text:
Information MỤC LỤC
Lời cám ơn 6
Tóm tắt nội dung 6
Bố cục đồ án 6
Chương I Mục đích nghiên cứu 7
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn công ty MUN 7
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 7
1.3 Kết quả dự kiến 7
Chương II Tổng quan lý thuyết 8
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược 8
2.2 Năm nhiệm vụ chiến lược của quản trị chiến lược 8
2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược 9
Chương III Phương pháp nghiên cứu 11
3.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 11
3.2 Quy trình nghiên cứu 11
Chương IV Phân tích chiến lược hiện thời của công ty MUN 13
4.1 Giới thiệu công ty MUN 13
4.2 Thực trạng chiến lược hiện thời của bộ phận sản xuất gỗ
nội thất của công ty MUN
Định vị chiến lược trong tam giác chiến lược 13
13
Sứ mệnh và mục tiêu 13
Cấu trúc ngành 14
Vị thế cạnh tranh 16
Mô hình SWOT của bộ phận gỗ MUN 20
Chương trình hành động chiến lược của công ty 21
Kế hoạch hành động chiến lược 21
Bản đồ chiến lược hiện thời của công ty 23
Ma trận phối hợp các hoạt động hiện thời 24
Rút kinh nghiệm và phản hồi 25
Chương V Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty MUN 26
5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược 26
5.2 Tính hiệu quả của chiến lược 26
5.3 Khó khăn giữa việc gắn kết chiến lược với môi trường 26
5.4 Khó khăn trong triển khai chiến lược 27
Chương VI Đề xuất 28
6.1 Quan điểm đề xuất 28
6.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược phát triển công ty MUN 28
Thời gian và lộ trình chiến lược 28
Giải pháp tài chính 29
Học hỏi và phát triển 29
Chương VII Kết luận 30
Ý nghĩa của các kết quả đạt được 30
Hướng phát triển tiếp theo 30
4
Danh mục tài liệu tham khảo 31
Phụ lục 32
Phụ lục 1 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược 32
Phụ lục 2 Mô hình Delta Project 33
Phụ lục 3 Bản đồ chiến lược 34
TÓM TẮT NỘI DUNG
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát triển của doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết phát triển có tính tự phát, kinh doanh chưa có chiến lược thực sự rõ ràng. Với vai trò là một quản trị doanh nghiệp tương lai, tôi nhận thức cần phải nắm vững các khái niệm và công cụ phân tích chiến lược kinh doanh. Trong đề tài nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế - xây dựng và thương mại MUN ( viết tắt là công ty MUN ), sẽ áp dụng các lý thuyết và mô hình Delta Project và biểu đồ chiến lược ( SM ) để xem xét doanh nghiệp đã có chiến lược một cách khoa học hay không. Trên cơ sở đó, một mặt sẽ khuyến nghị với doanh nghiệp về cách tổ chức, hoặc điều chỉnh chiến lược cho phù hợp nhất với thực tiễn kinh doanh. Mặt khác, đồ án có thể sẽ giúp cho tôi xem xét thực trạng doanh nghiệp trong môi trường Việt Nam, đã có tính khoa học và hội nhập theo hướng phù hợp với môi trường quốc tế hay chưa.
Tên đề tài
Lời cảm ơn
BỐ CỤC ĐỒ ÁN
Đồ án này được bố cục thành 7 chương
Tóm tắt nội dung
Bố cục đồ án
Chương 1 : Mục đích nghiên cứu Chương 2 : Tổng quan lý thuyết Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu
Chương 4 : Phân tích chiến lược hiện thời của công ty MUN
Chương 5 : Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty MUN
Chương 6 : Đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty MUN từ 2010 đến 2012
Chương 7 : Kết luận
Phần danh mục tài liệu tham khảo
CHƯƠNG 1 : MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do lựa chọn công ty MUN
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực và quốc tế. Quá trình hội nhập có thể được tính từ khi Việt Nam gia nhập Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ngày 28/7/1995, sau đó là thực hiện cam kết xây dựng Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (AFTA) năm 1996, ký kết Hiệp định Thương mại Song phương Việt Nam-Hoa Kỳ ngày 13/7/2000 (có hiệu lực từ ngày
10/12/2001), trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO) v.v… Quá trình hội nhập này một mặt mở ra cho doanh nghiệp Việt Nam những thị trường lớn hơn nhưng mặt khác cũng đặt các doanh nghiệp trước một sức ép cạnh tranh gay gắt. Để có thể cạnh tranh được trong bối cảnh nói trên, các doanh nghiệp buộc phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp năng lực doanh nghiệp và thực tiễn. Mục đích nghiên cứu của đồ án này là áp dụng những kiến thức đã thu nạp được trong môn học quản trị chiến lược để tiến hành phân tích, đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp theo hướng khoa học, có hệ thống. Dựa vào đó, sẽ nhận thức sâu hơn các kiến thức đã được giảng dạy, hiểu cách áp dụng và có thể đánh giá các mô hình phân tích nói trên có phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam không, hay cần phải điều chỉnh mô hình đó cho sát thực tế khách quan của môi trường kinh doanh Việt Nam.
Tôi lựa chọn doanh nghiệp để nghiên cứu là công ty MUN. Doanh nghiệp này được tôi lựa chọn do tôi đang làm việc tại đây, nên có thể tiếp cận sâu và đầy đủ các thông tin của doanh nghiệp. Doanh nghiệp MUN đang trên đà phát triển khá tốt do người điều hành đã sớm hoạch định một chiến lược kinh doanh cho công ty. Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiến lược kinh doanh cũng sẽ đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho công ty MUN tăng sức cạnh tranh, bản thân tôi sẽ có nhiều cơ hội trong sự nghiệp của mình khi tiếp tục cống hiến cho công ty MUN một cách thiết thực và hiệu quả .
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu
Công ty MUN hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thiết kế kiến trúc công trình, sản xuất đồ gỗ nội thất, xuất nhập khẩu gỗ nội thất. Nhưng phạm vi nghiên cứu của đồ án này chỉ tập trung vào lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất của doanh nghiệp. Do vậy, mục tiêu nghiên cứu sẽ là chiến lược kinh doanh của bộ phận sản xuất đồ gỗ nội thất công ty MUN trong giai đoạn từ 2010 đến 2012. Với khuôn khổ của đồ án, mục tiêu nghiên cứu cụ thể sẽ giúp người viết có điều kiện để đi sâu phân tích, đánh giá chiến lược một cách khoa học và đầy đủ nhất.
1.3 Kết quả dự kiến :
Kết quả đồ án sẽ đạt được hai mục tiêu cơ bản. Về phía người thực hiện đồ án: sẽ hiểu rõ các lý thuyết quản trị chiến lược, vận dụng thành thạo các công cụ quản trị chiến lược như Delta Project, SM, mô hình Porter …là cơ sở để trở thành một nhà quản lý giỏi trong tương lai. Đối với công ty MUN, đồ án sẽ đánh giá chiến lược hiện tại của bộ phận kinh doanh gỗ nội thất có phù hợp với sứ mệnh của công ty ?, chiến lược đó có phù hợp với năng lực hiện có của bộ phận này ?, việc triển khai chiến lược trong giai đoạn 2010-2012 có tối ưu ? Và trong đồ án cũng sẽ đề xuất ý kiến của người viết về việc điều chỉnh các bất cập của chiến lược kinh doanh nhằm mục tiêu phát huy tối đa lợi thế hiện có của doanh nghiệp, tận dụng cơ hội thị trường để công ty MUN phát triển đúng tiềm năng và bền vững.
CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
Do thời gian nghiên cứu và thực hiện đề tài hạn chế (trong vòng 2 tháng), và phạm vi nghiên cứu là quản trị chiến lược nên phần lý thuyết tập trung chủ yếu vào các khái niệm về quản trị chiến lược, công cụ quản trị chiến lược cũng chỉ tập trung vào mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược ( SM ). Kỹ thuật phân tích SWOT, mô hình PEST, mô hình 5 yếu tố cạnh trạnh của M.PORTER… sẽ là những công cụ hỗ trợ để thực hiện mục đích của đề tài này.
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược
Khái niệm chiến lược :”là việc xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản, lâu dài của một Doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động và phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho các mục tiêu này” ( Giới LT, 2009, trang 10).
Khái niệm quản trị chiến lược : là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Nó bao gồm các hành động liên tục từ soát xét môi trường ( bên trong và bên ngoài ) đến xây dựng chiến lược, thực thi và đánh giá kiểm soát chiến lược (Giới LT, 2009, trang 11). Xem thêm mục 2.2 .
Công cụ quản trị chiến lược : Tùy theo trường phái và quan điểm về quản trị chiến lược mà có các công cụ quản trị tương ứng. Theo quan điểm về Thiết kế - Hoạch định thì có các công cụ SWOT, BCG, Mc Kinsey. Theo trường phái định vị thì có các công cụ mô hình 5 lực cạnh tranh của Porter, Chuỗi giá trị. Theo quan điểm kinh doanh hiện đại thì có mô hình Delta Project, biểu đồ chiến lược.v.v. (my.opera.com/qtdn/). Chi tiết sẽ được trình bày ở mục 2.3.
2.2 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược
Nhiệm vụ 1. Xác định tầm nhìn chiến lược
Nhiệm vụ 2 . Thiết lập mục tiêu
Nhiệm vụ 3. Xây dựng chiến lược
Nhiệm vụ 4. Thực hiện và triển khai chiến lược
Nhiệm vụ 5. Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa nếu cần
Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ 1 đến nhiệm vụ 5, mối quan hệ đó được thể hiện trong Hình 1.
Hình 1. Năm nhiệm vụ trong quản trị chiến lược
(Nguồn: Giới LT, 2009, trang 12)
Chi tiết về các nhiệm vụ này được trình bày kỹ trong phụ lục 1.
2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược
2.3.1 Mô hình căn bản của quản trị chiến lược
Các mô hình dùng để thiết lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thể được trình bày dưới các dạng thức khác nhau, nhưng về cơ bản phải giải quyết được
5 nhiệm vụ chủ yếu đã được nêu trong mục 2.2. Hình vẽ 2 là mô hình triển khai kỹ hơn
các nhiệm vụ đã nêu trên và nó được xem là mô hình căn bản của quản trị chiến lược .
Hình 2. Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
2.3.2 Mô hình Delta Project
Đặc trưng của mô hình Delta Project ( gọi tắt là mô hình Delta ) đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanh nghiệp nhằm tạo ra sự khác biệt theo 3 hướng chủ yếu đó là: Sản phẩm tốt nhất; Giải pháp toàn diện cho khách hàng; Cơ cấu nội bộ của hệ thống. Tùy theo tạo sự khác biệt theo hướng nào ( trong 3 hướng trên ) mà từ đó doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinh doanh ( thường là trùng với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp ), là nền tảng cho cho việc xây dựng chiến lược phát triển và cạnh tranh của toàn bộ tổ chức đó. Chi tiết xem thêm phần phụ lục 2.
2.3.3 Bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược được phát triển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp): mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân – quả rõ ràng. Đây là một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Chi tiết xem thêm ở phụ lục 3
2.3.4 Các công cụ hỗ trợ khác
- Để phân tích môi trường vĩ mô: áp dụng mô hình PEST (Hình 5)
Hình 5 : Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Malaysia)
- Phân tích môi trường ngành: áp dụng mô hình PORTER ( là phần lõi hình elip
trong hình 5 – chi tiết xem thêm phần phụ lục ).
- Phân tích môi trường bên trong : đánh giá điểm mạnh – điểm yếu.
- Khảo sát thực tế, thông qua tài liệu thứ cấp lập bảng – quy điểm, ma trận.
Phần tổng quan lý thuyết được trình bày ở trên là cơ sở, công cụ để phân tích chiến lược hiện tại của công ty MUN, được trình bày ở các trương tiếp theo.
Last edited by huynhphuocloc2009; 03-07-2012 at 05:47 PM.
GOOD LUCK TO YOU
Nội quy - Quy định
Bookmarks

markdown:
Information
MỤC LỤC
Lời cám ơn 6
Tóm tắt nội dung 6
Bố cục đồ án 6
Chương I Mục đích nghiên cứu 7
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn công ty MUN 7
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 7
1.3 Kết quả dự kiến 7
Chương II Tổng quan lý thuyết 8
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược 8
2.2 Năm nhiệm vụ chiến lược của quản trị chiến lược 8
2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược 9
Chương III Phương pháp nghiên cứu 11
3.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 11
3.2 Quy trình nghiên cứu 11
Chương IV Phân tích chiến lược hiện thời của công ty MUN 13
4.1 Giới thiệu công ty MUN 13
4.2 Thực trạng chiến lược hiện thời của bộ phận sản xuất gỗ
nội thất của công ty MUN
Định vị chiến lược trong tam giác chiến lược 13
13
Sứ mệnh và mục tiêu 13
Cấu trúc ngành 14
Vị thế cạnh tranh 16
Mô hình SWOT của bộ phận gỗ MUN 20
Chương trình hành động chiến lược của công ty 21
Kế hoạch hành động chiến lược 21
Bản đồ chiến lược hiện thời của công ty 23
Ma trận phối hợp các hoạt động hiện thời 24
Rút kinh nghiệm và phản hồi 25
Chương V Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty MUN 26
5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược 26
5.2 Tính hiệu quả của chiến lược 26
5.3 Khó khăn giữa việc gắn kết chiến lược với môi trường 26
5.4 Khó khăn trong triển khai chiến lược 27
Chương VI Đề xuất 28
6.1 Quan điểm đề xuất 28
6.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược phát triển công ty MUN 28
Thời gian và lộ trình chiến lược 28
Giải pháp tài chính 29
Học hỏi và phát triển 29
Chương VII Kết luận 30
Ý nghĩa của các kết quả đạt được 30
Hướng phát triển tiếp theo 30
4
Danh mục tài liệu tham khảo 31
Phụ lục 32
Phụ lục 1 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược 32
Phụ lục 2 Mô hình Delta Project 33
Phụ lục 3 Bản đồ chiến lược 34
TÓM TẮT NỘI DUNG
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát triển của doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết phát triển có tính tự phát, kinh doanh chưa có chiến lược thực sự rõ ràng. Với vai trò là một quản trị doanh nghiệp tương lai, tôi nhận thức cần phải nắm vững các khái niệm và công cụ phân tích chiến lược kinh doanh. Trong đề tài nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế - xây dựng và thương mại MUN ( viết tắt là công ty MUN ), sẽ áp dụng các lý thuyết và mô hình Delta Project và biểu đồ chiến lược ( SM ) để xem xét doanh nghiệp đã có chiến lược một cách khoa học hay không. Trên cơ sở đó, một mặt sẽ khuyến nghị với doanh nghiệp về cách tổ chức, hoặc điều chỉnh chiến lược cho phù hợp nhất với thực tiễn kinh doanh. Mặt khác, đồ án có thể sẽ giúp cho tôi xem xét thực trạng doanh nghiệp trong môi trường Việt Nam, đã có tính khoa học và hội nhập theo hướng phù hợp với môi trường quốc tế hay chưa.
Tên đề tài
Lời cảm ơn
BỐ CỤC ĐỒ ÁN
Đồ án này được bố cục thành 7 chương
Tóm tắt nội dung
Bố cục đồ án
Chương 1 : Mục đích nghiên cứu Chương 2 : Tổng quan lý thuyết Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu
Chương 4 : Phân tích chiến lược hiện thời của công ty MUN
Chương 5 : Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty MUN
Chương 6 : Đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty MUN từ 2010 đến 2012
Chương 7 : Kết luận
Phần danh mục tài liệu tham khảo
CHƯƠNG 1 : MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do lựa chọn công ty MUN
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực và quốc tế. Quá trình hội nhập có thể được tính từ khi Việt Nam gia nhập Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ngày 28/7/1995, sau đó là thực hiện cam kết xây dựng Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (AFTA) năm 1996, ký kết Hiệp định Thương mại Song phương Việt Nam-Hoa Kỳ ngày 13/7/2000 (có hiệu lực từ ngày
10/12/2001), trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO) v.v… Quá trình hội nhập này một mặt mở ra cho doanh nghiệp Việt Nam những thị trường lớn hơn nhưng mặt khác cũng đặt các doanh nghiệp trước một sức ép cạnh tranh gay gắt. Để có thể cạnh tranh được trong bối cảnh nói trên, các doanh nghiệp buộc phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp năng lực doanh nghiệp và thực tiễn. Mục đích nghiên cứu của đồ án này là áp dụng những kiến thức đã thu nạp được trong môn học quản trị chiến lược để tiến hành phân tích, đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp theo hướng khoa học, có hệ thống. Dựa vào đó, sẽ nhận thức sâu hơn các kiến thức đã được giảng dạy, hiểu cách áp dụng và có thể đánh giá các mô hình phân tích nói trên có phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam không, hay cần phải điều chỉnh mô hình đó cho sát thực tế khách quan của môi trường kinh doanh Việt Nam.
Tôi lựa chọn doanh nghiệp để nghiên cứu là công ty MUN. Doanh nghiệp này được tôi lựa chọn do tôi đang làm việc tại đây, nên có thể tiếp cận sâu và đầy đủ các thông tin của doanh nghiệp. Doanh nghiệp MUN đang trên đà phát triển khá tốt do người điều hành đã sớm hoạch định một chiến lược kinh doanh cho công ty. Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiến lược kinh doanh cũng sẽ đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho công ty MUN tăng sức cạnh tranh, bản thân tôi sẽ có nhiều cơ hội trong sự nghiệp của mình khi tiếp tục cống hiến cho công ty MUN một cách thiết thực và hiệu quả .
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu
Công ty MUN hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thiết kế kiến trúc công trình, sản xuất đồ gỗ nội thất, xuất nhập khẩu gỗ nội thất. Nhưng phạm vi nghiên cứu của đồ án này chỉ tập trung vào lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất của doanh nghiệp. Do vậy, mục tiêu nghiên cứu sẽ là chiến lược kinh doanh của bộ phận sản xuất đồ gỗ nội thất công ty MUN trong giai đoạn từ 2010 đến 2012. Với khuôn khổ của đồ án, mục tiêu nghiên cứu cụ thể sẽ giúp người viết có điều kiện để đi sâu phân tích, đánh giá chiến lược một cách khoa học và đầy đủ nhất.
1.3 Kết quả dự kiến :
Kết quả đồ án sẽ đạt được hai mục tiêu cơ bản. Về phía người thực hiện đồ án: sẽ hiểu rõ các lý thuyết quản trị chiến lược, vận dụng thành thạo các công cụ quản trị chiến lược như Delta Project, SM, mô hình Porter …là cơ sở để trở thành một nhà quản lý giỏi trong tương lai. Đối với công ty MUN, đồ án sẽ đánh giá chiến lược hiện tại của bộ phận kinh doanh gỗ nội thất có phù hợp với sứ mệnh của công ty ?, chiến lược đó có phù hợp với năng lực hiện có của bộ phận này ?, việc triển khai chiến lược trong giai đoạn 2010-2012 có tối ưu ? Và trong đồ án cũng sẽ đề xuất ý kiến của người viết về việc điều chỉnh các bất cập của chiến lược kinh doanh nhằm mục tiêu phát huy tối đa lợi thế hiện có của doanh nghiệp, tận dụng cơ hội thị trường để công ty MUN phát triển đúng tiềm năng và bền vững.
CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
Do thời gian nghiên cứu và thực hiện đề tài hạn chế (trong vòng 2 tháng), và phạm vi nghiên cứu là quản trị chiến lược nên phần lý thuyết tập trung chủ yếu vào các khái niệm về quản trị chiến lược, công cụ quản trị chiến lược cũng chỉ tập trung vào mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược ( SM ). Kỹ thuật phân tích SWOT, mô hình PEST, mô hình 5 yếu tố cạnh trạnh của M.PORTER… sẽ là những công cụ hỗ trợ để thực hiện mục đích của đề tài này.
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược
Khái niệm chiến lược :”là việc xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản, lâu dài của một Doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động và phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho các mục tiêu này” ( Giới LT, 2009, trang 10).
Khái niệm quản trị chiến lược : là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Nó bao gồm các hành động liên tục từ soát xét môi trường ( bên trong và bên ngoài ) đến xây dựng chiến lược, thực thi và đánh giá kiểm soát chiến lược (Giới LT, 2009, trang 11). Xem thêm mục 2.2 .
Công cụ quản trị chiến lược : Tùy theo trường phái và quan điểm về quản trị chiến lược mà có các công cụ quản trị tương ứng. Theo quan điểm về Thiết kế - Hoạch định thì có các công cụ SWOT, BCG, Mc Kinsey. Theo trường phái định vị thì có các công cụ mô hình 5 lực cạnh tranh của Porter, Chuỗi giá trị. Theo quan điểm kinh doanh hiện đại thì có mô hình Delta Project, biểu đồ chiến lược.v.v. (my.opera.com/qtdn/). Chi tiết sẽ được trình bày ở mục 2.3.
2.2 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược
Nhiệm vụ 1. Xác định tầm nhìn chiến lược
Nhiệm vụ 2 . Thiết lập mục tiêu
Nhiệm vụ 3. Xây dựng chiến lược
Nhiệm vụ 4. Thực hiện và triển khai chiến lược
Nhiệm vụ 5. Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa nếu cần
Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ 1 đến nhiệm vụ 5, mối quan hệ đó được thể hiện trong Hình 1.
Hình 1. Năm nhiệm vụ trong quản trị chiến lược
(Nguồn: Giới LT, 2009, trang 12)
Chi tiết về các nhiệm vụ này được trình bày kỹ trong phụ lục 1.
2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược
2.3.1 Mô hình căn bản của quản trị chiến lược
Các mô hình dùng để thiết lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thể được trình bày dưới các dạng thức khác nhau, nhưng về cơ bản phải giải quyết được
5 nhiệm vụ chủ yếu đã được nêu trong mục 2.2. Hình vẽ 2 là mô hình triển khai kỹ hơn
các nhiệm vụ đã nêu trên và nó được xem là mô hình căn bản của quản trị chiến lược .
Hình 2. Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
2.3.2 Mô hình Delta Project
Đặc trưng của mô hình Delta Project ( gọi tắt là mô hình Delta ) đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanh nghiệp nhằm tạo ra sự khác biệt theo 3 hướng chủ yếu đó là: Sản phẩm tốt nhất; Giải pháp toàn diện cho khách hàng; Cơ cấu nội bộ của hệ thống. Tùy theo tạo sự khác biệt theo hướng nào ( trong 3 hướng trên ) mà từ đó doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinh doanh ( thường là trùng với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp ), là nền tảng cho cho việc xây dựng chiến lược phát triển và cạnh tranh của toàn bộ tổ chức đó. Chi tiết xem thêm phần phụ lục 2.
2.3.3 Bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược được phát triển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp): mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân – quả rõ ràng. Đây là một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Chi tiết xem thêm ở phụ lục 3
2.3.4 Các công cụ hỗ trợ khác
- Để phân tích môi trường vĩ mô: áp dụng mô hình PEST (Hình 5)
Hình 5 : Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Malaysia)
- Phân tích môi trường ngành: áp dụng mô hình PORTER ( là phần lõi hình elip
trong hình 5 – chi tiết xem thêm phần phụ lục ).
- Phân tích môi trường bên trong : đánh giá điểm mạnh – điểm yếu.
- Khảo sát thực tế, thông qua tài liệu thứ cấp lập bảng – quy điểm, ma trận.
Phần tổng quan lý thuyết được trình bày ở trên là cơ sở, công cụ để phân tích chiến lược hiện tại của công ty MUN, được trình bày ở các trương tiếp theo.
Last edited by huynhphuocloc2009; 03-07-2012 at 05:47 PM.
GOOD LUCK TO YOU
## Bookmarks

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Pragma: private


text:
1. Cự Giải
Nàng Cự Giải là một đứa trẻ yêu cuộc sống và biết chăm lo cho gia đình. Tuy tỷ lệ Cự Giải xinh đẹp chiếm không nhiều nhưng các nàng lại dễ tiếp cận. Không những tính tình dễ hoà hợp, các nàng cũng rất hiểu lòng người. Là kiểu mẫu điển hình của những cô nàng đảm đang, đối với người nhà rất gần gũi, vui vẻ, phóng khoáng, dịu dàng và cũng là một nửa đáng tin cậy của nửa kia. Nếu có thể cưới được nàng Cự Giải, nửa kia chắc chắn rất hạnh phúc và càng nỗ lực khiến cho cuộc sống của Cự Giải ngập tràn vui vẻ.
Cự Giải là cô nàng yêu cuộc sống và biết chăm lo cho gia đình.
2. Ma Kết
Dù đa số các nàng Ma Kết không có vẻ đẹp khiến người ta kinh ngạc nhưng họ lại có khí chất. Cho dù học hành không xuất sắc, học ở trường không danh tiếng, dù nhìn không có tương lai hứa hẹn nhưng chỉ dựa vào sự tự tin và tài năng, các nàng có thể đạt được thành tựu trong công việc. Nàng Ma Kết luôn coi trọng công việc nhưng cũng không bỏ bê gia đình, bởi gia đình đối với nàng rất quan trọng. Nàng biết cách cân bằng giữa công việc và gia đình, cho nên vận mệnh của nàng cũng rất tốt.
3. Nhân Mã
Nàng Nhân Mã có nhân duyên rất tốt, tấm lòng rộng mở, giỏi kết bạn và thường hay giúp đỡ người khác nên nhận được sự yêu mến của nhiều người. Có vẻ ngoài không quá xinh đẹp nhưng bù lại nàng rất thông minh, có lý tưởng sống, không chấp nhận cuộc sống tù túng nhưng cũng không hề sống buông thả. Nàng luôn nhận được sự ủng hộ từ nửa kia nên vận mệnh đương nhiên rất tốt.
Nhân mã là một cô nàng rất thông minh, dịu dàng.
4. Kim Ngưu
Nàng Kim Ngưu không có vẻ ngoài nổi trội nhưng càng nhìn lại càng khiến người ta ưng ý và thoải mái. Nàng ít khi cố tỏ ra mạnh mẽ, tính cách có chừng mực, cho dù tâm trạng không vui cũng không thay đổi thất thường. Nàng Kim Ngưu biết chăm lo cho gia đình và chính là sợi dây gắn kết giữa các thành viên, là nền tảng tinh thần vững chắc khiến cuộc sống trở nên mỹ mãn. Vận mệnh của họ có thể nói là rất tốt đẹp.
5. Xử Nữ
Nàng Xử Nữ có bề ngoài không đến mức chói lọi nhưng phương diện tài vận và tình bạn rất tốt. Nàng thực tế, suy nghĩ chu đáo, đối với mọi người khoan dung, độ lượng. Nàng đối với nửa kia và trẻ con rất ấm áp và chu đáo. Hội tụ những đặc điểm trên, nàng đương nhiên phải có một vận mệnh tốt hơn người.
(ST)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


text:
- Hoạt động cuối:
- 9/4/12
- Tham gia ngày:
- 9/4/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 267 lít xăng
- Sinh nhật:
- 1/1/79 (Tuổi: 38)
Chia sẻ trang này
bebong
Tài xế O-H, 38
- bebong được nhìn thấy lần cuối:
- 9/4/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 1/1/79 (Tuổi: 38)
Tương tác

markdown:
![ bebong](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 9/4/12
- Tham gia ngày:
- 9/4/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/bebong.131546/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[267 lít xăng](bank/transfer?to=bebong&rtn=ref) [$267.00](credits/transfer?receiver=bebong)
- Sinh nhật:
- 1/1/79 (Tuổi: 38)
### Chia sẻ trang này
# bebong
Tài xế O-H, 38
- bebong được nhìn thấy lần cuối:
- 9/4/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 1/1/79 (Tuổi: 38)
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
- Hoạt động cuối:
- 19/3/12
- Tham gia ngày:
- 19/3/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 305 lít xăng
- Sinh nhật:
- 16/11/90 (Tuổi: 26)
Chia sẻ trang này
vandaonguyen
Tài xế O-H, 26
- vandaonguyen được nhìn thấy lần cuối:
- 19/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 16/11/90 (Tuổi: 26)
Tương tác

markdown:
![ vandaonguyen](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 19/3/12
- Tham gia ngày:
- 19/3/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/vandaonguyen.126948/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[305 lít xăng](bank/transfer?to=vandaonguyen&rtn=ref) [$305.00](credits/transfer?receiver=vandaonguyen)
- Sinh nhật:
- 16/11/90 (Tuổi: 26)
### Chia sẻ trang này
# vandaonguyen
Tài xế O-H, 26
- vandaonguyen được nhìn thấy lần cuối:
- 19/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 16/11/90 (Tuổi: 26)
### Tương tác


