markdown:
Если сотрудника признали инвалидом, уточните у него группу инвалидности и степень трудоспособности, которую выявили врачи при экспертизе. Когда состояние здоровья позволяет работнику трудиться в той же должности, работодатель не может уволить его по своей инициативе.
Если работнику установили 1ю группу инвалидности, то нужно смотреть на степень ограничения способности к трудовой деятельности. Ее отмечают в ИПРА (индивидуальная программа реабилитации или абилитации инвалида). Есть три степени ограничения трудоспособности. Чем выше степень, тем меньше возможность выполнять трудовую функцию самостоятельно. Однако даже третья степень в сочетании с первой группой инвалидности не всегда значит, что работник утратил трудоспособность. Трудоспособность утрачена не полностью, если установлена I группа инвалидности, третья степень ограничения и при этом у работника сохранена частичная трудоспособность. Это значит, что он может выполнять элементарную работу со значительной помощью других лиц. Такого сотрудника уволить нельзя. Если он представил работодателю необходимые документы, ему нужно обеспечить необходимые условия труда в соответствии с рекомендациями в ИПРА либо перевести на другую работу или на надомный труд.
Трудоспособность утрачена полностью, если установлена I группа инвалидности, третья степень ограничения способности к трудовой деятельности и прямо указано, что работник не способен к трудовой деятельности.
Если работник-инвалид может трудиться, но отказался от перевода, то в приказе на увольнение так и укажите: «Отказ работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, на срок более четырех месяцев, статья 77, часть первая, пункт 8 Трудового кодекса Российской Федерации». Если в организации вообще не оказалось другой работы для сотрудника, то формулировка будет выглядеть так: «Отсутствие у работодателя соответствующей работы, необходимой работнику в соответствии с медицинским заключением, статья 77, часть первая, пункт 8 Трудового кодекса Российской Федерации».
В случае если сотрудник-инвалид полностью утратил трудоспособность, в приказе об увольнении укажите «Признание работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, статья 83, часть первая, пункт 5 Трудового кодекса Российской Федерации». При этом в графу «Основание» впишите реквизиты справки МСЭ и других документов, подтверждающих инвалидность.
Отметим, что инвалидам положена пенсия по инвалидности. Причем они имеют на неё право даже если работают. Однако с 2016 года работающим пенсионерам страховую пенсию и фиксированную выплату к ней выплачивают без учета плановых индексаций. Это правило касается пенсионеров, работающих не только по трудовым, но и по гражданско-правовым договорам, в том числе авторским соглашениям.
**Материальная помощь**
Для получения материальной помощи сотруднику (членам его семьи) достаточно составить заявление, а работодателю издать приказ о её назначении и выплате. Размер материальной помощи от работодателя сотруднику (или членам его семьи), а также периодичность и основания её выплаты законодательно не ограничены. Но есть особенности её учета при исчислении налогов и взносов.
При расчете налога на прибыль материальную помощь, оказанную сотрудникам (членам семьи сотрудника), не учитывайте. Эти суммы не относятся к экономически оправданным расходам (
[п. 1 ст. 252](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/ZAP2E823J7/), [п. 23 ст. 270](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/ZAP2JA03NA/) НК РФ).
По общему правилу материальная помощь облагается НДФЛ (
[п. 1 ст. 209](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/XA00M9S2N9/), [п. 1 ст. 210](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/XA00MBI2NI/) НК РФ).
Из этого правила есть
[исключения](http://www.1gl.ru/#/document/86/70375/?step=8/). Полный перечень оснований, когда НДФЛ с материальной помощи удерживать не нужно, приведен в пунктах [8](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/XA00M602MF/), [8.3](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/XA00MG62O3/) и [8.4](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/XA00MGO2O6/)статьи 217 Налогового кодекса РФ.
По общему правилу независимо от применяемой системы налогообложения материальная помощь облагается:
Из этого правила также есть
[исключения](http://www.1gl.ru/#/document/86/70376/?step=9/).
Существует мнение, что страховые взносы не нужно начислять с любой материальной помощи, которая не связана с результатами труда. Именно так считают и некоторые суды (см., например,
[постановление Президиума ВАС РФ от 14 мая 2013 г. № 17744/12](http://www.1gl.ru/#/document/96/499039804//), [определение Верховного суда РФ от 19 февраля 2016 г. № 307-КГ15-19614](http://www.1gl.ru/#/document/98/8143752//), [постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 26 октября 2015 г. № Ф07-1135/2015](http://www.1gl.ru/#/document/98/6815677//)).
Однако проверяющие вряд ли согласятся с таким подходом. Если организация не начислит страховые взносы с материальной помощи, не поименованной в
[части 1](http://www.1gl.ru/#/document/99/902167485/XA00MBI2ND/) статьи 9 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ и [пункте 1](http://www.1gl.ru/#/document/99/901713539/XA00M962NE/) статьи 20.2 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ, отстаивать свою точку зрения ей, скорее всего, придется в суде.
Отметим, что выплаты в пользу лиц, которые не состоят с организацией в трудовых или гражданско-правовых отношениях, не облагают взносами на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование (
[ч. 1 ст. 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ](http://www.1gl.ru/#/document/99/902167485/ZAP208M3CI/)).
Поэтому, если материальная помощь назначена члену семьи сотрудника и с ним не заключены трудовой или гражданско-правовой договоры (в т. ч. авторский договор), оснований для начисления страховых взносов с выплаченных сумм у организации нет. Аналогичные разъяснения есть и в
[письме Минтруда России от 18 февраля 2014 г. № 17-3/ООГ-82](http://www.1gl.ru/#/document/97/56491//). **Обоснование**
**Из рекомендации**
**Андрея Кизимова, **заместителя директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России *Облагается ли страховыми взносами материальная помощь сотруднику (члену семьи сотрудника)* *<…>* *По общему правилу независимо от применяемой системы налогообложения материальная помощь облагается:*
-
взносами на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование (
[ч. 1 ст. 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ](http://www.1gl.ru/#/document/99/902167485/XA00M3C2MF/));
-
взносами на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний (
[п. 1 ст. 20.1 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ](http://www.1gl.ru/#/document/99/901713539/XA00MGC2O8/)).
-
*взносами на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование (* [ч. 1 ст. 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ](http://www.1gl.ru/#/document/99/902167485/XA00M3C2MF/));
-
*взносами на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний (* [п. 1 ст. 20.1 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ](http://www.1gl.ru/#/document/99/901713539/XA00MGC2O8/)). *Из этого правила есть исключения. Так, не нужно начислять взносы:*
-
*на материальную помощь, не превышающую 4000 руб. за расчетный период на одного сотрудника;*
-
*на единовременную материальную помощь, выплаченную в течение первого года в связи с рождением (усыновлением, удочерением) ребенка родителям (усыновителям, опекунам), в размере не более 50 000 руб. на каждого ребенка;*
-
*на единовременную материальную помощь (независимо от ее размера), выплаченную в связи со стихийным бедствием или другим чрезвычайным обстоятельством;*
-
*на единовременную материальную помощь (независимо от ее размера), выплаченную в связи со смертью* [члена семьи](http://www.1gl.ru/#/document/113/3250//)сотрудника. Суммы единовременной материальной помощи, оказываемой работодателем в связи со смертью родственников, не являющихся членами семьи сотрудника (например, родителей супруга), подлежат обложению страховыми взносами в общеустановленном порядке ( [письмо Минтруда России от 5 декабря 2012 г. № 17-3/954](http://www.1gl.ru/#/document/99/902395002//));
-
*на единовременную материальную помощь (независимо от ее размера), выплаченную пострадавшим от террористических актов на территории России.* *Об этом сказано в части 1 статьи 9 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ и части 1 статьи 20.2 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ.* *Во всех остальных случаях страховые взносы и взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний на материальную помощь, оказанную сотруднику, начислить нужно.* *Такой вывод следует из части 1 статьи 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ, части 1 статьи 20.1 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ и подтверждается письмом Минтруда России от 21 января 2015 г. № 17-3/В-18.* *Главбух советует: есть аргументы, позволяющие не начислять страховые взносы с любой материальной помощи, которая не связана с результатами труда. Они заключаются в следующем.* *Страховые взносы (взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний) начисляются на выплаты и вознаграждения в рамках трудовых отношений и гражданско-правовых договоров ( ч. 1 ст. 7, ч. 1ст. 8 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ, ст. 20.1 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ).* *Материальная помощь, не связанная с результатами труда, не является стимулирующей выплатой, не зависит от квалификации сотрудника, сложности, качества, количества, условий выполнения работы. При этом сам по себе факт наличия трудовых отношений между работодателем и сотрудником не свидетельствует о том, что все выплаты, которые начисляются последнему, представляют собой оплату труда. Таким образом, материальная помощь, не связанная с результатами труда (например, к юбилею, празднику, в связи с бракосочетанием и т. п.), выплачивается за рамками трудовых отношений.* *Следовательно, она не облагается страховыми взносами и взносами на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний, поскольку не подпадает под нормы статьи 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ и статьи 20.1 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ.* *Именно так считают судьи (см., например, постановление Президиума ВАС РФ от 14 мая 2013 г. № 17744/12, определение Верховного суда РФ от 19 февраля 2016 г. № 307-КГ15-19614, постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 26 октября 2015 г. № Ф07-1135/2015).* *Однако проверяющие вряд ли согласятся с таким подходом. Если организация не начислит страховые взносы с материальной помощи, не поименованной в части 1 статьи 9 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ ипункте 1 статьи 20.2 Закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ, отстаивать свою точку зрения ей, скорее всего, придется в суде.* *О том, нужно ли начислять страховые взносы на материальную помощь, выплаченную членам семьи сотрудника, см. На какие выплаты нужно начислить взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование.* **Из рекомендации**
Любови
*Нужно ли начислять взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование на суммы выплат в пользу членов семьи сотрудника (например, на сумму материальной помощи)* *<…>* *Нет, не нужно.* *Выплаты в пользу лиц, которые не состоят с организацией в трудовых или гражданско-правовых отношениях, не облагают взносами на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование ( ч. 1 ст. 7 Закона от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ).* *Поэтому, если с членами семей сотрудников не заключены трудовые или гражданско-правовые договоры (в т. ч. авторские договоры), оснований для начисления страховых взносов с выплаченных им сумм у организации нет. Аналогичные разъяснения есть и в письме Минтруда России от 18 февраля 2014 г. № 17-3/ООГ-82.* *<…>* **Из рекомендации**
**Андрея Кизимова, **заместителя директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России *Нужно ли удержать НДФЛ с материальной помощи сотруднику (члену семьи сотрудника)* *<…>* *По общему правилу независимо от применяемой системы налогообложения материальная помощь облагается НДФЛ ( п. 1 ст. 209, п. 1 ст. 210 НК РФ).* *Из этого правила есть исключения. Так, не нужно удерживать НДФЛ:*
-
*с* [материальной помощи](http://www.1gl.ru/#/document/86/70375/ddd_11/), не превышающей 4000 руб. за налоговый период на одного сотрудника (бывшего сотрудника, который уволился в связи с выходом на пенсию по инвалидности или по возрасту) ( [п. 28 ст. 217 НК РФ](http://www.1gl.ru/#/document/99/901765862/ZAP1OQG394/));
-
*с* [единовременной материальной помощи, выплаченной в течение первого года](http://www.1gl.ru/#/document/86/70375/d1/)в связи с рождением (усыновлением, удочерением) ребенка родителям или усыновителям, опекунам, в размере не более 50 000 руб. на каждого ребенка;
-
*с материальной помощи (независимо от ее размера), выплаченной в связи со стихийным бедствием или другим чрезвычайным обстоятельством. Источник выплаты не важен. Единовременно выплачены суммы или нет – не играет никакой роли. При этом подтверждающим документом может быть, например, справка из санэпидемстанции или от пожарной службы;*
-
[с единовременной материальной помощи в любом размере](http://www.1gl.ru/#/document/86/70375/d11/), которая выплачена в связи со смертью [члена семьи](http://www.1gl.ru/#/document/113/3250//)сотрудника (самого работника, если материальная помощь была оказана членам его семьи). Данное правило действует и если умер член семьи совместителя либо сам умерший сотрудник являлся внешним совместителем;
-
*с материальной помощи (независимо от ее размера), выплаченной пострадавшим (родственникам погибших) от террористических актов на территории России. Источник выплаты не важен. Единовременно выплачены суммы или нет – не играет никакой роли. Документом, подтверждающим факт совершения террористического акта, является, например, справка из органов внутренних дел.* *При этом единовременной материальной помощью считается такая помощь, которая предоставляется человеку на определенные цели не более одного раза в год по одному основанию ( письмо ФНС России от 18 августа 2011 г. № АС-4-3/13508). Она освобождается от НДФЛ независимо от того, как ее выплатили – сразу всей суммой или частями в течение года (письмо Минфина России от 27 августа 2012 г. № 03-04-05/6-1006). Главное, чтобы основанием для этого был один документ, а именно приказ или распоряжение руководителя. Если же сотрудник получает матпомощь от работодателя по двум и более приказам (распоряжениям), то считать ее единовременной нельзя. И тогда с выплат по второму и последующим приказам (распоряжениям) придется удерживать НДФЛ. Аналогичные разъяснения есть в письмах Минфина России от 31 октября 2013 г. № 03-04-06/46587, от 22 августа 2013 г. № 03-04-06/34374 и от 16 августа 2013 г. № 03-04-06/33543.* *Полный перечень оснований, когда НДФЛ с материальной помощи удерживать не нужно, приведен в пунктах 8, 8.3 и 8.4статьи 217 Налогового кодекса РФ.* *…* *<…>* **Из статьи журнала «Кадровое дело», №4, апрель 2016**
*Как оформить увольнение работника-инвалида* *<…>* *Если сотрудника признали инвалидом, уточните у него группу инвалидности и степень трудоспособности, которую выявили врачи при экспертизе. Когда состояние здоровья позволяет работнику трудиться в той же должности, работодатель не может уволить его по своей инициативе. В статье вы узнаете, что делать, если сотрудник принес вам справку об инвалидности и индивидуальную программу реабилитации. Как сохранить трудовые отношения с работником-инвалидом и правильно оформить увольнение, если сотрудник полностью утратил трудоспособность.* **Шаг 1. Получаем от работника документы, которые подтвердят инвалидность** *По закону инвалидность подтверждают следующие документы (п. 36 Правил признания лица инвалидом, утвержденных постановлением Правительства РФ от 20 февраля 2006 г. № 95):* *– справка медико-социальной экспертизы (далее – справка МСЭ) 1;
– индивидуальная программа реабилитации или абилитации инвалида (далее – ИПРА)2.* *Дополнительно работнику могут выдать больничный лист, где указана группа инвалидности и дата ее установления. Помните, что формы индивидуальной программы реабилитации, которые выданы до 1 января 2016 г., действуют и после этой даты с учетом срока, на который они разработаны.* **Шаг 2. Проверяем, утрачена ли трудоспособность** *Обратите внимание на группу инвалидности. Ее указывают в справке МСЭ. Начиная со 2 февраля 2016 года применяют новые критерии для установления групп инвалидности(таблица ниже).* **Критерии для установления групп инвалидности 3**
|Группа инвалидности||Степень выраженности стойких нарушений функций организма, в %|
|I группа||90–100|
|II группа||70–80|
|III группа||40–60|*…* **Работнику установили I группу инвалидности.** Здесь нужно смотреть на степень ограничения способности к трудовой деятельности. Ее отмечают в ИПРА. Есть три степени ограничения трудоспособности (таблица ниже). Чем выше степень, тем меньше возможность выполнять трудовую функцию самостоятельно. Однако даже третья степень в сочетании с первой группой инвалидности не всегда значит, что работник утратил трудоспособность. **Степени ограничения способности к трудовой деятельности 4**
|Степень ограничения||Что предполагает|
|1-я степень||
– Способность трудиться в обычных условиях труда при снижении квалификации, тяжести, напряженности, уменьшении объема;
|
– неспособность трудиться по основной профессии при сохранении возможности в обычных условиях труда выполнять работу более низкой квалификации
|2-я степень||Способность трудиться в специально созданных условиях с использованием вспомогательных технических средств|
|3-я степень||
– Способность выполнять элементарную работу со значительной помощью других лиц;
|
– невозможность выполнять элементарную работу в связи со значительными нарушениями функций организма
*Трудоспособность утрачена не полностью, если установлена I группа инвалидности, третья степень ограничения и при этом у работника сохранена частичная трудоспособность. Это значит, что он может выполнять элементарную работу со значительной помощью других лиц. Такого сотрудника уволить нельзя. Если он представил работодателю необходимые документы, ему нужно обеспечить необходимые условия труда в соответствии с рекомендациями в ИПРА либо перевести на другую работу или на надомный труд.* *Трудоспособность утрачена полностью, если установлена I группа инвалидности, третья степень ограничения способности к трудовой деятельности и прямо указано, что работник не способен к трудовой деятельности. Иногда такую информацию указывают непосредственно в справке об инвалидности в графе «Дополнительные заключения» (образец ниже).* *…* **Шаг 3. Издаем приказ об увольнении** *После того как вы получили от работника необходимые документы, проверили их и определили основание для прекращения трудового договора, можно оформлять приказ. Особое внимание уделите формулировке основания для увольнения.* *Если работник-инвалид отказался от перевода, то в приказе так и укажите: «Отказ работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, на срок более четырех месяцев, статья 77, часть первая, пункт 8 Трудового кодекса Российской Федерации». Если в организации вообще не оказалось другой работы для сотрудника, то формулировка будет выглядеть так: «Отсутствие у работодателя соответствующей работы, необходимой работнику в соответствии с медицинским заключением, статья 77, часть первая, пункт 8 Трудового кодекса Российской Федерации».* *В случае если сотрудник-инвалид полностью утратил трудоспособность, в приказе об увольнении укажите «Признание работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, статья 83, часть первая, пункт 5 Трудового кодекса Российской Федерации». При этом в графу «Основание» впишите реквизиты справки МСЭ и других документов, подтверждающих инвалидность (образец ниже).* *…* **Шаг 4. Вносим запись в трудовую книжку и личную карточку** *После издания приказа вносите запись в трудовую книжку и личную карточку работника. В графе 1 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки проставьте порядковый номер записи, в графе 2 укажите дату ее внесения, в графу 3 внесите запись о причине увольнения, а в графу 4 – реквизиты приказа. Сотрудник, который внес запись, указывает свою должность, ставит подпись и печать организации. Затем с ней под роспись знакомят работника.* *В последний день работы закройте личную карточку сотрудника, заполнив раздел XI унифицированной формы № Т-2 или иной соответствующий раздел самостоятельно разработанной формы. С этой записью ознакомьте работника под роспись.* **Шаг 5. Выплачиваем работнику компенсацию** *Сотруднику-инвалиду при увольнении по пункту 8 части первой статьи 77 или по пункту 5 части первой статьи 83 Трудового кодекса положено выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (абз. 2, 6 ч. третьей ст. 178 ТК РФ). Кроме того, в последний день работы ему выплачивают компенсацию за неиспользованные дни отпуска (ст. 127, 140 ТК РФ). Причем исходят из продолжительности отпуска не менее 30 календарных дней (ч. пятая ст. 23 Федерального закона от 24 ноября 1995 г. № 181-ФЗ).* *<…>*

