markdown:
# KHÁI NIỆM CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH
Chia sẻ: Nguyễn Thành Hậu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 177
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100528/nth_221/80x100/207384_247.jpg)
##
KHÁI NIỆM CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Khủng hoảng tài chính là sự thất bại của một hay một số nhân tố của nền kinh tế trong việc đáp ứng đầy đủ nghĩa vụ, bổn phận tài chính của mình. Dấu hiệu của Khủng hoảng tài chính là
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: KHÁI NIỆM CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH
- ̣ ̣ MUC LUC b.Các biện pháp can thiệp thị trường, giải cứu ngân hàng của Chính phủ, Ngân hàng Trung ương (NHTW) các nước và các tổ chức tài chính quốc tế ...............................................................................3 a.Đối với nền kinh tế Việt Nam ...............................................................................................................4 b.Đối với thị trường tiền tệ và hoạt động ngân hàng ở Việt Nam ..........................................................6 I. ́ ̣ ̣ ̉ ̉ ̀ ́ KHAI NIÊM CUÔC KHUNG HOANG TAI CHINH: Khủng hoảng tài chính là sự thất bại của một hay một số nhân tố của nền kinh tế trong việc đáp ứng đầy đủ nghĩa vụ, bổn phận tài chính của mình. Dấu hiệu của Khủng hoảng tài chính là: - Các NHTM không hoàn trả được các khoản tiền gửi của người gửi tiền. - Các khách hàng vay vốn , gồm cả khách hàng được xếp loại A cũng không thể hoàn trả đầy đủ các khoản vay cho ngân hàng. - Chính phủ từ bỏ chế độ tỷ giá hối đoái cố định. II. VỀ TÌNH HÌNH KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ GIỚI 1. Diễn biến và nguyên nhân cuộc khủng hoảng tài chính thế giới Để giúp nền kinh tế thoát khỏi sự trì trệ kéo dài (một phần lớn bị tác động bởi sự kiện 11/09/2001 nước Mỹ bị khủng bố và Mỹ tấn công Afghanistan, Iraq), Thống đốc Hệ thống Dự trữ liên bang Mỹ Fed liên tục điều chỉnh hạ thấp lãi suất từ 6% xuống còn 1% vào ngày 25/06/2003. Từ đó dẫn đến các ngân hàng thương mại cũng hạ lãi suất cho vay (từ 9-10%/năm xuống còn 4-5%/năm). Chính sách tiền tệ của NHTW được nới lỏng, dư nợ tín dụng của hệ thống NHTM cũng được mở rộng theo, nhiều khoản vay mua nhà dưới chuẩn được thực hiện với sự tiếp sức của các môi giới tín dụng và môi giới bất động sản. Theo ước tính của các chuyên gia thì dư nợ cho vay dưới chuẩn tăng từ 160 tỉ USD năm 2001 lên 540 tỉ vào năm 2004 và trên 1.300 tỉ vào năm 2007. Trong 22.000 tỷ USD giá trị bất động sản tại Mỹ thì có tới hơn 12.000 tỷ USD là tiền đi vay, trong đó khoảng 4.000 tỷ USD là nợ xấu. 1
- Chinh sach nới long tiên tệ đã dân đên lo ngai về lam phat, FED đã liên tục điều chỉnh lãi ́ ́ ̉ ̀ ̃ ́ ̣ ̣ ́ suất từ 1% lên 1.25, 1.5, …và 5.25% vào ngày 30/06/2006, kéo theo lãi suất NHTM tăng từ 4% lên 8-9%/năm. Các khoản tiền lãi vay phải trả của những người mua nhà đã gia tăng mạnh và đe dọa khả năng trả nợ. Thị trường bất động sản Mỹ bắt đầu đóng băng và sụt giảm giá trị,… nợ quá hạn, nợ khó đòi gia tăng và đó là nguyên nhân chính dẫn đến khủng hoảng tài chính tại Mỹ hiện nay. Từ ngày 15/9/2008 cuộc khủng hoảng tài chính bung nổ tai Mỹ, sau đó lan rộng trở ̀ ̣ thành khủng hoảng tài chính trên phạm vi toàn cầu. Cho đến nay, Mỹ và châu Âu bị ảnh hưởng nặng nề nhất; riêng Mỹ, IMF đã nâng mức dự báo về những thiệt hại do cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ gây ra lên đến 1.400 tỷ USD. Một số nước khác có thị trường vốn liên thông với Mỹ và châu Âu chịu ảnh hưởng trực tiếp; riêng thị trường tài chính các nước châu Á và Nam Mỹ cũng bị ảnh hưởng nhưng mức độ chưa lớn. Cho đên nay có tới 89 ngân hàng, công ty bảo hiểm lớn ở Mỹ và châu Âu bị buộc phải ́ phá sản, bị quốc hữu hoá hoặc bị các ngân hàng khác mua lại: - Ngân hàng Lehman Brothers phá sản; các ngân hàng Bear Stearns, Merrill Lynch, Wachovia, Washington Mutual bị bán cho các ngân hàng khác; công ty bảo hiểm AIG của Mỹ, các ngân hàng Northern Rocks, Bradford&Bingley của Anh, ngân hàng Fortis, Dexia của Bỉ,… bị quốc hữu hoá hoặc nhận các khoản hỗ trợ tài chính từ Chính phủ các nước. Chinh từ diên biên phức tap cua cuôc khung hoang giới chuyên gia đã chỉ ra nhiêu nguyên ́ ̃ ́ ̣ ̉ ̣ ̉ ̉ ̀ nhân dân đên cuộc khủng hoảng tài chính thế giới 2007-2008: ̃ ́ (i) FED thực hiện chính sách tiền tệ “nới lỏng” trong nhiều năm trước đây, lãi suất cho vay thấp đã thúc đẩy mở rộng cho vay mua bất động sản, đối với cả khách hàng không đủ điều kiện vay vốn; (ii) (ii) Thị trường tài chính, tín dụng ở Mỹ và châu Âu phát triển theo hướng tự do hoá nhưng thiếu lành mạnh; cho phép các hoạt động đầu tư mang tính đầu cơ. (iii) (iii) Lòng tin của các nhà đầu tư bị suy giảm đối với khả năng thanh toán của các ngân hàng và sự suy giảm mạnh của kinh tế Mỹ, châu Âu và thế giới đã kéo theo tình trạng bán tháo chứng khoán, hạn chế cho vay trên thị trường. 2
- b. Các biện pháp can thiệp thị trường, giải cứu ngân hàng của Chính phủ, Ngân hàng Trung ương (NHTW) các nước và các tổ chức tài chính quốc tế - Khủng hoảng tài chính đã làm giảm sút nghiêm trọng lòng tin của các nhà đầu tư, đẩy kinh tế thế giới sớm rơi vào suy thoái: (1) Đến tháng 12/2008, có 25 nước rơi vào suy thoái (Mỹ, Nhật Bản, khu vực đồng Euro, các nước Đông Âu); suy thoái kinh tế ở nhiều nước tiếp tục diễn ra trong những tháng đầu năm 2009; IMF dự báo năm 2009, kinh tế thế giới giảm - 1,4% (các nước phát triển giảm - 3,8%, riêng Trung Quốc tăng 7,5%, Ấn Độ tăng 5,4%); (2) Lạm phát ở các nước có xu hướng giảm, hiện nay ở mức thấp; (3) Thương mại toàn cầu sụt giảm, IMF dự báo năm 2009 giảm 12,2%; (4) Thị trường chứng khoán thế giới chao đảo và suy giảm mạnh (chỉ số chứng khoán DownJones của Mỹ giảm 24%, Anh giảm 19%, Nikkei giảm 20%); - Chính phủ các nước G7 và G20 đều tuyên bố sẽ sử dụng tất cả các biện pháp để ổn định thị trường tài chính - tiền tệ, bảo đảm thanh toán tiền gửi tiết kiệm của người dân, tiến hành quốc hữu hoá các ngân hàng có nguy cơ phá sản, cung cấp vốn vay không giới hạn bằng USD cho các ngân hàng. IMF cam kết cho các nước đang phát triển vay 175 tỷ USD để ổn định thị trường tài chính (Iceland, Ukraina, Pakistan, Hungari...); ngày 02/4/2009, các nước G20 đồng ý cho IMF vay 750 tỷ USD để hỗ trợ các nước. Chính phủ Mỹ đã triển khai kế hoạch giải cứu thị trường trị giá 700 tỷ USD. Hiện nay Chính phủ Mỹ cũng đang bàn biện pháp hỗ trợ ngành sản xuất ô tô trong nước để tránh bị phá sản với 14 tỷ USD. FED thực hiện trả lãi đối với tiền gửi dự trữ bắt buộc và tiền gửi vượt dự trữ bắt buộc cho các ngân hàng để tăng tiền dự trữ bắt buộc của các ngân hàng tại FED, bảo lãnh các ngân hàng vay trên thị trường liên ngân hàng để ổn định thị trường tiền tệ trong điều kiện các ngân hàng không thực hiện cho vay lẫn nhau do lo ngại rủi ro mất vốn. - Chính phủ các nước EU tuyên bố đưa ra các kế hoạch tổng cộng khoảng 3.000 tỷ USD và giải cứu thị trường bằng biện pháp mua lại nợ xấu, cơ cấu lại tài sản của các ngân hàng. NHTW nhiều nước bơm thêm các khoản tiền lớn nhằm tăng thanh khoản cho thị trường đưa ra thị trường khoảng 2.200 tỷ USD, NHTW các nước phát triển (Mỹ, Đức, Pháp, Anh, Nhật...) và cac nước đang phat triên cũng tuyên bố sẽ cung ứng tiền không có giới hạn, ́ ́ ̉ phối hợp điều chỉnh giảm lãi suất chủ đạo để tác động trực tiếp làm giảm lãi suất thị trường nhằm tháo gỡ khó khăn cho nền kinh tế: FED giảm từ 2%/năm xuống 1,5%/năm, ECB giảm từ 4,25%/năm xuống 3,75%, BOE giảm từ 5%/năm xuống 4,5%/năm. Đông thời thực hiện các ̀ 3
- biện pháp sau để tăng khả năng thanh khoản và mở rộng tín dụng, hỗ trợ tài chính cho các ngân hàng và công ty tài chính: (1) Thực thi chính sách tiền tệ nới lỏng bằng biện pháp giảm mạnh lãi suất chủ đạo, bơm tiền ra lưu thông. (2) Trả lãi đối với tiền gửi dự trữ bắt buộc và vượt dự trữ bắt buộc; (3) Bảo lãnh cho các ngân hàng vay trên thị trường liên ngân hàng; (4) Phối hợp thực hiện hoán đổi tiền tệ để cung ứng USD cho thị trường ngoài nước Mỹ (FED đã hoán đổi ngoại tệ với 13 NHTW); (5) Cho phép một số ngân hàng đầu tư được huy động vốn như ngân hàng thương mại; (6) Cho các ngân hàng gặp khó khăn về tài chính vay dài hạn để mua cổ phiếu của chính các ngân hàng đó; (7) Phối hợp với Bộ Tài chính cơ cấu lại vốn cho các ngân hàng. Liên minh châu Âu tổ chức rất nhiều cuộc họp cấp Bộ trưởng và Thượng đỉnh để tìm giải pháp cứu nguy các nền kinh tế đang bị đe dọa. 12/12/2008 bước đầu thực hiên kế hoạch ̣ thúc đẩy kinh tế trị giá 264,3 tỷ USD, tương đương 1,5% GDP nhằm khôi phục nhanh chóng nền kinh tế, tăng trưởng và tạo việc làm. Hiên nay chính phủ các nước đang thực hiện nhiều biện pháp nhằm ổn định thị trường ̣ tài chính và kích thích kinh tế: - Mua lại cổ phiếu, nợ xấu của các ngân hàng mất khả năng thanh toán; - Đưa ra tuyên bố đảm bảo thanh toán các khoản tiền gửi tại hệ thống ngân hàng, tăng số tiền được bảo hiểm tiền gửi; - Rà soát lại khả năng tài chính của các ngân hàng để lập kế hoạch hỗ trợ tài chính cơ cấu lại; - Triển khai gói giải pháp kích thích kinh tế với tổng trị giá của các nước khoảng 12.500 tỷ USD, tương đương 20,6% GDP thế giới năm 2008. III. TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ GIỚI ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG VÀ NỀN KINH TẾ VIỆT NAM a. Đối với nền kinh tế Việt Nam Trong 7 tháng đầu năm 2009, mặc dù còn nhiều khó khăn và thách thức, nhưng tình hình kinh tế - xã hội có chuyển biến tích cực: kinh tế vĩ mô tiếp tục được kiểm soát và bảo đảm 4
- các cân đối lớn, cán cân thanh toán quốc tế thâm hụt ở mức thấp, thu chi ngân sách nhà nước đạt khá so với dự toán cả năm hoạt động sản xuất - kinh doanh giảm dần khó khăn và tiếp tục phát triển; an sinh xã hội được bảo đảm; sức mua của thị trường nội địa tăng ở mức cao, thị trường tiền tệ tương đối ổn định và hoạt động ngân hàng đảm bảo an toàn; thị trường bất động sản và chứng khoán hồi phục. Tuy nhiên do vị thế đặc biệt của Mỹ: - Là trung tâm tài chính lớn nhất của thế giới. - Là nhà đầu tư hàng đầu vào Việt Nam chiếm tới 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu hàng năm. - Là nơi có lượng Việt kiều đông nhất trên thế giới. Nên xét về mặt tổng thể, khủng hoảng tài chính Mỹ cũng có những ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế Việt Nam : Thứ nhất, về xuất khẩu, tính chung 11 tháng đâu năm 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu ̀ đạt 58,5 tỷ USD, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước nhưng chủ yếu là do tăng giá. Năm 2009, 2010 xuất khẩu sẽ bị giảm sút do các nước Mỹ, EU, Asean, Úc,… bị ảnh hưởng nặng nề nhất của cuộc khủng hoảng tài do đó nguồn thu ngoại tệ của Việt Nam cũng sẽ bị suy giảm. Khủng hoảng tài chính của Mỹ có thể làm cho xuất khẩu của Việt Nam vào Mỹ giảm mạnh vì hai lý do: - Là hàng xuất khẩu của Việt Nam một phần lớn vẫn là các loại hàng thô, trong khi giá các nguyên liệu thô trên thị trường thế giới đang giảm. Giá dầu mỏ và các mặt hàng xuất khẩu giảm, kéo theo thâm hụt ngân sách tăng lên (năm 2009 dự kiến dưới 7%); kim ngạch xuất khẩu giảm (7 tháng đầu năm 2009 giảm 13,4) - Sự eo hẹp của thị trường tài chính dẫn đến eo hẹp thị trường nhập khẩu hàng hóa, nhu cầu về hàng xuất khẩu của Việt Nam giảm đi. Thứ hai, Giải ngân vốn FDI, ODA và thu hút kiều hối đều giảm so với cùng kỳ năm 2008 do phần đông Việt kiều sinh sống ở Mỹ, EU bị giảm thu nhập. Thứ ba, nguồn tín dụng trên thị trường tài chính quốc tế bị thu hẹp do các nhà đầu tư nước ngoài gặp khó khăn về tài chính và cả sự thận trọng hơn khi đưa ra những quyết định đầu tư. Điều này đã anh hưởng trực tiêp đên Việt Nam. ́ ́ 5
- Thứ tư, cuộc khủng hoảng tài chính còn gây ra tác động khác đến khu vực thị trường chứng khoán (TTCK) ở 3 khía cạnh: - Một là, gây tâm lý lo ngại chung và sự trầm lặng, thận trọng hơn trong việc ra quyết định của các nhà đầu tư. - Hai là, làm giảm lượng vốn nước ngoài đổ vào TTCK do các nhà đầu tư gặp khó khăn về nguồn vốn. - Ba là, có thể khiến các doanh nghiệp Việt Nam niêm yết trên TTCK gặp khó khăn trong kinh doanh, kêt quả giảm bớt sức hấp dẫn chung của TTCK với ́ các nhà đầu tư. b. Đối với thị trường tiền tệ và hoạt động ngân hàng ở Việt Nam Nhìn nhận từ góc độ kinh tế vĩ mô hiện nay, nền kinh tế vẫn duy trì đà tăng trưởng, chính sách tiền tệ thắt chặt nhưng được điều hành linh hoạt, các NHTM có khả năng đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh, lòng tin của người dân đối với VND đã tăng lên. Mặt khác, thị trường tài chính và mức độ liên kết của các ngân hàng trong nước với hệ thống tài chính quốc tế còn hạn chế, cho nên thị trường tiền tệ và hoạt động ngân hàng trong nước chịu ít tác động trực tiếp của cuộc khủng hoảng tài chính hoặc có tác động gián tiếp ở mức độ không lớn. Nhìn chung, thị trường tiền tệ và hoạt động ngân hàng trong nước đang diễn biến theo chiều hướng ổn định, bảo đảm an toàn thanh toán. Nhưng tác động gián tiếp lại khá mạnh. Trước mắt có những vấn đề, ví dụ lãi suất cho vay liên ngân hàng quốc tế - LIBOR và SIBOR - đang tăng. Nó có thể ảnh hưởng tới nợ ngắn hạn của Việt Nam tại các ngân hàng thương mại và doanh nghiệp do cac lai suât Libor và ́ ̃ ́ Sibor thường được dùng làm lãi suất cơ sở để cho các xí nghiệp và ngân hàng Việt Nam vay. Mặc dù số nợ này không lớn, chỉ khoảng hai tỷ USD, nhưng buộc cac ngân hang phải tái ́ ̀ cấu trúc kỳ hạn và lãi suất. Khủng hoảng ở Mỹ có thể làm cho người dân dự đoán USD sẽ xuống giá và họ có thể rút USD khỏi ngân hàng, hoặc bán USD mua tiền Việt gửi vào. Điêu đó ̀ có thể làm cấu trúc tài sản của các ngân hàng rơi vào thế bất lợi. Nguôn dự trữ ngoại hối của Việt Nam có dâu hiêu tích cực, tăng 1,2 tỷ USD so với tháng ̀ ́ ̣ 6, giai đoạn tỷ giá Việt Nam đồng và USD trồi sụt thất thường. Dự trữ ngoại hối ròng của Việt Nam trong năm 2007 đạt mức 20,7 tỷ USD. 6
- Năm 2008 dự trữ ngoại hối của Việt Nam vẫn rất an toàn do 82% dự trữ ngoại hối đang được gửi ở ngân hàng trung ương các nước như Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Quỹ tiền tệ quốc tế IMF; 18% còn lại gửi đầu tư các ngân hàng thương mại nước ngoài nhưng những ngân hàng này đều có mức độ tín nhiệm cao, xếp hạng 3A và 2A. Các ngân hàng đang hoạt động tại Việt Nam cũng khá linh hoạt trước cú sốc tài chính thế giới. Thanh khoản trong hệ thống đang ở mức cao, thậm chí còn dư thừa tới 40.000 tỷ đồng. Nhiều ngày nay, vốn khả dụng trong hệ thống ngân hàng đều thừa 15.000-30.000 tỷ đồng mỗi ngày. Do tính thanh khoản cao, lãi suất liên ngân hàng duy trì ở mức thấp, chỉ khoảng 12%. 9 tháng đầu năm 2008, tốc độ tăng trưởng huy động vốn của các ngân hàng thương mại đạt 11,01%. Trong đó, đáng chú ý là sự gia tăng nguồn vốn huy động từ dân cư, vốn nội tệ tăng 28,5% và ngoại tệ tăng gần 35%. Tăng trưởng tín dụng của hệ thống ngân hàng đạt mức 19,15%. Trong đó, dư nợ cho vay với bất động sản đạt 115.000 tỷ đồng, chiếm 9,15% tổng dư nợ cho vay nền kinh tế. Thực tế cho thấy, cho đến hết tháng 11/2009 vừa qua, không ít ngân hàng đã có những kết quả kinh doanh hết sức khả quan. Có nhiều ngân hàng đã có lợi nhuận dự kiến: - Vượt 2.000 tỷ đồng như: Vietcombank, VietinBank, ACB và Techcombank - Trên 1.000 tỷ đồng gồm: Sacombank, Eximbank, Ngân hàng Quân đội; - Dưới 1.000 tỷ đồng gồm: Ngân hàng Hàng Hải, Ngân hàng cổ phần Sài Gòn, Ngân hàng Quốc tế, Ngân hàng Đông Á, Ngân hàng Liên Việt... Tất nhiên, những khó khăn của năm 2008 cũng khiến các ngân hàng dè chừng hơn trong việc đưa ra các mục tiêu cho năm 2009 nên thường họ chỉ đưa ra mục tiêu vừa phải, và tập trung vào việc củng cố hoạt động để phát triển vững chắc hơn. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của năm 2009 dự kiến đạt 19%, tăng so với năm 2007 là 17,8% và vượt xa con số 11,9% năm 2008. Mặc dù hiện tại hệ thống tài chính ngân hàng của Việt Nam chưa chịu tác động mạnh từ cuộc khủng hoảng tài chính của Mỹ vì hệ thống tài chính ngân hàng Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn đầu của hội nhập; nhưng trước mắt sẽ có những hạn chế trên một số lĩnh vực như: - Mức độ liên thông giữa hệ thống ngân hàng Việt Nam với thị trường tài chính bên ngoài và với ngân hàng Mỹ sẽ gặp khó khăn. 7
- - Trong ngắn hạn, do tác động trực tiếp của khủng hoảng tài chính, lợi nhuận của nhiều ngân hàng có thể giảm, thậm chí một số ngân hàng nhỏ có thể thua lỗ; nợ xấu tăng lên; nên hệ thống ngân hàng tài chính Việt Nam có nguy cơ bị ảnh hưởng trong một vài năm. - Khả năng giao dịch ngân hàng, tài chính quốc tế sẽ giảm, ảnh hưởng đến nợ vay ngắn hạn của Việt Nam tại các ngân hàng và doanh nghiệp. IV. CÁC BIỆN PHÁP CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC TRONG NĂM 2008 , 2009 NHĂM ̀ GÓP PHẦN GIẢM TÁC ĐỘNG KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH TOÀN CẦU VÀ SUY GIẢM KINH TẾ: Tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ sẽ tiếp tục lan rộng gây sụt giảm kinh tế và những khó khăn trong việc quản lý nợ xấu. Chính phủ Việt Nam đã bàn và đưa ra các giải pháp cấp bách nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội, trong đó nhấn mạnh nhóm giải pháp về thúc đẩy sản xuất kinh doanh và xuất khẩu như hỗ trợ lãi suất 4% cho các doanh nghiệp và cá nhân vay vốn ngắn hạn nhằm giảm chi phí vốn để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, dịch vụ; kích cầu đầu tư và tiêu dùng; chính sách tài chính và tín dụng bằng Nghị quyết số 30/NQ30/NQ-CP ngày 16/12/2008. Các tổ chức tín dụng ở nước ta, đặc biệt là các NHTM có vai trò to lớn trong việc cung ứng vốn cho nền kinh tế, thực hiện tốt sự chỉ đạo của NHNN về tín dụng, lãi suất, ngoại hối… đã cung ứng cho nền kinh tế một khối lượng vốn rất lớn. Trong thời gian nước ta bị lạm phát cao trong năm 2008, các NHTM tuy bị gặp khó khăn về thanh khoản, về cho vay và đầu tư… nhưng do thực hiện tốt sự chỉ đạo điều hành của Chính phủ và NHNN nên đến nay đã vượt qua và tiếp tục ổn định. Các NHTM nhà nước đã chủ động điều hành một cách linh hoạt cơ chế lãi suất và cho vay… góp phần kiềm chế lạm phát. Các NHTM nhà nước, đặc biệt là Ngân hàng Công thương Việt Nam (Vietinbank), vẫn đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá và đã thực hiện IPO thành công vào tháng 12/2008. Phải áp dụng và kết hợp một cách chặt chẽ giữa biện pháp về tiền tệ, tài chính để thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu, kích cầu tiêu dùng để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tiếp tục kiềm chế lạm phát. Chính phủ, NHNN đã và đang chủ động thực hiện các biện pháp vừa góp 8
- phần ổn định hệ thống, tiếp tục chống lạm phát, vừa góp phần kích cầu nền kinh tế theo Nghị quyết số 30 cua Chính phủ, bảo đảm an toàn của các tổ chức tín dụng, kiểm soát tốc độ tăng ̉ tổng phương tiện thanh toán và dư nợ tín dụng năm 2008 ở mức hợp lý, bảo đảm khả năng thanh khoản cho các tổ chức tín dụng ở mức cao, giảm dần lãi suất cho vay; điều hành tỉ giá phù hợp với quan hệ cung – cầu của thị trường nhằm thúc đẩy xuất khẩu, hạn chế nhập siêu. Các biện pháp cụ thể đã được triển khai: - Ngày 17/03/2008, Phát hành tín phiếu bắt buộc 20,300 tỷ đồng. - Ngay 1/04/2008 tỷ lệ dự trữ bắt buộc nâng lên 11%, lãi suất cơ bản điều chỉnh ̀ tăng từ 8.75 lên 12%. - 19/05/2008, lãi suất tái chiết khấu tăng từ 11 lên 13%. - Ngày 1/06/2008, lãi suất tái cấp vốn tăng từ 13 lên 15%, lãi suất cở bản điều chỉnh tăng lên 14%. - Lạm phát trung bình năm 22.97%, lãi suất cho vay trung bình trong năm 13.46%. Tăng trưởng tín dụng 25.4%, tăng trưởng GDP 5.19%. Đên 10/2008, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã chuyển hướng điều hành chính sách tiền ́ tệ từ “thắt chặt” sang “nới lỏng” một cách thận trọng bằng các biện pháp: 1. Hạ lãi suất cơ bản giảm từ 14%/năm xuống 13%/năm hiện nay là 8/năm, lãi suất tái cấp vốn giảm từ 15%/năm xuống 14%/năm; lãi suất tái chiết khấu giảm từ 13%/năm xuống 12%/năm, lãi suất cho vay qua đêm trong thanh toán điện tử liên ngân hàng và cho vay bù đắp thiếu hụt trong thanh toán bù trừ của NHNN đối với các ngân hàng giảm từ 15%/năm xuống 14%/năm, giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc đối với tiền gửi bằng VND từ 11% xuống 3%; điều hành linh hoạt nghiệp vụ thị trường mở và hoán đổi ngoại tệ để hỗ trợ thanh khoản cho cac NHTM; điều chỉnh giảm lãi suất tiền gửi dự trữ bắt buộc ́ từ 10%/năm xuống 1,2%/năm. 2. Điều hành linh hoạt tỷ giá USD/VND (điều chỉnh tăng tỷ giá giao dịch USD/VND bình quân thị trường liên ngân hàng, tăng biên độ tỷ giá giữa VND với USD từ +3% lên +5% đối với giao dịch mua bán của các NHTM); can thiệp mua bán ngoại tệ và thực hiện các biện pháp chống đầu cơ ngoại tệ. 3. Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các tỷ lệ bảo đảm an toàn, hoạt động kinh doanh, chất lượng tín dụng, giảm lãi suất cho vay và cơ cấu lại thời hạn trả nợ của NHTM. Kết quả đạt được là tổng phương tiện thanh toán và tín dụng tăng ở mức thích hợp (năm 2008, tổng phương tiện thanh toán tăng 20%, tín dụng tăng 23,58%; 7 tháng đầu năm 2009, hai chỉ 9
- tiêu này tăng 20,22% và 22,61%); lãi suất thị trường trở về thời kỳ ổn định, tỷ giá VND so với USD tăng 2,12%, hệ thống TCTD hoạt động an toàn. ( Sau đâu là bang lãi suất huy động, cho vay bằng VND và lạm phát tỷ giá VND/USD từ 2007- ̉ ́ 2009) (Chiêu trên Slide). NHNN phối hợp với NHTM theo dõi chặt chẽ diễn biến trên thị trường tài chính, tiền tệ thế giới, đánh giá, nhận định về các khả năng có thể xảy ra đối với nền kinh tế và thị trường tiền tệ Việt Nam để dự báo, có phương án và thực hiện các biện pháp để xử lý các tình huống rủi ro có thể xảy ra. Bước sang năm 2010 nên kinh tế ta có dâu hiêu phuc hôi khá tôt nhà những chinh sach ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ thăt chăct cung như nới long khá linh hoat, tuy nhiên hệ thông NHTM cung cân có những bước ́ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ̃ ̀ thay đôi trong kinh doanh phù hợp với chinh sach nhà nước thay đôi khá liên tuc như hiên nay. ̉ ́ ́ ̉ ̣ ̣ Thách thức này của nền kinh tế cũng chính là khó khăn của hệ thống ngân hàng. Những kết quả mà hệ thống ngân hàng đạt được năm qua là không thể phủ nhận nhưng vẫn còn đó những bài toán khó, muốn có lời giải đòi hỏi những nỗ lực rất lớn. Thứ nhất, bài toán nhân sự. Các ngân hàng Việt Nam vẫn đang thiếu nhân sự có năng lực, cả ở cấp quản lý, điều hành lẫn các cán bộ tác nghiệp trực tiếp. Về lâu dài, tình trạng khan hiếm nhân sự cấp cao có thể khiến cho các ngân hàng Việt Nam phải thuê mướn chuyên viên nước ngoài cộng tác. Chi phí nhân sự tăng lên sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng mở rộng mạng lưới của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong trước mắt. Thứ hai, bài toán về chính sách. Việc Chính phủ thực thi chính sách tiền tệ thắt chặt nhằm đối phó với nạn lạm phát đang rình rập nền kinh tế trong thời kỳ hậu khủng hoảng cũng như tình trạng thâm hụt cán cân thương mại đang có nguy cơ gia tăng chắc chắn sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hệ thống ngân hàng. Khi nền kinh tế chưa hoàn toàn hồi phục, tỷ lệ thất nghiệp vẫn còn ở mức cao, nguồn tiền gửi tiết kiệm của khu vực dân cư giảm sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến khối lượng tiền gửi cá nhân tại các ngân hàng khiến cho thanh khoản của các ngân hàng sẽ không còn dồi dào như trước. Không những thế, nguy cơ không trả được nợ của các đối tượng thụ hưởng các khoản tín dụng được hỗ trợ lãi suất, nếu có, cũng sẽ xuất hiện vào năm tới. Đây là điểm các ngân hàng cần hết sức lưu tâm trong năm 2010. Thứ ba, bài toán vốn .Áp lực tăng vốn điều lệ đối với các NHTM cổ phần trong năm 2010 là không nhỏ. Theo quy định tại Nghị định số 141/2006/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 22/11/2006 mức vốn điều lệ áp dụng cho các NHTM cổ phần đên cuối năm 2010 phai là ́ ̉ 3.000 tỷ đồng, điều này quả thực gian nan đối với không ít ngân hàng. Tăng vốn là cần thiết nhưng phải tính toán hết sức thận trọng bởi quy mô vốn lớn lại có thể dẫn tới hiệu suất sử dụng trên từng đồng vốn thấp, do vậy, kế hoạch tăng vốn phải gắn liền với chiến lược phát triển hợp lý. Thứ tư, bài toán về cạnh tranh. Rõ ràng, mức độ cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt khi các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với nhau mà cả với các ngân hàng ngoại. đến nay đã có 5 ngân hàng con 100% vốn nước ngoài hoạt động tại Việt Nam là HSBC, Standard 10
- Chartered, ANZ, Hong Leong và Shinhan nhưng chắc chắn sẽ không dừng lại ở con số 5. Không chỉ phải cạnh tranh nội ngành, các ngân hàng còn phải cạnh tranh với các kênh đầu tư khác như chứng khoán, vàng, bất động sản trong việc thu hút vốn để đảm bảo khả năng thanh khoản vì hiện nay tiền gửi vẫn là nguồn vốn huy động chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn tín dụng của các ngân hàng. Thách thức càng nhiều, nỗ lực càng phải lớn hơn để không chỉ tồn tại mà còn phải phát triển. Những bài học từ tài chính Mỹ có lẽ là bài học đắt giá cho ngành Ngân hàng Việt Nam. Lợi nhuận cao luôn đi kèm với rủi ro cao là bài học muôn thuở, luôn được các ngân hàng nói đến nhưng các ngân hàng cũng rất khó bỏ qua những “khoản lợi nhuận cao” này. Vì thế, thận trọng luôn là cần thiết, không nên lấy ngắn nuôi dài, không nên lấy tiền thực để nuôi các tài sản ảo, không nên cho vay dựa trên các quan hệ thân hữu, không nên mù quáng theo đuổi lợi nhuận, nhất là trong bối cảnh hiện nay. 11
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài thuyết trình "Khủng hoảng tài chính - tín dụng tại Mỹ và tác động của nó đối với nền kinh tế toàn cầu"
34 p |
1148 |
671
-
TỔNG QUAN VỀ KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH
19 p |
296 |
174
-
Khủng Hoảng Tài Chính Toàn Cầu Ảnh Hưởng Tài Khoản Vãng Lai Việt Nam
21 p |
276 |
149
-
Khủng hoảng tài chính Mỹ dưới "góc nhìn Harvard" - lịch sử kinh tế quốc dân
4 p |
157 |
93
-
Tác động của khủng hoảng tài chính toàn cầu (2007, 2008) đến hoạt động xuất khẩu của Việt Nam
5 p |
140 |
61
-
Chuyên đề Hệ thống tiền tệ và khủng hoảng tài chính tiền tệ
199 p |
76 |
29
-
Khủng hoảng tài chính Mỹ kinh nghiệm hoạt động ngân hàng Việt Nam
3 p |
56 |
23
-
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright "KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH Ở ĐÔNG Á MÔ HÌNH KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ HỆ THỨ BA"
13 p |
65 |
22
-
Tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính 2008
3 p |
83 |
22
-
Tổng quan thị trường tài chính Cơ hội trong khủng hoảng
7 p |
36 |
13
-
Tác động của khủng hoảng tài chính Mỹ và thế giới đến nền kinh tế Việt Nam - PGS-TS Trần Hoàng Ngân
14 p |
28 |
11
-
Bài: Khủng hoảng tài chính
38 p |
36 |
9
-
Tỉnh táo để tìm kiếm cơ hội từ khủng hoảng
4 p |
38 |
7
-
Bài giảng Khủng hoảng tài chính
24 p |
57 |
6
-
Chuyên đề 6: Căng thẳng tài chính và khủng hoảng tài chính tiền tệ
24 p |
40 |
4
-
Bài giảng Khủng hoảng tài chính - Financial crises
39 p |
8 |
4
-
Tăng cường vai trò của các tổ chức tài chính nhà nước trong tăng trưởng tín dụng nhằm đối phó với khủng hoảng tài chính toàn cầu: Kinh nghiệm quốc tế và bài học với Việt Nam
3 p |
4 |
1
-
Giám sát ngân hàng sau khủng hoảng tài chính và khuyến nghị cho Việt Nam
9 p |
1 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i1ppa2dukul00mkshfo1lig5t6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường
Chia sẻ: Minhanh Minhanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 114
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090314/minhanh/80x100/5951_muoi_buoc_de_co_duoc_mot_.jpg)
##
Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Thông qua hoạt động của mình, các công ty hàng đâù trên thế giới đều có liên hệ chặt chẽ với con người trong xã hội: đó là đội ngũ nhân công, là khách hàng và những người dưới hình thức này hay hình thức khác chịu ảnh hưởng của các hoạt động đó. Tuy nhiên, khó khăn mà các công ty này phải đối mặt trong lĩnh vực môi trường đó là việc nhận biết được tất cả những người có khả năng bị ảnh hưởng. Thay vì chỉ tập trung chú ý vào khu vực bên trong hàng......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường
- Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường John Elkington và Tom Burke hông qua hoạt động của mình, các công ty hàng đâù trên thế giới đều có liên hệ chặt chẽ với con người trong xã hội: đó là đội ngũ nhân công, là khách hàng và những người dưới hình thức này hay hình thức khác chịu ảnh hưởng của các hoạt động đó. Tuy nhiên, khó khăn mà các công ty này phải đối mặt trong lĩnh vực môi trường đó là việc nhận biết được tất cả những người có khả năng bị ảnh hưởng. Thay vì chỉ tập trung chú ý vào khu vực bên trong hàng rào của công ty hay cộng đồng người sống xung quanh khu vực sản xuất, giờ đây, các công ty nhận ra rằng hoạt động của mình còn tác động lên cả những người họ chưa từng gặp do khoảng cách xa về địa lý hoặc trong một số trường hợp, do những con người đó chưa được sinh ra. Chủ nghĩa Xanh tập trung chú ý vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp hơn là lĩnh vực nông nghiệp hay đầu tư . Ðiều này không có nghĩa là những người sản xuất nông nghiệp và giới đầu tư không gây ảnh hưởng lên môi trường. Chắc chắn là họ có gây nên những tác động nhất định. Trên thực tế, chúng ta chỉ có được một ngành công nghiệp bền vững cũng như các loại phát triển bền vững khác khi các nhà đầu tư chịu bỏ tiền ra nhằm thu lợi nhuận trong dài hạn. Chúng ta còn vô khối công việc phải làm để có thể mở ra được một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của những nhà "tài chính xanh", "đầu tư xanh". Rõ ràng là các công ty nói trên không thể một mình làm thay đổi cách nhìn của các thành viên tại Sở giao dịch chứng khoán London, phố Wall, Paris hay Tokyo. Các nhà kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp có thể gây những ảnh hưởng lớn bằng cách khẳng định rằng những đề án phát triển của họ là chấp nhận được về mặt môi trường và đảm bảo được một môi trường bền vững trước khi họ có liên quan đến các nhà đầu tư trong tương lai. Giới đầu tư phụ thuộc nhiều vào các doanh nghiệp để biết được cần phải có những gì để một dự án kinh doanh được tiến hành và đạt được thành công. Nhưng làm thế nào để một công ty có thể đạt được sự hoàn hảo về mặt môi trường. Chẳng có một hướng đi nào là chắc chắn nhưng mười bước được đề cập dưới đây đã được tất cả các công ty thành công kể trên áp dụng. Chúng tôi rất biết ơn ngài Peter Parker, chủ tịch của Rockware và viện Quản lý Anh quốc về những ý tưởng sử dụng phương pháp danh mục và nhiều ý tưởng riêng lẻ khác. Ông cho rằng:"chúng ta cần nhanh chóng đơn giản hoá ý tưởng quản lý và ý tưởng hoạt động trong một môi trường thử thách 360 độ".
- Xét trên khía cạnh hoàn hảo về môi trường, mười bước này chưa phải là câu trả lời hoàn hảo nhưng chúng đã chỉ ra được phương hướng mà theo đó chúng ta có thể theo đuổi hy vọng thành công. 1. Phát triển và ban hành những chính sách về mội trường. Công việc đầu tiên đó là phải đưa ra được một chính sách về môi trường của công ty. Không có một tiêu chuẩn nào đối với những chính sách như vậy, chúng có thể chỉ giới hạn trong một vài trang giấy nhưng một khi đã được ban quản trị của công ty chấp nhận, sẽ đóng vai trò chi phối mọi hoạt động sau này. Chính sách về môi trường của ICI bắt đầu như sau:" Tất cả các hoạt động trong công nghiệp đều có gây ảnh hưởng lên môi trường, Mục tiêu của ICI là quản lý các hoạt động của mình nhằm đảm bảo rằng những tác động đó có thể chấp nhận được đối với cộng đồng và để giảm những tác động xấu đến mức thấp nhất có thể. Chúng ta biết rằng môi trường có thể tiếp nhận được những tác động của con người. Môi trường cần được khai thác và cũng cần được bảo vệ". Chính sách này tiếp tục với những trao đổi về con đường mà theo đó ICI có thể đối phó với những vấn đề môi trường do các hoạt động hiện tại và trong tương lai, những công đoạn cùng với sản phẩm của mình có thể gây nên. Một trong những câu đáng chú ý nhất của tập đoàn này là: " tiến hành những hoạt động tích ực nhằm bảo tồn tài nguyên với những quan tâm đặc biệt đến những nguồn tài nguyên hiếm hoặc không thể tái sinh được" Chính sách của IBM nói rằng: " IBM sẽ giảm đến mức thấp nhất những ảnh hưởng lên hệ sinh thái. Công tác quản lý tại IBMsẽ liên tục nâng cao tinh thần trách nhiệm để hạn chế những tác động xấu đồng thời tìm ra phương pháp bảo tồn tài nguyên thiên nhiên". Công ty này cũng tiến một bước dài trong việc theo đuổi sự hoàn hảo về mặt môi trường thông qua việc đảm bảo những hoạt động kinh doanh của mình phù hợp với những tiêu chuẩn chặt chẽ hơn bất cứ nơi nào trên thế giới. Trong khi đó, chính sách của tập đoàn BP nói rằng: " Một chính sách cơ bản và liên tục của tập đoàn BP đó là trong chuẩn mực hoạt động của mình, tập đoàn sẽ nỗ lực để bảo vệ sức khoẻ và sự an toàn của đội ngũ nhân công, của khách hàng và của những ai có thể bị ảnh hưởng do những hoạt động đó, BP đồng thời cũng cố gắng giảm thiểu các tác hại đối với môi trường nơi mà các hoạt động của công ty đang diễn ra". Mỗi công ty trong tập đoàn BP đều có chính sách, mục tiêu, định hướng riêng phù hợp với hoạt động của mình. 2. Chuẩn bị chương trình hành động Cho ra đời chính sách bằng văn bản là một bước khởi đầu vô cùng quan trọng. Nhưng chính sách chỉ có thể được thực hiện nếu nó được cụ thể hoá dưới dạng những mục
- tiêu đối với từng cá nhân trong công ty cùng với những chỉ dẫn làm thế nào để đạt được những mục tiêu đó. Có tám mục tiêu lớn: 1. Ðề ra các tiêu chuẩn, tối thiểu cũng phải thoả mãn những đòi hỏi hợp lý về sức khoẻ và an toàn, an toàn sản phẩm và những vấn đề liên quan đến môi trường, bởi những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến đội ngũ nhân công, khách hàng, bạn hàng và rộng hơn nữa là toàn cộng đồng. 1. Nghiên cứu và khi có thể, phát triển những tiêu chuẩn đó để cho phù hợp với những tiến bộ của công nghệ, của thực tiễn trong công nghiệp và xu hướng pháp luật đồng thời tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển nằm cải thiện nền tảng cơ bản cho việc xây dựng tiêu chuẩn. 2. Phối hợp với cơ quan chức năng và các cơ sở chuyên môn trong công tác xây dựng tiêu chuẩn và đề ra phương án thực hiện. 3. Ðảm bảo tất cả các sản phẩm mới, các dự án, các hoạt động đều phải được tính đến các yếu tố sức khoẻ, an toàn và những tác động đối với môi trường 4. Ðảm bảo rằng tất cả các thành viên trong công ty đều được thông báo về trách nhiệm của họ về sức khoẻ, an toàn, những vấn đề môi trường cần xử lý hợp lý đồng thời khuyến khích họ tham gia vào việc chống tai nạn. 5. Ðảm bảo rằng tất cả các thành phần hoạt động dưới sự kiểm soát của tập đoàn BP được thông báo về những tiêu chuẩn có liên quan. Cần có các biện pháp hợp lý nhằm theo dõi mức độ tuân thủ mà không làm giảm đi trách nhiệm đối với pháp luật của các thành phần đó. 6. Ðảm bảo thành lập được các bộ phận chức năng nhằm tiến hành tư vấn cho đội ngũ nhân công về những vấn đề đó. 7. Ðảm bảo rằng những mục tiêu đó được hoàn thành thông qua việc theo dõi, tác động vào các hoạt động của tập đoàn. Mục đích của kế hoạch hành động là để quyết định đâu là những ưu tiên hàng đầu và đảm bảo rằng các mục tiêu được xãc định rõ đồng thời trách nhiệm để đạt được những mục tiêu đó được giao phó cho những người có đủ thẩm quyền và năng lực. Việc tiến hành đánh giá các tác động lên môi trường cần được thực hiện nhằm đảm bảo những dự án mới, những quy trình mới, sản phẩm mới không đem lại những tác hại bất ngờ. 3. Tổ chức và biên chế
- Những công ty hàng đầu thế giới hoạt động trong lĩnh vực môi trường nhậy cảm đảm bảo trách nhiệm đối với môi trường nhận được sự quan tâm giám sát chặt chẽ của Hội đồng quản trị. Ví dụ: Tại BP, Hội đồng quản trị có trách nhiệm quyết định về sức khoẻ, an toàn và những vấn đề liên quan môi trường với sự tư vấn của Uỷ ban Sức khoẻ, An toàn và Môi trường của tập đoàn. Bất cứ công ty nào hướng tới sự hoàn hảo về môi trường đều cần cử ra một người, tốt nhất là Trưởng ban giám đốc, để đứng đầu trong lĩnh vực Sức khoẻ, An toàn và Môi trường. Người này sẽ cần được cố vấn và hỗ trợ bởi một đội ngũ có chuyên môn và có liên quan đến mọi hoạt động của công ty. Nhưng trách nhiệm đảm bảo tính an toàn về môi trường tại mỗi nhà máy, dây truyền riêng biệt cần được trao xuống cho các nhà quản lý cấp thừa hành. Như thực tế đang diễn ra ngày một phổ biến tại các công ty, cơ hội thăng tiến của những người này sẽ dựa trên mức độ thành công của họ trong việc hoàn thành các mục tiêu về sức khoẻ, an toàn và môi trường cũng như những tiêu chí liên quan đến công việc khác. 4. Phân bổ tương xứng các nguồn lực Một khi những chính sách về môi trường được biến một cách hiệu quả thành những hoạt động cụ thể, những trách nhiệm trên phải được phân bổ một nguồn lực tương xứng. Như kinh nghiệm 3M đã cho thấy, những chi phí dành cho lĩnh vực này không nhất thiết phải là một nguồn tài chính độc lập của . Tuy nhiên, chìa khoá của vấn đề là ở chỗ: tiền dành cho việc theo đuổi các mục tiêu môi trường cũng giống như các hoạt động khác, cần tuân theo những quy tắc tài chính của công ty. Một số nguồn lợi đặc biệt là những nguồn lợi bắt nguồn từ trong lĩnh vực quan hệ xã hội hoặc uy tín công ty, thì rất khó tính toán, nhưng các cổ đông phải cần được biết rằng nguồn tài chính đang được quản lý một cách hợp lý. 5. Ðầu tư vào khoa học công nghệ trong môi trường Cho dù con người nghĩ về mưa axit hay sự lựa chọn giữa các phương án sản xuất trong tương lai, chúng ta chỉ có được những quyết định đúng đắn về môi trường khi có một nền tảng vững chắc nhờ các nghiên cứu khoa học. Ngành công nghiệp phải đảm bảo rằng những tranh luận về môi trường được thông tin đầy đủ và cần phải có những cơ sở dữ liệu cần thiết nhằm thoả mãn những nhu cầu về đánh giá tác động môi trường, về khâu ra quyết định và các hoạt động khác được thoả mãn trong thời gian hợp lý. Yếu tố cơ bản trong vấn đề này là sự hợp tác giữa Viện Tài Nguyên Thế Giới và Viện Môi Trường và Phát Triển trên lĩnh vực sản xuất và về những báo cáo Tài nguyên Thế Giới hàng năm phản ánh xu hướng của môi trường thế giới Một khi ngành công nghiệp hoạt động dưa trên những lợi ích về môi trường và tuân thủ chặt chẽ các quy tắc, chũng ta sẽ có thể phát triển và đưa vào sử dụng những công
- nghệ mới, ít ảnh hưởng đến môi trường. Nhiệm vụ hàng đầu của chúng ta là phải đảm bảo công nghệ phải được thiết kế ngay từ đầu sao cho đạt được những tiêu chuẩn về độ sạch, tiếng ồn, hiệu suất sử dụng nhiên liệu tránh việc phải cải tiến khi đã đưa vào sử dụng. Chương trình Chi Phí Cho Bảo Vệ Môi Trường của 3M đã chỉ ra việc cải tiến sản phẩm, cải tiến dây truyền, thiết kế lại trang thiết bị và tái sử dụng rác thải sẽ giúp giảm ô nhiễm và tránh lãng phí năng lượng một cách nhanh chóng. Trường hợp của Rolls-Royce đã cho thấy quá trình phát triển công nghệ phức tạp đến mức nào với nhiều yếu tố môi trường cần được trao đổi. Nhưng những công ty không thể đạt được các tiêu chuẩn về môi trường sẽ có thể bị thất bại trong kinh doanh. 6. Giáo dục và đào tạo Con người có xu hướng nhiệt tình hơn đối với việc theo đuổi những mục tiêu của công ty nếu họ biết rõ rằng người ta trông chờ gì ở mình và mình cần phải làm như thế nào. Chính sách của công ty cần được cụ thể hoá một cách rõ ràng và hiệu quả đồng thời quá trình tiến hành chương trình hành động vì môi trường cần được xem xét một cách thường xuyên. Ngài Peter Parker nhấn mạnh " tôi cam đoan rằng những con người làm việc trong các công ty không chỉ là những nhân công cũng không phải là những thành viên công đoàn đơn thuần, họ là những công dân trong công việc. Vì vậy, họ cần được biết những thông tin về chất lượng môi trường. Giờ đây, trong công việc của mình họ đã trở thành những nhà môi trường." Ðiều quan trọng là phải hướng họ vào con đường dẫn đến sự hoàn hảo về môi trường cho dù ban đầu chỉ là những tác động nhỏ. Như tác giả của tác phẩm "Tìm kiếm sự hoàn hảo" đã nhấn mạnh trong một đoạn văn khác: " kiểu nghiên cứu bàn chân sau cánh cửa đã chỉ ra tính quan trọng của các hoạt động riêng lẻ trong một nhiệm vụ lớn. Một thí dụ, trong một thí nghiệm được tiến hành tại Paolo Alto - California, hầu hết những người ban đầu đồng ý cho dán một cái ký hiệu nhỏ (về an toàn giao thông) lên cánh cánh cửa sổ của mình thì sau đó lại tiếp tục cho phép đào một cái hố lớn trên bãi cỏ trước nhà để dựng một tấm biển. Còn đối với những người ban đầu không được yêu cầu làm việc nhỏ thì sau đó 95 trong số 100 trường hợp đều từ chối làm công việc lớn hơn. ý nghĩa của việc này là rất rõ, như ngài Peter và ngài Waterman đã chỉ ra:"Nếu bạn khiến người ta làm một việc, cho dù đó chỉ là một việc thật đơn giản, họ sẽ dần tin vào những gì mình đang làm đặc biệt là khi được khuyến khích một cách thích đáng sau khi hoàn thành công việc, cụ thể bằng những lời khen ngợi liên tục, công khai và những hỗ trợ trong quá trình thực hiện. "Làm việc" (với nhiều thử nghiệm và cố gắng) sẽ đem lại những phương pháp học tập, ứng dụng hiệu quả cùng với tinh thần trách nhiệm. Ðó chính là biểu hiện của một công ty thành đạt.
- 7. Theo dõi, kiểm toán và báo cáo Một khi đã có được một hệ thống quản lý hợp lý, chúng ta sẽ có thể đánh giá các hoạt động một cách thường xuyên. Công việc này sẽ bao gồm một số hoạt động riêng biệt. Ðiều kiện về môi trường sẽ cần được theo dõi, hệ thống kiểm soát của công ty cần được thanh tra về mặt hiệu quả. Nhưng chúng ta cũng cần thanh tra mức độ trên thực tế của những ảnh hưởng về môi trường trong những tính toán ban đầu nhằm đảm bảo một nền tảng khoa học vững chắc cho những chính sách của công ty. ví dụ tại essochem europe cho thấy rằng những hoạt động thanh tra, xem xét thường xuyên sẽ giúp cho ban quản lý nắm bắt được tình hình từ đó có những hỗ trợ kịp thời cho chính sách về môi trường và chương trình hoạt động. Những câu hỏi của essochem europe bao gồm: 1) Trong việc lên kế hoạch cho các hoạt động bảo vệ môi trường: © Ðã đầy đủ hết các chức năng chưa? © Ai sẽ hợp tác trong các hoạt động đó? Kế hoạch sẽ được thực hiện như thế nào? © Những vấn đề về ưu tiên sẽ được giải quyết ra sao? 2) Ðối với những quy định pháp luật và công việc xây dựng luật © Những luật hiện hành đã dễ hiểu chưa? © Trách nhiệm được phân chia như thế nào? © Những thông tin có được từ công việc xây dựng luật © Tổ chức có ảnh hưởng gì đối với công tác lập pháp. 3) Ðảm bảo chấp hành: © Chương trình giám sát được chỉ đạo như thế nào? © Các nhà chức trách có cần biên bản không? © Sẽ xử lý những trường hợp không tuân thủ như thế nào? © Những tiêu chuẩn do công ty và pháp luật để ra đã được định nghĩa và hiểu rõ chưa? © Cần có những thay đổi gì trong những tiêu chuẩn đó?
- 4) Ðể duy trì mối quan hệ tốt với công chúng: © Ðã có những hệ thống để ghi nhận, theo dõi, điều tra và giải quyết khiếu nại chưa? © Ðã có những phương án khẩn cấp chuẩn bị cho trường hợp tai nạn tràn dầu và chất thải chưa? Phương án này được thử nghiệm lần cuối khi nào? Nguyên nhân là gì? © Ðã có những hoạt động gì nhằm thông báo cho cộng đồng về những bước khởi đầu của chương trình bảo tồn môi trường? 5) Trong lĩnh vực đào tạo © Những thành viên bảo tồn môi trường đã được đào tạo như thế nào? Như thế đã đủ chưa? © Ðã có những chương trình đào tạo chính thức cho những công nhân vận hành, công nhân cơ khí, kỹ thuật viên và bên liên quan về những chính sãch và quy định về môi trường chưa? 6) Trong lĩnh vực phòng ngừa hiểm hoạ môi trường © Những người có liên quan đã được biết về những hiểm hoạ môi trường do chất hoá học gây nên chưa © Thông tin có được cập nhật thường xuyên không? ở mức độ nào? © Những biện pháp phòng chống đã được tuyên truyền rộng rãi chưa? © Tổ chức có bàn bạc, thực nghiệm với quan chức địa phương về những hoạt động trong trường hợp khẩn cấp chưa? © Kỹ thuật xử lý chất thải đang sử dụng là gì? Những quy định có liên quan là gì? Ðịa điểm đổ rác được theo dõi như thế nào? 7) Khi có những thiếu sót nhược điểm trong công nghệ hiện thời: © Chúng được đánh giá như thế nào? © Chúng được xử lý ra sao? 8) Có những mục tiêu đặc biệt nào trong lĩnh vực phát triển "công nghệ sạch" Những bước nào đang được tiến hành nhằm loại trừ việc sử dụng những chất hoá học không được phép và những nguyên liệu có tính chất độc?
- 9) Những công việc gì đang được tiến hành để đối phó với những vấn đề đặc biệt liên quan đến yêu cầu loại bỏ hoàn toàn hoặc giảm tính độc hại của các nhà máy các dây truyền? 8. Theo dõi tiến triển của chương trình Xanh Chương trình Xanh đang tiến triển đều đặn. Bất cứ công ty nào có được thông tin từ 2 năm hay thậm chí chỉ ba tháng trước đây đều phải sửng sốt do thông tin đang được thu thập và đánh giá một cách vô cùng hiệu quả ở những nơi khác. Những công ty hàng đầu luôn cập nhật các thông tin về sự phát triển, những thông tin có thể có những tác động đến chương trình môi trường tại những nước mà họ đang hoạt động kinh doanh. Những ấn phẩm chính là Báo cáo ENDS, doDịch vụ thông tin môi trường tại London xuất bản hàng tháng và báo cáo Tình trạng Thế Giới do Viện Tầm nhìn Thế Giới tại Wasington xuất bản hàng năm. 9. Ðóng góp vào chương trình môi trường Có rất nhiều dự án và chương trình hoạt động trong lĩnh vực môi trường đang cần sự giúp đỡ từ ngành công nghiệp về mặt tài chính cũng như nhân lực. Trên thực tế, hiệu quả đem lại từ những hoạt động đóng góp tự nguyện cho những tổ chức bảo tồn là rất cao một khi những đóng góp đó được đưa vào các tổ chức hoạt động tốt. Một số công ty như BP đang giúp đào tạo kỹ thuật quản lý cho nhân viên thuộc những tổ chức môi trường và các tổ chức phi chính phủ. Cũng như vậy, trên phạm vi Quốc tế, ngành công nghiệp cũng cần phải hỗ trợ những chương trình cung cấp chuyên gia cho những nước không thể có đủ tiền để thuê họ. Thậm chí các chuyên gia trong lĩnh vực công nghiệp cũng cần nhập cuộc. 10. Xây dựng cầu nối giữa các nguồn lợi Một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong lĩnh vực môi trường hiện nay là phải xây dựng được cầu nối giữa các nguồn lợi, nguồn lợi của quốc gia và nguồn lợi về môi trường. Ngài Louis Fernandez, chủ tịch Monsanton giải thích: "Những nhà lãnh đạo trong kinh doanh cũng như trong lĩnh vực môi trường đều dần nhận ra rằng đối đầu không phải là một biện pháp tốt để đi tới mục đích cuối cùng, thời điểm cho các nhà đứng đầu trong lĩnh vực công nghiệp và trong lĩnh vực môi trường để bắt tay hợp tác đã đến" Những công ty đã thực hiện đủ 9 bước kể trên chắc chắn sẽ thấy "chiếc cầu" ấy đang dần dần tự hình thành. Vấn đề quyết định để đi đến sự hoàn hảo về môi trường đó là chúng ta phải nhận ra rằng những hoạt động đó không phải là một sự mất mát đối với
- công ty mình. Trái lại, chúng còn mang lại cho chúng ta một nguồn nhân lực hoạt động hết sức hiệu quả, cảnh báo trước cho chúng ta về những sức ép lên chính hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời mở ra những cơ hội mới trong tương lai.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài: Sự cố tràn dầu và ảnh hưởng của nó tới môi trường
12 p |
815 |
299
-
Đề cương môn công nghệ sinh học trong bảo vệ môi trường
22 p |
1775 |
91
-
Hướng dẫn lập đề án Bảo vệ môi trường
11 p |
370 |
73
-
Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường
12 p |
112 |
45
-
Mười bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường
8 p |
123 |
29
-
Đề án bảo vệ môi trường là gì
3 p |
178 |
27
-
Bảo vệ môi trường với sự phát triển bền vững du lịch ở Hà Tây
29 p |
64 |
24
-
Nghiên cứu sử dụng chế phẩm vi sinh vật phân giải chất hữu cơ để xử lý rác thải sinh hoạt làm phân bón và bảo vệ môi trường
5 p |
65 |
15
-
Sử dụng phân bón trong mối quan hệ với sản xuất lương thực, bảo vệ môi truờng và giảm phát thải khí nhà kính
12 p |
36 |
14
-
Tuyển tập các vấn đề về môi trường
94 p |
39 |
8
-
Bài giảng Môi trường biển: Khái niệm và các vấn đề về môi trường biển - Vũ Thanh Ca
66 p |
45 |
8
-
Kiến thức cơ bản về bảo vệ môi trường cho thiếu nhi
93 p |
17 |
5
-
Bài giảng Các tiêu chí sử dụng để thẩm định Báo cáo đánh giá môi trường chiến lược theo qui định của Luật Bảo vệ môi trường - Lê Hoàng Lan
17 p |
18 |
4
-
Bài giảng Kỹ thuật môi trường (dành cho sinh viên ngành cơ khí): Phần 1 - Trịnh Xuân Báu
90 p |
11 |
2
-
Tài liệu tập huấn giáo dục môi trường cơ bản - Chủ đề 2: Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả
28 p |
9 |
1
-
Đề cương chi tiết học phần: Độc học môi trường
5 p |
8 |
0
-
Tiếp cận bảo vệ môi trường ở Việt Nam từ góc độ quyền được hưởng môi trường trong lành
14 p |
8 |
0

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8c0c9htum4dr7ufsssdh5qbi43; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 492/QĐ-UBTDTT
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 31
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091130/lawttyt9/80x100/2516.jpg)
##
Quyết định số 492/QĐ-UBTDTT
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 492/QĐ-UBTDTT của Bộ trưởng, Chủ nhiệm Ủy ban Thể dục Thể thao ban hành Luật Bóng đá 7 người
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 492/QĐ-UBTDTT
- U BAN TH D C TH THAO C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ------- Đ c l p - T do - H nh phúc --------- S : 492/QĐ-UBTDTT Hà N i, ngày 13 tháng 4 năm 2001 QUY T Đ NH V VI C BAN HÀNH LU T BÓNG ĐÁ 7 NGƯ I B TRƯ NG - CH NHI M U BAN TH D C TH THAO - Căn c Ngh đ nh s 15/CP ngày 2/3/1993 c a Chính Ph v nhi m v , quy n h n và trách nhi m qu n lý Nhà nư c c a B , cơ quan ngang B ; - Căn c Ngh đ nh s 03/1998/NĐ-CP ngày 06/01/1998 c a Chính ph v ch c năng, nhi m v , quy n h n và t ch c b máy c a U ban Th d c th thao; - Xét đ ngh c a V trư ng V Th thao Thành tích cao II và Liên đoàn Bóng đá Vi t Nam. QUY T Đ NH Đi u 1: Ban hành kèm theo quy t đ nh này Lu t Bóng đá 7 ngư i g m 17 đi u lu t. Đi u 2: Lu t này đư c áp d ng th ng nh t trong các cu c thi đ u bóng đá 7 ngư i trong toàn qu c và thi đ u qu c t nư c ta. Đi u 3: Lu t này có hi u l c t ngày ký ban hành. Đi u 4: Các ông Chánh Văn phòng, V trư ng V T ch c Cán b - đào t o, V trư ng V Th thao thành tích cao II, Ch t ch Liên đoàn Bóng đá Vi t Nam, Giám đ c các S Th d c th thao, S Văn hoá - Thông tin - Th thao, cơ quan Th d c th thao các ngành và Th trư ng các đơn v có liên quan ch u trách nhi m thi hành quy t đ nh này. K/T B TRƯ NG - CH NHI M U BAN TDTT PHÓ CH NHI M THƯ NG TR C Nguy n Danh Thái Lu t I SÂN THI Đ U Sân bãi cùng nh ng đ c đi m c a sân đư c xác đ nh theo hình v sau đây
- 1. Sân thi đ u hình ch nh t có kích thư c như hình v , c th : - Đư ng biên d c: 50m đ n 75m - Đư ng biên ngang: 40m đ n 55m 2. Đư ng th ng song song và cách biên ngang 13m, ch y su t chi u ngang sân. G i là đư ng 13m. 3. Các đư ng gi i h n đ u không quá r ng hơn 12cm. 4. Đư ng gi i h n n a sân k su t theo chi u ngang và chia sân thành 2 ph n b ng nhau. - gi a đư ng n a sân có m t đi m rõ ràng là tâm c a sân. L y đi m đó làm tâm k đư ng tròn bán kính 6m, đó là đư ng trong gi a sân. 5. Khu c u môn: T đi m cách c t d c 5m trên đư ng biên ngang c a m i ph n sân, k vào phía trong 2 đo n th ng song song, vuông góc v i biên ngang và có đ dài 5m, k đư ng n i li n hai đ u đo n th ng đó. Ph n di n tích đư c gi i h n b i nh ng đo n th ng đó và đư ng biên ngang g i là khu c u môn. 6. Khu ph t đ n: T đi m cách c t d c 13m trên đư ng biên ngang c a m i ph n sân, k vào phía trong 2 đo n th ng song song, vuông góc v i biên ngang và có đ dài 13m, k đư ng n i li n 2 đo n th ng đó. Ph n di n tích đư c gi i h n b i nh ng đo n th ng đó và đư ng biên ngang g i là khu ph t đ n. Trong m i khu ph t đ n có m t đi m v i đư ng kính 22cm đư c đánh d u rõ ràng, cách đi m gi a đư ng biên ngang 9m - Đó là đi m ph t đ n. T đi m ph t đ n làm tâm k m t cung tròn ngoài khu ph t đ n có bán kính 6m, đ xác đ nh v trí đ ng c a nh ng c u th khi th c hi n qu ph t đ n 9m. 7. C t c góc: m i góc sân đư c c m c t c góc không nh n đ u và cao t i thi u 1m50. 8. Cung ph t góc: T tâm là đi m c m các c t c góc, k vào trong sân 1/4 cung tròn bán kính 1m. Đây là v trí đ t bóng đ đá qu ph t góc. 9. C u môn: chính gi a m i đư ng biên ngang đư c đ t m t khung c u môn. C u môn đư c c u t o b i 2 c t d c vuông góc v i biên ngang và cách đ u 2 c t c góc, có kho ng cách 6m, (tính t mép trong c a c t) đư c n i li n v i nhau b ng m t xà ngang song song và cách m t sân 2,10m (tính t mép dư i xà ngang). C t d c và xà ngang ph i có cùng kích thư c và không r ng quá 12cm. Lư i ph i đư c m c vào c t d c, xà ngang và g n xu ng m t sân phía sau c u m t cách ch c ch n. Lư i ph i có thi t b căng m t cách thích h p đ không gây c n tr ho t đ ng c a th môn cũng như không đ bóng có th b t tr l i sân, khi bóng đã hoàn toàn vư t qua đư ng c u môn. Lu t II BÓNG Bóng dùng cho thi đ u bóng đá 7 ngư i đư c s d ng tương ng v i đ tu i c a các c u th (thi u niên dùng bóng s 4 ho c tương đương). Bóng s 4 có kích thư c:
- Chu vi: T i đa 66cm và t i thi u 63,5cm. Tr ng lư ng: T i đa 390gr và t i thi u 350gr. Áp su t: 0,6 - 1,1 Kg/cm2 Tr ng tài quy t đ nh bóng thi đ u và ch có tr ng tài m i có quy n thay đ i bóng trong tr n đ u. N u bóng b h ng khi đang trong cu c, tr ng tài d ng tr n đ u và sau đó cho tr n đ u ti p t c b ng qu "th bóng ch m đ t" t i v trí bóng h ng. Lu t III S LƯ NG C U TH 1. Trong m t tr n đ u có 2 đ i. M i đ i t i đa 7 ngư i trong đó có 1 th môn. 2. Lúc b t đ u tr n đ u, đ i bóng ph i có t i thi u 6 ngư i. 3. B t k c u th nào tuy n trên cũng có th thay đ i v trí v i th môn nhưng ph i th c hi n khi bóng ngoài cu c và thông báo cho tr ng tài bi t. 4. Quy đ nh v thay th c u th : a. M i tr n đ u, đ i bóng đư c phép đăng ký t i đa 7 c u th d b . b. Trong m t tr n đ u, đ i bóng đư c phép thay th 7 c u th d b không k v trí và th i gian. C u th đã thay ra không đư c phép tr l i sân thi đ u n a. c. Mu n thay th c u th ph i thông báo v i tr ng tài và ch đư c th c hi n lúc bóng ngoài cu c, t i đư ng gi i h n n a sân c t đư ng biên d c. d. C u th d b ch đư c vào sân khi c u th đư c thay đã ra kh i sân và khi bư c vào sân m i tr thành c u th chính th c. Cách x ph t: 1. Tr n đ u v n ti p t c n u có c u th vi ph m m c (3). Tuy nhiên khi bóng ngoài cu c, l p t c các c u th vi ph m s b c nh cáo. 2. N u c u th d b vào sân không có phép c a tr ng tài, tr n đ u ph i d ng l i. C u th đó s b c nh cáo và đư c m i ra kh i sân ho c tru t quy n thi đ u tuỳ theo trư ng h p. Tr n đ u đư c ti p t c l i b ng qu "th bóng ch m đ t" t i đi m có bóng khi tr n đ u ph i d ng l i. Nhưng n u trong khu v c c u môn thì qu "th bóng ch m đ t" s đư c th c hi n t i đi m trên v ch khu c u môn song song v i đư ng biên ngang nơi g n v trí bóng d ng nh t. 3. Nh ng vi ph m khác v đi u lu t này, c u th s b c nh cáo và n u tr ng tài d ng tr n đ u đ c nh cáo thì tr n đ u đư c ti p t c l i b ng qu ph t tr c ti p đ i có c u th ph m l i t i ch bóng d ng và lưu ý nh ng quy đ nh đư c đ c p trong Lu t XIII. 4. N u Đi u l c a gi i quy đ nh ph i trao danh sách đăng ký c a c u th d b cho tr ng tài trư c khi tr n đ u b t đ u, đ i nào vi ph m s không đư c quy n thay th c u th d b . Nh ng quy t đ nh thi hành Lu t. 1. Tr n đ u ph i d ng ngay khi có đ i bóng không còn đ 4 c u th . 2. C u th b tru t quy n thi đ u sau khi tr n đ u đã b t đ u thì không đư c quy n thay th c u th d b. Lu t IV TRANG PH C C A C U TH 1.a) Trang ph c cơ b n và b t bu c c a m t c u th g m có: áo, qu n, bít t t, b c ng quy n và gi y v i ho c gi y v i đ có núm cao su. b) C u th không đư c mang b t kỳ v t gì có th gây nguy hi m cho c u th khác. 2. B c ng quy n ph i đư c bít t t dài ph kín. Nguyên v t li u c a b c ng quy n ph i thích h p (như cao su, plastic, ch t sáp ho c ch t li u tương t ) và có kh năng b o v cao. 3. Th môn ph i m c áo khác màu v i các c u th khác, v i tr ng tài và th môn đ i b n. C u th c a 2 đ i ph i m c áo khác màu nhau và khác màu tr ng tài. Cách x ph t:
- B t kỳ c u th nào vi ph m đi u lu t này s đư c tr ng tài m i ra kh i sân đ ch nh l i trang ph c. Nhưng n u ngay sau đó c u th đã ch nh l i tươm t t thì v n đư c ti p t c thi đ u. Tr n đ u không c n ph i d ng l i ngay l p t c khi có khi có c u th vi ph m đi u lu t này. C u th vi ph m Lu t IV đư c m i ra sân đ ch nh đ n l i trang ph c. Khi bóng ngoài cu c, đư c s ki m tra và cho phép c a tr ng tài, c u th đó m i đư c phép vào sân ti p t c thi đ u. Nh ng quy t đ nh thi hành Lu t. 1. N u tr ng tài phát hi n có c u th mang nh ng v t mà Lu t không cho phép ho c có th gây nguy hi m đ i v i các c u th khác, thì yêu c u h c i b . N u h không th c hi n, tr ng tài có quy n không cho c u th đó tham gia thi đ u. 2. C u th không đư c tham gia tr n đ u ho c c u th b m i ra kh i sân vì vi ph m Lu t IV, mu n vào sân ho c tr l i sân ph i đ i bóng ngoài cu c, báo cáo và đư c s ki m tra, cho phép c a tr ng tài. 3. C u th không đư c tham gia tr n đ u ho c b bu c ph i r i kh i sân vì vi ph m Lu t IV, mà t ý vào sân ho c tr l i sân, s b c nh cáo. N u tr ng tài d ng tr n đ u đ c nh cáo, thì tr n đ u s đư c ti p t c b ng qu ph t tr c ti p do c u th c a đ i không ph m l i th c hi n t i đi m bóng d ng. Lu t V TR NG TÀI Tr ng tài có quy n x ph t t t c các l i vi ph m, k c trong lúc tr n đ u t m d ng ho c khi bóng ngoài cu c. M i quy t đ nh c a Tr ng tài chính trong tr n đ u, k c k t qu tr n đ u là nh ng quy t đ nh cu i cùng. 1. Nhi m v và quy n h n c a tr ng tài chính: a. B o đ m vi c áp d ng Lu t Bóng đa. b. Tránh th i ph t nh ng l i vi ph m có th t o l i th cho đ i ph m l i. c. Ghi nh n m i di n bi n c a tr n đ u, theo dõi th i gian đúng theo quy đ nh, đ ng th i bù thêm nh ng th i gian đã m t vì ho t đ ng y t ho c các nguyên nhân khác. d. Có quy n d ng tr n đ u vì b t kỳ vi ph m nào v Lu t Bóng đá, t m d ng ho c d ng h n tr n đ u n u xét th y c n thi t vì nh ng s c như s can thi p c a khán gi hay các lý do khác. e. Ngay khi bư c chân vào sân tr n đ u chưa b t đ u, có quy n c nh cáo đ i v i b t c c u th nào có hành vi khi m nhã. Ho c tru t quy n thi đ u đ i v i c u th có vi ph m n ng hơn. (Trong trư ng h p đó đ i bóng có c u th b k lu t đư c quy n thay b ng c u th d b ). f. Tr c u th và tr lý tr ng tài, không có b t kỳ ngư i nào đư c vào sân n u không có s đ ng ý c a tr ng tài chính. g. D ng tr n đ u n u nh n th y có c u th b ch n thương tr m tr ng; c n đưa ngay c u th đó ra kh i sân càng nhanh càng t t, và l p t c cho tr n đ u ti p t c ngay. h. Tru t quy n thi đ u (b ng x lý th đ ) đ i v i b t kỳ c u th nào (theo nh n đ nh c a tr ng tài) là có hành vi thô b o, ph m l i thô b o, có l i l thoá m thô l , và liên t c có hành vi khi m nhã sau khi đã b c nh cáo. i. Có ký hi u cho tr n đ u ti p t c l i, sau nh ng l n d ng tr n đ u. j. Quy t đ nh bóng thi đ u đúng theo quy đ nh c a Lu t II. 2. Nh ng quy t đ nh thi hành Lu t: a. Nh ng c u th b thương đang ch y máu, tr ng tài không cho phép thi đ u. b. Tr ng tài có th thay đ i quy t đ nh c a mình, nhưng ph i trư c khi tr n đ u đư c ti p t c tr l i. c. N u m t c u th cùng lúc vi ph m 2 l i liên ti p, tr ng tài x ph t theo l i n ng hơn. 3. Chú ý: V i đ i tư ng thi đ u là v n đ ng viên tr , thì m t trong nh ng nhi m v quan tr ng c a tr ng tài trong bóng đá 7 ngư i là giáo d c lu t bóng đá, hư ng d n các em hi u và làm quen d n v i ho t đ ng thi đ u bóng đá, qua đó phát hi n nh ng năng khi u bóng đá tr cho đ t nư c. Lu t VI TR LÝ TR NG TÀI VÀ TR NG TÀI TH TƯ