text:
Đang tải...
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm đường đi
Bài viết gần đây
O-H TV
O-H TV
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
O-H TV
Danh sách
Nhà xe
Nhà xe
Liên kết nhanh
Tài xế hoành tráng nhất
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Liên hệ quảng cáo
Menu
Đăng nhập
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Mật khẩu:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Login with Facebook
Đăng ký
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi tài xế:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Search this thread only
Search this forum only
Hiển thị kết quả dạng Chủ đề
Thêm...
Tìm kiếm hữu ích
Bài viết gần đây
OTO-HUI - CỘNG ĐỒNG KỸ THUẬT Ô TÔ VIỆT NAM
Diễn đàn
KIẾN THỨC KỸ THUẬT Ô TÔ
Điều hòa
CHÚ Ý:
[NÓNG HỔI] >>>>> VIẾT BÀI NHẬN 150 LÍT XĂNG <<<<<
CHÚ Ý:
[NÓNG HỔI] >>>>> ĐĂNG KÝ THAM GIA OFFLINE Ô HÁT MIỀN BẮC NGÀY 25/09/2016 <<<<<
Cơ bản
bậc lên xuống kiểu X5
Thảo luận trong '
Điều hòa
' bắt đầu bởi
viet_phat
,
17/6/11
.
Thành viên đang xem bài viết
(Users: 0, Guests: 0)
Offline
viet_phat
Tài xế O-H
Expand
Collapse
Tham gia ngày:
11/1/11
Số km:
6
Được đổ xăng:
0
Mã lực:
1
Xăng dự trữ:
313 lít xăng
#1
viet_phat
,
17/6/11
Bài viết khác:
Van điều áp trong điều hòa đông lạnh
Thứ ba lúc 07:49
Xin bản cad hệ thống điều hòa không khí ô tô
10/1/17
Hỏi lỗi tam giác trên xe univer
7/1/17
giúp doc giac noi so do mach dien vios 2014
3/1/17
Điều hòa matiz 2 ko bật khi không ga hoặc ga nhỏ
3/1/17
maxxfoce máy lạnh
29/12/16
hộp điêu khiên lóc lạnh vios
29/12/16
Đứt Bóng Đèn Báo Xăng Khi Thao Taplo VIOS 2004
27/12/16
Cái mua ở đâu vậy các bác
23/12/16
Seal van an toàn lốc lạnh!
22/12/16
(Bạn phải Đăng nhập hoặc Đăng ký để đăng bài viết)
Show Ignored Content
Chia sẻ trang này
Tweet
Login with Facebook
Login with Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập


text: Hệ thống đánh lửa trên dòng xe KIA K3 2015 có gì đặc biệt . Và khác biệt gì so với dòng các dòng xe khác không


text: Kính thưa các bác. Hiện nay thì động cơ có sơ đồ bố trí xylanh hình V rất phổ biến, chúng ta đã quen tai khi nghe thấy động cơ V6, V8...Tuy chung là V, nhưng mỗi loại động cơ có góc giữa 2 khối máy này không hề giống nhau. Vì thế, có một vấn đề là góc này sẽ ảnh hưởng thế nào đến các đặc tính của động cơ như thế nào, vấn đề này mang nặng tính lý thuyết, mong các bác giải ngố


text:
Theo DRAMeXchange, tâm điểm gây chú ý vào thời điểm này là giá DRAM tăng lên khoảng 7,56% và chip nhớ flash NAND tăng 20,48%. Nhật Bản chiếm lượng sản xuất flash NAND khoảng 35,7% và 13,6% DRAM trên toàn cầu. Hầu hết các hãng sản xuất thiết bị điện tử ở Nhật đều bị ảnh hưởng bởi cơn động đất.
Một khảo sát về chuỗi cung ứng công nghệ thông tin do TrendForce thực hiện, cho biết các nhà máy sản xuất chip đều bị ảnh hưởng nặng nề bởi trận động đất mạnh 8,9 độ richter cùng với đợt sóng thần. Một ví dụ cụ thể, công ty sản xuất chất bán dẫn Shin-Etsu Semiconductor và SUMCO đã tạm dừng sản xuất tấm silicon mỏng do các thiết bị trong nhà máy hư hỏng nặng và không có đủ nguồn điện để cung cấp. Shin-Etsu Semiconductor là nhà cung cấp tấm silicon mỏng chủ yếu cho các nhà sản xuất bộ nhớ Elpida và Toshiba.
Theo DRAMeXchange, việc sản xuất chip flash NAND của Toshiba có thể chỉ là một trở ngại chưa hẳn lớn nhưng điều này lại có thể ảnh hưởng đến toàn bộ lưu lượng sản xuất và cung ứng nguyên liệu. Toshiba vẫn đang trong quá trình đánh giá thiệt hại. TrendForce nhận định rằng nguồn cung cấp tấm silicon mỏng sẽ thiếu hụt nghiêm trọng khiến các nhà sản xuất chất bán dẫn toàn cầu bên ngoài Nhật Bản sẽ phải “giành” để có được nguyên liệu này.
Công ty nghiên cứu thị trường iSuppli cũng có quan điểm tương tự với TrendForce khi cho rằng việc sản xuất tấm silicon mỏng sẽ là vấn đề đáng lo ngại sau thảm họa kép tại Nhật Bạn. TrendForce cho hay hiện tại các nhà sản xuất chip nhớ flash NAND như Samsung và Hynix đã ngừng cung cấp thông tin về giá. Samsung là nhà cung cấp chip flash NAND lớn nhất thế giới. Giá thành của flash NAND và DRAM ở Trung Quốc đã bắt đầu tăng bởi khả năng cung ứng chip đã bị ảnh hưởng.
Hai nhà máy sản xuất chính của Toshiba và SanDisk cách tâm động đất khoảng 800 dặm do đó khả năng sản xuất vẫn còn chịu nhiều rủi ro. Theo thông tin chính thức của SanDisk, việc sản xuất tạm thời ngừng trệ nhưng may mắn là không có nhân viên nào bị thương trong trận động đất vừa qua.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
LIT Solution (LITS) là công ty PM cung cấp giải pháp, sản phẩm, DV cho DN, tổ chức quy mô nhỏ, vừa và lớn. LITS có hệ thống PM Lares (Táo Quân) cho ngành TM DV.Quan điểm phát triển Ông Lê Ngọc Huân, giám đốc điều hành công ty cho biết, phải mất hơn 2 năm xây dựng và phát triển, đến tháng 7/2007, LIT Solutions (LITS) mới hoàn thiện sản phẩm LaRes phục vụ ngành bán lẻ và giới thiệu ra thị trường. Sản phẩm LaRes của LITS có thể ứng dụng cho quy mô từ cửa hàng nhỏ, bán lẻ đến chuỗi cửa hàng, nhà hàng, cafe có quy mô lớn với 4 phiên bản Standard (chuẩn); Advance (cao cấp); Enterprise (tổng thể) và Customized (tùy biến theo yêu cầu).Quan điểm phát triển PM của LITS tập trung vào sự đơn giản, tiện dụng và đáp ứng cao nhất nhu cầu sử dụng. Ngoài ra, kiến trúc PM linh hoạt và dễ dàng "tùy biến" theo mô đun, có thể tắt - mở chức năng theo nhu cầu thực nhằm hạn chế những xáo trộn không cần thiết trong quy trình của đơn vị ứng dụng trên cơ sở tính toán kỹ lưỡng sao cho thời gian và chi phí chỉnh sửa giảm xuống thấp nhất. PM LaRes cũng hỗ trợ cung cấp dữ liệu cho các PM nghiệp vụ khác như PM kế toán nhằm mục tiêu tạo sự tiện nghi nhất cho DN. Đối với các DN có nhiều chi nhánh hoặc chuỗi cửa hàng, giải pháp LaRes có thể tổng hợp và đồng bộ dữ liệu từ nhiều khu vực khác nhau.Theo thông tin từ LITS, khách sạn Đệ Nhất (Q.Tân Bình, TP.HCM) là một trong những khách hàng tiềm năng lớn mà LITS đã tiếp cận. Tại đây, các giải pháp riêng rẽ của LITS đáp ứng tốt nhu cầu cho từng nghiệp vụ cụ thể như quản lý nhà hàng, quản lý khách sạn... Tuy nhiên, phía ban lãnh đạo khách sạn muốn một giải pháp tổng thể, tích hợp nhiều nghiệp vụ khác... và LITS đang khảo sát, tư vấn để có giải pháp tối ưu nhất.Với các nhà hàng tương đối nổi tiếng ở TP.HCM như Sài Gòn Phố trên đường Trần Quốc Thảo, Q.3 hay Ginza (nhà hàng Việt - Pháp) trên đường Thái Văn Lung, Q.1, nhu cầu ứng dụng đơn giản hơn. Ông Huân cho biết chủ các nhà hàng này và tương tự đều đón nhận giải pháp của LITS một cách tích cực, trong đó, nhà hàng Ginza sắp triển khai. Ngoài địa bàn TP.HCM, LITS còn đang có dự án với một khu resort ở Phú Quốc, Kiên Giang.Các giải pháp chínhLares POS là hệ thống máy POS (Point Of Sale – điểm bán hàng) tích hợp PM Lares để quản lý nhà hàng, café, siêu thị hoặc DN về TM, DV. Hệ thống gồm máy tính thu nhỏ, màn hình LCD cảm ứng, đầu đọc thông minh (smart card reader), máy in nhiệt... chạy PM Lares tính năng đa dạng. Các chức năng chính gồm ghi nhận đơn hàng; giúp bán tại chỗ; mang về hay giao tận nhà; ghép, tách đơn hàng; tính tiền, in phiếu chung/riêng với các đơn vị bán ghép/tách; quản lý nhiều thực đơn bán hàng phân cấp; quản lý sản phẩm, giá bán theo khu vực - thời gian - số lượng; điều phối khu vực – phòng - bàn; quản lý vị trí; thu tiền, in phiếu; nhận đặt phòng/bàn và các DV đính kèm; báo giá; theo dõi số món còn lại mà bếp phải làm.
Hệ thống quản lý sâu, cập nhật tình trạng chế biến, điều phối món sau chế biến; theo dõi số món còn lại cần phục vụ, cập nhật tình hình phục vụ; theo dõi thời gian khách chờ và nhắc nhở; quản lý khuyến mãi nhiều hình thức, tiện dụng; quản lý thông tin khách hàng; áp dụng thẻ VIP vào đơn tính tiền; áp dụng khuyến mãi vào các mặt hàng, đơn hàng; điều phối giao hàng; thống kê... Ngoài ra, hệ thống còn cho phép quản lý không hạn chế số lượng mặt hàng, thích hợp nhiều loại hình kinh doanh; đáp ứng nhanh, tạo phong cách chuyên nghiệp, tăng sự hài lòng của khách hàng; thực hiện được các giao dịch kéo dài và không liên tục; lưu trữ số lượng khách hàng không hạn chế; giảm thiểu gian lận, thất thoát, mất kiểm soát.Lares PDA là giải pháp sử dụng thiết bị cầm tay PDA kết nối từ xa tới hệ thống PM Lares cài đặt trên máy chủ trung tâm nhằm tối ưu hóa hoạt động tương tác với khách hàng ở nhà hàng, café hoặc DN TM/DV. Giải pháp này phù hợp với các địa điểm kinh doanh mặt bằng rộng, chia tầng, tần suất giao dịch cao, người quản lý muốn tăng hiệu suất giao dịch và tương tác giữa các khu vực phục vụ, giảm thất thoát, kiểm soát doanh thu và tạo phong cách kinh doanh hiện đại (xem thêm bài "Thực đơn điện tử" - ID: B0706_48).Sử dụng PDA giảm được 50% thời gian phục vụ khách hàng; tiết kiệm đến 60% công phục vụ của đội ngũ nhân viên; hạn chế 70% thời gian di chuyển; giảm đến 95% công việc thủ công và giấy tờ; giảm đến mức thấp nhất hư, hao; phối hợp đồng bộ giữa các khu vực; báo cáo kinh doanh chính xác. Khách hàng không phải chờ lâu. Nhà hàng chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng phục vụ. Nhân viên có nhiều thì giờ chăm sóc khách hàng hơn...LaTour là sản phẩm dành cho các doanh nghiệp du lịch, lữ hành: hỗ trợ quản lý, điều hành tour từ khâu thiết lập, báo giá, bán tour, tổ chức – điều phối tour, chiết tính kết thúc tour, đánh giá hiệu quả; dự báo theo quý; quản lý thông tin khách hàng và hỗ trợ tiếp thị trên dữ liệu khách hàng. LaTour phù hợp cho các DN quy mô từ nhỏ, vừa đến lớn và rất lớn. LaTour còn giúp quản lý các DV đính kèm; theo dõi các nhà cung cấp DV vận chuyển, nhà hàng, khách sạn, điểm tham quan, bảo hiểm…; quản lý hướng dẫn viên; lập bảng tạm ứng, bảng DV của từng khách sạn; thanh toán; báo cáo, thống kê. Ngoài ra, LaTour còn chức năng hỗ trợ gửi/nhận email...Hệ thống này dành cho người không thành thạo CNTT; dữ liệu cập nhật, chia sẻ tức thời; linh hoạt, dễ cấu hình phù hợp hiện trạng riêng của từng DN. LaTour tăng độ chính xác của số liệu và đơn giản hóa công tác lưu trữ; dữ liệu luôn sẵn sàng để tham chiếu; tăng hiệu quả truyền thông và tương tác giữa các bộ phận; duy trì quan hệ khách hàng, sử dụng hiệu quả kho thông tin khách hàng; tối ưu nghiệp vụ kinh doanh tour và tạo phong cách phục vụ chuyên nghiệp.


text:
Các giải thưởng là một một trong các phiếu giảm giá 100.000 đồng đến 400.000 đồng hoặc nhận miễn phí một trong hai model điện thoại CDMA S219 hoặc S269. Ngoài ra, khách hàng còn được nhận thêm sim S-Fone với tài khoản 450.000 đồng (áp dụng từ đây đến hết ngày 29/2/2008).
Khách hàng khi nhận được thẻ cào trúng thưởng, sẽ nộp ngay tại nơi mua hàng để được trừ trực tiếp vào hóa đơn mua điện thoại.
Liên hệ: 08.9320014 hoặc 0511.3582682 hoặc 04.2560304.


text:
Rất tiếc, không có sẵn các câu hỏi thường gặp bằng Tiếng Việt. Bạn sẽ tìm thấy các câu hỏi này dưới đây bằng Tiếng Anh.
Câu hỏi về Máy vắt cam?
Hãy gọi cho chúng tôi
Cám ơn bạn đã đăng ký bản tin của chúng tôi!
Rất tiếc, bạn không đăng ký thành công bản tin của chúng tôi. Vui lòng thử lại sau.

Server: Apache

Accept-Ranges: bytes

Content-Security-Policy: frame-ancestors 'self' *.philips.com


text:
Tập 19a: Anandi và Shivraj có buổi tối lãng mạn.
https://www.youtube.com/watch?v=2uEm7YeVJQw
Tập phim bắt đầu với cảnh phụ huynh học sinh nói với hiệu trưởng rằng họ phải nhận sự giúp đỡ của con trai ông và nói về sự bất lực của mình. Dadisaa đến và bảo họ hãy để cho con trai của họ học tốt trong kỳ thi. Jagya đề nghị giúp họ và nói hãy đảm bảo rằng con trai của họ được giáo dục tốt. Họ vui mừng. Dadisa bảo họ hãy nghĩ về tương lai của cậu bé. Họ cảm ơn bà. Hiệu trưởng nói với họ rằng Dadisaa dạy dỗ chúng hàng ngày.
Ông Mittal nhận được một hợp đồng từ ông Adhikari. Ông Adhikari bảo ông ta hãy gửi Saachi cho ông. Ông khen ngợi Saachi. Ông Mittal cảm ơn ông.
Palash nổi giận và nói sao em có thể đi với Shiv khi tôi trở lại. Bạn không biết rằng chúng ta là tri kỉ sao. Trợ lý của anh ta đến và thông báo cho anh ta rằng Shiv đã đặt một bàn ở nhà hàng lúc 8h tối. Palash nói, làm việc rất tốt. Trợ lý của anh ta đã nói với tôi. Palash nói anh ta không được tham gia cùng họ, nhưng muốn làm cho họ ngạc nhiên.
Niranjan đến. Dadisaa bắt đầu lôi ra một túi gia vị. Niranjan đề nghị giữ nó. Anh để túi gia vị trên bãi cỏ. Gehna đang dọn sạch bãi cỏ. Niranjan bị ngã. Gehna đưa tay của mình ra để giúp anh ta nhưng cũng bị ngã. Họ cười. Cô nhớ về Basant và buồn.
Anandi và Shiv đến ăn tối tại một nhà hàng. Anandi nói, em đã không biết rằng anh sẽ đưa em đến đây. Shiv nói, anh nghĩ để làm em ngạc nhiên. Bồi bàn đến và nhận để họ gọi món. Shiv chỉ ra chiếc nhẫn của cô và nói rằng đó là một sự ngạc nhiên hơn. Anh đeo nó vào ngón tay cô.
Gehna nói chuyện với bức ảnh của Basant và buồn rầu. Cô nói rằng ký ức của em được gắn liền với anh. kỷ niệm của anh là trở lại trong tâm trí của em. Anh đã bỏ lại em và đi. Làm thế nào em sẽ đi mà không có anh. Em phải làm gì?
Palash đến nhà hàng. Anandi và Shiv nhìn thấy anh ta và căng thẳng. Palash đến chỗ Shiv và nói thật bất ngờ. Tôi đã không biết rằng cả hai người sẽ ở đây. Shiv nói, tôi cũng đã không nghĩ về chuyện đó. Anh ta đi đến bàn khác và ngồi ở đó. Anandi cố gắng làm Shiv bình tĩnh và nắm tay anh. Palash nổi giận và bỏ đi. Ông Mehra nghĩ anh ta thật kỳ lạ.
Trợ lý nói với Palash rằng khách hàng muốn gặp anh ta. Palash nổi giận và yêu cầu anh ta ra ngoài. Anandi nói Shiv rằng cô muốn đi đến đó. Shiv nói ok và đưa cô đến sàn nhảy. Họ bắt đầu nhảy trên nền bài hát Dheere Dheere ............... Palash bắt đầu phác thảo chân dung của Anandi. Shiv và Anandi kết thúc điệu nhảy. Mọi người vỗ tay cho họ. Palash nhớ lại tình yêu của Anandi dành cho Shiv và hỏi Venus tại sao em muốn làm vậy với tôi. Chúng ta được số phận để trở thành một. Em chỉ là của tôi. Anh ta nói rằng Shiv phải biến mất khỏi con đường của chúng ta. Sau đó chúng ta sẽ trở thành một. Shiv bảo người phục vụ mang lại hóa đơn. Waiter nói, nó đã được thanh toán hoàn toàn. Shiv bảo anh ta nói tên người nhận. Anh bị sốc khi nhìn thấy tên của Palash trên hóa đơn.
Tập 19b: Anandi nhận được bức tranh chân dung.
https://www.youtube.com/watch?v=8mNBDyhska8
Tập phim bắt đầu với cảnh Palash đang hoàn thành bức tranh của Anandi với Shiv. Anh ta bực mình và nói rằng chiến tranh có thể thắng bởi tình yêu. Tôi đã trả tiền hóa đơn nhà hàng của anh. Anh có thể đã hiểu quan điểm của tôi. Shiv nổi giận. Anandi ngăn anh lại. Ông bảo cô hãy đi ra.
Ganga nói với Dadisaa rằng họ đã quyết định để Gehna và Niranjan với nhau nhưng cô nghi ngờ tâm trí của cô ấy. Dadisa nói, Gehna trông rất hạnh phúc với Niranjan. Họ đang hạnh phúc bên nhau. Ganga nói, rất khó để chấp nhận một người nào đó như một người bạn đời. Liệu bác ấy có chấp nhận anh ta? Dadisaa nói, cô ấy sẽ chấp nhận. Niranjan là dành cho Gehna và đã đến đúng thời điểm như thể thần linh đã gửi anh ta cho cô ấy. Jagya nói ngay cả thần linh cũng muốn như vậy. Câu hỏi đặt ra là ai sẽ nói chuyện với Gehna. Dadisaa nói, chúng ta sẽ phải nói chuyện với Niranjan trước sau đó sẽ nói chuyện với Gehna.
Shiv tức giận đến gặp Palash. Trợ lý của anh ta nói với anh rằng anh ta đã đi ngủ. Palash nhìn lén ra từ phòng mình. Shiv lấy tiền ra từ túi của mình và bảo trợ lý của anh ta rằng anh không thích ăn tối miễn phí. Shiv rời đi. Palash đóng cửa phòng mình và nghĩ rằng cái tôi của Shiv đã bị tổn thương. Tôi xin lỗi. Tôi phải dìm anh ta xuống để có được em. Anh ta nói chuyện với Venus và bảo cô hãy nói điều gì đó. Anh ta có một ý tưởng và mỉm cười. Anh ta nói rằng ý tưởng thật tuyệt vời. Anh ta nói rằng nó sẽ diễn ra tại nhà của Shiv trong ngày lễ Diwali. Anh ta nhận được một cuộc gọi từ bộ trưởng. Palash than phiền với ông về Shiv. Bộ trưởng chắc chắn rằng sẽ giúp anh ta.
Subhadra nói rằng bà cũng sẽ đi mua sắm. Anoop nói ông không muốn đi. Ira mở cửa và nhận được bưu kiện. Cô gọi Anandi tới. Subhadra hỏi có những gì bên trong. Ira nói, nó được gửi bởi Palash nên nó có thể là chân dung của Anandi. Anandi đến. Alok nói với cô rằng Palash đã gửi bức chân dung của cô đến và bắt đầu bàn luận về nơi đặt nó. Subhadra bảo họ hãy kiểm tra nó trước đã. Anandi mở bưu kiện và bị sốc khi nhìn thấy bức chân dung của mình với quan điểm hiện đại. Cô bị sốc và đến các thành viên trong gia đình. Subhadra há mồm ngạc nhiên. Mọi người đều đứng dậy từ chỗ ngồi của họ trong sự hốt hoảng.
Daddu hỏi đây là cái gì. Subhadra nói, Palash không bỏ lại thứ gì từ trí tưởng tượng của anh ta và bảo Anandi hãy treo bức tranh ở một nơi tốt. Daddu bảo bà ngừng lại và bảo bà hãy nhìn khuôn mặt của Anandi. Con bé đã rất sợ hãi. Subhadra nói, Anandi đã tạo dáng cho bức tranh này. Ira và Meenu ủng hộ Anandi. Anoop hỏi có phải Palash đã mất trí rồi không? Daddu nói, Palash có thể trả lời tốt. Alok nói rằng chúng ta sẽ chờ Shiv. Anoop nói, không. Chúng tôi sẽ đến đó ngay bây giờ. Nếu Anandi là nói rằng con bé đã không tạo dáng như thế này thì chúng ta sẽ túm lấy cổ áo của anh ta. Anoop nói với Anandi con đã làm gì khi anh ta vẽ. Ira hỏi làm sao con bé biết trước được? Anoop nói Anandi sẽ biết. Họ cãi nhau. Daddu bảo họ phải xử lý một cách cẩn thận. Shiv cần phải có mặt ở đây. Anoop nói, Shiv đã đến gặp CM. Daddu lo lắng về phương tiện truyền thông. Subhadra nói, đây là tin tức mới nhất cho truyền thông. Anandi vẫn còn bị sốc.
Vivek nói với Saachi rằng anh không tin rằng ông chủ của cô đã cho phép cô ăn trưa ở nhà. Saachi nói, ngài Mittal có thể đã nghĩ về chuyện đó. Peon đến và đưa cái gì đó cho Saachi được gửi bởi Mittal. Saachi nhận nó.
Cô mở phong bì và một món quà của sự đánh giá cao. Cô nhận được chìa khóa xe như một món quà. Saachi vui mừng. Họ nhìn thấy một chiếc xe hơi. Saachi nói, ngài Mittal muốn làm em ngạc nhiên. Vivek trêu chọc cô. Suman đi lấy Thali Aarti mang đến. Mittal gọi Saachi. Saachi cảm ơn ông. Vivek nhìn theo. Saachi cảm ơn ông. Vivek nghĩ Saachi đã nói chiếc xe của tôi và bị đảo lộn.
Ira nói với Anandi rằng bà phải đi ra ngoài để lấy đồ puja. Anandi bảo bà cứ đi đi và nói rằng cô ấy là tốt. Anandi nhớ lại những chuyện xảy ra gần đây với Palash và nghi ngờ về anh ta. Cô nghĩ rằng trái tim cô đã ngăn cô khỏi nghi ngờ ý định của Palash. Cô nhận được một cuộc gọi từ Palash. Nhìn cô có vẻ rất giận dữ.

markdown:
Tập 19a: Anandi và Shivraj có buổi tối lãng mạn.
https://www.youtube.com/watch?v=2uEm7YeVJQw
Tập phim bắt đầu với cảnh phụ huynh học sinh nói với hiệu trưởng rằng họ phải nhận sự giúp đỡ của con trai ông và nói về sự bất lực của mình. Dadisaa đến và bảo họ hãy để cho con trai của họ học tốt trong kỳ thi. Jagya đề nghị giúp họ và nói hãy đảm bảo rằng con trai của họ được giáo dục tốt. Họ vui mừng. Dadisa bảo họ hãy nghĩ về tương lai của cậu bé. Họ cảm ơn bà. Hiệu trưởng nói với họ rằng Dadisaa dạy dỗ chúng hàng ngày.
Ông Mittal nhận được một hợp đồng từ ông Adhikari. Ông Adhikari bảo ông ta hãy gửi Saachi cho ông. Ông khen ngợi Saachi. Ông Mittal cảm ơn ông.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pa6.jpg)
Palash nổi giận và nói sao em có thể đi với Shiv khi tôi trở lại. Bạn không biết rằng chúng ta là tri kỉ sao. Trợ lý của anh ta đến và thông báo cho anh ta rằng Shiv đã đặt một bàn ở nhà hàng lúc 8h tối. Palash nói, làm việc rất tốt. Trợ lý của anh ta đã nói với tôi. Palash nói anh ta không được tham gia cùng họ, nhưng muốn làm cho họ ngạc nhiên.
Niranjan đến. Dadisaa bắt đầu lôi ra một túi gia vị. Niranjan đề nghị giữ nó. Anh để túi gia vị trên bãi cỏ. Gehna đang dọn sạch bãi cỏ. Niranjan bị ngã. Gehna đưa tay của mình ra để giúp anh ta nhưng cũng bị ngã. Họ cười. Cô nhớ về Basant và buồn.
Anandi và Shiv đến ăn tối tại một nhà hàng. Anandi nói, em đã không biết rằng anh sẽ đưa em đến đây. Shiv nói, anh nghĩ để làm em ngạc nhiên. Bồi bàn đến và nhận để họ gọi món. Shiv chỉ ra chiếc nhẫn của cô và nói rằng đó là một sự ngạc nhiên hơn. Anh đeo nó vào ngón tay cô.
Gehna nói chuyện với bức ảnh của Basant và buồn rầu. Cô nói rằng ký ức của em được gắn liền với anh. kỷ niệm của anh là trở lại trong tâm trí của em. Anh đã bỏ lại em và đi. Làm thế nào em sẽ đi mà không có anh. Em phải làm gì?
Palash đến nhà hàng. Anandi và Shiv nhìn thấy anh ta và căng thẳng. Palash đến chỗ Shiv và nói thật bất ngờ. Tôi đã không biết rằng cả hai người sẽ ở đây. Shiv nói, tôi cũng đã không nghĩ về chuyện đó. Anh ta đi đến bàn khác và ngồi ở đó. Anandi cố gắng làm Shiv bình tĩnh và nắm tay anh. Palash nổi giận và bỏ đi. Ông Mehra nghĩ anh ta thật kỳ lạ.
Trợ lý nói với Palash rằng khách hàng muốn gặp anh ta. Palash nổi giận và yêu cầu anh ta ra ngoài. Anandi nói Shiv rằng cô muốn đi đến đó. Shiv nói ok và đưa cô đến sàn nhảy. Họ bắt đầu nhảy trên nền bài hát Dheere Dheere ............... Palash bắt đầu phác thảo chân dung của Anandi. Shiv và Anandi kết thúc điệu nhảy. Mọi người vỗ tay cho họ. Palash nhớ lại tình yêu của Anandi dành cho Shiv và hỏi Venus tại sao em muốn làm vậy với tôi. Chúng ta được số phận để trở thành một. Em chỉ là của tôi. Anh ta nói rằng Shiv phải biến mất khỏi con đường của chúng ta. Sau đó chúng ta sẽ trở thành một. Shiv bảo người phục vụ mang lại hóa đơn. Waiter nói, nó đã được thanh toán hoàn toàn. Shiv bảo anh ta nói tên người nhận. Anh bị sốc khi nhìn thấy tên của Palash trên hóa đơn.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pa1.jpg)
Tập 19b: Anandi nhận được bức tranh chân dung.
https://www.youtube.com/watch?v=8mNBDyhska8
Tập phim bắt đầu với cảnh Palash đang hoàn thành bức tranh của Anandi với Shiv. Anh ta bực mình và nói rằng chiến tranh có thể thắng bởi tình yêu. Tôi đã trả tiền hóa đơn nhà hàng của anh. Anh có thể đã hiểu quan điểm của tôi. Shiv nổi giận. Anandi ngăn anh lại. Ông bảo cô hãy đi ra.
Ganga nói với Dadisaa rằng họ đã quyết định để Gehna và Niranjan với nhau nhưng cô nghi ngờ tâm trí của cô ấy. Dadisa nói, Gehna trông rất hạnh phúc với Niranjan. Họ đang hạnh phúc bên nhau. Ganga nói, rất khó để chấp nhận một người nào đó như một người bạn đời. Liệu bác ấy có chấp nhận anh ta? Dadisaa nói, cô ấy sẽ chấp nhận. Niranjan là dành cho Gehna và đã đến đúng thời điểm như thể thần linh đã gửi anh ta cho cô ấy. Jagya nói ngay cả thần linh cũng muốn như vậy. Câu hỏi đặt ra là ai sẽ nói chuyện với Gehna. Dadisaa nói, chúng ta sẽ phải nói chuyện với Niranjan trước sau đó sẽ nói chuyện với Gehna.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pad.jpg)
Shiv tức giận đến gặp Palash. Trợ lý của anh ta nói với anh rằng anh ta đã đi ngủ. Palash nhìn lén ra từ phòng mình. Shiv lấy tiền ra từ túi của mình và bảo trợ lý của anh ta rằng anh không thích ăn tối miễn phí. Shiv rời đi. Palash đóng cửa phòng mình và nghĩ rằng cái tôi của Shiv đã bị tổn thương. Tôi xin lỗi. Tôi phải dìm anh ta xuống để có được em. Anh ta nói chuyện với Venus và bảo cô hãy nói điều gì đó. Anh ta có một ý tưởng và mỉm cười. Anh ta nói rằng ý tưởng thật tuyệt vời. Anh ta nói rằng nó sẽ diễn ra tại nhà của Shiv trong ngày lễ Diwali. Anh ta nhận được một cuộc gọi từ bộ trưởng. Palash than phiền với ông về Shiv. Bộ trưởng chắc chắn rằng sẽ giúp anh ta.
Subhadra nói rằng bà cũng sẽ đi mua sắm. Anoop nói ông không muốn đi. Ira mở cửa và nhận được bưu kiện. Cô gọi Anandi tới. Subhadra hỏi có những gì bên trong. Ira nói, nó được gửi bởi Palash nên nó có thể là chân dung của Anandi. Anandi đến. Alok nói với cô rằng Palash đã gửi bức chân dung của cô đến và bắt đầu bàn luận về nơi đặt nó. Subhadra bảo họ hãy kiểm tra nó trước đã. Anandi mở bưu kiện và bị sốc khi nhìn thấy bức chân dung của mình với quan điểm hiện đại. Cô bị sốc và đến các thành viên trong gia đình. Subhadra há mồm ngạc nhiên. Mọi người đều đứng dậy từ chỗ ngồi của họ trong sự hốt hoảng.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pa5.jpg)
Daddu hỏi đây là cái gì. Subhadra nói, Palash không bỏ lại thứ gì từ trí tưởng tượng của anh ta và bảo Anandi hãy treo bức tranh ở một nơi tốt. Daddu bảo bà ngừng lại và bảo bà hãy nhìn khuôn mặt của Anandi. Con bé đã rất sợ hãi. Subhadra nói, Anandi đã tạo dáng cho bức tranh này. Ira và Meenu ủng hộ Anandi. Anoop hỏi có phải Palash đã mất trí rồi không? Daddu nói, Palash có thể trả lời tốt. Alok nói rằng chúng ta sẽ chờ Shiv. Anoop nói, không. Chúng tôi sẽ đến đó ngay bây giờ. Nếu Anandi là nói rằng con bé đã không tạo dáng như thế này thì chúng ta sẽ túm lấy cổ áo của anh ta. Anoop nói với Anandi con đã làm gì khi anh ta vẽ. Ira hỏi làm sao con bé biết trước được? Anoop nói Anandi sẽ biết. Họ cãi nhau. Daddu bảo họ phải xử lý một cách cẩn thận. Shiv cần phải có mặt ở đây. Anoop nói, Shiv đã đến gặp CM. Daddu lo lắng về phương tiện truyền thông. Subhadra nói, đây là tin tức mới nhất cho truyền thông. Anandi vẫn còn bị sốc.
Vivek nói với Saachi rằng anh không tin rằng ông chủ của cô đã cho phép cô ăn trưa ở nhà. Saachi nói, ngài Mittal có thể đã nghĩ về chuyện đó. Peon đến và đưa cái gì đó cho Saachi được gửi bởi Mittal. Saachi nhận nó.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pa8.jpg)
Cô mở phong bì và một món quà của sự đánh giá cao. Cô nhận được chìa khóa xe như một món quà. Saachi vui mừng. Họ nhìn thấy một chiếc xe hơi. Saachi nói, ngài Mittal muốn làm em ngạc nhiên. Vivek trêu chọc cô. Suman đi lấy Thali Aarti mang đến. Mittal gọi Saachi. Saachi cảm ơn ông. Vivek nhìn theo. Saachi cảm ơn ông. Vivek nghĩ Saachi đã nói chiếc xe của tôi và bị đảo lộn.
Ira nói với Anandi rằng bà phải đi ra ngoài để lấy đồ puja. Anandi bảo bà cứ đi đi và nói rằng cô ấy là tốt. Anandi nhớ lại những chuyện xảy ra gần đây với Palash và nghi ngờ về anh ta. Cô nghĩ rằng trái tim cô đã ngăn cô khỏi nghi ngờ ý định của Palash. Cô nhận được một cuộc gọi từ Palash. Nhìn cô có vẻ rất giận dữ.
![ ](http://www.phunuvagiadinh.vn/uploads/8tuoi/7/pa7.jpg)
|
|![]()
[Xem trước Cô dâu 8 tuổi - Phần 10, Tập 18: Palash "ngửi chiếc ghế" Anandi vừa ngồi](xem-truoc-co-dau-8-tuoi-phan-10-tap-18-palash-ngui-chiec-ghe-anandi-vua-ngoi-127181)
Palash nói dối cô rằng bức tranh đó đã bị hỏng và bảo cô đến vào ngày mai. Anandi nói, tôi sẽ đến vào ngày mai. Palash vui mừng....
|
|![]()
[Xem trước Cô dâu 8 tuổi - phần 10, tập 16: "Gã bệnh hoạn" muốn giết Shiv để cướp Anandi](xem-truoc-co-dau-8-tuoi-phan-10-tap-16-ga-benh-hoan-muon-giet-shiv-de-cuop-anandi-127063)
Chúng ta được sinh ra là để trở thành một. Anh ta ném điện thoại của mình trong sự tức giận khi nó bắt đầu đổ chuông. Anh nói ôi...
|
|![]()
[Xem trước Cô dâu 8 tuổi - phần 10, Tập 15: Gã đàn ông "bệnh hoạn" mê Anandi như điếu đổ](xem-truoc-co-dau-8-tuoi-phan-10-tap-15-ga-dan-ong-benh-hoan-me-anandi-nhu-dieu-do-127061)
Vì anh biết họ sẽ rất ghen tị và tìm cách chia cắt chúng ta, anh và em. Và anh sẽ không thể chịu đựng được đâu, Venus… Palash ôm...


text:
Iron Man 2 Blowouts - 8/Pkg.
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Hallmark
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Iron Man 2 Blowouts - 8/Pkg.
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Hallmark-Iron-Man-Blowouts-Pkg/dp/B003OFY7YI)
Thương hiệu:
[Hallmark](/thuong-hieu/hallmark_th390)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Hallmark-Iron-Man-Blowouts-Pkg/dp/B003OFY7YI)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Fri, 19-Jan-2018 17:00:00 GMT; path=/


text:
Solar Bobblehead Toy Figure - Dancing Santa
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: 5Star-TD
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Solar Bobblehead Toy Figure - Dancing Santa
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Solar-Bobblehead-Toy-Figure-Dancing/dp/B00SVDDNOI)
Thương hiệu:
[5Star-TD](/thuong-hieu/5star-td_th1022)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Solar-Bobblehead-Toy-Figure-Dancing/dp/B00SVDDNOI)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP
Trang Chủ >> Máy in - Printer >> Máy in Laser HP >> Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP
Mã số:99772
Giá: Vui lòng gọi
Sản phẩm liên quan
Mã số: 8328
Giá: 6.960.000 VND
Mã số: 8346
Giá: 19.950.000 VND
Mã số: 8387
Giá: 159.500.000 VND
Mã số: 97704
Giá: Vui lòng gọi
Mã số: 8384
Giá: 118.500.000 VND
Mã số: 97555
Giá: Vui lòng gọi
Giải pháp kỹ thuật
Thống kê truy cập
24.346.374

markdown:
## Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP
[Trang Chủ](/)>> [Máy in - Printer](/May-in-Printer/68/category.html)>> [Máy in Laser HP](/May-in-HP/76/category.html)>> [Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP](www.sieuthivienthong.com/May-in-Printer/May-in-HP/May-in-Laser-da-chuc-nang-HP-LaserJet-M2727nf-MFP/584/details.html) ![Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP Máy in Laser đa chức năng HP LaserJet M2727nf MFP](/imgs/art/p_584_HP-LaserJet-M2727nf-MFP.jpg)
|
|
|
|
|
|
![ Chia se tren Facebook](/imgs/share.png)
![ Chia se tren Facebook](/imgs/share.png)
Tel: |
|(08) 3588 6355
Showroom: |92K - Nguyễn Thái Sơn - P.3 Quận Gò Vấp Tp.HCM|
Website: |
|**Email:**

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Content-Type: text/html


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Cty Vinh Thanh TNHH May Xuất Khẩu
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
665
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Cty Vinh Thanh TNHH May Xuất Khẩu
Khu Công Nghiệp Tây Bắc
A1/3-4 Ấp Bàu Tre 2, X. Tân An Hội, H. Củ Chi,
8924370, 8924372 - vinhthanh@hcm.vnn.vn
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Địa chỉ: 7AB Nguyễn Thị Minh Khai, P. Bến Nghé, Q. 1,
Điện thoại:
Email: thuytamdd@yahoo.com
Website:


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Nhiều con số bất thường
Điểm đáng chú ý đầu tiên khi kết thúc phiên giao dịch ngày 28/10 là trong số các chứng khoán không được margin theo công bố của HOSE và HNX, thì điều rất lạ là rất nhiều mã tăng trần. Có những cổ phiếu đang ở mức giá rất thấp cũng có phiên tăng trần khó hiểu như CYC tăng lên 2.200 đồng/CP… Tại sàn HOSE, có tới 26 mã tăng trần trong tổng số 57 chứng khoán bị cấm margin.
Tình trạng này cũng tương tự như sàn HNX, khi có tới 53 mã tăng trần trong tổng số 97 chứng khoán bị cấm margin.
Dữ liệu thống kê phiên 28/10 cũng cho thấy, hầu hết cổ phiếu nhóm ngành chứng khoán không được margin đều tăng trần. Trong đó, trên HOSE có 3 mã ngành chứng khoán không được margin thì SSI tăng trần, còn SBS cũng tăng đáng kể, trong khi chỉ có BSI đứng giá. Sức tăng của nhóm cổ phiếu chứng khoán còn khó tin hơn nhiều trên sàn HNX, khi trong tổng số 18 mã không được margin thì tất thảy đều tăng giá, trong đó có tới 15 mã tăng trần, mặc dù hầu như không có thông tin hỗ trợ nào đáng kể.
"Lót đường" để tháo chạy?
Chuyên gia chứng khoán Phạm Kinh Luân nhìn nhận, ẩn chứa đằng sau những con số trên cho thấy, sau khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK) liên tục phát đi thông điệp sẽ mạnh tay xử lý các CTCK vi phạm trong triển khai giao dịch ký quỹ (margin), dường như các CTCK đang khá đồng thuận trong việc tìm cách đánh lên để "lót đường" cho việc bán giải chấp danh mục đã cho vay margin nhưng không nằm trong danh sách được phép margin, trong đó có chính cổ phiếu của các CTCK.
"Các CTCK như đang chơi canh bạc cuối khi cùng hợp sức bơm vốn vào thị trường, để tạo thanh khoản nhằm tìm cơ hội giảm nợ xấu nhiều hơn là sự tăng điểm tự nhiên bền vững của thị trường", ông Luân nói.
Nhận định trên cũng nhận được sự đồng tình của chuyên gia phân tích một CTCK có trụ sở chính tại Hà Nội, khi cho rằng, phiên bùng nổ 28/10 đã làm không ít NĐT kỳ vọng thị trường xuất hiện sóng ngắn trong tháng 11.
Về mặt kỹ thuật có thể như vậy, nhưng trên góc độ thanh khoản của hệ thống ngân hàng và CTCK, thì rất ít lý do để thuyết phục. Là những đối tượng tạo thanh khoản chính cho thị trường, nhưng cả ngân hàng lẫn CTCK đều đang đối mặt với tình trạng nợ xấu đáng lo ngại. Dường như họ đang cố tạo thanh khoản để đẩy bớt lượng cổ phiếu đang nắm giữ, qua đó giải quyết dần nợ xấu.
Mặt khác, bắt đầu bước vào cuối năm, nên theo lẽ thường, các ngân hàng, CTCK sẽ tập trung rút tiền về hơn là bơm ra. Với mục đích đánh lên để rút bớt tiền ra như vậy sẽ rất rủi ro cho NĐT, mà rõ nhất là rủi ro T+.
Cũng theo vị chuyên gia phân tích trên, không ít CTCK, ngân hàng đang nắm giữ lượng cổ phiếu của Ngân hàng TMCP Quân đội (MBB) khá lớn, nên sự kiện cổ phiếu này chào sàn HOSE vào ngày 1/11 tới, cũng là lý do để các CTCK đang tìm cách đánh lên. Động thái này vừa nhằm tạo tâm lý tích cực cho thị trường, vừa tạo bệ đỡ cho giá cổ phiếu MBB trong giai đoạn chào sàn, tạo ra môi trường có thể “thoát hàng” khi cần thiết.
Mặc dù đa số chuyên gia đều nhận định về khả năng đánh lên của các tổ chức khi thị trường khởi sắc trong phiên cuối tuần qua, nhưng trên thị trường cũng có những quan điểm ngược lại. Các ý kiến trái chiều này cho rằng, thị trường tăng điểm do giá cổ phiếu đã quá rẻ, đồng thời do kỳ vọng vào tương lai khi kinh tế thế giới sẽ ổn định hơn và các yếu tố "nóng" như lạm phát, lãi suất, tỷ giá… ở trong nước sẽ dần hạ nhiệt.
"Về ngắn hạn, thị trường có thể tăng"
Ông Phạm Thái Bình, Giám đốc ban Phân tích - Đầu tư CTCK Dầu khí (PSI)
Về ngắn hạn, thị trường đang tìm thấy điểm tựa khi HNX-Index về gần đáy W tại 66 điểm. Giá cổ phiếu đã khá rẻ tính theo cả thị giá, P/E, P/B, tin xấu không còn tác động nhiều nên khiến thị trường bật lên. Mặc dù về dài hạn, chưa thể khẳng định đây là đáy.
Vài tháng tới, lãi suất, lạm phát có xu hướng giảm, tỷ giá cũng sẽ tương đối ổn định do dự trữ ngoại hối khá, tuy nhiên, dòng vốn ngoại đang có hướng rút ra khỏi thị trường do những biến động bất lợi từ châu Âu và Trung Quốc.
Do vậy, trong vài tháng tới, thị trường có xu hướng sideway giữa khu vực 64 - 78 điểm đối với HNX-Index. Kênh sideway này đã hình thành 6 tháng qua và có thể tiếp diễn trong vài tháng tới.
Về dài hạn, thị trường vẫn bị tác động mạnh bởi khủng hoảng nợ công ở châu Âu, giá bất động sản ở Trung Quốc đã tăng quá cao và tác động xấu đến nền kinh tế. Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đang giảm và luồng vốn ngoại chưa hào hứng quay lại, nên ít nhất trong 6 tháng tới, thị trường khó có khả năng bật mạnh.
"Đang hình thành xu hướng uptrend"
Ông Trần Minh Hoàng, Chuyên gia CTCK Vietcombank (VCBS)
Vừa qua, thị trường đã trải qua thời gian điều chỉnh và tích lũy khá dài với những lo lắng không chỉ từ vấn đề vĩ mô trong nước, nhất là áp lực tỷ giá, mà còn cả từ yếu tố nước ngoài với vấn đề nợ công ở châu Âu.
Phiên giao dịch cuối tuần qua, ngoài yếu tố kĩ thuật thì một nguyên nhân rất quan trọng đã giúp thị trường bứt phá mạnh là các nhà lãnh đạo châu Âu đã dần tìm ra lối thoát cho cuộc khủng hoảng nợ công, trong đó đáng chú ý nhất là việc công bố quy mô Quỹ bình ổn tài chính lên tới 1.400 tỷ Euro và đồng thời giảm khoảng 50% nợ cho Hy Lạp.
Tình hình vĩ mô trong nước vẫn tương đối ổn định và trong tầm kiểm soát, tỷ giá mặc dù đã được liên tiếp điều chỉnh tăng trong suốt tháng 10, nhưng những số liệu mới nhất cho thấy Ngân hàng Nhà nước có đủ tiềm lực và biện pháp để can thiệp để đảm bảo tỷ giá không biến động quá mạnh, biên độ dao động tỷ giá dự kiến 1% theo đó cũng có thể được đảm bảo. TTCK đang hình thành xu hướng uptrend, nhưng cũng không loại trừ có những phiên điều chỉnh và thường những phiên này sẽ tạo cơ hội tốt cho NĐT.
Theo Tân Văn - Quang Sơn
ĐTCK


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
KLGD phiên này đạt trên 39 triệu đơn vị, đạt giá trị hơn 622 tỷ đồng song giao dịch thỏa thuận lên tới hơn 8,4 triệu cổ phiếu, tương đương gần 204 tỷ đồng. Trong đó, EIB thỏa thuận 3,5 triệu cp, STB thỏa thuận 1 triệu cp, VIC thỏa thuận 760 nghìn cp…
Đã có lực mua mạnh cuối phiên tập trung vào nhóm cổ phiếu trong VNI 30, KBC, ITA, IJC, PVF, OGC, HAG cuối phiên đều tăng trần, đáng chu ý PVF đã có 5 phiên tăng trần liên tiếp, HAG cũng đã có 5 phiên tăng điểm.
Mặc dù MSN giảm 3.000 đồng song VIC tăng 4.000 đồng, BVH tăng 500 đồng đã khiến VN-Index duy trì được sắc xanh. Một số cổ phiếu bị bán mạnh trong phiên như SSI cuối phiên vẫn tăng 100 đồng, VNM tăng 500 đồng, VCB, SJS và MBB giảm điểm.
Phiên này IJC và ITA đều khớp lệnh trên 1,9 triệu cổ phiếu, EIB bất ngờ dẫn đầu lượng khớp lệnh toàn thị trường với gần 2,5 triệu cổ phiếu chuyển nhượng.
Bên sàn Hà Nội, mặc dù sức mua vẫn được duy trì song HNX-Index đóng cửa giảm 0,12 điểm xuống 60,47 điểm, dù sao trong phiên điều chỉnh sáng nay HNX-Index vẫn giữ được mốc 60 điểm, đã có lúc chỉ số này xuống 59,99 điểm.
Cổ phiếu được mua mạnh nhất sáng nay trên sàn Hà Nội là PVA với hơn 883 nghìn cp chuyển nhượng, gần như hầu hết tại giá trần 7.400 đồng/cp. PVX có lúc bị bán xuống giá 7.300 đồng tuy nhiên đóng cửa tại giá 7.800 đồng, VND cuối phiên cũng có dư mua tham chiếu.
BVS, KLS sáng nay giảm hơn 300 đồng/cp. Các mã khác như CTS, ACB, PVS giảm nhẹ. VSP dư bán sàn hơn 270 nghìn cổ phiếu.
Phương Mai
Theo TTVN
Số lượt xem: 131


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô (HDG) vừa có báo cáo kết quả kinh doanh giữa niên độ 6 tháng đầu năm 2012. Theo báo cáo, doanh thu bán hàng 6 tháng đạt 154,3 tỷ đồng tăng mạnh 641,8% so với cùng kỳ, tuy nhiên, giá vốn là 145,4 tỷ đồng cũng tăng mạnh tương ứng khoảng 740% so với cùng kỳ. Do đó, kết quả lợi nhuận gộp của HDG chỉ đạt trên 6,5 tỷ đồng.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 6 tháng của HDG đạt trên 3 tỷ đồng, giảm mạnh 71% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận trước thuế đạt 2,3 tỷ đồng, giảm 6 tỷ đồng so với cùng kỳ.
Tính riêng quý 2 năm 2012, HDG đạt 98,6 tỷ đồng doanh thu bán hàng tăng gấp hơn 9 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Doanh thu tài chính đạt hơn 5,5 tỷ đồng giảm 2 tỷ đồng so với quý 2 năm ngoái. Trong khi đó, chí phí quản lý DN quý 2 tăng đột biến gấp 3,3 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Điều này dẫn đến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm 1,4 tỷ đồng so vói quý 2 năm ngoái và đạt 2,66 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế giảm 1,5 tỷ đồng đạt 2,6 tỷ đồng. LNST đạt 1,9 tỷ đồng giảm 1,3 tỷ đồng.
Đáng chú ý trong 6 tháng đầu năm, tiền vay và nợ ngắn hạn, hàng tồn kho của HDG tăng lên. Cụ thể, vay và nợ ngắn hạng tăng 91 tỷ đồng lên con số 165 tỷ đồng. Hàng tồn kho cũng tăng từ 468,6 tỷ đồng lên 632,8 tỷ đồng tương đương tăng khoảng 164 tỷ đồng.
Theo TTVN/HDG


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Theo tin từ HNX, Ông La Bùi Hoàng Nghĩa là ủy viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc của Công ty Cổ phần Công nghiệp - Dịch vụ - Thương Mại Ngọc Nghĩa (UpCOM-NNG-gọi tắt là Nhựa Ngọc Nghĩa) đã mua 1.633.874 cổ phiếu NNG nâng lượng cổ phiếu nắm giữ từ 4.600.058 CP (tỷ lệ 8,8%) lên 6.233.932 cổ phiếu (tỷ lệ 12,92%).
Giao dịch thực hiện từ 29/7 đến 30/7/2015.
Lượng cổ phiếu ông Nghĩa mua là từ Red River Holding. Tổ chức này đã bán nốt 1.633.874 cổ phiếu NNG còn lại và chính thức thoái vốn khỏi Ngọc Nghĩa.
Được biết, Red River Holding đến với Nhựa Ngọc Nghĩa từ năm 2009 với “deal” đầu tiên là mua 4 triệu cổ phần NNG với giá 20.000 đồng/cp tương đương gần 11% vốn của NNG.
Đến năm 2011, Ngọc Nghĩa bị lỗ và không phân phối lợi nhuận như kế hoạch trước đó và mâu thuẫn giữa Red River Holding và Ngọc Nghĩa bắt đầu nảy sinh.
Cho đến tận tháng 4 năm nay, Red River Holdings mới bán được hơn 4 triệu cổ phiếu NNG và cùng với lần bán vốn này, Red River Holdings đã hoàn tất thoái vốn khỏi NNG sau khoảng 7 năm.
Thị giá cổ phiếu NNG hiện đang giao dịch trên UpCOM đạt 12.700 đồng/cổ phiếu nhưng gần như không có hoạt động mua bán, thanh khoản đa phần là 0 cổ phiếu/phiên.
Phương Chi
Theo Trí thức trẻ


text:
Nữ tỷ phú bị nghi giết con vì sợ chia tài sản gây chấn động là ai?
Nữ tỷ phú bị nghi giết con vì sợ chia tài sản đã làm chấn động không chỉ Ấn Độ mà cả thế giới.
Trang chủ » Nữ tỷ phú
| Điểm báo
Tintaynguyen.com là một website tổng hợp tin tức hoàn toàn được điều khiển tự động bởi máy tính. Mỗi ngày tin tức về 05 tỉnh Tây Nguyên, tin tức thời sự, giải trí từ các trang tin điện tử Việt Nam được Tintaynguyen.com tự động tổng hợp, phân loại theo tỉnh nhóm các bài viết liên quan và hiển thị theo sở thích đọc tin của từng độc giả.
40/0,070

markdown:
[Nữ tỷ phú bị nghi giết con vì sợ chia tài sản gây chấn động là ai?](http://www.tintaynguyen.com/nu-ty-phu-bi-nghi-giet-con-vi-chia-tai-san-gay-chan-dong-la-ai/219377/)
Nữ tỷ phú bị nghi giết con vì sợ chia tài sản đã làm chấn động không chỉ Ấn Độ mà cả thế giới.
[Trang chủ](http://www.tintaynguyen.com/) » Nữ tỷ phú
|
[Điểm báo](http://www.tintaynguyen.com/diem-bao/)
|Tỉnh|
/khu vực khảo sát
|Giá thu mua|
VNĐ/kg
|Lâm Đồng|
|—Bảo Lộc (Robusta)|45,400
|— Di Linh (Robusta)|45,600
|— Lâm Hà (Robusta)|45,500
|Đắk Lắk|
|—Cư M'gar (Robusta)|46,800
|— Ea H'leo (Robusta)|46,600
|— Buôn Hồ (Robusta)|46,500
|Gia Lai|
|—Ia Grai (Robusta)|46,700
|Đắk Nông|
|—Gia Nghĩa (Robusta)|46,800
|Kon Tum|
|—Đắk Hà (Robusta)|46,500
|Hồ Chí Minh|
|—R1||48,000|
Tintaynguyen.com là một website tổng hợp tin tức hoàn toàn được điều khiển tự động bởi máy tính. Mỗi ngày tin tức về 05 tỉnh Tây Nguyên, tin tức thời sự, giải trí từ các trang tin điện tử Việt Nam được Tintaynguyen.com tự động tổng hợp, phân loại theo tỉnh nhóm các bài viết liên quan và hiển thị theo sở thích đọc tin của từng độc giả.
40/0,070

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: __cfduid=d1d556bdb54e6ff41167883c6f1e108061484846162; expires=Fri, 19-Jan-18 17:16:02 GMT; path=/; domain=.tintaynguyen.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Link: <https://goo.gl/VaP126>; rel=shortlink

X-CF-Powered-By: WP Rocket 2.9.2


text:
Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 1)Đăng ngày: 13/03/2013 10:59
Ký hiệu của ổ lăn bao gồm tổ hợp của các chữ số hoặc chữ cái kết hợp lại với nhau và từng chữ này không có một ý nghĩa cụ thể trực tiếp. Do đó, hệ thống ký hiệu của SKF đối với ổ lăn sẽ được mô tả và giải thích ý nghĩa của những ký hiệu phụ. Để tránh nhầm lẫn, các ký hiệu sử dụng cho các loại ổ lăn đặc biệt như ổ lăn kim, ổ bi tự lựa vòng ngòai hoặc ổ lăn hính xác cao sẽ không được trình bày. Thông tin chi tiết về các ký hiệu này sẽ được nêu trong các tài liệu liên quan. Ký hiệu của những loại ổ lăn đặc biệt khác như ổ lăn có tiết diện không đổi, ổ vành xoay hoặc ổ bi dẫn hướng cũng không được trình bày. Ký hiệu của những loại này đôi khi khác biệt rất nhiều so với hệ thống được mô tả ở đây. Ký hiệu của ổ lăn được chia ra làm hai nhóm chính: ký hiệu của ổ lăn tiêu chuẩn và ký hiệu của ổ lăn đặc biệt. Ổ lăn tiêu chuẩn là những ổ lăn có kích thước được tiêu chuẩn hóa trong khi ổ lăn đặc biệt là những ổ lăn có kích thước đặc biệt theo yêu cầu của khách hàng. Những ổ lăn chế tạo theo yêu cầu này được ký hiệu bằng “số bản vẽ” và chúng sẽ không được nêu chi tiết trong phần này. Một ký hiệu đầy đủ bao gồm một ký hiệu cơ bản và một hoặc nhiều ký hiệu
phụ (giản đồ 2).
Ký hiệu đầy đủ bao gồm ký hiệu cơ bản và các ký hiệu phụ luôn luôn được ghi trên bao bì của ổ lăn, trong khi đó ký hiệu ghi trên ổ lăn đôi khi không đầy đủ vì những lý do sản xuất.
Ký hiệu cơ bản xác định:
• Chủng lọai
• Thiết kế cơ bản
• Kích thước bao tiêu chuẩn của ổ lăn. Những ký hiệu phụ xác định:
• Những thành phần của ổ lăn và / hoặc
• Những thay đổi về thiết kế và / hoặc đặc tính khác với thiết kế tiêu chuẩn.
Ký hiệu phụ có thể đứng trước ký hiệu cơ bản (tiếp đầu ngữ) hoặc đứng sau (tiếp vị ngữ). Khi có nhiều ký hiệu phụ được sử dụng để xác định một ổ lăn nào đó thì chúng sẽ được viết theo thứ tự nhất định († giản đồ 4)
Những ký hiệu phụ được trình bày sau đây chỉ bao gồm những ký hiệu thông dụng nhất.
Tất cả những ổ lăn tiêu chuẩn của SKF đều có một ký hiệu cơ bản đặc trưng, nó bao gồm 3, 4 hoặc 5 chữ số hoặc kết hợp với những chữ cái và chữ số. Hệ thống ký hiệu này sử dụng cho hầu hết các lọai ổ bi và ổ con lăn tiêu chuẩn được biểu thị dưới dạng giản đồ trong giản đồ 3.
Những chữ số và tổ hợp các chữ cái và chữ số có ý nghĩa sau:
• Chữ số đầu tiên hoặc chữ cái đầu tiên hoặc những chữ cái kết hợp xác định chủng lọai
ổ lăn; hình vẽ từng loại ổ lăn được minh họa († giản đồ 3).
Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 2)Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 3)Tài liệu sản phẩm truyền động SKFTài liệu hướng dẫn bảo trì SKFTài liệu gối SKFTài liệu kết cấu thépDụng cụ bảo trì và mỡ bôi trơn
• Hai số tiếp theo thể hiện chuỗi kích thước ISO, số đầu tiên cho biết chuỗi kích thước bề rộng hoặc chiều cao (kích thước B, T hoặc H) và số thứ hai là chuỗi kích thước đường kính ngoài (kích thước D).
• Hai số sau cùng của ký hiệu cơ bản biểu thị mã số kích cỡ của ổ lăn, khi nhân cho 5 sẽ có được đường kính lỗ của ổ lăn. Tuy nhiên cũng có một số ngọai lệ. Những
trường hợp ngoại lệ phổ biến nhất trong hệ thống ký hiệu ổ lăn được liệt kê sau đây:
1. Trong vài trường hợp, chữ số biểu thị chủng loại ổ lăn và hoặc chữ số đầu tiên xác định
chuỗi kích thước được bỏ qua. Những chữ số này được ghi trong ngoặc trong giản đồ 3.
2. Đối với những ổ lăn có đường kính lỗ bằng hoặc nhỏ hơn 10 mm, đến hoặc lớn hơn 500
mm, đường kính lỗ thường được biểu thị bằng milimét và không được mã hóa. Phần biểu
thị kích cỡ ổ lăn được tách ra khỏi phần còn lại của ký hiệu bằng dấu gạch chéo, ví dụ 618/8
(d = 8 mm) hoặc 511/530 (d = 530mm). Điều này cũng đúng đối với những ổ lăn tiêu chuẩn
theo ISO 15:1998 có đường kính lỗ bằng 22, 28 hoặc 32 như 62/22 (d = 22mm).
3. Những ổ lăn có đường kính lỗ bằng 10, 12, 15, 17 mm có mã số kích cỡ sau :
00 = 10 mm
01 = 12 mm
02 = 15 mm
03 = 17 mm
4. Đối với các ổ lăn nhỏ, có đường kính lỗ dưới 10 mm như ổ bi đỡ, ổ bi đỡ tự lựa và ổ bi đỡ chặn, đường kính lỗ cũng được biểu thị bằng milimét (không mã hóa) nhưng không tách rời khỏi phần ký hiệu còn lại như 629 hoặc 129 (d = 9mm).
5. Đường kính lỗ ổ lăn không theo tiêu chuẩn luôn luôn được biểu thị bằng milimét, không được mã hóa và lấy đến ba số lẻ. Thành phần biểu thị đường kính lỗ này là một phần của ký hiệu cơ bản và được viết rời ra khỏi ký hiệu cơ bản bằng dấu gạch chéo ví dụ 6202/15,875 (d = 15,875mm = 5/8 inch).

markdown:
## Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 1)
*Đăng ngày: 13/03/2013 10:59* ![Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 1) Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 1)](http://xspace.talaweb.com/tstvietnam/home/share/vietdung/7.jpeg)
**Ký hiệu** của ổ lăn bao gồm tổ hợp của các chữ số hoặc chữ cái kết hợp lại với nhau và từng chữ này không có một ý nghĩa cụ thể trực tiếp. Do đó, hệ thống ký hiệu của SKF đối với ổ lăn sẽ được mô tả và giải thích ý nghĩa của những ký hiệu phụ. Để tránh nhầm lẫn, các ký hiệu sử dụng cho các loại ổ lăn đặc biệt như ổ lăn kim, ổ bi tự lựa vòng ngòai hoặc ổ lăn hính xác cao sẽ không được trình bày. Thông tin chi tiết về các ký hiệu này sẽ được nêu trong các tài liệu liên quan. Ký hiệu của những loại ổ lăn đặc biệt khác như ổ lăn có tiết diện không đổi, ổ vành xoay hoặc ổ bi dẫn hướng cũng không được trình bày. Ký hiệu của những loại này đôi khi khác biệt rất nhiều so với hệ thống được mô tả ở đây. Ký hiệu của ổ lăn được chia ra làm hai nhóm chính: ký hiệu của ổ lăn tiêu chuẩn và ký hiệu của ổ lăn đặc biệt. Ổ lăn tiêu chuẩn là những ổ lăn có kích thước được tiêu chuẩn hóa trong khi ổ lăn đặc biệt là những ổ lăn có kích thước đặc biệt theo yêu cầu của khách hàng. Những ổ lăn chế tạo theo yêu cầu này được ký hiệu bằng “số bản vẽ” và chúng sẽ không được nêu chi tiết trong phần này. Một ký hiệu đầy đủ bao gồm một ký hiệu cơ bản và một hoặc nhiều ký hiệu
phụ (
**giản đồ 2**).
Ký hiệu đầy đủ bao gồm ký hiệu cơ bản và các ký hiệu phụ luôn luôn được ghi trên bao bì của ổ lăn, trong khi đó ký hiệu ghi trên ổ lăn đôi khi không đầy đủ vì những lý do sản xuất.
Ký hiệu cơ bản xác định:
• Chủng lọai
• Thiết kế cơ bản
• Kích thước bao tiêu chuẩn của ổ lăn. Những ký hiệu phụ xác định:
• Những thành phần của ổ lăn và / hoặc
• Những thay đổi về thiết kế và / hoặc đặc tính khác với thiết kế tiêu chuẩn.
Ký hiệu phụ có thể đứng trước ký hiệu cơ bản (tiếp đầu ngữ) hoặc đứng sau (tiếp vị ngữ). Khi có nhiều ký hiệu phụ được sử dụng để xác định một ổ lăn nào đó thì chúng sẽ được viết theo thứ tự nhất định († giản đồ 4)
Những ký hiệu phụ được trình bày sau đây chỉ bao gồm những ký hiệu thông dụng nhất.
Tất cả những ổ lăn tiêu chuẩn của SKF đều có một ký hiệu cơ bản đặc trưng, nó bao gồm 3, 4 hoặc 5 chữ số hoặc kết hợp với những chữ cái và chữ số. Hệ thống ký hiệu này sử dụng cho hầu hết các lọai ổ bi và ổ con lăn tiêu chuẩn được biểu thị dưới dạng giản đồ trong giản đồ 3.
Những chữ số và tổ hợp các chữ cái và chữ số có ý nghĩa sau:
• Chữ số đầu tiên hoặc chữ cái đầu tiên hoặc những chữ cái kết hợp xác định chủng lọai
ổ lăn; hình vẽ từng loại ổ lăn được minh họa († giản đồ 3).
• Hai số tiếp theo thể hiện chuỗi kích thước ISO, số đầu tiên cho biết chuỗi kích thước bề rộng hoặc chiều cao (kích thước B, T hoặc H) và số thứ hai là chuỗi kích thước đường kính ngoài (kích thước D).
• Hai số sau cùng của ký hiệu cơ bản biểu thị mã số kích cỡ của ổ lăn, khi nhân cho 5 sẽ có được đường kính lỗ của ổ lăn. Tuy nhiên cũng có một số ngọai lệ. Những
trường hợp ngoại lệ phổ biến nhất trong hệ thống ký hiệu ổ lăn được liệt kê sau đây:
1. Trong vài trường hợp, chữ số biểu thị chủng loại ổ lăn và hoặc chữ số đầu tiên xác định
chuỗi kích thước được bỏ qua. Những chữ số này được ghi trong ngoặc trong giản đồ 3.
2. Đối với những ổ lăn có đường kính lỗ bằng hoặc nhỏ hơn 10 mm, đến hoặc lớn hơn 500
mm, đường kính lỗ thường được biểu thị bằng milimét và không được mã hóa. Phần biểu
thị kích cỡ ổ lăn được tách ra khỏi phần còn lại của ký hiệu bằng dấu gạch chéo, ví dụ 618/8
(d = 8 mm) hoặc 511/530 (d = 530mm). Điều này cũng đúng đối với những ổ lăn tiêu chuẩn
theo ISO 15:1998 có đường kính lỗ bằng 22, 28 hoặc 32 như 62/22 (d = 22mm).
3. Những ổ lăn có đường kính lỗ bằng 10, 12, 15, 17 mm có mã số kích cỡ sau :
00 = 10 mm
01 = 12 mm
02 = 15 mm
03 = 17 mm
4. Đối với các ổ lăn nhỏ, có đường kính lỗ dưới 10 mm như ổ bi đỡ, ổ bi đỡ tự lựa và ổ bi đỡ chặn, đường kính lỗ cũng được biểu thị bằng milimét (không mã hóa) nhưng không tách rời khỏi phần ký hiệu còn lại như 629 hoặc 129 (d = 9mm).
5. Đường kính lỗ ổ lăn không theo tiêu chuẩn luôn luôn được biểu thị bằng milimét, không được mã hóa và lấy đến ba số lẻ. Thành phần biểu thị đường kính lỗ này là một phần của ký hiệu cơ bản và được viết rời ra khỏi ký hiệu cơ bản bằng dấu gạch chéo ví dụ 6202/15,875 (d = 15,875mm = 5/8 inch).
[Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 2)](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/30/12/Tra-cuu-ky-hieu-vong-bi-SKF-Phan-2.html) [Tra cứu ký hiệu vòng bi SKF (Phần 3)](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/30/13/Tra-cuu-ky-hieu-vong-bi-SKF-Phan-3.html) [T](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/30/13/Tra-cuu-ky-hieu-vong-bi-SKF-Phan-3.html) [ài liệu sản phẩm truyền động SKF](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/32/10/Tai-lieu-san-pham-truyen-dong.html) [T](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/30/13/Tra-cuu-ky-hieu-vong-bi-SKF-Phan-3.html) [ài liệu hướng dẫn bảo trì SKF](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/48/14/Tai-lieu-huong-dan-bao-tri-lap-dat-thiet-bi-SKF.html) [Tài liệu gối SKF](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/52/22/Tai-lieu-Goi-SKF.html) [Tài liệu k](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/52/22/Tai-lieu-Goi-SKF.html) [ết cấu thép](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/41/16/Tai-lieu-ket-cau-thep.html) [Dụng cụ bảo trì và mỡ bôi trơn](http://tstvietnam.vn/Tai-lieu-ky-thuat/32/17/Dung-cu-bao-tri-va-Boi-tron.html) [comments powered by Disqus](http://disqus.com)

Content-Language: vi-VN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Diễn đàn Tuổi trẻ Việt Nam | 2TVN Forum :: Tuổi trẻ & đời sống :: Nhịp cầu bè bạn :: Ảnh thành viên
23 tuổi còn kêu sớm, con gái ngày nay cứ mới lớn lên là yêu, lớn hơn được tí thì lấy ck
Mì tôm thiếu trứng mất ngon
Bánh mì giờ cũng không còn ba tê
Học phí đi mãi không về
Sinh viên khổ cực trăm bề khó khăn
Tiền nhà tiền trọ tiền ăn
Rủ nhau tăng giá mỗi năm một lần
Mì gói rồi lại mì cân
Ban đầu ăn lạ dần dần cũng quen
Bánh mì giờ cũng không còn ba tê
Học phí đi mãi không về
Sinh viên khổ cực trăm bề khó khăn
Tiền nhà tiền trọ tiền ăn
Rủ nhau tăng giá mỗi năm một lần
Mì gói rồi lại mì cân
Ban đầu ăn lạ dần dần cũng quen
.........
2 người có khả năng đem lại niềm vui, hạnh phúc cho nhau thì cưới, giờ mình mà tìm được nửa kia cũng xin ba má cho cưới luôn
Mỳn chỉ thik có bạn zai, chứa kok thik có ck, vứg cẳg
Tâm lý chung là chỉ thích được SƯỚNG mà không thích chịu KHỔ
Cùng xây dựng Wiki tuổi trẻ Cùng học làm seo, chia sẻ Phần mềm, ứng dụng nhé các thánh =))
Ờm, cái này thì đúng gu
Chị Xù cũng thích được SƯỚNG àh
Cùng xây dựng Wiki tuổi trẻ Cùng học làm seo, chia sẻ Phần mềm, ứng dụng nhé các thánh =))
Sói là đồ Nham Hiểm :V
Fanpage
Bạn sẽ thích
Đợi xíu...

markdown:
[Diễn đàn Tuổi trẻ Việt Nam | 2TVN Forum](/) :: [Tuổi trẻ & đời sống](/c3-category) :: [Nhịp cầu bè bạn](/f73-forum) :: [Ảnh thành viên](/f62-forum)
23 tuổi còn kêu sớm, con gái ngày nay cứ mới lớn lên là yêu, lớn hơn được tí thì lấy ck
![](http://i.imgur.com/KUGBdrK.png)
Mì tôm thiếu trứng mất ngon
Bánh mì giờ cũng không còn ba tê
Học phí đi mãi không về
Sinh viên khổ cực trăm bề khó khăn
Tiền nhà tiền trọ tiền ăn
Rủ nhau tăng giá mỗi năm một lần
Mì gói rồi lại mì cân
Ban đầu ăn lạ dần dần cũng quen
Bánh mì giờ cũng không còn ba tê
Học phí đi mãi không về
Sinh viên khổ cực trăm bề khó khăn
Tiền nhà tiền trọ tiền ăn
Rủ nhau tăng giá mỗi năm một lần
Mì gói rồi lại mì cân
Ban đầu ăn lạ dần dần cũng quen
.........
2 người có khả năng đem lại niềm vui, hạnh phúc cho nhau thì cưới, giờ mình mà tìm được nửa kia cũng xin ba má cho cưới luôn
Mỳn chỉ thik có bạn zai, chứa kok thik có ck, vứg cẳg
Tâm lý chung là chỉ thích được SƯỚNG mà không thích chịu KHỔ
![](http://i.imgur.com/KUGBdrK.png)
Cùng xây dựng
[Wiki tuổi trẻ](http://www.tuoitrevn.net/f210-forum) ![ ](http://i646.photobucket.com/albums/uu185/vanhoai1111/th_thheart.gif)
[Cùng học làm seo](http://www.tuoitrevn.net/f71-forum), chia sẻ [Phần mềm, ứng dụng](http://www.tuoitrevn.net/f5-forum)nhé các thánh =))
Ờm, cái này thì đúng gu
Chị Xù cũng thích được SƯỚNG àh
![](http://i.imgur.com/KUGBdrK.png)
Cùng xây dựng
[Wiki tuổi trẻ](http://www.tuoitrevn.net/f210-forum) ![ ](http://i646.photobucket.com/albums/uu185/vanhoai1111/th_thheart.gif)
[Cùng học làm seo](http://www.tuoitrevn.net/f71-forum), chia sẻ [Phần mềm, ứng dụng](http://www.tuoitrevn.net/f5-forum)nhé các thánh =))
Sói là đồ Nham Hiểm :V
### Fanpage
### Bạn sẽ thích
Đợi xíu...

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
Diễn đàn Tuổi trẻ Việt Nam | 2TVN Forum :: Khu vực tổng hợp :: Diễn đàn rao vặt :: Sản phẩm cần bán
Bạn đang loay hoay làm áo nhóm sao cho thật độc đáo, mới lạ mà vẫn thể hiện được hình ảnh riêng của nhóm. Bạn cần có sự giúp sức, hỗ trợ. Aothuntanbinh.net sẽ giúp bạn làm nên những chiếc áo nhóm cực dễ thương.
Làm áo nhóm không phức tạp như bạn nghĩ
Nếu bạn đang phải đau đầu để tạo nên một mẫu áo cực “ngầu”, cực “chất” không đụng hàng, phản ảnh đúng tâm tư, hình ảnh của các thành viên trong nhóm. Bạn thậm chí phải huy động “ sức mạnh trí óc” của tất cả các thành viên trong nhóm rồi tập hợp ý tưởng, thống nhất ý kiến, đưa ra mẫu áo đẹp nhất. Các bạn phải tranh luận, tìm kiếm giải pháp..
Tại sao các bạn không tìm đến các chuyên gia, những design chuyên nghiệp trong làng tư vấn và thiết kế áo nhóm với những ý tưởng vô cùng độc đáo? Aothuntanbinh. net sẽ hỗ trợ các bạn rất nhiều trong việc thiết kế ý tưởng. Và công việc làm áo nhóm sẽ trở nên nhẹ nhàng, đơn giản hơn bao giờ hết.
Hãy trình bày ý tưởng về chiếc áo nhóm của các bạn. Các chuyên gia tư vấn sẽ tiến hành phác thảo, bổ sung, hoàn thiện sao cho mẫu thiết kế trở nên sinh động, bắt mắt và hợp lí nhất. Nếu có điều kiện bạn có thể đến trực tiếp cơ sở để đặt hàng, chọn chất liệu, kích cỡ, màu sắc. Nếu bạn ở xa bạn hoàn toàn có thể trình bày ý tưởng và đặt hàng qua trang Wed chính thức cửa cơ sở. Chúng tôi sẽ giúp bạn duyệt mẫu và giao hàng tận nơi đúng thời hạn.
[/size]
[size]
Vô vàn mẫu áo thật dễ thương, độc đáo, mới lạ
Aothuntanbinh.net có cả một kho mẫu áo nhóm, áo lớp đẹp độc đáo, tuyệt đối không đụng hàng với bất cứ ai.Ngoài ra các bạn có thể yêu cầu thiết kế mẫu theo ý của các bạn
- Kiểu dáng đa dạng: Aothuntanbinh có các loại áo dành cho cả nam và nữ. Áo có nhiều dáng như áo không cổ, áo cổ bẻ lãnh tụ, áo cổ tròn..nếu bạn cần bất cứ kiểu áo ra sao chúng tôi sẽ làm theo ý của các bạn
- Màu sắc phong phú: Có thể nói màu sắc của Aothuntanbinh vô cùng phong phú cho bạn lựa chọn. Aothutanbinh có tất cả các gam màu chủ đạo, các gam màu cực “ hot” như cam, đỏ, tím, xanh….7 sắc cầu vồng, hay những màu hiếm nhất trên thị trường chúng tôi cũng sẵn sàng cung cấp
- Logo áo cực cute, sinh động. Nếu bạn chưa có ý tưởng làm áo nhóm, đừng lo lắng. Bạn có thể lựa chọn những mẫu áo nhóm do các design chuyên nghiệp thiết kế hoặc bạn có thể lấy các mẫu đó tham khảo, đảm bảo chiếc áo nhóm bạn mang trên người là sản phẩm mới nhất, chất lượng nhất như các mẫu áo 3D, mẫu áo Pokemon go… đang được giới trẻ yêu thích.Từ đó bạn có thể làm áo nhóm 3D , hay làm đồng phục cho cả 1 tập thể lớp mình hay club mình .Các dịch vụ làm áo liên quan : Làm áo lớp 3D , Làm áo lớp online ..v.v.v
Chúng tôi luôn mang đến cho bạn những gì tốt nhất với giá cả phải chăng nhất.
[/size]
GỌI NGAY - 0906 566 985
ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN VÀ CUNG CẤP ÁO THUN MỚI NHẤT VỚI MỨC GIÁ TỐT NHẤT
ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN VÀ CUNG CẤP ÁO THUN MỚI NHẤT VỚI MỨC GIÁ TỐT NHẤT
RẺ ĐẸP TUYỆT VỜI
Địa chỉ:89/17 Lê Trọng Tấn, Sơn Kỳ, Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh
Email: thewall2985@yahoo.com
Email: thewall2985@yahoo.com
@cuongle985 bên diễn đàn rao vặt Tuổi trẻ có thể hữu ích hơn cho bạn đó http://raovat.tuoitrevn.net/
Fanpage
Bạn sẽ thích
Đợi xíu...

markdown:
[Diễn đàn Tuổi trẻ Việt Nam | 2TVN Forum](/) :: [Khu vực tổng hợp](/c6-category) :: [Diễn đàn rao vặt](/f216-forum) :: [Sản phẩm cần bán](/f149-forum)
Bạn đang loay hoay
[sao cho thật độc đáo, mới lạ mà vẫn thể hiện được hình ảnh riêng của nhóm. Bạn cần có sự giúp sức, hỗ trợ.](http://aothuntanbinh.net/lam-ao-lop-ao-nhom-233/) **làm áo nhóm** [Aothuntanbinh.net](http://aothuntanbinh.net/)sẽ giúp bạn làm nên những chiếc áo nhóm cực dễ thương. ![ ](http://aothuntanbinh.net/kcfinder/upload/images/14310433_1792109317701937_3047906504249164792_o.jpg)
[không phức tạp như bạn nghĩ](http://aothuntanbinh.net/tu-van-ao-thun/lam-ao-nhom-voi-phong-cach-rieng-tai-sao-khong-thu.html) **Làm áo nhóm**
Nếu bạn đang phải đau đầu để tạo nên một mẫu áo cực “ngầu”, cực “chất” không đụng hàng, phản ảnh đúng tâm tư, hình ảnh của các thành viên trong nhóm. Bạn thậm chí phải huy động “ sức mạnh trí óc” của tất cả các thành viên trong nhóm rồi tập hợp ý tưởng, thống nhất ý kiến, đưa ra mẫu áo đẹp nhất. Các bạn phải tranh luận, tìm kiếm giải pháp..
Tại sao các bạn không tìm đến các chuyên gia, những design chuyên nghiệp trong làng tư vấn và
[với những ý tưởng vô cùng độc đáo? Aothuntanbinh. net sẽ hỗ trợ các bạn rất nhiều trong việc thiết kế ý tưởng. Và công việc](http://aothuntanbinh.net/lam-ao-lop-ao-nhom-233/dat-ao-tu-thiet-ke.html) **thiết kế áo nhóm** [sẽ trở nên nhẹ nhàng, đơn giản hơn bao giờ hết.](http://aothuntanbinh.net/tu-van-ao-thun/lam-ao-nhom-voi-2-luu-y-khong-the-bo-qua.html) **làm áo nhóm**
Hãy trình bày ý tưởng về chiếc áo nhóm của các bạn. Các chuyên gia tư vấn sẽ tiến hành phác thảo, bổ sung, hoàn thiện sao cho mẫu thiết kế trở nên sinh động, bắt mắt và hợp lí nhất. Nếu có điều kiện bạn có thể đến trực tiếp cơ sở để đặt hàng, chọn chất liệu, kích cỡ, màu sắc. Nếu bạn ở xa bạn hoàn toàn có thể trình bày ý tưởng và đặt hàng qua trang Wed chính thức cửa cơ sở. Chúng tôi sẽ giúp bạn duyệt mẫu và giao hàng tận nơi đúng thời hạn.
[/size]
[size]
![ ](http://aothuntanbinh.net/kcfinder/upload/images/%C3%A1o%20%C4%91%E1%BB%93ng%20ph%E1%BB%A5c.jpg)
![ ](http://aothuntanbinh.net/kcfinder/upload/images/%C3%A1o%20%C4%91%E1%BB%93ng%20ph%E1%BB%A5c.jpg)
**Vô vàn mẫu áo thật dễ thương, độc đáo, mới lạ**
Aothuntanbinh.net có cả một kho
[mẫu áo nhóm, áo lớp đẹp](http://aothuntanbinh.net/lam-ao-lop-ao-nhom-233/dat-ao-tu-thiet-ke.html)độc đáo, tuyệt đối không đụng hàng với bất cứ ai.Ngoài ra các bạn có thể yêu cầu thiết kế mẫu theo ý của các bạn
-
**: Aothuntanbinh có các loại áo dành cho cả nam và nữ. Áo có nhiều dáng như áo không cổ, áo cổ bẻ lãnh tụ, áo cổ tròn..nếu bạn cần bất cứ kiểu áo ra sao chúng tôi sẽ làm theo ý của các bạn** *Kiểu dáng đa dạng*
-
**: Có thể nói màu sắc của Aothuntanbinh vô cùng phong phú cho bạn lựa chọn. Aothutanbinh có tất cả các gam màu chủ đạo, các gam màu cực “ hot” như cam, đỏ, tím, xanh….7 sắc cầu vồng, hay những màu hiếm nhất trên thị trường chúng tôi cũng sẵn sàng cung cấp** *Màu sắc phong phú*
-
**. Nếu bạn chưa có ý tưởng** *Logo áo cực cute, sinh động* [, đừng lo lắng. Bạn có thể lựa chọn những mẫu áo nhóm do các design chuyên nghiệp thiết kế hoặc bạn có thể lấy các mẫu đó tham khảo, đảm bảo chiếc áo nhóm bạn mang trên người là sản phẩm mới nhất, chất lượng nhất như các mẫu áo 3D, mẫu áo Pokemon go… đang được giới trẻ yêu thích.Từ đó bạn có thể làm áo nhóm 3D , hay làm đồng phục cho cả 1 tập thể lớp mình hay club mình .Các dịch vụ làm áo liên quan :](http://aothuntanbinh.net/tu-van-ao-thun/tong-hop-cac-luu-y-khi-lam-ao-lop-online.html) **làm áo nhóm** [,](http://aothuntanbinh.net/tu-van-ao-thun/vi-sao-lam-ao-lop-3d-duoc-gioi-tre-yeu-thich.html) **Làm áo lớp 3D** [..v.v.v](http://aothuntanbinh.net/tu-van-ao-thun/lam-ao-lop-online-cuc-de-neu-biet-cach.html) **Làm áo lớp online**
Chúng tôi luôn mang đến cho bạn những gì tốt nhất với giá cả phải chăng nhất.
[/size]
![ ](http://aothuntanbinh.net/kcfinder/upload/images/1009899_565335843622708_937913356342690530_n%281%29.jpg)
**GỌI NGAY -** **0906 566 985** **ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN VÀ CUNG CẤP** [ÁO THUN](http://aothuntanbinh.net/)MỚI NHẤT VỚI MỨC GIÁ TỐT NHẤT **RẺ ĐẸP TUYỆT VỜI** __Địa chỉ__: *89/17 Lê Trọng Tấn, Sơn Kỳ, Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh* __Email__: thewall2985@yahoo.com [@cuongle985](/u897)bên diễn đàn rao vặt Tuổi trẻ có thể hữu ích hơn cho bạn đó [http://raovat.tuoitrevn.net/](http://raovat.tuoitrevn.net/) ![](http://i.imgur.com/KUGBdrK.png)
### Fanpage
### Bạn sẽ thích
Đợi xíu...


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: u_nologin_id=769279803; expires=Sat, 29-Apr-2017 17:00:03 GMT; path=/; httponly

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: u_nologin_id=769359915; expires=Sat, 29-Apr-2017 17:50:37 GMT; path=/; httponly


Set-Cookie: u_nologin_id=769392051; expires=Sat, 29-Apr-2017 18:12:03 GMT; path=/; httponly


text:
Đời sống
Môi trường
Bóng đá
Châu Mỹ
Pháp luật
Giao thông
(Vietnam+)
30/08/2016 09:56 GMT+7
Bản in
Châu Mỹ
Kinh tế
Châu Phi
Môi trường

Cache-Control: no-cache


text:
3
Ranh Giới Chết Hoàn tất VietSub HD
4
Sứ Mệnh Trái Tim Trailer VietSub HD
5
Tội Phạm Hoàn Tất VietSub HD
6
Tiểu Quái Jeonwoochi Hoàn Tất VietSub HD
7
Arrival: Người Ngoài Hành Tinh Đã Tới Hoàn Tất VietSub HD
8
Dòng Dõi Sát Thủ Hoàn Tất VietSub CAM
9
Quái Kiệt Thất Thế Hoàn Tất VietSub HD
10
Phù Thủy Tối Thượng Hoàn Tất VietSub HD

markdown:
3
![ Ranh Giới Chết](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-S9Rys-G5ZT8/VuaAVoOOsYI/AAAAAAAAaFg/9zFMx6bqqAY/w40-h40/Film.Poster.10204.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Ranh Giới Chết](http://www.vietsubhd.com/phim/ranh-gioi-chet-10204/)Hoàn tất VietSub HD
4
![ Sứ Mệnh Trái Tim](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-6juMtXUnqXY/WBzgYO5sYtI/AAAAAAAAhOA/2SyDjeS5dOA/w40-h40/Film.Poster.11580.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Sứ Mệnh Trái Tim](http://www.vietsubhd.com/phim/su-menh-trai-tim-11580/)Trailer VietSub HD
5
![ Tội Phạm](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-DKO4wsRb9ow/VfmgouQW_BI/AAAAAAAAFG8/jz1L24lk_DI/w40-h40/Film.Poster.4694.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Tội Phạm](http://www.vietsubhd.com/phim/toi-pham-4694/)Hoàn Tất VietSub HD
6
![ Tiểu Quái Jeonwoochi](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-uzUO-vfGMCg/VqOPigFrBoI/AAAAAAAAW8o/Pgs_myoOLBE/w40-h40/Film.Poster.9330.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Tiểu Quái Jeonwoochi](http://www.vietsubhd.com/phim/tieu-quai-jeonwoochi-9330/)Hoàn Tất VietSub HD
7
![ Arrival: Người Ngoài Hành Tinh Đã Tới](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-BV3XBiMzrp8/WDE1l5YmJfI/AAAAAAAAhsw/BSAPJidI7H0/w40-h40/Film.Poster.11648.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Arrival: Người Ngoài Hành Tinh Đã Tới](http://www.vietsubhd.com/phim/arrival-nguoi-ngoai-hanh-tinh-da-toi-11648/)Hoàn Tất VietSub HD
8
![ Dòng Dõi Sát Thủ](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-Gt3VFeccfXw/V0lDHVlDelI/AAAAAAAAbq8/kmsB2neaRCE/w40-h40/Film.Poster.6500.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Dòng Dõi Sát Thủ](http://www.vietsubhd.com/phim/dong-doi-sat-thu-6500/)Hoàn Tất VietSub CAM
9
![ Quái Kiệt Thất Thế](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-kTD-RGWlT8I/VpoZpHdIVHI/AAAAAAAAVRQ/FOxoruUuMr0/w40-h40/Film.Poster.8868.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Quái Kiệt Thất Thế](http://www.vietsubhd.com/phim/quai-kiet-that-the-8868/)Hoàn Tất VietSub HD
10
![ Phù Thủy Tối Thượng](https://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=1&refresh=604800&url=http://www.vietsubhd.com/poster/lh3/-FYmTyYt0xog/V0lEf8FOysI/AAAAAAAAbsA/PrN-AnsVe4I/w40-h40/Film.Poster.10451.jpg%3F_iv%3D1475870925)
[Phù Thủy Tối Thượng](http://www.vietsubhd.com/phim/phu-thuy-toi-thuong-10451/)Hoàn Tất VietSub HD

X-Mod-Pagespeed: Powered By VIETSUBHD.COM

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0