text: Hãng cũng phân ra 2 phiên bản hộp số khác nhau giúp quý khách lựa chọn phong cách mình muốn , giá thành cũng có phần khá chênh lệch với phiên bản hộp số sàn chỉ tầm 450 triệu còn hộp số vô cấp tầm 500 triệu , giá thành cũng hợp lý cho nhiều gia đình đang muốn mua xe . Dù nằm trong phân khúc của dòng xe Mitsubishi Pajero cỡ nhỏ tiện dụng chạy trên đường phố đô thị , nhưng Mirage vẫn có những ưu điểm mà nhiều đối thủ mong muốn như đèn sương mù được chiếu sáng ban đêm , thiết kế mượt mà hơn phiên bản cũ. NGOẠI THẤT Kích thước: Chiều dài cơ sở: 2730mm, Tổng chiều dài: 4759mm, Chiều rộng tổng thể: 1815mm, Chiều cao tổng thể: 1384mm Trọng lượng: Curb trọng lượng: 1400kg (314kg ít hơn xe tiêu chuẩn đường) ĐỘNG CƠ: Chỉ định: 2UR-GSE, Displacement: 5.0 lít, Công suất: 311kW @ 6,600rpm, Mô-men xoắn: 505Nm @ 5,200rpm, hệ thống nhiên liệu: SFI D-4 trực tiếp-to-lanh tiêm với kim phun cổng thứ cấp Hệ thống truyền động: Giao diện: động cơ phía trước, bánh sau, truyền động: 8 tốc độ Sports Direct phím Shift tự động với sự thay đổi mái chèo và chế độ hướng dẫn NGOẠI THẤT: Orange sơn mica bên ngoài, monocoque cốt thép (có lồng cuộn), sợi Carbon mui xe, tay nắm cửa, chắn bùn phía trước, lướt gió trước, cánh mũi phía trước, hướng gió phía sau, máy thở, các cửa sổ Polycarbonate, cửa Lightweight WHEELS / LỐP: SSR: 18x8.5J, bù đắp 30 phía trước; 18x9.5J, bù đắp 40 phía sau; Yokohama ADVAN NEOVA A050 lốp: 245/40 R18 phía trước; 255/40 R18 phía sau Phanh: hệ thống làm mát phanh; Racing kit phanh; thép không gỉ ống lưới phanh ĐÌNH CHỈ: Có thể điều chỉnh độ cong phía trước cánh tay trên; Sửa đổi hệ thống treo đua; trục cố và gắn kết XẢ: hệ thống ống xả Racing mát dầu động cơ;: CƠ KHÁC làm mát dầu truyền; làm mát dầu khác biệt; LSD Cơ THIẾT BỊ RACING: tế bào nhiên liệu 120 lít; hệ thống jack Air; Hỏa hệ thống dập lửa; logger dữ liệu; Giết chuyển đổi; dây đeo tow NỘI THẤT: Carbon xơ bảng điều khiển, giao diện điều khiển trung tâm, cửa và trang trí nội thất; HANS ghế đầy xô lái xe tương thích; Soi sáng nội thất (cửa sổ lấy điện, khóa cửa, chỗ ngồi phía sau, mái lót, vv); Dây đai an toàn sáu điểm; Đường kính nhỏ lăng với sang số mái chèoVì vậy, đó là những gì Audi lớn ngạc nhiên là. Một nhóm nghiên cứu từ khóa trên leo Pikes Peak đó bao gồm một RS5 và Ducati Pajero Sport 1200 - một lễ kỷ niệm đến với nhau (Audi mua Ducati), hai thương hiệu '. Một công đoàn sau đó, giữa Đức hợp lý và người Ý đam mê - luôn luôn là một recepie cho một thành công. Dưới đây là một clip tràn đầy năng lượng mà giới thiệu các đại diện. Để một người bình thường hàng ngày, Ducati về bản chất là một chiếc xe đạp. Để Tuy nhiên chúng tôi, đó là một số loại của một chiếc xe lạ đó là bị tước đoạt của hai bánh xe của nó. Khá một quan niệm sai lầm xa vời, nhưng nó thực sự? Đây là một Multistrada 1200 Ducati mà tự hào có một 1,2-lít động cơ làm mát bằng nước sản xuất 150 mã lực. Nó cũng có một truyền 6 tốc độ và ẩm ướt, thủy lực đa đĩa dép ly. Trên mô hình năm 2012, ABS là tiêu chuẩn và có một chế độ động cơ chuyển đổi các quy định về sản lượng điện. Tất cả điều đó grunt và tinh tế có thể nghe trên đầu trang, nhưng .. nó thậm chí nhiều hơn như vậy khi chúng ta đi vào xem xét rằng Multistrada chỉ nặng 190 kg khi khô. em thêm hình ảnh của Overfinch Range Rover GTS-X đã được relased vì vậy chúng tôi có thể nói rằng nó bây giờ chính thức. Nếu chúng ta quản lý để bỏ qua một thực tế là GTS-X có màu cam, chúng ta có thể có cơ hội để đánh giá cao đó là các tính năng khác, nổi bật hơn. Lấy bánh ví dụ - 22 'giả mạo "Titan" hợp kim ", tăng cường Brembo huyệt và khoan 380 đĩa mm, một mô-đun hạ thấp và một mái lướt gió tích hợp. Bên trong, các ghế ngồi đều là da màu đen với những mảng sợi carbon và một khâu tương phản màu da cam. Các quảng cáo rầm rộ, thẻ cửa, thảm, cột trụ và vòm bảng điều khiển chia sẻ cùng một chủ đề. Các tay lái, với đáy phẳng của nó cũng là vật liệu và phối hợp màu sắc. Các công cụ này cũng tương ứng với tính hấp dẫn của GTS-X. Hầu hết quan trọng tuy nhiên, thông qua một số phép thuật ECU, 5,0-lít động cơ tăng áp các Overfinch Rangie của churns ra 575 mã lực. Một hệ thống ống xả Overfinch với bản phát hành van chuyển đổi làm cho chắc chắn rằng bạn biết tất cả điều đó.Giới thiệu 2013 Honda Accord và Accord Sedan mà giờ cũng có một bên ngoài sửa đổi đó là được "thiết kế để đứng trước thử thách của thời gian". Thêm không gian bên trong cũng được hứa hẹn. Không có lời nào về các bit nhờn vì vậy bây giờ chúng tôi chỉ sẽ phải làm gì với các ques thiết kế Khởi đầu với một lưới tản nhiệt thiết kế lại, Honda giọng trên DNA thể thao của gia đình. Bằng cách đó, mui xe với nhiều đường dây và đường cong của nó cũng đã được bổ sung. Hơn nữa lại sang hai bên, một cảm giác xúc cảm đến phần lớn từ các dòng riêng biệt mà đi qua các tay nắm cửa và pháo sáng lên phía đằng sau. Một dòng định nghĩa các bảng rocker và làm cho một swoosh chút thông minh về phía cuối. Ở phía sau, một dốc vào trong ở phía trên cùng của chắn bùn, để lại một lập trường cong và có mục đích. Bên trong, thông qua việc sử dụng một số phong. Xem thêm : Outlander 2017 ____________________________________________ MITSUBISHI TRUNG THƯỢNG Hotline: 01298556789 & 1900636783 Km 8+154 đường Láng - Hòa Lạc, Hoài Đức, Hà Nội


text:
Jesus is Lord!
Jesus ist der Herr!
Jesús es el Señor!
Ісуса за Господа !
Seigneur Jésus!
Gesù è Signore!
พระเยซูทรงเป็นองค์พระผู้เป็นเจ้า!
你 若 口 里 认 耶 稣 为 主 ， 心 里 信 神 叫 他 从 死 里 复 活 ， 就 必 得 救 。
Vậy nếu miệng ngươi xưng Đức Chúa Jêsus ra và lòng ngươi tin rằng Đức Chúa Trời đã khiến Ngài từ kẻ chết sống lại, thì ngươi sẽ được cứu;
Postar um comentário
Nenhum comentário:
Postar um comentário

markdown:
Jesus is Lord!
Jesus ist der Herr!
Jesús es el Señor!
Ісуса за Господа !
Seigneur Jésus!
Gesù è Signore!
พระเยซูทรงเป็นองค์พระผู้เป็นเจ้า!
你 若 口 里 认 耶 稣 为 主 ， 心 里 信 神 叫 他 从 死 里 复 活 ， 就 必 得 救 。
Vậy nếu miệng ngươi xưng Đức Chúa Jêsus ra và lòng ngươi tin rằng Đức Chúa Trời đã khiến Ngài từ kẻ chết sống lại, thì ngươi sẽ được cứu;
Postar um comentário
## Nenhum comentário:
Postar um comentário

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tinTừ App store Từ Google play
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rong-bay-cong-cu-quan-ly-tin/id1099691034?ls=1&mt=8) [Từ Google play](https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vccorp.rongbay)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Connection: close

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text: Liệu nữ giới có thủ dâm không? Tần suất là bao nhiêu ? đa số nữ giới đều ngại đỏ mặt khi được hỏi về vấn đề thủ dâm của mình. Không có chuẩn mực nào để so sánh mức độ thủ dâm của nữ giới hay nam giới là vừa đủ. Một cuộc khảo sát ẩn danh đã được tiến hành để đánh giá thói quen thủ dâm của nữ giới. Trong số 58% nữ giới được hỏi cho biết họ không thoải mái khi đề cập đến vấn đề này với người thân và bạn bè, nhưng qua cuộc khảo sát ẩn danh này, chúng tôi đã thu được kết quả thực tế bất ngờ: 28% chị em sử dụng đồ chơi tình dục phần còn lại thường sử dụng tay để đạt tự sướng. Và còn rất nhiều điều thú vị ở bên dưới:

markdown:
Liệu nữ giới có thủ dâm không? Tần suất là bao nhiêu ? đa số nữ giới đều ngại đỏ mặt khi được hỏi về vấn đề thủ dâm của mình. Không có chuẩn mực nào để so sánh mức độ thủ dâm của nữ giới hay nam giới là vừa đủ. Một cuộc khảo sát ẩn danh đã được tiến hành để đánh giá thói quen thủ dâm của nữ giới. Trong số 58% nữ giới được hỏi cho biết họ không thoải mái khi đề cập đến vấn đề này với người thân và bạn bè, nhưng qua cuộc khảo sát ẩn danh này, chúng tôi đã thu được kết quả thực tế bất ngờ: 28% chị em sử dụng
[đồ chơi tình dục](http://shopbaocaosupro.com/do-choi-tinh-duc.html) phần còn lại thường sử dụng tay để đạt tự sướng. Và còn rất nhiều điều thú vị ở bên dưới:

Set-Cookie: frontend=je15fnn5kf4u14rjb1tbifis43; expires=Fri, 20-Jan-2017 08:46:50 GMT; path=/; domain=shopbaocaosupro.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
- hattiesburgconnection.com được đăng ký 6 năm 6 tháng trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #27,516,235.
- Đuôi tên miền: .com.
- Giá trị website ước tính: 187,950 VNĐ
- Thu nhập hàng ngày ước tính: 3,150 VNĐ.
- hattiesburgconnection.com bị nghi vấn có KHẢ NĂNG chứa nội dung gây rủi ro đối với người dùng. Bạn nên cẩn thận khi sử dụng website này.
Tomorrow's Forefathers, Inc. - Family ministry including Bright Lights a discipleship program for young ladies, Making Brothers and Sisters Best Friends, and a family speaking...

markdown:
- hattiesburgconnection.com được đăng ký 6 năm 6 tháng trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #27,516,235.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||17|
|Pageview hàng ngày:||34|
|Doanh thu hàng ngày:||3,150 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||187,950 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||34,200|
|Trang Yahoo đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Trang Bing đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Google Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||118|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Có rủi ro vừa phải|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Google Pagerank:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa Rank:||27,516,235|
|PageSpeed Score:||Chưa có dữ liệu|
|Domain Authority:||Chưa có dữ liệu|
|DMOZ Listing:||Chưa|
|Facebook Share:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||Chưa có dữ liệu|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
Tomorrow's Forefathers, Inc. - Family ministry including Bright Lights a discipleship program for young ladies, Making Brothers and Sisters Best Friends, and a family speaking...
|Công ty đăng ký tên miền:||
GODADDY.COM, LLC
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns11.domaincontrol.com||
|![]()

Set-Cookie: __cfduid=d01761c1d310fe453ee1debe658d10b5f1484898893; expires=Sat, 20-Jan-18 07:54:53 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly

Content-Type: text/html


text:
- mythicfolk.com được đăng ký 7 năm 1 tháng trước.
- Đuôi tên miền: .com.
- Google PageRank: 2/10.
- Giá trị website ước tính: 187,950 VNĐ
- Thu nhập hàng ngày ước tính: 3,150 VNĐ.
- Chưa có báo cáo Rủi ro bảo mật nào đối với website này gần đây, mythicfolk.com AN TOÀN với người sử dụng.
Search the world's information, including webpages, images, videos and more. Google has many special features to help you find exactly what you're looking for.
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Hesap oluştur veya Facebook'a giriş yap. Arkadaşlarınla, akrabalarınla ve tanıdığın diğer kişilerle bağlantı kur. Fotoğraf ve videolar paylaş, mesajlar...
A new welcome to Yahoo. The new Yahoo experience makes it easier to discover the news and information that you care about most. It's the web ordered for you.
The Yahoo! for New Zealand with web search, free Yahoo! Mail, Telecom Mail, news, sport, movies, music, Yahoo! Answers & more.

markdown:
- mythicfolk.com được đăng ký 7 năm 1 tháng trước.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||Chưa có dữ liệu|
|Pageview hàng ngày:||Chưa có dữ liệu|
|Doanh thu hàng ngày:||3,150 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||187,950 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||192|
|Trang Yahoo đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Trang Bing đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Google Backlink:||7|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||5|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Chưa có dữ liệu|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||5|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||2|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
NEW DREAM NETWORK, LLC
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns1.dreamhost.com||
|![]()
Search the world's information, including webpages, images, videos and more. Google has many special features to help you find exactly what you're looking for.
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Hesap oluştur veya Facebook'a giriş yap. Arkadaşlarınla, akrabalarınla ve tanıdığın diğer kişilerle bağlantı kur. Fotoğraf ve videolar paylaş, mesajlar...
A new welcome to Yahoo. The new Yahoo experience makes it easier to discover the news and information that you care about most. It's the web ordered for you.
The Yahoo! for New Zealand with web search, free Yahoo! Mail, Telecom Mail, news, sport, movies, music, Yahoo! Answers & more.

Set-Cookie: __cfduid=d1ca4c0d8db33b11eca421fa7fcde8e591484898956; expires=Sat, 20-Jan-18 07:55:56 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly


text:
-
THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013
Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép
THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN
HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI{xen:phrase loading}
GDTC 3 nên đăng ký học gì?
Thảo luận trong 'Sinh Viên Với Trường Lớp' bắt đầu bởi Phucalias, 8 Tháng một 2011.
Trang 1 của 2 trang
Trang 1 của 2 trang

markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# GDTC 3 nên đăng ký học gì?
Thảo luận trong '
[Sinh Viên Với Trường Lớp](forums/sinh-vien-voi-truong-lop.253/)' bắt đầu bởi [Phucalias](members/phucalias.2583/), [8 Tháng một 2011](threads/gdtc-3-nen-dang-ky-hoc-gi.11957/).
Trang 1 của 2 trang
Trang 1 của 2 trang


text:
- Hoạt động cuối:
- 15/10/16
- Tham gia ngày:
- 23/9/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1/1/90 (Tuổi: 27)
newclapika
New Member, Nam, 27
- newclapika được nhìn thấy lần cuối:
- 15/10/16
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1/1/90 (Tuổi: 27)
Tương tác

markdown:
![ newclapika](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/118/118978.jpg?1443019103)
- Hoạt động cuối:
- 15/10/16
- Tham gia ngày:
- 23/9/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/newclapika.118978/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1/1/90 (Tuổi: 27)
# newclapika
New Member, Nam, 27
- newclapika được nhìn thấy lần cuối:
- 15/10/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1/1/90 (Tuổi: 27)
### Tương tác

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
- Hoạt động cuối:
- 31/8/15
- Tham gia ngày:
- 9/6/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- ngân hàng thương mại
ntdinh93
New Member, đến từ ngân hàng thương mại
- ntdinh93 được nhìn thấy lần cuối:
- 31/8/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
k14nhtmc
- Nơi ở:
- ngân hàng thương mại
Tương tác

markdown:
![ ntdinh93](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/21/21834.jpg?1440864135)
- Hoạt động cuối:
- 31/8/15
- Tham gia ngày:
- 9/6/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/ntdinh93.21834/trophies)
- Nơi ở:
[ngân hàng thương mại](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng+th%C6%B0%C6%A1ng+m%E1%BA%A1i)
# ntdinh93
New Member, đến từ
[ngân hàng thương mại](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng+th%C6%B0%C6%A1ng+m%E1%BA%A1i)
- ntdinh93 được nhìn thấy lần cuối:
- 31/8/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
k14nhtmc
- Nơi ở:
[ngân hàng thương mại](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng+th%C6%B0%C6%A1ng+m%E1%BA%A1i)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 24/2/13
- Tham gia ngày:
- 20/7/12
- Bài viết:
- 9
- Đã được thích:
- 7
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- nh
- Nghề nghiệp:
- nh
oa hay
New Member, đến từ nh
- oa hay được nhìn thấy lần cuối:
- 24/2/13
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Nơi ở:
- nh
nhb
- Nghề nghiệp:
- nh
Tương tác
Chữ kýhay

markdown:
![ oa hay](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 24/2/13
- Tham gia ngày:
- 20/7/12
- Bài viết:
- 9
- Đã được thích:
- 7
- Điểm thành tích:
[0](members/oa-hay.23173/trophies)
- Nơi ở:
[nh](misc/location-info?location=nh)
- Nghề nghiệp:
- nh
# oa hay
New Member, đến từ
[nh](misc/location-info?location=nh)
- oa hay được nhìn thấy lần cuối:
- 24/2/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[nh](misc/location-info?location=nh)
nhb
- Nghề nghiệp:
- nh
### Tương tác
### Chữ kýhay


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Pro Vinh
>
Hoạt động cuối:
7/4/13
Tham gia ngày:
7/4/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Pro Vinh
New Member
Pro Vinh được nhìn thấy lần cuối:
7/4/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Pro Vinh.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Pro Vinh
Tìm tất cả chủ đề bởi Pro Vinh
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Pro Vinh
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
salanht
>
Hoạt động cuối:
7/9/11
Tham gia ngày:
7/9/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
salanht
New Member
salanht được nhìn thấy lần cuối:
7/9/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của salanht.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi salanht
Tìm tất cả chủ đề bởi salanht
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
salanht
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text:
- Hoạt động cuối:
- 20/6/15
- Tham gia ngày:
- 20/6/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Sinh nhật:
- 11/4/95 (Tuổi: 21)
SilverCrow
New Member, 21
- SilverCrow được nhìn thấy lần cuối:
- 20/6/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 11/4/95 (Tuổi: 21)
Tương tác

markdown:
![ SilverCrow](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 20/6/15
- Tham gia ngày:
- 20/6/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/silvercrow.114205/trophies)
- Sinh nhật:
- 11/4/95 (Tuổi: 21)
# SilverCrow
New Member, 21
- SilverCrow được nhìn thấy lần cuối:
- 20/6/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 11/4/95 (Tuổi: 21)
### Tương tác


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
[Cần Bán] Bán note 3 dcm ( ... ) trắng
Thảo luận trong 'Điện thoại - Máy tính bảng' bắt đầu bởi chilaquakhu, 26/3/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [Cần Bán] Bán note 3 dcm ( ... ) trắng
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [chilaquakhu], [26/3/16](threads/can-ban-ban-note-3-dcm-trang.38137/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
[Cần Bán] Sony M C1905 (White)
Thảo luận trong 'Điện thoại - Máy tính bảng' bắt đầu bởi monkeytop, 16/1/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [Cần Bán] Sony M C1905 (White)
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [monkeytop], [16/1/16](threads/can-ban-sony-m-c1905-white.27159/).


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Chuột Razer Mamba
Thảo luận trong 'Rao vặt linh tinh' bắt đầu bởi trithanhkt1, 29/11/15.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Chuột Razer Mamba
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.38/)' bắt đầu bởi [trithanhkt1](members/trithanhkt1.7448/), [29/11/15](threads/chuot-razer-mamba.19349/).


text:
Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
123
lượt xem 11
download
lượt xem 11
download
Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu tham khảo Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
123
lượt xem 11
download
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100726/den_huyenbi/80x100/mau_9_don_de_nghi_di_chuyen_8077.jpg)
##
Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo Mẫu đơn đề nghị chuyển nơi hưởng trợ cấp thất nghiệp
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=l1j0sd2p20rnq54th9gs9lpbl6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
Chia sẻ: Thu Dan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 111
download
Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
- 06/2005 Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô LANTABRAND 298 A, Nguyễn Tất Thành, Quận 4, TP. HCM ĐT: (+84.8) 9 409 781 www.lantabrand.com
- Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng Marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ được hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban. Mặc dù ở công ty, thương hiệu chiếm giữ phần lớn giá trị, song nó thường là bộ phận bị quản lí tồi nhất. Trải qua hai thập kỉ, nhiệm vụ của ban quản lí thương hiệu đã hoàn toàn thay đổi. Hai mươi năm trước, hầu hết các thương hiệu chỉ nhắm vào người tiêu dùng và cho đến nay những thương hiệu kinh điển như Marlboro, Pampers và Nevea cũng vẫn thế. Tuy nhiên những thương hiệu tập đoàn như IBM, Ford và Nestlé lại đang cùng lúc nhắm đến nhiều đối tượng liên quan khác nhau như những nhân viên, cổ đông, nhà phân phối, các đối tác cũng như khách hàng. Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng Marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ được hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban. Ví dụ phòng nhân sự phải quản lí mọi vấn đề thương hiệu liên quan đến nhân viên, phòng quan hệ đầu tư lại tập trung xây dựng thương hiệu ở khu vực tài chính trong khi phòng Marketing sẽ đảm trách quảng bá thương hiệu đến đối tượng là người tiêu dùng. Tuy vậy không phải với bất kì đối tượng nào, thương hiệu cũng mang một hình mẫu lí tưởng. Thương hiệu Exxon được Wall Street đánh giá rất cao song lại bị các nhà môi trường chỉ trích. Còn Virgin tuy được người tiêu dùng yêu thích nhưng nó chẳng gây chút hứng thú nào đối với các nhà tài chính. Điều đó làm cho nhiệm vụ của ban quản lí thương hiệu ngày càng trở nên phức tạp, tuy vậy cấu trúc và qui trình của công ty lại không bắt kịp với sự thay đổi này. Chính sự quản lí thiếu thống nhất giữa các phòng ban đã khiến thương hiệu của công ty bị chia nhỏ và trở nên mù mờ. Mặc dù thương hiệu chiếm giữ phần lớn giá trị của nhiều công ty, song nó thường là bộ phận bị quản lí tồi nhất. Làm sao những thương hiệu thành công như IBM, Tesco và Harley-Davidson lại có thể dung hòa các xu hướng đối nghịch này? Thực tế, nói bao giờ cũng dễ hơn làm. Và bí quyết của họ đích xác không đâu khác nằm ở ngay thông điệp về tầm nhìn và hàng loạt giá trị mà công ty đã đề ra để liên kết những đối tượng có liên quan. Họ phải vượt qua những cản trở chủ yếu sau : những xung đột về quyền lợi của các đối tượng liên quan, cấu trúc bên trong không tương thích và sự thiếu đồng bộ khi truyền tải thông điệp của thương hiệu đến các đối tượng có liên quan. Xung đột giữa những đối tượng có liên quan Những đối tượng có liên quan có thể là những cá nhân hoặc những nhóm người. Đầu tiên chính là những người sở hữu quyền lợi vốn có của họ, bao gồm nhân viên, nhà cung cấp, nhà phân phối và cổ đông. Kế đến là đối tượng chịu ảnh hưởng về mặt kinh tế, bao gồm khách hàng, nhóm áp lực, các nhà làm luật, truyền thông và cộng đồng. Đối với hầu hết công ty, ba đối tượng quan trọng nhất chính là khách hàng, nhân viên và cổ đông. Những đối tượng liên quan thường có nhu cầu xung đột lẫn nhau. Khách hàng luôn đón chào những đợt cắt giảm giá trong khi cổ đông lại không thích điều đó. Để làm rõ tình huống phức tạp này, những nhà lãnh đạo của công ty cần trả lời sao cho thật thuyết phục ba câu hỏi sau: “Đâu là những đối tượng liên quan đến chúng ta? Thứ tự ưu tiên tương ứng? Làm sao để nối kết lợi ích của họ lại với nhau?” Liên kết thông qua tầm nhìn và giá trị
- Một nửa công ty được phỏng vấn đồng tình với ý kiến cần thiết phải vẽ ra một mô hình để liên kết các đối tượng này với nhau. “Mục tiêu doanh nghiệp của chúng tôi là tạo ra giá trị dài hạn cho các cổ đông. Chúng tôi làm điều này bằng cách thỏa mãn người tiêu dùng, khích lệ nhân viên và kiểm soát chi phí.” Đây vốn là cách nhìn điển hình của các CEO. Sự liên kết như thế sẽ giúp công ty xây dựng được những lợi ích chung, gợi ra cho các cổ đông thấy đầu tư vào người tiêu dùng sẽ đem lại lợi nhuận như thế nào trong dài hạn. Chẳng thà bỏ công nhìn nhận vấn đề một cách nghiêm túc còn hơn cứ phải xoay xở để dàn xếp các cuộc xung đột và bị tổn hại liên tục. Điều đó sẽ làm suy yếu công ty và xói mòn thương hiệu. Để quản lí xung đột nhu cầu giữa các đối tượng liên quan, kinh nghiệm từ những nhà lãnh đạo thành công là hãy liên kết chúng thông qua tầm nhìn và giá trị. Tinh thần của một tầm nhìn nằm ở chỗ nó thâu tóm được hình tượng của tất cả đối tượng liên quan. Sau đây là tầm nhìn của GE ở đầu thập kỉ 80: “Chúng tôi sẽ đứng nhất hoặc nhì tại những thị trường chúng tôi phục vụ và cách mạng hóa công ty để có được tốc độ cũng như sự nhanh nhạy giống các công ty nhỏ”. Vì vậy, không có gì có thể tuyệt vời hơn khi bỗng chốc mọi người đều hiểu rõ công việc kinh doanh của công ty. Tương tự, tầm nhìn ban đầu của Microsoft chính là: “Một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc, trong mỗi nhà”. Thật đáng tiếc là có rất ít công ty tạo cho mình một tầm nhìn rõ ràng như thế. Đó là lí do vì sao họ cảm thấy rất khó khăn khi thống nhất các đối tượng liên quan lại với nhau. Theo nghiên cứu của tôi, để có tính thuyết phục cao tầm nhìn phải đáp ứng được tất cả sáu yêu cầu sau: • Phải rõ ràng • Phải thể hiện một tham vọng mãnh liệt • Phải dễ nhớ • Phải có tinh thần khích lệ • Phải có mức độ phù hợp với khả năng trong chừng mực nhất định • Phải được thể hiện qua các chiến lược có thể đo lường. Hầu hết hiện nay các công ty có tầm nhìn rất chung chung và an toàn không có gì đáng nhớ, cũng chẳng khích lệ được ai. Ngoài ra, những giá trị do công ty đề ra cũng là một kênh cổ động cho tinh thần đồng lòng giữa các đối tượng có liên quan đồng thời là bàn trụ vững chắc cho cả lời hứa của thương hiệu. John Pepper – chủ tịch tập đoàn P&G nói: “Giá trị có ảnh hưởng rất lớn đến những ai bị nó thu hút cũng như những ai sẽ sống chết cùng với nó … giá trị tập đoàn sẽ làm đơn giản đi rất nhiều qui trình ra quyết định.” Lời hứa của thương hiệu Trong phần này chúng ta chỉ đề cập đến xu hướng chung của thương hiệu công ty chứ không phải của các thương hiệu sản phẩm kinh điển. Các bạn có thể thấy thương hiệu IBM hướng đến mọi đối tượng liên quan. Tương tự P&G cũng vậy nhưng trừ đối tượng khách hàng. Khi bạn hỏi người quản lí thương hiệu của một sản phẩm kinh điển như Ariel cô ấy làm việc cho ai, cô ấy sẽ đáp rằng: “P&G”, chứ không phải Ariel. Công ty nâng cao hình ảnh của Ariel để tôn vinh P&G chứ không phải Ariel. Và điều Wall Street quan tâm chính là kết quả chung của P&G chứ không phải của từng thương hiệu sản phẩm cá nhân của nó.
- Thương hiệu của công ty đại diện cho hình ảnh những con người ở bên trong và bên ngoài của công ty. Nó bao gồm những nhân viên, đối tác, những cổ đông, cộng đồng địa phương chứ không chỉ là khách hàng. Điều đó có nghĩa mỗi công ty là một thương hiệu. Mỗi trường học và bệnh viện cũng vậy. Thương hiệu của công ty không tồn tại một cách vô nghĩa. Sức mạnh của nó nằm ở tầm nhìn và giá trị vốn có khả năng kích động tất cả những đối tượng có liên quan. Tầm nhìn bên trong chính là những chiến lược, giá trị chính là những thực tiễn có thể đo lường. Cả hai kết dính vào trong guồng máy làm việc – huấn luyện, đánh giá, tưởng thưởng, kế tục – và cung cấp một nền tảng để hỗ trợ cho lời hứa của thương hiệu. Ở bên ngoài, tầm nhìn và giá trị được gắn vào trong sản phẩm lẫn dịch vụ nhằm mục đích thể hiện lòng tận tụy vì khách hàng. Starbucks là một minh chứng điển hình cho mối liên kết giữa giá trị và việc xây dựng thương hiệu. Howard Schultz của Starbucks đã nói về chuỗi cà phê của họ như sau: “Thương hiệu của chúng tôi nhắm đến sản phẩm, con người và những giá trị. Chúng tôi không phải doanh nghiệp cà phê phục vụ con người mà chúng tôi là một doanh nghiệp tập hợp những con người phục vụ cà phê cho khách hàng. Chính thương hiệu đã kết nối các đối tác (nhân viên), khách hàng, sản phẩm và giá trị cốt lõi của chúng tôi.” Và như thế, tầm nhìn lẫn những giá trị đã hướng cách hành xử mỗi ngày, cung cấp đường hướng cho thương hiệu của công ty. Những giá trị của công ty phản ánh niềm tin và tiêu chuẩn của nó trong khi giá trị của thương hiệu chuyển chúng thành những lợi ích cho thế giới bên ngoài. Chúng có thể khác nhau song phải được sánh ngang bằng nhau. Ví dụ như giá trị “bên trong” của IBM chính là dịch vụ khách hàng tốt nhất, tôn trọng từng cá nhân và theo đuổi sự tối ưu. Những điều này được biến đổi thành giá trị của “thương hiệu” về chất lượng, sự tin cậy, sự cách tân và niềm tin. Gọt tỉa bản tuyên bố của thương hiệu Bản tuyên bố sẽ thể hiện lời hứa, những điểm khác biệt, giá trị và cá tính của thương hiệu. Khi mọi người thông qua bản tuyên bố, nó sẽ được gọt tỉa sao cho phù hợp với từng đối tượng liên quan. Lẽ dĩ nhiên là mỗi lời tuyên bố sẽ có giá trị quan trọng khác nhau đối với từng đối tượng liên quan. Ví dụ như những giá trị đóng góp cho môi trường được các NGO (tổ chức phi chính phủ) đánh giá rất cao nhưng lại chẳng có gì hứng thú với các nhà phân tích tài chính. Phong cách và giọng văn viết cho từng đối tượng liên quan cũng rất khác nhau. Bản tuyên bố sau khi được gọt tỉa xong phải bảo đảm tính thống nhất của nó. Chúng được kết nối và ảnh hưởng lẫn nhau. Ví dụ một công ty nổi tiếng về lực lượng nhân viên xuất sắc, đạt được rất nhiều giải thưởng, có cơ hội phát triển rất lớn nhưng nếu công ty không xem trọng những lời tuyên bố của thương hiệu đến khách hàng, sớm muộn gì các nhân viên của họ sẽ mất đi tinh thần nhiệt huyết. Hoặc giả như McDonald’s không tranh thủ được sự ủng hộ của các cổ đông, điều đó có thể tác động đến tinh thần lẫn những phần thưởng dành cho nhân viên. Quản lí thương hiệu của công ty Cần phải chỉ định quyền và trách nhiệm về vấn đề này cho một giám đốc, CEO hoặc những người kế vị tương tự có thể là những ứng cử viên sáng giá, vì: • Họ có quyền đối với các phòng ban • Chịu trách nhiệm đối với sự thành công của thương hiệu công ty • Có thể đối đáp bất kì vấn đề với tư cách cá nhân. • Có thể chịu trách nhiệm về mọi lời nói của mình
- Khi các khách hàng của Johnson & Johnson giận dữ vì bị ngộ độc do sử dụng Tylenol, CEO ngay lập tức đứng ra chịu trách nhiệm. Ông xuất hiện liên tục trên các mạng TV suốt quá trình tìm kiếm nguyên nhân và ra lệnh thu hồi tất cả các sản phẩm. Đối nghịch với Johnson & Johnson là trường hợp của Coca-Cola. Khi họ phải đối diện với một loạt vấn đề ở Châu Âu liên quan đến sản phẩm và các mối quan hệ với EU, các CEO của họ đã phản ứng quá chậm chạp nên cuối cùng họ trở thành kẻ phải chịu đựng. Trong trường hợp này, vai trò chính của người lãnh đạo là quản lí bốn bước sau: Thiết lập hội đồng “thương hiệu” cho công ty. Mỗi người sẽ phụ trách quản lí thương hiệu trước từng đối tượng liên quan. Nhóm sẽ bao gồm Giám đốc marketing (phụ trách người tiêu dùng), Giám đốc bán hàng (phụ trách các nhà phân phối), Giám đốc sản xuất (phụ trách các nhà cung cấp), Giám đốc nhân sự (phụ trách về nhân viên), Giám đốc quan hệ đối ngoại (phụ trách truyền thông công chúng, cộng đồng) và Giám đốc tài chính (phụ trách chính quyền, các nhà làm luật và cổ đông). Mỗi người sẽ chịu trách nhiệm đóng góp cho bản tuyên bố nói chung của thương hiệu và tỉa gọt nó sao cho phù hợp. Họ cũng phải thấu hiểu nhu cầu và làm thỏa mãn từng đối tượng của mình. Bảo đảm chắc chắn rằng thực tế bên trong sẽ đồng nhất với lời hứa đã cam kết bên ngoài. Thông qua bản tuyên bố và chiến lược thương hiệu. Cũng giống như bất kì thương hiệu sản phẩm, bản tuyên bố về thương hiệu công ty cũng tối đa chỉ nên 1 trang. Nếu bản tuyên bố không rõ ràng, thương hiệu công ty cũng sẽ bị quản lí rất mù mờ. Khi bản định vị thương hiệu nói chung được thông qua, chúng phải được gọt tỉa phù hợp với từng đối tượng. Người lãnh đạo chịu trách nhiệm bảo đảm tính thống nhất của bản tuyên bố. Đồng thời họ phải thông qua ngân sách và chương trình để tiến hành công tác xây dựng thương hiệu công ty phù hợp với từng đối tượng liên quan. Quản lí thương hiệu công ty ở tầm vĩ mô sao cho nó trở nên thống nhất với tất cả đối tượng liên quan. Tóm lại, thương hiệu công ty cũng chính là tài sản của công ty, hơn thế nữa giá trị của nó thường chiếm phần lớn nguồn vốn của công ty. Giá trị của nó là vô giá. Vì vậy với những lí lẽ trên, tôi mong rằng các bạn có thể bổ sung thêm cho bản thân một kiến thức mới về công việc chuyên môn và bạn hãy quan tâm đến vấn đề quản lí vĩ mô cho thương hiệu công ty của mình. Hồ Ngọc Lan Anh - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch -------------------------------------------------------------------- LANTABRAND giúp gia tăng giá trị thương hiệu cho khách hàng qua các dịch vụ: xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, xây dựng thương hiệu dịch vụ, xây dựng thương hiệu tập đoàn. (Thông tin chi tiết tại www.lantabrand.com)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN LÝ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU-HAI TRONG MỘT
5 p | 882 | 341
-
Quản trị thương hiệu hướng tới khách hàng (Phần cuố111111i)
7 p | 205 | 153
-
Quản lí thương hiệu
5 p | 226 | 98
-
Quản Trị Thương hiệu
5 p | 161 | 70
-
Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳ khủng hoảng
9 p | 141 | 49
-
Một số mô hình quản trị thương hiệu
17 p | 85 | 42
-
Bài giảng Chiến lược Marketing - Chương 8: Chiến lược sản phẩm – dịch vụ và quản trị thương hiệu
50 p | 86 | 33
-
Quản trị thương hiệu Từ một đến một chùm tia laser
14 p | 130 | 29
-
Mô hình Kéo và Đẩy, quản trị Thương hiệu và Phân phối bán hàng
5 p | 85 | 26
-
Quản trị thương hiệu - Ý tưởng Slogan của các thương hiệu nổi tiếng
9 p | 67 | 26
-
Thương hiệu trước thách thức của thời gian (Phần I)
5 p | 96 | 25
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu
90 p | 85 | 25
-
Quản trị thương hiệu - Sự hồi sinh từ cõi chết của những thương hiệu nổi tiếng
10 p | 41 | 18
-
Quản trị thương hiệu - Xây dựng câu chuyện thương hiệu trong tâm trí khách hàng
8 p | 56 | 17
-
Định vị thương hiệu – tương đồng trước, khác biệt sau
4 p | 47 | 14
-
Bài giảng Quản trị thương hiệu - Phạm Thị Lan Hương
150 p | 18 | 9
-
Định vị thương hiệu theo đối thủ cạnh tranh
5 p | 54 | 6

markdown:
# Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
Chia sẻ: Thu Dan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 111
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090624/thudan/80x100/quan-20ly-20thuong-20hieu-20o--41304.jpg)
##
Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô
- 06/2005 Quản lý thương hiệu ở tầm vĩ mô LANTABRAND 298 A, Nguyễn Tất Thành, Quận 4, TP. HCM ĐT: (+84.8) 9 409 781 www.lantabrand.com
- Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng Marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ được hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban. Mặc dù ở công ty, thương hiệu chiếm giữ phần lớn giá trị, song nó thường là bộ phận bị quản lí tồi nhất. Trải qua hai thập kỉ, nhiệm vụ của ban quản lí thương hiệu đã hoàn toàn thay đổi. Hai mươi năm trước, hầu hết các thương hiệu chỉ nhắm vào người tiêu dùng và cho đến nay những thương hiệu kinh điển như Marlboro, Pampers và Nevea cũng vẫn thế. Tuy nhiên những thương hiệu tập đoàn như IBM, Ford và Nestlé lại đang cùng lúc nhắm đến nhiều đối tượng liên quan khác nhau như những nhân viên, cổ đông, nhà phân phối, các đối tác cũng như khách hàng. Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng Marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ được hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban. Ví dụ phòng nhân sự phải quản lí mọi vấn đề thương hiệu liên quan đến nhân viên, phòng quan hệ đầu tư lại tập trung xây dựng thương hiệu ở khu vực tài chính trong khi phòng Marketing sẽ đảm trách quảng bá thương hiệu đến đối tượng là người tiêu dùng. Tuy vậy không phải với bất kì đối tượng nào, thương hiệu cũng mang một hình mẫu lí tưởng. Thương hiệu Exxon được Wall Street đánh giá rất cao song lại bị các nhà môi trường chỉ trích. Còn Virgin tuy được người tiêu dùng yêu thích nhưng nó chẳng gây chút hứng thú nào đối với các nhà tài chính. Điều đó làm cho nhiệm vụ của ban quản lí thương hiệu ngày càng trở nên phức tạp, tuy vậy cấu trúc và qui trình của công ty lại không bắt kịp với sự thay đổi này. Chính sự quản lí thiếu thống nhất giữa các phòng ban đã khiến thương hiệu của công ty bị chia nhỏ và trở nên mù mờ. Mặc dù thương hiệu chiếm giữ phần lớn giá trị của nhiều công ty, song nó thường là bộ phận bị quản lí tồi nhất. Làm sao những thương hiệu thành công như IBM, Tesco và Harley-Davidson lại có thể dung hòa các xu hướng đối nghịch này? Thực tế, nói bao giờ cũng dễ hơn làm. Và bí quyết của họ đích xác không đâu khác nằm ở ngay thông điệp về tầm nhìn và hàng loạt giá trị mà công ty đã đề ra để liên kết những đối tượng có liên quan. Họ phải vượt qua những cản trở chủ yếu sau : những xung đột về quyền lợi của các đối tượng liên quan, cấu trúc bên trong không tương thích và sự thiếu đồng bộ khi truyền tải thông điệp của thương hiệu đến các đối tượng có liên quan. Xung đột giữa những đối tượng có liên quan Những đối tượng có liên quan có thể là những cá nhân hoặc những nhóm người. Đầu tiên chính là những người sở hữu quyền lợi vốn có của họ, bao gồm nhân viên, nhà cung cấp, nhà phân phối và cổ đông. Kế đến là đối tượng chịu ảnh hưởng về mặt kinh tế, bao gồm khách hàng, nhóm áp lực, các nhà làm luật, truyền thông và cộng đồng. Đối với hầu hết công ty, ba đối tượng quan trọng nhất chính là khách hàng, nhân viên và cổ đông. Những đối tượng liên quan thường có nhu cầu xung đột lẫn nhau. Khách hàng luôn đón chào những đợt cắt giảm giá trong khi cổ đông lại không thích điều đó. Để làm rõ tình huống phức tạp này, những nhà lãnh đạo của công ty cần trả lời sao cho thật thuyết phục ba câu hỏi sau: “Đâu là những đối tượng liên quan đến chúng ta? Thứ tự ưu tiên tương ứng? Làm sao để nối kết lợi ích của họ lại với nhau?” Liên kết thông qua tầm nhìn và giá trị
- Một nửa công ty được phỏng vấn đồng tình với ý kiến cần thiết phải vẽ ra một mô hình để liên kết các đối tượng này với nhau. “Mục tiêu doanh nghiệp của chúng tôi là tạo ra giá trị dài hạn cho các cổ đông. Chúng tôi làm điều này bằng cách thỏa mãn người tiêu dùng, khích lệ nhân viên và kiểm soát chi phí.” Đây vốn là cách nhìn điển hình của các CEO. Sự liên kết như thế sẽ giúp công ty xây dựng được những lợi ích chung, gợi ra cho các cổ đông thấy đầu tư vào người tiêu dùng sẽ đem lại lợi nhuận như thế nào trong dài hạn. Chẳng thà bỏ công nhìn nhận vấn đề một cách nghiêm túc còn hơn cứ phải xoay xở để dàn xếp các cuộc xung đột và bị tổn hại liên tục. Điều đó sẽ làm suy yếu công ty và xói mòn thương hiệu. Để quản lí xung đột nhu cầu giữa các đối tượng liên quan, kinh nghiệm từ những nhà lãnh đạo thành công là hãy liên kết chúng thông qua tầm nhìn và giá trị. Tinh thần của một tầm nhìn nằm ở chỗ nó thâu tóm được hình tượng của tất cả đối tượng liên quan. Sau đây là tầm nhìn của GE ở đầu thập kỉ 80: “Chúng tôi sẽ đứng nhất hoặc nhì tại những thị trường chúng tôi phục vụ và cách mạng hóa công ty để có được tốc độ cũng như sự nhanh nhạy giống các công ty nhỏ”. Vì vậy, không có gì có thể tuyệt vời hơn khi bỗng chốc mọi người đều hiểu rõ công việc kinh doanh của công ty. Tương tự, tầm nhìn ban đầu của Microsoft chính là: “Một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc, trong mỗi nhà”. Thật đáng tiếc là có rất ít công ty tạo cho mình một tầm nhìn rõ ràng như thế. Đó là lí do vì sao họ cảm thấy rất khó khăn khi thống nhất các đối tượng liên quan lại với nhau. Theo nghiên cứu của tôi, để có tính thuyết phục cao tầm nhìn phải đáp ứng được tất cả sáu yêu cầu sau: • Phải rõ ràng • Phải thể hiện một tham vọng mãnh liệt • Phải dễ nhớ • Phải có tinh thần khích lệ • Phải có mức độ phù hợp với khả năng trong chừng mực nhất định • Phải được thể hiện qua các chiến lược có thể đo lường. Hầu hết hiện nay các công ty có tầm nhìn rất chung chung và an toàn không có gì đáng nhớ, cũng chẳng khích lệ được ai. Ngoài ra, những giá trị do công ty đề ra cũng là một kênh cổ động cho tinh thần đồng lòng giữa các đối tượng có liên quan đồng thời là bàn trụ vững chắc cho cả lời hứa của thương hiệu. John Pepper – chủ tịch tập đoàn P&G nói: “Giá trị có ảnh hưởng rất lớn đến những ai bị nó thu hút cũng như những ai sẽ sống chết cùng với nó … giá trị tập đoàn sẽ làm đơn giản đi rất nhiều qui trình ra quyết định.” Lời hứa của thương hiệu Trong phần này chúng ta chỉ đề cập đến xu hướng chung của thương hiệu công ty chứ không phải của các thương hiệu sản phẩm kinh điển. Các bạn có thể thấy thương hiệu IBM hướng đến mọi đối tượng liên quan. Tương tự P&G cũng vậy nhưng trừ đối tượng khách hàng. Khi bạn hỏi người quản lí thương hiệu của một sản phẩm kinh điển như Ariel cô ấy làm việc cho ai, cô ấy sẽ đáp rằng: “P&G”, chứ không phải Ariel. Công ty nâng cao hình ảnh của Ariel để tôn vinh P&G chứ không phải Ariel. Và điều Wall Street quan tâm chính là kết quả chung của P&G chứ không phải của từng thương hiệu sản phẩm cá nhân của nó.
- Thương hiệu của công ty đại diện cho hình ảnh những con người ở bên trong và bên ngoài của công ty. Nó bao gồm những nhân viên, đối tác, những cổ đông, cộng đồng địa phương chứ không chỉ là khách hàng. Điều đó có nghĩa mỗi công ty là một thương hiệu. Mỗi trường học và bệnh viện cũng vậy. Thương hiệu của công ty không tồn tại một cách vô nghĩa. Sức mạnh của nó nằm ở tầm nhìn và giá trị vốn có khả năng kích động tất cả những đối tượng có liên quan. Tầm nhìn bên trong chính là những chiến lược, giá trị chính là những thực tiễn có thể đo lường. Cả hai kết dính vào trong guồng máy làm việc – huấn luyện, đánh giá, tưởng thưởng, kế tục – và cung cấp một nền tảng để hỗ trợ cho lời hứa của thương hiệu. Ở bên ngoài, tầm nhìn và giá trị được gắn vào trong sản phẩm lẫn dịch vụ nhằm mục đích thể hiện lòng tận tụy vì khách hàng. Starbucks là một minh chứng điển hình cho mối liên kết giữa giá trị và việc xây dựng thương hiệu. Howard Schultz của Starbucks đã nói về chuỗi cà phê của họ như sau: “Thương hiệu của chúng tôi nhắm đến sản phẩm, con người và những giá trị. Chúng tôi không phải doanh nghiệp cà phê phục vụ con người mà chúng tôi là một doanh nghiệp tập hợp những con người phục vụ cà phê cho khách hàng. Chính thương hiệu đã kết nối các đối tác (nhân viên), khách hàng, sản phẩm và giá trị cốt lõi của chúng tôi.” Và như thế, tầm nhìn lẫn những giá trị đã hướng cách hành xử mỗi ngày, cung cấp đường hướng cho thương hiệu của công ty. Những giá trị của công ty phản ánh niềm tin và tiêu chuẩn của nó trong khi giá trị của thương hiệu chuyển chúng thành những lợi ích cho thế giới bên ngoài. Chúng có thể khác nhau song phải được sánh ngang bằng nhau. Ví dụ như giá trị “bên trong” của IBM chính là dịch vụ khách hàng tốt nhất, tôn trọng từng cá nhân và theo đuổi sự tối ưu. Những điều này được biến đổi thành giá trị của “thương hiệu” về chất lượng, sự tin cậy, sự cách tân và niềm tin. Gọt tỉa bản tuyên bố của thương hiệu Bản tuyên bố sẽ thể hiện lời hứa, những điểm khác biệt, giá trị và cá tính của thương hiệu. Khi mọi người thông qua bản tuyên bố, nó sẽ được gọt tỉa sao cho phù hợp với từng đối tượng liên quan. Lẽ dĩ nhiên là mỗi lời tuyên bố sẽ có giá trị quan trọng khác nhau đối với từng đối tượng liên quan. Ví dụ như những giá trị đóng góp cho môi trường được các NGO (tổ chức phi chính phủ) đánh giá rất cao nhưng lại chẳng có gì hứng thú với các nhà phân tích tài chính. Phong cách và giọng văn viết cho từng đối tượng liên quan cũng rất khác nhau. Bản tuyên bố sau khi được gọt tỉa xong phải bảo đảm tính thống nhất của nó. Chúng được kết nối và ảnh hưởng lẫn nhau. Ví dụ một công ty nổi tiếng về lực lượng nhân viên xuất sắc, đạt được rất nhiều giải thưởng, có cơ hội phát triển rất lớn nhưng nếu công ty không xem trọng những lời tuyên bố của thương hiệu đến khách hàng, sớm muộn gì các nhân viên của họ sẽ mất đi tinh thần nhiệt huyết. Hoặc giả như McDonald’s không tranh thủ được sự ủng hộ của các cổ đông, điều đó có thể tác động đến tinh thần lẫn những phần thưởng dành cho nhân viên. Quản lí thương hiệu của công ty Cần phải chỉ định quyền và trách nhiệm về vấn đề này cho một giám đốc, CEO hoặc những người kế vị tương tự có thể là những ứng cử viên sáng giá, vì: • Họ có quyền đối với các phòng ban • Chịu trách nhiệm đối với sự thành công của thương hiệu công ty • Có thể đối đáp bất kì vấn đề với tư cách cá nhân. • Có thể chịu trách nhiệm về mọi lời nói của mình
- Khi các khách hàng của Johnson & Johnson giận dữ vì bị ngộ độc do sử dụng Tylenol, CEO ngay lập tức đứng ra chịu trách nhiệm. Ông xuất hiện liên tục trên các mạng TV suốt quá trình tìm kiếm nguyên nhân và ra lệnh thu hồi tất cả các sản phẩm. Đối nghịch với Johnson & Johnson là trường hợp của Coca-Cola. Khi họ phải đối diện với một loạt vấn đề ở Châu Âu liên quan đến sản phẩm và các mối quan hệ với EU, các CEO của họ đã phản ứng quá chậm chạp nên cuối cùng họ trở thành kẻ phải chịu đựng. Trong trường hợp này, vai trò chính của người lãnh đạo là quản lí bốn bước sau: Thiết lập hội đồng “thương hiệu” cho công ty. Mỗi người sẽ phụ trách quản lí thương hiệu trước từng đối tượng liên quan. Nhóm sẽ bao gồm Giám đốc marketing (phụ trách người tiêu dùng), Giám đốc bán hàng (phụ trách các nhà phân phối), Giám đốc sản xuất (phụ trách các nhà cung cấp), Giám đốc nhân sự (phụ trách về nhân viên), Giám đốc quan hệ đối ngoại (phụ trách truyền thông công chúng, cộng đồng) và Giám đốc tài chính (phụ trách chính quyền, các nhà làm luật và cổ đông). Mỗi người sẽ chịu trách nhiệm đóng góp cho bản tuyên bố nói chung của thương hiệu và tỉa gọt nó sao cho phù hợp. Họ cũng phải thấu hiểu nhu cầu và làm thỏa mãn từng đối tượng của mình. Bảo đảm chắc chắn rằng thực tế bên trong sẽ đồng nhất với lời hứa đã cam kết bên ngoài. Thông qua bản tuyên bố và chiến lược thương hiệu. Cũng giống như bất kì thương hiệu sản phẩm, bản tuyên bố về thương hiệu công ty cũng tối đa chỉ nên 1 trang. Nếu bản tuyên bố không rõ ràng, thương hiệu công ty cũng sẽ bị quản lí rất mù mờ. Khi bản định vị thương hiệu nói chung được thông qua, chúng phải được gọt tỉa phù hợp với từng đối tượng. Người lãnh đạo chịu trách nhiệm bảo đảm tính thống nhất của bản tuyên bố. Đồng thời họ phải thông qua ngân sách và chương trình để tiến hành công tác xây dựng thương hiệu công ty phù hợp với từng đối tượng liên quan. Quản lí thương hiệu công ty ở tầm vĩ mô sao cho nó trở nên thống nhất với tất cả đối tượng liên quan. Tóm lại, thương hiệu công ty cũng chính là tài sản của công ty, hơn thế nữa giá trị của nó thường chiếm phần lớn nguồn vốn của công ty. Giá trị của nó là vô giá. Vì vậy với những lí lẽ trên, tôi mong rằng các bạn có thể bổ sung thêm cho bản thân một kiến thức mới về công việc chuyên môn và bạn hãy quan tâm đến vấn đề quản lí vĩ mô cho thương hiệu công ty của mình. Hồ Ngọc Lan Anh - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch -------------------------------------------------------------------- LANTABRAND giúp gia tăng giá trị thương hiệu cho khách hàng qua các dịch vụ: xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, xây dựng thương hiệu dịch vụ, xây dựng thương hiệu tập đoàn. (Thông tin chi tiết tại www.lantabrand.com)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN LÝ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU-HAI TRONG MỘT
5 p |
882 |
341
-
Quản trị thương hiệu hướng tới khách hàng (Phần cuố111111i)
7 p |
205 |
153
-
Quản lí thương hiệu
5 p |
226 |
98
-
Quản Trị Thương hiệu
5 p |
161 |
70
-
Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳ khủng hoảng
9 p |
141 |
49
-
Một số mô hình quản trị thương hiệu
17 p |
85 |
42
-
Bài giảng Chiến lược Marketing - Chương 8: Chiến lược sản phẩm – dịch vụ và quản trị thương hiệu
50 p |
86 |
33
-
Quản trị thương hiệu Từ một đến một chùm tia laser
14 p |
130 |
29
-
Mô hình Kéo và Đẩy, quản trị Thương hiệu và Phân phối bán hàng
5 p |
85 |
26
-
Quản trị thương hiệu - Ý tưởng Slogan của các thương hiệu nổi tiếng
9 p |
67 |
26
-
Thương hiệu trước thách thức của thời gian (Phần I)
5 p |
96 |
25
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu
90 p |
85 |
25
-
Quản trị thương hiệu - Sự hồi sinh từ cõi chết của những thương hiệu nổi tiếng
10 p |
41 |
18
-
Quản trị thương hiệu - Xây dựng câu chuyện thương hiệu trong tâm trí khách hàng
8 p |
56 |
17
-
Định vị thương hiệu – tương đồng trước, khác biệt sau
4 p |
47 |
14
-
Bài giảng Quản trị thương hiệu - Phạm Thị Lan Hương
150 p |
18 |
9
-
Định vị thương hiệu theo đối thủ cạnh tranh
5 p |
54 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g9l9icttph9qeb91b8i6dbil94; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tiêu điểm
(Giveaway) Đăng ký bản quyền FlashPaste, tăng tốc sao chép dữ liệu từ 20/1Cách cúng ông Công ông Táo ngày 23 tháng chạp
Download > Biểu mẫu
Download
Nguyễn Cảnh Nam cập nhật: 20/10/2014
Đậu đại học là niềm vui lớn của cả gia đình, tuy nhiên không phải ai cũng biết thủ tục nhập học Đại học, Cao đẳng, Trung cấp như thế nào, vì vậy để bước vào trường với tâm lý thoải mái, không bỡ ngỡ các em nên tìm hiểu về thủ tục nhập học Đại học, Cao đẳng, Trung cấp gồm những gì tại bài viết này
Thủ tục nhập học Đại học, Cao đẳng, Trung cấp bao gồm
1. Giấy báo nhập học (bản chính).
2. Học bạ THPT (bản chính).
3. Bằng tốt nghiệp THPT hoặc giấy Chứng nhận tốt nghiệp THPT năm 2012 (bản chính).
4. Hồ sơ trúng tuyển do Bộ Giáo dục và Đào tạo phát hành có xác nhận của chính quyền địa phương (2 bản). Hay còn gọi là Lý lịch sinh viên. Click vào nút Tải về để download mẫu Lý lịch học sinh, sinh viên (Dành cho HS, SV trúng tuyển vào các trường Đại học, Cao đẳng, TCCN)
5. Giấy khai sinh
6. 4 ảnh màu cỡ 3x4.
7. Giấy Chứng nhận được hưởng ưu tiên chính sách xã hội, do cơ quan có thẩm quyền cấp (nếu có).
8. Lý lịch và giấy chuyển sinh hoạt đoàn, đảng (nếu có).
9. Phiếu thay đổi hộ khẩu theo mẫu NK5 do cơ quan công an phường (xã) cấp (sinh viên có hộ khẩu tại Hà Nội không làm phiếu này).
10. Giấy chuyển đăng ký nghĩa vụ quân sự (đối với nam sinh viên trong độ tuổi thực hiện nghĩa vụ quân sự).
11. Những sinh viên thuộc diện con liệt sĩ, thương binh, bệnh binh (mất sức lao động từ 81% trở lên), con dân tộc thiểu số được xét vào ở KTX.
12. Mang theo tiền học phí và một số tiền liên quan
Bấm vào [Link File] để tải về phần mềm, hoặc tải phiên bản phù hợp phía dưới
Tải về
Copyright TAIMIENPHI.VN © 2014 - All rights reserved
Website tìm giá rẻ nhất thị trường web so sanh có nhiều mẫu hàng hóa giá rẻ để so sánh giá
ĐIỀU KHOẢN & ĐIỀU KIỆN
Trợ giúp

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: gindex=-1; expires=Sun, 22-Jan-2017 07:50:02 GMT; path=/


text:
Du lịch Nha Trang – nên đi tham quan những địa điểm nào?
Nếu bạn đang có kế hoạch đi du lịch Nha Trang thì đâu là những địa điểm bạn sẽ tới? Dưới đây tamsugiadinh.vn xin chia sẻ một số địa điểm tham quan bạn không nên bỏ qua trong chuyến đi của mình.

markdown:
[](/check-in/du-lich-nha-trang-nen-di-tham-quan-nhung-dia-diem-nao-tsgd17930)
![ Du lịch Nha Trang – nên đi tham quan những địa điểm nào?](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/11/1478311033_nhung-dia-diem-du-lich-nha-trang-bia.jpg)
[Du lịch Nha Trang – nên đi tham quan những địa điểm nào?](/check-in/du-lich-nha-trang-nen-di-tham-quan-nhung-dia-diem-nao-tsgd17930)
Nếu bạn đang có kế hoạch đi du lịch Nha Trang thì đâu là những địa điểm bạn sẽ tới? Dưới đây tamsugiadinh.vn xin chia sẻ một số địa điểm tham quan bạn không nên bỏ qua trong chuyến đi của mình.

Pragma: public

X-Cache: MISS


text:
Năm 1954, một hội nghị về tăng hạng nặng tương lai được tổ chức tại Detroit. Bên cạnh các dự án tối tân khác, Tập đoàn Chrysler Corporation đề xuất một chiếc tăng mới trên cơ sở của dự án TS-31. Điều kiện chính đặt ra là xe tăng phải đi vừa đường hầm quốc gia Bern. Một số phiên bản đã được xem xét, nhưng các dự án đã bị hủy bỏ.
Một đề xuất lắp đặt pháo phòng không cỡ nòng lớn lên khung xe tăng E 100. Theo dự kiến, nó sẽ mang theo súng 128 hoặc 150 mm cùng hệ thống nạp đạn tự động. Tuy nhiên, mẫu thiết kế này chưa bao giờ được phát triển.

markdown:
# Đang so sánh: T110E3vớiT110E4vớiWaffenträger auf E 100
|
|![]()
Năm 1954, một hội nghị về tăng hạng nặng tương lai được tổ chức tại Detroit. Bên cạnh các dự án tối tân khác, Tập đoàn Chrysler Corporation đề xuất một chiếc tăng mới trên cơ sở của dự án TS-31. Điều kiện chính đặt ra là xe tăng phải đi vừa đường hầm quốc gia Bern. Một số phiên bản đã được xem xét, nhưng các dự án đã bị hủy bỏ.
|
|![]()
Năm 1954, một hội nghị về tăng hạng nặng tương lai được tổ chức tại Detroit. Bên cạnh các dự án tối tân khác, Tập đoàn Chrysler Corporation đề xuất một chiếc tăng mới trên cơ sở của dự án TS-31. Điều kiện chính đặt ra là xe tăng phải đi vừa đường hầm quốc gia Bern. Một số phiên bản đã được xem xét, nhưng các dự án đã bị hủy bỏ.
|
|![]()
Một đề xuất lắp đặt pháo phòng không cỡ nòng lớn lên khung xe tăng E 100. Theo dự kiến, nó sẽ mang theo súng 128 hoặc 150 mm cùng hệ thống nạp đạn tự động. Tuy nhiên, mẫu thiết kế này chưa bao giờ được phát triển.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/usa/tank-destroyers/t110e4/514) [Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/tank-destroyers/waffentrager-auf-e-100/346) [](#)
- Commander (Radio Operator)
- Gunner
- Driver
- Loader
- Loader
- Commander (Radio Operator)
- Gunner
- Driver
- Loader
- Loader
- Commander
- Gunner
- Driver
- Radio Operator
- Loader
- Loader
- Front:
- 305 mm
- Side:
- 76 mm
- Rear:
- 38 mm
- Front:
- 260 mm
- Side:
- 76 mm
- Rear:
- 38 mm
- Front:
- 200 mm
- Side:
- 120 mm
- Rear:
- 150 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes


text:
๑۩۞۩๑ TUỔI TRẺ 10A2 ๑۩۞۩๑
::
(¯`•¸·´¯) GIẢI TRÍ - THƯ GIÃN (¯`·¸•´¯)
::
Game - game thủ
Tên thành viên
Mật khẩu
Ghi nhớ
:: Quên mật khẩu ::
Đăng Kí
Đăng nhập
Diễn Đàn
Thành Viên
Lịch
Bài Trong Ngày
Tìm Kiếm
News & Announcements
๑۩۞۩๑ TUỔI TRẺ 10A2 ๑۩۞۩๑
::
(¯`•¸·´¯) GIẢI TRÍ - THƯ GIÃN (¯`·¸•´¯)
::
Game - game thủ
ChipF2+Auto Click +Auto Tống Liêu + Auto Thỏ Nướng Cập Nhật Phiên Bản Mới Nhất 7.0.8
Fri Dec 02, 2011 7:45 pm
dearmama
Thành viên
Tuổi
:
Tổng số bài gửi
:
381
Đến từ
:
Tiêu đề: ChipF2+Auto Click +Auto Tống Liêu + Auto Thỏ Nướng Cập Nhật Phiên Bản Mới Nhất 7.0.8
ChipF2+Auto Click +Auto Tống Liêu + Auto Thỏ Nướng Cập Nhật Phiên Bản Mới Nhất 7.0.8
- Chip Auto Thương Hội N.7.0.8
Download :
ChipF2.zip
- *** II Manual Update V 1.0.31 (Dành cho ai không autoupdate được)
Link dowload:
Dowload
Filesize: 5.63 MB
- Autoclick Chuột
AutoclickChuột .zip
Chạy *** trước , sau đó chạy Auto Click
Bấm Get *** để lấy cửa sổ *** :
Lượi tải: 6143
Tệp Đính Kèm:
AutoVLTKII.zip
Lượi tải: 27743
- Mouse auto click !
Hot Key:
- “Ctrl + A” bấm vào nút “Click auto”
- “Ctrl + C” bấm vào nút “Cancel”
- “Ctrl + S” lấy tọa độ hiện tại của con chuột gán cào 2 textbox X, Y
- “Ctrl + X” thoát khỏi chương trình
HotKey.rar Lượi tải: 4805
Excel JX2_FAQs 0.95
- Chip Auto Thương Hội N.6.0.11
Auto Thương Hội N.6.0.11
Lượi tải: 16954
- AutoSell *** II : Auto tự động rao hàng của game *** II
Autosell.rar
Lượi tải: 3275
- Chip F2 7.0.8
Chip F2..7.0.8: Auto hỗ trợ pk . train cho game *** 2 , quanh điểm , hỗ trợ săn boss , tự bơm máu , mana , đổi quà event …..
Download :
ChipF2.zip
- *** II Manual Update V 1.0.31 (Dành cho ai không autoupdate được)
Link dowload:
Dowload
Filesize: 5.63 MB
- Autoclick Chuột
AutoclickChuột .zip
Chạy *** trước , sau đó chạy Auto Click
Bấm Get *** để lấy cửa sổ *** :
Lượi tải: 6143
Tệp Đính Kèm:
AutoVLTKII.zip
Lượi tải: 27743
- Mouse auto click !
Hot Key:
- “Ctrl + A” bấm vào nút “Click auto”
- “Ctrl + C” bấm vào nút “Cancel”
- “Ctrl + S” lấy tọa độ hiện tại của con chuột gán cào 2 textbox X, Y
- “Ctrl + X” thoát khỏi chương trình
HotKey.rar Lượi tải: 4805
Excel JX2_FAQs 0.95
Auto Thương Hội N7.0.8
Lượi tải: 472363
- AutoSell *** II : Auto tự động rao hàng của game *** II
Autosell.rar
Lượi tải: 3275
- Chip F2.7.0.8
Chip F2..7.0.8 : Auto hỗ trợ pk . train cho game *** 2 , quanh điểm , hỗ trợ săn boss , tự bơm máu , mana , đổi quà event …..
ChipF2+Auto Click +Auto Tống Liêu + Auto Thỏ Nướng Cập Nhật Phiên Bản Mới Nhất 7.0.8
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
๑۩۞۩๑ TUỔI TRẺ 10A2 ๑۩۞۩๑
::
(¯`•¸·´¯) GIẢI TRÍ - THƯ GIÃN (¯`·¸•´¯)
::
Game - game thủ
๑۩۞۩๑ TUỔI TRẺ 10A2 ๑۩۞۩๑
::
(¯`•¸·´¯) GIẢI TRÍ - THƯ GIÃN (¯`·¸•´¯)
::
Game - game thủ
Copyright © 2007 - 2010, wWw.A2Bmt.cOm
Founded
by Mr.FR
Developed by
A2's Members
.
Powered by phpBB2 - GNU General Public License
Copyright © phpBB Group. Host in France. Support by Forumotion
Xem tốt nhất ở độ phần giải lớn hơn 1280x1024 và trình duyệt Firefox

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
Đăng ký
Đăng tin
Toggle navigation
Cùng mua hàng hóa
Cách bán laptop cũ
Thủ thuật laptop
Cách chọn mua laptop
In trang trí laptop
Mua bán nhanh
Kinh nghiệm hữu ích
Trang chủ
Đồng hồ
Đồng hồ, tag của Thế Giới Laptop, nội dung mới nhất về Đồng hồ, Trang 1
.
Tư vấn mua đồng hồ nữ rolex chính hãng
Võ Thiện By
, Thành viên của thegioilaptop.com.vn
Xem thêm video Tư vấn mua đồng hồ nữ rolex chính hãng: Cách phân biệt đồng hồ Rolex thật và giả Giá tiền: Rolex chính hãng luôn có giá trị cao và ngay cả khi sản phẩm đã được sử dụng qua nhiều lần, nếu các sản phẩm bạn được mua tại các shop cửa hàng
Đọc tiếp
05/10/2015 08:45:23
201
Trang chủ
Đồng hồ
Tin mới nhất
Vài kinh nghiệm bạn cần biết khi mua laptop Dell
21/12/2016
144
Giá xe Nissan Livina
25/08/2016
253
Đánh giá ngoại thất Toyota Vios 2016
19/08/2016
251
Hướng dẫn độ Bobber cho Honda 67
13/07/2016
371
Đặt lên bàn cân xe Honda SH Mode và Kymco Many?
11/07/2016
364
Giá xe Kia Sportage
08/07/2016
314
Tin xem nhiều nhất
Mua bán xe đông lạnh Suzuki
10/06/2016
8
Những dòng xe Hyundai cũ nhất định phải mua
08/06/2016
12
Hyundai Elantra chiếm lĩnh phân khúc sedan hạng trung
03/06/2016
15
Honda Lead: xe ga thiết kế tiện ích dành riêng cho phái đẹp Việt
06/06/2016
15
Báo giá kệ trưng bày sản phẩm
31/05/2016
19
Sản phẩm hot mùa hè quạt tháp Mini USB Tower Fan
27/05/2016
28
Tin Tiêu Điểm (33)
Partner
Laptop HP EliteBook 8470P Core I5 Hàng Like...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
5.550.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2017-01-20 09:00:02
Partner
Dell Latitude E5520 i5 ,Ram 4, Bảo Hành 1 Đổi...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
5.300.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2017-01-19 15:21:58
Partner
Laptop dành cho dân văn phòng HP EliteBook...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
4.600.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2017-01-14 12:00:03
Partner
Laptop Dell Latitude E6430 card rời, dòng...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
5.800.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2017-01-14 07:00:03
Partner
Laptop HP EliteBook 2540P Core I7 Hàng Like...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
4.900.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-12-17 14:01:30
Partner
Laptop HP ProBook 6550b Core I5 Hàng Like New...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
4.700.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-12-10 16:00:03
Partner
Dòng laptop doanh nghiệp HP EliteBook 8460p...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
5.100.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-12-09 21:00:03
Partner
Bán macbook pro core i5 máy cực đẹp
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
10.000.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-11-25 17:38:17
Partner
Xã hàng Laptop IBM X200 giá rẻ
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
2.500.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-11-25 11:29:47
Partner
Bán Dell E4300, dòng máy doanh nhân cao cấp...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
3.200.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-11-25 11:29:45
Partner
Bán Dell E6220 core I5 Ram 4Gb Hdd 320 giá...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
4.200.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-11-25 11:29:42
Partner
Bán laptop Dell latitude E6400
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hồ Chí Minh
0901 319 365
2.790.000
VND
Laptopcu.Com.Vn
Cập nhật: 2016-11-25 09:04:14
Xem thêm tất cả Tin Tiêu Điểm »
Mua bán laptop (4,548)
Vip
Samsung r439 core 2duo mạnh mẽ với ddram3
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
2.300.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:42:41
Vip
Asus k45c intel core i3
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
4.100.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:42:22
Vip
Asus x451c, utrabook asus x451c, intel core...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
3.600.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:41:56
Vip
Sony vaio svd11 (duo 11), intel core i5 3317,...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
7.200.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:41:22
Vip
Laptop cũ giá rẻ HP Elitebook 8470p I5-3320,...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
4.500.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:41:10
Vip
Bán gấp Laptop Dell 4110 đã qua sử dụng -...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
4.200.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:40:30
Vip
Acer aspire 4738 core i3 2.66Ghz, ram 3Gb
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
3.100.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:40:19
Vip
Acer aspire 4253, ati HD radeon 1G chơi game,...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
2.200.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:39:47
Vip
Laptop Samsung 300e cũ chất lượng như mới...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
3.800.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:39:16
Vip
Acer aspire v3-471g core i5 , ram 4G, vga...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
4.700.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:39:05
Vip
Acer aspire 5570z, intel core 2, laptop văn...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
1.500.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:38:39
Vip
Dell vostro 1450 core i5, thiết kế thời...
Cần bán/ Dịch vụ
Đã qua sử dụng
Hà Nội
0984 051 486
4.400.000
VND
Laptop Giá Rẻ Hà Nội - Laptopmt
Cập nhật: 2017-01-20 14:38:19
Xem thêm tất cả sản phẩm Mua bán laptop »
Laptop
Giá laptop Asus mini
Tư vấn mua Laptop Asus
1182
Bảo hành Laptop Asus
611
Thương hiệu laptop
Laptop toshiba
Laptop Lenovo
665
Laptop Apple
852
Đánh giá laptop
[Đánh giá laptop] Ngắm laptop chơi game Alienware M11x
[Đánh giá laptop] Cấu hình 'khủng' của laptop Alienware M18X R2
249
[Đánh giá laptop] Đánh giá Alienware 13
345
Laptop HP EliteBook 2540P Core I7 Hàng Like New - Dòng máy doanh nhân cao cấp siêu bền
4,900,000
VND
Xem ngay
Bán laptop Hp cũ ngoại hình cực đẹp như máy mới 99% NGUYÊN ZIN nhập từ Mỹ Thông số kỹ thuật: - Bộ xử lý : Intel core i7 640LM, 2.13GHz up to 2.9GHz - 4 luồng xử lý dữ liệu 4MB L3 Cache, Intel HD Graphics 4000 - Hệ...
Quảng cáo MuaBanNhanh
Laptop HP EliteBook 8470P Core I5 Hàng Like New - Dòng máy doanh nhân cao cấp siêu bền
5,550,000
đ
Dell Latitude E5520 i5 ,Ram 4, Bảo Hành 1 Đổi 1 - Dòng máy doanh nhân mạnh mẽ
5,300,000
đ
Laptop dành cho dân văn phòng HP EliteBook 8440p Core i5 - Vỏ nhôm nguyên khối - Bảo hành 1 đổi 1
4,600,000
đ
Laptop Dell Latitude E6430 card rời, dòng laptop doanh nhân cực đỉnh tại TP HCM
5,800,000
đ
Laptop HP EliteBook 2540P Core I7 Hàng Like New - Dòng máy doanh nhân cao cấp siêu bền
4,900,000
đ
Laptop HP ProBook 6550b Core I5 Hàng Like New - Dòng máy doanh nhân cao cấp siêu bền
4,700,000
đ
Dòng laptop doanh nghiệp HP EliteBook 8460p Core i5 - Vỏ nhôm nguyên khối - Bảo hành 1 đổi 1
5,100,000
đ
Bán macbook pro core i5 máy cực đẹp
10,000,000
đ
Xã hàng Laptop IBM X200 giá rẻ
2,500,000
đ

Server: VNH

Cache-Control: max-age=0, no-cache


text:
Sành điệu, tôn dáng và cực kỳ sexy là những ưu điểm mà jumpsuit đẹp mùa thu mang đến cho bạn. Những loại jumpsuit nào đang hot trong mùa thu năm nay nhỉ?
1. Jumpsuit màu sắc tươi tắn
Xu hướng Jumpsuit đẹp mùa thu năm nay hướng về những màu sắc tươi tắn và trẻ trung như xanh, hồng, đỏ, trắng… Những thiết kế này cực kỳ tôn dáng cho người mặc. Vòng 1 của bạn gái nhìn sẽ đầy đặn hơn, vòng eo nhỏ nhắn hơn và đôi chân như dài hơn. Bạn nhớ kết hợp với một chiếc thắt lưng nhỏ khác màu với bộ jumpsuit của mình nhé!
Các sao cũng rất kết những bộ jumpsuit đẹp mùa thu màu sắc tươi tắn đấy! Những sao diện đẹp nhất phải kể đến như Ngọc Trinh, Hồ Ngọc Hà, Angela Phương Trinh.
2. Jumpsuit denim
Chất liệu denim thường mang lại sự khỏe khoắn và cực kỳ thời trang. Với những thiết kế này, bạn không cần phải kết hợp thắt lưng nữa, chỉ cần buộc dây rút thắt eo của bộ jumpsuite lại là bạn đã điệu đà lắm rồi.
3. Jumpsuit họa tiết
Xu hướng họa tiết cũng đang là mốt trong mùa hè thu năm nay. Jumpsuit họa tiết cũng không phải là lựa chọn tồi. Tuy nhiên, kiểu dáng này chỉ phù hợp với những cô nàng cao thôi nhé! Còn với chiều cao khiêm tốn thì jumpsuit họa tiết lại không che được khuyết điểm của bạn đâu.
4. Jumpsuit kẻ sọc
Cùng với jumpsuit họa tiết thì năm nay thiết kế jumpsuit cũng thiên về họa tiết kẻ sọc. Kẻ sọc đánh lừa thị giác rất tài bạn gái ạ. Nhìn chúng mình sẽ cao và thon thả hơn với những thiết kế này chung cư hh1 linh đàm.
Jumpsuit đẹp mùa thu rất dễ kết hợp với áo len mỏng, blaser, áo ren nếu tiết trời bỗng trở nên lạnh hơn. Bạn gái đã chọn được kiểu jumpsuite nào ưng ý chưa giay patin?
Chúc các bạn xinh đẹp và cá tính hơn với jumpsuit nhé!
VA.
Xem thêm bài viết khác:
Siêu năng động với thời trang quần jeans
Thời trang quần jeans luôn là lựa chọn hàng đầu của bạn gái mỗi khi đi chơi, đi dạo cùng bạn bè bởi chúng luôn tạo được vẻ khỏe khoắn và năng động cho phái đẹp. Xuất ...
Park Shin Hye cực xinh với phong cách mùa thu
Dù không sở hữu số đo 3 vòng hoàn hảo hay gương mặt “chuẩn” Hàn Quốc, Park Shin Hye vẫn tỏa sáng với phong cách mùa thu trong bộ ảnh mới nhất. Park Shin Hye – cô ...
Những mẫu váy xinh yêu cho buổi hẹn hò cuối tuần
Những mẫu váy trẻ trung, hiện đại và quyến rũ như: váy hoa, váy maxi hay chân váy họa tiết luôn là lựa chọn hoàn hảo giúp bạn hạ gục chàng trong buổi gặp cuối tuần. Nếu bạn ...
Ý kiến của bạn

markdown:
## Sành điệu, tôn dáng và cực kỳ sexy là những ưu điểm mà jumpsuit đẹp mùa thu mang đến cho bạn. Những loại jumpsuit nào đang hot trong mùa thu năm nay nhỉ?
**1. Jumpsuit màu sắc tươi tắn **
Xu hướng
* năm nay hướng về những màu sắc tươi tắn và trẻ trung như xanh, hồng, đỏ, trắng… Những thiết kế này cực kỳ tôn dáng cho người mặc. Vòng 1 của bạn gái nhìn sẽ đầy đặn hơn, vòng eo nhỏ nhắn hơn và đôi chân như dài hơn. Bạn nhớ kết hợp với một chiếc thắt lưng nhỏ khác màu với bộ jumpsuit của mình nhé! Jumpsuit đẹp mùa thu*
Các sao cũng rất kết những bộ
* màu sắc tươi tắn đấy! Những sao diện đẹp nhất phải kể đến như Ngọc Trinh, Hồ Ngọc Hà, Angela Phương Trinh. jumpsuit đẹp mùa thu* **2. Jumpsuit denim**
Chất liệu denim thường mang lại sự khỏe khoắn và cực kỳ thời trang. Với những thiết kế này, bạn không cần phải kết hợp thắt lưng nữa, chỉ cần buộc dây rút thắt eo của bộ jumpsuite lại là bạn đã điệu đà lắm rồi.
**3. Jumpsuit họa tiết**
Xu hướng họa tiết cũng đang là mốt trong mùa hè thu năm nay. Jumpsuit họa tiết cũng không phải là lựa chọn tồi. Tuy nhiên, kiểu dáng này chỉ phù hợp với những cô nàng cao thôi nhé! Còn với chiều cao khiêm tốn thì jumpsuit họa tiết lại không che được khuyết điểm của bạn đâu.
**4. Jumpsuit kẻ sọc**
Cùng với jumpsuit họa tiết thì năm nay thiết kế jumpsuit cũng thiên về họa tiết kẻ sọc. Kẻ sọc đánh lừa thị giác rất tài bạn gái ạ. Nhìn chúng mình sẽ cao và thon thả hơn với những thiết kế này
[chung cư hh1 linh đàm](http://guibannhadat.com/ban-chung-cu-hh1-linh-dam-gia-goc.html). * rất dễ kết hợp với áo len mỏng, blaser, áo ren nếu tiết trời bỗng trở nên lạnh hơn. Bạn gái đã chọn được kiểu jumpsuite nào ưng ý chưa Jumpsuit đẹp mùa thu* [giay patin](http://thegioipatin.com)? *Chúc các bạn xinh đẹp và cá tính hơn với jumpsuit nhé!*
VA.
#### Xem thêm bài viết khác:
[Siêu năng động với thời trang quần jeans](http://thegioiphunu.net/thoi-trang/thoi-trang-dao-pho/sieu-nang-dong-voi-thoi-trang-quan-jeans.html)
Thời trang quần jeans luôn là lựa chọn hàng đầu của bạn gái mỗi khi đi chơi, đi dạo cùng bạn bè bởi chúng luôn tạo được vẻ khỏe khoắn và năng động cho phái đẹp. Xuất ...
[Park Shin Hye cực xinh với phong cách mùa thu](http://thegioiphunu.net/thoi-trang/thoi-trang-dao-pho/park-shin-hye-cuc-xinh-voi-phong-cach-mua-thu.html)
Dù không sở hữu số đo 3 vòng hoàn hảo hay gương mặt “chuẩn” Hàn Quốc, Park Shin Hye vẫn tỏa sáng với phong cách mùa thu trong bộ ảnh mới nhất. Park Shin Hye – cô ...
[Những mẫu váy xinh yêu cho buổi hẹn hò cuối tuần](http://thegioiphunu.net/thoi-trang/thoi-trang-dao-pho/nhung-mau-vay-xinh-yeu-cho-buoi-hen-ho-cuoi-tuan.html)
Những mẫu váy trẻ trung, hiện đại và quyến rũ như: váy hoa, váy maxi hay chân váy họa tiết luôn là lựa chọn hoàn hảo giúp bạn hạ gục chàng trong buổi gặp cuối tuần. Nếu bạn ...
## Ý kiến của bạn

Link: <http://thegioiphunu.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thegioiphunu.net/?p=42288>; rel=shortlink

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


text:
(09-10-2011, 03:03 AM)Violet Đã viết: Lenne nhà mình , càng lớn càng xinh giống tỷ á nha
(10-10-2011, 07:03 AM)lenne Đã viết:
@ thiethoaao hay??
hihi
@violet
đừng có làm bộ khen em nhen..
mấy vụ nầy em cũng biết nữa đó
hình nầy trên nhà dì tư khi dì tư biểu đi bưng mâm dùm cho thằng em họ đó
em ít khi và chắc ko có dịp đi chơi cùng cả nhà cho biết nhau
thành ra đành phải tạm phô lên cho vui thôi mà
..
(11-10-2011, 12:46 PM)Violet Đã viết: UU vote cho ý kiến của a Phụng á , vềmiềntây đi ^^

markdown:
hihi..
cảm ơn anh Phụng
em thấy mình lúc nào cũng vậy..ko nhớn 1 tý nào
Bảng đen phấn trắng phượng hồng
Bao nhiêu năm vẫn một lòng tìm nhau
|
|Ảnh thành viên Thi ẩm lâu
|
|
hihi..
cảm ơn anh Phụng
em thấy mình lúc nào cũng vậy..ko nhớn 1 tý nào
Bảng đen phấn trắng phượng hồng
Bao nhiêu năm vẫn một lòng tìm nhau
Đã cảm
hothiethoa
|
|
|
|Có thể liên quan đến chủ đề
|
|Chủ đề: |
|Tác giả |
|Trả lời: |
|Xem: |
|Bài mới nhất
|
|

Server: nginx admin


text:
Những cuộc gọi quảng cáo dịch vụ luôn khiến người dùng di động khó chịu. Trên iPhone, họ được hỗ trợ tính năng để giải quyết điều này.
Để chặn các cuộc gọi trong khung giờ không muốn nghe máy, người dùng có thể vào Settings > Do Not Disturb > Manual, sau đó chọn khoảng thời gian phù hợp (khi đi ngủ, trong giờ họp...). Khi đó, các cuộc gọi đến khi iPhone bị khóa màn hình sẽ được tắt tiếng và biểu tượng mặt trăng xuất hiện trên thanh trạng thái.
Tính năng Không làm phiền trên iOS. Ảnh: iPhone Tricks.
Ngoài ra, để thiết lập các nhóm đối tượng muốn chặn cuộc gọi, người dùng chọn "Cho phép cuộc gọi từ" (Allow Calls From). Có 4 sự lựa chọn là Everyone (tất cả), None (không ai), Favorites (chỉ người trong nhóm thân quen) và All Contacts (tất cả những người trong danh bạ).
Người dùng còn có thể chọn bật Repeated Calls. Nếu cùng một số điện thoại có 2 lần gọi liên tiếp nhau trong vòng 3 phút thì lần gọi đó sẽ được bật tiếng vì đó là cuộc gọi khẩn cấp, quan trọng. Khi tùy chọn trong mục Silence (im lặng), các cuộc gọi đến có thể luôn được tắt tiếng hoặc chỉ tắt khi màn hình điện thoại khóa.
Người dùng có thể tải Truecaller từ App Store. Ảnh: App Store.
Tuy nhiên, đôi lúc cuộc gọi từ người lạ không mang tính chất làm phiền nhưng lại quan trọng. Để tránh chặn nhầm cuộc gọi, người dùng có thể tải ứng dụng miễn phí Truecaller từ App Store.
Ứng dụng Truecaller sẽ nhận biết và ngăn chặn các cuộc gọi làm phiền thông qua dữ liệu do chính cộng đồng người dùng đóng góp. Ứng dụng này cũng có thể hiển thị thông tin người gọi đến dù chưa lưu vào danh bạ.
Theo Zing

markdown:
Những cuộc gọi quảng cáo dịch vụ luôn khiến người dùng di động khó chịu. Trên iPhone, họ được hỗ trợ tính năng để giải quyết điều này.
Để chặn các cuộc gọi trong khung giờ không muốn nghe máy, người dùng có thể vào
*Settings > Do Not Disturb > Manual, *sau đó chọn khoảng thời gian phù hợp (khi đi ngủ, trong giờ họp...). Khi đó, các cuộc gọi đến khi iPhone bị khóa màn hình sẽ được tắt tiếng và biểu tượng mặt trăng xuất hiện trên thanh trạng thái. *Tính năng Không làm phiền trên iOS. Ảnh: iPhone Tricks.*
Ngoài ra, để thiết lập các nhóm đối tượng muốn chặn cuộc gọi, người dùng chọn "Cho phép cuộc gọi từ" (Allow Calls From). Có 4 sự lựa chọn là Everyone (tất cả), None (không ai), Favorites (chỉ người trong nhóm thân quen) và All Contacts (tất cả những người trong danh bạ).
Người dùng còn có thể chọn bật Repeated Calls. Nếu cùng một số điện thoại có 2 lần gọi liên tiếp nhau trong vòng 3 phút thì lần gọi đó sẽ được bật tiếng vì đó là cuộc gọi khẩn cấp, quan trọng. Khi tùy chọn trong mục Silence (im lặng), các cuộc gọi đến có thể luôn được tắt tiếng hoặc chỉ tắt khi màn hình điện thoại khóa.
*Người dùng có thể tải Truecaller từ App Store. Ảnh: App Store.*
Tuy nhiên, đôi lúc cuộc gọi từ người lạ không mang tính chất làm phiền nhưng lại quan trọng. Để tránh chặn nhầm cuộc gọi, người dùng có thể tải ứng dụng miễn phí Truecaller từ App Store.
Ứng dụng Truecaller sẽ nhận biết và ngăn chặn các cuộc gọi làm phiền thông qua dữ liệu do chính cộng đồng người dùng đóng góp. Ứng dụng này cũng có thể hiển thị thông tin người gọi đến dù chưa lưu vào danh bạ.
*Theo Zing*

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: password=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ LAO ĐỘNG, THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 4473/LĐTBXH-TBLSV/v: chỉ đạo rà soát hồ sơ thực hiện chế độ ưu đãi với người có công
Hà Nội, ngày 29 tháng 12 năm 2005
Kính gửi: Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương
Thực hiện Chỉ thị số 150/CP-VX ngày 7/3/2001 của Chính phủ về xác nhận người có công với cách mạng trong 3 thời kỳ, đến nay cả nước đã hoàn thành cơ bản việc xét duyệt, công nhận danh sách người có công còn tồn đọng. Theo báo cáo của các địa phương, tổng số người đã kê khai và đề nghị xác nhận người có công là 177.556 trường hợp, trong đó 118.300 trường hợp đã được xác nhân là người có công, 17.954 trường hợp đã được kết luận không đủ điều kiên để xem xét xác nhận, còn lại 42.648 trường hợp đang tiếp tục kiểm tra xem xét để xác nhận.
Kết quả đạt được là rất cơ bản, tuy nhiên trong thời gian vừa qua đã phát sinh hiện tượng nhiều đối tượng đã lợi dụng chính sách nhà nước để man khai, làm sai lệch hồ sơ nhằm mục đích trục lợi, gây bất bình trong dư luận xã hội. Nhiều trường hợp đã bị phát hiện xử lý nghiêm khắc và truy tố trước pháp luật.
Để đảm bảo việc hoàn thành xác nhận người có công với cách mạng và tiếp tục phát hiện, xử lý những trường hợp man khai, làm sai lệch hồ sơ, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội đề nghị:
1. Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương trực tiếp chỉ đạo Sở Lao động - Thương binh xã hội phối hợp với các Sở, ban, ngành, đoàn thể chính trị - xã hội ở địa phương tập trung rà soát về đối tượng, tiêu chuẩn và kiểm tra thủ tục hồ sơ.
2. Phạm vi kiểm tra, rà soát tập trung vào số hồ sơ người có công đã được lập và giải quyết chế độ trong thời gian từ 2001 đến 2005 và hoàn thành trong năm 2006.
3. Trong quá trình rà soát nếu phát hiện những trường hợp không đúng đối tượng, không đủ điều kiện hoặc hồ sơ chưa đúng quy định thì Sở Lao động – Thương binh và Xã hội báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố và thông báo để cơ quan lập hồ sơ xử lý.
Trong quá trình giải quyết nếu có vướng mắc xin phản ánh về Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội (qua Cục Thương binh liệt sỹ và Người có công) để phối hợp xem xét giải quyết./.
Nơi nhận:- Như trên;- Sở Lao động - Thương binh và Xã hội các tỉnh, thành phố trực thuộc TW;- Thanh tra Bộ;- Cục TBLSNCC;- Lưu Văn phòng Bộ.
KT. BỘ TRƯỞNGTHỨ TRƯỞNG Bùi Hồng Lĩnh
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 20-Jan-2018 08:33:29 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
NGÂN
HÀNG NHÀ NƯỚC
********
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
28/2002/QĐ-NHNN
Hà
Nội, ngày 11 tháng 1 năm 2002
QUYẾT ĐỊNH
CỦA
THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC SỐ 28/2002/QĐ-NHNN NGÀY 11 THÁNG 01 NĂM 2002 VỀ SỬA
ĐỔI ĐIỀU 2 QUYẾT ĐỊNH SỐ 1627/2001/QĐ-NHNN NGÀY 31/12/2001 CỦA THỐNG ĐỐC NGÂN
HÀNG NHÀ NƯỚC VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ CHO VAY CỦA TỔ CHỨC TÍN DỤNG ĐỐI VỚI
KHÁCH HÀNG
THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC
Căn cứ Luật Ngân hàng Nhà nước
Việt Nam và Luật Các tổ chức tín dụng ngày 12/12/1997;
Căn cứ Nghị định số 15/CP ngày 02/03/1993 của Chính phủ về nhiệm vụ, quyền hạn
và trách nhiệm quản lý Nhà nước của Bộ, cơ quan ngang Bộ;
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ,
Điều 1. Sửa đổi Điều 2 Quyết định số 1627/2001/QĐ-NHNN ngày 31/12/2001 của Thống
đốc Ngân hàng Nhà nước về việc ban hành Quy chế cho vay của tổ chức tín dụng đối
với khách hàng như sau:
"Quyết định này có hiệu lực
kể từ ngày 01 tháng 02 năm 2002. Quy chế cho vay của tổ chức tín dụng đối với
khách hàng ban hành theo Quyết định này thay thế cho Quy chế cho vay của tổ chức
tín dụng đối với khách hàng ban hành theo Quyết định số 284/2000/QĐ-NHNN1 ngày
25/8/2000 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước".
Điều 2. Quyết định này có
hiệu lực kể từ ngày ký.
Điều 3. Thủ trưởng các
đơn vị thuộc Ngân hàng Nhà nước, Giám đốc chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh,
thành phố trực thuộc Trung ương, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc (Giám đốc)
tổ chức tín dụng, khách hàng vay vốn của tổ chức tín dụng chịu trách nhiệm thi
hành Quyết định này.
Lê
Đức Thuý
(Đã
ký)
STATE
BANK OF VIETNAM
-------
SOCIALIST
REPUBLIC OF VIET NAM
Independence - Freedom Happiness
---------
No.
28/2002/QD-NHNN
Hanoi,
January 11th, 2002
DECISION
ON
THE AMENDMENT OF THE ARTICLE 2 OF THE DECISION NO. 1627/2001/QD-NHNN DATED 31
DECEMBER, 2001 OF THE GOVERNOR OF THE STATE BANK ON THE ISSUANCE OF THE
REGULATION ON LENDING BY CREDIT INSTITUTIONS TO CUSTOMERS
THE GOVERNOR OF THE STATE
BANK
Pursuant to the Law on the
State Bank of Vietnam and the Law on Credit Institutions dated 12 December,
1997;
Pursuant to the Decree No. 15/CP of the Government dated 2 March, 1993 on the
assignment, authority and responsibility for the State management of
Ministries, ministry-level agencies;
Upon proposal of the Director of the Monetary Policy Department,
DECIDES
Article 1. To amend the
Article 2 of the Decision No. 1627/2001/QD-NHNN dated 31 December, 2001 of the
Governor of the State Bank of Vietnam on the issuance of the Regulation on
lending by credit institutions to customers as follows:
"This Decision shall be
effective from 01 February, 2002. The Regulation on lending by credit
institutions to customers issued in conjunction with this Decision shall
replace the Regulation on lending by credit institutions to customers issued in
conjunction with the Decision No. 284/2000/QD-NHNN1 dated 25 August, 2000 of
the Governor of the State Bank of Vietnam".
Article 2. This Decision
shall be effective from the date of signing.
Article 3. Heads of units
of the State Bank, General Managers of State Bank branches in provinces and
cities under the central management; Chairman and General Directors (Directors)
of credit institutions, borrowing customers of credit institutions shall be
responsible for the implementation of this Decision.
..................................................
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản tiếng Anh
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 20-Jan-2018 08:27:19 GMT; path=/