markdown:
# Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”
Chia sẻ: Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 38
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100421/gacondilonton/80x100/192682_1510.jpg)
##
Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”
- Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc” Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự khủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trong những thời điểm khác nhau và biến động bất thường. Tất nhiên, điều này không có nghĩa là hầu hết những điều mà mọi người vẫn gọi là chiến lược – những tuyên bố sứ mệnh, các mục đích táo bạo hay những kế hoạch ngân sách ba đến năm năm. Điều muốn nói ở đây là một chiến lược thực sự. Đối với nhiều nhà quản lý, cụm từ này vừa trở thành những từ cửa miệng. Trong khi đó, biệt ngữ kinh doanh này từng chuyển tiếp thị thành chiến lược tiếp
- thị, xử lý dữ liệu thành chiến lược công nghệ thông tin, mua bán công ty thành chiến lược tăng trưởng và với cắt giảm giá thành thì chúng ta có chiến lược giá thấp. Việc đánh đồng chiến lược với sự thành công, sự táo báo hay tham vọng sẽ luôn tạo nên sự hỗn loạn hơn nữa. Nhiều người vẫn đang gán cho bất cứ điều gì liên quan tới chữ ký của CEO thành mang tính chiến lược – một sự định nghĩa dựa trên mức lương của người ra quyết định chứ không phải chính quyết định đó. Và nhờ chiến lược – điều có nghĩa rằng sự đáp trả dính liền với thách thức – người ta hiểu ra rằng: một chiến lược thực sự không phải là một tài liệu hay dự đoán mà đúng hơn là một biện pháp tổng thể dựa trên sự chẩn đoán về một thách thức. Vì vậy, thành tố quan trọng nhất của chiến lược chính là quan điểm chặt chẽ về những lực lượng thực hiện chứ không phải kế hoạch. Điều gì đang diễn ra? Những sự kiện của năm qua từng gây sửng sốt nhưng không có gì lạ thường. Theo diễn biến chung từ trước tới nay, các vụ bong bóng đất đai, tín dụng dễ dàng và mức lãi suất cao thường tạo nên một tổ hợp nguy hiểm. Khoản nợ bất động sản đã làm bùng lên thời kỳ suy thoái đầu tiên của nước Mỹ vào năm 1819. Một quả bom thế chấp đất đai đã được giấu trực tiếp sau cuộc khủng hoảng từ 1873 đến 1877: những hình thái đổi mới của việc cho vay mượn thế chấp ở châu Âu và Mỹ đã tạo nên một quả bom không thể chống đỡ nổi về giá nhà đất, và tình trạng đình trệ toàn cầu suốt bốn năm đó đã kéo theo sự sụp đổ thị trường nhà đất cũng như việc thắt chặt tín dụng bên cạnh nó. Đợt thắt chặt tín dụng khác, điều từng được châm ngòi bởi thất bại của những tín phiếu đường sắt được mua bán công khai, dẫn tới Tình trạng suy thoái Dài của những năm từ 1893 đến 1897. Thời kỳ “thập kỷ mất mát” từ năm 1995 đến năm 2004 của Nhật Bản xảy ra do giai đoạn lãi suất cao và giá trị đất đai bị thổi phồng một cách điên rồ trước đó đã đưa tới một kết cục phá sản tài chính.
- Lực đòn bẩy chính là cốt lõi của những câu chuyện như vậy. Ác-si-mét từng nói: “Hãy cho tôi một chiếc đòn bẩy đủ dài và một điểm tựa vững chắc, tôi sẽ bẩy cả trái đất lên.” Tuy nhiên, nhà bác học đã không bổ sung rằng cần phải có một cái đòn bẩy dài bằng nhiều năm ánh sáng để dịch chuyển được Trái đất dù chỉ bằng chiều rộng của một phân tử, và nếu Trái đất có dịch chuyển thì phản lực từ chiếc đòn bẩy cũng sẽ hất ông lên nhanh nhất và văng ra xa. Tình trạng khủng hoảng hiện nay cũng chính là phản lực từ lực đòn bẩy tại hai nơi: các hộ gia đình và những dịch vụ tài chính. Và nếu không có lực đòn bẩy, tình trạng suy sụp kinh tế sẽ là điều thất vọng, trong khi những khoản thế chấp sẽ không còn bị tịch thu thế nợ cũng như các công ty không còn phá sản nữa. Chính lực đòn bẩy xoa dịu nỗi đau trong những làn sóng từng được khuyếch trương lúc trước. Hầu như ai cũng biết đến cách mà những động lực này đã thực hiện. Khoản nợ hộ gia đình Mỹ đã bắt đầu gia tăng ngay đầu những năm 1980 và sức tăng trưởng của nó đã phát triển nhanh hơn vào năm 2001. Lực đòn bẩy giữa năm nhà môi giới chứng khoán lớn nhất Phố Wall – những lái buôn (Goldman Sachs, Merrill Lynch, Lehman Brothers, Bear Stearns và Morgan Stanley) đột nhiên tăng mạnh sau năm 2004 khi Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ miễn thuế cho những hãng này từ giới hạn tỉ lệ nợ trên vốn (tỉ suất đòn bẩy – leverage ratio) 12 trong một thời gian dài xuống còn 1 và cho phép tự điều chỉnh. Từ năm 1990 tới năm 2007, toàn bộ khu vực dịch vụ tài chính đã mở rộng 2,5 lần nhanh hơn toàn bộ GDP và từ năm 1947 đến năm 1996, lợi nhuận của khu vực này đã tăng trung bình 0,75% GDP tới 2,5% vào năm 2007. Sau đó, việc sụt giảm giá nhà đã dẫn tới một sự gia tăng chưa từng có về tốc độ tịch thu thế nợ và sự rớt giá trị của những chứng khoán dựa trên thế chấp. Tình trạng xuống dốc này nhanh chóng phá hủy các hãng tài chính có lực đòn bẩy cao – những hãng mà thất bại của chúng gieo rắc sự thua lỗ và tình trạng không chắc chắn trong suốt hệ thống tài chính. Người tiêu dùng Mỹ vẫn tiếp tục đầu tư ở mức cao trong cả nửa đầu năm 2008 nhưng tới quý
- ba đã giảm bớt 3,1% lãi suất hàng năm. Tình trạng suy thoái kinh tế - một sự tiềm ẩn sâu xa – thực sự đã xuất hiện. Sự đổ vỡ có cấu trúc Việc nhận thức rõ ý nghĩa của những sự kiện này thực sự khó hơn việc kể lại chúng một cách chi tiết. Có lẽ do chúng ta đang tập trung vào sự đổ vỡ có cấu trúc với quá khứ - theo lối nói của môn toán kinh tế thì đó là nơi chỉ rõ được tầm quan trọng theo chuỗi dữ liệu thời gian khi các xu hướng và những khuôn mẫu về hiệp hội rơi vào sự thay đổi đa dạng không ngừng. Thời kỳ khủng hoảng của một công ty thường là dấu hiệu cho thấy mô hình kinh doanh của công ty đó vừa trở nên mất dần – điều này có nghĩa rằng cấu trúc cơ bản của ngành đó vừa thay đổi hết sức sâu sắc, mạnh mẽ nên những cách tiến hành kinh doanh cũ không còn thực hiện được nữa. Ví như vào những năm 1990, mô hình phân tầng lựa chọn và ngoại biên cơ bản của IBM tại đỉnh một dây chuyền tích hợp các máy tính lớn bắt đầu thất bại. Nhu cầu sử dụng máy vi tính tăng lên song biện pháp cung cấp nó của IBM lại giảm xuống. Tương tự, những tờ báo trong thời kỳ khủng hoảng giờ đây như những kẻ chụp giật người đọc và quảng cáo của kỷ nguyên Internet. Nhu cầu về thông tin và phân tích đang ngày càng tăng lên trong khi các phương tiện xuất bản truyền thống lại kiếm tiền khó khăn hơn từ chính nhu cầu đó. Và cùng nguyên lý như vậy đang được áp dụng cho nền kinh tế nói chung. Trong hầu hết những cuộc suy thoái trong 40 năm qua, nhu cầu luôn bắt kịp với khả năng và sự tăng trưởng đã trở về mốc từ 10 đến 18 tháng. Cuộc khủng lần này cho thấy sự khác biệt rõ ràng bởi người ta cảm thấy thật khó khi hình dung được sự phát triển trở lại đầy tiềm năng của những dịch vụ tài chính hoặc sự thay đổi nhanh chóng hoàn toàn trong lĩnh vực nhà ở. Ngoài hai lĩnh vực “nóng” này ra, những xu hướng về giá cả hàng hóa, nhập khẩu dầu lửa, cân bằng thương mại
- quốc gia, tình trạng giáo dục cũng như những lời hứa đầy quyền lực trên quy mô lớn dường như cũng không thể chống đỡ nổi cuộc khủng hoảng lần này. Đặc biệt là ý tưởng rằng, nước Mỹ có thể tăng trưởng được nhờ mượn tiền từ Trung Quốc để cung cấp tài chính cho tiêu dùng nhà ở vừa mới khởi động có vẻ không hợp lý vì ai ai cũng biết rằng, đồng đô-la Mỹ sẽ trở nên khác biệt trong tương lai. Và khi mô hình kinh doanh của một bộ phận hoặc của tất cả nền kinh tế thay đổi theo hướng này, chúng ta có thể nói rằng đó chính là một sự đổ vỡ có cấu trúc. Chính một sự đổ vỡ như vậy thường có nghĩa là thời kỳ khó khăn còn sự điều chính thì không hề dễ dàng cũng như chẳng tài nào nhanh chóng được. Những điều kiện khó khăn và luôn thay đổi sẽ nhấn chìm một số tổ chức – tuy nhiên, những số khác lại thịnh vượng bởi hiểu được cách khai thác thực tế rằng các khuôn mẫu cũ đã biến mất và thay vào đó là những khuôn mẫu mới bắt đầu xuất hiện. Điều kiện quyết định quan trọng đầu tiên là phải cố gắng tồn tại được trong chính nền kinh tế thực sự khắc nghiệt dù có gặp bất kỳ sự suy sụp kinh tế nào (xem phần “Hướng dẫn tồn tại trong thời kỳ khó khăn” phía cuối bài), còn thứ hai mới là lợi ích từ những khuôn mẫu mới xuất hiện này. Một sự đổ vỡ có cấu trúc chính là thời điểm tốt nhất để trở thành một nhà chiến lược tài ba đối với khoảnh khắc của sự thay đổi những nguồn cũ về lợi thế cạnh tranh yếu kém sang những nguồn mới xuất hiện. Sau đấy, những kẻ mới phất mới có thể vượt qua đầu những tay chơi dường như đã được củng cố vững chắc từ trước. Trong một số lĩnh vực ngành nghề, sự đổ vỡ có cầu trúc gần đây nhất đã xảy ra vào những năm 1980, theo sự phát triển của các bộ vi xử lý mà đã dẫn tới việc sử dụng máy vi tính trở nên rẻ hơn, cả máy tính để bàn lẫn máy tính cá nhân, và làm gia tăng loại ngành nghề phần mềm mới mẻ. Những đổi mới đó chính là nguyên nhân dẫn tới Internet và thương mại điện tử. Và quan trọng hơn đối với các nhà chiến lược là sự đổ vỡ đó đã làm thay đổi bản chất của lợi thế cạnh tranh một cách sâu sắc nhanh chóng. Ví dụ, trong năm 1985, một công ty thiết bị viễn
- thông qui mô lớn mới đủ khả năng để phục vụ được ít nhất hai trong số ba châu lục chính – Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á – cùng kỹ năng kết hợp của hàng nghìn kỹ sư phát triển, kỹ sư xây dựng và công nhân. Nhưng tới năm 1995, máy tính lớn đã từng trở thành nguồn lợi thế cơ bản. Các hệ thống của Cisco không cần nơi bắt nguồn đã thống trị toàn bộ phân khúc ngành này bằng cách triển khai ngay từ đầu khoảng 100.000 đường truyền tín hiệu nhẹ nhàng với mã được viết bởi một đội nhỏ những con người đầy tài năng. Chính sự đổ vỡ có cấu trúc đó đã chấp nhận văn hóa đội làm việc nhỏ của Thung lũng Silicon để bắt kịp với các lợi thế của Nhật Bản trong việc xuất hiện ngành nghề cũng như quản lý nguồn lao động nghiêm túc, qui mô lớn này. Sự thay đổi này theo lô-gíc về lợi thế đã làm thay đổi sự giàu có của các quốc gia. Những sự đổ vỡ có cấu trúc đều thể hiện tính lỗi thời của nhiều khuôn mẫu đang tồn tại về mặt hành vi, song vẫn cho thấy được hướng phát triển đối với một số công ty và thậm chí đôi khi là cho cả các nền kinh tế. Ví dụ, Tình trạng suy thoái Dài từ năm 1893 đến năm 1897 đã đánh dấu kết thúc của thời kỳ bùng nổ đường sắt và bắt đầu sự dịch chuyển sang một nền kinh tế dựa trên các sản phẩm tiêu dùng tinh tế. Milton Hershey đã sớm xây dựng thương hiệu sô-cô-la cùng các lợi thế phân phối của mình trong khoảng giữa những thời kỳ khó khăn đó. General Electric trở thành sản phẩm của cùng thời kỳ, vì sự đổ vỡ có cấu trúc mà đã đánh dấu được sự gia tăng của nền kinh tế chỉ dựa trên điện. Mặc dù những năm 1930 đã trở thành những thời kỳ khó khăn cho cả nước Mỹ, song không phải mọi ngành nghề hoặc doanh nghiệp đều bị suy sụp. Dù nền kinh tế đã thay đổi lớn từ hàng hóa tư bản sang hàng hóa tiêu dùng và đối với một số ngành nghề - chẳng hạn như thép, cao su, than đá, kính – thủy tinh, đường sắt và xây dựng – đã phải chịu đựng tổn thất nặng nề song các nhãn hiệu tiêu dùng như Kellogg lại có những bước tiến dài. Du lịch cắm trại và khách sạn bên đường đã mở ra dọc các con đường cao tốc. Lưu lượng hành khách đi máy bay đã phát
- triển mạnh mẽ. Giải trí đã phủ sóng theo đà phát triển của các ngành phát thanh và điện ảnh cũng như các khán giả của chúng trong suốt Thời kỳ Vàng son của Hollywood. Tương tự như vậy, trong suốt một thập kỷ từ năm 1996 tới năm 2005, chi tiêu tiêu dùng tổng thể vẫn còn tương đối bình lặng ở Nhật Bản mặc dù nền kinh tế vẫn xoay quanh những điều mới mẻ. Ví dụ, đất nước này có hơn 200 nhãn hiệu về đồ uống không ga hay mỗi cửa hàng tiện dụng nhỏ của hệ thống Seven-Eleven Japan phục thêm hơn 50 lượt khách dù vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày. Song khoảng 70% những nhãn hiệu đấy lại biến mất mỗi năm và bị thay thế bởi những cái mới hoàn toàn. Biện pháp sai lầm đối với một sự đổ vỡ có cấu trúc trong suốt thời kỳ khó khăn là cố gắng nhiều hơn trên cùng khuôn mẫu cũ. Sự đổ vỡ và thời kỳ khó khăn là những chỉ số chắc chắn rằng một khuôn mẫu cũ vừa bị đẩy khỏi các giới hạn của nó và đang phá hủy giá trị. Một ví dụ như vậy về khuôn mẫu chính là việc cân nhắc các khuyến khích lương thưởng thuộc lĩnh vực tài chính. Hàng chục năm nghiên cứu cẩn thận cho thấy rằng không có chứng cứ nào thể hiện bất cứ điều gì nhưng lại giải thích may rủi tại sao một số nhà quản lý quỹ làm tốt hơn những người khác. Tuy nhiên, các nhà quản lý quỹ hay thậm chí quỹ hưu trí được cho là thực hiện tốt hơn đã có mức lương và thưởng khổng lồ. Các khuyến khích đều tốt về mặt nguyên lý, song có phải Bear Stearns đã có được ban quản lý rủi ro thành thạo về lợi nhuận để thu được khoản tiền thưởng khổng lồ 4,4 tỉ đô-la mà hãng đã phát năm 2006 không? Nếu bạn trả đủ tiền cho nhân viên để tạo ra được bất kỳ khoản thanh toán tương lai nào ngoài lương thì đừng ngạc nhiên khi họ nắm lấy những rủi ro dài hạn lớn cho những thắng lợi ngắn hạn. Và trong hầu hết bất cứ khuôn mẫu nào, việc phóng đại cũng tạo ra những khoản lợi nhuận âm. Nhiều khía cạnh của những thay đổi có cấu trúc như vậy sẽ phụ thuộc vào sự hưởng ứng chính sách của chính phủ. Ngày nay, năng lượng nguyên tử, tu sửa
- cơ sở hạ tầng và vật liệu nhà ở thực sự đều phụ thuộc vào bản danh sách tác nhân có thể xảy ra đối với nền kinh tế. Trong việc nghiên cứu các cơ hội kinh doanh như vậy, mới thấy hết tầm quan trọng đối với việc thừa nhận rằng sự cạnh tranh về những quỹ vốn của chính phủ thật ác liệt. Ví dụ, trong suốt thời kỳ Vận hội Mới thời Tổng thống Franklin Roosevelt, chính phủ liên bang đã mở rộng hết sức việc duy trì bản thành tích của mình. Còn từ khi cần những thứ tốt hơn các văn bản viết tay hoặc được đánh máy, con người đã chuyển sang hệ thống dập thẻ mới lạ của IBM. Và trong sự tăng trưởng ngành hàng không, Boeing đã mất đi hoạt động kinh doanh hàng không của hãng như kết quả của Đạo luật Air Mail ban hành năm 1934, nhưng cũng đã xây dựng được những lợi thế chắc chắn nhờ thực hiện tốt các hợp đồng quân sự quan trọng. Khuôn mẫu khác mà có thể tạo ra lợi nhuận âm hoặc bị giảm đáng kể chính là sự phức tạp làm cản trở các hệ thống quản lý và kinh doanh. Ngành dịch vụ tài chính cũng chỉ như một đứa bé quảng cáo cho chi phí của kiểu phức tạp này. Những lời kêu gọi điều chỉnh các hệ thống phức tạp như vậy bị sai lạc – còn các nhà điều chỉnh không thể hiểu thấu đáo được vấn đề nếu các nhà sáng tạo không giải thích cặn kẽ. Trong trường hợp này, các nhà điều chỉnh tốt nhất chính là những người ngăn cấm những kiểu hành vi cụ thể như vậy. Tính phức tạp cũng thể hiện trong việc tăng lên số lượng thư điện tử. Philip Su, một nhà quản lý kỹ thuật phần mềm Windows Vista, báo cáo rằng cường độ phối hợp theo dự án này đã tạo ra “một hiện tượng mà quy trình làm nảy sinh quy trình hơn nữa, rốt cuộc trở thành tiếng nổ tự lực.” Tất cả chúng ta đều vừa trải nghiệm mặt ảnh hưởng của truyền thông rẻ rõ ràng không thể đoán được này. Nhưng đáng tiếc, việc hạ thấp giá gửi tin nhắn làm tăng đột biến số lượng tin nhắn. Thư điện tử gửi tới một nhóm đồng nghiệp khơi mào cho những đáp trả tức thì, nhóm người tham gia mở rộng và sự hưởng ứng sinh sôi nảy nở như các nơtron trong khối lượng tới hạn của pluton. Các tin nhắn trở thành các yêu cầu để thực
- hiện, thay đổi hoặc xem xét một số điều. Tất cả điều đó đều có chi phí cao. Vào những năm 1980, khi việc sử dụng máy vi tính trở thành một phần không thể thiếu thuộc đồ dùng cá nhân của bộ phân quản lý thì tỉ lệ phần trăm chi phí trước thuế được tính theo chi phí bán hàng, tổng hợp và hành chính (Selling, General, and Administrative costs – SG&A) bắt đầu tăng nhanh. Chính sự khuyến khích hành chính gia tăng này phần nào cho thấy tầm quan trọng của những công nhân làm việc dựa trên kiến thức đang tăng lên cũng như việc gia công lao động thủ công. Điều này còn phản ánh một sự giao phó rất lớn cho những hệ thống thực sự phức tạp bao gồm những bộ phận riêng biệt mà hiệu suất của chúng hầu như không thể đánh giá được. Mặc dù các cam kết về công nghệ thông tin, tiếp thị và nhân sự rằng những chương trình của chúng đều tạo ra khoản lợi nhuận trên vốn đầu tư lớn, song, các công ty vẫn đang phải đánh cược theo phương pháp tổng thể đối với hoạt động kinh doanh chứ không theo bất kỳ một thành phần nào hết. Và rủi ro đó chính là trong thời kỳ khó khăn, hệ thống này trở thành vấn đề. Hãy xem xét sự tương tự. Khi dầu lửa dồi dào và rẻ, chúng ta tạo ra một cơ sở hạ tầng lớn làm việc tốt nếu dầu lửa vẫn cứ dồi dào và rẻ. Còn khi dầu lửa trở nên đắt đỏ, chúng ta lại mong có được một cơ sở hạ tầng khác. Tương tự, khi các cơ hội kinh tế nhan nhản, chúng ta đầu tư vào cơ sở hạ tầng quản lý mà thu được lãi lớn từ đó. Còn khi phạm vi cơ hội trở nên hiếm hoi hơn, chúng ta lại phải thay đổi cơ sở hạ tầng quản lý của mình. Một hệ thống đó đòi hỏi các công ty phải bỏ ra ít nhất 300.000 đô-la một năm cho các chi phí về lương, phúc lợi, hỗ trợ nhân viên và cả những hệ thống đủ khả năng cho phép một nhân viên qua đào tạo cơ bản thực hiện được công việc của mình mà có thể không chịu đựng nổi trong một thế giới kém đầy đủ. Thực hiện mọi việc thật khác biệt
- Thật khó khăn để tổ chức được cơ sở hạ tầng khi mọi cái vẫn tốt còn nhu cầu lại đang gia tăng. Từ năm 1993 tới năm 1995, khi còn ở cương vị giám đốc về Sáng kiến Phục hồi Doanh nghiệp của INSEAD, Richard P. Rumelt đã nghiên cứu và làm việc với những công ty đang cố gắng trở nên cạnh tranh hơn. Ông nhận thấy, ngay khi hoạt động kinh doanh tăng lên trong năm 1996, lợi nhuận của những công ty này đã bị giảm đi, như thể bởi một sự thay đổi đột ngột, từ việc tái cơ cấu để tăng trưởng. Quả thực, kể từ những năm đó, hầu hết các công ty đều tăng trưởng. Vì vậy, họ cũng đầu tư tiền vào những cấu trúc vô cùng phức tạp đang ngày càng gia tăng để giải quyết tính đa dạng của các sản phẩm, khu vực địa lý cùng nhu cầu của nhân viên cũng như chính phủ. Song giờ đây, trong thời kỳ khó khăn, quy mô và sự đa dạng sẽ bị cắt giảm cho dù chi phí sẽ không tự động cắt giảm theo. Chi phí quản lý quy mô và sự đa dạng từng bị đúc thành các hệ thống cơ sở hạ tầng – công nghệ thông tin, hệ thống nguồn lực cùng những quy trình cho việc thiết kế và tiếp thị các sản phẩm mới. Vì vậy, trong suốt những sự đổ vỡ có cấu trúc trong các thời kỳ khó khăn thì việc cắt giảm chi phí là chưa đủ. Mọi việc phải được thực hiện một cách khác biệt và theo hai cấp độ: giảm bớt tính phức tạp của các cấu trúc công ty và chuyển đổi các mô hình kinh doanh. Ở mức độ công ty, điều răn đầu tiên chính là trở nên đơn giản và đơn giản hơn nữa. Vì thế, các công ty phải trở thành kiểu phòng ban và bộ phận hơn, loại bỏ các cam kết làm việc phối hợp, xem xét lại ban giám đốc cùng những cơ chế khác kết nối với các hoạt động kinh doanh, sản phẩm hoặc khu vực địa lý. Mục đích của những cắt giảm này là để đưa ra sự tập trung thống nhất và hỗ trợ các dịch vụ không yêu cầu những đơn vị kinh doanh cùng phối hợp thời gian và công sức thực hiện hoạt động của chúng. Việc tách những đơn vị lớn hơn thành những cái nhỏ hơn để có được các trợ cấp chéo của chính phủ cũng như phá được các phong tỏa chính trị. Bạn có thể nghĩ rằng chi phí phối hợp sẽ tăng nếu
- phân mảnh doanh nghiệp, nhưng bạn phải làm vậy để thấy được phải tổ chức hợp lý cho việc gì. Sau đó, hãy bắt đầu cải tổ lại các hoạt động kinh doanh riêng biệt. Có cả khối kiến thức hữu ích và quy mô lớn về cách để làm điều đó như thế nào và đấy cũng không phải là điều có thể lặp lại nhiều lần. Nói chung, nhiệm vụ đầu tiên là phải hiểu được một doanh nghiệp từng tồn tại, cạnh tranh và kiếm tiền như thế nào trong quá khứ. Đừng dựa vào các biểu đồ và đồ thị bằng PowerPoint. Nếu hoạt động kinh doanh quá phức tạp để hiểu được thấu đáo thì hãy tách ra thành những phần có thể lĩnh hội được. Một khi đạt được sự hiểu biết quan trọng đấy, bạn có thể bắt đầu công việc định hình lại. Không có công thức kỳ diệu nào cả, mà chỉ có việc cải tổ lại một doanh nghiệp luôn luôn cần phải có sự mường tượng và thấu hiểu sâu sắc về nó. Trong các thời kỳ khó khăn thông thường, những biện pháp truyền thống vẫn làm là cắt giảm chi phí cố định, qui mô và tính đa dạng. Nhưng trong thời kỳ khó khăn do những sự đổ vỡ có cấu trúc mang lại, bạn phải suy nghĩ lại cách thức quản lý. Các công ty tồn tại và tiếp tục thịnh vượng được đều vượt qua được vấn đề chi phí để nắm được cấu trúc chi tiết của công việc quản lý. Một số vấn đề phát sinh mới cần xem xét hàng đầu là: • Kết quả công việc thêm được bao nhiêu theo cách các hệ thống định giá và khuyến khích thúc ép gay gắt các nhà quản lý để họ trở nên bận bịu và làm tốt hơn người khác? • Những luồng thông tin nào bạn có thể bỏ đi? Thông tin không thông báo những quyết định tạo ra giá trị là một trò tiêu khiển đầy lãng phí. • Những quyết định và điều chỉnh nào bạn có thể tiêu chuẩn hóa như chính sách hơn là mất chi phí cho hội họp và truyền thông?
- • Bạn có thể làm việc với các khách hàng, nhà cung cấp và cả chính phủ như thế nào để đơn giản hóa được các quy trình của họ đến mức có thể đơn giản hóa được những quy trình của mình? Những cuộc suy thoái không hề tốt cho nền kinh tế lẫn sự phát triển có đạo đức. Nhưng từ khi bị buộc lao vào một thời kỳ thay đổi đến chóng mặt thì tốt nhất chúng ta phải bắt đầu quá trình cải tổ trước khi quá muộn. Hướng dẫn tồn tại trong thời kỳ khó khăn • Nếu bạn không thể tồn tại được trong những thời kỳ khó khăn, tốt nhất hãy sớm bán hết. Một khi đã gặp phải cảnh túng quẫn về tài chính, bạn sẽ không có bất cứ quyền mặc cả nào đối với mọi giao dịch. • Trong các thời kỳ khó khăn, hãy hạn chế hết sức tham vọng mở rộng phạm vi. Khi những thời điểm này cải thiện hơn, hãy giành lại phạm vi đó nếu nó vẫn còn giá trị. • Bất kỳ nguồn ổn định về lợi nhuận tốt nào – bất cứ lợi thế cạnh tranh nào – đều thu hút sự quan tâm đầu tiên, gây náo động cùng những khoản trợ cấp chéo của chính phủ trong những thời điểm tốt. Vì vậy, bạn có thể tồn tại với kiểu lãng phí này trong những thời điểm đó, nhưng trong những thời kỳ khó khăn, bạn không thể và buộc phải từ bỏ nó. • Nếu những thời điểm khó khăn có mặt tốt thì đó chính là sức ép cắt giảm chi phí và tìm ra những khả năng mới. Cắt giảm và thay đổi làm tăng sự bực tức của con người trong những thời kỳ tốt chứ không phải trong những lúc khó khăn. • Hãy sử dụng thời điểm khó khăn để tập trung và củng cố lợi thế cạnh tranh của bạn. Nếu còn bị xáo trộn về khái niệm này thì chính
- những thời điểm khó khăn sẽ cho bạn hiểu rõ được điều đó. Lợi thế cạnh tranh có hai nhánh đều phát triển từ cùng một gốc. Đó là, bạn có lợi thế cạnh tranh khi có thể giúp doanh nghiệp của mình thu được lợi nhuận tốt hơn doanh nghiệp khác và khi, các chi phí tiền mặt của việc tiến hành kinh doanh đủ thấp cho bạn có thể tồn tại được trong những thời kỳ khó khăn. • Hãy tận dụng thời điểm khó khăn để mua tài sản của những đối thủ cạnh tranh bị rơi vào tình trạng túng quẫn với mức giá thương lượng. Những tài sản tốt nhất chính là các lợi thế cạnh tranh bị đè nặng một cách ngớ ngẩn bởi nợ nần và sự mất bình tĩnh. • Trong thời kỳ khó khăn, nhiều nhà cung cấp sẵn sàng đàm phán lại các điều khoản. Vì vậy, đừng ngần ngại. • Trong thời kỳ khó khăn, người mua bao giờ cũng sẽ muốn các điều khoản tốt hơn. Vì vậy, họ có thể trả cho những khoản thanh toán xác thực, nhanh chóng. • Hãy tập trung vào nhân viên và cộng đồng mà bạn giữ vững được trong suốt thời kỳ khó khăn. Các quan hệ tốt với những người mà bạn vừa giữ chân hay giúp đỡ được sẽ được đền đáp nhiều lần hơn khi thời điểm tốt quay trở lại.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng lý thuyết quản trị chiến lược
142 p |
1021 |
778
-
Bài thuyết trình môn Quản trị chiến lược - ĐH Bà Rịa -Vũng Tàu
23 p |
693 |
401
-
Đề tài: Hoạch định chiến lược trong sản xuất
36 p |
904 |
393
-
Nghệ thuật xây dựng chiến lược lãnh đạo
6 p |
290 |
173
-
Bài giảng: Quản lý chiến lược
111 p |
340 |
142
-
10 viên gạch xây nên bức tường chiến lược trong kinh doanh
7 p |
135 |
81
-
Chương 7: Hoạch định chiến lược toàn cầu
39 p |
234 |
67
-
Cần thay đổi tư duy về chiến lược?
16 p |
99 |
48
-
Luận về chiến lược trong thời khủng hoảng
2 p |
83 |
31
-
3 nguyên tắc quân sự và 1 chiến lược kinh doanh
7 p |
86 |
28
-
Kế hoạch hoá chiến lược trong thời kỳ khủng hoảng
6 p |
107 |
28
-
Chiến lược là... sự độc đáo
5 p |
73 |
26
-
M&A, ba chiến lược và nguồn vốn vô hình
6 p |
63 |
25
-
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆU QUẢ ĐẠI HỌC HARVARD - 3
12 p |
46 |
16
-
Chiến lược trong sự sụp đổ
29 p |
53 |
15
-
CHIẾN LƯỢC VỚI SỰ KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM
8 p |
105 |
14
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 5 - Lê Mạnh Đức
11 p |
1 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5d7t8acst7ri5tb5o0j5qnk2u7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 225-QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091119/lawvhxh13/80x100/3818.jpg)
##
Quyết định số 225-QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 225-QĐ-TTg phê duyệt dự án tổng thể bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ, tỉnh Lai Châu do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 225-QĐ-TTg
- THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ******* Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ******* Số: 225/QĐ-TTg Hà Nội, ngày 26 tháng 02 năm 2003 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT DỰ ÁN TỔNG THỂ BẢO TỒN, TÔN TẠO VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ KHU DI TÍCH LỊCH SỬ CHIẾN THẮNG ĐIỆN BIÊN PHỦ, TỈNH LAI CHÂU THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn cứ Luật Di sản văn hóa ngày 29 tháng 6 năm 2001; Xét đề nghị của Ủy ban nhân dân tỉnh Lai Châu (Công văn số 479/TTr-UB ngày 31 tháng 7 năm 2002), của Bộ Kế hoạch và Đầu tư (Công văn số 7592/BKH-VPTĐ ngày 29 tháng 11 năm 2002), QUYẾT ĐỊNH Điều 1. Phê duyệt dự án tổng thể bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ, tỉnh Lai Châu với các nội dung chủ yếu sau: 1. Mục tiêu: a) Bảo tồn, tôn tạo khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ; b) Ghi nhận, vĩnh cửa hóa các di tích khác liên quan đến chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ đã được công nhận và xếp hạng; c) Xây dựng tổ hợp bảo tàng; d) Xây dựng tượng đài trung tâm và các biểu tượng khác; đ) Bảo tồn, tôn tạo cảnh quan, môi trường khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ. 2. Yêu cầu: a) Xác định cơ sở pháp lý, tạo lập các điều kiện cần thiết nhằm bảo tồn lâu dài một số địa điểm và cụm di tích tiêu biểu; b) Bảo tồn đầy đủ và chính xác các địa danh, chứng tích và sự kiện lịch sử quan trọng liên quan đến chiến thắng Điện Biên Phủ;
- c) Tái hiện mô hình đầy đủ về bức tranh toàn cảnh chiến dịch lịch sử Điện Biên Phủ (xây dựng tổ hợp bảo tàng, kết hợp trưng bày các hiện vật với sa bàn, giữa vật thể và phi vật thể); d) Tôn vinh chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ bằng các hình thức nghệ thuật hoành tráng; đồng thời, gắn các hoạt động của khu di tích với phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội và cảnh quan môi trường ở địa phương. 3. Phạm vi: Các địa danh, chứng tích ghi nhận các sự kiện lịch sử liên quan đến chiến thắng Điện Biên Phủ từ cuối năm 1953 đến chiến thắng lịch sử ngày 07 tháng 5 năm 1954 trong phạm vi địa giới hành chính của tỉnh Lai Châu, bao gồm: a) Các di tích và chứng tích về trận địa của quân đội ta; b) Các di tích về trận địa phòng ngự của địch; c) Các di tích thể hiện trình tự diễn biến của chiến dịch lịch sử Điện Biên Phủ; d) Các di tích liên quan khác: Nghĩa trang liệt sĩ, các chứng tích chiến tranh; nhà trưng bày; các bia, biển, các địa danh khác ghi nhận các sự kiện liên quan đến chiến dịch lịch sử Điện Biên Phủ. 4 Nội dung đầu tư: a) Đầu tư bảo tồn, tôn tạo các di tích tiêu biểu, gồm: - Căn cứ của Bộ Chỉ huy chiến dịch tại Mường Phăng; - Khu trung tâm của tập đoàn cứ điểm Điện Biên Phủ; - Cứ điểm Đồi A1; - Trung tâm Him Lam; - Đường kéo pháo của bộ đội ta; - Trận địa bao vây (công sự, giao thông hào, các điểm chốt nghi binh …) và tấn công của bộ đội ta; b) Xây dựng hệ thống bia, biển, biểu trưng ghi nhận những sự kiện lịch sử, các điểm di tích quan trọng khác; c) Cải tạo, nâng cấp Bảo tàng Chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ;
- d) Xây dựng Đài Chiến thắng trung tâm tại thị xã Điện Biên và một số tượng đài khác gắn với sự kiện chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ; đ) Khôi phục một số bản dân tộc Thái; e) Sưu tầm, phục chế, bảo tồn hiện vật và các yếu tố phi vật thể về chiến dịch lịch sử Điện Biên Phủ; g) Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và nghiệp vụ về bảo tồn, bảo tàng; h) Đền bù, giải phóng mặt bằng. 5. Giải pháp thực hiện: a) Điều tra, khảo sát, thu thập số liệu, tài liệu lịch sử về chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ. Trên cơ sở đó xác định phạm vi khoanh vùng bảo vệ của từng di tích và các khu di tích; b) Điều chỉnh Quy hoạch chung thị xã Điện Biên đến năm 2020 để bảo đảm không ảnh hưởng đến phạm vi khoanh vùng bảo vệ của các di tích; xác định cụ thể các công trình cần phải giải tỏa; xây dựng điều lệ quản lý di tích, quản lý quy hoạch, quản lý xây dựng các công trình kiến trúc và các công trình hạ tầng kỹ thuật trong quá trình cải tạo, xây dựng phát triển thị xã Điện Biên; c) Đánh giá, phân loại, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và thống kê số lượng đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác bảo tồn, bảo tàng tại địa phương. Trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ làm công tác bảo tồn, bảo tàng ở khu di tích và các di tích có liên quan; d) Xây dựng tổ hợp bảo tàng, kết hợp trưng bày các hiện vật với sa bàn; giữa vật thể và phi vật thể để tái hiện mô hình đầy đủ về bức tranh toàn cảnh chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ; đ) Sử dụng tranh ghép gốm, tượng đài, phù điêu và các loại hình loại thể nghệ thuật khác để tôn vinh chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ; e) Lập Báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án thành phần, theo thứ tự ưu tiên đầu tư, để kịp kỷ niệm 50 năm chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ (07/05/2004 – 07/05/2004). Trên cơ sở đó xác định vốn cho từng giai đoạn: - Giai đoạn I: từ năm 2003 đến tháng 5 năm 2004, ngân sách nhà nước Trung ương bố trí mức vốn mỗi năm không vượt quá 100 tỷ đồng. Cần lựa chọn theo thứ tự ưu tiên một số trong các hạng mục công trình: Tượng đài Chiến Thắng trung tâm, Căn cứ của Bộ Chỉ huy chiến dịch tại Mường Phăng, Khu trung tâm của tập đoàn cứ điểm Điện Biên Phủ; Cứ điểm Đồi A1, Trung tâm Him Lam, Đường kéo pháo của bộ đội ta; Trận địa của bộ đội ta, Hệ thống bia, biển ghi nhận và giới thiệu đầy đủ những sự kiện lịch sử và các điểm
- di tích khác, cải tạo, nâng cấp Bảo tàng Chiến thắng lịch sử Điện Biên Phủ; và lựa chọn những đơn vị đủ năng lực thi công để đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình, quản lý vốn đúng mục đích, tránh thất thoát và kịp phục vụ kỷ niệm 50 năm chiến thắng Điện Biên Phủ. - Giai đoạn II: từ tháng 6 năm 2004 đến năm 2007, bao gồm toàn bộ những hạng mục công trình còn lại của Dự án. 6. Nguồn vốn. Ngân sách nhà nước và các nguồn vốn huy động hợp pháp khác. Điều 2. Trách nhiệm của Ủy ban nhân dân tỉnh Lai Châu: 1. Căn cứ mục tiêu, yêu cầu, phạm vi, nội dung đầu tư đã nêu tại Điều 1 của Quyết định này, xác định cụ thể thời gian thực hiện dự án và lộ trình thực hiện các dự án thành phần trong từng giai đoạn; lập, thẩm định, phê duyệt tổng dự toán của dự án tổng thể và các dự án thành phần theo quy định của pháp luật hiện hành về quản lý đầu tư và xây dựng. 2. Phối hợp với Bộ Xây dựng điều chỉnh Quy hoạch xây dựng chung, các Quy hoạch xây dựng chi tiết của thị xã Điện Biên, phù hợp với Dự án tổng thể Bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ, trình duyệt theo quy định hiện hành. 3. Phối hợp với Bộ Văn hóa – Thông tin, Bộ Tài chính xây dựng, điều chỉnh nguồn kinh phí để thực hiện dự án theo tiến độ và bảo đảm quản lý, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đúng quy định của pháp luật. 4. Đề xuất các giải pháp cơ bản về bảo tồn, tôn tạo và phát huy các giá trị khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ. Theo dõi, giám sát chặt chẽ việc thực hiện dự án, bảo đảm đúng tiến độ, chất lượng công trình. 5. Xây dựng và công bố Điều lệ quản lý, bảo vệ di tích, quản lý quy hoạch và xây dựng thị xã Điện Biên; Điều lệ quản lý hoạt động du lịch khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ. 6. Nghiên cứu xây dựng các giải pháp về cơ chế chính sách huy động các nguồn lực, các biện pháp về tổ chức quản lý nhằm phát huy có hiệu quả khu di tích lịch sử chiến thắng Điện Biên Phủ. Điều 3. Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Văn hóa – Thông tin, Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phòng, Tổng cục Du lịch, Viện bảo tàng quân đội phối hợp và hỗ trợ Ủy ban nhân dân tỉnh Lai Châu thực hiện dự án này theo chức năng và thẩm quyền. Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Bộ Tài chính có trách nhiệm bảo đảm nguồn kinh phí thực hiện dự án. Điều 4. Quyết định này có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.
- Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Lai Châu, Bộ trưởng các Bộ, Thủ trưởng các cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có liên quan, Viện Bảo tàng Quân đội chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Phan Văn Khải
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 366/QĐ-TTg
22 p |
167 |
10
-
Quyết định số 1043/QĐ-BVHTTDL
1 p |
83 |
9
-
Quyết định số 364/QĐ-TTg
2 p |
99 |
8
-
Quyết định số 1028/QĐ-BVHTTDL
2 p |
66 |
7
-
Quyết định số 1044/QĐ-BVHTTDL
1 p |
63 |
6
-
Quyết định số 05/2009/QĐ-UBND
24 p |
79 |
6
-
Quyết định số 1233/QĐ-BVHTTDL
2 p |
55 |
6
-
Quyết định số 505/QĐ-BNV
4 p |
79 |
5
-
Quyết định số 402/QĐ-TTg
9 p |
78 |
5
-
Quyết định số 1213/QĐ-BVHTTDL
1 p |
60 |
4
-
Quyết định số 373/QĐ-TTg
2 p |
95 |
4
-
Quyết định số 1271/QĐ-BVHTTDL
3 p |
54 |
4
-
Quyết định số 1523/QĐ-BTTTT
4 p |
48 |
4
-
Quyết định số 1525/QĐ-BTTTT
3 p |
57 |
3
-
Quyết định số 1527/QĐ-BTTTT
3 p |
46 |
3
-
Quyết định số 1529/QĐ-BTTTT
3 p |
43 |
3
-
Quyết định số 1530/QĐ-BTTTT
3 p |
51 |
3
-
Quyết định số 83/2003/QĐ-UB
7 p |
69 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7qm28khcmspdefmrh5s325dvo3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Individual resources
**Individual resources**
-
[Workplace Writing Skills Developing Clarity and Accuracy A Resource to Supplement Existing Published Materials](http://tailieu.vn/doc/workplace-writing-skills-developing-clarity-and-accuracy-a-resource-to-supplement-existing-publis-1488325.html)
Writing development, then, is not complete at the end of university or even post- graduate work. An individual who writes on the job as a professional, even if it is but a part of his or her work, is preoccupied with what the text says in relation to what the writer already knows. Scientific writers, for example, must know “what problems the discipline has addressed, what the discipline has learned, where it is going, who the major actors are, and how all these things contribute” to the writer’s own project (Bazerman, 1988).
52p
commentcmnr
03-06-2013
21
4
Download
-
Gain a better understanding of how human resources impacts both individuals and organizations with this market-leading, practical text. Snell/Bohlander's popular MANAGING HUMAN RESOURCES, 16TH EDITION builds upon a foundation of research and theory with an inviting, practical framework that focuses on today's most critical HR issues and current practices. The book's engaging writing style and strong visual design use more than 500 memorable examples from a variety of real organizations to illustrate key points and connect concepts to current HR practice.
297p
buoi_chieu
23-04-2013
33
18
Download
-
We therefore come from widely differing backgrounds: foreign ministers, finance and planning officials, policymakers in agriculture, science, and technology. Many of the Commissioners are cabinet ministers and senior economists in their own nations, concerned largely with the affairs of those countries. As Commissioners, however, we were acting not in our national roles but as individuals; and as we worked, nationalism and the artificial divides between "industrialized" and "developing", between East and West, receded.
318p
yeurauxanh88
28-09-2012
34
13
Download
-
The B2B Marketing community has been humbled by the recent recession. This economic crisis has forced marketers to operate with limited resources, while facing a need to produce a higher level of quality leads than ever before. Through budget cuts and increased expectations, the organizations that persevered were the ones who effectively applied the most efficient marketing tactics for every stage of the sales funnel, from lead generation to sales conversion, and then closed the loop with sound marketing analytics for continual improvement.
18p
doiroimavanchuadc
06-02-2013
31
10
Download
-
The data we use to address these questions are taken from a large-scale matched worker-ﬁrm data set for Germany, the IAB Linked Employer-Employee data set (LIAB). This data set links the IAB-Establishment Panel with individual data for the entire population of workers from the Employment Statistics Register. Due to its administrative nature, one of the major advantages of this data set is that it oﬀers very reliable information on individual daily wages inclusive of supplemental pay as long as such pay is subject to social security contributions.
228p
quaivatxanh
30-11-2012
26
9
Download
-
Estuarine Research, Monitoring, and Resource Protection is principally designed as a reference volume for estuarine and watershed scientists, resource managers, decision makers, and other professionals who deal with coastal zone issues. Information contained in this volume will be useful to individuals conducting either basic or applied research on estuaries. It will also be valuable to administrators engaged in coastal resource management programs.
265p
951628473
07-05-2012
27
7
Download
-
The ownership of insurers and the scope of their activities may also pose market challenges. While competition is arguably limited by the presence of few players, such as in the Irish insurance system, the existence of several players is not the only measure of market competitiveness. Mobility across insurers is low in many OECD countries. It is also sometimes challenging to establish incentives for “healthy” and equitable competition among PHI insurers, as they face incentives to concentrate on good risks, thereby failing to cover more vulnerable individuals.
59p
quaivatxanh
01-12-2012
21
5
Download
-
Potential negative consequences of early identification of cognitive impairment clearly exist. Labelling an individual as demented may affect his or her ability to obtain life or health insurance, and may influence attitudes towards the individual by health care professionals and others. The label of Alzheimer’s disease may cause prejudice and difficulty in gaining admission to some long-term facilities.
6p
taisaokhongthedung
01-01-2013
26
5
Download
-
[Assessment of Quality of Life among Rural and Urban Elderly Population of Wardha District, Maharashtra, India](http://tailieu.vn/doc/assessment-of-quality-of-life-among-rural-and-urban-elderly-population-of-wardha-district-maharasht-1327522.html)
General Practitioners are usually the first medical point of contact for elderly people, but some doctors may fail to diagnose alcohol misuse in a population where there are other urgent medical matters and some believe that it may be better for the individual to continue in their established pattern of drinking as altering it could be harmful. Elderly patients may show reluctance at disclosing their alcohol intake and relatives may wish to hide the evidence of the misuse of alcohol and deny the existence of the problem.
5p
thankinhphanliet
01-01-2013
35
4
Download
-
In any system of innovation, the constituency of participating individuals plays a large role in determining its strengths and weaknesses. A fundamentally mobile resource, individuals are influenced by a complex nexus of factors prompting their movements. This book is a review of the literature on the topic and is designed as a
0p
quatet
14-01-2013
12
4
Download
-
A corporation can be viewed as a nexus of contracts designed to minimize contracting costs (Coase 1937). Parties contracting with the firm desire information both about the firm’s ability to satisfy the terms of contracts and the firm’s ultimate compliance with its contractual obligations. Financial accounting information supplies a key quantitative representation of individual corporations that supports a wide range of contractual relationships.
29p
taisaovanchuavo
26-01-2013
22
3
Download
-
Areas for Improvement: The audit assessment points to numerous areas for potential improvement. However, given its size, resources, and the fact that it is functioning reasonably well under the current model, the hypothetical organization chooses three main areas for development and improvement. The top priority, because it affects all others, is making sure that communications resources are a distinct budget line item in every grant proposal. The organization will also develop a communications strategy for the overall organization rather than only for specific projects.
15p
doipassword
01-02-2013
15
3
Download
-
In any system of innovation, the constituency of participating individuals plays a large role in determining its strengths and weaknesses. A fundamentally mobile resource, individuals are influenced by a complex nexus of factors prompting their movements. This book is a review of the literature on the topic and is designed as a resource for anyone interested in analysing human mobility and the factors and policies through which it influences innovation.
1p
chieckhanpieu
20-03-2013
30
3
Download
-
A critical aspect of board/staff relations is the authority of directors to give instructions and orders to staff members. Generally a board will deal directly only with the Executive Director. Other employees should receive direction from their supervisors or managers. Individual board members may only direct staff with the express permission of the board or, if appropriate, with the agreement of the Executive Director.
27p
thamgiacongdong
02-05-2013
12
2
Download
-
The purpose of Transition assessment resource manual is to identify a student’s strengths, preferences, interests, and needs and then assimilate these findings into a rigorous school program complete with realistic postsecondary goals, a challenging course of study, practical real-life community experiences, extra-curricular activities, and paid work, as appropriate, for an individual student.
100p
thuytrang_6
04-08-2015
7
2
Download
-
Lecture "Human resource management - Chapter 7: Recognizing employee contributions recognizing employee contributions with pay" presentation of content: Discuss the connection between incentive pay and employee performance, describe how organizations recognize individual performance,... Invite reference.
37p
tramnamcodon_01
28-03-2016
10
2
Download
-
This strategy provides a tool to support co-ordinated action to improve and expand quality nutrition programming in Somalia in a phased approach over the next three years. It is based on a logical framework and is therefore rooted in actions that if conducted produce results that ultimately mean outcomes are accomplished and the overall development goal is achieved. It is intended as an advocacy document for UN agencies and partners to donors.
38p
nhamnhiqa
01-03-2013
8
1
Download
-
The main problems encountered with legal frameworks are that they are too weak or conflicting. Country experiences range from Albania, which would like to move towards the EU Water Framework Directive but currently has a legal system that has little in common with the EU; to Peru and Samoa, where national laws can conflict with traditional practices and customs. The main problems encountered with strategic planning, national policies, transboundary agreements and integrated water resources plans, are that they are non-existent or inadequate.
31p
seketnoi
26-04-2013
15
1
Download
-
[Human resource management: Gaining a competitive advantage (9/e) – Chapter 12: Recognizing employee contributions with pay](http://tailieu.vn/doc/human-resource-management-gaining-a-competitive-advantage-9-e-chapter-12-recognizing-employee--1892216.html)
Chapter 12 - Recognizing employee contributions with pay. After reading this chapter, you should be able to: Discuss how pay influences individual employees, and describe three theories that explain the effect of compensation on individuals; describe the fundamental pay programs for recognizing employees’ contributions to the organization’s success; list the advantages and disadvantages of the pay programs;...
11p
whocare_e
04-10-2016
2
0
Download
-
Critical thinking has been speciﬁcally identiﬁed by colleges and universities, as well as by many employ- ers, as a measure of how well an individual will perform at school and on the job. In fact, if you are apply- ing to college or graduate school, or for a job, chances are your critical thinking skills will be tested. Standardized exams, such as the SAT and ACT, have sections on critical thinking.
181p
contentnew
19-04-2012
180
113
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8v7i9qn96r7k0vran2rnm8urj3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Lệ phí về công tác bảo vệ
**Lệ phí về công tác bảo vệ**
-
Quyết định 20/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành biểu mức thu phí, lệ phí về công tác bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
7p
tuuyen
17-08-2009
74
10
Download
-
Thông tư 77/2000/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn chế độ quản lý sử dụng phí, lệ phí về công tác bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản (Đăng kiểm phương tiện, thiết bị nghề cá, chất lượng và thú y thuỷ sản).
3p
tuuyen
17-08-2009
83
4
Download
-
[Quyết định số 20/2000/QĐ-BTC về việc ban hành biểu mức thu phí, lệ phí về công tác bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành](http://tailieu.vn/doc/quyet-dinh-so-20-2000-qd-btc-ve-viec-ban-hanh-bieu-muc-thu-phi-le-phi-ve-cong-tac-bao-ve-nguon-loi--90265.html)
Quyết định số 20/2000/QĐ-BTC về việc ban hành biểu mức thu phí, lệ phí về công tác bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành
8p
lawtm9
29-10-2009
49
2
Download
-
Tài liệu tham khảo Mức thu lệ phí về công tác quản lý chất lượng, an toàn vệ sinh thủy sản (Ban hành kèm theo Quyết định số 60/2008/QĐ-BTC ngày 31/7 /2008 của Bộ trưởng Bộ Tài chính) TT TÊN LỆ PHÍ ĐƠN VỊ MỨC THU (đ) 1 Giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện đảm bảo vệ sinh an toàn để sản xuất kinh doanh thực phẩm thủy sản đ/ lần cấp 40.000 2 Giấy chứng nhận áp dụng chương trình quản lý chất lượng theo HACCP đ/lần cấp 40.
2p
mattroi_thuytinh
29-07-2010
111
27
Download
-
Thông tư số 77/2000/TT-BTC về việc hướng dẫn chế độ quản lý sử dụng phí, lệ phí về công tác bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản (Đăng kiểm phương tiện, thiết bị nghề cá, chất lượng và thú y thuỷ sản) do Bộ Tài chính ban hành
3p
lawgtvt8
26-11-2009
43
2
Download
-
[Điều tra tình hình sản xuất, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật và các yếu tố hóa học trên rau xanh, thử nghiệm mô hìn sản xuất rau an toàn vào địa bàn tỉnh Gia Lai](http://tailieu.vn/doc/dieu-tra-tinh-hinh-san-xuat-su-dung-thuoc-bao-ve-thuc-vat-va-cac-yeu-to-hoa-hoc-tren-rau-xanh-thu--1397052.html)
Vài năm trở lại đây, trước thực trạng đáng báo động về vệ sinh an toàn thực phẩm và sức khỏe người tiêu dùng, vấn đề sản xuất và tiêu thụ rau an toàn đã trở thành mối quan tâm của toàn xã hội. Tuy nhiên chi phí sản xuất lớn, giá thành sản phẩm cao, công tác truyền thông kém, hệ thống phân phối bán lẻ yếu… dẫn đến việc tiêu thụ rau an toàn gặp nhiều khó khăn. Tìm đầu ra cho rau an toàn vẫn còn là thách thức lớn....
100p
lalan38
01-04-2013
211
83
Download
-
Quyết định 31/2007/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc quy định chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí, lệ phí về công tác khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
8p
dieucomet
14-08-2009
83
5
Download
-
[Chính sách thu thập tư liệu và công tác bảo quản Margaret Child - Nguyên cố vấn về công tác bảo quản](http://tailieu.vn/doc/chinh-sach-thu-thap-tu-lieu-va-cong-tac-bao-quan-margaret-child-nguyen-co-van-ve-cong-tac-bao-quan-1507971.html)
"Bất cứ vốn tài liệu thư viện nào cũng được thiết lập vì một hay nhiều mục đích đã được xác định rõ ràng.
9p
banhcauvong
25-06-2013
27
3
Download
-
NGHỊ QUYẾT VỀ VIỆC QUY ĐỊNH THU LỆ PHÍ ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH BẢO ĐẢM, PHÍ CUNG CẤP THÔNG TIN VỀ GIAO DỊCH BẢO ĐẢM TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN HỘI ĐỒNG NHÂN DÂN TỈNH HƯNG YÊN KHOÁ XV- KỲ HỌP THỨ BA
3p
tymong_manh
21-11-2012
19
2
Download
-
Kinh doanh trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải chịu sự canh tranh gay gắt từ phía các đối thủ trong và ngoài nước. Lúc đó bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải vươn lên trong cạnh tranh, phải tiến hành công tác phát triển thị trường, bảo vệ thị phần đã có và phát triển sang các thị trường mới.
23p
hotmoingay6
21-01-2013
33
10
Download
-
Bài giảng Vai trò người quản lý và quản lý cơ sở Y tế bao gồm những nội dung về đại cương quản lý và quản lý trong chăm sóc sức khỏe; kinh phí trong công tác chăm sóc sức khỏe; quản lý con người; quản lý kết quả; quản lý sự thay đổi; vai trò lãnh đạo và quan lý.
48p
cocacola_04
18-10-2015
13
3
Download
-
[Đề tài: CƠ CẤU VỐN VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH](http://tailieu.vn/doc/de-tai-co-cau-von-va-hieu-qua-hoat-dong-doanh-nghiep-cua-cac-cong-ty-niem-yet-tren-so-giao-dich-chu-724453.html)
Chủ đề về cơ cấu vốn tối ưu là đề tài của nhiều nghiên cứu. Các nghiên cứu cho rằng, các doanh nghiệp hoạt động làm có lãi thường sử dụng ít nợ vay hơn các doanh nghiệp có lãi ít hơn. Các nghiên cứu cũng cho thấy các doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao cũng có tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu cao. Chi phí phá sản( đại diện bởi quy mô của doanh nghiệp) cũng tác động đến cơ cấu vốn ( Krause và Litzenberger 1973; Harris và Ravis, 1991).
10p
diemthuy24
19-07-2011
284
104
Download
-
Tầm quan trọng của vật liệu: Trong công tác xây dựng bao giờ vật liệu cũng đóng vai trò chủ yếu. Vật liệu là một trong các yếu tố quyết định chất lượng, giá thành và thời gian thi công công trình. Thông thường chi phí về vật liệu xây dựng chiếm một tỷ lệ tương đối lớn trong tổng giá thành xây dựng: 75 - 80% đối với các công trình dân dụng và công nghiệp, 70-75% đối với các công trình giao thông, 50 - 55% đối với các công trình thủy lợi....
3p
bryant_an89
18-05-2010
222
97
Download
-
Khi đánh giá về tình hình thu nhập – chi phí nhà quản trị không chỉ phân tích hai nội dung này một cách riêng rẽ mà cần thiết phải xem xét mối quan hệ giữa thu nhập và chi phí của ngân hàng thông qua tỷ lệ : tổng chi phí/ tổng thu nhập để thấy được trong 100 đồng doanh thu ngân hàng mất bao nhiêu đồng cho chi phí. Xem xét nội dung này sẽ cho nhà quản trị NHTM thấy được chất lượng công tác quản lý chi phí của ngân hàng mình để có các...
14p
ttcao6
24-08-2011
73
46
Download
-
Bài 8 Tiết 1.. Văn bản : QUA ĐÈO NGANG.. ( Bà Huyện Thanh Quan )..A- Mục tiêu bài học:.. Giúp HS:..- Hình dung được cảnh Đèo Ngang và tâm trạng cô đơn c ủa Bà huy ện Thanh.Quan lúc qua đèo...- Bước đầu hiểu được thơ thất ngôn bát cú Đường luật...B- Chuẩn bị:..- Đồ dùng:.. Bảng phụ chép bài thơ, bố cục bài thơ...- Những điều cần lưu ý:..
15p
nguyenhoanglanktth
08-08-2014
300
41
Download
-
Bảo hiểm xã hội Việt Nam nên kiến nghị với Nhà nước về việc biên chế và chức danh của cán bộ YTHĐ giúp họ yên tâm công tác và gắn bó với việc làm của mình. Từ năm học 2003 – 2004, số tiền để lại nhà trường cho công tác y tế trường học được thực hiện theo Thông tư 77/2003. Như vậy phần kinh phí để lại cho nhà trường là 18% số thu BHYT HS – SV, tỷ lệ để lại cho nhà trường tuy giảm nhưng không hoàn toàn đồng nghĩa với việc giảm giá...
7p
ttcao2
01-08-2011
47
11
Download
-
Giấu file như thế này mới giống mèo giấu... Việc sử dụng máy tính để lưu trữ dữ liệu là chuyện quá đỗi bình thường, nhưng đối với những dữ liệu mật, đòi hỏi bạn phải có kiến thức kha khá về bảo mật hay sử dụng các ứng dụng bảo mật dữ liệu, có điều những ứng dụng dạng này phí khá cao.
9p
vanhoatl
29-07-2013
24
6
Download
-
[Thủ tục Thực hiện chế độ trợ cấp một lần đối với quân nhân tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước có dưới 15 năm công tác trong quân đội đã phục viên, xuất ngũ về địa phương (bao gồm cả đối tượng đã từ trần)](http://tailieu.vn/doc/thu-tuc-thuc-hien-che-do-tro-cap-mot-lan-doi-voi-quan-nhan-tham-gia-khang-chien-chong-my-cuu-nuoc-co-268722.html)
Tài liệu tham khảo thủ tục hành chính của Bộ Quốc phòng thuộc Lĩnh vực thống kê:Chính sách Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Bộ Tư lệnh Quân khu; Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội.
8p
jindo2000
06-08-2010
53
5
Download
-
[Thực hiện chế độ trợ cấp một lần đối với quân nhân tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước có dưới 15 năm công tác trong quân đội đã phục viên, xuất ngũ về địa phương (đối tượng cư trú ở địa phương khác không còn lưu giữ được giấy tờ)](http://tailieu.vn/doc/thuc-hien-che-do-tro-cap-mot-lan-doi-voi-quan-nhan-tham-gia-khang-chien-chong-my-cuu-nuoc-co-duoi-15-268723.html)
Tài liệu tham khảo thủ tục hành chính của Bộ Quốc phòng thuộc Lĩnh vực thống kê:Chính sách Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Bộ Tư lệnh Quân khu; Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: UBND xã (phường). Cơ quan phối hợp (nếu có): Phòng Lao động-Thương binh và Xã hội, Bảo hiểm xã hội huyện (quận).
7p
jindo2000
06-08-2010
50
5
Download
-
Bài 8 Tiết 1.. Văn bản : QUA ĐÈO NGANG.. ( Bà Huyện Thanh Quan )..A- Mục tiêu bài học:.. Giúp HS:..- Hình dung được cảnh Đèo Ngang và tâm trạng cô đơn c ủa Bà huy ện Thanh.Quan lúc qua đèo...- Bước đầu hiểu được thơ thất ngôn bát cú Đường luật...B- Chuẩn bị:..- Đồ dùng:.. Bảng phụ chép bài thơ, bố cục bài thơ...- Những điều cần lưu ý:..
15p
nguyenhoanglanktth
08-08-2014
106
5
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ipgt6f9usbdre94smsmt40n670; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thanh lí gia công
**Thanh lí gia công**
-
Tham khảo tài liệu 'thanh lý hợp đồng gia công', biểu mẫu - văn bản, hợp đồng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
1p
khuongduy
15-10-2009
615
66
Download
-
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển rộng khắp và đạt được những thành tựu to lớn trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là trong lĩnh vực tự động hóa sản xuất. Việc ứng dụng tin học và điều khiển vào trong các loại máy cắt kim loại khiến cho chúng có độ tin cậy với tốc độ xử lí nhanh hơn và giá thành hạ hơn. Trong dây chuyền sản xuất linh hoạt thì máy điều kiển số CNC (Computer Numerical Control) đóng vai trò rất quan trọng.
51p
phanvantubkdn
14-08-2013
99
34
Download
-
[Báo cáo thực tập: Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại nhà máy cán thép Thái Nguyên](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-thuc-tap-ke-toan-tap-hop-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-nha-may-can-thep-t-634439.html)
mình 1 phương hướng hoạt động sao cho hợp lý và có hiệu quả để có thể cạnh tranh trên thị trường. Cạnh tranh đơn thuần không chỉ là cạnh tranh về chất lượng mà còn cạnh tranh về giá cả. Vì vậy vấn đề hạ chi phí, hạ giá thành sản phẩm luôn được đặt lên hang đầu đối với mọi doanh nghiệp. Vấn đề này không còn là vấn đề mới mẻ nhưng nó luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm.
96p
nguyentaikhang8a
29-05-2011
2135
955
Download
-
Doanh nghiệp là những đơn vị kinh tế phải luôn luôn sáng tạo để đứng vững trên thị trường. Muốn vậy, các nhà doanh nghiệp phải biết sử dụng các công cụ quản lí tài chính sao cho phù hợp cho từng công đoạn sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất.
66p
tiendungtb3003
09-03-2010
490
394
Download
-
Sau khi hoàn thành lí thuyết môn học công tác xã hội cá nhân, nhóm tại trường, chúng em được thầy cô liên hệ tới các trung tâm tới thực hành môn học tạo điều kiện vận dụng lí thuyết vào thực tế.
56p
duyennguyen27191
12-03-2013
616
151
Download
-
Lịch sử dân tộc Việt Nam đã trải qua hàng nghìn năm đấu tranh dựng nước và giữ nước. Từ xa xưa đã có biết bao cuộc kháng chiến chống giặc ngoại xâm nổ ra nhằm giành độc lập cho dân tộc và thời đại nào cũng có những anh hùng vang danh sử sách. Bước sang thế kỷ XX dưới sự chỉ đạo, dẫn dắt của Đảng mà đứng đầu là chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại dân tộc ta đã tạo nên những chiến công lẫy lừng.
12p
nguyen_huy_phuong
20-03-2013
396
130
Download
-
Hàng hóa được mua về để bán (không cần chế biến thêm). Thành phần tồn kho và gửi đi bán sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho. Nguyên liệu, vật liệu tồn kho, gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi trên đường.
0p
ticon02
16-08-2011
263
72
Download
-
Những năm gần đây, việc ứng dụng công nghệ thông tin ngày càng được mở rộng trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống, có phần mềm đóng gói, có gia công phần mềm. Từ thực tiễn đó đòi hỏi phải có các công cụ để quản lý các dự án nói chung và dự án công nghệ thông tin nói riêng một cách chuyên nghiệp.
20p
letuanhanh
14-05-2011
139
65
Download
-
Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm là một phần quan trọng trong quá trình tổ chức công tác kế toán tại mỗi công ty trong thời điểm hiện nay, công tác hạch toán chi phí giá thành sẽ giúp nguòi quản lí của công ty xác định đựoc giá trị sản phẩm mình xây dựng nên hay làm ra.Qua đó giúp nhà quản lí xác định được giá bán sản phẩm đó, đồng thời cũng xác định đựoc mức lãi lỗ trong quá trình hoạt động kinh doanh. Qua đó đưa ra những quyết định ,...
61p
loaken_1
18-11-2012
113
43
Download
-
Bài giảng Kỹ thuật đo lường - Chương 6 Mạch đo lường và xử lý kết quả đo. Trong chương học này mời các bạn cùng tìm hiểu các nội dung sau: Khái niệm chung, khuếch đại thuật toán (OA), mạch gia công tính toán trên OA, ứng dụng OA trong mạch đo, ứng dụng kĩ thuật số trong mạch đo, vi xử lí trong kĩ thuật đo lường.
48p
hoangnhat2112
14-01-2014
79
36
Download
-
Hệ thống công nghệ cần thiết cho việc hoàn thành nhiệm vụ cắt got ? Nhiệm vụ của từng thành phần trong hệ thóng công nghẹ?
6p
tuantruongsunrise
15-01-2011
90
7
Download
-
Để gia công một chi tiết, người công nhân phải thực hiện một hoặc nhiều nguyên công khác nhau và biện pháp thi công khác nhau. Do vậy Phân loại các chi tiết cắt thành các nhóm có cùng phương thức gia công để thuận tiện cho việc gia công và quản lí các chi tiết. Áp dụng trong chuẩn bị tài liệu kỹ thuật công nghệ phục vụ cho tàu thủy
6p
thannong1311
19-07-2012
27
6
Download
-
Bài viết này trình bày thực trạng quản lí công tác Đảng tại Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh, từ đó tìm hiểu nguyên nhân và đề xuất biện pháp để nâng cao hiệu quả quản lí công tác Đảng tại trường. Mời các bạn cùng tham khảo.
13p
nganga_01
04-09-2015
14
4
Download
-
Bài viết này giới thiệu một khái niệm công cụ của lý thuyết tình huống, khái niệm hợp đồng dạy học. Với vai trò một công cụ, hợp đồng dạy học được dùng để nghiên cứu các sai lầm của học sinh mà những sai lầm này là hệ quả của những quan hệ ngầm ẩn giữa các thành phần của hệ thống giảng dạy: giáo viên – tri thức – môi trường – học sinh.
10p
nganga_00
04-09-2015
14
3
Download
-
[Báo cáo "Đổi mới tư duy pháp lí và những hiệu ứng cơ bản của đổi mới tư duy pháp lí trong quá trình hoàn thiện Nhà nước và pháp luật Việt Nam "](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-doi-moi-tu-duy-phap-li-va-nhung-hieu-ung-co-ban-cua-doi-moi-tu-duy-phap-li-trong-qua-trinh--1443552.html)
Sau 20 năm đổi mới, đất nước Việt Nam đã có sự thay đổi cơ bản, toàn diện trên tất cả các lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội, an ninh quốc phòng và đối ngoại; vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế không ngừng được nâng cao. Điều đó chứng tỏ đường lối đổi mới là đúng đắn, sáng tạo, phù hợp với thực tiễn Việt Nam.
9p
hoathinhbrave
04-05-2013
16
2
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-ke-toan-tap-hop-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-cong-ty-co-pha-1897294.html)
Đề tài được thực hiện nhằm 3 mục tiêu sau: Hệ thống hóa những vấn đề lí luận về kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp; tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam; đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam.
100p
thangnamvoiva26
21-10-2016
0
0
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-ke-toan-tai-san-co-dinh-huu-hinh-tai-cong-ty-tnhh-nha-nuoc-mot-thanh-vien-khoa-1897318.html)
Đề tài tổng hợp những vấn đề mang tính lí luận chung liên quan đến kế toán tài sản cố định hữu hình; phân tích và đánh giá công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế; đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác kế toán tài sản cố định hữu hình và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hữu hình của công ty trong tương lai.
99p
thangnamvoiva26
21-10-2016
0
0
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Đánh giá công tác kế toán thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Huế](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-danh-gia-cong-tac-ke-toan-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-tai-ngan-hang-tmcp-ng-1902153.html)
Đề tài tập hợp và hệ thống hóa cơ sở lí luận về hoạt động, đặc điểm và vai trò của các hình thức TTKDTM cũng như quy trình và nghiệp vụ kế toán TTKDTM; đi sâu tìm hiểu thực trạng công tác kế toán TTKDTM ở ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam - Chi nhánh Huế;... Mời các bạn cùng tham khảo.
96p
thangnamvoiva29
02-11-2016
0
0
Download
-
- Khi xã hội loài người hình thành, sản xuất là hoạt động của con người nhằm tạo ra của cải, vật chất để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của bản thân và cộng đồng xã hội loài người. Thông qua lao động con người ý thức được giá trị công việc của mình; lao động của con người là hoạt động tự giác, có ý thức, có mục đích được lặp lại, không ngừng đổi mới, đi từ đơn giản đến phức tạp.
136p
buiduongson3
28-10-2010
683
424
Download
-
Giáo trình Vi sinh vật học công nghiệp là tài liệu cung cấp thông tin, kiến thức về những hoạt động sống của vi sinh vật, nhằm khai thác tốt nhất khả năng kì diệu của vi sinh vật vào quy tình sản xuất ở quy mô công nghiệp, sản xuất thực phẩm.
255p
ktct_1669
03-05-2012
792
341
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bpfro99755ch7332t61j1tblh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown: Âm mưu và tình yêu tập 518 ngày 30/10 30/10/2016 - Âm mưu và tình yêu tập 518 - Khi Vivia biết cha mình là ai và những đứa trẻ nhà Modi quyết định tìm ra sự thật . Ahem liệu có chấp nhận hôn lễ cùng với Rada như đã dự định? Mời các bạn đón xem.

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public

X-Cache: MISS


markdown:
Sáng thứ Sáu 3/6/2011, cộng sản Việt Nam đã công bố danh sách những người trúng cử vào Quốc Hội khoá 13 (2011-2016) sau cuộc tổng tuyển cử hôm 22 tháng 5 vừa qua. Hai lm. Phan Khắc Từ của Sàigòn và Trần Văn Quý của Huế bị loại.
Bất chấp những chỉ trích dữ dội của người Công Giáo, hai linh mục Trần Mạnh Cường (giáo phận Ban Mê Thuột) và linh mục Lê Ngọc Hoàn (giáo phận Bùi Chu) đã tái đắc cử vào Quốc Hội khoá 13. Trong khi đó, ở cấp tỉnh và thành phố, linh mục Đỗ Quang Chí (tổng giáo phận Sàigòn), linh mục Phan Đình Sơn (Cần Thơ), linh mục Nguyễn Văn Vĩnh (Nha Trang), linh mục Nguyễn Văn Hậu (Bà Rịa Vũng Tàu) và linh mục Hoàng Thái Lân (Vinh) đã đắc cử vào Hội Đồng Nhân Dân các thành phố và tỉnh liên hệ.
Ở các cấp quận, huyện, phường, xã có hơn 20 linh mục khác đắc cử.
Trong khi đó, linh mục Phan Khắc Từ, người đã “được lên News Quốc Tế” trong tháng Tư vừa qua vì “thành tích” biến nhà thờ nơi thờ phượng Chúa thành địa điểm chế bom xăng đánh lính Mỹ, đã bị thất bại thảm hại tại đơn vị bầu cử số 9 (huyện Củ Chi và huyện Hóc Môn).
Ông Từ, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Ủy ban Đoàn kết Công Giáo, tổng biên tập Báo Công Giáo và Dân Tộc đã thua cho hai thành ủy viên thành phố Sàigòn là Nguyễn Văn Hưng và Nguyễn Văn Phụng, và một nhân vật thứ ba là Nguyễn Văn Minh – Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành phố. Cả ba chỉ đắc cử ở mức tối đa là 64.69%.
Dân chúng ở Việt Nam có thói quen xem các tỷ lệ phiếu bầu để biết cán bộ “gộc” tới cỡ nào. Thật vậy, trong trò hề bầu cử hôm 22/5 vừa qua, các cán bộ “gộc” của đảng cộng sản Việt Nam đều đắc cử với những tỷ số choáng ngợp chín mươi mấy phần trăm. Xem thế thì cũng đủ biết với tỷ lệ trúng cử chỉ có sáu mươi mấy phần trăm Nguyễn Văn Hưng, Nguyễn Văn Phụng, và Nguyễn Văn Minh đều chỉ là những thứ cán bộ miệt vườn. Thua cho mấy cán bộ địa phương này, ông Từ xem chừng đã hết thời.
Tại Huế thì linh mục Trần Văn Quý cũng bị hạ nốc ao trong cuộc đua vào Hội Đồng Nhân Dân tỉnh.
Các linh mục ra ứng cử vào Quốc Hội và Hội Đồng Nhân Dân các cấp đều được chọn trong số 74 linh mục trong Uỷ ban đoàn kết Công giáo Việt Nam nhiệm kỳ V. Việc chạy đua vào các cơ quan quyền lực của cộng sản của các vị này đã gây ra một cuộc tranh luận cay đắng về việc thực thi Giáo Luật tại Việt Nam. Giáo luật 285, triệt 3 nghiêm cấm các giáo sĩ đảm trách các chức vụ công quyền hay các vai trò chính trị. Việc công khai chà đạp những kỷ luật cơ bản trong Giáo Hội của các vị này là một gương mù thê thảm xói mòn nghiêm trọng tính khả tín của Giáo Hội.
Việc gia nhập các tổ chức do cộng sản kiểm soát của các vị này thực tế chẳng mang lại ích lợi gì cho Giáo Hội khi các tài sản của Giáo Hội vẫn tiếp tục bị cướp phá, và nhà nước tiếp tục biến những quyền tự do chính đáng của công dân thành những thứ quyền nhà nước nắm trong tay và ban bố lại cho người dân qua những thủ tục cấp phép. Thực tế là vừa xoá đi các quyền tự do của người dân, vừa biến nhà nước thành một thứ chủ nhân ông nắm trong tay các quyền tự do của người dân và thi ân cho họ theo cảm tính hoặc ngẫu hứng của mình.
Thanh Huyền
## No comments:
## Post a Comment

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
**1**
[Sự tích hoa bằng lăng](/t55-topic#82) on Sat Jul 30, 2011 10:31 am **huyen.zizie** ![ ](http://k2family.forums-free.info/users/2413/11/30/00/avatars/gallery/noavat12.gif)
LL-ers tích cực
![LL-ers tích cực LL-ers tích cực](http://illiweb.com/itest/ranks/stars/stars4.gif)
Ngày xưa Ngọc Hoàng có mười hai nàng công chúa.
Mỗi người một vẻ, không ai thua ai. Ngọc Hoàng rất thương mười hai nàng
công chúa của mình. Một hôm Ngọc Hoàng bảo "Ta sẽ cho các con làm chúa
của các loại hoa dưới nhân gian". Cô công chúa đầu thì đòi làm chúa của
loài Hoa Hồng. Cô kế làm chúa loài hoa Mẫu Đơn, rồi Hoa Lan, Huệ,
v.v.... Chỉ riêng cô công chúa Út không biết mình phải làm chúa hoa gì
nữa. Cô lặng lẽ âm thầm đứng yên mãi đến khi Ngọc Hoàng lên tiếng.
- Hỡi nàng công chúa Út của ta, con muốn làm chúa loài hoa nào? Ta sẽ cho con toại nguyện.
Công Chúa Út suy nghĩ mãi vẫn chưa ra thì cô ta nhìn tà áo tím thướt tha
của mình. Từ nhỏ cô đã thích màu tím. Vì thế cô xin với Ngọc Hoàng:
- Dạ tâu phụ hoàng, con rất thích màu tím ngây thơ. Xin Phụ Hoàng cho con làm chúa loài hoa mang màu tím.
Ngọc Hoàng suy nghĩ mãi mới quyết định cho nàng công chúa Út làm chúa hoa Bằng Lăng Tím.
Cùng lúc đó ở dương gian có chàng thư sinh nghèo, thấy loài hoa tím bằng
Lăng vừa xinh lại dịu dàng. Chàng liền lấy về nhà trồng rồi mỗi ngày
chàng đều ngắm loài hoa tím. Mỗi năm đến mùa hoa nở, chàng thư sinh chết
mê mệt với sắc màu tím và dần dần chàng lại đem lòng yêu thương hoa
Bằng Lăng Tím. Cũng cùng lúc nàng công chúa Út của chúng ta cũng đem
lòng say mê văn tài của chàng thư sinh. Công chúa xin Ngọc Hoàng được
xuống dương gian làm vợ chàng thư sinh. Ngọc Hoàng cương quyết không
cho. Cô Công Chúa Út từ đó suy tư và không biết bao nhiêu chàng công tử
trên trời đến cầu hôn nàng điều khước từ. Và từ đó loài hoa Bằng Lăng
càng ngày càng phai nhạt màu tím đi. Chàng thư sinh vẫn một lòng si tình
hoa Bằng Lăng Tím.
Thế nên từ đó loài người cho Hoa Bằng Lăng là loài hoa chung thủy, sự
ngây thơ của màu tím đã tượng trưng cho tình đầu của thuở học trò.
![ ](http://r11.imgfast.net/users/1111/28/01/71/smiles/984495496.gif)
Mỗi người một vẻ, không ai thua ai. Ngọc Hoàng rất thương mười hai nàng
công chúa của mình. Một hôm Ngọc Hoàng bảo "Ta sẽ cho các con làm chúa
của các loại hoa dưới nhân gian". Cô công chúa đầu thì đòi làm chúa của
loài Hoa Hồng. Cô kế làm chúa loài hoa Mẫu Đơn, rồi Hoa Lan, Huệ,
v.v.... Chỉ riêng cô công chúa Út không biết mình phải làm chúa hoa gì
nữa. Cô lặng lẽ âm thầm đứng yên mãi đến khi Ngọc Hoàng lên tiếng.
- Hỡi nàng công chúa Út của ta, con muốn làm chúa loài hoa nào? Ta sẽ cho con toại nguyện.
Công Chúa Út suy nghĩ mãi vẫn chưa ra thì cô ta nhìn tà áo tím thướt tha
của mình. Từ nhỏ cô đã thích màu tím. Vì thế cô xin với Ngọc Hoàng:
- Dạ tâu phụ hoàng, con rất thích màu tím ngây thơ. Xin Phụ Hoàng cho con làm chúa loài hoa mang màu tím.
Ngọc Hoàng suy nghĩ mãi mới quyết định cho nàng công chúa Út làm chúa hoa Bằng Lăng Tím.
Cùng lúc đó ở dương gian có chàng thư sinh nghèo, thấy loài hoa tím bằng
Lăng vừa xinh lại dịu dàng. Chàng liền lấy về nhà trồng rồi mỗi ngày
chàng đều ngắm loài hoa tím. Mỗi năm đến mùa hoa nở, chàng thư sinh chết
mê mệt với sắc màu tím và dần dần chàng lại đem lòng yêu thương hoa
Bằng Lăng Tím. Cũng cùng lúc nàng công chúa Út của chúng ta cũng đem
lòng say mê văn tài của chàng thư sinh. Công chúa xin Ngọc Hoàng được
xuống dương gian làm vợ chàng thư sinh. Ngọc Hoàng cương quyết không
cho. Cô Công Chúa Út từ đó suy tư và không biết bao nhiêu chàng công tử
trên trời đến cầu hôn nàng điều khước từ. Và từ đó loài hoa Bằng Lăng
càng ngày càng phai nhạt màu tím đi. Chàng thư sinh vẫn một lòng si tình
hoa Bằng Lăng Tím.
Thế nên từ đó loài người cho Hoa Bằng Lăng là loài hoa chung thủy, sự
ngây thơ của màu tím đã tượng trưng cho tình đầu của thuở học trò.
![ ](http://r11.imgfast.net/users/1111/28/01/71/smiles/984495496.gif)

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
# Đỉnh - Lư - Bát Hương Đồng Cắm hương đồng cánh sen mini
Xem trong '
[Làng Đồ Đồng, Kim Loại](forum/lang-do-dong-kim-loai.53/)' đăng bởi [dodong-RD](members/dodong-rd.1662/), [5/12/15](threads/cam-huong-dong-canh-sen-mini.31376/), [ Mã Tin: 31376 ]
**[305 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đồ Đồng, Kim Loại](forum/lang-do-dong-kim-loai.53/)' đăng bởi [dodong-RD](members/dodong-rd.1662/), [5/12/15](threads/cam-huong-dong-canh-sen-mini.31376/), [ Mã Tin: 31376 ]
**[305 lượt xem - 0 bình luận]**

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Dao xếp bỏ túi dòng Classic " The gift" 58mm màu đỏ có bao da Giảm giá! -10% Tiết
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [duy.pham], [16/9/13](threads/dao-xep-bo-tui-dong-classic-the-gift-58mm-mau-do-co-bao-da-giam-gia-10-tiet.3450/), [ Mã Tin: 3450 ]
**[239 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [duy.pham], [16/9/13](threads/dao-xep-bo-tui-dong-classic-the-gift-58mm-mau-do-co-bao-da-giam-gia-10-tiet.3450/), [ Mã Tin: 3450 ]
**[239 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
Trưa 18/10, Hồ Ngcoj Hà cùng con trai Subeo và một số người bạn thân thiết đã đáp chuyến bay xuống Đống Hới, Quảng Bình để bắt đầu hành trình cứu trợ cho người dân bị ảnh hưởng bới bão lũ. Người dân vùng lũ xúc động ôm chầm lấy Hồ Ngọc Hà vì tấm chân tình và lòng thành của nữ ca sĩ.
|
|![]()
|Subeo ngoan ngoan hỗ trợ mẹ gửi những phần quà đến các ông bà, cô chú.
|
|
|![]()
|Bố mẹ của nữ ca sĩ cũng về quê tham gia vào công cuộc cứu trợ người dân vùng lũ|
|
|![]()
|Hồ Ngọc Hà ân cần hỏi thăm mọi người|
|
|![]()
|Tấm chân tình của nữ ca sĩ khiến người dân cảm kích.
|
Đến tận 20h30, Hồ Ngọc Hà, Quế Vân, Lê Thuý vẫn tiếp tục di chuyển đến địa điểm thứ 3 để trao quà. Dù việc di chuyển gặp rất nhiều khó khăn, nhưng mọi người đã không ngại để trực tiếp trao quà tận tay cho những hoàn cảnh khó khăn, thậm chí có những nhà dân chịu thiệt hại nặng nề sau cơn lũ.
|
|![]()
|Tước đó, Hà Hồ đã hủy bỏ nhiều show diễn để dành toàn bộ thời gian đến với bà con vùng lũ.|
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|Hành động của Hồ NGọc Hà khiến không ít khán giả cảm động và ngưỡng mộ.|

Cache-Control: private

Set-Cookie: SERVERID=; Expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
|
|[Các
hình thức bảo dưỡng kỹ thuật](Bao-duong-ky-thuat.asp#Bao-duong) **Cách khắc phục những hư hỏng thường gặp** [Các hư
hỏng thông thường ở động cơ xăng](Dong-co-xang.asp#Hong-hoc) [Các hư
hỏng thông thường ở động cơ diesel](Dong-co-diesel.asp#Hong-hoc) [Những
hư hỏng thông thường của gầm ô tô](Gam-o-to.asp#Hong-hoc) [Những
hư hỏng thông thường về điện](Dien-o-to.asp#Hong-hoc) [Một số
hư hỏng thông thường khác](Hu-hong.asp#Thong-thuong) ****
# CÁC HƯ HỎNG THÔNG THƯỜNG Ở ĐỘNG CƠ XĂNG
1- Nếu xe của bạn xuất hiện những dấu hiệu sau:
- Máy hoạt động không ổn định hoặc có tiếng kêu lạ
- Động cơ giảm hẳn công suất, sức ì lớn
- Gầm xe rò rỉ nước
- Hệ thống xả khí kêu bất thường
- Lốp xe rít mạnh kh
[i](http://www.thue-xe.com) dừng hoặc đỗ xe
- Xe lệch về một bên dù đang đi trên đường bằng phẳng
- Phanh nhẹ, mất hiệu quả
- Nhiệt độ của nước làm mát động cơ cao hơn bình thường
Bạn hãy kiểm tra và sửa chữa ngay. Tuy nhiên, trước khi sửa chữa tại gara, bạn có thể kiểm tra mức độ hư hỏng bằng kinh nghiệm:
- Để xe vẫn nổ máy, bạn có thể quan sát màu khí xả. Nếu khí xả có mầu đen hoặc trắng đều không tốt. Khí xả mầu đen là do hỗn hợp khí quá đậm hoặc dầu bôi trơn lọt lên buồng cháy. Khí xả mầu trắng là do xăng có lẫn nước hoặc đệm nắp máy bị cháy.
- Bạn có thể xem màu sắc của chân nến điện: Nếu chân nến điện có màu đen hoặc màu sang đều không tốt.Vì hiện tượng sục dầu lên buồng cháy hoặc bỏ lửa đều làm chân nến điện có màu đen: còn màu sang là do chân nến điện bị cháy vì động cơ làm việc quá nóng.
2- Một số hư hỏng thông thường và cách khắc phục
a. Động cơ không khởi động được
Hư hỏng:
- Khi bật khoá khởi động, động cơ không quay hoặc quay quay yếu
Nguyên nhân:
- Bình điện hết
- Các đầu dây nối
- Khoá điện máy khởi động
- Do rôto hoặc stato bị chạm chập
Cách khắc phục:
- Kiểm tra xiết chặt đầu mối bình điện
- Kiểm tra các đầu dây nối
- Sửa chữa khoá điện và máy khởi động
- Đưa về trạm sửa chữa, bảo dưỡng
b. Khi bật khoá điện khởi động trục khuỷu quay bình thường nhưng máy không nổ
Nguyên nhân:
- Hệ thống đánh lửa (biến áp đánh lửa, dây cao áp, bộ chia điện, nến đánh lửa…)
- Cuộn điện (cuộn kích từ)
- Bộ chế hoà khí, bơm xăng
- Đường ống dẫn nhiên liệu
Cách khắc phục:
- Kiểm tra bộ tăng điện, bộ chia điện, dây cao áp, nến điện, nếu cần thì thay thế
- Thay cuộn kích từ
- Kiểm tra khắc phục hỏng hóc của bộ chế hoà khí, bơm xăng
- Kiểm tra đường nhiên liệu
c. Động cơ bị sặc xăng
Nguyên nhân:
- Khởi động nhiều lần mà không nổ
- Tỉ lệ hoà khí (xăng, gió không đúng) bầu lọc gió bị tắc do bụi bẩn
Cách khắc phục:
- Tháo nến điện ra làm sạch và khô điện cực
- Khởi động động cơ và giữ thời gian trong vòng 15 giây
- Lắp lại nến điện
- Khởi động lại đông cơ nhưng không đạp chân ga
- Dùng khí nén thổi sạch bầu lọc gió và chỉnh lại tỉ lệ hoà khí
d. Động cơ bị nóng, nhiệt độ nước làm mát tăng cao, công suất giảm
Nguyên nhân:
- Hệ thống làm mát hay hệ thống bôi trơn bị trục trặc
- Thời điểm đánh lửa sai.
Cách khắc phục:
- Cần tìm chỗ đỗ xe an toàn và tắt động cơ
- Nếu nước làm mát trong két nước sôi phải đợi nước sôi mới được mở két nước
- Kiểm tra dây đai bơm nước và tìm chỗ rò rỉ nước
- Nếu dây đai đứt phai thay, không có rò rỉ nước phải bổ sung nước vào két làm mát
- Kiểm tra và đặt lại thời điểm đánh lửa
e. Động cơ dễ chết máy
Nguyên nhân:
- Nến đánh lủa
- Dây cao áp bị trục trặc
Cách khắc phục
- Kiểm tra làm sạch dây điện của nến điện
- Kiểm tra dây cao áp
**f.
Động cơ vẫn nổ, sau khi đã
tắt khoá điện**
Nguyên nhân:
- Bộ chế hoà khí trục trặc
- Thời điểm đánh lửa sai
- Khoá điện hỏng
- Muội than trong buồng đốt nhiều
Cách khắc phục:
- Sửa chửa bộ chế hoà khí
- Điều chỉnh lại thời điểm đánh lửa
- Tháo bugi đánh lại
- Làm sạch buồng đốt
g. Có tiếng nổ trong đường ống xả
Nguyên nhân
- Thời điểm đánh lửa sai (đánh lửa quá muộn)
- Khe hở nhiệt của supap không đúng
Cách khắc phục:
- Kiểm tra bộ ngắt nhiên liệu
- Kiểm tra bầu lọc gió
- Chỉnh lại khe hở suppap
- Điều chỉnh thời đ
[i](http://www.thue-xe.com)ểm đánh lửa
h. Có tiếng nổ trong đường ống nạp
Nguyên nhân:
- Bướm gió mở
- Thời điểm đánh lửa sai (đánh lửa quá sớm)
- Khe hở nhiệt suppap không đúng
- Ap lực động cơ không đủ
Cách khắc phục
- Kiểm tra bướm gió
- Điều chỉnh lại thời điểm đánh lửa
- Kiểm tra điều chỉnh lại khe hở nhiệt suppap
- Kiểm tra áp suất động cơ
g. Động cơ tiêu hao nhiên liệu quá cao
Nguyên nhân:
- Bình xăng, công tắc bình xăng, ống dẫn bình xăng, tỉ lệ hoà khí sai, bộ chế hoà khí có hiện tượng dò xăng
- Lực cản lan quá lớn
- Đánh lửa quá sớm hoặc quá trễ
- Ap lực xilanh không đủ (tụt hơi)
- Garăngti quá cao
- Chạy tốc độ thấp hay cao trong tình trạng quá tải
Cách khắc phục:
- Kiểm tra và sửa chữa đường ống nhiên liệu
- Chỉnh lại thời điểm đánh lửa
- Làm hơi (hay đại tu lại)
- Chỉnh lại garăngti
|
|
Nguồn: Cẩm nang dành cho người điều khiển xe ô tô (NXB Giao thông vận tải)

Content-Type: text/html


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |758/TCHQ-KTTT||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Tổng cục Hải quan||
|Người ký: |Nguyễn Ngọc Túc|
|
|Ngày ban hành: |01/02/2007||
|Ngày hiệu lực:
|
|
45

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
09-08-11, 11:01 AM
- Nếu được chọn một vật để trở thành .Theo bạn ,tôi nên là gì ?

- Bạn hãy là 1 đám mây ?Mây rất đẹp ,nhẹ nhàng ,vô tư .

- Nhưng ,mây sẽ dễ dàng bị những cơn gió thổi trôi đến bất cứ đâu ,không thể làm gì cả .

Không ,mình không muốn như vậy .

- Hay bạn là cơn gió ?Vì gió có thể thổi được mây .

- Nhưng gió lãng du lắm .Biết đến bao giờ mình mới có thể đứng yên ở 1 chỗ .Không ,mình không muốn như vậy .

- Thế thì bạn hãy là 1 chiếc lá ?Có thể lá cũng sẽ bị gió cuốn đi ,nhưng lá có thể yêu ,lá có thể yêu cây .

- Nhưng dù lá yêu cây ,nhưng chắc gì cây đã yêu lá .Lá sẽ phải yêu đơn phương cả đời đến khi chết .Không ,mình không muốn như vậy .

- Nếu vậy thì hãy là cái cây ?

- Nhưng cây đa tình lắm ,vì cây có thể yêu bất kì lá nào xung quanh mình và cũng có thể làm bất kì lá nào phải đau khổ .Không ,mình không muốn như vậy .

- Là mưa thì sao nhỉ ?Mưa mát vẻ ,làm người thoải mái .

- Nhưng mưa rơi xuống đất sẽ vỡ tan ,khi mặt trời lên mưa sẽ biến mất như chưa từng xuất hiện .Không ,mình không muốn như vậy .

- Vậy thì hãy là thời gian ?Thời gian có thể quyết định mọi thứ .

- Nhưng thời gian vô tình ,có bao giờ thời gian biết dừng lại chờ 1 điều gì .Thời gian cứ trôi mà không quan tâm hay động lòng với bất kì chuyện gì .Không ,mình cũng không muốn như vậy .

- Vậy thì biết bảo bạn nên là gì bây giờ ?Thôi thì ,bạn hãy là 1 trái tim .Dù có lúc rất đau,có thể còn rỉ máu ,nhưng sẽ có lúc bạn được rung lên ,được yêu ,được hạnh phúc .Hơn nữa ,bạn cũng không thể chia nhỏ mình ra thành nhiều phần ,nhiều ngăn để yêu nhiều người .Bạn hãy là trái tim đi !

- Được ,vậy mình sẽ là trái tim .Và cảm ơn bạn ,vì nhờ có bạn mà mình đã được biết cảm giác rung lên ...ttt

Posted on Mon, 08 Aug 2011 14:26:40 +0000 at
- Bạn hãy là 1 đám mây ?Mây rất đẹp ,nhẹ nhàng ,vô tư .

- Nhưng ,mây sẽ dễ dàng bị những cơn gió thổi trôi đến bất cứ đâu ,không thể làm gì cả .

Không ,mình không muốn như vậy .

- Hay bạn là cơn gió ?Vì gió có thể thổi được mây .

- Nhưng gió lãng du lắm .Biết đến bao giờ mình mới có thể đứng yên ở 1 chỗ .Không ,mình không muốn như vậy .

- Thế thì bạn hãy là 1 chiếc lá ?Có thể lá cũng sẽ bị gió cuốn đi ,nhưng lá có thể yêu ,lá có thể yêu cây .

- Nhưng dù lá yêu cây ,nhưng chắc gì cây đã yêu lá .Lá sẽ phải yêu đơn phương cả đời đến khi chết .Không ,mình không muốn như vậy .

- Nếu vậy thì hãy là cái cây ?

- Nhưng cây đa tình lắm ,vì cây có thể yêu bất kì lá nào xung quanh mình và cũng có thể làm bất kì lá nào phải đau khổ .Không ,mình không muốn như vậy .

- Là mưa thì sao nhỉ ?Mưa mát vẻ ,làm người thoải mái .

- Nhưng mưa rơi xuống đất sẽ vỡ tan ,khi mặt trời lên mưa sẽ biến mất như chưa từng xuất hiện .Không ,mình không muốn như vậy .

- Vậy thì hãy là thời gian ?Thời gian có thể quyết định mọi thứ .

- Nhưng thời gian vô tình ,có bao giờ thời gian biết dừng lại chờ 1 điều gì .Thời gian cứ trôi mà không quan tâm hay động lòng với bất kì chuyện gì .Không ,mình cũng không muốn như vậy .

- Vậy thì biết bảo bạn nên là gì bây giờ ?Thôi thì ,bạn hãy là 1 trái tim .Dù có lúc rất đau,có thể còn rỉ máu ,nhưng sẽ có lúc bạn được rung lên ,được yêu ,được hạnh phúc .Hơn nữa ,bạn cũng không thể chia nhỏ mình ra thành nhiều phần ,nhiều ngăn để yêu nhiều người .Bạn hãy là trái tim đi !

- Được ,vậy mình sẽ là trái tim .Và cảm ơn bạn ,vì nhờ có bạn mà mình đã được biết cảm giác rung lên ...ttt

Posted on Mon, 08 Aug 2011 14:26:40 +0000 at

Server: HostVDC

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
TÀI CHÍNH
TỔNG CỤC THUẾ
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số: 4849/TCT-TS
V/v: thu tiền thuê đất đối với đất an ninh,
quốc phòng dùng vào SXKD
Hà
Nội, ngày 21 tháng 12 năm 2006
Kính gửi:
- Cục thuế tỉnh Bình Định
- Cục
kinh tế (Bộ quốc phòng)
Tổng cục Thuế nhận được Công
văn số 3477/CT-TH&DT ngày 22/11/2006 của Cục thuế tỉnh Bình Định về việc
thu tiền thuê đất đối với đất an ninh quốc phòng dùng vào sản xuất kinh doanh.
Về việc này, Tổng cục Thuế có ý kiến như sau
Tại Khoản 6, Điều
83 Nghị định số 181/2004/NĐ-CP ngày 29/10/2004 của Chính phủ về thi hành Luật
Đất đai quy định đối với đất sử dụng vào Mục đích quốc phòng, an ninh như sau:
"6… Đối với đất sử dụng vào Mục đích sản xuất kinh doanh phi nông nghiệp
thì phải do các doanh nghiệp quốc phòng, an ninh sử dụng và phải chuyển sang
hình thức giao đất có thu tiền sử dụng đất hoặc thuê đất theo phương án sản xuất,
kinh doanh đã được Bộ Quốc phòng hoặc Bộ Công an xét duyệt; Mục đích sử dụng đất
và thời hạn sử dụng đất phải được xác định trong phương án sản xuất, kinh
doanh; doanh nghiệp quốc phòng, an ninh được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng
đất".
Do vậy, trường hợp Công ty cổ phần
Phú Tài là đơn vị kinh tế thuộc Cục Kinh tế (Bộ Quốc phòng), đang sử dụng đất
quốc phòng, an ninh vào Mục đích sản xuất kinh doanh phi nông nghiệp, nhưng đến
nay Bộ Quốc phòng vẫn chưa làm thủ tục chuyển Mục đích sử dụng đối với những diện
tích đất này Công ty phải ký hợp đồng thuê đất với cơ quan nhà nước có thẩm quyền
và phải nộp tiền thuê đất kể từ ngày Nghị định số 142/2005/NĐ-CP ngày
14/11/2005 của Chính phủ về thu tiền thuê đất thuê mặt nước có hiệu lực thi
hành.
Tổng cục Thuế đề nghị Cục thuế tỉnh
Bình Định và Cục Kinh tế (Bộ Quốc phòng) thực hiện đúng nội dung đã hướng dẫn tại
Công văn số 3501/TCT-TS ngày 19/09/2006 của Tổng cục Thuế về việc thu tiền thuê
đất đối với đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng.
Tổng cục Thuế thông báo để Cục
thuế tỉnh Bình Định và Cục Kinh tế (Bộ Quốc phòng) biết và thực hiện./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Vụ I (đính kèm bản photocopy Công văn số 3501/TCT-TS ngày 19/09/2006);
- Vụ Pháp chế;
- Lưu: VT, TS.
KT.
TỔNG CỤC TRƯỞNG
PHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG
Phạm Duy Khương
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Tue, 05-Dec-2017 12:51:55 GMT; path=/


markdown:
Cho thuê căn hộ chung cư CHELSEA PARK Trung Kính (căn góc nhìn bể bơi) giá 12 triệu
CHCC Chelsea Park dt 128m2 P1209, đủ đồ hiện đại,khách NHẬT sắp hết hạn hợp đồng
Cần cho thuê giá 14 triệu
Ngoài ra tôi còn căn hộ P801, căn góc, có thiết bị cơ bản, gắn tường cần cho thuê giá 12 triệu
Chung cư cao cấp CHELSEA PARK yên hòa đã có bể bơi, do Singapore thiết kế, cccc Chelsea park nằm ở mặt đường TRUNG KÍNH, nhiều khách HÀN, NHẬT hiện đang ở.


markdown:
(ĐTCK) Theo CTCP cao su Đồng Phú (DPR), trong tháng 4/2015, DPR giao bán được 396,8 tấn mủ cao su, với giá bình quân 31,6 triệu đồng/tấn, ước đạt 15 tỷ đồng doanh thu; lợi nhuận trước thuế 2,6 tỷ đồng.
![ DPR: lợi nhuận 4 tháng sụt giảm mạnh](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/NgocTuanz/2015_05_15/dpr_YVOA.jpg)
Ảnh Internet
Với kết quả kinh doanh không mấy khả quan này, lũy kế 4 tháng đầu năm 2015, DPR ước đạt gần 158 tỷ đồng doanh thu; lợi nhuận trước thuế 42,4 tỷ đồng, tương đương 69,9% cùng kỳ năm ngoái.
Nguyên nhân chính khiến lợi nhuận của DPR sụt giảm khá mạnh là do trong 4 tháng đầu 2015, bình quân giá mủ cao su tiêu thụ chỉ đạt 33,3 triệu đồng/tấn, thấp hơn nhiều so với cùng kỳ năm ngoái là 46,6 triệu đồng/tấn.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=X3swS4OKAmF6MNVePXJFeKS1vO8X_18cDIHc25XXvpa7FVdEm_BDRl0mz4-kmaACU-SId9Fnbb8tgDd-4H4UCIsS-0WM3X2O9JfgRJIsUjZHsOlum7ZX8AkVl8VBvSroNrbtxuYQfnNk_LS-QXtxHg2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 12-Feb-2017 23:18:00 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
[tại đây](/lich-truc-tiep-va-ket-qua-aff-cup-2016)- Lịch phát sóng VCK AFF Suzuki Cup 2016 [tại đây](http://tructiepbongda.com/aff-cup-2016/lich-phat-song-aff-cup-2016.html)- [Link xem bóng đá trực tuyến](/link-xem-bong-da-truc-tuyen) **Liga MX 2013/2014 – Vòng 1:** **10:30, 04/01/2014 – SVĐ Nuevo Corona(GMT +7)**
Hãy cùng xem trực tiếp và bình luận trận đấu này cùng Cuồng Nhiệt TV.
Nghe bình luận (được cung cấp bởi Báo Bóng Đá)[audio:http://tructiepbongda.com/audio/binhluan.mp3]
**Dự đoán: 1 – 2** **Cuồng nhiệt TV** sẽ tường thuật trận đấu này 30 phút trước khi trận đấu bắt đầu. Hãy chú ý đón xem **Hãy cùng chia sẻ: ** **Trận đấu đã kết thúc.** *Bạn có thể xem nhiều kênh hơn hoặc lấy link sopcast hay link trực tiếp ở phần Link Sopcast và Link Trực tiếp bên dưới. *
Để xem kênh chất lượng tốt hơn hoặc ít bị giật hơn, vui lòng chọn link phù hợp đường truyền của bạn bên dưới. Có rất nhiều link.
Nếu đang xem mà kênh bị tắt, hãy chờ chút và click vào link ngay bên dưới video để refresh mà không cần tải lại trang.
Với những trận quan trọng, bên dưới player có thêm các ngôn ngữ khác. Click vào để chuyển qua lại giữa các ngôn ngữ và chất lượng xem.
**Link Sopcast sẽ được cập nhật chậm nhất là 1h trước khi trận đấu bắt đầu.** *(Link HD của sẽ được cập nhật gần thời điểm trận đấu bắt đầu. Refresh để xem cập nhật mới nhất)* **Link xem trực tiếp trên web sẽ được cập nhật chậm nhất là 1h trước khi trận đấu bắt đầu** **Tiếp tục cập nhật…**
Hãy tham gia bình luận để chia sẻ ý kiến của bạn.
Để sử dụng, hãy đăng nhập Facebook của bạn và chia sẻ những nhận định, những bình luận về trận đấu mà bạn đang theo dõi hoặc xem lại.
Không: spam, post link, chửi nhau...

Set-Cookie: __cfduid=dc103601439ae938a8b37d362285e2db41480941114; expires=Tue, 05-Dec-17 12:31:54 GMT; path=/; domain=.tructiepbongda.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.1

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|
|![]()
**61** ![ quangvu9119 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**62** ![ quangvu9119 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**63** ![ quangvu9119 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**64** ![ quangvu9119 vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**65** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**66** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**67** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**68** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**69** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**70** ![ codon.trai vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|![]()
**«** [Ðề Tài Trước](showthread.php?t=1077941&goto=nextoldest)| [Ðề Tài Kế](showthread.php?t=1077941&goto=nextnewest) **»**
|Ðiều Chỉnh
|
|
|
Bây giờ là 08:28 PM. Theo múi giờ GMT +8.
|
|Business contact: 0938.005.600 Mr. Khoa Giấy phép MXH số 68-GXN-TTĐT
Bản quyền: vBulletin® 3.7.2
Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd.
|
|Liên hệ quảng cáo: Công ty Truyền Thông Số iGO
VPĐD: 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, TP.HCM
Email :
Hotline : (08) 3547.2743
Hotline: 0986.522.287 | 0945.098.890 (Ms.Trâm)
--------------------
##

Pragma: private

Server: 2T Webserver

X-Powered-By: truongton-MISS


markdown: Trong lòng cô khẽ dâng lên cảm giác lo lắng, nhịn đau, cầm quần áo mặc vào, trong lòng khẽ mắng Đơn Triết Hạo, người đàn ông này lại nhiều tinh lực như vậy, một ngày nào đó có khả năng sẽ bị anh làm cho thật sự nổ tung?Giản Nhụy Ái đi ra khỏi phòng, nhưng đã không còn cảnh vắng ngắt giống như lúc trước cô tiến vào, không khí náo nhiệt, có rất nhiều người giúp việc đang bận rộn làm việc.Biệt thự này thiết kế giống hệt như căn biệt thự trước, cách bày biện đồ đạc cũng giống nhau, đều là đồ đạc hào hoa xa xỉ như vậy.Cô đứng ở trên lầu, nhớ tới Quyền Hàn, đúng vậy! Giản Nhụy Ái làm sao mày có thể trọng sắc khinh bạn như thế? Cư nhiên lại có thể quên chuyện Quyền Hàn bị Đơn Triết Hạo bắt, cô răng rắc chạy xuống lầu.Khi đến căn phòng kia, cô lại không nhìn thấy Quyền Hàn, sốt ruột đi lại mấy vòng ở trong phòng, cũng không nhìn thấy bóng dáng của Quyền Hàn đâu cả, ánh mắt ảm đạm, Đơn Triết Hạo có thể sẽ làm như thế nào với Quyền Hàn đây?Trong lòng đầy lo lắng!Sau lưng cô vang lên giọng nói "Cô Giản . . . . . ."Giản Nhụy Ái xoay người nhìn thấy dì Vũ đang cố nén lại hai hàng nước mắt, trong lòng cô lộp bộp, hưng phấn ôm lấy bà: "Dì Vũ. . . . . .""Cô Giản, cô thật sự không có chuyện gì, thật sự là quá tốt." Dì Vũ nhìn thấy Giản Nhụy Ái, trong lòng không ngừng kích động, vừa mừng vừa sợ, cô ấy thật sự không có chuyện gì, cuối cùng cậu chủ cũng đã tìm được cô ấy trở về."Dì Vũ." Giản Nhụy Ái ôm lấy dì Vũ, ở trong ngôi biệt thự này dì Vũ là người thương cô nhất, để cho bà phải lo lắng cho mình như vậy, cô cảm thấy rất áy náy, phải mất thật lâu mới nhịn được không để nước mắt chảy xuống .Dì Vũ nhìn Giản Nhụy Ái, thấy cô thật tốt đứng ở trước mắt mình, rốt cuộc lần này cậu chủ cũng không phải đau lòng nữa, bà cũng yên tâm nhiều, nhìn sắc mặt cô ấy có chút tái nhợt, mấy năm này không biết cô đã sống như thế nào?"Cái đó, người bị giam ở bên trong đâu?" Giản Nhụy Ái cẩn thận hỏi."Cô nói là cậu Quyền, cậu chủ đã đưa anh ta trở về rồi, yên tâm, cậu Quyền không có chuyện gì." Dì Vũ dịu dàng trả lời."Là như vậy, cám ơn dì Vũ." Trong lòng nhẹ nhõm hơn nhiều, cô cũng biết Đơn Triết Hạo sẽ không làm gì với Quyền Hàn, cô nhìn dì Vũ nói: "Con ra ngoài viện ngồi một lát, đợi chút, khi Hạo trở lại thì gọi con xuống.""Được!" Dì Vũ đồng ý, bà nhìn bóng dáng cô bước đi, trên mặt mỉm cười hạnh phúc, bà biết cậu chủ nhất định sẽ được hạnh phúc.Giản Nhụy Ái đi ra ngoài, khoảng sân rộng rãi, nhưng không lớn bằng biệt thự của nhà họ Đơn, trong vườn cũng không có nhiều loại hoa như ở đó, trong lòng có chút băn khoăn không biết bà nội sống có tốt không?Năm năm rồi, cô thật sự rất nhớ bà nội, nhưng cũng rất sợ nhìn thấy bà nội, trong lòng cô thật sự rất mâu thuẫn!Trong sân chỉ có một cái xích đu, cô ngồi đó hưởng thụ cảm giác ấm áp của ánh mặt trời chiếu vào người.Cả mùa đông cô đều chưa được hưởng thụ qua hương vị của ánh mặt trời, thật sự rất thoải mái, mùi vị cũng thật dễ ngửi.Không biết qua bao lâu, thời điểm khi Giản Nhụy Ái sắp ngủ quên, nơi xa xa lại vang lên giọng nói quen thuộc "Mẹ. . . . . ."Giản Nhụy Ái ngẩng đầu lên liền nhìn thấy Giản Tử Hạo đang chạy về phía mình, cô vui mừng ôm lấy Giản Tử Hạo, vui vẻ cười nói: "Hạo Hạo, làm sao con lại tới được đây?"Giản Tử Hạo ôm cổ của Giản Nhụy Ái "Mẹ, hôm qua mẹ không có về nhà, mẹ không phải là biết con và ba sẽ lo lắng sao."Lời của cậu đã nhắc nhở Giản Nhụy Ái, cả người cô cứng ngắc, tại sao cô có thể vui vẻ mà quên đi Cụ Duệ Tường được? Anh nhất định đã rất lo lắng cho cô, dù sao cả đêm cô cũng không về."Thật xin lỗi, đã để cho hai người phải lo lắng.""Mẹ, mẹ không cần nói xin lỗi với con, người mẹ phải nói xin lỗi là ba, tối hôm qua ba đã chờ mẹ cả đêm." Giản Tử Hạo nói thật, khi nhìn thấy Đơn Triết Hạo xuất hiện "Ba. . . . . .""Ngoan!" Đơn Triết Hạo ôm lấy Giản Tử Hạo, xoa đầu cậu một cái.Một tiếng ba này ngược lại đem Giản Nhụy Ái hù sợ, cô nghi hoặc nhìn chằm chằm Đơn Triết Hạo, cô muốn nghe anh giải thích."Mẹ, ba Duệ Tường nói ba Triết Hạo mới chính là ba của Hạo Hạo, chỉ là, Hạo Hạo vẫn sẽ tiếp tục thích ba Duệ Tường."Giản Nhụy Ái kinh hãi, trong lòng đầy áy náy, nước mắt nhỏ giọt rơi xuống , Cụ Duệ Tường, làm sao anh lại ngốc như vậy? Tại sao có thể thiện lương như vậy? Nếu như anh chửi cô hai tiếng, hoặc là không đem Giản Tử Hạo cho cô, có lẽ như thế sẽ khiến lòng của cô đỡ đau đi chút ít.Không nghĩ đến cô có lỗi với anh, nhưng Cụ Duệ Tường lại vẫn luôn suy nghĩ mọi chuyện giúp cô, Giản Nhụy Ái mày thật sự là một người phụ nữ xấu xa, mày nên xuống địa ngục mới phải, cô vô lực ngồi xổm xuống khóc thút thít.Giản Tử Hạo hiển nhiên bị hành động của Giản Nhụy Ái dọa sợ, cũng khóc theo "Mẹ, có phải là con đã nói sai gì rồi hay không, mẹ không cần khóc a!""Hạo Hạo, không khóc, để ba tới." Đơn Triết Hạo để Giản Tử Hạo xuống, đưa tay đỡ Giản Nhụy Ái dậy, bế cô ôm vào trong lòng mình.Giản Nhụy Ái thiện lương, cô cảm thấy mình có lỗi với Cụ Duệ Tường, người phụ nữ ngốc, nhìn nước mắt của cô, lòng của anh cũng đều cảm thấy đau đớn.Đây không phải là chuyện của một mình cô, thật ra thì cả nhà bọn họ đều thiếu Cụ Duệ Tường, anh thật sự rất cảm kích Cụ Duệ Tường, cảm kích cậu ấy đã hy sinh cho gia đình bọn họ như vậy."Tiểu Nhụy, đừng khóc, là chúng ta có lỗi với Duệ Tường, anh sẽ nghĩ biện pháp bồi thường cậu ấy.""Hạo, em là người xấu, em là người rất xấu, em chỉ biết làm tổn thương người khác, anh biết không? Năm năm qua, anh ấy luôn tận tâm tận tận ý đối xử với em, đối xử với Hạo Hạo. . . . . ." Giản Nhụy Ái bỗng không thể nói tiếp, khóc nấc lên, trong lòng mơ hồ đau đớn, đó là áy náy đau đớn.Hai tay Đơn Triết Hạo khép chặt lại, đem mặt cô ép sát vào lồng ngực mình, khối nước mắt kia làm ướt áo của anh, có chút cảm giác lành lạnh man mát, nhưng lại không xua tan đi được cảm giác nặng nề trong lòng anh.Đã nhiều năm như vậy, ngày ngày bọn họ đều ở chung một chỗ, nhất định bọn họ cũng sẽ có rất nhiều chuyện mà anh không biết, những thứ này cũng đủ làm cho Đơn Triết Hạo điên cuồng ghen tỵ "Tiểu Nhụy, đừng khóc, em khóc làm lòng của anh sẽ rỉ máu."Thế nhưng, cô vẫn không khống chế được nước mắt của mình, nhớ tới mình có lỗi với Cụ Duệ Tường, trong lòng của cô lại rơi nước mắt, tựa vào lồng ngực Đơn Triết Hạo, nước mắt đã làm ướt hết áo của anh."Hạo, có phải là em đã sai hay không, tại sao việc em làm hỏng lại luôn nhiều hơn là thành công? Thật ra thì người em không muốn làm tổn thương nhất chính là Cụ Duệ Tường, nhưng là em vẫn đã làm tổn thương anh ấy rồi."Nước mắt của Giản Nhụy Ái giống như sợi dây chuyền ngọc trai bị đứt, giống như khe nước chảy tràn, không hề có dấu hiệu ngưng lại.Cô thật sự không muốn làm tổn thương đến Cụ Duệ Tường, thật sự nghĩ muốn yên lặng sống chung cùng anh, nhưng cô biết mình không làm được, trong lòng cô vẫn luôn tồn tại bóng dáng của Đơn Triết Hạo.Tại sao phải tàn nhẫn như vậy? Tại sao ông trời lại muốn cô chịu đựng những đau khổ này?Đơn Triết Hạo đau lòng lau nước mắt trên mặt Giản Nhụy Ái, nếu tình huống này đổi thành như lúc trước, anh nhất định sẽ tức giận với Giản Nhụy Ái, hơn nữa nhốt cô ở trong phòng.Nhưng là, anh đã biết chân tướng, trong lòng cũng chỉ còn đau lòng cùng yêu thương cô "Tiểu Nhụy, đừng khóc, tin tưởng anh, nhất định Duệ Tường sẽ hiểu, ngoan, nếu như phải nhận báo ứng cũng là anh, em đừng khóc nữa, lòng anh cũng sẽ đau chết ."Giản Nhụy Ái che miệng Đơn Triết Hạo lại "Phì phì. . . . . . Không nên hơi một tí lại nói đến chết, điềm xấu."Đơn Triết Hạo cười hạnh phúc, nắm tay của cô, cúi đầu xuống hôn lên mu bàn tay của cô "Cám ơn em đã chọn anh."Vừa dứt lời, Đơn Triết Hạo liền vòng chắc thân thể cô, để cho cô tựa sát trong lồng ngực mình, cằm tựa vào trên đỉnh đầu của cô, ngửi mùi hương trên tóc của cô, nỗi sợ hãi cùng đau đớn trong lòng giống như được giảm đi rất nhiều, xem ra cô chính là liều thuốc an thần của anh."Hạo, đưa em đến chỗ Duệ Tường, được không?" Giản Nhụy Ái ngẩng đầu khẩn cầu nói. Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky quan sach tien nghich nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than truyen dam my chua te chi vuong neu khong de duoc anh co bo em khong linh vu thien ha quan khi quan bang dai thieu gia em lay cau ngon tinh hoan tru tien lac hong ky vi vo la vo anh

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate

Accept-Ranges: bytes