text:
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
Chia sẻ: Ko Can | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 24
download
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
Tham khảo tài liệu 'quản lý trực tuyến – mô hình quản lý của tương lai', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
- Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai Không phủ nhận được một điều, Internet đã và đang làm thay đổi toàn diện mọi lĩnh vực của thế giới. Tuy nhiên, đáng tiếc là nguồn tiềm năng vô tận này dường như vẫn chưa khai thác được bao nhiêu trong lĩnh vực quản lý... Trong vài thập kỷ gần đây, Internet đã mang lại những biến đổi sâu sắc trong thế giới kinh doanh. Nó cho phép chúng ta thiết lập và cung cấp nhanh chóng những dịch vụ khách hàng 24/7 và mạng lưới điện tử phân phối các loại sản phẩm hay dịch vụ trên phạm vi toàn cầu. Internet đã giúp làm giảm chi phí của việc hợp tác xuyên biên giới hay liên kết giữa các tổ chức khác nhau. Hơn nữa, nó còn tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty giảm chi phí nhờ việc thuê nhân công từ ngoài hay việc mua hàng hóa từ các nước khác. Internet đã và đang làm thay đổi toàn diện bộ mặt thế giới Nguồn: theredwoodmotel.com Một đặc điểm nữa cũng quan trọng không kém của Internet là ứng dụng Web còn cho phép
- một số ngành mới phát triển nhờ loại bỏ được những rào cản công nghệ đã tồn tại từ lâu như: Xuất bản, công nghiệp âm nhạc, du lịch, bán lẻ và bảo hiểm. Tóm lại, tác động của Internet lên các hoạt động thương mại là vô cùng rộng lớn và sâu sắc, bất kể đó là các doanh nghiệp hiện đang kinh doanh theo mô hình cũ hay những doanh nghiệp mới thành lập với mô hình kinh doanh truyền thống. Internet đã trở thành mô hình quản lý được hầu hết các doanh nghiệp ứng dụng trong những phương pháp và quy trình đề ra chiến lược, mục tiêu, đưa ra những quyết định quan trọng, phân phối nguồn lực, liên kết nhân lực… Tuy nhiên, ứng dụng của Internet vẫn còn tương đối khiêm tốn. Khi email, Intranets[1], webcasts[2] và hàng loạt các công cụ cộng tác trực tuyến đã giúp việc quản lý trở nên hiệu quả hơn, hầu như vẫn không có bằng chứng chứng minh rằng dịch vụ web đã thay đổi sâu sắc hoạt động của những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hay thay đổi cơ bản phong cách làm việc của họ, ít nhất là trong thời điểm hiện tại. Mặc dù vậy, nếu nhìn xa trông rộng thì có rất nhiều lý do để tin rằng Internet sẽ làm thay đổi công việc quản lý sâu sắc trong từng khía cạnh. Tại sao lại như vậy? Lý do là vì Internet là một công cụ vô cùng mạnh, có khả năng tăng cao kết quả lao động của con người - những mục tiêu mà bất kỳ nhà quản lý hay hệ thống quản lý nào cũng hướng tới. Về bản chất, mô hình quản lý “hiện đại” không khác gì một công nghệ “đem lại lợi ích nhiều hơn cho con người”. Thật không may, sự thật đơn giản này dễ dàng bị quên lãng khi người ta bị bao vây bởi tiếng vang Rube Goldberg[3]- giống như một cơ cấu quyết định của tập thể. Đó là những cuộc tranh luận không bao giờ kết thúc về ngân sách, những phiên Biết cách nắm lấy Internet làm việc đã được lên kế hoạch công phu, các nhà quản lý sẽ có trong tay những buổi họp tổng kết được chuẩn bị nguồn sức mạnh to lớn giải quyết những khó khăn của hoạt động cẩn thận và hàng đống các thủ tục mất quản lý thời gian và phiền hà khác… Để đánh giá đầy đủ sức mạnh của Internet Nguồn: vietnambranding.com trong việc thay đổi công tác quản lý, chúng ta cần quay trở lại điểm xuất phát, vàtập trung vào hai khó khăn chính mà bất kỳ ai cũng sẽ phải đối mặt nếu muốn nâng cao kết quả làm việc của con người.
- Khó khăn đầu tiên là tăng cường năng lực của nhân viên. Muốn vậy, phải tạo ra một môi trường trong đó các cá nhân có quyền, được trang bị đầy đủ và được khuyến khích để thể hiện tốt nhất khả năng của bản thân. Một kết quả nghiên cứu cho thấy dưới 20% người lao động làm thuê trên thế giới bị trói buộc bởi công việc của họ. Đây là điều cản trở, làm suy giảm sự cạnh tranh của các tổ chức trong “nền kinh tế năng động” hiện nay. Những người làm thuê tự do, không có ràng buộc gì với công ty có thể là những người sẵn sàng tuân thủ quy định của công ty, chăm chỉ và thông minh. Quản lý trực tuyến có phải là một mô hình hứa hẹn cho tương lai? Nguồn:.viettribune.com Nhưng khi đó, họ hầu như không thể hiện óc sáng tạo và sự đam mê trong công việc, mặc dù, bình thường thì họ hoàn toàn có những khả năng đó. Những công cụ hỗ trợ công việc phù hợp, một ý thức mạnh mẽ về nhiệm vụ của mình, khả năng tiếp cận thông tin, sự tự do được chọn lựa công việc ưa thích, có được những đồng nghiệp giỏi giang, môi trường làm việc thoải mái chỉ là một số trong vô số những điều có thể tăng cường sự hoàn thiện bản thân của mỗi cá nhân. Khó khăn thứ hai trong việc quản lý là khả năng tổng hợp năng lực của từng cá nhân để thực hiện những nhiệm vụ mà họ không thể làm một mình. Không một cá nhân riêng lẻ nào có thể sản xuất được máy bay phản lực, xây dựng được một hệ điều hành máy tính mạnh hay làm một bộ phim đoạt giải Oscar. Một khi được giải phóng, nỗ lực của từng cá nhân sẽ được kết hợp lại và những nhiệm vụ với mức độ phức tạp khác nhau có thể được giải quyết. Cách đơn giản nhất là tổng hợp nguồn nhân lực, ví dụ như kết hợp hàng loạt lao động nông thôn và chuyển họ tới một vườn cây ăn quả cần đang cần thu hoạch.
- Khó khăn cuối cùng là việc đánh giá kỹ lưỡng hoạt động của hệ thống sản xuất phức tạp, đòi hỏi sự sắp xếp và tích hợp của hàng loạt những yếu tố thiết yếu đầu vào. Cải thiện công suất của một nhà máy sản xuất chất bán dẫn hoặc quản lý rủi ro của một ngân hàng toàn cầu là các ví dụ tiêu biểu về những nhiệm vụ đòi hỏi mức độ phối hợp cao như đã nêu trên. Hình 1: Bản chất của quản lý Theo như hình 1, những thách thức chủ yếu có thể được dựng lên hai trục. Muốn cải thiện hiệu quả quản lý đòi hỏi phải đồng thời nâng cao và kết hợp năng lực cá nhân. Đó chính là thách thức đòi hỏi chúng ta phải sử dụng công cụ Internet. Trong một hoặc hai thập kỷ tới, Internet có thể phát triển thành công cụ mạnh nhất mà nhân loại đã từng sở hữu giúp thúc đẩy những thành tựu của loài người lên một bước mới. Mọi thứ về Internet như: Khả năng tiếp cận và định dạng trên phạm vi toàn cầu, tính mở và đa dạng, đặc tính trung tâm xã hội, tính bất quy tắc đều có khả năng phục vụ cho việc mở rộng quy mô và kết quả hoạt động của con người. Cách đây vài thập kỷ, không thể tưởng tượng được những công nghệ ứng dụng như blogs (nhật ký mạng), podcast (phát thanh mạng), mash-ups[4], wikis (từ điển mở đa phương tiện), folksonomies (Phân loại xã hội) discussion boards (các kênh diễn đàn thảo luận), opinion markets (quan điểm thị trường), social networks (các mạng lưới xã hội)… đã mở rộng khả năng sáng tạo và liên kết của con người đến mức nào, đó là chưa kể đến một số lợi ích khác của Web.
- Với sự đóng góp to lớn của công nghệ xã hội về quản lý cho những nền kinh tế thịnh vượng trên thế giới trong thế kỷ vừa qua, hiện nay, công nghệ đang trong thời kỳ chín muồi. Bỏ qua tất cả những ngôn từ hoa mỹ mô tả về cải cách và hoạt động nhóm, trong hầu hết các doanh nghiệp, bạn có thể thấy mô hình quản lý đó gần giống với mô hình quản lý truyền thống của Max Weber[5]. Trong khi các nhà học giả đã bắt đầu nói về Web 3.0[6] thì hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang sử dụng Management 1.0 (Một phần mềm quản lý). Tuy nhiên, trong những năm sắp tới, quản lý theo cách thức hiện tại sẽ nhanh chóng bị thay thế hoặc bị hất cẳng bởi những công nghệ xã hội mới của Web. Trước khi có Internet, để đối mặt với những khó khăn về cách thức huy động năng lực tập thể, con người chỉ có hai sự lựa chọn để hoạt động có hiệu quả. Đó là tạo ra một thị trường hoặc xây dựng một bộ máy quản lý cồng kềnh. Thị trường rất thành công trong việc giải phóng sự sáng tạo và say mê, thể hiện trong những hình ảnh sôi sục điên cuồng của sàn giao dịch Phố Wall[1] hay những cuộc tranh cãi nảy lửa ở các khu chợ Ả Rập - tuy nhiên chúng chưa giải quyết tốt các nhiệm vụ phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp cao. Một thị trường sẽ không bao giờ sản xuất được chiếc A380[2] (một sản phẩm mà đến Airbus cũng thấy là khó làm). Mặt khác, các bộ máy quản lý hành chính được phát minh ra để tập hợp Với ứng dụng của Web, chúng ta vượt qua được những hạn chế của bộ khả năng của con người và những mô hình quản lý hiện đại có thể tạo ra máy hành chính cồng kềnh bấy lâu những sản phẩm mà các Pharaohs Nguồn: monash.edu.au (những người đã xây dựng kim tự tháp) cũng phải kinh ngạc. Như những nạn nhân của thói quan liêu, chế độ lãnh đạo thiển cận và sự trì trệ của tổ chức đều biết, những bộ máy quản lý hành chính thường không làm tốt nhiệm vụ tổng hợp năng lực của con người... Trong cơ chế của Management 1.0, sự sáng tạo về tác dụng liên kết và thích nghi luôn luôn bị coi nhẹ. Với những cơ chế quản lý như vậy, các cá nhân có suy nghĩ táo bạo luôn bị coi là những kẻ ba hoa; những người có khả năng sáng tạo mạnh mẽ thì bị phớt lờ và bị coi như những kẻ
- mơ mộng hão huyền; và bất kỳ ai có lòng đam mê chân thành đều bị nhìn nhận như một người hoang tưởng. Internet hứa hẹn tạo nên những cách tân lớn trong lĩnh vực quản lý Nguồn: bizengine.com.sg Đó là những điều không hề ngạc nhiên chút nào khi hầu hết các tổ chức lớn ít năng động, thiếu sáng tạo, khó có khả năng thích nghi và ít tính nhân văn hơn đối với những nhân viên của họ. Nhưng giờ đây, nhờ sức mạnh của ứng dụng Web, chúng ta có cơ hội vượt qua sự thỏa hiệp của các hệ thống thứ bậc trong bộ máy hành chính chống lại thị trường đã từng hành hạ con người bấy lâu nay. (Xem hình 2) Cuối cùng, ứng dụng Web cho phép chúng ta tránh được việc phải chọn lựa và trả giá giữa việc một thành tố của một công ty lớn, với việc gìn giữ được những đặc tính nhân văn của chúng ta, giữa sự sáng tạo mạnh mẽ với hiệu quả công việc cao; giữa việc làm những điều ta thích với việc làm những việc để lấy số lượng thay vì chất lượng. Tuy nhiên, trong thời kỳ chín muồi, ứng dụng Web đã đem lại cho chúng ta lý do thực sự để tin rằng những niềm tin như vậy không hoàn toàn là quá ngây thơ.
- Hình 2: Thị trường, hệ thống thứ bậc trong các bộ máy hành chính và mạng lưới Giống như một thị trường chứng khoán, ứng dụng Web cho phép các cá nhân “buôn bán chính tài khoản của họ”, trở thành những nhân viên tự do trong nền kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, điểm không giống với thị trường chứng khoán là ứng dụng Web cho phép các cá nhân có thể hợp tác trong mọi điều kiện thời gian và không gian để tạo nên những hệ thống khổng lồ và phức tạp, ví dụ như một hệ điều hành máy tính. Web cũng có những hệ thống cấp bậc giống như các bộ máy quản lý hành chính, nơi mà một số người có quyền lực cao hơn những người khác. Tuy nhiên, không giống bộ máy quản lý, nơi mà trọng lượng của tiếng nói là sản phẩm của giấy chứng nhận hay chức tước, ảnh hưởng trên Web là tiêu chuẩn để đánh giá giá trị mà một người thực sự mang lại cho cộng đồng rộng lớn. Nếu chúng ta có đầu óc cộng thêm một chút can đảm, ứng dụng Web hoàn toàn có thể giúp chúng ta chữa khỏi những căn bệnh đã ăn sâu vào gốc rễ của các mô hình quản lý hành chính vẫn được sử dụng từ trước tới nay. - Biên dịch từ bài báo đầy đủ “Management Online” đăng trên trang Harvard Business Online của Gary Hamel -
- Ý kiến phản hồi của BV Krishbnamurthy Thưa Giáo sư Hamel! Sự bùng nổ của Internet và tác động của nó đối với hoạt động kinh doanh có thể là một trong những thay đổi mang tính cách mạng thực sự mà chúng ta được chứng kiến trong những năm trở lại đây. Lời tiên đoán của Osborne[3] trong hơn hai thập kỷ trước rằng chúng ta sẽ trở thành những người lao động được trang bị kiến thức tốt trong Thế kỉ XXI đã trở thành hiện thực trong rất nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số nghịch lý: 1. Lời tiên đoán rằng sẽ có hơn 20% người lao động trên khắp thế giới thực sự có việc làm đã đưa chúng ta trở lại với Nguyên tắc Pareto[4] như một mô hình tổ chức được thay đổi cho phù hợp với thời đại ngày nay: 80% khối lượng công việc được hoàn thành bởi 20% số người lao động. Tuy nhiên, thách thức đầu tiên đặt ra là phải tiếp thêm sinh lực cho số lượng người lao động khoảng 80% để họ trở thành những nhà sáng tạo được đánh giá cao (điều này có vẻ duy tâm khi cố gắng tiến hành một cuộc chuyển đổi). 2. Thách thức thứ hai, và có thể coi là thách thức lớn hơn, đó là phải cùng lúc khuếch trương và tập hợp những khả năng của con người. Khuếch trương các khả năng của con người dẫn tới sự hình thành một tổ chức mà Tom Peter[5] gọi là tổ chức hỗn loạn - hay theo như cách Jack Welch[6] gọi là tổ chức không biên giới. Mặc khác, tập hợp các khả năng của con người yêu cầu phải có trật tự và hệ thống. Vậy một tổ chức phải làm thế nào để đáp ứng cả tiêu chí về sự hỗn độn và hệ thống cùng một lúc? Liệu một người bình thường có thể có khả năng thay đổi vai trò nhanh chóng tùy theo từng hoàn cảnh và tình hình cụ thể haykhông? Một lần nữa, niềm đam mê và sự sáng tạo (yếu tố khuếch trương) được coi là những quy trình ban đầu của việc việc tiếp thu trong khi việc sắp xếp thứ tự và sự tích hợp (yếu tố tập hợp) lại do các yếu tố bên ngoài quyết định. Liệu có nỗ lực nào giúp thúc đẩy cả hai yếu tố này mà không gây ra sự nhầm lẫn hay xung đột không? Khái niệm Mạng lưới được nhắc đến trong Hình vẽ số 2 đã diễn tả thành công nhưng chỉ có thể áp dụng với một vài tổ chức. Mức độ phức tạp trong sự tương tác của con người đã cho thấy cơ cấu này khó có thể thực hiện được, trừ khi đó là những tổ chức phát triển ở mức độ cao với những người có thể đạt đến giai đoạn phát triển cao nhất (những người bộc lộ đầy đủ tiềm năng của mình như trong mô hình của Maslow[7]). 3. Nếu nhìn từ góc độ kỹ thuật, ứng dụng web thực sự mang lại hy vọng đối với việc đạt đến mô hình tổ chức khác thường này một cách tối ưu. Tuy nhiên, vấn đề là nếu chỉ có công nghệ, chúng ta cũng không thể làm được gì. Con người phải sử dụng công nghệ và mặc dù chu kỳ sản phẩm (máy tính, điện thoại di động) là hạn chế, những hạn chế tương tự không thể hiện rõ ràng đối với dịch vụ.
- Không phải tất cả các ứng dụng Internet đều thân thiện với người sử dụng. Băng thông rộng sẽ vẫn còn chưa được sử dụng rộng rãi đối với một nửa dân số thế giới. Các vấn đề về an ninh và bảo mật sẽ vẫn được nhắc đến. Liệu chúng ta có thể hy vọng vượt qua tất cả những thách thức này để tận dụng sức mạnh của Internet hay không? Mỗi người cần phải lạc quan nhưng thất bại của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Internet cũng ngày càng tăng khi cố gắng áp dụng những thành công của mình vào hoạt động kinh doanh truyền thống, và ngược lại. Điều đó chỉ ra rằng con đường phía trước còn rất gian nan. 4. Cuối cùng, cái nhìn lạc quan là một khái niệm mơ hồ. Như Herbert Simon[8] đã từng mô tả, cái nhìn lạc quan có thể không tồn tại. Chúng ta có thể dàn xếp để tự hài lòng với những giải pháp về hai vấn đề làm cản trở tiến trình mà ông đã minh họa rất sâu sắc. Cần phải có sự quyết tâm chung của một nhóm những người có liên quan nhất định để biến giải pháp thành thực tiễn. Vì sự phát triển chung của loài người, hãy hy vọng rằng chúng ta có thể được chứng kiến điều kỳ diệu này trong một tương lai không xa. Kính thư. - Biên dịch từ bài báo đầy đủ “Management Online” đăng trên trang Harvard Business Online của Gary Hamel[7] - • HBV-TVN Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến. [1] Intranets là hệ thống mạng cục bộ của một cơ quan đơn vị. Mọi hoạt động trong mạng Intranet cũng giống như một mạng internet, chỉ khác là nó độc lập với các hệ thống mạng ngoài khác. Mọi mạng Intranet đều có thể kết nối vào mạng Internet để trở thành một phần của internet. [2] Webcats là một hình thức phát tán thông tin qua web [3] Reuben Garret Lucius Goldberg (4/7/1883 - 7/12/1970) là một nhà biếm họa Mỹ rất nổi tiếng, người đã được nhận giải thưởng Pulitzer (một giải thưởng danh giá và có uy tín) năm 1948 dành cho sức mạnh của những bức tranh biếm họa. Ông được mọi người rất hâm mộ với những bức tranh đả kích ký tên Rube Goldberg. [4] Mashups là sự kết hợp, hòa trộn nhiều Website hoặc ứng dụng trên nền Web với nhau để tạo nên một chương trình tiện ích mới. [5] Max Weber (1864-1920) là nhà xã hội học Đức, được coi là một trong những nhà xã hội học lớn nhất đầu thế kỷ XX. Lĩnh vực được ông chú ý nhiều là các hoạt động xã hội. Ngoài ra, Max Weber còn dành khá nhiều thì giờ nghiên cứu về đạo Tin lành, về tổ chức quan liêu, về sự phát triển của chủ nghĩa tư bản... Những tư tưởng của ông đã để lại khá đậm nét cho các thế hệ xã hội học sau này không chỉ về lý thuyết mà còn các phương pháp tiếp cận xã hội. Một số tác phẩm chính: Những tiểu luận phương pháp luận (1902), Đạo đức Tin lành và tinh thần của CNTB (1904), Kinh tế và xã hội (1910-1914), Xã hội học tôn giáo (1916).
- [6] Web 3.0 là thuật ngữ được dùng để miêu tả sự thay đổi trong cách sử dụng web và sự tương tác cùng với những trang liên kết riêng biệt. Web 3.0 sẽ là sự thay đổi về vẻ bề ngoài (giao diện) cho đến cơ sở dữ liệu, một sự di chuyển hướng tới việc tạo nội dung có thể truy cập bởi nhiều ứng dụng non-browser, sự thúc đẩy của công nghệ trí tuệ nhân tạo, mạng ngữ học (semantic web), mạng geospatial ( Geospatial web), 3D web. Thuật ngữ web 3.0 xuất hiện vào năm 2006 bắt đầu từ những blog phê bình về công nghệ web 2.0 và những công nghệ có liên quan tới web 2.0 như AJAX. [7] Gary Hamel tốt nghiệp Đại học Andrews và Khoa Kinh doanh Ross của Trường Đại học Michigan. Ông là người sáng lập ra Strategos, công ty chuyên tư vấn về quản lý trên toàn thế giới, có trụ sở tại Chicago, Mỹ. Ông còn là Giáo sư thỉnh giảng về môn học Strategic Management tại Trường Kinh doanh London, Trường Đại học Michigan và Trường Kinh doanh Harvard.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
6 p | 1422 | 513
-
Các mô hình văn hóa quản lý
7 p | 503 | 155
-
Mô hình 3D trong quản lý doanh nghiệp
5 p | 266 | 119
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p | 180 | 117
-
Mô hình quản lý chất lượng dịch vụ
6 p | 298 | 107
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p | 126 | 84
-
Ứng dụng từ mô hình quản trị nhân sự
10 p | 166 | 71
-
Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
9 p | 99 | 54
-
Lựa chọn giữa mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 ?
3 p | 103 | 46
-
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
3 p | 113 | 32
-
Mô hình tháp quản trị: Đã đến lúc phải thay đổi!
4 p | 131 | 31
-
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý
6 p | 68 | 21
-
Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thay đổi mô hình kinh doanh
7 p | 76 | 18
-
Học cách quản lý từ hải tặc và quân nổi dậy
6 p | 52 | 17
-
Huấn luyện trực tuyến: Mô hình đào tạo nhân viên thời đại mới
7 p | 61 | 11
-
Mô hình bậc thang của Cog
6 p | 29 | 8
-
Đã đến lúc thay đổi cách quản trị
14 p | 51 | 7

markdown:
# Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
Chia sẻ: Ko Can | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 24
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100829/ko_can_nick/80x100/quan_ly_truc_tuyen_2493.jpg)
##
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'quản lý trực tuyến – mô hình quản lý của tương lai', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
- Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai Không phủ nhận được một điều, Internet đã và đang làm thay đổi toàn diện mọi lĩnh vực của thế giới. Tuy nhiên, đáng tiếc là nguồn tiềm năng vô tận này dường như vẫn chưa khai thác được bao nhiêu trong lĩnh vực quản lý... Trong vài thập kỷ gần đây, Internet đã mang lại những biến đổi sâu sắc trong thế giới kinh doanh. Nó cho phép chúng ta thiết lập và cung cấp nhanh chóng những dịch vụ khách hàng 24/7 và mạng lưới điện tử phân phối các loại sản phẩm hay dịch vụ trên phạm vi toàn cầu. Internet đã giúp làm giảm chi phí của việc hợp tác xuyên biên giới hay liên kết giữa các tổ chức khác nhau. Hơn nữa, nó còn tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty giảm chi phí nhờ việc thuê nhân công từ ngoài hay việc mua hàng hóa từ các nước khác. Internet đã và đang làm thay đổi toàn diện bộ mặt thế giới Nguồn: theredwoodmotel.com Một đặc điểm nữa cũng quan trọng không kém của Internet là ứng dụng Web còn cho phép
- một số ngành mới phát triển nhờ loại bỏ được những rào cản công nghệ đã tồn tại từ lâu như: Xuất bản, công nghiệp âm nhạc, du lịch, bán lẻ và bảo hiểm. Tóm lại, tác động của Internet lên các hoạt động thương mại là vô cùng rộng lớn và sâu sắc, bất kể đó là các doanh nghiệp hiện đang kinh doanh theo mô hình cũ hay những doanh nghiệp mới thành lập với mô hình kinh doanh truyền thống. Internet đã trở thành mô hình quản lý được hầu hết các doanh nghiệp ứng dụng trong những phương pháp và quy trình đề ra chiến lược, mục tiêu, đưa ra những quyết định quan trọng, phân phối nguồn lực, liên kết nhân lực… Tuy nhiên, ứng dụng của Internet vẫn còn tương đối khiêm tốn. Khi email, Intranets[1], webcasts[2] và hàng loạt các công cụ cộng tác trực tuyến đã giúp việc quản lý trở nên hiệu quả hơn, hầu như vẫn không có bằng chứng chứng minh rằng dịch vụ web đã thay đổi sâu sắc hoạt động của những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hay thay đổi cơ bản phong cách làm việc của họ, ít nhất là trong thời điểm hiện tại. Mặc dù vậy, nếu nhìn xa trông rộng thì có rất nhiều lý do để tin rằng Internet sẽ làm thay đổi công việc quản lý sâu sắc trong từng khía cạnh. Tại sao lại như vậy? Lý do là vì Internet là một công cụ vô cùng mạnh, có khả năng tăng cao kết quả lao động của con người - những mục tiêu mà bất kỳ nhà quản lý hay hệ thống quản lý nào cũng hướng tới. Về bản chất, mô hình quản lý “hiện đại” không khác gì một công nghệ “đem lại lợi ích nhiều hơn cho con người”. Thật không may, sự thật đơn giản này dễ dàng bị quên lãng khi người ta bị bao vây bởi tiếng vang Rube Goldberg[3]- giống như một cơ cấu quyết định của tập thể. Đó là những cuộc tranh luận không bao giờ kết thúc về ngân sách, những phiên Biết cách nắm lấy Internet làm việc đã được lên kế hoạch công phu, các nhà quản lý sẽ có trong tay những buổi họp tổng kết được chuẩn bị nguồn sức mạnh to lớn giải quyết những khó khăn của hoạt động cẩn thận và hàng đống các thủ tục mất quản lý thời gian và phiền hà khác… Để đánh giá đầy đủ sức mạnh của Internet Nguồn: vietnambranding.com trong việc thay đổi công tác quản lý, chúng ta cần quay trở lại điểm xuất phát, vàtập trung vào hai khó khăn chính mà bất kỳ ai cũng sẽ phải đối mặt nếu muốn nâng cao kết quả làm việc của con người.
- Khó khăn đầu tiên là tăng cường năng lực của nhân viên. Muốn vậy, phải tạo ra một môi trường trong đó các cá nhân có quyền, được trang bị đầy đủ và được khuyến khích để thể hiện tốt nhất khả năng của bản thân. Một kết quả nghiên cứu cho thấy dưới 20% người lao động làm thuê trên thế giới bị trói buộc bởi công việc của họ. Đây là điều cản trở, làm suy giảm sự cạnh tranh của các tổ chức trong “nền kinh tế năng động” hiện nay. Những người làm thuê tự do, không có ràng buộc gì với công ty có thể là những người sẵn sàng tuân thủ quy định của công ty, chăm chỉ và thông minh. Quản lý trực tuyến có phải là một mô hình hứa hẹn cho tương lai? Nguồn:.viettribune.com Nhưng khi đó, họ hầu như không thể hiện óc sáng tạo và sự đam mê trong công việc, mặc dù, bình thường thì họ hoàn toàn có những khả năng đó. Những công cụ hỗ trợ công việc phù hợp, một ý thức mạnh mẽ về nhiệm vụ của mình, khả năng tiếp cận thông tin, sự tự do được chọn lựa công việc ưa thích, có được những đồng nghiệp giỏi giang, môi trường làm việc thoải mái chỉ là một số trong vô số những điều có thể tăng cường sự hoàn thiện bản thân của mỗi cá nhân. Khó khăn thứ hai trong việc quản lý là khả năng tổng hợp năng lực của từng cá nhân để thực hiện những nhiệm vụ mà họ không thể làm một mình. Không một cá nhân riêng lẻ nào có thể sản xuất được máy bay phản lực, xây dựng được một hệ điều hành máy tính mạnh hay làm một bộ phim đoạt giải Oscar. Một khi được giải phóng, nỗ lực của từng cá nhân sẽ được kết hợp lại và những nhiệm vụ với mức độ phức tạp khác nhau có thể được giải quyết. Cách đơn giản nhất là tổng hợp nguồn nhân lực, ví dụ như kết hợp hàng loạt lao động nông thôn và chuyển họ tới một vườn cây ăn quả cần đang cần thu hoạch.
- Khó khăn cuối cùng là việc đánh giá kỹ lưỡng hoạt động của hệ thống sản xuất phức tạp, đòi hỏi sự sắp xếp và tích hợp của hàng loạt những yếu tố thiết yếu đầu vào. Cải thiện công suất của một nhà máy sản xuất chất bán dẫn hoặc quản lý rủi ro của một ngân hàng toàn cầu là các ví dụ tiêu biểu về những nhiệm vụ đòi hỏi mức độ phối hợp cao như đã nêu trên. Hình 1: Bản chất của quản lý Theo như hình 1, những thách thức chủ yếu có thể được dựng lên hai trục. Muốn cải thiện hiệu quả quản lý đòi hỏi phải đồng thời nâng cao và kết hợp năng lực cá nhân. Đó chính là thách thức đòi hỏi chúng ta phải sử dụng công cụ Internet. Trong một hoặc hai thập kỷ tới, Internet có thể phát triển thành công cụ mạnh nhất mà nhân loại đã từng sở hữu giúp thúc đẩy những thành tựu của loài người lên một bước mới. Mọi thứ về Internet như: Khả năng tiếp cận và định dạng trên phạm vi toàn cầu, tính mở và đa dạng, đặc tính trung tâm xã hội, tính bất quy tắc đều có khả năng phục vụ cho việc mở rộng quy mô và kết quả hoạt động của con người. Cách đây vài thập kỷ, không thể tưởng tượng được những công nghệ ứng dụng như blogs (nhật ký mạng), podcast (phát thanh mạng), mash-ups[4], wikis (từ điển mở đa phương tiện), folksonomies (Phân loại xã hội) discussion boards (các kênh diễn đàn thảo luận), opinion markets (quan điểm thị trường), social networks (các mạng lưới xã hội)… đã mở rộng khả năng sáng tạo và liên kết của con người đến mức nào, đó là chưa kể đến một số lợi ích khác của Web.
- Với sự đóng góp to lớn của công nghệ xã hội về quản lý cho những nền kinh tế thịnh vượng trên thế giới trong thế kỷ vừa qua, hiện nay, công nghệ đang trong thời kỳ chín muồi. Bỏ qua tất cả những ngôn từ hoa mỹ mô tả về cải cách và hoạt động nhóm, trong hầu hết các doanh nghiệp, bạn có thể thấy mô hình quản lý đó gần giống với mô hình quản lý truyền thống của Max Weber[5]. Trong khi các nhà học giả đã bắt đầu nói về Web 3.0[6] thì hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang sử dụng Management 1.0 (Một phần mềm quản lý). Tuy nhiên, trong những năm sắp tới, quản lý theo cách thức hiện tại sẽ nhanh chóng bị thay thế hoặc bị hất cẳng bởi những công nghệ xã hội mới của Web. Trước khi có Internet, để đối mặt với những khó khăn về cách thức huy động năng lực tập thể, con người chỉ có hai sự lựa chọn để hoạt động có hiệu quả. Đó là tạo ra một thị trường hoặc xây dựng một bộ máy quản lý cồng kềnh. Thị trường rất thành công trong việc giải phóng sự sáng tạo và say mê, thể hiện trong những hình ảnh sôi sục điên cuồng của sàn giao dịch Phố Wall[1] hay những cuộc tranh cãi nảy lửa ở các khu chợ Ả Rập - tuy nhiên chúng chưa giải quyết tốt các nhiệm vụ phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp cao. Một thị trường sẽ không bao giờ sản xuất được chiếc A380[2] (một sản phẩm mà đến Airbus cũng thấy là khó làm). Mặt khác, các bộ máy quản lý hành chính được phát minh ra để tập hợp Với ứng dụng của Web, chúng ta vượt qua được những hạn chế của bộ khả năng của con người và những mô hình quản lý hiện đại có thể tạo ra máy hành chính cồng kềnh bấy lâu những sản phẩm mà các Pharaohs Nguồn: monash.edu.au (những người đã xây dựng kim tự tháp) cũng phải kinh ngạc. Như những nạn nhân của thói quan liêu, chế độ lãnh đạo thiển cận và sự trì trệ của tổ chức đều biết, những bộ máy quản lý hành chính thường không làm tốt nhiệm vụ tổng hợp năng lực của con người... Trong cơ chế của Management 1.0, sự sáng tạo về tác dụng liên kết và thích nghi luôn luôn bị coi nhẹ. Với những cơ chế quản lý như vậy, các cá nhân có suy nghĩ táo bạo luôn bị coi là những kẻ ba hoa; những người có khả năng sáng tạo mạnh mẽ thì bị phớt lờ và bị coi như những kẻ
- mơ mộng hão huyền; và bất kỳ ai có lòng đam mê chân thành đều bị nhìn nhận như một người hoang tưởng. Internet hứa hẹn tạo nên những cách tân lớn trong lĩnh vực quản lý Nguồn: bizengine.com.sg Đó là những điều không hề ngạc nhiên chút nào khi hầu hết các tổ chức lớn ít năng động, thiếu sáng tạo, khó có khả năng thích nghi và ít tính nhân văn hơn đối với những nhân viên của họ. Nhưng giờ đây, nhờ sức mạnh của ứng dụng Web, chúng ta có cơ hội vượt qua sự thỏa hiệp của các hệ thống thứ bậc trong bộ máy hành chính chống lại thị trường đã từng hành hạ con người bấy lâu nay. (Xem hình 2) Cuối cùng, ứng dụng Web cho phép chúng ta tránh được việc phải chọn lựa và trả giá giữa việc một thành tố của một công ty lớn, với việc gìn giữ được những đặc tính nhân văn của chúng ta, giữa sự sáng tạo mạnh mẽ với hiệu quả công việc cao; giữa việc làm những điều ta thích với việc làm những việc để lấy số lượng thay vì chất lượng. Tuy nhiên, trong thời kỳ chín muồi, ứng dụng Web đã đem lại cho chúng ta lý do thực sự để tin rằng những niềm tin như vậy không hoàn toàn là quá ngây thơ.
