markdown: Phun sương tạo độ ẩm quận 4,..0932 784 636 Phun sương tạo độ ẩm quận 4,..0932 784 636 Phun sương tạo độ ẩm quận 4,..0932 784 636 Giữa cái nóng gay gắt của Sài Gòn mà được ngồi trong một góc nhỏ của quán cafe uống 1 tách cafe bên cạnh đó là những bóng mát của những tán lá cây mà có 1 hệ thống phun sương làm mát thì quả là tuyệt...Khách hàng đang thưởng thức những món ăn ngon trong nhà hàng của bạn nhưng thời tiết lại rất nóng. Bạn muốn khách hàng của mình được thưởng thức những món ăn ngon, những ly cafe thật thoải mái với không gian mát mẻ...Tại sao bạn không lắp một hệ thống phun sương để nơi kinh doanh của bạn trở nên đông khách hơn, khách tới quán của bạn sẽ bị thu hút bởi hệ thống phun sương làm mát mà bạn sẽ lắp. Bạn đang tìm nơi để mua và lắp máy phun sương giá rẻ mà uy tín, chất lượng??? Nhanh chóng - Uy tín - Giá rẻ Đại phát chuyên : Cung cấp, lắp đặt máy phun sương cho các quán cafe, nhà hàng.... Hệ thống phun sương làm mát, lắp phun sương làm mát mái tôn, máy phun sương tạo độ ẩm, máy phun sương cho vườn lan, khu trung tâm vui chơi... Thi công, lắp đặt, sửa chữa bán sỉ lẻ hệ thống phun sương. Đại Phát nơi Bán máy phun sương giá rẻ nhất TPHCM ,chỉ với 750.000đ bạn đã sở hữu 1 máy phun sương với tác dụng tuyệt vời. Đại Phát luôn đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết, nỗ lực hết mình nhằm mang lại những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Nhanh chóng - Hiệu quả - An toàn - Giá hợp lý - Uy tín - Bảo hành. Gọi ngay : 0932 784 636 - 0978 126 913 Email : phunsuongdaiphat@gmail.com Địa chỉ :245/8 Tôn Đản - Quận 4 - TPHCM


markdown:
# Chỉ thị 27/2004/CT-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
61
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091119/lawvhxh11/80x100/3208.jpg)
##
Chỉ thị 27/2004/CT-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Chỉ thị 27/2004/CT-TTg về tăng cường hoạt động vì sự tiến bộ của phụ nữ ở các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s1ta5tqufe51feokqbfv1rhdr3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Đề án kinh tế chính trị: Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa trong một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
Chia sẻ: Trần Huệ Mẫn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31
lượt xem 75
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091125/huemanvdoc/80x100/1381337999337.jpg)
##
Đề án kinh tế chính trị: Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa trong một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Dưới góc độ chủ sở hữu, doanh nghiệp được gọi là Doanh nghiệp nhà nước khi Nhà nước là chủ sở hữu. Theo mô hình chủ nghĩa xã hội truyền thống, sở hữu Nhà nước (sở hữu toàn dân) được thiết lập ngoài ý nghĩa chính trị là xoá bỏ bóc lột, về mặt kinh tế nó được dựa trên dự báo có hiệu quả cao hơn so với sở hữu tư nhân. Trên nền tảng sở hữu toàn dân về tư liệu sản xuất, Nhà nước tổ chức nền kinh tế có kế hoạch, hiệu quả hơn nền kinh...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề án kinh tế chính trị: Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa trong một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
- ------ Đề án kinh tế chính trị Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa trong một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ LỜI MỞ ĐẦU Sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả Doanh nghiệp nhà nước là một trong những yêu cầu bức thiết của Đảng và Nhà nước ta hiện nay. Thực tiễn hoạt động của Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hàng chục năm qua cho thấy mặc dù Doanh nghiệp nhà nước được giao phó vai trò chủ đạo song hoạt động của chúng có nhiều điểm bất cập. Doanh nghiệp nhà nước chiếm phần vốn đầu tư chủ yếu từ ngân sách. Đội ngũ cán bộ có đào tạo, cán bộ quản lý có năng lực cũng tập trung chủ yếu trong các Doanh nghiệp nhà nước. Các Doanh nghiệp nhà nước chiếm lĩnh những lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế như dầu khí, vận tải, bưu chính, điện, khai khoáng và nhiều ngành, lĩnh vực khác như bảo hiểm, ngân hàng… Tuy nhiên, với nhiều thế mạnh như vậy song Doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa thực sự phát huy tốt vai trò của nòng cốt của chúng trong việc làm cho kinh tế Nhà nước thực sự đóng vai trò chủ đạo. Đa số các Doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ, gây thất thoát tài sản của Nhà nước một cách nghiêm trọng. Những vụ tham nhũng điển hình đều trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến Doanh nghiệp nhà nước. Chính vì vậy, từ trước đến nay, vấn đề sắp xếp, đổi mới Doanh nghiệp nhà nước để loại hình doanh nghiệp này trở thành động lực chủ yếu của nền kinh tế luôn luôn được Đảng và Nhà nước ta chú trọng. Sắp xếp, đổi mới Doanh nghiệp nhà nước càng trở nên cấp bách khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Một trong những giải pháp đổi mới Doanh nghiệp nhà nước được thực hiện có hiệu quả và mang lại nhiều thay đổi triệt để trong cấu trúc tổ chức và hoạt động của Doanh nghiệp nhà nước là cổ phần hoá. Cổ phần hoá được bắt đầu triển khai cách đây 15 năm với những bước đi thử nghiệm và sau đó là sự triển khai rộng khắp trên cả nước. Tuy nhiên, do nhiều lý do khác nhau, cổ phần hoá vẫn chưa mang lại những kết quả mong muốn. Mặc dù hoạt động của các Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá đã chứng tỏ tác dụng to lớn của nó song thực tế số Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá ít hơn nhiều so với yêu cầu đặt ra. Chính vì vậy, việc nghiên cứu cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước, tìm được những hạn chế của nó, để đưa ra các giải pháp SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ nhằm đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước là việc làm cần thiết. Đó cũng chính là lý do mà em chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay” làm đề tài nghiên cứu môn học Kinh tế chính trị với mong muốn sẽ hiểu hơn về tiến trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. Từ đó thấy được trách nhiệm và nghĩa vụ của bản thân cần phải làm gì để góp phần thúc đẩy quá trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam. Là một sinh viên còn ngồi trên ghế nhà trường, với vốn kiến thức còn hạn chế, chắc chắn bài viết của em còn nhiều sai sót. Vì thế em rất mong được sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của thầy giáo Nguyễn An Ninh để đề án của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy. NỘI DUNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC CỔ PHÂN HOÁ MỘT BỘ PHẬN DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở NƯỚC TA. 1. Tính tất yếu phải cổ phần hoá một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. 1.1. Doanh nghiệp nhà nước và yêu cầu đổi mới Doanh nghiệp nhà nước. SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Dưới góc độ chủ sở hữu, doanh nghiệp được gọi là Doanh nghiệp nhà nước khi Nhà nước là chủ sở hữu. Theo mô hình chủ nghĩa xã hội truyền thống, sở hữu Nhà nước (sở hữu toàn dân) được thiết lập ngoài ý nghĩa chính trị là xoá bỏ bóc lột, về mặt kinh tế nó được dựa trên dự báo có hiệu quả cao hơn so với sở hữu tư nhân. Trên nền tảng sở hữu toàn dân về tư liệu sản xuất, Nhà nước tổ chức nền kinh tế có kế hoạch, hiệu quả hơn nền kinh tế thị trường hỗn loạn, mất cân đối. Nhưng trên thực tế, nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung đã vận hành không tốt như mong đợi. Cơ chế kinh tế này có nhiều khuyết tật và điều nan giải nhất là các Doanh nghiệp nhà nước hoạt động kém hiệu quả. Ở Việt Nam, việc xoá bỏ quá vội vàng sở hữu tư nhân, thiết lập sở hữu Nhà nước và tập thể dựa trên các biện pháp hành chính, đã đẩy nền kinh tế rơi vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng kéo dài. Từ khi chuyển sang kinh tế thị trường, trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng nhanh, bất chấp mọi nỗ lực đổi mới, hoạt động của các Doanh nghiệp nhà nước có khá hơn nhưng hiệu quả vẫn rất thấp. Bên cạnh đó việc sử dụng các nguồn lực kém hiệu quả, khả năng cạnh tranh thấp đòi hỏi các Doanh nghiệp nhà nước phải có những đổi mới một cách căn bản. Nếu không chúng sẽ thất bại trong cạnh tranh, trong điều kiện hội nhập hiện nay. 1.2. Yêu cầu đổi mới Doanh nghiệp nhà nước. - Phát triển kinh tế và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khan hiếm. Doanh nghiệp nhà nước nắm trong tay phần lớn những nguồn lực của nền kinh tế như tài nguyên thiên nhiên, vốn và nhân lực. Tuy nhiên hầu hết các doanh nghiệp lại sử dụng lãng phí không hiệu quả các nguồn lực khan hiếm. Điều này chỉ ra trước tương lai không sảng sủa của nền kinh tế. Tốc độ tăng trưởng cao của nền kinh tế trong những năm qua không có nghĩa là mọi việc của chúng ta đang tiến triển tốt đẹp. Các tổ chức kinh tế thế giới đã cảnh báo không ít lần là tốc độ tăng trưởng cao của chúng ta có một nguyên nhân quan trọng là nền kinh tế có điểm xuất phát thấp. - Phát triển kinh tế đòi hỏi xoá bỏ bao cấp đổi với Doanh nghiệp nhà nước. Hiện nay mối quan hệ giữa Nhà nước và các Doanh nghiệp nhà nước hoàn toàn không rõ ràng. Nhà nước không nắm rõ ở mỗi thời điểm tổng số doanh nghiệp của mình là bao nhiêu, chứ chưa nói đến các chỉ tiêu phức tạp như vốn nằm ở đâu, tăng giảm như thế nào, hiệu quả sử dụng ra sao? Để duy trì doanh nghiệp kém hiệu quả, SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Nhà nước đã sử dụng hàng loạt các biện pháp bao cấp trực tiếp và gián tiếp như : xoá nợ, khoanh nợ, tăng vốn, ưu đãi tín dụng, tính chi phí không đầy đủ… và cuối cùng, không ai biết Doanh nghiệp nhà nước nuôi xã hội hay xã hội phải nuôi Doanh nghiệp nhà nước. Không nên quên rằng Doanh nghiệp nhà nước là phương tiện chứ không phải mục đích. Không thể lấy tiền của dân chúng để nuôi một vài doanh nghiệp thua lỗ triền miên, nhưng đã được các cơ quan chủ quản hà hơi tiếp sức hết đợt này đến đợt khác, với lý do cố vực dậy, lý do bảo vệ người lao động. Nhưng tiền bao cấp cho doanh nghiệp chính là thuế mà dân chúng đóng góp, trong đó có không ít người còn sống trong cảnh đói nghèo. Nhà nước phải là của toàn dân chứ không phải của riêng các Doanh nghiệp nhà nước, và Nhà nước cần hành động vì lợi ích của toàn dân chứ không phải chỉ riêng lợi ích của những người trong Doanh nghiệp nhà nước. - Cạnh tranh với khu vực tư nhân. Yêu cầu đổi mới còn xuất phát từ việc cạnh tranh với khu vực tư nhân đang hồi sinh nhanh chóng. Mặt khác, trong quá trình hội nhập, Doanh nghiệp nhà nước không phải chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân trong nước mà với cả các doanh nghiệp tư nhân rất mạnh của nước ngoài. Cạnh tranh trong nước và quốc tế không chấp nhận việc Nhà nước giữ độc quyền cho các doanh nghiệp của mình. Cạnh tranh bình đẳng đòi hỏi không chỉ xoá bỏ độc quyền mà cả bao cấp. Tóm lại, áp lực phát triển kinh tế thị trường đặt dấu chấm hỏi lớn đối với các tương lai của các Doanh nghiệp nhà nước nếu chúng không đổi mới. 1.3. Cổ phần hoá - giải pháp cải cách Doanh nghiệp nhà nước tối ưu 1.3.1. Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước là gì? 1.3.1.1. Khái niệm về Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước. Phải nói rằng nhân dân ta không còn xa lạ gì với khái niệm cổ phần. Cụm từ “cổ phần” đã rất quen thuộc từ trên 40 năm nay, kể từ khi Đảng ta vận động nhân dân lập hợp tác xã mua bán, hợp tác xã tín dụng, lập cửa hàng, xí nghiệp, công ty hợp danh. Vậy Cổ phần hoá là gì? “Cổ phần hoá là quá trình chuyển Doanh nghiệp nhà nước từ chỗ chỉ có một chủ sở hữu là Nhà nước thành lập doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu”. SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Người chủ sở hữu của doanh nghiệp là các cổ đông tự do bầu chọn ra Hội đồng quản trị là người đại diện chính thức cho mình. 1.3.1.2. Bản chất và các hình thức Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. Xét ở bản chất pháp lý, cổ phần hoá là biến doanh nghiệp một chủ thành doanh nghiệp nhiều chủ tức là chuyển từ hình thức sở hữu đơn nhất sang sở hữu chung thông qua việc chuyển một phần tài sản của doanh nghiệp cho những người khác. Những người này trở thành sở hữu doanh nghiệp theo tỷ lệ tài sản mà họ sở hữu trong doanh nghiệp cổ phần hoá. Xét dưới góc độ này thì cổ phần hoá dẫn tới sự xuất hiện không chỉ của công ty cổ phần trên nền tảng của doanh nghiệp được cổ phần hoá. Bản chất của cổ phần hoá như đã nêu ở trên không phải cũng được hiểu đúng trong thực tiễn xây dựng và thực hiện pháp luật về cổ phần hoá. Có quan điểm đồng nhất cổ phần hoá với tư nhân hoá hay có quan điểm cho rằng cổ phần hoá chỉ liên quân đến Doanh nghiệp nhà nước. Nhìn bề ngoài, cổ phần hoá là quá trình xác định lại mục tiêu phương hướng kinh doanh, nhu cầu vốn điều lệ và chia ra thành cổ phần. Đánh giá lại tài sản của doanh nghiệp, quyết định mức vốn Nhà nước giữ cần nắm giữ và rao bán rộng rãi phần còn lại. Qua đó làm thay đổi cơ cấu sở hữu, huy động tiền vốn, xác lập cụ thể những người tham gia làm chủ, được chia lợi nhuận và chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần, thuộc sở hữu của tập thể cổ đông và chuyển sang hoạt động theo Luật của doanh nghiệp. Song để hiểu rõ thực chất của cổ phần hoá, cần thấy rằng trong công ty cổ phần, trên cơ sở vốn điều lệ được chia ra thành nhiều phần, thì quyền lợi và trách nhiệm đối với kết quả sản xuất kinh doanh cũng được phân ra thành những đơn vị có cơ cấu sở hữu. Sở dĩ cổ phần hoá có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanh nghiệp nhà nước là do qua cổ phần hoá, cơ cấu sở hữu của doanh nghiệp đã thay đổi, dẫn tới cơ cấu và cơ chế thực hiện quyền lợi và trách nhiệm đối với kết quả sản xuất kinh doanh cũng thay đổi theo, từ đó tạo ra một cơ cấu động lực có chủ thể rõ ràng và hợp lực mới mạnh mẽ hơn; đồng thời chuyển doanh nghiệp sang vận hành theo cơ chế quản lý mới, tự chủ, năng động hơn, nhưng có sự giám sát rộng rãi và chặt chẽ hơn. SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Cho nên, thực chất cổ phần hoá nói chung là giải pháp tài chính và tổ chức, dực trên chế độ cổ phần nhằm đổi mới cơ chế và cơ cấu phân chia quyền lợi và trách nhiệm gắn chặt với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cổ phần hoá theo phương thức hiện hành là giải pháp nhằm làm thay đổi cơ cấu sở hữu, dẫn tới thay đổi cơ cấu và cơ chế thực hiện quyền lợi và trách nhiệm từ chỗ chỉ có Nhà nước nắm quyền và chịu trách nhiệm chuyển sang chia sẻ kết quả kinh doanh, cả quyền lợi và trách nhiệm, lợi nhuận và rủi ro cho những người tham gia góp vốn, do đó tạo ra động lực, trách nhiệm và hiệu quả doanh nghiệp. Trên cơ sở mục đích của cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước là nhằm chuyển doanh nghiệp từ một chủ sở hữu sang doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu, cổ phần hoá ở nước ta bao gồm nhiều hình thức khác nhau: - Giữ nguyến giá trị doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu để thu hút thêm vốn. - Bán một phần giá trị doanh nghiệp cho các cổ đông. - Cổ phần hoá đơn vị phụ thuộc của công ty. - Chuyển toàn bộ doanh nghiệp thành công ty cổ phần. Như vậy, thực chất cổ phần hoá là làm giảm bớt vai trò trực tiếp làm chủ sở hữu các doanh nghiệp, giảm bớt đầu tư của Nhà nước, tăng thêm nguồn vốn từ dân cư, các tổ chức kinh tế - xã hội trong và ngoài nước để tạo thêm sức mạnh kinh tế cho doanh nghiệp. 