markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
nhokkhj
Tên :
Nam, 47 tuổi
Cấp độ: Chaien
Add thành Sao
Gửi tin nhắn
Playlist MP3
Danh sách MP3
Bản thu
Không quan tâm
Điểm số
40
Tải khoản
0.00
Lượt xem
0
Bản thu của tôi
Xem tiếp
Bản thu yêu thích
Xem tiếp
config
.
.
config
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Tiêu đề
Thêm link
Save blast
|
Cancel
Box nhúng
Playlist mp3
Playlist Karaoke
Sửa
Nhập tên box nhúng (*)
Nhập ảnh nền - Direct link
Ví dụ: http://i378.photobucket.com/albums/oo228/sannhac_care/IMG_2130.jpg
Nhập mã nhúng - embed code (*)
(Bạn bắt buộc phải nhập thông tin ở ô có dấu *)
Kho beat ( 0 bài )
Bạn chưa sở hữu beat nào
config
Sổ tay âm nhạc & Events
Xem tất cả sổ tay
Lưu bút
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Quà tặng
Xem tất cả
config
Cập nhật thông tin của tôi
Chưa có thông tin nào mới cập nhật
Cập nhật thông tin Fan Sao
Danh sách Sao
Xem tất cả
config
Danh sách Fan
Xem tất cả
config
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording
## Lưu bút


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
summy3pi
Tên :
Nam, 47 tuổi
Cấp độ: Chaien
Add thành Sao
Gửi tin nhắn
Playlist MP3
Danh sách MP3
Bản thu
Không quan tâm
Điểm số
20
Tải khoản
0.00
Lượt xem
0
Bản thu của tôi
Xem tiếp
Bản thu yêu thích
Xem tiếp
config
config
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Tiêu đề
Thêm link
Save blast
|
Cancel
Box nhúng
Playlist mp3
Playlist Karaoke
Sửa
Nhập tên box nhúng (*)
Nhập ảnh nền - Direct link
Ví dụ: http://i378.photobucket.com/albums/oo228/sannhac_care/IMG_2130.jpg
Nhập mã nhúng - embed code (*)
(Bạn bắt buộc phải nhập thông tin ở ô có dấu *)
Kho beat ( 0 bài )
Bạn chưa sở hữu beat nào
config
Sổ tay âm nhạc & Events
Xem tất cả sổ tay
Lưu bút
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Quà tặng
Xem tất cả
config
Cập nhật thông tin của tôi
Chưa có thông tin nào mới cập nhật
Cập nhật thông tin Fan Sao
Danh sách Sao
Xem tất cả
config
Danh sách Fan
Xem tất cả
config
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording
## Lưu bút

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
sunnys2moon
Tên :
Nam, 47 tuổi
Cấp độ: Chaien
Add thành Sao
Gửi tin nhắn
Playlist MP3
Danh sách MP3
Bản thu
Không quan tâm
Điểm số
20
Tải khoản
0.00
Lượt xem
0
Bản thu của tôi
Xem tiếp
Bản thu yêu thích
Xem tiếp
config
.
config
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Tiêu đề
Thêm link
Save blast
|
Cancel
Box nhúng
Playlist mp3
Playlist Karaoke
Sửa
Nhập tên box nhúng (*)
Nhập ảnh nền - Direct link
Ví dụ: http://i378.photobucket.com/albums/oo228/sannhac_care/IMG_2130.jpg
Nhập mã nhúng - embed code (*)
(Bạn bắt buộc phải nhập thông tin ở ô có dấu *)
Kho beat ( 0 bài )
Bạn chưa sở hữu beat nào
config
Sổ tay âm nhạc & Events
Xem tất cả sổ tay
Lưu bút
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Quà tặng
Xem tất cả
config
Cập nhật thông tin của tôi
Chưa có thông tin nào mới cập nhật
Cập nhật thông tin Fan Sao
Danh sách Sao
Xem tất cả
config
Danh sách Fan
Xem tất cả
config
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording
## Lưu bút


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live


markdown:
Lão vào 2 lần , mở video clip này nhưng chẳng hiểu sao không nghe rõ do tiếng rất nhỏ. Mày mò mãi không xong đành quay về với sự tiếc nuối.
Lão ơi. Lão chịu khó gõ vào Google.com : youtube VOV Ngồi buồn nhớ mẹ ta xưa Nguyễn Duy _ Với lời bình của TS Chu Văn Sơn.
chúc bạn ngày 8/3 thật vui vẻ nhé.http://i1075.photobucket.com/albums/w440/tranhoangman/qua/banhoa_zpsb7862956.gif
Chúc mừng ngày 8/3...
Chúc mừng ngày quốc tế phụ nữ.
Chúc chị tối 8/3/ thật hạnh phúc
hay
Lâu lâu nghe cũng thấy hay. Cám ơn nha.
Bạn đọc có thể chèn Ảnh hoặc Video clips trực tiếp bằng cách sao chép URL hình ảnh ( chuột phải vào ảnh gốc lấy URL) rồi dán vào cửa sổ comment. Xin cám ơn.
Lão vào 2 lần , mở video clip này nhưng chẳng hiểu sao không nghe rõ do tiếng rất nhỏ. Mày mò mãi không xong đành quay về với sự tiếc nuối.Trả lờiXóa
Lão ơi. Lão chịu khó gõ vào Google.com : youtube VOV Ngồi buồn nhớ mẹ ta xưa Nguyễn Duy _ Với lời bình của TS Chu Văn Sơn.Trả lờiXóa
chúc bạn ngày 8/3 thật vui vẻ nhé.http://i1075.photobucket.com/albums/w440/tranhoangman/qua/banhoa_zpsb7862956.gifTrả lờiXóa
Chúc mừng ngày 8/3...Trả lờiXóa
Chúc mừng ngày quốc tế phụ nữ.Trả lờiXóa
Chúc chị tối 8/3/ thật hạnh phúcTrả lờiXóa
hayTrả lờiXóa
Lâu lâu nghe cũng thấy hay. Cám ơn nha.Trả lờiXóa
Lâu lâu nghe cũng thấy hay. Cám ơn nha.Trả lờiXóa

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
** Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ OBC**
-
**Hà Nội**: **ngõ 592 Trường Chinh - số nhà 70 ** (gần Cầu vượt Ngã Tư Sở) - [ **] Xem bản đồ**
|
|![]()
Tặng sim 3G khuyến mại 12 tháng, dùng được các mạng.
|
|
## Tin mới cập nhật
|
|
## Tin công nghệ mới nhất
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
![ tim sim so dep](http://simsodepviettel.com/images/tab_tímim.png)
Sim số đẹp theo đầu số
Sim số đẹp theo giá
Sim số đẹp theo loại
Sản phẩm giảm giá
**Số Sim** [Sim số đẹp 090]() **Giá Tốt** [Sim số đẹp 090]()
Tin tức sim
[lỗi rất tiếc messenger đã dừng lại là lỗi gì? Bí kíp khác phục lỗi trong 2s](/Tin-389-loi-rat-tiec-messenger-da-dung-lai-la-loi-gi-Bi-kip-khac-phuc-loi-trong-2s.html) [Ý nghĩa số 64, Giải mã ý nghĩa số 64 trong phong thủy](/Tin-388-Y-nghia-so-64-Giai-ma-y-nghia-so-64-trong-phong-thuy.html) [Ý nghĩa số 65, Bí ẩn phong thủy số 65 Cát vận tự đến an lành](/Tin-387-Y-nghia-so-65-Bi-an-phong-thuy-so-65-Cat-van-tu-den-an-lanh.html) [Ý nghĩa số 66, Khám phá phong thủy số điện thoại 4 số cuối](/Tin-386-Y-nghia-so-66-Kham-pha-phong-thuy-so-dien-thoai-4-so-cuoi.html) [Ý nghĩa số 6868 lộc phát, Bí kíp chọn sim lộc phát đẹp ý nghĩa](/Tin-385-Y-nghia-so-6868-loc-phat-Bi-kip-chon-sim-loc-phat-dep-y-nghia.html) [Ý nghĩa số 68, phát tài phát lộc may mắn](/Tin-384-Y-nghia-so-68-phat-tai-phat-loc-may-man.html) [Ý nghĩa số 70, Bật mí Giãi mã giấc mơ số 70](/Tin-383-Y-nghia-so-70-Bat-mi-Giai-ma-giac-mo-so-70.html) [Ý nghĩa số 71, khám phá bí ẩn số 71 cát ẩn hung trong sim điện thoại](/Tin-382-Y-nghia-so-71-kham-pha-bi-an-so-71-cat-an-hung-trong-sim-dien-thoai.html) [Ý nghĩa số 72, giải mã ý nghĩa liên quan đến số 72 tốt hay xấu](/Tin-381-Y-nghia-so-72-giai-ma-y-nghia-lien-quan-den-so-72-tot-hay-xau.html) [Ý nghĩa số 73, xem phong thủy số 73 cát tường như ý](/Tin-380-Y-nghia-so-73-xem-phong-thuy-so-73-cat-tuong-nhu-y.html) [Ý nghĩa số 74, giải mã bí ẩn ý nghĩa số 74 là gì?](/Tin-379-Y-nghia-so-74-giai-ma-bi-an-y-nghia-so-74-la-gi.html) [Ý nghĩa số 76? Bí mật vận mệnh số điện thoại 76](/Tin-378-Y-nghia-so-76-Bi-mat-van-menh-so-dien-thoai-76.html) [Ý nghĩa số 77, khám phá bí ẩn ý nghĩa con số cuộc đời 77](/Tin-377-Y-nghia-so-77-kham-pha-bi-an-y-nghia-con-so-cuoc-doi-77.html) [Ý nghĩa số 75, số 75 có ý nghĩa may mắn tài lộc ra sao?](/Tin-376-Y-nghia-so-75-so-75-co-y-nghia-may-man-tai-loc-ra-sao.html) [Ý nghĩa số điện thoại, Khám phá ứng dụng chọn sim tài lộc](/Tin-375--Y-nghia-so-dien-thoai-Kham-pha-ung-dung-chon-sim-tai-loc.html) [ý nghĩa số 78 - bí ẩn phong thủy số 78 tốt hay xấu](/Tin-374-y-nghia-so-78---bi-an-phong-thuy-so-78-tot-hay-xau.html) [Ý nghĩa số 79 trong phong thủy 4 số cuối sim điện thoại chia 80](/Tin-373-Y-nghia-so-79-trong-phong-thuy-4-so-cuoi-sim-dien-thoai-chia-80.html) [Ý nghĩa Sim đuôi 80, số 80 có ý nghĩa gì](/Tin-372-Y-nghia-Sim-duoi-80-so-80-co-y-nghia-gi.html) [Ý nghĩa số 5 sim đuôi điện thoại 4 số - Danh lợi đề huề Cát](/Tin-371-Y-nghia-so-5-sim-duoi-dien-thoai-4-so---Danh-loi-de-hue-Cat.html) [Luận ý nghĩa số 4 sim điện thoại Tiền đồ gai gốc - nghèo khổ triền miên](/Tin-370-Luan-y-nghia-so-4-sim-dien-thoai-Tien-do-gai-goc---ngheo-kho-trien-mien.html)
Liên kết với simsodepviettel.com
![ shop tim sim](/images/lk_shop.jpg)
Liên kết
** Mua sim so dep** **=========================**
Liên hệ
*mua sim*:
0979.866.866 - 0904.866.866
*- 0485.87.8888* ![ban do sim so dep viettel ban do sim so dep viettel](/images/view-maps.jpg)

