text:
Richard Stengel
LGT. Nelson Rolihlahla Mandela là cựu tổng thống Nam Phi và cũng là vị tổng thống đầu tiên được toàn quốc Nam Phi kể cả người Nam Phi da trắng và da đen bầu ra. Sinh năm 1918, năm nay 93 tuổi, Mandela đã trải qua một thời gian dài đấu tranh bằng phương pháp bạo lực vũ trang để chấm dứt chế độ phân chủng tại Nam Phi. Vì những hoạt động này ông đã bị kết án tù chung thân và phải chịu sự giam cầm trong suốt 27 năm tại những nhà tù hắc ám nhất của Nam Phi. Sau này Mandela thay đổi chiến lược tiến hành đấu tranh bất bạo động và được trả tự do năm 1990. Trong cuộc bầu cử đa đảng và đa chủng đầu tiên năm 1994, đảng ANC của Mandela đã giành thắng lợi, và ông trở thành vị tổng thống da đen đầu tiên trong lịch sử của nước Nam Phi. Mandela nhận được hơn 250 huy chương và giải thưởng cho những hoạt động của ông, kể cả giải Nobel Hòa bình năm 1993. Richard Stengel là nhà văn và ký giả đã cộng tác với Mandela để viết cuốn tiểu sử tự bạch”Bước Đường Tự Do” của Mandela.
Bài viết này được đăng trên Tạp chí Time, số ra ngày 9 tháng Bảy, năm 2008, nhân dịp kỷ niệm sinh nhật thứ 90 của Mandela.
***
Nelson Mandela chỉ cảm thấy thoải mái khi ở gần trẻ con, và ta có thể nói rằng sự mất mát lớn nhất mà ông phải chịu trong 27 năm tù là không được nghe tiếng khóc của trẻ con hay được cầm lấy tay chúng. Tháng vừa rồi, khi tôi đến thăm Mandela tại Johannesburg, tôi gặp một Mandela chậm chạp hơn, gầy yếu hơn-hành động tự nhiên đầu tiên của ông là dang tay ôm hai đứa con trai của tôi vào lòng. Chỉ trong giây lát chúng cũng quấn quít lấy ông lão đang thân mật hỏi han chúng ăn gì vào buổi sáng và thích môn thể thao nào nhất. Trong lúc chúng tôi chuyện trò, Mandela ôm lấy con trai tôi, bé Gabriel. Cháu có cái tên đệm khá rắc rối là Rolihlahla. Cái tên này cũng là tên cúng cơm thật sự của Mandela. Ông kể cho Gabriel sự tích cái tên đó, và ý nghĩa của nó trong tiếng Xhosa[1]là “kéo cành cây xuống” nhưng ý nghĩa thực sự của nó là “kẻ gây rối.”
Tuần sau, Nelson Mandela sẽ kỷ niệm sinh nhật thứ 90, [trong từng ấy năm,] ông là kẻ đã gây đủ rắc rối cho cả vài kiếp người. Ông đã giải phóng đất nước ông ra khỏi một hệ thống đầy thành kiến quá khích và góp phần vào đoàn kết sắc dân da trắng và đa đen, những kẻ đàn áp và những người bị đàn áp, bằng một phương thức vô tiền khoáng hậu. Năm 1990, tôi làm việc với Mandela gần hai năm để thực hiện cuốn tiểu sử tự bạch Bước Đường Dài Tự Do. Sau chừng ấy thời gian làm việc với ông và khi cuốn sách đã viết xong, tôi cảm thấy một sự hụt hẫng khủng khiếp, như thể mất đi ánh sáng mặt trời. Thỉnh thoảng chúng tôi vẫn gặp nhau trong những năm qua, nhưng tôi muốn gặp ông lần này, biết đâu lại chẳng là lần cuối, và cho hai đứa con tôi gặp ông thêm một lần nữa.
Tôi cũng muốn bàn với ông về thuật lãnh đạo. Mandela là người mà thế giới có thể xem là một ông thánh ở cõi phàm, nhưng ông vẫn cho là ông tầm thường hơn thế nhiều: chỉ là một chính trị gia mà thôi. Ông đã lật đổ được chế độ Phân chủng và kiến tạo nên một nước Nam Phi dân chủ không phân biệt chủng tộc bằng sự phán đoán chính xác phải thay đổi những vai trò của ông vào lúc nào và như thế nào, [lúc thì] là một chiến sĩ, một nhà tử đạo, một nhà ngoại giao, và một nhà lãnh đạo tầm vóc quốc gia. Là người không thoải mái lắmvới những khái niệm triết học trừu tượng, Mandela vẫn thường bảo tôi là [khi đối phó với] một vấn đề “không phải là một câu hỏi về nguyên tắc, mà là một câu hỏi về chiến thuật.” Ông là một bậc thầy về chiến thuật.
Mandela cũng không cảm thấy thoải mái khi có người thăm viếng hay xin xỏ ân huệ này nọ. Một mặt ông e rằng ông sẽ không thể đáp ứng được sự mong đợi của người dân khi họ đến thăm và xem ông như một vị thánh sống, và mặt khác, ông cũng còn khá tự ái vì nếu không đáp ứng được thì họ nghĩ là ông đã hết thời. Nhưng thực ra, thế giới chưa bao giờ cần đến những tài năng và vai trò của ông-một chiến thuật gia, một nhà vận động chính trị, một chính trị gia-hơn là lúc tại London, ngày 25 tháng Sáu, khi ông đứng lên và lên án sự tàn bạo dã man của nhà độc tài Robert Mugabe của xứ Zimbabwe. Và khi ta đang đi vào giai đoạn
chính của cuộc tranh cử tổng thống mang đầy tính lịch sử tại Mỹ[2], Mandela có nhiều điều có thể dạy cho hai ứng cử viên. Tôi luôn luôn nghĩ rằng những điều mà độc giả sắp đọc dưới đây phải được coi là Những Định Luật của Madiba (tên tộc của ông dùng trong bộ lạc hay những người thân cận thường gọi), những quy luật chính trị mà tôi đã thu nhặt được trong những lần đàm luận với ông và qua những sự quan sát cách ứng xử của ông từ xa cũng như ở gần. Tất cả những quy luật này đều mang tính thực tiễn. Và nhiều điều được rút ra từ chính kinh nghiệm bản thân của Mandela. Tất cả đều được tính toán để tạo ra một sự rắc rối
tốt đẹp nhất: một sự rắc rối buộc ta phải đặt câu hỏi là làm thế nào để thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Bài học thứ nhất: Can đảm không có nghĩa là không biết sợ-Can đảm là truyền dũng khí “vượt qua nỗi sợ” cho kẻ khác
Năm 1994, khi đang vận động tranh cử tổng thống (lần đầu tiên trong lịch sử Nam Phi), Mandela đi một chiếc phi cơ nhỏ bay bằng cánh quạt để thăm tỉnh Natal, nơi đã từng là bãi chiến trường, và nói chuyện với những người gốc Zulu đang ủng hộ ông. Tôi đồng ý gặp ông sau khi ông nói chuyện xong để còn tiếp tục công việc phỏng vấn. Khi máy bay còn cách phi trường khoảng 20 phút, thì một động cơ bị hỏng. Một số người trên phi cơ bắt đầu hoảng hốt. Điều duy nhất giúp họ giữ được bình tĩnh chính là cử chỉ của Mandela; ông thản nhiên và yên lặng đọc báo như thể là đang đi trên chuyến xe lửa đến văn phòng làm việc. Ở bên
dưới, phi trường chuẩn bị cho máy bay đáp khẩn cấp và viên phi công cũng đưa được máy bay đáp an toàn. Khi Mandela và tôi ngồi vào băng ghế sau của chiếc xe BMW được bọc thép chắn đạn để đi đến chỗ họp, ông quay sang nói với tôi: “Chúa ơi, tôi sợ phát khiếp lên được khi máy bay bị hỏng động cơ trên không.”
Trong thời gian hoạt động bí mật, Mandela cũng có nhiều phen sợ hãi, như trong phiên xử tại Rivonia,[3]hay trong thời kỳ bị giam giữ tại nhà tù trên Đảo Robben.[4] Ông nói với tôi: “Dĩ nhiên là tôi sợ chứ!” Chỉ có những kẻ mất trí mới không biết sợ thôi. “Tôi không thể giả vờ là mình là người can đảm và có thể chiến thắng cả thế giới.” Nhưng là một nhà lãnh đạo, ta không thể để cho người dân biết được điều này. “Ta phải tạo ra một bộ mặt can đảm.”
Và đó chính là điều ông đã thực tập: làm bộ can đảm, và những hành động có vẻ “vô úy” ấy đã tạo niềm hứng khởi và dũng khí cho người khác. Đó là một vở kịch câm mà Mandela đã diễn xuất tuyệt hảo trên Đảo Robben, một nơi nổi tiếng là rùng rợn. Những tù nhân bị giam chung trên đảo nói rằng chỉ cần nhìn thấy Mandela bước quanh sân trại, ngực ưỡn thẳng đầy kiêu hãnh, cũng đủ để giúp cho họ thêm sức sống trong nhiều ngày. Mandela biết rằng ông là tấm gương cho người khác và đó cũng giúp cho ông sức mạnh để vượt qua nỗi sợ của riêng mình.
Bài học thứ hai: Lãnh đạo phải đi đầu-nhưng đừng để “hậu cứ” lại đằng sau
Mandela là một người khôn ngoan và kín đáo. Năm 1985 ông phải giải phẫu vì tuyến tiền liệt bị nở lớn. Khi trở lại nhà tù, ông bị giam riêng không cho ở chung với các bạn đồng tù nữa, những người đã ở chung với ông trong 21 năm. Họ phản đối trại giam về lệnh phân cách này. Nhưng, theo lời của Ahmed Kathrada, một người bạn thâm giao, Mandela đã nói với bạn tù là: “Các bạn, cứ từ từ. Biết đâu trong việc này lại chẳng có điều hay.
Điều hay xảy đến chính là việc Mandela tự ý tiến hành đàm phán với chính phủ phân chủng. Điều này là điều cấm kỵ bậc nhất của tổ chức Hội nghị Toàn quốc Phi Châu (African National Congress-ANC). Sau hàng bao thập niên tuyên bố rằng “tù nhân không thể đàm phán” và sau khi cổ võ cho đấu tranh vũ trang để lật đổ chế độ phân chủng, Mandela đã quyết định rằng bây giờ là đúng thởi điểm để bắt đầu “nói chuyện” với những người đang thống trị và đàn áp mình.
Khi Mandela đề xướng đàm phán với chính quyền năm 1985, rất nhiều người nghĩ rằng ông đã thua trong cuộc đấu tranh rồi. Cyril Ramaphosa, lúc đó là một lãnh tụ có thế lực và nồng nhiệt của Công đoàn Phu Mỏ Quốc gia, đã nói: “Chúng tôi nghĩ ông ấy là kẻ phản bội. Tôi đã đến gặp chỉ để nói với ông là ‘Anh đang làm cái gì vậy?’ Đó quả là một đề xuất không thể tin nổi. Và ông đã chấp nhận một sự rủi ro vô cùng lớn lao.”
Mandela phải mở một chiến dịch để thuyết phục ANC rằng con đường ông chọn là con đường đúng đắn. Ông đặt cược bằng tất cả uy tín của mình. Kathrada nhớ lại là ông đi đến từng đồng chí một, những người cùng bị giam trong tù, để giải thích và thuyết phục họ về con đường ông chọn. Từ từ và thận trọng, ông đã thuyết phục được họ cùng đồng hành. Ramaphosa, lúc đó là tổng thư ký của ANC và bây giờ là một đại doanh gia, nói: “Bạn phải mang được hậu cứ đi theo với bạn. Khi đã tới điểm đổ bộ, lúc đó để cho họ tiến bước. Mandela không phải là loại lãnh tụ “kẹo cao-su”-nhai xong rồi bỏ.
Đối với Mandela, từ chối không đàm phán hoàn toàn là vấn đề chiến thuật, chứ không phải nguyên tắc. Trong suốt cuộc đời, hành động của ông thể hiện rõ nét sự khác biệt này. Cái nguyên tắc vững chắc của ông-lật đổ chế độ phân chủng và đạt được thể chế mỗi người, một phiếu-là một nguyên tắc không thể thay đổi được. Nhưng hầu như bất cứ điều gì giúp ông đạt được mục đích đó, ông đều xem là chiến thuật. Phải nói Mandela là một người lý tưởng thực tiễn nhất.
Ramaphosa nói: “Ông ấy là một con người lịch sử. Tầm suy nghĩ của ông vượt xa chúng tôi. Ông luôn nghĩ đến hậu thế trong tư duy của mình: Thế hệ mai sau sẽ nghĩ thế nào về những việc ta đã làm?” Cuộc sống lao tù đã tạo cho ông khả năng có tầm nhìn chiến lược lâu dài. Bắt buộc phải như vậy thôi, vì đi tù chung thân biết đến ngày nào được thả [mà nghĩ đến chuyện gần]. Ông không nghĩ theo ngày hay tháng, mà cả hàng thập niên về sau. Ông biết là lịch sử đồng hành với ông, và sự thành công là điều tất yếu; chỉ còn lại là vấn đề chừng nào và làm thế nào để đạt được sự thành công này. Ông thường nói, “về lâu về dài tình hình
sẽ khá hơn.” Ông chấp nhận đấu tranh trường kỳ.
Bài học thứ ba: Lãnh đạo từ phía sau-và để cho người khác tưởng họ đang dẫn đầu
Mandela rất thích hồi tưởng lại thời thơ ấu và những buổi chiều chăn trâu nhàn hạ. Ông nói: “Bạn biết không, chăn trâu bạn phải chăn từ phía sau đàn.” Nói xong ông nhướng mắt nhìn xem tôi có hiểu được sự so sánh ấy không.
Khi còn là một đứa trẻ, Mandela chịu ảnh hưởng sâu đậm của Jonginbata, vị vua của bộ tộc Xhosa và là người đã nuôi dưỡng ông khôn lớn. Khi Jonginbata thiết triều, quần thần tụ tập thành vòng tròn xung quanh, và chỉ sau khi mọi người đã phát biểu, nhà vua mới bắt đầu lên tiếng. Mandela nói, công việc của nhà lãnh đạo không phải là bảo người ta làm gì mà là để tạo được sự đồng thuận. Ông vẫn thường hay nói: “Đừng có tham gia vào cuộc tranh luận quá sớm.”
Trong suốt thời gian tôi làm việc với Mandela, ông thường triệu tập những phiên họp những cộng sự viên thân cận tại nhà riêng ở Houghton, một khu ngoại ô lịch sự của Johannesburg. “Nội các trong bếp” của Mandela gồm khoảng một chục người, gồm có Ramaphosa, Thabo Mbeki (bây giờ là Tổng thống Nam Phi sau cuộc bầu cử 1999) và những người khác, ngồi chung quanh chiếc bàn ăn hay đôi khi ngồi thành vòng tròn ngoài sân đậu xe. Vài người lớn tiếng đòi hỏi phải làm nhanh, quyết liệt hơn, và Mandela chỉ ngồi yên lắng nghe. Sau khi mọi người phát biểu và ông lên tiếng, ông nói chậm rãi và đúc kết ý kiến của từng người một cách có phương pháp và rồi thì mới cho biết ý kiến riêng của mình, một cách khéo léo đưa đến quyết định theo ý ông muốn mà không cần phải áp đặt. Cái khéo của thuật lãnh đạo là phải để cho chính mình cũng được lèo lái. Mandela nói: “Điều khôn ngoan là làm sao thuyết phục người khác làm điều mình muốn và khiến cho họ nghĩ rằng đó chính là ý kiến của họ.”
Bài học thứ tư: Hiểu rõ kẻ thù-Và tìm hiểu xem họ thích môn thể thao nào nhất
Từ những năm trong thập niên 1960, Mandela bắt đầu học tiếng Afrikaans,[5] ngôn ngữ của người Phi châu da trắng (Afrikaner), những người đã tạo ra chế độ phân chủng. Đồng chí của Mandela trong ANC vẫn thường chế diễu ông về điều này;
nhưng ông muốn tìm hiểu quan niệm và triết lý sống của người Phi da trắng là gì. Vì ông biết rằng sẽ có một ngày ông phải hoặc là đấu tranh hoặc là đàm phán với họ, và ở trường hợp nào đi nữa, định mệnh của cả hai dính liền với nhau.
Việc học tiếng Afrikaans đối với Mandela mang tính chất chiến lược ở hai điểm: khi nói được tiếng của đối phương, ông có thể hiểu được ưu điểm và nhược điểm của họ để hoạch định những chiến thuật đúng đắn. Nhưng đồng thời ông cũng thu phục được cảm tình của đối phương. Mọi người, từ những anh lính gác tù cho tới tổng thống P.W. Botha, đều nể phục Mandela về sự tự nguyện học tiếng Afrikaans và lịch sử của người da trắng Afrikaner. Mandela còn học hỏi thêm về môn bóng rugby,[6] môn thể thao được người Afrikaner yêu chuộng, hầu có thể bàn và so sánh các đội banh và cầu thủ với những người khác.
Mandela hiểu rằng người da đen và da trắng Phi châu có chung một điều căn bản: Người da trắng Afrikaner tin rằng họ là người Phi châu cũng giống như người da đen Phi châu tin họ là người Phi châu. Ông cũng biết rằng chính những người da trắng Afrikaner cũng là nạn nhân của thành kiến: Chính quyền nước Anh và những người di dân Anh quốc vẫn coi khinh những người da trắng Afrikaner. Họ cũng bị mặc cảm tự ti văn hóa tương tự như những người da đen.
Mandela là một luật sư và ở trong tù ông giúp ý kiến cho những người cai tù về những vấn đề luật pháp. Họ là những người kém học và bình dân hơn ông nhiều; cho nên, đối với họ sự việc một người da đen sẵn lòng và có khả năng giúp đỡ họ là một điều phi thường. Allister Sparke, sử gia hàng đầu của Nam Phi nói: “Những người cai tù này là điển hình cho đặc tính thô bạo và tàn ác nhất của chế độ phân chủng, nhưng ngay cả với những phần tử tồi tệ và thô lỗ nhất ông cũng có thể đàm phán được.”
Bài học thứ năm: Giữ bạn ở gần-và giữ kẻ thù gần hơn
Có nhiều người khách được Mandela mời tới nhà riêng ở Qunu, nơi ông lớn lên. Trong số những người này có những người Mandela thổ lộ với tôi là không thể hoàn toàn tin được. Nhưng ông vẫn mời họ ăn cơm, gọi điện thoại hỏi ý kiến, ca tụng và tặng quà cho họ. Mandela là người có sức hấp dẫn mạnh mẽ và ăn nói duyên dáng, và nhờ đó đã tạo được nhiều ảnh hưởng tới đối phương hơn là với đồng minh.
Lúc bị giam trên Đảo Robben, trong vòng những người thân cận của Mandela luôn luôn có những người mà ông hoặc là không thích hoặc là không hoàn toàn tin tưởng. Một người rất gần gũi với ông là Chris Hani, tham mưu trưởng của ANC, một người rất nóng nảy. Có nhiều người cho rằng Hani đang âm mưu hạ bệ Mandela, nhưng ông vẫn rất thân mật với Hani. Ramaphosa nói: “Chẳng phải chỉ có Hani mà thôi. Có những tay kỹ nghệ gia giàu sụ, những gia đình làm chủ hầm mỏ, và phe đối lập nữa. Ông ấy vẫn nhắc điện thoại gọi chúc mừng ngày sinh nhật của họ. Ông đi thăm viếng họ trong những dịp quan hôn tang tế. Ông ấy cho đó là những cơ hội.” Khi Mandela ra khỏi tù, tiếng tăm ông càng nổi bật hơn nữa khi bao gồm cả những người đã giam ông trong vòng những người bạn và mời cả những người lãnh đạo đã giam giữ ông vào Nội Các đầu tiên. Trong số những người nay có những người ông xem rất thường.
Tuy thế, cũng có lúc Mandela phủi tay trước một số người–và cũng có lúc, như những người có sức hấp dẫn mạnh mẽ, ông để cho nguời khác thuyết phục. Như lúc đầu Mandela đã tạo được mối quan hệ thân thiết với tổng thống De Klerk, và đó cũng là lý do ông cảm thấy bị phản bội khi De Klerk trở mặt đả kích ông trước công luận.
Mandela tin rằng ôm lấy đối phương là một cách để chế ngự họ: để họ ở ngoài vòng ảnh hưởng của mình còn nguy hiểm hơn nhiều. Mandela quý trọng sự trung thành, nhưng chưa bao giờ để cho sự trung thành trở thành một chướng ngại trong việc dùng người. Ông vẫn thường nói, “người ta hành động là vì quyền lợi riêng của họ.” Đó chỉ là một thực tế của bản chất con người, chứ không phải là một khuyết điểm. Mặt tiêu cực của sự lạc quan–Mandela là một người lạc quan–là quá tin người. Nhưng ông nhận thức được cách thức hữu hiệu nhất đối với những người ông không tin là trung lập hóa họ bằng sức hấp dẫn của mình.
Bài học thứ sáu: Bề ngoài rất quan trọng, và luôn ghi nhớ phải tươi cười
Khi còn là một sinh viên luật nghèo tại Johannesburg, Mandela chỉ có một bộ đồ vest đã cũ sờn. Ông được đưa đến gặp Walter Sisulu, một người môi giới địa ốc và cũng là một lãnh tụ trẻ của ANC. Mandela thấy đó là một người da đen lịch lãm và thành công, một mẫu người ông muốn noi theo. Còn Sisulu khi thấy ông thì thấy tương lai của Nam Phi.
Sisulu nói với tôi rằng trong cuộc vận động lớn lao trong thập niên 1950 để biến ANC thành một phong trào quần chúng, thì vào một ngày, ông vừa cười vừa kể, “một lãnh tụ quần chúng bước vào văn phòng của tôi.” Mandela là người đẹp trai, cao lớn, một võ sĩ quyền anh tài tử, đi đứng với một phong thái vương giả như một vị hoàng tử. Và anh ta có một nụ cười rực rỡ như ánh mặt trời ra khỏi đám mây.
Đôi khi chúng ta quên là có một mối quan hệ lịch sử giữa người lãnh tụ và nhân dáng của họ. Khi bước vào bất cứ căn phòng nào,tổng thống George Washington là người cao nhất và có lẽ là người to khỏe nhất. Vóc dáng và sức mạnh có lẽ tùy thuộc nhiều vào DNA hơn là với những cẩm nang rèn luyện lãnh tụ, nhưng Mandela hiểu được cách vận dụng phong thái của mình để đạt mục đích đấu tranh. Là lãnh tụ của bộ phận vũ trang hoạt động mật của ANC, khi nào cần chụp hình ông cũng đòi phải có quân phục chỉnh tề và để một hàm râu quai nón. Trong suốt sự nghiệp chính trị ông luôn quan tâm đến cách phục sức phù hợp với cương vị của mình. George Bizos, luật sư riêng của Mandela, nhớ lại là lần đầu tiên gặp ông tại một tiệm may của người Ấn Độ trong thập niên 1950, và Mandela là người Nam Phi da đen đầu tiên đi may một bộ vest. Ngày nay, “quân phục” của Mandela là những chiếc áo sơ-mi hoa hòe rực rỡ như để bảo với mọi người ông là một vị cha già vui vẻ của nước Nam Phi hiện đại.
Khi Mandela tranh cử chức tổng thống năm 1994, ông hiểu là biểu tượng cũng quan trọng như thực chất. Mandela không phải là một nhà hùng biện tài ba, người ta vẫn thường chẳng để ý gì đến điều ông nói sau vài phút đầu tiên. Nhưng biểu tượng là điều mà người ta hiểu. Khi ra trước diễn đàn, Mandela luôn luôn biểu diễn toyi-toyi, một điệu múa dân gian đã được dùng làm biểu tượng của cuộc đấu tranh. Nhưng điều quan trọng hơn là nụ cười rực rỡ, nhân bản và bao dung của Mandela. Đối với những người Phi da trắng, nụ cười là biểu tượng của sự hỷ xả và sự cảm thông với họ. Đối với cử tri da đen, nụ cười này là biểu tượng của một “chiến sĩ hạnh phúc và vui vẻ” và chúng ta sẽ chiến thắng. Bích chương vận động bầu cử được ANC treo khắp mọi nơi chỉ đơn giản có in hình gương mặt và nụ cười của Mandela. Ramaphosa nói, “Nụ cười, chính là thông điệp của Mandela,”
Sau khi ra khỏi tù, người ta nhắc đi nhắc lại mãi là thật là kỳ diệu khi không thấy Mandela biểu lộ sự cay đắng [về những khổ nhục ông phải chịu đựng]. Thực ra có cả ngàn điều để ông cay đắng, nhưng ông biết hơn ai hết là phải biểu lộ cảm xúc trái ngược với cay đắng. Ông vẫn thường nói: “Hãy quên quá khứ đi”– nhưng tôi biết ông bao giờ quên được.
Bài học thứ bảy: Không có gì hoàn toàn là trắng hay đen
Khi chúng tôi bắt đầu những cuộc phỏng vấn, tôi vẫn thường hỏi ông những câu đại loại như thế này: Khi quyết định ngưng cuộc đấu tranh vũ trang, lúc đó ông nghĩ là không có đủ sức để lật đổ chế độ hay là vì ông biết là có thể chinh phục được dư luận quốc tế bằng con đường bất bạo động? Lúc đó ông liếc nhìn tôi với một cái nhìn lạ lùng vì câu hỏi ngớ ngẩn ấy và nói: “Tại sao lại không thể làm cả hai?”
Tôi đã hỏi những câu hỏi thông minh hơn, nhưng điều ông muốn nói đã rất rõ ràng: Cuộc đời không bao giờ đóng khung trong cái “hoặc là” thế này hay thế nọ. Những quyết định rất phức tạp, và luôn luôn có những yếu tố cần phải cân nhắc. Đầu óc con người vẫn có khuynh hướng tìm một sự giải thích đơn giản, nhưng lại không bao giờ phù hợp với thực tế cả. Những điều trông thẳng như mực tàu thực ra chưa hẳn như vậy.
Sự mâu thuẫn không làm Mandela khó chịu. Trong cương vị một chính trị gia, ông là người thực tiễn nhận thức được là thế giới có vô vàn sắc thái rất tế nhị. Tôi tin rằng Mandela có được sự nhận thức này vì là một người da đen phải sống dưới chế độ phân chủng, một chế độ mà hàng ngày người da đen phải đau khổ trước những lựa chọn làm suy nhược tinh thần: Tôi có nên làm theo ý muốn của chủ da trắng để có được việc tôi muốn làm và tránh bị đánh đập không? Tôi có phải mang theo giấy phép đi đường không?
Trong cương vị một nhà lãnh đạo quốc gia, Mandela có một sự trung thành khác thường với Muammar Gaddafi và Fidel Castro. Họ đã trợ giúp ANC khi Hoa Kỳ còn cho Mandela là thành phần khủng bố. Khi tôi hỏi ông về Gaddafi và Castro, ông nói rằng người Mỹ có thói quen nhìn vấn đề hoặc trắng hoặc đen, và trách tôi là không nhận thức được những điều tế nhị của vấn đề. Mỗi vấn đề đều có nhiều nguyên do. Dù thái độ chống chế độ phân chủng của ông thật rõ ràng và không thể bàn cãi được, nhưng những nguyên nhân của sự phân chủng thì lại phức tạp, xuất xứ từ nguồn gốc lịch sử, xã hội và cả tâm lý nữa. Sự tính toán của
Mandela luôn luôn rõ ràng: Mục đích của ta là gì và phương cách nào thực tiễn nhất để đạt được mục đích đó?
Bài học thứ tám: Chấp nhận Bỏ cuộc cũng là lãnh đạo
Năm 1993, Mandela hỏi tôi là có biết có nước nào trên thế giới mà tuổi tối thiểu để đi bầu dưới 18 không. Tôi tìm hiểu và trình cho ông một danh sách những nước mà tiếng tăm không được hay ho cho lắm. Những nước này gồm có: Nam Dương, Cuba, Nicaragua, Bắc Hàn, và Iran. Ông gật đầu tỏ ý hài lòng và khen “tốt lắm, tốt lắm.” Hai tuần sau Mandela lên đài truyền hình Nam Phi và đề nghị hạ thấp tuổi đi bầu xuống còn 14. Ramaphosa nhớ lại: “Ổng cố vận động chúng tôi ủng hộ ý kiến đó, nhưng rút cuộc chỉ có mình ổng thôi. Và Mandela chấp nhận thực tế là ý kiến này không được chấp nhận, và chấp nhận sự thất bại một cách khiêm tốn chứ không tỏ vẻ giận dỗi gì hết. Đó cũng là một bài học về lãnh đạo.”
Biết cách từ bỏ một ý tưởng, một công tác hay mối quan hệ đã bị hỏng thường là loại quyết định khó nhất mà người lãnh đạo phải chọn. Về nhiều phương diện, di sản lớn nhất mà Mandela để lại trong cương vị Tổng thống Nam Phi là cách ông đã chọn khi mãn nhiệm kỳ. Khi đắc cử vào năm 1994, Mandela có thể làm tổng thống suốt đời–nhiều người còn cho rằng đó là điều tối thiểu nước Nam Phi có thể làm để đền bù cho những năm ông chịu tù đày.
Trong lịch sử cả Phi châu, chỉ có một số nhỏ đếm trên đầu ngón tay những nhà lãnh đạo được dân bầu là chịu đi xuống khi hết nhiệm kỳ. Mandela cương quyết là sẽ tạo ra tiền lệ cho những người đi sau-không phải chỉ ở Nam Phi mà còn ở khắp Châu Phi. Ông là nhân vật phản diện của Mugabe,[7] ông là người đã khai sinh ra đất nước nhưng từ chối nắm giữ đất nước làm con tin của mình. Ramaphosa nói: “Nhiệm vụ của ông là vạch ra con đường, chứ không phải là người lèo lái con tàu.” Ông cũng biết rằng người lãnh tụ qua những việc mà họ quyết định không làm cũng thể hiện sự lãnh đạo giống như qua những việc họ quyết định làm.
Nói tóm lại, bí quyết để hiểu được Mandela nằm ở 27 năm ông chịu tù đày. Người thanh niên bước chân lên Đảo Robben năm 1964 là một người đầy tình cảm, bướng bỉnh, và dễ dàng nổi nóng. Người đàn ông bước ra khỏi nhà tù là một người trầm tĩnh và tự chế. Mandela không bao giờ và chưa bao giờ là người tự quan sát nội tâm của mình. Tôi thường hỏi ông là người đàn ông bước chân ra khỏi tù khác với người thanh niên bướng bỉnh khi bước chân vào tù như thế nào. Mandela ghét câu hỏi này lắm. Mãi cho đến một ngày kia ông mới nói: “Khi bước ra, tôi đã trưởng thành.” Không có điều gì hiếm hoi và quý báu cho bằng một người đàn ông trưởng thành.
Chúc Mừng Sinh Nhật, Madiba.
© Học Viện Công Dân 2012.
Nguồn: http://www.time.com/time/world/article/0,8599,1821467,00.html
[1] Xhosa là một bộ lạc của tổ tiên của Nelson Mandela, bộ lạc này sinh sống tại vùng phía đông-nam của nước Nam Phi.
[2] Cuộc bầu cử một tổng thống da đen đầu tiên của nước Mỹ với ứng cử viên Barak Obama.
[3] Rivonia thuộc ngoại ô của Johannesberg (thủ đô của Nam Phi), nơi diễn ra vụ xử án 10 nhà lãnh đạo Hội nghị Toàn quốc Phi Châu, năm 1963-1964. Nelson Mandela là một trong 10 người này và bị kết án tù chung thân, thay vì bản án tử hình vì bị thế giới lên án và can thiệp.
[4] Đảo Robben nằm ở phía tây của Cape Town, cách bờ khoảng 7 km. Nhà tù này cũng nổi tiếng như Côn Đảo của VN hay Alcatraz của Mỹ.
[5] Afrikaans, tạm dịch là tiếng Nam Phi, là một ngôn ngữ thuộc miền tây nước Đức và là ngôn ngữ chính của hai nước Nam Phi và Namibia. 95% ngữ vựng là tiếng Đức-Hà Lan vì ngôn ngữ này được hình thành từ thổ ngữ Hà Lan thuộc thế kỷ 17. Số ngữ vựng còn lại thuộc nhiều ngôn ngữ khác nhau như Mã Lai, Bồ-đào-nha, Bantu và Khoisan.
[6] Rugby là môn bóng hình bầu dục, một trong những môn thể thao được ưa chuộng nhất tại Anh và những nước thuộc ảnh hưởng của Anh. Môn bóng này cũng tương tự như môn football của Mỹ.
[7] Mugabe, năm nay 87 tuổi, là tổng thống của Zimbawe đã cầm quyền 28 năm và không chịu từ bỏ quyền lực dù bị thua trong cuộc bầu cử năm 2009.

markdown:
Richard Stengel
*LGT. Nelson Rolihlahla Mandela là cựu tổng thống Nam Phi và cũng là vị tổng thống đầu tiên được toàn quốc Nam Phi kể cả người Nam Phi da trắng và da đen bầu ra. Sinh năm 1918, năm nay 93 tuổi, Mandela đã trải qua một thời gian dài đấu tranh bằng phương pháp bạo lực vũ trang để chấm dứt chế độ phân chủng tại Nam Phi. Vì những hoạt động này ông đã bị kết án tù chung thân và phải chịu sự giam cầm trong suốt 27 năm tại những nhà tù hắc ám nhất của Nam Phi. Sau này Mandela thay đổi chiến lược tiến hành đấu tranh bất bạo động và được trả tự do năm 1990. Trong cuộc bầu cử đa đảng và đa chủng đầu tiên năm 1994, đảng ANC của Mandela đã giành thắng lợi, và ông trở thành vị tổng thống da đen đầu tiên trong lịch sử của nước Nam Phi. Mandela nhận được hơn 250 huy chương và giải thưởng cho những hoạt động của ông, kể cả giải Nobel Hòa bình năm 1993. Richard Stengel là nhà văn và ký giả đã cộng tác với Mandela để viết cuốn tiểu sử tự bạch”Bước Đường Tự Do” của Mandela.
Bài viết này được đăng trên Tạp chí Time, số ra ngày 9 tháng Bảy, năm 2008, nhân dịp kỷ niệm sinh nhật thứ 90 của Mandela.*
***
Nelson Mandela chỉ cảm thấy thoải mái khi ở gần trẻ con, và ta có thể nói rằng sự mất mát lớn nhất mà ông phải chịu trong 27 năm tù là không được nghe tiếng khóc của trẻ con hay được cầm lấy tay chúng. Tháng vừa rồi, khi tôi đến thăm Mandela tại Johannesburg, tôi gặp một Mandela chậm chạp hơn, gầy yếu hơn-hành động tự nhiên đầu tiên của ông là dang tay ôm hai đứa con trai của tôi vào lòng. Chỉ trong giây lát chúng cũng quấn quít lấy ông lão đang thân mật hỏi han chúng ăn gì vào buổi sáng và thích môn thể thao nào nhất. Trong lúc chúng tôi chuyện trò, Mandela ôm lấy con trai tôi, bé Gabriel. Cháu có cái tên đệm khá rắc rối là Rolihlahla. Cái tên này cũng là tên cúng cơm thật sự của Mandela. Ông kể cho Gabriel sự tích cái tên đó, và ý nghĩa của nó trong tiếng Xhosa
[[1]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn1)là “kéo cành cây xuống” nhưng ý nghĩa thực sự của nó là “kẻ gây rối.”
Tuần sau, Nelson Mandela sẽ kỷ niệm sinh nhật thứ 90, [trong từng ấy năm,] ông là kẻ đã gây đủ rắc rối cho cả vài kiếp người. Ông đã giải phóng đất nước ông ra khỏi một hệ thống đầy thành kiến quá khích và góp phần vào đoàn kết sắc dân da trắng và đa đen, những kẻ đàn áp và những người bị đàn áp, bằng một phương thức vô tiền khoáng hậu. Năm 1990, tôi làm việc với Mandela gần hai năm để thực hiện cuốn tiểu sử tự bạch
*Bước Đường Dài Tự Do.* Sau chừng ấy thời gian làm việc với ông và khi cuốn sách đã viết xong, tôi cảm thấy một sự hụt hẫng khủng khiếp, như thể mất đi ánh sáng mặt trời. Thỉnh thoảng chúng tôi vẫn gặp nhau trong những năm qua, nhưng tôi muốn gặp ông lần này, biết đâu lại chẳng là lần cuối, và cho hai đứa con tôi gặp ông thêm một lần nữa.
Tôi cũng muốn bàn với ông về thuật lãnh đạo. Mandela là người mà thế giới có thể xem là một ông thánh ở cõi phàm, nhưng ông vẫn cho là ông tầm thường hơn thế nhiều: chỉ là một chính trị gia mà thôi. Ông đã lật đổ được chế độ Phân chủng và kiến tạo nên một nước Nam Phi dân chủ không phân biệt chủng tộc bằng sự phán đoán chính xác phải thay đổi những vai trò của ông vào lúc nào và như thế nào, [lúc thì] là một chiến sĩ, một nhà tử đạo, một nhà ngoại giao, và một nhà lãnh đạo tầm vóc quốc gia. Là người không thoải mái lắmvới những khái niệm triết học trừu tượng, Mandela vẫn thường bảo tôi là [khi đối phó với] một vấn đề “không phải là một câu hỏi về nguyên tắc, mà là một câu hỏi về chiến thuật.” Ông là một bậc thầy về chiến thuật.
Mandela cũng không cảm thấy thoải mái khi có người thăm viếng hay xin xỏ ân huệ này nọ. Một mặt ông e rằng ông sẽ không thể đáp ứng được sự mong đợi của người dân khi họ đến thăm và xem ông như một vị thánh sống, và mặt khác, ông cũng còn khá tự ái vì nếu không đáp ứng được thì họ nghĩ là ông đã hết thời. Nhưng thực ra, thế giới chưa bao giờ cần đến những tài năng và vai trò của ông-một chiến thuật gia, một nhà vận động chính trị, một chính trị gia-hơn là lúc tại London, ngày 25 tháng Sáu, khi ông đứng lên và lên án sự tàn bạo dã man của nhà độc tài Robert Mugabe của xứ Zimbabwe. Và khi ta đang đi vào giai đoạn
chính của cuộc tranh cử tổng thống mang đầy tính lịch sử tại Mỹ
[[2]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn2), Mandela có nhiều điều có thể dạy cho hai ứng cử viên. Tôi luôn luôn nghĩ rằng những điều mà độc giả sắp đọc dưới đây phải được coi là Những Định Luật của Madiba (tên tộc của ông dùng trong bộ lạc hay những người thân cận thường gọi), những quy luật chính trị mà tôi đã thu nhặt được trong những lần đàm luận với ông và qua những sự quan sát cách ứng xử của ông từ xa cũng như ở gần. Tất cả những quy luật này đều mang tính thực tiễn. Và nhiều điều được rút ra từ chính kinh nghiệm bản thân của Mandela. Tất cả đều được tính toán để tạo ra một sự rắc rối
tốt đẹp nhất: một sự rắc rối buộc ta phải đặt câu hỏi là làm thế nào để thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
**Bài học thứ nhất: Can đảm không có nghĩa là không biết sợ-Can đảm là truyền dũng khí “vượt qua nỗi sợ” cho kẻ khác**
Năm 1994, khi đang vận động tranh cử tổng thống (lần đầu tiên trong lịch sử Nam Phi), Mandela đi một chiếc phi cơ nhỏ bay bằng cánh quạt để thăm tỉnh Natal, nơi đã từng là bãi chiến trường, và nói chuyện với những người gốc Zulu đang ủng hộ ông. Tôi đồng ý gặp ông sau khi ông nói chuyện xong để còn tiếp tục công việc phỏng vấn. Khi máy bay còn cách phi trường khoảng 20 phút, thì một động cơ bị hỏng. Một số người trên phi cơ bắt đầu hoảng hốt. Điều duy nhất giúp họ giữ được bình tĩnh chính là cử chỉ của Mandela; ông thản nhiên và yên lặng đọc báo như thể là đang đi trên chuyến xe lửa đến văn phòng làm việc. Ở bên
dưới, phi trường chuẩn bị cho máy bay đáp khẩn cấp và viên phi công cũng đưa được máy bay đáp an toàn. Khi Mandela và tôi ngồi vào băng ghế sau của chiếc xe BMW được bọc thép chắn đạn để đi đến chỗ họp, ông quay sang nói với tôi: “Chúa ơi, tôi sợ phát khiếp lên được khi máy bay bị hỏng động cơ trên không.”
Trong thời gian hoạt động bí mật, Mandela cũng có nhiều phen sợ hãi, như trong phiên xử tại Rivonia,
[[3]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn3)hay trong thời kỳ bị giam giữ tại nhà tù trên Đảo Robben. [[4]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn4) Ông nói với tôi: “Dĩ nhiên là tôi sợ chứ!” Chỉ có những kẻ mất trí mới không biết sợ thôi. “Tôi không thể giả vờ là mình là người can đảm và có thể chiến thắng cả thế giới.” Nhưng là một nhà lãnh đạo, ta không thể để cho người dân biết được điều này. “Ta phải tạo ra một bộ mặt can đảm.”
Và đó chính là điều ông đã thực tập: làm bộ can đảm, và những hành động có vẻ “vô úy” ấy đã tạo niềm hứng khởi và dũng khí cho người khác. Đó là một vở kịch câm mà Mandela đã diễn xuất tuyệt hảo trên Đảo Robben, một nơi nổi tiếng là rùng rợn. Những tù nhân bị giam chung trên đảo nói rằng chỉ cần nhìn thấy Mandela bước quanh sân trại, ngực ưỡn thẳng đầy kiêu hãnh, cũng đủ để giúp cho họ thêm sức sống trong nhiều ngày. Mandela biết rằng ông là tấm gương cho người khác và đó cũng giúp cho ông sức mạnh để vượt qua nỗi sợ của riêng mình.
**Bài học thứ hai: Lãnh đạo phải đi đầu-nhưng đừng để “hậu cứ” lại đằng sau**
Mandela là một người khôn ngoan và kín đáo. Năm 1985 ông phải giải phẫu vì tuyến tiền liệt bị nở lớn. Khi trở lại nhà tù, ông bị giam riêng không cho ở chung với các bạn đồng tù nữa, những người đã ở chung với ông trong 21 năm. Họ phản đối trại giam về lệnh phân cách này. Nhưng, theo lời của Ahmed Kathrada, một người bạn thâm giao, Mandela đã nói với bạn tù là: “Các bạn, cứ từ từ. Biết đâu trong việc này lại chẳng có điều hay.
Điều hay xảy đến chính là việc Mandela tự ý tiến hành đàm phán với chính phủ phân chủng. Điều này là điều cấm kỵ bậc nhất của tổ chức Hội nghị Toàn quốc Phi Châu (African National Congress-ANC). Sau hàng bao thập niên tuyên bố rằng “tù nhân không thể đàm phán” và sau khi cổ võ cho đấu tranh vũ trang để lật đổ chế độ phân chủng, Mandela đã quyết định rằng bây giờ là đúng thởi điểm để bắt đầu “nói chuyện” với những người đang thống trị và đàn áp mình.
Khi Mandela đề xướng đàm phán với chính quyền năm 1985, rất nhiều người nghĩ rằng ông đã thua trong cuộc đấu tranh rồi. Cyril Ramaphosa, lúc đó là một lãnh tụ có thế lực và nồng nhiệt của Công đoàn Phu Mỏ Quốc gia, đã nói: “Chúng tôi nghĩ ông ấy là kẻ phản bội. Tôi đã đến gặp chỉ để nói với ông là ‘Anh đang làm cái gì vậy?’ Đó quả là một đề xuất không thể tin nổi. Và ông đã chấp nhận một sự rủi ro vô cùng lớn lao.”
Mandela phải mở một chiến dịch để thuyết phục ANC rằng con đường ông chọn là con đường đúng đắn. Ông đặt cược bằng tất cả uy tín của mình. Kathrada nhớ lại là ông đi đến từng đồng chí một, những người cùng bị giam trong tù, để giải thích và thuyết phục họ về con đường ông chọn. Từ từ và thận trọng, ông đã thuyết phục được họ cùng đồng hành. Ramaphosa, lúc đó là tổng thư ký của ANC và bây giờ là một đại doanh gia, nói: “Bạn phải mang được hậu cứ đi theo với bạn. Khi đã tới điểm đổ bộ, lúc đó để cho họ tiến bước. Mandela không phải là loại lãnh tụ “kẹo cao-su”-nhai xong rồi bỏ.
Đối với Mandela, từ chối không đàm phán hoàn toàn là vấn đề chiến thuật, chứ không phải nguyên tắc. Trong suốt cuộc đời, hành động của ông thể hiện rõ nét sự khác biệt này. Cái nguyên tắc vững chắc của ông-lật đổ chế độ phân chủng và đạt được thể chế mỗi người, một phiếu-là một nguyên tắc không thể thay đổi được. Nhưng hầu như bất cứ điều gì giúp ông đạt được mục đích đó, ông đều xem là chiến thuật. Phải nói Mandela là một người lý tưởng thực tiễn nhất.
Ramaphosa nói: “Ông ấy là một con người lịch sử. Tầm suy nghĩ của ông vượt xa chúng tôi. Ông luôn nghĩ đến hậu thế trong tư duy của mình: Thế hệ mai sau sẽ nghĩ thế nào về những việc ta đã làm?” Cuộc sống lao tù đã tạo cho ông khả năng có tầm nhìn chiến lược lâu dài. Bắt buộc phải như vậy thôi, vì đi tù chung thân biết đến ngày nào được thả [mà nghĩ đến chuyện gần]. Ông không nghĩ theo ngày hay tháng, mà cả hàng thập niên về sau. Ông biết là lịch sử đồng hành với ông, và sự thành công là điều tất yếu; chỉ còn lại là vấn đề chừng nào và làm thế nào để đạt được sự thành công này. Ông thường nói, “về lâu về dài tình hình
sẽ khá hơn.” Ông chấp nhận đấu tranh trường kỳ.
**Bài học thứ ba: Lãnh đạo từ phía sau-và để cho người khác tưởng họ đang dẫn đầu**
Mandela rất thích hồi tưởng lại thời thơ ấu và những buổi chiều chăn trâu nhàn hạ. Ông nói: “Bạn biết không, chăn trâu bạn phải chăn từ phía sau đàn.” Nói xong ông nhướng mắt nhìn xem tôi có hiểu được sự so sánh ấy không.
Khi còn là một đứa trẻ, Mandela chịu ảnh hưởng sâu đậm của Jonginbata, vị vua của bộ tộc Xhosa và là người đã nuôi dưỡng ông khôn lớn. Khi Jonginbata thiết triều, quần thần tụ tập thành vòng tròn xung quanh, và chỉ sau khi mọi người đã phát biểu, nhà vua mới bắt đầu lên tiếng. Mandela nói, công việc của nhà lãnh đạo không phải là bảo người ta làm gì mà là để tạo được sự đồng thuận. Ông vẫn thường hay nói: “Đừng có tham gia vào cuộc tranh luận quá sớm.”
Trong suốt thời gian tôi làm việc với Mandela, ông thường triệu tập những phiên họp những cộng sự viên thân cận tại nhà riêng ở Houghton, một khu ngoại ô lịch sự của Johannesburg. “Nội các trong bếp” của Mandela gồm khoảng một chục người, gồm có Ramaphosa, Thabo Mbeki (bây giờ là Tổng thống Nam Phi sau cuộc bầu cử 1999) và những người khác, ngồi chung quanh chiếc bàn ăn hay đôi khi ngồi thành vòng tròn ngoài sân đậu xe. Vài người lớn tiếng đòi hỏi phải làm nhanh, quyết liệt hơn, và Mandela chỉ ngồi yên lắng nghe. Sau khi mọi người phát biểu và ông lên tiếng, ông nói chậm rãi và đúc kết ý kiến của từng người một cách có phương pháp và rồi thì mới cho biết ý kiến riêng của mình, một cách khéo léo đưa đến quyết định theo ý ông muốn mà không cần phải áp đặt. Cái khéo của thuật lãnh đạo là phải để cho chính mình cũng được lèo lái. Mandela nói: “Điều khôn ngoan là làm sao thuyết phục người khác làm điều mình muốn và khiến cho họ nghĩ rằng đó chính là ý kiến của họ.”
**Bài học thứ tư: Hiểu rõ kẻ thù-Và tìm hiểu xem họ thích môn thể thao nào nhất**
Từ những năm trong thập niên 1960, Mandela bắt đầu học tiếng Afrikaans,
[[5]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn5) ngôn ngữ của người Phi châu da trắng (Afrikaner), những người đã tạo ra chế độ phân chủng. Đồng chí của Mandela trong ANC vẫn thường chế diễu ông về điều này;
nhưng ông muốn tìm hiểu quan niệm và triết lý sống của người Phi da trắng là gì. Vì ông biết rằng sẽ có một ngày ông phải hoặc là đấu tranh hoặc là đàm phán với họ, và ở trường hợp nào đi nữa, định mệnh của cả hai dính liền với nhau.
Việc học tiếng Afrikaans đối với Mandela mang tính chất chiến lược ở hai điểm: khi nói được tiếng của đối phương, ông có thể hiểu được ưu điểm và nhược điểm của họ để hoạch định những chiến thuật đúng đắn. Nhưng đồng thời ông cũng thu phục được cảm tình của đối phương. Mọi người, từ những anh lính gác tù cho tới tổng thống P.W. Botha, đều nể phục Mandela về sự tự nguyện học tiếng Afrikaans và lịch sử của người da trắng Afrikaner. Mandela còn học hỏi thêm về môn bóng rugby,
