markdown:
# Nghề nghiệp phù hợp với các cung hoàng đạo
## Tính cách ảnh hưởng rất nhiều đến việc lựa chọn nghề nghiệp. Mỗi cung khác nhau lại có những việc phù hợp đặc trưng. Hãy cùng xem cung hoàng đạo của bạn hợp với nghề gì nhất nhé.
**Dương Cưu** (21/3-19/4)
Dương Cưu là người sôi nổi, nhiệt tình, tràn đầy sức sống và cũng khá cạnh tranh. Bạn sẽ thành đạt khi làm những việc liên quan đến chính trị. Với sự dũng cảm của mình, bạn nên làm các nghề như cảnh sát, lính cứu hỏa. Bạn hướng ngoại và thân thiện, vì vậy rất phù hợp với những nghề cần giao tiếp xã hội rộng như quảng cáo, tổ chức sự kiện, quan hệ công chúng. Công việc tốt nhất: nhà thầu, quân sự, nhân viên cứu hộ, truyền hình, giải trí.
Dương Cưu cần một công việc đòi hỏi nhiều cố gắng và nỗ lực để có thể sử dụng hết tài năng và sự sáng tạo của mình. Bạn rất hứng thú với những lĩnh vực chưa được khám phá, muốn trở thành người tiên phong dẫn đầu như phát minh ra công nghệ mới hoặc lý thuyết mới. Với bạn, làm việc tất nhiên là để kiếm tiền nhưng tiền không phải tất cả. Một công việc với mức lương tốt nhưng lại không có nhiều cơ hội, thử thách thì chưa chắc đã hấp dẫn Dương Cưu.
Bạn không thích làm việc trong một môi trường buồn tẻ và yên lặng. Là người sôi nổi và tràn trề năng lượng, Dương Cưu thích môi trường làm việc bận rộn, nhộn nhịp, thậm chí là ồn ào. Bạn thích hợp với những công việc phải di chuyển nhiều, như khảo sát thực tế, người bán hàng, giới thiệu sản phẩm... Dương Cưu luôn thích cạnh tranh. Cạnh tranh càng khốc liệt, càng nhiều khó khăn thì kết quả dành được càng lớn và ý nghĩa. Đừng bắt Dương Cưu làm những công việc quá nhỏ nhặt và nhiều chi tiết, chắc chắn họ sẽ chán nản và dễ thất bại.
**Kim Ngưu** (20/4-20/5)
Kim Ngưu luôn thích sự ổn định và an toàn. Bạn sẽ làm việc chăm chỉ nếu được đảm bảo một số lợi ích nhất định như chế độ nghỉ ngơi, mức lương... Bạn là người quyết đoán, kiên nhẫn, trung thực, có phương pháp làm việc, đáng tin và có tinh thần đồng đội. Bạn yêu thích cái đẹp, thích làm việc với hoa, thực phẩm, đồ trang sức và các mặt hàng sang trọng. Công việc tốt nhất: kế toán, giáo viên, kỹ sư, nhà thiết kế, luật sư, người làm vườn, đầu bếp, người dẫn chương trình.
Kim Ngưu rất chăm chỉ, tuy nhiên, lại không chịu được áp lực công việc. Bạn không thích làm việc trong môi trường ồn ào, căng thẳng, thay vào đó, bạn thích chọn công việc nào không bị ép phải đưa ra quyết định ngay, hay hành động tức khắc. Một công việc thoải mái, thanh thản luôn là sự lựa chọn của Kim Ngưu.
Bạn không có khả năng với những công việc đòi hỏi phải giàu trí tưởng tượng, khéo léo mọi lúc mọi nơi. Nhưng với sự chăm chỉ, tỉ mỉ của mình, bạn phù hợp với những việc đòi hỏi thời gian dài kiên nhẫn nghiên cứu.
Kim Ngưu cũng không có khả năng làm lãnh đạo. Bạn thích làm việc theo những kế hoạch đã được người khác đặt sẵn, nói cho bạn biết phải làm gì và cần làm gì. Tuy nhiên, Kim Ngưu có thể là người trợ lý tuyệt vời.
**Song Sinh** (21/5-21/6)
Song Sinh là người nhanh nhạy, thông minh, dễ thích nghi. Bạn thích được bận rộn và làm việc trong môi trường có nhịp độ nhanh, thậm chí có cả áp lực. Vì vậy, những công việc chán ngắt, buồn tẻ, lặp đi lặp lại không phù hợp với bạn. Nếu là một Song Sinh, bạn nên chọn những nghề cần di chuyển nhiều, giao tiếp xã hội rộng để thể hiện bản thân. Công việc tốt nhất: chứng khoán, người điều khiển tổng đài, chuyên viên hỗ trợ kỹ thuật, giáo viên, kiến trúc sư, chuyên viên điều hành máy móc, nhân viên cứu hộ.
Song Sinh là những người tài giỏi và luôn thích đi trên con đường riêng của chính mình. Bạn không thích bon chen, thích một mình một đường. Bạn rất giỏi trong việc nắm bắt những thay đổi, tiến triển trong công việc làm ăn. Một Song Sinh chắc chắn không thích làm những công việc nhàm chán, không cần đến sự khéo léo, hoặc người khác đã làm rồi. Tuy nhiên, nếu phải tiếp nhận công việc quá quen thuộc và nhiều người cùng làm, Song Sinh sẽ cố gắng tìm ra cách thức mới, hướng đi riêng cho mình. Nếu không, Song Sinh cũng sẽ phá tan bầu không khí quen thuộc, nhàm chán bằng những hành động hài hước.
Song Sinh có khả năng giao tiếp rất tốt. Trong công việc, bạn biết cách phối hợp với đồng nghiệp để giải quyết vấn đề, trao đổi với cấp trên về tình hình chung của công ty, đề xuất những ý tưởng mới. Điều đáng quý ở Song Sinh chính là thái độ nhiệt tình, hết mình với công việc.
Song Sinh sẽ gắn bó lâu dài với những công việc tạo điều kiện cho mình thể hiện tài năng và thoải mái làm theo cách riêng mà không bị hạn chế, ràng buộc. Bạn vẫn có thể làm một công việc không ưng ý trong thời gian dài, nhưng chắc chắn nó sẽ ảnh hưởng nhiều đến tâm trạng và khả năng làm việc của bạn.
**Cự Giải (22/6-22/7)**
Cự Giải được coi là mẹ của các cung hoàng đạo, vì vậy Cự Giải sẽ rất phù hợp với những công việc liên quan đến nuôi dưỡng, chăm sóc. Không những thế, bạn biết cách quản lý, điều hành như một người mẹ biết quán xuyến việc gia đình. Bạn chu đáo, thích che chở và thường đưa ra những lời khuyên tuyệt vời. Công việc tốt nhất: làm vườn, công tác xã hội, trông trẻ, quản trị nhân lực, luật sư, giáo viên, CEO, quân sự.
Nếu là một Cự Giải, bạn nên làm những việc có mang tính che chở, phục vụ, bảo vệ cộng đồng như từ thiện, giáo viên, đầu bếp, bác sĩ, y tá. Những nghề này rất phù hợp với "tính mẫu tử" trong mỗi Cự Giải.
Cự Giải rất giỏi thích nghi với môi trường mới và phù hợp với hầu hết các loại điều kiện làm việc. Tuy nhiên, bạn lại hay chú ý đến những việc lặt vặt, lo lắng thái quá và tâm trạng lên xuống thất thường.
Bạn đừng quá căng thẳng, hãy tập quen với sự thay đổi, dần dần những thay đổi ấy sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn khi đối mặt với những vấn đề không liên quan đến mình. Bạn cần học cách vượt qua chính sự lo lắng, bất an.
**Sư Tử** (23/7-22/8)
Là một con sư tử dũng mãnh, bạn sinh ra để làm lãnh đạo với đam mê quyền lực mãnh liệt. Sư Tử can đảm, độc lập, biết cách truyền cảm hứng. Các phẩm chất này giúp Sư Tử trở thành những người quản lý, lãnh đạo giỏi. Công việc tốt nhất dành cho Sư Tử: CEO, diễn viên, hướng dẫn viên du lịch, bất động sản, trang trí nội thất, thiết kế thời trang, nhân viên kinh doanh và cũng là ứng cử viên hoàn hảo cho các chức vị trong chính phủ.
Sư Tử cần một công việc giúp mình thể hiện tài năng và tỏa sáng. Bạn sẽ hạnh phúc khi được mọi người đánh giá cao và chú ý vì những việc mình làm. Bạn sẵn sàng làm những công việc âm thầm như làm trong thư viện, trong kho lưu trữ, hay bình thường như nhân viên phục vụ, miễn là mọi người tán thưởng, tôn trọng, ghi nhận những cố gắng của bạn. Vì vậy, Sư Tử thường đặt ra những tiêu chuẩn đánh giá chất lượng làm việc của riêng mình và cố gắng vượt qua nó.
Một điểm đáng chú ý nữa là Sư Tử làm việc rất chắc chắn và ít xảy ra sai lầm. Bạn không thích những ai làm việc không chuyên nghiệp. Bất kể bạn làm nghề gì, bạn cũng cố gắng hoàn thành nó xuất sắc nhất có thể. Trong công việc, Sư Tử nhanh chóng gây ảnh hưởng lên đồng nghiệp của mình bằng sự khéo léo và chuyên nghiệp, dần dần trở thành người lãnh đạo.
Sư Tử thích được tỏa sáng và trở thành tấm gương cho người khác. Tuy nhiên, bạn cũng sẵn sàng "phản pháo" lại những ông chủ bất tài, ưa nịnh hót. Với bạn, cơ hội để được đánh giá cao và tiến thân trong sự nghiệp là quan trọng; nhưng không phải đánh đổi bằng danh dự của mình.
**Xử Nữ (23/8-22/9)**
Xử Nữ nổi tiếng là người cầu toàn và làm tốt những công việc tỉ mỉ. Họ có trí nhớ rất tốt, giỏi tư duy trừu tượng và rất gọn gàng, ngăn nắp. Bạn rất phù hợp với những nghề nghiệp mang tính dịch vụ, viết lách, nghiên cứu hay thống kê. Xử Nữ còn là người có sở trường ngôn ngữ. Công việc tốt nhất bạn có thể làm: biên tập, viết văn, dạy học, phê bình, kỹ thuật, dịch thuật, điều tra và thống kê.
Xử Nữ nên chọn những công việc ngoài trời. Tất nhiên vẫn có những Xử Nữ làm việc trong những căn phòng khép kín chật chội suốt ngày đêm, nhưng đa phần trong số họ thích những công việc liên quan đến nông nghiệp như trồng trọt, chăn nuôi; hay cần phải đi nhiều như khảo sát, thống kê. Ngoài ra, với mong muốn được chăm sóc mọi người, bạn sẽ làm tốt công việc trong các lĩnh vực y tế, giáo dục...
Xử Nữ không chỉ thích giao tiếp mà còn có cách nhìn nhận, đánh giá vấn đề rất độc đáo. Vì vậy, trở thành nhà báo hoặc nhà phê bình cũng là những sự lựa chọn phù hợp dành cho bạn. Tuy nhiên, Xử Nữ không có khả năng làm lãnh đạo. Vì vậy, đừng theo đuổi công việc chỉ vì tiền hay địa vị, bạn có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp vì sở thích hoặc lòng say mê.
**Hoa Thị** [Gieo quẻ tuần 23/2 (24/2)](http://ngoisao.net/tin-tuc/phong-cach/trac-nghiem/gieo-que-tuan-23-2-3150016.html) [Thứ ba của bạn (23/2)](http://ngoisao.net/tin-tuc/phong-cach/trac-nghiem/thu-ba-cu-a-ba-n-3149751.html) [Thứ hai của bạn (23/2)](http://ngoisao.net/tin-tuc/phong-cach/trac-nghiem/thu-hai-cu-a-ba-n-3149621.html) [Chủ nhật của bạn (21/2)](http://ngoisao.net/tin-tuc/phong-cach/trac-nghiem/chu-nha-t-cu-a-ba-n-3149446.html) [Mùng 3 Tết của bạn (20/2)](http://ngoisao.net/tin-tuc/phong-cach/trac-nghiem/mu-ng-3-te-t-cu-a-ba-n-3149267.html)
|
|![](http://c0.f21.img.vnecdn.net/2013/12/10/63e58c908e7bd522236cc94ab8413623.jpg)
![](http://c0.f21.img.vnecdn.net/2013/12/10/63e58c908e7bd522236cc94ab8413623.jpg)
|
|![](http://c0.f21.img.vnecdn.net/2013/07/15/ef8ed939caa77219d31031fe1f0ad611.jpg)
![](http://c0.f21.img.vnecdn.net/2013/07/15/ef8ed939caa77219d31031fe1f0ad611.jpg)
Tiêu điểm
-
[10 status ấn tượng trong tuần trên Facebook](http://ngoisao.net/tin-tuc/goc-doc-gia/choi-blog/10-status-an-tuong-trong-tuan-tren-facebook-3149347.html)
### 'Cứ có con gái đến đoạn biết yêu đương đi, biết tay nhau ngay', Lưu Hương Giang viết.
-
[Video bé gái 'siêu lý lẽ' khiến người xem tủm tỉm](http://ngoisao.net/tin-tuc/goc-doc-gia/choi-blog/video-be-gai-sieu-ly-le-khien-nguoi-xem-tum-tim-3150900.html)
### Video đăng tải trên trang cá nhân của mẹ bé Bảo Trân nhận được hơn 120.000 lượt xem và gần 2.000 lượt chia sẻ.
-
['Cô' chó tạo dáng siêu hài hước](http://ngoisao.net/tin-tuc/goc-doc-gia/choi-blog/co-cho-tao-dang-sieu-hai-huoc-3151212.html)
### Bailey hút hàng chục nghìn lượt theo dõi trên Instagram nhờ những tư thế tạo dáng ngộ nghĩnh.
-
[10 ảnh hot trong ngày trên Facebook](http://ngoisao.net/tin-tuc/goc-doc-gia/choi-blog/10-anh-hot-trong-ngay-tren-facebook-3150801.html)
### Đan Lê rạng rỡ ôm cổ ông xã tình cảm sau khi Khải Anh 'thú nhận vài điều ngọt ngào, êm ái'.
-
[Loạt tranh ma thuật gây ảo giác](http://ngoisao.net/tin-tuc/goc-doc-gia/choi-blog/loat-tranh-ma-thuat-gay-ao-giac-3150851.html)
### Khi xem những bức tranh của Robert Gonsalves, người xem được giải phóng trí tưởng tượng và có cảm giác mình lạc vào một thế giới siêu thực.

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sat, 07-Mar-2015 06:49:48 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
![ Ca si Au Thien Hung](http://nhac.hay365.com/thumbs/240x240/source/picture/singer/Au-Thien-Hung.jpg)
## Giọt Lệ Tình - Âu Thiên Hưng
Album:
[Trông Chờ Hư Vô](/album-1964/trong-cho-hu-vo.html)
Thể loại:
[Nhạc Trẻ](/the-loai-1/nhac-tre.html)
Sáng tác: Đang cập nhật
Nghe: 439 | Tải: 26
Bài hát
**Giọt Lệ Tình** do ca sĩ ** thể hiện, thuộc thể loại Âu Thiên Hưng** **. Các bạn có thể nghe, download (tải nhạc) bài hát** [Nhạc Trẻ](/the-loai-1/nhac-tre.html) **mp3, album, MV miễn phí tại Nghe Nhạc Hay** [Giọt Lệ Tình](/tim-bai-hat/giot-le-tinh-1.html)
|LINK|
|BLOG|
|FORUM|
[Âu Thiên Hưng](/ca-si-1883/au-thien-hung.html)
Trình bày: Âu Thiên Hưng | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Bình Yên Nhé](/bai-hat-30009/binh-yen-nhe.html)
Lượt nghe: 407 | Lượt tải: 10
Trình bày: Âu Thiên Hưng | Thể loại: Nhạc Mới
[Hồi Ức](/bai-hat-32229/hoi-uc.html)
Lượt nghe: 419 | Lượt tải: 15
Trình bày: Âu Thiên Hưng | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Giọt Lệ Tình](/bai-hat-30005/giot-le-tinh.html)
Lượt nghe: 445 | Lượt tải: 26
Trình bày: Âu Thiên Hưng | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Người Đã Xa](/bai-hat-30008/nguoi-da-xa.html)
Lượt nghe: 536 | Lượt tải: 9
Trình bày: Âu Thiên Hưng | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Em Luôn Ở Trong Tâm Trí Anh](/bai-hat-30010/em-luon-o-trong-tam-tri-anh.html)
Lượt nghe: 359 | Lượt tải: 10
[Album Âu Thiên Hưng](/ca-si-1883/album-1/au-thien-hung.html)
[Video Clip Âu Thiên Hưng](/ca-si-1883/video-1/au-thien-hung.html)
Like
[Fanpage Nhạc Hay](https://www.facebook.com/nghenhactructuyen)trên Facebook để cùng chia sẻ cảm xúc âm nhạc
[Album Nhạc Trẻ](/the-loai-1/album-1/nhac-tre.html)
[Hai Trái Tim Một Nỗi Buồn](/album-1923/hai-trai-tim-mot-noi-buon.html)
Phương Thiên Hoàng
32.156
[Aliens](/album-1668/aliens.html)
Pi Band
4.800
[The Life](/album-3544/the-life.html)
Quỳnh Hiểu Băng
40.511
[Play Me (Dance Remixes)](/album-1570/play-me-dance-remixes.html)
Andy Quách
30.739

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đăng Nhập
Tên người dùng:
Mật khẩu
:
Quên mật khẩu
Luôn hỏi tên và mật khẩu
Chỉ lưu tên người dùng
Chương trình chạy tốt trên trình duyệt
Chrome
,
FireFox
,
IE9
Điện thoại hổ trợ (073) 3887200
Copyright © 2012 by VNPT Tiền Giang

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Mọi thắc mắc về phim, link phim, yêu cầu phim... các bạn có thể gửi ngay trên facebook của Phim14 : facebook.com/phim14
Ví dụ như các bộ phim hay, mới mà tại phim14.net chưa có. Chúng tôi sẽ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của các bạn.
Nếu có gì thắc mắc, vui lòng liên hệ: [email protected] để biết thêm chi tiết
Cảm ơn!

Set-Cookie: __cfduid=df6a94fbce594558b1ad0c37ae653d40d1425106412; expires=Sun, 28-Feb-16 06:53:32 GMT; path=/; domain=.phim14.net; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

X-Cache: MISS

Server: cloudflare-nginx


markdown:
![ Bản Tình Ca Mùa Đông - Winter Sonata (anime)](http://2.bp.blogspot.com/-RNmO2z2n23A/T3uS4Ed1eMI/AAAAAAAABb0/UjLQQCW0ATo/s1600/B%E1%BA%A3n+T%C3%ACnh+Ca+M%C3%B9a+%C4%90%C3%B4ng.jpg)
[Bản Tình Ca Mùa Đông - Winter Sonata (anime)](http://phim30s.com/xem-phim-ban-tinh-ca-mua-dong-12699)
- Status:
- HD
- Đạo diễn:
[Daisuke Nakayama](http://phim30s.com/dao-dien/daisuke-nakayama/),
- Diễn viên:
[Bae Yong Joon](http://phim30s.com/dien-vien/bae-yong-joon/), [Choi Ji woo](http://phim30s.com/dien-vien/choi-ji-woo/),
- Thể loại:
[Phim Tình Cảm](http://phim30s.com/phim-tinh-cam/)
- Quốc gia:
-
[Hàn Quốc](http://phim30s.com/han-quoc)
- Thời lượng:
- Tập 20-end
- Năm phát hành:
- 2007
- Lượt xem:
- 268 views
- Người đăng:
[admin](https://plus.google.com/109800668008141301165?rel=author)
Nội Dung Phim Bản Tình Ca Mùa Đông:
**Nội dung:**
Chuyện phim bắt đầu bằng cảnh kết thúc của bộ phim truyền hình Bản tình ca mùa đông. Đêm tại sân bay Incheon.
Đèn báo hiệu chuyến bay đi New York sắp sửa cất cánh. Chiếc máy bay chở Junsang từ từ rời mặt đất và biến mất vào bầu trời, nơi vì sao Polaris đang toả sáng. Junsang đến New York một mình để phẫu thuật.
Cảnh thay đổi, đó là toà nhà Brooklyn tại New York. Kiến trúc sư Junsang sống trong toàn nhà đó, khép mình với hàng xóm, nơi có những toà nhà cổ kính từ thế kỷ 19. Vào những ngày nghỉ, anh thường ghé thăm bảo tàng ở công viên Central Park.
Một ngày chủ nhật…
Ghé thăm Trung tâm tài chính thế giới, dành một chút thời gian bâng khuâng, anh bước xuống nhà ga City Hall vừa đi vừa nghĩ về thời tiết thay đổi. Không ai ở đây biết Junsang hay Minhyung. Hình ảnh Junsang phản chiếu trên cửa kính tàu điện ngầm thật cô đơn.
Tàu điện dừng lại ở ga số 59, Junsang bước lên cầu thang và rời khỏi nhà ga. Trời rất lạnh, Junsang thò tay vào túi và tình cờ tìm thấy đồng 500 yên. Trông rất giống lúc đó…Junsang tung đồng xu lên bầu trời New York. Đúng lúc đó những bông tuyết bắt đầu rơi như thấu hiểu số phận của Junsang.
Junsang thì thầm tên của người con gái, Yujin…
Những bông tuyết gợi lại kí ức đau buồn ngày xưa…
Giống như ngày hôm đó…
Điều gì đang chờ đợi con người cô đơn Junsang ở phía trước…
#### Incoming search terms:
- phim han quoc ban tinh ca mua dong long tieng
- yhs-looksafe_ds_trans
*Chúc các bạn* [xem phim](http://phim30s.com/ban-tinh-ca-mua-dong/)vui vẻ. **Bản Tình Ca Mùa Đông**

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Những bình luận trái với thuần phong mỹ tục sẽ bị xóa!
Ban quản trị có quyền xóa tài khoản có hành vi bình luận thiếu văn hóa mà không cần thông báo!

Server: Apache/2.2.23 (CentOS)


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 495 / 496 / 497) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: nginx

Content-Type: text/html

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions

P3P: CP="DSP LAW"

Keep-Alive: timeout=5, max=150

Connection: Keep-Alive


markdown:
Thứ hai, 16/7/2012 | 16:04 GMT+7
# Laptop không bắt được Wi-Fi
Máy tính của mình mang lên trường không bắt được Wi-Fi trong khi đó các máy khác vẫn bắt tốt. Mong mọi người giúp mình nguyên nhân và cách khắc phục.
Chân thành cảm ơn!
**Nguyen Thi Lien**
Câu hỏi khác xin gửi về:
[vitinh@vnexpress.net](mailto:vitinh@vnexpress.net)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sat, 07-Mar-2015 06:48:29 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
*File powpoint*
Trong Tư Tưởng Hồ Chí Minh, đại đoàn kết dân tộc, đoàn kết quốc tế là một chiến lược cơ bản, lâu dài trong cách mạng dân tộc dân chủ nhân dân cũng như trong cách mạng xã hội chủ nghĩa ở nước ta hiện nay. Luận điểm nổi tiếng của Người:
“ Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kếtThành công, thành công, đại thành công”
Đã trở thành tư tưởng chỉ đạo xuyên suốt cả quá trình cách mạng Việt Nam.
Trong di chúc của Bác, lời đầu tiên cũng như lời cuối cùng thì Hồ Chí Minh đều nhắc tới vấn đề đại đoàn kết.
Lời đầu tiên Người nói: “Trước khi tôi qua đời tôi để lại vài lời dặn dò như sau: Trước hết nói về đoàn kết các đồng chí từ trung ương đến các chi bộ phải gìn dữ sự đoàn kết như gìn giữ con ngươi của mắt mình”.
Còn lời cuối cùng của người: “Điều mong muốn cuối cùng của tôi là toàn Đảng toàn dân toàn quân ta đoàn kết Xây Dựng một nước Việt Nam giàu mạnh dân chủ độc lập đóng góp xứng đáng vào cách mạng vô sản thế giới”.*
Như vậy: Đại đoàn kết dân tộc có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp cách mạng cũng như quá trình phát triển của đất nước ta.
Vai trò của đại đoàn kết dân tộc trong sự nghiệp cách mạng
Đại đoàn kết dân tộc là vấn đề có ý nghĩa chiến lược, quyết định thành công của cách mạng
Đại đoàn kết dân tộc là muc tiêu, nhiệm vụ hàng đầu
của đảng của dân tộc

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p2Ulk2-bs>; rel=shortlink

X-ac: 3.dca _dca


markdown:
# Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Chia sẻ: Hạt Mít | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:89
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 144
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101007/hthanh90/80x100/doanh_nghiep_hoat_dong_kinh_doanh_cua_doanh_nghiep_3184.jpg)
##
Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Có một số khái niệm khác nhau về kinh doanh : Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoãng thời gian nào đấy. Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 1: DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
- Chương 1 : DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I . KHÁI NIỆM VỀ KINH DOANH: Có một số khái niệm khác nhau về kinh doanh : • Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. • Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoãng thời gian nào đấy. • Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lãi (điều 3 - Luật Doanh nghiệp .1/1/00 ). Kinh doanh là các hoạt động nhằm mục đích sinh lãi của chủ thể kinh doanh trên thị trường. Thị trường : nói đơn giản đó là nơi mua, bán. Kinh doanh gắn liền với thị trường, diễn ra trên thị trường và tuân theo các thông lệ quy định và quy luật của thị trường. Định nghĩa về thị trường: 1. Thị trường là chổ gặp nhau giữa người bán, người mua và các hàng hóa dịch vụ. 2. Thị trường là nơi mà những người hoặc tổ chức có nhu cầu cần được thỏa mãn, có tiền để chi tiêu và sẵn sàng chi tiêu số tiền đó. 3. Thị trường là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó, các quyết định của các gia đình về tiêu dùng các loại hàng hóa nào đó, các quyết định của công ty về sản xuất cái gì , sản xuất như thế nào, và các quyết định của công nhân về việc làm bao lâu, cho ai đều được dung hòa bằng sự điều chỉnh giá cả. Hay nói cách khác, đó là sự thỏa thuận mà thông qua đó sẽ chi phối việc phân bố nguồn lực. 4. Thị trường là tập hợp các sự thỏa thuận mà thông qua đó giá cả sẽ chi phối việc phân bố nguồn lực. Chủ thể kinh doanh: Kinh doanh phải do một chủ thể thực hiện, có thể là tư nhân, các hộ gia đình hay doanh nghiệp; có các đặc trưng sau : - Có quyền sở hữu các yếu tố cần có của quá trình kinh doanh ( vốn, tài sản, sức lao động ). - Tự do và chủ động trong kinh doanh. - Tự chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của quá trình kinh doanh. Mục đích chủ yếu của kinh doanh là sinh lời, sự sinh lợi hợp pháp được nhà nước và thị trường hiện tại chấp nhận công khai. II. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP: 1. Các quan điểm về doanh nghiệp: Trong quá trình hình thành và phát triển kinh tế ở bất kỳ một quốc gia nào, doanh nghiệp cũng là một đơn vị cơ sở, một tế bào của cả nền kinh tế, là nơi trực -3-
- tiếp tạo ra của cải vật chất cho xã hội, là nơi trực tiếp phối hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ một cách có hiệu quả nhất. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và thông tin, các hình thức tổ chức doanh nghiệp ngày càng đa dạng, các loại sở hữu doanh nghiệp ngày càng phong phú. Do đó nếu đứng trên các quan điểm khác nhau thì có các định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp. Theo quan điểm của nhà tổ chức: Doanh nghiệp là tổng thể các phương tiện, máy móc, thiết bị và con người được tổ chức lại nhằm đạt được một mục đích. Theo quan điểm mục tiêu cơ bản cho mọi hoạt động của mọi doanh nghiệp là lợi nhuận: Doanh nghiệp là một tổ chức sản xuất, thông qua đó, trong khuôn khổ một số tài sản nhất định người ta kết hợp nhiều yếu tố sản xuất khác nhau nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ để bán trên thị trường nhằm thu về một khoản chênh lệch giữa giá thành và giá bán sản phẩm. Theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện một, hoặc một số, hoặc tất cả các công đoạn trong quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hoặc thực hiện các nhiệm vụ nhằm mục đích sinh lãi. Theo quan điểm lý thuyết hệ thống: Doanh nghiệp là một bộ phận hợp thành trong hệ thống kinh tế, mỗi đơn vị trong hệ thống đó phải chịu sức tác động tương hỗ lẫn nhau, phải tuân thủ những điều kiện hoạt động mà nhà nước đặt ra cho hệ thống kinh tế đó nhằm phục vụ cho mục đích tiêu dùng của xã hội. Mỗi định nghĩa nêu trên đều được phát biểu dựa trên các quan điểm khác nhau, nếu tổng hợp các định nghĩa của các quan điểm khác nhau đó sẽ khái niệm toàn diện hơn về doanh nghiệp. 2. Định nghĩa doanh nghiệp: Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh được tổ chức nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng yêu cầu tiêu dùng trên thị trường, thông qua đó để tối đa hóa lợi nhuận, trên cơ sở tôn trọng pháp luật nhà nước và quyền lợi chính đáng của người tiêu dùng. Từ định nghĩa trên, có thể rút ra đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp như sau: • Chức năng sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp là 2 chức nămg không thể tách rời nhau, ngược lại chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau và tạo thành một chu trình khép kín trong hoạt động của doanh nghiệp, chu trình này được biểu diễn ở sơ đồ sau : Nghiên Chọn sản Thiết kế Chuẩn bị Tổ chức cứu phẩm sản phẩm các yếu tố sản xuất thị trường hàng hoá sản xuất Điều tra Tổ chức tiêu Sản phẩm Sản xuất sau tiêu thụ sản hàng loạt bán thử thụ phẩm nghiệm -4-
- Hoạt động sau điều chỉnh: hoạt động này hình thành dựa vào kết quả điều tra sau tiêu thụ Trong toàn bộ chu trình hoạt động trên, chức năng sản xuất là một giai đoạn trung gian trong suốt chu trình, các giai đoạn đầu và cuối của chu trình thuộc về chức năng lưu thông hay thuộc về lãnh vực kinh doanh của doanh nghiệp Căn cứ để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào của doanh nghiệp cũng chính là nhu cầu của thị trường, nói cách khác đó là nhu cầu của người tiêu dùng. Mối quan hệ của người tiêu dùng và doanh nghiệp là mối quan hệ hai chiều rất chặt chẽ, đó là hai thành phần trong hệ thống kinh tế. Sự tác động qua lại của hai thành phần đó có thể biểu diễn qua chu trình hoạt động kinh tế sau : Thị trường sản phẩm Doanh nghiệp Đối tượng tiêu dùng 1. Người sản xuất hàng hóa 1. Người tiêu thụ hàng hóa 2. Người sở hữu nguồn nhân lực Thị trường yếu tố 2. Người sử dụng nguồn nhân lực sản xuất Để tăng doanh thu tiêu thụ hàng hóa, mọi doanh nghiệp phải tìm mọi cách để người tiêu dùng chấp nhận sản phẩm hàng hóa của mình, muốn vậy phải tạo ra khả năng tiêu dùng cao nhất cho người tiêu dùng khi sử dụng hàng hóa của họ so với hàng hóa của đơn vị khác, thông qua đó doanh nghiệp mới có khả năng tăng lợi nhuận hoạt động của mình.Do đó việc đáp ứng, thỏa mãn cao nhất lợi ích tiêu dùng cho đối tượng tiêu dùng chỉ là phương tiện để doanh nghiệp đạt được mục đích của mình là tối đa hóa lợi nhuận. • Tối đa hóa tiêu dùng là mục tiêu kinh tế cơ bản của doanh nghiệp, tuy nhiên đi kèm mục tiêu kinh tế, hoạt động của doanh nghiệp còn hướng tới những mục tiêu xã hội nhất định. • Các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động phải chấp nhận sự cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược sản xuất kinh doanh thích ứng cũng như phải có công cụ, giải pháp phù hợp để thực hiện chiến lược đó. III. CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP: Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp khác nhau, mỗi cách phân loại có tác dụng khác nhau phục vụ công tác quản lý, công tác thống kê. Nhưng cách phân loại phổ biến nhất là phân loại theo tính chất sở hữu tài sản của doanh nghiệp. nếu phân theo tính chất sở hữu tài sản thì bao gồm các loại doanh nghiệp sau: -5-
- 1. Doanh nghiệp nhà nước: là tổ chức kinh tế do nhà nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh, hoặc hoạt động công ích nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội do nhà nước giao. Doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân có các quyền lợi và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý. Loại hình doanh nghiệp nhà nước tồn tại trong bất kì quốc gia nào và nó hiện diện phổ biến trong những ngành trọng yếu của nền kinh tế, là những ngành tác động đến cân đối chung của quốc gia, đòi hỏi vốn đầu tư lớn. 2. Doanh nghiệp tư nhân: Tài sản của doanh nghiệp tư nhân thuộc sở hữu của một cá nhân duy nhất. Việc quản lý và điều hành doanh nghiệp do người chủ sở hữu tài sản thực hiện hoặc họ có thể thuê người điều hành doanh nghiệp, người chủ doanh nghiệp tư nhân có trách nhiệm pháp lý vô hạn về các khoãng nợ của doanh nghiệp, tức là họ phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. 3. Danh nghiệp chung vốn – công ty: là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi phần vốn của mình góp vào công ty, như vậy trách nhiệm pháp lý của các thành viên trong công ty là trách nhiệm pháp lý hữu hạn trong phần vốn góp của mình. Mỗi công ty muốn có đầy đủ tư cách pháp nhân phải thỏa mãn những điều kiện tối thiểu: • Phải có tài sản riêng và phải chịu trách nhiệm về tài sản của mình • Phải có trụ sở và tên gọi riêng (đăng ký tại các cơ quan có thẩm quyền) • Phải có đầy đủ tư cách pháp lý để tham gia các quan hệ dân sự. • Phải được các cơ quan có thẩm quyền cấp giấy phép hoạt động theo luật công ty, hiện nay có hai loại hình công ty: - Công ty trách nhiệm hữu hạn: là công ty mà mức góp của các thành viên phải đóng đủ ngay khi thành lập công ty, công ty không được phép phát hành bất kỳ một loại chứng khoán nào, việc chuyển nhượng vốn góp của các thành viên được tự do, nhưng nếu chuyển nhượng cho người ngoài thì phải được sự chấp nhất trí của nhóm thành viên đại diện cho ít nhất ¾ vốn điều lệ của công ty. - Công ty cổ phần: là loại công ty có số cổ đông tối thiểu phải là 7. Cổ phiếu của công ty có thể có ghi tên hoặc không ghi tên, và mỗi cổ đông có thể mua một hoặc nhiều cổ phiếu. Loại phiếu không ghi tên được tự do chuyển nhượng. Trong quá trình hoạt động nếu cần thiết mở rộng quy mô thì công ty cổ phần có quyền phát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu. Ưu điểm của công ty cổ phần: . Trách nhiệm pháp lý hữu hạn. . Công ty là một hình thức huy động vốn và tập trung vốn hữu hiệu. . Công ty càng phát triển với quy mô lớn, số lượng cổ đông càng nhiều, sự đa dạng hóa cổ đông càng cao thì việc chia sẻ rủi ro càng tốt. Giá trị danh nghĩa ( bề mặt ) của chứng khoán ( hay trái khoán ) – per value or value: Là con số mang tính hình thức xác định lượng tiền nguyên gốc ban đầu tối thiểu mà cổ đông đã trả cho chứng khoán đó. -6-
- Có hai loại cổ phiếu: +Cổ phiếu thường : Các cổ phiếu có thể được phân hạng A, B... . Cổ phiếu hạng A: Để bán rộng rãi trong công chúng, được trả cổ tức nhưng không có quyền bầu cử, biểu quyết trong một thời gian nào đó . Cổ phiếu hạng B: Cổ phiếu cho những người sáng lập, có quyền biểu quyết nhưng có thể không được trả cổ tức trong một khoãng thời gian nào đó. +Cổ phiếu ưu đãi: (prefrence stock ) Được trả cổ tức theo một tỷ lệ phần trăm nhất định và do đó nó luôn có một khoãng lãi cố định ( giống như với trái khoán. Về mặt cổ phiếu đó là hình thức lai giữa cổ phiếu và trái phiếu. Ngoài ra còn có hình thức chung vốn khác: - Công ty hợp doanh: theo hình thức này phải có ít nhất 2 cá nhân hoặc 2 đơn vị kinh doanh trở lên chung vốn với nhau để hình thành nên một doanh nghiệp. Việc quản lý điều hành doanh nghiệp sẽ được thỏa thuận giữa các bên chung vốn. Ưu: Góp phần tăng quy mô của đơn vị sản xuất kinh doanh, tạo lợi thế trong cạnh tranh, tranh thủ được bí quyết kỹ thuật, công nghệ của các bên chung vốn. Nhược: Trách nhiệm pháp lý vô hạn của các bên góp vốn, gặp phải những khó khăn khi huy động thêm nguồn vốn, cũng như khi một bên tham gia chung vốn có ý định rút vốn của mình ra. ( Do đó loại hình doanh nghiệp này ít phổ biến ). - Công ty dự phần: gần giống như các hình thức liên kết giữa các đơn vị kinh doanh để thực hiện từng hoạt động kinh doanh cụ thể, quyết toán và thanh toán riêng từng hoạt động kinh doanh. Công ty dự phần không có tài sản riêng, không có cơ sở và thông thường hoạt động của nó dựa vào tư cách pháp nhân của một trong các thành viên. Công ty không có bảng tổng kết tài sản của công ty dự phần, nhưng phải lập bảng tổng kết tài sản của mọi hoạt động liên kết kinh tế và hạch toán chia lời lỗ. Ưu: Phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh nhưng không quá tải trong quản lý và tranh thủ được vốn đầu tư từ bên ngoài. Có thể áp dụng hình thức công ty dự phần với các đối tác là một tổ chức hay cá nhân có vốn đầu tư và biết quản lý kinh doanh dựa trên quy mô lớn, nhỏ khác nhau để phát triển sản xuất. 4. Hợp tác xã: là một tổ chức kinh tế tự chủ do người lao động có nhu cầu, lợi ích chung tự nguyện đóng góp vốn đầu tư, góp sức lập ra theo quy định của pháp luật để phát huy sức mạnh của tập thể và của từng xã viên nhằm giúp nhau thực hiện có hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 5. Khu chế xuất / khu công nghiệp: Khu chế xuất là một hình thức đầu tư nước ngoài xét về mặt giới hạn địa lý. Thường đó là các khu vực sản xuất cho phép sản xuất hàng hóa nước ngoài phục vụ cho xuất khẩu mà nhà đầu tư không phải đống các loại thuế xuất khẩu khi hàng hóa, nguyên vật liệu nhập vào và tái xuất. Lợi ích của khu chế xuất : được xem xét trên hai mặt : Phía công ty đầu tư vào khu chế xuất: được ưu đãi về thuế quan, giảm chi phí sản xuất, ổn định thị trường đầu ra và đầu vào. Phía nước chủ nhà mở khu chế xuất:Thu hút đầu tư nước ngoài, tạo thu nhập cho ngân sách quốc gia, học tập kinh nghiệm quản lý – nhưng cần thận trọng -7-
- trong quy chế quản lý khu chế xuất và lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp cho khu chế xuất. Nhà nước quản lý các doanh nghiệp bằng pháp luật vừa tạo điều kiện pháp lý thuận lợi để các doanh nghiệp phát triển tốt vừa hạn chế các tiêu cực có thể phát sinh, nhằm đảm bảo định hướng phát triển kinh tế lành mạnh, có hiệu quả. Vì vậy trong thời gian qua nhà nước ta đã ban hành nhiều đạo luật như: + Luật doanh nghiệp tư nhân + Luật công ty + Luật doanh nghiệp nhà nước + Luật phá sản... IV. NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP : 1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: - Nộp thuế cho nhà nước. - Đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã đăng ký với cơ quan có thẩm quyền. - Đảm bảo việc thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình phát triển sản xuất không gây tàn phá môi trường xã hội. - Tôn trọng và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đơn vị kinh tế khác. - Đảm bảo các điều kiện làm việc, quyền lợi của người lao động. 2. Quyền hạn của doanh nghiệp : - Chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tự chủ trong lĩnh vực tài chính. - Tự chủ trong lĩnh vực sử dụng lao động. - Tự chủ trong lĩnh vực quản lý. V. DOANH NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP : Doanh nghiệp là một cộng đồng, cộng đồng này không phải cô lập mà có quan hệ với môi trường xung quanh. 1. Tác động của môi trường tới doanh nghiệp : * Môi trường kinh tế: Hiện trạng môi trường kinh tế vĩ mô quyết định sức mạnh và tiềm lực của nền kinh tế. Điều này sẽ có tác dụng đến khả năng tìm kiếm được lợi nhuận của công ty. Có 4 chỉ số kinh tế vĩ mô quan trọng là : - Tốc độ tăng trưởng kinh tế: có ảnh hưởng trực tiếp tốc độ của những cơ hội và mối đe dọa mà công ty đang phải đối mặt. Tăng trưởng kinh tế cao đưa đến khả năng tiêu dùng cao hơn, vì thế mà giảm bớt áp lực cạnh tranh cho công ty. Ngược lại, tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp sẽ làm suy giảm việc tiêu dùng, tăng áp lực về cạnh tranh, đe dọa đến lợi nhuận của doanh nghiệp, điều này dẫn đến chiến tranh về giá giữa các doanh nghiệp. - Lãi suất: mức độ về tỷ lệ lãi suất quyết định mức độ nhu cầu đối với các sản phẩm của doanh nghiệp, bởi vì nó sẽ là quan trọng trong trường hợp người tiêu dùng đi vay tiền để mua sản phẩm ( ví dụ mua nhà, ô tô...). Thêm vào đó tỷ lệ lãi suất sẽ có ảnh hưởng tới chi phí vốn cho việc đầu tư của công ty, và chi phí này là một yếu tố quan trọng để quyết định xem chiến lược đầu tư có khả thi hay không ( Dự báo lãi suất thấp : nên đầu tư và ngược lại ). -8-
- - Tỷ giá hối đối: giá trị của đồng đô la ( nội tệ ) so sánh ( tương đối ) của đồng tiền các nước khác (đô la ). Nội tệ giá trị thấp : sản phẩm nhập khẩu sẽ đắt ( xuất khẩu sẽ lợi ). Nội tệ có giá trị cao : nhập khẩu sẽ có lợi. - Tỷ lệ lạm pháp: lạm pháp có thể gây mất ổn định nền kinh tế, đưa đến việc giảm tăng trưởng nền kinh tế. * Môi trường chính trị, pháp luật: các quy định pháp luật về kinh tế có ảnh hưởng đến các giải pháp mang tính chiến lược của doanh nghiệp. * Môi trường văn hóa, xã hội: Thay đổi về văn hóa sẽ có tác động đến các cơ hội của doanh nghiệp. Ví dụ với trào lưu bảo vệ sức khỏe, sẽ tạo cơ hội cho các sản phẩm giảm clorie, giảm cholesterol, mở rộng thị trường nước khoáng hay ngược lại thu hẹp thị trường thuốc lá... * Môi trường công nghệ: Tiến bộ về công nghệ làm cho các sản phẩm đã xó trở nên lạc hậu trong một thời gian hết sức ngắn và tạo cơ hội cho các sản phẩm mới. Tiến bộ công nghệ sẽ làm cho vòng đời của các sản phẩm ngắn lại. Ví dụ sự phát triển công nghệ điện tử từ các valve chân không ( 1920-1960 ), đến các transistor (1960-1979 ) và đến các bộ phận vi xử lý... ( tốc độ xử lý tăng 150% trong vòng 18 tháng ). Đồng thời các tiến bộ công nghệ cũng mang lại các công nghệ chế tạo mới với năng suất cao hơn, hoặc chi phí sản xuất thấp hơn. * Xu hướng toàn cầu hóa. * Các vấn đề về môi trường sinh thái. 2. Tác động của doanh nghiệp tới môi trường: Doanh nghiệp đóng góp sản phẩm cho xã hội, tạo công ăn việc làm, đóng thuế... đóng góp nâng cao mức sống cho xã hội. VI. ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VẤN ĐỀ XÃ HỘI: Đạo đức kinh doanh được hiểu là thái độ và cách ứng xử của công ty đối với nhân viên, khách hàng, với cộng đồng và với các cổ đông. Hành vi đạo đức có chuẩn mực cao đòi hỏi doanh nghiệp phải cư xử với các thành viên theo cách thức có đạo đức và trung thực. Cam kết về đạo đức kinh doanh được đo lường bằng khuynh hướng của doanh nghiệp và các nhân viên tuân theo pháp luật và luật lệ liên quan đến: • Chất lượng và an toàn sản phẩm • Đối xử tốt với công nhân • Có các hoạt động bán hàng và marketing trung thực • Không sử dụng thông tin mật cho các mục đích cá nhân • Không có những hành vi tham nhũng và hối lộ Đạo đức kinh doanh có liên hệ tích cực với lợi nhuận của công ty trong thời gian dài hạn. Hành vi đạo đức giúp tăng lợi nhuận nhờ: • Giảm các khoản tiền phạt và chi phí pháp luật • Xây dựng được lòng tin đối với dân chúng • Thu hút các khách hàng đánh giá cao hành vi đạo đức • Thu hút và giữ được các nhân viên giỏi. VII. XU THẾ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY: Trong điều kiện hiện nay, với xu thế phát triển mạnh mẽ việc tập trung hóa trong sản xuất, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng phát triển gay gắt, xác suất rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng -9-
- cao, hoạt động của các doanh nghiệp công nghiệp đã xuất hiện những đặc trưng cơ bản sau: 1. Sự hình thành những doanh nghiệp có quy mô ngày càng lớn ( công ty lớn). Đây là kết quả của quá trình tập trung hóa trong công nghiệp, nhờ vào đó, với ưu thế về kỹ thuật, vốn sản xuất, các đơn vị này luôn có ưu thế lợi nhuận nhất định trong cạnh tranh. Các đơn vị này đã mở rộng phạm vi thị trường của mình từ trong nước sang thị trường khu vực, thậm chí thị trường thế giới ( công ty xuyên quốc gia ). 2. Sự đa dạng hóa cơ cấu sản xuất trong các doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà kinh doanh không chỉ dừng lại trong phạm vi của một ngành kinh tế kỹ thuật chuyên môn hóa mà đã mở rộng ra nhiều ngành, điều này không chỉ xuất phát từ tập trung hóa giản đơn, mà nó còn chịu sự tác động của nhiều nguyên nhân khác nhau như: chia sẻ rủi ro trong kinh doanh, việc biến động nhanh chóng nhu cầu của thị trường theo sở thích, thị hiếu, việc tận dụng cơ sở vật chất, tiềm năng, uy tín nhãn hiệu, công ty, xí nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí cơ bản, đẩy mạnh mãi lực tiêu thụ... 3. Sự gắn bó giữa nghiên cứu kỹ thuật với sản xuất. Sụ gắn bó này cho phép giảm thời gian của chu kỳ đưa tiến bộ kỹ thuật mới vào sản xuất, do đó vai trò của bộ phận nghiên cứu, triển khai kỹ thuật mới trong các doanh nghiệp ngày càng được mở rộng và nâng cao. 4. Sự phân ly mạnh mẽ giữa quyền sở hữu và quyền sử dụng tài sản trong doanh nghiệp. ngoại trừ những doanh nghiệp tư nhân với quy mô nhỏ, người chủ sở hữu trực tiếp đứng ra quản lý, khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, một đội ngũ các nhà quản lý chuyên nghiệp ( do nhu cầu của xã hội đã hình thành ) có những kỹ năng quản lý, có nghiệp vụ cao sẽ được những chủ công ty thuê để làm công việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, như vậy họ trở thành người sử dụng tài sản, họ phải chịu trách nhiệm trực tiếp với người chủ tài sản về việc đảm bảo hiệu quả kinh tế trong việc sử dụng số tài sản mà người chủ sở hữu đã giao phó. Do đặc điểm này, nên cần phải phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn giữa chủ sở hữu và người sử dụng tài sản thì hoạt động của doanh nghiệp mới tiến hành trôi chảy, cũng như phải giả quyết thỏa đáng mâu thuẫn về quyền lợi giữa hai bên. - 10 -
- Chương hai: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC Doanh nghiệp tồn tại dựa vào ý chí của người sáng lập, doanh nghiệp phát triển (khi các sản phẩm thành công trên thị trường) nhiệm vụ nhiều lên; từ đó nảy sinh nhu cầu tổ chức. Tổ chức là lời giải đáp cho vấn đề hoạt động tập thể: cùng làm trong một nhóm, mỗi người có một vai trò và đóng góp theo cách riêng vào nhóm và họ cũng cần quyền hạn để làm nhiệm vụ, công cụ và thông tin để thực hiện nhiệm vụ. Công tác tổ chức là điều kiện cơ bản cho sự sống còn của hệ thống doanh nghiệp. Tổ chức trong doanh nghiệp là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục đích đề ra của doanh nghiệp dựa trên cơ sở nguyên tắc vá quy tắc quản lý doanh nghiệp. 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức: - Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ của chúng. - Cơ cấu là cách thức mà các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như những mối liên hệ giữa chúng đã được bố trí và ổn định. - Cơ cấu mô tả kết hợp các yếu tố hợp thành các doanh nghiệp và xác định các đặc trưng: . Phân phối nhiệm vụ . Phân phối quyền lực . Phân phối trách nhiệm . Truyền đạt thông tin . Cơ chế phối hợp Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (Đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhắm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. - Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý: . Tính tối ưu . Tính linh hoạt . Tính tin cậy lớn . Tính kinh tế 2. Các kiểu cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trực tuyến Dựa trên nguyên tắc thống nhất chỉ huy của Henry Fayol “một người một thủ trưởng” - 11 -
- Ưu điểm • Đơn giản ràng do thống nhất chỉ huy • Có khả năng tách biệt rõ ràng các trách nhiệm Có hiệu quả khi giải quyết mâu thuẫn Nhược điểm • Có sự ngăn cách giữa các bộ phận • Khó khăn trong sự khuấy động tính khác nhau trong doanh nghiệp và sáng tạo thiếu sự phối hợp giữa chúng • Khó khăn trong truyền thông • Sự cứng nhắc của tuyến • Thiếu chuyên gia - thủ trưởng phải • Khó khăn trong sự khuấy động tính có năng lực toàn diện sáng tạo • Quan liêu Cơ cấu tổ chức chức năng Trong cơ cấu này có sự tham gia của các chuyên gia, những người được giao một phần quyền lực. Kết quả là một người phụ thuộc có thể nhận những mệnh lệnh từ nhiều chỉ huy. Ưu điểm Nhược điểm • Sử dụng được chuyên gia • Nhiều chỉ huy, nguồn gốc của mâu đáp ứng được sự phức tạp thuẫn của quản lý • Thiếu sự phối hợp • Tập trung năng lực trong • Phân tán trách nhiệm các hoạt động chuyên sâu • Làm yếu tính năng động các nhân Cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này,bên cạnh đường trực tuyến đặt một hoặc nhiều bộ phận tham mưu bao gồm nhiều chuyên gia có trách nhiệm làm rõ các quyết định của giám đốc. Bộ phận tham mưu không có quyền chỉ huy. Một tuyến có quyền chỉ đạo: gồm những người ra quyết định Một tuyến có quyền lực chuyên môn Ưu điểm Nhược điểm • Kết hợp ưu điểm của thống • Có nguy cơ do khó khăn nhất chỉ huy và chuyên môn của mối quan hệ giữa thừa hóa hành và chức trách • Quản lý bằng các chức năng và thừa hành - 12 -
- Cơ cấu ma trận :Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy, tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời, Hoặc cũng có thể ổn định. (Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều) Ưu điểm • Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điểm • Khó khăn khi phối hợp • Chậm chạp, thiếu năng động 3. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: • Quy mô • Công nghệ : Theo Joan Woodward, có một mối quan hệ giữa loại hình sản xuất của doanh nghiệp và loại hình cơ cấu quản lý. • Môi trường (số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ xác định hay thay đổi, thị trường ổn định hay biến động…) II. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1. Mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp Mục đích: Thiên hướng, lý do tồn tại Có thể là: Bảo đảm hoạt động Bảo đảm tính bền vững Lợi nhuận • Doanh nghiệp có thể có nhiều mục đích • Các mục đích có thể hình thành theo thứ bậc không giống nhau • Mục đích có thể thay đổi theo doanh nghiệp, theo thời kỳ Mục tiêu: lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt mục đích – hay nói một cách khác mục tiêu biểu hiện mục đích của doanh nghiệp , một mục tiêu là một kết quả cần đạt được trong một thời gian 2. Khái niệm quản lý Việc định nghĩa quản lý là để nhấn mạnh tầm quan trọng, tính phù hợp, và sự cần thiết của công tác quản lý. Trong thuật ngữ quản lý doanh nghiệp của tiếng Anh, hai từ Management và Administration được coi là đồng nghĩa Một số khái niệm quản lý : Quản lý là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá nỗ lực của một nhóm người cùng làm việc theo một mục đích chung. (Stanton at all) Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường biến động. Trọng tâm của quả trình này là tính hiệu lực và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có giới hạn (Kreitner) Các khía cạnh then chốt của quá trình quản lý : + Làm việc cùng và thông qua những người khác Những nhà quản lý không thành công : - Thiếu nhạy cảm với người khác - Lạnh lùng, cách biệt và kiêu ngạo - Không trung thực (khi không hoàn thành mục tiêu đã định) - Tham vọng thái quá, thích chơi ván bài chính trị - 13 -
- - Ôm đồm trong quản lý, không biết ủy thác và không biết làm việc theo ê kíp - Không có khả năng tư duy chiến lược - Khó thích nghi với cấp trên với phong cách khác biệt; phụ thuộc vào các cố vấn + Đạt mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp luôn là yêu cầu quan trọng nhất đối với công tác quản lý + Cân bằng giữa hiệu lực và hiệu quả + Sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm + Đối phó với môi trường đang thay đổi 3. Vai trò của các nhà quản lý Hầu hết tất cả các hoạt động trong đời sống đều được đụng chạm tới ít nhất cũng là một cách không trực tiếp bởi công việc của các nhà quản lý. Quản lý không đơn thuần là nói với nhân viên những gì cần phải làm, đó là sự pha trộn phức tạp và năng động của các kỹ thuật có tính hệ thống và cảm nhận của nhà quản lý. Có hai cách tiếp cận đểmô tả các công việc của nhà quản lý : Theo chức năng quản lý : Thể hiện quan hệ với những kết quả mong muốn của các hoạt động quản lý Gồm các chức năng : + Kế hoạch + Ra quyết định + Tổ chức + Tuyển dụng và đào tạo cán bộ + Thông tin + Động viên khuyến khích, thúc đẩy + Lãnh đạo + Điều khiển Theo vai trò của nhà quản lý : liệt kê và sắp xếp các ứng xử thực tế của các nhà quản lý Vai trò Nội dung Hoạt động Quan hệ con người 1. Đại diện Do vị trí trong sự phân cấp, nhà Tham gia lễ tân quản lý phải tham gia vào các sự kiện khác nhau, phát biểu giới thiệu nhóm và tổ chức của mình Góp phần lớn vào việc tạo ra khí Tham gia vào mọi hoạt động thế của tổ chức, điều hòa nhu cầu liên quan với các nhân viên 2. Thủ trưởng của cá nhân với của nhóm và của cấp dưới doanh nghiệp; đào tạo và tạo ra động cơ cho nhân viên Đảm bảo thông tin trong nội bộ Nhận thư tín, họp với các đơn vị, với các đồng nghiệp khác, phòng ban, tham gia hoạt 3. Liên hệ với cấp trên trực tiếp và với các cá động thông tin với các nhân nhân khác không dưới quyền mình vật khác không cùng đơn vị - 14 -
- Thông tin 4. Thu thập thông Phải là trung tâm thông tin Đọc thư từ báo chí, các quan tin hệ, đến các văn phòng chỉ dẫn Quyết định cho hay không cho các chỉ thị cho một số người về một Truyền đạt các thông tin 5. Truyền đạt tình thế hoặc sự kiện, một ý tưởng trong nội bộ đơn vị, các cuộc hay một quan điểm gặp gỡ Đại diện cho nhóm can thiệp vào các vấn đề với cấp trên và các nhân 6. Phát ngôn vật khác không cùng đơn vị Truyền đạt thông tin, gặp gỡ những người ngoài đơn vị Ra quyết định Luôn luôn là nguồn gốc của mọi Khởi thảo chiến lược, họp 7. Đổi mới thay đổi quan trọng trong doanh kiểm điểm việc thực thi một nghiệp và có thể đẩy mạnh được số dự án một số quá trình nhờ thông tin mình nắm được 8. Quyết định Quyết định hành động để giải Họp tìm giải pháp quyết các vấn đề 9. Phân phối Chịu trách nhiệm phân phân phối Kiểm tra ngân quỹ, kiểm tra các nguồn vật chất và tài chính tiến độ công việc và kế 10. Đàm phán hoạch Đại diện cho đơn vị mình trong việc đàm phán 4. Để trở thành một nhà quản lý thành công Các điều kiện khái quát có tính tiền đề (công thức cơ bản cho sự thành công trong quản lý ) S=AxMxO • Ability: Năng lực quản lý là những khả năng được chứng tỏ để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách có hiệu quả và hiệu lực Các kỹ năng và đặc điểm 1, Lãnh đạo 6, Ra quyết định 2, Khả năng trình bày và diễn đạt 7, Ủy thác và điều kiện 3, Viết 8, Tự nhận biết điểm mạnh, yếu 4, Kế hoạch và tổ chức 9, ham muốn được lãnh đạo 5, Thu thập thông tin và phân tích vấn đề • Motivation: Động lực làm công tác quản lý – desire • Oportunity: Cơ hội – năng lực, động lực là hạt giống cần có đất màu để nuôi lớn đó là cơ hội. Cơ hội cho quản lý được phát triển khi có một công việc phù hợp và có được sự ủng hộ ngay khi bắt đầu công việc. - 15 -
- Các nhà quản lý học quản lý ra sao? Theo nghiên cứu của Ron Zemke: Các nhà quản lý thành công 50% từ công việc 30% từ các mối quan hệ (cấp trên, cố vấn, người tiền nhiệm) 20% từ đào tạo chính thống Trong thực tế, người ta có được kinh nghiệm những lần như : mắc một sai phạm lớm bị căng thẳng bởi một nhiệm vụ khó khăn; có cảm giác bị đe dọa; bị kẹt trong một tình thế khó xử; sợ mất mặt; v.v - 16 -
- Chương 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC Doanh nghiệp tồn tại dựa vào ý chí của người sáng lập, doanh nghiệp phát triển (khi các sản phẩm thành công trên thị trường) nhiệm vụ nhiều lên; từ đó nảy sinh nhu cầu tổ chức. Tổ chức là lời giải đáp cho vấn đề hoạt động tập thể: cùng làm trong một nhóm, mỗi người có một vai trò và đóng góp theo cách riêng vào nhóm và họ cũng cần quyền hạn để làm nhiệm vụ, công cụ và thông tin để thực hiện nhiệm vụ. Công tác tổ chức là điều kiện cơ bản cho sự sống còn của hệ thống doanh nghiệp. Tổ chức trong doanh nghiệp là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục đích đề ra của doanh nghiệp dựa trên cơ sở nguyên tắc vá quy tắc quản lý doanh nghiệp. 4. Khái niệm cơ cấu tổ chức: - Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ của chúng. - Cơ cấu là cách thức mà các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như những mối liên hệ giữa chúng đã được bố trí và ổn định. - Cơ cấu mô tả kết hợp các yếu tố hợp thành các doanh nghiệp và xác định các đặc trưng: . Phân phối nhiệm vụ . Phân phối quyền lực . Phân phối trách nhiệm . Truyền đạt thông tin . Cơ chế phối hợp Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (Đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhắm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. - Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý: . Tính tối ưu . Tính linh hoạt . Tính tin cậy lớn . Tính kinh tế 5. Các kiểu cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trực tuyến Dựa trên nguyên tắc thống nhất chỉ huy của Henry Fayol “một người một thủ trưởng” Ưu điểm • Đơn giản ràng do thống nhất chỉ huy • Có khả năng tách biệt rõ ràng các trách nhiệm • Có hiệu quả khi giải quyết mâu thuẫn Nhược điểm • Có sự ngăn cách giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp và thiếu sự phối hợp giữa chúng • Sự cứng nhắc của tuyến - 17 -
- • Khó khăn trong sự khuấy động tính sáng tạo • Khó khăn trong truyền thông • Thiếu chuyên gia - thủ trưởng phải có năng lực toàn diện • Quan liêu Cơ cấu tổ chức chức năng Trong cơ cấu này có sự tham gia của các chuyên gia, những người được giao một phần quyền lực. Kết quả là một người phụ thuộc có thể nhận những mệnh lệnh từ nhiều chỉ huy. Ưu điểm • Sử dụng được chuyên gia đáp ứng được sự phức tạp của quản lý • Tập trung năng lực trong các hoạt động chuyên sâu Nhược điểm • Nhiều chỉ huy, nguồn gốc của mâu thuẫn • Thiếu sự phối hợp • Phân tán trách nhiệm • Làm yếu tính năng động các nhân Cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này,bên cạnh đường trực tuyến đặt một hoặc nhiều bộ phận tham mưu bao gồm nhiều chuyên gia có trách nhiệm làm rõ các quyết định của giám đốc. Bộ phận tham mưu không có quyền chỉ huy. Một tuyến có quyền chỉ đạo: gồm những người ra quyết định Một tuyến có quyền lực chuyên môn Ưu điểm • Kết hợp ưu điểm của thống nhất chỉ huy và chuyên môn hóa • Quản lý bằng các chức năng và thừa hành Nhược điểm • Có nguy cơ do khó khăn của mối quan hệ giữa thừa hành và chức trách Cơ cấu ma trận Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy, tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời, Hoặc cũng có thể ổn định. (Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều) Ưu điểm • Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điểm • Khó khăn khi phối hợp • Chậm chạp, thiếu năng động 6. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: • Quy mô • Công nghệ : Theo Joan Woodward, có một mối quan hệ giữa loại hình sản xuất của doanh nghiệp và loại hình cơ cấu quản lý. • Môi trường (số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ xác định hay thay đổi, thị trường ổn định hay biến động…) II. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 5. Mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp Mục đích: Thiên hướng, lý do tồn tại Có thể là: Bảo đảm hoạt động - 18 -
- Bảo đảm tính bền vững Lợi nhuận • Doanh nghiệp có thể có nhiều mục đích • Các mục đích có thể hình thành theo thứ bậc không giống nhau • Mục đích có thể thay đổi theo doanh nghiệp, theo thời kỳ Mục tiêu: lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt mục đích – hay nói một cách khác mục tiêu biểu hiện mục đích của doanh nghiệp , một mục tiêu là một kết quả cần đạt được trong một thời gian. 6. Khái niệm quản lý Việc định nghĩa quản lý là để nhấn mạnh tầm quan trọng, tính phù hợp, và sự cần thiết của công tác quản lý. Trong thuật ngữ quản lý doanh nghiệp của tiếng Anh, hai từ Management và Administration được coi là đồng nghĩa Một số khái niệm quản lý : Quản lý là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá nỗ lực của một nhóm người cùng làm việc theo một mục đích chung. (Stanton at all) Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường biến động. Trọng tâm của quả trình này là tính hiệu lực và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có giới hạn (Kreitner) Các khía cạnh then chốt của quá trình quản lý : + Làm việc cùng và thông qua những người khác Những nhà quản lý không thành công : - Thiếu nhạy cảm với người khác - Lạnh lùng, cách biệt và kiêu ngạo - Không trung thực (khi không hoàn thành mục tiêu đã định) - Tham vọng thái quá, thích chơi ván bài chính trị - Ôm đồm trong quản lý, không biết ủy thác và không biết làm việc theo ê kíp - Không có khả năng tư duy chiến lược - Khó thích nghi với cấp trên với phong cách khác biệt; phụ thuộc vào các cố vấn + Đạt mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp luôn là yêu cầu quan trọng nhất đối với công tác quản lý + Cân bằng giữa hiệu lực và hiệu quả + Sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm + Đối phó với môi trường đang thay đổi 7. Vai trò của các nhà quản lý Hầu hết tất cả các hoạt động trong đời sống đều được đụng chạm tới ít nhất cũng là một cách không trực tiếp bởi công việc của các nhà quản lý. Quản lý không đơn thuần là nói với nhân viên những gì cần phải làm, đó là sự pha trộn phức tạp và năng động của các kỹ thuật có tính hệ thống và cảm nhận của nhà quản lý. Có hai cách tiếp cận để mô tả các công việc của nhà quản lý : Theo chức năng quản lý : Thể hiện quan hệ với những kết quả mong muốn của các hoạt động quản lý Gồm các chức năng : + Kế hoạch + Ra quyết định + Tổ chức + Tuyển dụng và đào tạo cán bộ - 19 -
- + Thông tin + Động viên khuyến khích, thúc đẩy + Lãnh đạo + Điều khiển Theo vai trò của nhà quản lý : liệt kê và sắp xếp các ứng xử thực tế của các nhà quản lý Vai trò Nội dung Hoạt động Quan hệ con người 11. Đại diện Do vị trí trong sự phân cấp, nhà Tham gia lễ tân quản lý phải tham gia vào các sự kiện khác nhau, phát biểu giới thiệu nhóm và tổ chức của mình Góp phần lớn vào việc tạo ra khí Tham gia vào mọi hoạt động thế của tổ chức, điều hòa nhu cầu liên quan với các nhân viên 12. Thủ trưởng của cá nhân với của nhóm và của cấp dưới doanh nghiệp; đào tạo và tạo ra động cơ cho nhân viên Đảm bảo thông tin trong nội bộ Nhận thư tín, họp với các đơn vị, với các đồng nghiệp khác, phòng ban, tham gia hoạt 13. Liên hệ với cấp trên trực tiếp và với các cá động thông tin với các nhân nhân khác không dưới quyền mình vật khác không cùng đơn vị Thông tin 14. Thu thập thông Phải là trung tâm thông tin Đọc thư từ báo chí, các quan tin hệ, đến các văn phòng chỉ dẫn Quyết định cho hay không cho các chỉ thị cho một số người về một Truyền đạt các thông tin 15. Truyền đạt tình thế hoặc sự kiện, một ý tưởng trong nội bộ đơn vị, các cuộc hay một quan điểm gặp gỡ Đại diện cho nhóm can thiệp vào các vấn đề với cấp trên và các nhân 16. Phát ngôn vật khác không cùng đơn vị Truyền đạt thông tin, gặp gỡ những người ngoài đơn vị Ra quyết định Luôn luôn là nguồn gốc của mọi Khởi thảo chiến lược, họp 17. Đổi mới thay đổi quan trọng trong doanh kiểm điểm việc thực thi một nghiệp và có thể đẩy mạnh được số dự án một số quá trình nhờ thông tin mình nắm được 18. Quyết định Quyết định hành động để giải Họp tìm giải pháp quyết các vấn đề 19. Phân phối - 20 -
- Chịu trách nhiệm phân phân phối Kiểm tra ngân quỹ, kiểm tra các nguồn vật chất và tài chính tiến độ công việc và kế 20. Đàm phán hoạch Đại diện cho đơn vị mình trong việc đàm phán 8. Để trở thành một nhà quản lý thành công Các điều kiện khái quát có tính tiền đề (công thức cơ bản cho sự thành công trong quản lý ) S=AxMxO • Ability: Năng lực quản lý là những khả năngđược chứng tỏ để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách có hiệu quả và hiệu lực Các kỹ năng và đặc điểm 1, Lãnh đạo 6, Ra quyết định 2, Khả năng trình bày và diễn đạt 7, Ủy thác và điều kiện 3, Viết 8, Tự nhận biết điểm mạnh, yếu 4, Kế hoạch và tổ chức 9, ham muốn được lãnh đạo 5, Thu thập thông tin và phân tích vấn đề • Motivation: Động lực làm công tác quản lý – desire • Oportunity: Cơ hội – năng lực, động lực là hạt giống cần có đất màu để nuôi lớn đó là cơ hội. Cơ hội cho quản lý được phát triển khi có một công việc phù hợp và có được sự ủng hộ ngay khi bắt đầu công việc. Các nhà quản lý học quản lý ra sao? Theo nghiên cứu của Ron Zemke: Các nhà quản lý thành công 50% từ công việc 30% từ các mối quan hệ (cấp trên, cố vấn, người tiền nhiệm) 20% từ đào tạo chính thống Trong thực tế, người ta có được kinh nghiệm những lần như : mắc một sai phạm lớn bị căng thẳng bởi một nhiệm vụ khó khăn; có cảm giác bị đe dọa; bị kẹt trong một tình thế khó xử; sợ mất mặt; v.v - 21 -
- Chương 3 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng thay đổi về công nghệ, chính trị, khách hàng, đối thủ cạnh tranh..., làm cho những nhiệm vụ mục tiêu xác định trong các kế hoạch dài hạn 5-7 năm thường xuyên phải tính lại. Sự cần thiết phải thích ứng với sự thay đổi đa dạng đã đưa doanh nghiệp đến những vấn đề then chốt trong quản trị chiến lược: Loại hình kinh doanh nào nên thực hiện? Có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không? Những đối thủ cạnh tranh nào đang thâm nhập vào ngành? Khách hàng thay đổi ra sao? Những công nghệ nào đang phát triển có thể khiến doanh nghiệp phải phá sản? Doanh nghiệp nên đeo đuổi những chiến lược phát triển nào? Ngoài ra, ngày nay các tập đoàn, các công ty lớn có xu hướng phát triển hoạt động ở trên toàn cầu. Do điều kiện hoạt động ở mỗi nước, mỗi vùng có những thay đổi khác nhau nên việc quản lý của công ty bằng kế hoạch chiến lược cho phép các chi nhánh chủ động phản ứng tích cực hơn với điều kiện đặc thù và những điều kiện thay đổi ở mỗi vùng. I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 1. Quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai. - Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khao học thiết lập, thực hiện và đánh giá các các quyết định có liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển, và các hệ thống thông tin các lãnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức. - Vậy quản trị chiến lược, như mọi tiến trình quản trị khác, bao gồm việc hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra việc thực hiện. Đối tượng quản trị ở đây chính là các tác động của môi trường ( các bất trắc, cơ hội ) và cách thức doanh nghiệp phản ứng lại những tác động của môi trường ( bằng nỗ lực của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp ) 2. Chiến lược: là những phương thức hành động tổng quát ( phương châm ) để doanh nghiệp đạt tới mục tiêu dài hạn, tăng sức mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách phối hợp có hiệu quả nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp, tranh thủ được cơ hội và tránh / giảm thiểu các mối đe dọa ( nguy cơ ) từ bên ngoài. Chiến lược không đồng nghĩa với các giả pháp tình huống ứng phó với các khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải. 3. Báo cáo nhiệm vụ của doanh nghiệp: trình bày các mục đích lâu dài của một doanh nghiệp, phân biệt một doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác bằng cách xác định rõ phạm vi hoạt động: - Doanh nghiệp hoạt động trong ngành kinh doanh nào? Sản phẩm gì? - Thị trường nào? Khách hàng là ai? - Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp. - Công nghệ sản xuất. - 22 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
**Kích động công nhân gây rối**
Nhằm xác minh điều tra vụ việc Cty Khoáng sản Bình Thuận bán 4.800 tấn quặng titan cho Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Đông Quân là một công ty “ma” tại Hải Phòng, có dấu hiệu buôn lậu quặng titan, gây thất thu thuế cho ngân sách Nhà nước, lãnh đạo Cục Cảnh sát phòng chống tội phạm về môi trường – Bộ Công an (C49) đã cử một tổ công tác gồm 4 cán bộ thuộc C49 đến làm việc với lãnh đạo Cty Khoáng sản Bình Thuận vào sáng ngày 3/1/2013 tại trụ sở Cty - xã Thuận Quý, huyện Hàm Thuận Nam, tỉnh Bình Thuận.
Vào khoảng 9 giờ 30 phút ngày 3/1/2013, Tổ công tác của C49 và 1 cán bộ PC49 – Công an tỉnh Bình Thuận, đang làm việc với ông Nguyễn Thành Long, Chủ tịch HĐQT Cty Khoáng sản Bình Thuận, ngay tại trụ sở Cty. Trước khi làm việc, Tổ công tác của C49 đã gọi điện thoại mời ông Tô Tài Tích, Tổng giám đốc Cty Khoáng sản Bình Thuận đến họp làm việc. Ông Tô Tài Tích hẹn với Tổ công tác C49 “một giờ sau sẽ có mặt làm việc”.
Tuy nhiên sau đó, ông Tô Tài Tích không có mặt, mà xuất hiện 3 xe ô tô do ông Phan Đình Hiển (sinh năm 1957), Phó tổng giám đốc Cty Khoáng sản Bình Thuận cầm đầu, chở theo một số công nhân tràn vào trụ sở Cty Khoáng sản Bình Thuận gây náo loạn. Ông Phan Đình Hiển xông vào khống chế và đuổi các nhân viên bảo vệ ra khỏi Cty. Đồng thời, dưới sự chỉ đạo của ông Hiển, nhóm người này đã căng 3 băng rôn với nội dung nhân danh tập thể công nhân, vu khống ông Nguyễn Thành Long “áp chế công nhân, đuổi người vô cớ”…Cùng một lúc có khoảng 100 công nhân từ nhiều hướng tràn vào Cty Khoáng sản Bình Thuận, theo đúng “kịch bản” do ông Hiển chuẩn bị sẵn. Ông Phan Đình Hiển dùng loa phóng thanh hô to khẩu hiệu và kích động hàng chục công nhân hô theo nhằm gây rối trật tự công cộng. Trước tình hình này, những cán bộ C49 đã xuất hiện trước đám đông, yêu cầu không gây rối, vì lực lượng C49 đang làm nhiệm vụ. Tuy nhiên, ông Hiển vẫn hung hăng lệnh cho tay chân “tụi bay đâu, vào đánh bỏ mẹ nó đi”, “đuổi thằng Long ra khỏi Cty”…
Ngay sau đó, ông Trần Đức Du (sinh năm 1959) và ông Hoàng Đắc Hòa (sinh năm 1970), cùng một số người xông vào la hét, chửi bới, đuổi đánh ông Nguyễn Thành Long. Ông Long né tránh sau lưng 2 cán bộ C49, nhưng ông Du vẫn lấy đồ vật trên bàn ném vào đầu ông Long; đồng thời, ông Du lao tới gạt chiếc máy vi tính xách tay của một cán bộ C49 (đang lập biên bản) để trên bàn rơi xuống nền nhà. Cán bộ C49 lên tiếng phản ứng “sao ông đập máy của tôi?”. Ông Du nói: “Đập cho hư luôn”, đồng thời ông Du dùng chân đạp liên tiếp lên máy tính, khiến chiếc máy tính hư hỏng nặng dưới chân ông Du. Chưa hết, ông Du còn cầm ghế gỗ lao tới đánh ông Long…Còn ông Hòa thì liên tục hò hét, kích động nhiều người khác xô đẩy, chửi bới ông Long…Trong lúc đó, ông Phan Đình Hiển lớn tiếng trên loa phóng thanh: “Công an bảo vệ thằng ăn cướp, tụi bay đâu đánh bỏ mẹ nó đi” hoặc “đuổi thằng Long ra khỏi Cty’…Vụ việc trở nên nghiêm trọng, buộc Tổ công tác C49 phải mở đường cho ông Long thoát thân ra khỏi Cty Khoáng sản Bình Thuận để bảo toàn tính mạng cho ông Long; đồng thời, Tổ công tác C49 buộc phải tạm ngưng buổi xác minh điều tra.
Những ngày sau đó, phía ông Phan Đình Hiển đã cho người xin lỗi và ngỏ ý bồi thường thiệt hại chiếc máy tính xách tay của cán bộ C49 với giá 25 triệu đồng, nhưng phía C49 đã từ chối, không chấp nhận.
**Coi thường luật pháp – cần xử lý nghiêm! **
Ngày 5/3/2013, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an huyện Hàm Thuận Nam đã ra quyết định khởi tố vụ án hình sự và khởi tố bị can đối với ông Phan Đình Hiển và ông Hoàng Đắc Hòa về tội “chống người thi hành công vụ. (Được biết: Tháng 11/2005, ông Phan Đình Hiển đã từng bị bắt giam và bị Tòa án nhân dân tỉnh Bình Thuận xử phạt 7 năm tù về tội “tham ô”. Tháng 12/2006, ông Hoàng Đắc Hòa cũng đã từng bị Tòa án nhân dân quận Tân Bình (TP.HCM) xử phạt 7 tháng 26 ngày tù về tội “gây rối trật tự công cộng”). Trong vụ án này, ông Trần Đức Du bị khởi tố về tội “chống người thi hành công vụ và cố ý làm hư hỏng tài sản”. Cả 3 đối tượng trên đã bị Công an huyện Hàm Thuận Nam bắt giữ và tạm giam sau đó.
Theo nhận định của các cơ quan luật pháp: Vì lòng tham, muốn chiếm đoạt toàn bộ Cty Khoáng sản Bình Thuận, ông Phan Đình Hiển đã bất chấp luật pháp, tổ chức kích động người lao động chiếm Cty Khoáng sản Bình Thuận; xúi giục, lôi kéo nhiều người đánh đuổi ông Nguyễn Thành Long, Chủ tịch HĐQT Cty Khoáng sản Bình Thuận, trong khi ông Long đang đại diện cho Cty Khoáng sản Bình Thuận để làm việc với cơ quan chức năng (Ông Phan Đình Hiển là Phó tổng giám đốc Cty Khoáng sản Bình Thuận và là chồng bà Hoàng Thị Lý, Phó chủ tịch HĐQT Cty Khoáng sản Bình Thuận). Các hành vi chống người thi hành công vụ, đập phá tài sản của cán bộ C49 của các đối tượng: Phan Đình Hiển, Hoàng Đắc Hòa và Trần Đức Du là hết sức nguy hiểm cho xã hội, xâm hại đến hoạt động của cơ quan luật pháp, gây hư hỏng tài sản của người đang thi hành công vụ được pháp luật bảo vệ, gây ảnh hưởng xấu đến tình hình an ninh – trật tự địa phương. Đặc biệt, với bị can Phan Đình Hiển – người tổ chức cầm đầu chỉ huy tụ tập đông người để chiếm Cty Khoáng sản Bình Thuận – với bản tính hung hăng, coi thường luật pháp, ông Hiển đã đánh đuổi, chửi bới ông Long, kích động đám đông gây rối trật tự công cộng. Hành vi phạm tội của ông Phan Đình Hiển là nghiêm trọng, cần phải xử lý nghiêm theo quy định của luật pháp.
**T** **ổng Giám đốc “bật đèn xanh”?**
Mặc dù vụ án đã được khởi tố và 3 kẻ phạm tội đã bị bắt giam để chờ ngày xét xử; tuy nhiên dư luận vẫn băn khoăn đặt câu hỏi: Có hay không trách nhiệm liên đới của ông Tô Tài Tích – Tổng giám đốc Cty Khoáng sản Bình Thuận trong vụ án này?. Cụ thể là khi nhận được điện thoại báo của Tổ công tác C49 mời đến trụ sở Cty Khoáng sản Bình Thuận để làm việc, ông Tô Tài Tích có hẹn với Tổ công tác C49 là “một giờ sau sẽ có mặt làm việc”. Nhưng sau đó, ông Tích đã biệt tăm, mà xuất hiện các ông: Phan Đình Hiển, Hoàng Đắc Hòa, Trần Đức Du và gần 100 công nhân tràn vào chiếm lĩnh Cty Khoáng sản Bình Thuận, gây rối trật tự, chống người thi hành công vụ, đuổi đánh ông Long và đập phá tài sản như đã nêu ở trên.
Từ đó, dư luận đặt tiếp câu hỏi: Phải chăng, với tư cách là Tổng giám đốc Cty Khoáng sản Bình Thuận, ông Tô Tài Tích đã đứng sau để “bật đèn xanh” cho nhóm người phạm tội biết cụ thể thời gian, địa điểm của Tổ công tác C49 đang làm việc với ông Nguyễn Thành Long, để nhóm người do ông Hiển cầm đầu tràn trụ sở Cty Khoáng sản Bình Thuận gây án. Và điều khó hiểu là trong suốt quá trình xảy ra vụ án tại trụ sở Cty Khoáng sản Bình Thuận thì ông Tô Tài Tích với tư cách là Tổng giám đốc lại lánh mặt hoàn toàn?.
**Việt Đức**
## Viết bình luận

