markdown: Bạn sẽ nghĩ sao nếu có trọn cả một ngày để học cùng các Giám khảo IELTS chuyên nghiệp về “tất tần tật” những bí kíp cho kì thi IELTS đã cận kề trước mắt? :-)/\:-) Với mong muốn hỗ trợ các bạn học sinh, sinh viên Việt Nam đang có nhu cầu ôn tập và luyện thi IELTS trong thời gian hạn hẹp, Trung tâm Tiếng Anh A.C.E. (Academic Centre of Excellence) giới thiệu khóa học đặc biệt IELTS One Day Course (Khóa học IELTS trong 1 ngày) dưới sự giảng dạy trực tiếp của các giám khảo IELTS trên 10 năm kinh nghiệm. IELTS One Day course - Khóa học IELTS trong 1 ngày Trong 6 giờ liên tục tham gia các hoạt động học tập cường độ cao cùng với giám khảo IELTS, bạn sẽ được chia sẻ những bí quyết học tập đúc kết từ những quan sát và kinh nghiệm mà các thầy cô đã trải qua khi tham gia chấm thi cho hàng ngàn thí sinh dự thi IELTS trên khắp Việt Nam. Bạn sẽ nhận được trên 40 tài liệu “đầy ắp” các kinh nghiệm và chiến thuật cho bài thi IELTS mà bạn không thể tìm thấy ở đâu khác. Không chỉ vậy, bạn còn nhận được bài thi mẫu để luyện tập tại nhà sau khóa học, cũng như cơ hội sử dụng thư viện hiện đại với hàng ngàn tài liệu luyện thi IELTS từ A.C.E.và Đại Học Macquarie. Thời gian: 9h00 – 17h00 Chủ Nhật ngày 17/11/2013 Địa điểm: Trung tâm Tiếng Anh A.C.E. – 101A Nguyễn Khuyến, Đống Đa, Hà Nội Học phí: 550.000 đồng Học phí ưu đãi: 480.000 đồng (khi đóng trước ngày Thứ Năm 14/11/2013) Anh Lê Phú Cường - Cán bộ Bộ Công Thương - Học viên luyện thi IELTS tại A.C.E. - IELTS 6.5 Được thành lập từ đầu năm 2013, Trung tâm Tiếng Anh A.C.E. hợp tác với Trung tâm Ngôn ngữ Tiếng Anh - Đại Học Macquarie (Sydney, Úc) cung cấp chương trình Tiếng Anh Học Thuật và Luyện thi IELTS cho các bạn học sinh, sinh viên Việt Nam có mong muốn học tập tại nước ngoài. A.C.E mang đến mô hình học tập hiện đại với giáo trình độc quyền được biên soạn bởi Đại Học Macquarie cũng như các trang thiết bị tiên tiến hàng đầu với vị trí thuận lợi ngay giữa lòng Hà Nội. Các bạn học viên đến với A.C.E. như đến với ngôi nhà thứ hai của mình, cùng nhau học tập và trải nghiệm một môi trường học thuật chuyên nghiệp, hiện đại, chuẩn quốc tế tương tự như tại Đại học Macquarie hay bất kì trường Đại học nào khác trên thế giới. Chi tiết các chương trình học tại A.C.E. xem thêm tại đây. Để biết thêm chi tiết và đăng ký cho khóa học, vui lòng liên hệ: Trung tâm Ngoại Ngữ A.C.E. 101A Nguyễn Khuyến, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: (04) 3747 1199 www.acevn.edu.vn/ www.facebook.com/acehnvn (Nguồn: http://duhoc.dantri.com.vn/co-hoi-du-hoc/mot-ngay-luyen-thi-ielts-voi-cac-giam-khao-ielts-802057.htm)


markdown: 10 lời khuyên để nói và viết tiếng Anh 10 lời khuyên sau có thể sẽ hữu ích cho bạn trong việc học tiếng Anh, nhất là hai kỹ năng nói và viết “Khi nói chuyện bằng tiếng Anh, cố gắng diễn đạt bằng mọi cách có thể được, kể cả dùng điệu bộ. Đừng bao giờ ngại ngùng, sợ mắc lỗi khi nói và viết tiếng Anh - Nên hỏi lại hoặc đề nghị người nói nhắc lại nếu chưa hiểu rõ nghĩa”. 1- Luôn luôn kiểm tra bài của mình. Hãy kiểm tra lại ngay cả khi bạn nghĩ bài làm của mình đã hoàn thiện. Sử dụng từ điển để kiểm tra lại những từ mà bạn chưa chắc chắn. Cố gắng tự chữa lỗi trước khi được bạn hoặc thầy chữa. 2- Đến lớp và làm bài tập thường xuyên. Bạn có thể đề nghị giáo viên ra thêm bài tập vào cuối tuần hoặc tự trang bị cho mình những quyển sách có các các dạng bài tập phù hợp với chương trình học. Trên lớp hãy hỏi ngay thầy cô nếu bạn có vấn đề gì còn vướng mắc. Ngoài giờ học, bạn có thể thảo luận bằng tiếng Anh với bạn bè về các chủ điểm đơn giản, hoặc các phương pháp để học tốt hơn. 3- Trong khi viết tiếng Anh: Hãy thực hiện đúng theo yêu cầu của đề bài. Việc này sẽ không mấy khó khăn nếu bạn đọc kỹ câu hỏi. Có thể đề bài sẽ yêu cầu bạn điền từ; khoanh tròn phương án trả lời đúng trong các phương án a, b, c, d cho trước hay viết về gia đình bạn. Điều quan trọng là bạn hiểu đề bài muốn bạn làm gì và làm như thế nào. 4- Dành thời gian hợp lý cho việc học từ vựng. Bạn cần biết ý nghĩa cũng như cách viết của các từ chỉ ngày tháng, thức ăn, quần áo... Bạn có thể học từ vựng theo chủ điểm. Nếu chuẩn bị kỹ ở nhà thì khi đến lớp bạn sẽ thấy mọi việc trở nên dễ dàng hơn. 5- Phác thảo ý chính trước khi đặt bút viết một bài luận. Hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn diễn đạt trong bài viết và vạch ra những ý chính. Bạn có thể bắt đầu với một đoạn giới thiệu ngắn, rồi sau đó viết đoạn cho từng ý. Đoạn cuối phải tóm lại được ý chính của bài văn. Độ dài mỗi đoạn văn khoảng 4-5 câu là vừa phải. 6- Dành thời gian học các động từ cơ bản - động từ có quy tắc và bất quy tắc. Đặc biệt là 4 động từ bất quy tắc quan trọng “to be”, “to go”, “to have”, “to do”. Học các thì khác nhau của động từ: thì hiện tại/quá khứ đơn, thì hiện tại/quá khứ tiếp diễn, và thì hiện tại/quá khứ hoàn thành... Học kỹ quá khứ phân từ của những động từ bất quy tắc quan trọng như have/had, do/done. Như vậy bạn có thể thoải mái áp dụng từ và cấu trúc mới học được trong nhiều tình huống khác nhau, có thể diễn tả những hoạt động hay câu chuyện nào đó mà không lo bị bí… 7- Đọc sách báo, tạp chí viết bằng tiếng Anh, các bài viết khác nhau về cùng một chủ điểm, nói và viết theo các chủ điểm đó. Viết lại những từ và cụm từ mà bạn chưa hiểu để tra từ điển. Nên có một cuốn sổ tay để ghi chép lại và đọc lại thường xuyên. Vốn từ của bạn sẽ được tích luỹ dần dần giống như tiền tiết kiệm trong ngân hàng vậy. 8- Xem những kênh truyền hình bằng tiếng Anh. Kết hợp nghe và đọc phụ đề và chú ý các cấu trúc hay. Nếu có thể, hãy thu lại chương trình và khi xem lại có thể tạm ngừng những đoạn quá nhanh với bạn. Sử dụng Internet để tìm thông tin bạn quan tâm bằng tiếng Anh. Không những thể bạn có thể vào những website để chơi các trò chơi bằng tiếng Anh như trắc nghiệm giới từ, ô chữ... và tập các bài hát tiếng Anh (nếu bạn thích âm nhạc) 9- Thường xuyên thực hành. Sử dụng tiếng Anh ở nhiều nơi chứ không phải chỉ trong lớp học. Nếu bạn muốn nhớ những gì đã học, hãy sử dụng chúng hàng ngày. Luyện tập nghe, nói, đọc, viết bằng tiếng Anh. Tích cực xem truyền hình, video, nghe đài, đọc báo chí tiếng Anh hoặc nếu có thể hãy gia nhập một câu lạc bộ, hoặc làm tình nguyện viên để có thể giao tiếp với người bản xứ, nói chuyện với người bản ngữ bất cứ khi nào bạn có cơ hội. 10- Đừng từ bỏ, bởi thường thì lúc đầu bạn sẽ cảm thấy mình học không vào. Hãy kiên nhẫn thử áp dụng các lời khuyên trên khoảng một thời gian, bạn sẽ thấy ngay kết quả tiến bộ của mình.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Cần Bán Dọn nhà bán 6700 lên gold, e71, e72, ê63, c3.00, lg g
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [summer], [26/9/15](threads/can-ban-don-nha-ban-6700-len-gold-e71-e72-e63-c3-00-lg-g.8767/).

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
# Bí quyết của những nhà tuyển dụng "siêu sao"
Chia sẻ: Mua Dong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 37
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100507/muadongamap222/80x100/bi_quyet_cua_nha_tuyen_dung_sieu_sao_1574.jpg)
##
Bí quyết của những nhà tuyển dụng "siêu sao"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tìm kiếm và giữ chân những nhân viên xuất sắc luôn là thách thức đối với bất cứ công ty nào. Song thực tế những công ty quy mô vừa và nhỏ có nhiều lợi thế rõ nét trong việc đối xử nhân viên như trong một gia đình, đưa ra những động viên sáng tạo và duy trì một môi trường làm việc nơi mà từng nhân viên cảm thấy họ đang góp phần vào thành công chung. Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty được đánh giá là...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bí quyết của những nhà tuyển dụng "siêu sao"
- Bí quyết của những nhà tuyển dụng "siêu sao" ìm kiếm và giữ chân những nhân viên xuất sắc luôn là thách thức đối với bất cứ công ty nào. Song thực tế những công ty quy mô vừa và nhỏ có nhiều lợi thế rõ nét trong việc đối xử nhân viên như trong một gia đình, đưa ra những động viên sáng tạo và duy trì một môi trường làm việc nơi mà từng nhân viên cảm thấy họ đang góp phần vào thành công chung. Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty được đánh giá là những nhà tuyển dụng "siêu sao". Sáu công ty này vượt xa khỏi những khích lệ thông thường để cho thấy rằng các nhân viên cho dù là công nhân nhà máy hay những lập trình viên máy tính, mỗi doanh nghiệp đều có thể trở thành nhà tuyển dụng "siêu sao" với những đặc quyền hấp dẫn đưa ra cho nhân viên.
