markdown:
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
Xem bản đầy đủ
Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
MỤC LỤC
Lời nói đầu:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO
ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực
2. Ý nghĩa của quản lý nhân lực
3. Nội dung của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
4. Các quy định về sử dụng nguồn lao động
5. Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp
6. Nội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động
6.1 Ý nghĩa và nhiệm vụ của phân tích yếu tố lao động
6.2 Nội dung phân tích
6.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
6.2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
6.2.3 Phân tích tình hình sử dụng phân công lao động.
6.2.4 Phân tích năng xuất lao động
6.3 Một số phương pháp dùng để phân tích về lao động và quản lý lao
động
7. Một số công thức đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
8. Phương pháp nâng cao năng xuất lao động
9. Chính sách liên quan đến phát triển nguồn nhân lực
9.1 Tuyển dụng nhân viên
9.2 Đào tạo
II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA
A. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA XÍ NGHIỆP
1. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
3. Kết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
5. Tình hình nguyên vật liệu, tài sải cố định của Công ty
Trang 1
6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trang 2
B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NHIỆP
1. Tình hình lao động của Công ty
2. Chính sách hoạch định nguồn nhân lực của Công ty
2.1 Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh
2.1.1Xác định nhu cầu lao động trực tiếp
2.1.2Yêu cầu nhân lực ở khâu gián tiếp
3. Chính sách tuyển dụng lao động của Công ty
3.1 Đối với công nhân sản xuất trực tiếp
3.2Đối với lao động gián tiếp
4. Tình hình thực hiện công tác đào tạo lao động của Công ty
4.1. Tình hình phân công và hiệp tác lao động tại Công ty
4.2. Điều kiện làm việc của công nhân sản xuất
Định mức thời gian lao động
Phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty
1. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
2. Tình hình tổ chức, quản lý sử dụng lao động tại Công ty
3. Phân tích năng xuất lao động
4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
5. Tình hình kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao
động
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP
1. Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng lao động
2. Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện
công tác sử dụng lao động
3. Một số biện pháp cụ thể
3.1 Biện pháp 1: Giảm thời gian lao động do thiếu hàng
3.2. Biện pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không có lý do
Kết luận
Trang 3
LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hội
nhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng
gay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
đòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh
khốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các doanh nghiệp phải
tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế,
phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Từ đó, vạch ra cho
mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả nhất để áp dụng cho
doanh nghiệp mình, trong đó chính sách quản trị nguồn nhân lực đóng vai
trò quyết định cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Các
doanh nghiệp phải quản trị nguồn nhân lực và sử dụng nguồn lao động của
mình sao cho có hiệu quả là một vấn đề khó khăn và thử thách lớn đối với
các doanh nhiệp hiện nay.
Như ta biết con người không chỉ là trung tâm trong lĩnh vực xã hội
mà ngay cả trong lĩnh vực kinh tế con người vẫn là trung tâm: Con người
đã tạo nên nền kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con người.
Cùng với thời gian, ngày càng quan tâm đến vấn đề con người trong doanh
nghiệp, làm sao sử dụng hiệu quả nguồn lao động này và đồng thời duy trì
và phát triển nguồn lao động này. Từ đó, người ta xem người lao động như
một tài sản vô cùng quý giá của doanh nghiệp.
Công ty giấy Hoàng Văn Thụ là một doanh nghiệp chuyên sản xuất
giấy xi măng và các loại giấy bao bì. Thời gian qua, tình hình kinh doanh
của Công ty đã đạt được những thành công như: Lợi nhuận năm sau cao
hơn năm trước, quy mô sản xuất mở rộng.
Với kiến thức đã học cùng với thời gian thực tập tại Công ty, em
chọn đề tài tốt nghiệp là: “Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số
biện pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
Nội dung của đề tài được thể hiện qua 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quản lý và sử dụng lao động.
Trang 4
Phần II: Phân tích tình hình lao động tại Công ty chế biến lâm sản
xuất khẩu Pisico.
Phần III. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý và sử dụng lao
động tại Công ty.
Trang 5
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
1.Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực:
1.1.Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực con
người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được
xem là sức lao động của con người - một nguồn lực quý giá nhất trong các
yểu tố của sản xuất của các doanh nghiệp. Nhân lực của doanh nghiệp bao
gồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp.
Lao động là hoạt động có mục đích của con người, nhằm thảo mãn
những nhu cầu về đời sống cuả mình, là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát
triển của xã hội loài người.
Lao động luôn diễn ra theo một quy trình. Quy trình lao động là một
tổng thể những hành động (hoạt động lao động) của con người để hoàn
thành một số nhiệm vụ sản xuất nhất định.
1.2. Khái niệm về quản lý nhân lực:
Khái niệm về quản lý nhân lực được trình bày theo một góc độ khác
nhau:
- Ở góc độ tổ chức quá trình lao động thì “quản lý nhân lực là lĩnh
vực theo dõi, hưỡng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng,
thần kinh, bắp thịt ) giữa con người với các yếu tố vật chất của tự nhiên
(công cụ lao động, đối tượng lao động ,năng lượng.), trong quá trình tạo ra
của cải vật chất và tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người và xã hội
nhằm duy trì, bảo vệ và phát triển tiềm năng của con người”.
- Với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản
lý thì “quản lý nhân lực bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy,
phối hợp và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và
phát triển lao động trong các tổ chức”.
- Đi sâu vào chính nội dung hoạt động của nó thì “quản lý nhân lực
là việc tuyển dụng,sử dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện
nghi cho người lao động trong các tổ chức”.
Trang 6
- Nhưng hiện nay, ở các nước phát triển người ta đưa ra định nghĩa
hiện đại sau: “ quản lý nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng
cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu chung của tổ
chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mục tiêu xã hội và mục tiêu
cá nhân”. Như vậy quản lý nguồn nhân lực được xem là một nghệ thuật, là
một tập hợp các hoạt động có ý thức nhằm nâng cao hiệu suất của một tổ
chức, bằng cách nâng cao hiệu quả lao động của mỗi thành viên của tổ
chức đó.
- Quản trị lao động là một khoa học nghiên cứu phương pháp tuyển
chọn, sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn lao động trong quá trình hoạt
động lao động (Lao động trí óc và lao động chân tay) của con người. Nội
dung cụ thể của nó bao gồm từ việc tuyển chọn đội ngũ lao động, tổ chức
phân tích công việc, xây dựng định mức lao động cho đến công tác bảo hộ,
đào tạo, nâng cao năng lực lao động và cuối cùng là tổ chức thù lao, tính
toán hiệu quả sử dụng lao động của người công nhân.
- Khi nhận định về nguồn nhân lực, các nhà khinh tế và giáo sư đã
phát biểu như sau:
- Giáo sư tiến sĩ Letter C.Thurow – nhà kinh tế và quản trị học thuộc
viện công nghệ kỹ thuật Matsachuset ( MIT ) cho rằng. “Điều quyết định
cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty
đang có. Đó phải là những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có
đạo đức, có văn hoá và biết cách làm việc có hiệu quả”.
- Giáo sư tiến sĩ Gary Backer đã viết “ Các công ty nên tính toán,
phân chia hợp lý cho việc chăm lo sức khoẻ, huấn luyện, nâng cao trình độ
ngườilao động để đạt năng suất cao nhất. Chi phí cho giáo dục, đào tạo,
chăm lo sức khoẻ của nhân viên phải được xem là hình thức đầu tư …”.
- Giáo sư tiến sĩ Robert Reich cho rằng: “ Trong tương lai gần đây
các công ty sẽ không còn quốc tịch mà chỉ còn tên riêng cuả công ty, bởi vì
các công ty đã trở thành mạng lưới bao phủ toàn cầu. Tài nguyên duy nhất
của công ty thật sự còn có tính cách quốc gia là nhân công, năng lực và óc
sáng tạo của họ. Đó là những gì quyết định sự thịnh vượng trong tương lai”.
Trang 7
- Giáo sư Felix Migo thì kết luận: “ Quản trị nhân lực là nghệ thuật
chọn lựa các nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất
và chất lượng công việc của mỗi người đạt mức tối đa có thể được”.
3. Nội dung của quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp
Nội dung của quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp cũng như các
tổ chức đều có thể chia theo cá nội dung lớn sau đây:
a. Nội dung chuẩn bị và tiếp nhận nhân lực :
- Phân tích và thiết kế công việc:
Phân tích công việc là: một tiến trình xác định một cách có hệ thống
các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc trong tổ chức.
Như vậy, các bước để phân tích công việc là:
Thứ tự
các bước
Nội dung các bước
1 Nhận dạng công việc cần phân tích
2 Xây dựng các phiếu điều tra phân tích công việc
3
Sử dụng các phương pháp thích hợp để thu thập các thông tin
liên quan đến công việc
4 Thực hiện đánh giá các thông tin và các phiếu mô tả công việc
Sau khi phân tích công việc phải đạt được các kết quả sau:
Thứ tự Các kết quả đạt được
1 Nêu được nhiệm vụ tổng quát và nhiệm vụ cụ thể và các trách
nhiệm cụ thể trong công việc.
2 Nêu được các điều kiện cụ thể và đặc biệt để tiến hành công việc.
3 Nêu ra được những kết quả tối thiểu của công việc.
4
Nêu được những hiểu biết, những kỹ năng, năng lực và những yếu
tố cần thiết của người đảm nhận để thực hiện tốt các nhiệm vụ và
trách nhiệm cụ thể của công việc.
Khi nghiên cứu và phân tích công việc, người nhân viên nhân lực
cần phải thu thập tất cả các loại thông tin sau:
Thứ tự Loại thông tin
1 Thông tin về công việc cụ thể: sản phẩm, chi tiết, độ phức tạp
công việc, các yêu cầu kỹ thuật
2 Thông tin về quy trình công nghệ để thực hiện công việc: vật tư,
Trang 8
máy móc, trang bị công nghệ, dụng cụ khác
3 Thông tin về các tiêu chuẩn, mẫu đánh giá, mức thời gian, mức
sản lượng,…
4 Thông tin về các điều kiện lao động: độc hại sản xuất, bảo hộ lao
động, tiền lương, chế độ làm việc và nghỉ ngơi,…
5 Thông tin về người lao động thực hiện công việc: trình độ tay
nghề, học vấn, ngoại ngữ, tiền lương
Trong các tổ chức việc thu thập các thông tin này thường được tiến
hành với các phương pháp như: quan sát, phỏng vấn, phiếu câu hỏi điều tra
và sự mô tả .
Thiết kế công việc là xác định một cách hợp lý các nhiệm vụ, trách
nhiệm cụ thể của mỗi cá nhân trong một điều kiện lao động khoa học nhất
cho phép, để từ đó đề ra được những tiêu chuẩn về hiểu biết, kỹ năng,,
năng lực và các yếu tố khác cần thiết đối với người thực hiện công việc đó.
- Lập kế hoạch nhân lực:
Lập kế hoạch nhân lực là một quá trình triển khai và thực hiện kế
hoạch về nhân lực nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp có đúng số lượng,
đúng chất lượng lao động, được bố trí đúng lúc và đúng chỗ.
- Tuyển dụng nhân viên:
Đó là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quết định tiếp
nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ chức.
b. Nội dung tổ chức và sử dụng có hiệu quả nhân lực
- Phân công và hợp tác lao động:
Phân công lao động là một quá trình tách riêng các loại lao động
khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định, mà
thực chất là chia quá trình sản xuất – kinh doanh thành các bộ phận và giao
cho mỗi cá nhân phù hợp với năng lực sở trường và đào tạo của họ để tạo
tiền đề nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế trong sản xuất –
kinh doanh.
