markdown:
Please wait for loading...
tỷ giá chéo
|/|
| |1 | |~ ![]()
![]()
**2** **+1** ![](/images/h.png)
[kientrucsaigon.net](/d/kientrucsaigon.net) ![](/images/thumbnails/73/e/kientrucsaigon.net.jpg)
**3** **+72** ![](/images/h.png)
[tailieu.vn](/d/tailieu.vn) ![](/images/thumbnails/ae/e/tailieu.vn.jpg)
**4** **+97** ![](/images/h.png)
[sbv.gov.vn](/d/sbv.gov.vn) ![](/images/thumbnails/f7/8/sbv.gov.vn.jpg)
**5** **+3** ![](/images/h.png)
[quachhao.com](/d/quachhao.com) ![](/images/thumbnails/7e/6/quachhao.com.jpg)
**6** **-1** ![](/images/h.png)
[google.com](/d/google.com) ![](/images/thumbnails/1d/5/google.com.jpg)
**7** **-1** ![](/images/h.png)
[kiemtailieu.com](/d/kiemtailieu.com) ![](/images/thumbnails/d1/f/kiemtailieu.com.jpg)
**8** **+12** ![](/images/h.png)
[slideshare.net](/d/slideshare.net) ![](/images/thumbnails/47/0/slideshare.net.jpg)
**9** **~** ![](/images/h.png)
[123doc.vn](/d/123doc.vn) ![](/images/thumbnails/2a/8/123doc.vn.jpg)
**10** **+90** ![](/images/h.png)
[quantri.vn](/d/quantri.vn) ![](/images/thumbnails/df/6/quantri.vn.jpg)
**11** **-4** ![](/images/h.png)
[danketoan.com](/d/danketoan.com) ![](/images/thumbnails/db/8/danketoan.com.jpg)
**12** **+9** ![](/images/h.png)
[tailieuhoctap.vn](/d/tailieuhoctap.vn) ![](/images/thumbnails/d2/6/tailieuhoctap.vn.jpg)
**13** **~** **14** **+87** ![](/images/h.png)
[vnecon.vn](/d/vnecon.vn) ![](/images/thumbnails/94/a/vnecon.vn.jpg)
**15** **-3** ![](/images/h.png)
[ub.com.vn](/d/ub.com.vn) ![](/images/thumbnails/3c/1/ub.com.vn.jpg)
**16** **+1** ![](/images/h.png)
[thuvienphapluat.vn](/d/thuvienphapluat.vn) ![](/images/thumbnails/fb/c/thuvienphapluat.vn.jpg)
**17** **+16** ![](/images/h.png)
[vietbao.vn](/d/vietbao.vn) ![](/images/thumbnails/7f/0/vietbao.vn.jpg)
**18** **+8** ![](/images/h.png)
[scribd.com](/d/scribd.com) ![](/images/thumbnails/6c/f/scribd.com.jpg)
**19** **+63** ![](/images/h.png)
[soha.vn](/d/soha.vn) ![](/images/thumbnails/7b/e/soha.vn.jpg)
**20** **~** **21** **-6** ![](/images/h.png)
[idoc.vn](/d/idoc.vn) ![](/images/thumbnails/61/9/idoc.vn.jpg)
**22** **-8** ![](/images/h.png)
[ftu-forum.net](/d/ftu-forum.net) ![](/images/thumbnails/6f/4/ftu-forum.net.jpg)
**23** **+78** ![](/images/h.png)
[files.wordpress.com](/d/files.wordpress.com) ![](/images/thumbnails/56/d/files.wordpress.com.jpg)
**24** **~** **25** **-7** ![](/images/h.png)
[prezi.com](/d/prezi.com) ![](/images/thumbnails/0d/5/prezi.com.jpg)
**27** **~** ![](/images/h.png)
[baomoi.com](/d/baomoi.com) ![](/images/thumbnails/fe/b/baomoi.com.jpg)
**28** **+1** ![](/images/h.png)
[24h.com.vn](/d/24h.com.vn) ![](/images/thumbnails/aa/7/24h.com.vn.jpg)
**29** **+47** ![](/images/h.png)
[doc.edu.vn](/d/doc.edu.vn) ![](/images/thumbnails/2f/5/doc.edu.vn.jpg)
**30** **-7** ![](/images/h.png)
[cafef.vn](/d/cafef.vn) ![](/images/thumbnails/03/d/cafef.vn.jpg)
**31** **-3** ![](/images/h.png)
[dddn.com.vn](/d/dddn.com.vn) ![](/images/thumbnails/39/4/dddn.com.vn.jpg)
**32** **+69** ![](/images/h.png)
[donga.edu.vn](/d/donga.edu.vn) ![](/images/thumbnails/51/0/donga.edu.vn.jpg)
**34** **+20** ![](/images/h.png)
[agribank.com.vn](/d/agribank.com.vn) ![](/images/thumbnails/27/b/agribank.com.vn.jpg)
**35** **~** **36** **+64** ![](/images/h.png)
[gsneu.edu.vn](/d/gsneu.edu.vn) ![](/images/thumbnails/82/e/gsneu.edu.vn.jpg)
**37** **+64** ![](/images/h.png)
[ueh.edu.vn](/d/ueh.edu.vn) ![](/images/thumbnails/fb/7/ueh.edu.vn.jpg)
**38** **+10** ![](/images/h.png)
[fxstreet.com.vn](/d/fxstreet.com.vn) ![](/images/thumbnails/1c/7/fxstreet.com.vn.jpg)
**39** **-23** ![](/images/h.png)
[cuocsongthuongnhat.com](/d/cuocsongthuongnhat.com) ![](/images/thumbnails/4f/3/cuocsongthuongnhat.com.jpg)
**40** **-5** ![](/images/h.png)
[alibook.vn](/d/alibook.vn) ![](/images/thumbnails/0c/e/alibook.vn.jpg)
**41** **+59** ![](/images/h.png)
[tailieu.tv](/d/tailieu.tv) ![](/images/thumbnails/3e/6/tailieu.tv.jpg)
**42** **+58** ![](/images/h.png)
[ts24.com.vn](/d/ts24.com.vn) ![](/images/thumbnails/b2/8/ts24.com.vn.jpg)
**43** **+12** ![](/images/h.png)
[uef.edu.vn](/d/uef.edu.vn) ![](/images/thumbnails/12/f/uef.edu.vn.jpg)
**44** **+56** ![](/images/h.png)
[dag.vn](/d/dag.vn) ![](/images/thumbnails/cd/a/dag.vn.jpg)
**45** **+2** ![](/images/h.png)
[itpc.gov.vn](/d/itpc.gov.vn) ![](/images/thumbnails/28/7/itpc.gov.vn.jpg)
**46** **+55** ![](/images/h.png)
[bizlive.vn](/d/bizlive.vn) ![](/images/thumbnails/34/9/bizlive.vn.jpg)
**47** **~** **48** **+53** ![](/images/h.png)
[binhphuoc.gov.vn](/d/binhphuoc.gov.vn) ![](/images/thumbnails/87/a/binhphuoc.gov.vn.jpg)
**49** **-3** ![](/images/h.png)
[angiang.gov.vn](/d/angiang.gov.vn) ![](/images/thumbnails/14/1/angiang.gov.vn.jpg)
**50** **+51** ![](/images/h.png)
[vcmedia.vn](/d/vcmedia.vn) ![](/images/thumbnails/aa/e/vcmedia.vn.jpg)
**51** **-10** ![](/images/h.png)
[luanvan.vn](/d/luanvan.vn) ![](/images/thumbnails/e1/5/luanvan.vn.jpg)

Cache-Control: no-cache


markdown:
Shopsieure.com
Baovatphongthuy.vn
Banve24.com
Hoanggiashop.com
Sakiw.vn
Giỏ hàng
Shopsieure
Điện máy
Đồ công nghệ
Thiết bị số
Phụ kiện
Điện máy gia đình
Điện máy
Quạt, thiết bị làm mát
Thiết bị chiếu sáng
Đồ gia dụng
Đồ dùng nhà bếp
Bếp điện, lẩu điện
Nồi cơm, nồi áp suất
Máy say ép
Ấm điện, phích điện
Xoong, nồi nhà bếp
Đồ gia dụng khác
Dụng cụ chế biến
Đồ dùng gia đình
Thiết bị phòng tắm
Vật dụng tiện ích
Dụng cụ phân tích, thí nghiệm
Nội Thất Gia Đình
Thang Gia Đình
Đồ nội thất, trang trí
Nội Thất Thông Minh
Mỹ phẩm, Làm đẹp
Mỹ phẩm
Mỹ phẩm trang điểm
Hỗ trợ làm đẹp
Làm đẹp
Dụng cụ tập luyên
Dụng cụ chăm sóc tóc
Dụng cụ làm đẹp, trị liệu
Thời Trang
Sức khỏe, Ẩm thực
Chăm sóc sức khỏe
Thuốc, Thực phẩm chức năng
Dụng cụ massage, trị liệu
Thiết bị y tế
Đồ ẩm thực
Thực phẩm sạch
Thực phẩm bà bầu
Đặc sản các vùng
Điểm tâm, bánh ngọt
Mẹ và Bé
Đồ dùng cho bé
Thực phẩm dinh dưỡng
Đồ dùng sơ sinh
Đồ dùng trẻ em
Đồ chơi trẻ em
Đồ chơi điều khiển
Đồ chơi tư duy
Đồ chơi mô hình
Đồ chơi vận động
Quà tặng
Quà tặng độc đáo
Quà tặng độc lạ
Đồ bông, đồ handmade
Đồ Phong Thủy
Linh Vật Phong Thuỷ
Trang sức, đá quý
Quả Cầu Phong Thuỷ
Đồ vật duy tâm
Dịch vụ
Dịch vụ hỗ trợ
Dịch Vụ Phong Thuỷ
Dịch vụ ăn uống
Dịch vụ về rau sạch
Dịch vụ hỗ trợ khác
Sản phẩm nhận Order
Mua hàng giảm giá
bao tien may ep hoa qua
Máy ép trái cây Supor ZS10VN-230
648,000 VND
585,000 VNĐ
SHOPSIEURE.COM
- Giới thiệu
- Quy chế hoạt động
- Chính sách bảo mật
- Chính sách giao nhận
HỖ TRỢ
- Cách thức thanh toán
- Thanh Toán Bằng BITCOIN
- Hướng dẫn mua hàng
- Câu hỏi thường gặp
- Quy định điều kiện đổi, trả hàng
HỢP TÁC
- Hợp tác kinh doanh
- Tuyển dụng
- Liên hệ
CHUYÊN MỤC
- Điện máy
- Đồ gia dụng
- Mỹ phẩm, Làm đẹp
- Sức khỏe, Ẩm thực
- Mẹ và Bé
- Quà tặng
- Dịch vụ
- Bản quyền thuộc
SHOPSIEURE.COM
- Mã số doanh nghiệp: 0106649235
- Địa chỉ: Số 45, Ngõ 116, Đường Nguyễn Xiển, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội.
- Điện thoại:(04)666 35 855
- Email: shopsieurehd@gmail.com

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: Apache/2.2.26 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
#
Suy nghĩ và làm giàu for Android
1.0
Sách bí quyết làm giàu
![](http://i.down.vn/data/image/2013/Thang10/09/suynghivalamgiau150.png)
-
Phát hành
[Ứng Dụng Việt](http://softvn.com/author/Ứng dụng việt)
- Lượt tải 302
- Sử dụng Miễn phí
- Dung lượng 1,8 MB
- Cập nhật 09/10/2013
- Yêu cầu Android 2.1 trở lên
## Giới thiệu
**Trong cuốn sách này bạn sẽ tìm thấy một kế hoạch đã được kiểm nghiệm, làm thế nào để trở thành người giàu có.**
Cuốn sách sẽ bày cho bạn cách hành động - và hành động ngay lập tức. Sẽ kể về điều giúp một con người suốt đời tiến lên phía trước, xây dựng hạnh phúc của riêng mình và nhân tài sản lên trong khi những người khác còn chưa bắt đầu.
Thật ra thì cái gì tiếp thêm cho người này sức mạnh và nghị lực, trong khi mặc cho người khác bị động? Tại sao họ có thể nhìn ra tương lai trong hàng núi vấn đề và tiến đến điều họ thường mơ ước, không để ý đến những đòn đánh ác nghiệt của số phận, trong khi đó những người khác hành động một cách tuyệt vọng, luôn luôn sai lầm, và cuối cùng cũng chẳng đi đến đâu?
Nhiều năm về trước Napoleon Hill trong lúc nói chuyện với Andrew Carneghi - một trong những người giàu có nhất hành tinh - cảm giác như mình đã thấy được sự loé sáng của Điều bí mật vĩ đại này. Carneghi khuyên Hill nên phân tích các phương pháp mà những người nắm được bí mật này đã sử dụng, và đưa ra công thức thành công để làm mẫu và thí dụ cho toàn thế giới.
Cuốn sách này mở ra điều bí mật và đưa ra kế hoạch hành động. Từ năm 1973 cuốn sách này đã trải qua 42 lần xuất bản và vừa ra đã hết ngay lập tức. Lần xuất bản này có bổ sung thêm nhiều tư liệu mới, trong đó có cả việc tóm tắt lại phần đã trình bày trong mỗi một chương.
Rốt cục, cuốn sách này chỉ ra con đường duy nhất đúng để khắc phục tất cả các chướng ngại vật, đạt tất cả các mục tiêu đã đặt ra và thành công, giống như trong phim ảnh, đến với bạn từ con sông bất tận của thời gian. Cuốn sách này sẽ làm bạn sự sửng sốt về năng lượng cải tạo cuộc sống. Sau một thời gian bạn sẽ hiểu tại sao những người tự tin vào bản thân mình lại đạt được tài sản to lớn và hạnh phúc - bởi vì chính bạn sẽ trở thành người như vậy.

Cache-Control: private, max-age=907

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
#
iKara-Sing Karaoke cho iOS
1.6
Phần mềm hát karaoke miễn phí
![](http://i.down.vn/data/image/2014/02/19/ikara2.png)
-
Phát hành
[iKara](http://www.ikara.co/)
- Lượt tải 3.438
- Sử dụng Miễn phí
- Dung lượng 5,7 MB
- Cập nhật 09/12/2014
- Yêu cầu iOS 5.7 trở lên
## Giới thiệu
**iKara-Sing Karaoke mang tới cho bạn một danh sách bài hát khổng lồ với hơn 100.000 các bài hát tiếng Anh và Việt ở mọi dòng nhạc, thỏa thích hát hò ở bất cứ nơi đâu mà không cần tốn tiền vào quán karaoke, bạn còn chờ gì mà không tải ngay ứng dụng về máy!**
iKara-Sing Karaoke không chỉ thỏa mãn đam mê ca hát của người dùng với nhiều dòng nhạc khác nhau cùng kho nhạc khổng lồ, mà ứng dụng còn giúp người dùng có thể thu âm lại những bài hát karaoke của chính mình chia sẻ cùng bạn bè với chất lượng âm thanh sẽ khiến bạn phải bất ngờ. Hãy cứ thoải mái hát cho dù giọng bạn có không hay, hát hay không bằng hay hát, cùng iKara-Sing Karaoke có những phút giải trí vui vẻ sau giờ làm việc căng thẳng.
## Các tính năng chính của phần mềm:
- Tìm kiếm các bài hát mới nhất hiện nay.
- Hát và thu âm với chất lượng như trong phòng karaoke.
- Tốc độ nhanh.
- Người dùng có thể nghe, chia sẻ và bình luận các bài thu âm của mình và mọi người.
- Chat với bạn bè trên Facebook.


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# [Giáo trình] Bảo vệ các hệ thống chính trong hệ thống điện
Thảo luận trong '
[Ebook Điện-Điện tử](forums/ebook-dien-dien-tu.14/)' bắt đầu bởi [ThuvienOnline](members/thuvienonline.26829/), [14 Tháng sáu 2010](threads/giao-trinh-bao-ve-cac-he-thong-chinh-trong-he-thong-dien.6968/).

Cache-control: private, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
![ hồng thái](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 10/12/15
- Tham gia ngày:
- 9/11/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/hong-thai.99765/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 11/11/95 (Tuổi: 21)
# hồng thái
New Member, Nữ, 21
- hồng thái được nhìn thấy lần cuối:
- 10/12/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 11/11/95 (Tuổi: 21)
### Tương tác

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [ TN-Bán ] bán kệ kính + loa vi tính
Thảo luận trong '
[Điện lạnh - Điện gia dụng](forums/dien-lanh-dien-gia-dung.18/)' bắt đầu bởi [thaoanh190410], [19/9/15](threads/tn-ban-ban-ke-kinh-loa-vi-tinh.7494/).

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [ TN-Bán ] Thanh lý SUPER điện YAMAHA cho AE nghe nhạc và hát karaoke
Thảo luận trong '
[Điện tử - Kỹ thuật số](forums/dien-tu-ky-thuat-so.19/)' bắt đầu bởi [congtuconnhalanh], [31/1/16](threads/tn-ban-thanh-ly-super-dien-yamaha-cho-ae-nghe-nhac-va-hat-karaoke.29776/).


markdown:
# Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp?
Chia sẻ: Cafe Sua | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100718/chocobyebye/80x100/lam_sao_dong_vien_nguoi_chu_doanh_nghiep_9875.jpg)
##
Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp?
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Động viên, khuyến khích, xây dựng động lực làm việc là chủ đề được đề cập đến nhiều trong các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, cả lý thuyết và thực hành. Bài viết trên SAGA với nội dung này cũng rất phong phú. Khi nhắc tới động viên và động lực làm việc, gần như ngay lập tức, hình ảnh "nhân vật chính" hiện lên là tập thể người lao động. Các lý thuyết và bài viết phổ biến kết thúc bằng đề xuất hay khuyến nghị với người quản lý và/hoặc người chủ doanh nghiệp các...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp?
- Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp? Động viên, khuyến khích, xây dựng động lực làm việc là chủ đề được đề cập đến nhiều trong các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, cả lý thuyết và thực hành. Bài viết trên SAGA với nội dung này cũng rất phong phú. Khi nhắc tới động viên và động lực làm việc, gần như ngay lập tức, hình ảnh "nhân vật chính" hiện lên là tập thể người lao động. Các lý thuyết và bài viết phổ biến kết thúc bằng đề xuất hay khuyến nghị với người quản lý và/hoặc người chủ doanh nghiệp các giải pháp hiệu quả nhất để xây dựng động lực làm việc tích cực với đội ngũ nhân viên. Tính công bằng nổi bật trong các giải pháp: công bằng thông tin, công bằng trách nhiệm, công bằng công việc, công bằng quyền lợi... Trên hành trình tìm kiếm sự công bằng, dường như tồn tại một sự không công bằng. Rất hiếm thấy, trên SAGA thì chưa thấy, bài viết hay ý kiến bàn tới việc động viên, phát triển động lực làm việc của những người chủ doanh nghiệp. Với khu vực kinh tế tư nhân, thành phần năng động và đang tăng tưởng mạnh mẽ trong nền kinh tế Việt Nam, không khó nhận ra một mô hình đồng nhất: người chủ sở hữu trực tiếp điều hành và quản lý doanh nghiệp. Với một doanh nghiệp mới ra đời, cảnh một hay nhiều ông chủ cùng lúc là giám đốc điều hành, nhân viên marketing, nhân viên giao nhận, nhân viên bán hàng, tiếp tân trực điện thoại, bảo vệ, tài xế... không hề hiếm. Rõ ràng, lực lượng lao động của doanh nghiệp không thể bỏ qua loại nhân viên đặc biệt này. SAGA cổ vũ tinh thần khởi nghiệp lại càng không nên quên. Tạo động lực làm việc cho những người sáng lập doanh nghiệp có thể không thật cần thiết. Nhưng dù có quyết tâm và máu kinh doanh tới đâu, chủ sở hữu một doanh nghiệp trước tiên là một cá nhân, có cảm xúc và tâm trạng như bao người khác. Quyết định khởi nghiệp kinh doanh không phải câu thần chú tạo ra một cỗ máy làm việc. Người chịu nhiều áp lực nhất? Khi chia sẻ ý định biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực, người trình bày thường nhận được sự cổ vũ và khích lệ, kiểu như "mình ủng hộ bạn", "sẽ thành công, mình tin bạn", "sẵn sàng chia sẻ", "cần một tay cứ gọi", "khó khăn đấy, nhưng còn có bạn bè"... Những lời nói chân thành làm tăng rất nhiều quyết tâm khai sinh một cơ sở kinh doanh. Mong muốn chứng kiến một doanh nghiệp mới ra đời dường như... của tất cả mọi người. Tới lúc đã ngồi trong một văn phòng bề bộn giấy tờ, sổ sách, trong căn buồng chật hẹp, bế tắc với thực tế kinh doanh không giống như dự tính ban đầu, các khoản chi phí ào đến, vốn đầu tư cạn dần, doanh thu chưa thấy ở đâu, cầu cứu sự giúp đỡ... rất khó khăn. Không phải vì bạn bè hay người thân đã quay lưng. Rào cản đầu tiên chính là bản thân người khởi sự kinh doanh. Tìm kiếm sự giúp đỡ phải chăng là thừa nhận sự bất lực, thừa nhận thất bại? Đây
- không phải lý do cản trở. Người chấp nhận kinh doanh có suy nghĩ cởi mở, và sẽ ít tư duy theo hướng này. Có điều, doanh nghiệp là của mình, vậy thì khó khăn là của mình, đâu thể bắt người khác phải chịu khó khăn của mình. Nghĩ vậy có phần tiêu cực, nhưng rất có thể lại là phổ biến. Áp lực đầu tiên với người chủ doanh nghiệp là tồn tại của doanh nghiệp. Bước khởi đầu phấn khích mau chóng qua đi. Sau "tuần trăng mật", lượng vốn khởi nghiệp có thể hao đi đáng kể với chi phí văn phòng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu hay lô hàng đầu tiên. Các khoản doanh thu đầu tiên, phần nhiều có được nhờ may mắn và các mối quan hệ sẵn có, bỗng trở nên bé nhỏ và mong manh. Vậy là phải lao ra thị trường, mở rộng quan hệ, tìm kiếm khách hàng... Nỗ lực bán hàng và tìm kiếm nguồn thu lấy đi phần lớn quỹ thời gian và sức lực của người đứng đầu doanh nghiệp. Khi đã vượt qua giai đoạn khó khăn, các khoản chi phí quan hệ hay marketing trở thành bình thường. Nhưng khi toàn bộ tiền gửi ngân hàng chỉ đủ để thanh toán lương cán bộ, tiền thuê nhà, và các chi phí thiết yếu khác thì một bữa ăn với đối tác, hay thậm chí, xuất hiện tại một quán café đã là vấn đề cần tính toán và cân nhắc. Vừa tiếp chuyện đối tác vừa nhẩm tính số tiền phải thanh toán không phải tình huống hiếm xảy ra. Cố gắng tự nhiên nhất, vui vẻ nhất, còn trong lòng thì rất lo lắng, tình huống tồi nhất cũng được lường tới: gửi lại nhà hàng chứng minh thư hay giấy đăng ký xe máy vì... quên tiền ở nhà. Xin đừng hiểu rằng đó là sự giả tạo hay đóng kịch. Buộc phải như vậy. Hãy thử hình dung điều gì xảy ra khi người giám đốc, cũng là chủ doanh nghiệp, vừa trao tiền lương cho các cán bộ của mình vừa nói "Các bạn thân mến, những đồng tiền cuối cùng mà tôi có thể huy động được đã được trao cho các bạn. Tôi sẽ làm tất cả những gì có thể để ngày này tháng sau vẫn có đủ tiền lương cho các bạn." Vẻ bề ngoài tự tin của người đứng mũi chịu sào là cơ sở cho niềm tin của đội ngũ. Ai dám gắn bó với ông chủ luôn lo lắng và than vãn? Ai dám mơ ước công việc đang làm sẽ mang lại cuộc sống tốt đẹp khi người đứng đầu còn đang cơ cực? Áp lực hoàn thành công việc. Nỗ lực được đền đáp. Doanh nghiệp ký kết được hợp đồng. Khoản thu nhỏ thôi, hoà hoặc lãi chút đỉnh, nhưng đó là khách hàng mới. Quan trọng hơn, đó là khách hàng doanh nghiệp tự tìm kiếm được bằng sản phẩm và năng lực của mình. Phải làm thật tốt, phải dồn toàn lực cho hợp đồng đầu tiên. Đúng thế! Có điều nguồn thu đó chưa đủ đảm bảo, cần có tiếp các hợp đồng và khách hàng mới. Vậy là cần tiếp tục dồn sức lực cho việc khai thác thị trường.
- Doanh nghiệp mới khó lòng có đội ngũ nhân sự hùng hậu. Công việc cũng mới mẻ, người thạo việc nhất chính là người khởi xướng ra ý tưởng kinh doanh. Vậy là sau những buổi gặp gỡ với khách hàng, là thời gian cho hướng dẫn, trao đổi kinh nghiệm làm việc. Việc học hỏi đâu thể nhanh. Hoàn thành các sản phẩm đầu tiên là công việc mà người quản lý phải trực tiếp thực hiện. Không chỉ có việc chuyên môn, còn công việc điều hành nữa. Cô marketing cần trao đổi về kế hoạch giới thiệu sản phẩm-Rất quan trọng, thị trường mà, phải cùng nhau suy nghĩ. Anh kế toán cần thống nhất lộ trình thanh toán với nhà cung cấp- Lại phải lo tiền rồi, nhưng quá quan trọng, phải bàn kỹ. Quản đốc phân xưởng thông báo có hai công nhân xin nghỉ việc- Con người là tài sản, cần tìm hiểu cụ thể lý do và có giải pháp. Và còn muôn vàn thứ khác. Ước gì một ngày đừng chỉ có hai mươi tư giờ! Làm ngày, làm đêm, Trong một lần làm việc tại một cơ sở sản xuất nhựa, đang lúc "ăn tranh thủ-ngủ khẩn trình bày về kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất thì trời đổ trương" sao mà đúng mưa. "Các bạn chờ mình một lát," ông chủ công ty nói nhanh lạ thường.Đội ngũ và ào ra sân. Chưa nghe thấy tiếng anh gọi công nhân nhưng cũng chia sẻ, nhưng tay anh đã kịp ôm cuộn vải bạt. Vừa gọi mọi người ra giúp làm sao yêu cầu đồng đỡ, anh vừa thoăn thoắt che phủ cho khối nhựa bán thành nghiệp làm việc thêm phẩm đang chất ngoài sân. Đây không phải là hình ảnh một giờ, làm việc cả vào chủ xưởng sản xuất nhỏ, mới khởi nghiệp. Đó là một doanh ngày nghỉ khi biết chắc nhân hơn 30 năm kinh nghiệm, với gia tài đáng mơ ước. chưa thể nhanh chóng mang lại cho họ khoản thu nhập lớn hơn, điều kiện làm việc tốt hơn. Đừng nói tới chuyện chia sẻ cổ phần. Đó có thể là sức ép trách nhiệm với đội ngũ. Tại sao đội ngũ phải cùng chia sẻ rủi ro trong khi họ còn biết bao cơ hội khác? Nhưng công việc vẫn phải hoàn thành, đốc thúc và giám sát là công việc và bổn phận của người điều hành. Cân bằng giữa yêu cầu thời hạn và chất lượng công việc với đòi hòi làm việc từ đội ngũ là việc rất khó. Nó trở nên vô cùng khó khi người điều hành lại sở hữu doanh nghiệp. Cảm giác chủ-tớ, hay nặng nề hơn là "bị bóc lột" rất dễ hình thành. Áp lực cuộc sống. "Nhiều lúc thấy ổng làm việc mà tội, không hiểu ổng làm Gương doanh nhân thành vì cái gì." vừa đưa chúng tôi đi tham quan khu xưởng đạt dễ tìm trên báo, truyền đang mở rộng, anh phụ trách thi công vừa tâm sự. "12 hình, internet. Ít thấy câu giờ khuya, ổng ở công trường giám sát chuẩn bị đổ chuyện về thất bại kinh móng, còn quát tôi về nghỉ. Tới 3h khuya, sốt ruột, tôi doanh, đôi lúc có xuất hiện, trở ra công trường, thấy ổng vẫn ở đó. Tới sáng, khi đổ rồi lại là khởi đầu của một móng xong ổng mới đi nghỉ. Được một lát, lại thấy ổng ở thành công. Điều này cũng công trường." Ông Tổng Giám đốc, vào thời điểm đó, đã dễ hiểu. Lý do thứ nhất là là một "đại gia" công nghiệp. vì số thất bại nhiều quá. Lý do thứ hai là vì chưa kịp để được biết đến thì đã... biến mất. Bởi vậy, hình ảnh chủ doanh nghiệp dễ dàng
- gắn với giàu có, sang trọng, và tiêu tiền... không được tiếc. Nếu đã kịp giàu có, kịp có nhiều tiền có bị coi như vậy cũng không sao, nhưng chưa kịp thành công mà đã phải sống cuộc sống của người khác như vậy thì không thể làm nổi. Công việc kinh doanh cũng tước đi niềm vui cá nhân của người chủ doanh nghiệp. Tụ tập ăn nhậu với bạn bè trở nên xa xỉ. Đơn giản bởi nếu không cố giải quyết đống công việc văn phòng, cố làm việc thêm với đối tác, cố chuẩn bị thêm một ít tài liệu cho buổi làm việc ngày hôm sau, cố... thì lúc nghĩ tới việc đến gặp bè bạn cũng là lúc mọi người tàn cuộc vui. Những sự kiện trong gia đình, đám cưới, đám giỗ, tiệc sinh nhật... cũng thường xuyên bị bỏ lỡ. Kết quả là "giờ là ông chủ, bà chủ, còn cần biết đến ai." Người điều hành doanh Có dịp may được ăn tiệc với một doanh nhân thành đạt nghiệp đã có gia đình càng và rất giàu có. Tới món lẩu, mọi người đều ngạc nhiên chịu áp lực lớn hơn. Gia và thú vị khi thấy anh giải thích cho cô phục vụ rằng "Ăn đình không chỉ cần nguồn lẩu, ăn bằng mì tôm mới ngon. Mì phải là loại Miliket, thu nhập ổn định mà còn hai tôm, bao giấy, vị đậm, giá chỉ có 1.100đ." Những ai cần thời gian, sự quan tâm biết anh đều rõ anh không phải người keo kiệt, hay quá và săn sóc. Các bậc mày chặt chẽ trong chi tiêu. Anh làm nên sự nghiệp từ hai râu thì quá quen thuộc với bàn tay, quyết tâm, và nỗ lực. giận dỗi, rồi chuyển sang bực bội, nguy hiểm hơn là mát như JetCool của các quí phu nhân mỗi lần lỡ hẹn với gia đình hay tối mịt mới về đến nhà (đó là chưa kể những lần lỡ gắp nhầm đồ uống có cồn). Những điều này xem ra còn không sánh bằng với áp lực của các nữ quản lý. Dẫu có nói gì thì chăm sóc gia đình, công việc nội trợ vẫn là thiên chức và là niềm hạnh phúc của phái nữ. Tới đây, xin bày tỏ sự cảm phục với các Madam những người vừa làm tốt việc của mình, vừa lo lắng vẹn toàn cho mái ấm gia đình, vừa chịu đựng các ông chồng "ham... việc". Áp lực thành công. Khởi nghiệp kinh doanh để trở nên thật giàu có. Không hẳn vậy. Thành công mới chính là thứ mà những người chứa đựng tinh thần doanh nhân theo đuổi. Vật chất chỉ là thước đo dễ nhận thấy và dễ dùng. Điều này lý giải tại sao khi đã rất giàu có, người kinh doanh thành đạt vẫn không chịu nghỉ ngơi. Nghỉ ngơi thực sự có lẽ chỉ là chuyển từ công việc này sang một công việc khác, từ lĩnh vực kinh doanh quen thuộc sang một lĩnh vực kinh doanh mới. Phần nào, đó là khát khao chinh phục. Thành công không dễ dàng đến một sớm một chiều. Cần cả một hành trình dài, nhiều khó khăn, đầy thách thức, vô số đòi hỏi hy sinh, sự kiên trì, và sức chiến đấu bền bỉ. Thành công càng đến sau, lại càng phải lớn. Một phép tính đơn giản. Nếu chỉ làm việc bình thường và đều đặn sau thì 10 năm bạn sẽ sở hữu ngôi nhà 100m2 và một xe hơi Altis. Như vậy, nếu phải làm việc cật lực (giả như là gấp đôi) bạn sẽ muốn được hưởng thụ những thứ tương tự sau 5 năm hoặc ít
- hơn. Nếu tới năm thứ 6 bạn vẫn chưa đạt được điều này thì mục tiêu của bạn trong năm thứ bảy hay thứ tám sẽ là một biệt thự 200m2 và một chiếc Lexus. Là sếp hay là ông chủ chỉ có nghĩa con người đó phải chịu nhiều áp lực hơn. Các bạn có thể tự làm phép so sánh với cương vị của một nhân viên. Và bởi cũng là con người, cũng có lúc kẻ đứng mũi chịu sào thấy mệt mỏi, chán nản, thất vọng, hay buồn bã... Và như vậy, họ cũng cần được động viên. Có điều gì không đúng ở đây? Doanh nghiệp của ai, người đó phải lo chứ. Tự làm tự hưởng, làm cho chính mình sao phải động viên? Xin ghi lại câu quen thuộc này "Một người lo bằng kho người làm." Nguồn động viên ở đâu? Phần này rất mong được cộng đồng SAGA cùng chia sẻ, trao đổi và thảo luận. Dưới đây liệt kê một số nguồn để các vị quản lý, các chủ doanh nghiệp có thể tìm kiếm sự động viên. Gia đình. Nghĩ rằng không có gia đình sẽ dễ dàng tập trung hơn cho công việc và hoạt động kinh doanh sẽ là một lầm lẫn. Gia đình không bao giờ là trở ngại với thành công của cá nhân. Mái ấm gia đình là chốn bình yên giúp tìm lại trạng thái cân bằng, thư giãn, tái tạo năng lực làm việc và sức sáng tạo. Nỗ lực làm việc hết mình để mang lại cuộc sống tốt đẹp nhất cho gia đình là động lực của đa số cá nhân. Không gì giúp tìm lại cảm giác sảng khoái và sự hưng phấn với công việc hơn những phút ở bên các thành viên của gia đình: chia sẽ với người bạn đời tri kỷ, nhìn ngắm và hoà mình với niềm vui của trẻ thơ. Đồng nghiệp. Ai là người rõ nhất khó khăn trong công việc? Đồng nghiệp và cộng sự. Còn gì tuyệt vời hơn được làm việc cùng đội ngũ gắn bó, chia sẻ, quan tâm, và chăm sóc lẫn nhau? Điều đáng sợ nhất là phải đương đầu với khó khăn và thách thức lớn lao, với đối thủ khổng lồ hay chỉ giản dị là thấy đơn độc, ngay trong chính doanh nghiệp mình tạo dựng? Cộng đồng. Được cộng đồng ghi nhận đóng góp, thành quả kinh doanh, nỗ lực làm việc là một nhu cầu cần được thoả mãn không với riêng doanh nhân mà với bất kỳ cá nhân nào. Không ai tách mình khỏi cộng đồng. Các doanh nhân suy nghĩ gì khi một ngày trong năm được chọn là ngày của doanh nhân? Doanh nghiệp hỉ hả ra sao khi được người tiêu dùng bình chọn chất lượng cao cho sản phẩm của mình? Thành công. Thành công là đích hướng tới. Nhưng không cần đợi đến lúc nắm được thành công mới tìm thấy sự động viên. Từng bước tiến, dù ngắn hay dài,
- cũng đều mang lại sự phấn khích, tiếp thêm sức lực để đi tiếp chặng đường. Thomas Friedman, trong cuốn "The Lexus and the Olive tree" có viết, đại ý "Kinh doanh là một cuộc thi chạy 100m không dừng. Ngay khi về tới đích, người vận động viên (doanh nhân) lại bắt đầu chặng đua mới." Là một cuộc đua không nghỉ, nhưng có từng đích đến 100m. Hạnh phúc khi giành chiến thắng với từng 100m lớn hơn, hay chỉ có hạnh phúc với chiến thắng chung cuộc? Chính bản thân. Liệu có đáng buồn không khi phải tìm nguồn động viên từ chính mình? Cảm nhận được sự tiến bộ trong công việc, năng lực được cải thiện, quan hệ được mở rộng... của chính mình đâu phải là niềm vui nhỏ. ---------------------------------------------------------- Bài hợp tác của www.saga.vn với Báo điện tử Khuyến học & Dân trí
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
6 khả năng cần rèn luyện để trở thành chủ doanh nghiệp
2 p |
284 |
130
-
Động viên nhân viên - bài học từ Ritz-Carlton
4 p |
177 |
96
-
DOANH NHÂN VỚI QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
2 p |
288 |
91
-
6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp “triệu đô”
9 p |
144 |
85
-
Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp
2 p |
245 |
76
-
Từ chủ doanh nghiệp đến nhà lãnh đạo kinh doanh
10 p |
84 |
38
-
10 lời khuyên dành cho các doanh nghiệp có quy mô kinh doanh nhỏ
6 p |
102 |
32
-
Kinh nghiệm thành công từ những doanh nghiệp lớn
7 p |
76 |
23
-
Ebook Nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp (Biết người, dùng người và thu phục người): Phần 1
244 p |
14 |
9
-
Động viên người lao động: Lý thuyết tới thực hành
4 p |
27 |
9
-
Ebook Nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp (Biết người, dùng người và thu phục người): Phần 2
226 p |
11 |
9
-
khả năng chủ doanh nghiệp: giai đoạn và thực tiễn
6 p |
30 |
7
-
Bài giảng Bài 3: Động viên - Phan Thị Minh Châu
17 p |
16 |
6
-
10 Doanh nghiệp ‘khủng’ do phái đẹp đặt nền móng
9 p |
26 |
5
-
Ở bền lòng, đi thanh thản
6 p |
21 |
5
-
Tìm người giỏi nhất cho doanh nghiệp
7 p |
29 |
5
-
10 tính cách cơ bản của một chủ doanh nghiệp
4 p |
12 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cvo5kkgof89kfv30ppuf48ruu2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC NHÂN VIÊN
Chia sẻ: Nguyen Mr. Kelvin | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100109/chicilonhn/80x100/phieu_danh_gia_ve_khoa_hoc_cua_cac_nhan_vien_4696.jpg)
##
PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC NHÂN VIÊN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC NHÂN VIÊN
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC NHÂN VIÊN
- PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC NHÂN VIÊN (Form No.) TRAINING COURSE SELF-ASSESSMENT FORM TT.2009 March 29, 2010 BM.08.01 15/05/2004 Three Tree Company Phòng Nhân Sự (HR Dept) Để việc tổ chức các khóa học sau ngày một hiệu qủa hơn, xin các anh/ chị hãy vui lòng điền và đánh dấu (X) vào bảng câu hỏi sau (In order to organize next training courses more effectively, please fill in blanks and take a check in the following questions). Tên khóa học (Training course):.............................................................................................................................. Thời gian học (Training duration):.......................................................................................................................... ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC (Assessment of Training Course): 1- Tôi nghĩ tôi đã học được những điều cơ bản sau đây từ khóa học này (I think that I have learned the following from this course): .............................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................................. 2- Khóa học đã đáp ứng mong muốn của bạn ở mức độ nào ? Tốt Khá T. bình Kém (How does the course satisfy your expectation?) (Excellent) (Good) (Average) (Bad) 3- Khóa học liên quan tới công việc của bạn ở chừng mực nào ? Tốt Khá T. bình Kém (Excellent) (Good) (Average) (Bad) (How does the course involve to your current work?) Tốt Khá T. bình Kém 4- Khóa học có đạt được tính ứng dụng cao không? (Excellent) (Good) (Average) (Bad) (How is the course applied?) 5- Tôi có thể áp dụng được khóa học này dễ dàng hơn nếu nội dung được cải tiến/làm rõ bằng cách (I can put into practice more easily if the contents of the course are improved by):................................................... ................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................... ĐÁNH GIÁ GIÁO VIÊN (Assessment of Trainer/Lecturer): 1- Kiến thức chuyên môn (Professional skills/knowledge) 2- Kỹ năng truyền đạt (diễn đạt rõ ràng, sinh động, …) (Communication skills - clear/vivid expression…)
- 3- Phương pháp giảng dạy (thảo luận, chuẩn bị tài liệu,…) Tốt Khá T. bình Kém (Teaching methods – discussion, material preparation,…) (Excellent) (Good) (Average) (Bad) Tốt Khá T. bình Kém (Excellent) (Good) (Average) (Bad) Tốt Khá T. bình Kém (Excellent) (Good) (Average) (Bad) TỔ CHỨC KHÓA HỌC (Organization of Training Course): Trang thiết bị giảng dạy : Phòng học, LCD, giấy, viết,… Tốt Khá T. bình Kém (Teaching aids: Classroom, LCD, paper, pens,…) (Excellent) (Good) (Average) (Bad) ĐÁNH GIÁ CHUNG KHÓA HỌC (Overall Assessment of Tốt Khá T. bình Kém Training Course): (Excellent) (Good) (Average) (Bad) NHỮNG Ý KIẾN KHÁC (Other Opinions or Comments). ................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................... Họ tên người tham dự (có thể để trống) – Attender’ name (Blank is available) :................................................. * Ghi chú: Ngay sau khi kết thúc khóa học, học viên điền phiếu này và gửi cho Tổ Đào tạo. * Notes: The trainee will fill in this form just after finishing the course and send to Training Group.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phiếu đánh giá kết quả thực tập
1 p |
2196 |
291
-
Phiếu đánh giá và phân loại công chức năm 2015
4 p |
1661 |
168
-
Mẫu phiếu đánh giá giờ giảng lý thuyết
2 p |
341 |
73
-
Phiếu đánh giá nghiệm thu Cấp cơ sở Đề tài Khoa học và Công nghệ cấp Bộ
0 p |
487 |
71
-
Mẫu phiếu đánh giá tiết học ở cấp tiểu học
3 p |
540 |
64
-
Phiếu đánh giá về khoa học của các học viên
2 p |
160 |
60
-
Biểu mẫu " Phiếu đánh giá nghiệm thu đề tài"
1 p |
330 |
48
-
Biểu mẫu " Phiếu đánh giá thuyết minh đề tài"
1 p |
269 |
44
-
Phiếu đánh giá khóa học
1 p |
114 |
41
-
Phiếu đánh giá và phân loại viên chức năm học 2015-2016
4 p |
306 |
35
-
Mẫu lý lịch khoa học của cá nhân thực hiện chính đề tài, dự án sản xuất thử nghiệm
3 p |
236 |
29
-
Mẫu Phiếu đánh giá, xếp loại giáo viên Tiểu học
5 p |
268 |
26
-
Phiếu đánh giá tập sự
2 p |
152 |
18
-
Mẫu phiếu đánh giá kết quả KTSP của giáo sinh (dành cho giáo viên hướng dẫn)
1 p |
50 |
10
-
Biểu mẫu " Phiếu đánh giá nghiệm thu cấp bộ"
2 p |
164 |
10
-
Mẫu Phiếu đánh giá kết quả rèn luyện học kỳ năm học 2013 - 2014
2 p |
41 |
6
-
Phiếu đánh giá tiết dạy ở cấp tiểu học
3 p |
221 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sm5te61o4u0bagrcheicutopk5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hiện đại hóa ở Việt Nam
**Hiện đại hóa ở Việt Nam**
-
[Đề tài "Cơ sở lý luận triết học của đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hoá ở Việt Nam trong thời kỳ quá độ"](http://tailieu.vn/doc/de-tai-co-so-ly-luan-triet-hoc-cua-duong-loi-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-o-viet-nam-trong-thoi--238784.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài "cơ sở lý luận triết học của đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hoá ở việt nam trong thời kỳ quá độ"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
18p
kungfu_gautruc
20-07-2010
200
69
Download
-
[Đề tài “Vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam”](http://tailieu.vn/doc/de-tai-van-de-doi-moi-luc-luong-san-xuat-va-quan-he-san-xuat-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-hien-238723.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở việt nam”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
36p
kungfu_gautruc
20-07-2010
135
48
Download
-
[TIỂU LUẬN: Vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-van-de-doi-moi-luc-luong-san-xuat-va-quan-he-san-xuat-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-h-1418032.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở việt nam', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
34p
addition1122
17-04-2013
53
17
Download
-
[Giải pháp thúc đẩy sự gắn kết giữa chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và cơ cấu lao động xã hội trong công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/giai-phap-thuc-day-su-gan-ket-giua-chuyen-dich-co-cau-nganh-kinh-te-va-co-cau-lao-dong-xa-hoi-trong--1898775.html)
Mời các bạn tham khảo bài viết Giải pháp thúc đẩy sự gắn kết giữa chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và cơ cấu lao động xã hội trong công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam để biết được thực trạng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và cơ cấu lao động xã hội; giải pháp cho vấn đề này.
8p
maiyeumaiyeu17
25-10-2016
3
1
Download
-
Bài viết Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ trong chiến lược công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam phân tích đặc điểm, thực trạng của ngành công nghiệp phụ trợ VN trong thời gian qua, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp này phát triển bền vững.
8p
maiyeumaiyeu13
05-10-2016
0
0
Download
-
[Giải pháp đẩy nhanh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/giai-phap-day-nhanh-tai-co-cau-doanh-nghiep-nha-nuoc-trong-tien-trinh-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa--1906348.html)
Bài viết Giải pháp đẩy nhanh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam trình bày về những kết quả đạt được trong tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước; giải pháp đẩy nhanh tái cơ cấu doanh nghiệp NN.
7p
maiyeumaiyeu20
16-11-2016
0
0
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận triết học - đường lối công nghiệp hóa- hiện đại hóa ở việt nam trong thời kỳ quá độ', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
18p
lamvulinh
21-12-2009
4555
904
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận "vấn đề công nghiệp hóa-hiện đại hóa ở việt nam"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
26p
trungtri
10-07-2009
2708
765
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: "quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá ở việt nam."', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p
buiduongson3
08-05-2010
1139
423
Download
-
[Đề tài "Thực trạng và giải pháp để nâng cao hiệu quả của đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam"](http://tailieu.vn/doc/de-tai-thuc-trang-va-giai-phap-de-nang-cao-hieu-qua-cua-dao-tao-va-su-dung-nguon-nhan-luc-phuc-vu-c-199465.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài "thực trạng và giải pháp để nâng cao hiệu quả của đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở việt nam"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
21p
buiduongson3
08-05-2010
409
294
Download
-
[Tiểu luận triết học "Cơ sở lý luận triết học của đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hoá ở Việt Nam trong thời kỳ quá độ"](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-triet-hoc-co-so-ly-luan-triet-hoc-cua-duong-loi-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-o-viet-nam-188665.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận triết học "cơ sở lý luận triết học của đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hoá ở việt nam trong thời kỳ quá độ"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
14p
mrlongqb
10-04-2010
334
146
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'một số vấn để về thực tiễn và lý luận trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
16p
mrlongqb
10-04-2010
194
71
Download
-
[Tiểu luận kinh tế chính trị: Học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-kinh-te-chinh-tri-hoc-thuyet-hinh-thai-kinh-te-xa-hoi-voi-su-nghiep-cong-nghiep-hoa-h-658981.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận kinh tế chính trị: học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
23p
sunderland24
10-06-2011
160
62
Download
-
[Tiểu luận : Vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-van-de-doi-moi-luc-luong-san-xuat-va-quan-he-san-xuat-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa--657158.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận : vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa ở việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
36p
sunderland24
09-06-2011
109
36
Download
-
[Tiểu luận khoa học chính trị“Học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở Việt Nam”](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-khoa-hoc-chinh-tri-hoc-thuyet-hinh-thai-kinh-te-xa-hoi-voi-su-nghiep-cong-nghiep-hoa-h-658932.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận khoa học chính trị“học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở việt nam”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
23p
sunderland24
10-06-2011
101
35
Download
-
[Tiểu luận: Học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-hoc-thuyet-hinh-thai-kinh-te-xa-hoi-voi-su-nghiep-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-o-vie-1023909.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: học thuyết hình thái kinh tế - xã hội với sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
23p
tengteng11
13-12-2011
129
33
Download
-
[Luận văn: Vấn đề đổi mới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/luan-van-van-de-doi-moi-luc-luong-san-xuat-va-quan-he-san-xuat-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-hie-1051262.html)
Đứng trước thực trạng này Đảng ta đã quyết định xóa bỏ cơ chế hành chính, quan liêu, bao cấp, và xây dựng một quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất và trình độ của lược lượng sản xuất ở nước ta hiện nay để thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa , nhanh chóng đi lên chủ nghĩa cộng sản.
36p
tengteng17
29-12-2011
115
32
Download
-
[Ebook Xây dựng hạ tầng cơ sở nông thôn trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam: Phần 1 - PGS.TS. Đỗ Hoài Nam, TS, Lê Cao Đoàn](http://tailieu.vn/doc/ebook-xay-dung-ha-tang-co-so-nong-thon-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-o-viet-nam-pha-1742022.html)
Ebook Xây dựng hạ tầng cơ sở nông thôn trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam: Phần 1 trình bày về những cơ sở của việc xem xét, đánh giá sự phát triển hạ tầng kinh tế - xã hội ở nông thôn; phát triển hạ tầng kinh tế - xã hội với tính cách là yếu tố phát triển, một lĩnh vực đầu tư trong nông nghiệp nông thôn; tình hình quản lý sử dụng đất 5% theo quy định Luật Đất đai; tình hình huy động các nguồn lực trong dân để xây dựng hạ tầng...
273p
thuytrang_3
30-01-2015
59
32
Download
-
[Đề tài " LÝ LUẬN TRIẾT HỌC CỦA ĐƯỜNG LỐI CÔNG NGHIỆP HÓA- HIỆN ĐẠI HÓA Ở VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ QUÁ ĐỘ "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-ly-luan-triet-hoc-cua-duong-loi-cong-nghiep-hoa-hien-dai-hoa-o-viet-nam-trong-thoi-ky-qua--311914.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " lý luận triết học của đường lối công nghiệp hóa- hiện đại hóa ở việt nam trong thời kỳ quá độ "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
19p
updatebct
20-09-2010
115
27
Download
-
Tiểu luận: Nguồn nhân lực đối với sự nghiệp Công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam cơ sở nghiên cứu vai trò, thực trạng nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay cũng như phương hướng, quan điểm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước trong việc đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực để nhóm chúng tôi làm rõ hơn những điểm được và những điểm còn hạn chế của nguồn nhân lực nước ta trong quá trình công nghiệp hóa, hiên đại hóa đất nước.
23p
fast_12
24-06-2014
64
27
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qk62ffulkemneuj7b2t5mf0b60; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Managing isa server
**Managing isa server**
-
To perform remote administration of ISA Server 2004 firewalls using the management console, the management workstation must be added to the Enterprise Remote Management Computers (to manage all firewalls in the enterprise)
8p
chutieuchuathieulam
23-07-2010
94
44
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 10: monitoring isa server 2004', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
41p
nhqkhtn
24-08-2013
31
5
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 12: implementing isa server 2004 enterprise edition: back-to-back firewall scenario', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
nhqkhtn
24-08-2013
24
5
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 4: configuring isa server as a firewall', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
nhqkhtn
24-08-2013
23
4
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 6: integrating isa server 2004 and microsoft exchange server', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
34p
nhqkhtn
24-08-2013
27
4
Download
-
Use ISA Server to: Provide proxy and caching services to conserve Internet bandwidth. Configure dial-up connections to the Internet. Block all inbound network traffic. Provide secure configurations using network templates and server publishing wizards.
15p
nhqkhtn
24-08-2013
17
3
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 11: implementing isa server 2004 enterprise edition', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
nhqkhtn
24-08-2013
21
3
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 13p: implementing isa server 2004 enterprise editionsite-to-site vpn scenario', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
nhqkhtn
24-08-2013
27
2
Download
-
Security is a significant concern for any organization. If the organization has to have a presence on or a connection to the Internet, it will also have special needs to protect itself from unwanted intrusion and attacks from malicious and hostile sources. The growth of the Internet has been accompanied by the growth in the numbers and sophistication of hackers and the tools available to them. As many organizations and home users who have a permanent connection to the Internet can attest, there is no shortage of people who want to scan ports or break into systems.
961p
mylinh
11-08-2009
108
40
Download
-
Publish SMTP, POP3, OWA... Tại máy Exchange Server (PC02) do mặc định Exchange đã tắt các dịch vụ POP3 và IMAP4 rồi (Xem lại bài Internel Protocol trong Exchange Server) nên ta phải vào Services bật các dịch vụ này lên. Tiếp đến bạn vào Exchange Management Console chọn Server Configuration - Hub Transport để cấu hình SMTP chứng thực theo cơ chế Basic. Tiếp theo ta phải cấu hình Service POP3 ở chế độ PlainText bằng cách chạy Exchange Power Shell nhập lệnh Set-PopSettings -LoginType PlainTextLogin. ...
12p
thanhtung_hk
05-11-2010
66
28
Download
-
This module provides students with the knowledge and skills to install and configure Microsoft® Internet Security and Acceleration (ISA) Server 2000 in an enterprise environment. After completing this module, students will be able to: Describe the use of ISA Server in an enterprise environment. Install ISA Server in an enterprise environment. Use enterprise and array policies. Scale ISA Server. Manage network connections. Extend and automate ISA Server functionality.
67p
vuthuong
11-08-2009
68
40
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 2: installing and maintaining isa serve', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
45p
nhqkhtn
24-08-2013
14
4
Download
-
Tiến hành các bước sau để tạo VPN clients Access Rule: 1. Trongn Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004 management console, mở rộng server name và click Firewall Policy node. Right click Firewall Policy node, chọn New và click Access Rule. 2. Trong Welcome to the New Access Rule Wizard page, đặt tên cho rule trong Access Rule name text box. Trong vd này, chúng ta sẽ đặt tên cho rule là VPN Client to Internal. Click Next.
23p
myngoc4
15-09-2011
41
14
Download
-
Quá trình bước theo các bước nêu ra ở đây sử dụng một công cụ được gọi là Group Policy Management Console (GPMC), mà rất nhiều đơn giản hóa cách mà Active Directory GPO được áp dụng. Nó rất cao nên để cài đặt công cụ này cho
59p
myngoc8
15-10-2011
22
6
Download
-
This three-day instructor-led course provides information technology (IT) professionals with the knowledge and skills to deploy and manage Microsoft® Internet Security and Acceleration (ISA) Server 2000.
10p
thutrang
15-08-2009
40
3
Download
-
Kể từ phiên bản ISA Server 2006 trở đi Microsoft đã ngừng phát triển chương trình này và chính thức cho ra mắt sản phẩm mới là Microsoft Forefront Threat Management Gateway (Forefront TMG) đây chính là một cải tiến đáng kể từ phía Microsoft vì thực sự Forefront TMG chính là phiên bản tích hợp của:
11p
nguyen4
18-11-2009
251
117
Download
-
Tổng quan về giao diện quản lý Forefront TMG 2010 Trong bài viết này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn những kiến thức tổng quan về giao diện quản lý Forefront TMG 2010. Giới thiệu Sự xuất hiện của Microsoft Forefront Threat Management Gateway (TMG) 2010 đã mang lại khá nhiều điều thú vị và có nhiều lý do thuyết phục cho việc nâng cấp từ các phiên bản Microsoft ISA Server trước đây.
16p
alone
20-07-2010
262
100
Download
-
Quản trị mạng – Trong bài viết này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn những kiến thức tổng quan về giao diện quản lý Forefront TMG 2010. Giới thiệu Sự xuất hiện của Microsoft Forefront Threat Management Gateway (TMG) 2010 đã mang lại khá nhiều điều thú vị và có nhiều lý do thuyết phục cho việc nâng cấp từ các phiên bản Microsoft ISA Server trước đây.
8p
abcdef_46
06-11-2011
135
37
Download
-
Do đó khi ta muốn cấu hình cho mạng nội bộ có thể truy xuất đến bất kỳ một Internet Web nào bên ngoài thì ta phải hiệu chỉnh lại thông tin trong System Policy Allowed Sites hoặc hiệu chỉ lại System Policy Rule có tên + Hiệu chỉnh System Policy Allowed Sites bằng cách Chọn Firewall Policy trong ISA Management Console.
5p
phuoctam38
12-07-2011
23
4
Download
-
Tham khảo bài thuyết trình 'module 3: enabling access to internet resources', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
36p
nhqkhtn
24-08-2013
17
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=798928o6fhmildb07d9sf4uhm0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ngành mía đường
**Ngành mía đường**
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận:lịch sử ngành mía đường', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
57p
tulip_12
12-01-2013
150
49
Download
-
Báo cáo ngành - Cập nhật ngành mía đường: Mùa vụ 2013 tiếp tục khó khăn trình bày thực trạng sản xuất và kinh doanh ngành mía đường, những khó khăn ngành mía đường đang gặp phải, cổ phiếu ngành mía đường.
7p
hoangtudoncoi9x
15-05-2014
31
9
Download
-
Bài viết Ngành mía đường đồng bằng Sông Cửu Long kết quả và giải pháp phát triển tập trung làm rõ những thành tựu đạt được và những thách thức đối với ngành mía đường đồng bằng Sông Cửu Long và một số giải pháp phát triển ngành mía đường.
3p
maiyeumaiyeu20
16-11-2016
0
0
Download
-
Cây mía và nghề làm mật, đường ở Việt Nam đã có từ xa xưa, nhưng công nghiệp mía đường mới được bắt đầu từ thế kỷ thứ XX. Đến năm 1994, cả nước mới có 9 nhà máy đường mía, với tổng công suất gần 11.000 tấn mía ngày và 2 nhà máy đường tinh luyện công suất nhỏ, thiết bị và công nghệ lạc hậu. Hàng năm phải nhập khẩu từ 300.000 đến 500.000 tấn đường.
5p
minhthao
24-06-2009
1560
280
Download
-
Ta biết rằng,nước ta vẫn đang là 1 nước Nông nghiệp,đang trong quá trình Hiện đại và Công nghiệp hóa.Mặt khác,với những yếu tố điều kiện tự nhiên thuận lợi,rất phù hợp đối với phát triển Nông nghiệp.Vì vậy,Nông nghiệp vẫn là 1 nghành cần được ưu tiên đầu tư từ trước đến nay. Với những điều kiện tự nhiên thuận lợi ở nước ta,nghành Mía đường là 1 trong những nghành có thuận lợi để phát triển và ưu tiên đầu tư hàng đầu.
80p
caohuyenthuydiem
24-01-2013
144
61
Download
-
Bài viết có đầy đủ số liệu về SX và xuất nhập khẩu đường toàn cầu từ 2008 đến niên vụ 2012/13; năng xuất trung bình mía đường một số nước năm 2011/2012; biến động giá đường thế giới và dự báo giá đường trên thế giới.
2p
uocvongxua08
31-08-2015
19
5
Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700.000 tấn đường, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước. Trước năm 1990, hầu hết trang thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ trong các nhà máy đường đều cũ kỷ, lạc hậu, trình độ và chất lượng sản phẩm còn thấp.
36p
haclong0901
02-01-2011
922
508
Download
-
Thuyết trình Tiểu luận công nghê thực phẩm: Quy trình sản xuất đường mía gồm 3 phần. Phần 1 Tổng quan về ngành mía đường Việt Nam. Phần 2 Quy trình sản xuất đường mía. Phần 3 Kết luận.
37p
nguyenthikimngoc1406
16-03-2014
356
115
Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một ngành công nghiệp lâu đời ở nước ta. Do nhu cầu thị trường nước ta hiện nay mà các lò đường với quy mô nhỏ ở nhiều địa phương đã được thiết lập nhằm đáp nhu cầu này.
66p
bohungtimcut
23-11-2013
145
59
Download
-
Tiểu luận: Sản xuất sạch hơn - Sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp mía đường trình bày các vấn đề cơ bản về: quy trình sản xuất, các vấn đề môi trường, các cơ hội sản xuất sạch hơn, áp dụng sản xuất sạch hơn ở 1 công ty. Mời các bạn cùng tham khảo bài tiểu luận.
20p
trantuyenmoitruong
05-04-2014
156
51
Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế của nước ta Đến năm 1994, cả nước mới có 9 nhà máy đường, với tổng công suất gần 11.000 t ấn mía/ ngày và 2 nhà máy đường tinh luyện công suất nhỏ, thiết bị và công nghệ lạc hậu.
23p
nguyenhanh92
26-06-2013
131
44
Download
-
Đề tài: Sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp mía đường trình bày với bạn đọc quy trình sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp mía đường, các vấn đề môi trường, các cơ hội sản xuất sạch hơn và áp dụng sản xuất sạch hơn ở 1 công ty. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
20p
quachhuuthe
28-08-2014
99
34
Download
-
Cũng như các doanh nghiệp tham gia vào ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, Công ty mía đường Hòa Bình đã xây dựng cho mình một hệ thống vùng nguyên liệu nhằm đảm bảo cho thị trường luôn luôn ổn định.
17p
qdat1502
26-01-2014
30
9
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-hoan-thien-ke-toan-thanh-pham-va-tieu-thu-thanh-pham-tai-cong-ty-co-phan-mia-d-1903844.html)
Nội dung của khóa luận gồm 3 phần chính. Chương 1: Lý luận chung về kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp sản xuất. Chương 2: Thực trạng kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty cổ phần mía đường Sơn La. Chương 3: Một số kiến nghị góp phần hoàn thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty này.
80p
luimotbuoc_3
03-11-2016
2
2
Download
-
Nội dung Đề tài: Áp dụng sản suất sạch hơn cho nhà máy mía đường Bình Định nhằm giới thiệu tổng quan nhà máy mía đường Bình Định, nguyên vật liệu sản xuất, quy trình, các vấn đề môi trường, cân bằng dòng vật chất, giải pháp sản xuất sạch hơn. Để nắm vững nội dung chi tiết mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.
24p
nguyenthiha04011995
04-11-2016
2
0
Download
-
Báo cáo: Quy trình công nghệ sản xuất đường mía gồm 3 chương trình bày tổng quan về ngành mía đường Việt Nam, quy trình công nghệ sản xuất đường mía. Cùng tham khảo nhé.
14p
nguyenhuusac
22-09-2010
2187
784
Download
-
Nước ta vẫn đang là một nước nông nghiệp đang trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Mặt khác, với những yếu tố điều kiện tự nhiên thuận lợi rất phù hợp đối với phát triển nông nghiệp.. Mặt khác, với những yếu tố điều kiện tự nhiên thuận lợi rất phù hợp đối với phát triển nông nghiệp. Ngành mía đường là một trong những ngành có thuận lợi để phát triển và ưu tiên đầu tư hàng đầu.
104p
saobang_tkm_050
23-06-2011
364
191
Download
-
Mỗi hoạt động của con người đều có tác động đến môi trường xung quanh theo chiều hướng thuận hoặc không thuận lợi cho đời sống và sự phát triển của con người. Từ lịch sử xa xưa, lực lượng sản xuất còn nhỏ bé, các tác động của con người lên tự nhiên không đáng kể. sựu phát triển của kỹ thuật nông nghiệp, thủ công nghiệp trong nhiều thế kỉ qua đã làm cho tác động con người đối với thiên nhiên ngày càng tăng lên....
69p
trinhkien2609
23-05-2011
244
155
Download
-
Cây mía và nghề làm mật, đường ở Việt Nam đã có từ xa xưa, nhưng công nghiệp mía đường mới được bắt đầu từ thế kỷ thứ XX. Đến năm 1994, cả nước mới có 9 nhà máy đường mía, với tổng công suất gần 11.000 tấn mía ngày và 2 nhà máy đường tinh luyện công suất nhỏ, thiết bị và công nghệ lạc hậu. Hàng năm phải nhập khẩu từ 300.000 đến 500.000 tấn đường.
15p
tuyetchuatan_gc
03-12-2009
352
147
Download
-
I. Mục đích Bốc hơi nước mía có nồng độ ban đầu (khoảng 13 – 15oBx) đến nồng độ mật chè (khoảng 60 – 65oBx). Tuy nhiên nếu cô đặc nước mía tới nồng độ quá cao (70oBx) sẽ xuất hiện các tinh thể đọng lại (trong đường ống và bơm), tăng độ nhớt gây khó khăn cho quá trình lọc... II. Cô đặc nước mía 1. Cấu tạo thiết bị cô đặc a.
5p
abcdef_37
11-10-2011
256
116
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hc88dd151p3ccv1e5li916ino3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
DIỄN ĐÀN TRƯỜNG THPT THANH CHƯƠNG 3
![]()
tieuzai9x
gabong
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|» |![]()
jaesgushdtcfoznsyp
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
Thạch Lâm
![]()
![]()
![]()
![]()
Chân thành cảm ơn thầy! Nhìn không khí ni nhớ lại hồi cấp 3 quá! Chúc cho BCH mới của Đoàn trường sẽ có một năm học mới với thật nhiều thành công!
![]()
Cho con về thăm lại Thanh Chương
"Nhút mặn cà chua" câu hát xưa còn đó
Thanh Chương quê nghèo suốt đời con nhớ
Thương câu nói "vụng về"...anh chê.
Nay xa quê hương con muốn tìm về
Nhút có mặn cà có chua con cũng về cho bằng được
Thanh Chương quê mình mặn mà sau trước
Nghĩa xóm tình làng mộc mạc thân thương !
![]()
![]()
![]()
Ôi!nhớ quá!Muốn về học lại thanh Chương 3 thui!
![]()
![]()
![]()
![]()
uhm nhớ.......
![]()
![]()
![]()
Nói chung tâm trạng chung là khi học cấp 3 cứ mong cho vô được ĐH vô được ĐH chỉ mong được về thời cấp 3. Điều trước thì có thể nhưng điều sau thi k bao giờ! Nên hãy trân trọng những gì mình đang có và hãy sống hết mình! May mà mình không nuối tiếc quãng cấp 3! Vui và nhiều kỉ niệm!
Cho con về thăm lại Thanh Chương
"Nhút mặn cà chua" câu hát xưa còn đó
Thanh Chương quê nghèo suốt đời con nhớ
Thương câu nói "vụng về"...anh chê.
Nay xa quê hương con muốn tìm về
Nhút có mặn cà có chua con cũng về cho bằng được
Thanh Chương quê mình mặn mà sau trước
Nghĩa xóm tình làng mộc mạc thân thương !
![]()
![]()
![]()
Nhớ lại thời mình đi dự đại hồi Đoàn Trường cũng vui thật! Có hôm đi dự đại hội trù bị còn mắc mưa nữa chứ!
Ở nhà nhất mẹ nhì con
Ra đường có kẻ còn giòn hơn ta!
SO THAT:
DON'T THINK THAT YOU ARE GREAT WHEN YOU LOOK AT YOUR BIG SHADOW ON THE WALL!
![]()
![]()
![]()
vậy năm nay ạ làm bí thư trường mình đó anh em
![]()
![]()
![]()
Chắc vẫn là thầy Tuấn hoặc là thầy Hưng, Nhưng mà sao thầy Tú ko tham gia hoạt động đoàn nữa ah/?
Ở nhà nhất mẹ nhì con
Ra đường có kẻ còn giòn hơn ta!
SO THAT:
DON'T THINK THAT YOU ARE GREAT WHEN YOU LOOK AT YOUR BIG SHADOW ON THE WALL!
![]()
![]()
![]()
Cho con về thăm lại Thanh Chương
"Nhút mặn cà chua" câu hát xưa còn đó
Thanh Chương quê nghèo suốt đời con nhớ
Thương câu nói "vụng về"...anh chê.
Nay xa quê hương con muốn tìm về
Nhút có mặn cà có chua con cũng về cho bằng được
Thanh Chương quê mình mặn mà sau trước
Nghĩa xóm tình làng mộc mạc thân thương !
![]()
![]()
![]()
thế hả! Thế thầy Thu thì thế nào nhỉ?
Ở nhà nhất mẹ nhì con
Ra đường có kẻ còn giòn hơn ta!
SO THAT:
DON'T THINK THAT YOU ARE GREAT WHEN YOU LOOK AT YOUR BIG SHADOW ON THE WALL!
![]()
![]()
![]()
Cho con về thăm lại Thanh Chương
"Nhút mặn cà chua" câu hát xưa còn đó
Thanh Chương quê nghèo suốt đời con nhớ
Thương câu nói "vụng về"...anh chê.
Nay xa quê hương con muốn tìm về
Nhút có mặn cà có chua con cũng về cho bằng được
Thanh Chương quê mình mặn mà sau trước
Nghĩa xóm tình làng mộc mạc thân thương !
![]()
![]()
![]()
Thông báo với các bạn TC3, sau đại hội lần thứ 34 nhiệm kỳ 2011-2012 BCH đã tiến hành phiên họp thứ nhất để bầu các chức danh và phân công nhiệm vụ. Tại cuộc họp này đồng chí Nguyễn Anh Tuấn tái đắc cử chức danh Bí thư Đoàn trường.
(còn thầy Tú và thầy Thu thì đúng như Songlamemdem đã nói, riêng thầy Tú thì giờ đã là tổ trưởng tổ Vật lý, tin học)
![]()
![]()
![]()
TOÀN CẢNH ĐẠI HỘI ĐOÀN TRƯỜNG NHIỆM KỲ 2011-2012
![]()

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
VOV.VN – Hoạt động này góp phần bảo vệ hệ sinh thái rừng đai thấp mà còn nâng cao ý thức về bảo vệ môi trường cho các bạn trẻ.
Ngày 22/3 tại Vườn Quốc gia Bến En, huyện
[Như Thanh](http://thanhhoaplus.net/tag/nhu-thanh/) (tỉnh [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/)), Sở NN & PTNT tỉnh [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/), Vườn Quốc gia Bến En, Tỉnh đoàn [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/), UBND huyện [Như Thanh](http://thanhhoaplus.net/tag/nhu-thanh/), Trung tâm giáo dục thường xuyên huyện [Như Thanh](http://thanhhoaplus.net/tag/nhu-thanh/) và Công ty Canon Việt Nam phối hợp cùng tổ chức lễ ra quân trồng rừng “Vì một Việt Nam xanh” năm 2015. Tham gia lễ trồng rừng có hơn 100 tình nguyện viên.
Đây là năm thứ 5 dự án trồng rừng của Canon tại Việt Nam được thực hiện ở khu vực Vườn Quốc gia Bến En với tổng diện tích rừng đặc dụng được trồng mới lên tới gần 100ha. Dự án trồng rừng tại vườn Quốc gia Bến En không chỉ có ý nghĩa góp phần bảo vệ hệ sinh thái rừng đai thấp mà còn nâng cao ý thức về bảo vệ môi trường cho các bạn trẻ thông qua hoạt động trồng cây thiết thực và qua các hoạt động xã hội đầy ý nghĩa.
![ ](http://vov.vn/Uploaded/bichlan/2015_03_23/Trong_rung_1_BKUL.jpg)
Theo ông Đỗ Xuân Lộc, Phó chi cục trưởng Chi cục Kiểm lâm (Sở NN-PTNT tỉnh Thanh Hóa), tỉnh Thanh Hóa đã hoàn thành xong chương trình tham gia dự án trồng mới 5 triệu ha rừng phủ xanh đất trống, đồi núi trọc giai đoạn 1998-2010. Hiện nay, độ che phủ rừng toàn địa bàn đã tăng từ 36,5% năm 1999 lên 51% năm 2013, cao hơn 10% so với mức trung bình của toàn quốc. Qua đó giúp giảm thiểu tác hại của thiên tai, đồng thời tạo vùng nguyên liệu bền vững cho ngành công nghiệp chế biến lâm sản và tạo công ăn
[việc làm](http://thanhhoaplus.net/viec-lam/) cho khoảng 20.000 hộ gia đình làm kinh tế rừng.
Sau buổi lễ phát động, đại diện các cơ quan, các em học sinh cùng các tình nguyện viên Canon đã tham gia trồng hàng trăm cây xanh trên khu vực trồng mới trên đảo. Với phương châm hướng tới một môi trường xanh-sạch-đẹp và xã hội phát triển bền vững, thông qua những hoạt động xã hội như: Trồng rừng “Vì một Việt Nam xanh”, tuyên truyền bảo vệ môi trường, nhặt rác hưởng ứng ngày môi trường thế giới…
Ra đời từ năm 2010, cho đến nay dự án trồng rừng “Vì một Việt Nam xanh” đã triển khai trồng mới 140ha rừng phòng hộ. Trong thời gian tới, dự án này sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa, góp phần mang lại màu xanh trên khắp đất nước Việt Nam./.


markdown:
Trận thua 2-5 trước Đồng Nai ở vòng 21 đã khiến
** bị chỉ trích nặng nề, họ không có sự lựa chọn nào khác là phải thắng ở trận đấu này để lấy lại thanh danh. FLC Thanh Hóa**
### Tin liên quan
** cần thắng không chỉ là để lấy lại thành danh đã mất mà còn để giúp họ tiếp tục nuôi hy vọng bám đuổi B.BD trong cuộc đua đến ngôi vô địch. Tuy nhiên điều đó là không dễ dàng bất chấp việc FLC Thanh Hóa** **Đồng Tháp**đang chơi sa sút trong thời gian gần đây.
Ở trận đấu này,
** nắm trong tay một số lợi thế, đáng nói nhất là yếu tố sân nhà, nơi mà họ luôn nhận được sự cổ vũ cuồng nhiệt từ các khán giả và là nơi đội bóng này luôn thể hiện được hết sức mạnh cũng như sự tự tin của mình. Với đội bóng của HLV Hoàng Thanh Tùng, sự cổ vũ của khán giả lúc này sẽ là nguồn động viên cực lớn giúp họ lấy lại được tin thần chiến đấu. FLC Thanh Hóa**
Thất bại khó tin 2-5 ở vòng 21 vừa qua đã khiến
[FLC Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/flc-thanh-hoa/) bị chỉ trích rất nhiều. Khán giả có quay lưng lại với đội bóng này sau nghi án tiêu cực đó hay không còn phải chờ màn trình diễn của họ ở trận đấu này. Thêm một trận thua nữa, thật khó tin FLC [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/) sẽ lại được tin tưởng và cổ vũ mạnh mẽ như xưa. Tuy nhiên điều đó cũng là hoàn toàn có khả năng bởi lẽ đội bóng xứ Thanh đang gặp khó khăn về lực lượng.
Ở trận đấu này, một loạt trụ cột của FLC
[Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/) sẽ phải vắng mặt vì án treo giò. Trong khi Sỹ Cường sẽ bị treo giò 2 trận vì chiến thẻ đỏ phải nhận ở trận thua Đồng Nai thì trung vệ trụ cột Van Bakel cũng sẽ phải nghỉ khi đã nhận đủ thẻ phạt. Văn Phong cũng chung cảnh ngộ và sẽ vắng mặt ở trận đấu này.
Sự vắng mặt của những cầu thủ nói trên khiến sức phòng thủ và khả năng kiểm soát bóng của
[FLC Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/flc-thanh-hoa) giải hẳn. Đó sẽ là điều vô cùng nguy hiểm bởi lẽ Đồng Tháp đang có hàng tấn công khá mạnh với sự bùng nổ của bộ đôi ngoại binh Felix và Samson. Tốc độ, khả năng tỳ đè, chớp cơ hội của hai cầu thủ này sẽ là bài toán khó giải với FLC [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/) nhất là khi phía sau họ còn có một dàn cầu thủ chơi cơ động, quyết liệt và đá rất rắn.
Trong khó khăn ấy, FLC Thanh Hóa sẽ chỉ còn biết trông đợi vào sự tỏa sáng của hàng tiền đạo với những chân sút đang đạt phong độ cao như Đình Tùng và Omar. Bộ đôi này cũng sẽ có cơ hội khẳng định mình khi hàng thủ của Đồng Tháp về cơ bản cũng chơi không tốt khi đã lọt lưới tới 43 bàn mùa này. Lấy công bù thủ, như thế liệu có đủ để FLC Thanh Hóa có được chiến thắng?
**Vĩnh Lợi, Tấn Đạt, Xuân Hưng, Văn Hương, Đức Tuấn, Văn Tân, Quốc Phương, Quý Sửu, Duy Nam, Đình Tùng, Omar.
ĐỘI HÌNH DỰ KIẾN
FLC THANH HÓA: ** **ĐỒNG THÁP:**Khoa Điển, Đồng Tháp, Hải Anh, Đức Lộc, Trường Khang, Công Thành, Thanh Hiền, Minh Lợi, Công Thuận, Felix, Samson. **DỰ ĐOÁN: 2-2**


markdown:
# Những Điều Cần Biết Khi Sử Dụng Hạt Nêm
Xem trong '
[Làng Du Lịch, Ẩm Thực](forum/lang-du-lich-am-thuc.158/)' đăng bởi [anhlas](members/anhlas.748/), [14/5/15](threads/nhung-dieu-can-biet-khi-su-dung-hat-nem.20168/), [ Mã Tin: 20168 ]
**[401 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Du Lịch, Ẩm Thực](forum/lang-du-lich-am-thuc.158/)' đăng bởi [anhlas](members/anhlas.748/), [14/5/15](threads/nhung-dieu-can-biet-khi-su-dung-hat-nem.20168/), [ Mã Tin: 20168 ]
**[401 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
**A. THÔNG TIN CHUNG:**
1. Tên cơ quan/ đơn vị đăng thông báo:
**Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin**
– Địa chỉ: số 565 Đuơng Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội;
– Điện thoại: 04 38543585; Fax:04 38543164.
2. Tên dự án:
**Đầu tư phần mềm thiết kế phục vụ sản xuất – Công ty cổ phẩn Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin**
4. Chủ đầu tư:
**Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin**
5. Tên gói thầu:
**Đầu tư mua phần mềm thiết kế phục vụ sản xuất – Công ty cổ phẩn Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin** **B. NỘI DUNG THÔNG BÁO MỜI CHÀO HÀNG:** **Gói thầu**: Đầu tư mua phần mềm thiết kế phục vụ sản xuất – Công ty cổ phẩn Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin. **Thuộc Dự án:**Đầu tư phần mềm thiết kế phục vụ sản xuất – Công ty cổ phẩn Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin. **Nguồn vốn:**vốn vay thương mại và các nguồn vốn hợp pháp khác. **Bên mời thầu:**Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin. **Hình thức lựa chọn nhà thầu:**Chào hàng cạnh tranh. **Thời gian phát hành HSYC:**từ 08 giờ 00 ngày 17/07/2015 đến 08 giờ 00 ngày 24/07/2015 ( *trong giờ hành chính*). **Địa điểm:**Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin, số 565 Đuơng Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội. **Điện thoại**: 04 38543585; Fax:04 38543164. **Hạn cuối nhận HSĐX:**08 giờ 00 ngày 24/07/2015.


markdown:
**A. THÔNG TIN CHUNG:**
1. Tên cơ quan/ đơn vị đăng thông báo:
**Trung tâm Y tế dự phòng Hà Nội**
– Địa chỉ: Phòng Hành chính (305) tòa nhà 11 tầng, Trung tâm Y tế dự phòng Hà Nội, số 70 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội;
– Điện thoại: 043.7734962.
2. Tên dự án:
**Kế hoạch đấu thầu mua sắm hóa chất, dụng cụ, vật tư tiêu hao, thiết kế, in ấn tài liệu năm 2015Kế hoạch đấu thầu mua sắm hóa chất, dụng cụ, vật tư tiêu hao, thiết kế, in ấn tài liệu năm 2015**
4. Chủ đầu tư:
**Trung tâm Y tế dự phòng Hà Nội**
5. Tên gói thầu:
**Gói thầu số 4 – Thiết kế, sản xuất – In ấn tài liệu** **B. NỘI DUNG THÔNG BÁO MỜI CHÀO HÀNG:** **Gói thầu:**Gói thầu số 4 – Thiết kế, sản xuất – In ấn tài liệu; **Thuộc Dự án:**Kế hoạch đấu thầu mua sắm hóa chất, dụng cụ, vật tư tiêu hao, thiết kế, in ấn tài liệu năm 2015; **Nguồn vốn:**Ngân sách Thành phố cấp năm 2015; **Bên mời thầu:**Trung tâm Y tế dự phòng Hà Nội; **Hình thức lựa chọn nhà thầu:**Đấu thầu rộng rãi trong nước; **Thời gian bán HSMT:** **từ 08 giờ 00 ngày 25/08/2015 đến 15 giờ 30 ngày 07/09/2015 (trong giờ hành chính);** **Địa điểm:**Phòng Hành chính (305) tòa nhà 11 tầng, Trung tâm Y tế dự phòng Hà Nội, số 70 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội; **Điện thoại:**043.7734962; **Giá bán:** **1.000.000 đồng** *(Bằng chữ: Một triệu đồng);* **Thời điểm đóng thầu:** **15 giờ 30 ngày 07/09/2015.**


markdown:
-
### Diễn đàn ĐMC xin chào bạn, hãy đóng góp hết mình những gì bạn có, tham gia nhiệt tình các hoạt động diễn đàn, chúc bạn một ngày mới vui vẻ nhé!
[Ai mua dc hok](baiviet/345-ai-mua-dc-hok/)
Thảo luận trong '
[Tin tức giật gân](box/26-tin-tuc-giat-gan/)' bắt đầu bởi [npc.yumi](members/npc-yumi.16/), [19/12/10](baiviet/345-ai-mua-dc-hok/).
Đang tải...
Đang tải...

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |6667/TCHQ-KTTT||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Tổng cục Hải quan||
|Người ký: |Hoả Ngọc Tâm|
|
|Ngày ban hành: |26/12/2003||
|Ngày hiệu lực:
|
|
47

Cache-Control: private

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ TÀI CHÍNH******
VIỆT NAM DÂN CHỦ CỘNG HÒA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 667–TC-HCP
Hà Nội, ngày 05 tháng 07 năm 1956
THÔNG TƯ
VỀ VIỆC TRUY LĨNH LƯƠNG MỚI
BỘ TRƯỞNG BỘ TÀI CHÍNH
Kính gửi:
- Các Bộ- Các cơ quan đoàn thể Trung ương - Các Cơ quan U.B.H.C khu, tỉnh, thành phố- Các Đoàn uỷ C.C.B.D
Tiếp theo thông tư số 207- TC-HCP ngày 7-3-1956 của Bộ Tài chính, chúng tôi giải thích thêm về việc trả lương truy lĩnh trong dịp sắp xếp lương mới cho một số trường hợp cụ thể sau đây:
1) Những cán bộ mới được đề bạt thì hưởng lương theo chức vụ mới kể từ ngày được đề bạt. Thời gian trước khi được đề bạt được hưởng lương theo hai bậc tuỳ từng trường hợp.
Thí dụ: Một nhân viên Uỷ ban mới được đề bạt uỷ viên Ủy ban Hành chính huyện từ tháng 5-1956 thì chỉ được hưởng lương uỷ viên từ tháng 5-1956 trở về sau, còn từ tháng 4 – 1956 trở về Liên Bộ Nội vụ - Lao động - Tài chính-7-1955 thì cơ quan căn cứ vào chức vụ mà cũng tạm xếp vào một bậc của thang lương mới để thanh toán tiền truy lĩnh, có thể là bậc 14 hay 15 chẳng hạn theo năng lực và hiệu suất công tác của nhân viên trong thời gian đó.
2) Các bộ cơ quan đi cải cách ruộng đất dược phẩm vào chủ lực thi vi khi được chấm cải cách ruộng đất đã cắt đứt biên chế ở cơ quan cũ nên không được truy lĩnh thời gian là chủ lực.
Thí dụ: Ông A là cán bộ nghiên cứu đi cải cách ruộng đất từ tháng 3-1955 đến tháng 10-1955 được chấm vào chủ lực, tháng 2-1956 lại trở về cơ quan được bố trí là trưởng phòng và được xếp bậc 11 thì sẽ tính truy lĩnh như sau:
- Từ tháng 7- 1955 đến tháng 9- 1955 cơ quan cán cử vào chức vụ cũ(cán bộ nghiên cứu) mà xếp vào một bậc lương xứng đáng với năng lực công tác để thanh toán truy lĩnh.
- Từ tháng 10- 1955 đến tháng 2-1956; không tính vì lúc đó được tính lương chủ lực rồi.
- Từ tháng 3-1956 đến nay lĩnh theo bậc 11.
3) Những cán bộ, nhân viên bị hạ tầng công tác sau Liên Bộ Nội vụ - Lao động - Tài chính-7-1955 sẽ hưởng lương và truy lĩnh theo cấp bậc mới từ 1-7-1955. Nếu mức lương cũ truy hơn lương mới thì không phải truy hoàn.
4) Những người đã nghỉ việc thì được hưởng truy lĩnh về những tháng còn công tác ở cơ quan, không được truy lĩnh về số tiền trợ cấp.
5) Giá 15kg gạo bằng hiện vật phát cho cán bộ, công nhân viên từ tháng 7-1955 đến tháng 12- 1955 tính thống nhất là 400đ 1 kg. Trường hợp trước đây vì điều kiện công tác mà có cán bộ không lĩnh bằng hiện vật được mà phải lĩnh tiền để mua ngoài với một giá cao hơn thì nay cũng chỉ tính theo giá 400 đ 1 kg
6) Những cán bộ mắc bệnh đau dạ dày, kể từ 1-7-1955 đến 31-12-1955 đã được lĩnh thêm khoản phụ cấp chênh lệch giữa giá gạo nếp và gạo tẻ thì nay cũng chỉ tính 15kg gạo hiện vật giá 400đ 1 kg để thanh toán truy lĩnh.
7) Cán bộ , công nhân viên trước công tác ở bốn châu: Sinh- hồ, Mường lay, Mường tẻ, Phong thổ thuộc Khu tự trị Thái – Mèo đã được trợ cấp một số tiền 12.000đ thì sau khi sắp xếp vào tháng lương mới và thanh toán tiền truy lĩnh sẽ không phải tính1 trừ số tiền trợ cấp ấy.
8) Cán bộ, công nhân viên cơ quan được chuyển sang công tác ở công trường một thời gian trước 1-7-1955 rồi lại trở về cơ quan thì sau khi sắp xếp vào tháng lương ở cơ quan, được truy lĩnh từ 1-7-1955.
- Cán bộ miền Nam trước đây ở trong biên chế chính thức các ngành Dân, Chính, Đảng từ cấp Huyện trở lên ở miền Nam, nay công tác ở cơ quan nhưng trước đây có thời gian công tác ở công trường, bất cứ làm công việc gì( ở bộ phận nhân lực hay quản trị) mà nay được xếp vào thang lương cơ quan thì được truy lĩnh kể từ ngày 1-7-1955.
- Cán bộ miền Nam ngoài biên chế các ngành Dân, Chính, Đảng từ cấp huyện trở lên ở miền Nam( như cán bộ xã, cán bộ đã nghĩ việc ở miền Nam trước ngày hoà bình lập lại, cán bộ trao trả) ra tập kết, được bố trí công tác ở công trường một thời gia, nay lại điều động về cơ quan công tác chính thức ở cơ quan.
K.T BỘ TRƯỞNG BỘ TÀI CHÍNHTHỨ TRƯỞNGTrịnh Văn Bình
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Wed, 06-Dec-2017 20:32:35 GMT; path=/