- Hình 2: Thị trường, hệ thống thứ bậc trong các bộ máy hành chính và mạng lưới Giống như một thị trường chứng khoán, ứng dụng Web cho phép các cá nhân “buôn bán chính tài khoản của họ”, trở thành những nhân viên tự do trong nền kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, điểm không giống với thị trường chứng khoán là ứng dụng Web cho phép các cá nhân có thể hợp tác trong mọi điều kiện thời gian và không gian để tạo nên những hệ thống khổng lồ và phức tạp, ví dụ như một hệ điều hành máy tính. Web cũng có những hệ thống cấp bậc giống như các bộ máy quản lý hành chính, nơi mà một số người có quyền lực cao hơn những người khác. Tuy nhiên, không giống bộ máy quản lý, nơi mà trọng lượng của tiếng nói là sản phẩm của giấy chứng nhận hay chức tước, ảnh hưởng trên Web là tiêu chuẩn để đánh giá giá trị mà một người thực sự mang lại cho cộng đồng rộng lớn. Nếu chúng ta có đầu óc cộng thêm một chút can đảm, ứng dụng Web hoàn toàn có thể giúp chúng ta chữa khỏi những căn bệnh đã ăn sâu vào gốc rễ của các mô hình quản lý hành chính vẫn được sử dụng từ trước tới nay. - Biên dịch từ bài báo đầy đủ “Management Online” đăng trên trang Harvard Business Online của Gary Hamel -
- Ý kiến phản hồi của BV Krishbnamurthy Thưa Giáo sư Hamel! Sự bùng nổ của Internet và tác động của nó đối với hoạt động kinh doanh có thể là một trong những thay đổi mang tính cách mạng thực sự mà chúng ta được chứng kiến trong những năm trở lại đây. Lời tiên đoán của Osborne[3] trong hơn hai thập kỷ trước rằng chúng ta sẽ trở thành những người lao động được trang bị kiến thức tốt trong Thế kỉ XXI đã trở thành hiện thực trong rất nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số nghịch lý: 1. Lời tiên đoán rằng sẽ có hơn 20% người lao động trên khắp thế giới thực sự có việc làm đã đưa chúng ta trở lại với Nguyên tắc Pareto[4] như một mô hình tổ chức được thay đổi cho phù hợp với thời đại ngày nay: 80% khối lượng công việc được hoàn thành bởi 20% số người lao động. Tuy nhiên, thách thức đầu tiên đặt ra là phải tiếp thêm sinh lực cho số lượng người lao động khoảng 80% để họ trở thành những nhà sáng tạo được đánh giá cao (điều này có vẻ duy tâm khi cố gắng tiến hành một cuộc chuyển đổi). 2. Thách thức thứ hai, và có thể coi là thách thức lớn hơn, đó là phải cùng lúc khuếch trương và tập hợp những khả năng của con người. Khuếch trương các khả năng của con người dẫn tới sự hình thành một tổ chức mà Tom Peter[5] gọi là tổ chức hỗn loạn - hay theo như cách Jack Welch[6] gọi là tổ chức không biên giới. Mặc khác, tập hợp các khả năng của con người yêu cầu phải có trật tự và hệ thống. Vậy một tổ chức phải làm thế nào để đáp ứng cả tiêu chí về sự hỗn độn và hệ thống cùng một lúc? Liệu một người bình thường có thể có khả năng thay đổi vai trò nhanh chóng tùy theo từng hoàn cảnh và tình hình cụ thể haykhông? Một lần nữa, niềm đam mê và sự sáng tạo (yếu tố khuếch trương) được coi là những quy trình ban đầu của việc việc tiếp thu trong khi việc sắp xếp thứ tự và sự tích hợp (yếu tố tập hợp) lại do các yếu tố bên ngoài quyết định. Liệu có nỗ lực nào giúp thúc đẩy cả hai yếu tố này mà không gây ra sự nhầm lẫn hay xung đột không? Khái niệm Mạng lưới được nhắc đến trong Hình vẽ số 2 đã diễn tả thành công nhưng chỉ có thể áp dụng với một vài tổ chức. Mức độ phức tạp trong sự tương tác của con người đã cho thấy cơ cấu này khó có thể thực hiện được, trừ khi đó là những tổ chức phát triển ở mức độ cao với những người có thể đạt đến giai đoạn phát triển cao nhất (những người bộc lộ đầy đủ tiềm năng của mình như trong mô hình của Maslow[7]). 3. Nếu nhìn từ góc độ kỹ thuật, ứng dụng web thực sự mang lại hy vọng đối với việc đạt đến mô hình tổ chức khác thường này một cách tối ưu. Tuy nhiên, vấn đề là nếu chỉ có công nghệ, chúng ta cũng không thể làm được gì. Con người phải sử dụng công nghệ và mặc dù chu kỳ sản phẩm (máy tính, điện thoại di động) là hạn chế, những hạn chế tương tự không thể hiện rõ ràng đối với dịch vụ.
- Không phải tất cả các ứng dụng Internet đều thân thiện với người sử dụng. Băng thông rộng sẽ vẫn còn chưa được sử dụng rộng rãi đối với một nửa dân số thế giới. Các vấn đề về an ninh và bảo mật sẽ vẫn được nhắc đến. Liệu chúng ta có thể hy vọng vượt qua tất cả những thách thức này để tận dụng sức mạnh của Internet hay không? Mỗi người cần phải lạc quan nhưng thất bại của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Internet cũng ngày càng tăng khi cố gắng áp dụng những thành công của mình vào hoạt động kinh doanh truyền thống, và ngược lại. Điều đó chỉ ra rằng con đường phía trước còn rất gian nan. 4. Cuối cùng, cái nhìn lạc quan là một khái niệm mơ hồ. Như Herbert Simon[8] đã từng mô tả, cái nhìn lạc quan có thể không tồn tại. Chúng ta có thể dàn xếp để tự hài lòng với những giải pháp về hai vấn đề làm cản trở tiến trình mà ông đã minh họa rất sâu sắc. Cần phải có sự quyết tâm chung của một nhóm những người có liên quan nhất định để biến giải pháp thành thực tiễn. Vì sự phát triển chung của loài người, hãy hy vọng rằng chúng ta có thể được chứng kiến điều kỳ diệu này trong một tương lai không xa. Kính thư. - Biên dịch từ bài báo đầy đủ “Management Online” đăng trên trang Harvard Business Online của Gary Hamel[7] - • HBV-TVN Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến. [1] Intranets là hệ thống mạng cục bộ của một cơ quan đơn vị. Mọi hoạt động trong mạng Intranet cũng giống như một mạng internet, chỉ khác là nó độc lập với các hệ thống mạng ngoài khác. Mọi mạng Intranet đều có thể kết nối vào mạng Internet để trở thành một phần của internet. [2] Webcats là một hình thức phát tán thông tin qua web [3] Reuben Garret Lucius Goldberg (4/7/1883 - 7/12/1970) là một nhà biếm họa Mỹ rất nổi tiếng, người đã được nhận giải thưởng Pulitzer (một giải thưởng danh giá và có uy tín) năm 1948 dành cho sức mạnh của những bức tranh biếm họa. Ông được mọi người rất hâm mộ với những bức tranh đả kích ký tên Rube Goldberg. [4] Mashups là sự kết hợp, hòa trộn nhiều Website hoặc ứng dụng trên nền Web với nhau để tạo nên một chương trình tiện ích mới. [5] Max Weber (1864-1920) là nhà xã hội học Đức, được coi là một trong những nhà xã hội học lớn nhất đầu thế kỷ XX. Lĩnh vực được ông chú ý nhiều là các hoạt động xã hội. Ngoài ra, Max Weber còn dành khá nhiều thì giờ nghiên cứu về đạo Tin lành, về tổ chức quan liêu, về sự phát triển của chủ nghĩa tư bản... Những tư tưởng của ông đã để lại khá đậm nét cho các thế hệ xã hội học sau này không chỉ về lý thuyết mà còn các phương pháp tiếp cận xã hội. Một số tác phẩm chính: Những tiểu luận phương pháp luận (1902), Đạo đức Tin lành và tinh thần của CNTB (1904), Kinh tế và xã hội (1910-1914), Xã hội học tôn giáo (1916).
- [6] Web 3.0 là thuật ngữ được dùng để miêu tả sự thay đổi trong cách sử dụng web và sự tương tác cùng với những trang liên kết riêng biệt. Web 3.0 sẽ là sự thay đổi về vẻ bề ngoài (giao diện) cho đến cơ sở dữ liệu, một sự di chuyển hướng tới việc tạo nội dung có thể truy cập bởi nhiều ứng dụng non-browser, sự thúc đẩy của công nghệ trí tuệ nhân tạo, mạng ngữ học (semantic web), mạng geospatial ( Geospatial web), 3D web. Thuật ngữ web 3.0 xuất hiện vào năm 2006 bắt đầu từ những blog phê bình về công nghệ web 2.0 và những công nghệ có liên quan tới web 2.0 như AJAX. [7] Gary Hamel tốt nghiệp Đại học Andrews và Khoa Kinh doanh Ross của Trường Đại học Michigan. Ông là người sáng lập ra Strategos, công ty chuyên tư vấn về quản lý trên toàn thế giới, có trụ sở tại Chicago, Mỹ. Ông còn là Giáo sư thỉnh giảng về môn học Strategic Management tại Trường Kinh doanh London, Trường Đại học Michigan và Trường Kinh doanh Harvard.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
6 p |
1422 |
513
-
Các mô hình văn hóa quản lý
7 p |
503 |
155
-
Mô hình 3D trong quản lý doanh nghiệp
5 p |
266 |
119
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p |
180 |
117
-
Mô hình quản lý chất lượng dịch vụ
6 p |
298 |
107
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p |
126 |
84
-
Ứng dụng từ mô hình quản trị nhân sự
10 p |
166 |
71
-
Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
9 p |
99 |
54
-
Lựa chọn giữa mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 ?
3 p |
103 |
46
-
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
3 p |
113 |
32
-
Mô hình tháp quản trị: Đã đến lúc phải thay đổi!
4 p |
131 |
31
-
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý
6 p |
68 |
21
-
Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thay đổi mô hình kinh doanh
7 p |
76 |
18
-
Học cách quản lý từ hải tặc và quân nổi dậy
6 p |
52 |
17
-
Huấn luyện trực tuyến: Mô hình đào tạo nhân viên thời đại mới
7 p |
61 |
11
-
Mô hình bậc thang của Cog
6 p |
29 |
8
-
Đã đến lúc thay đổi cách quản trị
14 p |
51 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9dmqol4eivnp8hkpb2kdkthr52; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
Chia sẻ: Minh Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 49
download
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
Tham khảo tài liệu 'thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
- 129 Chương 19 : TỰ ĐỘNG ĐÓNG TRỞ LẠI NGUỒN ĐIỆN (TĐL) I. Ý nghĩa của TĐL: Kinh nghiệm vận hành cho thấy, đa số ngắn mạch xảy ra trên đường dây truyền tải điện năng đều có thể tự tiêu tan nếu cắt nhanh đường dây bằng các thiết bị bảo vệ rơle. Cắt nhanh đường dây làm cho hồ quang sinh ra ở chỗ ngắn mạch bị tắt và không có khả năng gây nên những hư hỏng nghiêm trọng cản trở việc đóng trở lại đường dây. Hư hỏng tự tiêu tan như vậy được gọi là thoáng qua. Đóng trở lại một đường dây có hư hỏng thoáng qua thường là thành công. Những hư hỏng trên đường dây như đứt dây dẫn, vỡ sứ, ngã trụ .... không thể tự tiêu tan, vì vậy chúng được gọi là hư hỏng tồn tại. Khi đóng trở lại đường dây có xảy ra ngắn mạch tồn tại thì đường dây lại bị cắt ra một lần nữa, việc đóng trở lại như vậy là không thành công. Để giảm thời gian ngừng cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ, thao tác đóng trở lại đường dây cần được thực hiện một cách tự động nhờ các thiết bị Tự ĐộNG ĐÓNG TRở LạI (TĐL). Thiết bị TĐL cũng có thể tác động cả khi máy cắt bị cắt ra do thao tác nhầm của nhân viên vận hành hoặc do thiết bị bảo vệ rơle làm việc không đúng. Ap dụng TĐL có hiệu quả nhất là ở những đường dây có nguồn cung cấp một phía, vì trong trường hợp này TĐL thành công sẽ khôi phục nguồn cung cấp cho các hộ tiêu thụ. Ở mạng vòng, cắt một đường dây không làm ngừng cung cấp điện, tuy nhiên áp dụng TĐL là hợp lí vì làm tăng nhanh việc loại trừ chế độ không bình thường và khôi phục sơ đồ mạng đảm bảo vận hành kinh tế và tin cậy. Khả năng TĐL thành công ở những đường dây trên không vào khoảng 70÷90%. II. Phân loại thiết bị TĐL: Trong thực tế người ta có thể áp dụng những loại TĐL sau: TĐL 3 pha, thực hiện đóng cả 3 pha của máy cắt sau khi nó bị cắt ra bởi bảo vệ rơle. TĐL 1 pha, thực hiện đóng máy cắt 1 pha sau khi nó bị cắt ra bởi bảo vệ chống ngắn mạch một pha. TĐL hỗn hợp, đóng 3 pha (khi ngắn mạch nhiều pha) hay đóng 1 pha (khi ngắn mạch một pha).
- 130 Riêng TĐL 3 pha được phân ra thành một số dạng: TĐL đơn giản, TĐL tác động nhanh, TĐL có kiểm tra điện áp, TĐL có kiểm tra đồng bộ.... Theo loại thiết bị mà TĐL tác động đến có: TĐL đường dây, TĐL thanh góp, TĐL máy biến áp, TĐL động cơ điện. Theo số lần tác động có: TĐL một lần và TĐL nhiều lần. Theo cách thức tác động đến cơ cấu truyền động của máy cắt có: TĐL điện và TĐL cơ khí.
- 131 III. các yêu cầu cơ bản đối với thiết bị TĐL: Tùy điều kiện cụ thể, sơ đồ TĐL dùng cho đường dây hoặc những thiết bị điện khác có thể khác nhau nhiều. Nhưng tất cả các thiết bị TĐL phải thỏa mãn những yêu cầu cơ bản sau: 1) Tác động nhanh: Thời gian tác động của TĐL cần phải càng nhỏ càng tốt để đảm bảo thời gian ngừng cung cấp điện là nhỏ nhất. Ở các đường dây có nguồn cung cấp từ 2 phía tác động nhanh của TĐL cần thiết để rút ngắn thời gian khôi phục tình trạng làm việc bình thường của mạng điện. Tuy nhiên thời gian TĐL bị hạn chế bởi điều kiện khử ion hoàn toàn môi trường tại chỗ ngắn mạch nhằm đảm bảo TĐL thành công: tkhử ion < tTĐL < ttkđ Khi TĐL máy cắt dầu không cần quan tâm đến tkhử ion , nhưng đối với máy cắt không khí do thời gian đóng của nó rất bé nên phải xét đến điều kiện khử ion. Ngoài ra thời gian tác động của TĐL còn bị giới hạn bởi thời gian cần thiết để phục hồi khả năng truyền động của máy cắt khi đóng nó trở lại và khả năng cắt nếu ngắn mạch tồn tại. 2) TĐL phải tự đông trở về vị trí ban đầu sau khi tác động để chuẩn bị cho các lần làm việc sau. 3) Sơ đồ TĐL cần phải đảm bảo số lần tác động đã định trước cho nó và không được tác động lặp đi lặp lại. Phổ biến nhất là loại TĐL một lần, trong một số trường hợp người ta cũng sử dụng TĐL hai lần và TĐL ba lần. 4) Khi đóng hay mở máy cắt bằng tay thì TĐL không được tác động. Khi đóng máy cắt bằng tay, nếu nó bị cắt ra ngay lập tức bởi bảo vệ rơle, chứng tỏ là đã đóng máy cắt vào ngắn mạch tồn tại, lúc ấy chắc chắn việc đóng trở lại sẽ không thành công. Sơ đồ TĐL cũng cần dự tính đến khả năng cấm TĐL trong trường hợp máy cắt bị cắt ra bởi một số bảo vệ nào đó. Ví dụ, thường không cho phép TĐL máy biến áp tác động khi bảo vệ so lệch máy biến áp làm việc (hư hỏng bên trong nó). IV. TĐL đường dây có nguồn cung cấp 1 phía:
- 132 IV.1. Hoạt động của sơ đồ: Trên hình 9.2 là sơ đồ của thiết bị TĐL một lần khởi động bằng phương pháp không tương ứng của đường dây có nguồn cung cấp 1 phía. Hoạt động của sơ đồ trong một số chế độ làm việc của mạng điện như sau: < Ở chế độ vận hành bình thường, khóa điều khiển KĐK ở vị trí đóng Đ2, tiếp điểm KĐKIV mở, rơle 3RG có điện phản ảnh vị trí đóng của MC; tiếp điểm KĐKI đóng, tụ C được nạp đầy điện qua điện trở nạp R. Trong khi đó, do máy cắt đang đóng nên tiếp điểm phụ của nó MC2 mở ra và rơle 2RG không có điện. Sơ đồ đang ở trong tình trạng sẵn sàng để tác động. < Khi xảy ra ngắn mạch, thiết bị bảo vệ rơle BV tác động cắt máy cắt, tiếp điểm phụ MC2 đóng lại, rơle 2RG có điện và đóng tiếp điểm trong mạch khởi động TĐL (điện
- 133 trở R1 hạn chế dòng trong mạch vừa đủ để 2RG làm việc nhưng không đủ để máy cắt đóng lại). Rơle RT có điện, sau một thời gian tRT đặt trước tiếp điểm RT1 khép lại. Tụ C phóng điện qua cuộn dây điện áp của rơle 1RG, tiếp điểm 1RG1 của nó khép lại và cuộn đóng CĐ của máy cắt có điện theo mạch: (+)→KĐKI→1RG1→cuộn dòng 1RGI→Th→ĐN→4RG2→MC2→CĐ→(-). Lúc này máy cắt sẽ được đóng trở lại. < Nếu ngắn mạch tự tiêu tan: máy cắt sau khi được TĐL đóng lại sẽ giữ nguyên vị trí đóng, tụ C lại được nạp đầy để đưa sơ đồ trở lại trạng thái ban đầu chuẩn bị cho các lần làm việc sau. < Nếu ngắn mạch tồn tại: bảo vệ rơle lại tác động cắt máy cắt và TĐL lại khởi động như trình tự đã nêu trên. Nhưng vì tụ C đã phóng hết điện trong lần tác động trước, đến lúc này chưa được nạp đủ nên không thể làm cho rơle 1RG tác động được và máy cắt sẽ không thể đóng lại. Điều đó đảm bảo cho TĐL chỉ tác động một lần như đã định trước cho nó. < Khi mở máy cắt bằng tay (chuyển KĐK sang vị trí C1): tiếp điểm KĐKI mở ra cắt nguồn vào RT và nguồn nạp tụ, tiếp điểm KĐKII nối tụ C vào điện trở phóng R4, năng lượng tích lũy ở tụ C sẽ phóng qua R4 biến thành nhiệt năng và tiêu tán ở R4. Nhờ vậy đảm bảo TĐL không thể tác động khi mở máy cắt bằng tay. Trong một số trường hợp, tiếp điểm “cấm TĐL” đóng lại, tụ C phóng điện và TĐL cũng không thể làm việc. < Khi đóng máy cắt bằng tay (KĐK ở vị trí Đ1): tụ C bắt đầu được nạp điện, nếu máy cắt lại mở ra thì TĐL cũng không tác động được vì cho đến lúc này tụ C vẫn chưa nạp đầy.
- 134 Hình 9.2: Sơ đồ thiết bị TĐL một lần đường dây có nguồn cung cấp 1 phía IV.2. Đặc điểm của sơ đồ: < Sơ đồ khởi động theo phương pháp không tương ứng giữa vị trí của khóa điều khiển (tiếp điểm KĐKI) và vị trí của máy cắt (tiếp điểm 2RG của rơle phản ánh vị trí cắt của máy cắt). < Tiếp điểm RT2 và điện trở R3 nối song song để tăng lực khởi động ban đầu của RT và khi duy trì thì RT không bị phát nóng nhờ R3 cản bớt dòng. < Rơle 1RG có hai cuộn dây, khi RT1 khép, tụ C phóng qua cuộn dây điện áp 1RGU, cuộn dây dòng điện 1RGI làm nhiệm vụ tự giữ vì tụ C chỉ cung cấp một xung ngắn hạn đủ để khởi động 1RG chứ không duy trì được. < Rơle 4RG có hai cuộn dây, để chống máy cắt đóng lặp đi
- 135 lặp lại khi ngắn mạch tồn tại và hỏng hóc TĐL. Ví dụ khi hỏng tiếp điểm 1RG1 (dính) và xảy ra ngắn mạch, cuộn cắt của máy cắt có điện, đồng thời cuộn dòng 4RGI cũng có điện. Máy cắt mở ra và
- 136 các tiếp điểm 4RG1 đóng lại, 4RG2 mở ra. Nếu tiếp điểm 1RG1 bị dính thì ngay lập tức cuộn áp 4RGU có điện để duy trì trạng thái của các tiếp điểm 4RG1 , 4RG2. Do vậy mạch cuộn đóng của máy cắt bị hở và máy cắt không thể đóng lặp đi lặp lại. Hình 9.3: Biểu đồ thời gian trong chu trình TĐL một lần V. Phối hợp tác động giữa bảo vệ rơle và tđl: V.1. Tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL: Sau khi cắt chọn lọc đường dây bị hư hỏng, thiết bị TĐL sẽ tác động đóng máy cắt trở lại đồng thời nối tắt bộ phận tạo thời gian của bảo vệ chính (hoặc đưa bảo vệ tác động nhanh vào làm việc) trong một khoảng thời gian giới hạn nào đó, nhờ vậy đảm bảo cắt nhanh máy cắt trong trường hợp đóng trở lại đường dây vào ngắn mạch tồn tại.
- 137 Hình 9.4 : Tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL a) Sơ đồ mạng điện b)Mạch tăng tốc Xét sơ đồ mạng điện hình 9.4a và sơ đồ thực hiện tăng tốc hình 9.4b. Khi xảy ra ngắn mạch tại điểm N thì các tiếp điểm của rơle 1RI, 2RI của bảo vệ 1BV đóng mạch cuộn dây RT, tiếp điểm RT1 đóng tức thời nhưng tiếp điểm RGT1 đang mở nên cuộn dây RG không có điện. Sau thời gian tRT thì tiếp điểm RT2 đóng mạch cuộn dây RG để đi cắt máy cắt 1MC. Lúc này thiết bị TĐL sẽ đưa xung đi đóng lại 1MC đồng thời khởi động RGT, tiếp điểm RGT1 đóng. Nếu ngắn mạch tồn tại 1RI, 2RI và RT lại có điện nên RT1 đóng mạch cuộn dây RG và cắt nhanh máy cắt 1MC. Nếu ngắn mạch tự tiêu tan (TĐL thành công), thì sau một thời gian đủ để đóng chắc chắn 1MC tiếp điểm RGT1 mở ra và bảo vệ 1BV lại làm việc với thời gian đặt trước cho nó. Như vậy tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL cho phép rút ngắn thời gian cắt trở lại một hư hỏng tồn tại. Tuy nhiên cần lưu ý là bộ phận khởi động dòng của bảo vệ được tăng tốc phải chỉnh định khỏi dòng tự khởi động của các động cơ (các động cơ bị hãm lại do mất điện trong quá trình ngắn mạch và trong chu trình TĐL). V.2. Tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL: Cắt máy cắt lần thứ 1 bằng bảo vệ tác động nhanh không chọn lọc (ví dụ, bảo vệ dòng cắt nhanh), sau đó bảo vệ này bị khóa lại trong trong một khoảng thời gian nhất định để việc cắt máy cắt lần
- 138 thứ 2 (nếu TĐL không thành công) được thực hiện bởi các bảo vệ tác động chọn lọc. Trong phương pháp tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL, cắt lần thứ 1 có thể xảy ra khi hư hỏng ở phần tử kề, tức là tác động không chọn lọc. Nếu hư hỏng tự tiêu tan và TĐL thành công, thì tác động không chọn lọc trước đó của bảo vệ được sửa chữa bằng tác động của thiết bị TĐL. Nhờ cắt nhanh ngắn mạch sẽ tạo khả năng TĐL thành công lớn hơn.
- 139 Hình 9.5 : Tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL a) Sơ đồ mạng điện b)Mạch tăng tốc Sơ đồ bộ phận tăng tốc độ bảo vệ trước TĐL như trên hình 9.5b, tiếp điểm 1RI là của bảo vệ cắt nhanh 3I>>, tiếp điểm 2RI là của bảo vệ dong cực đai 3I>. Thiết bị TĐL đặt ở đoạn đường dây đầu tiên AB (hình 9.5a). Khi ngắn mạch trên một đoạn bất kỳ của đường dây ABCD (ví dụ, tại điểm N), lúc đầu bảo vệ cắt nhanh 3I>> tác động không thời gian đi cắt 3MC. Sau đó TĐL sẽ khởi động và đóng 3MC lại, đồng thời đưa tín hiệu đi khóa bảo vệ 3I>>. Nếu ngắn mạch tồn tại thì các bảo vệ sẽ làm việc một cách chọn lọc theo đặc tính thời gian của chúng, trong trường hợp này bảo vệ dong cực đai 1I> có thời gian làm việc nhỏ nhất sẽ tác động cắt máy cắt 1MC. Cần lưu ý là việc khóa bảo vệ cắt nhanh 3I>> trên sơ đồ hình 9.5b được thực hiện nhờ tín hiệu từ thiết bị TĐL đưa đến RGT để làm hở mạch tác động của rơle 1RI. Nhược điểm của phương pháp tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL là nếu TĐL hoặc máy cắt 3MC bị hỏng thì tất cả các hộ tiêu thụ trên đường dây đều bị mất điện mặc dù ngắn mạch có thể chỉ ở đoạn cuối. Muốn bảo vệ cắt nhanh 3I>> không tác động mất chọn lọc khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B cần phải chọn dòng khởi động của nó lớn hơn dòng ngắn mạch lớn nhất khi ngắn mạch sau các máy biến áp này.
- 140 Điều này làm hạn chế phạm vi sử dụng của phương pháp, nhất là khi các đoạn đường dây khá dài và công suất các máy biến áp 1B, 2B khá lớn. V.3. TĐL theo thứ tự: Trong các mạng điện bao gồm nhiều đoạn đường dây nối tiếp nhau có thể thực hiện cắt nhanh ngắn mạch tồn tại cũng như thoáng qua nhờ phối hợp tác động của bảo vệ cắt nhanh và tác động theo thứ tự của thiết bị TĐL đặt tại máy cắt của những đoạn kề nhau.
- 141 Hình 9.6 : TĐL theo thứ tự Xét sơ đồ mạng điện hình 9.6, tại các máy cắt 1MC, 2MC, 3MC tương ứng có trang bị: các thiết bị tự động đóng trở lại 1TĐL, 2TĐL, 3TĐL; các bảo vệ cắt nhanh không chọn lọc 1I>>, 2I>>, 3I>> và các bảo vệ dòng cực đại tác động chọn lọc 1I>, 2I>, 3I>. Dòng khởi động của bảo vệ cắt nhanh được chọn lớn hơn dòng khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B; vì vậy vùng bảo vệ sẽ bao gồm toàn bộ đoạn đường dây được bảo vệ và một phần đoạn kề. Hình 9.7: Biểu đồ thời gian trong chu trình TĐL theo thứ tự Xét sơ đồ mạng điện hình 9.6, tại các máy cắt 1MC, 2MC, 3MC tương ứng có trang bị: các thiết bị tự động đóng trở lại 1TĐL, 2TĐL, 3TĐL; các bảo vệ cắt nhanh không chọn lọc 1I>>,
- 142 2I>>, 3I>> và các bảo vệ dòng cực đại tác động chọn lọc 1I>, 2I>, 3I>. Dòng khởi động của bảo vệ cắt nhanh được chọn lớn hơn dòng khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B; vì vậy vùng bảo vệ sẽ bao gồm toàn bộ đoạn đường dây được bảo vệ và một phần đoạn kề.
- 143 Thời gian làm việc của các thiết bị TĐL được chọn tăng dần theo hướng từ nguồn trở đi: t3TĐL < t2TĐL < t1TĐL Khi xảy ra ngắn mạch tại điển N trên đoạn BC, các bảo vệ cắt nhanh 2I>> và 3I>> tác động cắt 2MC và 3MC. Thiết bị 3TĐL có thời gian nhỏ hơn nên tác động trước đóng trở lại 3MC. Vì đoạn AB không hư hỏng nên TĐL thành công. Sau đó 2TĐL sẽ tác động đóng 2MC lại. Nếu ngắn mạch là thoáng qua thì TĐL thành công. Nếu ngắn mạch tồn tại, bảo vệ cắt nhanh 2I>> sẽ tác động cắt 2MC của đoạn đường dây hư hỏng BC vì cho đến thời điểm này bảo vệ cắt nhanh 3I>> của đoạn AB đã bị khóa lại (xem biểu đồ thời gian trên hình 9.7).
- 144
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 10
8 p | 222 | 93
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 11
14 p | 204 | 80
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 3
12 p | 140 | 71
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 2
7 p | 118 | 65
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 17
6 p | 129 | 54
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 12
13 p | 142 | 53
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 4
8 p | 135 | 53
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 24
9 p | 112 | 52
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 14
6 p | 128 | 50
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 15
9 p | 87 | 47
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 23
7 p | 99 | 46
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 6
6 p | 103 | 46
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 13
14 p | 130 | 45
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 18
9 p | 111 | 44
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 1
5 p | 103 | 40
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 16
10 p | 94 | 36
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 26
13 p | 76 | 18

markdown:
# thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
Chia sẻ: Minh Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100921/minhanh0246/80x100/chuong_19_2004.jpg)
##
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 19
- 129 Chương 19 : TỰ ĐỘNG ĐÓNG TRỞ LẠI NGUỒN ĐIỆN (TĐL) I. Ý nghĩa của TĐL: Kinh nghiệm vận hành cho thấy, đa số ngắn mạch xảy ra trên đường dây truyền tải điện năng đều có thể tự tiêu tan nếu cắt nhanh đường dây bằng các thiết bị bảo vệ rơle. Cắt nhanh đường dây làm cho hồ quang sinh ra ở chỗ ngắn mạch bị tắt và không có khả năng gây nên những hư hỏng nghiêm trọng cản trở việc đóng trở lại đường dây. Hư hỏng tự tiêu tan như vậy được gọi là thoáng qua. Đóng trở lại một đường dây có hư hỏng thoáng qua thường là thành công. Những hư hỏng trên đường dây như đứt dây dẫn, vỡ sứ, ngã trụ .... không thể tự tiêu tan, vì vậy chúng được gọi là hư hỏng tồn tại. Khi đóng trở lại đường dây có xảy ra ngắn mạch tồn tại thì đường dây lại bị cắt ra một lần nữa, việc đóng trở lại như vậy là không thành công. Để giảm thời gian ngừng cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ, thao tác đóng trở lại đường dây cần được thực hiện một cách tự động nhờ các thiết bị Tự ĐộNG ĐÓNG TRở LạI (TĐL). Thiết bị TĐL cũng có thể tác động cả khi máy cắt bị cắt ra do thao tác nhầm của nhân viên vận hành hoặc do thiết bị bảo vệ rơle làm việc không đúng. Ap dụng TĐL có hiệu quả nhất là ở những đường dây có nguồn cung cấp một phía, vì trong trường hợp này TĐL thành công sẽ khôi phục nguồn cung cấp cho các hộ tiêu thụ. Ở mạng vòng, cắt một đường dây không làm ngừng cung cấp điện, tuy nhiên áp dụng TĐL là hợp lí vì làm tăng nhanh việc loại trừ chế độ không bình thường và khôi phục sơ đồ mạng đảm bảo vận hành kinh tế và tin cậy. Khả năng TĐL thành công ở những đường dây trên không vào khoảng 70÷90%. II. Phân loại thiết bị TĐL: Trong thực tế người ta có thể áp dụng những loại TĐL sau: TĐL 3 pha, thực hiện đóng cả 3 pha của máy cắt sau khi nó bị cắt ra bởi bảo vệ rơle. TĐL 1 pha, thực hiện đóng máy cắt 1 pha sau khi nó bị cắt ra bởi bảo vệ chống ngắn mạch một pha. TĐL hỗn hợp, đóng 3 pha (khi ngắn mạch nhiều pha) hay đóng 1 pha (khi ngắn mạch một pha).
- 130 Riêng TĐL 3 pha được phân ra thành một số dạng: TĐL đơn giản, TĐL tác động nhanh, TĐL có kiểm tra điện áp, TĐL có kiểm tra đồng bộ.... Theo loại thiết bị mà TĐL tác động đến có: TĐL đường dây, TĐL thanh góp, TĐL máy biến áp, TĐL động cơ điện. Theo số lần tác động có: TĐL một lần và TĐL nhiều lần. Theo cách thức tác động đến cơ cấu truyền động của máy cắt có: TĐL điện và TĐL cơ khí.
- 131 III. các yêu cầu cơ bản đối với thiết bị TĐL: Tùy điều kiện cụ thể, sơ đồ TĐL dùng cho đường dây hoặc những thiết bị điện khác có thể khác nhau nhiều. Nhưng tất cả các thiết bị TĐL phải thỏa mãn những yêu cầu cơ bản sau: 1) Tác động nhanh: Thời gian tác động của TĐL cần phải càng nhỏ càng tốt để đảm bảo thời gian ngừng cung cấp điện là nhỏ nhất. Ở các đường dây có nguồn cung cấp từ 2 phía tác động nhanh của TĐL cần thiết để rút ngắn thời gian khôi phục tình trạng làm việc bình thường của mạng điện. Tuy nhiên thời gian TĐL bị hạn chế bởi điều kiện khử ion hoàn toàn môi trường tại chỗ ngắn mạch nhằm đảm bảo TĐL thành công: tkhử ion < tTĐL < ttkđ Khi TĐL máy cắt dầu không cần quan tâm đến tkhử ion , nhưng đối với máy cắt không khí do thời gian đóng của nó rất bé nên phải xét đến điều kiện khử ion. Ngoài ra thời gian tác động của TĐL còn bị giới hạn bởi thời gian cần thiết để phục hồi khả năng truyền động của máy cắt khi đóng nó trở lại và khả năng cắt nếu ngắn mạch tồn tại. 2) TĐL phải tự đông trở về vị trí ban đầu sau khi tác động để chuẩn bị cho các lần làm việc sau. 3) Sơ đồ TĐL cần phải đảm bảo số lần tác động đã định trước cho nó và không được tác động lặp đi lặp lại. Phổ biến nhất là loại TĐL một lần, trong một số trường hợp người ta cũng sử dụng TĐL hai lần và TĐL ba lần. 4) Khi đóng hay mở máy cắt bằng tay thì TĐL không được tác động. Khi đóng máy cắt bằng tay, nếu nó bị cắt ra ngay lập tức bởi bảo vệ rơle, chứng tỏ là đã đóng máy cắt vào ngắn mạch tồn tại, lúc ấy chắc chắn việc đóng trở lại sẽ không thành công. Sơ đồ TĐL cũng cần dự tính đến khả năng cấm TĐL trong trường hợp máy cắt bị cắt ra bởi một số bảo vệ nào đó. Ví dụ, thường không cho phép TĐL máy biến áp tác động khi bảo vệ so lệch máy biến áp làm việc (hư hỏng bên trong nó). IV. TĐL đường dây có nguồn cung cấp 1 phía:
- 132 IV.1. Hoạt động của sơ đồ: Trên hình 9.2 là sơ đồ của thiết bị TĐL một lần khởi động bằng phương pháp không tương ứng của đường dây có nguồn cung cấp 1 phía. Hoạt động của sơ đồ trong một số chế độ làm việc của mạng điện như sau: < Ở chế độ vận hành bình thường, khóa điều khiển KĐK ở vị trí đóng Đ2, tiếp điểm KĐKIV mở, rơle 3RG có điện phản ảnh vị trí đóng của MC; tiếp điểm KĐKI đóng, tụ C được nạp đầy điện qua điện trở nạp R. Trong khi đó, do máy cắt đang đóng nên tiếp điểm phụ của nó MC2 mở ra và rơle 2RG không có điện. Sơ đồ đang ở trong tình trạng sẵn sàng để tác động. < Khi xảy ra ngắn mạch, thiết bị bảo vệ rơle BV tác động cắt máy cắt, tiếp điểm phụ MC2 đóng lại, rơle 2RG có điện và đóng tiếp điểm trong mạch khởi động TĐL (điện
- 133 trở R1 hạn chế dòng trong mạch vừa đủ để 2RG làm việc nhưng không đủ để máy cắt đóng lại). Rơle RT có điện, sau một thời gian tRT đặt trước tiếp điểm RT1 khép lại. Tụ C phóng điện qua cuộn dây điện áp của rơle 1RG, tiếp điểm 1RG1 của nó khép lại và cuộn đóng CĐ của máy cắt có điện theo mạch: (+)→KĐKI→1RG1→cuộn dòng 1RGI→Th→ĐN→4RG2→MC2→CĐ→(-). Lúc này máy cắt sẽ được đóng trở lại. < Nếu ngắn mạch tự tiêu tan: máy cắt sau khi được TĐL đóng lại sẽ giữ nguyên vị trí đóng, tụ C lại được nạp đầy để đưa sơ đồ trở lại trạng thái ban đầu chuẩn bị cho các lần làm việc sau. < Nếu ngắn mạch tồn tại: bảo vệ rơle lại tác động cắt máy cắt và TĐL lại khởi động như trình tự đã nêu trên. Nhưng vì tụ C đã phóng hết điện trong lần tác động trước, đến lúc này chưa được nạp đủ nên không thể làm cho rơle 1RG tác động được và máy cắt sẽ không thể đóng lại. Điều đó đảm bảo cho TĐL chỉ tác động một lần như đã định trước cho nó. < Khi mở máy cắt bằng tay (chuyển KĐK sang vị trí C1): tiếp điểm KĐKI mở ra cắt nguồn vào RT và nguồn nạp tụ, tiếp điểm KĐKII nối tụ C vào điện trở phóng R4, năng lượng tích lũy ở tụ C sẽ phóng qua R4 biến thành nhiệt năng và tiêu tán ở R4. Nhờ vậy đảm bảo TĐL không thể tác động khi mở máy cắt bằng tay. Trong một số trường hợp, tiếp điểm “cấm TĐL” đóng lại, tụ C phóng điện và TĐL cũng không thể làm việc. < Khi đóng máy cắt bằng tay (KĐK ở vị trí Đ1): tụ C bắt đầu được nạp điện, nếu máy cắt lại mở ra thì TĐL cũng không tác động được vì cho đến lúc này tụ C vẫn chưa nạp đầy.
- 134 Hình 9.2: Sơ đồ thiết bị TĐL một lần đường dây có nguồn cung cấp 1 phía IV.2. Đặc điểm của sơ đồ: < Sơ đồ khởi động theo phương pháp không tương ứng giữa vị trí của khóa điều khiển (tiếp điểm KĐKI) và vị trí của máy cắt (tiếp điểm 2RG của rơle phản ánh vị trí cắt của máy cắt). < Tiếp điểm RT2 và điện trở R3 nối song song để tăng lực khởi động ban đầu của RT và khi duy trì thì RT không bị phát nóng nhờ R3 cản bớt dòng. < Rơle 1RG có hai cuộn dây, khi RT1 khép, tụ C phóng qua cuộn dây điện áp 1RGU, cuộn dây dòng điện 1RGI làm nhiệm vụ tự giữ vì tụ C chỉ cung cấp một xung ngắn hạn đủ để khởi động 1RG chứ không duy trì được. < Rơle 4RG có hai cuộn dây, để chống máy cắt đóng lặp đi
- 135 lặp lại khi ngắn mạch tồn tại và hỏng hóc TĐL. Ví dụ khi hỏng tiếp điểm 1RG1 (dính) và xảy ra ngắn mạch, cuộn cắt của máy cắt có điện, đồng thời cuộn dòng 4RGI cũng có điện. Máy cắt mở ra và
- 136 các tiếp điểm 4RG1 đóng lại, 4RG2 mở ra. Nếu tiếp điểm 1RG1 bị dính thì ngay lập tức cuộn áp 4RGU có điện để duy trì trạng thái của các tiếp điểm 4RG1 , 4RG2. Do vậy mạch cuộn đóng của máy cắt bị hở và máy cắt không thể đóng lặp đi lặp lại. Hình 9.3: Biểu đồ thời gian trong chu trình TĐL một lần V. Phối hợp tác động giữa bảo vệ rơle và tđl: V.1. Tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL: Sau khi cắt chọn lọc đường dây bị hư hỏng, thiết bị TĐL sẽ tác động đóng máy cắt trở lại đồng thời nối tắt bộ phận tạo thời gian của bảo vệ chính (hoặc đưa bảo vệ tác động nhanh vào làm việc) trong một khoảng thời gian giới hạn nào đó, nhờ vậy đảm bảo cắt nhanh máy cắt trong trường hợp đóng trở lại đường dây vào ngắn mạch tồn tại.
- 137 Hình 9.4 : Tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL a) Sơ đồ mạng điện b)Mạch tăng tốc Xét sơ đồ mạng điện hình 9.4a và sơ đồ thực hiện tăng tốc hình 9.4b. Khi xảy ra ngắn mạch tại điểm N thì các tiếp điểm của rơle 1RI, 2RI của bảo vệ 1BV đóng mạch cuộn dây RT, tiếp điểm RT1 đóng tức thời nhưng tiếp điểm RGT1 đang mở nên cuộn dây RG không có điện. Sau thời gian tRT thì tiếp điểm RT2 đóng mạch cuộn dây RG để đi cắt máy cắt 1MC. Lúc này thiết bị TĐL sẽ đưa xung đi đóng lại 1MC đồng thời khởi động RGT, tiếp điểm RGT1 đóng. Nếu ngắn mạch tồn tại 1RI, 2RI và RT lại có điện nên RT1 đóng mạch cuộn dây RG và cắt nhanh máy cắt 1MC. Nếu ngắn mạch tự tiêu tan (TĐL thành công), thì sau một thời gian đủ để đóng chắc chắn 1MC tiếp điểm RGT1 mở ra và bảo vệ 1BV lại làm việc với thời gian đặt trước cho nó. Như vậy tăng tốc độ tác động của bảo vệ sau TĐL cho phép rút ngắn thời gian cắt trở lại một hư hỏng tồn tại. Tuy nhiên cần lưu ý là bộ phận khởi động dòng của bảo vệ được tăng tốc phải chỉnh định khỏi dòng tự khởi động của các động cơ (các động cơ bị hãm lại do mất điện trong quá trình ngắn mạch và trong chu trình TĐL). V.2. Tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL: Cắt máy cắt lần thứ 1 bằng bảo vệ tác động nhanh không chọn lọc (ví dụ, bảo vệ dòng cắt nhanh), sau đó bảo vệ này bị khóa lại trong trong một khoảng thời gian nhất định để việc cắt máy cắt lần
- 138 thứ 2 (nếu TĐL không thành công) được thực hiện bởi các bảo vệ tác động chọn lọc. Trong phương pháp tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL, cắt lần thứ 1 có thể xảy ra khi hư hỏng ở phần tử kề, tức là tác động không chọn lọc. Nếu hư hỏng tự tiêu tan và TĐL thành công, thì tác động không chọn lọc trước đó của bảo vệ được sửa chữa bằng tác động của thiết bị TĐL. Nhờ cắt nhanh ngắn mạch sẽ tạo khả năng TĐL thành công lớn hơn.
- 139 Hình 9.5 : Tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL a) Sơ đồ mạng điện b)Mạch tăng tốc Sơ đồ bộ phận tăng tốc độ bảo vệ trước TĐL như trên hình 9.5b, tiếp điểm 1RI là của bảo vệ cắt nhanh 3I>>, tiếp điểm 2RI là của bảo vệ dong cực đai 3I>. Thiết bị TĐL đặt ở đoạn đường dây đầu tiên AB (hình 9.5a). Khi ngắn mạch trên một đoạn bất kỳ của đường dây ABCD (ví dụ, tại điểm N), lúc đầu bảo vệ cắt nhanh 3I>> tác động không thời gian đi cắt 3MC. Sau đó TĐL sẽ khởi động và đóng 3MC lại, đồng thời đưa tín hiệu đi khóa bảo vệ 3I>>. Nếu ngắn mạch tồn tại thì các bảo vệ sẽ làm việc một cách chọn lọc theo đặc tính thời gian của chúng, trong trường hợp này bảo vệ dong cực đai 1I> có thời gian làm việc nhỏ nhất sẽ tác động cắt máy cắt 1MC. Cần lưu ý là việc khóa bảo vệ cắt nhanh 3I>> trên sơ đồ hình 9.5b được thực hiện nhờ tín hiệu từ thiết bị TĐL đưa đến RGT để làm hở mạch tác động của rơle 1RI. Nhược điểm của phương pháp tăng tốc độ tác động của bảo vệ trước TĐL là nếu TĐL hoặc máy cắt 3MC bị hỏng thì tất cả các hộ tiêu thụ trên đường dây đều bị mất điện mặc dù ngắn mạch có thể chỉ ở đoạn cuối. Muốn bảo vệ cắt nhanh 3I>> không tác động mất chọn lọc khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B cần phải chọn dòng khởi động của nó lớn hơn dòng ngắn mạch lớn nhất khi ngắn mạch sau các máy biến áp này.
- 140 Điều này làm hạn chế phạm vi sử dụng của phương pháp, nhất là khi các đoạn đường dây khá dài và công suất các máy biến áp 1B, 2B khá lớn. V.3. TĐL theo thứ tự: Trong các mạng điện bao gồm nhiều đoạn đường dây nối tiếp nhau có thể thực hiện cắt nhanh ngắn mạch tồn tại cũng như thoáng qua nhờ phối hợp tác động của bảo vệ cắt nhanh và tác động theo thứ tự của thiết bị TĐL đặt tại máy cắt của những đoạn kề nhau.
- 141 Hình 9.6 : TĐL theo thứ tự Xét sơ đồ mạng điện hình 9.6, tại các máy cắt 1MC, 2MC, 3MC tương ứng có trang bị: các thiết bị tự động đóng trở lại 1TĐL, 2TĐL, 3TĐL; các bảo vệ cắt nhanh không chọn lọc 1I>>, 2I>>, 3I>> và các bảo vệ dòng cực đại tác động chọn lọc 1I>, 2I>, 3I>. Dòng khởi động của bảo vệ cắt nhanh được chọn lớn hơn dòng khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B; vì vậy vùng bảo vệ sẽ bao gồm toàn bộ đoạn đường dây được bảo vệ và một phần đoạn kề. Hình 9.7: Biểu đồ thời gian trong chu trình TĐL theo thứ tự Xét sơ đồ mạng điện hình 9.6, tại các máy cắt 1MC, 2MC, 3MC tương ứng có trang bị: các thiết bị tự động đóng trở lại 1TĐL, 2TĐL, 3TĐL; các bảo vệ cắt nhanh không chọn lọc 1I>>,
- 142 2I>>, 3I>> và các bảo vệ dòng cực đại tác động chọn lọc 1I>, 2I>, 3I>. Dòng khởi động của bảo vệ cắt nhanh được chọn lớn hơn dòng khi ngắn mạch sau các máy biến áp 1B, 2B; vì vậy vùng bảo vệ sẽ bao gồm toàn bộ đoạn đường dây được bảo vệ và một phần đoạn kề.
- 143 Thời gian làm việc của các thiết bị TĐL được chọn tăng dần theo hướng từ nguồn trở đi: t3TĐL < t2TĐL < t1TĐL Khi xảy ra ngắn mạch tại điển N trên đoạn BC, các bảo vệ cắt nhanh 2I>> và 3I>> tác động cắt 2MC và 3MC. Thiết bị 3TĐL có thời gian nhỏ hơn nên tác động trước đóng trở lại 3MC. Vì đoạn AB không hư hỏng nên TĐL thành công. Sau đó 2TĐL sẽ tác động đóng 2MC lại. Nếu ngắn mạch là thoáng qua thì TĐL thành công. Nếu ngắn mạch tồn tại, bảo vệ cắt nhanh 2I>> sẽ tác động cắt 2MC của đoạn đường dây hư hỏng BC vì cho đến thời điểm này bảo vệ cắt nhanh 3I>> của đoạn AB đã bị khóa lại (xem biểu đồ thời gian trên hình 9.7).
- 144
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 10
8 p |
222 |
93
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 11
14 p |
204 |
80
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 3
12 p |
140 |
71
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 2
7 p |
118 |
65
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 17
6 p |
129 |
54
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 12
13 p |
142 |
53
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 4
8 p |
135 |
53
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 24
9 p |
112 |
52
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 14
6 p |
128 |
50
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 15
9 p |
87 |
47
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 23
7 p |
99 |
46
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 6
6 p |
103 |
46
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 13
14 p |
130 |
45
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 18
9 p |
111 |
44
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 1
5 p |
103 |
40
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 16
10 p |
94 |
36
-
thiết bị bảo vệ và tự động hóa trong sản xuất, chương 26
13 p |
76 |
18

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=a59nadqns0ahrm5g3ogarfq4p4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Ý nghĩa Biển số xe Việt Nam
Chia sẻ: Lê Lâm Thế | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
463
lượt xem 72
download
lượt xem 72
download
Ý nghĩa Biển số xe Việt Nam
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Một ngày lang thang trên mạng, mình tình cờ nhặt được ý nghĩa biển số xe Việt Nam. Mình thấy hay và bổ ích nên load lên để anh em tham khảo nhé.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Ý nghĩa Biển số xe Việt Nam
Chia sẻ: Lê Lâm Thế | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
463
lượt xem 72
download
lượt xem 72
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100528/thienlong009/80x100/y_nghia_bien_so_xe_viet_nam_227.jpg)
##
Ý nghĩa Biển số xe Việt Nam
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Một ngày lang thang trên mạng, mình tình cờ nhặt được ý nghĩa biển số xe Việt Nam. Mình thấy hay và bổ ích nên load lên để anh em tham khảo nhé.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7bl0l40tio30669psri7637p71; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Công trình nghiên cứu về y học
-
Báo cáo khoa học: "Randomized controlled trial of live lactobacillus acidophilus plus bifidobacterium bifidum in prophylaxis of diarrhea during radiotherapy in cervical cancer patients"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Randomized controlled trial of live lactobacillus acidophilus plus bifidobacterium bifidum in prophylaxis of diarrhea during radiotherapy in cervical cancer patients...
6p toshiba9 14-10-2011 50 8 Download
-
Báo cáo khoa học: "Job stress and job satisfaction of physicians, radiographers, nurses and physicists working in radiotherapy: a multicenter analysis by the DEGRO Quality of Life Work Group"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: "Job stress and job satisfaction of physicians, radiographers, nurses and physicists working in radiotherapy: a multicenter analysis by the DEGRO Quality of Life Work Group...
9p toshiba10 15-10-2011 32 7 Download
-
Báo cáo khoa học: "A comparison of dose-response characteristics of four NTCP models using outcomes of radiationinduced optic neuropathy and retinopathy"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: A comparison of dose-response characteristics of four NTCP models using outcomes of radiationinduced optic neuropathy and retinopathy...
10p toshiba10 14-10-2011 25 5 Download
-
Báo cáo khoa học: " SemiIntensity modulated radiotherapy (IMRT) in benign giant cell tumors – a single institution case series and a short review of the literatur"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: SemiIntensity modulated radiotherapy (IMRT) in benign giant cell tumors – a single institution case series and a short review of the literature...
7p toshiba9 14-10-2011 24 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Comparison of coplanar and noncoplanar intensity-modulated radiation therapy and helical tomotherapy for hepatocellular carcinom"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Comparison of coplanar and noncoplanar intensity-modulated radiation therapy and helical tomotherapy for hepatocellular carcinoma...
8p toshiba9 14-10-2011 18 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Definitive radiotherapy and Single-Agent radiosensitizing Ifosfamide in Patients with localized, irresectable Soft Tissue Sarcoma: A retrospective analysis"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Definitive radiotherapy and Single-Agent radiosensitizing Ifosfamide in Patients with localized, irresectable Soft Tissue Sarcoma: A retrospective analysis...
6p toshiba9 14-10-2011 21 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Tumor response to radiotherapy is dependent on genotype-associated mechanisms in vitro and in vivo"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Tumor response to radiotherapy is dependent on genotype-associated mechanisms in vitro and in vivo...
14p toshiba9 14-10-2011 19 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Buccal mucosa carcinoma: surgical margin less than 3 mm, not 5 mm, predicts locoregional recurrence"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Buccal mucosa carcinoma: surgical margin less than 3 mm, not 5 mm, predicts locoregional recurrence...
8p toshiba9 14-10-2011 22 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Factors of influence upon overall survival in the treatment of intracranial MPNSTs. Review of the literature and report of a case"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Factors of influence upon overall survival in the treatment of intracranial MPNSTs. Review of the literature and report of a case...
7p toshiba10 14-10-2011 27 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Dysphagia in head and neck cancer patients following intensity modulated radiotherapy (IMRT)"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Dysphagia in head and neck cancer patients following intensity modulated radiotherapy (IMRT)...
8p toshiba10 14-10-2011 24 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Stereotactic body radiation therapy for melanoma and renal cell carcinoma: impact of single fraction equivalent dose on local control"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Stereotactic body radiation therapy for melanoma and renal cell carcinoma: impact of single fraction equivalent dose on local control...
8p toshiba10 14-10-2011 14 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Fractionated stereotactic conformal radiotherapy for large benign skull base meningiomas"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Fractionated stereotactic conformal radiotherapy for large benign skull base meningiomas...
7p toshiba10 14-10-2011 19 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Low early ototoxicity rates for pediatric medulloblastoma patients treated with proton radiotherapy"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Low early ototoxicity rates for pediatric medulloblastoma patients treated with proton radiotherapy...
7p toshiba10 14-10-2011 20 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Comparison of RBE values of high- LET a-particles for the induction of DNA-DSBs, chromosome aberrations and cell reproductive death"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Comparison of RBE values of high- LET a-particles for the induction of DNA-DSBs, chromosome aberrations and cell reproductive death...
8p toshiba10 14-10-2011 15 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Delayed cell death associated with mitotic catastrophe in g-irradiated stem-like glioma cells"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Delayed cell death associated with mitotic catastrophe in g-irradiated stem-like glioma cells...
15p toshiba10 14-10-2011 26 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Technology Assessment of Automated Atlas Based Segmentation in Prostate Bed Contouring"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Technology Assessment of Automated Atlas Based Segmentation in Prostate Bed Contouring...
9p toshiba10 15-10-2011 24 4 Download
-
Báo cáo khoa học: "Analysis of health related quality of life (HRQoL) of patients with clinically localized prostate cancer, one year after treatment with external beam radiotherapy (EBRT) alone versus EBRT and high dose rate brachytherapy (HDRBT)"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: "Analysis of health related quality of life (HRQoL) of patients with clinically localized prostate cancer, one year after treatment with external beam radiotherapy (EBRT) alone versus EBRT and high dose rate brachytherapy (HDRBT)...
5p toshiba10 15-10-2011 27 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Exclusion of elective nodal irradiation is associated with minimal elective nodal failure in non-small cell lung cancer"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: " Exclusion of elective nodal irradiation is associated with minimal elective nodal failure in non-small cell lung cancer...
7p toshiba10 15-10-2011 17 4 Download
-
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài:" Reirradiation to the abdomen for gastrointestinal malignancies...
6p toshiba10 15-10-2011 19 4 Download
-
Báo cáo khoa học: " Brachytherapy of stage II mobile tongue carcinoma. Prediction of local control and QOL"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: " Brachytherapy of stage II mobile tongue carcinoma. Prediction of local control and QOL...
8p toshiba10 15-10-2011 20 4 Download

markdown:
# Công trình nghiên cứu về y học
**Công trình nghiên cứu về y học**
-
[Báo cáo khoa học: "Randomized controlled trial of live lactobacillus acidophilus plus bifidobacterium bifidum in prophylaxis of diarrhea during radiotherapy in cervical cancer patients"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-randomized-controlled-trial-of-live-lactobacillus-acidophilus-plus-bifidobacteriu-893419.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Randomized controlled trial of live lactobacillus acidophilus plus bifidobacterium bifidum in prophylaxis of diarrhea during radiotherapy in cervical cancer patients...
6p
toshiba9
14-10-2011
50
8
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Job stress and job satisfaction of physicians, radiographers, nurses and physicists working in radiotherapy: a multicenter analysis by the DEGRO Quality of Life Work Group"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-job-stress-and-job-satisfaction-of-physicians-radiographers-nurses-and-physicis-894361.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: "Job stress and job satisfaction of physicians, radiographers, nurses and physicists working in radiotherapy: a multicenter analysis by the DEGRO Quality of Life Work Group...
9p
toshiba10
15-10-2011
32
7
Download
-
[Báo cáo khoa học: "A comparison of dose-response characteristics of four NTCP models using outcomes of radiationinduced optic neuropathy and retinopathy"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-a-comparison-of-dose-response-characteristics-of-four-ntcp-models-using-outcomes--893606.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: A comparison of dose-response characteristics of four NTCP models using outcomes of radiationinduced optic neuropathy and retinopathy...
10p
toshiba10
14-10-2011
25
5
Download
-
[Báo cáo khoa học: " SemiIntensity modulated radiotherapy (IMRT) in benign giant cell tumors – a single institution case series and a short review of the literatur"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-semiintensity-modulated-radiotherapy-imrt-in-benign-giant-cell-tumors-a-sing-893388.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: SemiIntensity modulated radiotherapy (IMRT) in benign giant cell tumors – a single institution case series and a short review of the literature...
7p
toshiba9
14-10-2011
24
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Comparison of coplanar and noncoplanar intensity-modulated radiation therapy and helical tomotherapy for hepatocellular carcinom"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-comparison-of-coplanar-and-noncoplanar-intensity-modulated-radiation-therapy-and--893443.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Comparison of coplanar and noncoplanar intensity-modulated radiation therapy and helical tomotherapy for hepatocellular carcinoma...
8p
toshiba9
14-10-2011
18
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Definitive radiotherapy and Single-Agent radiosensitizing Ifosfamide in Patients with localized, irresectable Soft Tissue Sarcoma: A retrospective analysis"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-definitive-radiotherapy-and-single-agent-radiosensitizing-ifosfamide-in-patients-893474.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Definitive radiotherapy and Single-Agent radiosensitizing Ifosfamide in Patients with localized, irresectable Soft Tissue Sarcoma: A retrospective analysis...
6p
toshiba9
14-10-2011
21
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Tumor response to radiotherapy is dependent on genotype-associated mechanisms in vitro and in vivo"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-tumor-response-to-radiotherapy-is-dependent-on-genotype-associated-mechanisms-in--893489.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Tumor response to radiotherapy is dependent on genotype-associated mechanisms in vitro and in vivo...
14p
toshiba9
14-10-2011
19
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Buccal mucosa carcinoma: surgical margin less than 3 mm, not 5 mm, predicts locoregional recurrence"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-buccal-mucosa-carcinoma-surgical-margin-less-than-3-mm-not-5-mm-predicts-loco-893497.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Buccal mucosa carcinoma: surgical margin less than 3 mm, not 5 mm, predicts locoregional recurrence...
8p
toshiba9
14-10-2011
22
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Factors of influence upon overall survival in the treatment of intracranial MPNSTs. Review of the literature and report of a case"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-factors-of-influence-upon-overall-survival-in-the-treatment-of-intracranial-mpnst-893535.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Factors of influence upon overall survival in the treatment of intracranial MPNSTs. Review of the literature and report of a case...
7p
toshiba10
14-10-2011
27
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Dysphagia in head and neck cancer patients following intensity modulated radiotherapy (IMRT)"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-dysphagia-in-head-and-neck-cancer-patients-following-intensity-modulated-radiothe-893543.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Dysphagia in head and neck cancer patients following intensity modulated radiotherapy (IMRT)...
8p
toshiba10
14-10-2011
24
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Stereotactic body radiation therapy for melanoma and renal cell carcinoma: impact of single fraction equivalent dose on local control"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-stereotactic-body-radiation-therapy-for-melanoma-and-renal-cell-carcinoma-impac-893575.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Stereotactic body radiation therapy for melanoma and renal cell carcinoma: impact of single fraction equivalent dose on local control...
8p
toshiba10
14-10-2011
14
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Fractionated stereotactic conformal radiotherapy for large benign skull base meningiomas"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-fractionated-stereotactic-conformal-radiotherapy-for-large-benign-skull-base-men-893577.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Fractionated stereotactic conformal radiotherapy for large benign skull base meningiomas...
7p
toshiba10
14-10-2011
19
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Low early ototoxicity rates for pediatric medulloblastoma patients treated with proton radiotherapy"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-low-early-ototoxicity-rates-for-pediatric-medulloblastoma-patients-treated-with-p-893603.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Low early ototoxicity rates for pediatric medulloblastoma patients treated with proton radiotherapy...
7p
toshiba10
14-10-2011
20
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Comparison of RBE values of high- LET a-particles for the induction of DNA-DSBs, chromosome aberrations and cell reproductive death"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-comparison-of-rbe-values-of-high-let-a-particles-for-the-induction-of-dna-dsbs--893609.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Comparison of RBE values of high- LET a-particles for the induction of DNA-DSBs, chromosome aberrations and cell reproductive death...
8p
toshiba10
14-10-2011
15
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Delayed cell death associated with mitotic catastrophe in g-irradiated stem-like glioma cells"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-delayed-cell-death-associated-with-mitotic-catastrophe-in-g-irradiated-stem-like-893622.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Delayed cell death associated with mitotic catastrophe in g-irradiated stem-like glioma cells...
15p
toshiba10
14-10-2011
26
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Technology Assessment of Automated Atlas Based Segmentation in Prostate Bed Contouring"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-technology-assessment-of-automated-atlas-based-segmentation-in-prostate-bed-conto-893742.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: Technology Assessment of Automated Atlas Based Segmentation in Prostate Bed Contouring...
9p
toshiba10
15-10-2011
24
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Analysis of health related quality of life (HRQoL) of patients with clinically localized prostate cancer, one year after treatment with external beam radiotherapy (EBRT) alone versus EBRT and high dose rate brachytherapy (HDRBT)"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-analysis-of-health-related-quality-of-life-hrqol-of-patients-with-clinically-lo-894332.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: "Analysis of health related quality of life (HRQoL) of patients with clinically localized prostate cancer, one year after treatment with external beam radiotherapy (EBRT) alone versus EBRT and high dose rate brachytherapy (HDRBT)...
5p
toshiba10
15-10-2011
27
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Exclusion of elective nodal irradiation is associated with minimal elective nodal failure in non-small cell lung cancer"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-exclusion-of-elective-nodal-irradiation-is-associated-with-minimal-elective-noda-894360.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: " Exclusion of elective nodal irradiation is associated with minimal elective nodal failure in non-small cell lung cancer...
7p
toshiba10
15-10-2011
17
4
Download
-
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài:" Reirradiation to the abdomen for gastrointestinal malignancies...
6p
toshiba10
15-10-2011
19
4
Download
-
[Báo cáo khoa học: " Brachytherapy of stage II mobile tongue carcinoma. Prediction of local control and QOL"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-brachytherapy-of-stage-ii-mobile-tongue-carcinoma-prediction-of-local-control-a-894605.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về y học được đăng trên tạp chí y học Radiation Oncology cung cấp cho các bạn kiến thức về ngành y đề tài: " Brachytherapy of stage II mobile tongue carcinoma. Prediction of local control and QOL...
8p
toshiba10
15-10-2011
20
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vgcdatjrub4468uroe6vn1g6s4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly