text:
Gửi lúc 10:33' 24/12/2010
Mười tác động lớn của Thương mại điện tử
Khía cạnh hấp dẫn nhất của TMĐT là nó chứa đầy những biến thể. Có lẽ một người có thể thậm chí tìm ra 50 cách giải quyết một vấn đề. Rồi thì một lần nữa 50 cách này có thể không có tác dụng. (Andy Grove – Chủ tịch Intel)
Có lẽ nhiều người vẫn còn băn khoăn: tại sao cứ phải làm rùm beng trong từng chủ đề liên quan đến TMĐT như thế? Sở dĩ như vậy là vị nó là một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới.
TMĐT không phải là một phương thức mới của thương mại. Thực ra nó đánh dấu sự bắt đầu của một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới. Nó là một cơ hội thương mại tuyệt vời để phát triển kinh tế. Đó là lý do tại sao nhiều người đang đổ tiền vào khai thác TMĐT.
Nhờ có thông tin liên lạc tiên tiến, mọi người biết rằng chúng ta cần xây dựng một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới trong một nền văn minh mới. Bất cứ ai làm chủ được hệ thống tạo ra của cải vật chất mới sẽ làm chủ nền văn minh mới. Điều đó cũng giống như các nhà tư bản đầu tiên đã làm chủ thế giới như thế nào bởi vì họ đã làm chủ hệ thống tạo ra của cải vật chất trong thời đại công nghiệp.
TMĐT có một tác động sâu rộng bởi vì nó là một nền văn minh mới. Ngày nay, các doanh nghiệp TMĐT có thể làm những việc giống như các nhà máy đã từng làm trong suốt thời đại công nghiệp khi họ lấy đi các công việc của người nông dân. Điều này cũng giải thích cho vụ sáp nhập trị giá 185 tỷ USD giữa American Online và Time Warner. Tổng số dự trữ ngoại tệ của Đài Loan đứng hàng thứ ba trên thế giới (chưa đến 100 tỷ USD). Nhưng tổng tài sản của hai công ty Mỹ này lại vượt xa so với hàng thập kỷ tiết kiệm của 200 triệu người dân Đài Loan.
Lý do là gì vậy? Đó là Mỹ, với Internet và máy tính PC tiên tiến nhất trên thế giới đã nhận thức được làn sóng mới thuộc về xã hội mạng. Cái cốt lõi của xã hội mạng là TMĐT. Bất cứ ai làm chủ được TMĐT thì sẽ làm chủ nền văn minh sắp tới.
Ví dụ tập đoàn Sears cần một thế kỷ để trở thành hệ thống siêu thị lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, Wal-Mart được thành lập năm 1980 chỉ cần 20 năm để vượt qua Sears trở thành hệ thống siêu thị lớn nhất thế giới. Amazon.com, một hiệu sách trực tuyến được thành lập năm 1995 chỉ cần mất 4 năm để vượt qua Wal-Mart về giá trị thị trường. Từ đây, chúng ta có thể nhận thấy tầm quan trọng của TMĐT. Nó không phải là một thực thể không ổn định giống như chứng khoán và cổ phiếu.
Thực ra, nó là một thực thể chắc chắn và thực tế.
Gần đây, tôi đã nghiên cứu Amazon.com. Nó có khoảng 6 triệu khách hàng mà rất nhiều người trong số là những khách hàng thường xuyên. Hãy nghĩ kỹ về điều đó. Nếu một trạm Web có nhiều khách hàng thường xuyên, nó không có gì khác so với bất kỳ cửa hàng nào. Khi chúng ta mua thứ gì đó, chúng ta không cần đi đến cửa hàng. Điều quan trọng nhất là chúng ta có thể mua cái mà chúng ta cần và người bán có thể nhận được tiền thanh toán. Như vậy thì không cần phải đi đến cửa hàng để mua sắm nữa.
Nếu 6 triệu người cảm thấy thật dễ dàng, thuận tiện, tiết kiệm thời gian khi mua sách trực tuyến thì tự nhiên họ sẽ có thói quen mua bán trực tuyến. Nếu ngày càng có nhiều người làm như vậy thì có phải là vô số các hiệu sách sẽ làm các cửa hàng phải đóng cửa? Đấy là tác đọng của TMĐT đối với các hiệu sách.
Hiển nhiên rằng TMĐT là hệ thống tạo ra và của cải vật chất của nền văn minh sắp tới. Chúng ta có thể nhìn và nghe thấy rằng nó tạo ra một tác động to lớn đến cuộc sống của chúng ta. Nếu gọi nó là kỹ năng luyện vàng mới của thế kỷ mới thì cũng không quá.
Tuy nhiên, trong khu vực này bất cứ cái gì đều biến động nên có một số quy tắc cần được tuân thủ, đó là các cơ hội phải được tận dụng và các biện pháp phải được thực hiện để khách hàng còn quay trở lại. Chỉ như thế người ta mới có thể tận hưởng hương vị ngọt ngào của thành công.
Mười tác động lớn liệt kê dưới đây cho chúng ta thấy sự biến đổi từ thương mại truyền thống sang TMĐT ảnh hưởng thế nào đến cuộc sống của chúng ta.
1. Phá vỡ các giới hạn của không gian và thời gian
Có những người vẫn còn nghĩ rằng chúng ta chỉ tới đơn đặt hàng khi nói về TMĐT. Có người hiểu rằng đó là việc mua cái mà chúng ta thích trên Internet và hãng sản xuất sẽ giao hàng đến cửa nhà chúng ta. Ý tưởng này dường như rất giống với đơn đặt hàng. Những người hiểu điều này đã thực sư dự báo được sức mạnh của hệ thống tạo ra của cải vật chất mới. Nó hoàn toàn không phải là đơn đặt hàng.
TMĐT đã phá vỡ các giới hạn của thời gian và không gian. Ví dụ, hiệu sách lớn nhất thế giới có thể chứa khoảng 170.000 cuốn sách. Nhưng bạn có thể xem hàng triệu cuốn sách của Amazon trên Internet. Hơn thế nữa, số lượng sách ngày càng tăng theo thời gian. Lý do là nó không bị hạn chế về không gian và thời gian.
Một điểm nữa là hầu hết các hiệu sách bị giới hạn về giờ mở cửa. Mặc dù đã xuất hiện các hiệu sách mở cửa 24 giờ/ ngày thì những hiệu sách này vẫn còn rất ít ỏi. Bạn vẫn còn phải đi ra khỏi nhà và tìm tên cuốn sách bạn muốn trên giá sách. Việc này tiêu tốn cả thời gian và công sức. Và bạn có thể thậm chí không tìm thấy cuốn sách mà bạn muốn.
Tuy nhiên, các hiệu sách trực tuyến mở cửa 24giờ/ ngày và 7 ngày/ tuần. Thậm chí, nếu bạn thức dậy vào lúc nửa đêm, bạn chỉ cần ấn bàn phím để tìm cuốn sách bạn muốn và bạn tìm cuốn sách theo thời gian thực. Bạn không bị ràng buộc bởi các giới hạn về không gian và thời gian. Và đến một lúc nào đó các hiệu sách truyền thống sẽ bị loại ra. Trừ khi bạn không quan tâm đến việc tiêu tốn thời gian và công sức để tìm một quyển sách ở một hiệu sách, làm sao bạn có thể chống lại ý tưởng của một hiệu sách trực tuyến?
Các siêu thị có 10 triệu mặt hàng
Cái gì là sự khác biệt giữa một siêu thị và một cửa hàng tạp hóa? Sự khác biệt hiển nhiên nhất là số lượng mặt hàng bán ra. Với không gian nhỏ của một cửa hàng tạp hóa, một cửa hàng cỡ lớn có thể bày bán khoảng 9.000 đến 10.000 mặt hàng và thậm chí một cửa hàng cỡ lớn hơn nữa có thể bày bán khoảng 20.000 đến 40.000 mặt hàng. Tuy nhiên, các siêu thị với nhiều tầng có thể bày bán từ 80.000 đến 120.000 mặt hàng. Một siêu thị khổng lồ như Wal-Mart có thể bày bán tới 200.000 mặt hàng. Điều này có vẻ như là quá đủ nhưng cũng là một vấn đề không thể xem thường được.
Chừng nào sản phầm mà bạn tìm kiếm còn thuộc về các mặt hàng được bày bán thì bạn còn có thể tìm thấy nó. Nhưng nếu nó không được bày ra thì bạn sẽ không tìm thấy nó. Do đó, vấn đề là cho dù siêu thị lớn như thế nào thì nó vẫn có giới hạn. Không thể có siêu thị nào, cho dù mặt bằng cực lớn có thể đáp ứng được nhu cầu của mọi khách hàng.
Nhưng trên Internet thì hoàn toàn khác. Do nội dung không hạn chế trên Internet, tất cả các sản phẩm có thể được hiển thị để người tiêu dùng lựa chọn. Nếu một trang Web được thiết kế để giới thiệu sản phẩm thì nó có thể thay thế các giá bày hàng vật lý. Dưới sức ép cạnh tranh gay gắt của các cửa hàng trực tuyến, Wal-Mart đã đưa ra kế hoạch làm tăng số lượng và chủng loại các mặt hàng bày bán. Họ quyết định giới thiệu trên mạng một số loại hàng hóa mà họ không thể chứa được để phá vỡ giới hạn về không gian và thời gian. Họ cũng đưa ra một tuyên bố chắc nịch: "Tới năm 2005, Wal-Mart mong muốn bán tới 10 triệu mặt hàng để trở thành một siêu siêu thị".
Đối với một siêu thị nâng số mặt hàng từ 200.000 lên 10 triệu, thì quy mô kinh doanh chắc chắn sẽ tăng lên nhiều lần. Do đó, nhiều người đã đi hết cả siêu thị vẫn không mua được gì bởi vì họ không tìm thấy cái mà họ cần. Điều này có thể xảy ra bởi vì tính đa dạng được cung cấp hoặc một dải kích thước không hoàn chỉnh. Các siêu thị trực tuyến không làm mất khách hàng theo cách này do hàng hóa không bị giới hạn. Thậm chí khách hàng sẽ còn quay lại bởi vì họ có mọi thứ!
Các hoạt động thương mại không ngừng – Không có kỳ nghỉ hàng năm; dịch vụ 24 giờ/ngày
Các hoạt động thương mại không ngừng là một hình thức phá vỡ các giới hạn của không gian và thời gian. TMĐT có thể thực hiện 24 giờ trong ngày, 365 ngày trong năm. Giả sử tôi muốn mua một áo len dài tay vào lúc 1 giờ sáng nhưng các cửa hàng đã đóng cửa vào giờ đó. Vào ngày hôm sau, tôi lại quên việc mua áo. Như thế, cửa hàng đã mất đi một cơ hội bán áo. Do giới hạn thời gian, cơ hội bán chiếc áo len dài tay cho tôi đã mất.
Vấn đề đó sẽ không xảy ra trong TMĐT. Một người truy nhập vào Internet có thể mua một cái gì đó vào bất kỳ thời điểm nào, ở bất kỳ đâu. Kết quả là sản lượng thương mại thế giới sẽ tăng lên. Thương mại không ngừng là tác động đầu tiên của TMĐT.
Mua tại chỗ - Theo yêu cầu
Trước đây, khi bạn mua hàng thì đó là phương thức mua hàng tại chỗ. Chúng ta chỉ có thể mua các sản phẩm hoặc dịch vụ đã có sẵn. Nếu chúng không được bày bán hoặc chúng ta không tìm thấy chúng thì chúng ta không biết được sản phẩm hoặc dịch vụ mà mình cần đã có chưa.
Nhờ công nghệ Internet trở nên phổ biến, một siêu thị trước đây thường bán khoảng 200.000 mặt hàng có thể tăng số mặt hàng bán ra lên tới 10 triệu. Người sử dụng có thể đặt hàng tay vì mua hàng tại chỗ. Họ chỉ cần thông báo trên Internet sản phẩm dịch vụ mà họ cần là họ có thể tìm ra nó.
2. Quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng
Với Internet, điều này sẽ không xảy ra. Vào năm 1999, công ty Dell đã bán được 10 triệu máy tính PC trực tiếp cho người sử dụng.
Họ đã tránh được rủi ro không tìm thấy khách hàng và không mất chi phí lưu kho hàng hóa. Điều đó cũng giống với Amazon. Một khi họ hiểu được nhu cầu của người đọc, họ sẽ bớt bị rủi ro, tiết kiệm chi phí và tăng suất lợi nhuận
Cuộc cách mạng về hệ thống bán lẻ
Trước đây, nhà cung cấp và người tiêu dùng có mối liên hệ còn chưa nhiều. Ngay cả với phương thức đặt hàng trực tiếp qua thư từ được gửi đi từ trước khi tìm được đúng khách hàng. Mặt khác, nhà cung cấp không biết phải tìm các thông tin của khách hàng ở đâu. Internet quy tụ mọi người và cửa hàng vớinhau nên các nhà cung cấp có thể có quan hệ trực tiếp với người sử dụng. Điều này mở ra một chương mới trong cuộc cách mạng về hệ thống bán lẻ. Nó làm đơn giản hóa toàn bộ tiến trình thương mại và đem lại hiệu quả sản xuất.
Thay đổi vai trò từ đại lý sang người mua
Theo truyền thống, các sản phẩm từ một nhà máy phải đi qua một số khâu trung gian trước khi đến được với người tiêu dùng. Đó chính là hệ thống bán lẻ mà chúng ta đã biết. Tuy nhiên, các nhà máy bây giờ có thể bán sản phẩm của họ trực tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua các khâu trung gian. Một cách tựnhiên, điều này đã cách mạng hóa hệ thống bán lẻ. Một người chỉ phải gửi thư điện tử tới một nhà máy có sản phẩm mà anh ta muốn và sau đó nhận sản phẩm đó tại nhà mình.
Một hệ thống giao dịch đơn giản như vậy sẽ dần dần thay thế các đại lý và cửa hàng bán lẻ hiện nay.
Có thể bạn nghĩ rằng về mặt dài hạn, những đại lý và người bán lẻ này sẽ phải đóng cửa và mất việc làm. Nhưng thực tế sẽ không như vậy. Các đại lý không ngồi chờ khách hàng của họ bỏ đi. Họ sử dụng kinh nghiệm và kiến thức quản lý đã tích lũy được để chiếm lấy các cơ hội kinh doanh
Về mặt cơ bản, mọi đại lý và cửa hàng bán lẻ đều có nghiên cứu thị trường. Khi nào họ có một mặt hàng nhất định không còn nhu cầu lớn thì họ sẽ giảm bớt số lượng nhập mặt hàng đó. Do có sự nhạy cảm thị trường, họ có thể nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng một cách chính xác. Những người này có thể trở thành những nhân tài vô giá đối với TMĐT.
Các đại lý và người bán lẻ sẽ dần dần trở thành người mua hàng bởi vì họ biết khách hàng muốn gì và có thể tìm ra cái mà họ muốn. Họ có thể cho khách hàng những lời khuyên và cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Khi khách hàng đã có một quyết định, họ sẽ gửi một lệnh đặt hàng lên Internet trong vai người mua. Đây là tác động thứ hai.
3. Giảm đáng kể sự phỏng đoán
Thương mại trong xã hội công nghiệp truyền thống thường được xây dựng trên một thế giới – sự phỏng đoán. Nói một cách khác đại ký và người bán lẻ đều tham gia vào việc phỏng đoán: khách hàng muốn cái gì?
Nhà máy bắt đầu phỏng đoán. Phòng kế hoạch sản phẩm của nó sẽ phỏng đoán loại sản phẩm nào mà khách hàng có thể cần trước khi sản xuất nó. Người bán lẻ cũng không phải ngoại lệ. Khi họ mở một cửa hàng bán đồ điện, họ cho rằng khách hàng sẽ đi qua khu vực đó và do đó quyết định mở cửa hàng đó. Tiếp theo, anh ta sẽ đoán góc nào trong cửa hàng của anh ta sẽ có nhiều người đến nhất. Đó là nơi mà anh ta sẽ đạt số lượng hàng hóa lớn nhất để thu hút khách hàng vào cửa hàng.
Giả sử chúng ta bước vào một cửa hàng đồ điện và xem rất nhiều loại máy thu hình với các kích cỡ khác nhau bày trên tủ hàng. Do người chủ không thể nói kích cỡ máy thu hình nào khách hàng đang nghĩ trong đầu nên anh ta phải bày mọi loại máy thu hình với kích cỡ khác nhau hiện có. Sự thật là khách hàng chỉ cần có một chiếc máy thu hình chứ đâu có cần nhiều loại máy bày bán đến như vậy? Nếu máy thu hình không bán được họ sẽ trả lại nhà máy sản xuất. Từ nhà máy tới đại lý và tới người bán lẻ, mọi người đều phỏng đoán. Bạn có thể hình dung bao nhiêu công sức đã được dồn vào công việc phỏng đoán này. Khi bạn phải trả hàng không bán được lại cho nhà máy sản xuất thì chi phí còn cao hơn nữa.
Nhưng với Internet, có một mối quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp với khách hàng. Khách hàng có thể nói với nhà máy anh ta muốn mua chiếc máy thu hình 29 inch với giá bao nhiêu, do đó tiết kiệm được thời gian đi tìm mua hàng. Với quan hệ trực tiếp đó không cần mở một cửa hàng theo kết quả phỏng đoán. Điều đó có nghĩa là chi phí được tiết kiệm rất lớn. Tất nhiên, cần có sự thông tin qua lại ở một mức độ nhất định để khách hàng hiểu các sản phẩm và dịch vụ cần thiết. Tuy nhiên, sự phỏng đoán trước đây vẫn còn, đó là một dạng của quá khứ.
Cách tốt nhất để giảm chi phí – Sản xuất cái mà người tiêu dùng cần
Cách tốt nhất để giảm chi phí là sản xuất cái mà người tiêu dùng cần. Nếu khách hàng trên thế giới hy vọng mua một chiết máy thu hình 29 inch với cái giá của máy thu hình 21 inch thì chỉ có loại máy thu hình 29 inch được sản xuất. Điều này sẽ làm giảm đáng kể chi phí sản xuất và số tiền tiết kiệm đó được giành cho khách hàng. Khách hàng chỉ phải mua chiếc máy thu hình 29 inch với giá của một chiếc máy thu hình 21 inch.
Tại sao máy thu hình 29 inch lại đắt thế? Bởi vì chi phí của các loại máy thu hình 25 inch và 34 inch đã dồn vào nó. Nếu chỉ sản xuất loại máy thu hình 29 inch, thi chi phí phí sản xuất sẽ nhỏ hơn nhiều so với việc sản xuất các loại máy thu hình có kích cỡ khác nhau. Sẽ không cần một không gian cửa hàng và đại lý không cần xây dựng hoặc thuê một nhà kho để chứa hàng. Chỉ có loại hàng hóa nào khách hàng cần mới được sản xuất. Đây là cách tốt nhất để giảm chi phí.
Rất nhiều nhà máy sẽ nói rằng họ là các hãng sản xuất và không có gì để làm với TMĐT cả. Tất cả những gì họ cần làm là quản lý tốt dây chuyền sản xuất. Nhưng vấn đề thực tế là nếu họ không tham gia vào TMĐT thì họ sẽ không biết khách hàng cần gì và họ sẽ luôn luôn phải phỏng đoán. Tại sao công ty Dell của Mỹ lại là công ty máy tính có lợi nhuận lớn nhất? Công nghệ của Dell không phải là tốt nhất. Nhưng chi phí phỏng đoán của họ thấp bởi vì họ biết khách hàng muốn gì.
4. Từ những lựa chọn hạn chế đến các yêu cầu hạn chế
Chúng ta thường nói rằng khách hàng là thượng đế. Khách hàng chọn người nào để mua. Nhưng không có nhiều điều cho "thượng đế" này làm. Cái mà anh ta phải làm là lựa chọn những hàng hóa có sẵn cho mình. Nếu anh ta muốn mua một máy thu hình 300 inch thì xin lỗi không có. Bất kể khách hàng đáng kính trọng đến mức nào thì ông ta cũng chỉ có một số lựa chọn hạn chế.
Nhưng với Internet thì khác. Khách hàng có thể nói cái mà họ muốn có. Điều này chuyển trọng tâm từ phòng nghiên cứu và triển khai R & D (Research & Development) sang phòng nhu cầu và thỏa mãn khách hàng N & S (Customer's Need and Satisfaction). Phòng N & S có trách nhiệm tìm ra nhu cầu của khách hàng là gì và cố gắng tốt nhất để thỏa mãn khách hàng. Có thể các kỹ sư sẽ lo lắng khi tôi cho rằng N & S sẽ thay thế R & D, do đó sẽ giảm nhu cầu sử dụng kỹ sư. Một số người thậm chí còn muốn đệ đơn từ chức sau khi nghe bài phát biểu của tôi ở Thượng Hải. Thực tế thì còn xa.
Trong quá khứ, việc nghiên cứu và triển khai được xây dựng trên sự phỏng đoán chứ không thực sự dựa trên cái mà khách hàng cần. Với sự liên lạc trực tíep do Internet đem lại, tại sao khách hàng không nói cho chúng ta biết họ muốn gì trước khi chúng ta phát triển các sản phẩm mới mà hầu hết mọi người muốn?
Tôi tin rằng khi chúng ta chuyển từ R&D sang N&S, yêu cầu sử dụng kỹ sư vẫn tăng. Bởi vì chúng ta đã từng tham gia vào sự phỏng đoán nên có những mặt hàng chúng ta chưa nghĩ tới và do đó chúng ta chưa sản xuất. Với những khách hàng cho chúng ta biết nhu cầu và mong muốn của họ, các kỹ sư có thể phát triển các sản phẩm mới mà khong phải tham gia phỏng đoán. Các cơ hội thương mại nảy sinh từ quá trình này sẽ hoàn chỉnh hơn và hiệu quả hơn.
Kỷ nguyên phát triển không hạn chế các sản phẩm và dịch vụ mới
Khi khách hàng đặt ra các yêu cầu không hạn chế thì có nghĩa là chúng ta sẽ bước vào một kỷ nguyên mà không có giới hạn về các sản phẩm, dịch vụ mới. Trong thế giới ngày nay, cung đang vượt cầu nên có sự cạnh tranh khốc liệt. Khi chúng ta bước vào những năm chạng vạng của thời đại công nghiệp, sự phỏng đoán, hệ thống sản xuất và phương thức bán hàng của chúng ta đã tồn tại lâu hơn sự hữu dụng của chúng. Trong xã hội mạng, chúng ta có thể có quan hệ trực tiếp với khách hàng và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trước khi chúng ta thực hiện. Đó là lý do tại sao các sản phẩm dịch vụ mới luôn luôn xuất hiện.
Đây là thời đại mà chúng ta đang sống. Tôi luôn lạc quan về những năm sau năm 2000. Tôi tin tưởng rằng quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng có nghĩa là chẳng bao lâu nữa chúng ta sẽ không còn bị bó buộc trong những sản phẩm, dịch vụ có sẵn do kiến thức hạn chế của các kỹ sư đem lại cho chúng ta. Thay vào đó, chúng ta có thể nêu ra yêu cầu không có giới hạn.
5. Tác động của bất động sản đối với kinh doanh
Một thành phố trống?
Tiến sỹ Toffler muốn dùng cụm từ "Một thành phố trống" trong các quyển sách của ông ta. Khi tôi gặp ông tại một hội thảo SAP ở Nhật Bản vào năm 1998, ông bảo ôi: "Này hãy nhìn xem, một thành phố lớn như Tokyo đến lúc nào đó sẽ có những tòa nhà trống rỗng". Tại sao như vậy?
Đó là bởi vì chúng ta đã chuyển vào xã hội mạng. Các giao dịch sẽ dựa vào hệ thống giao nhận trực tiếp và số lượng những người trung gian sẽ giảm đi rất nhiều. Khi các nhà máy giao hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, chúng ta sẽ cần rất ít các văn phòng, cửa hàng và siêu thị. Người tiêu dùng bây giờ có thể phải trả ít tiền hơn cho cùng một loại sản phẩm. Khi chúng ta ít đi tới các siêu thị hơn thì số lượng các siêu thị sẽ giảm. Điều này có nghĩa là bất động sản sẽ dư thừa. Đây sẽ là một tác động nghiêm trọng tới ngành kinh doanh bất động sản.
Công nghệ Internet tương lai cho phép chúng ta không phải sống và làm việc trong các thành phố để có năng suất lao động cao. Mọi người chỉ cần một chiếc máy tính PC và kết nối trực tuyến vào mạng để làm việc tại nhà. Hiện nay, rất nhiều người làm việc trước màn hình máy tính khi họ báo cáo kết quả làm việc ở cơ quan. Trong tương lai, một khi các máy tính của chúng ta nối mạng trực tuyến thì chúng ta không cần đi đến cơ quan nữa.
Với những bối cảnh như thế, nhu cầu về bất động sản cho các hoạt động thương mại và dịch vụ như nhà hàng, nơi đỗ xe và các mỹ viện giảm đi rất lớn. Mặc dù sẽ không đến mức không còn chút nhu cầu nào nhưng xu hướng của tương lai sẽ là giảm bớt nhu cầu về bất động sản. Trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, giá trị bất động sản ở Hồng Kông giảm đi 400 tỷ USD, vượt quá tổng số vốn đầu tư nước ngoài ở Trung Quốc trong vòng 20 năm vừa qua. Điều đó cho chúng ta thấy thị trường bất động sản bị tác động mạnh mẽ đến mức nào.
Trong thực tế, thị trường bất động sản ở Đài Loan đã phá vỡ xu hướng của quá khứ. Thị trường bất động sản Đài Loan trước đây thường tăng trưởng trong vòng 6 đến 7 năm để đạt đến đỉnh điểm. Những thay đổi về nhân chủng học và sự phát triển thành phố là những yếu tố tác động của hiện tượng này. Nhưng kỷ nguyên của TMĐT rõ ràng là một yếu tố tác động mới.
Một cộng đồng mới?
Tuy nhiên vẫn có những người tin rằng thời đại mạng sẽ làm tăng nhu cầu sử dụng bất động sản. Trong quá trình chuyển từ xã hội nông nghiệp sang xã hội công nghiệp, hầu hết mọi người đều chuyển nhà vài lần. Khi chúng ta bước vào xã hội mạng, con người có thể muốn một môi trường sống thoáng đãng và thịnh vượng hơn phù hợp với tầm nhìn của họ về một xã hội mạng. Mặc dù cả hai kịch bản trên đều hợp lý nhưng chúng ta không thể dự báo sai về tác động của TMĐT đối với bất động sản.
Sau khi Amazon.com lên mạng, 40% các hiệu sách ở Mỹ đóng cửa trong hai năm 1997 và năm 1998. Các hiệu sách không phải là đối tượng duy nhất chịu tác động và dần dần các lĩnh vực khác cũng sẽ chịu tác động tương tự. Thực tế, TMĐT đã làm tồn tại đã làm tổn hại đến thị trường bất động sản.
6. Thương mại quốc tế giữa các cá nhân
Trong quá khứ, bất cứ khi nào chúng ta nói về TMĐT, chúng ta thường nghĩ đến máy tính PC và Internet. Mọi người nghĩ rằng chỉ có các công ty lớn hoặc các cá nhân làm việc trong các lĩnh vực công nghệ cao mới triển khai TMĐT. Điều đó không đúng. Trong thời đại mạng, thương mại quốc tế có thể xảy ra giữa các cá nhân với nhau.
Đây là một chuyện xảy ra ở Trung Quốc. Một người đàn ông sống ở một vùng ngoại ô Bắc Kinh đem tỏi đi bán ở thủ đô. Ông ta nhận thấy càng ngày càng ít người mua tỏi của mình do mọi người bây giờ mua tỏi ở siêu thị. Đột nhiên có một trận mưa và ông ta trú tạm vào một quán café Internet của một số thanh niên. Họ mời ông ta vào quán uống một tách trà nóng.
Một thanh niên hỏi người nông dân: "Bác làm nghề gì?". Người nông dân trả lời: "Tôi trồng tỏi nhưng bây giờ ít người mua quá". Người thanh niên tiếp tục: "Tỏi của bác có gì khác so với tỏi bán ở siêu thị?". Người nông dân đáp: "Không khác nhiều lắm. Tôi tự trồng tỏi. Tôi không sử dụng phân hóa học". Một ý tưởng táo bạo nảy sinh trong đầu người thanh niên và anh ta nói: "Hãy để cháu giúp bác tìm người mua". Sau đó, anh ta đưa thông tin về tỏi sạch lên Internet để tìm người mua và thấy rằng một hệ thống nhà hàng Trung Quốc lớn nhất ở Đức đang tìm kiếm loại tỏi sạch này. Ngay sau đó, hai bên đã ký được hợp đồng.
Ý nghĩa của câu chuyện là TMĐT không chỉ dành cho các công ty lớn trong thời đại mạng. Một người nông dân mù chữ về máy tính cũng có thể tham gia vào thương mại quốc tế. Nếu như có ai đó ở một cửa làng xa xôi có một chiếc máy tính nối mạng Internet thì thương mại quốc tế giữa các cá nhân ở đó vẫn có thể xảy ra.
Thậm chí trong quá khứ nếu có nhu cầu về tỏi sạch thì cũng không ai kinh doanh mặt hàng này vì tỷ lệ hoàn vốn quá thấp. Các công ty lớn khống chế hầu hết thị trường. Không ai quan tâm đến một lĩnh vực kinh doanh nhỏ như thế này.
Trong thực tế, nơi nào có cầu là nơi đó có cung. Nhưng nếu không có những người trung gian môi giới thì sẽ không có thương mại. Tuy nhiên, TMĐT lại làm cho thương mại quốc tế C đến C trở nên khả thi. Ví dụ, bạn có thể viết cho tôi một bài hát còn tôi có thể viết cho bạn một bài thơ. Thương mại phát triển mạnh mẽ đồng nghĩa với một nền kinh tế bùng nổ. Nơi nào cung đáp ứng cầu thì nơi đó nền kinh tế đang tăng trưởng tốt.
Sự phát triển của một nền kinh tế không do sự tăng trưởng của cải vật chất. Đúng hơn là do dòng lưu thông của cải vật chất lớn. Mọi người sẽ muốn tham gia vào thương mại quốc tế. Như chúng ta đã thấy, khi trú nhờ để tránh mưa đã có một hợp đồng với người mua đang tìm kiếm tỏi sạch. Kịch bản đó sẽ tiếp tục xảy ra trong xã hội mạng.
Hình thức thương mại quốc tế này sẽ phát triển và nền kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng. Sẽ đến lúc có sự phân phối bình đẳng của cải vật chất bởi vì chẳng bao lâu nữa chúng ta sẽ không còn nằm trong tầm khống chế của một số ít tập đoàn khổng lồ hoặc những công ty môi giới đầy quyền lực. Hình thức thương mại quốc tế C đến C có thể được triển khai qua TMĐT.
7. Cuộc cách mạng tiếp thị của các sản phẩm và dịch vụ số hóa
Bất cứ điều gì có thể truyền qua đường dây điện thoại dưới dạng tín hiệu số được gọi là một sản phẩm số hóa. Tất cả các dạng thông tin đã được số hóa. Nội dung của một cuốn sách đã được số hóa và truyền qua đường dây điện thoại. Cuốn sách này có thể là một sản phẩm số hóa. Ngược lại, một chiếc máy thu hình không thể được truyền qua các đường dây điện thoại. Do đó, nó không phải là một sản phẩm số hóa.
Trong tương lai, tất cả các sản phẩm thông tin sẽ được số hóa qua Internet. Các quyển sách, băng âm thanh, băng video sẽ được số hóa. Mặt hàng được nhiều người ưa thích bây giờ là MP3, một dạng tệp máy tính số hóa âm nhạc và cho phép chúng ta lấy nhạc từ Internet. Hình thức này đã làm cho ngành âm nhạc thua lỗ hơn 10 tỷ USD một năm.
Sự biến đổi tiền mặt là tác động rõ ràng nhất. Trong quá khứ, tiền là vàng trước khi nó biến đổi thành dạng tiền giấy. Bây giờ nó đang biến thành dạng tiền số hóa. Khi bạn mua hàng ở một siêu thị, tất cả những gì chúng ta cần là trả tiền bằng thẻ tín dụng. Không hề có sự trao đổi tiền mặt nào cả.
Nhưng cái thực sự đáng kinh ngạc là dịch vụ số hóa. Hãy nghĩ kỹ về nó. Một lượng lớn tiền mua bán các cổ phiếu có thể được truyền qua Internet trong một giây. Dịch vụ này đã cách mạng hóa chu trình bán lẻ. Chúng ta đang thực sự sống trong thời đại đầy sáng tạo.
Giải phóng sức sáng tạo
Trong quá khứ, một nhà văn với một bản thảo hay thường bị các nhà xuất bản từ chối in sách của anh ta. Một nhà xuất bản có thể nghĩ rằng đó là một quyển sách hay nhưng không bán được nhiều bản. Hoặc là nhà văn đó chưa có tên tuổi và do đó nhà xuất bản khong muốn mạo hiểm. Cơ chế này có thể ngăn cản nhà văn đó viết thêm sách. Chính vì thế những tác phẩm đầy sáng tạo trong tương lai của nhà văn bị chặn lại từ trong trứng nước.
Bây giờ, nếu quyển sách này được xuất bản, nhà văn có thể viết nhiều sách hơn. Tính sáng tạo của ông ta thậm chí có thể khơi dậy sự sáng tạo của những người khác. Tính sáng tạo của chúng ta trước đây thường bị ngăn cản bởi hệ thống bán lẻ. Với sự xuất hiện của các sản phẩm và dịch vụ số hoá, chúng ta tin tưởng rằng tính sáng tạo sẽ thực sự được giải phóng.
Bây giờ tôi có thể hy vọng kiếm được một đô la cho việc kể một chuyện tiếu lâm hoặc soạn 100 chuyện tiếu lâm và bán một lô với giá một đô la. Có thể có những người mua quan tâm tới tất cả những gì tôi biết. Trong quá khứ, chuyện tiếu lâm bị coi là thô tục. Không ai có thể giúp bạn bán chúng cả. Nhưng nếu sự sáng tạo của bạn được số hoá thì bạn có thể bán. Đây là một sự giải phóng sức sáng tạo. Thực tế, chúng ta đã cảm nhận được điều đó. Bất kể đó là một cuốn sách, các cổ phần và cổ phiếu, MP3 hoặc thậm chí tiền điện tử thì nó đã xảy ra rồi.
8. Sự biến đổi của các ngân hàng truyền thống
Tiền kim loại -> tiền giấy -> tiền điện tử
Tác động thứ tám của TMĐT là sức ép cải tổ các ngân hàng truyền thống.
Chức năng của các ngân hàng truyền thống - Cất giữ, phát hành, quản lý và giao nhận tiền
Chức năng của các ngân hàng trực tuyến - bảo vệ tiền điện tử và đảm bảo sử dụng đồng tiền có hiệu quả
Nếu tiền trở thành một tín hiệu thì chúng ta chẳng cần tiền giấy nữa. Với bối cảnh như thế, các ngân hàng truyền thống sẽ mất đi lợi thế của chúng. Nếu vấn đề bảo an tiền điện tử được giải quyết thì hầu hết nếu không phải là tất cả các ngân hàng sẽ phải tiến hành cải tổ.
Trước thực tế còn có nhiều tin tặc và virus máy tính, nhiều người đặt vấn đề nghi vấn về độ tin cậy của các tín hiệu số. Trong thời gian đầu, chúng ta đã từng có sự nghi ngờ về đồng tiền giấy. Bây giờ chúng ta sẽ không bao giờ trả tiền mua cái gì bằng thỏi bạc nữa. Điều đó là vì giao dịch bằng tiền giấy thật dễ dàng và chúng ta có thể phân biệt được tiền giả. Tương tự như vậy, lòng tin và tính bảo an của tiền điện tử cũng sẽ vượt qua đồng tiền giấy. Chúng ta vẫn còn dùng tiền giấy bởi vì việc dùng tiền điện tử chưa thực sự thuận lợi. Nếu tất cả xe taxi đều có một máy đọc để bạn có thể đưa thẻ tín dụng của mình thì mọi người sẽ sẵn lòng sử dụng tiền điện tử.
Cũng thế, hãy nghĩ tới khoản tièn lãi cộng thêm thu được. Nếu một người lái xe taxi gửi số tiền kiếm được vào ngân hàng ngày hôm sau thì anh ta sẽ bị mất tiền lãi của một ngày. Nếu anh ta có thể kiếm được tiền lãi ngày vào lúc thẻ tín dụng được đọc thì đó không chỉ là sự thuận tiện mà còn là sự khai thác tối đa đồng tiền. Với tiền điện tử, chúng ta thường phải tuân thủ các thủ tục thường xuyên của ngân hàng để đưa tiền của chúng ta vào năm khoản tiền đặt cọc khác nhau. Một khi chúng ta bắt đầu thanh toán từ tài khoản xuống mức tiền lãi thấp nhất. Lợi ích của tiền điện tử sẽ buộc các ngân hàng truyền thống phải cải tổ.
9. Cước viễn thông sẽ là khoản thu lớn nhất của chính phủ
Khoản giao dịch và nguyên lý thuế lợi tức
Một thị trường của một thành phố Đông Nam Á từng nói với tôi: "Nguồn thu từ viễn thông của chúng tôi cao hơn nguồn thu thuế của chúng tôi". Tình trạng đó còn tiếp tục phát triển xa hơn. Cách thức Chính phủ giám sát thương mại cũng sẽ thay đổi. Điều này là do nguồn thu thuế dựa trên doanh thu và lợi nhuận. Nếu Inventec Corporation làm được 10 tỷ USD một năm thì chính phủ sẽ áp đặt mức thuế dựa trên doanh thu đó hoặc dựa trên lợi nhuận kiếm được. Nếu chúng ta không có doanh thu thì Chính phủ không thể thu thuế của chúng ta được.
Một Chính phủ có thể thu tiền thuế như thế nào trong một xã hội mạng? Giả sử bạn sống ở Mỹ và bạn mua một máy tính xách tay ở Đài Loan. Nhà sản xuất ở đó muốn bạn trả tiền vào một tài khoản miễn thuế trước khi giao trực tiếp máy tính xách tay cho bạn. Như thế, có vẻ như hãng sản xuất không có tí doanh số nào. Cả cơ quan thuế Mỹ và Đài Loan không thể thu thuế. Nhưng mặt hàng đó đã được chuyển đến cho bạn. Với kịch bản như thế thì làm thế nào để đánh thuế?
Một nguyên lý thuế dựa trên tần suất và số lượng thời gian dùng mạng viễn thông
Để giải quyết vấn đề nghiêm trọng này, thuế trong tương lai có thể dựa trên tần suất và thời gian sử dụng mạng viễn thông. Điều đó còn thực tế hơn là cố gắng dò xem tiền đã đi đâu. Khi nào chúng ta sử dụng mạng, qua vệ tinh, cáp hoặc hệ thống hữu tuyến, thì chúng ta sẽ bị quản lý bởi một hệ thống viễn thông. Do đó, các hệ thống viễn thông có thể là nền tảng cho việc đánh thuế trong thế kỷ sau.
Nhưng điều đó liệu có công bằng không nếu có ai đó đang vào mạng tán chuyện với người yêu cũng phải trả tiền thuế giống như một người đàm phán một hợp đồng trị giá hàng triệu đô la qua điện thoại? Không thể suy nghĩ như thế được. Chúng ta cần thay đổi suy nghĩ của chúng ta. Nó cũng giống như việc thuê một phòng khách sạn. Một số người thuê phòng khách sạn chỉ để ngủ, trong khi đó những người khác dùng phòng đó đàm phán hợp đồng trị giá hàng chục triệu đô la. Nhưng khách sạn đều tính tiền thuê phòng cho hai đối tượng đó như nhau. Việc thay đổi suy nghĩ này là một trong những thách thức mà chính phủ gặp phải trong tương lai.
10. Các luật và quy định mới cần ban hành ngay
Mô hình thị trường của một nước -> Thị trường toàn cầu (Bán hàng trong nước và bán hàng ngoài nước – Bán hàng toàn cầu)
Do rất nhiều thay đổi mà TMĐT mang lại, chúng ta cần nhanh chóng tìm ra các luật mới và đưa ra các quy định mới. Bởi vì thế giới đã thay đổi nên mô hình thị trường của một nước đã đi đến giai đoạn một thị trường toàn cầu. Nơi nào trước đây còn có sự phân biệt giữa thị trường trong nước và thị trường ngoài nước thì bây giờ chỉ còn là thị trường toàn cầu.
Tôi có một người bạn ở Đài Loan làm nha sĩ. Ông ta thường gửi các số đo của một chiếc răng giả cho một nha sĩ ở Sri Lanka thông qua Internet. Sau đó, chiếc răng giả sẽ được gửi về Đài Loan qua đường bưu chính. Cách đó đã tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức. Chúng ta có thể gọi cách này là bán hàng trong nước hay bán hàng ngoài nước? Nó không phải là trong nước mà cũng chẳng phải ngoài nước. Đó là giao dịch toàn cầu.
Khi thế giới được kết nối qua mạng, các ranh giới quốc gia không còn là ranh giới thương mại nữa. Mọi người đều tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Nếu hệ thống giao nhận trực tiếp hoàn thành thì chúng ta sẽ nói về một thị trường toàn cầu.
Nếu một đại lý ở Hồng Kông bán một đầu DVD với giá thống nhất thế giới thì các đại lý khác trên toàn thế giới không thể bán được các đầu DVD của họ. Đây là một vấn đề mà chúng ta cần giải quyết. Các luật lệ và quy định cũ không còn áp dụng được nữa. Cần có những luật lệ mới để tạo hành lang pháp lý cho TMĐT phát triển. Điều này bao gồm cả các quy tắc ứng xử trong kinh doanh và nguyên tắc quản lý.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Mười tác động lớn của Thương mại điện tử
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 10:33' 24/12/2010
# Mười tác động lớn của Thương mại điện tử
Khía cạnh hấp dẫn nhất của TMĐT là nó chứa đầy những biến thể. Có lẽ một người có thể thậm chí tìm ra 50 cách giải quyết một vấn đề. Rồi thì một lần nữa 50 cách này có thể không có tác dụng. (Andy Grove – Chủ tịch Intel)
Có lẽ nhiều người vẫn còn băn khoăn: tại sao cứ phải làm rùm beng trong từng chủ đề liên quan đến TMĐT như thế? Sở dĩ như vậy là vị nó là một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới.
TMĐT không phải là một phương thức mới của thương mại. Thực ra nó đánh dấu sự bắt đầu của một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới. Nó là một cơ hội thương mại tuyệt vời để phát triển kinh tế. Đó là lý do tại sao nhiều người đang đổ tiền vào khai thác TMĐT.
Nhờ có thông tin liên lạc tiên tiến, mọi người biết rằng chúng ta cần xây dựng một hệ thống tạo ra của cải vật chất mới trong một nền văn minh mới. Bất cứ ai làm chủ được hệ thống tạo ra của cải vật chất mới sẽ làm chủ nền văn minh mới. Điều đó cũng giống như các nhà tư bản đầu tiên đã làm chủ thế giới như thế nào bởi vì họ đã làm chủ hệ thống tạo ra của cải vật chất trong thời đại công nghiệp.
TMĐT có một tác động sâu rộng bởi vì nó là một nền văn minh mới. Ngày nay, các doanh nghiệp TMĐT có thể làm những việc giống như các nhà máy đã từng làm trong suốt thời đại công nghiệp khi họ lấy đi các công việc của người nông dân. Điều này cũng giải thích cho vụ sáp nhập trị giá 185 tỷ USD giữa American Online và Time Warner. Tổng số dự trữ ngoại tệ của Đài Loan đứng hàng thứ ba trên thế giới (chưa đến 100 tỷ USD). Nhưng tổng tài sản của hai công ty Mỹ này lại vượt xa so với hàng thập kỷ tiết kiệm của 200 triệu người dân Đài Loan.
Lý do là gì vậy? Đó là Mỹ, với Internet và máy tính PC tiên tiến nhất trên thế giới đã nhận thức được làn sóng mới thuộc về xã hội mạng. Cái cốt lõi của xã hội mạng là TMĐT. Bất cứ ai làm chủ được TMĐT thì sẽ làm chủ nền văn minh sắp tới.
Ví dụ tập đoàn Sears cần một thế kỷ để trở thành hệ thống siêu thị lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, Wal-Mart được thành lập năm 1980 chỉ cần 20 năm để vượt qua Sears trở thành hệ thống siêu thị lớn nhất thế giới. Amazon.com, một hiệu sách trực tuyến được thành lập năm 1995 chỉ cần mất 4 năm để vượt qua Wal-Mart về giá trị thị trường. Từ đây, chúng ta có thể nhận thấy tầm quan trọng của TMĐT. Nó không phải là một thực thể không ổn định giống như chứng khoán và cổ phiếu.
Thực ra, nó là một thực thể chắc chắn và thực tế.
Gần đây, tôi đã nghiên cứu Amazon.com. Nó có khoảng 6 triệu khách hàng mà rất nhiều người trong số là những khách hàng thường xuyên. Hãy nghĩ kỹ về điều đó. Nếu một trạm Web có nhiều khách hàng thường xuyên, nó không có gì khác so với bất kỳ cửa hàng nào. Khi chúng ta mua thứ gì đó, chúng ta không cần đi đến cửa hàng. Điều quan trọng nhất là chúng ta có thể mua cái mà chúng ta cần và người bán có thể nhận được tiền thanh toán. Như vậy thì không cần phải đi đến cửa hàng để mua sắm nữa.
Nếu 6 triệu người cảm thấy thật dễ dàng, thuận tiện, tiết kiệm thời gian khi mua sách trực tuyến thì tự nhiên họ sẽ có thói quen mua bán trực tuyến. Nếu ngày càng có nhiều người làm như vậy thì có phải là vô số các hiệu sách sẽ làm các cửa hàng phải đóng cửa? Đấy là tác đọng của TMĐT đối với các hiệu sách.
Hiển nhiên rằng TMĐT là hệ thống tạo ra và của cải vật chất của nền văn minh sắp tới. Chúng ta có thể nhìn và nghe thấy rằng nó tạo ra một tác động to lớn đến cuộc sống của chúng ta. Nếu gọi nó là kỹ năng luyện vàng mới của thế kỷ mới thì cũng không quá.
Tuy nhiên, trong khu vực này bất cứ cái gì đều biến động nên có một số quy tắc cần được tuân thủ, đó là các cơ hội phải được tận dụng và các biện pháp phải được thực hiện để khách hàng còn quay trở lại. Chỉ như thế người ta mới có thể tận hưởng hương vị ngọt ngào của thành công.
Mười tác động lớn liệt kê dưới đây cho chúng ta thấy sự biến đổi từ thương mại truyền thống sang TMĐT ảnh hưởng thế nào đến cuộc sống của chúng ta.
**1. Phá vỡ các giới hạn của không gian và thời gian**
Có những người vẫn còn nghĩ rằng chúng ta chỉ tới đơn đặt hàng khi nói về TMĐT. Có người hiểu rằng đó là việc mua cái mà chúng ta thích trên Internet và hãng sản xuất sẽ giao hàng đến cửa nhà chúng ta. Ý tưởng này dường như rất giống với đơn đặt hàng. Những người hiểu điều này đã thực sư dự báo được sức mạnh của hệ thống tạo ra của cải vật chất mới. Nó hoàn toàn không phải là đơn đặt hàng.
TMĐT đã phá vỡ các giới hạn của thời gian và không gian. Ví dụ, hiệu sách lớn nhất thế giới có thể chứa khoảng 170.000 cuốn sách. Nhưng bạn có thể xem hàng triệu cuốn sách của Amazon trên Internet. Hơn thế nữa, số lượng sách ngày càng tăng theo thời gian. Lý do là nó không bị hạn chế về không gian và thời gian.
Một điểm nữa là hầu hết các hiệu sách bị giới hạn về giờ mở cửa. Mặc dù đã xuất hiện các hiệu sách mở cửa 24 giờ/ ngày thì những hiệu sách này vẫn còn rất ít ỏi. Bạn vẫn còn phải đi ra khỏi nhà và tìm tên cuốn sách bạn muốn trên giá sách. Việc này tiêu tốn cả thời gian và công sức. Và bạn có thể thậm chí không tìm thấy cuốn sách mà bạn muốn.
Tuy nhiên, các hiệu sách trực tuyến mở cửa 24giờ/ ngày và 7 ngày/ tuần. Thậm chí, nếu bạn thức dậy vào lúc nửa đêm, bạn chỉ cần ấn bàn phím để tìm cuốn sách bạn muốn và bạn tìm cuốn sách theo thời gian thực. Bạn không bị ràng buộc bởi các giới hạn về không gian và thời gian. Và đến một lúc nào đó các hiệu sách truyền thống sẽ bị loại ra. Trừ khi bạn không quan tâm đến việc tiêu tốn thời gian và công sức để tìm một quyển sách ở một hiệu sách, làm sao bạn có thể chống lại ý tưởng của một hiệu sách trực tuyến?
__Các siêu thị có 10 triệu mặt hàng__
Cái gì là sự khác biệt giữa một siêu thị và một cửa hàng tạp hóa? Sự khác biệt hiển nhiên nhất là số lượng mặt hàng bán ra. Với không gian nhỏ của một cửa hàng tạp hóa, một cửa hàng cỡ lớn có thể bày bán khoảng 9.000 đến 10.000 mặt hàng và thậm chí một cửa hàng cỡ lớn hơn nữa có thể bày bán khoảng 20.000 đến 40.000 mặt hàng. Tuy nhiên, các siêu thị với nhiều tầng có thể bày bán từ 80.000 đến 120.000 mặt hàng. Một siêu thị khổng lồ như Wal-Mart có thể bày bán tới 200.000 mặt hàng. Điều này có vẻ như là quá đủ nhưng cũng là một vấn đề không thể xem thường được.
Chừng nào sản phầm mà bạn tìm kiếm còn thuộc về các mặt hàng được bày bán thì bạn còn có thể tìm thấy nó. Nhưng nếu nó không được bày ra thì bạn sẽ không tìm thấy nó. Do đó, vấn đề là cho dù siêu thị lớn như thế nào thì nó vẫn có giới hạn. Không thể có siêu thị nào, cho dù mặt bằng cực lớn có thể đáp ứng được nhu cầu của mọi khách hàng.
Nhưng trên Internet thì hoàn toàn khác. Do nội dung không hạn chế trên Internet, tất cả các sản phẩm có thể được hiển thị để người tiêu dùng lựa chọn. Nếu một trang Web được thiết kế để giới thiệu sản phẩm thì nó có thể thay thế các giá bày hàng vật lý. Dưới sức ép cạnh tranh gay gắt của các cửa hàng trực tuyến, Wal-Mart đã đưa ra kế hoạch làm tăng số lượng và chủng loại các mặt hàng bày bán. Họ quyết định giới thiệu trên mạng một số loại hàng hóa mà họ không thể chứa được để phá vỡ giới hạn về không gian và thời gian. Họ cũng đưa ra một tuyên bố chắc nịch: "Tới năm 2005, Wal-Mart mong muốn bán tới 10 triệu mặt hàng để trở thành một siêu siêu thị".
Đối với một siêu thị nâng số mặt hàng từ 200.000 lên 10 triệu, thì quy mô kinh doanh chắc chắn sẽ tăng lên nhiều lần. Do đó, nhiều người đã đi hết cả siêu thị vẫn không mua được gì bởi vì họ không tìm thấy cái mà họ cần. Điều này có thể xảy ra bởi vì tính đa dạng được cung cấp hoặc một dải kích thước không hoàn chỉnh. Các siêu thị trực tuyến không làm mất khách hàng theo cách này do hàng hóa không bị giới hạn. Thậm chí khách hàng sẽ còn quay lại bởi vì họ có mọi thứ!
Các hoạt động thương mại không ngừng – Không có kỳ nghỉ hàng năm; dịch vụ 24 giờ/ngày
Các hoạt động thương mại không ngừng là một hình thức phá vỡ các giới hạn của không gian và thời gian. TMĐT có thể thực hiện 24 giờ trong ngày, 365 ngày trong năm. Giả sử tôi muốn mua một áo len dài tay vào lúc 1 giờ sáng nhưng các cửa hàng đã đóng cửa vào giờ đó. Vào ngày hôm sau, tôi lại quên việc mua áo. Như thế, cửa hàng đã mất đi một cơ hội bán áo. Do giới hạn thời gian, cơ hội bán chiếc áo len dài tay cho tôi đã mất.
Vấn đề đó sẽ không xảy ra trong TMĐT. Một người truy nhập vào Internet có thể mua một cái gì đó vào bất kỳ thời điểm nào, ở bất kỳ đâu. Kết quả là sản lượng thương mại thế giới sẽ tăng lên. Thương mại không ngừng là tác động đầu tiên của TMĐT.
*Mua tại chỗ - Theo yêu cầu*
Trước đây, khi bạn mua hàng thì đó là phương thức mua hàng tại chỗ. Chúng ta chỉ có thể mua các sản phẩm hoặc dịch vụ đã có sẵn. Nếu chúng không được bày bán hoặc chúng ta không tìm thấy chúng thì chúng ta không biết được sản phẩm hoặc dịch vụ mà mình cần đã có chưa.
Nhờ công nghệ Internet trở nên phổ biến, một siêu thị trước đây thường bán khoảng 200.000 mặt hàng có thể tăng số mặt hàng bán ra lên tới 10 triệu. Người sử dụng có thể đặt hàng tay vì mua hàng tại chỗ. Họ chỉ cần thông báo trên Internet sản phẩm dịch vụ mà họ cần là họ có thể tìm ra nó.
**2. Quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng**
Với Internet, điều này sẽ không xảy ra. Vào năm 1999, công ty Dell đã bán được 10 triệu máy tính PC trực tiếp cho người sử dụng.
Họ đã tránh được rủi ro không tìm thấy khách hàng và không mất chi phí lưu kho hàng hóa. Điều đó cũng giống với Amazon. Một khi họ hiểu được nhu cầu của người đọc, họ sẽ bớt bị rủi ro, tiết kiệm chi phí và tăng suất lợi nhuận
*Cuộc cách mạng về hệ thống bán lẻ*
Trước đây, nhà cung cấp và người tiêu dùng có mối liên hệ còn chưa nhiều. Ngay cả với phương thức đặt hàng trực tiếp qua thư từ được gửi đi từ trước khi tìm được đúng khách hàng. Mặt khác, nhà cung cấp không biết phải tìm các thông tin của khách hàng ở đâu. Internet quy tụ mọi người và cửa hàng vớinhau nên các nhà cung cấp có thể có quan hệ trực tiếp với người sử dụng. Điều này mở ra một chương mới trong cuộc cách mạng về hệ thống bán lẻ. Nó làm đơn giản hóa toàn bộ tiến trình thương mại và đem lại hiệu quả sản xuất.
*Thay đổi vai trò từ đại lý sang người mua*
Theo truyền thống, các sản phẩm từ một nhà máy phải đi qua một số khâu trung gian trước khi đến được với người tiêu dùng. Đó chính là hệ thống bán lẻ mà chúng ta đã biết. Tuy nhiên, các nhà máy bây giờ có thể bán sản phẩm của họ trực tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua các khâu trung gian. Một cách tựnhiên, điều này đã cách mạng hóa hệ thống bán lẻ. Một người chỉ phải gửi thư điện tử tới một nhà máy có sản phẩm mà anh ta muốn và sau đó nhận sản phẩm đó tại nhà mình.
Một hệ thống giao dịch đơn giản như vậy sẽ dần dần thay thế các đại lý và cửa hàng bán lẻ hiện nay.
Có thể bạn nghĩ rằng về mặt dài hạn, những đại lý và người bán lẻ này sẽ phải đóng cửa và mất việc làm. Nhưng thực tế sẽ không như vậy. Các đại lý không ngồi chờ khách hàng của họ bỏ đi. Họ sử dụng kinh nghiệm và kiến thức quản lý đã tích lũy được để chiếm lấy các cơ hội kinh doanh
Về mặt cơ bản, mọi đại lý và cửa hàng bán lẻ đều có nghiên cứu thị trường. Khi nào họ có một mặt hàng nhất định không còn nhu cầu lớn thì họ sẽ giảm bớt số lượng nhập mặt hàng đó. Do có sự nhạy cảm thị trường, họ có thể nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng một cách chính xác. Những người này có thể trở thành những nhân tài vô giá đối với TMĐT.
Các đại lý và người bán lẻ sẽ dần dần trở thành người mua hàng bởi vì họ biết khách hàng muốn gì và có thể tìm ra cái mà họ muốn. Họ có thể cho khách hàng những lời khuyên và cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Khi khách hàng đã có một quyết định, họ sẽ gửi một lệnh đặt hàng lên Internet trong vai người mua. Đây là tác động thứ hai.
**3. Giảm đáng kể sự phỏng đoán**
Thương mại trong xã hội công nghiệp truyền thống thường được xây dựng trên một thế giới – sự phỏng đoán. Nói một cách khác đại ký và người bán lẻ đều tham gia vào việc phỏng đoán: khách hàng muốn cái gì?
Nhà máy bắt đầu phỏng đoán. Phòng kế hoạch sản phẩm của nó sẽ phỏng đoán loại sản phẩm nào mà khách hàng có thể cần trước khi sản xuất nó. Người bán lẻ cũng không phải ngoại lệ. Khi họ mở một cửa hàng bán đồ điện, họ cho rằng khách hàng sẽ đi qua khu vực đó và do đó quyết định mở cửa hàng đó. Tiếp theo, anh ta sẽ đoán góc nào trong cửa hàng của anh ta sẽ có nhiều người đến nhất. Đó là nơi mà anh ta sẽ đạt số lượng hàng hóa lớn nhất để thu hút khách hàng vào cửa hàng.
Giả sử chúng ta bước vào một cửa hàng đồ điện và xem rất nhiều loại máy thu hình với các kích cỡ khác nhau bày trên tủ hàng. Do người chủ không thể nói kích cỡ máy thu hình nào khách hàng đang nghĩ trong đầu nên anh ta phải bày mọi loại máy thu hình với kích cỡ khác nhau hiện có. Sự thật là khách hàng chỉ cần có một chiếc máy thu hình chứ đâu có cần nhiều loại máy bày bán đến như vậy? Nếu máy thu hình không bán được họ sẽ trả lại nhà máy sản xuất. Từ nhà máy tới đại lý và tới người bán lẻ, mọi người đều phỏng đoán. Bạn có thể hình dung bao nhiêu công sức đã được dồn vào công việc phỏng đoán này. Khi bạn phải trả hàng không bán được lại cho nhà máy sản xuất thì chi phí còn cao hơn nữa.
Nhưng với Internet, có một mối quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp với khách hàng. Khách hàng có thể nói với nhà máy anh ta muốn mua chiếc máy thu hình 29 inch với giá bao nhiêu, do đó tiết kiệm được thời gian đi tìm mua hàng. Với quan hệ trực tiếp đó không cần mở một cửa hàng theo kết quả phỏng đoán. Điều đó có nghĩa là chi phí được tiết kiệm rất lớn. Tất nhiên, cần có sự thông tin qua lại ở một mức độ nhất định để khách hàng hiểu các sản phẩm và dịch vụ cần thiết. Tuy nhiên, sự phỏng đoán trước đây vẫn còn, đó là một dạng của quá khứ.
*Cách tốt nhất để giảm chi phí – Sản xuất cái mà người tiêu dùng cần*
Cách tốt nhất để giảm chi phí là sản xuất cái mà người tiêu dùng cần. Nếu khách hàng trên thế giới hy vọng mua một chiết máy thu hình 29 inch với cái giá của máy thu hình 21 inch thì chỉ có loại máy thu hình 29 inch được sản xuất. Điều này sẽ làm giảm đáng kể chi phí sản xuất và số tiền tiết kiệm đó được giành cho khách hàng. Khách hàng chỉ phải mua chiếc máy thu hình 29 inch với giá của một chiếc máy thu hình 21 inch.
Tại sao máy thu hình 29 inch lại đắt thế? Bởi vì chi phí của các loại máy thu hình 25 inch và 34 inch đã dồn vào nó. Nếu chỉ sản xuất loại máy thu hình 29 inch, thi chi phí phí sản xuất sẽ nhỏ hơn nhiều so với việc sản xuất các loại máy thu hình có kích cỡ khác nhau. Sẽ không cần một không gian cửa hàng và đại lý không cần xây dựng hoặc thuê một nhà kho để chứa hàng. Chỉ có loại hàng hóa nào khách hàng cần mới được sản xuất. Đây là cách tốt nhất để giảm chi phí.
Rất nhiều nhà máy sẽ nói rằng họ là các hãng sản xuất và không có gì để làm với TMĐT cả. Tất cả những gì họ cần làm là quản lý tốt dây chuyền sản xuất. Nhưng vấn đề thực tế là nếu họ không tham gia vào TMĐT thì họ sẽ không biết khách hàng cần gì và họ sẽ luôn luôn phải phỏng đoán. Tại sao công ty Dell của Mỹ lại là công ty máy tính có lợi nhuận lớn nhất? Công nghệ của Dell không phải là tốt nhất. Nhưng chi phí phỏng đoán của họ thấp bởi vì họ biết khách hàng muốn gì.
**4. Từ những lựa chọn hạn chế đến các yêu cầu hạn chế**
Chúng ta thường nói rằng khách hàng là thượng đế. Khách hàng chọn người nào để mua. Nhưng không có nhiều điều cho "thượng đế" này làm. Cái mà anh ta phải làm là lựa chọn những hàng hóa có sẵn cho mình. Nếu anh ta muốn mua một máy thu hình 300 inch thì xin lỗi không có. Bất kể khách hàng đáng kính trọng đến mức nào thì ông ta cũng chỉ có một số lựa chọn hạn chế.
*Phòng nghiên cứu và triển khai (R & D) -> Phòng nhu cầu và thỏa mãn khách hàng N & S*
Nhưng với Internet thì khác. Khách hàng có thể nói cái mà họ muốn có. Điều này chuyển trọng tâm từ phòng nghiên cứu và triển khai R & D (Research & Development) sang phòng nhu cầu và thỏa mãn khách hàng N & S (Customer's Need and Satisfaction). Phòng N & S có trách nhiệm tìm ra nhu cầu của khách hàng là gì và cố gắng tốt nhất để thỏa mãn khách hàng. Có thể các kỹ sư sẽ lo lắng khi tôi cho rằng N & S sẽ thay thế R & D, do đó sẽ giảm nhu cầu sử dụng kỹ sư. Một số người thậm chí còn muốn đệ đơn từ chức sau khi nghe bài phát biểu của tôi ở Thượng Hải. Thực tế thì còn xa.
Trong quá khứ, việc nghiên cứu và triển khai được xây dựng trên sự phỏng đoán chứ không thực sự dựa trên cái mà khách hàng cần. Với sự liên lạc trực tíep do Internet đem lại, tại sao khách hàng không nói cho chúng ta biết họ muốn gì trước khi chúng ta phát triển các sản phẩm mới mà hầu hết mọi người muốn?
Tôi tin rằng khi chúng ta chuyển từ R&D sang N&S, yêu cầu sử dụng kỹ sư vẫn tăng. Bởi vì chúng ta đã từng tham gia vào sự phỏng đoán nên có những mặt hàng chúng ta chưa nghĩ tới và do đó chúng ta chưa sản xuất. Với những khách hàng cho chúng ta biết nhu cầu và mong muốn của họ, các kỹ sư có thể phát triển các sản phẩm mới mà khong phải tham gia phỏng đoán. Các cơ hội thương mại nảy sinh từ quá trình này sẽ hoàn chỉnh hơn và hiệu quả hơn.
*Kỷ nguyên phát triển không hạn chế các sản phẩm và dịch vụ mới*
Khi khách hàng đặt ra các yêu cầu không hạn chế thì có nghĩa là chúng ta sẽ bước vào một kỷ nguyên mà không có giới hạn về các sản phẩm, dịch vụ mới. Trong thế giới ngày nay, cung đang vượt cầu nên có sự cạnh tranh khốc liệt. Khi chúng ta bước vào những năm chạng vạng của thời đại công nghiệp, sự phỏng đoán, hệ thống sản xuất và phương thức bán hàng của chúng ta đã tồn tại lâu hơn sự hữu dụng của chúng. Trong xã hội mạng, chúng ta có thể có quan hệ trực tiếp với khách hàng và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trước khi chúng ta thực hiện. Đó là lý do tại sao các sản phẩm dịch vụ mới luôn luôn xuất hiện.
Đây là thời đại mà chúng ta đang sống. Tôi luôn lạc quan về những năm sau năm 2000. Tôi tin tưởng rằng quan hệ trực tiếp giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng có nghĩa là chẳng bao lâu nữa chúng ta sẽ không còn bị bó buộc trong những sản phẩm, dịch vụ có sẵn do kiến thức hạn chế của các kỹ sư đem lại cho chúng ta. Thay vào đó, chúng ta có thể nêu ra yêu cầu không có giới hạn.
**5. Tác động của bất động sản đối với kinh doanh** *Một thành phố trống?*
Tiến sỹ Toffler muốn dùng cụm từ "Một thành phố trống" trong các quyển sách của ông ta. Khi tôi gặp ông tại một hội thảo SAP ở Nhật Bản vào năm 1998, ông bảo ôi: "Này hãy nhìn xem, một thành phố lớn như Tokyo đến lúc nào đó sẽ có những tòa nhà trống rỗng". Tại sao như vậy?
Đó là bởi vì chúng ta đã chuyển vào xã hội mạng. Các giao dịch sẽ dựa vào hệ thống giao nhận trực tiếp và số lượng những người trung gian sẽ giảm đi rất nhiều. Khi các nhà máy giao hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, chúng ta sẽ cần rất ít các văn phòng, cửa hàng và siêu thị. Người tiêu dùng bây giờ có thể phải trả ít tiền hơn cho cùng một loại sản phẩm. Khi chúng ta ít đi tới các siêu thị hơn thì số lượng các siêu thị sẽ giảm. Điều này có nghĩa là bất động sản sẽ dư thừa. Đây sẽ là một tác động nghiêm trọng tới ngành kinh doanh bất động sản.
Công nghệ Internet tương lai cho phép chúng ta không phải sống và làm việc trong các thành phố để có năng suất lao động cao. Mọi người chỉ cần một chiếc máy tính PC và kết nối trực tuyến vào mạng để làm việc tại nhà. Hiện nay, rất nhiều người làm việc trước màn hình máy tính khi họ báo cáo kết quả làm việc ở cơ quan. Trong tương lai, một khi các máy tính của chúng ta nối mạng trực tuyến thì chúng ta không cần đi đến cơ quan nữa.
Với những bối cảnh như thế, nhu cầu về bất động sản cho các hoạt động thương mại và dịch vụ như nhà hàng, nơi đỗ xe và các mỹ viện giảm đi rất lớn. Mặc dù sẽ không đến mức không còn chút nhu cầu nào nhưng xu hướng của tương lai sẽ là giảm bớt nhu cầu về bất động sản. Trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, giá trị bất động sản ở Hồng Kông giảm đi 400 tỷ USD, vượt quá tổng số vốn đầu tư nước ngoài ở Trung Quốc trong vòng 20 năm vừa qua. Điều đó cho chúng ta thấy thị trường bất động sản bị tác động mạnh mẽ đến mức nào.
Trong thực tế, thị trường bất động sản ở Đài Loan đã phá vỡ xu hướng của quá khứ. Thị trường bất động sản Đài Loan trước đây thường tăng trưởng trong vòng 6 đến 7 năm để đạt đến đỉnh điểm. Những thay đổi về nhân chủng học và sự phát triển thành phố là những yếu tố tác động của hiện tượng này. Nhưng kỷ nguyên của TMĐT rõ ràng là một yếu tố tác động mới.
*Một cộng đồng mới?*
Tuy nhiên vẫn có những người tin rằng thời đại mạng sẽ làm tăng nhu cầu sử dụng bất động sản. Trong quá trình chuyển từ xã hội nông nghiệp sang xã hội công nghiệp, hầu hết mọi người đều chuyển nhà vài lần. Khi chúng ta bước vào xã hội mạng, con người có thể muốn một môi trường sống thoáng đãng và thịnh vượng hơn phù hợp với tầm nhìn của họ về một xã hội mạng. Mặc dù cả hai kịch bản trên đều hợp lý nhưng chúng ta không thể dự báo sai về tác động của TMĐT đối với bất động sản.
Sau khi Amazon.com lên mạng, 40% các hiệu sách ở Mỹ đóng cửa trong hai năm 1997 và năm 1998. Các hiệu sách không phải là đối tượng duy nhất chịu tác động và dần dần các lĩnh vực khác cũng sẽ chịu tác động tương tự. Thực tế, TMĐT đã làm tồn tại đã làm tổn hại đến thị trường bất động sản.
**6. Thương mại quốc tế giữa các cá nhân**
Trong quá khứ, bất cứ khi nào chúng ta nói về TMĐT, chúng ta thường nghĩ đến máy tính PC và Internet. Mọi người nghĩ rằng chỉ có các công ty lớn hoặc các cá nhân làm việc trong các lĩnh vực công nghệ cao mới triển khai TMĐT. Điều đó không đúng. Trong thời đại mạng, thương mại quốc tế có thể xảy ra giữa các cá nhân với nhau.
Đây là một chuyện xảy ra ở Trung Quốc. Một người đàn ông sống ở một vùng ngoại ô Bắc Kinh đem tỏi đi bán ở thủ đô. Ông ta nhận thấy càng ngày càng ít người mua tỏi của mình do mọi người bây giờ mua tỏi ở siêu thị. Đột nhiên có một trận mưa và ông ta trú tạm vào một quán café Internet của một số thanh niên. Họ mời ông ta vào quán uống một tách trà nóng.
Một thanh niên hỏi người nông dân: "Bác làm nghề gì?". Người nông dân trả lời: "Tôi trồng tỏi nhưng bây giờ ít người mua quá". Người thanh niên tiếp tục: "Tỏi của bác có gì khác so với tỏi bán ở siêu thị?". Người nông dân đáp: "Không khác nhiều lắm. Tôi tự trồng tỏi. Tôi không sử dụng phân hóa học". Một ý tưởng táo bạo nảy sinh trong đầu người thanh niên và anh ta nói: "Hãy để cháu giúp bác tìm người mua". Sau đó, anh ta đưa thông tin về tỏi sạch lên Internet để tìm người mua và thấy rằng một hệ thống nhà hàng Trung Quốc lớn nhất ở Đức đang tìm kiếm loại tỏi sạch này. Ngay sau đó, hai bên đã ký được hợp đồng.
Ý nghĩa của câu chuyện là TMĐT không chỉ dành cho các công ty lớn trong thời đại mạng. Một người nông dân mù chữ về máy tính cũng có thể tham gia vào thương mại quốc tế. Nếu như có ai đó ở một cửa làng xa xôi có một chiếc máy tính nối mạng Internet thì thương mại quốc tế giữa các cá nhân ở đó vẫn có thể xảy ra.
Thậm chí trong quá khứ nếu có nhu cầu về tỏi sạch thì cũng không ai kinh doanh mặt hàng này vì tỷ lệ hoàn vốn quá thấp. Các công ty lớn khống chế hầu hết thị trường. Không ai quan tâm đến một lĩnh vực kinh doanh nhỏ như thế này.
Trong thực tế, nơi nào có cầu là nơi đó có cung. Nhưng nếu không có những người trung gian môi giới thì sẽ không có thương mại. Tuy nhiên, TMĐT lại làm cho thương mại quốc tế C đến C trở nên khả thi. Ví dụ, bạn có thể viết cho tôi một bài hát còn tôi có thể viết cho bạn một bài thơ. Thương mại phát triển mạnh mẽ đồng nghĩa với một nền kinh tế bùng nổ. Nơi nào cung đáp ứng cầu thì nơi đó nền kinh tế đang tăng trưởng tốt.
Sự phát triển của một nền kinh tế không do sự tăng trưởng của cải vật chất. Đúng hơn là do dòng lưu thông của cải vật chất lớn. Mọi người sẽ muốn tham gia vào thương mại quốc tế. Như chúng ta đã thấy, khi trú nhờ để tránh mưa đã có một hợp đồng với người mua đang tìm kiếm tỏi sạch. Kịch bản đó sẽ tiếp tục xảy ra trong xã hội mạng.
Hình thức thương mại quốc tế này sẽ phát triển và nền kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng. Sẽ đến lúc có sự phân phối bình đẳng của cải vật chất bởi vì chẳng bao lâu nữa chúng ta sẽ không còn nằm trong tầm khống chế của một số ít tập đoàn khổng lồ hoặc những công ty môi giới đầy quyền lực. Hình thức thương mại quốc tế C đến C có thể được triển khai qua TMĐT.
**7. Cuộc cách mạng tiếp thị của các sản phẩm và dịch vụ số hóa**
Bất cứ điều gì có thể truyền qua đường dây điện thoại dưới dạng tín hiệu số được gọi là một sản phẩm số hóa. Tất cả các dạng thông tin đã được số hóa. Nội dung của một cuốn sách đã được số hóa và truyền qua đường dây điện thoại. Cuốn sách này có thể là một sản phẩm số hóa. Ngược lại, một chiếc máy thu hình không thể được truyền qua các đường dây điện thoại. Do đó, nó không phải là một sản phẩm số hóa.
Trong tương lai, tất cả các sản phẩm thông tin sẽ được số hóa qua Internet. Các quyển sách, băng âm thanh, băng video sẽ được số hóa. Mặt hàng được nhiều người ưa thích bây giờ là MP3, một dạng tệp máy tính số hóa âm nhạc và cho phép chúng ta lấy nhạc từ Internet. Hình thức này đã làm cho ngành âm nhạc thua lỗ hơn 10 tỷ USD một năm.
Sự biến đổi tiền mặt là tác động rõ ràng nhất. Trong quá khứ, tiền là vàng trước khi nó biến đổi thành dạng tiền giấy. Bây giờ nó đang biến thành dạng tiền số hóa. Khi bạn mua hàng ở một siêu thị, tất cả những gì chúng ta cần là trả tiền bằng thẻ tín dụng. Không hề có sự trao đổi tiền mặt nào cả.
Nhưng cái thực sự đáng kinh ngạc là dịch vụ số hóa. Hãy nghĩ kỹ về nó. Một lượng lớn tiền mua bán các cổ phiếu có thể được truyền qua Internet trong một giây. Dịch vụ này đã cách mạng hóa chu trình bán lẻ. Chúng ta đang thực sự sống trong thời đại đầy sáng tạo.
*Giải phóng sức sáng tạo*
Trong quá khứ, một nhà văn với một bản thảo hay thường bị các nhà xuất bản từ chối in sách của anh ta. Một nhà xuất bản có thể nghĩ rằng đó là một quyển sách hay nhưng không bán được nhiều bản. Hoặc là nhà văn đó chưa có tên tuổi và do đó nhà xuất bản khong muốn mạo hiểm. Cơ chế này có thể ngăn cản nhà văn đó viết thêm sách. Chính vì thế những tác phẩm đầy sáng tạo trong tương lai của nhà văn bị chặn lại từ trong trứng nước.
Bây giờ, nếu quyển sách này được xuất bản, nhà văn có thể viết nhiều sách hơn. Tính sáng tạo của ông ta thậm chí có thể khơi dậy sự sáng tạo của những người khác. Tính sáng tạo của chúng ta trước đây thường bị ngăn cản bởi hệ thống bán lẻ. Với sự xuất hiện của các sản phẩm và dịch vụ số hoá, chúng ta tin tưởng rằng tính sáng tạo sẽ thực sự được giải phóng.
Bây giờ tôi có thể hy vọng kiếm được một đô la cho việc kể một chuyện tiếu lâm hoặc soạn 100 chuyện tiếu lâm và bán một lô với giá một đô la. Có thể có những người mua quan tâm tới tất cả những gì tôi biết. Trong quá khứ, chuyện tiếu lâm bị coi là thô tục. Không ai có thể giúp bạn bán chúng cả. Nhưng nếu sự sáng tạo của bạn được số hoá thì bạn có thể bán. Đây là một sự giải phóng sức sáng tạo. Thực tế, chúng ta đã cảm nhận được điều đó. Bất kể đó là một cuốn sách, các cổ phần và cổ phiếu, MP3 hoặc thậm chí tiền điện tử thì nó đã xảy ra rồi.
**8. Sự biến đổi của các ngân hàng truyền thống**
Tiền kim loại -> tiền giấy -> tiền điện tử
*Tác động thứ tám của TMĐT là sức ép cải tổ các ngân hàng truyền thống.*
*Chức năng của các ngân hàng truyền thống - Cất giữ, phát hành, quản lý và giao nhận tiền*
*Chức năng của các ngân hàng trực tuyến - bảo vệ tiền điện tử và đảm bảo sử dụng đồng tiền có hiệu quả*
Nếu tiền trở thành một tín hiệu thì chúng ta chẳng cần tiền giấy nữa. Với bối cảnh như thế, các ngân hàng truyền thống sẽ mất đi lợi thế của chúng. Nếu vấn đề bảo an tiền điện tử được giải quyết thì hầu hết nếu không phải là tất cả các ngân hàng sẽ phải tiến hành cải tổ.
Trước thực tế còn có nhiều tin tặc và virus máy tính, nhiều người đặt vấn đề nghi vấn về độ tin cậy của các tín hiệu số. Trong thời gian đầu, chúng ta đã từng có sự nghi ngờ về đồng tiền giấy. Bây giờ chúng ta sẽ không bao giờ trả tiền mua cái gì bằng thỏi bạc nữa. Điều đó là vì giao dịch bằng tiền giấy thật dễ dàng và chúng ta có thể phân biệt được tiền giả. Tương tự như vậy, lòng tin và tính bảo an của tiền điện tử cũng sẽ vượt qua đồng tiền giấy. Chúng ta vẫn còn dùng tiền giấy bởi vì việc dùng tiền điện tử chưa thực sự thuận lợi. Nếu tất cả xe taxi đều có một máy đọc để bạn có thể đưa thẻ tín dụng của mình thì mọi người sẽ sẵn lòng sử dụng tiền điện tử.
Cũng thế, hãy nghĩ tới khoản tièn lãi cộng thêm thu được. Nếu một người lái xe taxi gửi số tiền kiếm được vào ngân hàng ngày hôm sau thì anh ta sẽ bị mất tiền lãi của một ngày. Nếu anh ta có thể kiếm được tiền lãi ngày vào lúc thẻ tín dụng được đọc thì đó không chỉ là sự thuận tiện mà còn là sự khai thác tối đa đồng tiền. Với tiền điện tử, chúng ta thường phải tuân thủ các thủ tục thường xuyên của ngân hàng để đưa tiền của chúng ta vào năm khoản tiền đặt cọc khác nhau. Một khi chúng ta bắt đầu thanh toán từ tài khoản xuống mức tiền lãi thấp nhất. Lợi ích của tiền điện tử sẽ buộc các ngân hàng truyền thống phải cải tổ.
**9. Cước viễn thông sẽ là khoản thu lớn nhất của chính phủ** *Khoản giao dịch và nguyên lý thuế lợi tức*
Một thị trường của một thành phố Đông Nam Á từng nói với tôi: "Nguồn thu từ viễn thông của chúng tôi cao hơn nguồn thu thuế của chúng tôi". Tình trạng đó còn tiếp tục phát triển xa hơn. Cách thức Chính phủ giám sát thương mại cũng sẽ thay đổi. Điều này là do nguồn thu thuế dựa trên doanh thu và lợi nhuận. Nếu Inventec Corporation làm được 10 tỷ USD một năm thì chính phủ sẽ áp đặt mức thuế dựa trên doanh thu đó hoặc dựa trên lợi nhuận kiếm được. Nếu chúng ta không có doanh thu thì Chính phủ không thể thu thuế của chúng ta được.
Một Chính phủ có thể thu tiền thuế như thế nào trong một xã hội mạng? Giả sử bạn sống ở Mỹ và bạn mua một máy tính xách tay ở Đài Loan. Nhà sản xuất ở đó muốn bạn trả tiền vào một tài khoản miễn thuế trước khi giao trực tiếp máy tính xách tay cho bạn. Như thế, có vẻ như hãng sản xuất không có tí doanh số nào. Cả cơ quan thuế Mỹ và Đài Loan không thể thu thuế. Nhưng mặt hàng đó đã được chuyển đến cho bạn. Với kịch bản như thế thì làm thế nào để đánh thuế?
*Một nguyên lý thuế dựa trên tần suất và số lượng thời gian dùng mạng viễn thông*
Để giải quyết vấn đề nghiêm trọng này, thuế trong tương lai có thể dựa trên tần suất và thời gian sử dụng mạng viễn thông. Điều đó còn thực tế hơn là cố gắng dò xem tiền đã đi đâu. Khi nào chúng ta sử dụng mạng, qua vệ tinh, cáp hoặc hệ thống hữu tuyến, thì chúng ta sẽ bị quản lý bởi một hệ thống viễn thông. Do đó, các hệ thống viễn thông có thể là nền tảng cho việc đánh thuế trong thế kỷ sau.
Nhưng điều đó liệu có công bằng không nếu có ai đó đang vào mạng tán chuyện với người yêu cũng phải trả tiền thuế giống như một người đàm phán một hợp đồng trị giá hàng triệu đô la qua điện thoại? Không thể suy nghĩ như thế được. Chúng ta cần thay đổi suy nghĩ của chúng ta. Nó cũng giống như việc thuê một phòng khách sạn. Một số người thuê phòng khách sạn chỉ để ngủ, trong khi đó những người khác dùng phòng đó đàm phán hợp đồng trị giá hàng chục triệu đô la. Nhưng khách sạn đều tính tiền thuê phòng cho hai đối tượng đó như nhau. Việc thay đổi suy nghĩ này là một trong những thách thức mà chính phủ gặp phải trong tương lai.
**10. Các luật và quy định mới cần ban hành ngay**
Mô hình thị trường của một nước -> Thị trường toàn cầu (Bán hàng trong nước và bán hàng ngoài nước – Bán hàng toàn cầu)
Do rất nhiều thay đổi mà TMĐT mang lại, chúng ta cần nhanh chóng tìm ra các luật mới và đưa ra các quy định mới. Bởi vì thế giới đã thay đổi nên mô hình thị trường của một nước đã đi đến giai đoạn một thị trường toàn cầu. Nơi nào trước đây còn có sự phân biệt giữa thị trường trong nước và thị trường ngoài nước thì bây giờ chỉ còn là thị trường toàn cầu.
Tôi có một người bạn ở Đài Loan làm nha sĩ. Ông ta thường gửi các số đo của một chiếc răng giả cho một nha sĩ ở Sri Lanka thông qua Internet. Sau đó, chiếc răng giả sẽ được gửi về Đài Loan qua đường bưu chính. Cách đó đã tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức. Chúng ta có thể gọi cách này là bán hàng trong nước hay bán hàng ngoài nước? Nó không phải là trong nước mà cũng chẳng phải ngoài nước. Đó là giao dịch toàn cầu.
Khi thế giới được kết nối qua mạng, các ranh giới quốc gia không còn là ranh giới thương mại nữa. Mọi người đều tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Nếu hệ thống giao nhận trực tiếp hoàn thành thì chúng ta sẽ nói về một thị trường toàn cầu.
Nếu một đại lý ở Hồng Kông bán một đầu DVD với giá thống nhất thế giới thì các đại lý khác trên toàn thế giới không thể bán được các đầu DVD của họ. Đây là một vấn đề mà chúng ta cần giải quyết. Các luật lệ và quy định cũ không còn áp dụng được nữa. Cần có những luật lệ mới để tạo hành lang pháp lý cho TMĐT phát triển. Điều này bao gồm cả các quy tắc ứng xử trong kinh doanh và nguyên tắc quản lý.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/muoi-tac-dong-lon-cua-thuong-mai-dien-tu.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Mười tác động lớn của Thương mại điện tử](http://dichvuso.vn/detail/muoi-tac-dong-lon-cua-thuong-mai-dien-tu.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Thủ đô invest
Trang chủ
Giới thiệu
Dự án
Phong thủy
Đối tác
Tin tức / Sự kiện
Về Thudoinvest
Tại sao chọn thudoinvest.net
Trang chủ
»
Dịch vụ dành cho cá nhân
»
Tại sao chọn thudoinvest.net
Bài viết khác
Tìm mua bất động sản
Nghiên cứu thị trường
Vốn kiến thức BĐS và kinh nghiệm chuyên sâu
5 bước bán nhà dự án
Sự khác biệt của dịch vụ chuyên nghiệp
TOP

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
LƯU Ý : toàn bộ sản phẩm được bán tại thuocladientusaigon.vn là hàng chính hãng , quí khách khi mua hàng xin vui lòng check số serry , mã vạch , mã QC tại các website của nhà sản xuất in trên bao bì , vỏ hộp của sản phẩm.
Khách hàng khác tp HCM : Vui lòng đặt cọc phí vận chuyển khi mua hàng
Khách hàng tp HCM : phí ship tùy địa chỉ
Khách hàng xin vui lòng đặt hàng qua VIBER, ZALO, FACEBOOK, TANGO : 0943119955 - 0918000821
( Kết nối zalo , viber , tango , wechat để mua hàng trực tuyến tại Shop 391 Lê Hồng Phong p2 q10 . tp HCM.)
CHÍNH SÁCH HẬU MÃI :
1 / giá phụ kiện khách mua hàng của shop giảm 30% so với khách " bình thường ".
2/ mọi sửa chữa cho các sản phẩm khi mua hàng tại shop là miễn phí , chỉ tính phí phụ kiện thay thế ưu đãi nếu có.
DIP RTA
DIP RTA thông số:
Đường kính: 24mm
Chiều cao: 45mm
Top filling
Dung tích: 2ml
Chất liệu: Food grade SS616F
Kết nối 510 mạ bạc
Bao bì hộp nhôm tinh tế

markdown:
**LƯU Ý : toàn bộ sản phẩm được bán tại thuocladientusaigon.vn là hàng chính hãng , quí khách khi mua hàng xin vui lòng check số serry , mã vạch , mã QC tại các website của nhà sản xuất in trên bao bì , vỏ hộp của sản phẩm.** **Khách hàng khác tp HCM : Vui lòng đặt cọc phí vận chuyển khi mua hàng** **Khách hàng tp HCM : phí ship tùy địa chỉ** **Khách hàng xin vui lòng đặt hàng qua VIBER, ZALO, FACEBOOK, TANGO : 0943119955 - 0918000821** **(** Kết nối zalo , viber , tango , wechat để mua hàng trực tuyến tại Shop 391 Lê Hồng Phong p2 q10 . tp HCM.)
CHÍNH SÁCH HẬU MÃI :
1 / giá phụ kiện khách mua hàng của shop giảm 30% so với khách " bình thường ".
2/ mọi sửa chữa cho các sản phẩm khi mua hàng tại shop là miễn phí , chỉ tính phí phụ kiện thay thế ưu đãi nếu có.
**DIP RTA** **DIP RTA thông số:**
Đường kính: 24mm
Chiều cao: 45mm
Top filling
Dung tích: 2ml
Chất liệu: Food grade SS616F
Kết nối 510 mạ bạc
Bao bì hộp nhôm tinh tế

