markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
Chia sẻ: Tien Cuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:119
lượt xem 444
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090720/tiencuong/80x100/qt077_1668.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý, qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì bộ máy quản lý trong doanh nghiệp được coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xét đánh giá bộ máy...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
- Luận văn tốt nghiệp BỘ GIAO DUC VÀ ĐAO TAO ́ ̣ ̀ ̣ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ... BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội” 1
- Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC Là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xã hội, để giải quyết hài hoà được các lợi ích, cũng như các mục tiêu của mình, công ty Điện lực Hà Nội đã nhiều lần tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoa học và chiến lược, vẫn còn những bất hợp lý và không phù hợp. .................................................................................................................... 3 CHƯƠNG 1.............................................................................................................................. 6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP......................6 CHƯƠNG 2:........................................................................................................................... 37 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI..................................................................37 CHƯƠNG 3............................................................................................................................ 84 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI.........................................................................................................84 TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................................................................116 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu. 2
- Luận văn tốt nghiệp Bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêng có của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện được đòi hỏi phải có s ự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, t ổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn l ực. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình qu ản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Vi ệc t ổ chức bộ máy ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý, qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì b ộ máy quản lý trong doanh nghiệp được coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xét đánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải ti ến lại t ổ ch ức cho phù h ợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xã hội, để giải quyết hài hoà được các lợi ích, cũng như các mục tiêu của mình, công ty Điện lực Hà Nội đã nhiều lần tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoa học và chiến lược, vẫn còn những bất hợp lý và không phù hợp. Trong thời gian từ năm 2001-2010, Tổng công ty Điện lực Việt nam đã xây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trước tiên là “Ti ếp tục củng cố và hoàn thiện các bộ phận quản lý của Tổng Công ty và các đ ơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng ngày càng tốt hơn”. Trước tình hình đó, Công ty Đi ện lực Hà Nội đã xây dựng cho mình chiến lược trong th ời gian t ới là : “s ẽ ti ến 3
- Luận văn tốt nghiệp hành việc củng cố và phát triển lưới điện thành phố Hà Nội theo h ướng hi ện đại hoá, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung hiện đại phân cấp mạnh xuống các xí nghiệp, đơn vị cơ sở, ứng dụng các tiến bộ của công nghệ thông tin và các giải pháp mới vào khâu quản lý, nâng cao chất l ượng phục vụ khách hàng”, nên việc cải tiến lại bộ máy quản lý của công ty đang là nhu cầu cần giải quyết. Để đáp ứng được chiến lược kinh doanh trong thời gian tới và khắc phục những tồn tại của bộ máy quản lý hiện hành, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tất yếu khách quan và là nhu cầu cấp bách. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức bộ máy quản lý, cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế, tôi xin ch ọn đ ề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”. 2. Mục tiêu nghiên cứu. - Nghiên cứu những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. - Phân tích đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của công ty Đi ện l ực Hà Nội. - Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng: Nghiên cứu bộ máy quản lý của Công ty Điện l ực Hà Nội, trong đó tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức năng nhiệm vụ; mô hình tổ chức bộ máy quản lý; cơ chế vận hành của bộ máy quản lý và t ổ ch ức lao động bộ máy quản lý. - Phạm vi: Luận văn tập trung nghiên cứu về bộ máy quản lý của cơ quan Công ty Điện lực Hà Nội thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam. 4. Phương pháp nghiên cứu. 4
- Luận văn tốt nghiệp - Cơ sở phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử. - Đồng thời, Luận văn còn sử dụng các phương pháp khác như: phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, mô hình hoá … để trình bày các vấn đề lý luận và thực tiễn. 5. Những đóng góp của Luận văn. - Hệ thống hoá và hoàn thiện một số vấn đề về lý luận có liên quan đ ến việc tổ chức bộ máy quản lý của các doanh nghiệp. - Giới thiệu những kinh nghiệm của nước ngoài trong việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp để học tập và tham khảo. - Phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Hà Nội, qua đó thấy được những tồn tại và tìm ra nguyên nhân c ủa những tồn tại đó. - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý c ủa Công ty Điện lực Hà Nội. 6. Kết cấu luận văn. Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung của Luận văn được thể hiện qua 3 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng bộ máy quản lý của công ty Điện lực Hà Nội. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty Điện lực Hà Nội. 5
- Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 1.1.1. Quản lý và quản lý doanh nghiệp. * Khái niệm: Hiện nay có nhiều cách giải thích thuật ngữ quản lý. Có quan ni ệm cho rằng quản lý là hành chính, là cai trị. Có quan ni ệm khác l ại cho r ằng qu ản lý là điều hành, điều khiển, chỉ huy. Các cách nói này không có gì khác nhau v ề nội dung mà chỉ khác nhau ở chỗ dùng thuật ngữ. Quản lý được hiểu theo hai góc độ: Một là góc độ tổng hợp mang tính chính trị – xã hội; hai là góc độ mang tính thiết thực. Cả hai góc độ này đ ều có cơ sở khoa học và thực tế. Quản lý theo góc độ chính trị, xã hội là sự kết hợp giữa tri thức và lao động. Lịch sử xã hội loài người từ thời kỳ mông muội đến thời đại văn minh hiện đại ngày nay cho ta thấy rõ trong sự phát tri ển đó có 3 y ếu t ố đ ược n ổi lên rõ nét là tri thức, lao động và quản lý. Trong ba y ếu t ố này, qu ản lý là s ự kết hợp giữa tri thức và lao động. Nếu kết hợp tốt thì xã h ội phát tri ển t ốt đẹp. Nếu sự kết hợp không tốt thì sự phát triển sẽ chậm lại hoặc rối ren. Sự kết hợp đó được biểu hiện trước hết ở cơ chế quản lý, ở ch ế độ, chính sách, biện pháp quản lý và ở nhiều khía cạnh tâm lý xã h ội, nh ưng t ựu trung lại là quản lý phải biết tác động bằng cách nào đó để người b ị qu ản lý luôn luôn hồ hởi, phấn khởi, đem hết năng lực và trí tuệ của mình đ ể sáng t ạo ra lợi ích cho mình, cho Nhà nước và cho xã hội. Theo góc độ hành động, góc độ quy trình công nghệ của tác động thì quản lý là điều khiển. Theo khái niệm này quản lý có ba loại hình. Các loại hình này đều có xuất phát điểm giống nhau là do con người điều khiển nhưng khác nhau về đối tượng. 6
- Luận văn tốt nghiệp - Loại hình thứ nhất là việc con người điều khiển các vật h ữu sinh không phải con người để bắt chunsg phải thực hiện theo ý chí c ủa ng ười điều khiển. Loại hình này được gọi là quản lý sinh học, thiên nhiên, môi trường, … Ví dụ như các nhà khoa học làm công tác lai tạo giống vật nuôi, cây trồng; các nhà sản xuất nông sản thực phẩm, … - Loại hình thứ hai là việc con người điều khiển vật vô tri, vô giác đ ể bắt chúng phát triển và thực hiện theo ý chí của người đi ều khi ển. Lo ại hình này được gọi là quản lý kỹ thuật. Ví dụ việc điều khiển máy tính, vận hành các loại máy móc thiết bị, … - Loại hình thứ ba là việc con người điều khiển con ng ười (qu ản lý nhà nước, Đảng, đoàn thể, tổ chức chính trị, kinh tế, văn hoá, …). Đó là quản lý xã hội. Quản lý xã hội được Các Mác coi là chức năng đặc biệt được sinh ra từ tính chất xã hội hoá của lao động. Từ những vấn đề trên, ta có thể hiểu: “ Quản lý là sự tác động, chỉ huy, điều khiển của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường”. Với định nghĩa này, quản lý phải bao gồm các yếu tố sau: - Phải có một chủ thể quản lý là tác nhân tạo ra các tác đ ộng và ph ải có một đối tượng quản lý tiếp nhận các tác động của chủ thể quản lý tạo ra. Tác động có thể chỉ là một lần mà cũng có thể là nhiều lần liên tục. - Phải có mục tiêu và một quỹ đạo đặt ra cho cả đối t ượng và ch ủ th ể. Mục tiêu này là căn cứ để chủ thể tạo ra các tác động. - Chủ thể phải thực hành việc tác động lên đối tượng quản lý và khách thể quản lý. Chủ thể có thể là một người hay nhiều người, còn đối tượng quản lý có thể là người (một hay nhiều người) hoặc giới vô sinh (máy móc, thiết bị, đất đai, thông tin, …) hoặc giới sinh vật (vật nuôi, cây trồng, …). Khi nói đến quản lý là nói đến sự tác động hướng đích. Tác động này nhằm vào một đối tượng nhất định để đạt được mục tiêu đề ra. Hoạt động quản lý là một hoạt động chủ quan có ý thức, có tính năng động sáng t ạo, linh hoạt của một con người, một tập thể người quản lý. 7
- Luận văn tốt nghiệp Từ định nghĩa về quản lý, có thể dễ dàng suy ra được khái niệm về quản lý doanh nghiệp: “Quản lý doanh nghiệp là quá trình tác động một cách có hệ thống, có tổ chức, có hướng đích của người đại diện doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp, nhằm sử dụng mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt nhất mọi hoạt động sản xu ất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt được mục tiêu đề ra theo đúng lu ật đ ịnh và thông lê xã hội”. * Phân biệt quản lý và lãnh đạo: Đây là hai thuật ngữ sử dụng cho các hệ thống có con người ở trong, chúng không đồng nhất và được giải thích tuỳ thuộc vào lĩnh v ực nghiên c ứu: cả hai thuật ngữ đều hàm ý tác động và điều khiển, nhưng khác nhau về mức độ và phương pháp tiến hành. Lãnh đạo (hướng dẫn) là quá trình định hướng dài h ạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản lý. Quản lý là quá trình chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản lý để thực hiện các định hướng tác động dài hạn. Lãnh đạo là quản lý những mục tiêu rộng hơn, xa hơn, khái quát h ơn; còn quản lý là lãnh đạo trong trường hợp mục tiêu cụ thể hơn và chuẩn xác hơn. Người lãnh đạo là người tạo ra một viễn cảnh để có th ể t ập h ợp đ ược mọi người; còn người quản lý là người tập hợp được nhân tài vật l ực đ ể biến viễn cảnh thành hiện thực. Cũng có lúc người quản lý c ần ph ải làm người lãnh đạo và ngựơc lại. Việc lãnh đạo và quản lý do chủ thể quản lý tiến hành. Ch ủ th ể có th ể là duy nhất (một phân hệ, một lực lượng, một người, v.v…) mà cũng có th ể là không duy nhất (gồm từ hai phân hệ trở lên, v.v…), nh ưng để bảo đ ảm cho quá trình quản lý có hiệu quả cao, việc lãnh đạo và quản lý ph ải thống nhất hữu cơ với nhau, hoà nhập vào nhau. Điều này trong thực t ế không ph ải lúc nào cũng được thực hiện một cách trót lọt và trọn vẹn. 1.1.2. Sự cần thiết phải có hoạt động quản lý doanh nghiệp. 8
- Luận văn tốt nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động thực tiễn của con người được biểu hiện thành hai mặt tự nhiên và xã hội. Trong quá trình tác động vào tự nhiên, từng hành động đơn lẻ của con người thường chỉ mang lại những kết quả hạn chế. Để cải tạo và chinh phục tự nhiên, tất yếu đòi hỏi con người phải liên kết lại với nhau cùng hành động. Những tác đ ộng tương hợp của nhiều người vào cùng đối tượng tự nhiên thường mang lại những kết quả cộng hưởng và có tính tổng hợp. Các Mác đã từng phân tích, mỗi con người riêng lẻ ch ỉ đơn đ ộc tác đ ộng vào tự nhiên. Không thể có huy vọng thoát khỏi sự ràng buộc và l ệ thuộc vào tự nhiên. Chỉ có thể chế ngự được tự nhiên khi người ta biết kết h ợp các hành động đơn lẻ lại với nhau để cùng hướng theo một ý đồ thống nhất. Người quan hệ với tự nhiên, con người thường xuyên tác động lẫn nhau, sự tác động này diễn ra theo nhiều chiều và rất đa d ạng. Quá trình tác đ ộng lẫn nhau buộc người ta phải liên kết với nhau cùng hành động vì một mục tiêu chung và bảo đảm lợi ích chung của mỗi người. Sự thoả hiệp lợi ích cả theo nghĩa tích cực và nghĩa tiêu c ực là động c ơ gắn kết hành động của con người lại với nhau. Đây là một trong những tính quy định khi xem xét bản chất hoạt động thực tiễn của con người trong xã hội. Chính vì vậy, Các Mác đã nói “Xét v ề bản chất, con người là tổng hoà các mối quan hệ”. Hành động của mỗi con người không chỉ là kết quả chủ quan của mỗi người mà nó còn là kết quả tổng hợp của các quan hệ xã hội. Như vậy, xét cả về mặt tự nhiên cũng như xã hội của hoạt động s ản xuất, sự liên kết phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau trong quá trình hoạt động của con người là một đòi hỏi cần thiết để hoạt động có hiệu quả. Quá trình liên kết hoạt động thực tiễn của con nguời làm cho ho ạt đ ộng của họ mang tính tổ chức. Có thể hiểu tổ chức là một tập hợp mà trong đó mỗi hành động của con người phải tuân thủ theo những nguyên tắc nhất định, chịu sự chi phối ràng buộc có tính quy ước nhất định. 9
- Luận văn tốt nghiệp Do đó sự xuất hiện của các tổ chức như là một đòi hỏi tất yếu trong đ ời sống xã hội loài người. Đặc biệt trong hoạt động sản xuất, do tính ch ất ph ức tạp và đa dạng trong các quan hệ con người với tự nhiên, gi ữa ng ười v ới người, tính tổ chức và sự xuất hiện tổ chức trong hoạt động này càng đặc biệt quan trọng. Sự ra đời của các hình thức tổ chức trong hoạt động sản xuất là một đòi hỏi tất yếu khách quan. Song sự xuất hiện các hình th ức tổ ch ức bao gi ờ cũng gắn với một chức năng nhất định, nhằm vào một mục tiêu nhất định. Tất nhiên, thực tế tổ chức chỉ có thể phát huy thực tế sức mạnh của nó trên cơ sở có sự quản lý điều hành thống nhất. Vì vậy, sự h ợp tác của nh ững lao động có ý thức tất yếu đòi hỏi phải có sự điều khiển, giống như “một giàn nhạc phải có nhạc trưởng”. Tính tất yếu của quản lý được bắt nguồn từ chính ý nghĩa đó. Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con người – yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất – trong quá trình sử dụng tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động để tạo ra của cải vật chất cho xã h ội. Qu ản lý chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi con người giỏi nghề nào được làm nghề đó, được tạo điều kiện để phát huy đầy đủ tính chủ động sáng t ạo trong quá trình sản xuất kinh doanh. Khi quy mô sản xuất càng mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển ngày càng cao, thì công tác quản lý càng phức t ạp, đòi h ỏi các nhà qu ản lý phải không ngừng được nâng cao cả về năng lực và trình độ. 1.2. Nội dung tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Quản lý là hoạt động phức tạp nhiều mặt của con người. Quản lý ch ỉ được thực hiện trong một hệ thống quản lý cụ thể. Hệ th ống quản lý, đó chính là bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý là tổng hợp các b ộ ph ận (đ ơn v ị, cá nhân) khác nhau có mối quan hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng 10
- Luận văn tốt nghiệp quản lý và phục vụ mục đích chung xác định của hệ th ống. Bộ máy quản lý là hình thức phân công nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý, có tác động tr ực ti ếp đến quá trình hoạt động của hệ thống. Bộ máy quản lý, một mặt ph ản ánh cơ cấu trách nhiệm của mỗi bộ phận, mỗi người trong hệ thống quản lý, mặt khác nó có tác động tích cực trở lại đến việc phát triển của toàn h ệ thống quản lý. Hệ thống bị quản lý là đối tượng mà sự tác độngcủa bộ máy quản lý hướng vào nhằm mục đích tăng thêm cho nó những hình th ức c ụ th ể, ch ỉ đ ạo hoạt động của nó để đạt được kết quả định trước. Giữa hệ thống quản lý và hệ thống bị quản lý có mối quan hệ qua lại rất chặt chẽ. Hệ thống bị quản lý không chủ chịu sự tác động có hướng đích của hệ thống quản lý mà nó còn phát triển theo quy luật vốn có của nó. Do đó hệ thống qu ản lý ph ải đ ược t ổ chức cho phù hợp với đối tượng quản lý mà nó phụ trách, điều hành. Tổ chức bộ máy quản lý là quá trình xác định các chức năng, các bộ phận tạo thành một bộ máy quản lý nhằm thực hi ện đ ược các ch ức năng quản lý. 1.2.1. Các chức năng và lĩnh vực trong quản lý doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung và nhiều cách tiếp cận khác nhau, do vậy phải phân chia, quy nạp vấn đề qu ản lý thành nh ững khái niệm nhất định để có được tiếng nói chung. Căn cứ vào quá trình quản lý, người ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành các chức năng quản lý. Căn cứ vào các nội dung quản lý, người ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành các lĩnh vực quản lý. Chức năng quản lý (phân loại chức năng quản lý theo quá trình quản lý): Chức năng quản lý là những hoạt động riêng biệt của quản trị, th ể hiện những phương hướng tác động của quản trị gia đến các lĩnh v ực qu ản tr ị doanh nghiệp. Lĩnh vực quản lý (phân loại chức năng quản lý theo nội dung quản lý): Lĩnh vực quản lý được hiểu như các hoạt động quản trị khi nó được thiết lập và sắp xếp theo nội dung quản lý gắn liền với các bộ phận của doanh nghiệp, 11
- Luận văn tốt nghiệp có người chỉ huy và được phân cấp phân quyền trong việc ra các quyết định quản lý. Nếu các chức năng quản lý là các hoạt động trong một quá trình qu ản lý thì các lĩnh vực quản lý là các tổ chức để thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể – gắn với quá trình kinh doanh của từng doanh nghiệp. 1.2.1.1. Các chức năng quản lý. Khái niệm “chức năng quản lý” gắn liền với sự xuất hiện và ti ến b ộ của phân công – hợp tác lao động trong một quá trình sản xuất của một tập thể người lao động. Hoạt động quản trị đã ra đời từ khi nền sản xuất là th ủ công cá th ể. Nhưng ngay cả đến khi con người đã tổ chức các nhà máy kh ổng lồ, đạt được các tiến bộ to lớn về kỹ thuật như chế tạo đầu máy xe lửa, sử dụng điện năng … thì khoa học quản lý vẫn chưa được quan tâm. Phải đ ến đ ầu thế kỷ 20, những nghiên cứu về khoa học quản lý mới đưa ra đ ược m ột cách có hệ thống cách phân loại các chức năng quản trị. Bản thân các cách phân loại của các nhà khoa học hàng đầu theo thời gian cũng khác nhau và h ọ đ ưa ra nhiều đề xuất về nội dung và phân loại các chức năng quản lý. Người đầu tiên cũng như thành công nhất trong lĩnh vực này là Henry Fayol. Trong cu ốn sách quản trị công nghiệp và tổng quát viết năm 1916, Fayol chia quá trình quản trị của doanh nghiệp thành 5 chức năng và được mệnh danh là “những yếu tố Fayol”. Đó là: Chức năng dự kiến (hoạch định) : Thường được coi là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản trị. Đó là việc dự đoán trước có c ơ s ở khoa h ọc, s ự phát triển có thể xảy ra của các quá trình, các hiện tượng, xây dựng thành chương trình hành động (một kế hoạch nhất định) nhằm xác định rõ: s ản xuất cái gì? sản xuất bằng cách nào? bán cho ai? với nguồn tài chính nào? Như vậy hoạch định là việc xác định các mục tiêu và mục đích mà tổ chức phải hoàn thành trong tương lai và quyết định cách th ức để đạt đ ược m ục tiêu đó. 12
- Luận văn tốt nghiệp Chức năng tổ chức: Tổ chức là quá trình tạo ra một cơ cấu các mối quan hệ giữa các thành viên, thông qua đó cho phép họ thực hiện các kế hoạch và hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Ch ức năng này bao g ồm vi ệc thiết lập một cấu trúc của tổ chức, trang bị tất cả những gì cần cho hoạt động của doanh nghiệp như vốn, máy móc, thiết bị, lao động, nguyên v ật liệu, …kết hợp, liên kết các yếu tố sản xuất, các bộ phận riêng rẽ trong doanh nghiệp với nhau thành một hệ thống. Bằng cách thiết lập một tổ ch ức hoạt động hữu hiệu, các nhà quản trị có thể phối hợp tốt hơn các nguồn lực. Chức năng phối hợp: Chức năng này giúp cho tất cả các hoạt động của doanh nghiệp được nhịp nhàng, ăn khớp, đồng điệu với nhau nh ằm t ạo ra s ự thuận tiện và hiệu quả. Chức năng chỉ huy: Sau khi đã hoạch định, tạo ra một tổ chức và ph ối hợp các hoạt động, các nhà quản trị phải chỉ huy lãnh đạo tổ chức. Đó là việc đưa ra và truyền đạt các chỉ thị, truyền đạt thông tin đến cho mọi người để họ hoàn thành những nhiệm vụ cần thiết, biến khả năng thành hiện thực. Chức năng kiểm tra: Kiểm tra là một chức năng có liên quan đến mọi cấp quản lý để đánh giá đúng kết quả hoạt động của h ệ th ống, đo l ường các sai lệch nảy sinh trong quá trình hoạt động so với các mục tiêu và kế hoạch đã định. Hoạch định hướng dẫn việc sử dụng các nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu, còn kiểm tra xác định xem chúng hoạt động có phù h ợp với m ục tiêu và kế hoạch hay không. Mục đích của kiểm tra nhằm bảo dảm các kế hoạch thành công, phát hiện kịp thời những sai sót, tìm ra nh ững nguyên nhân và bi ện pháp s ửa ch ữa kịp thời những sai sót đó, bảo đảm cho quá trình sản xu ất kinh doanh di ễn ta nhịp nhàng, liên tục và hiệu quả. Kiểm tra là tai mắt của quản lý. Vì vậy cần tiến hành thường xuyên và kết hợp linh hoạt nhiều hình thức kiểm tra. Ngoài Henry Fayol còn có các chuyên gia khác nhau đưa ra những h ệ thống các chức năng khác nhau. Theo các tác giả tại trường Đảng cao c ấp 13
- Luận văn tốt nghiệp Liên Xô (cũ) thì có 6 chức năng: soạn thảo m ục tiêu, k ế ho ạch hoá, t ổ ch ức, phối hợp, động viên, kiểm tra. Theo tài liệu huấn luyện cán bộ quản lý của UNESCO người ta nêu lên 8 chức năng: xác định nhu c ầu, th ẩm đ ịnh và phân tích dữ liệu, xác định mục tiêu, kế hoạch hoá , tri ển khai công vi ệc, đi ều chỉnh, đánh giá, sử dụng liên hệ ngược và tái xác định các vấn đề cho quá trình quản lý tiếp theo. Ở nước ta, trong các quá trình quản lý, người ta đã sử dụng các hệ thống phân loại các chức năng quản lý nêu trên. Có thể khái quát lại thành một số chức năng cơ bản sau: kế hoạch hoá, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá. Tất cả các chức năng quản lý trên tác động qua lại với nhau và quy đ ịnh lẫn nhau. Sự phân loại một cách khoa học các chức năng quản lý cho phép thực hiện được ở phạm vi rộng, sự phân công lao động một cách h ợp lý d ựa vào việc chia nhỏ quá trình quản lý thành những hành đ ộng, thao tác qu ản lý. Sự phân loại như thế còn giúp cho việc tiêu chuẩn hoá và th ống nh ất hoá các quá trình quản lý, tạo điều kiện áp dụng những kinh nghiệm tiên tiến trong lao động quản lý, tạo điều kiện để đưa các phương tiện kỹ thuật hiện đại vào thực tiễn quản lý. 1.2.1.2. Lĩnh vực quản lý. Đây là sự phân loại chức năng quản lý theo nội dung quản lý. Lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp được hiểu như các hoạt động quản lý khi được sắp xếp trong một bộ phận nào đó. Ở các bộ phận này có người chỉ huy và liên quan đến việc ra các quyết định quản trị. Lĩnh vực quản lý được phân định phụ thuộc vào nhiều yếu tố: truy ền thống quản trị, các yếu tố xã hội và cơ chế kinh tế, quy mô cũng như đ ặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp. Nó gắn liền với m ỗi quốc gia, mỗi vùng cụ thể và sự tiến bộ về nhận thức khoa học quản lý. C thể nói lĩnh vực quản lý chính là sự phân chia ch ức năng qu ản lý theo nội dung tác động. Về cơ bản, các lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp gồm: 14
- Luận văn tốt nghiệp * Lĩnh vực vật tư: Nhiệm vụ của cung ứng vật tư là bảo đảm cung cấp đầy đủ và đồng bộ về số lượng, chủng loại, đúng chất lượng, đúng kỳ h ạn, đúng địa điểm với chi phí ít nhất. Nội dung công việc cung ứng vật tư bao gồm: Phát hiện nhu cầu vật tư, tổ chức mua sắm vật tư, tổ chức cung c ấp vật tư, tổ chức dự trữ và bảo quan vật tư. ….. Người ta thường sử dụng phương pháp quy hoạch tuyến tính, phương pháp dựa trên lý thuyết về dự trữ, phương pháp PERT, hay ki ểu cung ứng đúng kỳ hạn của Nhật để điều khiển côngviệc cung ứng vật tư. * Lĩnh vực sản xuất: Sản xuất là việc sử dụng con người lao động để tác động lên yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất (vật ch ất, tài chính, thông tin) để làm ra các sản phẩm hay dịch vụ phù h ợp với nhu c ầu c ủa th ị tr ường. Bao gồm toàn bộ các hoạt động có tính chất công nghiệp trên c ơ s ở ph ối h ợp các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động đã có đ ể ch ế biến các sản phẩm hàng hoá và thực hiện các dịch vụ. Cụ thể nh ư: Nghiên cứu thiết kế loại sản phẩm định sản xuất (căn cứ vào nhu cầu của th ị trường) về các mặt nguyên lý cấu tạo, giải pháp cấu tạo, tính năng k ỹ thu ật, chất lượng sử dụng. Để nghiên cứu ở bước này, cần nắm vững khái niệm chu kỳ sống (vòng đời) của sản phẩm; Lựa chọn công ngh ệ sáng t ạo s ản phẩm; Lựa chọn loại hình sản xuất bao gồm các loại sau: sản xuất đơn chiếc (theo đơn đặt hàng), sản xuất hàng loạt, sản xuất theo dây chuyền liên tục; Tổ chức lao động và bộ máy quản lý: Tổ chức kiểm tra sản xuất và ki ểm tra chất lượng, tổ chức cung ứng và dự trữ cho dây chuy ền s ản xu ất, đi ều hành quá trình sản xuất theo thiết kế và quy trình đã định. Nhiệm vụ: hoạch định chương trình; xây dựng kế hoạch sản xuất; đi ều khiển quá trình chế biến; kiểm tra chất lượng; giữ gìn bản quyền, bí quyết, kiểu dáng … và phát huy sáng chế phát minh của mọi thành viên. * Lĩnh vực marketing: gồm các nhiệm vụ như : Thu thập các thông tin về thị trường, hoạch định chính sách sản phẩm, hoạch định chính sách giá c ả, hoạch định chính sách phân phối, hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ. 15
- Luận văn tốt nghiệp * Lĩnh vực nhân sự: bao gồm các nhiệm vụ sau: Lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự, đánh giá nhân s ự, phát tri ển nhân viên (đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt), thù lao, quản lý nhân sự thông qua h ồ s ơ d ữ liệu nhân sự, qua thống kê hoạt động của nhân viên, và hỗ trợ đời sống. * Lĩnh vực kỹ thuật: bao gồm tất cả những công việc liên quan đến chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất, chuyển giao công nghệ, quản lý quy phạm, quy trình kỹ thuật, tham gia và trực tiếp xây dựng tiêu chuẩn k ỹ thu ật, qu ản lý máy móc, thiết bị, nghiên cứu phát triển kỹ thuật, ứng dụng ph ương pháp công nghệ mới, thiết kế sản phẩm mới, đề ra chiến lược công ngh ệ, xây dựng các định mức tiêu hao thiết bị, năng lượng, vật tư, .. * Lĩnh vực tài chính – kế toán: Lĩnh vực tài chính gồm các nội dung sau: tạo vốn, s ử d ụng v ốn, qu ản lý vốn (chủ yếu là quản lý sự lưu thông, thanh toán và các quan hệ tín dụng). Lính vực kế toán gồm các nội dung: kế toán sổ sách, tính toán chi phí – kết quả, xây dựng các bảng cân đối, tính toán lỗ lãi, th ẩm đ ịnh k ế ho ạch, thống kê, kiểm tra việc tính toán, bảo hiểm, thuế. * Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển: Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển gồm các nhiệm vụ sau: th ực hi ện các nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thu ật vào ứng dụng và thẩm định hiệu quả các tiến bộ kỹ thuật được áp dụng. * Lĩnh vực tổ chức và thông tin: Gồm các nhiệm vụ sau: - Lĩnh vực tổ chức: Tổ chức các sdự án, phát triển và cải ti ến b ộ máy t ổ chức cho doanh nghiệp, tổ chức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp. - Lĩnh vực thông tin: Xây dựng kế hoạch về các thông tin liên quan cho doanh nghệp, chọn lọc và xử lý các thông tin, kiểm tra thông tin và giám sát thông tin. * Lĩnh vực hành chính pháp chế và các dịch vụ chung: 16
- Luận văn tốt nghiệp Bao gồm: thực hiện các mối quan hệ pháp lý trong và ngoài doanh nghiệp, tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp, các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp. Sự phân chia trên đây chỉ mang tính khái quát, trên thực tế quản trị, các lĩnh vực được tiếp tục chia nhỏ nữa cho đến các công việc, nhiệm vụ quản trị cụ thể; mặt khác có bao nhiêu lĩnh vực quản trị còn ph ụ thu ộc vào đ ặc điểm kinh tế – kỹ thuật của từng doanh nghiệp. 1.2.1.3. Mối quan hệ giữa phân loại theo chức năng và theo các lĩnh vực quản trị. - Mục đích của sự phân loại theo chức năng là bảo đảm quán triệt các yêu cầu của khoa học quản trị, nó đảm bảo cho bất kỳ m ột hoạt đ ộng qu ản trị nào cũngđều được tiến hành theo một trình tự chặt chẽ. Đó là cơ s ở đ ể phân tích, đánh giá tình hình quản trị tại một doanh nghi ệp đ ể t ừ đó tìm cách tháo gỡ. Thực chất của việc phân loại theo ch ức năng là s ự quán tri ệt nh ững nguyên lý của khoa học quản lý vào quản lý doanh nghiệp. - Mục đích của sự phân loại theo lĩnh vực quản lý là: Trước hết nó chỉ ra tất cả các lĩnh vực cần phải được tổ chức thực hiện quản trị trong một doanh nghiệp, đây là một căn cứ quan trọng để thiết lập bộ máy quản lý doanh nghiệp. Phân loại các lĩnh vực quản lý phù hợp với tình hình kinh doanh còn là căn cứ quan trọng để tuyển dụng, bố trí và sử dụng các qu ản tr ị viên. Phân loại theo lĩnh vực quản lý còn là c ơ s ở đ ể đánh giá, phân tích ho ạt động trong toàn bộ bộ máy quản lý, thực hiện chế độ cá nhân, đồng thời là cơ sở để điều hành hoạt động quản trị trên phạm vi toàn doanh nghiệp. Nếu các chức năng quản lý là các hoạt động trong một quá trình quản trị, thì các lĩnh vực quản lý là các tổ chức để thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể – gắn với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, các chức năng quản lý được xác định có tính chất nguyên lý. Trong khi các lĩnh vực quản lý thì gắn ch ặt với các đi ều ki ện hoạt đ ộng kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp. 17
- Luận văn tốt nghiệp Có thể nói phân loại theo chức năng là sự quán triệt các nguyên lý của khoa học quản trị; phân loại theo lĩnh vực là sự tiếp cận đúng đắn vào hoàn cảnh kinh doanh thực tiễn của một doanh nghiệp.. Hai cách phân loại này không gạt bỏ nhau mà ngược lại, có mối quan hệ trực tiếp, hữu cơ với nhau. Có thể biểu diễn mối quan hệ giữa 2 cách phân loại này theo ma tr ận quản trị A(ij)sau: Chức Dự kiến Tổ chức Phối hợp Chỉ huy Kiểm tra năng (DK) (TC) (PH) (CH) (KT) Lĩnh vực Vật tư DK vật tư TC vật tư PH vật tư .CH vật KT vật Sản xuất DK sản TC sản … tư tư Marketing xuất xuất … … - - - - - H.chíhh, p. chế PH … DK …. TC …. CH … KT … Các doanh nghiệp càng lớn, kinh doanh càng đa dạng thì càng có nhiều lĩnh vực quản lý, và do vậy càng có nhiều A (ij). Phải nghiên cứu kỹ mối quan hệ này để: - Tổ chức bộ máy quản lý sao cho bao quát hết các công tác (phủ hết các Aij) - Biết việc, tiên lượng hết các hoạt động cần làm (xác đ ịnh đ ược các Aij) - Phân công nhiệm vụ mạch lạc, không trùng lặp, bỏ sót. 1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 1.2.2.1. Khái niệm: 18
- Luận văn tốt nghiệp Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên h ệ và quan h ệ ph ụ thu ộc l ẫn nhau, được chuyên môn hoá, có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đ ảm th ực hi ện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác đ ịnh c ủa doanh nghiệp. Như vậy, cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp được hiểu là các bộ phận cấu thành của doanh nghiệp, nói cách khác doanh nghiệp đó bao gồm những bộ phận, những đơn vị nào, nhiệm vụ của từng bộ phận và các quan hệ giữa các bộ phận của doanh nghiệp, cơ chế điều hành ph ối hợp trong doanh nghiệp. Giữa cơ cấu tổ chức quản trị và cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, hữu cơ với nhau. Cơ sở của cơ cấu tổ chức quản trị trước hết là bản thân cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp. Đây cũng là m ối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng quản lý. Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức quản trị có tính độc lập tương đ ối vì nó ph ải phản ánh được lao động quản lý rất đa dạng. Phải bảo đảm th ực hi ện nh ững chức năng quản lý phức tạp nhằm thực hiện mục tiêu quản trị đã quy định. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp hình thành bởi các bộ phận quản trị và các cấp quản trị. Bộ phận quản trị là một đơn vị riêng biệt, có những chức năng quản lý nhất định, ví dụ phòng Kế hoạch, phòng Kiểm tra kỹ thuật, phòng Marketing, … Cấp quản trị là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị ở m ột trình đ ộ nhất định như cấp doanh nghiệp, cấp phân xưởng, … Như vậy, rõ ràng là số bộ phận quản trị phản ánh sự phân chia ch ức năng quản trị theo chiều ngang, còn số cấp quản trị th ể hiện s ự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc. Sự phân chia theo chiều ngang là biểu hiện của trình độ chuyên môn hoá trong phân công lao động quản trị. Còn sự phân chia chức năng theo chiều dọc 19
- Luận văn tốt nghiệp tuỳ thuộc vào trình độ tập trung quản trị và có liên quan đến vấn đề chỉ huy trực tuyến và hệ thống cấp bậc. Lý luận và thực tiễn chứng minh sự cần thiết phải b ảo đ ảm s ự ăn kh ớp giữa các bộ phận quản trị, giữa cấp quản trị với bộ ph ận qu ản tr ị và c ấp s ản xuất. 1.2.2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Khi hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, không những ph ải xuất phát từ các yêu cầu đã trình bày ở trên, mà điều quan trọng và khó khăn nh ất là phải quán triệt những yêu cầu đó vào những điều ki ện, hoàn c ảnh, tình huống cụ thể nhất định. Nói cách khác, cần tính đến những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp của việc hình thành, phát tri ển và hoàn thi ện c ơ cấu tổ chức quản trị. Dưới đây là những nhân tố quan trọng có tác động đến vi ệc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. - Môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh luôn gắn liền với môi trường kinh doanh xác định. Môi trường kinh doanh là tổng hợp các yếu tố, các điều kiện có tính chất khách quan và chủ quan, có ảnh hưởng trực tiếp hay gián ti ếp đ ến hoạt đ ộng kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh thường xuyên vận động biến đổi, bởi vậy, các doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích môi trường kinh doanh để có khả năng thích ứng. Với xu thế quốc tế hoá ho ạt động kinh tế hiện nay, môi trường kinh doanh không chỉ gói gọn trong 1 nước mà còn được mở rộng ra môi trường khu vực cũng nh ư môi trường toàn c ầu. Tính ổn định hay không ổn định của môi trường kinh doanh tác động rất lớn đến việc hình thành và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy qu ản tr ị doanh nghiệp. Phần lớn các doanh nghiệp nước ta hình thành cơ cấu tổ ch ức theo kiểu truyền thống, thích ứng với cơ chế kế hoạch hoá tập trung, bao c ấp. Chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh của các doanh nghi ệp 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
91 p |
3508 |
2061
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp - xe máy Đống Đa - Hà Nội
79 p |
1721 |
1156
-
Đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hoà Bình “
62 p |
572 |
282
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở Chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN)”
89 p |
694 |
235
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội
122 p |
373 |
229
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
70 p |
375 |
161
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
114 p |
260 |
145
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu ở công ty Centrimex chi nhánh Hà Nội"
4 p |
262 |
91
-
Luận văn - Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hoà Bình
62 p |
201 |
59
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá tỉnh Điện Biên của sở Thương mại - du lịch Điện Biên"
53 p |
213 |
52
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải hàng không của hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)”
105 p |
143 |
52
-
Luận văn tốt nghiệp: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng gốm sứ mỹ nghệ tại công ty xuất nhập khẩ tạp phẩm-TOCONTAP HANOI"
62 p |
135 |
52
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội
115 p |
102 |
46
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thương mại TVT"
76 p |
120 |
40
-
Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm của Xí nghiệp khai thác công trình thuỷ lợi huyện Gia Lộc - Hải Dương
28 p |
86 |
30
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”.
109 p |
56 |
21
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm tăng thị phần trong nước của Tổng công ty chè Việt Nam
85 p |
34 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kffhr86c7rp47v62316dqaeq51; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-Emma -Jane Austen Volume I Chapter IV
Chia sẻ: Du Lam | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
45
lượt xem 11
download
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100819/strangerinworld/80x100/emma_v1_c4_9804.jpg)
##
LUYỆN ĐỌC TIẾNG ANH QUA TÁC PHẨM VĂN HỌC-Emma -Jane Austen Volume I Chapter IV
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Emma-Jane Austen Volume I-Chapter IV Đây là một tác phẩm anh ngữ nổi tiếng cvới những từ vựng quen thuộc. Nhằm giúp các em và các bạn yêu thich tiếng anh luyện tập và củng cố thêm kỹ năng đọc tiếng anh
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qqju7250ep0ant2uuj3rutr514; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 40/QĐ-TTg về việc tặng thưởng Cờ thi đua của Chính phủ do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chia sẻ: Luat Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
15
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn2/80x100/409.jpg)
##
Quyết định số 40/QĐ-TTg về việc tặng thưởng Cờ thi đua của Chính phủ do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 40/QĐ-TTg về việc tặng thưởng Cờ thi đua của Chính phủ do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3rhi86d5a86qs48r8fmm7k14c2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 480/2002/QĐ-TCBĐ
Chia sẻ: Quang Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
35
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091023/quanglinh/80x100/1280.jpg)
##
Quyết định số 480/2002/QĐ-TCBĐ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 480/2002/QĐ-TCBĐ về việc ban hành bảng cước dịch vụ truy nhập Internet gián tiếp qua mạng điện thoại công cộng (PSTN) do Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8r0aphg72m83rrkor334mataq5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 51/2007/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt3/80x100/626.jpg)
##
Quyết định số 51/2007/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 51/2007/QĐ-UBND về việc phê duyệt danh mục dự án kêu gọi đầu tư trên địa bàn thành phố Hà Nội (đợt 1) năm 2007 do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 51/2007/QĐ-UBND
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH HÀ N I Đ c l p – T do – H nh phúc ******* ******* S : 51/2007/QĐ-UBND Hà N i, ngày 11 tháng 05 năm 2007 QUY T Đ NH V VI C PHÊ DUY T DANH M C D ÁN KÊU G I Đ U TƯ TRÊN Đ A BÀN THÀNH PH HÀ N I (Đ T 1) NĂM 2007 Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH HÀ N I Căn c Lu t t ch c HĐND và UBND ngày 26/11/2003; Căn c Lu t đ t đai 2003; Ngh đ nh s 181/2004/NĐ-CP ngày 29/10/2004; Ngh đ nh s 17/2006/NĐ- CP ngày 27/01/2006 c a Chính ph v hư ng d n thi hành Lu t đ t đai; Căn c Lu t đ u tư 2005, Ngh đ nh s 108/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 c a Chính ph , quy đ nh chi ti t thi hành và hư ng d n m t s đi u c a Lu t đ u tư; Căn c Quy t đ nh s 15/2007/QĐ-UBND ngày 23/01/2007 c a UBND Thành ph v vi c ban hành Quy đ nh v đ u th u l a ch n nhà đ u tư có d án s d ng đ t trên đ a bàn Thành ph Hà N i; Xét đ ngh c a Giám đ c S K ho ch và đ u tư t i T trình s : 338/TT-KH&ĐT ngày 04/5/2007, QUY T Đ NH: Đi u 1. Phê duy t danh m c d án kêu g i đ u tư trên đ a bàn Thành ph Hà N i đ t 1 năm 2007 (theo ph l c đính kèm). Đi u 2. S K ho ch và đ u tư có trách nhi m công b danh m c d án kêu g i đ u tư trên đ a bàn Thành ph Hà N i năm 2007 trên phương ti n thông tin đ i chúng, c ng giao ti p đi n t c a Thành ph , trang thông tin đi n t c a S K ho ch và đ u tư đ công khai kêu g i nhà đ u tư tham gia nghiên c u l p và tri n khai th c hi n d án. Đi u 3. Các nhà đ u tư quan tâm, có nhu c u nghiên c u l p và tri n khai th c hi n d án đã công b t i đi u 1 đ ngh đăng ký b ng văn b n g i S K ho ch và đ u tư Hà N i (Đ a ch 17 – ph Tr n Nguyên Hãn, đi n tho i: 8.256637, s fax: 8.251733, trang web: www.hapi.gov.vn). Sau 30 ngày k t ngày đăng t i trên phương ti n thông tin đ i chúng, n u có 2 nhà đ u tư tr lên quan tâm đăng ký nghiên c u l p và tri n khai d án, S K ho ch và đ u tư l p danh m c d án đ u th u l a ch n nhà đ u tư, trình UBND Thành ph Hà N i giao nhi m v cho các s , ngành, UBND các qu n, huy n làm bên m i th u và t ch c đ u th u theo quy đ nh t i quy t đ nh s 15/2007/QĐ-UBND ngày 23/01/2007 c a UBND thành ph . Trư ng h p sau 30 ngày k t ngày đăng t i trên phương ti n thông tin đ i chúng, ch có m t s nhà đ u tư đăng ký l p và tri n khai th c hi n d án thì th c hi n ch đ nh nhà đ u tư theo quy đ nh t i đi u 22 quy t đ nh s 15/2007/QĐ-UBND ngày 23/01/2007 c a UBND Thành ph . Đi u 4. S K ho ch và đ u tư có trách nhi m đ xu t giao Trung tâm phát tri n qu đ t và UBND các qu n, huy n ti n hành đ n bù, GPMB theo quy ho ch đ bàn giao đ t s ch cho nhà đ u tư. Kinh phí GPMB do nhà đ u tư ch u trách nhi m ng trư c và đư c tr vào ti n s d ng đ t ho c thuê đ t theo quy đ nh c a pháp lu t v đ t đai và quy đ nh c a Nhà nư c. Đi u 5. Chánh Văn phòng UBND Thành ph , Giám đ c các S K ho ch & đ u tư, Quy ho ch ki n trúc, Tài nguyên Môi trư ng và Nhà đ t, Tài chính, Giám đ c Trung tâm phát tri n qu đ t, Giám đ c Kho b c Nhà nư c Hà N i, Giám đ c các s , ngành, Ch t ch UBND các qu n, huy n và Th trư ng các đơn v có liên quan ch u trách nhi m thi hành quy t đ nh này./. TM. Y BAN NHÂN DÂN CH T CH Nơi nh n: - TT Thành y; - TT HĐND Thành ph HN; - Đ/c CT UBND TP (đ b/c); - Các đ/c PCT UBNDTP; - Như đi u 3; - Các báo, đài: KT&ĐT, HN m i, đài PT& TH Hà N i, Đ u tư, Nguy n Qu c Tri u Th i báo kinh t VN (đ đưa tin) - V1, V2, KTt, c, TH; - Lưu VT.
- DANH M C CÁC D ÁN KÊU G I Đ U TƯ THÀNH PH HN GIAI ĐO N 2007 – 2010 (Theo lĩnh v c) (Kèm theo quy t đ nh s 51/2007/QĐ-UBND ngày 11/5/2007 c a UBND Thành ph Hà N i) M t s ch tiêu quy Di n tích ho ch – ki n trúc Đ a đi m xây d ng đã phê duy t Hi n tr ng s Ch c năng đ t quy Th i gian STT Tên d án (phư ng, xã, ô quy Ghi chú d ng đ t s d ng đ t ho ch M tđ T ng cao th c hi n ho ch) (ha) xây d ng TB (t ng) (%) T ng c ng: 90 DA I Lĩnh v c công nghi p (5 d án) 1 Xây d ng cơ s công Ô quy ho ch A2- Đ t nông nghi p công nghi p 0,9 2007 nghi p 2/CN7, phư ng Thư ng Thanh – Đ c Giang, Q. Long Biên 2 Đ u tư kinh doanh h Khu v c CN 3, Xã Đ t nông nghi p, SX công 124,86 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Quy mô 124,86 ha là đ t t ng c m công nghi p Mai Đình, H. Sóc chưa GPMB nghi p th trong quá trình n m trong ph m vi nghiên t p trung Sóc Sơn Sơn th c hi n d án c u quy ho ch: Th c hi n theo QHTC, t l 1/2.000 C m công nghi p t p trung Sóc Sơn – UBND Thành ph phê duy t t i Quy t đ nh s 25/2006/QĐ-UB ngày 10/3/2006 3 Xây d ng cơ s s n xu t Xã Liên Ninh; Ô 75; Đ t nông nghi p Công nghi p 3,85 50 1,5 2008 – 2010 QHTC tr c đư ng 1A, t l công nghi p Ô 76, H. Thanh Trì 1/2.000, đã đư c UBND TP phê duy t 4 Đ u tư kinh doanh h Xã L Chi, H. Gia Đ t nông nghi p Khu công 20 S đư c xem xét c 2007 – 2010 t ng C m công nghi p Lâm nghi p th trong quá trình L Chi th c hi n d án
- 5 Đ u tư kinh doanh h Xã Nguyên Khê, H. Đ t nông nghi p, Đ t công 77,5 S đư c xem xét c 2007 – 2008 Quy mô 77,5749 ha là đ t t ng C m công nghi p Đông Anh đ t nghi p th trong quá trình trong ph m vi nghiên c u v a và nh Đông Anh th c hi n d án quy ho ch; Th c hi n theo (giai đo n 2) QHCT, t l 1/500 C m công nghi p v a và nh Đông Anh – UBND Thành ph phê duy t t i Quy t đ nh s 208/2006/QĐ- UBND ngày 28/11/06 II Lĩnh v c thương m i, d ch v (33 d án) 1 Đ u tư khai thác D ch v Qu n Tây H Di n tích m t Công c ng 526 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Khai thác m t nư c và h - Du l ch H Tây nư c =526ha và th trong quá trình t ng xung quanh H Tây, 18 km đư ng kè th c hi n d án Thành ph đã giao Qu n h và đư ng d o d th o Quy ch qu n lý khai thác H Tây (Thông báo s 110/TB-UB ngày 16/4/2007 – D ch ra ti ng Anh đ kêu g i đ u tư) 2 Trung tâm thương m i C m 3 Phư ng Xuân Hi n ch đang Xây d ng ch , 0,2 40 12 2007 – 2010 S QH-KT đã có công văn ch , siêu th , văn phòng La, Q. Tây H xây d ng t ng 1, trung tâm s 1948/QHKT-P1 ngày cho thuê Xuân La ch th c hi n thương m i và 14/11/2006 v ch p thu n XHH siêu th quy ho ch: Ch c năng: Ch siêu th nay thêm ch c năng Văn phòng và m r ng di n tích, đã có văn b n ch p thu n c a UBND Thành ph ngày 16/4/2007 3 Đ u tư kinh doanh khai A1-5/CCKO P. Đ t nông nghi p Công c ng khu 0,57 S đư c xem xét c 2007 – 2008 thác Xây d ng ch Gia Thư ng Thanh, Q. th trong quá trình Qu t Long Biên th c hi n d án 4 Đ u tư kinh doanh khai A2-2/CCDVO1, Ch và đ t do Công c ng 0,4 2007 – 2008 thác Xây d ng ch phư ng Thư ng phư ng qu n lý đơn v Thư ng Cát Thanh, Q. Long Biên
- 5 Xây d ng khách s n Ô quy ho ch CC-8, Đ t nông nghi p Công trình 2,5 34,2 7,7 2007 – 2008 D ch ra ti ng Anh đ kêu Thư ng Thanh Thư ng Thanh, Q. công c ng g i đ u tư Long Biên Thành ph 6 Xây d ng khu d ch v , Ô quy ho ch CC-9, Đ t nông nghi p Công trình 0,92 33,1 8,3 2007 – 2008 khách s n, văn hóa Thư ng Thanh, Q. công c ng Long Biên Thành ph 7 Công trình công c ng Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Công c ng 0,78 S đư c xem xét c 2007 d ch v k t h p siêu th 4/CCDVO1; C3-4/P2, đơn v , bãi th trong quá trình đi n máy, Ô tô k t h p Phư ng Long Biên, đ xe th c hi n d án bãi đ xe Q. Long Biên 8 Xây d ng khách s n k t Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p CC đơn v 1,8 2007 h p bãi đ xe 5/CCDVO C2-5/P2, Bãi đ xe Phư ng Long Biên, Q. Long Biên 9 Xây d ng siêu th , văn Ô quy ho ch C2- Hi n là nhà văn Công c ng 0,052 S đư c xem xét c 2007 phòng 1A/CCDVO2, hóa phư ng đơn v th trong quá trình phư ng Ng c Lâm, Ng c Lâm, qu n th c hi n d án Q. Long Biên đang l p DA XD nhà văn hóa t i đi m khác 10 Xây d ng Trung tâm Ô C11-CCTP Đ t nông nghi p TT thương 2,4 20-50 5-7 2008 – 2010 thương m i Yên S Phư ng Yên S , Q. m i, d ch v Hoàng Mai công c ng 11 Xây d ng Trung tâm Ch Trương Đ nh, Q. Ch đang ho t Ch 0,26 40 7 2008 – 2010 thương m i Trương Đ nh Hoàng Mai đ ng nhưng đã xu ng c p 12 Xây d ng trung tâm Ô C4-CCKV, phư ng Đ t nông nghi p Công c ng 3,5 30-50 5-7 2008 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu thương m i Vĩnh Hưng Vĩnh Hưng, Q. g i đ u tư Hoàng Mai 13 Xây d ng t h p thương Ô A4, phư ng Đ i Đ t nông nghi p Khách s n 4,7 30 7-9 2009 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu m i khách s n Đ i Kim Kim, Q. Hoàng Mai g i đ u tư 14 Trung tâm thương m i Ô B7 – CCTP KĐT Đ t ch đang Trung tâm 2,36 30 6-7 2009 – 2010 KĐT Đ n L Đ n L , Q. Hoàng ho t đ ng, đ t thương m i
- Mai nông nghi p 15 Khu Thương m i d ch v P. Thanh Xuân B c, Đư c TP giao Công c ng 0,61 ha S đư c xem xét c 2007 – 2008 Thanh Xuân B c Q. Thanh Xuân 6.100m2, đã th trong quá trình GPMB đư c th c hi n d án 4200m2 XD ch TXB, ti p t c GPMB (37 h dân) theo QĐ giao đ t 16 Khu Thương m i d ch v P. Khương Đình, Q. Đã đư c TP giao Công c ng 0,7 ha 2007 – 2008 S QH-KT đã góp ý ch nh Khương Đình (là ch Thanh Xuân 5000m2, ch K. s a QHTMB ngày Khương Đình cũ) Đình thu h i thêm 26/3/2007 kho ng 2000m2 đ t dân cư đ XD m r ng 17 Đ u tư xây d ng Ch Ô quy ho ch B31, Ch đang ho t Đ t công c ng 0,72 35 3 2008 – 2009 S xem xét đ xu t khi Thành Công phư ng Thành Công, đ ng th c hi n d án. Tr l i Q. Ba Đình di n tích ch đang ho t đ ng 18 Đ u tư xây d ng ch Ô quy ho ch B67, Ch đang ho t Ch 0,21 35 1 2008 – 2009 Châu Long phư ng Trúc B ch, đ ng Q. Ba Đình 19 Trung tâm Thương m i Th tr n Sóc Sơn Đã GPMB Công trình 0,5 40 3-5 2007 – 2010 d ch v t ng h p thương m i, d ch v 20 D án khu du l ch văn Khu v c Đ n Sóc, xã Đ t nông nghi p, Công trình 20 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Hi n nay Trung tâm phát hóa Sóc Sơn khu v c III Phù Linh, Huy n Sóc chưa GPMB công c ng và th trong quá trình tri n qu đ t đang l p – khu v c công c ng và Sơn d ch v du l ch th c hi n d án QHCT t l 1/500; Quy mô làng du l ch 20 ha là đ t trong ph m vi nghiên c u quy ho ch; Th c hi n theo QHCT, t l 1/2.000 Khu du l ch văn hóa ngh ngơi cu i tu n Đ n Sóc – UBND Thành ph phê duy t t i Quy t đ nh s 22/2001/QĐ-UB
- ngày 08/5/2001 21 Đ u tư kinh doanh khai Xã Ngũ Hi p, H. Đã GPMB Thương m i, 3 24,3 1 2007 – 2010 Xem xét thêm v ch c thác Ch đ u m i phía Thanh Trì văn phòng cho năng và t ng cao do nhà nam huy n Thanh Trì thuê đ u tư đ xu t khi th c hi n d án 22 Đ u tư kinh doanh khai T Thanh Oai, H. Đ t nông nghi p Thương m i 2 21 2 2008 – 2009 thác Ch C u Bươu Thanh Trì 23 Đ u tư xây d ng cơ s Xã Vĩnh Quỳnh; 15- Đ t tr ng Công c ng, 0,56 30 3 2007 – 2009 kinh doanh thương m i CC3, H. Thanh Trì thương m i ph c v khu v c 24 Sân gôn T Thanh Oai Xã T Thanh Oai, xã Đ t nông nghi p D ch v gi i trí 200-300 S đư c xem xét c 2009 – 2010 Đ i Áng, H. Thanh th trong quá trình Trì th c hi n d án 25 Đ u tư xây d ng kinh Xã Ninh Hi p, H. Gia Đ t nông nghi p Đ t chuyên 1,6 24 1 2007 – 2010 Đã có d án doanh Ch dư c li u Lâm dùng Ninh Hi p 26 Sân gôn Phù Đ ng – Khu v c Bãi Phù Đ t nông nghi p Đ ngh xây 200 S đư c xem xét c 2007 – 2010 N m t i bãi sông Đu ng – Dương Hà Đ ng Dương Hà, H. d ng sân gôn th trong quá trình D ch ra ti ng Anh đ kêu Gia Lâm th c hi n d án g i đ u tư 27 Đ u tư kinh doanh khai Xã Vân N i, H. Đông Ch cũ 0,5 ha; Đ ngh xây 200 2007 – 2008 Th c hi n theo Quy t đ nh thác Ch Vân Trì Anh đ t nông nghi p d ng sân gôn s 84/2005/QĐ-UBND m r ng thêm là ngày 08/6/05 và s 1,5ha 142/2004/QĐ-UB ngày 09/9/2004 28 Đ u tư kinh doanh khai Xã Thư ng Cát, H. Đ t nông nghi p Xây d ng ch 4,5 Th c hi n theo QH 2007 – 2010 S QH-KT đã duy t thác ch lâm s n T Liêm đư c duy t QHTMB Thư ng Cát 29 Đ u tư xây d ng ch Xã Xuân Phương, H. Ch đang ho t Xây d ng ch 3,5 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Nh n T Liêm đ ng th trong quá trình th c hi n d án 30 Đ u tư xây d ng ch Th tr n C u Di n, H. Ch đang ho t Xây d ng ch 3,7 50 5-6 2007 – 2010 C u Di n T Liêm đ ng
- 31 Công trình công c ng, Ô quy ho ch CC-7, Đ t nông nghi p Công trình 0,26 22,7 4 2007 – 2008 d ch v Thư ng Thanh, Q. công c ng đơn Long Biên v 32 D án công viên du l ch Khu v c Đ m Tr - Đ t nông nghi p Cây xanh TP 10 5 1 2007 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu sinh thái – bãi đ xe tĩnh Qu ng An, Q. Tây H qu n, huy n g i đ u tư 33 Đ u tư xây d ng công Phư ng Qu ng A, Q. Đang là ao, h Công c ng 4,5 30 3 t ng 2007 – 2010 trình d ch v công c ng Tây H t i Ao Thùy Dương (khu v c ao con), phư ng Qu ng An, Q. Tây H III Lĩnh v c nhà và công trình h n h p (10 d án) 1 Xây d ng trung tâm Ô quy ho ch CC-1, Đ t nông nghi p Công trình 1,53 35 7,5 2007 – 2008 thương m i k t h p Phư ng Thư ng công c ng khách s n, văn phòng Thanh, Q. Long Biên Thành ph 2 Xây d ng cơ s d ch v Ô quy ho ch CC-2, Đ t nông nghi p Công trình 0,35 23,2 3 2007 – 2008 thương m i, văn phòng, Thư ng Thanh, Q. công c ng đơn công trình công c ng Long Biên v 3 Xây d ng khách s n, văn C3-4/CCKO, Phư ng Đ t nông nghi p Công c ng khu 1,26 S đư c xem xét c 2007 phòng cho thuê k t h p Long Biên, Q. Long , bãi đ xe th trong quá trình bãi đ xe Biên th c hi n d án 4 T h p công trình d ch v Phía Tây nam th tr n Đ t nông nghi p; Thương m i, 2,1 36-39 2,5-5 2007 – 2010 thương m i và nhà Sóc Sơn chưa GPMB d ch v và nhà 5 Xây d ng công trình t ng Xã Liên Ninh; Ô 26 – M t s l u quán Đ t công trình 0,68 40 10,7 2008 – 2010 N m trong khu v c nghiên h p d ch v h n h p: HH, H. Thanh Trì t m, còn l i là đ t h nh p c u d án đ u giá quy n thương m i, d ch v , văn ao s d ng đ t Ngũ Hi p phòng 6 D án xây d ng khu nhà Khu đô th Trâu Quỳ, Đ t đã gi i phóng Nhà 4 40 6 2007 – 2008 Các ch tiêu quy ho ch – cao t ng H. Gia Lâm m t b ng ki n trúc tuân th QHCT khu đ u giá quy n s d ng đ t Trâu Quỳ
- 7 Xây d ng nhà cho Xã Nguyên Khê, H. Đ t nông nghi p Nhà 15 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Quy mô 15 ha là đ t trong công nhân thuê Đông Anh th trong quá trình ph m vi nghiên c u quy th c hi n d án ho ch; S QH-KT đã GTDD và hư ng d n CĐT l p QHTMB và QHCT, t l 1/500; Đi u ki n ưu đãi th c hi n theo quy đ nh c a pháp lu t và quy đ nh c a UBND TP 8 Đ u tư xây d ng Khu đô Xã Xuân Phương, T Đ t nông nghi p Xây d ng khu 135 Đã có quy ho ch chi 2007 – 2010 UBNDTP đã duy t QH th m i Xuân Phương Liêm đô th m i ti t 1/500 đư c duy t 1/500-D ch ra ti ng Anh đ kêu g i đ u tư 9 T h p d ch v thương Phía Tây b c th tr n Đ t nông nghi p; Thương m i, 2,5 35-40 3-5 2007 – 2010 m i và nhà Sóc Sơn, Huy n Sóc chưa GPMB d ch v nhà Sơn 10 Xây d ng công trình Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Công c ng đv 0,5 ha 2007 Ô C3-4/CCDVO4 Xây công c ng, d ch v khu 4/CCDVO4 C3-4/P4, Bãi đ xe d ng công trình công , bãi đ xe Phư ng Long Biên, c ng, d ch v khu ; Ô C3- Q. Long Biên 4/P4 Bãi đ xe IV Lĩnh v c văn hóa và th thao (24 d án) 1 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch NT-1, Đ t nông nghi p Nhà tr 0,41 15 2 2007 – 2008 non ch t lư ng cao phư ng Thư ng Thanh, Q. Long Biên 2 Trư ng m m non th tr n Th tr n Đông Anh, Đ t nông nghi p Trư ng h c 1 S đư c xem xét c 2007 – 2008 S QH-KT đã GTDD và Đông Anh H. Đông Anh th trong quá trình hư ng d n CĐT l p th c hi n d án QHTMB và QHCT, t l 1/500 3 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch NT-6, Đ t nông nghi p Nhà tr 0,13 24,2 2 2007 – 2008 non Thư ng Thanh Q. Long Biên 4 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Nhà tr 0,7 ha S đư c xem xét c 2007 non ch t lư ng cao 4/NT2, Phư ng Long th trong quá trình Biên, Q. Long Biên th c hi n d án
- 5 Xây d ng trư ng m m C2-5/NT, Phư ng Đ t nông nghi p Nhà tr 0,67 S đư c xem xét c 2007 non Long Biên, Q. Long th trong quá trình Biên th c hi n d án 6 Trư ng m m non đô th Ô B8-NT, Đ ng Tàu, Đã GPMB xong Trư ng h c 0,49 30 2 2008 – 2010 Đ ng T u Q. Hoàng Mai 7 D án xây d ng trư ng Ô 1,15NT đư ng Đ t nông nghi p Trư ng m m 0,23 ha 22 1,5 2007 – 2009 m m non tư th c Nhân Láng H - Thanh non Chính Xuân, P. Nhân Chính, Q. Thanh Xuân 8 Trư ng m m non khu Thôn Yên Xá, xã Tân Đ t đ u giá Giáo d c đào 0,4 33,5 4,54 2007 – 2008 đ u giá QSDĐ Tri u, H. Thanh Trì t o 9 D án trư ng m m non Khu đô th Trâu Quỳ, Đ t đã gi i phóng Trư ng h c 1,03 23,5 1,6 2007 – 2010 Các ch tiêu quy ho ch – s 2 H. Gia Lâm m t b ng ki n trúc tuân th QHCT khu đ u giá quy n s d ng đ t Trâu Quỳ 10 D án trư ng m m non Khu đô th Trâu Quỳ, Đ t đã gi i phóng Trư ng h c 0,82 23,5 1,5 2007 – 2009 Các ch tiêu quy ho ch – s 1 H. Gia Lâm m t b ng ki n trúc tuân th QHCT khu đ u giá quy n s d ng đ t Trâu Quỳ 11 Đ u tư xây d ng trư ng Ô quy ho ch TH-1, Đ t nông nghi p Trư ng ti u 0,88 15,7 3 2007 – 2008 Đã có trư ng công l p, ti u h c phư ng Thư ng h c Qu n đ ngh XD thêm Thanh, Q. Long Biên trư ng dân l p 12 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch TH-2, Đ t nông nghi p Trư ng ti u 0,7 19,3 3,0 2007 – 2008 Đã có trư ng công l p, h c Thư ng Thanh Q. Long Biên h c Qu n đ ngh XD thêm trư ng dân l p 13 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Trư ng ti u 1,53 ha S đư c xem xét c 2007 h c ch t lư ng cao 4/THCS, Phư ng h c th trong quá trình Long Biên, Q. Long th c hi n d án Biên 14 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Trư ng TH 1,58 S đư c xem xét c 2007 Đã có trư ng công l p, h c ch t lư ng cao 5/TH, Phư ng Long th trong quá trình Qu n đ ngh XD thêm Biên, Q. Long Biên th c hi n d án trư ng dân l p
- 15 Xây d ng trư ng trung Ô quy ho ch Đ t nông nghi p Trư ng THCS 1,8 ha S đư c xem xét c 2007 h c cơ s ch t lư ng th trong quá trình C3-4/TH, Phư ng cao th c hi n d án Long Biên, Q. Long Biên 16 Xây d ng trư ng trung Ô quy ho ch Đ t nông nghi p Trư ng THCS 1,25 S đư c xem xét c 2007 Đã có trư ng công l p, h c cơ s th trong quá trình Qu n đ ngh XD thêm C2-5/THCS, Phư ng th c hi n d án trư ng dân l p Long Biên, Q. Long Biên 17 Đ u tư xây d ng khai Ô 16, phư ng Qu ng Đ t do TTTDTT Công trình 0,18 và h 40 5 2007 – 2010 thác khu d ch v TDTT và An, Q. Tây H đang qu n lý; công c ng bơi Qu ng H Bơi Qu ng Bá Bá 18 Đ u tư khai thác b bơi P. Xuân La, Q. Tây Đ t đã GPMB do Công c ng 0,3 Th c hi n theo QH 2007 – 2010 S QH-KT đã duy t t i trung tâm th d c th H trung tâm TDTT đư c duy t QHTMB thao qu n lý 19 Sân th thao Khu đô th Trâu Quỳ, Đ t đã gi i phóng Sân bóng đá, 2,53 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Các ch tiêu quy ho ch – H. Gia Lâm m t b ng th thao th trong quá trình ki n trúc tuân th QHCT th c hi n d án khu đ u giá quy n s d ng đ t Trâu Quỳ 20 D án xây d ng t h p Xã Trâu Quỳ, Đ ng Đ t nông nghi p Sân bóng, b 7,8 S đư c xem xét c 2007 – 2010 N m trong Khu Trung tâm sân v n đ ng, b bơi Xá, H. Gia Lâm bơi th trong quá trình th d c th thao Huy n, đã Trâu Quỳ th c hi n d án duy t QHTMB+PAKT chung cho toàn khu 21 Đ u tư khai thác b bơi Xã Phú Di n, H. T D án đã có đ t, B bơi 4 Th c hi n theo QH 2007 – 2010 S QH-KT đã duy t trung tâm văn hóa th Liêm h t ng n m đư c duy t QHTMB thao huy n trong trung tâm TDTT huy n, kêu g i đ u tư h ng m c b bơi 22 D án siêu th th thao Ô quy ho ch đ t Đã GPMB Th thao 1,17 20,6 5 2007 – 2009 N m trong khu v c quy 4A1, M Đình, H. T ho ch 1/500 đang trình Liêm duy t vì v y di n tích ô đ t s đư c xác đ nh chính xác trong quá trình th c
- hi n d án 23 D án sân thi đ u Tennis Ô quy ho ch đ t Đ t nông nghi p, Th thao 3,56 13,2 1 2007 – 2009 N m trong khu v c quy khán đài 3.000 ch có 4A2, M Đình, H. T đang GPMB ho ch 1/500 đang trình mái che + 12 sân t p ph Liêm duy t vì v y di n tích ô đ t s đư c xác đ nh chính xác trong quá trình th c hi n d án – D ch ra ti ng Anh đ kêu g i đ u tư 24 D án xây d ng B nh P. Khương Đình, Q. Đ t nông nghi p B nh vi n 1 ha S đư c xem xét c 2007 – 2009 S QH-KT đã GTDD t i vi n 200 giư ng Thanh Xuân th trong quá trình công văn s 1492/QHKT- th c hi n d án P1 ngày 7/9/2006 đ Qu n làm th t c kêu g i đ u tư V Các công trình h t ng k thu t công c ng (18 d án) 1 Bãi đ xe tĩnh c m Tây C m Tây H , P. Đ t nông nghi p Bãi đ xe 0,5 2007 – 2010 H Qu ng An, Q. Tây H 2 Bãi đ xe – đ pô và Khu đô th m i C u Bãi đ xe 2007 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu trung tâm d ch v ô tô Gi y g i đ u tư 2,4 t ng h p t i lô đ t E1 khu đô th m i C u Gi y 3 Công viên h đi u hòa Phư ng Trung Hòa, Đ t nông nghi p Công viên 11,24 2007 – 2010 thu c đô th Tây Nam, Hà Yên Hòa, qu n C u N i Gi y S đư c xem xét c 4 Bãi đ xe k t h p tr m B3-6/P3, Phư ng Đ t nông nghi p Bãi đ xe 4,4 th trong quá trình 2007 – 2008 b o dư ng phư ng Phúc Phúc L i, Q. Long th c hi n d án L i Biên 5 Đ u tư xây d ng khu cây Ô quy ho ch: KT-1, Đ t nông nghi p Đ t d tr 0,56 2007 – 2008 Th c hi n theo QHCT, t xanh k t h p bãi đ xe Phư ng Thư ng phát tri n h l 1/500 2 bên tuy n Thanh, Q. Long Biên t ng giao đư ng C u Chui – Đông thông đô th Trù (cây xanh và đ xe khu v c) 6 Khu cây xanh k t h p Ô quy ho ch CX-1, Đ t nông nghi p Cây xanh đơn 0,22 2007 – 2008
- d ch v văn hóa th thao Thư ng Thanh, Q. v Long Biên 7 Xây d ng tr m b o Ô quy ho ch ĐX, Đ t nông nghi p Đi m đ xe t p 0,26 2007 – 2008 dư ng Ô tô k t h p bãi Thư ng Thanh, Q. trung đ xe Long Biên 8 Khu cây xanh k t h p Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Cây xanh đơn 0,96 ha 2007 d ch v văn hóa th thao 4/CXDVO, Phư ng v Long Biên, Q. Long Biên S đư c xem xét c th trong quá trình 9 Khu cây xanh, vư n hoa Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Cây xanh đơn 1,74 th c hi n d án 2007 4/CXDVO, Phư ng v Long Biên, Q. Long Biên 10 Xây d ng bãi đ xe k t Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Bãi đ xe 1,09 2007 h p m t s d ch v s a 5/P1, Phư ng Long ch a, b o dư ng Biên, Q. Long Biên 11 Xây d ng b n xe tĩnh Ô C8, phư ng Lĩnh Đ t nông nghi p B n xe 1,03 > 20 3 2008 – 2010 Lĩnh Nam Nam, Q. Hoàng Mai 12 D án h t ng cây xanh, Phư ng Trương Đ t ao c a HTX Đ t cây xanh, 0,7 10-15 2 2008 – 2010 h đi u hòa, d ch v vui Đ nh, Q. HBT nông nghi p, h đi u hòa, chơi văn hóa, th thao chưa GPMB d ch v vui chơi gi i trí 13 Bãi đ xe, d ch v công Phía đông nam th Đ t nông nghi p: D ch v ga ra, 2,34 36 5 2007 – 2010 c ng tr n Sóc Sơn, Huy n chưa GPMB gi i thi u s n Sóc Sơn ph m; bãi đ xe 14 Đ u tư xây d ng nhà H. Thanh Trì Đã GPMB, đã xây Bãi rác 12 2007 – 2010 L a ch n nhà đ u tư theo S đư c xem xét c máy x lý rác th i t i d ng hàng rào và đi u ki n UBNDTP phê th trong quá trình Huy n Thanh Trì san, tôn n n duy t – D ch ra ti ng Anh th c hi n d án đ kêu g i đ u tư 15 C ng hàng hóa Bát Xã Bát Tràng, H. Gia Đ t nông nghi p, Công trình 2,5 2007 – 2010 Tràng Lâm ph i GPMB 10 h công c ng dân
- 16 Bãi đ xe và d ch v khu Xã Th y Lâm, H. Đ t nông nghi p Công trình 1-1,5 2007 – 2008 Khu đ t n m trong khu v c đ n Sái Đông Anh công c ng; bãi hi n đang nghiên c u đ xe QHCT, t l 1/2.000 17 C ng hóa đo n mương Q. Ba Đình Kênh thoát nư c Thoát nư c L = 370m x 2007 – 2008 Phan K Bính (t đư ng B = 19,6m Linh Lang đ n đư ng Li u Giai) làm bãi đ xe 18 Đ u tư xây d ng bãi đ Xã Liên Ninh, 82-P, Đ t nông nghi p Bãi đ xe 1 2007 – 2010 xe Liên Ninh H. Thanh Trì T ng s : 90 d án I KH I QU N (53DA) Qu n Tây H (7DA) 1 Đ u tư khai thác D ch v Qu n Tây H Di n tích m t Công c ng 526 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Khai thác m t nư c và h - Du l ch H Tây nư c =526ha và th trong quá trình t ng xung quanh H Tây 18km đư ng kè th c hi n d án Thành ph đã giao Qu n h và đư ng d o d th o Quy ch qu n lý khai thác H Tây (Thông báo s 110/TB-UB ngày 16/4/2007-D ch ra ti ng Anh đ kêu g i đ u tư 2 Trung tâm thương m i C m 3 Phư ng Xuân Hi n ch đang Xây d ng ch , 0,2 40 12 2007 – 2010 S QH-KT đã có công văn ch , siêu th , văn phòng La, Q. Tây H xây d ng t ng 1, trung tâm s 1948/QHKT-P1 ngày cho thuê Xuân La ch th c hi n thương m i và 14/11/2006 v ch p thu n XHH siêu th quy ho ch: Ch c năng: Ch - siêu th nay thêm ch c năng Văn phòng và m r ng di n tích, đã có văn b n ch p thu n c a UBND Thành ph ngày 16/4/2007 3 Đ u tư xây d ng khai Ô 16, phư ng Qu ng Đ t do TTTDTT Công trình 0,18 và h 40 5 2007 – 2010 thác khu d ch v TDTT và An, Q. Tây H đang qu n lý; công c ng bơi Qu ng H bơi Qu ng Bá Bá
- 4 D án công viên du l ch Khu v c Đ m Tr - Đ t nông nghi p Cây xanh TP 10 5 1 2007 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu sinh thái – bãi đ xe tĩnh Qu ng An, Q. Tây H qu n, huy n g i đ u tư 5 Bãi đ xe tĩnh c m Tây C m Tây H , P. Đ t nông nghi p Bãi đ xe 0,5 S đư c xem xét c 2007 - 2010 H Qu ng An, Q. Tây H th trong quá trình th c hi n d án 6 Đ u tư khai thác b bơi P. Xuân La, Q. Tây Đ t đã GPMB do Công c ng 0,3 Th c hi n theo QH 2007 – 2010 S QH-KT đã duy t t i trung tâm th d c th H trung tâm TDTT đư c duy t QHTMB thao qu n lý 7 Đ u tư xây d ng công Phư ng Qu ng An, Đang là ao, h Công c ng 4,5 30 3 t ng 2007 – 2010 trình d ch v công c ng Q. Tây H t i Ao Thùy Dương (khu v c ao con), phư ng Qu ng An, Q. Tây H Qu n C u Gi y (02 d án) 1 Bãi đ xe – đ pô và Khu đô th m i C u Bãi đ xe 2,4 2007 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu trung tâm d ch v ô tô Gi y g i đ u tư t ng h p t i lô đ t E1 S đư c xem xét c khu đô th m i C u Gi y th trong quá trình 2 Công viên h đi u hòa Phư ng Trung Hòa, Đ t nông nghi p Công viên 11,24 th c hi n d án 2007 – 2010 thu c đô th Tây Nam, Hà Yên Hòa, qu n C u N i Gi y Qu n Long Biên (30DA) Đ t đ u th u l a ch n nhà đ u tư đã đư c ghi danh m c năm 2006 1 Bãi đ xe, k t h p tr m B3-6/P3, Phư ng Đ t nông nghi p Bãi đ xe 4,4 S đư c xem xét c 2007 – 2008 b o dư ng phư ng Phúc Phúc L i, Q. Long th trong quá trình L i Biên th c hi n d án 2 Đ u tư kinh doanh khai A1-5/CCKO Đ t nông nghi p Công c ng khu 0,57 S đư c xem xét c 2007 – 2008 thác xây d ng ch Gia P.Thư ng Thanh, Q. th trong quá trình Qu t Long Biên th c hi n d án 3 Đ u tư kinh doanh khai A2-2/CCDVO1, Ch và đ t do Công c ng 0,4 2007 – 2008 thác xây d ng ch phư ng Thư ng phư ng qu n lý đơn v