Pragma: public

Content-Type: text/html


markdown:
## Nội thất sofa
[Sofa băng](/san-pham/sofa-bang) [Sofa góc](/san-pham/sofa-goc) [Sofa cổ điển](/san-pham/sofa-co-dien) [Sofa cafe](/san-pham/sofa-cafe) [Sofa karaoke](/san-pham/sofa-karaoke) [Sofa bed](/san-pham/sofa-bed) [Sofa thư giãn](/san-pham/sofa-thu-gian) [Sofa Gỗ](/san-pham/sofa-go) [Ghe nail](/san-pham/ghe-nail) [Sofa tình nhân](/san-pham/sofa-tinh-nhan)
## Nội thất đồ gỗ
## NT VĂN PHÒNG
## Chúng tôi trên
## Chia sẻ
## Tin tức
# Sự tiện dụng của sofa bed
2015-04-11 13:56:08
Khi nói đến
với bài viết này hy vọng sẽ giúp bạn có sự lựa chọn sofa bed tốt hơn cho mình.
[sofa bed](http://noithatgiare24h.com/san-pham/sofa-bed)là nói đến sự tiện lợi tiết kiệm không gian, khi có khách ta để làm ghế sofa ngôi bình thường và khi cần thiết ta có thể bật ra làm giường nghỉ ngơi đúng với sofa bed đó là sự ta tiện dụng. [Sofa bed](http://noithatgiare24h.com/san-pham/sofa-bed)còn có tên gọi khác là [sofa giường](http://noithatgiare24h.com/san-pham/sofa-bed), cũng có nhiều kiểu dáng khác nhau, và chất liệu, màu sắc cũng khác nhau để phù hợp với mục đích sử dụng và không gian **Xem thêm kiểu sofa bed khác tại đây**
với bài viết này hy vọng sẽ giúp bạn có sự lựa chọn sofa bed tốt hơn cho mình.


markdown:
Làm mẹ -
13/10
Lý do của vấn đề này đã được BS. Vũ Chí Dũng – Trưởng khoa Nội tiết – Chuyển hóa – Di truyền, BV Nhi TW giải đáp.
RLCHBS ở trẻ là một nhóm bệnh bất thường bẩm sinh ở trẻ. RLCHBS xuất hiện khi trong cơ thể trẻ, sự tích tụ của một số chất không được chuyển hóa đúng cách bởi hệ thống của chúng.
RLCHBS tuy không chiếm tỷ lệ lớn nhưng ngày càng nhiều ca bệnh được phát hiện và điều trị. Theo thống kê của BV Nhi TW, từ tháng 12/2004 đến 7/2017 đã có 338 trẻ mắc 26 bệnh khác nhau thuộc nhóm RLCHBS. Riêng trong 6 tháng đầu năm 2017, có 23 trẻ mắc các nhóm bệnh cần điều trị cấp cứu. Đây là con số không hề nhỏ, chứng tỏ sự quan tâm nhiều hơn của các bậc phụ huynh nói riêng và xã hội nói chung trong việc phát hiện sớm biểu hiện của các rối loạn chuyển hóa bẩm sinh ở trẻ.
RLCHBS rất nguy hiểm nếu không được phát hiện và điều trị kịp thời. Theo BS. Vũ Chí Dũng – Trưởng khoa Nội tiết – Chuyển hóa – Di truyền, BV Nhi TW, sự thiếu hụt enzym sẽ làm cho cơ thể không thể chuyển hóa các chất nạp vào, khiến chúng tích tụ, gây độc cho hệ thần kinh trung ương và các bộ phận khác như tim, gan, mật… Trầm trọng hơn, rối loạn chuyển hóa bẩm sinh sẽ khiến giảm tiểu cầu, nhiễm trùng hạt và cuối cùng là tử vong.
RLCHBS có tính di truyền. Nhiều gia đình có 2, thậm chí 3 con tử vong vì bệnh nhưng không biết. Biểu hiện chung của trẻ mắc RLCHBS là bú kém, lờ đờ, không linh hoạt, tiêu chảy, nôn, mất nước, rối loạn nhịp tim… Nếu không phát hiện và có tư vấn kịp thời, nguy cơ những trẻ tiếp theo sinh ra mắc bệnh là rất cao.
Việc phát hiện sớm trẻ mắc RLCHBS là rất quan trọng. Tuy nhiên, việc khám sàng lọc phát hiện ‘mầm mống’ RLCHBS trước hôn nhân là chưa thực tế, bởi lẽ:
Theo BS Vũ Chí Dũng, mỗi người có tới 23.000 gen khác nhau, trong số đó có một số gen khiếm khuyết nhất định. Hiện chúng ta đã tiến hành sàng lọc một số bệnh di truyền phổ biến như Thalassemia (tỉ lệ mắc 15-23% trên tổng số dân cư). Nhưng với nhóm bệnh RLCHBS, tỷ lệ mắc đối với một số bệnh không lớn, như khoảng 1/20.000, 1/50.000; thậm chí 1.000.000 trẻ mới có 1 trẻ phát hiện bệnh.
Do đó, để khám và phân tích phát hiện 1 gen gây bệnh với tỷ lệ thấp như vậy rất tốn kém và không khả thi.
Cũng theo BS Vũ Chí Dũng, việc sàng lọc RLCHBS chỉ nên thực hiện với những nhóm đối tượng có nguy cơ cao. Cụ thể, đó là một bộ phận/chủng tộc nào đó có tỷ lệ ca mắc lớn; những gia đình đã có trẻ tử vong vì RLCHBS hoặc tử vong không rõ lý do sau khi đã loại trừ các nguyên nhân khác; trẻ có anh/chị ruột hoặc anh/chị họ cùng lứa tuổi từng tử vong sau khi có triệu chứng tương tự.
Như vậy, việc nâng cao nhận thức của các cơ sở y tế địa phương và các gia đình về căn bệnh RLCHBS là vô cùng quan trọng và cần thiết.
>> Xem thêm: Tư vấn trực tiếp: Cần phát hiện sớm Rối loạn chuyển hóa bẩm sinh
Ảnh minh họa: Internet
(Thông tin được kiểm duyệt bởi Vụ Sức khỏe Bà mẹ - Trẻ em, Bộ Y tế)
BCN
Theo
Suckhoedoisong.vn
Miễn cước lưu lượng 3G/4G khi đọc, tra cứu 700 bệnh và xem hàng nghìn video về sức khỏe. Soạn tin SK7 gửi 5005 (5.000đ/tuần) hoặc Bấm Tại đây!
Sống Khỏe
-
27/09
Ở Việt Nam, bệnh rối loạn chuyển hóa bẩm sinh đa số được phát hiện muộn, tỷ lệ tử vong cao.
Sống Khỏe
-
27/09
Rối loạn chuyển hóa bẩm sinh (RLCHBS) là một nhóm bệnh lý trong số các bất thường bẩm sinh và là một nhóm các bệnh di truyền. Ở Việt Nam, căn bệnh này đa số được phát hiện muộn, tỉ lệ tử vong cao.
Sống Khỏe
-
02/10
Rối loạn chuyển hóa bẩm sinh hiện đã phát hiện hơn 1000 bệnh.
Sống Khỏe
-
13/10
Các dấu hiệu chủ yếu thường gặp ở các bệnh RLCHBS là nôn, kém ăn, li bì, hôn mê.
Sống Khỏe
-
29/09
Bi kịch của đứa trẻ 2 tuổi trong câu chuyện này không khỏi khiến người khác nặng lòng, nhất là khi người mẹ của bé nhẫn tâm vứt bỏ con, ôm tiền chữa bệnh 'chạy trốn'!
8 đứa trẻ sinh sau ghép tử cung là kết quả của 18 năm nghiên cứu tại Học viện Sahlgrenska tại Đại học Gothenburg, Thụy Điển.
Sống Khỏe
-
28/09
Theo các chuyên gia tốc độ tăng trưởng chiều cao của người Việt Nam còn chậm hơn so với các nước trên thế giới và trong khu vực.
Sống Khỏe
-
26/09
Chuyên gia tim mạch sẽ tư vấn, giải đáp tất cả thắc mắc về các phương pháp điều trị bệnh tim bẩm sinh trong buổi livestream vào sáng 28/9.
Sống khỏe
-
13/12
Bạn không cần phải luôn có sẵn thuốc bổ sung dinh dưỡng, chỉ cần có những loại gia vị này trong nhà.
Ngày 13/12/2017, Hội thảo chuyên ngành dành cho các bác sĩ nha khoa với đề tài Ứng dụng Probiotics (men vi sinh) trong nha khoa hiện đại đã diễn ra tại Khách sạn Pullman Hà Nội.
Bệnh động kinh là một bệnh rối loạn từ các tín hiệu điện trong não, gây hiện tượng co giật tái diễn.
Trong vòng 1-2 phút, tia plasma sẽ diệt khuẩn, sau đó kích thích sản sinh tế bào, tái tạo mô giúp vết thương nhanh liền.
Nhũ hoa sẫm màu hơn và tăng đường kính trong tuần thai thứ chín; sữa non xuất hiện ở tuần thứ 16.
Xem thêm
01672***906 -
13/12
út diễm -
13/12
01689***212 -
13/12
01666***062 -
13/12
01268***828 -
13/12
Khanh trần -
13/12
©2015 : SongKhoe.vn - Quy định
sử dụng - Thông tin - Site Map -
Rss
Cơ quan chủ quản: Công ty Truyền thông Viettel
GP: Số 351/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 25/01/2017
Trụ sở: Tầng 4, Tòa nhà The Light, Tố Hữu, Nam Từ Liêm, HN
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Võ Thanh Hải
Hotline: 0965.350.350 – CSKH: 198 (Miễn phí)
Liên hệ quảng cáo: 0969.16.17.18 - Email: hoptac@viettel.com.vn
Các thông tin trên SongKhoe.vn chỉ mang tính chất tham khảo, khi áp dụng phải tuyệt đối tuân theo chỉ dẫn của Bác sĩ.
Chúng tôi tuyệt đối không chịu bất cứ trách nhiệm nào do việc tự ý áp dụng các thông tin trên SongKhoe.vn gây ra.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Hiếm muộn vô sinh
Liên kết Website
Hình ảnh hoạt động
TRUNG TÂM CHĂM SÓC SỨC KHỎE SINH SẢN KHÁNH HÒA
Website: http://suckhoesinhsankhanhhoa.com.vn | Lượt truy cập: 870569


markdown:
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/1345362/1303694/1352295_banner5.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/1345362/1303694/1352294_banner4.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/1345362/1303694/1352293_banner3.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/1345362/1303694/1352292_banner2.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/1345362/1303694/1352291_banner1.jpg)
#
Các đơn vị trực thuộc Các đơn vị trực thuộc
| || || || |
| |
| |
01
| |
Văn Phòng Sở
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
02
| |
Phòng Tổ Chức –Pháp chế
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
03
| |
Thanh Tra Sở
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
04
| |
Phòng Kế Hoạch – Tài Chính
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
05
| |
Phòng Quản lý Văn hóa
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
06
| |
Phòng Xây Dựng Nếp Sống Văn Hóa Và Gia Đình
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
07
| |
Phòng Quản lý Thể Dục Thể Thao
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
08
| |
Phòng Quản lý Di sản văn hóa
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |0733.872.262
| |
09
| |
Phòng Quản lý Du Lịch
| |
Số 3, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
| |
10
| |
Ban Quản Lý Bến Tàu Thủy Du Lịch
| |
Số 6-8, Đường 30 – 4, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
11
| |
Thư Viện Tiền Giang
| |
Số 1 Tết Mậu Thân, Phường 4, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
12
| |
Bảo Tàng Tiền Giang
| |
Số 2 A Trương Vĩnh Ký, Phường 7, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
13
| |
Ban Quản Lý Di Tích
| |
Số 23, Lê Lợi, Phường 1, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
14
| |
Đoàn Nghệ Thuật Tổng Hợp
| |
Số 56 A Lê Thị Hồng Gấm, Phường 6, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
15
| |
Trung Tâm VH Tỉnh
| |
Số 27 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 4, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
16
| |
Trường TC Văn Hoá-nghệ Thuật
| |
Số 56 Lê Thị Hồng Gấm, Phường 6, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
17
| |
Trường Năng Khiếu TDTT
| |
Số 1 A Phan Lương Trực, Phường 6, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
18
| |
Trung Tâm Huấn luyện và thi đấu Thể Dục Thể Thao
| |
Số 1 A Phan Lương Trực, Phường 6, Tp. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
| |
19
| |
Trung Tâm Phát Hành Phim Và Chiếu Bóng
| |
Số 101, Lê Lợi, phường 1, TP. Mỹ Tho, Tiền Giang
| |
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
*GIỚI THIỆU TỔNG QUAN* ** TRƯỜNG NĂNG KHIẾU TDTT TIỀN GIANG**
| |![]()
**Vị trí địa lý:** *** Tên trường: TRƯỜNG NĂNG KHIẾU THỂ DỤC THỂ THAO** *** Địa điểm:** tọa lạc tại địa chỉ số 01A, đường Phan Lương Trực, khu phố 10, phường 6, thành phố Mỹ Tho (khu vực Sân vận động tỉnh – đối diện Trung tâm Huấn luyện và thi đấu Thể dục Thể thao tỉnh Tiền Giang). Trường được cấu trúc hình chữ L gồm 02 khu vực: khu sinh hoạt, học tập của học sinh được thiết kế 01 trệt, 03 lầu gồm các phòng học văn hóa phổ thông, phòng ở nội trú, thư viện, hội trường, nhà ăn…và khu hiệu bộ được thiết kế 01 trệt, 02 lầu gồm các phòng làm việc của Ban Giám hiệu, Phòng Hành chính – Quản trị, Phòng Văn hóa phổ thông, Phòng Chuyên môn Thể dục Thể thao, Phòng Giáo vụ, Phòng Kế toán, Phòng Y tế, Phòng họp...(hiện đang xây dựng, dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng vào đầu năm 2017).
**2. Chức năng, nhiệm vụ của Trường:**
Trường Năng khiếu Thể dục Thể thao Tiền Giang được thành lập theo Quyết định số 5056/QĐ-UB ngày 24 tháng 11 năm 2004 của Ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang, trên cơ sở tổ chức lại Trường Nghiệp vụ Thể dục thể thao tỉnh.
Trường Năng khiếu Thể dục Thể thao Tiền Giang là Trường dành cho những học sinh phổ thông có năng khiếu thể dục thể thao của tỉnh Tiền Giang nhằm đào tạo, bồi dưỡng và phát triển năng khiếu của học sinh, trên cơ sở đảm bảo trình độ học vấn phổ thông cho học sinh. Trường Năng khiếu Thể dục Thể thao chịu sự quản lý, chỉ đạo trực tiếp của Sở Thể dục Thể thao (nay là Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch) và chịu sự quản lý nhà nước về lĩnh vực giáo dục – đào tạo của Sở Giáo dục và Đào tạo.
Trường hoạt động theo quy định trong Điều lệ trường phổ thông và Quy chế tổ chức, hoạt động của trường, lớp năng khiếu Thể dục Thể thao trong giáo dục phổ thông của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Mỗi năm trường tuyển sinh hai lần vào tháng 6 và tháng 12 để bổ sung cho các em học sinh được chuyển lên các đội tuyển trẻ, bị vi phạm kỷ luật hoặc do không có khả năng phát triển thành tích chuyên môn
Trường Năng khiếu Thể dục Thể thao Tiền Giang có nhiệm vụ:
+ Tuyển chọn học sinh phổ thông có năng khiếu về các môn thể thao trên địa bàn tỉnh;
+ Tổ chức thực hiện các hoạt động giáo dục được quy định trong Quy chế và Điều lệ trường phổ thông các cấp, bậc học do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành để đảm bảo kiến thức và trình độ học vấn phổ thông cho học sinh;
+ Tổ chức huấn luyện các môn thể dục - thể thao theo kế hoạch và chương trình đã được Ủy ban Thể dục Thể thao phê duyệt (nay là Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch); tổ chức các hoạt động thi đấu thể dục thể thao và các hoạt động giáo dục đa dạng khác nhằm thực hiện mục tiêu giáo dục toàn diện cho học sinh;
+ Tổ chức thực hiện bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho giáo viên Thể dục Thể thao trong các Trường học của tỉnh; bồi dưỡng, huấn luyện đội ngũ cán bộ thể thao cấp huyện, xã;
+ Quản lý cơ sở vật chất, kinh phí và đội ngũ cán bộ, giáo viên nhà trường theo phân cấp của tỉnh.
**3. Tổ chức bộ máy, biên chế:**
- Về tổ chức bộ máy nhà trường hiện có:
* Chi bộ Đảng trực thuộc Đảng bộ Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch.
* Công đoàn bộ phận, Chi đoàn Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (trực thuộc tổ chức Công đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch).
*
*Ban Giám hiệu: *gồm 01 Hiệu trưởng, 02 Phó Hiệu trưởng
*
*Các bộ phận giúp việc Ban Giám hiệu gồm:*
+ Tổ Chuyên môn Thể dục Thể thao
+ Tổ Giáo vụ
+ Tổ Văn hóa phổ thông
+ Tổ Hành chính – Quản trị
Biên chế Trường Năng khiếu Thể dục Thể thao được phân bổ là 34 (Ba mươi bốn) người, bao gồm cả lao động hợp đồng theo Nghị định số 68/2000/NĐCP (05 người).
**4. Qui mô giáo dục – đào tạo:**
a) Về đào tạo năng khiếu Thể dục Thể thao: tổng chỉ tiêu đào tạo được giao là 200 với tổng cộng 11 lớp năng khiếu thể thao, cụ thể các môn: Boxing, Bóng bàn, Bóng đá (02 lớp: U.13 và U.17), Bơi lội, Cử tạ, Cầu lông, Điền kinh, Pencak Silat, Taekwondo và Vovinam.
b) Về giảng dạy văn hóa phổ thông: trường hiện có 05 lớp văn hóa phổ thông với tổng cộng 101 học sinh gồm: 01 lớp 7, 01 lớp 9, 01 lớp 10, 01 lớp 11 và 01 lớp 12; các lớp còn lại do không đủ điều kiện tổ chức lớp, nhà trường tạm gửi học ở các trường phổ thông của thành phố Mỹ Tho. Dự kiến năm học 2017 – 2018 Trường sẽ tổ chức đủ các lớp học văn hóa từ lớp 6 đến lớp 12.
**5. Nhiệm vụ và quyền của học sinh năng khiếu:**
- Thực hiện tốt các yêu cầu về giáo dục toàn diện của học sinh phổ thông, các nhiệm vụ của người học sinh theo quy định trong Điều lệ nhà trường các cấp, bậc học và Quy chế tổ chức và hoạt động của Trường lớp năng khiếu thể dục thể thao trong giáo dục phổ thông (Ban hành kèm theo Quyết định số 32/2003/QĐ-BGD&ĐT ngày 11 tháng 7 năm 2003).
- Tích cực, chủ động trong học tập, rèn luyện, phấn đấu phát triển năng khiếu nâng cao thành tích thể dục thể thao.
- Tự nguyện, tích cực tham gia các hoạt động chung của nhà trường, tham gia thi đấu các môn thể dục thể thao theo khả năng và sở trường cá nhân.
- Được tạo các điều kiện về: nội trú, sử dụng cơ sở vật chất, thiết bị, dụng cụ phục vụ cho học tập và tập luyện môn năng khiếu thể dục thể thao. Được bố trí thời gian học tập và tập luyện hợp lý giúp học sinh phát huy khả năng để đạt thành tích thể dục thể thao cao.
- Được tham gia các cuộc thi đấu thể dục thể thao do ngành Giáo dục-Đào tạo hoặc ngành Thể dục Thể thao tổ chức theo quy định hiện hành.
- Được ưu tiên điểm khi thi chuyển cấp hoặc thi vào các trường Đại học và chuyên nghiệp chuyên và không chuyên thể dục thể thao theo quy định hiện hành.
- Học sinh đạt đẳng cấp các môn thể dục thể thao được hưởng chế độ khuyến khích vật chất, dinh dưỡng theo quy định của ngành thể dục thể thao, ngành Giáo dục-Đào tạo và của địa phương.
- Được cấp tiền ăn, trang phục và dụng cụ tập luyện thể dục thể thao.
- Khen thưởng, kỷ luật:
+ Học sinh đạt kết quả tốt trong học tập và đạt thành tích thể dục thể thao sẽ được khen thưởng theo quy định của ngành Giáo dục, ngành Thể dục Thể thao và của địa phương.
+ Những học sinh vi phạm khuyết điểm trong việc thực hiện nhiệm vụ của người học sẽ bị thi hành kỷ luật. Tùy theo mức độ vi phạm mà áp dụng các hình thức kỷ luật khác nhau theo quy định của ngành Giáo dục – Đào tạo ngành Thể dục thể thao.
** 6. Kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao:**
a) Công tác huấn luyện đào tạo chuyên môn thể dục thể thao: căn cứ kế hoạch huấn luyện hàng năm, các lớp đã tổ chức huấn luyện chuyên môn, thi đấu tập và thi đấu giải đạt nhiều kết quả tốt. Các đội tuyển năng khiếu của nhà trường đã tham dự và đạt được bình quân trên - dưới 100 huy chương các loại tại các giải thể thao mở rộng, khu vực, quốc gia, Hội khỏe Phù Đổng khu vực và toàn quốc; một số vận động viên được phong đẳng cấp quốc gia, nhiều vận động viên được tuyển lên đội tuyển trẻ của tỉnh và được tập trung vào đội tuyển trẻ quốc gia.
b) Công tác giảng dạy văn hóa phổ thông: nhà trường tổ chức giảng dạy theo chương trình của Bộ Giáo dục và Đào tạo, hướng dẫn của Sở Giáo dục và Đào tạo hàng năm. Hàng ngày học sinh của nhà trường phải thực hiện hai nhiệm vụ: tập luyện chuyên môn thể dục thể thao và học văn hóa theo chương trình giáo dục phổ thông. Kết quả bình quân hàng năm có khoảng 70% học sinh tốt nghiệp THPT, 100% học sinh tốt nghiệp THCS và 95% học sinh được lên lớp.
c) Công tác thi đua khen thưởng: căn cứ kế hoạch thi đua hàng năm do Công đoàn phát động, tập thể công chức, viên chức nhà trường đã đăng ký và thực hiện đạt kết quả tốt. Tập thể nhà trường đạt danh hiệu "Tập thể Lao động tiên tiến" và "Tập thể lao động xuất sắc"; tập thể tổ đạt danh hiệu "Tập thể lao động tiên tiến"; tất cả công chức, viên chức được công nhận "Chiến sĩ thi đua cơ sở", "Lao động tiên tiến" cấp Sở và cấp trường; nhiều công chức, viên chức được Ủy ban nhân dân tỉnh khen thưởng; các đoàn thể chính trị của nhà trường đều đạt "Vững mạnh" và "Trong sạch vững mạnh" hàng năm./.
NGUYỄN HỮU HIỆP

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.2 CE GA2 (Newton / Build 6201 / March 20, 2014)

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sun, 27-Jul-2064 23:14:32 GMT; Path=/; HttpOnly


markdown:
# Tuyển dụng “sao” - nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (Phần 1)
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100611/khoqua_dai/80x100/tuyen_dung_sao_1_8416.jpg)
##
Tuyển dụng “sao” - nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (Phần 1)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Một điều có vẻ như nghịch lý nhưng lại là sự thật một trăm phần trăm: những người nổi tiếng, những “ngôi sao” sáng mà bạn luôn mơ ước “tậu” về và cuối cùng, sau khi móc hầu bao để chi một khoản tiền khổng lồ, bạn đã có được họ thì tiếc thay: họ lại không tỏa sáng ở công ty bạn như đã từng sáng chói ở chỗ làm cũ. Các tổng giám đốc thường bỏ rất nhiều thời gian để săn lùng những chuyên gia tài năng nhất trong lĩnh vực. Các nhà lãnh đạo gần như không...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tuyển dụng “sao” - nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (Phần 1)
- Tuyển dụng “sao” - nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (Phần 1) Một điều có vẻ như nghịch lý nhưng lại là sự thật một trăm phần trăm: những người nổi tiếng, những “ngôi sao” sáng mà bạn luôn mơ ước “tậu” về và cuối cùng, sau khi móc hầu bao để chi một khoản tiền khổng lồ, bạn đã có được họ thì tiếc thay: họ lại không tỏa sáng ở công ty bạn như đã từng sáng chói ở chỗ làm cũ. Các tổng giám đốc thường bỏ rất nhiều thời gian để săn lùng những chuyên gia tài năng nhất trong lĩnh vực. Các nhà lãnh đạo gần như không đắn đo gì khi mời những chuyên gia nổi tiếng và đắt tiền về làm việc kể cả trong thời buổi khó khăn, một khi họ đã tìm được những ngôi sao này: đối với họ, việc tìm kiếm người tài là điều hết sức quan trọng, không thể chậm trễ cũng như không thể giao cho một ai khác. Khi thảo luận điều kiện làm việc, ý muốn có được trong đội ngũ của mình những nhà chuyên nghiệp xuất sắc thường mạnh đến nỗi nhà lãnh đạo sẵn sàng đáp ứng tất cả các yêu sách của các ngôi sao: từ lương bổng, các loại tiền thưởng đến cả quyền tham gia cổ đông.
- Nói cho cùng thì làm sao có thể nói chuyện tiết kiệm ở đây được, khi mà trong thời đại kinh tế tri thức chỉ có thể thắng được đối thủ cạnh tranh nếu có trong tay những đại diện tiên phong trong lĩnh vực của mình ở mọi cấp độ của công ty! Có vậy thì người lãnh đạo mới có thể nhìn thấy trước được những thay đổi, biết nhanh chóng thích nghi và đưa ra những quyết định đúng đắn. Hơn nữa, những con người "hạng nhất" bao giờ cũng đầy tham vọng, thông minh, năng động và tài năng hơn người. "Giấm" một ngôi sao trong công ty thì lâu quá - thôi thì đơn giản là mời người mới đến – và chẳng cần bận tâm đến những nhân viên “hạng hai”. Những ngôi sao mới sẽ kéo họ lên cùng trên đường đến đỉnh cao! Ý nghĩ trên là tương đối phổ biến. Trong suốt một thập kỷ qua, những cuốn sách “thông minh” và những Guru tên tuổi trong ngành quản trị đều truyền bá tư tưởng này bằng cách này hay cách khác. Nói cho cùng thì quan điểm này nằm trong nền tảng của những chiến lược nhân sự của nhiều công ty. Và cũng giống như nhiều những ý tưởng phổ cập khác, ý tưởng này chỉ có một nhược điểm duy nhất: nó không mang lại hiệu quả! Mặc dù những “ngôi sao” của các lĩnh vực là trung tâm chú ý của tất cả mọi người, song giới phân tích thường quên đi một mặt không kém phần quan trọng: kết quả làm việc của những “ngôi sao” cũng bị suy giảm theo thời gian! Một nghiên cứu của Havard Business Review và Fast Company trên 1052 nhà phân tích thị trường ở mức "sao" trong các lĩnh vực cho thấy: những chuyên gia sáng chói nhất trong các lĩnh vực thường giống như những ngôi sao chổi! Họ đạt được những thành tích đáng ngạc nhiên rất nhanh nhưng chỉ cần họ đi qua công ty khác thì hào quang của họ cũng nhanh chóng tan biến! Khi công ty mời một ngôi sao đến, năng suất của ngôi sao giảm, thành tích hoạt
- động của cả nhóm làm việc cũng giảm mạnh, và theo đó là giá cổ phiếu của công ty cũng tụt theo. Hơn nữa, những ngôi sao này không bao giờ “đậu lại” lâu trong công ty, dù là với mức lương cao ngất trời mà công ty đã dùng để lôi họ về cho kỳ được từ phía đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy mà công ty không thể có được những lợi thế cạnh tranh khi mời một ngôi sao xuất sắc từ bên ngoài về. Thay vì tìm một ngôi sao, giải pháp hiệu quả hơn chính là dồn sức để hỗ trợ cho những nhân viên có tài trong công ty và tìm mọi cách để giữ họ khi họ đạt được mức “sao”. Và đặc biệt, không bao giờ nên sa lầy vào cuộc “chiến tranh của các vì sao" bởi chiến thắng trong cuộc chiến này có thể lại mang lại một kết cục bi thảm cho công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá những kết quả nghiên cứu đầy bất ngờ về những khía cạnh ít được đề cập của việc tuyển dụng “sao”. Tại sao “sao” không sáng? Không nên quá tự đắc với việc mời được một ngôi sao đến. Những gì xảy ra sau đó sẽ không hứa hẹn điều gì tốt cho doanh nghiệp của bạn đâu. 1. Vẻ hào nhoáng bên ngoài sẽ mất Khi công ty mời một ngôi sao về, hiệu quả của ngôi sao thường tụt trầm trọng và dần dần ổn định ở mức thấp hơn nhiều so với những thành tích trước đó. Nghiên cứu của Havard Business Review cho thấy, 46% các nhà phân tích làm việc rất kém hiệu quả trong vòng 1 năm sau khi thay đổi chỗ làm. Năng suất lao động của họ trong thời gian này giảm trung bình khoảng 20%. Ngay cả sau 5 năm họ cũng không thể đạt trở lại mức trước đó. Chất lượng làm việc của các ngôi sao cũng giảm, tuy không sụt mạnh như năng suất. Điển hình là James Canningham, nhà nghiên cứu số 1 trong lĩnh vực hóa chất theo bình chọn của Wall Street Journal
- những năm 1983-1986, đã bị tụt xuống hàng thứ 3 ngay sau khi chuyển từ F. Eberstdt sang làm cho First Boston. Paul Mlotok, nhà phân tích thị trường giao dich dầu lửa thế giới chỉ trong vòng 1 năm cũng tụt từ vị trí thứ nhất năm 1988 xuống vị trí thứ 3 sau khi chuyển từ Salomon Brothers sang Morgan Stanley. Lẽ dĩ nhiên là việc chuyển chỗ làm không ảnh hưởng gì đến trí tuệ của "ngôi sao", và cả kinh nghiệm được tích lũy trong một thời gian dài cũng không thể vụt chốc mà bay mất. Song cần lưu ý rằng hiệu quả làm việc của một nhà quản lý phụ thuộc không chỉ vào khả năng của bản thân người lãnh đạo, mà còn phụ thuộc vào tiềm lực của công ty, vào đặc điểm của các hệ thống tổ chức và chất lượng của các quy trình sản xuất. Khi một "ngôi sao" ra đi, anh ta không thể mang theo tất cả những gì có liên quan đến tổ chức cũ, và những gì đã góp phần làm nên thành công của anh tại chỗ làm cũ. Rốt cuộc là tại chỗ làm mới, anh ta không thể lặp lại được những thành tích như đã đạt được, ít nhất là khi chưa nắm vững được những quy trình và những hệ thống mới, điều có thể đòi hỏi đến hàng năm trời. Khi những chuyên gia giỏi nhất đến với một công ty mới, họ thường phát hiện ra là họ phải thích nghi nhiều hơn họ nghĩ rất nhiều. Khi "ngôi sao" bắt đầu định hướng được trong các quy trình của công ty và những người xung quanh, những mối quan hệ của họ, thâm nhập được vào văn hóa công ty, anh ta thường vấp phải một cản trở lớn – đó là thái độ của những đồng nghiệp mới. Những cán bộ quản lý khác của công ty thường hay cảm thấy tự ái khi thấy lãnh đạo đối với đồng nghiệp mới của họ như với một "niềm hy vọng mới" với mức lương "cao ngất ngưởng". Vì vậy, họ tỏ ra xa lánh ngôi sao mới đến, “ém” đi những nguồn thông tin và không chịu hợp tác. Điều này không chỉ làm cho ngôi sao khó chịu mà còn ảnh hưởng đến quá trình làm việc của anh ta. Một điều quan trọng khác là các chuyên viên ở tầm "sao" thường rất chậm thích nghi với các phương pháp làm việc mới tại chỗ làm mới, thường là do những
- thành tích quá lớn trong quá khứ, và họ không cố gắng hòa nhập vào môi trường làm việc trong tổ chức mới. Họ chỉ bắt đầu có cố gắng tự thay đổi khi cảm thấy hiệu quả công việc của họ đã suy giảm rõ rệt. Song lúc này thì họ đã kịp bị mang tiếng là "cứng đầu". Chính vì vậy mà không có gì đáng ngạc nhiên khi những "sao" không tồn tại được lâu trong các công ty mới. Có tới gần 36% chuyên viên phân tích thị trường chứng khoán đã rời các ngân hàng đầu tư từng mời họ về chỉ sau 3 năm, và 29% thì chỉ sau 2 năm đã phải ra đi. Mức độ luân chuyển nhân sự như vậy là rất cao, kể cả đối với tiêu chuẩn của Wall Street. Chỉ cần một nhân viên "ngôi sao" thay đổi chỗ làm một lần, anh ta sẽ không thể dừng lại trong cuộc phiêu lưu đi tìm những mức lương cao hơn và vì thế mà thay đổi công ty liên tục, thay vì tạo điều kiện cho doanh nghiệp tổ chức công việc xung quanh ngôi sao đó. 2. Năng suất làm việc của cả tập thể đi xuống Phần lớn các lãnh đạo đều hiểu rằng việc “tậu về” một “ngôi sao” sẽ là một cú sốc đối với những nhân viên trong tập thể mà ngôi sao sẽ làm việc, song họ thường không lường được hết những hậu quả của cú sốc này. Sự xuất hiện của ngôi sao mới về thường gây nên những mâu thuẫn nội bộ, làm mọi người không muốn giao tiếp và hỗ trợ nhau trong công việc. Rốt cuộc là hiệu quả của cả nhóm làm việc đều suy giảm trong hàng năm liền và chỉ phục hồi trở lại khi “ngôi sao” ra đi. Thực ra, vấn đề không chỉ nằm ở mức lương “cao chót vót” của ngôi sao. Điều chủ yếu là sự xuất hiện của ngôi sao làm cho các nhân viên cũ có cảm giác là nếu họ muốn thăng tiến thì chỉ có cách đi công ty khác. Và họ càng cảm thấy nghi ngờ của họ là đúng khi thấy ngôi sao được lãnh đạo ưu tiên tạo điều kiện hơn hẳn so với các nhân viên cũ của “nhà”, kể cả khi các nhân viên này làm việc cũng tốt như vậy. Thông thường, khi muốn mời ngôi sao nào đó về, các vị lãnh đạo thường nhử
- họ bằng những lời hứa hẹn sẽ cho họ quyền kiểm soát hàng loạt nguồn lực của công ty. Điều này dĩ nhiên là làm cho các nhân viên lâu năm khó chịu bởi lẽ khi không được tiếp cận các nguồn lực, họ không thể làm việc hiệu quả như những ngôi sao được mời về. Còn đội ngũ nhân viên trẻ thì hiểu sự xuất hiện của ngôi sao như dấu hiệu cho thấy công ty không có hứng thú khai thác tiềm năng của họ. Và tất cả điều này làm cho tinh thần của cả tập thể rệu rã. Nói một cách ví von thì mời một ngôi sao về giống như cấy ghép nhân tạo một bộ phận vào cơ thể sống. Thời gian đầu, cơ thể thường từ chối chấp nhận bộ phận mới từng hoạt động rất tốt trong một cơ thể khác. Mặt khác, sự xuất hiện của bộ phận mới nhiều khi lại làm suy yếu các bộ phận khác trong cơ thể vì nó làm ảnh hưởng đến quá trình tuần hoàn máu nói chung. 3. Vị trí của công ty trên thị trường suy giảm Các nhà đầu tư đánh giá việc công ty mời một “ngôi sao” về như một thay đổi mang tính tiêu cực làm giảm giá trị cổ phiếu của công ty đó. Ví dụ, cổ phiếu của các ngân hàng Bear Steams, Merrill Lynch và Salomon Brothers đã rơi khoảng 0,74% sau khi các công ty này tuyên bố về việc mời được một số chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực về làm việc cho mình. Chung quy, các cổ đông của mỗi ngân hàng này đã mất đi khoảng 24 triệu đô la cho mỗi lần mời một ngôi sao về. Điều oái oăm ở chỗ là các ngôi sao thường được mời về khi các chỉ số tài chính của công ty đang bắt đầu giảm so với các chỉ số trung bình của các doanh nghiệp cùng lĩnh vực. Nhiều nhà đầu tư cho rằng khi nhận một chuyên viên nổi tiếng trong lĩnh vực với kinh nghiệm lâu năm, công ty sẽ phần nào bù đắp được sự sụt giảm năng suất lao động, còn các đối thủ cạnh tranh thì bị lóa mắt bởi những tên tuổi đó sẽ sẵn sàng bỏ bộn tiền để thu hút nhân viên “ngôi sao” về. Tuy nhiên, nhiều người không
- đồng tình với quan điểm này bởi họ cho rằng, các ngôi sao thường nghĩ đến chuyện ra đi khi đang ở đỉnh cao phong độ và sau khi đến với công ty khác, hiệu quả của họ đã bắt đầu giảm. Những nhà đầu tư lo xa thường xem việc công ty muốn mời một chuyên gia “ngôi sao” về như là một dấu hiệu cho thấy công ty đang bắt đầu bước vào giai đoạn tuyển dụng tích cực, kéo theo là chi phí cho quỹ lương của doanh nghiệp cũng sẽ tăng. Thị trường cổ phiếu thường phản ứng ngay trước sự kiện này, thể hiện qua việc giá trị cổ phiếu cũng bắt đầu rơi. Rõ ràng là khi công ty thực hiện chính sách tăng trưởng bằng cách mời về những chuyên viên nổi tiếng, họ thường không đạt được kết quả như ý muốn. Trong 2 thập kỷ qua, nhiều công ty tài chính đã thử thâm nhập vào lĩnh vực đầu tư ngân hàng bằng cách thu hút rất nhiều những nhà phân tích từ các công ty cạnh tranh, song không có công ty nào thành công. Trong hầu hết trường hợp, các công ty đều “tiền mất tật mang”, ngày càng xa mục tiêu hơn so với lúc ban đầu trong khi phải “từ giã” hàng triệu đôla trong cuộc chiến tranh giành “ngôi sao” này. Tiêu biểu là trường hợp Prudential Securities, sau khi tuyên bố về chương trình Project’89 với mục tiêu đầy tham vọng là trở thành một trong những ngân hàng đầu tư hàng đầu của Mỹ trong vòng 4 năm, công ty đã tuyển dụng 30 chuyên viên ngân hàng đầu tư hàng đầu và 12 nhà phân tích nổi tiếng chỉ trong 5 tháng đầu thực hiện chương trình. Prudential đã trả cho họ mức lương cao và những điều kiện làm việc hấp dẫn đến mức các công ty ở phố Wall cũng phải “chào thua”, và đặc biệt là mức lương này lại không phụ thuộc vào hiệu quả công việc của các chuyên viên mới này tại đây. Chẳng bao lâu, Prudential thua lỗ nặng và buộc phải từ bỏ kế hoạch đầy tham vọng ban đầu. Năm 1988, không những đã phải ngừng tuyển dụng thêm các chuyên viên phân tích mới, Prudential còn phải sa thải 25% các ngôi sao mà công ty đã tuyển dụng trước đó. Chuyện tương tự cũng xảy ra với ngân hàng đầu tư Drexel Burnham Lambert khi Arthur Kirsh, nguyên Giám đốc bộ phận giao dịch trái phiếu của ngân hàng tuyển
- tới 70 chuyên gia có tiếng với chế độ đãi ngộ khá hậu hĩnh. Sau khi ngân hàng sụp đổ vào tháng 2 năm 1990, những chuyên gia này đã rời ngân hàng cùng với Kirsh để đến với County NatWest Securities – một chi nhánh của ngân hàng National Westminster Bank, một ngân hàng Anh chuyên kinh doanh chứng khoán tại thị trường Mỹ, đang muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng. Song chỉ sau 2 năm, hầu hết những ngôi sao này đều phải cuốn gói chạy sang công ty khác, bởi họ đã bị tước mất những quyền lợi trước đây. Và đến năm 1992 thì bản thân Kirsh cũng từ chức, cùng với việc County NatWest từ bỏ ý định trở thành một trong những đại gia trên phố Wall. Trường hợp của ngân hàng Barclays de Zoete Wedd (BZW), một chi nhánh đầu tư của ngân hàng Barclays Bank cũng nói lên nhiều điều. Năm 1990, ngân hàng từng mời về gần 40 chuyên viên phân tích và chuyên viên giao dịch chứng khoán có tiếng từ Drexel. Chỉ chưa đầy 1 năm sau, BZW đã phải yêu cầu Govard Coats từ chức giám đốc giao dịch chứng khoán bởi thua lỗ quá lớn. Jonathan Davi, người kế nhiệm Govard đã phải mạnh tay chấm dứt kế hoạch “sưu tầm ngôi sao” bằng cách sa thải một loạt ngôi sao vừa mới được tuyển dụng với mức lương cao ngất ngưởng.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
7 bước cho một quy trình tuyển dụng thông minh
3 p |
601 |
310
-
THỦ TỤC TUYỂN DỤNG
28 p |
219 |
168
-
Các công ty tư nhân lớn tuyển dụng nhân tài như thế nào?
4 p |
177 |
63
-
Những lưu ý và nỗi lo trong tuyển dụng
6 p |
156 |
63
-
Những sai lầm của doanh nghiệp trẻ trong tuyển dụng
5 p |
133 |
50
-
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? P.1
6 p |
101 |
41
-
Làm thế nào để tuyển dụng được người tài ở vị trí quản lý cao cấp?
7 p |
121 |
29
-
Tuyển dụng nhân viên lớn tuổi – Lợi hay hại?
5 p |
104 |
26
-
Những câu hỏi tuyển dụng siêu hóc của Google
5 p |
87 |
18
-
Những độc chiêu tuyển dụng
4 p |
59 |
16
-
Tuyển dụng cũng là một nghệ thuật
3 p |
47 |
13
-
Tuyển dụng sao – nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (phần 2)
6 p |
61 |
10
-
Đẩy nhanh quá trình tuyển dụng
3 p |
89 |
10
-
TRẢ LỜI CÂU HỎI VỀ MỨC LƯƠNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG NHƯ THẾ NÀO CHO PHÙ HỢP
3 p |
61 |
9
-
Tuyển dụng nhân sự cao cấp
3 p |
44 |
7
-
Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ
5 p |
41 |
6
-
Năm giải pháp hạn chế sai lầm trong tuyển dụng
5 p |
48 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dk85p9uteqvivscnd88oka37m7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
## Tin nhắn hệ thống
[Chọn nhanh](javascript://)
- Khu vực riêng
[Thiết lập](usercp.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Tin nhắn riêng](private.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các theo dõi](subscription.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Đang trực tuyến](online.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Tìm diễn đàn](search.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Trang chính](forum.php?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
- Diễn đàn
[Thiên Thiên Tượng Kỳ - Giáp cấp liên tái 2017](forums/598-Thien-Thien-Tuong-Ky-Giap-cap-lien-tai-2017?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Giải cờ tướng Ngôi sao quốc tế - Cup The Reed Hotel - Ninh Bình 2015](forums/587-Giai-co-tuong-Ngoi-sao-quoc-te-Cup-The-Reed-Hotel-Ninh-Binh-2015?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Hot Topic](forums/345-Hot-Topic?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Trạng cờ đất Việt 2016-2017 , Cup Xi Măng Long Sơn](forums/577-Trang-co-dat-Viet-2016-2017-Cup-Xi-Mang-Long-Son?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Tiêu điểm](forums/606-Tieu-diem?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Giải vô địch các clb khu vực phía Bắc , cúp Thăng Long Kỳ Đạo năm 2017](forums/458-Giai-vo-dich-cac-clb-khu-vuc-phia-Bac-cup-Thang-Long-Ky-Dao-nam-2017?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Học cờ cùng Thang Long Kỳ Đạo !!!](forums/493-Hoc-co-cung-Thang-Long-Ky-Dao?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Shop cờ - Tủ sách Thăng Long Kỳ Đạo !!!](forums/530-Shop-co-Tu-sach-Thang-Long-Ky-Dao?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [TLKD New](forums/230-TLKD-New?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Thăng long kỳ đạo quán](forums/444-Thang-long-ky-dao-quan?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Trung Hoa tượng kỳ](forums/385-Trung-Hoa-tuong-ky?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Giao hữu cấp câu lạc bộ](forums/433-Giao-huu-cap-cau-lac-bo?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
-
[Thông tin từ BQT](forums/27-Thong-tin-tu-BQT?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các giải đấu trực thuộc diễn đàn Thăng Long Kỳ Đạo](forums/416-Cac-giai-dau-truc-thuoc-dien-dan-Thang-Long-Ky-Dao?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các giải đấu trong nước , quốc tế](forums/11-Cac-giai-dau-trong-nuoc-quoc-te?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Lịch sử phát triển cờ tướng](forums/1-Lich-su-phat-trien-co-tuong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Góc chuyên môn](forums/6-Goc-chuyen-mon?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Software - Ebook - Ván đấu](forums/15-Software-Ebook-Van-dau?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Tổng hợp thông tin](forums/25-Tong-hop-thong-tin?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Chuyên trang Cờ Vua](forums/613-Chuyen-trang-Co-Vua?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các loại cờ khác](forums/34-Cac-loai-co-khac?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Đạo quán (Các câu lạc bộ cờ khắp nơi)](forums/45-Dao-quan-Cac-cau-lac-bo-co-khap-noi?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các nhóm hội , diễn đàn trên mạng](forums/574-Cac-nhom-hoi-dien-dan-tren-mang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Khu vực khối văn phòng và học sinh , sinh viên](forums/600-Khu-vuc-khoi-van-phong-va-hoc-sinh-sinh-vien?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các câu lạc bộ khu vực đồng bằng Bắc Bộ](forums/47-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-dong-bang-Bac-Bo?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Thăng Long](forums/597-Clb-co-tuong-Thang-Long?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ Quang Trung](forums/49-CLB-Co-Quang-Trung?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Hữu Nghị](forums/607-Clb-co-tuong-Huu-Nghi?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ Cờ tướng Tràng An - Ninh Bình](forums/584-Cau-lac-bo-Co-tuong-Trang-An-Ninh-Binh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Import Link](forums/121-CLB-co-Import-Link?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ Việt Hưng](forums/609-Cau-lac-bo-co-Viet-Hung?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ tướng Nam Từ Liêm](forums/610-Cau-lac-bo-co-tuong-Nam-Tu-Liem?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Xuân Hưng - Hà Nội](forums/544-Clb-co-tuong-Xuan-Hung-Ha-Noi?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng học viện Thăng Long Kỳ Đạo](forums/599-Clb-co-tuong-hoc-vien-Thang-Long-Ky-Dao?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc Bộ Cờ Tướng Mỹ Hào - Hưng Yên](forums/596-Cau-lac-Bo-Co-Tuong-My-Hao-Hung-Yen?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Kỳ Anh](forums/522-Clb-co-tuong-Ky-Anh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [clb cờ tướng Kinh Kỳ](forums/523-clb-co-tuong-Kinh-Ky?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [clb cờ tướng Hồng Thái Tây](forums/556-clb-co-tuong-Hong-Thai-Tay?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu Lạc Bộ Cờ Tướng Sông Hồng](forums/497-Cau-Lac-Bo-Co-Tuong-Song-Hong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [clb Kỳ Sơn Bằng Hữu](forums/505-clb-Ky-Son-Bang-Huu?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Hoa Phượng](forums/517-CLB-co-tuong-Hoa-Phuong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Tam Điệp - Ninh Bình](forums/546-Clb-co-tuong-Tam-Diep-Ninh-Binh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Cờ tướng Bằng Hữu - Thái Bình](forums/612-Co-tuong-Bang-Huu-Thai-Binh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ Cờ Hạ Long - Quảng Ninh](forums/608-Cau-lac-bo-Co-Ha-Long-Quang-Ninh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ Tướng Thủy Nguyên ( Hải Phòng )](forums/611-CLB-Co-Tuong-Thuy-Nguyen-Hai-Phong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Phố Hiến kỳ đạo](forums/620-Clb-co-tuong-Pho-Hien-ky-dao?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ Anh Em - Hà Nội](forums/120-CLB-Co-Anh-Em-Ha-Noi?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Tây Sơn](forums/285-CLB-co-tuong-Tay-Son?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Kỳ Hữu](forums/75-CLB-co-Ky-Huu?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Hải Phòng](forums/54-CLB-co-Hai-Phong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [clb cờ Tứ Phương Huynh Đệ](forums/445-clb-co-Tu-Phuong-Huynh-De?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Đông Anh](forums/257-CLB-co-Dong-Anh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Việt Sơn](forums/245-CLB-co-Viet-Son?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Đống Đa](forums/249-CLB-co-Dong-Da?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Kỳ Siêu](forums/263-CLB-co-Ky-Sieu?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ Sóc Sơn](forums/289-Clb-co-Soc-Son?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ Định Công](forums/304-Clb-co-Dinh-Cong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Từ Liêm](forums/333-CLB-co-Tu-Liem?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Hà Tây](forums/375-Clb-co-tuong-Ha-Tay?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Đông Đô](forums/391-CLB-co-Dong-Do?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ Sơn Đồng](forums/397-Cau-lac-bo-co-Son-Dong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ tướng Hà thành](forums/401-Cau-lac-bo-co-tuong-Ha-thanh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Hoài Đức](forums/455-CLB-co-tuong-Hoai-Duc?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Năm Cửa Ô](forums/485-Clb-co-tuong-Nam-Cua-O?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Hà Đông](forums/279-CLB-co-Ha-Dong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
-
[Các câu lạc bộ khu vực miền núi phía Bắc](forums/379-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-mien-nui-phia-Bac?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Các câu lạc bộ khu vực miền Trung](forums/261-Cac-cau-lac-bo-khu-vuc-mien-Trung?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ Quảng Bình](forums/329-CLB-co-Quang-Binh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ sinh viên Đà Nẵng](forums/272-Cau-lac-bo-sinh-vien-Da-Nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Người Yêu Cờ, Liên Chiểu, Đà Nẵng](forums/550-CLB-co-tuong-Nguoi-Yeu-Co-Lien-Chieu-Da-Nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Không Gian Xưa](forums/525-CLB-co-tuong-Khong-Gian-Xua?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Song Mã](forums/515-CLB-co-tuong-Song-Ma?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Trương Sinh - Hội An](forums/553-CLB-co-tuong-Truong-Sinh-Hoi-An?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ Kỳ Vương, Liên Chiểu, Đà Nẵng](forums/531-Cau-lac-bo-Ky-Vuong-Lien-Chieu-Da-Nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ tướng Hải Châu - TP Đà nẵng](forums/564-Cau-lac-bo-co-tuong-Hai-Chau-TP-Da-nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [clb cờ tướng Richicken](forums/569-clb-co-tuong-Richicken?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ vua & cờ tướng thần đồng Đà Nẵng](forums/595-Clb-co-vua-co-tuong-than-dong-Da-Nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Kỳ Đạo Quán - Tp Huế](forums/621-CLB-Ky-Dao-Quan-Tp-Hue?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Kỳ Ái - Tam Kỳ](forums/622-CLB-co-tuong-Ky-Ai-Tam-Ky?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng huyện Núi Thành; Quảng Nam.](forums/628-Clb-co-tuong-huyen-Nui-Thanh-Quang-Nam?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Kỳ Hữu – Đà Nẵng](forums/630-CLB-co-tuong-Ky-Huu-Da-Nang?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ A&E Thanh Hóa](forums/268-Cau-lac-bo-AE-Thanh-Hoa?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ Thừa Thiên - Huế](forums/323-Cau-lac-bo-Thua-Thien-Hue?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Hội cờ tướng Khánh Hoà](forums/308-Hoi-co-tuong-Khanh-Hoa?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB - Kỳ đài Hoàng Anh](forums/317-CLB-Ky-dai-Hoang-Anh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ người yêu cờ Nghệ An](forums/322-Cau-lac-bo-nguoi-yeu-co-Nghe-An?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Sông Hàn kỳ nghệ](forums/377-CLB-Song-Han-ky-nghe?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ tướng Tri Ngộ](forums/410-CLB-Co-tuong-Tri-Ngo?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
-
[Thông tin khu vực cờ phía Nam](forums/262-Thong-tin-khu-vuc-co-phia-Nam?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB XePhaoMa Phú Yên](forums/460-CLB-XePhaoMa-Phu-Yen?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Kỳ đài Bằng Hữu](forums/438-Ky-dai-Bang-Huu?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ tướng Khu phố 2 , Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức](forums/494-CLB-Co-tuong-Khu-pho-2-Hiep-Binh-Chanh-Thu-Duc?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Thiên Hưng](forums/499-Clb-co-tuong-Thien-Hung?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLb cờ Cỏ Xanh](forums/501-CLb-co-Co-Xanh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Kỳ đài Bình Phước](forums/514-Ky-dai-Binh-Phuoc?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ tướng PTSC Marine](forums/511-Cau-lac-bo-co-tuong-PTSC-Marine?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ MIRANO CAFE](forums/516-Cau-lac-bo-MIRANO-CAFE?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Kỳ đài 81](forums/563-Ky-dai-81?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ tướng Nhím Cafe](forums/573-Clb-co-tuong-Nhim-Cafe?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ Tướng Phú Tài (Quy Nhơn - Bình Định)](forums/625-CLB-Co-Tuong-Phu-Tai-Quy-Nhon-Binh-Dinh?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Câu lạc bộ cờ tướng Kỳ Phong](forums/623-Cau-lac-bo-co-tuong-Ky-Phong?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Clb cờ Hiệp Bình Phước Thủ Đức](forums/626-Clb-co-Hiep-Binh-Phuoc-Thu-Duc?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB cờ tướng Up RIO coffee ĐẤT SÀI GÒN](forums/629-CLB-co-tuong-Up-RIO-coffee-DAT-SAI-GON?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Kỳ đài Hội Quán Cờ](forums/275-Ky-dai-Hoi-Quan-Co?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Kỳ đài Đất Việt](forums/274-Ky-dai-Dat-Viet?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Đồi Dương - Phan Thiết](forums/276-CLB-Doi-Duong-Phan-Thiet?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB ĐB - Sông Cửu Long](forums/277-CLB-DB-Song-Cuu-Long?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Kỳ hội quán](forums/278-CLB-Ky-hoi-quan?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [Huynh Đệ Hội](forums/435-Huynh-De-Hoi?s=7c030ae117113d62485d40365510b056) [CLB Cờ Quận 2](forums/439-CLB-Co-Quan-2?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
-
[Khu vực Tây Nguyên](forums/446-Khu-vuc-Tay-Nguyen?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)
-
[Giải trí](forums/37-Giai-tri?s=7c030ae117113d62485d40365510b056)

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private


markdown:
.
##
![ Rao vặt Kiên Giang miễn phí](http://cdn.thegioicongso.vn/asset/home/img/250/rao_vat_kien_giang_mien_phi20150831132709.jpg)
##
[Rao vặt Kiên Giang miễn phí](http://thegioicongso.vn/rao-vat-kien-giang-mien-phi-58.html)
Kinh nghiệm SEO tin rao vặt lên top 10 Đăng tin rao vặt lên top Google Đăng tin rao vặt lên TOP Google Search thực chất là SEO một hoặc nhiều website/ Landing page/Blog lên TOP Google. Tôi sẽ qua một vài ưu điểm nhược điểm của tin rao vặt như sau.


markdown:
- Chiếu sáng công viên, vườn hoa, giải phân cách, đường dạo, khu đô thị……
II. MÔ TẢ SẢN PHẨM
Cột DC07 (BANIAN) bằng gang đúc
Thân cột bằng gang, nhôm đùn hoặc sắt định hình được sơn theo yêu cầu của khách hàng
Chiều cao cột: 5.5m – 3.9m
Cột được liên kết với bê tông móng bằng 04 bu lông M16 260 x260
Cột đèn DC07 (BANIAN) lắp được nhiều loại tay chùm trang trí và các loại đèn cầu khác nhau.
-Liên hệ để được tư vấn và báo giá:
-Phòng kinh doanh công ty Cổ Phần Cơ Điện Bình Gia
-KD Ms Ngọc Nữ : 0981 120 105
- VPGD: Phòng 601 Tòa EVD Khu Đô Thị Vĩnh Hoàng, 431 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội
- Địa chỉ Công Ty : Phường Trần Phú- Quận Hoàng Mai-Đường Vành Đai 3-HN
( cách cầu Thanh Trì hướng Pháp Vân 500m)
*Liên hệ: Ngọc Nữ, 0981120105, hoàng mai - hà nội*

Server: Apache/2.4.23 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
[Máy chạy bộ](http://mofit.com.vn/may-chay-bo-bang-dien)với chất lượng và dịch vụ hậu mãi hàng đầu Việt Nam Chung cư vinhomes trần duy hưng [D' Capitale](http://vinhomestranduyhungdcapitale.com) ![ Xe buýt lao vào trạm thu phí, hành khách chui qua cửa sổ thoát thân:](https://iv.vnecdn.net/vnexpress/images/web/2017/11/21/xe-buyt-lao-vao-tram-thu-phi-hanh-khach-chui-qua-cua-so-thoa-1511227233_500x300.jpg)
Ngay sau đó, bóng người hối hả chui ra khỏi cửa sổ của chiếc xe chở khách nằm kênh do đổ trúng một ôtô khác. Tai nạn xảy ra ở Colombia.
Người đàn ông thoát chết hai lần liên tiếp
![ Người đàn ông thoát chết hai lần liên tiếp](https://iv.vnecdn.net/vnexpress/images/web/2017/11/21/nguoi-dan-ong-thoat-chet-hai-lan-lien-tiep-1511229532_500x300.jpg)
Ôtô mất lái lao lên hè đúng chỗ người đàn ông đang đứng nói chuyện điện thoại khiến anh này giật bắn mình nhảy lùi để tránh. Cùng lúc đó, cột đèn tín hiệu đổ sập xuống chỉ cách người đàn ông trong gang tấc.
Xe máy húc văng người phụ nữ đi bộ rồi bỏ chạy
![ Xe máy húc văng người phụ nữ đi bộ rồi bỏ chạy](https://iv.vnecdn.net/vnexpress/images/web/2017/11/21/xe-may-huc-vang-nguoi-phu-nu-di-bo-roi-bo-chay-1511227972_500x300.jpg)
Đang đứng cùng đám đông, người phụ nữ quyết định sang đường đúng lúc xe máy từ xa chạy tới rất nhanh. Nhận ra chiếc xe, người phụ nữ ngập ngừng dừng lại trong khi người đi xe máy có lẽ cũng bối rối không biết nên làm thế nào. Không kịp tránh, chiếc xe ở tốc độ cao đâm văng người đi bộ và không dừng lại. Nạn nhân được cho là bị thương nhưng may mắn vẫn giữ được mạng sống.
**Mỹ Anh**
Nguồn video:
*LiveLeak* [quần áo nam giá rẻ](http://dragonshopstyle.com/)
## Post your comments Hủy

Server: cloudflare-nginx


markdown:
© OFFICIAL RFA VIETNAMESE VIDEO – Kênh thông tin chính thức của đài Á CHÂU TỰ DO
Dân biểu Đức yêu cầu trả tự do cho Mẹ Nấm
Kiểm toán một số dự án BOT
Tàu cá VN vi phạm vùng biển nước ngoài gia tăng
Việt Nam và EU thúc đẩy hợp tác quốc phòng
THỜI SỰ: “CÁNH TÀI XẾ” HIỂU LUẬT
Theo dõi YouTube: http://bit.ly/11PGb33
Đài Á Châu Tự Do RFA trụ sở tại thủ đô Washington Hoa Kỳ, cung cấp thông tin đa dạng, chính xác, trung thực về các vấn đề thời sự, kinh tế, xã hội, đời sống tại Việt Nam và trên Thế Giới.
Theo dõi YouTube: http://bit.ly/11PGb33
Facebook:http://on.fb.me/1vFY6qX
Twitter: https://twitter.com/DaiAChauTuDo
Đài Á Châu Tự Do RFA: http://bit.ly/1uS5BJn

X-Cache: uncached

Accept-Ranges: bytes

X-Cache-Hit: MISS

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
Daily happiness
TracyTran/Kitchenaid's corner
Gỏ cửa ghé thăm ... ChơnNghiêm's
Chay Tịnh Quán
Facebook page:
Mỗi ngày một niềm vui
Tuesday, August 25, 2009
Tôm rang tỏi
Posted by
ChơnNghiêm Kitchenaid
at
10:15 PM
Reactions:
Mục Lục:
Cá và Đồ Biển
No comments:
Post a Comment
Newer Post
Older Post
Home
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
## No comments:
Post a Comment


markdown:
Daily happiness
TracyTran/Kitchenaid's corner
Gỏ cửa ghé thăm ... ChơnNghiêm's
Chay Tịnh Quán
Facebook page:
Mỗi ngày một niềm vui
Thursday, February 2, 2012
Khăn choàng cổ
Crochet scarf, neck warmer
Chúc mọi gia đình được no ấm!
Posted by
ChơnNghiêm Kitchenaid
at
4:04 PM
Reactions:
Mục Lục:
CRAFTS
No comments:
Post a Comment
Newer Post
Older Post
Home
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
## No comments:
Post a Comment


markdown:
*(Đã đăng trên Thời Tập ngày 15-4-1974)*
Thời tiền chiến khi viết bộ Nhà Văn Hiện Đại Vũ Ngọc Phan đã tổng cộng được số nhà văn thời đó làm 78 người (1). Con số này được chia một cách không đồng đều cho khoảng thời gian văn học sử trên 30 năm ( từ Trương Vĩnh Ký trở đi cho đến những Nguyễn Tuân, Ngọc Giao, Tô Hoài… nghĩa là từ khoảng 1913 đến 1945). Tuy nhiên cần lưu ý mợt điều quan trọng là Vũ Ngọc Phan đã dùng chữ “nhà văn” theo một nghĩa rộng bao gồm luôn các nhà biên khảo, các thi sĩ, các nhà viết kịch lẫn các nhà viết phóng sự chứ không chỉ giới hạn vào giới tiểu thuyết gia mà thôi (Nhà văn theo nghĩa tôi dùng đây là những người viết văn xuôi hay văn vần…sđd..,quyển 1, tr.13). Ngày nay chữ nhà văn thường được hiểu và chỉ định những nhà viết tiểu thuyết mà thôi ( trong khi đối với các ngành khác thì đã có những từ chỉ định riêng biệt khác ). Do đó xét kỹ lại người ta thấy trong 78 người, Vũ Ngọc Phan chọn thực sự chỉ còn lại khoảng trên 30 tiểu thuyết gia ( số nhà văn này hầu như được tác giả Nhà Văn Hiện Đại tập trung trong hai tập IV và V ).
Bây giờ so sánh con số tổng kết đó với công việc đang được theo đuổi ở đây, người ta dễ dàng ghi nhận một sự kiện trái ngược lại: chỉ trong một khoảng thời gian văn học sử ngắn hơn ( 20 năm so với 30 ) – từ 1954 tới 1973 – chúng ta có một con số kinh khủng: xấp xỉ 200 nhà văn đang hiện diện trên văn đàn ( chưa kể đến vấn đề đánh giá “nhà văn lớn” hay không mà chỉ kể một cách tổng quát tất cả những nhà viết tiểu thuyết cóp sách xuất bản) trong đó có trên dưới 60 nhà văn xứng đáng có giá trị cần phải được đề cập đến kỹ càng hơn cả, dĩ nhiên là vẫn còn theo một thứ tự giá trị nào đó ( Đó cũng là con số phỏng định mà chúng tôi dự định chọn lựa để nghiên cứu ). Sự kiện nổi bật này dĩ nhiên chứng tỏ sự phong phú của nền tiểu thuyết Miền Nam nhưng đồng thời cũng biểu lộ tính chất cực kỳ phức tạp của nó trong vòng 20 năm qua với trên dưới 200 nhà văn ( chưa kể đến số lượng khổng lồ về tác phẩm: con số hàng nghìn!) Tiểu thuyết chúng ta có quá nhiều sắc thái, nhiều tính chất, nhiều đặc điểm khác biệt. Nói rõ hơn tiểu thuyết Miền Nam trong Thời Hiện Đại có quá nhiều khuynh hướng dị biệt chứ không phải chỉ giới hạn trong 10 khuynh hướng chính như sự phân chia của Vũ Ngọc Phan (2). So với ngày nay, trong 10 khuynh hướng do Vũ Ngọc Phan mệnh danh, thì có đến 5 khuynh hướng hầu như không còn dùng được nữa đối với việc nghiên cứu ở đây: đó là những khuynh hướng tiểu thuyết luận đề, tiểu thuyết truyền kỳ, tiểu thuyết phóng sự, tiểu thuyết hoạt kê, tiểu thuyết trinh thám. Đến những nhà văn học sử gần đây hơn như LM. Thanh Lãng hay GS.Phạm Thế Ngũ, cũng trong phạm vi nghiên cứu Tiểu Thuyết Tiền Chiến, các ông vẫn chỉ xử dụng một số khuynh hướng có hạn như trên mà thôi. Đó cũng là điều dễ hiểu bởi lẽ dù phương pháp nghiên cứu tuy có đổi khác nhưng đề tài nghiên cứu vẫn còn bị giới hạn vào Thời Tiền Chiến vốn là lúc mà tình trạng sinh hoạt văn học vẫn còn tỏ ra nghèo nàn so với bây giờ, hay nói cho đúng hơn thì tình trạng sinh hoạt đặc biệt về bộ môn Tiểu Thuyết lúc đó không thể nào phong phú và phức tạp như đối với Thời Hiện Đại.
Thực vậy, quan niệm về khuynh hướng nhắc ở trên có thể nói là một quan niệm theo nghĩa rộng chỉ áp dụng được đối với những thời kỳ văn học có nếp sinh hoạt tương đối giản dị, còn riêng đối với những thời kỳ văn học phức tạp ( đôi khi phức tạp quá đến chỗ hỗn độn ) như Thời hiện đại thì không thể dùng được một cách có lợi. Do đó bắt buộc ta phải tìm kiếm một cách giải quyết nào thích ứng và hữu ích hơn. Để cho vấn đề được thong suốt dễ dàng hơn chúng ta đi sâu vào một vài chi tiết sau đây.
**Vấn đề phân chia nhóm:**Đây là cách phân chia dễ dãi nhất, nhưng cũng là cách phân chia đứa đến chỗ sai lầm nhất bởi các lý do sau đây:
1/ Trước tiên, áp dụng vào thực tại văn học của Thời Hiện Đại, việc phân chia theo Nhóm ( nói rõ hơn là các Nhóm tạp chí chuyên về văn học nghệ thuật ) chỉ miễn cưỡng áp dụng được đối với thời kỳ đầu. Trong thời kỳ này nếp sinh hoạt văn học còn đơn giản, số nhà văn còn giới hạn nên thường qui tụ nhất định chung quanh một số ít tạp chí nào đó, tạo nên một số ít Nhóm nhà văn cùng lập trường và đặc biệt là đa số cũng cùng một địa phương tính ( yếu tố địa phương tính này phát sinh bởi những điều kiện hiện tại của thời cuộc sẽ có dịp nói rõ sau ). Có thể nói đây là một tình trạng sinh hoạt khá lý tưởng về phương diện văn học nói chung và về phương diện báo chí nói riêng vì như vậy các Nhóm tạp chí dễ dàng đạt tới sự thuần nhất, một cách tương đối trong lập trường cũng như trong quan niệm sáng tác với sự cộng tác thường xuyên của một số nhà văn “cơ hữu” độc quyền. Đó là trường hợp các Nhóm Sáng Tạo, Bách Khoa, Quan Điểm, Nhân Loại, Văn Nghệ..v..v..trong buổi đầu . Nhưng qua đến thời kỳ sau vấn đề không còn giản dị như thế nữa vì bây giờ, một phần nào ảnh hưởng bởi yếu tố thời cuộc, nếp sinh hoạt văn học trong nước trở nên quá hỗn độn: dù lúc này số tạp chí có nhiều hơn nhưng vẫn không đủ để thâu nhận một số lượng nhà văn đang trên đà tăng gia nên cuối cùng sự thâu nhận đó trở nên dễ dãi để rồi từ đó mọi hình thức kết hợp thành nhóm cũng chỉ còn một giá trị tạm thời. Sự kết hợp giờ đây chỉ có tính chất gượng ép và đôi khi chỉ là sự tình cờ. Có một số nhà văn chỉ cần có báo nhận đăng bài mình, bất kể là báo nào cũng được, họ tỏ ra không quan tâm một cách thái quá đến vấn đề chủ trương và lập trường của tờ báo đó. Chẳng hạn trường hợp những nhà văn nữ như Túy Hồng, Trùng Dương, Nguyễn Thị Thụy Vũ, Nguyễn Thị Hoàng tuy xuất than từ “lò” Bách Khoa nhưng thực sự giữa tác phẩm của họ và những nhà văn nồng cốt trong nhóm, về mặt khuynh hướng, có một khoảng cách khá xa.
Những nhà văn như thế rất dễ bị ghép thành một Nhóm mệnh danh là nhà văn độc lập nghĩa là cùng một lúc họ có thể hiện diện trên nhiều tạp chí có chủ trương hay lập trường dị biệt và đôi khi chống đối lại nhau nữa (3). Cho nên nhóm nhà văn gọi là độc lập chẳng những tỏ ra độc lập ngay chính mỗi cá nhân họ với nhau: Như thế khó mà chấp nhận sự gán ghép dễ dãi và vô ích của sự phân chia theo nhóm vì đây hoàn toàn không phải là một thực tại hiểu theo đúng nghĩa của Nhóm. ( có một chủ trương và lập trường nhất định đã được tuyên bố công khai, có riêng một tạp chí làm nơi quy tụ và làm diễn đàn dung để trình bày và phát huy lý tưởng ). Mặt khác do nhiều lý do còn có một số Nhóm Tạp Chí tuy có chủ trương và lập trường vững nhưng vẫn mau chóng bị tan rã hay biến thái để không còn giữ được bản sắc độc đáo như buổi đầu. Đó là trường hợp các Nhóm Ngàn Khơi, Tiếng Nói, Văn Học ( trong giai đoạn đầu đều do sự điều khiển của Dương Kiền ), Thái Độ. Ngoài ra nên ghi nhận thêm một yếu tố khác đưa đến sự tan rã hoặc làm mất sự thống nhất ban đầu của các nhóm, ấy là thái độ khá ( hay rất thực tế ?) của một số nhà văn vì sự thúc bách cùng quẫn của hoàn cảnh nên không còn hoàn toàn giữ đúng thái độ lý tưởng về cái sứ mệnh ( ôi thiêng liêng ) gọi là làm văn hóa của mình nữa. Một phần nào bởi lý do đó mà trong thời kỳ sau này, đối với đa số nhà văn vấn đề tập họp lại thành một nhóm thuần nhất, dưới một bản hiệu duy nhất, trên một tạp chí cố định để cùng nhau tranh đấu cho một lý tưởng một lập trường văn học đầy ý thức tiến bộ và cao quí như điều mà họ đã từng làm được một cách khá thành công trong thời kỳ trước, đã không còn được đặt ra một cách can đảm và có ý thức, hoặc nếu có thì cũng chỉ được đặt ra một cách yếu ớt mà ít thấy ai hưởng ứng ( ngoài các lý do trên còn một lý do khác khiến người ta không thể dễ dãi chọn lối phân chia tiểu thuyết theo Nhóm được là dù cùng ở một nhóm với nhau, các nhà văn vẫn có thể có những khuynh hướng sáng tác khác biệt nhau nhiều. Các nhà văn cùng nhóm thường được kết hợp trên một căn bản tư tưởng, quan điểm và thái độ, tổng quát nghĩa là họ chỉ đồng ý với nhau về mặt lý thuyết, còn nếu đi sâu vào chi tiết sẽ có khá nhiều điểm khác biệt được lôi ra, nhất là đối với công việc sang tác tiểu thuyết. Họ có thể dễ dàng đồng ý với nhau về những vấn đề văn hóa, xã hội hay chính trị nhưng chưa chắc đã có những ý kiến giống nhau về cách xây dựng một cốt truyện về cách hành văn hay về một thứ luân lý tiểu thuyết nào đó. Do đó mà người ta thấy ngay trong nhóm BÁCH KHOA chẳng hạn, một trong những nhóm được kết hợp tương đối thuần nhất và vững bền nhất trong thời kỳ đầu, vẫn có những khác biệt sâu xa giữa ý nghĩa và giá trị hai loại tiểu thuyết của Võ Phiến và Vũ Hạnh vốn là hai nhà văn nồng cốt của nhóm này. Trong khi đó thì một trường hợp trái ngược lại có thể xảy ra: tuy không cùng một nhóm nhưng một vài nhà văn lại có nhiều điểm tương đồng về lãnh vực sang tác tiểu thuyết hơn là đối với những người bạn cùng nhóm như trường hợp đặc biệt của Duy Lam, một nhà văn xuất thân từ nhóm VĂN HÓA NGÀY NAY nhưng sau đó xem như đã hoàn toàn ly khai ra khỏi nhóm này, ( dĩ nhiên là nói về nghệ thuật viết tiểu thuyết mà thôi ) và từ đó tỏ ra gần gũi hơn với những nhà văn khác không cùng nhóm: ví dụ Duy Lam có vẽ gần gũi với Dương Nghiễm Mậu hơn là với Nhật Tiến chẳng hạn.
Như thế đã rõ rang quan niện phân chia và xếp loại tiểu thuyết theo Nhóm tạp Chí không thể dung được ở đây.
**Quan niệm phân chia theo loại văn hay khuynh hướng.**Đây là quan niệm mà Vũ Ngọc Phan cũng như hầu hết các nhà văn học sử V.N thường dùng. Quan niệm này chia tiểu thuyết ra thành một số khuynh hướng có hạn và mượn tạm một số từ ngữ triết học của thế kỷ 18 Tây phương để định danh chúng như các loại tiểu thuyết Tả chân, Hiện thực, Luân lý, Luận đề, Xã hội…tương đương với những thứ chủ nghĩa Duy thực, Duy lý, Đạo đức, Xã hội, Duy nhiên.v.v..bên triết học.
Quan điểm này đến nay vẫn đáng được xem là đúng nhưng chỉ có điều bất tiện là ngày nay xem chừng nó không còn đáp ứng đủ với những đòi hỏi của thực tế nữa, một thực tế ngày càng tỏ ra phức tạp gấp bội. Thực vậy, thực trạng phát triển cực kỳ phong phú của bộ môn tiểu thuyết ngày nay dường như đã vượt qua cái giới hạn thể loại quá ít ỏi (khoảng 10 khuynh hướng) đã được giới phê bình gia thế kỷ 18 và 19 ở Tây phương định đặt sẵn. Chắc chắn với một số khuynh hướng có hạn mà lại được xem như những khuôn mẫu cố định như vậy người ta khó lòng phân biệt được những nét đặc sắc, những điểm khác biệt, những sắc thái riêng, những cá tính độc đáo của một số lượng tác giả và tác phẩm quá nhiều. Bởi vì một khi số lượng tác giả gia tăng tất nhiên số lượng tác phẩm cũng gia tăng theo mà hễ số lượng tác phẩm càng nhiều thì những tính chất những sắc thái những đặc điểm của tác phẩm cũng biến hóa theo để cuối cùng ngày càng trở nên phức tạp hơn. Đối với một thực trạng tiểu thuyết phong phú và phức tạp như vậy mà chỉ dùng vỏn vẹn có một số ít khuynh hướng kiểu mẫu cố định để mong gói trọn ý nghĩa và giá trị của chúng thì quả thực đó là một việc làm quá dễ dãi và tỏ ra cố tình giản dị hóa sự việc một cách thái quá.
Nói tóm lại những khuynh hướng hay còn gọi là loại văn đã được ấn định sẵn và được áp dụng đúng trong những thế kỷ trước là vì chúng tỏ ra thích ứng với tình trạng sinh hoạt tiểu thuyết còn phôi thai hoặc còn chậm phát triển của những thế kỷ đó; còn riêng đối với tình trạng phát triển mạnh mẽ như hiện tại thì chắc chắn chừng đó khuynh hướng vẫn chưa đủ để phân định những ranh giới cần thiết dùng để phân biệt một tác giả với một tác giả hay phân biệt được những tác phẩm này với những tác phẩm khác. Trong trường hợp hiện tại những khuynh hướng này có ý nghĩa quá rộng rãi nếu đem áp dụng để tìm cách xác định tính chất và thể loại của bất kỳ một cuốn tiểu thuyết nào. Nói cách khác có một số khuynh hướng rất gần gũi nhau khiến khó lòng dùng chúng được, chẳng hạn làm thế nào để phân định hai loại tiểu thuyết, Tả chân hay Hiện thực Xã hội, tiểu thuyết Luận đề và Luân lý tiểu thuyết Phong tục và Xã hội tiểu thuyết, Tâm lý và Tình cảm v.v…Ngoài ra còn trường hợp có những cuốn tiểu thuyết kết hợp lung tung cả những khuynh hướng đó thì làm sao giải quyết ? Hoặc có tác phẩm không nêu lên được một khuynh hướng nào trổi bật cả hay tỏ ra không chịu ép mình tuân theo những khuôn mẫu về khuynh hướng đã vạch sẵn thì sao ? Những vấn nạn này rút cục có thể thu về hai điểm chính sau đây: Một là trong tình trạng hiện tại có thể có nhiều tác phẩm không tìm thấy được cái khuynh hướng thích hợp vừa vặn với mình trong những cái khung đã có sẵn như trường hợp lọai tiểu thuyết mới của Huỳnh Phan Anh hay Nguyễn Quốc Trụ hay trường hợp loại tiểu thuyết có pha trộn đủ màu sắc triết lý khoa học lẫn chính trị của Nguyễn Mạnh Côn. Hai là nếu có tìm được cho mình một khuynh hướng nào đó thì ngay cái khuynh hướng này cũng dường như chưa nói hết được bản sắc độc đáo của tác phẩm, chưa nêu lên được cái giá trị tiêu biểu đặc sắc của mỗi tác giả, không giúp ích cho người ta phân biệt được giá trị chính của các tác phẩm và tác giả mà đôi khi còn gây nên những nhầm lẫn tai hại thí dụ giữa những loại tiểu thuyết cùng có thể gọi là thuộc về khuynh hướng tình cảm của một Võ Hồng và một Ngọc Linh, loại tâm lý của một Võ Phiến và một Túy Hồng, loại luân lý của một Vũ Hạnh và một Lê Tất Điều. Trước những khó khăn nan giải này có lẽ người ta nên xét lại cái phạm vi ý nghĩa quá bao quát của những loại khuynh hướng này.
Ngoài ra còn có một khuyết điểm rất quan trọng nữa, về mặt văn học sữ, của lối phân chia theo loại văn, lối phân chia cố định và cứng nhắc này vô tình đã làm mất đi tính chất sống động cần thiết của một dòng văn học sử quốc gia luôn luôn biến chuyển liên tục, linh động và sống thức. Thực vậy, dòng văn học sử chúng ta, cũng như mọi dòng văn học sử của những quốc gia khác, trong quá khứ đã luôn luôn có những nổ lực vận động để tiến tới hướng về tương lai với những cố gắng liên tục để mỗi ngày mỗi đổi khác mỗi ngày mỗi mới hơn. Đó là lí do giải thích sự kiện những cuộc vận động những trào lưu đổi thay, những vụ bút chíên, những cuộc thoát xác, những hình thức bíên thái, những tranh đấu cách mạng, những đòi hỏi tiến bộ đã không ngớt xãy ra trên mảnh đất văn học của dân tộc chúng ta trong vòng 20 năm gần đây: luồng gió mới Sáng Tạo; chủ trương đem chính trị vào văn chương của các nhóm Quan Điểm và Chỉ Đạo, vụ án Nhất Linh, cuộc hồi sinh của thể văn phóng sự qua ngòi bút Hoàng Hải Thủy (để rồi sau này biến thành loại văn viết "phim" đã từng một thời thịnh hành trên nhật báo) sự xâm lăng ồ ạt của trào lưu triết lý hiện sinh, những "xì căng đan văn nghệ" (!) qua những hoạt động của một Thế Phong, phong trào xã hội cấp tiến phát xuất từ các ảnh hưởng tôn giáo (cả Phật giáo lẫn Thiên Chúa giáo), sự tràn ngập của các loại sách dịch và truyện chưởng trên thị trường chữ nghĩa, cuộc tranh luận gay gắt về "Dấn thân và Viễn mơ"…
Với những biến chuyển lớn và nhỏ, mạnh hay yếu, đôi khi nhiều ít tùy theo hoàn cảnh và thời thế đó, riêng loại văn tiểu thuyết cũng chịu nhiều ảnh hưởng nghĩa là tiểu thuyết chúng ta trong 20 năm qua cũng đã có rất nhiều thay đổi, những hình thức biến thái hay lột xác, về mọi phương diện bút pháp, tư tưởng, kết cấu, thể tài v.v…Nói tóm tắt là ngày nay nhữngn khuynh hướng tiểu thuyết đã không còn giống như trước kia nữa. Vậy mà trên thực tế khi nghiên cứu người ta cũng chỉ có quanh quẩn lui tới chừng ấy khuynh hướng không hơn không kém khiến người ta dễ có cảm tưởng rằng thời nào lúc nào nhà văn ta cũng chỉ có chừng đó chuyện để xào đi xào lại hoài. Thời Tiền Chiến có mấy khuynh hướng thì thời Hiện Đại cũng chỉ lập lại từng đó mà thôi chứ không thấy có gì khác lạ cả.
Tóm lại quan niệm dùng những loại văn tức là những khuynh hướng theo nghĩa rộng để phân chia và sắp loại tiểu thuyết cùng lắm là chỉ có thể dùng để nghiên cứu và phê bình từng tác giả một mà thôi, tuyệt đối không thể áp dụng được trong ngành nghiên cứu Văn học sử. Bởi vì nếu làm như vậy tất nhiên người ta vô tình đã làm một việc mâu thuẫn với chính ý nghĩa đích thực của công việc nghiên cứu mà họ đang theo đuổi tức là đã bỏ quên và đánh mất tính chất sống động trường cửu của bất cứ dòng văn học sử nào. Đấy mới chính là mục đích chính yếu nhất của mọi công trình nghiên cứu loại này: Văn học sử trình bầy lại cho thấy, một cách đầy đủ và chính xác, nếp sinh hoạt vận động và sống thực về mặt văn học của một quốc gia, từ đó cũng là đồng thời khám phá và mô tả cho thấy cái tiềm năng sáng tác, cái sinh lực sáng tạo về đường tinh thần của một dân tộc. Mà chính cái nếp sinh hoạt văn học đó là cái gì phản ảnh cuộc sống xã hội củ quốc gia đó cũng như chính cái tiềm năng và sinh lực sáng tạo kia cũng là cái gì đã góp phần biểu dương lên được sức mạnh tinh thần, sức sống của dân tộc đó vậy.
______
(1) Vũ Ngọc Phan: Nhà Văn Hiện Đại, quyển 4 tập hạ, xb Vĩnh Thịnh, Hà nội 1951, trang 248.
(2)Nói về các khuynh hướng tiểu thuyết, Vũ Ngọc Phan gọi là những “ Loại tiểu thuyết” và lúc đần ông chia làm 8 loại ( quyển 1- Lời Nói Đầu ) nhưng về sau khi áp dụng thực sự vào sách thì ông lại thêm vào 2 loại khác nữa ( quyển IV và V), tổng cộng là “10 loại” tiểu thuyết tất cả. ( CHK)
(3) Ví dụ trường hợp Trần Hoài Thư, Ngụy Ngữ có truyện đăng trên Vấn Đề, Văn lẫn Bách Khoa và cả trên Trình bày, Đối Diện nữa.
(Chú thích của TQBT: Nhà văn THT không hề viết cho Đối Diện. Xin nói lại cho đúng).
*(Trích lại từ* *www.damau.org* *)*
## Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét


markdown:
Lái xe tải bớt nóng khi giá vé giảm 15% khi qua trạm Đại Yên
28 Tháng Chín 2017 :: 11:02 SA :: 286 Views ::
0 Comments
Gửi lời bình
Huỷ Bỏ

Set-Cookie: Article32774=1; expires=Wed, 13-Dec-2017 20:51:33 GMT; path=/; HttpOnly

X-Compressed-By: DotNetNuke-Compression


markdown:
03:50 - December 14, 2017
Album ảnh
Giới thiệu Việt - Báo
Liên hệ
Toggle navigation
Menu
Sự kiện cộng đồng
Sự kiện cộng đồng
Hội Đoàn
Thế hệ trẻ
Nước Đức và Thế giới
Tin tức thế giới
Sự kiện châu Âu
Tin nước Đức
Thông báo
Tìm người thân
Về vụ việc có liên quan đến Viet-Bao.de
Kết nối kinh tế
Cuộc sống cộng đồng
Lời hay ý đẹp
Lời Phật dạy
Món ngon
Sức khỏe
Văn hóa
Truyện cười
Văn hóa nghệ thuật
Văn thơ
Tin Quê hương
Danh mục này không tồn tại

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)