text:
Tầng 1 Tòa CT4, KĐT Văn Khê, Hà Đông
Điện thoại: 0247 3055 662
Số 8, tòa nhà CT5-X2, Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai
Điện thoại: 0247 3055 332
Số 227 Đội Cấn, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 227
Số 376 Thái Hà, P.Trung Liệt, Q.Đống Đa
Điện thoại: 0247 3065 533
Tầng 1, tòa T11 Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng
Điện thoại: 0247 3033 882
Số 9B7 Lưu Hữu Phước, Nam Từ Liêm
Điện thoại: 0247 3035 522
Số 108 Lê Lợi, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3015 522
Số 109 Trần Duy Hưng, Q.Cầu Giấy
Điện thoại: 0247 3055 335
Số 49 Nguyễn Phong Sắc, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 669
Số 623 Hoàng Hoa Thám, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3085 533
Số 195G Minh Khai, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3033 995
Số 326 Phan Đình Phùng, P.1, Q. Phú Nhuận
Điện thoại: 028 3995 6872
Số 972 Kha Vạn Cân, P.Linh Chiểu, Q.Thủ Đức
Điện thoại: 028 3720 2987
Số 278 Lê Văn Khương, P.Thới An, Q.12
Điện thoại: 028 3702 0012
Số 541 Nguyễn Duy Trinh, P.Bình Trưng Đông, Q.2
Điện thoại: 028 2253 0673
Số 1004 Hậu Giang, P.12, Q.6, TP.HCM
Điện thoại: 028 3817 0868
Số 131 Nguyễn Thị Thập, P.Tân Phú, Q.7
Điện thoại: 028 3771 5955
Số 253 Lũy Bán Bích, P.Hiệp Tân, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3860 5094
Số 292 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3816 1698
Số 865 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp
Điện thoại: 028 6295 6518
Số 77 Lê Văn Việt, P.Hiệp Phú, Q.9, TP.HCM
Điện thoại: 028 3730 8579
Số 729 Cách Mạng Tháng 8, P.6, Q.Tân Bình
Điện thoại: 028 3977 1907
Số 107 Nguyễn Chí Thanh, P.9, Q.5
Điện thoại: 028 3835 3893
Số 338 Nguyễn Thị Minh Khai, P.5, Q.3, TP.HCM
Điện thoại: 028 3832 9238
Số 49G Phan Đăng Lưu, P.3, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 028 3510 1022
Số 707–709 Trường Chinh, P.Quán Trữ, Q.Kiến An
Điện thoại: 0225 354 5708
Số 11 Hai Bà Trưng (đường Cát dài cũ), Q.Lê Chân
Điện thoại: 0225 730 8686
Số 412 CMT8, P.Phú Cường, TP.Thủ Dầu Một
Điện thoại: 0274 381 4376
Số 539, Quốc lộ 14, P.Tân Bình, TX Đồng Xoài
Điện thoại: 0271 386 5388
Số 267 Nguyễn Văn Cừ, P. An Hòa, Q. Ninh Kiều
Điện thoại: 0292 3733 165
Số 165 CMT8, P.Hòa Bình, TP.Biên Hòa
Điện thoại: 0251 384 0198
Số 923 Trần Hưng Đạo, P.Vân Giang, TP.Ninh Bình
Điện thoại: 0229 388 2599
Số 363 Châu Phong, TP. Việt Trì
Điện thoại: 0210 3970 888
Số 22 Trần Hưng Đạo, P.Trần Hưng Đạo, TP.Hạ Long
Điện thoại: 0203 382 1266
Số 419 Lê Hoàn, TP. Thanh Hóa
Điện thoại: 0237 3200 336
Số 303 Ấp Bắc, P.5, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang
Điện thoại: 0273 387 7738
Máy hút sữa Medela | Flash Sale | túi ngủ cho bé | đồ chơi YoYo| con quay vo cuc | túi chườm đa năng | xe đẩy em bé | ghế ăn cho bé |giầy dép trẻ em|đồ chơi điều khiển từ xa | thảm cho bé | thảm chơi trẻ em |quần áo cho bé| quần áo trẻ sơ sinh | body cho bé | quần áo bé trai 2 tuổi|thời trang bé gái 12 tuổi|sua cho be | đồ sơ sinh cho bé | đồ chơi cho bé | xe đạp cho bé | ghế ăn bột Autoru | sữa glico | sữa meiji | sữa icreo | sữa s26 | xe đẩy combi well Comfort | đồ chơi thông minh | máy xay Braun | sữa morinaga

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC9AB0AF73780A4,1; expires=Tue, 11-Dec-2018 15:17:23 GMT; path=/


markdown:
Tầng 1 Tòa CT4, KĐT Văn Khê, Hà Đông
Điện thoại: 0247 3055 662
Số 8, tòa nhà CT5-X2, Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai
Điện thoại: 0247 3055 332
Số 227 Đội Cấn, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 227
Số 376 Thái Hà, P.Trung Liệt, Q.Đống Đa
Điện thoại: 0247 3065 533
Tầng 1, tòa T11 Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng
Điện thoại: 0247 3033 882
Số 9B7 Lưu Hữu Phước, Nam Từ Liêm
Điện thoại: 0247 3035 522
Số 108 Lê Lợi, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3015 522
Số 109 Trần Duy Hưng, Q.Cầu Giấy
Điện thoại: 0247 3055 335
Số 49 Nguyễn Phong Sắc, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 669
Số 623 Hoàng Hoa Thám, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3085 533
Số 195G Minh Khai, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3033 995
Số 326 Phan Đình Phùng, P.1, Q. Phú Nhuận
Điện thoại: 028 3995 6872
Số 972 Kha Vạn Cân, P.Linh Chiểu, Q.Thủ Đức
Điện thoại: 028 3720 2987
Số 278 Lê Văn Khương, P.Thới An, Q.12
Điện thoại: 028 3702 0012
Số 541 Nguyễn Duy Trinh, P.Bình Trưng Đông, Q.2
Điện thoại: 028 2253 0673
Số 1004 Hậu Giang, P.12, Q.6, TP.HCM
Điện thoại: 028 3817 0868
Số 131 Nguyễn Thị Thập, P.Tân Phú, Q.7
Điện thoại: 028 3771 5955
Số 253 Lũy Bán Bích, P.Hiệp Tân, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3860 5094
Số 292 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3816 1698
Số 865 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp
Điện thoại: 028 6295 6518
Số 77 Lê Văn Việt, P.Hiệp Phú, Q.9, TP.HCM
Điện thoại: 028 3730 8579
Số 729 Cách Mạng Tháng 8, P.6, Q.Tân Bình
Điện thoại: 028 3977 1907
Số 107 Nguyễn Chí Thanh, P.9, Q.5
Điện thoại: 028 3835 3893
Số 338 Nguyễn Thị Minh Khai, P.5, Q.3, TP.HCM
Điện thoại: 028 3832 9238
Số 49G Phan Đăng Lưu, P.3, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 028 3510 1022
Số 707–709 Trường Chinh, P.Quán Trữ, Q.Kiến An
Điện thoại: 0225 354 5708
Số 11 Hai Bà Trưng (đường Cát dài cũ), Q.Lê Chân
Điện thoại: 0225 730 8686
Số 412 CMT8, P.Phú Cường, TP.Thủ Dầu Một
Điện thoại: 0274 381 4376
Số 539, Quốc lộ 14, P.Tân Bình, TX Đồng Xoài
Điện thoại: 0271 386 5388
Số 267 Nguyễn Văn Cừ, P. An Hòa, Q. Ninh Kiều
Điện thoại: 0292 3733 165
Số 165 CMT8, P.Hòa Bình, TP.Biên Hòa
Điện thoại: 0251 384 0198
Số 923 Trần Hưng Đạo, P.Vân Giang, TP.Ninh Bình
Điện thoại: 0229 388 2599
Số 363 Châu Phong, TP. Việt Trì
Điện thoại: 0210 3970 888
Số 22 Trần Hưng Đạo, P.Trần Hưng Đạo, TP.Hạ Long
Điện thoại: 0203 382 1266
Số 419 Lê Hoàn, TP. Thanh Hóa
Điện thoại: 0237 3200 336
Số 303 Ấp Bắc, P.5, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang
Điện thoại: 0273 387 7738
Máy hút sữa Medela | Flash Sale | túi ngủ cho bé | đồ chơi YoYo| con quay vo cuc | túi chườm đa năng | xe đẩy em bé | ghế ăn cho bé |giầy dép trẻ em|đồ chơi điều khiển từ xa | thảm cho bé | thảm chơi trẻ em |quần áo cho bé| quần áo trẻ sơ sinh | body cho bé | quần áo bé trai 2 tuổi|thời trang bé gái 12 tuổi|sua cho be | đồ sơ sinh cho bé | đồ chơi cho bé | xe đạp cho bé | ghế ăn bột Autoru | sữa glico | sữa meiji | sữa icreo | sữa s26 | xe đẩy combi well Comfort | đồ chơi thông minh | máy xay Braun | sữa morinaga

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Cache-Control: private

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PCC66CDFEB0ED34,1; expires=Tue, 11-Dec-2018 15:12:16 GMT; path=/

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Vòi rửa mặt và Lavabo là hai thiết bị vệ sinh gắn liền với nhau trong phòng tắm. Chúng được sử dụng hàng ngày vì thế việc vệ sinh chậu rửa mặt và vòi rửa mặt là công việc thường xuyên của mỗi gia đình. Thietbivesinhonline.vn xin mách bạn cách vệ sinh lavabo và vòi rửa mặt nhanh chóng hiệu quả, đảm bảo cho các thiết bị luôn sáng bóng:
1/ Chuẩn bị dụng cụ vệ sinh: bạn nên chuẩn bị một mảnh vải mềm nhỏ như miếng rửa chén, một bàn chải nhỏ có thể dùng bàn chải đành răng cũ và nước rửa chén .
2/ Vệ sinh vòi rửa mặt :
Dùng miếng vải nhỏ đã nhúng nước rửa chén, hay xà phòng,cọ nhẹ tay vòi, cổ vòi. dùng bàn chải vệ sinh cổ vòi rửa mặt ,phần tiếp giáp với chậu, đồng thời tháo đầu vòi rủa vệ sinh lưới lọc bằng bàn chải, cuối cùng rửa lại vòi rủa mạt bằng nước sạch.
3/ Làm sạch lavabo- chậu rửa mặt:
Chậu rửa mặt được làm bằng gốm sứ, hoặc chậu kính, nên việc vệ sinh vừa để chậu rửa sạch sẽ không còn vi khuẩn bám , mà còn giữ được vẻ đẹp của thiết bị. Vì thế bạn có thể làm theo cách sau:
Ngăn ngừa các chất có độ ăn mòn cao như Axit bằng cách rửa bằng nước xà phòng với nồng độ vừa phải, và bằng nước sạch.
Có thể dùng dấm và nước nóng để làm sạch những vết ố .
Việc vệ sinh lavabo và vòi rửa mặt vừa làm cho các thiết bị phòng tắm luôn luôn sạch sẽ, vừa tăng độ bền khi sử dụng các thiết bị. Hy vọng bài viết giúp ích cho các bạn.
Biên tập :
Nguyễn Đức Hiển

markdown:
**Vòi rửa mặt** và **Lavabo** là hai thiết bị vệ sinh gắn liền với nhau trong phòng tắm. Chúng được sử dụng hàng ngày vì thế việc vệ sinh **chậu rửa mặt **và vòi rửa mặt là công việc thường xuyên của mỗi gia đình. Thietbivesinhonline.vn xin mách bạn cách vệ sinh [lavabo](https://thietbivesinhonline.vn/cat/lavabo/) và vòi rửa mặt nhanh chóng hiệu quả, đảm bảo cho các thiết bị luôn sáng bóng:
1/ Chuẩn bị dụng cụ vệ sinh: bạn nên chuẩn bị một mảnh vải mềm nhỏ như miếng rửa chén, một bàn chải nhỏ có thể dùng bàn chải đành răng cũ và nước rửa chén .
2/ Vệ sinh
[vòi rửa mặt ](https://thietbivesinhonline.vn/cat/voi-chau-lavabo/):
Dùng miếng vải nhỏ đã nhúng nước rửa chén, hay xà phòng,cọ nhẹ tay vòi, cổ vòi. dùng bàn chải vệ sinh cổ vòi rửa mặt ,phần tiếp giáp với chậu, đồng thời tháo đầu vòi rủa vệ sinh lưới lọc bằng bàn chải, cuối cùng rửa lại vòi rủa mạt bằng nước sạch.
3/ Làm sạch lavabo- chậu rửa mặt:
Chậu rửa mặt được làm bằng gốm sứ, hoặc
**chậu kính**, nên việc vệ sinh vừa để chậu rửa sạch sẽ không còn vi khuẩn bám , mà còn giữ được vẻ đẹp của thiết bị. Vì thế bạn có thể làm theo cách sau:
Ngăn ngừa các chất có độ ăn mòn cao như Axit bằng cách rửa bằng nước xà phòng với nồng độ vừa phải, và bằng nước sạch.
Có thể dùng dấm và nước nóng để làm sạch những vết ố .
Việc vệ sinh lavabo và
[vòi rửa ](https://thietbivesinhonline.vn/cat/voi-chau-lavabo/voi-samwon/)mặt vừa làm cho các thiết bị phòng tắm luôn luôn sạch sẽ, vừa tăng độ bền khi sử dụng các thiết bị. Hy vọng bài viết giúp ích cho các bạn.
Biên tập :
Nguyễn Đức Hiển

WARC-Truncated: length

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: woocommerce_items_in_cart=0; expires=Mon, 11-Dec-2017 14:03:12 GMT; Max-Age=-3600; path=/

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thông tin rao bán tòa nhà Keangnam với giá gần 800 triệu USD vừa được báo chí Hàn Quốc đăng tải. Là một dự án đã đi vào hoạt động, các nhà đầu tư sẽ được lợi gì sau khi mua lại tòa nhà cao nhất Việt Nam?
Mua tai tiếng
Công trình Keangnam Hanoi Landmark Tower, được khởi công từ năm 2008, được xây dựng với mục đích kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội (2010). Đây là một khu phức hợp khách sạn-văn phòng-căn hộ cao cấp được đầu tư xây dựng tại đường Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội bởi tập đoàn Keangnam của Hàn Quốc.
Tổng số vốn đầu tư cho dự án này là 1,05 do ngân hàng Uri và công ty chứng khoán phối hợp đầu tư 0,5 tỉ USD. Số còn lại là vốn tự có của công ty Keangnam và khoản đặt cọc mua nhà. Đây là dự án lớn nhất của công ty Hàn Quốc tại Việt Nam.
Mặt bằng xây dựng tòa nhà này có diện tích 46.008 m2. Trong đó, 2 tòa nhà chung cư cao 48 tầng với 922 căn hộ cao cấp, hoàn thành, bàn giao căn hộ vào tháng 3/2011.
Keangnam Landmark 72 là tòa nhà cao nhất Việt Nam ở thời điểm hiện tại, là khu phức hợp có tổng diện tích sàn rất lớn, trong đó có khoảng 100.000m2 sàn văn phòng cho thuê. Khu vực văn phòng hạng A từ tầng 12 đến tầng 46, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn.
Tổng diện tích mặt bằng bán lẻ của Parkson chiếm năm tầng với hơn 35.600m2. Tiện ích của tòa nhà còn có bể bơi, vườn trên cao và đài quan sát và khu tổ chức hội nghị trên tầng 72.
Sau khi đi vào hoạt động, tòa nhà cao nhất Việt Nam đã gặp phải không ít sự cố, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hình ảnh và uy tín của tòa nhà. Đơn cử như hai tòa chung cư, một thời gian dài đã xảy ra cuộc tranh chấp giữa cư dân và chủ đầu tư về phí quản lý dịch vụ tòa nhà.
Một số hộ dân đã khởi kiện Công ty Keangnam Vina ra tòa với nội dung: Buộc chủ đầu tư phải đưa giá trị căn hộ được quy định bằng ngoại tệ (USD) về bằng đồng Việt Nam; Buộc chủ đầu tư hoàn trả số tiền tương ứng với diện tích căn hộ còn thiếu do hợp đồng Keangnam đã cố ý che giấu thông tin, phân chia toàn bộ diện tích thuộc sở hữu chung bán cho khách hàng nhưng lại cam kết đấy là diện tích sử dụng thực tế của căn hộ.
Còn khối đế bán lẻ do Parkson quản lý cũng đã gây hình ảnh xấu trên thị trường khi đột ngột đóng cửa vào đầu năm nay vì lý do thua lỗ. Cho tới thời điểm này, vẫn chưa có thông tin trung tâm thương mại này quay trở lại hoạt động.
Sau 5 năm vào Việt Nam, báo lỗ liên tục, Keangnam Vina đã buộc phải thừa nhận vi phạm chuyển giá với giá trị phải điều chỉnh tới 1.220 tỷ đồng.
Phi vụ giá hời?
Với mức định giá 770 triệu USD, nếu so sánh với tổng mức đầu tư ban đầu thì việc mua lại tòa nhà Keangnam là một món hời. Thực tế, chủ đầu tư Keangnam đã thu được khoảng 3.500 tỷ đồng từ việc bán căn hộ. Chủ đầu tư đã từng cho biết đã thua lỗ khi vận hành tòa nhà này.
Năm 2008, giá căn hộ tại đây được rao ở mức cao kỷ lục, tới tận 3.000 USD/m2, tức khoảng 60-80 triệu đồng/m2 tính theo tỷ giá USD bấy giờ. Mỗi căn hộ tại đây được bán với giá 5-6 tỷ đồng, có căn tới 7-8 tỷ đồng.
Hiện tại, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê Calidas có 378 căn, do Chestnut vận hành quản lý, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn InterContinental. Khối đế thương mại sau khi Parkson rút lui vẫn đang bỏ trống. Còn mảng văn phòng cho thuê vẫn còn tỷ lệ trống khá cao.
Theo ông Phan Xuân Cần, Chủ tịch HĐQT Sohovietnam, về nguyên tắc tổ hợp dự án được đầu tư bởi doanh nghiệp có pháp nhân, do nhiều thành viên góp vốn. Hiện tại số căn hộ đã bán và hạch toán rồi nên các phần còn lại như khai thác thương mại, kinh doanh văn phòng, căn hộ cho thuê vẫn thuộc tài sản pháp nhân của doanh nghiệp nên có thể chuyển nhượng quyền sở hữu.
Hiện nay có hai cách nhà đầu tư lựa chọn, một là mua bán thẳng, chuyển đổi sử dụng đất tuy nhiên rất ít nhà đầu tư lựa chọn cách này. Phương thức thứ hai là mua cổ phần, chuyển nhượng vốn góp của chủ sở hữu cũ, thay thế vào đó là một doanh nghiệp mới.
Đây là hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp, trong đó chủ sở hữu mới sẽ chịu trách nhiệm về cách khoản nở cũng như được hưởng dòng tiền mới phát sinh.
Ông Cần cho hay, trong bối cảnh hiện nay, việc mua lại một dự án đã hoạt động có nguồn thu thông qua M&A doanh nghiệp là một hình thức được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Họ thường lựa chọn những bất động sản đã tạo ra dòng tiền, có giá trị thực và lợi thế trong tương lai. Hàng tháng, họ có nguồn thu từ tòa nhà Keangnam nhờ các hoạt động cho thuê và kinh doanh.
Hai nhà đơn vị có ý mua tòa nhà này đều là quỹ đầu tư tài chính, họ chỉ cần bỏ tiền ra và thuê một đơn vị quản lý vận hành tòa nhà. Bên cạnh đó, với tài sản là bất động sản như tòa nhà Keangnam, họ có thể phát hành thêm trái phiếu để bán ra nước ngoài. Đây được coi là một kênh đầu tư lâu dài của các quỹ tài chính.
Theo ông Cần, về phía các chủ nợ của Keangnam hiện nay họ cũng sẽ phải chịu thiệt thòi về nợ gốc cũng như linh động lãi suất để nhanh chóng bán được tòa nhà, chính vì thế việc mua lại Keangnam hiện nay có nhiều lợi thế trong đàm phán.
Còn theo TS Phạm Sỹ Liêm, đối với tòa nhà 72 tầng nếu họ muốn thay đổi công năng, dịch vụ, giá thuê hay bất cứ hạng mục nào đều phải làm theo hợp đồng đã ký kết trước đó cũng như pháp luật của VN.
Liên quan tới các vấn đề phát sinh khi đổi chủ, ông Cần cho hay, về mặt nguyên tắc, khi chuyển nhượng lại dự án mọi quyền lợi của người mua chung cư, hay DN đang thuê được chủ đầu tư cũ bàn giao cho chủ mới. Quyền lợi của người dân mua nhà vẫn được đảm bảo.
Việc Keangnam có thể thay đổi chủ là một viễn cảnh không mấy sáng của với một chủ đầu tư từng được mệnh danh là nhiều tiềm lực, xây dựng một biểu tượng tại Việt Nam.
Công trình Keangnam Hanoi Landmark Tower, được khởi công từ năm 2008, được xây dựng với mục đích kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội (2010). Đây là một khu phức hợp khách sạn-văn phòng-căn hộ cao cấp được đầu tư xây dựng tại đường Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội bởi tập đoàn Keangnam của Hàn Quốc.
Tổng số vốn đầu tư cho dự án này là 1,05 do ngân hàng Uri và công ty chứng khoán phối hợp đầu tư 0,5 tỉ USD. Số còn lại là vốn tự có của công ty Keangnam và khoản đặt cọc mua nhà. Đây là dự án lớn nhất của công ty Hàn Quốc tại Việt Nam.
Mặt bằng xây dựng tòa nhà này có diện tích 46.008 m2. Trong đó, 2 tòa nhà chung cư cao 48 tầng với 922 căn hộ cao cấp, hoàn thành, bàn giao căn hộ vào tháng 3/2011.
Keangnam Landmark 72 là tòa nhà cao nhất Việt Nam ở thời điểm hiện tại, là khu phức hợp có tổng diện tích sàn rất lớn, trong đó có khoảng 100.000m2 sàn văn phòng cho thuê. Khu vực văn phòng hạng A từ tầng 12 đến tầng 46, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn.
Tổng diện tích mặt bằng bán lẻ của Parkson chiếm năm tầng với hơn 35.600m2. Tiện ích của tòa nhà còn có bể bơi, vườn trên cao và đài quan sát và khu tổ chức hội nghị trên tầng 72.
Sau khi đi vào hoạt động, tòa nhà cao nhất Việt Nam đã gặp phải không ít sự cố, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hình ảnh và uy tín của tòa nhà. Đơn cử như hai tòa chung cư, một thời gian dài đã xảy ra cuộc tranh chấp giữa cư dân và chủ đầu tư về phí quản lý dịch vụ tòa nhà.
Một số hộ dân đã khởi kiện Công ty Keangnam Vina ra tòa với nội dung: Buộc chủ đầu tư phải đưa giá trị căn hộ được quy định bằng ngoại tệ (USD) về bằng đồng Việt Nam; Buộc chủ đầu tư hoàn trả số tiền tương ứng với diện tích căn hộ còn thiếu do hợp đồng Keangnam đã cố ý che giấu thông tin, phân chia toàn bộ diện tích thuộc sở hữu chung bán cho khách hàng nhưng lại cam kết đấy là diện tích sử dụng thực tế của căn hộ.
Còn khối đế bán lẻ do Parkson quản lý cũng đã gây hình ảnh xấu trên thị trường khi đột ngột đóng cửa vào đầu năm nay vì lý do thua lỗ. Cho tới thời điểm này, vẫn chưa có thông tin trung tâm thương mại này quay trở lại hoạt động.
Sau 5 năm vào Việt Nam, báo lỗ liên tục, Keangnam Vina đã buộc phải thừa nhận vi phạm chuyển giá với giá trị phải điều chỉnh tới 1.220 tỷ đồng.
Phi vụ giá hời?
Với mức định giá 770 triệu USD, nếu so sánh với tổng mức đầu tư ban đầu thì việc mua lại tòa nhà Keangnam là một món hời. Thực tế, chủ đầu tư Keangnam đã thu được khoảng 3.500 tỷ đồng từ việc bán căn hộ. Chủ đầu tư đã từng cho biết đã thua lỗ khi vận hành tòa nhà này.
Năm 2008, giá căn hộ tại đây được rao ở mức cao kỷ lục, tới tận 3.000 USD/m2, tức khoảng 60-80 triệu đồng/m2 tính theo tỷ giá USD bấy giờ. Mỗi căn hộ tại đây được bán với giá 5-6 tỷ đồng, có căn tới 7-8 tỷ đồng.
Hiện tại, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê Calidas có 378 căn, do Chestnut vận hành quản lý, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn InterContinental. Khối đế thương mại sau khi Parkson rút lui vẫn đang bỏ trống. Còn mảng văn phòng cho thuê vẫn còn tỷ lệ trống khá cao.
Theo ông Phan Xuân Cần, Chủ tịch HĐQT Sohovietnam, về nguyên tắc tổ hợp dự án được đầu tư bởi doanh nghiệp có pháp nhân, do nhiều thành viên góp vốn. Hiện tại số căn hộ đã bán và hạch toán rồi nên các phần còn lại như khai thác thương mại, kinh doanh văn phòng, căn hộ cho thuê vẫn thuộc tài sản pháp nhân của doanh nghiệp nên có thể chuyển nhượng quyền sở hữu.
Hiện nay có hai cách nhà đầu tư lựa chọn, một là mua bán thẳng, chuyển đổi sử dụng đất tuy nhiên rất ít nhà đầu tư lựa chọn cách này. Phương thức thứ hai là mua cổ phần, chuyển nhượng vốn góp của chủ sở hữu cũ, thay thế vào đó là một doanh nghiệp mới.
Đây là hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp, trong đó chủ sở hữu mới sẽ chịu trách nhiệm về cách khoản nở cũng như được hưởng dòng tiền mới phát sinh.
Ông Cần cho hay, trong bối cảnh hiện nay, việc mua lại một dự án đã hoạt động có nguồn thu thông qua M&A doanh nghiệp là một hình thức được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Họ thường lựa chọn những bất động sản đã tạo ra dòng tiền, có giá trị thực và lợi thế trong tương lai. Hàng tháng, họ có nguồn thu từ tòa nhà Keangnam nhờ các hoạt động cho thuê và kinh doanh.
Hai nhà đơn vị có ý mua tòa nhà này đều là quỹ đầu tư tài chính, họ chỉ cần bỏ tiền ra và thuê một đơn vị quản lý vận hành tòa nhà. Bên cạnh đó, với tài sản là bất động sản như tòa nhà Keangnam, họ có thể phát hành thêm trái phiếu để bán ra nước ngoài. Đây được coi là một kênh đầu tư lâu dài của các quỹ tài chính.
Theo ông Cần, về phía các chủ nợ của Keangnam hiện nay họ cũng sẽ phải chịu thiệt thòi về nợ gốc cũng như linh động lãi suất để nhanh chóng bán được tòa nhà, chính vì thế việc mua lại Keangnam hiện nay có nhiều lợi thế trong đàm phán.
Còn theo TS Phạm Sỹ Liêm, đối với tòa nhà 72 tầng nếu họ muốn thay đổi công năng, dịch vụ, giá thuê hay bất cứ hạng mục nào đều phải làm theo hợp đồng đã ký kết trước đó cũng như pháp luật của VN.
Liên quan tới các vấn đề phát sinh khi đổi chủ, ông Cần cho hay, về mặt nguyên tắc, khi chuyển nhượng lại dự án mọi quyền lợi của người mua chung cư, hay DN đang thuê được chủ đầu tư cũ bàn giao cho chủ mới. Quyền lợi của người dân mua nhà vẫn được đảm bảo.
Việc Keangnam có thể thay đổi chủ là một viễn cảnh không mấy sáng của với một chủ đầu tư từng được mệnh danh là nhiều tiềm lực, xây dựng một biểu tượng tại Việt Nam.
Nguồn: vietnamnet

