text:
Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
Chia sẻ: Nguyenthi Mai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:66
lượt xem 49
download
Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần viễn thông điện lực hà nội', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
- Luận văn Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG Đ IỆN LỰC HÀ NỘI 1.Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội (Tên giao dịch HANOI TELECOMS ELECTRICITY JOINT STOCK COMPANY – tên viết tắt là HATEC ) là một công ty cổ phần được thành lập theo luật doanh nghiệp của Việt Nam. Công ty được thành lập vào ngày 31/3/2000 và hoạt dộng dưới hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn với tên gọi Công ty TNHH Viễn thông Điện lực Hà Nội (HANOI TELECOMS ELECTRICITY COMPANY LIMITED). Trụ sở chính của công ty lúc đó đặt số 25B, phố Thái Phiên, Hà Nội. Với đường lối và chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước, xu thế thời đại, ngày 23/3/2004, Công ty TNHH Viễn Thông Điện lực chuyển sang hình thức Công ty Cổ Phần Viễn thông Điện lực Hà Nội ( HANOI TELECOMS ELECTRICITY JOINT STOCK COMPANY). Hiện nay, công ty đang đặt trụ sở chính tại số 8, Giáp Nhị, Hoàng Mai, Hà Nội. Tháng 6 năm 2004 Công ty đã có thêm một văn phòng tại Tầng 3, Nơ 8, Khu Đô thị mới Bắc Linh Đàm, Hà Nội. Công ty HATEC là m ột công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề chính là tư vấn thiết kế, xây lắp và tư vấn giám sát công trình, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, cung ứng vật tư thiết bị ngành điện. Là một đơn vị kinh tế độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng, được đăng kí kinh doanh theo quy định. Nguồn vốn kinh doanh ban đầu của công ty là 3.000.000.000 đồng, trong đó: - Vốn cố định: 2.160 triệu đồng - Vốn lưu động: 840 triệu đồng Theo nguồn vốn:
- - Vốn vay: 900 triệu đồng - Vốn góp: 2100 triệu đồng • Nguồn lao động: 26 lao động (trích từ báo cáo của công ty HATEC) 1.2 Lĩnh vực kinh doanh chính Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103003438 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp đăng kí, ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm: - Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35 KV - Xây dựng dân dụng và công nghiệp - Kinh doanh vật tư thiết bị ngành điện, dụng cụ trang bị bảo hộ lao động. - Đại lý kinh doanh dịch vụ viễn thông - Dịch vụ vận tải hàng hoá - Thiết kế cấp điện: Đối với công trính xây dựng dân dụng và công nghiệp - Thiết kế quy hoạch mạng lưới điện đô thị và nông thôn - Thiết kế các công trình đ iện đến 35KV - Lập các dự án đầu tư. (Trích Hồ sơ năng lực pháp lý của công ty )
- Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, công ty Cổ phần Viễn thông Điện Lực Hà Nội ngày càng mở rộng về quy mô cũng như cơ cấu hoạt động ngày càng có hiệu quả, có nhiều bước tiến đáng kể. 1.3 Cơ cấu lao động của HATEC Hiện nay, Công ty có tổng số là 26 người so với năm 2000 là 20 người. Như vậy đã có sự mở rộng về quy mô lao động. Trong đó: Cán bộ quản lý :5 người Cán bộ trong lĩnh v ực tư vấn: 11 người Lao động chuyên môn nghiệp vụ : 10 người Trong đó : N am :22 người N ữ : 4 người Trình độ đại học và trên đại học : 3 người Trình độ cao đẳng : 19 người Số còn lại là công nhân kỹ thuật : 4 người Về độ tuổi: Dưới 30 tuổi: 20 người Từ 30 đến 39 tuổi : 1 người Từ 40 đến 49 tuổi : 3 người Từ 50 đến 59 tuổi : 2 người Qua những con số thống kê trên, có thể nói lao động của công ty phần lớn là lao đ ộng trẻ và nam giới là ch ủ yếu. Đây là nét đặc thù của công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp xây dựng.
- 2. Cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 2.1 Cơ cấu sản xuất 2.1.1) Tổ chức các đội xây lắp: Do đặc điểm loại hình sản xuất của công ty là xây lắp các công trình điện có quy mô vừa và nhỏ, đồng thời để thực hiện tốt tất cả các phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty tổ chức như sau : bao gồm : đội xây lắp điện, đội xây lăp viễn thông. Xây lắp điện : Hiện nay công ty có 2 đội xây lắp điện với số lượng lao động là 8 người, ngoài ra công ty còn tổ chức thuê ngoài nhằm đảm bảo tiến độ thi công . Nhiệm vụ chủ yếu của đội xây lắp : + Tổ chức quản lý và thi công công trình theo hợp đồng do công ty thiếy kế và theo thiết kế đ ược duyệt. + Làm thủ tục thanh toán từng giai đoạn và toàn b ộ công trình khi có quy mô vừa và lớn, phải huy động nhiều đội thi công. Công ty cũng tổ chức thành lập ban chỉ huy công trường để chỉ đạo, tổ chức xây lắp thi công. Sơ đồ số 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức đội xây lắp
- Đội trưởng đội xây lắp điện Đội phó Nhân viên kinh tế Bảo vệ Thủ kho Xây lắp viễn thông : Gồm hai đội với số lao động là 5 nhân viên N hiệm vụ chủ yếu là: phát triển các mạng cục bộ trong công ty và công trình bảo trì bảo dưỡng. 2.1.2 Tổ chức tư vấn Dịch vụ tư vấn là một lĩnh vực khá mới mẻ đối với Việt Nam nói chung và ngành điện nói riêng. Và công ty cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có thể nói là doanh nghiệp đầu tàu trong lĩnh vực này. Nhiệm vụ chung trong công tác tổ chức tư vấn là giúp các khách hàng có thể hiểu rõ và lựa chọn được quy trình kỹ thuật, kinh tế cho các công trình điện dự định sẽ xây dựng, lắp đặt. Đồng thời với chức năng này, còn giúp cho các doanh nghiệp có kế hoạch điêù chỉnh kế hoạch hoặc các dự án đầu tư có giá trị lớn một cách có hiệu quả. Nhiệm vụ cụ thể của tổ chức tư vấn: (1) Tư vấn có nghĩa vụ thực hiện khối lượng công việc dịch vụ như: Mô tả dự án về quy mô, công suất, lập thống kê kinh tế tài chính- Tổng dự toán công trình theo đúng các yêu cầu kỹ thuật, quy trình, qui phạm hiện hành của nhà nước và của ngành nhằm đảm bảo tính hiệu quả và kinh tế cho khách hàn g.
- Tư vấn có nhiệm vụ chủ động tổ chức thực hiện dịch vụ đảm bảo tiến độ thực hiện theo đúng hợp đồng. (2) Tư vấn có trách nhiệm lập và nộp báo cáo, tài liệu nằm trong phạm vi dịch vụ cho khách hàng với nội dung và quy định theo thoả thuận. (3) Tư vấn có trách nhiệm bảo vệ, giải trình các tài liệu hồ sơ do tư vấn chuẩn bị trong phạm vi dịch vụ trước cơ quan, hội đồng nghiệm thu của các cấp có thẩm quyền theo yêu cấu của khách hàng. (4) Tạo điều kiện thuận lợi để khách hành kiển tra, giám sát, đôn đốc, thực hiện hợp đồng. (5) Tất cả các bản vẽ, thiết kế, đặc tính kỹ thuật và cả các tài liệu khác do tư vấn soạn thảo cho hợp đồng này sẽ là tài sản của khách hàng. Tư vấn có trách nhiệm giao toàn bộ tài liệu này cho khách hành trước thời hạn chấm dứt hợp đồng. (6) Tư vấn phải mua bảo hiểm theo quy định tại khoản 3 điều 55 Quy chế Quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kem theo Ngh ị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của chính phủ. (trích hồ sơ pháp lý của HATEC) 2.2 Tổ chức bộ máy quản trị Là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có đặc điểm loại hình sản xuất sản phẩm đơn chiếc. Mặt khác, tính chất tổ chức sản xuất
- của công ty mang tính chuyên môn hoá vì vậy quy mô hình tổ chức quản lý thích hợp là mô hình trực tuyến chức năng.Ưu điểm của mô hình tổ chức này là đ ảm bảo tính thống nhất trong hoạt động quản trị, xoá bỏ việc một cấp quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh khác nhau. Cơ cấu các đơn vị trong công ty chia làm 6 bộ phận chức năng: + Đ ội xây lắp viễn thông + Đ ội xây lắp điện + Trung tâm tư vấn thiết kế + Phòng tài chính kế toán + Phòng hành chính quản trị + Phòng kế hoạch, kỹ thuật HATEC là một công ty cổ phần, người đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc, chịu trách nhiệm điêù hành cao nhất và quản lý công ty. Cùng quản lý với Giám đốc là các phó giám đốc thuộc từng chức năng quản lý khác nhau. Phó giám đốc kĩ thuật chỉ đạo trực tiếp phòng kế hoạch kĩ thuật, trung tâm tư vấn thiết kế và các đội xây lắp. Phó giám đốc phụ trách kinh doanh chỉ đạo trực tiếp các phòng kế hoạch vật tư, phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài chính. Tất cả các bộ phận phải phối tác bảo đảm kịp thời nhu cầu về nhân lực và tài chính cho công trình nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty.
- Sơ đồ số 2 : Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của HATEC Error! Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị Kiêm giám đốc Phó Giám Phó g iám đốc kinh doanh đốc kỹ thuật Trung Đội Đội Kế Tài Hành tâm tư xây lắp hoạch xây chính chính vấn viễn lắp kế quản vật tư thiết kế thông điện trị toán điện
- Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận chức năng trong công ty Đội xây lắp viễn thông: Chức năng chủ yếu làm công tác phát triển mạng cục bộ trong công ty. Cải tạo và nâng cấp, lắp đặt bảo trì các dịch vụ viễn thông. Đội xây lắp điện: Chức năng chủ yếu là cải tạo và lắp mới lưới điện hạ thế sau các trạm biến áp Trung tâm tư vấn thiết kế: Bao gồm 6 thành viên của công ty v à thực hiện các nhiệm vụ đ òi hỏi chất xám cao. Nhiệm vụ chủ yếu của phòng thiết kế đó là: + Tham gia công tác đo đ ạc, khảo sát thiết kế. + Thiết kế các bản vẽ kĩ thuật + Lập báo cáo kinh tế kĩ thuật. Tổng dự toán công trình + Đ ặc biệt, đây là nơi cung cấp các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ thông tin cho khách hàng. + Chủ động thực hiện phối hợp với khách hàng để thực hiện dịch vụ đảm bảo tiến độ theo đúng hợp đồng. Phòng tài chính kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức năng quản lý kinh tế tài chính và tổ chức thực hiện công tác hoạch toán kế toán của doanh nghiệp. Phòng tài chính gồm có 2 thành viên. Nhiệm vụ : +Là đầu mối giải quyết các nhiệm vụ có liên quan đến công tác tài chính kế toán của công ty
- +Trên cơ sở kế hoạch sản xuất của công ty, thực hiện các biện pháp đảm bảo cân bằng thu chi, ổn định nguồn tài chính cho các đơn vị theo quy chế của công ty. +Tham mưu giúp giám đốc giải quyết việc cấp kinh phí cho các đơn vị theo quy chế của công ty. +Phân phối lại quỹ từ lợi nhuận, lập kế hoạch sử dụng quỹ đó một cách hợp lý. +Có kế hoạch kiểm tra tài chính định kì hoặc theo các đơn vị theo đúng chức năng phân phối. Phòng hành chính quản trị: Là phòng nghiệp vụ có chức năng thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền lưu trữ trong công ty. Do công ty có quy mô nhỏ nên phòng hành chính chỉ gồm có hai thành viên. Các công tác hành chính chủ yếu: +Tổng hợp chương trình kế hoạch công tác của công ty, xây dựng chương trình kế hoạch công tác hàng quý, tháng, tuần của lãnh đạo. +Thu thập, xử lý, quản lý sử dụng thông tin bởi bất kì một hoạt động nào của công ty cũng cần phải có thông tin. Thông tin là căn cứ để ban lãnh đạo ra quyết định kịp thời, chính xác. Đây cũng là bộ phận
- cung cấp thông tin đã đ ược thu thập xử lí, chuyển tới các phòng ban trong công ty. +Truyền đạt các quyết định quản lý của lãnh đạo, theo dõi việc triển khai thực hiện các quyết định, tổng hợp tình hình hoạt động của các đơn vị để báo cáo lãnh đạo, đề xuất các biện pháp phục vụ sự chỉ đạo điều hành của lãnh đạo. +Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ tài liệu theo quy định hiện hành. Đồng thời theo dõi, đôn đốc thực hiện các văn bản ở bộ phận chức năng trong công ty. +Quản lý toàn bộ tài sản của công ty : đất đai, nhà xởng, các văn phòng thiết bị. +Lập danh sách (phối hợp với phòng Tổ chức lao động) mua bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên chức theo quy định. Quản lý, cấp phát thẻ bảo hiểm y tế và giải quyết những vớng mắc của cán bộ công nhân viên chức khi khám chữa bệnh bằng thẻ bảo hiểm y tế. +Phục vụ lễ tân, thực hiện giao dịch trong và ngoài công ty. Phòng kế hoạch, vật tư: Là phòng có chức năng chỉ đạo chỉ huy, tổ chức thực hiện các mặt công tác sau : kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình và thực hiện công tác thanh toán quyết toán công trình. Đồng thời có chức năng quản lý tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các loại vật t thiết bị của công ty.
- Nhiệm vụ chủ yếu: + Là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch sản xuất của công ty. + Lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương trong ngắn hạn và dài hạn của công ty. +Tổ chức cung ứng vật tư thiết bị theo yêu cầu của mỗi công trình, đ ảm bảo số lượng, chất lượng và sự đồng bộ. + G iám sát quá trình sử dụng vật tư, thiết bị sao có chất lượng. + Luôn luôn theo dõi, tìm kiếm thông tin nhằm nắm chắc giá cả vật tư thiết bị và thị trường cung ứng. 2.3 Giới thiệu về quy trình thiết kế lập tổng dự toán một công trình - Quy trình thiết kế cho các đơn vị trong khu vực Hà Nội: HATEC kí kết nhiều hợp đồng thiết kế công trình vời các điện lực thuộc công ty Đ iện lực TP Hà Nội và tổng công ty điện lực Việt Nam,các ban quản lý dô thị ,các ban quản lý công trình trọng điểm trong thành phố Hà Nội. Đồng thời HATEC cũng kí kết các hợp đồng dịch vụ hỗ trợ tư vấn giám sát xây dựng công trình, xây dựng công trình, duy trì chế độ bảo hành với các công ty và ban quản lý. Các bước của quy trình: + Xây dựng đề cương nhiệm vụ
- + K hảo sát đo đạc, lập bản vẽ, lập bảng kê khai khối lượng thiết bị và xây lắp + Báo cáo nghiên cứu xây dựng công trình + Thiết kế, lập tổng dự toán, tích hợp các giải pháp + Hội thảo đáng giá + Báo cáo tổng kết + Thuê chuyên gia đánh giá + Nghiệm thu thiết kế -- Quy trình thiết kế cho các đơn vị ngoài khu vực Hà Nội: + Khảo sát địa hình và đi đến làm việc với ban quản lỳ dự án + Xây dựng đề cương nhiệm vụ + Họp và báo cáo nghiên cứu xây dựng công trình + K hảo sát đo đạc, lập bản vẽ lập bản kê khai khối lượng thiết bị và xây lắp + Đ ê cử người đến công ty, ban quản lý dự án để trình bày nghiên cứu + Phối hợp lập thiết kế lập tổng dự toán công trình tại công ty và gửi thiết kế hàng tháng + Đề cử trưởng nhóm đi bảo vệ thiết kế công trình tại tỉnh đó + Báo cáo tổng kết, đánh giá kết quả của công trình thiết kế 3.Tình hình sản xuất kinh doanh chung của Công ty 3.1 Những thành tựu đã đạt được Trong những năm qua ,tình hình sản xuất kinh doanh cuả công ty là tương đồi tốt vớ tốc độ tăng trưởng không ngừng. Điêù đó được thể
- hiện rất rõ thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh trong một số năm sau: B iểu số 1: Một số kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm (2002 – 2005) Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu N ăm N ăm N ăm N ăm 2002 2003 2004 2005 1.Doanh thu 247755 332535 350795 393726 2.Lợi nhuận 68506 70426 71835 75270 3.Lợi nhuận sau thuế 51374 52819 56031 58711 4.Tổng số vốn 123000 194300 243500 278735 + Vốn cố định 50210 57250 86326 125735 + Vốn lưu động 72790 137050 157174 153000 5.Tỉ lệ DT/ Vốn 1,87 1,71 1,44 1 ,41 6.Tỉ suất LN/Vốn 0,4 0,27 0,23 0,21 7.Nộp ngân sách 20132 21550 21815 22320 Nhận xét: +Về tổng nguồn vốn Qua bảng số liệu trên ta thấy: Tổng nguồn vốn tăng đều qua các năm điều đó chứng tỏ đồng vốn được sử dụng có hiệu quả. Từ năm 2002 đến năm 2005, tổng nguồn vồn đã tăng tương đối là 2,266 lần hay tăng tuyệt đối 155735 nghìn đ ồng. Cụ thể:
- +So với năm 2002, năm 2003 tổng số vốn đã tăng thêm 71300 nghìn đồng hay tăng 57%về tương đối. + So với năm 2003, năm 2004 đã tăng 49200 nghìn đồng hay tăng 25,3% + So với năm 2004, năm 2005 nguồn vốn đã tăng 35235 nghìn đồng hay tăng mức tương đối 14,4% +Về tổng doanh thu Cũng so với năm 2002 tổng doanh thu năm 2005 đã tăng 145971 nghìn đồng đây là một thành công vượt bậc của công ty.Thành tích nổi bật nhất là năm 2003 đã tăng 134% hay mức tăng tuyệt đối là 84780 nghìn đồng. Biểu 2: Bảng doanh thu kế hoạch so với thực tế qua các năm Đơn vị: nghìn đồng Năm 2002 2003 2004 2005 Kế hoạch 200000 300000 360000 380000 Thực tế 247755 332535 350795 393726 Qua bảng trên ta thấy, Tình hình thực thực hiện kế hoạch d oanh thu luôn được hoàn thành trừ năm 2004. Nguyên nhân ch ủ yếu của hiện tượng đó là do công ty mới được đi vào hoạt động ổn định lại tiến hành đổi mới hoạt động theo hình thức công ty cổ phần nên phải đầu tư vào xây dựng thêm cơ sở vật chất, tìm kiếm khách hàng và chi phí cho việc đào tạo nhân lực.Trong thời gian tới công ty tiếp tục tìm kiếm mở rộng
- thị trường khu vực H à Nội và trong nước, đầu tư cho công tác nghiên cứu và triển khai sản phẩm tốt hơn. Các công tác quản trị 3.2.1) Quản trị nhân lực Từ khi Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực H à Nội thành lập đến nay,đội ngũ lao động ngày càng tăng lên và đến nay số lượng lao động là 26 nhân viên dược phân bổ theo từng lĩnh vực cụ thể khác nhau .Đặc điểm tuyển lao động của công ty, đó là việc tuyển các sinh viên mới ra trường, có năng lực, lớp trước dìu d ắt lớp sau. Đội ngũ trưởng thành qua công tác. Mặc dù là một công ty còn non trẻ ở Việt Nam, nhưng công ty đã có trong tay một đội ngũ lao động với tuổi đời trung bình của các thành viên trong Công ty là 28 tuổi nhiệt tình trong công tác, sáng tạo, luôn có ý thức tìm hiểu nâng cao trình đ ộ. Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có lực lượng lao động khá hùng hậu, có trình độ tay nghề cao ,sáng tạo trong công việc ,tuỳ theo thời điểm và nhu cầu ở từng công việc cụ thể mà mỗi đơn vị trong công ty tuyển dụng , ký hợp đồng theo hình thức đào tạo thử việc dài hạn. Trong quá trình hoạt động ,Công ty luôn chú ý đến đ ào tạo và phát triển con người. Năm 2005 có 26 người trong đó có 20% là nữ - 80% nam. Công ty liên tục đầu tư cho công nghệ và chuyên môn, do vậy trình độ cuả các thành viên trong công ty giữ đ ược ở mức khá caovà
- luôn luôn ổ n định : 10% trên đ ại học ,81% có trình đ ộ đại học, còn lại là công nhân lao động có tay nghề cao. Cùng với việc nâng cao trình dộ cho người lao động, lãnh đạo công ty còn có các chính sách hỗ trợ cho người lao động gặp khó khăn, chế độ thưởng phạt phân minh từ đó kích thích người lao động hăng say với công việc ,có ý thức trung thành và luôn hướng về công ty. Công ty có một môi trường, một không khí hoạt động kinh doanh hiệu quả, nghiêm túc. Từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng cá nhân tạo thành một khối thống nhất liên kết chặt chẽ.Mọi thành viên trong công ty đều có tiếng nói riêng của mình . B iểu 3: Bảng thu nhập bình quân (2002- 2005) Đơn vị: nghìn đồng Năm 2002 2003 2004 2005 Lương kế 900 1300 1400 1500 hoạch Lương thực tế 923 1357 1370 1514 Q ua bảng thống kê trên, ta thấy mức lương thực tế luôn tăng cụ thể là: + N ăm 2003 so vố năm 2002 tăng 434 nghìn đồng hay tăng 47% + N ăm 2004 so với năm 2003 tăng 1% hay tăng mức tuyệt đối là 13 nghìn đồng + N ăm 2005 so với năm 2004 tăng 144 nghìn đồng hay tăng 10,5% N hưng so với kế hoạch thì năm 2004 đã không hoàn thành chỉ tiêu hay mới thực hiện được 97,8% so với kế hoạch. Khó khăn này là
- tương đối dễ hiểu vì ,trong thời gian đầu khi mới đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần các công ty thường gặp nhiều trở ngại. 3.2.2) Quản trị tiêu thụ - Phát triển thị trường: Trong suốt quá trình hoạt động, Công ty Cổ phần viễn thông Điện lực H à Nội không ngừng tìm kiếm khách hàng và đã mở rộng thị trường sang thị trường các tỉnh lân cận như H ải Phòng, Thái Bình, Hà Tây, Nam Định… Hơn thế nữa, Công ty còn tham gia tích cực vào thị trường hai tỉnh Hà Nội Hải Phòng với việc trao đổi khoa học kĩ thuật và cung ứng thiét bị ngành điện. Đặc biệt công ty là người đầu tiên tại Hà Nội đầu tư ppát triển hệ thống đo đếm điện năng bằng điện tử… - Phát triển sản phẩm: Hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế là một thế mạnh của công ty, vì vậy trong chiến lược phát triển lâu dài HATEC cố gắng tham gia đầy đủ vào thị trường Việt Nam, đẩy mạnh sự phát triển của tư vấn tại Việt Nam. Đồng thời, Công ty cũng thực hiện sự đa dạng hoá trong đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như : tư vấn, thiết kế, giám sát, cung ứng vật tư ,tổ chức xây dựng, vận tải…phấn đấu trở thành công ty tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam với quy trình phát triển dịch vụ tư vấn thiết kế xây lắp chuyên nghiệp, có khả năng thực hiện các dự án lớn đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và chuyên môn cao . - Dịch vụ sau khách hàng: Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh lớn đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải có sự chú trọng đến dịch vụ sau khách hàng cụ thể thông qua việc bảo đảm chữ tín, luôn cung ứng cho khách một cach
- nhanh nhất đủ cả số lượng và chất lượng đúng thời gian trong hợp đồng. Đồng thời đó là chế độ bảo hành bảo dưỡng theo định kì . 3.2.3 Quản trị tài chính Đó chính là việc sử dụng cũng như cách thức huy động vốn, là một công ty cổ phần hoạt động chưa được lâu vì vậy việc huy động vốn từ ngân hàng là tương đối khó khăn. Do đó công ty đã chủ động tìm nguồn vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu theo đúng luật doanh nghiệp Việt Nam. Mệnh giá cổ phiếu phát hành : 100000đồng/cổ phiếu 3.2.4) Quản trị chiến lược: Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có quy mô nhỏ nhưng mọi hoạt động đòi hỏi phải có chất xám và công nghệ do đó cách tổ chức hoạt động có tính chiến lược là tương đối cần thiết.Trong mọi hoạt động công ty luôn lập bảng kế hoạch và thực hiện có điêù chỉnh cho phù hợp với thực tế. Đồng thời, công ty chủ động chuyển giao công nghệ ,tăng mức dịch vụ khách hàng mở rộng thị trường.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần viễn thông điện lực Hà Nội”
67 p | 822 | 398
-
Luận văn: Công tác tổ chức và sản xuất tại công ty cơ khí và thiết bị ô tô Đà Nẵng
29 p | 619 | 221
-
Luận văn: " Kế hoạch chiến lược của công ty cổ phần Đại Thắng "
40 p | 319 | 142
-
Luận văn - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG
81 p | 487 | 112
-
Luận văn tốt nghiệp: khái quát về sự hình thành và phát triển của quảng cáo trên mạng, cách tiến hành quảng cáo trên Internet và một cái nhìn khái quát về tình hình ứng dụng Internet vào hoạt động quảng cáo ở Việt Nam
135 p | 206 | 62
-
Đề tài " QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG "
80 p | 139 | 49
-
Luận văn - THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC HÀ NỘI
64 p | 137 | 49
-
Đề tài “Một số giải pháp tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp (FDI ) nhằm hình thành và phát triển các KCN tập trung trên địa bàn tỉnh Hưng Yên ”
57 p | 115 | 45
-
Luận văn - Quá trình quản lý và kinh doanh của Công ty vận tải Biển Thuỷ Bắc.
90 p | 94 | 33
-
Luận văn: Thực trạng kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty viễn thông điện lực Hà Nội
65 p | 87 | 27
-
Tiểu luận: Đánh giá quá trình hình thành và phát triển của thương hiệu Vissan
46 p | 61 | 20
-
Luận văn: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cỉa Công ty CP viễn thông điện lực Hà Nội
66 p | 75 | 19
-
Đề tài:"Thực trạng và kế hoạch chiến lược của công ty cổ phần đại thắng trong những năm vừa qua"
41 p | 39 | 8
-
Thuyết trình: Chiến lược phát triển công ty cổ phần viễn thông CTIN giai đoạn 2010 - 2020
8 p | 28 | 7
-
Kiến nghị phát triển lữ hành nội địa tại Xí nghiệp du lịch Sông Hồng - 3
12 p | 30 | 6
-
Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế.
13 p | 45 | 5
-
Đề tài:"Sự hình thành và phát triển của chi nhánh công ty HÀ PHÚ AN"
61 p | 28 | 2

markdown:
# Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
Chia sẻ: Nguyenthi Mai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:66
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091014/maimam/80x100/qt061_0995.jpg)
##
Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần viễn thông điện lực hà nội', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn - Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
- Luận văn Quá trình hình thành và phát triển ở cty cổ phần Viễn thông điện lực Hà Nội
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG Đ IỆN LỰC HÀ NỘI 1.Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội (Tên giao dịch HANOI TELECOMS ELECTRICITY JOINT STOCK COMPANY – tên viết tắt là HATEC ) là một công ty cổ phần được thành lập theo luật doanh nghiệp của Việt Nam. Công ty được thành lập vào ngày 31/3/2000 và hoạt dộng dưới hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn với tên gọi Công ty TNHH Viễn thông Điện lực Hà Nội (HANOI TELECOMS ELECTRICITY COMPANY LIMITED). Trụ sở chính của công ty lúc đó đặt số 25B, phố Thái Phiên, Hà Nội. Với đường lối và chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước, xu thế thời đại, ngày 23/3/2004, Công ty TNHH Viễn Thông Điện lực chuyển sang hình thức Công ty Cổ Phần Viễn thông Điện lực Hà Nội ( HANOI TELECOMS ELECTRICITY JOINT STOCK COMPANY). Hiện nay, công ty đang đặt trụ sở chính tại số 8, Giáp Nhị, Hoàng Mai, Hà Nội. Tháng 6 năm 2004 Công ty đã có thêm một văn phòng tại Tầng 3, Nơ 8, Khu Đô thị mới Bắc Linh Đàm, Hà Nội. Công ty HATEC là m ột công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề chính là tư vấn thiết kế, xây lắp và tư vấn giám sát công trình, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, cung ứng vật tư thiết bị ngành điện. Là một đơn vị kinh tế độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng, được đăng kí kinh doanh theo quy định. Nguồn vốn kinh doanh ban đầu của công ty là 3.000.000.000 đồng, trong đó: - Vốn cố định: 2.160 triệu đồng - Vốn lưu động: 840 triệu đồng Theo nguồn vốn:
- - Vốn vay: 900 triệu đồng - Vốn góp: 2100 triệu đồng • Nguồn lao động: 26 lao động (trích từ báo cáo của công ty HATEC) 1.2 Lĩnh vực kinh doanh chính Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103003438 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp đăng kí, ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm: - Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35 KV - Xây dựng dân dụng và công nghiệp - Kinh doanh vật tư thiết bị ngành điện, dụng cụ trang bị bảo hộ lao động. - Đại lý kinh doanh dịch vụ viễn thông - Dịch vụ vận tải hàng hoá - Thiết kế cấp điện: Đối với công trính xây dựng dân dụng và công nghiệp - Thiết kế quy hoạch mạng lưới điện đô thị và nông thôn - Thiết kế các công trình đ iện đến 35KV - Lập các dự án đầu tư. (Trích Hồ sơ năng lực pháp lý của công ty )
- Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, công ty Cổ phần Viễn thông Điện Lực Hà Nội ngày càng mở rộng về quy mô cũng như cơ cấu hoạt động ngày càng có hiệu quả, có nhiều bước tiến đáng kể. 1.3 Cơ cấu lao động của HATEC Hiện nay, Công ty có tổng số là 26 người so với năm 2000 là 20 người. Như vậy đã có sự mở rộng về quy mô lao động. Trong đó: Cán bộ quản lý :5 người Cán bộ trong lĩnh v ực tư vấn: 11 người Lao động chuyên môn nghiệp vụ : 10 người Trong đó : N am :22 người N ữ : 4 người Trình độ đại học và trên đại học : 3 người Trình độ cao đẳng : 19 người Số còn lại là công nhân kỹ thuật : 4 người Về độ tuổi: Dưới 30 tuổi: 20 người Từ 30 đến 39 tuổi : 1 người Từ 40 đến 49 tuổi : 3 người Từ 50 đến 59 tuổi : 2 người Qua những con số thống kê trên, có thể nói lao động của công ty phần lớn là lao đ ộng trẻ và nam giới là ch ủ yếu. Đây là nét đặc thù của công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp xây dựng.
- 2. Cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 2.1 Cơ cấu sản xuất 2.1.1) Tổ chức các đội xây lắp: Do đặc điểm loại hình sản xuất của công ty là xây lắp các công trình điện có quy mô vừa và nhỏ, đồng thời để thực hiện tốt tất cả các phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty tổ chức như sau : bao gồm : đội xây lắp điện, đội xây lăp viễn thông. Xây lắp điện : Hiện nay công ty có 2 đội xây lắp điện với số lượng lao động là 8 người, ngoài ra công ty còn tổ chức thuê ngoài nhằm đảm bảo tiến độ thi công . Nhiệm vụ chủ yếu của đội xây lắp : + Tổ chức quản lý và thi công công trình theo hợp đồng do công ty thiếy kế và theo thiết kế đ ược duyệt. + Làm thủ tục thanh toán từng giai đoạn và toàn b ộ công trình khi có quy mô vừa và lớn, phải huy động nhiều đội thi công. Công ty cũng tổ chức thành lập ban chỉ huy công trường để chỉ đạo, tổ chức xây lắp thi công. Sơ đồ số 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức đội xây lắp
- Đội trưởng đội xây lắp điện Đội phó Nhân viên kinh tế Bảo vệ Thủ kho Xây lắp viễn thông : Gồm hai đội với số lao động là 5 nhân viên N hiệm vụ chủ yếu là: phát triển các mạng cục bộ trong công ty và công trình bảo trì bảo dưỡng. 2.1.2 Tổ chức tư vấn Dịch vụ tư vấn là một lĩnh vực khá mới mẻ đối với Việt Nam nói chung và ngành điện nói riêng. Và công ty cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có thể nói là doanh nghiệp đầu tàu trong lĩnh vực này. Nhiệm vụ chung trong công tác tổ chức tư vấn là giúp các khách hàng có thể hiểu rõ và lựa chọn được quy trình kỹ thuật, kinh tế cho các công trình điện dự định sẽ xây dựng, lắp đặt. Đồng thời với chức năng này, còn giúp cho các doanh nghiệp có kế hoạch điêù chỉnh kế hoạch hoặc các dự án đầu tư có giá trị lớn một cách có hiệu quả. Nhiệm vụ cụ thể của tổ chức tư vấn: (1) Tư vấn có nghĩa vụ thực hiện khối lượng công việc dịch vụ như: Mô tả dự án về quy mô, công suất, lập thống kê kinh tế tài chính- Tổng dự toán công trình theo đúng các yêu cầu kỹ thuật, quy trình, qui phạm hiện hành của nhà nước và của ngành nhằm đảm bảo tính hiệu quả và kinh tế cho khách hàn g.
- Tư vấn có nhiệm vụ chủ động tổ chức thực hiện dịch vụ đảm bảo tiến độ thực hiện theo đúng hợp đồng. (2) Tư vấn có trách nhiệm lập và nộp báo cáo, tài liệu nằm trong phạm vi dịch vụ cho khách hàng với nội dung và quy định theo thoả thuận. (3) Tư vấn có trách nhiệm bảo vệ, giải trình các tài liệu hồ sơ do tư vấn chuẩn bị trong phạm vi dịch vụ trước cơ quan, hội đồng nghiệm thu của các cấp có thẩm quyền theo yêu cấu của khách hàng. (4) Tạo điều kiện thuận lợi để khách hành kiển tra, giám sát, đôn đốc, thực hiện hợp đồng. (5) Tất cả các bản vẽ, thiết kế, đặc tính kỹ thuật và cả các tài liệu khác do tư vấn soạn thảo cho hợp đồng này sẽ là tài sản của khách hàng. Tư vấn có trách nhiệm giao toàn bộ tài liệu này cho khách hành trước thời hạn chấm dứt hợp đồng. (6) Tư vấn phải mua bảo hiểm theo quy định tại khoản 3 điều 55 Quy chế Quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kem theo Ngh ị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của chính phủ. (trích hồ sơ pháp lý của HATEC) 2.2 Tổ chức bộ máy quản trị Là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có đặc điểm loại hình sản xuất sản phẩm đơn chiếc. Mặt khác, tính chất tổ chức sản xuất
- của công ty mang tính chuyên môn hoá vì vậy quy mô hình tổ chức quản lý thích hợp là mô hình trực tuyến chức năng.Ưu điểm của mô hình tổ chức này là đ ảm bảo tính thống nhất trong hoạt động quản trị, xoá bỏ việc một cấp quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh khác nhau. Cơ cấu các đơn vị trong công ty chia làm 6 bộ phận chức năng: + Đ ội xây lắp viễn thông + Đ ội xây lắp điện + Trung tâm tư vấn thiết kế + Phòng tài chính kế toán + Phòng hành chính quản trị + Phòng kế hoạch, kỹ thuật HATEC là một công ty cổ phần, người đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc, chịu trách nhiệm điêù hành cao nhất và quản lý công ty. Cùng quản lý với Giám đốc là các phó giám đốc thuộc từng chức năng quản lý khác nhau. Phó giám đốc kĩ thuật chỉ đạo trực tiếp phòng kế hoạch kĩ thuật, trung tâm tư vấn thiết kế và các đội xây lắp. Phó giám đốc phụ trách kinh doanh chỉ đạo trực tiếp các phòng kế hoạch vật tư, phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài chính. Tất cả các bộ phận phải phối tác bảo đảm kịp thời nhu cầu về nhân lực và tài chính cho công trình nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty.
- Sơ đồ số 2 : Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của HATEC Error! Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị Kiêm giám đốc Phó Giám Phó g iám đốc kinh doanh đốc kỹ thuật Trung Đội Đội Kế Tài Hành tâm tư xây lắp hoạch xây chính chính vấn viễn lắp kế quản vật tư thiết kế thông điện trị toán điện
- Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận chức năng trong công ty Đội xây lắp viễn thông: Chức năng chủ yếu làm công tác phát triển mạng cục bộ trong công ty. Cải tạo và nâng cấp, lắp đặt bảo trì các dịch vụ viễn thông. Đội xây lắp điện: Chức năng chủ yếu là cải tạo và lắp mới lưới điện hạ thế sau các trạm biến áp Trung tâm tư vấn thiết kế: Bao gồm 6 thành viên của công ty v à thực hiện các nhiệm vụ đ òi hỏi chất xám cao. Nhiệm vụ chủ yếu của phòng thiết kế đó là: + Tham gia công tác đo đ ạc, khảo sát thiết kế. + Thiết kế các bản vẽ kĩ thuật + Lập báo cáo kinh tế kĩ thuật. Tổng dự toán công trình + Đ ặc biệt, đây là nơi cung cấp các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ thông tin cho khách hàng. + Chủ động thực hiện phối hợp với khách hàng để thực hiện dịch vụ đảm bảo tiến độ theo đúng hợp đồng. Phòng tài chính kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức năng quản lý kinh tế tài chính và tổ chức thực hiện công tác hoạch toán kế toán của doanh nghiệp. Phòng tài chính gồm có 2 thành viên. Nhiệm vụ : +Là đầu mối giải quyết các nhiệm vụ có liên quan đến công tác tài chính kế toán của công ty
- +Trên cơ sở kế hoạch sản xuất của công ty, thực hiện các biện pháp đảm bảo cân bằng thu chi, ổn định nguồn tài chính cho các đơn vị theo quy chế của công ty. +Tham mưu giúp giám đốc giải quyết việc cấp kinh phí cho các đơn vị theo quy chế của công ty. +Phân phối lại quỹ từ lợi nhuận, lập kế hoạch sử dụng quỹ đó một cách hợp lý. +Có kế hoạch kiểm tra tài chính định kì hoặc theo các đơn vị theo đúng chức năng phân phối. Phòng hành chính quản trị: Là phòng nghiệp vụ có chức năng thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền lưu trữ trong công ty. Do công ty có quy mô nhỏ nên phòng hành chính chỉ gồm có hai thành viên. Các công tác hành chính chủ yếu: +Tổng hợp chương trình kế hoạch công tác của công ty, xây dựng chương trình kế hoạch công tác hàng quý, tháng, tuần của lãnh đạo. +Thu thập, xử lý, quản lý sử dụng thông tin bởi bất kì một hoạt động nào của công ty cũng cần phải có thông tin. Thông tin là căn cứ để ban lãnh đạo ra quyết định kịp thời, chính xác. Đây cũng là bộ phận
- cung cấp thông tin đã đ ược thu thập xử lí, chuyển tới các phòng ban trong công ty. +Truyền đạt các quyết định quản lý của lãnh đạo, theo dõi việc triển khai thực hiện các quyết định, tổng hợp tình hình hoạt động của các đơn vị để báo cáo lãnh đạo, đề xuất các biện pháp phục vụ sự chỉ đạo điều hành của lãnh đạo. +Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ tài liệu theo quy định hiện hành. Đồng thời theo dõi, đôn đốc thực hiện các văn bản ở bộ phận chức năng trong công ty. +Quản lý toàn bộ tài sản của công ty : đất đai, nhà xởng, các văn phòng thiết bị. +Lập danh sách (phối hợp với phòng Tổ chức lao động) mua bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên chức theo quy định. Quản lý, cấp phát thẻ bảo hiểm y tế và giải quyết những vớng mắc của cán bộ công nhân viên chức khi khám chữa bệnh bằng thẻ bảo hiểm y tế. +Phục vụ lễ tân, thực hiện giao dịch trong và ngoài công ty. Phòng kế hoạch, vật tư: Là phòng có chức năng chỉ đạo chỉ huy, tổ chức thực hiện các mặt công tác sau : kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình và thực hiện công tác thanh toán quyết toán công trình. Đồng thời có chức năng quản lý tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các loại vật t thiết bị của công ty.
- Nhiệm vụ chủ yếu: + Là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch sản xuất của công ty. + Lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương trong ngắn hạn và dài hạn của công ty. +Tổ chức cung ứng vật tư thiết bị theo yêu cầu của mỗi công trình, đ ảm bảo số lượng, chất lượng và sự đồng bộ. + G iám sát quá trình sử dụng vật tư, thiết bị sao có chất lượng. + Luôn luôn theo dõi, tìm kiếm thông tin nhằm nắm chắc giá cả vật tư thiết bị và thị trường cung ứng. 2.3 Giới thiệu về quy trình thiết kế lập tổng dự toán một công trình - Quy trình thiết kế cho các đơn vị trong khu vực Hà Nội: HATEC kí kết nhiều hợp đồng thiết kế công trình vời các điện lực thuộc công ty Đ iện lực TP Hà Nội và tổng công ty điện lực Việt Nam,các ban quản lý dô thị ,các ban quản lý công trình trọng điểm trong thành phố Hà Nội. Đồng thời HATEC cũng kí kết các hợp đồng dịch vụ hỗ trợ tư vấn giám sát xây dựng công trình, xây dựng công trình, duy trì chế độ bảo hành với các công ty và ban quản lý. Các bước của quy trình: + Xây dựng đề cương nhiệm vụ
- + K hảo sát đo đạc, lập bản vẽ, lập bảng kê khai khối lượng thiết bị và xây lắp + Báo cáo nghiên cứu xây dựng công trình + Thiết kế, lập tổng dự toán, tích hợp các giải pháp + Hội thảo đáng giá + Báo cáo tổng kết + Thuê chuyên gia đánh giá + Nghiệm thu thiết kế -- Quy trình thiết kế cho các đơn vị ngoài khu vực Hà Nội: + Khảo sát địa hình và đi đến làm việc với ban quản lỳ dự án + Xây dựng đề cương nhiệm vụ + Họp và báo cáo nghiên cứu xây dựng công trình + K hảo sát đo đạc, lập bản vẽ lập bản kê khai khối lượng thiết bị và xây lắp + Đ ê cử người đến công ty, ban quản lý dự án để trình bày nghiên cứu + Phối hợp lập thiết kế lập tổng dự toán công trình tại công ty và gửi thiết kế hàng tháng + Đề cử trưởng nhóm đi bảo vệ thiết kế công trình tại tỉnh đó + Báo cáo tổng kết, đánh giá kết quả của công trình thiết kế 3.Tình hình sản xuất kinh doanh chung của Công ty 3.1 Những thành tựu đã đạt được Trong những năm qua ,tình hình sản xuất kinh doanh cuả công ty là tương đồi tốt vớ tốc độ tăng trưởng không ngừng. Điêù đó được thể
- hiện rất rõ thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh trong một số năm sau: B iểu số 1: Một số kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm (2002 – 2005) Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu N ăm N ăm N ăm N ăm 2002 2003 2004 2005 1.Doanh thu 247755 332535 350795 393726 2.Lợi nhuận 68506 70426 71835 75270 3.Lợi nhuận sau thuế 51374 52819 56031 58711 4.Tổng số vốn 123000 194300 243500 278735 + Vốn cố định 50210 57250 86326 125735 + Vốn lưu động 72790 137050 157174 153000 5.Tỉ lệ DT/ Vốn 1,87 1,71 1,44 1 ,41 6.Tỉ suất LN/Vốn 0,4 0,27 0,23 0,21 7.Nộp ngân sách 20132 21550 21815 22320 Nhận xét: +Về tổng nguồn vốn Qua bảng số liệu trên ta thấy: Tổng nguồn vốn tăng đều qua các năm điều đó chứng tỏ đồng vốn được sử dụng có hiệu quả. Từ năm 2002 đến năm 2005, tổng nguồn vồn đã tăng tương đối là 2,266 lần hay tăng tuyệt đối 155735 nghìn đ ồng. Cụ thể:
- +So với năm 2002, năm 2003 tổng số vốn đã tăng thêm 71300 nghìn đồng hay tăng 57%về tương đối. + So với năm 2003, năm 2004 đã tăng 49200 nghìn đồng hay tăng 25,3% + So với năm 2004, năm 2005 nguồn vốn đã tăng 35235 nghìn đồng hay tăng mức tương đối 14,4% +Về tổng doanh thu Cũng so với năm 2002 tổng doanh thu năm 2005 đã tăng 145971 nghìn đồng đây là một thành công vượt bậc của công ty.Thành tích nổi bật nhất là năm 2003 đã tăng 134% hay mức tăng tuyệt đối là 84780 nghìn đồng. Biểu 2: Bảng doanh thu kế hoạch so với thực tế qua các năm Đơn vị: nghìn đồng Năm 2002 2003 2004 2005 Kế hoạch 200000 300000 360000 380000 Thực tế 247755 332535 350795 393726 Qua bảng trên ta thấy, Tình hình thực thực hiện kế hoạch d oanh thu luôn được hoàn thành trừ năm 2004. Nguyên nhân ch ủ yếu của hiện tượng đó là do công ty mới được đi vào hoạt động ổn định lại tiến hành đổi mới hoạt động theo hình thức công ty cổ phần nên phải đầu tư vào xây dựng thêm cơ sở vật chất, tìm kiếm khách hàng và chi phí cho việc đào tạo nhân lực.Trong thời gian tới công ty tiếp tục tìm kiếm mở rộng
- thị trường khu vực H à Nội và trong nước, đầu tư cho công tác nghiên cứu và triển khai sản phẩm tốt hơn. Các công tác quản trị 3.2.1) Quản trị nhân lực Từ khi Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực H à Nội thành lập đến nay,đội ngũ lao động ngày càng tăng lên và đến nay số lượng lao động là 26 nhân viên dược phân bổ theo từng lĩnh vực cụ thể khác nhau .Đặc điểm tuyển lao động của công ty, đó là việc tuyển các sinh viên mới ra trường, có năng lực, lớp trước dìu d ắt lớp sau. Đội ngũ trưởng thành qua công tác. Mặc dù là một công ty còn non trẻ ở Việt Nam, nhưng công ty đã có trong tay một đội ngũ lao động với tuổi đời trung bình của các thành viên trong Công ty là 28 tuổi nhiệt tình trong công tác, sáng tạo, luôn có ý thức tìm hiểu nâng cao trình đ ộ. Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có lực lượng lao động khá hùng hậu, có trình độ tay nghề cao ,sáng tạo trong công việc ,tuỳ theo thời điểm và nhu cầu ở từng công việc cụ thể mà mỗi đơn vị trong công ty tuyển dụng , ký hợp đồng theo hình thức đào tạo thử việc dài hạn. Trong quá trình hoạt động ,Công ty luôn chú ý đến đ ào tạo và phát triển con người. Năm 2005 có 26 người trong đó có 20% là nữ - 80% nam. Công ty liên tục đầu tư cho công nghệ và chuyên môn, do vậy trình độ cuả các thành viên trong công ty giữ đ ược ở mức khá caovà
- luôn luôn ổ n định : 10% trên đ ại học ,81% có trình đ ộ đại học, còn lại là công nhân lao động có tay nghề cao. Cùng với việc nâng cao trình dộ cho người lao động, lãnh đạo công ty còn có các chính sách hỗ trợ cho người lao động gặp khó khăn, chế độ thưởng phạt phân minh từ đó kích thích người lao động hăng say với công việc ,có ý thức trung thành và luôn hướng về công ty. Công ty có một môi trường, một không khí hoạt động kinh doanh hiệu quả, nghiêm túc. Từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng cá nhân tạo thành một khối thống nhất liên kết chặt chẽ.Mọi thành viên trong công ty đều có tiếng nói riêng của mình . B iểu 3: Bảng thu nhập bình quân (2002- 2005) Đơn vị: nghìn đồng Năm 2002 2003 2004 2005 Lương kế 900 1300 1400 1500 hoạch Lương thực tế 923 1357 1370 1514 Q ua bảng thống kê trên, ta thấy mức lương thực tế luôn tăng cụ thể là: + N ăm 2003 so vố năm 2002 tăng 434 nghìn đồng hay tăng 47% + N ăm 2004 so với năm 2003 tăng 1% hay tăng mức tuyệt đối là 13 nghìn đồng + N ăm 2005 so với năm 2004 tăng 144 nghìn đồng hay tăng 10,5% N hưng so với kế hoạch thì năm 2004 đã không hoàn thành chỉ tiêu hay mới thực hiện được 97,8% so với kế hoạch. Khó khăn này là
- tương đối dễ hiểu vì ,trong thời gian đầu khi mới đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần các công ty thường gặp nhiều trở ngại. 3.2.2) Quản trị tiêu thụ - Phát triển thị trường: Trong suốt quá trình hoạt động, Công ty Cổ phần viễn thông Điện lực H à Nội không ngừng tìm kiếm khách hàng và đã mở rộng thị trường sang thị trường các tỉnh lân cận như H ải Phòng, Thái Bình, Hà Tây, Nam Định… Hơn thế nữa, Công ty còn tham gia tích cực vào thị trường hai tỉnh Hà Nội Hải Phòng với việc trao đổi khoa học kĩ thuật và cung ứng thiét bị ngành điện. Đặc biệt công ty là người đầu tiên tại Hà Nội đầu tư ppát triển hệ thống đo đếm điện năng bằng điện tử… - Phát triển sản phẩm: Hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế là một thế mạnh của công ty, vì vậy trong chiến lược phát triển lâu dài HATEC cố gắng tham gia đầy đủ vào thị trường Việt Nam, đẩy mạnh sự phát triển của tư vấn tại Việt Nam. Đồng thời, Công ty cũng thực hiện sự đa dạng hoá trong đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như : tư vấn, thiết kế, giám sát, cung ứng vật tư ,tổ chức xây dựng, vận tải…phấn đấu trở thành công ty tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam với quy trình phát triển dịch vụ tư vấn thiết kế xây lắp chuyên nghiệp, có khả năng thực hiện các dự án lớn đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và chuyên môn cao . - Dịch vụ sau khách hàng: Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh lớn đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải có sự chú trọng đến dịch vụ sau khách hàng cụ thể thông qua việc bảo đảm chữ tín, luôn cung ứng cho khách một cach
- nhanh nhất đủ cả số lượng và chất lượng đúng thời gian trong hợp đồng. Đồng thời đó là chế độ bảo hành bảo dưỡng theo định kì . 3.2.3 Quản trị tài chính Đó chính là việc sử dụng cũng như cách thức huy động vốn, là một công ty cổ phần hoạt động chưa được lâu vì vậy việc huy động vốn từ ngân hàng là tương đối khó khăn. Do đó công ty đã chủ động tìm nguồn vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu theo đúng luật doanh nghiệp Việt Nam. Mệnh giá cổ phiếu phát hành : 100000đồng/cổ phiếu 3.2.4) Quản trị chiến lược: Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội có quy mô nhỏ nhưng mọi hoạt động đòi hỏi phải có chất xám và công nghệ do đó cách tổ chức hoạt động có tính chiến lược là tương đối cần thiết.Trong mọi hoạt động công ty luôn lập bảng kế hoạch và thực hiện có điêù chỉnh cho phù hợp với thực tế. Đồng thời, công ty chủ động chuyển giao công nghệ ,tăng mức dịch vụ khách hàng mở rộng thị trường.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần viễn thông điện lực Hà Nội”
67 p |
822 |
398
-
Luận văn: Công tác tổ chức và sản xuất tại công ty cơ khí và thiết bị ô tô Đà Nẵng
29 p |
619 |
221
-
Luận văn: " Kế hoạch chiến lược của công ty cổ phần Đại Thắng "
40 p |
319 |
142
-
Luận văn - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG
81 p |
487 |
112
-
Luận văn tốt nghiệp: khái quát về sự hình thành và phát triển của quảng cáo trên mạng, cách tiến hành quảng cáo trên Internet và một cái nhìn khái quát về tình hình ứng dụng Internet vào hoạt động quảng cáo ở Việt Nam
135 p |
206 |
62
-
Đề tài " QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG "
80 p |
139 |
49
-
Luận văn - THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC HÀ NỘI
64 p |
137 |
49
-
Đề tài “Một số giải pháp tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp (FDI ) nhằm hình thành và phát triển các KCN tập trung trên địa bàn tỉnh Hưng Yên ”
57 p |
115 |
45
-
Luận văn - Quá trình quản lý và kinh doanh của Công ty vận tải Biển Thuỷ Bắc.
90 p |
94 |
33
-
Luận văn: Thực trạng kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty viễn thông điện lực Hà Nội
65 p |
87 |
27
-
Tiểu luận: Đánh giá quá trình hình thành và phát triển của thương hiệu Vissan
46 p |
61 |
20
-
Luận văn: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cỉa Công ty CP viễn thông điện lực Hà Nội
66 p |
75 |
19
-
Đề tài:"Thực trạng và kế hoạch chiến lược của công ty cổ phần đại thắng trong những năm vừa qua"
41 p |
39 |
8
-
Thuyết trình: Chiến lược phát triển công ty cổ phần viễn thông CTIN giai đoạn 2010 - 2020
8 p |
28 |
7
-
Kiến nghị phát triển lữ hành nội địa tại Xí nghiệp du lịch Sông Hồng - 3
12 p |
30 |
6
-
Vai trò của đầu tư đối với sự hình thành và phát triển doanh nghiệp và sự tăng trưởng của nền kinh tế.
13 p |
45 |
5
-
Đề tài:"Sự hình thành và phát triển của chi nhánh công ty HÀ PHÚ AN"
61 p |
28 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0evs3mder9nfsn5tdeth5q8056; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Quyết định số 599/QĐ-TTg
Chia sẻ: Tan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
30
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 599/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 599/QĐ-TTg về việc thành lập Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Tuyên Quang do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 599/QĐ-TTg
Chia sẻ: Tan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
30
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn1/80x100/91.jpg)
##
Quyết định số 599/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 599/QĐ-TTg về việc thành lập Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Tuyên Quang do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s55vg0dcon8agn7dcnqofrf517; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Chi phí vốn huy động
-
Báo cáo tốt nghiệp: “Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Vĩnh Bảo- Hải Phòng”
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo tốt nghiệp: “giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn vĩnh bảo- hải phòng”', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
72p can_thai 05-09-2012 246 121 Download
-
Ngược lại, các nhà băng đang phải cạnh tranh để giữ thị phần khách hàng gửi tiết kiệm. Tại nhiều ngân hàng, người gửi tiền được hưởng lợi suất cao hơn trần lãi suất huy động 9%/năm đối với tiền gửi kỳ hạn dưới 1 năm. Tăng lãi suất, khuyến mãi Qua khảo sát của ĐTCK tại một số ngân hàng cổ phần quy mô vừa và nhỏ, hiện khách hàng gửi tiền vẫn có thể gửi tiết kiệm kỳ hạn 3 - 6 tháng, với lợi suất cao hơn mức 9%/năm.
3p bibocumi20 15-12-2012 72 15 Download
-
* Chi phí nợ vay trước thuế Kd Chi phí nợ vay trước thuế Kd được tính trên cơ sở lãi suất nợ vay (lãi suất danh nghĩa trong hợp đồng vay tiền) hoặc trái tức (tính lãi suất danh nghĩa ghi trên trái phiếu) so với số tiền thực sự huy động được
30p coc_xanh 15-01-2013 99 27 Download
-
Phương pháp xác định chi phí huy động vốn rất hữu ích cho ngân hàng để xây dựng chính sách kinh doanh có hiệu quả.
4p Ngocbui 27-04-2009 1214 398 Download
-
Theo cách nói truyền thống, một ngân hàng có hai lãnh vực kinh doanh nòng cốt: huy động vốn và lựa chọn tài sản sinh lời để đầu tư các nguồn vốn huy động được. Các ngân hàng luôn nỗ lực để tạo ra lợi nhuận từ hai lĩnh vực này.
6p leslienguyen 24-11-2010 332 117 Download
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tình hình huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đại Tín – PGD quận 6 năm 2009 – 2011
Việt thu hút nguồn vốn với chi phí cao, sự ổn định thấp và không phù hợp với sử dụng vốn về quy mô, kết cấu làm hạn chế khả năng sinh lời, đồng thời đặt ngân hàng trước rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản và hơn thế là có thể mất ổn định trong toàn bộ hệ thống tài chính như nhiều quốc gia từng lâm vào.
54p ten_12 06-02-2014 229 95 Download
-
Cấu trúc vốn hiện nay luôn là một vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp. Việc xác định và quản lý cấu trúc vốn giúp doanh nghiệp quản lý những rủi ro tiềm tàng cũng như tạo ra những điều kiện phát triển cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu tối ưu hóa được cấu trúc vốn của mình sẽ giúp làm giảm chi phí vốn đồng thời gia tăng được lợi nhuận cũng như giá trị doanh nghiệp, và giá trị cổ phiếu doanh nghiệp vì thế cũng sẽ tăng theo...
130p taurus23 12-09-2012 98 51 Download
-
Cấu trúc vốn đề cập tới cách thức doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài chính thông qua các phương án kết hợp giữa bán cổ phần, quyền chọn mua cổ phần, phát hành trái phiếu và đi vay. Cấu trúc vốn tối ưu là phương án, theo đó, doanh nghiệp có chi phí vốn nhỏ nhất và có giá cổ phiếu cao nhất.
0p insert_12 17-08-2013 37 9 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1
Khóa luận đi sâu vào nghiên cức thực trạng, phân tích cấu trúc và tính hiệu quả cũng như chi phí vốn từ chính sách quản lý và huy động vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 trong giai đoạn 2010 – 2012. Từ đó đưa ra được một số giải pháp nhằm tăng cường, nâng cao hoạt động hay khả năng huy động vốn của Công ty.
72p luimotbuoc_2 02-11-2016 1 1 Download
-
Lãi suất là một trong những vấn đề trung tâm của nền kinh tế, vì nó tác động đến chi phí đầu tư, do đó nó là yếu tố quan trọng quyết định tổng mức đầu tư và tổng mức cầu về tiền tệ(GNP). Việt Nam trong hơn 10 năm đổi mới những chính sách Lãi Suất ngân hàng nhà nước sử dụng đã có tác động mạnh mẽ tới việc huy động vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngân hàng Thương mại và các doanh nghiệp.
12p truongan 19-11-2009 1091 608 Download
-
Trong thẩm định dự án về mặt tài chính, suất chiết khấu áp dụng cho việc chiết khấu ngân lưu của dự án trong tương lai về hiện tại chính là chi phí vốn mà chủ dự án phải trả để huy động vốn cho dự án.
12p ziwan 10-03-2009 656 166 Download
-
Phần 11 – Tài trợ dự án. Sau phần này, học viên có thể hiểu đầy đủ các cấu phần của một dự án đầu tư và có thể: Đánh giá tính khả thi của dự án; Đánh giá tác động của chi phí đầu tư xây dựng cơ bản đối với hoạt động kinh doanh của tổng thể dự án trong tương lai;
30p leslienguyen 25-10-2010 226 161 Download
-
Kế toán là một phần trong hệ thống quản lư kinh tế cung cấp thông tin cho những người ra quyết định. Trong các doanh nghiệp sản xuất, hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn chiếm vị trí trung tâm của quá tŕnh quản lư.
38p lotus_123 09-12-2012 293 117 Download
-
Có thể rào cản lớn nhất đối với các nhà doanh nghiệp là nhu cầu vốn đầu tư ban đầu để mở doanh nghiệp. Việc tìm kiếm nguồn vốn là một nhu cầu thực tế. Nhà doanh nghiệp cần tiền để xin giấy phép, đóng các khoản lệ phí, thiết kế, trang bị đồ đạc và trang thiết bị, chi phí tư vấn (ví dụ như phí luật sư…), nhập kho, mua nguyên liệu, thuê nhà, trả lương, quảng cáo, và rất nhiều loại chi phí khác để có thể bắt đầu kinh doanh.
13p hoason23 17-08-2010 196 95 Download
-
Tiểu luận: Hoạt động huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay - Thực trạng và các giải pháp
Tiểu luận: Hoạt động huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay - Thực trạng và các giải pháp nêu nâng cao hiệu quả huy động vốn của các ngân hàng thương mại là yêu cầu được đặt ra rất bức thiết. Vấn đề huy động vốn không chỉ được quan tâm “từ đâu?” mà phải được tính đến “ như thế nào?”, “ bằng cách gì”, “ chi phí bao nhiêu?” , thậm chí đến “sử dụng nguồn đó ra sao?” để có hiệu quả cao nhất.
40p blue_12 12-05-2014 132 51 Download
-
Những nội dung trình bày trong chương 2 Quản trị nguồn vốn huy động trong Quản trị kinh doanh ngân hàng nêu các loại nguồn vốn huy động, đặc điểm và yêu cầu quản trị đối với nguồn vốn huy động. Phương pháp xác định chi phí huy động, quản trị nguồn vốn huy động. Các chính sách định giá sản phẩm huy động.
43p top_12 19-04-2014 122 43 Download
-
+ Suất hao phí: Từ hai loại chỉ tiêu này ta sẽ đi xem xét với yếu tố đầu vào là vốn cố định và vốn lưu động. 2. Mục đích của phân tích hiệu quả sử dụng vốn: Làm thông tin giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có các quyết định đúng đắn, kịp thời. - Xác lập được một cơ cấu vốn hợp lý - Giúp cho các nhà quản trị đánh giá được tình hình thực tế về vấn đề sử dụng vốn. - Từ đó tìm ra những mặt yếu kém, chưa có hiệu quả...
10p ttcao7 25-08-2011 100 42 Download
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn trình bày những vấn đề chung về vốn và hoạt dộng huy động vốn của NHTM, thực trạng hoạt ðộng huy ðộng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn, một số giải pháp mở rộng hoạt động huy ðộng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn.
39p truong03 23-05-2014 71 27 Download
-
Báo cáo tốt nghiệp: “ Giải pháp gúp phần nâng cao hiệu quả xử lý tài sản đảm bảo cho vay tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm ”
Sau hơn 10 năm đổi mới chuyển từ cơ chế bao cấp sang nến kinh tế thị trường , nền kinh tế nước ta đó cú sự chuyển biến mạnh mẽ trờn con đường hội nhập với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới. Cựng với đà phỏt triển của nền kinh tế là sự đổi mới và phỏt triển của hệ thống Ngõn hàng Thương mại.
78p kmkmkmkmkm 11-09-2012 81 24 Download
-
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Bảo Việt – Chi nhánh Đà Nẵng
Luận văn hệ thống hóa những lý luận về hoạt động huy động vốn của ngân hàng, đặc điểm và vai trò của các hình thức huy động vốn; phân tích đánh giá thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng Bảo Việt – Chi nhánh Đà Nẵng; tìm hiểu những mặt tích cực và hạn chế trong công tác huy động vốn; đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn, đảm bảo huy động được nguồn vốn ổn định với chi phí thấp trong giai đoạn hiện nay tại Ng...
26p uocvongxua06 13-08-2015 31 13 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Chi phí sử dụng vốn
- Quản lý chi phí
- Chi phí tiền lương hợp lý
- Huy động vốn của ngân hàng
- Đề tài huy động vốn
- Giải pháp huy động vốn đầu tư
- Chi phí quản lý dự án
- Kế toán chi phí
- Huy động vốn ngân hàng
- Chi phí dự án
- Các hình thức huy động vốn
- Huy động vốn của ngân hàng thương mại
- Nghiệp vụ huy động vốn
- Phân tích chi phí
- Hoạt động huy động vốn
- Chi phí tài chính
- Bài tập kế toán huy động vốn
- Huy động tiền gửi tiết kiệm
- Huy động vốn
- Kế toán nghiệp vụ huy động vốn

markdown:
# Chi phí vốn huy động
**Chi phí vốn huy động**
-
[Báo cáo tốt nghiệp: “Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Vĩnh Bảo- Hải Phòng”](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-tai-chi-nhanh-ngan-hang-nong-nghiep-1235948.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo tốt nghiệp: “giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn vĩnh bảo- hải phòng”', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
72p
can_thai
05-09-2012
246
121
Download
-
Ngược lại, các nhà băng đang phải cạnh tranh để giữ thị phần khách hàng gửi tiết kiệm. Tại nhiều ngân hàng, người gửi tiền được hưởng lợi suất cao hơn trần lãi suất huy động 9%/năm đối với tiền gửi kỳ hạn dưới 1 năm. Tăng lãi suất, khuyến mãi Qua khảo sát của ĐTCK tại một số ngân hàng cổ phần quy mô vừa và nhỏ, hiện khách hàng gửi tiền vẫn có thể gửi tiết kiệm kỳ hạn 3 - 6 tháng, với lợi suất cao hơn mức 9%/năm.
3p
bibocumi20
15-12-2012
72
15
Download
-
* Chi phí nợ vay trước thuế Kd Chi phí nợ vay trước thuế Kd được tính trên cơ sở lãi suất nợ vay (lãi suất danh nghĩa trong hợp đồng vay tiền) hoặc trái tức (tính lãi suất danh nghĩa ghi trên trái phiếu) so với số tiền thực sự huy động được
30p
coc_xanh
15-01-2013
99
27
Download
-
Phương pháp xác định chi phí huy động vốn rất hữu ích cho ngân hàng để xây dựng chính sách kinh doanh có hiệu quả.
4p
Ngocbui
27-04-2009
1214
398
Download
-
Theo cách nói truyền thống, một ngân hàng có hai lãnh vực kinh doanh nòng cốt: huy động vốn và lựa chọn tài sản sinh lời để đầu tư các nguồn vốn huy động được. Các ngân hàng luôn nỗ lực để tạo ra lợi nhuận từ hai lĩnh vực này.
6p
leslienguyen
24-11-2010
332
117
Download
-
[Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tình hình huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đại Tín – PGD quận 6 năm 2009 – 2011](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-thuc-tap-tot-nghiep-tinh-hinh-huy-dong-von-tai-ngan-hang-tmcp-dai-tin-pgd-quan-6-nam-200-1608579.html)
Việt thu hút nguồn vốn với chi phí cao, sự ổn định thấp và không phù hợp với sử dụng vốn về quy mô, kết cấu làm hạn chế khả năng sinh lời, đồng thời đặt ngân hàng trước rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản và hơn thế là có thể mất ổn định trong toàn bộ hệ thống tài chính như nhiều quốc gia từng lâm vào.
54p
ten_12
06-02-2014
229
95
Download
-
Cấu trúc vốn hiện nay luôn là một vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp. Việc xác định và quản lý cấu trúc vốn giúp doanh nghiệp quản lý những rủi ro tiềm tàng cũng như tạo ra những điều kiện phát triển cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu tối ưu hóa được cấu trúc vốn của mình sẽ giúp làm giảm chi phí vốn đồng thời gia tăng được lợi nhuận cũng như giá trị doanh nghiệp, và giá trị cổ phiếu doanh nghiệp vì thế cũng sẽ tăng theo...
130p
taurus23
12-09-2012
98
51
Download
-
Cấu trúc vốn đề cập tới cách thức doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài chính thông qua các phương án kết hợp giữa bán cổ phần, quyền chọn mua cổ phần, phát hành trái phiếu và đi vay. Cấu trúc vốn tối ưu là phương án, theo đó, doanh nghiệp có chi phí vốn nhỏ nhất và có giá cổ phiếu cao nhất.
0p
insert_12
17-08-2013
37
9
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-hoat-dong-huy-dong-von-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-xay-du-1903373.html)
Khóa luận đi sâu vào nghiên cức thực trạng, phân tích cấu trúc và tính hiệu quả cũng như chi phí vốn từ chính sách quản lý và huy động vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 trong giai đoạn 2010 – 2012. Từ đó đưa ra được một số giải pháp nhằm tăng cường, nâng cao hoạt động hay khả năng huy động vốn của Công ty.
72p
luimotbuoc_2
02-11-2016
1
1
Download
-
Lãi suất là một trong những vấn đề trung tâm của nền kinh tế, vì nó tác động đến chi phí đầu tư, do đó nó là yếu tố quan trọng quyết định tổng mức đầu tư và tổng mức cầu về tiền tệ(GNP). Việt Nam trong hơn 10 năm đổi mới những chính sách Lãi Suất ngân hàng nhà nước sử dụng đã có tác động mạnh mẽ tới việc huy động vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngân hàng Thương mại và các doanh nghiệp.
12p
truongan
19-11-2009
1091
608
Download
-
Trong thẩm định dự án về mặt tài chính, suất chiết khấu áp dụng cho việc chiết khấu ngân lưu của dự án trong tương lai về hiện tại chính là chi phí vốn mà chủ dự án phải trả để huy động vốn cho dự án.
12p
ziwan
10-03-2009
656
166
Download
-
Phần 11 – Tài trợ dự án. Sau phần này, học viên có thể hiểu đầy đủ các cấu phần của một dự án đầu tư và có thể: Đánh giá tính khả thi của dự án; Đánh giá tác động của chi phí đầu tư xây dựng cơ bản đối với hoạt động kinh doanh của tổng thể dự án trong tương lai;
30p
leslienguyen
25-10-2010
226
161
Download
-
Kế toán là một phần trong hệ thống quản lư kinh tế cung cấp thông tin cho những người ra quyết định. Trong các doanh nghiệp sản xuất, hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn chiếm vị trí trung tâm của quá tŕnh quản lư.
38p
lotus_123
09-12-2012
293
117
Download
-
Có thể rào cản lớn nhất đối với các nhà doanh nghiệp là nhu cầu vốn đầu tư ban đầu để mở doanh nghiệp. Việc tìm kiếm nguồn vốn là một nhu cầu thực tế. Nhà doanh nghiệp cần tiền để xin giấy phép, đóng các khoản lệ phí, thiết kế, trang bị đồ đạc và trang thiết bị, chi phí tư vấn (ví dụ như phí luật sư…), nhập kho, mua nguyên liệu, thuê nhà, trả lương, quảng cáo, và rất nhiều loại chi phí khác để có thể bắt đầu kinh doanh.
13p
hoason23
17-08-2010
196
95
Download
-
[Tiểu luận: Hoạt động huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay - Thực trạng và các giải pháp](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-hoat-dong-huy-dong-von-tai-cac-ngan-hang-thuong-mai-viet-nam-hien-nay-thuc-trang-va-cac-1677376.html)
Tiểu luận: Hoạt động huy động vốn tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay - Thực trạng và các giải pháp nêu nâng cao hiệu quả huy động vốn của các ngân hàng thương mại là yêu cầu được đặt ra rất bức thiết. Vấn đề huy động vốn không chỉ được quan tâm “từ đâu?” mà phải được tính đến “ như thế nào?”, “ bằng cách gì”, “ chi phí bao nhiêu?” , thậm chí đến “sử dụng nguồn đó ra sao?” để có hiệu quả cao nhất.
40p
blue_12
12-05-2014
132
51
Download
-
Những nội dung trình bày trong chương 2 Quản trị nguồn vốn huy động trong Quản trị kinh doanh ngân hàng nêu các loại nguồn vốn huy động, đặc điểm và yêu cầu quản trị đối với nguồn vốn huy động. Phương pháp xác định chi phí huy động, quản trị nguồn vốn huy động. Các chính sách định giá sản phẩm huy động.
43p
top_12
19-04-2014
122
43
Download
-
+ Suất hao phí: Từ hai loại chỉ tiêu này ta sẽ đi xem xét với yếu tố đầu vào là vốn cố định và vốn lưu động. 2. Mục đích của phân tích hiệu quả sử dụng vốn: Làm thông tin giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có các quyết định đúng đắn, kịp thời. - Xác lập được một cơ cấu vốn hợp lý - Giúp cho các nhà quản trị đánh giá được tình hình thực tế về vấn đề sử dụng vốn. - Từ đó tìm ra những mặt yếu kém, chưa có hiệu quả...
10p
ttcao7
25-08-2011
100
42
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-mot-so-giai-phap-mo-rong-hoat-dong-huy-dong-von-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-ph-1681249.html)
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn trình bày những vấn đề chung về vốn và hoạt dộng huy động vốn của NHTM, thực trạng hoạt ðộng huy ðộng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn, một số giải pháp mở rộng hoạt động huy ðộng vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Huyện Ngân Sơn.
39p
truong03
23-05-2014
71
27
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp: “ Giải pháp gúp phần nâng cao hiệu quả xử lý tài sản đảm bảo cho vay tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm ”](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-giai-phap-gup-phan-nang-cao-hieu-qua-xu-ly-tai-san-dam-bao-cho-vay-tai-ngan-ha-1239703.html)
Sau hơn 10 năm đổi mới chuyển từ cơ chế bao cấp sang nến kinh tế thị trường , nền kinh tế nước ta đó cú sự chuyển biến mạnh mẽ trờn con đường hội nhập với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới. Cựng với đà phỏt triển của nền kinh tế là sự đổi mới và phỏt triển của hệ thống Ngõn hàng Thương mại.
78p
kmkmkmkmkm
11-09-2012
81
24
Download
-
[Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Bảo Việt – Chi nhánh Đà Nẵng](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-van-thac-si-quan-tri-kinh-doanh-hoan-thien-cong-tac-huy-dong-von-tai-ngan-hang-tmcp-ba-1767469.html)
Luận văn hệ thống hóa những lý luận về hoạt động huy động vốn của ngân hàng, đặc điểm và vai trò của các hình thức huy động vốn; phân tích đánh giá thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng Bảo Việt – Chi nhánh Đà Nẵng; tìm hiểu những mặt tích cực và hạn chế trong công tác huy động vốn; đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn, đảm bảo huy động được nguồn vốn ổn định với chi phí thấp trong giai đoạn hiện nay tại Ng...
26p
uocvongxua06
13-08-2015
31
13
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Chi phí sử dụng vốn](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-su-dung-von.html) [Quản lý chi phí](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-chi-phi.html) [Chi phí tiền lương hợp lý](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-tien-luong-hop-ly.html) [Huy động vốn của ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/huy-dong-von-cua-ngan-hang.html) [Đề tài huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/de-tai-huy-dong-von.html) [Giải pháp huy động vốn đầu tư](http://tailieu.vn/tag/giai-phap-huy-dong-von-dau-tu.html) [Chi phí quản lý dự án](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-quan-ly-du-an.html) [Kế toán chi phí](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-chi-phi.html) [Huy động vốn ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/huy-dong-von-ngan-hang.html) [Chi phí dự án](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-du-an.html) [Các hình thức huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/cac-hinh-thuc-huy-dong-von.html) [Huy động vốn của ngân hàng thương mại](http://tailieu.vn/tag/huy-dong-von-cua-ngan-hang-thuong-mai.html) [Nghiệp vụ huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/nghiep-vu-huy-dong-von.html) [Phân tích chi phí](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-chi-phi.html) [Hoạt động huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-huy-dong-von.html) [Chi phí tài chính](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-tai-chinh.html) [Bài tập kế toán huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-ke-toan-huy-dong-von.html) [Huy động tiền gửi tiết kiệm](http://tailieu.vn/tag/huy-dong-tien-gui-tiet-kiem.html) [Huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/huy-dong-von.html) [Kế toán nghiệp vụ huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-nghiep-vu-huy-dong-von.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k3gippcg36i82ha3domb253cm1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Công ty Crypton Future Media vốn nổi tiếng là nơi sinh ra những nhân vật Vocaloid mà chúng ta yêu quí như Hatsune Miku, Kaito, cặp song sinh Kagamine và các nhân vật khác. Vừa qua, công ty này lại tung thêm một sản phẩm mới là phần mềm Megurine Luka V4X. Nhưng điều đáng chú ý trong bài viết này không phải là phần mềm, mà là sản phẩm phụ của nó.
Để chào mừng và quảng bá cho sản phẩm mới của mình, Crypton Future Media đã gây ấn tượng mạnh khi hợp tác với một hãng rượu sâm-panh huyền thoại của Pháp, đó chính là sâm-panh Cattier, cho ra đời sâm-panh Luka phiên bản giới hạn đặc biệt.
Với những người sành rượu sâm-panh thì không thể không biết đến hãng rượu Cattier, đây là một trong những loại sâm-panh lâu đời nhất ở Pháp. Và trong dự án hợp tác khôn ngoan lần này, họ chẳng cần phải mất công làm thêm gì nhiều ngoại trừ việc thiết kế lại mẫu bao bì cho sản phẩm. Đương nhiên, vì đây là phiên bản giới hạn đặc biệt nên chỉ có tổng cộng 240 chai sâm-panh Luka với dung tích 750 ml được bày bán.
Tên chính thức của sản phầm này là The Luka Edition Brut Premier N.V Champagne, những chai rượu lấp lánh sang trọng này được bán với giá 5.400 yên (~956,000 VND) tại trang web chính thức của cửa hàng rượu Sapporo Rakuten hoặc đơn giản là bạn chỉ cần ghé qua cửa hàng rượu mang tên Cave de Brique tại Sapporo, Nhật Bản.
Quả là một cách đầy sang trọng và cổ điển để ăn mừng việc phát hành một phần mềm mới cho Megurine Luka, đúng không? Nào, các bạn, hãy cùng nâng ly thôi!
Theo The Otaku Times

markdown:
Công ty Crypton Future Media vốn nổi tiếng là nơi sinh ra những nhân vật Vocaloid mà chúng ta yêu quí như
[Hatsune Miku](http://tinanimehot.com/don-xem-mv-blue-star-ca-khuc-moi-cua-hatsune/), Kaito, cặp song sinh Kagamine và các nhân vật khác. Vừa qua, công ty này lại tung thêm một sản phẩm mới là phần mềm Megurine Luka V4X. Nhưng điều đáng chú ý trong bài viết này không phải là phần mềm, mà là sản phẩm phụ của nó.
Để chào mừng và quảng bá cho sản phẩm mới của mình, Crypton Future Media đã gây ấn tượng mạnh khi hợp tác với một hãng rượu sâm-panh huyền thoại của Pháp, đó chính là sâm-panh Cattier, cho ra đời sâm-panh Luka phiên bản giới hạn đặc biệt.
Với những người sành rượu sâm-panh thì không thể không biết đến hãng rượu Cattier, đây là một trong những loại sâm-panh lâu đời nhất ở Pháp. Và trong dự án hợp tác khôn ngoan lần này, họ chẳng cần phải mất công làm thêm gì nhiều ngoại trừ việc thiết kế lại mẫu bao bì cho sản phẩm. Đương nhiên, vì đây là phiên bản giới hạn đặc biệt nên chỉ có tổng cộng 240 chai sâm-panh Luka với dung tích 750 ml được bày bán.
Tên chính thức của sản phầm này là The Luka Edition Brut Premier N.V Champagne, những chai rượu lấp lánh sang trọng này được bán với giá 5.400 yên (~956,000 VND) tại trang web chính thức của cửa hàng rượu Sapporo Rakuten hoặc đơn giản là bạn chỉ cần ghé qua cửa hàng rượu mang tên Cave de Brique tại Sapporo, Nhật Bản.
Quả là một cách đầy sang trọng và cổ điển để ăn mừng việc phát hành một phần mềm mới cho Megurine Luka, đúng không? Nào, các bạn, hãy cùng nâng ly thôi!
Theo
*The Otaku Times*

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Nhiều tác động
Với nhiều thông tin đáng chú ý được công bố, thị trường đã trải qua nhiều biến động. Ngay từ đầu tuần, trước thông tin Ngân hàng Đông Á bị đưa vào diện kiểm soát đặc biệt của Ngân hàng Nhà Nước (NHNN), tin đồn về việc Ngân hàng Eximbank (EIB) rơi vào trường hợp tương tự đã tác động tiêu cực không chỉ đến riêng cổ phiếu EIB, mà cả các cổ phiếu ngành tài chính - ngân hàng nói chung. Trong phiên giao dịch 17/8, chỉ số VN-Index mất gần 16 điểm, về sát ngưỡng 570 điểm.
Mặc dù sau đó thị trường đã cho thấy những dấu hiệu hồi phục khi tin đồn về EIB được NHNN lên tiếng bác bỏ, giúp VN-Index đóng cửa phía trên đường trung bình động MA200 ngày (580 điểm), nhưng nỗ lực này ngay lập tức bị thử thách bởi câu chuyện tỷ giá - đề tài “nóng”, liên tục được nhắc đến trong thời gian gần đây.
Ngày 19/8, NHNN chính thức phát đi thông báo điều chỉnh tỷ giá VND/USD tăng thêm 1%, đồng thời nới rộng biên độ từ +/-2% lên +/-3%. Sự điều chỉnh này trên thực tế sẽ cho phép tỷ giá tăng tổng cộng 5% so với đầu năm.
Theo chúng tôi, việc điều chỉnh tỷ giá lần này là cần thiết trước áp lực Trung Quốc phá giá đồng Nhân dân tệ và ở một góc độ nào đó có lợi cho TTCK khi tạo động lực thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài mới vào thị trường.
Bên cạnh đó, cổ phiếu của những công ty xuất khẩu như dệt may, thủy sản... được hưởng lợi từ việc hạ giá đồng nội tệ. Tuy vậy, thị trường phản ứng tiêu cực trước sự điều chỉnh tỷ giá này, VN-Index một lần nữa quay đầu về ngưỡng 570 điểm trước khi có sự xuất hiện của Thông tư 123/2015/TT-BTC quy định chi tiết trình tự thủ tục, hồ sơ hướng dẫn để các công ty đại chúng nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài theo quy định tại Nghị định 60/2015/NĐ-CP được công bố chiều 19/8.
Cổ phiếu các công ty chứng khoán và các doanh nghiệp đã kín room nước ngoài như HCM, SSI, VND, REE, GMD… được tiếp thêm động lực hồi phục, thậm chí tăng giá mạnh.
Tuy nhiên, hy vọng vừa được nhen nhóm đã sớm bị dập tắt khi giá dầu thô thế giới bất ngờ giảm mạnh trong đêm 19/8 (theo giờ Việt Nam) về sát ngưỡng 40 USD/thùng, khiến cổ phiếu nhóm dầu khí như GAS, PVD, PVS, PVC, PXS… hứng chịu lực bán mạnh, đặc biệt bên bán có sự tham gia tích cực của khối ngoại trong vài phiên trở lại đây.
Cổ phiếu GAS, PVD đóng cửa tại mức giá sàn trong phiên giao dịch 20/8 và với tỷ trọng lớn trong rổ chỉ số VN-Index, hai cổ phiếu này đã gây áp lực mạnh cho việc giảm điểm của thị trường. Kết quả, VN-Index đóng cửa dưới ngưỡng 570 điểm sau 3 phiên giằng co mạnh quanh đường hỗ trợ quan trọng MA200 ngày, qua đó phát ra một tín hiệu khá tiêu cực về mặt kỹ thuật.
VN-Index bước vào thị trường giá xuống
Giảm rất mạnh từ vùng đỉnh 641,06 điểm trong phiên ngày 15/7 xuống 566,69 điểm khi đóng cửa phiên giao dịch hôm qua (20/8), chỉ số VN-Index đã đánh mất 11,6% giá trị. Đồ thị chỉ số sau 3 phiên giằng co đã chính thức rơi xuống phía dưới ngưỡng hỗ trợ then chốt 580 điểm của đường trung bình động MA200 ngày.
Theo lý thuyết phân tích kỹ thuật, chỉ số sàn HOSE đã bước vào thị trường giá xuống. Xét trong xu hướng dài hạn, VN-Index đang dao động đi ngang với vùng kháng cự quanh 640 điểm và hỗ trợ quanh 520 điểm. Điều này có vẻ sẽ thử thách sự kiên nhẫn của các nhà đầu tư dài hạn đang nắm giữ cổ phiếu.
Trong ngắn hạn, đồ thị kỹ thuật của VN-Index và nhiều cổ phiếu khác đều cho tín hiệu quá bán, tuy vậy, khối lượng giao dịch thường gia tăng trong những phiên giảm điểm của thị trường, cho thấy bên bán vẫn đang chiếm ưu thế và rủi ro giảm điểm ngắn hạn vẫn tồn tại.
Chúng tôi thấy vùng 550 - 560 điểm có thể sẽ là vùng hỗ trợ ngắn hạn cho thị trường, giúp VN-Index phục hồi sau khi bị bán quá mức. Trong khi đó, kháng cự của chỉ số sẽ là vùng 575 - 580 điểm, tạo bởi đường MA200 ngày. Nhà đầu tư ngắn hạn có thể xây dựng chiến lược giao dịch dựa trên các ngưỡng hỗ trợ và kháng cự nói trên của chỉ số VN-Index.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

markdown:
**Nhiều tác động**
Với nhiều thông tin đáng chú ý được công bố, thị trường đã trải qua nhiều biến động. Ngay từ đầu tuần, trước thông tin Ngân hàng Đông Á bị đưa vào diện kiểm soát đặc biệt của Ngân hàng Nhà Nước (NHNN), tin đồn về việc Ngân hàng Eximbank (EIB) rơi vào trường hợp tương tự đã tác động tiêu cực không chỉ đến riêng cổ phiếu EIB, mà cả các cổ phiếu ngành tài chính - ngân hàng nói chung. Trong phiên giao dịch 17/8, chỉ số VN-Index mất gần 16 điểm, về sát ngưỡng 570 điểm.
Mặc dù sau đó thị trường đã cho thấy những dấu hiệu hồi phục khi tin đồn về EIB được NHNN lên tiếng bác bỏ, giúp VN-Index đóng cửa phía trên đường trung bình động MA200 ngày (580 điểm), nhưng nỗ lực này ngay lập tức bị thử thách bởi câu chuyện tỷ giá - đề tài “nóng”, liên tục được nhắc đến trong thời gian gần đây.
Ngày 19/8, NHNN chính thức phát đi thông báo điều chỉnh tỷ giá VND/USD tăng thêm 1%, đồng thời nới rộng biên độ từ +/-2% lên +/-3%. Sự điều chỉnh này trên thực tế sẽ cho phép tỷ giá tăng tổng cộng 5% so với đầu năm.
Theo chúng tôi, việc điều chỉnh tỷ giá lần này là cần thiết trước áp lực Trung Quốc phá giá đồng Nhân dân tệ và ở một góc độ nào đó có lợi cho TTCK khi tạo động lực thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài mới vào thị trường.
Bên cạnh đó, cổ phiếu của những công ty xuất khẩu như dệt may, thủy sản... được hưởng lợi từ việc hạ giá đồng nội tệ. Tuy vậy, thị trường phản ứng tiêu cực trước sự điều chỉnh tỷ giá này, VN-Index một lần nữa quay đầu về ngưỡng 570 điểm trước khi có sự xuất hiện của Thông tư 123/2015/TT-BTC quy định chi tiết trình tự thủ tục, hồ sơ hướng dẫn để các công ty đại chúng nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài theo quy định tại Nghị định 60/2015/NĐ-CP được công bố chiều 19/8.
Cổ phiếu các công ty chứng khoán và các doanh nghiệp đã kín room nước ngoài như HCM, SSI, VND, REE, GMD… được tiếp thêm động lực hồi phục, thậm chí tăng giá mạnh.
Tuy nhiên, hy vọng vừa được nhen nhóm đã sớm bị dập tắt khi giá dầu thô thế giới bất ngờ giảm mạnh trong đêm 19/8 (theo giờ Việt Nam) về sát ngưỡng 40 USD/thùng, khiến cổ phiếu nhóm dầu khí như GAS, PVD, PVS, PVC, PXS… hứng chịu lực bán mạnh, đặc biệt bên bán có sự tham gia tích cực của khối ngoại trong vài phiên trở lại đây.
Cổ phiếu GAS, PVD đóng cửa tại mức giá sàn trong phiên giao dịch 20/8 và với tỷ trọng lớn trong rổ chỉ số VN-Index, hai cổ phiếu này đã gây áp lực mạnh cho việc giảm điểm của thị trường. Kết quả, VN-Index đóng cửa dưới ngưỡng 570 điểm sau 3 phiên giằng co mạnh quanh đường hỗ trợ quan trọng MA200 ngày, qua đó phát ra một tín hiệu khá tiêu cực về mặt kỹ thuật.
**VN-Index bước vào thị trường giá xuống**
Giảm rất mạnh từ vùng đỉnh 641,06 điểm trong phiên ngày 15/7 xuống 566,69 điểm khi đóng cửa phiên giao dịch hôm qua (20/8), chỉ số VN-Index đã đánh mất 11,6% giá trị. Đồ thị chỉ số sau 3 phiên giằng co đã chính thức rơi xuống phía dưới ngưỡng hỗ trợ then chốt 580 điểm của đường trung bình động MA200 ngày.
Theo lý thuyết phân tích kỹ thuật, chỉ số sàn HOSE đã bước vào thị trường giá xuống. Xét trong xu hướng dài hạn, VN-Index đang dao động đi ngang với vùng kháng cự quanh 640 điểm và hỗ trợ quanh 520 điểm. Điều này có vẻ sẽ thử thách sự kiên nhẫn của các nhà đầu tư dài hạn đang nắm giữ cổ phiếu.
Trong ngắn hạn, đồ thị kỹ thuật của VN-Index và nhiều cổ phiếu khác đều cho tín hiệu quá bán, tuy vậy, khối lượng giao dịch thường gia tăng trong những phiên giảm điểm của thị trường, cho thấy bên bán vẫn đang chiếm ưu thế và rủi ro giảm điểm ngắn hạn vẫn tồn tại.
Chúng tôi thấy vùng 550 - 560 điểm có thể sẽ là vùng hỗ trợ ngắn hạn cho thị trường, giúp VN-Index phục hồi sau khi bị bán quá mức. Trong khi đó, kháng cự của chỉ số sẽ là vùng 575 - 580 điểm, tạo bởi đường MA200 ngày. Nhà đầu tư ngắn hạn có thể xây dựng chiến lược giao dịch dựa trên các ngưỡng hỗ trợ và kháng cự nói trên của chỉ số VN-Index.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=BZgisEEiKm8aEdG9m3FnSFFF908LIjFXQnRsTUtcpWSEshfkmAkqbaMozV_MO3DSQS0BKpF5kpFrONt-OtUcTE4lW7PcfExG6mYIPNXiVdKS9_kDiBlkSoHyYIsJtrJ3M39x1NWBukIKytMFsdkSfA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Mon, 27-Mar-2017 01:54:55 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
Một trong những bệnh viện lớn ở Hàn Quốc hôm qua (14-6) đã buộc phải ngưng hầu hết hoạt động, sau khi được xác định là tâm điểm lây lan của dịch viêm đường hô hấp cấp vùng Trung Đông (MERS).
Một hành khách đeo khẩu trang cho con phòng lây nhiễm MERS tại sân bay quốc tế Incheon ngày 14-6 - Ảnh: Reuters
Theo Reuters, Trung tâm y khoa Samsung, một trong những bệnh viện nổi tiếng ở Seoul, đã thông báo ngưng tất cả ca phẫu thuật không khẩn cấp và sẽ không tiếp nhận bệnh nhân mới để tập trung ngăn chặn MERS, sau khi hơn 70 ca nhiễm bệnh bắt nguồn từ đây.
Số ca nhiễm bệnh tại Trung tâm y khoa Samsung vượt qua cả số ca nhiễm tại một bệnh viện ở Pyeongtaek, nơi bệnh nhân đầu tiên được chữa trị.
Trong số các ca nhiễm tại Trung tâm y khoa Samsung có một hộ lý thuộc bộ phận cấp cứu, người đã làm việc nhiều ngày liền sau khi có những triệu chứng nhiễm MERS. Người này đã tiếp xúc với hơn 200 người và được cho là nhiễm bệnh từ một bệnh nhân khác cũng trong khu vực cấp cứu.
Lãnh đạo Trung tâm y khoa Samsung Song Jae Hoon đã lên tiếng xin lỗi trong một cuộc họp báo vì để bệnh viện trở thành tâm điểm lây lan bệnh dịch và nhận trách nhiệm về việc quản lý không tốt nhân viên.
Cùng ngày, Bộ Y tế Hàn Quốc đã xác nhận thêm bảy ca nhiễm MERS mới, nâng tổng số người nhiễm bệnh này lên 145. Chính quyền nước này cũng xác nhận thêm ca thứ 15 tử vong vì MERS.
Tổ chức Y tế thế giới hôm 13-6 nói không có dấu hiệu MERS lây lan ra cộng đồng và cũng không có dấu hiệu virút bệnh này biến thể sang một loại khác dễ lây lan giữa người với người.
THU ANH
(Nguồn: Tuổi trẻ)
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=KjFzNwmIYe8AmibaVHeYNFnZs0fIGyY0fcnWlhtu6VtNbOKEQ3ITP76ldKjSeuSfqWrX5fqO61bEsbPxILr-Ep-IAEz9L3Jr40I6Xrxh30MgtO_ztsyqZ49JtiEzk-rA_VQRaZZvOy5xaG6kw4Rb3w2; domain=toquoc.vn; expires=Mon, 27-Mar-2017 01:44:50 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


text:
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh như vậy tại Hội nghị xúc tiến đầu tư vào Quảng Ngãi diễn ra sáng 10/8.
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng, tỉnh Quảng Ngãi cần phát huy lợi thế tự nhiên mà ít nơi có được như cảng biển nước sâu, sân bay, đường cao tốc, khu kinh tế… để thu hút đầu tư. Cùng với đó, cần tận dụng nguồn nhân lực cần cù, trí tuệ, đẩy mạnh đào tạo để có tay nghề cao, có những chuyên gia giỏi để đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao phục vụ cho các dự án tại Quảng Ngãi.
Thủ tướng cũng lưu ý đến chất lượng nhân lực của bộ máy hành chính, phải hiểu biết, phục vụ doanh nghiệp và người dân.
“Đó là phải tạo ra hệ thống hành chính vì doanh nghiệp, vì dân, đóng góp vai trò quyết định, nhất là với vấn đề tổ chức bộ máy, vấn đề con người….Thành tích phát triển doanh nghiệp, số lượng việc làm mới tạo ra là chỉ tiêu trụ cột đánh giá thành tích chỉ đạo điều hành của tỉnh nhà. Chính vì vậy, chúng ta cần có cơ chế ghi nhận, khuyến khích kịp thời, thích đáng đối với những cán bộ, cơ quan làm tốt, dám nghĩ dám làm để phát triển tỉnh Quảng Ngãi. Cán bộ không đổi mới tư duy, không lo công việc tốt, không lo sự phát triển thì không ổn cho sự phát triển”, Thủ tướng nêu rõ.
Nhấn mạnh nhiệm vụ của chính quyền địa phương là tạo các cơ chế, Thủ tướng cho rằng, Quảng Ngãi cần xác định rõ trách nhiệm để chính quyền không làm những việc mà thị trường có thể làm tốt hơn. Do vậy, tỉnh phải có hướng đi rõ nét, làm cơ sở triển khai các nhiệm vụ. Trong đó, chất lượng làm quy hoạch phải được nâng lên với sự tham gia ý kiến của doanh nghiệp, của người dân, các chuyên gia. Cùng với đó, chính quyền cần lắng nghe nhà đầu tư, gặp gỡ, đối thoại thường xuyên để tháo gỡ các khó khăn vướng mắc, sao cho nhà đầu tư cảm thấy ấm lòng khi vào làm ăn ở Quảng Ngãi.
“Phải xây dựng môi trường đầu tư kinh doanh bình đẳng giữa các doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, giữa doanh nghiệp tư nhân và Nhà nước. Đừng để tình trạng chỉ quan tâm tới nước ngoài mà ít chú trọng tới doanh nghiệp trong nước. Ý nói là hai bên cùng phối hợp, cùng phát triển trong một nền kinh tế quốc dân thống nhất. Nhất là những đổi mới sáng tạo, những khởi nghiệp mà người dân Quảng Ngãi, người dân Việt Nam đang muốn làm ăn cùng Quảng Ngãi, cùng với các nhà đầu tư nước ngoài. Phải sát cánh bên nhau, nhất là trong lĩnh vực công nghiệp phụ trợ để tiếp tục phát triển”, Thủ tướng nhấn mạnh.
Lấy ví dụ Nhà máy lọc dầu Dung Quất đã vận hành nhiều năm nhưng vẫn “cá bơi hồ nước thải”, hay Lãnh đạo Khu Công nghiệp VSIP và Công ty Doosan đều nói phấn đấu theo hướng môi trường sống trong sạch, Thủ tướng nhấn mạnh đây là hướng đi quan trọng. Không thu hút đầu tư bằng mọi giá để để lại hậu quả môi trường cho người dân, cho xã hội.
Quảng Ngãi có lợi thế tự nhiên lớn là có cảng nước sâu Dung Quất; Sân bay Chu Lai; đường bộ 1A, đường sắt Bắc Nam. Xác định 2016 là năm đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, thu hút đầu tư, tỉnh đã đưa ra nhiều cam kết mạnh mẽ với nhà đầu tư là hỗ trợ 70% chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài hàng rào dự án với một số dự án…/.
Quỳnh Anh (Tổng hợp)
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=grw7wN160tXAi_9fVCtxdp9b_Vo6smHUKj6k6y98cI3G1ZwArj9GD5xYUK5wgcVHldH0I3WJsxfGoAIhwhld614YHMDVxI465ygTBb2PhF1-ghYZtvmQiDlT0TPu0IO8WVjiD0VbKlWdluh8g2Uh5g2; domain=toquoc.vn; expires=Mon, 27-Mar-2017 01:44:06 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


text:
Hoàn thành 39 Chương
455 lượt đọc
report
comment
share
Đọc Truyện
Download Ebook PRC
Ngày tạo: 23/06/2016 23:29
Ngày cập nhật: 23/06/2016 23:29
Xem Tất cả chương
Chia sẻ lên Facebook để Download Ebook PRC miễn phí
Các bạn có thể làm rõ lý do, hoặc giải thích rõ để BQT có thể xử lý dễ dàng hơn, xin cám ơn.
Có một số truyện do nguồn bị trục trặc, thiếu hoặc chỉ gồm hình ảnh, nếu bạn có nguồn khác bạn có thể ghi lại ở đây. Thanks.

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) OpenSSL/1.0.1e-fips PHP/7.0.14


text:
CHƯƠNG 25
“Mẫu Phi, Khiêm Nhi mệt mỏi muốn ngủ”. Hai mí mắt của Tư Mã Khiêm đã muốn trĩu xuống.
“Phải không? Vậy thì tốt, ngủ ngon”. Cẩu nhân đứng lên, ôn nhu bế Tư Mã Khiêm đặt lên giường, sau đó cởi hài cho hắn.
“Mẫu Phi, có thể hát ru Khiêm Nhi ngủ được không?”. Tư Mã Khiêm bắt lấy tay cẩu nhân, lộ ra ánh mắt khẩn cầu của chú chó nhỏ.
“Khiêm Nhi muốn nghe cái gì?”. Hắn nghĩ thầm, Khiêm Nhi rõ ràng là long trụ quý loại, kim chi ngọc diệp, sao còn không bằng với một đứa trẻ nhân gian, trách không được có người nói: nguyện thế thế vô sinh đế vương gia.
“Khiêm Nhi không biết, các mẫu phi khác cho tới bây giờ chưa từng xướng cho Khiêm Nhi nghe, các nàng chỉ biết xướng cho con mình”. Khiêm Nhi bi ai kể lể.
“Về sau mẫu phi sẽ xướng cho ngươi, tốt lắm, ngươi cứ yên tâm ngủ ngon”. Trước kia hắn cũng thường hát cho đệ đệ nghe cho nên rất có kinh nghiệm. Không biết đệ đệ bây giờ thế nào rồi?
Cẩu nhân nhẹ giọng xướng ca, đối với Tư Mã Khiêm mà nói, tiếng ca dễ nghe giống như tuyệt âm của trời. Tâm lý của tiểu gia hỏa đã bắt đầu xem hắn như mẫu thân.
Khúc xướng chưa hoàn, Tư Mã Khiêm đã nặng nề nhập mộng, cẩu nhân cúi người khẽ hôn nó rồi mới đứng lên, chuẩn bị đến thư phòng hướng chủ nhân thỉnh tội.
“Nương nương, có nên quạt mát cho điện hạ không?”. Cung nhân cung kính hỏi hắn, nơi này không lâu trước kia vẫn là Thiên Phương dạ đàm.
“Vậy làm phiền công công. Đúng rồi, vừa rồi công công nói với ta: bẩm báo chi tiết với Thánh Thượng, ta lại không nghe theo, bây giờ hiểu được liền choáng váng, ta hẳn phải học hỏi nhiều hơn”. Hắn cảm thấy nếu chủ nhân thích chơi như vậy, mình cũng phải bồi hắn chơi hết trò chơi này.
“Nương nương, nô tài là lễ tử nhìn thấy nương nương cuối cùng đã thông suốt, nô tài rất cao hứng”. Tiểu lễ tử bởi vì chỉ điểm Mộ Dung công tử có công, hoàng thượng liền thưởng hắn năm mươi hai hoàng kim.
“Tiểu lễ tử, ta không thông thuộc Quang Hoa điện, có thể giúp ta đến thư phòng không?”.
“Nô tài tuân mệnh”.
Thư phòng của Tư Mã Ngung nằm ở Tây gian, giá trưng đầy sách, tấu chương chồng chất như núi.
“Nương nương thiên tuế thiên tuế thiên thiên tuế”. Lý Trường An đứng bên, thấy cẩu nhân đi vào liền quỳ xuống thỉnh an.
“Lý tổng quản sao lại hành lễ với ta, ta thật sự không chịu nổi”. Cẩu nhân cho rằng mình là nô lệ, nếu trò chơi đã hết, Lý tổng quản lại làm như vậy thì hắn biết làm sao?
Lý Trường An thì lại nghĩ hắn để ý chuyện trước kia, không ngừng dập đầu.
“Ái phi mau cho Lý Trường An miễn lễ, nếu không nội tâm hắn sẽ bất an”. Tư Mã Ngung buông bút, khép tấu chương lại.
“Vậy thỉnh Lý tổng quản hãy bình thân”. Hắn nghe chủ nhân nói vậy, bất đắc dĩ phải hạ chỉ.
“Ái phi tìm trẫm hẳn là có chuyện muốn nói, Trường An, các ngươi lui đi”. Tư Mã Ngung đoán được hắn đến là để thỉnh tội.
Lý Trường An và tiểu lễ tử lĩnh mệnh lui ra, đóng cửa thư phòng.
“Ái phi, sao lại bỏ Khiêm Nhi mà chạy tới tìm trẫm, chẳng lẽ luyến tiếc trẫm đến thế sao?”. Tư Mã Ngung đứng dậy, tiến đến ôm cẩu nhân.
“Ngung, Khiêm Nhi đang ngủ, ta vốn nghĩ sẽ đến thỉnh tội với chủ nhân, nhưng bây giờ thì lại không muốn”. Cẩu nhân mỉm cười, trong mắt không một tia sợ hãi.
“Ái phi, trẫm rất muốn biết, tại sao ngươi lại đổi ý. Có thể nói cho trẫm không?”. Tư Mã Ngung không thể đoán được nguyên nhân.
“Ta chỉ là vì Khiêm Nhi, ta muốn làm mẫu thân của hắn. Trong hoàng cung đầy rẫy sóng gió, cho dù là hoàng tử cũng rất thê thảm, ta phải giúp Khiêm Nhi, bảo hộ hắn lớn lên. Hơn nữa nếu chủ nhân thích chơi trò chơi này, làm nô lệ như ta cũng phải toàn lực phối hợp”. Vẻ mặt hắn kiên định, xem ra đã hạ quyết tâm.
“Chuyện gì? Được rồi, vậy ái phi phải cố lên”. Tư Mã Ngung kỳ thực có nghe nhưng không biết hắn đang nói cái gì, cẩn thận mới hiểu được, hắn nói trẫm xem hắn như một trò chơi, bất quá cũng không hề gì, chỉ cần hắn nguyện ý bồi trẫm thì tốt rồi.
Tư Mã Ngung quyết định sẽ thưởng cho tiểu tử kia, bởi vì nó đã lập công lớn.

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Accept-Ranges: bytes


markdown:
|
|![]()
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm. HOTLINE: 0965 08 24 24
|
|

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
- Thứ hai, 16/01/2017 | 23:00 GMT +7
- Hà Nội 19 oCHôm nay19 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 16 oC đến 18 oC
Bình minh: 06:38
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 174°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
16 oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
86%
Áp suất:
1019 mbHôm nay27 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 23 oC đến 31 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
Hướng gió:
Gió thay đổi!
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1011 mbHôm nay16 oC
Mưa
Nhiệt độ từ 16 oC đến 17 oC
Bình minh: 06:35
Hoàng hôn: 17:30
Hướng gió:
Tốc độ: 3 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
16 oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
98%
Áp suất:
1019 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 28 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 90°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1011 mbHôm nay22 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 21 oC đến 25 oC
Bình minh: 06:20
Hoàng hôn: 17:32
Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 2 Km/h
Hướng gió: 320°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
21 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1016 mbHôm nay20 oC
Mưa
Nhiệt độ từ 19 oC đến 21 oC
Bình minh: 06:24
Hoàng hôn: 17:34
Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 9 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
20 oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1017 mbHôm nay25 oC
Mưa
Nhiệt độ từ 22 oC đến oC
Bình minh: 06:10
Hoàng hôn: 17:35
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 40°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1014 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ hai, 16/01/2017 | 23:00 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *19* oC **Hôm nay**
19
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 16
oC đến 18 oC
Bình minh: 06:38
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 174°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
16
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
86%
Áp suất:
1019 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 23
oC đến 31 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Gió thay đổi!
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1011 mb
**Hôm nay**
16
oC
#### Mưa
Nhiệt độ từ 16
oC đến 17 oC
Bình minh: 06:35
Hoàng hôn: 17:30
##### Hướng gió:
Tốc độ: 3 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
16
oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
98%
Áp suất:
1019 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 28 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 90°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1011 mb
**Hôm nay**
22
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 21
oC đến 25 oC
Bình minh: 06:20
Hoàng hôn: 17:32
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 2 Km/h
Hướng gió: 320°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
21
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1016 mb
**Hôm nay**
20
oC
#### Mưa
Nhiệt độ từ 19
oC đến 21 oC
Bình minh: 06:24
Hoàng hôn: 17:34
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 9 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
20
oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1017 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mưa
Nhiệt độ từ 22
oC đến oC
Bình minh: 06:10
Hoàng hôn: 17:35
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 40°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1014 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |19/12 (âm lịch)
Ngày: qúy mão, Hắc Đạo
Tốt cho các việc xuất hành, sửa kho, dựng nhà, mở tiệm.
Tuổi xung: Tân Dậu, Đinh Dậu, Đinh Mão

X-Cache-Status: MISS