- 1. Tr lý tr ng tài: Trong m i tr n đ u ph i có 2 tr lý tr ng tài v i các nhi m v báo hi u c các tình hu ng sau: a. Khi bóng đã vư t qua v ch gi i h n c a sân. b. Đ i đư c đá ph t góc, phát bóng ho c ném biên. c. Th i đi m có c u th ph m lu t vi t v . d. Khi có yêu c u v thay th c u th . e. Khi có c u th ph m lu t x y ra ngoài t m quan sát c a tr ng tài chính. f. Khi có hành vi ph m l i x y ra g n v trí c a tr lý tr ng tài hơn tr ng tài chính (k c tình hu ng x y ra ph m l i trong khu ph t đ n). Trong các tình hu ng đá ph t g n v trí c a mình, tr lý tr ng tài có th vào sân giúp tr ng tài chính ki m soát kho ng cách 6m. 2. Tr ng tài th tư: - Tr ng tài th tư là thành viên c a t tr ng tài, là ngư i có th thay th tr ng tài chính ho c các tr lý n u vì lý do nào đó không th làm nhi m v đư c. - Trư ng h p tr ng tài chính c nh cáo nh m c u th ho c đưa th vàng th hai đ i v i m t c u th nhưng không ph t th đ c u th đó, thì tr ng tài th tư ph i l p t c vào sân thông báo cho tr ng tài chính bi t. - Ngoài ra tr ng tài th tư còn có trách nhi m thông báo v i tr ng tài chính nh ng hành vi b o l c di n ra ngoài t m quan sát c a tr ng tài chính và tr lý tr ng tài. Tuy nhiên tr ng tài chính là ngư i duy nh t có quy n quy t đ nh nh ng v n đ liên quan đ n tr n đ u. - Theo yêu c u c a tr ng tài chính, tr ng tài th tư có nhi m v th c hi n vi c thay c u th , và hoàn ch nh nh ng th t c hành chính liên quan đ n tr n đ u. Lu t VII TH I GIAN TR N Đ U M t tr n đ u bóng đá 7 ngư i đư c chia làm 2 hi p: - Đ i v i l a tu i thi u niên: M i hi p 25 phút. - Đ i v i l a tu i nhi đ ng: M i hi p 20 phút. - Gi a 2 hi p: Đư c ngh 10 phút. Trong các tr n đ u c a các c u th tr , không đư c tăng th i gian thi đ u b ng nh ng hi p ph . Sau khi k t thúc th i gian thi đ u theo quy đ nh mà t s hoà, n u c n phân đ nh th ng thua, s cho đá luân lưu 9m đ xác đ nh đ i th ng cu c. - Tr ng tài ph i bù th i gian đã m t trong m i hi p vì các lý do: thay th c u th , di chuy n c u th ch n thương r i sân, có hành đ ng kéo dài th i gian c a c u th hay b t kỳ lý do nào khác. - Ngay khi k t thúc m i hi p đ u, n u đ i bóng đư c hư ng qu ph t đ n, hi p đ u đó ph i đư c kéo dài đ đ th c hi n xong qu ph t đó. Lu t VIII QU GIAO BÓNG VÀ "TH BÓNG CH M Đ T" A. QU GIAO BÓNG: a. Vi c ch n sân và đá qu giao bóng đư c xác đ nh b ng cách tung đ ng ti n. Đ i ưu tiên đư c quy n ch n sân và đ i còn l i đư c đá giao bóng. C u th 2 đ i ph i đ ng trên ph n sân c a đ i mình và c u th đ i không giao bóng ph i đ ng cách xa bóng ít nh t 6m. C u th đá giao bóng ph i đá bóng v phía trư c và không đư c ch m bóng l n 2 n u bóng chưa ch m m t c u th khác. Bóng vào cu c ngay sau khi đư c đá r i chân và di chuy n. b. Sau bàn th ng, đ i v a b thua đư c đá giao bóng. c. B t đ u hi p 2, hai đ i đ i sân và đ i không đư c giao bóng hi p 1 đư c quy n giao bóng hi p 2. d. M t bàn th ng có th đư c ghi tr c ti p t qu giao bóng.
- B. QU "TH BÓNG CH M Đ T": Sau m i l n t m d ng tr n đ u vì b t c lý do gì không ghi trong lu t, mà bóng còn trong cu c, tr ng tài s th c hi n qu "th bóng ch m đ t" t i nơi bóng d ng. Bóng vào cu c sau khi ch m m t sân. N u bóng sau khi ch m m t sân l i vư t ra ngoài các v ch gi i h n sân trư c khi có c u th ch m bóng, tr ng tài s cho th c hi n l i. Lu t IX BÓNG TRONG CU C VÀ BÓNG NGOÀI CU C Bóng ngoài cu c là: a. Khi bóng đã vư t hoàn toàn ra ngoài đư ng biên d c, biên ngang dù m t sân hay trên không. b. Khi tr ng tài đã th i còi d ng tr n đ u. Bóng trong cu c là: Ngoài ra bóng đư c k là trong cu c t lúc b t đ u tr n đ u đ n khi k t thúc tr n đ u k c các trư ng h p sau: a. Bóng b t vào sân t c t d c, xà ngang, c t c góc, t tr ng tài chính ho c tr lý tr ng tài đ ng trong sân. b. Khi tr ng tài chưa th i còi d ng tr n đ u sau m i hành đ ng đư c coi là ph m l i. Lu t X BÀN TH NG H P L Bàn th ng đư c công nh n khi qu bóng đã hoàn toàn vư t qua đư ng c u môn dư i xà ngang dù trên không hay m t đ t tr : - Nh ng trư ng h p đ c bi t do quy đ nh. - Bóng do c u th t n công dùng tay ho c cánh tay ôm, ném ho c đ m vào c u môn. + Đ i ghi nhi u bàn th ng hơn là đ i th ng, n u hai đ i không ghi đư c bàn th ng ho c có s bang th ng b ng nhau, tr n đ u đư c coi là hoà. + Đ i v i trư ng h p đá ph t, bàn th ng ch đư c công nh n n u bóng sút vào c u môn đ i ph m l i. + Bàn th ng không đư c công nh n n u vì b t c lý do gì không vư t qua đư ng c u môn. Lu t XI VI T V Trong bóng đá 7ngư i Lu t vi t v đư c quy đ nh c th như sau: 1. M t c u th v trí vi t v khi c u th đó đã di chuy n qua đư ng 13m thu c ph n sân đ i phương và chi m v trí g n đư ng biên ngang sân đ i phương hơn bóng, tr trư ng h p: a. N u có 2 c u th đ i phương cùng đ ng g n đư ng biên ngang như mình. b. Nh n bóng do c u th đ i phương ch đ ng chuy n đ n. c. N u nh n bóng tr c ti p t qu phát bóng, ph t góc, ném biên, th bóng c a tr ng tài. 2. M t c u th v trí vi t v có th chưa b coi là ph m lu t. C u th đó ch b ph t vi t v n u vào th i đi m đ ng đ i chuy n bóng ho c kh ng ch bóng, c u th đó - theo nh n đ nh c a tr ng tài - có hành vi ch đ ng trong vi c: a. Tham gia vào tình hu ng tr n đ u. b. Gây tr ng i cho c u th đ i phương. c. Tìm cách chi m l i th trong v trí vi t v . 3. N u có c u th ph m lu t vi t v , tr ng tài cho đ i đ i phương hư ng qu ph t tr c ti p. 4. Đư ng 13m c a ph n sân đư c xác đ nh b i đư ng th ng ch y su t b ngang sân, song song và cách đ u đư ng biên ngang 13m. Nh ng quy t đ nh thi hành Lu t.
- 1. Ph t c u th vi t v không tính th i đi m nh n bóng, mà xác đ nh vào th i đi m đ ng đ i chuy n bóng v hư ng c u th đó. Như v y m t c u th không v trí vi t v trong th i đi m đ ng đ i chuy n bóng hay đá ph t và đã ch y nhanh hơn bóng thì không vi ph m l i vi t v . 2. M t c u th đ ng ngang hàng v i m t c u th đ i phương và có m t c u th đ i phương khác đ ng g n đư ng biên ngang sân đ i phương hơn ho c đ ng ngang v i 2 c u th đ i phương cu i cùng, thì không b coi là vào v trí vi t v . 3. Trong khi áp d ng lu t vi t v , các tr lý tr ng tài ch căng c báo vi t v khi h đã xác đ nh rõ c u th ph m lu t vi t v . Do đó trong trư ng h p còn nghi ng , các tr lý tr ng tài không đư c tham gia vào tình hu ng đó. Lu t XII L I VÀ HÀNH VI THI U KHI M NHÃ A. NH NG L I THÔ B O B PH T TR C TI P. C u th vi ph m m t trong 6 l i sau đây mà theo nh n đ nh c a tr ng tài là c tình gây nguy hi m ho c dùng s c m t cách thô b o: 1. Đá ho c tìm cách đá đ i phương. 2. Ngáng chân c u th đ i phương. 3. Nh y vào đ i phương. 4. Chèn hích đ i phương. 5. Đánh ho c tìm cách đánh đ i phương. 6. Xô đ y đ i phương. Ho c vi ph m 1 trong 4 l i sau đây: 1. Khi xo c bóng đã ch m chân đ i phương trư c khi ch m bóng. 2. Lôi kéo đ i phương. 3. Nh nư c b t vào đ i phương. 4. C tình dùng tay chơi bóng như: ôm bóng, đánh bóng, đ y bóng b ng tay ho c cánh tay (không áp d ng quy đ nh này cho th môn trong khu ph t đ n c a đ i mình). S b ph t qu tr c ti p t i ch ph m l i do đ i đ i phương th c hi n. Nhưng n u c u th ph m l i trong khu v c c u môn c a đ i đ i phương thì qu ph t tr c ti p đư c th c hi n b t kỳ đi m nào trong khu v c c u môn. N u c u th ph m 1 trong 10 l i trên trong khu ph t đ n c a đ i mình thì s b ph t đ n 9m. Qu ph t 9m không ph thu c v trí bóng đang đâu n u là hành đ ng ph m l i x y ra trong khu v c ph t đ n và bóng đang trong cu c. B. NH NG L I THÔNG THƯ NG B PH T QU TR C TI P: a. M t c u th vi ph m 1 trong 4 l i sau đây s b ph t qu tr c ti p: 1. Theo nh n đ nh c a tr ng tài, c u th có l i chơi nguy hi m. 2. C tình ngăn c n đư ng di chuy n c a đ i phương. 3. Ngăn c n th môn đưa bóng vào cu c. 4. Ph m m t trong b t kỳ l i nào khác, không đư c đ c p đ n Lu t 12, mà tr n đ u ph i d ng đ c nh cáo ho c đu i c u th . b. Năm l i vi ph m c a th môn. Th môn đang trong khu v c ph t đ n c a đ i mình ph m vào b t kỳ m t trong 5 l i sau đây đ u b ph t qu tr c ti p: Qu ph t đư c th c hi n trên đư ng 13m nơi g n đi m ph m l i nh t. 1. Sau khi đã kh ng ch bóng b ng tay, quá th i gian 6 giây không đưa bóng vào cu c. 2. Ph m l i "B t bóng hai l n" trư c khi đưa bóng vào cu c (đã th bóng vào cu c, th môn dùng tay b t bóng l n th 2). 3. Dùng tay ch m bóng do đ ng đ i ch đ ng đá v b ng bàn chân.
- 4.B t bóng t qu ném biên v c a đ ng đ i. 5. Theo nh n đ nh c a tr ng tài, th môn có nh ng th thu t câu gi , làm ch m tr n đ u. C. NH NG L I B C NH CÁO. C u th s b c nh cáo b ng th vàng n u vi ph m m t trong 7 l i sau đây: 1. Có hành vi phi th thao. 2. Có hành đ ng ho c l i nói ph n đ i quy t đ nh c a tr ng tài và các thành viên khác. 3.Vi ph m lu t nhi u l n. 4. Có hành vi kéo dài th i gian khi đưa bóng vào cu c. 5. Không ch p hành quy đ nh kho ng cách 6m trong nh ng qu đá ph t. 6. T ý r i kh i sân khi không có phép c a tr ng tài. 7. Vào sân ho c tr l i sân khi không có phép c a tr ng tài. N u tr n đ u ph i d ng l i do c u th vi ph m 1 trong 7 l i k trên, tr n đ u s đư c ti p t c l i b ng qu ph t tr c ti p. D. NH NG L I B TRU T QUY N THI Đ U. C u th s b ph t th đ (tru t quy n thi đ u) n u vi ph m m t trong nh ng l i sau đây: 1. Vi ph m l i đ c bi t nghiêm tr ng. 2. Có hành vi b o l c. 3. Nh nư c b t vào đ i phương hay b t kỳ ai khác. 4. Có hành vi ph m l i v i đ i phương nh m ngăn c n m t cơ h i ghi bàn rõ r t. 5. C tình dùng tay chơi bóng nh m ngăn c n m t cơ h i ghi bàn rõ r t (tr th môn trong khu ph t đ n c a mình). 6. Có l i l kích đ ng, lăng m hay thô t c. 7. ""Đ ng tác xo c bóng t sau gây nguy hi m cho s an toàn cơ th c a đ i phương ph i đư c xem là hành vi c c kỳ nghiêm tr ng". 8. Nh n th vàng th 2 trong m t tr n đ u. Nh ng quy đ nh thi hành 1. C u th b tru t quy n thi đ u (th đ ) n u l i x y ra khi bóng trong cu c, tr n đ u đư c ti p t c b ng m t qu ph t tr c ti p t i ch ph m l i, n u x y ra khi bóng ngoài cu c, tr n đ u đư c ti p t c theo tình hu ng bóng ra ngoài cu c trư c đó. 2. B t kỳ hành vi gi v nào c a c u th đang thi đ u trên sân nh m đánh l a tr ng tài đ u b xem là hành vi phi th thao và b x ph t c nh cáo (th vàng). Lu t XIII NH NG QU PH T 1. Trong bóng đá 7 ngư i, t t c nh ng qu ph t đ u là tr c ti p và bàn th ng đư c công nh n khi c u th đá ph t sút th ng bóng vào c u môn đ i phương. N u c u th đó đá vào c u môn đ i mình bàn th ng không đư c công nh n, đ i phương đư c đá ph t góc đ ti p t c tr n đ u. 2. Th c hi n qu ph t, c u th đ i phương ph i đ ng cách xa bóng t i thi u 6m. 3. Quy đ nh v th c hi n qu ph t trên v ch 13cm. a. C u th vi ph m nh ng l i thô b o, nghiêm tr ng, ngăn c n m t cơ h i ghi bàn ho c ph n đ i quy t đ nh c a tr ng tài, có hành vi khi m nhã, l i l thô t c - mà v trí ph m l i b t kỳ đi m nào ngoài khu v c ph t đ n, trên ph n sân c a đ i ph m l i; không k bóng đâu mi n là đang trong cu c - đ i bóng đó s b ph t qu tr c ti p t i đi m gi a đư ng 13m. b. Khi đá qu ph t 13m, tr th môn đ i b ph t, t t c các c u th c a 2 đ i bóng ph i đ ng sau đư ng 13m, c u th đ i ph t ph i đ ng cách xa đi m đ t bóng 6m, c u th đá ph t ph i sút bóng v i m c đích ghi bàn th ng ch không đư c quy n chuy n bóng cho c u th khác.
- c. Trư c khi qu ph t th c hi n xong, không m t c u th nào đư c ch m bóng cho đ n khi bóng ch m th môn, c t d c, xà ngang hay ra ngoài các đư ng gi i h n. Cách x ph t: B t kỳ vi ph m nào v i quy đ nh th c hi n qu ph t trên đư ng 13m rơi vào: 1. Đ i b ph t: Qu ph t đư c th c hi n l i n u không ghi thành bàn th ng. 2. Đ i đư c đá ph t: Không k c u th đá ph t - n u bàn th ng đư c ghi s không đư c công nh n và th c hi n l i qu ph t. 3. C u th th c hi n qu ph t: + Sau khi bóng vào cu c l i ti p t c ch m bóng l n th 2, đ i đ i phương đư c hư ng qu ph t t i nơi ph m l i. + Di chuy n đ n bóng không liên t c (đư c coi là có hành vi khi m nhã) n u ghi bàn th ng, th c hi n l i qu ph t và c u th đó b c nh cáo. Lu t XIV PH T Đ N Đ i bóng có c u th ph m m t trong 10 l i ph t tr c ti p mà có v trí ph m l i trong khu ph t đ n c a đ i mình lúc bóng đang trong cu c, s b ph t qu ph t đ n. T đi m ph t đ n 9m, bóng tr c ti p vào c u môn đ i ph m l i s đư c công nh n là bàn th ng h p l . Khi có qu ph t đ n phút cu i cùng c a m i hi p chính ho c hi p ph , ph i bù thêm th i gian đ th c hi n xong qu ph t đ n. 1. V trí bóng đá và c u th : a. Bóng: Đư c đ t ngay trên đi m ph t đ n 9m. b. C u th th c hi n qu ph t đ n: Ph i đư c thông báo rõ ràng. c. Th môn đ i b ph t: Đ ng trên đư ng c u môn trong kho ng gi a 2 c t d c, m t hư ng v c u th đá ph t, cho đ n khi bóng đư c đá đi. d. Các c u th khác: - Đ ng trong sân. - Ngoài khu ph t đ n. - Phía sau đi m ph t đ n. - Cách xa đi m ph t đ n t i thi u 6m. 2. Tr ng tài: - Ch th i còi cho phép th c hi n qu ph t đ n khi t t c các c u th đã đ ng v trí theo yêu c u c a Lu t. - Ch ra quy t đ nh khi đã th c hi n xong qu ph t đ n. 3. Trình t th c hi n qu ph t đ n: - C u th th c hi n qu ph t đ n ph i th c hi n ch y đà liên t c và đá bóng v phía trư c. - Không đư c ti p t c ch m bóng l n th hai khi chưa có c u th nào ch m vào bóng. - Bóng đư c là vào cu c khi bóng đư c đá đi và di chuy n v phía trư c. Khi qu ph t đ n th c hi n trong th i gian bù thêm gi đ th c hi n xong qu ph t đ n ho c khi th c hi n l i qu ph t đ n đó thì tr n đ u (ho c hi p đ u) s đư c k t thúc ngay khi: - Bóng vào th ng c u môn. - Bóng ch m th môn, khung c u môn vào c u môn. - Bóng ra ngoài ho c b t t th môn, khung c u môn tr l i sân. Cách x ph t: a. Đ i b vi ph m lu t này, s th c hi n l i qu ph t đ n n u bóng không vào c u môn.
- b. Tr c u th th c hi n qu ph t, đ i đư c hư ng qu ph t vi ph m lu t này, s đư c th c hi n l i qu ph t đ n n u bóng vào c u môn. c. N u c u th th c hi n qu ph t vi ph m sau khi bóng vào cu c thì đ i đ i phương s đư c hư ng qu ph t tr c ti p t i ch ph m l i. d. N u c u th c 2 đ i cùng vi ph m, qu ph t đư c th c hi n l i b t k k t qu th nào. TH TÍCH THI ĐÁ PH T LUÂN LƯU 9M 1. Ch nh ng c u th có m t trên sân lúc tr ng tài k t thúc tr n đ u m i đư c phép thi đá luân lưu 9m (k c c u th đư c phép ra ngoài đ ch a v t thương). 2. M i đ i đá 5 qu luân lưu theo nh ng quy đ nh sau đây: a. Hai đ i l n lư t đá xen k nhau. b. Trư c khi th c hi n đ 5 qu , m t đ i đã ghi đư c s bàn th ng nhi u hơn s bàn th ng đ i kia có th ghi đư c n u đá đ 5 qu thì tr ng tài cho ng ng l i. c. N u sau khi đá 5 qu mà s bàn th ng b ng nhau ho c không đ i nào ghi đư c bàn th ng s ti p t c th c hi n đá xen k t ng qu m t cho t i khi có đ i ghi đư c nhi u bàn th ng hơn. 3. Nh ng quy đ nh thi hành Lu t: Khi k t thúc tr n đ u, n u hai đ i bóng có s lư ng c u th không b ng nhau (do b th đ ho c ch n thương không th tr l i sân) đ i có nhi u c u th hơn s ph i gi m s lư ng đ khi b t đ u đa luân lưu hai đ i có s c u th b ng nhau. Đ i trư ng ph i thông báo v i tr ng tài danh sách nh ng c u th không tham gia thi đá luân lưu 9m. Lu t XV NÉM BIÊN Khi qu bóng hoàn toàn vư t kh i đư ng biên d c dù m t sân ho c trên không, c u th c a đ i không ch m bóng cu i cùng đư c ném biên t v trí bón vư t kh i đư ng biên d c, v b t kỳ hư ng nào. C u th ném biên ph i quay m t vào sân, có th gi m m t ph n m i chân lên biên d c ho c đ ng h n ra ngoài sân cách đư ng biên t i đa 1m. Ph i dùng l c đ u c 2 tay ném bóng t phía sau liên t c qua đ u. Bóng đư c coi là trong cu c ngay sau khi vào sân, và c u th ném biên không đư c chơi bóng l n n a n u chưa ch m ho c đá b i m t c u th khác. T qu ném biên bóng tr c ti p vào c u môn, bàn th ng không đư c công nh n. Cách x ph t: a. Ném biên không đúng quy đ nh, quy n ném biên đư c chuy n cho đ i phương. b. C u th đ i phương nh y lên ho c quơ tay trư c m t c u th ném biên là hành vi khi m nhã b c nh cáo và ph t qu tr c ti p. Lu t XVI QU PHÁT BÓNG Khi qu bóng hoàn toàn vư t h n qua đư ng biên ngang phía ngoài khu c u môn, dù m t sân ho c trên không, do ngư i ch m bóng cu i cùng là c u th c a đ i t n công, đ i phòng th đư c th c hi n qu phát bóng b t kỳ v trí nào trong khu v c c u môn. Bóng đư c coi là trong cu c khi đư c đá tr c ti p ra kh i khu v c ph t đ n. Th môn không đư c quy n nh n bóng t qu phát bóng đ r i c m tay đá phát bóng lên. N u bóng chưa ra kh i khu v c ph t đ n nghĩa là chưa tr c ti p vào cu c, s ph i th c hi n l i qu phát bóng. C u th th c hi n qu phát bóng không đư c ch m bóng l n th 2 khi bóng chưa ch m ho c đá b i m t c u th khác. Bàn th ng đư c công nh n t qu phát bóng tr c ti p vào c u môn. Khi đá phát bóng, c u th đ i phương ph i đ ng ngoài khu ph t đ n đ n khi bóng ra kh i khu ph t đ n. Lu t XVII QU PH T GÓC Khi bóng hoàn toàn vư t h n đư ng biên ngang phía ngoài khung c u môn, dù m t sân ho c trên không do ngư i ch m cu i cùng là c u th c a đ i phòng th , thì đ i t n công s đư c đá qu ph t góc. Khi th c hi n qu ph t góc bóng tr c ti p vào c u môn - bàn th ng đư c công nh n. Các c u th đ i đ i phương ph i đ ng sau v ch quy đ nh, cách bóng 6m cho đ n khi bóng vào cu c. - C u th đá ph t không đư c liên t c ch m bóng l n th 2.
- - Đ i v i b t kỳ vi ph m nào khác, qu ph t góc ph i đư c th c hi n l i.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 188/1999-QĐUBTDTT
38 p |
59 |
12
-
Quyết định số 517/QĐ-TCTDTT
4 p |
95 |
9
-
Quyết định số 36/2008/QĐ-BYT
19 p |
60 |
7
-
Quyết định số 532/QĐ-TCTDTT
4 p |
74 |
6
-
Quyết định số 525/QĐ-TCTDTT
3 p |
70 |
5
-
Quyết định số 4380/2003/QĐ-BYT
2 p |
54 |
5
-
Quyết định số 95/2005/QĐ-BNV
11 p |
42 |
5
-
Quyết định số 526/QĐ-TCTDTT
3 p |
69 |
4
-
Quyết định số 522/QĐ-TCTDTT
3 p |
67 |
4
-
Quyết định số 529/QĐ-TCTDTT
3 p |
61 |
3
-
Quyết định số 527/QĐ-TCTDTT
3 p |
57 |
3
-
Quyết định số 519/QĐ-TCTDTT
4 p |
77 |
3
-
Quyết định số 518/QĐ-TCTDTT
3 p |
63 |
3
-
Quyết định số 528/QĐ-TCTDTT
3 p |
93 |
2
-
Quyết định số 521/QĐ-TCTDTT
3 p |
63 |
2
-
Quyết định số 533/QĐ-TCTDTT
3 p |
61 |
2
-
Quyết định số 516/QĐ-TCTDTT
3 p |
102 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c8hoeegbqmh4ib0b37frvn0g75; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Khắc phục lỗi flash
**Khắc phục lỗi flash**
-
Khắc phục lỗi Flash khi xem video trên YouTube Những lỗi phát sinh liên quan đến Flash mà YouTube sử dụng để phát video có thể gây nên một số vấn đề như các video chỉ hiện màn hình xanh, lỗi trình duyệt… Các giải pháp sau đây sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này. Tính năng gia tốc phần cứng, xung đột giữa các tiện ích mở rộng hay sử dụng phiên bản Flash cũ đều có thể gây ảnh hưởng đến việc xem video trên Youtube.
5p
quygia123
05-11-2012
110
3
Download
-
Khắc phục lỗi Flash khó chịu trên trình duyệt Chrome sẽ là lời giải đáp cho những ai đang sử dụng trình duyệt Chrome và vấp phải những lỗi Flash mà chưa có cách giải quyết. Không giống như các trình duyệt web Firefox hay trình duyệt Internet Explorer, để sử dụng được các nội dung hiển thị bằng Flash, bạn phải cài đặt gói ứng dụng mở rộng của Adobe.
2p
coca278
23-08-2013
72
3
Download
-
Hãy thử tự mình khắc phục lỗi khởi động trên Lumia 920. Window Phone 8 khi ra mắt đã nhận được sự đón nhận vô cùng hào hứng của giới truyền thông cũng như các khách hàng. Tuy nhiên ngay sau khi ra mới mắt được một tháng Window Phone 8 đã có một số lỗi đáng ngại.
4p
lunaluna123
27-07-2013
55
2
Download
-
Tham khảo tài liệu 'khắc phục lỗi flash player trên trình duyệt internet explorer 9', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
7p
xavi2425
13-04-2011
123
10
Download
-
Khắc phục lỗi Shockwave Flash crash trong Google Chrome .Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn các bạn cách khắc phục lỗi xảy ra trên trình duyệt Google Chrome khi ứng dụng hỗ trợ Shockwave Flash gặp lỗi và ngừng hoạt động. Nguyên nhân chúng ta đang nói về Chrome ở đây là cách thức trình duyệt xử lý và hiển thị các phần nội dung Flash.
6p
quynho77
14-11-2012
182
7
Download
-
Khắc phục lỗi Flash Player trên trình duyệt Internet Explorer 9 Internet Explorer 9 vừa tung ra bản Final cách đây không lâu. Và đang được xem như là trình duyệt tốt nhất hiện này, nhưng đó chưa phải là 1 trình duyệt hoàn hảo. Internet Explorer 9 vừa ra đời cách đây không lâu, và đang được nhìn nhận là 1 trong những chương trình duyệt Web nhanh nhất thế giới hiện nay, bên cạnh việc hổ trợ HTML 5 và CSS3. ...
7p
messi12425
11-04-2011
51
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'chỉnh sửa ảnh theo tone màu xanh tím và khắc phục lỗi trên khuôn mặt- p2', công nghệ thông tin, đồ họa - thiết kế - flash phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
jupyter1357
23-12-2010
52
9
Download
-
Tham khảo tài liệu 'chỉnh sửa ảnh theo tone màu xanh tím và khắc phục lỗi trên khuôn mặt- p3', công nghệ thông tin, đồ họa - thiết kế - flash phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
jupyter1357
23-12-2010
51
7
Download
-
Sau khi nâng cấp lên Windows 8 hoặc nhận một PC mới, một trong những việc đầu tiên bạn nên làm là tạo một ổ Flash phục hồi. Trong trường hợp máy tính không khởi động vào Windows được, ta có thể khởi động từ ổ phục hồi để khắc phục lỗi hay sử dụng tính năng PC Refresh hoặc Reset từ Windows 8. Bài viết sẽ hướng dẫn bạn đọc tạo ổ USB phục hồi trên Windows 8. Người dùng sẽ cần một ổ USB Flash trống dung lượng ít nhất 256MB. Tốt nhất hãy sử dụng một ổ...
5p
bongbong_hong
06-11-2012
34
2
Download
-
Firmware là phần mềm thực hiện chức năng xử lý máy, tương tự như Windows đối với PC (nhưng độ phức tạp thì nhỏ hơn nhiều lần). Vấn đề là khi viết ra 1 phần mềm không ai dám khẳng định là hoàn hảo cả, rồi qua thời gian sẽ thấy lỗi to lỗi nhỏ (bug). Vậy là họ sửa lại firmware, khắc phục lỗi, thêm vào 1 vài cái hay ho gì đấy... và ta up lên.
39p
kukungkung
12-02-2012
167
44
Download
-
Tham khảo tài liệu '500 lỗi windows và cách khắc phục phần 7', công nghệ thông tin, đồ họa - thiết kế - flash phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
kemoc10
23-07-2011
40
9
Download
-
Khi thiết bị Android bị lỗi nghiêm trọng hay thậm chí không thể khởi động được, thì chế độ an toàn và khôi phục thiết bị về nguyên trạng sẽ giúp bạn tự cứu "cục cưng" của mình. Chế độ an toàn (Safe mode) khá hữu ích để người dùng Android khắc phục những lỗi cơ bản.
3p
bibocumi31
07-03-2013
41
7
Download
-
Với phần mềm Flash Slideshow Maker việc tạo file flash của bạn sẽ trở nên đơn giản dễ dàng hơn. Tham khảo bài viết dưới đây để có thể tạo file flash nhanh nhất Trước tiên, bạn phải download flash slide show maker về máy và cài đặt chương trình Link download: download flash slide show maker
3p
vanhoatl
30-07-2013
58
7
Download
-
Một trong những phương pháp cài đặt Windows 8 thuận tiện nhất là sử dụng một ổ USB flash. Cầm theo một chiếc USB thì luôn dễ dàng hơn mang một đĩa DVD. Bài viết sẽ hướng dẫn các bạn cách tạo một ổ USB flash để cài đặt Windows 8 nhanh chóng, hiệu quả. Windows 7 USB/DVD Download Tool là một ứng dụng miễn phí từ Microsoft tương thích với bất kỳ phiên bản Windows nào kể cả hệ điều hành cho Server và các bản phân phối Linux. ...
6p
vanhoatl
30-07-2013
32
5
Download
-
1. Kiểm tra lại phiên bản Adobe Flash Tính năng đính kèm dữ liệu của hộp thư Gmail hoạt động dựa trên nền Flash nên khi gặp phải thông báo lỗi trên, trước tiên bạn nên kiểm tra lại phiên bản Adobe Flash đã cài đặt cho trình duyệt. Nếu phiên bản Flash của trình duyệt quá cũ thì có thể đây là nguyên nhân gây lỗi trong quá trình đính kèm file, vì các phiên bản cũ của Adobe Flash không hỗ trợ tốt tính năng nói trên của Gmail. Truy cập vào địa chỉ http://get.adobe.
3p
bibocumi35
21-03-2013
27
4
Download
-
Khắc phục lỗi không thể upload ảnh Trình quản lý ảnh "Media Manager" của Joomla có một chức năng rất hay: Cho phép upload nhiều ảnh cùng lúc và hiển thị mức độ % hoàn thành công việc. Tuy nhiên trong trường hợp nếu như bạn cài đặt phiên bản Flash Player 10 thì chức năng trên sẽ bị vô hiệu hóa, không có bất cứ một cửa sổ nào xuất hiện khi bạn
7p
yukogaru1
14-08-2010
168
129
Download
-
Có rất nhiều bạn bị lỗi UFD (USB Flash Disk), và kiếm phần mềm theo tên IC giao tiếp để chạy lại firmware nhưng vẫn không khắc phục được lỗi. Điều này là do phần mềm không tương thích, xuất phát từ 1 trong 2 nguyên nhân sau...
8p
vannam8696
18-05-2011
275
104
Download
-
Ảnh chụp có sử dụng flash từ máy ảnh có thể gây ra tình trạng “mắt đỏ”, là tình trạng mà mắt của nhân vật trong ảnh sẽ bị đỏ lên do ánh chớp của đèn flash. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn khắc phục lỗi mắt đỏ trên ảnh một cách nhanh chóng.
5p
orionlachocopie
27-03-2011
123
25
Download
-
Hướng dẫn khử mắt đỏ trên ảnh một cách nhanh chóng Ảnh chụp có sử dụng flash từ máy ảnh có thể gây ra tình trạng “mắt đỏ”, là tình trạng mà mắt của nhân vật trong ảnh sẽ bị đỏ lên do ánh chớp của đèn flash. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn khắc phục lỗi mắt đỏ trên ảnh một cách nhanh chóng.
7p
venus2425
27-03-2011
51
10
Download
-
10 lỗi cần tránh trong nhiếp ảnh .Những lỗi cơ bản mà nhiều người chụp nghiệp dư hay mắc phải là hiện tượng mắt đỏ, ảnh có quá nhiều chi tiết khiến bị rối hay ảnh bị nhiễu (noise). Với một chút hiểu biết, bạn có thể khắc phục được các sai lầm này để có những bức ảnh đẹp như ý muốn. Dưới đây là 10 gợi ý theo trang ExposureGuide. Ảnh bị mờ Thông số ảnh: 1/10 giây; f/4; ISO: 800; không dùng flash.
12p
quygia123
02-11-2012
23
10
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=167he6k9ou2u0n4bmikc34qni0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Some useful information about
*techone.vn*:
|Alexa Traffic Ranks|
|(Average of last 30 days)|
|Global Rank||94,569|
|Delta||8,109|
|Reach Rank||93,722|
|Country||Vietnam|
|Rank in Country||554|
|Last Update||2016-09-24 02:45:38(UTC)|
|Global Rank Trend of The Past Year|
|Related Links|
|Home Page Information|
|Host IP||103.42.56.13|
|Location||Thanh Nguyen, Tinh Tra Vinh, Vietnam|
|Google PageRank|![]()
|Out-going Links|
|Keywords||Frequency||Density|
|N/A|
|Advertisement|
|Safety Information|
|Google Safe Browsing||safe|
|WOT Trustworthiness||N/A|
|WOT Child Safety||N/A|
|Domain Name Servers|
|N/A|
|Whois Information|
|Raw Registrar Data|
N/A
|Common Typos|

