text:
Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19
lượt xem 36
download
Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
Ai trong chúng ta lkhi chụp ảnh cũng có lần sử dụng flash nhưng không nhiều người biết flash có lịch sử và quá trình phát triển thế nào. Bài viết rất súc tích của bác 11002 sẽ giải thích cặn kẽ về điều này. Flash - Sơ lược về lịch sử phát triển A. Sơ lược về quá hình phát triển của Flash 1. Khởi điểm: Từ thập niên 60 của thế kỷ XIX Để đảm bảo cung cấp đủ AS cho quá trình chụp ảnh khi điều kiện AS thực quá yếu, người ta chế tạo ra...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
- Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển Ai trong chúng ta lkhi chụp ảnh cũng có lần sử dụng flash nhưng không nhiều người biết flash có lịch sử và quá trình phát triển thế nào. Bài viết rất súc tích của bác 11002 sẽ giải thích cặn kẽ về điều này. Flash - Sơ lược về lịch sử phát triển A. Sơ lược về quá hình phát triển của Flash 1. Khởi điểm: Từ thập niên 60 của thế kỷ XIX Để đảm bảo cung cấp đủ AS cho quá trình chụp ảnh khi điều kiện AS thực quá yếu, người ta chế tạo ra 1 thiết bị có thể phát ra AS mạnh. Thiết bị đầu tiên được sử dụng tạo ra nguồn sáng mạnh bằng cách đốt cháy hổn hợp bột nhôm và magnesium, lượng hổn hợp này phụ thuộc và kinh nghiệm của người chụp.
- 2. Bóng flash chỉ dùng 1 lần: Khỏang thập niên 30 của thế kỷ XX Các bóng đèn flash phát sáng được chế tạo hàng lọat đảm bảo cung cấp nguồn sáng ổn định theo cùng 1 công suất mặc định, trong buổi đầu sơ khai, các bóng flash này chỉ phát sáng cực mạnh một lần duy nhất rồi “ đứt bóng”.
- 3. Các lọai đèn flash chỉ phát sáng 1 công suất duy nhất:. Khỏang năm 1953, theo đà tiến bộ của kỹ thuật, các thiết bị flash ra đời, có thể sử dụng nhiều lần với cường độ phát sáng ổn định trong suốt tuổi thọ của chúng (tất nhiên là càng về cuối, bóng flash cũng yếu dân trước khi “đứt bóng”).
- Với các lọai đèn flash trên, do CS phát ra mặc định sẳn trước nên người chụp phải có chút kinh nghiệm khi sử dụng để không bị thừa sáng hay thiếu sáng. Để dể dàng tính tóan, khái niệm Guide Number (GN) ra đời, Công thức tính GN như sau (ở ISO 100): GN (mét) = Khẩu độ x khỏang cách (mét) GN (feet) = Khẩu độ x khỏang cách (feet) Ví dụ: Ta có 1 đèn flash với GN = 32, khi đó cách cài đặt trên camera sẽ là: - Chủ thể cách 4 m, nếu muốn chụp đúng sáng ta phải cài đặt khẩu là 32/4 = f/8. - Chủ thể cách 6m, nếu muốn chụp đúng sáng ta phải cài đặt khẩu là 32/6 = f/5.6. Đây là nguyên tắc các cụ xưa gọi là “bước vào khép khẩu, bước ra mở khẩu” 4. Các lọai đèn Auto: a. Lọai 1 nấc auto: Để thuận tiện hơn cho các nhà nhiếp ảnh các lọai đèn flash auto ra đời. Nguyên lý cơ bản của autoflash: Một con sensor được đặt trong chính flash chủ, khi nhận được AS flash phản xạ, nó tự động cắt nguồn điện cung cấp cho bóng flash ==> flash ngừng phát sáng.
- Ưu điểm: Công suất phát sáng của flash phụ thuộc vào khỏang cách chủ thể và flash => Nâng cao tuổi thọ của flash, trong 1 chừng mực nào đó Auto flash giúp đánh việc flash ổn định, hình không cháy sáng Khuyết điểm: Ngay khi nhận AS phản xạ và ra lệnh tắt flash, một nguồn AS thừa vẫn có do thời gian phản xạ và độ trể của thiết bị, nên không hòan tòan chính xác. Mặt khác do nhận AS phản xạ, nếu có một vật thể phản xạ nằm ngay trước chủ thể (so với flash) Flash sẽ tắt ngay và chủ thể sẽ không nhận được AS. b. Lọai nhiều nấc auto Để hạn chế khuyết điểm trên, các flash với nhiều nấc auto ra đời: - Chỉ đơn thuần cơ khí: Thu hẹp góc nhận AS phản xạ của sensor nhằm lọai bỏ bớt những vật phản xạ nằm ở rìa khung ảnh. - Kết hợp với việc điều tiết cường độ nhận sáng của sensor: Khi thu hẹp góc nhận sáng để nhận AS phản xạ của chủ thể ở trung tâm + khi chụp chủ thể ở xa hơn, các nhà SX đã tăng thêm công suất nhận AS phản xạ của sensor để đảm bảo chức năng Auto họat động chính xác hơn.
- Khuyết điểm chung của các đèn Auto: - Mặc dầu mang tên là auto, nhưng flash chỉ tự động giảm công suất phát khi chủ thể ở gần hơn khỏang cách đúng sáng cho phép phù hợp với GN và khẩu độ trên flash yêu cầu. VD như:
- - Đối với Auto 1 của Metz 32 CT4 là ISO 100, khẩu 8, khỏang cách tối đa 4m. Nếu ta cài đặt f/8 chủ thể trong khỏang
- Thực chất khởi điểm của TTL rất đơn giản: Thay con sensor cảm nhận AS flash phản xạ từ chủ thể nằm trên flash ở những auto flash (như nguyên lý trên) bằng việc đem nó vào trong camera là liên thông giữa camera và flash bằng cách thêm 2 tiếp điểm ngay chổ hotshoe :D. Nếu sensor nằm trên thân máy thì có gì khác với sensor nằn trên flash, điềm cải tiến quan trọng ở đây là nhét sensor vào trong thân máy, khiến nó phải đo sáng thông qua ống kính và thuật ngữ TTL ra đời : Through The Lens = Xuyên qua lens Nhưng con sensor không thể nằm chình ình cản đường AS đi vào film, các nhà nghiên cứu nhét nó vào trước bản film, thiết lập cho nó công thức mặc định để nhận AS phản xạ từ chính bản film. Hình minh họa của bác Atkinson (vnphoto.net)
- Chức năng họat động của sensor như sau: a. Đối với máy film cơ hòan tòan: - Người chụp set thông số AS theo ý mình, nhấn shutter, gương lật lên, màng trập mở, flash phát sáng đồng thời hay trước lúc đóng màng trập 1 tí phụ thuộc và việc ta chọn 1st curtain hay 2nd curtain flash. - AS từ flash đến chủ thể (nằm trong khuôn hình của thấu kính, chiếm diện tích lớn và gần nhất) phản xạ lại, đi xuyên qua thấu kính (đã khóa khẩu độ) đập vào bản film phản xạ lại, đập vào con sensor nhận flash, Ngay khi nhận AS phản xạ này, nó chuyển ngay tín hiệu cắt điên
- cung cấp cho bóng flash lên flash thông qua các tiếp xúc ở hoshoe, flash ngưng phát sáng. b. Đối với các máy film có Av, Tv, M và P (tự động) mode. Đương nhiên có cả chức năng hiểu và set ISO theo đúng ISO film. - Ngay khi khởi động chế độ đo sáng bằng cách nhấn nửa nút shutter, nhấn nút khóa sáng hay gì gì đó . Camera tự động đo sáng theo AS thực và nhớ thông số này - Khi nhấn shutter hòan tòan, gương lật lên màng trập mở, flash phát sáng bình thường, thời điểm phát sáng là đồng thời hay trước lúc đóng màng trập 1 tí phụ thuộc và việc ta chọn 1st curtain hay 2nd curtain flash. - AS từ flash đến chủ thể (nằm trong khuôn hình của thấu kính, chiếm diện tích lớn và gần nhất) phản xạ lại, đi xuyên qua thấu kính (đã khóa khẩu độ) đập vào bản film phản xạ lại, đập vào con sensor nhận flash, Ngay khi nhận AS phản xạ này, nó chuyển ngay tín hiệu cắt điên cung cấp cho bóng flash lên flash thông qua các tiếp xúc ở hoshoe, flash ngưng phát sáng. Thời gian đóng mở màng trập hòan tòan do việc cài đặt của bạn hoặc do tự động cài đặt của camera (theo AS thực), không phụ thuộc vào con sensor nhận AS flash (nó chỉ có 1 nhiệm vụ duy nhất là cắt flash)
- Ưu điểm của PP TTL: - So với Auto flash, là 1 bước tiến đáng kể khi sensor nằm trong camera và đo sáng qua lens (đã khóa khẩu), sensor lúc này hiểu được khẩu đã khóa trên lens thông qua lượng AS nhận được và khi cường độ AS “đủ” nó ra lệnh tắt flash thông qua các tiếp xúc trên hotshoe. - Kết hợp với thông số ISO trên camera, thông tin này được vào bộ xử lý của sensor flash và nó tự động điều chỉnh công thức để tính tóan lượng AS nhận được như thế nào là “đủ” so với từng mức ISO. Nhược điểm: - Do nhận AS phản xa từ bản film nên nó lệ thuộc vào độ phản xạ của từng lọai film. - Do chỉ đo sáng nặng vùng trung tâm của bản film, nếu chủ thể không nằm ở vị trí trung tâm nó sẽ đo sáng sai một chút. - Do sensor chỉ thực hiện đo sáng được ngay trong quá trình phơi sáng, vì lúc này gương đã lật lên và shuter curtain đã mở nên khó cân bằng ánh sáng flash với ánh sáng ambiance. - Lệnh cắt flash được đưa ra ngay khi sensor “đủ” sáng, mà là AS phản xạ nên ngay khi flash tắt thì AS phản xạ vẫn còn tiếp tục tác động vào film
- Canon có cải tiến bằng A-TTL mode khi dùng đến 3 vùng đo sáng thay vì 1 vùng trung tâm như TTL mode Canon: Các lọai đèn E, EZ và EX (như 270EX, 380EX, 420EX, 430EX, 430EX II, MR-14EX, MT-24EX, 550EX, 480EX 580EX II: E-TTL có chức năng hổ trợ ngược TTL và A-TTL). Nikon: Các lọai đèn SB-XX và SB-XXX (như SB-400, SB 600, SB- 800, SB-900: I-TTL có chức năng hổ trợ ngược TTL). Vivitar: các lọai đèn có chữ TTL phía sau hoặc trên đèn có công tắc, đèn báo TTL. Metz: các lọai đèn có chữ TTL phiá sau như 30TTL1 ... Lưu ý: Một số Metz flash có chức năng TTL tươg thích với Canon, Nikon, Pentax, Contax, Yashica ... nhưng phải có adapter hotshoe ra chân tương thích. 6. E-TTL (Evaluative Through The lens) – Canon Flash: Trước khi đi vào phần 6 em thống nhất một số thuật ngữ và khái niệm: - AS thực: Ánh sáng thực tế liên tục của khuôn hình
- - Công suất Flash: Để điều chỉnh công suất flash, hầu hết các nhà SX đều giảm công suất bằng việc giảm thời gian phát sáng của flash, ta gọi tắt bằng thuật ngữ giảm CS flash Ra đời năm 1995, kỹ thuật này được áp dụng cho các máy film đời cuối và các máy DSLR. E-TTL mettering flash khác hẳn với những kỹ thuật trước đây. Một nguồn sáng phụ (cũng là preflash công suất khỏang 1/128 full power) với công suất cố định sẽ phát ngay trước khi gương phản xạ lật lên để soi sáng chủ thể. Ánh sáng phản xạ đi vào lens phản xạ qua gương lật và đi lên sensor đo sáng và được chính hệ thống đo sáng của camera tính toán để quyết định công suất phát của main flash. Hành trình của preflash giống hệt như hành trình của ánh sáng ambiance khi đi vào hệ thống đo sáng của camera. E-TTL flash mettering diễn ra tuần tự như sau: - Đo sáng (half press shutter – hay nút khác tùy bạn chỉnh trong CF bofy, máy canh nét, đo sáng và cho ra các thông số khẩu độ, tốc độ tương ứng với ISO và chế độ chụp mà bạn đang chọn là P, Av, Tv, hay M. Lúc này máy chỉ đo và cho kết quả theo ánh sáng thực - Full press, ngay trước khi gương phản xạ lật lên, flash sẽ phát ra một nguồn sáng (preflash khỏang 1/128 full power). Ánh sáng flash phản
- xạ sẽ được chính hệ thống đo sáng của camera ước lượng (evaluate) để đưa ra công suất phát của main flash. Sau đó, gương lật lên, màn trập mở ra, sensor (film) được lộ sáng. Sensor (film) tiếp tục lộ sáng theo thời gian phơi sáng đã được thiết lập trong quá trình đo sáng bằng AS thực tế. - Hết thời gian phơi sáng, các màn trập và gương đóng lại và trở về vị trí ban đầu. Lưu ý: nếu bạn chụp tốc độ < 1/25s và để chế độ 2nd curtain bạn sẽ phân biệt được preflash và main flash, Tốc độ > 1/125s hay để chến độ 1st curtain, bạn sẽ không phân biệt được. Ưu điểm của E-TTL: - E-TTL không còn dùng flash sensor để tính toán và quyết định khỏang thời gian flash phát. Việc tính tóan này do chính hệ thống đo sáng của camera thực hiện. Như vậy, trong trường hợp này, hệ thống đo sáng của camera sẽ thực hiện 2 lần việc đo sáng: Đo sáng AS thực để đưa ra khẩu độ, tốc độ phù hợp với điều kiện thực và đo sáng flash để đưa ra công suất flash thích hợp.
- - Đo sáng flash diễn ra trước khi film được phơi sáng (vì lúc đó gương phản xạ vẫn chưa lật lên) và với cùng một hệ thống đo sáng, nên việc xác định công suất flash dễ cân bằng với AS thực hơn. Trong khi TTL & A-TTL dùng OTF để đo ánh sáng phản xạ từ bản film, tức là việc xác định công suất flash diễn ra khi film đang lộ sáng. - Tóm lại, so với TTL & A-TTL, hệ thống đo sáng flash E-TTL đã tiến bộ rất nhiều khi thay đổi hẳn phương pháp đo sáng. Với việc sử dụng chính sensor đo sáng của camera, toàn bộ diện tích sensor được dùng để ước lượng (evaluate) ánh sáng phản xạ của preflash, đồng thời nó cũng tính đến việc ưu tiên (weight) vào điểm được focus. Nếu chụp ở chế độ manual focus thì điểm focus trung tâm (center focus) sẽ được ưu tiên. Dùng chính sensor đo sáng này thì hiển nhiên kết quả đo sáng sẽ chính xác hơn rất nhiều so với OTF sensor. - Cũng nhờ vào kỹ thuật đo sáng flash trước khi film lộ sáng nên có thêm chức năng Flash exposure lock (FEL) tương tự như Exposure lock (EL) với ánh sáng thực. Ta có thể khóa CS flash - Tuy nhiên, kỹ thuật E-TTL đôi lúc cũng không hoàn thành chính xác nhiệm vụ trước những đối tượng có mức độ phản xạ ánh sáng phức tạp (quá mạnh hoặc quá yếu). Những camera body support chức năng E-TTL:
- - Tất cả các body EOS SLR kể từ Elan II/EOS 50 trở đi (ra đời từ năm 1995 trở lại đây) - Các máy EOS DSLR chỉ sử dụng E-TTL (II) đơn giản vì kỹ thuật này tiến bộ hơn. Những flash unit support chức năng E-TTL: - Tất cả các đèn flash của Canon serie EX. - Flash của những hãng thứ ba for Canon: xem catalog 7. E-TTL flash: Đo sáng bằng preflash hay đo sáng bằng khỏang cách từ camera đến chủ thể (distance) hay cả hai Về mặt lý thuyết có 2 vấn đề đặt ra: - Các lọai auto flash sử dụng nguyên lý ngưng phát sáng ngay khi nhận được AS phản hồi: Hòan tòan dựa trên nguyên lý khỏang cách, có kết hợp với các chế độ auto khẩu (A1, A2, A3, A4....). - Các lọai TTL flash cũng dựa trên nguyên lý AS phản hồi: Hòan tòan dựa trên nguyên lý khỏang cách, kết hợp với khẩu đã khép sẳn trên lens lúc màng trập mở + tính tóan cho phù hợp với ISO set trên camera.
- - Các lọai E-TTL flash là bước tiến quan trọng khí dùng AS pre- flash để đo sáng riêng cho AS flash, nhưng nó vẫn cần thông tin khỏang cách chủ thể và máy để bù trừ khi tính tóan. Cá nhân em nhận thấy qua test thử nghiệm thực tế trên Canon flash 580EX II: E-TTL dựa rất nhiều vào nguyên lý đo sáng pre-flash, ít phụ thuộc vào thông tin khỏang cách. Thế tại sao khi đánh bounce ta lại phải +EV trên flash? Nếu đo sáng chính xác bằng pre-flash thì việc gì phải +EV? Trước tiên em xin nêu luận cứ về E-TTL ít dựa trên khoảng cách: - Trường hợp một số Canon lens không có chức năng đo khoảng cách, làm sao nó truyền dữ liệu về khoảng cách cho body, flash vẫn đánh đáng sáng. - Trường hợp flash không ngồi trên hoshoe, mà nằm ở off-camera cord, lens có truyền dự liệu khoảng cách về camera thì khoảng cách này cũng chả chính xác. - Trường hợp đánh wireless, một đống flash vây quanh chủ thể, khoảng cách của chủ thể với camera hoàn toàn không giống như khoảng cách của từng flash slave với chủ thể, với nhiều khoảng cách hổn loạn kia, lấy khoảng cách nào????
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁCH THỨC KHỬ BỤI TRÊN MÀN PHIM SỐ
8 p | 355 | 125
-
Kinh nghiệm chụp 1 bộ phóng sự ảnh photo essay/photo story
5 p | 245 | 85
-
Khắc phục ba lỗi thường gặp với máy ảnh số du lịch
7 p | 221 | 65
-
Thiết kế lịch ảnh
6 p | 129 | 47
-
Kiến thức nhiếp ảnh - Máy quay phim EOS
7 p | 88 | 30
-
Khi nào dùng lấy nét tay
7 p | 65 | 23
-
Cách tính số lần chụp của máy ảnh DSLR
3 p | 125 | 19
-
11 thủ thuật chụp ảnh "tự sướng" bằng điện thoại
3 p | 56 | 12
-
Về lý luận phê bình nhiếp ảnh
3 p | 53 | 11
-
Ý niệm về nhiếp ảnh ý niệm (Bài 1)
8 p | 28 | 10
-
6 mẹo đơn giản để ảnh chụp từ điện thoại sắc nét hơn
9 p | 44 | 9
-
Flash và Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
12 p | 34 | 8
-
Nhà lý luận phê bình cần có Tâm – Trí – Dũng
5 p | 26 | 7
-
Triển lãm ảnh nghệ thuật toàn quốc lần thứ 24: Hình ảnh người lao động chưa được mô tả tinh tế
5 p | 25 | 6
-
Công việc của lương tri
4 p | 36 | 5
-
Chất lượng phim Việt : “Thượng vàng hạ cám”
3 p | 27 | 5
-
Chú thích cho ảnh tư liệu: Phải thật cẩn trọng
4 p | 33 | 4

markdown:
# Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19
lượt xem 36
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100811/civic123/80x100/flash_0043.jpg)
##
Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ai trong chúng ta lkhi chụp ảnh cũng có lần sử dụng flash nhưng không nhiều người biết flash có lịch sử và quá trình phát triển thế nào. Bài viết rất súc tích của bác 11002 sẽ giải thích cặn kẽ về điều này. Flash - Sơ lược về lịch sử phát triển A. Sơ lược về quá hình phát triển của Flash 1. Khởi điểm: Từ thập niên 60 của thế kỷ XIX Để đảm bảo cung cấp đủ AS cho quá trình chụp ảnh khi điều kiện AS thực quá yếu, người ta chế tạo ra...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
- Flash - Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển Ai trong chúng ta lkhi chụp ảnh cũng có lần sử dụng flash nhưng không nhiều người biết flash có lịch sử và quá trình phát triển thế nào. Bài viết rất súc tích của bác 11002 sẽ giải thích cặn kẽ về điều này. Flash - Sơ lược về lịch sử phát triển A. Sơ lược về quá hình phát triển của Flash 1. Khởi điểm: Từ thập niên 60 của thế kỷ XIX Để đảm bảo cung cấp đủ AS cho quá trình chụp ảnh khi điều kiện AS thực quá yếu, người ta chế tạo ra 1 thiết bị có thể phát ra AS mạnh. Thiết bị đầu tiên được sử dụng tạo ra nguồn sáng mạnh bằng cách đốt cháy hổn hợp bột nhôm và magnesium, lượng hổn hợp này phụ thuộc và kinh nghiệm của người chụp.
- 2. Bóng flash chỉ dùng 1 lần: Khỏang thập niên 30 của thế kỷ XX Các bóng đèn flash phát sáng được chế tạo hàng lọat đảm bảo cung cấp nguồn sáng ổn định theo cùng 1 công suất mặc định, trong buổi đầu sơ khai, các bóng flash này chỉ phát sáng cực mạnh một lần duy nhất rồi “ đứt bóng”.
- 3. Các lọai đèn flash chỉ phát sáng 1 công suất duy nhất:. Khỏang năm 1953, theo đà tiến bộ của kỹ thuật, các thiết bị flash ra đời, có thể sử dụng nhiều lần với cường độ phát sáng ổn định trong suốt tuổi thọ của chúng (tất nhiên là càng về cuối, bóng flash cũng yếu dân trước khi “đứt bóng”).
- Với các lọai đèn flash trên, do CS phát ra mặc định sẳn trước nên người chụp phải có chút kinh nghiệm khi sử dụng để không bị thừa sáng hay thiếu sáng. Để dể dàng tính tóan, khái niệm Guide Number (GN) ra đời, Công thức tính GN như sau (ở ISO 100): GN (mét) = Khẩu độ x khỏang cách (mét) GN (feet) = Khẩu độ x khỏang cách (feet) Ví dụ: Ta có 1 đèn flash với GN = 32, khi đó cách cài đặt trên camera sẽ là: - Chủ thể cách 4 m, nếu muốn chụp đúng sáng ta phải cài đặt khẩu là 32/4 = f/8. - Chủ thể cách 6m, nếu muốn chụp đúng sáng ta phải cài đặt khẩu là 32/6 = f/5.6. Đây là nguyên tắc các cụ xưa gọi là “bước vào khép khẩu, bước ra mở khẩu” 4. Các lọai đèn Auto: a. Lọai 1 nấc auto: Để thuận tiện hơn cho các nhà nhiếp ảnh các lọai đèn flash auto ra đời. Nguyên lý cơ bản của autoflash: Một con sensor được đặt trong chính flash chủ, khi nhận được AS flash phản xạ, nó tự động cắt nguồn điện cung cấp cho bóng flash ==> flash ngừng phát sáng.
- Ưu điểm: Công suất phát sáng của flash phụ thuộc vào khỏang cách chủ thể và flash => Nâng cao tuổi thọ của flash, trong 1 chừng mực nào đó Auto flash giúp đánh việc flash ổn định, hình không cháy sáng Khuyết điểm: Ngay khi nhận AS phản xạ và ra lệnh tắt flash, một nguồn AS thừa vẫn có do thời gian phản xạ và độ trể của thiết bị, nên không hòan tòan chính xác. Mặt khác do nhận AS phản xạ, nếu có một vật thể phản xạ nằm ngay trước chủ thể (so với flash) Flash sẽ tắt ngay và chủ thể sẽ không nhận được AS. b. Lọai nhiều nấc auto Để hạn chế khuyết điểm trên, các flash với nhiều nấc auto ra đời: - Chỉ đơn thuần cơ khí: Thu hẹp góc nhận AS phản xạ của sensor nhằm lọai bỏ bớt những vật phản xạ nằm ở rìa khung ảnh. - Kết hợp với việc điều tiết cường độ nhận sáng của sensor: Khi thu hẹp góc nhận sáng để nhận AS phản xạ của chủ thể ở trung tâm + khi chụp chủ thể ở xa hơn, các nhà SX đã tăng thêm công suất nhận AS phản xạ của sensor để đảm bảo chức năng Auto họat động chính xác hơn.
- Khuyết điểm chung của các đèn Auto: - Mặc dầu mang tên là auto, nhưng flash chỉ tự động giảm công suất phát khi chủ thể ở gần hơn khỏang cách đúng sáng cho phép phù hợp với GN và khẩu độ trên flash yêu cầu. VD như:
- - Đối với Auto 1 của Metz 32 CT4 là ISO 100, khẩu 8, khỏang cách tối đa 4m. Nếu ta cài đặt f/8 chủ thể trong khỏang
- Thực chất khởi điểm của TTL rất đơn giản: Thay con sensor cảm nhận AS flash phản xạ từ chủ thể nằm trên flash ở những auto flash (như nguyên lý trên) bằng việc đem nó vào trong camera là liên thông giữa camera và flash bằng cách thêm 2 tiếp điểm ngay chổ hotshoe :D. Nếu sensor nằm trên thân máy thì có gì khác với sensor nằn trên flash, điềm cải tiến quan trọng ở đây là nhét sensor vào trong thân máy, khiến nó phải đo sáng thông qua ống kính và thuật ngữ TTL ra đời : Through The Lens = Xuyên qua lens Nhưng con sensor không thể nằm chình ình cản đường AS đi vào film, các nhà nghiên cứu nhét nó vào trước bản film, thiết lập cho nó công thức mặc định để nhận AS phản xạ từ chính bản film. Hình minh họa của bác Atkinson (vnphoto.net)
- Chức năng họat động của sensor như sau: a. Đối với máy film cơ hòan tòan: - Người chụp set thông số AS theo ý mình, nhấn shutter, gương lật lên, màng trập mở, flash phát sáng đồng thời hay trước lúc đóng màng trập 1 tí phụ thuộc và việc ta chọn 1st curtain hay 2nd curtain flash. - AS từ flash đến chủ thể (nằm trong khuôn hình của thấu kính, chiếm diện tích lớn và gần nhất) phản xạ lại, đi xuyên qua thấu kính (đã khóa khẩu độ) đập vào bản film phản xạ lại, đập vào con sensor nhận flash, Ngay khi nhận AS phản xạ này, nó chuyển ngay tín hiệu cắt điên
- cung cấp cho bóng flash lên flash thông qua các tiếp xúc ở hoshoe, flash ngưng phát sáng. b. Đối với các máy film có Av, Tv, M và P (tự động) mode. Đương nhiên có cả chức năng hiểu và set ISO theo đúng ISO film. - Ngay khi khởi động chế độ đo sáng bằng cách nhấn nửa nút shutter, nhấn nút khóa sáng hay gì gì đó . Camera tự động đo sáng theo AS thực và nhớ thông số này - Khi nhấn shutter hòan tòan, gương lật lên màng trập mở, flash phát sáng bình thường, thời điểm phát sáng là đồng thời hay trước lúc đóng màng trập 1 tí phụ thuộc và việc ta chọn 1st curtain hay 2nd curtain flash. - AS từ flash đến chủ thể (nằm trong khuôn hình của thấu kính, chiếm diện tích lớn và gần nhất) phản xạ lại, đi xuyên qua thấu kính (đã khóa khẩu độ) đập vào bản film phản xạ lại, đập vào con sensor nhận flash, Ngay khi nhận AS phản xạ này, nó chuyển ngay tín hiệu cắt điên cung cấp cho bóng flash lên flash thông qua các tiếp xúc ở hoshoe, flash ngưng phát sáng. Thời gian đóng mở màng trập hòan tòan do việc cài đặt của bạn hoặc do tự động cài đặt của camera (theo AS thực), không phụ thuộc vào con sensor nhận AS flash (nó chỉ có 1 nhiệm vụ duy nhất là cắt flash)
- Ưu điểm của PP TTL: - So với Auto flash, là 1 bước tiến đáng kể khi sensor nằm trong camera và đo sáng qua lens (đã khóa khẩu), sensor lúc này hiểu được khẩu đã khóa trên lens thông qua lượng AS nhận được và khi cường độ AS “đủ” nó ra lệnh tắt flash thông qua các tiếp xúc trên hotshoe. - Kết hợp với thông số ISO trên camera, thông tin này được vào bộ xử lý của sensor flash và nó tự động điều chỉnh công thức để tính tóan lượng AS nhận được như thế nào là “đủ” so với từng mức ISO. Nhược điểm: - Do nhận AS phản xa từ bản film nên nó lệ thuộc vào độ phản xạ của từng lọai film. - Do chỉ đo sáng nặng vùng trung tâm của bản film, nếu chủ thể không nằm ở vị trí trung tâm nó sẽ đo sáng sai một chút. - Do sensor chỉ thực hiện đo sáng được ngay trong quá trình phơi sáng, vì lúc này gương đã lật lên và shuter curtain đã mở nên khó cân bằng ánh sáng flash với ánh sáng ambiance. - Lệnh cắt flash được đưa ra ngay khi sensor “đủ” sáng, mà là AS phản xạ nên ngay khi flash tắt thì AS phản xạ vẫn còn tiếp tục tác động vào film
- Canon có cải tiến bằng A-TTL mode khi dùng đến 3 vùng đo sáng thay vì 1 vùng trung tâm như TTL mode Canon: Các lọai đèn E, EZ và EX (như 270EX, 380EX, 420EX, 430EX, 430EX II, MR-14EX, MT-24EX, 550EX, 480EX 580EX II: E-TTL có chức năng hổ trợ ngược TTL và A-TTL). Nikon: Các lọai đèn SB-XX và SB-XXX (như SB-400, SB 600, SB- 800, SB-900: I-TTL có chức năng hổ trợ ngược TTL). Vivitar: các lọai đèn có chữ TTL phía sau hoặc trên đèn có công tắc, đèn báo TTL. Metz: các lọai đèn có chữ TTL phiá sau như 30TTL1 ... Lưu ý: Một số Metz flash có chức năng TTL tươg thích với Canon, Nikon, Pentax, Contax, Yashica ... nhưng phải có adapter hotshoe ra chân tương thích. 6. E-TTL (Evaluative Through The lens) – Canon Flash: Trước khi đi vào phần 6 em thống nhất một số thuật ngữ và khái niệm: - AS thực: Ánh sáng thực tế liên tục của khuôn hình
- - Công suất Flash: Để điều chỉnh công suất flash, hầu hết các nhà SX đều giảm công suất bằng việc giảm thời gian phát sáng của flash, ta gọi tắt bằng thuật ngữ giảm CS flash Ra đời năm 1995, kỹ thuật này được áp dụng cho các máy film đời cuối và các máy DSLR. E-TTL mettering flash khác hẳn với những kỹ thuật trước đây. Một nguồn sáng phụ (cũng là preflash công suất khỏang 1/128 full power) với công suất cố định sẽ phát ngay trước khi gương phản xạ lật lên để soi sáng chủ thể. Ánh sáng phản xạ đi vào lens phản xạ qua gương lật và đi lên sensor đo sáng và được chính hệ thống đo sáng của camera tính toán để quyết định công suất phát của main flash. Hành trình của preflash giống hệt như hành trình của ánh sáng ambiance khi đi vào hệ thống đo sáng của camera. E-TTL flash mettering diễn ra tuần tự như sau: - Đo sáng (half press shutter – hay nút khác tùy bạn chỉnh trong CF bofy, máy canh nét, đo sáng và cho ra các thông số khẩu độ, tốc độ tương ứng với ISO và chế độ chụp mà bạn đang chọn là P, Av, Tv, hay M. Lúc này máy chỉ đo và cho kết quả theo ánh sáng thực - Full press, ngay trước khi gương phản xạ lật lên, flash sẽ phát ra một nguồn sáng (preflash khỏang 1/128 full power). Ánh sáng flash phản
- xạ sẽ được chính hệ thống đo sáng của camera ước lượng (evaluate) để đưa ra công suất phát của main flash. Sau đó, gương lật lên, màn trập mở ra, sensor (film) được lộ sáng. Sensor (film) tiếp tục lộ sáng theo thời gian phơi sáng đã được thiết lập trong quá trình đo sáng bằng AS thực tế. - Hết thời gian phơi sáng, các màn trập và gương đóng lại và trở về vị trí ban đầu. Lưu ý: nếu bạn chụp tốc độ < 1/25s và để chế độ 2nd curtain bạn sẽ phân biệt được preflash và main flash, Tốc độ > 1/125s hay để chến độ 1st curtain, bạn sẽ không phân biệt được. Ưu điểm của E-TTL: - E-TTL không còn dùng flash sensor để tính toán và quyết định khỏang thời gian flash phát. Việc tính tóan này do chính hệ thống đo sáng của camera thực hiện. Như vậy, trong trường hợp này, hệ thống đo sáng của camera sẽ thực hiện 2 lần việc đo sáng: Đo sáng AS thực để đưa ra khẩu độ, tốc độ phù hợp với điều kiện thực và đo sáng flash để đưa ra công suất flash thích hợp.
- - Đo sáng flash diễn ra trước khi film được phơi sáng (vì lúc đó gương phản xạ vẫn chưa lật lên) và với cùng một hệ thống đo sáng, nên việc xác định công suất flash dễ cân bằng với AS thực hơn. Trong khi TTL & A-TTL dùng OTF để đo ánh sáng phản xạ từ bản film, tức là việc xác định công suất flash diễn ra khi film đang lộ sáng. - Tóm lại, so với TTL & A-TTL, hệ thống đo sáng flash E-TTL đã tiến bộ rất nhiều khi thay đổi hẳn phương pháp đo sáng. Với việc sử dụng chính sensor đo sáng của camera, toàn bộ diện tích sensor được dùng để ước lượng (evaluate) ánh sáng phản xạ của preflash, đồng thời nó cũng tính đến việc ưu tiên (weight) vào điểm được focus. Nếu chụp ở chế độ manual focus thì điểm focus trung tâm (center focus) sẽ được ưu tiên. Dùng chính sensor đo sáng này thì hiển nhiên kết quả đo sáng sẽ chính xác hơn rất nhiều so với OTF sensor. - Cũng nhờ vào kỹ thuật đo sáng flash trước khi film lộ sáng nên có thêm chức năng Flash exposure lock (FEL) tương tự như Exposure lock (EL) với ánh sáng thực. Ta có thể khóa CS flash - Tuy nhiên, kỹ thuật E-TTL đôi lúc cũng không hoàn thành chính xác nhiệm vụ trước những đối tượng có mức độ phản xạ ánh sáng phức tạp (quá mạnh hoặc quá yếu). Những camera body support chức năng E-TTL:
- - Tất cả các body EOS SLR kể từ Elan II/EOS 50 trở đi (ra đời từ năm 1995 trở lại đây) - Các máy EOS DSLR chỉ sử dụng E-TTL (II) đơn giản vì kỹ thuật này tiến bộ hơn. Những flash unit support chức năng E-TTL: - Tất cả các đèn flash của Canon serie EX. - Flash của những hãng thứ ba for Canon: xem catalog 7. E-TTL flash: Đo sáng bằng preflash hay đo sáng bằng khỏang cách từ camera đến chủ thể (distance) hay cả hai Về mặt lý thuyết có 2 vấn đề đặt ra: - Các lọai auto flash sử dụng nguyên lý ngưng phát sáng ngay khi nhận được AS phản hồi: Hòan tòan dựa trên nguyên lý khỏang cách, có kết hợp với các chế độ auto khẩu (A1, A2, A3, A4....). - Các lọai TTL flash cũng dựa trên nguyên lý AS phản hồi: Hòan tòan dựa trên nguyên lý khỏang cách, kết hợp với khẩu đã khép sẳn trên lens lúc màng trập mở + tính tóan cho phù hợp với ISO set trên camera.
- - Các lọai E-TTL flash là bước tiến quan trọng khí dùng AS pre- flash để đo sáng riêng cho AS flash, nhưng nó vẫn cần thông tin khỏang cách chủ thể và máy để bù trừ khi tính tóan. Cá nhân em nhận thấy qua test thử nghiệm thực tế trên Canon flash 580EX II: E-TTL dựa rất nhiều vào nguyên lý đo sáng pre-flash, ít phụ thuộc vào thông tin khỏang cách. Thế tại sao khi đánh bounce ta lại phải +EV trên flash? Nếu đo sáng chính xác bằng pre-flash thì việc gì phải +EV? Trước tiên em xin nêu luận cứ về E-TTL ít dựa trên khoảng cách: - Trường hợp một số Canon lens không có chức năng đo khoảng cách, làm sao nó truyền dữ liệu về khoảng cách cho body, flash vẫn đánh đáng sáng. - Trường hợp flash không ngồi trên hoshoe, mà nằm ở off-camera cord, lens có truyền dự liệu khoảng cách về camera thì khoảng cách này cũng chả chính xác. - Trường hợp đánh wireless, một đống flash vây quanh chủ thể, khoảng cách của chủ thể với camera hoàn toàn không giống như khoảng cách của từng flash slave với chủ thể, với nhiều khoảng cách hổn loạn kia, lấy khoảng cách nào????
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁCH THỨC KHỬ BỤI TRÊN MÀN PHIM SỐ
8 p |
355 |
125
-
Kinh nghiệm chụp 1 bộ phóng sự ảnh photo essay/photo story
5 p |
245 |
85
-
Khắc phục ba lỗi thường gặp với máy ảnh số du lịch
7 p |
221 |
65
-
Thiết kế lịch ảnh
6 p |
129 |
47
-
Kiến thức nhiếp ảnh - Máy quay phim EOS
7 p |
88 |
30
-
Khi nào dùng lấy nét tay
7 p |
65 |
23
-
Cách tính số lần chụp của máy ảnh DSLR
3 p |
125 |
19
-
11 thủ thuật chụp ảnh "tự sướng" bằng điện thoại
3 p |
56 |
12
-
Về lý luận phê bình nhiếp ảnh
3 p |
53 |
11
-
Ý niệm về nhiếp ảnh ý niệm (Bài 1)
8 p |
28 |
10
-
6 mẹo đơn giản để ảnh chụp từ điện thoại sắc nét hơn
9 p |
44 |
9
-
Flash và Sơ Lược Lịch Sử Phát Triển
12 p |
34 |
8
-
Nhà lý luận phê bình cần có Tâm – Trí – Dũng
5 p |
26 |
7
-
Triển lãm ảnh nghệ thuật toàn quốc lần thứ 24: Hình ảnh người lao động chưa được mô tả tinh tế
5 p |
25 |
6
-
Công việc của lương tri
4 p |
36 |
5
-
Chất lượng phim Việt : “Thượng vàng hạ cám”
3 p |
27 |
5
-
Chú thích cho ảnh tư liệu: Phải thật cẩn trọng
4 p |
33 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7ic9tgn3bs77dfqocm41t7k0f2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Làm thế nào cho bé bú đúng cách
Chia sẻ: Nguyễn Thị Tú Uyên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 71
download
Làm thế nào cho bé bú đúng cách
Sữa mẹ là nguồn thức ăn quý giá, là nguồn dinh dưỡng cần thiết cho bé phát triển và còn là nguồn kháng thể để giúp trẻ chống lại nhiễm trùng trong giai đoạn đầu đời. Vì vậy, việc cho bé đúng cách để tận hưởng nguồn sữa mẹ quý giá trên là vô cùng cần thiết. Nhất là một số bà mẹ chưa có kinh nghiệm nuôi con bằng sữa mẹ hay chuẩn bị hoặc bắt đầu làm mẹ. Đối với mẹ khi cho bé bú, tốt nhất là ở tư thế...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Làm thế nào cho bé bú đúng cách
Chia sẻ: Nguyễn Thị Tú Uyên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 71
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091009/emilynguyen/80x100/73622_349.jpg)
##
Làm thế nào cho bé bú đúng cách
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sữa mẹ là nguồn thức ăn quý giá, là nguồn dinh dưỡng cần thiết cho bé phát triển và còn là nguồn kháng thể để giúp trẻ chống lại nhiễm trùng trong giai đoạn đầu đời. Vì vậy, việc cho bé đúng cách để tận hưởng nguồn sữa mẹ quý giá trên là vô cùng cần thiết. Nhất là một số bà mẹ chưa có kinh nghiệm nuôi con bằng sữa mẹ hay chuẩn bị hoặc bắt đầu làm mẹ. Đối với mẹ khi cho bé bú, tốt nhất là ở tư thế...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i0n08iusjr1fk7m3qr0da8gbk5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 20
download
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
- Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời phàn nàn và cũng không một lời giải thích lý do. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm thời mà thôi. Liệu điều đó có thể là đúng hoàn toàn với họ? Đơn giản là thế giới đã thay đổi Mười lăm, hai mươi năm gần đây đã làm thay đổi thực tế kinh doanh một cách căn bản. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở đâu? Nghề nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề “quản trị văn phòng”. Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách ”quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh vực hậu cần, người làm công tác hậu cần tốt – làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo “nhân sự kinh doanh".
- Môi trường không có giới hạn. Ngày nay, chuyên viên văn phòng tại bất kỳ cấp độ nào - từ lính mới cho đến quản lý cấp cao – đều cùng làm việc trong một môi trường hoàn toàn như nhau. Đặc điểm cơ bản của môi trường đó là không có ranh giới. Theo thời gian, rào cản về địa lý bị rạn nứt. Con người đã không còn gắn bó với quê hương và âm thầm di chuyển đi nơi khác nếu ở đó có công việc thích hợp để làm. Ranh giới của việc đào tạo bị xói mòn - bạn có thể học những gì mình muốn trong bất cứ độ tuổi nào, ở bất cứ nơi đâu trên thế giới nếu có đủ khả năng để học thành thạo ngoại ngữ. Rào cản về giao tiếp cũng biến mất. Nhân viên ngồi tại văn phòng, với điện thoại di động và mạng Internet, liên lạc với thế giới bên ngoài nhiều hơn là với các đồng nghiệp của họ trong công ty. “Con người văn phòng”. Kết quả như thế nào? Tính đồng nhất tổ chức như trước đây, không còn nữa. Một dạng nhân viên mới được hình thành, một dạng “người văn phòng” nào đó. Nó không thuộc về công ty. Nó thuộc về không gian thông tin. Vị trí làm việc thực sự của nó ở tại một văn phòng «chung» nào đó. Trong danh mục giao tiếp của họ là bạn bè, đối tác và đồng nghiệp đến từ nhiều công ty và thành phố khác nhau. Còn trong địa chỉ e-mail có rất nhiều thư từ khắp nơi trên thế giới và bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau. Di chuyển cũng là một phương thức của cuộc sống. Nhân viên loại này dễ dàng chuyển từ công ty này đến công ty khác theo kiểu hoàn toàn rất là “trẻ con” theo cách nhìn của lãnh đạo: “Ở chỗ kia thú vị hơn”, “Ở đó có thêm thời gian rỗi rãi”, "Bạn gái tôi đã chuyển đến đó làm việc”. Xin hãy lưu ý: nhân viên rời bỏ không phải vì mọi việc ở đây tồi tệ. Đơn giản chỉ là do cảm giác bí bách khi họ phải ngồi lâu một chỗ. Sự cố gắng thay đổi chỗ làm thường tăng lên vào mùa xuân và mùa thu, khi sự di chuyển mùa vụ của “con người văn phòng” xảy ra. Nhiều trung tâm dịch vụ việc làm bám theo làn sóng di chuyển này, giúp lưu chuyển “người văn phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn. Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng
- Trong những điều kiện này, phần lớn tư tưởng mà chúng ta kế thừa từ các nhà quản trị cổ điển đã trở thành tư tưởng đối lập. Chúng ta được dạy rằng: Tổ chức là một gia đình lớn. Hoặc ít nhất là một nhóm hành động vì một mục tiêu chung. Là số phận duy nhất để gắn kết số phận của từng nhân viên riêng lẻ. Nhưng khi bóc lớp vỏ bọc bên ngoài ra, chúng ta dễ dàng thấy rằng, tổ chức chẳng khác gì ngã tư đường, nơi mà theo thời gian, chúng ta gặp được nhiều kiểu người khác nhau, những sự kiện khác nhau, những đường hướng khác nhau và những số mệnh khác nhau. Nó giống như một sân khấu liên tục thay đổi diễn viên và kịch bản. Không thể tắm hai lần trên một dòng sông. Nhân viên cần phải phụng sự tổ chức. Gắn bó, suy nghĩ về tương lai. Gắn liền số phận của mình với số phận của công ty. Nhưng thực tế của cuộc sống ngày nay lại thế này: nhân viên càng tốt thì ý nghĩa về cuộc đời của họ lại hay nằm ở bên ngoài khuôn khổ của công ty hơn. Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận động riêng đối với cuộc sống. Cựu binh là nguồn lực chính của công ty. “Tài sản chính của chúng tôi – đó là con người” - các nhà lãnh đạo tự hào tuyên bố. Nhưng các nhân viên có thành tích tốt nhất lại thường là những người mới được tuyển dụng cách đây không lâu, những người đã kịp thích nghi với công ty nhưng chưa cảm thấy mệt mỏi và sa vào những điều vặt vãnh. Kinh nghiệm cho thấy rằng, đường cong hiệu quả của nhân viên tương tự chu kỳ sống
- của sản phẩm: đi lên, nằm ngang và đi xuống. Hầu hết các cựu binh nằm trong trạng thái đi xuống, đánh tráo hiệu quả bằng sự cống hiến và phục vụ lâu năm. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự đảm bảo cho thành công của công ty chúng tôi”. Nhưng chúng ta cũng phải thú nhận là, trong điều kiện có sự di chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồn lực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân viên sẽ rời bỏ công ty, mang theo nguồn “đầu tư” của bạn đến với đối thủ cạnh tranh. Nếu như một nhân viên giũ áo ra đi - nghĩa là có điều gì đó chưa ổn. Vấn đề bỏ việc của nhân viên chủ chốt là một tai họa cho doanh nghiệp. Chảy máu chất xám là chỉ số cho thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu vào vấn đề, bạn sẽ thấy rằng, chảy máu chất xám lại là một điều kiện để thành công (!) cho việc kinh doanh của bạn bởi hiện tượng này là một thực tế khách quan mà từ đó ta có thể và cần phải chắt lọc ra được lợi ích thiết thực. Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống với khu vườn phì nhiêu mà bạn cần phải chăm sóc, chọn giống, tưới, bón phân và chống sâu bệnh. Nó giống hơn với ngã tư đường ồn ào, có các dòng khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị - không phải là người làm vườn, mà là “Giám đốc ngã tư”.
- Sự nhận thức như thế trong lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có công cụ mới. Chúng ta sẽ sử dụng thuật ngữ “quản trị dòng” (FM- Flow Management). Theo quan điểm FM, nhân viên sẽ đến và đi, không phụ thuộc vào các động thái tạo ra lòng trung thành của chúng ta. Dòng nhân lực chạy qua công ty, truyền cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy. Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như mong đợi. Nên nhớ rằng: sau khi cuốn sách “Funky Business: Talent Makes Capital Dance” (tạm dịch: Kinh doanh thời hiện đại: Nhân tài khiến nguồn vốn nhảy múa; tác giả: Jonas Ridderstrale, Kjell Nordström, Kjell Nordstrom – ND) được phát hành ra công chúng, có vẻ như giờ đây mọi thứ đều thay đổi liên tục. Thật vậy, tất cả thách thức của thiên niên kỷ mới đã được dự đoán: sự phá bỏ các rào cản lạc hậu trong kinh doanh, sự định vị về hình thức phát triển của đường công danh, và những gì nữa? Không có một phép lạ nào hết. Bởi vì loại hình quản lý mới dựa trên một hệ biến hóa hoàn toàn khác của tư duy và đòi hỏi một loại công cụ mới. Dưới đây sẽ trình bày một vài công cụ FM được coi là hiệu quả nhất. Những công cụ quản lý dòng nhân lực Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự án cụ thể. Giả sử người này là giám đốc thương mại. Trong khuôn khổ phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta. Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng nhân lực, chúng ta sẽ mời chuyên gia, chẳng hạn, trong vòng một năm và giao cho anh ta một nhiệm vụ cụ thể: “đến cuối chu kỳ, phải tìm cách tăng gấp đôi doanh thu bán hàng”. Khi kết thúc chu kỳ làm việc, bạn và nhân viên sẽ có sự lựa chọn: giao cho anh ta dự án mới hoặc chia tay một cách nhẹ nhàng. Trong trường
- hợp nếu quyết định tiếp tục hợp tác, thì bạn phải giao kèo trước các điều kiện làm việc mới. Thương thảo chu kỳ làm việc là việc hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau: Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường (từ sáu tháng trở lên) và Tổng Giám đốc (từ ba năm trở lên). Cần thiết lập chu kỳ làm việc cho các nhân viên khác nhau. Chu kỳ làm việc có thể đồng bộ khi có một nhóm đến và đi vào cùng một thời điểm, và không đồng bộ, khi chu kỳ làm việc của các nhân viên chồng chéo lên nhau. Mục tiêu. Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc của nhà quản trị: ”điểm thành công” và “điểm hiện diện” cũng cần được lưu ý. Điểm thành công - đó là kết quả mà nhờ đó nhân viên nhận được phần thưởng ở mức mà không còn muốn “đi tàu ngầm” cho đến khi kết thúc chu kỳ. Điểm hiện diện – đó là kết quả, khi mà còn có thể nói rằng nhân viên vẫn sẽ ở lại làm việc trong chu kỳ tiếp theo. Diễn biến. Nếu chúng ta chỉ nói về mục tiêu cuối cùng, thì nhân viên sẽ xuất hiện tâm lý ngồi chơi cho đến hết chu kỳ và cuối cùng buông tay: “Tôi không thể làm được!”. Vì vậy, luôn đưa ra các điểm kiểm tra trong bản thân diễn biến thực hiện công việc, khi đó nếu kết quả không phù hợp, thì vẫn còn chưa muộn đàm phán lại hợp đồng. Nguồn lực. Nhiệm vụ của bạn là phải đảm bảo cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như đã cam kết”. Sự thụ động của việc lựa chọn
- Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực hiện một công cuộc tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác. Nguyên tắc cơ bản của việc lựa chọn là tăng cường dòng đi vào. Cách đây không lâu, chúng tôi có dịp tham gia vào một dự án thành lập hãng xe tắc-xi quy mô lớn với yêu cầu trong thời gian ngắn nhất phải tuyển dụng được vài trăm lái xe tắc-xi. Hơn nữa, họ phải có văn hóa, chưa phạm tội, có khả năng giải thích với khách hàng không được hút thuốc lá trên xe. Chúng tôi quyết định thông báo cho các lái xe không chuyên nghiệp, những người thích ngồi đằng sau vô lăng, nhưng tại thời điểm này đang làm việc trong các ngành nghề khác. Thay vì đăng “cần tuyển lái xe”, chúng tôi đăng lên mặt báo những thông tin về “hãng tắc-xi văn hóa đầu tiên” với những câu chuyện nói về các lái xe tương lai của hãng. Đặc biệt, câu chuyện về một cựu phi công tiêm kích - người sau khi thôi việc đã đến đầu quân cho hãng với chức danh tài xế tắc-xi – đã thu được thành công trong cộng đồng độc giả và là một câu chuyện có thật hoàn toàn. Trong một chừng mực nào đó, tiêu chí lựa chọn nằm trong nội dung các tài liệu có uy tín và danh tiếng của công ty, việc dự đoán lợi ích sau này sẽ thực sự trở nên dễ dàng hơn. Thêm một ví dụ khác của kỹ thuật lựa chọn dòng nhân lực - đó là thời gian thử việc. Trong tháng làm việc đầu tiên nhân viên tiến hành thử việc trong lĩnh vực được tuyển dụng. Sau một tháng, anh ta mang đến một kế hoạch kinh doanh giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo. Triết lý của hạnh phúc Trong cơ cấu truyền thống, sự ra đi của nhân viên được coi như một sự phản bội. Mặc dù biết rằng sớm hay muộn, nhân viên cũng sẽ nghỉ việc, nhưng chúng ta muốn tin rằng điều này sẽ không bao giờ xảy ra. Khi xảy ra, vấn đề nghỉ việc của nhân viên sẽ trở thành một thảm họa, vì rằng các thành viên trong gia đình đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể.
- Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan trọng trong đời sống của công ty và trong cuộc sống của con người. Công ty và nhân viên cùng bồi đắp cho nhau trong quá trình làm việc chung. Trước mắt chúng ta có nhiều con đường khác nhau, nhưng với sự biết ơn, chúng ta sẽ cùng nhớ về thời gian làm việc cùng nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi
6 p | 1989 | 883
-
Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung
0 p | 1700 | 873
-
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực
34 p | 717 | 551
-
HiStaff - Giải pháp Quản trị Nguồn nhân lực
10 p | 478 | 270
-
10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý
7 p | 332 | 241
-
Nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân lực
2 p | 370 | 228
-
Một số quy tắc quản lý nguồn nhân lực
4 p | 343 | 185
-
5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực
6 p | 229 | 152
-
Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai
9 p | 255 | 135
-
Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực
3 p | 224 | 123
-
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1
22 p | 161 | 94
-
Những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong năm 2011
6 p | 171 | 92
-
Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá – Phần đầu
8 p | 210 | 61
-
Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá – Phần cuối
7 p | 145 | 43
-
Thước đo hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
3 p | 88 | 34
-
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
20 p | 49 | 10
-
Thực dụng trong xử lý nhu cầu nhân lực
3 p | 47 | 10

markdown:
# Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 20
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100820/butanyc/80x100/140_8741.jpg)
##
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
- Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc. Không một lời phàn nàn và cũng không một lời giải thích lý do. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm thời mà thôi. Liệu điều đó có thể là đúng hoàn toàn với họ? Đơn giản là thế giới đã thay đổi Mười lăm, hai mươi năm gần đây đã làm thay đổi thực tế kinh doanh một cách căn bản. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở đâu? Nghề nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề “quản trị văn phòng”. Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách ”quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh vực hậu cần, người làm công tác hậu cần tốt – làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo “nhân sự kinh doanh".
- Môi trường không có giới hạn. Ngày nay, chuyên viên văn phòng tại bất kỳ cấp độ nào - từ lính mới cho đến quản lý cấp cao – đều cùng làm việc trong một môi trường hoàn toàn như nhau. Đặc điểm cơ bản của môi trường đó là không có ranh giới. Theo thời gian, rào cản về địa lý bị rạn nứt. Con người đã không còn gắn bó với quê hương và âm thầm di chuyển đi nơi khác nếu ở đó có công việc thích hợp để làm. Ranh giới của việc đào tạo bị xói mòn - bạn có thể học những gì mình muốn trong bất cứ độ tuổi nào, ở bất cứ nơi đâu trên thế giới nếu có đủ khả năng để học thành thạo ngoại ngữ. Rào cản về giao tiếp cũng biến mất. Nhân viên ngồi tại văn phòng, với điện thoại di động và mạng Internet, liên lạc với thế giới bên ngoài nhiều hơn là với các đồng nghiệp của họ trong công ty. “Con người văn phòng”. Kết quả như thế nào? Tính đồng nhất tổ chức như trước đây, không còn nữa. Một dạng nhân viên mới được hình thành, một dạng “người văn phòng” nào đó. Nó không thuộc về công ty. Nó thuộc về không gian thông tin. Vị trí làm việc thực sự của nó ở tại một văn phòng «chung» nào đó. Trong danh mục giao tiếp của họ là bạn bè, đối tác và đồng nghiệp đến từ nhiều công ty và thành phố khác nhau. Còn trong địa chỉ e-mail có rất nhiều thư từ khắp nơi trên thế giới và bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau. Di chuyển cũng là một phương thức của cuộc sống. Nhân viên loại này dễ dàng chuyển từ công ty này đến công ty khác theo kiểu hoàn toàn rất là “trẻ con” theo cách nhìn của lãnh đạo: “Ở chỗ kia thú vị hơn”, “Ở đó có thêm thời gian rỗi rãi”, "Bạn gái tôi đã chuyển đến đó làm việc”. Xin hãy lưu ý: nhân viên rời bỏ không phải vì mọi việc ở đây tồi tệ. Đơn giản chỉ là do cảm giác bí bách khi họ phải ngồi lâu một chỗ. Sự cố gắng thay đổi chỗ làm thường tăng lên vào mùa xuân và mùa thu, khi sự di chuyển mùa vụ của “con người văn phòng” xảy ra. Nhiều trung tâm dịch vụ việc làm bám theo làn sóng di chuyển này, giúp lưu chuyển “người văn phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn. Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng
- Trong những điều kiện này, phần lớn tư tưởng mà chúng ta kế thừa từ các nhà quản trị cổ điển đã trở thành tư tưởng đối lập. Chúng ta được dạy rằng: Tổ chức là một gia đình lớn. Hoặc ít nhất là một nhóm hành động vì một mục tiêu chung. Là số phận duy nhất để gắn kết số phận của từng nhân viên riêng lẻ. Nhưng khi bóc lớp vỏ bọc bên ngoài ra, chúng ta dễ dàng thấy rằng, tổ chức chẳng khác gì ngã tư đường, nơi mà theo thời gian, chúng ta gặp được nhiều kiểu người khác nhau, những sự kiện khác nhau, những đường hướng khác nhau và những số mệnh khác nhau. Nó giống như một sân khấu liên tục thay đổi diễn viên và kịch bản. Không thể tắm hai lần trên một dòng sông. Nhân viên cần phải phụng sự tổ chức. Gắn bó, suy nghĩ về tương lai. Gắn liền số phận của mình với số phận của công ty. Nhưng thực tế của cuộc sống ngày nay lại thế này: nhân viên càng tốt thì ý nghĩa về cuộc đời của họ lại hay nằm ở bên ngoài khuôn khổ của công ty hơn. Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận động riêng đối với cuộc sống. Cựu binh là nguồn lực chính của công ty. “Tài sản chính của chúng tôi – đó là con người” - các nhà lãnh đạo tự hào tuyên bố. Nhưng các nhân viên có thành tích tốt nhất lại thường là những người mới được tuyển dụng cách đây không lâu, những người đã kịp thích nghi với công ty nhưng chưa cảm thấy mệt mỏi và sa vào những điều vặt vãnh. Kinh nghiệm cho thấy rằng, đường cong hiệu quả của nhân viên tương tự chu kỳ sống
- của sản phẩm: đi lên, nằm ngang và đi xuống. Hầu hết các cựu binh nằm trong trạng thái đi xuống, đánh tráo hiệu quả bằng sự cống hiến và phục vụ lâu năm. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự đảm bảo cho thành công của công ty chúng tôi”. Nhưng chúng ta cũng phải thú nhận là, trong điều kiện có sự di chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồn lực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân viên sẽ rời bỏ công ty, mang theo nguồn “đầu tư” của bạn đến với đối thủ cạnh tranh. Nếu như một nhân viên giũ áo ra đi - nghĩa là có điều gì đó chưa ổn. Vấn đề bỏ việc của nhân viên chủ chốt là một tai họa cho doanh nghiệp. Chảy máu chất xám là chỉ số cho thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu vào vấn đề, bạn sẽ thấy rằng, chảy máu chất xám lại là một điều kiện để thành công (!) cho việc kinh doanh của bạn bởi hiện tượng này là một thực tế khách quan mà từ đó ta có thể và cần phải chắt lọc ra được lợi ích thiết thực. Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống với khu vườn phì nhiêu mà bạn cần phải chăm sóc, chọn giống, tưới, bón phân và chống sâu bệnh. Nó giống hơn với ngã tư đường ồn ào, có các dòng khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị - không phải là người làm vườn, mà là “Giám đốc ngã tư”.
- Sự nhận thức như thế trong lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có công cụ mới. Chúng ta sẽ sử dụng thuật ngữ “quản trị dòng” (FM- Flow Management). Theo quan điểm FM, nhân viên sẽ đến và đi, không phụ thuộc vào các động thái tạo ra lòng trung thành của chúng ta. Dòng nhân lực chạy qua công ty, truyền cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy. Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như mong đợi. Nên nhớ rằng: sau khi cuốn sách “Funky Business: Talent Makes Capital Dance” (tạm dịch: Kinh doanh thời hiện đại: Nhân tài khiến nguồn vốn nhảy múa; tác giả: Jonas Ridderstrale, Kjell Nordström, Kjell Nordstrom – ND) được phát hành ra công chúng, có vẻ như giờ đây mọi thứ đều thay đổi liên tục. Thật vậy, tất cả thách thức của thiên niên kỷ mới đã được dự đoán: sự phá bỏ các rào cản lạc hậu trong kinh doanh, sự định vị về hình thức phát triển của đường công danh, và những gì nữa? Không có một phép lạ nào hết. Bởi vì loại hình quản lý mới dựa trên một hệ biến hóa hoàn toàn khác của tư duy và đòi hỏi một loại công cụ mới. Dưới đây sẽ trình bày một vài công cụ FM được coi là hiệu quả nhất. Những công cụ quản lý dòng nhân lực Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự án cụ thể. Giả sử người này là giám đốc thương mại. Trong khuôn khổ phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta. Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng nhân lực, chúng ta sẽ mời chuyên gia, chẳng hạn, trong vòng một năm và giao cho anh ta một nhiệm vụ cụ thể: “đến cuối chu kỳ, phải tìm cách tăng gấp đôi doanh thu bán hàng”. Khi kết thúc chu kỳ làm việc, bạn và nhân viên sẽ có sự lựa chọn: giao cho anh ta dự án mới hoặc chia tay một cách nhẹ nhàng. Trong trường
- hợp nếu quyết định tiếp tục hợp tác, thì bạn phải giao kèo trước các điều kiện làm việc mới. Thương thảo chu kỳ làm việc là việc hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau: Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường (từ sáu tháng trở lên) và Tổng Giám đốc (từ ba năm trở lên). Cần thiết lập chu kỳ làm việc cho các nhân viên khác nhau. Chu kỳ làm việc có thể đồng bộ khi có một nhóm đến và đi vào cùng một thời điểm, và không đồng bộ, khi chu kỳ làm việc của các nhân viên chồng chéo lên nhau. Mục tiêu. Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc của nhà quản trị: ”điểm thành công” và “điểm hiện diện” cũng cần được lưu ý. Điểm thành công - đó là kết quả mà nhờ đó nhân viên nhận được phần thưởng ở mức mà không còn muốn “đi tàu ngầm” cho đến khi kết thúc chu kỳ. Điểm hiện diện – đó là kết quả, khi mà còn có thể nói rằng nhân viên vẫn sẽ ở lại làm việc trong chu kỳ tiếp theo. Diễn biến. Nếu chúng ta chỉ nói về mục tiêu cuối cùng, thì nhân viên sẽ xuất hiện tâm lý ngồi chơi cho đến hết chu kỳ và cuối cùng buông tay: “Tôi không thể làm được!”. Vì vậy, luôn đưa ra các điểm kiểm tra trong bản thân diễn biến thực hiện công việc, khi đó nếu kết quả không phù hợp, thì vẫn còn chưa muộn đàm phán lại hợp đồng. Nguồn lực. Nhiệm vụ của bạn là phải đảm bảo cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như đã cam kết”. Sự thụ động của việc lựa chọn
- Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực hiện một công cuộc tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác. Nguyên tắc cơ bản của việc lựa chọn là tăng cường dòng đi vào. Cách đây không lâu, chúng tôi có dịp tham gia vào một dự án thành lập hãng xe tắc-xi quy mô lớn với yêu cầu trong thời gian ngắn nhất phải tuyển dụng được vài trăm lái xe tắc-xi. Hơn nữa, họ phải có văn hóa, chưa phạm tội, có khả năng giải thích với khách hàng không được hút thuốc lá trên xe. Chúng tôi quyết định thông báo cho các lái xe không chuyên nghiệp, những người thích ngồi đằng sau vô lăng, nhưng tại thời điểm này đang làm việc trong các ngành nghề khác. Thay vì đăng “cần tuyển lái xe”, chúng tôi đăng lên mặt báo những thông tin về “hãng tắc-xi văn hóa đầu tiên” với những câu chuyện nói về các lái xe tương lai của hãng. Đặc biệt, câu chuyện về một cựu phi công tiêm kích - người sau khi thôi việc đã đến đầu quân cho hãng với chức danh tài xế tắc-xi – đã thu được thành công trong cộng đồng độc giả và là một câu chuyện có thật hoàn toàn. Trong một chừng mực nào đó, tiêu chí lựa chọn nằm trong nội dung các tài liệu có uy tín và danh tiếng của công ty, việc dự đoán lợi ích sau này sẽ thực sự trở nên dễ dàng hơn. Thêm một ví dụ khác của kỹ thuật lựa chọn dòng nhân lực - đó là thời gian thử việc. Trong tháng làm việc đầu tiên nhân viên tiến hành thử việc trong lĩnh vực được tuyển dụng. Sau một tháng, anh ta mang đến một kế hoạch kinh doanh giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo. Triết lý của hạnh phúc Trong cơ cấu truyền thống, sự ra đi của nhân viên được coi như một sự phản bội. Mặc dù biết rằng sớm hay muộn, nhân viên cũng sẽ nghỉ việc, nhưng chúng ta muốn tin rằng điều này sẽ không bao giờ xảy ra. Khi xảy ra, vấn đề nghỉ việc của nhân viên sẽ trở thành một thảm họa, vì rằng các thành viên trong gia đình đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể.
- Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan trọng trong đời sống của công ty và trong cuộc sống của con người. Công ty và nhân viên cùng bồi đắp cho nhau trong quá trình làm việc chung. Trước mắt chúng ta có nhiều con đường khác nhau, nhưng với sự biết ơn, chúng ta sẽ cùng nhớ về thời gian làm việc cùng nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi
6 p |
1989 |
883
-
Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung
0 p |
1700 |
873
-
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực
34 p |
717 |
551
-
HiStaff - Giải pháp Quản trị Nguồn nhân lực
10 p |
478 |
270
-
10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý
7 p |
332 |
241
-
Nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân lực
2 p |
370 |
228
-
Một số quy tắc quản lý nguồn nhân lực
4 p |
343 |
185
-
5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực
6 p |
229 |
152
-
Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai
9 p |
255 |
135
-
Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực
3 p |
224 |
123
-
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1
22 p |
161 |
94
-
Những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong năm 2011
6 p |
171 |
92
-
Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá – Phần đầu
8 p |
210 |
61
-
Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá – Phần cuối
7 p |
145 |
43
-
Thước đo hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
3 p |
88 |
34
-
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới
20 p |
49 |
10
-
Thực dụng trong xử lý nhu cầu nhân lực
3 p |
47 |
10

Set-Cookie: TLDEVNamespace=djkpheh781jj19s938usd4ag67; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 1915/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 3
download
Quyết định số 1915/QĐ-TTg
Quyết định số 1915/QĐ-TTg về việc phê duyệt dự án quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị khu di tích Mỹ Sơn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2008 – 2020 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định số 1915/QĐ-TTg
- THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT ------- NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------- Số: 1915/QĐ-TTg Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT DỰ ÁN QUY HOẠCH BẢO TỒN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ KHU DI TÍCH MỸ SƠN TỈNH QUẢNG NAM GIAI ĐOẠN 2008 – 2020 THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn cứ Luật Di sản văn hóa ngày 12 tháng 7 năm 2001; Căn cứ Luật Xây dựng ngày 26 tháng 11 năm 2003; Xét đề nghị của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Dự án Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2020 với những nội dung chủ yếu sau: 1. Mục tiêu: a) Mục tiêu ngắn hạn (đến năm 2012): - Xác định kế hoạch bảo tồn nhằm cứu vãn, ngăn chặn quá trình hủy hoại của toàn bộ các di tích hiện còn ở Mỹ Sơn, bảo tồn cảnh quan thiên nhiên toàn khu vực. Trước mắt ưu tiên bảo tồn các di tích gốc; - Xác định các nhiệm vụ cụ thể làm cơ sở cho việc lập và thực thi các dự án thành phần bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị Khu di tích; - Đề xuất các giải pháp quản lý và phát huy giá trị Khu di tích phù hợp với điều kiện hiện nay, liên hệ và gắn kết với các quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội khác trong khu vực. b) Mục tiêu dài hạn (đến năm 2020): - Định hướng chiến lược bảo tồn Khu di tích Mỹ Sơn trong tổng quan chung các di sản, di tích của quốc gia. Bảo tồn Khu di tích một cách bền vững, lâu dài, tương xứng với giá trị và phù hợp với điều kiện môi trường tự nhiên – xã hội của Khu di tích;
- - Định hướng bảo tồn Khu di tích gắn với việc nâng cao vai trò của cộng đồng, nâng cao điều kiện hưởng thụ văn hóa, góp phần nâng cao đời sống của nhân dân địa phương; - Định hướng tổ chức quản lý, sử dụng nhằm phát huy các giá trị của Khu di tích, đặc biệt là khai thác tiềm năng về dịch vụ du lịch – văn hóa với tư cách một nhân tố tác động tích cực trở lại phục vụ mục đích bảo tồn có hiệu quả Khu di tích, góp phần thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, phát triển bền vững của toàn vùng nói riêng và của cả nước nói chung. 2. Phạm vi quy hoạch: a) Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn bao gồm toàn bộ thung lũng Mỹ Sơn giới hạn bằng các đỉnh núi bao quanh thung lũng như đỉnh núi Văn Chỉ, đỉnh núi Hòn Ngang, đỉnh núi Đá Bèo, đỉnh núi Kỳ Vĩ, đỉnh núi Mật Mã. Trong phạm vi nghiên cứu quy hoạch là toàn bộ Khu di tích Mỹ Sơn, các cánh rừng trên sườn núi phía trong thung lũng Mỹ Sơn, khu vực xây dựng các công trình quản lý và dịch vụ thuộc khu Mỹ Sơn – Thạch Bàn; b) Tổng diện tích phạm vi đề xuất nghiên cứu quy hoạch: 11.580.000m2. 3. Nội dung quy hoạch: a) Quy hoạch sử dụng đất: khu quy hoạch được quy định thành 2 khu vực bảo vệ: - Khu vực bảo vệ I (ký hiệu là LI): + Là khu vực có các di tích và các vùng được xác định là yếu tố gốc cấu thành di tích và cảnh quan thuộc di tích phải được bảo vệ nguyên trạng; + Tổng diện tích khu vực I: 324.600 m2. - Khu vực bảo vệ II (ký hiệu là LII): + Là khu vực bao quanh khu vực bảo vệ I. Đây là khu vực bảo tồn tôn tạo cảnh quan, môi trường tự nhiên cho di tích; + Tổng diện tích khu vực bảo vệ II: 11.255.400m2. b) Nội dung quy hoạch bảo tồn trùng tu di tích: - Công tác rà phá bom mìn, vật liệu nổ, xử lý chất độc hóa học: thực hiện trên diện rộng trong toàn khu quy hoạch; - Công tác nghiên cứu khoa học:
- + Nghiên cứu cơ bản: các nghiên cứu về điều kiện tự nhiên, vật liệu xây dựng, về công nghệ và kỹ thuật xây dựng, về lịch sử, mỹ thuật cổ, về văn hóa phi vật thể, xây dựng hồ sơ khoa học cho toàn Khu di tích; + Nghiên cứu ứng dụng: các nghiên cứu về vật liệu và công nghệ phục chế, thay thế; về giải pháp gia cố, gia cường; về bảo quản, bảo dưỡng di tích và các nghiên cứu nhằm phát huy giá trị của di tích. Trước mắt ưu tiên thực hiện công tác nghiên cứu cơ bản, kết hợp nghiên cứu ứng dụng phù hợp với từng dự án cụ thể. - Công tác trùng tu di tích: + Phát quang giải tỏa thu gom các thành phần chi tiết của các di tích bị đổ; + Phát lộ khảo cổ học và gia cố cấp thiết các di tích; + Kiểm kê, vẽ ghi lập hồ sơ hiện trạng ngay sau khi phát lộ di tích; + Khử diệt cây cỏ dại mọc trên di tích, tiến hành bảo quản cấp thiết; + Gia cố lâu dài các phế tích, tái định vị các chi tiết và thành phần bị rơi vãi; + Phục hồi từng phần các bộ phận đã mất: hết sức hạn chế, tuyệt đối không làm giả di tích; + Tổ chức trưng bày tại chỗ các hiện vật không xác định được vị trí cũ; + Tôn tạo, tổ chức không gian các nhóm đền tháp; + Cải tạo kỹ thuật hạ tầng khu vực di tích. 4. Biện pháp thực hiện: a) Các hoạt động khảo sát trùng tu xây dựng trong khu vực quy hoạch phải có dự án và phải tuân thủ Điều lệ quản lý quy hoạch, bảo tồn, tu bổ, tôn tạo Khu di tích; b) Các đơn vị thực hiện Dự án Bảo tồn trùng tu Khu di tích Mỹ Sơn phải là các đơn vị có chuyên ngành trùng tu di tích và có kinh nghiệm trùng tu di tích kiến trúc Chăm; c) Phối hợp chặt chẽ giữa Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và các cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương; d) Nghiên cứu khoa học, thực hiện các dự án về bảo tồn, trùng tu và các hoạt động hợp tác quốc tế trong lĩnh vực bảo tồn, trùng tu di tích;
- đ) Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các dự án đầu tư bảo tồn, trùng tu và phát huy giá trị Khu di tích: cải tạo, xây dựng hạ tầng kỹ thuật; nghiên cứu, khôi phục giá trị phi vật thể. 5. Nội dung quy hoạch xây dựng giai đoạn I (2008 – 2012): - Rà phá bom mìn, xử lý chất độc hóa học; - Nghiên cứu khoa học; - Bảo tồn trùng tu di tích; - Cải tạo, xây dựng kỹ thuật hạ tầng; - Xây dựng các công trình quản lý, dịch vụ; - Bảo vệ cảnh quan môi trường; - Nghiên cứu khôi phục các giá trị văn hóa phi vật thể. 6. Nội dung quy hoạch xây dựng giai đoạn II (2013 – 2020): - Nghiên cứu khoa học; - Bảo tồn trùng tu di tích; - Cải tạo, xây dựng kỹ thuật hạ tầng; - Xây dựng các công trình quản lý, dịch vụ; - Bảo vệ cảnh quan môi trường; - Nghiên cứu khôi phục các giá trị văn hóa phi vật thể. 7. Vốn đầu tư: a) Tổng kinh phí đầu tư: 282 tỷ đồng; b) Nguồn vốn - Nguồn vốn từ ngân sách nhà nước bao gồm: + Vốn từ nguồn Chương trình mục tiêu quốc gia về văn hóa do Chính phủ cấp trực tiếp cho khu di tích; + Vốn vay ưu đãi ODA từ các tổ chức quốc tế do Chính phủ cân đối;
- + Vốn phát triển kinh tế - xã hội được Chính phủ phân bổ cho ngân sách của địa phương; + Vốn tái đầu tư trở lại cho di tích trích từ các nguồn thu qua khai thác di tích. - Nguồn vốn huy động bao gồm: + Vốn tài trợ của các nước và các tổ chức quốc tế; + Vốn đóng góp của các tổ chức, cá nhân trong nước; + Vốn huy động từ các nguồn khác. Điều 2. Tổ chức thực hiện: 1. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có trách nhiệm: Phối hợp với Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam và các cơ quan liên quan triển khai thực hiện Dự án Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn để bảo đảm việc đầu tư, xây dựng theo đúng quy hoạch; đào tạo nguồn nhân lực bảo tồn, phát huy giá trị di tích; gắn việc bảo tồn với phát huy giá trị di tích; có cơ chế, chính sách khuyến khích trong việc bảo tồn, phát huy giá trị di tích. 2. Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, trình cấp có thẩm quyền bổ sung có mục tiêu từ ngân sách trung ương cho tỉnh Quảng Nam để đầu tư bảo tồn Khu di tích Mỹ Sơn theo quy định của Luật Ngân sách nhà nước và các quy định của pháp luật liên quan. 3. Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam có trách nhiệm: a) Tổ chức công bố quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn để các tổ chức, cá nhân biết, thực hiện; b) Chỉ đạo các cơ quan chức năng triển khai thực hiện đúng quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn; kiến nghị việc điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi quy hoạch cho phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam; c) Ban hành Điều lệ quản lý quy hoạch chi tiết Khu di tích Mỹ Sơn và phê duyệt quy hoạch chi tiết các khu chức năng của Khu di tích Mỹ Sơn để bảo đảm việc bảo tồn, xây dựng, phát triển cơ sở hạ tầng Khu di tích đúng quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt; d) Quản lý, theo dõi, hướng dẫn các hoạt động bảo tồn, trùng tu, tôn tạo trong Khu di tích Mỹ Sơn; đ) Thực hiện các biện pháp huy động các nguồn lực trong và ngoài nước, các Chính phủ, tổ chức cho việc bảo tồn tại Khu di tích Mỹ Sơn.
- 4. Các Bộ, ngành và các cơ quan liên quan căn cứ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được giao có trách nhiệm chủ trì hoặc phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam thực hiện quy hoạch này. Điều 3. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 4. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. KT. THỦ TƯỚNG PHÓ THỦ TƯỚNG Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; - HĐND, UBND tỉnh Quảng Nam; - Văn phòng Trung ương Đảng; - Văn phòng Chủ tịch nước; Nguyễn Thiện Nhân - Văn phòng Quốc hội; - VPCP: BTCN, các PCN, Cổng TTĐT, các Vụ: KTN, KTTH, ĐP, TH; - Lưu Văn thư, KGVX (5b).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 366/QĐ-TTg
22 p | 189 | 10
-
Quyết định số 1043/QĐ-BVHTTDL
1 p | 90 | 9
-
Quyết định số 364/QĐ-TTg
2 p | 106 | 8
-
Quyết định số 1028/QĐ-BVHTTDL
2 p | 71 | 7
-
Quyết định số 05/2009/QĐ-UBND
24 p | 83 | 6
-
Quyết định số 1044/QĐ-BVHTTDL
1 p | 71 | 6
-
Quyết định Số: 67/2010/QĐ-TTg
2 p | 121 | 5
-
Quyết định số 505/QĐ-BNV
4 p | 83 | 5
-
Quyết định số 1213/QĐ-BVHTTDL
1 p | 65 | 4
-
Quyết định số 373/QĐ-TTg
2 p | 101 | 4
-
Quyết định số 1523/QĐ-BTTTT
4 p | 53 | 4
-
Quyết định số 1527/QĐ-BTTTT
3 p | 54 | 3
-
Quyết định số 1529/QĐ-BTTTT
3 p | 48 | 3
-
Quyết định số 1525/QĐ-BTTTT
3 p | 67 | 3
-
Quyết định số 1530/QĐ-BTTTT
3 p | 54 | 3
-
Quyết định số 1915/QĐ-UBND
5 p | 48 | 3
-
Quyết định số 83/2003/QĐ-UB
7 p | 76 | 1

markdown:
# Quyết định số 1915/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091116/lawvhxh2/80x100/433.jpg)
##
Quyết định số 1915/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1915/QĐ-TTg về việc phê duyệt dự án quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị khu di tích Mỹ Sơn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2008 – 2020 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1915/QĐ-TTg
- THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT ------- NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------- Số: 1915/QĐ-TTg Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT DỰ ÁN QUY HOẠCH BẢO TỒN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ KHU DI TÍCH MỸ SƠN TỈNH QUẢNG NAM GIAI ĐOẠN 2008 – 2020 THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn cứ Luật Di sản văn hóa ngày 12 tháng 7 năm 2001; Căn cứ Luật Xây dựng ngày 26 tháng 11 năm 2003; Xét đề nghị của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Dự án Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2020 với những nội dung chủ yếu sau: 1. Mục tiêu: a) Mục tiêu ngắn hạn (đến năm 2012): - Xác định kế hoạch bảo tồn nhằm cứu vãn, ngăn chặn quá trình hủy hoại của toàn bộ các di tích hiện còn ở Mỹ Sơn, bảo tồn cảnh quan thiên nhiên toàn khu vực. Trước mắt ưu tiên bảo tồn các di tích gốc; - Xác định các nhiệm vụ cụ thể làm cơ sở cho việc lập và thực thi các dự án thành phần bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị Khu di tích; - Đề xuất các giải pháp quản lý và phát huy giá trị Khu di tích phù hợp với điều kiện hiện nay, liên hệ và gắn kết với các quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội khác trong khu vực. b) Mục tiêu dài hạn (đến năm 2020): - Định hướng chiến lược bảo tồn Khu di tích Mỹ Sơn trong tổng quan chung các di sản, di tích của quốc gia. Bảo tồn Khu di tích một cách bền vững, lâu dài, tương xứng với giá trị và phù hợp với điều kiện môi trường tự nhiên – xã hội của Khu di tích;
- - Định hướng bảo tồn Khu di tích gắn với việc nâng cao vai trò của cộng đồng, nâng cao điều kiện hưởng thụ văn hóa, góp phần nâng cao đời sống của nhân dân địa phương; - Định hướng tổ chức quản lý, sử dụng nhằm phát huy các giá trị của Khu di tích, đặc biệt là khai thác tiềm năng về dịch vụ du lịch – văn hóa với tư cách một nhân tố tác động tích cực trở lại phục vụ mục đích bảo tồn có hiệu quả Khu di tích, góp phần thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, phát triển bền vững của toàn vùng nói riêng và của cả nước nói chung. 2. Phạm vi quy hoạch: a) Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn bao gồm toàn bộ thung lũng Mỹ Sơn giới hạn bằng các đỉnh núi bao quanh thung lũng như đỉnh núi Văn Chỉ, đỉnh núi Hòn Ngang, đỉnh núi Đá Bèo, đỉnh núi Kỳ Vĩ, đỉnh núi Mật Mã. Trong phạm vi nghiên cứu quy hoạch là toàn bộ Khu di tích Mỹ Sơn, các cánh rừng trên sườn núi phía trong thung lũng Mỹ Sơn, khu vực xây dựng các công trình quản lý và dịch vụ thuộc khu Mỹ Sơn – Thạch Bàn; b) Tổng diện tích phạm vi đề xuất nghiên cứu quy hoạch: 11.580.000m2. 3. Nội dung quy hoạch: a) Quy hoạch sử dụng đất: khu quy hoạch được quy định thành 2 khu vực bảo vệ: - Khu vực bảo vệ I (ký hiệu là LI): + Là khu vực có các di tích và các vùng được xác định là yếu tố gốc cấu thành di tích và cảnh quan thuộc di tích phải được bảo vệ nguyên trạng; + Tổng diện tích khu vực I: 324.600 m2. - Khu vực bảo vệ II (ký hiệu là LII): + Là khu vực bao quanh khu vực bảo vệ I. Đây là khu vực bảo tồn tôn tạo cảnh quan, môi trường tự nhiên cho di tích; + Tổng diện tích khu vực bảo vệ II: 11.255.400m2. b) Nội dung quy hoạch bảo tồn trùng tu di tích: - Công tác rà phá bom mìn, vật liệu nổ, xử lý chất độc hóa học: thực hiện trên diện rộng trong toàn khu quy hoạch; - Công tác nghiên cứu khoa học:
- + Nghiên cứu cơ bản: các nghiên cứu về điều kiện tự nhiên, vật liệu xây dựng, về công nghệ và kỹ thuật xây dựng, về lịch sử, mỹ thuật cổ, về văn hóa phi vật thể, xây dựng hồ sơ khoa học cho toàn Khu di tích; + Nghiên cứu ứng dụng: các nghiên cứu về vật liệu và công nghệ phục chế, thay thế; về giải pháp gia cố, gia cường; về bảo quản, bảo dưỡng di tích và các nghiên cứu nhằm phát huy giá trị của di tích. Trước mắt ưu tiên thực hiện công tác nghiên cứu cơ bản, kết hợp nghiên cứu ứng dụng phù hợp với từng dự án cụ thể. - Công tác trùng tu di tích: + Phát quang giải tỏa thu gom các thành phần chi tiết của các di tích bị đổ; + Phát lộ khảo cổ học và gia cố cấp thiết các di tích; + Kiểm kê, vẽ ghi lập hồ sơ hiện trạng ngay sau khi phát lộ di tích; + Khử diệt cây cỏ dại mọc trên di tích, tiến hành bảo quản cấp thiết; + Gia cố lâu dài các phế tích, tái định vị các chi tiết và thành phần bị rơi vãi; + Phục hồi từng phần các bộ phận đã mất: hết sức hạn chế, tuyệt đối không làm giả di tích; + Tổ chức trưng bày tại chỗ các hiện vật không xác định được vị trí cũ; + Tôn tạo, tổ chức không gian các nhóm đền tháp; + Cải tạo kỹ thuật hạ tầng khu vực di tích. 4. Biện pháp thực hiện: a) Các hoạt động khảo sát trùng tu xây dựng trong khu vực quy hoạch phải có dự án và phải tuân thủ Điều lệ quản lý quy hoạch, bảo tồn, tu bổ, tôn tạo Khu di tích; b) Các đơn vị thực hiện Dự án Bảo tồn trùng tu Khu di tích Mỹ Sơn phải là các đơn vị có chuyên ngành trùng tu di tích và có kinh nghiệm trùng tu di tích kiến trúc Chăm; c) Phối hợp chặt chẽ giữa Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và các cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương; d) Nghiên cứu khoa học, thực hiện các dự án về bảo tồn, trùng tu và các hoạt động hợp tác quốc tế trong lĩnh vực bảo tồn, trùng tu di tích;
- đ) Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các dự án đầu tư bảo tồn, trùng tu và phát huy giá trị Khu di tích: cải tạo, xây dựng hạ tầng kỹ thuật; nghiên cứu, khôi phục giá trị phi vật thể. 5. Nội dung quy hoạch xây dựng giai đoạn I (2008 – 2012): - Rà phá bom mìn, xử lý chất độc hóa học; - Nghiên cứu khoa học; - Bảo tồn trùng tu di tích; - Cải tạo, xây dựng kỹ thuật hạ tầng; - Xây dựng các công trình quản lý, dịch vụ; - Bảo vệ cảnh quan môi trường; - Nghiên cứu khôi phục các giá trị văn hóa phi vật thể. 6. Nội dung quy hoạch xây dựng giai đoạn II (2013 – 2020): - Nghiên cứu khoa học; - Bảo tồn trùng tu di tích; - Cải tạo, xây dựng kỹ thuật hạ tầng; - Xây dựng các công trình quản lý, dịch vụ; - Bảo vệ cảnh quan môi trường; - Nghiên cứu khôi phục các giá trị văn hóa phi vật thể. 7. Vốn đầu tư: a) Tổng kinh phí đầu tư: 282 tỷ đồng; b) Nguồn vốn - Nguồn vốn từ ngân sách nhà nước bao gồm: + Vốn từ nguồn Chương trình mục tiêu quốc gia về văn hóa do Chính phủ cấp trực tiếp cho khu di tích; + Vốn vay ưu đãi ODA từ các tổ chức quốc tế do Chính phủ cân đối;
- + Vốn phát triển kinh tế - xã hội được Chính phủ phân bổ cho ngân sách của địa phương; + Vốn tái đầu tư trở lại cho di tích trích từ các nguồn thu qua khai thác di tích. - Nguồn vốn huy động bao gồm: + Vốn tài trợ của các nước và các tổ chức quốc tế; + Vốn đóng góp của các tổ chức, cá nhân trong nước; + Vốn huy động từ các nguồn khác. Điều 2. Tổ chức thực hiện: 1. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có trách nhiệm: Phối hợp với Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam và các cơ quan liên quan triển khai thực hiện Dự án Quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn để bảo đảm việc đầu tư, xây dựng theo đúng quy hoạch; đào tạo nguồn nhân lực bảo tồn, phát huy giá trị di tích; gắn việc bảo tồn với phát huy giá trị di tích; có cơ chế, chính sách khuyến khích trong việc bảo tồn, phát huy giá trị di tích. 2. Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, trình cấp có thẩm quyền bổ sung có mục tiêu từ ngân sách trung ương cho tỉnh Quảng Nam để đầu tư bảo tồn Khu di tích Mỹ Sơn theo quy định của Luật Ngân sách nhà nước và các quy định của pháp luật liên quan. 3. Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam có trách nhiệm: a) Tổ chức công bố quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn để các tổ chức, cá nhân biết, thực hiện; b) Chỉ đạo các cơ quan chức năng triển khai thực hiện đúng quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn; kiến nghị việc điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi quy hoạch cho phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam; c) Ban hành Điều lệ quản lý quy hoạch chi tiết Khu di tích Mỹ Sơn và phê duyệt quy hoạch chi tiết các khu chức năng của Khu di tích Mỹ Sơn để bảo đảm việc bảo tồn, xây dựng, phát triển cơ sở hạ tầng Khu di tích đúng quy hoạch bảo tồn và phát huy giá trị Khu di tích Mỹ Sơn đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt; d) Quản lý, theo dõi, hướng dẫn các hoạt động bảo tồn, trùng tu, tôn tạo trong Khu di tích Mỹ Sơn; đ) Thực hiện các biện pháp huy động các nguồn lực trong và ngoài nước, các Chính phủ, tổ chức cho việc bảo tồn tại Khu di tích Mỹ Sơn.
- 4. Các Bộ, ngành và các cơ quan liên quan căn cứ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được giao có trách nhiệm chủ trì hoặc phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam thực hiện quy hoạch này. Điều 3. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 4. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. KT. THỦ TƯỚNG PHÓ THỦ TƯỚNG Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; - HĐND, UBND tỉnh Quảng Nam; - Văn phòng Trung ương Đảng; - Văn phòng Chủ tịch nước; Nguyễn Thiện Nhân - Văn phòng Quốc hội; - VPCP: BTCN, các PCN, Cổng TTĐT, các Vụ: KTN, KTTH, ĐP, TH; - Lưu Văn thư, KGVX (5b).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 366/QĐ-TTg
22 p |
189 |
10
-
Quyết định số 1043/QĐ-BVHTTDL
1 p |
90 |
9
-
Quyết định số 364/QĐ-TTg
2 p |
106 |
8
-
Quyết định số 1028/QĐ-BVHTTDL
2 p |
71 |
7
-
Quyết định số 05/2009/QĐ-UBND
24 p |
83 |
6
-
Quyết định số 1044/QĐ-BVHTTDL
1 p |
71 |
6
-
Quyết định Số: 67/2010/QĐ-TTg
2 p |
121 |
5
-
Quyết định số 505/QĐ-BNV
4 p |
83 |
5
-
Quyết định số 1213/QĐ-BVHTTDL
1 p |
65 |
4
-
Quyết định số 373/QĐ-TTg
2 p |
101 |
4
-
Quyết định số 1523/QĐ-BTTTT
4 p |
53 |
4
-
Quyết định số 1527/QĐ-BTTTT
3 p |
54 |
3
-
Quyết định số 1529/QĐ-BTTTT
3 p |
48 |
3
-
Quyết định số 1525/QĐ-BTTTT
3 p |
67 |
3
-
Quyết định số 1530/QĐ-BTTTT
3 p |
54 |
3
-
Quyết định số 1915/QĐ-UBND
5 p |
48 |
3
-
Quyết định số 83/2003/QĐ-UB
7 p |
76 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kimdfhbged3t5aae4d657fgj45; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly