markdown:
## Thông tin sản phẩm
– Mã sản phẩm:
*BD09*
– Quốc gia: Mỹ
– Hãng sản xuất: Baile sextoy
– Màu sắc: Nhiều màu: đen, hồng,…
– Tính năng: Kéo dài thời gian quan hệ, tăng khoái cảm cho chị em, sử dụng thay bao cao su
– Số lần sử dụng: Nhiều lần
– Kích thước bao: 11cm x3.6cm. Kích thước cục rung: 6cm x2cm
– Trọng lượng: 60g
– Chất liệu: siliconn cao cấp từ y tế
## Tác động nhỏ kích thích cảm giác mạnh
Đây là một sự đột phá mang tính chất đột biến đãng mang lại một bộ mặt khác cho hãng sản xuất đồ
[ hàng đầu Baile. Nếu như trước đây các sản phẩm của hãng chỉ mang tính đầm hoặc nhẹ nhàng thì chiếc bao cao su đôn dên hình rọ có rung này là một sự ra đời của sự sáng tạo táo bạo nhất từ trước tới nay. Tất cả những thứ tốt đẹp nhất mà chiếc bao đôn nhỏ bé này có thể mang đến cho bạn đó là sự kích thích khéo léo làm cho cả hai người đều được sướng, đặc biệt là nó làm chơi sextoy](http://shopsextoy.vn/) [cho cánh mày râu, tăng khoái cảm do sự rung siêu cấp và kích thích điểm G chuyên nghiệp của bao cao su đôn dên làm cho cuộc tình luôn trong trạng thái cao trào và mặn nồng nhất có thể.](http://shopsextoy.vn/bao-cao-su-don-den) **tăng kích thước cho dương vật**
## Hướng dẫn sử dụng
– Chọn không gian yên tĩnh và lãng mạn nhất. Âu yếm, kích thích tạo hưng phấn cho cả hai người
– Dung tay kích thích nhẹ lên âm đạo bạn gái, cho một lương nhỏ gel bôi trơn lên âm đạo và bao cao su
– Đeo bao cao su đôn dên cho dương vật, nhẹ nhàng làm tình với nàng sau khi đeo bao
– Chọn các tư thế và kiểu làm tình mà cả hai đều muốn làm. Hãy cùng nhau tẩn hưởng những phút giây cao trào và thăng hoa cùng nhau bạn nhé
– Dùng xong hãy tháo bao ra và rửa với vòi nước lạnh, sau đó phải rửa với nước muối hoặc cồn y tế
Chú ý: không dùng chung bao với người khác, tránh xa tầm tay trẻ nhỏ. Bảo quản nơi khô, thoáng gió, không có ánh nắng mặt trời chiếu trực tiếp.

Vary: Cookie,User-Agent,Accept-Encoding


markdown:
### Sim Theo Mạng
### Sim Theo Loại
### Sim Năm Sinh
[Sim Năm Sinh 1999](sim-nam-sinh-1999-dep-t13.html) [Sim Năm Sinh 1998](sim-so-nam-sinh-1998-dep-t14.html) [Sim Năm Sinh 1997](sim-nam-sinh-cam-ket-1997-t15.html) [Sim Năm Sinh 1996](sim-so-nam-sinh-1996-t16.html) [Sim Năm Sinh 1995](sim-nam-sinh-1995-t17.html) [Sim Năm Sinh 1994](sim-dep-nam-sinh-1994-t18.html) [Sim Năm Sinh 1993](sim-nam-sinh-1993-cam-ket-t19.html) [Sim Năm Sinh 1992](sim-nam-sinh-1992-t20.html) [Sim Năm Sinh 1991](sim-nam-sinh-cam-ket-1991-t21.html) [Sim Năm Sinh 1990](sim-so-nam-sinh-1990-t22.html) [Sim Năm Sinh 1989](sim-nam-sinh-cam-ket-1989-t23.html) [Sim Năm Sinh 1988](sim-nam-sinh-1988-t24.html) [Sim Năm Sinh 1987](sim-so-dep-nam-sinh-1987-t25.html) [Sim Năm Sinh 1986](sim-nam-sinh-1986-t26.html) [Sim Năm Sinh 1985](sim-so-dep-nam-sinh-1985-t27.html) [Sim Năm Sinh 1984](sim-so-dep-nam-sinh-1984-t28.html) [Sim Năm Sinh 1983](sim-nam-sinh-1983-dep-t29.html) [Sim Năm Sinh 1982](sim-so-nam-sinh-1982-cam-ket-t30.html) [Sim Năm Sinh 1981](sim-nam-sinh-cam-ket-1981-t31.html) [Sim Năm Sinh 1980](sim-so-dep-nam-sinh-1980-t32.html) [Sim Năm Sinh 2000](http://sodepvietnamobile.com/sim-duoi-nam-sinh-2000-sim-dep-nam-sinh-2000-sim-duoi-2000-c579.html)
## Sim Số Đẹp Tiến Lên 10,11 Số, Sim Tiến Lên
**Sim Số Đẹp Tiến Lên 10,11 Số, Sim Tiến Lên Giá Rẻ** [ là một dạng Sim đuôi tiến lên](http://sodepvietnamobile.com/sim-so-dep-tien-len-1011-so-sim-tien-len-c550.html) *sim*chất chứa các bộ số tiến lên trong *đuôi sim*, bộc lộ khát khao của những ai có được nó luôn tiến bước về phía trước. Sử dụng *Sim đuôi tiến lên hợp phong thủy*sẽ mang lại cho những ai có được nó nhiều thịnh vượng, thuận lợi, thăng tiến và tiến lên không ngừng trong sự nghiệp và cuộc sống.
Theo quan niệm của các nhà phong thủy, các
**con số hợp phong thủy**trong Sim đuôi tiến lên sẽ cải biến tài vận, số mệnh của chủ sở hữu một cách hiệu quả. Sim đuôi tiến lên không chỉ mang đến thuận lợi, phát tài phát lộc cho chủ sở hữu mà còn giúp gây dựng hình tượng tốt với đối tác, bạn hàng, cho cuộc thương thảo may mắn. Sim đuôi tiến lên có các con số sắp xếp theo trật tự tăng dần vô cùng ấn tượng sẽ giúp thông tin mà bạn đang mong được truyền đến gần hơn với đối tác trong các *chiến dịch PR*, *quảng cáo*cho thương hiệu của bản thân. Đối với các thương nhân, việc chất chứa bên mình một vật may mắn, có ý nghĩa xây dựng quan hệ và may mắn trong làm ăn là điều không thể thiếu. Do đó, ngoài việc gây dựng hình tượng trong giao dịch, đàm thoại, Sim đuôi tiến lên còn khiến chủ sở hữu tự tin, dễ dàng hơn trong cuộc sống. **Giá trị của Sim đuôi tiến lên**tùy thuộc vào sự tịnh tiến của các con số trong dải số. Các Sim đuôi tiến lên có đuôi số có càng nhiều bước tiến lên thì mức giá càng lớn. Thông thường, sim số tiến có các dải số tiến lên có đuôi 6, 8, 9 thì có giá cao. Tuy thế nếu mà đuôi dải số đó có chất chứa con số 4 thì mức giá của *sim*đó lại bị thấp đi một chút.
Nếu mà bạn cũng đang muốn sự phát đạt và thăng tiến thì Sim đuôi tiến lên lên là một sự lựa chọn thích hợp với bạn nhất.
**Hệ thống Sim đuôi tiến lên**“khủng” ở [với số lượng lớn sim số này của toàn bộ các mạng](http://sodepvietnamobile.com) **Số Đẹp Vietnammobile** **Mobifone, Gmobile, Vietnamobile, Vinaphone,Viettel, Sfone**và *sim máy bàn*loại 10 số và loại 11 có giá rẻ nhất toàn quốc sẽ thỏa mãn tất cả nhu cầu của bạn.
**Hướng dẫn cách thức đăng ký mua Sim Ở Số Đẹp Vietnammobile:** **1. Khách hàng đang sống và làm việc tại TP.HCM hay Hà Nội:**
▪ Cam kết sẽ chuyển sim đến tận nhà tại bất cứ mọi Quận ở nội thành.
▪ Kích hoạt Sim và đấu nối chính chủ ngay tại nhà của quý khách chỉ không tới 10 phút.
▪ Ngay sau khi kích hoạt thành công quý khách hãy liên lạc với tổng đài xác nhận thông tin chính chủ
▪ Sau khi nhận sim quý khách sẽ thanh toán tiền cho người giao sim của công ty Số Đẹp Vietnammobile
**2. Trường hợp bạn tại các nơi khác:**
Khách hàng có thể giao dịch các phương án sau:
**▪ Phương án 1:** Nhờ người thân tại TP.Hà Nội, HCM giao dịch giùm, cách giao dịch tương tự như mục 1.
**▪ Phương án 2: **Chuyển khoản tiền mua sim đến số tài khoản ngân hàng của Số Đẹp Vietnammobile tiếp theo công ty sẽ giao sim về nhà bạn thông qua dịch vụ chuyển phát nhanh thời gian 24h.
**▪ Phương án 3:** Chúng tôi sẽ tiến hành công tác sang tên chính chủ của bạn ở trên hệ thống và làm nhiệm vụ kết nối với nhà mạng. Sau đó bạn chỉ cần cầm chứng minh thư đến bất kỳ điểm giao dịch nào của nhà mạng gần địa điểm người mua cư trú để yêu cầu cấp lại sim.
Kính chúc bạn gặp nhiều thành công khi đứng tên số sim
### Sim Tam Hoa
### Xem nhiều nhất
### Bài viết mới nhất
### Bài viết đặc biệt
**Kho** [sim so dep](http://simviphanoi.com/)Toan Quoc [Sim Mobifone 10 so](http://simdoanhnhan.vn/sim-so-dep-mobifone.html)gia re

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate

Set-Cookie: __cfduid=d79d484b62d120d61c466b9a849918b651513196672; expires=Thu, 13-Dec-18 20:24:32 GMT; path=/; domain=.sodepvietnamobile.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Legend Of The Guardians - Hộ Vệ Xứ Ga’Hoole 2010 - BRRip 475MB
Thảo luận trong '
[Download Movie](forums/download-movie.296/)' bắt đầu bởi [son1709](members/son1709.36877/), [16 Tháng mười hai 2010](threads/legend-of-the-guardians-ho-ve-xu-ga%E2%80%99hoole-2010-brrip-475mb.11124/).

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ sua-chua-thay-camera-iphone-7s-tai-ha-noi](http://suachua.biz/wp-content/uploads/sua-chua-thay-camera-iphone-7s-tai-ha-noi.jpg)
# Sữa Chữa, Thay Camera Iphone 7S Tại Hà Nội
*Sữa Chữa, Thay Camera Iphone 7S Tại Hà Nội* – có nàng nào dùng iphone mà lại không chú ý đến cam không? Hẳn là không đi, bởi cam chính là mục đích gần như chính của các nàng mê selfie, thích ghi lại, chụp lại và lưu để sau này có thể xem và khoe với bạn bè rằng bạn đã từng đi đâu đó chơi, hay đơn giản là khoe kiểu tóc mới, và cam chính là linh kiện đứng đằng sau tất cả những điều này.
Xước cam, cam chụp quá mờ hoặc khó lấy sáng, chụp falsh mờ tịt, nhòe và chẳng ra cái gì là điều mà ai dùng cũng ghét. Trước nhất hãy xem lớp kính bọc lấy cam có xước hay có dính bụi hay ố vàng do bạn chạm cam xuống các vết bẩn nước hay không, chúng sẽ che đi cam và chụp sao đẹp được chứ.
Ngay từ ban đầu, bạn đã nên dùng ốp để ít nhiều giữ cho cam chút bảo vệ, dù không phải là đến mức chẳng cần lo lắng như chúng cũng có phần nhỏ giữ cam tránh xước hoàn hảo, nếu có rơi và đập màn sau xuống thì cũng không khiến cam bị trực tiếp nhận lực như trước.
Dù gì cũng là kính nên nếu chúng rơi sẽ không an toàn và đủ khả năng kháng cự như phần vỏ khác. Cho nên bạn lo lắng không thừa, chúng thật sự cần bạn có sự để tâm từ giờ phút này.
*Sữa Chữa, Thay Camera Iphone 7S Tại Hà Nội* – đi sửa và thay cam mới, nếu có hãng chuyên về Iphone thì đến đó, còn nếu không cũng ghé được những nơi sửa trên phố, những cửa hàng mà bạn tin họ sẽ sửa được.
Giá cam thay không cao, chỉ là lúc tháo lắp cần sự cẩn trọng, nên nếu thợ non tay thì đừng cho động, dế của bạn không thể thành vật hiến thân và làm vật thí nghiệm được. Muốn biết thợ non tay hay không hãy để ý cách họ nói chuyện, cách họ tháo mở dế và thử hỏi thăm họ về các lỗi là biết. Thợ giỏi rất thích chia sẻ và nói nhiều về nghề của mình, nhất là các cách để bạn biết sao không hỏng cam.
*Sữa Chữa, Thay Camera Iphone 7S Tại Hà Nội* – các hành động khiến cam của dế xước và mờ liên tục.
→
[Trung Tâm Bảo Hành Apple Tại Hà Nội](http://suachua.biz/trung-tam-bao-hanh-apple/)
+ Đương nhiên phải mang dế ra ngoài nhưng bạn hãy xem mình có để quá nhiều đồ trong túi không. Dế đặt trong túi mà vẫn xước được cam, thật đấy, chúng va chạm với các vật khi chìa khóa, đồ dùng trang điểm hoặc vài vật cứng khác. Đương nhiên sẽ xước ngay,nên mới nhắc bạn mang ốp cho dế, sớm muộn chúng cũng sẽ có tác dụng.
+ Iphone khi rơi và chạm góc trên xuống đất, cam sẽ bị éo 1 lực do thiết kế không đồng bộ về mặt ngoài. Chúng quá yếu so với lớp vỏ khác nên việc bị vỡ hoặc nứt là chuyện dễ hơn. Bạn thấy đấy, việc làm rơi đã khiến cho vỏ xước chứ không nói gì đến cam.
+ Không nguy hiểm và có thể xử được chính là cam ngoài bị dính các vết ố hoặc nhiều bụi. Nhìn cam thì biết, bạn cứ úp chúng xuống và chúng chạm phải giọt nước hoặc trà trên bàn. Khi khô lại chúng sẽ tạo nên các vết ố vàng, không làm hỏng cam nhưng chụp không rõ nét và màu đẹp như trước.
Lúc này bạn nên mua ngay chút bông và thấm ít nước ấm và lau đi, nhẹ nhàng, nhớ đừng để bông quá ướt kẻo nước lấn sân và vào luôn bên trong.
→
[Sửa Chữa Điện Thoại Asus Tại Hà Nội](http://suachua.biz/sua-chua-dien-thoai-asus/) *Sữa Chữa, Thay Camera Iphone 7S Tại Hà Nội*, nhiều khi bạn để dế ở nơi có độ ẩm cao, hơi nước sẽ lan theo các kẽ hở nhỏ xíu và vào bên trong cam, không dễ lau đâu, chỉ tháo ra mới sửa được. Chỉ những chi tiết nhỏ nhưng lại gây ra sự rắc rối không hề nhỏ.

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips DAV/2 PHP/5.3.29


markdown:
Ngày nay chiếc điều khiển là vật đi kèm không thể thiếu của thiết bị điều hòa, đây là hai bộ phận tách rời nhưng lại được liên kết với nhau rất tỉ mỉ. hầu như tất cả các kết cấu, thao tác điều khiển điều được thực hiện trên thiết bị điều khiển từ xa ( remote ) qua mắt nhận của điều...
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/sua-dieu-khien-dieu-hoa-o-dau-204.htm)
Điện Lạnh Quang Dũng chuyên cung cấp dịch vụ tháo và lắp đặt máy điều hòa uy tín và luôn đảm bảo về chất lượng của dịch vụ cũng như về giá cả của công ty chúng tôi đưa ra, vì vậy quý khách không phải suy nghĩ quá nhiều về dịch vụ lắp đặt điều hòa của chúng tôi.
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/thao-lap-dieu-hoa-tai-khu-do-thi-xala-ha-dong-203.htm)
chuyên sửa chữa, bảo dưỡng điều hòa tại các quận huyên trên thành phố hà nội phục vụ nhanh nhất, hiệu quả nhất, có mặt sau 30 phút khi trung tâm nhận điện thoại yêu cầu sửa chữa của quý khách hàng.
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/sua-dieu-hoa-tai-khu-do-thi-viet-hung-201.htm)
Điện Lạnh Quang Dũng chuyên cung cấp Điều Hòa nội địa nhật các hãng panasonic, toshiba, nationna, Fujitsu, giá rẻ nhất tại Hà Nội, Qúy khách có nhu cầu xin liên hệ ĐT 0983 623 795.
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/dieu-hoa-noi-dia-nhat-bai-198.htm)
Chuyên thu mua Điều hòa, Máy giặt, tủ lạnh, bình nóng lạnh cũ đã qua sử dụng giá cao, thủ tục nhanh chóng mua với giá cao nhất các loại trên thi trường như dakin, panasonic, LG , Sam sung... Điều hòa dân dụng, âm trần, chi lơ...
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/thu-mua-dieu-hoa-cu-gia-cao-195.htm)
Điện lạnh Quang Dũng tự hào là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực sửa điều hòa tại Hà Nội. Với đội ngũ kĩ thuật viên được đào tạo bài bản, cùng nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, suachuagiare.com tự tin đem lại những dịch vụ điện lạnh tốt và chất lượng đến với mọi khách hàng.
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/dich-vu-sua-dieu-hoa-samsung-tai-ha-noi-191.htm)
Điện lạnh Quang Dũng chuyên sửa chữa, bảo dưỡng và lắp điều hòa chuyên nghiệp. Chúng tôi cung cấp dịch vụ sửa điều hòa tại Ngã Tư Sở, Thanh Xuân, Hà Nội nhằm mục đích đem lại tiện ích, sự nhanh chóng với giá thành hợp lý nhất cho mọi bộ phận người dân tại đây
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/sua-dieu-hoa-tai-nga-tu-so-190.htm)
Điện lạnh Quang Dũng là đơn vị lâu năm trong lĩnh vực sửa điều hòa tại Hà Nội, chúng tôi biết cách làm sao để chiếc điều hòa nhà bạn hoạt động tốt hơn, tối ưu hơn. Bảo dưỡng điều hòa định kì giúp điều hòa nhà bạn hoạt động tốt hơn, tiết kiệm nhiên liệu hơn và hơn nữa còn tăng đồ bền khi sử...
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/dich-vu-sua-dieu-hoa-inverter-189.htm)
Máy lạnh (máy điều hòa) là sản phẩm điện gia dụng phổ biến khắp mọi nơi trên thế giới. Đặc biệt là tại một nước nhiệt đới như Việt Nam, được sinh hoạt và làm việc trong môi trường mát mẻ do máy lạnh tạo ra là nhu cầu của tất cả mọi người. Trong những ngày hè nóng bức như hiện nay, chiếc máy...
[Chi tiết ](http://suachuagiare.com/lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-may-dieu-hoa-nhiet-do-188.htm)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


markdown:
VỀ GOLDWELL
SẢN PHẨM
BỘ SƯU TẬP
VIDEO
TIN TỨC
LIÊN HỆ
SALON SITE
VỀ GOLDWELL
SẢN PHẨM
Màu nhuộm tóc
Màu thời trang Topchic
Màu cân bằng pH Colorance
Màu dưỡng tóc không amonia Nectaya
Màu vật lý Elumen
Nâng sáng dưỡng tóc silklift
Chăm sóc tóc
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Chăm sóc đặc hiệu Inner Effect
Tinh dầu dưỡng tóc Elixir
Tạo kiểu Style Sign
Tạo kiểu dưỡng bóng
Tạo kiểu xoăn
Tạo kiểu sáng tạo
Tạo kiểu suôn thẳng
Tạo kiểu tự nhiên
Tạo kiểu đầy đặn
Uốn ép tóc Goldwell
Straight n Shine
Topform
Hỗ trợ uốn
Uốn bọt Texturizer
Kerasilk Premium
Kerasilk Control
Kerasilk Reconstruct
Kerasilk Repower
Kerasilk Color
BondPro+
BỘ SƯU TẬP
VIDEO
TIN TỨC
LIÊN HỆ
SALON SITE
Trang chủ
›
Video
›
Video :
Màu Nhuộm Cân Bằng pH Colorance
Tạo kiểu thập niên 80 với Style Sign
Tạo kiểu thẳng tự nhiên với Style Sign
Tóc Tết Tự Nhiên Với Style Sign
Style Sign - Tạo Kiểu Suôn Thẳng
Style Sign - Tạo Kiểu Hình Khối
Style Sign - Texture Touchable
Style Sign - "Ngầu Với Tóc Rối
Style Sign - Tóc Bồng Hoàn Hảo
D!SRUPT | Goldwell Color Zoom 2016 Collection
Kĩ thuật Chơi Sáng | Light Play Technique | Goldwell Color Zoom 16
Khởi động Color Zoom 2016
G5 Color Zoom Việt Nam
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Huyền Linh | Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Hải Hà & Thái Gia Lâm | Color Zoom 16 - Disrupt
Đẹp cùng phong cách | HTV | Color Zoom 16 | G5 NTMT Huỳnh Chí Tâm
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Vũ Văn Kiềm & Ngô Phi Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
HTV - Color Zoom Hairshow 2016
Review 3 năm Color Zoom tại Việt Nam
Bộ sưu tập Color Zoom - In.Flux
Nhóm sáng tạo toàn cầu Color Zoom'17 In.Flux
The Red Collection - BST Đỏ
Kerasilk - Chăm sóc tóc thượng hạng
Kerasilk - Tự tạo sóng xoăn mềm mại
Kerasilk - Hướng dẫn tự sấy phồng
Kerasilk - Hướng dẫn tạo sóng xoăn thảm đỏ Red Carpet
Bộ sưu tập ĐỎ - FIERY RED
Bộ sưu tập ĐỎ - MAHOGANY
Bộ sưu tập Đỏ - DEEP VIOLET
Sự kiện Global Zoom 2016
Sự kiện toàn cầu Global Zoom 2017 Barcelona
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 1
KHỞI ĐỘNG CUỘC THI COLOR ZOOM 2017
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 3
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 2
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 4
CHẶNG ĐƯỜNG 3 NĂM COLOR ZOOM VIỆT NAM
BST Color Zoom 15 - Traditional Rebels
Giới thiệu Goldwell hoàn toàn mới
Thời trang và Phong cách HTV | NTMT Phạm Huy Việt và Nguyễn Mạnh Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
Kĩ thuật Hấp duỗi Keratin Kerasilk
Thay đổi phong cách theo Color Zoom 15
Color Zoom 15 cùng Thời trang và Phong cách HTV
Color Zoom trên Thời trang & Phong cách HTV
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Thị Ngọc Dung & Hoàng Văn Hà | Color Zoom 16 - Disrupt
BST Color Zoom 14 - Reallusion
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trần Thu Hà và Nguyễn Văn Quỳnh | Color Zoom 16 - Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trương Quang Vinh & Trần Duy Long | Color Zoom 16 - Disrupt
Hairshow Họa Tình 2013
After Party - Hairshow Họa Tình 2013
Trần Nhật Thăng dùng màu Elumen vẽ lên trang phục
Múa tóc tại hairshow Họa Tình 2013
Vẽ tranh Elumen lần 3 - Sắc màu vui nhộn
Màu nhuộm vật lý Elumen
Màu nhuộm thời trang Topchic
Màu nhuộm cân bằng pH Colorance
Màu nhuộm dưỡng tóc không ammonia Nectaya
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Topchic tự nhiên
Topchic Nâu
Color Zoom 2014 - Reallusion
Tạo kiểu bóng Style Sign Gloss
Tạo kiểu thẳng Style Sign Straight
Goldwell Style Sign Curl - Twist Around
Tạo kiểu Structure Me
Bộ sưu tập đỏ - lấp lánh màu đồng
Video
Màu Nhuộm Cân Bằng pH Colorance
Tạo kiểu thập niên 80 với Style Sign
Tạo kiểu thẳng tự nhiên với Style Sign
Tóc Tết Tự Nhiên Với Style Sign
Style Sign - Tạo Kiểu Suôn Thẳng
Style Sign - Tạo Kiểu Hình Khối
Style Sign - Texture Touchable
Style Sign - "Ngầu Với Tóc Rối
Style Sign - Tóc Bồng Hoàn Hảo
D!SRUPT | Goldwell Color Zoom 2016 Collection
Kĩ thuật Chơi Sáng | Light Play Technique | Goldwell Color Zoom 16
Khởi động Color Zoom 2016
G5 Color Zoom Việt Nam
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Huyền Linh | Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Hải Hà & Thái Gia Lâm | Color Zoom 16 - Disrupt
Đẹp cùng phong cách | HTV | Color Zoom 16 | G5 NTMT Huỳnh Chí Tâm
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Vũ Văn Kiềm & Ngô Phi Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
HTV - Color Zoom Hairshow 2016
Review 3 năm Color Zoom tại Việt Nam
Bộ sưu tập Color Zoom - In.Flux
Nhóm sáng tạo toàn cầu Color Zoom'17 In.Flux
The Red Collection - BST Đỏ
Kerasilk - Chăm sóc tóc thượng hạng
Kerasilk - Tự tạo sóng xoăn mềm mại
Kerasilk - Hướng dẫn tự sấy phồng
Kerasilk - Hướng dẫn tạo sóng xoăn thảm đỏ Red Carpet
Bộ sưu tập ĐỎ - FIERY RED
Bộ sưu tập ĐỎ - MAHOGANY
Bộ sưu tập Đỏ - DEEP VIOLET
Sự kiện Global Zoom 2016
Sự kiện toàn cầu Global Zoom 2017 Barcelona
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 1
KHỞI ĐỘNG CUỘC THI COLOR ZOOM 2017
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 3
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 2
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 4
CHẶNG ĐƯỜNG 3 NĂM COLOR ZOOM VIỆT NAM
BST Color Zoom 15 - Traditional Rebels
Giới thiệu Goldwell hoàn toàn mới
Thời trang và Phong cách HTV | NTMT Phạm Huy Việt và Nguyễn Mạnh Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
Kĩ thuật Hấp duỗi Keratin Kerasilk
Thay đổi phong cách theo Color Zoom 15
Color Zoom 15 cùng Thời trang và Phong cách HTV
Color Zoom trên Thời trang & Phong cách HTV
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Thị Ngọc Dung & Hoàng Văn Hà | Color Zoom 16 - Disrupt
BST Color Zoom 14 - Reallusion
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trần Thu Hà và Nguyễn Văn Quỳnh | Color Zoom 16 - Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trương Quang Vinh & Trần Duy Long | Color Zoom 16 - Disrupt
Hairshow Họa Tình 2013
After Party - Hairshow Họa Tình 2013
Trần Nhật Thăng dùng màu Elumen vẽ lên trang phục
Múa tóc tại hairshow Họa Tình 2013
Vẽ tranh Elumen lần 3 - Sắc màu vui nhộn
Màu nhuộm vật lý Elumen
Màu nhuộm thời trang Topchic
Màu nhuộm cân bằng pH Colorance
Màu nhuộm dưỡng tóc không ammonia Nectaya
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Topchic tự nhiên
Topchic Nâu
Color Zoom 2014 - Reallusion
Tạo kiểu bóng Style Sign Gloss
Tạo kiểu thẳng Style Sign Straight
Goldwell Style Sign Curl - Twist Around
Tạo kiểu Structure Me
Bộ sưu tập đỏ - lấp lánh màu đồng
Online :
71
Tổng truy cập :
1.316.814


markdown:
# Quyết định số 02/2008/QĐ-BLĐTBXH
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19
lượt xem 22
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091104/lawgd2/80x100/516.jpg)
##
Quyết định số 02/2008/QĐ-BLĐTBXH
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 02/2008/QĐ-BLĐTBXH về việc ban hành quy định hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề do Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 02/2008/QĐ-BLĐTBXH
- BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BINH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc VÀ XÃ HỘI ---------- ----- Số: 02/2008/QĐ-BLĐTBXH Hà Nội, ngày 17 tháng 01 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH HỆ THỐNG TIÊU CHÍ, TIÊU CHUẨN KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ BỘ TRƯỞNG BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI Căn cứ Luật Dạy nghề ngày 29 tháng 11 năm 2006; Căn cứ Nghị định số 186/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 12 năm 2007 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; Theo đề nghị của Tổng cục trưởng Tổng cục Dạy nghề, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy định hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày đăng Công báo. Điều 3. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Người đứng đầu cơ quan Trung ương của các Tổ chức chính trị - xã hội có trường cao đẳng nghề trực thuộc; Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương; Giám đốc Sở Lao động – Thương binh và Xã hội các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Chánh Văn phòng Bộ, Tổng cục trưởng Tổng cục Dạy nghề, Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị liên quan có trách nhiệm thi hành Quyết định này./. BỘ TRƯỞNG Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ; - Văn phòng Trung ương và các Ban của Đảng; - Văn phòng Quốc hội; HĐ Dân tộc và các Ủy ban của Quốc hội; Nguyễn Thị Kim Ngân -Văn phòng Chủ tịch nước; - Văn phòng Chính phủ; - Tòa án nhân dân tối cao; - Viện Kiểm sát nhân dân tối cao; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ;
- - Cơ quan Trung ương của các đoàn thể; - HĐND, UBND, Sở LĐTBXH các tỉnh, thành phố trực thuộc TW; - Cục Kiểm tra văn bản QPPL – Bộ Tư pháp; - Công báo; - Website Chính phủ; - Lưu: VT, TCDN (10b). QUY ĐỊNH HỆ THỐNG TIÊU CHÍ, TIÊU CHUẨN KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ (Ban hành kèm theo Quyết định số 02/2008/QĐ-BLĐTBXH ngày 17 tháng 01 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội) Chương 1. QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Phạm vi và đối tượng áp dụng 1. Quy định này quy định hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng đối với trường cao đẳng nghề. 2. Hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn này được áp dụng để kiểm định chất lượng các trường cao đẳng nghề công lập, tư thục và đầu tư nước ngoài. Điều 2. Giải thích từ ngữ Trong Quy định này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau: 1. Tiêu chí kiểm định là các nội dung yêu cầu mà trường cao đẳng nghề phải đáp ứng để hoàn thành mục tiêu đề ra. Mỗi tiêu chí kiểm định có các tiêu chuẩn kiểm định cụ thể. 2. Tiêu chuẩn kiểm định là mức độ yêu cầu và điều kiện cần thực hiện ở một thành phần cụ thể của tiêu chí kiểm định được dùng làm chuẩn để đánh giá các điều kiện đảm bảo chất lượng. Mỗi tiêu chuẩn kiểm định có 3 chỉ số. 3. Chỉ số là mức độ yêu cầu và điều kiện về một khía cạnh cụ thể của tiêu chuẩn kiểm định. 4. Điểm chuẩn là tổng điểm tối đa quy định cho mỗi tiêu chí kiểm định. 5. Điểm đánh giá là điểm của mỗi tiêu chuẩn kiểm định cụ thể, tùy thuộc vào mức độ đạt được của tiêu chuẩn kiểm định đó. Điểm đánh giá được tính theo thang điểm 2.
- Điều 3. Mục tiêu sử dụng hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề Hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề được sử dụng để các trường cao đẳng nghề tự kiểm định, đánh giá và hoàn thiện các điều kiện đảm bảo chất lượng, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng dạy nghề của nhà trường; cơ quan quản lý nhà nước về dạy nghề thực hiện việc kiểm định, công nhận hoặc không công nhận các trường cao đẳng nghề đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, nhằm công bố với xã hội về thực trạng chất lượng của nhà trường; người học và xã hội biết được thực trạng chất lượng của nhà trường và giám sát. Điều 4. Điểm chuẩn đánh giá 1. Các tiêu chí kiểm định và điểm chuẩn cho từng tiêu chí kiểm định của trường cao đẳng nghề, cụ thể như sau: a) Mục tiêu và nhiệm vụ 6 điểm b) Tổ chức và quản lý 10 điểm c) Hoạt động dạy và học 16 điểm d) Giáo viên và cán bộ quản lý 16 điểm đ) Chương trình, giáo trình 16 điểm e) Thư viện 6 điểm g) Cơ sở vật chất, thiết bị, đồ dủng dạy học 14 điểm h) Quản lý tài chính 10 điểm i) Các dịch vụ cho người học nghề 6 điểm Tổng số điểm đánh giá tối đa cho tất cả các tiêu chí là 100 2. Mỗi tiêu chuẩn kiểm định có điểm tối đa là 2 điểm. Tùy thuộc vào mức độ đạt được yêu cầu mà tiêu chuẩn kiểm định đó có điểm từ 0 đến 2 điểm. Điều 5. Xếp loại đánh giá Kết quả đánh giá cuối cùng của trường cao đẳng nghề được xếp theo ba cấp độ sau: 1. Cấp độ 1: Trường cao đẳng nghề có tổng số điểm của các tiêu chí kiểm định đạt dưới 50 điểm hoặc đạt từ 50 điểm trở lên nhưng có một trong các tiêu chí đạt dưới 50% số điểm tối đa của tiêu chí đó;
- 2. Cấp độ 2: Trường cao đẳng nghề có tổng số điểm của các tiêu chí kiểm định đạt từ 50 điểm trở lên và các điểm đánh giá của từng tiêu chí kiểm định đạt từ 50% trở lên số điểm tối đa, nhưng một trong các tiêu chí 4, 5 và 7 đạt dưới 80% số điểm tối đa; 3. Cấp độ 3: Trường cao đẳng nghề có tổng số điểm của các tiêu chí kiểm định đạt từ 80 điểm trở lên và các điểm đánh giá của từng tiêu chí kiểm định phải đạt từ 50% trở lên số điểm tối đa, trong đó các tiêu chí 4, 5, và 7 phải đạt từ 80% trở lên số điểm tối đa của từng tiêu chí kiểm định. Chương 2. TIÊU CHÍ VÀ TIÊU CHUẨN KIỂM ĐỊNH Điều 6. Tiêu chí 1: Mục tiêu và nhiệm vụ Tiêu chí này được đánh giá bởi 3 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Mục tiêu, nhiệm vụ của trường được xác định rõ ràng, cụ thể; được cấp có thẩm quyền phê duyệt và công bố công khai. a) Có quyết định thành lập trường và có văn bản xác định mục tiêu của trường. b) Điều lệ của trường được xây dựng theo quy định và được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt. c) Mục tiêu, nhiệm vụ được công bố công khai (trên các phương tiện thông tin, trong các tài liệu giới thiệu về trường). 2. Tiêu chuẩn 2. Mục tiêu, nhiệm vụ của trường hướng chủ yếu vào việc đáp ứng nhu cầu nhân lực của thị trường lao động, nhu cầu học của người học, xã hội, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu sử dụng lao động của địa phương, ngành. a) Có quy hoạch, kế hoạch, định hướng phát triển nhà trường gắn với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, ngành, được cấp có thẩm quyền phê duyệt. b) Các nghề đào tạo phù hợp với nhu cầu nhân lực của thị trường lao động và nhu cầu của người học, xã hội. c) Mục tiêu, nhiệm vụ của trường phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu sử dụng lao động của địa phương, ngành. 3. Tiêu chuẩn 3. Mục tiêu, nhiệm vụ của trường được định kỳ rà soát, điều chỉnh theo hướng nâng cao chất lượng dạy nghề, phù hợp với các giai đoạn phát triển của trường, nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, ngành và cả nước. a) Có văn bản quy định về việc điều chỉnh mục tiêu và nhiệm vụ của trường.
- b) Các nội dung điều chỉnh mục tiêu, nhiệm vụ của trường nhằm nâng cao chất lượng dạy nghề và đáp ứng nhu cầu nhân lực đa dạng của thị trường lao động. c) Có các báo cáo kết quả định kỳ rà soát, điều chỉnh mục tiêu và nhiệm vụ. Điều 7. Tiêu chí 2: Tổ chức và quản lý Tiêu chí này được đánh giá bởi 5 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Trường có hệ thống văn bản quy định về tổ chức, cơ chế quản lý và được thường xuyên rà soát, đánh giá, bổ sung, điều chỉnh. a) Có đầy đủ các văn bản quy định về tổ chức, cơ chế quản lý theo hướng đảm bảo quyền tự chủ và chịu trách nhiệm của các đơn vị trong trường. b) Có quy chế dân chủ tạo môi trường để giáo viên (giảng viên), cán bộ quản lý, nhân viên được tham gia đóng góp ý kiến về các chủ trương, kế hoạch của trường, giải quyết kịp thời các khiếu nại, tố cáo của cán bộ, giáo viên, nhân viên, người học. c) Các quy định về tổ chức và cơ chế quản lý của trường được rà soát, điều chỉnh định kỳ. 2. Tiêu chuẩn 2. Có cơ cấu tổ chức hợp lý, phù hợp với quy định của Nhà nước cũng như với các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển của trường và hoạt động có hiệu quả. a) Có Hội đồng trường hoặc Hội đồng quản trị, các hội đồng tư vấn, các đơn vị quản lý, phòng chức năng, các khoa, bộ môn trực thuộc trường phù hợp với cơ cấu ngành nghề và quy mô đào tạo của trường. b) Có sự phân công, phân cấp hợp lý, rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong trường. c) Các đơn vị trong trường hoạt động theo đúng chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình và đạt hiệu quả cao. 3. Tiêu chuẩn 3. Công tác quản lý, phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý của trường. a) Có quy hoạch giáo viên, cán bộ quản lý; có kế hoạch,chính sách, quy trình, biện pháp phù hợp để tuyển dụng giáo viên, bổ nhiệm cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu về chất lượng theo quy định của Nhà nước và nhu cầu về số lượng theo cơ cấu tổ chức của trường. b) Có kế hoạch, quy trình, phương pháp đánh giá, phân loại giáo viên, cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu thực tế của trường.
- c) Có chính sách khuyến khích, có kế hoạch, biện pháp thực hiện có kết quả kế hoạch ngắn hạn, dài hạn bồi dưỡng cập nhật và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý của trường. 4. Tiêu chuẩn 4. Tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam (ĐCSVN) và các tổ chức xã hội, đoàn thể có vai trò tích cực trong hoạt động của trường. a) Tổ chức Đảng CSVN trong trường làm tốt chức năng, nhiệm vụ của đảng bộ, chi bộ cơ sở trong các đơn vị sự nghiệp theo Quyết định số 97/QĐ-TW ngày 22/3/2004 của Ban Bí thư. b) Các tổ chức xã hội, đoàn thể trong trường tập hợp được cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên, người học, hoạt động theo đúng pháp luật và điều lệ của tổ chức. c) Các tổ chức xã hội, đoàn thể trường hợp trường hoạt động có hiệu quả, góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng dạy nghề. 5. Tiêu chuẩn 5. Trường thực hiện và cải tiến thường xuyên công tác kiểm tra. a) Trường thực hiện thường xuyên công tác kiểm tra theo kế hoạch. b) Sử dụng kết quả kiểm tra vào quá trình nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo của trường. c) Định kỳ cải tiến phương pháp và công cụ kiểm tra các hoạt động của trường. Điều 8. Tiêu chí 3: Hoạt động dạy và học Tiêu chí này được đánh giá bởi 8 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Công tác tuyển sinh được thực hiện theo quy chế tuyển sinh của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; đảm bảo chất lượng tuyển sinh. a) Tuyển sinh theo quy chế tuyển sinh của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. b) Hàng năm trường có hướng dẫn riêng về công tác tuyển sinh, cụ thể hóa quy định tuyển sinh của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. c) Đảm bảo nghiêm túc, công bằng, khách quan trong tuyển sinh. 2. Tiêu chuẩn 2. Thực hiện đa dạng hóa các phương thức tổ chức đào tạo đáp ứng yêu cầu học tập của người học; thiết lập được mối liên hệ chặt chẽ với các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. a) Đa dạng hóa các phương thức tổ chức đào tạo để đáp ứng yêu cầu học tập của người học.
- b) Có sự liên kết chặt chẽ với các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ trong quá trình đào tạo. c) Định kỳ thu thập ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý, giáo viên, người học về chất lượng của các phương thức đào tạo so với mục tiêu đã đề ra. 3. Tiêu chuẩn 3. Có kế hoạch đào tạo, giám sát chặt chẽ, bảo đảm thực hiện kế hoạch đào tạo đúng tiến độ và có hiệu quả; tổ chức dạy học lý thuyết, thực hành và thực tập lao động sản xuất theo nghề đào tạo phù hợp với các yêu cầu của thực tiễn sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. a) Có kế hoạch đào tạo cho từng nghề, theo từng học kỳ, năm học; có kế hoạch đào tạo chi tiết đến từng mô-đun, môn học, cụ thể cho các giờ học lý thuyết, thực hành, thực tập lao động sản xuất. b) Tổ chức giám sát, đánh giá việc thực hiện kế hoạch đào tạo bảo đảm thực hiện kế hoạch đào tạo đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả. c) Hằng năm thu thập các ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý, giáo viên, người học về tiến độ, kết quả thực hiện kế hoạch đào tạo. 4. Tiêu chuẩn 4. Tổ chức đào tạo liên thông. a) Có các văn bản quy định tổ chức đào tạo liên thông của trường phù hợp với quy định của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội và pháp luật về dạy nghề. b) Việc tổ chức đào tạo liên thông giữa ba cấp trình độ đào tạo nghề và liên thông các nghề của trường tuân thủ các quy định đã đề ra. c) Định kỳ đánh giá công tác tổ chức đào tạo liên thông của trường. 5. Tiêu chuẩn 5. Tổ chức dạy nghề theo mục tiêu, nội dung chương trình dạy nghề đã được phê duyệt; thực hiện phương pháp dạy học theo hướng tích cực hóa người học, phát triển năng lực tự học, tự nghiên cứu và tinh thần hợp tác của người học. a) Các hoạt động dạy nghề được thực hiện theo mục tiêu, nội dung chương trình dạy nghề đã được phê duyệt và hàng năm rà soát, đánh giá mức độ phù hợp giữa các hoạt động dạy nghề với mục tiêu, nội dung chương trình dạy nghề đã được phê duyệt. b) Trường có các hình thức và phương pháp dạy học tích cực khuyến khích phát triển năng lực tự học, tự nghiên cứu và tinh thần hợp tác của người học. c) Định kỳ thu thập ý kiến của cán bộ quản lý, giáo viên, người học nhằm tổng kết, đánh giá và phổ biến kinh nghiệm đổi mới phương pháp dạy và học.
- 6. Tiêu chuẩn 6. Thực hiện phương pháp, quy trình kiểm tra, đánh giá kết quả học tập theo huống coi trọng đánh giá quá trình, phản hồi kịp thời cho người học, đảm bảo đánh giá nghiêm túc, khách quan, phù hợp với phương thức đào tạo, hình thức học tập và đặc thù của mô-đun, môn học. a) Thường xuyên tổ chức các hội nghị, hội thảo về đổi mới phương pháp, quy trình kiểm tra, đánh giá kết quả học tập. b) Thực hiện phương pháp, quy trình kiểm tra đánh giá kết quả học tập theo hướng coi trọng đánh giá quá trình và phản hồi kịp thời cho người học. c) Các biện pháp đánh giá kết quả học tập đảm bảo nghiêm túc, khách quan, phù hợp với phương thức đào tạo, hình thức học tập và đặc thù mô – đun, môn học. 7. Tiêu chuẩn 7. Nghiên cứu khoa học a) Có chính sách và biện pháp khuyến khích cán bộ, giáo viên nghiên cứu khoa học. b) Có các kết quả nghiên cứu khoa học được ứng dụng trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng dạy nghề và ứng dụng vào thực tiễn. c) Hàng năm có các bài báo, công trình nghiên cứu khoa học đăng trên các báo, tạp chí, các ấn phẩm khoa học quốc tế, trung ương và địa phương. 8. Tiêu chuẩn 8. Hợp tác quốc tế a) Tham gia các dự án nghiên cứu và chuyển giao công nghệ do các tổ chức quốc tế triển khai, góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương, ngành hoặc cả nước. b) Có liên kết đào tạo hoặc triển khai các hoạt động hợp tác với các trường nước ngoài, các tổ chức quốc tế để trao đổi kinh nghiệm, nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ, giáo viên của trường. c) Kết quả của các hoạt động hợp tác quốc tế góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý, phát triển nguồn lực về tài chính, cơ sở vật chất và trang thiết bị cho trường. Điều 9. Tiêu chí 4: Giáo viên và cán bộ quản lý Tiêu chí này được đánh giá bởi 8 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Trường có đội ngũ giáo viên cơ hữu (bao gồm cả số giáo viên kiêm nhiệm được quy đổi thành giáo viên làm việc toàn thời gian) đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu để thực hiện chương trình dạy nghề.
- a) Đảm bảo tất cả các môn học, mô-đun, nghề có đủ số lượng giáo viên đứng lớp. b) Đảm bảo tỉ lệ học sinh/giáo viên theo quy định chung. c) Đảm bảo mọi giáo viên chuyên nghiệp có số giờ giảng dạy không vượt quá 1/2 số giờ tiêu chuẩn, giáo viên kiêm chức có số giờ giảng dạy không vượt quá 1/3 số giờ tiêu chuẩn. 2. Tiêu chuẩn 2. Đội ngũ giáo viên đạt chuẩn về trình độ được đào tạo và chuẩn về năng lực nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu giảng dạy của trường. a) Toàn bộ đội ngũ giáo viên đảm bảo đạt chuẩn trở lên về trình độ được đào tạo và nghiệp vụ sư phạm theo quy định; giáo viên dạy thực hành đạt chuẩn về kỹ thuật về kỹ năng thực hành nghề theo quy định. b) Toàn bộ đội ngũ giáo viên đảm bảo đạt chuẩn về năng lực chuyên môn, ngoại ngữ, tin học theo quy định. c) Có ít nhất 60% số giáo viên dạy cả lý thuyết và thực hành nghề. 3. Tiêu chuẩn 3. Giáo viên thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ và đảm bảo chất lượng. a) Giáo viên thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ giảng dạy theo thời khóa biểu của trường và đảm bảo yêu cầu chất lượng. b) Giáo viên tham gia nghiên cứu khoa học gắn với chuyên môn và cải tiến phương pháp dạy học. c) Giáo viên tham gia các hoạt động phổ biến thông tin và chuyển giao công nghệ, áp dụng thành tự khoa học – công nghệ vào thực tế. 4. Tiêu chuẩn 4. Có kế hoạch và thực hiện thường xuyên việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên. a) Hàng năm nhà trường có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên; mỗi giáo viên có kế hoạch học tập bồi dưỡng, tự bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. b) Giáo viên tham gia tích cực vào các hoạt động thi đua dạy tốt như hội giảng giáo viên dạy nghề hàng năm, có sáng kiến cải tiến trong dạy học. c) Có kế hoạch và tổ chức cho đội ngũ giáo viên đi thâm nhập thực tế hàng năm để bổ sung kinh nghiệm nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu giảng dạy. 5. Tiêu chuẩn 5. Hiệu trưởng, phó hiệu trưởng có trình độ, năng lực và phẩm chất đáp ứng yêu cầu công tác quản lý của trường.
- a) Hiệu trưởng, phó hiệu trưởng đảm bảo các yêu cầu về tiêu chuẩn và điều kiện theo quy định của Điều lệ trường cao đẳng nghề và Quy chế bổ nhiệm, công nhận, bổ nhiệm lại, công nhận lại, miễn nhiệm, thôi công nhận, từ chức hiệu trưởng, phó hiệu trưởng trường cao đẳng nghề, trường trung cấp nghề và giám đốc trung tâm dạy nghề. b) Có phẩm chất đạo đức, có năng lực chuyên môn và nghiệp vụ quản lý; thực hiện tốt quyền hạn và trách nhiệm trong quản lý nhà trường. c) Được cán bộ, giáo viên, nhân viên của trường tín nhiệm với mức từ 70% trở lên. 6. Tiêu chuẩn 6. Các đơn vị của trường có đầy đủ cán bộ quản lý theo quy định. a) Các đơn vị của trường có đầy đủ cán bộ quản lý đáp ứng mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ và phù hợp với điều kiện cụ thể của trường. b) Đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên giúp việc đảm bảo có sự kế thừa về kinh nghiệm, công tác chuyên môn, độ tuổi. c) Có quy hoạch cán bộ quản lý của trường. 7. Tiêu chuẩn 7. Đội ngũ cán bộ quản lý đạt chuẩn chức danh đáp ứng yêu cầu quản lý trong trường và thường xuyên học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ về mọi mặt. a) Đội ngũ cán bộ quản lý của trường có phẩm chất, trình độ đạt chuẩn theo quy định của Nhà nước. b) Đội ngũ cán bộ quản lý của trường có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ quản lý đáp ứng được yêu cầu công tác. c) Đội ngũ cán bộ quản lý của trường thường xuyên học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ về mọi mặt. 8. Tiêu chuẩn 8. Đội ngũ kỹ thuật viên, nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc của trường. a) Đội ngũ kỹ thuật viên, nhân viên của trường đủ về số lượng và cơ cấu chuyên môn, nghiệp vụ, có năng lực phù hợp với các vị trí làm việc tương ứng. b) Đội ngũ kỹ thuật viên, nhân viên của trường hoàn thành được các nhiệm vụ, công việc được giao. c) Đội ngũ kỹ thuật viên, nhân viên của trường được định kỳ bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Điều 10. Tiêu chí 5: Chương trình, giáo trình
- Tiêu chí này được đánh giá bởi 8 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Chương trình dạy nghề của trường được xây dựng, điều chỉnh theo chương trình khung của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, thể hiện được mục tiêu đào tạo của trường. a) 100% chương trình dạy nghề được xây dựng theo chương trình khung của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. b) Có đầy đủ chương trình dạy nghề cho các nghề mà trường đào tạo. c) Ít nhất 5 năm/lần các chương trình dạy nghề được rà soát, điều chỉnh phù hợp với kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. 2. Tiêu chuẩn 2. Chương trình dạy nghề được xây dựng có tính liên thông hợp lý giữa các trình độ đào tạo nghề; có sự tham gia của cán bộ, giáo viên và chuyên gia từ các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. a) Chương trình dạy nghề được thiết kế theo hướng liên thông hợp lý giữa các trình độ đào tạo nghề và các trình độ đào tạo khác. b) Có nhiều cán bộ, giáo viên trong trường tham gia xây dựng, điều chỉnh chương trình dạy nghề. c) Có các cán bộ ngoài trường, chuyên gia từ các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ tham gia xây dựng, biên soạn chương trình dạy nghề. 3. Tiêu chuẩn 3. Chương trình dạy nghề có mục tiêu rõ ràng, quy định cụ thể chuẩn kiến thức, kỹ năng; phương pháp, hình thức đào tạo; cách thức đánh giá kết quả học tập. a) Từng chương trình dạy nghề có mục tiêu được xác định rõ ràng, trong đó quy định cụ thể chuẩn kiến thức, kỹ năng; phương pháp, hình thức đào tạo. b) Có quy định về cách thức đánh giá kết quả học tập cho từng trình độ đối với mỗi mô- đun, môn học, mỗi nghề. c) Có các ý kiến đánh giá phản biện của giáo viên, chuyên gia từ các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ về chương trình dạy nghề. 4. Tiêu chuẩn 4. Chương trình dạy nghề được định kỳ bổ sung, điều chỉnh dựa trên việc tham khảo các chương trình của nước ngoài, cập nhập những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến liên quan đến nghề đào tạo và các ý kiến phản hồi từ người sử dụng lao động, người tốt nghiệp đã đi làm, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị thường lao động. a) Định kỳ bổ sung, điều chỉnh chương trình dạy nghề.
- b) Khi bổ sung, điều chỉnh chương trình dạy nghề có tham khảo các chương trình tương ứng của nước ngoài và cập nhật những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến liên quan đến nghề đào tạo. c) Có các ý kiến nhận xét, đánh giá của người sử dụng lao động, người tốt nghiệp đã đi làm về chương trình dạy nghề đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. 5. Tiêu chuẩn 5. Từng chương trình dạy nghề đảm bảo có đủ chương trình mô-đun, môn học, trong đó xác định rõ phương pháp và các yêu cầu về kiểm tra đánh giá kết quả học tập. a) Mỗi chương trình dạy nghề có đầy đủ mô-đun, môn học theo mẫu định dạng chung. b) Mỗi mô-đun, môn học xác định rõ phương pháp và các yêu cầu về kiểm tra đánh giá kết quả học tập. c) Có đủ các quyết định phê duyệt, ban hành các chương trình mô-đun, môn học. 6. Tiêu chuẩn 6. Mỗi mô-đun, môn học có đủ giáo trình, tài liệu tham khảo đáp ứng mục tiêu của mô-đun, môn học. a) Có đầy đủ giáo trình cho các mô-đun, môn học của chương trình dạy nghề. b) Ít nhất 5 năm/lần các giáo trình được rà soát, biên soạn lại. c) Mỗi mô-đun, môn học của chương trình dạy nghề có ít nhất 2 tài liệu tham khảo chính. 7. Tiêu chuẩn 7. Giáo trình đáp ứng yêu cầu đổi mới về nội dung và phương pháp dạy học. a) Có quy trình tổ chức biên soạn, thẩm định, phê duyệt giáo trình. b) Có các văn bản phản biện, biên bản nghiệm thu của hội đồng thẩm định nhận xét về mức độ đáp ứng yêu cầu đổi mới về nội dung và phương pháp dạy học của giáo trình. c) Định kỳ thu thập những nhận xét đánh giá của giáo viên, chuyên gia từ các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, người học về chất lượng giáo trình đáp ứng yêu cầu đổi mới về nội dung và phương pháp dạy học. 8. Tiêu chuẩn 8. Giáo trình dạy nghề cụ thể hóa yêu cầu về nội dung kiến thức, kỹ năng, thái độ trong chương trình dạy nghề, tạo điều kiện để thực hiện phương pháp dạy học tích cực. a) Có các biên bản nghiệm thu giáo trình dạy nghề của hội đồng thẩm định nhận xét về mức độ cụ thể hóa các yêu cầu về nội dung kiến thức, kỹ năng, thái độ trong chương trình dạy nghề, tạo điều kiện để thực hiện phương pháp dạy học tích cực.
- b) Định kỳ thu thập ý kiến nhận xét đánh giá của cán bộ, giáo viên, người học về chất lượng giáo trình đáp ứng các yêu cầu cụ thể hóa về nội dung kiến thức, kỹ năng, thái độ cần đạt trong chương trình dạy nghề. c) Định kỳ thu thập ý kiến đánh giá của cán bộ, giáo viên, người học về mức độ tạo điều kiện để thực hiện phương pháp dạy học tích cực của giáo trình. Điều 11. Tiêu chí 6: Thư viện Tiêu chí này được đánh giá bởi 3 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Có đủ số lượng giáo trình, tài liệu, sách báo, tạp chí phù hợp với các nghề đào tạo, đáp ứng nhu cầu sử dụng của giáo viên, cán bộ, nhân viên và người học. a) Có đủ số lượng, chủng loại giáo trình, sách báo, tài liệu chuyên môn, báo, tạp chí chuyên ngành phù hợp với các nghề đào tạo. Trung bình có 10-15 đầu sách/người học. b) Các loại sách chuyên môn và giáo trình chính được xuất bản hoặc biên soạn trong những năm gần đây (5 năm đối với giáo trình và từ 3-5 năm đối với sách chuyên môn, chuyên khảo, tài liệu kỹ thuật tùy thuộc vào từng nghề đào tạo). c) Có phòng đọc thư viện bảo đảm theo tiêu chuẩn (có chỗ ngồi đáp ứng yêu cầu tối thiểu cho 15% sinh viên và 25% cán bộ, giáo viên, diện tích đảm bảo 1,8m2/chỗ đọc và 1,5m2/chỗ đọc đối với thư viện điện tử). 2. Tiêu chuẩn 2. Thư viện được tin học hóa, có các tài liệu điện tử; được nối mạng, liên kết khai thác tài liệu giữa các đơn vị trong trường và ngoài trường. a) Có hệ thống máy tính, thiết bị phục vụ tin học hóa công tác quản lý của thư viện: cơ sở dữ liệu điện tử, phầm mềm quản lý và tra cứu tài liệu. b) Có mạng nội bộ (LAN), cổng nối mạng Internet; bảo đảm các hệ thống thiết bị hoạt động bình thường, thường xuyên theo chức năng và các quy định tổ chức, hoạt động của thư viện. c) Có các thỏa thuận, hợp đồng ký kết trao đổi thông tin, tư liệu với các trường và đơn vị khác. 3. Tiêu chuẩn 3. Có biện pháp khuyến khích người học, giáo viên, cán bộ quản lý khai thác có hiệu quả các tài liệu của thư viện. a) Có tổ chức giới thiệu thường xuyên, định kỳ tài liệu và sách báo mới cho bạn đọc của thư viện. b) Có biện pháp tư vấn, hỗ trợ bạn đọc của thư viện (tra cứu, nhân bản, trao đổi, tóm tắt tài liệu).
- c) Có tổ chức và duy trì hiệu quả hoạt động mạng lưới cộng tác viên thư viện. Điều 12. Tiêu chí 7. Cơ sở vật chất, thiết bị, đồ dùng dạy học Tiêu chí này được đánh giá bởi 7 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Địa điểm của trường thuận tiện cho việc đi lại, học tập, giảng dạy của người học, giáo viên, cán bộ quản lý và các hoạt động khác của trường. a) Nền đất tốt, cao ráo, không bị úng, ngập, thuận tiện cho cung cấp điện, nước. b) Bảo đảm khoảng cách an toàn đối với các cơ sở công nghiệp thải ra chất độc hại (tiếng ồn, bụi bặm, chất thải độc, ô nhiễm không khí, nguồn nước); bảo đảm an toàn; yên tĩnh cho giảng dạy và học tập. c) Phù hợp với quy hoạch chung của khu vực và mạng lưới cơ sở dạy nghề; giao thông thuận tiện. 2. Tiêu chuẩn 2. Khuôn viên được quy hoạch tổng thể và chi tiết, thuận tiện cho các hoạt động của trường. a) Quy hoạch tổng thể mặt bằng khuôn viên hợp lý, phù hợp với công năng và các yêu cầu giao thông nội bộ, kiến trúc, cảnh quan; bảo đảm chỉ giới quy hoạch, khoảng cách và các giải pháp ngăn cách hợp lý các công trình xây dựng trong và ngoài khuôn viên; mật độ xây dựng công trình 20-40%; diện tích cây xanh chiếm khoảng 30-40% diện tích khu đất toàn trường. b) Có đủ các khối công trình phục vụ nhu cầu đào tạo và các hoạt động của trường (khu hành chính, khu học tập, xưởng thực hành, khu vệ sinh, khu để xe, ký túc xá, khu thể thao, văn hóa, văn nghệ, …) c) Bảo đảm quỹ đất trong khuôn viên đáp ứng nhu cầu hoạt động của trường theo quy định, có khả năng mở rộng quỹ đất trong tương lai phù hợp với chiến lược phát triển và theo quy hoạch của cơ quan có thẩm quyền. 3. Tiêu chuẩn 3. Có hệ thống hạ tầng kỹ thuật phục vụ làm việc và các hoạt động dạy nghề, thực nghiệm, thực hành a) Hệ thống hạ tầng kỹ thuật của trường bảo đảm đáp ứng yêu cầu làm việc và các hoạt động dạy nghề, thực nghiệm, thực hành. b) Có hệ thống đường giao thông nội bộ, hệ thống điện đáp ứng nhu cầu hoạt động đào tạo, sản xuất, dịch vụ và sinh hoạt; có hệ thống cấp, thoát nước, xử lý nước thải độc hại, thông gió, phòng cháy, chữa cháy theo quy chuẩn và đáp ứng nhu cầu đào tạo, sản xuất, dịch vụ, sinh hoạt.
- c) Hệ thống hạ tầng kỹ thuật được quản lý và bảo dưỡng vận hành đúng quy trình, bảo đảm hoạt động đúng chức năng, công suất theo thiết kế. 4. Tiêu chuẩn 4. Có hệ thống phòng học, giảng đường, thí nghiệm, xưởng thực hành, phòng học chuyên môn hóa đáp ứng quy mô đào tạo theo các nghề, trình độ đào tạo. a) Có hệ thống phòng học, giảng đường, phòng thí nghiệm, xưởng thực hành, phòng học chuyên môn hóa đáp ứng công tác đào tạo của trường. b) Các công trình bảo đảm quy chuẩn xây dựng và các yêu cầu về ngăn cách, vệ sinh, kiến trúc, chiếu sáng, thông gió, quy hoạch nội bộ thuận tiện cho vận chuyển, lắp đặt, vận hành thiết bị. c) Các công trình được sử dụng đúng công năng, có quy chế sử dụng và quản lý bảo dưỡng thường xuyên và định kỳ để bảo đảm hoạt động bình thường. 5. Tiêu chuẩn 5. Bảo đảm các điều kiện hoạt động cho các xưởng thực hành. a) Có hệ thống điện, hệ thống cấp, thoát nước chung, riêng cho khu vực xưởng thực hành theo nhu cầu hoạt động thực hành và sinh hoạt, vệ sinh; có hệ thống thu gom rác và phế liệu, chất thải. b) Trang thiết bị, dụng cụ trong xưởng thực hành được bố trí vị trí hợp lý an toàn, thuận tiện cho việc đi lại, vận hành, bảo dưỡng và tổ chức hướng dẫn thực hiện (theo cả lớp, nhóm và từng cá nhân). c) Bảo đảm các yêu cầu về mỹ thuật công nghiệp, thẩm mỹ nghề nghiệp và sư phạm (về hình khối, mầu sắc, vật liệu); an toàn và vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường trong quá trình lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng trang thiết bị, dụng cụ trong xưởng thực hành. 6. Tiêu chuẩn 6. Đảm bảo chất lượng và số lượng thiết bị cho thực hành. a) Các thiết bị đào tạo chính đạt mức tương đương trình độ công nghệ của sản xuất, dịch vụ hiện tại. Bảo đảm chất lượng trang thiết bị, dụng cụ và tài liệu cho các hoạt động thực hành về chủng loại, công năng, các yêu cầu thông số kỹ thuật và mỹ thuật; các yêu cầu về sức khỏe, vệ sinh và an toàn lao động. b) Số lượng thiết bị đáp ứng đủ theo quy mô đào tạo, bảo đảm các tỷ lệ theo quy định về: người học/thiết bị thực hành chính, người học/phòng học chuyên môn hóa, người học/bộ dụng cụ, tài liệu học tập theo cá nhân hoặc theo nhóm. c) Các thiết bị có hồ sơ xuất xứ, năm, nước sản xuất rõ ràng và được quản lý, bảo dưỡng thường xuyên và định kỳ; bảo đảm tính đồng bộ của các trang thiết bị. 7. Tiêu chuẩn 7. Có các kho, phòng bảo quản, lưu giữ với các điều kiện bảo vệ, bảo quản tốt các trang thiết bị, hàng hóa, vật liệu.
- a) Có các khu vực bảo quản, lưu giữ chung cho toàn trường và các khu chức năng. b) Hệ thống khu bảo quản, kho có các điều kiện bảo vệ, bảo quản tốt cho các trang thiết bị, hàng hóa, vật liệu như: mái che, rào ngăn cách, khóa, chiếu sáng, thông gió, chống mốc, ẩm. c) Có hệ thống quản lý việc cấp phát, thu nhận trang thiết bị hàng hóa, vật liệu. Điều 13. Tiêu chí 8: Quản lý tài chính Tiêu chí này được đánh giá bởi 5 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Trường có đủ nguồn tài chính để thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ; tạo được nguồn thu hợp pháp. a) Đảm bảo định mức kinh phí chi cho đào tạo. b) Có các nguồn thu hợp pháp từ học phí, lệ phí, liên kết đào tạo, sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. c) Các nguồn tài chính được quản lý và phân bổ chi tiêu đúng mục đích, đúng quy định. Có hệ thống hồ sơ, sổ sách về quản lý tài chính theo quy định. 2. Tiêu chuẩn 2. Công tác lập kế hoạch tài chính, quản lý tài chính được chuẩn hóa, công khai, minh bạch và theo đúng quy định. a) Có quy chế quản lý tài chính theo quy định của Nhà nước. b) Kế hoạch tài chính hàng năm được xây dựng theo quy định và được công bố công khai, minh bạch. c) Có kế hoạch thực hiện việc huy động, phát triển các nguồn lực tài chính. 3. Tiêu chuẩn 3. Dự toán về tài chính được xác định trên cơ sở nghiên cứu kỹ về nhu cầu chi tiêu, những thay đổi về giá cả, các nhu cầu và quy mô đào tạo sắp tới. a) Có các hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu chi tiêu, giá cả thị trường (giá nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công) để xây dựng dự trù về tài chính. b) Có các nghiên cứu, dự báo về nhu cầu, quy mô đào tạo và biến động về giá cả trong 2- 5 năm tới; có cơ chế điều chỉnh dự toán kế hoạch tài chính theo các biến động về giá cả thị trường. c) Có bản dự toán tài chính phản ánh các kết quả nghiên cứu và dự báo trên.
- 4. Tiêu chuẩn 4. Đảm bảo sự phân bổ, sử dụng tài chính hợp lý, minh bạch, hiệu quả cho các đơn vị và các hoạt động của trường. a) Phân bổ tài chính hợp lý đáp ứng nhu cầu cơ bản của các đơn vị và các hoạt động chung của trường. b) Kế hoạch phân bổ tài chính được công bố công khai. c) Có đánh giá hàng năm về hiệu quả sử dụng các nguồn tài chính. 5. Tiêu chuẩn 5. Lập dự toán, thực hiện thu chi, thực hiện quyết toán, báo cáo tài chính; quản lý, lưu trữ hồ sơ chứng từ theo chế độ kế toán – tài chính của Nhà nước. a) Có văn bản dự toán tài chính b) Thực hiện thu chi, quyết toán, báo cáo tài chính đúng quy định; có hồ sơ lưu trữ chứng từ theo chế độ kế toán – tài chính của Nhà nước. c) Định kỳ thực hiện công tác tự kiểm tra tài chính và được cơ quan có thẩm quyền kiểm toán. Điều 14. Tiêu chí 9: Các dịch vụ cho người học nghề Tiêu chí này được đánh giá bởi 3 tiêu chuẩn sau: 1. Tiêu chuẩn 1. Đảm bảo mọi người học có được thông tin đầy đủ về nghề đào tạo, khóa đào tạo và các quy định khác của trường ngay từ khi nhập học. a) Người học được cung cấp thông tin về chương trình đào tạo, kế hoạch đào tạo, các yêu cầu về chuyên môn cần đạt được của khóa học. b) Người học được phổ biến đầy đủ về quy chế đào tạo, quy chế thi và kiểm tra, đánh giá, điều kiện xét tốt nghiệp. c) Người học được phổ biến đầy đủ các nội quy, quy định của trường. 2. Tiêu chuẩn 2. Đảm bảo các điều kiện ăn, ở, chăm sóc sức khỏe cho người học. a) Ký túc xá của trường đảm bảo các điều kiện tối thiểu (chỗ ở, điện, nước, vệ sinh, các tiện nghi khác) cho sinh hoạt và học tâp cho ít nhất 50% người học. b) Có nhà ăn hoặc dịch vụ ăn uống phục vụ tốt cho người học. c) Có dịch vụ y tế chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người học.
- 3. Tiêu chuẩn 3. Tổ chức thông tin thị trường lao động và giới thiệu việc làm cho người học. a) Thường xuyên cung cấp cho người học các thông tin về nghề nghiệp, thị trường lao động và việc làm. b) Trường tổ chức trợ giúp giới thiệu việc làm cho người học sau khi tốt nghiệp. c) Định kỳ tổ chức hội nghị việc làm cho người học tiếp xúc với các nhà tuyển dụng. Chương 3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 15. Trách nhiệm của cơ quan quản lý 1. Tổng cục Dạy nghề có trách nhiệm: a) Xây dựng tài liệu hướng dẫn thực hiện, bao gồm: - Cụ thể hóa các tiêu chuẩn, chỉ số tương ứng với thang điểm 0, 1, 2 để thống nhất trong đánh giá và cho điểm; - Hướng dẫn cách đánh giá và cho điểm đối với từng tiêu chuẩn, chỉ số; - Xây dựng công cụ hỗ trợ cho việc đánh giá. b) Tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ quản lý dạy nghề về hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề. 2. Các Bộ, ngành, cơ quan Trung ương của các Tổ chức chính trị - xã hội có trường cao đẳng nghề trực thuộc; Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm đảm bảo những điều kiện cần thiết để các trường cao đẳng nghề phấn đấu đạt tiêu chuẩn chất lượng. Điều 16. Trách nhiệm của các trường cao đẳng nghề. Nghiên cứu hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng trường cao đẳng nghề, lập kế hoạch phấn đấu đạt các tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng cho từng giai đoạn./. BỘ TRƯỞNG
- Nguyễn Thị Kim Ngân
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 41/2008/QĐ-BGDĐT
27 p |
357 |
43
-
Quyết định số 41/2008/QĐ-UBND
7 p |
96 |
19
-
Quyết định số 39/2008/QĐ-BGDĐT
2 p |
138 |
18
-
Quyết định số 42/2008/QĐ-BGDĐT
10 p |
145 |
16
-
Quyết định số 4001/QĐ-BGDĐT
3 p |
120 |
15
-
Quyết định số 45/2008/QĐ-BGDĐT
27 p |
196 |
14
-
Quyết định số 43/2008/QĐ-BGDĐT
23 p |
131 |
9
-
Quyết định số 44/2008/QĐ-BGDĐT
15 p |
107 |
7
-
Quyết định số 32/2008/QĐ-UBND
3 p |
96 |
5
-
Quyết định số 1052/QĐ-BNV
5 p |
91 |
5
-
Quyết định số 1019/QĐ-TTg
2 p |
99 |
4
-
Quyết định số 990/QĐ-TTg
2 p |
84 |
4
-
Quyết định số 3430/QĐ-UBND
5 p |
79 |
4
-
Quyết định số 5849/QĐ-UBND
2 p |
46 |
3
-
Quyết định số 1068/QĐ-TTg
2 p |
80 |
3
-
Quyết định số 4971/QĐ-BGDĐT
7 p |
90 |
3
-
Quyết định số 1070/QĐ-TTg
1 p |
73 |
2
-
Quyết định số 213/2008/QĐ-UBND
2 p |
57 |
2

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=o23js356enu9o33j5amfr163s7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
## XEM PHIM GÌ HÔM NAY!
|
|
WEB-DL(2016)| Chờ Sub
2016
|
|
WEB-DL(2016)| Sub Việt
2016
|
|
BluRay(2016)| Chờ Sub
2016
|
|
WEB-DL(2016)| Chờ Sub
2016
|
|
BluRay(2016)| Sub Việt
2016
|
|
HD | Sub Việt
2016
|
|
WEB-DL(2016)| Sub Việt
2016
|
|
HDRip(2016)| Chờ Sub
2015
## PHIM CHIẾU RẠP
|
|
HD | Sub Việt
2015
|
|
Khởi chiếu : 14/11/2014
2014
|
|
HD | Phim VN
2015
|
|
HD | Thuyết Minh
2015
|
|
HD | Phim Việt Nam
2015
|
|
HD | Thuyết Minh
2015
|
|
Khởi chiếu : 12/06/2015
2015
|
|
HD | Thuyết Minh
2015
## PHIM LẺ MỚI UP
|
|
WEBRip(2016)| Sub Việt
2016
|
|
WEB-DL(2016)| Hardsub Việt
2016
|
|
BluRay(2016)| Sub Việt
2016
|
|
WEB-DL(2016)| Chờ Sub
2016
|
|
HDTS(2016)| Chờ Sub
2016
|
|
HD | Sub Việt
2013
|
|
HD | No Sub
2016
|
|
WEBRip(2016)| Sub Việt
2016
## PHIM BỘ MỚI UP
|
|
Season 1 | Tập 13
2015
|
|
HD | Sub Việt
1986
|
|
Season 2 | Tập 14/24
2015
|
|
HD | Tập 8/??
2016
|
|
HD | Tập 20/20
2015
|
|
Season 2 | Tập 18/?
2015
|
|
Season 2 | Tập 15/13
2015
|
|
Phần 2 | Full 30 Tập
2008
|
|
Phần 1 | Full 25 Tập
2006
|
|
Season 1 | Tập 10/10
2015
|
|
HD | Tập 12/12
2015
|
|
Season 1 | Tập 10/10 [END]
2015

X-Custom-Cache: HIT, Exec Time=701.26ms, Cache Age=106036sec

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS24164f308cb7234449ad641dc01fb078=d54qmv4kcrhf5ab6a42nufjk14; expires=Sat, 06-Jan-2018 00:41:32 GMT; Max-Age=2000000; path=/; domain=.taiphimhd.net

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Đang thực hiện
Đăng nhập
Tên truy cập
Mật khẩu
Nhớ mật khẩu đăng nhập
Đăng nhập
Đăng ký thành viên
1900 7188 |
Sales@tcvietnam.com.vn
Đăng nhập
Trang chủ
GIỚI THIỆU
Sản Phẩm
Dịch Vụ & Giải Pháp
Tin Tức
Tài Trợ - Triễn Lãm
Tuyển Dụng
Liên Hệ
PRODUCT MENU
Hệ Thống Truyền Hình
TCTEK
Khóa Cửa Điện Tử - Màn Hình Chuông Cửa
SAMSUNG
Hệ Thống Âm Thanh
TOA
Hệ Thống Camera Quan Sát
HIKVISION
Hệ Thống Giám Sát Hành Trình
TCTRACK
Hệ Thống Ngôi Nhà Thông Minh
SMARTHOME
Hệ Thống Tổng Đài
PANASONIC
Hệ Thống Báo - Chữa Cháy
HOCHIKI
Trang chủ
Sản Phẩm
Khóa Cửa Điện Tử - Màn Hình Chuông Cửa
SAMSUNG
SHS-H635FBG/EN
Khóa cửa điện tử (SHS-H635FBG/EN)
Giá:
8.250.000 VNĐ
Với kiểu dáng bắt mắt, nhỏ gọn, nhẹ nhàng, chất lượng lâu dài, Khóa cửa điện tử Samsung đã tạo được sự tin tưởng đối với thị trường người tiêu dùng trong và ngoài nước.
– Khóa điện tử có tay cầm
– Màn hình cảm ứng chống trầy, chống va đập
– Mở khóa bằng mã số, thẻ không tiếp xúc hoặc bằng chìa khóa cơ, thể mở rộng thêm remote
– Mở rộng tối đa 20 thẻ, chức năng tự động khóa khi đóng cửa, báo động khi có đột nhập và hỏa hoạn
– Thân khóa bằng hợp kim, Kích thước:79x310x20mm
– Sử dụng Mortise: SHS-AML220 (25x 110x 106mm)
– Màu Vàng
– Yêu cầu độ dày cửa từ 38-52 mm, Độ rộng đố cửa trên 115mm
Mua hàng
Product & Picture
Download & SHS-H635FBG/EN picture
Software & Firmware
Download SHS-H635FBG/EN Software & Firmware
Specifications
Chính hãng SamSung
Giá đã bao gồm 10% VAT
Giá chưa bao gồm chi phí thi công, lắp đặt
Thời gian bảo hành: 12 tháng (Phiếu bảo hành & Hóa đơn mua hàng)
Chi tiết xin liên hệ
HOTLINE 1900 7188
TC VIỆT NAM
CỘNG ĐỒNG
Giới thiệu
Cộng đồng T.C Việt Nam
Tuyển dụng
Cộng đồng T.C Group
Liên hệ & hỗ trợ
Cộng đồng TCTEK
Bản đồ
SOCIAL NETWORK


markdown:
Các bữa ăn:
Các bữa ăn: Sáng, Trưa, Tối
Các bữa ăn: Sáng, Trưa
Tổng đài du lịch miễn cước:
1800.58.58.28
Email: info@thanglongtour.com

Cache-Control: private

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


markdown:
**Nghệ sĩ Duy Phương khẳng định sẽ chết tại ủy ban hoặc cơ quan ngôn luận nào nếu mọi việc không được làm rõ.**
Nghệ sĩ Duy Phương cho biết đang làm việc với luật sư về quyết định khởi kiện chương trình
*Sau ánh hào quang* khi phát sóng buổi trò chuyện với Lê Giang. Ông nói những thông tin một chiều đã khiến ông trở thành nạn nhân của sự chỉ trích, cuộc sống bị đảo lộn.
“Chương trình phát sóng nói tôi đánh đập vợ cũ. Đó là tội hình sự không phải chuyện nói chơi. Những thông tin một chiều ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống của tôi. Tôi bế tắc quá. Tôi bị coi như con người không ra gì. Ai là người minh chứng khi nhân phẩm của tôi bị chà đạp, kinh tế của tôi thêm phần khó khăn”, nghệ sĩ Duy Phương chia sẻ.
|
|![]()
|Nghệ sĩ Duy Phương nhờ luật sư gửi đơn kiện lên đài truyền hình và chương trình.|
Ông cho biết chưa bao giờ muốn gây ồn ào trong dư luận liên quan đến các vấn đề đời tư. Nhưng sự việc lần này đã vượt quá sức chịu đựng. Nghệ sĩ Duy Phương đã nhờ bạn bè là luật sư gửi đơn kiện lên đài truyền hình HTV và chương trình Sau ánh hào quang.
Ông cũng không cần lời xin lỗi từ phía chương trình sau khi danh dự cùng nhân phẩm đã bị chà đạp. Ông thấy buồn khi chương trình phát sóng những thông tin chưa được kiểm chứng, khiến ông trở thành kẻ xấu xa trong mắt dư luận.
“Tôi quyết định sẽ chết tại ủy ban hoặc cơ quan ngôn luận nào đó nếu sự thật không được làm rõ”, ông nói thêm.
|
|![]()
|Cách đây ít giờ, con gái nghệ sĩ Duy Phương – Lê Giang đã chia sẻ nỗi buồn khi biết tâm sự của cha. Cô viết: “Đọc mà cứ nghẹn trong lòng”.|
Khi xem Lê Giang chia sẻ trên
*Sau ánh hào quang*, nghệ sĩ Duy Phương thấy buồn khi đây không phải chương trình mang tính giải trí, có giáo dục, hướng con người ta vào chuyện tốt đẹp.
“Chương trình đang vùi dập, đè bẹp người khác, ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của những người có liên quan. Tôi nghĩ nhà sản xuất nên xem xét lại”, ông chia sẻ.
**Hiểu Nguyệt** **Theo Zing**

X-Cache: uncached

X-Cache-Hit: MISS

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
Giá giao diện: Liên hệ
Hỗ trợ đa thiết bị
** là điều kiện bắt buộc để cá nhân, doanh nghiệp muốn kinh doanh lâu dài trên internet. Vì thế Thiết kế website**
Những module nâng cao nếu quý khách muốn thêm vào
**Mẫu website tin tức rao vặt 02**
Quý khách có nhu cầu
[Thiết kế website](http://thietkewebsitegiare.net) vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn kĩ hơn. Xin cảm ơn Quý khách.
Yêu cầu đang được xử lý...

Powered-by: Deverlop by MyCMS


markdown:
*ĐVTN tham gia vận chuyển nguyên vật liệu xây dựng xây Nhà tình nghĩa cho gia đình Bà Hoàng Thị Miên*
[sáng ngày](/index.php?nv=news&op=search&q=s%C3%A1ng+ng%C3%A0y), [phối hợp](/index.php?nv=news&op=search&q=ph%E1%BB%91i+h%E1%BB%A3p), [chỉ huy](/index.php?nv=news&op=search&q=ch%E1%BB%89+huy), [quân sự](/index.php?nv=news&op=search&q=qu%C3%A2n+s%E1%BB%B1), [thạch an](/index.php?nv=news&op=search&q=th%E1%BA%A1ch+an), [tổ chức](/index.php?nv=news&op=search&q=t%E1%BB%95+ch%E1%BB%A9c), [tình nguyện](/index.php?nv=news&op=search&q=t%C3%ACnh+nguy%E1%BB%87n), [vận chuyển](/index.php?nv=news&op=search&q=v%E1%BA%ADn+chuy%E1%BB%83n), [xây dựng](/index.php?nv=news&op=search&q=x%C3%A2y+d%E1%BB%B1ng), [tình nghĩa](/index.php?nv=news&op=search&q=t%C3%ACnh+ngh%C4%A9a), [gia đình](/index.php?nv=news&op=search&q=gia+%C4%91%C3%ACnh), [hoàn cảnh](/index.php?nv=news&op=search&q=ho%C3%A0n+c%E1%BA%A3nh), [khó khăn](/index.php?nv=news&op=search&q=kh%C3%B3+kh%C4%83n), [bẩm sinh](/index.php?nv=news&op=search&q=b%E1%BA%A9m+sinh)
Đang truy cập :
19
Hôm nay :
1660
Tháng hiện tại
: 19881
Tổng lượt truy cập :
**2261208**
## Ý kiến bạn đọc

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Ift6w_nvvithemever=yg%2C%2C; expires=Thu, 13-Dec-2018 20:24:58 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.tinhdoan.caobang.gov.vn; httponly

Content-Language: vi


markdown:
Chia sẻ với ĐTCK trong buổi lễ chào sàn, ông Đỗ Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cho biết, hoạt động sản xuất - kinh doanh của Kim Vĩ đang ở giai đoạn thuận lợi nhất, nên việc niêm yết cổ phiếu KVC sẽ tạo tiền đề mới cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
*Lên sàn đúng thời điểm thị trường đang chịu áp lực điều chỉnh mạnh. Ông có nghĩ rằng điều này sẽ ảnh hưởng bất lợi đến cổ phiếu KVC của Kim Vĩ?*
Thăng trầm là quy luật tất yếu của thị trường và của nền kinh tế, niêm yết vào thời điểm thị trường sôi động là điều công ty nào cũng mong muốn. Tuy nhiên với Kim Vĩ, khi xác nhận đã hội đủ điều kiện để niêm yết thì đó chính là thời điểm Kim Vĩ quyết định phải lên sàn, nên việc điều chỉnh của thị trường lúc đó không ảnh hưởng lắm đến cổ phiếu của Công ty. Hơn nữa, hoạt động sản xuất – kinh doanh của Kim Vĩ đang ở giai đoạn thuận lợi nhất, giúp Kim Vĩ tự tin khi niêm yết trên sàn chứng khoán.
**Năm 2014, Kim Vĩ có sự tăng trưởng mạnh về lợi nhuận, ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty?**
Năm 2014 đúng là một năm thuận lợi kép đối với Kim Vĩ, từ cả yếu tố nội tại cũng như các chính sách hỗ trợ của ngành và cơ quan quản lý nhà nước. Với bề dày hơn 20 năm hoạt động trong ngành thép không gỉ, cùng với việc tận dụng 2 lợi thế trên, Kim Vĩ đã đạt được mục tiêu lợi nhuận tối ưu và bền vững. Vì thế, chiến lược năm 2015, Kim Vĩ tiếp tục duy trì đầu tư những sản phẩm có giá trị gia tăng cao, mang tính kỹ thuật; mở rộng sản xuất - kinh doanh để nâng cao lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
*Lợi thế về chính sách mà ông vừa nói có phải là việc Bộ Công thương đã có quy định áp dụng biện pháp bán chống bán phá giá một số sản phẩm thép không gỉ cán nguội nhập khẩu, giúp nhu cầu sản phẩm này trong nước tăng cao. Vậy Kim Vĩ đã có sự chuẩn bị như thế nào để tận dụng lợi thế này?*
Thật ra, cơ hội này đã được chúng tôi chuẩn bị từ ý tưởng cho đến khi thành công. Quá trình đệ đơn lên Bộ Công thương, Kim Vĩ cũng là một trong những doanh nghiệp đại diện tham gia ý kiến để bảo hộ cho hoạt động sản xuất thép không gỉ trong nước. Kim Vĩ tự tin và tin tưởng rằng, biện pháp chống bán phá giá sẽ thành công. Vì vậy, Kim Vĩ đã có sự chuẩn bị trước đó 1 năm, được thể hiện bằng việc tăng vốn mở rộng sản xuất - kinh doanh. Đặc biệt là năm 2014, khi Bộ Công thương chính thức có quy định áp dụng biện pháp chống bán phá giá cho một số sản phẩm thép không gỉ, đã mang lại lợi thế kinh doanh cho Kim Vĩ. Công ty đã có sự cơ cấu chọn lựa lại khách hàng và sản xuất, bởi sản phẩm Kim Vĩ làm ra không đủ cho nhu cầu thị trường. Kết quả mà Kim Vĩ đạt được trong năm qua là minh chứng rõ ràng nhất cho hiệu quả hoạt động.
**Ngoài yếu tố lợi thế chính sách, lợi nhuận tăng còn do Công ty dự trữ được khối lượng nguyên liệu đầu vào (Nikel) giá rẻ và lợi nhuận từ mảng kinh doanh bất động sản. Chiến lược này có được thực hiện trong năm nay, thưa ông?**
Tận dụng cơ hội để mua được nguyên vật liệu đầu vào giá rẻ nhất là chiến lược đối với bất kỳ ngành sản xuất nào, đặc biệt là với ngành sản xuất thép không gỉ, khi tỷ trọng nguyên vật liệu chính luôn chiếm tới 70% trong cơ cấu giá thành. Vì thế, đây là một trong những giải pháp dài hạn mà Kim Vĩ luôn áp dụng, chứ không chỉ với năm 2014 hay ở một thời điểm nào đó.
Là nhà sản xuất đã có hơn 20 năm hoạt động trên thị trường từ giai đoạn cơ sở cho đến nay, thì việc chọn lựa nhà cung cấp và sự kế thừa đó là lợi thế cho Kim Vĩ. Tuy nhiên, dự trữ vào thời điểm thích hợp để mang lại hiệu quả nhất phụ thuộc vào sự cân nhắc, dự đoán tính toán trong từng thời kỳ cụ thể.
Đối với mảng bất động sản, mặc dù đã mang lại khoản lợi nhuận không nhỏ cho Công ty trong năm qua, nhưng bất động sản không phải là chiến lược dài hạn của Kim Vĩ ở thời điểm này.
**Một trong những mục tiêu khi lên sàn của nhiều doanh nghiệp để thuận lợi hơn trong việc huy động vốn. Với Kim Vĩ thì sao, khi mà năm qua Công ty cũng đã tăng vốn lên hơn 2 lần?**
Trong chiến lược kinh doanh, việc huy động vốn để đầu tư thì TTCK là kênh mang tính hiệu quả cao. Ý thức về điều này, Kim Vĩ đã chuẩn bị từng bước ngay từ những ngày đầu chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần (năm 2008), để đến khi đủ điều kiện sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán.
Trước đây, Kim Vĩ cũng khai thác các nguồn huy động vốn từ các tổ chức tín dụng tài chính, ngân hàng, hay chiết khấu bán hàng. Tuy nhiên, khi đã đạt đến là một công ty chuyên nghiệp, thì việc niêm yết trên sàn chứng khoán là điều nhất thiết phải làm, bởi nó mở ra kênh huy động chuyên nghiệp, bền vững và an toàn. Nói như vậy không có nghĩa là khi đã niêm yết, Công ty sẽ chỉ huy động vốn qua sàn, mà việc huy động vốn từ tổ chức tài chính, ngân hàng hay cổ đông sẽ phải cân nhắc cơ cấu đầu tư lợi nhuận cũng như các chiến lược mục tiêu rõ ràng.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=NegR8N-sYIfHqa8r6-o7tS_TDoaucNmSyqSvsAWfsEPrsV6ncMdw4ZUwxY82lpPC3snAUjkXAByPWoovTjnHOtn5tvInb9xHZW-7umr05UyC4Sar9POPB3BSrmodPWkUI7wxTS7SP559QnpM3XHA-w2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 21-Feb-2018 07:28:20 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
baodautu.vn
Vietnam Investment Review
Facebook Fanpage
Twitter
Google+
Thứ Năm, 14/12/2017
. Cập nhật lúc
03:48
GMT+7.
Tin tức
Cổ phiếu
Trang chủ
Chứng khoán
Nhận định
Quốc tế
Trái phiếu
Bất động sản
Pháp luật
Cung - Cầu
Phong thủy - Kiến trúc
Thương trường
Doanh nhân
Tiêu dùng
Mua bán - Sáp nhập
360° Doanh nghiệp
Bảo hiểm
Cộng Đồng
Bảo hiểm xã hội
Tư vấn bảo hiểm
Tiền tệ
Sản Phẩm
Tư vấn tài chính
Thời sự
Chính trị
Đầu tư
Xã hội
Pháp luật
Pháp đình
Quốc tế
Tin ảnh/Video
Tập trung giải quyết sự cố thủy sản chết tại miền Trung
Thời sự
09:42, 06/05/2016
(nguồn vtv.vn)
BÌNH LUẬN
(0)
Gửi ý kiến
Tin liên quan
Góc nhìn kỹ thuật phiên 14/12: Ngưỡng 920 điểm sẽ tiếp tục giữ vai trò hỗ trợ mạnh
Nhận định thị trường phiên 14/12: Đây là giai đoạn mua thử nghiệm
Tweet
Media nổi bật
Skypods, robot leo trèo có khả năng làm việc bằng 20 công nhân
Quốc tế
13:00, 13/12/2017
(ĐTCK) Robot xếp kho mới này có thể leo lên các giá hàng cao ngất ngưởng để bốc xếp 400 kiện hàng một giờ. Năng lực làm việc của robot này tương đương 20 người.
Quantino - mẫu xe vận hành bằng nước muối
One Fast Cat: Chiếc lồng tập thể dục cho chú mèo cưng của bạn
AMPL Smartbag - ba lô thông minh có pin dự phòng sạc điện cho các thiết bị di động, kể cả máy tính
Chin-Su đồng hành cùng lễ hội Food Fest 2017
Video
Chính quyền điện tử cho đô thị thông minh ở Quận 12
11:42, 13/12/2017
Xây cầu Vàm Sát 2 nối Cần Giờ với trung tâm TP.HCM
11:35, 13/12/2017
Hợp đồng tương lai có ý nghĩa thế nào với Bitcoin
07:46, 13/12/2017
Lamborghini trình làng SUV Urus: Siêu xe vượt mọi địa hình nhanh nhất thế giới
07:00, 13/12/2017
Jet Capsule, siêu xe trên mặt biển
21:07, 12/12/2017
Hơn 21.000 tỷ kéo dài metro số 1 đến Bình Dương, Đồng Nai
14:18, 11/12/2017
Dân Quảng Nam ra sông đào vàng sau lũ
19:10, 10/12/2017
MITTO: Sự thay thế hoàn hảo cho ấm đun nước nhiệt điện
07:00, 10/12/2017
Xem thêm
Ảnh
Siêu SUV hiếm Lamborghini LM002 được bán giá 467.000 USD
14:17, 11/12/2017
10 resort có phòng giá dưới một triệu đồng dịp Tết dương
08:11, 10/12/2017
5 điểm đến dịp Tết dương cách Hà Nội chưa đầy 100 km
11:49, 09/12/2017
10 điểm đến không thể bỏ qua ở Jerusalem
09:07, 09/12/2017
Dân chơi Zippo tập trung tại Hà Nội cùng mân mê bật lửa
09:05, 09/12/2017
5 quán ăn lâu năm cho cuối tuần ở Đà Lạt
16:26, 08/12/2017
7 đặc sản đáng sợ của châu Âu
15:59, 08/12/2017
“Phát cuồng” vẻ đẹp hoa tam giác mạch bung nở trên sườn núi đá Hà Giang
15:43, 08/12/2017
Xem thêm
Chuyên đề
Đồng lợi từ phát triển bền vững
Tiên phong về đích 2017
APEC VIETNAM 2017
Kỳ hợp thứ Tư, Quốc hội khóa XIV
Fintech: Nhìn nhận thách thức – Đón đầu cơ hội
Doanh nhân Việt Nam: Thích ứng với thế giới thay đổi
Thị trường đất nền - Đón làn sóng thứ 2
kết quả kinh doanh quý III/2017
Tạo dựng thương hiệu Việt
Báo cáo thường niên 2017 - 10 năm đột phá minh bạch hóa
Sẵn sàng vượt mọi ngưỡng cản
Kết quả kinh doanh 6 tháng 2017
Sức mạnh thông tin tài chính
Toàn cảnh ngân hàng Việt Nam 2017: Trở lại đường đua
Kỳ họp thứ 3, Quốc hội khóa 14
Bất động sản nghỉ dưỡng vào mùa
[ X ]
## BÌNH LUẬN (0)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=V_EpMEI8YnT1FPjSClTS2vSUqLtbwzEBEKSgnAVXVJ9xvn20kyRbg3Re-f7Ru91n3NC71-oZNCv_QbeG2aeNWr8ruXDJdhst9-avVVV89O18orsX8nUhGtli_0G4Rpqh22MMdjQiCZ-llun6JxVmDQ2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 21-Feb-2018 07:28:09 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
*TAC: Khuyến nghị bán* *TCK FPT (FPTS)*
Trong quý II/2015, doanh thu của CTCP Dầu thực vật Tường An (mã TAC) sụt giảm nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng rất cao. Cụ thể, doanh thu giảm 12% còn 820 tỷ đồng nhưng giá vốn hàng bán đã giảm đến 15%, nhờ đó biên lãi gộp cải thiện từ 7% đến 10%, tương ứng lại gộp đạt 85.6 tỷ đồng (tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái). Với thuận lợi từ việc giá vốn giảm mạnh, lợi nhuận sau thuế của TAC đã trên mức 17 tỷ (tăng 396,4% so với cùng kỳ năm ngoái).
Trong 6 tháng đầu năm 2015, doanh thu lũy kế 6 tháng đầu năm của công ty vẫn giảm hơn 13%, đạt 1.745 tỷ đồng nhưng lợi nhuận sau thuế tăng gấp 3 lần và đạt 36,5 tỷ.
Nguyên nhân chính là nhờ giá vốn hàng bán giảm mạnh. Tường An cho biết, trong Quý 2 này, tỷ lệ giảm giá nguyên liệu cao hơn tỷ lệ giảm giá bán nên đã làm cải thiện biên lợi nhuận.
Tình hình cổ tức: TAC sẽ chi trả cổ tức 23% bằng tiền mặt, trước đó công ty đã đã chi 16% vào ngày 10/6/2015. Công ty sẽ tiếp tục chi trả 7% còn lại theo thời gian do HĐQT quyết định
Công ty sẽ sử dụng 100 tỷ đồng lợi nhuận còn lại sau khi chi cổ tức để đầu tư sản xuất, giảm giá thành sản phẩm. Hiện nhà máy chủ lực của công ty là Phú Mỹ đang tăng tốc sản xuất, nhà máy Vinh hoạt động đã lâu nên TAC đang cho cải tạo để đạt tiêu chuẩn ISO về an toàn vệ sinh thực phẩm.
Nhận định:
- Thị phần sụt giảm đáng kể: Hiện nay, thị phần của TAC chỉ còn chiếm hơn 20% thị trường dầu ăn. Công ty đứng đầu thị phần hiện nay chính là Dầu Thực vật Cái Lân với thị phần hơn 40%.
- Kết quả kinh doanh không tốt: Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của Tường An cũng giảm mạnh, từ mức 24% giai đoạn 2005-2007 xuống còn 13%/năm trong 7 năm qua. Kế hoạch doanh thu trong năm 2015 chỉ tăng hơn năm thực tế 2014 là 5%, kế hoạch lợi nhuận sau thuế dự kiến giảm so với thực tế năm 2014 khoảng 20%, trong khi kết quả kinh doanh năm 2014 lại giảm so với năm 2013.
- Các khoản chi phí chính tăng cao: Chi phí nguyên vật liệu vẫn đang là vấn đề nhức nhối của TAC khi mà họ vẫn còn phụ thuộc vào cổ đông lớn là Vocarimex, trong khi Vocarimex lại nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài (từ Bunge, Denali và Wilmar) nên chi phí nguyên vật liệu bị đội lên rất cao. Tỷ trọng trung bình giá vốn hàng bán trong doanh thu của TAC là 91.4%.
Thêm vào đó, tổng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp so với doanh thu của TAC tăng đáng kể trong những năm qua và trong năm nay đã tăng từ 7.4% trong Quý II/2014 lên 8.2%.
Những yếu tố trên đã cho thấy được sự đuối sức của TAC trong giai đoạn 2011-2014. Với kế hoạch khiêm tốn như trên và những gì đã thực hiện được trong 6T/2015, dự kiến đến hết năm 2015 TAC cũng sẽ không tạo được bước nhảy đáng kể nào trong hoạt động kinh doanh của mình.
Khuyến nghị
Ước tính doanh thu và lợi nhuận sau thuế của TAC trong năm 2015 lần lượt là 4019 tỷ đồng (-2.52% so với năm ngoái) và 68.32 tỷ đồng (+7.9% so với năm ngoái). Mức EPS forward 2015 ước đạt 3,599 đồng/cp. Với mức P/E ngành dầu thực vật trên thế giới là 8.6x (tham khảo bảng tính P/E ngành bên dưới), thì giá mục tiêu cho TAC đến cuối năm 2015 là 31,095 đồng/cp, thấp hơn 20.27% so với giá hiện tại. Như vậy, chúng tôi cho rằng mức giá hiện nay trên thị trường đã cao hơn giá trị nội tại của TAC. Do đó, chúng tôi khuyến nghị BÁN đối với cổ phiếu TAC.
Rủi ro thanh khoản: Ngoài ra, hiện nay cổ phiếu TAC đang giao dịch với mức thanh khoản thấp, khối lượng khớp lệnh trung bình 10 phiên chỉ có 9,380 cổ phiếu.
*KDC: Khuyến nghị theo dõi trong dài hạn* *CTCK FPT (FPTS)*
Trong Quý II/2015, doanh thu thuần hợp nhất của KIDO đạt 1,124 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Công ty thu được lợi nhuận gộp hơn 444 tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ năm ngoái.
Trong 6 tháng đầu năm 2015, doanh thu thuần của KIDO đạt 2226.33 tỷ đồng, tăng 19.8% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận gộp đạt 840.73 tỷ, tăng 19.3% so với cùng kỳ năm ngoái. So với kế hoạch, doanh thu lũy kế 6 tháng của KIDO đã hoàn thành được 74.12% kế hoạch và vượt hơn 1% so với kế hoạch lợi nhuận trước thuế cả năm.
Nguyên nhân khiến cho kết quả kinh doanh của KIDO tăng vọt chính là việc Tập đoàn này chuyển nhượng 80% CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD) làm doanh thu tài chính tăng đáng kể. Nếu loại bỏ yếu tố thời vụ này ra thì tình hình kinh doanh chính của KIDO không có sự tăng trưởng đột phá và vẫn ở mức tăng trưởng ổn định.
Về việc chuyển nhượng Kinh Đô Bình Dương: Vào ngày 15/07 vừa qua, Kinh Đô đã chính thức hoàn thành việc chuyển nhượng mảng bánh kẹo (bao gồm cả Bánh Trung Thu Kinh Đô) cho nhà đầu tư nước ngoài Mondelez International 80% cổ phần Kinh Đô Bình Dương. Như vậy KIDO chỉ còn giữ lại mảng Kem, Sữa và hệ thống phân phối và không còn bán Bánh Trung Thu Kinh Đô nữa.
Kinh Đô Bình Dương sẽ được đổi tên thành Mondelez Kinh Đô và Tập đoàn KIDO cũng không còn được quyền sử dụng thương hiệu Kinh Đô nữa.
Về mặt hoạch toán tài chính, trong 6 tháng cuối năm trở đi, KIDO sẽ ghi nhận 20% doanh thu và lợi nhuận từ BKD.
Về cổ tức: Vào ngày 28/07 vừa qua, Kinh Đô đã ra thông báo chính thức về kế hoạch chia cổ tức đặc biệt năm 2015. Theo đó, ngày giao dịch không hưởng quyền là 11/8/2015. KIDO sẽ chốt danh sách cổ đông vào ngày 13/8/2015. Khoản cổ tức này sẽ được thanh toán ngay từ 21/8/2015.
* Về việc đầu tư mở rộng danh mục sản phẩm
Dầu thực vật Vocarimex: HĐQT KIDO cũng vừa công bố quyết định đầu tư thêm vào Vocarimex, nâng tỷ lệ sở hữu lên 51%, bằng cách mua thêm cổ phần Vocarimex ngoài thị trường. Đáng chú ý là, Vocarimex hiện nay đang phân phối độc quyền nguyên vật liệu và cũng nắm giữ 51% cổ phần tại CTCP Dầu Thực Vật Tường An.
Liên doanh với Saigon Ve Wong: Vào tháng 5 vừa qua, KIDO liên doanh với Công ty TNHH Saigon Ve Wong xây nhà máy sản xuất mì ăn liền, gia vị, cháo, nui, phở, nước chấm... tại Khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh. KIDO sở hữu 49% và Saigon Ve Wong chiếm 51% cổ phần. Kế hoạch của liên doanh là xây đến 4 nhà máy ở khu vực Bắc, Trung, Nam và cả miền Tây.
Hợp tác với FGV và ITL: Mới đây nhất, doanh nghiệp ký kết bản ghi nhớ thỏa thuận hợp tác với Tập đoàn Fleda Global Ventures (FGV) của Malaysia và Tập đoàn Indo - Trans Logistics Corporation (ITL). Ba bên sẽ sản xuất, kinh doanh các sản phẩm dầu cọ đóng chai tại thị trường Việt Nam và tiến tới việc lập liên doanh. Dự kiến, KIDO nắm 45% cổ phần, 2 đơn vị còn lại là 55%.
* Về việc đầu tư vào Ngân hàng Đông Á
Thông tin từ Ngân hàng Đông Á cho biết, KIDO sẽ chi 1.000 tỷ đồng để mua 100 triệu cổ phiếu Đông Á Bank với giá bằng mệnh giá. Đợt phát hành dự kiến diễn ra trong Quý 3/2015, nên hiện nay, mọi động thái của KIDO chỉ là việc nhắc nhở về khoản đầu tư này chứ chưa chính thức tiến hành đầu tư.
* Định giá theo phương pháp SoTP: Tôi sử dụng phương pháp định giá tổng hợp để đánh giá lại giá trị tài sản của doanh nghiệp, trong đó:
Giá trị mảng bánh kẹo dựa trên số tiền chuyển nhượng thực nhận từ Mondelez.
Giá trị mảng kem dựa trên lợi nhuận ước tính đem lại năm 2015 và mức P/E của ngành thực phẩm là 15 (chúng tôi cho rằng đây là mức rất thận trọng so với ngành thực phẩm)
Giá trị sổ sách đối với các khoảng đầu tư khác (Vocarimex, Lavenue…).
*Hiện tại doanh thu 6 tháng đầu năm 2015 từ mảng Thực phẩm KIDO là 51.59 tỷ đồng. Dự phóng thận trọng doanh thu cuối năm 2015 của mảng này là 101 tỷ với biên lợi nhuận ròng là 11%.
Với kết quả tính toán như trên thì giá trị hợp lý của KDC là 47,950 đồng/cp, thấp hơn 0.73% so với giá đang giao dịch trên thị trường. Chúng tôi cho rằng nguyên nhân của kết quả này là do hiện tại KDC đang bắt đầu bước vào một thời kì phát triển mới với các chiến lược và mục tiêu, định hướng mới nên KDC cần thời gian để các khoản đầu tư hiện nay có thể phát huy hiệu quả. Như vậy, hiện tại chúng tôi khuyến nghị THEO DÕI cổ phiếu KDC trong dài hạn, chờ đợi kết quả thực tế từ các khoản đầu tư hiện tại.
*VNM: PE kỳ vọng ở mức 16 lần* *CTCK MayBank KimEng (MBKE)*
VNM công bố kết quả kinh doanh quý II/2015 chính thức với 10.500 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm ngoái. Biên lợi nhuận gộp trong kỳ được cải thiện đáng kể hơn 10 điểm phần trăm n/n, lên mức 41,7%. Nguyên nhân không chỉ đến từ việc giá sữa nguyên liệu đầu vào trong kỳ giảm, mà còn nhờ sự thay đổi cơ cấu và danh mục các nhóm sản phẩm bán ra, theo hướng tập trung vào các nhóm hàng có hiệu quả cao. Thuế suất thuế TNDN bình quân của công ty cũng giảm xuống còn 17% trong quý II/2015, so với khoảng 20% cùng kỳ năm ngoái. Mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp của VNM hiện nằm từ 15% đến 22%, tùy ngành nghề kinh doanh của các nhà máy sản xuất. Nhờ đó, lợi nhuận sau thuế quý II/2015 tăng đến 38,7% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 2.186 tỷ đồng.
Tuy nhiên, lưu ý là tỷ lệ chi phí quản lý và bán hàng/doanh thu cũng tăng khá đáng kể từ mức 11,6% trong quý II/2014 lên 18,5% trong quý II/2015. Nhằm duy trì thị phần trong tình hình thị trường cạnh tranh, trong kỳ VNM đã tăng cường các khoản chi phí cho hoạt động quảng cáo cũng như khuyến mãi.
Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2015 chính thức được công bố cũng khá sát với ư ớc tính được cập nhật tại buổi gặp gỡ nhà đầu tư trước đó (ngày 10/07/2015). Cụ thể, doanh thu 6 tháng đầu năm 2015 đạt 19.216 tỷ (+13,3% so với cùng kỳ năm ngoái) và lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm 2015 đạt 3.746 tỷ (+26,1% so với cùng kỳ năm ngoái). Với kết quả này, công ty đã hoàn thành được 50% và 55% kế hoạch doanh thu và lợi nhuận 2015.
Cổ phiếu VNM đang giao dịch ở mức PE kỳ vọng khoảng 16 lần, so với trung bình ngành trong khu vực gần 19 lần.
*MWG: PE thấp hơn trung bình ngành, ở mức 11,3 lần* *CTCK MayBank KimEng (MBKE)*
MWG công bố KQKD 6 tháng đầu năm 2015 với doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ, đạt 10.860 tỷ đồng và 456 tỷ đồng, lần lượt tăng 55% và 48% so với cùng kỳ năm ngoái.
Chúng tôi cho rằng mức tăng trưởng vượt bậc của doanh thu nhờ mở rộng thêm chuỗi cửa hàng. Cụ thể, trong 6 tháng đầu năm MWG đã mở thêm 87 cửa hàng điện thoại di động (ĐTDĐ), tăng 56% n/n và 11 cửa hàng điện máy, tăng 82% so với cùng kỳ năm ngoái; nâng tổng số cửa hàng ĐTDĐ lên 430 và điện máy lên 31 siêu thị. Mặc dù liên tục mở rộng các chuỗi cửa hàng nhưng MWG đã kiểm soát tốt chi phí quản lý giúp biên lợi nhuận ròng duy trì ở mức tương đương so với cùng kỳ, ở mức 4%. Báo cáo tài chính 6T/15 hợp nhất kiểm toán sẽ được MWG công bố vào ngày 7/8/2015.
Như vậy lũy kế 6 tháng đầu năm 2014, MWG đã lần lượt hoàn thành 46% và 51% kế hoạch doanh thu và lợi nhuận sau thuế cả năm. Chúng tôi vẫn giữ nguyên dự báo doanh thu và lợi nhuận sau thuế 2015 của MWG với doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt là 23.590 tỷ và 885 tỷ, EPS 2015 ước khoảng 6.337 đồng/cp, tương đương PE 2015 là 11,3 lần, thấp hơn trung bình ngành trong khu vực là 15 lần.
*HAG: Tạm thời không đưa ra khuyến nghị* *CTCK Bảo Việt (BVSC)*
Lợi nhuận từ hoạt động cốt lõi tăng trưởng tốt: BVSC dự báo doanh thu và lợi nhuận trước thuế của HAG năm 2015 lần lượt đạt 5.330 tỷ đồng (+75% so với năm ngoái) và lợi nhuận trước thuế đạt 1.441 tỷ đồng (-19% so với năm ngoái). Nếu loại trừ khoản đột biến từ dự án Myanmar trong năm 2014 khoảng 750 tỷ đồng thì lợi nhuận năm nay tăng trưởng đến 41%. Điều này cho thấy các mảng hoạt động cốt lõi của HAG đang bắt đầu đóng góp đáng kể hơn, mang lại lợi nhuận và dòng tiền ổn định và bền vững. Như vậy sau khi trừ thuế TNDN và phần lợi ích cổ đông thiểu số, chúng tôi ước tính lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông mẹ là 1.232 tỷđồng (-16% so với năm ngoái), tương ứng với EPS 1.560 đồng/cp và P/E dự phóng 11,6 lần.
Áp lực tài chính đáng kể: Các khoản vay trái phiếu đến hạn trong năm 2015 lên đến 3.950 tỷ đồng trong khi nhu cầu đầu tư của HAG trong năm nay có thể lên đến 5.900 tỷ đồng. Sau khi cân đối với lượng tiền mặt có sẵn, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, các khoản trái phiếu có khả năng gia hạn và tiền thu từ bán căn hộ ở dự án Myanmar, chúng tôi ước tính HAG có thể sẽ phải huy động thêm tối thiểu 6.000 tỷ đồng trong năm nay. Đây là rủi ro nhà đầu tư cần đặc biệt quan tâm.
Niêm yết cổ phiếu HNG lên sàn HOSE: Riêng đối với trường hợp niêm yết cổ phiếu HAGL Agrico (HNG) lên sàn ngày 20/07/2015, BVSC cho rằng mức giá tham chiếu 28.000 đồng/cổ phiếu là không thực sự hấp dẫn. Chúng tôi đưa ra mức giá hợp lý 26.700 đồng/cổ phiếu đối với HNG, thấp hơn 19% so với thị giá. Các nhà đầu tư có thể tham khảo các giả định trong quá trình chúng tôi ước tính giá trị hợp lý của HNG ở phần dưới.
Khuyến nghị đầu tư: HAG đang giao dịch ở mức giá 18.100 đồng/cổ phiếu cuối phiên ngày 27/7/2015, giảm hơn 20% kể từ đầu năm và tương ứng với P/E dự phóng 2015 11,6 lần. Chúng tôi đánh giá đây là một mức giá khá rẻ xét trên tiềm năng tăng trưởng cao của HAG trong 5 năm tới khi hàng loạt các dự án đang bắt đầu có những đóng góp rõ nét về lợi nhuận và dòng tiền cho công ty. Tuy nhiên, các nhà đầu tư cũng cần lưu ý rằng việc HAG đang được thị trường định giá ở mức thấp như trên là do quan ngại chung về sự ổn định tài chính của công ty, đặc biệt là trong năm 2015. Do đó, cho đến khi tín hiệu dòng tiền của công ty khả quan hơn, BVSC tạm thời không đưa ra khuyến nghị nào đối với cổ phiếu HAG.
*>>*
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Wj3h6nCRgAcMHlbKjsKR6JHpYFNo7BQiJrEBiRJ3__jv-kGFI0kxAzJr2JkTq0sOQ-TmHZzxv-A7yWPqW13tAtfi2hiMe_L_IwWiXhQ1Qt4XIVd86ApVeIT2G6SE9OOwFH48Vm4_UmMBmEac7W47tA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 21-Feb-2018 07:28:12 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11


markdown:
*Dưới đây là danh sách 8 điểm nút quan trọng của giá dầu hiện nay.* **1. Eo biển Hormuz: 17 triệu thùng/ngày**
Theo EIA, có 17 triệu thùng dầu, chiếm 30% lượng dầu được vận chuyển bằng đường biển, đi qua eo biển Hormuz mỗi ngày. Dầu từ Ả Rập Xê út, Các Tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất (UAE), Qatar, Iran và Iraq sẽ đi qua eo biển này và hướng về phía châu Á. Eo biển Hormuz đủ lớn để các tàu chở dầu loại lớn nhất trên thế giới có thể đi qua.
Trước đây, Iran từng đe dọa sẽ đóng cửa eo biển này đối với các tàu chở dầu nhằm trừng phạt các quốc gia đã áp đặt lệnh cấm vận lên Iran.
![ ảnh 1](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/strait_of_hormuz_kmka.jpg)
**2. Eo biển Malacca: 15,2 triệu thùng/ngày**
Eo biển Malacca là con đường biển ngắn nhất nối Ấn Độ Dương và vùng biển phía Nam Trung Quốc cũng như Thái Bình Dương. Năm 2013, EIA ước tính có 15,2 triệu thùng dầu được vận chuyển qua eo biển này mỗi ngày, chủ yếu là dầu mỏ từ Trung Đông vận chuyển tới Indonesia, Trung Quốc và Nhật Bản.
Malacca cũng là 1 trong những eo biển chật hẹp nhất trên thế giới. Phần hẹp nhất của eo biển chỉ rộng 1,7 dặm, tạo thành nút cổ chai cho các tàu vận chuyển qua đây. Cũng bởi vậy, eo biển này là “điểm nóng” về tệ nạn cướp biển, đe dọa lớn tới các tàu thuyền di chuyển qua khu vực này.
![ ảnh 2](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/malacca_excz.jpg)
**3. Mũi Hảo Vọng: 4,9 triệu thùng/ngày**
Mặc dù không phải là 1 eo biển, nhưng Mũi Hảo Vọng vẫn là 1 tuyến đường quan trọng đối với thị trường dầu mỏ toàn cầu. Năm 2013, có khoảng 4,9 triệu thùng dầu được vận chuyển qua đây mỗi ngày, chiếm khoảng 9% tổng lượng dầu mỏ vận chuyển qua đường biển.
Đây cũng là lựa chọn thứ 2 của các tàu chở dầu trong trường hợp kênh đào Suez và eo Bab el-Mandab bị đóng cửa. Tuy nhiên, các chuyến tàu qua Mũi Hảo Vọng sẽ khiến dầu “đội giá” thêm bởi hành trình sẽ dài thêm 2.700 dặm để vận chuyển dầu từ Ả Rập Xê út tới Mỹ.
![ ảnh 3](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/haovong_mqxx.jpg)
**4. Bab el-Mandab: 3,8 triệu thùng/mỗi ngày**
Hiện tại, eo biển Bab el-Mandab đang là khu vực bất ổn nhất trong số các nút thắt vận chuyển chính trên thế giới. Cuối tuần trước, giá dầu thế giới đột ngột tăng mạnh hơn 4% sau khi liên quân Ả Rập Xê út tiến hành các chiến dịch quân sự chống lại quân nổi dậy tại Yemen. Sở dĩ tình hình chiến tranh tại đất nước này có ảnh hưởng mạnh mẽ tới thị trường dầu mỏ toàn cầu là bởi, mỗi ngày có tới 3,8 triệu thùng dầu được vận chuyển qua eo biển Babel-Mandab phía nam Yemen.
Bab – el-Mandab kết nối Biển Đỏ và vịnh Aden với 1 phần của Ấn Độ Dương. Nếu tình hình eo biển này quá bất ổn hoặc bị đóng cửa, các tàu chở dầu buộc phải di chuyển vòng qua phía nam của châu Phi, qua Mũi Hảo Vọng.
Đặc biệt, theo EIA, phần lớn các tuyến đường đi qua kênh đào Suez thì đều phải qua Bab el-Mandab, chính bởi vậy nếu khu vực này bất ổn, nó sẽ tạo tác động kép lên cả 2 khu vực này.
![ ảnh 4](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/yemen_cipa.png)
**5. Eo biển Danish: 3,3 triệu thùng/ngày**
Eo biển Danish gồm 1 số eo biển nhỏ, đi qua đảo Danish, là eo biển an toàn nhất trong số các điểm nút mà các tàu chở dầu phải đi qua. Eo biển này nối phía đông vùng biển Baltic tới phía tây biển Bắc. ước tính có khoảng 3,3 triệu thùng dầu qua eo biển này mỗi ngày.
Theo EIA, có khoảng 425 lượng dầu qua vùng biển Danish có nguồn gốc từ Nga và đi về phía Tây.
![ ảnh 5](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/danish_eagt.png)
**6. Kênh đào Suez: 3,2 triệu thùng/ngày**
Kênh đào Suez đi qua Ai Cập và kết nối biển Đỏ với Địa Trung Hải. Năm 2013, có 3,2 triệu thùng dầu được vận chuyển qua đây mỗi ngày, phần lớn là cho thị trường châu Âu và Bắc Mỹ.
Theo EIA, kênh đào này đã được mở rộng năm 2010 nhằm đủ sức cho khoảng 60% các loại tàu chở dầu có thể đi qua được.
![ ảnh 6](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/uss-ponce-suez-canal_oxud.jpg)
**7. Bosporus: 2,9 triệu thùng/ngày**
Bosporus là eo biển chia cắt phần thuộc châu Âu của Thổ Nhĩ Kỳ và phần thuộc châu Á của nước này. Eo biển này kết nối biển Đen với Địa Trung Hải. Năm 2013, có khoảng 2,9 triệu thùng dầu được vận chuyển qua đây mỗi ngày, chủ yếu xuất phát từ Nga, Azerbaijan và Kazakhstan.
![ ảnh 7](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/boro_upty.jpg)
**8. Kênh đào Panama: 0,85 triệu thùng/ngày**
Kênh đào Panama được xem là lối đi tắt, nối Đại Tây Dương với Thái Bình Dương. Con đường này dài 83 km và có ảnh hưởng rất lớn tới việc vận tải dầu thô trên thế giới. Nếu kênh đào này bị đóng cửa, các tàu chở dầu phải chạy vòng qua eo biển Magellan, mũi Sừng và eo Drake (Mar de Hoces) ở cực Nam châu Mỹ.
Theo EIA, kênh đào Panama vận chuyển gần 1,4% sản lượng dầu trên toàn cầu năm 2013. Kênh đào này đang tiếp tục được mở rộng nhằm đủ sức cho phép các tàu chở dầu cỡ lớn hơn đi qua 1 cách dễ dàng.
![ ảnh 8](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/trinhhang/2015_04_06/panama-canal-5_yjyl.jpg)
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=rFASs16kxLYQ3nJrdb6btdMgeOWxbKPnxVZa-EFCroQ88q00dpSOwPEmLLQc-ZaAd2YB7mhAIdpGDnrGmE-iX9Noytt94LhFaAuKGYISXEFTJkHq8p_Pn71_SGnfuGXW9oW-tw_VcbRYT5rlA8wxUA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 21-Feb-2018 07:28:16 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Theo quy định tại Thông tư 06/2015/TT-NHNN, nếu đến ngày 31/12/2015, các cổ đông (đang nắm giữ tỷ lệ cổ phần lớn tại ngân hàng) không giảm được tỷ lệ cổ phần sở hữu vượt giới hạn cho phép, thì Ngân hàng Nhà nước (NHNN) sẽ có những biện pháp kiên quyết can thiệp, chẳng hạn buộc nhà đầu tư có liên quan hoặc đại diện của nhà đầu tư phải rút lui khỏi HĐQT hoặc vị trí điều hành; không được phép nhận cổ tức bằng tiền đối với phần cổ phần vượt giới hạn cho phép. Đồng thời, NHNN buộc ngân hàng liên quan thực hiện phương án tái cơ cấu bắt buộc.
Chậm nhất đến cuối năm 2015, các ngân hàng (có cổ đông sở hữu tỷ lệ cổ phần cao hơn giới hạn cho phép) sẽ phải cung cấp thông tin chi tiết về tỷ lệ sở hữu cổ phần cùng với lộ trình giảm tỷ lệ này xuống dưới giới hạn cho phép, nhằm đảm bảo tuân thủ quy định tại Luật Các tổ chức tín dụng.
Cũng theo nội dung của Thông tư 06/2015/TT-NHNN, trong thời gian chuyển đổi từ ngày 15/7 đến 31/12/2015, cổ đông và bên liên quan sở hữu tỷ lệ cổ phần cao hơn giới hạn cho phép không được phép tiếp tục nâng tỷ lệ cổ phần sở hữu, ngoại trừ các trường hợp sau: nhận cổ phiếu thưởng hoặc cổ phiếu phát hành để trả cổ tức; mua thêm cổ phần thông qua chào bán ra công chúng, nhưng tổng số cổ phần sau khi phát hành phải thấp hơn giới hạn cho phép.
Theo quy định, giới hạn cổ phần sở hữu cho phép là 5% đối với cá nhân và 15% đối với tổ chức và tối đa là 20% đối với tổ chức cộng các bên liên quan. Song hiện nay, trên thị trường, vẫn còn một số cổ đông nắm tỷ lệ cổ phần vượt các mức trên.
Theo NHNN, hiện có 5 ngân hàng TMCP có cá nhân, tổ chức đang nắm giữ tỷ lệ cổ phần vượt quá mức quy định, lần lượt là 5%, 15% vốn điều lệ; 8 ngân hàng TMCP có nhóm cổ đông và người liên quan sở hữu cổ phần vượt tỷ lệ quy định 20% vốn điều lệ.
Một số cá nhân cùng gia đình có tỷ lệ cổ phần nắm giữ vượt trần giữa 2 ngân hàng. Cụ thể, ông Trầm Bê và gia đình sở hữu 20,8% cổ phần của SouthernBank và trên 6% tại Sacombank (theo báo cáo tình hình quản trị của Sacombank đến cuối năm 2014).
Sở hữu chéo được xem là một vấn đề nan giải của hệ thống ngân hàng, đồng thời là một thách thức trong quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng trước sự lũng đoạn của nhóm lợi ích có thể gây ra những hệ lụy vô cùng nguy hiểm cho cả hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Mặt tiêu cực của nó là rất lớn, nên cần phải tập trung giải quyết và loại bỏ để đảm bảo tính bền vững, ổn định của hệ thống ngân hàng nói riêng và của nền kinh tế nói chung.
Tuy nhiên, theo TS. Nguyễn Văn Thuận, Trưởng khoa Tài chính - Ngân hàng (Đại học mở TP.HCM), việc thoái vốn tại các ngân hàng TMCP để thực hiện Thông tư trên cũng là vấn đề gây khó khăn cho các ngân hàng, vì họ cần phải có thời gian tìm đối tác giao dịch và phải tính toán một mức giá bán hợp lý để đạt hiệu quả, đặc biệt là trong bối cảnh giá cổ phiếu ngân hàng đang giảm.
Ông Yun Hang Jin, Giám đốc Khối thị trường mới nổi, Công ty Korea Investment & Securities (Hàn Quốc) nhận xét, Việt Nam nên tiếp nhận các nhà đầu tư mới, nhất là các nhà đầu tư nước ngoài trong quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại.
“Nhưng trước hết, Chính phủ Việt Nam cần phải mở “room” trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng từ mức 30% lên 50% hoặc cao hơn như một số nước trên thế giới đang làm”, ông Yun Hang Jin khuyến nghị.
Còn theo một chuyên gia trong lĩnh vực tài chính - tiền tệ, để xóa sổ sở hữu chéo và tránh lặp lại tình trạng này, NHNN cần có những quy định chặt chẽ trong việc tăng vốn điều lệ ngân hàng, sở hữu cổ phần, cổ phiếu... Trong đó, tăng cường tính tuân thủ trong quá trình thực hiện cũng như chú trọng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong hoạt động, nhất là việc chấp hành pháp luật cũng như các quy định của Chính phủ và các bộ, ngành, đồng thời phải có sự hoạt động có hiệu quả của các cơ quan giám sát tài chính quốc gia để minh bạch hóa cũng như phát hiện những sai trái hoặc kịp thời ngăn chặn việc tái diễn các trường hợp sở hữu chéo mới phát sinh.
Bên cạnh đó, NHNN cần mạnh dạn và quyết tâm loại trừ các “lợi ích nhóm”, “công ty sân sau” gây ra tiêu cực và nguy hiểm cho cả hệ thống ngân hàng và nền kinh tế, bởi sở hữu chéo tạo ra vốn ảo và là tác nhân tạo ra cuộc đua lãi suất vô cùng lộn xộn trong thời gian vừa qua.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=FD98S9sL57baMZDz57Cev47oFIckd1qCV15UL7tlbFnSB25PU0W8nx92Ghz_EBqfxsGz1PbPqmmOZgEgDk9_UseSp_ediq94wIWi6qlC0v3Egi2V0O8vb4fBvDek9tM4ETD7Dql69HEbBlDXZUcV7w2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 21-Feb-2018 07:28:25 GMT; path=/; HttpOnly