text:
Các chuyên gia đánh giá Redmi Note 3 Pro là một bản nâng cấp cả về cấu hình và camera trên nguyên bản Redmi Note 3. Sau đây là những thông tin chi tiết về thiết bị di động siêu hot này của nhà sản xuất xứ Trung – Xiaomi.
Thông tin chung về Note 3 Pro
Xiaomi Redmi Note 3 Pro chính hãng được đánh giá là thiết bị gây được ấn tượng mạnh mẽ đối với người dùng công nghệ tại thị trường Việt Nam để mở màn cho sự đổ bộ của những thiết bị tiếp sau.
Thiết kế và màn hình
Dễ thấy điện thoại Xiaomi Redmi Note 3 Pro sở hữu thiết kế tương tự như người tiền nhiệm Redmi Note 3 với mặt lưng hoàn thiện từ nhôm cao cấp, các cạnh bên được bo cong nhẹ nhàng. Mặt lưng của máy cho việc cầm nắm khá thoải mái, chắc tay, không bị trơn trượt trong quá trình sử dụng. Phía trên và dưới mặt lưng của máy được thiết kế 2 dải nhựa đồng màu, tạo điểm nhấn, giúp máy thêm nổi bật.
Redmi Note 3 Pro có thiết kế đẹp mắt
Máy sở hữu màn hình kích thước 5,5 inch, độ phân giải Full HD. Đánh giá Redmi Note 3 Pro về màn hình cho thấy máy cho góc nhìn tốt, độ sáng cao khi sử dụng ngoài trời, cho những trải nghiệm sống động trên sản phẩm. Ngoài ra, người dùng còn có thể tùy chỉnh được nhiệt độ màu của màn hình cũng như độ tương phản bằng cách vào tùy chọn cài đặt.
Sản phẩm có thiết kế màn hình ấn tượng không kém Samsung Galaxy Note 5 Gold mới được nhiều người quan tâm.
Hiệu năng và camera Note 3 Pro
Sở hữu con chip tầm trung Qualcomm Snapdragon 650, Redmi Note 3 Pro cho hiệu năng sử dụng tốt, đáp ứng mượt mà khi thực hiện các tác vụ nhẹ nhàng. Mọi thao tác sử dụng trên phiên bản Pro đều rất mượt mà, vào ứng dụng cơ bản nhanh hơn đáng kể so với Redmi Note 3. Khả năng xử lý game 3D trên chiếc smartphone này cũng rất tốt, chơi game nặng mượt mà ở mức đồ họa cao nhất.
Note 3 Pro có thông số cấu hình ấn tượng
Thời lượng pin tốt của máy
Bên cạnh cấu hình tốt thì thời gian trải nghiệm là yếu tố không thể thiếu khi đánh giá Redmi Note 3 Pro. Theo đó, máy có thể trụ khoảng 5h30 phút onscreen với nhu cầu trung bình như lướt web, truy cập Facebook, check mail, xem video bằng wifi và chơi một vài game. Thời lượng pin của máy đảm bảo sử dụng thoải mái trong một ngày đối với những người có nhu cầu cao.
Camera sau trên máy được cải tiến lên độ phân giải 16MP, khẩu độ f/2.0 và sử dụng cảm biến ảnh của Sony, cho ra hình ảnh hài hòa, màu sắc được thể hiện khá tốt. Trong điều kiện thiếu sáng, camera của máy cho khả năng khử nhiễu tốt hơn so với phiên bản Note 3, màu sắc được cân bằng chính xác và tự nhiên. Ngoài ra, khẩu độ f/2.0 của Note 3 Pro cho khả năng thu sáng tốt hơn, chụp ảnh nhanh hơn và giảm độ rung, nhòe.
Mong rằng những thông tin đánh giá Redmi Note 3 Pro trên đây đã giúp bạn hiểu rõ hơn về dòng điện thoại đang gây sốt này của Xiaomi và có được lựa chọn hợp lý cho mình. Bên cạnh đó dịch vụ thay màn hình máy tính bảng Lenovo ở đâu bạn tham khảo thêm bài viết sau.
Đánh giá Redmi Note 3 Pro Reviewed by Thao Do on 01:42 Rating:

markdown:
Các chuyên gia
**đánh giá Redmi Note 3 Pro**là một bản nâng cấp cả về cấu hình và camera trên nguyên bản Redmi Note 3. Sau đây là những thông tin chi tiết về thiết bị di động siêu hot này của nhà sản xuất xứ Trung – Xiaomi.
## Thông tin chung về Note 3 Pro
[được đánh giá là thiết bị gây được ấn tượng mạnh mẽ đối với người dùng công nghệ tại thị trường Việt Nam để mở màn cho sự đổ bộ của những thiết bị tiếp sau.](http://bantincongngheso24h.blogspot.com/2016/06/danh-gia-redmi-note-3-pro.html) **Xiaomi Redmi Note 3 Pro chính hãng**
### Thiết kế và màn hình
Dễ thấy điện thoại Xiaomi Redmi Note 3 Pro sở hữu thiết kế tương tự như người tiền nhiệm Redmi Note 3 với mặt lưng hoàn thiện từ nhôm cao cấp, các cạnh bên được bo cong nhẹ nhàng. Mặt lưng của máy cho việc cầm nắm khá thoải mái, chắc tay, không bị trơn trượt trong quá trình sử dụng. Phía trên và dưới mặt lưng của máy được thiết kế 2 dải nhựa đồng màu, tạo điểm nhấn, giúp máy thêm nổi bật.
*Redmi Note 3 Pro có thiết kế đẹp mắt*
Máy sở hữu màn hình kích thước 5,5 inch, độ phân giải Full HD.
**Đánh giá Redmi Note 3 Pro**về màn hình cho thấy máy cho góc nhìn tốt, độ sáng cao khi sử dụng ngoài trời, cho những trải nghiệm sống động trên sản phẩm. Ngoài ra, người dùng còn có thể tùy chỉnh được nhiệt độ màu của màn hình cũng như độ tương phản bằng cách vào tùy chọn cài đặt.
Sản phẩm có thiết kế màn hình ấn tượng không kém
[được nhiều người quan tâm.](http://www.dienthoaisky.org/home/dien-thoai-samsung/samsung-galaxy-note-5) **Samsung Galaxy Note 5 Gold mới**
## Hiệu năng và camera Note 3 Pro
Sở hữu con chip tầm trung Qualcomm Snapdragon 650, Redmi Note 3 Pro cho hiệu năng sử dụng tốt, đáp ứng mượt mà khi thực hiện các tác vụ nhẹ nhàng. Mọi thao tác sử dụng trên phiên bản Pro đều rất mượt mà, vào ứng dụng cơ bản nhanh hơn đáng kể so với Redmi Note 3. Khả năng xử lý game 3D trên chiếc smartphone này cũng rất tốt, chơi game nặng mượt mà ở mức đồ họa cao nhất.
*Note 3 Pro có thông số cấu hình ấn tượng*
### Thời lượng pin tốt của máy
Bên cạnh cấu hình tốt thì thời gian trải nghiệm là yếu tố không thể thiếu khi đánh giá Redmi Note 3 Pro. Theo đó, máy có thể trụ khoảng 5h30 phút onscreen với nhu cầu trung bình như lướt web, truy cập Facebook, check mail, xem video bằng wifi và chơi một vài game. Thời lượng pin của máy đảm bảo sử dụng thoải mái trong một ngày đối với những người có nhu cầu cao.
Camera sau trên máy được cải tiến lên độ phân giải 16MP, khẩu độ f/2.0 và sử dụng cảm biến ảnh của Sony, cho ra hình ảnh hài hòa, màu sắc được thể hiện khá tốt. Trong điều kiện thiếu sáng, camera của máy cho khả năng khử nhiễu tốt hơn so với phiên bản Note 3, màu sắc được cân bằng chính xác và tự nhiên. Ngoài ra, khẩu độ f/2.0 của Note 3 Pro
**cho khả năng thu sáng tốt hơn, chụp ảnh nhanh hơn và giảm độ rung, nhòe.**
Mong rằng những thông tin
**đánh giá Redmi Note 3 Pro**trên đây đã giúp bạn hiểu rõ hơn về dòng điện thoại đang gây sốt này của Xiaomi và có được lựa chọn hợp lý cho mình. Bên cạnh đó dịch vụ [bạn tham khảo thêm bài viết sau.](http://www.unlockdienthoai.biz/2016/06/dich-vu-thay-man-hinh-may-tinh-bang-bang-lenovo.html) **thay màn hình máy tính bảng Lenovo ở đâu**
Đánh giá Redmi Note 3 Pro
Reviewed by Thao Do
on
01:42
Rating:
![ Đánh giá Redmi Note 3 Pro](https://i.ytimg.com/vi/MSZTsdiOsOQ/0.jpg)

Server: GSE


text:
1 Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 6 on 27/11/2017, 09:13
daiphat26
Cuộn len nhỏ
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT
Vui lòng gọi tới: 0932 784 636
Chất lượng là khẩu hiệu của chúng tôi, vì vậy chăm sóc dịch vụ sẽ hỗ trợ kiểm tra thiết bị máy phun sương, Lắp đặt hệ thống máy phun sương .Mục tiêu của chúng tôi là để giải quyết các sự cố về sản phẩm lắp máy phun sương. Chuyên gia kỹ thuật của chúng tôi có tay nghề chuyên viên có thể thực hiện tất cả các sự cố về kỹ thuật.
[IMG]
Đừng suy nghĩ, hãy đến với Hệ Thống Phun Sương Đại Phát bạn sẽ cảm nhận được điều đó. Hơn nữa, mỗi chuyên gia dịch vụ trải qua đào tạo kỹ thuật trên nhiều năm kinh nghiệm. Chúng tôi biết các chuyên ngành kỹ thuật và các quy trình kinh doanh và làm việc theo những cách hỗ trợ bạn tốt nhất. Với bộ trọn bộ phun sương giá chỉ 790k còn chần chờ gì nữa.
[IMG]
[IMG]
Khi cần dịch vụ lắp đặt máy phun sương, bảo hành sửa chữa liên hệ ngay :
Hệ Thống Phun Sương Đại Phát.
Điện thoại: 0932 784 636 - 0978 12 69 13
Email: phunsuongdaiphat@gmail chấm com
Website : lapmayphunsuong chấm com
Văn phòng : 167/6 Lạc Long Quân - Quận Tân Bình -TPHCM
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT
Vui lòng gọi tới: 0932 784 636
Chất lượng là khẩu hiệu của chúng tôi, vì vậy chăm sóc dịch vụ sẽ hỗ trợ kiểm tra thiết bị máy phun sương, Lắp đặt hệ thống máy phun sương .Mục tiêu của chúng tôi là để giải quyết các sự cố về sản phẩm lắp máy phun sương. Chuyên gia kỹ thuật của chúng tôi có tay nghề chuyên viên có thể thực hiện tất cả các sự cố về kỹ thuật.
[IMG]
Đừng suy nghĩ, hãy đến với Hệ Thống Phun Sương Đại Phát bạn sẽ cảm nhận được điều đó. Hơn nữa, mỗi chuyên gia dịch vụ trải qua đào tạo kỹ thuật trên nhiều năm kinh nghiệm. Chúng tôi biết các chuyên ngành kỹ thuật và các quy trình kinh doanh và làm việc theo những cách hỗ trợ bạn tốt nhất. Với bộ trọn bộ phun sương giá chỉ 790k còn chần chờ gì nữa.
[IMG]
[IMG]
Khi cần dịch vụ lắp đặt máy phun sương, bảo hành sửa chữa liên hệ ngay :
Hệ Thống Phun Sương Đại Phát.
Điện thoại: 0932 784 636 - 0978 12 69 13
Email: phunsuongdaiphat@gmail chấm com
Website : lapmayphunsuong chấm com
Văn phòng : 167/6 Lạc Long Quân - Quận Tân Bình -TPHCM
» Lắp đặt máy phun sương tạo ẩm quận tân phú 0932 78 27/11/2017, 09:46 bởi daiphat26
» Lắp máy phun sương tạo ẩm quận tân phú 0932 784 6 27/11/2017, 09:40 bởi daiphat26
» Lắp máy phun sương giá rẻ quận phú nhuận 0932 784 27/11/2017, 09:32 bởi daiphat26
» Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 6 27/11/2017, 09:13 bởi daiphat26
» Lắp đặt hệ thống máy phun sương tạo ẩm quận tân b 27/11/2017, 09:09 bởi daiphat26
» Lắp đặt máy phun sương tạo ẩm quận tân bình 0932 7 27/11/2017, 08:30 bởi daiphat26
» giúp mình chart đan khăn len hình quả trám ! 25/11/2017, 15:23 bởi Hà Trần
» Hỏi về len 21/10/2017, 15:19 bởi honghanhh2