- Thư ng Cát Thanh, Q. Long Biên D c đư ng 5 kéo dài 4 Đ u tư xây d ng khu cây Ô quy ho ch: KT-1, đ t nông nghi p Đ t d tr 0,56 S đư c xem xét c 2007 – 2008 Th c hi n theo QHCT, t xanh k t h p bãi đ xe Phư ng Thư ng phát tri n h th trong quá trình l 1/500 2 bên tuy n Thanh, Q. Long Biên t ng giao th c hi n d án đư ng C u Chui – Đông thông đô th Trù (cây xanh và đ xe khu v c) 5 Đ u xây d ng trư ng Ô quy ho ch TH-1, Đ t nông nghi p Trư ng ti u 0,88 15,7 3 2007 – 2008 Đã có trư ng công l p, ti u h c phư ng Thư ng h c Qu n đ ngh XD thêm Thanh, Q. Long Biên trư ng dân l p 6 Xây d ng trung tâm Ô quy ho ch CC-1, Đ t nông nghi p Công trình 1,53 35 7,5 2007 – 2008 thương m i k t h p Phư ng Thư ng công c ng khách s n, văn phòng Thanh, Q. Long Biên Thành ph 7 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch NT-1, Đ t nông nghi p Nhà tr 0,41 15 2 2007 – 2008 non ch t lư ng cao phư ng Thư ng Thanh, Q. Long Biên 8 Khu cây xanh k t h p Ô quy ho ch CX-1, Đ t nông nghi p Xây xanh đơn 0,22 S đư c xem xét c 2007 – 2008 d ch v văn hóa th thao Thư ng Thanh, Q. v th trong quá trình Long Biên th c hi n d án 9 Xây d ng tr m b o Ô quy ho ch ĐX, Đ t nông nghi p Đi m đ xe t p 0,26 S đư c xem xét c 2007 – 2008 dư ng Ô tô k t h p bãi Thư ng Thanh, Q. trung th trong quá trình đ xe Long Biên th c hi n d án 10 Xây d ng cơ s d ch v Ô quy ho ch CC-2, Đ t nông nghi p Công trình 0,35 23,2 3 2007 – 2008 thương m i, văn phòng, Thư ng Thanh, Q. công c ng đơn công trình công c ng Long Biên v 11 Công trình công c ng, Ô quy ho ch CC-7, Đ t nông nghi p Công trình 0,26 22,7 4 2007 – 2008 d ch v Thư ng Thanh, Q. công c ng đơn Long Biên v 12 Xây d ng khách s n Ô quy ho ch CC-8, Đ t nông nghi p Công trình 2,5 34,2 7,7 2007 – 2008 D ch ra ti ng Anh đ kêu Thư ng Thanh Thư ng Thanh, Q. công c ng g i đ u tư Long Biên Thành ph 13 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch NT-6, Đ t nông nghi p Nhà tr 0,13 24,2 2 2007 – 2008
- non Thư ng Thanh Q. Long Biên 14 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch TH-2, Đ t nông nghi p Trư ng ti u 0,7 19,3 3,0 2007 – 2008 Đã có trư ng công l p, h c Thư ng Thanh Q. Long Biên h c Qu n đ ngh XD thêm trư ng dân l p 15 Xây d ng khu d ch v , Ô quy ho ch CC-9, Đ t nông nghi p Công trình 0,92 33,1 8,3 2007 – 2008 khách s n, văn hóa Thư ng Thanh, Q. công c ng Long Biên thành ph 16 Xây d ng khách s n, văn C3-4/CCKO, Phư ng Đ t nông nghi p Công c ng khu 1,26 2007 phòng cho thuê k t h p Long Biên, Q. Long , bãi đ xe bãi đ xe Biên 17 Công trình công c ng, Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Công c ng 0,78 2007 d ch v k t h p siêu th 4/CCDVO1; C3-4/P2, đơn v , bãi đi n máy, ô tô k t h p Phư ng Long Biên, đ xe bãi đ xe Q. Long Biên 18 Xây d ng trư ng m m Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Nhà tr 0,7ha 2007 non ch t lư ng cao 4/NT2, Phư ng Long Biên, Q. Long Biên S đư c xem xét c th trong quá trình 19 Khu cây xanh k t h p Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Cây xanh đơn 0,96 th c hi n d án 2007 d ch v văn hóa th thao 4/CXDVO, Phư ng v Long Biên, Q. Long Biên 20 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Trư ng ti u 1,53 2007 h c ch t lư ng cao 4/THCS, Phư ng h c Long Biên, Q. Long Biên 21 Xây d ng trư ng trung Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Trư ng THCS 1,8 2007 h c cơ s ch t lư ng 4/TH, Phư ng Long cao Biên, Q. Long Biên 22 Xây d ng công trình Ô quy ho ch C3- Đ t nông nghi p Công c ng 0,5 S đư c xem xét c 2007 Ô C3-4/CCDVO4 Xây công c ng, d ch v khu 4/CCDVO4 C3-4/P4, đơn v , Bãi th trong quá trình d ng công trình công , Bãi đ xe Phư ng Long Biên, đ xe th c hi n d án c ng, d ch v khu ; Ô C3- Q. Long Biên 4/P4 Bãi đ xe
- D c đư ng 40m (đo n t c u Vĩnh Tuy đ n đê Sông H ng – Phư ng Long Biên) 23 Khu cây xanh, vư n hoa Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Cây xanh đơn 1,74 S đư c xem xét c 2007 4/CXDVO1, Phư ng v th trong quá trình Long Biên, Q. Long th c hi n d án Biên 24 Xây d ng trư ng m m C2-5/NT, Phư ng Đ t nông nghi p Nhà tr 0,67 2007 non Long Biên, Q. Long Biên 25 Xây d ng trư ng ti u Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Trư ng TH 1,58 2007 Đã có trư ng công l p, h c 5/TH, Phư ng Long Qu n đ ngh XD thêm Biên, Q. Long Biên trư ng dân l p 26 Xây d ng trư ng trung Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Trư ng THCS 1,25 S đư c xem xét c 2007 Đã có trư ng công l p, h c cơ s 5/THCS, Phư ng th trong quá trình Qu n đ ngh XD thêm Long Biên, Q. Long th c hi n d án trư ng dân l p Biên 27 Xây d ng bãi đ xe k t Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p Bãi đ xe 1,09 2007 h p m t s d ch v s a 5/P1, Phư ng Long ch a, b o dư ng Biên, Q. Long Biên 28 Xây d ng khách s n k t Ô quy ho ch C2- Đ t nông nghi p CC đơn v 1,8 S đư c xem xét c 2007 h p bãi đ xe 5/CCDVO C2-5/P2, th trong quá trình Bãi đ xe Phư ng Long Biên, th c hi n d án Q. Long Biên T i các phư ng Ng c Th y, B Đ , Thư ng Thanh, Ng c Lâm 29 Xây d ng cơ s công Ô quy ho ch A2- Đ t nông nghi p Công nghi p 0,9 S đư c xem xét c 2007 nghi p 2/CN7, phư ng th trong quá trình Thư ng Thanh – th c hi n d án Đ c Giang, Q. Long Biên 30 Xây d ng siêu th , văn Ô quy ho ch C2- Hi n là nhà văn Công c ng 0,052 2007 phòng 1A/CCDVO2, hóa phư ng đơn v phư ng Ng c Lâm, Ng c Lâm, qu n Q. Long Biên đang l p DA XD nhà văn hóa t i
- đ a đi m khác Qu n Hoàng Mai (7DA) 1 Xây d ng Trung tâm Ô C11-CCTP Đ t nông nghi p TT thương 2,4 20-50 5-7 2008-2010 thương m i Yên S Phư ng Yên S , Q. m i, d ch v Hoàng Mai công c ng 2 Xây d ng Trung tâm Ch Trương Đ nh, Q. Ch đang ho t Ch 0,26 40 7 2008 – 2010 thương m i Trương Đ nh Hoàng Mai đ ng nhưng đã xu ng c p 3 Xây d ng trung tâm Ô C4-CCKV, phư ng Đ t nông nghi p Công c ng 3,5 30-50 5-7 2008-2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu thương m i Vĩnh Hưng Vĩnh Hưng, Q. g i đ u tư Hoàng Mai 4 Xây d ng b n xe tĩnh Ô C8, phư ng Lĩnh Đ t nông nghi p B n xe 1,03 >20 3 2008 – 2010 Lĩnh Nam Nam, Q. Hoàng Mai 5 Xây d ng t h p thương Ô A4, phư ng Đ i Đ t nông nghi p Khách s n 4,7 30 7-9 2009 – 2010 D ch ra ti ng Anh đ kêu m i khách s n Đ i Kim Kim, Q. Hoàng Mai g i đ u tư 6 Trư ng m m non đô th Ô B8-NT, Đ ng Tàu, Đã GPMB xong Trư ng h c 0,49 30 2 2008 – 2010 Đ ng T u Q. Hoàng Mai 7 Trung tâm thương m i Ô B7-CCTP KĐT Đ t ch đang Trung tâm 2,36 30 6-7 2009-2010 KĐT Đ n L Đ n L , Q. Hoàng ho t đ ng, đ t thương m i Mai nông nghi p Qu n Thanh Xuân (4DA) 1 Khu Thương m i d ch v P. Thanh Xuân B c, Đư c TP giao Công c ng 0,61 ha S đư c xem xét c 2007 – 2008 Thanh Xuân B c Q. Thanh Xuân 6.100m2, đã th trong quá trình GPMB đư c th c hi n d án 4200m2 XD ch TXB, ti p t c GPMB (37 h dân) theo QĐ giao đ t 2 Khu Thương m i d ch v P. Khương Đình, Q. Đã đư c TP giao Công c ng 0,7 ha S đư c xem xét c 2007 – 2008 S QH-KT đã góp ý ch nh Khương Đình (là ch Thanh Xuân 5000m2, ch K. th trong quá trình s a QHTMB ngày Khương Đình cũ) Đình thu h i thêm th c hi n d án 26/3/2007
- kho ng 2000m2 đ t dân cư đ XD m r ng 3 D án xây d ng trư ng Ô 1, 15NT đư ng Đ t nông nghi p Trư ng m m 0,23 ha 22 1,5 2007 – 2009 m m non tư th c Nhân Láng H - Thanh non Chính Xuân, P. Nhân Chính, Q. Thanh Xuân 4 D án xây d ng B nh P. Khương Đình, Q. Đ t nông nghi p B nh vi n 1ha S đư c xem xét c 2007 – 2009 S QH-KT đã GTDD t i vi n 200 giư ng Thanh Xuân th trong quá trình công văn s 1492/QHKT- th c hi n d án P1 ngày 7/9/2006 đ Qu n làm th t c kêu g i đ u tư Qu n Hai Bà Trưng (01 DA) 1 D án h t ng cây xanh, Phư ng Trương Đ t ao c a HTX Đ t cây xanh, 0,7 10-15 2 2008 – 2010 h đi u hòa, d ch v vui Đ nh, Q. HBT nông nghi p, h đi u hòa, chơi văn hóa, th thao chưa GPMB d ch v vui chơi gi i trí Qu n Ba Đình (2DA) 1 Đ u tư xây d ng Ô quy ho ch B31, Ch đang ho t Đ t công c ng 0,72 35 3 2008 – 2009 S xem xét đ xu t khi Ch Thành Công phư ng Thành Công, đ ng th c hi n d án. Tr l i Q. Ba Đình di n tích ch đang ho t đ ng 2 Đ u tư xây d ng ch Ô quy ho ch B67, Ch đang ho t Ch 0,21 35 1 2008 – 2009 Châu Long phư ng Trúc B ch, đ ng Q. Ba Đình KH I HUY N (34 d án) Huy n Sóc Sơn (6DA) 1 Đ u tư kinh doanh h Khu v c CN3, Xã Đ t nông nghi p, SX công 124,86 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Quy mô 124,86 ha là đ t t ng c m công nghi p Mai Đình, H. Sóc chưa GPMB nghi p th trong quá trình n m trong ph m vi nghiên t p trung Sóc Sơn Sơn th c hi n d án c u quy ho ch; Th c hi n theo QHCT, t l 1/2.000 C m công nghi p t p trung Sóc Sơn – UBND Thành
- ph phê duy t t i Quy t đ nh s 25/2006/QĐ-UB ngày 10/3/2006 2 Trung tâm Thương m i Th tr n Sóc Sơn Đã GPMB Công trình 0,5 40 3-5 2007 – 2010 dich v t ng h p thương m i, d ch v 3 D án khu du l ch văn Khu v c Đ n Sóc, xã Đ t nông nghi p, Công trình 20 S đư c xem xét c 2007 – 2010 Hi n nay Trung tâm phát hóa Sóc Sơn khu v c III Phù Linh, Huy n Sóc chưa GPMB công c ng và th trong quá trình tri n qu đ t đang l p – khu v c công c ng và Sơn d ch v du l ch th c hi n d án QHCT t l 1/500; Quy mô làng du l ch 20 ha là đ t trong ph m vi nghiên c u quy ho ch; Th c hi n theo QHCT, t l 1/2.000 Khu du l ch văn hóa ngh ngơi cu i tu n Đ n sóc – UBND Thành ph phê duy t t i Quy t đ nh s 22/2001/QĐ-UB ngày 08/5/2001 4 T h p công trình d ch v Phía Tây nam th tr n Đ t nông nghi p; Thương m i, 2,1 36-39 2,5-5 2007 – 2010 Theo QHTC, t l 1/2.000 thương m i và nhà Sóc Sơn chưa GPMB d ch v và nhà Khu v c th tr n huy n l Sóc Sơn đư c UBND Thành ph phê duy t t i 5 Bãi đ xe, d ch v công Phía Đông nam th Đ t nông nghi p; D ch v gara, 2,34 36 5 2007 – 2010 Quy t đ nh s 30/1999/QĐ- c ng tr n Sóc Sơn, Huy n chưa GPMB gi i thi u s n UB ngày 03/5/1999 Sóc Sơn ph m; bãi đ xe 6 T h p d ch v thương Phía Tây b c th tr n Đ t nông nghi p; Thương m i, 2,5 35-40 3-5 2007 – 2010 m i và nhà Sóc Sơn, huy n Sóc chưa GPMB d ch v nhà Sơn Huy n Thanh Trì (9 DA) 1 Xây d ng cơ s s n xu t Xã Liên Ninh; Ô 75, Đ t nông nghi p Công nghi p 3,85 50 1,5 2008 – 2010 QHCT tr c đư ng 1A, t l công nghi p Ô 76, H. Thanh Trì 1/2.000, đã đư c UBND TP phê duy t 2 Đ u tư kinh doanh khai Xã Ngũ Hi p, H. Đã GPMB Thương m i, 3 24,3 1 2007 – 2010 Xem xét thêm v ch c thác Chơ đ u m i phía Thanh Trì văn phòng cho năng và t ng cao do nhà
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 803/2007/QĐ-BKH
79 p |
175 |
34
-
Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg
4 p |
140 |
28
-
Quyết định số 101/2007/QĐ-UBND
3 p |
73 |
14
-
Quyết định số 23/2007/QĐ-UBND
9 p |
55 |
11
-
Quyết định số 109/2007/QĐ-TTg
8 p |
49 |
10
-
Quyết định số 29/2007/QĐ-BCN
24 p |
40 |
7
-
Quyết định số 30/2007/QĐ-BCN
22 p |
69 |
6
-
Quyết định số 05/2007/QĐ-KTNN
50 p |
53 |
6
-
Quyết định số 134/2007/QĐ-TTg
4 p |
43 |
5
-
Quyết định số 130/2007/QĐ-TTg
8 p |
98 |
5
-
Quyết định số 002/2007/QĐ-BCT
6 p |
39 |
4
-
Quyết định số 87/2007/QĐ-UBND
3 p |
63 |
4
-
Quyết định số 31/2007/QĐ-BCN
20 p |
64 |
4
-
Quyết định số 94/2007/QĐ-TTg
6 p |
54 |
4
-
Quyết định số 13/2007/QĐ-UBND-TC
21 p |
46 |
4
-
Quyết định số 37/2007/QĐ-BCN
8 p |
59 |
3
-
Quyết định số 32/2007/QĐ-BCN
4 p |
31 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ssfegeiibk33c7qii23epeaqn5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Advanced issues
**Advanced issues**
-
Federal Information Processing Standards Publications (FIPS PUBS) are issued by the National Institute of Standards and Technology (NIST) after approval by the Secretary of Commerce pursuant to Section 5131 of the Information Technology Management Reform Act of 1996 (Public Law 104-106) and the Computer Security Act of 1987 (Public Law 100-235).
51p
nguyen2
10-11-2009
116
34
Download
-
Meeting the challenge of attaining overall development has for a long time been the preoccupation of all nations of the world. Because of the multi-faceted and allencompassing nature of ‘development’, even the most advanced nations of the world today are battling with many ‘developmental’ challenges. Suffice it to agree with the notion that development is a process and not a destination.
422p
wqwqwqwqwq
18-07-2012
58
17
Download
-
The telecom industry is on the rebound and the demand for more and newer wireless services is ever increasing. To meet these market demands, wireless providers have to deploy advanced radio access networks to enhance the mobile communications infrastructure. This forward-looking book delivers a comprehensive overview of the evolution of mobile radio access networks, focusing on high-level architectural issues that engineers and managers need to understand.
263p
transang5
23-11-2012
29
8
Download
-
[Do Alaska Native People Get Free Medical Care And other frequently asked questions about Alaska Natives issues and cultures](http://tailieu.vn/doc/do-alaska-native-people-get-free-medical-care-and-other-frequently-asked-questions-about-alaska-nati-1330730.html)
Do Alaska Native People Get Free Medical Care?* (and other frequently asked questions about Alaska Native issues and cultures) has been prepared by UAA/APU faculty and Anchorage community members as a companion to the Books of the Year. It provides responses to common questions about Alaska Native issues (the answer to the title question is “no; they paid in advance”) and includes recommended readings on a wide variety of topics including identity, language and culture; subsistence; ANCSA; the effects of colonialism; education and health care; and the future....
114p
konbetocroi
04-01-2013
44
7
Download
-
The Deep Submergence Directorate (PMS 395) of the Naval Sea Systems Command asked RAND to undertake a brief analysis examining the technical, managerial, and cost issues in preparation for followon production of the Advanced SEAL Delivery System (ASDS). This documented brieﬁng presents the study ﬁndings. This study was conducted within the Acquisition and Technology Policy Center
0p
xuan2013
26-01-2013
17
4
Download
-
This book will provide a comprehensive technical guide covering fundamentals, recent advances and open issues in wireless communications and networks to the readers. The objective of the book is to serve as a valuable reference for students, educators, scientists, faculty members, researchers, engineers and research strategists in these rapidly evolving fields and to encourage them to actively explore these broad, exciting and rapidly evolving research areas.
612p
ringphone
06-05-2013
25
4
Download
-
Applied Ethics is now acknowledged as a field of study in its own right. Much of its recent development has resulted from rethinking traditional medical ethics in the light of new moral problems arising out of advances in medical science and technology. Applied philosophers, ethicists and lawyers have devoted considerable energy to exploring the dilemmas emerging from modern health care practices and their effects on the practitioner–patient relationship.
0p
haiduong_1
28-02-2013
23
3
Download
-
Announcing the Advanced encryption standard (AES) may be used by federal departments and agencies when an agency determines that sensitive (unclassified) information (as defined in p. l. 100 235) requires cryptographic protection.
51p
bmayltt
09-05-2015
11
3
Download
-
[Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 6 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik](http://tailieu.vn/doc/lecture-advanced-accounting-12-e-chapter-6-joe-b-hoyle-thomas-f-schaefer-timothy-s-doupnik-1852851.html)
Chapter 6 - Variable interest entities, intra-entity debt, consolidated cash flows, and other issues. After studying this chapter, you should be able to: Describe a variable interest entity, a primary beneficiary, and the factors used to decide when a variable interest entity is subject to consolidation; understand the consolidation procedures to eliminate all intra-entity debt accounts and recognize any associated gain or loss created whenever one company acquires an affiliate’s debt instrument from an outside party;...
39p
tangtuy09
26-04-2016
14
2
Download
-
[Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 9 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik](http://tailieu.vn/doc/lecture-advanced-accounting-12-e-chapter-9-joe-b-hoyle-thomas-f-schaefer-timothy-s-doupnik-1852854.html)
Chapter 9 - Foreign currency transactions and hedging foreign exchange risk. This chapter covers accounting issues related to foreign currency transactions and foreign currency hedging activities. To provide background for subsequent discussions of the accounting issues, the chapter begins by describing foreign exchange markets. The chapter then discusses accounting for import and export transactions, followed by coverage of various hedging techniques.
44p
tangtuy09
26-04-2016
8
2
Download
-
[Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 10 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik](http://tailieu.vn/doc/lecture-advanced-accounting-12-e-chapter-10-joe-b-hoyle-thomas-f-schaefer-timothy-s-doupni-1852855.html)
Chapter 10 - Translation of foreign currency financial statements. In this chapter, these two issues are examined first from a conceptual perspective and second by the manner in which the FASB in the United States has resolved these issues. The chapter concludes with a discussion of IFRS on this topic.
46p
tangtuy09
26-04-2016
6
2
Download
-
[Lecture Advanced Econometrics (Part II) - Chapter 5: Limited dependent variable models - Truncation, censoring (tobit) and sample selection](http://tailieu.vn/doc/lecture-advanced-econometrics-part-ii-chapter-5-limited-dependent-variable-models-truncatio-1855357.html)
Lecture "Advanced Econometrics (Part II) - Chapter 5: Limited dependent variable models - Truncation, censoring (tobit) and sample selection" presentation of content: Truncation, censored data, some issues in specification, sample selection model, regression analysis of treatment effects.
13p
nghe123
06-05-2016
7
2
Download
-
Configure a router to propagate a default route in an EIGRP network, modify EIGRP interface settings to improve network performance, configure EIGRP authentication to ensure secure routing updates, explain the process and tools used to troubleshoot an EIGRP network, troubleshoot neighbor adjacency issues in an EIGRP network, troubleshoot missing route entries in an EIGRP routing table.
42p
youcanletgo_01
04-01-2016
9
1
Download
-
In this chapter, we outline issues in interfacing with legacy systems, and how they can be replaced by other systems. The main contents of this chapter include all of the following: Performance tuning, performance benchmarks, standardization, E-commerce, legacy systems.
47p
allbymyself_06
24-01-2016
5
1
Download
-
Chapter 24 - Advanced application development. This chapter covers advanced issues in application development, including performance tuning, performance benchmarks, database-application testing, and standardization.
48p
whocare_b
05-09-2016
0
0
Download
-
Chapter 6 - Variable interest entities, intra-entity debt, consolidated cash flows, and other issues. After studying this chapter, you should be able to: Describe a variable interest entity, a primary beneficiary, and the factors used to decide when a variable interest entity is subject to consolidation; understand the consolidation procedures to eliminate all intra-entity debt accounts and recognize any associated gain or loss created whenever one company acquires an affiliate’s debt instrument from an outside party.
15p
luimotbuoc_4
11-11-2016
0
0
Download
-
Chapter 9 - Foreign currency transactions and hedging foreign exchange risk. This chapter covers accounting issues related to foreign currency transactions and foreign currency hedging activities. To provide background for subsequent discussions of the accounting issues, the chapter begins by describing foreign exchange markets. The chapter then discusses accounting for import and export transactions, followed by coverage of various hedging techniques.
16p
luimotbuoc_4
11-11-2016
0
0
Download
-
Chapter 10 - Translation of foreign currency financial statements. In this chapter, these two issues are examined first from a conceptual perspective and second by the manner in which the FASB in the United States has resolved these issues. The chapter concludes with a discussion of IFRS on this topic.
15p
luimotbuoc_4
11-11-2016
0
0
Download
-
Thermal power plants are one of the most important process industries for engineering professionals. Over the past decades, the power sector is facing a number of critical issues; however, the most fundamental challenge is meeting the growing power demand in sustainable and efficient ways. Practicing power plant engineers not only look after operation and maintenance of the plant, but, also look after range of activities including research and development, starting from power generation to environmental aspects of power plants.
186p
haiduong_1
24-04-2013
113
64
Download
-
Welcome to the CompTIA A+ Complete Study Guide. This is the fourth edition of our bestselling study guide for the A+ certification sponsored by CompTIA (Computing Technology Industry Association). This book was written at an intermediate technical level; we assume that you already know how to use a personal computer and its basic peripherals, such as modems and printers, but we also recognize that you may be learning how to service some of that computer equipment for the first time.
992p
ptng13
16-05-2012
115
41
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8ef2qeivtc8rvsuoetrgi205v2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Đăng ký thành viên
|
Lưu lại
Trang Chủ
Upload Tài Liệu
Diễn đàn
Báo cáo – Luận văn – Tiểu luận
Kinh tế - Quản lý
Phân Nghành Khác
Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Hàng Hải Hà Nội
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu tổng hợp hoàn toàn miễn phí dành cho mọi người
Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm bên dưới để tìm tài liệu trước khi post yêu cầu liên diễn đàn!
Loading
+ Viết bài mới
+ Trả lời bài viết
LinkBack
Ðiều Chỉnh
Xếp Bài
#
1
09-19-2012, 08:53 PM
nothing245
Senior Member
Tham gia: Feb 2012
Tổng số bài gởi: 9,374
Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Hàng Hải Hà Nội
Số trang: 22
Dung lượng 25.96 KB
Loại file Zip
Tóm tắt nội dung
Bằng việc huy động các khoản tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế, hoạt động của các tổ chức tín dụng đã góp phần không nhỏ trong việc thu hút lượng vốn lớn để cho các doanh nghiệp vay thực hiện tái đầu ttư thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Đây chính là hoạt động truyền thống, chủ yếu của Ngân hàng. Chính vì vậy, kết quả huy động vốn của tổ chức tín dụng cao hay thấp, có ảnh hưởng không chỉ doanh nghiệp sự tồn tại và phát triển của bản thân tổ chức tín dụng mà nó còn tác động trực tiếp đến nền kinh tế, đặc biệt là đối với một nền kinh tế vừa bước ra khỏi cơ chế bao cấp và đang khởi sắc trong những bước đầu đổi mới như nước ta.
Hoà mình với công việc đổi mới chung của đất nước, cùng góp phần vào những thành tựu đã đạt được trong thập niên qua, ngành ngân hàng đã phải vượt qua không ít khó khăn để phấn đấu cho mục tiêu phát triển đất nước. Vì mục tiêu này, không ai khác mà chính hệ thống ngân hàng phải trở thành bàn đạp vững chắc cho nền kinh tế. Tuy nhiên, 10 năm đổi mới chưa phải là nhiều, ngân hàng còn phải giải quyết nhiều những khó khăn trước mắt mà mộtt trong những vấn đề nổi cộm còn là hiệu quả công tác huy động vốn của ngân hàng hiện nay.
Là một bộ phận cấu thành trong guồng máy của hệ thống ngân hàng. Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Hà Nội đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển nền kinh tế Việt Nam nói chung và khu vực Hà Nội nói riêng. Song cũng không tránh khỏi những khó khăn chung. Nâng cao hiệu quả của hoạt động huy động vốn để củng cố sự tồn tại và phát triển ngân hàng, đã đang và sẽ là những vấn đề được quan tâm bởi ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải và hệ thống ngân hàng. Chính vì vậy trong thời gian thực tập tại Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Hà Nội. Em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu viết đề tài: "Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Hàng Hải Hà Nội".
Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :
Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Hàng Hải Hà Nội
+ Viết bài mới
+ Trả lời bài viết
Tags
giai phap huy dong von ngan hang hang hai
,
giai phap nang cao hooat đong huy
«
Ðề Tài Trước
|
Ðề Tài Kế
»
Ðiều Chỉnh
Tạo trang in
Email trang này
Xếp Bài
Linear Mode
Switch to Hybrid Mode
Switch to Threaded Mode
-- English (US)
-- Vietnamese (VN)
Liên Lạc
-
Lưu Trữ
-
Trở Lên Trên
Cảm ơn bạn đã ghé thăm website. Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia website. Vui lòng
Click vào đây
để đăng kí tài khoản mới. Chỉ cần đăng kí nick là bạn có thể tải miễn phí toàn bộ tài liệu có trong website. Chúc bạn có những phút giây thật vui vẻ và thoải mái!
TaiLieuTongHop.Com là một cộng đồng mở chia sẻ tài liệu miễn phí hoạt động phi thương mại. Chúng tôi không chịu trách nhiệm với nội dung bài viết của thành viên.
van mau
-
dankinhte
-
soan bai
,
top keywords
,
mod skin lol
,
mod khung lol
Tải
mod skin lol
hay
lien minh huyen thoai mod
,
lol mod
gồm
mod tuong lol
,
mod map lol
giúp việc
mod skin vn
đẹp hơn, phải
tai lien minh huyen thoai
trước,
mod skin yasuo
,
mod skin
-
How Long Does Weed Stay in Your System
-
How Long Does Marijuana Stay in Your System
-
How Long Does Nicotine Stay in Your System
Xin thông báo, bây giờ là
07:45 AM
LinkBack
LinkBack URL
About LinkBacks
Bookmark & Share
Digg this Thread!
Add Thread to del.icio.us
Bookmark in Technorati
Tweet this thread

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
Gửi lúc 10:56' 27/07/2009
# Tìm Kiếm Thị Trường Mục Tiêu và Bán Sản Phẩm Của Bạn
Đây là bài viết của Marilyn Guille - giám đốc công ty CoVES (Comprehensive Virtual Editing Services) chuyên cung cấp kiến thức kinh doanh. Bà cũng là một nhà báo chuyên nghiệp trong hơn một thập kỷ nay. Hiện nay, ngoài công việc viết lách, bà còn sở hữu một đội tàu chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê tàu ngắm cảnh. Bài viết dưới đây chính là sự chắt lọc kinh nghiệm kinh doanh c của Marilyn Guille và có thể mang lại cho bạn đôi điều bổ ích.
# Tìm kiếm thị trường mục tiêu
Khi huấn luyện chiến lược marketing cho các khóa doanh nghiệp nhỏ, tôi thường hỏi học viên câu hỏi sau: "Khách hàng của bạn là ai? Ai sẽ mua sản phẩm của bạn?" Và điều khiến tôi ngạc nhiên là khá nhiều ông chủ doanh nghiệp trông bề ngoài có vẻ uyên thâm, lịch lãm song, trên thực tế lại chẳng có ý niệm gì về việc ai sẽ mua hàng của họ, hoặc đưa ra các giả định rằng "tất cả mọi người sẽ mua hàng."
![](http://www.kienthuckinhte.com/images/stories/sale/09.10.02.02.0651.jpg)
Những giả định kiểu như vậy có thể dẫn tới các quyết định sai lầm, đặt giá sai, chiến lược marketing sai, và cuối cùng là kinh doanh thất bại.
Các doanh nghiệp nhỏ thành công thường xác định rằng, chỉ một lượng nhỏ khách hàng sẽ mua sản phẩm hay dịch vụ của họ. Vì thế, nhiệm vụ của họ là xác định, càng chính xác càng tốt, những khách hàng tiềm năng đó đồng thời "xoáy " các chiến dịch marketing cũng như đầu tư nghiêm túc tiền bạc và công sức tới mạng lưới khách hàng tiềm năng đó.
# Bạn cũng có thể xây dựng một doanh nghiệp mạnh hơn nhờ xác định và phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể - thị trường mục tiêu của bạn.
# Một trong những việc đầu tiên bạn cần làm là cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình sao cho nó trở nên khác biệt, và những gì bạn làm không có nghĩa là bạn đang cố gắng cung cấp "tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người."
# Chẳng hạn như trong lĩnh vực du lịch sinh tháimà doanh nghiệp tôi đang tham gia, chúng tôi đã tìm ra một số bí quyếttrong kế hoạch i kinh doanh và chiếm lĩnh thị trường của mình.
# Với tư cách là một doanh nghiệp cho thuê tàu thuyền, chúng tôi biết rằng trong vùng có rất nhiều đối thủ, từ dịch vụ cho thuê tàu đánh cá cho tới dịch vụ tổ chức tiệctrên tàu. Vì thế, chúng tôi quyết định tổ chức một đội tàu chuyên phục vụ du khách ngắm cảnh cũng như tổ chức các sự kiện đặc biệt. Song, trong khi các đối thủ khác cho khách hàng uống rượu hoặc câu cá trên boong thì chúng tôi lại làm ngược lại. Đương nhiên, quyết định này đã khiến chúng tôi mất một số lượng khách hàng nhất đinh trên thị trường, tuy nhiên, để bù lại, chúng tôi có những lợI thế khác mà những đối thủ khác không thể có được.
# Tiếp đến, bạn cần hiểu rằng những người mua sản phẩm và dịch vụ vì ba lý do chính sau đây:
# - Để thỏa mãn các nhu cầu cơ bản
# - Để giải quyết các vấn đề
# - Để làm họ cảm thấy dễ chịu hơn.
Bạn sẽ phải xác định xem sản phẩm hay dịch vụ của bạn thuộc hạng mục nào trong các hạng mục trên, và dựa vào đó để chuẩn bị cho thị trường.
### Có thế sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn nhằm vào nhiều mục đích khác nhau, nhiều đối tượng khách hàng khác nhau – chẳng hạn như doanh nghiệp của chúng tôi chủ yếu nhằm vào những khách hàng khó tính, muốn được thư giãn trong môi trường không có sự ồn ào, xô bồ, được hưởng thụ những dịch vụ hoàn hảo nhất. Ngoài ra, doanh nghiệp của chúng tôi cũng nhắm đến những gia đình có khách ở xa hay từ nước ngoài đến thăm, bởi chúng tôi hiểu rằng, trong vùng, chưa ai quan tâm thực sự tới việc phục vụ nhóm khách hàng ít ỏi này. Sử dụng phương thức phân khu thị trường để xác định thị trường mục tiêu.
Trước tiên, phải xác định được sản phẩm của bạn trên thương trường. Bạn đang kinh doanh trong phạm vi quốc tế, quốc gia hay đang định kinh doanh giới hạn trong cộng đồng của bạn? Thị trường chính cuả chúng tôi, ngoài lượng khách nội địa, là các du khách quốc tế. Thị trường phụ của chúng tôi là những cá nhân, doanh nghiệp địa phương muốn tổ chức những sự kiện đặc biệt, một cuộc họp công ty hay một bữa tiệc để đón mừng bạn bè, đồng nghiệp đến từ nơi khác.
Giả sử thị trường chính của bạn mang tính địa phương, và bạn đang sống trong một cộng đồng với số dân 25.000 người. Việc đầu tiên bạn cần làm là thực hiện một nghiên cứu "nhân khẩu học" trong cộng đồng của bạn và chia cộng đồng đó thành các khu vực thị trường khác nhau:
-
*Lứa tuổi*: trẻ em, thanh thiếu niên, trung niên, người già
-
*Giới tính*: nam, nữ
-
*Mức độ học thức*: trung học, cao đẳng, đại học
-
*Mức thu nhập*: thấp, trung bình, cao
-
*Tình trạng hôn nhân*: độc thân, có gia đình, đã ly dị
-
*Tình trạng dân tộc và tôn giáo *
-
*Tình trạng gia đình* : mới cưới, cưới được 10-20 năm, có hoặc không có con.
Bạn có thể biết được các thông tin này thông qua nhiều nguồn tài liệu, từ các tg vàng thống kê, các bài báo, nghiên cứu…Đương nhiên là càng chi tiết càng tốt. Tiếp đến, bạn cần phân đoạn thị trường bằng cách sử dụng các kiến thức về tâm lý:
- Lối sống: thận trọng, sôi nổi, theo mốt, tiết kiệm
- Tầng lớp xã hội: thấp, trung bình, cao
- Quan điểm: dễ chịu ảnh hưởng hay độc lập, bướng bỉnh
- Các hoạt động và mối quan tâm: thể thao, luyện tập để giữ cơ thể săn chắc, mua sắm, đọc sách
- Thái độ và niềm tin: quan tâm đến việc bảo vệ môi trường, giữ an ninh.
Bây giờ là lúc bạn cần xây dựng hình ảnh về người mà bạn cho là khách hàng "lý tưởng" của mình hoặc người mà bạn muốn công ty mình phục vụ. Tùy vào bản chất ngành kinh doanh của mình, bạn có thể viết vài dòng mô tả khách hàng đó, chẳng hạn như "Khách hang mục tiêu là phụ nữ thuộc tầng lớp trung lưu, khoảng 30 đến 50 tuổi, đã lập gia đình và có con, đang quan tâm đến vấn đề môi trường và rèn luyện thân thể." Dựa trên những con số mà bạn thu thập được trong nghiên cứu của mình ở trên, thậm chí bạn có thể biết được rằng có xấp xỉ 9000 khách hàng tiềm năng như vậy sống trong khu vực của bạn! Cũng có thể 3000 trong số 9000khách hàng này đã trung thành sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một đối thủ nào đó, nhưng có thể 6000 khách hàng còn lại đang sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của nhiều đối thủ khác mà chưa hoàn toàn hài lòng hoặc chưa từng mua hàng ở bất cứ nhà cung cấp nào. Hãy nghiên cứu về 6000 khách hàng còn lại để xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn.Nhiều khi các khách hàng tiềm năng không biết về công ty của bạn, hoặc không nêu được điểm khác biệt giữa công ty của bạn với các công ty khác. Một khi bạn đã biết được khách hàng tốt nhất của mình là ai, công việc của bạn là "nhắm" vào nhóm đối tượng mà bạn đã xác định, ngay cả khi công việc này đòi hỏi nhiều công sức, nỗ lực cũng như tài chính. Mặt khác, điều gì xảy ra nếu bạn làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình "trở nên đặc biệt" và rồi nghiên cứu thị trường chỉ để phát hiện ra rằng có lẽ chỉ có ít hơn 75 người sẽ mua hàng của bạn?
Trước hết, cần nói rằng nếu 75 người đó là các công ty sẽ chi hàng trăm đô la để mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hàng năm, thì chẳng có gì đáng lo ngại cả. Song nếu 75 người đó sẽ chỉ tiêu thụ khoảng $10 cho sản phẩm hay dịch vụ của bạn mỗi thập kỷ, thì bạn phải quay lại với bảng kế hoạch kinh doanh và xác định lại một thị trường mục tiêu lớn hơn, song lần này với đầy đủ thông tin cần thiết hơn, hoặc đi theo một hướng kinh doanh khác.
Dịch từ About.com
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/tim-kiem-thi-truong-muc-tieu-va-ban-san-pham-cua-ban.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Tìm Kiếm Thị Trường Mục Tiêu và Bán Sản Phẩm Của Bạn](http://dichvuso.vn/detail/tim-kiem-thi-truong-muc-tieu-va-ban-san-pham-cua-ban.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
## THỊT CHUA THANH SƠN PHÚ THỌ
Nói về
[thì chúng ta nghĩ ngay tới THỊT CHUA THANH SƠN,](http://thitchuathanhsonphutho.sieuthithudo.vn/) **THỊT CHUA** [.](http://thitchuathanhsonphutho.sieuthithudo.vn/) **THỊT CHUA PHÚ THỌ**
Trong những ngày thời tiết nắng nóng, món thịt chua vừa tới ăn kèm các loại rau gia vị, nhắp thêm với một chút rượu hoặc bia thì quả là hấp dẫn và tuyệt vời.
Thịt chua ăn mát, rất dễ ăn và dễ kết hợp món. Các bạn có thể ăn cùng cơm trong các bữa ăn hoặc làm đồ nhậu, nhâm nhi với chút rượu hoặc bia thì quả là một món nhậu rất hấp dẫn.
Xem chi tiết về
**Đặc Sản Thịt chua Phú Thọ** [](//www.blogger.com/rearrange?blogID=8412584858930363190&widgetType=HTML&widgetId=HTML2&action=editWidget§ionId=main)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)
## ĐẶC SẢN BA MIỀN
Được tạo bởi
[Blogger](https://www.blogger.com). [](//www.blogger.com/rearrange?blogID=8412584858930363190&widgetType=Attribution&widgetId=Attribution1&action=editWidget§ionId=sidebar)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)