Server: Apache

Content-Type: text/html


markdown:
La casa S es un Proyecto que busca conseguir un Proyecto de bajo coste, durable, de fácil construcción, para la zona del delta del Mekong y otras regions tropicales. Antes de la exhibición, los tres prototipos fueron construidos de manera experimental en Vietnam. A través de esto, el diseño de la casa S ha sido continuamente mejorado contando siempre con análisis de la pieza. En 2014 se realizó el prototipo 3, que combinaba las experiencias positivas y aprendizaje de los dos anteriores. Este último prototipo incorporaba diferente mejoras: mayor facilidad de ensamblaje (3h), esperanza de vida de 30 años, y un coste de construcción de 1000$.
Mientras que la estructura asegura el comportamiento básico, el material de acabado puede ser elegido por los propios residentes, resultando en una reducción del coste, ya que se utilizan materiales próximos. Para la exposición, se utilizó un “techado” con fibras vegetales y se fijaron a la estructura metálica, en un espesor adecuado al aislamiento requerido. La casa S, es un prototipo que pretende ser extendido y desarrollado en cualquier lugar en el que pueda resultar necesario.
[Descarga *.pdf con más información AQUÍ](http://Http://Tectonicablog.com/docs/Chicago.pdf)


markdown:
**Nội dung truyện Omoi, Omoware, Furi, Furare:**
Câu chuyện xoay quanh Yuna và Akari người có hai quan điểm khác nhau của tình yêu: Yuna là người coi tình yêu như một giấc mơ và Akari là một người rất thực tế về sự lựa chọn lãng mạn . Trong khi đó, hai chàng trai, Kazuomi và Rio, ai cũng có quan điểm khác nhau của tình yêu: Kazuomi là một người thực thà và không biết gì về tình yêu trong khi Rio chộp lấy mọi cơ hội tán tỉnh miễn là gặp cô gái nào đó trông dễ thương.

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=db5429432623ce4f02c1685683b0f6c081484868313; expires=Fri, 19-Jan-18 23:25:13 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
26-12-2016
86m
2
12.04 tỷ
0907.222.888
07-12-2016
Đông
487.6m
2
53.636 tỷ
0907.222.888
06-12-2016
119.2m
2
Liên hệ
0907.222.888
26-12-2016
Tây
109m
2
2.834 tỷ
0907.222.888
16-12-2016
Bắc
212m
2
6.36 tỷ
0905962770
14-12-2016
Tây
312m
2
4.056 tỷ
0976888638
02-12-2016
Nam
94m
2
1.7 tỷ
0907.222.888
11-11-2016
Đông Bắc
69m
2
3 tỷ
0907.222.888
11-10-2016
Tây
69m
2
1.65 tỷ
0907.222.888
30-11-2016
Nam
100m
2
6.7 tỷ
0976888638
12-11-2016
78m
2
4.3 tỷ
0907.222.888
12-08-2016
122.5m
2
14.7 tỷ
0907.222.888
11-03-2016
5233.1m
2
Liên hệ
0907.222.888
22-12-2015
Tây Bắc
5000m
2
45 tỷ
0907.222.888
22-09-2016
150m
2
4.8 tỷ
0907.222.888
17-05-2016
Tây Bắc
200m
2
8.5 tỷ
0907.222.888
08-12-2015
Bắc
360m
2
7.2 tỷ
0907.222.888

Server: Vinahost

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Phúc Hưng
Địa chỉ: Phòng 402, Arirang Building, đường Trần Huy Liệu, quận Phú Nhuận , Tp.HCM
Email: cskh@thuecanhosg.com
|
Skype:
cskh.thuecanhosg
|
Yahoo:
cskh_thuecanhosg

Cache-Control: private


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |3343/TCT-ĐTNN||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Tổng cục Thuế||
|Người ký: |Phạm Văn Huyến|
|
|Ngày ban hành: |28/09/2005||
|Ngày hiệu lực:
|
|
55

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |523/UBND-ĐTMT||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Thành phố Hồ Chí Minh||
|Người ký: |Nguyễn Thành Tài|
|
|Ngày ban hành: |23/01/2008||
|Ngày hiệu lực:
|
|
63


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |615/TCT-CS||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Tổng cục Thuế||
|Người ký: |Phạm Duy Khương|
|
|Ngày ban hành: |25/01/2008||
|Ngày hiệu lực:
|
|
68


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |26-TT-LB||
|Loại văn bản: |Thông tư liên tịch|
|
|Nơi ban hành: |Bộ Lao động, Bộ Tài chính||
|Người ký: |Nguyễn Văn Tạo, Trịnh Văn Bính|
|
|Ngày ban hành: |22/12/1956||
|Ngày hiệu lực:
|
|
52


markdown:
Vai diễn kép khó nhằn của Minh Hằng dù không tạo được hiệu ứng tích cực tại phòng vé nhưng vẫn được ghi nhận ở khả năng diễn xuất.
**vào nghề với vai diễn đầu tiên trong bộ phim Gọi giấc mơ về (2005), đến nay cô đã trở thành một diễn viên được rất nhiều đạo diễn yêu mến nhờ sự nhiệt huyết và sự hy sinh cho vai diễn của mình. Minh Hằng **
Điều đó chứng minh rõ qua mỗi nhân vật mà cô đảm nhận đều được đầu tư, chăm chút tỉ mỉ như: tăng 10 kg trong khoảng thời gian ngắn trong Gọi giấc mơ về; cắt tóc, ép ngực, giảm cân để giả trai trong Vừa đi vừa khóc và lần đầu tiên đóng cảnh nóng, bị hiếp dâm trong Bao giờ có yêu nhau.
Do đó, khi nhận được lời mời của Hội Điện Ảnh TP HCM, Minh Hằng không nghĩ mình sẽ chiến thắng vì trong năm 2016, nữ diễn viên chỉ có một phim ra rạp là Bao giờ có yêu nhau của đạo diễn Dustin Nguyễn. Chính vì vậy, khi nghe xướng tên trở thành người chiến thắng ở hạng mục Nữ diễn viên chính xuất sắc nhất, Minh Hằng đã không khỏi bất ngờ và vui sướng.
Minh Hằng cho biết, vai diễn trong Bao giờ có yêu nhau là vai diễn 'kép' đầu tiên của cô và cũng là vai diễn đòi hỏi sự tập trung cao độ bởi đó là 2 cá tính khác nhau. Diễn vai 1 cặp song sinh là chuyện không hề đơn giản và Minh Hằng đã lột tả được nội tâm cũng như những cảm xúc khó nhất của 2 nhân vật.
Bất ngờ hơn khi không chỉ Minh Hằng nhận giải từ Hội Điện Ảnh, bên cạnh đó giải Nam diễn viên xuất sắc nhất dành cho Quý Bình và Bao giờ có yêu nhau nhận giải Phim điện ảnh xuất sắc nhất. Đây cũng là lần đầu tiên Minh Hằng tái ngộ Quý Bình sau những hoạt động quảng bá cho phim.
Hiện tại Minh Hằng đã hoàn thành xong phim điện ảnh bom tấn tiếp theo của mình là Sắc đẹp ngàn cân. Nữ ca sĩ - diễn viên cũng đang tất bật với những hoạt động âm nhạc trong thời gian cận Tết.

Cache-Control: public