1.3.2. Cổ phần hoá là giải pháp cải cách doanh nghiệp tối ưu ở nước ta trong giai đoạn hiện nay. Từ yêu cầu đòi hỏi phải đổi mới các Doanh nghiệp nhà nước, vấn đề cải cách Doanh nghiệp nhà nước từ lâu là mối quan tâm của Đảng và Nhà nước ta. Đã có nhiều giải pháp cải cách được thực hiện. Trong thời gian từ 1960 đến 1990, tức là trước thời điểm thực hiện cổ phần hoá, Đảng và Nhà nước ta đã triển khai nhiều biện pháp nhằm cải tiến quản lý xí nghiệp quốc doanh (Doanh nghiệp nhà nước theo tên gọi lúc đó). Tuy nhiên thực tế cho thấy các giải pháp cải cách Doanh nghiệp nhà nước được thực hiện trước năm 1990 ít mang lại hiệu quả. Vai trò, hiệu quả của Doanh nghiệp nhà nước hầu như không được cải thiện. Tình trạng kém hiệu quả, thua lỗ, tình trạng lãng phí tài sản vẫn là căn bệnh cố hữu của Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. Nhiều Doanh nghiệp nhà nước đã trở thành bình phong cho SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ những hoạt động kinh tế phi pháp, trốn thuế, lậu thuế, buôn lậu. Có khá nhiều ý kiến khác nhau về những kết quả hạn chế của các biện pháp cải cách Doanh nghiệp nhà nước đã thực hiện trước đây. Tuy nhiên có thể nhận thấy dễ dàng được thừa nhận khá rộng rãi là Doanh nghiệp nhà nước thực tế không có chủ nhân thực sự. Nhà nước cũng là thực thể trừu tượng. Các cán bộ, công nhân trong Doanh nghiệp nhà nước ít quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp nhà nước nơi mình đang làm việc. Lý do đơn giản là họ vẫn có lương ngay cả khi Doanh nghiệp nhà nước đã bên bờ phá sản. Rõ ràng, vấn đề lợi ích, đặc biệt là lợic ích sở hữu trong Doanh nghiệp nhà nước chính là cội nguồn của những căn bệnh mà chúng gặp phải. Cải cách Doanh nghiệp nhà nước có thể tiến hành bằng nhiều cách khác nhau như: bán Doanh nghiệp nhà nước, cho thuê Doanh nghiệp nhà nước, cải cách cơ chế quản lý Doanh nghiệp nhà nước… Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước chỉ là một trong những giải pháp sắp xếp, đổi mới, nâng cao hiệu quả Doanh nghiệp nhà nước. Tuy nhiên thực tiễn phát triển kinh tế - xã hội của nước ta trong thập kỷ vừa qua cho thấy cổ phần hoá là giải pháp phù hợp với nền kinh tế nước ta trong giai đoạn phát triển hiện nay. Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam bắt đầu được thực hiện thí điểm thí điểm từ năm 1990. Cơ sở pháp lý cho việc thực hiện chương trình này là Quyết định số 143/HĐBT ngày 10-5-1990 của Hội đồng bộ trưởng và sau đó được thực hiện với quy mô rộng hơn. Việc chuyển sang nền kinh tế thị trường được Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) khởi xướng đã tạo ra những điều kiện để cải cách triệt để hơn đối với Doanh nghiệp nhà nước, thông qua việc cổ phần hoá chúng. Sở dĩ cổ phần hoá được coi là giải pháp triệt để vì nó giải quyết được căn nguyên của những yếu kém trong tổ chức quản lý và hoạt động của Doanh nghiệp nhà nước – đó là vấn đề sở hữu. Những giải pháp cải cách Doanh nghiệp nhà nước khác chỉ động chạm đến cơ chế quản lý theo hướng tăng cường quyền tự chủ của của Doanh nghiệp nhà nước trong một hoặc một số lĩnh vực cụ thể. Cổ phần hoá doanh nghiệp chấp nhận sự dung hoà của nhiều thành phần kinh tế khác nhau trong bản thân các thực thể kinh tế vĩ mô mà trước hết là trong các doanh nghiệp. Cổ phần hoá Doanh nghiệp SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ nhà nước là giải pháp làm thay đổi kết cấu sở hữu của chúng, điều mà trước đổi mới ít ai dám nghĩ đến chứ chưa nói là triển khai nó. 2. Đối tượng của cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước là biện pháp cải cách Doanh nghiệp nhà nước tối ưu của nước ta. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều có thể đổi mới bằng phương thức này. Có những doanh nghiệp mà Nhà nước cần duy trì 100% vốn Nhà nước. Đó là khu vực kinh tế quốc doanh đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế trên các lĩnh vực sau: - Các doanh nghiệp hoạt động nhằm phục vụ cho công tác an ninh và quốc phòng : sản xuất vũ khí, đạn dược, sản xuất thuốc nổ, sản xuất phương tiện phát sóng, truyền tin… - Các doanh nghiệp đóng vai trò then chốt của nền kinh tế quốc dân, bao gồm các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực : năng lượng, dầu khí, khai thác vàng và đá quý, xây dựng sân bay, bến cảng, đường sắt… - Các doanh nghiệp thuộc hạ tầng cơ sở như : giao thông, bưu chính, viễn thông, điện, thuỷ nông… - Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thường bị thua lỗ, lãi ít hoặc gặp rất nhiều khó khăn. Theo nguyên tác hạch toán thương mại thì các thành phần kinh tế tập thể, tư nhân không đầu tư vào các lĩnh vực như : vận tải đường sắt, vận tải hàng hoá lên miền núi, ra biên giới, hải đảo, đến vùng kinh tế mới, sản xuất phương tiện cho người tàn tật, đồ chơi cho trẻ em… Để khắc phục nhược điểm đó của cơ chế thị trường, Nhà nước phải tổ chức các Doanh nghiệp nhà nước để duy trì và phát triển các hoạt động này. Có thể làm việc đó nhờ vào việc tài trợ của Ngân sách Nhà nước cho các doanh nghiệp thua lỗ. Trong trường hợp này, sự tài trợ cho doanh nghiệp là cần thiết, nên không thể coi đó là bao cấp. Tóm lại, trong nền kinh tế thị trường, không chỉ ở Việt Nam mà dù ở bất kỳ nước nào, sự tồn tại của Doanh nghiệp nhà nước là một tất yếu khách quan. Như vậy, không phải tất cả các Doanh nghiệp nhà nước cần phải đổi mới bằng giải pháp cổ phần hoá, mà chỉ có một bộ phận doanh nghiệp. Bộ phận doanh nghiệp SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ ấy là gì? Căn cứ vào tình hình thực tế ở Việt Nam, Doanh nghiệp nhà nước được chọn lựa cổ phần hoá phải có đủ ba điều kiện sau đây: - Là những doanh nghiệp vừa và nhỏ - Không thuộc diện những doanh nghiệp cần thiết giữ 100% vốn đầu tư Nhà nước. - Có phương án kinh doanh hiệu quả. Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp lớn (Tổng công ty Nhà nước) cũng có thể thực hiện cổ phần hoá theo phương thức phát hành cổ phiếu theo quy định nhằm thu hút thêm vốn để phát triển sản xuất trong khi vẫn giữ nguyên giá trị tài sản hiện có của doanh nghiệp. Theo tinh thần nghị quyết 28/CP các doanh nghiệp vừa và nhỏ là những doanh nghiệp có tổng số vốn từ 300 tỷ đồng trở xuống và có số lao động dưới 1000 người, không kể số lao động làm hợp đồng theo thời vụ. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ dễ xác định giá trị tài sản hơn các doanh nghiệp có quy mô lớn mà còn phù hợp với sức mua của cán bộ công nhân viên tại nhiệm sở và trong ngành. 3. Mục tiêu cổ phần hoá một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước Đại hội Đảng lần thứ VIII (1986) đã khẳng định “Triển khai tích cực và vững chắc việc cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước để huy động vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả làm cho tài sản Nhà nước ngày càng tăng lên chứ không phải tư nhân hoá” Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 của Chính Phủ về việc chuyển một số Doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần đã nêu rõ: chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần nhằm các mục tiêu: - Huy động vốn của toàn xã hội, bao gồm cá nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong nước và nước ngoài để đầu tư đổi mới công nghệ tạo thêm việc làm, phát triển doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cơ cấu Doanh nghiệp nhà nước. - Tạo điều kiện để người lao động trong doanh nghiệp có cổ phần và những người đã góp vốn được làm chủ thực sự; thay đổi phương thức quản lý tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tăng cường phát triển đất SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ nước, nâng cao thu nhập của người lao động, góp phần tăng trưởng kinh tế của đất nước. Qua những văn bản cơ bản đó có thể khẳng định các mục tiêu của cổ phần hoá đã được xác định một cách rõ ràng và nhất quán. Song phải chăng huy động vốn để phát triển doanh nghiệp là mục tiêu hàng đầu, nâng cao vai trò làm chủ thực sự, tạo động lực thúc đẩy kinh doanh có hiệu quả là mục tiêu hàng thứ, hay hai mục tiêu ở vị trí ngang nhau. Huy động vốn và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn là một trong những điều kiện quan trọng hàng đầu để thúc đẩy nhanh công cuộc công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, đó cũng là điều kiện tối quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Hiện nay vốn kinh doanh là một trong những vấn đề nan giải của các doanh nghiệp. Để huy động vốn, doanh nghiệp phải đảm bảo nhiều điều kiện, trong đó khả năng kinh doanh có hiệu quả được coi là diều kiện tiên quyết. Đặt việc huy động vốn cho phát triển doanh nghiệp như một mục tiêu hàng đầu sẽ gây cảm nhận việc cổ phần hoá xuất phát từ yêu cầu giải quyết khó khăn của Nhà nước trong việc đảm bảo vốn doanh nghiệp. Điều đó đến lượt mình, có thể gây trở ngại cho việc thực hiện chính mục tiêu ấy, người lao động không thấy được động lực kinh tế trực tiếp trong việc góp vốn của mình. Trong cơ chế thị trường, để thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nằm ở sự gắn bó mật thiết giữa quyền sở hữu với quyền quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp, xác định rõ người chủ đích thực của các tài sản đó. Việc huy động thêm vốn từ cổ phần hoá là điều kiện xác lập người chủ một bộ phận tài sản của doanh nghiệp, người chủ ấy cùng với người đại diện Nhà nước ở doanh nghiệp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả nhất. Hơn nữa, việc huy động thêm vốn chỉ là phương tiện thiết yếu để đạt tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế mà thôi. Nếu không được quản lý sử dụng tốt số vốn được huy động đó cũng không thể mang lại hiệu quả mong đợi. Theo những lập luận trên, mục tiêu hàng đầu có là thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở đảm bảo vai trò làm chủ thực sự của những người sở hữu tài sản. Huy động thêm vốn bằng cổ phần và phát hành cổ phần là điều kiện cần SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ thiết để tạo thành những người chủ đích thực của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào sử dụng vốn hiện có và huy động vốn thêm. Cổ phần hoá một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước chỉ là một chủ trương lớn của Đảng va Nhà nước. Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai Ban chấp hành Trung ương khoá VII đã nêu rõ: “Chuyển một số doanh nghiệp quốc doanh có điều kiện thành công ty cổ phần và thành lập một số công ty quốc doanh cổ phần mới”. Nghị quyết 10-NQ/TW ngày 17/3/1995 của Bộ chính trị đã nêu “thực hiện từng bước vững chắc việc cổ phần hoá một bộ phần doanh nghiệp không cần Nhà nước đầu tư 100% vốn. Tuỳ tính chất, loại hình doanh nghiệp mà tiến hành bán một tỉ lệ cổ phần cho công nhân viên chức làm việc tại doanh nghiệp để tạo động lực bên trong trực tiếp thúc đẩy phát triển và bán cổ phần cho tổ chức hay cá nhân ngoài quốc doanh để thu hút vốn, mở rộng quy mô kinh doanh”. Như vậy, Nghị quyết của Đảng chỉ ra mục tiêu, đồng thời cũng nêu khái quát hình thức, mức độ cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước. 4. Tiền đề để cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước. - Điều kiện và môi trường pháp lý về cơ bản đã được xác lập đặt tất cả các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường. Việc thực hiện “thương mại hoá” các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế là tiền đề cơ bản và cần thiết để từng bước thực hiện cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước. - Chính Phủ đã nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước và quyết tâm thực hiện. Điều này thể hiện ở việc ban hành các văn bản luật và dưới luật nhăm thực hiện chương trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước như luật công ty, quyết định 315 và 330 về sắp xếp lại sản xuất trong khu vực kinh tế Nhà nước. Chỉ thị 84-TTg của Thủ tướng Chính phủ về thí điểm cổ phần hoá một số Doanh nghiệp nhà nước… Ngoài ra còn có các quyết định, thông tư của các Bộ và các liên Bộ để cụ thể hoá việc thực hiện vấn đề này. Điều này góp phần xác định rõ quan điểm và phương hướng chỉ đạo thống nhất ở mọi cấp, mọi ngành cho đến từng doanh nghiệp triển khai thực hiện. - Tình hình kinh tế đất nước đã có nhiều biến đổi theo hướng tích cực: giá cả thị trường đã được duy trì tương đối ổn định, mức lạm phát đã được kiềm chế, SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ đồng tiền Việt Nam đã giữ được giá, lãi suất đã ở mức khuyến khích các hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh… Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi về tâm lý cho mọi người muốn đầu tư thông qua hình thức mua cổ phiếu trong các Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá. - Nhờ những đổi mới trong chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần của Nhà nước mấy năm qua, thu nhập của dân cư được nâng cao. Số người khá giả ở thành thị và nông thôn ngày càng nhiều. Đây là lượng cầu tiềm năng có thể đáp ứng cho các chứng khoán phát hành ở những doanh nghiệp được cổ phần hoá. - Hoạt động trong cơ chế thị trường mới được hai chục năm nhưng đã xuất hiện đội ngũ các nhà quản lý doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh lớn; người lao động trong các doanh nghiệp đã thích ứng được về ý thức, tác phong và hiệu quả của công việc trong điều kiện cạnh tranh về năng suất, chất lượng và hiệu quả. Điều này sẽ làm cho người đầu tư yên tâm bỏ vốn, góp phần thuận lợi cho việc thực hiện cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước. - Với luật đầu tư nước ngoài cà sự xuất hiện của nhiều nhánh ngân hàng kinh doanh của nước ngoài tại Việt Nam góp phần tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để các nhà đầu tư bằng cổ phiếu vào các Doanh nghiệp nhà nước sẽ được tiến hành cổ phần hoá. - Ngoài ra với những kinh nghiệm thực tiễn phong phú của các nước trên thế giới trong quá trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước sẽ là những bài học bổ ích và quý giá để Nhà nước tiến hành hoạch định chính sách và tổ chức thực hiện công việc cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam. - Ngoài ra, ngày nay chúng ta còn có những điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước. Đó là những khó khăn gặp phải trong thời gian đầu thực hiện thí điểm cổ phần hoá đã dần được khắc phục, có thể kể đến như chúng ta đã có một thị trường chứng khoán thực sự, tuy chưa phát triển sôi động như các nước phát triển và khu vực, nhưng đó cũng là môi trường để thực hiện cổ phần hoá. Các Doanh nghiệp nhà nước hiện nay hầu hết đều trang bị máy móc, công nghệ hiện đại, khả năng cạnh tranh cao… do đó có thể tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp này. Bên cạnh đó tình hình chính trị quốc gia ổn định tạo niềm tin thu hút các nhà đầu tư nước ngoài… SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Với những tiền đề như thế thì quá trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước của chúng ta đã diễn ra như thế nào? Chúng ta đã làm được những gì và còn hạn chế gì? Để từ đó có biện pháp thích hợp thúc đẩy nhanh hơn nữa quá trình cổ phần hoá. SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ II. THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM. 1. Quá trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta. Từ đầu thập kỷ 90, cùng với đổi mới các chính sách kinh tế - xã hội, Đảng ta đã có chủ trương chuyển một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Khởi đầu là Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai của Ban chấp hành TW khoá VII tháng 11/1991. Nghị quyết này đã chỉ ra : “chuyển một số doanh nghiệp quốc doanh có điều kiện thành công ty cổ phần và thành lập một số công ty cổ phần mới, phải làm thí điểm, chỉ đạo chặt chẽ, rút kinh nghiệm chu đáo trước khi mở rộng phạm vi thích hợp”. Trải qua 15 năm thực hiện đến hết năm 2005, chúng ta đã thành lập được 2987 công ty cổ phần trên cơ sở cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước và bộ phần Doanh nghiệp nhà nước. Kết quả thực hiện qua từng năm như sau: Năm Số Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá 1990-1992 Không 1993 02 1994 01 1995 03 1996 05 1997 07 1998 100 1999 250 2000 212 2001 204 2002 164 2003 532 2004 753 2005 754 Tổng 2987 Qua những con số trên thấy rõ tiến trình cổ phần hoá đã trải qua những bước thăng trầm, nhưng nói chúng là theo xu hướng mỗi ngày càng được đẩy mạnh. Từ chỗ thực hiện chậm chạp trong những năm đầu (mỗi năm vài ba doanh nghiệp đến vài trăm) và cho đến ba năm gần đây tiến trình cổ phần hoá được đẩy mạnh hơn, do đó số lượng doanh nghiệp được cổ phần hoá tương đối nhiều. SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Theo báo cáo của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, hình thức cổ phần hoá phổ biến nhất là bán một phần vốn nhà nước có tại doanh nghiệp kết hợp phát hành thêm cổ phiếu (chiếm 43,4%) tiếp đó là bán một phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp (26%) còn lại là bán toàn bộ vốn Nhà nước tại doanh nghiệp (15,5%) và giữ nguyên vốn Nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu (15,1%). Trong số các doanh nghiệp đã cổ phần hoá, ngành công nghiệp giao thông vận tải và xây dựng chiếm tỷ trọng 65,5%, thương mại dịch vụ chiếm 28,7% và ngành nông - lâm - ngư ngiệp chiếm 5,8%. Nếu phân chia theo địa phương thì tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chiếm 65,7%, bộ ngành TW chiếm 25,8%, tổng công ty 91 chiếm 8,5%. Năm 2005 đã xuất hiện một điểm sáng mới cần được nhấn mạnh là trong số doanh nghiệp cổ phần hoá đã có nhiều doanh nghiệp làm ăn khá, quy mô lớn, hấp dẫn các nhà đầu tư. Có thể kể đến các công ty như: Công ty khoan và dịch vụ dầu khí, các nhà máy thuỷ điện sông Hinh (Vĩnh Sơn), Thác Bà, Phả Lại, Điện lực Khánh Hoà, công ty giấy Phương Mai, công ty vận tải xăng dầu đường thuỷ I, Vinamilk, công ty Kinh Đô. Giá trị của Vinamilk lên tới 2500 tỷ đồng. Nhà máy thuỷ điện sông Hinh có giá trị 2114 tỷ đồng trong đó vốn Nhà nước là 1253 tỷ đồng. Một điểm khác biệt nữa, đó là việc xác định giá trị cổ phần được thực hiện thông qua đấu giá công khai trên thị trường. Ngay trong ngày đầu tiên bán đấu giá Vinamilk, bán hết hơn 166 triiêụ cổ phiếu với giá trung bình cao gấp 4,89 lần mệnh giá. tính minh bạch và công khai đấu giá cổ phiếu của công ty sữa Việt Nam đã thu hút các nhà đầu tư chiến lược, trong đó có các nhà đầu tư nước ngoài. Đáng chú ý là các nhà mới chiếm tỷ lệ thắng thầu tới 78,4% trên tổng số cổ phần bán ra, các quỹ đầu tư nước ngoài hoạt động ở Việt Nam chỉ chiếm 21,6% và số vốn thu hút được từ các tổ chức đầu tư mới lên tới 450 tỷ đồng. Sau ba năm chuẩn bị, Vinamilk đã hoàn toàn chuyển đổi từ một Doanh nghiệp nhà nước lớn thành tổng công ty cổ phần đại chúng. Sau 15 năm cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước, có thể nhận thấy các chuyển biến sau: Thứ nhất, sự chuyển hướng từ cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước trong một số lĩnh vực sang cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở hầu hết ngành, lĩnh SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ vực, trong cả kinh tế, dịch vụ và văn hoá, kể cả ngân hàng thương mại, chỉ trừ loại Doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực dầu khí và an ninh quốc phòng. Thành phố Hồ Chí Minh còn kiến nghị Chính Phủ cho phép cổ phần hoá một số bệnh viện công. Thứ hai, chuyển biến từ việc chỉ cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước quy mô nhỏ về vốn và lao động làm ăn thua lỗ, nay sang cả những doanh nghiệp lam ăn có lãi với quy mô lớn trong các ngành trọng yếu của nền kinh tế (như điện lực, xi măng, viễn thông, hàng không) với kết quả hoạt động sau ngày một tiến bộ. Tiến hành cổ phần hoá không chỉ được thực hiện đối với từng doanh nghiệp thành viên mà còn triển khai đối với toàn tổng công ty. Đến nay đã có Nghị quyết phê duyệt cổ phần hoá 5 tổng công ty, trong đó có các Tổng công ty thương mại - Xây dựng, Điện tử - Tin học, Vinaconex và Bảo Việt. Thứ ba, việc cổ phần hoá không chỉ nhằm thu hút vốn của các nhà đầu tư, của những người trong doanh nghiệp mà còn thu hút vốn của những người nông dân cung cấp nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp, chuyển họ thành những cổ đông, gắn bó họ với sự phát triển của doanh nghiệp.Công ty mía đường lam Sơn và công ty mía đường La Ngã đã thực hiện cổ phần hoá theo hướng đó. Ở Tổng công ty mía đường Lam Sơn, Nhà nước giữ 46%, nông dân trong mía và cổ đông ngoài doanh nghiệp mua 26% (trong đó có 40.000 cổ phần ưu đãi cho người trồng mía), người lao động trong doanh nghiệp mua 24% cổ phần. Ở Tổng công ty mí đường La Ngã Nhà nước giữ 35%, nông dân tròng mía và cổ đông ngoài doanh nghiệp mua 25% (trong đó có 15.000 cổ phần ưu đãi cho người trồng mía), người lao động trong doanh nghiệp 40% cổ phần. Sau 5 năm cổ phần hoá (từ năm 2000 đến năm 2005) nộp ngân sách tăng từ 10 tỷ lên 38 tỷ đồng và lợi nhuận đạt tới 77,5 tỷ đồng và cổ tức là 20%/năm. Thứ tư, là việc chuyển từ cổ phần hoá thưo hướng cơ bản khép kín, nội bộ sang hình thức đấu giá công khai, bán cổ phần ra bên ngoài để thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước. Đây được coi là sự chuyển biến “có chất” nhất thể hiện sự thay đổi căn bản quan điểm và chủ trương về cổ phần hoá, góp phần tạo ra sức bật mạnh mẽ để đẩy nhanh, mạnh tiến trình cải cách hệ thống Doanh nghiệp nhà nước một cách công khai, minh bạch và tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế trong và SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ ngoài nước cùng tham gia. Trong đợt đấu giá cổ phiếu đầu tiên của công ty sữa Việt Nam đã thu hút được các nhà đầu tư chiến lược nước ngoài và họ đã mua tới gần 80% tổng số cổ phần bán ra. Thứ năm, cổ phần hoá là một xu hướng tất yếu, là giải pháp mang tính đột phá nhằm chuyển đổi Doanh nghiệp nhà nước đơn sở hữu sang đa sở hữu. Các doanh nghiệp quân đội cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Khi triển khai thực hiện cổ phần hoá các doanh nghiệp đã gặp rất nhiều khó khăn bởi vì các doanh nghiệp quân đội vốn chưa thích nghi hoàn toàn với cơ chế thị trường, bản thân người lao động cũng chưa sẵn sàng cho việc này, nhưng tính đến thời điểm này, đã có 16 doanh nghiệp quân đội triển khai thực hiện cổ phần hoá, trong đó có 9 công ty, xí nghiệp phụ thuộc hoàn thành xong (đạt 56% kế hoạch). 2. Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp sau cổ phần hoá. Sau 15 năm thực hiện chủ trương cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước, cho đến nay đã có gần 3000 doanh nghiệp được cổ phần hoá. Nhìn chung các doanh nghiệp cổ phần hoá đều phát triển ổn định và hoạt động có hiệu quả hơn. Tuy nhiên thực tiễn cũng chỉ ra nhiều trở ngại gây khó khăn cho các doanh nghiệp sau cổ phần hoá. Việc nhận dạng đúng thực trạng và tìm biện pháp tháo gỡ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sau cổ phần hoá phát triển tốt hơn đang là vấn đề bức xúc hịên nay. Cổ phần hoá các Doanh nghiệp nhà nước đã nâng cao rõ rệt hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên tất cả các chỉ tiêu chủ yếu: về vốn, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, số lượng lao động, cổ tức. Kết quả của các cuộc điều tra cho thấy: Thứ nhất, ngay trong năm đầu tiên cổ phần hoá, doanh thu bình quân của doanh nghiệp tăng 13%, lợi nhuận sau thuế tăng 48,8%... và cho đến nay có tới 92,5% số doanh nghiệp được điều tra rừng có lãi, lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 149,7%, lợi nhuận sau thuế tăng bình quân 182,3%. Điều này cho thấy việc chuyển đổi đã có tác động mạnh đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Thứ hai, đối với những doanh nghiệp cổ phần hoá nhiều năm đã đi vào hoạt động ổn định, tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp được duy trì, doanh thu bình quân tăng 23,6%, lợi nhuận trước thuế tăng 9,4%, lợi nhuận sau thuế tăng tới 54,4%. Một số doanh nghiệp có doanh thu tăng cao như công ty cổ phần đại lý liên SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ hiệp vận chuyển: 30 lần, công ty cổ phần cơ điện lạnh: 13 lần, công ty cổ phần Kim Đan: 11,2 lần… Thứ ba, một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp sau cổ phần hoá đều tăng; năng suất lao động tăng bình quân 63,9%; mức nộp ngân sách tăng bình quân 26,53%; thu nhập bình quân tháng của lao động tăng 34,5% so với trước khi cổ phần hoá. Điều đó khẳng định hiệu quả của việc chuyển đổi các Doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Thứ tư, sau cổ phần hoá các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, tạo thêm công ăn việc làm, thu hút thêm lao động, số lao động trong các doanh nghiệp cổ phần hoá phát triển bình quân tăng 6,6%. Cổ tức bình quân của các doanh nghiệp đạt 17,11% cao hơn nhiều so với lãi suất. Thứ năm, vốn huy động được từ việc bán cổ phiếu cũng tăng đáng kể. Vốn bình quân một doanh nghiệp tăng từ 24 tỷ đồng (năm 2001) lên 63,6 tỷ đồng (năm 2004). Đây là yếu tố đầu vào rất quan trọng để mở rộng sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao hơn nữa cho doanh nghiệp, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, góp phần giải quyết vấn đề thất nghiệp trong xã hội hiện nay. Qua nghiên cứu, khảo sát các doanh nghiệp sau cổ phần hoá của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho thấy việc thay đổi mô hình hoạt động của cán bộ quản lý và người lao động đã có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Cán bộ quản lý và người lao động đã thật sự gắn bó với doanh nghiệp, nhờ vậy mà hiệu quả kinh doanh tăng lên. Có 96% số doanh nghiệp cho rằng cán bộ quản lý đã quan tâm nhiều hơn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, 88% số doanh nghiệp khẳng định kết quả sản xuất của người lao động đã tăng lên khi tiền lương của họ được tính toán trên cơ sở kết quả việc làm. Thực tế có 85% doanh nghiệp cho rằng sau cổ phần hoá cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực sản xuất của doanh nghiệp được khai thác triệt để hơn, sử dụng tốt hơn, tiết kiện hơn trước. 3. Những mặt hạn chế của cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước và nguyên nhân của chúng. 3.1. Những mặt hạn chế của cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước. Bên cạnh những thành công như đã nêu trên, việc thực hiện chủ trương cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta cũng đã bộc lộ nhiều hạn chế: SV: Hoμng ThÞ Trang
- §Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ - Hạn chế rõ nhất trong việc thực hiện chủ trương cổ phần hoá là tiến độ cổ phần hoá còn chậm. Vốn Nhà nước trong các Doanh nghiệp nhà nước đã cổ phần hoá còn nhỏ và việc huy động vốn trong quá trình chưa được nhiều, thời gian tiến hành cổ phần hoá một doanh nghiệp còn quá dài. So với đề án được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt thì số Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá chưa đạt 80%, số lượng Doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá trong năm 2005 tuy đạt con số 754 đơn vị, nhưng nếu so với yêu cầu của Nghị quyết Hội nghị lần thứ 9 Ban chấp hành TW Đảng khoá IX là phải hoàn thành về cơ bản việc cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước vào năm 2005 là chưa đạt. Theo báo cáo kết quả khảo sát của Dự án hỗ trợ kỹ thuật giám sát chuyển đổi sở hữu Doanh nghiệp nhà nước tại 934 doanh nghiệp đã cổ phần hoá cho thấy, thời gian cổ phần hoá doanh nghiệp tuy đã giảm được 512 ngày (năm 2001) xuống còn 437 ngày (năm 2004) nhưng vẫn còn dài. Trong đó chia theo các giai đoạn sau: STT Nội dung công việc Số ngày thực hiện Thành lập ban đổi mới doanh nghiệp – bắt 1 135 ngày đầu định giá Bắt đầu định giá - quyết định giá trị doanh 2 135 ngày nghiệp Quyết định giá trị doanh nghiệp – phê duyệt 3 66 ngày phương án cổ phần hoá Phê duyệt phương án cổ phần hoá - bắt đầu 4 24 ngày bán cổ phần Bắt đầu bán cổ phần – hoàn thành bán cổ 5 38 ngày phần 6 Hoàn thành bán cổ phần - đại hội cổ đông 15 ngày 7 Đại hội cổ đông - đăng ký kinh doanh 24 ngày 8 Tổng cộng 437 ngày Việc cổ phần hoá các Tổng công ty diễn ra rất ì ạch. Đã có chủ trương cổ phần hoá Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) và Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long từ 2 năm nay nhưng nay mới nhỉ dừng lại ở mức chuẩn bị : vạch lộ trình và cách thức cổ phần hoá và dự kiến đến hết năm 2007 SV: Hoμng ThÞ Trang
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận “Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay”
37 p |
716 |
329
-
Tiểu luận về “Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay”
36 p |
553 |
227
-
Đề án kinh tế chính trị: Chủ nghĩa Mác - Lênin về xã hội chủ nghĩa và thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, thời kỳ quá độ đi lên chủ nghĩa ở Việt Nam
37 p |
773 |
210
-
Đề án kinh tế chính trị: Công nghiệp hoá- Hiện hoá nông nghiệp nông thôn ở nước ta. Thực trạng và giải pháp
15 p |
299 |
182
-
Đề án kinh tế chính trị: KTNN và vai trò củ đạo của KTNN trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam
41 p |
823 |
179
-
Đề tài kinh tế chính trị " Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường "
31 p |
226 |
80
-
Đề cương kinh tế chính trị: Cổ phần hoá doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế
23 p |
175 |
78
-
Tiểu luận kinh tế chính trị: Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn ở nước ta. Thực trạng và giải pháp
14 p |
127 |
54
-
Đề án kinh tế chính trị: Vai trò của nhà nước trong nền kinh tế thị trường ở nước ta
36 p |
75 |
34
-
Đề án kinh tế chính trị: Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam
31 p |
80 |
21
-
Đề án kinh tế chính trị: “Vai trò của nhà nước trong nền kinh tế thị trường ở nước ta”
49 p |
54 |
20
-
Đề án kinh tế chính trị: “Phát triển kinh tế trang trại nông nghiệp trong công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở nước ta hiện nay“.
