text:
.
Tiêu điểm Kinh nghiệm khi lần đầu tiên xây nhà
Bạn xây nhà lần đầu và bạn chưa có kinh nghiệm. Vậy hãy tham khảo bài viết dưới đây để có thêm kinh nghiệm xây dựng nhà lần đầu nhé.
Công ty Thiết kế web VINADESIGN

markdown:
.
##
Tiêu điểm
![ Kinh nghiệm khi lần đầu tiên xây nhà](http://cdnnhadep.nhadatvip.com/asset/home/img/250/56d7dbb9cf7401456987065.jpg)
##
Tiêu điểm
[Kinh nghiệm khi lần đầu tiên xây nhà](http://nhadep.nhadatvip.com/kinh-nghiem-khi-lan-dau-tien-xay-nha-17.html)
Bạn xây nhà lần đầu và bạn chưa có kinh nghiệm. Vậy hãy tham khảo bài viết dưới đây để có thêm kinh nghiệm xây dựng nhà lần đầu nhé.


text:
Mã số tin: 305
Nhà chính chủ mặt tiền chợ ngã 3 ông xã, thị xã dĩ an - Bình Dương
nha dat di an | nha di an | nha ban dĩ an | mua nhà ban | nha dat binh duong5'
Thông tin chi tiết
nhà dĩ an mới đang trong thời gian hoàn thiện 1 lầu 1 trệt có 3 phòng ngủ rộng, bố trí đẹp mắt, phòng khách trang trí thạch cao đẹp hiện đại, ốp gạch men cao cấp cao 1,2m, đèn trang trí, đèn chiếu sáng, bậc cầu thang ốp đá hoa cương cao cấp, tay vịn cầu thang bằng gỗ tốt, nhà bếp + nhà ăn, 2 tolet ốp ghạch cao cấp 2m đầy đủ tiện ngi, hệ thống máy năng lượng mặt trời , sân trước rộng để xe ôtô ,hai bên tường cổng ốp gạch men cao 1,7m , đường trước nhà 7m , đường đi thông rất thuận tiện để kinh doanh, buôn bán tạp hóa, gần chợ và trường học nằm trong khu dân cư đông đúc và An Ninh tốt. cách khu công ghiệp sóng thần 1km, cách trung tâm hành chính dĩ an là 3k, thành phố hồ chính minh 15km, giá bán 1 tỷ 450tr có thương lượng, sổ hồng + giấy phép + bản vẽ, bao mọi chi phí sang tên và hỗ trợ vay ngân hàng, liên hệ. 0966927439 .anh Hùng bán nhà dĩ an chính chủ.
Nhà chính chủ mặt tiền chợ ngã 3 ông xã, thị xã dĩ an - Bình Dương

markdown:
## Mã số tin: 305
# Nhà chính chủ mặt tiền chợ ngã 3 ông xã, thị xã dĩ an - Bình Dương
##
[nha dat di an](http://nhadianthuduc.vn/) | [ nha di an](http://nhadianthuduc.vn/) | [ nha ban dĩ an](http://nhadianthuduc.vn/) | [ mua nhà ban](http://nhadianthuduc.vn/) | [ nha dat binh duong5'](http://nhadianthuduc.vn/)
![ Nhà chính chủ mặt tiền chợ ngã 3 ông xã, thị xã dĩ an - Bình Dương](plugins/responsive_filemanager/medium/IMG_20160320_091452.jpg)
Thông tin chi tiết
** mới đang trong thời gian hoàn thiện 1 lầu 1 trệt có 3 phòng ngủ rộng, bố trí đẹp mắt, phòng khách trang trí thạch cao đẹp hiện đại, ốp gạch men cao cấp cao 1,2m, đèn trang trí, đèn chiếu sáng, bậc cầu thang ốp đá hoa cương cao cấp, tay vịn cầu thang bằng gỗ tốt, nhà bếp + nhà ăn, 2 tolet ốp ghạch cao cấp 2m đầy đủ tiện ngi, hệ thống máy năng lượng mặt trời , sân trước rộng để xe ôtô ,hai bên tường cổng ốp gạch men cao 1,7m , đường trước nhà 7m , đường đi thông rất thuận tiện để kinh doanh, buôn bán tạp hóa, gần chợ và trường học nằm trong khu dân cư đông đúc và An Ninh tốt. cách khu công ghiệp sóng thần 1km, cách trung tâm hành chính dĩ an là 3k, thành phố hồ chính minh 15km, giá bán 1 tỷ 450tr có thương lượng, sổ hồng + giấy phép + bản vẽ, bao mọi chi phí sang tên và hỗ trợ vay ngân hàng, liên hệ. 0966927439 .anh Hùng nhà dĩ an** **.** [bán nhà dĩ an chính chủ](../../../products/nha-chinh-chu-mat-tien-cho-nga-3-ong-xa-thi-xa-di-an-binh-duong/305.html)
Nhà chính chủ mặt tiền chợ ngã 3 ông xã, thị xã dĩ an - Bình Dương

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nhôm tấm 6063
Nhôm tấm 6063 là hợp kim được sử dụng để đùn ép tiêu biểu
Thành phần hợp kim 6063 chiếm đại đa số chất chịu nén, nó cho thấy đặc tính đa dạng dựa trên phương pháp chế tạo và phương pháp xử lý nhiệt
So với Nhôm tấm 6061 độ rắn không cao nhưng chịu nén tốt, chống ăn mòn, có thể tạo ra các sản phẩm có hình thù đa dạng phức tạp.
Có 7 đánh giá khách hàng
-
-
Mr Trần-24/10/2017
Bên mình có nhu cầu sử dụng nhôm a6061 hàn quốc. Loại tấm và ống đúc. Cho mình xin báo giá. Cty có bán lẻ và cắt theo yêu cầu ko ạ? Cho xin báo giá cụ thể với ạ
-
Lê Thị Hữu Lộc-10/05/2017
Bên e đang có nhu cầu mua số lượng lớn nhôm 6063. Quý công ty vui lòng cho e xin báo giá qua mail, em cảm ơn.
-
Quảng cáo-04/05/2017
Mình đang cần tấm nhôm dày 2li, kích thước 30cmx50cm, số lượng 110 tấm báo gia cho mình với
-
Khách-09/12/2016
Hiện tại bên mình đang có nhu cầu sử dụng nhôm 6063 ( cả phế liệu 6063) và nhôm a10..
Xin báo giá về Email. hnm7744@gmail.com
Xin cảm ơn quý Công Ty.
-
Nguyễn tâm-19/05/2016
Xin chào. Minh đang tìm mua môt số loại nhôm
Tấm và nhôm tấm siêu nhẹ dùng để chế tạo các chi tiết maý ,bên bạn gửi cho mình bảng báo giá nhé
-
Bùi Vũ Huy-29/06/2015
Cty chúng tôi có nhu cầu xử dụng nhôm tấm 6063, A1050 đề nghị báo giá cho chúng tôi theo địa chỉ mail này nhé huy@truongnamhai.com.vn.
Rất mong nhận được phản hồi từ quý Cty.
Trân trọng.
Liên hệ : Mr.Yên: 0983 11 33 87 | Hotline 1: 0966 966 302 | Hotline 2: 024 66 806 795Ấn đây để hủy bỏ trả lời.
Có thể bạn quan tâm
-
Nhôm tấm 5052Nhôm tấm có tính năng gia công tạo khuôn rất tốt, tính chống mòn, tính hàn, độ bền vừa, dùng cho niềng xe, khoang tàu..Nhôm tấm 5052- Hợp kim: 5052- Tĩnh: o H12 H14 H24 H32 H34 H36 h38- Độ dày: 0,01Mm-300mm- Chiều rộng: 100mm-3000mm- Chiều dài: 13000mm- Ứng dụng chính của loại nhom tam này: Tàu phụ kiện, dụng cụ nấu ăn, thiết bị chế biến thực phẩm, bể chứa, thành phần xe tải và trailer, hộp thư, các thành phần máy bay, điện tử khung gầm, thuyền vỏ, ...
-
Nhôm tấm 6061Nhôm tấm 6061 dùng cho linh kiện tự động hoá và cơ khí, khuôn gia công thực phẩm, khuôn gia công chế tạo, 6061 là loại nhôm tấm hợp kim được dùng phổ biến và rộng rãi nhất. Nhôm 6061 là một hợp kim đa dụng tuyệt vời, có độ bền cao, chống ăn mòn tốt và có tính hàn tốt. Nó được sử dụng cho tất cả các ứng dụng kết cấu chẳng hạn như hàng không, bán dẫn, đồ gá lắp và cố định. Nó có thành phần chủ yếu là nhôm, ...
-
Nhôm tấm A1050- Kích thước Nhôm tấm A1050 : 1200x2400mm, 1250x2500mm, 1200x6000... - Độ dày: từ 0,6mm - 200mm - Tiêu chuẩn: ASTM, AMS - Thành phần hóa học của nhôm tấm A1050 - Ứng dụng: - Xuất xứ: ASIA, EU/G7
-
Nhôm tấm A7075Nhôm tấm với độ bền cao, chống mòn và chịu nhiệt tốt, nhôm tấm 7075 là lớp nhôm hợp kim có độ bền cao nhất và là nhôm hợp kim biến dạng hóa bền. Nó thường được sử dụng chủ yếu trong ngành công nghiệp hàng không vũ trụ và thổi - đúc, cơ khí chính xác,..vv, những ứng dụng mà yêu cầu chống ăn mòn vết nứt. Không thể hàn được và khả năng chống ăn mòn kém. Ứng dụng Hợp kim nhôm 7075 được sử dụng trong cấu trúc máy bay và ...
-
Nhôm tấm A3003Tên sản phẩm: nhôm tấm A3003 Mã hợp kim: A3003 Đặc điểm nhôm tấm A3003Hợp kim có độ bền cao hơn một chút so với hợp kim 1100, có khả năng định dạng cực tốt, hàn và chống ăn mòn. Ứng dụng nhôm tấm A3003Làm bình chứa, vật liệu kiến trúc, tàu thủy, tản nhiệt điều hòa, v.v.Thành phần hóa học (%): Si: 0.6 max, Fe: 0.7 max, Cu: 0.05~0.20, Mn: 1.0~1.5, Zn: 0.10 max, Al: Còn lại (Remainder)- Kích thước: 1200x2400mm, 1250x2500mm, 1200x6000...- Độ dày: từ 0,6mm - 200mm- Tiêu chuẩn: ASTM, AMS- Thành phần hóa học ...
NGUYỄN HỒNG QUÂN-29/11/2017
Dear Intech Viêt Nam !@
CÔNG TY TNH DAE SUN VIET NAM
Địa chỉ : khu phố Bà Tri , phường Tân hiệp , Thị xã Tân uyên , tỉnh Bình Dương
Bên mình đang cần sử dụng nhôm cuộn xả băng A 1050 -H14 hoặc 6063
Quy cách : Dày 1.0 mm * Khổ rộng 15 mm * Cuộn
Số lượng : 3000 kg đến 5000 kg
Rất mong Công ty báo giá cung cấp sản phẩm

markdown:
## Nhôm tấm 6063
### Nhôm tấm 6063 là hợp kim được sử dụng để đùn ép tiêu biểu
Thành phần
**hợp kim 6063** chiếm đại đa số chất chịu nén, nó cho thấy đặc tính đa dạng dựa trên phương pháp chế tạo và phương pháp xử lý nhiệt
So với
[Nhôm tấm 6061](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a6061-2/) độ rắn không cao nhưng chịu nén tốt, chống ăn mòn, có thể tạo ra các sản phẩm có hình thù đa dạng phức tạp. [Click để ý kiến nhanh](#ipt-cmm)
####
Có
**7** đánh giá khách hàng
-
-
#### Mr Trần-24/10/2017
Bên mình có nhu cầu sử dụng nhôm a6061 hàn quốc. Loại tấm và ống đúc. Cho mình xin báo giá. Cty có bán lẻ và cắt theo yêu cầu ko ạ? Cho xin báo giá cụ thể với ạ
-
#### Lê Thị Hữu Lộc-10/05/2017
Bên e đang có nhu cầu mua số lượng lớn nhôm 6063. Quý công ty vui lòng cho e xin báo giá qua mail, em cảm ơn.
-
#### Quảng cáo-04/05/2017
Mình đang cần tấm nhôm dày 2li, kích thước 30cmx50cm, số lượng 110 tấm báo gia cho mình với
-
#### Khách-09/12/2016
Hiện tại bên mình đang có nhu cầu sử dụng nhôm 6063 ( cả phế liệu 6063) và nhôm a10..
Xin báo giá về Email.
[hnm7744@gmail.com](mailto:hnm7744@gmail.com)
Xin cảm ơn quý Công Ty.
-
#### Nguyễn tâm-19/05/2016
Xin chào. Minh đang tìm mua môt số loại nhôm
Tấm và nhôm tấm siêu nhẹ dùng để chế tạo các chi tiết maý ,bên bạn gửi cho mình bảng báo giá nhé
-
#### Bùi Vũ Huy-29/06/2015
Cty chúng tôi có nhu cầu xử dụng nhôm tấm 6063, A1050 đề nghị báo giá cho chúng tôi theo địa chỉ mail này nhé
[huy@truongnamhai.com.vn](mailto:huy@truongnamhai.com.vn).
Rất mong nhận được phản hồi từ quý Cty.
Trân trọng.
#### Liên hệ : Mr.Yên: 0983 11 33 87 | Hotline 1: 0966 966 302 | Hotline 2: 024 66 806 795
[Ấn đây để hủy bỏ trả lời.](/nhom-tam/a6063-2/#respond)
####
[Có thể bạn quan tâm](http://nhomdinhhinh.org/)
-
[Nhôm tấm 5052](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a5052-2/)
-
[Nhôm tấm 6061](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a6061-2/)
-
[Nhôm tấm A1050](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a1050/)
-
[Nhôm tấm A7075](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a7075/)
-
[Nhôm tấm A3003](http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a3003/)
## NGUYỄN HỒNG QUÂN-29/11/2017
Dear Intech Viêt Nam !@
CÔNG TY TNH DAE SUN VIET NAM
Địa chỉ : khu phố Bà Tri , phường Tân hiệp , Thị xã Tân uyên , tỉnh Bình Dương
Bên mình đang cần sử dụng nhôm cuộn xả băng A 1050 -H14 hoặc 6063
Quy cách : Dày 1.0 mm * Khổ rộng 15 mm * Cuộn
Số lượng : 3000 kg đến 5000 kg
Rất mong Công ty báo giá cung cấp sản phẩm

Server: Apache/2.4.29 (cPanel) OpenSSL/1.0.2k mod_bwlimited/1.4

Link: <http://nhomdinhhinh.org/?p=7821>; rel=shortlink, <http://nhomdinhhinh.org/nhom-tam/a6063-2/>; rel="canonical"

Connection: close


text:
Thực tế, chức vô địch đêm qua đã giúp M.U có chiếc Cúp FA thứ 12 trong lịch sử, bằng với kỷ lục hiện tại của Arsenal. Tổng cộng, họ đã có 40 danh hiệu, nhưng vẫn chưa thể cân bằng thành tích với Liverpool kể từ khi thành lập CLB.
Lữ đoàn đỏ hiện đang dẫn đầu với 41 danh hiệu, bao gồm 5 chức vô địch châu Âu (cả Cúp châu Âu lẫn Champions League sau này), họ cũng là CLB Anh giành được nhiều danh hiệu ở châu Âu nhất. Vừa qua, thầy trò HLV Jurgen Klopp có cơ hội nâng cao thành tích này lên con số 42 ở trận chung kết Europa League, nhưng họ đã bị Sevilla đánh bại một cách thuyết phục. Giải đấu này cũng từng được Liverpool chinh phục trong quá khứ với tên gọi UEFA Cup.
Hai đội bóng áo đỏ đã trở thành kình địch của nhau trong hàng thập kỷ. Đội chủ sân Anfield đã tung hoành giai đoạn những năm 70 đến 80 ở thế kỷ trước, sau đó đến lượt Sir Alex Ferguson mang M.U lên một tầm cao mới với hàng loạt thành công. Trong đó, Quỷ đỏ đã có 20 lần vô địch Ngoại hạng Anh, nhiều hơn Liverpool 2 lần.
Cuộc đối đầu kéo dài qua nhiều thập kỷ của M.U và Liverpool.
Một thống kê đáng chú ý, kể từ khi giải đấu được đổi tên thành Ngoại hạng Anh, The Kop chưa từng lên ngôi trong khi Sir Alex đã giúp M.U giành chức vô địch đến… 13 lần. 26 năm nắm quyền ở Old Trafford của chiến lược gia người Scotland đã đi vào huyền thoại và tên ông được đặt trang trọng ở một khán đài trên Nhà hát của những giấc mơ.
Arsenal đứng ở vị trí thứ 3 với 29 danh hiệu, trong đó có 13 lần vô địch Ngoại hạng Anh. Lần đầu tiên Pháo thủ giành danh hiệu là vào những năm 30 của thế kỷ trước khi Herbert Chapman thực hiện cuộc cách mạng hóa đội bóng phía bắc London.
HLV viên hiện tại của Arsenal, Arsene Wenger đã cùng đội bóng giành 3 chức vô địch Ngoại hạng Anh cùng 6 Cúp FA, trong đó có mùa giải 2003/04 không thua bất kỳ trận nào.
Những đội bóng giàu thành tích nhất ở Anh.
Theo TTVN

markdown:
Thực tế, chức vô địch đêm qua đã giúp M.U có chiếc Cúp FA thứ 12 trong lịch sử, bằng với kỷ lục hiện tại của Arsenal. Tổng cộng, họ đã có 40 danh hiệu, nhưng vẫn chưa thể cân bằng thành tích với Liverpool kể từ khi thành lập CLB.
Lữ đoàn đỏ hiện đang dẫn đầu với 41 danh hiệu, bao gồm 5 chức vô địch châu Âu (cả Cúp châu Âu lẫn
[Champions League](http://ole.vn/cup-c1-c2-chau-au) sau này), họ cũng là CLB Anh giành được nhiều danh hiệu ở châu Âu nhất. Vừa qua, thầy trò HLV Jurgen Klopp có cơ hội nâng cao thành tích này lên con số 42 ở trận chung kết Europa League, nhưng họ đã bị Sevilla đánh bại một cách thuyết phục. Giải đấu này cũng từng được Liverpool chinh phục trong quá khứ với tên gọi UEFA Cup.
Hai đội bóng áo đỏ đã trở thành kình địch của nhau trong hàng thập kỷ. Đội chủ sân Anfield đã tung hoành giai đoạn những năm 70 đến 80 ở thế kỷ trước, sau đó đến lượt Sir Alex Ferguson mang M.U lên một tầm cao mới với hàng loạt thành công. Trong đó, Quỷ đỏ đã có 20 lần vô địch
[Ngoại hạng Anh](http://ole.vn/bong-da-ngoai-hang-anh.html), nhiều hơn Liverpool 2 lần. *Cuộc đối đầu kéo dài qua nhiều thập kỷ của M.U và Liverpool.*
Một thống kê đáng chú ý, kể từ khi giải đấu được đổi tên thành Ngoại hạng Anh, The Kop chưa từng lên ngôi trong khi Sir Alex đã giúp M.U giành chức vô địch đến… 13 lần. 26 năm nắm quyền ở Old Trafford của chiến lược gia người Scotland đã đi vào huyền thoại và tên ông được đặt trang trọng ở một khán đài trên Nhà hát của những giấc mơ.
Arsenal đứng ở vị trí thứ 3 với 29 danh hiệu, trong đó có 13 lần vô địch Ngoại hạng Anh. Lần đầu tiên Pháo thủ giành danh hiệu là vào những năm 30 của thế kỷ trước khi Herbert Chapman thực hiện cuộc cách mạng hóa đội bóng phía bắc London.
HLV viên hiện tại của Arsenal, Arsene Wenger đã cùng đội bóng giành 3 chức vô địch Ngoại hạng Anh cùng 6 Cúp FA, trong đó có mùa giải 2003/04 không thua bất kỳ trận nào.
*Những đội bóng giàu thành tích nhất ở Anh. * ** Theo TTVN**

X-Cache: MISS

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish-v4

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Device: bot

Vary: Accept-Encoding, User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html


text:
Không thể nào tìm thấy được hạnh phúc nếu chúng ta không nhìn vào hiện thực mà chỉ biết đuổi theo ảo giác. Hiện thực không tốt đẹp cũng chẳng xấu xa gì cả. Vạn vật là như thế, không thể nào đúng với ý mình mong muốn là phải như thế. Quán thấy và chấp nhận điều ấy chính là một trong những chiếc chìa khoá mang lại hạnh phúc. - Đức Đạt Lai Lạt Ma
Bài đã đăng:
THIỆP MỜI ĐẠI LỄ VU LAN VÀ LỄ TƯỞNG NIỆM NẠN NHÂN TỬ VONG DO TNGT
Lượt xem :678196
Hưng Yên: Khóa tu “Hiểu Mình Thương Người” chùa Cổ Am
Lượt xem :895277
Đại Lễ Phật Đản Và Lễ Đúc Đại Hồng Chung
Lượt xem :1351916
Pháp: Hỏa Hoạn Tại Viện Shangpa Karmaling
Lượt xem :630
Anh: Các Nhà Sư Sẽ Cầu Nguyện Cho Bạn Tại Một Nhà Hàng Ở London
Lượt xem :666
Mỹ: Teah Strozer Tập Huấn Tại Trung Tâm Thiền Brooklyn
Lượt xem :17602
Mỹ: Khởi Công Xây Chùa Wat Buddhabhavana Ở Massachusetts
Lượt xem :22794
Ấn Độ: Obama Gặp Đạt Lai Lạt Ma
Lượt xem :28586
Ảnh: Thủ Tướng Căm-pu-chia Tham Gia Đại Lễ Cầu Nguyện Tại Siem Reap
Lượt xem :28601
Sri Lanka: Chính Phủ Bảo Tồn Và Phát Triển 12.000 Chùa Phật Giáo
Lượt xem :28581
Ấn Độ: Nhà Sư Cải Đạo Cho Ambedkar Viên Tịch
Lượt xem :55965
Thái Lan: Hai Du Khách Mỹ Chụp Ảnh Phản Cảm Trước Chùa Bị Bắt
Lượt xem :55944
Trung Quốc: Trùng Tu Sảnh Đường Chùa Labrang
Lượt xem :55875
Khép lại Hội nghị chuyên đề PG Nam tông Khmer lần VI
Lượt xem :11297
Lượt xem :20329
Hải Phòng: Chùa Vẽ phát quà tại trại tâm thần và dưỡng lão
Lượt xem :14700
Những bức ảnh xúc động về tình mẹ
Lượt xem :13244
Running on Karma – Dừng và chuyển nghiệp
Lượt xem :16440
Lượt xem :20458
Lượt xem :16390
Hàng ngàn người đưa Đệ nhất Phó pháp chủ nhập bảo tháp
Lượt xem :19125
Lượt xem :19343
Chiêm ngưỡng cổ vật quý lần đầu công bố tại Bảo tàng Nam Định
Lượt xem :17980
PBO – Kinh Pháp Hoa là một trong những văn bản quan trọng và có ảnh hưởng nhất của Phật giáo, và bản kinh được tìm thấy lần này là bản dịch sớm nhất ở Trung Quốc. Bản dịch được tìm thấy gần chùa Vân Cư, huyện Phòng Sơn, ở ngoại thành Bắc Kinh. Nội dung của bản dịch chủ yếu tập trung vào các chủ đề hòa bình và chung sống hài hòa, bộ kinh thể hiện mức độ cao nhất trong vấn đề giảng dạy triết học Phật giáo.
Đây là bản dịch tiếng Trung Quốc đầy đủ nhất tính đến nay, trong khi đó các phiên bản khác được tìm thấy ở Đôn Hoàng và các nơi khác của Trung Quốc chủ yếu là những đoạn rời rạc, không đầy đủ.
“ Kể từ khi xuất hiện ở Trung Quốc vào thế kỷ thứ III, Kinh Pháp Hoa đã được coi là một trong những kinh điển lừng lẫy nhất của Phật giáo Đại thừa. Đây là lần đầu tiên chúng tôi tìm thấy được một bản dịch đầy đủ. Dựa vào đó, chúng ta có thể theo dõi ảnh hưởng của Kinh Pháp Hoa trong suốt lịch sử của Trung Quốc”, Lou Zhao – nhà nghiên cứu về Tôn giáo thế giới thuộc Viện khoa học xã hội Trung Quốc cho biết. Một số bộ phận Phật giáo có nguồn gốc từ nguồn này, một số xem đây như là thông điệp cuối cùng của đức Phật, được ghi lại trong suốt cuộc đời của Người và sau đó được lưu trữ tại cảnh giới của các vị thần rắn trong vòng 400 năm.
Ban Biên Tập Pháp Bảo
(Dịch từ CNTV)

markdown:
Không thể nào tìm thấy được hạnh phúc nếu chúng ta không nhìn vào hiện thực mà chỉ biết đuổi theo ảo giác. Hiện thực không tốt đẹp cũng chẳng xấu xa gì cả. Vạn vật là như thế, không thể nào đúng với ý mình mong muốn là phải như thế. Quán thấy và chấp nhận điều ấy chính là một trong những chiếc chìa khoá mang lại hạnh phúc. - Đức Đạt Lai Lạt Ma
Bài đã đăng:
[THIỆP MỜI ĐẠI LỄ VU LAN VÀ LỄ TƯỞNG NIỆM NẠN NHÂN TỬ VONG DO TNGT](http://phapbao.org/thiep-moi-dai-le-vu-lan-va-le-tuong-niem-nan-nhan-tu-vong-do-tngt/)
Lượt xem :678196
[Hưng Yên: Khóa tu “Hiểu Mình Thương Người” chùa Cổ Am](http://phapbao.org/hung-yen-khoa-tu-hieu-minh-thuong-nguoi-chua-co-am/)
Lượt xem :895277
[Đại Lễ Phật Đản Và Lễ Đúc Đại Hồng Chung](http://phapbao.org/dai-le-phat-dan-va-le-duc-dai-hong-chung/)
Lượt xem :1351916
[Pháp: Hỏa Hoạn Tại Viện Shangpa Karmaling](http://phapbao.org/phap-hoa-hoan-tai-vien-shangpa-karmaling/)
Lượt xem :630
[Anh: Các Nhà Sư Sẽ Cầu Nguyện Cho Bạn Tại Một Nhà Hàng Ở London](http://phapbao.org/anh-cac-nha-su-se-cau-nguyen-cho-ban-tai-mot-nha-hang-o-london/)
Lượt xem :666
[Mỹ: Teah Strozer Tập Huấn Tại Trung Tâm Thiền Brooklyn](http://phapbao.org/my-teah-strozer-tap-huan-tai-trung-tam-thien-brooklyn/)
Lượt xem :17602
[Mỹ: Khởi Công Xây Chùa Wat Buddhabhavana Ở Massachusetts](http://phapbao.org/my-khoi-cong-xay-chua-wat-buddhabhavana-o-massachusetts/)
Lượt xem :22794
[Ấn Độ: Obama Gặp Đạt Lai Lạt Ma](http://phapbao.org/an-do-obama-gap-dat-lai-lat-ma/)
Lượt xem :28586
[Ảnh: Thủ Tướng Căm-pu-chia Tham Gia Đại Lễ Cầu Nguyện Tại Siem Reap](http://phapbao.org/anh-thu-tuong-cam-pu-chia-tham-gia-dai-le-cau-nguyen-tai-siem-reap/)
Lượt xem :28601
[Sri Lanka: Chính Phủ Bảo Tồn Và Phát Triển 12.000 Chùa Phật Giáo](http://phapbao.org/sri-lanka-chinh-phu-bao-ton-va-phat-trien-12-000-chua-phat-giao/)
Lượt xem :28581
[Ấn Độ: Nhà Sư Cải Đạo Cho Ambedkar Viên Tịch](http://phapbao.org/an-do-nha-su-cai-dao-cho-ambedkar-vien-tich/)
Lượt xem :55965
[Thái Lan: Hai Du Khách Mỹ Chụp Ảnh Phản Cảm Trước Chùa Bị Bắt](http://phapbao.org/thai-lan-hai-du-khach-my-chup-anh-phan-cam-truoc-chua-bi-bat/)
Lượt xem :55944
[Trung Quốc: Trùng Tu Sảnh Đường Chùa Labrang](http://phapbao.org/trung-quoc-trung-tu-sanh-duong-chua-labrang/)
Lượt xem :55875
[Khép lại Hội nghị chuyên đề PG Nam tông Khmer lần VI](http://phapbao.org/khep-lai-hoi-nghi-chuyen-de-pg-nam-tong-khmer-lan-vi/)
Lượt xem :11297
Lượt xem :20329
[Hải Phòng: Chùa Vẽ phát quà tại trại tâm thần và dưỡng lão](http://phapbao.org/hai-phong-chua-ve-phat-qua-tai-trai-tam-than-va-duong-lao/)
Lượt xem :14700
[Những bức ảnh xúc động về tình mẹ](http://phapbao.org/nhung-buc-anh-xuc-dong-ve-tinh-me/)
Lượt xem :13244
[Running on Karma – Dừng và chuyển nghiệp](http://phapbao.org/running-on-karma-dung-va-chuyen-nghiep/)
Lượt xem :16440
Lượt xem :20458
Lượt xem :16390
[Hàng ngàn người đưa Đệ nhất Phó pháp chủ nhập bảo tháp](http://phapbao.org/hang-ngan-nguoi-dua-de-nhat-pho-phap-chu-nhap-bao-thap/)
Lượt xem :19125
Lượt xem :19343
[Chiêm ngưỡng cổ vật quý lần đầu công bố tại Bảo tàng Nam Định](http://phapbao.org/chiem-nguong-co-vat-quy-lan-dau-cong-bo-tai-nam-dinh/)
Lượt xem :17980
PBO – Kinh Pháp Hoa là một trong những văn bản quan trọng và có ảnh hưởng nhất của Phật giáo, và bản kinh được tìm thấy lần này là bản dịch sớm nhất ở Trung Quốc. Bản dịch được tìm thấy gần chùa Vân Cư, huyện Phòng Sơn, ở ngoại thành Bắc Kinh. Nội dung của bản dịch chủ yếu tập trung vào các chủ đề hòa bình và chung sống hài hòa, bộ kinh thể hiện mức độ cao nhất trong vấn đề giảng dạy triết học Phật giáo.
Đây là bản dịch tiếng Trung Quốc đầy đủ nhất tính đến nay, trong khi đó các phiên bản khác được tìm thấy ở Đôn Hoàng và các nơi khác của Trung Quốc chủ yếu là những đoạn rời rạc, không đầy đủ.
“ Kể từ khi xuất hiện ở Trung Quốc vào thế kỷ thứ III, Kinh Pháp Hoa đã được coi là một trong những kinh điển lừng lẫy nhất của Phật giáo Đại thừa. Đây là lần đầu tiên chúng tôi tìm thấy được một bản dịch đầy đủ. Dựa vào đó, chúng ta có thể theo dõi ảnh hưởng của Kinh Pháp Hoa trong suốt lịch sử của Trung Quốc”, Lou Zhao – nhà nghiên cứu về Tôn giáo thế giới thuộc Viện khoa học xã hội Trung Quốc cho biết. Một số bộ phận Phật giáo có nguồn gốc từ nguồn này, một số xem đây như là thông điệp cuối cùng của đức Phật, được ghi lại trong suốt cuộc đời của Người và sau đó được lưu trữ tại cảnh giới của các vị thần rắn trong vòng 400 năm.
** Ban Biên Tập Pháp Bảo** *(Dịch từ CNTV)*

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Link: <http://phapbao.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://phapbao.org/?p=90957>; rel=shortlink


text:
Điện thoại: 0243 354 1631
|
Đường dây nóng:
0988811123
Email: plxhonline@gmail.com
Tin tức
Góc nhìn
Đang nóng
Chính trị
Quốc tế
Giáo dục
Chính sách mới
Pháp luật
Tin án
Tố tụng
Tư pháp
Nhật kí 141
Xã hội
Sự kiện
Gia đình
Việc tốt
Cộng đồng mạng
Bạn đọc
Phản ánh - phóng sự
Hồi âm
Tư vấn pháp luật
Kinh tế
Doanh nghiệp
Thị trường
Bất động sản
Tiêu dùng
Giải trí
Văn hóa
Showbiz
Du lịch - Khám phá
Sức khỏe - môi trường
Y tế
Môi trường sống
Ăn - uống
Làm đẹp
Giao thông - Đô thị
Vấn đề - dư luận
ATGT
Góc phố
Thể thao
Trong nước
Thế giới
Ngôi sao
cải chính
tiêu điểm
video
Home
Giải trí
The Look 2017: Học trò của hoa hậu Kỳ Duyên bất ngờ chiến thắng
Chương trình ca nhạc từ thiện “Vòng tay nhân ái” kết nối các tấm lòng hảo tâm
Taylor Swift công khai 'tình mới'
Đại diện Việt Nam trở thành Á hậu Đại sứ Du lịch Thế giới
Kiều Minh Tuấn và Kaity Nguyễn tiếp tục “chinh chiến” tại giải thưởng Ngôi sao xanh
Tài tử Hyun Bin xác nhận chia tay bạn gái nóng bỏng
Tài tử hàng đầu của làn sóng Hàn Hyun Bin vừa lên tiếng xác nhận tin đồn anh và bạn gái đã "đường ai nấy đi".
Tôi là HHHVVN 2017: Hoàng Thùy, Mâu Thủy trượt Top 3 thí sinh xuất sắc nhất
Dù kết quả chương trình “Tôi là hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017” không ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuộc thi “Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam” nhưng kết quả tổng kết sau 10 tập thi, Top 3 xuất sắc nhất không có những cái tên sáng giá như Hoàng Thùy, Mâu Thủy.
Phan Anh bỏ chấm thi giữa chừng chung kết 'Hoa hậu sắc đẹp hoàn hảo hoàn cầu'
Vì cảm thấy kết quả Top 5 không xứng đáng nên nam MC Phan Anh – giám khảo chính của cuộc thi Miss Perfect Global Beauty (Hoa hậu sắc đẹp hoàn hảo hoàn cầu) đã từ chối đặt câu hỏi cho thí sinh trong phần thi ứng xử.
Gia đình ảo thuật gia Hoàng Khang – Thanh Tuyền đoạt Quán quân “Kỳ tài lộ diện” năm 2017
Màn ảo thuật hô biến một chiếc máy bay cỡ lớn trên sân khấu và tiết mục phóng dao từng xác lập kỷ lục Guinness Việt Nam đã gây ấn tượng mạnh trong đêm chung kết “Kỳ tài lộ diện” năm 2017 do nhãn hàng Trà thanh nhiệt Dr Thanh tài trợ. Với màn trình diễn này, gia đình ảo thuật gia Đặng Văn Hoàng Khang - Đặng Thị Thanh Tuyền xuất sắc giành được điểm tuyệt đối từ Ban giám khảo và giành giải Quán quân.
“Bữa ăn là nơi chúng ta kết nối và chia sẻ hạnh phúc gia đình”
Cuộc trò chuyện với Trần Uyên Phương – Phó TGĐ Tân Hiệp Phát kiêm Giám đốc sản xuất bộ phim Mỹ nhân vào bếp trong một chiều cuối năm đã gây ấn tượng mạnh với tôi. Không chỉ xuất sắc trong vai trò lãnh đạo tại Tân Hiệp Phát, chị còn đang khẳng định mình trong những lĩnh vực hoàn toàn mới.
Choáng với sự khác biệt giũa ảnh thật và photoshop của 'sao'
Nhiều fans đã "ngã ngửa" khi chứng kiến sự khác biệt rõ rệt giữa ảnh "sao" khi đã qua photoshop kĩ càng và ảnh thật.
Mỹ Tâm bán album CD “cháy” hàng?
Tuần vừa rồi, khán giả TP Hà Nội và TP HCM lâu lâu mới lại có dịp xếp hàng, chen chân để tham dự buổi ký tặng của nữ ca sĩ Mỹ Tâm nhân dịp cô phát hành album mới Vol 9.
Đạo diễn Đỗ Thanh Hải hé lộ chương trình “Táo quân” năm nay
Trước thông tin năm nay Táo quân 2018 sẽ làm theo kiểu “Người phán xử” và “Sống chung với mẹ chồng”, hai bộ phim truyền hình “hot” nhất trong năm, đạo diễn Đỗ Thanh Hải hé lộ...
Chương trình “Sau ánh hào quang”: Khi bản chất cốt lõi bị mất đi
Sau ánh hào quang là chương trình thu hút nhiều sự chú ý từ khán giả bởi đây là nơi các nghệ sĩ khách mời chia sẻ những góc khuất của cuộc đời mình. Tuy nhiên, những ảnh hưởng tiêu cực của chương trình đến với những người liên quan cũng không hề nhỏ.
Diễn viên Khôi Trần: “Cảnh nóng của tôi đã được xử lý tinh tế”
Nếu phải dùng một câu ngắn gọn để nói về diễn viên Khôi Trần thì tôi sẽ nghĩ ngay đến câu: “Bạo nhưng không liều”. Bởi, sự thành công của Khôi Trần ngày hôm nay bắt đầu bằng sự mạnh dạn dấn thân, nỗ lực khẳng định bản thân trên con đường nghệ thuật, với tất cả sự nghiêm túc, chỉn chu và tràn đầy năng lượng.
|<
<
1
2
3
4
5
>
>|
Tin đọc nhiều
Vụ bé trai 10 tuổi bị bạo hành ở quận Cầu Giấy, Hà Nội: Khởi tố bố đẻ và mẹ kế
Hà Nội: Nam thanh niên bị nhóm đối tượng dùng hung khí đánh trọng thương ngoài sân bóng
Những vết thương chi chít là bằng chứng sống tố tội người bố tàn ác
1
Bất ngờ vì bị theo dõi khi xách thuê gần 2kg ma tuý 'đá'
Tiếp viên trưởng nhanh nhạy, lật tẩy kẻ trộm trong khoang thương gia
Giành QBV, CR7 tri ân Man Utd
Khởi tố, bắt tạm giam em trai ông Đinh La Thăng
Real đạt thỏa thuận mua Neymar vào năm 2019
4 đại diện Việt Nam lọt vào top 25 cầu thủ xuất sắc nhất Đông Nam Á
Báo điện tử Pháp luật & Xã hội
Nâng cấp hệ thống xử lý nước thải
Phương pháp
lọc sóng hài
tốt nhất
Bien phap loc
song hai
hieu qua
Tác dụng nấm lim xanh
Nam lim xanh
tu nhien
Viem da co dia
la benh gi?
Mua
phần mềm bán hàng đơn giản
Mua
sim tam hoa kép
Tin tức
Bộ TN-MT đề xuất một số nhóm vấn đề cần sửa đổi, bổ sung trong Luật Đất đai
Từ 1-1-2018, tăng lương lương tối thiểu vùng đối với lao động hợp đồng
Toàn văn phát biểu khai mạc Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ XI của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng
Pháp luật
Hà Nội xây dựng kế hoạch phổ biến giáo dục pháp luật trên mạng xã hội
Trọng án chỉ vì rượu vào, lời ra
Bất ngờ vì bị theo dõi khi xách thuê gần 2kg ma tuý 'đá'
Xã hội
Tuổi trẻ Việt Nam tiên phong, bản lĩnh, đoàn kết, sáng tạo, phát triển
Sập sàn bê tông thủy điện Nậm Na 1, 2 công nhân tử vong
Hà Nội tỷ lệ hòa giải thành đạt 81%
Bạn đọc
Giảm phí công chứng với hợp đồng mua bán tài sản đấu giá
VKSND huyện bất ngờ 'rút' cáo trạng tại tòa
Bãi đỗ xe ô tô “án ngữ” trước cổng UBND phường Tây Mỗ
Kinh tế
Hà Nội kiểm tra nghĩa vụ thuế của 200 đối tác Grab
Đất nền quận 9 tăng nhiệt theo dự án tỷ USD
Thaco ra mắt hai mẫu xe Peugeot thế hệ mới
Sức khỏe môi trường
Miền Bắc trời rét cả ngày, vùng núi rét đậm
Không khí lạnh suy yếu, Bắc Bộ hửng nắng
Dinh dưỡng vàng cho sự phát triển tối ưu não bộ trong những năm tháng đầu đời
Giao thông - đô thị
Xe khách ngang nhiên đón trả khách dọc đường
Xe điên gây tai nạn liên hoàn khiến 4 người thương vong
Lao vào xe chở đá, 2 thanh niên tử vong tại chỗ
Thể thao
S.Romero tính cửa rời M.U
Coutinho quyết 'dứt tình' với Liverpool
Real đạt thỏa thuận mua Neymar vào năm 2019
Tin tức
Pháp luật
Xã hội
Bạn đọc
Kinh tế
Giải trí
Sức khỏe - môi trường
Giao thông - Đô thị
Thể thao
video
tiêu điểm
Trụ sở tòa soạn:
Số 221 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại:
02433541431
Đường dây nóng:
0988811123
Email:
plxhonline@gmail.com
Liên hệ quảng cáo:
0989188870
Copyright 2013 -
BÁO ĐIỆN TỬ PHÁP LUẬT & XÃ HỘI
Cơ quan chủ quản: Sở Tư pháp Hà Nội
Giấy phép: số 464GP/BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/11/2013
Tổng biên tập:
Nguyễn Văn Bình
Phó tổng biên tập:
Nguyễn Thái Bình, Nguyễn Xuân Khánh
Thư ký tòa soạn:
Đỗ Thị Phương Hoa
Mobile Version

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) OpenSSL/1.0.2k-fips mod_fcgid/2.3.9 PHP/5.4.16 mod_python/3.5.0- Python/2.7.5

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
(PLO)- Góp ý trong buổi hội thảo chiều 14-9 về dự án sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kế toán, ông Chung Thành Tiến, Trưởng văn phòng phía Nam của Chi hội Kế toán hành nghề Việt Nam, cho rằng phải thay đổi cơ quan tổ chức ra để thi chứng chỉ hành nghề kế toán.
Ông Tiến phân tích, quy định yêu cầu người thi chứng chỉ phải có kinh nghiệm 5 năm làm việc, nhưng những người qua 5 năm làm việc thì rất rành về công việc nhưng đã quên lý thuyết suông mà họ đã từng học. Trong khi người ra đề thi là các giảng viên chuyên đi dạy chứ không chuyên làm nghề, nặng về lý thuyết. Ai càng làm việc giỏi thì đi thi chứng chỉ càng dễ rớt! Lẽ ra nên để các hội nghề nghiệp soạn các đề thi này phù hợp với thực tế chứ cách làm đề thi như hiện nay e là không ổn.
Điều 13 của dự thảo quy định DN chỉ được đặt tên có cụm từ “dịch vụ kế toán” sau khi được cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ kế toán. Nhiều đại biểu đều góp ý bỏ quy định này. Ông Tiến phân tích: khi lập DN, DN đã được đặt tên, được cấp Giấy chứng nhận đăng ký DN, sau đó DN mới dùng chứng chỉ hành nghề để đăng ký thêm Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ kế toán cho DN, có giấy này rồi thì phải xin đổi tên DN mới thêm được bốn chữ “dịch vụ kế toán”, như vậy là rất nhiêu khê, nhiều thủ tục mà không cần thiết, không có ý nghĩa.
Đặc biệt, các đại biểu cũng góp ý rằng dự thảo này phải làm rõ nội dung hoạt động dịch vụ kế toán là những hoạt động gì để tránh trường hợp DN hoạt động xong lại bị cơ quan quản lý bắt bẻ cái này không được làm, cái kia không phải dịch vụ kế toán... “Nếu hiểu dịch vụ kế toán chỉ là làm báo cáo tài chính cho DN, đứng tên kế toán trưởng thôi thì coi như chả có làm được gì cả!”, nhiều đại biểu thẳng thắn góp ý.
Q.Như

markdown:
(PLO)- Góp ý trong buổi hội thảo chiều 14-9 về dự án sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kế toán, ông Chung Thành Tiến, Trưởng văn phòng phía Nam của Chi hội Kế toán hành nghề Việt Nam, cho rằng phải thay đổi cơ quan tổ chức ra để thi chứng chỉ hành nghề kế toán.
Ông Tiến phân tích, quy định yêu cầu người thi
[chứng chỉ](http://plo.vn/tags/IGNo4bupbmcgY2jhu4k=/chung-chi.html)phải có kinh nghiệm 5 năm làm việc, nhưng những người qua 5 năm làm việc thì rất rành về công việc nhưng đã quên lý thuyết suông mà họ đã từng học. Trong khi người ra đề thi là các giảng viên chuyên đi dạy chứ không chuyên làm nghề, nặng về lý thuyết. Ai càng làm việc giỏi thì đi thi chứng chỉ càng dễ rớt! Lẽ ra nên để các hội nghề nghiệp soạn các đề thi này phù hợp với thực tế chứ cách làm đề thi như hiện nay e là không ổn.
Điều 13 của dự thảo quy định DN chỉ được đặt tên có cụm từ “dịch vụ kế toán” sau khi được cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ kế toán. Nhiều đại biểu đều góp ý bỏ quy định này. Ông Tiến phân tích: khi lập DN, DN đã được đặt tên, được cấp Giấy chứng nhận đăng ký DN, sau đó DN mới dùng chứng chỉ
[hành nghề](http://plo.vn/tags/IGjDoG5oIG5naOG7gQ==/hanh-nghe.html)để đăng ký thêm Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ kế toán cho DN, có giấy này rồi thì phải xin đổi tên DN mới thêm được bốn chữ “dịch vụ kế toán”, như vậy là rất nhiêu khê, nhiều thủ tục mà không cần thiết, không có ý nghĩa.
Đặc biệt, các đại biểu cũng
[góp ý](http://plo.vn/tags/IGfDs3Agw70=/gop-y.html)rằng dự thảo này phải làm rõ nội dung hoạt động dịch vụ kế toán là những hoạt động gì để tránh trường hợp DN hoạt động xong lại bị cơ quan quản lý bắt bẻ cái này không được làm, cái kia không phải dịch vụ kế toán... “Nếu hiểu dịch vụ kế toán chỉ là làm báo cáo tài chính cho DN, đứng tên kế toán trưởng thôi thì coi như chả có làm được gì cả!”, nhiều đại biểu thẳng thắn góp ý. **Q.Như**

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Rv3rH_rExIrn7i5rbJfYxO8l2VG57YlXYxlgkuI_jJoNl5ETnEkZyU6UX03QQwlIurAGDaQKDvggun_GzD3h40lqC3wNDZw8g5UnXmsyG6jSYukaHT8QKN5hoPV5Go7p3R5E4R2hskdN_c6LtdVeUw2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:25 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
(PLO) - Sáng 4-7, Bộ Công Thương đã có công văn điều hành giá xăng dầu gửi các doanh nghiệp đầu mối. Theo đó, Bộ Công Thương yêu cầu các doanh nghiệp giảm giá bán lẻ các mặt hàng xăng dầu. Thời điểm thực hiện từ 13 giờ ngày 4-7.
Cụ thể, giá xăng giảm 331 đồng/lít. Dầu diesel 0,5S giảm 284 đồng/lít, dầu hỏa giảm 221 đồng/lít, madut giảm 424 đồng/kg.
Theo Bộ Công Thương, sau khi giảm giá các chủng loại xăng dầu, giá bán lẻ của các doanh nghiệp sẽ niêm yết không quá 20.380 đồng/lít xăng RON 92; Dầu diesel không quá 15.793 đồng/lít; Dầu hỏa không quá 14.578 đồng/lít và Dầu madut không quá 12.306 đồng/kg.
Bên cạnh yêu cầu các doanh nghiệp giảm giá bán lẻ xăng dầu, Bộ Công Thương còn cho phép các doanh nghiệp chi sử dụng quỹ bình ổn với xăng Ron 92 là 527 đồng/lít.
Theo Bộ Công Thương, bình quân giá xăng dầu thành phẩm 15 ngày qua ở mức 78 USD/thùng đối với xăng, dầu diesel và dầu hỏa 73 USD/thùng,... Giảm nhẹ so với bình quân chu kì trước đó.
TRÁ PHƯƠNG

markdown:
![ Giá xăng giảm 331 đồng/lít từ 13 giờ hôm nay](http://image.plo.vn/w653/Uploaded/phamquang/2015_07_04/xang_JKGT.jpg)
(PLO) - Sáng 4-7, Bộ Công Thương đã có công văn điều hành giá xăng dầu gửi các doanh nghiệp đầu mối. Theo đó, Bộ Công Thương yêu cầu các doanh nghiệp giảm giá bán lẻ các mặt hàng xăng dầu. Thời điểm thực hiện từ 13 giờ ngày 4-7.
Cụ thể,
[giá xăng](http://plo.vn/tags/Z2nDoSB4xINuZw==/gia-xang.html) giảm 331 đồng/lít. Dầu diesel 0,5S giảm 284 đồng/lít, dầu hỏa giảm 221 đồng/lít, madut giảm 424 đồng/kg.
Theo Bộ Công Thương, sau khi
[giảm giá](http://plo.vn/tags/Z2nhuqNtIGdpw6E=/giam-gia.html) các chủng loại xăng dầu, giá [bán lẻ](http://plo.vn/tags/YsOhbiBs4bq7/ban-le.html) của các doanh nghiệp sẽ niêm yết không quá 20.380 đồng/lít xăng RON 92; Dầu diesel không quá 15.793 đồng/lít; Dầu hỏa không quá 14.578 đồng/lít và Dầu madut không quá 12.306 đồng/kg.
Bên cạnh yêu cầu các doanh nghiệp giảm giá bán lẻ
[xăng dầu](http://plo.vn/tags/eMSDbmcgZOG6p3U=/xang-dau.html), Bộ Công Thương còn cho phép các doanh nghiệp chi sử dụng quỹ bình ổn với xăng Ron 92 là 527 đồng/lít.
Theo Bộ Công Thương, bình quân giá xăng dầu thành phẩm 15 ngày qua ở mức 78 USD/thùng đối với xăng, dầu diesel và dầu hỏa 73 USD/thùng,... Giảm nhẹ so với bình quân chu kì trước đó.
**TRÁ PHƯƠNG**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=_wRmkqHbceGeQu0O_gGrcHcL9ygvDS1JNSMadi4KkjxXIlxqvD6WjOGqyrYPGB1Hd7s97jMiN6D0rUp0otiHEZYo1BhLKsHt3HahJDgoPTt_xnw5Ysl1H5SgrjYQ2s4tJbP_WqmeEC5GFdlyFsei6g2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:33 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Theo báo cáo của VEPR, kinh tế trong nước quý III phục hồi nhẹ so với nửa đầu năm. Tuy nhiên, những yếu tố tích cực đến từ khu vực công nghiệp chế biến chế tạo không đủ bù đắp suy giảm của ngành nông nghiệp và công nghiệp khai khoáng. Vì vậy, dù Chính phủ đã thể hiện quyết tâm cao và trong tháng 9 đã hạ mức tăng trưởng mục tiêu xuống 6,3%-6,5% nhưng VEPR vẫn giữ mức dự báo tăng trưởng kinh tế 6% hoặc thấp hơn trong năm 2016. “Mức tăng trưởng 6% đã là một thành công, dù con số này không đạt mục tiêu tăng trưởng GDP do Quốc hội đề ra” - ông Thành đánh giá.
TS Vũ Đình Ánh, chuyên gia kinh tế, bày tỏ sự tin tưởng vào con số 6% tăng trưởng GDP cả năm 2016 do VEPR dự báo. Khi theo dõi ba quý đầu năm, ông Ánh thấy sự thay đổi của gia tốc tăng trưởng từ 0,3% lên 0,6%. Điều này củng cố niềm tin vào sự nỗ lực của Chính phủ và nền kinh tế. “Tuy nhiên, phải tìm được căn cứ tăng trưởng. Căn cứ này sẽ tốt hơn trong quý IV và kéo dài tiếp nữa mới có thể nói nền kinh tế đang khởi sắc” - ông Vũ Đình Ánh nêu quan điểm.
Theo ông Thành, lạm phát tiếp tục tăng trong những tháng cuối năm là không thể tránh khỏi, khi giá dịch vụ y tế mới được điều chỉnh tại 16 tỉnh, thành trong quý III. Giá năng lượng hồi phục trong khi giá lương thực thế giới vẫn là một ẩn số có thể tạo áp lực lên mặt bằng giá trong nước. Trong khi đó, cung tiền vẫn đang được điều chỉnh tăng nhanh hơn so với cùng kỳ năm 2015. Những yếu tố này khiến lạm phát hoàn toàn có khả năng chạm mức mục tiêu 5% mà Quốc hội đã đặt ra.
Ông Thành cho rằng các cơ quan hoạch định chính sách cần thận trọng trong việc điều chỉnh chính sách tiền tệ. Đặc biệt, cần linh động trong điều chỉnh kế hoạch tăng trưởng tín dụng trong quý IV và đầu năm 2017. Bên cạnh đó, nhà điều hành cần giảm lãi suất cho vay để tạo cú hích cho doanh nghiệp phát triển.
“Đây là thời điểm thích hợp để các ngân hàng có thể cắt giảm từng bước lãi suất cho vay, khi mà áp lực chạy đua lãi suất không còn diễn ra như những quý trước” - ông Thành nêu nhận định.

markdown:
Theo báo cáo của VEPR, kinh tế trong nước quý III phục hồi nhẹ so với nửa đầu năm. Tuy nhiên, những yếu tố tích cực đến từ khu vực công nghiệp chế biến chế tạo không đủ bù đắp suy giảm của ngành nông nghiệp và công nghiệp khai khoáng. Vì vậy, dù Chính phủ đã thể hiện quyết tâm cao và trong tháng 9 đã hạ mức tăng trưởng mục tiêu xuống 6,3%-6,5% nhưng VEPR vẫn giữ mức dự báo
[tăng trưởng](http://plo.vn/tags/dMSDbmcgdHLGsOG7n25n/tang-truong.html) kinh tế 6% hoặc thấp hơn trong năm 2016. “Mức tăng trưởng 6% đã là một thành công, dù con số này không đạt mục tiêu tăng trưởng GDP do Quốc hội đề ra” - ông Thành đánh giá.
TS Vũ Đình Ánh, chuyên gia kinh tế, bày tỏ sự tin tưởng vào con số 6% tăng trưởng GDP cả năm 2016 do VEPR dự báo. Khi theo dõi ba quý đầu năm, ông Ánh thấy sự thay đổi của gia tốc tăng trưởng từ 0,3% lên 0,6%. Điều này củng cố niềm tin vào sự nỗ lực của Chính phủ và nền kinh tế. “Tuy nhiên, phải tìm được căn cứ tăng trưởng. Căn cứ này sẽ tốt hơn trong quý IV và kéo dài tiếp nữa mới có thể nói nền
[kinh tế](http://plo.vn/tags/a2luaCB04bq_/kinh-te.html) đang khởi sắc” - ông Vũ Đình Ánh nêu quan điểm.
Theo ông Thành, lạm phát tiếp tục tăng trong những tháng cuối năm là không thể tránh khỏi, khi giá dịch vụ y tế mới được
[điều chỉnh](http://plo.vn/tags/xJFp4buBdSBjaOG7iW5o/dieu-chinh.html) tại 16 tỉnh, thành trong quý III. Giá năng lượng hồi phục trong khi giá lương thực thế giới vẫn là một ẩn số có thể tạo áp lực lên mặt bằng giá trong nước. Trong khi đó, cung tiền vẫn đang được điều chỉnh tăng nhanh hơn so với cùng kỳ năm 2015. Những yếu tố này khiến lạm phát hoàn toàn có khả năng chạm mức mục tiêu 5% mà Quốc hội đã đặt ra.
Ông Thành cho rằng các cơ quan hoạch định chính sách cần thận trọng trong việc điều chỉnh chính sách tiền tệ. Đặc biệt, cần linh động trong điều chỉnh kế hoạch tăng trưởng tín dụng trong quý IV và đầu năm 2017. Bên cạnh đó, nhà điều hành cần giảm lãi suất cho vay để tạo cú hích cho doanh nghiệp phát triển.
“Đây là thời điểm thích hợp để các
[ngân hàng](http://plo.vn/tags/bmfDom4gaMOgbmc=/ngan-hang.html) có thể cắt giảm từng bước lãi suất [cho vay](http://plo.vn/tags/Y2hvIHZheQ==/cho-vay.html), khi mà áp lực chạy đua [lãi suất](http://plo.vn/tags/bMOjaSBzdeG6pXQ=/lai-suat.html) không còn diễn ra như những quý trước” - ông Thành nêu nhận định. **TRÀ PHƯƠNG - DIỆU QUÂN**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=EwO3WlFbjlnlhYiqP7P2PMthnUGAu82KSy52aGTUWTapkfZXqT8MBYr37FRXfUwvlN4hth4AeK59CcMvrLPWv_GCD4bNGz4V7-hVrv-2Hwp_5JA3pzUxUNWIyip1Hn6UZOo9QVWshPk6UtaiEb-0kQ2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:29 GMT; path=/; HttpOnly


text:
(PLO)- Một nhà kho hóa chất tại tỉnh Giang Tô, phía đông Trung Quốc, đã phát nổ và bốc cháy dữ dội vào sáng 22-4.
Theo hãng tin Reuters, một nhà kho chứa hóa chất tại tỉnh Giang Tô đã phát nổ và cháy lớn.
Tuy nhiên, đám cháy sau đó đã được kiểm soát thành công, không có báo cáo nào được đưa ra về thương vong gây ra bởi vụ nổ. Thông tin này được xác nhận chính thức trên tài khoản mạng xã hội Weibo của chính quyền Giang Tô.
Trước đó, truyền thông Trung Quốc đã đăng tải thông tin vụ nổ tại nhà kho hóa chất ở TP Tĩnh Giang, tỉnh Giang Tô, miền đông Trung Quốc. Vụ nổ xảy ra vào khoảng 9 giờ sáng, sau đó đám cháy bắt đầu lan rộng.
Các hình ảnh ban đầu cho thấy một cột khói lớn, đen ngòm bốc cao lên trời. Hàng chục đơn vị cứu hỏa đã được điều động đến hiện trường để khống chế đám cháy.
KIỆT ANH

markdown:
![ Nổ lớn, cháy dữ dội tại nhà kho hóa chất Trung Quốc](http://image.plo.vn/w653/Uploaded/thanhdanh/2016_04_22/chay_nha_kho_tqplo_DTVP.jpg)
(PLO)- Một nhà kho hóa chất tại tỉnh Giang Tô, phía đông Trung Quốc, đã phát nổ và bốc cháy dữ dội vào sáng 22-4.
Theo hãng tin
*Reuters*, một nhà kho chứa [hóa chất](http://plo.vn/tags/IGjDs2EgY2jhuqV0/hoa-chat.html) tại tỉnh Giang Tô đã phát nổ và [cháy lớn](http://plo.vn/tags/Y2jDoXkgbOG7m24=/chay-lon.html).
Tuy nhiên, đám cháy sau đó đã được kiểm soát thành công, không có báo cáo nào được đưa ra về thương vong gây ra bởi vụ nổ. Thông tin này được xác nhận chính thức trên tài khoản mạng xã hội Weibo của chính quyền Giang Tô.
Trước đó, truyền thông Trung Quốc đã đăng tải thông tin vụ nổ tại nhà kho hóa chất ở TP Tĩnh Giang, tỉnh Giang Tô, miền đông
[Trung Quốc](http://plo.vn/tags/IFRydW5nIFF14buRYw==/trung-quoc.html). Vụ nổ xảy ra vào khoảng 9 giờ sáng, sau đó đám cháy bắt đầu lan rộng.
Các hình ảnh ban đầu cho thấy một cột khói lớn, đen ngòm bốc cao lên trời. Hàng chục đơn vị cứu hỏa đã được điều động đến hiện trường để khống chế đám cháy.
**KIỆT ANH**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=_sOosTWRviOkxqLT76E9Rab-GwBODuFkHTJ66Ost1Os3fApuYDtf9PyZf9FkU68kPR58AK0_hP77h4ZFh_YL66kECxGQ2voyqKSCPcqXE86TSzJeNgKuRTHZYJhpbX2jeM2gXrcjJ4l4ufqJaoN_jw2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:21 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Tại hội nghị này, ông Phạm Văn Tấn (Trưởng đoàn ĐBQH tỉnh Nghệ An) ví von sự gian khổ của các phó đoàn ĐBQH chuyên trách như những “giáo viên cắm bản”. “Làm chuyên trách tại địa phương rất khổ, phải đi năn nỉ từng đại biểu và chẳng khác nào giáo viên cắm bản” - ông Tấn nói.
Theo ông Tấn, ông từng là phó trưởng đoàn ĐBQH chuyên trách nên rất thấm cái khổ này mà nhiều khi lại thấy tủi thân. Tại địa phương thì đoàn ĐBQH cũng thường bị xem nhẹ, đặc biệt là đối với đại biểu chuyên trách.
Đại biểu Anh Sơn góp ý tại hội nghị. Ảnh: LÊ PHI
Ông Nguyễn Anh Sơn, Trưởng đoàn chuyên trách ĐBQH tỉnh Nam Định, cũng cho hay ngay cả việc gửi tài liệu thì ở địa phương khi nào người ta nhớ thì mới gửi tài liệu cho ĐB chuyên trách còn không nhớ thì thôi, coi như chẳng biết tới. “Có khi đi họp chẳng giới thiệu, có khi có trưởng đoàn ĐBQH đó mà chẳng giới thiệu mà chỉ giới thiệu giám đốc sở”, ông Sơn nói và chia sẻ "lắm lúc cũng thấy tủi thân vì bị địa phương coi nhẹ dù đoàn hoạt động tại địa phương đó".
Tuy nhiên, ông Sơn cho rằng hiện chế độ của các ĐBQH là tốt nhất, từ việc xe đưa đón đến lưu trú, còn ở các đơn vị bộ ngành khác không được như vậy.
Ông Huỳnh Nghĩa, Trưởng đoàn ĐBQH TP Đà Nẵng, cũng lưu ý về việc đang có hiện tượng có những anh bò ra làm thì chế độ cũng như anh ngồi chơi xơi nước. Theo ông Nghĩa, phân bổ chi phí như nhau là không được.
“Có ông sáng cầm tờ báo, chiều cầm tờ báo lên hội trường mà không phát biểu. Họp thế thì chỉ tốn tiền của Nhà nước. Rồi cần phải quy định rõ ràng anh ĐBQH nào mới có xe công, anh nào thì không chứ không phải san bằng như nhau” - ông Nghĩa nói.

markdown:
![ Nỗi tủi thân của các đại biểu chuyên trách tại địa phương](http://image.plo.vn/w653/Uploaded/lephi/2016_06_17/anh_son_WQBX.jpg)
Tại hội nghị này, ông Phạm Văn Tấn (Trưởng đoàn ĐBQH tỉnh Nghệ An) ví von sự gian khổ của các phó đoàn ĐBQH chuyên trách như những “giáo viên cắm bản”. “Làm chuyên trách tại địa phương rất khổ, phải đi năn nỉ từng đại biểu và chẳng khác nào giáo viên cắm bản” - ông Tấn nói.
Theo ông Tấn, ông từng là phó trưởng đoàn ĐBQH
[chuyên trách](http://plo.vn/tags/IGNodXnDqm4gdHLDoWNo/chuyen-trach.html) nên rất thấm cái khổ này mà nhiều khi lại thấy tủi thân. Tại địa phương thì đoàn ĐBQH cũng thường bị xem nhẹ, đặc biệt là đối với đại biểu chuyên trách.
*Đại biểu Anh Sơn góp ý tại hội nghị. Ảnh: LÊ PHI*
Ông Nguyễn Anh Sơn, Trưởng đoàn chuyên trách ĐBQH tỉnh Nam Định, cũng cho hay ngay cả việc gửi tài liệu thì ở địa phương khi nào người ta nhớ thì mới gửi tài liệu cho ĐB chuyên trách còn không nhớ thì thôi, coi như chẳng biết tới. “Có khi đi họp chẳng giới thiệu, có khi có trưởng đoàn ĐBQH đó mà chẳng giới thiệu mà chỉ giới thiệu giám đốc sở”, ông Sơn nói và chia sẻ "lắm lúc cũng thấy tủi thân vì bị địa phương coi nhẹ dù đoàn hoạt động tại địa phương đó".
Tuy nhiên, ông Sơn cho rằng hiện chế độ của các ĐBQH là tốt nhất, từ việc xe đưa đón đến lưu trú, còn ở các đơn vị bộ ngành khác không được như vậy.
Ông
[Huỳnh Nghĩa](http://plo.vn/tags/IEh14buzbmggTmdoxKlh/huynh-nghia.html), Trưởng đoàn ĐBQH TP Đà Nẵng, cũng lưu ý về việc đang có hiện tượng có những anh bò ra làm thì chế độ cũng như anh [ngồi chơi](http://plo.vn/tags/IG5n4buTaSBjaMahaQ==/ngoi-choi.html) [xơi nước](http://plo.vn/tags/IHjGoWkgbsaw4bubYw==/xoi-nuoc.html). Theo ông Nghĩa, phân bổ chi phí như nhau là không được.
“Có ông sáng cầm tờ báo, chiều cầm tờ báo lên hội trường mà không phát biểu. Họp thế thì chỉ tốn tiền của Nhà nước. Rồi cần phải quy định rõ ràng anh ĐBQH nào mới có xe công, anh nào thì không chứ không phải san bằng như nhau” - ông Nghĩa nói.
|
|
Cần phải hết sức lưu ý về việc trong nghị quyết về chế độ và các điều kiện đảm bảo hoạt động của
Cần xem lại việc này. Bây giờ thành lập mỗi địa phương một văn phòng. Mỗi văn phòng có khá nhiều cán bộ phục vụ đại biểu. Sao không sử dụng những anh cán bộ văn phòng này mà anh đi thuê thư ký, chuyên gia cho tốn kém tiền Nhà nước. Mà cái này ngay cả anh em Văn phòng đoàn ĐBQH cũng không đồng ý.
Ông Huỳnh Nghĩa, Trưởng đoàn ĐBQH TP **LÊ PHI**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=a1VATY_w7ZWdW6MsRzDbvMHx9tCfsCM2a6Ase9b97bEUgkRoMsCdTEEiyl_Ic_GWxqEdN7iaAuods9dYGEd2QdNMYAtQSrfeNIa8DIZjHKeFTJhPp8KUGKwUIApwGZ0QFoAjRw73zs7i1V18i1GSFg2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:16 GMT; path=/; HttpOnly


text:
(PLO)- Các camera thông minh này có độ phân giải cao, có thể tự động phát hiện các ô tô vi phạm và đọc được biển số xe cả ban ngày và ban đêm.
UBND TP Đà Nẵng đã có chủ trương đồng ý giao Sở TT&TT chủ trì, phối hợp Sở GTVT và các cơ quan, đơn vị liên quan triển khai thực hiện thí điểm hệ thống giám sát xe qua camera và hệ thống đăng ký xe hoạt động kinh doanh.
Ùn tắc giao thông tại Đà Nẵng. Ảnh: LÊ PHI
Theo đó, TP sẽ lắp đặt camera tại một số tuyến đường, giao lộ lớn, lưu lượng phương tiện giao thông đông. Các camera thông minh này có độ phân giải cao, có thể tự động phát hiện các ô tô vi phạm và đọc được biển số xe cả ban ngày và ban đêm; đối chiếu biển số xe với cơ sở dữ liệu đăng kiểm để tìm thông tin đăng kiểm của xe và chủ phương tiện; ghi lại đầy đủ hình ảnh và biển số các xe vi phạm trong cơ sở dữ liệu lịch sử vi phạm để hỗ trợ tiến đến việc xuất giấy phạt giao thông và xử lý các trường hợp tái vi phạm nhiều lần.
Ngoài ra vừa qua, ông Huỳnh Đức Thơ (Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng) cũng chỉ đạo các đơn vị liên quan nghiên cứu phương án đề xuất UBND TP lắp đặt camera tại một số địa điểm kinh doanh phục vụ công tác phòng, chống tội phạm, quản lý trật tự an toàn giao thông và hỗ trợ thu thập bằng chứng phục vụ giám sát chống thất thu thuế.
Lê Phi

markdown:
![ Sử dụng camera 'siêu' thông minh xử phạt vi phạm giao thông](http://image.plo.vn/w653/Uploaded/lephi/2015_12_29/un_tac_giao_thong_SZBF.jpg)
(PLO)- Các camera thông minh này có độ phân giải cao, có thể tự động phát hiện các ô tô vi phạm và đọc được biển số xe cả ban ngày và ban đêm.
UBND TP Đà Nẵng đã có chủ trương đồng ý giao Sở TT&TT chủ trì, phối hợp Sở GTVT và các cơ quan, đơn vị liên quan triển khai thực hiện thí điểm hệ thống giám sát xe qua camera và hệ thống đăng ký xe hoạt động kinh doanh.
![](http://image.plo.vn/w800/uploaded/lephi/2015_12_29/un_tac_giao_thong_szbf.jpg)
** *Ùn tắc giao thông tại Đà Nẵng. Ảnh: LÊ PHI*
Theo đó, TP sẽ lắp đặt camera tại một số tuyến đường, giao lộ lớn, lưu lượng phương tiện giao thông đông. Các camera thông minh này có độ phân giải cao, có thể tự động phát hiện các ô tô vi phạm và đọc được biển số xe cả ban ngày và ban đêm; đối chiếu biển số xe với cơ sở dữ liệu đăng kiểm để tìm thông tin đăng kiểm của xe và chủ phương tiện; ghi lại đầy đủ hình ảnh và biển số các xe vi phạm trong cơ sở dữ liệu lịch sử vi phạm để hỗ trợ tiến đến việc xuất giấy phạt giao thông và xử lý các trường hợp tái vi phạm nhiều lần.
Ngoài ra vừa qua, ông Huỳnh Đức Thơ (Chủ tịch UBND TP
[Đà Nẵng](http://plo.vn/tags/xJDDoCBO4bq1bmc=/da-nang.html)) cũng chỉ đạo các đơn vị liên quan nghiên cứu phương án đề xuất UBND TP lắp đặt [camera](http://plo.vn/tags/IGNhbWVyYQ==/camera.html)tại một số địa điểm kinh doanh phục vụ công tác phòng, chống tội phạm, quản lý trật tự an toàn giao thông và hỗ trợ thu thập bằng chứng phục vụ giám sát chống thất thu thuế.
**Lê Phi**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=CiJ_Tn9Lpi26p_D60L7VZ4DOFnrofog8T9Iktc_6ECrz9-D9ZX4n2eS0PYSUD1USs93SMmIZyfP8zreci-P3UJt4OYaRifAmW0mM7BtecL2E9N8l7KSwMazIb_JF7CBS6EgW-3O5fmWc1L3vtbt59g2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:12 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11


text:
(PL)- Ngày 20-4, Bộ VH-TT&DL đã tổ chức hội nghị phổ biến Thông tư 01/2016 quy định chi tiết thi hành một số điều của Nghị định 79/2012/NĐ-CP về biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang;
thi người đẹp và người mẫu; lưu hành, kinh doanh bản ghi âm, ghi hình ca múa nhạc, sân khấu và Nghị định 15/2012/NĐ-CP bổ sung một số điều của Nghị định 72.
Tại hội nghị, nhiều ý kiến cho rằng trong hồ sơ xin phép biểu diễn của những đơn vị tổ chức biểu diễn nghệ thuật phải có một văn bản cam kết thực thi đầy đủ các quy định của pháp luật về quyền tác giả với tác giả hoặc chủ sở hữu quyền tác giả.
Ông Nguyễn Đăng Chương (Cục trưởng Cục Nghệ thuật biểu diễn Bộ VH-TT&DL), người chủ trì hội nghị, cho biết đây là hoạt động dân sự, nếu đưa vào bộ hồ sơ vô hình trung cơ quan quản lý nhà nước đã hành chính hóa quan hệ dân sự.
VIẾT THỊNH

markdown:
(PL)- Ngày 20-4, Bộ VH-TT&DL đã tổ chức hội nghị phổ biến Thông tư 01/2016 quy định chi tiết thi hành một số điều của Nghị định 79/2012/NĐ-CP về biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang;
thi
[người đẹp](http://plo.vn/tags/bmfGsOG7nWkgxJHhurlw/nguoi-dep.html) và [người mẫu](http://plo.vn/tags/bmfGsOG7nWkgbeG6q3U=/nguoi-mau.html); lưu hành, kinh doanh bản ghi âm, ghi hình ca múa nhạc, sân khấu và Nghị định 15/2012/NĐ-CP bổ sung một số điều của Nghị định 72.
Tại hội nghị, nhiều ý kiến cho rằng trong hồ sơ xin phép biểu diễn của những đơn vị tổ chức biểu diễn nghệ thuật phải có một văn bản cam kết thực thi đầy đủ các quy định của pháp luật về quyền tác giả với tác giả hoặc chủ sở hữu quyền tác giả.
Ông Nguyễn Đăng Chương (Cục trưởng
[Cục Nghệ thuật biểu diễn](http://plo.vn/tags/Q-G7pWMgTmdo4buHIHRodeG6rXQgYmnhu4N1IGRp4buFbg==/cuc-nghe-thuat-bieu-dien.html) Bộ VH-TT&DL), người chủ trì hội nghị, cho biết đây là hoạt động dân sự, nếu đưa vào bộ hồ sơ vô hình trung cơ quan quản lý nhà nước đã hành chính hóa quan hệ dân sự. **VIẾT THỊNH**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=CEzBVfIAoOHYCg33OnQtsHVtkrFbw78cPTMiIQ3v8K0nj6PngTrbOU2f2Bqg3I8ZIOBiOZIaysvnl3LiVUESkUjbsZLOEUHpoCW86caxrOVQ6HSyrtaUEkiQhUtk5qlu1MfrBKVEro9ZeD9XMlYIAg2; domain=plo.vn; expires=Mon, 19-Feb-2018 01:58:08 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Điểm trúng huyệt mắt xích then chốt (Phần 2/2)
14:24 24/09/2013 in Lời khuyên khởi nghiệp
Công ty Sony Nhật Bản của này hôm nay và sản phẩm tivi của họ đã vang danh trên toàn cầu. Nhưng vào giữa những năm 1970, ở nước Mỹ sản phẩm tivi đó là mạt hành chẳng có tí danh tiếng nào, một loại “hàng hoá không chính thống” chẳng có ai thèm hỏi đến. Sau một chuyến đi đầy vất vả, ông Ugi Zhaoxing đã đén thành phố Chicago để đảm nhiệm chức trưởng phòng Phòng Nước ngoài của công ty Sony, khi ông đến đây, tivi sony chỉ được ký gởi trong các cửa hàng, nằm im lìm và phủ đầy bụi, hầu như chẳng có ai hỏi tới bao giờ.
Một mặt hàng có chất lượng tốt và bán rất chạy ở Nhật, tại sao khi đến My lại rơi vào tình cảnh vắng vẻ lạnh lẽo đến vậy? Ugi Zhaoxing ngày đêm suy nghĩ vấn đề này.
Người tiền nhiệm Ugi Zhaoxing đã từng nhiều lần cho đăng quảng cáo trên báo chí thành phố Chicago, giảm giá bán tivi. Song, cho dù đã nhìêu lần giảm giá không những không bán đựoc hàng mà giảm giá bán còn làm cho hình tượng sản phẩm xấu đi rất nhiều, cũng vì thế ngày càng không có ai ngó ngàng tới.
Đối mặt với tình hình khó khăn này, ông Ugi Zhaoxing đã suy nghĩ rất nhiều nhưng cho dù là một biện pháp nhỏ thôi ông cũng không thể nghĩ ra.
Một hôm, ông tình cờ đi qua một bãi chăn thả gia súc. Khi mặt trời buổi chiều bắt đầu lặn xuống ở đằng đông, chim bắt đầu bay về tổ, có một đứa trẻ mục đồng trông rất nhí nhảnh dắt một con bò đực to đi về chuồng. Trên cổ con bò đó có buộc một chiếc chuông nhỏ, khi cái chuông kêu “leng keng leng keng” thì một đàn bò rất đông hiền lành nối đuôi nhau đi theo sau con bò đực đàu đàn rồi đi vào chuồng. Ugi Zhaoxing cứ đứng nhìn, nhìn mãi rồi hét lên: “Có rồi”. Thì ra ông ta “tức cảnh sinh tình”, linh cảm chợt xuất hịên và ông ta nghĩ ra một cách để có thể bán được ti vi. Một đàn bò vừa to vừa đông lại bị một đứa trẻ mục đồng cao chưa đầy 1m thuần phục một cách dễ dàng, chíng là bởi vì đứa trẻ mục đồng ấy đã dắt được “con đầu đà”, nếu ti vi Sony có thể tìm ra được cửa hàng “đầu đàn” như vậy để bán hàng thì chẳng phải là sẽ rất nhanh mở được con đường tiêu thụ tivi hay sao?
Qua tìm hiểu, Ugi Zhaoxing xác định sẽ chọn doanh nghiệp bán hàng điện máy lớn nhất ở đây là công ty Maxilier làm mũi nhọn chủ chốt. Nagy ngày hôm sau, khi đi làm, ông đã hăm hở đến công ty Maxilier và yêu cầu đuợc gặp giám đốc công ty. Danh thiếp của ông đã đựoc nhân viên thường trực đưa vào, rất lâu sau mới thấy hồi đáp, và câu trả lời là “giám đốc không nhà”.
Ugi Zhaoxing nghĩ: Vừa mới đến giừo làm, chắc chắn giám đốc có ở văn phòng, có lẽ od ông ta quá bận nên mới không tiếp, ngày mai lại đến vậy. Ngày tiếp theo, ông chọn một thời điểm theo ông tự đánh giá là vị giám đốc sẽ rỗi rãi để đến gặp và lần này ông vẫn không đạt được mục đích.
Cho đến tận lần thứ 4, Ugi Zhaoxing mới gặp được vị giám đốc. Vừa gặp mặt, không đợi Ugi Zhaoxing nói gì, vị giám đốc đó nói thẳng luôn một câu: “Chúng tôi không bán sản phẩm của Sony” và nói tiếp cả một bàn lí luận, đại ý là sản phẩm của các ông đang bán hạ giá, như một quả bóng bị xì hơi, đá đi đá lại mà vẫn không ai thèm.
Vì công việc, Ugi Zhaoxing đã nuốt giận làm ngơ, trên mặt vẫn nở một nụ cười, có vẻ thụân theo ý của giám đốc kia và nói rằng: Sony sẽ không giảm giá bán nữa và ngay lập tức sẽ bắt tay vào thay đổi hình tượng sản phẩm. Sau cuộc gặp đó, Ugi Zhaoxing đã rút hết số tivi đang kí gởi ở các cửa hàng về, huỷ bỏ việc bán hàng giảm giá, đồng thời đăng quảng cáo trên báo chí, tái tạo hình tượng sản phẩm.
Ugi Zhaoxing cầm theo tờ báo mà ông đã đăng quảng cáo mới, một lần nữa đến gặp vị giám đốc công ty. Vị giám đốc này lại lấy lí do: “Dịch vụ sau bán hàng của Sony kém” để từ chối tiêu thụ sản phẩm.
Ugi Zhaoxing vẫn không hề có ý kiến gì, ngay khi về đến trụ sở, ông liền thiết lập phòng bảo hành tivi Sony, phụ trách dịch vụ sau bán hàng cho sản phẩm và lại tiếp tục đăng quảng cáo, công bố địa chỉ và số điện thoại của phòng bảo hành, bảo đảm khách hàng có thể gọi điện đến bất cứ lúc nào.
Không ai biết rằng, trong lần gặp mặt thứ 4 này, giám đốc công ty Maxilier một lần nữa lấy lí do “danh tiếng của công ty Sony không cao, không được sự đón nhận của người tiêu dùng” để từ chối tiêu thụ sản phẩm Sony.
Mặc dù vẫn bị từ chối nhưng Ugi Zhaoxing không hề nản lòng, mà ngược lại vẫn thấy tràn ngập lòng tin. Sau khi trở về trụ sở liền triệu tập hơn 30 nhân viên lại, phân công mỗi người mỗi ngày phải họi 5 cuộc địên thoại đến công ty Maxilier hỏi mua tivi Sony.
Liên tục những cuộc địên thoại hỏi mua tivi làm cho nhân viên công ty quay như chong chóng, và bắ buộc phải đưa Sony vào danh sách “đợi giao hàng”.
Trong lần tiếp theo Ugi Zhaoxing gặp vị giám đốc kia, ông ta nổi cáu đùng đùng “Anh làm cái quái quỷ gì thế? Cố tình tạo dư luận, quấy nhiễu công việc của công ty chúng tôi, chẳng ra cái thể thống gì”.
Ugi Zhaoxing không vôvji vàng hay hoang mang gì, đợi vị giám đốc nguôi giận, liền nói về những ưu điêm của tivi Sony một trong những sản phẩm bán chạy nhất ở Nhật Bản, rồi Ugi Zhaoxing thành khẩn nói: “Tôi đã 5 lần 7 lượt đén tìm gặp ông, một mặt là vì lợi nhụân của công ty tôi, nhưng đồng thời cũng nghĩ tới lợi ích của quý công ty. Tivi bán rất chạy ở Nhật Bản nhấy định sẽ là cây hái ra tiền của Maxilier!”.
Giám đốc công ty Maxilier nghe xong lại tìm ra một lý do khác: Lợi nhuận của sản phẩm Sony thấp, so với các công ty khác thì phần chiết khấu thấp hơn 2%. Lúc này, Ugi Zhaoxing không vội vàng nâng cao phần chiết khấu lên mà lại khéo léo nói: Sản phẩm có chiết khấu cao hơn 2%, xếp trên giá mà không bán được thì lợi nhuận của công ty sẽ không tăng lên; chiết khấu của Sony tuy ít hơn một chút nhưng hàng bán hết nhanh, quay vòng vốn nhanh, có phải là quý công ty sẽ thu được lợi nhuận cao hơn không?
Mỗi một lời nói của Ugi Zhaoxing đều đứng trên lập trường của vị giám đốc, đều nghĩ cho lợi ích của công ty Maxilier, hợp tình hợp lí, thái độ thành khẩn, cuối cùng đã làm cho vị giám đốc đó hài lòng, miễn cưỡng đồng ý thử tiêu thụ 2 chiếc tivi Sony. Nhưng cũng kèm theo điều kiện vô cùng hà khắc: Nếu trong vòng 1 tuần không bán hết thì phải đến chuyển về.
Ugi Zhaoxing tràn đầy lòng tin, về đến trụ sở, ông lập tức chọn 2 nhân viên bán hàng trẻ trung, tuấn tú và tháo vát để chuyển 2 chiếc tivi Sony đến công ty Maxilier và bảo với họ rằng, 2 chiếc tivi này chính là sự mở đầu của những hợp đồng hàng triệu đôla Mỹ; yêu cầu họ đưa 2 chiếc tivi này đến cửa hàng, xếp lên giá và ở lại cùng phối hợp bán hàng với các nhân viên ở cửa hàng của công ty Maxilier.
Trước khi chuyển hàng đi, Ugi Zhaoxing còn yêu cầu họ phải thiết lập mối quan hệ tốt với nhân viên của cửa hàng, giờ nghỉ phải lần lượt mời họ đi uống cafê ở một quán cafê gần đó. Nếu trong vòng 1 tuần mà không bán được 2 chiếc tivi này thì 2 người không cần phải trở về công ty nữa.
4 giờ chiều ngày hôm đó, 2 cậu thanh niên trở về, báo cáo rằng, đã bán được 2 chiếc tivi đó và công ty Maxilier đặt tiếp 2 chiếc. Ugi Zhaoxing cảm thấy vô cùng phấn chấn.
Đến lúc này, ti vi Sony cuối cùng đã chen chân được vào cửa hàng “đầu đàn” ở Chicago. Khi đó lại dúng vào dịp đầu tháng 12, mùa rộ bán hàng điện máy gia dụng của thị trường Mỹ, chỉ qua một mùa giáng sinh, trong vòng 1 tháng, đã bán được hơn 700 chiếc tivi.
Công ty Maxilier thu được lợi nhuận lớn, vị giám đốc đã lập tức thay đổi cách nhìn, đích thân ghé thăm Ugi Zhaoxing, đồng thời xác định sản phẩm Sony sẽ là sản phẩm chủ lực của cửa hàng trong năm tới. Có công ty Maxilier làm con “đầu đàn” mở đường, hơn 100 cửa hàng khác của khu vực Chicago đã theo sau, yêu cầu được bán sản phẩm Sony. Không đầy 3 năm Sony đã chiếm lĩnh tới 3% thị trường khu vực Chicago.
Do đó Chicago dẫn đầu, thị trường tivi Sony ở các thành phố khác của Mỹ cũng được mở ra. Ông Ugi Zhaoxing cho rằng: Một ít cửa hàng ở 3 khu vực ó tổng lượng tiêu thụ chiếm hơn 8 bang là những khách hàng đáng chú ý nhất. Họ có khả năng tiêu thụ vô cùng lớn, có thể có tác dụng của “con đầu đàn”. Nhưng những khách hàng này thường ỷ vào thế lực tài chính mà rất coi thường người khác, khó có thể khai thác. Nếu nhân viên bán hàng thiếu tính mềm mỏng, không có tinh thần chịu khó, một khi gặp trở ngại liền nhụt chí quay đầu, chỉ muốn tìm những cửa hàng dễ giao tiếp, thì con đường tiêu thụ sản phẩm khó mà mở ra được.
Quan điểm của ông Ugi Zhaoxing đúng là hợp với sách lược “bắt giặc thì phải bắt tướng giặt trước”. Công ty Maxilier là ‘‘con đầu đàn” của ngành tiêu thụ sản phẩm điện máy ở Chicago, cũng chính là “vua” của ngành này. Trong tình cảnh tivi vắng vẻ, từ việc chú bé mục đồng chăn bò, Ugi Zhaoxing đã tìm ra được sự gợi ý và quyết định nắm bắt điểm mấu chốt của vấn đề.
Ông ấy đã tìm đến công ty Maxilier với một ý chí kiên cường, với một tinh thần quyết tâm cao, cuối cùng cũng đã bắt được “con đầu đàn” này, cũng chính là bắt được “vua” của ngành tiêu thụ sản phẩm điện máy ở thành phố Chicago. Sau đó, tất cả mọi vấn đề đã theo đó mà được giải quyết. Ti vi Sony chiếm lĩnh được thị trường Chicago, tiếp đó còn tiến vào thị trường Mỹ.
Đây chính là uy lực của phương sách “bắt giặc thì phải bắt tướng giặc trước”, cũng chính là uy lực của việc điểm huyệt then chốt!
Trích trong cuốn sách: Bạn cũng có thể là một người giàu có
Tin khác
- 4 nguyên nhân khiến bạn không thành công
- Căn nguyên của nghèo khó là ở tâm hồn
- Sáng tạo ra cơ hội có thể trở thành những thần thoại
- Hãy nhìn vấn đề ở một góc độ khác, thế giới của bạn sẽ đổi khác
- Bản chất của thành công
- Sự giàu có = trí tưởng tượng + niềm tin
- Chiếc nồi của bạn có thể đựng được con cá to đến cỡ nào?
- Hãy học cách có sự chuẩn bị tốt cho những cơ hội ngẫu nhiên!
- “Trí tưởng tượng” với việc làm giàu

markdown:
# Điểm trúng huyệt mắt xích then chốt (Phần 2/2)
######
14:24 24/09/2013 in
[Lời khuyên khởi nghiệp](/post/category/46-loi-khuyen-khoi-nghiep)
![ ](/uploads/images/7/124589522165664.jpg)
Công ty Sony Nhật Bản của này hôm nay và sản phẩm tivi của họ đã vang danh trên toàn cầu. Nhưng vào giữa những năm 1970, ở nước Mỹ sản phẩm tivi đó là mạt hành chẳng có tí danh tiếng nào, một loại “hàng hoá không chính thống” chẳng có ai thèm hỏi đến. Sau một chuyến đi đầy vất vả, ông Ugi Zhaoxing đã đén thành phố Chicago để đảm nhiệm chức trưởng phòng Phòng Nước ngoài của công ty Sony, khi ông đến đây, tivi sony chỉ được ký gởi trong các cửa hàng, nằm im lìm và phủ đầy bụi, hầu như chẳng có ai hỏi tới bao giờ.
Một mặt hàng có chất lượng tốt và bán rất chạy ở Nhật, tại sao khi đến My lại rơi vào tình cảnh vắng vẻ lạnh lẽo đến vậy? Ugi Zhaoxing ngày đêm suy nghĩ vấn đề này.
Người tiền nhiệm Ugi Zhaoxing đã từng nhiều lần cho đăng quảng cáo trên báo chí thành phố Chicago, giảm giá bán tivi. Song, cho dù đã nhìêu lần giảm giá không những không bán đựoc hàng mà giảm giá bán còn làm cho hình tượng sản phẩm xấu đi rất nhiều, cũng vì thế ngày càng không có ai ngó ngàng tới.
Đối mặt với tình hình khó khăn này, ông Ugi Zhaoxing đã suy nghĩ rất nhiều nhưng cho dù là một biện pháp nhỏ thôi ông cũng không thể nghĩ ra.
Một hôm, ông tình cờ đi qua một bãi chăn thả gia súc. Khi mặt trời buổi chiều bắt đầu lặn xuống ở đằng đông, chim bắt đầu bay về tổ, có một đứa trẻ mục đồng trông rất nhí nhảnh dắt một con bò đực to đi về chuồng. Trên cổ con bò đó có buộc một chiếc chuông nhỏ, khi cái chuông kêu “leng keng leng keng” thì một đàn bò rất đông hiền lành nối đuôi nhau đi theo sau con bò đực đàu đàn rồi đi vào chuồng. Ugi Zhaoxing cứ đứng nhìn, nhìn mãi rồi hét lên: “Có rồi”. Thì ra ông ta “tức cảnh sinh tình”, linh cảm chợt xuất hịên và ông ta nghĩ ra một cách để có thể bán được ti vi. Một đàn bò vừa to vừa đông lại bị một đứa trẻ mục đồng cao chưa đầy 1m thuần phục một cách dễ dàng, chíng là bởi vì đứa trẻ mục đồng ấy đã dắt được “con đầu đà”, nếu ti vi Sony có thể tìm ra được cửa hàng “đầu đàn” như vậy để bán hàng thì chẳng phải là sẽ rất nhanh mở được con đường tiêu thụ tivi hay sao?
Qua tìm hiểu, Ugi Zhaoxing xác định sẽ chọn doanh nghiệp bán hàng điện máy lớn nhất ở đây là công ty Maxilier làm mũi nhọn chủ chốt. Nagy ngày hôm sau, khi đi làm, ông đã hăm hở đến công ty Maxilier và yêu cầu đuợc gặp giám đốc công ty. Danh thiếp của ông đã đựoc nhân viên thường trực đưa vào, rất lâu sau mới thấy hồi đáp, và câu trả lời là “giám đốc không nhà”.
Ugi Zhaoxing nghĩ: Vừa mới đến giừo làm, chắc chắn giám đốc có ở văn phòng, có lẽ od ông ta quá bận nên mới không tiếp, ngày mai lại đến vậy. Ngày tiếp theo, ông chọn một thời điểm theo ông tự đánh giá là vị giám đốc sẽ rỗi rãi để đến gặp và lần này ông vẫn không đạt được mục đích.
Cho đến tận lần thứ 4, Ugi Zhaoxing mới gặp được vị giám đốc. Vừa gặp mặt, không đợi Ugi Zhaoxing nói gì, vị giám đốc đó nói thẳng luôn một câu: “Chúng tôi không bán sản phẩm của Sony” và nói tiếp cả một bàn lí luận, đại ý là sản phẩm của các ông đang bán hạ giá, như một quả bóng bị xì hơi, đá đi đá lại mà vẫn không ai thèm.
Vì công việc, Ugi Zhaoxing đã nuốt giận làm ngơ, trên mặt vẫn nở một nụ cười, có vẻ thụân theo ý của giám đốc kia và nói rằng: Sony sẽ không giảm giá bán nữa và ngay lập tức sẽ bắt tay vào thay đổi hình tượng sản phẩm. Sau cuộc gặp đó, Ugi Zhaoxing đã rút hết số tivi đang kí gởi ở các cửa hàng về, huỷ bỏ việc bán hàng giảm giá, đồng thời đăng quảng cáo trên báo chí, tái tạo hình tượng sản phẩm.
Ugi Zhaoxing cầm theo tờ báo mà ông đã đăng quảng cáo mới, một lần nữa đến gặp vị giám đốc công ty. Vị giám đốc này lại lấy lí do: “Dịch vụ sau bán hàng của Sony kém” để từ chối tiêu thụ sản phẩm.
Ugi Zhaoxing vẫn không hề có ý kiến gì, ngay khi về đến trụ sở, ông liền thiết lập phòng bảo hành tivi Sony, phụ trách dịch vụ sau bán hàng cho sản phẩm và lại tiếp tục đăng quảng cáo, công bố địa chỉ và số điện thoại của phòng bảo hành, bảo đảm khách hàng có thể gọi điện đến bất cứ lúc nào.
Không ai biết rằng, trong lần gặp mặt thứ 4 này, giám đốc công ty Maxilier một lần nữa lấy lí do “danh tiếng của công ty Sony không cao, không được sự đón nhận của người tiêu dùng” để từ chối tiêu thụ sản phẩm Sony.
Mặc dù vẫn bị từ chối nhưng Ugi Zhaoxing không hề nản lòng, mà ngược lại vẫn thấy tràn ngập lòng tin. Sau khi trở về trụ sở liền triệu tập hơn 30 nhân viên lại, phân công mỗi người mỗi ngày phải họi 5 cuộc địên thoại đến công ty Maxilier hỏi mua tivi Sony.
Liên tục những cuộc địên thoại hỏi mua tivi làm cho nhân viên công ty quay như chong chóng, và bắ buộc phải đưa Sony vào danh sách “đợi giao hàng”.
Trong lần tiếp theo Ugi Zhaoxing gặp vị giám đốc kia, ông ta nổi cáu đùng đùng “Anh làm cái quái quỷ gì thế? Cố tình tạo dư luận, quấy nhiễu công việc của công ty chúng tôi, chẳng ra cái thể thống gì”.
Ugi Zhaoxing không vôvji vàng hay hoang mang gì, đợi vị giám đốc nguôi giận, liền nói về những ưu điêm của tivi Sony một trong những sản phẩm bán chạy nhất ở Nhật Bản, rồi Ugi Zhaoxing thành khẩn nói: “Tôi đã 5 lần 7 lượt đén tìm gặp ông, một mặt là vì lợi nhụân của công ty tôi, nhưng đồng thời cũng nghĩ tới lợi ích của quý công ty. Tivi bán rất chạy ở Nhật Bản nhấy định sẽ là cây hái ra tiền của Maxilier!”.
Giám đốc công ty Maxilier nghe xong lại tìm ra một lý do khác: Lợi nhuận của sản phẩm Sony thấp, so với các công ty khác thì phần chiết khấu thấp hơn 2%. Lúc này, Ugi Zhaoxing không vội vàng nâng cao phần chiết khấu lên mà lại khéo léo nói: Sản phẩm có chiết khấu cao hơn 2%, xếp trên giá mà không bán được thì lợi nhuận của công ty sẽ không tăng lên; chiết khấu của Sony tuy ít hơn một chút nhưng hàng bán hết nhanh, quay vòng vốn nhanh, có phải là quý công ty sẽ thu được lợi nhuận cao hơn không?
Mỗi một lời nói của Ugi Zhaoxing đều đứng trên lập trường của vị giám đốc, đều nghĩ cho lợi ích của công ty Maxilier, hợp tình hợp lí, thái độ thành khẩn, cuối cùng đã làm cho vị giám đốc đó hài lòng, miễn cưỡng đồng ý thử tiêu thụ 2 chiếc tivi Sony. Nhưng cũng kèm theo điều kiện vô cùng hà khắc: Nếu trong vòng 1 tuần không bán hết thì phải đến chuyển về.
Ugi Zhaoxing tràn đầy lòng tin, về đến trụ sở, ông lập tức chọn 2 nhân viên bán hàng trẻ trung, tuấn tú và tháo vát để chuyển 2 chiếc tivi Sony đến công ty Maxilier và bảo với họ rằng, 2 chiếc tivi này chính là sự mở đầu của những hợp đồng hàng triệu đôla Mỹ; yêu cầu họ đưa 2 chiếc tivi này đến cửa hàng, xếp lên giá và ở lại cùng phối hợp bán hàng với các nhân viên ở cửa hàng của công ty Maxilier.
Trước khi chuyển hàng đi, Ugi Zhaoxing còn yêu cầu họ phải thiết lập mối quan hệ tốt với nhân viên của cửa hàng, giờ nghỉ phải lần lượt mời họ đi uống cafê ở một quán cafê gần đó. Nếu trong vòng 1 tuần mà không bán được 2 chiếc tivi này thì 2 người không cần phải trở về công ty nữa.
4 giờ chiều ngày hôm đó, 2 cậu thanh niên trở về, báo cáo rằng, đã bán được 2 chiếc tivi đó và công ty Maxilier đặt tiếp 2 chiếc. Ugi Zhaoxing cảm thấy vô cùng phấn chấn.
Đến lúc này, ti vi Sony cuối cùng đã chen chân được vào cửa hàng “đầu đàn” ở Chicago. Khi đó lại dúng vào dịp đầu tháng 12, mùa rộ bán hàng điện máy gia dụng của thị trường Mỹ, chỉ qua một mùa giáng sinh, trong vòng 1 tháng, đã bán được hơn 700 chiếc tivi.
Công ty Maxilier thu được lợi nhuận lớn, vị giám đốc đã lập tức thay đổi cách nhìn, đích thân ghé thăm Ugi Zhaoxing, đồng thời xác định sản phẩm Sony sẽ là sản phẩm chủ lực của cửa hàng trong năm tới. Có công ty Maxilier làm con “đầu đàn” mở đường, hơn 100 cửa hàng khác của khu vực Chicago đã theo sau, yêu cầu được bán sản phẩm Sony. Không đầy 3 năm Sony đã chiếm lĩnh tới 3% thị trường khu vực Chicago.
Do đó Chicago dẫn đầu, thị trường tivi Sony ở các thành phố khác của Mỹ cũng được mở ra. Ông Ugi Zhaoxing cho rằng: Một ít cửa hàng ở 3 khu vực ó tổng lượng tiêu thụ chiếm hơn 8 bang là những khách hàng đáng chú ý nhất. Họ có khả năng tiêu thụ vô cùng lớn, có thể có tác dụng của “con đầu đàn”. Nhưng những khách hàng này thường ỷ vào thế lực tài chính mà rất coi thường người khác, khó có thể khai thác. Nếu nhân viên bán hàng thiếu tính mềm mỏng, không có tinh thần chịu khó, một khi gặp trở ngại liền nhụt chí quay đầu, chỉ muốn tìm những cửa hàng dễ giao tiếp, thì con đường tiêu thụ sản phẩm khó mà mở ra được.
Quan điểm của ông Ugi Zhaoxing đúng là hợp với sách lược “bắt giặc thì phải bắt tướng giặt trước”. Công ty Maxilier là ‘‘con đầu đàn” của ngành tiêu thụ sản phẩm điện máy ở Chicago, cũng chính là “vua” của ngành này. Trong tình cảnh tivi vắng vẻ, từ việc chú bé mục đồng chăn bò, Ugi Zhaoxing đã tìm ra được sự gợi ý và quyết định nắm bắt điểm mấu chốt của vấn đề.
Ông ấy đã tìm đến công ty Maxilier với một ý chí kiên cường, với một tinh thần quyết tâm cao, cuối cùng cũng đã bắt được “con đầu đàn” này, cũng chính là bắt được “vua” của ngành tiêu thụ sản phẩm điện máy ở thành phố Chicago. Sau đó, tất cả mọi vấn đề đã theo đó mà được giải quyết. Ti vi Sony chiếm lĩnh được thị trường Chicago, tiếp đó còn tiến vào thị trường Mỹ.
Đây chính là uy lực của phương sách “bắt giặc thì phải bắt tướng giặc trước”, cũng chính là uy lực của việc điểm huyệt then chốt!
Trích trong cuốn sách: Bạn cũng có thể là một người giàu có
### Tin khác
[4 nguyên nhân khiến bạn không thành công](/post/details/6126-4-nguyen-nhan-khien-ban-khong-thanh-cong) [Căn nguyên của nghèo khó là ở tâm hồn](/post/details/6125-can-nguyen-cua-ngheo-kho-la-o-tam-hon) [Sáng tạo ra cơ hội có thể trở thành những thần thoại](/post/details/6124-sang-tao-ra-co-hoi-co-the-tro-thanh-nhung-than-thoai) [Hãy nhìn vấn đề ở một góc độ khác, thế giới của bạn sẽ đổi khác](/post/details/6123-hay-nhin-van-de-o-mot-goc-do-khac-the-gioi-cua-ban-se-doi-khac) [Bản chất của thành công](/post/details/6122-ban-chat-cua-thanh-cong) [Sự giàu có = trí tưởng tượng + niềm tin](/post/details/6121-su-giau-co--tri-tuong-tuong-+-niem-tin) [Chiếc nồi của bạn có thể đựng được con cá to đến cỡ nào?](/post/details/6120-chiec-noi-cua-ban-co-the-dung-duoc-con-ca-to-den-co-nao) [Hãy học cách có sự chuẩn bị tốt cho những cơ hội ngẫu nhiên!](/post/details/6119-hay-hoc-cach-co-su-chuan-bi-tot-cho-nhung-co-hoi-ngau-nhien) [“Trí tưởng tượng” với việc làm giàu](/post/details/6118-tri-tuong-tuong-voi-viec-lam-giau)
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments


text:
Giải Quyết Xung Đột Trong DN Gia Đình
18:41 27/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Những xung đột trong một doanh nghiệp gia đình không chỉ là nững nỗi bất hòa liên quan đến công việc kinh doanh, đến tài chính và sở hữu mà chúng có thể làm tổn hại cả các mối quan hệ huyết thống.
Vì vậy, dù doanh nghiệp gia đình đang êm thắm, người đứng đầu vẫn nên nghĩ đến những cách giải quyết các xung đột trước khi chúng ta phát sinh. Theo Matthew mac kenzie, một chuyên gia về quản trị doanh nghiệp, có thể thực hiện những điều dưới đây để hạn chế các xung đột trong doanh nghiệp gia đình.
1. Tổ chức các cuộc bọp gia đình thường xuyên để bàn về các vấn đề kinh doanh và giải quyết các mối bất đồng.
Những cuộc họp như vậy nên được tổ chức một cách trịnh trọng, theo đúng thể thức của một doanh nghiệp và có sự tham gia của tất cả thành viên có nắm giữ cổ phần hay đóng một vai trò quan trọng trong kinh doanh và những thành viên có ảnh hưởng dối với quá trình ra quyết định. Đừng nghĩ rằng các cuộc họp thân mật, có tính chất gia đình hoặc các cuộc thảo luận không chính thức giữa hai, ba thành viên quan trọng nào đó rồi cũng sẽ được truyền tải đền các thành viên khác của gia đình. Những cuộc họp hay thao luận không chỉnh thức như vậy thường sẽ dân đến sự hiểu nhầm và sự hoài nghi trong nội bộ doanh nghiệp.
2. xây dựng một chính sách nghiêm túc, được viết thành văn bản rõ ràng để điều tiết hành vi của từng thành viên trong gia đình có tham gia vào công việc của doanh nghiệp.
Nghĩa là doanh nghiệp phải vạch ra một quy trình ra quyết định cụ thể, rõ ràng, các nguyên tắc về thừa kế, các quy định về lương bổng và phân chia vốn sở hưu, các cách thức giải quyết tranh chấp... Không nên lệ thuộc hoàn toàn vào luật sư hay các tổ chức khác bên ngoài trong việc xây dựng chính sách cho doanh nghiệp gia đình, mà nó phải được tiến hành từ bên trong nội bộ doanh nghiệp. Chính sách của doanh nghiệp không nhất thiết phải mang tính pháp lý nhưng phải phản ánh được những giá trị đạo đức và nét văn hóa kinh doanh được đa số các thành viên của gia đình chấp nhận.
3. Đánh giá kết quả, thành tích làm việc của từng thành viên là điều cần thiết nhưng không nên quan trọng hóa việc này.
Lý do là bởi vì nó có thể làm tổn thương một số thành viên và dẫn đến những xung đột. Nên xây dựng một quy trình đánh giá chính thức, nghiêm túc mà mọi người có thề hiểu như nhau và chấp nhận được. Điều quan trọng là tập trung vào việc hoàn thiện chất lượng công việc của các thành viên chứ không phải đi tìm những khuyết điểm của các thành viên.
4. Giải quyết vấn đề phân chia lợi ích, quyền sở hữu và quyền ra quyết định.
Lợi ích của từng thành viên cũng là một trong những nguồn gốc làm phát sinh xung đột trong một doanh nghiệp gia đình. Một số doanh nghiệp thường muốn giữ hòa khí bằng cách để cho một người được hưởng lợi ích như nhau, bất kể là sức đóng góp của họ cho doanh nghiệp như thế nào. Cách làm này có thể có tác dụng hạn chế xung đột trong ngắn hạn, song về lâu dài, nó sẽ làm cho những thành viên không được khen thưởng xứng đáng sẽ bất mãn. Việc phân chia quyền sở hữu, thẩm quyền quyết định trong việc kinh doanh tốt nhất nên được tiến hành công khai và có sự đồng ý của đa số các thành viên trong gia đình. Nên chia cổ phần thành hai dạng là cổ phần có quyền quyết định các công việc của doanh nghiệp và cổ phần không có quyền này. Doanh nghiệp có thể chia đều quyền sở hữu doanh nghiệp cho tất cả các thành viên nhưng chỉ nên hạn chế việc ra quyết định cho một nhóm thành viên chủ chốt của gia đình. Cách làm này còn giúp cho quyền lực không bị phân tán quá mỏng khi nhũng thế hệ sau tham gia vào doanh nghiệp.
Những phê bình, tạo ra động lực tranh luận mang tính xây dựng là những điều cần thiết trong một doanh nghiệp để tạo ra động lực phát triển. Không nên giải quyết xung đột bằng cách né tránh. Giải pháp tốt nhất cho những xung đột trong doanh nghiệp gia đình là hãy mạnh dạn đối diện với chúng và biền chúng thành những lợi thế.
Theo Quantrikinhdoanh.com.vn
Tin khác
- Những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt là gì?
- Những Khó Khăn Của Nhà Quản Lý Mới
- 9 Sai Lầm Thường Gặp Khi Ra Quyết Định
- Đi Tìm Chân Dung Nhà Lãnh Đạo Hiện Đại
- 5 Nguyên Tắc Xây Dựng Quyền Lực
- 5 Hành Động Gia Tăng Hiệu Quả
- Nhà Lãnh Đạo Và Động Lực Thúc Đẩy
- Hiểu Rõ Nhân Tố Bên Ngoài Công Ty Bạn
- Điểm Mù Trong Lãnh Đạo

markdown:
# Giải Quyết Xung Đột Trong DN Gia Đình
######
18:41 27/09/2013 in
[Kỹ năng quản lý](/post/category/38-ky-nang-quan-ly)
Những xung đột trong một doanh nghiệp gia đình không chỉ là nững nỗi bất hòa liên quan đến công việc kinh doanh, đến tài chính và sở hữu mà chúng có thể làm tổn hại cả các mối quan hệ huyết thống.
Vì vậy, dù doanh nghiệp gia đình đang êm thắm, người đứng đầu vẫn nên nghĩ đến những cách giải quyết các xung đột trước khi chúng ta phát sinh. Theo Matthew mac kenzie, một chuyên gia về quản trị doanh nghiệp, có thể thực hiện những điều dưới đây để hạn chế các xung đột trong doanh nghiệp gia đình.
**1. Tổ chức các cuộc bọp gia đình thường xuyên để bàn về các vấn đề kinh doanh và giải quyết các mối bất đồng.**
Những cuộc họp như vậy nên được tổ chức một cách trịnh trọng, theo đúng thể thức của một doanh nghiệp và có sự tham gia của tất cả thành viên có nắm giữ cổ phần hay đóng một vai trò quan trọng trong kinh doanh và những thành viên có ảnh hưởng dối với quá trình ra quyết định. Đừng nghĩ rằng các cuộc họp thân mật, có tính chất gia đình hoặc các cuộc thảo luận không chính thức giữa hai, ba thành viên quan trọng nào đó rồi cũng sẽ được truyền tải đền các thành viên khác của gia đình. Những cuộc họp hay thao luận không chỉnh thức như vậy thường sẽ dân đến sự hiểu nhầm và sự hoài nghi trong nội bộ doanh nghiệp.
**2. xây dựng một chính sách nghiêm túc, được viết thành văn bản rõ ràng để điều tiết hành vi của từng thành viên trong gia đình có tham gia vào công việc của doanh nghiệp.**
Nghĩa là doanh nghiệp phải vạch ra một quy trình ra quyết định cụ thể, rõ ràng, các nguyên tắc về thừa kế, các quy định về lương bổng và phân chia vốn sở hưu, các cách thức giải quyết tranh chấp... Không nên lệ thuộc hoàn toàn vào luật sư hay các tổ chức khác bên ngoài trong việc xây dựng chính sách cho doanh nghiệp gia đình, mà nó phải được tiến hành từ bên trong nội bộ doanh nghiệp. Chính sách của doanh nghiệp không nhất thiết phải mang tính pháp lý nhưng phải phản ánh được những giá trị đạo đức và nét văn hóa kinh doanh được đa số các thành viên của gia đình chấp nhận.
**3. Đánh giá kết quả, thành tích làm việc của từng thành viên là điều cần thiết nhưng không nên quan trọng hóa việc này.**
Lý do là bởi vì nó có thể làm tổn thương một số thành viên và dẫn đến những xung đột. Nên xây dựng một quy trình đánh giá chính thức, nghiêm túc mà mọi người có thề hiểu như nhau và chấp nhận được. Điều quan trọng là tập trung vào việc hoàn thiện chất lượng công việc của các thành viên chứ không phải đi tìm những khuyết điểm của các thành viên.
**4. Giải quyết vấn đề phân chia lợi ích, quyền sở hữu và quyền ra quyết định.**
Lợi ích của từng thành viên cũng là một trong những nguồn gốc làm phát sinh xung đột trong một doanh nghiệp gia đình. Một số doanh nghiệp thường muốn giữ hòa khí bằng cách để cho một người được hưởng lợi ích như nhau, bất kể là sức đóng góp của họ cho doanh nghiệp như thế nào. Cách làm này có thể có tác dụng hạn chế xung đột trong ngắn hạn, song về lâu dài, nó sẽ làm cho những thành viên không được khen thưởng xứng đáng sẽ bất mãn. Việc phân chia quyền sở hữu, thẩm quyền quyết định trong việc kinh doanh tốt nhất nên được tiến hành công khai và có sự đồng ý của đa số các thành viên trong gia đình. Nên chia cổ phần thành hai dạng là cổ phần có quyền quyết định các công việc của doanh nghiệp và cổ phần không có quyền này. Doanh nghiệp có thể chia đều quyền sở hữu doanh nghiệp cho tất cả các thành viên nhưng chỉ nên hạn chế việc ra quyết định cho một nhóm thành viên chủ chốt của gia đình. Cách làm này còn giúp cho quyền lực không bị phân tán quá mỏng khi nhũng thế hệ sau tham gia vào doanh nghiệp.
Những phê bình, tạo ra động lực tranh luận mang tính xây dựng là những điều cần thiết trong một doanh nghiệp để tạo ra động lực phát triển. Không nên giải quyết xung đột bằng cách né tránh. Giải pháp tốt nhất cho những xung đột trong doanh nghiệp gia đình là hãy mạnh dạn đối diện với chúng và biền chúng thành những lợi thế.
*Theo Quantrikinhdoanh.com.vn*
### Tin khác
[Những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt là gì?](/post/details/6671-nhung-tinh-cach-cua-mot-chu-doanh-nghiep-thanh-dat-la-gi) [Những Khó Khăn Của Nhà Quản Lý Mới](/post/details/6526-nhung-kho-khan-cua-nha-quan-ly-moi) [9 Sai Lầm Thường Gặp Khi Ra Quyết Định](/post/details/6525-9-sai-lam-thuong-gap-khi-ra-quyet-dinh) [Đi Tìm Chân Dung Nhà Lãnh Đạo Hiện Đại](/post/details/6524-di-tim-chan-dung-nha-lanh-dao-hien-dai) [5 Nguyên Tắc Xây Dựng Quyền Lực](/post/details/6523-5-nguyen-tac-xay-dung-quyen-luc) [5 Hành Động Gia Tăng Hiệu Quả](/post/details/6522-5-hanh-dong-gia-tang-hieu-qua) [Nhà Lãnh Đạo Và Động Lực Thúc Đẩy](/post/details/6521-nha-lanh-dao-va-dong-luc-thuc-day) [Hiểu Rõ Nhân Tố Bên Ngoài Công Ty Bạn](/post/details/6520-hieu-ro-nhan-to-ben-ngoai-cong-ty-ban) [Điểm Mù Trong Lãnh Đạo](/post/details/6519-diem-mu-trong-lanh-dao)
### Chủ đề liên quan
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments


text:
7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
05:25 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân viên sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận, thuê quá ít thì chất lượng công việc không đảm nảo. Bạn cần một số lượng nhân viên phù hợp và có tính cạnh tranh cao. Trước khi quyết định tuyển dụng, hãy tham khảo 7 câu hỏi sau đây để biết mình thực sự cần gì.
7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
1. Mục tiêu của bạn là gì?
Các nhà đầu tư và cổ đông luôn quan tâm đến lợi nhuận còn khách hàng thì luôn thích được phục vụ nhanh chóng, hiệu quả. Còn bạn, bạn như một diễn viên đi trên dây, luôn cố gắng để cân bằng giữa hai bên. Tuy nhiên, bạn cũng có mục tiêu của riêng mình. Hãy xác định mục tiêu đó là gì trước khi quyết định thuê thêm nhân viên – người sẽ ở trên cùng một con thuyền với bạn.
2. Vị trí của bạn ở đâu?
Nếu chiến lược của công ty bạn là dẫn đầu về giá thì nhiệm vụ của bạn là cắt giảm chi phí. Chắc chắn bạn không nên trả hậu hĩ cho bất kỳ ai. Nếu chiến lược của công ty là coi trọng dịch vụ khách hàng, bạn nên thuê ai đó có tiềm năng trở thành một người được tất cả khách hàng yêu mến. Bạn hãy quan sát và học tập cách tuyển dụng của các tập đoàn lớn. Bí quyết là: Chọn người phù hợp các nhu cầu của công ty.
3. Làm thế nào để biết bạn cần bao nhiêu nhân viên?
Các nhà điều hành của trang Blinds.com sử dụng một phần mềm để tính toán công ty cần thời trung bình bao nhiêu nhân viên để trả lời khách hàng qua điện thoại. Tùy lĩnh vực kinh doanh mà bạn nên đầu tư một phần mềm quản lý phù hợp để quản lý hiệu quả các nguồn lực.
4. Nhân viên của bạn sẵn sàng làm việc chăm chỉ đến mức nào?
Đây là một câu hỏi khó. Ai cũng thích được trả tiền làm ngoài giờ, ít nhất là trong một khoảng thời gian ngắn. Tuy nhiên, các nghiên cứu chỉ ra rằng năng suất làm việc sẽ cao hơn nếu thời gian làm việc ít đi. Nếu nhân viên của bạn phải làm việc liên tục, không có thời gian nghỉ thì họ cũng không có thời gian học tập nâng cao kỹ năng. Rốt cuộc, họ khó có thể tiến bộ hơn trong công việc.
5. Bạn trả lương cho nhân viên ra sao?
Bạn nên làm một khung lương với nhiều bậc khác nhau tùy theo năng lực. Nói cách khác là theo số lượng sản phẩm bán được và chất lượng dịch vụ…Mặt khác, hạn chế trả lương theo thâm niên, cách này khó là động lực để khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc tốt hơn. Nếu bạn muốn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài, nên thưởng hàng năm hơn là trả lương. Chi phí lương cũng không bao giờ nên vượt quá tổng doanh thu.
6. Bạn có sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận?
Chia cổ phần là một trong những động lực khiến nhân viên nỗ lực hết mình vì công ty. Họ hiểu rằng, bạn càng thuê nhiều nhân viên thì “chiếc bánh lợi nhuận” sẽ càng bị chia nhỏ, vì vậy họ sẽ nỗ lực để chứng minh đóng góp của mình. Một số công ty khích lệ nhân viên bằng cách chia đều một phần lợi nhuận nhất định hàng năm. Điều này khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ để nhận được phần thưởng xứng đáng.
7. Mất bao lâu để huấn luyện một nhân viên chính thức?
Bạn phải tính toán khoảng thời gian này để lên kế hoạch tuyển dụng và thay thế phù hợp. Nếu nhân viên không thể vượt qua các khóa huấn luyện nhanh chóng và không cải thiện được, hãy tập trung thêm nguồn lực để rút ngắn thời gian đào tạo này. Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động phức tạp, nhiều khả năng là bạn sẽ cần phải thuê nhiều hơn nhu cầu dự kiến. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể thuê ngoài vào các mùa cao điểm.
Các nhà đầu tư và cổ đông luôn quan tâm đến lợi nhuận còn khách hàng thì luôn thích được phục vụ nhanh chóng, hiệu quả. Còn bạn, bạn như một diễn viên đi trên dây, luôn cố gắng để cân bằng giữa hai bên. Tuy nhiên, bạn cũng có mục tiêu của riêng mình. Hãy xác định mục tiêu đó là gì trước khi quyết định thuê thêm nhân viên – người sẽ ở trên cùng một con thuyền với bạn.
2. Vị trí của bạn ở đâu?
Nếu chiến lược của công ty bạn là dẫn đầu về giá thì nhiệm vụ của bạn là cắt giảm chi phí. Chắc chắn bạn không nên trả hậu hĩ cho bất kỳ ai. Nếu chiến lược của công ty là coi trọng dịch vụ khách hàng, bạn nên thuê ai đó có tiềm năng trở thành một người được tất cả khách hàng yêu mến. Bạn hãy quan sát và học tập cách tuyển dụng của các tập đoàn lớn. Bí quyết là: Chọn người phù hợp các nhu cầu của công ty.
3. Làm thế nào để biết bạn cần bao nhiêu nhân viên?
Các nhà điều hành của trang Blinds.com sử dụng một phần mềm để tính toán công ty cần thời trung bình bao nhiêu nhân viên để trả lời khách hàng qua điện thoại. Tùy lĩnh vực kinh doanh mà bạn nên đầu tư một phần mềm quản lý phù hợp để quản lý hiệu quả các nguồn lực.
4. Nhân viên của bạn sẵn sàng làm việc chăm chỉ đến mức nào?
Đây là một câu hỏi khó. Ai cũng thích được trả tiền làm ngoài giờ, ít nhất là trong một khoảng thời gian ngắn. Tuy nhiên, các nghiên cứu chỉ ra rằng năng suất làm việc sẽ cao hơn nếu thời gian làm việc ít đi. Nếu nhân viên của bạn phải làm việc liên tục, không có thời gian nghỉ thì họ cũng không có thời gian học tập nâng cao kỹ năng. Rốt cuộc, họ khó có thể tiến bộ hơn trong công việc.
5. Bạn trả lương cho nhân viên ra sao?
Bạn nên làm một khung lương với nhiều bậc khác nhau tùy theo năng lực. Nói cách khác là theo số lượng sản phẩm bán được và chất lượng dịch vụ…Mặt khác, hạn chế trả lương theo thâm niên, cách này khó là động lực để khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc tốt hơn. Nếu bạn muốn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài, nên thưởng hàng năm hơn là trả lương. Chi phí lương cũng không bao giờ nên vượt quá tổng doanh thu.
6. Bạn có sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận?
Chia cổ phần là một trong những động lực khiến nhân viên nỗ lực hết mình vì công ty. Họ hiểu rằng, bạn càng thuê nhiều nhân viên thì “chiếc bánh lợi nhuận” sẽ càng bị chia nhỏ, vì vậy họ sẽ nỗ lực để chứng minh đóng góp của mình. Một số công ty khích lệ nhân viên bằng cách chia đều một phần lợi nhuận nhất định hàng năm. Điều này khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ để nhận được phần thưởng xứng đáng.
7. Mất bao lâu để huấn luyện một nhân viên chính thức?
Bạn phải tính toán khoảng thời gian này để lên kế hoạch tuyển dụng và thay thế phù hợp. Nếu nhân viên không thể vượt qua các khóa huấn luyện nhanh chóng và không cải thiện được, hãy tập trung thêm nguồn lực để rút ngắn thời gian đào tạo này. Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động phức tạp, nhiều khả năng là bạn sẽ cần phải thuê nhiều hơn nhu cầu dự kiến. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể thuê ngoài vào các mùa cao điểm.
Nguồn tin: Doanh nhân Sài gòn
0 Comments
Tin khác
- Tái cấu trúc công ty: “Non sông dễ đổi, bản tính khó dời”?
- Tiện ích hơn lương bổng
- Những cách đặc biệt động viên nhân viên
- Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa
- Sáng tạo ra một công ty được nhân viên đồng tình
- 7 cách “giữ chân” nhân tài
- Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì
- Yếu tố cần thiết của giám đốc sáng tạo tương lai
- Làm việc với sếp quản lý theo kiểu vi mô
Chủ đề liên quan
Hỏi Chuyên gia Quantri.vn
Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

markdown:
# 7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
######
05:25 09/10/2013 in
[Kỹ năng quản lý](/post/category/38-ky-nang-quan-ly)
Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân viên sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận, thuê quá ít thì chất lượng công việc không đảm nảo. Bạn cần một số lượng nhân viên phù hợp và có tính cạnh tranh cao. Trước khi quyết định tuyển dụng, hãy tham khảo 7 câu hỏi sau đây để biết mình thực sự cần gì.
![ 7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng](http://business.vnmic.com/uploads/news/2011_12/7-cau-hoi-cho-nha-tuyen-dung.jpg)
*7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng*
**1. Mục tiêu của bạn là gì?**
Các nhà đầu tư và cổ đông luôn quan tâm đến lợi nhuận còn khách hàng thì luôn thích được phục vụ nhanh chóng, hiệu quả. Còn bạn, bạn như một diễn viên đi trên dây, luôn cố gắng để cân bằng giữa hai bên. Tuy nhiên, bạn cũng có mục tiêu của riêng mình. Hãy xác định mục tiêu đó là gì trước khi quyết định thuê thêm nhân viên – người sẽ ở trên cùng một con thuyền với bạn.
**2. Vị trí của bạn ở đâu?**
Nếu chiến lược của công ty bạn là dẫn đầu về giá thì nhiệm vụ của bạn là cắt giảm chi phí. Chắc chắn bạn không nên trả hậu hĩ cho bất kỳ ai. Nếu chiến lược của công ty là coi trọng dịch vụ khách hàng, bạn nên thuê ai đó có tiềm năng trở thành một người được tất cả khách hàng yêu mến. Bạn hãy quan sát và học tập cách tuyển dụng của các tập đoàn lớn. Bí quyết là: Chọn người phù hợp các nhu cầu của công ty.
**3. Làm thế nào để biết bạn cần bao nhiêu nhân viên?**
Các nhà điều hành của trang Blinds.com sử dụng một phần mềm để tính toán công ty cần thời trung bình bao nhiêu nhân viên để trả lời khách hàng qua điện thoại. Tùy lĩnh vực kinh doanh mà bạn nên đầu tư một phần mềm quản lý phù hợp để quản lý hiệu quả các nguồn lực.
**4. Nhân viên của bạn sẵn sàng làm việc chăm chỉ đến mức nào?**
Đây là một câu hỏi khó. Ai cũng thích được trả tiền làm ngoài giờ, ít nhất là trong một khoảng thời gian ngắn. Tuy nhiên, các nghiên cứu chỉ ra rằng năng suất làm việc sẽ cao hơn nếu thời gian làm việc ít đi. Nếu nhân viên của bạn phải làm việc liên tục, không có thời gian nghỉ thì họ cũng không có thời gian học tập nâng cao kỹ năng. Rốt cuộc, họ khó có thể tiến bộ hơn trong công việc.
**5. Bạn trả lương cho nhân viên ra sao?**
Bạn nên làm một khung lương với nhiều bậc khác nhau tùy theo năng lực. Nói cách khác là theo số lượng sản phẩm bán được và chất lượng dịch vụ…Mặt khác, hạn chế trả lương theo thâm niên, cách này khó là động lực để khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc tốt hơn. Nếu bạn muốn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài, nên thưởng hàng năm hơn là trả lương. Chi phí lương cũng không bao giờ nên vượt quá tổng doanh thu.
**6. Bạn có sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận?**
Chia cổ phần là một trong những động lực khiến nhân viên nỗ lực hết mình vì công ty. Họ hiểu rằng, bạn càng thuê nhiều nhân viên thì “chiếc bánh lợi nhuận” sẽ càng bị chia nhỏ, vì vậy họ sẽ nỗ lực để chứng minh đóng góp của mình. Một số công ty khích lệ nhân viên bằng cách chia đều một phần lợi nhuận nhất định hàng năm. Điều này khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ để nhận được phần thưởng xứng đáng.
**7. Mất bao lâu để huấn luyện một nhân viên chính thức?**
Bạn phải tính toán khoảng thời gian này để lên kế hoạch tuyển dụng và thay thế phù hợp. Nếu nhân viên không thể vượt qua các khóa huấn luyện nhanh chóng và không cải thiện được, hãy tập trung thêm nguồn lực để rút ngắn thời gian đào tạo này. Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động phức tạp, nhiều khả năng là bạn sẽ cần phải thuê nhiều hơn nhu cầu dự kiến. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể thuê ngoài vào các mùa cao điểm.
**Nguồn tin:**Doanh nhân Sài gòn
### Tin khác
[Tái cấu trúc công ty: “Non sông dễ đổi, bản tính khó dời”?](/post/details/7624-tai-cau-truc-cong-ty-non-song-de-doi-ban-tinh-kho-doi) [Tiện ích hơn lương bổng](/post/details/7623-tien-ich-hon-luong-bong) [Những cách đặc biệt động viên nhân viên](/post/details/7622-nhung-cach-dac-biet-dong-vien-nhan-vien) [Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa](/post/details/7621-dung-con-mat-soi-moi-de-tim-nguoi-ke-thua) [Sáng tạo ra một công ty được nhân viên đồng tình](/post/details/7620-sang-tao-ra-mot-cong-ty-duoc-nhan-vien-dong-tinh) [7 cách “giữ chân” nhân tài](/post/details/7619-7-cach-giu-chan-nhan-tai) [Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì](/post/details/7618-mot-nha-quan-ly-toi-se-noi-gi) [Yếu tố cần thiết của giám đốc sáng tạo tương lai](/post/details/7617-yeu-to-can-thiet-cua-giam-doc-sang-tao-tuong-lai) [Làm việc với sếp quản lý theo kiểu vi mô](/post/details/7616-lam-viec-voi-sep-quan-ly-theo-kieu-vi-mo)
### Chủ đề liên quan
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn
Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49
[Đặt câu hỏi](/ask/question)
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi
0 Comments


text:
GIỚI THIỆU
QUYDYLAN là cửa hàng bán lẻ điện thoại di động, máy tính bảng, thiết bị công nghệ và phụ kiện.
THỜI GIAN LÀM VIỆC:- Các ngày trong tuần: 9h - 20h
- Chủ nhật và ngày lễ: 9h - 19h
GÓP Ý, KHIẾU NẠI:- E-mail: quyiphone@yahoo.com
ĐỊA CHỈ:- 452 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
-
Hỗ trợ khách hàng
-
Thông tin chung
-
Hệ thống cửa hàng
-
Thời gian mở cửa:
-
SẢN PHẨM
Theo dõi

markdown:
### GIỚI THIỆU
QUYDYLAN là cửa hàng bán lẻ điện thoại di động, máy tính bảng, thiết bị công nghệ và phụ kiện.
- Các ngày trong tuần: 9h - 20h
**THỜI GIAN LÀM VIỆC:**
- Chủ nhật và ngày lễ: 9h - 19h
- E-mail: quyiphone@yahoo.com
**GÓP Ý, KHIẾU NẠI:**
- 452 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
**ĐỊA CHỈ:**
-
### Hỗ trợ khách hàng
-
### Thông tin chung
-
### Hệ thống cửa hàng
-
### Thời gian mở cửa:
-
### SẢN PHẨM
Theo dõi

Server: Apache

Access-Control-Allow-Methods: POST

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Bán xe Lexus LX570 sản xuất 2016, xe mới 100% nhập khẩu.
Bán xe Lexus LX570, Màu: Đen/trắng/vàng cát.
Full option: Bán xe Lexus LX570, Nội thất da cao cấp và ốp vân gỗ, khởi động nút bấm Start/Stop, gương chiếu hậu gập điện tự động, ghế chỉnh điện nhớ vị trí, hệ thống cài cầu điện tử, nâng hạ gầm
Bán xe Lexus LX570, tính năng hỗ trợ đổ dốc DAC, hệ thống loa cao cấp Mark Levinson, 3 màn hình DVD. Phanh ABS/EBD/BAS, cân bằng điện tử VSC, túi khí an toàn quanh xe. Phanh khoảng cách, cửa sổ trời, vành đúc, đèn pha bi xenon, LED daylight, đèn hậu LED, cảm biến trước/sau, camera quanh xe....
Quý khách vui lòng liên hệ để biết thêm chi tiết vễ cách thức mua - Bán xe Lexus LX570.
Xe mới
Giá bán: 7,200đ
Xe cũ
Giá bán: 3,400,000,000đ
Xe cũ
Giá bán: Thỏa thuận
Thông tin người bán
0987978335
Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội
Xe cũ
5,880,000,000đ
Xe mới
370,000,000đ
Xe mới
986,000,000đ
Xe cũ
Thỏa thuận
Xe mới
347,000,000đ
Xe mới
252,000,000đ

markdown:
|ID bán xe||2001|
|Tên xe||Lexus LX|
|Tình trạng||Xe mới|
|Năm sản xuất||2016|
|Xuất xứ||Nhập khẩu|
|Dòng xe||SUV|
|Màu xe||Đen|
|Kiểu dẫn động||FWD: Cầu trước|
|Nhiên liệu||Xăng|
|Số KM đã đi||00|
|Ngày đăng tin / Hết hạn||13/07/2016 - 21/10/2016|
|Hộp số||Tự động|
Bán xe Lexus LX570 sản xuất 2016, xe mới 100% nhập khẩu.
**Bán xe Lexus LX570**, Màu: Đen/trắng/vàng cát.
Full option:
**Bán xe Lexus LX570, **Nội thất da cao cấp và ốp vân gỗ, khởi động nút bấm Start/Stop, gương chiếu hậu gập điện tự động, ghế chỉnh điện nhớ vị trí, hệ thống cài cầu điện tử, nâng hạ gầm **Bán xe Lexus LX570, **tính năng hỗ trợ đổ dốc DAC, hệ thống loa cao cấp Mark Levinson, 3 màn hình DVD. Phanh ABS/EBD/BAS, cân bằng điện tử VSC, túi khí an toàn quanh xe. Phanh khoảng cách, cửa sổ trời, vành đúc, đèn pha bi xenon, LED daylight, đèn hậu LED, cảm biến trước/sau, camera quanh xe....
Quý khách vui lòng liên hệ để biết thêm chi tiết vễ cách thức mua -
**Bán xe Lexus LX570.**
Xe mới
Giá bán: 7,200đ
Xe cũ
Giá bán: 3,400,000,000đ
Xe cũ
Giá bán: Thỏa thuận
Thông tin người bán
0987978335
Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội
Xe cũ
5,880,000,000đ
Xe mới
370,000,000đ
Xe mới
986,000,000đ
Xe cũ
Thỏa thuận
Xe mới
347,000,000đ
Xe mới
252,000,000đ


text:
NXBGD.VN
Trang chủ
Hoạt động công ty
Quan hệ cổ đông
Điều lệ công ty
Thông tin cổ đông
Tin giáo dục
Giới thiệu
Lịch sử phát triển
Lĩnh vực hoạt động
Thông tin tuyển dụng
Giới thiệu công ty
Liên hệ
Thứ hai, ngày 11 tháng 12 năm 2017
Trang chủ
>
Quan hệ cổ đông
>
Thông tin cổ đông
Nghị Quyết HĐQT 2013
Thứ hai, 25/02/2013 | 17:05
userfiles/file/NghiquyetDHDCD202013.pdf
SAPCO
Các tin khác
Tài liệu ĐHĐCĐ Thường niên năm 2017
(14/04/2017)
BAO CAO BKS
(20/04/2016)
THU MOI - CHUONG TRINH DHDCD 2016
(13/04/2016)
Biên bản ĐHĐCĐ bất thường 2013.
(23/04/2013)
Nghị Quyết ĐHĐCĐ bất thường 2013.
(23/04/2013)
Báo cáo BKS ( ĐHHĐCĐ bất thường 2013)
(15/04/2013)
Báo cáo BĐH ( ĐHĐCĐ bất thường 2013.)
(15/04/2013)
Thư mời ĐHĐCĐ bất thường 2013.
(02/04/2013)
ĐHĐCĐ bất thường - Báo Cáo HĐQT
(31/03/2013)
Biên Bản ĐHĐCĐ 2013
(26/02/2013)
Hỗ trợ trực tuyến
Thống kê truy cập
Số người online :
2
Số lượt truy cập :
5037878
CÔNG TY CP IN SÁCH GIÁO KHOA TP. HỒ CHÍ MINH
Địa chỉ: 240 Trần Bình Trọng - Q.5 - TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.3835.3171 - Fax: 08.3835.2027
Bản quyền thuộc Công ty CP In Sách Giáo Khoa Tp. Hồ Chí Minh
Design by VLA

X-Powered-By-Plesk: PleskWin