text:
Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 01/11/2013, 20:03
Mô tả: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc cho công ty tín hiệu đường sắt sài gòn Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phần mở đầu LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kỳ, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút và gìn giữ được lao động tới công ty làm việc và cống hiến. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển là công tác thu nhận người lao động vào làm việc tại công ty đồng thời đào tạo những kỹ năng và kiến thức để người lao động có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện tốt hơn những công việc trong tương lai. Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn là Công ty hoạt động Công ích phục vụ an toàn chạy Tàu của Ngành Đường Sắt, Công ty có đội ngũ CBCNV với trình độ không đồng đều và trình độ kiến thức của người lao động vẫn còn chậm thay đổi để có thể đáp ứng được nhu cầu đặt ra của Công ty. Vì vậy, thực trạng của Công ty luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty để làm sao có thể tuyển dụng được đội ngũ nhân viên đáp ứng được nhu cầu công việc và đào tạo nguồn lao động thực sự phù hợp với những mục tiêu mà công ty đã đề ra trước mắt và cả trong lâu dài. Qua quá trình phân tích lý luận và tìm hiểu tình hình thực tiễn tại Công ty, em đã lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn” SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 1 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phần mở đầu 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu đề tại này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. 3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài Phạm vi nghiên cứu của đề tài là Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín Hiệu Đường Sắt Sài Gòn. 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm và thu thập thông tin từ thực tế, lấy các sự kiện thực tế làm cơ sở và căn cứ khoa học để phân tích… 5. Kết cấu của đề tài Kết cấu của đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn”, Bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng Tuyển dụng Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông Tin Tín Hiệu Đường Sắt Sài Gòn Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 2 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1. TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con người tích luỹ được, có khả năng đem lại thu nhập trong tương lai (Beng, Fischer & Dornhusch, 1995). Nguồn nhân lực, theo GS. Phạm Minh Hạc (2001), là tổng thể các tiềm năng lao động của một nước hay một địa phương sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó. Nguồn nhân lực: Là một tập hợp con người có thể tham gia vào quá trình lao động theo các yêu cầu của xã hội nói chung. Trong tổ chức nguồn nhân lực được hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo-phát triển, duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mực tiêu xã hội và mục tiêu các nhân. Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phục thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. 1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực trong tổ chức Nhân tổ chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Là nguồn lực mang tính chiến lược: Vai trò các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên liệu giảm dần trong quá trình Xã hội chuyển sang kinh tế tri thức. Là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiểu của cải vật chất cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. • Vai trò: Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Là một nhà quản trị gia giỏi phải biết hài hòa với mọi người trong tổ chức, có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác… Nhưng vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc. Thực tế là một nhà lãnh đạo giỏi cần nhiều thời gian cho việc nghiên cứu giải quyết các vấn đề nhân sự hơn là các vấn đề khác. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 3 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội tụ đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Một là, do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tiến tổ chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. - Hai là, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu. - Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách lôi kéo người khác làm cho mình. - Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quả tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc của tổ chức. Tóm lại: Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con người: Con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp, bản thân con người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. • Ý nghĩa: Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo- phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. 1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứng viên là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 4 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.2.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 1.2.1.a. Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động đế nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. 1.2.1.b. Tầm quan trọng của tuyển mộ Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như : Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động . 1.2.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 1.2.2.a. Khái niệm tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu dưới đây : - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. - Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. - Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 5 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự, và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp. 1.2.2.b.Tầm quan trọng của tuyển chọn Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa học. 1.2.3. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.2.3.a. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Ngày nay mỗi xã hội, mỗi tổ chức muốn tồn tại và phát triển đều cần đến các nguồn lực khác nhau. Các nguồn lực như nguồn lực tài chính, khoa học công nghệ, nguồn lực con người .đều cần được huy động và sử dụng có hiệu quả nếu như muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức đó phát triển. Trong các nguồn lực đó, nguồn lực con người hay nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu, đây là nguồn lực đóng vai trò quyết định trong việc khai thác có hiệu quả các nguồn lực còn lại. Đặc biệt là trong các thời đại ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ thì nguồn nhân lực đóng vai trò không thể thiếu trong tất cả các hoạt động của xã hội. Không nằm ngoài quy luật đó, trong các doanh nghiệp thì nguồn lực con người cũng ngày càng đóng vai trò rất quan trọng. Với các doanh nghiệp, thế mạnh về nguồn nhân lực chính là thế mạnh rất lớn trong cạnh tranh, vì con người sẽ quyết định tới doanh nghiệp đó có sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính hay máy móc công nghệ không. Đặc biệt là nguồn lực con người có ảnh hưởng rất lớn tới những sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, nguồn nhân lực để đáp ứng được các nhu cầu đó không thể tự nhiên xuất hiện mà phải qua quá trình dài học tập lao động mới có thể đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp. Quá trình học tập của những người lao động phải trải qua nhiều quá trình, một trong những quá trình đào tạo của người lao động chính là quá trình đào tạo trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải đào tạo người lao động vì rất nhiều lý do : Người lao động mới, cần có sự đào tạo để có thể quen với công việc trong một môi trường lao động hoàn toàn mới, qua đó họ mới có thể hoà nhập nhanh chóng và có hiệu quả trong công việc. Còn với những người lao động đang làm việc trong doanh SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 6 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL nghiệp thì việc học tập của họ nhằm nâng cao những khả năng cần thiết để hoàn thành ngày càng tốt công việc mà họ đang đảm nhiệm hoặc công việc đòi hỏi kỹ năng cao hơn trong tương lai. Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch. Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Trước hết, phát triển nguồn nhân lực chính là toàn bộ những hoạt động học tập được tổ chức bởi doanh nghiệp, do doanh nghiệp cung cấp cho người lao động. Các hoạt động đó có thể được cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí tới vài năm, tuỳ vào mục tiêu học tập; và nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người lao động theo hướng đi lên, tức là nhằm nâng cao khả năng và trình độ nghề nghiệp của họ. Như vậy, xét về nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động là: giáo dục, đào tạo và phát triển. - Giáo dục : được hiểu là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới, thích hợp hơn trong tương lai. - Đào tạo : được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn. - Phát triển : là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức”. Vậy đào tạo và phát triển có sự khác nhau. Có thể hiểu đào tạo là quá trình mà người lao động nâng cao khả năng thực hiện công việc hiện tại của mình, quá trình này được thực hiện thông qua việc học tập của người lao động. Còn phát triển là việc người lao động thông qua các hoạt động học tập trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng đảm bảo thực hiện những công việc không những tại thời điểm hiện tại, mà còn đảm bảo thực hiện những công việc trong tương lai theo đòi hỏi của tổ chức.Như vậy đào tạo mang tính chất ngắn hạn còn phát triển mang tính chất dài hạn trong quá trình học tập của người lao động. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 7 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.2.3.b. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai. 1.2.3.c. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, nó góp phần đáp ứng nhu cầu hoạt động và phát triển của cả doanh nghiệp và những người lao động trong doanh nghiệp đó. + Đào tạo và phát triển đáp ứng được yêu cầu công việc hay chính làđáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Xã hội ngày nay đang biến đổi một cách nhanh chóng, nhất là cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ. Do vậy, những nhu cầu đặt ra với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp ngày càng cao. + Đào tạo và phát triển đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động. + Đào tạo và phát triển là những giảp pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để một tổ chức có thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp : - Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc. Người lao động được học tập đào tạo sẽ tạo điều kiện cho họ có thể thực hiện công việc nhanh chóng với nhiều sáng kiến hơn, như vậy là đồng nghĩa với việc năng suất lao động tăng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao. - Nâng cao chất lượng của thực hiện công việc sẽ góp phần làm giảm bớt sự giám sát cua doanh nghiệp, như vậy cũng làm giảm bớt áp lực với người lao động. Cả người lao động và cả doanh nghiệp đều có lợi, người lao động được tự chủ hơn trong công việc còn doanh nghiệp có điều kiện để giảm bớt nhân lực ở bộ máy giám sát và đưa họ thực hiện những công việc đang đòi hỏi nhiều nhân lực hơn. - Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức. Đào tạo và phát triển giúp cho doanh nghiệp có cơ hội nâng cao tính ổn định và sự năng động của mình. Sự ổn định của doanh nghiệp được quyết định bởi nhiều nhân tố, trong đó nguồn nhân lực là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn tới sự ổn định của toàn bộ doanh nghiệp. Vì nguồn nhân lực chính là nhân tố giúp các nhân tố khác có thể hoạt động một cách nhịp nhàng, thông suốt qua đó làm cho hoạt động của doanh nghiệp không gặp cản trở đồng thời tạo nên tính ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển là một trong những điều kiện quan trọng để có thể áp dụng tiến bộ của khoa học công nghệ vào trong doanh nghiệp. Việc áp dụng khoa học công nghệ vào SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 8 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL trong sản xuất kinh doanh là đòi hỏi tất yếu đối với các doanh nghiệp ngày nay, và việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh chỉ có thể được thực hiện khi có đội ngũ nhân lực đủ trình độ thực hiện. Đội ngũ lao động đó chỉ có thể có được thông qua quá trình đào tạo và phát triển, không chỉ trong trường lớp mà còn cả ở trong doanh nghiệp thì những người lao động đó mới có thể đáp ứng nhu cầu được đặt ra. - Đào tạo và phát triển là một trong những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đây là điều tất yếu nếu như một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế của mình trên thị trường Đối với người lao động, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thể hiện ở chỗ : - Tạo ra được sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. - Tạo ra tính chuyên nghiệp của người lao động. - Tạo ra sự thích ứng giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như trong lương lai. - Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động. - Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không những nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn đáp ứng nhu cầu của người lao động đó là nhu cầu được học tập và nâng cao trình độ bản thân. Đây là nhu cầu tất yếu của người lao động nhằm nâng cao giá trị cũng như vị thế của họ trong doanh nghiệp cũng như trong xã hội. Qua đó cải thiện được đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp Vậy có thể thấy rằng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là nhu cầu tất yếu khách quan của cả doanh nghiệp và người lao động, do vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được chú trọng đầu tư một cách thích đáng về mọi mặt. 1.3. CÁC NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.3.1. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng 1.3.1.a. Các nguồn tuyển mộ 1. Nguồn tuyển mộ từ bên trong : Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác. 2. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài : Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượn g phong phú và đa dạng. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 9 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.3.1.b.Phương pháp tuyển mộ Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bảng thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bảng thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ. - Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. - Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như : các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải quâ, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hút sau đây : - Phương pháp thu hút qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong doanh nghiệp. - Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như : Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển mộ. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất làđối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn đểđi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 10— Xem thêm —
Xem thêm: Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn, Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn
-
Tài liệu mới nhất
- cấu trúc tiếng anh cơ bản cần nhớ
- Hướng dẫn viết tiểu luận
- tài liệu kỹ thuật nuôi nhím
- English for pharmacy writing and oral communication
- Quy ước vẽ bánh răng trong cơ khí
- phổ biến kiến thức về tượng tròn của người việt
- Tuyển tập các bài tập và đáp án về hidrocacbon hay
- giáo án Nghiên cứu Khoa học sư phạm ứng dụng môn hóa học
-
Tài liệu mới bán
- bài tập môn lập kế hoạch kinh doanh
- bài giảng lập kế hoạch kinh doanh tổng quan về kế hoạch kinh doanh
- bài giảng lập kế hoạch kinh doanh kết cấu bản kế hoạch
- Cây sơn và giá trị nhựa sơn
- HỆ THỔNG CÂU HỎI VÀ GỢI Ý TRẢ LỜI TẠI HỘI THI "CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ ...
- tài liệu về công ty sony
- GIÁO ÁN NGỮ VĂN 12
- SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGBỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI ...
Tài liệu liên quan
-
- 750
- 34
- 0
-
- 100
- 11
- 0
-
- 1619
- 57
- 0
-
- 59
- 6
- 0
-
- 58
- 4
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 16
- 0
- 0
-
- 42
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 27
- 0
- 0
-
- 65
- 1
- 0
-
- 5
- 0
- 0
-
- 10
- 4
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
Từ khóa liên quan

markdown:
# Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn
![Bào Ngư Bào Ngư](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
![Bào Ngư Bào Ngư](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
[Bào Ngư](/trang-ca-nhan-229419-bao-ngu.htm)(3 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 01/11/2013, 20:03
Mô tả: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc cho công ty tín hiệu đường sắt sài gòn Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phần mở đầu LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kỳ, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút và gìn giữ được lao động tới công ty làm việc và cống hiến. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển là công tác thu nhận người lao động vào làm việc tại công ty đồng thời đào tạo những kỹ năng và kiến thức để người lao động có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện tốt hơn những công việc trong tương lai. Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn là Công ty hoạt động Công ích phục vụ an toàn chạy Tàu của Ngành Đường Sắt, Công ty có đội ngũ CBCNV với trình độ không đồng đều và trình độ kiến thức của người lao động vẫn còn chậm thay đổi để có thể đáp ứng được nhu cầu đặt ra của Công ty. Vì vậy, thực trạng của Công ty luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty để làm sao có thể tuyển dụng được đội ngũ nhân viên đáp ứng được nhu cầu công việc và đào tạo nguồn lao động thực sự phù hợp với những mục tiêu mà công ty đã đề ra trước mắt và cả trong lâu dài. Qua quá trình phân tích lý luận và tìm hiểu tình hình thực tiễn tại Công ty, em đã lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn” SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 1 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phần mở đầu 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu đề tại này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. 3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài Phạm vi nghiên cứu của đề tài là Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Thông tin Tín Hiệu Đường Sắt Sài Gòn. 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm và thu thập thông tin từ thực tế, lấy các sự kiện thực tế làm cơ sở và căn cứ khoa học để phân tích… 5. Kết cấu của đề tài Kết cấu của đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn”, Bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng Tuyển dụng Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông Tin Tín Hiệu Đường Sắt Sài Gòn Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 2 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1. TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con người tích luỹ được, có khả năng đem lại thu nhập trong tương lai (Beng, Fischer & Dornhusch, 1995). Nguồn nhân lực, theo GS. Phạm Minh Hạc (2001), là tổng thể các tiềm năng lao động của một nước hay một địa phương sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó. Nguồn nhân lực: Là một tập hợp con người có thể tham gia vào quá trình lao động theo các yêu cầu của xã hội nói chung. Trong tổ chức nguồn nhân lực được hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo-phát triển, duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mực tiêu xã hội và mục tiêu các nhân. Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phục thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. 1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực trong tổ chức Nhân tổ chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Là nguồn lực mang tính chiến lược: Vai trò các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên liệu giảm dần trong quá trình Xã hội chuyển sang kinh tế tri thức. Là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiểu của cải vật chất cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. • Vai trò: Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Là một nhà quản trị gia giỏi phải biết hài hòa với mọi người trong tổ chức, có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác… Nhưng vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc. Thực tế là một nhà lãnh đạo giỏi cần nhiều thời gian cho việc nghiên cứu giải quyết các vấn đề nhân sự hơn là các vấn đề khác. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 3 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội tụ đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Một là, do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tiến tổ chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. - Hai là, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu. - Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách lôi kéo người khác làm cho mình. - Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quả tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc của tổ chức. Tóm lại: Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con người: Con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp, bản thân con người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. • Ý nghĩa: Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo- phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. 1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứng viên là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 4 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.2.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 1.2.1.a. Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động đế nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. 1.2.1.b. Tầm quan trọng của tuyển mộ Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như : Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động . 1.2.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 1.2.2.a. Khái niệm tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu dưới đây : - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. - Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. - Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 5 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự, và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp. 1.2.2.b.Tầm quan trọng của tuyển chọn Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa học. 1.2.3. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.2.3.a. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Ngày nay mỗi xã hội, mỗi tổ chức muốn tồn tại và phát triển đều cần đến các nguồn lực khác nhau. Các nguồn lực như nguồn lực tài chính, khoa học công nghệ, nguồn lực con người .đều cần được huy động và sử dụng có hiệu quả nếu như muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức đó phát triển. Trong các nguồn lực đó, nguồn lực con người hay nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu, đây là nguồn lực đóng vai trò quyết định trong việc khai thác có hiệu quả các nguồn lực còn lại. Đặc biệt là trong các thời đại ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ thì nguồn nhân lực đóng vai trò không thể thiếu trong tất cả các hoạt động của xã hội. Không nằm ngoài quy luật đó, trong các doanh nghiệp thì nguồn lực con người cũng ngày càng đóng vai trò rất quan trọng. Với các doanh nghiệp, thế mạnh về nguồn nhân lực chính là thế mạnh rất lớn trong cạnh tranh, vì con người sẽ quyết định tới doanh nghiệp đó có sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính hay máy móc công nghệ không. Đặc biệt là nguồn lực con người có ảnh hưởng rất lớn tới những sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, nguồn nhân lực để đáp ứng được các nhu cầu đó không thể tự nhiên xuất hiện mà phải qua quá trình dài học tập lao động mới có thể đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp. Quá trình học tập của những người lao động phải trải qua nhiều quá trình, một trong những quá trình đào tạo của người lao động chính là quá trình đào tạo trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải đào tạo người lao động vì rất nhiều lý do : Người lao động mới, cần có sự đào tạo để có thể quen với công việc trong một môi trường lao động hoàn toàn mới, qua đó họ mới có thể hoà nhập nhanh chóng và có hiệu quả trong công việc. Còn với những người lao động đang làm việc trong doanh SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 6 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL nghiệp thì việc học tập của họ nhằm nâng cao những khả năng cần thiết để hoàn thành ngày càng tốt công việc mà họ đang đảm nhiệm hoặc công việc đòi hỏi kỹ năng cao hơn trong tương lai. Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch. Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Trước hết, phát triển nguồn nhân lực chính là toàn bộ những hoạt động học tập được tổ chức bởi doanh nghiệp, do doanh nghiệp cung cấp cho người lao động. Các hoạt động đó có thể được cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí tới vài năm, tuỳ vào mục tiêu học tập; và nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người lao động theo hướng đi lên, tức là nhằm nâng cao khả năng và trình độ nghề nghiệp của họ. Như vậy, xét về nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động là: giáo dục, đào tạo và phát triển. - Giáo dục : được hiểu là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới, thích hợp hơn trong tương lai. - Đào tạo : được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn. - Phát triển : là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức”. Vậy đào tạo và phát triển có sự khác nhau. Có thể hiểu đào tạo là quá trình mà người lao động nâng cao khả năng thực hiện công việc hiện tại của mình, quá trình này được thực hiện thông qua việc học tập của người lao động. Còn phát triển là việc người lao động thông qua các hoạt động học tập trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng đảm bảo thực hiện những công việc không những tại thời điểm hiện tại, mà còn đảm bảo thực hiện những công việc trong tương lai theo đòi hỏi của tổ chức.Như vậy đào tạo mang tính chất ngắn hạn còn phát triển mang tính chất dài hạn trong quá trình học tập của người lao động. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 7 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.2.3.b. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai. 1.2.3.c. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, nó góp phần đáp ứng nhu cầu hoạt động và phát triển của cả doanh nghiệp và những người lao động trong doanh nghiệp đó. + Đào tạo và phát triển đáp ứng được yêu cầu công việc hay chính làđáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Xã hội ngày nay đang biến đổi một cách nhanh chóng, nhất là cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ. Do vậy, những nhu cầu đặt ra với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp ngày càng cao. + Đào tạo và phát triển đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động. + Đào tạo và phát triển là những giảp pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để một tổ chức có thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp : - Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc. Người lao động được học tập đào tạo sẽ tạo điều kiện cho họ có thể thực hiện công việc nhanh chóng với nhiều sáng kiến hơn, như vậy là đồng nghĩa với việc năng suất lao động tăng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao. - Nâng cao chất lượng của thực hiện công việc sẽ góp phần làm giảm bớt sự giám sát cua doanh nghiệp, như vậy cũng làm giảm bớt áp lực với người lao động. Cả người lao động và cả doanh nghiệp đều có lợi, người lao động được tự chủ hơn trong công việc còn doanh nghiệp có điều kiện để giảm bớt nhân lực ở bộ máy giám sát và đưa họ thực hiện những công việc đang đòi hỏi nhiều nhân lực hơn. - Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức. Đào tạo và phát triển giúp cho doanh nghiệp có cơ hội nâng cao tính ổn định và sự năng động của mình. Sự ổn định của doanh nghiệp được quyết định bởi nhiều nhân tố, trong đó nguồn nhân lực là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn tới sự ổn định của toàn bộ doanh nghiệp. Vì nguồn nhân lực chính là nhân tố giúp các nhân tố khác có thể hoạt động một cách nhịp nhàng, thông suốt qua đó làm cho hoạt động của doanh nghiệp không gặp cản trở đồng thời tạo nên tính ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển là một trong những điều kiện quan trọng để có thể áp dụng tiến bộ của khoa học công nghệ vào trong doanh nghiệp. Việc áp dụng khoa học công nghệ vào SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 8 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL trong sản xuất kinh doanh là đòi hỏi tất yếu đối với các doanh nghiệp ngày nay, và việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh chỉ có thể được thực hiện khi có đội ngũ nhân lực đủ trình độ thực hiện. Đội ngũ lao động đó chỉ có thể có được thông qua quá trình đào tạo và phát triển, không chỉ trong trường lớp mà còn cả ở trong doanh nghiệp thì những người lao động đó mới có thể đáp ứng nhu cầu được đặt ra. - Đào tạo và phát triển là một trong những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đây là điều tất yếu nếu như một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế của mình trên thị trường Đối với người lao động, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thể hiện ở chỗ : - Tạo ra được sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. - Tạo ra tính chuyên nghiệp của người lao động. - Tạo ra sự thích ứng giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như trong lương lai. - Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động. - Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không những nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn đáp ứng nhu cầu của người lao động đó là nhu cầu được học tập và nâng cao trình độ bản thân. Đây là nhu cầu tất yếu của người lao động nhằm nâng cao giá trị cũng như vị thế của họ trong doanh nghiệp cũng như trong xã hội. Qua đó cải thiện được đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp Vậy có thể thấy rằng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là nhu cầu tất yếu khách quan của cả doanh nghiệp và người lao động, do vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được chú trọng đầu tư một cách thích đáng về mọi mặt. 1.3. CÁC NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.3.1. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng 1.3.1.a. Các nguồn tuyển mộ 1. Nguồn tuyển mộ từ bên trong : Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác. 2. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài : Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượn g phong phú và đa dạng. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 9 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận Công tác TD ĐT&PTNNL 1.3.1.b.Phương pháp tuyển mộ Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bảng thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bảng thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ. - Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. - Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như : các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải quâ, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hút sau đây : - Phương pháp thu hút qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong doanh nghiệp. - Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như : Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển mộ. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất làđối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn đểđi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. SVTH: Nguyễn Tài Phú - Lớp Đ08QBK1 Trang 10— Xem thêm —
Xem thêm:
[Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn](/doc_search_title/742117-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-va-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-thong-tin-tin-hieu-duong-sat-sai-gon.htm), [Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thông tin Tín hiệu Đường Sắt Sài Gòn](http://f.123doc.org/742117-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-va-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-thong-tin-tin-hieu-duong-sat-sai-gon.htm)
-
Tài liệu mới nhất
[cấu trúc tiếng anh cơ bản cần nhớ](/document/2552149-cau-truc-tieng-anh-co-ban-can-nho.htm) [Hướng dẫn viết tiểu luận](/document/2552106-huong-dan-viet-tieu-luan.htm) [tài liệu kỹ thuật nuôi nhím](/document/2552058-tai-lieu-ky-thuat-nuoi-nhim.htm) [English for pharmacy writing and oral communication](/document/2552053-english-for-pharmacy-writing-and-oral-communication.htm) [Quy ước vẽ bánh răng trong cơ khí](/document/2552049-quy-uoc-ve-banh-rang-trong-co-khi.htm) [phổ biến kiến thức về tượng tròn của người việt](/document/2552036-pho-bien-kien-thuc-ve-tuong-tron-cua-nguoi-viet.htm) [Tuyển tập các bài tập và đáp án về hidrocacbon hay](/document/2551930-tuyen-tap-cac-bai-tap-va-dap-an-ve-hidrocacbon-hay.htm) [giáo án Nghiên cứu Khoa học sư phạm ứng dụng môn hóa học](/document/2551910-giao-an-nghien-cuu-khoa-hoc-su-pham-ung-dung-mon-hoa-hoc.htm)
-
-
Tài liệu mới bán
[bài tập môn lập kế hoạch kinh doanh](/document/2552482-bai-tap-mon-lap-ke-hoach-kinh-doanh.htm) [bài giảng lập kế hoạch kinh doanh tổng quan về kế hoạch kinh doanh](/document/2552481-bai-giang-lap-ke-hoach-kinh-doanh-tong-quan-ve-ke-hoach-kinh-doanh.htm) [bài giảng lập kế hoạch kinh doanh kết cấu bản kế hoạch](/document/2552480-bai-giang-lap-ke-hoach-kinh-doanh-ket-cau-ban-ke-hoach.htm) [Cây sơn và giá trị nhựa sơn](/document/2552393-cay-son-va-gia-tri-nhua-son.htm) [HỆ THỔNG CÂU HỎI VÀ GỢI Ý TRẢ LỜI TẠI HỘI THI "CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ ...](/document/2552392-he-thong-cau-hoi-va-goi-y-tra-loi-tai-hoi-thi-quot-can-bo-cong-doan-co-so-gioi-quot-lan-thu-nhat-nam-hoc-2011-2012.htm) [tài liệu về công ty sony](/document/2552391-tai-lieu-ve-cong-ty-sony.htm) [GIÁO ÁN NGỮ VĂN 12](/document/2552387-giao-an-ngu-van-12.htm) [SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGBỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI ...](/document/2552386-sang-kien-kinh-nghiem-giai-phap-nang-cao-chat-luongboi-duong-hoc-sinh-gioi-lop-5.htm)
-
Tài liệu liên quan
-
- 750
- 34
- 0
-
- 100
- 11
- 0
-
- 1619
- 57
- 0
-
- 59
- 6
- 0
-
- 58
- 4
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 16
- 0
- 0
-
- 42
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 27
- 0
- 0
-
- 65
- 1
- 0
-
- 5
- 0
- 0
-
- 10
- 4
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 18
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
Từ khóa liên quan
[thực trạng công tác đào tạo](/tags/899682-thuc-trang-cong-tac-dao-tao.htm) [de tai dao tao phat trien nguon nhan luc tai cong ty xay dung](/timkiem/de+tai+dao+tao+phat+trien+nguon+nhan+luc+tai+cong+ty+xay+dung.htm) [bao cao thuc tap dao tao phat trien nguon nhan luc tai cong ty xay dung](/timkiem/bao+cao+thuc+tap+dao+tao+phat+trien+nguon+nhan+luc+tai+cong+ty+xay+dung.htm) [một số biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh cơ khí chung sơn miêu nha tây mỗ từ liêm hà nội](/timkiem/một+số+biện+pháp+nâng+cao+chất+lượng+đào+tạo+và+phát+triển+nguồn+nhân+lực+tại+công+ty+tnhh+cơ+khí+chung+sơn+miêu+nha+tây+mỗ+từ+liêm+hà+nội.htm) [dao tao phát trien nguon nhan luc tai cong ty may mac](/timkiem/dao+tao+phát+trien+nguon+nhan+luc+tai+cong+ty+may+mac.htm) [dao tao phat trien nguon nhan luc tai cong ty may](/timkiem/dao+tao+phat+trien+nguon+nhan+luc+tai+cong+ty+may.htm) [phát triển nguồn nhân lực tại công ty](/timkiem/phát+triển+nguồn+nhân+lực+tại+công+ty.htm)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Phiên bản Mobile
Trang chủ
>
Sát Đạo Hành Giả
> Sát Đạo Hành Giả chap 60
Sát Đạo Hành Giả chap 60
Chap trước
Sát Đạo Hành Giả chap 190
Sát Đạo Hành Giả chap 189
Sát Đạo Hành Giả chap 188
Sát Đạo Hành Giả chap 187
Sát Đạo Hành Giả chap 186
Sát Đạo Hành Giả chap 185
Sát Đạo Hành Giả chap 184
Sát Đạo Hành Giả chap 183
Sát Đạo Hành Giả chap 182
Sát Đạo Hành Giả chap 181
Sát Đạo Hành Giả chap 180
Sát Đạo Hành Giả chap 179
Sát Đạo Hành Giả chap 178
Sát Đạo Hành Giả chap 177
Sát Đạo Hành Giả chap 176
Sát Đạo Hành Giả chap 175
Sát Đạo Hành Giả chap 174
Sát Đạo Hành Giả chap 173
Sát Đạo Hành Giả chap 172
Sát Đạo Hành Giả chap 171
Sát Đạo Hành Giả chap 170
Sát Đạo Hành Giả chap 169
Sát Đạo Hành Giả chap 168
Sát Đạo Hành Giả chap 167
Sát Đạo Hành Giả chap 166
Sát Đạo Hành Giả chap 165
Sát Đạo Hành Giả chap 164
Sát Đạo Hành Giả chap 163
Sát Đạo Hành Giả chap 162
Sát Đạo Hành Giả chap 161
Sát Đạo Hành Giả chap 160
Sát Đạo Hành Giả chap 159
Sát Đạo Hành Giả chap 158
Sát Đạo Hành Giả chap 157
Sát Đạo Hành Giả chap 156
Sát Đạo Hành Giả chap 155
Sát Đạo Hành Giả chap 154
Sát Đạo Hành Giả chap 153
Sát Đạo Hành Giả chap 152
Sát Đạo Hành Giả chap 151
Sát Đạo Hành Giả chap 150
Sát Đạo Hành Giả chap 149
Sát Đạo Hành Giả chap 148
Sát Đạo Hành Giả chap 147
Sát Đạo Hành Giả chap 146
Sát Đạo Hành Giả chap 145
Sát Đạo Hành Giả chap 144
Sát Đạo Hành Giả chap 143
Sát Đạo Hành Giả chap 142
Sát Đạo Hành Giả chap 141
Sát Đạo Hành Giả chap 140
Sát Đạo Hành Giả chap 139
Sát Đạo Hành Giả chap 138
Sát Đạo Hành Giả chap 137
Sát Đạo Hành Giả chap 136
Sát Đạo Hành Giả chap 135
Sát Đạo Hành Giả chap 134
Sát Đạo Hành Giả chap 133
Sát Đạo Hành Giả chap 132
Sát Đạo Hành Giả chap 131
Sát Đạo Hành Giả chap 130
Sát Đạo Hành Giả chap 129
Sát Đạo Hành Giả chap 128
Sát Đạo Hành Giả chap 127
Sát Đạo Hành Giả chap 126
Sát Đạo Hành Giả chap 125
Sát Đạo Hành Giả chap 124
Sát Đạo Hành Giả chap 123
Sát Đạo Hành Giả chap 122
Sát Đạo Hành Giả chap 121
Sát Đạo Hành Giả chap 120
Sát Đạo Hành Giả chap 119
Sát Đạo Hành Giả chap 118
Sát Đạo Hành Giả chap 117
Sát Đạo Hành Giả chap 116
Sát Đạo Hành Giả chap 115
Sát Đạo Hành Giả chap 114
Sát Đạo Hành Giả chap 113
Sát Đạo Hành Giả chap 112
Sát Đạo Hành Giả chap 111
Sát Đạo Hành Giả chap 110
Sát Đạo Hành Giả chap 109
Sát Đạo Hành Giả chap 108
Sát Đạo Hành Giả chap 107
Sát Đạo Hành Giả chap 106
Sát Đạo Hành Giả chap 105
Sát Đạo Hành Giả chap 104
Sát Đạo Hành Giả chap 103
Sát Đạo Hành Giả chap 102
Sát Đạo Hành Giả chap 101
Sát Đạo Hành Giả chap 100
Sát Đạo Hành Giả chap 99
Sát Đạo Hành Giả chap 98
Sát Đạo Hành Giả chap 97
Sát Đạo Hành Giả chap 96
Sát Đạo Hành Giả chap 95
Sát Đạo Hành Giả chap 94
Sát Đạo Hành Giả chap 93
Sát Đạo Hành Giả chap 92
Sát Đạo Hành Giả chap 91
Sát Đạo Hành Giả chap 90
Sát Đạo Hành Giả chap 89
Sát Đạo Hành Giả chap 88
Sát Đạo Hành Giả chap 87
Sát Đạo Hành Giả chap 86
Sát Đạo Hành Giả chap 85
Sát Đạo Hành Giả chap 84
Sát Đạo Hành Giả chap 83
Sát Đạo Hành Giả chap 82
Sát Đạo Hành Giả chap 81
Sát Đạo Hành Giả chap 80
Sát Đạo Hành Giả chap 79
Sát Đạo Hành Giả chap 78
Sát Đạo Hành Giả chap 77
Sát Đạo Hành Giả chap 76
Sát Đạo Hành Giả chap 75
Sát Đạo Hành Giả chap 74
Sát Đạo Hành Giả chap 73
Sát Đạo Hành Giả chap 72
Sát Đạo Hành Giả chap 71
Sát Đạo Hành Giả chap 70
Sát Đạo Hành Giả chap 69
Sát Đạo Hành Giả chap 68
Sát Đạo Hành Giả chap 67
Sát Đạo Hành Giả chap 66
Sát Đạo Hành Giả chap 65
Sát Đạo Hành Giả chap 64
Sát Đạo Hành Giả chap 63
Sát Đạo Hành Giả chap 62
Sát Đạo Hành Giả chap 61
Sát Đạo Hành Giả chap 60
Sát Đạo Hành Giả chap 59
Sát Đạo Hành Giả chap 58
Sát Đạo Hành Giả chap 57
Sát Đạo Hành Giả chap 56
Sát Đạo Hành Giả chap 55
Sát Đạo Hành Giả chap 54
Sát Đạo Hành Giả chap 53
Sát Đạo Hành Giả chap 52
Sát Đạo Hành Giả chap 51
Sát Đạo Hành Giả chap 50
Sát Đạo Hành Giả chap 49
Sát Đạo Hành Giả chap 48
Sát Đạo Hành Giả chap 47
Sát Đạo Hành Giả chap 46
Sát Đạo Hành Giả chap 45
Sát Đạo Hành Giả chap 44
Sát Đạo Hành Giả chap 43
Sát Đạo Hành Giả chap 42
Sát Đạo Hành Giả chap 41
Sát Đạo Hành Giả chap 40
Sát Đạo Hành Giả chap 39
Sát Đạo Hành Giả chap 38
Sát Đạo Hành Giả chap 37
Sát Đạo Hành Giả chap 36
Sát Đạo Hành Giả chap 35
Sát Đạo Hành Giả chap 34
Sát Đạo Hành Giả chap 33
Sát Đạo Hành Giả chap 32
Sát Đạo Hành Giả chap 31
Sát Đạo Hành Giả chap 30
Sát Đạo Hành Giả chap 29
Sát Đạo Hành Giả chap 28
Sát Đạo Hành Giả chap 27
Sát Đạo Hành Giả chap 26
Sát Đạo Hành Giả chap 25
Sát Đạo Hành Giả chap 24
Sát Đạo Hành Giả chap 23
Sát Đạo Hành Giả chap 22
Sát Đạo Hành Giả chap 21
Sát Đạo Hành Giả chap 20
Sát Đạo Hành Giả chap 19
Sát Đạo Hành Giả chap 18
Sát Đạo Hành Giả chap 17
Sát Đạo Hành Giả chap 16
Sát Đạo Hành Giả chap 15
Sát Đạo Hành Giả chap 14
Sát Đạo Hành Giả chap 13
Sát Đạo Hành Giả chap 12
Sát Đạo Hành Giả chap 11
Sát Đạo Hành Giả chap 10
Sát Đạo Hành Giả chap 9
Sát Đạo Hành Giả chap 8
Sát Đạo Hành Giả chap 7
Sát Đạo Hành Giả chap 6
Sát Đạo Hành Giả chap 5
Sát Đạo Hành Giả chap 4
Sát Đạo Hành Giả chap 3
Sát Đạo Hành Giả chap 2
Sát Đạo Hành Giả chap 1
Chap kế
Chap trước
Sát Đạo Hành Giả chap 190
Sát Đạo Hành Giả chap 189
Sát Đạo Hành Giả chap 188
Sát Đạo Hành Giả chap 187
Sát Đạo Hành Giả chap 186
Sát Đạo Hành Giả chap 185
Sát Đạo Hành Giả chap 184
Sát Đạo Hành Giả chap 183
Sát Đạo Hành Giả chap 182
Sát Đạo Hành Giả chap 181
Sát Đạo Hành Giả chap 180
Sát Đạo Hành Giả chap 179
Sát Đạo Hành Giả chap 178
Sát Đạo Hành Giả chap 177
Sát Đạo Hành Giả chap 176
Sát Đạo Hành Giả chap 175
Sát Đạo Hành Giả chap 174
Sát Đạo Hành Giả chap 173
Sát Đạo Hành Giả chap 172
Sát Đạo Hành Giả chap 171
Sát Đạo Hành Giả chap 170
Sát Đạo Hành Giả chap 169
Sát Đạo Hành Giả chap 168
Sát Đạo Hành Giả chap 167
Sát Đạo Hành Giả chap 166
Sát Đạo Hành Giả chap 165
Sát Đạo Hành Giả chap 164
Sát Đạo Hành Giả chap 163
Sát Đạo Hành Giả chap 162
Sát Đạo Hành Giả chap 161
Sát Đạo Hành Giả chap 160
Sát Đạo Hành Giả chap 159
Sát Đạo Hành Giả chap 158
Sát Đạo Hành Giả chap 157
Sát Đạo Hành Giả chap 156
Sát Đạo Hành Giả chap 155
Sát Đạo Hành Giả chap 154
Sát Đạo Hành Giả chap 153
Sát Đạo Hành Giả chap 152
Sát Đạo Hành Giả chap 151
Sát Đạo Hành Giả chap 150
Sát Đạo Hành Giả chap 149
Sát Đạo Hành Giả chap 148
Sát Đạo Hành Giả chap 147
Sát Đạo Hành Giả chap 146
Sát Đạo Hành Giả chap 145
Sát Đạo Hành Giả chap 144
Sát Đạo Hành Giả chap 143
Sát Đạo Hành Giả chap 142
Sát Đạo Hành Giả chap 141
Sát Đạo Hành Giả chap 140
Sát Đạo Hành Giả chap 139
Sát Đạo Hành Giả chap 138
Sát Đạo Hành Giả chap 137
Sát Đạo Hành Giả chap 136
Sát Đạo Hành Giả chap 135
Sát Đạo Hành Giả chap 134
Sát Đạo Hành Giả chap 133
Sát Đạo Hành Giả chap 132
Sát Đạo Hành Giả chap 131
Sát Đạo Hành Giả chap 130
Sát Đạo Hành Giả chap 129
Sát Đạo Hành Giả chap 128
Sát Đạo Hành Giả chap 127
Sát Đạo Hành Giả chap 126
Sát Đạo Hành Giả chap 125
Sát Đạo Hành Giả chap 124
Sát Đạo Hành Giả chap 123
Sát Đạo Hành Giả chap 122
Sát Đạo Hành Giả chap 121
Sát Đạo Hành Giả chap 120
Sát Đạo Hành Giả chap 119
Sát Đạo Hành Giả chap 118
Sát Đạo Hành Giả chap 117
Sát Đạo Hành Giả chap 116
Sát Đạo Hành Giả chap 115
Sát Đạo Hành Giả chap 114
Sát Đạo Hành Giả chap 113
Sát Đạo Hành Giả chap 112
Sát Đạo Hành Giả chap 111
Sát Đạo Hành Giả chap 110
Sát Đạo Hành Giả chap 109
Sát Đạo Hành Giả chap 108
Sát Đạo Hành Giả chap 107
Sát Đạo Hành Giả chap 106
Sát Đạo Hành Giả chap 105
Sát Đạo Hành Giả chap 104
Sát Đạo Hành Giả chap 103
Sát Đạo Hành Giả chap 102
Sát Đạo Hành Giả chap 101
Sát Đạo Hành Giả chap 100
Sát Đạo Hành Giả chap 99
Sát Đạo Hành Giả chap 98
Sát Đạo Hành Giả chap 97
Sát Đạo Hành Giả chap 96
Sát Đạo Hành Giả chap 95
Sát Đạo Hành Giả chap 94
Sát Đạo Hành Giả chap 93
Sát Đạo Hành Giả chap 92
Sát Đạo Hành Giả chap 91
Sát Đạo Hành Giả chap 90
Sát Đạo Hành Giả chap 89
Sát Đạo Hành Giả chap 88
Sát Đạo Hành Giả chap 87
Sát Đạo Hành Giả chap 86
Sát Đạo Hành Giả chap 85
Sát Đạo Hành Giả chap 84
Sát Đạo Hành Giả chap 83
Sát Đạo Hành Giả chap 82
Sát Đạo Hành Giả chap 81
Sát Đạo Hành Giả chap 80
Sát Đạo Hành Giả chap 79
Sát Đạo Hành Giả chap 78
Sát Đạo Hành Giả chap 77
Sát Đạo Hành Giả chap 76
Sát Đạo Hành Giả chap 75
Sát Đạo Hành Giả chap 74
Sát Đạo Hành Giả chap 73
Sát Đạo Hành Giả chap 72
Sát Đạo Hành Giả chap 71
Sát Đạo Hành Giả chap 70
Sát Đạo Hành Giả chap 69
Sát Đạo Hành Giả chap 68
Sát Đạo Hành Giả chap 67
Sát Đạo Hành Giả chap 66
Sát Đạo Hành Giả chap 65
Sát Đạo Hành Giả chap 64
Sát Đạo Hành Giả chap 63
Sát Đạo Hành Giả chap 62
Sát Đạo Hành Giả chap 61
Sát Đạo Hành Giả chap 60
Sát Đạo Hành Giả chap 59
Sát Đạo Hành Giả chap 58
Sát Đạo Hành Giả chap 57
Sát Đạo Hành Giả chap 56
Sát Đạo Hành Giả chap 55
Sát Đạo Hành Giả chap 54
Sát Đạo Hành Giả chap 53
Sát Đạo Hành Giả chap 52
Sát Đạo Hành Giả chap 51
Sát Đạo Hành Giả chap 50
Sát Đạo Hành Giả chap 49
Sát Đạo Hành Giả chap 48
Sát Đạo Hành Giả chap 47
Sát Đạo Hành Giả chap 46
Sát Đạo Hành Giả chap 45
Sát Đạo Hành Giả chap 44
Sát Đạo Hành Giả chap 43
Sát Đạo Hành Giả chap 42
Sát Đạo Hành Giả chap 41
Sát Đạo Hành Giả chap 40
Sát Đạo Hành Giả chap 39
Sát Đạo Hành Giả chap 38
Sát Đạo Hành Giả chap 37
Sát Đạo Hành Giả chap 36
Sát Đạo Hành Giả chap 35
Sát Đạo Hành Giả chap 34
Sát Đạo Hành Giả chap 33
Sát Đạo Hành Giả chap 32
Sát Đạo Hành Giả chap 31
Sát Đạo Hành Giả chap 30
Sát Đạo Hành Giả chap 29
Sát Đạo Hành Giả chap 28
Sát Đạo Hành Giả chap 27
Sát Đạo Hành Giả chap 26
Sát Đạo Hành Giả chap 25
Sát Đạo Hành Giả chap 24
Sát Đạo Hành Giả chap 23
Sát Đạo Hành Giả chap 22
Sát Đạo Hành Giả chap 21
Sát Đạo Hành Giả chap 20
Sát Đạo Hành Giả chap 19
Sát Đạo Hành Giả chap 18
Sát Đạo Hành Giả chap 17
Sát Đạo Hành Giả chap 16
Sát Đạo Hành Giả chap 15
Sát Đạo Hành Giả chap 14
Sát Đạo Hành Giả chap 13
Sát Đạo Hành Giả chap 12
Sát Đạo Hành Giả chap 11
Sát Đạo Hành Giả chap 10
Sát Đạo Hành Giả chap 9
Sát Đạo Hành Giả chap 8
Sát Đạo Hành Giả chap 7
Sát Đạo Hành Giả chap 6
Sát Đạo Hành Giả chap 5
Sát Đạo Hành Giả chap 4
Sát Đạo Hành Giả chap 3
Sát Đạo Hành Giả chap 2
Sát Đạo Hành Giả chap 1
Chap kế
Đang tải...
×
Báo cho chủ thớt biết truyện này bị lỗi
Đóng
Báo lỗi

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Please enter your phone number and click "Send" to receive the listing details by SMS. For numbers outside the US, please enter the country code, for e.g. +91. If you do not receive a message, your phone number might be registered in the Do Not Disturb Registry.
Number:
For numbers outside the US please enter the country code.
Please enter your phone number and click "Call" to call the listing owner.
Number:
For numbers outside the US please enter the country code.
Dịch vụt tốt25-11-2014
Hiến Thận12-11-2014
hoi ve bac si12-11-2014
Cam on bac si Thi12-11-2014
muốn làm nhà phân phối12-11-2014
160/1/26 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P21
Quận Bình Thạnh
TP. HCM
146 Bis Võ Thị Sáu, phường 8
Quận 3
TP. HCM
31 Nguyễn Thị Thập, Phường Tân Phú
Quận 7
TP. HCM
160/1/26 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 21
Quận Bình Thạnh
TP. HCM
99 Bis Sương Nguyệt Ánh, Phường Bến Thành
Quận 1
TP. HCM

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Set-Cookie: pmd_template=CT-069; expires=Mon, 30-Mar-2015 12:18:40 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=danhba.bacsi.com

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


text:
Nguyên Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội Vũ Mão trao đổi thẳng thắn nhiều vấn đề về Ban Chỉ đạo TƯ về Phòng chống tham nhũng (PCTN), Ban Nội chính TƯ sau phiên họp đầu tiên của cơ quan này ngày 4/2 vừa qua.
Việc Ban Chỉ đạo TƯ về PCTN họp phiên đầu tiên, ra mắt tổ chức, nhân sự, giới thiệu cơ quan thường trực là Ban Nội chính TƯ thu hút nhiều sự quan tâm, chờ đợi của dư luận. Hẳn ông cũng quan tâm nhiều đến sự kiện này?
Tôi rất hoan nghênh, vui mừng và chờ đợi. Tôi vui mừng trước quyết định này và hiểu rằng việc này thể hiện quyết tâm rất cao của TƯ Đảng ta, đứng đầu là đồng chí Nguyễn Phú Trọng trong cuộc đấu tranh với tham nhũng.
Dù được chọn, được đa số các đại biểu chấp nhận, thông qua nhưng cũng vẫn còn nhiều ý kiến cho rằng, phương án không quy định về Ban Chỉ đạo TƯ về PCTN trong luật, cơ quan này sẽ khó “danh chính ngôn thuận” trong hoạt động về sau, nhất là khi “xử” những vụ tham nhũng cụ thể?
Theo tôi, đúng là phương án này sẽ làm cho hoạt động của Ban chỉ đạo gặp khó khăn vì thiếu cơ sở pháp lý để điều chỉnh mối quan hệ công tác với cơ quan, đơn vị trong bộ máy nhà nước.
Riêng tôi đồng tình với phương án 1 (quy định rõ trong Luật PCTN việc Ban Chỉ đạo trực thuộc Bộ Chính trị, do Tổng Bí thư đứng đầu). Tuy nhiên UB Tư pháp của Quốc hội khi đó lại phân tích rằng, nếu trong Luật quy định về Ban Chỉ đạo như phương án này là không phù hợp với tiền lệ quy định của hệ thống pháp luật hiện hành. Cụ thể là văn bản quy phạm pháp luật của Quốc hội không thể quy định tổ chức, hoạt động, chức năng của cơ quan Đảng.
Đây chính là vấn đề cần bàn ngay bởi vì việc này còn liên quan đến việc sửa đổi Hiến pháp hiện nay. Tôi chỉ đưa ra lập luận rất đơn giản, Điều 4 Hiến pháp xác lập sự lãnh đạo của Đảng đối với Nhà nước và toàn thể xã hội thì tại sao trong Luật phòng chống tham nhũng lại không đưa vai trò, chức năng, nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo thuộc Bộ Chính trị do Tổng Bí thư đứng đầu?
Vấn đề nguyên lý có thể tiếp tục được đề cập. Việc Ban Chỉ đạo theo mô hình mới chính thức đi vào hoạt động với phiên họp thứ nhất diễn ra đầu tuần này, ngay trước khi kỳ nghỉ Tết bắt đầu đã trở thành một điểm nhấn thời sự những ngày cuối năm với nhiều kỳ vọng, chờ đợi như ông đã chia sẻ. Phát biểu tại phiên họp Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đặt vấn đề, mỗi thành viên, mỗi cán bộ làm việc trong lĩnh vực này phải hết sức gương mẫu, liêm, dũng, chính, trực, tức là phải trong sạch, dũng cảm, ngay thẳng, công tâm, trung thực. Bản thân mỗi thành viên của Ban và cả gia đình, vợ, con, phải giữ gìn sự trong sạch, rồi mới chống tham nhũng được, nếu không nói chẳng ai nghe, tay đã nhúng chàm thì không thể làm gì khác được. Ông có thể nói gì về những yêu cầu đặt ra với các thành viên Ban Chỉ đạo phòng chống tham nhũng?
Phát biểu của Tổng Bí thư rất hay, nhưng cơ chế nào để thực hiện được ý kiến chỉ đạo đó mới là quan trọng. Nói thực lòng, trong cơ chế hiện nay có nhiều khe kẽ, có nhiều lỗ hổng để những người có chức có quyền được hưởng bổng lộc, ấy là chưa nói tới tham nhũng.
Tôi kiến nghị, việc cần làm đầu tiên là các thành viên Ban chỉ đạo kê khai tài sản và được xác minh chính xác của các cơ quan có thẩm quyền. Hàng năm (nếu làm được theo chu kỳ 6 tháng thì càng tốt), mỗi thành viên trong Ban Chỉ đạo cần được báo cáo về sự mẫu mực của mình, trong đó làm rõ số tài sản tăng thêm. Sau nữa, mỗi thành viên phải giải trình về những dư luận tham nhũng đối với bản thân (nếu có) và có kết luận của Ban chỉ đạo.
Những thông tin này được công bố trên báo chí để nhân dân hiểu, giám sát, để có niềm tin với Ban chỉ đạo.
Theo yêu cầu, 16 thành viên Ban Chỉ đạo phải là 16 tấm gương về giữ gìn đạo đức lối sống, không bị cám dỗ bởi bất cứ lợi ích nào, không ngại bất cứ lực cản không trong sáng nào, phải cam kết với nhau, mỗi thành viên Ban Chỉ đạo phải là một tấm gương về liêm sáng, trung thực, công tâm, khách quan. Phải làm thế nào để những yêu cầu này khả thi, thưa ông?
Yêu cầu này chỉ khả thi khi thực hiện được các giải pháp mà tôi vừa kiến nghị ở trên. Trong mỗi người chúng ta có ánh sáng và bóng tối, có ban ngày và có ban đêm. Không ai có thể chủ quan được. Ba vấn đề đặt ra là: Tự rèn luyện, không tạo ra môi trường cho tiêu cực và kiểm kê, kiểm soát.
Nhiều người đã nêu quan điểm lo lắng về việc Ban Nội chính có thể trở thành một “quyền lực mới” mà nếu thiếu công cụ kiểm soát sẽ lại nảy sinh nhiều vấn đề, tương tự mô hình cơ quan trước đây. Vậy cơ chế kiểm soát ngược lại hoạt động của Ban Nội chính cần được chuẩn bị như thế nào?
Thứ nhất, cần nói rõ, mô hình trước đây và mô hình hiện nay khác nhau rất xa, trước hết là khác nhau về bản chất. Thứ hai, việc Ban Nội chính có thể trở thành một “quyền lực mới” hay không thì cần trao đổi cho rõ. Tôi thấy khả năng này là có nhưng không nhiều.
Về cơ chế kiểm soát ngược lại đối với cơ quan này tôi đã kiến nghị như trên.
Về nhân sự mới của Ban Nội chính, ông Nguyễn Bá Thanh đã khá thành công ở Đà Nẵng và được nhiều người mến mộ, tin tưởng. Nhưng công việc của ông Thanh sẽ hoàn toàn khác với công việc ở Đà Nẵng và nhiều người dự đoán, nhiều thử thách đang chờ đợi ông Thanh ở phía trước. Ông có thể nói gì về điều này?
Tôi có những hiểu biết ít nhiều về ông Nguyễn Bá Thanh. Tôi đánh giá cao tấm lòng nhiệt thành, tâm huyết với cuộc sống của nhân dân và với công việc cách mạng của ông Thanh. Vừa qua ông Thanh đã thành công ở Đà Nẵng bởi tầm nhìn, tinh thần quyết liệt và được sự thương yêu đùm bọc của nhân dân, đặc biệt là các bậc lão thành cách mạng. Tôi hiểu rằng, trong công việc thì tốt bảy phần, còn sai sót cũng lên tới ba phần.
Có lần tôi được nghe câu chuyện, lúc đầu có việc nhiều bậc lão thành cách mạng ở Đà Nẵng không hài lòng, bức xúc với ông Thanh. Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ, nghĩ đi nghĩ lại, các bác rút ra nhận xét: “Thanh là con liệt sỹ, lớn lên trong lò lửa cách mạng, được Đảng dìu dắt và trưởng thành như ngày hôm nay. Nơi chín suối, chắc rằng ba của Thanh cũng mát mặt lắm. Động cơ của Thanh là tốt, hết lòng lo cho dân, nhưng phương pháp chưa ổn thì yêu cầu phải sửa”.
Đấy là thực tế. Ngợi ca quá mức thì dễ làm cho người ta chủ quan. Còn khắt khe, xét nét quá mức cũng dễ làm cho người ta thui chột, mất lửa, không dám làm gì nữa! Nguyễn Bá Thanh đã đi lên từ những thử thách ban đầu và sống trong lòng người dân là thế.
Trước mắt đúng là có qúa nhiều thử thách với ông Thanh, nhưng tôi có niềm tin, con người như ông Thanh thì không chịu bó tay đâu. Tất nhiên, sự nghiệp cách mạng là của quần chúng, sự nghiệp chống tham nhũng của chúng ta là thiêng liêng lắm. Đó là sự tồn vong của cả Đảng này, của cả chế độ này. Nhân dân ta đã quả cảm vượt qua những thử thách khắc nghiệt nhất để Đại thắng Mùa xuân và thống nhất giang sơn thì nhân dân ta cũng quyết tâm chiến thắng kẻ thù nội xâm.
Xin cảm ơn những chia sẻ tâm huyết của ông!
Phương Thảo – Cấn Cường (thực hiện)
Đơn vị quảng cáo:
01287 078 866 (Ms.Luận)
Email: quangcao@admicro.vn
Tel: 844 39748899 Ext:2233 Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.

Cache-Control: private

Server: dantri-rl-us


text:
Ngày đăng: 07/11/2014 03:09
Ngày đăng: 19/10/2014 03:34
Tổng lượt truy cập:
Đang xem:
749298
12
Trung tâm Quản lý Di tích và Danh thắng Quảng Nam
Địa chỉ: Số 1A - Lê Đình Dương - TP.Tam Kỳ -Quảng Nam
Điện thoại: 0510. 3813071, 3829165, 3810951, Fax: 05103. 810433
Email: dtdtqnam@vnn.vn - tchc@dtdtqnamgov.vn


text:
Máy mình hay bị treo ,mình đem test ổ cứng bắng HDD Regenerator, thí nó báo có 07 " delays detected" , máy lúc ktra chạy hay bị giật, ổ cừng mình còn 3 ngày nũa là hết bảo hành, mình phải làm sao đây, ai chi giúp mình với
Máy mình hay bị treo ,mình đem test ổ cứng bắng HDD Regenerator, thí nó báo có 07 " delays detected" , máy lúc ktra chạy hay bị giật, ổ cừng mình còn 3 ngày nũa là hết bảo hành, mình phải làm sao đây, ai chi giúp mình với
PM:buihonglingh190@yahoo.com

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Sun, 28-Feb-2016 12:25:13 GMT; Max-Age=31536000; path=/


text:
Thứ hai, ngày 06, tháng 08, năm 2012
Chia sẻ :
Sự kiện "Ani - Mùa của trái tim" sẽ kết thúc vào 23h59' ngày 16/10!
Sự kiện "Trở thành trùm tài phiệt của Ani" từ ngày 17/10 đến 23/10!
Phiên bản đầu tiên của Tính năng giao dịch ra mắt vào ngày 12/10!
Copyright © 2009 Zing. Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần VNG.Giấy phép ICP số: 41/GP-TTĐT.

Set-Cookie: SERVERID=gameapp34; path=/


text:
Thứ Bảy, 28/02/2015, 19:26 (GMT+7)
Web
Giaoduc.edu.vn
Loading...
Thời sự
Hướng đến mục tiêu giáo dục là quốc sách hàng đầu
Thứ Tư, 08 Tháng tám 2012, 08:08 GMT+7
Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân (thứ hai từ phải sang) với các đại biểu trong giờ giải lao
Nâng cao hơn nữa chất lượng GD-ĐT, giải quyết triệt để bệnh thành tích và gian lận trong thi cử, các khoản thu đầu năm của các trường… là những vấn đề “nóng” được nhiều đại biểu tham dự thảo luận tại Hội nghị tổng kết năm học 2011-2012 và triển khai phương hướng nhiệm vụ năm học 2012-2013 do Bộ GD-ĐT tổ chức diễn ra trong hai ngày 5 và 6-8 vừa qua tại TP.Cần Thơ..
Điểm nhấn của hội nghị mà các đại biểu quan tâm là việc thực hiện phong trào thi đua “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực” ở các trường.
Cần đầu tư mang tính vùng miền
Sau 4 năm thực hiện phong trào này, ông Lê Văn Quý, Giám đốc Sở GD-ĐT tỉnh Điện Biên chia sẻ: Sẽ rất khó để có một nền giáo dục (GD) phát triển vững bền, có chiều sâu nếu thiếu đi sự quan tâm, đầu tư mang tính vùng miền. Đặc biệt, là với GD dân tộc. Năm học qua, những chuyển biến về công tác GD dân tộc đã có những bước đột phá mạnh mẽ để GD phát triển đồng bộ hơn, giúp các địa phương kiện toàn về điều kiện CSVC. “Trong 5 năm qua, chúng ta đã đầu tư hơn 24 ngàn tỉ đồng cho việc kiện toàn trường lớp, nâng cao điều kiện CSVC, bộ mặt và chất lượng GD của toàn ngành đã được nâng lên. Trong đó, kế hoạch ngân sách chi cho lĩnh vực GD năm tới dự trù lên tới hơn 174 ngàn tỉ đồng (trong đó ngân sách chi là hơn 133 ngàn tỉ). Đây là một con số rất lớn, là điều kiện thuận lợi và cũng là trách nhiệm của GD-ĐT với nhân dân cả nước”, sau khi đặt vấn đề, Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân yêu cầu: “Cần phải xem lại cách làm, để việc sử dụng ngân sách làm sao cho hiệu quả, công tác huy động nguồn lực xã hội hóa được tốt hơn. Cố gắng làm sao đặt ra được mục tiêu cụ thể trong việc tiến tới đảm bảo cho HS dân tộc sau khi hoàn thành bậc TH có thể nói tiếng Việt như HS người Kinh; cần làm sao để thời gian tới hướng việc học của HS sang tự học để nâng cao chất lượng; giúp các vùng khó khăn tiệm cận với thành tựu tối thiểu của vùng thuận lợi, hỗ trợ một cách mạnh mẽ hơn nữa trong công tác quản lý, phân cấp quản lý, nhằm khơi gợi sự chủ động, sáng tạo nơi đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý (GV-CBQL), hướng đến sự phát triển bền vững”.
Tiếp tục đổi mới phương pháp dạy học
Có thể nói, TP.HCM là một trong những địa phương rất quan tâm đến sự đổi mới trong công tác kiểm tra đánh giá và đổi mới phương pháp dạy học. Chính vì vậy, TP.HCM đã thực hiện rất thành công về phương diện này trong năm học qua. Giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM Lê Hồng Sơn nêu thực tế: “Sự thay đổi cách thức đánh giá không chỉ xóa đi lối đánh giá cũ, nặng về học thuộc lòng, xa rời thực tiễn, ít yêu cầu khả năng tư duy… mà còn tạo ra bước ngoặt trong việc đổi mới, nâng cao chất lượng GD, giúp cho GV, HS chủ động hơn trong công tác dạy và học”.
Trong năm qua, việc có gần 42.000 HS được hỗ trợ “3 đủ” nên HS nghỉ học vì do thiếu ăn, thiếu mặc, thiếu sách vở giảm đáng kể (qua thống kê đã có 46 tỉnh, TP trực thuộc Trung ương không có HS bỏ học vì các lý do này). Theo lãnh đạo ngành GD, việc triển khai phong trào này thực sự đi đúng hướng, là “công cụ” giúp các trường nâng cao hơn nữa hiệu quả GD. Bởi phong trào này đã góp phần đổi mới phương pháp giảng dạy ở các trường, trong khi chờ việc thay đổi chương trình SGK mới. Được biết, để thực hiện hiệu quả phong trào trên, Bộ VH-TT-DL đã bàn giao và giới thiệu 7.000 di tích (trong đó có 2.000 di tích cấp quốc gia) cho ngành GD hỗ trợ, chăm sóc, phát huy. Qua đó, ngành GD đã sử dụng, giảng dạy cho HS, đưa vào chương trình những nét riêng mang đậm tính dân tộc. Đây là tài sản, giảng dạy tốt, phát huy tính tích cực tự học cho HS.
Vì vậy, để nâng cao chất lượng GD, nhất là thực hiện tốt nhiệm vụ năm học mới 2012-2013, “Các địa phương cần sử dụng ngân sách hiệu quả hơn, huy động nguồn lực xã hội và thực hiện Đề án kiên cố hóa trường lớp tốt hơn, trong điều kiện kinh phí Nhà nước hạn hẹp. Đi đôi đó cần phải huy động toàn bộ hệ thống chính trị, xã hội chăm lo cho GD. Trung ương tiếp tục ban hành, hoàn chỉnh hệ thống văn bản về GD-ĐT… Và tất cả công việc trên nhằm hướng đến mục tiêu:
GD là quốc sách hàng đầu
”, Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân nhấn mạnh.
Với các vấn đề của năm học mới, Bộ trưởng Phạm Vũ Luận chỉ đạo: “Toàn ngành cần giải quán triệt để bệnh thành tích và gian lận trong thi cử. Bởi hiện nay, bên cạnh một số sở GD-ĐT thực hiện tốt công tác này thì vẫn còn một số sở chưa thực hiện nghiêm túc. Các địa phương cần chủ động trong công tác tuyên truyền và thực hiện nghiêm túc các quy định của ngành GD về dạy thêm, học thêm. Riêng với các khoản thu của các trường, đặc biệt là những khoản thu đầu năm mà một số ít các đơn vị vẫn vướng phải, đề nghị các sở cần nghiêm túc chỉ đạo và quán triệt, tránh để xảy ra những chuyện ngoài ý muốn làm ảnh hưởng đến hình ảnh người GV và ngành GD”.
Bài, ảnh:
Lê Quang Huy
Về đầu trang
Gởi cho bạn bè
Gởi phản hồi
In trang
Tin mới:
Bộ Giáo dục công bố quy chế thi THPT quốc gia
(
27/02
)
Khai giảng khóa đào tạo nhân lực ngành Du lịch cho Campuchia
(
27/02
)
“Bắt” kiến nhả dịch lấy trầm
(
16/02
)
Vị tướng cùng 542 bức thư tình
(
16/02
)
Chủ tịch UBND TP.HCM Lê Hoàng Quân: Xây dựng thành phố thành trung tâm GD-ĐT chất lượng cao của khu vực
(
16/02
)
Các tin đã đưa:
Gỗ quý bị tận diệt phục vụ thú chơi lộc bình
(
07/08/2012
)
Những bức ảnh đầu tiên từ cỗ máy 2,5 tỷ đô trên sao Hỏa
(
07/08/2012
)
Năm học 2012-2013: Nâng cao chất lượng GD-ĐT toàn diện
(
07/08/2012
)
Việt Nam đoạt 2 huy chương Bạc Olympic Toán học SV quốc tế
(
07/08/2012
)
Sẽ cấm xe máy cũ?
(
07/08/2012
)
Xem bài theo ngày:
Tin mới nhất
Bộ Giáo dục công bố quy chế thi THPT quốc gia
Khai giảng khóa đào tạo nhân lực ngành Du lịch cho Campuchia
“Bắt” kiến nhả dịch lấy trầm
Vị tướng cùng 542 bức thư tình
Chủ tịch UBND TP.HCM Lê Hoàng Quân: Xây dựng thành phố thành trung tâm GD-ĐT chất lượng cao của khu vực
TS. Vũ Ngọc Hoàng, Phó trưởng ban Thường trực ban Tuyên giáo Trung ương: Đổi mới giáo dục sẽ thành công
Bạn đọc quan tâm
Dạy tích hợp, liên môn: Khó khăn nằm nhiều ở phương pháp
Chủ tịch UBND TP.HCM Lê Hoàng Quân: Xây dựng thành phố thành trung tâm GD-ĐT chất lượng cao của khu vực
Gặp gỡ các doanh nghiệp tiêu biểu
Kỳ thi THPT quốc gia năm 2015: Đề sẽ phân hóa rất cao
Nghỉ Tết dương lịch 4 ngày, Tết âm lịch 9 ngày
Đồng Tháp: Sơ kết chương trình phối hợp giữa thanh niên Đồng Tháp và Prây Veng
Bạn cần cài
Flash Player
để xem được Clip này.
Phóng sự - Ký sự
“Bắt” kiến nhả dịch lấy trầm
Vị tướng cùng 542 bức thư tình
Tết ấm của người nông dân không có đất
Cần Thơ: Tổ chức Hội thi hùng biện tiếng Anh lần thứ VI
Gần 10.000 tấn gạo hỗ trợ dân dịp Tết
Nghệ An: Xây dựng cột cờ Tổ quốc trên đảo Mắt
Về đầu trang
Thông tin tòa soạn
Đặt báo
Liên hệ quảng cáo
Sơ đồ site
Copyright © 2008
Giáo dục Online
.
Ghi rõ nguồn
Giáo dục Online
khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.
Giấy phép xuất bản số: 96/GP-TTĐT do Cục Quản lý phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử cấp ngày 16/7/2012.
Tổng biên tập:
Nguyễn Thanh Tú
.
TỜ BÁO LUÔN ĐỒNG HÀNH VỚI VIỆC HỌC TẬP CỦA GIA ĐÌNH BẠN

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 2.0.0

Content-Encoding: deflate


text:
green mountains homesteading
Không có bài đăng nào.
Hiển thị tất cả bài đăng
Không có bài đăng nào.
Hiển thị tất cả bài đăng
Trang chủ
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Để tải / Tặng nhạc chờ "%name%" (giá %price%VNĐ), quý khách thực hiện các bước sau:
- Cài đặt nhạc chờ: BH %code% gửi 1221
- Gửi tặng: TANG %code% sodienthoai gửi 1221
Bạn chưa đăng nhập hệ thống. Để đăng nhập xin vui lòng click vào đây.
Để có thể thực hiện tải tặng và sử dụng đầy đủ các dịch vụ Imuzik trên website, vui lòng gán tài khoản của bạn với SĐT. Hệ thống chỉ hỗ trợ SĐT Viettel
Nhập số điện thoại :
Nhập mã số xác thực :
Thực hiện gán số điện thoại
Soạn tin MS gửi 1221 để lấy mã số xác nhận cho SĐT của bạn.(Tin nhắn miễn phí và chỉ dùng cho sim Viettel) Chi tiết xem trang "Hướng dẫn".
Để tải / Tặng nhạc nhạc chuông "%name%" (giá %price%VNĐ), quý khách thực hiện các bước sau :
- Cài đặt nhạc chuông: BH %code% gửi 1221
- Gửi tặng: TAI %code% sodienthoai gửi 1221
Bạn chưa đăng nhập hệ thống!:
- Đăng nhập ngay để sử dụng chức năng này!
Để gửi quà tặng âm nhạc "%name%" (giá %price%VNĐ), quý khách thực hiện các bước sau:
Bạn chưa đăng nhập hệ thống!:
- Đăng nhập ngay để thực hiện chức năng này!
Bạn chưa đăng nhập hệ thống. Để đăng nhập xin vui lòng click vào đây.
Những trường có dấu (*) là bắt buộc nhập!
Nhập số điện thoại và mật khẩu để đăng nhập!
Số điện thoại hoặc mật khẩu chưa đúng, Quý khách vui lòng kiểm tra lại.
Bạn phải nhập số điện thoại của Viettel!
Đăng nhập thất bại, tài khoản đã bị khóa!
Mã xác nhận không đúng, Quý khách vui lòng nhập lại!
Để đăng ký, Quý khách vui lòng soạn tin MK gửi 9219 để lấy mật khẩu và
thực hiện đăng nhập tại đây
Cảm ơn Quý khách đã sử dụng dịch vụ !
Yêu cầu tặng bản nhạc chờ "", mã số của
Quý khách đã được chấp nhận. Thuê bao sẽ nhận được quà tặng sau khi xác nhận đồng ý
Quý khách đã đặt thành công Quà tặng âm nhạc "", mã số: . Quà tặng sẽ được gửi đến thuê bao
Quý khách đã tải thành công bản nhạc chuông: "".
Mã số :
Bản nhạc chuông: "", mã số : đã được gửi tặng thành công đến thuê bao
Cảm ơn Quý khách. Để hoàn tất việc đăng ký, Quý khách vui lòng kích hoạt tài khoản bằng đường link
đã được gửi đến địa chỉ email của Quý khách.
Nhấn vào đây trong trường hợp không nhận được email.
Chúc mừng Quý khách đã đăng ký thành công!
Thùy Chi
,
Tiên Tiên
Thu Minh
Đàm Vĩnh Hưng
MiA
Hari Won
Minh Vương M4U
Emily
Phạm Toàn Thắng
Tuấn Hưng
Hồ Quang Hiếu
Trung Quân Idol
Bích Phương Idol
Hoài Lâm
Ái Phương
Khởi My
365DaBand
Hương Giang idol
Hải Băng
Miu Lê
Bảo Thy
Sơn Tùng M-TP
Thảo Trang
Hồ Việt Trung
Bùi Anh Tuấn
Minh Hằng
Mr. Siro
Sơn Tùng M-TP
Vũ Cát Tường
Giáng Tiên
Minh Hằng
Hồ Quang Hiếu
Sơn Tùng M-TP
365DaBand
Ái Phương
Hari Won
Maya
Cao Thái Sơn,
Hương Tràm
Noo Phước Thịnh
HamLet Trương
Thanh Ngọc
Vĩnh Thuyên Kim
Bùi Anh Tuấn,
Dương Hoàng Yến
Cao Thái Sơn
Ngày nào còn bé
Hoài Lâm
Yêu Em Cả Trong Giấc Mơ
Đàm Vĩnh Hưng
Hai Cô Tiên (Dance Version)
365DaBand
Giữ Em Đi
Thùy Chi,
Tiên Tiên
Mảnh Ghép Đã Vỡ
Minh Vương M4U
Cô Đơn
Ái Phương
Cuối Cùng Cũng Là Chia Tay
Hồ Quang Hiếu,
Lương Khánh Vy
Làm Cha
Hoài Lâm
Cảm Giác Bên Anh
Hải Băng
Từ Ngày Mai Em Sẽ Khác
Hương Giang idol
Sugar
Maroon 5
Uptown Funk
Bruno Mars
Thinking Out Loud
Ed Sheeran
Love Me Harder
The Weeknd,
Ariana Grande
Blank Space (American...
Taylor Swift
Outside
Ellie Goulding,
Calvin Harris
Steal My Girl
One Direction
All About That Bass
Meghan Trainor
Night Changes
I'm Not The Only One
Sam Smith
Sugar Free
T-Ara
Don't Flirt
U-Kiss
Not Spring, Love, Or...
Iu,
HIGH4
Hangover
PSY
Beautiful
Beast
Give Love
Akdong Musician
FANTASTIC BABY
Bigbang
Uh-ee
Crayon Pop
You You You
Fly To The Sky
200%
Chắc ai đó sẽ về (OST...
Sơn Tùng M-TP
Hương đêm bay xa
Hari Won
Yêu Thương Muộn Màng
Minh Vương M4U,
Thùy Chi
Không Phải Dạng Vừa Đâu
Giữ em đi
Thùy Chi
Người Yêu Ơi
Minh Vương M4U
Càng Khó Càng Yêu
Bảo Thy
Anh không sao đâu
Chi Dân
Đã Từng
Bùi Anh Tuấn,
Dương Hoàng Yến
Anh Ở Đâu
Khởi My
All About That Bass
Meghan Trainor
Happy
Pharrell Williams
Shake It Off
Taylor Swift
Blank Space
The Heart Wants What It Wants
Selena Gomez
Black Widow
Iggy Azalea
Animals
Maroon 5
Anaconda
Nicki Minaj
Bang Bang
Jessie J,
Nicki Minaj,
Ariana Grande
Stay With Me
Sam Smith
Empty
Winner
Happiness
Red Velvet
Her
Block B
Darling
Girl's Day
Danger
BTS
Fantastic
Henry
Color Ring
Red
Hyuna
Short Hair
AOA
Touch
Miss A
Copyright © Imuzik. Đơn vị chủ quản: Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel


text:
Diễn dàn của Mạng xã hội Ketnooi
Diễn đàn Việt Nam, hành trang để là công dân điện tử thực thụ!
Tìm kiếm bài viết trước khi đăng bài mới nhé!
Album nhạc năm mới tuyển chọn | Hài tết | Chém gió | Liketbook
Trang chủ » Tin học » Kiến thức tin học & Phần mềm » Thủ thuật tin học
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
( microsoft office standard 2007 )
mỗi lần em vào là nó lại hiện lên cái biểu tượng rất là khó chịu ghi là
"microsoft office activation wizard"
sau khi ấn vào dòng phía dưới thì nó hiện ra bảng sau làm em bất biết xử lí ra sao
tiện thể cho em hỏi tiếp luôn là em cài đặt microsoft rồi mà sao em bất tạo new microsoft word ngoài màn hình được
phải chỉnh lại ra sao
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới
mới xài có 3 hôm mà nó vừa không dùng được nữa rồi
giờ thì chỉ đọc được file thôi chứ sửa file và save file thì chịu rồi
bó tay
mà em down trên trang chủ chứ bộ
nó ghi là trial 60 ngày mà được có 3 ngày vừa hết
chán
KGFVY-7733B-8WCK9-KTG64-BC7D8
Nhập vào rồi chạy setup là xong!
Thân
chắc lại vài ngày xong die thì buồn
tui đang cần crack cơ bạn ơi
http://Ketnooi.com/ads///f55/can-crack...7-a-36603.html
Trích:
aquarius2009
hồi diễn đàn mình cũng vừa cỏ rồi mà bạn
http://Ketnooi.com/ads///f55/can-crack...7-a-36603.html
vậy bạn có thể chỉ dẫn cho mình cách làm ra (tạo) new word mới được không
mình ấn chuột phải xong ấn new thì nó bất có trong đó
có cách nào để nó nằm trong đó không?
ngoài ra còn cái nữa mình muốn hỏi là
mình vừa cầm USB sang hàng xóm cop cái setup microsoft ofice 2007
xài ngon , nó bất hiện ra cái bảng thông báo như trên nữa
nhưng vẫn bị 1 lỗi là khi vào file word , xác suất 50% nó bị
microsoft office word has stopped working rồi nó bị dis
hình đây
giúp mình với
khó chịu quá
giúp em với cái các anh
chán quá

markdown:
[Tìm kiếm bài viết trước khi đăng bài mới nhé!](/forum/search.html) [Album nhạc năm mới tuyển chọn](http://ketnooi.com/forum/viewtopic.php?f=48&t=232085) | [Hài tết](http://ketnooi.com/forum/viewtopic.php?f=20&t=232789) | [Chém gió](/forum/vui-cuoi-chem-gio-f20) | [Liketbook](http://video.ketnooi.com/video/BYOg7nMBTjI/open-your-heart-westlife-liketbook.html)
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
|
|
![]()
| Trang
|1 trong tổng số 1 trang |[ 7 bài viết ]|
|
|
|Người gửi||Nội dung|
|
|Perkinson
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|
anh ơi em cần crack microsoft office home and students 2007
( microsoft office standard 2007 )
mỗi lần em vào là nó lại hiện lên cái biểu tượng rất là khó chịu ghi là
"microsoft office activation wizard"
phải chỉnh lại ra sao
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](http://ketnooi.com/forum/search.html) trước khi đăng bài mới
|Người gửi||Nội dung|
|
|Baudier
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
làm ơn ai giúp em được không
mới xài có 3 hôm mà nó vừa không dùng được nữa rồi
giờ thì chỉ đọc được file thôi chứ sửa file và save file thì chịu rồi
bó tay
mà em down trên trang chủ chứ bộ
nó ghi là trial 60 ngày mà được có 3 ngày vừa hết
chán
|Người gửi||Nội dung|
|
|Caine
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
Bạn dùng key này để active nghen!
KGFVY-7733B-8WCK9-KTG64-BC7D8
Thân
|Người gửi||Nội dung|
|
|Phelan
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
active được bao lâu?
chắc lại vài ngày xong die thì buồn
tui đang cần crack cơ bạn ơi
|Người gửi||Nội dung|
|
|Floyd
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|
hồi diễn đàn mình cũng vừa cỏ rồi mà bạn
|Người gửi||Nội dung|
|
|Michael
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
Trích:
aquarius2009
hồi diễn đàn mình cũng vừa cỏ rồi mà bạn
vậy bạn có thể chỉ dẫn cho mình cách làm ra (tạo) new word mới được không
mình ấn chuột phải xong ấn new thì nó bất có trong đó
có cách nào để nó nằm trong đó không?
ngoài ra còn cái nữa mình muốn hỏi là
mình vừa cầm USB sang hàng xóm cop cái setup microsoft ofice 2007
xài ngon , nó bất hiện ra cái bảng thông báo như trên nữa
nhưng vẫn bị 1 lỗi là khi vào file word , xác suất 50% nó bị
microsoft office word has stopped working rồi nó bị dis
hình đây
khó chịu quá
|Người gửi||Nội dung|
|
|Elroi
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|
đâu hết rồi
giúp em với cái các anh
chán quá
|
|![]()
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
|Bạn
|không thể tạo chủ đề mới.
Bạn
không thể trả lời bài viết.
Bạn
không thể sửa những bài viết của mình.
Bạn
không thể xoá những bài viết của mình.
Bạn
không thể gửi tập tin đính kèm.

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: forum_sid=05b135e7a05284e81879d96587e080e2; expires=Sat, 07-Mar-2015 12:28:27 GMT; path=/forum/; domain=ketnooi.com; HttpOnly


text:
Tính năng
Bí ẩn Mật tịch Trung cấp
13-01-2010
- Bí ẩn Mật tịch Trung cấp.
Là một nhân sĩ cấp 7x trong Kiếm Thế, hẳn đồng đạo đã biết tầm quan trọng của những cuốn Mật tịch. Chúng sẽ giúp các kỹ năng võ công môn phái của các nhân vật trong game mạnh đến không ngờ. Nhưng làm sao để sở hữu vật phẩm này cũng như cũng như luyện lên các cấp cao hơn? Những mách nhỏ sau đây sẽ cho đồng đạo câu trả lời.
Sở hữu Mật tịch
Khi lên cấp 70, thông qua hệ thống nhiệm vụ, người chơi sẽ nhận được một quyển Mật tịch Trung cấp theo hệ phái của mình. Ngoài ra, đồng đạo cũng có thể dùng 150 Ngũ Hồn Thạch (mua tại Kỳ Trân Các với giá khá rẻ) và đến gặp chủ Tiền Trang ở các thành thị, thôn trấn để để đổi lấy Mật tịch Trung Cấp.
Luyện Mật tịch
Khi đã sở hữu và mang theo bên mình một cuốn Mật tịch Trung cấp thì cũng có nghĩa là đồng đạo đã học được kỹ năng Mật tịch cơ bản. Tuy nhiên, đồng đạo cần phải luyện lên các cấp độ cao hơn mới có thể sử dụng bí kíp này một cách hiệu quả.
Cấp độ cao nhất của Mật tịch Trung Cấp là 100 tương ứng với kỹ năng Mật tịch đạt đến mức tối đa: 10 thành. Tuy nhiên cấp luyện lớn nhất của Mật tịch bị hạn chế bởi cấp độ của nhân vật. Cụ thể, cấp độ luyện Mật tịch tối đa sẽ bằng đẳng cấp của nhân vật + 5. (Ví dụ: nhân vật của đồng đạo cấp 79 thì đồng đạo chỉ có thể luyện Mật tịch tới cấp 79 + 5 = 84 mà thôi). Tuy nhiên, đồng đạo vẫn có thể vượt qua giới hạn này bằng cách mua 03 cuốn Mật tịch Trung Cấp giống nhau để luyện kỹ năng cùng một lúc. Thực hiện theo cách này, độ luyện Mật tịch sẽ đạt đến mức tối đa và hoàn toàn độc lập với đẳng cấp của người chơi nên sẽ đạt được hiệu quả lớn nhất.
Giờ thì đồng đạo đã biết cách sử dụng một quyển Mật tịch trung cấp rồi đấy. Chúc các đồng đạo sẽ có được những kỹ năng ưng ý trong Kiếm Thế.
Bài dự thi "Cùng eCHÍP chinh phục Kiếm Thế"
Chưởng quản kính bút
Tin tức liên quan
Dữ liệu đang cập nhật

markdown:
## Tính năng
### Bí ẩn Mật tịch Trung cấp
13-01-2010
*- Bí ẩn Mật tịch Trung cấp.*
Là một nhân sĩ cấp 7x trong Kiếm Thế, hẳn đồng đạo đã biết tầm quan trọng của những cuốn Mật tịch. Chúng sẽ giúp các kỹ năng võ công môn phái của các nhân vật trong game mạnh đến không ngờ. Nhưng làm sao để sở hữu vật phẩm này cũng như cũng như luyện lên các cấp cao hơn? Những mách nhỏ sau đây sẽ cho đồng đạo câu trả lời.
### Sở hữu Mật tịch
Khi lên cấp 70, thông qua hệ thống nhiệm vụ, người chơi sẽ nhận được một quyển Mật tịch Trung cấp theo hệ phái của mình. Ngoài ra, đồng đạo cũng có thể dùng 150 Ngũ Hồn Thạch (mua tại Kỳ Trân Các với giá khá rẻ) và đến gặp chủ Tiền Trang ở các thành thị, thôn trấn để để đổi lấy Mật tịch Trung Cấp.
![ Kiếm Thế](http://img.zing.vn/wjx/images/data/news/echip002.jpg)
### Luyện Mật tịch
Khi đã sở hữu và mang theo bên mình một cuốn Mật tịch Trung cấp thì cũng có nghĩa là đồng đạo đã học được kỹ năng Mật tịch cơ bản. Tuy nhiên, đồng đạo cần phải luyện lên các cấp độ cao hơn mới có thể sử dụng bí kíp này một cách hiệu quả.
Cấp độ cao nhất của Mật tịch Trung Cấp là 100 tương ứng với kỹ năng Mật tịch đạt đến mức tối đa: 10 thành. Tuy nhiên cấp luyện lớn nhất của Mật tịch bị hạn chế bởi cấp độ của nhân vật. Cụ thể, cấp độ luyện Mật tịch tối đa sẽ bằng đẳng cấp của nhân vật + 5. (Ví dụ: nhân vật của đồng đạo cấp 79 thì đồng đạo chỉ có thể luyện Mật tịch tới cấp 79 + 5 = 84 mà thôi). Tuy nhiên, đồng đạo vẫn có thể vượt qua giới hạn này bằng cách mua 03 cuốn Mật tịch Trung Cấp giống nhau để luyện kỹ năng cùng một lúc. Thực hiện theo cách này, độ luyện Mật tịch sẽ đạt đến mức tối đa và hoàn toàn độc lập với đẳng cấp của người chơi nên sẽ đạt được hiệu quả lớn nhất.
Giờ thì đồng đạo đã biết cách sử dụng một quyển Mật tịch trung cấp rồi đấy. Chúc các đồng đạo sẽ có được những kỹ năng ưng ý trong Kiếm Thế.
**Nguyễn Duy Nhiệm (TP. Hồ Chí Minh)**
Bài dự thi "Cùng eCHÍP chinh phục Kiếm Thế"
Chưởng quản kính bút
#### Tin tức liên quan
Dữ liệu đang cập nhật
#### Tin tức đã đăng
[Scroll Top](#topbar)

Set-Cookie: SERVERID=gameapp22; path=/