Set-Cookie: paywall_sub_slider=1; expires=Sat, 21-Jan-2017 08:30:03 GMT; Max-Age=86400

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)

Content-Type: text/html; charset=windows-1251


markdown:
[](http://ikarastore.com)
![](http://www.ikara.co/img/ikarastore_ad.jpg)
[Chia Sẻ](javascript:void(0);) [Tải Bài Thu](http://data3.ising.bz/data3/recordings/mr/4530858162388992.mp3) [Xem Video](http://www.yokara.com/recording/tinh-lua-duyen-trang-sc-voi-quyen-kieu-4530858162388992)
|
|![]()
[Tình Lúa Duyên Trăng - Sc Với Quyền Kiều](/recording/tinh-lua-duyen-trang-sc-voi-quyen-kieu-4530858162388992) [Ngọc Thu](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJGZmZmZmZmZmLWE3MzMtMmMyNi1mZmZmLWZmZmZlMjk2ODU1OAw)
|
|![]()
[Karaoke Vọng Kim Lang Beat](/recording/karaoke-vong-kim-lang-beat-4613344265502720) [Ngọc Thu](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJGZmZmZmZmZmLWE3MzMtMmMyNi1mZmZmLWZmZmZlMjk2ODU1OAw)
|
|![]()
[Người tình không đến karaoke](/recording/nguoi-tinh-khong-den-karaoke-4622992810967040) [Ngọc Thu](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJGZmZmZmZmZmLWE3MzMtMmMyNi1mZmZmLWZmZmZlMjk2ODU1OAw)
265
Tình Lúa Duyên Trăng - Sc Với Quyền Kiều - Ngọc Thu
Lời nhắn: Hát vì đam mê
Điểm: 571
[?](#)
2
###
Điểm: 1716
###
Điểm: 1716
[Về Miền Tây](/recording/ve-mien-tay-4674584593563648)
[Nhung Nguyentuyet](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDAwMDAwMDAwLTIwNmUtOTQyMS1iZWUzLWIwZmY0ZmVjYjYzMAw)
3
###
Điểm: 1022
###
Điểm: 1022
[Giọt Buồn Không Tên (mời Nữ)](/recording/giot-buon-khong-ten-moi-nu-4696175931031552)
[Ngọc Thu](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJGZmZmZmZmZmLWE3MzMtMmMyNi1mZmZmLWZmZmZlMjk2ODU1OAw)
4
###
Điểm: 1010
###
Điểm: 1010
[Phía Sau Một Cô Gái](/recording/phia-sau-mot-co-gai-5603424958414848)
[Tùng Nguyễn](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDQ1OUYwMEI5LUMwMzItNEM2Qi1BOERFLTE4ODA0QjZGODZERAw)
5
###
Điểm: 440
###
Điểm: 440
[Bài Ca Kỷ Niệm Ngoc Phong Sc](/recording/bai-ca-ky-niem-ngoc-phong-sc-6293009472421888)
[dung pham ba](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yJgsSBFVzZXIiHGY2WXBiOEFLUjcyTVRWbWZGdEYweEVLVmQvdz0M)
6
###
Điểm: 318
###
Điểm: 318
[Tâm Sự Nàng Xuân - Hát Với Mikim Nguyễn](/recording/tam-su-nang-xuan-hat-voi-mikim-nguyen-5534977675231232)
[Hưng Tăng](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDMzQzlBRjBELTgzNDctNDQwRi05MzU0LTU0MTNGQTVEODVEMAw)
7
###
Điểm: 339
###
Điểm: 339
[Hãy Trả Lời Em_sc Thắngla](/recording/hay-tra-loi-emsc-thangla-6251007913492480)
[XấuXí ChớtQuớt](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDAwMDAwMDAwLTRkMjMtZjc0OS1mZmZmLWZmZmZlYjVjYzY1MQw)
8
###
Điểm: 294
###
Điểm: 294
[Gửi Anh Xa Nhớ (beat)](/recording/gui-anh-xa-nho-beat-4681701891244032)
[Thanh Duyen](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yRAsSBFVzZXIiOjEwQjk0MkJDLTZGMEEtNDgyQS1BOEYzLTU2MzEyQkUyNUFBRC04NTUyLTAwMDAwOENBRDY5MzZGNjgM)
9
###
Điểm: 292
###
Điểm: 292
[Tội Tình](/recording/toi-tinh-6459398988496896)
[XấuXí ChớtQuớt](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDAwMDAwMDAwLTRkMjMtZjc0OS1mZmZmLWZmZmZlYjVjYzY1MQw)
10
###
Điểm: 294
###
Điểm: 294
[Tâm Sự Nàng Xuân](/recording/tam-su-nang-xuan-6101215426117632)
[Ngọc Tâm](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDQ3NzY1OUE0LTRBNEUtNDM0Ri1BQUMwLTZDQ0M4MTM1OTFBMgw)
12
###
Điểm: 1162
###
Điểm: 1162
[Duyên Phận](/recording/duyen-phan-5764510122770432)
[Phuong Mymy](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDgzM0FEM0NELUUzQUMtNDNGOS04MDJBLTE0RERFQzNFNUVENww)
13
###
Điểm: 264
###
Điểm: 264
[Duyên phận](/recording/duyen-phan-5814786338848768)
[Lam Phuong](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yRAsSBFVzZXIiOkE0QzhBNkEwLTI2MEQtNDEwOC05MDAxLTUwREZFNzBCRjAyQi00NDYyLTAwMDAwNDczODIxQjRERDIM)
14
###
Điểm: 440
###
Điểm: 440
[Thà Người Đừng Hứa](/recording/tha-nguoi-dung-hua-4657773688913920)
[Vũ Lâm Hà Lê](/search.jsp?singer=aglzfmlrYXJhNG1yLgsSBFVzZXIiJDgzNTAyOEQxLUE3MkUtNDMxQi1BNUE5LUNCOUI3Qjc3QUFCMgw)
15
###
Điểm: 235

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Content-Language: vi

Server: Google Frontend

Cache-Control: private


markdown:
### Đặc điểm nổi bật
- Cho trẻ từ 4 tháng tuổi
- Thành phần: sữa (50% sữa, nước, dầu ngô), mơ tây 5%, táo tây 5%, đường, bột lúa mì Semolina, tinh lõi gạo, bỏng hạt ngũ cốc 1% (bột mỳ, Spenta, yến mạch), Canxi cacbonat, Vitamin B1.
- Không chứa chất bảo quản, không phẩm màu
### Thông tin chi tiết
**Dinh dưỡng đóng lọ Hipp Cháo sữa, hoa quả 5150 (190g)** **Thần phần:**
Thành phần gồm sữa (50% sữa, nước, dầu ngô), mơ tây 5%, táo tây 5%, đường, bột lúa mì Semolina, tinh lõi gạo, bỏng hạt ngũ cốc 1% (bột mỳ, Spenta, yến mạch), Canxi cacbonat, Vitamin B1.
**Chức năng:**
Sử dụng là thức ăn dặm, thay thế bữa ăn cân bằng dinh dưỡng dành cho trẻ từ 4 tháng tuổi trở lên.
Lọ cháo sữa chúc ngủ ngon hoa quả rất dễ tiêu hóa bổ sung dưỡng chất với nhiều sữa, cung cấp canxi cho trẻ phát triển xương và răng.
**Mùi vị**
Sản phẩm có vị dịu, không chứa chất bảo quản, không phẩm màu, đặc biệt không chứa Gluten.
Sản phẩm rất thích hợp cho trẻ ăn dặm, biếng ăn, khi ốm, mệt hoặc uống ít sữa bột công thức, khi nhỡ bữa hoặc đi du lịch.
**Xuất xứ**
Sản phẩm của Công ty HiPP GmbH & Co.Export KG. Sản xuất tại Hungary.
### Thông tin thương hiệu
![ Hipp](http://k.r.worldssl.net/media/wysiwyg/150x150/hipp_logo_1.png)
HiPP là thương hiệu hằng đầu tại Đức, ra đời vào cuối thế kỷ 19, và đến nay HiPP đã có mặt ở rất nhiều nước trên thế giới. Tại Việt Nam Hipp đã có mặt từ năm 2003, trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, HiPP đã được rất nhiều ông bố, bà mẹ tin dùng cho con yêu của mình. Đặc biệt là nhóm hàng thực phẩm dinh dưỡng ngày càng phong phú, từ nước quả nguyên chất đến thức ăn dặm rồi các loại thịt đều làm từ nguyên liệu siêu sạch, thơm ngon và bổ dưỡng …Giúp các em bé phát triển toàn diện hơn.
## HiPP - Thực phẩm dinh dưỡng hoàn toàn hữu cơ Organic sự lựa chọn thông thái của Mẹ.
*Tại Hipp, chúng tôi đảm nhận trách nhiệm để tạo dựng nên những giá trị sống tốt đẹp cho các thế hệ tương lai*
Hipp là Organic là gì?
**Chúng tôi đem tới những điều tốt đẹp từ thiên nhiên và cho tự nhiên**
Bắt đầu chuyển sang sản xuất cả sản phẩm thức ăn cho trẻ nhỏ từ nguyên liệu hoàn toàn hữu cơ, tự nhiên và thật sự siêu sạch Organic vào năm 1956, Hipp là người tiên phong trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm siêu sạch tại Châu Âu và trên thế giới.
Với phương châm lấy sức khỏe của trẻ là mục tiêu hướng tới những sản phẩm thức ăn cho trẻ nhỏ mà Hipp mang lại luôn là những thành quả mới nhất trong khoa học dinh dưỡng từ những nguyên liệu tinh khiết nhất.
Hipp mong muốn đồng hành cùng triệu gia đình mang đến tình yêu thương và giá trị sống tốt đẹp nhất cho tương lai.
**Dấu chứng nhận Organic của Hipp đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất có thể vượt cả các tiêu chuẩn khắt khe của Liên Minh Châu Âu.**
Đặt mua qua ĐT (8:00 - 22:00):
[1800.6608](tel:18006608) - [04.7300.0088](tel:0473000088)
## Bình luận về sản phẩm
1 Nhận xét
- Kids nên đưa thêm thông tin là sản phẩm này là sản phẩm ăn liền để các mẹ biết được
[Câu hỏi thường gặp](#)
-
[Chào chị Nguyễn Thị Ngọc Mỹ, bên em ship hàng hàng toàn quốc chị nhé. Chị vui lòng liên hệ hotline miễn phí 1800 6608 để được tư vấn và báo phí ship chính xác nhất chị Mỹ nhé.](#)
13-01-2017 23:36:25-
-
[Hợp tác trao đổi liên kết](#)
03-01-2017 14:41:12-
-
[Chào chị Thảo, chị vui lòng để lại SĐT hoặc liên hệ hotline miễn phí 1800 6608 để được các bạn bên em kiểm tra đơn hàng để có thể giao hàng cho chị trong thời gian sớm nhất ạ.](#)
28-12-2016 16:51:41-
![ loading](http://k.r.worldssl.net/skin/frontend/kidsplaza/2015/images/loading.gif)
[click](#ajaxcart)

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: is_logged_in=0; expires=Fri, 27-Jan-2017 07:40:53 GMT; Max-Age=604800; path=/; domain=.kidsplaza.vn

Connection: close

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
¬ÝM·ªôt trong nh·ªØng nhi·ªám v·ª• ch√≠nh c·ªßa b·ªô ph·∫≠n quan h·ªá c√¥ng ch√∫ng (PR) c·ªßa m·ªôt t·ªï ch·ª©c l√Ý x·ª≠ l√Ω c√°c t√¨nh hu·ªëng kh·ªßng ho·∫£ng. Tuy nhi√™n, ƒë·∫øn nay ng∆∞·ªùi ta v·∫´n ch∆∞a t√¨m ra ƒë∆∞·ª£c m·ªôt ph∆∞∆°ng th·ª©c chung h·ªØu hi·ªáu ƒë·ªÉ √°p d·ª•ng m·ªói khi x·∫£y ra kh·ªßng ho·∫£ng.
### C√¥ng khai l√Ý th∆∞·ª£ng s√°ch
M·ªôt kh·∫£o s√°t m·ªõi ƒë√¢y t·∫°i Ph√¢n vi·ªán B√°o ch√≠ v√Ý Truy√™n truy·ªÅn TPHCM, nh·ªØng chuy√™n vi√™n PR tham gia kh·∫£o s√°t ƒë·ªÅu cho r·∫±ng c√≥ tr√™n 34% ho·∫°t ƒë·ªông c·ªßa h·ªç l√Ý quan h·ªá v·ªõi b√°o ch√≠. ƒê√≥ l√Ý th·ª±c t·∫ø ch·ª©ng minh quan h·ªá gi·ªØa PR v·ªõi b√°o ch√≠ quan tr·ªçng ƒë·∫øn m·ª©c n√Ýo.
Nh∆∞ng khi x·∫£y ra kh·ªßng ho·∫£ng, kh√¥ng √≠t chuy√™n vi√™n PR n√© tr√°nh c√°c c√¢u h·ªèi c·ªßa b√°o ch√≠ ho·∫∑c ch·ªâ cung c·∫•p nh·ªØng th√¥ng tin chung chung, r·∫•t gi·ªõi h·∫°n, th·∫≠m ch√≠ l√Ý v√≤ng vo v·ªõi quan ƒëi·ªÉm cho r·∫±ng b√°o ch√≠ ƒëang t√¨m c√°ch b·ªõi m√≥c th√™m t√¨nh h√¨nh kh√≥ khƒÉn c·ªßa h·ªç. Tuy nhi√™n, th·ª±c t·∫ø kh√¥ng ph·∫£i v·∫≠y.
![](/images/hang khong SIA.jpg)
ƒê√¢y ch√≠nh l√Ý m·ªôt trong nh·ªØng m·ª•c ti√™u ch√≠nh c·∫ßn ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c khi x·ª≠ l√Ω t√¨nh hu·ªëng kh·ªßng ho·∫£ng - ƒë√≥ l√Ý vi·ªác gi·∫£i quy·∫øt kh·ªßng ho·∫£ng ph·∫£i k√®m theo vi·ªác n√¢ng cao h√¨nh ·∫£nh c·ªßa th∆∞∆°ng hi·ªáu. Tuy nhi√™n, m·ª•c ti√™u n√Ýy ch·ªâ ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c khi c√°c chuy√™n vi√™n PR c√≥ thi·ªán ch√≠ h·ª£p t√°c v·ªõi gi·ªõi truy·ªÅn th√¥ng.
N·∫øu kh√¥ng c√≥ s·ª± h·ª£p t√°c n√Ýy, gi·ªõi truy·ªÅn th√¥ng s·∫Ω ƒëi t√¨m th√¥ng tin ·ªü nh·ªØng k√™nh kh√¥ng ch√≠nh th·ª©c kh√°c ƒë·ªÉ ƒë√°p ·ª©ng nhu c·∫ßu v·ªÅ tin t·ª©c c·ªßa ƒë·ªôc gi·∫£. ƒêi·ªÅu n√Ýy s·∫Ω v√¥ c√πng nguy hi·ªÉm cho c·∫£ hai ph√≠a b·ªüi ƒë√¢y l√Ý nh·ªØng th√¥ng tin kh√≥ ki·ªÉm ch·ª©ng, kh√¥ng ƒë∆∞·ª£c ki·ªÉm so√°t v√Ý th∆∞·ªùng b·∫•t l·ª£i cho h√¨nh ·∫£nh c·ªßa th∆∞∆°ng hi·ªáu. Trong h·ªça lu√¥n c√≥ ph√∫c, v·ª• kh·ªßng ho·∫£ng n√Ýo c≈©ng lu√¥n k√®m theo nh·ªØng c∆° h·ªôi ph√°t tri·ªÉn s·ª©c m·∫°nh th∆∞∆°ng hi·ªáu m√Ý c√°c chuy√™n vi√™n PR ph·∫£i c·ªë g·∫Øng ph√°t hi·ªán v√Ý kh√¥ng ƒë∆∞·ª£c b·ªè qua.
### Ki·ªán hay kh√¥ng ki·ªán?
M·ªôt v·∫•n ƒë·ªÅ ƒë∆∞·ª£c nhi·ªÅu chuy√™n vi√™n PR r·∫•t quan t√¢m l√Ý gi·∫£i ph√°p ph√°p l√Ω trong khi gi·∫£i quy·∫øt c√°c t√¨nh hu·ªëng kh·ªßng ho·∫£ng.
![](/images/Cola va pepsi.jpg)
Th√°i ƒë·ªô n√Ýy c·ªßa Coca-Cola v√Ý Pepsi ƒë√£ t·∫°o ra m·ªôt l√Ýn s√≥ng t·∫©y chay s·∫£n ph·∫©m c·ªßa hai h√£ng tr√™n kh·∫Øp ·∫§n ƒê·ªô. Sau c√πng, Ch√≠nh ph·ªß ·∫§n ƒê·ªô ƒë√£ minh oan cho Coca-Cola v√Ý Pepsi, th·∫ø nh∆∞ng, theo nh∆∞ t·ªù Hindustan Times, ‚Äúng∆∞·ªùi ·∫§n ƒê·ªô ƒë√£ m·∫•t ni·ªÅm tin v√Ýo Pepsi v√Ý Coca-Cola‚Äù. Sau n√Ýy, m·ªôt quan ch·ª©c ·∫§n ƒê·ªô ƒë√£ n√≥i r·∫±ng Pepsi va Coca-Cola thua t·∫°i th·ªã tr∆∞·ªùng ·∫§n ƒê·ªô b·ªüi h·ªç ‚Äúth√¢n c√¥ th·∫ø c√¥‚Äù trong khi ·∫§n ƒê·ªô c√≥ t·ªõi v√Ýi ch·ª•c h√£ng truy·ªÅn th√¥ng.
Trong cu·ªën PR Disasters - Inside stories & Lessons learnt (S·ª± th·∫≠t v√Ý b√Ýi h·ªçc t·ª´ nh·ªØng th·∫£m h·ªça PR), t√°c gi·∫£ G. McCusker ƒë√£ khuy·∫øn c√°o r·∫±ng vi·ªác t·ªëi k·ªµ t·∫°i nh·ªØng th·ªùi ƒëi·ªÉm kh·ªßng ho·∫£ng l√Ý ki·ªán t·ª•ng ho·∫∑c tranh ch·∫•p ph√°p l√Ω. ƒêi·ªÅu n√Ýy ho√Ýn to√Ýn x√°c ƒë√°ng b·ªüi m·ªôt trong nh·ªØng m·ª•c ti√™u c∆° b·∫£n c·ªßa PR l√Ý h√¨nh th√Ýnh, duy tr√¨ v√Ý tƒÉng c∆∞·ªùng s·ª± hi·ªÉu bi·∫øt l·∫´n nhau gi·ªØa m·ªôt t·ªï ch·ª©c v·ªõi c√¥ng ch√∫ng.
Tr√™n th·ª±c t·∫ø, ki·ªán t·ª•ng trong khi c√≥ kh·ªßng ho·∫£ng, ƒë·∫∑c bi·ªát v·ªõi nh·ªØng th∆∞∆°ng hi·ªáu l·ªõn, ch·ªâ c√≥ th·ªÉ t·∫°o n√™n m·ªôt ‚Äúmi·∫øng m·ªìi ngon‚Äù v√¥ c√πng h·∫•p d·∫´n cho gi·ªõi truy·ªÅn th√¥ng v√Ý lu·∫≠t s∆∞. Do v·∫≠y, ki·ªán t·ª•ng, tranh ch·∫•p ph√°p l√Ω ch·ªâ ƒë∆∞·ª£c coi l√Ý gi·∫£i ph√°p cu·ªëi c√πng khi m·ªçi gi·∫£i ph√°p ‚Äúh√≤a b√¨nh‚Äù kh√°c ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c th·ª±c hi·ªán v·ªõi thi·ªán ch√≠ c·ªßa c√°c b√™n nh∆∞ng kh√¥ng ƒë·∫°t k·∫øt qu·∫£.
### Ch·ªëng ƒë·ª° hay ph·∫£n c√¥ng?
V·ª• Knorr ‚Äút·ª± nhi√™n h∆°n b·ªôt ng·ªçt‚Äù d∆∞·ªùng nh∆∞ ƒë√£ kh√©p l·∫°i v·ªõi vi·ªác Unilever ph·∫£i ch·ªânh s·ª≠a l·∫°i m·ªôt
s·ªë n·ªôi dung tr√™n bao b√¨ s·∫£n ph·∫©m. Nh∆∞ng d∆∞·ªõi m·∫Øt c·ªßa c√°c chuy√™n gia ti·∫øp th·ªã, s·ª± vi·ªác kh√¥ng d·ª´ng l·∫°i ·ªü ƒë√≥.
![](/images/knorr.jpg)
‚ÄúH·∫≠u kh·ªßng ho·∫£ng Knorr kh√¥ng ch·ªâ l√Ý m·ªôt ƒë·ª£t thay √°o m·ªõi m√Ý l√Ý s·ª± s·ª•p ƒë·ªï c·ªßa c·∫£ m·ªôt chi·∫øn d·ªãch‚Äù, m·ªôt chuy√™n gia ti·∫øp th·ªã ph√¢n t√≠ch.
Theo c√°c c√¥ng ty PR, x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng l√Ý m·ªôt ph·∫ßn trong ‚Äúg√≥i‚Äù d·ªãch v·ª• h·ªç cung c·∫•p cho kh√°ch h√Ýng, m·ªôt c√¥ng ty PR khi ph·ª• tr√°ch m·ªôt th∆∞∆°ng hi·ªáu cho kh√°ch h√Ýng s·∫Ω ki√™m lu√¥n vi·ªác ph√°t hi·ªán nh·ªØng nguy c∆° kh·ªßng ho·∫£ng ti·ªÅm ·∫©n ƒë·ªÉ t√¨m c√°ch ngƒÉn ch·∫∑n t·ª´ ƒë·∫ßu.
‚ÄúCh√∫ng t√¥i cho r·∫±ng c√°ch x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng kh√¥n ngoan nh·∫•t ch√≠nh l√Ý ƒë·ª´ng ƒë·ªÉ n√≥ x·∫£y ra‚Äù, gi√°m ƒë·ªëc quan h·ªá b√°o ch√≠ m·ªôt c√¥ng ty PR kh·∫≥ng ƒë·ªãnh. Theo b√Ý, c√°c c√¥ng ty PR th∆∞·ªùng ƒë·ªÅ cao t·∫ßm quan tr·ªçng c·ªßa vi·ªác chu·∫©n b·ªã cho kh·ªßng ho·∫£ng th√¥ng qua vi·ªác hu·∫•n luy·ªán cho kh√°ch h√Ýng nh·ªØng vi·ªác c·∫ßn l√Ým ƒë·ªÉ ngƒÉn ng·ª´a kh·ªßng ho·∫£ng v√Ý ƒë·ªëi ƒë·∫ßu khi n√≥ x·∫£y ra.
Theo chuy√™n gia n√Ýy, cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng ƒë√£ l√Ým h·ªèng chi·∫øn d·ªãch qu·∫£ng b√° c·ªßa Knorr v√Ý h·ªç kh√¥ng th·ªÉ t√°i xu·∫•t hi·ªán tr∆∞·ªõc kh√°ch h√Ýng v·ªõi h√¨nh ·∫£nh c≈©, c√¢u n√≥i c≈©. M·ªôt chuy√™n gia x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng cho r·∫±ng m·∫∑c d√π c√≥ s·ª± h·ªó tr·ª£ c·ªßa m·ªôt c√¥ng ty PR (quan h·ªá c√¥ng ch√∫ng) chuy√™n nghi·ªáp, song Unilever ƒë√£ ho√Ýn to√Ýn b·ªã ƒë·ªông trong cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng Knorr.
‚ÄúKh·ªßng ho·∫£ng Knorr x·∫£y ra ph·∫ßn l·ªõn l√Ý do Unilever ƒë√£ ch·ªß quan, kh√¥ng d·ª± ƒëo√°n ƒë√∫ng qui m√¥ v√Ý ƒë√°nh gi√° ƒë·ªß t·∫ßm ·∫£nh h∆∞·ªüng c·ªßa v·∫•n ƒë·ªÅ. S·ª± vi·ªác c√≥ th·ªÉ s·∫Ω kh√¥ng ph·ª©c t·∫°p nh∆∞ v·∫≠y n·∫øu c√¥ng ty t·∫≠p trung quy·∫øt li·ªát x·ª≠ l√Ω ngay t·ª´ ƒë·∫ßu‚Äù, √¥ng nh·∫≠n ƒë·ªãnh.
S·ª± b·ªã ƒë·ªông c·ªßa Unilever ƒë√£ tr·∫£ gi√° b·∫±ng vi·ªác c√¥ng ty ph·∫£i ‚Äún·∫øm m√πi‚Äù t·∫©y chay c·ªßa ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng ƒë·ªëi v·ªõi s·∫£n ph·∫©m Knorr. T∆∞∆°ng t·ª±, C√¥ng ty Vitec Food v·∫´n ch∆∞a g∆∞·ª£ng d·∫≠y ƒë∆∞·ª£c sau kh·ªßng ho·∫£ng n∆∞·ªõc t∆∞∆°ng Chin-su. M·ªôt ngu·ªìn tin t·ª´ c√¥ng ty cho bi·∫øt l∆∞·ª£ng ti√™u th·ª• n∆∞·ªõc t∆∞∆°ng v·∫´n ch·ªâ b·∫±ng m·ªôt n·ª≠a so v·ªõi th·ªùi k·ª≥ tr∆∞·ªõc kh·ªßng ho·∫£ng, Vitec Food c√≤n ph·∫£i ch·ªãu ·∫£nh h∆∞·ªüng d√¢y chuy·ªÅn do ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng c≈©ng quay l∆∞ng v·ªõi n∆∞·ªõc m·∫Øm Chin-su v√Ý c√°c lo·∫°i s·∫£n ph·∫©m kh√°c mang nh√£n hi·ªáu Chin-su.
Trong m·ªôt cu·ªôc h·ªçp b√°o, √¥ng Ph·∫°m H·ªìng S∆°n - T·ªïng gi√°m ƒë·ªëc Vitec Food - nh√¨n nh·∫≠n r·∫±ng c√¥ng ty ƒë√£ kh√¥ng t·∫≠p trung to√Ýn l·ª±c ƒë·ªÉ x·ª≠ l√Ω v√Ý v∆∞·ª£t qua kh·ªßng ho·∫£ng n∆∞·ªõc t∆∞∆°ng Chin-su m·ªôt c√°ch nhanh ch√≥ng. Nh∆∞ng theo c√°c chuy√™n gia PR, th√°i ƒë·ªô ph·∫£n ·ª©ng c·ªßa Vitec Food cho th·∫•y c√¥ng ty th·∫≠t s·ª± l√∫ng t√∫ng.
### T√¨m ‚Äúnh√¢n v·∫≠t‚Äù cho cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng
Theo √¥ng ƒêo√Ýn Sƒ© Hi·ªÅn, Ch·ªß t·ªãch C√¥ng ty Ti·∫øp th·ªã ·ª©ng d·ª•ng marketing I.A.M Vi·ªát Nam, Ng√¢n h√Ýng √Å Ch√¢u (ACB) ƒë√£ ‚Äútho√°t ch·∫øt‚Äù trong v·ª• ƒë·ªï x√¥ r√∫t ti·ªÅn c·ªßa ng∆∞·ªùi d√¢n v√Ýo cu·ªëi nƒÉm 2003 nh·ªù s·ª± xu·∫•t hi·ªán c·ªßa th·ªëng ƒë·ªëc Ng√¢n h√Ýng Nh√Ý n∆∞·ªõc L√™ ƒê·ª©c Th√∫y v√Ý s·ª± h·ªó tr·ª£ c·ªßa c√°c ng√¢n h√Ýng kh√°c.
√îng Th√∫y ƒë∆∞·ª£c xem l√Ý m·ªôt nh√¢n v·∫≠t c√≥ ti·∫øng n√≥i ƒë·ªß m·∫°nh ƒë·ªÉ l√Ým ng∆∞·ªùi d√¢n tin t∆∞·ªüng r·∫±ng n·∫øu ti·∫øp t·ª•c g·ª≠i ti·ªÅn ·ªü ACB, t√Ýi s·∫£n c·ªßa h·ªç s·∫Ω ƒë∆∞·ª£c ƒë·∫£m b·∫£o. Th·∫ø nh∆∞ng trong v·ª• Knorr hay Chin-su, v√¨ sao ƒë√£ kh√¥ng th·∫•y ‚Äúc·ª©u tinh‚Äù xu·∫•t hi·ªán?
√îng Hi·ªÅn cho r·∫±ng v√Ýo th·ªùi ƒëi·ªÉm x·∫£y ra kh·ªßng ho·∫£ng, trong m·∫Øt ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng Unilever hay Vitec Food ch√≠nh l√Ý ‚Äúb·ªã c√°o‚Äù, v√¨ th·∫ø m·ªçi l·ªùi kh·∫≥ng ƒë·ªãnh c·ªßa h·ªç v·ªÅ ch·∫•t l∆∞·ª£ng s·∫£n ph·∫©m ƒë·ªÅu kh√¥ng ƒë·ªß tin c·∫≠y. Gi·ªØa l√∫c ƒë√≥ c·∫ßn ph·∫£i c√≥ l·ªùi tuy√™n b·ªë ch√≠nh th·ª©c t·ª´ m·ªôt quan ch·ª©c uy t√≠n c·ªßa m·ªôt c∆° quan c√¥ng quy·ªÅn c√≥ tr√°ch nhi·ªám.
‚ÄúChuy·ªán n√Ýy ·ªü Vi·ªát Nam h∆°i kh√≥ v√¨ h·∫ßu h·∫øt c√°c quan ch·ª©c ·ªü c√°c c∆° quan nh√Ý n∆∞·ªõc kh√¥ng ph·∫£i l√Ý ng∆∞·ªùi c·ªßa c√¥ng ch√∫ng. Ch·∫≥ng h·∫°n trong v·ª• Knorr, ng∆∞·ªùi d√¢n ho√Ýn to√Ýn kh√¥ng bi·∫øt ph·∫£i tin ai khi b·ªô n√Ýy ·ªßng h·ªô nh∆∞ng b·ªô kia ph·∫£n b√°c‚Äù, √¥ng Hi·ªÅn n√≥i.
M·ªôt lu·∫≠t s∆∞ t·ª´ng tham gia x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng cho bi·∫øt c√°c c√¥ng ty √Çu-M·ªπ m·∫∑c d√π r·∫•t c√≥ kinh nghi·ªám x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng nh∆∞ng khi ƒë·ªëi di·ªán v·ªõi kh·ªßng ho·∫£ng t·∫°i Vi·ªát Nam v·∫´n r·∫•t l√∫ng t√∫ng.
‚ÄúNhi·ªÅu khi h·ªç kh√¥ng l∆∞·ªùng tr∆∞·ªõc ƒë∆∞·ª£c s·ª± v·∫≠n ƒë·ªông c·ªßa c√°c m·ªëi quan h·ªá, trong khi ph√°p lu·∫≠t v·ªÅ c·∫°nh tranh t·∫°i Vi·ªát Nam v·∫´n c√≤n b·∫•t c·∫≠p, l·ªèng l·∫ªo. Ph·∫ßn l·ªõn c√°c cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng doanh nghi·ªáp t·∫°i Vi·ªát Nam g·∫ßn ƒë√¢y ƒë·ªÅu do c√°c c√¥ng ty ƒë·ªëi th·ªß ƒë·∫©y t·ªõi d∆∞·ªõi b√Ýn tay ƒë·∫°o di·ªÖn c·ªßa m·ªôt c√¥ng ty PR. ƒêi·ªÅu n√Ýy h·∫ßu nh∆∞ ai c≈©ng bi·∫øt, nh∆∞ng d∆∞·ªùng nh∆∞ n·∫±m ngo√Ýi s·ª± ki·ªÉm so√°t c·ªßa ph√°p lu·∫≠t v·ªÅ c·∫°nh tranh‚Äù, √¥ng nh·∫≠n x√©t.
Theo √¥ng ƒêo√Ýn Sƒ© Hi·ªÅn, c√°ch x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng t·ªët nh·∫•t l√Ý ‚Äúc·∫ßn ph·∫£i nhanh ch√≥ng, quy·∫øt li·ªát v√Ý ƒë·∫ßy tr√°ch nhi·ªám. Nh·ªØng ƒë·ªông th√°i che ƒë·∫≠y, l·∫•p li·∫øm ch·ªâ l√Ým cho m·ªôt s·ª± vi·ªác kh√¥ng r√µ r√Ýng c√Ýng tr·ªü n√™n kh√¥ng r√µ r√Ýng. M·ªôt th∆∞∆°ng hi·ªáu th√Ýnh kh·∫©n, trung th·ª±c ch·∫Øc ch·∫Øn s·∫Ω ƒë∆∞·ª£c ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng tha th·ª©‚Äù.
### ƒê·ª´ng nh·∫Øm m·∫Øt ch·ªù kh·ªßng ho·∫£ng qua
(Gi√°m ƒë·ªëc ƒëi·ªÅu h√Ýnh khu v·ª±c ch√¢u √Å - Th√°i B√¨nh D∆∞∆°ng C√¥ng ty Burson - Marsteller)
![](/images/Christine Jones.JPG)
V·ªõi 20 nƒÉm kinh nghi·ªám trong ngh·ªÅ PR, b√Ý Christine Jones - gi√°m ƒë·ªëc ƒëi·ªÅu h√Ýnh khu v·ª±c ch√¢u √Å - Th√°i B√¨nh D∆∞∆°ng C√¥ng ty Burson-Marsteller (M·ªπ) - v·ª´a ƒë·∫øn Tp.HCM ƒë·ªÉ hu·∫•n luy·ªán x·ª≠ l√Ω kh·ªßng ho·∫£ng cho m·ªôt s·ªë t·∫≠p ƒëo√Ýn ƒëa qu·ªëc gia.
B√Ý cho bi·∫øt:
- C√°ch t·ªët nh·∫•t l√Ý h√£y d·ª± ƒëo√°n nh·ªØng t√¨nh hu·ªëng x·∫•u nh·∫•t c√≥ th·ªÉ x·∫£y ra v·ªõi doanh nghi·ªáp trong t∆∞∆°ng lai v√Ý chu·∫©n b·ªã k·∫ø ho·∫°ch ƒë·ªëi ph√≥. C√°c nh√Ý qu·∫£n l√Ω ƒë·ª´ng ng·ªìi m·ªôt ch·ªó suy nghƒ© s·∫Ω l√Ým g√¨ m√Ý ph·∫£i x·ªëc b·ªô m√°y v√Ýo cu·ªôc th·∫≠t s·ª±. H√£y th√Ýnh l·∫≠p m·ªôt ƒë·ªôi ‚Äúc·ª©u h·ªô‚Äù ƒë·ª©ng ƒë·∫ßu l√Ý t·ªïng gi√°m ƒë·ªëc c√πng nh·ªØng c√°n b·ªô n·∫Øm c√°c b·ªô ph·∫≠n ch·ªß ch·ªët trong doanh nghi·ªáp nh∆∞ ƒë·ªëi ngo·∫°i, nh√¢n s·ª±, t√Ýi ch√≠nh, s·∫£n xu·∫•t, ph√°p ch·∫ø‚Ä¶ v·ªõi b·∫£ng m√¥ t·∫£ c√¥ng vi·ªác r√µ r√Ýng cho t·ª´ng v·ªã tr√≠ khi kh·ªßng ho·∫£ng x·∫£y ra.
B√™n c·∫°nh ƒë√≥, h√£y theo d√µi c·∫©n th·∫≠n nh·ªØng s·ª± vi·ªác ƒëang x·∫£y ra v·ªõi c√°c c√¥ng ty ƒë·ªëi th·ªß, b·ªüi khi m·ªôt s·∫£n ph·∫©m c·ªßa h·ªç b·ªã ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng ‚Äút·∫•n c√¥ng‚Äù th√¨ ƒëi·ªÅu ƒë√≥ c≈©ng c√≥ th·ªÉ x·∫£y ra v·ªõi s·∫£n ph·∫©m c·ªßa m√¨nh.
Theo b√Ý, ai c√≥ th·ªÉ l√Ý ng∆∞·ªùi c√≥ ti·∫øng n√≥i quan tr·ªçng nh·∫•t trong c√°c cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng?
L√£nh ƒë·∫°o c∆° quan c√¥ng quy·ªÅn qu·∫£n l√Ω lƒ©nh v·ª±c doanh nghi·ªáp ƒëang ho·∫°t ƒë·ªông s·∫Ω l√Ý ng∆∞·ªùi c√≥ th·ªÉ gi√∫p g·ª° r·ªëi t√¨nh h√¨nh r·∫•t t·ªët. Ngo√Ýi ra, n·∫øu c√≥ s·ª± ·ªßng h·ªô c·ªßa c√°c chuy√™n gia c√≥ ti·∫øng trong ng√Ýnh, c√°c t·ªï ch·ª©c ho·∫°t ƒë·ªông x√£ h·ªôi, m√¥i tr∆∞·ªùng, ƒë·∫°i di·ªán ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng‚Ä¶, k·∫øt qu·∫£ c≈©ng r·∫•t t√≠ch c·ª±c.
ƒêi·ªÅu quan tr·ªçng l√Ý khi kh·ªßng ho·∫£ng x·∫£y ra, ph·∫£i nhanh ch√≥ng ra th√¥ng b√°o n·ªôi b·ªô ƒë·ªÉ b√™n trong doanh nghi·ªáp kh√¥ng b·ªã x√Ýo x√°o, c√≤n v·ªõi b√™n ngo√Ýi ph·∫£i l·∫≠p t·ª©c th√¥ng tin cho c√°c ƒë·ªëi t√°c, c√°c nh√Ý ph√¢n ph·ªëi, c√°c c·ªï ƒë√¥ng, nh√Ý ƒë·∫ßu t∆∞‚Ä¶ Trong t√¨nh h√¨nh n√Ýy, vi·ªác ƒë·ªÉ nhi·ªÖu th√¥ng tin ch·ªâ c√≥ g√¢y b·∫•t l·ª£i m√Ý th√¥i!
Nh·ªØng l·ªùi ƒë·ªìn ƒë·∫°i nhi·ªÅu khi r·∫•t v√¥ cƒÉn c·ª© n√™n c√°c doanh nghi·ªáp cho r·∫±ng c·ª© gi·ªØ im l·∫∑ng l√Ý t·ªët nh·∫•t?
Dƒ© nhi√™n doanh nghi·ªáp kh√¥ng th·ªÉ su·ªët ng√Ýy ch·∫°y theo tin ƒë·ªìn nh∆∞ng c√≥ nh·ªØng lo·∫°i tin ƒë·ªìn ph·∫£i l∆∞u t√¢m v√Ý tri·ªát ƒë·ªÉ x·ª≠ l√Ω. Ch·∫≥ng h·∫°n nh∆∞ tin ƒë·ªìn t·ªïng gi√°m ƒë·ªëc m·ªôt ng√¢n h√Ýng b·ªè tr·ªën. C√≥ nhi·ªÅu c√°ch ƒë·ªÉ b√°c b·ªè tin ƒë·ªìn n√Ýy tr∆∞·ªõc khi ng∆∞·ªùi d√¢n k√©o ƒë·∫øn r√∫t ti·ªÅn ·ªì ·∫°t. H√£y ch·ª©ng t·ªè r·∫±ng √¥ng t·ªïng gi√°m ƒë·ªëc v·∫´n ƒëang l√Ým vi·ªác t·∫°i c√¥ng ty v√Ý ƒëang ph·ª•c v·ª• kh√°ch h√Ýng, ch·∫≥ng h·∫°n ngay l·∫≠p t·ª©c s·∫Øp x·∫øp ƒë·ªÉ √¥ng xu·∫•t hi·ªán tr√™n c√°c ph∆∞∆°ng ti·ªán th√¥ng tin ƒë·∫°i ch√∫ng trong b·ªëi c·∫£nh ƒëi thƒÉm m·ªôt gia ƒë√¨nh neo ƒë∆°n hay ƒëang ch·ªß tr√¨ m·ªôt cu·ªôc h·ªôi th·∫£o c·ªßa ng√¢n h√Ýng. Th√°i ƒë·ªô im l·∫∑ng hay gi·∫•u gi·∫øm ch·ªâ l√Ým s·ª± vi·ªác th√™m tr·∫ßm tr·ªçng.
### L·∫•y l·∫°i l√≤ng tin sau khi ‚Äútho√°t ch·∫øt‚Äù
(√îng Danny Phan, Gi√°m ƒë·ªëc b·ªô ph·∫≠n PR C√¥ng ty Ogilvy & Mather Vi·ªát Nam)
‚ÄúCh√∫ng ta c√≥ th·ªÉ chia kh·ªßng ho·∫£ng ra l√Ým ba giai ƒëo·∫°n: tr∆∞·ªõc kh·ªßng ho·∫£ng, trong kh·ªßng ho·∫£ng v√Ý sau kh·ªßng ho·∫£ng.
·ªû giai ƒëo·∫°n ƒë·∫ßu, ƒëi·ªÅu quan tr·ªçng nh·∫•t l√Ý kh·∫£ nƒÉng ph√°t hi·ªán nh·ªØng nguy c∆° ti·ªÅm ·∫©n kh·ªßng ho·∫£ng cho m·ªôt th∆∞∆°ng hi·ªáu (hay m·ªôt doanh nghi·ªáp) v√Ý ngƒÉn ch·∫∑n n√≥ t·ª´ trong tr·ª©ng n∆∞·ªõc. Khi kh·ªßng ho·∫£ng x·∫£y ra, b·ªô ph·∫≠n ƒë·∫ßu n√£o ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c l·∫≠p tr√¨nh s·∫Ω bi·∫øt c√°ch v·∫≠n h√Ýnh nh·ªãp nh√Ýng, ph·∫£n ·ª©ng nhanh, ch√≠nh x√°c. C√≥ nh·ªØng s·ª± vi·ªác n·ªôi b·ªô c√¥ng ty c√≥ th·ªÉ gi·∫£i quy·∫øt ƒë∆∞·ª£c, nh∆∞ng c≈©ng c√≥ nh·ªØng cu·ªôc kh·ªßng ho·∫£ng m√Ý t·∫ßm ·∫£nh h∆∞·ªüng c·ªßa n√≥ c√≥ th·ªÉ d·∫´n ƒë·∫øn c√°i ‚Äúch·∫øt s·ªõm‚Äù c·ªßa m·ªôt th∆∞∆°ng hi·ªáu hay ph√° s·∫£n c·ªßa m·ªôt doanh nghi·ªáp th√¨ n√™n thu√™ c√°c c√¥ng ty PR chuy√™n nghi·ªáp ·ªü b√™n ngo√Ýi.
Kh·ªßng ho·∫£ng qua ƒëi c≈©ng l√Ý l√∫c c√°c doanh nghi·ªáp t·∫≠p trung kh·∫Øc ph·ª•c h·∫≠u qu·∫£, t·ªï ch·ª©c l·∫°i s·∫£n xu·∫•t. Nh∆∞ng ƒë·ª´ng nghƒ© ‚Äútho√°t ch·∫øt‚Äù r·ªìi n√™n kh√¥ng c·∫ßn n√≥i g√¨ n·ªØa. Ph·∫£i r√Ý so√°t l·∫°i m·ªëi quan h·ªá v·ªõi ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng, nh√Ý ph√¢n ph·ªëi, c√°c c∆° quan qu·∫£n l√Ω nh√Ý n∆∞·ªõc, nh√Ý ƒë·∫ßu t∆∞‚Ä¶
Vi·ªác l·∫•y l·∫°i l√≤ng tin r√µ r√Ýng kh√¥ng th·ªÉ l√Ým ng√Ýy m·ªôt ng√Ýy hai, nh∆∞ng m·ªôt th√°i ƒë·ªô im l·∫∑ng sau kh·ªßng ho·∫£ng s·∫Ω kh√¥ng th·ªÉ n√Ýo gi√∫p doanh nghi·ªáp ti·∫øn nhanh l√™n ƒë∆∞·ª£c.‚Äù
To√Ýn Tr·ªãnh t·ªïng h·ª£p t·ª´ SGtimes v√Ý TTOL

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=ubt5v6v3j6n98hmmjia72k0jp7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Vừa phải cạnh tranh với các ông lớn quốc tế, vừa phải cạnh tranh với nhau, bia 333 và bia 33 có "sống khỏe" tại Mỹ?
*Bia 33 quay trở lại trong diện mạo không có nhiều khác biệt.* **Bia 333 tiếp nối bia 33**
Năm 1875, ông Victor Larue mở một xưởng chế tạo rượu bia ở Chợ Lớn và hợp tác với ông Hommel mở một nhà máy vỏ chai rượu bia ở Hà Nội. Sau đó ông thành lập nhà máy đặt tên là BGI. Sau khi thành công với nhiều thương hiệu bia, năm 1909, BGI tạo được tiếng vang lớn với loại 33 Export.
33 Export nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu bia được ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Không chỉ người Việt uống 33 Export, người nước ngoài sinh sống, làm việc tại Việt Nam cũng coi đây là một trong những loại đồ uống đáng dùng nhất.
Năm 1977, BGI đóng cửa, thương hiệu 33 Export vì thế cũng biến mất. Sau đó, Sabeco tiếp quản và đặt lại tên thành bia 333. Sabeco không thể sử dụng được cái tên bia 33 vì đây là thương hiệu đã được đăng ký toàn cầu.
Sabeco quản lý và phát triển thương hiệu bia 333 rất tốt. Trên nền tảng sẵn có của bia 33, bia 333 nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành hàng bia tại thị trường Việt nam. Bia 333 có tên dân dã là Bia Con Cọp.
Theo thống kê năm 2012, thị phần của bia 333 là rất lớn, chiếm tới 16%, chỉ đứng sau bia Sài Gòn Đỏ (28,1%) thị phần. Tiếp sau là bia Hà Nội với 11,4% và Heineken (10% đối với lon và 6,8% đối với loại chai).
Bia lon 333 không chỉ được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng mà còn được khách hàng quốc tế đón nhận. Vì vậy, bia 333 đã được xuất khẩu và có mặt trên 17 quốc gia với các thị trường khó tính như Nhật Bản, Úc, Đức, Hà Lan,... Và tất nhiên, không thể thiếu Mỹ.
Trong khi đó, sau khi đóng cửa tại Việt Nam, BGI sang Pháp và "hồi sinh" bia 33 Export. Giữa châu Âu, "thủ phủ" bia của thế giới, bia 33 Export vẫn được người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt vì hương vị khá đặc biệt.
Năm 1989, BGI của Pháp trở lại Việt Nam mở công ty BGI do tập đoàn Heineken điều hành. Foster's và APB (Asia Pacific Breweries Ltd. - Tiger beer) đảm nhận việc khai thác loại bia 33 Export ở Việt Nam. BGI lập nhà máy ở Mỹ Tho, rồi Đà Nẵng và Hải Phòng.
Bia 33 sản xuất tại Việt Nam được tiêu thụ trong nước và xuất khẩu Hồng Kông, Đài Loan, Nhật,... Và Mỹ trở thành một trong những thị trường trọng điểm của bia 33.
**Song hành tại Mỹ**
Mỹ là một trong những thị trường quan trọng của nhiều sản phẩm đến từ Việt Nam. Trong đó, có cả bia Việt. Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang cho biết không khó để tìm được bia 333 và bia 33 trên đất Mỹ. Điều đặc biệt, hai thương hiệu bia này, cạnh tranh trực diện nhau.
"Tại quầy hàng của nhà hàng Việt Nam lớn nhất trong khu chợ Eden, tôi may mắn bắt gặp hình ảnh song đối giữa Bia 333 của Sabeco và Bia 33 của Liên doanh Bia Việt Nam. Đây thực sự là một cuộc cạnh tranh thú vị mang yếu tố lịch sử".
Bia 333 và bia 33 được ưa chuộng tại Mỹ chủ yếu là do trong ký ức của người Việt những năm trước 1975 vẫn còn in đậm hình ảnh nhãn hiệu bia hình Con Cọp và Bia 33. Vì vậy, ngay khi đặt chân tại Mỹ, cả hai thương hiệu bia này đều có chỗ đứng khá vững chắc dù thị trường bia Mỹ có rất nhiều thương hiệu nổi tiếng.
Không chỉ người Việt sinh sống tại Mỹ uống bia 333 và bia 33, không ít người dân bản xứ, đặc biệt là các cựu binh Mỹ cũng chuộng loại đồ uống đến từ Việt Nam này. Trên một số diễn đàn, cựu binh Mỹ cho nhau biết cách đặt hàng mua bia 33 Export, giao hàng bằng bưu điện hoặc bằng các phương tiện vận tải giao hàng khác.
Như vậy có thể thấy, dù cạnh tranh trực diện với nhau nhưng bia 333 và bia 33 vẫn có những đối tượng khách hàng riêng của mình. Vì vậy, cuộc cạnh tranh này diễn ra khá êm đềm.
Vì được ưa chuộng tại Mỹ nên lượng tiêu thụ bia 333 và bia 33 đều tăng trưởng theo năm. Bia 333 góp phần giúp giá trị xuất khẩu của Sabeco tăng mạnh. Cụ thể, trong năm 2013, giá trị xuất khẩu tại Sabeco đạt giá trị 1,3 triệu USD, tăng 48% so với năm 2012. Và tiềm năng của bia Việt tại Mỹ vẫn còn rất lớn.
Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang nhận xét: "Dù cuộc sống bận rộn và không gian đô thị khác với Việt Nam, một phần không nhỏ người Mỹ gốc Việt vẫn giữ văn hóa nhậu nhẹt như thời còn ở trong nước.
Không xét đến cái hay hoặc cái dở của văn hóa nhậu, nhưng hình ảnh những thương hiệu Bia Việt trên đất Mỹ là một niềm tự hào có thật và là một nét tích cực trong tiến trình hội nhập và thành công xuất khẩu sản phẩm – thương hiệu Việt".
Bảo Linh
Theo VTC

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=stbggq2v7r83g3umfd4ricpr80; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
![ IMAGE](/images/Cong-trinh-moi/Thiet-ke-nha-pho-mocdecor.jpg)
![ IMAGE](/images/Cong-trinh-moi/Thiet-ke-nha-pho-mocdecor.jpg)
[Thiết kế nhà phố | Vài điều chia sẻ](/thiet-ke-nha-pho-dep/1590-thiet-ke-nha-pho-vai-dieu-chia-se.html)
-Vài điều về Thiết kế nhà phố và thi công công trình nhà phố. Việc Thiết kế nhà phố nhìn chung tưởng chừng đơn giản so với những công trình kiến trúc khác. Do đó một số chủ nhà tìm kiếm...
[Read More...](/thiet-ke-nha-pho-dep/1590-thiet-ke-nha-pho-vai-dieu-chia-se.html) [Mảnh đất của chúng tôi hình chữ L, hướng tây nam, kích thước 3,5 x 9,6m, cạnh bên 6 m. Tôi muốn xây nhà 3,5 tầng. ](/images/thiet-ke-xd/1nhxa.35.jpg)
Đường ngõ rộng 2 m, xung quanh đã xây kín nhà, có một khoảng trống đằng sau. Vợ chồng tôi ở cùng với mẹ già và hai con gái. (Thu Hương)
Yêu cầu:
Chúng tôi dự định xây căn nhà 3,5 tầng, có chỗ để xe, phòng khách rộng rãi. Chúng tôi đã thiết kế sơ bộ nhưng chưa được ưng ý. Nhờ quý công ty góp ý và đưa ra phương án bố trí mặt bằng giúp. Xin chân thành cám ơn.
*Trả lời:*
Phương án bố trí của bạn có ưu điểm là không gian phòng khách, phòng ăn, garage liên thông nên tạo cảm giác rộng rãi. Tuy vậy, so với yêu cầu garage, phòng khách rộng, các phòng đều được chiếu sáng thì phướng án trên chưa đạt. Vệ sinh tầng một và bếp quá bé. Phòng ngủ phía trên bị dài và hẹp. Với yêu cầu của bạn, chúng tôi đề xuất phương án bố trí mặt bằng như sau:
Tầng 1:
| |
Vệ sinh để vào góc bên trái. Bếp và phòng ăn bố trí kết hợp đặt vào phần mở rộng của khu đất. Phòng khách liên thông với phòng ăn. Sân sau mở vào vị trí khu đất trống phía sau nhà để lấy sáng cho bếp, vệ sinh và các phòng ngủ phía trên.
Tầng 2:
| |
Tầng 2 nên bố trí thêm một phòng sinh hoạt chung, nếu cần có thể dùng để tiếp khách, dành toàn bộ phòng khách tầng một để xe. Phòng ngủ của mẹ đặt ở tầng 2.
Tầng 3:
| |
Tầng 3 có phòng ngủ của hai vợ chồng và hai con gái. Nên làm vách ngăn phòng ngủ con gái theo dạng tủ tường để đặt đồ chơi và búp bê cho các cháu. Bạn có thể bố trí giuờng tầng để tiết kiệm diện tích và tạo cảm giác ấm cúng cho các cháu nhỏ. Bàn học quay về phía cửa sổ để lấy ánh sáng. Tầng 4 có phòng thờ và sân phơi.
Mặt đứng không nên trổ ban công rộng vì nhỏ. Bạn chỉ bên bố trí một bồn hoa chạy dưới chân cửa sổ và ô văng để che mưa hắt. Phương án trên đáp ứng được nhu cầu tiếp khách và để xe trong trường hợp đông người, thông thoáng và chiếu sáng cho tất cả các phòng bếp, phòng ngủ, vệ sinh, tạo không gian linh hoạt và kín đáo cho bếp và phòng ăn.
Chúc bạn sớm có một ngôi nhà như ý.
*Arch * **Nguyễn Thị Thanh Tùng** **Mộc decor** by source **dothi**
Visit the new site
[http://lbetting.co.uk/](http://lbetting.co.uk/) for a ladbrokes review.
Mộc decor: Đơn vị Tư vấn Thiết kế, Thi công xây dựng và trang trí nội thất chuyên nghiệp. Chúng tôi đảm nhận các dịch vụ. Thiết kế thi công Biệt Thự, Nhà Phố, Quán CaFe Bar, Showroom, Spa, Nhà Hàng Khách Sạn và các công trình khác. Sự sáng tạo đột phá trong thiết kế, Quy trình thi công chuyên nghiệp, Mộc decor cam kết mang lại giá trị vượt trội cho không gian sống và làm việc. Hãy chia sẻ trách nhiệm với Mộc decor, chúng tôi sẽ kiến tạo, thăng hoa không gian của bạn .

Cache-Control: no-cache

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


markdown:
Trang chủ
Chung cư
Cần cho thuê CH 90 Riverside 1PN 14.5tr.
Tên người nhận
Email người nhận
Tin nhắn
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam

Server: MBND's Server

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Trang chủ
Nhà đất
Căn hộ cho thuê
Chung cư cao cấp
663
368
36
30
2
1
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam


markdown:
Trang chủ
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam


markdown:
Tác giả
Hazuki Megumi
Tình trạng
Đang cập nhật
Thể loại
Adult - Adventure - School Life - Manga
Towako là tiểu thư của một gia đình giàu có, thế nhưng quà sinh nhật của cô lúc nào cũng là một bức hình người con trai sinh cùng ngày, cùng tháng, cùng năm, cùng thời điểm với cô - Yuuga Takatou. Và theo tục lệ nhà Gokurakuin, hai người khác giới hội đủ những điều kiện như thế sẽ kết hôn với nhau khi cả hai 18 tuổi. Thế nhưng vào lần gặp mặt đầu tiên, Yuuga lại không hề biết đến sự tồn tại của Towako...!?

Vary: Accept-Encoding


markdown:
![ Usammawbaby](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 15/1/11
- Tham gia ngày:
- 15/1/11
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/usammawbaby.74053/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[335 lít xăng](bank/transfer?to=Usammawbaby&rtn=ref) [$335.00](credits/transfer?receiver=Usammawbaby)
### Chia sẻ trang này
# Usammawbaby
Tài xế O-H
- Usammawbaby được nhìn thấy lần cuối:
- 15/1/11
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
The Palico Private Equity Fund Marketplace
Springfondet I is a closed private equity fund managed by
[Springfondet](/general-partners/springfondet/c233830a807a469bbbdbdb99ccbb5438).
Springfondet is a private equity general partner firm headquartered in Oslo, Norway.
|Fund name||Size||Vintage||Status|
|
|

Content-Language: en

Set-Cookie: ROUTEID=.node2; path=/


markdown:
Trang Office Blog cho biết, trong vài tuần tới, Microsoft sẽ tích hợp tính năng tán gẫu (chat) trên nền tảng dịch vụ Skype vào hai công cụ Word và Powerpoint trong bộ ứng dụng văn phòng trực tuyến Office Online.
Một khi các nâng cấp này được tiến hành, người dùng Word và Powerpoint trên nền tảng web chỉ cần nhấn vào nút Chat ở góc trên bên trái giao diện là đã có thể bắt đầu trao đổi tin nhắn Skype với các đồng sự.
Theo SlashGear, nội dung nói chuyện sẽ được hiển thị trong một cửa sổ dạng sidebar riêng, qua đó cho phép người dùng dễ dàng truy xuất để thảo luận các nội dung cần chỉnh sửa trên tài liệu đang cùng với bạn bè, đồng nghiệp làm việc nhóm.
Đại diện Microsoft cũng cho biết, tính năng tương tự cũng sẽ sớm được tích hợp vào phiên bản mới của dịch vụ Outlook.com và OneDrive.
Cũng theo SlashGear, tính năng nhắn tin Skype trên ứng dụng Office Online nhỉnh hơn tính năng tương tự được Google cung cấp trên dịch vụ Drive bởi các tin nhắn được trao đổi trên tài liệu trực tuyến Drive không thể được mở xem lại trên tiện ích/dịch vụ Hangout hay trên bất kỳ nền tảng nào khác của Gooogle.
Trong khi đó, người dùng vẫn có thể mở ứng dụng Skype trên máy tính cá nhân hay thiết bị di động để xem lại hay tiếp tục nội dung thảo luận sau khi tài liệu Office (trên nền web) đã được đóng lại.


markdown:
Tôi và Quý kết hôn được năm năm, có với nhau một cô nhóc xinh xắn tròn bốn tuổi. Hai vợ chồng đều có công việc ổn định, gia đình cũng tương đối sung túc. Chồng tôi là người khá kiệm lời nhưng cũng biết chăm lo cho gia đình. Tôi và anh biết nhau chỉ có sáu tháng rồi đi đến hôn nhân, nên tình cảm chỉ mới vun đắp sau khi về cùng nhà. Dù vậy, mọi thứ dần ổn định sau năm năm sống cùng nhau. Anh cũng yêu chiều tôi, lo lắng cho con gái tôi. Như vậy thì cũng đã khiến tôi hài lòng rồi. Mọi chuyện có lẽ vẫn tốt đẹp nếu không có bi kịch sau đó ập đến với gia đình tôi.
Tôi có một cậu em trai, là Tân, mới cưới vợ, là Liên, được một năm. Hôm đó, Liên sinh nhưng tôi bận đi công tác, họ hàng hai bên nội ngoại chẳng ai lên trông nôm. Thấy cậu em một thân một mình xoay sở trong bệnh viện nên tôi nhờ chồng tôi vào xem có giúp được gì không. Chồng tôi cũng ậm ừ rồi cũng nghe em tôi bảo là anh có qua thăm. Một tuần sau tôi trở về thì Liên đã xuất viện. Không lâu sau đó thì hai vợ chồng Tân cũng chuyển sang ở gần bên nhà tôi. Tân bảo vợ muốn con đi học gần trung tâm thành phố sau này. Tôi nghe thế cũng chẳng mảy may gì.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/em-dau-de-005.jpeg)
Một năm sau đó thì Liên lại sinh đứa thứ hai. Lúc này mới thật sự là mở đầu cho tấn bi kịch sau này của gia đình tôi. Đứa con trai thứ hai của Liên sinh ra càng lớn lên lại càng có nét giống chồng tôi, đặc biệt là cặp mắt hí chẳng xê dịch chỗ nào. Họ hàng hai bên lúc này mới bàn ra tán vào. Tôi lại càng nghi ngờ chồng khi dạo gần đây anh hầu như lơ là gia đình, lúc nào cũng đi đến tối muộn mới về. Rồi mọi chuyện cũng vỡ lẽ khi tôi đọc được tin nhắn của Liên trong điện thoại của chồng, họ hẹn nhau ra nhà nghỉ. Hóa ra họ đã qua lại với nhau sau lần chồng tôi vào thăm Liên sinh con đó
Tôi giận run người nhưng lại không thể nói cho Tân biết được, vì tính nó nóng nảy lắm. Tôi đến tận nơi bắt quả tang hai con người tàn nhẫn kia. Nhưng thay vì hối lỗi, chồng tôi lại nổi điên lên đánh tôi và bênh vực Liên. Tôi về nhà mà ê chề nước mắt, sao lại là cái quan hệ ghê tởm như thế xuất hiện trong nhà của tôi, với người chồng mà tôi yêu thương bao năm qua?
Tân và gia đình rồi cũng biết chuyện động trời này. Nhưng hai con người kia vẫn chẳng tỏ ra lo sợ mà cùng lúc viết đơn ly dị cho hai chị em tôi. Tôi nhất quyết không ký thì chồng tôi và Liên cùng dẫn đứa con trai thứ hai bỏ đi. Tôi như chết trân vào giây phút đó. Hai gia đình đã từng ấm êm một thời lại bị tan đàn xẻ nghé vì hai kẻ tàn nhẫn kia. Thời gian sau đó, chị em tôi khó khăn lắm mới có thể lấy lại cân bằng. Còn hai đứa trẻ nhỏ của chúng tôi cũng bị ảnh hưởng không ít. Nhưng câu “ba đâu rồi”, “mẹ đâu rồi” của chúng luôn khiến tôi và Tân cố lờ đi mà gạt nước mắt.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/1473507711-7-003.jpg)
Hai chị em tôi cũng vượt qua giai đoạn khổ sở đó mà bắt đầu lại cuộc sống không có đôi gian phu dâm phụ kia. Tân cưới vợ mới ba năm sau đó, tôi thì vẫn ở vậy chăm cho hai đứa nhỏ. Rồi một chiều mưa, tôi bất ngờ khi thấy bóng dáng người chồng bao lâu nay của mình trở về. Anh ta hốc hác, quần áo tả tơi và mặt đầy khắc khổ quỳ gối cầu xin tôi tha thứ. Bên cạnh anh là đứa con trai ngày trước. Anh vừa khóc vừa bảo tôi rằng Liên ăn chơi sa đọa khi về ở với anh, rồi bỏ nhà theo trai không lâu sau đó. Anh chật vật nuôi con nhưng đến giờ đã không đủ sức nữa. Anh van xin tôi tha thứ. Nếu không thể thì anh cầu mong tôi có thể cưu mang đứa con trai của mình.
- Ngày hai người ra đi có bao giờ quay lại nhìn hai mái nhà mà cả hai đạp đổ không thương tiếc? Giờ lại quay về cầu xin tôi tha thứ hả? Anh nghĩ liệu tôi có đủ tự tin để thứ tha nổi cho con người vô lương tâm như anh không?
Tôi không thể tha thứ, càng không muốn Tân biết điều này. Cả đứa con bé nhỏ của tôi nữa, nó cũng đã đủ vững vàng để lớn lên mà không cần một người cha tồi tệ như Quý. Cuộc sống của chúng tôi đã dần trở lại bình thường, tôi không muốn vì con người này mà ảnh hưởng thêm. Tôi đuổi Quý đi ngay trong đêm đó. Nhưng tôi cũng có liên lạc với bên chồng ngày cũ để báo tình hình của Quý, họ có muốn giúp đỡ anh không đó là chuyện của họ rồi. Anh có thể tự rời bỏ ngôi nhà này như chưa từng ở lại thì cũng không có quyền quay trở về nữa.
Xem thêm:
[cách làm mứt khoai lang giòn](http://phunusuckhoe.vn/cach-lam-mut-khoai-lang-gion-ngon-kho-cuong-6394.html), [cách làm mứt khoai lang ](http://phunusuckhoe.vn/tag/cach-lam-mut-khoai-lang)


markdown:
Trang chủ
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm kiếm
Đăng tin
Liên hệ đặt Quảng Cáo
Tất cả
|- Máy tính, linh kiện (116323)
| |- Máy để bàn trọn bộ (21778)
| |- Màn hình (4938)
| |- Máy cũ đồng bộ (5654)
| |- Máy in (5677)
| |- Linh kiện khác (7638)
| |- Máy tính xách tay (25214)
|- Điện thoại di động (187560)
| |- Nokia (22150)
| |- Samsung (2689)
| |- Sony Ericsson (3326)
| |- Motorola (2268)
| |- Siemens (774)
| |- Panasonic (320)
| |- Innostream (127)
| |- LG (699)
| |- PDA/Pocket PC (2866)
| |- Phụ kiện (1424)
| |- SIM, Thuê bao (14152)
|- Lao động, việc làm (126169)
| |- Người tìm việc (14931)
| |- Việc tìm người (35604)
|- Điện tử, điện máy (36522)
|- Bất động sản (299366)
| |- Biệt thự (9609)
| |- Chung cư (49615)
| |- Nhà mặt đường (24867)
| |- Đất (27297)
| |- Cửa hàng, văn phòng (11151)
|- Dạy kèm sinh viên (8303)
|- Tìm đối tác kinh doanh (46430)
|- Ôtô, xe máy (113911)
|- Phần mềm, web hosting (73411)
|- Tuyển sinh, đào tạo (12883)
|- Internet/phone card (8482)
|- Chỗ trọ, thuê và cho thuê (116356)
|- Sửa chữa, bảo trì (15078)
|- Giới thiệu website (6859)
|- Ăn uống, nghỉ ngơi (25706)
|- Các dịch vụ khác (85886)
|- Loại khác (50156)
|- Cổ phiếu, trái phiếu (1495)
|- Đồ gia dụng, nội thất (35686)
|- Mỹ phẩm, thời trang (28115)
Trang chủ
Loại khác
::
Máy tính, linh kiện
Máy để bàn trọn bộ
Màn hình
Máy cũ đồng bộ
Máy in
Linh kiện khác
Máy tính xách tay
Điện thoại di động
Nokia
Samsung
Sony Ericsson
Motorola
Siemens
Panasonic
Innostream
LG
PDA/Pocket PC
Phụ kiện
SIM, Thuê bao
Lao động, việc làm
Người tìm việc
Việc tìm người
Điện tử, điện máy
Bất động sản
Biệt thự
Chung cư
Nhà mặt đường
Đất
Cửa hàng, văn phòng
Dạy kèm sinh viên
Tìm đối tác kinh doanh
Ôtô, xe máy
Phần mềm, web hosting
Tuyển sinh, đào tạo
Internet/phone card
Chỗ trọ, thuê và cho thuê
Sửa chữa, bảo trì
Giới thiệu website
Ăn uống, nghỉ ngơi
Các dịch vụ khác
Loại khác
Cổ phiếu, trái phiếu
Đồ gia dụng, nội thất
Mỹ phẩm, thời trang
Đánh bài online
Tá lả, tiến lên, poker, cờ caro
Chơi ngay trên web
gamevnz.com
Từ điển tiếng Việt
Từ điển và dịch Anh-Việt
trực tuyến
vdict.com
Cửa hàng tạp hóa bán buôn lớn nhất miền Bắc xin chào các bạn!!!
Cửa hàng tạp hóa bán buôn lớn nhất miền Bắc xin chào các bạn!!!
Cửa hàng chúng tôi chuyên phân phối những mặt hàng như sau:
Bột giặt : - Omo ,Vì dân, Tide, Viso, …
Kem đánh răng: - Collgate, P/s, Close up,…
Bút bi: - Thiên Long, Bến Nghé, Hoàng Long ,….
Giấy ăn: - Water silk, giấy Linh anh, Ngọc Dương, …
Giấy vệ sinh : - Watersilk, Tiến Đạt, An An,….
Băng VS: - Diana ,Kotex, …..
Dầu gội đầu (dây, chai) : Sunsilk, Pantine, Clear ,Romano, Xmen, ….
Sữa rửa mặt: Clean and clear, Biore, Pond,….
Kem dưỡng da: Pond (ngọc trai, ko tì vết,…), Hazeline,…
Nước rửa chén: - Sunlight, Mỹ hảo, …
Găng tay len và Tất dệt kim (VN sx) ,bánh kẹo tết,….
Còn rất nhiều loại nữa chưa kể hết…. Mỗi danh mục hàng hóa lại có rất nhiều loại sản phẩm có chức năng và kiểu cách khác nhau.
Giới thiệu về cửa hàng: Thành lập và đăng kí kinh doanh đã được trên 10 năm, chúng tôi có rất nhiều khách hàng bán buôn ,bán lẻ lớn tại các tỉnh không chỉ miền bắc mà còn Nghệ An, Hải Phòng, Nam Định, Thanh Hóa,…
Về giá cả các bạn cứ yên tâm (chắc chắn sẽ rẻ hơn các cửa hàng bán buôn khác) VD, chúng tôi là nhà phân phối cho công ty Diana doanh số trên 600 triệu/ tháng. Để biết thêm chi tiết giá từng mặt hàng các bạn liên lạc với cửa hàng số đt :0438781257 hoặc 01692253550 Gặp chị Bắc .(Sẽ có chiết khấu với những đơn hàng mua lớn)
Địa chỉ cửa hàng: Số 3 đường Phan Đăng Lưu, Huyện Gia Lâm ,Thành Phố Hà Nội
Đăng tại
Toàn quốc
ngày
05-12-2009
. Đã được xem
823
lần
Bản để in
Báo tin xấu
TAG
Clear
tạp hóa
bán buôn
Viso
Thiên Long
dệt kim
giấy vệ sinh
Kotex
Sunsilk
Hazeline
THÔNG TIN NGƯỜI ĐĂNG
Người đăng
Liên hệ qua email
Liên hệ với người đăng tin
Những tin mới đăng nhất của
Danh mục
Ngày đăng
Nơi đăng
Điện thoại Nokia E72 giá rẻ, mới 99%, ...
59
Nokia
27-06
Tp.HCM
2con ipad2 ĐEN, TRẮNG 3G 64GB hàng xách tay ...
803
Phần mềm, web hosting
04-01
Toàn quốc
Cần bán 02 chiếc Ipad 2 64gb wifi kết ...
868
Phần mềm, web hosting
04-01
Toàn quốc
Bán xe Sirius 2010,màu bạc đen cam,thắng ...
582
Ôtô, xe máy
04-01
Toàn quốc
Bán Spacy trắng chính chủ
693
Ôtô, xe máy
04-01
Toàn quốc
Trang chủ
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm kiếm
Đăng tin
Quy định
Hỗ trợ kỹ thuật
Copyright © 2008 raovat123.com. All rights reserved.

Set-Cookie: lang=vn; expires=Mon, 12-Jul-3002 00:00:00 GMT

Server: nginx


markdown:
thời đại mới
TẠP CHÍ
NGHIÊN CỨU & THẢO LUẬN
Số 2 - tháng 7/2004
Chính sách ngoại giao
mới của Trung Quốc
Evan S. Medeiros
và M. Taylor Fravel [1]
Foreign Affairs,
November/December 2003
Mùa hè vừa
qua khi cuộc khủng hoảng liên quan đến vũ khí hạt nhân ở Bắc Triều Tiên
trở nên dữ dội, mọi con mắt đều tập trung vào các đối thủ ở Washington và Bình
Nhưỡng. Ít được để ý đến, nhưng không kém quan trọng, là vai trò của nhân vật
thứ ba: Bắc Kinh. Trung Quốc, từ
lâu dè dặt về các vấn đề chính sách ngoại giao, đã táo bạo nhảy vào cuộc , đình
hoãn việc chuyên chở dầu thô sang Bằc Triều Tiên, gứi một phái đoàn cao cấp sang Bình
Nhưỡng và chuyển quân tới vùng biên giới Trung Triều. Chính Trung Quốc đã xếp
đặt cho cuộc gặp gỡ tay ba ở Bắc Kinh vào tháng tư. Và cũng chính Trung Quốc đã
không ngừng gây áp lực. Mùa hè này, Trung Quốc tạm bắt giữ một tầu Bằc Triều
Tiên với lý
do tranh chấp “làm ăn”, và Thứ trưởng Ngoại giao Dai Bingguo đã phải làm con
thoi giữa Bình Nhưỡng và Hoa Thịnh Đốn nhằm bảo đảm cuộc gặp thứ hai xảy ra.
Những sáng
kiến này, tổng hợp lại, là bước ngoặt trong chính sách thụ động và chuyển bóng
cho người khác đối với vấn đề vũ khí hạt nhân ở Bằc Triều Tiên đã kéo dài hơn một thập kỷ.
Chúng cũng đánh dấu một sự chuyển mình lớn hơn nhưng hầu như chưa được nhìn
nhận: Trung Quốc đang nổi lên như một đấu thủ tích cực trên đấu trường quốc tế.
Từ vài năm qua, Trung Quốc ít dùng cách thức đối đầu mà tỏ ra tinh vi khôn khéo hơn, tự tin hơn, và nhiều
lần mang tinh thần xây dựng đối với các vấn đề khu vực và toàn cầu. Ngược hẳn
với thập kỷ trước, nước có đông dân số nhất này hiện nay đã gần như hành động
trong khuôn khổ hệ thống quốc tế. Trung Quốc cũng chấp nhận hầu hết các thể chế quốc
tế, các qui ước chung như phương tiện cổ võ cho lợi ích quốc gia của họ. Trung
Quốc ở một chừng mực hạn chế nào đó cũng tìm
cách uốn nắn hệ thống quốc tế này.
Có thừa chứng
cớ làm chứng cho sự thay đổi của Trung Quốc. Từ giữa thập kỷ 90, Trung Quốc đã tăng về số lượng
và chiều sâu các quan hệ song phương, tham gia các thoả ước về thương mại và an
ninh khác nhau, tăng cường hoạt động trong các tổ chức đa phương quan trọng, và
giúp vào việc đối phó với các vấn đề an ninh toàn cầu. Cách quyết định về chính
sách ngoại giao cũng trở nên tinh vi hơn trong việc làm rõ các mục tiêu của họ.
Nói rộng ra, các cơ quan quyết định chính sách ngoại giao của Trung Quốc đang cho thấy rằng
họ tự coi họ là một cường quốc đang lên với nhiều lợi ích và trách nhiệm khác
nhau, và không còn tự coi là một quốc gia nạn nhân đang phát triển của thời Mao
Trạch Đông và Đặng Tử Bình.
Dĩ nhiên,
không phải mọi người đều đồng ý với đánh giá trên. Nhiều nhà chiến lược và
Trung Quốc học cho rằng việc tham gia rất hạn chế của Trung Quốc vào khủng hoảng Iraq
mới đây là bằng chứng chứng tỏ rằng lãnh đạo Trung Quốc vẫn còn theo phương cách rất là
thụ động đối với các vấn đề quốc tế. Theo cách nhìn này, Trung Quốc vẫn đang cố gắng tối
đa lợi ích của mình với sự tham gia tối thiểu vào các hoạt động quốc tế, hưởng
lợi không phải trả giá từ các hành động của các cường quốc khác trong khi đó
lại tự biểu dương tính đạo đức cao trọng trong quan điểm của mình. Tuy nhiên,
các nhà phê bình này quên đi một thực tế không thể chối cãi được là: trong mười
năm qua, chính sách ngoại giao của Trung Quốc đã trở nên mềm mỏng và tích cực
hơn so với bất cứ một thời điểm nào trước đây trong lịch sử của Cộng Hoà Nhân
Dân Trung Quốc.
Những thay
đổi này chậm chạp và tế nhị nhưng ý nghĩa của nó rất lớn. Và hậu quả của chúng
có ảnh hưởng quan trọng đến mối bang giao giữa Trung Quốc và Mỹ cũng như với cộng đồng
thế giới nói chung. Rốt cục, không những Trung Quốc hiện nay chấp nhận nhiều qui luật
và thể chế quốc tế hiện hành mà còn trở thành một đấu thủ có nhiều khả năng hơn
và khéo léo hơn trong cuộc chơi ngoại giao. Khi cơ hội hợp tác mở ra, Bắc Kinh
sẽ mang đến bàn cờ nhiều [khả năng] hơn so với trước đây. Tuy vậy những phát triển này cũng có thể
mang đến hậu quả khác mà các nhà làm chính sách Mỹ không nên bỏ qua: đó là khi
Trung Quốc bành trướng thế lực và ảnh hưởng, và tinh vi hoá cách thức ngoại giao,
Trung Quốc
cũng tăng khả năng bảo vệ quyền lợi của họ - kể cả khi quyền lợi này mâu thuẫn
với quyền lợi của Mỹ.
Về một ý
nghĩa nào đó, việc chuyển hoá trong chính sách ngoại giao của Trung Quốc bắt đầu từ hơn
một thập niên qua: dưới sự lãnh đạo tối cao của Đặng, người khơi mào cho chuyển
biến ngoại giao quan trọng này bằng cách tung ra phong trào “đổi mới và mở cửa”
vào cuối thập kỷ 70. Trước Đặng, Mao phản bác các qui luật của hệ thống quốc
tế, tìm cách lật đổ nó bằng cách mạng. Chính sách ngoại giao của Mao đầy rãy
ngôn từ khoa trương, chống siêu cường (Mỹ và Liên Xô), hợp tác chặt chẽ với các
nước đang phát triển, tương đối cô lập với các tổ chức quốc tế và theo đuổi
chính sách kinh tế tự cung tự cấp.
Đặng đưa Trung
Quốc
theo hướng ngược lại. Ông ta phát động việc tham gia vào cộng đồng quốc tế nhằm
hiện đại hoá nền kinh tế. Trung Quốc đánh bóng hình ảnh quốc tế của mình bằng cách tăng
cường đáng kể việc tham gia các tổ chức liên chính quyền và phi chính phủ, đặc
biệt là các tổ chức tài chính và dần dần thoát ra khỏi thời đại cô lập Mao ít.
Tuy nhiên
thay đổi của Đặng không toàn diện, sự tham gia của Trung Quốc vào cộng đồng quốc tế vẫn
còn mỏng trong thời Đặng. Thật vậy, Bắc Kinh đòi hỏi nhiều quyền và đặc lợi của
một cường quốc nhưng từ chối chấp nhận bổn phận và trách nhiệm đi kèm. Động lực
này quá rõ trong các tổ chức quốc tế chẳng hạn như Liên Hợp Quốc. Quá trình làm
chính sách ngoại giao dưới thời Đặng vẫn còn tập trung vào trung ương và các
nhà ngoại giao vẫn còn thiếu được huấn luyện và thiếu kinh nghiệm. Tệ hơn nữa,
nội dung của chính sách ngoại giao thường khó hiểu, không rõ ràng.
Ngày nay,
ngược lại, tình hình thay đổi rất ấn tượng; phương thức Trung Quốc tiến tới các hoạt
động song phương, các tổ chức quốc tế, các vấn đề liên quan đến an ninh phản
ánh tính cách mềm dẻo và tinh vi mới. Những thay đổi này cho thấy cố gắng của
các nhà lãnh đạo Trung Quốc mới đây muốn bước qua thời cô lập hậu Thiên An Môn, xây
dựng lại hình ảnh của mình, bảo vệ và thúc đẩy lợi ích kinh tế của Trung Quốc, tăng
cường anh ninh quốc phòng; họ cũng chứng tỏ cố gắng đề phòng ảnh hưởng của Mỹ ở
khắp thế giới. Động lực này có thay đổi
trong các tuyên bố của Trung Quốc qua thời gian nhưng nó vẫn biểu hiện rõ trong các
tính toán của Bắc Kinh.
Chuyển biến
mới đây bắt đẩu từ đầu thập niên 90, với cuộc vận động bành trướng các quan hệ
song phương. Từ năm 1988 đến 1994, Trung Quốc bình thường hoá hoặc thiết lập ngoại giao
với 18 quốc gia cũng như với các quốc gia thuộc Liên Xô trước đây. Rồi vào
những năm 90, Trung Quốc bắt đầu xây dựng trên các quan hệ mới này nhiều tầng hợp tác
nhằm tăng cường việc phối hợp kinh tế và an ninh và nhằm đối phó với hệ thống
đồng minh khu vực của Mỹ. Đỉnh cao của quá trình này là Hiệp ước về Hợp tác Hữu
nghị và Láng giềng Tốt giữa Trung Quốc và Nga năm 2001.
Trong thời kỳ
này, Bắc Kinh cũng bỏ thái độ chống đối các thể chế đa phương mà Đặng sợ là
chúng có thể bị dùng vào việc trừng phạt hoặc ngăn cản Trung Quốc. Lãnh đạo
Trung Quốc bắt đầu
nhận thức được rằng những tổ chức như thế tạo cơ hội cho Trung Quốc thúc đẩy thương mại
và lợi ích an ninh cũng như hạn chế vai trò của Mỹ. Thật vậy, bắt đẩu từ nửa sau của thập kỷ 90,
Trung Quốc đã đối thoại với
ASEAN (Tổ chức của các nước Đông Nam Á). Năm 1995, Trung Quốc bắt đầu có các cuộc họp
hàng năm với quan chức cao cấp của ASEAN. Hai năm sau đó, Trung Quốc hổ trợ thiết lập cơ chế ASEAN + 3, gồm nhiều cuộc gặp
gỡ hàng năm giữa 10 nước ASEAN, Trung Quốc, Nhật và Nam Triều Tiên. Kế đó là cơ chế
ASEAN+1, các cuộc họp hàng năm giữa ASEAN và Trung Quốc, thường người dẫn đầu đoàn là
Thủ tướng Trung Quốc. Trung Quốc cũng tham gia sâu hơn vào Diễn dàn Hợp tác Châu Á Thái Bình
Dương (APEC), làm chủ nhà cho cuộc họp lãnh đạo lần thứ chín ở Thượng Hải vào
năm 2001.
Ở Trung Á, Trung
Quốc
lãnh đạo việc thành lập nhóm đa phương đầu tiên trong khu vực, Tổ chức Hợp tác
Thượng Hải. Thành lập nhằm giải quyết các tranh chấp lâu đời về lãnh thổ và
nhằm phi quân sự hoá biên giới, tổ chức này hiện nay nhấn mạnh đến việc hợp tác
chống khủng bố và phát triển thương mại khu vực.
Trung Quốc cũng chú ý
đến việc phát triển thêm các mối bang giao với châu Âu. Năm 1996, Trung Quốc là thành
viên sáng lập Gặp gỡ Trung – Âu, với hội nghị thượng đỉnh của các lãnh đạo nhà
nước hai năm một lần và các cuộc gặp gỡ cấp bộ trưởng hàng năm. Hai năm sau đó,
Trung Quốc và Liên Hiệp Âu châu đã tiến hành các cuộc đối thoại chính trị hàng năm. Ấn
tượng nhất là việc Bắc Kinh lần đầu tiên tiến tới NATO vào cuối năm ngoái. Đề
nghị của Trung Quốc – bắt đầu bằng một loạt các cuộc đối thoại – dù khiêm nhượng nhưng
đã đánh dấu sự thay đổi quan trọng trong truyền thống chỉ trích các liên minh
do Mỹ lãnh đạo. Tuy nhiên đừng nên hiểu lầm đây là dấu hiệu Trung Quốc chấp nhận tham
gia bảo vệ an ninh cộng đồng; nó có thể được dùng vào việc theo dõi và chụp cơ
hội lợi dụng sự khác biệt giữa liên minh Bắc Đại Tây dương, đặc biệt liên quan
đến vai trò của NATO ở Trung Á.
Trong suốt
những năm 90, Trung Quốc cũng đã tiến hành giải quyết một số tranh chấp lãnh thổ mà
trong lịch sử đã gây ra căng thẳng giữa họ và các nước láng giềng. Từ năm 1991,
Trung Quốc giải quyết tranh chấp biên giới với Kazakhstan, Kyrgyzstan, Lào, Nga,
Tajikistan, và Việt Nam và đôi khi chấp nhận nhượng bộ. Thật vậy, trong hầu hết
các thỏa ước, Trung Quốc chỉ nhận được một nửa hay còn ít hơn khu vực lãnh thổ có tranh
chấp; thí dụ như để giải quyết tranh chấp lâu đời về vùng núi Pamir, mà
Tajikistan kế thừa từ Liên Xô, Trung Quốc chấp nhận 1.000 trong số 28.000 km2 có tranh
chấp.
Quan hệ cũng
được cải thiện với Ấn Độ, một nước từ lâu thù nghịch với Trung Quốc (hai nước đã lâm
chiến biên giới năm 1962). Mặc dù hai bên vẫn chưa thể hoà giải chính thức các
vấn đề khác nhau, căng thẳng vể tranh chấp biên giới đã giảm đáng kể, nhờ các
hành động xây dựng sự tin cậy và các thỏa ước giảm quân [vùng hai bên biên
giới] ký vào thập kỷ 90. Các thỏa ước tương tự cũng được thực hiện với Nga và
các nước Trung Á. Kết quả là biên giới rất dài của Trung Quốc, nơi đã xảy ra nhiều cuộc
chiến lớn giữa các nước, trở nên an toàn hơn bao giờ hết.
Bắc Kinh cũng
theo đuổi phương thức thực tế hơn đối với việc quản lý những tranh chấp lãnh
thổ ngoài khơi, như ở quần đảo Paracel, Spratly và các đảo Senkaku. Mặc dù Trung
Quốc vẫn bám vào tuyên bố chủ quyền
trên các quần đảo, Trung Quốc đã nhiều lần nhắc lại cam kết giải quyết tranh chấp một
cách hoà bình dựa trên luật lệ quốc tế. Sau bốn năm thương thuyết, năm 2002,
ASEAN và Trung Quốc đã ký kết tuyên bố mà mọi người từ lâu chờ đợi về qui ước hành xử đối
với những vấn đề tranh chấp này. Đáng nói là bản thảo cuối cùng bao gồm hầu hết
ngôn từ mà ASEAN muốn – và rất ít điều mà Trung Quốc đề nghị.
Ngạc nhiên
hơn là Trung Quốc đưa ra các sáng kiến về an ninh trong các diễn đàn mà Mỹ có vai trò
quan trọng. Ở hội nghị thượng đỉnh ASEAN năm 2003, Trung Quốc đề nghị việc thiết lập
một cơ chế an ninh mới. Dưới đề mục hướng dẫn của Diễn đàn Khu vực ASEAN, cơ
chế của tổ chức ASEAN nhằm thảo luận các vấn đề an ninh, bộ trưởng ngoại giao
Trung Quốc li Zhaoxing đã đề nghị việc tổ chức một hội nghị nhằm tăng cường liên lạc
giữa tổ chức quân sự châu Á. Cử chỉ này chứng tỏ sự thay đổi rõ rệt về thế đứng
của Trung Quốc so với thập kỷ trước, lúc Trung Quốc hoàn toàn không muốn dính líu gì tới việc
trao đổi về các vấn đề an ninh với ASEAN, kể gì đến giữa các tổ chức quân sự.
Trong khi đó,
Trung Quốc tăng cường tham gia các hoạt động của Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc. Mãi đến
giữa thập kỷ 90, Trung Quốc vẫn thường xuyên bỏ phiếu trắng đối với các nghị
quyết liên quan đến Chương VII của Hiến chương Liên Hợp Quốc (chương cho phép dùng võ lực) nhằm tỏ
thái độ phản đối các nghị quyết làm giảm ý nghĩa của chủ quyền quốc gia. Tháng
11 năm 2002, chẳng hạn, Trung Quốc bỏ phiếu thuận nghị quyết 1441 về kiểm tra võ khí ở
Iraq: đây là một trong số ít lần Trung Quốc ủng hộ việc sử dụng đến Chương VII từ khi
tham gia Liên Hợp Quốc vào năm 1971. Bắc Kinh cũng tăng gia việc tham dự vào các hoạt
động bảo vệ hoà bình, gửi quân tới Đông TiMo, Côngô và những nơi khác.
Trung Quốc đã chuyển
hướng, quan tâm và tham gia vào các hoạt động tài binh và ngăn chặn việc phổ
biến vũ khí hạt nhân trên toàn cầu. Hầu như vào thập kỷ 80, Bắc Kinh coi việc
hạn chế võ khí và ngăn chặn phổ biến võ khí hạt nhân là trách nhiệm của Mỹ và
Liên Xô và đồng thời là biện pháp nhằm ngăn chặn tầm ảnh hưởng của Trung Quốc. Sau đó,
Trung Quốc đã ký kết nhiều hiệp ước tài binh và giảm võ khí hạt nhân, kể cả Hiệp ước
Ngăn chặn sự Bành trướmg Võ khí Hạt nhân và Hoá học. Trung Quốc cũng chấp nhận tôn
trọng các điều khoản cơ bản của Cơ chế Chế tài Kỹ thuật Tên lửa. Trung Quốc ký Thỏa ước
Cấm thử Võ khí Hạt nhân năm 1996, mặc dù Trung Quốc vẫn còn cần thử nghiệm nhiều để hiện
đại hoá đầu đạn nguyên tử.
Cuối cùng,
mặc dù các doanh nghiệp Trung Quốc vẫn tiếp tục cung cấp các trợ giúp nhằm phục vụ hai
mục tiêu (quân sự và phi quân sự) cho một số nước như Pakistan và Iran, phạm
vi, nội dung cũng như tính thường xuyên của việc xuất khẩu các điều mục liên
quan đến võ khí tế nhị cũng bắt đầu giảm. Vào cuối thập kỷ 90, chính quyền Trung
Quốc bắt đầu thể chế hoá các cam kết ngăn
chặn sự phát triển của võ khí hạt nhân qua các điều lệ ngăn cấm xuất khẩu; việc
làm này vẫn tiếp tục. Hơn thế, cộng đồng ngày càng lớn các quan chức, khoa học
gia, giới quân sự và nghiên cứu người Hoa tham gia vào việc kiểm tra, nghiên
cứu và làm chính sách về việc ngăn chặn võ khí cũng đóng góp vào việc làm cho
lãnh đạo cao cấp cảm nhận được tầm quan trọng của các vấn đề đối với chính sách
ngoại giao nói chung và an ninh quốc gia của Trung Quốc.
Ngay cả
phương thức đối xử của Trung Quốc với Đài Loan – một thách thức lâu dài rất nghiêm
trọng về an ninh và một vấn đề ngoại giao rất tế nhị cũng đã ngày càng tỏ ra
tinh vi và tự tin hơn. Từ giữa thập kỷ 90 đến đầu năm 2001, chính sách của Trung
Quốc
về quan hệ hai bên vịnh không rõ ràng và có tính phản ứng. Bắc Kinh đã tỏ ra
rất thần kinh đối với vấn đề độc lập của Đài Loan do đó nhìn nhiều vấn đề ngoại
giao (chẳng hạn như quan hệ của Đài Loan đối với các nước khác) qua một lăng
kính đơn giản này. Và đối với Đài Loan, Trung Quốc tập trung vào việc áp đặt nhằm ngăn
cản Đài Loan (ĐL) đi tới độc lập thay vì tập trung vào việc khuyến khích thống
nhất và giảm tình trạng căng thẳng. Quan chức Trung Quốc thường tức tối phản đối bất cứ
một bước tiến nào trong quan hệ quân sự giữa Mỹ và ĐL. Hòn đảo này là vết
thương lớn trong quan hệ Mỹ Trung.
Phương thức
trên tỏ ra rất phản tác dụng. Thí dụ, khi Trung Quốc thử phi tiễn vào năm 1995 và 1996
với hy vọng làm nhụt chí giới lãnh đạo Đài Loan và Mỹ, điều này đã đem đến hậu
quả ngược lại: Mỹ gửi hai hàng không mẫu hạm tới vịnh Đài Loan, và sự ủng hộ
của dân chúng đối với tổng thống lúc đó là Lee Teng-hui tăng vọt. Những cuộc
tập trận và kiểu ngoại giao sừng sổ cũng làm giảm thế đứng của Trung Quốc trong vùng,
đặc biệt đối với các nước Đông Nam Á.
Bắc Kinh cũng
phạm vào cùng một sai lầm bốn năm sau đó. Năm 2000, Trung Quốc xuất bản bạch thư về Đài
Loan, lưu ý rằng việc hòn đảo này tiếp tục trì hoãn vô thời hạn việc mở lại
thương thảo về quan hệ giữ hai bên vịnh có thể đưa đến hậu quả là Trung Quốc sẽ dùng
đến các biện pháp quyết liệt, kể cả bạo lực. Có thể nói, một trong những mục tiêu của
Trung Quốc là định khung thời gian (mặc
dù không định thời hạn rõ rệt) cho việc thống nhất. Nhưng kết quả là chỉ vài
tháng sau đó, Đài Loan lần đầu tiên bầu làm tổng thống cho người của đảng chủ
trương độc lập cho Đài Loan.
Hai năm qua,
cuối cùng Trung Quốc dường như đã học được bài học, dùng sự kiên nhẫn và ôn hoà thay
cho tính hiếu chiến và áp đặt. Bắc Kinh
đã bỏ kế hoạch thiết lập một thời khoá biểu sơ lược nhằm thống nhất và đã hạ
giọng đe nẹt quân sự. Thay vào đó, Trung Quốc dường như đang để tâm đến việc dụ dỗ Đài
Loan bằng các cơ hội về lợi ích kinh tế (trong khi vẫn tiếp tục các biện pháp
áp đặt). Hơn thế, lãnh đạo Trung Quốc đã bỏ trò phản đối mỗi lần mà quan hệ quân sự Mỹ
Đài Loan có nhích lên. Thực tế, lãnh đạo cao cấp Trung Quốc đã chấm dứt việc đề cập đến
vấn về này trong bất cứ một cuộc gặp gỡ nào với lãnh đạo cùng cấp của Mỹ.
Điều này
không có nghĩa là Bắc Kinh đã bỏ mục tiêu cuối cùng là thống nhất với hòn đảo.
Phương thức cứng tay của Trung Quốc đối với khủng hoảng bệnh SARS ở Đài Loan, cũng như
các biện pháp ngăn chặn việc Đài Loan trở thành thành viên Tổ chức Sức khoẻ Thế
giới bằng bất cứ giá nào cho thấy cũng cần xem xét lại mức độ sâu sắc về sự
chuyển hướng của Trung Quốc. Nhưng nói chung, chiến thuật của Trung Quốc đã thay đổi –ít nhất
là cho đến nay. Với sự bùng nổ liên hệ kinh tế giữa hai bên vịnh và tình hình
tài chính hiện nay của Đài Loan, Trung Quốc trở nên tự tin là thời gian thuộc về họ và
khả năng lèo lái của họ đối với Đài Loan đang gia tăng. Sự tự tin này hiện nay
còn yếu ớt. Thế nhưng Mỹ có thể giúp một tay, bằng cách áp dụng chính sách trấn
an và ngăn cản cả Bắc Kinh lẫn Đài Loan.
Khi Mao còn
sống, Trung Quốc làm hầu hết các quyết định ngoại giao theo kiểu gia đình găng tơ
Corleone trong phim Bố Già, nghĩa là, Mao là người quyết định cuối cùng, và Chu
Ân Lai là người được giao phó thực hiện. Cách làm này đã mở ra một chút dưới
thời Đặng, khi mà quan hệ quốc tế của Trung Quốc tăng lên, nhưng quyết định cuối cùng
cũng tập trung hoá cao độ. Ngày nay, cách thức làm quyết định ngày càng được
thể chế hoá và giảm tập trung và ít chịu ảnh hưởng hơn từ chỉ một người lãnh
đạo.
Một trong
những thay đổi chính là tăng cường vai trò của cái mà Trung Quốc gọi là “các nhóm lãnh
đạo nhỏ”: những bộ phận phối hợp đa cơ quan đối với các vấn đề chính sách chủ
chốt. Cuối năm 2000, Bắc Kinh thiết lập Nhóm Chính yếu về An ninh Quốc gia
(Guojia Anquan Lingdao Xiaozu) và những bộ phận kiểu này hiện nay phát triển ở
mọi chỗ trong hệ thống; nó làm giảm quyền của một cá nhân hay một phe nhóm.
Trung Quốc cũng đã đa
phương hoá nguồn phân tích chính sách nhận được từ trong hay ngoài chính phủ.
Chẳng hạn, Vụ kế hoạch chính sách của Bộ Ngoại giao, vừa được tổ chức lại, hiện
nay giữ vai trò quan trọng của một cơ quan nghiên cứu đầu não nội bộ, và Bộ
cũng bắt đầu thuê chuyên gia ngoài chính phủ làm tư vấn các vấn đề kỹ thuật như
ngăn ngừa phát triển võ khí hạt nhân và chống lại tên lửa. Các học giả Trung
Quốc và
những người nghiên cứu chính sách thường xuyên tham dự các nhóm học tập nội bộ,
viết báo cáo, thảo báo cáo về chính sách. Họ cũng thường đi nước ngoài, đối
thoại với các chuyên gia quốc tế về chuyên ngành của họ, và giúp các nhà lãnh
đạo Trung Quốc cảm nhận về chiều hướng quốc tế cũng như trình bày cho lãnh đạo các chọn
lựa khác nhau về chính sách.
Một yếu tố
khác phát huy quá trình làm chính sách ngoại giao của Trung Quốc là việc thảo luận ngày
càng rộng rãi trên công luận các vấn đề toàn cầu. Thảo luận công khai về các
vấn đề tế nhị như ngăn ngừa bành trướng võ khí hạt nhân và phòng thủ chống lại
các cuộc tấn công bằng tên lửa là điều chưa từng xảy ra mười năm trước đó. Ngày
nay, các chuyên gia xử lý các vấn đề như thế bằng các bài báo công khai, trên
các cuộc tranh luận trên truyền hình, và sách vở nhằm ảnh hưởng và định hình
chính sách ngoại giao của Trung Quốc. Trong khi đó, các kênh truyền thông Trung
Quốc, kể cả cơ
quan ngôn luận của Đảng Cộng sản như Nhân dân Nhật báo cũng bắt đầu đăng tải
các cuộc thảo luận bàn tròn của các chuyên gia sẵn sàng phát ngôn kiểu mới này.
Vài nhật báo, đặc biệt như Thời báo Toàn cầu (Huanqiu Shibao) và Nam phương
Cuối tuần (Southern weekend) đã xuất bản các bài bình luận nhằm đề nghị các
giải pháp khác với chính sách công khai của Đảng, chẳng hạn như vấn đề liên
quan tới Bắc Triều Tiên.
Đối với quan
chức thực hành chính sách ngoại giao ngày càng tinh vi của Trung Quốc, họ cũng tỏ ra
ngày càng khéo léo và có kiến thức, đó là kết quả của của một chương trình huấn
luyện rất tích cực mà Bộ Ngoại giao đã bắt đầu hơn 20 năm trước khi thời đổi
mới khởi sự. Hầu hết các quan chức ngoại giao cấp cao và cấp trung đã kinh qua
thời gian dài ở nước ngoài, có khả năng nói một ngoại ngữ lưu loát, và có bằng
sau đại học do các đại học Âu Mỹ cấp. Bộ ngoại giao hiện nay cũng tuyển dụng
cán bộ trung cấp chuyển từ các cơ quan khác nhằm làm sâu thêm kinh nghiệm từ
các lãnh vực khác.
Cùng với các
thay đổi về thực chất này là chiến dịch công khai hoá và thúc đẩy chính sách
ngoại giao của Trung Quốc. Trong những thập kỷ trước, tranh luận và tóm lược được dành
cho Tân Hoa Xã và Nhân dân Nhật báo qua các bản tin và thông tin của Bộ Ngoại
giao. Mới đây đã có sự thay đổi, khi Bắc Kinh nhận ra sự quan trọng của việc
tiếp thị quan điểm nhằm xây dựng bộ mặt quốc tế của Trung Quốc. Trung Quốc bắt đầu từ giữa thập
kỷ 90 phát hành công khai các bạch thư về các vấn đề đối ngoại gây nhiều tranh
luận để làm rõ thêm và bảo vệ quan điểm của họ. Trung Quốc đã phát hành hơn 30 bạch
thư, bao trùm rộng rãi một loạt các vấn đề tế nhị như kiểm soát tăng trưởng dân
số, nhân quyền, Đài Loan, Tây Tạng và quốc phòng.
Bắc Kinh cũng
sử dụng Internet để công khai hoá chính sách ngoại giao của họ. Tất cả các bạch
thư đều có trên mạng của Phòng Thông tin Hội đồng Nhà nước (www.china.org.cn)
và Bộ Ngoại giao cũng đưa ra rất nhiều dữ kiện hữu ích trên mạng của họ
(www.fmprc.gov.cn), kể cả các trình bày chi tiết về quan điểm của họ đối với
vấn đề khu vực, các bản chép lại các cuộc họp báo và các bài diễn văn quan
trọng. Mặc dù các tài liệu này có tính hình thức nhưng chúng cho phép ta tiếp
cận chi tiết với cách suy nghĩ công khai của Trung Quốc, điều chưa từng xảy ra dưới
thời Mao hoặc Đặng.
Cùng với các
thay đổi nội bộ này, Trung Quốc cũng thực thi phương thức tinh vi hơn đối với báo chí
nước ngoài. Năm 1999 Bộ Ngoại giao khai trương trung tâm báo chí quốc tế hiện
đại, và tổ chức mỗi hai tuần một cuộc họp báo có thông dịch trực tiếp. Theo các
nhà báo nước ngoài, nhiều câu hỏi gai góc đã thường nhận được trả lời, mặc dù
trong khuôn khổ chật hẹp của các chính sách công khai của Trung Quốc. Quan chức cao cấp
Bộ Ngoại giao cũng thường mời nhà báo đến để giải trình hậu trường (không chính
thức) trước khi phát hành cách tài liệu quan trọng về chính sách, hay là sau
các hội nghị thượng đỉnh song phương, chẳng hạn như chuyến đi Crawford bang
Texas của Giang Trạch Dân vào tháng 10 năm 2002. Các bước như vậy cho thấy sự
thay đổi đáng kể của một nước mà trước đây nổi tiếng về giữ bí mật đối với các
vấn đề ngoại giao.
Cuối cùng,
lãnh đạo cao cấp của Trung Quốc cũng bắt đầu thúc đẩy chính sách của họ thông qua các
chuyến viếng thăm nước ngoài. Suốt những năm 90, Giang Trạch Dân, Lý Bằng, Chu
Dung Cơ gia tăng các chuyến đi thăm hầu hết các lục địa và đặc biệt là các khu
vực khác của châu Á. Những người kế vị vào tháng 11 năm 2002 tỏ ra hướng ngoại
hơn nữa và đã đi nước ngoài nhiều hơn. Theo một bản báo cáo, các ủy viên thường
trực Bộ chính trị đã đi nước ngoài 40 lần trong 4 năm sau khi nhậm chức. Trái
lại, Mao chỉ rời Trung Quốc có hai lần trong đời (cả hai lần là đi Liên Xô) và Đặng chỉ
đi nước ngoài với tư cách lãnh tụ có vài lần.
Những thay
đổi tập thể này về nội dung, phong cách và hành xử của ngoại giao Trung Quốc trong 10
năm qua chứng tỏ sự chuyển biến khỏi phương thức hạn hẹp và mang tính phản ứng
đối với các vấn đề quốc tế của thời 80 và đầu 90. Tuy nhiên tiềm năng là nhiều
thay đổi quan trọng hiện nay đang được chuẩn bị.
Trong 3 năm
qua, đặc biệt là từ 11 tháng 9 năm 2001, các bài viết của các chiến lược gia
Trung Quốc
đã bắt đầu phản ánh sự thay đổi hệ trọng trong nhãn quan của họ đối với hệ
thống quốc tế và vai trò của Trung Quốc. Chẳng hạn, các bài có tính khiêu khích trên
các tờ báo lớn và tạp chí Trung Quốc đã cổ võ cho việc Trung Quốc xoá bỏ mặc cảm nạn nhân đã từ
lâu được nuôi dưỡng. Các tác giả này gạt đi việc tiếp tục nhấn mạnh đến “150
năm hổ thẹn và nhục nhã” như là lăng kính chính qua đó Trung Quốc nhìn vào vai trò của
họ trong các vấn đề quốc tế thời đại, và ngay cả Giang cũng tế nhị ủng hộ cách
nhìn này, trong bài diễn văn quan trọng vào tháng 7 năm 2001, đánh dấu kỷ niệm
80 năm Đảng Cộng sản. Các nhà nghiên cứu Trung Quốc có ảnh hưởng đã bắt đầu cổ võ cho
một “ý thức cường quốc” (daguo xintai). Ý thức mới đang hình thành sẽ thay thế
ý thức nạn nhân bằng sự tự tin được hình thành trong hai thập kỷ phát triển
kinh tế đáng nể và bằng nhận thức không nói ra là trong quá khứ họ đã không
chấp nhận trách nhiệm quốc tế cũng như bằng việc nhận thức ra được tầm ảnh
hưởng quốc tế hiện rất hạn chế của Trung Quốc.
Sự nới rộng
tự nhiên của các ý tưởng này là việc Trung Quốc ngày càng đặt trọng tâm ưu tiên ngoại
giao vào quan hệ nước lớn. Các chiến lược gia Trung Quốc ngày càng thấy lợi ích của họ
gần với lợi ích của các cường quốc thay vì với lợi ích của các nước đang phát
triển mà họ đã xếp xuống hàng ít ưu tiên. Chỉ thay đổi này thôi đã đánh dấu sự
chuyển biến nhận thức so với thập kỷ 90 khi mà nhiều người Hoa vẫn coi đất nước
họ bị quá trình toàn cầu hoá, các cường quốc khác và các diễn dàn quốc tế bỏ
rơi. Quan chức Trung Quốc hiện nay nói thẳng ra về nhu cầu “chia sẻ trách nhiệm quốc
tế” giữa các cường quốc trong đó có Trung Quốc. Phản ánh những thay đổi này, Chủ tịch
Hồ Cẩm Đào trở thành lãnh tụ Trung Quốc đầu tiên tham gia cuộc họp của nhóm 8 nước công
nghiệp cao (G-8) tháng 6 vừa qua (dù với tư cách thành viên đối thoại).
Và cuối cùng,
yếu tố chính trong suy nghĩ mới của Trung Quốc là việc mới đây họ chập nhận (dù gắng
gượng) là thế giới hiện tại là thế giới một cực và sự vượt trội của Mỹ sẽ tiếp
tục nhiều thập kỷ nữa. Dù lãnh đạo Trung Quốc
trên công luận vẫn nói về thế giới đa cực như là dòng chính của mọi thời đại
(và lên án chủ nghĩa một cực của Mỹ), các nhà nghiên cứu Trung Quốc hiện nay đã chấp
nhận rằng đất nước họ không thể (và sẽ không) thách thức ưu thế tuyệt đối trên
toàn cầu của Mỹ trong thời gian tới -- nhưng động lực ưu thế này tất nhiên không rõ rệt ở châu Á. Một chuyên
gia ngoại giao nổi tiếng của Trung Quốc vừa mới xuất bản một bài viết, phân biệt giữa
“siêu cường” và “thái độ siêu cường”, cho rằng Trung Quốc có thể chấp nhận điều trước
nhưng không chấp nhận điều sau. Ông này biện luận rằng “hoà bình và phát triển”
và các mục tiêu kinh tế của Trung Quốc vẫn có thể nở rộ trong một thế giới một cực –
thật vậy đây là điều đang xảy ra. Điều mỉa mai lớn mà nhiều người Hoa không
chấp nhận là kinh tế Trung Quốc đang thu lợi rất lớn từ sức mạnh tuyệt đối về quân sự
của Mỹ cũng như từ các cố gắng của Mỹ nhằm gìn giữ ổn định ở Á châu trong suốt
20 năm qua.
Dù tất cả các
chiều hướng này đều quan trọng, Trung Quốc vẫn còn phải vượt các chướng ngại vật nghiêm
trọng để đạt được thế đứng cao lớn hơn, nói gì đến trở thành một đối thủ nổi
trội trong cộng đồng quốc tế. Lúc này,
chính sách ngoại giao của Trung Quốc vẫn là nhằm phục vụ các mục tiêu trong nước của
lãnh đạo: tức là tăng cường sức mạnh, cải cách và bảo đảm sự tồn tại của hệ
thống chính trị lêninnít trong thời chuyển tiếp. Ngay cả khi ngoại giao Trung
Quốc trở
nên tích cực hơn, tình hình nội bộ vẫn không chắc chắn, vì các nhà lãnh đạo vẫn
phải vật lộn với các thay đổi về chính trị, xã hội và kinh tế do thời chuyển
tiếp mang tới.
Như dịch cúm
SARS chứng tỏ, hệ thống chính trị của Trung Quốc vẫn không trong suốt và có thể đe doạ
các nền kinh tế và mạng sống của các nước láng giềng. Sự vụng về cẩu thả lúc đầu của Bắc Kinh trong cuộc khủng hoảng
này đã nhanh chóng làm giảm thiện chí của khu vực châu Á Thái Bình Dương đối
với Trung Quốc. Tập trung vào việc giữ ổn định trong nước, các nhà lãnh đạo
Trung Quốc lúc đầu
không đếm xỉa đến bệnh này, đã tạo cơ hội cho nó phát tán do việc giữa bí mật
thông tin. May mắn thay, khủng hoảng này đã làm cho các nhà lãnh đạo cảm nhận
rõ hơn về thể nhất thống chặt chẽ giữa Trung Quốc và cộng đồng thế giới.
Mặc dù với
những bước lùi này, nền ngoại giao mới của Trung Quốc vẫn tiếp tục, và nó tạo ra vừa thời
cơ và vừa thách thức đối với các nhà làm chính sách Mỹ và Á châu. Việc Trung
Quốc tích
cực tham gia các thể chế quốc tế tạo nhiều cơ hội cho hợp tác về các vấn đề cốt
yếu. Hơn thế, Trung Quốc cũng đang mang đến nhiều nguồn lực và ảnh hưởng hơn trên bàn
nói chuyện. Khi thế đứng của Trung Quốc trong cộng đồng thế giới tăng và chính
Trung Quốc cũng
tự cho mình quyền có lợi ích siêu cường, do đó Trung Quốc đang dần dần tăng cường việc
tham gia vào việc chống lại khủng bố an ninh toàn cầu, cả loại truyền thống lẫn
không truyền thống. Vai trò đi trước của Trung Quốc trong việc giải quyết khủng hoảng
hạt nhân Bắc Triều Tiên là một ví dụ. Các nhà lãnh đạo Mỹ nên khuyến khích mở rộng kiểu hợp tác này sang các
vấn đề an ninh khác, nhằm quản lý nhận thức có tính đe doạ lẫn nhau và xây dựng
sự tin tưởng giữa hai bên. Những cố gắng như thế cực kỳ quan trọng trong việc
làm ổn định quan hệ song phương với rất nhiều lúc căng, lùi trong quá khứ.
Tuy vậy,
người Mỹ nên luôn nhớ rằng dù rằng Trung Quốc ngày càng tăng cường tham gia,
Trung Quốc cũng
ngày càng trở nên khôn ngoan trong việc dùng chính sách ngoại giao và quan hệ
ngoại giao nhằm phục vụ lợi ích của Trung Quốc. Rõ ràng ngày nay Trung Quốc đã khôn hơn và tinh
vi hơn – nhưng không nhất thiết tốt bụng và hiền lành hơn. Những kỹ năng mới
của Trung Quốc có thể nhiều lúc làm trở ngại cho mục tiêu của Washington, khi
Trung Quốc đang
dần ở thế tốt hơn để làm giảm hiệu lực, và có tiềm năng thách thức, các chính
sách của Mỹ và đồng minh. Thật vậy khả
năng của Trung Quốc trong việc đều đặn hoá giải Mỹ ở Hội đồng Nhân quyền tại Liên Hợp
Quốc trong những năm gần đây nên được coi là tiếng đồng hồ báo thức. Các nhà
làm chính sách và các nhà ngoại giao Mỹ cần sửa soạn đối phó với một Trung Quốc hữu
hiệu hơn trong hàng loạt các tổ chức quốc tế. Cuối cùng vẫn là ở các tổ chức
này các nhà ngoại giao Trung Quốc đang ngày càng tập trung cố gắng và quan tâm.
Trong khi
hiện nay Bắc Kinh dường như đang sửa soạn hoạt động trong khuôn khổ luật lệ và
qui ước quốc tế nhằm theo đuổi lợi ích riêng, Trung Quốc không hài lòng với một số khía
cạnh của hệ thống này, chẳng hạn như ưu thế tuyệt đối của Mỹ và đặc biệt là vị
trí của Đài Loan. Washington nên lưu ý đến sự khó chịu này và nên đẽo gọt các
quan hệ với Trung Quốc và với các nước láng giềng trên cơ sở chấp nhận thực tế vai trò
ngày càng bành trướng trong khu vực của Trung Quốc. Trung Quốc cũng đang nhanh chóng nổi lên
như một bộ máy tăng trưởng ở Á châu, do đó tạo cho nó ảnh hưởng và khả năng
biến hoá. Mặc dù Mỹ vẫn là một đối thủ chiến lược ở đó, Washington cần lưu ý
cẩn trọng để quản lý quan hệ với bạn bè và đồng minh trong khu vực nếu nó muốn
tiếp tục khả năng lôi kéo.
Một nhiệm vụ
tầm xa của Mỹ và cả cộng đồng quốc tế là bảo đảm rằng ngoại giao mới và tầm
nhìn đang hình thành về chính trị toàn cầu của Trung Quốc phù hợp với sự ổn định và anh
ninh. Đối đầu ra mặt với Trung Quốc đòi hỏi một cách không cần thiết nguồn lực của Mỹ
và làm khó khăn sự nổi lên của một cân bằng lực lượng ở Á châu. Việc Trung Quốc tăng
cường tham gia vào các tổ chức quốc tế, ngược đời, tạo ra một phương tiện mới
có khả năng làm thay đổi tầm nhìn và việc theo đuổi lợi ích riêng của Trung Quốc, tạo
thế đối chọi cho các nước khác đang tham gia vào các tổ chức này.
Trong hai thập niên tới, quan tâm chính
của Trung Quốc vẫn là vấn đề nội bộ. Nói trắng ra, việc tiếp tục canh tân kinh tế và
chính trị của một đất nước khổng lồ về dân số không phải là chuyên nhỏ. Các nhà
lãnh đạo chính trị đã cho rằng 20 năm tới là thời cơ chiến lược (zhanlue
jiyuqi) để phát triển đất nước họ. Nhưng một cửa cũng hé mở cho cộng đồng thế
giới, và các nhà làm chính sách của Mỹ nên khôn ngoan sử dụng nó để đối phó với
thách thức và xử lý thời cơ mở ra do việc đang lên của Trung Quốc.
Người dịch:
Vũ Quang Việt
[1]
Evan S. Medeiros là Associate Political Scientist của
Rand Corporation. M. Taylor Fravel là Fellow của "Olin Institute for
Strategic Studies" ở Harvard University.
Nguyên văn tiếng Anh:
China's New Diplomacy, Foreign Affairs, November/December 2003
© bản dịch Thời Đại Mới
Trở về trang chủ Thời Đại Mới

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Công ty TNHH giải pháp phát triển truyền thông HTS
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Điện thoại:
04.62693049
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
33
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Công ty TNHH giải pháp phát triển truyền thông HTS
Số 7, ngõ 155, Cầu Giấy, Hà Nội
04.62693049 - htsolutions.vn@gmail.com
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8