[[6]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn6) môn thể thao được người Afrikaner yêu chuộng, hầu có thể bàn và so sánh các đội banh và cầu thủ với những người khác.
Mandela hiểu rằng người da đen và da trắng Phi châu có chung một điều căn bản: Người da trắng Afrikaner tin rằng họ là người Phi châu cũng giống như người da đen Phi châu tin họ là người Phi châu. Ông cũng biết rằng chính những người da trắng Afrikaner cũng là nạn nhân của thành kiến: Chính quyền nước Anh và những người di dân Anh quốc vẫn coi khinh những người da trắng Afrikaner. Họ cũng bị mặc cảm tự ti văn hóa tương tự như những người da đen.
Mandela là một luật sư và ở trong tù ông giúp ý kiến cho những người cai tù về những vấn đề luật pháp. Họ là những người kém học và bình dân hơn ông nhiều; cho nên, đối với họ sự việc một người da đen sẵn lòng và có khả năng giúp đỡ họ là một điều phi thường. Allister Sparke, sử gia hàng đầu của Nam Phi nói: “Những người cai tù này là điển hình cho đặc tính thô bạo và tàn ác nhất của chế độ phân chủng, nhưng ngay cả với những phần tử tồi tệ và thô lỗ nhất ông cũng có thể đàm phán được.”
**Bài học thứ năm: Giữ bạn ở gần-và giữ kẻ thù gần hơn**
Có nhiều người khách được Mandela mời tới nhà riêng ở Qunu, nơi ông lớn lên. Trong số những người này có những người Mandela thổ lộ với tôi là không thể hoàn toàn tin được. Nhưng ông vẫn mời họ ăn cơm, gọi điện thoại hỏi ý kiến, ca tụng và tặng quà cho họ. Mandela là người có sức hấp dẫn mạnh mẽ và ăn nói duyên dáng, và nhờ đó đã tạo được nhiều ảnh hưởng tới đối phương hơn là với đồng minh.
Lúc bị giam trên Đảo Robben, trong vòng những người thân cận của Mandela luôn luôn có những người mà ông hoặc là không thích hoặc là không hoàn toàn tin tưởng. Một người rất gần gũi với ông là Chris Hani, tham mưu trưởng của ANC, một người rất nóng nảy. Có nhiều người cho rằng Hani đang âm mưu hạ bệ Mandela, nhưng ông vẫn rất thân mật với Hani. Ramaphosa nói: “Chẳng phải chỉ có Hani mà thôi. Có những tay kỹ nghệ gia giàu sụ, những gia đình làm chủ hầm mỏ, và phe đối lập nữa. Ông ấy vẫn nhắc điện thoại gọi chúc mừng ngày sinh nhật của họ. Ông đi thăm viếng họ trong những dịp quan hôn tang tế. Ông ấy cho đó là những cơ hội.” Khi Mandela ra khỏi tù, tiếng tăm ông càng nổi bật hơn nữa khi bao gồm cả những người đã giam ông trong vòng những người bạn và mời cả những người lãnh đạo đã giam giữ ông vào Nội Các đầu tiên. Trong số những người nay có những người ông xem rất thường.
Tuy thế, cũng có lúc Mandela phủi tay trước một số người–và cũng có lúc, như những người có sức hấp dẫn mạnh mẽ, ông để cho nguời khác thuyết phục. Như lúc đầu Mandela đã tạo được mối quan hệ thân thiết với tổng thống De Klerk, và đó cũng là lý do ông cảm thấy bị phản bội khi De Klerk trở mặt đả kích ông trước công luận.
Mandela tin rằng ôm lấy đối phương là một cách để chế ngự họ: để họ ở ngoài vòng ảnh hưởng của mình còn nguy hiểm hơn nhiều. Mandela quý trọng sự trung thành, nhưng chưa bao giờ để cho sự trung thành trở thành một chướng ngại trong việc dùng người. Ông vẫn thường nói, “người ta hành động là vì quyền lợi riêng của họ.” Đó chỉ là một thực tế của bản chất con người, chứ không phải là một khuyết điểm. Mặt tiêu cực của sự lạc quan–Mandela là một người lạc quan–là quá tin người. Nhưng ông nhận thức được cách thức hữu hiệu nhất đối với những người ông không tin là trung lập hóa họ bằng sức hấp dẫn của mình.
**Bài học thứ sáu: Bề ngoài rất quan trọng, và luôn ghi nhớ phải tươi cười**
Khi còn là một sinh viên luật nghèo tại Johannesburg, Mandela chỉ có một bộ đồ vest đã cũ sờn. Ông được đưa đến gặp Walter Sisulu, một người môi giới địa ốc và cũng là một lãnh tụ trẻ của ANC. Mandela thấy đó là một người da đen lịch lãm và thành công, một mẫu người ông muốn noi theo. Còn Sisulu khi thấy ông thì thấy tương lai của Nam Phi.
Sisulu nói với tôi rằng trong cuộc vận động lớn lao trong thập niên 1950 để biến ANC thành một phong trào quần chúng, thì vào một ngày, ông vừa cười vừa kể, “một lãnh tụ quần chúng bước vào văn phòng của tôi.” Mandela là người đẹp trai, cao lớn, một võ sĩ quyền anh tài tử, đi đứng với một phong thái vương giả như một vị hoàng tử. Và anh ta có một nụ cười rực rỡ như ánh mặt trời ra khỏi đám mây.
Đôi khi chúng ta quên là có một mối quan hệ lịch sử giữa người lãnh tụ và nhân dáng của họ. Khi bước vào bất cứ căn phòng nào,tổng thống George Washington là người cao nhất và có lẽ là người to khỏe nhất. Vóc dáng và sức mạnh có lẽ tùy thuộc nhiều vào DNA hơn là với những cẩm nang rèn luyện lãnh tụ, nhưng Mandela hiểu được cách vận dụng phong thái của mình để đạt mục đích đấu tranh. Là lãnh tụ của bộ phận vũ trang hoạt động mật của ANC, khi nào cần chụp hình ông cũng đòi phải có quân phục chỉnh tề và để một hàm râu quai nón. Trong suốt sự nghiệp chính trị ông luôn quan tâm đến cách phục sức phù hợp với cương vị của mình. George Bizos, luật sư riêng của Mandela, nhớ lại là lần đầu tiên gặp ông tại một tiệm may của người Ấn Độ trong thập niên 1950, và Mandela là người Nam Phi da đen đầu tiên đi may một bộ vest. Ngày nay, “quân phục” của Mandela là những chiếc áo sơ-mi hoa hòe rực rỡ như để bảo với mọi người ông là một vị cha già vui vẻ của nước Nam Phi hiện đại.
Khi Mandela tranh cử chức tổng thống năm 1994, ông hiểu là biểu tượng cũng quan trọng như thực chất. Mandela không phải là một nhà hùng biện tài ba, người ta vẫn thường chẳng để ý gì đến điều ông nói sau vài phút đầu tiên. Nhưng biểu tượng là điều mà người ta hiểu. Khi ra trước diễn đàn, Mandela luôn luôn biểu diễn
*toyi-toyi*, một điệu múa dân gian đã được dùng làm biểu tượng của cuộc đấu tranh. Nhưng điều quan trọng hơn là nụ cười rực rỡ, nhân bản và bao dung của Mandela. Đối với những người Phi da trắng, nụ cười là biểu tượng của sự hỷ xả và sự cảm thông với họ. Đối với cử tri da đen, nụ cười này là biểu tượng của một “chiến sĩ hạnh phúc và vui vẻ” và chúng ta sẽ chiến thắng. Bích chương vận động bầu cử được ANC treo khắp mọi nơi chỉ đơn giản có in hình gương mặt và nụ cười của Mandela. Ramaphosa nói, “Nụ cười, chính là thông điệp của Mandela,”
Sau khi ra khỏi tù, người ta nhắc đi nhắc lại mãi là thật là kỳ diệu khi không thấy Mandela biểu lộ sự cay đắng [về những khổ nhục ông phải chịu đựng]. Thực ra có cả ngàn điều để ông cay đắng, nhưng ông biết hơn ai hết là phải biểu lộ cảm xúc trái ngược với cay đắng. Ông vẫn thường nói: “Hãy quên quá khứ đi”– nhưng tôi biết ông bao giờ quên được.
**Bài học thứ bảy: Không có gì hoàn toàn là trắng hay đen**
Khi chúng tôi bắt đầu những cuộc phỏng vấn, tôi vẫn thường hỏi ông những câu đại loại như thế này: Khi quyết định ngưng cuộc đấu tranh vũ trang, lúc đó ông nghĩ là không có đủ sức để lật đổ chế độ hay là vì ông biết là có thể chinh phục được dư luận quốc tế bằng con đường bất bạo động? Lúc đó ông liếc nhìn tôi với một cái nhìn lạ lùng vì câu hỏi ngớ ngẩn ấy và nói: “Tại sao lại không thể làm cả hai?”
Tôi đã hỏi những câu hỏi thông minh hơn, nhưng điều ông muốn nói đã rất rõ ràng: Cuộc đời không bao giờ đóng khung trong cái “hoặc là” thế này hay thế nọ. Những quyết định rất phức tạp, và luôn luôn có những yếu tố cần phải cân nhắc. Đầu óc con người vẫn có khuynh hướng tìm một sự giải thích đơn giản, nhưng lại không bao giờ phù hợp với thực tế cả. Những điều trông thẳng như mực tàu thực ra chưa hẳn như vậy.
Sự mâu thuẫn không làm Mandela khó chịu. Trong cương vị một chính trị gia, ông là người thực tiễn nhận thức được là thế giới có vô vàn sắc thái rất tế nhị. Tôi tin rằng Mandela có được sự nhận thức này vì là một người da đen phải sống dưới chế độ phân chủng, một chế độ mà hàng ngày người da đen phải đau khổ trước những lựa chọn làm suy nhược tinh thần: Tôi có nên làm theo ý muốn của chủ da trắng để có được việc tôi muốn làm và tránh bị đánh đập không? Tôi có phải mang theo giấy phép đi đường không?
Trong cương vị một nhà lãnh đạo quốc gia, Mandela có một sự trung thành khác thường với Muammar Gaddafi và Fidel Castro. Họ đã trợ giúp ANC khi Hoa Kỳ còn cho Mandela là thành phần khủng bố. Khi tôi hỏi ông về Gaddafi và Castro, ông nói rằng người Mỹ có thói quen nhìn vấn đề hoặc trắng hoặc đen, và trách tôi là không nhận thức được những điều tế nhị của vấn đề. Mỗi vấn đề đều có nhiều nguyên do. Dù thái độ chống chế độ phân chủng của ông thật rõ ràng và không thể bàn cãi được, nhưng những nguyên nhân của sự phân chủng thì lại phức tạp, xuất xứ từ nguồn gốc lịch sử, xã hội và cả tâm lý nữa. Sự tính toán của
Mandela luôn luôn rõ ràng: Mục đích của ta là gì và phương cách nào thực tiễn nhất để đạt được mục đích đó?
**Bài học thứ tám: Chấp nhận Bỏ cuộc cũng là lãnh đạo**
Năm 1993, Mandela hỏi tôi là có biết có nước nào trên thế giới mà tuổi tối thiểu để đi bầu dưới 18 không. Tôi tìm hiểu và trình cho ông một danh sách những nước mà tiếng tăm không được hay ho cho lắm. Những nước này gồm có: Nam Dương, Cuba, Nicaragua, Bắc Hàn, và Iran. Ông gật đầu tỏ ý hài lòng và khen “tốt lắm, tốt lắm.” Hai tuần sau Mandela lên đài truyền hình Nam Phi và đề nghị hạ thấp tuổi đi bầu xuống còn 14. Ramaphosa nhớ lại: “Ổng cố vận động chúng tôi ủng hộ ý kiến đó, nhưng rút cuộc chỉ có mình ổng thôi. Và Mandela chấp nhận thực tế là ý kiến này không được chấp nhận, và chấp nhận sự thất bại một cách khiêm tốn chứ không tỏ vẻ giận dỗi gì hết. Đó cũng là một bài học về lãnh đạo.”
Biết cách từ bỏ một ý tưởng, một công tác hay mối quan hệ đã bị hỏng thường là loại quyết định khó nhất mà người lãnh đạo phải chọn. Về nhiều phương diện, di sản lớn nhất mà Mandela để lại trong cương vị Tổng thống Nam Phi là cách ông đã chọn khi mãn nhiệm kỳ. Khi đắc cử vào năm 1994, Mandela có thể làm tổng thống suốt đời–nhiều người còn cho rằng đó là điều tối thiểu nước Nam Phi có thể làm để đền bù cho những năm ông chịu tù đày.
Trong lịch sử cả Phi châu, chỉ có một số nhỏ đếm trên đầu ngón tay những nhà lãnh đạo được dân bầu là chịu đi xuống khi hết nhiệm kỳ. Mandela cương quyết là sẽ tạo ra tiền lệ cho những người đi sau-không phải chỉ ở Nam Phi mà còn ở khắp Châu Phi. Ông là nhân vật phản diện của Mugabe,
[[7]](https://icevn.org/vi/node/1753#_edn7) ông là người đã khai sinh ra đất nước nhưng từ chối nắm giữ đất nước làm con tin của mình. Ramaphosa nói: “Nhiệm vụ của ông là vạch ra con đường, chứ không phải là người lèo lái con tàu.” Ông cũng biết rằng người lãnh tụ qua những việc mà họ quyết định không làm cũng thể hiện sự lãnh đạo giống như qua những việc họ quyết định làm.
Nói tóm lại, bí quyết để hiểu được Mandela nằm ở 27 năm ông chịu tù đày. Người thanh niên bước chân lên Đảo Robben năm 1964 là một người đầy tình cảm, bướng bỉnh, và dễ dàng nổi nóng. Người đàn ông bước ra khỏi nhà tù là một người trầm tĩnh và tự chế. Mandela không bao giờ và chưa bao giờ là người tự quan sát nội tâm của mình. Tôi thường hỏi ông là người đàn ông bước chân ra khỏi tù khác với người thanh niên bướng bỉnh khi bước chân vào tù như thế nào. Mandela ghét câu hỏi này lắm. Mãi cho đến một ngày kia ông mới nói: “Khi bước ra, tôi đã trưởng thành.” Không có điều gì hiếm hoi và quý báu cho bằng một người đàn ông trưởng thành.
Chúc Mừng Sinh Nhật, Madiba.
© Học Viện Công Dân 2012.
Nguồn:
[http://www.time.com/time/world/article/0,8599,1821467,00.html](http://www.time.com/time/world/article/0,8599,1821467,00.html) [[1]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref1) Xhosa là một bộ lạc của tổ tiên của Nelson Mandela, bộ lạc này sinh sống tại vùng phía đông-nam của nước Nam Phi. [[2]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref2) Cuộc bầu cử một tổng thống da đen đầu tiên của nước Mỹ với ứng cử viên Barak Obama. [[3]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref3) Rivonia thuộc ngoại ô của Johannesberg (thủ đô của Nam Phi), nơi diễn ra vụ xử án 10 nhà lãnh đạo Hội nghị Toàn quốc Phi Châu, năm 1963-1964. Nelson Mandela là một trong 10 người này và bị kết án tù chung thân, thay vì bản án tử hình vì bị thế giới lên án và can thiệp. [[4]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref4) Đảo Robben nằm ở phía tây của Cape Town, cách bờ khoảng 7 km. Nhà tù này cũng nổi tiếng như Côn Đảo của VN hay Alcatraz của Mỹ. [[5]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref5) Afrikaans, tạm dịch là tiếng Nam Phi, là một ngôn ngữ thuộc miền tây nước Đức và là ngôn ngữ chính của hai nước Nam Phi và Namibia. 95% ngữ vựng là tiếng Đức-Hà Lan vì ngôn ngữ này được hình thành từ thổ ngữ Hà Lan thuộc thế kỷ 17. Số ngữ vựng còn lại thuộc nhiều ngôn ngữ khác nhau như Mã Lai, Bồ-đào-nha, Bantu và Khoisan. [[6]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref6) Rugby là môn bóng hình bầu dục, một trong những môn thể thao được ưa chuộng nhất tại Anh và những nước thuộc ảnh hưởng của Anh. Môn bóng này cũng tương tự như môn football của Mỹ. [[7]](https://icevn.org/vi/node/1753#_ednref7) Mugabe, năm nay 87 tuổi, là tổng thống của Zimbawe đã cầm quyền 28 năm và không chịu từ bỏ quyền lực dù bị thua trong cuộc bầu cử năm 2009.

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Thu, 13-Dec-2018 05:21:32 GMT; Max-Age=31536000; path=/; secure

Link: <https://icevn.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://icevn.org/?p=718>; rel=shortlink


text:
Đăng ký/Đăng nhập SIÊU NHANH chỉ 5 giây!Kết nối Gmail
TỰ DO TÀI CHÍNH VỚI ĐAM MÊ CỦA BẠN
B.1.6.3. PLUGINS nâng cao
- Plugin cho phép TÙY BIẾN MÃ GIỚI THIỆU
- Plugin cho phép GIỚI THIỆU TRỰC TIẾP không cần Mã giới thiệu
- Plugin cho phép CTV nhận HOA HỒNG TRỌN ĐỜI
- Plugin THƯỞNG TIỀN khi người dùng TẠO TÀI KHOẢN
- Plugin thay đổi % HOA HỒNG theo DOANH SỐ
- Plugin SAO LƯU WEBSITE mỗi ngày - TIẾT KIỆM 3.5 usd/tháng/website
- Plugin TĂNG CƯỜNG BẢO MẬT website
- Plugin EMAIL MARKETING - TIẾT KIỆM hàng chục đến hàng trăm usd/tháng
- Plugin TẠO THÔNG BÁO trên máy tính người dùng khi có bài viết mới
- Plugin SAO LƯU WEBSITE HÀNG NGÀY tốt nhất
- Plugin TỰ IN TIỀN của CHÍNH BẠN
- Plugin ĐƠN GIẢN HÓA quá trình THANH TOÁN
- Plugin TỰ ĐỘNG HOÀN THÀNH ĐƠN HÀNG sản phẩm số
- Plugin hiển thị % KHUYẾN MẠI
- Plugin tạo SLIDESHOW tại trang chủ
- Plugin NHẬP & XUẤT DỮ LIỆU chuyên nghiệp
- Plugin SEO VIDEO
- Plugin SEO VÙNG (tỉnh thành)

markdown: Plugin TỰ ĐỘNG HOÀN THÀNH ĐƠN HÀNG sản phẩm số Vui lòng đăng ký khóa học tại đây trước khi bắt đầu bài học. Chia sẻ ngayNhấn vào chia sẻ trên Facebook (Opens in new window)Bấm để chia sẻ trên Google+ (Opens in new window)Bấm để chia sẻ trên Twitter (Opens in new window)Bấm để chia sẻ trên Pinterest (Opens in new window)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

Accept-Ranges: bytes

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Lozi là một ứng dụng đăng bán được yêu thích nhất Việt Nam. Ngoài các chia sẻ món ăn mang đậm trải nghiệm cá nhân, bạn còn có thể đăng bán miễn phí trên Lozi tất tật mọi thứ: mỹ phẩm tự làm, quần áo cũ mới đủ loại, sách truyện không đọc nữa, cả mấy món do chính tay bạn nấu... Nhận lấy bất ngờ nhỏ trong 4,8 giây đầu tiên đăng bán nhé ＼(>o<)ノ
Hộp thư nhận góp ý và phản hồi trực tiếp đến Tổng giám đốc Lozi.vn hoangtrung@lozi.vn
CÔNG TY CP LOZI VIỆT NAM
Giấy CNĐKDN: 0313546809 – Ngày cấp: 24/11/2015, được sửa đổi lần thứ 1 ngày 01/04/2016.
Cơ quan cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và Đầu tư TP.HCM
Địa chỉ đăng ký kinh doanh: Lầu 4, Tòa nhà Mirae, 268 Tô Hiến Thành, Phường 15, Quận 10, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Tel: (028) 22.290.590 - Email: hello@lozi.vn

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By: Express


text:
Ngày 19/6, Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo công bố đường dây nóng Kỳ thi THPT Quốc gia 2017. Đó là các số điện thoại; 04.36231285 và 0923.006757; Fax: 04.38693145 để thanh tra các Sở Giáo dục và Đào tạo báo cáo nhanh khi có tình huống bất thường và sau mỗi buổi thi; tình hình liên quan đến việc phản ánh, xử lý sai phạm, tiêu cực tại các Điểm thi.
Cùng với công bố số điện thoại đường dây nóng, Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng yêu cầu Thanh tra các Sở Giáo dục và Đào tạo tổ chức thanh tra thi Trung học phổ thông Quốc gia năm 2017 nghiêm túc theo Hướng dẫn số 1503 của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
Đường dây nóngthi THPT Quốc gia năm 2017 sẽ hoạt động 24/24 giờ.
(Ảnh minh họa: KT)
Thanh tra các Sở triển khai và duy trì trực đường dây nóng 24/24 giờ trong suốt quá trình thi THPT Quốc gia năm 2017 và thực hiện trực thanh tra thi bắt đầu từ ngày 20/6 đến hết ngày 6/7.
Ông Nguyễn Huy Bằng, Chánh Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo cho biết, Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng đã chỉ đạo các Sở Giáo dục- Đào tạo xây dựng đường dây nóng.
“Đường dây nóng sẽ bắt đầu hoạt động từ ngày mai (20/6) cho đến hết ngày 6/7. Bộ cũng có đường dây nóng để tiếp nhận các thông tin và để phối hợp tất cả các đoàn thanh tra cũng như thanh tra các Sở trong việc thanh tra trong thời gian tới. Như vậy đường dây nóng và số điện thoại di động sẽ hoạt động 24/24 giờ, riêng trong giờ hành chính sẽ thực hiện cả đường dây nóng qua điện thoại cố định”, ông Bằng cho biết./.
Minh Hường/VOV-Trung tâm Tin
Minh Hường/VOV-Trung tâm Tin

markdown:
Ngày 19/6, Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo công bố đường dây nóng Kỳ thi THPT Quốc gia 2017. Đó là các số điện thoại; 04.36231285 và 0923.006757; Fax: 04.38693145 để thanh tra các Sở Giáo dục và Đào tạo báo cáo nhanh khi có tình huống bất thường và sau mỗi buổi thi; tình hình liên quan đến việc phản ánh, xử lý sai phạm, tiêu cực tại các Điểm thi.
Cùng với công bố số điện thoại đường dây nóng, Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng yêu cầu Thanh tra các Sở Giáo dục và Đào tạo tổ chức thanh tra thi Trung học phổ thông Quốc gia năm 2017 nghiêm túc theo Hướng dẫn số 1503 của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
*Đường dây nóngthi THPT Quốc gia năm 2017 sẽ hoạt động 24/24 giờ.*
(Ảnh minh họa: KT)
Thanh tra các Sở triển khai và duy trì trực đường dây nóng 24/24 giờ trong suốt quá trình thi THPT Quốc gia năm 2017 và thực hiện trực thanh tra thi bắt đầu từ ngày 20/6 đến hết ngày 6/7.
Ông Nguyễn Huy Bằng, Chánh Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo cho biết, Bộ Giáo dục và Đào tạo cũng đã chỉ đạo các Sở Giáo dục- Đào tạo xây dựng đường dây nóng.
“Đường dây nóng sẽ bắt đầu hoạt động từ ngày mai (20/6) cho đến hết ngày 6/7. Bộ cũng có đường dây nóng để tiếp nhận các thông tin và để phối hợp tất cả các đoàn thanh tra cũng như thanh tra các Sở trong việc thanh tra trong thời gian tới. Như vậy đường dây nóng và số điện thoại di động sẽ hoạt động 24/24 giờ, riêng trong giờ hành chính sẽ thực hiện cả đường dây nóng qua điện thoại cố định”, ông Bằng cho biết./.
Minh Hường/VOV-Trung tâm Tin
Minh Hường/VOV-Trung tâm Tin

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Vary: Accept-Encoding

Pragma: no-cache


text:
Sau những giây phút ngại ngùng vì những “cuộc đại chiến body sexy” bên những người anh mới tại ngôi nhà chung của Dangerous outside of Blanket, Kang Daniel đã trở về phòng tập để có một bữa tiệc giữa đêm nho nhỏ cùng các chàng trai Wanna One.
Dangerous outside of Blanket là chương trình mới toanh của MBC nói về cuộc sống của những anh chàng nổi tiếng thích ở nhà trùm chăn.
Mọi chuyện bắt đầu xảy ra khi Kang Daniel thấy nếu chỉ uống bia không thôi thì quá tẻ nhạt, anh chàng đã nhanh chóng nghĩ ra cách rủ mọi người vừa uống bia… vừa tập yoga để giữ gìn sức khỏe cùng nhau. Một hình ảnh vừa hài hước vừa lầy lội của các mỹ nam khiến các fan của 4 anh chàng vô cùng thích thú và ngay cả đến Wanna One cũng không nhịn được cười khi thực hiện những động tác khó đỡ này.
4 chàng trai Wanna One tạo dáng ấn tượng để nâng ly.
Vừa uống vừa tập Yoga lầy lội như vậy chỉ có bé Kang sexy mới nghĩ ra.
Màn hội ngộ đầy bá đạo của các chàng trai Wanna One.
Người anh Ong Seung Won đã phải khóc than vì thân thể lớn tuổi của anh chàng lên tiếng khi thực hiện những động tác dẻo dai khó nhằn.
Màn vũ đạo nhậu nhẹt ngẫu húng vui nhộn của chàng Ong.
SeungWon đau đớn vì thân thể già, rụng rời của mình.
Tạo dáng rất chuẩn để bảo vệ sức khỏe khi uống bia của các chàng trai.
Với độ lầy lội như thế này thì Wanna One sẽ được rất nhiều quảng cáo đây :))
Và cuối cùng, tất cả “ngồi thuyền” để đánh tan những gì vừa uống.
Dangerous outside of Blanket là một chương trình mới toanh của nhà đài MBC, xoay quanh những người nổi tiếng thích để dành thời gian rảnh rỗi của họ ở nhà chứ không muốn xuất hiện bên ngoài. Các thành viên sẽ cùng sống, sinh hoạt trong một căn nhà qua đó người xem cơ hội để quan sát cuộc sống hàng ngày của những thần tượng của mình.
Các thành viên đầu tiên của Dangerous Beyond the Blankets gồm nam diễn viên Lee Sang Woo, Xiumin (EXO), Junhyung (Highlight), Kang Daniel (Wanna One), và ca sĩ Parc Jae Jung.
Tử Lâm

markdown:
Sau những giây phút ngại ngùng vì những
**“cuộc đại chiến body sexy”** bên những người anh mới tại ngôi nhà chung của *, Kang Daniel đã trở về phòng tập để có một bữa tiệc giữa đêm nho nhỏ cùng các chàng trai Wanna One. Dangerous outside of Blanket* *là chương trình mới toanh của MBC nói về cuộc sống của những anh chàng nổi tiếng thích ở nhà trùm chăn. Dangerous outside of Blanket *
Mọi chuyện bắt đầu xảy ra khi Kang Daniel thấy nếu chỉ uống bia không thôi thì quá tẻ nhạt, anh chàng đã nhanh chóng nghĩ ra cách rủ mọi người vừa uống bia… vừa tập yoga để giữ gìn sức khỏe cùng nhau. Một hình ảnh vừa hài hước vừa lầy lội của các mỹ nam khiến các fan của 4 anh chàng vô cùng thích thú và ngay cả đến
**Wanna One** cũng không nhịn được cười khi thực hiện những động tác khó đỡ này.
4 chàng trai Wanna One tạo dáng ấn tượng để nâng ly.
Vừa uống vừa tập Yoga lầy lội như vậy chỉ có bé Kang sexy mới nghĩ ra.
Màn hội ngộ đầy bá đạo của các chàng trai Wanna One.
Người anh Ong Seung Won đã phải khóc than vì thân thể lớn tuổi của anh chàng lên tiếng khi thực hiện những động tác dẻo dai khó nhằn.
Màn vũ đạo nhậu nhẹt ngẫu húng vui nhộn của chàng Ong.
SeungWon đau đớn vì thân thể già, rụng rời của mình.
Tạo dáng rất chuẩn để bảo vệ sức khỏe khi uống bia của các chàng trai.
Với độ lầy lội như thế này thì Wanna One sẽ được rất nhiều quảng cáo đây :))
Và cuối cùng, tất cả “ngồi thuyền” để đánh tan những gì vừa uống.
* là một chương trình mới toanh của nhà đài MBC, xoay quanh những người nổi tiếng thích để dành thời gian rảnh rỗi của họ ở nhà chứ không muốn xuất hiện bên ngoài. Các thành viên sẽ cùng sống, sinh hoạt trong một căn nhà qua đó người xem cơ hội để quan sát cuộc sống hàng ngày của những thần tượng của mình. Dangerous outside of Blanket*
Các thành viên đầu tiên của
* gồm nam diễn viên Dangerous Beyond the Blankets* **Lee Sang Woo, Xiumin**(EXO), **Junhyung**(Highlight), **Kang Daniel**(Wanna One), và ca sĩ **Parc Jae Jung.**
Tử Lâm


text:
Có 584.151 tin đăng mua bán và 191.906 thành viên
Thanh Lý 3 Bàn Bi A Giá Rẻ, Hot Nhất Tại Hải Phòng
Mới 100%
13.000.000VND
13.500.000VND
2 tuần trước - văn lâm, hưng yên - Vĩnh Bảo - Hải Phòng
3.027 Đã xem chi tiết
Khi chọn lắp đặt bàn bi a, mua bàn bi a chất lượng tại Hải Phòng, khách hàng nên tìm mua trực tiếp tại xưởng sản xuất Billiards Trịnh Uyển vì :
-Mua bàn bi a tại xưởng sản xuất Billiards Trịnh Uyển sẽ có đầy đủ các mẫu mã bàn đẹp nhất, hot nhất, đặc biệt bạn có thể đặt làm theo mẫu mình yêu cầu.
- Mua bàn bi a từ xưởng sản xuất bạn được tư vấn miễn phí, vận chuyển lắp đặt tại nhà với đội ngũ kỹ thuật lâu năm tay nghề cao.
- Billiards Trịnh Uyển có đầy đủ các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến bàn bi a, khi khách hàng cần có thể mua trực tiếp : vải Andy 888, nơ, nết, giá để cơ, găng tay, băng caosu Taiwan, đèn chụp, bóng, …
- Dịch vụ hậu mãi chu đáo, đặc biệt khi bạn sử dụng 1 thời gian cần tân trang, thay vải bàn bi a, làm mới bàn, chỉ cần liên hệ nhà sản xuất sẽ có kỳ thuật đến tận nhà bảo hành cho bạn .
Thật tuyệt vời đúng không ạ ? Chỉ có mua trực tiếp từ nhà sản xuất bạn mới được hưởng những ưu đãi trọn gói như vậy thôi. Hãy nhanh liên hệ cho chúng tôi nhé.
-Mua bàn bi a tại xưởng sản xuất Billiards Trịnh Uyển sẽ có đầy đủ các mẫu mã bàn đẹp nhất, hot nhất, đặc biệt bạn có thể đặt làm theo mẫu mình yêu cầu.
- Mua bàn bi a từ xưởng sản xuất bạn được tư vấn miễn phí, vận chuyển lắp đặt tại nhà với đội ngũ kỹ thuật lâu năm tay nghề cao.
- Billiards Trịnh Uyển có đầy đủ các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến bàn bi a, khi khách hàng cần có thể mua trực tiếp : vải Andy 888, nơ, nết, giá để cơ, găng tay, băng caosu Taiwan, đèn chụp, bóng, …
- Dịch vụ hậu mãi chu đáo, đặc biệt khi bạn sử dụng 1 thời gian cần tân trang, thay vải bàn bi a, làm mới bàn, chỉ cần liên hệ nhà sản xuất sẽ có kỳ thuật đến tận nhà bảo hành cho bạn .
Thật tuyệt vời đúng không ạ ? Chỉ có mua trực tiếp từ nhà sản xuất bạn mới được hưởng những ưu đãi trọn gói như vậy thôi. Hãy nhanh liên hệ cho chúng tôi nhé.
Thanh lý 3 bàn bi a giá rẻ tại Hải Phòng
Mua bàn bi a giá rẻ tại Hải Phòng
Thanh lý bàn bi a hot nhất tại Hải Phòng
Bán bàn bi a tại Hải Phòng
Lưu ý: Trước khi giao dịch mua bán "Thanh Lý 3 Bàn Bi A Giá Rẻ, Hot Nhất Tại Hải Phòng giá 13.000.000 VND " với Bi A Vân Xinh tại văn lâm, hưng yên, hãy tìm hiểu kỹ thông tin về Bi A Vân Xinh (0963497518). Đây là mặt hàng Mới 100% nên bạn hãy kiểm tra thật kỹ tình trạng hàng hóa, bao bì đóng gói (nếu có), đọc kỹ các chính sách bảo hành đổi trả.
Việc mua bán các bên tự thỏa thuận và chịu trách nhiệm với nhau. MuaBanNhanh chỉ là mạng xã hội hỗ trợ tất cả các thành viên đánh giá người mua lẫn người bán.
Việc mua bán các bên tự thỏa thuận và chịu trách nhiệm với nhau. MuaBanNhanh chỉ là mạng xã hội hỗ trợ tất cả các thành viên đánh giá người mua lẫn người bán.
Tìm hiểu về Bi A Vân Xinh Tại đây
Cùng người bán
-
Bán Gấp 5 Bàn Bi A Ngon, Bổ, Rẻ Tại Vĩnh Phúc22.000.000Văn Lâm - Hưng Yên
-
Thanh Lý 3 Bàn Bi A Giá Rẻ, Đẹp, Chính Hãng Tại Nghệ An14.500.000Văn Lâm - Hưng Yên
-
Mua 4 Bàn Bi A Đẹp, Giá Rẻ, Chính Hãng Tại Hà Nội13.500.000Văn Lâm - Hưng Yên
-
Bi A Hưng Yên | Bàn bi a cao cấp giá hợp lýLiên hệHưng Yên - Hưng Yên
-
Bàn bida giá rẽ, mua bán, tâng trang bàn bida cũ và mớiLiên hệBắc Giang - Bắc Giang
-
Mua bán bàn bida cũ mới trên toàn quốcLiên hệHà Giang - Hà Giang
-
Cung cấp bàn bi a Aileex, Tonardo, AVS và hàng liên doanh Việt Nam…Liên hệQuận Cầu Giấy - Hà Nội
-
Bàn bi a Aileex 9019 Đài LoanLiên hệQuận Hà Đông - Hà Nội
Tìm kiếm đề nghị: Xem thêm
- Thư giãn, Giải trí Hải Phòng
- Thư giãn, Giải trí Hải Phòng Vĩnh Bảo
- Thư giãn, Giải trí Mới 100%
- Thư giãn, Giải trí Mới 100% Hải Phòng
- Thư giãn, Giải trí Mới 100% Hải Phòng Vĩnh Bảo
- Thư giãn, Giải trí Cần bán/Dịch vụ
- Thư giãn, Giải trí Hải Phòng Cần bán/Dịch vụ
- Thư giãn, Giải trí Hải Phòng Vĩnh Bảo Cần bán/Dịch vụ
- Thư giãn, Giải trí Mới 100% Hải Phòng Cần bán/Dịch vụ
- Thư giãn, Giải trí Mới 100% Hải Phòng Vĩnh Bảo Cần bán/Dịch vụ
- Thư giãn, Giải trí Mới 100% Cần bán/Dịch vụ

Server: MuaBanNhanh

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SvID=w2|WjC+O|WjC+O; path=/


text:
Nơi làm việc: Hà Nội
Loại hình công việc: Toàn thời gian cố định
Mức lương: Thương lượng
3 năm
Trưởng phòng
02
Cao đẳng
• Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, nhiệt tình, năng động, có cơ hội học hỏi;
• Được hưởng chế độ đào tạo nâng cao nghiệp vụ và có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp;
• Mức lương hấp dẫn từ phù thuộc vào khả năng. Xét tăng theo hiệu quả công việc phù hợp với sự nỗ lực, đóng góp cho sự phát triển công ty;
• Được hưởng mức thưởng trên doanh thu hàng tháng;
• Được hưởng thưởng năm phù hợp với kết quả kinh doanh của cá nhân và của cả công ty;
• Tháng lương thứ 13;
• Được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT và các chế độ phúc lợi khác theo đúng quy định của luật Lao động và quy chế công ty;
• Phụ cấp xăng xe/ điện thoại; chi phí ngoại giao.
• Có cơ hội làm việc gắn bó lâu dài với công ty;
Các ứng viên quan tâm, vui lòng gửi Bản tóm tắt quá trình học tập-làm việc theo thông tin liên lạc sau: Ms. Hương Lý – TP Nhân sự – Email : ly.tran-hn@tankhoa.com . Phone : 0978 054 202/ 04 3719 2789
Chi nhánh công ty CPPP Tấn Khoa: 202 Âu Cơ, Tây Hồ, Hà Nội.
202 - Âu Cơ - Quảng An - Tây Hồ - Hà Nội
Website: www.tankhoa.com
Quy mô công ty: 100-200

markdown:
[](#0)
Nơi làm việc:
[Hà Nội](/tuyen-dung/dia-diem/1/ha-noi.html)
Loại hình công việc:
**Toàn thời gian cố định**
Mức lương:
**Thương lượng **
3 năm
Trưởng phòng
02
Cao đẳng
• Được làm việc trong
[ môi trường](http://mywork.com.vn/tuyen-dung/89/moi-truong.html) chuyên nghiệp, nhiệt tình, năng động, có cơ hội học hỏi;
• Được hưởng chế độ đào tạo nâng cao nghiệp vụ và có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp;
• Mức lương hấp dẫn từ phù thuộc vào khả năng. Xét tăng theo hiệu quả công việc phù hợp với sự nỗ lực, đóng góp cho sự phát triển công ty;
• Được hưởng mức thưởng trên doanh thu hàng tháng;
• Được hưởng thưởng năm phù hợp với kết quả kinh doanh của cá nhân và của cả công ty;
• Tháng lương thứ 13;
• Được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT và các chế độ phúc lợi khác theo đúng quy định của luật Lao động và quy chế công ty;
• Phụ cấp xăng xe/ điện thoại; chi phí ngoại giao.
• Có cơ hội làm việc gắn bó lâu dài với công ty;
Các ứng viên quan tâm, vui lòng gửi Bản tóm tắt quá trình học tập-làm việc theo thông tin liên lạc sau: Ms. Hương Lý – TP
[Nhân sự](http://mywork.com.vn/tuyen-dung/75/nhan-su.html) – Email : ly.tran-hn@tankhoa.com . Phone : 0978 054 202/ 04 3719 2789
Chi nhánh công ty CPPP Tấn Khoa: 202 Âu Cơ, Tây Hồ, Hà Nội.
|
|Người liên hệ:
|Ms. Hương Lý|
|
|Địa chỉ công ty:
|202 - Âu Cơ - Quảng An - Tây Hồ - Hà Nội|
|
|Ứng tuyển:
|Vui lòng bấm "NỘP ĐƠN" ở bên trên để ứng tuyển công việc này|
|
|Hạn nộp hồ sơ:
|30-06-2017 (Đã hết hạn)|
|
|Ngôn ngữ:
|Bất kỳ|
202 - Âu Cơ - Quảng An - Tây Hồ - Hà Nội
Website: www.tankhoa.com
Quy mô công ty: 100-200

X-Powered-By: PleskLin

Access-Control-Allow-Credentials: true

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, OPTIONS, DELETE, PUT

Access-Control-Allow-Headers: Access-Control-Allow-Origin, Origin, X-CSRF-TOKEN, Authorization, Accept, X-Requested-With, Content-Type, Access-Control-Request-Method, Access-Control-Request-Headers

MS-Author-Via: DAV


text:
X
Giá sốc
Khuyến mãi
Góp ý
Bảo hành
Tin tức
Tìm siêu thị
Giỏ hàng
Hướng dẫn
Hỗ trợ
Danh mục mặt hàng
Thiết bị tin học
Laptop
,
Desktop
,
Màn hình máy tính
Máy tính xách tay
Máy tính 2-trong-1
Máy tính để bàn
Màn hình máy tính
Máy tính Game
Loa máy tính
Phần mềm
Gaming
Bộ lưu điện
Thiết bị văn phòng
Máy in
Máy Scan
Máy hủy tài liệu
Máy Fax
Máy Photocopy
Máy chiếu
Màn chiếu
Máy đếm tiền
Điện thoại & Máy Tính Bảng
Di động
,
Máy tính bảng
,
Điện thoại bàn
Điện thoại Di động
Samsung
Nokia
Apple
FPT
Oppo
Sony
Xiaomi
HTC
Asus
Máy tính bảng
Samsung
Acer
Apple
Asus
Lenovo
Điện thoại bàn
Sharp
LG
Panasonic
Widecom
Kỹ thuật số
Máy quay
,
DSLR
,
Máy ảnh thường
Máy ảnh DSLR
Canon
Sony
Máy ảnh du lịch
Canon
Sony
Máy quay phim
Ống kính máy ảnh
Máy ghi âm
Máy in ảnh
Từ điển điện tử
Máy nghe nhạc
Máy tính điện tử
Phụ kiện
Pin sạc
Bao đựng máy
Chân máy
Tủ chống ẩm
Kính lọc Filter
Thẻ nhớ
Tai nghe
Thế giới Phụ kiện số
Loa máy tính
,
USB
,
IP Camera
,
Bao da
Chuột - Bàn phím
Bộ bàn phím chuột
Chuột máy tính
Bàn phím
Bàn di chuột
Gaming
Tay chơi Game
Bàn phím Game
Chuột Game
Bàn di chuột Game
Tai nghe
Tai nghe ear phone
Tai nghe chụp
Tai nghe bluetooh
Loa máy tính
Loa di động bluetooh
Phần mềm
Phần mềm diệt Virus
Phần mềm Windows
Thiết bị lưu trữ
Bộ nhớ ngoài USB
Thẻ nhớ
Ổ cứng di động
Thiết bị mạng
Bộ phát sóng wifi
Card thu sóng wifi
Card-Usb thu sóng 3GB-4G
Bộ chia mạng - switch
Modem
Thiết bị theo dõi
IP - Camera
Webcam
Đồ chơi công nghệ
Gậy chụp ảnh
Kẹp điện thoại, tablet
Chân máy ảnh, máy quay
Máy tính cầm tay
Phụ kiện điện thoại
Pin dự phòng
Củ Sạc điện thoại
Bao da
Bao Ốp
Tấm dán màn hình
Dây kết nối điện thoại Android
Dây kết nối điện thoại iPhone
Thiết bị Trình chiếu
Màn chiếu
Bộ điều khiển thuyết trình
Ba lô - Túi xách
Ba lô thời trang
Túi đựng máy tính xách tay
Túi đeo chéo
Điện tử
Tivi
,
Truyền hình số
,
Smart Box
Các loại Tivi
Samsung
LG
SkyWorth
Panasonic
Sharp
Sony
TCL
Toshiba
Truyền hình số
Thẻ cào truyền hình số
Máy chơi Game
Phụ kiện chơi Game
Smart Home
Đầu phát HD, Smart Box
Asus
Viettel
Vitek
HD Orange
Pioneer
VNPT
HiMedia
Âm thanh
Karaoke
,
Dàn âm thanh
,
Hi-End, Hi-Fi
Thiết bị Karaoke
Amply Karaoke
Đầu Karaoke
Loa Karaoke
Micro Karaoke
Cassette
Dàn âm thanh
LG
Panasonic
Pioneer
Samsung
Sony
Đầu đĩa các loại
Đầu Blu-ray
Đầu DCD
Đầu DVD
Loa Hi-End, Hi-Fi
Jamo
Loa Paramax
Pioneer
Platinum Acoustics
Amply Hi-End, Hi-Fi
Sherwood
Denon
Pioneer
Phụ kiện
Cáp âm thanh
Dây HDMI
Dây tín hiệu
Giá treo loa
Ổ cắm
Điện lạnh
Điều hòa
,
Tủ lạnh
,
Máy giặt
Điều hòa, máy lạnh
Panasonic
Daikin
Toshiba
Mitsubishi Electric
LG
Samsung
Electrolux
Gree
,
Sharp
Midea
,
Funiki
,
Hitachi
Tủ lạnh
Panasonic
Samsung
Electrolux
Hitachi
Sharp
Mitsubishi Electric
LG
Aqua Sanyo
Midea
Máy giặt
Panasonic
Ariston
Electrolux
Hitachi
LG
Samsung
Aqua Sanyo
Toshiba
Bosch
Máy sấy quần áo
Ariston
Bosch
Electrolux
LG
Sunhouse
Sanaky
Kangaroo
Philiger
Tiross
Benny
Tủ mát
Alaska
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Tủ đông
Alaska
Pinimax
Kangaroo
Sanaky
Đồ gia dụng
Lò vi sóng
,
Cây nước
,
Quạt mát
Đồ gia dụng
Quạt mát
Cây nước
Lò vi sóng
Máy Sưởi, Đèn sưởi nhà tắm
Bình tắm nóng lạnh
Nồi cơm
Nồi áp suất
Máy nướng
Bếp Gas
Bếp điện
Máy hút bụi
Máy pha cà phê
Máy khoan
Máy bơm
Máy phát điện
Bàn là
Máy xay, Máy ép
Siêu tốc, Bình đun nước
Máy lọc nước
Máy làm rau
Máy rửa bát
Máy hút mùi
Máy sấy bát
Máy làm Sữa chua, Kem
Máy khử độc rau quả
Các loại nồi khác
Các loại Chảo
Hộp. Bình đựng
Bộ Bát, Đĩa, Cốc
Cân sức khỏe
Đo huyết áp
Máy cạo râu
Nhiệt kế
Hút, phun ẩm, lọc không khí
Chổi xoay đa năng
Máy sấy tóc
Thiết bị điện gia dụng
Máy may
Các loại đèn
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
Thế giới Phụ kiện điện máy
Kệ kính Tivi
,
Phụ kiện Bếp
,
Giá treo Tivi
Phụ kiện Tivi, Điện tử
Giá treo Tivi
Kệ kính Tivi
Kính xem Tivi 3D
Phụ kiện Gia dụng
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
1900.6619
-
0904.881169
(8h15 - 17h30)
Đăng nhập
hoặc
Đăng ký
Trang chủ
Màn Hình 5.5inch
ĐTDĐ Xiaomi Mi A1 Màu Vàng
Không Kinh Doanh
Vận chuyển
Miễn phí Bán kính 200KM
Xem
THANH TOÁN COD
Thanh toán trực tiếp khi nhận hàng
Xem
ĐỔI TRẢ HÀNG
Thời gian đổi trả hàng lên đến 30 ngày
Hệ thống đang xử lý. Quý khách vui lòng chờ trong giây lát
Giá rẻ mỗi ngày
Khuyến mãi tuần
Tin tức
Thiết bị tin học
Máy tính xách tay
Máy tính 2-trong-1
Máy tính để bàn
Màn hình máy tính
Máy tính Game
Loa máy tính
Phần mềm
Gaming
Bộ lưu điện
Máy in
Máy Scan
Máy hủy tài liệu
Máy Fax
Máy Photocopy
Máy chiếu
Màn chiếu
Máy đếm tiền
Điện thoại & Máy tính bảng
Di động
Samsung
Nokia
Apple
FPT
Oppo
Sony
Xiaomi
HTC
Asus
Máy tính bảng
Samsung
Acer
Apple
Asus
Lenovo
Điện thoại bàn
LG
LG
Panasonic
Widecom
Kỹ thuật số
Máy ảnh DSLR
Máy ảnh du lịch
Máy quay phim
Ống kính máy ảnh
Máy ghi âm
Máy in ảnh
Từ điển điện tử
Máy nghe nhạc
Máy tính điện tử
Điện tử
Tivi
Samsung
LG
Panasonic
Sharp
Sony
TCL
Toshiba
Xem thêm →
Truyền hình số
Thẻ cào truyền hình số
Thiết bị Game
Đầu phát HD, Smart Box
Smart Home
Âm thanh
Thiết bị Karaoke
Amply Karaoke
Đầu Karaoke
Loa Karaoke
Micro Karaoke
Cassette
Dàn âm thanh
LG
Panasonic
Pioneer
Samsung
Sony
Đầu DVD, DCD, Bluray
Loa Hi-End, Hi-Fi
Jamo
Loa Paramax
Pioneer
Platinum Acoustics
Amply Hi-End, Hi-Fi
Sherwood
Denon
Pioneer
Phụ kiện
Điện lạnh
Điều hòa, máy lạnh
Điều hòa, máy lạnh
Panasonic
Daikin
Toshiba
Mitsubishi Electric
LG
Samsung
Electrolux
Gree
Sharp
Midea
Funiki
Hitachi
Tủ lạnh
Panasonic
Samsung
Electrolux
Hitachi
Sharp
Mitsubishi Electric
LG
Aqua Sanyo
Midea
Máy giặt
Panasonic
Ariston
Electrolux
Hitachi
LG
Samsung
Aqua Sanyo
Toshiba
Bosch
Máy sấy quần áo
Ariston
Bosch
Electrolux
LG
Sunhouse
Sanaky
Kangaroo
Philiger
Tiross
Benny
Tủ mát
Alaska
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Tủ đông
Alaska
Pinimax
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Đồ gia dụng
Máy Sưởi, Đèn sưởi nhà tắm
Bình tắm nóng lạnh
Lò vi sóng
Nồi cơm
Nồi áp suất
Máy nướng
Bếp Gas
Bếp điện
Máy hút bụi
Quạt mát
Máy pha cà phê
Máy khoan
Máy bơm
Máy phát điện
Bàn là
Máy xay, Máy ép
Siêu tốc, Bình đun nước
Máy lọc nước
Máy làm rau
Máy rửa bát
Máy hút mùi
Máy sấy bát
Máy làm Sữa chua, Kem
Máy khử độc rau quả
Các loại nồi khác
Các loại Chảo
Cây nước
Hộp. Bình đựng
Bộ Bát, Đĩa, Cốc
Cân sức khỏe
Đo huyết áp
Máy cạo râu
Nhiệt kế
Hút, phun ẩm, lọc không khí
Chổi xoay đa năng
Máy sấy tóc
Thiết bị điện gia dụng
Máy may
Các loại đèn
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
Phụ kiện
Phụ kiện Điện thoại & Máy tính bảng
Bao da, ốp lưng
Loa Bluetooth
Thẻ nhớ
Sạc dự phòng
Tai nghe
Tai nghe Bluetooth
Túi đựng
Xem thêm →
Phụ kiện Tivi, Điện tử
Giá treo Tivi
Kệ kính Tivi
Kính xem Tivi 3D
Phụ kiện Thiết bị tin học
Tai nghe
Bàn phím
Túi laptop
Đế tản nhiệt
Bộ chia, chuyển đổi tín hiệu
Chuột máy tính
Đầu đọc thẻ
Xem thêm →
Phụ kiện Máy ảnh, Máy quay
Pin sạc
Bao đựng máy
Chân máy
Tủ chống ẩm
Kính lọc Filter
Thẻ nhớ
Tai nghe
Phụ kiện Gia dụng
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước

Cache-Control: private


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](https://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](https://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](https://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(024) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](https://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: Zamba VCCorp


text:
Tiếp thị trực tuyến
Công nghệ luôn thay đổi, chi phí cơ hội để một người không biết gì về tin học hoặc chỉ ở trình độ cơ bản mà hiểu, thực hành tiếp thị trực tuyến là không nhỏ. Chúng tôi thay bạn làm điều đó vì chi phí biên là rất nhỏ.
Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
Bình luận
Tên *
Email *
Trang web

Server: Apache


text:
Phát hiện virus “gián điệp” trong cơ quan nhà nước Việt Nam
Ông Nguyễn Minh Đức, GĐ Bộ phận An ninh mạng Bkav cho biết, từ tháng 7/2012, tại Việt Nam đã xuất hiện những mẫu virus “gián điệp” nhắm đến các cán bộ của cơ quan nhà nước quan trọng để thu thập thông tin và gửi qua các máy chủ nước ngoài.
> Phần mềm diệt virus “bất lực” trước mã độc gián điệp
Tình trạng “lơ là” bảo mật vẫn tiếp diễn
Tại Hội thảo xây dựng chính sách đảm bảo an toàn thông tin trong việc phát triển Chính phủ điện tử (CPĐT) tại Việt Nam ngày 25/5, ông Vũ Quốc Khánh, GĐ Trung tâm VNCERT (Bộ TT&TT) đã nêu thực trạng triển khai Quy hoạch phát triển An toàn Thông tin quốc gia. Theo đó, các Bộ, ngành, UBND các tỉnh, TP đều xây dựng kế hoạch ứng dụng CNTT và kế hoạch đầu tư cho ứng dụng CNTT giai đoạn 2011-2015. Tuy nhiên, theo ông Khánh, dự kiến tỷ lệ đầu tư cho An toàn Thông tin trong ngân sách đầu tư cho CNTT tại các đơn vị (cơ quan, tổ chức, DN trong và ngoài Nhà nước) còn thấp.
Cụ thể, đối với cơ quan Nhà nước, 29% đơn vị dự kiến đầu tư 10 – 15% ngân sách (trong khi tỷ lệ chung của cả nước ở mức 19% ngân sách), 16% đơn vị đầu tư 5 – 9,9% ngân sách (thấp hơn mức tỷ lệ 19% chung của cả nước), 24% sẽ đầu tư dưới 5% ngân sách (thấp hơn tỷ lệ 38% của cả nước).
Ngoài ra, theo khảo sát của VNCERT, 53% đơn vị có hệ thống An toàn Thông tin không ghi nhận hành vi tấn công, trong khi con số này đối với cơ quan Nhà nước là 54%. Điều này đồng nghĩa với việc quá nửa các website ở Việt Nam dù “xây nhà” đã trang bị “khóa” song kẻ trộm vẫn có thể đột nhập mà chủ nhà không hề hay biết. Bên cạnh đó, 63% đơn vị không ước lượng được tổn thất tài chính khi bị tấn công -đối với cơ quan Nhà nước, tỷ lệ này ở mức 64%.
Đại diện Hiệp hội An toàn thông tin (VNISA) cho biết, đơn vị này đã tiến hành đánh giá ngẫu nhiên 100 webstite tên miền cơ quan nhà nước (.gov.vn), kết quả cho thấy, 78% số website chứa điểm yếu bảo mật ở mức độ nghiêm trọng và có thể bị tấn công “thay đổi nội dung” hoặc “đánh sập” bất cứ lúc nào. Các điểm yếu phổ biến như lộ thông tin từ lỗi ứng dụng ASP.NET của Microsoft (chiếm khoảng 15%), các lỗi liên quan đến SQL Injection (11%), XSS (kỹ thuật tấn công bằng cách chèn vào các website những thẻ HTML hay những đoạn mã script nguy hiểm có thể gây nguy hại cho những người sử dụng) chiếm 9%…
Trao đổi với phóng viên BĐVN, ông Nguyễn Minh Đức, Giám đốc Bộ phận An ninh mạng Bkav cho biết, đến thời điểm này, nhìn chung tình hình An toàn Thông tin của các cơ quan nhà nước, doanh nghiệp vẫn chưa có nhiều thay đổi so với thời điểm năm 2011, trung bình mỗi tháng gần 200 website bị tấn công, trong đó khoảng hơn 30% là các trang web cơ quan nhà nước .gov.vn. Nguyên nhân chủ yếu là do đầu tư hạn chế nên các cơ quan nhà nước chưa có nhiều sự chuyển biến trong bảo đảm An toàn Thông tin ngoài việc tham gia một số khóa học, đào tạo về an ninh mạng, thuê chuyên gia đánh giá…
Còn với các doanh nghiệp, việc bảo đảm An toàn Thông tin được chia làm 2 nhóm, trong khi nhóm sử dụng các trang web của đơn vị mình để thực hiện việc kinh doanh như giao dịch trực tuyến, mạng xã hội.. đã có sự quan tâm đúng mức thì nhóm còn lại chủ yếu dùng web để giới thiệu hàng hóa, không chú trọng vào bảo mật website nên thường là mục tiêu nhắm đến của tin tặc.
Khai thác lỗ hổng Microsoft Office để thu thập dữ liệu
Mới đây, Bộ TT&TT vừa thông báo đến các đơn vị trực tuyến về loại mã độc có tên “Gauss”, được coi là “Siêu vũ khí mạng” có khả năng xâm nhập vào các hệ thống máy tính nhằm chiếm quyền điều khiển hệ thống, phá hoại cơ sở hạ tầng trọng yếu để đánh cắp thông tin bí mật quốc gia. Mã độc Gauss có tên đầy đủ là Trojan-Spy. Win32.Gauss được phát hiện từ năm 2011 và phát tán ở khu vực Trung Đông trong vòng 10 tháng qua, lây nhiễm vào hơn 2.500 máy tính chạy hệ Windows, đánh cắp nhiều dữ liệu, trong đó có thông tin tài khoản ngân hàng của người dùng tại các quốc gia trên.
Tuy nhiên, ông Đức cho rằng, qua kiểm tra của Bkav, tại Việt Nam không xuất hiện những mẫu mã độc trên mà xuất hiện những virus đặc thù và thường tấn công những mục tiêu cụ thể. Những mẫu virus này thường giả mạo địa chỉ email của một cán bộ trong đơn vị để gửi file tài liệu cho các cán bộ khác với nội dung bằng tiếng Việt liên quan như tiền lương tháng… nhằm mục đích dụ tải về file đính kèm, từ đó sẽ khai thác các lỗ hổng của phần mềm Microsoft Office để thu thập thông tin, dữ liệu trong máy tính và gửi về các máy chủ ở nước ngoài, trong đó nhiều máy chủ có địa chỉ ở Trung Quốc.
Tin tặc thường tìm hiểu kỹ tên tuổi, chức vụ của những người trong cơ quan nhà nước trước khi tiến hành phát tán mã độc qua email chứ không tấn công một mục tiêu bất kì như những mẫu virus khác.Những mẫu virus này vì chỉ dành cho đối tượng xác định nên thường “qua mặt” các phần mềm diệt virus. “Chiến dịch phát tán mã độc đánh cắp thông tin này xuất hiện từ tháng 7/2012 và đối tượng nhắm đến là các Bộ, ngành quan trọng của Việt Nam”, ông Đức khẳng định.
Cũng theo ông Đức, do nhắm vào các cơ quan nhà nước quan trọng nên không loại trừ khả năng việc thu thập dữ liệu của mã độc này liên quan đến mục tiêu chính trị và hoạt động giống như một “tình báo mạng”.
Vì thế, người sử dụng phải thận trọng với những email nhận được, đặc biệt khi có đính kèm file .doc hay .xls. Ngoài ra, người dùng có thể sử dụng phần mềm diệt virus có chế độ “safe run” như phần mềm Bkav Pro Internet Security tạo một môi trường “ảo” để xem file đính kèm. “Bên cạnh đó, trong trường hợp nghi ngờ có thể kiểm tra thông qua ứng dụng Google Docs vì mã độc chỉ khai thác các lỗ hổng trên Microsoft Office, xem nội dung có thực sự liên quan đến mình hay không hoặc hỏi lại người gửi để xác nhận”, ông Đức kết luận.

markdown:
[Trang chủ](https://tinquansu.wordpress.com/)> [An ninh mạng](https://tinquansu.wordpress.com/category/an-ninh-quoc-phong/an-ninh-mang/)> Phát hiện virus “gián điệp” trong cơ quan nhà nước Việt Nam
## Phát hiện virus “gián điệp” trong cơ quan nhà nước Việt Nam
[Bạn nghĩ gì về bài viết này?](#respond) [Go to comments](#comments) **Ông Nguyễn Minh Đức, GĐ Bộ phận An ninh mạng Bkav cho biết, từ tháng 7/2012, tại Việt Nam đã xuất hiện những mẫu virus “gián điệp” nhắm đến các cán bộ của cơ quan nhà nước quan trọng để thu thập thông tin và gửi qua các máy chủ nước ngoài.** *> Phần mềm diệt virus “bất lực” trước mã độc gián điệp*
### Tình trạng “lơ là” bảo mật vẫn tiếp diễn
Tại Hội thảo xây dựng chính sách đảm bảo an toàn thông tin trong việc phát triển Chính phủ điện tử (CPĐT) tại Việt Nam ngày 25/5, ông Vũ Quốc Khánh, GĐ Trung tâm VNCERT (Bộ TT&TT) đã nêu thực trạng triển khai Quy hoạch phát triển An toàn Thông tin quốc gia. Theo đó, các Bộ, ngành, UBND các tỉnh, TP đều xây dựng kế hoạch ứng dụng CNTT và kế hoạch đầu tư cho ứng dụng CNTT giai đoạn 2011-2015. Tuy nhiên, theo ông Khánh, dự kiến tỷ lệ đầu tư cho An toàn Thông tin trong ngân sách đầu tư cho CNTT tại các đơn vị (cơ quan, tổ chức, DN trong và ngoài Nhà nước) còn thấp.
Cụ thể, đối với cơ quan Nhà nước, 29% đơn vị dự kiến đầu tư 10 – 15% ngân sách (trong khi tỷ lệ chung của cả nước ở mức 19% ngân sách), 16% đơn vị đầu tư 5 – 9,9% ngân sách (thấp hơn mức tỷ lệ 19% chung của cả nước), 24% sẽ đầu tư dưới 5% ngân sách (thấp hơn tỷ lệ 38% của cả nước).
Ngoài ra, theo khảo sát của VNCERT, 53% đơn vị có hệ thống An toàn Thông tin không ghi nhận hành vi tấn công, trong khi con số này đối với cơ quan Nhà nước là 54%. Điều này đồng nghĩa với việc quá nửa các website ở Việt Nam dù “xây nhà” đã trang bị “khóa” song kẻ trộm vẫn có thể đột nhập mà chủ nhà không hề hay biết. Bên cạnh đó, 63% đơn vị không ước lượng được tổn thất tài chính khi bị tấn công -đối với cơ quan Nhà nước, tỷ lệ này ở mức 64%.
Đại diện Hiệp hội An toàn thông tin (VNISA) cho biết, đơn vị này đã tiến hành đánh giá ngẫu nhiên 100 webstite tên miền cơ quan nhà nước (.gov.vn), kết quả cho thấy, 78% số website chứa điểm yếu bảo mật ở mức độ nghiêm trọng và có thể bị tấn công “thay đổi nội dung” hoặc “đánh sập” bất cứ lúc nào. Các điểm yếu phổ biến như lộ thông tin từ lỗi ứng dụng ASP.NET của Microsoft (chiếm khoảng 15%), các lỗi liên quan đến SQL Injection (11%), XSS (kỹ thuật tấn công bằng cách chèn vào các website những thẻ HTML hay những đoạn mã script nguy hiểm có thể gây nguy hại cho những người sử dụng) chiếm 9%…
Trao đổi với phóng viên BĐVN, ông Nguyễn Minh Đức, Giám đốc Bộ phận An ninh mạng Bkav cho biết, đến thời điểm này, nhìn chung tình hình An toàn Thông tin của các cơ quan nhà nước, doanh nghiệp vẫn chưa có nhiều thay đổi so với thời điểm năm 2011, trung bình mỗi tháng gần 200 website bị tấn công, trong đó khoảng hơn 30% là các trang web cơ quan nhà nước .gov.vn. Nguyên nhân chủ yếu là do đầu tư hạn chế nên các cơ quan nhà nước chưa có nhiều sự chuyển biến trong bảo đảm An toàn Thông tin ngoài việc tham gia một số khóa học, đào tạo về an ninh mạng, thuê chuyên gia đánh giá…
Còn với các doanh nghiệp, việc bảo đảm An toàn Thông tin được chia làm 2 nhóm, trong khi nhóm sử dụng các trang web của đơn vị mình để thực hiện việc kinh doanh như giao dịch trực tuyến, mạng xã hội.. đã có sự quan tâm đúng mức thì nhóm còn lại chủ yếu dùng web để giới thiệu hàng hóa, không chú trọng vào bảo mật website nên thường là mục tiêu nhắm đến của tin tặc.
### Khai thác lỗ hổng Microsoft Office để thu thập dữ liệu
Mới đây, Bộ TT&TT vừa thông báo đến các đơn vị trực tuyến về loại mã độc có tên “Gauss”, được coi là “Siêu vũ khí mạng” có khả năng xâm nhập vào các hệ thống máy tính nhằm chiếm quyền điều khiển hệ thống, phá hoại cơ sở hạ tầng trọng yếu để đánh cắp thông tin bí mật quốc gia. Mã độc Gauss có tên đầy đủ là Trojan-Spy. Win32.Gauss được phát hiện từ năm 2011 và phát tán ở khu vực Trung Đông trong vòng 10 tháng qua, lây nhiễm vào hơn 2.500 máy tính chạy hệ Windows, đánh cắp nhiều dữ liệu, trong đó có thông tin tài khoản ngân hàng của người dùng tại các quốc gia trên.
Tuy nhiên, ông Đức cho rằng, qua kiểm tra của Bkav, tại Việt Nam không xuất hiện những mẫu mã độc trên mà xuất hiện những virus đặc thù và thường tấn công những mục tiêu cụ thể. Những mẫu virus này thường giả mạo địa chỉ email của một cán bộ trong đơn vị để gửi file tài liệu cho các cán bộ khác với nội dung bằng tiếng Việt liên quan như tiền lương tháng… nhằm mục đích dụ tải về file đính kèm, từ đó sẽ khai thác các lỗ hổng của phần mềm Microsoft Office để thu thập thông tin, dữ liệu trong máy tính và gửi về các máy chủ ở nước ngoài, trong đó nhiều máy chủ có địa chỉ ở Trung Quốc.
Tin tặc thường tìm hiểu kỹ tên tuổi, chức vụ của những người trong cơ quan nhà nước trước khi tiến hành phát tán mã độc qua email chứ không tấn công một mục tiêu bất kì như những mẫu virus khác.Những mẫu virus này vì chỉ dành cho đối tượng xác định nên thường “qua mặt” các phần mềm diệt virus. “Chiến dịch phát tán mã độc đánh cắp thông tin này xuất hiện từ tháng 7/2012 và đối tượng nhắm đến là các Bộ, ngành quan trọng của Việt Nam”, ông Đức khẳng định.
Cũng theo ông Đức, do nhắm vào các cơ quan nhà nước quan trọng nên không loại trừ khả năng việc thu thập dữ liệu của mã độc này liên quan đến mục tiêu chính trị và hoạt động giống như một “tình báo mạng”.
Vì thế, người sử dụng phải thận trọng với những email nhận được, đặc biệt khi có đính kèm file .doc hay .xls. Ngoài ra, người dùng có thể sử dụng phần mềm diệt virus có chế độ “safe run” như phần mềm Bkav Pro Internet Security tạo một môi trường “ảo” để xem file đính kèm. “Bên cạnh đó, trong trường hợp nghi ngờ có thể kiểm tra thông qua ứng dụng Google Docs vì mã độc chỉ khai thác các lỗ hổng trên Microsoft Office, xem nội dung có thực sự liên quan đến mình hay không hoặc hỏi lại người gửi để xác nhận”, ông Đức kết luận.

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


text:
Tính đến nay, toàn thị xã đã thu hoạch được gần 500 ha lúa Đông xuân trên tổng diện tích 3.200 ha đã xuống giống, diện tích lúa đã thu hoạch tập trung nhiều ở các xã Đông Thành, Đông Bình, Đông Thạnh và Thuận An. Năng suất bình quân đạt từ 4- 4,5 tấn/ha, giảm từ 1- 1,5 tấn/ha so với vụ Đông xuân năm ngoái. Nguyên nhân năng suất lúa giảm là bà con nông dân sản xuất vụ Đông xuân trong điều kiện thời tiết không thuận lợi, giai đoạn lúa trổ gặp mưa nhiều nên tỷ lệ lép hạt cao và dịch bệnh gây hại nhiều. Riêng các giống lúa OM 4900, OM 5451, OM 6976, Tài nguyên đột biết 100, IR 50404 nguyên chủng cho năng suất gần 5 tấn/ha.
Vụ Đông xuân năm nay, bà con nông dân thị xã Bình Minh áp dụng hầu hết cơ giới hóa từ khâu cày xới làm đất, thu hoạch và vận chuyển nên giảm được chi phí sản xuất, giảm ngày công lao động, đặc biệt là giảm tỷ lệ hao hụt trong khâu thu hoạch, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế. Hiện giá lúa thương lái mua vào tại ruộng giao động ở mức từ 4.300 – 4.500đ/1kg, với mức giá này cộng với năng suất lúa đạt thấp người nông dân không có lời. Hiện nay, hầu hết các trà lúa còn lại đang ở giai đoạn chắc xanh đến chín, bà con đang tập trung thu hoạch ./.
Hoàng Minh-ĐTT
Trưởng ban biên tập: Ông Trần Văn Tiền - Phó Chủ tịch UBND Thị xã Bình Minh
Địa chỉ : Khóm 5, Phường Thành Phước, Thị xã Bình Minh, tỉnh Vĩnh Long
Điện thoại: 02703.890.322 - Fax: 02703.890500 - Email: vpubnd.txbm@vinhlong.gov.vn
Hiển thị tốt nhất ở độ phân giải màn hình 1024x768
Ghi rõ nguồn 'Cổng Thông tin điện tử UBND Thị xã Bình Minh' hoặc 'txbinhminh.vinhlong.gov.vn' khi bạn phát hành lại thông tin từ Website này.


text: Giám đốc cấp cao phòng tình báo hình sự, Trác Khải (do Miêu Kiều Vĩ đóng), bí mật đến Băng Cốc làm nhiệm vụ. Anh hợp sức với các cảnh sát nằm vùng khám phá đường dây buôn bán ma túy sang Hồng Kông. Tuy nhiên, một vụ nổ lớn xảy ra khiến toàn bộ thuộc cấp của Khải đều hy sinh. Sau cái chết của đồng đội, Khải phải đối mặt với sự chất vất và điều tra của ngành. Không những vậy, bạn thân của anh là Lê Thụy Quyền (do Trương Triệu Huy đóng) cũng bị giết hại một cách bí ẩn. Quyền để lại cho Khải một nữ cảnh sát nằm vùng chưa chính thức là Trịnh Thục Mai (do Huỳnh Thúy Như đóng). Lúc này, tập đoàn xã hội đen lớn nhất Hồng Kông đang lục đục nội bộ. Người kế nhiệm mới là đầu rồng Ngụy Đức Tín (do Trần Hào đóng), tiến hành trừ khử đối thủ. Đầu sỏ Đàm Hoan Hỷ (do Hứa Thiệu Hùng đóng) may mắn trốn thoát nhưng vợ ông lại bị chết thảm. Hỷ quyết tâm xóa sạch lý lịch cảnh sát nằm vùng của mình để trở thành một xã hội đen thực thụ, trả thù Đức Tín…

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Siêu mẫu Lukkade diện áo phông, quần jeans đến Việt Nam
Người mẫu Mỹ gốc Thái Lan đến TP HCM trưa 12/12 để chuẩn bị cho show "She's A Goddess".
Những con phố khiến du khách vừa đi vừa toát mồ hôi
Bước trên một con phố ở Đức, nhiều người có thể giật mình vì đường bỗng như nứt toác, những sinh vật kỳ lạ chui ...
Căn hộ Hà Nội khiến khách tới chơi tò mò về chỗ cất đồ
Căn nhà rộng thênh thang khi chủ nhà giấu hết đồ dùng sau những hệ tủ giống hệt vách tường.

markdown:
[Siêu mẫu Lukkade diện áo phông, quần jeans đến Việt Nam](https://giaitri.vnexpress.net/photo/sao-dep-sao-xau/sieu-mau-lukkade-dien-ao-phong-quan-jeans-den-viet-nam-3683413.html)
Người mẫu Mỹ gốc Thái Lan đến TP HCM trưa 12/12 để chuẩn bị cho show "She's A Goddess".
[Những con phố khiến du khách vừa đi vừa toát mồ hôi](https://dulich.vnexpress.net/tin-tuc/anh-video/nhung-con-pho-khien-du-khach-vua-di-vua-toat-mo-hoi-3683141.html)
Bước trên một con phố ở Đức, nhiều người có thể giật mình vì đường bỗng như nứt toác, những sinh vật kỳ lạ chui
[...](https://dulich.vnexpress.net/tin-tuc/anh-video/nhung-con-pho-khien-du-khach-vua-di-vua-toat-mo-hoi-3683141.html) [Căn hộ Hà Nội khiến khách tới chơi tò mò về chỗ cất đồ](https://giadinh.vnexpress.net/photo/khong-gian-song/can-ho-ha-noi-khien-khach-toi-choi-to-mo-ve-cho-cat-do-3682780.html)
Căn nhà rộng thênh thang khi chủ nhà giấu hết đồ dùng sau những hệ tủ giống hệt vách tường.

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Wed, 20-Dec-2017 05:36:23 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
Chiều qua (12/2), Thượng tá Nguyễn Đình Tuyến, trưởng phòng cứu hộ, cứu nạn (Bộ tham mưu Quân chủng phòng không – không quân) cho biết, không thể dùng máy bay trực thăng để phun nước từ trên máy bay xuống các vị trí rừng vườn quốc gia Hoàng Liên - Sa Pa đang bị cháy.
Nguyên nhân là vì địa hình núi cao, gió to, lửa rừng đang cháy, nếu phun nước xuống sẽ tạo thêm ô-xy càng làm cho ngọn lửa cháy mạnh hơn…
3 chiếc máy bay của đoàn C16 (Quân chủng phòng không – không quân) được Bộ Quốc phòng giao lên làm nhiệm vụ phòng chống cháy rừng Sa Pa chỉ làm nhiệm vụ vận chuyển đoàn cán bộ của Trung ương lên hiện trường khảo sát, chỉ đạo công tác chống cháy rừng và bay trinh sát hiện trường vụ cháy trên núi Hoàng Liên – Sa Pa hàng ngày.
Tính đến 16h chiều 12/2, Quân khu 2 đã huy động 2.150 cán bộ, chiến sỹ thuộc các đơn vị Đoàn B16, Bộ chỉ huy Quân sự tỉnh Lào Cai và các đơn vị dân quân tự vệ, dự bị động viên trên địa bàn tỉnh tham gia dập cháy rừng.
Hiện nay, vụ cháy đã được khống chế ở một số điểm quan trọng nhưng do trời gió lớn, địa hình khó khăn, hiểm trở nên việc dập tắt lửa rừng rất khó khăn.
Cũng trong chiều qua, một luồng cháy mới được xác định từ phía huyện Bình Lư (Lai Châu) sang, đe dọa toàn bộ diện tích rừng trên dãy Hoàng Liên – vườn di sản ASEAN.
Ban chỉ huy các vấn đề cấp bách trong bảo vệ rừng và phòng cháy, chữa cháy rừng tỉnh Lào Cai đã điều các lực lượng di chuyển lên Trạm Tôn ứng cứu cho khu vực này.
Theo KH&ĐS

markdown:
**Chiều qua (12/2), Thượng tá Nguyễn Đình Tuyến, trưởng phòng cứu hộ, cứu nạn (Bộ tham mưu Quân chủng phòng không – không quân) cho biết, không thể dùng máy bay trực thăng để phun nước từ trên máy bay xuống các vị trí rừng vườn quốc gia Hoàng Liên - Sa Pa đang bị cháy.**
Nguyên nhân là vì địa hình núi cao, gió to, lửa rừng đang cháy, nếu phun nước xuống sẽ tạo thêm ô-xy càng làm cho ngọn lửa cháy mạnh hơn…
![ Một máy bay của đoàn C16 vừa bay trinh sát các đám cháy trên rừng Hoàng Liên – Sa Pa trở về sân vận động thị trấn Sa Pa lúc 15h30 ngày 12/2/2010. Ảnh: baolaocai ](http://vtc.vn/media/vtcnews/2010/02/13/tructhang.jpg)
Một máy bay của đoàn C16 vừa bay trinh sát các đám cháy trên rừng Hoàng Liên – Sa Pa trở về sân vận động thị trấn Sa Pa lúc 15h30 ngày 12/2/2010. Ảnh: baolaocai
3 chiếc máy bay của đoàn C16 (Quân chủng phòng không – không quân) được Bộ Quốc phòng giao lên làm nhiệm vụ phòng chống cháy rừng Sa Pa chỉ làm nhiệm vụ vận chuyển đoàn cán bộ của Trung ương lên hiện trường khảo sát, chỉ đạo công tác chống cháy rừng và bay trinh sát hiện trường vụ cháy trên núi Hoàng Liên – Sa Pa hàng ngày.
Tính đến 16h chiều 12/2, Quân khu 2 đã huy động 2.150 cán bộ, chiến sỹ thuộc các đơn vị Đoàn B16, Bộ chỉ huy Quân sự tỉnh Lào Cai và các đơn vị dân quân tự vệ, dự bị động viên trên địa bàn tỉnh tham gia dập cháy rừng.
Hiện nay, vụ cháy đã được khống chế ở một số điểm quan trọng nhưng do trời gió lớn, địa hình khó khăn, hiểm trở nên việc dập tắt lửa rừng rất khó khăn.
Cũng trong chiều qua, một luồng cháy mới được xác định từ phía huyện Bình Lư (Lai Châu) sang, đe dọa toàn bộ diện tích rừng trên dãy Hoàng Liên – vườn di sản ASEAN.
Ban chỉ huy các vấn đề cấp bách trong bảo vệ rừng và phòng cháy, chữa cháy rừng tỉnh Lào Cai đã điều các lực lượng di chuyển lên Trạm Tôn ứng cứu cho khu vực này.
Theo
*KH&ĐS*

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng)
Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng)
- Thiết kế nhỏ gọn, tiện dụng
- Được làm từ chất liệu nhựa an toàn cho người sử dụng
- Kiểu dáng sang trọng, phù hợp với nhiều không gian gia đình
261.000đ (5.000đ sẽ được hoàn vào thẻ VinID)
- Số tiền tích điểm sẽ được hoàn vào thẻ VinID sau khi giao hàng thành công.
Thông tin sản phẩm (Mã SP: PRI295375 - Mã SKU: K_1656W )
- Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng) được thiết kế tiện dụng với phần giá để và phần khay riêng rẽ giúp bạn dễ dàng để cũng như hứng nước rất vệ sinh. Sản phẩm có mắt lưới lớn giúp thoát nước nhanh, mau khô ráo. mau ráo nước nhanh, kích cỡ nhỏ gọn, dễ dàng di chuyển.
- Sản phẩm được làm bằng chất liệu nhựa PP an toàn, kết hợp với công nghệ kháng khuẩn Ag+ giúp vệ sinh sản phẩm dễ dàng và bảo vệ sức khỏe cũng như chén dĩa hiệu quả hơn.
- Giá phơi có đáy cạn, được chia khoảng dành cho phần chén và phần dĩa riêng biệt, tiện lợi khi sử dụng.
- Với màu trắng trang nhã, thanh lịch, cùng kiểu dáng xinh xắn, sản phẩm phù hợp với không gian của nhiều gia đình, có thể đặt trên bàn ăn hoặc hoặc bàn bếp.

markdown:
# Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng)
[Iwasaki](/Iwasaki-br11884)| [Thau, rổ Iwasaki](/c/886?q=%3aprice-asc%3abrand%3abr11884)| [Hãy là người đầu tiên đánh giá](#panel-review-container)
# Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng)
[Iwasaki](/b/br11884)| [Thau, rổ - Iwasaki](/c/886?q=%3aprice-asc%3abrand%3abr11884)| [Hãy là người đầu tiên đánh giá](#panel-review-container)
- Thiết kế nhỏ gọn, tiện dụng
- Được làm từ chất liệu nhựa an toàn cho người sử dụng
- Kiểu dáng sang trọng, phù hợp với nhiều không gian gia đình
261.000đ (5.000đ sẽ được hoàn vào thẻ VinID)
- Số tiền tích điểm sẽ được hoàn vào thẻ VinID sau khi giao hàng thành công.
# Thông tin sản phẩm (Mã SP: PRI295375 - Mã SKU: K_1656W )
|Chất liệu||nhựa|
|Xuất xứ||Nhật Bản|
|Kích thước||24 x 39.5 x 8.5 cm|
|Hướng dẫn bảo quản||Để xa nguồn nhiệt, thường xuyên vệ sinh sạch sẽ|
|Màu sắc||Trắng|
-
**Giá phơi chén, dĩa Iwasaki K-1656W 24 x 39.5 x 8.5 cm (Trắng) **được thiết kế tiện dụng với phần giá để và phần khay riêng rẽ giúp bạn dễ dàng để cũng như hứng nước rất vệ sinh. Sản phẩm có mắt lưới lớn giúp thoát nước nhanh, mau khô ráo. mau ráo nước nhanh, kích cỡ nhỏ gọn, dễ dàng di chuyển.
- Sản phẩm được làm bằng chất liệu nhựa PP an toàn, kết hợp với công nghệ kháng khuẩn Ag+ giúp vệ sinh sản phẩm dễ dàng và bảo vệ sức khỏe cũng như chén dĩa hiệu quả hơn.
- Giá phơi có đáy cạn, được chia khoảng dành cho phần chén và phần dĩa riêng biệt, tiện lợi khi sử dụng.
- Với màu trắng trang nhã, thanh lịch, cùng kiểu dáng xinh xắn, sản phẩm phù hợp với không gian của nhiều gia đình, có thể đặt trên bàn ăn hoặc hoặc bàn bếp.

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate

Strict-Transport-Security: max-age=31536000 ; includeSubDomains

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Language: vi


text:
Uy tín hàng đầu
Một thành viên của Tập đoàn Vingroup
Ocarina là một loại sáo cổ thuộc bộ hơi, thường có hình oval kèm theo 4 đến 12 lỗ ngón tay và một miệng thổi nhô ra từ thân nhạc cụ. Sản phẩm thường được làm từ gốm sứ, tuy nhiên các vật liệu khác như gỗ, nhựa, thủy tinh, đất sét, kim loại cũng có thể được sử dụng.
Ocarina có kích thước nhỏ gọn, trọng lượng nhẹ nhàng nên dễ dàng mang theo khi di chuyển. Thân được trang trí bằng các họa tiết bắt mắt cùng màu sắc nổi bật góp phần gia tăng tính thẩm mỹ cho sản phẩm. Ocarina có thể tạo ra nhiều âm thanh khác nhau, tùy theo cách sáng tạo của bạn.

markdown:
Uy tín hàng đầu
Một thành viên của Tập đoàn Vingroup
|Kích thước||8.5 x 6.5 x 3.5 cm|
|Chất liệu||Gốm sứ|
Ocarina là một loại sáo cổ thuộc bộ hơi, thường có hình oval kèm theo 4 đến 12 lỗ ngón tay và một miệng thổi nhô ra từ thân nhạc cụ. Sản phẩm thường được làm từ gốm sứ, tuy nhiên các vật liệu khác như gỗ, nhựa, thủy tinh, đất sét, kim loại cũng có thể được sử dụng.
Ocarina có kích thước nhỏ gọn, trọng lượng nhẹ nhàng nên dễ dàng mang theo khi di chuyển. Thân được trang trí bằng các họa tiết bắt mắt cùng màu sắc nổi bật góp phần gia tăng tính thẩm mỹ cho sản phẩm. Ocarina có thể tạo ra nhiều âm thanh khác nhau, tùy theo cách sáng tạo của bạn.