text:
Chào mừng đến với diễn đàn QTKD789K34
Hãy đăng ký ngay để gia nhập ngôi nhà thân thương của chúng ta
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Chào mừng bạn đến với diễn đàn của
giảng đường
quản trị kinh doanh 7, 8, 9 k34
trường
Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
::
Đại học Kinh Tế TP.HCM - QTKD - QTCL
::
Góc Học Tập QTKD3 - QTCL
::
Quản trị học
Share
|
CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
Tác giả
Thông điệp
dungkieuvan
Admin
Tổng số bài gửi
:
104
Đến từ
:
hồ chí minh
Tiêu đề: CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
9th June 2010, 7:22 pm
I- KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG.
Theo từ điển tiếng Việt, môi
trường (Environment) là
“nơi xảy ra
một hiện tượng hoặc diễn ra một quá trình, trong quan hệ với hiện tượng, quá
trình ấy”
.
Môi trường hoạt động của tổ
chức/doanh nghiệp là toàn bộ những
điều
kiện tự nhiên, xã hội…
mà ở đó tổ chức/doanh nghiệp đang tồn tại và
phát triển. Hay nói cách khác, môi trường hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp là
tổng hợp các yếu tố, các lực lượng và
cơ chế hoạt động thuộc bên trong và bên ngoài
thường xuyên tác động ảnh
hưởng khách quan đến kết quả hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp.
Một tổ chức nói chung hay một doanh nghiệp nói
riêng, chúng không tồn tại biệt lập mà luôn chịu sự tác động của nhiều yếu tố
môi trường xung quanh. Sự tương tác của các yếu tố môi trường có thể tạo thuận
lợi hoặc bất lợi, đem đến những kết quả hoạt động khác nhau trong điều kiện các
nguồn lực và nổ lực của tổ chức/doanh nghiệp không đổi.
Nghiên cứu sự ảnh hưởng của các
yếu tố môi trường nhằm giúp cho nhà quản trị có nhận thức sâu sắc về yếu tố tác
động đến tổ chức/doanh nghiệp. Từ đó, một mặt tận dụng các cơ hôi có thể, mặt
khác tìm kiếm những biện pháp quản trị môi trường thích hợp, nhằm giảm nhẹ sự
tác hại của chúng.
II-
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG.
1-
Những yêu cầu khi nghiên cứu môi trường.
a-
Nghiên cứu môi trường trong trạng thái tĩnh.
Yêu cầu khi nghiên cứu môi trường trong trạng thái
tĩnh cần phải xác định:
-
Kết cấu
của môi trường, tức xác định môi trường của tổ chức/doanh nghiệp đang hoạt động
chịu ảnh hưởng bỡi những yếu tố nào?
-
Tính chất
và mức độ ảnh hưởng của môi trường đó nhiều hay ít, thuận lợi và tác hại của nó
như thế nào?
b-
Nghiên cứu môi trường trong trạng thái động.
Yêu cầu khi nghiên cứu môi trường trong trạng thái
động cần phải xác định:
-
Xu hướng biến đổi của các yếu tố
môi trường trong tương lai.
-
Mối quan hệ tác động qua lại giữa
các yếu tố này trong quá trình biến đổi.
c-
Xem xét cả sự biến động của các yếu tố môi trường
trong nước và quốc tế.
-
Trong bối
cảnh quốc tế hoá ngày càng sâu sắc, một sự biến đổi bất cứ trong lĩnh vực nào,
vĩ mô hay vi mô, kinh tế hay chính trị… ở một quốc gia nào đó sẽ kéo theo sự
biến động cả khối và nhiều quốc gia khác, nhất là những nước có nền kinh tế
mạnh.
-
Yêu cầu
việc xem xét môi trường toàn cầu cũng phải xem xét cả hai trạng thái tĩnh và
động, như trình bày ở trên.
Tóm
lại:
Khi
nghiên cứu môi trường đòi hỏi các nhà quản trị phải kết hợp 3 cách tiếp cận
trên. Có như vậy, kết quả nghiên cứu mới phản ánh đầy đủ và chính xác.
2-
Các phương pháp chung của nghiên cứu môi trường.
a-
Phân tích các yếu tố môi trường hiện tại.
Để
việc phân tích đạt được các kết quả tốt, người ta phải sử dụng kết hợp hai loại
phương pháp: định lượng và định tính.
-
Phương pháp định lượng, giúp cho nhà quản trị nhận biết sự việc và hiện tượng
dựa trên các số liệu được tính toán cẩn thận, có cơ sở khoa học.
-
Phương pháp định tính, giúp cho nhà quản trị nhận biết sự vật và hiện tượng
thông qua khả năng tư duy của con người.
b-
Dự đoán, dự báo về sự ảnh hưởng của các yếu tố
môi trường đối với tổ chức/doanh nghiệp trong tương lai.
-
Dựa vào
các kết quả phân tích, các nhà quản trị dự đoán, dự báo mức độ tác động và xu
hướng biến đổi của các yếu tố môi trường.
-
Trên cơ sở
đó xác định: các cơ hội và nguy cơ đối với tổ chức/doanh nghiệp trong tương
lai.
c-
Đề ra các biện pháp quản trị môi trường.
-
Mỗi tình huống nhất định đòi hỏi
có biện pháp quản trị phù hợp. Chẳng hạn, khi xuất hiện sự đe dọa từ yếu tố
chính trị, nhà quản trị phải sử dụng các biện pháp né tránh hoặc vận động hành
lang; khi xuất hiện sự đe doạ từ yếu tố người cung cấp, doanh nghiệp phải sử
dụng biện pháp hợp đồng hoặc dự trử các yếu tố dầu vào của sản xuất…
-
Khi xuất hiện cơ hội xứng hợp với
thế mạnh của mình, doanh nghiệp có biện pháp tranh thủ cơ hội để giành thắng
lợi trước các đối thủ cạnh tranh…
III- PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG.
1-
Căn cứ phạm vi và cấp độ môi trường, ta có:
a-
Môi trường bên ngoài.
-
Môi trường vĩ mô.
-
Môi trường vi mô.
b-
Môi trường bên trong (môi trường nội bộ).
Việc
phân tích các yếu tố môi trường nói trên sẽ được thực hiện ở mục IV và V trong
chương này.
2-
Căn cứ theo mức độ phức tạp và mức độ biến động
của môi trường, ta có:
-
Môi trường đơn giản – ổn định.
-
Môi trường đơn giản – năng động.
-
Môi trường phức tạp – ổn định.
-
Môi trường phức tạp – năng động.
(xem hình minh hoạ sau).
Môi trường
ỔN
ĐỊNH
NĂNG
ĐỘNG
ĐƠN
GIẢN
a- Đơn giản-
ổn
định
b- Đơn giản-
năng
động
PHỨC
TẠP
c- Phức tạp-
ổn
định
d-
Phức tạp-
năng
động
a- Môi trường đơn giản - ổn định.
-
Là môi trường có ít các yếu tố ảnh hưởng và ít biến động.
-
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường này có nhiều thuận lợi, ít rủi
ro nhất.
b- Môi trường đơn giản - năng động.
- Là môi
trường có ít các yếu tố tác động, nhưng chúng thường thay đổi.
-
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường này tương đối có nhiều rủi ro
hơn so với môi trường đơn giản – ổn định.
c- Môi trường phức tạp - ổn định.
- Là môi
trường có nhiều yếu tố tác động và ít khi thay đổi.
-
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường này có khá nhiều rủi ro.
d- Môi trường phức tạp - năng động.
- Là
môi trường có nhiều yếu tố tác động và chúng thường thay đổi.
-
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường này có rất nhiều rủi ro. Các nhà
quản trị cần có những biện pháp quản trị môi trường thích hợp, nhằm giảm thiểu
các rủi ro có thể xảy ra.
IV- SỰ ẢNH
HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP.
Có
nhiều yếu tố môi trường không thuộc của tổ chức/doanh nghiệp, nhưng chúng có
ảnh hưởng to lớn đến kết quả quá trình hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp. Để
thuận tiện cho việc phân tích sự ảnh hưởng của nó, người ta chia chúng thành
hai nhóm:
Nhóm các yếu tố môi trường vĩ mo
và
nhóm các yếu tố môi trường vi mô
.
Sự ảnh hưởng của mỗi nhóm không giống nhau ở những tổ chức/doanh nghiệp khác
nhau.
1- Các yếu tố môi trường vĩ mô.
a- Các
yếu tố kinh tế.
Những biến động các yếu tố kinh tế
trong và ngoài nước ảnh hưởng sâu sắc đến quá trình hoạt động của tổ chức/doanh
nghiệp. Các yếu tố kinh tế có nhiều, song chúng ta tập trung xem xét các yếu tố
chủ yếu sau:
v
Sự
tăng trưởng kinh tế.
Theo
phương pháp tiếp cận hiện đại, tăng trưởng kinh tế được coi là việc mở rộng sản
lượng tiềm năng của một quốc gia trong một giai đoạn nhất định. Hay nói cách
khác, tăng trưởng kinh tế là việc mở rộng tiềm năng kinh tế để sản xuất ra
nhiều sản phẩm/dịch vụ hơn, phục vụ cho tiêu dùng trực tiếp và tái sản xuất mở
rộng. Hiệu quả của sự tăng trưởng kinh tế được đo lường bằng 3 chỉ tiêu:
1-Mức
gia tăng sản lượng theo đầu người và mức tăng mức sống của các cá nhân điển
hình trong dân cư. 2-Mức gia tăng năng suất lao động xã hội cao và ổn định.
3-Sự tăng trưởng kinh tế không để lại những nguy cơ tiềm ẩn cho nền kinh tế
trong tương lai.
Cũng cần phân biệt sự tăng trưởng kinh tế và phát
triển kinh tế. Tăng trưởng kinh tế và phát triển kinh tế là hai thuật ngữ độc
lập, nhưng chúng có mối quan hệ hữu cơ với nhau. Phát triển kinh tế là một quá
trình
biến đổi về số lượng, chất lượng
sản xuất và đời sống
của một nền kinh tế-xã hội nhằm đạt đến sự thoả
mãn các nhu cầu, các mục tiêu do xã hội đặt ra; Khái niệm tăng trưởng kinh tế
hiện đại được hiểu là
tăng khả năng
sản xuất
ra hàng hoá/dịch vụ nhằm nâng cao mức sống của toàn xã hội,
đồng thời quá trình phát triển này không để lại những di hại lâu dài cho nền
kinh tế, cho xã hội, cho môi trường tự nhiên.
Mức tăng trưởng kinh tế, cơ cấu nền kinh tế, mức
toàn dụng, lạm phát, tỷ giá hối đoái, chỉ số chứng khoán … sẽ có những tác động
tích cực hay tiêu cực đối với doanh nghiệp.
v
Các
chính sách kinh tế quốc gia.
Chính sách kinh tế quốc gia thể hiện quan điểm, định
hướng cho sự phát triển nền kinh tế của quốc gia đó. Thông qua các hoạt động
quản lý nhà nước về kinh tế của Chính phủ, bằng việc Chính phủ đưa ra các quyết
định chứa đựng trong đó có hoặc không ưu đãi-khuyến khích đối với một số lĩnh
vực ngành nghề kinh tế nhất định. Chẳng hạn, Chính phủ quy định thuế suất cao
đối với doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm có hại đến sức khoẻ của con người
như thuốc lá, rượu bia; áp dụng thuế suất thấp đối với ngành sản xuất dược
phẩm, chế biến thực phẩm… Hoặc nhà nước độc quyền quản lý các ngành kinh tế
then chốt.
Một chính sách kinh tế có lợi cho nền kinh tế, cho
các doanh nghiệp khi nào chính sách kinh tế đó
thật sự rõ ràng, minh bạch, ổn định và cởi mở.
Nó có khả năng
tạo ra một môi trường kinh doanh hấp dẫn, thuận tiện nhất cho sự hoạt động của
các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
v
Chu
kỳ kinh tế.
Chu kỳ kinh tế thể hiện sự thăng trầm về khả năng
tạo ra của cải của nền kinh tế trong những giai đoạn nhất định. Người ta sử
dụng phương pháp thống kê để đo lường mức độ thăng trầm của nền kinh tế và dựa
trên những đặc điểm chủ yếu cho phép họ thiết lập các giai đoạn của chu kỳ kinh
tế. Sự tác động mỗi giai đoạn của chu kỳ kinh tế khác nhau tạo ra sự thuận lợi
hay bất lợi cho các doanh nghiệp không giống nhau.
-
Thời kỳ phát triển.
Là thời kỳ mà nền kinh tế có tốc
độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Trong giai đoạn này,
hàng hoá của các doanh nghiệp tiêu thụ nhanh, sản xuất mở rộng, giá cả-lương
bổng-lãi suất và lợi nhhuận đều tăng. Do đó, các doanh nghiệp thường gia tăng
các đơn đặt hàng, huy động thêm vốn, thuê thêm nhân công, gia tăng đầu tư nhằm thoả mãn các nhu cầu của thị trường.
-
Thời điểm cực đại.
Là thời điểm mà nền kinh tế đã
đạt đến mức phát triển cao nhất của nó và bắt đầu đi vào giai đoạn suy thoái.
Tại thời điểm này, các doanh nghiệp không nên đầu tư mở rộng sản xuất, nên tận
dụng doanh thu tối đa để gia tăng lợi nhận.
-
Thời kỳ suy thoái.
Là thời kỳ nền kinh tế có mức
tăng trưởng chậm và kỳ sau thấp hơn kỳ trước. Trong giai đoạn này hàng hoá ế
ẩm, tiêu thụ chậm, tồn kho nhiều. Do đó, các doanh nghiệp thường giảm quy mô
sản xuất, giảm số lượng đơn đặt hàng, ngừng tuyển nhân công mới và giải quyết
nhân công dôi dư, không huy động thêm vốn, giá cả-lương bổng-lãi suất và lợi
nhuận đều giảm.
-
Thời điểm cực tiểu.
Là thời điểm suy thoái của nền
kinh tế đã xuống đến mức thấp nhất. Tại thời điểm này, các doanh nghiệp có
nhiều động thái chuyển các hoạt động sản xuất-kinh doanh từ thời kỳ suy thoái
sang thời kỳ phát triển mới của chu kỳ kinh tế tiếp theo.
Mỗi chu kỳ kinh tế có thể dài, ngắn khác nhau tuỳ
thuộc vào nhiều yếu tố. Từ sự phân tích các số liệu thống kê về GDP, GNP… mà
các nhà quản trị có thể dự đoán được mức tăng trưởng nền kinh tế của giai đoạn
tiếp theo, từ đó có những quyết định phù hợp.
v
Khuynh hướng toàn cầu hoá kinh tế.
Nền kinh tế thế giới đang ở trong giai đoạn quốc tế
hoá hết sức mạnh mẽ. Một loại hàng hoá có thể sản xuất bất cứ ở đâu nếu ở đó có
nhiều lợi thế cạnh tranh và nó có thể được tiêu thụ trên khắp thế giới.
Tuy
nhiên, các nhà quản trị tầm vĩ mô cũng như vi mô rất quan ngại về những mặt
trái của toàn cầu hoá mang lại. Cán cân thanh toán quốc tế thâm hụt, cạnh tranh
ngày càng gay gắt, nhiều doanh nghiệp trong nước nhất là những nước nghèo và
đang phát triển không thể thắng thế cạnh tranh đành phải tuyên bố phá sản, công
nhân mất việc, thất nghiệp gia tăng… Chính phủ nhiều nước phải áp dụng các
chính sách bảo hộ mậu dịch bằng việc thiết lập hàng rào thuế quan, quy định về
quy chế hạn ngạch nhập khẩu và các biện pháp hành chính khác để bảo vệ doanh
nghiệp trong nước. Tuy nhiên, các biện pháp này có thể làm thiệt hại đến quyền
lợi được hưởng giá thấp của người tiêu dùng và bị trả đũa của các nước có liên
quan.
Vì
vậy, để có thể thành công trong nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp phải
không ngừng đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, hạ giá
thành sản phẩm, đặt biệt là tăng năng suất lao động.
b- Các yếu tố chính trị.
Đó
là các lực lượng chính trị và pháp lý. Trước hết là quan điểm, đường lối, chính
sách lãnh đạo của Đảng cầm quyền; các luật lệ của Nhà nước; các hoạt động của Chính phủ. ..
Lực lượng chính trị và pháp lý là lực lượng gián
tiếp, nhưng chúng tác động rất thường xuyên và mạnh mẽ đến hầu hết các tổ chức
và có thể tạo thuận lợi hoặc bất lợi cho tổ chức/doanh nghiệp. Mức độ tác động
nhiều hay ít còn tuỳ thuộc vào mô hình kinh tế mà nhà nước đó vận dụng. Trong
mô hình kinh kinh tế Truyền thống sự tác động của lực lượng này là rất ít,
không đáng kể; trong mô hình kinh tế Chỉ huy thì sự tác động của lực lượng này
là rất lớn nếu không muốn nói là tất cả; trong mô hình kinh tế Hỗn hợp thì sự
tác động của chúng có phần ít hơn so với mô hình kinh tế Chỉ huy nhưng vẫn còn
rất đáng kể.
Không có con đường nào khác, các tổ chức nói chung
và doanh nghiệp nói riêng cần phải tìm hiểu, phân tích kỹ lưỡng các yếu tố lực
lượng chính trị và pháp lý nhằm đảm bảo các hoạt động của mình đạt tới sự phù
hợp ở mức độ cao nhất với các chủ trương, chính sách của Đảng lãnh đạo và luật
pháp của Nhà nước hiện hành, tranh thủ khai thác tối đa những thuận lợi và hạn
chế đến mức thấp nhất các yếu tố bất lợi do lực lượng này tạo ra.
c- Các yếu tố văn hoá và xã hội.
Các lực lượng văn hoá và xã hội là những biến trong
hệ thống xã hội và văn hoá của chúng ta. Văn hoá và xã hội là hai phạm trù khác
nhau nhưng gắn bó với nhau, trong đó xã hội có phạm vi bao quát hơn.
Các yếu tố văn hoá và xã hội bao gồm: Những quan
niệm về đạo đức, những chuẩn mực xã hội, các quan niệm về thẩm mỹ-lối sống-nghề
nghiệp, các phong tục-tập quán-truyền thống-thói quen, trình độ văn hóa, các
yếu tố về dân số, thu nhập của dân cư, các tệ nạn xã hội…
Mỗi dân tộc, vùng lãnh thổ, địa phương đều có một thống xã hội và văn hoá khác nhau,
chúng có ảnh hưởng đến các mặt hoạt động của tổ chức và mức cầu không giống
nhau về sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng. Mặt khác, chúng không ổn
định, thường biến đổi theo thời gian, phụ thuộc vào những điều kiện xã hội nhất
định. Vì vậy, đối với nhà quản trị các tổ chức/doanh nghiệp không những phải
biết xã hội họ đang cần gì mà còn phải biết chúng sẽ thay đổi và ảnh hưởng như
thế nào trong tương lai?
d- Các yếu
tố thiên nhiên.
Là những lực lượng, những yếu tố thuộc thế giới xung quanh chúng ta như: khí hậu, thời tiết, thổ nhưỡng,
tài nguyên thiên nhiên…. Ông bà ta có câu “Thiên thời, địa lợi, nhân hoà”. Theo
quan niệm đó, nhóm các yếu tố thiên nhiên đã có tới 2 yếu tố cấu thành sự thành
công của tổ chức/doanh nghiệp.
Nhóm các yếu tố thiên nhiên tương
đối ổn định hơn so với các nhóm khác, nhưng nếu có sự thay đổi bất lợi thì sự
tác hại của chúng là trất lớn. Mỗi nhà quản trị không thể đồng thời là nhà địa
chất tài giỏi, một nhà khí tượng tinh thông…, nhưng đòi hỏi phải biết những gì
mà thiên nhiên ban tặng cho mình để tận dụng, những gì hiểm nguy để phòng
tránh.
e-
Các cơ sở hạ tầng kinh tế.
Hệ thống cơ sở hạ tầng kinh tế bao
gồm: mạng lưới giao thông vận tải, mạng lưới thông tin, nguồn nhân lực, tính
hữu hiệu của hệ thống tài chính-ngân hàng…
Các yếu tố này tác động một cách
trực tiếp và hầu hết các doanh nghiệp. Chẳng hạn, nguồn nhân công dồi dào và
giá rẻ là yếu tố hấp dẫn các nhà đầu tư, nhưng sẽ là mối quan ngại đối với các
nhà đầu tư khi hầu hết nguồn nhân công đó chưa qua đào tạo để trở thành nguồn
nhân lực…
f- Các yếu tố khoa học kỹ thuật và công nghệ.
Ngày nay, có lẽ đó là yếu tố năng động nhất trong các yếu tố
môi trường vĩ mô. Những biểu hiện của sự năng động rõ nét nhất là: chu kỳ đổi
mới công nghệ, vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn hơn và xuất hiện những cuộc
cách mạng công nghiệp mới như công nghiệp vi điện tử.
Sự năng động của nó sẽ làm thay đổi toàn bộ các cơ hội hoặc
thách thức trong các tổ chức/doanh nghiệp. Một mặt, các tổ chức/doanh nghiệp có cơ hội tăng năng suất lao động, nâng
cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩn bằng việc ứng dụng các thành tựu khoa học
kỹ thuật và công nghệ mới vào hoạt động sản xuất – kinh doanh. Mặt khác, chúng
sẽ làm tăng thêm chi phí vô hình, tăng nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế, của
doanh nghiệp ở những nước nghèo và đang phát triển so với các nước phát triển.
Nguyên nhân của nguy cơ tụt hậu
nói trên là rất nhiều, nhưng trước hết và đáng kể nhất là vốn không đủ mạnh,
trình độ quản lý kém và tay nghề của người công nhân thấp. Những doanh nghiệp
này khó có thể tiếp thu các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ mới tiên
tiến, hiện đại của thế giới.
Để giải quyết mâu thuẫn đó, về cơ
bản chúng ta phải đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Kết hợp việc tiếp thu các thành tựu khoa học kỹ thuật mới bằng các biện pháp và
kinh nghiệm của những nước đi trước với việc “đi tắt đón đầu” trong những lĩnh
vực ngành nghề có thể, tích cực và chủ động hơn trong quá trình hội nhập quốc
tế.
g- Các
nhóm áp lực xã hội.
Các yếu tố của nhóm này bao gồm: lực lượng bảo vệ môi
trường,tổ chức nghiệp đoàn, dư luận xã hội-báo chí, hiệp hội người tiêu dùng,
các tổ chức xã hội, thái độ của cộng đồng dân cư nơi doanh nghiệp hoạt động.
Đây là các yếu tố gián tiếp, đôi
khi nó không được các nhà quản trị quan tâm đúng mức. Thực tế cho thấy, một số
doanh nghiệp phá sản không phải vì chiến lược kinh doanh kém hay thiếu các cơ
hội kinh doanh, nhưng chỉ vì một mẫu tin đăng trên báo chí thiếu chính xác hoặc
gặp phải một sự phản ứng không thuận lợi của công chúng nơi doanh nghiệp hoạt
động.
Vì vậy, doanh nghiệp không những
chấp hành tốt các luật lệ, quy định của nhà nước và địa phương mà còn phải có
sự quan hệ chặt chẽ và thân thiện với chính quyền sở tại, với các tổ chức xã
hội và nhân dân.
2- Các yếu tố môi trường vi mô.
a- Khách
hàng.
Khách hàng là danh từ chung để chỉ những người hay tổ chức
mua sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Họ là công dân, sinh viên, bệnh nhân… cơ
quan hay nhà phân phối. Họ là ân nhân,
là nguồn sống của mỗi doanh nghiệp. Nhưng cũng là
“người”
gây ra nhiều rủi ro tiềm tàng, nghiêm trọng nhất trên
nhiều lĩnh vực xoay quanh trục tiền-hàng.
Doanh nghiệp không thể tồn tại nếu
không có khách hàng. Tuy có nhiều đối tượng khách hàng khác nhau nhưng nhìn
chung họ có những nhu cầu giống nhau khi
mua hàng hoá: mua được những sản phẩm có chất lượng tốt; giá cả phải chăng;
phục vụ kịp thời, đúng lúc và thái độ niềm nỡ.
Vì
vậy, nhiệm vụ các nhà quản trị doanh nghiệp là phải làm mọi cách có thể để thỏa
mãn những nhu cầu đó.
b- Nhà
cung cấp.
Nhà cung cấp là danh từ chung để chỉ những cá nhân hay tổ
chức cung ứng các loại nguyên vật liệu, năng lượng, trang thiết bị hay dịch vụ
… cho doanh nghiệp. Hay nói cách khác, nhà cung cấp là cá nhân hay tổ chức cung
cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp.
Mức độ ảnh hưởng của nhà cung cấp
nhiều hay ít phụ thuộc vào tính phổ biến hay ưu thế đặc quyền của nhà cung cấp.
Chẳng hạn, nhà cung cấp các loại bằng phát minh, sáng chế, nguyên vật liệu
hiếm…có ảnh hưởng to lớn đối với doanh nghiệp đang sử dụng các loại sản phẩm
này.
Đối với ta là khách hàng của họ,
họ cần đến ta như ta cần khách hàng của mình vậy. Các nhà quản trị hãy xem nhà
cung cấp là một phận của doanh nghiệp.
c- Các đối
thủ cạnh tranh trong ngành.
Đối thủ cạnh tranh là cá nhân hay
tổ chức có khả năng thoả mãn khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp, vì họ sản
xuất kinh doanh cùng một loại sản phẩm/dịch vụ có cùng nhãn hiệu hoặc cùng loại
sản phẩm nhưng khác nhãn hiệu. Các hình thức cạnh tranh thông thường là cạnh
tranh về chất lượng, giá cả, mẫu mã, qui cách, phương thức phân phối, các dịch
vụ sau khi bán…
Các đối thủ cạnh tranh có thể sử
dụng nhiều cách để giành giật khách hàng của nhau, lấy sự thoả mãn khách hàng
làm mục tiêu tối hậu. Như vậy, doanh nghiệp nào có khả năng thoả mãn khách hàng
nhiều hơn sẽ thắng thế trong cạnh tranh và ngược lại.
Muốn có được lợi thế cạnh tranh,
doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống quản trị chất lượng có hiệu quả, trong
đó chú trọng đến chất lượng của hoạt động tiếp thị (Marketing) và thiết kế, cải
tiến mẫu mã sản phẩm, làm cho nó ngày càng phù hợp với nhu cầu người sử dụng
sản phẩm, tăng thêm sự thoả mãn của khách hàng.
d- Các đối
thủ tiềm ẩn.
Đối thủ tiềm ẩn là
từ dùng để chỉ những cá nhân hay tổ chức mà trong tương lai sẽ là những đối thủ
cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sự đe dọa bỡi đối thủ cạnh tranh
mới xuất hiện nhiều hay ít tuỳ theo lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh. Nếu những
lĩnh vực, ngành nghề có nhiều cơ hội gia nhập thì trong tương lai mức độ cạnh
tranh sẽ gay gắt, quyết liệt và ngược lại. Chẳng hạn, ở nước ta hiện nay ngành
dịch vụ ăn uống sẽ có nhiều cơ hội gia nhập, vì vậy sự cạnh tranh giữa các cá
nhân, tổ chức kinh doanh trong ngành này là rất gay gắt và quyết liệt; ngược
lại mức độ cạnh tranh giữa các hảng hàng không dân dụng là rất thấp, vì sự gia
nhập vào ngành này là rất khó.
Sự gia nhập ngành khó hay dễ phụ
thuộc vào các yếu tố: sản xuất quy mô lớn, sự chuyên biệt hoá sản phẩm, nhu cầu
về vốn đầu tư, rào cản từ các quy định của pháp luật và các cơ quan chính quyền, các nhóm quyền lợi trong
doanh nghiệp.
Thông
thường, những ngành khó gia nhập sẽ có tỷ suất lợi nhuận cao và ngược lại. Vì
vậy, nhà quản trị doanh nghiệp phải nhận biết ngành nghề mình đang và sẽ kinh
doanh để có biện pháp ứng phó thích hợp với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn hoặc
lựa chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp khả năng và sở trường của mình.
e-
Hàng hóa thay thế.
Là từ dùng để chỉ những hàng hoá không cùng loại,
nhưng chúng có khả năng thay thế sản phẩm của doanh nghiệp, vì công dụng chính của
chúng là giống nhau hoặc tương đương nhau. Chẳng hạn, dùng gas thay thế than
củi để đun nấu, dùng cá thay thịt trong các bữa ăn …
Khi một loại sản phẩm/dịch vụ càng có nhiều hàng hoá
thay thế thì áp lực cạnh tranh càng cao và ngược lại. Chẳng hạn, muối ăn là sản
phẩm khó thay thế nên áp lực cạnh tranh là thấp, còn ngành vận chuyển đường sắt
có thể bị cạnh tranh bỡi các ngành vận chuyển đường bộ, đường thuỷ và đường
hàng không.
Như vậy, vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị là không
những ứng phó với các doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành mà còn phải tính đến
sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngoài ngành.
dungkieuvan
Admin
Tổng số bài gửi
:
104
Đến từ
:
hồ chí minh
Tiêu đề: Re: CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
9th June 2010, 7:23 pm
3- Một số
biện pháp làm giảm ảnh hưởng bất lợi của các yếu tố bên ngoài đối với tổ
chức/doanh nghiệp.
Để giảm thiểu các yếu tố tác động không thuận lợi
cho hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp, người ta thường sử dụng một số biện
pháp quản trị môi trường chủ yếu như sau:
a- Dùng đệm
:
Là
biện pháp dùng các “vật” chắn (đệm – nệm) giảm sốc khi có sự tác động của các
yếu tố môi trường bất lợi. Chẳng hạn:
- Doanh nghiệp dự trữ các yếu tố đầu vào như:
nguyên vật liệu, vật tư thiết bị thay thế… để đảm bảo cho sản xuất không bị
gián đoạn, nhằm hạn chế rủi ro phát sinh từ người cung cấp.
- Dự trử thành phẩm để có đủ sản phẩm/dịch vụ
cung cấp cho khách hàng của mình một cách đều đặn, đảm bảo các hợp đồng kinh
tế.
- Tuyển
chọn, huấn luyện nhân viên mới nhằm thay thế nhân viên cũ không còn thích hợp
hay vì lý do khác…
Trong
thời kỳ quản trị hiện đại, biện pháp dự trử ngày càng mất dần ý nghĩa của nó,
vì nó sẽ làm tăng thêm nhiều chi phí. Do đó, nó được thay thế bỡi nguyên tắc
đúng lúc “JIT - Just In Time”, một trong các nguyên tắc cơ bản của quản trị
chất lượng toàn diện.
b- San bằng
:
Là
biện pháp san sẻ, làm phân tán các tác động bất lợi của khách hàng đối với
doanh nghiệp. Chẳng hạn, công ty điện thoại sẽ áp dụng giá cước dịch vụ các
cuộc gọi trong giờ cao điểm cao hơn giờ thấp điểm, nhằm hạn chế tắt nghẽn mạch
trong giờ cao điểm; trong năm các shop quần áo có thể bán giảm giá (Sel) trong
những tháng tiêu thụ chậm…
Đây
là một biện pháp mà các doanh nghiệp thường sử dụng. Tuy nhiên, cũng cần cẩn
trọng hơn khi áp dụng biện pháp này, vì chúng có thể gây ra những hiện tượng
tâm lý không thuận lợi về sản phẩm và uy tín thương hiệu của doanh nghiệp như
mối nghi ngờ về chất lượng sản phẩm, mất thiện cảm của những khách hàng khi
phải mua sản phẩn với giá cao…
c- Cấp hạn chế:
Trong
trường hợp cung không đủ cầu, các tổ chức/doanh nghiệp sẽ sử dụng một hay một
số tiêu chí nào đó để ưu tiên cung cấp sản phẩm/dịch vụ của mình cho đối tượng
này mà không ưu tiên cho đối tượng khác, nhằm hạn chế rủi ro phát sinh từ phía
khách hàng. Chẳng hạn, ngân hàng chỉ cung cấp vốn cho những khách hàng thật sự
kinh doanh có hiệu quả; bịnh viện cấp hạn chế giường bịnh cho những bịnh nhân nặng;
trường học chỉ nhận những học sinh giỏi; nhà ga hàng không chỉ ưu tiên bán vé
cho những khách hàng có đăng ký từ trước…
Trong
nền kinh tế thị trường, hiện tượng này chỉ diễn ra trong ngắn hạn và mang tính
thời vụ. Trong dài hạn, nó sẽ được khắc phục thông qua sự điều tiết của giá cả.
d- Hợp đồng
:
Hợp
đồng là văn bản pháp lý, ràng buộc trách nhiệm và quyền lợi của các bên tham
gia giao dịch dân sự; làm giảm đi những biến động ngẫu nhiên; đảm bảo sự việc
được diễn ra theo đúng kế hoạch; tăng cường khả năng kiểm soát, kể cả kiểm soát
của tổ chức và nhà nước.
Hợp
đồng là biện pháp căn bản nhất để giảm thiểu bất trắc, nó được áp dụng cho tất
cả các tổ chức và cá nhân có tham gia giao dịch dân sự. Trong quan hệ kinh tế,
hợp đồng là biện pháp bắt buộc được quy định trong pháp luật. Do đó, các bên
tham gia ký kết hợp đồng vừa là quyền lợi và nghĩa vụ.
e- Kết nạp (sáp nhập)
:
Là
biện pháp nhằm giảm bớt đối thủ cạnh tranh, đồng thời tăng thêm lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp. Có hai hình thức sáp nhập:
-
Sáp nhập tổ chức/doanh nghiệp. Chẳng hạn, Công ty X sáp nhập với công ty Y và
đặt tên mới là Z. Như vậy, đối thủ cạnh tranh của công ty Z sẽ giảm và lợi thế
cạnh tranh sẽ được nâng cao hơn so với công ty X và Y khi chưa sáp nhập.
-
Sáp nhập từng phần. Chẳng hạn, Công ty X không sáp nhập với Y để thành Z, mà
hai công ty này có thể xâm nhập vào nhau dưới nhiều hình thức như mua cổ phiếu,
tham gia vào Hội đồng quản trị của nhau.
Dù
sáp nhập dưới hình thức nào cũng dẫn đến một hệ quả là các bên tham gia có cùng
lợi ích nhất định. Do đó, họ sẽ chung sống với nhau, không thể loại trừ nhau,
không gây phương hại cho nhau.
f- Liên kết
:
Là
biện pháp mà hai hoặc nhiều tổ chức/doanh nghiệp phối hợp các hoạt động để thực
hiện một nhiệm vụ, sản phẩm nào đó mà hoạt động đơn lẻ của mỗi bên không thể
thực hiện được, hoặc kém hiệu quả. Chẳng hạn, hai trường Đại học liên kết với
nhau để đào tạo bậc học trên đại học, hai doanh nghiệp liên kết trong việc phân
chia thị trường hoặc liên kết trong việc định ra giá bán sản phẩm.
Sự
liên kết giữa các tổ chức/doanh nghiệp sẽ giúp cho các bên gia tăng khả năng
thực hiện nhiệm vụ, giảm mức độ cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu quả hoạt
động.
g- Liên doanh
:
Là
biện pháp mà hai hoặc nhiều cá nhân hay pháp nhân cùng góp vốn để thực hiện
kinh doanh trên một hay nhiều sản phẩm/dịch vụ nào đó mà mỗi bên không thực
hiện được hoặc kém hiệu quả.
Đây
là biện pháp mà các doanh nghiệp thường sử dụng, vì nó thường mang lại hiệu quả
trong kinh doanh. Tuy nhiên, trong thực tế cũng có nhiều liên doanh tan rã.
Nguyên nhân của sự tan rã này là có nhiều, song trước hết và nhiều nhất vẫn là
sự phân chia quyền lực và lợi ích của các bên tham gia không công bằng, không
thống nhất nhau.
h- Vận động hành
lang
:
Là biện pháp vận động các nhà chính trị, các quan chức
chính phủ và địa phương, các tổ chức xã hội, … ủng hộ các quyết định của doanh
nghiệp hoặc không đưa ra những chính
sách, những quy định, những luật lệ… gây bất lợi cho tổ chức/doanh nghiệp. Đây
là biện pháp làm giảm áp lực từ các yếu tố phát sinh từ lực lượng chính trị và
pháp lý.
Để thực hiện được mục đích đó, các nhà quản trị có thể sử
dụng nhiều biện pháp khác nhau. Trong đó, có cả những biện pháp không tích cực,
từ đó sẽ phát sinh thêm những rủi ro tiềm tàng mà nhà quản trị tổ chức/doanh
nghiệp khó kiểm soát được.
i- Quảng cáo
:
Quảng
cáo là biện pháp mà các tổ chức/doanh nghiệp sử dụng khá phổ biến trên các
phương tiện thông tin đại chúng. Qua đó, gây ấn tượng tốt về sản phẩm và thương
hiệu của tổ chức/doanh nghiệp, tăng thêm thuộc tính thụ cảm của sản phẩm.
Nghệ
thuật quảng cáo quyết định hiệu quả hoạt động quảng cáo. Vì vậy, việc chọn nội
dung và hình thức quảng cáo phù hợp với tâm lý khách hàng mục tiêu là mối quan
tâm hầu hết của các nhà quản trị trong các tổ chức/doanh nghiệp.
Tính
hai mặt của quảng cáo dễ nhận thấy, nhưng ranh giới giữa chúng là rất nhỏ. Vì
vậy, hoạt động quảng cáo phải được tổ chức mang tính chuyên nghiệp.
dungkieuvan
Admin
Tổng số bài gửi
:
104
Đến từ
:
hồ chí minh
Tiêu đề: Re: CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
9th June 2010, 7:23 pm
V- SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN
TRONG (MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ) CỦA TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP.
1- Các yếu tố môi trường bên trong.
a- Yếu tố văn hóa của tổ chức.
Mỗi
dân tộc, tổ chức, gia đình đều tồn tại một văn hoá riêng. Chẳng hạn, một người
lớn lên trong gia đình sẽ được dạy về những điểm chung của gia đình như các giá
trị, niềm tin, và những hành vi mong đợi.
a1- Khái niệm văn hoá tổ chức.
Có
nhiều khái niệm khác nhau về văn hoá tổ chức:
-
“
Văn hoá như là tổng thể những hành vi học
hỏi được các giá trị, niềm tin, ngôn ngữ, luật pháp và kỹ thuật của các thành
viên sống trong xã hội nhất định nào đó
–
Trích dẫn: Xã Hội Học nhập
môn, Nhà Xuất Bản Giáo Dục năm 1995”
- Theo Edgar Schein – nhà nghiên cứu văn hoá
nổi tiếng của Mỹ định nghĩa văn hoá của tổ chức
“
Một dạng của những giả định cơ
bản – được sáng tạo, được khám phá hoặc được phát triển bỡi các nhóm khi họ học về cách thức giải
quyết những vấn đề của thích ứng với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong
– những giả định cơ bản này đã vận hành tốt và được quan tâm là có giá trị và
vì vậy được dạy cho các thành viên mới như những cách thức đúng để nhận thức,
suy nghĩ, và cảm giác trong quan hệ với các vấn đề
–
Trích dẫn: Hành vi
tổ chức, trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, Nhà Xuất Bản Trẻ năm
1995”.
-
“
Văn hoá của tổ chức là những nhận thức tồn
tại trong các thành viên của một tập thể, có khả năng chi phối mọi hành động,
suy nghĩ và những thói quen của họ
–
Trích dẫn: Quản Trị Học, trường
Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, Nhà Xuất Bản Trẻ năm 1996”.
Dù
khái niệm như thế nào đi chăng nữa, văn hoá tổ chức có những điểm chung như sau:
-
Văn hoá là sự
nhận thức, tiếp nhận được
của các thành viên về những
chuẩn
mực
cốt lõi mà tổ chức tạo ra.
-
Những chuẩn mực lúc đầu có thể do ý tưởng của một người hay một nhóm người hình
thành nên. Và, họ tin tưởng rằng, những chuẩn mực đó có giá trị đối với tập thể
và cá nhân.
-
Từ đó, nó chi phối toàn bộ hoạt động của cá nhân trong tổ chức, họ nghe và làm
theo, dần dần trở thành thói quen-truyền thống của tổ chức. Chẳng hạn, nữ tiếp
viên hàng không Vietnam Airlines tin tưởng rằng, chiếc áo dài màu xanh da trời
là giá trị (giá trị làm đẹp theo quan niệm truyền thống của người phụ nữ Việt
Nam), niềm vinh dự, tự hào của công ty, mọi người mặt nó với tinh thần tự giác
và đã trở thành truyền thống của họ.
a2- Các chuẩn mực văn
hoá.
Chuẩn mực văn hoá là các tiêu chuẩn hành vi được
thiết lập dựa trên những gì mà tổ chức hay xã hội mong đợi trong suy nghĩ và
trong tư cách đạo đức. Hay nói cách khác, chuẩn mực văn hoá là những mong đợi ở
hành vi, như: Các giá trị; tập tục; phong tục; truyền thống; luật pháp; các quy
định.
a3- Những biểu hiện văn hoá
của tổ chức.
Văn
hoá của tổ chức thường được biểu hiện qua quá trình hoạt động của tổ chức. Vì
vậy, có thể có những biểu hiện phù hợp với “chuẩn” hoặc không phù hợp với
“chuẩn” quy định. Sau đây là một số biểu hiện văn hoá thường thấy ở các tổ
chức/doanh nghiệp.
-
Sự tự quản của các thành viên trong
tổ chức.
-
Mức độ
kiểm soát, hỗ trợ của các nhà quản trị đối với thuộc cấp.
-
Sự gắn bó
giữa các thành viên trong tổ chức.
-
Sự phóng
khoáng hay chi tiết trong các chế độ qui định, trong các tiêu chuẩn đánh
giá-thưởng phạt.
-
Sự chấp
nhận rủi ro …
Trong đó, tập trung nhất và bao trùm hơn cả là
tính tự quản
của mỗi thành viên
trong tổ chức. Mỗi người
tự giác
thực
hiện các công việc của mình; coi sự sai khiến-nhắc nhở-kiểm tra của người khác
là sự xúc phạm lòng tự trọng.
Những hành vi thỏa mãn các mong đợi (chuẩn mực) là
biểu hiện văn hoá mạnh và ngược lại. Vì vậy, các nhà quản trị phải biết tạo
lập, duy trì và phát triển văn hoá tổ chức có lợi nhất.
a4-Tạo
lập, duy trì và phát triển văn hoá tổ
chức.
v
Tạo
lập văn hoá.
Sự tạo lập văn hoá tổ chức có thể được tiến hành
theo nhiều cách khác nhau, song quá trình tạo lập văn hoá tổ chức phải được
tiến hành qua các bước sau:
-
Ý tưởng về hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp,
do cá nhân hay tập thể xây dựng
nên. Nội dung của ý tưởng có thể là: mặt đồng phục khi làm việc, mỗi tuần sinh
hoạt tập thể vào ngày thứ 2; nơi làm việc ngăn nắp-gọn gàng-sạch đẹp; trong
quan hệ niềm nỡ lịch thiệp; đánh giá nhân viên qua hiệu suất và hiệu quả công
việc…
-
Xây dựng cá nhân và nhóm cốt lõi ủng hộ ý tưởng.
Nhằm làm đầu tàu trong việc thực
hiện các ý tưởng,
-
Trang bị các điều kiện cho nhóm cốt lõi hoạt động có hiệu quả
. Chẳng hạn, giáo dục cho các cá
nhân trong nhóm tin tưởng rằng những ý thưởng đó là tốt, có thể thực hiện được
và có giá trị cho tổ chức; trang bị cho nhóm các phương tiện, nơi làm việc
thuận lợi.
-
Tìm kiếm các hình thức, biện pháp hoạt động
phù hợp của nhóm cốt lõi, nhằm
thu hút các cá nhân và nhóm khác.
v
Duy
trì văn hoá.
Bao gồm
các hoạt động sau:
-
Tuyển chọn
nhân sự gồm những cá nhân có cá tính phù hợp văn hoá tổ chức.
-
Bố trí
công việc có tính “thách thức” để thử thách họ có chấp nhận văn hoá công ty hay
không.
-
Nếu họ
vượt qua bước thử thách thì tạo điều
kiện họ thể hiện khả năng của mình.
-
Đánh giá
và khen thưởng về sự trung thành với những giá trị quan trọng.
-
Củng cố
những câu chuyện và truyền thuyết.
-
Nhận dạng
và thăng tiến.
v
Phát
triển văn hoá tổ chức.
-
Đó là làm
cho văn hoá của tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Chẳng hạn, khi xã hội công nghiệp phát triển, khách hàng ít có thời gian đi mua
hàng nhiều hơn, công ty phải thay đổi thói quen bán hàng trong giờ hành chính
tại các gian hàng của mình bằng việc bán hàng tại nhà, qua điện thoại hoặc qua
mạng sau giờ làm việc.
-
Lúc đầu,
sự thay đổi này sẽ gặp không ít khó khăn bỡi sự bền vững của chúng được củng cố
qua nhiều thời gian. Vì vậy, đòi hỏi các nhà quản trị phải có nhiều nổ lực:
phát triển ý nghĩa của lịch sử, của sự thay đổi; cổ vũ ý nghĩa nổ lực của các
thành viên; trao đổi thông tin giữa các cá nhân và các bộ phận…
b- Các yếu tố nguồn nhân lực.
Bao gồm: tổng nguồn
nhân lực hiện có, cơ cấu nguồn nhân lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn và sự
lành nghề của nhân lực, tình hình phân bổ và sử dụng nhân lực, các chính sách
chế độ phân phối, các chính sách động viên khuyến khích, khả năng thu hút nhân
lực, mức độ thuyên chuyển và bỏ việc…
c- Các yếu tố tài chính, kế
toán doanh nghiệp.
Như khả năng nhu cầu nguồn vốn
hiện có so với nhu cầu thực hiện các kế hoạch, các chiến lược của doanh nghiệp;
khả năng huy động vốn; tình hình phân bổ và sử dụng nguồn vốn; tình hình kiểm
soát chi phí hợp lý; tình trạng quan hệ tài chính của doanh nghiệp với các tổ
chức tài chính tín dụng…
d- Các yếu
tố tiếp thị.
Như
c
ác chiến lược tiếp thị, các
chương trình tiếp thị hiệu quả, tổ chức mạng lưới tiếp thị, hệ thống phân phối,
các hoạt động hỗ trợ khách hàng…
2- Một số biện pháp quản trị môi trường bên
trong.
- Kết hợp đồng bộ các biện pháp:
hành chính, kinh tế, giáo dục. Và, thực hiện các biện pháp này một cách thường
xuyên, liên tục.
- Đổi mới các chính sách, cơ chế
quản lý phù hợp với trình độ văn hóa của tổ chức.
- Đẩy mạnh
các phong trào thi đua, các hoạt động mang tính xã hội như: hoạt động về truyền
thống, làm thay đổi các thói quen, tập quán không còn phù hợp thay vào đó là
những sinh hoạt, hoạt động mang tính xã hội hóa cao nhằm gây không khí tâm lý
vui vẻ, phấn khởi, tin tưởng.
VI- QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU.
Ở phần IV và V trình bày trên chúng ta chỉ xét một
tổ chức/doanh nghiệp đang hoạt động phạm vi trong một nước. Khi doanh nghiệp
hoạt động vượt ra khỏi quốc gia thì phải chịu tác động bỡi những yếu tố nào?
1-
Quy định của các tổ chức trong hiệp ước và liên
minh kinh tế quốc tế.
Sau đây là các tổ chức quốc tế có ảnh hưởng chi phối
đến quá trình hoạt động của công ty tham gia kinh doanh trên thị trường quốc
tế, công ty đa quốc gia.
a-
Hiệp ước chung về thuế quan và mậu dịch – GATT,
tiền thân của WTO.
b-
Các liên minh kinh tế quốc tế chủ yếu:
-
Khối Cộng
Đồng Châu Au – EC.
-
Hiệp Hội
Nhất Thể Hoá Mỹ La Tinh – LAFTA.
-
Thị Trường
Chung Trung Mỹ – CACM
-
Hiệp Hội
Các Nước Đông Nam Á – ASEAN
-
Hiệp Hội
Mậu Dịch Tự Do Caribbe – CARIFTA
-
Hiệp Ước
Mậu Dịch Tự Do Bắc Mỹ – NAFTA
2-
Các quyết định của công ty đa quốc gia.
a-
Khái niệm công ty đa quốc gia – MNC.
Công ty đa quốc gia là một tổ chức
hoạt động kinh doanh ở hai hay nhiều nước. Thông thường, những công ty này có
những văn phòng bán hàng, và trong nhiều trường hợp có cả những cơ sở sản xuất
ở nhiều nước, phạm vi hoạt động là toàn cầu. Những đặc điểm chính của công ty
đa quốc gia:
-
Là những
công ty có quy mô lớn hoặc rất lớn và nó khả năng tăng quy mô hơn nữa trong
tương lai.
-
GDP của
các công ty này đóng góp cho quốc gia hàng năm chiếm tỷ trọng rất lớn. Ví dụ:
200 công ty đa quốc gia trên thế giới chiếm tỷ trọng 2/3 GDP của tất cả các
nước tiên tiến cộng lại.
-
Toàn cầu
hoá thị trường là đề tài (nội dung) quan trọng nhất trong chiến lược kinh doanh
của các công ty này.
b-
Moi trường quản trị toàn cầu.
Dưới đây là những yếu tố môi trường kinh doanh quốc
tế chủ yếu cần phân tích.
-
Văn hoá.
-
Kinh tế.
-
Xã hội.
-
Chính trị.
-
Công
nghệ.
c-
Những quyết định của MNC.
-
Lựa chọn
thị trường (nước nào) để kinh doanh.
-
Những sản
phẩm và dịch vụ nào sẽ tung ra thị trường.
-
Sử dụng
phương thức nào để xâm nhập thị trường.
Những nhà quản trị sẽ quyết định những vấn đề trên
dựa trên sự phân tích môi trường kinh doanh ở các quốc gia khác nhau để lựa
chọn.
Sponsored content
Tiêu đề: Re: CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
Today at 10:33 pm
CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
::
Đại học Kinh Tế TP.HCM - QTKD - QTCL
::
Góc Học Tập QTKD3 - QTCL
::
Quản trị học
::
Đại học Kinh Tế TP.HCM - QTKD - QTCL
::
Góc Học Tập QTKD3 - QTCL
::
Quản trị học
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Phòng họp hội đồng quản trị
| |--Tuyển ban điều hành cho từng lớp - từng chuyên mục
| |--Góp ý kiến chung vì diễn đàn
|
|--Đại học Kinh Tế TP.HCM - QTKD - QTCL
| |--Tin tức - Thông Báo
| |--Trung Tâm Giảng Đường QTKD789-K34
| |--Đoàn - Hội sinh viên
| |--Điểm Danh - Giới thiệu thành viên
| |--Bạn hiểu gì về quản trị kinh doanh
| |--Chia sẻ kinh nghiệm và tài liệu mở rộng
| |--Góc Học Tập QTKD3 - QTCL
| | |--Thanh Toán Quốc Tế
| | |--Thị Trường Chứng Khoán
| | |--Quản Trị Hành Chính Văn Phòng
| | |--Quản Trị Marketing
| | |--Kế Toán Quản Trị
| | |--Hành Vi Tổ Chức
| | |--Môn Luật Kinh Tế
| | |--Maketing căn bản
| | |--Nguyên lý kế toán
| | |--Kinh tế lượng
| | |--Quản trị học
| | |--LT tài chính tiền tệ
| | |--Kinh tế quốc tế
| | |--Kinh tế phát triển
| |
| |--Siêu tám
| |--Tư vấn, giải đáp và hướng dẫn sử dụng diễn đàn
|
|--Góc Sinh Viên
| |--Những câu chuyện về Tình yêu và Tình bạn
| |--Giao lưu - Làm quen - kết bạn
| |--Tình yêu - tỏ tình - tâm sự
| |--Ai thích post Video, picture của mình thì vô đây!
| |--Giải trí
| | |--Music
| | | |--Nhạc nước ngoài
| | | |--Nhạc Việt Nam
| | |
| | |--Video youtube, flash
| | |--Picture
| | |--Các hình ảnh đẹp
| | |--Các hình ảnh kì lạ
| | |--Hình ảnh của các "Sao"
| |
| |--Phòng trọ - Việc làm- Hỗ trợ sinh viên
|
|--Sức khỏe giới tính - Chuyện ấy của sinh viên
| |--Chuyên đề Nam giới
| |--Chuyên đề Nữ giới
| |--Cộng đồng
|
|--Máy tính
| |--Phần cứng
| |--Phần mềm ứng dụng
| |--Maketing IT - Thảo luận giá cả hàng công nghệ, phần cứng máy tính
|
|--Khắc phục sự cố máy tính
|--Bảo mật và diệt virus
|--Trợ giúp máy tính
|--Các lỗi về phần cứng và cách sửa chữa
Latest topics
»
CHƯƠNG 3 HỒI QUY HAI BIẾN
by
kimanhbp
25th February 2014, 10:21 am
»
[CYM] - Mời các bạn tham gia cuộc thi "Mindmap và tôi"
by
thanhbinh_90ns
22nd November 2012, 9:57 am
»
CHƯƠNG II CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
by
anhyeuanhbinhminh_2907
11th October 2012, 9:17 am
»
CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
by
besu001
15th September 2012, 7:15 pm
»
y kien ve van de dong dong trong cong tac quan tri
by
huyenkute85
28th July 2012, 5:55 pm
»
Thành Đại Siêu come back
by
yeyeteen
11th February 2012, 10:46 am
»
Ai có yêu cầu gì về tài liệu hay kinh nghiệm gì thì cứ hỏi nha, lấy tài liệu bên mục góc học tập
by
yeyeteen
31st January 2012, 1:27 pm
»
Cà phê cho Tâm hồn (Coffee for the Soul)
by
vietanglcs
3rd January 2012, 12:09 am
»
lam wen nha..........
by
hoangtramy
12th October 2011, 6:37 pm
»
Bài giảng và bài tập môn thị trường chứng khoán
by
thachquoc88
9th August 2011, 3:27 pm
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create a blog

markdown:
|Chào mừng đến với diễn đàn QTKD789K34|
Hãy đăng ký ngay để gia nhập ngôi nhà thân thương của chúng ta
![]()
Chào mừng bạn đến với diễn đàn của giảng đường quản trị kinh doanh 7, 8, 9 k34 trường Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
![]()
![]()
dungkieuvan
![]()
![]()
![]()
![]()
V- SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN
TRONG (MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ) CỦA TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP.
1- Các yếu tố môi trường bên trong. a- Yếu tố văn hóa của tổ chức.
Mỗi
dân tộc, tổ chức, gia đình đều tồn tại một văn hoá riêng. Chẳng hạn, một người
lớn lên trong gia đình sẽ được dạy về những điểm chung của gia đình như các giá
trị, niềm tin, và những hành vi mong đợi.
a1- Khái niệm văn hoá tổ chức.
Có
nhiều khái niệm khác nhau về văn hoá tổ chức:
-
“Trích dẫn: Xã Hội Học nhập Văn hoá như là tổng thể những hành vi học –
hỏi được các giá trị, niềm tin, ngôn ngữ, luật pháp và kỹ thuật của các thành
viên sống trong xã hội nhất định nào đó
môn, Nhà Xuất Bản Giáo Dục năm 1995”
- Theo Edgar Schein – nhà nghiên cứu văn hoá
nổi tiếng của Mỹ định nghĩa văn hoá của tổ chức
“ Trích dẫn: Hành vi Một dạng của những giả định cơ –
bản – được sáng tạo, được khám phá hoặc được phát triển bỡi các nhóm khi họ học về cách thức giải
quyết những vấn đề của thích ứng với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong
– những giả định cơ bản này đã vận hành tốt và được quan tâm là có giá trị và
vì vậy được dạy cho các thành viên mới như những cách thức đúng để nhận thức,
suy nghĩ, và cảm giác trong quan hệ với các vấn đề
tổ chức, trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, Nhà Xuất Bản Trẻ năm
1995”.
-
“ Trích dẫn: Quản Trị Học, trường Văn hoá của tổ chức là những nhận thức tồn–
tại trong các thành viên của một tập thể, có khả năng chi phối mọi hành động,
suy nghĩ và những thói quen của họ
Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, Nhà Xuất Bản Trẻ năm 1996”.
Dù
khái niệm như thế nào đi chăng nữa, văn hoá tổ chức có những điểm chung như sau:
-
Văn hoá là sự
của các thành viên về những nhận thức, tiếp nhận được cốt lõi mà tổ chức tạo ra. chuẩn
mực
-
Những chuẩn mực lúc đầu có thể do ý tưởng của một người hay một nhóm người hình
thành nên. Và, họ tin tưởng rằng, những chuẩn mực đó có giá trị đối với tập thể
và cá nhân.
-
Từ đó, nó chi phối toàn bộ hoạt động của cá nhân trong tổ chức, họ nghe và làm
theo, dần dần trở thành thói quen-truyền thống của tổ chức. Chẳng hạn, nữ tiếp
viên hàng không Vietnam Airlines tin tưởng rằng, chiếc áo dài màu xanh da trời
là giá trị (giá trị làm đẹp theo quan niệm truyền thống của người phụ nữ Việt
Nam), niềm vinh dự, tự hào của công ty, mọi người mặt nó với tinh thần tự giác
và đã trở thành truyền thống của họ.
a2- Các chuẩn mực văn
hoá.
Chuẩn mực văn hoá là các tiêu chuẩn hành vi được
thiết lập dựa trên những gì mà tổ chức hay xã hội mong đợi trong suy nghĩ và
trong tư cách đạo đức. Hay nói cách khác, chuẩn mực văn hoá là những mong đợi ở
hành vi, như: Các giá trị; tập tục; phong tục; truyền thống; luật pháp; các quy
định.
a3- Những biểu hiện văn hoá
của tổ chức.
Văn
hoá của tổ chức thường được biểu hiện qua quá trình hoạt động của tổ chức. Vì
vậy, có thể có những biểu hiện phù hợp với “chuẩn” hoặc không phù hợp với
“chuẩn” quy định. Sau đây là một số biểu hiện văn hoá thường thấy ở các tổ
chức/doanh nghiệp.
-
Sự tự quản của các thành viên trong
tổ chức.
-
Mức độ
kiểm soát, hỗ trợ của các nhà quản trị đối với thuộc cấp.
-
Sự gắn bó
giữa các thành viên trong tổ chức.
-
Sự phóng
khoáng hay chi tiết trong các chế độ qui định, trong các tiêu chuẩn đánh
giá-thưởng phạt.
-
Sự chấp
nhận rủi ro …
Trong đó, tập trung nhất và bao trùm hơn cả là
của mỗi thành viên tính tự quản
trong tổ chức. Mỗi người
thực tự giác
hiện các công việc của mình; coi sự sai khiến-nhắc nhở-kiểm tra của người khác
là sự xúc phạm lòng tự trọng.
Những hành vi thỏa mãn các mong đợi (chuẩn mực) là
biểu hiện văn hoá mạnh và ngược lại. Vì vậy, các nhà quản trị phải biết tạo
lập, duy trì và phát triển văn hoá tổ chức có lợi nhất.
a4-Tạo
lập, duy trì và phát triển văn hoá tổ
chức.
v
Tạo
lập văn hoá.
Sự tạo lập văn hoá tổ chức có thể được tiến hành
theo nhiều cách khác nhau, song quá trình tạo lập văn hoá tổ chức phải được
tiến hành qua các bước sau:
-
do cá nhân hay tập thể xây dựng Ý tưởng về hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp,
nên. Nội dung của ý tưởng có thể là: mặt đồng phục khi làm việc, mỗi tuần sinh
hoạt tập thể vào ngày thứ 2; nơi làm việc ngăn nắp-gọn gàng-sạch đẹp; trong
quan hệ niềm nỡ lịch thiệp; đánh giá nhân viên qua hiệu suất và hiệu quả công
việc…
-
Nhằm làm đầu tàu trong việc thực Xây dựng cá nhân và nhóm cốt lõi ủng hộ ý tưởng.
hiện các ý tưởng,
-
. Chẳng hạn, giáo dục cho các cá Trang bị các điều kiện cho nhóm cốt lõi hoạt động có hiệu quả
nhân trong nhóm tin tưởng rằng những ý thưởng đó là tốt, có thể thực hiện được
và có giá trị cho tổ chức; trang bị cho nhóm các phương tiện, nơi làm việc
thuận lợi.
-
phù hợp của nhóm cốt lõi, nhằm Tìm kiếm các hình thức, biện pháp hoạt động
thu hút các cá nhân và nhóm khác.
v
Bao gồm Duy
trì văn hoá.
các hoạt động sau:
-
Tuyển chọn
nhân sự gồm những cá nhân có cá tính phù hợp văn hoá tổ chức.
-
Bố trí
công việc có tính “thách thức” để thử thách họ có chấp nhận văn hoá công ty hay
không.
-
Nếu họ
vượt qua bước thử thách thì tạo điều
kiện họ thể hiện khả năng của mình.
-
Đánh giá
và khen thưởng về sự trung thành với những giá trị quan trọng.
-
Củng cố
những câu chuyện và truyền thuyết.
-
Nhận dạng
và thăng tiến.
v
Phát
triển văn hoá tổ chức.
-
Đó là làm
cho văn hoá của tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Chẳng hạn, khi xã hội công nghiệp phát triển, khách hàng ít có thời gian đi mua
hàng nhiều hơn, công ty phải thay đổi thói quen bán hàng trong giờ hành chính
tại các gian hàng của mình bằng việc bán hàng tại nhà, qua điện thoại hoặc qua
mạng sau giờ làm việc.
-
Lúc đầu,
sự thay đổi này sẽ gặp không ít khó khăn bỡi sự bền vững của chúng được củng cố
qua nhiều thời gian. Vì vậy, đòi hỏi các nhà quản trị phải có nhiều nổ lực:
phát triển ý nghĩa của lịch sử, của sự thay đổi; cổ vũ ý nghĩa nổ lực của các
thành viên; trao đổi thông tin giữa các cá nhân và các bộ phận…
Bao gồm: tổng nguồn b- Các yếu tố nguồn nhân lực.
nhân lực hiện có, cơ cấu nguồn nhân lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn và sự
lành nghề của nhân lực, tình hình phân bổ và sử dụng nhân lực, các chính sách
chế độ phân phối, các chính sách động viên khuyến khích, khả năng thu hút nhân
lực, mức độ thuyên chuyển và bỏ việc…
Như khả năng nhu cầu nguồn vốn c- Các yếu tố tài chính, kế
toán doanh nghiệp.
hiện có so với nhu cầu thực hiện các kế hoạch, các chiến lược của doanh nghiệp;
khả năng huy động vốn; tình hình phân bổ và sử dụng nguồn vốn; tình hình kiểm
soát chi phí hợp lý; tình trạng quan hệ tài chính của doanh nghiệp với các tổ
chức tài chính tín dụng…
d- Các yếu
tố tiếp thị.
các chiến lược tiếp thị, các
chương trình tiếp thị hiệu quả, tổ chức mạng lưới tiếp thị, hệ thống phân phối,
các hoạt động hỗ trợ khách hàng…
2- Một số biện pháp quản trị môi trường bên
trong.
- Kết hợp đồng bộ các biện pháp:
hành chính, kinh tế, giáo dục. Và, thực hiện các biện pháp này một cách thường
xuyên, liên tục.
- Đổi mới các chính sách, cơ chế
quản lý phù hợp với trình độ văn hóa của tổ chức.
- Đẩy mạnh
các phong trào thi đua, các hoạt động mang tính xã hội như: hoạt động về truyền
thống, làm thay đổi các thói quen, tập quán không còn phù hợp thay vào đó là
những sinh hoạt, hoạt động mang tính xã hội hóa cao nhằm gây không khí tâm lý
vui vẻ, phấn khởi, tin tưởng.
VI- QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU.
Ở phần IV và V trình bày trên chúng ta chỉ xét một
tổ chức/doanh nghiệp đang hoạt động phạm vi trong một nước. Khi doanh nghiệp
hoạt động vượt ra khỏi quốc gia thì phải chịu tác động bỡi những yếu tố nào?
1- Quy định của các tổ chức trong hiệp ước và liên
minh kinh tế quốc tế.
Sau đây là các tổ chức quốc tế có ảnh hưởng chi phối
đến quá trình hoạt động của công ty tham gia kinh doanh trên thị trường quốc
tế, công ty đa quốc gia.
a- Hiệp ước chung về thuế quan và mậu dịch – GATT,
tiền thân của WTO.
b- Các liên minh kinh tế quốc tế chủ yếu:
-
Khối Cộng
Đồng Châu Au – EC.
-
Hiệp Hội
Nhất Thể Hoá Mỹ La Tinh – LAFTA.
-
Thị Trường
Chung Trung Mỹ – CACM
-
Hiệp Hội
Các Nước Đông Nam Á – ASEAN
-
Hiệp Hội
Mậu Dịch Tự Do Caribbe – CARIFTA
-
Hiệp Ước
Mậu Dịch Tự Do Bắc Mỹ – NAFTA
2- Các quyết định của công ty đa quốc gia. a- Khái niệm công ty đa quốc gia – MNC.
Công ty đa quốc gia là một tổ chức
hoạt động kinh doanh ở hai hay nhiều nước. Thông thường, những công ty này có
những văn phòng bán hàng, và trong nhiều trường hợp có cả những cơ sở sản xuất
ở nhiều nước, phạm vi hoạt động là toàn cầu. Những đặc điểm chính của công ty
đa quốc gia:
-
Là những
công ty có quy mô lớn hoặc rất lớn và nó khả năng tăng quy mô hơn nữa trong
tương lai.
-
GDP của
các công ty này đóng góp cho quốc gia hàng năm chiếm tỷ trọng rất lớn. Ví dụ:
200 công ty đa quốc gia trên thế giới chiếm tỷ trọng 2/3 GDP của tất cả các
nước tiên tiến cộng lại.
-
Toàn cầu
hoá thị trường là đề tài (nội dung) quan trọng nhất trong chiến lược kinh doanh
của các công ty này.
b- Moi trường quản trị toàn cầu.
Dưới đây là những yếu tố môi trường kinh doanh quốc
tế chủ yếu cần phân tích.
-
Văn hoá.
-
Kinh tế.
-
Xã hội.
-
Chính trị.
-
Công
nghệ.
c- Những quyết định của MNC.
-
Lựa chọn
thị trường (nước nào) để kinh doanh.
-
Những sản
phẩm và dịch vụ nào sẽ tung ra thị trường.
-
Sử dụng
phương thức nào để xâm nhập thị trường.
Những nhà quản trị sẽ quyết định những vấn đề trên
dựa trên sự phân tích môi trường kinh doanh ở các quốc gia khác nhau để lựa
chọn.
![]()
![]()
![]()
CHƯƠNG III MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
![]()
|» |![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()
»
![]()

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
Cửa HDF Veneer, cửa gỗ Veneer, cửa gỗ công nghiệp, cửa gỗ phòng ngủ giá rẻ, cửa gỗ HDF Veneer đẹp
- Tỉnh/Thành phố: TP HCM
- Đường phố: 883 Phan Văn Tri, Phường 7
- Quận/huyện: Gò Vấp
- Quốc gia: Vietnam
- Click to show
- http://cuasaigon.com
- Listed: Tháng Sáu 17, 2016 7:45 sáng
- Expires: This ad has expired
Chi tiết
Cuasaigon.com là đơn vị tiên phong đầu tiên & hàng đầu trong việc sản xuất, cung cấp các dòng sản phẩm cửa chuyên biệt cho thị trường Việt Nam. Với bề dày nhiều năm kinh nghiệm và tập trung chuyên sâu về những sản phẩm cửa gỗ công nghiệp (cửa gỗ HDF, cửa gỗ HDF Veneer, cửa gỗ MDF Veneer), cửa gỗ Tự Nhiên, Cầu thang, Lan can, trang trí nội ngoại thất, tủ bếp, tủ treo tường… chúng tôi đã tạo được những sản phẩm chất lượng, đáp ứng hầu hết nhu cầu thị trường xây dựng trong nước và xuất khẩu.
Do những tiện ích vượt trội như vậy chúng tôi mong muốn sẽ góp một phần của mình vào những giá trị lợi ích của khách hàng với những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất.
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Hotline: 0913 77 6167 – 0941.78.1910 – 0915 888 464 Mr Quý
Email: leminhquy2287@gmail.com – quycuagocongnghiep@gmail.com
Yahoo: quycuago
CÔNG TY CỔ PHẦN SX-TM-XNK TRƯỜNG SA
Trụ sở: B393 Bis1 Nguyễn Văn Quá, P. Đông Hưng Thuận, Q. 12, Tp.HCM.
Showroom: 883 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp, TP. HCM
Xưởng sản xuất 1: 361/60/96 ĐT 2, Ấp 6, Xã Đông Thạnh, Huyện Hóc Môn, Tp HCM
Web: cuasaigon.com
http://cuagocongnghiepts.wevina.vn/
http://cuanhuatruongsa.wevina.vn/
http://cuachongchaytruongsa.wevina.vn/
http://cuagocongnghiepcaocapts.blogspot.com/
http://cuanhuatot.blogspot.com/
http://cuanhuagiago.wevina.vn/
http://kosdoorvina.blogspot.com/
Contact Information
- Click to show
- http://cuasaigon.com
448 lượt xem, 2 hôm nay
Sponsored Links
Xem nhiều nhất trong ngày
- Chuyên Bán buôn áo nỉ cao cấp (107 views)
- GAMING KEYBOARD CHÍNH HÃNG K40 (105 views)
- Đại lý giày dép giá rẻ chất lượng (72 views)
- Máy ép dầu Model 68A an toàn thực phẩm đảm bảo chất lượng (69 views)
- Cung Cấp Nước Ép, Sinh Tố Trái Cây Take Away Văn Phòng (68 views)
Danh mục xem nhiều nhất
- GAMING KEYBOARD CHÍNH HÃNG K40 (42480 views)
- Máy Làm đẹp sử dụng công nghệ ION (15858 views)
- Hộp nối co nhiệt hạ thế (1568 views)
- Than sạch Oxi – sự lựa chọn của người Hà Nội (1475 views)
- Than sạch TPHCM – Danh sách đại lý Miền Nam của công ty Than sạch Oxi (1466 views)
- Người dân Sài Gòn mua than sạch Oxi ở đâu (1462 views)
- Thiết kế gian hàng triển lãm ấn tượng nhờ màu sắc (1422 views)

markdown:
[Cửa HDF Veneer, cửa gỗ Veneer, cửa gỗ công nghiệp, cửa gỗ phòng ngủ giá rẻ, cửa gỗ HDF Veneer đẹp](http://raovatonline.org/rao-vat/cua-hdf-veneer-cua-go-veneer-cua-go-cong-nghiep-cua-go-phong-ngu-gia-re-cua-go-hdf-veneer-dep/)
- Tỉnh/Thành phố: TP HCM
- Đường phố: 883 Phan Văn Tri, Phường 7
- Quận/huyện: Gò Vấp
- Quốc gia: Vietnam
- Click to show
[http://cuasaigon.com](http://cuasaigon.com)
- Listed: Tháng Sáu 17, 2016 7:45 sáng
- Expires: This ad has expired
### Chi tiết
**Cuasaigon.com **là đơn vị tiên phong đầu tiên & hàng đầu trong việc sản xuất, cung cấp các dòng sản phẩm cửa chuyên biệt cho thị trường Việt Nam. Với bề dày nhiều năm kinh nghiệm và tập trung chuyên sâu về những sản phẩm [cửa gỗ công nghiệp](http://cuasaigon.com/) ( [cửa gỗ HDF](http://cuasaigon.com/cua-go-hdf-d9.html), [cửa gỗ HDF Veneer](http://cuasaigon.com/cua-go-hdf-veneeer-d27.html), [cửa gỗ MDF Veneer](http://cuasaigon.com/cua-go-mdf-veneer-d28.html)), [cửa gỗ Tự Nhiên](http://cuasaigon.com/cua-go-tu-nhien-d40.html), Cầu thang, Lan can, trang trí nội ngoại thất, tủ bếp, tủ treo tường… chúng tôi đã tạo được những sản phẩm chất lượng, đáp ứng hầu hết nhu cầu thị trường xây dựng trong nước và xuất khẩu. **Do những tiện ích vượt trội như vậy chúng tôi mong muốn sẽ góp một p** **hần của mình vào những giá trị lợi ích của khách hàng với những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất.**
**Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:** **Hotline:** *0913 77 6167 – 0941.78.1910 – 0915 888 464 * *Mr Quý* **Email:** *leminhquy2287@gmail.com* – *quycuagocongnghiep@gmail.com* **Yahoo:** quycuago
**CÔNG TY CỔ PHẦN SX-TM-XNK TRƯỜNG SA**
**Trụ sở: ** *B393 Bis1 Nguyễn Văn Quá, P. Đông Hưng Thuận, Q. 12, Tp.HCM.* **Showroom:** 883 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp, TP. HCM
**Xưởng sản xuất 1:** *361/60/96 ĐT 2, Ấp 6, Xã Đông Thạnh, Huyện Hóc Môn, Tp HCM*
Web:
[cuasaigon.com](http://cuasaigon.com/) [http://cuagocongnghiepts.wevina.vn/](http://cuagocongnghiepts.wevina.vn/) [http://cuanhuatruongsa.wevina.vn/](http://cuanhuatruongsa.wevina.vn/) [http://cuachongchaytruongsa.wevina.vn/](http://cuachongchaytruongsa.wevina.vn/) [http://cuagocongnghiepcaocapts.blogspot.com/](http://cuagocongnghiepcaocapts.blogspot.com/) [http://cuanhuatot.blogspot.com/](http://cuanhuatot.blogspot.com/) [http://cuanhuagiago.wevina.vn/](http://cuanhuagiago.wevina.vn/) [http://kosdoorvina.blogspot.com/](http://kosdoorvina.blogspot.com/)
### Contact Information
- Click to show
[http://cuasaigon.com](http://cuasaigon.com)
448 lượt xem, 2 hôm nay
**Listing ID:**5865763aa8ca40e0
## Sponsored Links
## Xem nhiều nhất trong ngày
[Chuyên Bán buôn áo nỉ cao cấp](http://raovatonline.org/rao-vat/chuyen-ban-buon-ao-ni-cao-cap/)(107 views) [GAMING KEYBOARD CHÍNH HÃNG K40](http://raovatonline.org/rao-vat/gaming-keyboard-chinh-hang-k40/)(105 views) [Đại lý giày dép giá rẻ chất lượng](http://raovatonline.org/rao-vat/dai-ly-giay-dep-gia-re-chat-luong/)(72 views) [Máy ép dầu Model 68A an toàn thực phẩm đảm bảo chất lượng](http://raovatonline.org/rao-vat/may-ep-dau-model-68a-an-toan-thuc-pham-dam-bao-chat-luong/)(69 views) [Cung Cấp Nước Ép, Sinh Tố Trái Cây Take Away Văn Phòng](http://raovatonline.org/rao-vat/cung-cap-nuoc-ep-sinh-to-trai-cay-take-away-van-phong/)(68 views)
## Danh mục xem nhiều nhất
[GAMING KEYBOARD CHÍNH HÃNG K40](http://raovatonline.org/rao-vat/gaming-keyboard-chinh-hang-k40/)(42480 views) [Máy Làm đẹp sử dụng công nghệ ION](http://raovatonline.org/rao-vat/may-lam-dep-su-dung-cong-nghe-ion/)(15858 views) [Hộp nối co nhiệt hạ thế](http://raovatonline.org/rao-vat/hop-noi-co-nhiet-ha-the/)(1568 views) [Than sạch Oxi – sự lựa chọn của người Hà Nội](http://raovatonline.org/rao-vat/than-sach-oxi-su-lua-chon-cua-nguoi-ha-noi/)(1475 views) [Than sạch TPHCM – Danh sách đại lý Miền Nam của công ty Than sạch Oxi](http://raovatonline.org/rao-vat/than-sach-tphcm-danh-sach-dai-ly-mien-nam-cua-cong-ty-than-sach-oxi/)(1466 views) [Người dân Sài Gòn mua than sạch Oxi ở đâu](http://raovatonline.org/rao-vat/nguoi-dan-sai-gon-mua-than-sach-oxi-o-dau/)(1462 views) [Thiết kế gian hàng triển lãm ấn tượng nhờ màu sắc](http://raovatonline.org/rao-vat/thiet-ke-gian-hang-trien-lam-an-tuong-nho-mau-sac/)(1422 views)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Link: <http://raovatonline.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://raovatonline.org/?p=20435>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Diễn đàn quảng cáo rao vặt, đăng tin quảng cáo rao vặt top 1, May mặc thịnh phát, quảng cáo mua bán thời trang, rao tin là top.
You are not connected. Please login or register
Diễn đàn quảng cáo rao vặt » Diễn đàn rao vặt » Rao vặt tổng hợp » Gặp gỡ hot girl Lena Hallostar lúc 22h tối nay.
Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]
Permissions in this forum: Bạn không có quyền trả lời bài viết
Chuyển đến:

markdown:
Gặp gỡ hot girl Lena Hallostar lúc 22h tối nay.
Nghệ danh: Lena Nguyen
Ngày sinh: 5/8/1995
Facebook: https://www.facebook.com/haile.nguyenthi.3
Thời gian: 2h - 4h ngày 26/12/2014 tại Hallostar
Tính cách: hát hay
![ ](http://i.imgur.com/uaH0aIF.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/ep8ReCs.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/9KvVKAe.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/9nH7cCz.png)
![ ](http://i.imgur.com/RZzPFpD.jpg)
[SF]
**Trang chủ: [URL='http://goo.gl/RaDeoz']http://vn.hallostar.vn[/URL]** **Android : http://vn.hallostar.com/download/hallostar.apk**
Nghệ danh: Lena Nguyen
Ngày sinh: 5/8/1995
Facebook: https://www.facebook.com/haile.nguyenthi.3
Thời gian: 2h - 4h ngày 26/12/2014 tại Hallostar
Tính cách: hát hay
![ ](http://i.imgur.com/uaH0aIF.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/ep8ReCs.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/9KvVKAe.jpg)
![ ](http://i.imgur.com/9nH7cCz.png)
*Giao diện (PC)* ![ ](http://i.imgur.com/RZzPFpD.jpg)
*Danh sách các Idol*
[SF]

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: Mr Đức: 0944 858 824 – 01649 653 747 Ngày nay trên thị trường mở ra rất nhiều cửa hàng bán nội thất của nhiều hãng sản xuất khác nhau, khiến cho người mua hàng phân vân không biết nên chọn nội thất cho Công ty mình hãng gì, chất liệu nào tốt, công ty nào cung cấp giá tốt nhất... Chúng tôi xin giới thiệu với các bạn sản phẩm nội thấtkệ hồ sơ văn phòngđược sản xuất trên dây truyền hiện đại, chất liệu thép v lỗ siêu bền đẹp vô cùng tiện lợi khi lắp ráp và di chuyển có thể thay đổi kích thước và kiểu dáng giúp bạn sắp xếp đồ dùng, hồ sơ tài liệu trong văn phòng bạn gọn gàng ngăn nắp. Bằng cách thiết lập hệ thống đại lý rộng khắp, bạn có thể dễ dàng mua các sản phẩmkệ hồ sơ văn phòngthông qua hệ thống đại lý uỷ quyền của chúng tôi. Hãy ghé thăm gian hàng của chúng tôi và tham khảo sản phẩmkệ hồ sơ văn phòngđể có được sự lựa chọn tốt nhất cho Công ty bạn. Web:http://kesatviengiaphat.com Liên hệ: Anh Đức: 0944 858 824 – 0822 486 033 Mail:kesattrungthanh@gmail.com

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding


text: khi người thuê gia công tấn công bóng kim loại, tác phẩm thường dính dầu mỡ hoặc nhiều chất hóa học khác. Việc tuyển lựa chiếc hóa chất tẩy dầu mỡ giúp để làm tinh khiết bề mặt thành quả theo đúng bắt buộc với nhiều nhà sản xuất rất sử dụng rộng rãi. Hóa chất tẩy dầu mỡ muốn phục vụ với các không gian : đặt sạch sẽ bề mặt công trình mà không với đặt thúc đẩy đến màu sắc cùng chất lượng công trình, an ninh cho người trang bị, đáp ứng được các không gian về môi trường…Hóa chất tcca, NP9 Nonyl phenol Ethoxylate tập trung được toàn những điều có được .Hóa chất tẩy dầu mỡNP9 Nonyl phenol EthoxylateTẩy dầu mỡ bám trên bề mặt kim loại là tách lớp dầu bám trên bề mặt chúng bằng các chế phẩm hóa học. những chế phẩm hóa học dùng để tẩy dầu mỡ cực kỳ đa dạng. Chúng được phát triển từ nhiều hợp chất hữu cơ, vô sinh, kiềm.... Đối được nhiều sản phẩm trang hoàng thì tẩy dầu mỡ cùng những chất bẩn là quá trình đề nghị. Địa điểm là quá trình nền tảng cho những giai đoạn đánh bóng thành phầm sau này. ví như sản phẩm với gột rửa sạch, kiên cố chất lượng thành quả cũng tăng lên. ví như không, dầu mỡ với các chất bẩn còn tồn dư trên bề mặt sản phẩm sẽ tác động ko thấp tới độ sáng, độ bóng của sản phẩm.lúc với hóa chất tẩy dầu mỡ NP9 Nonyl phenol Ethoxylate tương tác với kim loại đang cần tẩy dầu mỡ, nhiều phản ứng hóa học sẽ xảy ra. Dầu mỡ bám trên bề mặt kim khí sẽ công dụng được hóa chất với dầu mỡ sẽ được vứt bỏ khỏi bề mặt kim loại, trả lại vẻ đẹp vốn Với của kim khí. Đây chính là lý lẽ phổ biến của nhiều loại hóa chất tẩy rửa dầu mỡ.Đặc điểm hóa chất NP9là sự an toàn với người cung cấp, phục vụ được những điều kiện về bình yên đối được không gian. ko chỉ có tẩy tinh khiết dầu mỡ, nhưng mà được trang bị bản lĩnh để làm tinh khiết, sáng bóng bề mặt kim khí. Hóa chất tẩy tẩy dầu mỡ NP9 trên được sản xuất tới khách hàng ở dạng đậm đặc giúp hà tằn hà tiện tiền với người trang bị. để cung cấp hiệu quả nhất, phát huy thông minh khả năng gột rửa của hóa chất trên, cần hài hòa được máy tấn công bóng rung bố chiều. Tùy theo số lượng thành quả cần xử lý nhưng ta sẽ pha chế cùng trang bị lượng hóa chất ưa thích, hạn chế gây lãng phí.Hóa chất Trần Tiến Là 1 đơn vị hàng đầu phân phối nhiều thành phầm trong lĩnh vực gột rửa, đặt bóng thành phầm Trần Tiến sẽ sở hữu đến với quý khách hàng nhiều thành quả hóa chất tấn công bóng, hóa chất tẩy rửa kim khí bình an, chất lượng.


text: Hệ thống cửa hàng chuyên bán balo hàng hiệu với nhiều mẫu balo đẹp như: balo nam, balo nữ, balo du lịch, balo đựng laptop, balo thời trang...Bên cạnh đó, chúng tôi còn cung cấp nhiều loại vali kéo đẹp chính hãng: vali du lịch, vali trẻ em...tại TPHCM.

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Theo Suckhoedoisong.vn
>> Xem tất cả thông tin về bệnh
>> Xem
13
nội dung chuyên đề
Video: Sơ cấp cứu
Xem thêm
©2015 : SongKhoe.vn - Quy định
sử dụng - Hotline: 0965.350.350 - Liên hệ hợp tác 0969.16.17.18 - Thông tin - Site Map -
Rss
Cơ quan chủ quản: Công ty Truyền thông Viettel (Viettel Media)
Giấy phép trang tin điện tử: 417/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 17/02/2014
Giấy phép mạng xã hội số: 322/GP – BTTTT – do Bộ TT&TT cấp ngày 17/07/2015
Trụ sở: Tầng 4, Tòa nhà The Light (CT2 Trung Văn), đường Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Mail: bqtsongkhoe@gmail.com
Các thông tin trên SongKhoe.vn chỉ mang tính chất tham khảo, khi áp dụng phải tuyệt
đối tuân theo chỉ dẫn của Bác sĩ.
Liên hệ quảng cáo: 0969.16.17.18 - Mail: hoptac@viettel.com.vn
Chúng tôi tuyệt đối không chịu bất cứ trách nhiệm nào do việc tự ý áp dụng các thông
tin trên SongKhoe.vn gây ra.


text:
- Hoạt động cuối:
- 17/7/14
- Tham gia ngày:
- 17/7/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 13/5/05 (Tuổi: 11)
ngaybuonnhat
New Member, Nữ, 11
- ngaybuonnhat được nhìn thấy lần cuối:
- 17/7/14
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 13/5/05 (Tuổi: 11)
Tương tác

markdown:
![ ngaybuonnhat](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/95/95924.jpg?1405591770)
- Hoạt động cuối:
- 17/7/14
- Tham gia ngày:
- 17/7/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/ngaybuonnhat.95924/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 13/5/05 (Tuổi: 11)
# ngaybuonnhat
New Member, Nữ, 11
- ngaybuonnhat được nhìn thấy lần cuối:
- 17/7/14
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 13/5/05 (Tuổi: 11)
### Tương tác

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
- Hoạt động cuối:
- 3/12/16 lúc 15:31
- Tham gia ngày:
- 5/1/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/2/97 (Tuổi: 19)
Thachh Thaoo
New Member, Nữ, 19
- Thachh Thaoo được nhìn thấy lần cuối:
- 3/12/16 lúc 15:31
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/2/97 (Tuổi: 19)
Tương tác

markdown:
![ Thachh Thaoo](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 3/12/16 lúc 15:31
- Tham gia ngày:
- 5/1/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/thachh-thaoo.128329/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/2/97 (Tuổi: 19)
# Thachh Thaoo
New Member, Nữ, 19
- Thachh Thaoo được nhìn thấy lần cuối:
- 3/12/16 lúc 15:31
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/2/97 (Tuổi: 19)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 4/11/15
- Tham gia ngày:
- 4/11/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/97 (Tuổi: 19)
tuantai
New Member, Nam, 19
- tuantai được nhìn thấy lần cuối:
- 4/11/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/97 (Tuổi: 19)
Tương tác

markdown:
![ tuantai](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4/11/15
- Tham gia ngày:
- 4/11/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/tuantai.121980/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/97 (Tuổi: 19)
# tuantai
New Member, Nam, 19
- tuantai được nhìn thấy lần cuối:
- 4/11/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/97 (Tuổi: 19)
### Tương tác


text:
Thảo luận trong 'Rao vặt - Quảng cáo' bắt đầu bởi Tiểu Phi Long, 20/6/13.
vjbabvdjlbvaljvba
vabvkba;sknvjladbva;sv
;kavn;bsjvabsvjabdvl


text: [ĐẸP] THỦY CANH - trồng rau sạch ở nhà tại q2 HỒ CHÍ MINH **** Từ khóa hay tìm kiếm **** trồng rau sạch ở gia đình| giá hệ thống trồng rau vườn nhà | lắp đặt hệ thống thổ canh tphcm | giàn thổ canh | giá chậu trồng rau hcm | lắp trồng rau thổ canh sân thượng | ** nơi bán tại TPHCM: quận 2, quận 4, quận 9, quận 12, quận Thủ Đức, q3, q5, q9, q12, q.Tân Bình, quận 1, quận 6, quận 9, quận 11, quận Thủ Đức ...** | bán trồng rau mầm vườn nhà ở tphcm | trồng rau thổ canh sân thượng | mua trồng rau sạch sân thượng | lắp đặt trồng rau mầm tại nhà | tư vấn bộ thủy canh tĩnh| cung cấp hệ thống thổ canh giá rẻ | trồng rau mầm vườn nhà | giá hệ thống thổ canh | trồng rau mầm trong vườn ... Giao hàng nhanh tại TP HCM, Hà Nội, và các tỉnh HẠT GIỐNG VÀ GIẢI PHÁP TRỒNG RAU TẠI NHÀ S&S Xin kính chào quý khách ! Hiện tại, khách quan cho thấy vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm nói chung và vấn đề rau an toàn nói riêng đang ở mức báo động. Phần lớn các loại rau, quả ở thành thị là không rõ nguồn gốc, được trồng trong môi trường không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, dư lượng thuốc BVTV, dư lượng nitrat, dư lượng kim loại nặng, các vi sinh vật gây hại cho sức khỏe con người đều vượt mức cho phép. => Từ những vấn nạn trên, chúng tôi xây dựng giải pháp tạo kênh rau sạch, nhằm chia sẻ cho mọi người, đặc biệt cư dân tại các thành phố lớn có thể tự mình trồng rau sạch để sử dụng cho cả gia đình nhất là gia đình có con nhỏ. Cung cấp sỉ & lẻ hạt giống, hệ thống trồng rau nhà phố và vật tư trồng rau thổ canh Để sở hữu một hệ thống trồng rau sạch thổ canh hay thủy canh hãy liên hệ với chúng tôi theo số điện thoại: 0868.703.079 (DĐ) 1. Dịch vụ Cung cấp sỉ và lẻ vật tư trồng rau thổ canh như: Hạt giống, Khay trồng, Đất sạch dinh dưỡng, phân bón và các vật tư khác. Cung cấp cây giống: Rau ăn lá, rau ăn quả, rau ăn củ một số loại rau khác. Cung cấp sỉ và lẻ vật tư hệ thống thủy canh: thủy canh tĩnh, thủy canh hồi lưu. Tư vấn giải pháp, lắp đặt trọn gói hệ thống thủy canh tĩnh, thủy canh hồi lưu và một số giải pháp thủy canh khác. Giao hàng tận nơi trong vòng 24h kể từ khi đặt hàng. Cung cấp sỉ & lẻ hệ thống trồng rau thủy canh, vật tư thủy canh 2. Chăm sóc khách hàng Quý khách hàng nào có thắc mắc về tất cả các vấn đề liên quan, xin vui lòng liên hệ tới bộ phận chăm sóc khách hàng 0866.8181.44. Chúng tôi cam kết sẽ phản hồi khách hàng với thái độ nhiệt tình và trong thời gian sớm nhất. 3. Lắp đặt và báo giá. Đối với khách hàng mua sản phẩm về từ lắp đặt chúng tôi sẽ gửi báo giá ngay. Đối với khách hàng cần khảo sát mặt bằng và tư vấn về hệ thống cho phù hợp với không gian, chúng tôi sẽ báo giá sau khi khảo sát và đưa ra giải pháp hợp lý. 4. Đội ngũ nhân viên. Chúng tôi sở hữu đội ngũ nhân viên, cựu nhân viên tốt nghiệp kỹ sư đúng chuyên ngành trồng trọt, bảo vệ thực vật, rau và cây cảnh.., có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực trồng rau và trồng rau nhà phố. Vì vậy, chúng tôi tin tưởng sẽ tạo ra được giá trị cho cộng đồng. 5. Chi tiết một số sản phẩm phân phối S&S Ø Khay/chậu trồng 65 đen ( Size: 65L-42W-16H ) ----------------------------> 55.000đ Ø Khay/chậu trồng 66 đen ( Size: 66L-46W-21H ) ----------------------------> 78.000đ Ø Chậu dài 70 trắng ( Size: 70L-27W-20H ) ------------------------------------> 72.000đ Ø Chậu dài 72 trắng ( Size: 72L-27W-20H ) ------------------------------------> 88.000đ Ø Các loại chậu hình trụ dài: Vuông, tròn ---------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Đất sạch dinh dưỡng tribat ( 20dm2 = 10kg ) -------------------------------> 45.000đ Ø Đất sạch trồng rau chuyên dụng tribat ( 20dm2 = 10kg ) ------------------> 55.000đ Ø Và một số loại đất chuyên dụng khác ----------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Phân trùn quế (2kg, 5kg, 8kg, 10kg…) --------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Kệ đỡ, giá treo, hàng rào nhựa ------------------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Dụng cụ làm vườn --------------------------------------------------------------> (đang cập nhật) Ø Viên nén ươm hạt ---------------------------------------------------------------> 1.500đ Ø Vật tư thủy canh: Ống thủy canh, máy bơm, rọ nhựa, kệ thủy canh, dung dịch dinh dưỡng… --------------------- MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ: HẠT GIỐNG VÀ GIẢI PHÁP TRỒNG RAU TẠI NHÀ S&S WEBSITE: trongraunhapho.vn EMAIL: trongraunhapho@gmail.com SKYPE: tuvansas TEL: 0868.703.079 (DĐ) – 0866.8181.44 Đ/C: 50/20 Nhất Chi Mai, Phường 13, quận.Tân Bình, TP.HCM FAN PAGE: facebook.com/trongraunhapho.vn ZALO ADD: 0973.654.817 (Anh mantodea) ZALO PAGE: Quý khách vui lòng quét mã bên dưới. ***** RẤT HÂN HẠNH PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH ! ***** --------- TAGS -------- trồng rau thủy canh, trồng rau thổ canh vườn nhà, trồng rau mầm trong vườn, trồng rau thủy canh trong vườn, trồng rau thổ canh tại gia đình, trồng rau sạch sân thượng, trồng rau thủy canh trong vườn, trồng rau thổ canh trong vườn, trồng rau mầm ở gia đình, trồng rau thủy canh ở nhà, trồng rau thủy canh sân thượng


text: may phun suong gia re huyen hoc mon ,0932 784 636 may phun suong gia re huyen hoc mon ,0932 784 636 may phun suong gia re huyen hoc mon ,0932 784 636 HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT Chuyên cung cấp sỉ và lẻ máy phun sương và linh kiện phun sương. - Lắp đặt hệ thống máy phun sương, lắp máy phun sương tại các quận trên địa bàn TPHCM. - Lắp phun sương quán cafe,quán nhậu. - Cung cấp các loại máy như : A60, A70, A1109, A2703..., - Máy phun sương tạo độ ẩm, máy phun sương làm mát mái tôn. - Máy phun sương quán cafe , máy phun sương giá rẻ. - Bán máy phun sương siêu rẻ, sửa máy phun sương. - Máy phun sương hơi nước. - Béc phun sương, dây phun sương. - Quạt phun sương giá rẻ, máy phun sương công nghiệp,nhà hàng. Hệ thống phun sương ĐẠI PHÁT chuyên nhập khẩu linh kiện phun sương từ nước ngoài về Việt Nam, trực tiếp lắp ráp và phân phối sỉ, lẻ toàn quốc. Vì là đơn vị trực tiếp lắp ráp và phân phối nên các sản phẩm tại đây có giá thành cực kỳ rẻ so với nơi khác. Bạn đang lo lắng vì không biết phải lựa chọn sản phẩm như thế nào, ở đâu là tốt và chất lượng như thế nào thì hãy yên tâm khi đến với ĐẠI PHÁT. Máy phun sương mua tại ĐẠI PHÁT sẽ được đổi trả trong vòng 7 ngày nếu lỗi do nhà sản xuất. Nếu khách hàng lở mua máy công suất nhỏ hơn so với nhu cầu đều được đổi máy công suất lớn hơn (lưu ý khách hàng phải bù thêm tiền chênh lệch nếu có). Nếu đã có ý định muốn lắp 1 hệ thống phun sương thì bạn chẳng cần phải lo nghĩ nhiều, ĐẠI PHÁT sẽ lo cho bạn từ A - Z. Chỉ cần nhấc máy lên và gọi ngay cho chúng tôi. Hotline : 0978.12.69.13 - 0932.784.636 Email : phunsuongdaiphat@gmail.com Địa chỉ : 145/6 Lý Nam Đế - Huyện Hóc Môn - TPHCM


text: 2h sáng: Vo ve vo ve. Cái lỗ thủng trên màn to bằng nắm tay, muỗi vào thả giàn, ghét mấy con muỗi không tả được, hôm nay mới tả được. Cố gắng bắt một con to nhất, ru ngủ cho nó, rồi ngồi kêu vo ve bên tai. Con muỗi mắt thâm quầng, lảo đảo bay đi... 4h sáng: Tén ten tẻn tèn ten. Có tin nhắn. Giật mình thức giấc. “... tắt đèn sớm, nhớ uống thuốc ngủ nhé...". Được quan tâm hạnh phúc đến phọt nước mắt... 7h: Quáng quàng dậy, hôm nay phỏng vấn ở công ty mới, lần mần nghĩ đến đợt thử việc trước ở công ty nọ, trong giấy báo trúng tuyển có ghi “Chỉ đeo cà vạt”, thế mà lúc đến thấy chúng nó còn mặc cả quần áo. Bị đuổi trong nhõn một ngày, nghĩ đến mà rùng cả mình... 8h: Hối hả đến nơi, rồi cũng đợi được đến lúc vào phỏng vấn, ông già nhăn nhở hỏi "Quan hệ với đồng nghiệp?", lạnh lùng trả lời: "Tuần 2 lần, tuần khỏe có khi 3 lần", ông già trợn mắt, chắc tiếc cái tuổi thanh xuân. 10h: Đọc báo "Chen lấn lên xe, 2 thanh niên tử nạn", nhìn kĩ lại thì đúng cái bến xe buýt hôm qua mình đi, đúng số hiệu xe ấy, đúng 2 cái đứa bị mình ủn xuống lúc xe sau chờ tới, thật trùng hợp... 12h trưa: Cơm. Sao bây giờ cái gì cũng có chất bảo quản, lẳng lặng gọi về cho bu xin ít rau củ cải thiện: "bu nhớ gửi cho con cái loại toàn phân tươi í nhé, ăn phân hóa học sợ lắm...", bu già ậm ờ, không biết có nghe rõ không, thương bu già thắt ruột. 14h chiều: Đi họp phụ huynh cho thằng cháu, nghe bác hội trưởng phăm phăm phát biểu: "Tôi đánh giá lớp ta, các cháu trai ai cũng có tinh, thần ấy là cái tinh thần học tập", tỉnh dậy nước dãi vòng quanh mép, lớp chỉ còn lác đác vài người... 17h chiều: Tắc đường, nan hoa cắm đầy vành, đầu lênh láng tóc. Đứng im hít khói xe nhám phổi, lắp cánh bay thì sợ quýnh dây điện chết còn đau đớn gấp bội. Cam chịu cam chịu... 20h: Trà đá, thấy một thằng choai choai đi xe Wave tàu, giật túi của chị lao công rồi phóng vèo qua chỗ mình, tiện cốc trà đá tạt thẳng vào mặt nó. Thằng choai choai cắm đầu vào cột điện, mình đứng dậy bỏ đi, phần vì ngại lên báo, phần vì cảm thấy trên đời còn nhiều việc anh hùng hơn thế. Lúc sau chạy ra xem, vẫn thấy chị lao công đứng bải lải: "Thằng khốn nạn nào tạt nước vào mắt con bà...". 22h: Giặt quần áo. Nhớ hồi xưa ba hay nói, nếu con chăm chỉ, con sẽ có tất cả. Đúng là sau này có thật, 2 đôi tất. Một đôi gọi là Tất Cả, to hơn, đôi bé gọi là Tất Thứ, để đi luân phiên trong 6 cái mùa đông. 23h: Xem tivi, chẳng hiểu chương trình nói về cái gì, chỉ biết mang máng anh Vương nào đấy làm mất nỏ thần của cơ quan, không báo công an, cũng không kêu tài vụ xuất tiền mua đền cái khác, lẳng lặng bỏ trốn cùng con gái. Trộm nghĩ về cái tính vô trách nhiệm của người ta... Lại đêm, ném cái dép sang mái nhà hàng xóm, ồn ào, nghe loáng thoáng "... 1h rồi mà không cho người ta ngủ à...", chỉnh lại đồng hồ rồi thiếp đi lúc nào không hay...


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Thiết kế nội thất chung cư HH1C Linh Đàm
Thảo luận trong 'Nội Ngoại thất' bắt đầu bởi thietkevhome, 10/3/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Thiết kế nội thất chung cư HH1C Linh Đàm
Thảo luận trong '
[Nội Ngoại thất](forums/noi-ngoai-that.21/)' bắt đầu bởi [thietkevhome](members/thietkevhome.6872/), [10/3/16](threads/thiet-ke-noi-that-chung-cu-hh1c-linh-dam.35187/).

Server: Nginx-VPSSIM


text:
Chương V: Rủi ro và Lợi suất
Chia sẻ: Trinh Hoang Yen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:42
lượt xem 174
download
Chương V: Rủi ro và Lợi suất
Nội dung nghiên cứu: Lợi suất dự tính và rủi ro của một chứng khoán ; Lợi suất dự tính và rủi ro của một danh mục đầu tư ; Đo lường rủi ro của một danh mục đầu tư có 2 chứng khoán ; Xác định lợi suất yêu cầu dự tính của chứng khoán bằng mô hình CAPM
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Chương V: Rủi ro và Lợi suất
- Chương V: Rủi ro và Lợi suất 1
- Nội dung nghiên cứu Lợi suất dự tính và rủi ro của một chứng khoán Lợi suất dự tính và rủi ro của một danh mục đầu tư Đo lường rủi ro của một danh mục đầu tư có 2 chứng khoán Xác định lợi suất yêu cầu dự tính của chứng khoán bằng mô hình CAPM 2
- Khái niệm lợi suất (Rate of Return) Là phần trăm chênh lệch giữa thu nhập từ chứng khoán có được sau một khoảng thời gian (thường là một năm) và khoản vốn đầu tư ban đầu Mức sinh lời của chứng khoán bắt nguồn từ hai nguồn thu nhập Lãi định kỳ ( Cổ tức, trái tức) Lãi vốn ( Chênh lệch giá bán và giá mua) 3
- Khái niệm lãi suất (Rate of Return) D1 P −P R= + 1 0 P0 P0 Tỷ lệ lãi Tỷ lệ lãi cổ tức Vốn 4
- Thu nhập từ chứng khoán 5
- Lợi suất cổ phiếu hàng năm (%) thời kỳ 19261997 60.0 40.0 Annual Re tur n 20.0 0.0 -20.0 -40.0 -60.0 1926 1961 1971 1987 1931 1936 1941 1946 1951 1956 1966 1977 1982 1992 1997 Ye ar 6
- Lợi suất bình quân hàng năm (R%) 19261997 Average Nominal Average Real Premium Over Security Type Rate of Return Rate of Return Treasury Bills SmallFirm 17.7 14.5 13.9 Common Stocks LargeFirm 13.0 9.8 9.2 Common Stocks Corporate Bonds 6.1 2.9 2.3 Treasury Bonds 5.6 2.4 1.8 Treasury Bills 3.8 0.6 0
- Quan hệ giữa rủi ro và lợi suất Risk-Return 20.00% 18.00% Small-Com pany Stocks 16.00% Average Return Large-Com pany Stocks 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% Corporate Bonds 6.00% 4.00% T-Bonds 2.00% T-Bills 0.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% Standard Deviation 8
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Lãi suất danh nghĩa cho biết nhà đầu tư sẽ có bao nhiêu tiền sau một năm nếu họ đầu tư vào hôm nay Lãi suất thực cho biết sức mua của khoản đầu tư ban đầu tăng lên bao nhiêu sau một năm 9
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Hiệu ứng Fisher 10
- Khái niệm lãi suất (Rate of Return) Một nhà đầu tư mua cổ phiếu của công ty General Electric vào đầu năm với giá $102/cổ phiếu. Cuối năm giá cổ phiếu này tăng lên $155/cổ phiếu và trong năm đó GE trả cổ tức là 1.46/cổ phiếu. Tính lợi suất của cổ phiếu GE? 11
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Cũng với ví dụ trên về GE, nếu lạm phát của năm 1999 là 2.7% thì lãi suất thực được tính như sau: 12
- Lợi suất thị trường (Rm) n Rm = ∑ wi Ri Rm là lợi suất thị trường i =1 wi là tỷ trọng của cổ phiếu Pi × qi Ri trên thị trường wi = n ∑ Pj q j Pj là giá cổ phiếu j j =1 qj là lượng cổ phiếu i trên thị trường 13
- Dự tính Ri và Rm Lợi suất dự tính được tính toán dựa trên cơ sở dữ liệu thống kê trong quá khứ n E ( Ri ) = ∑ pi Ri Pi là xác suất khi i =1 lợi suất là Ri n ∑p i =1 i =1 14
- Khái niệm rủi ro Rủi ro trong đầu tư chứng khoán là khả năng xảy ra ngoài dự kiến làm lãi suất thực tế khác lãi suất dự kiến Khả năng sai biệt càng cao và giá trị chênh lệch càng lớn thì rủi ro càng cao Quan niệm cũ: Rủi ro là khả năng làm lãi suất giảm so với lãi suất dự tính Quan niệm mới: Rủi ro là khả năng làm lãi suất lệch so với lãi suất dự tính 15
- Đo lường rủi ro Rủi ro là khả năng lợi suất trong tương lai khác lợi suất dự tính E(R) Company A Company B 0.5 0.2 Xác 0.45 0.18 0.4 0.16 0.35 0.14 suất 0.3 0.12 0.25 0.1 0.2 0.08 0.15 0.06 0.1 0.04 0.05 0.02 0 4 8 12 0 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 Lãi suất 16
- Đo lường rủi ro Rủi ro được xác định bằng độ lệch chuẩn Công thức xác định độ lệch chuẩn: n 2 σ= ∑ p [ R − E ( R)] i =1 i i pi là xác suất E(R) là lãi xảy ra khi lãi suất kỳ suất là Ri vọng 17
- Đo lường rủi ro Độ lệch chuẩn phản ánh mức độ chênh lệch trung giữa lãi suất kỳ vọng và lãi suất thực tế. Nếu độ lệch chuẩn càng cao thì độ chênh lệch trung bình càng cao và rủi ro càng lớn. 18
- Đo lường rủi ro 19
- Đo lường rủi ro XYZ ( 4% 10%)2 (0.2) = 7.2 (10% 10%)2 (0.5) = 0 (14% 10%)2 (0.3) = 4.8 Variance = 12 Stand. dev. = 3.46% 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright - Phân tích tài chính - Lợi nhuận, rủi ro và danh mục đầu tư
14 p | 1535 | 579
-
Rủi ro và quản trị rủi ro trong ngân hàng thương mại Rủi ro có thể xuất
4 p | 1072 | 428
-
Ứng dụng mô hình CAPM đa biến để dự báo tỷ suất sinh lợi và rủi ro
5 p | 516 | 216
-
Bài giảng về LỢI NHUẬN, RỦI RO VÀ DANH MỤC ĐẦU TƯ
20 p | 574 | 209
-
Mô Hình Camp
13 p | 278 | 123
-
Bài giảng: Chương 5 - Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
103 p | 111 | 44
-
Bài giảng Giới thiệu về mức sinh lời và rủi ro trong đầu tư chứng khoán
32 p | 124 | 37
-
Bài giảng Tài chính phái sinh: Chương 19 - Ước lượng độ biến động (rủi ro) và hệ số tương quan
26 p | 69 | 19
-
Tỷ suất rủi ro và lợi nhuận
68 p | 40 | 19
-
Bài giảng Rủi ro – tỷ suất sinh lợi mong đợi
105 p | 77 | 17
-
Bài giảng Chứng khoán nợ - trái phiếu - Lê Văn Lâm
42 p | 50 | 12
-
Bài giảng Lợi nhuận & rủi ro trong đầu tư chứng khoán - Lê Văn Lâm
33 p | 47 | 12
-
Bài giảng Chương 4: Lợi nhuận và rủi ro (No pain, no gain) - PGS.TS. Trương Đông Lộc
39 p | 31 | 11
-
Mô hình đo lường rủi ro chứng khoán
3 p | 65 | 11
-
Chương 4: Lợi nhuận và rủi ro
36 p | 37 | 9
-
Bài giảng Thị trường chứng khoán: Chương 5 - Ths. Nguyễn Thị Ngọc Lan
64 p | 131 | 6
-
Bài giảng Thị trường chứng khoán: Chương 5 - Đỗ Duy Kiên
47 p | 16 | 2

markdown:
# Chương V: Rủi ro và Lợi suất
Chia sẻ: Trinh Hoang Yen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:42
lượt xem 174
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100519/vuongdung_1009/80x100/chuong_5_rui_ro_va_loi_suat_9648.jpg)
##
Chương V: Rủi ro và Lợi suất
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Nội dung nghiên cứu: Lợi suất dự tính và rủi ro của một chứng khoán ; Lợi suất dự tính và rủi ro của một danh mục đầu tư ; Đo lường rủi ro của một danh mục đầu tư có 2 chứng khoán ; Xác định lợi suất yêu cầu dự tính của chứng khoán bằng mô hình CAPM
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương V: Rủi ro và Lợi suất
- Chương V: Rủi ro và Lợi suất 1
- Nội dung nghiên cứu Lợi suất dự tính và rủi ro của một chứng khoán Lợi suất dự tính và rủi ro của một danh mục đầu tư Đo lường rủi ro của một danh mục đầu tư có 2 chứng khoán Xác định lợi suất yêu cầu dự tính của chứng khoán bằng mô hình CAPM 2
- Khái niệm lợi suất (Rate of Return) Là phần trăm chênh lệch giữa thu nhập từ chứng khoán có được sau một khoảng thời gian (thường là một năm) và khoản vốn đầu tư ban đầu Mức sinh lời của chứng khoán bắt nguồn từ hai nguồn thu nhập Lãi định kỳ ( Cổ tức, trái tức) Lãi vốn ( Chênh lệch giá bán và giá mua) 3
- Khái niệm lãi suất (Rate of Return) D1 P −P R= + 1 0 P0 P0 Tỷ lệ lãi Tỷ lệ lãi cổ tức Vốn 4
- Thu nhập từ chứng khoán 5
- Lợi suất cổ phiếu hàng năm (%) thời kỳ 19261997 60.0 40.0 Annual Re tur n 20.0 0.0 -20.0 -40.0 -60.0 1926 1961 1971 1987 1931 1936 1941 1946 1951 1956 1966 1977 1982 1992 1997 Ye ar 6
- Lợi suất bình quân hàng năm (R%) 19261997 Average Nominal Average Real Premium Over Security Type Rate of Return Rate of Return Treasury Bills SmallFirm 17.7 14.5 13.9 Common Stocks LargeFirm 13.0 9.8 9.2 Common Stocks Corporate Bonds 6.1 2.9 2.3 Treasury Bonds 5.6 2.4 1.8 Treasury Bills 3.8 0.6 0
- Quan hệ giữa rủi ro và lợi suất Risk-Return 20.00% 18.00% Small-Com pany Stocks 16.00% Average Return Large-Com pany Stocks 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% Corporate Bonds 6.00% 4.00% T-Bonds 2.00% T-Bills 0.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% Standard Deviation 8
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Lãi suất danh nghĩa cho biết nhà đầu tư sẽ có bao nhiêu tiền sau một năm nếu họ đầu tư vào hôm nay Lãi suất thực cho biết sức mua của khoản đầu tư ban đầu tăng lên bao nhiêu sau một năm 9
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Hiệu ứng Fisher 10
- Khái niệm lãi suất (Rate of Return) Một nhà đầu tư mua cổ phiếu của công ty General Electric vào đầu năm với giá $102/cổ phiếu. Cuối năm giá cổ phiếu này tăng lên $155/cổ phiếu và trong năm đó GE trả cổ tức là 1.46/cổ phiếu. Tính lợi suất của cổ phiếu GE? 11
- Lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực Cũng với ví dụ trên về GE, nếu lạm phát của năm 1999 là 2.7% thì lãi suất thực được tính như sau: 12
- Lợi suất thị trường (Rm) n Rm = ∑ wi Ri Rm là lợi suất thị trường i =1 wi là tỷ trọng của cổ phiếu Pi × qi Ri trên thị trường wi = n ∑ Pj q j Pj là giá cổ phiếu j j =1 qj là lượng cổ phiếu i trên thị trường 13
- Dự tính Ri và Rm Lợi suất dự tính được tính toán dựa trên cơ sở dữ liệu thống kê trong quá khứ n E ( Ri ) = ∑ pi Ri Pi là xác suất khi i =1 lợi suất là Ri n ∑p i =1 i =1 14
- Khái niệm rủi ro Rủi ro trong đầu tư chứng khoán là khả năng xảy ra ngoài dự kiến làm lãi suất thực tế khác lãi suất dự kiến Khả năng sai biệt càng cao và giá trị chênh lệch càng lớn thì rủi ro càng cao Quan niệm cũ: Rủi ro là khả năng làm lãi suất giảm so với lãi suất dự tính Quan niệm mới: Rủi ro là khả năng làm lãi suất lệch so với lãi suất dự tính 15
- Đo lường rủi ro Rủi ro là khả năng lợi suất trong tương lai khác lợi suất dự tính E(R) Company A Company B 0.5 0.2 Xác 0.45 0.18 0.4 0.16 0.35 0.14 suất 0.3 0.12 0.25 0.1 0.2 0.08 0.15 0.06 0.1 0.04 0.05 0.02 0 4 8 12 0 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 Lãi suất 16
- Đo lường rủi ro Rủi ro được xác định bằng độ lệch chuẩn Công thức xác định độ lệch chuẩn: n 2 σ= ∑ p [ R − E ( R)] i =1 i i pi là xác suất E(R) là lãi xảy ra khi lãi suất kỳ suất là Ri vọng 17
- Đo lường rủi ro Độ lệch chuẩn phản ánh mức độ chênh lệch trung giữa lãi suất kỳ vọng và lãi suất thực tế. Nếu độ lệch chuẩn càng cao thì độ chênh lệch trung bình càng cao và rủi ro càng lớn. 18
- Đo lường rủi ro 19
- Đo lường rủi ro XYZ ( 4% 10%)2 (0.2) = 7.2 (10% 10%)2 (0.5) = 0 (14% 10%)2 (0.3) = 4.8 Variance = 12 Stand. dev. = 3.46% 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright - Phân tích tài chính - Lợi nhuận, rủi ro và danh mục đầu tư
14 p |
1535 |
579
-
Rủi ro và quản trị rủi ro trong ngân hàng thương mại Rủi ro có thể xuất
4 p |
1072 |
428
-
Ứng dụng mô hình CAPM đa biến để dự báo tỷ suất sinh lợi và rủi ro
5 p |
516 |
216
-
Bài giảng về LỢI NHUẬN, RỦI RO VÀ DANH MỤC ĐẦU TƯ
20 p |
574 |
209
-
Mô Hình Camp
13 p |
278 |
123
-
Bài giảng: Chương 5 - Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
103 p |
111 |
44
-
Bài giảng Giới thiệu về mức sinh lời và rủi ro trong đầu tư chứng khoán
32 p |
124 |
37
-
Bài giảng Tài chính phái sinh: Chương 19 - Ước lượng độ biến động (rủi ro) và hệ số tương quan
26 p |
69 |
19
-
Tỷ suất rủi ro và lợi nhuận
68 p |
40 |
19
-
Bài giảng Rủi ro – tỷ suất sinh lợi mong đợi
105 p |
77 |
17
-
Bài giảng Chứng khoán nợ - trái phiếu - Lê Văn Lâm
42 p |
50 |
12
-
Bài giảng Lợi nhuận & rủi ro trong đầu tư chứng khoán - Lê Văn Lâm
33 p |
47 |
12
-
Bài giảng Chương 4: Lợi nhuận và rủi ro (No pain, no gain) - PGS.TS. Trương Đông Lộc
39 p |
31 |
11
-
Mô hình đo lường rủi ro chứng khoán
3 p |
65 |
11
-
Chương 4: Lợi nhuận và rủi ro
36 p |
37 |
9
-
Bài giảng Thị trường chứng khoán: Chương 5 - Ths. Nguyễn Thị Ngọc Lan
64 p |
131 |
6
-
Bài giảng Thị trường chứng khoán: Chương 5 - Đỗ Duy Kiên
47 p |
16 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=58vetpdev79oid373hf1ik4u24; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Đàn ông -
6 bước chuẩn bị để bạn luôn “phong độ ngời ngời” khi đi làm mỗi sáng
(Tamsugiadinh.vn) - Nếu sát giờ đi làm mới vội vội vàng vàng đánh răng thay quần áo thì chắc chắn bạn không thể có diện mạo chỉn chu, vì thế tốt nhất là hãy chuẩn bị từ tận... tối hôm trước.
Chắc chắn bạn đã từng rơi vào hoàn cảnh dậy muộn, tóc tai rối bời, mặt mũi nhem nhuốc và còn lộ rõ dấu vết thâm quầng dưới mắt sau trận say túy lúy đêm qua. Hãy bỏ ngay thói quen này, và đi trước ít nhất là 6 bước để có được khuôn mặt sáng sủa nhất, quần áo tinh tươm và thể hiện được những tố chất tiềm năng của mình.
1. Sắp sẵn quần áo
Đừng ngại chuẩn bị sẵn quần áo từ tối hôm trước, chẳng tốn mấy thời gian của bạn trước khi đi ngủ, nhưng chắc chắn sẽ tiết kiệm cực nhiều thời gian cho bạn vào sáng hôm sau. Chính trong lúc còn dư dả thời gian vào buổi tối, bạn sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn khi chọn lựa quần áo, cà vạt, và chắc chắn là không lo đi nhầm mỗi bên tất một màu khác nhau.
Bạn cũng sẽ không lo rơi vào trường hợp sáng hôm sau cứ đinh ninh là còn một cái áo sơ mi trắng nhưng hóa ra nó đã bị ngâm dở trong chậu giặt, hay định diện áo gi lê mà chẳng may lại bị đứt cúc.
2. Rửa mặt sạch sẽ
Sự khác biệt có thể nằm ngay trong tuýp sữa rửa mặt của bạn. Bạn đã may mắn hơn nữ giới lắm rồi, trong khi vợ hoặc bạn gái của bạn có thể phải tốn đến 30 phút để trang điểm mỗi sáng, thì bạn chỉ cần tốn cùng lắm 5 phút để rửa mặt cho tử tế, giúp khuôn mặt sáng sủa hơn, làm sạch hết bụi bẩn, mồ hôi và bã nhờn tiết ra sau một đêm ngủ nóng bức.
Nếu bạn có dự định cạo râu, thì việc rửa mặt kỹ lại càng quan trọng. Một lợi ích nữa là bạn có thể rửa mặt bằng nước lạnh, không chỉ giúp tỉnh táo, sảng khoái vào thời tiết này, mà còn giúp da mặt săn chắc hơn hẳn.
3. Massage bằng thìa
Hãy luôn để sẵn 2 chiếc thìa inox vào trong ngăn đá tủ lạnh. Nếu một buổi sáng bạn phát hiện ra mắt mình bị sưng húp do tiệc tùng quá chén vào đêm hôm trước, thì có thể dùng ngay 2 chiếc thìa này úp vào bọng sưng. Chẳng tốn mấy thời gian mà lại hiệu quả thần kỳ khó tin.
4. Thoa kem dưỡng ẩm
Những quý ông thực sự quan tâm đến ngoại hình của mình sẽ không coi khái niệm kem dưỡng ẩm là thứ gì xa lạ nữa, mà là sản phẩm tiêu chuẩn nhất thiết phải dùng sau khi rửa mặt, giúp tạo khuôn mặt lịch lãm, sạch sẽ và cuốn hút hơn. Kem dưỡng ẩm không chỉ có tác dụng tức thời, mà lâu dài còn giúp bạn trẻ trung hơn so với tuổi thật, ngăn ngừa nếp nhăn và các dấu hiệu lão hóa khác.
Nếu da bạn nhiều dầu hoặc dễ nổi mụn, nhớ chọn kem dưỡng ẩm không chứa dầu (oil-free). Bạn cũng có thể chọn kem dưỡng ẩm kèm luôn khả năng chống nắng để bảo vệ khuôn mặt tối đa, không sợ da bị sạm màu trong mùa hè gay gắt.
5. Ăn sáng đủ dinh dưỡng
Bữa sáng chính là bữa ăn quan trọng nhất trong ngày, giúp cung cấp năng lượng để bạn không còn vẻ uể oải, mệt mỏi khi bắt đầu ngày làm việc. Bữa sáng đúng chuẩn của bạn phải có đủ cả chất đạm và tinh bột, nên bạn có thể ăn bánh mì kẹp trứng, phở, bún v.v...
Nếu không có thời gian thì cũng nên uống một cốc sinh tố bơ để bổ sung phần nào chất đạm và vitamin cho cơ thể.
6. Tập thể dục
Hoạt động lý tưởng nhất là chạy bộ hoặc chống đẩy vào buổi sáng, trước khi đi làm. Nếu quỹ thời gian quá hạn hẹp, thì cách đơn giản là hãy bật những bản nhạc sôi động lên, rồi tranh thủ nhún nhảy tự do khi bạn đang đánh răng hay chuẩn bị nấu bữa sáng.
Những hoạt động tưởng chừng như đơn giản như vậy giúp làm tăng nhịp tim, để tinh thần sảng khoái hơn, giúp máu lưu thông tốt để da dẻ hồng hào, toàn bộ cơ thể tràn đầy sức sống.
Eve Nguyễn
(Dịch từ mensxp)
(Theo Tuổi Trẻ Thủ Đô)

markdown:
Đàn ông -
# 6 bước chuẩn bị để bạn luôn “phong độ ngời ngời” khi đi làm mỗi sáng
(Tamsugiadinh.vn) - Nếu sát giờ đi làm mới vội vội vàng vàng đánh răng thay quần áo thì chắc chắn bạn không thể có diện mạo chỉn chu, vì thế tốt nhất là hãy chuẩn bị từ tận... tối hôm trước.
![ 6 bước chuẩn bị để bạn luôn “phong độ ngời ngời” khi đi làm mỗi sáng](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/06/1466755751_6-buoc-chuan-bi-dat-phong-do-tot-buoi-sang-ava1.png)
![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666133926 buoc chuan bi dat phong do tot buoi sang 1.jpg)
Chắc chắn bạn đã từng rơi vào hoàn cảnh dậy muộn, tóc tai rối bời, mặt mũi nhem nhuốc và còn lộ rõ dấu vết thâm quầng dưới mắt sau trận say túy lúy đêm qua. Hãy bỏ ngay thói quen này, và đi trước ít nhất là 6 bước để có được khuôn mặt sáng sủa nhất, quần áo tinh tươm và thể hiện được những tố chất tiềm năng của mình.
**1. Sắp sẵn quần áo** ![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666133936%20buoc%20chuan%20bi%20dat%20phong%20do%20tot%20buoi%20sang%202.jpg)
Đừng ngại chuẩn bị sẵn quần áo từ tối hôm trước, chẳng tốn mấy thời gian của bạn trước khi đi ngủ, nhưng chắc chắn sẽ tiết kiệm cực nhiều thời gian cho bạn vào sáng hôm sau. Chính trong lúc còn dư dả thời gian vào buổi tối, bạn sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn khi chọn lựa quần áo, cà vạt, và chắc chắn là không lo đi nhầm mỗi bên tất một màu khác nhau.
Bạn cũng sẽ không lo rơi vào trường hợp sáng hôm sau cứ đinh ninh là còn một cái áo sơ mi trắng nhưng hóa ra nó đã bị ngâm dở trong chậu giặt, hay định diện áo gi lê mà chẳng may lại bị đứt cúc.
**2. Rửa mặt sạch sẽ** ![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666133936%20buoc%20chuan%20bi%20dat%20phong%20do%20tot%20buoi%20sang%203.jpg)
Sự khác biệt có thể nằm ngay trong tuýp sữa rửa mặt của bạn. Bạn đã may mắn hơn nữ giới lắm rồi, trong khi vợ hoặc bạn gái của bạn có thể phải tốn đến 30 phút để trang điểm mỗi sáng, thì bạn chỉ cần tốn cùng lắm 5 phút để rửa mặt cho tử tế, giúp khuôn mặt sáng sủa hơn, làm sạch hết bụi bẩn, mồ hôi và bã nhờn tiết ra sau một đêm ngủ nóng bức.
Nếu bạn có dự định cạo râu, thì việc rửa mặt kỹ lại càng quan trọng. Một lợi ích nữa là bạn có thể rửa mặt bằng nước lạnh, không chỉ giúp tỉnh táo, sảng khoái vào thời tiết này, mà còn giúp da mặt săn chắc hơn hẳn.
**3. Massage bằng thìa**
Hãy luôn để sẵn 2 chiếc thìa inox vào trong ngăn đá tủ lạnh. Nếu một buổi sáng bạn phát hiện ra mắt mình bị sưng húp do tiệc tùng quá chén vào đêm hôm trước, thì có thể dùng ngay 2 chiếc thìa này úp vào bọng sưng. Chẳng tốn mấy thời gian mà lại hiệu quả thần kỳ khó tin.
**4. Thoa kem dưỡng ẩm** ![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666136506 buoc chuan bi dat phong do tot buoi sang 3b.jpg)
Những quý ông thực sự quan tâm đến
**của mình sẽ không coi khái niệm kem dưỡng ẩm là thứ gì xa lạ nữa, mà là sản phẩm tiêu chuẩn nhất thiết phải dùng sau khi rửa mặt, giúp tạo khuôn mặt lịch lãm, sạch sẽ và cuốn hút hơn. Kem dưỡng ẩm không chỉ có tác dụng tức thời, mà lâu dài còn giúp bạn trẻ trung hơn so với tuổi thật, ngăn ngừa nếp nhăn và các dấu hiệu lão hóa khác.** [ngoại hình](http://tamsugiadinh.vn/goc-chong/infographic-huong-dan-cach-chon-giay-da-dung-chuan-quy-ong-tsgd11397)
Nếu da bạn nhiều dầu hoặc dễ nổi mụn, nhớ chọn kem dưỡng ẩm không chứa dầu (oil-free). Bạn cũng có thể chọn kem dưỡng ẩm kèm luôn khả năng chống nắng để bảo vệ khuôn mặt tối đa, không sợ da bị sạm màu trong mùa hè gay gắt.
**5. Ăn sáng đủ dinh dưỡng** ![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666133936%20buoc%20chuan%20bi%20dat%20phong%20do%20tot%20buoi%20sang%205.jpg)
Bữa sáng chính là bữa ăn quan trọng nhất trong ngày, giúp cung cấp năng lượng để bạn không còn vẻ uể oải, mệt mỏi khi bắt đầu ngày làm việc. Bữa sáng đúng chuẩn của bạn phải có đủ cả chất đạm và tinh bột, nên bạn có thể ăn bánh mì kẹp trứng, phở, bún v.v...
Nếu không có thời gian thì cũng nên uống một cốc sinh tố bơ để bổ sung phần nào chất đạm và vitamin cho cơ thể.
**6.** [Tập thể dục](http://tamsugiadinh.vn/goc-chong/mach-chang-chon-giay-the-thao-cho-he-nang-dong-tsgd11006) ![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/06/14666133936%20buoc%20chuan%20bi%20dat%20phong%20do%20tot%20buoi%20sang%206.jpg)
Hoạt động lý tưởng nhất là chạy bộ hoặc chống đẩy vào buổi sáng, trước khi đi làm. Nếu quỹ thời gian quá hạn hẹp, thì cách đơn giản là hãy bật những bản nhạc sôi động lên, rồi tranh thủ nhún nhảy tự do khi bạn đang đánh răng hay chuẩn bị nấu bữa sáng.
Những hoạt động tưởng chừng như đơn giản như vậy giúp làm tăng nhịp tim, để tinh thần sảng khoái hơn, giúp máu lưu thông tốt để da dẻ hồng hào, toàn bộ cơ thể tràn đầy sức sống.
**Eve Nguyễn** *(Dịch từ mensxp)* *(Theo Tuổi Trẻ Thủ Đô)* ![ Tâm Sự Gia Đình](http://tamsugiadinh.vn/images/tam-su-gia-dinh-publisher.png)

Pragma: public

X-Cache: MISS