Hiệp tác lao động là một quá trình mà ở đó nhiều người cùng làm
việc trong một quá trình sản xuất, hay ở nhiều quá trình sản xuất khác nhau
nhưng có liên hệ mật thiết, chặt chẽ với nhau để nhằm đạt một mục đích
chung.
Trang 9
-Tổ chức và phục vụ tốt chỗ làm việc:
Tổ chức chỗ làm việc là một hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế
chỗ làm việc với các trang thiết bị cần thiết và sắp xếp, bố trí chúng theo
một cách hợp lý và khoa học để thực hiện một cách có hiệu quả nhiệm vụ
sản xuất của chỗ làm việc.
Phục vụ chỗ làm việc là việc cung cấp một cách đầy đủ, đồng bộ và
kịp thời các phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để quá trình sản xuất
diễn ra với hiệu quả cao.
- Hợp lý hoá phương pháp lao động.
- Định mức thời gian lao động.
Định mức thời gian lao động là quá trình đi xác định mức hao phí
cần thiết cho việc tạo ra một số lượng sản phẩm nhất định. Nó bao gồm:
việc nghiên cứu quá trình sản xuất, việc nghiên cứu kết cấu của tiêu hao
thời gian làm việc, việc soạn thảo các tài liệu chuẩn dùng để định mức thời
gian lao động, việc duy trì các mức tiên tiến bằng cách kịp thời xem xét lại
và thay đổi chúng.
- Trả công lao động: tiền lương và bảo hiểm xã hội.
- Cải thiện không ngừng điều kiện lao động .
- Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.
- Tăng cường kỹ thuật lao động và thi đua sản xuất.
- Đánh giá tình hình thực hiện của các công nhân viên.
- Đánh giá thực hiện công việc là một quá trình thu thập, phân tích,
đánh giá và trao đổi các thông tin liên quan tới hành vi làm việc và kết quả
sông tác của từng cá nhân sau quá trình lao động.
c.Nội dung phát triển nhân lực:
- Đào tạo và đào tạo lại:
- Đào tạo là tổng hợp những hoạt động nhằm nâng cao trình dộ học
vấn, trình độ làm việc và chuyên môn cho người lao động.
- Đào tạo lại quá trình cho những người có trình độ học vấn rồi đi
học thêm nhằm nâng cao trình độ của họ hơn nữa.
- Đề bạt và thăng tiến:
- Thay đổi, thuyên chuyền, cho thôi việc và xa thải:
Trang 10
- Ngoài ra, quản lý nguồn nhân lực còn giải quyết một số nội dung
quan trọng như:
- Bảo đảm thông tin cho người lao động.
- Đẩy mạnh các hoạt động công đoàn.
- Thực hiện tốt các quan hệ nhân sự trong xã hội và lao động.
- Phúc lợi và chia lợi nhuận.
Các nội dung trên đều có quan hệ và tác động qua lại mật thiết, chặt
chẽ với nhau. Với một nội dung đòi hỏi có những hình thức và phương
pháp tiếp cận khoa học linh hoạt. Tổng thể nội dung đó tạo thành một hệ
thống, cơ chế thích hợp nhất nhằm kích thích và động viên mọi người lao
dộng doanh nghiệp tích cực hoàn thành mục tiêu chung cũng như thực hiện
được các mục tiêu bộ phận và mỗi cá nhân.
4. Các quy định về sử dụng lao động:
41. Quy định của nhà nước:
a. Thời giờ làm việc:
Điều 68:
1. Thời giờ làm viêc không quá 8 giờ trong một ngày hoặc 48 giờ
trong một tuần. Người sử dụng lao động có quyết định thời làm việc theo
ngày hoặc tuần, nhưng phải thông báo trước cho người lao động biết.
2. Thời giờ làm việc hàng ngày được rút ngắn từ một đến hai giờ đối
với những người làm các công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm theo
danh mục do bộ lao động – thương binh và xã hội và bộ y tế ban hành.
Điều 69:
Người sử dụng lao động và ngừơi lao động có thể thoả thuận làm
thêm giờ, nhưng không được vượt quá 4 giờ trong ngày, 200 giờ trong một
năm.
Điều 70:
Thời giờ làm việc trong đêm tính từ 22 giờ đến 6 giờ hoặc từ 21giờ
đến 5 giờ, tuỳ theo vùng khí hậu do chính phủ quy định.
b. Thời giờ nghỉ ngơi:
Điều 71:
1. Người lao động làm việc 8 giờ liên tục thì được nghỉ ngơi ít nhất
nửa giờ, tính vào giờ làm việc.
Trang 11
2. Người làm ca đêm được nghỉ giữa ca it nhất 45 phút, tính vào giờ
làm việc.
3. Người làm việc theo ca được nghỉ ít nhất 12 giờ trước khi chuyển
sang ca khác
Điều 72:
1. Mỗi tuần người lao động nghỉ ít nhất 1 ngày ( 24 giờ liên tục ).
2. Người sử dụng lao động có thể sắp xếp ngày nghỉ hàng tuần vào
chủ nhật hoặc vào một ngày cố định khác trong tuần.
3. Trong trường hợp đặc biệt do chu kỳ lao động không thể nghỉ
hàng tuần thì người sử dụng lao động phải đảm bảo cho người lao động
được nghỉ tính bình quân một tháng ít nhất là 4 ngày.
Điều 73:
Người lao động được nghỉ việc, hưởng nguyên lương những ngày lễ
sau:
- Tết dương lịch: một ngày ( ngày 1 tháng 1 dương lịch )
- Tết âm lich: bốn ngày (một ngày cuối năm và ba ngày đầu năm âm
lịch)
- Ngày chiến thắng : một ngày ( ngày 30 tháng 4 dương lịch)
- Ngày quốc tế lao động : một ngày (ngày 1 tháng 5 dương lịch )
- Ngày quốc khánh: một ngày ( ngày 2 tháng 9 dương lịch )
Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì
người lao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo.
Điều 74:
1. Người lao động có 12 tháng làm việc tại một doanh nghiệp hoặc
với một ngừơi sử dụng lao động thì được nghỉ hàng năm, hưởng nguyên
lương theo quy định sau đây:
- 12 ngày làm việc, đối với người làm công việc trong điều kiện bình
thường.
- 14 ngày làm việc đối với người làm công việc nặng nhọc, độc hại,
nguy hiểm hoặc làm việc ở những nơi có điều kiên sinh sống khắc nghiệt
và đối với người dưới 18 tuổi .
Trang 12
- 16 ngày làm việc, đối với người làm công việc đặc biệt nặng nhọc,
độc hại, nguy hiểm; người làm công việc nặng nhọc, độc hại nguy hiểm ở
những nơi có điều kiện sinh sống khắc nghiệt.
2. Thời gian đi đường ngoài ngày nghỉ hàng năm do chính phủ quy
định .
Điều 78:
Người lao động được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương
trong những trường hợp sau
1. Kết hôn, nghỉ ba ngày.
2. Con kết hôn nghỉ một ngày
3. Bố mẹ (cả bên chồng và bên vợ) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết
nghỉ ba ngày .
5.Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp :
Việc xác định nhu cầu về lao động trong doanh nghiệp nhằm đảm
bảo cho doanh nghiệp có được đúng người, đúng việc, vào đúng thời điểm
cần thiết và đối phó linh hoạt với sự thay đổi của thị trường.
5.1Các căn cứ xác định nhu cầu lao động:
Dựa vào các yếu tố chủ yếu sau:
- Khối lượng công việc hay khối lượng sản phẩm cần hoàn thành
trong kỳ .
- Phân tích công việc làm cơ sở để xác định lượng lao động hao phí
cần thiết để hoàn thành khối lượng công việc trong kỳ.
- Trình độ trang bị kỹ thuật có khả năng thay đổi về công nghệ kỹ
thuụât.
- Cơ cấu tổ chức quản lý, sự thay đổi về các hình thức tổ chức lao
động như: áp dụng tổ chức lao động khoa học, nhóm tự quản và bán tự
quản, nhóm chất lượng.
- Khả năng nâng cao chất lượng và năng suất của nhân viên.
- Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên.
- Khả năng tài chính của doanh nhiệp để có thể thu hút lao động lành
nghề trên thị trường lao động.
5.2.Phương pháp xác định nhu cầu lao động:
5.2.1. Xác định số lượng công nhân sản xuất:
Trang 13
Để xác định số lượng công nhân sản xuất trong năm có thể dùng hai
phương pháp : theo định mức lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm
hoặc định mức đứng máy.
a. Theo định mức hao phí lao động trên một đơn vị sản phẩm có thể
dựa vào định mức thời gian lao động hao phí trên một đơn vị sản phẩm hay
địnhmức sản lượng.
* Căn cứ vào định mức thời gian lao động hao phí để sản xuất một
đơn vị sản phẩm.
bq
n
1i
Tii
T
xDQ
CN
∑
=
=
Trong đó:
- CN : Số lượng công nhân cần có trong năm .
- Q
i
: Số lượng sản phẩm i ( khối lượng công việc i ) trong năm.
- Đti : Định mức thời gian lao động hao phí để sản xuất một đơn vi
sản phẩm hay hoàn thành khối lượng công việc i trong năm (giờ ).
- Tbq : Thời gian làm việc thực tế bình quân một công nhân sản xuất
trong năm ( giờ / người / năm ).
* Căn cứ vào định mức sản lượng trên đơn vị thời gian, số lượng
công nhân xác định theo công thức:
∑
=
bqsi
i
xTD
Q
CN
Trong đó :
- Dsi : định mức sản lượng sản phẩm i trên một đơn vị thời gian.
b. Theo định mức đứng máy :
Những căn cứ xác định công nhân theo phương pháp này là : số máy
(hoặc số nơi làm việc ), định mức số công nhân dành cho mỗi máy ( mỗi
nơi làm việc ) số ca làm việc một ngày đêm và hệ số sử dụng thời gian làm
việc theo chế độ của công nhân trong năm.
Số công nhân được xác định theo công thức sau:
Trang 14
∑
=
=
n
1i
imi
ai
xhD
xCM
CN
Trong đó:
Mi : Số máy loại i huy động làm việc trong năm ( cái ).
Đmi
: Định mức đứng máy loại i.
Ca : số ca làm việc trong một ngày đêm.
hi : hệ số sử dụng thời gian làm việc theo chế độ (tỷ lệ giữa thời
gian làm việc thực tế so với thời gian làm việc theo chế độ).
5.2.2. Xác định nhân viên quản lý:
Trên cơ sở đã xác định được bộ máy quản lý và chỉ đạo sản xuất hợp
lý, phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nhiệp, sẽ tiến hành
xác định số lượng cán bộ nhân viên quản lý là tiêu chuẩn định biên (hoặc
tiêu chuẩn chức danh của từng bộ phận, phòng ban, phân xưởng).
Tiêu chuẩn định biên là số công nhân cần thiết quy định cho từng bộ
phận, đơn vị trong doanh nghiệp.
Tiêu chuẩn chức danh là trong tiêu chuẩn định biên có quy định cụ
thể từng loại cán bộ, nhân viên như trưởng phòng, phó phòng, kế toán tổng
hợp kế hoạch lao động tiền lương.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể sử dụng phương pháp tính tổng quát
số lượng công nhân viên ( hay công nhân sản xuất ) ngành công nghiệp hay
một số nghành khác bằng cách lấy tổng sản lượng sản xuất trong năm chia
năng suất lao động một công nhân (hay công nhân sản xuất ) trong năm.
6. Nội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động:
6.1. Ý nghĩa và nhiệm vụ của phân yích yếu tố lao động :
* Ý nghĩa:
- Qua phân tích yếu tố lao động mới đánh giá được tình hình biến
động về số lượng lao động của Công ty, tình hình bố trí lao động, từ đó có
biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động .
- Đánh giá tình hình quảnlý sử dụng thời gian lao động, trình độ
thành thạo của lao động, tình hình năng suất lao động, thấy rõ khả năng
tiềm tàng về lao động, trên cơ sở đó khai thác có hiệu quả.
- Qua phân tích mới có biện pháp quản lý, sử dụng hợp lý sức lao
động và tăng năng suất lao động.
Trang 15
* Nhiệm vụ của phân tích là:
- Phân tích tình hình tăng giảm số lượng lao động, tình hình bố trí
lao động .
- Phân tích tình hình năng suất lao động, điều này cho ta đánh giá
tình hình sử dụng thời gian lao động, tình hình cải tiến kỹ thuật, tổ chức lao
động.
6.2.Nội dung phân tích:
6.2.1.Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động:
6.2.1.1.Phân tích tình hình tăng ( giảm ) số công nhân sản xuất:
Tổng số lao động của Công ty thường được phân thành các loại, có
thể khái quát theo sơ đồ sau:
Tổng số lao động của doanh nghiệp thường được chia thành hai
loại:công nhân viên sản xuất và nhân viên ngoài sản xuất.
Công nhân sản xuất là người trực tiếp làm ra sản phẩm, trực tiếp
phục vụ sản xuất, sự biến động của lực lượng lao động này ảnh hưởng rất
lớn đến kết quả sản xuất của Công ty.
Số lượng và chất lương lao động là một trong những yếu tố cơ bản
quyết định quy mô kết quả sản xuất, kinh doanh. Do vậy, việc phân tích
tình hình sử dụng số lượng lao động cần xác định mức tiết kiệm hay lãng
phí lao động.
a. Nội dung trình tự phân tích:
- So sánh số lượng công nhân giữa thực tế và kế hoạch.
- Xác định mức biến động tuỵet đối và mức biến động tương đối
mức hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động, theo trình tự sau:
Trang 16
Tổng số CNV
CNV sản xuất
CNV ngoài sản xuất
CNSX trực tiếp
NVSX gián tiếp
NV bán hàng
NV quản lý chung
+Mức biến động tuyệt đối :
+ Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆T =
k1
TT −
Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động.
=
100%x
T
T
k
1
Trong đó:
T
1
, T
k
: số lượng lao động kỳ thực tế và kế hoạch (người).
Kết quả phân tích trên phản ánh tình hình sử dụng lao động thực tế
so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, chưa nêu được doanh nghiệp sử dụng
số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí. Vì lao động được sử dụng có ảnh
hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, lao động gắn liền với kết quả sản
xuất.
+ Mức biến động tương đối:
Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch =
x100%
Q
Q
.T
T
k
1
k
1
Sử dụng số lượng lao động
Trong đó:
k1
Q,Q
: Sản lượng sản phẩm kỳ thực tế và kỳ kế hoạch.
+ Mức chênh lệch tuyệt đối:
∆T=
k
1
k1
Q
Q
xTT −
* Ý nghĩa : cách phân tích này là: cho ta biết được khi số lao động
trong doanh nghiệp tăng (giảm) bao nhiêu người thì số lượng sản phẩm do
họ làm ra sẽ tăng (giảm ) bao nhiêu.
b. Phương pháp phân tích:
Vận dụng phương pháp so sánh có liên hệ đến tình hình hoàn thành
kế hoạch sản lượng sản phẩm và số lượng lao động
Trang 17
Bảng I. 1: Bảng phân tích biến động số lượng lao động.
Chỉ tiêu Năm thực hiện Kế hoạch So sánh
TH % TH % CL %
Sản lượng sản phẩm (đồng)
Số lao động bình quân
trong danh sách (người)
Trong đó: + Công nhân
+ Nhân viên
* Ý nghĩa , mục đích phân tích tình hình tăng (giảm) công nhân sản
suất là: giúp cho doanh nghiệp thấy mình đã sử dụng hợp lý về số lượng lao
động hay lãng phí. Từ đó có biện pháp khắc phục.
6.2.1.2. Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác:
a. Nội dung trình tự phân tích:
- Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác là đánh giá,
xem xét tình hình tăng giảm: nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế,
hành chính, học nghề trong lao động thuộc ngành sản xuất chính, lao động
thuộc khu vực sản xuất khác và lao động khu vực phi sản xuất.
- Để phân tích biến động các loại lao động này cần căn cứ vào tình
hình cụ thể của Công ty để đánh giá.
- Khi phân tích dùng các chỉ tiêu sau:
1. Tỷ lệ nhân viên kỹ thuật
so với công nhân sản xuất
=
Số nhân viên kỹ thuật
số công nhân sản xuất
x 100%
Chỉ tiêu này có thể nói rõ lực lượng kỹ thuật của Công ty mạnh hay
yếu. Nếu chỉ tiêu này tăng lên đánh giá là tích cực, vì lực lượng nâng cao
tạo điều kiện nâng cao khối lượng, chất lượng của sản xuất, ngược lại chỉ
tiêu này giảm là biểu hiện không tốt.
2. Tỷ lệ nhân viên quản lý kinh
tế so với công nhân sản xuất
=
Số nhân viên quản lý kinh tế
số công nhân sản xuất
x 100%
3. Tỷ lệ nhân viên quản lý hành
chính so với công nhân sản xuất
=
Số nhân viên quản lý hành chính
số công nhân sản xuất
x 100%
Trang 18
Hai chỉ tiêu này cho thấy hiệu suất công tác của bộ phận quản lý
Công ty. Chỉ tiêu này giảm thì đánh giá tích cực bởi Công ty tiết kiệm chi
phí quản lý.
4. Tỷ lệ tổng số nhân viên
so với công nhân sản xuất
=
Tổng số nhân viên
số công nhân sản xuất
x 100%
6.2.2.Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động :
6.2.2.1.Phân tích tình hình sử dụng ngày công :
Sử dụng tốt ngày công lao động là biện pháp quan trọng để tăng
năng suất lao động, tăng sản lượng, hạ giá thành. Vì thế cần thiết phải phân
tích tình hình sử dụng ngày công để thấy rõ tình hình này.
Ngày công trong Công ty được chia ra lám các loại sau:
- Số ngày công theo lịch: là số ngày tính theo dương lịch (365 ngày ).
- Số ngày nghỉ theo chế độ: là số ngày công nghỉ vào ngày lễ và ngày
ngày chủ nhật.
- Số ngày công theo chế độ: là số ngày công theo lịch trừ số ngày
công nghỉ theo chế độ.
- Số ngày công thiệt hại bao gồm số ngày công ngừng việc và vắng
mặt. Trong đó:
- Số ngày công vắng mặt: bao gồm số ngày công nghỉ phép định kì,
ốm đau, thai sản hội họp, tai nạn lao động và nghỉ vì lí do khác
- Số ngày công ngừng việc bao gồm: số ngày công nghỉ vì lý do máy
móc thiết bị hỏng , thiếu nguyên vật liệu, thiếu điện, do thời tiết và một số
nguyên nhân khá.
- Số ngày công làm việc vào ngày lễ và chủ nhật.
- Số ngày làm việc được xác định như sau:
Số ngày
làm việc
=
Số ngày làm
việc theo chế độ
-
Số ngày công
thiệt hại
+
Số ngày công
làm thêm
a. Trình tự và phương pháp phân tích
Trang 19
- So sánh ccác ngày công thực tế với ngày công kế hoạch đã điều
chỉnh theo số lượng công nhân thưc tế để đáng giá tình hình sử dung ngày
công .
- Lấy số chênh lệch giữa các loại ngày công thực tế với kế hoạch đã
điều chỉnh theo số lượng công nhân thực tế, nhân với giá trị sản xuất bình
quân một ngày kỳ kế hoạch , để xác định mức độ ảnh hưởng của các loại
ngày công đến giá trị sản xuất.
b. Nhận xét khi phân tích ngày công
- Số ngày nghỉ phép định kì tăng, hoặc giảm đều phải căn cứ vào chế
độ giải quyết phép để đánh thực giá, nếu Công ty hiện đúng chế độ thì số
ngày này tăng giảm đều đánh giá hợp lí, nó là nguyên nhân khách quan.
- Số ngày công vắng mặt như ốm đau, thai sản, học tập, hội nghị, tai
nạn lao động phải giảm ở mức thấp nhất được đánh giá tích cực vì nó thể
hiện công tác vệ sinh phòng dịch, công tác bảo hộ lao động, công tác kế
hoạch hoá gia đình, bảo vệ bà mẹ trẻ em được thực hiện tốt
- Số ngày công ngừng việc không được phát sing, nếu có phát sinh là
do khuyết điểm trong khâu bố trí, tổ chức điều độ sản xuất, khâu cung ứng
nguyên vật liệu.
- Số ngày công làm thêm, trong điều kiện bình thường không lên
phát sinh, nếu phát sinh do sản xuất không đều đặn, công việc dồn vào cuối
năm là không tốt, nếu phát sinh do nguyên nhân khách quan thì tìm biện
pháp khắc phục.
Trang 20
Bảng I.2: Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động.
Chỉ tiêu
Năm thực
hiện
Năm
thực hiện
So
sánh
1. Tổng số ngày theo dương lịch
2. Số ngày nghỉ lễ tết
3. Số ngày nghỉ chủ nhật
4. Tổng số ngày nghỉ theo chế độ
5. Tổng số ngày vắng mặt với lý do:
- Phép năm
- Nghỉ ốm
- Thai sản
- Họp công tác
- Thiếu hàng sửa chữa lớn.
-Vắng mặt không có lý do
6. Số ngày công làm thêm
7. Tổng số ngày có mặt làm việc
6.2.3. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất:
Phân công lao động sản xuất là sự phân chia trong doanh nghiệp
thành những phần việc khác nhau theo số lượng và tỷ lệ nhất định, phù hợp
với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó bố trí công
nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ.
6.2.3.1. Các hình thức phân công lao động.
a, Phân công lao động theo công nghệ: là sự phân công dựa vào nội
dung công nghệ của công việc và nội dung nghề nghiệp của công nhân.
Ví dụ: ngành dệt công việc dệt được giao cho công nhân dệt thực
hiện.
b) Phân công lao động theo trình độ:
Là phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc và trình
độ lành nghề của công nhân .
Ví dụ: công việc có cấp kỹ thuật là bậc ba giao cho công nhân có cấp
bậc thợ bậc 3 đảm nhiệm.
Trang 21
c) Phân công lao động theo chức năng : là phân chia công việc cho
mỗi công nhân viên của doanh nghiệp trong mối quan hệ với chức năng mà
họ đảm nhiệm.
Ví dụ: công nhân chính, công nhân phụ
Công nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chính.
6.2.3.2. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất:
- Công việc kiểm tra, đánh giá được thực hiện ngay từ đầu ca sản
xuất.
Hệ số đảm nhiệm công việc
của lao động
=
Năng lực lao động tham gia vào sản xuất
(bậc thợ bình quân)
Yêu cầu công việc của ca sản xuất
(bậc công việc bình quân)
Hệ số bậc thợ bình quân =
∑
∑
=
=
n
1i
i
n
1i
ii
T
Hx T
Trong đó:
i
T
: Số lượng đông bậc thợ loại i ( i=1,n)
i
H
: Bậc thợ loại i (i =1,n)
n : Các loại bậc thợ.
- Hệ số sử dụng
lao động có mặt
=
Số lao động đã phân công làm việc
Số lao động có mặt trong ca làm việc
- Hệ số giao
nhiêm vụ
=
Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ
Số lao động đã phân công làm việc
Các chỉ tiêu trên phản ánh tình hình tổ chức lao động sản xuất, là
những tài liệu đánh giá tình hình sử dụng lao động sản xuất trong kỳ phân
tích của doanh nghiệp.
6.2.4. Phân tích năng suất lao động:
6.2.4.1. Khái niệm và cách tính toán năng suất lao động:
Trang 22
Khái niệm:
Năng suất lao động là năng lực sản xuất của người lao động có thể
sáng tạo ra một số sản phẩm vật chất có ích trong một thời gian nhất định,
hoặc là thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một sản phẩm. Năng suất
lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, biểu hiện kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao năng suất lao động là biện pháp
chủ yếu để tăng sản lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Năng suất lao động được tính toán như sau:
Năng xuất lao động =
Số lượng sản phẩm
Thời gian lao động
Hoặc:
Năng xuất lao động =
Thời gian lao động
Số lượng sản phẩm
Trong đó:
1.Số lượng sản phẩm có thể biểu hiện bằng thước đo hiện vật, giá
trị, giờ công.
- Năng suất lao động tính bằng hiện vật là số lượng sản phẩm sản
xuất trong một đơn vị thời gian.
- Năng suất lao động tính bằng giá trị là giá trị sản xuất ra trong một
đơn vị thời gian. Giá trị sản xuất dùng tính năng suất lao động phải loại trừ
ảnh hưởng của kết cấu mặt hàng.
- Năng suất lao động tính bằng giờ công định mức là số giờ công
định mức thực hiện trong một đơn vị thời gian làm việc thực tế.
2.Thời gian lao động có thể tính bằng giờ, ngày, năm. Mỗi cách tính
có ý nghĩa khác nhau:
a, Năng xuất lao động giờ =
Giá trị tổng sản lượng
Tổng số giờ làm việc
b, Năng xuất lao động ngày =
Giá trị sản xuất
Tổng số giờ làm việc
(Hoặc) Năng xuất
lao động ngày
=
Độ dài ngày
lao động
x
Năng xuất
lao động giờ
Trang 23
Như vậy năng suất lao động ngày chịu ảnh hưởng bởi năng suất lao
động giờ và độ dài ngày lao động. Nếu tốc độ tăng năng suất lao động ngày
lớn hơn năng suất lao động giờ, chứng tỏ số giờ làm việc trong ngày tăng
lên.
c,Năng xuất lao động năm
Năng xuất lao động năm =
Giá trị sản xuất
Tổng số công nhân
(Hoặc) Năng xuất
lao động năm
=
Số ngày làm việc bình quân
năm của công nhân
x
Năng xuất
lao động ngày
Như vậy năng suất lao động năm vừa chịu ảnh hưởng bởi năng suất
lao động ngày và số ngày làm việc bình quân của một công nhân trong
năm. Nếu tốc độ tăng năng suất lao động năm lớn hơn năng suất lao động
ngày, chứng tỏ số ngày làm việc bình quân của một công nhân tăng lên.
6.2.4.2. Nội dung phương pháp phân tích:
Bước 1: Phân tích chung tình hình năng suất lao động:
Phân tích chung tình hình đồng thời tìm ra những nguyên nhân ảnh
hưởng đến sự biến động đó nhằm năng suất lao động là xem xét đánh giá
tình hình biến động năng suất lao động giờ, ngày, năm xác định trọng tâm
phân tích, đề ra biện pháp nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động.
Phương pháp phân tích:
- Phương pháp so sánh: so sánh năng suất lao động các loại giữa thực
tế và kế hoạch, giữa năm này với năm trước.
So sánh tốc độ tăng (giảm) giữa các loại năng suất lao động.
Dựa vào bảng biểu sau:
Chỉ tiêu
Năm thực
hiện
Năm thực
hiện
Năm
phân tích
So sánh
Chênh lệch %
1. Giá trị tổng sản lượng
2. Số CNSX bình quân
3. Số nhân viên bình quân
4. Số ngày làm việc bình quân
5. NSLĐBQ giờ của một CNSX
Trang 24
6.NSLBQ ngy ca mt CNSX
7.NSLBQ nm ca mt CNSX
8. NSLBQ ca mt CNV
*Đánh giá một số trờng hợp biến động về năng suất lao động nh sau:
- Năng suất lao động giờ giảm là không tốt.
- Năng suất lao động ngày:
+ Nếu năng suất lao động ngày tăng do năng suất lao động giờ tăng,
nhng tốc độ tăng của năng suất lao động ngày lớn hơn tốc độ tăng của năng
suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt giờ công lao động.
+ Nếu năng suất lao động ngày giảm do năng suất lao động giờ giảm,
chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng không tốt giờ công lao động.
- Năng suất lao động năm tăng chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt
ngày công lao động.
Bớc 2: Phân tích mức độ ảnh hởng các nhân tố về lao động đến giá trị
sản xuất.
Ta có công thức:
G
TSL
= S x N x g x W
g
Trong đó:
G
TSL
: Giá trị sản xuất.
S : Số công nhân.
N : Số ngày làm việc bình quân của một công nhân.
g : Số giờ làm việc bình quân trong ngày cho một ngời công nhân.
W
g
: Năng suất lao động giờ.
Phơng pháp phân tích : áp dụng phơng pháp số chênh lệch hoặc phơng
pháp thay thế liên hoàn. Cụ thể:
* G
TSL
= G
TSL 1
- G
TSL 0
Trong đó:
G
TSL
: số sai lệch.
G
TSL1
: số thực tế.
G
TSL 0
: số kế hoạch.
*G
(S)
= (S
1
S
0
) x N
0
x g
0
x W
go
.
*G
(N)
= S
1
x ( N
1
- N
o
) x g
0
x W
go
.
Trang 25
Tài liệu liên quan
Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động và tiền lương ở trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn - Bắc ninh.DOC
Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam.doc
Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng lao động tại Công ty giấy Hoàng Văn Thụ.doc
Một số biện pháp tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dung vốn lưu động tại công ty “VẠN TƯỜNG QUÂN KHU V.doc
Một số biện pháp tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty “vạn tường quân khu v”
Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động & tiền lương tại Trạm kinh doanh XNK Từ Sơn - Bắc Ninh
Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam
Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động & tiền lương tại Trạm kinh doanh XNK Từ Sơn - Bắc Ninh
Một số biện pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Tư Vấn Xây dựng Công trình Vật liệu xây dựng
Generate time = 0.06482982635498 s. Memory usage = 2 MB

Server: Apache


markdown:
**Các loại động cơ Mitsubishi:**
|
|
MITSUBISHI
|
|
4M40T
|
|
|
|
MITSUBISHI
|
|
4M40
|
|
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D30
|
|
ME011513
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D31
|
|
ME011604
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D31T
|
|
21131-41200
|
|
MITSUBISHI
|
|
S4K/S6K
|
|
34307-00501
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D32/4D34
|
|
ME012900 ME013366
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D32T
|
|
21131-41300
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D32/N/
|
|
ME031502
|
|
MITSUBISHI
|
|
4D33
|
|
ME1013333
|
|
MITSUBISHI
|
|
6D15-3AT
|
|
ME071090
|
|
MITSUBISHI
|
|
6D16
|
|
ME071221
|
|
MITSUBISHI
|
|
6D16/new/
|
|
ME041105
|
|
NISSAN
|
|
ND6/NE6
|
|
11012-95001
|
|
NISSAN
|
|
ND6/NE6/new
|
|
11012-95065
|
|
NISSAN
|
|
PD6
|
|
11012-96000
|
|
NISSAN
|
|
PE6
|
|
11012-96500
|
|
NISSAN
|
|
PE6T
|
|
11012-96576
|
|
NISSAN
|
|
PF6T
|
|
11012-96565
Phụ tùng động cơ, Phu tung dong co, Động cơ nguyên bộ, Dong co nguyen bo, Bộ hơi, Bo hoi, Kim phun nhiêu liệu, Kim phun nhien lieu, Bơm cap áp, Bom cao ap, Trục cơ, Truc co, Trục cam, Truc cam, Bạc biên, Bac bien, Bạc baliê, bac belie, Lốc máy, loc may, Mặt máy, Mat may, Bơm dầu, Bom dau, Bơm tay, Bom tay, Lốc lạnh, Loc lanh, Dàn lạnh, Danh lanh, Cánh quạt, Canh quat, Turbocharger, Tuabo, Bơm nước, Bom nuoc, Củ đề, Cu de, Motor de, Máy phát, May phat, Roăng phớt, Roang phot dong co, Lọc động cơ, Loc dau, loc nhien lieu, Dây cua roa, Day cuaroa
Doosan, Hyundai, Komatsu, Nissan, Yanmar, Isuzu, Mitsubishi, Hino, Kobuta, Iseki, Cat, Cummis, Perkins, Detroit, John Deree, MTU, Mann, Deutz, Volvo, Scania, Iveco, Steyr, Clark, Kohler, Kamaz, Mtz, Weichai, Yuchai, Shangchai, Howo, Dongfeng, Foton
Máy công trình, Máy xúc đào, Máy xúc đào bánh lốp, máy xúc đào bánh xích, Máy ủi, Lu, Xe lu, San gạt, Xúc lật, Xúc đào liên hợp, Cẩu và xe nâng, Cẩu bánh xích, Cẩu bánh lốp, Xe nâng hàng, Xe nâng container, Thiết bị nền móng, Khoan cọc nhồi, Máy đóng cọc, Máy đóng bấc thấm, Máy cạp vách, Thiết bị mỏ, Máy khoan hở, Máy khoan hầM, Xúc lật hầm, Xe hầm, Ô tô và thiết bị vận chuyển:, Xe tải nặng, Xe tô tải ben, Ô tô khách, Đầu kéo, Xe vận chuyển, Máy phát điện, Máy nén khí, Thiết bị hầm lò
MITSUBISHI:
8DC6, 8DC8, 8DC81, 8DC82, 8DC9, S4K, S4E. S4S S6K 4D55, 4D55T, 4D56, 4D56T, 6D16, 6D22, 4D34T, 4D31T, 8DC11, 4D32, 4D33, 4D35, 4D30, 4D34, 4D55, 4D56, 6D22, 6D15, 8DC8, 8DC9, 8DC10 6D14, 6D16, 6D17, 4D30, 4D31, 4D34, 4D33, 6D16T, 6D14T, 6D15T, K98, 6D14T, 8DC11, 6D15T, 6D40

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.27 (FreeBSD) PHP/5.3.28 with Suhosin-Patch mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/0.9.8y

Set-Cookie: view_history_product=LDI0MjkxNTUs; expires=Tue, 03-Mar-2015 19:09:11 GMT; path=/

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html


markdown:
# Tập may áo cho bé trai
*May áo cho bé là điều không phức tạp như bạn nghĩ. Sau đây là hướng dẫn cách may áo thun và áo sơ mi cho bé trai. Bạn nên thử một lần để mang đến cho bé yêu nhà mình món quà thật bất ngờ và ý nghĩa. * **1.May áo thun** *Tập may áo cho bé trai* **Chuẩn bị:**
- Vải nỉ màu xanh lá để may áo
- Vải nỉ màu nâu làm mũ, thắt lưng
- Vải nỉ đen, trắng làm dao
- Vải cotton xanh lá nhạt may quần
- Kim, chỉ, máy khâu
**Cách làm:**
-Gấp đôi miếng vải nỉ xanh lá may áo. Ở giữa nếp gấp, một bên bạn cắt một hình tam giác, một bên cắt hình vòng cung để làm cổ áo.
-Ở phía giữa vòng cung, bạn dùng kéo cắt một đường dọc dài theo thân áo chia ra làm 2 tà.
-May các tấm dính vào 2 tà này.
-Sau khi dính 2 tà lại với nhau thì cắt tấm vải thành hình áo, gồm có thân áo và ống tay.
-May xung quanh thân áo. Phần vải nỉ bạn may thành thắt lưng cho bé.
**2. May áo sơ mi** *May áo cho bé trai khá đơn giản* **Chuẩn bị:**
- Áo sơmi của bố loại không có túi phía trước (nếu có túi thì bạn có thể tháo rời phần túi ra nhé)
- Một chiếc áo của bé để lấy mẫu, chọn áo không có tay
- Kéo, phấn vẽ
- Máy khâu.
**Cách làm:**
-Trải áo sơmi của bố trên mặt phẳng, đặt chiếc áo của bé lên giữa chiếc áo sơ mi, sao cho hàng nút áo sơ mi nằm ở giữa của chiếc áo mẫu. Dùng phấn vẽ theo viền xung quanh chiếc áo của bé, khi vẽ bạn nhớ chừa 1cm làm đường may nhé. Cắt theo đường phấn đã vẽ.
-Chiếc áo đã cắt có 3 phần: 1 tấm lớn thân sau, 2 tấm nhỏ thân trước. Đặt 2 tấm thân trước chồng khớp lên nhau, mặt trái bên trong mặt phải bên ngoài, cắt vòng cổ thấp hơn xuống khoảng 3cm.
-Đặt 2 tấm vải thân trước lên tấm vải thân sau, mặt phải bên trong, mặt trái -bên ngoài, sao cho đường vai áo và sườn áo trùng với nhau. May 2 đường vai áo.
-Cắt một đoạn vải từ tay áo sơ mi với chiều ngang 4cm và chiều dài lớn hơn độ rộng nách tay áo của bé vài cm. Đầu tiên bạn gấp mép 2 bên theo chiều dài của tấm vải sau đó gập đôi lại, gắn đoạn vải bám dọc theo nách tay áo, dùng ghim giữ cố định và may (gọi là may viền bọc mép).
-Sau khi may bọc mép cho 2 nách tay áo xong, bạn đặt 2 đường sườn áo của thân trước trùng với thân sau và may cố định.
-Cuối cùng bạn may nốt đường viền cổ áo (đoạn không có dây nơ) và gấp mép cho gấu áo, ủi phẳng rồi may một đường viền mép gấu áo là xong.
**Thoitrangtreemonline.com**
## Tin liên quan
[Nón trẻ em cho bé trai](/thoi-trang-be-trai/non-tre-em-cho-be-trai.html) [Áo sơ mi bé trai họa tiết caro](/thoi-trang-be-trai/ao-so-mi-be-trai-hoa-tiet-caro.html) [Quần jeans trẻ em cho bé trai](/thoi-trang-be-trai/quan-jeans-tre-em-cho-be-trai.html) [Chọn Pijama thời trang cho bé trai](/thoi-trang-be-trai/chon-pijama-thoi-trang-cho-be-trai.html) [Áo khoác bé trai theo phong cách lãng tử](/thoi-trang-be-trai/ao-khoac-be-trai-theo-phong-cach-lang-tu.html) [Balo cho bé trai trai đi học](/thoi-trang-be-trai/balo-cho-be-trai-trai-di-hoc.html) [Áo sơ mi bé trai đa phong cách](/thoi-trang-be-trai/ao-so-mi-be-trai-da-phong-cach.html) [Áo khoác có mũ thời trang cho bé trai](/thoi-trang-be-trai/ao-khoac-co-mu-thoi-trang-cho-be-trai.html) [Thời trang cho bé trai mùa đông](/thoi-trang-be-trai/thoi-trang-cho-be-trai-mua-dong.html) [Thời trang cho bé trai sành điệu với quần ngố](/thoi-trang-be-trai/thoi-trang-cho-be-trai-sanh-dieu-voi-quan-ngo.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Encoding: gzip


markdown:
Loading...
## Categories
TNCD 502 - Trần Thái Hòa
Nhạc Vàng Chọn Lọc
1. Mười Năm Yêu Em
2. Xin Còn Gọi Tên Nhau
3. Trở Về Mái Nhà Xưa (hát với Ngọc Hạ)
4. Ở Đầu Cũng Có Em
5. Niệm Khúc Cuối (hát với Thanh Hà)
6. Thoi
7. LK Mắt Thu & Tuổi Xa Người (hát với Hương Giang)
8. Xót Xa
9. Ngày Đó Chúng Mình (hát với Ngọc Hạ)
10. Người Đi Qua Đời Tôi
11. LK Đời Đá Vàng & Tưởng Niệm (hát với Khánh Hà)
12. Hạ Trắng
13. LK Còn Gì Nữa Đâu & Kiếp Nào Có Yêu Nhau (hát với Ngọc Hạ)
14. Cô Hàng Nước

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

MS-Author-Via: DAV

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# Luận văn Kế Toán Vốn Bằng Tiền
“Học đi đôi với hành, giáo dục kết hợp với sản xuất” đó là phương châm giáo dục và đào tạo của Đảng ta, của nhà trường Xã hội chủ nghĩa chúng ta. Từ những yêu cầu cơ bản đó, sau khi được học xong phần lý thuyết về chuyên ngành kế toán, lãnh đạo nhà trường đã cho sinh viên thâm nhập thực tế nhằm củng cố vận dụng những lý luận đã học được vào sản xuất, vừa nâng cao năng lực tay nghề chuyên môn, vừa làm chủ được công việc sau này khi tốt nghiệp ra trường về công tác tại cơ quan, xí nghiệp có thể nhanh chóng hoà nhập và đảm đương các nhiệm vụ được phân công. Là một sinh viên chuyên nghành kế toán, trong thời gian thực tập tại công ty , được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo hướng dẫn Lê Thị Ánh Tuyết và của Quý công ty , em đã quan tâm tìm hiểu về hoạt động của công ty đặc biệt là về công tác kế toán tại công ty và mạnh dạn chọn đề tài : Kế Toán Vốn Bằng Tiền Với đề tài này em đã tìm hiểu nghiên cứu và rút ra những kinh nghiệm hiểu biết cho bản thân đồng thời mạnh dạn bày tỏ một vài ý kiến hy vọng có thể giúp ích cho hoạt động kế toán của công ty trong thời gian tới. Nội dung của báo cáo này ngoài Lời mở đầu và Kết luận, chuyên đề gồm 3 chương chính : Chương 1: Tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh và công tác kế toán của Công ty Tư Vấn Xây Dựng và Phát Triển Nông Thôn Chương 2: Chuyên đề kế toán vốn bằng tiền. Chương 3: Một số ý kiến nhận xét về công tác kế toán Vốn bằng tiền ở Công ty Tư Vấn Xây Dựng và Phát Triển Nông Thôn. Vì thời gian thực tập ở công ty có hạn và do còn thiếu kinh nghiệm nên có thể báo cáo này của em còn chưa được tốt. Rất mong được các thầy cô giáo và Quý công ty Tư Vấn Xây Dựng Và Phát Triển Nông Thôn góp ý kiến để báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn cô giáo hướng dẫn Lê Thị ánh Tuyết và ông Phạm Danh Thuyên- giám đốc công ty Tư Vấn Xây Dựng Và Phát Triển Nông Thôn cùng tập thể nhân viên phòng kế toán- tài chính của công ty đã giúp đỡ em để hoàn thành báo cáo này.
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[diunt88](#)| Ngày: 03/08/2012 | Lượt xem: 2295 | Lượt tải: 31 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Luận văn Kế Toán Vốn Bằng Tiền**, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Cache-Control: private


markdown:
|
|
>>
## giai phong mien nam - giai phong mien nam
![]()
Tin tức, hình ảnh, video về chủ đề giai phong mien nam
Thứ Hai, ngày 01/12/2014 20:11 PM (GMT+7)24H cập nhật thông tin mới nhất, nhanh nhất và đầy đủ nhất về chủ đề
giai phong mien nam. Mời các bạn đón đọc các bài viết về giai phong mien nam và chia sẻ thông tin giai phong mien nam trên 24H.
Thích và chia sẻ chủ đề trên:
## Tin tức mới nhất về giai phong mien nam
## Tin tức khác về giai phong mien nam
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public


markdown:
**Nhà tuyển dụng không tồn tại!**
### Việc làm Mới nhất
-
[Nhân Viên Kinh Doanh Qua Điện thoại (Telesale)](/nhan-vien-kinh-doanh/nhan-vien-kinh-doanh-qua-dien-thoai-telesale-c96p1id1691188.html)
[Công Ty CP Tìm Việc Nhanh - Website: Vieclam.24h.com.vn](/danh-sach-cac-tin-tuyen-dung-cong-ty-cp-tim-viec-nhanh-website-vieclam24hcomvn-ntd2795444p1.html) [](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/Thang-tien-truoc-them-nam-moi-c545a692836.html)
![ Thăng tiến trước thềm năm mới](http://24h-static.24hstatic.com//upload/1-2015/images/2015-02-26/1424931672-t---i-xu---ng--26-.jpg)
[Thăng tiến trước thềm năm mới](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/Thang-tien-truoc-them-nam-moi-c545a692836.html)Thăng tiến trong nghề nghiệp chỉ đến với những ai biết... [](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/6-loi-khuyen-cho-nguoi-moi-tot-nghiep-c545a692832.html)
![ 6 lời khuyên cho người mới tốt nghiệp](http://24h-static.24hstatic.com//upload/1-2015/images/2015-02-26/1424934298-t---i-xu---ng--25-.jpg)
[6 lời khuyên cho người mới tốt nghiệp](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/6-loi-khuyen-cho-nguoi-moi-tot-nghiep-c545a692832.html)Lần đầu gia nhập vào thị trường lao động, phần đông... [](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/Lan-toa-tinh-yeu-trong-cong-viec-c545a690656.html)
![ Lan tỏa tình yêu trong công việc](http://24h-static.24hstatic.com//upload/1-2015/images/2015-02-11/1423642704-t---i-xu---ng--21-.jpg)
[Lan tỏa tình yêu trong công việc](http://www.24h.com.vn/cam-nang-tim-viec/Lan-toa-tinh-yeu-trong-cong-viec-c545a690656.html)Nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm...
|
|![]()
|0915 299 344 Ms.Lý 0919 290 892 Ms.Phong Thu0919 290 891 Ms.Hường0919 290 898 Ms.Minh0915 299 342 Ms.Trang0919 290 889 Ms.Linh0918 968 793 Ms.Dung0918 968 790 Ms.Hưng0918 968 794 Ms.Thủy0918 968 798 Ms.Dung0918 968 811 Ms.Ngọc 0919 290 890 Ms.Lán 0919 290 896 Ms.Thu 0915 299 343 Ms.Quỳnh|
|
|![]()
|0917 563 088 Ms.Trang0917 998 669 Mr.Tiến0917 588 672 Ms.Giàu0916 673 088 Mr.Tâm0917 998 677 Ms.Uyên 0918 968 808 Ms.Linh0917 593 898 Ms.Cúc0917 593 896 Ms.Vy0917 593 890 Ms.Lâm0917 593 897 Ms.Diễm Ngọc0917 998 674 Ms.Liên0914 653 088 Mr.Phương0918 968 804 Ms.Đoan0914 913 088 Ms.Hiếu0917 998 676 Mr.Bình 0917 593 892 Ms.Bích 0918 968 805 Ms.Trúc 0917 998 673 Ms.Tuyền 0917 998 670 Ms.Ly0918 968 806 Ms.Trâm0917 998 671 Ms.Tho0917 278 575 Ms.Huyền|**Đơn vị chủ quản:** Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H - Giấy phép số: 02/2015/LĐTBXH-CSLĐVL-GP, ngày cấp 15/01/2015. Sở lao động thương binh và xã hội TP Hà Nội.
**Đơn vị độc quyền khai thác thương mại: **Công ty Cổ phần Tìm Việc Nhanh
**Trụ sở:** Tầng 6, Bitexco Nam Long - 63A Võ Văn Tần, P.6, Q.3, TP.Hồ Chí Minh
**Điện thoại:** (08) 7308 2424| Fax: (08) 393 018 00 | __vieclam24h@timviecnhanh.com__
**Văn phòng đại diện:** Tầng 12A, Tòa nhà Center Building, số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội (GÓC đường Ngụy Như Kon Tum giao đường Vũ Trọng Phụng)
**Điện thoại:** (04) 7308 2424| **Email:** __vieclam24h@timviecnhanh.com__ **, tim viec lam** **,** [viec lam](http://vieclam.24h.com.vn/) **,** [viec lam 24h](http://vieclam.24h.com.vn/) **,** [tuyen dung](http://vieclam.24h.com.vn/nha-tuyen-dung) **,** [viec lam nhanh](http://vieclam.24h.com.vn/) **,** [tim viec lam them](http://vieclam.24h.com.vn/sinh-vien-lam-them-c46.html) [tìm việc làm](http://vieclam.24h.com.vn/), [viec lam them](http://vieclam.24h.com.vn/sinh-vien-lam-them-c46.html), [viec lam ban thoi gian](http://vieclam.24h.com.vn/lam-ban-thoi-gian-c48.html), **,** [việc làm](http://vieclam.24h.com.vn/) **,** [tuyển dụng](http://vieclam.24h.com.vn/nha-tuyen-dung) [tim viec ke toan](http://vieclam.24h.com.vn/ke-toan-kiem-toan-c30.html), [viec lam online](http://vieclam.24h.com.vn/), [tim viec lam nhanh](http://vieclam.24h.com.vn/),  [cuoi 24h](http://www.24h.com.vn/cuoi-24h-c70.html), [bao](http://www.24h.com.vn/), [hai hoai linh](http://www.24h.com.vn/hai-hoai-linh-va-danh-hai-viet-c70e1552.html), [tin tuc](http://www.24h.com.vn/), [the thao](http://www.24h.com.vn/the-thao-c101.html), [bong da](http://www.24h.com.vn/bong-da-c48.html), [ket qua xo so](http://ketquaxoso.24h.com.vn/), [game](http://game.24h.com.vn/), [game hay](http://game.24h.com.vn/game-hay-nhat-c131box55a1.html), [tin tuc trong ngay](http://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay-c46.html), [lam dep](http://www.24h.com.vn/lam-dep-c145.html), [CƯỜI](http://www.24h.com.vn/cuoi-24h-c70.html), [thoi trang](http://www.24h.com.vn/thoi-trang-c78.html), [am thuc](http://www.24h.com.vn/am-thuc-c460.html), [bong da anh](http://www.24h.com.vn/bong-da-ngoai-hang-anh-c149.html), [gia vang](http://www.24h.com.vn/ttcb/giavang/giavang.php), [tin tức](http://www.24h.com.vn/), [Phap luat](http://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su-c51.html)


markdown:
**3**lượt cảm ơn)
iPhone sạc rất nhanh, pin hết hoàn toàn sạc trong vòng 1,5 giờ là đầy. Trong hướng dẫn sử dụng Apple khuyên không nên để sạc thời gian quá lâu sẽ gây ra hiện tượng quá nóng làm hư cảm ứng màn hình. Để sạc qua đêm coi chừng tốn tiền thay màn hình.
Chú ý: Cục sạc iPhone có thể làm máy nóng lên tức thời vì cắm điện nghịch cực. Khi cắm thấy máy nóng liền ta phải đổi chiều cắm vào ổ điện.
Muốn pin sử dụng lâu ta nên chờ máy cảnh báo hết pin rồi sạc. Tốt nhất nên sạc bằng cổng USB tuổi thọ pin bền hơn vì nguồn điện USB ổn định hơn, không bị sốc điện.
Sạc iPhone bằng cổng USB đơn giản: ta rút đầu cắm USB ra khỏi cục sạc cắm trực tiếp vào cổng USB máy tính.
Mình thấy có bạn bảo sạc qua đêm sẽ dùng lâu hơn. Không rõ là iphone sẽ sạc tới 100% rồi tự ngắt, hay là sạc vượt mức 100%?
Nếu sạc vượt qua 100% thì có nghĩa là nó ăn điện nhiều hơn khi sạc với thời gian dài. Điều đó có đồng nghĩa với việc pin sẽ chai dần nếu sạc qua đêm.
Nếu có chế độ tự ngắt thì dù sạc qua đêm cũng không vấn đề gì, vì đằng nào cũng tới ngưỡng 100% là dừng việc sạc lại.
Không hiểu iphone có chế độ tự ngắt khi pin sạc đầy không nhỉ? Chắc là iphone phải có chế độ này chứ. Bạn nào có thông tin chính thức về chế độ tự ngắt này, confirm dùm cái nhé!
Nó tự ngắt 100% đó bác, chỉ cân bác cắm qua đêm buổi sáng sờ em nó lạnh ngắt ==> hết sạc
. Các laptop và Dt đời mới bây giờ đều hoạt động trên cơ chế tự ngắt! Ng ta bảo sạc qua đêm sài lâu hơn là do khi mình sạc IP khoảng 2h nó báo đầy, mình rút ra, nhưng thực sự để nó FULL 100% thì cần đến 3h hơn đó . Điều này mình đã từng thử từ 100% xuống 99% của 3h sạc nó khác với 2h
mặc dù chỉ khoảng 2 tiếng là nó báo đầy
Pin Ip cho phép 400 lần charge cycle (từ này em nhớ na ná vậy.)
charge cycle là xạc từ 0% đến 100%. 1 lần xạc như vậy bình thường cách nhau 2 ngày. Như vậy các bác có thể tính 400 nhân 2 ra số ngày 1 cục pin Ip có thể sống. Hơn 2 năm nha. Tuy nhiên số lần xạc này có thể nhanh hơn, như em mỗi ngày xạc đều, vẫn hơn 1 năm.
Lâu hơn hẳn số ngày các bác dùng em nó, vì trung bình người ta đổi điện thoại mỗi 6 tháng.
Và pin IP làm từ Lithium, không phải Lion, nên em nó cũng không bị phù béo sau nhìu năm sử dụng.
Iphone đầy pin tự ngăt sạc(qua đêm tốt). Khi nào hiện lên hình như cái phích cắm là đầy. Nhưng ko được vừa sạc vừa chơi vì như vậy máy sẽ nóng lên. Dùng ở ngoài trời ( khi buổi sáng) cũng bị nóng lên.
Apple iPhone 3G S (3GS) 32GB Black (Lock Version)
Hiphone K28 (Trung Quốc)
iPhone KP168 (Trung Quốc)
Iphone 3GS,wifi (Trung Quốc)
|
|![]()

Set-Cookie: u_nologin_id=1692350336; expires=Sun, 07-Jun-2015 15:23:26 GMT; path=/; httponly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đặt phòng tại khách sạn này và tích lũy đêm sau thời gian lưu trú
Bạn sẽ thanh toán các khoản phí sau khi nhận hoặc trả phòng:
Tiền đặt cọc: 70USD mỗi ngày
Phí resort bao gồm:
Các khoản bao gồm có thể được liệt kê dưới dạng phí hoặc phụ phí tại vị trí khác trên trang web.
Phí sử dụng
**bãi đậu xe có người phục vụ** là 29USD mỗi ngày với ưu đãi không phải trả phí cho từng lần ra/vào
|Vui chơi, giải trí||
|
|Dịch vụ||
|
|Tiện nghi||
|
|Hỗ trợ người khuyết tật||
|
|Tiện nghi như tại nhà||
|
|Ngon giấc||
|
|Hãy tận hưởng||
|
|Nghỉ ngơi||
|
|Giải trí||
|
|Kết nối||
|
|Ẩm thực||
|
|Xem thêm||
|
Bạn sẽ thanh toán các khoản phí sau khi nhận hoặc trả phòng:
Tiền đặt cọc: 70USD mỗi ngày
Phí resort bao gồm:
Các khoản bao gồm có thể được liệt kê dưới dạng phí hoặc phụ phí tại vị trí khác trên trang web.
Phí sử dụng
**bãi đậu xe có người phục vụ** là 29USD mỗi ngày với ưu đãi không phải trả phí cho từng lần ra/vào
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Chúng tôi đang theo dõi giá của khách sạn này vào ngày lưu trú dự kiến của bạn
**( - )**

Content-Language: vi-VN

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMzU4NDUxfG51bGx8bnVsbHwyIUYq; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 27-Feb-2016 15:38:16 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
Describes the increase of the presence and display of
[tchotchkes](/define.php?term=tchotchkes)within any given space, usually referring to an unacceptable or obnoxious level being achieved.
The tchotchkization in this office is getting to be ridiculous- I can't even see the walls!
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
[](/add.php) [](/random.php) [](/users.php)
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
# Augusta, Illinois
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Augusta
|—
|Làng —
|
|Augusta, Illinois
|Tọa độ:
|[Quốc gia](/wiki/Qu%E1%BB%91c_gia) [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) [Tiểu bang](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_Hoa_K%E1%BB%B3) [Illinois](/wiki/Illinois) [Quận](/w/index.php?title=Danh_d%C3%A1ch_c%C3%A1c_qu%E1%BA%ADn_%E1%BB%9F_Illinois&action=edit&redlink=1) [Quận Hancock](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Hancock,_Illinois) **Dân số**(2010) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CST](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D_mi%E1%BB%81n_Trung_(B%E1%BA%AFc_M%E1%BB%B9))( [UTC-6](/wiki/UTC-6)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) **CDT**( [UTC-5](/wiki/UTC-5)) **Augusta** là một [làng](/w/index.php?title=L%C3%A0ng_(Hoa_K%E1%BB%B3)&action=edit&redlink=1) thuộc [quận Hancock](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Hancock,_Illinois), tiểu bang [Illinois](/wiki/Illinois), [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3). Năm 2010, dân số của làng này là 587 người. [[1]](#cite_note-1)
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Augusta,_Illinois&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Augusta,_Illinois&action=edit§ion=1)]
Dân số qua các năm:
- Năm 2000: 657 người.
- Năm 2010: 587 người.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Augusta,_Illinois&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Augusta,_Illinois&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“2010 Census Gazetteer Files”](http://www.census.gov/geo/www/gazetteer/gazetteer2010.html). [Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ](/wiki/C%E1%BB%A5c_Th%E1%BB%91ng_k%C3%AA_D%C3%A2n_s%E1%BB%91_Hoa_K%E1%BB%B3). Truy cập ngày 7 tháng 10 năm 2012.

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1052 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
# Dampierre-en-Bray
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [49°31′57″B 1°39′36″Đ / 49,5325°B 1,66°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Dampierre-en-Bray¶ms=49.5325_N_1.66_E_region:FR-76_type:city(440))
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Upper Normandy](/wiki/Upper_Normandy) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Seine-Maritime](/wiki/Seine-Maritime) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Dieppe](/wiki/Dieppe_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng) [Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 124 m/407 ft)
1 2(4,95 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 2 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(88 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [76209](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=76209-COM)/ [76220](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p&action=edit&redlink=1) 1Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 [acre](/wiki/Acre)) cũng như các cửa sông. 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Dampierre-en-Bray** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) thuộc [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Seine-Maritime](/wiki/Seine-Maritime) trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Haute-Normandie](/wiki/Haute-Normandie) miền bắc nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&action=edit§ion=1)]
|Năm||1962||1968||1975||1982||1990||1999||2006|
|Dân số||302||340||333||321||323||367||440|
|From the year 1962 on: No double counting—residents of multiple communes (e.g. students and military personnel) are counted only once.|
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&action=edit§ion=2)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&action=edit§ion=3)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dampierre-en-Bray&action=edit§ion=4)] [Official website of the commune](http://dampierrebray.fr) **(tiếng Pháp)** [Dampierre-en-Bray on the Quid website](http://www.quid.fr/communes.html?mode=detail&id=16399&req=Dampierre-en-Bray) **(tiếng Pháp)**

X-Cache: cp1052 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


markdown:
# Xã Schaumburg, Quận Cook, Illinois
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
(đổi hướng từ
[Schaumburg, Quận Cook, Illinois](/w/index.php?title=Schaumburg,_Qu%E1%BA%ADn_Cook,_Illinois&redirect=no))
|
|Xã Schaumburg Schaumburg Township
|—
| —
|
|[42°01′41″B 88°05′19″T / 42,028055555556°B 88,088611111111°T](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=X%C3%A3_Schaumburg%2C_Qu%E1%BA%ADn_Cook%2C_Illinois¶ms=42.028055555556_N_-88.088611111111_E_type:city(131288)_region:US-IL_globe:earth) [Quốc gia](/wiki/Qu%E1%BB%91c_gia) [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) [Tiểu bang](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_Hoa_K%E1%BB%B3) [Illinois](/wiki/Illinois) [Quận](/w/index.php?title=Danh_d%C3%A1ch_c%C3%A1c_qu%E1%BA%ADn_%E1%BB%9F_Illinois&action=edit&redlink=1) [Quận Cook](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Cook,_Illinois) **Dân số**(2010) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CST](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D_mi%E1%BB%81n_Trung_(B%E1%BA%AFc_M%E1%BB%B9))( [UTC-6](/wiki/UTC-6)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) **CDT**( [UTC-5](/wiki/UTC-5)) **Xã Schaumburg** ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *Schaumburg Township*) là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Hoa_K%E1%BB%B3) thuộc [quận Cook](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Cook,_Illinois), tiểu bang [Illinois](/wiki/Illinois), [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3). Năm 2010, dân số của xã này là 131.288 người. [[1]](#cite_note-1)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=X%C3%A3_Schaumburg,_Qu%E1%BA%ADn_Cook,_Illinois&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=X%C3%A3_Schaumburg,_Qu%E1%BA%ADn_Cook,_Illinois&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“2010 Census Gazetteer Files”](http://www.census.gov/geo/www/gazetteer/gazetteer2010.html). [Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ](/wiki/C%E1%BB%A5c_Th%E1%BB%91ng_k%C3%AA_D%C3%A2n_s%E1%BB%91_Hoa_K%E1%BB%B3). Truy cập ngày 7 tháng 10 năm 2012.

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1053 frontend miss (0)


markdown:
# Szendrőlád
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Szendrőlád
|—
| —
|
|
Huy hiệu
|Tọa độ:
|![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/22px-Flag_of_Hungary.svg.png)
[Hungary](/wiki/Hungary) [Hạt](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Borsod-Abaúj-Zemplén](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Borsod-Aba%C3%BAj-Zempl%C3%A9n&action=edit&redlink=1) [Tiểu vùng](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Edelényi](/w/index.php?title=Edel%C3%A9nyi_(ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng)&action=edit&redlink=1) [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [km²](/wiki/Ki-l%C3%B4-m%C3%A9t_vu%C3%B4ng)(6,8 [mi²](/wiki/D%E1%BA%B7m_vu%C3%B4ng)) **Dân số**(2010) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) **Szendrőlád** là một [thị trấn](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%E1%BA%A5n_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) thuộc hạt [Borsod-Abaúj-Zemplén](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Borsod-Aba%C3%BAj-Zempl%C3%A9n&action=edit&redlink=1), [Hungary](/wiki/Hungary). Thị trấn này có diện tích 17,7 km², dân số năm 2010 là 1948 người, mật độ 110 người/km². [1]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Szendr%C5%91l%C3%A1d&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Szendr%C5%91l%C3%A1d&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“Helysegnevkonyv adattar 2010”](http://www.ksh.hu/docs/hun/hnk/Helysegnevkonyv_adattar_2010.xls). Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2012.

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1053 frontend miss (0)


markdown:
# Thể loại:Tác phẩm theo nhà soạn nhạc
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|![]()
[Tác phẩm theo nhà soạn nhạc](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Compositions_by_composer?uselang=vi)
## Thể loại con
Thể loại này gồm 7 thể loại con sau, trên tổng số 7 thể loại con.
|
|
## B
|
|
## M
## R
## S
|
|
## T
## Các trang trong thể loại “Tác phẩm theo nhà soạn nhạc”
Thể loại này gồm trang sau.

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1066 frontend miss (0)


markdown:
# overshadow
Từ điển mở Wiktionary
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Ngoại động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-tr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **overshadow** *ngoại động từ* [/.ˈʃæ.ˌdoʊ/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Che bóng](/w/index.php?title=che_b%C3%B3ng&action=edit&redlink=1), [che mắt](/w/index.php?title=che_m%E1%BA%AFt&action=edit&redlink=1).
- Làm (ai)
[lu mờ](/wiki/lu_m%E1%BB%9D); làm [đen tối](/wiki/%C4%91en_t%E1%BB%91i)((nghĩa đen) & (nghĩa bóng)).
- (
*Từ hiếm,nghĩa hiếm*) [Bảo vệ](/wiki/b%E1%BA%A3o_v%E1%BB%87), [che chở](/wiki/che_ch%E1%BB%9F)(ai, khỏi bị tấn công).
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
overshadow
|Dạng không chỉ ngôi|
|Động từ
|**overshadow** [Phân từ](/wiki/ph%C3%A2n_t%E1%BB%AB) [hiện tại](/wiki/hi%E1%BB%87n_t%E1%BA%A1i) [overshadowing](/wiki/overshadowing) [quá khứ](/wiki/qu%C3%A1_kh%E1%BB%A9) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [Lối trình bày](/wiki/l%E1%BB%91i_tr%C3%ACnh_b%C3%A0y) **overshadow** **overshadow**hoặc [overshadowest](/w/index.php?title=overshadowest&action=edit&redlink=1)¹ [overshadows](/wiki/overshadows)hoặc [overshadoweth](/w/index.php?title=overshadoweth&action=edit&redlink=1)¹ **overshadow** **overshadow** **overshadow** [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed)hoặc [overshadowedst](/w/index.php?title=overshadowedst&action=edit&redlink=1)¹ [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [Tương lai](/wiki/t%C6%B0%C6%A1ng_lai) [will](/wiki/will)/ [shall](/wiki/shall)² **overshadow** **overshadow**hoặc [wilt](/wiki/wilt)/ [shalt](/wiki/shalt)¹ **overshadow** **overshadow** **overshadow** **overshadow** **overshadow** [Lối cầu khẩn](/wiki/l%E1%BB%91i_c%E1%BA%A7u_kh%E1%BA%A9n) **overshadow** **overshadow**hoặc [overshadowest](/w/index.php?title=overshadowest&action=edit&redlink=1)¹ **overshadow** **overshadow** **overshadow** **overshadow** [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [overshadowed](/wiki/overshadowed) [were](/wiki/were)to **overshadow**hoặc [should](/wiki/should) **overshadow** **overshadow**hoặc should **overshadow** **overshadow**hoặc should **overshadow** **overshadow**hoặc should **overshadow** **overshadow**hoặc should **overshadow** **overshadow**hoặc should **overshadow** [Lối mệnh lệnh](/wiki/l%E1%BB%91i_m%E1%BB%87nh_l%E1%BB%87nh) **overshadow** **overshadow** **overshadow**
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


markdown:
Menu chل»©c nؤƒng
Game hay
![](http://img.vietgiaitri.com/style_images/blank.gif)
![ Download bأ i nأ y ](http://img.vietgiaitri.com/style_images/lam/video/down.png)
![ Download bأ i nأ y ](http://img.vietgiaitri.com/style_images/lam/video/down.png)
![ Thأھm bأ i nأ y vأ o danh sأ،ch Video cل»§a bل؛،n](http://img.vietgiaitri.com/style_images/lam/video/addlist.png)
![ Thأھm bأ i nأ y vأ o danh sأ،ch Video cل»§a bل؛،n](http://img.vietgiaitri.com/style_images/lam/video/addlist.png)
Nل؛؟u khi xem video mأ mأ n hأ¬nh bأ،o lل»—i nhئ° sau: "
**YouTube Error (video not found?):**" thأ¬ hأ£y bل؛¥m vأ o ؤ‘أ¢y: **Tل؛،o trang mل»›i**
Nhل»¯ng Video liأھn quan
Thأ´ng tin vأ tiل»‡n أch
|
|Phim video clip Phئ°ئ،ng phأ،p tل»چa ؤ‘ل»™ trong khأ´ng gian
Khأ³a hل»چc nأ y trأ¬nh bأ y vأ أ´n tل؛p cho cأ،c em cأ،c vل؛¥n ؤ‘ل»پ vل»پ hأ¬nh hل»چc giل؛£i tأch trong mل؛·t phل؛³ng vأ trong khأ´ng gian. Cأ،c bأ i giل؛£ng xoay quanh cأ،c kiل؛؟n thل»©c cئ، bل؛£n nhل؛¥t, thئ°ل»ng xuyأھn cأ³ mل؛·t trong cأ،c ؤ‘ل»پ thi tuyل»ƒn sinh. Giأ؛p cأ،c em cأ³ thل»ƒ ل»©ng dل»¥ng, vأ chuyل»ƒn tل»« mل»™t bأ i toأ،n hأ¬nh hل»چc thuل؛§n tأ؛y vل»پ viل»‡c giل؛£i cأ،c bأ i tل؛p ؤ‘ل؛،i sل»‘ thأ´ng thئ°ل»ng. Xem chi tiل؛؟t: luyenthi.hoc360.vn/bai-giang/LectureList.asp?pd_kieu=khoa-hoc&spage=KH_DS&mon=103000008
Ngئ°ل»i gل»i: Thل»i lئ°ل»£ng: 1.48 phأ؛t | Thل»ƒ loل؛،i: Tags: Phئ°ئ،ng phأ،p phأ،p tل»چa tل»چa ؤ‘ل»™ ؤ‘ل»™ trong trong khأ´ng khأ´ng gian gian
Album hot nhل؛¥t
[Phim video clip Thekickass04](/search/phim-video-clip-Thekickass04.vgt), [Phim video clip fifa patch](/search/phim-video-clip-fifa patch.vgt), [Phim video clip ham hiep](/search/phim-video-clip-ham hiep.vgt), [Phim video clip ط§ظ„ظٹط§ط³ظ…ظٹظ†](/search/phim-video-clip-ط§ظ„ظٹط§ط³ظ…ظٹظ†.vgt), [Phim video clip sinh con](/search/phim-video-clip-sinh con.vgt), [Phim video clip Yeah1/NVU/Phل»ں](/search/phim-video-clip-Yeah1/NVU/Phل»ں.vgt), [Phim video clip tin moi](/search/phim-video-clip-tin moi.vgt), [Phim video clip Entertainment](/search/phim-video-clip-Entertainment.vgt), [Game Mobi army](http://mobivui.net/mobiarmy.html), [Phim video clip gai lam tien](/search/phim-video-clip-gai lam tien.vgt), [Phim video clip nguoi mau nude](/search/phim-video-clip-nguoi mau nude.vgt), [Phim video clip phim nong](/search/phim-video-clip-phim nong.vgt), [Phim video clip hhh8200](/search/phim-video-clip-hhh8200.vgt), [Phim video clip hiep dam tre em](/search/phim-video-clip-hiep dam tre em.vgt), [Phim video clip khieu dam](/search/phim-video-clip-khieu dam.vgt), [Chئ،i xأ¬ tل»‘](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip chuyen ay](/search/phim-video-clip-chuyen ay.vgt), [Phim video clip lل»‹ch nguyل»…n huy](/search/phim-video-clip-lل»‹ch nguyل»…n huy.vgt), [Phim video clip hot girl](/search/phim-video-clip-hot girl.vgt), [Phim video clip Kha Lئ°ئ،ng Bل؛±ng](/search/phim-video-clip-Kha Lئ°ئ،ng Bل؛±ng.vgt), [Phim video clip phim ma thai lan](/search/phim-video-clip-phim ma thai lan.vgt), [Phim video clip set phim](/search/phim-video-clip-set phim.vgt), [Phim video clip POPS MUSIC](/search/phim-video-clip-POPS MUSIC.vgt), [Phim video clip khoa than](/search/phim-video-clip-khoa than.vgt), [Phim video clip phim heo](/search/phim-video-clip-phim heo.vgt), [Phim video clip gai dep](/search/phim-video-clip-gai dep.vgt), [Phim video clip ba tung khoe nguc](/search/phim-video-clip-ba tung khoe nguc.vgt), [Phim video clip phu nu khoa than](/search/phim-video-clip-phu nu khoa than.vgt), [Phim video clip gai que ban dam](/search/phim-video-clip-gai que ban dam.vgt), [Phim video clip jenny lamm](/search/phim-video-clip-jenny lamm.vgt), [Phim video clip ran luc duoi do](/search/phim-video-clip-ran luc duoi do.vgt), [Phim video clip xec 18](/search/phim-video-clip-xec 18.vgt), [Phim video clip sinh hoat tinh duc](/search/phim-video-clip-sinh hoat tinh duc.vgt), [Phim video clip lauxanh.com.vn phim](/search/phim-video-clip-lauxanh.com.vn phim.vgt), [Phim video clip xxxsixxxii](/search/phim-video-clip-xxxsixxxii.vgt), [Phim video clip nguoi mau khoa than](/search/phim-video-clip-nguoi mau khoa than.vgt), [Phim video clip lot het quan ao](/search/phim-video-clip-lot het quan ao.vgt), [Phim video clip HO LOAN](/search/phim-video-clip-HO LOAN.vgt), [Phim video clip Hل»ŒC Cل؛®T MAY Online](/search/phim-video-clip-Hل»ŒC Cل؛®T MAY Online.vgt), [Phim video clip phim xxx](/search/phim-video-clip-phim xxx.vgt), [Phim video clip phu nu sinh con](/search/phim-video-clip-phu nu sinh con.vgt), [Game Ninja school](http://mobivui.net/ninjaschool.html), [Phim video clip Ishuesha5214](/search/phim-video-clip-Ishuesha5214.vgt), [Phim video clip egy tub](/search/phim-video-clip-egy tub.vgt), [Phim video clip Thiأھn ؤگئ°ل»ng Mأ،t Xa](/search/phim-video-clip-Thiأھn ؤگئ°ل»ng Mأ،t Xa.vgt), [Phim video clip CineCurry Hot](/search/phim-video-clip-CineCurry Hot.vgt), [Phim video clip gadacuasat](/search/phim-video-clip-gadacuasat.vgt), [Phim video clip hay88 com](/search/phim-video-clip-hay88 com.vgt), [Phim video clip phu nu tu suong](/search/phim-video-clip-phu nu tu suong.vgt), [Phim video clip tu suong](/search/phim-video-clip-tu suong.vgt), [Phim video clip tun win](/search/phim-video-clip-tun win.vgt), [Phim video clip lo hang](/search/phim-video-clip-lo hang.vgt), [Phim video clip hon nhau](/search/phim-video-clip-hon nhau.vgt), [Phim video clip Vanice Law](/search/phim-video-clip-Vanice Law.vgt), [Phim video clip Tung Bui](/search/phim-video-clip-Tung Bui.vgt), [Phim video clip ta9afa media1](/search/phim-video-clip-ta9afa media1.vgt), [Phim video clip show hang](/search/phim-video-clip-show hang.vgt), [Phim video clip Kأھnh Giل»›i Tأnh](/search/phim-video-clip-Kأھnh Giل»›i Tأnh.vgt), [Phim video clip tay mon khanh](/search/phim-video-clip-tay mon khanh.vgt), [Phim video clip gai goi](/search/phim-video-clip-gai goi.vgt), [Phim video clip khong mac quan ao](/search/phim-video-clip-khong mac quan ao.vgt), [Phim video clip mat xa tu a den z](/search/phim-video-clip-mat xa tu a den z.vgt), [Phim video clip ل€±ل€”ل€±ل€‡ل€¬ل€¹ل€œل€„ل€¹ل€¸- ل€™ل€®ل€’ل€®ل€ڑل€¬](/search/phim-video-clip-ل€±ل€”ل€±ل€‡ل€¬ل€¹ل€œل€„ل€¹ل€¸- ل€™ل€®ل€’ل€®ل€ڑل€¬.vgt), [Phim video clip dai nao hoc duong](/search/phim-video-clip-dai nao hoc duong.vgt), [Phim video clip NhacVangHaiNgoai](/search/phim-video-clip-NhacVangHaiNgoai.vgt), [Phim video clip Toan Shinoda](/search/phim-video-clip-Toan Shinoda.vgt), [Phim video clip khoa than 100](/search/phim-video-clip-khoa than 100.vgt), [Phim video clip New Atlantis Full Documentaries](/search/phim-video-clip-New Atlantis Full Documentaries.vgt), [Phim video clip Ta Thanh Hai](/search/phim-video-clip-Ta Thanh Hai.vgt), [Phim video clip CuUtPig](/search/phim-video-clip-CuUtPig.vgt), [Phim video clip à¸›à¸¥à¸²à¹€à¸›à¹‡à¸™ à¸§à¹ˆà¸²à¸¢à¸—à¸§à¸™à¸™à¹‰à¸³](/search/phim-video-clip-à¸›à¸¥à¸²à¹€à¸›à¹‡à¸™ à¸§à¹ˆà¸²à¸¢à¸—à¸§à¸™à¸™à¹‰à¸³.vgt), [Phim video clip chup anh khoa than](/search/phim-video-clip-chup anh khoa than.vgt), [Phim video clip mbbg bi](/search/phim-video-clip-mbbg bi.vgt), [Phim video clip Keeng vn](/search/phim-video-clip-Keeng vn.vgt), [Phim video clip Synthetic Games](/search/phim-video-clip-Synthetic Games.vgt), [Phim video clip Tل؛،p chأ ngئ°ل»i lل»›n](/search/phim-video-clip-Tل؛،p chأ ngئ°ل»i lل»›n.vgt), [Phim video clip cha hiep dam con gai](/search/phim-video-clip-cha hiep dam con gai.vgt), [Phim video clip VL88.NET](/search/phim-video-clip-VL88.NET.vgt), [Phim video clip SalaiJohnly](/search/phim-video-clip-SalaiJohnly.vgt), [Phim video clip suckhoexanh dotnet](/search/phim-video-clip-suckhoexanh dotnet.vgt), [Phim video clip Hل؛¯cCأ´ng Tل»](/search/phim-video-clip-Hل؛¯cCأ´ng Tل».vgt), [Chئ،i cل» tئ°ل»›ng](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip NetVipHaDong](/search/phim-video-clip-NetVipHaDong.vgt), [Phim video clip cha duong hiep dam con rieng](/search/phim-video-clip-cha duong hiep dam con rieng.vgt), [Phim video clip nha nghi](/search/phim-video-clip-nha nghi.vgt), [Phim video clip Sec Xem](/search/phim-video-clip-Sec Xem.vgt), [Phim video clip DAM VL](/search/phim-video-clip-DAM VL.vgt), [Phim video clip vu nu thoat y](/search/phim-video-clip-vu nu thoat y.vgt), [Chئ،i bل»™ binh](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip massage thu gian tra hinh](/search/phim-video-clip-massage thu gian tra hinh.vgt), [Phim video clip ao len moc](/search/phim-video-clip-ao len moc.vgt), [Phim video clip gai ban dam](/search/phim-video-clip-gai ban dam.vgt), [Phim video clip tedomi tokarin](/search/phim-video-clip-tedomi tokarin.vgt), [Phim video clip hoangclub89](/search/phim-video-clip-hoangclub89.vgt), [Phim video clip kich duc](/search/phim-video-clip-kich duc.vgt), [Phim video clip xvideovn](/search/phim-video-clip-xvideovn.vgt), [Phim video clip MonkeySee](/search/phim-video-clip-MonkeySee.vgt), [Phim video clip tin trong ngay](/search/phim-video-clip-tin trong ngay.vgt), [Phim video clip Phل؛،m Viل»‡t Minh](/search/phim-video-clip-Phل؛،m Viل»‡t Minh.vgt), [Phim video clip musa11644](/search/phim-video-clip-musa11644.vgt), [Phim video clip quan lot nu sieu mong](/search/phim-video-clip-quan lot nu sieu mong.vgt), [Chئ،i phل»ڈm](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip massage nguc](/search/phim-video-clip-massage nguc.vgt), [Phim video clip Quل»³nh Anh Nguyل»…n](/search/phim-video-clip-Quل»³nh Anh Nguyل»…n.vgt), [Phim video clip phi cong tre lai may bay ba gia](/search/phim-video-clip-phi cong tre lai may bay ba gia.vgt), [Phim video clip Arabic dance](/search/phim-video-clip-Arabic dance.vgt), [Phim video clip quay len](/search/phim-video-clip-quay len.vgt), [Phim video clip con dau bo chong](/search/phim-video-clip-con dau bo chong.vgt), [Phim video clip MrRawshana4](/search/phim-video-clip-MrRawshana4.vgt), [Phim video clip canh nong](/search/phim-video-clip-canh nong.vgt), [Phim video clip day hoc tich hop](/search/phim-video-clip-day hoc tich hop.vgt), [Phim video clip phim khieu dam](/search/phim-video-clip-phim khieu dam.vgt), [Phim video clip coi do](/search/phim-video-clip-coi do.vgt), [Phim video clip phim con heo](/search/phim-video-clip-phim con heo.vgt), [Phim video clip nong bong](/search/phim-video-clip-nong bong.vgt), [Phim video clip JVevermind](/search/phim-video-clip-JVevermind.vgt), [Phim video clip quay len hoc sinh thay do](/search/phim-video-clip-quay len hoc sinh thay do.vgt), [Phim video clip sec;Phim](/search/phim-video-clip-sec;Phim.vgt), [Chئ،i tiل؛؟n lأھn](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip quan he tinh duc lan dau](/search/phim-video-clip-quan he tinh duc lan dau.vgt), [Phim video clip mat xa yoni](/search/phim-video-clip-mat xa yoni.vgt), [Phim video clip tren giuong](/search/phim-video-clip-tren giuong.vgt), [Phim video clip quaylencongaitam](/search/phim-video-clip-quaylencongaitam.vgt), [Phim video clip quan he tinh duc bang mieng](/search/phim-video-clip-quan he tinh duc bang mieng.vgt), [Phim video clip phuong vuong](/search/phim-video-clip-phuong vuong.vgt), [Phim video clip zarchichithututp](/search/phim-video-clip-zarchichithututp.vgt), [Phim video clip 17.Production](/search/phim-video-clip-17.Production.vgt), [Phim video clip hأ¹ng trل»‹nh minh](/search/phim-video-clip-hأ¹ng trل»‹nh minh.vgt), [Phim video clip hon vung kin](/search/phim-video-clip-hon vung kin.vgt), [Phim video clip quan he tinh duc](/search/phim-video-clip-quan he tinh duc.vgt), [Phim video clip bup be tinh duc](/search/phim-video-clip-bup be tinh duc.vgt), [Phim video clip vung kin](/search/phim-video-clip-vung kin.vgt), [Phim video clip Nguyأھجƒn Hئ°جƒu Dئ°ئ،ng](/search/phim-video-clip-Nguyأھجƒn Hئ°جƒu Dئ°ئ،ng.vgt), [Phim video clip www.cogiaothao.info](/search/phim-video-clip-www.cogiaothao.info.vgt), [Phim video clip hiep dam hoc sinh](/search/phim-video-clip-hiep dam hoc sinh.vgt), [Phim video clip massage kich duc](/search/phim-video-clip-massage kich duc.vgt), [Phim video clip khong mac do lot](/search/phim-video-clip-khong mac do lot.vgt), [Phim video clip Alexandra Stan](/search/phim-video-clip-Alexandra Stan.vgt), [Phim video clip on gioi cau day roi](/search/phim-video-clip-on gioi cau day roi.vgt), [Phim video clip tam bien khoa than](/search/phim-video-clip-tam bien khoa than.vgt), [Chئ،i ba cأ¢y](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip Gل»چi hل»“n Cأ´ ؤ‘ل»“ng Sinh](/search/phim-video-clip-Gل»چi hل»“n Cأ´ ؤ‘ل»“ng Sinh.vgt), [Phim video clip Gأµ tل»« khأ³a...](/search/phim-video-clip-Gأµ tل»« khأ³a....vgt), [Phim video clip abwab122](/search/phim-video-clip-abwab122.vgt), [Phim video clip Phim3s](/search/phim-video-clip-Phim3s.vgt), [Phim video clip tai nan giao thong](/search/phim-video-clip-tai nan giao thong.vgt), [Phim video clip xem xet](/search/phim-video-clip-xem xet.vgt), [Phim video clip ga da cua sat](/search/phim-video-clip-ga da cua sat.vgt), [Phim video clip hiep dam](/search/phim-video-clip-hiep dam.vgt), [Phim video clip nguoi mau mac bikini](/search/phim-video-clip-nguoi mau mac bikini.vgt), [Phim video clip Antena 3](/search/phim-video-clip-Antena 3.vgt), [Phim video clip gai massage](/search/phim-video-clip-gai massage.vgt), [Phim video clip vung trom](/search/phim-video-clip-vung trom.vgt), [Phim video clip quyen ru](/search/phim-video-clip-quyen ru.vgt), [Phim video clip yoga khoa than](/search/phim-video-clip-yoga khoa than.vgt), [Phim video clip quan he vo chong](/search/phim-video-clip-quan he vo chong.vgt), [Phim video clip non len moc cho be trai](/search/phim-video-clip-non len moc cho be trai.vgt), [Phim video clip quan he voi nu sinh](/search/phim-video-clip-quan he voi nu sinh.vgt), [Phim video clip Beatandlisten](/search/phim-video-clip-Beatandlisten.vgt), [Phim video clip Toan Le Thanh](/search/phim-video-clip-Toan Le Thanh.vgt), [Phim video clip xvideoservice](/search/phim-video-clip-xvideoservice.vgt), [Phim video clip quay len con gai tam](/search/phim-video-clip-quay len con gai tam.vgt), [Phim video clip Zotung, Bawi Thein Aung](/search/phim-video-clip-Zotung, Bawi Thein Aung.vgt), [Phim video clip quan he voi hoc sinh](/search/phim-video-clip-quan he voi hoc sinh.vgt), [Phim video clip coi het quan ao](/search/phim-video-clip-coi het quan ao.vgt), [Phim video clip kham phu khoa](/search/phim-video-clip-kham phu khoa.vgt), [Phim video clip TuoiTi Com](/search/phim-video-clip-TuoiTi Com.vgt), [Phim video clip xem trom phu nu tam](/search/phim-video-clip-xem trom phu nu tam.vgt), [Phim video clip ط«ظ‚ط§ظپط© ط¬ظ†ط³ظٹط© 18](/search/phim-video-clip-ط«ظ‚ط§ظپط© ط¬ظ†ط³ظٹط© 18.vgt), [Phim video clip hiep dam tren xe bus](/search/phim-video-clip-hiep dam tren xe bus.vgt), [Phim video clip quan he dong tinh](/search/phim-video-clip-quan he dong tinh.vgt), [Phim video clip phim xech](/search/phim-video-clip-phim xech.vgt), [Chئ،i xأ¬ xأ،ch](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip danh ghen lot quan ao](/search/phim-video-clip-danh ghen lot quan ao.vgt), [Phim video clip sinh de tu nhien](/search/phim-video-clip-sinh de tu nhien.vgt), [Phim video clip uong thuoc kich duc](/search/phim-video-clip-uong thuoc kich duc.vgt), [Phim video clip karim taouil](/search/phim-video-clip-karim taouil.vgt), [Phim video clip Bأ mل؛t nam giل»›i](/search/phim-video-clip-Bأ mل؛t nam giل»›i.vgt), [Phim video clip bo chong nang dau](/search/phim-video-clip-bo chong nang dau.vgt), [Phim video clip phim nguoi lon](/search/phim-video-clip-phim nguoi lon.vgt), [Phim video clip gai mai dam](/search/phim-video-clip-gai mai dam.vgt), [Phim video clip nguc khung](/search/phim-video-clip-nguc khung.vgt), [Phim video clip mua thoat y](/search/phim-video-clip-mua thoat y.vgt), [Phim video clip phim tuoi mat](/search/phim-video-clip-phim tuoi mat.vgt), [Phim video clip lau xanh](/search/phim-video-clip-lau xanh.vgt), [Phim video clip lauxanh.com.vn](/search/phim-video-clip-lauxanh.com.vn.vgt), [Phim video clip wWw.tuoitom.com](/search/phim-video-clip-wWw.tuoitom.com.vgt), [Phim video clip lightredbird bird](/search/phim-video-clip-lightredbird bird.vgt), [Chئ،i caro](http://mobivui.net/gomobi.html), [Phim video clip PhimXaHoiDen HKLongTieng](/search/phim-video-clip-PhimXaHoiDen HKLongTieng.vgt), [Phim video clip Luong Nguyen](/search/phim-video-clip-Luong Nguyen.vgt), [Phim video clip cao long vung kin](/search/phim-video-clip-cao long vung kin.vgt), [Phim video clip Hawkar Baban](/search/phim-video-clip-Hawkar Baban.vgt), [Phim video clip canh quan he tinh duc](/search/phim-video-clip-canh quan he tinh duc.vgt), [Phim video clip vo ngoai tinh](/search/phim-video-clip-vo ngoai tinh.vgt), [Tل؛£i game avatar](http://mobivui.net/avatar.html), [Phim video clip VuiViet.Com](/search/phim-video-clip-VuiViet.Com.vgt), [Phim video clip canh tren giuong](/search/phim-video-clip-canh tren giuong.vgt), [Phim video clip YAOI 18](/search/phim-video-clip-YAOI 18.vgt), [Phim video clip hon nhau tren giuong](/search/phim-video-clip-hon nhau tren giuong.vgt), [Phim video clip phau thuat chuyen gioi](/search/phim-video-clip-phau thuat chuyen gioi.vgt), [Phim video clip tinh duc](/search/phim-video-clip-tinh duc.vgt), [Phim video clip BollywoodUncovered](/search/phim-video-clip-BollywoodUncovered.vgt), [Tل؛£i game avatar](http://taigameavatar.net/), [Phim video clip am nhac](/search/phim-video-clip-am nhac.vgt), [Phim video clip phau thuat am dao](/search/phim-video-clip-phau thuat am dao.vgt), [Phim video clip ط³ظƒط³](/search/phim-video-clip-ط³ظƒط³.vgt), [Phim video clip boc trung](/search/phim-video-clip-boc trung.vgt), [Phim video clip nguoi dep](/search/phim-video-clip-nguoi dep.vgt), [Phim video clip xet.com](/search/phim-video-clip-xet.com.vgt), [Phim video clip People](/search/phim-video-clip-People.vgt), [Phim video clip buom dem](/search/phim-video-clip-buom dem.vgt)
|
|Siأھu Mua [-](http://www.vietgiaitri.com/sitemap/) **Sitemap** [-](http://diendan.vietgiaitri.com/lofiversion/index.php) **Bل؛£n rأ؛t gل»چn** [-](http://game.vietgiaitri.com/kho-game.vgt) **Kho Game** [-](http://www.vietgiaitri.com/show-hot-tags/) **Hot tags** [-](http://tofaco.com) **Tofaco** **Ongame mobi**