markdown:
**1**
[Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 6](/t3849-topic#33160) on 27/11/2017, 09:13
#### daiphat26
Cuộn len nhỏ
![Cuộn len nhỏ Cuộn len nhỏ](http://i73.servimg.com/u/f73/13/23/00/90/pluv_o10.gif)
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT
Vui lòng gọi tới: 0932 784 636
Chất lượng là khẩu hiệu của chúng tôi, vì vậy chăm sóc dịch vụ sẽ hỗ trợ kiểm tra thiết bị máy phun sương, Lắp đặt hệ thống máy phun sương .Mục tiêu của chúng tôi là để giải quyết các sự cố về sản phẩm lắp máy phun sương. Chuyên gia kỹ thuật của chúng tôi có tay nghề chuyên viên có thể thực hiện tất cả các sự cố về kỹ thuật.
[IMG]
Đừng suy nghĩ, hãy đến với Hệ Thống Phun Sương Đại Phát bạn sẽ cảm nhận được điều đó. Hơn nữa, mỗi chuyên gia dịch vụ trải qua đào tạo kỹ thuật trên nhiều năm kinh nghiệm. Chúng tôi biết các chuyên ngành kỹ thuật và các quy trình kinh doanh và làm việc theo những cách hỗ trợ bạn tốt nhất. Với bộ trọn bộ phun sương giá chỉ 790k còn chần chờ gì nữa.
[IMG]
[IMG]
Khi cần dịch vụ lắp đặt máy phun sương, bảo hành sửa chữa liên hệ ngay :
Hệ Thống Phun Sương Đại Phát.
Điện thoại: 0932 784 636 - 0978 12 69 13
Email: phunsuongdaiphat@gmail chấm com
Website : lapmayphunsuong chấm com
Văn phòng : 167/6 Lạc Long Quân - Quận Tân Bình -TPHCM
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 636
HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT
Vui lòng gọi tới: 0932 784 636
Chất lượng là khẩu hiệu của chúng tôi, vì vậy chăm sóc dịch vụ sẽ hỗ trợ kiểm tra thiết bị máy phun sương, Lắp đặt hệ thống máy phun sương .Mục tiêu của chúng tôi là để giải quyết các sự cố về sản phẩm lắp máy phun sương. Chuyên gia kỹ thuật của chúng tôi có tay nghề chuyên viên có thể thực hiện tất cả các sự cố về kỹ thuật.
[IMG]
Đừng suy nghĩ, hãy đến với Hệ Thống Phun Sương Đại Phát bạn sẽ cảm nhận được điều đó. Hơn nữa, mỗi chuyên gia dịch vụ trải qua đào tạo kỹ thuật trên nhiều năm kinh nghiệm. Chúng tôi biết các chuyên ngành kỹ thuật và các quy trình kinh doanh và làm việc theo những cách hỗ trợ bạn tốt nhất. Với bộ trọn bộ phun sương giá chỉ 790k còn chần chờ gì nữa.
[IMG]
[IMG]
Khi cần dịch vụ lắp đặt máy phun sương, bảo hành sửa chữa liên hệ ngay :
Hệ Thống Phun Sương Đại Phát.
Điện thoại: 0932 784 636 - 0978 12 69 13
Email: phunsuongdaiphat@gmail chấm com
Website : lapmayphunsuong chấm com
Văn phòng : 167/6 Lạc Long Quân - Quận Tân Bình -TPHCM
» Lắp đặt máy phun sương tạo ẩm quận tân phú 0932 78
» Lắp máy phun sương tạo ẩm quận tân phú 0932 784 6
» Lắp máy phun sương giá rẻ quận phú nhuận 0932 784
» Lắp máy phun sương giá rẻ quận tân bình 0932 784 6
» Lắp đặt hệ thống máy phun sương tạo ẩm quận tân b
» Lắp đặt máy phun sương tạo ẩm quận tân bình 0932 7
» giúp mình chart đan khăn len hình quả trám !
» Hỏi về len

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Sau khi thị trường vàng quốc tế phục hồi và vượt mốc 1.500 USD, giá trong nước tăng nhẹ, trong khi thị trường ngoại tệ tiếp tục yên ắng.
Vàng miếng SBJ sáng nay mở cửa ở mức 37,53 – 37,63 triệu đồng, với niêm yết mua và bán cao hơn lần lượt 50.000 – 110.000 đồng so với đầu ngày hôm qua.
Tương tự, các thương hiệu vàng lớn khác cũng điều chỉnh tăng niêm yết khoảng 100.000 đồng sáng nay, đưa giá bán lên quanh 37,63 triệu đồng. Tại Hà Nội, doanh nghiệp chủ yếu nới khoảng cách giá mua và bán lên mức rộng 100.000 đồng trở lên, với chiều thu mua có nơi ở mức 37,50 triệu đồng.
Giá vàng trong nước tăng nhẹ 100.000 đồng sáng nay,
sau khi mất 500.000 đến 700.000 đồng hồi tuần trước. Ảnh: Xinhua
Theo đánh giá của Sacombank-SBJ, với việc lãi suất tiền đồng cao cộng thêm lãi suất gửi vàng thấp, thậm chí về 0, nhu cầu mua vàng của người dân giảm xuống khiến thị trường những ngày gần đây khá vắng lặng.
Tỷ giá liên ngân hàng hôm nay hạ 5 đồng so với hôm qua cũng như so với cuối tuần trước, xuống 20.703 đồng. Mặc dù vậy, các ngân hàng thương mại vẫn giữ nguyên niêm yết mua và bán USD như hôm qua. Niêm yết tại Vietcombank vẫn là 20.560 – 20.680 đồng và tại Ngân hàng Á Châu là 20.530-20.650 đồng ăn một USD, giữ nguyên từ cuối tuần trước.
Suốt nhiều tuần qua, thị trường đôla tự do tuy hoạt động trở lại nhưng không khí giao dịch không mấy sôi động khi giá không chênh nhiều so với tỷ giá trong ngân hàng. Các điểm quy đổi chủ yếu báo giá bán ngang bằng hoặc cao hơn ngân hàng vài chục đồng mỗi đôla Mỹ. Chiều thu mua cũng ở mức tương đương, khoảng 20.550 đồng.
Vàng trong nước phục hồi nhẹ sau khi thị trường quốc tế tăng trở lại vào phiên hôm qua. Vàng giao tháng 6 tăng 11,60 USD, tương đương 0,8% lên 1.503,20 USD một ounce, sau khi mất 4,2% trong tuần trước. Dù hồi phục phần nào nhưng nếu tính từ đầu tháng 5 đến nay, mỗi ounce vàng đã mất 3% giá trị.
Bạc giao tương lai tăng hơn 5% trong ngày hôm qua, phục hồi nhẹ sau tuần mất giá tồi tệ nhất trong suốt 3 thập kỷ. Cụ thể, mỗi ounce có thêm 1,83 USD, tăng 5,2% lên 37,12 USD tính đến cuối ngày hôm qua.
Giá cả đi lên sau khi Standard & Poor’s hạ điểm đánh giá tín nhiệm của Hy Lạp thêm hai bậc. S&P còn cảnh báo họ có thể còn hạ điểm nước này nếu tình hình nợ công, thâm hụt không khá lên. Quyết định này của hãng đánh giá càng làm trầm trọng thêm mối lo về tình hình tài chính châu Âu.
Bên cạnh đó, vàng và bạc đi lên khi nhiều nhà đầu tư cho rằng kim loại quý đã ở mức quá bán sau đà lao dốc tuần trước.
Đến sáng nay, giá vàng lại có xu hướng đi xuống. Tính đến 8h50 theo giờ Hà Nội mỗi ounce tương đương 1.508,80 USD, mất 4,30 USD so với mở cửa. Bạc cũng mất 0,27 USD một ounce còn 37,44 USD.
Theo: VnExpress

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.ecoeco.org.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.ecoeco.org.vn/?p=105>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
(Sở TTTT) – Tiếp nối thành công của những lớp tập huấn trước, ngày 10 – 11, lớp Tập huấn kỹ năng viết, biên tập tin trên trang thông tin điện tử do Sở Thông tin và Truyền thông TPHCM phối hợp với Trường Trung cấp Thông tin và Truyền thông tổ chức tại Học viện Bưu chính Viễn thông đã khai mạc.
Lớp học đợt này thu hút sự tham gia của gần 30 học viên đang là cán bộ phụ trách, cộng tác viên làm nhiệm vụ viết tin cho các trang thông tin điện tử các quận - huyện, sở - ngành của TP và đội ngũ phóng viên, biên tập viên các cơ quan báo chí, đài phát thanh trên địa bàn TP.
Nội dung học nhằm giúp các học viên hệ thống hóa và hiểu rõ hơn về phương thức viết tin, bài cũng như nâng cao kỹ năng viết, biên tập tin trong các thể loại báo chí.
Thời gian tổ chức vào thứ 3 và thứ 5 hàng tuần và sẽ kết thúc vào ngày 19/11 .
Được biết, đây là lớp học cuối nằm trong chuỗi 3 khóa đào tạo theo Kế hoạch Đào tạo Công nghệ thông tin và Truyền thông trong quản lý nhà nước năm 2015 gồm: Bồi dưỡng kỹ năng chụp ảnh báo chí và quản lý ảnh trên trang thông tin điện tử; Bồi dưỡng kiến thức cơ bản về truyền thông và Bồi dưỡng kỹ năng viết, biên tập tin bài trên trang thông tin điện tử.
Thanh Mai
Trang chủ | Giới Thiệu | Liên hệ
TRANG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG TPHCM
Địa chỉ: 59 Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1,Tp.Hồ Chí Minh
Tel: (028)3520.2727 - (028)3520.2323 - Fax: (028)3520.2424 - (028)3930.9498 - Email:stttt@tphcm.gov.vn
Giấy phép số 183/GP-TTĐT , do Bộ thông tin truyền thông cấp ngày 27/11/2009

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Wed, 12-Dec-2018 06:46:00 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Standard Edition 5.2.3 (Augustine / Build 5203 / May 20, 2009)


text:
Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra.
Những đường đua có vẻ như bất tận cho marketer tranh tài trong việc tạo ra những trải nghiệm liên tục cho khách hàng và thu hút họ tại các touch-point nhằm "hỗ trợ" họ trong quá trình đưa ra các quyết định. Mặc cho các cuộc cách mạng này bùng nổ, những nhà sản xuất hàng điện tử tiêu dùng vẫn không mảy may để ý đến sự thay đổi trong hành vi mua hàng của khách hàng. Và Electrolux thực sự không ngoại lệ - cho đến gần đây.
Hãy cùng lắng nghe lời chia sẻ của bà MaryKay Kopf, Global CMO (Giám đốc Marketing Toàn cầu) của tập đoàn Electrolux về việc họ đã thay đổi tư duy Marketing như thế nào?
Trong con mắt của nhiều khách hàng, Elextrolux là một công ty máy hút bụi – thực sự là chúng tôi có sản xuất máy hút bụi, nhưng đó là chuyện của những năm 1919, các sản phẩm đầu tiên. Ngày hôm nay chúng tôi là công ty 15 tỷ đô la với các khách hàng toàn cầu và các thương hiệu chuyên nghiệp về thiết bị điện tử tiêu dùng như: Frigidaire, AEG, Molteni, Electrolux, Zabussi, Eureka.
Bởi vì chúng tôi là một công ty tập trung vào sản phẩm (product-centric), việc tạo ra các trải nghiệm về mua sắm (shopping experience) chỉ đóng vai trò hỗ trợ, mỗi khu vực hoặc mỗi dòng sản phẩm được quản lý tách biệt và có cách tạo ra trải nghiệm khác nhau. Rồi online xuất hiện, theo sau đó là mobile và mạng xã hội, cũng được quản lý tách biệt. Các rào cản trong cấu trúc tách biệt như vậy đã thực sự mang lại rất nhiều khó khăn trong việc kết nối và tương tác theo những cách khác nhau, trong hành trình mà một khách hàng thu thập thông tin, quyết định mua hàng và dịch vụ bảo hành - trên online và offline.
Bà MaryKay Kopf, Global CMO (Giám đốc Marketing Toàn cầu) của tập đoàn Electrolux
Năm 2012, Electrolux nhấn nút cho sự thay đổi
Để bắt đầu hướng trọng tâm vào khách hàng, chúng tôi đã thực hiện các nghiên cứu. Không quá bất ngờ, chúng tôi phát hiện ra những nguyên nhân lớn và rào cản tác động đến quá trình mua hàng mà trước đó đã từng được đánh giá thấp.
Hơn thế nữa, sự ra mắt liên tục của các mô hình cửa hàng mới, các loại sản phẩm mới, các công cụ online, xã hội, mobile thực sự làm rối khách hàng bởi vì chúng không hề mang tính kết nối với nhau. Với sự phức tạp ngày càng leo thang, quá trình mua hàng đang trở thành các mảnh ghép rời rạc và khó khăn hơn. Nhận thấy được sự cần thiết phải tích hợp hệ thống, các marketer tại Electrolux từ digital, trade, brand, product team đã ngồi vào bàn để cùng nhau tạo nên một trải nghiệm gắn kết từ giai đoạn tiền mua hàng, đến lúc ra quyết định mua và dịch vụ hỗ trợ hậu mãi cũng như xa hơn.
Tiếp theo, chúng tôi phá vỡ rào cản và sự tách biệt giữa các bộ phận Marketing, Sales, IT, Nghiên cứu thị trường (Consumer Insight) và Phát triển sản phẩm (Innovation) đồng thời với việc thành lập các đội "nghiên cứu trải nghiệm khách hàng (consumer experience team)" trong mỗi đơn vị kinh doanh và khu vực. Mỗi đội sẽ có các thành viên đến từ phòng NCTT, thương hiệu, sản phẩm, bán lẻ, digital, social và chuyên gia chăm sóc khách hàng, cùng nhau làm việc để cho ra đời các trải nghiệm tích hợp và các kế hoạch tung sản phẩm một cách bài bản nhất. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận trách nhiệm quản lý dịch vụ hậu mãi về cho Phòng Marketing – bao gồm tất cả các dịch vụ như khảo sát, đăng ký, tiện ích mua hàng và hỗ trợ mà họ nhận được sau khi mua.
Nhận thấy được sự cần thiết phải tích hợp hệ thống, các marketer tại Electrolux từ digital, trade, brand, product team đã ngồi vào bàn để cùng nhau tạo nên một trải nghiệm gắn kết.
Thêm vào đó, chúng tôi trang bị thêm cho mình những lăng kính mới hơn để vào thế giới marketer đang được toàn cầu hóa. Những thành viên trong team digital marketing đã được di chuyển từ trụ sở chính sang các đội "trải nghiệm khách hàng" ở các khu vực. Và theo đó, những khoảng thời gian mà chúng tôi ngồi xuống chia sẻ cho nhau định kỳ hoặc không định kỳ lại là chất keo kết dính tăng sự phối hợp giữa các khu vực với nhau.
Chúng tôi còn xây dựng các "đội thử nghiệm" trong mỗi khu vực như một phần quan trọng trong cấu trúc mới. Họ thử nghiệm tất cả các phát minh trong trải nghiệm người dùng thực tế như app di động về công thức nấu ăn mới, app cải tiến quá trình đăng ký bảo hành sản phẩm trong điều kiện thị trường thực tế, cũng như hỗ trợ cho các ý tưởng sản phẩm mới được đưa vào thực tiễn. Các đội này cũng có nhiệm vụ giúp gỡ bỏ các rào cản hiện hữu — nếu có — giữa các phòng ban trong khu vực mà họ làm việc.
Khi các chính sách đã rõ ràng, đại diện marketing của mỗi khu vực hằng tháng đều có những cuộc gặp gỡ để cùng nhau nghĩ ra các hoạt động phối hợp cũng như các bài học được chia sẻ từ mạng lưới Châu Á đến Châu Mỹ. Mỗi khu vực đều phải xây dụng và thực thi các "trải nghiệm mua hàng nhất quán" đã được thông qua, cũng như đưa các sản phẩm mới hoặc cải tiến mới dựa trên cách mà khách hàng của họ đang mua sắm.
Bằng các chương trình đào tạo nội bộ, cải tiến lại các quá trình, các công cụ mới và tập trung nhiều hơn vào xây dựng văn hóa hướng đến khách hàng (customer-centric), chúng tôi có thể đẩy nhanh việc thay đổi tư duy của tập đoàn. Thậm chí xây dựng lại năng lực của tổ chức nhằm hướng đến mục tiêu phải thay đổi triệt để.
Năm 2013, top 50 lãnh đạo marketing toàn cầu đã bắt tay nhau để cùng hướng đến mục tiêu, chiến lược và kế hoạch nhằm chuyển đổi trải nghiệm mua sắm thiết bị điện tử tiêu dùng trong buổi đào tạo 3 ngày. Thêm 250 lãnh đạo marketing cũng đang trải qua quá trình đào tạo tương tự trong thời điểm này. Chuyến "phiêu lưu" online kéo dài một tháng để nắm bắt được những thách thức đặc trưng trong hành trình online của khách hàng đã xuất phát từ tháng 5 / 2014. Những buổi huấn luyện này sẽ tạo điều kiện cho chúng tôi học được nhiều hơn về cách mà digital đã và đang thay đổi hành vi mua sắm của khách hàng và xác định tốt hơn cách người tiêu dùng sử dụng công nghệ số trong quá trình shopping.
Đặc biệt hơn, chương trình lấy ý tưởng trên toàn cầu (organization-wide crowdsourcing program) là một trong những công cụ mà chúng tôi dùng để sáng tạo ra các phương thức mới trong trải nghiệm khách hàng, đẩy nhanh tiến độ sản xuất cũng như mong muốn xây dựng văn hóa hướng đến khách hàng. Trong một vài tháng trước, đã có hơn 6000 nhân viên trên toàn thế giới tham gia với hơn 1500 ý tưởng trong gần 72 giờ - một kỷ lục mới của tinh thần hợp tác và tương tác. Đã có 3 ý tưởng được đưa vào thử nghiệm. Mỗi năm, chúng tôi tổ chức khen thưởng lớn cho những ý tưởng xuất chúng tại hội nghị được tổ chức ở trụ sở Stockholm. Những nhà phát minh trải nghiệm này được chào mừng nồng nhiệt bởi các lãnh đạo cấp cao nhất Tập đoàn và được tuyên dương trên toàn hệ thống công ty.
Những bước chuyển mình đã chứng minh hiệu quả thông qua tăng trưởng. Tháng 4/2014 vừa qua đã đánh dấu quý tăng trưởng thứ 9 liên tiếp của Electrolux Group. Sự thay đổi thần tốc của tổ chức đã kéo theo lượng sản phẩm bán ra tăng một cách nhanh chóng, vượt ra khỏi các mục tiêu xác định trước về nhu cầu của người tiêu dùng. Các "đội thử nghiệm" đã dần định hình được vai trò. 6 tháng trước, chúng tôi đã cho ra mắt các website về thương hiệu ăn uống, trang trí nhà cửa để truyền cảm hứng cho khách hàng về các thiết bị của Electrolux, ra mắt app công thức nấu ăn và app dựa trên công nghệ thực tế ảo (Augmented Reality) nhằm hỗ trợ trong việc truyền tải các lợi ích của sản phẩm mới như máy hơi nước. Kèm với đó website lựa chọn sản phẩm trong cửa hàng đã giúp người tiêu dùng tìm ra được những sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của họ cũng dần được mở rộng. Các báo cáo nghiên cứu thị trường đã nói được với chúng tôi rằng trải nghiệm mua sắm đang thực sự được đánh giá cao. Tốc độ ra mắt sản phẩm đang ngày càng tăng lên.
Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng – luôn là như thế khi bạn hạ gục các "rào cản", thắt chặt các nguồn lực và đưa văn hóa lên một tầm cao mới. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra. Chỉ trong 2 năm, Electrolux từ vị trí phía sau cuộc đua trong mô hình bán lẻ đa kênh (ommi-channel) giờ đang dần dần bước lên bục cao nhất trong ngành hàng thiết bị điện tử tiêu dùng.
Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng – luôn là như thế khi bạn hạ gục các "rào cản", thắt chặt các nguồn lực và đưa văn hóa lên một tầm cao mới. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra.
MaryKay Kopf & Fred Geyer / Harvard Business review
Nguồn: Brands VietNam

markdown:
Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra.
Những đường đua có vẻ như bất tận cho marketer tranh tài trong việc tạo ra những trải nghiệm liên tục cho khách hàng và thu hút họ tại các touch-point nhằm "hỗ trợ" họ trong quá trình đưa ra các quyết định. Mặc cho các cuộc cách mạng này bùng nổ, những nhà sản xuất hàng điện tử tiêu dùng vẫn không mảy may để ý đến sự thay đổi trong hành vi mua hàng của khách hàng. Và Electrolux thực sự không ngoại lệ - cho đến gần đây.
Hãy cùng lắng nghe lời chia sẻ của bà MaryKay Kopf, Global CMO (Giám đốc Marketing Toàn cầu) của tập đoàn Electrolux về việc họ đã thay đổi tư duy Marketing như thế nào?
Trong con mắt của nhiều khách hàng, Elextrolux là một công ty máy hút bụi – thực sự là chúng tôi có sản xuất máy hút bụi, nhưng đó là chuyện của những năm 1919, các sản phẩm đầu tiên. Ngày hôm nay chúng tôi là công ty 15 tỷ đô la với các khách hàng toàn cầu và các thương hiệu chuyên nghiệp về thiết bị điện tử tiêu dùng như: Frigidaire, AEG, Molteni, Electrolux, Zabussi, Eureka.
Bởi vì chúng tôi là một công ty tập trung vào sản phẩm (product-centric), việc tạo ra các trải nghiệm về mua sắm (shopping experience) chỉ đóng vai trò hỗ trợ, mỗi khu vực hoặc mỗi dòng sản phẩm được quản lý tách biệt và có cách tạo ra trải nghiệm khác nhau. Rồi online xuất hiện, theo sau đó là mobile và mạng xã hội, cũng được quản lý tách biệt. Các rào cản trong cấu trúc tách biệt như vậy đã thực sự mang lại rất nhiều khó khăn trong việc kết nối và tương tác theo những cách khác nhau, trong hành trình mà một khách hàng thu thập thông tin, quyết định mua hàng và dịch vụ bảo hành - trên online và offline.
*Bà MaryKay Kopf, Global CMO (Giám đốc Marketing Toàn cầu) của tập đoàn Electrolux* **Năm 2012, Electrolux nhấn nút cho sự thay đổi**
Để bắt đầu hướng trọng tâm vào khách hàng, chúng tôi đã thực hiện các nghiên cứu. Không quá bất ngờ, chúng tôi phát hiện ra những nguyên nhân lớn và rào cản tác động đến quá trình mua hàng mà trước đó đã từng được đánh giá thấp.
Hơn thế nữa, sự ra mắt liên tục của các mô hình cửa hàng mới, các loại sản phẩm mới, các công cụ online, xã hội, mobile thực sự làm rối khách hàng bởi vì chúng không hề mang tính kết nối với nhau. Với sự phức tạp ngày càng leo thang, quá trình mua hàng đang trở thành các mảnh ghép rời rạc và khó khăn hơn. Nhận thấy được sự cần thiết phải tích hợp hệ thống, các marketer tại Electrolux từ digital, trade, brand, product team đã ngồi vào bàn để cùng nhau tạo nên một trải nghiệm gắn kết từ giai đoạn tiền mua hàng, đến lúc ra quyết định mua và dịch vụ hỗ trợ hậu mãi cũng như xa hơn.
Tiếp theo, chúng tôi phá vỡ rào cản và sự tách biệt giữa các bộ phận Marketing, Sales, IT, Nghiên cứu thị trường (Consumer Insight) và Phát triển sản phẩm (Innovation) đồng thời với việc thành lập các đội "nghiên cứu trải nghiệm khách hàng (consumer experience team)" trong mỗi đơn vị kinh doanh và khu vực. Mỗi đội sẽ có các thành viên đến từ phòng NCTT, thương hiệu, sản phẩm, bán lẻ, digital, social và chuyên gia chăm sóc khách hàng, cùng nhau làm việc để cho ra đời các trải nghiệm tích hợp và các kế hoạch tung sản phẩm một cách bài bản nhất. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận trách nhiệm quản lý dịch vụ hậu mãi về cho Phòng Marketing – bao gồm tất cả các dịch vụ như khảo sát, đăng ký, tiện ích mua hàng và hỗ trợ mà họ nhận được sau khi mua.
*Nhận thấy được sự cần thiết phải tích hợp hệ thống, các marketer tại Electrolux từ digital, trade, brand, product team đã ngồi vào bàn để cùng nhau tạo nên một trải nghiệm gắn kết.*
Thêm vào đó, chúng tôi trang bị thêm cho mình những lăng kính mới hơn để vào thế giới marketer đang được toàn cầu hóa. Những thành viên trong team digital marketing đã được di chuyển từ trụ sở chính sang các đội "trải nghiệm khách hàng" ở các khu vực. Và theo đó, những khoảng thời gian mà chúng tôi ngồi xuống chia sẻ cho nhau định kỳ hoặc không định kỳ lại là chất keo kết dính tăng sự phối hợp giữa các khu vực với nhau.
Chúng tôi còn xây dựng các "đội thử nghiệm" trong mỗi khu vực như một phần quan trọng trong cấu trúc mới. Họ thử nghiệm tất cả các phát minh trong trải nghiệm người dùng thực tế như app di động về công thức nấu ăn mới, app cải tiến quá trình đăng ký bảo hành sản phẩm trong điều kiện thị trường thực tế, cũng như hỗ trợ cho các ý tưởng sản phẩm mới được đưa vào thực tiễn. Các đội này cũng có nhiệm vụ giúp gỡ bỏ các rào cản hiện hữu — nếu có — giữa các phòng ban trong khu vực mà họ làm việc.
Khi các chính sách đã rõ ràng, đại diện marketing của mỗi khu vực hằng tháng đều có những cuộc gặp gỡ để cùng nhau nghĩ ra các hoạt động phối hợp cũng như các bài học được chia sẻ từ mạng lưới Châu Á đến Châu Mỹ. Mỗi khu vực đều phải xây dụng và thực thi các "trải nghiệm mua hàng nhất quán" đã được thông qua, cũng như đưa các sản phẩm mới hoặc cải tiến mới dựa trên cách mà khách hàng của họ đang mua sắm.
* Thậm chí xây dựng lại năng lực của tổ chức nhằm hướng đến mục tiêu phải thay đổi triệt để. Bằng các chương trình đào tạo nội bộ, cải tiến lại các quá trình, các công cụ mới và tập trung nhiều hơn vào xây dựng văn hóa hướng đến khách hàng (customer-centric), chúng tôi có thể đẩy nhanh việc thay đổi tư duy của tập đoàn.* [Năm 2013, top 50 lãnh đạo marketing toàn cầu đã bắt tay nhau để cùng hướng đến mục tiêu, chiến lược và kế hoạch nhằm chuyển đổi trải nghiệm mua sắm thiết bị điện tử tiêu dùng trong buổi đào tạo 3 ngày. Thêm 250 lãnh đạo marketing cũng đang trải qua quá trình đào tạo tương tự trong thời điểm này. Chuyến "phiêu lưu" online kéo dài một tháng để nắm bắt được những thách thức đặc trưng trong hành trình online của khách hàng đã xuất phát từ tháng 5 / 2014. Những buổi huấn luyện này sẽ tạo điều kiện cho chúng tôi học được nhiều hơn về cách mà digital đã và đang thay đổi hành vi mua sắm của khách hàng và xác định tốt hơn cách người tiêu dùng sử dụng công nghệ số trong quá trình shopping.]
Đặc biệt hơn, chương trình lấy ý tưởng trên toàn cầu (organization-wide crowdsourcing program) là một trong những công cụ mà chúng tôi dùng để sáng tạo ra các phương thức mới trong trải nghiệm khách hàng, đẩy nhanh tiến độ sản xuất cũng như mong muốn xây dựng văn hóa hướng đến khách hàng. Trong một vài tháng trước, đã có hơn 6000 nhân viên trên toàn thế giới tham gia với hơn 1500 ý tưởng trong gần 72 giờ - một kỷ lục mới của tinh thần hợp tác và tương tác. Đã có 3 ý tưởng được đưa vào thử nghiệm. Mỗi năm, chúng tôi tổ chức khen thưởng lớn cho những ý tưởng xuất chúng tại hội nghị được tổ chức ở trụ sở Stockholm. Những nhà phát minh trải nghiệm này được chào mừng nồng nhiệt bởi các lãnh đạo cấp cao nhất Tập đoàn và được tuyên dương trên toàn hệ thống công ty.
Những bước chuyển mình đã chứng minh hiệu quả thông qua tăng trưởng. Tháng 4/2014 vừa qua đã đánh dấu quý tăng trưởng thứ 9 liên tiếp của Electrolux Group.
*Các "đội thử nghiệm" đã dần định hình được vai trò. 6 tháng trước, chúng tôi đã cho ra mắt các website về thương hiệu ăn uống, trang trí nhà cửa để truyền cảm hứng cho khách hàng về các thiết bị của Electrolux, ra mắt app công thức nấu ăn và app dựa trên công nghệ thực tế ảo (Augmented Reality) nhằm hỗ trợ trong việc truyền tải các lợi ích của sản phẩm mới như máy hơi nước. Kèm với đó website lựa chọn sản phẩm trong cửa hàng đã giúp người tiêu dùng tìm ra được những sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của họ cũng dần được mở rộng. Các báo cáo nghiên cứu thị trường đã nói được với chúng tôi rằng trải nghiệm mua sắm đang thực sự được đánh giá cao. Tốc độ ra mắt sản phẩm đang ngày càng tăng lên. Sự thay đổi thần tốc của tổ chức đã kéo theo lượng sản phẩm bán ra tăng một cách nhanh chóng, vượt ra khỏi các mục tiêu xác định trước về nhu cầu của người tiêu dùng. *
Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng – luôn là như thế khi bạn hạ gục các "rào cản", thắt chặt các nguồn lực và đưa văn hóa lên một tầm cao mới. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra. Chỉ trong 2 năm, Electrolux từ vị trí phía sau cuộc đua trong mô hình bán lẻ đa kênh (ommi-channel) giờ đang dần dần bước lên bục cao nhất trong ngành hàng thiết bị điện tử tiêu dùng.
*Thay đổi toàn bộ hệ thống là một thử thách không hề dễ dàng – luôn là như thế khi bạn hạ gục các "rào cản", thắt chặt các nguồn lực và đưa văn hóa lên một tầm cao mới. Thế nhưng phần thưởng cũng sẽ tương xứng với những gì bạn đã bỏ ra.* **MaryKay Kopf & Fred Geyer / Harvard Business review** **Nguồn: Brands VietNam**

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=ena3a33m22mtp10suiftn54ea6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.
Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa thể hiện nhiều cách hiểu về Quản lý chiến lược nguồn nhân lực (SHRM - Strategic Human Resource Management ).
- Mile & Snow (1984) cho rằng, SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh".
- Write & MacMahan (1992) lại xem đó là "các đặc tính của các hành động liên quan tới nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh".
Hai định nghĩa này đi từ mô tả SHRM như một lĩnh vực quản lý có tác động "ngược" trong đó việc quản lý nguồn nhân lực được xem là công cụ để thực hiện chiến lược tới việc xem nó như một nhiệm vụ "tiên phong", trong đó các hoạt động nhân sự có thể giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược kinh doanh.
Ngoài ra, định nghĩa do Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) giới thiệu có tính toàn diện hơn, thể hiện rõ ràng hơn mối quan hệ giữa quản lý nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là sự tích hợp các chính sách và hành động quản lý nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh.
Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh:
- Gắn kết các chính sách nhân sự và chiến lược kinh doanh với nhau
- Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động
- Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực.
Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa hoạt động quản lý nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những mô hình này được phân thành ba nhóm chính:
- Nhóm mô hình tổng hợp (Thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài)
- Mô hình tổ chức (Thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp)
- Mô hình cụ thể hoá (Chỉ ra những chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với điều kiện bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp).
Mô hình tổng hợp
Trong nhóm này có thể điểm một số mô hình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô hình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây dựng chính sách:
- Những ảnh hưởng tới nhân sự
- Dòng luân chuyển nhân sự
- Các hệ thống thưởng/phạt
- Các hệ thống công việc.
Mô hình Harvard đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, những người có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Tuy nhiên, mô hình này chưa nêu bật quy trình xây dựng và thực hiện các chính sách quản lý nguồn nhân lực.
Trong khi đó, Colins (1994) sử dụng khung hệ thống để miêu tả mối liên hệ giữa các yếu tố có tính quyết định đến SHRM. Mô hình này xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu.
Điểm yếu của mô hình này là chưa trả lời câu hỏi chiến lược và chính sách nhân sự nào thì phù hợp với một chiến lược kinh doanh hay cơ cấu tổ chức cụ thể. Ngoài ra, nó cũng chưa nêu rõ sự cần thiết phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định chính sách quản lý nguồn nhana lực với các tổ chức và chiến lược khác trong doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức
Đại diện cho nhóm mô hình này là mô hình 5Ps của Schuler (1992). Mô hình này đưa ra một bức tranh chi tiết về các hoạt động nhân sự diễn ra bên trong doanh nghiệp. Nó tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp và năm hoạt động nhân sự được hình thành từ năm từ tiếng Anh: "Philosophy" (Quan điểm), "Policies" (Chính sách), "Programs" (Chương trình), "Practices" (Hoạt động) và "Process" (Quy trình).
Bằng việc xác định năm hoạt động trên, mô hình này đã chỉ ra mối tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp. Những nhu cầu này được thể hiện thông qua các kết quả đầu ra, tầm nhìn và mục tiêu của chiến lược kinh doanh.
Schuler cho rằng những nỗ lực nhằm thực hiện thành công SHRM cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược và phân tích một cách có hệ thống những tác động của những nhu cầu đó đối với năm hoạt động quản lý nguồn nhân lực nêu trên. Mối liên kết giữa chiến lược và hành động quản lý nhân sự có thể được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quá trình xác định vai trò của họ. Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.
Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ
Dowling và Schuler (1990) đã xây dựng một mô hình trong đó có đề cập đến loại chính sách nhân sự nào thì phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong các chiến lược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: Chiến lược tăng cường chất lượng - Chiến lược giảm giá thành - Chiến lược sáng tạo:
Chiến lược sáng tạo và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:
- Cần sự tham gia tích cực của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp không sâu
- Huy động nguồn lực bên ngoài
- Nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- Áp dụng các tiêu chí dài hạn
- Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- Áp dụng một số chính sách bảo hiểm lao động
- Áp dụng nhiều chính sách ưu đãi
- Tiền lương quân bình
- Đào tạo nhiều
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động
Chiến lược tăng cường chất lượng và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:
- Cần sự tham gia tích cực của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp không sâu
- Huy động một số nguồn lực bên ngoài
- Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về kết quả
- Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn là chủ yếu
- Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- Áp dụng một số tiêu chí tuyển dụng
- Áp dụng một số chính sách ưu đãi
- Tiền lương quân bình
- Đào tạo nhiều
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động
Chiến lược giảm giá thành và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:
- Cần ít sự tham gia của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp sâu
- Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên trong
- Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn
- Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân là chính
- Hạn chế áp dụng chính sách bảo hiểm lao động
- Ít chính sách ưu đãi
- Tiền lương theo cấp bậc
- Đào tạo ít
- Xây dựng các mối quan hệ nhà quản lý - người lao động truyền thống
Họ cho rằng tính xác đáng của các chiến lược cạnh tranh chịu sự ảnh hưởng của các giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp. Vòng đời này được chia thành ba giai đoạn chính:
- Giai đoạn khởi sự và phát triển
- Giai đoạn phát triển cao nhất và đi xuống
- Giai đoạn phục hồi.
Trong giai đoạn (1), chiến lược nhấn mạnh tới việc sáng tạo và phát triển sản phẩm mới của nguồn nhân lực. Đây là những người có đầu óc sáng tạo, có tinh thần hợp tác, có định hướng lâu dài, dám chấp nhận rủi ro và có tinh thần trách nhiệm cao.
Vào giai đoạn (2), quan điểm chiến lược chính là "giảm giá thành sản phẩm hiện hành xuống càng thấp càng tốt... tập trung vào việc đẩy mạnh sản xuất và giảm giá thành, khi đó điều khó khăn cho HRM là làm thế nào để thu hút và giữ chân những người thực sự có năng lực" (Dowling và Schuler 1990, tr. 146).
Ở giai đoạn phục hồi (3), việc khôi phục lại doanh nghiệp được thực hiện bằng cách cắt giảm chi phí, có thể thông qua cắt giảm hoặc phát triển số lượng nhân công và cải tiến chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra còn một số mô hình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ thể giữa SHRM và chiến lược kinh doanh như mô hình của Dunphy & State (1992; 1994) trong đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng tổ chức của mình sao cho phù hợp với môi trường của nó hay còn gọi là "chương trình thay đổi tổ chức doanh nghiệp", một yếu tố quyết định đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh.
KẾT LUẬN
Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình. Những yếu tố này tạo điều kiện phát triển những kỹ năng cần thiết nhằm đáp ứng đòi hỏi, yêu cầu mà mục tiêu chung của doanh nghiệp đã đề ra. Ngoài ra, chúng cũng tạo lập một khuôn khổ trong đó nhu cầu của con người trong một doanh nghiệp được bảo đảm. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp xác định được vai trò của Quản trị nhân lực trong chiến lược phát triển của mình, từ đó vận dụng một mô hình SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương trường.
Theo Saga
Biên dịch và tổng hợp

markdown:
Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.
Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa thể hiện nhiều cách hiểu về
**Quản lý chiến lược nguồn nhân lực (SHRM - Strategic Human Resource Management ).**
- Mile & Snow (1984) cho rằng, SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh".
- Write & MacMahan (1992) lại xem đó là "các đặc tính của các hành động liên quan tới nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh".
Hai định nghĩa này đi từ mô tả SHRM như một lĩnh vực quản lý có tác động "ngược" trong đó việc quản lý nguồn nhân lực được xem là công cụ để thực hiện chiến lược tới việc xem nó như một nhiệm vụ "tiên phong", trong đó các hoạt động nhân sự có thể giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược kinh doanh.
Ngoài ra, định nghĩa do Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) giới thiệu có tính toàn diện hơn, thể hiện rõ ràng hơn mối quan hệ giữa quản lý nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là sự tích hợp các chính sách và hành động quản lý nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh.
Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh:
- Gắn kết các chính sách nhân sự và chiến lược kinh doanh với nhau
- Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động
- Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực.
Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa hoạt động quản lý nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những mô hình này được phân thành ba nhóm chính:
- Nhóm mô hình tổng hợp (Thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài)
- Mô hình tổ chức (Thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp)
- Mô hình cụ thể hoá (Chỉ ra những chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với điều kiện bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp).
**Mô hình tổng hợp**
Trong nhóm này có thể điểm một số mô hình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô hình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây dựng chính sách:
- Những ảnh hưởng tới nhân sự
- Dòng luân chuyển nhân sự
- Các hệ thống thưởng/phạt
- Các hệ thống công việc.
Mô hình Harvard đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, những người có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Tuy nhiên, mô hình này chưa nêu bật quy trình xây dựng và thực hiện các chính sách quản lý nguồn nhân lực.
Trong khi đó, Colins (1994) sử dụng khung hệ thống để miêu tả mối liên hệ giữa các yếu tố có tính quyết định đến SHRM. Mô hình này xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu.
Điểm yếu của mô hình này là chưa trả lời câu hỏi chiến lược và chính sách nhân sự nào thì phù hợp với một chiến lược kinh doanh hay cơ cấu tổ chức cụ thể. Ngoài ra, nó cũng chưa nêu rõ sự cần thiết phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định chính sách quản lý nguồn nhana lực với các tổ chức và chiến lược khác trong doanh nghiệp.
**Mô hình tổ chức**
Đại diện cho nhóm mô hình này là mô hình 5Ps của Schuler (1992). Mô hình này đưa ra một bức tranh chi tiết về các hoạt động nhân sự diễn ra bên trong doanh nghiệp. Nó tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp và năm hoạt động nhân sự được hình thành từ năm từ tiếng Anh: "Philosophy" (Quan điểm), "Policies" (Chính sách), "Programs" (Chương trình), "Practices" (Hoạt động) và "Process" (Quy trình).
Bằng việc xác định năm hoạt động trên, mô hình này đã chỉ ra mối tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp. Những nhu cầu này được thể hiện thông qua các kết quả đầu ra, tầm nhìn và mục tiêu của chiến lược kinh doanh.
Schuler cho rằng những nỗ lực nhằm thực hiện thành công SHRM cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược và phân tích một cách có hệ thống những tác động của những nhu cầu đó đối với năm hoạt động quản lý nguồn nhân lực nêu trên. Mối liên kết giữa chiến lược và hành động quản lý nhân sự có thể được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quá trình xác định vai trò của họ. Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.
**Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ**
Dowling và Schuler (1990) đã xây dựng một mô hình trong đó có đề cập đến loại chính sách nhân sự nào thì phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong các chiến lược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: Chiến lược tăng cường chất lượng - Chiến lược giảm giá thành - Chiến lược sáng tạo:
**Chiến lược sáng tạo và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:**
- Cần sự tham gia tích cực của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp không sâu
- Huy động nguồn lực bên ngoài
- Nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- Áp dụng các tiêu chí dài hạn
- Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- Áp dụng một số chính sách bảo hiểm lao động
- Áp dụng nhiều chính sách ưu đãi
- Tiền lương quân bình
- Đào tạo nhiều
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động
*Chiến lược tăng cường chất lượng và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:*
- Cần sự tham gia tích cực của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp không sâu
- Huy động một số nguồn lực bên ngoài
- Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về kết quả
- Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn là chủ yếu
- Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- Áp dụng một số tiêu chí tuyển dụng
- Áp dụng một số chính sách ưu đãi
- Tiền lương quân bình
- Đào tạo nhiều
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động
**Chiến lược giảm giá thành và các hoạt động Quản trị nhân lực chính:**
- Cần ít sự tham gia của người lao động
- Phân tích nghề nghiệp sâu
- Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên trong
- Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn
- Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân là chính
- Hạn chế áp dụng chính sách bảo hiểm lao động
- Ít chính sách ưu đãi
- Tiền lương theo cấp bậc
- Đào tạo ít
- Xây dựng các mối quan hệ nhà quản lý - người lao động truyền thống
Họ cho rằng tính xác đáng của các chiến lược cạnh tranh chịu sự ảnh hưởng của các giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp. Vòng đời này được chia thành ba giai đoạn chính:
- Giai đoạn khởi sự và phát triển
- Giai đoạn phát triển cao nhất và đi xuống
- Giai đoạn phục hồi.
Trong giai đoạn (1), chiến lược nhấn mạnh tới việc sáng tạo và phát triển sản phẩm mới của nguồn nhân lực. Đây là những người có đầu óc sáng tạo, có tinh thần hợp tác, có định hướng lâu dài, dám chấp nhận rủi ro và có tinh thần trách nhiệm cao.
Vào giai đoạn (2), quan điểm chiến lược chính là "giảm giá thành sản phẩm hiện hành xuống càng thấp càng tốt... tập trung vào việc đẩy mạnh sản xuất và giảm giá thành, khi đó điều khó khăn cho HRM là làm thế nào để thu hút và giữ chân những người thực sự có năng lực" (Dowling và Schuler 1990, tr. 146).
Ở giai đoạn phục hồi (3), việc khôi phục lại doanh nghiệp được thực hiện bằng cách cắt giảm chi phí, có thể thông qua cắt giảm hoặc phát triển số lượng nhân công và cải tiến chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra còn một số mô hình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ thể giữa SHRM và chiến lược kinh doanh như mô hình của Dunphy & State (1992; 1994) trong đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng tổ chức của mình sao cho phù hợp với môi trường của nó hay còn gọi là "chương trình thay đổi tổ chức doanh nghiệp", một yếu tố quyết định đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh.
**KẾT LUẬN**
Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình. Những yếu tố này tạo điều kiện phát triển những kỹ năng cần thiết nhằm đáp ứng đòi hỏi, yêu cầu mà mục tiêu chung của doanh nghiệp đã đề ra. Ngoài ra, chúng cũng tạo lập một khuôn khổ trong đó nhu cầu của con người trong một doanh nghiệp được bảo đảm. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp xác định được vai trò của Quản trị nhân lực trong chiến lược phát triển của mình, từ đó vận dụng một mô hình SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương trường.
Theo Saga
Biên dịch và tổng hợp

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=pl91idln4fk414ge9jdv59v1d7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Bạn có thể thấy ở đâu người ta cũng sử dụng chiếc điện thoại di động, nhưng không phải tất cả đều đang trò chuyện, mà có người lướt web, người nhắn tin, người nghe nhạc, người sử dụng ứng dụng điện thoại khác.
Chính tính năng đó đã khiến các nhà tiếp thị hi-tech nỗ lực tìm ra các biện pháp tiếp thị mới. Theo đánh giá của Liên đoàn Viễn thông thế giới (ICU), hiện có đến 5,9 tỉ người sử dụng các thiết bị di động và điện thoại thông minh, tức là 87% dân số trên toàn thế giới! ICU cũng thông báo có đến 1,5 tỉ người đang sử dụng web di động. Là chủ một doanh nghiệp, bạn nên nắm vững vài điểm mấu chốt dưới đây về tiếp thị di động để tăng cường khai thác kênh thông tin hữu ích này.
Nên xây dựng website di động hay ứng dụng di động? Hầu hết các doanh nghiệp đều muốn xây dựng hoặc tối ưu hóa website của mình dành cho khách hàng sử dụng di động hơn là thiết kế hẳn một ứng dụng trên nền tảng di động. Hãy nghĩ đến những lý do căn bản nhất mà các khách hàng của bạn có thể truy cập vào một website, đặc biệt là trong lúc họ đang di chuyển. Cần đảm bảo mọi công cụ dịch chuyển tại website của bạn phải thật dễ sử dụng khi truy cập bằng điện thoại di động, không cần thiết phải đưa vào tính năng phóng to – thu nhỏ hay cuộn lên – thả xuống. Điều cốt lõi mà khán giả mong muốn chính là dễ dàng định vị. Một trong những ví dụ thú vị nhất là website di động của Papa Johns’ Pizza – chuỗi nhà hàng pizza lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Pizza Hut và Domino Pizza. Họ chỉ bố trí ba nút nhấn trên website di động, bao gồm đặt pizza giao hàng tận nơi, đặt pizza đến lấy và tìm nhà hàng pizza gần nhất. Nếu muốn tìm những điều khác, người ta thường vào website trên máy tính tại nhà hơn là dùng thiết bị di động.
Khi nào ứng dụng di động thông minh tỏ ra hợp lý? Ứng dụng di động (app) không thể thay thế website di động như nhiều người thường nghĩ, mà chỉ bổ sung vào trải nghiệm của khách hàng. Một số doanh nghiệp, đặc biệt là các thông tấn xã hoặc những công ty sở hữu một lượng lớn nội dung gốc và đăng tải lên mạng các blog, video… đã phát triển app như một dịch vụ hữu ích cho khách hàng. Một nhà bán lẻ có thể đính kèm catalogue sản phẩm, thông tin địa chỉ, giờ làm việc và đường link đặt hàng tại website di động. Trong khi ứng dụng di động đi kèm là một loạt thông tin về doanh nghiệp ấy, từ hình ảnh chung đến miêu tả sản phẩm rõ từng chi tiết. App có thể cho phép người sử dụng đính trang (bookmark) hoặc chia sẻ thông tin trên mạng xã hội với bạn bè và người thân. Nói cách khác, app có tính phụ trợ, tuy không trực tiếp yêu cầu mọi người viếng thăm và mua sắm tại cửa hàng nhưng thiết lập được hình ảnh doanh nghiệp để phục vụ các khách hàng khi họ cầm chiếc điện thoại di động trên tay.
Thế nào là một thiết kế truyền cảm và nên đầu tư vào đó ra sao? Thiết kế truyền cảm là một phương thức tương đối mới trong thiết kế website và công nghệ này cho phép đặt ứng dụng di động vào website chính của doanh nghiệp mà không nhất thiết phải tạo ra nhiều thiết kế website khác nhau. Hãy nhìn nhận nó như một website chung, được cấu thành từ ba thành phần riêng biệt, một dành cho trình duyệt desktop, một dành cho laptop và một dành cho điện thoại di động. Một số hệ thống quản lý nội dung và chủ đề blog đang được phát triển và đưa vào thiết kế truyền cảm. Ngoài ra, nhiều nhà phát triển kinh doanh trực tuyến cũng đang xây dựng các website mới mà công nghệ thiết kế truyền cảm luôn được định sẵn từ trước trong kế hoạch tổng thể. Vì thế, thiết kế truyền cảm có thể chỉ chiếm một khoản đầu tư nhỏ nếu doanh nghiệp đang sử dụng các hệ thống quản lý nội dung nguồn mở.
Mã QR (Quick Response) là gì và cách sử dụng chúng ra sao? Về căn bản, QR là một mã vạch đóng vai trò như một đường link dẫn trình duyệt mạng di động đến với địa chỉ website. Người sử dụng có thể scan mã code cùng với một thiết bị đọc mã QR vốn có thể dễ dàng download xuống điện thoại của họ. Có thể sử dụng mã code QR để gửi tặng coupon, kêu gọi khách hàng đăng ký nhận thư điện tử định kỳ hoặc gửi đến họ một đường truyền để nhấn “Like” trên Facebook. Điều quan trọng là cần đảm bảo việc sử dụng mã QR thật đơn giản và có hiệu quả. Địa chỉ website gửi đến khách hàng cần phải được tối ưu hóa cho môi trường di động và nên đính kèm các hướng dẫn sử dụng code cho người mới.
Khi nào sẽ đến thời kỳ hoàng kim của kinh doanh qua thiết bị di động? Tùy theo cách nhìn nhận của mỗi người, nhưng rõ ràng thời kỳ kinh doanh qua thiết bị di động đang phát triển khá mạnh mẽ ở nhiều nơi. Đã có những sáng kiến mới giúp cho việc mua bán trên mạng thuận tiện hơn trước, chẳng hạn Square cho phép thiết bị đọc thẻ tín dụng gắn ngay vào thiết bị di động để khách hàng gửi tiền thanh toán vào tài khoản ảo của người bán trên thẻ tín dụng hoặc nền tảng Flint Mobile giúp giảm bớt sự lệ thuộc của các phần cứng bằng cách sử dụng camera di động để scan số thẻ tín dụng của khách hàng và thanh toán ngay lập tức. Một số sản phẩm khác như Google Wallet đã đóng vai trò kết nối thông tin qua sóng radio an toàn giữa thiết bị di động của khách hàng đến với tài khoản thẻ hoặc quầy thu ngân tại cửa hàng. Thời kỳ hoàng kim kinh doanh qua thiết bị di động đang đến gần, thậm chí rất gần tại các nước công nghiệp phát triển.
Gia Trịnh(theo Entrepreneur)
Theo DNCT.

markdown:
Bạn có thể thấy ở đâu người ta cũng sử dụng chiếc điện thoại di động, nhưng không phải tất cả đều đang trò chuyện, mà có người lướt web, người nhắn tin, người nghe nhạc, người sử dụng ứng dụng điện thoại khác.
Chính tính năng đó đã khiến các nhà tiếp thị hi-tech nỗ lực tìm ra các biện pháp tiếp thị mới. Theo đánh giá của Liên đoàn Viễn thông thế giới (ICU), hiện có đến 5,9 tỉ người sử dụng các thiết bị di động và điện thoại thông minh, tức là 87% dân số trên toàn thế giới! ICU cũng thông báo có đến 1,5 tỉ người đang sử dụng web di động. Là chủ một doanh nghiệp, bạn nên nắm vững vài điểm mấu chốt dưới đây về tiếp thị di động để tăng cường khai thác kênh thông tin hữu ích này.
**Nên xây dựng website di động hay ứng dụng di động? **Hầu hết các doanh nghiệp đều muốn xây dựng hoặc tối ưu hóa website của mình dành cho khách hàng sử dụng di động hơn là thiết kế hẳn một ứng dụng trên nền tảng di động. Hãy nghĩ đến những lý do căn bản nhất mà các khách hàng của bạn có thể truy cập vào một website, đặc biệt là trong lúc họ đang di chuyển. Cần đảm bảo mọi công cụ dịch chuyển tại website của bạn phải thật dễ sử dụng khi truy cập bằng điện thoại di động, không cần thiết phải đưa vào tính năng phóng to – thu nhỏ hay cuộn lên – thả xuống. Điều cốt lõi mà khán giả mong muốn chính là dễ dàng định vị. Một trong những ví dụ thú vị nhất là website di động của Papa Johns’ Pizza – chuỗi nhà hàng pizza lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Pizza Hut và Domino Pizza. Họ chỉ bố trí ba nút nhấn trên website di động, bao gồm đặt pizza giao hàng tận nơi, đặt pizza đến lấy và tìm nhà hàng pizza gần nhất. Nếu muốn tìm những điều khác, người ta thường vào website trên máy tính tại nhà hơn là dùng thiết bị di động. **Khi nào ứng dụng di động thông minh tỏ ra hợp lý?** Ứng dụng di động (app) không thể thay thế website di động như nhiều người thường nghĩ, mà chỉ bổ sung vào trải nghiệm của khách hàng. Một số doanh nghiệp, đặc biệt là các thông tấn xã hoặc những công ty sở hữu một lượng lớn nội dung gốc và đăng tải lên mạng các blog, video… đã phát triển app như một dịch vụ hữu ích cho khách hàng. Một nhà bán lẻ có thể đính kèm catalogue sản phẩm, thông tin địa chỉ, giờ làm việc và đường link đặt hàng tại website di động. Trong khi ứng dụng di động đi kèm là một loạt thông tin về doanh nghiệp ấy, từ hình ảnh chung đến miêu tả sản phẩm rõ từng chi tiết. App có thể cho phép người sử dụng đính trang (bookmark) hoặc chia sẻ thông tin trên mạng xã hội với bạn bè và người thân. Nói cách khác, app có tính phụ trợ, tuy không trực tiếp yêu cầu mọi người viếng thăm và mua sắm tại cửa hàng nhưng thiết lập được hình ảnh doanh nghiệp để phục vụ các khách hàng khi họ cầm chiếc điện thoại di động trên tay. **Thế nào là một thiết kế truyền cảm và nên đầu tư vào đó ra sao? **Thiết kế truyền cảm là một phương thức tương đối mới trong thiết kế website và công nghệ này cho phép đặt ứng dụng di động vào website chính của doanh nghiệp mà không nhất thiết phải tạo ra nhiều thiết kế website khác nhau. Hãy nhìn nhận nó như một website chung, được cấu thành từ ba thành phần riêng biệt, một dành cho trình duyệt desktop, một dành cho laptop và một dành cho điện thoại di động. Một số hệ thống quản lý nội dung và chủ đề blog đang được phát triển và đưa vào thiết kế truyền cảm. Ngoài ra, nhiều nhà phát triển kinh doanh trực tuyến cũng đang xây dựng các website mới mà công nghệ thiết kế truyền cảm luôn được định sẵn từ trước trong kế hoạch tổng thể. Vì thế, thiết kế truyền cảm có thể chỉ chiếm một khoản đầu tư nhỏ nếu doanh nghiệp đang sử dụng các hệ thống quản lý nội dung nguồn mở. **Mã QR (Quick Response) là gì và cách sử dụng chúng ra sao?** Về căn bản, QR là một mã vạch đóng vai trò như một đường link dẫn trình duyệt mạng di động đến với địa chỉ website. Người sử dụng có thể scan mã code cùng với một thiết bị đọc mã QR vốn có thể dễ dàng download xuống điện thoại của họ. Có thể sử dụng mã code QR để gửi tặng coupon, kêu gọi khách hàng đăng ký nhận thư điện tử định kỳ hoặc gửi đến họ một đường truyền để nhấn “Like” trên Facebook. Điều quan trọng là cần đảm bảo việc sử dụng mã QR thật đơn giản và có hiệu quả. Địa chỉ website gửi đến khách hàng cần phải được tối ưu hóa cho môi trường di động và nên đính kèm các hướng dẫn sử dụng code cho người mới. **Khi nào sẽ đến thời kỳ hoàng kim của kinh doanh qua thiết bị di động? **Tùy theo cách nhìn nhận của mỗi người, nhưng rõ ràng thời kỳ kinh doanh qua thiết bị di động đang phát triển khá mạnh mẽ ở nhiều nơi. Đã có những sáng kiến mới giúp cho việc mua bán trên mạng thuận tiện hơn trước, chẳng hạn Square cho phép thiết bị đọc thẻ tín dụng gắn ngay vào thiết bị di động để khách hàng gửi tiền thanh toán vào tài khoản ảo của người bán trên thẻ tín dụng hoặc nền tảng Flint Mobile giúp giảm bớt sự lệ thuộc của các phần cứng bằng cách sử dụng camera di động để scan số thẻ tín dụng của khách hàng và thanh toán ngay lập tức. Một số sản phẩm khác như Google Wallet đã đóng vai trò kết nối thông tin qua sóng radio an toàn giữa thiết bị di động của khách hàng đến với tài khoản thẻ hoặc quầy thu ngân tại cửa hàng. Thời kỳ hoàng kim kinh doanh qua thiết bị di động đang đến gần, thậm chí rất gần tại các nước công nghiệp phát triển.
Gia Trịnh(theo Entrepreneur)
Theo DNCT.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=76146fok816kkoktj49nrusd83; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Giới thiệu truyền miệng (referral) là một trong những phương thức hiệu quả giúp mang lại nguồn khách hàng mới thông qua sự kết nối giữa khách hàng hiện tại với những mối quan hệ thân hữu của họ. Và những người bán hàng giỏi nắm bắt rất rõ vai trò quan trọng của việc nhận được lời giới thiệu từ khách quen của mình.
Không ngạc nhiên khi các trang mạng xã hội hiện nay đang góp phần giúp công việc tìm kiếm và tận dụng tốt những mối quan hệ thân quen với khách hàng trở nên dễ dàng và được ưa thích hơn bao giờ hết.
Tuy nhiên, khi có quá nhiều người sử dụng phương pháp truyền miệng, nhân viên kinh doanh buộc phải đối mặt với một vấn đề mới: niềm tin bị lạm dụng.
Khi bị nhân viên hỏi thăm quá nhiều thông tin về những mối quan hệ gần xa của mình, khách hàng có thể không hài lòng, cảm thấy bị lạm dụng và từ đó quay lưng với sản phẩm/dịch vụ.
Ngoài ra, nếu một khách hàng đưa ra nhiều lời giới thiệu quá rộng và xa, mức độ ảnh hưởng của khách hàng hiện tại đến niềm tin của khách hàng tiềm năng cũng trở nên yếu hơn.
Để tránh những sai lầm từ quá trình giới thiệu truyền miệng, người bán hàng nên lưu ý những điều sau:
Tránh lạm dụng mạng lưới trực tuyến
Với sự xuất hiện của những trang xã hội, thật khó cưỡng lại hành động tìm đến những mối quan hệ xa xưa nhất để tìm kiếm cơ hội gặp gỡ những mối quan hệ mới trong kinh doanh. Nhưng đó là điều tuyệt đối cần phải suy nghĩ cẩn trọng trước khi thực hiện.
Sẽ là một ý tưởng không hay nếu ai đó quyết định tìm kiếm đến những người bạn học thời phổ thông trên Facebook với hy vọng được họ giới thiệu những người khách hàng mới, vì có thể đây sẽ là một hành động phí thời gian.
Xác định rõ những mối liên hệ tốt nhất
Không phải bất kỳ lời giới thiệu nào cũng có giá trị ngang nhau. Những trang xã hội như Facebook hay LinkedIn giúp dễ dàng tìm kiếm bạn bè hoặc đồng nghiệp cũ đang quen biết với những nhân vật mà người bán hàng thật sự muốn xác lập mối quan hệ, nhưng sức mạnh và chất lượng trong sự liên hệ giữa họ với nhau là điều không hề rõ ràng.
LinkedIn có thể sẽ mang đến một cảm nhận sai lầm cho bạn, chẳng hạn, ông A quen biết bạn dường như đang có mối liên hệ với ông B nhưng trên thực tế cả hai dường như chưa hề gặp mặt nhau.
Nếu không tìm hiểu kỹ càng, rất khó để bạn kêu gọi họ giới thiệu cũng như đảm bảo việc giới thiệu ấy mang đến một kết quả như mong muốn.
Hỏi đúng cách
Khi phải lên tiếng hỏi nhờ giới thiệu, đảm bảo rằng bạn sẽ hỏi đúng người và đúng cách. Người nên hỏi có thể là những người đã hiểu rõ bạn trên các trang xã hội hoặc đang ngồi cạnh bạn trong công sở.
Hãy dành thời gian để gắn kết với họ vào những cuộc trao đổi thông tin một cách ý nghĩa và phù hợp để xác định xem liệu họ có thể mang đến một kết quả mà bạn kỳ vọng hay không. Nghĩ đến cách bạn kêu gọi họ giới thiệu khách hàng, liệu bạn nên gặp mặt họ, email hay gọi điện thoại cho họ? Những sự kiện hay tình huống nào gần đây giúp bạn dễ dàng bắt chuyện cùng họ nhất?
Hãy nghĩ đến một hướng đi thấu đáo sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình thay vì gửi lời kêu gọi đến tất cả mọi người trong danh sách quen biết. Hãy dành thời gian để thay đổi từng lời hỏi thăm cho phù hợp để đạt kết quả tốt nhất.
HÀ LAM (theo Entrepreneur)/DNSGCT

markdown:
Giới thiệu truyền miệng (referral) là một trong những phương thức hiệu quả giúp mang lại nguồn khách hàng mới thông qua sự kết nối giữa khách hàng hiện tại với những mối quan hệ thân hữu của họ. Và những người bán hàng giỏi nắm bắt rất rõ vai trò quan trọng của việc nhận được lời giới thiệu từ khách quen của mình.
Không ngạc nhiên khi các trang mạng xã hội hiện nay đang góp phần giúp công việc tìm kiếm và tận dụng tốt những mối quan hệ thân quen với khách hàng trở nên dễ dàng và được ưa thích hơn bao giờ hết.
Tuy nhiên, khi có quá nhiều người sử dụng phương pháp truyền miệng, nhân viên kinh doanh buộc phải đối mặt với một vấn đề mới: niềm tin bị lạm dụng.
Khi bị nhân viên hỏi thăm quá nhiều thông tin về những mối quan hệ gần xa của mình, khách hàng có thể không hài lòng, cảm thấy bị lạm dụng và từ đó quay lưng với sản phẩm/dịch vụ.
Ngoài ra, nếu một khách hàng đưa ra nhiều lời giới thiệu quá rộng và xa, mức độ ảnh hưởng của khách hàng hiện tại đến niềm tin của khách hàng tiềm năng cũng trở nên yếu hơn.
Để tránh những sai lầm từ quá trình giới thiệu truyền miệng, người bán hàng nên lưu ý những điều sau:
**Tránh lạm dụng mạng lưới trực tuyến**
Với sự xuất hiện của những trang xã hội, thật khó cưỡng lại hành động tìm đến những mối quan hệ xa xưa nhất để tìm kiếm cơ hội gặp gỡ những mối quan hệ mới trong kinh doanh. Nhưng đó là điều tuyệt đối cần phải suy nghĩ cẩn trọng trước khi thực hiện.
Sẽ là một ý tưởng không hay nếu ai đó quyết định tìm kiếm đến những người bạn học thời phổ thông trên Facebook với hy vọng được họ giới thiệu những người khách hàng mới, vì có thể đây sẽ là một hành động phí thời gian.
**Xác định rõ những mối liên hệ tốt nhất**
Không phải bất kỳ lời giới thiệu nào cũng có giá trị ngang nhau. Những trang xã hội như Facebook hay LinkedIn giúp dễ dàng tìm kiếm bạn bè hoặc đồng nghiệp cũ đang quen biết với những nhân vật mà người bán hàng thật sự muốn xác lập mối quan hệ, nhưng sức mạnh và chất lượng trong sự liên hệ giữa họ với nhau là điều không hề rõ ràng.
LinkedIn có thể sẽ mang đến một cảm nhận sai lầm cho bạn, chẳng hạn, ông A quen biết bạn dường như đang có mối liên hệ với ông B nhưng trên thực tế cả hai dường như chưa hề gặp mặt nhau.
Nếu không tìm hiểu kỹ càng, rất khó để bạn kêu gọi họ giới thiệu cũng như đảm bảo việc giới thiệu ấy mang đến một kết quả như mong muốn.
**Hỏi đúng cách**
Khi phải lên tiếng hỏi nhờ giới thiệu, đảm bảo rằng bạn sẽ hỏi đúng người và đúng cách. Người nên hỏi có thể là những người đã hiểu rõ bạn trên các trang xã hội hoặc đang ngồi cạnh bạn trong công sở.
Hãy dành thời gian để gắn kết với họ vào những cuộc trao đổi thông tin một cách ý nghĩa và phù hợp để xác định xem liệu họ có thể mang đến một kết quả mà bạn kỳ vọng hay không. Nghĩ đến cách bạn kêu gọi họ giới thiệu khách hàng, liệu bạn nên gặp mặt họ, email hay gọi điện thoại cho họ? Những sự kiện hay tình huống nào gần đây giúp bạn dễ dàng bắt chuyện cùng họ nhất?
Hãy nghĩ đến một hướng đi thấu đáo sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình thay vì gửi lời kêu gọi đến tất cả mọi người trong danh sách quen biết. Hãy dành thời gian để thay đổi từng lời hỏi thăm cho phù hợp để đạt kết quả tốt nhất.
HÀ LAM (theo Entrepreneur)/DNSGCT

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=7m543crjikpnmmgosmhn4ckte1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Cisco Systems đã tung ra một bộ các dịch vụ di động gắn chặt với nhau, được thiết kế để giúp các cơ quan phản ứng với tình trạng khẩn cấp liên lạc với nhau bằng tiếng nói, hình ảnh, radio.
Chương trình Solutions with Advanced Technologies (SWAT) của Cisco được thiết kế để tích hợp tất cả các loại phương tiện liên lạc trong tình trạng khẩn cấp như số điện thoại 911, liên lạc qua radio, vệ tinh, không dây,… Hôm 7/8/2006 Cisco giới thiệu SWAT tại hội nghị của Hiệp Hội APCO (Association of Public-Safety Communications Officials) ở bang Orlando (mỹ).
Bộ phương tiện dựa trên IP (Internet Protocol) này có gói các sản phẩm Cisco Instant and Mobile Integrated Communications Solution (IMICS), cho phép cảnh sát, lính cứu hỏa, các cơ quan phản ứng với tình trạng khẩn cấp khác triển khai liên lạc nhanh chóng như các khả năng VoIP (Voice over Internet Protocol), kết nối web, truy cập không dây. IMICS được thiết kế để sử dụng trong các tình trạng khẩn cấp như bão (khi các phương tiện liên lạc truyền thống bị hỏng), ông Morgan Wright, một quan chức của Cisco cho biết.
SWAT còn có cả thông tin thời tiết do Cisco hợp tác với AWS Convergence Technologies Inc.
IDG News Service, 7/8/2006

Cache-Control: private


markdown:
![](/lib/img/web/search_notice.gif)
10 số 11 số Tất cả các loại
- Để tìm sim năm sinh 1994, quý khách nhập vào *1994
- Để tìm sim năm sinh 1994 và có đầu số 098, nhập vào 098*1994
+ Để tìm sim bắt đầu bằng 098, quý khách nhập vào 098*
+ Để tìm sim kết thúc bằng 999, quý khách nhập vào *999
+ Để tìm sim bắt đầu bằng 098 và kết thúc bằng 999, nhập vào 098*999
+ Để tìm sim bên trong có số 999, nhập vào 999
+ Để tìm sim bắt đầu bằng 098 và kết thúc bằng 909, 919, 929, 939, 949, 959, 969, 979, 989, 999 nhập vào 098*9x9

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding


text:
Thông báo các chương trình xúc tiến thương mại năm 2017
Ngày 09 tháng 3 năm 2017, Sở Công thương thành phố Đà Nẵng có Cong văn số 358/SCT-QLTM về việc thông báo các chương trình xúc tiến thương mại năm 2017.
Nội dung Cong văn số 358/SCT-QLTM bên dưới:
SỞ XÂY DỰNG THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Địa chỉ: Tầng 12, 13 Trung tâm Hành chính - 24 Trần Phú - Quận Hải Châu - TP Đà Nẵng
Điện thoại: (0236) 3.822.134 - Fax: (0236) 3.828.587
Website: sxd.danang.gov.vn - Email: sxd@danang.gov.vn
Giấy phép: Số 86/GP-TTĐT do Cục Quản lý Phát thanh - Truyền hình và
Thông tin Điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông) cấp ngày 27/4/2012
Đăng nhập

markdown:
Thông báo các chương trình xúc tiến thương mại năm 2017
Ngày 09 tháng 3 năm 2017, Sở Công thương thành phố Đà Nẵng có Cong văn số 358/SCT-QLTM về việc thông báo các chương trình xúc tiến thương mại năm 2017.
Nội dung Cong văn số 358/SCT-QLTM bên dưới:
**SỞ XÂY DỰNG THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG**
Địa chỉ: Tầng 12, 13 Trung tâm Hành chính - 24 Trần Phú - Quận Hải Châu - TP Đà Nẵng
Điện thoại: (0236) 3.822.134 - Fax: (0236) 3.828.587
Website: sxd.danang.gov.vn - Email: sxd@danang.gov.vn
Giấy phép: Số 86/GP-TTĐT do Cục Quản lý Phát thanh - Truyền hình và
Thông tin Điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông) cấp ngày 27/4/2012
[Đăng nhập](/c/portal/login)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sat, 26-Jul-2064 09:06:19 GMT; Path=/; HttpOnly

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.2 CE GA2 (Newton / Build 6201 / March 20, 2014)


text:
Trang chủ
thietkeweblagi.com
Các mẫu website
Template website
Nhà hàng - Khách sạn
Điện máy - Công nghệ
Thời trang - Phụ kiện
In ấn - Du lịch
Ẩm thực - Thức uống
Làm đẹp - Mỹ phẩm
Tin tức - Giới thiệu
Giáo dục - Chính phủ
Dịch vụ
Services
Tin tức
news & event
Tin tức SEO
Tin tức công nghệ
Tin tức thị xã LAGI
Tin tức khuyến mãi
Chia sẽ kinh nghiệm - Thủ thuật
Trợ giúp
Customer Support
Liên hệ
contact
Trợ giúp
Customer Support
Trang chủ
/
Trợ giúp
Hướng dẫn thanh toán online
Photoshop
,
InDesign
,
Fireworks
Đang cập nhật ...
Danh mục tin tức
Tin tức SEO
Tin tức công nghệ
Tin tức thị xã LAGI
Tin tức khuyến mãi
Chia sẽ kinh nghiệm - Thủ thuật
Các dịch vụ
Thiết kế Website
Cho thuê website
Dịch vụ SEO
Thiết kế Website miễn phí
Quảng cáo Facebook, Google, báo chí
Hỗ trợ mua Domain (tên miền) - Hosting
Đăng ký nhận tin
Gửi

Cache-Control: private, no-store, must-revalidate


text:
Những hình ảnh Từ Thiếu Hoa trong sự kiện ngày 15/9 được đăng tải.
Ngày 15/9, “Đường Tăng” Từ Thiếu Hoa tham dự sự kiện quảng cáo của một thương hiệu vật liệu xây dựng tại Định Châu, tỉnh Hà Bắc. Sự có mặt của ông khiến nhiều người ngạc nhiên vì vài năm nay, ông đã quy y cửa Phật.
Nhiều người cho rằng, Đường Tam Tạng ở tuổi 57 đã tăng cân lên trông thấy.
Từ Thiếu Hoa sinh năm 1958 tai tỉnh Sơn Đông. Hiện, ông là Phó viện trưởng Viện kịch nói Sơn Đông đồng thời là Ủy viên Hội nghị hiệp thương chính trị tỉnh Sơn Đông.
Bài viết trên Xinhua nhận xét, khác với chuyện tình hư cấu đậm chất huyền thoại trên phim, ngoài đời, Từ Thiếu Hoa có cuộc sống hôn nhân rất giản dị. Vợ ông - Dương Côn hơn Thiếu Hoa hai tuổi, họ kết hôn vào mùa xuân năm 1983. Ba ngày sau đám cưới, ông vào đoàn Tây du ký đóng vai Đường Tăng. Đến nay, hôn nhân của họ đã trải qua hơn 30 năm, có một cô con gái Từ Lộ 26 tuổi. Vài năm gần đây, Từ Thiếu Hoa quy y cửa Phật, ăn chay. Nhưng ông vẫn nhận lời tham gia các sự kiện nếu cần thiết.
Thời đóng Tây Du Ký phiên bản 1986, Từ Thiếu Hoa từng gặp tin đồn yêu đương nữ diễn viên Chu Lâm. Cách đây không lâu, khi đoàn làm phim Tây Du Ký tổ chức gặp gỡ sau 20 năm. Câu đầu tiên khi Chu Lâm trả lời phỏng vấn đó là: "Hôm nay gặp lại đoàn làm phim, ánh mắt tôi chỉ muốn tìm lại một người. Cách biệt 20 năm, không biết Ngự đệ ca ca có khỏe hay không?”. Một số nguồn tin còn cho hay, do quá nhập vai trong tác phẩm kinh điển và nhớ tới Chu Lâm, Từ Thiếu Hoa sau đó còn ăn chay và quy y cửa Phật mặc dù đã có vợ.

markdown:
##
**Những hình ảnh Từ Thiếu Hoa trong sự kiện ngày 15/9 được đăng tải.**
Ngày 15/9, “
**Đường Tăng” Từ Thiếu Hoa** tham dự sự kiện quảng cáo của một thương hiệu vật liệu xây dựng tại Định Châu, tỉnh Hà Bắc. Sự có mặt của ông khiến nhiều người ngạc nhiên vì vài năm nay, ông đã quy y cửa Phật.
Nhiều người cho rằng,
**Đường Tam Tạng** ở tuổi 57 đã tăng cân lên trông thấy. **Từ Thiếu Hoa** sinh năm 1958 tai tỉnh Sơn Đông. Hiện, ông là Phó viện trưởng Viện kịch nói Sơn Đông đồng thời là Ủy viên Hội nghị hiệp thương chính trị tỉnh Sơn Đông.
Bài viết trên Xinhua nhận xét, khác với chuyện tình hư cấu đậm chất huyền thoại trên phim, ngoài đời,
**Từ Thiếu Hoa** có cuộc sống hôn nhân rất giản dị. Vợ ông - **Dương Côn** hơn **Thiếu Hoa **hai tuổi, họ kết hôn vào mùa xuân năm 1983. Ba ngày sau đám cưới, ông vào đoàn *Tây du ký* đóng vai **Đường Tăng**. Đến nay, hôn nhân của họ đã trải qua hơn 30 năm, có một cô con gái **Từ Lộ** 26 tuổi. Vài năm gần đây, **Từ Thiếu Hoa** quy y cửa Phật, ăn chay. Nhưng ông vẫn nhận lời tham gia các sự kiện nếu cần thiết.
Thời đóng
*Tây Du Ký* phiên bản 1986, **Từ** **Thiếu Hoa** từng gặp tin đồn yêu đương nữ diễn viên **Chu Lâm.** Cách đây không lâu, khi đoàn làm phim *Tây Du Ký* tổ chức gặp gỡ sau 20 năm. Câu đầu tiên khi **Chu Lâm** trả lời phỏng vấn đó là: *"Hôm nay gặp lại đoàn làm phim, ánh mắt tôi chỉ muốn tìm lại một người. Cách biệt 20 năm, không biết Ngự đệ ca ca có khỏe hay không*?”. Một số nguồn tin còn cho hay, do quá nhập vai trong tác phẩm kinh điển và nhớ tới **Chu Lâm, Từ Thiếu Hoa** sau đó còn ăn chay và quy y cửa Phật mặc dù đã có vợ.


text:
Hwang Mi Hee tại Busan Moter show 2008
- 02-08-2015
- 1.944
Cách đây nhiều năm Hwang Mi Hee đã trở nên nổi tiếng trong làng người mẫu xe hơi
Hwang Mi Hee hiện là người mẫu xe hơi số 1 tại Hàn Quốc, bên cạnh đó cô cũng đang lấn sân sang nhiều lĩnh vực nghệ thuật khác
xehoitoday.com - Tạp Chí Xe Hơi
Mọi thông tin xin gửi về Email xehoitoday@gmail.com. Xin chân thành cảm ơn

markdown:
## Hwang Mi Hee tại Busan Moter show 2008
- 02-08-2015
- 1.944
### Cách đây nhiều năm Hwang Mi Hee đã trở nên nổi tiếng trong làng người mẫu xe hơi
Hwang Mi Hee hiện là người mẫu xe hơi số 1 tại Hàn Quốc, bên cạnh đó cô cũng đang lấn sân sang nhiều lĩnh vực nghệ thuật khác
xehoitoday.com - Tạp Chí Xe Hơi
Mọi thông tin xin gửi về Email

Content-Type: text/html


text:
Gương Mặt Thân Quen 2016: Hòa Minzy tiếp tục ghi điểm giám khảo Hoài Linh bằng ca khúc 'nhạc sến'
Lượt xem: 24.790 Lượt bình luận: 21
Đăng 1 tháng trước bởi
GTG 56385630
Please wait...
Like Xem.vn trên Facebook để được cười nhiều hơn
Clip mới
Báo cáo video trùng
Báo cáo video vi phạm
Chém gió Lưu vào yêu thích Báo cáo ảnh trùng Báo cáo vi phạm

markdown:
# Gương Mặt Thân Quen 2016: Hòa Minzy tiếp tục ghi điểm giám khảo Hoài Linh bằng ca khúc 'nhạc sến'
Lượt xem: 24.790 Lượt bình luận: 21
Đăng 1 tháng trước bởi
![ avatar](https://i-xem.mkocdn.com/i.xem.sb/data/avatar/2016/09/29/028/1475119028_6278.jpg)
[GTG](/uploader/v/93014)56385630
Please wait...
####
Like
[Xem.vn trên Facebook](https://www.facebook.com/xem.vn.official/) để được cười nhiều hơn
![ logo](https://s-xem.mkocdn.com/bundles/mkoxem/images/logo_57.png)
### Clip mới
### Báo cáo video trùng
### Báo cáo video vi phạm
## Chém gió Lưu vào yêu thích Báo cáo ảnh trùng Báo cáo vi phạm

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: device_view=full; expires=Thu, 11-Jan-2018 17:00:00 GMT; Max-Age=2630440; path=/; httponly


text:
Sát Phá Lang - Kill Zone
Thể loại Hành Động, Võ Thuật, Tội Phạm
Đạo diễn Diệp Vỹ Tín
Diễn viên Chung Tử Đơn, Hồng Kim Bảo, Ngô Kinh
Năm 2005
Quốc gia Hồng Kông
Thời lượng 86 Phút
Phụ đề VietSub
Nội dung phim Sát Phá Lang:
Sát Phá Lang là bộ phim hành động xoay quanh cuộc đối đầu hai cảnh sát điều tra Trần và Mã với một tên trùm xã hội đen khôn ngoan và trợ thủ của hắn, một sát thủ vô tình. Câu chuyện bắt đầu khi viên cảnh sát điều tra Hong Kong là Trần nhận một cô bé mồ côi mà cha đã bị kẻ cầm đầu một băng đảng tội phạm của Hong Kong giết chết vì là nhân chứng quan trọng trong một vụ án làm con gái nuôi. Biết mình có một khối u trong đầu, Chan quyết tâm bằng mọi giá phải bắt bằng được tên gangster tàn ác PO để trả thù cho gia đình của đứa con gái nuôi. Anh cùng với Mã, người sẽ thay thế vị trí của anh dấn thân vào một cuộc chiến không thương xót. Liệu chính nghĩa và phi nghĩa, cái nào sẽ chiến thắng?
Top xem nhiều
-
Xã Hội Đen 2Election 22006 3,163 1
-
Long Gia TộcThe Dragon Family1988 6,180 2
-
Đả Lôi ĐàiGallants2010 5,065 3
-
Sát Thủ Bá VươngContract Killer2008 3,856 4
-
Lời Nói Dối Thứ BảyThe Seventh Lie2014 5,288 5
-
Trường Học Uy LongFight Back To School1991 6,888 6
-
Cướp Thần Tuyệt SắcMartial Angel2001 3,845 7
-
Môn ĐồProtege2007 2,326 8
-
Đại Truy BổNightfall2012 3,611 9
-
Xã Hội ĐenElection2005 5,540 10

markdown:
# Sát Phá Lang - Kill Zone
Thể loại
[Hành Động](/phim-hanh-dong/), [Võ Thuật](/phim-vo-thuat/), [Tội Phạm](/phim-toi-pham/)
Đạo diễn
[Diệp Vỹ Tín](/search/Diep-Vy-Tin/)
Diễn viên
[Chung Tử Đơn](/search/Chung-Tu-Don/), [Hồng Kim Bảo](/search/Hong-Kim-Bao/), [Ngô Kinh](/search/Ngo-Kinh/)
Năm
[2005](/phim-2005/)
Quốc gia
[Hồng Kông](/phim-hong-kong/)
Thời lượng 86 Phút
Phụ đề VietSub
**Nội dung phim Sát Phá Lang:**
Sát Phá Lang là bộ phim hành động xoay quanh cuộc đối đầu hai cảnh sát điều tra Trần và Mã với một tên trùm xã hội đen khôn ngoan và trợ thủ của hắn, một sát thủ vô tình. Câu chuyện bắt đầu khi viên cảnh sát điều tra Hong Kong là Trần nhận một cô bé mồ côi mà cha đã bị kẻ cầm đầu một băng đảng tội phạm của Hong Kong giết chết vì là nhân chứng quan trọng trong một vụ án làm con gái nuôi. Biết mình có một khối u trong đầu, Chan quyết tâm bằng mọi giá phải bắt bằng được tên gangster tàn ác PO để trả thù cho gia đình của đứa con gái nuôi. Anh cùng với Mã, người sẽ thay thế vị trí của anh dấn thân vào một cuộc chiến không thương xót. Liệu chính nghĩa và phi nghĩa, cái nào sẽ chiến thắng?
## Top xem nhiều
-
### Xã Hội Đen 2Election 2
-
### Long Gia TộcThe Dragon Family
-
### Đả Lôi ĐàiGallants
-
### Sát Thủ Bá VươngContract Killer
-
### Lời Nói Dối Thứ BảyThe Seventh Lie
-
### Trường Học Uy LongFight Back To School
-
### Cướp Thần Tuyệt SắcMartial Angel
-
### Môn ĐồProtege
-
### Đại Truy BổNightfall
-
### Xã Hội ĐenElection

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type


text:
Vở Kịch Kinh Hoàng - Stage Fright
Thể loại Kinh Dị
Đạo diễn Jerome Sable
Diễn viên Minnie Driver, Meat Loaf, Allie MacDonald
Năm 2014
Quốc gia Châu Âu
Thời lượng 89 Phút
Phụ đề VietSub
Nội dung phim Vở Kịch Kinh Hoàng:
Bộ phim nói về sự mới mẻ của phim kinh dị cùng hòa lẫn với âm nhạc tạo thành một tác phẩm hoàn hảo trong năm nay và đặc biệt không trùng lắp với bất kì phim kinh dị nào cả, xoay quanh cô bé Camillia Swanson hay có suy nghĩ và mơ mộng mẹ bé là diva của một sân khấu kịch tuy cô còn nhỏ nhưng luôn có ước mơ sau này sẽ giống mẹ cô.
Top xem nhiều
-
Người SerbiaA Serbian Film2010 155,709 1
-
Vùng Đất Quỹ Dữ 4: Kiếp SauResident Evil: Afterlife2010 4,574 2
-
Cuộc Chiến Ác NhânFreddy vs. Jason2003 4,183 3
-
Bộ Tộc ăn Thịt NgườiCannibal Holocaust1980 39,992 4
-
Hang Quỷ 2The Descent: Part 22009 8,677 5
-
Ma Búp Bê 5: Đứa Con Của ChuckySeed of Chucky2004 5,057 6
-
Trại Hè Ma QuáiCub2014 3,586 7
-
Cá Mập Núi TuyếtAvalanche Sharks2013 5,817 8
-
Căn Nhà Kinh HoàngThe Scarehouse2014 2,169 9
-
Miếu ThờThe Shrine2010 3,349 10

markdown:
# Vở Kịch Kinh Hoàng - Stage Fright
Thể loại
[Kinh Dị](/phim-kinh-di/)
Đạo diễn
[Jerome Sable](/search/Jerome-Sable/)
Diễn viên
[Minnie Driver](/search/Minnie-Driver/), [Meat Loaf](/search/Meat-Loaf/), [Allie MacDonald](/search/Allie-MacDonald/)
Năm
[2014](/phim-2014/)
Quốc gia
[Châu Âu](/phim-chau-au/)
Thời lượng 89 Phút
Phụ đề VietSub
**Nội dung phim Vở Kịch Kinh Hoàng:**
Bộ phim nói về sự mới mẻ của phim kinh dị cùng hòa lẫn với âm nhạc tạo thành một tác phẩm hoàn hảo trong năm nay và đặc biệt không trùng lắp với bất kì phim kinh dị nào cả, xoay quanh cô bé Camillia Swanson hay có suy nghĩ và mơ mộng mẹ bé là diva của một sân khấu kịch tuy cô còn nhỏ nhưng luôn có ước mơ sau này sẽ giống mẹ cô.
## Top xem nhiều
-
### Người SerbiaA Serbian Film
-
### Vùng Đất Quỹ Dữ 4: Kiếp SauResident Evil: Afterlife
-
### Cuộc Chiến Ác NhânFreddy vs. Jason
-
### Bộ Tộc ăn Thịt NgườiCannibal Holocaust
-
### Hang Quỷ 2The Descent: Part 2
-
### Ma Búp Bê 5: Đứa Con Của ChuckySeed of Chucky
-
### Trại Hè Ma QuáiCub
-
### Cá Mập Núi TuyếtAvalanche Sharks
-
### Căn Nhà Kinh HoàngThe Scarehouse
-
### Miếu ThờThe Shrine


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Clip:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454648495051525354575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939496979899100-End
Cô Nàng Bất Đắc Dĩ - VTV Trọn Bộ | Tập 38 - Server Clip
Top xem nhiều
-
Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ2010 98,222 1
-
Trúng SốTrọn Bộ2011 42,211 2
-
Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man2003 59,868 3
-
Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ2011 44,002 4
-
Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ2009 22,038 5
-
Nữ Vệ SĩTrọn Bộ2011 37,831 6
-
Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ2010 45,575 7
-
Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ2010 37,264 8
-
Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ2012 40,104 9
-
Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò2010 33,129 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[99](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-9206)
Clip:
[1](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287764) [2](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287765) [3](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287766) [4](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287767) [5](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287768) [6](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287769) [7](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287770) [8](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287771) [9](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287772) [10](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287773) [11](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287774) [12](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287775) [13](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287776) [14](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287777) [15](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287778) [16](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287779) [17](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287780) [18](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287781) [19](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287782) [20](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287783) [21](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287784) [22](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287785) [23](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287786) [24](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287787) [25](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287788) [26](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287789) [27](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287790) [28](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287791) [29](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287792) [30](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287793) [31](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287794) [32](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287795) [33](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287796) [34](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287797) [35](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287798) [36](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287799) [37](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287800) [38](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287801) [39](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287802) [40](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287803) [41](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287804) [42](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287805) [43](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287806) [44](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287807) [45](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287808) [46](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287809) [48](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287811) [49](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287812) [50](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287813) [51](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287814) [52](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287815) [53](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287816) [54](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287817) [57](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287818) [58](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287819) [59](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287820) [60](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287821) [61](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287822) [62](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287823) [63](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287824) [64](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287825) [65](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287826) [66](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287827) [67](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287828) [68](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287829) [69](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287830) [70](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287831) [71](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287832) [72](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287833) [73](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287834) [74](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287835) [75](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287836) [76](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287837) [77](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287838) [78](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287839) [79](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287840) [80](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287841) [81](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287842) [82](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287843) [83](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287844) [84](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287845) [85](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287846) [86](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287847) [87](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287848) [88](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287849) [89](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287850) [90](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287851) [91](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287852) [92](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287853) [93](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287854) [94](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287855) [96](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287857) [97](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287858) [98](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287859) [99](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287860) [100-End](/xem-phim-co-nang-bat-dac-di-287861)
# Cô Nàng Bất Đắc Dĩ - VTV Trọn Bộ | Tập 38 - Server Clip
[Xem thêm](/phim-co-nang-bat-dac-di-7311)
## Top xem nhiều
-
### Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ
-
### Trúng SốTrọn Bộ
-
### Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man
-
### Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ
-
### Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ
-
### Nữ Vệ SĩTrọn Bộ
-
### Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ
-
### Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ
-
### Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ
-
### Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Cuộc Chiến Anh Hùng - Fighting | Server Google - 4
Top xem nhiều
-
Sát Thủ Chi VươngHitman10,072 1
-
Tân Thiếu Lâm TựShaolin2011 12,366 2
-
Tôn Nhị Nương: Anh Hùng Thủy HửSun Erniang: Gangster Inn2008 17,459 3
-
Họa BìPainted Skin2008 14,811 4
-
Thám Tử Phố TàuDetective Chinatown2015 3,327 5
-
Đại Chiến Bến Thượng HảiOnce Upon a Time in Shanghai2014 9,039 6
-
Bạch HồThe Fox Lover6,624 7
-
Đại Náo Thiên CungThe Monkey King2014 6,898 8
-
Sát Phá Lang 2SPL 2: Rise of Wong Po2015 10,503 9
-
Kế Hoạch Bí ẨnKungfu Jungle2014 9,754 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Cuộc Chiến Anh Hùng - Fighting | Server Google - 4
[Xem thêm](/phim-cuoc-chien-anh-hung-10941)
## Top xem nhiều
-
### Sát Thủ Chi VươngHitman
-
### Tân Thiếu Lâm TựShaolin
-
### Tôn Nhị Nương: Anh Hùng Thủy HửSun Erniang: Gangster Inn
-
### Họa BìPainted Skin
-
### Thám Tử Phố TàuDetective Chinatown
-
### Đại Chiến Bến Thượng HảiOnce Upon a Time in Shanghai
-
### Bạch HồThe Fox Lover
-
### Đại Náo Thiên CungThe Monkey King
-
### Sát Phá Lang 2SPL 2: Rise of Wong Po
-
### Kế Hoạch Bí ẨnKungfu Jungle