- Năm thành lập: 1996 Số nhân viên: 26 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 3 năm 1/ Hãng PreEmptive Solutions Hãng phát triển phần mềm PreEmptive Solutions có trụ sở tại bang Ohio, Mỹ luôn tuyển dụng thành công những tài năng công nghệ bậc nhất từ thung lũng Silicon Valley. Song tại hãng, không phải mọi thời điểm đều là công việc kinh doanh. CEO Gabriel Torok thường xuyên chủ trì ngày hội "Thứ sáu bia"- nơi mà nhân viên có thể thử nhiều loại bia khác nhau với chơi các trò chơi điện tử hấp dẫn. Torok luôn giữ cho các nhân viên của mình đương đầu với thách thức thường nhật và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp mặt hàng tháng. Các nhân viên cũng tham gia vào các "nhóm diễn đàn", giải quyết các dự án cụ thể như cải thiện môi trường làm việc. Theo nhìn nhận của Gabriel Torok, các nhân viên tài năng có rất nhiều lựa chọn. Họ phải cảm thấy mình góp phần vào viễn cảnh lớn của công ty và tận hưởng nhịp bước phát triển nhanh chóng của công việc hiện tại. 2/ Hãng Shazaaam! LLC Năm thành lập: 2001 Số nhân viên: 11 full-time and 7 part-time employees
- Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 5 years Nữ doanh nhân Adrienne Lenhoff Wise bắt đầu thành lập hãng giao tiếp tiếp thị của mình tại bang Michigan vào năm 2001 và xung quang cô luôn là những nhân viên mà cô mong muốn làm việc cùng hàng ngày. Sau 7 năm thành lập Shazaaam! LLC, Adrienne đã xây dựng thành công một doanh nghiệp định hướng tập thể nơi mà các nhân viên có cảm giác sở hữu công việc chung và tâm lý làm việc vững chắc. Được tham gia vào quá trình đào tạo chéo, xây dựng kỷ luật lao động và thảo luận tập thể, các nhân viên tại Shazaaam! LLC cảm thấy mình là một phần trong thành công của công ty. Và Lenhoff Wise không ngừng trợ giúp họ với nhiều lợi ích như chăm sóc con trẻ ban ngày, các chuyến picnic và khu nhà bếp được trang bị đầy đủ để các nhân viên có thể xây dựng danh sách mua sắm. Các khoản tiền thưởng luôn có sẵn cho những trò vui như sơn sửa móng tay và vé xem hoà nhạc, hay nhiều lợi ích cơ bản như thẻ đổ xăng. Lenhoff Wise khẳng định rằng: "Chúng tôi nỗ lực sáng tạo nhất có thể và đưa ra những quyền lợi giúp khích lệ nhân viên đồng thời xây dựng môi trường làm việc mà mọi người đều yêu thích ở trong đó". 3/ Hãng Skyline Construction Năm thành lập: 1996 Số nhân viên: 65
- Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 5 năm Hãng Skyline Construction – chuyên về xây dựng và thiết kế xanh - là một trong số ít công ty tại Mỹ áp dụng chương trình nhân viên sở hữu 100% cổ phần của doanh nghiệp. Theo CEO David Hayes, Skyline cũng có một phong cách quản lý rõ ràng khi mà các nhân viên có sự tiếp cận đầy đủ các thông tin và số liệu của doanh nghiệp vốn được xem là bí mật đối với một công ty xây dựng. Từ các thẻ hội viên trung tâm thể dục thẩm mỹ, trợ cấp tiền ăn, thưởng công việc, học tập miễn phí tới việc để các nhân viên quản lý dự án và bán hàng tự quyết định mức lương (giữa con số 100.000 USD đến 150,000 USD), Hayes cho biết chính những lợi thế cạnh tranh này đã tạo dựng được một bầu văn hoá mang tính sở hữu doanh nghiệp. Theo Hayes, niềm kiêu hãnh khiến mọi người nhận thức được trách nhiệm của mình cho những gì diễn ra tại hãng, chứ không phải chỉ riêng CEO, chủ tịch hay CFO (Giám đốc tài chình). Nó tạo ra những động cơ và tinh thần làm việc lớn cho toàn thể nhân viên ở mọi cấp độ. 4/ Cryptography Research Inc. Năm thành lập: 1995 Số nhân viên: 25 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân
- viên: 4,5 năm Cạnh tranh để giữ chân các nhân viên tài năng nổi trội tại trung tâm công nghệ San Francisco, hãng Cryptography Research thống kê rằng hãng chỉ mất 4 nhân viên trong suốt hơn 13 năm thành lập và hoạt động. Chủ tịch kiêm Giám đốc công nghệ Paul Kocher cho biết có được đó là nhờ những kỹ sư công nghệ của Cryptography Research chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, chứ không phải đương đầu với thói quan liêu nội bộ. Hãng an ninh dữ liệu này có một cấu trúc quản lý bằng phẳng, nơi mà các nhân viên có thể thấy được những đóng góp của họ và tiếp tục hướng đến với những thách thức công nghệ mới nhờ rất nhiều chương trình loại bỏ sự quan liêu và phong cách quản lý không thích hợp của Cryptography. Với nhiều phần thưởng lớn, các trợ cấp đầy đủ, phương tiện giao thông đi lại và các chuyến thăm quan du lịch tới Hawaii và Lake Tahoe, những nhân viên tại Cryptography Research luôn được trao thưởng hào phóng. 5/ Wheeler Interests Năm thành lập: 1999 Số nhân viên: 34 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 3 năm Tại hãng quản lý bất động sản Wheeler Interests, các nhân viên có thể làm việc vào bất cứ thời điểm nào từ 6h sáng cho tới 7 giờ tối và có những ngày nghỉ ốm và du lịch không giới hạn. CEO Jon Wheeler cho biết: "Miễn là các nhân viên hoàn thành
- công việc của họ hay giao phó lại công việc thích hợp, chúng tôi đều tin tưởng họ và cho phép họ từ quyết định thời gian làm việc và nghỉ ngơi của mình. Có trụ sở chính tại Virginia Beach, Mỹ, hãng quản lý bất động sản 9 tuổi này được thiết kế để giữ cho nhân viên cảm thấy hạnh phúc với ánh sáng tự nhiên trong mỗi văn phòng, đồ dùng nội thất bắt mắt và những bữa trưa chăm sóc sức khoẻ hai lần một tuần. Wheeler cũng có kế hoạch xây dựng một bến tàu đằng sau toà nhà để các nhân viên có thể đi xuống caiac vào bất cứ thời điểm nào họ cần nghỉ ngơi. Theo Jon Wheeler, chăm sóc nhân viên là một trong những giá trị cốt lõi của hãng giúp giữ chân và thu hút các tài năng. Wheeler nói: "Chúng tôi đưa ra các quyết định nhanh chóng và thực thi các thay đổi dễ dàng. Chính điều đó đem lại cho chúng tôi cơ hội lớn để giữ chân các nhân viên bằng việc giải quyết tốt các vấn đề ngay từ giai đoạn ban đầu". 6/ Quality Float Works Inc. Năm thành lập: 1915 Số nhân viên: 27 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 10 năm Kinh doanh đã được 93 năm, hãng sản xuất thuyền, phao cứu sinh Quality Float Works nổi bật với kỷ lục giữ chân nhân viên. Theo CEO Sandra Westlund-Deenihan, một trong những thách thức mà nhiều doanh nghiệp hiện phải đối mặt đó là thiếu hụt đội ngũ lao động có kỹ năng. Trên cơ sở đó, Sandra đưa ra nhiều chương trình chăm sóc sức khoẻ nhân viên, các khoản trợ cấp, giờ làm việc linh hoạt, thẻ cắt tóc miễn phí và thẻ thành viên các phòng thể dục thẩm mỹ.
- Westlund-Deenihan cũng tin vào hiệu quả của việc đối xử nhân viên như gia đình. Bà cung cấp những khoản vay cá nhân cho các nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống và chưa đủ điều kiện vay vốn ngân hàng. Bà thực thi những chương trình trại hè cho con cái của các nhân viên cũng như thiết lập các quỹ trợ giúp giáo dục con trẻ cho những nhân viên mới sinh con. Đúng như khẳng định của Westlund-Deenihan: Các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia, thường đánh mất khái niệm chăm sóc nhân viên, họ xem công việc kinh doanh như một quy trình chứ không phải con người. Và đó chính là lợi thế lớn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ để thu hút các tài năng làm việc cho mình.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bí quyết trở thành nhà quản trị nhân sự tài giỏi
6 p |
1043 |
806
-
Lập kế hoạch tuyển dụng như thế nào?
5 p |
902 |
413
-
“Cởi bỏ” mọi thứ: Bí quyết của những nhà diễn thuyết vĩ đại
6 p |
313 |
224
-
2 bí quyết thành công: Những kinh nghiệm của Microsoft
2 p |
284 |
126
-
6 bí quyết của doanh nhân thế giới
3 p |
203 |
90
-
Những câu hỏi ưa thích của những người phụ trách tuyển dụng là gì?
5 p |
135 |
62
-
10 bí quyết để marketing trực tuyến thành công
11 p |
144 |
61
-
Tỏa sáng trước nhà tuyển dụng
5 p |
97 |
57
-
Những bí quyết của một siêu sao HRM
7 p |
104 |
39
-
Adidas – Thương hiệu thời trang của những nhà vô địch
6 p |
149 |
36
-
10 bí quyết của nhà tiếp thị du kích “thực thụ”
5 p |
106 |
33
-
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
5 p |
149 |
30
-
Lấy lòng nhà tuyển dụng
5 p |
69 |
25
-
Làm gì khi vượt tiêu chuẩn của nhà tuyển dụng?
