markdown:
Trương Thanh HằngTầm nhìn 09:40' PM - Thứ ba, 21/02/2006
Quá trình lập kế hoạch chiến lược thường không đơn giản. Nó giống như là quá trình quản lý, là một sêri những biện pháp nhỏ đồng loạt được thực hiện để phát triển công ty theo đúng hướng đề ra.
Một vài chỉ dẫn tạo tiền đề cho việc lập kế hoạch
Nhiều nhà quản lý giành thời gian “quý báu" của mình ở công ty để nghiên cứu và giải quyết các vấn đề. Đối với những nhà quản lý như vậy, cũng như đối với nhiều người trong số chúng ta, cảm thấy thật khó mà ngồi yên một chỗ và có cái nhìn nghiêm túc về những gì chúng ta muốn thực hiện cũng như cách thức tiến hành chúng. Điều được quan tâm là tiến hành công việc như thế nào. Tuy nhiên một trong những sự khác biệt chính giữa nhà quản lý trẻ với nhà quản lý có kinh nghiệm là kỹ năng nhìn ra các triển vọng lớn, có sự xem xét kĩ càng về những gì muốn làm và bằng phương pháp gì. Một trong những cách tốt nhất để phát triển kỹ năng này là thông qua những kinh nghiệm có được trong quá trình lập kế hoạch chiến lược. Một vài gợi ý dưới đây có thể giúp ích cho bạn trong quá trình này.
1. Mục đích chính của quá trình lập kế hoạch là cung cách tiến hành chứ không phải là các tài liệu kế hoạch.
2. Không có bản kế hoạch nào là “hoàn hảo" cả mà chỉ có việc bạn cố gắng hết sức để đưa ra các ý tưởng chiến lược và các phương thức tiến hành để từ đó bạn có thêm kinh nghiệm cho các kế hoạch chiến lược sau này.
3. Quá trình lập kế hoạch chiến lược thường không đơn giản. Nó giống như là quá trình quản lý, là một sêri những biện pháp nhỏ đồng loạt được thực hiện để phát triển công ty theo đúng hướng đề ra.
4. Trong quá trình lập kế hoạch mọi việc không quá tệ như bạn tưởng song cũng không quá tốt như bạn mong đợi.
5. Hãy tiến hành từ những việc đơn giản nhất.
Bạn cần tư vấn hay trợ giúp để lập kế hoạch?
Bạn có thể muốn xem xét việc nhận trợ giúp từ phía ngoài công ty nếu :
1. Công ty bạn trước đây chưa từng tiến hành các kế hoạch chiến lược.
2. Vì nhiều lý do mà các kế hoạch trước đây được coi là không thành công.
3. Có rất nhiều ý kiến đóng góp từ phía nhân viên công ty về các kế hoạch này và các vấn đề hiện thời của công ty đều hướng tới kế hoạch.
4. Không có nhân viên nào trong công ty khiến mọi người cảm thấy có đủ năng lực cần thiết .
5. Không có nhân viên nào trong công ty tận tâm với kế hoạch chiến lược của công ty .
6. Các nhà lãnh đạo cho rằng nguyên nhân thuận lợi bên trong sẽ hạn chế sự tham gia của các nhân viên đồng thời và họ không có cơ hội tham gia tích cực vào việc lập kế hoạch
7. Các nhà lãnh đạo muốn nghe những ý kiến khách quan, tức là đối với những người có sự quan tâm lớn tới các vấn đề và ý tưởng chiến lược của công ty.
Những ai tham gia kế hoạch ?
Các dự án chiến lược nên được chỉ đạo tiến hành bởi một đội dự án.
Một số gợi ý dưới đây dùng để tham khảo cho việc phát triển đội dự án (giành cho ban quản trị của các tập đoàn )
1. Chủ tịch hội đồng quản trị và ban quản trị nên tham gia và chỉ đạo đội dự án hướng phát triển và tiến hành kế hoạch .
2. Đưa ra chỉ đạo rõ ràng cho các thành viên, ví dụ như những người trực tiếp tham gia đội dự án, những người cung cấp thông tin quan trọng, những người kiểm tra tài liệu kế hoạch và những người lập kế hoạch v..v…
3. Nhiệm vụ chính của ban quản trị là đưa ra các kế hoạch chiến lược để chỉ đạo có hiệu quả các hoat động của công ty. Do đó ban quản trị cần tham gia vào các dự án và bổ nhiệm ban kế hoạch (giống như ban lãnh đạo)
4. Trong đội dự án luôn luôn cần có ít nhất một người có thẩm quyền để cơ bản đưa ra các quyết định chiến lược, ví dụ như việc chọn lựa mục tiêu cần thực hiện và cách thức tiến hành .
5. Phải gắn liền với những người có trách nhiệm thiết lập và thực thi kế hoạch
6. Phải gắn liền những người quản lí quá trình tiến hành bao gồm : tổ chức các cuộc họp, trợ giúp thu thập thông tin quan trọng, các tài liệu, kiểm tra tình trạng công việc …
7. Xem xét việc ghi chép những bước quan trọng trong tiến trình kế hoạch để công ty quản lí kế hoạch của mình khi mọi việc được thực thi.
Lưu ý một số tiếp theo dưới đây:
• Những nhân viên khác nhau cần thời gian khác nhau để thực hiện kế hoạch. Ví dụ ban quản trị có trách nhiệm đưa ra chỉ đạo chiến lược (nhiệm vụ, mục tiêu, hiệu quả) sau đó trách nhiệm của nhân viên là phân tích chiến lược để xác định các chỉ thị mục tiêu của công ty để thận trọng đưa ra chiến lược cần thiết nhằm đạt mục tiêu theo chỉ thị đưa ra.
• Công ty nên tạo điều kiện cho đội dự án, các nhân viên, người lập kế hoạch càng nhiều càng tốt. Một đôi dự án hỗn hợp sẽ giúp thành viên ban quản trị nắm rõ các vấn đề và giúp nhân viên hiểu được các kế hoạch quan trọng của công ty .
Chúng ta cần tổ chức bao nhiêu cuộc họp ?
• Nhiều nhà lập kế hoạch trẻ thường thắc mắc về số lượng buổi họp và những gì cần cho buổi họp… họ muốn có quy trình cho việc lập kế hoạch. Số lượng buổi họp phụ thuộc vào việc liệu trước đây công ty đã bao giờ từng lập kế hoạch chưa, bao nhiêu dự án, mục tiêu mà công ty đã từng tiến hành, truyền thống công ty là thích những cuộc họp dài hay ngắn và thời gian công ty dự định cho kế hoạch là bao nhiêu ?
• Cố gắng hoàn thành kế hoạch tốt nhất là từ hai đến ba tháng bởi mọi sự hỗ trợ sẽ giảm dần nên những nỗ lực cho kế hoạch sẽ giảm bớt.
Lịch họp
• Tổ chức cuộc họp tốt nhất là hai đến ba tuần trong suốt quá trình lập kế hoạch nếu không sẽ rất mất động lực làm việc.
• Yếu tố quan trọng nhất để hoàn thành công việc là các cuộc họp nhận được sự ủng hộ từ phía nhà điều hành. Do đó cần chắc chắn rằng ban lãnh đạo đưa ra các chỉ đạo rõ ràng chứng tỏ họ ủng hộ và quan tâm tới quá trình lập kế hoạch chiến lược đồng thời họ cũng tham gia vào kế hoạch .
Một ví dụ về quá trình lập kế hoạch và tổ chức buổi họp
Ví dụ này bao gồm bốn cuộc họp về kế hoạch và phát triển các kế hoạch chiến lược tối ưu. Sau đó cuộc họp này sẽ được chuyển sang kế hoạch hàng năm.
1. Kế hoạch bắt đầu với cuộc họp cùng ban quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị sẽ giới thiệu và trình bày về kết quả công ty thu được từ kế hoạch chiến lược, các điều tra tổng quát về quá trình lập lế hoạch và những người trong đội dự án. Tóm lại sau đó công ty triển khai bước tiếp theo của kế hoạch, thảo luận về khả năng đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ….hay xác định các mục tiêu chiến lược cần phát triển (mục tiêu hay còn gọi là dự án). Các nhà lập kế hoạch phải nghiên cứu kỹ các chiến lược trước buổi họp.
2. Buổi họp tiếp theo tập trung vào việc lập các phương pháp cho mỗi mục tiêu. Để chuẩn bị cho buổi họp này một tiểu ban chịu trách nhiệm trong khâu chuẩn bị tài liệu bao gồm những nhiệm vụ, mục tiêu trước mắt cùng với mục tiêu và kế hoạch chiến lược. Tài liệu này sẽ được phát cho mọi người trong buổi họp tới.
3. Trong buổi họp tiếp theo các nhà lập kế hoạch trao đổi ý kiến phản hồi về tài liệu kế hoạch bao gồm nội dung và cách thức tiến hành. Nó được ghi trong tài liệu và phát trong buổi họp sắp tới.
4. Trong buổi họp tới không yêu cầu phải quá tập trung vào kế hoạch ví dụ như tài liệu ban quản trị duyệt trong cuộc họp ban quản trị thường kỳ.
5. Như ví dụ trên đã đề cập, các tiểu ban phải có trách nhiệm thu thập thông tin rồi phân loại để phát trước buổi họp.
6. Cũng cần lưu ý rằng, dựa trên cơ sở tài liệu, mọi người sẽ đưa ra kế hoạch hàng năm bao gồm chi tiết các kế hoạch cần thực hiện trong năm tới, những ai có trách nhiệm thi hành và tiến hành khi nào
7. Dù công ty quan tâm đến kế hoạch chiến lược nhưng mọi người vẫn phải sắp xếp thời gian để tham dự các cuộc họp thường xuyên. Việc sắp xếp này căn cứ vào các cuộc họp được tổ chức hợp lý thời lượng ngắn nhưng hiệu quả còn hơn các cuộc họp dài mà kém chất lượng. Ngoài ra nó còn truyền tải được hết yêu cầu của cuộc họp.
Làm sao để chắc chắn một kế hoạch mới được tiến hành ?
Một vấn đề thường thấy trong qúa trình lập kế hoạch là việc kế hoạch bị lãng quên. Công ty không chú ý tới việc thu thập thông tin quan trọng cho kế hoạch. Những gợi ý dưới đây giúp bạn chắc chắn thực hiện được kế hoạch:
1. Khi chỉ đạo quá trình lập kế hoạch cần tạo điều kiện cho những người chịu trách nhiệm tiến hành kế hoạch. Thành lập các tổ đa chức năng (đại diện của mỗi ngành, mỗi dịch vụ trong công ty) đảm bảo tiến hành kế hoạch thiết thực và hiệu quả.
2. Đảm bảo cho kế hoạch mang tính thiết thực. Thường xuyên đưa ra những câu hỏi cho những người tham gia dự án “kế hoạch này có thiết thực không?’’, “Anh có thể làm được hay không ?’’
3. Chia kế hoạch chiến lược tổng thể ra thành các kế hoạch hành động, thường bao gồm kế hoạch hành động (kế hoạch tiến hành) cho các tiểu ban trong công ty.
4. Trong tài liệu kế hoạch tổng thể chỉ rõ người tiến hành và khi nào (các kế hoạch hành động thường được đề cập tới trong phần thực hiện của kế họach chiến lược tổng thể). Một số công ty có lẽ còn đưa các kế hoạch hành động của kế hoạch chiến lược vào các tài liệu riêng biệt, chỉ bao gồm nhiêm vụ, mục tiêu, kết quả và chiến thuật. Cách này hơi mạo hiểm bởi ban quản trị sẽ ít tập trung vào các kế hoạch hành động.
5. Trong khâu thực hiện kế hoạch cần phải xác định rõ ràng các phương pháp tiến hành và trách nhiệm. Đặc biệt là trong 90 ngày đầu tiên thực hiện kế hoạch cần phải đưa ra kế hoạch rõ ràng. Vừa tiến hành công việc vừa kiểm tra lại.
6. Bàn giao công việc cho các nhân viên và kiểm tra kết quả làm việc.
7. Tiếp tục điều hành công việc theo kế hoạch. Thường xuyên kiểm tra những nhân viên tham gia kế hoạch hành động bởi họ thường ít kiểm tra kỹ công việc của mình.
8. Nghiên cứu kỹ tài liệu và phân công công việc, kiểm tra kỹ mọi nguồn thông tin.
9. Chắc chắn rằng có người đứng ra chỉ đạo, bảo đảm cho kế hoạch tiến triển đúng thời hạn.
10. Việc chủ tịch hội đồng quản trị ủng hộ kế hoạch là động lực rất lớn thúc đẩy tiến trình hoat động. Thống nhất các mục tiêu của kế hoạch để chủ tịch duyệt.
11. Chú ý vào các ý kiến phản hồi từ phía những người tham gia kế hoạch và cả hội đồng quản trị. Tham khảo tất cả hoặc một số gợi ý để chắc chắn cho kế hoạch được tiến hành.
12. Thường xuyên thay ‘người kiểm tra’ để nắm rõ mọi việc ví dụ như: qua mỗi quý nhân viên có hoàn thành nhiệm vụ không …
13. Sắp đặt người tham gia làm nhiệm vụ để giúp nhau hoàn thành công việc đúng thời hạn.
Nguyễn Thuý HằngTầm nhìn 09:06' AM - Thứ sáu, 10/02/2006
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa.
Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng: - Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.
- Tổ chức của bạn đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất lượng hàng hoá dịch vụ, vv..) và bạn được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này.
- Bạn cần ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ chức không thể thực hiện được).
- Bạn được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong những phạm vi hoạt động chủ chốt.
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. Hãy xem xét các yếu tố cơ bản cho một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mà có thể dẫn đến sự cải tiến vượt trội, được biểu thị trong giản đồ bên dưới. Bạn có thể nghĩ về yếu tố nào trong số đó mà bạn có thể áp dụng cho tổ chức của mình.
Những rào cản để có được tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
Nếu như kế hoạch chiến lược và tấm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Sự nhận thức
Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng vấn đề trước mắt mà mỗi ngày nên giành ít thời gian để thực hiện nó. Có thể là như vậy. Thực tế nếu thiếu một tầm nhìn và kế hoạch thì tổ chức của bạn sẽ hoạt động trì trệ và phải mất nhiều thời gian để đương đầu hơn là đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.
Những dấu hiệu bạn có thể nhận thấy:
- Nhiều công việc khởi đầu, diễn ra và hoạt động với hiệu quả kém.
- Những công việc cải tiến bước đầu dường như không liên quan tới nhau, mỗi nhóm thực hiện riêng công việc của mình.
- Khi đến thời điểm ưu tiên cho cơ hội và phân bổ tiền đầu tư thì lại không biết rõ ràng khoản tiền là bao nhiêu, cho ai, và việc quan trọng nhất phải làm là gì.
- Rất khó để nói khi nào bạn thành công – không có lộ trình nào tồn tại để lập biểu đồ cho sự tiến bộ của bạn.
- Không thể biết rõ được liệu những hoạt động hiện hành sẽ đưa tổ chức đến nơi bạn cần hay không, bởi vì không ai chắc chắn được đó là ở đâu.
- Bạn và tổ chức của bạn giành hầu hết thời gian để chống lại khủng hoảng.
Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộ phận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiến lược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.
Lòng nhiệt huyết
Rào cản thứ hai là thiếu lòng nhiệt huyết. Sự thiếu vắng động lực thúc đẩy để thực hiện công việc này có thể xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm trong việc phát huy hiệu quả những tầm nhìn và kế hoạch để có thể tiếp lực cho tổ chức, hay từ những kinh nghiệm trước với sự thực hiện “tầm nhìn” yếu kém không có kết quả.
Động cơ thúc đẩy là một rào cản khó vượt qua. Động lực thúc đẩy có thể bắt nguồn từ sự thu hút – kéo người khác hướng tới sự tiếp cận hoặc áp dụng sự quản lý giống như việc lập ra tầm nhìn và chiến lược, hay từ việc tránh né nỗi đau – đòi hỏi phải thoát khỏi tình trạng thất bại trong kinh doanh hay sự thất bại tiềm ẩn cả với tư cách cá nhân và với tư cách tổ chức. Thông thường tổ chức không phải là người chèo lái. Tuy nhiên vì những vai trò thay đổi của những nhà quản lý để vừa trở thành những người huấn luyện vừa là những nhà lãnh đạo, vấn đề lãnh đạo then chốt là dẫn dắt như thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai, và một kế hoạch mà tại đó tổ chức của bạn đạt được.
Sự hiểu biết
Đối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch, mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như thế nào. Bạn làm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn đội thế nào ? Ai đóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn hiệu quả và kế hoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt được sự bảo trợ để thực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào về những gì bạn đang làm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn đảm bảo sự liên kết với khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt được sự hiểu biết này sẽ là mấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy trì tầm nhìn, kế hoạch của bạn.
Khả năng hành động
Nếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đáp ứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên học thuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biết cách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác nhau. Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt hơn cả những người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương đồng là đương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi lựa chọn đội ngũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên.
Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh doanh.
Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm nhìn đó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ với hình ảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là yếu tố cơ bản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên xuống còn ba, thì sẽ là: Trách nhiệm hỗ trợ quản lý cao nhất, tầm nhìn tương lai có sức thu hút cao và sự thay đổi quản lý.
Bạn cũng cần kết nối những kế hoạch và tầm nhìn với biện pháp thành công của mình, Tầm nhìn của bạn là xuất phát điểm cho việc đặt ra mục tiêu, phản ánh trong phương pháp tiếp cận mà lần đầu tiên được người Nhật sử dụng, gọi là “kế hoạch Hoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995).
Trong quá trình này, ghi nhớ rằng tầm nhìn của bạn sẽ chi phối tiến trình kế hoạch và là gốc rễ của những mục tiêu ngắn hoặc dài hạn mà từ đó bạn có thể tính toán được sự thành công cho sự thay đổi ban đầu.
Kết luận Những tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xung quanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõ được những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệu pháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầy quan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thất bại sẽ phụ thuộc vào sự hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Bình luận bên lề Nhiều lần chúng ta bắt gặp phải những mô hình cải tiến kinh doanh không hữu dụng hơn cải tiến có tính chất cá nhân, Tôi tin điều này là đúng với mô hình thay đổi được sử dụng trong bài báo này khi thảo luận về tầm nhìn và lập kế hoạch chiến lược. Hãy lấy một vài ví dụ từ đời tư của bạn mà bạn muốn thay đổi nhưng lại không thành công (về bản thân bạn hoặc về một ai khác). Sau đó tự vấn bản thân xem nên phân tích ở đâu khi đạt được sự thay đổi đó: nhận thức được vấn đề và điều đó tác động đến những yếu tố khác như thế nào, lòng nhiệt huyết hay động cơ thúc đẩy để làm mọi việc, hiểu biết được việc làm thế nào để tiến tới thay đổi nó, khả năng thực hiện những bước cần thiết, hay sự tăng cường thoả đáng để giữ sự thay đổi đúng chỗ, Sức mạnh đằng sau khung làm việc là liệu pháp khác nhau phụ thuộc vào từng sự phân loại, và một khung làm việc như vậy làm cho vấn đề trở nên sáng tỏ cốt để đạt được sự tiến bộ.
Trương Thanh HằngTầm nhìn 04:39' PM - Thứ sáu, 08/09/2006
Việc lên thời gian biểu cho các kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào đặc điểm, nhu cầu của công ty cũng như các yêu cầu cấp thiết của môi trường bên ngoài. Ví dụ đơn cử như đối với những công ty có sản phẩm và các loại hình dịch vụ trong nền kinh tế biến động mạnh thì các kế hoạch nên được thực hiện thường xuyên.
Trong trường hợp này thì các kế hoạch nên được thực hiện từ 1 đến 2 lần trong một năm một cách toàn diện, đầy đủ và chi tiết (điều này có nghĩa là chú ý tới nhiệm vụ, mục tiêu, hiệu quả, khả năng, thời gian, ngân quỹ, bao quát thị trường ....).
Ngoài ra, đối với các công ty đã hoạt động lâu năm và có thị trường ổn định thì việc thực hiện các kế hoạch chiến lược nên được tiến hành 1 năm một lần với một số phần quan trọng nhất trong cả kế hoạch đó, ví dụ như kế hoạch hành động (mục tiêu, trách nhiệm, ngân quỹ, thời gian ...), những yếu tố này cần được đổi mới theo từng năm.
Bạn hãy tham khảo một số gợi ý sau đây:
1) Nên tiến hành các kế hoạch chiến lược ngay từ khi công ty mới đi vào hoạt động (các kế hoạch chiến lược luôn là một phần của chiến lược kinh doanh toàn diện bao gồm cả chiến lược marketing, tài chính hay quản lý)
2) Các kế hoạch chiến lược cũng nên được tiến hành cùng với sự chuẩn bị một chiến lược kinh doanh táo bạo, ví dụ như việc phát triển một phòng, ban mới hay các sản phẩm chiến lược hoặc là một dây chuyền sản phẩm mới.
3) Các kế hoạch chiến lược cần phải được kiểm tra ít nhất một lần 1 năm để chuẩn bị sẵn sàng cho năm tài chính tiếp theo (quản lí tài chính của công ty thường dựa trên nền tảng từng năm hoặc là theo năm tài chính). Trong trường hợp này việc đặt ra các kế hoạch chiến lược nên được chỉ đạo kịp thời để xác định được mục tiêu tối thiểu mà công ty cần đạt được trong năm tài chính sắp tới. Các sáng kiến cần có để hoàn thành mục tiêu và ngân quỹ cần thiết cho các mục tiêu đó.
Ngân quỹ này bao gồm các các kế hoạch ngân sách cho năm tài chính tới cần dùng để thực hiện các chiến lược đó.
Tuy nhiên các khâu trong kế hoạch chiến lược không nhất thiết cần phải hoàn tất đầy đủ theo từng năm. Kế hoạch chiến lược đầy đủ nên được kiểm tra ít nhất 3 năm một lần. Như đã lưu ý ở trên, các hoạt động này cần được tiến hành thường xuyên nếu như công ty đang trải qua những thay đổi đáng kể .
4) Các kế hoạch hành động nên được đổi mới liên tục.
5) Chú ý rằng trong quá trình thực hiện kế hoạch, tiến trình thực hiện nên được theo dõi bằng bảng theo từng quý. Việc kiểm tra này phục thuộc vào quy mô kế hoạch, tỉ lệ thay đổI bên trong lẫn bên ngoài công ty.
Lợi ích của các kế hoạch chiến lược
• Xác định rõ các mục đích thực tế của công ty và thiết lập các mục tiêu phù hợp với nhiệm vụ đó trong một khung thời gian xác định nằm trong khả năng thực hiện của công ty.
• Trao đổi thông tin, mục tiêu với các phòng ban trong công ty.
• Nắm rõ các kế hoạch.
• Đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực của công ty bằng cách tập trung sử dụng vào các kế hoạch chính.
• Xây dựng nền tảng mà từ đó có thể đánh giá được quá trình và thiết lập cơ chế thay đổI hợp lí cho những thay đổi hợp lí khi cần thiết .
• Kết hợp khả năng tốt nhất của mọi người cùng với những nỗ lực hợp lí có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thống nhất phương hướng hoạt động của toàn công ty .
Ngoài ra còn có một số lí do khác như:
• Đưa ra những mục tiêu rõ ràng hơn để công ty hoạt động hiệu quả hơn.
• Tạo mối liên kết giữa nhân viên và ban giám đốc (đối với các tập đoàn) .
• Xây dựng đội ngũ lãnh đạo và nhân viên vững mạnh (đối với các tập đoàn) .
• Đưa ra các giải pháp gắn kết mọi người trong công ty với nhau (đốI với các tập đoàn)
• Tạo ra sự nhất trí chung giữa các nhà kế hoạch xung quanh các viễn cảnh chung.
• Tăng hiệu quả công việc bằng cách hoạt động tích cực và năng suất.
• Giải quyết các vấn đề chính.
Thế nào là một kế hoạch chiến lược tổng thể thành công?(26-06-2006 14:35:00) Một khi doanh nghiệp của bạn đã có được hướng tiếp cận đúng đắn thì quá trình lên kế hoạch xây dựng một chiến lược thống nhất là yếu tố then chốt để duy trì sự thành công liên tục của doanh nghiệp một cách toàn diện. Tuy nhiên, khi không tiếp cận đúng, việc lập kế hoạch chiến lược có thể làm tốn một lượng thời gian khổng lồ và làm cạn kiệt nguồn lực của doanh nghiệp, khiến doanh nghiệp không tập trung được vào năng lực lõi của mình. Vậy, các cấp điều hành phải làm thế nào để có thể đảm bảo việc xây dựng kế hoạch chiến lược được thành công? Trong phạm vi bài viết này, chúng tôi không hướng dẫn cách thức cũng như các công cụ giúp bạn xây dựng chiến lược, mà chúng tôi chỉ đưa ra những điểm quan trọng mà trong khi lập chiến lược doanh nghiệp của bạn thường hay nhầm lẫn và mắc phải.
Những gì không được gọi là CHIẾN LƯỢC
Nhiều công ty đã phạm phải sai lầm khi tin rằng họ đã có một qui trình lập kế hoạch chiến lược, nhưng thực thế họ lại đang làm những điều khác hẳn. vì vậy cái quan trọng nhất là phải hiểu và xác định thật rõ cái nào được gọi là chiến lược còn cái nào thì không.
Một chiến lược không phải là một kế hoạch hoạt động (operating plan). Thông thường một kế họach hoạt động chỉ tồn tại trong ngắn hạn (khoảng một năm) và hầu hết thường là tập trung chủ yếu vào đo lường tài chính và đo lường khác về số lượng. Kế hoạch hoạt động cũng rất quan trọng trong việc cụ thể và chi tiết hóa chiến lược bằng hành động nhưng nếu nó không kết nối với chiến lược, không xem xét đến bối cảnh về nguồn lực thì nó dễ dàng đưa tổ chức bạn đi đến ngõ cụt.
Một chiến lược càng không phải là một kế hoạch kinh doanh (business plan). Kế họach kinh doanh thường hướng vào việc đánh giá các phương pháp tiếp cận (tiếp cận thị trường, khách hàng, nhà đầu tư…), nhu cầu về nguồn lực, khả năng hoàn vốn…, đồng thời có khuynh hướng tập trung nhiều hơn vào thị trường và ít quan tâm đến tầm nhìn và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp
Một chiến lược cũng không phải chỉ là lời phát biểu về sứ mạng hay tầm nhìn (vision or mission statement). Tầm nhìn và sứ mạng đặt biệt quan trọng và bạn phải có nó ngay khi bạn bắt đầu công việc kinh doanh, nhưng bạn sẽ không đi tới đâu nếu thiếu các thông tin chỉ dẫn biểu hiện qua chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động...
Một chiến lược cũng không phải là các mô hình phân tích kinh doanh (analytical model), khả năng kĩ thuật công nghệ, công cụ... Chúng ta có cả tá những mô hình phân tích có giá trị và những công cụ sẵn có, nhưng bản thân chúng đơn thuần chỉ là những công cụ chứ không phải là chiến lược.
Một chiến lược cũng không phải là kế hoạch bán hàng hay kế họach marketing. Đó chỉ là một bộ phận của một chiến lược kinh doanh tổng thể và thường thì sự đóng góp của nó dường như vô nghĩa nếu không tích hợp được với mục tiêu kinh doanh tổng thể của bạn.
Một chiến lược cũng không phải chỉ đơn thuần là việc xây dựng các chương trình, thiết lập các dự án và các hành động để nỗ lực đảm bảo đạt được mục tiêu và đó là những hoạt động cần thiết để đi đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu không đặt đúng bối cảnh với chiến lược tổng thể để xác định mục tiêu cuối cùng, thì ngay cả các hành động đó được thực hiện tốt cách mấy cũng trở nên thừa thãi mà thôi.
Các đặc điểm của một chiến lược kinh doanh tổng thể thành công
Khi được thực hiện đúng đắn thì quá trình lập kế hoạch chiến lược tổng thể có thể đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới, hay chí ít cũng sẽ bảo vệ doanh nghiệp không phải rơi xuống hố sâu thất bại. Một chiến lược kinh doanh tổng thể thành công cần có những đặc điểm sau:
• Phù hợp với nguồn lực, mang tính chất tổng thể và dài hạn trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• Cam kết của lãnh đạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
• Chiến lược và Tầm nhìn của doanh nghiệp phải được thông tin tốt
• Được dựa trên những công cụ đo lường chủ yếu của doanh nghiệp
• Phải vạch ra được tình hình tài chính, khách hàng và các hoạt động theo đường lối chiến lược của doanh nghiệp
• Được xây dựng dựa trên các đơn vị kinh doanh chủ chốt và các sản phẩm chiến lược của doanh nghiệp.
• Thiết lập công cụ để thực thi chiến lược (lập mục tiêu, xác định công cụ đo lường, quy trình...) / Balanced Scorecard based
Khi đã xây dựng xong chiến lược, điều quan trọng là việc thực thi chiến lược một cách hiệu quả và chỉ có được điều này khi ban lãnh đạo của doanh nghiệp có được sự cam kết mạnh mẽ và làm cho chiến lược trở thành một quá trình ăn sâu vào cơ cấu của tổ chức, trở thành văn hóa của tổ chức. Ví dụ như xác định năng lực kinh doanh cốt lõi nhằm giữ cho công ty luôn luôn tập trung vào sự chỉ dẫn của mục tiêu đã đề ra.Kiến thức nền tảng : Chiến lược là một quá trình
Nền tảng chủ yếu làm cơ sở cho việc xây dựng thành công chiến lược kinh doanh tổng thể đó là bạn phải hiểu được rằng: chiến lược chính là một quá trình. Chiến lược không chỉ là việc xây dựng một cách có khoa học mà đó phải là quá trình được ăn sâu vào cơ cấu và hoạt động kinh doanh của tổ chức. Giá trị xuyên suốt của một kế hoạch chiến lược tổng thể phải có được kết hợp mạnh mẽ giữa các thành viên của ban lãnh đạo nhằm vạch rõ tầm nhìn, hướng đi và các thành tựu sẽ đạt được và quyết tâm theo đuổi nó.
Kế hoạch chiến lược là nhân tô giúp doanh nghiệp phát triển. Khi thiếu một kế hoạch chiến lược, doanh nghiệp sẽ hoạt động kém hiệu quả và thậm chí đi vào sa sút, phá sản. Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải lập được một bản kế hoạch chiến lược cho mình.
Để có được một kế hoạch chiến lược, chủ doanh nghiệp phải nắm được khái quát đặc điểm, các nguyên tắc cũng như quy trình lập một bản kế hoạch chiến lược.
Để tồn tại và phát triển, các chủ doanh nghiệp cần phải xây dựng được một kế hoạch chiến lược phù hợp với doanh nghiệp của mình. Nếu không xác định được kế hoạch chiến lược đúng đắn, thì doanh nghiệp rất khó đạt được mục tiêu đề ra, không tận dụng được nguồn lực vốn có, tận dụng được cơ hội phát triển, và khó tránh khỏi những rủi ro.
Xây dựng kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp chính là để thực hiện tầm nhìn, mục tiêu trong tương lai của doanh nghiệp. Vì vậy, thiếu một chiến lược phát triển phù hợp thì mục tiêu của doanh nghiệp rất khó thực hiện hoặc dễ bị đi chệch hướng. Khi không có chiên lược phát triển, doanh nghiệp cũng rất khó đánh giá được mức độ thực thi của tầm nhìn.
Lập kế hoạch chiến lược là lên danh sách cho những công việc cần thực hiện và cách thực hiện những công việc đó. Khi không có được bản danh sách đúng, thì chủ doanh nghiệp khó đưa ra được những quyết định, hoạt động đúng. Họ không phân bổ được nguồn lực hợp lý cũng như không đánh giá được những cơ hội và mức độ rủi ro trong quá trình điều hành, phát triển doanh nghiệp
Một kế hoạch chiến lược chính là một quá trình hoạt động, phát triển ăn sâu vào cơ cấu, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược phải vạch rõ tầm nhìn, xác định hướng đi lâu dài, và các thành tựu sẽ đạt được khi thực hiện theo chiến lược đó, phải được xây dựng trên những thế mạnh của doanh nghiệp,
Vạch rõ tầm nhìn: Kế hoạch chiến lược phải cụ thể hóa được tầm nhìn cho doanh nghiệp. Ở đó người ta sẽ biết được doanh nghiệp phát triển như thế nào trong tương lai.
Định được hướng đi lâu dài cho doanh nghiệp: Một kế hoạch chiến lược phải mang tính chất tổng thể và dài hạn tong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Nó phải cho biết làm như thế nào để từ mục tiêu này đạt được mục tiêu qua trong một thời gian lâu dài.
Xây dựng dựa trên những thế mạnh của doanh nghiệp: kế hoạch chiến lược đó được xây dựng dựa trên các đơn vị kinh doanh chủ chốt và các sản phẩm mang tính chiến lược của doanh nghiệp. Nó phải khai thác được thế mạnh của doanh nghiệp.
Một kế hoạch chiến lược chính là một quá trình hoạt động, phát triển ăn sâu vào cơ cấu, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược phải vạch rõ tầm nhìn, xác định hướng đi lâu dài, và các thành tựu sẽ đạt được khi thực hiện theo chiến lược đó, phải được xây dựng trên những thế mạnh của doanh nghiệp,
Muốn thực hiện thành công thì một bản kế hoạch chiến lược phải đảm bảo được các yếu tố: thiết thực, liên kết được các nguồn lực, xác định rõ ràng các phương pháp tiến hành và trách nhiệm, tiến hành đánh giá, kiểm tra thường xuyên.
Đảm bảo tính thiết thực: Mục tiêu mà kế hoạch chiến lược thực hiện mang tính chất lâu dài, rộng lớn. Vì thế, kế hoạch chiến lược lập ra phải chắc chắn thực hiện được trong tương lai.
Xác định rõ ràng các phương pháp tiến hành và trách nhiệm của từng thành viên: Một kế hoạch chiến lược mang tính tổng thể chỉ có thể thực hiện được khi nó đưa ra được các phương pháp tiến hành cụ thể, rõ ràng, trong từng giai đoạn. Mỗi thành viên cần phải nắm được rõ trách nhiệm của mình, để thực hiện đúng công việc, đúng thời hạn, không làm ảnh hưởng tới hoạt động của các bộ phận khác.
Khai thác, liên kết được các nguồn lực: Một kế hoạch chiến lược cần phải khai thác được điểm mạnh mọi mặt của doanh nghiệp, đặc biệt là điểm mạnh về nguồn nhân lực. Các thành viên trong ban lãnh đạo, và giữa ban lãnh đạo với nhân viên cần phải liên kết chặt chẽ với nhau, hiểu rõ giá trị của chiến lược đề ra và cùng quyết tâm thực hiện. Một kế hoạch chiến lược mang tính chất tổng thể và liên tục, vì vậy sự liên kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp là hết sức cần thiết.
Đánh giá, kiểm tra thường xuyên: Các kế hoạch chiến lược cần được kiểm tra, đánh giá ít nhất một năm một lần, đảm bảo các mục tiêu của chiến lược không đi chệch hướng . Khi doanh nghiệp đang trong quá trình có nhiều thay đổi thì kế hoạch chiến lược cần đánh giá thường xuyên hơn.
Muốn thực hiện thành công thì một bản kế hoạch chiến lược phải đảm bảo được các yếu tố: thiết thực, liên kết được các nguồn lực, xác định rõ ràng các phương pháp tiến hành và trách nhiệm, tiến hành đánh giá, kiểm tra thường xuyên.
Để chuẩn bị lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, trước hết nhà doanh nghiệp phải lập được một đội dự án, sau đó giới thiệu tổng quát kế hoạch chiến lược đến các thành viên, lập kế hoạch hoạt động cho từng mục tiêu, và lập kế hoạch hoạt động hàng năm. Trong mỗi bước này, doanh nghiệp cần tích cực itếnp nhận và trao đổi ý kiến phản hồi từ mọi thành viên trong doanh nghiệp. Từ đó, có những quyết định, điều chỉnh phù hợp.
Để chuẩn bị lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, trước hết nhà doanh nghiệp phải lập được một đội dự án, sau đó giới thiệu tổng quát kế hoạch chiến lược đến các thành viên, lập kế hoạch hoạt động cho từng mục tiêu, và lập kế hoạch hoạt động hàng năm. Trong mỗi bước này, doanh nghiệp cần tích cực itếnp nhận và trao đổi ý kiến phản hồi từ mọi thành viên trong doanh nghiệp. Từ đó, có những quyết định, điều chỉnh phù hợp.
Để chuẩn bị lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, trước hết nhà doanh nghiệp phải lập được một đội dự án, sau đó giới thiệu tổng quát kế hoạch chiến lược đến các thành viên, lập kế hoạch hoạt động cho từng mục tiêu, và lập kế hoạch hoạt động hàng năm. Trong mỗi bước này, doanh nghiệp cần tích cực itếnp nhận và trao đổi ý kiến phản hồi từ mọi thành viên trong doanh nghiệp. Từ đó, có những quyết định, điều chỉnh phù hợp.
STT
STT
STT
Các bước
Các bước
Các bước
Giải thích
Giải thích
Giải thích
1
1
1
Lập đội dự án
Lập đội dự án
Lập đội dự án
Đội dự án có thể bao gồm: chủ tịch hội đồng quản trị, ban quản trịvà các thành viên khác. Mỗi thành viên trong đội dự án phải có trách nhiệm cụ thể, rõ ràng, gắn với việc thực thi kế hoạch chiến lược. Đội có một ban lãnhđạođể chỉđạo và tham gia vào quá trình lập, thực hiện kế hoạch
2
Giới thiệu tổng quát kế hoạch chiến lược
Ban lãnhđạosẽ giới thiệu những nét chính nhất về kế hoạch chiến lược tới mọi thành viên trong doanh nghiệp: các mục tiêu cần phát triển, khả năng đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ của mỗi thành viên đội dự án, các điều tra tổng quát về quá trình lập kế hoạch…
3
Lập kế hoạch hoạt động cho mỗi mục tiêu
Vạch ra các phương pháp thực hiện cụ thểcho mỗi mục tiêu mà doanh nghiệp sẽ phát triển trong tương lai. Các mục tiêu trướcmắt, lâu dài cần đượcthực hiệnnhưthế nào, nhiệm vụ của mỗi thành viên đối với các mục tiêu đó.
4
Lập kế hoạch hoạt động hàng năm
Kế hoạch chiến lược mang tính chất lâu dài, tổng thể, liên tục, đượcthực hiện theo kế hoạch từngnăm. Ban lãnhđạo cần xácđịnh chi tiết các kế hoạch cần thực hiệntrong năm, những ai có trách nhiệm thi hành và tiến hành khi nào
© Copyright 2008 DOANHNHAN360.COM.VN, All rights reserved.Cơ quan chủ quản: Công Ty Cổ Phần Doanh Nhân 360 - ĐT: (84.4) 3 514 86 18, Fax: (84.4) 3 514 86 28Giấy phép số: 248/GP-CBC, cấp ngày: 29/05/2008; Chịu trách nhiệm: Ông Bùi Quang Minh ® Ghi rõ nguồn: DOANHNHAN360.COM.VN, khi bạn phát hành lại thông tin từ website này. Xây dựng trên Công nghệ Cổng tích hợp VIE Portal của Hanoi Software JSC

X-Powered: VIE Portal - Version 5.6.3283.26849

Cache-Control: public


markdown:
![trytry's picture trytry's picture](http://1-ps.googleusercontent.com/h/www.gstatic.com/psa/static/1.gif)
Em đang sử dụng module ubercart để làm trang web bán hàng online, em đang muốn làm một view - page thống kê những mặt hàng bán được nhiều nhất.
phiền các anh chi giúp
xin chân thành cám ơn
Submitted by trytry on
Em đang sử dụng module ubercart để làm trang web bán hàng online, em đang muốn làm một view - page thống kê những mặt hàng bán được nhiều nhất.
phiền các anh chi giúp
xin chân thành cám ơn
Một quyển sách hay, dành cho người mới bắt đầu, dài chưa đến 100 trang. Sách có cách diễn giải sống động, dễ hiểu, và không đề cập đến một dòng lệnh nào.
Chuyên mục Hỏi - Đáp những vấn đề liên quan tới Drupal.
Để mọi người tiện theo dõi, quý vị cần tuân theo một số quy tắc sau:
[Nhấp chuột vào đây](/node/add/question) để tạo câu hỏi mới. *Sử dụng Feed để theo dõi các câu hỏi mới.*

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-Speed-Cache: MISS

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-NoCache: Cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache

X-Backend: B

X-Engine: Octopus 1.0 ET

X-Allow-Redis: YES

X-GeoIP-Country-Name: United States

Content-Language: vi

Server: nginx

Vary: Cookie

X-GeoIP-Country-Code: US

X-Device: normal

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
TRANG CHỦ
|
Bảng xếp hạng
|
Thao tác
|
Vào nhanh diễn đàn game
Đánh dấu đã đọc diễn đàn
Nội dung
» Bạn có thể đăng nhập diễn đàn bằng tài khoản
Mạng Việt Nam
hoặc tài khoản
VTC eBank
.
» Nếu chưa có tài khoản,
click vào đây để đăng ký
.
» Vui lòng tuân thủ
Quy định diễn đàn Mạng Việt Nam
.
Nội dung
Bạn chưa đăng nhập hoặc bạn không có quyền truy cập trang này với những lý do sau:
Bạn chưa đăng nhập. Xin điền những thông tin ở dưới để tiếp tục.
Bạn không được quyền truy cập trang này.
Tài khoản của bạn đang bị khóa.
Nếu bạn chưa có tài khoản, vui lòng
đăng ký tài khoản mới
để truy cập đường dẫn này.
Đăng nhập
Tài khoản:
Mật khẩu:
Ghi nhớ?
Diễn đàn Mạng Việt Nam
Lên trên

Connection: keep-alive

Pragma: private

Cache-Control: private

Keep-Alive: timeout=3, max=20

Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1


markdown:
TRANG CHỦ
|
Bảng xếp hạng
|
Thao tác
|
Vào nhanh diễn đàn game
Đánh dấu đã đọc diễn đàn
Nội dung
» Bạn có thể đăng nhập diễn đàn bằng tài khoản
Mạng Việt Nam
hoặc tài khoản
VTC eBank
.
» Nếu chưa có tài khoản,
click vào đây để đăng ký
.
» Vui lòng tuân thủ
Quy định diễn đàn Mạng Việt Nam
.
Nội dung
No Chủ đề specified. If you followed a valid link, please notify the
administrator
. Hoặc
Click
vào đây để truy cập link đúng
Diễn đàn Mạng Việt Nam
Lên trên


markdown:
Tìm kiếm
Hình ảnh
Tin tức
Gmail
Drive
Lịch
Dịch
Ảnh
Khác
»
Đăng nhập
Giải Đáp không được hỗ trợ trên trình duyệt của bạn: một số tính năng có thể hoạt động không chính xác. Để xem danh sách các trình duyệt được hỗ trợ, hãy nhấp vào
đây
.
Giải Đáp
Trang chủ
›
Danh sách câu hỏi
›
Hòa tan 4,5 gam hợp kim nhôm - magie trong dd H2SO4 loãng, dư có 5,04 lít khí hidro thoát ra (đktc).
Đăng nhập
Tạo tài khoản
Câu hỏi về Giải Đáp
Bắt đầu
Nguyên tắc cộng đồng
Hỏi quản trị viên
Hòa tan 4,5 gam hợp kim nhôm - magie trong dd H2SO4 loãng, dư có 5,04 lít khí hidro thoát ra (đktc).
Hóa học
829 câu hỏi
26 người đăng ký
14/11/2011
Điệp Viên 997
Lưu ý #1
22:39:04 14-11-2011
tính thành phần % các kim loại trong hợp kim.
Lưu ý #2
22:39:21 14-11-2011
^ ^
Câu trả lời (2)
Sắp xếp theo:
Phiếu bình chọn
|
Thời gian
Số mol hidro là: 5,04/22,4=0,225.
Theo đề, gọi x,y lần lượt là số mol của Al, Mg, ta có phương trình hoá học sau:
- 2Al+3H2SO4->Al2(SO4)3+3H2
- x -> 3/2x
- Mg+H2SO4->MgSO4+H2
- y -> y
- theo đề và phương trình hoá học, ta có hệ phương trình đại số sau:
-27x+24y=4,5
-(3/2)x+y=0,225
=> x=0,1 y=0,075
mAl=27*0,1=2,7
=>%mAl=(2,7/4,5)*100 = 60%. Vậy %mMg=40%
14/11/2011
Bimbip
thế đề bài nó hỏi j` thế bạn??
14/11/2011
Chưa đặt tên
Giới thiệu về câu hỏi này
Điểm thưởng cho câu trả lời hay nhất
10
điểm
898
lượt xem
2
câu trả lời đã đăng
Câu hỏi có liên quan
câu trả lời: 1
số phiếu bầu: 0
câu trả lời: 6
số phiếu bầu: 0
câu trả lời: 4
số phiếu bầu: -2
câu trả lời: 1
số phiếu bầu: 0
câu trả lời: 1
số phiếu bầu: 0
câu trả lời: 4
số phiếu bầu: -2
câu trả lời: 1
số phiếu bầu: -1
câu trả lời: 5
số phiếu bầu: -1
x
©2013 Google
-
Điều khoản
-
Chính sách nội dung
-
Bảo mật
-
Nguyên tắc cộng đồng

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

P3P: CP="This is not a P3P policy! See http://www.google.com/support/accounts/bin/answer.py?hl=en&answer=151657 for more info."

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## HiHiHeHe
wwwcool does not have a blog yet.
[Chuyển nhanh](javascript://)
- Site Areas
[Cá Nhân](usercp.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tin nhắn cá nhân](private.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Theo dõi](subscription.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Who's Online](online.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tìm kiếm](search.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Diễn đàn chính](forum.php?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
- Diễn đàn
[● HiHiHeHe ●](forums/1-HiHiHeHe-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thông báo](forums/2-Thong-bao?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [TEEN News | Tin tức teen](forums/213-TEEN-News-Tin-tuc-teen?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [TEEN talk | Trao đổi, Thảo luận](forums/190-TEEN-talk-Trao-doi-Thao-luan?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Party, Sự kiện, Cuộc thi](forums/23-Party-Su-kien-Cuoc-thi?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Club - Câu Lạc Bộ](forums/110-Club-Cau-Lac-Bo?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [CLB Miền Bắc](forums/330-CLB-Mien-Bac?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [CLB Miền Trung](forums/331-CLB-Mien-Trung?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [CLB Miền Nam](forums/332-CLB-Mien-Nam?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [CLB Miền Tây](forums/333-CLB-Mien-Tay?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Teen Quốc Tế (International)](forums/188-Teen-Quoc-Te-International-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tình Nguyện Viên](forums/217-Tinh-Nguyen-Vien?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[HiHiHeHe's Family](forums/250-HiHiHeHe-s-Family?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Teen 8888 ~ Giao Lưu - Chát Chít](forums/12-Teen-8888-Giao-Luu-Chat-Chit?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[THẾ GIỚI SAO GIẢI TRÍ ● STARS ●](forums/88-THE-GIOI-SAO-GIAI-TRI-STARS-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [HÌNH ẢNH ● PHOTO ●](forums/6-HINH-ANH-PHOTO-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Hình ảnh thành viên HiHiHeHe](forums/7-Hinh-anh-thanh-vien-HiHiHeHe?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Cute Girl, Girl Xinh, Vip Girl, Hot Girl, Girl Kute](forums/40-Cute-Girl-Girl-Xinh-Vip-Girl-Hot-Girl-Girl-Kute?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Kool Boy, Hot Boy, Vip Boy, Kute Boy](forums/41-Kool-Boy-Hot-Boy-Vip-Boy-Kute-Boy?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thế Giới Người Đẹp](forums/241-The-Gioi-Nguoi-Dep?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Ảnh Kỳ thú, Ảnh Độc đáo, Ảnh Hấp dẫn](forums/55-Anh-Ky-thu-Anh-Doc-dao-Anh-Hap-dan?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Avatar - Animation | Hình đại diện, ảnh động](forums/54-Avatar-Animation-Hinh-dai-dien-anh-dong?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Ảnh Nghệ thuật, Cuộc sống](forums/47-Anh-Nghe-thuat-Cuoc-song?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Ảnh Thiên nhiên | Nature](forums/42-Anh-Thien-nhien-Nature?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Cocktail](forums/53-Cocktail?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[THỜI TRANG ● FASHION ●](forums/10-THOI-TRANG-FASHION-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Xu hướng - Tin Tức Thời trang](forums/19-Xu-huong-Tin-Tuc-Thoi-trang?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Bộ sưu tập Áo Quần | Collections](forums/22-Bo-suu-tap-Ao-Quan-Collections?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Làm Đẹp | Beauty](forums/30-Lam-Dep-Beauty?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thời trang HiHiHeHe ★ H4 Fashion ★](forums/209-Thoi-trang-HiHiHeHe-H4-Fashion-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[VUI CƯỜI HÀI NHỘN ● FUNHIHE ●](forums/96-VUI-CUOI-HAI-NHON-FUNHIHE-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [TÌNH YÊU - TÌNH BẠN - TÌNH CẢM - LOVE](forums/191-TINH-YEU-TINH-BAN-TINH-CAM-LOVE?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tuyển Ox | Tuyển Bx | Tìm Bạn gái | Tìm Bạn Trai](forums/232-Tuyen-Ox-Tuyen-Bx-Tim-Ban-gai-Tim-Ban-Trai?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tâm lí & Tình Cảm](forums/87-Tam-li-Tinh-Cam?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tư vấn * Tâm sự](forums/151-Tu-van-Tam-su?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Nghệ thuật Sống](forums/253-Nghe-thuat-Song?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[TRUYỆN | THƠ | SÁCH](forums/60-TRUYEN-THO-SACH?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Phim Điện Ảnh | Phim Truyền Hình | Film | Movie](forums/9-Phim-Dien-Anh-Phim-Truyen-Hinh-Film-Movie?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tin tức Phim Điện ảnh | Truyền hình](forums/311-Tin-tuc-Phim-Dien-anh-Truyen-hinh?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Phim Điện ảnh & Movies](forums/26-Phim-Dien-anh-Movies?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Phim Truyền hình | Phim Bộ | Drama & TV Series](forums/27-Phim-Truyen-hinh-Phim-Bo-Drama-TV-Series?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Video Clip Quảng Cáo](forums/176-Video-Clip-Quang-Cao?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Video Clip nghiệp dư | Amateur Camera](forums/173-Video-Clip-nghiep-du-Amateur-Camera?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [FLASH](forums/178-FLASH?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Âm Nhạc ● MUSIC ●](forums/8-Am-Nhac-MUSIC-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thành Viên Hát](forums/18-Thanh-Vien-Hat?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Ca sĩ mạng | Online Singer](forums/161-Ca-si-mang-Online-Singer?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Âm Nhạc Thế Giới | Around The World](forums/17-Am-Nhac-The-Gioi-Around-The-World?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Nghe Nhạc trực truyến | Music Online](forums/155-Nghe-Nhac-truc-truyen-Music-Online?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [MUSIC Video | TV Hits](forums/97-MUSIC-Video-TV-Hits?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Nhạc nền & Hòa tấu | Beat & Instrumental](forums/81-Nhac-nen-Hoa-tau-Beat-Instrumental?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Thế giới thứ 3](forums/326-The-gioi-thu-3?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [World Of Les](forums/244-World-Of-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thông tin, Tìm hiểu về Les](forums/256-Thong-tin-Tim-hieu-ve-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Les Talk - Trao đổi, thảo luận](forums/305-Les-Talk-Trao-doi-thao-luan?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tư vấn, Hỏi Đáp về Les](forums/303-Tu-van-Hoi-Dap-ve-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Hình ảnh Les](forums/258-Hinh-anh-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tâm tình Les](forums/257-Tam-tinh-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Những câu chuyện tình của Les](forums/302-Nhung-cau-chuyen-tinh-cua-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Truyện Les](forums/264-Truyen-Les?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [WOL Bang Hội - Club - Group](forums/91-WOL-Bang-Hoi-Club-Group?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Hẹn hò, Vui chơi, Offline](forums/263-Hen-ho-Vui-choi-Offline?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Les Cưa cẩm, Tuyển tuyển, Làm quen](forums/259-Les-Cua-cam-Tuyen-tuyen-Lam-quen?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Les Relax - Thư giãn - Chát chít](forums/306-Les-Relax-Thu-gian-Chat-chit?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[World Of Gay](forums/265-World-Of-Gay?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Cuộc Sống ● LIFE ●](forums/3-Cuoc-Song-LIFE-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Giới tính tuổi TEEN](forums/100-Gioi-tinh-tuoi-TEEN?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Sức khoẻ](forums/86-Suc-khoe?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Ẩm thực, Ăn uống](forums/50-Am-thuc-An-uong?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Bói toán](forums/80-Boi-toan?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Blog, Mạng xã hội](forums/4-Blog-Mang-xa-hoi?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Du Lịch](forums/260-Du-Lich?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thú cưng](forums/177-Thu-cung?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Mẹo vặt | Thường thức](forums/107-Meo-vat-Thuong-thuc?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thể thao](forums/52-The-thao?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [TEEN X-Game](forums/273-TEEN-X-Game?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Góc Học Tập](forums/254-Goc-Hoc-Tap?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Công Nghệ - Kỹ Thuật ■ Hi!Tek ■](forums/65-Cong-Nghe-Ky-Thuat-Hi-Tek-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Tin học, Vi tính, Công nghệ thông tin](forums/314-Tin-hoc-Vi-tinh-Cong-nghe-thong-tin?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thiết bị kỹ thuật số | Đồ chơi | Digital](forums/106-Thiet-bi-ky-thuat-so-Do-choi-Digital?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Phần mềm](forums/102-Phan-mem?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thiết kế [Design]](forums/103-Thiet-ke-Design-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Xe Hơi & Xe Máy ● CAR & BIKE ●](forums/75-Xe-Hoi-Xe-May-CAR-BIKE-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Mua Bán | Quảng Cáo | Rao Vặt | Tuyển Dụng](forums/194-Mua-Ban-Quang-Cao-Rao-Vat-Tuyen-Dung?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thông tin Mua sắm | Thị trường Tiêu Dùng](forums/312-Thong-tin-Mua-sam-Thi-truong-Tieu-Dung?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Thời trang - Mỹ phẩm - Trang sức](forums/195-Thoi-trang-My-pham-Trang-suc?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Siêu Thị Mua Sắm HiHiHeHe](forums/222-Sieu-Thi-Mua-Sam-HiHiHeHe?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Chuyên iPhone, iPad, Apple](forums/379-Chuyen-iPhone-iPad-Apple?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Chợ Linh tinh](forums/115-Cho-Linh-tinh?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [Rao Vặt](forums/112-Rao-Vat?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)
-
[Trò Chơi ● GAME ●](forums/24-Tro-Choi-GAME-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad) [■ misc ■](forums/11-misc-?s=e522718589a4e2e58216539fd1a7f9ad)

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Sun, 18-May-2014 19:41:35 GMT; path=/

Connection: close

Vary: User-Agent


markdown:
HÌNH ẢNH & BÀI MỚI
•
Sinh Hoạt Tháng 4-2013
•
Tân Niên Quý Tỵ 2013
•
Sinh Hoạt Tháng 1-2013
•
Sinh Hoạt Tháng 12-2012
•
Hình Sinh Hoạt 11-2012
•
Hình Sinh Hoạt 10-2012
•
Hình HL Chiêu Hào Cam
TRANG CHÍNH
Tài Liệu
English Section
Cách Trồng Lan
Kinh Nghiệm Trồng Lan
Các Loại Hoa Lan
Các Cây Lan Việt Nam
Lan Rừng VN từ A-Z
Hoa Lan Mới
Kỳ Lan Dị Thảo
Biên Khảo - Sưu Tầm
Tiểu Chuyện về Lan
Lan Hoa Dị Chuyện
Bài Khác
Lan Hoa Bí Pháp
Dr. Leonid Averyanov
Dr. Petrzelka
Dr. Olaf Gruss
Sinh hoạt
Bản Tin Hàng Tháng
Những Hội Hoa Lan
Điều Lệ & Nội Quy
Lan Viên Thi Các
Nhiếp Ảnh Đường
Lan Viên Họa Các
Lan Viên Thính Các
Audio & Vidéo Hoa Lan
Các Mục Khác
Những Điều Cần Biết
Bài Mới Đăng
Bài Đọc Nhiều Nhất
Hình Mới Đăng
Hình Xem Nhiều Nhất
Hoa Lan và Bạn Đọc
Đặt Tên Việt cho Lan
Thư Viện Hình Ảnh
Hoa Lan
Hoa Lan VN
Hoa Lan của bạn
Tranh Hoa Lan
Hình Ảnh Sinh Hoạt
Hình Hoa Lan Đẹp
Các CLB Hoa Lan VN
CLB Hoa Lan Hà Nội
CLB Hoa Lan Điện Biên
CLB Hoa Lan Đà Lạt
CLB Hoa Lan Quảng Ninh
CLB Hoa Lan Nam Định
CLB Hoa Lan Huế
CLB Hoa Lan Đắc Lắc
Site Map
[Mẫu tự R]
Rossi gran
Rioglo gran
Rhyn Retus 1
Rhyn retusa05
Ren Imsc9
Ren imsc7
Rena ImsN4
Rena Ims4
Rena coci 1
Ảnh
1-9
của tổng số
9
ảnh, Sắp Thứ Tự:
Tăng dần
Giảm dần
theo
Tên ảnh
Số lần Xem
Ngày Đăng
Trang Chính
• Hình Mới Ðăng
Chuyển đến:
-- Chọn một Đề Mục --
Bài Khác
Biên Khảo - Sưu Tầm
Các Cây Lan Việt Nam
Các Loại Hoa Lan
Cách Trồng Lan
Dr. Leonid Averyanov
Dr. Olaf Gruss
Dr. Petrzelka
English Section
Hoa Lan Mới
Kinh Nghiệm Trồng Lan
Kỳ Lan Dị Thảo
Lan Hoa Bí Pháp
Lan Hoa Dị Chuyện
Lan Rừng VN từ A-Z
Tiểu Chuyện về Lan
Audio & Vidéo Hoa Lan
Bản Tin Hàng Tháng
Điều Lệ & Nội Quy
Lan Viên Họa Các
Lan Viên Thi Các
Lan Viên Thính Các
Nhiếp Ảnh Đường
Những Hội Hoa Lan
Bài Đọc Nhiều Nhất
Bài Mới Đăng
Đặt Tên Việt cho Lan
Hình Mới Đăng
Hình Xem Nhiều Nhất
Hoa Lan và Bạn Đọc
Những Điều Cần Biết
CLB Hoa Lan Đà Lạt
CLB Hoa Lan Đắc Lắc
CLB Hoa Lan Điện Biên
CLB Hoa Lan Hà Nội
CLB Hoa Lan Huế
CLB Hoa Lan Nam Định
CLB Hoa Lan Quảng Ninh
Mẫu tự A
Mẫu tự B
Mẫu tự C
Mẫu tự D
Mẫu tự E
Mẫu tự G
Mẫu tự I
Mẫu tự L
Mẫu tự M
Mẫu tự O
Mẫu tự P
Mẫu tự R
Mẫu tự S
Mẫu tự T
Mẫu tự V
Mẫu tự Z
Dr. Petrzelka
Mẫu tự A
Mẫu tự B
Mẫu tự C
Mẫu tự D
Mẫu tự E
Mẫu tự F
Mẫu tự G
Mẫu tự H
Mẫu tự K
Mẫu tự L
Mẫu tự M
Mẫu tự N
Mẫu tự O
Mẫu tự P
Mẫu tự R
Mẫu tự S
Mẫu tự T
Mẫu tự V
Bùi Thanh Nga, Westminster, California
Cao Ánh Tuyết, Santa Ana, California
Cao Đình Thắng, Hà Nội, Việt Nam
Cao Kim Nguyên, Winston-Salem, N Carolina
Châu San, Hải Phòng, Việt Nam
Chiêu Hào Cam, TP. HCM, Việt Nam
Chu Xuân Cảnh, Hà Nội, Việt Nam
Đặng Hoàng Bá, Germany
Đặng Hoàng Mai, Wesminster, California
Đặng Quốc Doanh, Bình Định, Việt Nam
Đặng Thị Kim Thảo, Kontum, Việt Nam
Đặng Xuyến Nancy, Wesminster, California
Đào thị Bằng, Garden Grove, California
Đinh Thu, Hà Nội, Việt Nam
Đỗ Khắc Tài, Germany
Đỗ Quang Minh, Houston, Texas
Đoàn Bá Thuận, Trà Vinh, Việt Nam
Dương Toàn, T.P Buôn Ma Thuột, Việt Nam
Hà Huyền Chi, Santa Ana, California
Hà Thanh Quang, Australia
Hàn Châu Tín, Bà Rịa, Việt Nam
Hồ Dũng, Pleiku, Việt Nam
Hùng Nam, Điện Biên Phủ, Việt Nam
Huỳnh Công Quang, Placentia, California
Huỳnh Hậu, TP. HCM, Việt Nam
Huỳnh Thị Ngọc, Westminster, California
Huỳnh Thị Thu Hằng, Bình Dương, Việt Nam
Khương Hữu Thắng
Kwan Yu Linh, Garden Grove, California
Lâm Thông, Westminster, California
Lê Cát Tường, Lâm Đồng, Việt Nam
Lê Đức Thọ, Long An, Việt Nam
Lê Duy Khoa, Ninh Thuận, Việt Nam
Lê Gia An Hưng, Lâm Đồng, Việt Nam
Lê Giang Nguyên, Bình Dương, Việt Nam
Lê Kim Nhung, Fountain Valley, California
Lê Thanh Hiền, TP. Huế, Việt nam
Lê Thị Nam, Bình Dương, Việt Nam
Lê Võ Thu, Santa Ana, California
Ngô Kim Hoa, Westminster, California
Ngô Long, Los Angeles, California
Ngô Quí Tạo, Westminter, California
Nguyễn Anh Dũng, Fountain Valley, California
Nguyễn Anh Xuân, Quảng Ninh, Việt Nam
Nguyễn Anthony, New Orleans, Louisiana
Nguyễn Hữu Định, Montreal, Canada
Nguyễn Kim Hoàng, Garden Grove, California
Nguyễn Liên, Santa Ana, California
Nguyễn Loan, Long Beach, California
Nguyễn Minh Yến, Westminster, California
Nguyễn Nga, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Ngọc Sơn, West Covina, California
Nguyễn Quang Thuyết, Huế, Việt Nam
Nguyễn Sỹ Nông, Orange, California
Nguyễn Thanh Hải, Sài Gòn, Việt Nam
Nguyễn Thanh, Garden Grove, California
Nguyễn Thế Tuấn, Nghệ An, Việt Nam
Nguyễn Thị Hoà, TP. Hoà Bình, Việt Nam
Nguyễn Thị Khuyên, Điện Biên Phủ, Việt Nam
Nguyễn Thị Mai, Westminster, California
Nguyễn Thị Nguyệt, Garden Grove, California
Nguyễn Thu
Nguyễn Trung Thành, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Trường An, Hoà Bình, Việt Nam
Nguyễn Văn Hoàng, TP. HCM, Việt Nam
Nguyễn Vũ, Hạ Long, Việt Nam
Nguyễn Xuân Định
Nguyễn Xuân Lượng, Hà Nội, Việt Nam
Nông Kim Ấn, San Diego, Califforrnia
Phạm Cường, Irvine, California
Phạm Hảo, Seattle, USA
Phạm Ngọc Phi, Hà Nội, Việt Nam
Phạm Quốc Tĩnh, TX Hà Giang, Việt Nam
Phạm Văn Can, Bình Định, Việt Nam
Phan Gia Hoàng, TP. Đà Nẵng, Việt Nam
Phan Nguyên Ân, Việt Nam
Phan Thị Phương Lâm, Hà Nội, Việt Nam
Quách Thắng, Melbourne, Australia
Quản Thị Thuận, Indianapolis, Indiana
Tăng Vĩnh Phước, Santa Ana, California
Thái Vĩnh Đạt, Bình Thuận, Việt Nam
Tim Tsang, San José, California
Tô Quang Hợp, Điện Biên Phủ, Việt Nam
Tôn Nữ Tịnh An, Graden Grove, California
Tram Minh Mann, Belmont, North Carolina
Trần Chiêu, Úc Châu
Trần Đức Tạo, Santa Ana, Califforrnia
Trần Mạnh, Hà Nội, Việt Nam
Trần Ngọc Ánh, Houston, Texas
Trần Ngọc Dung, Ventura, California
Trần Phong
Trần Quang Trường, Quảng Ngãi, Việt Nam
Trần Thị Tuyết, California
Trần Văn Quân, TP.HCM, Việt Nam
Trương Thái Hoà, Vancouver, Canada
Võ Ân Phước, TP HCM, Việt Nam
Võ Hoàng Ngà, Westminster, California
Võ Natalie, Santa Ana, California
Võ Thành Hưng, Tây Ninh, Việt Nam
Vũ Ngô Quốc
Vũ Ngọc Quy, Tustin, California
Vũ Quốc Binh, Hà Nội, Việt Nam
Vũ Xuân Thục, Nam Định, Việt Nam
Yaezakura, Anaheim, California
yinhwa, Việt Nam
Tranh Hoa Lan
Tranh trưng bày tại Fascination of Orchids 2006
Đón tiếp Tiến sĩ Leonid
Du Lịch Tháii Lan - Cam Bốt
Fascination of Orchids 2006
Fascination of Orchids 2007
Fascination of Orchids 2008
Fashion Show 2005
Hình Khác
Hoa Lan Đoạt Giải tại Fascination 2007
Hội Hoa Lan South Coast Plaza 2005
Hội Quán báo Người Việt 17-03-2007
Hop BCH 8/2007
Lớp Hoa Lan
Lớp Nhiếp Ảnh 2007
Lớp Vẽ và Nhiếp Ảnh 09-2007
Newport Harbor Orchid Show 2012
Newport Harbor Orchid Society Show 2011
Ocean Orchid Show
Sinh Hoạt Tháng 2007-05
Sinh Hoạt Tháng 2007-06
Sinh Hoạt Tháng 2007-07
Sinh Hoạt Tháng 2007-08
Sinh Hoạt Tháng 2007-09
Sinh Hoạt Tháng 2007-10
Sinh Hoạt Tháng 2007-11
Sinh Hoạt Tháng 2007-12
Sinh Hoạt Tháng 2008-01
Sinh Hoạt Tháng 2008-03
Sinh Hoạt Tháng 2008-04
Sinh Hoạt Tháng 2008-05
Sinh Hoạt Tháng 2008-06
Sinh Hoạt Tháng 2008-07
Sinh Hoạt Tháng 2008-08
Sinh Hoạt Tháng 2008-09
Sinh Hoạt Tháng 2008-10
Sinh Hoạt Tháng 2008-11
Sinh Hoạt Tháng 2008-12
Sinh Hoạt Tháng 2009-01
Sinh Hoạt Tháng 2009-02
Sinh Hoạt Tháng 2009-03
Sinh Hoạt Tháng 2009-04
Sinh Hoạt Tháng 2009-05
Sinh Hoạt Tháng 2009-07
Sinh Hoạt Tháng 2009-08
Sinh Hoạt Tháng 2009-09
Sinh Hoạt Tháng 2009-10
Sinh Hoạt Tháng 2009-11
Sinh Hoạt Tháng 2009-12
Sinh Hoạt Tháng 2010-01
Sinh Hoạt Tháng 2010-03
Sinh Hoạt Tháng 2010-05
Sinh Hoạt Tháng 2010-06
Sinh Hoạt Tháng 2010-08
Sinh Hoạt Tháng 2010-10
Sinh Hoạt Tháng 2010-11
Sinh Hoạt Tháng 2010-12
Sinh Hoạt Tháng 2011-01
Sinh Hoạt Tháng 2011-03
Sinh Hoạt Tháng 2011-04
Sinh Hoạt Tháng 2011-05
Sinh Hoạt Tháng 2011-06
Sinh Hoạt Tháng 2011-08
Sinh Hoạt Tháng 2011-09
Sinh Hoạt Tháng 2011-10
Sinh Hoạt Tháng 2012-01
Sinh Hoạt Tháng 2012-02
Sinh Hoạt Tháng 2012-04
Sinh Hoạt Tháng 2012-05
Sinh Hoạt Tháng 2012-06
Sinh Hoạt Tháng 2012-07
Sinh Hoạt Tháng 2012-09
Sinh Hoạt Tháng 2012-10
Sinh Hoạt Tháng 2012-11
Sinh Hoạt Tháng 2012-12
Sinh Hoạt Tháng 2013-01
Tân Niên Đinh Hợi 2007
Tân Niên Nhâm Thìn 2012
Tân Niên Quý Tỵ 2013
Tân Niên Tân Mão 2011
Tất Niên 2005
Tất Niên 2006
Tiệc Tân Niên Canh Dần 2010
Triển Lãm Chùa Bảo Quang
Triển Lãm Hoa Lan Tết Canh Dần
Triển Lãm Newport
Trưng Bày HL Hội Lan Hà Đông-Hà Nội
Hoa Đẹp năm 2008
Lan Hoa Bí Kíp
Chiêu số 21:
Ở những vùng ấm áp, cố gắng gắn lan lên những cây trong vườn. Khi có hoa nhìn tự nhiên hơn là trồng trong chậu.
Thời Tiết Tại Little Saigon
©
2004
Hoa Lan Việt Nam
[HoaLanVietNam.org]
Xin ghi rõ nguồn
hoalanvietnam.org
khi bạn lấy thông tin từ website này.
Thiết Kế và Điều Hành bởi Xuong Nguyen
• Email Info:
người đã xem trang này và đã có
lượt khách viếng trang web HLVN này từ ngày 1-1-2007

Content-Type: text/html


markdown:
|
|![]()
|
|![]()
![]()
PARA DIFUSIÓN INMEDIATA
PR- 364-10
23 de agosto de 2010
EL ALCALDE BLOOMBERG Y EL ABOGADO DE LA CIUDAD MICHAEL CARDOZO ANUNCIAN LA MÁS RECIENTE VICTORIA EN EL CASO DEL GOBIERNO LOCAL CONTRA LAS VENTAS ILEGALES DE CIGARRILLOS EN RESERVAS
La Corte federal de Apelaciones rechaza repetidas solicitudes de comerciantes de la reserva Poospatuck para reanudar sus ventas de cigarrillos
El alcalde Michael R. Bloomberg y Michael A. Cardozo, abogado de la Ciudad de Nueva York, anunciaron hoy otro triunfo en el caso judicial en curso de la Ciudad contra comerciantes de cigarrillos de la reserva de nativo-americanos Poospatuck, quienes venden ilegalmente cantidades enormes de cigarrillos para los que no se han pagado impuestos estatales o municipales. Una corte federal, el Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito, ha rechazado una serie de peticiones de parte de los comerciantes de Long Island para que se les permita reanudar las ventas. La Corte también envió el caso de vuelta al tribunal distrital para más procedimientos basados en enmiendas recientes a las leyes impositivas para cigarrillos en Nueva York. Estas enmiendas fortalecen las gestiones municipales para detener la venta ilegal de cigarrillos. En agosto de 2009, una corte de distrito federal expidió una orden contra los comerciantes, impidiendo que vendieran más cigarrillos y hallando que esas ventas violan leyes federales y estatales sobre el tráfico de cigarrillos. El rechazo de su apelación por parte del Segundo Circuito fue emitido el viernes.
“No podíamos estar más felices de que un juzgado haya evitado de nuevo que una tribu venda grandes cantidades de cigarrillos — 19,000 cigarrillos diarios por cada hombre, mujer y niño en la reserva — sin pagar los impuestos debidos y extrayendo miles de millones de dólares de la Ciudad y el Estado”, dijo el alcalde Bloomberg. “Quiero felicitar a los hombres y mujeres del Departamento de Leyes de la Ciudad por su excelente labor protegiendo a pequeños negocios y contribuyentes respetuosos de las leyes”.
“Este último éxito en los tribunales significa que permanecerá vigente la orden emitida por el juez Amon, de la corte federal para el Distrito Este de Nueva York, que impide ventas ilegales de cigarrillos por parte de vendedores en la reserva Poospatuck”, dijo el abogado de la Ciudad, Michael A. Cardozo. “Estamos confiados en que, con leyes recién promulgadas tanto a nivel estatal como federal, la Ciudad podrá acabar con los enormes volúmenes de tráfico ilegal de cigarrillos”.
En septiembre de 2008, el alcalde Bloomberg y el abogado Cardozo anunciaron que la Ciudad había presentado una querella ante el Tribunal federal del Distrito Este de Nueva York contra ocho negocios de Long Island situados en la reserva indígena Poospatuck por vender de manera ilegal cigarrillos de los cuales no se habían pagado impuestos estatales o locales, en violación de la Ley federal de Contrabando de Cigarrillos y leyes estatales. La investigación de la Ciudad había documentado ventas por negocios de estas reservas de casi 24 millones de cartones de cigarrillos de contrabando desde 2004.
A los nativo-americanos se les permite por ley adquirir y poseer cigarrillos sin sellos por los que no se ha pagado impuestos previamente, pero solo para uso personal o reventa en la reserva a otros miembros de la tribu. Los acusados en el caso Poospatuck compraron cigarrillos en apariencia para uso personal en la reserva, pero luego vendieron ilegalmente los cigarrillos al público en transacciones que están sujetas al cobro de impuestos.
La sección 18 U.S.C. § 2341 de Ley federal de Contrabando de Cigarrillos (Contraband Cigarette Trafficking Act, en inglés) convierte en felonía — y también da pie a la posibilidad de responsabilidad civil — por vender cigarrillos sin sellos de impuestos en estados donde se grava la venta de cigarrillos. La Ley de Estándares de la Comercialización de Cigarrillos (Cigarette Marketing Standards Act, en inglés) de Nueva York también afirma responsabilidades civiles por vender cigarrillos sin incluir montos por todos los impuestos requeridos por ley. Los cigarrillos vendidos por nativo-americanos al público pueden ser gravados y, en conformidad con la ley, deben exhibir sellos de impuestos en Nueva York.
![]()
CONTACTO PARA LOS MEDIOS:
Stu Loeser / Jason Post (212) 788-2958
Kate Ahlers / Liz Thomas (Law Department) (212) 788-0400
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
![]()
![]()
|
|![]()

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Đó là do firmware EFI trên những model này chỉ hoạt động được với kernel OS 32-bit.
>>> Một số máy Mac dùng OS X 10.7 không được lên 10.8
Đồ họa tích hợp Intel GMA 950 không thể hoạt động tốt trên hệ điều hành OS X 10.8. (Ảnh: Cnet).
Cnet vừa đưa ra một số thông tin lý do giải thích cho việc một số máy tính Mac chạy được OS X 10.7 Lion không thể nâng cấp lên OS X 10.8 Mountain Lion. Nguồn tin này cho biết Mountain Lion là hệ điều hành 64-bit.
Mặc dù một số máy Mac có vi xử lý chạy được 64-bit nhưng firmware EFI dùng để điều khiển quá trình khởi động vẫn chỉ nhận dạng và hoạt động được với kernel OS 32-bit. Do đó, những hệ thống không chạy được kernel và extensions 64-bit thì không thể cập nhật lên Mountain Lion.
Ngoài ra, đồ hoạ tích hợp Intel GMA 950 trên một số mẫu Mac cũng là phiên bản 32-bit nên cũng không thể hoạt động tốt trên hệ điều hành OS X Mountain Lion.
Danh sách hoàn chỉnh các máy tính Mac có thể cập nhật OS X 10.8 bao gồm:


markdown:
Kỹ thuật chăn nuôi thỏ quy mô hộ gia đình
Kiếu Văn Phụ
Chuyên gia nuôi thỏ trong Hội Liên hiệp nuôi thỏ
Ngày 12 tháng 9 năm 2009, Lâm Thao, Phú Thọ
1. Về nghề nuôi thỏ
Hiện nay ở nước ta chăn nuôi thỏ chưa thực sự phát triển mạnh dù giá trị kinh tế của thỏ rất lớn. Một nguyên nhân do người dân chưa biết kỹ thuật nuôi, chăm sóc thỏ. Khác với chăn nuôi lợn, gà, vịt... thỏ có khả năng sử dụng được nhiều thức ăn thô, xanh trong khẩu phần. Nuôi thỏ là tận dụng nguồn thức ăn sản phẩm phụ từ nông nghiệp, rau lá cỏ tự nhiên và sức lao động phụ trong gia đình.
Thịt thỏ được chế biến thành nhiều món ăn khác nhau, hàm lượng đạm cao, mỡ thấp, đặc biệt là hàm lượng cholesteron rất thấp nên thịt thỏ là loại thực phẩm điều dưỡng bệnh tim mạch ... Thịt thỏ có thể chế biến thành món ăn như món rán, món hấp, món xào lăn.
Thỏ có giá trị cao nhưng muốn nuôi thỏ thành công người chăn nuôi cần phải nắm được một số đặc điểm sinh lý, tiêu hóa, hiện tượng bất thường, đặc điểm sinh sản, kỹ thuật chăm sóc thỏ theo lứa tuổi và cách phòng và trị bệnh cho thỏ.
2. Đàn thỏ giống ở Việt Nam
Thỏ nhà được thuần hóa từ thỏ rừng sống hoang dã. Chúng còn giữ nhiều bản năng phản ứng với thiên nhiên và động vật khác. Trong quá trình thuần hóa, con người đã nhốt thỏ trong lồng, chuồng để bảo vệ cũng như để chăm sóc, nuôi dưỡng.
Tại Việt Nam, thỏ có nhiều loại như thỏ nội (thỏ đen, thỏ xám), thỏ ngoại (thỏ Newzealand, thỏ California, thỏ Pháp, thỏ Hungari...). Trong cuộc tập huấn này, tập huấn viên chủ yếu giới thiệu về hai dòng thỏ Newzealand là loại thỏ toàn thân lông trắng, mắt đỏ, và thỏ California lông trắng có đốm đen ở tai và mũi.
3. Làm chuồng trại
Chuồng thỏ được làm từ những vật liệu dễ kiếm như tre, nứa, bương, gỗ nhưng cần đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật như thỏ hoạt động dễ dàng thoải mái, không ảnh hưởng đến sức khỏe; chuồng chắc chắn, bền vững, dễ dàng vệ sinh chuồng trại, ít tốn công khi cho ăn, chăm sóc, bắt; thỏ không chui lẫn đàn ra ngoài. Chẳng hạn ở Thu Cúc, bương nhiều, nên chọn cây bương càng già cang tốt, vót nan, ngâm 15 – 20 ngày, chiều cao từ 45- 50 cm, rộng 70 – 75 cm, dài bằng rộng, chiều cao của chân 40 – 50cm. Chuồng nên làm bằng nan vót nhẵn nhụi, làm hai hoặc 4 ngăn. Đáy chuồng là bộ phận rất quan trọng cần làm bằng nan thẳng, đóng nan nọ cách nan kia từ 1.25 – 1.5 cm chỉ đủ vừa ngón tay lọt vào để phân thỏ rơi xuống đất. Khoảng cách giữa các nan cần làm đều nhau không quá rộng, quá hẹp tránh thỏ cho thỏ không bị kẹt chân. Làm chuồng như vậy cũng tránh chuột chui vào cắn thỏ, nhất là thỏ con mới sinh.
Những dụng cụ nuôi thỏ là máng thức ăn thô, máng ăn tinh, chậu nước uống phải được thiết kế đúng kỹ thuật. Làm sao để thỏ dễ ăn uống, không thải phân và nước tiểu hoặc nằm được vào máng ăn, không cào bới được thức ăn ra đáy. Máng ăn, máng uống nên làm bằng nguyên liệu sẵn có và được thiết kế chắc chắn, thỏ không làm đổ được.
Máng ăn có thể làm bằng ống cocacola, hay ống nhựa 110, cắt khúc 8-9 phân, dùng làm khuôn đổ xi măng. Với máng xi măng như vậy, thỏ sẽ không lật đổ máng. Máng hình tròn và cao như vậy thì thỏ không đi ỉa vào máng và không làm bẩn máng.
Ổ đẻ là một hộp gỗ có thể cho vào, bỏ ra chuồng dễ dàng. Kích thước phù hợp là: chiều dài 45 cm, rộng 30 cm, cao 25 cm, có ngưỡng cửa cao 12 cm để thỏ mẹ ra vào dễ dàng mà thỏ con không bò ra ngoài được.
Để tránh sự ô nhiễm môi trường và lây lan mầm bệnh, cần sử lý chất thải bằng cách đào hố ủ phân cạnh chuồng thỏ.
4. Cách bắt thỏ Phải bắt thỏ thật cẩn thận để khỏi gây chấn thương cho thỏ. Khi nhấc thỏ lên phải nắm thật chắc chắn nhưng rất nhẹ nhàng. Khi bắt thỏ, chú ý đừng để thỏ chạy hỗn loạn, làm chúng sợ và phản ứng lại, cào cắn mình. Không bao giờ được nắm chân, nắm tai thỏ để nhấc lên. Vì tai thỏ có nhiều mạch máu, nếu bắt vào tai thỏ dễ bị đứt mạch máu, gây tử vongKhi bắt thỏ trưởng thành, một tay vuốt dọc tai và nắm chắc da vùng trên lưng sát gáy thỏ, tay khác đỡ dưới mông thỏ nhấc lên. Khi bắt thỏ con, cần nắm chắc vùng giữa xương chậu và mông nhấc thỏ lên để đầu thỏ cúi xuống.
5. Vệ sinh chuồng trạiCác trại chăn nuôi lớn hàng tháng phun thuốc khử trùng một lần. Ngoài ra, nên rắc vôi khử trùng tiêu độc. Cần tránh không cho người lạ ra vào tự nhiên khu chăn nuôi đề phòng lây bệnh từ người sang thỏ.
Trong chăn nuôi thỏ gia đình, nên vệ sinh chuồng trại sạch sẽ, tháng phun thuốc khử trùng (iodine) một lọ. Hàng ngày phải quét dọn phân, rác đọng lại ở đáy, góc chuồng thỏ.
6. Chọn thỏ giống
Nên mua thỏ giống từ những gia đình quen biết, tin tưởng họ là những người nuôi thỏ có nhiều kinh nghiệm, quản lý đàn giống tốt, chăm sóc thỏ cẩn thận.
Với đa số các giống thỏ, con cái có thể bắt đầu phối giống được lúc 5 tháng tuổi trở lên, con đực thì muộn hơn khoảng một tháng, vào lúc 6 tháng tuổi trở lên. Cho nên khi gia đình mới nuôi thỏ, nên mua thỏ giống ở lứa tuổi hậu bị, khi chúng biểu hiện rõ đặc điểm ngoại hình, có thể chọn giống được và phối giống được ngay để chóng có thỏ con. Để tránh cận huyết, khi mua thỏ giống phải chọn thỏ cái và thỏ đực giống có nguồn gốc khác bố khác mẹ.
Thỏ chọn làm giống phải khoẻ mạnh, lưng phẳng, cơ thăn, bắp đùi, mông phải đầy đặn và chắc chắn. Chỉ chọn mua những con thỏ có thể lực tốt, linh hoạt, nhạy cảm, mắt sáng sủa, mũi khô, tai và chân sạch sẽ không có vẩy; lông bóng mượt, răng cửa mọc bình thường.
Nên chọn những con thỏ làm giống từ đàn đẻ 5 - 6 con/lứa trở lên. Cần phải cân để chọn những con thỏ có khả năng sinh trưởng tốt, đạt 1,4 - 1,8 kg lúc 3 tháng tuổi làm giống. Để chọn con cái giống, cần theo dõi thỏ mẹ qua ba lứa đẻ, nếu không đạt (ví dụ số con ít hơn 5 con/lứa, hoặc hay cắn con) thì sẽ loại bỏ. Con cái phải có 8 vú xếp thẳng đều ở hai hàng để có thể nuôi được 8 con thỏ con. Thỏ giống nên chọn từ đàn đẻ 6-7 con, đầu nhỏ, chân tay to, nở, mình thon, phần hông nở nang.
Chọn giống thỏ đực thì tìm con đầu to, chân tay to, mập mạp, ngực nở, đặc biệt có dương vật thẳng và hai quả cà (tinh hoàn) đều nhau, nở nang (không bị lép).
7 . Thức ăn cho thỏ
Thức ăn xanh Lá ngô, su hào, bắp cải...đó là những thức ăn thô cho thỏ, lá cây đậu, lạc, xoan, sung, mít, lá đu đủ, lá chuối, đậu lạc, cỏ ghi-nê, chè đại, cỏ voi... Cho thỏ ăn theo nguyên tắc thỏ ăn nhiều thì cho ăn, ăn ít thì thôi, nên cho thỏ ăn thức ăn đa dạng.
Thức ăn xanh cho thỏ cần thu hái từ nguồn sạch sẽ. Không được cắt thức ăn từ những nơi chăn thả gia súc, gia cầm hoặc đọng nước để tránh các bệnh giun sán. Cũng không được cho thỏ ăn thức ăn đã bị mốc, chua, nẫu, lên men để tránh các bệnh tiêu chảy, trướng bụng đầy hơi. Không nên chất thức ăn thô xanh (cỏ, lá) thành đống sau khi cắt về, mà nên rải ra hoặc làm giàn phơi ráo nước mới cho ăn. Có thể làm giàn phơi cỏ khô thật kỹ, bó lại treo lên để dự trữ làm thức ăn vào những ngày mưa, mùa đông khi không có thức ăn xanh.
Thức ăn tinh Tất cả ngô, khoai sắn...củ quả, cùng để nuôi kiểu công nghiệp, . Ngô lúa ngâm thì không nên cho ăn. Nên nuôi công nghiệp hiệu quả cao, năng suất nhanh. Cám Con Cò C16 (loại dành cho lợn từ 30 kg trở lên) vẫn dùng cho thỏ được. Chú ý không cho ăn cám nhiều đạm mà chỉ cần cho thức ăn khoảng 15-16% đạm. Trung tâm nghiên cứu Dê Thỏ khuyến cáo không nên cho thỏ ăn cám đậm đặc vì sợ thỏ ăn nhiều muối nên chết nhưng theo kinh nghiệm của tập huấn viên thì cho với mức độ vừa đủ thì vẫn đảm bảo chất dinh dưỡng cho thỏ. Với cách này, tập huấn viên đã chia sẻ kinh nghiệm thức ăn cho thỏ ở nhiều vùng nuôi thỏ của Việt Trì, Tuyên Quang, Hà Giang .
Không nên cho thỏ ăn ngô khô cứng, mà nên cho thỏ ăn cơm, nấu 1 hôm 1 nồi cơm, cho cơm trộn cám.
Cách chế biến thức ăn tinh viên: Cách pha trộn thức ăn tinh cho 10 kg cám như sau: 10 kg cám pha trộn trong đó có 6 kg bột ngô (60%), còn lại cám gạo, cám sắn (10 – 15%), có thêm 15% cám đậm đặc (Cám C20) trộn với nước, đưa máy ép thành viên (độ ẩm vừa phải), phơi khô và bảo quản cho thỏ ăn trong nhiều tháng. Cũng có thể dùng cách chế biến này cho lợn, gà, ngan, vịt...Cho thỏ ăn cám viên cho trực tiếp.
8. Động dục
Phụ thuộc vào cách cho ăn tốt hay không thì thỏ động dục sớm hay muộn. Cho ăn tốt thỏ đẻ tốt, con tốt, có thể đẻ từ 7 – 9 lưa/năm, nếu không thì chỉ khoảng 4 lứa/năm.
Thỏ vào tuổi động dục từ khi 2,5 tháng tuổi, nếu nhốt chung nhau là thỏ có thể chửa đẻ. Tuy nhiên, ta không nên phối giống sớm ở giai đoạn này để giữ sức cho thỏ mẹ.
Thỏ ngoại và nội động dục như nhau, cụ thể thỏ ngoại 3 kg- trở lên, thỏ nội 2,5 kg, khi chúng có tuổi đời 5,5 -6 tháng. Thỏ đực giống không được phối giống dưới 6 tháng, đưa vào sử dụng trên 6 tháng, thỏ nái thì chỉ khoảng 5 tháng trở ra là phối giống được.
Chu kì động dục của thỏ kéo dài 10 – 16 ngày. Nhiều người nuôi thỏ không theo dõi thời gian, khi đó nếu chúng ta cho ăn tốt và thỏ to (3,3- 3,5 kg) thì có thể mang con cái sang chuồng con đực và con đực sẽ tự kiểm tra xem thỏ động dục hay chưa.
Thỏ cái hậu bị lúc 5 tháng tuổi, thỏ đực lúc 6 tháng tuổi, khoẻ mạnh, thể lực tốt, nếu phát hiện thấy động dục thì có thể cho phối giống lần đầu. Thỏ cái động dục thì niêm mạc âm hộ sưng tấy, đỏ tươi, thấm ướt dịch nhờn thì mới có thể chịu đực.
9. Phối giống Khi phối giống, ta luôn luôn đưa con cái đến con đực và theo dõi kết quả phối giống. Nếu con cái chịu đực thì nó dừng lại, nâng mông để thỏ đực nhảy phối. Nếu thỏ đực giao phối được thì ngã trượt xuống một bên con cái, có tiếng kêu. Sau một phút thì đưa con cái về ô chuồng của nó và ghi ngày phối vào phiếu để dự kiến ngày thỏ đẻ. Sau khi cho thỏ cái vào thỏ đực khoảng 5 phút mà không phối được thì đưa thỏ cái trở lại chuồng của nó và cho phối lại vào ngày hôm sau. Đôi khi thỏ cái có động dục nhưng vẫn cứ nằm sát vào góc chuồng để trốn thỏ đực. Khi đó ta nên giúp chúng phối bằng cách: một tay nắm da gáy con cái, tay kia luồn xuống bụng, nâng mông nó lên để thỏ đực nhảy phối được dễ dàng. Thời điểm lấy giống nên vào buổi sáng sớm hoặc chiều muôn khi trời mát.
Để quản lý giao phối giống, cần có sổ theo dõi, mỗi chuồng đánh số và phiếu theo dõi, ví dụ đực tai đen, tai trắng, cái trắng tuyền, chuồng số. Tránh tình trạng đồng huyết, theo dõi đánh số chuồng ghi từng ngày giao phối.
Chú ý cần tránh tính trạng bố phối giống với con, chéo dòng, gây tình trạng trùng cận huyết. Vì vậy, nên mua con đực ở trại mua giống (Trung tâm Nghiên cứu Dê Thỏ Sơn Tây), không lấy nhà nọ qua nhà kia. Hoặc nên mua đực giống ở trại giống khác.
Chuồng đực để cố định, không nên để con đực vào con cái, bắt con cái qua chuồng con đực, vì đực quen chuồng nên dễ phối nhanh, cho phối buổi sáng rồi chiều cho phối lại, nếu nó không chịu thì thôi. Nhiều người cho thỏ đực phối 1 ngày 1 lần để giữ sức khỏe.
Có thể khám thai cho thỏ cái để biết kết quả phối giống. Cần bạo tay khi khám, luồn tay nắn xương sống ruột già, có những cục to, nhỏ chạy đi chạy lại. Thực hiện khám sau ngày 15-20 kể từ khi con thỏ đã phối giống.
Nếu không khám thai thì sau khi lấy giống 5 ngày, cho thỏ cái vào chuồng thỏ đực lần hai nếu thỏ chạy, khịt khịt thì tức là thỏ đã phối giống thành công, thỏ cái vẫn cong đuôi lên nhận đực thì tức là thỏ chưa được đực nên phối lại lần này.
Cần lập Hồ sơ theo dõi thỏ đẻ và nên để đẻ 3 lứa kiểm tra và loại bỏ thỏ mẹ chất lượng kém. Thỏ có một đặc tính là vừa nuôi con vừa mang thai, và có thể lấy giống một hay ngày sau khi thỏ mẹ đẻ. Tuy nhiên, nếu lấy giống mau quá, số thỏ con một lứa có thể bị giảm. Nếu thỏ cái đẻ ít khoảng 3-4 con, thì sau khi đẻ 40 tiếng ta lại cho phối giống lần 2. Có thể phối lần tiếp sau khoảng 9-12 ngày sau khi thỏ đẻ nếu thỏ mẹ đẻ 5-6 con. Nếu thỏ đẻ 7-8 con thì cho 20 ngày sau phối tiếp; nếu muốn tốt hơn thì khoảng 30 – 33 ngày cho phối tiếp. Càng kéo dài thời gian lấy giống lần tiếp thì càng tốt cho sức khỏe con mẹ. Theo một số quan sát của tập huấn viên thì ở trạm Thu Cúc thì thỏ cái chỉ khoảng 2.7 kg là cho phối giống được.
Tùy theo cách cho thỏ ăn và tùy thuộc từng mùa thì ta sẽ lấy đực sớm hay muộn. Nếu như mùa hè năm 2009 thì lấy đực khó vì thời tiết quá nắng nóng.Nên lấy giống cho thỏ vào sáng sớm hoặc chiều muộn khi mát mẻ.
10. Chăm sóc thỏ sinh sản
Thỏ thường đẻ vào ngày thứ 30 sau ngày phối giống, có thể sớm muộn hơn 2 - 3 ngày. Trước khi thỏ đẻ 3 - 4 ngày thì đặt ổ đẻ vào chuồng thỏ mẹ. Ổ đẻ được lót bằng lớp phoi bào mềm, hoặc cỏ khô, rơm khô mềm mại để hút ẩm làm cho đáy ổ đẻ và tổ ấm của thỏ con luôn được khô ráo sau khi đẻ. Trước khi đẻ 1 - 2 ngày, thỏ mẹ vào ổ đẻ cào bới ổ rồi nhổ lông trộn lẫn với đồ lót tạo thành tổ ấm rồi đẻ con vào đó, lấy lông đậy kín lại. Một số thỏ mẹ đẻ lứa đầu không biết nhổ lông làm ổ, hoặc đẻ con ra ngoài ổ đẻ thì ta cần nhổ lông bụng của nó và lấy đồ lót mềm của ổ khác làm tổ ấm rồi nhặt gom thỏ con đặt vào. Thỏ con sơ sinh không có lông, không mở mắt, không đứng được, nên phải có tổ ấm trong ổ đẻ để bảo vệ chúng khỏi bị chết rét và xây xát da.
11. Các loại bệnh của thỏ thường gặp
Các bệnh cần phòng cho thỏ là ghẻ, tụ cầu trùng, nấm, bại liệt, bại huyết, trướng bụng đầy hơi.
Hàng ngày phải quan sát thỏ kỹ càng để xem có con nào bị ốm không. Nếu thỏ ốm thì bỏ ăn, giảm trọng lượng, lông xù, lông xung quanh đuôi bẩn dính bết lại. Thỏ có khi nằm ở tư thế không bình thường hoặc không đi lại được dễ dàng.
Nuôi thỏ quan tâm bệnh ghẻ hàng đầu: dấu hiệu là có vẩy sùi dần lên ở lỗ tai, trên vành tai, ở sống mũi, mí mắt, móng chân, gót chân. Khi đó cần dùng thuốc nhóm ivermectin tiêm ngay. Khi thỏ gầy còm, tai, nũi, mí mắt sần sùi thì đó là dấu hiệu ghẻ cần biết. Để phát hiện thỏ bị ghẻ cũng cần kiểm tra móng chân, mũi và tai. Muốn phát hiện ra bệnh ghẻ cần được kiểm tra định kỳ mỗi tháng 2 lần để phát hiện kịp thời càng sớm càng tốt. Thỏ khỏe. lông phủ kín móng, nếu không thấy phủ kín là bị ghẻ.
Tiêm ghẻ tiêm dưới da ở gáy là tốt nhất. Thỏ chưa mang thai, tất cả các loại thuốc thú y dành cho chó, mèo tiêm được nhưng nồng độ giảm (thường dùng liều 0,5 – 0,7cc cho thỏ 2 kg)
Thỏ thịt nuôi nhanh thường không bao giờ bị ghẻ vì khoảng 2 tháng đã xuất chuồng. Nếu để giống thì phải tiêm ghẻ trước khi cho phối giống. Khi đó, phải dùng thuốc đặc trị dành cho thỏ mang thai, cho con bú.
Bệnh đau bụng ỉa chảy có nguyên nhân chủ yếu do thức ăn. Có thể chữa bằng thuốc nam như lá chè, lá chuối, lá sung. Khi bị đi ỉa nhiều không cho ăn cám mà chủ yếu ăn lá chát và cho thuốc đi ỉa.
Với bệnh viêm ruột, ta cần quan tâm đến khâu thức ăn, vệ sinh chuồng trại, chuồng nên nhẵn nhụi, không sần sùi, tránh làm xước da thỏ
Bệnh nấm: vành mắt mất lông, lây sang người. Thỏ cũng ít bị bệnh này. Nếu bị thì cũng tiêm thuốc ghẻ tiêm 2 lần, mỗi lần cách nhau 1 tuần.
Bệnh bại liệt: nhẹ thì tiêm thuốc bổ, trợ lực như B Complex, nhưng khi thỏ bị nặng thì không khỏi.
Bệnh cảm nóng: ở Lâm Thao cũng chưa gặp, nếu có do thời tiết quá nóng. Thỏ thoát mồ hôi chủ yếu bằng mũi nên khi nhiệt độ tăng cao, thỏ dễ bị cảm nóng do không thoát được mô hôi
Bệnh bại huyết rất ít gặp. Tập huấn viên cho biết gia đình ông nuôi thỏ đã 6 năm nhưng chưa có con nào bị bệnh bại huyết. Triệu chứng của bệnh bài huyết là khi chết thỏ hộc máu mồm. Nếu thỏ bị bại huyết, cần đến Trung tâm nghiên cứu Dê Thỏ Sơn Tây lấy thuốc về tiêm.
Bệnh viêm mũi thỏ cũng thường xuyên bị khi nhiệt độ lên quá 35 độ C, càng nắng càng đề phòng bệnh viêm mũi. Nhiệt độ thích ứng tốt của thỏ là 20 – 25 độ C.Để ý thấy thỏ hay xịt mũi là lúc thỏ bị viêm mũi. Năm nay nhiệt độ cao do nắng nhiều nên thỏ thường xuyên mắc bệnh. Chữa đơn giản bằng Streptomixin pha loãng, ngày nhỏ vào mũi 4 lần, mỗi mũi 1 giọt.
Kỹ thuật chăn nuôi thỏ quy mô hộ gia đình
Kiếu Văn Phụ
Chuyên gia nuôi thỏ trong Hội Liên hiệp nuôi thỏ
Ngày 12 tháng 9 năm 2009, Lâm Thao, Phú Thọ
1. Về nghề nuôi thỏ
Hiện nay ở nước ta chăn nuôi thỏ chưa thực sự phát triển mạnh dù giá trị kinh tế của thỏ rất lớn. Một nguyên nhân do người dân chưa biết kỹ thuật nuôi, chăm sóc thỏ. Khác với chăn nuôi lợn, gà, vịt... thỏ có khả năng sử dụng được nhiều thức ăn thô, xanh trong khẩu phần. Nuôi thỏ là tận dụng nguồn thức ăn sản phẩm phụ từ nông nghiệp, rau lá cỏ tự nhiên và sức lao động phụ trong gia đình.
Thịt thỏ được chế biến thành nhiều món ăn khác nhau, hàm lượng đạm cao, mỡ thấp, đặc biệt là hàm lượng cholesteron rất thấp nên thịt thỏ là loại thực phẩm điều dưỡng bệnh tim mạch ... Thịt thỏ có thể chế biến thành món ăn như món rán, món hấp, món xào lăn.
Thỏ có giá trị cao nhưng muốn nuôi thỏ thành công người chăn nuôi cần phải nắm được một số đặc điểm sinh lý, tiêu hóa, hiện tượng bất thường, đặc điểm sinh sản, kỹ thuật chăm sóc thỏ theo lứa tuổi và cách phòng và trị bệnh cho thỏ.
2. Đàn thỏ giống ở Việt Nam
Thỏ nhà được thuần hóa từ thỏ rừng sống hoang dã. Chúng còn giữ nhiều bản năng phản ứng với thiên nhiên và động vật khác. Trong quá trình thuần hóa, con người đã nhốt thỏ trong lồng, chuồng để bảo vệ cũng như để chăm sóc, nuôi dưỡng.
Tại Việt Nam, thỏ có nhiều loại như thỏ nội (thỏ đen, thỏ xám), thỏ ngoại (thỏ Newzealand, thỏ California, thỏ Pháp, thỏ Hungari...). Trong cuộc tập huấn này, tập huấn viên chủ yếu giới thiệu về hai dòng thỏ Newzealand là loại thỏ toàn thân lông trắng, mắt đỏ, và thỏ California lông trắng có đốm đen ở tai và mũi.
3. Làm chuồng trại
Chuồng thỏ được làm từ những vật liệu dễ kiếm như tre, nứa, bương, gỗ nhưng cần đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật như thỏ hoạt động dễ dàng thoải mái, không ảnh hưởng đến sức khỏe; chuồng chắc chắn, bền vững, dễ dàng vệ sinh chuồng trại, ít tốn công khi cho ăn, chăm sóc, bắt; thỏ không chui lẫn đàn ra ngoài. Chẳng hạn ở Thu Cúc, bương nhiều, nên chọn cây bương càng già cang tốt, vót nan, ngâm 15 – 20 ngày, chiều cao từ 45- 50 cm, rộng 70 – 75 cm, dài bằng rộng, chiều cao của chân 40 – 50cm. Chuồng nên làm bằng nan vót nhẵn nhụi, làm hai hoặc 4 ngăn. Đáy chuồng là bộ phận rất quan trọng cần làm bằng nan thẳng, đóng nan nọ cách nan kia từ 1.25 – 1.5 cm chỉ đủ vừa ngón tay lọt vào để phân thỏ rơi xuống đất. Khoảng cách giữa các nan cần làm đều nhau không quá rộng, quá hẹp tránh thỏ cho thỏ không bị kẹt chân. Làm chuồng như vậy cũng tránh chuột chui vào cắn thỏ, nhất là thỏ con mới sinh.
Những dụng cụ nuôi thỏ là máng thức ăn thô, máng ăn tinh, chậu nước uống phải được thiết kế đúng kỹ thuật. Làm sao để thỏ dễ ăn uống, không thải phân và nước tiểu hoặc nằm được vào máng ăn, không cào bới được thức ăn ra đáy. Máng ăn, máng uống nên làm bằng nguyên liệu sẵn có và được thiết kế chắc chắn, thỏ không làm đổ được.
Máng ăn có thể làm bằng ống cocacola, hay ống nhựa 110, cắt khúc 8-9 phân, dùng làm khuôn đổ xi măng. Với máng xi măng như vậy, thỏ sẽ không lật đổ máng. Máng hình tròn và cao như vậy thì thỏ không đi ỉa vào máng và không làm bẩn máng.
Ổ đẻ là một hộp gỗ có thể cho vào, bỏ ra chuồng dễ dàng. Kích thước phù hợp là: chiều dài 45 cm, rộng 30 cm, cao 25 cm, có ngưỡng cửa cao 12 cm để thỏ mẹ ra vào dễ dàng mà thỏ con không bò ra ngoài được.
Để tránh sự ô nhiễm môi trường và lây lan mầm bệnh, cần sử lý chất thải bằng cách đào hố ủ phân cạnh chuồng thỏ.
4. Cách bắt thỏ Phải bắt thỏ thật cẩn thận để khỏi gây chấn thương cho thỏ. Khi nhấc thỏ lên phải nắm thật chắc chắn nhưng rất nhẹ nhàng. Khi bắt thỏ, chú ý đừng để thỏ chạy hỗn loạn, làm chúng sợ và phản ứng lại, cào cắn mình. Không bao giờ được nắm chân, nắm tai thỏ để nhấc lên. Vì tai thỏ có nhiều mạch máu, nếu bắt vào tai thỏ dễ bị đứt mạch máu, gây tử vongKhi bắt thỏ trưởng thành, một tay vuốt dọc tai và nắm chắc da vùng trên lưng sát gáy thỏ, tay khác đỡ dưới mông thỏ nhấc lên. Khi bắt thỏ con, cần nắm chắc vùng giữa xương chậu và mông nhấc thỏ lên để đầu thỏ cúi xuống.
5. Vệ sinh chuồng trạiCác trại chăn nuôi lớn hàng tháng phun thuốc khử trùng một lần. Ngoài ra, nên rắc vôi khử trùng tiêu độc. Cần tránh không cho người lạ ra vào tự nhiên khu chăn nuôi đề phòng lây bệnh từ người sang thỏ.
Trong chăn nuôi thỏ gia đình, nên vệ sinh chuồng trại sạch sẽ, tháng phun thuốc khử trùng (iodine) một lọ. Hàng ngày phải quét dọn phân, rác đọng lại ở đáy, góc chuồng thỏ.
6. Chọn thỏ giống
Nên mua thỏ giống từ những gia đình quen biết, tin tưởng họ là những người nuôi thỏ có nhiều kinh nghiệm, quản lý đàn giống tốt, chăm sóc thỏ cẩn thận.
Với đa số các giống thỏ, con cái có thể bắt đầu phối giống được lúc 5 tháng tuổi trở lên, con đực thì muộn hơn khoảng một tháng, vào lúc 6 tháng tuổi trở lên. Cho nên khi gia đình mới nuôi thỏ, nên mua thỏ giống ở lứa tuổi hậu bị, khi chúng biểu hiện rõ đặc điểm ngoại hình, có thể chọn giống được và phối giống được ngay để chóng có thỏ con. Để tránh cận huyết, khi mua thỏ giống phải chọn thỏ cái và thỏ đực giống có nguồn gốc khác bố khác mẹ.
Thỏ chọn làm giống phải khoẻ mạnh, lưng phẳng, cơ thăn, bắp đùi, mông phải đầy đặn và chắc chắn. Chỉ chọn mua những con thỏ có thể lực tốt, linh hoạt, nhạy cảm, mắt sáng sủa, mũi khô, tai và chân sạch sẽ không có vẩy; lông bóng mượt, răng cửa mọc bình thường.
Nên chọn những con thỏ làm giống từ đàn đẻ 5 - 6 con/lứa trở lên. Cần phải cân để chọn những con thỏ có khả năng sinh trưởng tốt, đạt 1,4 - 1,8 kg lúc 3 tháng tuổi làm giống. Để chọn con cái giống, cần theo dõi thỏ mẹ qua ba lứa đẻ, nếu không đạt (ví dụ số con ít hơn 5 con/lứa, hoặc hay cắn con) thì sẽ loại bỏ. Con cái phải có 8 vú xếp thẳng đều ở hai hàng để có thể nuôi được 8 con thỏ con. Thỏ giống nên chọn từ đàn đẻ 6-7 con, đầu nhỏ, chân tay to, nở, mình thon, phần hông nở nang.
Chọn giống thỏ đực thì tìm con đầu to, chân tay to, mập mạp, ngực nở, đặc biệt có dương vật thẳng và hai quả cà (tinh hoàn) đều nhau, nở nang (không bị lép).
7 . Thức ăn cho thỏ
Thức ăn xanh Lá ngô, su hào, bắp cải...đó là những thức ăn thô cho thỏ, lá cây đậu, lạc, xoan, sung, mít, lá đu đủ, lá chuối, đậu lạc, cỏ ghi-nê, chè đại, cỏ voi... Cho thỏ ăn theo nguyên tắc thỏ ăn nhiều thì cho ăn, ăn ít thì thôi, nên cho thỏ ăn thức ăn đa dạng.
Thức ăn xanh cho thỏ cần thu hái từ nguồn sạch sẽ. Không được cắt thức ăn từ những nơi chăn thả gia súc, gia cầm hoặc đọng nước để tránh các bệnh giun sán. Cũng không được cho thỏ ăn thức ăn đã bị mốc, chua, nẫu, lên men để tránh các bệnh tiêu chảy, trướng bụng đầy hơi. Không nên chất thức ăn thô xanh (cỏ, lá) thành đống sau khi cắt về, mà nên rải ra hoặc làm giàn phơi ráo nước mới cho ăn. Có thể làm giàn phơi cỏ khô thật kỹ, bó lại treo lên để dự trữ làm thức ăn vào những ngày mưa, mùa đông khi không có thức ăn xanh.
Thức ăn tinh Tất cả ngô, khoai sắn...củ quả, cùng để nuôi kiểu công nghiệp, . Ngô lúa ngâm thì không nên cho ăn. Nên nuôi công nghiệp hiệu quả cao, năng suất nhanh. Cám Con Cò C16 (loại dành cho lợn từ 30 kg trở lên) vẫn dùng cho thỏ được. Chú ý không cho ăn cám nhiều đạm mà chỉ cần cho thức ăn khoảng 15-16% đạm. Trung tâm nghiên cứu Dê Thỏ khuyến cáo không nên cho thỏ ăn cám đậm đặc vì sợ thỏ ăn nhiều muối nên chết nhưng theo kinh nghiệm của tập huấn viên thì cho với mức độ vừa đủ thì vẫn đảm bảo chất dinh dưỡng cho thỏ. Với cách này, tập huấn viên đã chia sẻ kinh nghiệm thức ăn cho thỏ ở nhiều vùng nuôi thỏ của Việt Trì, Tuyên Quang, Hà Giang .
Không nên cho thỏ ăn ngô khô cứng, mà nên cho thỏ ăn cơm, nấu 1 hôm 1 nồi cơm, cho cơm trộn cám.
Cách chế biến thức ăn tinh viên: Cách pha trộn thức ăn tinh cho 10 kg cám như sau: 10 kg cám pha trộn trong đó có 6 kg bột ngô (60%), còn lại cám gạo, cám sắn (10 – 15%), có thêm 15% cám đậm đặc (Cám C20) trộn với nước, đưa máy ép thành viên (độ ẩm vừa phải), phơi khô và bảo quản cho thỏ ăn trong nhiều tháng. Cũng có thể dùng cách chế biến này cho lợn, gà, ngan, vịt...Cho thỏ ăn cám viên cho trực tiếp.
8. Động dục
Phụ thuộc vào cách cho ăn tốt hay không thì thỏ động dục sớm hay muộn. Cho ăn tốt thỏ đẻ tốt, con tốt, có thể đẻ từ 7 – 9 lưa/năm, nếu không thì chỉ khoảng 4 lứa/năm.
Thỏ vào tuổi động dục từ khi 2,5 tháng tuổi, nếu nhốt chung nhau là thỏ có thể chửa đẻ. Tuy nhiên, ta không nên phối giống sớm ở giai đoạn này để giữ sức cho thỏ mẹ.
Thỏ ngoại và nội động dục như nhau, cụ thể thỏ ngoại 3 kg- trở lên, thỏ nội 2,5 kg, khi chúng có tuổi đời 5,5 -6 tháng. Thỏ đực giống không được phối giống dưới 6 tháng, đưa vào sử dụng trên 6 tháng, thỏ nái thì chỉ khoảng 5 tháng trở ra là phối giống được.
Chu kì động dục của thỏ kéo dài 10 – 16 ngày. Nhiều người nuôi thỏ không theo dõi thời gian, khi đó nếu chúng ta cho ăn tốt và thỏ to (3,3- 3,5 kg) thì có thể mang con cái sang chuồng con đực và con đực sẽ tự kiểm tra xem thỏ động dục hay chưa.
Thỏ cái hậu bị lúc 5 tháng tuổi, thỏ đực lúc 6 tháng tuổi, khoẻ mạnh, thể lực tốt, nếu phát hiện thấy động dục thì có thể cho phối giống lần đầu. Thỏ cái động dục thì niêm mạc âm hộ sưng tấy, đỏ tươi, thấm ướt dịch nhờn thì mới có thể chịu đực.
9. Phối giống Khi phối giống, ta luôn luôn đưa con cái đến con đực và theo dõi kết quả phối giống. Nếu con cái chịu đực thì nó dừng lại, nâng mông để thỏ đực nhảy phối. Nếu thỏ đực giao phối được thì ngã trượt xuống một bên con cái, có tiếng kêu. Sau một phút thì đưa con cái về ô chuồng của nó và ghi ngày phối vào phiếu để dự kiến ngày thỏ đẻ. Sau khi cho thỏ cái vào thỏ đực khoảng 5 phút mà không phối được thì đưa thỏ cái trở lại chuồng của nó và cho phối lại vào ngày hôm sau. Đôi khi thỏ cái có động dục nhưng vẫn cứ nằm sát vào góc chuồng để trốn thỏ đực. Khi đó ta nên giúp chúng phối bằng cách: một tay nắm da gáy con cái, tay kia luồn xuống bụng, nâng mông nó lên để thỏ đực nhảy phối được dễ dàng.
Thời điểm lấy giống nên vào buổi sáng sớm hoặc chiều muôn khi trời mát.
Để quản lý giao phối giống, cần có sổ theo dõi, mỗi chuồng đánh số và phiếu theo dõi, ví dụ đực tai đen, tai trắng, cái trắng tuyền, chuồng số. Tránh tình trạng đồng huyết, theo dõi đánh số chuồng ghi từng ngày giao phối.
Chú ý cần tránh tính trạng bố phối giống với con, chéo dòng, gây tình trạng trùng cận huyết. Vì vậy, nên mua con đực ở trại mua giống (Trung tâm Nghiên cứu Dê Thỏ Sơn Tây), không lấy nhà nọ qua nhà kia. Hoặc nên mua đực giống ở trại giống khác.
Chuồng đực để cố định, không nên để con đực vào con cái, bắt con cái qua chuồng con đực, vì đực quen chuồng nên dễ phối nhanh, cho phối buổi sáng rồi chiều cho phối lại, nếu nó không chịu thì thôi. Nhiều người cho thỏ đực phối 1 ngày 1 lần để giữ sức khỏe.
Có thể khám thai cho thỏ cái để biết kết quả phối giống. Cần bạo tay khi khám, luồn tay nắn xương sống ruột già, có những cục to, nhỏ chạy đi chạy lại. Thực hiện khám sau ngày 15-20 kể từ khi con thỏ đã phối giống.
Nếu không khám thai thì sau khi lấy giống 5 ngày, cho thỏ cái vào chuồng thỏ đực lần hai nếu thỏ chạy, khịt khịt thì tức là thỏ đã phối giống thành công, thỏ cái vẫn cong đuôi lên nhận đực thì tức là thỏ chưa được đực nên phối lại lần này.
Cần lập Hồ sơ theo dõi thỏ đẻ và nên để đẻ 3 lứa kiểm tra và loại bỏ thỏ mẹ chất lượng kém.
Thỏ có một đặc tính là vừa nuôi con vừa mang thai, và có thể lấy giống một hay ngày sau khi thỏ mẹ đẻ. Tuy nhiên, nếu lấy giống mau quá, số thỏ con một lứa có thể bị giảm. Nếu thỏ cái đẻ ít khoảng 3-4 con, thì sau khi đẻ 40 tiếng ta lại cho phối giống lần 2. Có thể phối lần tiếp sau khoảng 9-12 ngày sau khi thỏ đẻ nếu thỏ mẹ đẻ 5-6 con. Nếu thỏ đẻ 7-8 con thì cho 20 ngày sau phối tiếp; nếu muốn tốt hơn thì khoảng 30 – 33 ngày cho phối tiếp. Càng kéo dài thời gian lấy giống lần tiếp thì càng tốt cho sức khỏe con mẹ. Theo một số quan sát của tập huấn viên thì ở trạm Thu Cúc thì thỏ cái chỉ khoảng 2.7 kg là cho phối giống được.
Tùy theo cách cho thỏ ăn và tùy thuộc từng mùa thì ta sẽ lấy đực sớm hay muộn. Nếu như mùa hè năm 2009 thì lấy đực khó vì thời tiết quá nắng nóng.Nên lấy giống cho thỏ vào sáng sớm hoặc chiều muộn khi mát mẻ.
10. Chăm sóc thỏ sinh sản
Thỏ thường đẻ vào ngày thứ 30 sau ngày phối giống, có thể sớm muộn hơn 2 - 3 ngày. Trước khi thỏ đẻ 3 - 4 ngày thì đặt ổ đẻ vào chuồng thỏ mẹ. Ổ đẻ được lót bằng lớp phoi bào mềm, hoặc cỏ khô, rơm khô mềm mại để hút ẩm làm cho đáy ổ đẻ và tổ ấm của thỏ con luôn được khô ráo sau khi đẻ. Trước khi đẻ 1 - 2 ngày, thỏ mẹ vào ổ đẻ cào bới ổ rồi nhổ lông trộn lẫn với đồ lót tạo thành tổ ấm rồi đẻ con vào đó, lấy lông đậy kín lại. Một số thỏ mẹ đẻ lứa đầu không biết nhổ lông làm ổ, hoặc đẻ con ra ngoài ổ đẻ thì ta cần nhổ lông bụng của nó và lấy đồ lót mềm của ổ khác làm tổ ấm rồi nhặt gom thỏ con đặt vào. Thỏ con sơ sinh không có lông, không mở mắt, không đứng được, nên phải có tổ ấm trong ổ đẻ để bảo vệ chúng khỏi bị chết rét và xây xát da.
11. Các loại bệnh của thỏ thường gặp
Các bệnh cần phòng cho thỏ là ghẻ, tụ cầu trùng, nấm, bại liệt, bại huyết, trướng bụng đầy hơi.
Hàng ngày phải quan sát thỏ kỹ càng để xem có con nào bị ốm không. Nếu thỏ ốm thì bỏ ăn, giảm trọng lượng, lông xù, lông xung quanh đuôi bẩn dính bết lại. Thỏ có khi nằm ở tư thế không bình thường hoặc không đi lại được dễ dàng.
Nuôi thỏ quan tâm bệnh ghẻ hàng đầu: dấu hiệu là có vẩy sùi dần lên ở lỗ tai, trên vành tai, ở sống mũi, mí mắt, móng chân, gót chân. Khi đó cần dùng thuốc nhóm ivermectin tiêm ngay. Khi thỏ gầy còm, tai, nũi, mí mắt sần sùi thì đó là dấu hiệu ghẻ cần biết. Để phát hiện thỏ bị ghẻ cũng cần kiểm tra móng chân, mũi và tai. Muốn phát hiện ra bệnh ghẻ cần được kiểm tra định kỳ mỗi tháng 2 lần để phát hiện kịp thời càng sớm càng tốt. Thỏ khỏe. lông phủ kín móng, nếu không thấy phủ kín là bị ghẻ.
Tiêm ghẻ tiêm dưới da ở gáy là tốt nhất. Thỏ chưa mang thai, tất cả các loại thuốc thú y dành cho chó, mèo tiêm được nhưng nồng độ giảm (thường dùng liều 0,5 – 0,7cc cho thỏ 2 kg)
Thỏ thịt nuôi nhanh thường không bao giờ bị ghẻ vì khoảng 2 tháng đã xuất chuồng. Nếu để giống thì phải tiêm ghẻ trước khi cho phối giống. Khi đó, phải dùng thuốc đặc trị dành cho thỏ mang thai, cho con bú.
Bệnh đau bụng ỉa chảy có nguyên nhân chủ yếu do thức ăn. Có thể chữa bằng thuốc nam như lá chè, lá chuối, lá sung. Khi bị đi ỉa nhiều không cho ăn cám mà chủ yếu ăn lá chát và cho thuốc đi ỉa.
Với bệnh viêm ruột, ta cần quan tâm đến khâu thức ăn, vệ sinh chuồng trại, chuồng nên nhẵn nhụi, không sần sùi, tránh làm xước da thỏ
Bệnh nấm: vành mắt mất lông, lây sang người. Thỏ cũng ít bị bệnh này. Nếu bị thì cũng tiêm thuốc ghẻ tiêm 2 lần, mỗi lần cách nhau 1 tuần.
Bệnh bại liệt: nhẹ thì tiêm thuốc bổ, trợ lực như B Complex, nhưng khi thỏ bị nặng thì không khỏi.
Bệnh cảm nóng: ở Lâm Thao cũng chưa gặp, nếu có do thời tiết quá nóng. Thỏ thoát mồ hôi chủ yếu bằng mũi nên khi nhiệt độ tăng cao, thỏ dễ bị cảm nóng do không thoát được mô hôi
Bệnh bại huyết rất ít gặp. Tập huấn viên cho biết gia đình ông nuôi thỏ đã 6 năm nhưng chưa có con nào bị bệnh bại huyết. Triệu chứng của bệnh bài huyết là khi chết thỏ hộc máu mồm. Nếu thỏ bị bại huyết, cần đến Trung tâm nghiên cứu Dê Thỏ Sơn Tây lấy thuốc về tiêm.
Bệnh viêm mũi thỏ cũng thường xuyên bị khi nhiệt độ lên quá 35 độ C, càng nắng càng đề phòng bệnh viêm mũi. Nhiệt độ thích ứng tốt của thỏ là 20 – 25 độ C.Để ý thấy thỏ hay xịt mũi là lúc thỏ bị viêm mũi. Năm nay nhiệt độ cao do nắng nhiều nên thỏ thường xuyên mắc bệnh. Chữa đơn giản bằng Streptomixin pha loãng, ngày nhỏ vào mũi 4 lần, mỗi mũi 1 giọt.
THANK YOU FOR YOUR VALUABLE
SUPPORT IN 2012 AND WISH YOU A HAPPY AND PROSPEROUS YEAR IN 2013
CÁM ƠN CÁC ANH CHỊ ĐÃ HỢP TÁC GIÚP ĐỠ VÀ CHÚC ANH CHỊ VÀ GIA ĐÌNH MỘT
NĂM MỚI HẠNH PHÚC – AN KHANG – THỊNH VƯỢNG !
©2004 Bản quyền Trung tâm Dịch vụ Phát triển Nông thôn - RDSC Số 2 nhà D, 45/39 Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội,Việt NamEmail: rdsc@netnam.vn - Phone: +84-4-3-512 1175 - Fax: +84-4-3-512 1175Website được xây dựng trên Công nghệ ViePortal của Hanoi Software JSC

X-Powered: VIE Portal - Version 5.5.3055.30417