quan nào tuân theo nghị quyết này một cách quyết liệt như cách nói của báo chí hiện nay?
Theo dòng thời sự:
- Giải trừ lạm phát tại Việt Nam
- Việt Nam đầu tư chệch hướng?
- Việt Nam: Khủng hoảng vì Hồ hởi
- Bội chi ngân sách do đầu tư kém hiệu quả
- Chính phủ VN chú trọng kiềm chế lạm phát
- Con tàu mắc cạn và khủng hoảng niềm tin
- Vẫn là thói chơi sang, bệnh hình thức
- Nguồn gốc lạm phát tại Việt Nam
- Tình trạng thua lỗ của các DNNN
Gửi phản hồi

markdown:
## Lạm phát là do chi tiêu công quá mức & Các cắt giảm đầu tư công có thật sự hiệu quả?
Posted by BEAR on Tháng Năm 9, 2011
[Lạm phát là do chi tiêu công quá mức](http://dantri.com.vn/c76/s76-479552/lam-phat-la-do-chi-tieu-cong-qua-muc.htm) **>> Lạm phát còn diễn biến phức tạp**
## Lạm phát luôn cao hơn mức tăng trưởng
Lạm phát thực sự đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của Chính phủ, doanh nghiệp và người dân. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tính đến tháng 4/2011, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của Việt Nam đã tăng tới 9,64%, đã cao hơn mục tiêu kiềm chế ở 7% mà Quốc hội thông qua đầu năm.
![ ](https://i1.wp.com/dantri.vcmedia.vn/Uploaded/2011/05/09/9bdlamphat_09052011.jpg)
Nhận diện về tình hình này, tại buổi giao lưu trực tuyến mới đây với chủ đề: “Lạm phát 2011: Nhận diện và giải pháp”, chuyên gia kinh tế Huỳnh Thế Du (thuộc Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright) cho rằng, trong thời gian qua, lạm phát của Việt Nam luôn cao hơn một cách bất thường so với các nước trong khu vực. Trong khi ở các nước này nhìn chung mức lạm phát luôn thấp hơn mức tăng trưởng GDP (cụ thể là hầu hết đều dưới 5%) từ năm 2004 đến nay, thì lạm phát ở Việt Nam luôn cao hơn tăng trưởng GDP.
**Ông Du chỉ ra rằng, nguyên nhân cơ bản của lạm phát ở Việt Nam chính là yếu tố tiền tệ. Nói một cách khác nguồn vốn đã không được sử dụng hiệu quả do: ** **đầu tư công quá mức;** **sự thiên lệch trong việc phân bổ vốn ở khu vực doanh nghiệp;** **và cuối cùng là việc theo đuổi chính sách ổn định tỷ giá đồng tiền trong bối cảnh lạm phát luôn tăng cao làm giảm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.**
Không thể phủ nhận sự cần thiết của đầu tư công song nhà nước chỉ nên tham gia vào những lĩnh vực đem lại lợi ích lớn cho cả nền kinh tế mà tư nhân không có động cơ để làm hoặc làm không có hiệu quả. “Nhưng trên thực tế, nhà nước đã tham gia quá nhiều vào các hoạt động kinh tế và nhiều khi còn cạnh tranh và chèn lấn khu vực tư nhân.” – ông Du nhận định.
Cũng liên quan đến đầu tư công, chuyên gia kinh tế Nguyễn Đình Cung – Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý kinh tế Trung ương bổ sung thêm: “Lạm phát của Việt Nam bắt nguồn từ mô hình tăng trưởng và cách thức mà chúng ta sử dụng để đạt được mục đích tăng trưởng. Tăng trưởng của chúng ta cho đến nay chủ yếu vẫn dựa vào mở rộng đầu tư, nhưng đầu tư nhìn chung lại kém hiệu quả, nhất là đầu tư nhà nước.”
## Hiện tượng lựa chọn ngược khi lãi suất cao
Theo nhận định của ông Du, lãi suất cao là kết quả của lạm phát cao và việc thắt chặt tiền tệ của Ngân Hàng Nhà nước. Lãi suất cao, đầu tư sẽ giảm do vậy sẽ giảm áp lực tăng giá trong trước mắt. Tuy nhiên, khi đầu tư giảm sẽ dẫn đến tăng trưởng giảm đó là tác động trực tiếp của lãi suất cao.
Ở đây có một vấn đề cần quan tâm là hiện tượng lựa chọn ngược và rủi ro đạo đức (tâm lý ỷ lại) khi lãi suất bị đẩy lên cao. Theo ông Du, khi lãi suất cao, những hoạt động kinh doanh thông thường với suất sinh lợi kém, rủi ro vừa phải không thể đi vay được vì suất sinh lợi không bù đắp được chi phí lãi vay.
** Chỉ những khoản đi vay có rủi ro cao kèm với suất sinh lợi cao mới có thể vay được. Hiện tượng này gọi là lựa chọn ngược.**
Hơn thế, đối với những người đi vay, do lãi suất cao, để có thể bù đắp được chi phí lãi vay nên người ta có xu hướng đầu tư vào các hoạt động kinh doanh rủi ro cao hơn để mong có được một suất sinh lợi tương ứng.
Nếu vòng xoáy trên cứ tiếp tục thì cuối cùng hầu hết các khoản vay đều là những khoản vay có rủi ro hay không trả được nợ cao. Hậu quả là nợ xấu ngân hàng cao và đến một lúc nào đó các ngân hàng có thể mất thanh khoản kéo theo toàn hệ thống sụp đổ do hiệu ứng dây chuyền.
Do vậy, song song với việc cải thiện môi trường kinh doanh thì việc duy trì mức tăng giá hay lạm phát thấp là vấn đề cốt lõi đối với một nền kinh tế và là một trong những nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của chính phủ.
Theo ông Nguyễn Đình Cung, trong năm nay, nếu Chính phủ kiên trì thắt chặt tài khóa và tiền tệ thì nguyên nhân cầu kéo (do mở rộng chính sách tài khóa và tiền tệ) lạm phát sẽ dần được loại trừ.
Tuy vậy, nếu không khởi động trên thực tế quá trình tái cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào nâng cao năng suất, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế thì nguyên nhân sâu xa của lạm phát vẫn còn nguyên, và nguy cơ lạm phát do cầu kéo sẽ quay trở lại.
LH
[Các cắt giảm đầu tư công có thật sự hiệu quả?](http://www.rfa.org/vietnamese/in_depth/effect-of-cutting-down-public-invest-mlam-05082011141453.html)
Trong tình hình lạm phát ngày một nghiêm trọng hiện nay các báo cáo cắt giảm đầu tư công theo nghị quyết 11cho thấy quyết tâm của nhà nước trong vấn đề có tính chiến lược này đang được thực hiện nghiêm túc.
![ ](https://i0.wp.com/www.rfa.org/vietnamese/programs/EconomicForum/vn-hubris-and-crisis-vh-nxn-04062011180107.html/lamphat1-305.jpg)
Tuy nhiên các báo báo cáo cắt giảm mà Bộ Kế hoạch Đầu tư vừa đưa ra được các chuyên gia kinh tế đánh giá ra sao? Mặc Lâm có bài tường trình sau đây.
Sau khi các hãng xếp hạng về tín nhiệm Fitch, Moody’s và Standard & Poor’s đưa ra đánh giá gần như khá giống nhau đánh tụt hạng thang điểm về mức xếp hạng tín nhiệm của Việt Nam trong năm 2010, bên cạnh đó các định chế này cũng nêu lên những rủi ro về kinh tế của Việt Nam trái với những kết quả mà nước này đạt được trước đây lúc từng được xem là một vùng đất tiềm năng chưa được khai phá.
Ý kiến của các nhà phân tích cho rằng tình trạng đang từ một nền kinh tế tiềm năng nay chỉ còn là một mớ hỗn độn phát xuất do các lỗi từ chính sách.
Trong thời gian gần đây, cỗ máy kinh tế của Việt Nam liên tục có dấu hiệu bất ổn trên nhiều mặt. Từ lạm phát đạt mức gần 14% vào tháng Ba so với cùng kỳ năm ngoái, đến thâm hụt thương mại ước tính lên đến 12,4 tỷ đô la trong năm 2010 và quan trọng hơn cả là đồng tiền Việt Nam bị suy yếu do các chính sách tiền tệ đưa ra. Kể từ cuối năm 2009 đến nay đồng bạc Việt Nam đã bị phá giá bốn lần.
### Khả năng quản lý
![ vinashin-hoa-sen-250.jpg](https://i0.wp.com/www.rfa.org/vietnamese/vietnam/kinh-te/Bankrupt-vinashin-causes-disbelief-nnguyen-07172010105928.html/vinashinhoasen250.jpg)
Những hệ lụy của con tàu Vinashin làm cho kinh tế Việt Nam trượt dốc khiến chính phủ lâm vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan. Nếu cho phép phá sản thì nền kinh tế do những tập đoàn nhà nước thống trị trên thị trường hiện nay sẽ không tài nào kiểm soát sự phá sản hàng loạt. Nhưng tiếp tục cưu mang con tàu còm cõi này thì gánh nặng còn tiếp tục đè nặng nền kinh tế Việt Nam và là một lực cản khó giải tỏa.
Tiến sĩ Lê Đăng Doanh, nguyên chuyên gia tư vấn cho Bộ Kế hoạch Đầu tư nhận định sự thả nổi cho Vinashin cũng như Công ty cho thuê tài chánh hồi gần đây vỡ nợ đang là dấu hỏi lớn cho các Tập đoàn nhà nước mà hoạt động của họ ngày càng lộ rõ những khiếm khuyết quan trọng dẫn tới hệ lụy không thể tránh khỏi ông nói:
*“Thêm những vụ việc sau Vinashin gây ra sự xúc động và quan tâm lớn trong công luận Việt Nam. Trong tình hình lạm phát gia tăng, đời sống của những người thu nhập thấp đang gặp rất nhiều khó khăn thì việc công ty cho thuê tài chính của Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp đã bị thua lỗ đến 3000 tỷ đồng đã làm cho công luận hết sức bất bình.
* *Điều đó đã phơi bày thực tế là việc quản lý trên giấy tờ và quản lý thực tế đối với các doanh nghiệp nhà nước có một khoảng cách rất là xa.
*
Điều đó đã phơi bày thực tế là việc quản lý trên giấy tờ và quản lý thực tế đối với các doanh nghiệp nhà nước có một khoảng cách rất là xa.
TS Lê Đăng Doanh
*Những thiếu sót của công ty thuê mua tài chính là những thiếu sót nhỡn tiền. Không được huy động vốn vẫn huy động vốn. Huy động vốn với lãi suất vượt lãi suất trần rồi sau đó cho thuê mà không biết quản lý tài sản cho thuê và không biết thu hồi không biết đánh giá. Tất cả các việc đó đã diễn ra trong nhiều năm mà cơ quan chủ đầu tư và cơ quan quản lý chính là Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp cũng tìm cách bao che chứ không phát hiện ra.”*
Sau nhiều tháng lưỡng lự, nhà nước đã nhận ra việc chống lạm phát nếu vì Vinashin mà còn kéo dài thì kinh tế Việt Nam có cơ khủng hoảng trầm trọng hơn nữa. Ngày 24 tháng 2 năm 2011 Thủ tướng chính phủ ra nghị quyết số 11 nhằm đưa ra các biện pháp kềm chế lạm phát.
Nội dung đáng chú ý nhất của nghị quyết này là thực hiện chính sách tiền tệ, thực hiện chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước. Thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, khuyến khích xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, và điều chỉnh giá điện, xăng dầu gắn với hỗ trợ hộ nghèo.
Chính sách tài khóa thắt chặt có lẽ là xương sống của nghị quyết 11 vì căn bản của lạm phát vẫn là tài khóa. Điều 2 của nghị quyết về
*“Thực hiện chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước có ghi rõ: Kiểm tra, rà soát lại đầu tư của các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước, doanh nghiệp Nhà nước, kiến nghị Thủ tướng Chính phủ các biện pháp xử lý, loại bỏ các dự án đầu tư kém hiệu quả, đầu tư dàn trải, kể cả các dự án đầu tư ra nước ngoài.”*
### Thói chơi sang, bệnh hình thức
![ 000_Hkg4794220-200.jpg](https://i0.wp.com/www.rfa.org/vietnamese/in_depth/vn-combatting-inflation-vh-04202011134842.html/000_Hkg4794220-200.jpg)
Tuy nhiên sau ba tháng đi vào thực hiện, mặc dù nhiều quan chức chính phủ cho rằng nghị quyết đã tỏ ra đúng đắn vì chí ít cũng đã cắt cơn nghiện lãi suất và kinh tế đang có dấu hiệu ổn định, thế nhưng theo nhiều chuyên gia thì việc cắt giảm đầu tư công đang diễn tiến rất cầm chừng nếu không muốn nói là làm lấy lệ.
Cụ thể theo báo cáo mới nhất của Bộ Kế hoạch và Đầu tư gửi Thủ tướng Chính phủ, thì mức cắt giảm đầu tư công là gần 98 ngàn tỷ, tương đương với 10% của tổng vốn đầu tư công mà chính phủ yêu cầu cắt giảm. Con số 98 ngàn tỷ xem to lớn như vậy nhưng thực chất thì sao?
Theo Bộ trưởng Kế Hoạch Đầu tư Đào Hồng Phúc thì phần lớn các dự án đình hoãn này là đầu tư vào trụ sở, văn phòng, mua sắm trang thiết bị đắt tiền không trực tiếp phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh chính, khởi công trong năm 2011 nhưng chưa đủ điều kiện đầu tư!
Kết quả này đã cho thấy phần nào mặt chìm của vấn đề.Thì ra 10% ngân sách nhà nước được bỏ vào những hình thức xa xỉ và không cần thiết nhưng vẫn ăn vào ngân sách hàng năm.
### Cần có tiêu chí
Riêng về vấn đề cắt giảm các dự án kém hiệu quả trong đầu tư công thì ngay lập tức nghị quyết 11 vấp phải một lực cản không dễ gì vượt qua.
Các tỉnh thành có dự án đầu tư công không ai chịu chấp nhận bất cứ dự án nào của mình là không hiệu quả. Để được duyệt một dự án lấy ngân sách nhà nước thì dự án đó phải qua một quá trình dài. Nào là đề xuất dự án, xây dựng dự án, thẩm định dự án và do vậy rất nhiều người tham gia vào đó.
Vậy làm cách nào để phán xét rằng dự án này hay dự án kia là không hiệu quả? Hơn nữa nghị quyết lại giao cho đơn vị tự rà soát chính mình để cắt giảm thì quả là điều khó thực hiện nếu không muốn nói là không tưởng.
Bây giờ phải có một tiêu chí để giảm hoặc hoãn cái gì là kém hiệu quả và cái gì có hiệu quả nhưng ngày nay chưa thể đầu tư được!
Ông Vũ Quốc Tuấn
Ông Vũ Quốc Tuấn, nguyên một thành viên cố vấn cho văn phòng thủ tướng chính phủ cho biết nhận xét của ông về vấn đề này:
*“Hiện nay tôi đề nghị chính phủ cũng như đang có suy nghĩ là phải có tiêu chí. Trong tình hình hiện nay thế nào là không cần thiết mà phải đình hoặc hoãn? Bởi vì trong tình hình đất nước đang còn nghèo cần phát triển thì đương nhiên phải cần đầu tư nhưng đầu tư cái gì trước cái gì sau, bao nhiêu là vừa phải thì phải cân nhắc rất kỹ lưỡng.
* *Bởi vì nhà nghèo mà! Cái gì mà cần chi trả thì phải tính toán rất cẩn thận cho nên đúng như ông nói, đó là trước khi người ta đầu tư thì bao giờ người ta cũng nói rằng như thế thì rất là hay là hiệu quả… Bây giờ phải có một tiêu chí để giảm hoặc hoãn cái gì là kém hiệu quả và cái gì có hiệu quả nhưng ngày nay chưa thể đầu tư được!”*
### Nói một đàng làm một nẻo
![ xe-250.jpg](https://i1.wp.com/www.rfa.org/vietnamese/in_depth/effect-of-cutting-down-public-invest-mlam-05082011141453.html/xe250.jpg)
Một hình ảnh khác cho thấy nghị quyết của chính phủ không được tuân thủ mà cách gọi hiện nay là “quyết liệt” khi bản tin mới nhất của Báo Khoa Học Đời Sống Online loan tải một văn bản có nội dung cho biết “quan chức Bộ Tài chính được mua xe công giá đắt”.
Theo tờ báo cho biết thì Bộ Tài Chính đang xây dựng dự thảo quy chế quản lý và sử dụng xe ô tô phục vụ công tác trong các cơ quan, doanh nghiệp thuộc Bộ Tài chính.
Theo đó, Bộ trưởng và các chức danh có hệ số lương khởi điểm từ 9,7 trở lên, được sử dụng một xe ô tô đưa đón đi làm và công tác với giá mua tối đa là 1,1 tỷ đồng, thay vì mức 800 triệu đồng như hiện nay.
Tương tự, các chức danh khác đều được nâng mức giá trị xe đi công tác như: xe phục vụ thứ trưởng được nâng từ 700 triệu đồng lên 920 triệu đồng/xe; các lãnh đạo được nâng từ mức 550 triệu đồng lên 720 triệu đồng/xe; xe ô tô của các công ty do Nhà nước nắm giữ vốn điều lệ 100% được nâng từ mức 650 triệu đồng lên 840 triệu đồng/xe.
Các con số mà Bộ Tài Chánh đề nghị thực ra không cao so với những hoang phí mà các Bộ khác làm từ xưa tới nay nhưng ý nghĩa của dự thảo này lại rất quan trọng. Nó cho thấy chính Bộ Tài Chánh là đơn vị dẫn đầu trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch chống lạm phát nhưng lại cho phép mình làm một việc đi ngược lại với nghị quyết 11 của Thủ tướng chính phủ thì hỏi còn cơ quan nào tuân theo nghị quyết này một cách quyết liệt như cách nói của báo chí hiện nay?
### Theo dòng thời sự:
[Giải trừ lạm phát tại Việt Nam](http://www.rfa.org/vietnamese/programs/EconomicForum/vn-combatting-inflation-vh-04202011134842.html) [Việt Nam đầu tư chệch hướng?](http://www.rfa.org/vietnamese/vietnam/xa-hoi/vietnam-to-invest-into-agriculture-instead-of-waste-money-in-ship-industry-nn-02282011212315.html) [Việt Nam: Khủng hoảng vì Hồ hởi](http://www.rfa.org/vietnamese/programs/EconomicForum/vn-hubris-and-crisis-vh-nxn-04062011180107.html) [Bội chi ngân sách do đầu tư kém hiệu quả](http://www.rfa.org/vietnamese/vietnamnews/old-mistake-currency-loosening%20%20-03222011081814.html) [Chính phủ VN chú trọng kiềm chế lạm phát](http://www.rfa.org/vietnamese/vietnamnews/vn-government-to-try-checking-inflation-03032011161337.html) [Con tàu mắc cạn và khủng hoảng niềm tin](http://www.rfa.org/vietnamese/vietnam/kinh-te/Bankrupt-vinashin-causes-disbelief-nnguyen-07172010105928.html) [Vẫn là thói chơi sang, bệnh hình thức](http://www.rfa.org/vietnamese/in_depth/about-the-preparations-for-thanglong-millennia-NHien-07072010093001.html) [Nguồn gốc lạm phát tại Việt Nam](http://www.rfa.org/vietnamese/in_depth/origins-of-vn-inflation-vh-05062011154029.html) [Tình trạng thua lỗ của các DNNN](http://www.rfa.org/vietnamese/in_depth/agri-lost-billions-of-dollars-vh-04212011170142.html)
## Gửi phản hồi Hủy trả lời

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p9NeZ-JM>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Đăng nhập:
PhET_VNEnglish | العربية | Bosanski | 简体中文 | 正體中文 | Česky | Dansk | Nederlands | Eesti | Suomi | Français | Galego | ქართული | Deutsch | Ελληνικά | Magyar | Bahasa Indonesia | Italiano | 日本語 | 한국어 | كوردي | Kurdî | Македонски | मराठी | Norsk bokmål | Norsk nynorsk | فارسی | Português | Português do Brasil | Română | Српски | Español | Español (Perú) | ไทย | Türkçe | Українська | Tiếng Việt
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
© 2015 University of Colorado. Some rights reserved.

markdown:
## Đăng nhập:
PhET_VN
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
[English](/en/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [العربية](/ar_SA/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Bosanski](/bs/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [简体中文](/zh_CN/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [正體中文](/zh_TW/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Česky](/cs/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Dansk](/da/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Nederlands](/nl/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Eesti](/et/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Suomi](/fi/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Français](/fr/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Galego](/gl/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [ქართული](/ka/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Deutsch](/de/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Ελληνικά](/el/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Magyar](/hu/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Bahasa Indonesia](/in/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Italiano](/it/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [日本語](/ja/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [한국어](/ko/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [كوردي](/ku/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Kurdî](/ku_TR/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Македонски](/mk/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [मराठी](/mr/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Norsk bokmål](/nb/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Norsk nynorsk](/nn/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [فارسی](/fa/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Português](/pt/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Português do Brasil](/pt_BR/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Română](/ro/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Српски](/sr/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Español](/es/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Español (Perú)](/es_PE/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [ไทย](/th/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Türkçe](/tr/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Українська](/uk/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)| [Tiếng Việt](/vi/sign-in?dest=%2Fnl%2Fsimulation%2Fballoons-and-buoyancy)
© 2015 University of Colorado.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, max-age=0, must-revalidate

Content-Language: vi

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Accept-Ranges: bytes

Via: 1.1 varnish

Set-Cookie: JSESSIONID=33997EDBA3FE015C19705586280D3A46; Path=/; Secure; HttpOnly

Connection: close


text:
Admin sưu tầm một số đề thi Marketing căn bản (đa số là tự luận) của các trường Đại học khác nhau. Các bạn có thể tham khảo để chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ. Hi vọng tài liệu này sẽ giúp cho các bạn trong quá trình ôn tập
Đề 1 :
Câu 1 (4,5 điểm): Chọn phương án trả lời đúng nhất (Không cần chép lại câu hỏi. Các câu Đúng/Sai không cần giải thích)
1.Làm việc với phóng viên để viết một bài báo hay về công ty của bạn là một ví dụ về hoạt động:
a.Quan hệ công chúng- Đáp án
b.Bán hàng cá nhân
c.Quảng cáo
d.Xúc tiến hỗn hợp
2.Hãng mỹ phẩm Revlon nhận ra rằng khi một người phụ nữ mua một thỏi son thì người đó không chỉ đơn thuần là mua màu của son mà còn mua niềm hy vọng. Hãng mỹ phẩm này đã nhận ra cấp độ nào trong các cấp độ cấu thành sản phẩm sau đây:
a.Sản phẩm hiện thực
b.Những lợi ích cốt lõi- Đáp án
c.Sản phẩm tiện lợi
d.Sản phẩm bổ sung
3.Một sản phẩm đang ở giai đoạn Bão hòa nên sử dụng kiểu quảng cáo theo mục tiêu:
a.Thuyết phục
b.So sánh
c.Thông tin
d.Nhắc nhở – Đáp án
4.Câu nào sau đây là đúng khi phát biểu về Định vị:
a.Không phải tất cả các sản phẩm đều tạo được điểm khác biệt
b.Mục tiêu cuối cùng của định vị là thành công trong việc tạo ra điểm khác biệt nổi trội của sản phẩm trong tâm trí khách hàng – Đáp án
c.Doanh nghiệp cần khuếch trương tất cả những điểm khác biệt trong sản phẩm của mình
d.Không nên tiến hành tái định vị cho bất cứ sản phẩm nào
5.Ưu điểm của việc chủ động giảm giá bán sản phẩm là:
a.Củng cố hình ảnh của doanh nghiệp
b.Giảm nguy cơ mất khách hàng- Đáp án
c.Cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp
d.Tẩt cả những điều nêu trên
6.Trong quá trình phát triển của marketing, giai đoạn đầu tiên các marketer áp dụng quan điểm:
a.Tập trung vào bán hàng
b.Tập trung vào sản xuất – Đáp án
c.Tập trung vào sản phẩm
d.Tập trung vào thị phần
7.Một hãng dẫn dầu thị trường (hãng có thị phần lớn nhất) có thể phản ứng với việc giảm giá của đối thủ cạnh tranh bằng cách:
a.Duy trì mức giá
b.Giảm giá theo
c.Tăng giá và tăng cường các chính sách marketing khác
d.Tung ra một “nhãn hiệu tấn công” – Đáp án
8.Quyết định nên thu thập số liệu bằng phỏng vấn qua thư tín, qua điện thoại hay phỏng vấn trực tiếp cá nhân là thuộc bước nào sau đây trong quá trình nghiên cứu marketing?
a.Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu
b.Lập kế hoạch nghiên cứu – Đáp án
c.Tiến hành thu thập dữ liệu
d.Phân tích dữ liệu thu thập được
9.Câu nói nào dưới đây thể hiện đúng nhất triết lý kinh doanh theo định hướng marketing?
a.Chúng ta đang cố gắng bán cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo
b.Khách hàng đang cần sản phẩm X, hãy sản xuất và bán cho khách hàng sản phẩm đó – Đáp án
c.Chi phí đầu vào cho sản phẩm Y đang rất cao, hãy tìm cách tiết kiệm để bán Y với giá rẻ hơn
d.Doanh số bán đang suy giảm, hãy tập trung mọi nguồn lực để đẩy mạnh bán hàng
10.Dữ liệu thứ cấp (Secondary data) thường có thể thu thập được:
a.Nhanh và rẻ hơn so với dữ liệu sơ cấp – Đáp án
b.Độ tin cậy cao hơn dữ liệu sơ cấp
c.Thông qua điều tra phỏng vấn khách hàng
d.Thông qua điều tra phỏng vấn khách hàng và các nguồn tài liệu khác.
11.Ba công việc chính trong tiến trình của marketing mục tiêu là Định vị thị trường (1), Phân đoạn thị trường (2) và Chọn thị trường mục tiêu (3). Trình tự đúng của các công việc trên là:
a.(1) (2) (3)
b.(3) (2) (1)
c.(2) (3) (1)- Đáp án
d.(2) (1) (3)
12.Trong các hoạt động xúc tiến hỗn hợp, Bán hàng cá nhân tốt hơn Quảng cáo khi:
a.Cần thông tin phản hồi của thị trường ngay lập tức
b.Sản phẩm được bán có giá trị lớn và cần nhiều sự tư vấn
c.Doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí cho một lần tiếp xúc
d.(a) và (b)- Đáp án
e.Tất cả đều đúng
13.Định nghĩa nào sau đây đúng với một Nhà phân phối trong kênh phân phối?
a.Là trung gian thực hiện chức năng phân phối trên thị trường công nghiệp – Đáp án
b.Là trung gian bán sản phẩm cho người tiêu dùng cuối dùng
c.Là trung gian bán sản phẩm cho các trung gian khác
d.Là trung gian có quyền hành động hợp pháp thay cho nhà sản xuât
14.Khi sử dụng chiến lược marketing không phân biệt, người bán có thể gặp phải những khó khăn sau đây, ngoại trừ:
a.Không dễ tạo ra một sản phẩm có thể thu hút mọi khách hàng
b.Cạnh tranh sẽ gay gắt hơn
c.Khó khăn khi muốn thay đổi trên thị trường có quy mô lớn
d.Phải tính đến sự khác biệt trong đặc điểm của từng đoạn thị trường – Đáp án
15.Theo mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ ảnh hưởng đến:
a.Môi trường marketing vĩ mô của doanh nghiệp
b.Quy mô hiện tại của thị trường
c.Sức dấp dẫn của thị trường – Đáp án
d.Thế mạnh của doanh nghiệp
Câu 2: Tổng điểm là 2,0
a.Marketing là gì? (0,5 điểm)
b.Marketing hình thành rõ nét nhất khi nào? (0,5 điểm)
c.Theo bạn, các doanh nghiệp Việt Nam dưới thời bao cấp có cần dùng đến marketing không? Tại sao? (1,0 điểm)
Câu 3: Tổng điểm là 2,0
a.Phân biệt sự khác nhau giữa chiến lược marketing không phân biệt, marketing phân biệt và marketing tập trung (1,0 điểm)
b.Theo bạn, một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, năng lực không lớn, kinh doanh một sản phẩm mới trên một thị trường có nhu cầu không đồng nhất thì nên chọn chiến lược nào trong 3 chiến lược nói trên? Tại sao? (1,0 điểm)
Câu 4: Tổng điểm là 1,5
Ưu điểm và nhược điểm của :
– Bán hàng trực tiếp
– Bán hàng qua trung gian
Đề 2 : (Đại học ngân hàng – được sử dụng tài liệu – 100 phút)
Câu 1:(2đ)
Anh(chị) hiểu thế nào về câu nói:”Doanh nghiệp muốn thành công thì phải bán cái thị trường cần chứ không phải bán những cái mình có”.Nêu nhận xét cá nhân của anh(chị)về câu nói trên và giải thích.
Câu 2:(4d)
Trên địa bàn thành phố A có 05 công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hoa tươi như sau:
-Công ty X:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới hình thức bán sĩ và bán lẻ;trong đó bán sĩ là chủ yếu,khách hàng mua lẻ chỉ có thể mua hoa dưới dạng bó (20 bông/1bó hoặc 20 cành/1bó).Công ty có 3 cửa hàng phân phối ,chỉ hoạt động từ 4h đến 9h30 hàng ngày.Công ty X chiếm 40% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty Y:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới dạng bán lẻ
.Công ty cung cấp tất cả các sản phẩm hoa tươi cho cá nhân và tổ chức.Công ty có 6 cửa hàng phân phối hoạt động từ 7h đến 21h hàng ngày.Công ty Y chiếm 20% thị phần hoa tươi thành phố.
-Công ty Z:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới dạng bán lẻ.Công ty cung cấp tât cả sản phẩm cho cá nhân và tổ chức.Công ty có 11 cửa hàng phân phối hoạt động từ 6h đến 22h hàng ngày.Ngoài việc bán hàng trực tiếp tại các cửa hàng,công ty còn nhận đơn đặt hàng qua điện thoại.Khách hàng có thể goi điện cho đến văn phòng công ty từ 8h30 đến 16h30 hàng ngày(trừ thứ7,chủ nhật và ngày lễ),miêu tả sản phẩm hoa tươi mình muốn đặt.Công ty sẽ giao hàng miễn phí cho khách hàng trong phạm vi nội thành.Công ty Z chiếm 20% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty T:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu cho các khách sạn trên địa bàn thành phố.Công ty không có cửa hàng phân phối,hoa được giao trực tiếp đến khách sạn .Công ty T chiếm 6% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty U:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa theo yêu cầu của cá nhân và tổ chức qua điện thoại và mạng Internet .Công ty có website và tổng đài nhận đơn đặt hàng của khách hàng.Mẫu hoa được đăng tải trên website và catalogue gửi qua bưu điện.Công ty U chiếm
6% thị phần hoa tươi của thành phố.
Anh/chị là trưởng phòng marketing của công ty Z,giám đốc yêu cầu anh/chị thực hiện những công việc sau:
a.Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty Z so với từng đối thủ cạnh tranh.(1.5đ) b.Trong 06 tháng đầu năm 2008,doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty Z sụt giảm mạnh trong khi chi phí công ty lại tăng cao so với cùng kỳ năm trước.Tình trạng trên có thể xuất phát từ những nguyên nhân nào ?Bạn hãy lập kế hoạch marketing để khắc phục.(2.5đ)
Đề 3 : (HVBCVT – được sử dụng tài liệu – 120 phút)
Câu 1
Tư tưởng ‘ chỉ bán những thứ khách hàng cần’ được thể hiện như thế nào trong các quyết định về giá cả?
Câu 2
Bạn được công ty giao nhiệm vụ tiếp thị cho sản phẩm máy tính cá nhân. Thị trường mục tiêu của bạn là các doanh nhiệp, các viện nghiên cứu, các trường học. Bạn hãy đè xuất chính sách tiếp thị ( cách tiếp cận khách hang, các gói dịch vụ, giá cước, các dịch vụ hỗ trợ khách hang va chăm sóc khách hang…) tương ứng với 3 mức độ cạnh tranh thị trường
A,cạnh tranh thấp
B,cạnh tranh trung bình
C,cạnh tranh cao
Câu3
Bạn phụ trách tiếp thị của công ty chuyển tiền nhanh toàn cầu Western Union. Công ty dự định nhảy vào thị trường Việt Nam để cung cấp dịch vụ. Bạn hãy phác thảo các hoạt động tiếp thị dự kiến phải làm gì để giúp cho công ty thành công.
Câu4
Trả lời đúng, sai, hay không hoàn toàn đúng, rồi giải thích ngắn gọn lý do?
1, muốn định vị sản phẩm tốt phải đặt giá thấp.
2, muốn giảm rủi ro thì phả sử dụng nhiều đạ lý trong kênh phân phối.
3, hiện nay ở VN có những công ty không cần sử dụng đến chiến lược xúc tiến mà vẫn thành công.
4, đối với 1sản phẩm, cả nhãn hiệu va thươg hiệu cùng hình thành đồng thời.
5, do năng lực hạn chế, chiến lược định vị chất lượng cao, giá thấp không khả thi đối với các DN Việt Nam.
6, khi dân số tăng thì thị trường mục tiêu của công ty cũng mở rộng.
7, một công ty chỉ có thể áp dụng một trong ba phương pháp định giá:
i , định giắ căn cứ vào chi phí
ii , định giá căn cứ vào khách hàng
iii , định giá căn cứ vào các đối thủ cạnh tranh
8, các loại quán cà phê trên thị trường VN đang áp dụng chiến lược Marketing đại trà.
9, khi công ty còn nhỏ bé thì nên nhằm vào thị trường chưa được phục vụ tốt (undersevered maket) thì sẽ dể thành công.
10, đối với thẻ điện thoại di động cần thực hiện chiến lược phân phối có chọn lọc
Đề 4 : (không sử dụng tài liệu – 90 phút)
Câu 1 (3 điểm): Lựa chọn phương án trả lời đúng nhất bằng cách ghi trên giấy thi thứ tự câu và đáp án đúng đó, không cần chép lại câu hỏi (Ví dụ: Câu 11: a)
- Điều kiện nào được nêu ra dưới đây không phải là điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng chiến lược giá “Bám chắc thị trường”
a) Thị trường hầu như không nhạy cảm với giá
b) Chi phí sản xuất giảm khi sản lượng sản xuất gia tăng
c) Chi phí phân phói giảm khi lượng hàng bán ra tăng lên
d) Giá thấp làm nhụt chí các đổi thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn
- Khi sản phẩm của doanh nghiệp có những khác biệt so với snr phẩm cạnh trang thì doanh nghiệp nên:
a) Định giá theo chi phí sản xuất
b) Định giá cao hơn sản phẩm cạnh tranh
c) Định giá thấp hơn sản phẩm cạnh tranh
d) Định giá thời vụ
e) Không câu nào chắc chắn
- Trong giai đoạn giới thiệu thuộc chu kỳ sống của một sản phẩm tiêu dùng:
a) Việc bán hàng cá nhân được chú trọng nhiều hơn so với quảng cáo
b) Chính sách sản phẩm và xúc tiến quan trọng hơn chính sách giá và phân phối
c) Các sản phẩm mang lại nhiều lợi nhuận do được bán vào các thị trường mới
d) Cần đầu tư nhiều hơn cho hoạt động marketing vì hy vọng thu được nhiều lợi nhuận trong tương lai
- Theo lý thuyết về thứ bậc nhu cầu của A.Maslow, nhu cầu của con người được sắp xếp theo thứ bậc nào?
a) An toàn, sinh lý, tự hoàn thiệ, được tôn trọng
b) Cá nhân, an toàn, sinh lý, tự hoàn thiện, được tôn trọng
c) Sinh lý, an toàn, được tôn trọng, xã hội, tự hoàn thiện
d) Không câu nào đúng
e) Sinh lý, an toàn, được tôn trọng, cá nhân, tự hoàn thiện
- Quảng cáo có hiệu quả hơn Bán hàng cá nhân khi
a) Không cần linh hoạt trong xúc tiến
b) Cần thông tin phản hồi ngay lập tức
c) Thị trường mục tiêu lớn và trải rộng
d) Tất cả các câu trên đều đúng
- Tại Việt Nam hiện nay, việc nhận đăng ký và bảo hộ nhãn hiệu về mặt pháp luật là chức năng của:
a) Bộ Kế hoạch và Đầu tư
b) Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
c) Cục sở hữu trí tuệ
d) Cơ sở đăng ký kinh doang các tỉnh, thành phố
- Siêu thị INTIMEX gần đây tổ chức hệ thống bàn hàng qua mạng Internet, đây là hình thức:
a) Bán hàng không qua trung gian
b) Marketing trực tiếp
c) Tạo nên các giao dịch kinh doanh ở mọi địa điểm
d) a và b đều đúng
e) Tất cả đều đúng
- Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh trang trên những vùng nơi xa sản xuất, cách xác định giá nào trong các cách sau đây tỏ ra không hợp lý nhất?
a) Giá tại điểm bán hàng
b) Giá FOB
c) Giá theo vùng
d) Giá thống nhất
e) Giá phân biệt
- Có thể xem xét một sản phẩm dưới 3 cấp độ. Điểm nào trong các điểm được nêu ra dưới đây không phải là một trong các cấp độ đó?
a) Những lợi ích cơ bản
b) Sản phẩm bổ sung
c) Sản phẩm hữu hình
d) Sản phầm hiện thực
- Marketing tập trung:
a) Đòi hỏi chi phí lớn hơn bình thường
b) Mang tính rủi ro cao hơn Marketing không phân biệt
c) Là việc theo đủôi một số đoạn thị trường lớn
d) a và c
e) b và c
Câu 2 (2 điểm): Các câu sau đúng hay sai? Chỉ cần ghi Đ nếu đúng, ghi S nếu sai, không cần chép lại toàn bộ câu.
- Việc gắn nhãn hiệu cho sản phẩm chỉ mang lại lợi ích cho khách hàng
- Chiến lược giá “hớt phần ngon” là chiến lược đặt giá bán cho sản phẩm ở mức thấp để chiếm được những phần thị trường hấp dẫn
- Các xung đột trong kênh Marketing luôn làm giảm toàn bộ hiệu quả của toàn bộ kênh
- Các tổ chức phi lợi nhuận luôn phải thực hiện công tác truyền thông marketing
- Chiến lược marketing khôgn phân biệt có ưu điểm là giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trên 1 đơn vị sản phẩm
- Sự trung thành của khách hàng là một ví dụ về tiêu thức tâm lý để phân đoạn thị trường
- Các biến số của Marketing Mix phải được thay đổi theo từng đoạn thị trường mục tiêu của donah nghiệp
- Theo quan điểm của marketing, nghiên cứu thị trường có phạm vi hẹp hơn so với nghiên cứu marketing
- Quan điểm bán hàng đặc biệt phù hợp với những hàng hóa mua có lựa chọn
10. Trong 4 cấp độ cạnh tranh thì cấp độ cạnh trang trong cùng loại sản phẩm là gay gắt nhất.
Câu 3 (2 điểm): Trình bày và cho ví dụ về các yếu tố thuộc môi trường nhân khẩu học có ảnh hưởng đến các hoạt động Marketing của Doanh nghiệp (nói cụ thể là ảnh hưởng như thế nào)
Câu 4 (1,5 điểm): Có ý kiến cho rằng khách hàng mua sản phẩm, nhưng cũng có ý kiến cho rằng khách hàng mua thương hiệu. Bạn đồng ý với quan điểm nào? Đưa ra lập luận để bảo vệ quan điểm của mình và phê phán quan điểm còn lại.
Câu 5 (1,5 điểm): Trình bày và cho ví dụ về các hoạt động quan hệ công chúng (Pr) của doanh nghiệp. Tại sao Pr càng ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu?
Filed under: Bản tin QT7 - K12, Marketing căn bản Thẻ: | bản tin QT7, marketing căn bản, đề thi marketing căn bản
sao khong co cau tra loi
bác nào có đề thi liên thông CĐ – ĐH trương DH Thương Mại post dum e vơi ^^

markdown:
**Admin sưu tầm một số đề thi Marketing căn bản (đa số là tự luận) của các trường Đại học khác nhau. Các bạn có thể tham khảo để chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ. Hi vọng tài liệu này sẽ giúp cho các bạn trong quá trình ôn tập
** **Đề 1 : ** **Câu 1 (4,5 điểm)**: Chọn phương án trả lời đúng nhất (Không cần chép lại câu hỏi. Các câu Đúng/Sai không cần giải thích)
1.Làm việc với phóng viên để viết một bài báo hay về công ty của bạn là một ví dụ về hoạt động:
a.Quan hệ công chúng- Đáp án
b.Bán hàng cá nhân
c.Quảng cáo
d.Xúc tiến hỗn hợp
2.Hãng mỹ phẩm Revlon nhận ra rằng khi một người phụ nữ mua một thỏi son thì người đó không chỉ đơn thuần là mua màu của son mà còn mua niềm hy vọng. Hãng mỹ phẩm này đã nhận ra cấp độ nào trong các cấp độ cấu thành sản phẩm sau đây:
a.Sản phẩm hiện thực
b.Những lợi ích cốt lõi- Đáp án
c.Sản phẩm tiện lợi
d.Sản phẩm bổ sung
3.Một sản phẩm đang ở giai đoạn Bão hòa nên sử dụng kiểu quảng cáo theo mục tiêu:
a.Thuyết phục
b.So sánh
c.Thông tin
d.Nhắc nhở – Đáp án
4.Câu nào sau đây là đúng khi phát biểu về Định vị:
a.Không phải tất cả các sản phẩm đều tạo được điểm khác biệt
b.Mục tiêu cuối cùng của định vị là thành công trong việc tạo ra điểm khác biệt nổi trội của sản phẩm trong tâm trí khách hàng – Đáp án
c.Doanh nghiệp cần khuếch trương tất cả những điểm khác biệt trong sản phẩm của mình
d.Không nên tiến hành tái định vị cho bất cứ sản phẩm nào
5.Ưu điểm của việc chủ động giảm giá bán sản phẩm là:
a.Củng cố hình ảnh của doanh nghiệp
b.Giảm nguy cơ mất khách hàng- Đáp án
c.Cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp
d.Tẩt cả những điều nêu trên
6.Trong quá trình phát triển của marketing, giai đoạn đầu tiên các marketer áp dụng quan điểm:
a.Tập trung vào bán hàng
b.Tập trung vào sản xuất – Đáp án
c.Tập trung vào sản phẩm
d.Tập trung vào thị phần
7.Một hãng dẫn dầu thị trường (hãng có thị phần lớn nhất) có thể phản ứng với việc giảm giá của đối thủ cạnh tranh bằng cách:
a.Duy trì mức giá
b.Giảm giá theo
c.Tăng giá và tăng cường các chính sách marketing khác
d.Tung ra một “nhãn hiệu tấn công” – Đáp án
8.Quyết định nên thu thập số liệu bằng phỏng vấn qua thư tín, qua điện thoại hay phỏng vấn trực tiếp cá nhân là thuộc bước nào sau đây trong quá trình nghiên cứu marketing?
a.Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu
b.Lập kế hoạch nghiên cứu – Đáp án
c.Tiến hành thu thập dữ liệu
d.Phân tích dữ liệu thu thập được
9.Câu nói nào dưới đây thể hiện đúng nhất triết lý kinh doanh theo định hướng marketing?
a.Chúng ta đang cố gắng bán cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo
b.Khách hàng đang cần sản phẩm X, hãy sản xuất và bán cho khách hàng sản phẩm đó – Đáp án
c.Chi phí đầu vào cho sản phẩm Y đang rất cao, hãy tìm cách tiết kiệm để bán Y với giá rẻ hơn
d.Doanh số bán đang suy giảm, hãy tập trung mọi nguồn lực để đẩy mạnh bán hàng
10.Dữ liệu thứ cấp (Secondary data) thường có thể thu thập được:
a.Nhanh và rẻ hơn so với dữ liệu sơ cấp – Đáp án
b.Độ tin cậy cao hơn dữ liệu sơ cấp
c.Thông qua điều tra phỏng vấn khách hàng
d.Thông qua điều tra phỏng vấn khách hàng và các nguồn tài liệu khác.
11.Ba công việc chính trong tiến trình của marketing mục tiêu là Định vị thị trường (1), Phân đoạn thị trường (2) và Chọn thị trường mục tiêu (3). Trình tự đúng của các công việc trên là:
a.(1) (2) (3)
b.(3) (2) (1)
c.(2) (3) (1)- Đáp án
d.(2) (1) (3)
12.Trong các hoạt động xúc tiến hỗn hợp, Bán hàng cá nhân tốt hơn Quảng cáo khi:
a.Cần thông tin phản hồi của thị trường ngay lập tức
b.Sản phẩm được bán có giá trị lớn và cần nhiều sự tư vấn
c.Doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí cho một lần tiếp xúc
d.(a) và (b)- Đáp án
e.Tất cả đều đúng
13.Định nghĩa nào sau đây đúng với một Nhà phân phối trong kênh phân phối?
a.Là trung gian thực hiện chức năng phân phối trên thị trường công nghiệp – Đáp án
b.Là trung gian bán sản phẩm cho người tiêu dùng cuối dùng
c.Là trung gian bán sản phẩm cho các trung gian khác
d.Là trung gian có quyền hành động hợp pháp thay cho nhà sản xuât
14.Khi sử dụng chiến lược marketing không phân biệt, người bán có thể gặp phải những khó khăn sau đây, ngoại trừ:
a.Không dễ tạo ra một sản phẩm có thể thu hút mọi khách hàng
b.Cạnh tranh sẽ gay gắt hơn
c.Khó khăn khi muốn thay đổi trên thị trường có quy mô lớn
d.Phải tính đến sự khác biệt trong đặc điểm của từng đoạn thị trường – Đáp án
15.Theo mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ ảnh hưởng đến:
a.Môi trường marketing vĩ mô của doanh nghiệp
b.Quy mô hiện tại của thị trường
c.Sức dấp dẫn của thị trường – Đáp án
d.Thế mạnh của doanh nghiệp
**Câu 2: Tổng điểm là 2,0**
a.Marketing là gì? (0,5 điểm)
b.Marketing hình thành rõ nét nhất khi nào? (0,5 điểm)
c.Theo bạn, các doanh nghiệp Việt Nam dưới thời bao cấp có cần dùng đến marketing không? Tại sao? (1,0 điểm)
**Câu 3: Tổng điểm là 2,0**
a.Phân biệt sự khác nhau giữa chiến lược marketing không phân biệt, marketing phân biệt và marketing tập trung (1,0 điểm)
b.Theo bạn, một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, năng lực không lớn, kinh doanh một sản phẩm mới trên một thị trường có nhu cầu không đồng nhất thì nên chọn chiến lược nào trong 3 chiến lược nói trên? Tại sao? (1,0 điểm)
**Câu 4: Tổng điểm là 1,5**
Ưu điểm và nhược điểm của :
– Bán hàng trực tiếp
– Bán hàng qua trung gian
**Đề 2 : (Đại học ngân hàng – được sử dụng tài liệu – 100 phút)** **Câu 1:(2đ)**
Anh(chị) hiểu thế nào về câu nói:”Doanh nghiệp muốn thành công thì phải bán cái thị trường cần chứ không phải bán những cái mình có”.Nêu nhận xét cá nhân của anh(chị)về câu nói trên và giải thích.
**Câu 2:(4d)**
Trên địa bàn thành phố A có 05 công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hoa tươi như sau:
-Công ty X:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới hình thức bán sĩ và bán lẻ;trong đó bán sĩ là chủ yếu,khách hàng mua lẻ chỉ có thể mua hoa dưới dạng bó (20 bông/1bó hoặc 20 cành/1bó).Công ty có 3 cửa hàng phân phối ,chỉ hoạt động từ 4h đến 9h30 hàng ngày.Công ty X chiếm 40% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty Y:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới dạng bán lẻ
.Công ty cung cấp tất cả các sản phẩm hoa tươi cho cá nhân và tổ chức.Công ty có 6 cửa hàng phân phối hoạt động từ 7h đến 21h hàng ngày.Công ty Y chiếm 20% thị phần hoa tươi thành phố.
-Công ty Z:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu dưới dạng bán lẻ.Công ty cung cấp tât cả sản phẩm cho cá nhân và tổ chức.Công ty có 11 cửa hàng phân phối hoạt động từ 6h đến 22h hàng ngày.Ngoài việc bán hàng trực tiếp tại các cửa hàng,công ty còn nhận đơn đặt hàng qua điện thoại.Khách hàng có thể goi điện cho đến văn phòng công ty từ 8h30 đến 16h30 hàng ngày(trừ thứ7,chủ nhật và ngày lễ),miêu tả sản phẩm hoa tươi mình muốn đặt.Công ty sẽ giao hàng miễn phí cho khách hàng trong phạm vi nội thành.Công ty Z chiếm 20% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty T:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa và hoa tươi nhập khẩu cho các khách sạn trên địa bàn thành phố.Công ty không có cửa hàng phân phối,hoa được giao trực tiếp đến khách sạn .Công ty T chiếm 6% thị phần hoa tươi của thành phố.
-Công ty U:chuyên cung cấp hoa tươi nội địa theo yêu cầu của cá nhân và tổ chức qua điện thoại và mạng Internet .Công ty có website và tổng đài nhận đơn đặt hàng của khách hàng.Mẫu hoa được đăng tải trên website và catalogue gửi qua bưu điện.Công ty U chiếm
6% thị phần hoa tươi của thành phố.
Anh/chị là trưởng phòng marketing của công ty Z,giám đốc yêu cầu anh/chị thực hiện những công việc sau:
a.Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty Z so với từng đối thủ cạnh tranh.(1.5đ) b.Trong 06 tháng đầu năm 2008,doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty Z sụt giảm mạnh trong khi chi phí công ty lại tăng cao so với cùng kỳ năm trước.Tình trạng trên có thể xuất phát từ những nguyên nhân nào ?Bạn hãy lập kế hoạch marketing để khắc phục.(2.5đ)
**Đề 3 : (HVBCVT – được sử dụng tài liệu – 120 phút)** **Câu 1**
Tư tưởng ‘ chỉ bán những thứ khách hàng cần’ được thể hiện như thế nào trong các quyết định về giá cả?
**Câu 2**
Bạn được công ty giao nhiệm vụ tiếp thị cho sản phẩm máy tính cá nhân. Thị trường mục tiêu của bạn là các doanh nhiệp, các viện nghiên cứu, các trường học. Bạn hãy đè xuất chính sách tiếp thị ( cách tiếp cận khách hang, các gói dịch vụ, giá cước, các dịch vụ hỗ trợ khách hang va chăm sóc khách hang…) tương ứng với 3 mức độ cạnh tranh thị trường
A,cạnh tranh thấp
B,cạnh tranh trung bình
C,cạnh tranh cao
**Câu3**
Bạn phụ trách tiếp thị của công ty chuyển tiền nhanh toàn cầu Western Union. Công ty dự định nhảy vào thị trường Việt Nam để cung cấp dịch vụ. Bạn hãy phác thảo các hoạt động tiếp thị dự kiến phải làm gì để giúp cho công ty thành công.
**Câu4**
Trả lời đúng, sai, hay không hoàn toàn đúng, rồi giải thích ngắn gọn lý do?
1, muốn định vị sản phẩm tốt phải đặt giá thấp.
2, muốn giảm rủi ro thì phả sử dụng nhiều đạ lý trong kênh phân phối.
3, hiện nay ở VN có những công ty không cần sử dụng đến chiến lược xúc tiến mà vẫn thành công.
4, đối với 1sản phẩm, cả nhãn hiệu va thươg hiệu cùng hình thành đồng thời.
5, do năng lực hạn chế, chiến lược định vị chất lượng cao, giá thấp không khả thi đối với các DN Việt Nam.
6, khi dân số tăng thì thị trường mục tiêu của công ty cũng mở rộng.
7, một công ty chỉ có thể áp dụng một trong ba phương pháp định giá:
i , định giắ căn cứ vào chi phí
ii , định giá căn cứ vào khách hàng
iii , định giá căn cứ vào các đối thủ cạnh tranh
8, các loại quán cà phê trên thị trường VN đang áp dụng chiến lược Marketing đại trà.
9, khi công ty còn nhỏ bé thì nên nhằm vào thị trường chưa được phục vụ tốt (undersevered maket) thì sẽ dể thành công.
10, đối với thẻ điện thoại di động cần thực hiện chiến lược phân phối có chọn lọc
**Đề 4 : (không sử dụng tài liệu – 90 phút)** **Câu 1 (3 điểm):** Lựa chọn phương án trả lời đúng nhất bằng cách ghi trên giấy thi thứ tự câu và đáp án đúng đó, không cần chép lại câu hỏi (Ví dụ: Câu 11: a)
- Điều kiện nào được nêu ra dưới đây không phải là điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng chiến lược giá “Bám chắc thị trường”
a) Thị trường hầu như không nhạy cảm với giá
b) Chi phí sản xuất giảm khi sản lượng sản xuất gia tăng
c) Chi phí phân phói giảm khi lượng hàng bán ra tăng lên
d) Giá thấp làm nhụt chí các đổi thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn
- Khi sản phẩm của doanh nghiệp có những khác biệt so với snr phẩm cạnh trang thì doanh nghiệp nên:
a) Định giá theo chi phí sản xuất
b) Định giá cao hơn sản phẩm cạnh tranh
c) Định giá thấp hơn sản phẩm cạnh tranh
d) Định giá thời vụ
e) Không câu nào chắc chắn
- Trong giai đoạn giới thiệu thuộc chu kỳ sống của một sản phẩm tiêu dùng:
a) Việc bán hàng cá nhân được chú trọng nhiều hơn so với quảng cáo
b) Chính sách sản phẩm và xúc tiến quan trọng hơn chính sách giá và phân phối
c) Các sản phẩm mang lại nhiều lợi nhuận do được bán vào các thị trường mới
d) Cần đầu tư nhiều hơn cho hoạt động marketing vì hy vọng thu được nhiều lợi nhuận trong tương lai
- Theo lý thuyết về thứ bậc nhu cầu của A.Maslow, nhu cầu của con người được sắp xếp theo thứ bậc nào?
a) An toàn, sinh lý, tự hoàn thiệ, được tôn trọng
b) Cá nhân, an toàn, sinh lý, tự hoàn thiện, được tôn trọng
c) Sinh lý, an toàn, được tôn trọng, xã hội, tự hoàn thiện
d) Không câu nào đúng
e) Sinh lý, an toàn, được tôn trọng, cá nhân, tự hoàn thiện
- Quảng cáo có hiệu quả hơn Bán hàng cá nhân khi
a) Không cần linh hoạt trong xúc tiến
b) Cần thông tin phản hồi ngay lập tức
c) Thị trường mục tiêu lớn và trải rộng
d) Tất cả các câu trên đều đúng
- Tại Việt Nam hiện nay, việc nhận đăng ký và bảo hộ nhãn hiệu về mặt pháp luật là chức năng của:
a) Bộ Kế hoạch và Đầu tư
b) Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
c) Cục sở hữu trí tuệ
d) Cơ sở đăng ký kinh doang các tỉnh, thành phố
- Siêu thị INTIMEX gần đây tổ chức hệ thống bàn hàng qua mạng Internet, đây là hình thức:
a) Bán hàng không qua trung gian
b) Marketing trực tiếp
c) Tạo nên các giao dịch kinh doanh ở mọi địa điểm
d) a và b đều đúng
e) Tất cả đều đúng
- Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh trang trên những vùng nơi xa sản xuất, cách xác định giá nào trong các cách sau đây tỏ ra không hợp lý nhất?
a) Giá tại điểm bán hàng
b) Giá FOB
c) Giá theo vùng
d) Giá thống nhất
e) Giá phân biệt
- Có thể xem xét một sản phẩm dưới 3 cấp độ. Điểm nào trong các điểm được nêu ra dưới đây không phải là một trong các cấp độ đó?
a) Những lợi ích cơ bản
b) Sản phẩm bổ sung
c) Sản phẩm hữu hình
d) Sản phầm hiện thực
- Marketing tập trung:
a) Đòi hỏi chi phí lớn hơn bình thường
b) Mang tính rủi ro cao hơn Marketing không phân biệt
c) Là việc theo đủôi một số đoạn thị trường lớn
d) a và c
e) b và c
**Câu 2 (2 điểm):** Các câu sau đúng hay sai? Chỉ cần ghi Đ nếu đúng, ghi S nếu sai, không cần chép lại toàn bộ câu.
- Việc gắn nhãn hiệu cho sản phẩm chỉ mang lại lợi ích cho khách hàng
- Chiến lược giá “hớt phần ngon” là chiến lược đặt giá bán cho sản phẩm ở mức thấp để chiếm được những phần thị trường hấp dẫn
- Các xung đột trong kênh Marketing luôn làm giảm toàn bộ hiệu quả của toàn bộ kênh
- Các tổ chức phi lợi nhuận luôn phải thực hiện công tác truyền thông marketing
- Chiến lược marketing khôgn phân biệt có ưu điểm là giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trên 1 đơn vị sản phẩm
- Sự trung thành của khách hàng là một ví dụ về tiêu thức tâm lý để phân đoạn thị trường
- Các biến số của Marketing Mix phải được thay đổi theo từng đoạn thị trường mục tiêu của donah nghiệp
- Theo quan điểm của marketing, nghiên cứu thị trường có phạm vi hẹp hơn so với nghiên cứu marketing
- Quan điểm bán hàng đặc biệt phù hợp với những hàng hóa mua có lựa chọn
10. Trong 4 cấp độ cạnh tranh thì cấp độ cạnh trang trong cùng loại sản phẩm là gay gắt nhất.
**Câu 3 (2 điểm):** Trình bày và cho ví dụ về các yếu tố thuộc môi trường nhân khẩu học có ảnh hưởng đến các hoạt động Marketing của Doanh nghiệp (nói cụ thể là ảnh hưởng như thế nào) **Câu 4 (1,5 điểm):** Có ý kiến cho rằng khách hàng mua sản phẩm, nhưng cũng có ý kiến cho rằng khách hàng mua thương hiệu. Bạn đồng ý với quan điểm nào? Đưa ra lập luận để bảo vệ quan điểm của mình và phê phán quan điểm còn lại. **Câu 5 (1,5 điểm):** Trình bày và cho ví dụ về các hoạt động quan hệ công chúng (Pr) của doanh nghiệp. Tại sao Pr càng ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu?
Filed under:
[Bản tin QT7 - K12](https://tailieukinhte.wordpress.com/category/b%e1%ba%a3n-tin-qt7-k12/), [Marketing căn bản](https://tailieukinhte.wordpress.com/category/b%e1%ba%a3n-tin-qt7-k12/marketing-can-b%e1%ba%a3n-b%e1%ba%a3n-tin-qt7-k12/) Thẻ: | [bản tin QT7](https://tailieukinhte.wordpress.com/tag/b%e1%ba%a3n-tin-qt7/), [marketing căn bản](https://tailieukinhte.wordpress.com/tag/marketing-can-b%e1%ba%a3n/), [đề thi marketing căn bản](https://tailieukinhte.wordpress.com/tag/d%e1%bb%81-thi-marketing-can-b%e1%ba%a3n/)
kham, on 26/05/2010 at 7:40 chiều said:
sao khong co cau tra loi
thaongo, on 08/10/2012 at 3:09 chiều said:
bác nào có đề thi liên thông CĐ – ĐH trương DH Thương Mại post dum e vơi ^^

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Link: <http://wp.me/ptpEK-5N>; rel=shortlink


text:
Messerschmitt Me 410
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Messerschmitt Me 410 Hornisse ("Ong vò vẽ") là một loại máy bay tiêm kích hạng nặng của Đức, nó được trang bị cho không quân Đức (Luftwaffe) trong Chiến tranh thế giới II. Về bản chất thì Me 410 là một sửa đổi đơn giản Me 210, nó được định danh là Me 410 đế tránh nhầm với mẫu máy bay tiền nhiệm.
Mục lục
Quốc gia sử dụng[sửa | sửa mã nguồn]
- Luftwaffe: Me 410 sử dụng chính trong giai đoạn 1943-45
- Stabsschwarm & 2.(F)/Aufklärungsgruppe 22
- 1.(F)/Aufklärungsgruppe 33
- 1.(F)/FAGr.121
- 1.,2(Ekdo).,5.(F)/Aufklärungsgruppe 122
- Seenotgruppe 80 (sea recon)
- 9.,20./ZG 1 'Wespen'
- 2.,4.,6.,Stab/ZG 26 'Horst Wessel'
- 1.,2.,3.,/ZG 76
- Eprobungskommando/(Z)25
- 5.(nacht),14.(nacht),15.,16./KG 2 (night intruder)
- 1.(Jagd),2.(nacht),5.(Erg/jagd),6./KG 51 'Edelweiss' (long-range night ops)
- 1./NJG 5 (Mosquito chaser)
- 3./NJG 1 (Mosquito chaser)
- Không quân Hoàng gia
- Phi đoàn số 1426 RAF sử dụng một chiếc tịch thu được (Wk.Nr. 10259, số serie của RAF là TF209) trong chiến tranh.
Tính năng kỹ chiến thuật (Me 410 A-1)[sửa | sửa mã nguồn]
Đặc điểm riêng[sửa | sửa mã nguồn]
- Tổ lái: 2 (phi công, xạ thủ)
- Chiều dài: 12,56 m (41,2 ft)
- Sải cánh: 16,34 m (53,6 ft 7 in)
- Chiều cao: 3,7 m (12,14 ft)
- Diện tích cánh: 36,20 m² (390 ft²)
- Trọng lượng rỗng: 6.627 kg (14.597 lb)
- Trọng lượng cất cánh tối đa: 11.244 kg (24.766 lb)
- Động cơ: 2 × Daimler-Benz DB 603A, 1.750 PS (1.726 hp, 1.287 kW) mỗi chiếc
Hiệu suất bay[sửa | sửa mã nguồn]
- Vận tốc cực đại: 624 km/h (388 mph)
- Tầm bay: 2.300 km (1.400 mi)
- Trần bay: 10.000 m (32.800 ft)
Vũ khí[sửa | sửa mã nguồn]
- Súng:
- 2 khẩu súng máy MG 17 7,92 mm (.312 in)
- 2 khẩu pháo MG 151/20 20 mm
- 2 khẩu súng máy MG 131 13 mm (.51 in)
- Bom: Mang được tới 1.000 kg (2,204 lb)[1]
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
- Máy bay có sự phát triển liên quan
- Máy bay có tính năng tương đương
- Messerschmitt Bf 110
- de Havilland Mosquito
- Northrop P-61 Black Widow
- Bristol Beaufighter
- Kawasaki Ki-102
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Ghi chú[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Rechlin E'Stelle Erpr. Nr. 1929. Br.B.Nr. 773/43 g.Kdos.
Tài liệu[sửa | sửa mã nguồn]
- Caldwell, Donald; Muller, Richard (2007), The Luftwaffe over Germany: Defense of the Reich, London: Greenhill Books, ISBN 978-1-85367-712-0.
- Hess, William N. (1994), B-17 Flying Fortress: Combat and Development History, St. Paul, Minnesota: Motorbook International, ISBN 0-87938-881-1.
- Stocker, Werner; Petrick, Peter (2007), Messerschmitt Me 210 / Me 410 Hornisse/ Hornet, Midland Publishing, ISBN 1-85780-271-3.
- Scutts, J. (1994), Mustang Aces of the Eighth Air Force, Oxford: Osprey Publishing, ISBN 1-85532-447-4.
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
German WW II manual for Me 410A-1/U-4's Bordkanone BK 5 cannon installation

markdown:
# Messerschmitt Me 410
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Me 410|
|
|
Me 410 A-1/U2
[Máy bay tiêm kích-bom](/wiki/M%C3%A1y_bay_c%C6%B0%E1%BB%9Dng_k%C3%ADch) [Hãng sản xuất](/wiki/H%C3%A3ng_ch%E1%BA%BF_t%E1%BA%A1o_h%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_v%C5%A9_tr%E1%BB%A5) [Messerschmitt](/w/index.php?title=Messerschmitt&action=edit&redlink=1), [Dornier](/w/index.php?title=Dornier_Flugzeugwerke&action=edit&redlink=1) [Waldemar Voigt](/w/index.php?title=Waldemar_Voigt_(k%E1%BB%B9_s%C6%B0_h%C3%A0ng_kh%C3%B4ng)&action=edit&redlink=1) [1942](/wiki/H%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_n%C4%83m_1942) ![ Đức Quốc Xã](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/99/Flag_of_German_Reich_%281935%E2%80%931945%29.svg/23px-Flag_of_German_Reich_%281935%E2%80%931945%29.svg.png)
![ Đức Quốc Xã](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/99/Flag_of_German_Reich_%281935%E2%80%931945%29.svg/23px-Flag_of_German_Reich_%281935%E2%80%931945%29.svg.png)
[Luftwaffe](/wiki/Kh%C3%B4ng_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BB%A9c) ![ Hungary](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/23px-Flag_of_Hungary.svg.png)
![ Hungary](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/23px-Flag_of_Hungary.svg.png)
[Không quân Hoàng gia Hungary](/w/index.php?title=Kh%C3%B4ng_qu%C3%A2n_Ho%C3%A0ng_gia_Hungary&action=edit&redlink=1) [Me 210](/wiki/Messerschmitt_Me_210) ** ("Ong vò vẽ") là một loại Messerschmitt Me 410 Hornisse** [máy bay tiêm kích hạng nặng](/wiki/M%C3%A1y_bay_ti%C3%AAm_k%C3%ADch_h%E1%BA%A1ng_n%E1%BA%B7ng)của Đức, nó được trang bị cho không quân Đức (Luftwaffe) trong [Chiến tranh thế giới II](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai). Về bản chất thì Me 410 là một sửa đổi đơn giản [Me 210](/wiki/Messerschmitt_Me_210), nó được định danh là Me 410 đế tránh nhầm với mẫu máy bay tiền nhiệm.
## Mục lục
## Quốc gia sử dụng[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=1)] *: Me 410 sử dụng chính trong giai đoạn 1943-45* [Luftwaffe](/wiki/Kh%C3%B4ng_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BB%A9c) *Stabsschwarm & 2.(F)/Aufklärungsgruppe 22* *1.(F)/Aufklärungsgruppe 33* *1.(F)/FAGr.121* *1.,2(Ekdo).,5.(F)/Aufklärungsgruppe 122* *Seenotgruppe 80*(sea recon) *9.,20./ZG 1 'Wespen'* *2.,4.,6.,Stab/ZG 26 'Horst Wessel'* *1.,2.,3.,/ZG 76* *Eprobungskommando/(Z)25* *5.(nacht),14.(nacht),15.,16./KG 2*(night intruder) *1.(Jagd),2.(nacht),5.(Erg/jagd),6./KG 51 'Edelweiss'*(long-range night ops) *1./NJG 5*( [Mosquito](/wiki/De_Havilland_Mosquito)chaser) *3./NJG 1*(Mosquito chaser) [Không quân Hoàng gia](/wiki/Kh%C3%B4ng_qu%C3%A2n_Ho%C3%A0ng_gia_Anh) *sử dụng một chiếc tịch thu được (Wk.Nr. 10259, số serie của RAF là TF209) trong chiến tranh.* [Phi đoàn số 1426 RAF](/w/index.php?title=Phi_%C4%91o%C3%A0n_s%E1%BB%91_1426_RAF&action=edit&redlink=1)
## Tính năng kỹ chiến thuật (Me 410 A-1)[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=2)]
### Đặc điểm riêng[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=3)] **Tổ lái**: 2 (phi công, xạ thủ) **Chiều dài**: 12,56 m (41,2 ft) **: 16,34 m (53,6 ft 7 in)** [Sải cánh](/wiki/S%E1%BA%A3i_c%C3%A1nh) **Chiều cao**: 3,7 m (12,14 ft) **Diện tích cánh**: 36,20 m² (390 ft²) **Trọng lượng rỗng**: 6.627 kg (14.597 lb) **: 11.244 kg (24.766 lb)** [Trọng lượng cất cánh tối đa](/w/index.php?title=Tr%E1%BB%8Dng_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_c%E1%BA%A5t_c%C3%A1nh_t%E1%BB%91i_%C4%91a&action=edit&redlink=1) **Động cơ**: 2 × [Daimler-Benz DB 603A](/w/index.php?title=Daimler-Benz_DB_603&action=edit&redlink=1), 1.750 PS (1.726 hp, 1.287 kW) mỗi chiếc
### Hiệu suất bay[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=4)] **: 624 km/h (388 mph)** [Vận tốc cực đại](/w/index.php?title=V%E1%BA%ADn_t%E1%BB%91c_V&action=edit&redlink=1) **: 2.300 km (1.400 mi)** [Tầm bay](/w/index.php?title=T%E1%BA%A7m_bay&action=edit&redlink=1) **: 10.000 m (32.800 ft)** [Trần bay](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%A7n_bay&action=edit&redlink=1)
### Vũ khí[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=5)] **Súng**:
- 2 khẩu
[súng máy MG 17](/w/index.php?title=S%C3%BAng_m%C3%A1y_MG_17&action=edit&redlink=1)7,92 mm (.312 in)
- 2 khẩu
[pháo MG 151/20](/w/index.php?title=Ph%C3%A1o_MG_151&action=edit&redlink=1)20 mm
- 2 khẩu
[súng máy MG 131](/w/index.php?title=S%C3%BAng_m%C3%A1y_MG_131&action=edit&redlink=1)13 mm (.51 in)
- 2 khẩu
**Bom**: Mang được tới 1.000 kg (2,204 lb) [[1]](#cite_note-1)
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=6)]
- Máy bay có sự phát triển liên quan
- Máy bay có tính năng tương đương
[Messerschmitt Bf 110](/wiki/Messerschmitt_Bf_110) [de Havilland Mosquito](/wiki/De_Havilland_Mosquito) [Northrop P-61 Black Widow](/wiki/Northrop_P-61_Black_Widow) [Bristol Beaufighter](/wiki/Bristol_Beaufighter) [Kawasaki Ki-102](/wiki/Kawasaki_Ki-102)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=7)]
### Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=8)] **Rechlin E'Stelle Erpr. Nr. 1929. Br.B.Nr. 773/43 g.Kdos.** [^](#cite_ref-1)
### Tài liệu[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=9)]
- Caldwell, Donald; Muller, Richard (2007),
*The Luftwaffe over Germany: Defense of the Reich*, London: Greenhill Books, [ISBN](/wiki/ISBN) [978-1-85367-712-0](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-1-85367-712-0).
- Hess, William N. (1994),
*B-17 Flying Fortress: Combat and Development History*, St. Paul, Minnesota: Motorbook International, [ISBN](/wiki/ISBN) [0-87938-881-1](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0-87938-881-1).
- Stocker, Werner; Petrick, Peter (2007),
*Messerschmitt Me 210 / Me 410 Hornisse/ Hornet*, Midland Publishing, [ISBN](/wiki/ISBN) [1-85780-271-3](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1-85780-271-3).
- Scutts, J. (1994),
*Mustang Aces of the Eighth Air Force*, Oxford: Osprey Publishing, [ISBN](/wiki/ISBN) [1-85532-447-4](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1-85532-447-4).
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Messerschmitt_Me_410&action=edit§ion=10)]
|
|![]()
[Messerschmitt Me 410](//commons.wikimedia.org/wiki/Messerschmitt_Me_410?uselang=vi) [German WW II manual for Me 410A-1/U-4's Bordkanone BK 5 cannon installation](http://www.cockpitinstrumente.de/archiv/Dokumente/ABC/m/Messerschmitt/Me%20410/Me%20410%20A-1%20U4%20Wa%20Bk%205.pdf)
|
|
|
|

X-Content-Type-Options: nosniff

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1067 hit (1), cp1053 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=01-Sep-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Sat, 03 Oct 2015 00:00:00 GMT