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
(18-01-11, 09:00 PM)Noname Đã viết: Mình vẫn chưa rõ ý định của bạn vì những lý do sau:
-Bạn không gõ tiếng Việt có dấu
- Bạn chưa hiểu đúng tác dụng lưu trữ của Table
-Tiêu đề bài viết của bạn không rõ ràng. Vui lòng chỉnh lại tiêu đề! Và bài viết!
- Theo mình biết thì không có công thức nào trong Access thực hiện được yêu cầu của bạn, việc này đòi hỏi phải viết code phức tạp và vượt qua khả năng trong phạm vi table.
(19-01-11, 10:16 AM)tonymambo Đã viết: (18-01-11, 09:00 PM)Noname Đã viết: Mình vẫn chưa rõ ý định của bạn vì những lý do sau:
-Bạn không gõ tiếng Việt có dấu
- Bạn chưa hiểu đúng tác dụng lưu trữ của Table
-Tiêu đề bài viết của bạn không rõ ràng. Vui lòng chỉnh lại tiêu đề! Và bài viết!
- Theo mình biết thì không có công thức nào trong Access thực hiện được yêu cầu của bạn, việc này đòi hỏi phải viết code phức tạp và vượt qua khả năng trong phạm vi table.
Cảm ơn bạn đã chia sẽ
- Theo tôi biết excel 2007, 2010 chO phép tăng số dòng lên đến > 1 triệu dòng, như vậy thì với table có thể chấp nhận được.
- Tôi là member mới tham gia nên không biết bỏ bài này vào chỗ nào, nếu có thể bạn move nó qua và cho tôi biết nhé.
- Tôi đã thử dùng bằng biện pháp thủ công thì cuối cùng file này nặng > 150Mb, chạy rất chậm
- Do yêu bảng màu này chỉ chạy trong 1 sheet nên tôi cũng không biết phải làm sao.
Cam kêt tặng 300K cho ai giải quyết được vấn đề. Nếu vượt ngoài mong đợi sẽ được tặng thêm. 0908 468 966
Bạn có thể dùng macro, excel, access, VBA để giải quyết
WE WIN WHAT WE WANT
(19-01-11, 10:22 AM)Noname Đã viết: (19-01-11, 10:16 AM)tonymambo Đã viết: (18-01-11, 09:00 PM)Noname Đã viết: Mình vẫn chưa rõ ý định của bạn vì những lý do sau:
-Bạn không gõ tiếng Việt có dấu
- Bạn chưa hiểu đúng tác dụng lưu trữ của Table
-Tiêu đề bài viết của bạn không rõ ràng. Vui lòng chỉnh lại tiêu đề! Và bài viết!
- Theo mình biết thì không có công thức nào trong Access thực hiện được yêu cầu của bạn, việc này đòi hỏi phải viết code phức tạp và vượt qua khả năng trong phạm vi table.
Cảm ơn bạn đã chia sẽ
- Theo tôi biết excel 2007, 2010 chO phép tăng số dòng lên đến > 1 triệu dòng, như vậy thì với table có thể chấp nhận được.
- Tôi là member mới tham gia nên không biết bỏ bài này vào chỗ nào, nếu có thể bạn move nó qua và cho tôi biết nhé.
- Tôi đã thử dùng bằng biện pháp thủ công thì cuối cùng file này nặng > 150Mb, chạy rất chậm
- Do yêu cầu bảng màu này chỉ chạy trong 1 sheet nên tôi cũng không biết phải làm sao.
Cam kêt tặng 300K cho ai giải quyết được vấn đề.Present Nếu vượt ngoài mong đợi sẽ được tặng thêm. 0908 468 966
Bạn có thể dùng macro, excel, access, VBA để giải quyếtMình nói: bạn chưa hiểu tác dụng lưu trữ của table, tức là table trong Access chỉ có mỗi một công dụng là lưu trữ. Không thể viết code hay làm gì khác!
(19-01-11, 10:16 AM)tonymambo Đã viết: (18-01-11, 09:00 PM)Noname Đã viết: Mình vẫn chưa rõ ý định của bạn vì những lý do sau:
-Bạn không gõ tiếng Việt có dấu
- Bạn chưa hiểu đúng tác dụng lưu trữ của Table
-Tiêu đề bài viết của bạn không rõ ràng. Vui lòng chỉnh lại tiêu đề! Và bài viết!
- Theo mình biết thì không có công thức nào trong Access thực hiện được yêu cầu của bạn, việc này đòi hỏi phải viết code phức tạp và vượt qua khả năng trong phạm vi table.
Cảm ơn bạn đã chia sẽ
- Theo tôi biết excel 2007, 2010 chO phép tăng số dòng lên đến > 1 triệu dòng, như vậy thì với table có thể chấp nhận được.
- Tôi là member mới tham gia nên không biết bỏ bài này vào chỗ nào, nếu có thể bạn move nó qua và cho tôi biết nhé.
- Tôi đã thử dùng bằng biện pháp thủ công thì cuối cùng file này nặng > 150Mb, chạy rất chậm
- Do yêu cầu bảng màu này chỉ chạy trong 1 sheet nên tôi cũng không biết phải làm sao.
Cam kêt tặng 300K cho ai giải quyết được vấn đề.Present Nếu vượt ngoài mong đợi sẽ được tặng thêm. 0908 468 966
Bạn có thể dùng macro, excel, access, VBA để giải quyết
(19-01-11, 12:13 PM)Noname Đã viết: Mình nghĩ bạn nên tìm giải pháp khác thay thế. Vì đúng là Access không hạn chế số dòng, nhưng số Cột cũng chỉ 256 thôi. Hoặc bạn có thể nói ý định cụ thể của mình không?
(19-01-11, 01:44 PM)Noname Đã viết: Vấn đề này có thể giải quyết bằng report. Quan trọng là phần chữ, còn màu sắc có thể đặt conditional format.
Mình vẫn chưa hiểu câu: "format 1 cột thì thứ tự ( màu + chữ cái )" cụ thể là thế nào? Và có bao nhiêu trường hợp xảy ra?

markdown:
toi co mot ban nhu sau ( xem file dinh kem )
thu tu nhu sau:
- theo tu nhien: a,b,c,d,e
- theo chuoi logic nay: a,d,a,d,a
b,e,b,e,b
c,a,c,a,c
d,b,d,b,d
e,c,e,c,e
sap theo hang doc; do lon cua moi o = 4 cell = 4 row
trong do:
a: mau xanh la cay
b: mau do
c: mau vang
d: mau trang
e: mau den
o so 1 = 100 cell = 100 row
cau hoi dat ra:
Tôi muốn viết 1 công thức nào đó để khi format 1 cột thì thứ tự ( màu + chữ cái ) như trên tự động điền vào ô bên cạnh theo thứ tự từ 1,2,3,4,5... đến 400
download link duoi day
[http://www.mediafire.com/download.php?o74xd9cc29legjd](http://www.mediafire.com/download.php?o74xd9cc29legjd)
rat mong duoc cac ban chi giao.
chan thanh cam on cac ban.

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


text:
(03-07-15, 05:10 PM)maidinhdan Đã viết: Nhiều việc quá nên chưa rãnh để nghiên cứu bài anh. Để tối nay em xem rồi làm thử...
Nay cuối tuần rồi, tối nay em viết gửi cho anh câu 1, còn cái câu 2 anh làm được chưa hay là viết luôn.
Các anh/chị cùng thảo luận với anh nguyenbalai nhé
(03-07-15, 09:36 PM)tranthanhan1962 Đã viết: Bạn nguyenbalai thân mến, Mình đã xem lại database của bạn và nhập học sinh cho tất cả các lớp hiện có nhưng không thấy báo lỗi. Nếu cần bạn cài lại office xem sao.
Còn số thứ tự để xếp mã học sinh mình căn cứ theo số thứ tự cao nhất của học sinh trong ngành hiện có + 1 để đánh số thứ tự mới lấy từ query TTHS. Bạn xem query Danhsachhocsinhtheonganh sẽ thấy được điều này.
Chúc bạn thành công.
Mình chuyển lại cho bạn database đã được test nhập dữ liệu đầy đủ các lớp.
database đã được test
[url=Bạn nguyenbalai thân mến, Mình đã xem lại database của bạn và nhập học sinh cho tất cả các lớp hiện có nhưng không thấy báo lỗi. Nếu cần bạn cài lại office xem sao. Còn số thứ tự để xếp mã học sinh mình căn cứ theo số thứ tự cao nhất của học sinh trong ngành hiện có + 1 để đánh số thứ tự mới lấy từ query TTHS. Bạn xem query Danhsachhocsinhtheonganh sẽ thấy được điều này. Chúc bạn thành công. Mình chuyển lại cho bạn database đã được text nhập dữ liệu đầy đủ các lớp.][/url]
(04-07-15, 01:49 PM)nguyenbalai Đã viết: Thân gửi các bạn tranthanhan1962; paulsteigel; maidinhdan !
Trước hết xin thành thật cảm ơn các bạn đã có nhiều đóng góp cho những vướng mắc của mình, xin được giới thiệu sơ qua về mình nhé.
....
(04-07-15, 02:26 PM)paulsteigel Đã viết: (04-07-15, 01:49 PM)nguyenbalai Đã viết: Thân gửi các bạn tranthanhan1962; paulsteigel; maidinhdan !
Trước hết xin thành thật cảm ơn các bạn đã có nhiều đóng góp cho những vướng mắc của mình, xin được giới thiệu sơ qua về mình nhé.
.... Em thành thật xin lỗi anh Lai và anh Ân vì đã gọi nhầm tên (em biết là các bác đều hơn tuổi em rùi nên đều xưng hô một cách rất kính cẩn ạ).
Quay lại bài toán của anh Lai, em không có ý phê phán mà muốn bác làm việc phân tích nghiệp vụ trước, sau khi nghiệp vụ rõ ràng, tường minh, bọn em sẽ mỗi người một việc chia sẻ với bác.
Chắc bác cũng biết, em cũng đã từng trả lời bài viết của bác vài lần trước đây hàng năm rồi.
Khi làm phân tích nghiệp vụ, bác nên làm rõ:
+ bác càn quản lý cái gì (đối tượng)?
+ những thông tin cần quản lý là gì (thuộc tính)
+ Mối quan hệ giữa chúng là gì?
+ Quy tắc hình thành đơn vị dữ liệu là gì (ví dụ với mã chẳng hạn)
+ bác cần xuất ra những thông tin báo cáo nào ...vv
+ ai sẽ là người sử dụng và số lượng sử dụng là gì?
Sau đó chúng ta sẽ lại tiếp tục với xây dựng bảng và quan hệ rồi từ đó hoàn thiện các chức năng.
Em xin chia sẻ như vậy, nếu có gì mạo phạm, các bác hết sức thông cảm cho em với nhé.
Đặng Đình Ngọc - em sinh 1975, chắc chắn là nhỏ hơn các bác rồi ạ!

markdown:
03-07-15, 03:14 PM (Được chỉnh sửa: 03-07-15, 03:15 PM bởi
[nguyenbalai](http://thuthuataccess.com/forum/user-8.html).)
tranthanhan1962 thân mến!
Quá trình nhập dữ liệu lên file demo của bạn gửi mình chỉ nhập được 1 lớp Điều dưỡng thôi (mã ngành 01) thôi, không nhập được cho lớp khác:
![ [Hình: Loi1.jpg]](http://i231.photobucket.com/albums/ee202/nguyenbalai/TinTuc/Loi1.jpg)
Với yêu cầu đánh số thứ tự phải là: Mỗi ngành học 01; 02; 03; 04 đều có số thứ tự riêng cho Ngành đó VD: học sinh ngành Y sĩ thì có số thứ tự: 01; 02; 03; 04; 05; ....... học sinh ngành khác thì cũng có số thứ tự riêng cho Ngành đó
Khi tạo mã học sinh sẽ tạo: Học sinh ngành Y sĩ sẽ có mã học sinh 1315030001; 1315030002, 1315030004; 1315030005; hay 1416030001; 1416030002; 1416030003 ......... học sinh ngành khác cũng có mã như vậy nhưng khác nhau ở mã Ngành, (như vậy các mã số HS có thể giống nhau ở 4 số đầu, 4 số cuối nhưng 2 số giữa sẽ luôn khác nhau mã HS không thể trùng nhau được)
mình mày mò mãi nhưng không nghĩ được giải pháp nào, bạn xem lại giúp mình với nhé, cảm ơn bạn rất nhiều!
File demo mình có thêm một số lớp học trong table T_LopHoc và có chỉnh lại trong F-Lophoc field MaLop là Combo Box.
Quá trình nhập dữ liệu lên file demo của bạn gửi mình chỉ nhập được 1 lớp Điều dưỡng thôi (mã ngành 01) thôi, không nhập được cho lớp khác:
![ [Hình: Loi1.jpg]](http://i231.photobucket.com/albums/ee202/nguyenbalai/TinTuc/Loi1.jpg)
Với yêu cầu đánh số thứ tự phải là: Mỗi ngành học 01; 02; 03; 04 đều có số thứ tự riêng cho Ngành đó VD: học sinh ngành Y sĩ thì có số thứ tự: 01; 02; 03; 04; 05; ....... học sinh ngành khác thì cũng có số thứ tự riêng cho Ngành đó
Khi tạo mã học sinh sẽ tạo: Học sinh ngành Y sĩ sẽ có mã học sinh 1315030001; 1315030002, 1315030004; 1315030005; hay 1416030001; 1416030002; 1416030003 ......... học sinh ngành khác cũng có mã như vậy nhưng khác nhau ở mã Ngành, (như vậy các mã số HS có thể giống nhau ở 4 số đầu, 4 số cuối nhưng 2 số giữa sẽ luôn khác nhau mã HS không thể trùng nhau được)
mình mày mò mãi nhưng không nghĩ được giải pháp nào, bạn xem lại giúp mình với nhé, cảm ơn bạn rất nhiều!
File demo mình có thêm một số lớp học trong table T_LopHoc và có chỉnh lại trong F-Lophoc field MaLop là Combo Box.


text:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của sukeng
sukeng
(Access Nhập Môn)
Ngày đăng ký:
25-02-13
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
20-09-17 lúc 03:37 AM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của sukeng
Tham gia:
25-02-13
Lần đăng nhập mới
16-03-13, 10:19 AM
Tổng bài viết:
2 (0 bài viết mỗi ngày | 0.5% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
1 (0 threads per day | 2.17 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
3 Giờ, 15 Phút, 20 Giây
Members Referred:
0
Danh tiếng:
0
[
Chi tiết
]
Tiền Access:
92.45Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của sukeng
Trang chủ:
http://thuthuataccess.com/forum
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho sukeng 1 email.
Tin cá nhân:
Gửi cho sukeng 1 tin nhắn.
Chữ ký của sukeng
Xin chào, mình là sukeng, Tham gia
http://thuthuataccess.com/forum
từ ngày 24-02 -13.
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
20-09-17, 04:37 AM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2017
MyBB Group
.

markdown:
|
|
Items: |This user has no items. (
|
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản) Tin cá nhân: |
|
|
|
Items: |This user has no items. (
|
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản) Tin cá nhân: |
|

Set-Cookie: sid=ad8cfbcbb2c417446593dce6535dd278; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


text:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của minhkiet0907
minhkiet0907
(Banned)
Ngày đăng ký:
13-05-15
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
20-09-17 lúc 03:37 AM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của minhkiet0907
Tham gia:
13-05-15
Lần đăng nhập mới
13-05-15, 03:17 PM
Tổng bài viết:
1 (0 bài viết mỗi ngày | 0.25% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
1 (0 threads per day | 2.17 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
8 Phút, 57 Giây
Members Referred:
0
Tiền Access:
77.53Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của minhkiet0907
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho minhkiet0907 1 email.
Tin cá nhân:
Gửi cho minhkiet0907 1 tin nhắn.
Thông tin cá nhân của minhkiet0907
Sex:
Undisclosed
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
20-09-17, 04:37 AM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2017
MyBB Group
.

Set-Cookie: sid=9129729903b3d9e938b76efdd1a005ba; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


text:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của ngotham93nd
ngotham93nd
(Banned)
Ngày đăng ký:
01-04-16
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
20-09-17 lúc 03:38 AM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của ngotham93nd
Tham gia:
01-04-16
Lần đăng nhập mới
07-04-16, 05:45 PM
Tổng bài viết:
0 (0 bài viết mỗi ngày | 0% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
0 (0 threads per day | 0 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
9 Phút, 35 Giây
Members Referred:
0
Tiền Access:
50.00Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của ngotham93nd
Trang chủ:
http://doctruyenngan.mobi
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho ngotham93nd 1 email.
Tin cá nhân:
Gửi cho ngotham93nd 1 tin nhắn.
Thông tin cá nhân của ngotham93nd
Sex:
Undisclosed
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
20-09-17, 04:38 AM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2017
MyBB Group
.

Set-Cookie: sid=cb6471034f2fc13301ae97fade8e2e32; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


text: Là 1 trong 10 tựa game bán chạy nhất năm 2003, SimCity 4 Deluxe Edition chắc chắn sẽ không làm các fan hâm mộ thể loại mô phỏng xây dựng, quản lý thành phố thất vọng. Được biết, đây là phiên bản đánh dấu việc EA ứng dụng công nghệ đồ tái tạo hình ảnh 3D vào series “con cưng” của mình. Đến với SimCity 4 Deluxe Edition, bạn sẽ được nhà phát triển giao cho cả 1 thành phố để xây dựng và quản lý. Tất nhiên, công việc không hề nhàn nhã và đơn giản 1 chút nào. Có hàng tá vấn đề mà bạn phải nhanh chóng giải quyết. Nào là quy hoạch các khu dân cư, cao ốc, văn phòng, nhà máy điện,….sao cho hợp lý. Nào là bố trí công viên, sân vận động,… ở đâu để người dân hài lòng. Ngoài ra, người chơi cũng phải đặc biệt lưu ý đến hệ thống giao thông công cộng, đường sá,…để có thể phát triển kinh tế cho thành phố. Trong SimCity 4 Deluxe Edition, bạn sẽ có toàn quyền quyết định mọi việc lớn nhỏ của thành phố. Nhưng đừng bao giờ quên rằng, quy luật nhân-quả bao giờ cũng tồn tại cho dù đó là ở trong game đi chăng nữa. Thật vậy, nếu các chính sách của bạn đưa ra hợp lý và thuận lòng dân cộng hưởng với cách bố trí hài hòa các công trình công cộng, dân số của thành phố chắc chắn sẽ tăng cao ngùn ngụt và mang về 1 khoản kha khá cho ngân sách. Nhưng đừng vội mừng, lúc này bạn lại phải quay sang giải quyết vấn đề thất nghiệp đầy nan giải. SimCity 4 Deluxe Edition thật sự là 1 tựa game hay và mang đến cho bạn cảm giác trở thành 1 nhà lãnh đạo thực thụ. Ngoài những điểm đã nêu bên trên, còn rất nhiều nội dung thú vị khác đang chờ bạn khám phá. Rõ ràng, SimCity 4 Deluxe Edition là 1 trò chơi mang đầy tính sáng tạo của EA. Về đồ họa, với công nghệ 3D hiện đại, hình ảnh trong SimCity 4 Deluxe Edition khá đẹp và chi tiết với mọi góc cạnh đều được thể hiện một cách chuẩn mực. Bên cạnh đó, nhà phát triển cũng đầu tư khá nhiều trong việc mô phỏng những đối tượng khác trong game như: dân cư, cây cối,….Và tất nhiên, cũng không thể không nhắc đến các công trình kiến trúc, nhà cửa được khắc họa y như thật với số lượng phong phú. Tóm lại, SimCity 4 Deluxe Edition là 1 tựa game mô phỏng xuất sắc. Dễ thấy thành tích lọt vào top 10 của trò chơi này không phải là do may mắn mà nằm ở chất lượng tuyệt vời của nó. Hướng Dẫn Cài Đặt: Tải Game Tải Crack Tắt phần mềm diệt virut Tải và cài đặt Origin Tạo tài khoản và đăng nhập Copy crack vào folder game Chơi game (nếu không chơi được vào folder Installer cài đặt file ở folder vc và vp6) System Requirements: CPU: XP (Service Pack 2): Pentium IV 2.0 GHz / Athlon XP 2000+ Vista (Service Pack 1): Pentium IV 2.4 GHz / Athlon XP 2400+ RAM: 1 GB (XP (Service Pack 2)) 1.5 GB (Vista (Service Pack 1)) VGA: Graphics: GeForce FX 5900 / Radeon 9500, Graphics Ram: 128 MB DX: The latest version of DirectX 9.0c OS: Microsoft Windows XP Service Pack 2 Microsoft Windows Vista Service Pack 1 HDD: At least 6.1 GB of hard drive space with at least 1 GB of additional space for custom content and saved games DOWNLOAD GAME TẠI ĐÂY Part1: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE3MA0K Part2: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE3NA0K Part3: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE3Nw0K Part4: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE4MA0K Part5: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE4Mw0K Part6: http://thuviengame.net/link.php?url=aHR0cDovL3NoYXJlLnZubi52bi90YWktZmlsZS0yMDI1MTE4NA==

Server: Nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By: VPSSIM


text:
PHONG CÁCH VÀNG CỦA THỜI ĐẠI --THÁCH THỨC THỜI GIAN --HÃY CẢM NHẬN KHI CHƠI
.Thông tin sever Full SS4 Opition :
Trang chủ : http://MU-AU.com [ MU-AU.com ]
Một số hình ảnh full option về mu :http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
Phiên bản SeaSon4 Episode2 Full
.Tôi là memb của Mu-AU.COM đi quảng cáo để mu ngày càng phát triển với một sân chơi pro ... các bạn tham gia cùng tôi để nhận những phần quà tại địa chỉ này nhé ^^ vui quá đi thôi ^_^ : HTTP://MU-AU.COM
Trích:
Đây là thông tin về một sever đẳng cấp
_Server 1 CHỈ ĐỂ LUYỆN LEVER CHO NGƯỜI MỚI CHƠI ( EXP 400 , drop 70% , Có PK , hệ thống các map mini pro images , có đầy đủ sự kiện ...)
Server 2 THÁCH ĐẤU ( đánh nhau khủng khiếp) dành cho kẻ mạnh làm bá chủ (EXP 400 , drop 90% , hệ thống các map mini pro images,PK , có đầy đủ sự kiện , Phân bố quái all map ổn định robo nặng ký đánh cả ngày không hết . quái to vật vã ...)
Server Online : 24/7/365 ( suốt 24h suốt 7 ngày và suốt 365 ngày = suốt năm ^^ )
.Các event và option ổn định 100% .
+++ Hơn thế nữa mu rất ổn định :
---> Bảo trì có thông báo cụ thể. máy chủ ép xung nhịp Dual Core x 8 dành cho game thủ chuyên nghiệp
---> Trang chủ luôn cập nhật thông tin mới nhất.
---> Đua TOP hàng tháng nhận giải thưởng
...>Hỗ trợ member:
- Hỗ trợ qua hệ thống chat và đường dây nóng tại trang chủ phần góp ý trợ giúp
Mọi thông báo của người chơi về nhân vật dùng các chương trình Hack nếu có bằng chứng sẽ được admin Mu-au.Com xử lý và thông báo trên trang chủ ( người chơi vào web--> tố cáo ).
Quái vật các Map đều rất víp phân bố hợp lý ở sever1 tránh tình trạng kẻ mạnh ăn hiếp kẻ yếu. Hình ảnh đặc sắc : http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
.Thông tin sever Full SS4 Opition :
Trang chủ : http://MU-AU.com [ MU-AU.com ]
Một số hình ảnh full option về mu :http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
Phiên bản SeaSon4 Episode2 Full
.Tôi là memb của Mu-AU.COM đi quảng cáo để mu ngày càng phát triển với một sân chơi pro ... các bạn tham gia cùng tôi để nhận những phần quà tại địa chỉ này nhé ^^ vui quá đi thôi ^_^ : HTTP://MU-AU.COM
Trích:
Đây là thông tin về một sever đẳng cấp
_Server 1 CHỈ ĐỂ LUYỆN LEVER CHO NGƯỜI MỚI CHƠI ( EXP 400 , drop 70% , Có PK , hệ thống các map mini pro images , có đầy đủ sự kiện ...)
Server 2 THÁCH ĐẤU ( đánh nhau khủng khiếp) dành cho kẻ mạnh làm bá chủ (EXP 400 , drop 90% , hệ thống các map mini pro images,PK , có đầy đủ sự kiện , Phân bố quái all map ổn định robo nặng ký đánh cả ngày không hết . quái to vật vã ...)
Server Online : 24/7/365 ( suốt 24h suốt 7 ngày và suốt 365 ngày = suốt năm ^^ )
.Các event và option ổn định 100% .
+++ Hơn thế nữa mu rất ổn định :
---> Bảo trì có thông báo cụ thể. máy chủ ép xung nhịp Dual Core x 8 dành cho game thủ chuyên nghiệp
---> Trang chủ luôn cập nhật thông tin mới nhất.
---> Đua TOP hàng tháng nhận giải thưởng
...>Hỗ trợ member:
- Hỗ trợ qua hệ thống chat và đường dây nóng tại trang chủ phần góp ý trợ giúp
Mọi thông báo của người chơi về nhân vật dùng các chương trình Hack nếu có bằng chứng sẽ được admin Mu-au.Com xử lý và thông báo trên trang chủ ( người chơi vào web--> tố cáo ).
Quái vật các Map đều rất víp phân bố hợp lý ở sever1 tránh tình trạng kẻ mạnh ăn hiếp kẻ yếu. Hình ảnh đặc sắc : http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
Tue Sep 01 2015, 00:25 by nahj19
» Nội quy Box kết bạn - giao lưu!
Fri Jan 24 2014, 20:25 by 21_bongdem
» Top Tìm Bot Đồng Nai Tp HCM Tâm Sự
Thu Jan 02 2014, 16:23 by conmeo.bodo
» tìm gay nha trang
Tue Nov 26 2013, 20:24 by tinhyeu7917
» BI AN NHA TRANG
Wed Nov 13 2013, 08:24 by tinhyeu7917
» Làm quen và nhờ sự giúp đỡ
Wed Aug 07 2013, 16:35 by hung99
» Tim gay handsome ở ghép cùng gay handsome Gần Đầm Sen : Khu dân cư cao cấp. An ninh tuyệt đối
Tue Jan 08 2013, 19:19 by galangthang
» Hà Nội cm cái nhẩy!!!!!!!!!!!!!!
Thu Jan 03 2013, 08:53 by juniorlee
» tìm bạn gái quan hệ
Sun Nov 25 2012, 21:00 by Phamdinhtai

markdown:
PHONG CÁCH VÀNG CỦA THỜI ĐẠI --THÁCH THỨC THỜI GIAN --HÃY CẢM NHẬN KHI CHƠI
.Thông tin sever Full SS4 Opition :
Trang chủ : http://MU-AU.com [ MU-AU.com ]
Một số hình ảnh full option về mu :http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
Phiên bản SeaSon4 Episode2 Full
.Tôi là memb của Mu-AU.COM đi quảng cáo để mu ngày càng phát triển với một sân chơi pro ... các bạn tham gia cùng tôi để nhận những phần quà tại địa chỉ này nhé ^^ vui quá đi thôi ^_^ : HTTP://MU-AU.COM
Trích:
Đây là thông tin về một sever đẳng cấp
_Server 1 CHỈ ĐỂ LUYỆN LEVER CHO NGƯỜI MỚI CHƠI ( EXP 400 , drop 70% , Có PK , hệ thống các map mini pro images , có đầy đủ sự kiện ...)
Server 2 THÁCH ĐẤU ( đánh nhau khủng khiếp) dành cho kẻ mạnh làm bá chủ (EXP 400 , drop 90% , hệ thống các map mini pro images,PK , có đầy đủ sự kiện , Phân bố quái all map ổn định robo nặng ký đánh cả ngày không hết . quái to vật vã ...)
Server Online : 24/7/365 ( suốt 24h suốt 7 ngày và suốt 365 ngày = suốt năm ^^ )
.Các event và option ổn định 100% .
+++ Hơn thế nữa mu rất ổn định :
---> Bảo trì có thông báo cụ thể. máy chủ ép xung nhịp Dual Core x 8 dành cho game thủ chuyên nghiệp
---> Trang chủ luôn cập nhật thông tin mới nhất.
---> Đua TOP hàng tháng nhận giải thưởng
...>Hỗ trợ member:
- Hỗ trợ qua hệ thống chat và đường dây nóng tại trang chủ phần góp ý trợ giúp
Mọi thông báo của người chơi về nhân vật dùng các chương trình Hack nếu có bằng chứng sẽ được admin Mu-au.Com xử lý và thông báo trên trang chủ ( người chơi vào web--> tố cáo ).
Quái vật các Map đều rất víp phân bố hợp lý ở sever1 tránh tình trạng kẻ mạnh ăn hiếp kẻ yếu. Hình ảnh đặc sắc : http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
.Thông tin sever Full SS4 Opition :
Trang chủ : http://MU-AU.com [ MU-AU.com ]
Một số hình ảnh full option về mu :http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
Phiên bản SeaSon4 Episode2 Full
.Tôi là memb của Mu-AU.COM đi quảng cáo để mu ngày càng phát triển với một sân chơi pro ... các bạn tham gia cùng tôi để nhận những phần quà tại địa chỉ này nhé ^^ vui quá đi thôi ^_^ : HTTP://MU-AU.COM
Trích:
Đây là thông tin về một sever đẳng cấp
_Server 1 CHỈ ĐỂ LUYỆN LEVER CHO NGƯỜI MỚI CHƠI ( EXP 400 , drop 70% , Có PK , hệ thống các map mini pro images , có đầy đủ sự kiện ...)
Server 2 THÁCH ĐẤU ( đánh nhau khủng khiếp) dành cho kẻ mạnh làm bá chủ (EXP 400 , drop 90% , hệ thống các map mini pro images,PK , có đầy đủ sự kiện , Phân bố quái all map ổn định robo nặng ký đánh cả ngày không hết . quái to vật vã ...)
Server Online : 24/7/365 ( suốt 24h suốt 7 ngày và suốt 365 ngày = suốt năm ^^ )
.Các event và option ổn định 100% .
+++ Hơn thế nữa mu rất ổn định :
---> Bảo trì có thông báo cụ thể. máy chủ ép xung nhịp Dual Core x 8 dành cho game thủ chuyên nghiệp
---> Trang chủ luôn cập nhật thông tin mới nhất.
---> Đua TOP hàng tháng nhận giải thưởng
...>Hỗ trợ member:
- Hỗ trợ qua hệ thống chat và đường dây nóng tại trang chủ phần góp ý trợ giúp
Mọi thông báo của người chơi về nhân vật dùng các chương trình Hack nếu có bằng chứng sẽ được admin Mu-au.Com xử lý và thông báo trên trang chủ ( người chơi vào web--> tố cáo ).
Quái vật các Map đều rất víp phân bố hợp lý ở sever1 tránh tình trạng kẻ mạnh ăn hiếp kẻ yếu. Hình ảnh đặc sắc : http://mu-au.sytes.net:11/diendan//showthread.php?t=4
» Nội quy Box kết bạn - giao lưu!
» Top Tìm Bot Đồng Nai Tp HCM Tâm Sự
» tìm gay nha trang
» BI AN NHA TRANG
» Làm quen và nhờ sự giúp đỡ
» Tim gay handsome ở ghép cùng gay handsome Gần Đầm Sen : Khu dân cư cao cấp. An ninh tuyệt đối
» Hà Nội cm cái nhẩy!!!!!!!!!!!!!!
» tìm bạn gái quan hệ

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Thông tư Số: 09/2007/TT-BKHCN
Hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30 tháng 8 năm 2006 của Chính phủ về nhãn hàng hoá
Quy định về in ấn bao bì
Các quy định cụ thể và đầy đủ liên quan tới nhãn mác, thông tin ghi trên bao bì sản phẩm được ghi rõ trong Nghị định 89/2006/NĐ-CP của Chính phủ và Thông tư 09/2007/TT-BKHCN của Bộ Khoa học và Công nghệ
Tổng quan về ngành sản xuất bao bì trên thế giới hiện nay
Theo một báo cáo phân tích thị trường của Tập đoàn SPG Media, xu hướng ngành công nghiệp bao bì toàn cầu là như sau: Ngành công nghiệp bao bì toàn cầu trị giá 424 tỷ USD , châu Âu chiếm 127 tỷ, Châu Á là 114 tỷ, Bắc Mỹ 118 tỷ, Châu Mỹ La Tinh 30 tỷ, và các nước khác chiếm 30 tỷ. Về tỷ lệ...
Tương lai phát triển của ngành bao bì Việt Nam
Hiện nay việc mua và sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên rất phổ biến ở nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là ở châu Âu. Trào lưu này bắt đầu với việc mua các sản phẩm cần thiết và thân thiện với môi trường. Sản phẩm thân thiện với môi trường không gây hại cho sức...
Tầm quan trọng của bao bì đóng gói
Bao bì là một bộ phận quan trọng của mọi sản phẩm không chỉ phục vụ chức năng chính của nó mà còn có vai trò truyền đạt thông tin sản phẩm và các đặc điểm của thương hiệu. Bao bì thường là điểm tiếp xúc đầu tiên của người tiêu dùng với sản phẩm thực tế, và do đó làm thế nào...
Bao bì - Hồn của sản phẩm
Nếu để một sản phẩm riêng lẻ thì chúng ta ít chú ý đến bao bì. Nhưng đặt sản phẩm đó trên một quầy hàng bán lẻ với hàng chục sản phẩm cùng loại thì chẳng khác nào một cuộc thi hoa hậu...
Website công ty Toàn Phát chính thức hoạt động
Vào ngày 02.12.2010 , website công ty Toàn phát chính thức hoạt động online ....
Quá trình cho sản phẩm vào bao bì - bài khí - ghép kín
- Bao bì gián tiếp : để đựng các đồ hộp thành phẩm, tạo thành các kiện hàng, thường là những thùng gỗ kín hay nan thưa hay thùng carton.

markdown:
[Thông tư Số: 09/2007/TT-BKHCN](/thong-tu-so-09-2007-tt-bkhcn/k/38/vi/)
Hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30 tháng 8 năm 2006 của Chính phủ về nhãn hàng hoá
[Quy định về in ấn bao bì](/quy-dinh-ve-in-an-bao-bi/k/37/vi/)
Các quy định cụ thể và đầy đủ liên quan tới nhãn mác, thông tin ghi trên bao bì sản phẩm được ghi rõ trong Nghị định 89/2006/NĐ-CP của Chính phủ và Thông tư 09/2007/TT-BKHCN của Bộ Khoa học và Công nghệ
[Tổng quan về ngành sản xuất bao bì trên thế giới hiện nay](/tong-quan-ve-nganh-san-xuat-bao-bi-tren-the-gioi-hien-nay/k/33/vi/)
Theo một báo cáo phân tích thị trường của Tập đoàn SPG Media, xu hướng ngành công nghiệp bao bì toàn cầu là như sau: Ngành công nghiệp bao bì toàn cầu trị giá 424 tỷ USD , châu Âu chiếm 127 tỷ, Châu Á là 114 tỷ, Bắc Mỹ 118 tỷ, Châu Mỹ La Tinh 30 tỷ, và các nước khác chiếm 30 tỷ. Về tỷ lệ...
[Tương lai phát triển của ngành bao bì Việt Nam](/tuong-lai-phat-trien-cua-nganh-bao-bi-viet-nam/k/30/vi/)
Hiện nay việc mua và sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên rất phổ biến ở nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là ở châu Âu. Trào lưu này bắt đầu với việc mua các sản phẩm cần thiết và thân thiện với môi trường. Sản phẩm thân thiện với môi trường không gây hại cho sức...
[Tầm quan trọng của bao bì đóng gói](/tam-quan-trong-cua-bao-bi-dong-goi/k/22/vi/)
Bao bì là một bộ phận quan trọng của mọi sản phẩm không chỉ phục vụ chức năng chính của nó mà còn có vai trò truyền đạt thông tin sản phẩm và các đặc điểm của thương hiệu. Bao bì thường là điểm tiếp xúc đầu tiên của người tiêu dùng với sản phẩm thực tế, và do đó làm thế nào...
[Bao bì - Hồn của sản phẩm](/bao-bi-hon-cua-san-pham/k/14/vi/)
Nếu để một sản phẩm riêng lẻ thì chúng ta ít chú ý đến bao bì. Nhưng đặt sản phẩm đó trên một quầy hàng bán lẻ với hàng chục sản phẩm cùng loại thì chẳng khác nào một cuộc thi hoa hậu...
[Website công ty Toàn Phát chính thức hoạt động](/website-cong-ty-toan-phat-chinh-thuc-hoat-dong/k/13/vi/)
Vào ngày 02.12.2010 , website công ty Toàn phát chính thức hoạt động online ....
[Quá trình cho sản phẩm vào bao bì - bài khí - ghép kín](/qua-trinh-cho-san-pham-vao-bao-bi-bai-khi-ghep-kin/k/21/vi/)
- Bao bì gián tiếp : để đựng các đồ hộp thành phẩm, tạo thành các kiện hàng, thường là những thùng gỗ kín hay nan thưa hay thùng carton.