X-Drupal-Cache: MISS

Content-Language: vi

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Cache-Control: public, max-age=300

X-Cache: MISS from static.vdc.vn

X-Cache-Lookup: MISS from static.vdc.vn:80

Via: 1.0 static.vdc.vn (squid/3.1.10)


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
Một số nội dung của văn bản này đã bị thay đổi/bổ sung bởi văn bản khác, vui lòng đăng nhập để xem chi tiết
Một số nội dung của văn bản này đã bị thay đổi/bổ sung bởi văn bản khác, vui lòng đăng nhập để xem chi tiết
CHÍNH
PHỦ
--------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------
Số:
72/2002/NĐ-CP
Hà
Nội, ngày 06 tháng 8 năm 2002
NGHỊ ĐỊNH
CỦA CHÍNH PHỦ SỐ 72/2002/NĐ-CP NGÀY 06
THÁNG 8 NĂM 2002 QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH PHÁP LỆNH THƯ VIỆN
CHÍNH PHỦ
Căn cứ Luật
Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001;
Căn cứ Pháp
lệnh Thư viện ngày 28 tháng 12 năm 2000;
Để triển
khai, hướng dẫn thi hành Pháp lệnh Thư viện;
Theo đề nghị
của Bộ trưởng Bộ Văn hoá - Thông tin,
NGHỊ ĐỊNH:
Chương 1:
QUY
ĐỊNH CHUNG
Điều
1. Phạm vi điều chỉnh, đối tượng áp dụng
1. Nghị định
này quy định chi tiết thi hành Pháp lệnh Thư viện về tổ chức, hoạt động của thư
viện; quyền và trách nhiệm của tổ chức, cá nhân trong hoạt động thư viện; chính
sách của Nhà nước đối với đầu tư phát triển thư viện; quản lý nhà nước về hoạt
động thư viện.
2. Nghị định
này áp dụng đối với:
a) Tổ chức, cá
nhân Việt Nam trong hoạt động thư viện;
b) Người Việt
Nam định cư ở nước ngoài, tổ chức, cá nhân nước ngoài đang sinh sống và làm việc
tại Việt Nam trong hoạt động thư viện; trừ trường hợp Điều ước quốc tế mà nước
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký kết hoặc gia nhập có quy định khác.
Chương 2:
TRÁCH
NHIỆM CỦA TỔ CHỨC, CÁ NHÂN TRONG HOẠT ĐỘNG THƯ VIỆN
Điều
2. Trách nhiệm của thư viện đối với
người sử dụng vốn tài liệu thư viện
1. Thư viện có
trách nhiệm tạo điều kiện để tổ chức, cá nhân Việt Nam, người Việt Nam định cư ở
nước ngoài, tổ chức, cá nhân nước ngoài đang sinh sống và làm việc tại Việt Nam
được sử dụng tài liệu tại thư viện hoặc mượn về nhà phù hợp với quy chế, nội
quy thư viện.
2. Thư viện
công cộng ở địa phương có trách nhiệm xây dựng bộ phận tài liệu tiếng dân tộc
thiểu số phù hợp với đặc điểm dân cư trên địa bàn để phục vụ đối tượng bạn đọc
này.
3. Thư viện
công cộng ở địa phương, thư viện các trường phổ thông và cơ sở giáo dục khác,
cung văn hóa thiếu nhi, nhà văn hóa thiếu nhi có trách nhiệm xây dựng bộ phận
tài liệu phù hợp với khả năng, tâm sinh lý, lứa tuổi của trẻ em; tổ chức phòng
đọc, mượn tài liệu dành riêng để phục vụ trẻ em.
4. Thư viện
công cộng có trách nhiệm phối hợp với Hội người mù xây dựng bộ phận sách, báo bằng
chữ nổi và các dạng tài liệu đặc biệt khác phục vụ cho người khiếm thị.
5. Thư viện của
các trại giam, nhà tạm giam tạo điều kiện để người đang chấp hành hình phạt tù,
người bị tạm giam được sử dụng tài liệu của các thư viện này.
6. Trong thư viện
hoạt động bằng ngân sách nhà nước, Người cao tuổi quy định tại Pháp lệnh Người
cao tuổi ngày 28 tháng 4 năm 2000, Người tàn tật quy định tại Pháp lệnh Người
tàn tật ngày 30 tháng 7 năm 1998, do điều kiện sức khỏe không có khả năng đến
thư viện thì được phục vụ miễn cước phí tài liệu thư viện tại nhà bằng hình thức
gửi qua bưu điện hoặc thư viện lưu động khi có đơn đề nghị được Uỷ ban nhân dân
xã, phường, thị trấn xác nhận.
Tổng cục Bưu điện
chủ trì, phối hợp với Bộ Văn hóa - Thông tin và Bộ Tài chính quy định chế độ miễn
cước phí đối với việc gửi sách, báo của thư viện qua bưu điện tới các đối tượng
bạn đọc trên.
Điều
3. Trách nhiệm của người sử dụng vốn
tài liệu thư viện
Người sử dụng vốn
tài liệu thư viện có trách nhiệm:
1. Chấp hành nội
quy thư viện;
2. Bảo quản vốn
tài liệu và tài sản của thư viện; không được lấy cắp, tráo đổi, xé trang, cắt xén,
làm rách, nát, hư hỏng, viết nháp hoặc ghi chép vào các trang sách, báo và các
tài liệu khác của thư viện; không được sao chụp trái phép các tài liệu thư viện;
không được làm hư hỏng các trang thiết bị, máy móc và các vật dụng khác của thư
viện hoặc có các hành vi khác làm thiệt hại đến vốn tài liệu, tài sản của thư
viện;
3. Tham gia xây
dựng, phát triển thư viện theo các hình thức và nội dung được quy định tại Điều
11 và Điều 16 Nghị định này;
4. Nếu có hành
vi vi phạm quy định tại khoản 2 Điều này hoặc có các hành vi vi phạm khác thì
tùy theo tính chất, mức độ vi phạm phải chịu trách nhiệm hình sự, bị xử phạt
hành chính hoặc bồi thường thiệt hại theo quy định của pháp luật.
Chương 3:
TỔ
CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA THƯ VIỆN
Điều
4. Thư viện công cộng
Thư viện công cộng
là thư viện có vốn tài liệu tổng hợp thuộc mọi ngành, lĩnh vực khoa học, phục vụ
rộng rãi mọi đối tượng bạn đọc.
Thư viện công cộng
bao gồm Thư viện Quốc gia Việt Nam và thư viện do Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành
phố trực thuộc Trung ương thành lập (sau đây gọi là thư viện cấp tỉnh), thư viện
do Uỷ ban nhân dân huyện, quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh thành lập
(sau đây gọi là thư viện cấp huyện), thư viện do Uỷ ban nhân dân xã, phường, thị
trấn thành lập (sau đây gọi là thư viện cấp xã).
Thư viện Quốc
gia Việt Nam chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Văn hóa - Thông tin. Thư viện cấp
tỉnh, cấp huyện, cấp xã chịu sự chỉ đạo trực tiếp của cơ quan văn hóa - thông
tin cùng cấp.
Điều
5. Vị trí, vai trò của Thư viện Quốc
gia Việt Nam
Thư viện Quốc
gia Việt Nam là thư viện trung tâm của cả nước trong các lĩnh vực sau:
1. Xây dựng và
bảo quản kho tàng xuất bản phẩm dân tộc, thu thập và tàng trữ tài liệu về Việt
Nam của các tác giả trong nước và nước ngoài;
2. Luân chuyển,
trao đổi tài liệu giữa các thư viện trong nước và nước ngoài;
3. Thu nhận các
xuất bản phẩm lưu chiểu trong nước theo Luật Xuất bản, các luận án tiến sĩ của
công dân Việt Nam được bảo vệ ở trong nước và nước ngoài, của công dân nước
ngoài được bảo vệ tại Việt Nam;
4. Biên soạn,
xuất bản thư mục quốc gia và phối hợp với thư viện trung tâm của các Bộ, ngành,
hệ thống thư viện trong nước biên soạn Tổng thư mục Việt Nam;
5. Nghiên cứu
thư viện học, thư mục học; hướng dẫn nghiệp vụ cho các thư viện trong cả nước
theo sự phân công của Bộ Văn hóa - Thông tin.
Điều
6. Quyền và nhiệm vụ cụ thể của thư
viện cấp tỉnh, cấp huyện, cấp xã
Quyền và nhiệm
vụ cụ thể của thư viện cấp tỉnh, cấp huyện, cấp xã được quy định tại Điều 18
Pháp lệnh Thư viện được cụ thể hóa như sau:
1. Thư viện cấp
tỉnh
a) Sưu tầm, bảo
quản vốn tài liệu cổ, quý hiếm hiện có ở địa phương; thu thập, tàng trữ, bảo quản
tài liệu được xuất bản tại địa phương và viết về địa phương; tổ chức phục vụ bạn
đọc vốn tài liệu này nhằm phục vụ cho công cuộc xây dựng và phát triển địa
phương;
Sở Văn hóa -
Thông tin sau khi thu nhận lưu chiểu các xuất bản phẩm địa phương theo quy định
của Luật Xuất bản, có trách nhiệm chuyển giao cho thư viện cấp tỉnh mỗi tên tài
liệu ít nhất 01 bản;
b) Tham gia xây
dựng thư viện cấp huyện, cấp xã, thư viện, tủ sách cơ sở; xây dựng vốn tài liệu
luân chuyển, tổ chức việc luân chuyển sách, báo xuống các thư viện cấp huyện,
thư viện cấp xã, thư viện, tủ sách cơ sở; tổ chức thư viện lưu động phục vụ
nhân dân trên địa bàn;
c) Chỉ đạo và
hướng dẫn nghiệp vụ đối với thư viện cấp huyện; tổ chức các lớp bồi dưỡng
chuyên môn, nghiệp vụ cho người làm công tác thư viện; phối hợp hoạt động, trao
đổi tài liệu với các thư viện do cơ quan, tổ chức của địa phương thành lập.
2. Thư viện cấp
huyện
a) Xây dựng thư
viện cấp xã, thư viện, tủ sách cơ sở; tổ chức luân chuyển sách, báo xuống thư
viện cấp xã, thư viện, tủ sách cơ sở; xây dựng phong trào đọc sách, báo trong
nhân dân;
b) Hướng dẫn
nghiệp vụ cho thư viện cấp xã, thư viện do các cơ quan, tổ chức của địa phương
thành lập.
3. Thư viện cấp
xã
a) Tổ chức phục
vụ sách, báo cho nhân dân tại cơ sở;
b) Xây dựng
phong trào đọc và làm theo sách, báo; hình thành thói quen đọc sách, báo trong
nhân dân địa phương.
Điều
7. Thư viện đa ngành, chuyên ngành
Thư viện đa
ngành là thư viện có vốn tài liệu thuộc nhiều ngành, lĩnh vực khoa học khác
nhau. Thư viện chuyên ngành là thư viện có vốn tài liệu chuyên sâu về một
ngành, lĩnh vực khoa học cụ thể.
Thư viện đa
ngành, chuyên ngành tập trung phục vụ đối tượng bạn đọc là cán bộ, công chức,
viên chức chuyên môn thuộc cơ quan, tổ chức chủ quản, ngoài ra còn có thể phục
vụ các đối tượng bạn đọc khác phù hợp với quy chế, nội quy thư viện.
Thư viện đa
ngành, chuyên ngành do cơ quan nhà nước, viện, trung tâm nghiên cứu khoa học,
nhà trường và cơ sở giáo dục khác, đơn vị vũ trang nhân dân, tổ chức chính trị,
tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, tổ chức
kinh tế, đơn vị sự nghiệp thành lập và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của cơ quan, tổ
chức đó.
Điều
8. Quyền và nhiệm vụ cụ thể của thư
viện đa ngành, chuyên ngành
Quyền và nhiệm
vụ cụ thể của thư viện đa ngành, chuyên ngành được quy định tại Điều 19 Pháp lệnh
Thư viện được cụ thể hóa như sau:
1. Thư viện của
viện, trung tâm nghiên cứu khoa học có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu chuyên
sâu về một hay nhiều ngành khoa học phục vụ bạn đọc có nhu cầu nghiên cứu, tham
khảo về một ngành hay nhiều ngành khoa học có liên quan;
2. Thư viện của
nhà trường và cơ sở giáo dục khác
a) Thư viện của
các trường đại học và cao đẳng có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu đáp ứng nhu cầu
nghiên cứu, giảng dạy và học tập của người dạy và người học trong trường đại học
và cao đẳng;
b) Thư viện của
các trường trong hệ thống giáo dục nghề nghiệp có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu
đáp ứng nhu cầu giảng dạy của người dạy và học tập, rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp
của người học;
c) Thư viện của
các trường trong hệ thống giáo dục phổ thông có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu
đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập của
người dạy và người học.
3. Thư viện của
cơ quan nhà nước có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu đáp ứng nhu cầu nghiên cứu,
tham khảo của cán bộ, công chức, viên chức nhằm phục vụ cho nhiệm vụ chuyên môn
của mình;
4. Thư viện của
đơn vị vũ trang nhân dân có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu chuyên sâu về lĩnh vực
quốc phòng - an ninh đáp ứng nhu cầu nghiên cứu, tham khảo, học tập của cán bộ,
chiến sĩ trong đơn vị;
5. Thư viện của
tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội -
nghề nghiệp, tổ chức kinh tế, đơn vị sự nghiệp có nhiệm vụ xây dựng vốn tài liệu
chuyên sâu về lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý, nghiên cứu và hoạt động của tổ chức
mình.
Điều
9. Nhiệm vụ của thư viện
1. Tổ chức phục vụ cho các đối tượng bạn đọc sử dụng vốn tài liệu
thư viện; bố trí thời gian phục vụ phù hợp với điều kiện sống, làm việc và học
tập của mọi tầng lớp nhân dân; đẩy mạnh các hoạt động phục vụ tài liệu ngoài
thư viện nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người sử dụng thư viện; không đặt
ra những quy định làm hạn chế quyền sử dụng thư viện của người đọc.
2. Phát triển vốn tài liệu phù hợp với tính chất, nhiệm vụ và đối
tượng phục vụ của thư viện. Thực hiện theo định kỳ việc thanh lọc ra khỏi kho
các tài liệu không còn giá trị sử dụng, các tài liệu hư nát không thể phục hồi;
trừ những tài liệu quý hiếm được công nhận là di sản văn hóa thì được xử lý, bảo
quản theo Luật Di sản Văn hóa. Tiêu chuẩn và thủ tục thanh lọc tài liệu do Bộ
Văn hóa - Thông tin phối hợp với Bộ Tài chính quy định.
3. Phổ biến rộng rãi, kịp thời vốn tài liệu thư viện bằng các
hình thức thông tin thư mục, hướng dẫn tra cứu và các hình thức thông tin,
tuyên truyền khác, phát huy triệt để nội dung vốn tài liệu hiện có trong thư viện
phục vụ nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của ngành, của địa phương.
4. Xử lý thông tin, biên soạn các ấn phẩm thông tin khoa học phù
hợp với chức năng, nhiệm vụ của thư viện.
5. Mở rộng sự
liên thông giữa các thư viện trong nước và nước ngoài bằng việc nối mạng máy
tính, mượn, trao đổi tài liệu.
6. Tổ chức các
lớp bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ thư viện; tạo điều kiện thuận lợi cho
người làm công tác thư viện nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
7. Nghiên cứu, ứng
dụng thành tựu khoa học và công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin
để hiện đại hóa hoạt động thư viện.
8. Bảo quản vốn tài liệu, phương tiện, trang thiết bị, cơ sở vật
chất và các tài sản khác của thư viện.
Điều 10. Quyền của
thư viện
1. Tham gia
trao đổi tài liệu với thư viện, tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài. Việc
tiến hành trao đổi tài liệu với thư viện, tổ chức, cá nhân nước ngoài phải theo
quy định của pháp luật về việc xuất và nhập văn hoá phẩm không thuộc phạm vi
kinh doanh.
2. Tham gia vào
các mạng thông tin - thư viện trong nước và nước ngoài; việc tham gia vào các mạng
thông tin - thư viện phải tuân thủ theo quy định của pháp luật về quản lý, sử dụng
các mạng máy tính và dịch vụ Internet.
3. Tham gia hội
nghề nghiệp trong nước và quốc tế về thư viện theo quy định của pháp luật.
4. Mở rộng giao
lưu, hợp tác quốc tế, tham gia các hội nghị, hội thảo khoa học khu vực và quốc
tế; các hoạt động nghiên cứu, đào tạo, tư vấn; tiếp nhận tài trợ, viện trợ của
thư viện, tổ chức, cá nhân nước ngoài.
Điều 11. Các hoạt
động do thư viện tổ chức
1. Hoạt động
phát triển thư viện; hoạt động về chuyên môn, nghiệp vụ thư viện: sưu tầm, lựa
chọn và xử lý tài liệu; tổ chức luân chuyển sách, báo; tổ chức các hội thảo
khoa học về lĩnh vực thư viện.
2. Hoạt động
tuyên truyền, giới thiệu về thư viện, tài liệu và các dịch vụ thư viện nhằm thu
hút người đọc tới sử dụng thư viện.
3. Xây dựng
phong trào đọc sách, báo trong nhân dân; tổ chức hội nghị bạn đọc, các câu lạc
bộ bạn đọc, xây dựng đội ngũ cộng tác viên của thư viện.
Điều 12. Lưu trữ
tài liệu có nội dung quy định tại khoản 1 Điều 5 Pháp lệnh Thư viện
1.Thư viện được
lưu trữ tài liệu có nội dung quy định tại khoản 1 Điều 5 Pháp lệnh Thư viện bao
gồm: Thư viện Quốc gia Việt Nam; thư viện đa ngành, chuyên ngành của Bộ, cơ
quan ngang Bộ; Thư viện Hà Nội và Thư viện Khoa học tổng hợp thành phố Hồ Chí
Minh.
2. Việc lưu trữ,
sử dụng tài liệu có nội dung quy định tại khoản 1 Điều 5 Pháp lệnh Thư viện để
phục vụ cho nhu cầu nghiên cứu, tham khảo thực hiện theo quy định của pháp luật
về lưu trữ và bảo vệ bí mật nhà nước.
Chương 4:
CHÍNH
SÁCH ĐẦU TƯ CỦA NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI THƯ VIỆN
Điều 13. Thư viện
hoạt động bằng ngân sách nhà nước
Các thư viện hoạt
động bằng ngân sách nhà nước bao gồm:
1. Thư viện Quốc
gia Việt Nam;
2. Thư viện cấp
tỉnh, cấp huyện, cấp xã;
3. Thư viện nhà
trường và cơ sở giáo dục khác có sử dụng vốn nhà nước;
4. Thư viện của
cơ quan nhà nước;
5. Thư viện của
viện, trung tâm nghiên cứu khoa học của Nhà nước;
6. Thư viện của
đơn vị vũ trang nhân dân;
7. Thư viện của
tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội.
Điều 14. Chính
sách đầu tư đối với thư viện hoạt động bằng ngân sách nhà nước
1. Bảo đảm kinh
phí cho các thư viện phát triển vốn tài liệu, xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật
theo hướng hiện đại hóa, từng bước thực hiện điện tử hóa, tự động hóa, xây dựng
thư viện điện tử và phát triển thư viện sử dụng kỹ thuật số, mở rộng hoạt động
thư viện; tạo cảnh quan, môi trường văn hóa nhằm nâng cao chất lượng phục vụ
người đọc; tổ chức khai thác, sử dụng vốn tài liệu, thông tin và các hoạt động
khác của thư viện theo đúng chỉ tiêu, kế hoạch đã được cơ quan nhà nước có thẩm
quyền phê duyệt.
2. Đầu tư tập
trung cho các thư viện có vị trí đặc biệt quan trọng bao gồm Thư viện Quốc gia
Việt Nam, Thư viện Viện Thông tin khoa học xã hội (thuộc Trung tâm Khoa học xã
hội và Nhân văn Quốc gia), Thư viện Khoa học kỹ thuật Trung ương (thuộc Trung
tâm Thông tin tư liệu khoa học và Công nghệ Quốc gia), Thư viện Quân đội, Thư
viện Hà Nội, Thư viện Khoa học tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
3. ưu tiên đầu
tư xây dựng, tăng cường cơ sở vật chất - kỹ thuật và vốn tài liệu cho thư viện
huyện thuộc các vùng có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn và các vùng có điều
kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn. Danh mục cụ thể của những vùng này thực
hiện theo quy định của pháp luật hiện hành.
4. ưu tiên giao
đất và tạo điều kiện thuận lợi cho các thư viện được xây dựng ở nơi trung tâm
văn hóa, hành chính, thuận tiện về giao thông, đáp ứng yêu cầu về cảnh quan,
môi trường văn hoá.
5. Xây dựng đội
ngũ người làm công tác thư viện có đủ năng lực chuyên môn, nghiệp vụ thư viện;
có chính sách ưu đãi về nghề nghiệp như chế độ độc hại, phụ cấp phục vụ lưu động
và các chế độ khác phù hợp với đặc thù nghề thư viện.
6. Nhà nước có
chính sách đầu tư cho việc viết, xuất bản các sách, báo dành cho trẻ em, sách,
báo bằng tiếng dân tộc thiểu số, tài liệu dành cho người khiếm thị để phục vụ
cho các đối tượng bạn đọc này.
Điều 15. Chính
sách của Nhà nước đối với thư viện hoạt động không bằng ngân sách nhà nước
1. Thư viện của
nhà trường và cơ sở giáo dục khác không sử dụng vốn Nhà nước, thư viện của tổ
chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, tổ chức kinh tế, cơ sở nghiên cứu
khoa học hoạt động không bằng ngân sách nhà nước được hưởng chính sách ưu đãi về
cơ sở vật chất, đất đai, tài chính, tín dụng theo quy định tại Nghị định số 73/1999/NĐ-CP ngày
19 tháng 8 năm 1999 về chính sách khuyến khích xã hội hoá đối với các hoạt động
trong lĩnh vực giáo dục, y tế, văn hoá, thể dục - thể thao.
2. Người làm
công tác thư viện trong các thư viện hoạt động không bằng ngân sách nhà nước được
miễn học phí khi tham dự các lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ do ngành văn
hóa - thông tin tổ chức.
Điều 16. Xã hội
hóa hoạt động thư viện
Nhà nước thực
hiện chính sách xã hội hóa hoạt động thư viện, khuyến khích tổ chức, cá nhân Việt
Nam, tổ chức, cá nhân nước ngoài tặng cho tài liệu, tiền, tài sản, đóng góp
công sức cho việc phát triển thư viện; tham gia các hoạt động do thư viện tổ chức
được quy định tại Điều 11 Nghị định này và các hoạt động khác theo quy định của
pháp luật về thư viện.
Điều 17. Chính
sách của Nhà nước đối với tài liệu, bộ sưu tập tài liệu có giá trị đặc biệt về
lịch sử, văn hóa, khoa học của cá nhân, gia đình, dòng họ
1. Nhà nước trợ
giúp về kỹ thuật bảo quản tài liệu, bộ sưu tập tài liệu có giá trị đặc biệt về
lịch sử, văn hóa, khoa học của cá nhân, gia đình, dòng họ nhằm mục đích duy trì
và bảo tồn di sản thư tịch của dân tộc.
2. Bộ trưởng Bộ
Văn hóa - Thông tin quy định thủ tục xét duyệt và các căn cứ xác định giá trị
tài liệu, bộ sưu tập tài liệu.
Đối với tài liệu,
bộ sưu tập tài liệu được công nhận là di sản văn hóa thì áp dụng theo quy định
của Luật Di sản Văn hóa.
Chương 5:
TRÁCH
NHIỆM CỦA CÁC BỘ, CƠ QUAN NGANG BỘ, CƠ QUAN THUỘC CHÍNH PHỦ VÀ UỶ BAN NHÂN DÂN
CÁC CẤP TRONG VIỆC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ THƯ VIỆN
Điều 18. Trách nhiệm
của Bộ Văn hoá - Thông tin
1. Chịu trách
nhiệm trước Chính phủ trong việc xây dựng và chỉ đạo thực hiện chiến lược, quy
hoạch, kế hoạch phát triển thư viện.
2. Soạn thảo và
trình Chính phủ các dự án luật, pháp lệnh và các văn bản quy phạm pháp luật về
thư viện; ban hành theo thẩm quyền các văn bản quy phạm pháp luật về thư viện.
3. Tổ chức đào
tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chính trị, quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ cho
đội ngũ người làm công tác thư viện.
4. Tổ chức đăng
ký hoạt động đối với Thư viện Quốc gia Việt Nam và thư viện của cơ quan, tổ chức
trung ương.
5. Xây dựng và
ban hành các tiêu chuẩn, quy định về chuyên môn, nghiệp vụ thư viện, quy chế mẫu
tổ chức và hoạt động của từng loại hình thư viện, nội quy mẫu thư viện.
6. Tổ chức, quản
lý hoạt động nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học và công nghệ trong lĩnh vực
thư viện.
7. Tổ chức, chỉ
đạo công tác thi đua, khen thưởng trong hoạt động thư viện.
8. Tổ chức, quản
lý hợp tác quốc tế về thư viện theo thẩm quyền.
9. Thanh tra,
kiểm tra việc chấp hành pháp luật về thư viện; giải quyết khiếu nại, tố cáo và
xử lý các vi phạm pháp luật về thư viện theo quy định của pháp luật.
Điều 19. Trách nhiệm
của Bộ Tài chính
1. Chủ trì, phối
hợp với Bộ Văn hóa - Thông tin và các Bộ có liên quan xây dựng định mức chi ngân
sách nhà nước cho hoạt động thư viện theo khoản 1 Điều 14 Nghị định này đối với
từng loại, hạng thư viện.
2. Bảo đảm cấp
phát kinh phí thường xuyên, kịp thời, đầy đủ cho thư viện theo quy định của
pháp luật về ngân sách nhà nước.
3. Thanh tra, kiểm
tra việc quản lý, sử dụng kinh phí thư viện.
4. Hướng dẫn việc
thu, nộp, quản lý và sử dụng phí và lệ phí thư viện theo quy định của pháp luật
về phí và lệ phí.
Điều 20. Trách nhiệm
của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Chủ trì, phối hợp
với Bộ Văn hóa - Thông tin, các Bộ, ngành có liên quan và Uỷ ban nhân dân các tỉnh,
thành phố lập kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật cho mạng lưới
thư viện trong cả nước, chú trọng những thư viện có vị trí đặc biệt quan trọng
và thư viện huyện ở vùng có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn và vùng có điều
kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn được quy định tại các khoản 2 và 3 Điều
14 Nghị định này.
Điều 21. Trách nhiệm
của Ban Tổ chức - Cán bộ Chính phủ
Chủ trì, phối hợp
với Bộ Văn hóa - Thông tin:
1. Xây dựng chế
độ, chính sách đối với người làm công tác thư viện phù hợp với đặc thù nghề thư
viện.
2. Xây dựng
tiêu chuẩn xếp hạng thư viện, định mức biên chế cán bộ, công chức trình Thủ tướng
Chính phủ quyết định.
Điều 22. Trách nhiệm
của các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ
1. Xây dựng và
chỉ đạo thực hiện kế hoạch phát triển thư viện, hệ thống thư viện trực thuộc.
2. Bảo đảm kinh
phí hàng năm cho thư viện trực thuộc.
3. Tổ chức chỉ
đạo công tác thi đua, khen thưởng trong hoạt động thư viện của cơ quan; thanh
tra, kiểm tra việc chấp hành pháp luật về thư viện đối với thư viện trực thuộc.
Điều 23. Trách nhiệm
của Uỷ ban nhân dân các cấp
1. Uỷ ban nhân
dân cấp tỉnh
a) Xây dựng quy
hoạch, kế hoạch phát triển thư viện ở địa phương phù hợp với chiến lược, quy hoạch,
kế hoạch phát triển của ngành văn hoá - thông tin;
b) Bảo đảm kinh
phí hàng năm cho thư viện cấp tỉnh;
c) Tổ chức, chỉ
đạo công tác thi đua, khen thưởng trong hoạt động thư viện ở địa phương;
d) Thanh tra,
kiểm tra việc chấp hành pháp luật về thư viện; giải quyết khiếu nại, tố cáo và
xử lý vi phạm pháp luật về thư viện xẩy ra tại địa phương theo quy định của
pháp luật.
2. Uỷ ban nhân
dân cấp huyện
a) Thực hiện kế
hoạch phát triển thư viện ở địa phương mà Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh đã xây dựng;
b) Bảo đảm kinh
phí hàng năm cho thư viện cấp huyện;
c) Thanh tra,
kiểm tra việc chấp hành pháp luật về thư viện; giải quyết khiếu nại, tố cáo và
xử lý vi phạm pháp luật về thư viện xẩy ra tại địa phương theo quy định của
pháp luật.
3. Uỷ ban nhân
dân cấp xã
a) Triển khai kế
hoạch phát triển thư viện ở địa phương mà Uỷ ban nhân dân cấp huyện đã xây dựng;
b) Thực hiện xã
hội hoá hoạt động thư viện ở cơ sở;
c) Cân đối kinh
phí để phát triển thư viện và phụ cấp cho người làm công tác thư viện trong thư
viện cấp xã;
Chương 6:
KHEN
THƯỞNG, XỬ LÝ VI PHẠM VÀ KHIẾU NẠI, TỐ CÁO
Điều 24. Khen thưởng
Tổ chức, cá
nhân có thành tích trong việc xây dựng và phát triển sự nghiệp thư viện được
Nhà nước tặng bằng khen, huân chương, huy chương và phong tặng các danh hiệu
cao quý theo quy định của pháp luật về khen thưởng.
Điều 25. Xử lý vi
phạm
Người nào vi phạm
các quy định tại Nghị định này và các quy định khác của pháp luật về thư viện
thì tùy theo tính chất, mức độ vi phạm mà bị xử lý kỷ luật, xử phạt hành chính
hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật; nếu gây thiệt
hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật.
Điều 26. Khiếu nại,
tố cáo
Tổ chức, cá
nhân có quyền khiếu nại; cá nhân có quyền tố cáo với cơ quan nhà nước có thẩm
quyền về hành vi vi phạm pháp luật trong hoạt động thư viện. Trình tự, thủ tục
khiếu nại, tố cáo và thẩm quyền giải quyết khiếu nại, tố cáo trong hoạt động
thư viện thực hiện theo quy định của pháp luật về khiếu nại, tố cáo.
Chương 7:
ĐIỀU
KHOẢN THI HÀNH
Điều 27. Hiệu lực
của Nghị định
Nghị định này
có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày ký; các quy định trước đây trái với
Nghị định này đều bãi bỏ.
Điều 28. Trách nhiệm
thi hành
1. Bộ trưởng Bộ
Văn hoá - Thông tin chịu trách nhiệm hướng dẫn chi tiết và tổ chức thi hành Nghị
định này.
2. Các Bộ trưởng,
Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ và Chủ tịch Uỷ
ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm thi
hành Nghị định này.
3. Căn cứ vào
tình hình hoạt động cụ thể của thư viện các cơ quan Nhà nước khác, tổ chức chính
trị, tổ chức chính trị - xã hội mà áp dụng các quy định của Nghị định này trong
hoạt động thư viện tại cơ quan, tổ chức mình.
Phan
Văn Khải
(Đã
ký)
Tags:
72/2002/ND-CP, NGHI DINH 72, CHINH PHU, PHAP LENH THU VIEN, HUONG DAN, THU VIEN CONG CONG, THU VIEN QUOC GIA, THU VIEN QUOC GIA VIET NAM, GIAO DUC, VAN HOA - XA HOI

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 28-Feb-2016 06:51:16 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
[TẢI VĂN BẢN PHỤC VỤ SINH HOẠT HĐSP THÁNG 3/2015](/vi/about/TAI-VAN-BAN-PHUC-VU-SINH-HOAT-HDSP-THANG-32015/)
Ngày 24/02/2015, Hiệu trưởng nhà trường đã đăng tải các văn bản phục vụ buổi sinh hoạt HĐSP ngày 28/02/2015; đề nghị các đồng chí CB, GV, NV trong nhà trường tải về, nghiên cứu kỹ dự thảo, gửi ý kiến đóng góp vào địa chỉ email hopthu@tieuhocbunho.edu.vn trước ngày 27/02/2015.

Set-Cookie: nv3c_Ju9fr_sess=78356b6906a308d8ad73acefdf7490bc919421957; path=/; domain=.tieuhocbunho.edu.vn; HttpOnly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Content-Encoding: x-gzip