Pragma: public

Full-Cache: Served supercache file from PHP SECOND


markdown:
**– Vì nghi ngờ chồng có “lăng nhăng” ở ngoài, vào buổi chiều, khi chồng vừa về đến nhà thì vợ đã dùng axit tạt thẳng vào người khiến chồng phải nhập viện cấp cứu trong tình trạng nguy kịch.**
|Tin liên quan|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Vợ đang tâm tạt axit vào người chồng vì ghen**
Giảm gần 3 tỷ USD xây sân bay Long Thành; Bán sân bay Phú Quốc lấy vốn xây sân bay Long Thành; Thanh Hóa bắt xe giường nằm ‘nhồi" 117 khách; Hai PGĐ sở đánh nhau bị giáng chức, cảnh cáo;Đắk Nông: Đào được hòn đá quý 27 tấn...
ATM của Agribank bị phá, lấy đi gần 1 tỷ đồng; Vietjet muốn mua lại nửa sân bay quốc tế Nội Bài; Phá sàn vàng "hút" 180 tỷ đồng của nhà đầu tư; Ùn tắc kéo dài: Hà Nội tháo rào chắn; Tháng 3, có 4 đợt không khí lạnh...
Ông Nguyễn Quang Lập được tại ngoại điều tra; Siêu xe gây tai nạn đứng tên sở hữu Cường “đô la”; Sáp nhập ngân hàng: Những chuyện hậu trường; Cụ ông tử vong sau một giờ thuê khách sạn...
Hai xe khách tông nhau, 10 người chết; Đề nghị cách chức TBT báo Người cao tuổi; Sập hầm khai thác đá xanh, 3 người tử vong; 2 người Việt lọt danh sách tỷ phú thế giới; Nơi củ sâm to bằng… củ sắn... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 9/2.
Bác đề xuất tăng gần 200% thuế ôtô; Cây mai giá hơn nửa tỷ đồng ở SG; Bí thư Huyện ủy đi xe mượn, cán chết 3 người; Taxi hất cảnh sát lên nắp capo; Lộ diện nghi can giết chú rể sau đêm tân hôn...
Lễ cúng giao thừa được cử hành vào thời khắc kết thúc năm cũ chuyển sang năm mới (tức giờ Tý - từ 23 giờ ngày 30 tết đến 1 giờ mồng 1 tết).
Về vụ xe Audi đón Hồ Ngọc Hà gây tai nạn, ông Ngạch, một nạn nhân, đã tử vong sau 2 ngày điều trị.
Chỉ cần truy cập trang web cho thuê để xem danh sách "Người được thuê", chọn "người yêu" và gửi mail, hoặc liên hệ trực tiếp để ký thỏa thuận "thuê người yêu".
Trên 40% vụ tai nạn giao thông tại Việt Nam do chủ phương tiện sử dụng bia rượu, trong đó vụ tai nạn thảm khốc nhất khiến 6 người chết, 60 người bị thương.
Xuân về gọi bung nở những nụ đào e ấp. Vườn xuân rạng rỡ sắc tinh khôi của thiếu nữ tuổi căng tràn.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Xe Audi “đại náo” sân bay Tân Sơn Nhất, 10 người bị thương; Ông Nguyễn Bá Thanh từ trần; Tai nạn xe khách ở Bình Thuận; Uống rượu bia không lái xe sẽ giảm TNGT; Những thay đổi lớn về chính sách tiền lương từ năm 2015... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua. ------------ Xem thêm: Nghìn lẻ chuyện tuần qua (08/02 - 14/02), http://vietbao.vn/Xa-hoi/Nghin-le-chuyen-tuan-qua-0802-1402/2147537717/157/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Ngày 11/2, Bộ Tài chính đã cho công bố tên của những doanh nghiệp, đơn vị "chây ì" giảm giá cước vận tải, thực tế là các DN này đã thỏa thuận ngầm với nhau không giảm giá cước, theo kế hoạch đến năm 2016 nợ công nước ta sẽ tăng lên mức 64,9% GDP, các năm sau đó sẽ giảm dần, đến năm 2020 còn khoảng 60,2% GDP, trong những ngày cận Tết thanh khoản các NH vẫn dồi dào, trong khi cầu tín dụng dần cải thiện...Cùng với đó, những thông tin về bất động sản và thị trường những ngày giáp Tết... tiếp tục là những tin tức, sự kiện kinh tế nóng hổi trong tuần vừa qua. ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 08/02 - 14/02/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-0802-14022015/2147537774/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Trúc Diễm đẹp ngọt ngào trong tiệc cưới, Sơn Tùng M-TP bị lên án vì 'nhái' cả G-Dragon và Bruno Mars, Tiệc cưới đậm màu cổ điển của Ngân Khánh, Xe hơi của Hồ Ngọc Hà gây tai nạn tại sân bay, Vợ Baggio từng bị sảy thai và đang điều trị rối loạn trầm cảm, Dư luận nghi ngờ Diễm Hương nói dối chuyện ‘tay trắng ra đi’, Mối thâm thù giữa Triệu Vy và Phạm Băng Băng, Á hậu Huyền My nộp phạt 3,5 triệu diễn nội y trong "Đêm hội chân dài 7" đầy tai tiếng, Ngô Thanh Vân "úp mở" Isaac bị đối xử bất công?, Châu Kiệt Luân chi hơn 4 tỷ cho đám cưới lần 2,...là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần. ------------ Xem thêm: Toàn cảnh Showbiz tuần (08/02 – 14/02), http://vietbao.vn/The-gioi-giai-tri/Toan-canh-Showbiz-tuan-0802-1402/2147537780/49/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Vụ nước ngọt Tân Hiệp Phát có ruồi; Rượu, bia và nỗi ám ảnh tai nạn giao thông; Những giây phút sinh tử của lính hình sự; Hàng nghìn người sập bẫy "cháu ông chú ở Viettel" vì lòng tham; Ấm tình phiên xử cuối năm; Chuyện của những nữ quản giáo;.......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (08/02 - 14/02), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-0802-1402/2147537714/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Một mùa Valentine nữa đã đến, những câu chuyện, lời chúc và gợi ý để bạn có một Valentine hạnh phúc. Tết Nguyên Đán đã cận kề, nhiều thông tin, chuyện mùa Tết được gửi tới độc giả. Bên cạnh đó là những câu chuyện tình yêu xúc động, những tấm gương sáng trong đời sống, nhiều vấn đề đáng suy ngẫm, và các thông tin thực phẩm bẩn rất đáng chú ý tuần vừa qua... ------------ Xem thêm: Tổng hợp Đời sống tuần qua (8/2 - 14/2), http://vietbao.vn/Doi-song-Gia-dinh/Tong-hop-Doi-song-tuan-qua-82-142/2147537720/111/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public