41 p |
70 |
19
-
Tiểu luận kinh tế chính trị: Quan hệ biện chứng giữa sự phát triển của lực lượng sản xuất và sự đa dạng hoá các loại hình sở hữu ở Việt Nam
19 p |
53 |
19
-
ĐỀ ÁN KINH TẾ CHÍNH TRỊ: Vai trò của khoa học công nghệ trong quá trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá ở nước ta
35 p |
42 |
16
-
Tiểu luận: Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
37 p |
36 |
14
-
Tiểu luận KTCT:“Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay”
36 p |
39 |
12
-
Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay
36 p |
49 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ku8n1s5ad7d4oo7bej3hcpqke1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# ESSAY OUTLINE ( FOR IELTS ) TOPIC 12-1
Chia sẻ: Song An | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
89
lượt xem 43
download
lượt xem 43
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100903/blacktulip/80x100/essay_outline_12_1_8154.jpg)
##
ESSAY OUTLINE ( FOR IELTS ) TOPIC 12-1
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
ESSAY OUTLINE ( FOR IELTS ) TOPIC 12-1 Sau đây là bộ đề đề cương ôn thi dành cho những bạn đang ôn luyện kỳ thi quốc tế môn anh văn, bộ đề gồm các chủ đề và gợi ý nhằm giúp các bạn củng cố nền tảng kiến thức ngoại ngữ của mình , tự tin đạt kết quả tốt trong kỳ thi sắp tới
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3ahgmlt4scqdc5fffi951uilq3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo án tiếng việt lớp 5 - Luyện từ và câu: ÔN TẬP VỀ TỪ LOẠI
Chia sẻ: Linh Ha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
112
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110720/phalinh9/80x100/112_5125.jpg)
##
Giáo án tiếng việt lớp 5 - Luyện từ và câu: ÔN TẬP VỀ TỪ LOẠI
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Mục tiêu, nhiệm vụ: - Ôn tập những kiến thức đã học về từ loại: danh từ, đại từ. - Nâng cao một bước kĩ năng sử dụng danh từ, đại từ. II. Đồ dùng dạy học: - Bút dạ, vài tờ giấy khổ to để HS làm BT. III. Các hoạt động dạy học:
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fplhj6c78i1qab7rsne5iftai3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Người lãnh đạo và sự cân bằng trong cuộc sống
Chia sẻ: Traitim Muathu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 74
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100513/traitimmuathu241/80x100/201742_267.jpg)
##
Người lãnh đạo và sự cân bằng trong cuộc sống
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Người lãnh đạo và sự cân bằng trong cuộc sống Giữa nhịp sống đầy hối hả và bận rộn của thế kỷ XXI, bạn lăn xả vào công việc mà đôi khi quên dành một chút thời gian cho gia đình, bạn bè và những thú vui của chính bản thân mình. Và đến khi cái chết cận kề mới kịp hiểu rằng mình đã không biết cách sống sao cho có ý nghĩa. Toàn bộ cuộc đời bạn đã tiêu tốn cho những mục đích và lý tưởng mà bạn cho là cao cả. Có lẽ Henry David Thoreau đã...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Người lãnh đạo và sự cân bằng trong cuộc sống
- Người lãnh đạo và sự cân bằng trong cuộc sống Giữa nhịp sống đầy hối hả và bận rộn của thế kỷ XXI, bạn lăn xả vào công việc mà đôi khi quên dành một chút thời gian cho gia đình, bạn bè và những thú vui của chính bản thân mình. Và đến khi cái chết cận kề mới kịp hiểu rằng mình đã không biết cách sống sao cho có ý nghĩa. Toàn bộ cuộc đời bạn đã tiêu tốn cho những mục đích và lý tưởng mà bạn cho là cao cả. Có lẽ Henry David Thoreau đã rất đúng khi cho rằng: “Điều khiến con người khiếp sợ nhất là khi đứng trước cái chết lại cảm thấy mình không còn cơ hội để được sống và sống có ý nghĩa nữa”.
- Nếu đang ở cương vị quản lý, có phải bạn đang hăng say lao vào công việc, vượt lên trên những thử thách, có khi một ngày 24 giờ cũng không đủ cho bạn làm việc. Hết thời gian ở cơ quan, về nhà bạn lại tiếp tục biến ngôi nhà của mình thành một góc của văn phòng để theo đuổi mục đích kiếm ra thật nhiều tiền. Ý nghĩ ám ảnh trong đầu bạn suốt ngày là làm sao để tài khoản ở ngân hàng lúc nào cũng đầy tiền. Vậy thì chắc chắn sẽ có một buổi sáng đẹp trời, bạn đứng ở cửa sổ phòng làm việc, nhìn qua khung cửa và bỗng nhận ra rằng mình đã bỏ lỡ quá nhiều cơ hội để nhận được những món quà vô giá mà cuộc sống trao tặng. Đó là vẻ đẹp huy hoàng và rực rỡ của ánh bình minh, hay những nụ cười của con trẻ. Khi đó, bạn sẽ tự hỏi: “không biết bao lâu nay niềm vui trong cuộc sống của ta là gì nhỉ?”, và trái tim sẽ cảm thấy nhói đau vì những câu hỏi không ngừng xâm chiếm đầu óc: “Tại sao mình lại không dự những buổi hòa nhạc ấy nhỉ?”; “Tại sao mình đã không đi cùng gia đình trong kỳ nghỉ hè ấy nhỉ?”; “Tại sao mình lại đánh mất cái khoảnh khắc huyền ảo ấy nhỉ?”... Đó chính là mặt trái của thành công. Bất cứ ai trong chúng ta cũng đều muốn có thành công tột đỉnh mà lại vẫn được sống thảnh thơi, không chút căng thẳng. Nhưng đây là một điều không thực tế. Chắc chắn sự luyến tiếc đối với cuộc sống sẽ được an ủi phần nào khi bạn đạt được thành quả lớn từ những mục tiêu mà mình theo đuổi. Không biết có ai trong số các bạn đã từng đọc cuốn sách “Thầy tu, người đã bán linh hồn của mình” sẽ thấy một điều là nếu cuộc sống mà không có mục tiêu để theo đuổi và sự thành công trong nghề nghiệp sẽ là một cuộc sống không hoàn chỉnh. Chắc hẳn bạn cũng giống như mọi người, đều có khát vọng cháy bỏng là làm được một điều gì đó vĩ đại thông qua những công việc mà bạn đang làm và tỏa sáng trong nghề nghiệp mà bạn đã lựa chọn. Tuy nhiên, bạn đừng để mình rơi vào trạng thái không thỏa mãn với sự thành công, dù là nhỏ nhặt nhất. Bởi vì như thế khát vọng của bạn sẽ như một chiếc thùng không đáy, cứ rơi vào và lọt thỏm mà không có điểm dừng. Hãy học cách hân hoan, vui mừng với những thành quả đạt được và tạo ra sự cân bằng giữa công việc, gia đình, bạn bè và những thú vui đời thường của bản thân. Nếu như bạn không cân bằng
- được những giá trị cốt lõi của đời sống, bạn sẽ không bao giờ cảm thấy mình hạnh phúc và thực sự sống. Gandhi đã từng nói: “Con người đừng để rơi vào tình trạng: không thể làm tốt một lĩnh vực trong cuộc sống, nhưng lại mất quá nhiều thời gian để làm sai trong một lĩnh vực khác. Cuộc sống là một tổng thể không thể chia cắt được”. Do vậy, để cân bằng và không chia cắt cuộc sống thành từng phần riêng lẻ, bạn nên quan tâm đến bốn vấn đề quan trọng của sự cân bằng sau đây: 1. Cân bằng các mối quan hệ Có một ý tưởng là “thời gian sống” là thời gian mà tất cả những ai yêu quý bạn đều cảm nhận được sự quan tâm từ bạn và hài lòng với thái độ mà bạn dành cho họ. Và nếu đúng như thế, thì khối lượng thời gian mà bạn dành để làm được điều đó có thể tính bằng hàng nghìn dặm đường mà bạn phải đi qua để có thể xây dựng được niềm tin và tình yêu thương ở tất cả những người mà bạn muốn. Bạn có thể lấy những đứa trẻ con làm ví dụ, chúng luôn tin rằng nếu mà bạn bỏ nhiều thời gian để chơi đùa và trò chuyện với chúng, đó chính là thước đo tình yêu mà bạn dành cho chúng. Vậy thì, nếu như bạn muốn mình có được mối quan hệ thân thiện, tốt đẹp với người thân, lối xóm, bạn bè, đồng nghiệp, cấp trên và cảm thấy dù ở đâu cũng có thể hòa mình vào môi trường thân thiện với mọi người, bạn hãy dành mọi thời gian có thể để mang đến niềm vui và sự hài hước cho họ. Nụ cười sẽ là cầu nối ngắn nhất khoảng cách để hai người xích lại gần nhau. Và nếu bạn có thể làm cho những người xung quanh mình cười, bạn sẽ dễ dàng xây dựng được mối quan hệ bền chặt. Một khi, đã xây dựng và cân bằng được các mối quan hệ, bạn sẽ có cảm giác rõ rệt về sự cộng hưởng của tất cả các lĩnh vực trong cuộc sống. Ví dụ, khi cuộc sống trong gia đình diễn ra êm ả, tốt đẹp, bạn sẽ có tinh tần tập trung và thảnh thơi suy nghĩ về những dự án kinh doanh và công việc mà bạn biết mình có khả năng thực hiện tốt.