markdown:
**Thông tin rao bán tòa nhà Keangnam với giá gần 800 triệu USD vừa được báo chí Hàn Quốc đăng tải. Là một dự án đã đi vào hoạt động, các nhà đầu tư sẽ được lợi gì sau khi mua lại tòa nhà cao nhất Việt Nam?**
**Mua tai tiếng**
Công trình Keangnam Hanoi Landmark Tower, được khởi công từ năm 2008, được xây dựng với mục đích kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội (2010). Đây là một khu phức hợp khách sạn-văn phòng-căn hộ cao cấp được đầu tư xây dựng tại đường Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội bởi tập đoàn Keangnam của Hàn Quốc.
Tổng số vốn đầu tư cho dự án này là 1,05 do ngân hàng Uri và công ty chứng khoán phối hợp đầu tư 0,5 tỉ USD. Số còn lại là vốn tự có của công ty Keangnam và khoản đặt cọc mua nhà. Đây là dự án lớn nhất của công ty Hàn Quốc tại Việt Nam.
Mặt bằng xây dựng tòa nhà này có diện tích 46.008 m2. Trong đó, 2 tòa nhà chung cư cao 48 tầng với 922 căn hộ cao cấp, hoàn thành, bàn giao căn hộ vào tháng 3/2011.
Keangnam Landmark 72 là tòa nhà cao nhất Việt Nam ở thời điểm hiện tại, là khu phức hợp có tổng diện tích sàn rất lớn, trong đó có khoảng 100.000m2 sàn văn phòng cho thuê. Khu vực văn phòng hạng A từ tầng 12 đến tầng 46, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn.
Tổng diện tích mặt bằng bán lẻ của Parkson chiếm năm tầng với hơn 35.600m2. Tiện ích của tòa nhà còn có bể bơi, vườn trên cao và đài quan sát và khu tổ chức hội nghị trên tầng 72.
![ Tòa nhà cao nhất Việt Nam đang rao bán ](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/05/10/can-ho-ban-het-keangnam-con-gi-ma-rao-gia-800-trieu-usd-0.jpg)
Tòa nhà cao nhất Việt Nam đang rao bán
Một số hộ dân đã khởi kiện Công ty Keangnam Vina ra tòa với nội dung: Buộc chủ đầu tư phải đưa giá trị căn hộ được quy định bằng ngoại tệ (USD) về bằng đồng Việt Nam; Buộc chủ đầu tư hoàn trả số tiền tương ứng với diện tích căn hộ còn thiếu do hợp đồng Keangnam đã cố ý che giấu thông tin, phân chia toàn bộ diện tích thuộc sở hữu chung bán cho khách hàng nhưng lại cam kết đấy là diện tích sử dụng thực tế của căn hộ.
Còn khối đế bán lẻ do Parkson quản lý cũng đã gây hình ảnh xấu trên thị trường khi đột ngột đóng cửa vào đầu năm nay vì lý do thua lỗ. Cho tới thời điểm này, vẫn chưa có thông tin trung tâm thương mại này quay trở lại hoạt động.
Sau 5 năm vào Việt Nam, báo lỗ liên tục, Keangnam Vina đã buộc phải thừa nhận vi phạm chuyển giá với giá trị phải điều chỉnh tới 1.220 tỷ đồng.
**Phi vụ giá hời?**
Với mức định giá 770 triệu USD, nếu so sánh với tổng mức đầu tư ban đầu thì việc mua lại tòa nhà Keangnam là một món hời. Thực tế, chủ đầu tư Keangnam đã thu được khoảng 3.500 tỷ đồng từ việc bán căn hộ. Chủ đầu tư đã từng cho biết đã thua lỗ khi vận hành tòa nhà này.
Năm 2008, giá căn hộ tại đây được rao ở mức cao kỷ lục, tới tận 3.000 USD/m2, tức khoảng 60-80 triệu đồng/m2 tính theo tỷ giá USD bấy giờ. Mỗi căn hộ tại đây được bán với giá 5-6 tỷ đồng, có căn tới 7-8 tỷ đồng.
Hiện tại, từ tầng 48 đến tầng 60 là khu căn hộ dịch vụ cho thuê Calidas có 378 căn, do Chestnut vận hành quản lý, còn từ tầng 62 đến 70 là khách sạn InterContinental. Khối đế thương mại sau khi Parkson rút lui vẫn đang bỏ trống. Còn mảng văn phòng cho thuê vẫn còn tỷ lệ trống khá cao.
![ Công ty mẹ tại Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn ](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/05/10/can-ho-ban-het-keangnam-con-gi-ma-rao-gia-800-trieu-usd-1.jpg)
Công ty mẹ tại Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn
Hiện nay có hai cách nhà đầu tư lựa chọn, một là mua bán thẳng, chuyển đổi sử dụng đất tuy nhiên rất ít nhà đầu tư lựa chọn cách này. Phương thức thứ hai là mua cổ phần, chuyển nhượng vốn góp của chủ sở hữu cũ, thay thế vào đó là một doanh nghiệp mới.
Đây là hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp, trong đó chủ sở hữu mới sẽ chịu trách nhiệm về cách khoản nở cũng như được hưởng dòng tiền mới phát sinh.
Ông Cần cho hay, trong bối cảnh hiện nay, việc mua lại một dự án đã hoạt động có nguồn thu thông qua M&A doanh nghiệp là một hình thức được nhiều nhà đầu tư lựa chọn. Họ thường lựa chọn những bất động sản đã tạo ra dòng tiền, có giá trị thực và lợi thế trong tương lai. Hàng tháng, họ có nguồn thu từ tòa nhà Keangnam nhờ các hoạt động cho thuê và kinh doanh.
Hai nhà đơn vị có ý mua tòa nhà này đều là quỹ đầu tư tài chính, họ chỉ cần bỏ tiền ra và thuê một đơn vị quản lý vận hành tòa nhà. Bên cạnh đó, với tài sản là bất động sản như tòa nhà Keangnam, họ có thể phát hành thêm trái phiếu để bán ra nước ngoài. Đây được coi là một kênh đầu tư lâu dài của các quỹ tài chính.
Theo ông Cần, về phía các chủ nợ của Keangnam hiện nay họ cũng sẽ phải chịu thiệt thòi về nợ gốc cũng như linh động lãi suất để nhanh chóng bán được tòa nhà, chính vì thế việc mua lại Keangnam hiện nay có nhiều lợi thế trong đàm phán.
Còn theo TS Phạm Sỹ Liêm, đối với tòa nhà 72 tầng nếu họ muốn thay đổi công năng, dịch vụ, giá thuê hay bất cứ hạng mục nào đều phải làm theo hợp đồng đã ký kết trước đó cũng như pháp luật của VN.
Liên quan tới các vấn đề phát sinh khi đổi chủ, ông Cần cho hay, về mặt nguyên tắc, khi chuyển nhượng lại dự án mọi quyền lợi của người mua chung cư, hay DN đang thuê được chủ đầu tư cũ bàn giao cho chủ mới. Quyền lợi của người dân mua nhà vẫn được đảm bảo.
Việc Keangnam có thể thay đổi chủ là một viễn cảnh không mấy sáng của với một chủ đầu tư từng được mệnh danh là nhiều tiềm lực, xây dựng một biểu tượng tại Việt Nam.
Nguồn:
**vietnamnet**

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
(VTC News) - Làm thế nào để nhận biết một số loại táo Trung Quốc đang được bày bán trên thị trường?
Hiện nay, trên thị trường bán rât nhiều loại táo, thậm chí, tại các chợ có rất nhiều loại táo mới bắt mắt. Người bán khi nào cũng khẳng định là táo nhập từ Châu Âu, Châu Mỹ hoặc là táo rừng chuyển từ các tỉnh Tây Bắc xuống. Tuy nhiên, người tiêu dùng nghi ngờ nhiều trong số đó là táo nhập từ Trung Quốc.
Vậy làm thế nào để nhận biết một số loại táo Trung Quốc đang được bày bán trên thị trường?
>>> Đọc thêm: Hướng dẫn tự làm mỳ tươi tại nhà ngon, an toàn

markdown:
**
(VTC News) - Làm thế nào để nhận biết một số loại táo Trung Quốc đang được bày bán trên thị trường?
**
Hiện nay, trên thị trường bán rât nhiều loại táo, thậm chí, tại các chợ có rất nhiều loại táo mới bắt mắt. Người bán khi nào cũng khẳng định là táo nhập từ Châu Âu, Châu Mỹ hoặc là táo rừng chuyển từ các tỉnh Tây Bắc xuống. Tuy nhiên, người tiêu dùng nghi ngờ nhiều trong số đó là táo nhập từ Trung Quốc.
Vậy làm thế nào để nhận biết một số loại táo Trung Quốc đang được bày bán trên thị trường?
>>> Đọc thêm:
[Hướng dẫn tự làm mỳ tươi tại nhà ngon, an toàn](http://vtc.vn/huong-dan-tu-lam-my-tuoi-tai-nha-ngon-an-toan-d352559.html)


text:
Lời nói đầu
Nước ta là một nước nông nghiệp mà theo ông cha ta đã nói: “ nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”, trong đó nước là yếu tố quan trọng hành đầu vì vậy hệ thống thuỷ lợi đối với nước ta là vô cùng quan trọng. Trong những năm qua, tình hình thời tiết diễn biến thất thường gây ra hạn hán, lụt lội khắp nơi, gây nhiều khó khăn trong đời sống sinh hoạt và làm việc của người dân. Vì vậy, hơn lúc nào hết vai trò của các công trình thuỷ lợi có tầm quan trọng rất lớn. Nhận thức được điều đó, em đã xin vào thực tập tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1. Trong quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy điều ảnh hưởng lớn nhất đối với các công trình thuỷ lợi là thiết kế của công trình đó. Chính vì vậy em đã quyết định lựa chọn đề tài: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1.
Mục đích của nghiên cứu đề tài:
- Làm rõ những vấn đề chung về chất lượng thiết kế ở công ty tư vấn và xây dựng thuỷ lợi 1
- Đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế của công ty.
Bố cục của đề tài:
Chương I: Giới thiệu chung về công ty
Chương II: Thực trạng về công tác thiết kế tại công ty
Chương III: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế ở công ty.
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
I. Giới thiệu chung về công ty 2
1.Thông tin chung về doanh nghiệp 2
2. Quá trình hình thành và phát triển 2
3. Chức năng của công ty 3
4. Cơ cấu tổ chức 4
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 6
5.1.Kết quả sản xuất kinh doanh 6
5.2. Tình hình lao động 12
6. Công tác Quản lý chất lượng 16
II.Thực trạng về công tác thiết kế tại công ty 22
1. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm của một số công tác thiết kế chủ yếu ở công ty 22
1.1. Thiết kế thuỷ công 22
1.2. Thiết kế tổ chức thi công 23
1.3. Thiết kế điện 26
2. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở công ty 27
2.1. Yếu tố con người 27
2.2. Yếu tố khảo sát 28
2.3 Yếu tố máy móc thiết bị công nghệ 28
2.4 Yếu tố quản lý và tổ chức 31
3. Quy trình chung thực hiện công tác thiết kế tại công ty 31
3.1. Mục đích 31
3.2. Phạm vi áp dụng 31
3.3. Trách nhiệm 31
3.4. Tài liệu liên quan 35
3.5. Các bước thực hiện 35
4. Tình hình thực tế triển khai hoạt động thiết kế tại công ty 42
4.1. Những kết quả đạt được trước và sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ở trung tâm tư vấn và thiết kế 42
4.2. Một số công trình thiết kế của công ty 45
4.3. Những tồn tại cần khắc phục trong hệ thống quản lý công tác thiết kế ở công ty 47
III. Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế ở công ty 48
1. Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên thiết kế trong công ty 48
2. Về thiết bị và công nghệ 51
3. Về công tác khảo sát 52
4. Về biện pháp quản lý 52
Kết luận 56
Tài liệu tham khảo 57
[charge=150]http://up.4share.vn/f/26171f1513121213/QT137.doc.file[/charge]
Xem Thêm: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1 sẽ giúp ích cho bạn.
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
LUẬN VĂN Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
Đang tải dữ liệu...
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