4 p |
83 |
18
-
Bí quyết trở thành nhà quản trị nhân sự tài giỏi
8 p |
72 |
16
-
Báo cáo khảo sát nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2014
29 p |
32 |
10
-
“F5” cho sự nghiệp - cơ hội đến với nhà tuyển dụng
4 p |
49 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0jgelfcai2m852k1alfa1nsjc4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# Cấp chứng chỉ hành nghề xét nghiệm bệnh, phẫu thuật động vật
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
48
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100802/meomaythongminh/80x100/bo_nn_va_ptnt_296_908.jpg)
##
Cấp chứng chỉ hành nghề xét nghiệm bệnh, phẫu thuật động vật
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'cấp chứng chỉ hành nghề xét nghiệm bệnh, phẫu thuật động vật', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3cnga613d5agv3i09jhekv8s53; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 3161/TCHQ-GSQL của Tổng cục Hải quan
Chia sẻ: Giang Dien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
46
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090818/giangdien/80x100/02000811.jpg)
##
Công văn 3161/TCHQ-GSQL của Tổng cục Hải quan
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Công văn 3161/TCHQ-GSQL của Tổng cục Hải quan về việc gian lận thương mại trong nhập khẩu xe tải IFA
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1icl7rigk4vv1d481kfapobi05; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 802/TCT-DNK của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Miss Thuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
20
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090815/missthuy85/80x100/06302993.jpg)
##
Công văn 802/TCT-DNK của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Công văn 802/TCT-DNK của Tổng cục Thuế về việc thuế suất thuế GTGT
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=985okk7hrvhff39r2bgnkicfj3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# English for Business (Lesson 6)
Chia sẻ: Thanh Huynh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
340
lượt xem 240
download
lượt xem 240
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100204/tuyenmaster/80x100/170216_057.jpg)
##
English for Business (Lesson 6)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'english for business (lesson 6)', ngoại ngữ, anh văn thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s69vmqd0f8vsnp76t4khd2hg27; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo án địa lý 12 - Bài 9: thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa
Chia sẻ: Linh Ha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 34
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110712/phalinh7/80x100/136_8093.jpg)
##
Giáo án địa lý 12 - Bài 9: thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Mục tiêu: Sau bài học, giáo viên giúp học sinh hiểu: 1. Kiến thức: - Hiểu và trình bày được các đặc điểm cơ bản của khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa. - Phân tích được nguyên nhân hình thành nên đặc điểm nhiệt đới ẩm gió mùa. 2. Kĩ năng: - Biết phân tích biểu đồ khí hậu.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo án địa lý 12 - Bài 9: thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa
- Giáo án địa lý 12 - Bài 9: thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa I. Mục tiêu: Sau bài học, giáo viên giúp học sinh hiểu: 1. Kiến thức: - Hiểu và trình bày được các đặc điểm cơ bản của khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa. - Phân tích được nguyên nhân hình thành nên đặc điểm nhiệt đới ẩm gió mùa. 2. Kĩ năng: - Biết phân tích biểu đồ khí hậu. - Biết phân tích mối liên hệ giữa các nhân tố hình thành và phân hóa khí hậu. - Có kĩ năng liên hệ thực tế để thấy các mặt thuận lợi và trở ngại của khí hậu đối với sản xuất của nước ta. II. phương tiện dạy học: - Bản đồ khí hậu Việt Nam. - Bản đồ hình thể Việt Nam. - Sơ đồ gió mùa đông và gió mùa hạ (trong bài học phóng to). - Atlat địa lí Việt Nam. III. Hoạt động dạy và học: A. ổn định tổ chức:
- ....................................................................................................... ....................................................................................................... ....................................................................................................... ....................................................................................................... ....................................................................................................... ....................................................................................................... ....................................................................................................... .................... B. Kiểm tra miệng: Câu 1: Hãy nêu ảnh hưởng của biển Đông đến khí hậu, địa hình và các hệ sinh thái vùng ven biển nước ta? Câu 2: Hãy nêu các nguồn tài nguyên thiên nhiên và thiên tai ở vùng biển nước ta? Khởi động: GV: Tác động của gió mùa và sự phân hóa theo độ cao là nét độc đáo của khí hậu nước ta. Khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa đã chi phối các thành phần tự nhiên khác tạo nên đặc điểm chung nổi bật của tự nhiên nước ta, đó là thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa. Trong bài 9, chúng ta chỉ tìm hiểu về đặc điểm nhiệt đới ẩm gió mùa của khí hậu. Hoạt động của giáo viên và học Nội dung chính sinh
- Hoạt động 1: Tìm hiểu tính chất 1) Khí hậu nhiệt đới gió mùa ẩm: nhiệt đới. Hình thức: Cặp. a) Tính chất nhiệt đới: ? Đọc SGK, bảng số liệu, kết hợp với quan sát bản đồ khí hậu, hãy nhận xét tính chất nhiệt đới của khí hậu nước ta theo dàn ý: - Tổng bức xạ lớn, cán cân - Tổng bức xạ....... cân bằng bức bức xạ cao quanh năm. xạ............ - Nhiệt độ trung bình năm Nhiệt độ trung bình - trên 200C. năm........................... - Tổng số giờ nắng từ 1400 - Tổng số giớ - 3000 giờ. nắng................................. ? Giải thích vì sao nước ta có nền nhiệt độ cao:............................................ ? Em hãy giải thích vì sao Đà Lạt có nhiệt độ thấp hơn 200C ? (Đà Lạt thuộc cao nguyên Lâm Viên, sự phân hóa nhiệt độ theo độ cao làm nhiệt độ trung bình của Đà Lạt
- chỉ đạt 18,30C). Chuyển ý: Một trong những nguyên nhân quan trọng làm nhiệt độ nước ta có sự khác biệt giữa miền Bắc và miền Nam là do sự tác động của gió b) Gió mùa: mùa. (Xem thông tin phản hồi Hoạt động 2: Tìm hiểu về gió mậu phần phụ lục). dịch: ? Hãy cho biết nước ta nằm trong vành đai gió nào? Gió thổi từ đâu tới đâu, hướng gió thổi ở nước ta? Một HS trả lời (Gió mậu dịch thổi từ cao áp cận chí tuyến về Xích Đạo) GV: Sự chênh lệch nhiệt độ của lục địa á - Âu rộng lớn với đại dương Thái Bình Dương và ấn Độ Dương đã hình thành nên các trung tâm khí áp thay đổi theo mùa, lấn át ảnh hưởng của gió mậu dịch, hình thành chế độ gió mùa đặc biệt của nước ta.
- Hoạt động 3: Tìm hiểu về nguyên nhân hình thành gió mùa: Hình thức: Cả lớp. ? Nhận xét và giải thích nguyên nhân hình thành các trung tâm áp cao và áp thấp vào mùa đông ? ( Vào mùa đông lục địa á - Âu lạnh, xuất hiện cao áp xi bia. Đại dương Thái Bình Dương và ấn Độ Dương nóng hơn hình thành áp thấp Alêut và áp thấp ấn Độ Dương. Mặt khác, lúc này là mùa hạ của bán cầu Nam nên áp thấp cận chí tuyến Nam hoạt động mạnh hút gió từ cao áp xibia về. Để ý trên bản đồ đẳng áp chúng ta thấy có sự giao tranh giữa áp cao Xibia và áp cao cận chí tuyến Bắc (nơi sinh ra gió mậu dịch) mà ưu thế thuộc về áp cao Xibia, tạo nên một mùa đông lạnh ở miền Bắc nước ta.
- ? Nhận xét và giải thích nguyên nhân hình thành các trung tâm áp cao và áp thấp vào mùa hạ ? ( Vào mùa hạ, khu vực chí tuyến Bắc Bán Cầu nóng nhất, do đó hình thành áp thấp I - Ran ở Nam á. Thái Bình Dương và ấn Độ Dương lạnh hơn hình thành áp cao Ha Oai, áp cao Bắc ấn Độ Dương. Nam Bán Cầu là mùa Đông nên áp cao cận chí tuyến Nam hoạt động mạnh. Như vậy vào mùa hạ sẽ có gió mậu dịch Bắc Bán Cầu từ Tây Thái Bình Dương vào nước ta, đầu mùa hạ sẽ có luồng gió từ Bắc ấn Độ đến, giữa và cuối mùa hạ, gió tín phong đông nam từ Nam bán cầu vượt Xích Đạo đổi hướng tây nam lên). Hoạt động 4: Tìm hiểu đặc điểm của gió mùa mùa hạ và gió mùa mùa đông. (Nhóm)
- Bước 1: GV chia HS ra thành các nhóm , giao nhiệm vụ cụ thể cho từng nhóm. (Xem phiếu học tập phần phụ lục). Nhóm 1: Tìm hiểu đặc điểm của gió mùa mùa hạ. Nhóm 2: Tìm hiểu đặc điểm của gió mùa mùa đông? Bước 2: 1 HS trình bày về gió mùa mùa đông GV chuẩn kiến thức và đặt thêm câu hỏi cho các nhóm: ? Tại sao miền Nam hầu như không ảnh hưởng của gió mùa Đông Bắc. (Khi di chuyển xuống phía Nam, do tác động của bề mặt đệm, khối khí lục địa bị thay đổi tính chất, bớt lạnh và do ảnh hưởng của bức chắn địa hình - dãy núi Bạch Mã nên hầu như chỉ tác động tới khoảng vĩ tuyến 160 B. Từ dãy núi Bạch Mã trở xuống sẽ lại chịu tác
- động của gió mậu dịch hướng Đông Bắc tính chất khô và nóng, ít chịu ảnh hưởng của gió mùa Đông Bắc). GV đưa thông tin phản hồi. ? Tại sao cuối mùa đông gió mùa đông bắc gây mưa ở vùng ven biển và đồng bằng sông Hồng? (Cuối mùa đông khối khí Xibia di chuyển về phía đông, qua biển vào nước ta đem theo thời tiết lạnh ẩm, mưa phùn vào mùa xuân ở Hà Nội). HS trình bày về gió màu mùa hạ. ? Tại sao ven biển ven biển miền Trung có kiểu thời tiết nóng, khô vào đầu mùa hạ? (Gió mùa Tây Nam mang nhiều hơi nước gặp dãy núi Trường Sơn bị chặn lại và đẩy lên cao, hơi nước ngưng tụ, gây mưa ở sườn tây, gió vượt sang sườn đông, hơi nước đã giảm
- nhiều, nhiệt độ lại tăng, gió trở nên khô và rất nóng. Gió phơn đôi khi ảnh hưởng tới cả Bắc Bộ). GV đưa thông tin phản hồi phiếu học tâp 2. ? Hoạt động của gió mùa đã dẫn tới sự phân chia mùa khí hậu khác nhau giữa các khu vực miền Bắc, đồng bằng ven biển miền Trung, Tây c) Lượng mưa, độ ẩm lớn: Nguyên và Nam Bộ như thế nào? - Lượng mưa trung bình Chuyển ý: Gió mùa góp phần mang năm cao: 1500 - 2000 mm. đến cho nước ta một lượng mưa, ẩm Mưa phân bố không đều, lớn. sườn đón gió 3500 - 4000 Hoạt động 5: Tìm hiểu đặc điểm mm. lượng mưa, độ ẩm. Hình thức: Cả - Độ ẩm không khí cao trên lớp. 80%. ? Đọc SGK mục b, kết hợp quan sát bản đồ lượng mưa trung bình năm, hãy nhận xét và giải thích về lượng mưa và độ ẩm của nước ta. (Biển Đông cung cấp lượng ẩm lớn. Sự hoạt động của dải hội tụ
- nhiệt đới cùng với tác động của bão đã gây mưa lớn ở nước ta, ngoài ra tác động của gió mùa , đặc biệt là của gió mùa mùa hạ cúng mang đến cho nước ta một lượng mưa lớn. Chính vì vậy so với các nước khác nằm cùng vĩ độ, nước ta có lượng mưa lớn hơn. Tuy nhiên lượng mưa phân bố không đều, những khu vực đón gió có lượng mưa rất nhiểu). ? Dựa vào kiến thức đã học và hiểu biết của bản thân, hãy trả lời các câu hỏi dưới đây: - Tại sao thực vật nước ta chủ yếu là thực vật nhiệt đới ? - Tại sao các dòng sông ở nước ta có chế độ nước chia mùa rõ rệt ? - Nguyên nhân nào làm địa hình đồi núi nước ta bị xâm thực mạnh ? GV gọi 4 HS trả lời, các HS khác nhận xét, bổ sung.
- IV/ Đánh giá: Câu 1: HS gắn mũi tên gió mùa đông và gió mùa mùa hạ, lên bản đồ trống. Câu 2: Giả sử không có gió mùa mùa đông thì tự nhiên nước ta sẽ thay đổi như thế nào? (biên độ nhiệt độ năm ít, không có rau bắp cải, su hào, không có rét đậm, rét hại, sương muối,...) V/ Hoạt động nối tiếp: - Làm câu hỏi 2, 3, 4 SGK. - Sưu tầm các câu ca dao, tục ngữ nói về khí hậu, thời tiết nước ta. VI/ Phụ lục: Phiếu học tập 1 Nhiệm vụ đọc SGK, bảng số liệu, kết hợp quan sát bản đồ khí hậu, hãy nhận xét và giải thích tính chất nhiệt đới của khí hậu nước ta theo dàn ý: - Tổng bức xạ....................................., cân bằng bức xạ,................................ - Nhiệt độ trung bình năm.............................................................................. - Tổng số giờ nắng..........................................................................................
- * Giải thích vì sao nước ta có nền nhiệt độ cao:............................................. Phiếu học tập 2 nhóm 1 Nhiệm vụ: Đọc SGK mục 1.c, quan sát bản đồ khí hậu, kết hợp hiểu biết của bản thân, hãy điền vào bảng sau đặc điểm của gió mùa mùa đông ở nước ta: nguồn Thời gian Phạm vi Hướng Kiểu thời Gió gốc hoạt động hoạt động gió tiết đặc mùa trưng Gió - Tháng 11, mùa 12,1 đông - Tháng 2 , 3. Gió mùa đông bắc gây mưa lớn ở khu vực nào.................................................... Giải thích:.................................................................................................. ........... Phiếu học tập 2 nhóm 2:
- Nhiệm vụ: Đọc SGK mục 1.c, quan sát bản đồ khí hậu, kết hợp hiểu biết của bản thân, hãy điền vào bảng sau đặc điểm của gió màu mùa hạ ở nước ta: nguồn Thời gian Phạm vi Hướng Kiểu thời Gió gốc hoạt động hoạt động gió tiết đặc mùa trưng áp cao ấn Độ Dương Gió mùa áp cao hạ cận chí tuyến Nam Gió mùa hạ gây mưa nhiều ở những khu vực nào? ................................................................................................... ..................................... Giải thích:.................................................................................................. ..................... Thông tin phản hồi:
- Thời Phạm nguồn Kiểu thời tiết Gió gian vi hoạt Hướng gió gốc hoạt đặc trưng mùa động động Miền Đông Bắc Gió áp cao Tháng - Tháng 11, Bắc 12,1: Lạnh, khô mùa Xibia 11 - 4 đông - Tháng 2 , 3: Lạnh ẩm. Cả - Nóng ẩm ở Gió áp cao Tháng Tây nam ấn Độ nước Bộ và mùa 5- Nam hạ Dương tháng 7 Tây Nguyên. - Nóng khô ở Bắc Trung Bộ. Cả Nóng và mưa áp cao Tháng Tây nam cận chí nước Riêng Bắc nhiều ở cả 6- tuyến miền Bắc và tháng Bộ có miền Nam,... Nam 10 hướng đông nam
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề cương ôn tập Địa lý 12
33 p |
1010 |
523
-
ÔN THI ĐỊA LÝ 12 - THIÊN NHIÊN NHIỆT ĐỚI ẨM GIÓ MÙA
9 p |
235 |
81
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 11 Khu vực đông nam á Tiết 2
7 p |
422 |
71
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 10 Trung quốc Tiết 2 Kinh tế
8 p |
680 |
63
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 10 Trung quốc Tiết 1 Tự nhiên, dân cư và xã hội
6 p |
595 |
58
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 11 Khu vực đông nam á Tiết 1
5 p |
499 |
58
-
Giáo án địa lý 12 - Bài 8: thiên nhiên chịu ảnh hưởng sâu sắc của biển
10 p |
384 |
53
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 3: Một số vấn đề mang tính toàn cầu
5 p |
1351 |
30
-
Giáo án địa lý 11 - Bài 12 ô-xtrây-li-a Tiết 1 Khái quát về ô-xtrây-li-a
6 p |
194 |
23
-
Giáo án địa lý 12 - Bài 11: thiên nhiên phân hóa đa dạng
13 p |
196 |
22
-
Giáo án địa lý 12 - Bài 10: thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa (Tiếp theo)
15 p |
144 |
21
-
Bài 11 THIÊN NHIÊN NHIỆT ĐỚI ẨM GIÓ MÙA (tiếp theo)
5 p |
144 |
19
-
Địa lí 12 bài 9-10: Thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa
3 p |
123 |
17
-
Giáo án địa lý 12 - bài 35: vấn đề phát triển kinh tế xã hội bắc trung bộ
2 p |
210 |
17
-
GIÁO ÁN ĐỊA LÝ 12
138 p |
55 |
12
-
Giáo án Vật lý 12 nâng cao - TIẾT 28-29: SÓNG ÂM, NGUỒN NHẠC ÂM
6 p |
95 |
9
-
Giáo án địa lý 12 - Kiểm tra một tiết
5 p |
75 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=f8gjjih88eoei2nmmngdi4d514; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# LVTS Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM ở Việt Nam Phần 3
Chia sẻ: Leslie Leslie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:62
lượt xem 298
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100924/leslie88/80x100/lvts_nguyenviethung_3_2259.jpg)
##
LVTS Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM ở Việt Nam Phần 3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Chương 3 Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam. Đổi mới tổ chức và hoạt động của các ngân hàng nhà nước để hình thành bộ máy tổ chức tinh gọn, chuyên nghiệp, có đủ nguồn lực, năng lực xây dựng và thực thi chính sách tiền tệ
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: LVTS Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM ở Việt Nam Phần 3
- 125 Chương 3 NH HƯ NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T NG C A CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG M I VI T NAM 3.1. nh hư ng phát tri n c a h th ng ngân hàng Vi t Nam 3.1.1. M c tiêu phát tri n Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam n năm 2010 và nh hư ng n năm 2020 i m i t ch c và ho t ng c a NHNN hình thành b máy t ch c tinh g n, chuyên nghi p, có ngu n l c, năng l c xây d ng và th c thi chính sách ti n t (CSTT) theo nguyên t c th trư ng d a trên cơ s công ngh tiên ti n, th c hi n các thông l , chu n m c qu c t v ho t ng ngân hàng trung ương, h i nh p v i c ng ng tài chính qu c t , th c hi n có hi u qu ch c năng qu n lý nhà nư c trên lĩnh v c ti n t và ho t ng ngân hàng, ng th i t o n n t ng n sau năm 2010 phát tri n NHNN tr thành ngân hàng trung ương hi n i, t trình tiên ti n c a các ngân hàng trung ương trong khu v c. Xây d ng và th c thi có hi u qu CSTT nh m n nh giá tr ng ti n, ki m soát l m phát, góp ph n n nh kinh t vĩ mô, tăng trư ng kinh t và th c hi n th ng l i công cu c công nghi p hoá, hi n i hoá t nư c. i u hành ti n t , lãi su t và t giá h i oái theo cơ ch th trư ng thông qua s d ng linh ho t, có hi u qu các công c CSTT gián ti p. ng d ng công ngh thông tin, m r ng nhanh các hình th c thanh toán không dùng ti n m t và thanh toán qua ngân hàng. Nâng d n và ti n t i th c hi n y tính chuy n ic a ng ti n Vi t Nam. CSTT t o i u ki n huy ng và phân b có hi u qu các ngu n l c tài chính. K t h p ch t ch CSTT v i chính sách tài khoá nh hư ng và khuy n khích công chúng ti t ki m, u tư và phát tri n s n xu t kinh doanh.
- 126 3.1.2. M c tiêu phát tri n các t ch c tín d ng Vi t Nam (TCTD) n năm 2010 và nh hư ng chi n lư c n năm 2020 C i cách căn b n, tri t và phát tri n toàn di n h th ng các TCTD theo hư ng hi n i, ho t ng a năng t trình phát tri n trung bình tiên ti n trong khu v c ASEAN v i c u trúc a d ng v s h u, v lo i hình TCTD, có quy mô ho t ng l n hơn, tài chính lành m nh, ng th i t o n n t ng n sau năm 2010 xây d ng ư c h th ng các TCTD hi n i, t trình tiên ti n trong khu v c Châu Á, áp ng y các chu n m c qu c t v ho t ng ngân hàng, có kh năng c nh tranh v i các ngân hàng trong khu v c và trên th gi i. B o m các TCTD, k c các TCTD nhà nư c ho t ng kinh doanh theo nguyên t c th trư ng và vì m c tiêu ch y u là l i nhu n. Phát tri n h th ng TCTD ho t ng an toàn và hi u qu v ng ch c d a trên cơ s công ngh và trình qu n lý tiên ti n, áp d ng thông l , chu n m c qu c t v ho t ng ngân hàng thương m i. Phát tri n các TCTD phi ngân hàng góp ph n phát tri n h th ng tài chính a d ng và cân b ng hơn. Phát tri n và a d ng hóa các s n ph m, d ch v ngân hàng, c bi t là huy ng v n, c p tín d ng, thanh toán v i ch t lư ng cao và m ng lư i phân ph i phát tri n h p lý nh m cung ng y , k p th i, thu n ti n các d ch v , ti n ích ngân hàng cho n n kinh t trong th i kỳ y m nh công nghi p hóa, hi n i hóa. Hình thành th trư ng d ch v ngân hàng, c bi t là th trư ng tín d ng c nh tranh lành m nh, bình ng gi a các lo i hình TCTD, t o cơ h i cho m i t ch c, cá nhân có nhu c u h p pháp, kh năng và i u ki n ư c ti p c n m t cách thu n l i các d ch v ngân hàng. Ngăn ch n và h n ch m i tiêu c c trong ho t ng tín d ng. Ti p t c y m nh cơ c u l i h th ng ngân hàng. Tách b ch tín d ng chính sách và tín d ng thương m i trên cơ s phân bi t ch c năng cho vay c a ngân hàng chính sách v i ch c năng kinh doanh ti n t c a ngân hàng thương
- 127 m i. B o m quy n t ch , t ch u trách nhi m c a TCTD trong kinh doanh. T o i u ki n cho các TCTD trong nư c nâng cao năng l c qu n lý, trình nghi p v và kh năng c nh tranh. B o m quy n kinh doanh c a các ngân hàng và các t ch c tài chính nư c ngoài theo các cam k t c a Vi t Nam v i qu c t . G n c i cách ngân hàng v i c i cách doanh nghi p, c bi t là doanh nghi p nhà nư c. Ti p t c c ng c , lành m nh hoá và phát tri n các ngân hàng c ph n; ngăn ng a và x lý k p th i, không x y ra v ngân hàng ngoài s ki m soát c a NHNN i v i các TCTD y u kém. B ng 3.1. M t s ch tiêu ti n t và ho t ng ngân hàng giai o n 2006-10 Tăng trư ng bình quân tín d ng (%/năm) 18 - 20 T l an toàn v n n năm 2010 (%) 8% T l n x u/t ng dư n n năm 2010 (%) < 5% Chu n m c giám sát ngân hàng n năm 2010 Basel I Ghi chú: N x u ư c xác nh theo tiêu chu n phân lo i n c a Vi t Nam, phù h p v i thông l qu c t M t s NHTM t m c v n t có tương ương 800 - 1.000 tri u USD n năm 2010, có thương hi u m nh và kh năng c nh tranh qu c t . Ph n u hình thành ư c ít nh t m t t p oàn tài chính ho t ng a năng trên th trư ng tài chính trong và ngoài nư c. a) nh hư ng chi n lư c phát tri n d ch v ngân hàng Phát tri n h th ng d ch v ngân hàng a d ng, a ti n ích ư c nh hư ng theo nhu c u c a n n kinh t trên cơ s ti p t c nâng cao ch t lư ng và hi u qu các d ch v ngân hàng truy n th ng, ng th i ti p c n nhanh ho t ng ngân hàng hi n i và d ch v tài chính, ngân hàng m i có hàm lư ng công ngh cao. Nâng cao năng l c c nh tranh c a d ch v ngân hàng c a các
- 128 TCTD Vi t Nam theo nguyên t c th trư ng, minh b ch, h n ch bao c p và ch ng c quy n cung c p d ch v ngân hàng t ng bư c phát tri n th trư ng d ch v ngân hàng thông thoáng, c nh tranh lành m nh, an toàn và hi u qu . Không h n ch quy n ti p c n c a các t ch c, cá nhân n th trư ng d ch v ngân hàng, ng th i t o i u ki n cho m i t ch c, cá nhân có nhu c u và áp ng các yêu c u v năng l c, th t c, i u ki n giao d ch ư c ti p c n các d ch v ngân hàng. T ng bư c t do hoá gia nh p th trư ng và khuy n khích các TCTD c nh tranh b ng ch t lư ng d ch v , công ngh , uy tín, thương hi u thay vì d a ch y u vào giá c d ch v và m r ng màng lư i. n năm 2010, h th ng ngân hàng Vi t Nam ph n u phát tri n ư c h th ng d ch v ngân hàng ngang t m v i các nư c trong khu v c ASEAN v ch ng lo i, ch t lư ng và có kh năng c nh tranh qu c t m ts d ch v . b. nh hư ng phát tri n công ngh và h th ng thanh toán ngân hàng n năm 2010 Phát tri n h t ng công ngh ngân hàng hi n i ngang t m v i các nư c trong khu v c d a trên cơ s ng d ng có hi u qu công ngh thông tin, i n t tiên ti n và các chu n m c, thông l qu c t phù h p v i i u ki n Vi t Nam. Hi n i hoá toàn di n, ng b công ngh ngân hàng c a NHNN và các TCTD trên các m t v nghi p v , qu n lý và phương ti n k thu t. Ti p c n nhanh, v n hành có hi u qu và làm ch ư c các ng d ng công ngh ngân hàng tiên ti n. Ph n u xây d ng h th ng thanh toán ngân hàng an toàn, hi u qu và hi n i ngang t m trình phát tri n c a các nư c trong khu v c (v cơ s h t ng k thu t, khuôn kh th ch và d ch v thanh toán). Phát tri n h th ng thanh toán i n t trong toàn qu c; hi n i hoá h th ng thanh toán i n t liên ngân hàng, thanh toán bù tr và h th ng thanh toán n i b c a
- 129 các NHTM theo hư ng t ng hoá v i c u trúc m và có kh năng tích h p h th ng cao i v i các ng d ng. K t n i h th ng thanh toán c a các NHTM v i h th ng thanh toán i n t liên ngân hàng. Tăng cư ng vai trò qu n lý nhà nư c và làm d ch v thanh toán bù tr , liên ngân hàng c a NHNN. Phát tri n công ngh , phương ti n thanh toán, các hình th c và d ch v thanh toán không dùng ti n m t tiên ti n, an toàn, hi u qu . 3.1.3. nh hư ng chi n lư c phát tri n các t ch c tín d ng nư c ngoài ho t ng t i Vi t Nam Tuân th các quy nh c a Hi p nh thương m i Vi t - M , các th a thu n song phương khác v i Nh t B n, EU, các quy nh c a WTO và cam k t qu c t v m c a th trư ng d ch v tài chính - ngân hàng. Ti p t c ch ng n i l ng các h n ch v ti p c n th trư ng và ho t ng ngân hàng c a các t ch c tín d ng nư c ngoài t i Vi t Nam theo l trình ã cam k t. V a t o cơ h i cho các t ch c tín d ng nư c ngoài vào ho t ng h p pháp và theo cam k t qu c t , v a có phương th c, cơ ch qu n lý m m d o, úng pháp lu t và phù h p thông l qu c t h n ch s thao túng, c nh tranh không lành m nh ho c thôn tính b t l i c a các t ch c tín d ng nư c ngoài i v i các t ch c tín d ng Vi t Nam. 3.1.4. nh hư ng hoàn thi n h th ng pháp lu t v ti n t và ho t ng ngân hàng n năm 2010 Hình thành ng b khuôn kh pháp lý, áp d ng y hơn các thi t ch và chu n m c qu c t v an toàn kinh doanh ti n t - ngân hàng. Xây d ng môi trư ng pháp lu t trong lĩnh v c ti n t , ho t ng ngân hàng minh b ch và công b ng nh m thúc y c nh tranh và b o m an toàn h th ng ti n t , ngân hàng. Các chính sách và quy nh pháp lu t v ti n t , ho t ng ngân hàng góp ph n t o môi trư ng lành m nh và ng l c cho các TCTD, doanh nghi p và ngư i dân phát tri n s n xu t kinh doanh. Lo i b các hình
- 130 th c b o h , bao c p, ưu ãi trong lĩnh v c ngân hàng và phân bi t ix gi a các TCTD. Ban hành Lu t NHNN m i thay th Lu t NHNN (năm 1997), Lu t s a i, b sung m t s i u c a Lu t NHNN (năm 2003); Lu t các TCTD m i thay th Lu t các TCTD (năm 1997), Lu t s a i, b sung m t s i u c a Lu t các TCTD (năm 2004) t o cơ s thúc y quá trình c i cách, phát tri n h th ng ti n t , ngân hàng an toàn, hi n i và h i nh p qu c t có hi u qu . Lu t NHNN và Lu t các TCTD hư ng t i i u ch nh m i ho t ng ti n t , ngân hàng, không phân bi t i tư ng ti n hành ho t ng ngân hàng. Nâng cao hi u l c thi hành pháp lu t trong lĩnh v c ti n t và ho t ng ngân hàng. Tăng cư ng hi u l c nh ng ch tài pháp lý, kinh t và hành chính b o m th c hi n y nghĩa v tr n c a ngư i i vay và b o v quy n l i chính áng c a các TCTD. 3.2. Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t ng c a h th ng ngân hàng Vi t Nam trong th i gian t i T nh ng phân tích chương 2 v hi u qu và các nhân t nh hư ng n hi u qu ho t ng c a các ngân hàng, tôi xin xu t m t s gi i pháp t phía Chính ph và Ngân hàng Nhà nư c cũng như các gi i pháp t phía chính các ngân hàng thương m i nh m nâng cao hi u qu ho t ng c a các ngân hàng thương m i Vi t Nam trong th i gian. 3.2.1. Gi i pháp t phía Chính ph và Ngân hàng Nhà nư c K t qu phân tích các nhân t tác ng n hi u qu c a các ngân hàng, cho th y th trư ng tài chính hi n nay Vi t Nam m c phát tri n th p, m c c nh tranh trên th trư ng còn y u và ho t ng c a h th ng ngân hàng thương m i Vi t Nam v n d a ch y u vào các ngân hàng thương m i nhà nư c. Chính v y, t o ng l c cho th trư ng tài chính Vi t Nam phát tri n n nh và lành m nh c n có s quan tâm, h tr hơn n a tr c ti p t Chính ph và Ngân hàng Nhà nư c.
- 131 3.2.1.1. Các gi i pháp t Chính ph Th nh t, c i cách DNNN, t o sân chơi bình ng hơn cho các doanh nghi p. Vi c b o h cho khu v c DNNN là nguyên nhân chính khi n m c n khó òi, n quá h n t i các NHTM nhà nư c cao. Vì v y, n u không kiên quy t y m nh ti n trình c i cách DNNN thì vi c c i thi n năng l c c nh tranh c a n n kinh t nói chung và các NHTM nói riêng là khó th c hi n. Th hai, ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t nh m t o hành lang pháp lý có hi u l c, m b o s bình ng an toàn cho m i t ch c ho t ng trên lãnh th Vi t Nam nói chung và c bi t là d ch v ngân hàng tài chính nói riêng theo hư ng m b o s công b ng, tính minh b ch gi a các t ch c tín d ng trong nư c và nư c ngoài khuy n khích c nh tranh lành m nh gi a các ngân hàng, b o m s an toàn và hi u qu c a h th ng ngân hàng. ng th i, qua ó ưa lu t tr thành công c Chính ph ki m soát c nh tranh. Ti n hành rà soát, i chi u các quy nh hi n hành c a pháp lu t Vi t Nam xây d ng văn b n pháp lu t cho phù h p v i các quy nh cam k t theo yêu c u th c hi n Hi p nh thương m i Vi t M và các cam k t qu c t c a WTO. Th ba, ph i xác nh l i m t cách căn b n vai trò c a Ngân hàng Nhà nư c. Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam ph i tr thành m t ngân hàng trung ương th c s , ch không ph i như hi n nay, Ngân hàng Nhà nư c v a là “ngư i ch ”, v a là ngư i “c m còi” giám sát các ngân hàng thương m i nhà nư c. Th tư, m c a th trư ng trong nư c trên cơ s xoá b cơ ch bao c p, b oh i v i các NHTM Vi t Nam, cũng như xóa b các gi i h n v s lư ng, lo i hình t ch c, ph m vi ho t ng, t l góp v n c a nư c ngoài, m b o quy n kinh doanh c a các ngân hàng và t ch c tài chính nư c ngoài theo các cam k t a phương và song phương. Vi c có ư c l trình h i nh p tài chính thích h p s m b o h th ng tài chính h i nh p hi u qu , tăng
- 132 năng l c c nh tranh, lành m nh hoá các NHTM Vi t Nam và tránh không b rơi vào kh ng ho ng tài chính - ngân hàng. 3.2.1.2. Các gi i pháp t Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam (NHNN) Trư c h t, nâng cao năng l c qu n lý i u hành, năng l c xây d ng chính sách, năng l c d báo c a NHNN, ch t lư ng cán b NHNN và hi n i hóa công ngh ngân hàng c a h th ng NHNN. Cơ c u l i t ch c và ch c năng nhi m v c a ngân hàng nhà nư c nh m năng cao hi u qu i u hành vĩ mô theo hư ng xây d ng NHTW hi n i phù h p v i thông l chung c a th gi i, m b o tính c l p c a Ngân hàng Nhà nư c trong i u hành chính sách ti n t và qu n lý Nhà nư c v ho t ng ngân hàng. H n ch s can thi p c a Chính ph , các cơ quan, t ch c i v i các ho t ng c a NHNN. Th hai, NHNN c n nhanh chóng y nhanh vi c th c hi n c ph n hóa các NHTM nhà nư c, t o i u ki n cho các ngân hàng này ho t ng an toàn và hi u qu hơn. Xây d ng và ban hành các quy ch qu n lý và ho t ng phù h p v i chu n m c qu c t như: xây d ng và hoàn thi n h th ng ch tiêu ánh giá m c an toàn và hi u qu kinh doanh ngân hàng; qu n tr r i ro; qu n tr tài s n có; qu n tr v n; ki m tra n i b ; xây d ng h th ng k toán và thi t l p các ch tiêu; báo cáo tài chính nh m t o ra s minh b ch trong ho t ng c a các ngân hàng thương m i. Th ba, xây d ng chi n lư c phát tri n công ngh ngân hàng, nh t là h th ng thông tin qu n lý cho toàn b h th ng ngân hàng ph c v công tác i u hành kinh doanh, ki m soát ho t ng ngân hàng, qu n lý v n, tài s n, qu n lý r i ro, qu n lý công n và công tác k toán, h th ng thanh toán liên ngân hàng, h th ng giao d ch i n t và giám sát t xa. V i vai trò c p qu n lý tr c ti p và toàn b các ho t ng ngân hàng, NHNN c n ng ra tư v n và làm u m i ti p nh n s giúp , tư v n c a các nhà tài tr , các t ch c qu c t v công ngh ngân hàng nâng cao năng l c c nh tranh c a toàn h
- 133 th ng, tránh vi c u tư ơn l ; dàn tr i kém hi u qu như vi c u tư vào h th ng thanh toán th c a m t s ngân hàng v a qua. Th tư, gi m thi u nh ng can thi p b ng hành chính trong vi c qu n lý các ngân hàng thương m i, áp d ng các thông l qu c t trong ki m tra, giám soát ho t ng c a các ngân hàng thương m i. 3.2.2. Gi i pháp t phía các ngân hàng thương m i. K t qu phân tích chương 2 cũng cho th y các ngân hàng thương m i Vi t Nam v n còn s d ng lãng phí các ngu n l c và m t s ngân hàng ang ph i i m t v i hi u su t gi m theo quy mô. Các ngân hàng thương m i nhà nư c tuy chi m th ph n th trư ng l n nhưng hi u qu s d ng các ngu n l c còn nhi u h n ch , ho t ng v n d a ch y u vào các nghi p v truy n th ng, có nhi u r i ro. Như v y, nâng cao hi u qu ho t ng, s c m nh c nh tranh trong xu hư ng h i nh p qu c t òi h i các ngân hàng thương m i c n ti p t c y m nh vi c ch n ch nh c ng c ho t ng c a các ngân hàng theo hư ng: 3.2.2.1. Nâng cao năng l c tài chính Năng l c tài chính c a các NHTM nư c ta nhìn chung là kém, t t c các ch s u còn là th p so v i các nư c trong khu v c. Hơn n a k t qu ư c lư ng c a mô hình Tobit cũng cho th y t l v n ch s h u/ t ng tài s n ETA và BANKSIZE có nh hư ng dương n hi u qu ho t ng c a các ngân hàng thương m i Vi t Nam chính i u này cho ta g i ý nâng cao năng l c tài chính, các ngân hàng nên th c hi n m t s bi n pháp như: Cơ c u l i v n i u l , v n t có phù h p v i chu n m c qu c t và x lý d t i m n t n ng nh m lành m nh hoá tình hình tài chính, nâng cao kh năng c nh tranh nh m cung c p m t d ch v m bù p các r i ro, thua l và cho
- 134 phép các NHTM ti p t c t n t i t ng bư c có cơ h i nâng cao hi u qu ho t ng trong tương lai. - i v i các NHTM nhà nư c, t p trung b sung thêm v n n năm 2010 t trên 8%, phù h p v i thông l qu c t . Tuy nhiên, n u các NHTM nhà nư c ch mong ch vào ngân sách nhà nư c thì không ph i là m t gi i pháp úng n mà gi i pháp cơ b n là ph i c ph n hóa. Như v y, ph i nhanh chóng hoàn t t quá trình c ph n hoá b n ngân hàng thương m i nhà nư c còn l i sau khi ã th c hi n thành công c ph n hóa Ngân hàng Ngo i thương, nh m t n d ng các ngu n l c tài chính trong và ngoài nư c. B i vì, quá trình c ph n hóa s th c hi n vi c tái cơ c u l i v n cho các NHTM nhà nư c t ó nâng cao năng l c tài chính, i m i toàn b cách th c qu n lý, tuy n d ng nhân s . Trên cơ s ó thay i mô hình qu n lý t ó t o s c thái m i trong ho t ng kinh doanh, t o i u ki n các ngân hàng phát hành trái phi u dài h n nh m thúc y th trư ng v n. Nghiên c u và xem xét ti n hành sát nh p các NHTM nhà nư c tr thành m t ngân hàng có ti m l c v tài chính có th c nh tranh v i các ngân hàng trong khu v c và trên th gi i. Hi n nay, các NHTM nhà nư c Vi t Nam tuy có tên g i khác nhau nhưng u có các ch c năng kinh doanh ti n t - tín d ng như nhau và u có v n s h u c a nhà nư c. Chính vi c chia nh ngu n v n c a nhà nư c thành nhi u ngân hàng ã làm cho ho t ng không hi u qu b i chi phí cho công tác i u hành chi phí qu n lý quá cao. Sáp nh p s t o nên quy mô v v n l n hơn ng th i gi m ư c chi phí i u hành, qu n lý và hơn h t là t o nên phương th c qu n lý m i là cơ h i s d ng v n có hi u qu . y m nh liên doanh liên k t trong h th ng ngân hàng t n d ng v n và k thu t cũng như trình qu n lý t các nư c tiên ti n trong khu v c và th gi i. Tuy nhiên, khi l a ch n các i tác chi n lư c các ngân hàng
- 135 thương m i c n ph i cân nh c k , b i vì có nh ng i tác h ch ơn thu n vì m c tiêu hư ng c t c ho c l i nhu n t chênh l ch giá v n trên th trư ng. - i v i các NHTM c ph n, c n tăng v n i u l thông qua sáp nh p, h p nh t, phát hành b sung c phi u; i v i nh ng NHTM ho t ng quá y u kém, không th tăng v n i u l và không kh c ph c ư c nh ng y u kém v tài chính thì có th thu h i gi y phép ho t ng. ng th i nâng gi i h n v n i u l và d n d n chuy n i và xóa b lo i hình ngân hàng thương m i c ph n nông thôn. Tuy nhiên NHNN cũng c n th n tr ng khi cho phép các ngân hàng thương c ph n ô th tăng v n vì m t s ngân hàng này hi n nay ang ho t ng v i hi u su t gi m theo quy mô và t l an toàn v n hi n t i quá l n b i v y vi c tăng v n ch s h u là không có ý nghĩa i v i các ngân hàng này. 3.2.2.2. Hi n i hoá công ngh , a d ng hoá và nâng cao ti n ích các s n ph m, d ch v ngân hàng hi n i d a trên công ngh k thu t tiên ti n. Sau khi gia nh p WTO, các ngân hàng Vi t Nam ph i i m t v i nhi u thách th c t phía các ngân hàng nư c ngoài khi h có nhi u l i th v công ngh và d ch v ngân hàng. M t lo t các s n ph m, d ch v ngân hàng hi n i v n ã ư c ph bi n và ki m ch ng trên nhi u qu c gia khác nhau s ư c tung ra trên th trư ng Vi t Nam cho khách hàng s d ng (ví d như các ngân hàng c a M , Nh t và Singapore). Nh ng l i th t m th i c a các ngân hàng Vi t Nam s d n m t i. i u này òi h i các ngân hàng Vi t Nam ph i s m ti n hành th c hi n vi c hi n i hoá, nhanh chóng ưa ra nh ng s n ph m d ch v ngân hàng hi n i, nh t là h th ng thông tin qu n lý cho toàn h th ng ngân hàng ph c v công tác i u hành ho t ng kinh doanh, ki m soát ho t ng ngân hàng, qu n lý v n tài s n, qu n lý r i ro, qu n lý công n và công tác k toán, h th ng thanh toán liên ngân hàng, h th ng giao d ch i n t và giám sát t xa... nh m nâng cao ch t lư ng ph c v cho
- 136 khách hàng. Kinh nghi m th gi i cho th y, các ngân hàng hi n i mu n duy trì ư c h th ng h t ng cơ s và ng d ng công ngh thông tin ph c v cho các ho t ng c a mình thì hàng năm h ph i u tư vào công ngh là kho ng t 3% - 5% t ng doanh thu ho t ng c a ngân hàng. K t qu t mô hình Tobit cho th y m c dù trong th i gian qua các ngân hàng trong nư c ã chú tr ng hơn u tư vào công ngh thông tin nhưng óng góp c a ti n b vào hi u qu ho t ng c a các ngân hàng còn nhi u h n ch và th c tr ng h th ng công ngh thông c a ngành ngân hàng v n b ánh giá là y u kém, manh mún, c c b , và i u này ư c kh ng nh rõ ràng hơn khi ch s Malmquist bình quân th i kỳ 2001-2005 ph n ánh s thay i c a ti n b công ngh ư c lư ng ư c t mô hình DEA ch t 93,8%. Nguyên nhân là do nhi u ngân hàng m c dù ã tri n khai các ph n m m hi n i v i ch c năng ho t ng tr c tuy n (Online), t o thêm nhi u s n ph m gia tăng cho khách hàng trong quá trình giao d ch v i ngân hàng; các ph n m m mà m t s NHTM ang ng d ng u là nh ng ph n m m th h m i ư c nhi u ngân hàng trên th gi i ang s d ng. Tuy nhiên, công tác tri n khai ch m và khi tri n khai xong, m t s b ph n l i chưa t o ư c m t cơ ch nh m khai thác hi u qu công ngh ó và c bi t là ngu n nhân l c c a các ngân hàng chưa hoàn toàn làm ch ư c nh ng công ngh m i này ã làm cho vi c khai thác các h th ng công ngh thông tin thi u hi u qu . Như v y, tăng hi u qu ho t ng c a mình, trong th i gian t i các NHTM c n th c hi n h p tác, xây d ng i tác chi n lư c nh m h tr phát tri n và khai thác cơ s h t ng công ngh c a nhau nh m gi m chi phí u tư, chi phí qu n lý nâng cao hi u qu s d ng h t ng cơ s hi n có c bi t là trong vi c cung c p các d ch v v th n i a d n d n có lãi t nh ng ho t ng này.
- 137 K t qu c a mô hình Tobit ánh giá tác ng c a các ho t ng d ch v truy n th ng t i hi u qu ho t ng c a các ngân hàng thương m i cho th y n u các ngân hàng ch chú ý phát tri n nh ng ho t ng truy n thông thì r t khó có th làm tăng hi u qu ho t ng c a mình, vì ây là nh ng d ch v ang b c nh tranh m nh m trên th trư ng ti n t , tín d ng. Chính s c nh tranh gay g t này làm cho bi n ng v chênh l ch lãi su t gi a u ra và u v i có xu hư ng gi m m nh, và k t qu là có th làm gi m thu nh p c a các ngân hàng. Như v y, tăng hi u qu ho t c a mình, bên c nh song song duy trì và nâng cao ch t lư ng d ch v truy n th ng, các ngân hàng c n ti p t c y m nh quá trình hi n i hoá công ngh , ng th i c n có chính sách khai thác công ngh hi u qu thông qua vi c phát tri n nh ng s n ph m và nhóm s n ph m d a trên công ngh cao nh m nâng cao kh năng c nh tranh v s n ph m, d ch v , t o ra s a d ng trong l a ch n s n ph m và tăng cư ng bán chéo (Cross - selling) cho khách hàng. ng th i, vi c phát tri n a d ng hoá s n ph m d ch v cũng s góp ph n phân tán và h n ch b t r i ro trong quá trình ho t ng. y m nh phát tri n các d ch v ngân hàng, th c hi n các d ch v ngân hàng i n t nh m ph c v cho khách hàng 24/24, t ó gi m ư c vi c phát tri n các chi nhánh t n kém trong vi c xây d ng tr s và lãng phí trong s d ng lao ng. Bên c nh s u tư phát tri n cơ s h t ng công ngh v ph n c ng c n lưu ý l a ch n các ph n m m có kh năng m r ng các ng d ng d ch v . Như v y, n u các ngân hàng thương m i làm t t ư c nh ng vi c như trên s giúp các ngân hàng thương m i có th nâng cao ho t ng c a mình, c bi t là i v i các ngân hàng ang i m t v i hi u su t gi m theo quy mô, h có th phá v ư c quy lu t này, và d n d n có th tăng th ph n th trư ng, nâng cao hi u qu ho t ng và kh năng c nh trong th i kỳ h i nh p.
- 138 3.2.2.3. Xây d ng chi n lư c khách hàng, a d ng hoá s n ph m và d ch v cung c p trên th trư ng theo hư ng nâng cao ch t lư ng d ch v truy n th ng và phát tri n các d ch v m i Các k t qu ư c lư ng t mô hình nh lư ng cho th y kh năng sinh l i và hi u qu s d ng v n còn th p và thu nh p hi n t i c a các ngân hàng ch y u là thu nh p t lãi, hơn n a k t qu ư c lư ng c a mô hình DEA cũng cho th y m t s các ngân hàng thương m i ang rơi vào tình tr ng hi u su t gi m theo quy mô. Như v y, tăng hi u qu ho t ng c a mình thì các ngân hàng c n ph i: - Xây d ng chi n lư c khách hàng úng n, ngân hàng và khách hàng luôn g n bó v i nhau, ph i t o ra, gi v ng và phát tri n m i quan h lâu b n v i t t c khách hàng. C n ánh giá cao khách hàng truy n th ng và khách hàng có uy tín trong giao d ch ngân hàng. i v i nh ng khách hàng này, khi xây d ng chi n lư c ngân hàng ph i h t s c quan tâm, g n ho t ng c a ngân hàng v i ho t ng c a khách hàng, th m nh và u tư k p th i các d án có hi u qu . - Khi phát tri n m ng lư i chi nhánh c a mình các ngân hàng c n d a trên nguyên t c không phình to, c ng k nh b máy t ch c và không tăng v con ngư i, i u này c bi t quan tr ng i v i m t s ngân hàng ang ph i i m t v i hi u su t gi m theo quy mô. K t h p v i s phát tri n m ng lư i AUTOBANKING d a trên n n t ng công ngh hi n i c a h th ng ATM, tuy nhiên ph i kèm theo cung c p các d ch v gia tăng ti n ích s d ng máy ATM (như tăng ch c năng thu nh n ti n m t, chi tr thanh toán ti n i n, i n tho i, cư c vi n thông, n p phí b o hi m ngay t i máy ATM). Vi c m r ng chi nhánh ph c p m t, c p hai, phòng giao d ch ph i nâng cao ư c kh năng ti p c n các d ch v ngân hàng c a dân cư, và c bi t là nâng cao ch t lư ng d ch v hi n có.
- 139 - Ngoài ra, các c tính s n ph m t các ngân hàng u có i m gi ng nhau nên vi c t o ra s khác bi t là h t s c quan tr ng. V chi n lư c thu hút ti n g i, c n xây d ng m t h th ng thanh toán i n t r ng kh p nh m t o cho dân chúng thói quen s d ng tài kho n ngân hàng. ng th i, nh ng th t c r c r i c n ư c c t gi m t o thu n l i t i a cho khách hàng. - a d ng hóa các hình th c huy ng v n c a NHTM k t h p v i i m i công ngh thanh toán v i nh ng d ch v m i như Internet banking, phone banking..., c i ti n chính sách lãi su t a d ng tương ng v i nh ng hình th c huy ng, cho phép chuy n i d dàng gi a nh ng hình th c huy ng. Bên c nh ó, y m nh tín d ng c n phát tri n nghi p v ngân hàng bán l , c n t o ư c quy trình cung c p linh ho t s n ph m c a ngân hàng, c bi t i v i khách hàng ti m năng có th ưa ra i u ki n cho vay và lãi su t ưu ãi hơn theo tho thu n gi a hai bên. - Khi mà các d ch v truy n th ng m t s ngân hàng i m t v i hi u su t gi m theo quy mô, thì các ngân hàng c n t n d ng nh ng cơ s h t ng hi n có m r ng ư c th trư ng kinh doanh ph c v các i tư ng khách hàng trong nư c, bao g m cung c p thêm các d ch v qu n lý và chi tr ti n lương c a các doanh nghi p nh m t o ra s ti n d ng cho m i ngư i trong chi tiêu, thanh toán, ngân hàng có i u ki n tăng s dư trong tài s n n cho vay, d ch v thanh toán ti n i n, nư c, i n tho i và các d ch v khác có liên quan n các cá nhân và h gia ình; d ch v ngân hàng i ngo i; d ch v phát hành th tín d ng, th b o chi n i - ngo i t b ng v n t có c a khách hàng v i nhi u m nh giá và m c ưu ãi khác nhau. 3.2.2.4. Nâng cao năng l c qu n tr i u hành M t trong nh ng ch tiêu có th ư c s d ng ph n ánh năng l c i u hành, qu n tr ngân hàng ó là t l t ng chi phí trên t ng doanh thu và t l cho vay trên tài s n có. Tuy nhiên theo k t qu ư c lư ng ư c trong mô
- 140 hình Tobit thì các t l này hi n nay có tác ng ngư c chi u n hi u qu ho t ng c a các ngân hàng. Như v y rõ ràng nâng cao hi u qu ho t ng thì các ngân hàng thương m i c n c i cách b máy qu n lý i u hành theo tư duy kinh doanh m i nh m m c tiêu gi m thi u chi phí ho t ng nâng cao hi u qu s d ng các ngu n l c. ng th i, xây d ng chu n hoá và văn b n hoá toàn b quy trình nghi p v c a các ho t ng ch y u c a NHTM, và y nhanh vi c th c hi n c i cách hành chính doanh nghi p. C th là: i m i cơ c u ho t ng c a các NHTM, trư c h t là NHTM nhà nư c. M t n i dung quan tr ng trong án tái cơ c u là i m i t ch c b máy theo hư ng NHTM hi n i. Quá trình ti n hành cơ c u l i t ch c c a các NHTM c n theo hư ng th c hi n qu n lý các ho t ng kinh doanh c a các NHTM theo nhóm khách hàng và lo i hình d ch v c a m t ngân hàng a năng, thay th d n cho vi c qu n lý theo ch c năng và nghi p v hi n nay, ng th i nâng cao trình qu n lý r i ro, qu n lý tài s n n - tài s n có, và ki m soát n i b , nh m t o ti n xây d ng m t s t p oàn tài chính m nh, có kh năng ho t ng như m t ngân hàng qu c t . Vi c áp d ng phân c p qu n lý theo mô hình kh i có th nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng ng th i có th áp ng ư c các yêu c u phát tri n ngân hàng trong tương lai. ây cũng là mô hình t ch c ang ư c áp d ng t i h u h t các ngân hàng l n hàng u th gi i. B ng vi c phát tri n mô hình kh i, ho t ng ngân hàng s ư c t ch c thành các kh i cơ b n như kh i ngân hàng bán l ; kh i ngân hàng ph c v doanh nghi p, kh i các nh ch tài chính và kh i qu n lý v n. H tr cho các kh i ho t ng ngân hàng là các phòng ban có nhi m v m b o cho các ho t ng ngân hàng ư c v n hành thông su t. Hơn n a trong quá trình cơ c u ho t ng c a các NHTM c n xây d ng ư c các qui ch qu n lý và ho t ng phù h p v i chu n m c qu c t như
- 141 qu n tr r i ro, qu n tr ngu n v n, ki m tra ki m toán n i b , xây d ng quy trình tín d ng hi n i và s tay tín d ng, xây d ng và hoàn thi n h th ng ch tiêu ánh giá m c ch s an toàn và hi u qu kinh doanh ngân hàng, trong ó c bi t chú tr ng nh ng v n sau: + i m i cơ ch qu n tr i u hành theo hư ng tăng quy n t ch cho ơn v cơ s , khuy n khích tính năng ng, sáng t o c a các chi nhánh c p cơ s nhưng ph i thi t l p cơ ch qu n tr r i ro ch t ch . + Qu n tr tín d ng: qu n lý tín d ng nh m m c ích hư ng t i khác hàng, áp ng các nhu c u c a khách hàng v i ch t lư ng cao nhưng v n m b o m t cách an toàn d a trên nh ng quy nh và nguyên t c v ho t ng tín d ng theo chu n m c ngân hàng qu c t . + Qu n tri r i ro: Các ngân hàng c n thành l p b ph n qu n lý r i ro tr c thu c h i ng qu n tr và xây d ng cơ ch qu n lý r i ro nh m h n ch r i ro trong ho t ng ngân hàng: r i ro tín d ng, r i ro thanh kho n, r i ro lãi su t, r i ro t giá theo thông l qu c t . + Qu n tr ngu n v n: qu n lý v n theo mô hình qu n lý t p trung t i tr s chính, qu n lý ho t ng c a các tài kho n mà ngân hàng m t i nư c ngoài cũng chư ch u trách nhi m trong vi c u tư ngu n v n này mang l i l i nhu n cho ngân hàng. óng ho c chuy n quy n qu n lý các tài kho n ã m t i ngân hàng nư c ngoài các chi nhánh v qu n lý t i tr s chính c a các ngân hàng nh m qu n lý và khai thác t i a hi u qu ngu n v n, gi m chi phí qu n lý v n. 3.2.2.5. Xây d ng h th ng k toán phù h p v i h th ng k toán qu c t Trong quá trình nghiên c u và thu th p các s li u liên quan n ho t ng c a các ngân hàng thương m i Vi t Nam, tôi nh n th y các báo cáo tài chính c a các ngân hàng ư c xây d ng d a trên c chu n m c k toán qu c
- 142 t và Vi t Nam do ó gây khó khăn r t nhi u cho ngư i thu th p, x lý và phân tích s li u, chính i u này làm cho các báo cáo c a các ngân hàng thương m i tr lên mù m , thi u s minh b ch. Như v y, n u chúng ta s d ng h th ng k toán qu c t (IAS) trong công tác k toán c a các ngân hàng thương m i thì s b ư c quy trình báo cáo theo hai phương th c v i hai phiên b n báo cáo khác nhau như hi n nay, gi m thi u th i gian, công s c i chi u và i u ch nh, ng th i cũng giúp cho các ngân hàng minh b ch hóa tình hình ho t ng c a mình theo chu n m c qu c t và nhanh chóng công b thông tin i chúng v ho t ng c a ngân hàng mình. B i v y, trong th i gian t i trư c m t c n: - Chuy n i h th ng tài kho n k toán, n i dung h ch toán, ch ch ng t k toán và xây d ng các lo i báo cáo k toán, báo cáo tài chính phù h p v i thông l , chu n m c c a h th ng k toán qu c t . - Vi c chuy n i h th ng k toán ph i ư c th c hi n d a trên nguyên t c có ch n l c, phù h p v i nguyên t c và thông l k toán c a các n n kinh t phát tri n theo quan i m c a B tài chính và Ngân hàng nhà nư c. - Th c hi n ch ki m toán hàng năm và m i ngân hàng c n l a ch n cho mình m t công ty ki m toán có uy tín, th c hi n ki m toán theo tiêu chu n qu c t . 3.2.2.6. Nâng cao ch t lư ng i ngũ nhân viên ngân hàng. Qua phân tích c a ch s Malmquist ư c lư ng ư c b ng mô hình DEA chương 2 cho th y hi n nay các ngân hàng thương m i Vi t Nam v n chưa phát huy t i a ư c các ti n ích t ti n b c a công ngh em l i, do ó khá nhi u ngân hàng v n có thiên hư ng s d ng nhi u lao ng, tuy nhiên k t qu phân tích t năm 2001 n 2005 cho th y, hi u qu m r ng
- 143 quy mô theo cách th c này ang có xu hư ng gi m. Như v y, c i thi n ư c hi u qu ho t ng c a mình các ngân hàng c n: - Rà soát và ánh giá l i th c l c ngu n nhân l c m t cách úng n chi ti t t cán b qu n lý n nhân viên nghi p v , cơ c u tu i và trình trên cơ s ó phân lo i cán b có cách th c ào t o phù h p, có v y m i có th gi i quy t ư c "bài toán" ang t ra i v i các ngân hàng thương m i Vi t Nam hi n nay, ó là ngu n nhân l c "thi u" nh ng v n "th a", c bi t là các ngân hàng thương m i nhà nư c. C th , òi h i các NHTM ph i s p x p, tinh gi m lao ng dôi dư, b sung lao ng chuyên môn nghi p v m i, lao ng k thu t, các chuyên viên gi i; chuy n i cơ c u lao ng nghi p v theo hư ng gi m lao ng gián ti p, tr hóa i ngũ nhân viên. - Coi ào t o là m t b ph n trong chi n lư c phát tri n ngân hàng, xây d ng k ho ch ào t o cán b ngay t khi m i ư c tuy n d ng, chú tr ng ào t o c chuyên môn l n o c xây d ng ư c i ngũ cán b có ph m ch t t t, tinh thông ngh nghi p. Vi c ào t o ngu n nhân l c c a ngân hàng ph i k t h p nhi u hình th c c bi t là ào t o l i, b i dư ng nâng cao ngu n l c hi n có áp ng yêu c u m i. - Trư c m t ch ng ngu n nhân l c áp ng yêu c u ho t ng c a mình các ngân hàng cũng nên xây d ng cho mình m t trung tâm ào t o riêng và có k ho ch h p tác ào t o, trao i, nghiên c u v i các ngân hàng, t ch c tài chính có uy tín trên th gi i t o i u ki n cho i ngũ cán b ư c ti p c n v i nh ng công ngh hàng m i, h c h i nh ng kinh nghi m qu n tr , i u hành c a các t ch c này. V dài h n có th ti n t i thành l p trư ng i h c, trư c h t là áp ng nhân l c trình cao cho ngân hàng mình, sau ó là a d ng hóa các ho t ng kinh doanh th c hi n theo mô hình t p oàn kinh doanh a năng.
- 144 - Chương trình ào t o các NHTM ph i nh m trau d i, nâng cao k năng nghi p v c a ngân hàng hi n i. Hơn n a, c n tiêu chu n hoá i ngũ cán b làm công tác h i nh p qu c t , nh t là nh ng cán b tr c ti p tham gia vào quá trình àm phán, ký k t h p ng qu c t , cán b thanh tra giám sát và cán b chuyên trách làm công tác lu t qu c t , cán b s d ng và v n hành công ngh m i. Thư ng xuyên t ch c thi sát h ch chuyên môn nh m nâng b c, nâng lương cho i ngũ cán b có như v y m i b t bu c ngư i lao ng không ng ng h c h i nâng cao năng l c chuyên môn c a mình. ng th i cũng ph i xây d ng m t chính sách ãi ng h p lý thu hút, khuy n khích ngư i lao ng theo hư ng t o ra ng l c thúc y. 3.2.2.7. X lý d t i m n x u x lý d t i m n x u và tăng cư ng năng l c tài chính cho các ngân hàng thương m i c bi t là các ngân hàng thương m i nhà nư c. Trư c h t c n h tr ngu n tài chính cho các ngân hàng trích l p d phòng có th bù p nh ng t n th t có th x y ra khi khách hàng không th c hi n nghĩa v theo cam k t. Sau ó th c hi n chuy n như ng các kho n n x u cho doanh nghi p, t ch c, cá nhân có kh năng và quy n l c x lý n . i v i các kho n n x u c a doanh nghi p nhà nư c (k c n cho vay theo ch nh, k ho ch nhà nư c), ngân hàng thương m i nhà nư c chuy n sang Công ty mua bán n và tài s n t n ng - B Tài chính (DATC) ti p t c theo dõi x lý theo th m quy n. i v i các kho n n x u c a các doanh nghi p, t ch c, cá nhân khác, ngân hàng thương m i nhà nư c ư c phép bán n cho DATC ho c các doanh nghi p, cá nhân có năng l c tài chính k c t ch c, cá nhân nư c ngoài thông qua t ch c u giá công khai. i v i các kho n n x u theo ch nh, ho c các chương trình k ho ch c a Nhà nư c như mía ư ng, cà phê, ánh b t xa b ... ngh Chính ph cho phép ngân hàng thương m i có th tho thu n bán n cho DATC,
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM ở Việt Nam Phần 2
59 p |
1330 |
474
-
LVTS Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM ở Việt Nam Phần 1
0 p |
339 |
226
-
Bài giảng Lãi suất - Ths.Nguyễn Hoài Phương
44 p |
112 |
41
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính và hiệu quả tài chính: tiếp cận theo phương pháp phân tích đường dẫn - Đoàn Ngọc Phi Anh
9 p |
33 |
9
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tiền gửi tiết kiệm: trường hợp Agribank Bình Minh, Vĩnh Long
8 p |
20 |
7
-
Bài giảng Chương 1: Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lợi của Ngân hàng
63 p |
18 |
5
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro thanh khoản của ngân hàng thương mại Việt Nam
5 p |
3 |
3
-
Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng công cụ phái sinh tín dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam
5 p |
17 |
2
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn ngân hàng cung ứng dịch vụ thẻ của khách hàng cá nhân tại Việt Nam
3 p |
4 |
1
-
Hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam
4 p |
1 |
0
-
Hiệu quả hoạt động của ngân hàng tại các nước Đông Nam Á và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
14 p |
0 |
0
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tín dụng nhà ở của hộ gia đình tại thành phố Cần Thơ
3 p |
1 |
0
-
Ảnh hưởng của tái cấu trúc đến hiệu quả hoạt động các ngân hàng thương mại Việt Nam
22 p |
1 |
0
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Chi nhánh thành phố Cần Thơ
4 p |
4 |
0
-
Ứng dụng phương pháp bao dữ liệu DEA vào việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam
7 p |
2 |
0
-
Các yếu tố ảnh hưởng tới rủi ro tín dụng của các quỹ tín dụng nhân dân ở khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long
10 p |
4 |
0
-
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
7 p |
1 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8knk7d8tneo7cgam31263s55v1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly