markdown:
**Tôi muốn gọi ông như vậy, dù đó là tên một nhân vật do chính ông tạo ra trong một truyện ngắn cùng tên.**
Truyện kể về một ông giám đốc bị đi tù oan, rồi nhờ dáng vẻ trí thức, ông được một “đại bàng” giàu óc tưởng tượng và chán trò đấm đá tha cho trận đòn “nhập môn” mà đựơc trần truồng đứng làm tượng Nữ Thần Tự Do.
Đóng vai này, ông thèm được là một người trong cả chục người vây chung quanh phục dịch “đại bàng”, thèm đựơc như ông già chủ nhiệm hợp tác rụng hết răng móm mém ôm bọc “nội vụ” đi quanh buồng giam hát ru em bài ‘Bé bé bằng bông’ (
*một bài hát cho trẻ em ở miền Bắc thời kỳ chiến tranh*).
Và đặc biệt thèm được chăn những con kiến trong cái vòng tròn bé tí vẽ bằng gạch non trên nền buồng giam, một trò chơi do tay “đại bàng” nghĩ ra.
Cho đến ngày ông được minh oan, trở về công việc cũ. Tất cả đều ổn. Nhưng cứ vào giờ ngủ trưa, phòng giám đốc luôn khóa trái: ông nhìn trước nhìn sau, rồi mở ngăn kéo, lôi ra hai con kiến, vẽ một cái vòng tròn nhốt chúng, bẻ bánh bích quy cho chúng ăn, lấy namecard chặn chúng…
Rồi như sực nhớ, ông hốt hoảng cởi bỏ áo quần, leo lên bàn, mắt nhìn về phía xa, tay giơ cao kiêu hãnh, trong tư thế của Nữ thần Tự do.
Cái vòng tròn nhỏ xíu ấy không giữ nổi hai con kiến nhưng chính là cái vòng kim cô nhốt trọn thân phận của một con người!
Bùi Ngọc Tấn không bao giờ ra khỏi câu chuyện đó, vòng tròn đó, vì nó là thân phận của chính ông. Cả những con chữ của ông cũng thế, như những con cá mới đánh lên từ biển, chúng căng mọng tình yêu và ròng ròng máu đỏ, dù vừa phải đi một chặng xa, từ thập kỷ 60 thế kỷ trước đến trước thềm năm 2000.
“Không có tự do làm sao có tiểu thuyết hay được. Làm sao hội thảo về tiểu thuyết lại có A.25? Có sự giám sát của công an? Mới chỉ bàn về tiểu thuyết thôi đã không có tự do rồi.”
Nhà văn Bùi Ngọc Tấn
Cuộc trao đổi này diễn ra từ năm 2001, khi cuốn “Truyện kể năm 2000” của ông vừa in xong chưa lâu đã buộc phải đi vào “lưu hành bí mật”, và được tiếp tục bổ sung năm 2002. Toàn văn bài viết cũng chưa từng công bố.
**Nhà văn Bùi Ngọc Tấn (NV BNT):** Cảm ơn chị đã nhớ tới truyện ngắn đó. Tôi viết để dự thi cuộc thi truyện cực ngắn của Tạp chí Thế Giới Mới. Viết chỉ trong một ngày xong. Đinh ninh nó sẽ đựơc giải. Thế nhưng ngay cả in trên tạp chí cũng không. Sau vụ đó, tôi càng hiểu giải thưởng có ý nghĩa gì. **Phạm Tường Vân (PTV): ** *Nghĩa là từ chỗ tin tưởng vào giải thưởng, ông trở nên hoài nghi và mất hết hy vọng. Thật ra, giải thưởng có đáng cho chúng ta kỳ vọng hay thất vọng tuyệt đối vào nó hay không?* **NV BNT:** Giải thưởng của các báo, các nhà xuất bản, của Hội Nhà văn đều nhằm định hướng cho sáng tác. Các định hướng mà chúng ta đều thấy cần phải thay đổi. Thế nhưng giải thưởng nói rằng: Hãy cứ viết như vậy. Và từ đó tôi không quan tâm đến giải thưởng cũng như các sáng tác được giải. **PTV:** Nhưng giải thưởng Hội Nhà văn cũng đã vài lần trao đúng địa chỉ, chẳng lẽ đó là ngoại lệ? **NV BNT:** Những ngoại lệ hiếm hoi, đó là những năm trao giải cho các tiểu thuyết: Nỗi buồn chiến tranh, Mảnh đất lắm người nhiều ma và Bến không chồng, mà xuất sắc nhất là Nỗi buồn chiến tranh.
Đó là cuốn tiểu thuyết làm vẻ vang cho nền tiểu thuyết Việt Nam. Nhưng thật đáng buồn, sau đó đã có cuộc vận động những người bỏ phiếu cho nó đựơc giải thưởng viết bài phản tỉnh, nghĩa là đã có định hướng lại công cuộc sáng tác. Đáng buồn hơn, đã có nhiều nhà văn trong hội đồng xét thưởng viết bài tự phê phán.
Nhưng một tác phẩm văn chương đích thực không bao giờ vì thế mà chết hay mất đi vài nấc thang giá trị.
Văn chương là thế. Dìm không xuống, kéo không lên.
Đó cũng là một trong nhiều lý do tôi thích công việc này. Nó tồn tại bằng giá trị tự thân. Sống bằng cái gì mình có.
## Tiểu thuyết Việt Nam
**PTV:** Một nhà phê bình văn học nhận xét: “Tiểu thuyết Việt Nam, nỗi buồn triền miên, có thể kéo dài từ năm nay sang năm khác, hết hội thảo này đến hội thảo khác”. Là tác giả của một cuốn tiểu thuyết gây chấn động năm 2000, ông nhìn nhận thế nào về thực trạng và tương lai của tiểu thuyết Việt Nam? **NV BNT:** Tiểu thuyết nước ta quá ít thành tựu. Đã có quyển được tung hô, đựơc phát động đọc, được giảng dạy, đựơc bao cấp để rồi in đi in lại, nghĩa là quyết tâm hà hơi tiếp sức nhưng nó cứ chết thôi. Như tôi vừa nói, năm nào cũng có giải thưởng văn chương, giải thưởng tiểu thuyết nhưng chẳng lưu lại điều gì trong lòng bạn đọc.
Thời chiến tranh, làm văn học minh họa, văn học “phải đạo”, điều đó hiểu được. Bây giờ không thể thế. Bạn đọc đã bội thực, chúng ta đã chán chúng ta.
Cuối năm tổng kết thành tựu này thành tựu khác. Rồi ít lâu sau lại nói chúng ta còn hời hợt, chưa phản ánh được cuộc sống, thời đại này là thời đại của tiểu thuyết mà không có tiểu thuyết, kêu gọi hãy viết các tác phẩm lớn ngang tầm thời đại.
Và năm sau tổng kết lại có nhiều thành tựu. Để sau đó lại nói là không đọc tiểu thuyết mười năm sau cũng chẳng có vấn đề gì. Rồi khẳng định tiểu huyết là xương sống của một nền văn học. Và kêu gọi…
Cái vòng luẩn quẩn cứ như vậy tiếp diễn, không biết bao giờ mới thoát được ra.
**PTV:** Và các hội thảo vẫn cứ tiếp tục diễn ra như thể người ta thực lòng mong có một nền tiểu thuyết tầm cỡ. Nhưng thật ra… **NV BNT:** Vâng, hội thảo, chi tiền, mời nhà văn, nhà lý luận. Học thuật. Kinh nghiệm. Trong và ngoài nước. Tổng kết và rút ra rất nhiều điều. Cứ như là thực lòng mong có tiểu thuyết hay!
Cuối năm 2002, Hội Nhà văn tổ chức hội thảo Đổi mới tư duy tiểu thuyết có mời tôi. Nhưng tôi không đi. Tôi cảm thấy hết tính chất hình thức của những cuộc hội thảo kiểu này. Tôi sợ mình vốn trung thực, lên đấy muốn đóng góp cho thành công của hội thảo cứ nói toạc ra ra những điều mình nghĩ thì lại thành scandal, bất tiện.
Ví dụ tôi sẽ hỏi: Có thật chúng ta muốn có tiểu thuyết hay, tiểu thuyết lớn hay không? Hay chỉ nói để mà nói? “Nói dzậy mà không phải dzậy”?
Những đề dẫn, những tham luận trong các buổi hội thảo đều rất hay, rất công phu nhưng có một điều ngày thường khi trao đổi cùng nhau ai cũng coi như điều kiện tối thiểu bắt buộc để có tiểu thuyết hay lại không hề được nhắc đến hay phân tích. Đó là Tự Do!
Không có tự do làm sao có tiểu thuyết hay được. Làm sao hội thảo về tiểu thuyết lại có A.25? Có sự giám sát của công an? Mới chỉ bàn về tiểu thuyết thôi đã không có tự do rồi.
![ Tiểu thuyết Biển và Chim Bói cá xuất bản bằng tiếng Pháp](https://i1.wp.com/wscdn.bbc.co.uk/worldservice/assets/images/2012/04/08/120408140406_bui_ngoc_tan_304x171_blogbuingoctan_nocredit.jpg)
*Nhà văn Bùi Ngọc Tấn vừa được trao giải Henri Queffenlec của Pháp*
Tôi không trách hay ghét gì các anh công an văn hóa. Hãy nhìn các anh công an văn hóa đến dự những buổi hội họp văn chương nghệ thuật, họ mới ngượng nghịu làm sao!
Tôi nói đây là nói về cơ chế. Một cơ thế tồn tại quá lâu, quá phi lý nhưng đã trở thành tự nhiên như cuộc sống. Không ai dám đứng ra tháo gỡ. Cần lưu ý rằng nhà văn là những người yêu nước, rất yêu nước. Hãy tin ở họ. Họ yêu nước không kém bất kỳ một người Việt Nam nào.
**PTV:** Chừng nào xã hội còn được sắp xếp theo kiểu đó, nền văn học của một quốc gia còn được Hội Nhà văn “điều hành” theo kiểu đó thì sẽ không có tiểu thuyết? **NV BNT:** Có thể nói thế này: Tôi hoài nghi về tương lai của tiểu thuyết Việt Nam. **PTV:** Quan hệ giữa nhà văn và nhà cầm quyền thường ít khi suôn sẻ, ở bất kỳ quốc gia nào. Nhưng xin nói thật, có thể tin rằng có một cái gọi là lòng yêu nước của các nhà văn, nhưng ít ai trông cậy vào bản lĩnh và ý chí của họ, bởi anh ta quá yếu ớt và yếm thế. Và như vậy, việc các nhà chức trách để mắt đến nhà văn và các hội thảo vô thưởng vô phạt của họ là một việc làm vô ích và lãng phí. **NV BNT:** Những nhà văn đúng nghĩa thường lặng lẽ ngồi bên bàn viết, cặm cụi tháng năm hao tâm tổn trí trên từng dòng chữ kể lại những gì đã làm họ xúc động và mong đựơc chia sẻ. Họ chẳng thể áp đặt đựơc gì đối với ai. Làm sao một người viết tiểu thuyết chân chính dù tài năng như L. Tolstoi, G. Marquez hay E. Hemingway bằng những trang viết của mình lại có thể lật đổ được chế độ?
Tôi muốn dẫn ra đây ý kiến của M. Kundera, nhà tiểu thuyết người Pháp gốc Tiệp: “Tôi đã nhìn thấy và sống qua cái chết của tiểu thuyết, cái chết bất đắc kỳ tử của nó (bằng những cấm đoán, kiểm duyệt, bằng áp lực của ý thức hệ), trong cái thế giới mà tôi đã trải qua phần lớn cuộc đời tôi và và ngày nay người ta gọi là thế giới toàn trị (…)
“Tiểu thuyết không thể tương hợp được với thế giới toàn trị. Sự xung khắc này còn sâu sắc hơn cả xung khắc giữa một người ly khai và một kẻ thuộc bộ máy cầm quyền, giữa một con người đấu tranh cho nhân quyền và một kẻ chuyên tra tấn người, bởi vì nó không chỉ có tính cách chính trị hay đạo đức, mà có tính cách bản thể. “
Nhà văn Bùi Ngọc Tấn
Tiểu thuyết không thể tương hợp được với thế giới toàn trị. Sự xung khắc này còn sâu sắc hơn cả xung khắc giữa một người ly khai và một kẻ thuộc bộ máy cầm quyền, giữa một con người đấu tranh cho nhân quyền và một kẻ chuyên tra tấn người, bởi vì nó không chỉ có tính cách chính trị hay đạo đức, mà có tính cách bản thể. Điều đó có nghĩa là cái thế giới cơ sở trên chân lý duy nhất và thế giới nứơc đôi và tương đối của tiểu thuyết đựơc nhào nặn theo những cách thức hoàn toàn khác nhau…”
**PTV:** Điều gì đáng báo động nhất trong tiểu thuyết hiện nay? **NV BNT:** Thiếu vắng tính chân thực. Chị đã bao giờ đóng cửa một mình trong buồng, đọc một cuốn tiểu thuyết nào đó mà vẫn cứ xấu hổ đỏ rừ mặt chưa? **PTV:** Chưa. Vì tôi sẽ sớm bỏ sách xuống. Có lẽ bởi tôi không có cái mặc cảm của người trong cuộc chăng? **NV BNT:** Tôi đã bị như vậy. Xấu hổ về sự bịa đặt khiên cưỡng, uốn éo né tránh mà làm ra vẻ ta đây rất dũng cảm, rất chân thực. Hàng giả trăm phần trăm mà dám tự tin nói là hàng thật, hàng xịn. Làm sao lừa đựơc độc giả. Xấu hổ về cái ông tác giả vẫn cứ tưởng mình lừa được thiên hạ. Nhưng có lẽ không phải lỗi ở họ, hoặc lỗi ở họ rất ít.
Cũng cần nói thêm là chân thực không phải là chụp ảnh cuộc sống. Mà là tìm tới cội nguồn, cái gốc gác, cái động mạch chủ của cuộc sống.
**PTV:** Cuốn sách của ông được đánh giá cao vì tính chân thực. Tại sao ông lại chọn lối viết này trong khi nó vừa nguy hiểm vừa kém mô-đéc? **NV BNT:** Tôi cố gắng giảm bớt tí ti sự thiếu hụt đó. Ngay từ những năm 60, tôi và bạn bè đã nói với nhau những khao khát được viết thật. Một mơ ước chính đáng và nhỏ nhoi, nhưng rất hão huyền. Càng vô vọng khi tôi ở tù ra. Thế nhưng chị thấy đấy. Cuộc sống dù sao vẫn cứ đi lên, dù rất chậm. Dù thế nào trái đất vẫn cứ quay. Tôi không ngơi tin ở cuộc sống. **PTV:** Tại sao “Thân phận tình yêu” lại nhìn chiến tranh khác với tất cả các tiểu thuyết Việt Nam trước đó về chiến tranh? Bậc thầy của nghệ thuật “tô hồng”, Roman Carmen, tác giả của những thước phim tài liệu hùng tráng nhất trong lịch sử cách mạng Xô Viết, cũng có một câu nói lúc cuối đời: “Không có sự thật, chỉ có sự thật mà nhà quay phim muốn thấy”. Văn học cũng không nằm ngoài “định luật” này? **NV BNT:** Đúng vậy. Khủng khiếp nhất là suốt bao nhiêu năm tất cả “các nhà quay phim” đều chỉ được phép có một kiểu thấy duy nhất thay vì để nhiều cách nhìn cùng tồn tại. Nhà văn Nguyên Ngọc có kể cho tôi nghe câu chuyện sau: Một vị chỉ huy mặt trận có anh lính Bảo Ninh tham gia chiến đấu sau khi đọc Nỗi buồn chiến tranh, hỏi nhà văn Bảo Ninh: “Dạo ấy mình cũng ở đấy, tình hình có như cậu viết đâu? ”.
Và nhà văn Bảo Ninh trả lời: “Đấy là cuộc chiến tranh của anh. Còn tôi viết về cuộc chiến tranh của tôi”. Bảo Ninh đã nhìn chiến tranh bằng cặp mắt của anh. Bảo Ninh đã dám là mình, điều kiện trước tiên để có sáng tác hay.
**PTV:** Ông có lần nhắc đến cụm từ “chất độc màu da cam” hay là từ “quán tính”? Nó chỉ trạng thái này chăng? Ông đã trở lại với sáng tác như thế nào? **NV BNT:** Bây giờ tôi còn một chồng sổ tay ghi chép trong thời gian đi làm đánh cá, toàn bộ tư liệu đó phải vứt đi hết. Ngồi tù rồi mà vẫn “bắt” những chi tiết đó, vẫn nhìn cuộc sống bằng cái nhìn hiện thực xã hội chủ nghĩa. Nó ngấm vào máu mình rồi, thế mới lạ.
Những con người thời tôi sống thật sự đáng yêu nhưng không đáng yêu theo kiểu tôi nghĩ, họ đáng yêu theo kiểu khác. Tôi đã bỏ qua hết những mảng khác, những mảng tối của con người.
Khi sực nhận ra điều ấy, tôi đau lắm. Quả thật tôi không ngờ mình sẽ viết trở lại.
Viết với tư cách công dân, tư cách nhà văn hẳn hoi chứ không phải viết lăng nhăng hoặc viết chui. Năm 1986, đọc được những sáng tác như mình muốn viết, tôi hiểu: thời thế văn chương đã khác. Đầu 1990, khi làn gió dân chủ, đổi mới thổi suốt từ bức tường Berlin sụp đổ đến nước chúng ta, tôi đã viết lại. Đầu tiên là Nguyên Hồng- Thời đã mất. Sau đó là Người ở cực bên kia, Cún. Sau Cún là Mộng du (tên đầu tiên của tiểu thuyết Chuyện kể năm 2000).
Tại sao tôi chọn cách viết này ư? Tôi nghĩ mình thuộc thế hệ già rồi. Đổi mới tư duy tiểu thuyết đối với tôi hơi vất vả. Tôi cũng nghĩ rằng điều cần thiết nhất đối với mình lúc này là cuốn sách phải đầy sức thuyết phục, không ai nói được là nó bịa đặt. Và một nhu cầu nhỏ bé nhưng chính đáng: viết thế nào để tự bảo vệ mình, tránh những đòn hội chợ vẫn hay xảy ra với những sáng tác có vấn đề, không loại trừ cả vòng lao lý…
“Khi tôi viết tôi chỉ nghĩ phải viết đúng như mình thấy, đúng như mình nghĩ. Giản dị, chân thực như cuộc sống. Ai đọc cũng hiểu. “
Nhà văn Bùi Ngọc Tấn
**PTV:** Ông có nghĩ là ở vào thời điểm này, chúng ta mới đặt ra một khái niệm vỡ lòng là viết thực, không dối trá, là hơi tụt hậu không? **NV BNT:** Thế hệ chúng tôi đã sống qua những năm tháng thật sung sướng và cũng thật đau khổ, thật hạnh phúc nhưng cũng thật bất hạnh như tôi đã tổng kết trong Một thời để mất, tập sách đầu tiên của tôi in sau 27 năm im lặng. Không thể để những năm tháng ấy rơi vào quên lãng.
Thế hệ chúng tôi sắp đi qua trái đất này, tôi muốn những thế hệ sau biết đã có một lớp người sống như thế đấy. Tôi muốn nhà văn là thư ký, là người chép sử của thời đại.
Phẩm chất đầu tiên của những người này phải có là sự trung thực. Cho dù có bị chê là cổ.
**PTV:** Chương, đoạn nào trong cuốn tiểu thuyết làm ông ưng ý nhất? **NV BNT:** Thật khó cho tôi. Có lẽ đó là chương viết về Già Đô, chương ở sân kho hợp tác. Và nhất là chương tiếng chim “còn khổ”. Những tiếng chim ấy đã đóng dấu tuyệt vọng nung đỏ vào não tôi. Mảnh sân kho hợp tác là tuổi trẻ của tôi. Và chương viết về Già Đô là kết quả sức tưởng tượng của tôi. **PTV:** Nghĩa là Già Đô là nhân vật duy nhất được hư cấu? **NV BNT:** Già là kết quả tổng hợp của nhiều già khác kể cả tình yêu của tôi đối với một nhà thơ làm ở Đài Tiếng nói Việt Nam đã chết: [Tuân Nguyễn](http://vi.wikipedia.org/wiki/Tu%C3%A2n_Nguy%E1%BB%85n). **PTV:** Có ai chê cuốn sách hơi dài? **NV BNT:** Có thể. Nhưng Lâu đài của Kafka, Những kẻ tủi nhục của Dostoievski, Con đường xứ Flandes của Claude Simon triền miên hồi tưởng hẳn cũng dài. Tôi tìm sự hấp dẫn ở chi tiết chứ không phải ở cốt truyện ly kì.
Đó là một điều khó. Viết gần một nghìn trang không có cốt truyện, không kể lại được là điều không đơn giản. Chị đã đọc Henri Charriere hẳn thấy Papillon có cốt truyện cực kỳ hấp dẫn vì bản thân đời tù của Charrier là như vậy. Còn chuyện tù Việt Nam rất đơn điệu. Anh tù 100 ngày cũng như anh tù 1.000 ngày, 10.000 ngày.
Và điều kinh khủng nhất là không ai thổ lộ tâm sự cùng nhau. Không ai tin ai, mỗi người là một vòng tròn khép kín. Khó viết lắm.
**PTV:** Mạch truyện hiện lên qua hồi ức, có khi chồng lên, khi hoán đổi thứ tự. Phương pháp đồng hiện từ thời tiểu thuyết mới có phải là chủ ý của ông? **NV BNT:** Tôi không tin một nhà văn nào lại có thể thành công nếu ngay trong khi viết anh ta tâm niệm định sẵn cho tác phẩm của mình khuôn theo một trường phái nhất định nào. Khi viết, tôi chỉ nghĩ viết sao cho hay, cho chân thực và viết bằng trái tim mình.
Với tôi văn chương có hai loại: hay và không hay. Thế thôi, tôi không chạy theo các mốt.
Chủ nghĩa hiện thực huyền ảo cũng cách đây nửa thế kỷ rồi. Có còn gì mới nữa đâu. Tôi đồ rằng khi viết Ông già và biển cả, Hemingway không cũng không nghĩ mình mình sẽ viết theo dòng hậu hiện đại hay hiện đại, hiện sinh hay phản cấu trúc.
“Ai đã bươc vào nhà tù, vĩnh viễn không thoát khỏi nó. Hãy thận trọng, những ai được quyền xử lý con người!”
Nhà văn Bùi Ngọc Tấn
*Ông viết vì ông quá hiểu, quá yêu biển Cuba cùng những người đánh cá Cuba và thấy klhông thể không vợi bớt lòng mình, không thể không viết về họ. Tôi đoán vậy bằng kinh nghiệm của tôi và các bạn của tôi.*
Khi tôi viết tôi chỉ nghĩ phải viết đúng như mình thấy, đúng như mình nghĩ. Giản dị, chân thực như cuộc sống. Ai đọc cũng hiểu.
Quyển sách của tôi không phải của riêng một tầng lớp nào. Nó là của mọi người. Tôi không làm khó hiểu những điều dễ hiểu. Tôi không làm rắc rối những điều đơn giản.
Phương pháp đồng hiện chỉ nhằm chuyển tải được một trong những nội dung và thông điệp của tôi: Ai đã bước vào nhà tù, vĩnh viễn không thoát khỏi nó. Hãy thận trọng, những ai được quyền xử lý con người!
**PTV:** Tôi nhớ truyện ngắn “Người chăn kiến” của ông. Ở đó, sự bám đuổi này đựơc chuyển tải một cách đặc sắc và súc tích hơn nhiều. **NV BNT:** Nói thêm với chị rằng trước khi in Chuyện kể năm 2000 (CKN 2000), tôi tung ra một số truyện ngắn về đề tài này để người ta làm quen dần với món ăn mới của tôi.
Như các truyện Người ở cực bên kia, Khói, Người chăn kiến, Một tối vui, Một ngày dài đằng đẵng. Người chăn kiến là một truỵên ngắn thành công nhưng không thể so sánh, Người chăn kiến gần một nghìn từ với CKN 2000 gần 1.000 trang.
Người chăn kiến là một đường cày, còn CKN 2000 là cả một cánh đồng.
Người chăn kiến là một hiện tượng, một lát cắt trong khi CKN 2000 là một lịch sử, một quá trình.
Tôi bằng lòng với CKN 2000. Tôi đã chạm tới cái trần của mình. Tôi đã làm tròn bổn phận.
**PTV:** Bổn phận với bạn tù, với gia đình, bè bạn, hay trách nhiệm công dân của người cầm bút? **NV BNT:** Tất cả. Tuy nhiên cần phải nhấn mạnh đến trách nhiệm công dân. **PTV:** Nếu làm một cuộc thăm dò trong các phạm nhân về độ chân thực của cuốn sách, tỉ lệ sẽ là bao nhiêu? **NV BNT:** 99%. Tôi tin là như vậy. Có thể còn cao hơn nữa.
## Tác phẩm nơi tù đày
![ Nhà văn Bùi Ngọc Tấn](https://i0.wp.com/wscdn.bbc.co.uk/worldservice/assets/images/2012/04/08/120408101311_bui_ngoc_tan_304x171_vnexpress.jpg)
**PTV:** Khi vào tù và khi cầm bút nghiền ngẫm về nó, ông có nhớ tới những tác phẩm nhà tù kinh điển của văn học cách mạng Việt Nam, mà mỗi chúng tôi đều thuộc lòng từ khi ngồi trên ghế nhà trường? **NV BNT:** Trong CKN 2000, tôi đã để Tuấn nói với người bạn tù: Phương ơi, từ nay, không ai trong số các nhà văn cách mạng có thể độc quyền đề tài này. Chúng ta bình đẳng với tất cả. Từ nay, không ai có thể loè chúng ta được nữa. Nhà tù là một vật trang sức mà không phải nhà chính trị nào cũng muốn mang. **PTV:** Nhiều người ưa so sánh “Chuyện kể năm 2000” với cuốn hồi ký “Đêm giữa ban ngày” của Vũ Thư Hiên. Và thiện cảm dành cho ông nhiều hơn vì cuốn sách của ông có vẻ “hiền” và có cái “tôi” nhỏ bé hơn? **NV BNT:** Ngoài sự khác biệt đặc thù của thể loại, mỗi người có một nhiệm vụ.
Nhiêm vụ của anh Vũ Thư Hiên là vạch rõ, chỉ ra những hạng người nào đã đẩy cha con anh ấy vào một việc như thế. Còn nhiệm vụ của tôi là chỉ ra toàn bộ cơ chế, trật tự nào đã đẻ ra việc này. Một cuộc đời bình thường, khởi đầu đầy lý tưởng, rồi bị làm cho biến dạng đi.
**PTV:** Trong cái trật tự đáng sợ ấy, ông và các bạn ông đứng ở đâu? **NV BNT:** Vừa là thủ phạm vừa là nạn nhân. Chính tôi, gia đình và bè bạn đã hăng say góp phần xây dựng và tô điểm thêm cho cái trật tự ấy. **PTV:** Tôi đọc trong những gì ông viết có một thông điệp khác: lời thanh minh cho một thế hệ. Những bào chữa muộn màng và đòi hỏi cảm thông cho sự đóng góp ít ỏi của các ông, lớp nhà văn lứa đầu của chủ nghĩa xã hội với những sản phẩm có “họ hàng” với nhau, từ tư tưởng đến hình thức? **NV BNT:** Đúng vậy. Đáng buồn là các sản phẩm của chúng tôi làm ra ngày ấy đều hao hao giống nhau như chị nói. Chúng tôi còn trẻ nhưng đã là những Con ngựa già của chúa Trịnh. **PTV:** Thành quả có thể tổng kết được của các ông đối với nền văn học nước nhà? **NV BNT:** Ít lắm. Không đáng kể. **PTV:** Mẫu số chung nào cho thế hệ của ông? Những Mạc Lân, Nguyễn Xuân Khánh, Dương Tường…? **NV BNT:** Thế hệ có một tuổi trẻ tuyệt vời, giàu có và cuối đời tay trắng! Thế hệ lớn lên gặp cách mạng, theo cách mạng, có kiến thức, có khát vọng, đam mê. Một thế hệ có thể làm mọi việc nhưng bị làm hỏng, và cũng góp phần làm hỏng thêm một thế hệ khác. **PTV:** 5 năm đi tù- 5 năm đi thâm nhập thực tế, đã biến ông, từ một nhà văn loại hai của những công dân hạng nhất (những điển hình tiên tiến XHCN), sang nhà văn loại một của những công dân hạng ba (tù tội, đĩ điếm, ăn mày). Ông thấy cái giá đó đắt hay rẻ? **NV BNT:** Không có gì đáng buồn hơn là làm một nhà văn hạng hai. Tôi tiêu phí đời mình chỉ mong đổi lấy một trang sách chống chọi với thời gian. Nhưng chị thấy đấy, mong manh lắm.
“Có lẽ lại phải viết thôi. Viết về tuổi trẻ bị đánh mất. Viết về tuổi già xót xa tuổi trẻ. Về nỗi xót thương nhau trong những trái tim mệt mỏi, những mái đầu tóc bạc đang tính đếm những ngày còn lại…”
Nhiều nhà văn bảo tôi “lãi quá”. Tôi hiểu đấy là những lời động viên khen ngợi tôi đã không gục ngã. Chứ muốn “lãi” như tôi có khó gì đâu. Đó là một chuyến “đi thực tế” bất đắc dĩ. Tất cả đều nằm ngoài ý muốn của tôi. Đó là số phận.
Cuối đời mới ngộ ra được một điều: Hãy chấp nhận tất cả những gì đến với mình. Và hãy làm việc trong bất kỳ hoàn cảnh nào để không mất hết.
**PTV:** Khi viết, ông chú tâm đến điều gì? **NV BNT:** Lúc ngồi vào bàn viết là lúc tôi dọn mình đối thoại với vô cùng, không nhằm trả lời cụ thể đối với một cá nhân, một tập thể nào, không giải quyết một nỗi bực dọc riêng tư nào. Điều tôi sợ nhất là viết ra thứ văn chương vớ vẩn làm mất thời gian của bạn đọc. Một điều tôi sợ nhất là viết nhạt.
Ông Nguyên Hồng nói một câu chí lý: “Cái tội lớn nhất của các nhà văn Việt Nam là viết nhạt”. Tôi cố gắng để không mắc tội ấy.
**PTV:** Trong cuộc sống, ở tuổi bảy mươi, ông sợ nhất điều gì? **NV BNT:** Sợ nhiều thứ lắm. Nhưng sợ nhất là những người gặp may mắn, được số phận nuông chiều, chưa một lần nếm mùi thất bại. Họ đầy mình chân lý và sẵn sàng ban phát chân lý đó cho bất kỳ ai. **PTV:** Các cấp chính quyền đối với ông thế nào? **NV BNT:** Sau khi in CKN 2000, tôi được công an mời lên nhiều lần. Nhà tôi, điện thoại của tôi bị giám sát chặt chẽ. Nhiều cuộc họp đảng cơ sở , người ta phổ biến rằng tôi là một không kẻ phản động đi tù về viết một tập sách chửi Đảng, chửi lãnh tụ.
Ngay Tết Quý Mùi gần đây thôi, ông bí thư phường tôi họp cán bộ các ngành trong phường tổng kết về Tết an toàn, nói trong phường có một điểm nóng là tôi nên phải phân công trực ca ba, 24 trên 24. Qua Tết không xảy ra chuyện gì mới thở phào.
Cũng phải nói thêm: tất cả những vị đứng ra truyền đạt những nhận xét về tôi đều chưa đọc tập tiểu thuyết của tôi. Một người bạn có chân trong Đảng dự họp nói ông ta có bản photo CKN 2000, ai muốn đọc, ông ta cho mượn, nhưng chờ mãi mà không ai mượn, nghe cấp trên truyền đạt lại là dủ, làm gì phải đọc, phải suy nghĩ, phải động não cho mệt người. Rất may là tôi và vợ tôi đầu đã quen với những cung cách đối xử như vậy.
**PTV:** Đọc những trang ông viết về Ngọc, vợ Tuấn, người ta muốn khóc. Hình như những tình yêu đẹp như thế trong cuộc sống đã hoàn toàn biến mất. Ông là nhà văn hiếm hoi (may mắn?) có một tình yêu đẹp với… vợ mình, yêu vợ được rất lâu và chưa hề ngoại tình? **NV BNT:** Có hiếm hoi thật không? Cứ hình dung thế này, một cô gái Hà Nội bé như cái kẹo, xinh xắn, hiền dịu, mộng mơ, có cả một tương lai phơi phới và nhiều người ngấp nghé nữa chứ, chọn tôi, gắn bó chung thủy với tôi rồi mất cả đời.
Ngoài tình yêu, tôi còn rất biết ơn vợ. Nhiều người đi tù, vợ lăng nhăng hay lấy chồng khác, thế là tan cửa nát nhà. Thế là con cái thành trẻ bụi đời, lại theo chân bố vào tù.
Tất cả những gì tôi và các con tôi có được hôm nay đều gắn liền với sự đóng góp của vợ tôi, một người sinh ra để sống cho người khác, vì người khác. Giờ đây mỗi sáng quét nhà, nhặt những sợi tóc bạc của bà ấy, thấy đau.
Sắp hết đời rồi, sắp đến cõi rồi. Có lẽ lại phải viết thôi. Viết về tuổi trẻ bị đánh mất. Viết về tuổi già xót xa tuổi trẻ. Về nỗi xót thương nhau trong những trái tim mệt mỏi, những mái đầu tóc bạc đang tính đếm những ngày còn lại…
**Phạm Tường Vân (Theo BBCVietnamese)**
Filed under:
[BBCVietnamese](https://buingoctan.wordpress.com/category/ph%e1%bb%8fng-v%e1%ba%a5n/bbcvietnamese/), [Phỏng vấn](https://buingoctan.wordpress.com/category/ph%e1%bb%8fng-v%e1%ba%a5n/)

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/pwd2V-cs>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
phim nữ sát thủ kênh THVl1 tập 34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,phim nữ sát thủ tập 33,tap 34/35/36/37/38/39/40/41/42/43/44/45/46/47/48/49/ tập cuối,phim nữ sát thủ tập 27,phim nữ sát thủ tập 28,phim nữ sát thủ tập 29,phim nữ sát thủ tập 30,phim nữ sát thủ tập 31,phim nữ sát thủ tập 32,phim nữ sát thủ tập 33,tap 1/2/3/4/5/6/7/8/9/10/11/12/13/14/15/16/17/18/19/20/21/22/23/24/25/26/27/28/29/30/31/32 33/34/35/36/37/38/39/40 tap cuoi,Nữ Sát Thủ tap 27,Nữ Sát Thủ tap 28,Nữ Sát Thủ tap 29,Nữ Sát Thủ tap 30,Nữ Sát Thủ tap 31,Nữ Sát Thủ tap 32,Nữ Sát Thủ tap 33,Nữ Sát Thủ tap 34,Nữ Sát Thủ tap 35,Nữ Sát Thủ tap 36,Nữ Sát Thủ tap 37,Nữ Sát Thủ tap 38,Nữ Sát Thủ tap 39,Nữ Sát Thủ tap 40,Nữ Sát Thủ tap 41,Nữ Sát Thủ tap 42,Nữ Sát Thủ tap 43,Nữ Sát Thủ tap 44,Nữ Sát Thủ tap 45
Link xem các tập của phim :
[Phim Nữ Sát Thủ-THVL1](http://phim8.info/thong-tin-phim/nu-sat-thu-kenh-thvl1-tron-bo/1511.html)
Chúc các bạn xem phim vui vẻ !
Nu Sat Thu Thvl1,Kenh Thvl1,Nu Sat Thu Thvl1 vietsub,Nu Sat Thu Thvl1 full,Nu Sat Thu Thvl1 youtube,Nu Sat Thu Thvl1 xemphimso,Nu Sat Thu Thvl1 xemphimhan,Nu Sat Thu Thvl1 v1vn,Nu Sat Thu Thvl1 phim47,Nu Sat Thu Thvl1 kst,Nu Sat Thu Thvl1 hayghe,Nu Sat Thu Thvl1 kites,Nu Sat Thu Thvl1 online,Nu Sat Thu Thvl1 tron bo,Nu Sat Thu Thvl1 tap cuoi,Nu Sat Thu Thvl1 2013,Nu Sat Thu Thvl1 tap 1,Nu Sat Thu Thvl1 tap 2,Nu Sat Thu Thvl1 tap 3,Nu Sat Thu Thvl1 tap 4,Nu Sat Thu Thvl1 tap 5,Nu Sat Thu Thvl1 tap 6,Nu Sat Thu Thvl1 tap 7,Nu Sat Thu Thvl1 tap 8,Nu Sat Thu Thvl1 tap 9,Nu Sat Thu Thvl1 tap 10,Nu Sat Thu Thvl1 tap 11,Nu Sat Thu Thvl1 tap 12,Nu Sat Thu Thvl1 tap 13,Nu Sat Thu Thvl1 tap 14,Nu Sat Thu Thvl1 tap 15,Nu Sat Thu Thvl1 tap 16,Nu Sat Thu Thvl1 tap 17,Nu Sat Thu Thvl1 tap 18,Nu Sat Thu Thvl1 tap 19,Nu Sat Thu Thvl1 tap 20,,Nữ Sát Thủ tap 21,Nữ Sát Thủ tap 22,Nữ Sát Thủ tap 23,Nữ Sát Thủ tap 24,Nữ Sát Thủ tap 25,Nữ Sát Thủ tap 26,Nữ Sát Thủ tap 27,Nữ Sát Thủ tap 28,Nữ Sát Thủ tap 29,Nữ Sát Thủ tap 30,Nữ Sát Thủ tap 31,Nữ Sát Thủ tap 32,Nữ Sát Thủ tap 33,Nữ Sát Thủ tap 34,Nữ Sát Thủ tap 35,Nữ Sát Thủ tap 36,Nữ Sát Thủ tap 37,Nữ Sát Thủ tap 38,Nữ Sát Thủ tap 39,Nữ Sát Thủ tap 40,Nữ Sát Thủ tap 41,Nữ Sát Thủ tap 42,Nữ Sát Thủ tap 43,Nữ Sát Thủ tap 44,Nữ Sát Thủ tap 45
## Discussion
## No comments yet.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hiện đại
Posted by
[nqcentre](https://nqcenter.wordpress.com) on December 7, 2007 **Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hiện đại**
a – Trường phái tiếp cận theo hệ thống
Trường phái lý thuyết này quan niệm rằng một tổ chức được coi như một hệ thống trực tiếp thống nhất của các bộ phận có quan hệ hữu cơ với nhau. Các khái niệm dưới đây được sử dụng để mô tả các quan hệ của tổ chức trong hoạt động lãnh đạo, quản trị:
– Phân hệ trong lãnh đạo, quản trị: là những bộ phận trong tổ chức liên kết với nhau trong một hệ thống tổ chức thống nhất.
– Cộng lực hay phát huy lợi thế của hiệp đồng tập thể: là trạng thái trong đó cái chung được coi lớn hơn cái riêng. Trong một hệ thống tổ chức, cộng lực có nghĩa là các bộ phận tác động qua lại lẫn nhau trong hoạt động sẽ tạo ra sức mạnh chung được tăng lên gấp bội và mang lại hiệu quả cao hơn nhiều so với trong trường hợp các bộ phận hoạt động độc lập.
b – Khảo hướng ngẫu nhiên
Theo lý luận này, cách thức để đạt được các mục tiêu của một tổ chức có thể rất khác nhau, điều đó phụ thuộc vào từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Do đó, trong từng môi trường khác nhau các phương pháp và kỹ thuật lãnh đạo, quản trị khác nhau, không thể có lý thuyết chung áp dụng trong mọi điều kiện, hòan cảnh, bởi vì mỗi vấn đề nó là riêng biệt, độc đáo.
c – Khảo hướng quá trình
Trong sự biến đổi rất nhanh chóng cả về quy mô, tính chất và tốc độ của môi trường kinh doanh trong và ngoài DN, các nhà lãnh đạo, quản trị hiện nay cho rằng cần phải đổi mới tư duy trong quá trình lãnh đạo, quản trị, trọng tâm trong các quan điểm đó là hoạt động và hiệu quả trong lãnh đạo, quản trị gắn liền với mối quan hệ với con người và thời gian.
Vấn đề kết hợp năng động nhiều quan điểm và lý thuyết trong lãnh đạo, quản trị là tất yếu và cần thiết, vì yếu tố thời gian và quan hệ con người đang gây ra sức ép lớn đối với các nhà lãnh đạo, quản trị. Trong lãnh đạo, quản trị cần vận dụng linh hoạt các lý thuyết cần thiết vào trong từng tình huống cụ thể và lãnh đạo, quản trị luôn luôn gắn với:
– Các yếu tố môi trường kinh doanh.
– Ðạo đức và trách nhiệm xã hội trong kinh doanh.
– Vấn đề toàn cầu hóa và lãnh đạo, quản trị.
– Sáng tạo trong kinh doanh.
– Sự khác biệt về văn hóa trong lãnh đạo, quản trị.
– Lãnh đạo, quản trị và trách nhiệm về đồng bộ.
c – Mô hình năng lực
Làm thế nào quản lý doanh nghiệp có hiệu quả là câu hỏi trăn trở của nhiều ông chủ, bà chủ và giám đốc các xí nghiệp hiện nay trên thế giới. Hiện nay trên thế giới, các xí nghiệp, nhất là các xí nghiệp của các nước công nghiệp phát triển, đang sử dụng phổ biến mô hình quản lý gọi là “mô hình năng lực” được đánh giá là rất có hiệu quả.
Cùng với sự phát triển sản xuất, kinh doanh hậu công nghiệp, ngay từ thập kỷ 80 thế kỷ 20, các xí nghiệp phương Tây đều nghiên cứu phương thức quản lý xí nghiệp hiện đại, trong đó có quản lý theo “mô hình năng lực” (Competence mode). Tại Trung Quốc, những xí nghiệp liên doanh ở vùng Hoa Bắc đã thí điểm thực hiện và hiệu quả khá tốt, nên ngày càng nhiều xí nghiệp ở các địa phương khác cũng áp dụng theo.
“Mô hình năng lực” là xem xét khả năng chủ yếu của lãnh đạo, công nhân viên ở các cương vị công tác khác nhau cũng như những hành vi tương ứng của họ trong các cương vị này, từ đó xác định năng lực chủ yếu của họ cũng như mức độ thành thục để hoàn thành công việc cần thiết theo yêu cầu đã giao cho họ đảm nhiệm.
Mô hình này có nước gọi là “Mô hình tố chất” hay “Mô hình tin cậy”. Xí nghiệp cần phải có khả năng cạnh tranh cơ bản của mình trên thị trường. Đó chính là cơ sở và nguồn gốc để xí nghiệp luôn giành được ưu thế trong cạnh tranh. Để thực hiện được khả năng cạnh tranh chủ yếu thì công nhân viên của xí nghiệp cũng phải có khả năng cạnh tranh tương ứng. Khả năng chủ yếu này là sự tổng hợp của những trí thức, kỹ năng, phẩm chất có thể quan sát và nhận biết được với khả năng tổ chức tạo ra sức cạnh tranh.
Hiện nay phương pháp tương đối phổ biến để xây dựng mô hình này là “D.I.D”, nghĩa là phát hiện – sắp đặt – giao việc (discover-install-delivery). Trong giai đoạn phát hiện thì trước tiên phải làm rõ mục tiêu, nghiệp vụ hiện nay đối với công tác quản lý nguồn nhân lực cũng như khung tổ chức của xí nghiệp, quan niệm giá trị và văn hoá xí nghiệp. Xí nghiệp cần xác định được chiến lược nghiệp vụ và ảnh hưởng của chiến lược này đối với hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Từ đó xí nghiệp xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo. Khâu then chốt nhất trong giai đoạn phát hiện là xác định được “dạng năng lực” thích hợp đối với xí nghiệp, xác định rõ chiến lược và mục tiêu phát triển của công ty, từ đó xác định điểm cần tập trung năng lực chủ yếu của công ty vào đó.
Trong giai đoạn sắp đặt phải xác định rõ khả năng tổng thể, khả năng từng cấp và mô tả chi tiết khả năng các cấp, soạn thảo ra mô hình khả năng của xí nghiệp. Sau đó đối chiếu, đánh giá từng điểm với từng cán bộ công nhân để sử dụng, phát huy tốt nhất khả năng của từng người. Khâu then chốt trong giai đoạn này là xác định rõ khả năng thực thi, đánh giá những hoạt động có hiệu quả, thể hiện cụ thể của năng lực chủ yếu về lĩnh vực nào.
Giai đoạn giao việc là gắn kết kế hoạch đưa ra với công tác quản lý nhân lực của từng người, áp dụng rộng rãi cho những người quản lý các khâu sản xuất kinh doanh và những người trực tiếp làm việc trên tuyến một; kịp thời kiểm tra kết quả và rút kinh nghiệm. Trong giai đoạn này điều quan trọng là phải bồi dưỡng tốt nghiệp vụ và công tác quản lý cho cán bộ quản lý ở các tuyến sản xuất. Tìm hiểu tâm lý của nhân viên khi thực hiện và khuyến khích động viên họ mạnh dạn làm theo yêu cầu và nhiệm vụ được giao. Đồng thời ông chủ hoặc giám đốc công ty phải xem xét hiệu quả thực sự trong quá trình thực hiện mô hình này.
Hiện nay hầu hết công ty nước ngoài hoặc công ty liên doanh với nước ngoài ở Trung Quốc đều thực hiện mô hình này. Nhiều công ty, xí nghiệp của Trung Quốc đã bắt đầu thực hiện, nhưng gặp phải không ít vấn đề chưa giải quyết ổn thoả, nên vẫn đang trong thời kỳ thăm dò và thí điểm để rút kinh nghiệm. Qua thí điểm ở Trung Quốc, các nhà kinh tế Trung Quốc cho rằng đối với những xí nghiệp kỹ thuật cao hoặc có hàm
lượng kỹ thuật cao thì mô hình này tương đối thích hợp, còn đối với những xí nghiệp lao động tập trung cao thì chưa có hiệu qủa rõ rệt.
d – Phương pháp ba kỹ năng
Mặc dầu việc lựa chọn và đào tạo các nhà quản lý giỏi được đông đảo mọi người thừa nhận là một trong những vấn đề phức tạp nhất trong kinh doanh, song điều đáng ngạc nhiên là giữa những người điều hành hoặc các nhà giáo dục có rất ít sự nhất trí về những tiêu chuẩn của một nhà quản lý giỏi. Các chương trình phát triển cán bộ điều hành của một số công ty và trường đại học hàng đầu đất nước phản ánh một sự khác biệt ghê gớm trong các mục tiêu của họ.
Nguồn gốc của sự khác biệt này là ở chỗ các doanh nghiệp tìm kiếm những đặc điểm hay những thuộc tính sẽ cho phép xác định một cách khách quan “nhà quản lý lý tưởng”, người được trang bị để xử lý một cách có hiệu quả bất cứ vấn đề nào ở bất cứ tổ chức nào.
“Giả thiết cho rằng có một kiểu nhà quản lý đang được công nhận rộng rãi, cho dù dưới dạng công khai hay ngấm ngầm. Cho đến nay, bất cứ nhà quản lý nào có lẽ đều biết rằng một công ty thì cần đến tất cả loại cán bộ quản lý cho các cấp công việc khác nhau. Những phẩm chất cần thiết cho một giám sát viên ở cửa hàng có lẽ hoàn toàn trái ngược với những phẩm chất cần cho một phó giám đốc phụ trách sản xuất.
Đến nay, cuộc săn lùng hình mẫu nhà quản lý đã trở nên sôi nổi đến mức nhiều công ty, trong lúc tập trung vào những tính cách hay những phẩm chất đặc biệt nhất định, có nguy cơ đánh mất tầm nhìn về mối quan tâm thực sự của họ: Một con người có thể thực hiện được những gì?.
Các nội dung dưới đây đề xuất một phương pháp có thể hữu dụng hơn trong việc lựa chọn và phát triển các nhà quản lý. Phương pháp này không phải dựa trên cách đánh giá người quản lý giỏi là người như thế nào (những đặc điểm nổi bật và tính cách bẩm sinh của anh ta), mà dựa trên cách đánh giá những cái họ làm (các loại kỹ năng họ phô diễn khi tiến hành công việc của họ một cách có hiệu quả). Kỹ năng, trong nghĩa sử dụng ở đây, chỉ ra những khả năng có thể phát triển, không nhất thiết là khả năng bẩm sinh, và
những gì được biểu lộ ra trong khi thực hiện công việc, không chỉ đơn thuần là tiềm năng. Vậy nên tiêu chuẩn có tính nguyên tắc của kỹ năng cao phải là hành động có hiệu quả trong những điều kiện khác nhau.
Phương pháp này giả thiết rằng hoạt động quản lý có hiệu quả thường dựa trên ba kỹ năng cơ bản có khả năng phát triển. Những kỹ năng này loại bỏ nhu cầu xác định những đặc điểm đặc biệt và có thể đem lại một cách nhìn và cách hiểu hữu dụng hơn về quá trình quản lý. Phương pháp này là kết quả tự nhiên của sự quan sát mắt thấy tai nghe quá trình làm việc của các nhà quản lý, kết hợp với việc xem xét những nghiên cứu thực nghiệm thời gian vừa qua trong ngành quản lý.
Phương pháp ba kỹ năng giả định rằng, nhà quản lý là người:
– Định hướng các hoạt động của những người khác
– chịu trách nhiệm đạt những mục tiêu nhất định thông qua những cố gắng đó.
Trong định nghĩa này, nhà quản lý thành đạt dựa trên ba kỹ năng cơ bản, mà chúng ta sẽ gọi là kỹ thuật, con người và nhận thức. Sẽ là không thực tiễn nếu khẳng định rằng những kỹ năng này không có liên quan lẫn nhau, tuy nhiên, việc xem xét tách rời từng kỹ năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn.
Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là:
+ kỹ năng kỹ thuật,
+ kỹ năng con người và
+ kỹ năng nhận thức.
Nhà quản lý cần có:
(a) đủ kỹ năng kỹ thuật để hoàn thành phần cơ học của công việc riêng biệt mà ông ta chịu trách nhiệm;
(b) đủ kỹ năng con người trong công tác với những người khác để làm một thành viên tích cực của nhóm
và để có khả năng phát triển những cố gắng hợp tác trong đội hình mà ông ta lãnh đạo;
(c) đủ kỹ năng nhận thức để nhận biết những mối liên quan lẫn nhau giữa những yếu tố khác nhau tham gia vào tình huống của ông ta, kỹ năng sẽ đưa ông ta tới những hành động chắc chắn đem lại tối đa hiệu quả cho toàn bộ tổ chức.
Tầm quan trọng tương đối của ba kỹ năng này theo cấp trách nhiệm điều hành. Tại những cấp thấp hơn, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức. ở cấp cao nhất, kỹ năng nhận thức trở thành yếu tố quan trọng nhất trong tất cả những hoạt động quản lý thành công.
Phương pháp ba kỹ năng này nhấn mạnh rằng những nhà quản lý giỏi không nhất thiết phải là bẩm sinh; họ có thể được phát triển mà thành. Nó vượt qua sự cần thiết phải xác định những điểm đặc thù bằng cách cố gắng đưa ra một phương pháp xem xét quá trình điều hành một cách hữu ích hơn. Bằng cách giúp cho người ta xác định được những kỹ năng cần thiết nhất tại những cấp trách nhiệm khác nhau, nó có thể tự chứng minh là hữu ích cho việc lựa chọn, đào tạo và đề bạt các cán bộ điều hành.
*Kỹ năng kỹ thuật *
Với nghĩa sử dụng ở đây, kỹ năng kỹ thuật bao hàm sự hiểu biết và sự thành thạo về một loại hình hoạt động đặc biệt, nhất là loại hình hoạt động có liên quan đến các phương pháp, các chu trình, các thủ tục hay các kỹ thuật.
Chúng ta có thể mường tượng tương đối dễ dàng những kỹ năng kỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sĩ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Kỹ năng kỹ thuật đòi hỏi kiến thức chuyên môn, khả năng phân tích trong chuyên môn đó và sự thành thạo, dễ dàng trong việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật của chuyên ngành đặc biệt đó.
Trong số ba kỹ năng nói trên, kỹ năng kỹ thuật có lẽ là cái quen thuộc nhất bởi vì nó cụ thể nhất, số người đòi hỏi là đông nhất. Hầu hết các chương trình hướng nghiệp và đào tạo vừa học vừa làm chủ yếu quan tâm đến việc phát triển kỹ năng kỹ thuật chuyên môn này.
*Kỹ năng con người *
Với nghĩa sử dụng ở đây, kỹ năng con người là khả năng của người quản lý trong việc lao động một cách có hiệu quả với tư cách là một thành viên của nhóm và động viên cố gắng hợp tác trong nhóm mà ông ta lãnh đạo. Trong khi kỹ năng kỹ thuật trước hết đề cập đến chuyện làm việc với “các đồ vật” (các chu trình hay các đối tượng vật chất) thì kỹ năng con người trước hết đề cập đến chuyện làm việc với mọi người. Kỹ năng này được phổ diễn trong cái cách một cá nhân nhận thức (và thừa nhận cách nhận thức về) các cấp trên của anh ta, nhận thức những người ngang cấp với anh ta và những người cấp dưới của anh ta, cũng như trong cái cách anh ta hành động sau đó.
Người có kỹ năng con người phát triển cao là người nhận thức được những thái độ, giả thiết và niềm tin của chính mình đối với các cá nhân khác hay đối với các nhóm; anh ta có khả năng thấy được tính hữu ích và những hạn chế của các cảm giác này. Bằng cách chấp nhận sự tồn tại của những quan điểm, những nhận thức và những niềm tin khác với những quan điểm, nhận thức và niềm tin của chính mình, anh ta có kỹ năng hiểu được cái mà những người khác thực sự muốn nói qua từ ngữ và hành vi của họ. Anh ta cũng có kỹ
năng thành thạo như thế trong việc bằng hành vi của mình, truyền đạt cho những người khác điều mà anh ta muốn nói đến, trong những ngữ cảnh của những người kia.
Người như vậy thường cố gắng tạo ra một bầu không khí tán thành và đảm bảo, trong đó những người dưới quyền cảm thấy tự do trong việc tự biểu lộ bản thân mà không sợ bị khiển trách hoặc chế nhạo, bằng cách khuyến khích họ tham gia vào việc lập kế hoạch và tiến hành những công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến họ. Anh có đủ nhậy cảm đối với những nhu cầu và động cơ của những người khác trong tổ chức đến mức anh ta có thể đánh giá những phản ứng có thể đối với, và những hậu quả của những cách hành động khác nhau mà anh ta có thể làm. Với sự nhạy cảm như vậy, anh ta có khả năng và mong muốn hành động theo cách nào có tính đến được những nhận thức đó của những người khác.
Kỹ năng thực tế trong công tác với những người khác phải trở thành một hoạt động tự nhiên, liên tục, vì rằng nó đòi hỏi tính nhạy cảm không chỉ ở thời điểm ra quyết định mà còn cả trong hành vi ứng xử hàng ngày của cá nhân. Kỹ năng con người không thể là “một thứ đôi khi thỉnh thoảng”. Các phương pháp kỹ thuật không thể áp dụng một cách tùy tiện, cũng như những đặc điểm nhân cách không thế đặt vào và láy đi như một chiếc áo khoác. Vì rằng tất cả những gì mà một nhà quản lý làm và nói (hoặc bỏ qua không nói
và không làm) đều có ảnh hưởng đến những người cộng tác với anh ta nên cái tâm thực của bản thân anh ta sớm hay muộn cũng sẽ lộ rõ. Vì vậy, để hoạt động có hiệu quả, kỹ năng này phải được phát triển một cách tự nhiên và vô ý thức, cũng như phải phù hợp, phô diễn trong những hành vi cá nhân đó. Nó phải trở thành một bộ phận cấu thành của toàn bộ bản chất của anh ta.
Vì rằng kỹ năng con người là một bộ phận có tầm quan trọng sống còn đến như vậy của mỗi công việc nhà quản lý làm nên dễ mô tả những ví dụ về kỹ năng con người không đáp ứng hơn là về những trường hợp có kỹ năng cao.
*Kỹ năng nhận thức *
Với nghĩa sử dụng ở đây, kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng bao quát doanh nghiệp như một tổng thể. Khả năng này bao gồm việc thừa nhận các tổ chức khác nhau của tổ chức phụ thuộc lẫn nhau như thế nào, và những thay đổi trong một bộ phận bất kỳ ảnh hưởng đến tất cả những bộ phận khác như thế nào. Khả năng này cũng mở rộng đến việc hình dung được mối quan hệ giữa một cá thể doanh nghiệp với tất cả ngành công
nghiệp, với cả cộng đồng, và các lực lượng chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một tổng thể. Thừa nhận những mối quan hệ này và nhận thức được những yếu tố nổi bật trong bất kỳ tình huống nào, người quản lý khi đó sẽ có thể hành động theo cách nào nâng cao được phúc lợi tổng thể của toàn bộ tổ chức.
Vì thế sự thành công của bất cứ quyết định nào đều phụ thuộc vào kỹ năng nhận thức của những người đưa ra quyết định và những người chuyển quyết định thành hành động. Chẳng hạn, khi thực hiện một thay đổi quan trọng trong chính sách tiếp thị thì điều tối quan trọng là phải tính đến những tác động đối với sản xuất, việc kiểm tra, tài chính, công tác nghiên cứu và những con người có liên quan. Và công việc này giữ nguyên tầm quan trọng của nó cho đến tận cấp cán bộ điều hành cuối cùng, người phải thi hành chính sách mới. Nếu như mỗi nhà quản lý đều thừa nhận những quan hệ tổng thể và tầm quan trọng của sự thay đổi thì họ gần như chắc chắn sẽ là người điều hành sự thay đổi đó có hiệu quả hơn. Và do vậy, cơ hội thành công sẽ tăng lên rất nhiều.
Không chỉ có việc phối hợp một cách hiệu quả các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp mới phụ thuộc vào kỹ năng nhận thức của các nhà quản lý mà toàn bộ đường hướng và sắc thái tương lai của tổ chức cũng tùy thuộc vào đó. Thái độ của người điều hành cao nhất quyết định sắc thái toàn bộ tính chất phản ứng của tổ chức và quyết định “nhân cách của công ty”, cái phân biệt cách tiến hành kinh doanh của một doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Những thái độ này là phản ảnh của kỹ năng nhận thức của nhà quản lý (mà một số người coi là “khả năng sáng tạo” của anh ta – cái cách mà anh ta nhận thức và phản ứng lại trước định hướng mà doanh nghiệp cần đi theo, trước các mục tiêu và chính sách của công ty, và những lợi ích của các cổ đông và các nhân viên trong công ty).
Vì rằng thành công trên tổng thể của công ty phụ thuộc vào kỹ năng nhận thức của người điều hành trong việc hình thành và thực hiện các quyết định chính sách, nên kỹ năng này là một thành phần không thể tách rời, thành phần làm chức năng phối hợp của quá trình điều hành và có tầm quan trọng không thể chối cãi trên tổng thể.
Chúng ta có thể để ý rằng kỹ thuật nhận thức, với nghĩa hết sức thực tiễn, là hiện thân của sự suy xét cả những khía cạnh kỹ thuật lẫn những khía cạnh con người của tổ chức. Cho đến nay, khái niệm kỹ năng, với tư cách là khả năng biến kiến thức thành hành động, phải giúp cho con người ta phân biệt được ba kỹ năng:
+ thực hiện các hoạt động kỹ thuật (kỹ năng kỹ thuật),
+ hiểu và đào tạo ra động cơ cho các cá nhân và các nhóm (kỹ năng con người) và
+ phối hợp và liên kết tất cả các hoạt động và các lợi ích của tổ chức để phục vụ một mục tiêu chung (kỹ năng nhận thức).
Kỹ năng kỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Nó là yếu tố không thể thiếu của một hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại những cấp quản Việc phân tách công việc quản lý hiệu quả thành ba chức năng cơ bản như vậy trước hết có ích cho mục đích phân tích.
Trên thực tế, những kỹ năng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là
điểm một kỹ năng kết thúc và kỹ năng khác bắt đầu. Tuy nhiên, chỉ vì một lý do các kỹ năng có liên quan lẫn nhau thì không thể suy ra rằng việc xem xét chúng một cách riêng rẽ, hoặc xem xét chúng bằng cách thay đổi tầm quan trọng đặt vào chúng, sẽ không thể đem lại cho chúng ta giá trị nào đó.
Khi chơi golf, hoạt động của tay, cổ tay, hông, vai, cánh tay và đầu, tất cả đều có liên quan với nhau; nhưng để có được động tác tốt hơn, việc tập riêng từng bộ phận trong số những bộ phận này thường là có tác dụng. Cũng vậy, trong những điều kiện chơi khác nhau, tầm quan trọng tương đối của các bộ phận này đổi khác.
Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy theo những cấp trách nhiệm khác nhau.
Khi nhà quản lý tiến dần lên ngày càng cao hơn so với hoạt động vật chất thực tế thì nhu cầu về kỹ năng kỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn, giả định rằng ông ta có những cán bộ cấp dưới có kỹ năng và ông ta có thể giúp họ giải quyết những vấn đề riêng của họ. ở cấp đỉnh cao, kỹ năng kỹ thuật có thể gần như không tồn tại và nhà quản lý có thể vẫn có khả năng làm việc với hiệu suất cao nếu như các kỹ năng con nguời và nhận thức của ông ta phát triển cao.
Tất cả chúng ta đều quen thuộc với “những nhà quản lý chuyên nghiệp” đang trở thành hình mẫu của cộng đồng các nhà quản lý hiện đại của chúng ta. Những con người này di chuyển hết sức dễ dàng từ ngành sản xuất này sang ngành sản xuất khác và không mất đi một chút tính hiệu quả nào đáng kể. Những kỹ năng con người và nhận thức của họ có vẻ như đã đền bù lại việc họ không quen thuộc với những khía cạnh kỹ thuật của công việc mới.
Kỹ năng con người, khả năng làm việc với những người khác là kỹ năng có tầm quan trọng sống còn đối với hiệu quả điều hành tại bất cứ cấp nào. Một nghiên cứu mới đây đã cho thấy rằng kỹ năng con người có tầm quan trọng tối cao ở cấp đốc công, chỉ ra rằng chức năng chính của người đốc công với tư cách là nhà quản lý, đó là duy trì được sự cộng tác của mọi người trong nhóm lao động. Một nghiên cứu khác khẳng định lại phát hiện này và mở rộng nó sang nhóm cán bộ quản lý bậc trung, có bổ sung thêm rằng nhà quản lý trước hết cần phải quan tâm đến việc tạo điều kiện cho sự giao lưu trong tổ chức. Còn một nghiên cứu nữa, tập trung chủ yếu vào hoạt động quản lý ở cấp cao nhất lại nhấn mạnh sự cần thiết của tự nhận thức và sự nhạy cảm đối với những quan hệ con người của các nhà quản lý cấp này. Những khám phá này có xu hướng chỉ ra rằng kỹ năng con người hết sức quan trọng ở tất cả các cấp, song cũng chỉ ra sự khác biệt trong tầm quan trọng tương đối ở các cấp khác nhau.
Kỹ năng con người tỏ ra quan trọng nhất ở những cấp thấp hơn, nơi mà số lần giao tiếp trực tiếp giữa những nhà quản lý và những cán bộ dưới quyền là lớn nhất. Càng lên những cấp quản lý cao hơn, số lượng và tần số những giao tiếp cá nhân đó càng giảm, và kỹ năng con người cũng trở nên ít cần thiết hơn theo tỷ lệ thuận, mặc dầu có lẽ không tỷ lệ thuận một cách tuyệt đối. Cùng lúc đó, kỹ năng nhận thức trở nên ngày càng quan trọng hơn do nhu cầu ra quyết định chính sách và hành động trên tầm rộng lớn. Kỹ năng
con người xử lý các quan hệ với các cá nhân khi đó trở thành phụ trợ cho kỹ năng nhận thức hòa nhập các lợi ích và hoạt động của nhóm thành một tổng thể.
Kỹ năng nhận thức, như đã chỉ ra trong những phần trên, ngày càng trở nên tối quan trọng tại những vị trí điều hành có trách nhiệm lớn hơn, nơi mà những tác động của kỹ năng này đạt mức tối đa và dễ quan sát nhất. Trên thực tế, những phát hiện của các nghiên cứu thời gian gần đây đưa tới một kết luận là tại cấp quản lý cao nhất, kỹ năng nhận thức này trở thành khả năng quan trọng nhất trong tất cả.
Như ông Herman W. Steinkraus, chủ tịch công ty Bridgeport Brass đã nói: “Một trong những bài học quan trọng nhất mà tôi đã học được ở công việc này (cương vị chủ tịch) là tầm quan trọng của việc phối hợp các phòng ban khác nhau thành một đội công tác có hiệu quả và điểm thứ hai là phải nhận thức được để thay đổi theo thời gian việc nhấn mạnh tầm quan trọng tương đối của các phòng ban khác nhau đối với doanh nghiệp”.
Vậy là có vẻ như các cấp chịu trách nhiệm điều hành thấp hơn, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹ năng kỹ thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹ năng nhận thức tăng lên nhanh chóng. Tại cấp cao nhất của tổ chức, kỹ năng nhận thức trở thành kỹ năng quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành có thể thiếu kỹ năng kỹ thuật hay kỹ năng con người mà vẫn làm việc có hiệu quả nếu
như ông ta có những người dưới quyền có khả năng lớn về các hướng này. Tuy nhiên, nếu như kỹ năng nhận thức của ông ta yếu thì sự thành công của toàn bộ tổ chức có thể bị nguy hiểm.
Phương pháp ba kỹ năng này chỉ ra rằng có thể thu được những lợi ích đáng kể từ việc xác định lại các mục tiêu của các chương trình phát triển cán bộ điều hành, từ việc xem xét lại cách bố trí các cán bộ điều hành trong các tổ chức và từ việc xem xét lại các chu trình kiểm tra và lựa chọn các cán bộ điều hành có triển vọng.
## Leave a Reply Cancel reply

Link: <http://wp.me/p7fNj-4h>; rel=shortlink


markdown:
## Đăng nhập:
PhET_VN
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
[English](/en/sign-in)| [العربية](/ar_SA/sign-in)| [Bosanski](/bs/sign-in)| [简体中文](/zh_CN/sign-in)| [正體中文](/zh_TW/sign-in)| [Česky](/cs/sign-in)| [Dansk](/da/sign-in)| [Nederlands](/nl/sign-in)| [Eesti](/et/sign-in)| [Suomi](/fi/sign-in)| [Français](/fr/sign-in)| [Galego](/gl/sign-in)| [ქართული](/ka/sign-in)| [Deutsch](/de/sign-in)| [Ελληνικά](/el/sign-in)| [Magyar](/hu/sign-in)| [Bahasa Indonesia](/in/sign-in)| [Italiano](/it/sign-in)| [日本語](/ja/sign-in)| [한국어](/ko/sign-in)| [كوردي](/ku/sign-in)| [Kurdî](/ku_TR/sign-in)| [Македонски](/mk/sign-in)| [मराठी](/mr/sign-in)| [Norsk bokmål](/nb/sign-in)| [Norsk nynorsk](/nn/sign-in)| [فارسی](/fa/sign-in)| [Português](/pt/sign-in)| [Português do Brasil](/pt_BR/sign-in)| [Română](/ro/sign-in)| [Српски](/sr/sign-in)| [Español](/es/sign-in)| [Español Internacional](/es_PE/sign-in)| [ไทย](/th/sign-in)| [Türkçe](/tr/sign-in)| [Українська](/uk/sign-in)| [Tiếng Việt](/vi/sign-in)
©2016 University of Colorado.

Content-Language: vi

Set-Cookie: JSESSIONID=F644998A3D0A20EAA3A50ADC55E63B60; Path=/; Secure; HttpOnly

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes


Set-Cookie: JSESSIONID=12E7E8F2ADBAF766FF5D0F9FE4C1A34A; Path=/; Secure; HttpOnly


markdown:
# Rò rỉ Samsung Galaxy Alpha: viền kim loại, mép mỏng... có thể là bản sớm của F
Thảo luận trong '
[[Android] Tin tức - Đánh giá](forums/android-tin-tuc-danh-gia.151/)' bắt đầu bởi [cuhiep](members/cuhiep.3/), [23/7/14](threads/ro-ri-samsung-galaxy-alpha-vien-kim-loai-mep-mong-co-the-la-ban-som-cua-f.2331590/).
Trả lời: 221, Xem: 52977.
Trang 1 / 12
Trang 1 / 12
Đang tải...
Thảo luận trong '
[[Android] Tin tức - Đánh giá](forums/android-tin-tuc-danh-gia.151/)' bắt đầu bởi [cuhiep](members/cuhiep.3/), [23/7/14](threads/ro-ri-samsung-galaxy-alpha-vien-kim-loai-mep-mong-co-the-la-ban-som-cua-f.2331590/).
Trả lời: 221, Xem: 52977.

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: tt_session=b385ef74cb1cdb9a3019d3def00c3154; path=/; domain=.tinhte.vn; secure; httponly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
*Asplenium virens*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Asplenium virens
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *divisio*) [Pteridophyta](/wiki/Ng%C3%A0nh_D%C6%B0%C6%A1ng_x%E1%BB%89) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Pteridopsida](/wiki/L%E1%BB%9Bp_D%C6%B0%C6%A1ng_x%E1%BB%89) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Blechnales](/w/index.php?title=Blechnales&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Aspleniaceae](/w/index.php?title=Aspleniaceae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Asplenium](/w/index.php?title=Asplenium&action=edit&redlink=1) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **A. virens** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Asplenium virens* [C.Presl](/w/index.php?title=Carl_Borivoj_Presl&action=edit&redlink=1) * là một loài Asplenium virens* [dương xỉ](/wiki/Ng%C3%A0nh_D%C6%B0%C6%A1ng_x%E1%BB%89)thuộc họ [Aspleniaceae](/w/index.php?title=Aspleniaceae&action=edit&redlink=1). Đây là loài [đặc hữu](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_h%E1%BB%AFu)của [Ecuador](/wiki/Ecuador). [Môi trường sống](/wiki/M%C3%B4i_sinh)tự nhiên của chúng là [rừng](/wiki/R%E1%BB%ABng)ẩm vùng đất thấp nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới và [vùng núi](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_n%C3%BAi&action=edit&redlink=1)ẩm nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới. Chúng hiện đang bị đe dọa vì [mất môi trường sống](/wiki/M%E1%BA%A5t_m%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_s%E1%BB%91ng).
## Nguồn[
[sửa](/w/index.php?title=Asplenium_virens&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Asplenium_virens&action=edit§ion=1)]
- Navarrete, H. & Pitman, N. 2003.
[.](http://www.iucnredlist.org/search/details.php/43591/all) *Asplenium virens* [2006 IUCN Red List of Threatened Species.](http://www.iucnredlist.org)Truy cập 20 tháng 8 năm 2007.

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1067 miss(0), cp1052 frontend miss(0)

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
*Ehrharta calycina*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Ehrharta calycina
|
|![]()
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Monocots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_m%E1%BB%99t_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Poales](/wiki/B%E1%BB%99_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Poaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Ehrharta](/wiki/Ehrharta) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **E. calycina** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Ehrharta calycina* [Sm.](/w/index.php?title=James_Edward_Smith&action=edit&redlink=1) * là một loài Ehrharta calycina* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong [họ Hòa thảo](/wiki/H%E1%BB%8D_H%C3%B2a_th%E1%BA%A3o). Loài này được Sm. mô tả khoa học đầu tiên năm 1789. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Ehrharta_calycina&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ehrharta_calycina&action=edit§ion=1)] **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-1) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/kew-410473). Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013. *Ehrharta calycina*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Ehrharta_calycina&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ehrharta_calycina&action=edit§ion=2)]
Phương tiện liên quan tới
[Ehrharta calycina](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Ehrharta_calycina)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Ehrharta calycina](//species.wikimedia.org/wiki/Ehrharta_calycina)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

X-Cache: cp1052 miss(0), cp1052 frontend miss(0)


markdown:
# Ferozepur Jhirka
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Ferozepur Jhirka
|
|
-
|
|
-
[Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [IST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99)( [UTC+5:30](/wiki/UTC%2B5:30)) **(** [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) [2001](/wiki/2001))
-
[Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91)
-
**Ferozepur Jhirka** là một thị xã của [quận Gurgaon](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%ADn_Gurgaon&action=edit&redlink=1) thuộc [bang](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) [Haryana](/wiki/Haryana), [Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99).
## Nhân khẩu[
[sửa](/w/index.php?title=Ferozepur_Jhirka&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ferozepur_Jhirka&action=edit§ion=1)]
Theo điều tra dân số năm 2001 của Ấn Độ
, Ferozepur Jhirka có dân số 17.751 người. Phái nam chiếm 52% tổng số dân và phái nữ chiếm 48%. Ferozepur Jhirka có tỷ lệ 51% [1] [biết đọc biết viết](/wiki/Bi%E1%BA%BFt_ch%E1%BB%AF), thấp hơn tỷ lệ trung bình toàn quốc là 59,5%: tỷ lệ cho phái nam là 61%, và tỷ lệ cho phái nữ là 40%. Tại Ferozepur Jhirka, 19% dân số nhỏ hơn 6 tuổi.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Ferozepur_Jhirka&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ferozepur_Jhirka&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“Census of India 2001: Data from the 2001 Census, including cities, villages and towns. (Provisional)”](http://web.archive.org/web/20040616075334/www.censusindia.net/results/town.php?stad=A&state5=999). Census Commission of India. Truy cập ngày 3 tháng 9 năm 2007.


markdown:
# Frasnes-lez-Anvaing
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Frasnes-lez-Anvaing
|
|![]()
|
|![]()
[Cờ](/w/index.php?title=Flag_of_Frasnes-lez-Anvaing&action=edit&redlink=1) ![ Huy hiệu](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Blason_ville_be_Frasnes-lez-Anvaing_avec_orn_ext.svg/95px-Blason_ville_be_Frasnes-lez-Anvaing_avec_orn_ext.svg.png)
![ Huy hiệu](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Blason_ville_be_Frasnes-lez-Anvaing_avec_orn_ext.svg/95px-Blason_ville_be_Frasnes-lez-Anvaing_avec_orn_ext.svg.png)
[Huy hiệu](/w/index.php?title=Coat_of_arms_of_Frasnes-lez-Anvaing&action=edit&redlink=1) [Quốc gia](/wiki/Qu%E1%BB%91c_gia) ![ Bỉ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/92/Flag_of_Belgium_%28civil%29.svg/23px-Flag_of_Belgium_%28civil%29.svg.png)
![ Bỉ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/92/Flag_of_Belgium_%28civil%29.svg/23px-Flag_of_Belgium_%28civil%29.svg.png)
[Bỉ](/wiki/B%E1%BB%89) [Vùng](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/42/Flag_of_Wallonia.svg/23px-Flag_of_Wallonia.svg.png)
[Wallonia](/wiki/Wallonie) [Cộng đồng](/w/index.php?title=C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) ![ Wallonie](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/42/Flag_of_Wallonia.svg/23px-Flag_of_Wallonia.svg.png)
![ Wallonie](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/42/Flag_of_Wallonia.svg/23px-Flag_of_Wallonia.svg.png)
[Cộng đồng Pháp](/w/index.php?title=C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_Ph%C3%A1p_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) [Tỉnh](/w/index.php?title=T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Flag_of_Hainaut.svg/15px-Flag_of_Hainaut.svg.png)
[Hainaut](/wiki/Hainaut_(t%E1%BB%89nh)) [Huyện](/w/index.php?title=Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) [Ath](/wiki/Ath_(huy%E1%BB%87n)) [Toạ độ](/wiki/H%E1%BB%87_to%E1%BA%A1_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD) [50°41′0″B 03°38′0″Đ / 50,68333°B 3,63333°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Frasnes-lez-Anvaing¶ms=50_41_0_N_03_38_0_E_region:BE_type:city) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [50°41′0″B 03°38′0″Đ / 50,68333°B 3,63333°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Frasnes-lez-Anvaing¶ms=50_41_0_N_03_38_0_E_region:BE_type:city) [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91)
– Nam giới
– Nữ giới
-
[Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(1 tháng 1 năm 2006)*
48.87%
51.13%
98 người/km²
[Tỷ lệ thất nghiệp](/wiki/T%E1%BB%B7_l%E1%BB%87_th%E1%BA%A5t_nghi%E1%BB%87p) *(1 tháng 1 năm 2006)* **Thu nhập bình quân năm** *(2003)* [Thị trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng) [Đảng cầm quyền](/wiki/%C4%90%E1%BA%A3ng_c%E1%BA%A7m_quy%E1%BB%81n) [MR](/w/index.php?title=Mouvement_R%C3%A9formateur&action=edit&redlink=1) [Mã bưu chính](/w/index.php?title=M%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%C4%91i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.frasnes-lez-anvaing.be](http://www.frasnes-lez-anvaing.be/) **Frasnes-lez-Anvaing**là một đô thị ở [tỉnh](/w/index.php?title=T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_B%E1%BB%89&action=edit&redlink=1) [Hainaut](/wiki/Hainaut). Tại thời điểm ngày [1 tháng 1](/wiki/1_th%C3%A1ng_1) năm [2007](/wiki/2007), đô thị này có dân số 11.077 người. Tổng diện tích là 112,44 km², với [mật độ dân số](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 98,5 người trên mỗi km². Từ đầu năm 1977, đô thị này là trung tâm của cộng đồng bao gồm các xã Frasnes-lez-Buissenal, và các xã cũ Arc, Ainières, Wattripont, Forest, Anvaing, Buissenal, Moustier, Oeudeghien, Ellignies, Dergneau, Saint-Sauveur, Hacquegnies, Herquegies. [[1]](#cite_note-1)
## Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=Frasnes-lez-Anvaing&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Frasnes-lez-Anvaing&action=edit§ion=1)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Frasnes-lez-Anvaing&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Frasnes-lez-Anvaing&action=edit§ion=2)]
|
|
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

X-Cache: cp1054 miss(0), cp1052 frontend miss(0)


markdown:
# Hậu Lương (Ngũ Hồ thập lục quốc)
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Đối với các định nghĩa khác, xem
[Hậu Lương](/wiki/H%E1%BA%ADu_L%C6%B0%C6%A1ng).
|Tiêu bản này là một phần của
|
loạt bài
|
|Thập lục quốc
|
|[Hán Triệu](/wiki/H%C3%A1n_Tri%E1%BB%87u)(304-329) [Hậu Triệu](/wiki/H%E1%BA%ADu_Tri%E1%BB%87u)(319-350) [Tiền Lương](/wiki/Ti%E1%BB%81n_L%C6%B0%C6%A1ng)(324-376) [Tiền Yên](/wiki/Ti%E1%BB%81n_Y%C3%AAn)(337-370) [Tiền Tần](/wiki/Ti%E1%BB%81n_T%E1%BA%A7n)(351-394) [Hậu Tần](/wiki/H%E1%BA%ADu_T%E1%BA%A7n)(384-417) [Hậu Yên](/wiki/H%E1%BA%ADu_Y%C3%AAn)(384-409) [Tây Tần](/wiki/T%C3%A2y_T%E1%BA%A7n)(385-431) **Hậu Lương**(386-403) [Nam Lương](/wiki/Nam_L%C6%B0%C6%A1ng)(397-414) [Nam Yên](/wiki/Nam_Y%C3%AAn)(398-410) [Tây Lương](/wiki/T%C3%A2y_L%C6%B0%C6%A1ng)(400-420) [Bắc Lương](/wiki/B%E1%BA%AFc_L%C6%B0%C6%A1ng)(401-439) [Hạ](/wiki/H%E1%BA%A1_(th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c))(407-431) [Bắc Yên](/wiki/B%E1%BA%AFc_Y%C3%AAn_(Ng%C5%A9_H%E1%BB%93))(409-436) **Không đưa vào** **Thập lục quốc** [Cừu Trì](/wiki/C%E1%BB%ABu_Tr%C3%AC)(184?-555?) [Đoàn](/wiki/%C4%90o%C3%A0n_b%E1%BB%99)(250-338) [Vũ Văn](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n)(260-345) [Đại](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_(n%C6%B0%E1%BB%9Bc))(315-376) [Nhiễm Ngụy](/wiki/Nhi%E1%BB%85m_Ng%E1%BB%A5y)(350-352) [Tây Yên](/wiki/T%C3%A2y_Y%C3%AAn_(n%C6%B0%E1%BB%9Bc))(384-394) [Địch Ngụy](/wiki/Ng%E1%BB%A5y_(%C4%90inh_Linh))(388-392) [Tây Thục](/wiki/Ti%E1%BB%81u_Th%E1%BB%A5c)(405-413)
Nhà nước
**Hậu Lương** ( [tiếng Trung](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Trung_Qu%E1%BB%91c) giản thể: 后凉, phồn thể: 後凉, bính âm: Hòu Liáng) [386](/wiki/386)- [403](/wiki/403)) là một tiểu quốc trong [Ngũ Hồ thập lục quốc](/wiki/Ng%C5%A9_H%E1%BB%93_th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c) vào cuối thời kỳ [nhà Tấn](/wiki/Nh%C3%A0_T%E1%BA%A5n) (265-420) tại [Trung Quốc](/wiki/Trung_Qu%E1%BB%91c). Nó được người [họ Lã](/w/index.php?title=H%E1%BB%8D_L%C3%A3&action=edit&redlink=1) (Lữ) của bộ lạc [Đê](/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%90%C3%AA) thành lập tại khu vực [Cam Túc](/wiki/Cam_T%C3%BAc) ngày nay.
Tất cả những người cai trị của nhà nước Hậu Lương đều tự xưng là "Thiên Vương".
## Các vua Hậu Lương[
[sửa](/w/index.php?title=H%E1%BA%ADu_L%C6%B0%C6%A1ng_(Ng%C5%A9_H%E1%BB%93_th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=H%E1%BA%ADu_L%C6%B0%C6%A1ng_(Ng%C5%A9_H%E1%BB%93_th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c)&action=edit§ion=1)]
|
|[Thụy hiệu](/wiki/Th%E1%BB%A5y_hi%E1%BB%87u) [Niên hiệu](/wiki/Ni%C3%AAn_hi%E1%BB%87u) [Lã Quang](/wiki/L%C3%A3_Quang)呂光 *Thái An* (太安) 386-389
*Lân Gia* (麟嘉) 389-396
*Long Phi* (龍飛) 396-399 [Lã Thiệu](/wiki/L%C3%A3_Thi%E1%BB%87u)呂紹 *Long Phi*(龍飛) 400 [Lã Toản](/wiki/L%C3%A3_To%E1%BA%A3n)呂纂 *Hàm Ninh*(咸寧) 400-401
(尚書公) hay
Kiến Khang Công
(建康公)
[Lã Long](/wiki/L%C3%A3_Long)呂隆 *Thần Đỉnh*(神鼎) 401-403
|Lương Cảnh Chiêu Đế
|
|
|Lương Ý Vũ Đế
338-
386-399 |Lương Văn Đế
|
?-392
|
|Lương Linh Đế
?-
399-401 |
|Lương Ẩn Vương
?-
399 |
|Kiến Khang Công
?-
401-403-416
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=H%E1%BA%ADu_L%C6%B0%C6%A1ng_(Ng%C5%A9_H%E1%BB%93_th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=H%E1%BA%ADu_L%C6%B0%C6%A1ng_(Ng%C5%A9_H%E1%BB%93_th%E1%BA%ADp_l%E1%BB%A5c_qu%E1%BB%91c)&action=edit§ion=2)]
|
|

X-Cache: cp1065 miss(0), cp1052 frontend miss(0)


markdown:
# Kamen Rider Decade (nhân vật)
**Kamen Rider Decade** (仮面ライダーディケイド *Kamen Raidā Dikeido*) là nhân vật chính diện chính trong bộ phim cùng tên phát hành 2009 thuộc dòng phim [Kamen Rider Series](/wiki/Kamen_Rider_(lo%E1%BA%A1t_phim)) *. Decade là từ Tiếng Anh decade để kỉ niệm seri Kamen Rider thời Kamen Rider Decade* [Heisei](/wiki/Th%E1%BB%9Di_k%E1%BB%B3_Heisei)thứ 10, trên ngực áo giáp anh ta có chữ số La Mã X (mười). Biểu tượng của anh là các số 453 và 145 theo [mã vạch](/wiki/M%C3%A3_v%E1%BA%A1ch). Các số này liên hệ với bảng chữ cái là A, C, D, và E là các chữ cấu thành nên từ "DECADE".
## Mục lục
[1 Kadoya Tsukasa](#Kadoya_Tsukasa) [2 Kamen Rider Decade](#Kamen_Rider_Decade) [3 Trang bị](#Trang_b.E1.BB.8B) [4 Tham khảo](#Tham_kh.E1.BA.A3o) [5 Xem thêm](#Xem_th.C3.AAm)
## Kadoya Tsukasa[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=1)] **Kadoya Tsukasa** (門矢 士 *Môn Thỉ Sĩ*) thể hiện bởi [Inoue Masahiro](/w/index.php?title=Inoue_Masahiro&action=edit&redlink=1) là một chàng trai đã bị mất trí nhớ. Anh ta có mơ ước có thể "chụp lại thế giới" bằng máy ảnh của mình, nhưng chúng lại không bao giờ hoàn hảo. Anh ta cho rằng mình không thuộc về thế giới này, mà không biết rằng đó là sự khởi đầu cho đại chiến giữa các Rider của 9 thế giới. Là Decade, anh ta bị cho là kẻ hủy diệt, thường bị Narutaki gọi là "ác ma" (悪魔 [1] *akuma*), ông ta tin là Tsukasa không thuộc về bất kì thế giới nào.
Trong
*, anh ta được tiết lộ là Kamen Rider Decade: All Riders vs. Dai-Shocker* **Đại lãnh đạo của Dai-Shocker**(大ショッカー首領 *Daishokkā Shuryō*), một tổ chức âm mưu xâm lược tất cả thế giới.
Thông thường, trước khi giao chiến, kẻ thù thường hỏi "Chết tiệt...ngươi là ai?!" (貴様、何者だ？
*Kisama, nani mono da?*)), và Tsukasa trả lời "Chỉ là một Kamen Rider qua đường thôi, nhớ lấy nhé!" (通りすがりの仮面ライダーだ、覚えておけ! *Tōrisugari no Kamen Raidā da, oboeteoke!*).
## Kamen Rider Decade[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=2)]
Decade có thể biến thành bất cứ Rider trong quá khứ nào với sức mạnh và vũ khí tương ứng. Tuy nhiên, trong trận chiến với Dark Kiva ở Nega World, Decade mất sức mạnh và năng lực biến hình.
Một trong những tư thế đặc trưng của Tsukasa là phủ bụi tay mình, hay vuốt lưỡi kiếm trong khi chiến đấu. Trong series Net Movie, dù mọi người nghĩ áo giáp của anh ta màu hồng, Tsukasa giải thích rằng nó màu [2] [hồng sẫm](/w/index.php?title=H%E1%BB%93ng_s%E1%BA%ABm&action=edit&redlink=1).
### Complete Form[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=3)] **Complete Form** (コンプリートフォーム *Konpurīto Fōmu*) là hình dạng thật sự của Decade có thể vận dụng sức mạnh Final Form của các Rider khác, truy cập bằng [K-Touch](#K-Touch) anh ta nhận được sức mạnh của các Kamen Rider thời Heisei. Được xem là "Vua các thế giới Rider", anh ta đặt Decade Complete Kamen Ride Card trên mũ, còn các Kamen Ride Card ở trên ngực. [[3]](#cite_note-3)
### Fury Form[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=4)]
Form này chỉ xuất hiện trong Kamen Rider x Kamen Rider W & Decade: Movie War 2010, khi Decade trở thành kẻ hủy diệt thế giới. Ở dạng này giống hệt với dạng bình thường nhưng bóng đèn nhỏ trên mũ chuyển từ màu vàng sang tím,và hai con mắt được nối liền với nhau(nếu nhìn rõ). Dạng này giúp Decade có thể sử dụng những thẻ tuyệt chiêu của các Rider khác mà không cần biến đổi thích hợp ví dụ như Clock Up của Kabuto, Gigant của G4 và Side Bassha của Kaixa.
## Trang bị[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=5)]
### Decadriver[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=6)]
Tsukasa biến hình thành Decade bằng cách dùng thắt lưng
**Decadriver** (ディケイドライバー *Dikeidoraibā*). Bằng cách cài các tấm card vào Decadriver, Decade có thể gọi ra khả năng của tấm card. Trong Complete Form, Decadriver được dời tới phía tay phải. [[4]](#cite_note-4)
Trong phim, Decade bị biến đổi bởi Diend Final Form Ride Card thành Jumbo Decadriver (ジャンボディケイドライバー
*Janbo Dikeidoraibā*), một phiên bản khổng lồ của Decadriver được mang vào [Kamen Rider J](/w/index.php?title=Kamen_Rider_J&action=edit&redlink=1) được triệu hồi bởi Diend Kamen Ride Card để biến thành Decade Complete Form Jumbo Formation (ジャンボフォーメーション *Janbo Fōmēshon*).
### Ride Booker[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=7)]
Vũ khí chính của Decade là
**Ride Booker** (ライドブッカー *Raido Bukkā*) với 3 chế độ: Book Mode (ブックモード *Bukku Mōdo*), nằm bên tay trái thắt lưng, Gun Mode (ガンモード *Gan Mōdo*), và Sword Mode (ソードモード *Sōdo Mōdo*). Ở Book Mode, Ride Booker là nơi giữ các Rider Card để Decade sử dụng. Ở Sword Mode, đòn kết liễu bằng Ride Booker là **Dimension Slash** (ディメンションスラッシュ *Dimenshon Surasshu*). Ở Gun Mode, đòn kết liễu bằng Ride Booker là **Dimension Blast** (ディメンションブラスト *Dimenshon Burasuto*). [[5]](#cite_note-5)
### Rider Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=8)]
Như các Heisei Rider khác như là
* và Kamen Rider Ryuki* *, sức mạnh và vũ khí của Decade đến từ những tấm* [Kamen Rider Blade](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Blade&action=edit&redlink=1) **Rider Card**(ライダーカード *Raidā Kādo*). Tuy nhiên, vì chúng bị niêm phong, Tsukasa phải du hành qua các thế giới để gỡ những niêm phong đó. [[6]](#cite_note-6)
#### Kamen Ride Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=9)] **Kamen Ride Card** (カメンライドカード *Kamen Raido Kādo*) chứa sức mạnh của 9 Kamen Rider thời Heisei trước . Vì chúng bị niêm phong, Tsukasa hoá giải mối đe doạ ở từng thế giới. [7] **Decade**(ディケイド *Dikeido*): Card ban đầu; biến Tsukasa thành Kamen Rider Decade. Tsukasa phải dùng nó trước khi có thể dùng bất kì tấm card nào khác. **(クウガ** [Kuuga](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)) *Kūga*): Có được khi Tsukasa có được niềm tin của [Yusuke](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(Decade)). , Decade sử dụng và trở thành Mighty Form của Kuuga. [[8]](#cite_note-ep3-8) **(キバ** [Kiva](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Kiba*): Có được khi Tsukasa công nhận [Wataru](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)như là Vua loài Fangire. , Decade dùng nó để trở thành Kiva Form của Kiva. [[9]](#cite_note-ep5-9) **(リュウキ** [Ryuki](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Ryuki_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Ryūki*): Nhận được khi Tsukasa và [Shinji](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)cùng nhau hành động để đánh bại [Kamata](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Abyss&action=edit&redlink=1). , Decade dùng để biến thành Ryuki. Decade cũng có thể đến thế giới gương như Ryuki gốc [[10]](#cite_note-10) và có thể dùng Drag Saber. [[11]](#cite_note-ep9-11) **(ブレイド** [Blade](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Blade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Bureido*): Nhận được khi Tsukasa thể hiện [Kazuma](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)rằng ngay cả những người thuộc cấp cũng quan trọng như các nhà lãnh đạo, Decade dùng để trở thành Ace Form của Blade. [[11]](#cite_note-ep9-11) **(ファイズ** [Faiz](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Faiz&action=edit&redlink=1) *Faizu*): Biến Decade thành Faiz, trong tập 1, trước khi bị niêm phong. Nhận được khi Tsukasa dạy [[7]](#cite_note-ep1-7) [Takumi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)rằng phải bảo vệ người thân yêu của mình bất chấp anh ta là ai. [[12]](#cite_note-ep11-12) **(アギト): Nhận được khi Tsukasa dạy** [Agito](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Agito_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) [Shouichi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)(và Yusuke) rằng học không thể chối bỏ trách nhiệm của họ. Decade dùng để biến thành Ground Form của Agito. [[13]](#cite_note-ep13-13) **(デンオウ** [Den-O](/wiki/Kamen_Rider_Den-O_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)) *Den'ō*): Nhận được khi Tsukasa chỉ dẫn [Momotaros](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1). Decade dùng để trở thành Sword Form của Den-O. **(カブト): Biến Decade thành Rider Form của Kabuto, trong tập 1.** [Kabuto](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kabuto_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) Nhận được khi Tsukasa dạy Mayu ý nghĩa thực sự của lời nó của bà ngoại về vẻ bề ngoài bị lừa gạt trong khi ca ngợi giao ước gia đình của [[7]](#cite_note-ep1-7) [Souji](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1). **(ヒビキ): Biến Decade thành Hibiki, dùng trong tập 1.** [Hibiki](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Hibiki_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) Nó lộ dần hình bóng khi Hibiki biến thành Gyuki. Nhận được sau khi [[7]](#cite_note-ep1-7) [Asumu](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)trở thành Hibiki và Tsukasa dạy cho cậu ta ý nghĩa thực sự của Ongekidō. **(ディケイドコンプリート** [Decade Complete](#Complete_Form) *Dikeido Konpurīto*): Chỉ duy nhất **Final Kamen Ride Card**(ファイナルカメンライドカード *Fainaru Kamen Raido Kādo*), nhận được sau khi Tsukasa nhận lại năng lực trở thành Decade trong Thế giới Nega, nhận ra rằng anh ta phải tiếp tục cuộc hành trình bảo vệ các thế giới mới. Khi cài vào K-Touch, nó biến Decade thành Complete Form. [[14]](#cite_note-14) **(ブラック** [Black](/w/index.php?title=Kamen_Rider_BLACK_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Burakku*): Một tấm card chứa sức mạnh Kamen Rider Black. Diend mượn nó để triệu hồi Kotaro từ Thế giới Black khi ở Thế giới Black RX, anh ta nói rằng Decade không thể dùng card này. [[15]](#cite_note-ep27-15)
- Trong
*, Decade thu được Kamen Ride Card từ những Kamen Riders anh ta đánh bại, bao gồm* [Kamen Rider × Kamen Rider Double & Decade: Movie Wars 2010](/w/index.php?title=Kamen_Rider_%C3%97_Kamen_Rider_Double_%26_Decade:_Movie_Wars_2010&action=edit&redlink=1) [Skyrider](/w/index.php?title=Skyrider_(Kamen_Rider)&action=edit&redlink=1), [Super-1](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Super-1_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1), và [J](/w/index.php?title=Kamen_Rider_J&action=edit&redlink=1). Trong đó cũng có card [Kamen Rider Skull](/w/index.php?title=Kamen_Rider_%C3%97_Kamen_Rider_Double_%26_Decade:_Movie_Wars_2010&action=edit&redlink=1).
#### Form Ride Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=10)] **Form Ride Card** (フォームライドカード *Fōmu Raido Kādo*) cho phép Decade có thể biến thành bất cứ form nào của Kamen Rider Heisei. Khi truy cập vào nó Decade có thể dùng các vũ khí trang bị của form. **(クウガドラゴン** [Kuuga Dragon](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Dragon_Form) *Kūga Doragon*): Decade biến thành Kamen Rider Kuuga Dragon Form. Dùng một lần khi đánh với Kiva Garulu form. **(クウガタイタン** [Kuuga Titan](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Titan_Form) *Kūga Taitan*): Decade biến thành Kamen Rider Kuuga Titan Form. Dùng khi đánh với Kiva Dogga form. **(クウガペガサス** [Kuuga Pegasus](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Pegasus_Form) *Kūga Pegasasu*): Decade biến thành Kamen Rider Kuuga Pegasus Form. Dùng khi đánh với Geophilid Worm. **(キバガルル** [Kiva Garulu](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Kiba Garuru*): Decade biến thành Kamen Rider Kiva Garulu Form. Không như chính Kiva, người dùng tay trái trong form này, Tsukasa sử dụng tay phải. Dùng khi đánh với Kamen Rider Knight và Kamen Rider Exceed Gills. **(キババッシャー** [Kiva Basshaa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Kiba Basshā*): Decade biến thành Kamen Rider Kiva Basshaa Form. Dùng khi đánh với Kamen Rider Knight. **(キバドッガ** [Kiva Dogga](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Kiba Dogga*): Decade biến thành Kamen Rider Kiva Dogga Form. Dùng khi đánh với Kamen Rider Knight. **(アギトフレイム** [Agito Flame](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Agito_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Agito Fureimu*): Decade biến thành Kamen Rider Agito Flame Form. Dùng khi đánh với Kamen Rider Den-O Ax Form. **(アギトストーム** [Agito Storm](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Agito_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Agito Sutōmu*): Decade biến thành Kamen Rider Agito Storm Form. Dùng khi đánh với Kamen Rider Den-O Ax Form và Rod Form. **(ファイズアクセル** [Faiz Axel](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Faiz&action=edit&redlink=1) *Faizu Akuseru*): Decade biến thành Kamen Rider Faiz Axel Form. Trong seri gốc, đòn [tốc độ âm thanh](/wiki/V%E1%BA%ADn_t%E1%BB%91c_%C3%A2m_thanh)chỉ có 10 giây, phiên bản Decade có thể bắt kịp hệ thống Clock Up của Worm và ZECT Rider ở [tốc độ ánh sáng](/wiki/T%E1%BB%91c_%C4%91%E1%BB%99_%C3%A1nh_s%C3%A1ng). Dùng khi đánh với Kamen Rider TheBee và lần thứ hai khi đánh với Scorpion Imagin và Mantis Fangire. **(デンオウアックス** [Den-O Ax](/wiki/Kamen_Rider_Den-O_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Ax_Form) *Den'ō Akkusu*): Decade biến thành Kamen Rider Den-O Ax Form. Dùng khi đánh với Gyuki.
#### Attack Ride Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=11)] **Attack Ride Card** (アタックライドカード *Atakku Raido Kādo*) cho phép Decade thực hiện bất cứ đòn tấn công nào anh ta sở hữu, hay các đòn tấn công đặc trưng của Kamen Rider anh ta biến thành. **Slash**(スラッシュ *Surasshu*). **Blast**(ブラスト *Burasuto*). **Illusion**(イリュージョン *Iryūjon*) . [[16]](#cite_note-Decade_movie-16) **Invisible**(インビジブル *Inbijiburu*). **Clock Up**(クロックアップ *Kurokku Appu*). **(オートバジン** [Auto Vajin](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Faiz&action=edit&redlink=1) *Ōtobajin*). [[7]](#cite_note-ep1-7) **Ongekibou Rekka**(オンゲキボウ・レッカ *Ongekibō Rekka*). [[7]](#cite_note-ep1-7) **Strike Vent**(ストライクベント *Sutoraiku Bento*). [[17]](#cite_note-ep8-17) **Metal**(メタル *Metaru*). [[12]](#cite_note-ep11-12) **Mach**(マッハ *Mahha*). [[12]](#cite_note-ep11-12) **Ore Sanjou!**(オレサンジョウ！ *Ore Sanjō!*, "Ta đến đây!" ). [[18]](#cite_note-photobook-18) [[19]](#cite_note-ep16-19) **Kotae wa Kiite Nai**(コタエハキイテナイ *Kotae wa kiitenai*, "Chưa nghe ngươi trả lời?" ). [[18]](#cite_note-photobook-18) [[19]](#cite_note-ep16-19) **Nakerude**(ナケルデ *Nakeru de*, "Bạn phải khóc" ) & [[18]](#cite_note-photobook-18) **Bokuni Tsurarete Miru?**(ボクニツラレテミル？ *Boku ni tsuraretemiru?*, "Ngươi có cho ta câu không?" ). [[18]](#cite_note-photobook-18) [[19]](#cite_note-ep16-19) **Tsuppari**(ツッパリ *Tsuppari*, "Thrust"). [[20]](#cite_note-ep19-20) **(レッカダイザントウ** [Rekka Daizantou](/w/index.php?title=Shinkenger_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Rekka Daizantō*, Blazing Great Slicing Sword). **GaGa no Udewa**(ガガノウデワ "GaGa Armlet"). [[21]](#cite_note-ep29-21) **Onibi**(オニビ). [[16]](#cite_note-Decade_movie-16) **(ギガント** [Gigant](/wiki/Kamen_Rider_Agito#Gigant) *Giganto*). **(サイドバッシャー** [Side Basshar](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kaixa&action=edit&redlink=1) *Saido Basshā*). [Televikun](/w/index.php?title=Televi-Kun&action=edit&redlink=1)(テレビクン *Terebikun*) Attack Ride Card xuất hiện trong Super Adventure DVD [. Tấm card này cho phép Decade triệu hồi tất cả các Kamen Rider Heisei với hình dạng tuyệt đối của họ.](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Hyper_Battle&action=edit&redlink=1) *Kamen Rider Decade: Protect! The World of Televikun* [[22]](#cite_note-TVKun-22)
#### Final Form Ride Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=12) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=12)] **Final Form Ride Card** (ファイナルフォームライドカード *Fainaru Fōmu Raido Kādo*) cho Decade đặt hình dạng mới cho các Rider bằng cách đặt tay ra sau lưng họ, sau khi nói "Chỉ hơi đau một chút thôi". Final Form Ride card của Decade cũng có thể hiệu quả trên các Rider được triệu hồi bởi Diend. **(クウガゴウラム** [Kuuga Gouram](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(Decade)#Kuuga_Gouram) *Kūga Gōramu*): Biến Kuuga thành một sinh vật tượng tự [Gouram](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Gouram), khiến anh ta có thể bay. [[23]](#cite_note-23) **Kiva Arrow**(キバアロー *Kiba Arō*): Biến Kiva thành một [cung](/wiki/Cung_(v%C5%A9_kh%C3%AD))Kivat khổng lồ với mũi tên giống như cái chân Cánh Cổng địa ngục bị phong ấn của Kiva. [[24]](#cite_note-24) **Ryuki Dragreder**(リュウキドラグレッダー *Ryūki Doragureddā*): Biến Ryuki thành Dragreder, Quái vật Giao kèo của Ryuki và sử dụng Dragon Rider Kick [[25]](#cite_note-25) **Blade Blade**(ブレイドブレード *Bureido Burēdo*): Biến Blade thành cây kiếm như Blay Rouzer. [[26]](#cite_note-26) **Faiz Blaster**(ファイズブラスター *Faizu Burasutā*): Biến Faiz thành súng laser khổng lồ, tương tự như vũ khí sở hữu riêng của Faiz, Faiz Blaster. [[27]](#cite_note-27) **Agito Tornador**(アギトトルネイダー *Agito Toruneidā*): Biến Agito thành phương tiện tương tự như Machine Tornador Slider Mode. [[28]](#cite_note-28) **(デンライナー** [DenLiner](/wiki/Kamen_Rider_Den-O_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#DenLiner) *Denrainā*): Sở hữu gốc bởi Diend, nhưng nó đã biến thành card [Momotaros](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_trong_Kamen_Rider_Decade&action=edit&redlink=1)Final Form Ride. Nó cho phép Den-O biến thành một bản sao của DenLiner Gouka. **(モモタロス** [Momotaros](/w/index.php?title=Imagin&action=edit&redlink=1) *Momotarosu*): Loại bỏ vật chủ, Den-O Sword Form biến thành Momotaros. Momotaros gọi dạng này là **"Siêu Momotaros"**(超・モモタロス *Chou Momotarosu*), dù không có thay đổi gì mới. **Zecter Kabuto**(ゼクターカブト *Zekutā Kabuto*): Biến Kabuto thành Kabuto Zecter khổng lồ. [[29]](#cite_note-29) **Hibiki Ongekiko**(ヒビキオンゲキコ): Biến Hibiki thành dạng Đĩa thú Akanetaka gọi là **Hibiki Akanetaka**(ヒビキアカネタカ) sau đó biến thành Ongekiko (音撃鼓). [[30]](#cite_note-30) **(アルティメットゴウラム** [Ultimate Gouram](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(Decade)#Ultimate_Gouram) *Arutimetto Gōramu*): Biến Kuuga Ultimate Form thành Ultimate Gouram, phiên bản mạnh mẽ của Kuuga Gouram. **All Rider**(オールライダー *Ōru Raidā*): Biến tất cả 9 Heisei Kamen Rider thành dạng Final Form Ride của họ. Thêm nữa, nó có thể biến một số Rider thành Final Form Ride mới như Kuuga thành Ultimate Gouram, Faiz thành [Jet Sliger](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Faiz&action=edit&redlink=1), Blade thành Rouse Absorber sau đó là [Jack Form](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Blade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1), Den-O thành DenLiner, và Kiva thành [Castle Doran](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1). **(カメンライダーダブル** [Kamen Rider W](/wiki/Kamen_Rider_Double_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)) *Kamen Raidā Daburu*): Chia đôi Kamen Rider Double [CycloneJoker](/wiki/Kamen_Rider_Double_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#CycloneJoker)thành **Kamen Rider Double CycloneCyclone**(仮面ライダーＷ（ダブル）サイクロンサイクロン *Kamen Raidā Daburu Saikuron Saikuron*), điều khiển bởi Philip, và **Kamen Rider Double JokerJoker**(仮面ライダーＷ（ダブル）ジョーカージョーカー *Kamen Raidā Daburu Jōkā Jōkā*), điều khiển bởi Shotaro.
#### Final Attack Ride Card[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=13) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=13)] **Final Attack Ride Card** (ファイナルアタックライドカード *Fainaru Atakku Raido Kādo*) là sự tấn công mạnh nhất của Decade, dùng để kết liễu kẻ thù. Những tấm Final Attack Ride Card, nếu dùng chung với Final Form Ride, có thể cho phép Decade thực hiện đòn tấn công với FinalForm của Rider. Nếu Final Attack Ride được dùng chung với Kamen Ride Card, chúng cho phép Decade thực hiện đòn tấn công sở trường mà Rider anh ta biến thành sở hữu. Nếu Final Attack Ride dùng khi Decade ở Complete Form, anh ta có thể thực hiện đòn tấn công của Rider đó (khi ở hình dạng tối thượng) bên cạnh Rider được triệu hồi.
### K-Touch[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=14) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=14)] **Final Kamen Terminal K-Touch** (ファイナルカメン端末ケータッチ *Fainaru Kamen Tanmatsu Kētatchi*) là một chiếc [điện thoại](/wiki/%C4%90i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i_di_%C4%91%E1%BB%99ng) màn hình cảm ứng đặc biệt. Có nguồn fốc từ Thế giới Âm bản sở hữu bởi các Dark Rider, K-Touch được thiết kế để thay thế Decadriver, thứ được chuyển qua bên phải, cho phép Decade biến thành Complete Form. [[31]](#cite_note-31)
#### Final Kamen Ride[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=15) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=15)] **(サバイブ** [Survive](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Ryuki_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Sabaibu*): Triệu hồi Kamen Rider Ryuki Survive, trang bị Drag Visor-Zwei. [[32]](#cite_note-ep21-32) **(ブラスター** [Blaster](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Faiz&action=edit&redlink=1) *Burasutā*): Triệu hồi Kamen Rider Faiz Blaster Form, trang bị Faiz Blaster. [[32]](#cite_note-ep21-32) **(ハイパー** [Hyper](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kabuto_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Haipā*): Triệu hồi Kamen Rider Kabuto Hyper Form, trang bị Perfect Zecter (though it wasn't on his person when Decade first summons him). [[32]](#cite_note-ep21-32) **(エンペラー** [Emperor](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Kiva_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Enperā*): Triệu hồi Kamen Rider Kiva Emperor Form, trang bị Zanvat Sword. [[32]](#cite_note-ep21-32) **(アームド** [Armed](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Hibiki_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Āmudo*): Triệu hồi Kamen Rider Armed Hibiki, trang bị Armed Saber. [[33]](#cite_note-ep23-33) **(ライナー** [Liner](/wiki/Kamen_Rider_Den-O_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Liner_Form) *Rainā*): Triệu hồi Kamen Rider Den-O Liner Form, trang bị DenKamen Sword. [[34]](#cite_note-ep24-34) **(キング** [King](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Blade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Kingu*): Triệu hồi Kamen Rider Blade King Form, trang bị King Rouzer. [[35]](#cite_note-ep25-35) **(シャイニング** [Shining](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Agito_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit&redlink=1) *Shainingu*): Triệu hồi Kamen Rider Agito Shining Form, trang bị Shining Caliber. [[15]](#cite_note-ep27-15)
Dù tùy chọn tồn tại
[Ultimate](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Ultimate_Form) (アルティメット *Arutimetto*), Decade Complete Form không dùng nó trong loạt phim truyền hình. Trong *, tuỳ chọn Den-O và Kuugađã biến thành Đại chiến điện ảnh 2010* **(スーパークライマックス** [Super Climax](/wiki/Kamen_Rider_Den-O_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)#Super_Climax_Form) *Sūpā Kuraimakkusu*) và **(ライジングアルティメット** [Rising Ultimate](/wiki/Kamen_Rider_Kuuga_(Decade)#Rising_Ultimate) *Raijingu Arutimetto*).
### Decader[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=16) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=16)] **Machine Decader** (マシンディケイダー *Mashin Dikeidā*) là xe máy [Honda DN-01](/w/index.php?title=Honda_DN-01&action=edit&redlink=1) cá nhân của Decade. Như chính Decade, Decader có thể biến thành các xe máy của các Rider khác. [36] [[37]](#cite_note-37)
### Decade Bazooka[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=17) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=17)] **Decade Bazooka** (ディケイドバズーカ *Dikeido Bazūka*) là vũ khí cầm tay của Decade chỉ được nhìn thấy trong *Kamen Rider Decade* [Super Adventure DVD](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Hyper_Battle&action=edit&redlink=1). Để phù hợp với DVD, Decade Bazooka được lắp từ mãnh ghép hình bởi Yusuke Onodera, là quà khuyến mãi trong tạp chí *TV-Kun*. [[22]](#cite_note-TVKun-22)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=18) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=18)] [^](#cite_ref-1) [“テレビ朝日｜仮面ライダーディケイド”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/cast/index.html). Truy cập ngày 18 tháng 1 năm 2009. [^](#cite_ref-2) [“TV Asahi's page for Kamen Rider Decade”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/decade_top.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009. [^](#cite_ref-3) [“TV Asahi's page for Complete Form”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/completeform.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009. [^](#cite_ref-4) [“TV Asahi's page for the Decadriver”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/decadriver.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009. [^](#cite_ref-5) [“TV Asahi's page for the Ride Booker”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/ridebooker.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009. [^](#cite_ref-6) [“TV Asahi's page for Decade's Rider Cards”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/card_top.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009.
- ^
**a** **ă** **â** **b** **c** **d** *Kamen Rider Decade*episode 1: Rider War [^](#cite_ref-ep3_8-0) *Kamen Rider Decade*tập 3: Sự siêu việt [^](#cite_ref-ep5_9-0) *Kamen Rider Decade*episode 5: The Biting King's Qualifications [^](#cite_ref-10) *Kamen Rider Decade*episode 7: Super Trick of the Real Criminal
- ^
**a** **ă** *Kamen Rider Decade*episode 9: Blade Blade
- ^
**a** **ă** **â** *Kamen Rider Decade*episode 11: 555 Faces, 1 Treasure [^](#cite_ref-ep13_13-0) *Kamen Rider Decade*episode 13: Awakening: Tornado of Souls [^](#cite_ref-14) [“TV Asahi's page for Decade Complete cards”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/card_completeform.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009.
- ^
**a** **ă** *Kamen Rider Decade*episode 27: BLACK × BLACK RX **Lỗi chú thích: Thẻ**
<ref>không hợp lệ: tên “ep27” được định rõ nhiều lần, mỗi lần có nội dung khác
- ^
**a** **ă** *Kamen Rider Decade The Movie: All Riders vs. Dai-Shocker* [^](#cite_ref-ep8_17-0) *Kamen Rider Decade*episode 8: Welcome to the Blade Restaurant
- ^
**a** **ă** **â** **b** *Masked Rider Den-O Photo Book: Imagin*
- ^
**a** **ă** **â** *Kamen Rider Decade*episode 16: Warning: Kabuto Running Amok [^](#cite_ref-ep19_20-0) *Kamen Rider Decade*episode 19: Ending Journey [^](#cite_ref-ep29_21-0) *Kamen Rider Decade*episode 29: The Strong, Naked, Strong Guy
- ^
**a** **ă** *Kamen Rider Decade: Protect! The World of Televikun* [^](#cite_ref-23) [“TV Asahi's page for the Kuuga Gouram”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/kuugagouram.html). Truy cập ngày 8 tháng 2 năm 2009. [^](#cite_ref-24) [“TV Asahi's page for the Kiva Arrow”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/kivaarrow.html). Truy cập ngày 22 tháng 2 năm 2009. [^](#cite_ref-25) [“TV Asahi's page for the Ryuki Dragreder”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/ryukidragreder.html). Truy cập ngày 8 tháng 3 năm 2009. [^](#cite_ref-26) [“TV Asahi's page for the Blade Blade”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/bladeblade.html). Truy cập ngày 22 tháng 3 năm 2009. [^](#cite_ref-27) [“TV Asahi's page for the Faiz Blaster”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/faizblaster.html). Truy cập ngày 5 tháng 4 năm 2009. [^](#cite_ref-28) [“TV Asahi's page for the Agito Tornador”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/agitotornador.html). Truy cập ngày 19 tháng 4 năm 2009. [^](#cite_ref-29) [“TV Asahi's page for the Zecter Kabuto”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/zecterkabuto.html). Truy cập ngày 17 tháng 5 năm 2009. [^](#cite_ref-30) [“TV Asahi's page for the Hibiki Ongekiko and the Hibiki Akanetaka”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/hibikiongekiko.html). Truy cập ngày 31 tháng 5 năm 2009. [^](#cite_ref-31) [“TV Asahi's page for the K-Touch”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/ktouch.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009.
- ^
**a** **ă** **â** **b** *Kamen Rider Decade*episode 21: The Walking All- Rider Album **Lỗi chú thích: Thẻ**
<ref>không hợp lệ: tên “ep21” được định rõ nhiều lần, mỗi lần có nội dung khác
[^](#cite_ref-ep23_33-0) *Kamen Rider Decade*episode 23: The End of Diend [^](#cite_ref-ep24_34-0) *Kamen Rider Decade*episode 24: The Arrival of the Samurai Sentai [^](#cite_ref-ep25_35-0) *Kamen Rider Decade*episode 25: Heretic Rider, on Call! [^](#cite_ref-36) [“Honda | お客様相談センター | 仮面ライダーのバイク（仮面ライダーディケイド）”](http://www.honda.co.jp/customer/tips/kamen-rider/decade/index.html). Truy cập ngày 1 tháng 6 năm 2009. [^](#cite_ref-37) [“TV Asahi's page for the Machine Decader”](http://www.tv-asahi.co.jp/decade/rider/machinedecader.html). Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2009.
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&veaction=edit&vesection=19) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kamen_Rider_Decade_(nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt)&action=edit§ion=19)]
|Kamen Rider:||
|Decade • |
|
|Khác:||
|[•](/w/index.php?title=Cho_Kamen_Rider_Den-O_%26_Decade_NEO_Generations:_The_Onigashima_Warship&action=edit&redlink=1) *The Onigashima Warship* [•](/wiki/Kamen_Rider_Decade:_All_Riders_vs._Dai-Shocker) *All Riders vs. Dai-Shocker* [•](/w/index.php?title=Kamen_Rider_%C3%97_Kamen_Rider_Double_%26_Decade:_Movie_War_2010&action=edit&redlink=1) *Movie War 2010*

X-Cache: cp1055 miss(0), cp1052 frontend miss(0)