markdown:
Lời nói đầu
Nước ta là một nước nông nghiệp mà theo ông cha ta đã nói: “ nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”, trong đó nước là yếu tố quan trọng hành đầu vì vậy hệ thống thuỷ lợi đối với nước ta là vô cùng quan trọng. Trong những năm qua, tình hình thời tiết diễn biến thất thường gây ra hạn hán, lụt lội khắp nơi, gây nhiều khó khăn trong đời sống sinh hoạt và làm việc của người dân. Vì vậy, hơn lúc nào hết vai trò của các công trình thuỷ lợi có tầm quan trọng rất lớn. Nhận thức được điều đó, em đã xin vào thực tập tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1. Trong quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy điều ảnh hưởng lớn nhất đối với các công trình thuỷ lợi là thiết kế của công trình đó. Chính vì vậy em đã quyết định lựa chọn đề tài:
Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1.
Mục đích của nghiên cứu đề tài:
- Làm rõ những vấn đề chung về chất lượng thiết kế ở công ty tư vấn và xây dựng thuỷ lợi 1
- Đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế của công ty.
Bố cục của đề tài:
Chương I: Giới thiệu chung về công ty
Chương II: Thực trạng về công tác thiết kế tại công ty
Chương III: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế ở công ty.
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
I. Giới thiệu chung về công ty 2
1.Thông tin chung về doanh nghiệp 2
2. Quá trình hình thành và phát triển 2
3. Chức năng của công ty 3
4. Cơ cấu tổ chức 4
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 6
5.1.Kết quả sản xuất kinh doanh 6
5.2. Tình hình lao động 12
6. Công tác Quản lý chất lượng 16
II.Thực trạng về công tác thiết kế tại công ty 22
1. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm của một số công tác thiết kế chủ yếu ở công ty 22
1.1. Thiết kế thuỷ công 22
1.2. Thiết kế tổ chức thi công 23
1.3. Thiết kế điện 26
2. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở công ty 27
2.1. Yếu tố con người 27
2.2. Yếu tố khảo sát 28
2.3 Yếu tố máy móc thiết bị công nghệ 28
2.4 Yếu tố quản lý và tổ chức 31
3. Quy trình chung thực hiện công tác thiết kế tại công ty 31
3.1. Mục đích 31
3.2. Phạm vi áp dụng 31
3.3. Trách nhiệm 31
3.4. Tài liệu liên quan 35
3.5. Các bước thực hiện 35
4. Tình hình thực tế triển khai hoạt động thiết kế tại công ty 42
4.1. Những kết quả đạt được trước và sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ở trung tâm tư vấn và thiết kế 42
4.2. Một số công trình thiết kế của công ty 45
4.3. Những tồn tại cần khắc phục trong hệ thống quản lý công tác thiết kế ở công ty 47
III. Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế ở công ty 48
1. Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên thiết kế trong công ty 48
2. Về thiết bị và công nghệ 51
3. Về công tác khảo sát 52
4. Về biện pháp quản lý 52
Kết luận 56
Tài liệu tham khảo 57
[charge=150]http://up.4share.vn/f/26171f1513121213/QT137.doc.file[/charge]
Xem Thêm:
[Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1]Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu [sẽ giúp ích cho bạn.] Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
## Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
[#1](threads/850-mot-so-bien-phap-quan-ly-nham-nang-cao-chat-luong-thiet-ke-tai-cong-ty-tu-van-va-xay-dung-thuy-loi-1.html?s=a567dfef039414fa3c48dd50fb5d6550&p=851#post851)
**LUẬN VĂN** [Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1](threads/850-mot-so-bien-phap-quan-ly-nham-nang-cao-chat-luong-thiet-ke-tai-cong-ty-tu-van-va-xay-dung-thuy-loi-1.html?s=a567dfef039414fa3c48dd50fb5d6550)
Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1
[Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Tư Vấn và Xây Dựng Thuỷ Lợi 1](threads/850-mot-so-bien-phap-quan-ly-nham-nang-cao-chat-luong-thiet-ke-tai-cong-ty-tu-van-va-xay-dung-thuy-loi-1.html.html?s=a567dfef039414fa3c48dd50fb5d6550)
Đang tải dữ liệu...
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private

Cache-Control: private, must-revalidate


text: Tại thị trường Trung Quốc, xe thể thao Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới được bán với giá gấp 5 lần ở Mỹ. Hiện nay, hãng GM vẫn chưa xác nhận kế hoạch chính thức phân phối mẫu xe Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới tại thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên, những chiếc Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới nhất vẫn nhanh chóng có mặt tại Trung Quốc thông qua con đường nhập khẩu tư nhân. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới bị đẩy giá khá cao tại Trung Quốc. Chiếc Chevrolet Corvette Stingray đời mới được nhập khẩu không chính hãng về Trung Quốc. Mới đây, một cặp Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới đã được công ty Beijing Tuning Street khá có tiếng nhập khẩu về Trung Quốc. Tuy nhiên, giá bán của mỗi chiếc tại Trung Quốc bị đẩy lên mức gấp 5 lần ở thị trường Mỹ. Cụ thể, chiếc Chevrolet Corvette Stingray đời mới màu đỏ nhập khẩu về Trung Quốc có giá lên tới 1,73 triệu Nhân dân tệ, tương đương 282.000 USD. Con số tương ứng với chiếc Chevrolet Corvette Stingray đời mới màu xanh phiên bản tiêu chuẩn là 1,68 triệu Nhân dân tệ hay 273.000 USD. Trong khi đó, ở thị trường Mỹ, số tiền mà khách hàng phải bỏ ra để tậu một chiếc Chevrolet Corvette Stingray đời mới chỉ là 53.000 USD. Bảng giá dành cho chiếc Chevrolet Corvette Stingray màu xanh. Theo trang tin Car News China, Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới hiện chưa được nhập khẩu chính hãng về Trung Quốc vì vướng phải rào cản chính sách. Hiện nay, chính phủ Trung Quốc đang hướng đến mục tiêu phủ xe “xanh” trên đường phố nước nhà. Rõ ràng, với khối động cơ V8, dung tích 6,2 lít cực mạnh mẽ, Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới còn lâu mới được liệt vào danh sách xe “xanh”. Chiếc Chevrolet Corvette Stingray màu đỏ do Beijing Tuning Street phân phối. Bên dưới nắp capô của Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới là khối động cơ sản sinh công suất tối đa 455 mã lực. Ban đầu, Chevrolet Corvette Stingray thế hệ mới được trang bị hộp số sàn 7 cấp hoặc tự động 6 cấp. Ở phiên bản 2015, Chevrolet Corvette Stingray sử dụng hộp số tự động 8 cấp. Nhờ đó, khả năng vận hành lẫn tiết kiệm nhiên liệu của Chevrolet Corvette Stingray 2015 đều được cải thiện. “Ăn theo” chính sách tại Trung Quốc, hãng GM hiện đã phân phối mẫu xe “xanh” Chevrolet Volt ở thị trường đông dân nhất thế giới. Không thực sự đắt khách nhưng Chevrolet Volt lại thể hiện thiện chí của hãng GM với chính phủ Trung Quốc. Một số hình ảnh khác của hai chiếc Chevrolet Corvette Stingray đắt đỏ tại Trung Quốc: Theo Autopro

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: az_session=14f4191990f2111b8cb648f2ab611bbb; path=/; domain=.autozoom.vn; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


text:
Mandela : Một cuộc đời không như mọi cuộc đời
Mandela
: Một
cuộc đời
không như mọi cuộc đời
Nguyễn Hữu Động
Khi đọc điếu văn giã từ Nelson Mandela, với cái tên truyền thống là Madiba, tổng thống Obama không thể nào nói hơn những gì ông đã phát biểu (toàn văn tiếng Anh : ở đây). Đối với những người đã đọc hoặc nghe bài ai điếu, có lẽ những gì có thể nói và cần nói về sự vĩ đại, tầm nhìn, cái nhân bản, sự dung dị và khiêm nhường của người đã khuất đều đã được nói lên với tất cả sự cảm kích và tôn nghiêm tương xứng. Một con người khổng lồ của lục địa Phi châu và của cả thế giới chúng ta. Thần tượng, dù ông chẳng màng, cho toàn dân, và cho mọi người chúng ta. Ngay cả những người không biết ông là ai – đáng buồn là họ đông hơn cả những người đang thầm lặng khóc thương ông – thì cuộc mưu cầu một kiếp sống nhân phẩm cũng sẽ mang nặng dấu ấn của tấm gương Mandela, của những ý tưởng và cuộc đời chiến đấu của ông.
Bài viết ngắn này hoàn toàn không có tham vọng góp phần vào kiến thức lịch sử về Nam Phi. Cũng không phải là một bài phân tích (lần thứ mấy mươi) về đất nước này, càng không phải là một chứng từ. Nói đến lịch sử, phân tích và chứng từ thì phải cả một tủ sách. Những dòng dưới đây chỉ là một chút suy nghĩ cá nhân, hạn chế và chưa đào sâu, về một sự kiện có ý nghĩa toàn cầu, về một cuộc đời chẳng như mọi cuộc đời. Một vài suy nghĩ, chứ tuyệt nhiên không phải là một bài giảng đạo đức chằng ai cần nghe. Nói khác đi, đây là một nén hương mà tôi xin thắp lên trước chân dung con người vừa khuất bóng.
Tôi là một trong số triệu triệu người đã dõi theo cuộc chiến đấu của con người ấy. Một trong triệu triệu người đã lắng nghe từng bước đi của ông trên đường trường đi tới tự do. Và tôi có may mắn, như triệu triệu người khác, đã được thấy ông, nghe ông, và cảm phục sự minh triết trong hành động và trí tuệ trong thực tiễn của ông. Những năm 1993-1994, tôi là thành viên một phái bộ Liên Hiệp Quốc được gửi tới Nam Phi, đầu tiên là để quan sát về an ninh quốc gia, sau đó là cuộc bầu cử, sau ngày Mandela được trả tự do và sau khi chế độ apartheid sụp đổ. Chế độ apartheid này không phải là một sai lầm chính trị như có người đã nói, mà nó chính là “ cái ác trong sự trần trụi của nó ” (lời một tổng giám mục Nam Phi), và nó đã trở thành biểu tượng toàn cầu cho sự kỳ thị thô bạo nhất, công khai nhất, toàn diện nhất trong lịch sử hiện đại. Với cương vị cố vấn bên cạnh Ủy ban Bầu cử Độc lập mà nhiệm vụ là tổ chức cuộc phổ thông đầu phiếu tự do đầu tiên (phổ thông, vì lần đầu tiên người da màu đi bầu, và theo lẽ thông thường, sẽ đi tới kết cuộc là đa số sẽ cai trị), tôi đã được chứng kiến những phiên thảo luận trong đó Mandela nhắc nhở nhiệm vụ của chúng tôi, với cung cách có một không hai của ông, kết hợp sự sáng suốt và sự kiên định. Xin đơn cử một ví dụ : làm thế nào xác định căn cước của người có quyền đi bầu trong một nước mà đa số người dân da màu không có giấy khai sinh hay giấy rửa tội, cũng chẳng có thẻ lao động chứ không nói chi tới thẻ căn cước (và ngay cả cái “ thẻ thông hành quốc nội ” gớm ghiếc, đã bị bãi bỏ từ năm 1983, nhưng cũng được coi là giấy tờ giá trị để đi bỏ phiếu). Trong tình hình như vậy, muốn lập danh sách cử tri cho một dân số 42 triệu người, không thể nào làm nổi với thời hạn 4 tháng mà các chính đảng đã đặt ra cho chúng tôi. Khi được thông báo về vấn đề này, Nelson Mandela (và De Klerk lúc đó vẫn là tổng thống Nam Phi và tham dự vào mọi quyết định lớn, phái sinh từ các thỏa ước của CODESA, Đại hội vì một Nam Phi Dân chủ) dặn dò chúng tôi : điều cốt yếu là bảo đảm quyền bầu cử của hàng triệu người Nam Phi, còn nếu có mấy vạn người Mozambique (nhập cư chui) đi bầu thì cũng không sao. Ông nhấn mạnh là không thể dời ngày bầu cử, đó là cái giá phải trả để giữ uy tín của lời hứa (và của những thỏa ước đã ký kết). Quyết định đơn giản chăng ? Không đơn giản chút nào. Để có được một quyết định như vậy, phải có một tầm nhìn, một quyết tâm sắt đá để tôn trọng những nguyên tắc và những điều đã thỏa thuận với đối phương. Cuộc đầu phiếu đã tiến hành khá lộn xộn, cử tri phải xếp hàng dằng dặc để đăng ký vào danh sách tại chỗ, ngay trong ngày bầu cử. Trong ý nghĩa ấy, đó không phải là một cuộc đầu phiếu « giải phóng » mà thật sự là sự thể hiện, sự khẳng định bản sắc của người công dân 1.
Cũng như các bạn, tôi đã đọc cả những bài tôn vinh khác. Và cũng như nhiều người, tôi không khỏi chua cay khi thấy trong số những người đến nghiêng mình trước người quá cố được họ xưng tụng là người hướng dẫn tinh thần, có những kẻ cầm quyền tới đó chỉ cốt là để người ta thấy mình có mặt. Đối với họ, di huấn của Madiba chỉ là cái cớ để họ bay sang Nam Phi một chuyến.
Trong những lời ca ngợi và bình luận, tôi có được đọc bài viết của J. M. Coetzee 2 rất đáng lưu ý. Cùng với những người cùng thế hệ, nhà văn (giải Nobel) này đã dũng cảm đấu tranh chống lại sự thống trị của người Afrikaner và đã trở thành người thân của Mandela. Nhưng Coetzee không quên nhắc tới vai trò của những đối thủ của Mandela, đầu tiên là nguyên tổng thống De Klerk (chung giải Nobel hòa bình với Mandela), là người “ tuy rằng tầm cỡ tinh thần không sánh bằng ” đã góp phần vào công cuộc tái lập hòa bình. Như người Châu Mỹ Latinh thường nói, muốn nhảy điệu tango, phải có hai người. Ở Nam Phi những năm 80, trước khi Mandela ra tù, có hàng trăm người “ biết nhảy ” ở hai phía. Tôi không có ý nói tới áp lực quốc tế, tới hàng triệu người đã tham gia cuộc đấu tranh ở Nam Phi, hoặc những người ở London hay Washington đã chuẩn bị những kế hoạch phát triển “ hậu – apartheid ” hay đã vạch ra những kế sách phá hoại nền tài chính của chế độ apartheid. Tôi muốn nói tới những người ở ngay trong chính quyền apartheid đã tự vấn, tự đặt lại vấn đề, và đặt tương lai của đất nước lên trên tiền đồ của chính mình. Trong những người đó, phải kể PW Botha, có lúc được coi là một con người dũng cảm nhưng “ không có niềm tin của lòng dũng cảm ”, trong thập niên 1980, đã tổ chức trưng cầu dân ý để trả lại cho người da màu một số quyền chính trị. Phải kể Pieter de Lange, lãnh tụ Broederbond, một tổ chức “ huynh đệ Afrikaner ”, kiến trúc sư của chế độ apartheid, ngay từ năm 1986, đã bắt liên lạc với ban lãnh đạo ANC nhằm xây dựng một nước Nam Phi mới. Và những đại doanh nhân người Anh đã tài trợ chi phí những cuộc gặp gỡ đầu tiên giữa lãnh đạo ANC và đại diện cúa chính quyền Pretoria (song cũng không thể quên mối quan hệ mập mờ giữa giới tài phiệt và sự duy trì chế độ apartheid). Tất nhiên phải kể FW de Klerk, tổng thống cuối cùng của chế độ cũ, người đã ngồi một mình trong bếp, viết bài diễn văn 2 tháng hai 1990 lịch sử, tuyên bố một loạt quyết định : chấm dứt lệnh cấm ANC và Đảng Cộng sản Nam Phi, trả tự do cho Nelson Mandela. Hồi đó, có người đã ví De Klerk với Gorbatchev. Khác nhau, rất lớn, ở chỗ này : đây không phải là một cuộc cải tổ, bằng perestroika và glasnost, mà là kết thúc cả một chế độ đàn áp. Những phần tử cực đoan đã chống lại kịch liệt, và không ai có thể tiên đoán điều gì sẽ xảy ra một khi những đám đông khổng lồ xuống đường để chào mừng Mandela bước ra khỏi nhà tù. Những tù nhân chính trị được thả ít ngày trước Mandela (Mandela kiên quyết đòi họ phải được trả tự do trước – thuyền trưởng là người cuối cùng rời con tàu), cũng đã đủ minh triết để kêu gọi đồng bào ôn hòa, noi gương Mandela. Sự ôn hòa và vĩ đại của bên này đã gặp sự minh triết của bên kia. Đã chứng kiện tận mắt những hành động bạo lực liên tiếp xảy ra cho đến tận chiều hôm trước ngày bầu cử, tôi không thể không nghĩ tới những nước khác, tới những quá trình chuyển tiếp, những xáo trộn và những thương tổn hàng chục năm sau chưa hàn gắn nổi. Ta biết rằng khi De Klerk tuyên bố phổ thông đầu phiếu, mặc nhiên ông ta đã chấp nhận tụt vị trí chính trị của mình xuống hàng thứ ba hay thứ tư. Song, làm như vậy, ông đã tránh cho đất nước khỏi một thử thách đẫm máu và một cuộc hòa giải đầy bất trắc 3. Tôi còn nhớ mãi một cuộc gặp nhóm người Afrikaner, họ đã nói với tôi : “ nếu mấy ông bạn ANC của ông làm quá, thì chúng tôi sẽ phá nổ những nhà máy điện hạt nhân ”. Đó không phải là những lời dọa dẫm khơi khơi, không hệ quả : ở thời điểm đó, Nam Phi không có lấy một người kĩ sư da đen, và 30 % năng lượng điện là do các lò hạt nhân. Sức mạnh của ANC và trí tuệ chính trị của Mandela (mà Ủy ban Chân lí và Hòa giải là một mẫu mực điển hình) cùng với sự chấp thuận của De Klerk đã dẫn tới sự thắng lợi của lí trí.
Tôi đã tìm lại được những tấm ảnh chụp vào những năm 1990, sau ngày Mandela được trả tự do, trong đó có một tấm ảnh cho thấy cảnh bạo động trước ngày bầu cử. Và tấm ảnh Mandela, Buthelezi và De Klerk, ba nhân vật then chốt, chiều hôm trước của cuộc bầu cử (đứng đằng sau là bộ trưởng ngoại giao, cũng dòng họ Botha). Tôi cũng xin thêm để lịch sử ghi nhận, là một tuần lễ trước ngày bầu cử đã hoạch định, Buthelezi mới chấp nhận tham gia cuộc bầu cử, để tránh xảy ra một cuộc đoạn tuyệt đẫm máu với một bộ phận quan trọng của dân tộc Zoulou mà ông ta kiểm soát. Trước đó, trong mấy tháng trời Mandela tìm đủ cách thuyết phục ông ta tham gia cuộc tuyển cử mà không được. Phải có thêm sự can dự của người ngoài, từ Henry Kissinger đến Lord Carrington (cũng không ăn thua) rồi tới Washington Okumu, cuối cùng Buthelezi mới quyết định, khiến cho những người phụ trách bầu cử thêm một phen điên đầu. Phiếu bầu đã in xong cả rồi (không phải những lá phiểu kiểu Pháp, mỗi ứng cử viên là một phiếu riêng, mà mỗi lá phiếu mang toàn bộ danh sách ứng cử viên, xếp theo thứ tự của một cuộc rút thăm) bây giờ phải in thêm 80 triệu băng giấy để dán lên lá phiếu, và thông qua một dự luật bổ sung luật bầu cử để được phép gia hạn ứng cử. Thế rồi cũng xong cả : cử tri Nam Phi đã bầu Nelson Mandela làm tổng thống, FW de Klerk làm đệ nhị phó tổng thống và Buthelezi bộ trưởng bộ nội vụ.
Sự hòa giải mà Mandela chủ trương không phải là lời nói suông. Trái ngược với quan điểm của một số đồng chí (có cần nhắc lại rằng Mandela là đảng viên Đảng cộng sản và ông là một trong số người cộng sản rất hiếm đã mang lại đáp án dân chủ cho vấn đề bình đẳng mà chủ nghĩa cộng sản đặt ra ?), Mandela đã đảm nhiệm vai trò lãnh đạo của mình, nhiều khi phải quyết định ngược lại cảm tính và uất hận của họ. Ta hãy đọc lại đoạn này trong diễn từ ngày 25 tháng tư 1994, tức là hai ngày trước tuyển cử : “ Chúng ta coi trọng người da trắng. Bất luận chúng ta phê phán chế độ apartheid như thế nào, phải thừa nhận thực tế là người da trắng đã có nhiều cơ may hơn chúng ta… Ngày nay chúng ta bắt tay vào công cuộc xây dựng đất nước, chúng ta mong muốn có sự hiểu biết và khả năng chuyên môn đó. Chính vì thế mà tôi luôn luôn kêu gọi người da trắng đừng bỏ đi vào đúng lúc này, thậm chí tôi còn kêu gọi những người đã ra đi hay trở về. Bởi vì chúng ta cần họ, chúng ta kỳ vọng ở họ ”.
Thuyết phục hơn cả lời nói, là sự việc, nói theo kiểu Michel Foucault.
Sự tăng cường tất yếu trong cuộc đấu tranh của người da đen, sự yếu thế liên tục của người da trắng (để nói vắn tắt, tôi dùng từ ngữ màu da dù rằng cuộc đấu tranh này có tính chất chính trị hơn là chủng tộc : trong thập niên 1990, những cuộc xung đột bạo liệt diễn ra là giữa những người cùng màu da, đó là không nói tới vai trò then chốt của người gốc Á Châu tại một số địa phương) và áp lực quốc tế, cộng thêm vào vai trò của Mandela và De Klerk đã góp phần lí giải tính chất (tương đối) hòa bình và dân chủ của quá trình chuyển tiếp ở Nam Phi. Nhưng theo ý tôi, còn có một điều này nữa.
Đến đây, tôi xin phép bạn đọc để đánh vòng sang Chile. Tại Chile, tôi có một người bạn đã từng tổ chức cuộc đầu phiếu mà Allende đã thắng cử tổng thống, rồi sau đó lại tổ chức cuộc trưng cầu dân ý kết liễu chế độ độc tài của tướng Pinochet. Trong sự liên tục hành động của người bạn ấy, có một yếu tố đã gây cho tôi một ấn tượng mạnh mẽ, mà tôi không đủ công cụ trí tuệ và không được đào tạo bài bản để giải thích một cách thỏa đáng.
Yếu tố ấy, tôi đã tìm thấy nó trong trước tác của Mandela, và nhất là trong tiểu sử tràng giang của ông : đó là sự quy chiếu liên tục tới uy lực của luật pháp, tới lòng tin của ông – vốn là luật sư – đặt vào luật pháp. Điều ấy, Coetzee cũng viết ra rất rõ. Coetzee có lý khi ông viết rằng Mandela, do xuất thân và quá trình đào tạo, đã hành xử như ông đã làm, trước những bất trắc, biến thiên sâu sắc xảy ra trên đất nước, nhờ đó ông đã kiên quyết bảo vệ những nguyên tắc mà ông đã xác định trong những năm tù đầy. Các bạn hãy đọc lại những đoạn Mandela kể lại là ông đã viện dẫn nội quy của nhà tù để tự bảo vệ và bảo vệ bạn tù, và đối với ông, việc những người gác tù phải chấp thuận là điều bình thường. Tôi tự hỏi ngày nay, đứng trước tù nhân, có bao nhiêu người gác tù ở các nước độc tài biết tôn trọng nội quy của nhà tù.
Ở Nam Phi cũng như ở Chile, có một cái mà ta có thể tạm gọi là truyền thống pháp chế. Đây là một nếp văn hóa hơn là những văn bản luật lệ giấy trắng mực đen. Một nếp văn hóa đã ăn sâu từ lâu, không tài nào một sớm một chiều có thể tạo ra được. Chỉ cần điểm lại những nỗ lực của Ngân hàng Thế giới nhằm phát huy nhà nước pháp quyền ở những nơi mà họ can thiệp, và không có nơi nào đã thành công.
Như đã nói ở trên, apartheid là một trong những hình thái thô bạo và gớm ghiếc nhất của sự kỳ thị và thống trị. Nhưng người ta thường quên rằng, so với cuộc chiến tranh Algérie hay tình hình hiện nay ở Syrie, nó không đẫm máu bằng (nếu ta có thể dùng con số nạn nhân để đo lường và đánh giá một chế độ như vậy). Theo những con số thống kê đáng tin cậy nhất : tổng số nạn nhân ở Nam Phi (trong nước và ngoài nước) trong thời gian 1948-1994 là 100 000 người ; số nạn nhân trong cuộc chiến tranh Algérie 1958-1962 gấp ba lần con số trên ; và ở Syrie trong hai năm nội chiến cũng như vậy 4. Apartheid trước hết là một chế độ chà đạp nhân phẩm con người. Song nó được xây dựng trên một nền tảng pháp lý, cho dù các luật pháp của nó phi nghĩa và chà đạp lên những quyền con người sơ đẳng nhất. Hệ thống pháp lý ấy được dùng như một công cụ nhằm mang lại cho chế độ apartheid một dáng vẻ nghiêm minh, cố nhiên là thế 5. Nhưng có biết bao chế độ đã thi hành chính sách kỳ thị mà hoàn toàn không có một nền tảng nào khác là bóng tối, là dối trá, là im lặng ? Ở nước Mỹ của Martin Luther King, sự kỳ thị chủng tộc trên thực tế chỉ có một cơ sở pháp lý duy nhất là mấy bản phán quyết « tình huống » đốn mạt của Tối cao Pháp viện.
Truyền thống pháp chế chỉ vỏn vẹn là một truyền thống, thế thôi. Nhưng làm sao hiểu được tính đặc thù của giai đoạn chuyển tiếp ở Nam Phi (và trong chừng mực nhất định, ở Chile) nếu bỏ qua nét đặc thù của hai nước này : cả hai đối thủ (địch thủ) đều tôn trọng cái truyền thống ấy ?
Sự kỳ thị ở Nam Phi đạt tới mức biếm họa và quái ác vì nó được quy định bằng một khuôn khổ pháp lý, tất nhiên là khuôn khổ và luật pháp bất chính. Cũng vì thế mà muốn bãi bỏ apartheid không thể dùng sắc lệnh của tổng thống hay một đạo luật của quốc hội, mà phải thông qua một cuộc trưng cầu dân ý. Và có lẽ cũng nhờ tinh thần tôn trọng pháp luật như vậy mà Mandela đã xây dựng được một chính sách dựa trên pháp lý, có lẽ cũng vì thế mà chính sách ấy được sự tín nhiệm của những người hôm qua là thù địch của ông, và hôm nay là những công dân. Trong khi đó thì một chế độ cực quyền đơn thuần dựa trên ý chí hay sự bốc đồng của một tên độc tài chỉ có thể triệt tiêu lòng tin vào những lời tuyên bố công khai.
Một chính sách ăn xổi ở thì thường đi liền với sự quên lãng, nuốt lời và đểu cáng trắng trợn (đối với đồ đệ của Machiavelli thuộc mọi xu hướng, thì những lời cam kết chỉ ràng buộc những ai dại dột tin vào đó). Bài học mà tôi muốn rút ra từ đường lối chính trị của Mandela chính là xác tín ngược lại. Nói lời thì giữ lấy lời, hứa gì làm nấy. Pháp luật và các quyết định được những người làm ra chúng tôn trọng, nhất là đối với những người hôm qua là bên địch. Đó là nguyên tắc sơ đẳng của mọi kiến trúc dân chủ, nhưng cũng là điều thật khó thực hiện khi người ta quá say sưa với chiến thắng, khi người ta còn sôi sục hận thù.
Khóc thương Mandela, đồng ý. Nhưng suy ngẫm về con người ấy, về sự nghiệp mà Mandela đã hoàn tất, không phải đơn độc một mình, mà cùng với các đồng chí của mình, với đồng minh và với cả kẻ thù của mình, đó cũng là đi theo con đường của ông, con đường đi tới tự do. Con đường của chúng ta.
Mexico, ngày tất niên 2013
Nguyễn Hữu Động
dịch từ
nguyên tác tiếng Pháp : Kiến
Văn
1 Xem David Welsh : The Rise and Fall of Apartheid. Jonathan Ball Publishers. Cape Town. 2009. Đây là một pho thông tin phong phú về Nam Phi.
2 New York Book Review, tháng chạp 2013
3 Nhân dịp sinh nhật thứ 70 của De Klerk, Mandela đã phát biểu : “ Lúc ấy chúng tôi nhận thức và lo ngại mà không nói ra, là chúng tôi có thể lâm vào một cuộc chiến tranh chủng tộc tàn khốc, mà mỗi người chúng tôi phải nghĩ tới, nếu như không có tầm nhìn lóe sáng của De Klerk ” (David Welsh, sách đã dẫn). Năm 1992 (ngày 17 tháng 3), De Klerk tổ chức trưng cầu dân ý (dành riêng cho người da trắng -- nên ANC phản đối) : " Ủng hộ hay không ủng hộ quá trình cải tổ Nhà nước mà Tổng thống đã khởi động nhằm đi tới một bản Hiến pháp mới thông qua thương lượng ? ". Mandela đã kêu gọi người da trắng bỏ phiếu ủng hộ (nếu đa số không ủng hộ, thì tức là tuyên chiến với đa số là người da màu. Kết quả là 55,45% bỏ phiếu ủng hộ.
4 Về Algérie và Nam Phi, xin xem David Welsh (sđd) ; về Syrie : nhật báo Le Monde.
5 Jens Meierhenrich : The Legacies of Law. Long Run Consequences of Legal Development in South Africa, 1652-2000. Cambridge University Press 2009.

markdown:
# Mandela : Một cuộc đời không như mọi cuộc đời
# Mandela
: Một
cuộc đời
không như mọi cuộc đời
### Nguyễn Hữu Động
Khi đọc điếu văn
giã từ Nelson Mandela, với cái tên truyền thống là
Madiba, tổng thống Obama không thể nào nói hơn những gì
ông đã phát biểu (toàn văn tiếng Anh
:
[ở đây](http://www.bbc.co.uk/news/world-africa-25250278)). Đối
với những
người đã đọc hoặc nghe bài ai điếu, có lẽ những gì
có thể nói và cần nói về sự vĩ đại, tầm nhìn, cái
nhân bản, sự dung dị và khiêm nhường của người đã
khuất đều đã được nói lên với tất cả sự cảm
kích và tôn nghiêm tương xứng. Một con người khổng lồ
của lục địa Phi châu và của cả thế giới chúng ta.
Thần tượng, dù ông chẳng màng, cho toàn dân, và cho mọi
người chúng ta. Ngay cả những người không biết ông là
ai – đáng buồn là họ đông hơn cả những người đang
thầm lặng khóc thương ông – thì cuộc mưu cầu một
kiếp sống nhân phẩm cũng sẽ mang nặng dấu ấn của
tấm gương Mandela, của những ý tưởng và cuộc đời
chiến đấu của ông.
Bài viết ngắn này hoàn toàn không có tham vọng góp phần vào kiến thức lịch sử về Nam Phi. Cũng không phải là một bài phân tích (lần thứ mấy mươi) về đất nước này, càng không phải là một chứng từ. Nói đến lịch sử, phân tích và chứng từ thì phải cả một tủ sách. Những dòng dưới đây chỉ là một chút suy nghĩ cá nhân, hạn chế và chưa đào sâu, về một sự kiện có ý nghĩa toàn cầu, về một cuộc đời chẳng như mọi cuộc đời. Một vài suy nghĩ, chứ tuyệt nhiên không phải là một bài giảng đạo đức chằng ai cần nghe. Nói khác đi, đây là một nén hương mà tôi xin thắp lên trước chân dung con người vừa khuất bóng.
Tôi là một trong
số triệu triệu người đã dõi theo cuộc chiến đấu
của con người ấy. Một trong triệu triệu người đã
lắng nghe từng bước đi của ông trên đường trường
đi tới tự do. Và tôi có may mắn, như triệu triệu người
khác, đã được thấy ông, nghe ông, và cảm phục sự
minh triết trong hành động và trí tuệ trong thực tiễn
của ông. Những năm 1993-1994, tôi là thành viên một phái
bộ Liên Hiệp Quốc được gửi tới Nam Phi, đầu tiên
là để quan sát về an ninh quốc gia, sau đó là cuộc bầu
cử, sau ngày Mandela được trả tự do và sau khi chế độ
apartheid sụp đổ. Chế độ apartheid này không phải là
một sai lầm chính trị như có người đã nói, mà nó
chính là “ cái ác trong sự trần trụi
của nó ”
(lời một tổng giám mục Nam Phi), và nó đã trở thành
biểu tượng toàn cầu cho sự kỳ thị thô bạo nhất,
công khai nhất, toàn diện nhất trong lịch sử hiện đại.
Với cương vị cố vấn bên cạnh Ủy ban Bầu cử Độc
lập mà nhiệm vụ là tổ chức cuộc phổ thông đầu
phiếu tự do đầu tiên (phổ thông, vì lần đầu tiên
người da màu đi bầu, và theo lẽ thông thường, sẽ đi
tới kết cuộc là đa số sẽ cai trị), tôi đã được
chứng kiến những phiên thảo luận trong đó Mandela nhắc
nhở nhiệm vụ của chúng tôi, với cung cách có một
không hai của ông, kết hợp sự sáng suốt và sự kiên
định. Xin đơn cử một ví dụ : làm thế nào xác định
căn cước của người có quyền đi bầu trong một nước
mà đa số người dân da màu không có giấy khai sinh hay
giấy rửa tội, cũng chẳng có thẻ lao động chứ không
nói chi tới thẻ căn cước (và ngay cả cái “ thẻ
thông hành quốc nội ” gớm ghiếc, đã bị bãi bỏ
từ năm 1983, nhưng cũng được coi là giấy tờ giá trị
để đi bỏ phiếu). Trong tình hình như vậy, muốn lập
danh sách cử tri cho một dân số 42 triệu người, không
thể nào làm nổi với thời hạn 4 tháng mà các chính
đảng đã đặt ra cho chúng tôi. Khi được thông báo về
vấn đề này, Nelson Mandela (và De Klerk lúc đó vẫn là
tổng thống Nam Phi và tham dự vào mọi quyết định lớn,
phái sinh từ các thỏa ước của CODESA, Đại hội vì một
Nam Phi Dân chủ) dặn dò chúng tôi : điều cốt yếu là
bảo đảm quyền bầu cử của hàng triệu người Nam Phi,
còn nếu có mấy vạn người Mozambique (nhập cư chui) đi
bầu thì cũng không sao. Ông nhấn mạnh là không thể dời
ngày bầu cử, đó là cái giá phải trả để giữ uy tín
của lời hứa (và của những thỏa ước đã ký kết).
Quyết định đơn giản chăng ? Không đơn
giản chút nào. Để có được một quyết định như vậy,
phải có một tầm nhìn, một quyết tâm sắt đá để tôn
trọng những nguyên tắc và những điều đã thỏa thuận
với đối phương. Cuộc đầu phiếu đã tiến hành khá
lộn xộn, cử tri phải xếp hàng dằng dặc để đăng ký
vào danh sách tại chỗ, ngay trong ngày bầu cử. Trong ý
nghĩa ấy, đó không phải là một cuộc đầu phiếu
« giải phóng » mà thật sự là sự thể hiện,
sự khẳng định bản sắc của người công dân
[. 1](#sdendnote1sym)
Cũng như các bạn, tôi đã đọc cả những bài tôn vinh khác. Và cũng như nhiều người, tôi không khỏi chua cay khi thấy trong số những người đến nghiêng mình trước người quá cố được họ xưng tụng là người hướng dẫn tinh thần, có những kẻ cầm quyền tới đó chỉ cốt là để người ta thấy mình có mặt. Đối với họ, di huấn của Madiba chỉ là cái cớ để họ bay sang Nam Phi một chuyến.
Trong những lời ca
ngợi và bình luận, tôi có được đọc bài viết của
J. M. Coetzee
[
rất đáng lưu ý. Cùng với những người cùng thế hệ,
nhà văn (giải Nobel) này đã dũng cảm đấu tranh chống
lại sự thống trị của người Afrikaner và đã trở
thành người thân của Mandela. Nhưng Coetzee không quên nhắc
tới vai trò của những đối thủ của Mandela, đầu tiên
là nguyên tổng thống De Klerk (chung giải Nobel hòa bình
với Mandela), là người “ tuy rằng
tầm cỡ tinh thần
không sánh bằng ” đã góp phần vào công cuộc tái
lập hòa bình. Như người Châu Mỹ Latinh thường nói,
muốn nhảy điệu tango, phải có hai người. Ở Nam Phi
những năm 80, trước khi Mandela ra tù, có hàng trăm người
“ biết nhảy ” ở hai phía. Tôi không có ý nói tới áp
lực quốc tế, tới hàng triệu người đã tham gia cuộc
đấu tranh ở Nam Phi, hoặc những người ở London hay
Washington đã chuẩn bị những kế hoạch phát triển “ hậu
– apartheid ” hay đã vạch ra những kế sách phá
hoại nền tài chính của chế độ apartheid. Tôi muốn nói
tới những người ở ngay trong chính quyền apartheid đã
tự vấn, tự đặt lại vấn đề, và đặt tương lai của
đất nước lên trên tiền đồ của chính mình. Trong
những người đó, phải kể PW Botha, có lúc được coi là
một con người dũng cảm nhưng “ không có niềm tin
của lòng dũng cảm ”, trong thập niên 1980, đã tổ
chức trưng cầu dân ý để trả lại cho người da màu
một số quyền chính trị. Phải kể Pieter de Lange, lãnh
tụ Broederbond, một tổ chức “ huynh đệ Afrikaner ”,
kiến trúc sư của chế độ apartheid, ngay từ năm 1986, đã
bắt liên lạc với ban lãnh đạo ANC nhằm xây dựng một
nước Nam Phi mới. Và những đại doanh nhân người Anh đã
tài trợ chi phí những cuộc gặp gỡ đầu tiên giữa
lãnh đạo ANC và đại diện cúa chính quyền Pretoria (song
cũng không thể quên mối quan hệ mập mờ giữa giới tài
phiệt và sự duy trì chế độ apartheid). Tất nhiên phải
kể FW de Klerk, tổng thống cuối cùng của chế độ cũ,
người đã ngồi một mình trong bếp, viết bài diễn văn
2 tháng hai 1990 lịch sử, tuyên bố một loạt quyết định
: chấm dứt lệnh cấm ANC và Đảng Cộng sản Nam Phi, trả
tự do cho Nelson Mandela. Hồi đó, có người đã ví De
Klerk với Gorbatchev. Khác nhau, rất lớn, ở chỗ này : đây
không phải là một cuộc cải tổ, bằng perestroika
và
glasnost, mà là kết thúc cả
một chế độ đàn áp. Những
phần tử cực đoan đã chống lại kịch liệt, và không
ai có thể tiên đoán điều gì sẽ xảy ra một khi những
đám đông khổng lồ xuống đường để chào mừng
Mandela bước ra khỏi nhà tù. Những tù nhân chính trị
được thả ít ngày trước Mandela (Mandela kiên quyết đòi
họ phải được trả tự do trước – thuyền trưởng là
người cuối cùng rời con tàu), cũng đã đủ minh triết
để kêu gọi đồng bào ôn hòa, noi gương Mandela. Sự ôn
hòa và vĩ đại của bên này đã gặp sự minh triết của
bên kia. Đã chứng kiện tận mắt những hành động bạo
lực liên tiếp xảy ra cho đến tận chiều hôm trước
ngày bầu cử, tôi không thể không nghĩ tới những nước
khác, tới những quá trình chuyển tiếp, những xáo trộn
và những thương tổn hàng chục năm sau chưa hàn gắn
nổi. Ta biết rằng khi De Klerk tuyên bố phổ thông đầu
phiếu, mặc nhiên ông ta đã chấp nhận tụt vị trí
chính trị của mình xuống hàng thứ ba hay thứ tư. Song,
làm như vậy, ông đã tránh cho đất nước khỏi một thử
thách đẫm máu và một cuộc hòa giải đầy bất trắc
2](#sdendnote2sym) [. Tôi còn nhớ mãi một cuộc gặp nhóm người Afrikaner, họ đã nói với tôi : “ nếu mấy ông bạn ANC của ông làm quá, thì chúng tôi sẽ phá nổ những nhà máy điện hạt nhân ”. Đó không phải là những lời dọa dẫm khơi khơi, không hệ quả : ở thời điểm đó, Nam Phi không có lấy một người kĩ sư da đen, và 30 % năng lượng điện là do các lò hạt nhân. Sức mạnh của ANC và trí tuệ chính trị của Mandela (mà Ủy ban Chân lí và Hòa giải là một mẫu mực điển hình) cùng với sự chấp thuận của De Klerk đã dẫn tới sự thắng lợi của lí trí.](#sdendnote3sym) 3 ![banguoi banguoi](https://www.diendan.org/the-gioi/mandela-mot-cuoc-doi-khac-moi-cuoc-doi/banguoi.jpg)
Tôi đã tìm lại được những tấm ảnh chụp vào những năm 1990, sau ngày Mandela được trả tự do, trong đó có một tấm ảnh cho thấy cảnh bạo động trước ngày bầu cử. Và tấm ảnh Mandela, Buthelezi và De Klerk, ba nhân vật then chốt, chiều hôm trước của cuộc bầu cử (đứng đằng sau là bộ trưởng ngoại giao, cũng dòng họ Botha). Tôi cũng xin thêm để lịch sử ghi nhận, là một tuần lễ trước ngày bầu cử đã hoạch định, Buthelezi mới chấp nhận tham gia cuộc bầu cử, để tránh xảy ra một cuộc đoạn tuyệt đẫm máu với một bộ phận quan trọng của dân tộc Zoulou mà ông ta kiểm soát. Trước đó, trong mấy tháng trời Mandela tìm đủ cách thuyết phục ông ta tham gia cuộc tuyển cử mà không được. Phải có thêm sự can dự của người ngoài, từ Henry Kissinger đến Lord Carrington (cũng không ăn thua) rồi tới Washington Okumu, cuối cùng Buthelezi mới quyết định, khiến cho những người phụ trách bầu cử thêm một phen điên đầu. Phiếu bầu đã in xong cả rồi (không phải những lá phiểu kiểu Pháp, mỗi ứng cử viên là một phiếu riêng, mà mỗi lá phiếu mang toàn bộ danh sách ứng cử viên, xếp theo thứ tự của một cuộc rút thăm) bây giờ phải in thêm 80 triệu băng giấy để dán lên lá phiếu, và thông qua một dự luật bổ sung luật bầu cử để được phép gia hạn ứng cử. Thế rồi cũng xong cả : cử tri Nam Phi đã bầu Nelson Mandela làm tổng thống, FW de Klerk làm đệ nhị phó tổng thống và Buthelezi bộ trưởng bộ nội vụ.
![baoluc baoluc](https://www.diendan.org/the-gioi/mandela-mot-cuoc-doi-khac-moi-cuoc-doi/baoluc.jpg)
Sự hòa giải mà Mandela chủ trương không phải là lời nói suông. Trái ngược với quan điểm của một số đồng chí (có cần nhắc lại rằng Mandela là đảng viên Đảng cộng sản và ông là một trong số người cộng sản rất hiếm đã mang lại đáp án dân chủ cho vấn đề bình đẳng mà chủ nghĩa cộng sản đặt ra ?), Mandela đã đảm nhiệm vai trò lãnh đạo của mình, nhiều khi phải quyết định ngược lại cảm tính và uất hận của họ. Ta hãy đọc lại đoạn này trong diễn từ ngày 25 tháng tư 1994, tức là hai ngày trước tuyển cử : “ Chúng ta coi trọng người da trắng. Bất luận chúng ta phê phán chế độ apartheid như thế nào, phải thừa nhận thực tế là người da trắng đã có nhiều cơ may hơn chúng ta… Ngày nay chúng ta bắt tay vào công cuộc xây dựng đất nước, chúng ta mong muốn có sự hiểu biết và khả năng chuyên môn đó. Chính vì thế mà tôi luôn luôn kêu gọi người da trắng đừng bỏ đi vào đúng lúc này, thậm chí tôi còn kêu gọi những người đã ra đi hay trở về. Bởi vì chúng ta cần họ, chúng ta kỳ vọng ở họ ”.
Thuyết phục hơn cả lời nói, là sự việc, nói theo kiểu Michel Foucault.
Sự tăng cường tất yếu trong cuộc đấu tranh của người da đen, sự yếu thế liên tục của người da trắng (để nói vắn tắt, tôi dùng từ ngữ màu da dù rằng cuộc đấu tranh này có tính chất chính trị hơn là chủng tộc : trong thập niên 1990, những cuộc xung đột bạo liệt diễn ra là giữa những người cùng màu da, đó là không nói tới vai trò then chốt của người gốc Á Châu tại một số địa phương) và áp lực quốc tế, cộng thêm vào vai trò của Mandela và De Klerk đã góp phần lí giải tính chất (tương đối) hòa bình và dân chủ của quá trình chuyển tiếp ở Nam Phi. Nhưng theo ý tôi, còn có một điều này nữa.
Đến đây, tôi xin phép bạn đọc để đánh vòng sang Chile. Tại Chile, tôi có một người bạn đã từng tổ chức cuộc đầu phiếu mà Allende đã thắng cử tổng thống, rồi sau đó lại tổ chức cuộc trưng cầu dân ý kết liễu chế độ độc tài của tướng Pinochet. Trong sự liên tục hành động của người bạn ấy, có một yếu tố đã gây cho tôi một ấn tượng mạnh mẽ, mà tôi không đủ công cụ trí tuệ và không được đào tạo bài bản để giải thích một cách thỏa đáng.
Yếu tố ấy, tôi đã tìm thấy nó trong trước tác của Mandela, và nhất là trong tiểu sử tràng giang của ông : đó là sự quy chiếu liên tục tới uy lực của luật pháp, tới lòng tin của ông – vốn là luật sư – đặt vào luật pháp. Điều ấy, Coetzee cũng viết ra rất rõ. Coetzee có lý khi ông viết rằng Mandela, do xuất thân và quá trình đào tạo, đã hành xử như ông đã làm, trước những bất trắc, biến thiên sâu sắc xảy ra trên đất nước, nhờ đó ông đã kiên quyết bảo vệ những nguyên tắc mà ông đã xác định trong những năm tù đầy. Các bạn hãy đọc lại những đoạn Mandela kể lại là ông đã viện dẫn nội quy của nhà tù để tự bảo vệ và bảo vệ bạn tù, và đối với ông, việc những người gác tù phải chấp thuận là điều bình thường. Tôi tự hỏi ngày nay, đứng trước tù nhân, có bao nhiêu người gác tù ở các nước độc tài biết tôn trọng nội quy của nhà tù.
Ở Nam Phi cũng như ở Chile, có một cái mà ta có thể tạm gọi là truyền thống pháp chế. Đây là một nếp văn hóa hơn là những văn bản luật lệ giấy trắng mực đen. Một nếp văn hóa đã ăn sâu từ lâu, không tài nào một sớm một chiều có thể tạo ra được. Chỉ cần điểm lại những nỗ lực của Ngân hàng Thế giới nhằm phát huy nhà nước pháp quyền ở những nơi mà họ can thiệp, và không có nơi nào đã thành công.
Như
đã nói ở trên, apartheid là một trong những hình thái
thô bạo và gớm ghiếc nhất của sự kỳ thị và thống
trị. Nhưng người ta thường quên rằng, so với cuộc
chiến tranh Algérie hay tình hình hiện nay ở Syrie, nó
không đẫm máu bằng (nếu ta có thể dùng con số nạn
nhân để đo lường và đánh giá một chế độ như vậy).
Theo những con số thống kê đáng tin cậy nhất : tổng
số nạn nhân ở Nam Phi (trong nước và ngoài nước) trong
thời gian 1948-1994 là 100 000 người ; số nạn nhân
trong cuộc chiến tranh Algérie 1958-1962 gấp ba lần con số
trên ; và ở Syrie trong hai năm nội chiến cũng như
vậy
[.
Apartheid trước hết là một chế độ chà đạp nhân phẩm
con người. Song nó được xây dựng trên một nền tảng
pháp lý, cho dù các luật pháp của nó phi nghĩa và chà
đạp lên những quyền con người sơ đẳng nhất. Hệ
thống pháp lý ấy được dùng như một công cụ nhằm
mang lại cho chế độ apartheid một dáng vẻ nghiêm minh,
cố nhiên là thế 4](#sdendnote4sym) [. Nhưng có biết bao chế độ đã thi hành chính sách kỳ thị mà hoàn toàn không có một nền tảng nào khác là bóng tối, là dối trá, là im lặng ? Ở nước Mỹ của Martin Luther King, sự kỳ thị chủng tộc trên thực tế chỉ có một cơ sở pháp lý duy nhất là mấy bản phán quyết « tình huống » đốn mạt của Tối cao Pháp viện.](#sdendnote5sym) 5
Truyền thống pháp chế chỉ vỏn vẹn là một truyền thống, thế thôi. Nhưng làm sao hiểu được tính đặc thù của giai đoạn chuyển tiếp ở Nam Phi (và trong chừng mực nhất định, ở Chile) nếu bỏ qua nét đặc thù của hai nước này : cả hai đối thủ (địch thủ) đều tôn trọng cái truyền thống ấy ?
Sự kỳ thị ở Nam Phi đạt tới mức biếm họa và quái ác vì nó được quy định bằng một khuôn khổ pháp lý, tất nhiên là khuôn khổ và luật pháp bất chính. Cũng vì thế mà muốn bãi bỏ apartheid không thể dùng sắc lệnh của tổng thống hay một đạo luật của quốc hội, mà phải thông qua một cuộc trưng cầu dân ý. Và có lẽ cũng nhờ tinh thần tôn trọng pháp luật như vậy mà Mandela đã xây dựng được một chính sách dựa trên pháp lý, có lẽ cũng vì thế mà chính sách ấy được sự tín nhiệm của những người hôm qua là thù địch của ông, và hôm nay là những công dân. Trong khi đó thì một chế độ cực quyền đơn thuần dựa trên ý chí hay sự bốc đồng của một tên độc tài chỉ có thể triệt tiêu lòng tin vào những lời tuyên bố công khai.
Một chính sách ăn xổi ở thì thường đi liền với sự quên lãng, nuốt lời và đểu cáng trắng trợn (đối với đồ đệ của Machiavelli thuộc mọi xu hướng, thì những lời cam kết chỉ ràng buộc những ai dại dột tin vào đó). Bài học mà tôi muốn rút ra từ đường lối chính trị của Mandela chính là xác tín ngược lại. Nói lời thì giữ lấy lời, hứa gì làm nấy. Pháp luật và các quyết định được những người làm ra chúng tôn trọng, nhất là đối với những người hôm qua là bên địch. Đó là nguyên tắc sơ đẳng của mọi kiến trúc dân chủ, nhưng cũng là điều thật khó thực hiện khi người ta quá say sưa với chiến thắng, khi người ta còn sôi sục hận thù.
Khóc thương Mandela, đồng ý. Nhưng suy ngẫm về con người ấy, về sự nghiệp mà Mandela đã hoàn tất, không phải đơn độc một mình, mà cùng với các đồng chí của mình, với đồng minh và với cả kẻ thù của mình, đó cũng là đi theo con đường của ông, con đường đi tới tự do. Con đường của chúng ta.
Mexico, ngày tất niên 2013
### Nguyễn Hữu Động
dịch từ
nguyên tác tiếng Pháp : Kiến
Văn
[1](#sdendnote1anc) Xem David Welsh : The Rise and Fall of
Apartheid. Jonathan Ball Publishers. Cape Town. 2009. Đây là
một pho thông tin phong phú về Nam
Phi. [2](#sdendnote2anc) [New
York Book Review](http://www.nybooks.com/articles/archives/2014/jan/09/nelson-mandela-1918-2013/), tháng chạp 2013 [3](#sdendnote3anc)
Nhân dịp sinh nhật thứ 70 của
De Klerk, Mandela đã phát biểu : “ Lúc
ấy chúng tôi nhận thức và lo ngại mà không nói ra, là chúng tôi có thể
lâm vào một cuộc chiến tranh chủng tộc tàn khốc, mà mỗi người chúng tôi
phải nghĩ tới, nếu như không có tầm nhìn lóe sáng của De Klerk ”
(David Welsh, sách đã dẫn).
Năm 1992 (ngày 17 tháng 3), De Klerk tổ chức trưng cầu dân ý (dành riêng
cho người da trắng -- nên ANC phản đối) : " *Ủng hộ hay không ủng hộ quá trình
cải tổ Nhà nước mà Tổng thống đã khởi động nhằm đi tới một bản Hiến pháp
mới thông qua thương lượng ? *". Mandela đã kêu gọi người da trắng bỏ phiếu
ủng hộ (nếu đa số không ủng hộ, thì tức là tuyên chiến với đa số là người da màu.
Kết quả là 55,45% bỏ phiếu ủng hộ. [4](#sdendnote4anc) Về Algérie và Nam Phi, xin xem David Welsh (sđd) ; về Syrie : nhật báo Le Monde. [5](#sdendnote5anc) Jens Meierhenrich : The Legacies of Law.
Long Run Consequences of Legal Development in South Africa,
1652-2000. Cambridge University Press 2009.