- 2. Cân bằng nghề nghiệp Một khi, bạn dành quá nhiều thời gian để làm những công việc mà bạn yêu thích, bạn sẽ làm cho cuộc sống mất đi sự cân bằng. Nếu muốn tất cả những gì mà bạn làm đều thành công và hiệu quả, bạn sẽ rơi vào trạng thái căng thẳng. Tất nhiên, điều mà bạn mong muốn là đạt được nhiều thành quả trong công việc và làm gia tăng giá trị của cuộc sống qua sự theo đuổi nghề nghiệp. Khi mà bạn không làm được điều đó, trái tim bạn sẽ cảm thấy trống trải và vô nghĩa. Bạn hãy thử suy nghĩ về ba thứ mà bạn có thể làm trong 90 ngày tới để tỏa sáng trong công việc. Đó có phải là một kỹ năng mà bạn cần phải nâng cao? Đó là những cuốn sách nghiên cứu mà bạn cần phải đọc? Hay là một khóa học mà nhất thiết bạn phải tham dự? Có lẽ bạn đang có nhu cầu gặp một nhà cố vấn có thể đưa ra những lời khuyên chiến lược giúp bạn nâng cuộc sống nghề nghiệp và kinh doanh lên một cấp độ cao hơn? Hãy luôn nghĩ đến việc cải tiến và tìm ra cách làm những công việc của bạn sao cho hiệu quả nhất. Nên nhớ, một người chỉ được coi là thực sự thành công ở thế kỷ XXI này là những người có giá trị nhất đối với khách hàng và thị trường. Nhà bác học Einstein đã từng bộc lộ: “Hãy học cách trở thành một người được coi là có giá trị, có lẽ sẽ tốt hơn là một người được coi là thành công”. Nếu làm được điều này, chắc chắn sự thành công sẽ đến cùng bạn. 3. Cân bằng sức khỏe Một điều thiết yếu để dung hòa cuộc sống của mình và kiểm soát được stress, đó là dành thời gian tập luyện và giữ gìn sức khỏe. Hãy thực hiện điều này để thay đổi hay cải thiện cuộc sống của bạn, hơn thế nữa, việc áp dụng nó sẽ tạo ra sự hăng hái cho nhân viên của bạn. Họ làm việc vui vẻ hơn, hoàn thành công việc tốt hơn. Rõ ràng là khi khỏe mạnh, thoải mái, mọi người sẽ gặt hái được những thành quả tốt đẹp hơn trong cuộc sống. Đối với những người đang ở cương vị quản lý, đó được xem là một
- lời khuyên hết sức chân thành. Đừng để công việc cuốn mình đi quá xa mà quên mất sức khỏe của mình. Trên thực tế, khi con người ta còn trẻ, họ sẵn sàng hy sinh sức khỏe để đổi lấy của cải. Sau đó, nhiều năm trôi qua, khi họ đã nhiều tuổi hơn và khôn ngoan hơn, họ thừa nhận rằng họ có thể hy sinh tất cả của cải của mình để đổi lấy một chút ít sức khỏe. Điều này giống như một câu châm ngôn cổ như sau: “Chỉ có thể biết được tuổi trẻ, chứ không thể biết được tuổi tác”. Người ta có thể cho rằng, sức khỏe là sự sở hữu quan trọng nhất mà nếu như bạn không có nó, sự giàu có của cuộc sống sẽ không thể đến với bạn. Thông thường, không phải chúng ta không có đủ thời gian, mà chỉ vì chúng ta không có đủ kiên nhẫn để vạch ra mục tiêu giữ gìn sức khỏe và thực hiện cho đến cùng. Vì vậy, bạn hành bớt một chút thời gian bận rộn trong ngày để khôi phục sự cân bằng về mặt thể chất. Hãy tập luyện thể thao ít nhất bốn lần trong tuần. Ăn uống lành mạnh, ít ăn các thức ăn có chứa nhiều chất béo, uống nhiều nước. Sau một tuần làm việc căng thẳng, hãy tự học cách mát xa để thư giãn cơ thể. Những hoạt động này chính là sự đầu tư cho chính bản thân mình và sẽ giúp bạn ở trên đỉnh cao của sự thành công trong một thời gian dài. 4. Cân bằng tinh thần Nhà triết học Emerson đã từng nói: “Nếu không có một trái tim nhân hậu, của cải chỉ là một gã ăn mày xấu xa”. Tất cả chúng ta đều có nhu cầu lớn lao là sống vì những điều gì đó quan trọng hơn chính bản thân mình. Hãy tìm ra lý do để có thể giao phó cuộc sống của mình cho nó. Hãy dành một chút thời gian trong tuần để thực hiện những điều mình muốn hoặc giúp đỡ những ai thực sự khốn cùng. Hãy dành một đến hai giờ vào một buổi sáng cuối tuần để lên lạc với thế giới rộng lớn xung quan bạn. Hãy dành thời gian để thưởng thức thiên nhiên và khôi phục những cảm xúc kỳ diệu mà cuộc sống mang lại cho bạn. Hãy nghĩ đến những gì mà bạn yêu quý từ khi còn bé
- thơ và sau đó tìm cách thực hiện lại những ước mơ mà mình đã từng ấp ủ và khao khát. Một chiến lược tuyệt với khác để nuôi dưỡng tinh thần của bạn là ghi lại những thành quả hay kỳ tích mà bạn đã đạt được vào trong một cuốn nhất ký. Hãy suy nghĩ sâu sắc về sự giàu có của cuộc sống. Hãy luôn ghi nhớ một câu ngạn ngữ của người Ba Tư cũ như sau: “Tôi cảm thấy hết buồn vì mình không có giày để đi vào chân khi tôi nhìn thấy một người đàn ông không có chân”. Hãy biết cách hài lòng với tất cả những điều may mắn mà cuộc sống trao tặng cho bạn, và sau đó đi vào cuộc sống hàng ngày với một lòng nhiệt tình, đầy sinh lực và sự thích thú, bạn sẽ không bao giờ rơi vào trạng thái và tâm lý rã rời. Nếu bạn để mất cân bằng và để suy sụp một trong bốn nhân tố trên, thì những nhân tố còn lại cũng sẽ bị sụp đổ theo, theo kiểu người ta hay gọi là “Hiệu ứng Domino”. Vậy thì, bạn hãy học cách cân bằng chúng để thay đổi thói quen, cách sống và cách nghĩ của mình, phổ biến và khuyến khích nhân viên của bạn cũng thực hiện điều này để có được một tập thể làm việc nhiệt tình, hăng say với năng suất cao.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
3 p |
1318 |
502
-
Lãnh đạo và tầm nhìn
0 p |
410 |
129
-
MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
67 p |
210 |
120
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 25)
8 p |
108 |
49
-
Chuyên đề: Tâm Lý học lãnh đạo và quản lý - PGS.TS. Đỗ Thị Hải Hà
91 p |
77 |
37
-
Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả của người lãnh đạo
16 p |
66 |
35
-
Điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
7 p |
103 |
34
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 28)
8 p |
106 |
32
-
Bài giảng Một số kỹ năng lãnh đạo và phong thủy sử dụng cho giám đốc doanh nghiệp (NLĐ)
134 p |
56 |
26
-
Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Lãnh đạo và động viên
29 p |
79 |
19
-
CHƯƠNG 7 : LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘNG VIÊN
29 p |
48 |
17
-
Đừng đánh đồng sự lãnh đạo và vị trí
6 p |
49 |
9
-
Chủ đề Lãnh đạo và động viên
28 p |
24 |
6
-
Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs
7 p |
40 |
5
-
Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock
11 p |
56 |
5
-
Tám lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm
11 p |
26 |
3
-
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý dự án - TS. Đỗ Bá Khang
33 p |
19 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5gv6464dg18u1utiv4dbcf5t80; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 725/1997/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt12/80x100/3513.jpg)
##
Quyết định số 725/1997/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 725/1997/QĐ-TTg về việc phê duyệt Tổng sơ đồ phát triển điện giai đoạn 1996 - 2000 do Thủ tướng chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 725/1997/QĐ-TTg
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 725/1997/Q -TTg Hà N i, ngày 03 tháng 9 năm 1997 QUY T NNH PHÊ DUY T T NG SƠ PHÁT TRI N I N GIAI O N 1996-2000 TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 30 tháng 9 năm 1992; Xét ngh c a T ng công ty i n l c Vi t Nam, ý ki n c a B Công nghi p, B K ho ch và u tư và ngh c a H i ng th m nh Nhà nư c v các d án u tư (Công văn s 944 BKH/H TD ngày 18/2/1997) v vi c phê duy t T ng sơ phát tri n i n giai o n 1996-2000 và d báo n năm 2010. QUY T NNH i u 1: Phê duy t T ng sơ phát tri n i n giai o n 1996-2000 và d báo n năm 2010 (T ng s i n giai o n IV) có các n i d ng chính sau ây: 1- V nhu c u ph t i: áp ng nhu c u phát tri n kinh t - xã h i và sinh ho t c a nhân dân trong s nghi p phát tri n công nghi p hoá, hi n i hoá t nư c. i n s n xu t cu i năm 2000 t 30 t KWh. 2- V cơ c u và phát tri n ngu n i n: Ny m nh xây d ng các công trình ngu n i n theo k ho ch ti n ã ra bao g m các d án vay v n tín d ng, vay v n ODA và các d án BOT (xem ph l c 1). Công su t, a i m và th i gian xây d ng các công trình ngu n i n s ư c c p có thNm quy n quy t nh khi phê duy t Báo cáo nghiên c u kh thi c a t ng d án c th . Vi c cân i ngu n i n thu c T ng công ty i n l c Vi t Nam ph i tính các phương án u tư chi u sâu và i m i công ngh các nhà máy i n ang v n hành, s d ng công ngh hi n i i v i các nhà máy i n xây d ng m i. ng th i ph i k t h p v i ngu n i n thu c các nhà máy i n c l p, các nhà máy i n theo hình th c BOT, liên doanh và vi c mua bán i n v i các nư c láng gi ng... áp ng i n cho t ng khu v c và cho các h th ng. Cơ c u ngu n i n ph i tính toán cho phù h p v i tình hình th c t ch ng cung c p i n theo nhu c u phát tri n kinh t - xã h i và sinh ho t c a nhân dân gi a mùa khô và mùa mưa, cao i m và th p i m t hi u qu cao.
- i v i vi c nghiên c u các d án thu i n trong tương l i, các ơn v kh o sát, thi t k ph i tính toán h t s c ch t ch và ti t ki m, tính hi u qu , ph i xét c y u t môi trư ng, sinh thái và quy ho ch, xây d ng khu tái nh cư. 3- V phát tri n lư i i n: Vi c xây d ng h th ng lư i i n ph i ng b v i vi c xây d ng các ngu n i n, tránh tình trang có ngu n nhưng h th ng lư i i n, k c lư i i n phân ph i không ng b (Xem ph l c 2). i v i các tr m bi n áp và lư i i n 220 KV tr lên s ư c c p có thNm quy n phê duy t báo cáo nghiên c u kh thi c a t ng d án c th . 4- V c p i n cho nông thôn, mi n núi: B K ho ch và u tư ph i h p v i các B , ngành liên quan và T ng công ty i n l c Vi t Nam s m có án gi i quy t i n cho nông thôn, mi n núi trình Th tư ng Chính ph xem xét, quy t nh. Phân lo i các vùng kéo i n t h th ng qu c gia và các vùng c p i n t i ch b ng các ngu n i n Diesel, i n gió, i n m t tr i, thu i n nh , a nhi t... Lưu ý trong vùng có kh năng c p i n t h th ng qu c gia nhưng có th phát tri n ngu n t i ch có hi u qu thì c n ư c xem xét phát tri n các ngu n i n này. C n có chính sách c th cho các i tư ng dùng i n nông thôn và mi n núi. 5- V ngu n v n u tư: Cho phép ngành i n ư c huy ng m i ngu n v n u tư theo cơ ch t vay, t tr (vay tín d ng c a Ngân hàng, vay tín d ng xu t khNu c a ngư i bán thi t b , vay v n ODA và ti p t c th c hi n cơ ch Trung ương và a phương cùng làm...). T ch c t t vi c gi i ngân m b o ti n xây d ng các công trình theo k ho ch ã ra. i u 2: 1- B Tài chính ch trì ph i h p v i B Công nghi p, B K ho ch và u tư, B Khoa h c Công ngh và Môi trư ng, Ban V t giá Chính ph , Ki m toán Nhà nư c ra soát các kho n m c chi phí giá thành s n xu t i n năng, giá bán i n và xu t cơ ch tài chính trình Th tư ng Chính ph xem xét quy t nh. 2- B K ho ch và u tư ch trì ph i h p v i Ban T ch c - Cán b Chính ph , B Công nghi p, B Khoa h c, Công ngh và Môi trư ng l p t công tác bao g m các chuyên gia gi i nghiên c u án t ch c l i s n xu t - kinh doanh ngành i n, theo hư ng t ng bư c chuy n ngành i n sang ho t ng theo cơ ch th trư ng có s qu n lý c a Nhà nư c báo cáo Th tư ng Chính ph cu i quí IV/1997. i u 3: T ng công ty i n l c Vi t Nam t ch c th c hi n gi m t n th t i n năng n năm 2000 còn 15-16%; nâng cao hi u su t và tăng s gi v n hành c a các nhà máy i n; ki m soát ph t i nh m nâng cao hi u qu kinh doanh; th c hi n chương trình ti t ki m i n trong s n xu t và tiêu dùng trong ngành cũng như toàn xã h i và ti t ki m v n u tư.
- i u 4: B K ho ch và u tư có trách nhi m thông báo cho T ng công ty i n l c Vi t Nam bi t nhu c u ph t i cũng như kh năng áp ng các ngu n nhiên li u cho s n xu t i n c a c nư c sau năm 2000 T ng công ty i n l c Vi t Nam xây d ng án phát tri n i n ti p theo (có c i ti n cho phù h p v i th i kỳ i m i). i u 5: B trư ng B K ho ch và u tư, B trư ng B Tài chính, B trư ng B Công nghi p, Th trư ng các B , ngành liên quan, Ch t ch UBND các t nh, thành ph tr c thu c Trung ương, H i ng qu n tr và T ng giám c T ng công ty i n l c Vi t Nam ch u trách nhi m thi hành quy t nh này. Tr n c Lương ( ã Ký) PH L C 1 CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRI N NGU N I N GIAI O N 1996-2000 VÀ D BÁO N NĂM 2010 (Ban hành kèm theo Quy t nh s 725/TTg ngày 3 tháng 9 năm 1997 c a Th tư ng Chính ph ) I. CÁC NGU N I N ƯA VÀO V N HÀNH GIAI O N 1996-2000 a) Các ngu n i n do TCTy i n l c qu n lý 1. Tua bin khí Bà R a: 1F6 x 37,5 MW 5/1996 Ph n uôi uôi hơi 2 x 56 MW 1999-2000 2. Tua bin khí Trà Nóc 2 F6 x 37,5 MW 10/1996 3. Phú M 1 (TBKHH): 900 - 1000 MW 1998-2000 4. Phú M 2-1 (TBK): 2 x 144 MW 1997 Ph n uôi hơi d ki n ưa vào năm 2000-2001 5. Phú M 2 2-1 m r ng (TBKHH): 450 MW 1998-2000 6. Ph L i 2 (Nhi t i n than) 600 MW 1999-2000 7. Yaly (Thu i n) 720 MW 1999-2000 8. Sông Hinh (Thu i n) 70 MW 1999-2000 9. Hàm Thu n - a Mi (Thu i n) 475 MW 2000-2001 10. i Ninh (Thu i n) 300 MW 2000-2002 b) Các ngu n i n BOT:
- 1. Wartsila (diesel): 120 MW 1998 2. Phú M 3 (TBKHH) 680 MW 1999-2000 3. Qu ng Ninh (Nhi t i n than) 300 MW 1999-2000 4. Phú M 2-2 (TBKHH) 600-900 2000-2001 5. Na Dương (Nhi t i n than) 100 MW 2000 (d ki n) c) Các ngu n i n c l p - IPP: 1. Hi p Phư c (Nhi t i n d u): 375 MW 1997-1998 2. Nomura H i Phòng (diesel) 50 MW 1997 3. KCN singapore - Sông Bé (diesel) 12 MW 1997-1998 4. Amata (TBKHH) 120 MW 1997-1999 II. CÁC NGU N I N CHO GIAI O N SAU NĂM 2000: a) V thu i n: * L p và b sung quy ho ch H th ng thu i n trên các dòng sông chính, ti n hành l p báo cáo kh thi các d án có hi u qu cao trình duy t theo quy nh hi n hành. * Tích c c chuNn b m i m t cho xây d ng thu i n Sơn La theo n i dung và th i gian xây d ng s ư c Th tư ng Chính ph phê duy t báo cáo nghiên c u kh thi c a d án. * Nghiên c u m t s d án thu i n tích năng áp d ng trong tương lai. b) V các ngu n nhi t i n: ChuNn b u tư các d án theo kh năng c a ngu n nhiên li u (Khí, than, d u...) xác nh a i m ng b ng sông C u Long, các t nh phía B c và vùng Duyên H i trình duy t. c) V i n nguyên t : Hoàn thành nghiên c u án t ng quan v phát tri n i n nguyên t Vi t Nam trình Th tư ng Chính ph xem xét, quy t nh v ch trương. PH L C 2 CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRI N LƯ I I N TRUY N T I GIAI O N 1996- 2000 VÀ D BÁO N NĂM 2010 (Ban hành kèm theo Quy t nh s 725/TTg ngày 3 tháng 9 năm 1997 c a Th tư ng Chính ph )
- 1. ư ng dây và tr m 5000 kV c n xây d ng giai o n 1996-2000: - ư ng dây 5000 KV Plecu - Phú Lâm 537 km (Phù h p v i ti n xây d ng thu i n Ialy). - ư ng dây 500 KV Phú M - Nhà Bè - Phú Lâm 2 x 42 + 22 km (Phù h p v i ti n xây d ng các d án t i TT i nl c Phú M ) - Tr m 500/220 KV Hà Tĩnh 450 MVA - Tr m 500/220 KV Nhà Bè ho c Cát Lái 2 x 450 MVA (Phù h p v i ti n xây d ng các công trình ngu n). 2. ư ng dây và tr m 110-220 KV xây d ng giai o n 1996-2000: I. Lư i i n 220 KV A. Mi n B c 1. Tr m bi n áp 220 KV Công su t Th i gian (MVA) xây d ng Mai ng 2x250 1997-1998 H i Phòng 2x125 1998-2000 Nghi Sơn 1x125 1997-1998 Vinh 1x125 1998-1999 Chèm 2x250 1997-1998 Hà ông 2x250 1997-1998 Ninh Bình (Hoa Lư) 1x125 1997-1998 Sóc Sơn 1x125 1998-1999 cx Qu ng Ninh (Hoành B ) 1x125 1997-1998 Nam nh 1x125 1998-1999 Tràng B ch 2x125 1997-1998 Vi t Trì 1x125 1998-1999 Ph N i 1x125 1999-2000 B c Giang 1x125 1998-1999
- Thái Nguyên 2x125 1998-2000 Thái Bình 1x125 1998-1999 V t Cách 1x125 1999-2000 Xuân Mai 1x125 1998-2000 2. Tr m bi n áp 110 KV Công su t (MVA) Th i gian xây d ng ông Anh 2x40 1997-1998 Gia Lâm 1x40 1997-1998 Chèm 1x25 1998-1999 Thư ng ình 2x40 1999-2000 Yên Ph 2x40 1997-1998 Mai ng 2x40 1997-1998 Văn i n 1x25 1998-1999 Nghĩa ô 2x40 1997-1998 B H 1x40 1997-1998 Thanh Nhàn 1x40 1997-1998 Thanh Xuân 1x25+1x40 1998-1999 Xuân La 1x40 1998-1999 a Phúc 1x25 1999-2000 Ch xu t Sài ng 1x40 1998-1999 Ch xu t Sóc Sơn 2x25 1998-1999 KCN B c Thăng Long 2x40 1998-1999 Linh àm 1x40 1998-1999 H i Dương 2x40 1997-1998 Ph Cao 1x25 1997-1998 Chí Linh 1x25 1997-1998 Lai Khê (Kinh Môn) 1x25 1998-1999 T L c 1x25 1999-2000
- XM Hoàng Th ch 2x30 1997-1998 XM Phúc Sơn 2x30 1998-1999 Ô tô Ford 1x10 1998-1999 Ph N i 1x25 1999-2000 An L c 1x40 1997-1998 L ch Tray 1x40 1999-2000 C aC m 1x40 1998-1999 Thư ng Lý 1x40 1998-1999 Tiên Lãng 1x25 1998-1999 Lê Chân 2x40 1997-1998 Cát Bi 1x40 1997-1998 V t Cách 1x40 1998-1999 Thu Nguyên 2 1x25 1998-1999 Ki n An 1x25 1998-1999 Sơn 2x25 1997-1998 Thép liên doanh 2x20 1998-2000 i n t V t Cách 2x40 1998-1999 XM Chinhfong 2x30 1998-2000 Tiên H i 1x25 1998-1999 Vũ Thư 1x25 1998-1999 Th xã 1x25 1997-1998 Thái Thu 1x25 1999-2000 Nho Quan 1x25 1997-1998 Kim Sơn 1x25 1998-1999 Ph lý 1x40 1997-1998 Phi Trư ng 1x25 1997-1998 Khu Tám 1x40 1997-1998 L c Qu n 1x25 1997-1998 Lý Nhân 1x25 1999-2000 Nghĩa Hưng 1x25 1999-2000
- M Tr ng (M Xá) 1x40 1998-2000 XM Bút Sơn 2x40 1998-2000 Sơn Tây 1x40 1998-2000 Tía 1x25 1998-2000 Vân ình 1x25 1998-2000 an Phư ng 1x25 1998-2000 Xuân Mai 1x40 1998-2000 XM H p Ti n 2x25 1998-2000 Hoà L c 1x40 1998-2000 L c Sơn 1x16 1998-2000 XM Lương Sơn 2x25 1998-2000 Th Xuân 1x25 1998-2000 Hà Trung 1x25 1998-2000 Thi u Yên 2x25 1998-2000 TP Thanh Hoá 2x25 1998-2000 Nông C ng 1x25 1998-2000 XM B m Sơn 2x30 1998-2000 XM Nghi Sơn 2x40 1998-2000 Hà Tĩnh (T.Linh) 1x25 1998-2000 Linh C m 1x25 1998-2000 ô Lương 1x25 1998-2000 B n Thu 1x25 1998-2000 Quỳnh Lưu 1x25 1998-2000 XM Hoàng Mai 2x40 1998-2000 Tr m thi công B n Mai 2x10 1998-2000 Vĩnh Yên 1x25 1998-2000 Vi t Trì 2x40 1998-2000 Phúc Yên 1x25 1998-2000 ng Xuân 1x25 1998-2000 Ph Vàng 1x16 1998-2000
- XM Y n Mao 1x16 1998-2000 B c TP. Vi t Trì 1x40 1998-2000 Lưu Xá 1x40 1998-2000 Gò m 1x25 1998-2000 Ph Hương 1x25 1998-2000 iT 1x16 1998-2000 B c Giang 1x40 1998-2000 Võ Cư ng 1x25 1998-2000 ình Trám 1x25 1998-2000 L c Nam 1x25 1998-2000 Gia Lương 1x25 1998-2000 NM Kính N i 2x10 1998-2000 KCN Tiên Sơn 1x40 1998-2000 Gi ng áy 1x25 1998-2000 Tràng B ch 110 1x25 1998-2000 CNm Cái 1x16 1998-2000 Tiên Yên 1x16 1998-2000 Móng Cái 1x16 1998-2000 Hà Tu 1x25 1998-2000 Khu Ch xu t Cái Lân 1x25 1998-2000 XM Hoành B 1 2x25 1998-2000 XM Hoành B 2 2x25 1998-2000 XM Hoành B 3 2x16 1998-2000 Thép H Long 1x40 1998-2000 Yên Bái 1x25 1998-2000 Nghĩa L 1x16 1998-2000 Lào Cai 1x25 1998-2000 ng Sinh Quy n 1x16 1998-2000 Hàm Yên 1x10 1998-2000 XM Tuyên Quang 1x16 1998-2000
- B c Quang 1x10 1998-2000 Sơn La 2x16 1998-2000 T Sơn La 2x25 1998-2000 Tu n Giáo 1x16 1998-2000 i n Biên 1x25 1998-2000 3. ư ng dây 220 KV Chi u dài (km) Th i gian xây d ng Hoa Lư - Thanh Hoá 1x80 1997-1998 Ph L i - B c Giang 1x30 1998-1999 Thái Nguyên - B c Giang 1x60 1999-2000 Hoà Bình - Sóc Sơn 1x90 1997-1998 Vĩnh L c - Vi t Trì 2x20 1997-1998 Vi t Trì - Sơn La 1x160 1998-1999 Sóc Sơn - Thái Nguyên 1x55 1997-1998 Ph L i - ông Hoà (M.2) 1x55 1997-1998 Tràng B ch-V t Cách- ng Hoà 2x34 1999-2000 Nam nh - Thái Bình 1x20 1999-2000 Thái Bình - ng Hoà 1x110 1999-2000 Ph L i - Sóc Sơn 2x60 1998-1999 H.Bình-Xuân Mai-Hà ông (M.3) 1x60 1998-1999 Hoa Lư - Nam nh 1x25 1997-1998 Ph L i - Tràng B ch 2x45 1997-1998 Tràng B ch - Hoành B 2x70 1997-1998 Nhánh r vào tr m 500 KV Hà Tĩnh 2x7 1998-2000 4. ư ng dây 110 KV Chi u dài (km) Th i gian xây d ng Vinh - B n Thu 2x10 1998-2000 Tràng B ch - XM Phúc Sơn 2x15 1998-2000
- Ninh Bình - Kim Sơn 2x24 1998-2000 Vinh - Linh C m 1x28 1998-2000 Vân ình - XM H p Ti n 2x12 1998-2000 Hoành B -R Giáp KhNu 2x20 1998-2000 Nam nh - Lý Nhân 1x25 1998-2000 Nam nh - Nghĩa Hưng 1x25 1998-2000 Long B i - Thái Thu 1x13 1998-2000 TP Thanh Hoá - S m Sơn 1x13 1998-2000 Lào Cai - ng Sinh Quy n 1x20 1998-2000 an Phư ng - Sơn Tây 1x26 1998-2000 a Phúc - Gò m (M.2) 1x20 1998-2000 Thanh Hoá - Thi u Yên 1x25 1998-2000 Chèm - an Phư ng 1x13 1998-2000 Lai Khê - Ph L i 2x25 1998-2000 Vân ình - Tia 1x18 1998-2000 B c Giang - L c Nam 1x13 1998-2000 Thái Nguyên - Lưu Xá 2x11 1998-2000 Ba Ch - Núi M t 1x24 1998-2000 Yên Bái - Nghĩa L 1x70 1998-2000 Vi t Trì - Ph Vàng 2x17 1998-2000 Ph Vàng-XM Y n Mao (Sơn Tây) 1x31 1998-2000 Thái Bình - Vũ Thư 1x10 1998-2000 Apatit Lào Cai - Lào Cai 2x15 1998-2000 Sơn La - M c Châu 1x100 1997-1998 Sơn La - Thu i n Sơn La 2x30 1998-2000 Sơn La-Tu n Giáo- i n Biên 1x152 1997-1998 Hoà Bình - Lương Sơn 1x50 1998-2000 Xuân Mai - Th ch Th t 2x15 1998-2000 Th ch Th t - Sơn Tây 1x16 1998-2000 Xuân Mai-XM Lương Sơn 2x15 1998-2000
- Hà Tĩnh - Kỳ Anh 1x55 1998-2000 Hoa Lư - Nho Quan 1x20 1998-2000 H i Dương - Ph Cao (m ch 2) 1x30 1998-2000 Ph N i - Sài ng 2x15 1998-2000 ng Hoà Sơn 2x20 1998-2000 Hoành B -XM Hoành B 1 2x14 1998-2000 Hà Tu - R CNm Ph 2x10 1998-2000 Hoành B - R Giáp KhNu 2x18 1998-2000 B. Mi n Trung 1. Tr m bi n áp 220 KV Công su t Th i gian (MVA) xây d ng à N ng 1x125 1997-1998 Hoà Khánh 2x125 1998-2000 Quy Nhơn 1x125 1997-1998 Krông Buk ( akLac) 1x63 1998-1999 Nha Trang 1x125 1999-2000 D c S i (KCN Dung Qu t) 2x125 2000-2001 2. Tr m bi n áp 110 KV Công su t Th i gian (MVA) xây d ng ng H i 1x25 1998-2000 Ba n 1x16 1998-2000 XM Thanh Hà 2x16 1998-2000 ông Hà 1x25 1998-2000 Vĩnh Linh 1x16 1998-2000 Hu 1 1x40 1998-2000 Hu 2 1x40 1998-2000 C u Hai 1x16 1998-2000 Xuân Hà 2x40 1998-2000
- C u 1x40 1998-2000 Qu n 3 1x40 1998-2000 Tam Kỳ 1x25 1998-2000 Liên Trì 1x40 1998-2000 Thăng Binh 1x16 1998-2000 Hoà Khánh 1x40 1998-2000 Tr m ch xu t 1x63 1998-2000 Tr m Thép 1x63 1998-2000 i n Nam i n Ng c 1x40 1998-2000 Buôn Mê Thu t 1x25 1998-2000 Krông But 1x16 1998-2000 M'Drak 1x10 1998-2000 ak Nông 1x16 1998-2000 c Tô 1x10 1998-2000 Diên H ng 1x16 1998-2000 ADunBa 1x10 1998-2000 Ch Sê 1x10 1998-2000 Quy Nhơn 2 1x40 1998-2000 Hoài Nhơn 1x25 1998-2000 n Phó 1x25 1998-2000 Phù Cát 1x16 1998-2000 Qu ng Ngãi 1x25 1998-2000 c Ph 1x25 1998-2000 Tuy Hoà 1 1x25 1998-2000 Tuy Hoà 2 1x25 1998-2000 Tuy An 1x16 1998-2000 Nha Trang (Mã Vòng) 1x40 1998-2000 ng 1x25 1998-2000 S i Nha Trang 1x25 1998-2000 Ninh Hoà 1x16 1998-2000
- Cam Ranh 1x16 1998-2000 Ch xu t Nha Trang 1x25 1998-2000 KCN Dung Qu t 1x25 1998-2000 3. ư ng dây 220 KV Chi u dài Th i gian (km) xây d ng KrôngBut - Nha Trang 1x147 1998-1999 a Nhim - Nha Trang 1x120 1999-2000 à N ng - Hoà Khánh 2x10 1998-2000 à N ng - Dung Qu t-Plêicu 1x300 1999-2000 ng H i - Hu 1x180 1998-2000 4. ư ng dây 110 kV Chi u dài Th i gian (km) xây d ng Plâyku - Ayupa 1x110 1998-2000 Sông Hinh - Tuy Hoà 2x30 1998-2000 Phú Tài - Phú Cát 1x30 1998-2000 ng H i - Ba n 1x40 1998-2000 Krôngbuk - M'Drak 1x45 1998-2000 à N ng- i n Nam i n Ng c 2x17 1998-2000 C. Mi n Nam 1. Tr m bi n áp 220 KV Công su t Th i gian (MVA) xây d ng Hóc Môn 2x250 1998-1999 Th c 1x250 1998-1999 Phú Lâm 2x250 1997-1998 Cát Lái 1x250 1998-2000 Nhà Bè 1x250 1997-1998 Long Bình 1x250 1997-1998
- a Nhim 1x63 1997-1998 B oL c 1x63 1998-1999 Cai L y 1x125 1998-1999 Trà Nóc 1x125 1997-1998 R ch Giá 1x125 1997-1998 Vĩnh Long 1x125 1998-2000 Th t N t 1x125 1999-2000 Trung tâm Sài Gòn (Tao àn) 1x250 1997-1998 Long Thành 1x250 1999-2000 Bình Hoà (Sông Bé) 1x250 1999-2000 MBA. l.l c 220 KV Bà R a 1x125 1999-2000 2. Tr m bi n áp 110 KV Công su t Th i gian (MVA) xây d ng Cái Lái 1x63 1998-2000 C Chi 1x25 1998-2000 Bình Tri u 1x63 1998-2000 Phú Lâm 1x63 1998-2000 Phú nh 1x40+1x63 1998-2000 Trư ng ua 1x40+1x63 1998-2000 Hóc Môn 1x63 1998-2000 Chánh Hưng 2x63 1998-2000 Vi t Thành 1x63 1998-2000 An Khánh 1x63 1998-2000 Ga Hoà Hưng 1x63 1998-2000 Tân Bình 1 2x63 1998-2000 Th c ông 1x63 1998-2000 An Nghĩa 1x25 1998-2000 B n Thành 1x63 1998-2000 Công viên 23/9 2x25 1998-2000
- C n Gi 1x25 1998-2000 Linh Xuân 1x40 1998-2000 Binh Chánh (An L c) 2x40 1998-2000 Gò V p 1x63 1998-2000 Thanh a (BQu i) 1x40 1998-2000 Phú Hoà ông 1x25 1998-2000 Xa L 1x63 1998-2000 Hùng Vương 1x63 1998-2000 Nhà Bè 1x63 1998-2000 Th c 2x30 1998-2000 Nư c Hóc Môn 2x16 1998-2000 VeWong 1x16 1998-2000 Tao àn 2x63 1998-2000 S Thú 1x63 1998-2000 Tân nh 1x63 1998-2000 KCX Linh Xuân 1x40 1998-2000 KCX Tân Thu n 2x40 1998-2000 Cát Lái 2x25 1998-2000 Tăng Nhơn Phú (Ch.dùng) 1x63 1998-2000 Nam Sài Gòn 1 1x63 1998-2000 Nam Sài Gòn 2 1x63 1998-2000 Tân Bình 2 1x40 1998-2000 B n Cát 2x40 1998-2000 Phư c Long (Th c Mơ) 1x16 1998-2000 ng Xoài 1x16 1998-2000 L c Ninh 2x25 1998-2000 Gò D u 1x25+1x40 1998-2000 Chơn Thành 1x25 1998-2000 KCN An Phú 2x40 1998-2000 KCN Tân nh 2x40 1998-2000
- KCN Bình Hoà 2x40 1998-2000 KCN Sóng Th n 2x40 1998-2000 KCN B u Bèo 1x40 1998-2000 KCN Thu n Giao 1x25 1998-2000 KCN M Xuân 1x40 1998-2000 KCN Phú M 1x40 1998-2000 Thép 2x25 1998-2000 TP Phú M 1x40 1998-2000 Xuyên M c 1x16 1998-2000 Bà R a 1x25 1998-2000 Vũng Tàu 2x63 1998-2000 KCN Long Hương 1x40 1998-2000 B n Tre 2x25 1998-2000 M C y 1x16 1998-2000 Biên Hoà 1x40 1998-2000 Long Bình 1x40 1998-2000 ng Nai 2x40 1998-2000 Tân Mai 1x40 1998-2000 ViSaCa-Luy n thép 2x30 1998-2000 KCN Biên Hoà 2 2x40 1998-2000 Amata 1 2x40 1998-2000 Amata 2 2x40 1998-2000 Amata 3 2x25 1998-2000 Xuân L c 1x25 1998-2000 Tân Hoà 1x40 1998-2000 KCN H Nai 1x40 1998-2000 KCN Tam Phư c 1x40 1998-2000 KCN An Phư c 1x40 1998-2000 KCN Tuy H 1 2x40 1998-2000 KCN Tuy H 2 2x40 1998-2000
- TP Nhơn Tr ch 1x40 1998-2000 Th xã Long Thành 1x25 1998-2000 Gò D u 1x40 1998-2000 Vê an 1x25 1998-2000 Vĩnh An 1x16 1998-2000 nh Quán 1x25 1998-2000 B c Liêu 1x16 1998-2000 Cà Mau 2x25 1998-2000 C n Thơ 1x20 1998-2000 C n Thơ 2 1x40 1998-2000 V Thanh 1x16 1998-2000 Ph ng Hi p 1x16 1998-2000 Th t N t 1x25 1998-2000 Ch xu t C n Thơ 1x40 1998-2000 Trà Nóc (Bình Thu ) 2x15 1998-2000 Sóc Trăng 2x25 1998-2000 M Tho 1x40 1998-2000 Gò Công 2x16 1998-2000 Cai L y 1x20 1998-2000 M Thu n 1x25 1998-2000 CN M Tho 1x40 1998-2000 Long Xuyên 2x25 1998-2000 Châu c 1x16 1998-2000 Cái D u 1x25 1998-2000 Tân An 1x25 1998-2000 B nL c 1x25 1998-2000 M c Hoá 1x16 1998-2000 KCN c Hoà 1x25 1998-2000 C n ư c 1x16 1998-2000 R ch Giá 2x25 1998-2000
- Chung Sư 1x25 1998-2000 Ki n Lương 2 2x25 1998-2000 XM Sao Mai 2x40 1998-2000 Cao Lãnh 1x25 1998-2000 An Long 1x16 1998-2000 Sa éc 1x25 1998-2000 Th nh Hưng 1x16 1998-2000 Vĩnh Long 2x25 1998-2000 Vũng Liêm 1x16 1998-2000 Trà Vinh 1x16 1998-2000 Duyên H i 1x16 1998-2000 àL t1 1x25 1998-2000 àL t2 1x25 1998-2000 c Tr ng 1x25 1998-2000 B oL c 1x25 1998-2000 Tây Ninh 2x25 1998-2000 Tr ng Bàng 2x25 1998-2000 Tân Hưng 1x16 1998-2000 Phan Thi t 1x25 1998-2000 Phan Rí 1x16 1998-2000 Hàm Tân 1x16 1998-2000 c Linh 1x16 1998-2000 Tháp Chàm 1x25 1998-2000 Ninh Sơn 1x16 1998-2000 3. ư ng dây 220 KV Chi u dài Th i gian (km) xây d ng Phú Lâm-Cai L y-R ch Giá 1x225 1997-1998 Trà Nóc-R ch Giá 1x70 1997-1998 R ch Giá-XM Ki n Lương 1x60 1998-2000
- Hóc Môn-Phú Lâm 1x16 1996-1997 Hàm Thu n- a Mi 2x15 1998-2000 a Mi-Long Thành (L.B nh) 2x145 1998-2000 Phú M -Nhà Bè-Phú Lâm 2x65 1997-1998 Phú M -Cai L y 2x140 1999-2000 Phú M -Cai L y-Th c 2x50 1998-2000 Nhà Bè-Tao àn 2x12 1997-1998 Cai L y-Th t N t 1x75 1999-2000 B o L c-Long Bình 1x132 1998-2000 Hóc Môn-Th c 1x15 1999-2000 Tân nh-Bình Hoà (S.Bé) 2x15 1999-2000 Hàm Thu n-B o L c 1x30 1998-2000 R ch Giá 2x25 1998-2000 Chung Sư 1x25 1998-2000 Ki n Lương 2 2x25 1998-2000 XM Sao Mai 2x40 1998-2000 Cao Lãnh 1x25 1998-2000 An Long 1x16 1998-2000 Sa éc 1x25 1998-2000 Th nh Hưng 1x16 1998-2000 Vĩnh Long 2x25 1998-2000 Vũng Liêm 1x16 1998-2000 Trà Vinh 1x16 1998-2000 Duyên H i 1x16 1998-2000 àL t1 1x25 1998-2000 àL t2 1x25 1998-2000 c Tr ng 1x25 1998-2000 B oL c 1x25 1998-2000 Tây Ninh 2x25 1998-2000 Tr ng Bàng 2x25 1998-2000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 751/1997/QĐ-TTg
2 p |
61 |
9
-
Quyết định số 739/1997/QĐ-TTg
4 p |
49 |
5
-
Quyết định số 904/1997/QĐ-TTg
3 p |
33 |
3
-
Quyết định số 748/1997/QĐ-TTg
3 p |
42 |
3
-
Quyết định số 200/1997/QĐ-NH1
3 p |
29 |
3
-
Quyết định số 831/1997/QĐ-TTg
2 p |
29 |
2
-
Quyết định số 747/1997/QĐ-TTg
4 p |
60 |
2
-
Quyết định số 740/1997/QĐ-TTg
2 p |
44 |
2
-
Quyết định số 970/1997/QĐ-TTg
9 p |
26 |
2
-
Quyết định số 298/1997/QĐ-TTg
4 p |
38 |
2
-
Quyết định số 67/1997/BKH-KCN
3 p |
29 |
2
-
Quyết định số 159/1997/QĐ-TTg
3 p |
45 |
2
-
Quyết định số 667/1997/QĐ-TTg
4 p |
39 |
1
-
Quyết định số 98/1997/QĐ-BKH-PLĐT
8 p |
27 |
1
-
Quyết định số 04/1997/QĐ-BCN
4 p |
11 |
1
-
Quyết định số 110/1997/QĐ-TTg
6 p |
48 |
1
-
Quyết định số 06/1999/QĐTTg
7 p |
25 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gaopli2d5qb78pbcft5of7n6t1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 821/2000/QĐ-TCBĐ
Chia sẻ: Chuong Di | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
26
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091023/chuongtudi/80x100/1552.jpg)
##
Quyết định số 821/2000/QĐ-TCBĐ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 821/2000/QĐ-TCBĐ về việc ban hành cước cài đặt và thuê cổng truy nhập Internet do Tổng cục bưu điện ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ras2ihl3omr867qcca9bb1hpm6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thuốc điều trị tại chỗ, vật liệu che phủ tạm thời vết bỏng (Kỳ 1)
Chia sẻ: Barbie Barbie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 30
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101005/barbie_barbie/80x100/thuoc_dieu_tri_tai_cho_ky_1_7947.jpg)
##
Thuốc điều trị tại chỗ, vật liệu che phủ tạm thời vết bỏng (Kỳ 1)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Phần I Thuốc điều trị tại chỗ vết bỏng I.Đại cương - Tổn thương bỏng là nguồn gốc gây ra mọi rối loạn bệnh lý trong bệnh bỏng - Dùng thuốc điều trị tại chỗ tổn thương bỏng nhằm hạn chế hoặc cắt bỏ yếu tố bệnh lý này Thuốc điều trị tại chỗ vết bỏng gồm các nhóm thuốc: · Thuốc kháng khuẩn vết thương bỏng Thuốc làm rụng hoại tử bỏng · · Thuốc kích thích tái tạo vết bỏng Thuốc làm se khô và tạo màng che phủ vết bỏng · - Trong điều trị bỏng hiện đại, việc sử dụng các vật liệu thay thế da đang là...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kg3b92jrgkb32q5eqe0fmvr3k1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# John stuart
**John stuart**
-
About Mill: John Stuart Mill (20 May 1806 – 8 May 1873), English philosopher, political theorist, political economist, civil servant and Member of Parliament, was an influential liberal thinker of the 19th century whose works on liberty justified freedom of the individual in opposition to unlimited state control. He was an exponent of utilitarianism, an ethical theory developed by Jeremy Bentham, although his conception of it was very different from Bentham's. He clearly set forth the premises of the scientific method.
67p
transang6
28-12-2012
27
5
Download
-
Bài viết trình bày những tư tưởng J.S.Mill về vai trò và vị trí của nữ giới trong xã hội, những đóng góp của ông đối với phong trào đòi quyền cho nữ giới. Nghiên cứu tư tưởng của J.S.Mill về vấn đề giải phòng phụ nữ là một cách tiếp cận không chỉ có ý nghĩa về mặt lý luận mà còn góp phần khẳng định tầm quan trọng của sự nghiệp vì sự tiến bộ của phụ nữ hiện nay
10p
nganga_08
12-10-2015
17
2
Download
-
Kinh tế học quốc tế là một bộ môn khoa học, một chuyên ngành của kinh tế học nghiên cứu sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia. Kinh tế học quốc tế được phát triển suốt từ thế kỷ XVIII và đã quy tụ được nhiều học giả kinh tế học nổi tiếng như Adam Smith, David Ricardo, John Stuart Mill, Alfred Marshall, John Maynard Keynes, và Paul A. Samuelson. Tuy nhiên, chỉ từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai, với việc ứng dụng các công cụ kinh tế học vi mô và kinh...
32p
kieuphong21055
10-09-2010
467
273
Download
-
“Nếu phải chia tách doanh nghiệp, tôi sẽ nhường cho bạn toàn bộ bất động sản, tôi sẽ chỉ lấy thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa, chắc chắn tôi sẽ lời hơn bạn”- John Stuart, Chairman of Quaker (ca. 1900)
4p
motngaykhongcoem
26-04-2009
246
119
Download
-
Kinh tế học quốc tế là một bộ môn khoa học, một chuyên ngành của kinh tế học nghiên cứu sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia. Kinh tế học quốc tế được phát triển suốt từ thế kỷ XVIII và đã quy tụ được nhiều học giả kinh tế học nổi tiếng như Adam Smith, David Ricardo, John Stuart Mill, Alfred Marshall, John Maynard Keynes, và Paul A. Samuelson. Tuy nhiên, chỉ từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai, với việc ứng dụng các công cụ kinh tế học vi mô và...
0p
nhatro75
12-07-2012
262
69
Download
-
Phần 1 cuốn sách “Chính thể đại diện” trình bày các nội dung: Có thể chọn lựa hình thức chính thể ở chừng mực nào, tiêu chuẩn cho biết sự tốt đẹp của một hình thức chính thể, hình thức chính thể mang tính đại diện là hình thức chính thể lý tưởng tốt đẹp nhất, trong các điều kiện xã hội nào chính thể đại diện không thể áp dụng được,… Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
246p
tsmttc_003
25-05-2015
55
23
Download
-
Nối tiếp phần 1 cuốn sách “Chính thể đại diện”, phần 2 trình bày các nội dung: Mở rộng quyền bầu cử, nên có bầu cử hai giai đoạn hay không, kiểu cách bỏ phiếu, nhiệm kỳ của nghị viện, liệu có nên đòi hỏi các thành viên nghị viện phải cam kết hay không, về hệ thống lưỡng viện,… Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
252p
tsmttc_003
25-05-2015
43
22
Download
-
“Nếu phải chia tách doanh nghiệp, tôi sẽ nhường cho bạn toàn bộ bất động sản, tôi sẽ chỉ lấy thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa, chắc chắn tôi sẽ lời hơn bạn”- John Stuart, Chairman of Quaker (ca. 1900), 25 năm cuối của thập kỷ 20 chứng kiến sự thay đổi cực kỳ ấn tượng trong hiểu biết của con người về những nhân tố tạo nên giá trị cổ đông.
25p
rapper1212
28-04-2011
37
14
Download
-
Quách Minh Trí “Nếu phải chia công ty của tôi, tôi sẽ nhận về mình tất cả các thương hiệu, tên thương mại và lợi thế thương mại, còn các bạn có thể lấy đi tất cả các công trình xây dựng, cả gạch và vữa nữa, rồi tôi sẽ kinh doanh phát đạt hơn” Câu nói nổi tiếng đến mức gần như kinh điển của John Stuart, cựu Chủ tịch của tập đoàn Quaker đã đưa ra một cách nhìn nhận mới mẻ và tổng quát về giá trị của thương hiệu đối với mỗi doanh nghiệp.
13p
bookmarks
08-04-2011
45
13
Download
-
“Nếu phải chia tách doanh nghiệp, tôi sẽ nhường cho bạn toàn bộ bất động sản, tôi sẽ chỉ lấy thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa, chắc chắn tôi sẽ lời hơn bạn”- John Stuart, Chairman of Quaker (ca. 1900) {jcomments on} 25 năm cuối của thập kỷ 20 chứng kiến sự thay đổi cực kỳ ấn tượng trong hiểu biết của con người về những nhân tố tạo nên giá trị cổ đông. Trước đây, tài sản hữu hình vẫn được coi nhân tố chính tạo nên giá trị doanh nghiệp.
13p
binhmap_5
05-01-2013
46
6
Download
-
[Autobiography and Letters of Orville Dewey, by Orville Dewey1Autobiography and Letters of Orville Dewey, by Orville DeweyThe Project Gutenberg EBook of Autobiography and Letters of Orville Dewey, D.D., by Orville Dewey This eBook is for the use of an](http://tailieu.vn/doc/autobiography-and-letters-of-orville-dewey-by-orville-dewey1autobiography-and-letters-of-orville-de-1370474.html)
am on the point of revising and considerably altering, for republication in England, an edition of such amongst my writings as it may seem proper deliberately to avow. Not that I have any intention, or consciously any reason, expressly to disown any one thing that I have ever published; but some things have sufficiently accomplished their purpose when they have met the call of that particular transient occasion in which they arose; and others, it may be thought on review, might as well have been suppressed from the very first.
141p
chonguoinoiay
23-02-2013
26
6
Download
-
John Stuart Mill in his "Autobiography" declares with truth that "the world would be astonished if it knew how great a proportion of its brightest ornaments, of those most distinguished even in popular estimation for wisdom and virtue are complete sceptics in religion." Many of these, as Mill points out, refrain from various motives from speaking out. The work I have undertaken will, I trust, do something to show how many of the world's worthiest men and women have been Freethinkers. My Dictionary does not pretend to be a complete list of those who have rendered services to Freethought.
196p
chonguoinoiay
23-02-2013
25
5
Download
-
For some time much has been said, in England and on the Continent, concerning "Positivism" and "the Positive Philosophy." Those phrases, which during the life of the eminent thinker who introduced them had made their way into no writings or discussions but those of his very few direct disciples, have emerged from the depths and manifested themselves on the surface of the philosophy of the age. It is not very widely known what they represent, but it is understood that they represent something.
68p
chonguoinoiay1
28-02-2013
28
4
Download
-
It seems proper that I should prefix to the following biographical sketch some mention of the reasons which have made me think it desirable that I should leave behind me such a memorial of so uneventful a life as mine. I do not for a moment imagine that any part of what I have to relate can be interesting to the public as a narrative or as being connected with myself. But I have thought that in an age in which education and its improvement are the subject of more, if not of profounder, study than at any former period of English history, it may...
92p
chonguoinoiay1
28-02-2013
18
4
Download
-
This book makes no pretence of giving to the world a new theory of the intellectual operations. Its claim to attention, if it possess any, is grounded on the fact that it is an attempt not to supersede, but to embody and systematize, the best ideas which have been either promulgated on its subject by speculative writers, or conformed to by accurate thinkers in their scientific inquiries.
292p
chonguoinoiay
26-02-2013
15
3
Download
-
DC: Văn phòng in ấn Chính phủ Mỹ, năm 1971. trở ngại tỷ lệ lợi nhuận (M2) Tỷ lệ tối thiểu trở lại dự án đầu tư để biện minh cho nó đang được thực hiện.lai sợ sự chuyển động của một nền kinh tế đối với tình trạng này, ngoại trừ chính của John Stuart MILL hoan nghênh một nền kinh tế không quan tâm đến việc mở rộng tàn nhẫn thay vì có thể
0p
banhbeo7
15-11-2011
16
2
Download
-
John Wood Campbell, Jr. (June 8, 1910 – July 11, 1971) was an important science fiction editor and writer. As a writer he was first influential under his own name as a writer of super-science space opera and then under the name Don A. Stuart, a pseudonym he used for moodier, less pulpish stories. However, Campbell's primary influence on the genre was as the editor of Astounding Science Fiction, a post that he held from late 1937 until his death.
165p
hotmoingay8
26-01-2013
20
1
Download
-
Hệ thống nhúng và sự phát triển của công nghệ thông tin.Trong truyền thông đại chúng, "cyborgs" và "robot" đã được người ta nói nhiều tới. Những ý tưởng và thử nghiệm điều khiển học đem lại cho mơ ước mới về cuộc sống nhân tạo của máy móc... Những tác giả như John Holland, Kauffman và Brian Arthur Stuart và lĩnh vực cuộc sống nhân tạo, đã tận dụng sức mạnh của máy tính hiện đại để thử nghiệm và phát triển nhiều ý tưởng điều khiển học. ...
9p
butmaucam
28-08-2013
17
4
Download
-
Công nghệ tác tử di động và ứng dụng thử nghiệm trong thương mại điện tử. Trong truyền thông đại chúng, "cyborgs" và "robot" đã được người ta nói nhiều tới. Những ý tưởng và thử nghiệm điều khiển học đem lại cho mơ ước mới về cuộc sống nhân tạo của máy móc...
8p
butmaucam
27-08-2013
41
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jr508bmbraj41sj05923tv0m53; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Rescue dogs
**Rescue dogs**
-
Rescuing a dog from a shelter is a wonderful way to give a dog a second chance at life, and find yourself a new best friend. But, how do you help start this new relationship off on the right paw? This FREE Guide walks you through the first seven days of adopting a rescue dog.
107p
mymi0809
18-01-2013
28
5
Download
-
It is sometimes said that committees of more than seven are less efficient than individuals, but the Fifth International Veterinary Behavior Meeting would never have succeeded if it was down to the efforts of a single individual or even a small committee. It is testament to the exceptional team work of individuals within many committees and their skillful management and leadership that we are able to produce this latest volume. We are indebted to everyone who has helped in whatever way to make this meeting a success and helped these biennial meetings grow each time.
320p
mnemosyne75
02-02-2013
21
5
Download
-
By playing a role in the near-annihilation of a species, Theodore Roosevelt, the president of the United States at the turn of the twentieth century, unwittingly laid the groundwork for the most dramatic triumph yet in the use of artificial insemination (AI) to rescue a species from extinction. In the early 1900s, waves of immigrants from Europe settled in the American Midwest. As humans transformed the land, they declared war on a perceived pest: the prairie dog.
427p
coeus75
29-01-2013
28
7
Download
-
Kindness to the animal kingdom is the first, or a first principle in the growth of true philanthropy. Young Lincoln once waded across a half-frozen river to rescue a dog, and stopped in a walk with a statesman to put back a bird that had fallen out of its nest. Such a heart was trained to be a leader of men, and to be crucified for a cause. The conscience that runs to the call of an animal in distress is girding itself with power to do manly work in the world. The story of "Beautiful Joe" awakens an intense interest, and sustains it through...
133p
believe11
23-02-2013
16
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fcvgnv34ja1a5ppk1ra0nnbij5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Nhạc Hàn Quốc](/viettel/nhac-cho-han-quoc/) [Nhạc chờ theo tên](/viettel/nhac-cho-theo-ten/) [Nhạc cực hay chọn lọc](/viettel/nhac-cho-cuc-hay-chon-loc/) [Nhạc trẻ hay nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hay-nhat/) [Nhạc không lời hay nhất](/viettel/nhac-cho-khong-loi-hay-nhat/) [Nhạc chế hay nhất](/viettel/nhac-cho-che-hay-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 9](/viettel/nhac-cho-hot-thang-9/) [Nhạc chờ Hot nhất tháng](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-thang/) [Nhạc chờ Hot nhất tuần](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-tuan/) [Nhạc chờ Hot nhất hiện nay](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-hien-nay/) [Nhạc hot chọn lọc](/viettel/nhac-cho-hot-chon-loc/) [Nhạc trẻ hot nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hot-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 8](/viettel/nhac-cho-hot-thang-8/) [Nhạc chờ 12 cung hoàng đạo](/viettel/nhac-cho-12-cung-hoang-dao/) [Nhạc RAP](/viettel/nhac-cho-rap/) [Nhạc độc đáo](/viettel/nhac-cho-doc-dao/) [Nhạc chờ hài hước](/viettel/nhac-cho-hai-huoc/) [Nhạc chờ vui](/viettel/nhac-cho-vui/) [Nhạc chờ cười](/viettel/nhac-cho-cuoi/) [Nhạc chế](/viettel/nhac-cho-che/) [Nhạc remix](/viettel/nhac-cho-remix/) [Nhạc cho vợ yêu](/viettel/nhac-cho-vo-yeu/) [Nhạc cho chồng yêu](/viettel/nhac-cho-chong-yeu/) [Nhạc cho đại ca](/viettel/nhac-cho-dai-ca/) [Nhạc kinh dị - ma](/viettel/nhac-cho-kinh-di-ma/) [Nhạc VIP](/viettel/nhac-cho-vip/) [Âm thanh cuộc sống](/viettel/nhac-cho-am-thanh-cuoc-song/) [Nhạc thể thao](/viettel/nhac-cho-the-thao/) [Nhạc Trịnh Công Sơn](/viettel/nhac-cho-trinh-cong-son/) [Nhạc trẻ em](/viettel/nhac-cho-tre-em/) [Nhạc bà bầu](/viettel/nhac-cho-ba-bau/) [Nhạc quảng cáo](/viettel/nhac-cho-quang-cao/) [Nhạc game](/viettel/nhac-cho-game/) [Nhạc Thiên Chúa giáo](/viettel/nhac-cho-thien-chua-giao/) [Nhạc Phật](/viettel/nhac-cho-phat/) [Nhạc chờ phim](/viettel/nhac-cho-phim/) [Nhạc trẻ](/viettel/nhac-cho-tre/) [Việt Nam Idol](/viettel/nhac-cho-viet-nam-idol/) [Nhạc trữ tình](/viettel/nhac-cho-tru-tinh/) [Nhạc thiếu nhi](/viettel/nhac-cho-thieu-nhi/) [Nhạc cách mạng - nhạc đỏ](/viettel/nhac-cho-cach-mang-nhac-do/) [Nhạc không lời - cổ điển](/viettel/nhac-cho-khong-loi-co-dien/) [Love song](/viettel/nhac-cho-love-song/) [Nhạc quốc tế](/viettel/nhac-cho-quoc-te/) [Nhạc hướng về biển Đông](/viettel/nhac-cho-huong-ve-bien-dong/) [Nhạc Việt](/viettel/nhac-cho-viet/) [Nhạc vàng](/viettel/nhac-cho-vang/) [Dân ca-chèo-cải lương](/viettel/nhac-cho-dan-ca-cheo-cai-luong/) [Mừng sinh nhật](/viettel/nhac-cho-mung-sinh-nhat/) [Tết - năm mới](/viettel/nhac-cho-tet-nam-moi/) [Nhạc vui đón tết](/viettel/nhac-cho-vui-don-tet/) [Nhạc đám cưới](/viettel/nhac-cho-dam-cuoi/) [Nhạc chờ mùa xuân](/viettel/nhac-cho-mua-xuan/) [Valentine 14-2](/viettel/nhac-cho-valentine-14-2/) [QT phụ nữ 8-3](/viettel/nhac-cho-qt-phu-nu-8-3/) [Cá tháng tư 1-4](/viettel/nhac-cho-ca-thang-tu-1-4/) [Quốc tế thiếu nhi 1-6](/viettel/nhac-cho-quoc-te-thieu-nhi-1-6/) [Trung thu 15-8](/viettel/nhac-cho-trung-thu-15-8/) [Halloween 31-10](/viettel/nhac-cho-halloween-31-10/) [Phụ nữ VN 20-10](/viettel/nhac-cho-phu-nu-vn-20-10/) [Nhà giáo Việt Nam 20-11](/viettel/nhac-cho-nha-giao-viet-nam-20-11/) [Giáng sinh - noel 25-12](/viettel/nhac-cho-giang-sinh-noel-25-12/) **Ca sĩ:** [Bằng Cường](/viettel/ca-si-bang-cuong/) **Lượt nghe:**4076 **Mã số:**49662
Cài làm NHẠC CHỜ (trực tiếp), soạn: CAI 49662 gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 49662 SốĐT gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 49662 SốĐT
**gửi**8377 *Hoặc,* [click vào đây](sms:8377?body=CAI%2049662)để cài đặt **Chú ý:**Số ĐT được tặng nhạc chờ phải cùng mạng điện thoại với bạn và đang sử dụng dịch vụ nhạc chờ [Tải bài này làm NHẠC CHUÔNG](http://tainhacchuong.org/timkiem/?search=Tinh+Yeu+Va+Noi+Nho), soạn *HNC 49662*gửi *8377*hoặc [Click vào đây](sms:8377?body=HNC%2049662) **Bình luận** [Xem toàn bộ](#) **Bình luận:** **Tên bạn:** **Nội dung:** [Lời bài hát "Tình yêu và nỗi nhớ"](/loi-bai-hat/tran-quang-nam/f5p/tinh-yeu-va-noi-nho.htm)
Sáng tác:
[Trần Quảng Nam](/loi-bai-hat/tran-quang-nam/)
Ϲó giọt nắng νương trong mắt nâu
ßuồn từ đâu lân lɑ đến gần
Ŋhớ nhung νu νơ thật lâu
Ƭình уêu sɑo mong mɑnh đớn đɑu
Ŋhưng tình уêu cho ℮m trái tim
Ŋồng nàn như bông hoɑ mới nở
Đón nhɑu đi trong tình уêu
(Đĸ):
Ѵà hôm nɑу, còn nỗi nhớ đong đầу đáу trái tim
Ŋhìn mâу bɑу, mà mơ ước đôi môi ấm nồng
Ѵà thời giɑn càng thêm đắm sɑу từng dấu ái ân
Ʀồi ℮m mong ɑnh luôn nhớ mãi ρhút giâу nàу
Ѵì уêu ℮m уêu đôi mắt trong
Hɑу νòng tɑу ƙhi tɑ có nhɑu
Ϲuộc đời ƙiɑ xôn xɑo tiếng cười
Ấm êm bɑo nhiêu mộng mơ
Ƭình уêu như cơn sɑу đến mɑu
Ϲho giọt máu trong tim thắm tươi
Ļàm hồn ɑnh bɑo lɑ nỗi buồn
Ŋhớ nhung ℮m trong chiều nɑу.
[Xem toàn bộ](#lyric)
### Nhạc chờ cùng từ khóa "Tình Yêu Và Nỗi Nhớ" - Viettel Imuzik
**HD tải nhạc chờ "Tình Yêu Và Nỗi Nhớ" (Viettel)**
Để lấy mã số nhạc chờ bài Tình Yêu Và Nỗi Nhớ - Bằng Cường (mạng Viettel) và hướng dẫn cài đặt làm nhạc chờ cho điện thoại, đồng thời tải bài nhạc chuông tương ứng về điện thoại, click vào nút "Tải và cài làm nhạc chờ" phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
**Để nghe nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ, ca sĩ Bằng Cường - mạng Viettel Imuzik**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript.
Để tải nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ mạng Viettel miễn phí về máy tính, click vào nút download từ danh sách nhạc hoặc click nút
**save** ở trang nghe nhạc. Nhạc chờ tải về có thể thuộc 1 trong các dạng: mp3, wav hoặc wma.
Lời bài hát Tình Yêu Và Nỗi Nhớ được cập nhật ngay khi đưa bài hát lên website, nếu lyric bài Tình Yêu Và Nỗi Nhớ chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất.
**Chú ý**: Lời bài hát Tình Yêu Và Nỗi Nhớ chỉ mang tính tham khảo, có thể không chính xác. Bạn có thể liên hệ và đóng góp lyric/ lời bài hát cho tainhaccho.vn.
Để bình luận cho bài nhạc chờ này, vui lòng nhập tên & nội dung lời bình của bạn sau đó click vào nút "Gửi lời bình".
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ tải nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ Viettel Imuzik, ca sĩ Bằng Cường miễn phí về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer;
Mã số nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ - ca sĩ Bằng Cường - mạng Viettel Imuzik; Cài nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ Viettel Imuzik; Nghe nhạc chờ Tình Yêu Và Nỗi Nhớ ca sĩ Bằng Cường (Viettel Imuzik);
Lyric/ Lời bài hát Tình Yêu Và Nỗi Nhớ
Tai nhac cho Tinh Yeu Va Noi Nho Viettel Imuzik, ca si Bang Cuong mien phi ve dien thoai, mobile, may tinh, pc, computer;
Ma so nhac cho Tinh Yeu Va Noi Nho - ca si Bang Cuong - mang Viettel Imuzik; Cai nhac cho Tinh Yeu Va Noi Nho Viettel Imuzik; Nghe nhac cho Tinh Yeu Va Noi Nho ca si Bang Cuong (Viettel Imuzik);
Lyric/ Loi bai hat Tinh Yeu Va Noi Nho
|Nhạc chờ cùng thể loại|
|
|

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=30, public

X-C: YES

Accept-Ranges: bytes