Server: Zope/(2.13.13, python 2.6.8, linux3) ZServer/1.1

Via: 1.0 www.diendan.org

Content-Language: vi


text:
-
Nội dung mới cập nhật
-
Biệt điện Bảo Đại (Dinh III) và các dấu ấn lôi cuốnHình ảnh đại diện cho phố núi Đà Lạt, ngoài đa dạng danh thắng thiên
-
Mẹo vặt giúp bạn “yêu” được lâu hơnNam giới lúc nào cũng mong muốn cuộc yêu được kéo dài lâu hơn. Thế
-
Cách tăng cân cho người đau dạ dàyNhững người bị bệnh đau dạ dày thường rất ngại ăn vì mỗi lần ăn
-
Cách tăng cân thiết thực cho người gầy khó hấp thu dinh dưỡngĐể tăng cân thì ăn nhiều là điều hiển nhiên, nhưng với những bạn có
-
Mách bạn tuyệt chiêu giảm cân sau sinh hiệu quả bằng gừngGừng không chỉ giúp giảm cân hiệu quả mà nó còn có khả năng cải
-
Du lịch Ninh Chữ, ghé thăm làng gốm Bàu TrúcTour Ninh Chữ bằng tàu hỏa là một hành trình mang lại khá nhiều trải
-
Dấu hiệu nhận biết chiều cao của trẻ đang có vấn đềKhi cơ thể trẻ đang gặp một vấn đề nào đó thì sẽ biểu hiện
-
Công thức dinh dưỡng giúp ”thánh gầy” kinh niên cũng phải lên cân “vù vù”Chế độ dinh dưỡng góp phần rất quan trọng trong việc cải thiện vóc dáng
-
Bình yên khung cảnh vườn cò Bằng LăngVườn Cò Bằng Lăng là địa điểm tham quan Cần Thơ khá nổi tiếng, nằm
-
Các triệu chứng và cách khắc phục rối loạn cương dươngRối loạn cương dương là vấn đề mà không ít các quý ông ngày nay
-
Bí quyết giảm cân hiệu quả cho những người hay ngồi nhiềuKhi ngồi quá nhiều không vận động sẽ dẫn đến tính trạng tăng cân, mỡ
-
Một lần thưởng thức Bánh Tét Lá Cẩm Cần ThơBánh tét lá cẩm Cần Thơ là một trong các món ăn ngon ở Cần
-
Đoán chiều cao của con và chuẩn tăng trưởng theo từng thángCha mẹ cần thường xuyên theo dõi quá trình phát triển chiều cao và cân
-
Tranh thêu Hữu Hạnh – nghệ thuật thêu tranh đặc sắc của Đà LạtAi đi tour Đà Lạt ghé thăm trung tâm thành phố thì dễ dàng bắt
-
Nghĩa Trũng Phước Ninh – hành trình về nguồn ở Đà NẵngNhiều công ty du lịch khi tổ chức tour Đà Nẵng hôm nay thường giới
-
Máy cắt decal
- Máy cắt mini A3 cắt bìa cứng, giấy, vải, decal, tem nhãn của Mỹ Cameo 3
- Hệ thống nạp decal tự động F-Mark cho máy cắt bế Graphtec CE6000-40
- Máy cắt bế tem nhãn decal CE6000 khổ 4 tấc Graphtec cho in nhanh
- Máy cắt chữ decal Mimaki CG-130FXII cao cấp
- Máy cắt bế tem decal Expert 24 LX
- Máy cắt decal Rabbit HX630
- Máy cắt decal Rabbit HX1200
- Máy cắt decal Mimaki CG-130SRIII Nhật Bản
- Máy cắt chữ decal Mimaki CG-60SRIII Nhật
- Máy cắt decal Nhật Graphtec CE-6000

markdown:
-
### Nội dung mới cập nhật
-
[Biệt điện Bảo Đại (Dinh III) và các dấu ấn lôi cuốn](https://www.vgcr.org.vn/blog/biet-dien-bao-dai-dinh-iii-va-cac-dau-an-loi-cuon.html)Hình ảnh đại diện cho phố núi Đà Lạt, ngoài đa dạng danh thắng thiên
-
[Mẹo vặt giúp bạn “yêu” được lâu hơn](https://www.vgcr.org.vn/blog/meo-vat-giup-ban-yeu-duoc-lau-hon.html)Nam giới lúc nào cũng mong muốn cuộc yêu được kéo dài lâu hơn. Thế
-
[Cách tăng cân cho người đau dạ dày](https://www.vgcr.org.vn/blog/cach-tang-can-cho-nguoi-dau-da-day.html)Những người bị bệnh đau dạ dày thường rất ngại ăn vì mỗi lần ăn
-
[Cách tăng cân thiết thực cho người gầy khó hấp thu dinh dưỡng](https://www.vgcr.org.vn/blog/cach-tang-can-thiet-thuc-cho-nguoi-gay-kho-hap-thu-dinh-duong.html)Để tăng cân thì ăn nhiều là điều hiển nhiên, nhưng với những bạn có
-
[Mách bạn tuyệt chiêu giảm cân sau sinh hiệu quả bằng gừng](https://www.vgcr.org.vn/blog/mach-ban-tuyet-chieu-giam-can-sau-sinh-hieu-qua-bang-gung.html)Gừng không chỉ giúp giảm cân hiệu quả mà nó còn có khả năng cải
-
[Du lịch Ninh Chữ, ghé thăm làng gốm Bàu Trúc](https://www.vgcr.org.vn/blog/du-lich-ninh-chu-ghe-tham-lang-gom-bau-truc.html)Tour Ninh Chữ bằng tàu hỏa là một hành trình mang lại khá nhiều trải
-
[Dấu hiệu nhận biết chiều cao của trẻ đang có vấn đề](https://www.vgcr.org.vn/blog/dau-hieu-nhan-biet-chieu-cao-cua-tre-dang-co-van-de.html)Khi cơ thể trẻ đang gặp một vấn đề nào đó thì sẽ biểu hiện
-
[Công thức dinh dưỡng giúp ”thánh gầy” kinh niên cũng phải lên cân “vù vù”](https://www.vgcr.org.vn/blog/cong-thuc-dinh-duong-giup-thanh-gay-kinh-nien-cung-phai-len-can-vu-vu.html)Chế độ dinh dưỡng góp phần rất quan trọng trong việc cải thiện vóc dáng
-
[Bình yên khung cảnh vườn cò Bằng Lăng](https://www.vgcr.org.vn/blog/binh-yen-khung-canh-vuon-co-bang-lang.html)Vườn Cò Bằng Lăng là địa điểm tham quan Cần Thơ khá nổi tiếng, nằm
-
[Các triệu chứng và cách khắc phục rối loạn cương dương](https://www.vgcr.org.vn/blog/cac-trieu-chung-va-cach-khac-phuc-roi-loan-cuong-duong.html)Rối loạn cương dương là vấn đề mà không ít các quý ông ngày nay
-
[Bí quyết giảm cân hiệu quả cho những người hay ngồi nhiều](https://www.vgcr.org.vn/blog/bi-quyet-giam-can-hieu-qua-cho-nhung-nguoi-hay-ngoi-nhieu.html)Khi ngồi quá nhiều không vận động sẽ dẫn đến tính trạng tăng cân, mỡ
-
[Một lần thưởng thức Bánh Tét Lá Cẩm Cần Thơ](https://www.vgcr.org.vn/blog/mot-lan-thuong-thuc-banh-tet-la-cam-can-tho.html)Bánh tét lá cẩm Cần Thơ là một trong các món ăn ngon ở Cần
-
[Đoán chiều cao của con và chuẩn tăng trưởng theo từng tháng](https://www.vgcr.org.vn/blog/doan-chieu-cao-cua-con-va-chuan-tang-truong-theo-tung-thang.html)Cha mẹ cần thường xuyên theo dõi quá trình phát triển chiều cao và cân
-
[Tranh thêu Hữu Hạnh – nghệ thuật thêu tranh đặc sắc của Đà Lạt](https://www.vgcr.org.vn/blog/tranh-theu-huu-hanh-nghe-thuat-theu-tranh-dac-sac-cua-da-lat.html)Ai đi tour Đà Lạt ghé thăm trung tâm thành phố thì dễ dàng bắt
-
[Nghĩa Trũng Phước Ninh – hành trình về nguồn ở Đà Nẵng](https://www.vgcr.org.vn/blog/nghia-trung-phuoc-ninh-hanh-trinh-ve-nguon-o-da-nang.html)Nhiều công ty du lịch khi tổ chức tour Đà Nẵng hôm nay thường giới
-
[Máy cắt decal](https://www.maydecal.com/) [Máy cắt mini A3 cắt bìa cứng, giấy, vải, decal, tem nhãn của Mỹ Cameo 3](https://www.maydecal.com/may-cat-chu-may-cat-chu-vi-tinh/may-cat-mini-a3-cat-bia-cung-giay-vai-decal-tem-nhan-cua-cameo-3) [Hệ thống nạp decal tự động F-Mark cho máy cắt bế Graphtec CE6000-40](https://www.maydecal.com/linh-kien-may-cat-chu-decal/he-thong-nap-decal-tu-dong-f-mark-cho-may-cat-be-graphtec-ce6000-40) [Máy cắt bế tem nhãn decal CE6000 khổ 4 tấc Graphtec cho in nhanh](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-nhat/may-cat-be-tem-nhan-decal-ce6000-kho-4-tac-graphtec-cho-in-nhanh) [Máy cắt chữ decal Mimaki CG-130FXII cao cấp](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-nhat/may-cat-chu-decal-mimaki-cg-130fxii-cao-cap) [Máy cắt bế tem decal Expert 24 LX](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-dai-loan/4422-may-cat-be-tem-decal-expert-24-lx) [Máy cắt decal Rabbit HX630](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-trung-quoc/32-may-cat-decal-rabbit-hx600) [Máy cắt decal Rabbit HX1200](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-trung-quoc/575-may-cat-decal-rabbit-hx1200) [Máy cắt decal Mimaki CG-130SRIII Nhật Bản](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-nhat/4438-may-cat-decal-mimaki-cg-130sriii-nhat-ban) [Máy cắt chữ decal Mimaki CG-60SRIII Nhật](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-nhat/4437-may-cat-chu-decal-mimaki-cg-60sriii-nhat) [Máy cắt decal Nhật Graphtec CE-6000](https://www.maydecal.com/may-cat-decal-nhat/4435-may-cat-decal-nhat-graphtec-ce-6000)

Server: cloudflare-nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent