text:
Có lẽ chỉ mới vài năm gần đây, xã hội Việt Nam mới xuất hiện cụm từ “trẻ tự kỷ” (TTK). Nhưng đến nay, số lượng trẻ được phát hiện bị tự kỷ ngày càng đông, nỗ lực tìm trường cho con học của nhiều phụ huynh gần như trở thành vô vọng.Bài liên quan Trường học nào cho trẻ tự kỷ? hoặc tương tự:
Trẻ tự kỷ cần sự quan tâm đặc biệt
Phụ huynh khó tìm trường
Tại hội thảo “Trường học nào cho trẻ tự kỷ” tại TPHCM, chị Nguyễn Thị Trâm Anh, phụ huynh một TTK chia sẻ: “Từ tháng 2/2008, tôi đã tìm đến rất nhiều trường mẫu giáo để gửi con mình, nhưng hầu hết các trường không chịu nhận vì tính khí khó chịu của con tôi, không cô giáo nào giữ được”.
Chị kể trong nước mắt: “Phát hiện con mình bị tự kỷ, tôi càng nỗ lực tìm kiếm trường cho con. Sau khi thất vọng vì biết mình không thể tìm một trường công cho con học, tôi chuyển sang tìm trường tư thục. Nhưng mất mấy tháng trời tìm kiếm, tôi mới tìm được một trường mẫu giáo chuyên biệt dạy dỗ con mình ở quận 10. Cháu học một thời gian thì có tiến bộ. Tôi thực sự không biết làm sao giúp cháu nếu không tìm được trường này”.
Cũng đồng cảnh với chị Trâm Anh, hàng trăm phụ huynh cũng lâm vào tình cảnh như chị. Ít ai có thể nghỉ ở nhà chăm sóc con cả ngày. Mong ước lớn nhất là giúp con mình có thể sinh hoạt như một đứa trẻ bình thường, biết vui đùa, ăn ngủ, học tập…
Bác sĩ Phạm Ngọc Thanh (bệnh viện Nhi đồng 1) cho biết: “Tự kỷ là một khiếm khuyết thần kinh kéo dài suốt đời mà nguyên nhân chưa được xác định. Muốn giúp trẻ tốt nhất cần có liệu pháp can thiệp sớm. Muốn vậy, gia đình phải sớm nhận biết trẻ có dấu hiệu tự kỷ và đem trẻ đi khám. Nếu phát hiện trẻ bị tự kỷ, phải phối hợp cùng bệnh viện - nhà trường để dạy dỗ trẻ”.
Bác sĩ Thanh cũng cho biết là số lượng TTK trên địa bàn TP ngày càng tăng cao. Nếu năm 2004, số TTK được phát hiện tại bệnh viện Nhi đồng 1 chỉ là 23 em thì đến năm 2008 số trẻ được phát hiện có bệnh lên đến 425 trẻ, năm 2009 là 326 trẻ. Đó là chưa kể hàng ngàn trẻ khác không được gia đình quan tâm, đem đi thăm khám hay thăm khám tại các cơ sở y tế khác.
Chính vì tình hình TTK tăng cao, trong khi khiếm khuyết này còn rất mới tại Việt Nam, số trường chuyên biệt chăm sóc TTK chưa nhiều nên dẫn đến tình trạng phụ huynh khó tìm trường như trên.
Trường khó tìm giáo viên
Không chỉ phụ huynh TTK khó mà cả các nhà giáo dục tâm huyết với TTK cũng gặp khó. Các chủ cơ sở dạy TTK tham dự hội thảo đều chung một nỗi lo là quá khó tìm nguồn giáo viên dạy TTK vì nước ra chưa có chuyên ngành giáo dục này. Đa số các trường đều nhận sinh viên tốt nghiệp khoa Giáo dục đặc biệt của trường Sư phạm về đào tạo thêm để giảng dạy. Nhưng số lượng này vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu.
Tham dự hội thảo, giảng viên khoa Giáo dục đặc biệt của hai trường Đại học Sư phạm TPHCM và Cao đẳng Sư phạm TƯ - TPHCM là TS Nguyễn Thị Kim Anh và ông Đào Xuân Trường đều thừa nhận thực trạng này.
Ông Đào Xuân Trường cho biết: “Chuyên ngành Giáo dục đặc biệt đào tạo giáo viên dạy trẻ khuyết tật nói chung chỉ được phát triển gần đây. Hiện cả nước mới chỉ có 7 cơ sở đào tạo chuyên ngành này. Mỗi năm có 200 giáo viên ra trường, tính từ năm 2003”.
Đó là chưa kể lượng giáo viên chia đều cho ba ngành chuyên sâu là khiếm thính, khiếm thị và chậm phát triển trí tuệ. Chỉ có giáo viên chuyên ngành chậm phát triển trí tuệ mới được học về TTK. Mà điều đáng nói hơn, kiến thức về TTK được học ở nhà trường quá ít. Theo giáo trình bậc Đại học thì chỉ có 3/210 đơn vị học trình (tức là 45 tiết), giáo trình bậc cao đẳng thì chỉ có 2/105 đơn vị học trình (tức là 30 tiết).
TS Kim Anh cho rằng: “Đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên dạy trẻ khuyết tật chưa được đào tạo, bồi dưỡng đủ về số lượng và chất lượng để đáp ứng nhu cầu đi học ngày càng tăng của trẻ có nhu cầu đặc biệt nói chung và TTK nói riêng”.
Đó là một thực trạng dù không muốn nhưng các nhà giáo dục đều phải chập nhận. TS Kim Anh cho rằng: “Chúng tôi bị hạn chế bởi chương trình khung của Bộ Giáo dục”. Ông Đào Xuân Trường thì cho biết: “Chương trình đào tạo giáo viên giáo dục đặc biệt còn rất nhiều học phần khác phải giảng dạy”.
Chính vì thực trạng trên, các phụ huynh, nhà giáo dục tại hội thảo đều mong muốn nhà nước quan tâm hơn đến TTK, có những nghiên cứu sâu hơn để đề ra những giải pháp xây dựng cơ sở giáo dục TTK phát triển, hòa nhập xã hội
Theo Theo DANTRI.COM.VN
Để gởi ý kiến nhận xét, đóng góp, trao đổi, thảo luận về bài viết Trường học nào cho trẻ tự kỷ? bạn có thể gởi trực tiếp tại mục bình luận bên dưới. Vui lòng viết có dấu đầy đủ nếu ngôn ngữ sử dụng là tiếng Việt. Mọi than phiền về bài viết Trường học nào cho trẻ tự kỷ? xin hãy liên hệ với chúng tôi. Tiêu đề là tên bài viết ở dạng tiếng Việt không dấu Truong hoc nao cho tre tu ky? hoặc có dấu. Bài viết này đã được xếp vào thể loại: Sức Khỏe Trẻ Em
Tiếc quá! Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết này! Hãy là người đầu tiên!

markdown:
**Có lẽ chỉ mới vài năm gần đây, xã hội Việt Nam mới xuất hiện cụm từ “trẻ tự kỷ” (TTK). Nhưng đến nay, số lượng trẻ được phát hiện bị tự kỷ ngày càng đông, nỗ lực tìm trường cho con học của nhiều phụ huynh gần như trở thành vô vọng.**
Trẻ tự kỷ cần sự quan tâm đặc biệt
Phụ huynh khó tìm trường
Tại hội thảo “Trường học nào cho trẻ tự kỷ” tại TPHCM, chị Nguyễn Thị Trâm Anh, phụ huynh một TTK chia sẻ: “Từ tháng 2/2008, tôi đã tìm đến rất nhiều trường mẫu giáo để gửi con mình, nhưng hầu hết các trường không chịu nhận vì tính khí khó chịu của con tôi, không cô giáo nào giữ được”.
Chị kể trong nước mắt: “Phát hiện con mình bị tự kỷ, tôi càng nỗ lực tìm kiếm trường cho con. Sau khi thất vọng vì biết mình không thể tìm một trường công cho con học, tôi chuyển sang tìm trường tư thục. Nhưng mất mấy tháng trời tìm kiếm, tôi mới tìm được một trường mẫu giáo chuyên biệt dạy dỗ con mình ở quận 10. Cháu học một thời gian thì có tiến bộ. Tôi thực sự không biết làm sao giúp cháu nếu không tìm được trường này”.
Cũng đồng cảnh với chị Trâm Anh, hàng trăm phụ huynh cũng lâm vào tình cảnh như chị. Ít ai có thể nghỉ ở nhà chăm sóc con cả ngày. Mong ước lớn nhất là giúp con mình có thể sinh hoạt như một đứa trẻ bình thường, biết vui đùa, ăn ngủ, học tập…
Bác sĩ Phạm Ngọc Thanh (bệnh viện Nhi đồng 1) cho biết: “Tự kỷ là một khiếm khuyết thần kinh kéo dài suốt đời mà nguyên nhân chưa được xác định. Muốn giúp trẻ tốt nhất cần có liệu pháp can thiệp sớm. Muốn vậy, gia đình phải sớm nhận biết trẻ có dấu hiệu tự kỷ và đem trẻ đi khám. Nếu phát hiện trẻ bị tự kỷ, phải phối hợp cùng bệnh viện - nhà trường để dạy dỗ trẻ”.
Bác sĩ Thanh cũng cho biết là số lượng TTK trên địa bàn TP ngày càng tăng cao. Nếu năm 2004, số TTK được phát hiện tại bệnh viện Nhi đồng 1 chỉ là 23 em thì đến năm 2008 số trẻ được phát hiện có bệnh lên đến 425 trẻ, năm 2009 là 326 trẻ. Đó là chưa kể hàng ngàn trẻ khác không được gia đình quan tâm, đem đi thăm khám hay thăm khám tại các cơ sở y tế khác.
Chính vì tình hình TTK tăng cao, trong khi khiếm khuyết này còn rất mới tại Việt Nam, số trường chuyên biệt chăm sóc TTK chưa nhiều nên dẫn đến tình trạng phụ huynh khó tìm trường như trên.
Trường khó tìm giáo viên
Không chỉ phụ huynh TTK khó mà cả các nhà giáo dục tâm huyết với TTK cũng gặp khó. Các chủ cơ sở dạy TTK tham dự hội thảo đều chung một nỗi lo là quá khó tìm nguồn giáo viên dạy TTK vì nước ra chưa có chuyên ngành giáo dục này. Đa số các trường đều nhận sinh viên tốt nghiệp khoa Giáo dục đặc biệt của trường Sư phạm về đào tạo thêm để giảng dạy. Nhưng số lượng này vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu.
Tham dự hội thảo, giảng viên khoa Giáo dục đặc biệt của hai trường Đại học Sư phạm TPHCM và Cao đẳng Sư phạm TƯ - TPHCM là TS Nguyễn Thị Kim Anh và ông Đào Xuân Trường đều thừa nhận thực trạng này.
Ông Đào Xuân Trường cho biết: “Chuyên ngành Giáo dục đặc biệt đào tạo giáo viên dạy trẻ khuyết tật nói chung chỉ được phát triển gần đây. Hiện cả nước mới chỉ có 7 cơ sở đào tạo chuyên ngành này. Mỗi năm có 200 giáo viên ra trường, tính từ năm 2003”.
Đó là chưa kể lượng giáo viên chia đều cho ba ngành chuyên sâu là khiếm thính, khiếm thị và chậm phát triển trí tuệ. Chỉ có giáo viên chuyên ngành chậm phát triển trí tuệ mới được học về TTK. Mà điều đáng nói hơn, kiến thức về TTK được học ở nhà trường quá ít. Theo giáo trình bậc Đại học thì chỉ có 3/210 đơn vị học trình (tức là 45 tiết), giáo trình bậc cao đẳng thì chỉ có 2/105 đơn vị học trình (tức là 30 tiết).
TS Kim Anh cho rằng: “Đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên dạy trẻ khuyết tật chưa được đào tạo, bồi dưỡng đủ về số lượng và chất lượng để đáp ứng nhu cầu đi học ngày càng tăng của trẻ có nhu cầu đặc biệt nói chung và TTK nói riêng”.
Đó là một thực trạng dù không muốn nhưng các nhà giáo dục đều phải chập nhận. TS Kim Anh cho rằng: “Chúng tôi bị hạn chế bởi chương trình khung của Bộ Giáo dục”. Ông Đào Xuân Trường thì cho biết: “Chương trình đào tạo giáo viên giáo dục đặc biệt còn rất nhiều học phần khác phải giảng dạy”.
Chính vì thực trạng trên, các phụ huynh, nhà giáo dục tại hội thảo đều mong muốn nhà nước quan tâm hơn đến TTK, có những nghiên cứu sâu hơn để đề ra những giải pháp xây dựng cơ sở giáo dục TTK phát triển, hòa nhập xã hội
Theo
**Theo DANTRI.COM.VN**
Để gởi ý kiến nhận xét, đóng góp, trao đổi, thảo luận về bài viết
**Trường học nào cho trẻ tự kỷ?** bạn có thể gởi trực tiếp tại mục bình luận bên dưới. Vui lòng viết có dấu đầy đủ nếu ngôn ngữ sử dụng là tiếng Việt. Mọi than phiền về bài viết ** xin hãy liên hệ với chúng tôi. Tiêu đề là tên bài viết ở dạng tiếng Việt không dấu Trường học nào cho trẻ tự kỷ?**
Tiếc quá! Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết này! Hãy là người đầu tiên!

Cache-Control: Cache


text:
- 37 trang
- Lượt xem: 2685
- Download: 1112
Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
Chia sẻ: hatmit_114
Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ).
Thể loại:Kinh Doanh Marketing » Kế hoạch kinh doanh
Chủ đề liên quan:
Nội dung Text: Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm 1.1.1 Sản phẩm là gì? Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ), bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất. Ngay cả những hàng hoá hữu hình thì cũng bao hàm cả các yếu tố vô hình. Ví dụ như khi khách hàng mua một chiếc quần bò hiệu Levi’s, đó là một vật để che thân đồng thời đem lại sự thoải mái, tự tin, thời trang… Một sản phẩm thành công khi nó giải quyết được một vấn đề cho khách hàng, hay thoả mãn các nhu cầu của họ. 1.1.2 Các cấp độ sản phẩm Theo quan điểm của Marketing sản phẩm có cả các yếu tố vô hình và hữu hình và nó được chia làm 3 cấp độ: a)Cấp độ cơ bản - Sản phẩm cốt lõi Cấp độ này sẽ trả lời câu hỏi: Về thực chất sản phẩm này sẽ mang lại lợi ích gì cho khách hàng? Cùng một sản phẩm có thể mang lại lợi ích cơ bản khác nhau cho các khách hàng khác nhau. Muốn xác định được các lợi ích cơ bản nào cần cho khách hàng nào, công ty phải nghiên cứu thị trường để xác định. Đôi khi bản thân khách hàng cũng không biết được một sản phẩm mang lại lợi ích cơ bản gì cho mình. Ví dụ khách hàng có thể không biết được dùng một loại mỹ phẩm làm trắng da, bảo vệ da khỏi bắt nắng, dùng kem đánh răng để răng trắng và chắc khoẻ… Những lợi ích này đều do quảng cáo mang đến cho khách hàng. b) Cấp độ hai - Sản phẩm hiện thực Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm như: Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, nhãn hiệu, tên Nhóm SVTH: nhóm 12 3 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế nhãn hiệu, bao bì. Thông qua các yếu tố này công ty có thể giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của mình với sản phẩm cạnh tranh. Khách hàng cũng căn cứ vào các yếu tố của cấp độ này để lựa chọn trong các sản phẩm cùng loại (các sản phẩm cùng mang lại một lợi ích cơ bản) c) Cấp độ ba - Sản phẩm bổ sung (sản phẩm hoàn thiện) Cấp độ này bao gồm các yếu tố dịch vụ khách hàng và cao hơn nữa là chăm sóc khách hàng nhằm giúp cho khách hàng thuận tiện hơn, hài lòng hơn. Đó là các dịch vụ như: Sửa chữa, bào hành, hình thức thanh toán, giao hàng tại nhà, lắp đặt, huấn luyện…Cũng như thái độ thân thiện, cởi mở, nhiệt tình… Cấp độ này chính là vũ khí cạnh tranh của công ty. Qua đó khách hàng có thể đánh giá, nhận thức về mặt hàng, nhãn hiệu cụ thể. H1 – Các cấp độ của sản phẩm 1.1.3 Phân loại sản phẩm a) Phân theo thời hạn sử dụng và hình thái tồn tại Nhóm SVTH: nhóm 12 4 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Sản phẩm lâu bền: là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần. Ví dụ: tủ lạnh, máy giặt, ôtô… • Sản phẩm sử dụng ngắn hạn: là những vật phẩm được sử dụng một lần hoặc một vài lần. Ví dụ: xà phòng, báo chí… • Dịch vụ: là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, lợi ích hay sự thoản mãn. Con người không thể cảm nhận dịch vụ qua các giác quan thông thường như nghe, nhìn, nếm, ngửi, tiếp xúc. b) Phân loại hàng tiêu dùng theo thói quen mua hàng • Sản phẩm sử dụng thường ngày: đó là sản phẩm mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng thường xuyên trong sinh hoạt. Sản phẩm này phục vụ các nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng thường không đắn đo khi mua hoặc mất rất ít công sức để so sánh • Sản phẩm mua ngẫu hứng: những hàng hoá được mua không có kế hoạch trước và khách hàng cũng không chú ý tìm mua. Những sản phẩm này khi gặp cộng với khả năng thuyết phục của người bán khách hàng mới nảy ra ý định mua. • Sản phẩm mua khẩn cấp: hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì lý do bất thường. • Sản phẩm mua có lựa chọn: những sản phẩm này việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn, so sánh, cân nhắc về công dụng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả của chúng. • Sản phẩm cho các nhu cầu đặc thù: là những sản phẩm có những tính chất đặc biệt hay sản phẩm đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm, lựa chọn. • Sản phẩm cho các nhu cầu thụ động: là những sản phẩm mà người tiêu dùng không hay biết và thường cũng không nghĩ đến mua chúng. Ví dụ: bảo hiểm Nhóm SVTH: nhóm 12 5 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế c) Phân loại hàng tư liệu sản xuất • Tư liệu sản xuất là những hàng hoá được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức • Vật tư chi tiết: là những hàng hoá được sử dụng thường xuyên và toàn bộ vào cấu thành hàng hoá được sản xuất bởi nhà sản xuất • Tài sản cố định: những hàng hoá tham gia toàn bộ, nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúng được dịch chuyển dần vào giá trị hàng hoá do doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra. • Vật tư phụ và dịch vụ: hàng hoá dùng để hỗ trợ quá trình kinh doanh hay hoạt động tổ chức, doanh nghiệp 1.2 Các quyết định về nhãn hiệu 1.2.1 Khái niệm nhãn hiệu Nhãn hiệu là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng được dùng để xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một người bán hay một nhóm người bán và để phân biệt chúng với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. 1.2.2 Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu Tên nhãn hiệu: đó là bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể đọc được Dấu hiệu của nhãn hiệu: bao gồm biểu tượng, hình vẽ, màu sắc hay kiểu chữ đặc thù… Đó là một bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể nhận biết được nhưng không thể đọc được. Dấu hiệu hàng hoá: là toàn bộ nhãn hiệu hay một bộ phận của nó được đăng ký tại cơ quan quản lý nhãn hiệu và do đó được bảo vệ quyền pháp lý. Quyền tác giả: là quyền độc chiếm tuyệt đối về sao chụp, xuất bản và bán nội dung và hình thức của một tác phẩm văn học, âm nhạc, nghệ thuật. Nhóm SVTH: nhóm 12 6 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Ngày nay hầu như sản phẩm nào cũng có tên hiệu, khó có thể tìm thấy một sản phẩm nào không có tên hiệu. Từ các sản phẩm công nghiệp đóng gói tới các sản phẩm nông nghiệp cũng in tên người trồng lên sản phẩm của mình. 1.2.3 Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu? Quan điểm của người mua: Tên hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng. Nếu hàng tiêu dùng không nhãn hiệu thì phải sờ, ngửi… khá mất thời gian. Quan điểm của người bán: • Tên hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng • Tên hiệu giúp quảng cáo, thu hút được khách hàng • Tên hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ • Tên hiệu làm tăng uy tín của công ty Quan điểm của xã hội: • Đặt tên hiệu đưa tới chất lượng sản phẩm cao hơn • Có nhiều mặt hàng, dễ lựa chọn. 1.2.4 Quyết định về người đứng tên hiệu Sản phẩm có thể được tung ra với tên hiệu người sản xuất. hay tên hiệu của người phân phối (trung gian). Thậm chí người ta có thể mướn tên hiệu. Khi khách hàng lưỡng lự giữa hai sản phẩm tương tự thì hầu như sẽ chọn sản phẩm có tên hiệu quen thuộc. 1.2.5 Quyết định về chất lượng tên hiệu Chất lượng là một trong những công cụ định vị chủ yếu của nhà làm marketing, chất lượng thể hiện: tính bền, tính tin cậy, tính an toàn, dễ sử dụng, dễ sửa chữa. Có 4 mức chất lượng: thấp, trung bình, cao và hảo hạng. Mức lời tăng theo mức chất lượng của sản phẩm. Công ty nên nhắm vào chất lượng cao. Chất lượng hảo hạng chỉ làm mức lời tăng nhẹ chút ít mà chi phí lại lớn. Nhóm SVTH: nhóm 12 7 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.2.6 Quyết định tên hiệu riêng hay tên công ty Chúng ta có thể lựa chọn một trong hai hướng, tên hiệu riêng hoặc tên hiệu có kèm theo tên công ty.Tên hiệu riêng không ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Còn tên hiệu có kèm tên công ty: có nhiều thuận lợi khi công ty nổi tiếng, có uy tín. Tuy nhiên nếu sản phẩm chất lượng yếu ảnh hưởng đến uy tín công ty. 1.2.7 Quyết định mở rộng tên hiệu Các công ty có thể sử dụng một tên hiệu đã thành công để tung ra những sản phẩm mới hay sản phẩm cải tiến.Ví dụ: Hãng Honda dùng tên của mình để tung ra mặt hàng máy xén cỏ. Trong khi đó hãng Gillette sử dụng tên Gillette để tung ra các mặt hàng vệ sinh nam giới. 1.2.8 Quyết định đa hiệu Đây là quyết định triển khai nhiều nhãn hiệu trong cùng một loại sản phẩm. Công ty tăng nhanh được doanh số, lợi nhuận, chiếm được nhiều chỗ trên kệ bày hàng. H2 - các quyết định về tên hiệu sản phẩm 1.3 Quyết định về bao bì sản phẩm và dịch vụ 1.3.1 Quyết định về bao bì sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 8 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Bao bì đóng vai trò quan trọng. Bao bì thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng của sản phẩm, tạo niềm tin và ấn tượng tốt đẹp về sản phẩm. Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹp, mức đáng tin cậy và uy tín của một bao bì tốt. Bao bì giúp cho khách hàng nhận ngay ra công ty hoặc sản phẩm nào đó. Ai đi mua phim ảnh cũng nhận ra ngay bao bì màu vàng quen thuộc của hãng Kodak, màu xanh của hãng FUJI. Việc tạo bao bì là những hoạt động nhằm vẽ kiểu và sản phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Lớp đầu tiên tiếp xúc trực tiếp với hàng hoá sản phẩm Lớp thứ hai là lớp bảo vệ lớp đầu và sẽ bỏ đi khi sắp dùng sản phẩm đó. Lớp thứ ba là lớp bao bì vận chuyển cần thiết cho lưu kho, vận chuyển. Ngoài ra còn có nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hó trên bao gói Việc triển khai một bao bì hữu hiệu cho một sản phẩm mới đòi hỏi nhiều quyết định. Nhiệm vụ của bao bì là bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các chiến lược marketing khác. Quyết định về nhãn hiệu trên bao bì: Nhãn hiệu trên bao bì có thể mô tả vài điều về sản phẩm. Ai sản xuất? Sản xuất ở đâu? Khi nào? Chứa cái gì? Sử dụng như thế nào? Sử dụng sao cho an toàn? Nhãn hiệu có thể lỗi thời theo thời gian nên cần làm mới. 1.3.2 Quyết định về dịch vụ khách hàng Một yếu tố cấu thành sản phẩm hoàn chỉnh là dịch vụ khách hàng. Tuỳ vào từng loại hàng mà tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng sẽ khác nhau. Nhóm SVTH: nhóm 12 9 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Một số sản phẩm không hề có dịch vụ đi kèm (ví dụ như xà phòng, kem đánh răng…), có những mặt hàng kèm theo dịch vụ để thu hút khách hàng như: Xe máy, tủ lạnh…. Các dịch vụ có thể là: hướng dẫn sử dụng, bảo trì, giao hàng theo ý khách hàng, bán trả góp. Dịch vụ khách hàng phải làm thật tốt, chất lượng cao chúng sẽ là những công cụ cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. 1.4 Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm 1.4.1 Quyết định về chủng loại sản phẩm Khái niệm: Chủng loại hàng hoá là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về các chức năng hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cũng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. Quyết định bề rộng của chủng loại sản phẩm: bề rộng của chủng loại sản phẩm là sự phân giải về số lượng các mặt hàng thành phần theo một tiêu thức nhất định, ví dụ như theo kích cỡ, theo công suất… Mỗi doanh nghiệp có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại sản phẩm khác nhau. những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi. Các doanh nghiệp thiên về mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hay mở rộng thị trường thường có chủng loại hàng hoá rộng. Ngược lại có những doanh nghiệp quan tâm trước hết đến sinh lãi cao của hàng hoá. Để mở rộng và duy trì bề rộng của chủng loại sản phẩm doanh nghiệp có hai hướng lựa chọn: Một là, phát triển chủng loại Hai là, bổ sung mặt hàng cho chủng loại sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 10 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.4.2 Quyết định về danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các chủng loại hàng hoá và các đơn vị hàng hoá do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua. Danh mục hàng hoá được phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó Bề rộng của danh mục sản phẩm là tổng thể số các chủng loại hàng hoá do công ty sản xuất. 1.5 Chiến lược sản phẩm mới 1.5.1 Thế nào là một sản phẩm mới? Theo quan niệm Marketing, sản phẩm mới có thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc, sản phẩm mới cải tiến từ các sản phẩm mới hiện có hoặc những nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm của công ty. Thiết kế, sản xuất sản phẩm mới là một việc làm cần thiết nhưng có thể là mạo hiểm đối với doanh nghiệp bởi chúng có thể thất bại do những nguyên nhân khác nhau. Để hạn chế rủi ro, các chuyên gia - những người sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ nghiêm ngặt các bước trong quá trình tạo ra sản phẩm mới và đưa nó vào thị trường. 1.5.2 Giai đoạn thiết kế và Marketing sản phẩm mới Việc thiết kế sản phẩm mới thường trải qua 3 giai đoạn hết sức quan trọng là: hình thành ý tưởng, lựa chọn ý tưởng, soạn thảo và thẩm định dự án. a) Hình thành ý tưởng: Tìm kiếm những ý tưởng về sản phẩm. • Thu thập thông tin từ: • Khách hàng, qua thăm dò ý kiến họ, trao đổi với họ, thư từ và đơn khiếu nại họ gửi đến, các thông tin họ phản ánh trên báo chí và phương tiện thông tin đại chúng… Nhóm SVTH: nhóm 12 11 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Từ các nhà khoa học • Nghiên cứu những sản phẩm thàng công hay thất bại của đối thủ cạnh tranh • Nhân viên bán hàng và những người của công ty thường xuyên tiếp xúc với khách hàng • Những người có bằng sàng chế phát minh, các trường đại học, các chuyên gia công nghệ và quản lý, các nhà nghiện cứư marketing... Ý tưởng về sản phẩm mới thường hàm chứa những tư tưởng chiến lược tỏng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing của công ty, chẳng hạn như: tạo ra ưu thế đặc biệt nào đó so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cống hiến một sự hài lòng hay thoả mãn nào đó cho khách hàng… b) Lựa chọn ý tưởng Mục đích: cố gắng phát hiện , sàng lọc và loại thải những ý tưởng không phù hợp, kém hấp dẫn để chọn đựơc những ý tưởng tốt nhất. Các tiêu chuẩn thẩm định lựa chọn ý tưởng và phương án sản phẩm mới: bản mô tả sản phẩm, thị trường mục tiêu, các đối thử cạnh tranh, ước tính sơ bộ quy mô thị trường, các chi phí liên quan đến thiết kế, chi phí sản xuất sản phẩm, mức độ ohù hợp với doanh nghiệp về phương diện công nghệ, tài chính… c) Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới Sau khi đã có những ý tưởng được chọn lựa, mỗi ý tưởng phải được xây dựng thành những dự án sản phẩm mới. Ý tưởng là những tư tưởng khái quát về sản phẩm, còn dự án là sự thể hiện tư tưởng khái quát đó thành các phương án sản phẩm mới với các tham số về đặc tính hay công dụng hoặc đối tượng sử dụng khác nhau của chúng. Nhóm SVTH: nhóm 12 12 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sau khi đã có dự án về sản phẩm, cần phải thẩm định từng dự án này. Thẩm định dự án là tử nghiệm quan điểm và thái độ của nhóm khách hàng mục tiêu đối với các phương án sản phẩm đã được mô tả. d) Soạn thảo chiến lược Marketing cho sản phẩm mới Chiến lược Marketing cho sản phẩm mới bao gồm ba phần: Phần thứ nhất: mô tẳ quy mô, cấu trúc thị trường và thái độ của khách hàng trên thị truờng mục tiêu, dự kiến xác lập vị trí sản phẩm, chỉ tiêu về khối lưọng bán, thị phần, lợi nhuận trong những năm trước mắt Phần thức hai: Trình bày quan điểm chung về phân phối sản phẩm và dự đoán chi phí Marketing cho năm đầu Phần thứ ba: trình bày những mục tiêu tương lai về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các yếu tố marketing – mix. e) Thiết kế sản phẩm mới Trong giai đoạn thiết kế các dự án: sản phẩm phải đựoc thể hiện thành những sản phẩm hiện thực, chứ không chỉ là những mô tả khái quát như các bước trên. Để làm đựoc việc này, bộ phận nghiên cứu thiết kế sẽ tạo ra một hay nhiều phương án hay mô hình sản phẩm. Theo dõi và kiểm tra các thông số kinh tế - kỹ thuật, các khả năng thực hiện vai trò của sản phẩm và từng bộ phận , chi tiết cấu thành ra nó. Tạo ra sản phẩm mẫu, thử nghiệm chức năng của nó trong phòng thí nghiệm, kiểm tra thông qua khách hàng hay người tiêu dùng để biết ý kiến của họ. g) Thử nghiệm trong điều kiện thị truờng Nếu sản phẩm mới đã qua được việc thử nghiệm chức năng và sự kiểm tra của ngừơi tiêu dùng thì doanh nghiệp sẽ sản xuất một lạot nhỏ để thử nghiệm trong điều kiện thị trừong. Ở bước này người ta vừa thử nghiệm sản Nhóm SVTH: nhóm 12 13 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế phẩm vừa thử nghiệm các chương trình marketing. Bước này thăm dò khả năng mua và dự báo chung về mức tiêu thụ. f) Triển khai sản xuất hàng loạt và quyết định tung sản phẩm mới ra thị trường Sau khi thử nghiệm thị trường, doanh nghiệm đã có căn cứ rõ nét hơn để quyết định có sản xuất đại trà sản phẩm mới hay không. Nếu việc sản xuất đại trà hay hàng loạt được thông qua hay doanh nghiệp phải thực sự bắt tay vao triển khai phương án tổ chức sản xuất và Marketing cho sản phẩm mới. Tỏng giai đoạn này công ty phải thông qua 4 quyết định: • Khi nào thì chính thức tung ra sản phẩm mới vào thị trường? • sản phẩm sẽ được tung ra ở đâu? • Sản phẩm mới trước hết tập trung bán cho đối tượng khách hàng nào? • Sản phẩm mới được tung ra bán như thế nào? 1.6 Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược Marketing Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả sự biến đổi doanh số tiêu thụ kể từ khi hàng hoá được tung ra thị trường cho đến khi nó phải rút lui khỏi thị trường. Chu kỳ sống của sản phẩm gồm 4 giai đoạn: Giai đoạn tung sản phẩm vào thị trường; giai đoạn phát triển; giai đoạn chín muồi; giai đoạn suy thoái H3 – Chu kỳ sống của sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 14 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sự tồn tại của chu kỳ sống sản phẩm là hiển nhiên, hy vọng về sự tồn tại lâu dài với doanh số cao đối với một sản phẩm, chủng loại sản phẩm hoặc nhãn hiệu sản phẩm là chính đáng. Nhưng hy vọng đó chỉ đạt đựơc khi doanh nghiệp biết được sự diễn biến của chu kỳ sống, đặc điểm của nó, đồng thời có những điều chỉnh chiến lược Marketing phù hợp. 1.6.1 Giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường Đây là giai đoạn mở đầu của việc đưa sản phẩm ra bán chính thức trên thị trường. nó đòi hỏi phải có thời gian và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Trong giai đoạn này lợi nhuận âm hay thấp bởi mức tiêu thụ thấp, các chi phí phân phối và khuyến mại rất lớn. Các chi phí khuyến mại chiếm tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán ra “vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm: thông tin cho người tiêu dùng tiềm ẩn về sản phẩm mới và chưa biết đến, kích thích dùng thử sản phẩm, đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán lẻ”. H4 - Các chiến lược Marketing Khuyến mại Nhóm SVTH: nhóm 12 15 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Cao Thấp chiến lược hớt váng chớp chiến lược hớt váng Cao nhoáng chậm Giá chiến lược xâm nhập chớp chiến lược xâm Thấp nhoáng nhập từ từ Chiến lược hớt váng chớp nhoáng: Tung sản phẩm ra với giá cao, khuyến mại cao. Thích hợp cho giả thiết: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm,những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả theo giá chào Chiến lược hớt váng chậm: Tung sản phẩm ra với giá cao, mức khuyến mại thấp Thích hợp với thị trường quy mô hữu hạn, phần lớn thị trường đều biết đến sản phẩm, người mua sẵn sàng trả giá cao, cạnh tranh tiềm ẩn không có dấu hiệu sắp xảy ra. Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng: tung sản phẩm ra thị trường với giá thấp và chi phí nhiều cho khuyến mại. Thích hợp cho thị trường lớn, chưa biết đến sản phẩm, hầu hết người mua nhạy cảm với giá, tiềm ẩn khả năng cạnh tranh quyết liệt, chi phí sản xuất 1 đơn vị sản phẩm của công ty giảm dần khi quy mô sản xuất tăng. Chiến lược xâm nhập từ từ: Tung sản phẩm mới ra thị trường với mức giá thấp và mức khuyến mại thấo Thích hợp khi: thị trường lớn, thị trường đã biết rõ sản phẩm, thị truờng nhạy cảm với giá, có sự cạnh tranh tiềm ẩn. Nhóm SVTH: nhóm 12 16 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.6.2 Giai đoạn phát triển Mức tiêu thu tăng nhanh. Các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường. Giá cả giữ nguyên hoặc giảm đôi chút. Lợi nhuận tăng nhanh. Chiến lược Marketing: • Nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm những tính chất mới cho sản phẩm, cải tiến kiểu dáng. • Bổ sung mẫu mã mới • Xâm nhập các khúc thị trường mới • Mở rộng phạm vi phân bố của mình • Chuyển quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm sang quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm • Giảm giá thu hút số người mua nhạy cảm giá tiếp sau 1.6.3 Giai đoạn chín muồi Nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ sản phẩm chững lại, sản phẩm bước vào giai đoạn sung mãn tương đối Chiến lược Marketing: Cải biến thị trường: Công ty có thể cố gắng mở rộng thị trường cho những nhãn hiệu sung mãn của mình bằng cách sử dụng hai yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ: Khối lượng = số người sử dụng nhãn hiệu x mức sử dụng trên một người Tăng số người sử dụng nhãn hiệu bằng cách: • Thay đổi thái độ của người không sử dụng • Xâm nhập khúc thị trường mới • Giành khách hàng của đối thủ cạnh tranh Nhóm SVTH: nhóm 12 17 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Tăng mức sử dụng trên một người • Làm khách hàng sử dụng thường xuyên hơn • Tăng mức sử dụng mỗi lần • Những công dụng mới và phong phú hơn Cải biến sản phẩm: • Cải biến chất lượng nhằm nâng cao tính năng của sản phẩm • Cải tiến tính chất • Cải tiến kiểu dáng Cải biến Marketing mix 1.6.4 Giai đoạn suy thoái Mức tiêu thụ giảm. Mức độ cạnh tranh nội địa và nước ngoài gia tăng. Dư thừa năng lực sản xuất, phải giảm giá và thiệt hại về lợi nhuận. Xác định chiến lược Marketing: Tăng vốn đầu tư Duy trì mức đầu tư đến khi giải quyết xong tình trạng không chắc chắn của ngành. Loại bỏ những nhóm khách hàng không có lời, đồng hotìư củng cố vốn đầu tư ở những mẫu thị trường sinh lời. Thu hoạch vốn đầu tư của công ty để trang trải nhanh các khoản tiển mặt Giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của nó một cách có lợi nhất Quyết định loại bỏ một sản phẩm. Nếu sản phẩm đó được phân phối rất mạnh và vẫn còn tín nhiệm thì chắc chắn công ty có thể bán nó cho một công ty nhỏ hơn. Nhóm SVTH: nhóm 12 18 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 2.1 Giới thiệu chung về cà phê Trung Nguyên Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã thành công nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc đới với người tiêu dùng cả trong nước và ngoài nước chỉ trong vòng hơn 10 năm. Từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột, trung nguyên đã trỗi dậy trở thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: công ty cổ phần hòa tan trung nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway với các ngành nghề chính bao gồm: - Sản xuất, chế biến, kinh doanh trà và cà phê. Nhóm SVTH: nhóm 12 19 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gồm 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với thị trường trọng điểm là Trung Quốc và Mỹ. bên cạnh đó Trung Nguyên đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng hiện đại và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc. 2.1.1 lịch sử phát triển -16/06/1996. cà phê Trung Nguyên bắt đầu khởi ngiệp tại Buôn Ma Thuột (sản xuất và kinh doanh trà và cà phê). -1998. Trung Nguyên xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh với khẩu hiệu: “mang lại cảm hứng sáng tạo mới” với con số 100 quán cà phê Trung Nguyên 2000. Trung Nguyên đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản. Năm 2001, Trung Nguyên có mặt khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore và tiếp theo là Campuchia và Thái Lan. Năm 2002, sản phẩm trà tiên ra đời. Năm 2003, ra đời cà phê G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển. Năm 2004, mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối , 7000 điểm bán hàng và 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm. Năm 2005. Trung Nguyên khánh thành nhà máy xay rang tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công Nhóm SVTH: nhóm 12 20 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế suất rang xay là 10000 tấn/năm và cà phê hòa tan 3000 tấn/năm. Đạt chứng nhận EUPERGAP( thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Chính thức khai trương khu du lịch Trà Tiên Phong tại Lâm Đồng. phát triển hệ thống quán cà phê lên tới 1000 quán và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng các quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Vcarine, Mỹ, Ba Lan. Là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong hội nghị ASEM5 và APEC 2006. Năm 2006. định hình cơ cấu của một tập đoàn đối với việc thành lập và đưa vào hoạt động công ty mới: G7 Mart, truyền thông Nam Việt, Vieetnam Glabal Gate way. Sự ra đời của hệ thống của hàng tiện lợi G7 Mart vào ngày 05/08/2006 tại Dinh Thống Nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phối Việt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Xuất khẩu sản phẩm hơn 43 quốc gia trên thế giới. Năm 2007. công bố triết lý cà phê và khởi động dự án: “ thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Buôn Ma Thuột. tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Đắc Lắc tổ chức thành công tuần lễ văn hóa cà phê tại hai thành phố đầu cầu của đất nước là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê 2007 đã góp phần nâng cao chất lượng của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê trong tương lai. Năm 2008 khai trương hội quán sáng tạo cà phê Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên 40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuột. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới: Nhóm SVTH: nhóm 12 21 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu. - Đầu tư về ngành. - Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế. 2.1.2 Tầm nhìn và sứ mạng Tầm nhìn: trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng đại việt khám phá và chinh phục. Sứ mạng: tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa việt. 2.1.3 Giá trị cốt lõi Khơi nguồn sáng tạo Phát triển và bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêt dùng làm tâm Gây dựng thành công cùng cộng tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu quả làm nền tảng 2.1.4 Sơ lược về nguồn nhân lực Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh vietnam Global Gateway hoạt động tại singapore. Ngoài ra, trung nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước. Đội ngũ quản lý quản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản , cùng với những chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. Nhóm SVTH: nhóm 12 22 GVHD: Vũ Thị Tuý

markdown:
37 trang
Lượt xem: 2685
Download: 1112
# Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
Chia sẻ:
[hatmit_114](http://tailieu.vn/user/hatmit_114)
Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ).
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Kinh Doanh Marketing](http://tailieu.vn/kinh-doanh-marketing/)» [Kế hoạch kinh doanh](http://tailieu.vn/kinh-doanh-marketing/ke-hoach-kinh-doanh/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên**
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm 1.1.1 Sản phẩm là gì? Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ), bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất. Ngay cả những hàng hoá hữu hình thì cũng bao hàm cả các yếu tố vô hình. Ví dụ như khi khách hàng mua một chiếc quần bò hiệu Levi’s, đó là một vật để che thân đồng thời đem lại sự thoải mái, tự tin, thời trang… Một sản phẩm thành công khi nó giải quyết được một vấn đề cho khách hàng, hay thoả mãn các nhu cầu của họ. 1.1.2 Các cấp độ sản phẩm Theo quan điểm của Marketing sản phẩm có cả các yếu tố vô hình và hữu hình và nó được chia làm 3 cấp độ: a)Cấp độ cơ bản - Sản phẩm cốt lõi Cấp độ này sẽ trả lời câu hỏi: Về thực chất sản phẩm này sẽ mang lại lợi ích gì cho khách hàng? Cùng một sản phẩm có thể mang lại lợi ích cơ bản khác nhau cho các khách hàng khác nhau. Muốn xác định được các lợi ích cơ bản nào cần cho khách hàng nào, công ty phải nghiên cứu thị trường để xác định. Đôi khi bản thân khách hàng cũng không biết được một sản phẩm mang lại lợi ích cơ bản gì cho mình. Ví dụ khách hàng có thể không biết được dùng một loại mỹ phẩm làm trắng da, bảo vệ da khỏi bắt nắng, dùng kem đánh răng để răng trắng và chắc khoẻ… Những lợi ích này đều do quảng cáo mang đến cho khách hàng. b) Cấp độ hai - Sản phẩm hiện thực Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm như: Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, nhãn hiệu, tên Nhóm SVTH: nhóm 12 3 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế nhãn hiệu, bao bì. Thông qua các yếu tố này công ty có thể giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của mình với sản phẩm cạnh tranh. Khách hàng cũng căn cứ vào các yếu tố của cấp độ này để lựa chọn trong các sản phẩm cùng loại (các sản phẩm cùng mang lại một lợi ích cơ bản) c) Cấp độ ba - Sản phẩm bổ sung (sản phẩm hoàn thiện) Cấp độ này bao gồm các yếu tố dịch vụ khách hàng và cao hơn nữa là chăm sóc khách hàng nhằm giúp cho khách hàng thuận tiện hơn, hài lòng hơn. Đó là các dịch vụ như: Sửa chữa, bào hành, hình thức thanh toán, giao hàng tại nhà, lắp đặt, huấn luyện…Cũng như thái độ thân thiện, cởi mở, nhiệt tình… Cấp độ này chính là vũ khí cạnh tranh của công ty. Qua đó khách hàng có thể đánh giá, nhận thức về mặt hàng, nhãn hiệu cụ thể. H1 – Các cấp độ của sản phẩm 1.1.3 Phân loại sản phẩm a) Phân theo thời hạn sử dụng và hình thái tồn tại Nhóm SVTH: nhóm 12 4 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Sản phẩm lâu bền: là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần. Ví dụ: tủ lạnh, máy giặt, ôtô… • Sản phẩm sử dụng ngắn hạn: là những vật phẩm được sử dụng một lần hoặc một vài lần. Ví dụ: xà phòng, báo chí… • Dịch vụ: là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, lợi ích hay sự thoản mãn. Con người không thể cảm nhận dịch vụ qua các giác quan thông thường như nghe, nhìn, nếm, ngửi, tiếp xúc. b) Phân loại hàng tiêu dùng theo thói quen mua hàng • Sản phẩm sử dụng thường ngày: đó là sản phẩm mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng thường xuyên trong sinh hoạt. Sản phẩm này phục vụ các nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng thường không đắn đo khi mua hoặc mất rất ít công sức để so sánh • Sản phẩm mua ngẫu hứng: những hàng hoá được mua không có kế hoạch trước và khách hàng cũng không chú ý tìm mua. Những sản phẩm này khi gặp cộng với khả năng thuyết phục của người bán khách hàng mới nảy ra ý định mua. • Sản phẩm mua khẩn cấp: hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì lý do bất thường. • Sản phẩm mua có lựa chọn: những sản phẩm này việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn, so sánh, cân nhắc về công dụng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả của chúng. • Sản phẩm cho các nhu cầu đặc thù: là những sản phẩm có những tính chất đặc biệt hay sản phẩm đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm, lựa chọn. • Sản phẩm cho các nhu cầu thụ động: là những sản phẩm mà người tiêu dùng không hay biết và thường cũng không nghĩ đến mua chúng. Ví dụ: bảo hiểm Nhóm SVTH: nhóm 12 5 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế c) Phân loại hàng tư liệu sản xuất • Tư liệu sản xuất là những hàng hoá được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức • Vật tư chi tiết: là những hàng hoá được sử dụng thường xuyên và toàn bộ vào cấu thành hàng hoá được sản xuất bởi nhà sản xuất • Tài sản cố định: những hàng hoá tham gia toàn bộ, nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúng được dịch chuyển dần vào giá trị hàng hoá do doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra. • Vật tư phụ và dịch vụ: hàng hoá dùng để hỗ trợ quá trình kinh doanh hay hoạt động tổ chức, doanh nghiệp 1.2 Các quyết định về nhãn hiệu 1.2.1 Khái niệm nhãn hiệu Nhãn hiệu là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng được dùng để xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một người bán hay một nhóm người bán và để phân biệt chúng với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. 1.2.2 Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu Tên nhãn hiệu: đó là bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể đọc được Dấu hiệu của nhãn hiệu: bao gồm biểu tượng, hình vẽ, màu sắc hay kiểu chữ đặc thù… Đó là một bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể nhận biết được nhưng không thể đọc được. Dấu hiệu hàng hoá: là toàn bộ nhãn hiệu hay một bộ phận của nó được đăng ký tại cơ quan quản lý nhãn hiệu và do đó được bảo vệ quyền pháp lý. Quyền tác giả: là quyền độc chiếm tuyệt đối về sao chụp, xuất bản và bán nội dung và hình thức của một tác phẩm văn học, âm nhạc, nghệ thuật. Nhóm SVTH: nhóm 12 6 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Ngày nay hầu như sản phẩm nào cũng có tên hiệu, khó có thể tìm thấy một sản phẩm nào không có tên hiệu. Từ các sản phẩm công nghiệp đóng gói tới các sản phẩm nông nghiệp cũng in tên người trồng lên sản phẩm của mình. 1.2.3 Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu? Quan điểm của người mua: Tên hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng. Nếu hàng tiêu dùng không nhãn hiệu thì phải sờ, ngửi… khá mất thời gian. Quan điểm của người bán: • Tên hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng • Tên hiệu giúp quảng cáo, thu hút được khách hàng • Tên hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ • Tên hiệu làm tăng uy tín của công ty Quan điểm của xã hội: • Đặt tên hiệu đưa tới chất lượng sản phẩm cao hơn • Có nhiều mặt hàng, dễ lựa chọn. 1.2.4 Quyết định về người đứng tên hiệu Sản phẩm có thể được tung ra với tên hiệu người sản xuất. hay tên hiệu của người phân phối (trung gian). Thậm chí người ta có thể mướn tên hiệu. Khi khách hàng lưỡng lự giữa hai sản phẩm tương tự thì hầu như sẽ chọn sản phẩm có tên hiệu quen thuộc. 1.2.5 Quyết định về chất lượng tên hiệu Chất lượng là một trong những công cụ định vị chủ yếu của nhà làm marketing, chất lượng thể hiện: tính bền, tính tin cậy, tính an toàn, dễ sử dụng, dễ sửa chữa. Có 4 mức chất lượng: thấp, trung bình, cao và hảo hạng. Mức lời tăng theo mức chất lượng của sản phẩm. Công ty nên nhắm vào chất lượng cao. Chất lượng hảo hạng chỉ làm mức lời tăng nhẹ chút ít mà chi phí lại lớn. Nhóm SVTH: nhóm 12 7 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.2.6 Quyết định tên hiệu riêng hay tên công ty Chúng ta có thể lựa chọn một trong hai hướng, tên hiệu riêng hoặc tên hiệu có kèm theo tên công ty.Tên hiệu riêng không ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Còn tên hiệu có kèm tên công ty: có nhiều thuận lợi khi công ty nổi tiếng, có uy tín. Tuy nhiên nếu sản phẩm chất lượng yếu ảnh hưởng đến uy tín công ty. 1.2.7 Quyết định mở rộng tên hiệu Các công ty có thể sử dụng một tên hiệu đã thành công để tung ra những sản phẩm mới hay sản phẩm cải tiến.Ví dụ: Hãng Honda dùng tên của mình để tung ra mặt hàng máy xén cỏ. Trong khi đó hãng Gillette sử dụng tên Gillette để tung ra các mặt hàng vệ sinh nam giới. 1.2.8 Quyết định đa hiệu Đây là quyết định triển khai nhiều nhãn hiệu trong cùng một loại sản phẩm. Công ty tăng nhanh được doanh số, lợi nhuận, chiếm được nhiều chỗ trên kệ bày hàng. H2 - các quyết định về tên hiệu sản phẩm 1.3 Quyết định về bao bì sản phẩm và dịch vụ 1.3.1 Quyết định về bao bì sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 8 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Bao bì đóng vai trò quan trọng. Bao bì thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng của sản phẩm, tạo niềm tin và ấn tượng tốt đẹp về sản phẩm. Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹp, mức đáng tin cậy và uy tín của một bao bì tốt. Bao bì giúp cho khách hàng nhận ngay ra công ty hoặc sản phẩm nào đó. Ai đi mua phim ảnh cũng nhận ra ngay bao bì màu vàng quen thuộc của hãng Kodak, màu xanh của hãng FUJI. Việc tạo bao bì là những hoạt động nhằm vẽ kiểu và sản phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Lớp đầu tiên tiếp xúc trực tiếp với hàng hoá sản phẩm Lớp thứ hai là lớp bảo vệ lớp đầu và sẽ bỏ đi khi sắp dùng sản phẩm đó. Lớp thứ ba là lớp bao bì vận chuyển cần thiết cho lưu kho, vận chuyển. Ngoài ra còn có nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hó trên bao gói Việc triển khai một bao bì hữu hiệu cho một sản phẩm mới đòi hỏi nhiều quyết định. Nhiệm vụ của bao bì là bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các chiến lược marketing khác. Quyết định về nhãn hiệu trên bao bì: Nhãn hiệu trên bao bì có thể mô tả vài điều về sản phẩm. Ai sản xuất? Sản xuất ở đâu? Khi nào? Chứa cái gì? Sử dụng như thế nào? Sử dụng sao cho an toàn? Nhãn hiệu có thể lỗi thời theo thời gian nên cần làm mới. 1.3.2 Quyết định về dịch vụ khách hàng Một yếu tố cấu thành sản phẩm hoàn chỉnh là dịch vụ khách hàng. Tuỳ vào từng loại hàng mà tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng sẽ khác nhau. Nhóm SVTH: nhóm 12 9 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Một số sản phẩm không hề có dịch vụ đi kèm (ví dụ như xà phòng, kem đánh răng…), có những mặt hàng kèm theo dịch vụ để thu hút khách hàng như: Xe máy, tủ lạnh…. Các dịch vụ có thể là: hướng dẫn sử dụng, bảo trì, giao hàng theo ý khách hàng, bán trả góp. Dịch vụ khách hàng phải làm thật tốt, chất lượng cao chúng sẽ là những công cụ cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. 1.4 Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm 1.4.1 Quyết định về chủng loại sản phẩm Khái niệm: Chủng loại hàng hoá là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về các chức năng hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cũng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. Quyết định bề rộng của chủng loại sản phẩm: bề rộng của chủng loại sản phẩm là sự phân giải về số lượng các mặt hàng thành phần theo một tiêu thức nhất định, ví dụ như theo kích cỡ, theo công suất… Mỗi doanh nghiệp có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại sản phẩm khác nhau. những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi. Các doanh nghiệp thiên về mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hay mở rộng thị trường thường có chủng loại hàng hoá rộng. Ngược lại có những doanh nghiệp quan tâm trước hết đến sinh lãi cao của hàng hoá. Để mở rộng và duy trì bề rộng của chủng loại sản phẩm doanh nghiệp có hai hướng lựa chọn: Một là, phát triển chủng loại Hai là, bổ sung mặt hàng cho chủng loại sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 10 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.4.2 Quyết định về danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các chủng loại hàng hoá và các đơn vị hàng hoá do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua. Danh mục hàng hoá được phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó Bề rộng của danh mục sản phẩm là tổng thể số các chủng loại hàng hoá do công ty sản xuất. 1.5 Chiến lược sản phẩm mới 1.5.1 Thế nào là một sản phẩm mới? Theo quan niệm Marketing, sản phẩm mới có thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc, sản phẩm mới cải tiến từ các sản phẩm mới hiện có hoặc những nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm của công ty. Thiết kế, sản xuất sản phẩm mới là một việc làm cần thiết nhưng có thể là mạo hiểm đối với doanh nghiệp bởi chúng có thể thất bại do những nguyên nhân khác nhau. Để hạn chế rủi ro, các chuyên gia - những người sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ nghiêm ngặt các bước trong quá trình tạo ra sản phẩm mới và đưa nó vào thị trường. 1.5.2 Giai đoạn thiết kế và Marketing sản phẩm mới Việc thiết kế sản phẩm mới thường trải qua 3 giai đoạn hết sức quan trọng là: hình thành ý tưởng, lựa chọn ý tưởng, soạn thảo và thẩm định dự án. a) Hình thành ý tưởng: Tìm kiếm những ý tưởng về sản phẩm. • Thu thập thông tin từ: • Khách hàng, qua thăm dò ý kiến họ, trao đổi với họ, thư từ và đơn khiếu nại họ gửi đến, các thông tin họ phản ánh trên báo chí và phương tiện thông tin đại chúng… Nhóm SVTH: nhóm 12 11 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Từ các nhà khoa học • Nghiên cứu những sản phẩm thàng công hay thất bại của đối thủ cạnh tranh • Nhân viên bán hàng và những người của công ty thường xuyên tiếp xúc với khách hàng • Những người có bằng sàng chế phát minh, các trường đại học, các chuyên gia công nghệ và quản lý, các nhà nghiện cứư marketing... Ý tưởng về sản phẩm mới thường hàm chứa những tư tưởng chiến lược tỏng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing của công ty, chẳng hạn như: tạo ra ưu thế đặc biệt nào đó so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cống hiến một sự hài lòng hay thoả mãn nào đó cho khách hàng… b) Lựa chọn ý tưởng Mục đích: cố gắng phát hiện , sàng lọc và loại thải những ý tưởng không phù hợp, kém hấp dẫn để chọn đựơc những ý tưởng tốt nhất. Các tiêu chuẩn thẩm định lựa chọn ý tưởng và phương án sản phẩm mới: bản mô tả sản phẩm, thị trường mục tiêu, các đối thử cạnh tranh, ước tính sơ bộ quy mô thị trường, các chi phí liên quan đến thiết kế, chi phí sản xuất sản phẩm, mức độ ohù hợp với doanh nghiệp về phương diện công nghệ, tài chính… c) Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới Sau khi đã có những ý tưởng được chọn lựa, mỗi ý tưởng phải được xây dựng thành những dự án sản phẩm mới. Ý tưởng là những tư tưởng khái quát về sản phẩm, còn dự án là sự thể hiện tư tưởng khái quát đó thành các phương án sản phẩm mới với các tham số về đặc tính hay công dụng hoặc đối tượng sử dụng khác nhau của chúng. Nhóm SVTH: nhóm 12 12 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sau khi đã có dự án về sản phẩm, cần phải thẩm định từng dự án này. Thẩm định dự án là tử nghiệm quan điểm và thái độ của nhóm khách hàng mục tiêu đối với các phương án sản phẩm đã được mô tả. d) Soạn thảo chiến lược Marketing cho sản phẩm mới Chiến lược Marketing cho sản phẩm mới bao gồm ba phần: Phần thứ nhất: mô tẳ quy mô, cấu trúc thị trường và thái độ của khách hàng trên thị truờng mục tiêu, dự kiến xác lập vị trí sản phẩm, chỉ tiêu về khối lưọng bán, thị phần, lợi nhuận trong những năm trước mắt Phần thức hai: Trình bày quan điểm chung về phân phối sản phẩm và dự đoán chi phí Marketing cho năm đầu Phần thứ ba: trình bày những mục tiêu tương lai về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các yếu tố marketing – mix. e) Thiết kế sản phẩm mới Trong giai đoạn thiết kế các dự án: sản phẩm phải đựoc thể hiện thành những sản phẩm hiện thực, chứ không chỉ là những mô tả khái quát như các bước trên. Để làm đựoc việc này, bộ phận nghiên cứu thiết kế sẽ tạo ra một hay nhiều phương án hay mô hình sản phẩm. Theo dõi và kiểm tra các thông số kinh tế - kỹ thuật, các khả năng thực hiện vai trò của sản phẩm và từng bộ phận , chi tiết cấu thành ra nó. Tạo ra sản phẩm mẫu, thử nghiệm chức năng của nó trong phòng thí nghiệm, kiểm tra thông qua khách hàng hay người tiêu dùng để biết ý kiến của họ. g) Thử nghiệm trong điều kiện thị truờng Nếu sản phẩm mới đã qua được việc thử nghiệm chức năng và sự kiểm tra của ngừơi tiêu dùng thì doanh nghiệp sẽ sản xuất một lạot nhỏ để thử nghiệm trong điều kiện thị trừong. Ở bước này người ta vừa thử nghiệm sản Nhóm SVTH: nhóm 12 13 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế phẩm vừa thử nghiệm các chương trình marketing. Bước này thăm dò khả năng mua và dự báo chung về mức tiêu thụ. f) Triển khai sản xuất hàng loạt và quyết định tung sản phẩm mới ra thị trường Sau khi thử nghiệm thị trường, doanh nghiệm đã có căn cứ rõ nét hơn để quyết định có sản xuất đại trà sản phẩm mới hay không. Nếu việc sản xuất đại trà hay hàng loạt được thông qua hay doanh nghiệp phải thực sự bắt tay vao triển khai phương án tổ chức sản xuất và Marketing cho sản phẩm mới. Tỏng giai đoạn này công ty phải thông qua 4 quyết định: • Khi nào thì chính thức tung ra sản phẩm mới vào thị trường? • sản phẩm sẽ được tung ra ở đâu? • Sản phẩm mới trước hết tập trung bán cho đối tượng khách hàng nào? • Sản phẩm mới được tung ra bán như thế nào? 1.6 Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược Marketing Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả sự biến đổi doanh số tiêu thụ kể từ khi hàng hoá được tung ra thị trường cho đến khi nó phải rút lui khỏi thị trường. Chu kỳ sống của sản phẩm gồm 4 giai đoạn: Giai đoạn tung sản phẩm vào thị trường; giai đoạn phát triển; giai đoạn chín muồi; giai đoạn suy thoái H3 – Chu kỳ sống của sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 14 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sự tồn tại của chu kỳ sống sản phẩm là hiển nhiên, hy vọng về sự tồn tại lâu dài với doanh số cao đối với một sản phẩm, chủng loại sản phẩm hoặc nhãn hiệu sản phẩm là chính đáng. Nhưng hy vọng đó chỉ đạt đựơc khi doanh nghiệp biết được sự diễn biến của chu kỳ sống, đặc điểm của nó, đồng thời có những điều chỉnh chiến lược Marketing phù hợp. 1.6.1 Giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường Đây là giai đoạn mở đầu của việc đưa sản phẩm ra bán chính thức trên thị trường. nó đòi hỏi phải có thời gian và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Trong giai đoạn này lợi nhuận âm hay thấp bởi mức tiêu thụ thấp, các chi phí phân phối và khuyến mại rất lớn. Các chi phí khuyến mại chiếm tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán ra “vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm: thông tin cho người tiêu dùng tiềm ẩn về sản phẩm mới và chưa biết đến, kích thích dùng thử sản phẩm, đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán lẻ”. H4 - Các chiến lược Marketing Khuyến mại Nhóm SVTH: nhóm 12 15 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Cao Thấp chiến lược hớt váng chớp chiến lược hớt váng Cao nhoáng chậm Giá chiến lược xâm nhập chớp chiến lược xâm Thấp nhoáng nhập từ từ Chiến lược hớt váng chớp nhoáng: Tung sản phẩm ra với giá cao, khuyến mại cao. Thích hợp cho giả thiết: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm,những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả theo giá chào Chiến lược hớt váng chậm: Tung sản phẩm ra với giá cao, mức khuyến mại thấp Thích hợp với thị trường quy mô hữu hạn, phần lớn thị trường đều biết đến sản phẩm, người mua sẵn sàng trả giá cao, cạnh tranh tiềm ẩn không có dấu hiệu sắp xảy ra. Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng: tung sản phẩm ra thị trường với giá thấp và chi phí nhiều cho khuyến mại. Thích hợp cho thị trường lớn, chưa biết đến sản phẩm, hầu hết người mua nhạy cảm với giá, tiềm ẩn khả năng cạnh tranh quyết liệt, chi phí sản xuất 1 đơn vị sản phẩm của công ty giảm dần khi quy mô sản xuất tăng. Chiến lược xâm nhập từ từ: Tung sản phẩm mới ra thị trường với mức giá thấp và mức khuyến mại thấo Thích hợp khi: thị trường lớn, thị trường đã biết rõ sản phẩm, thị truờng nhạy cảm với giá, có sự cạnh tranh tiềm ẩn. Nhóm SVTH: nhóm 12 16 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.6.2 Giai đoạn phát triển Mức tiêu thu tăng nhanh. Các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường. Giá cả giữ nguyên hoặc giảm đôi chút. Lợi nhuận tăng nhanh. Chiến lược Marketing: • Nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm những tính chất mới cho sản phẩm, cải tiến kiểu dáng. • Bổ sung mẫu mã mới • Xâm nhập các khúc thị trường mới • Mở rộng phạm vi phân bố của mình • Chuyển quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm sang quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm • Giảm giá thu hút số người mua nhạy cảm giá tiếp sau 1.6.3 Giai đoạn chín muồi Nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ sản phẩm chững lại, sản phẩm bước vào giai đoạn sung mãn tương đối Chiến lược Marketing: Cải biến thị trường: Công ty có thể cố gắng mở rộng thị trường cho những nhãn hiệu sung mãn của mình bằng cách sử dụng hai yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ: Khối lượng = số người sử dụng nhãn hiệu x mức sử dụng trên một người Tăng số người sử dụng nhãn hiệu bằng cách: • Thay đổi thái độ của người không sử dụng • Xâm nhập khúc thị trường mới • Giành khách hàng của đối thủ cạnh tranh Nhóm SVTH: nhóm 12 17 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Tăng mức sử dụng trên một người • Làm khách hàng sử dụng thường xuyên hơn • Tăng mức sử dụng mỗi lần • Những công dụng mới và phong phú hơn Cải biến sản phẩm: • Cải biến chất lượng nhằm nâng cao tính năng của sản phẩm • Cải tiến tính chất • Cải tiến kiểu dáng Cải biến Marketing mix 1.6.4 Giai đoạn suy thoái Mức tiêu thụ giảm. Mức độ cạnh tranh nội địa và nước ngoài gia tăng. Dư thừa năng lực sản xuất, phải giảm giá và thiệt hại về lợi nhuận. Xác định chiến lược Marketing: Tăng vốn đầu tư Duy trì mức đầu tư đến khi giải quyết xong tình trạng không chắc chắn của ngành. Loại bỏ những nhóm khách hàng không có lời, đồng hotìư củng cố vốn đầu tư ở những mẫu thị trường sinh lời. Thu hoạch vốn đầu tư của công ty để trang trải nhanh các khoản tiển mặt Giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của nó một cách có lợi nhất Quyết định loại bỏ một sản phẩm. Nếu sản phẩm đó được phân phối rất mạnh và vẫn còn tín nhiệm thì chắc chắn công ty có thể bán nó cho một công ty nhỏ hơn. Nhóm SVTH: nhóm 12 18 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 2.1 Giới thiệu chung về cà phê Trung Nguyên Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã thành công nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc đới với người tiêu dùng cả trong nước và ngoài nước chỉ trong vòng hơn 10 năm. Từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột, trung nguyên đã trỗi dậy trở thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: công ty cổ phần hòa tan trung nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway với các ngành nghề chính bao gồm: - Sản xuất, chế biến, kinh doanh trà và cà phê. Nhóm SVTH: nhóm 12 19 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gồm 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với thị trường trọng điểm là Trung Quốc và Mỹ. bên cạnh đó Trung Nguyên đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng hiện đại và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc. 2.1.1 lịch sử phát triển -16/06/1996. cà phê Trung Nguyên bắt đầu khởi ngiệp tại Buôn Ma Thuột (sản xuất và kinh doanh trà và cà phê). -1998. Trung Nguyên xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh với khẩu hiệu: “mang lại cảm hứng sáng tạo mới” với con số 100 quán cà phê Trung Nguyên 2000. Trung Nguyên đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản. Năm 2001, Trung Nguyên có mặt khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore và tiếp theo là Campuchia và Thái Lan. Năm 2002, sản phẩm trà tiên ra đời. Năm 2003, ra đời cà phê G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển. Năm 2004, mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối , 7000 điểm bán hàng và 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm. Năm 2005. Trung Nguyên khánh thành nhà máy xay rang tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công Nhóm SVTH: nhóm 12 20 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế suất rang xay là 10000 tấn/năm và cà phê hòa tan 3000 tấn/năm. Đạt chứng nhận EUPERGAP( thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Chính thức khai trương khu du lịch Trà Tiên Phong tại Lâm Đồng. phát triển hệ thống quán cà phê lên tới 1000 quán và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng các quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Vcarine, Mỹ, Ba Lan. Là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong hội nghị ASEM5 và APEC 2006. Năm 2006. định hình cơ cấu của một tập đoàn đối với việc thành lập và đưa vào hoạt động công ty mới: G7 Mart, truyền thông Nam Việt, Vieetnam Glabal Gate way. Sự ra đời của hệ thống của hàng tiện lợi G7 Mart vào ngày 05/08/2006 tại Dinh Thống Nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phối Việt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Xuất khẩu sản phẩm hơn 43 quốc gia trên thế giới. Năm 2007. công bố triết lý cà phê và khởi động dự án: “ thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Buôn Ma Thuột. tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Đắc Lắc tổ chức thành công tuần lễ văn hóa cà phê tại hai thành phố đầu cầu của đất nước là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê 2007 đã góp phần nâng cao chất lượng của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê trong tương lai. Năm 2008 khai trương hội quán sáng tạo cà phê Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên 40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuột. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới: Nhóm SVTH: nhóm 12 21 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu. - Đầu tư về ngành. - Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế. 2.1.2 Tầm nhìn và sứ mạng Tầm nhìn: trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng đại việt khám phá và chinh phục. Sứ mạng: tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa việt. 2.1.3 Giá trị cốt lõi Khơi nguồn sáng tạo Phát triển và bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêt dùng làm tâm Gây dựng thành công cùng cộng tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu quả làm nền tảng 2.1.4 Sơ lược về nguồn nhân lực Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh vietnam Global Gateway hoạt động tại singapore. Ngoài ra, trung nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước. Đội ngũ quản lý quản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản , cùng với những chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. Nhóm SVTH: nhóm 12 22 GVHD: Vũ Thị Tuý
![](images/graphics/blank.gif)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
Tăng bậc lương với người tốt nghiệp cao đẳng, trung cấp làm việc trong doanh nghiệp
- Được đăng ngày Thứ hai, 17 Tháng 9 2012 08:48
Đó là nội dung tại Thông tư 20/2012/TT-BLĐTBXH sửa đổi một số điều khoản của Thông tư 25/2011/TT-BLĐTBXH ngày 26/9/2011 hướng dẫn xếp lương đối với người tốt nghiệp cao đẳng nghề, trung cấp nghề, sơ cấp nghề làm việc trong các doanh nghiệp mà Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội mới ban hành.
Cụ thể, người tốt nghiệp cao đẳng nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư thì xếp vào bậc 3 (quy định cũ là bậc 2) của chức danh nhân viên văn thư; làm công việc của chức danh của nhân viên phục vụ thì xếp vào bậc 4 (quy định cũ là bậc 3) của chức danh nhân viên phục vụ theo bảng lương nhân viên thừa hành phục vụ.
Người tốt nghiệp cao đẳng nghề làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử - tin học; xây dựng cơ bản, luyện kim, hoá chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí thì xếp vào bậc 4 của thang lương 6 hoặc 7 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng. Nếu là tốt nghiệp trung cấp nghề thì xếp vào bậc 3 của thang lương 6 hoặc 7 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng.
Tăng 1 bậc lương trường hợp tốt nghiệp trung cấp nghề đối với người tốt nghiệp trung cấp nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư thì xếp vào bậc 2 (Quy định cũ là bậc 1) của chức danh nhân viên văn thư; làm công việc của chức danh nhân viên phục vụ thì xếp vào bậc 3(Quy định cũ là bậc 2) của chức danh nhân viên phục vụ theo bảng lương nhân viên thừa hành, phục vụ.
Bên cạnh đó, đối với người tốt nghiệp trung cấp nghề làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử-tin học; xây dựng cơ bản; luyện kim, hóa chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí thì xếp vào bậc 3 trong thang lương 7 bậc hoặc thang lương 6 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng. Làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành còn lại thì xếp vào bậc 3 (quy định cũ là bậc 2) trong thang lương 7 bậc hoặc thang lương 6 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng.
Người tốt nghiệp cao đẳng nghề, trung cấp nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư, nhân viên phục vụ và làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử-tin học; xây dựng cơ bản; luyện kim, hóa chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí đã xếp lương theo quy định tại Thông tư số 25/2011/TT-BLĐTBXH ngày 26 tháng 9 năm 2011 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội thì thực hiện chuyển xếp lại lương theo đúng quy định tại Thông tư này.
Thông tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 15/10/2012.
Theo Chinhphu.vn
Tin mới
- 6 tháng, du lịch đạt doanh thu 105 nghìn tỷ đồng - 22/07/2013 07:52
- Trường đại học đầu tiên công bố điểm thi - 19/07/2013 08:05
- Nhật Bản viện trợ 3,3 triệu USD phát triển nguồn nhân lực - 19/07/2013 07:52
- Hà Nội đề xuất việc đón trả khách taxi có điều hành - 18/07/2013 08:21
- Gặp gỡ hữu nghị thanh niên Việt Nam-Lào năm 2013 - 17/07/2013 09:10

markdown:
##
[
Tăng bậc lương với người tốt nghiệp cao đẳng, trung cấp làm việc trong doanh nghiệp](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/910-tang-bac-luong-doi-voi-nguoi-tot-nghiep.html)
- Được đăng ngày Thứ hai, 17 Tháng 9 2012 08:48
Đó là nội dung tại Thông tư 20/2012/TT-BLĐTBXH sửa đổi một số điều khoản của Thông tư 25/2011/TT-BLĐTBXH ngày 26/9/2011 hướng dẫn xếp lương đối với người tốt nghiệp cao đẳng nghề, trung cấp nghề, sơ cấp nghề làm việc trong các doanh nghiệp mà Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội mới ban hành.
![ ](/images/AAA/9/17/ng dng cntt hnh chnh cng.jpg)
Cụ thể, người tốt nghiệp cao đẳng nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư thì xếp vào bậc 3 (quy định cũ là bậc 2) của chức danh nhân viên văn thư; làm công việc của chức danh của nhân viên phục vụ thì xếp vào bậc 4 (quy định cũ là bậc 3) của chức danh nhân viên phục vụ theo bảng lương nhân viên thừa hành phục vụ.
Người tốt nghiệp cao đẳng nghề làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử - tin học; xây dựng cơ bản, luyện kim, hoá chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí thì xếp vào bậc 4 của thang lương 6 hoặc 7 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng. Nếu là tốt nghiệp trung cấp nghề thì xếp vào bậc 3 của thang lương 6 hoặc 7 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng.
Tăng 1 bậc lương trường hợp tốt nghiệp trung cấp nghề đối với người tốt nghiệp trung cấp nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư thì xếp vào bậc 2 (Quy định cũ là bậc 1) của chức danh nhân viên văn thư; làm công việc của chức danh nhân viên phục vụ thì xếp vào bậc 3(Quy định cũ là bậc 2) của chức danh nhân viên phục vụ theo bảng lương nhân viên thừa hành, phục vụ.
Bên cạnh đó, đối với người tốt nghiệp trung cấp nghề làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử-tin học; xây dựng cơ bản; luyện kim, hóa chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí thì xếp vào bậc 3 trong thang lương 7 bậc hoặc thang lương 6 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng. Làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành còn lại thì xếp vào bậc 3 (quy định cũ là bậc 2) trong thang lương 7 bậc hoặc thang lương 6 bậc của ngành, nhóm ngành tương ứng.
Người tốt nghiệp cao đẳng nghề, trung cấp nghề làm công việc của chức danh nhân viên văn thư, nhân viên phục vụ và làm công việc của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc các ngành, nhóm ngành cơ khí, điện, điện tử-tin học; xây dựng cơ bản; luyện kim, hóa chất, địa chất, đo đạc cơ bản; khai thác mỏ lộ thiên; khai thác mỏ hầm lò và dầu khí đã xếp lương theo quy định tại Thông tư số 25/2011/TT-BLĐTBXH ngày 26 tháng 9 năm 2011 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội thì thực hiện chuyển xếp lại lương theo đúng quy định tại Thông tư này.
Thông tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 15/10/2012.
**Theo Chinhphu.vn** **Tin mới** [6 tháng, du lịch đạt doanh thu 105 nghìn tỷ đồng - 22/07/2013 07:52](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/2918-du-lich-6-thang-dau-nam.html) [Trường đại học đầu tiên công bố điểm thi - 19/07/2013 08:05](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/2910-dh-dau-tien-cong-bo-diem-thi.html) [Nhật Bản viện trợ 3,3 triệu USD phát triển nguồn nhân lực - 19/07/2013 07:52](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/2909-nhat-ban-vien-tro-33tr-usd.html) [Hà Nội đề xuất việc đón trả khách taxi có điều hành - 18/07/2013 08:21](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/2901-taxi-don-tra-khach.html) [Gặp gỡ hữu nghị thanh niên Việt Nam-Lào năm 2013 - 17/07/2013 09:10](/van-hoa-xa-hoi/158-van-hoa-xa-hoi/2895-giaol-uu-thanh-nienviet-lao.html)

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.17 (Unix) mod_ssl/2.2.17 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 PHP/5.3.6

Set-Cookie: tapchithue_tpl=tapchithue; expires=Thu, 13-Aug-2015 18:00:18 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
- Thánh Kinh
- Cầu nguyện
- Lòng Thương Xót
- Giới Trẻ
- Thiên Chúa
- Mẹ Maria
- Audio
- Thư Viện
- CanhTân ĐặcSủng
- Phim ảnh
- Liên lạc
- Tổng Hợp
Suy Niệm Lời Chúa
10/01/2012
Danh Ngôn Các Thánh
Chúng ta đi tìm Chúa, nhưng Chúa đã bảo: Người vẫn hiện diện bên ta. Chúng ta tìm cách ''chiếm lấy Chúa làm gia nghiệp'', nhưng ta quên rằng: Người đã tự hiến mình cho ta từ bao giờ. (Cha Louis Evely)
10/01/12 THỨ BA TUẦN 1 TN
Mc 1,21b-28
LỜI UY QUYỀN
“Lời giảng dạy thì mới mẻ, người dạy lại có uy quyền. Ông ấy ra lệnh cho cả các thần ô uế và chúng phải tuân lệnh!” (Mc 1,27)
Suy niệm: Người Do Thái đã từng thấy nhiều thầy thuốc, thầy lang chữa bệnh và cả những ông thầy trừ quỷ nữa. Thế nhưng đứng trước Chúa Giêsu họ đã phải ngạc nhiên sửng sốt chẳng những vì lời giảng dạy của Ngài chẳng những “mới mẻ và đầy thẩm quyền” mà đầy quyền uy khiến quỷ ma phải sợ hãi tháo lui: “Câm đi, hãy xuất khỏi người này.” Hẳn người Do Thái nhớ lời Thánh Kinh: khi Thiên Chúa biểu dương uy quyền trước mặt chư dân, Ngài cho thấy Ngài thật là cao cả thánh thiện và “ngoài Ngài ra, chẳng còn Chúa nào khác nữa” (Hc 36,2-4). Lời uy quyền của Chúa Giêsu giải phóng con người khỏi ách thống trị của thần ô uế, trả lại cho con người sự tinh tuyền thánh thiện của người con cái Chúa.
Mời Bạn: Người sống trong tội lỗi chẳng khác nào đang bị thần ô uế chiếm ngự. Chúa Giêsu đã thiết lập bí tích hòa giải làm phương thế giải phóng họ khỏi ách thống trị của tội lỗi. Trong bí tích hòa giải, Lời uy quyền của Ngài qua lời xá giải của linh mục làm ma quỷ khiếp sợ chạy xa, đồng thời đó cũng là lời yêu thương ban cho người sám hối ơn tha thứ và bình an.
Sống Lời Chúa: Mỗi lần lãnh nhận bí tích hòa giải, bạn lắng nghe lời xá giải và nghiền ngẫm lời ấy để cảm nhận hơn tình thương của Chúa.
Cầu nguyện: Lạy Chúa Giêsu, Chúa đã dựng nên tâm hồn con mang hình ảnh thánh thiện của Chúa và Chúa cũng ban bí tích hoà giải như phương thế chữa lành và ban ơn. Xin ban cho con mỗi khi trót phạm tội biết mau mắn đến với bí tích hoà giải.
*************************************************

markdown:
[Thánh Kinh](/thanhkinh) [Cầu nguyện](/) [Lòng Thương Xót](/taxonomy/term/123%20125%20124%20122%20126%20121) [Giới Trẻ](/taxonomy/term/132%20130%20128%20127%20129%20131) [Thiên Chúa](/taxonomy/term/97%2094%2095%2096) [Mẹ Maria](/taxonomy/term/103%20101%2098%2099%20102%20100) [Audio](/audio) [Thư Viện](/taxonomy/term/109%20107%20110%20104%20105%20112%20106%20108%20111) [CanhTân ĐặcSủng](/taxonomy/term/204%20205%20206%20207%20208) [Phim ảnh](/video) [Liên lạc](/) [Tổng Hợp](/taxonomy/term/311%2B312)
# Suy Niệm Lời Chúa
10/01/2012
**Danh Ngôn Các Thánh**
Chúng ta đi tìm Chúa, nhưng Chúa đã bảo: Người vẫn hiện diện bên ta. Chúng ta tìm cách ''chiếm lấy Chúa làm gia nghiệp'', nhưng ta quên rằng: Người đã tự hiến mình cho ta từ bao giờ. (Cha Louis Evely)
**10/01/12 THỨ BA TUẦN 1 TN**
**Mc 1,21b-28**
**LỜI UY QUYỀN**
**“Lời giảng dạy thì mới mẻ, người dạy lại có uy quyền. Ông ấy ra lệnh cho cả các thần ô uế và chúng phải tuân lệnh!” (Mc 1,27)**
__ Người Do Thái đã từng thấy nhiều thầy thuốc, thầy lang chữa bệnh và cả những ông thầy trừ quỷ nữa. Thế nhưng đứng trước Chúa Giêsu họ đã phải ngạc nhiên sửng sốt chẳng những vì lời giảng dạy của Ngài chẳng những “mới mẻ và đầy thẩm quyền” mà đầy quyền uy khiến quỷ ma phải sợ hãi tháo lui: “Câm đi, hãy xuất khỏi người này.” Hẳn người Do Thái nhớ lời Thánh Kinh: khi Thiên Chúa biểu dương uy quyền trước mặt chư dân, Ngài cho thấy Ngài thật là cao cả thánh thiện và “ngoài Ngài ra, chẳng còn Chúa nào khác nữa” (Hc 36,2-4). Lời uy quyền của Chúa Giêsu giải phóng con người khỏi ách thống trị của thần ô uế, trả lại cho con người sự tinh tuyền thánh thiện của người con cái Chúa. Suy niệm:__
__Người sống trong tội lỗi chẳng khác nào đang bị thần ô uế chiếm ngự. Chúa Giêsu đã thiết lập bí tích hòa giải làm phương thế giải phóng họ khỏi ách thống trị của tội lỗi. Trong bí tích hòa giải, Lời uy quyền của Ngài qua lời xá giải của linh mục làm ma quỷ khiếp sợ chạy xa, đồng thời đó cũng là lời yêu thương ban cho người sám hối ơn tha thứ và bình an. Mời Bạn: __
__ Mỗi lần lãnh nhận bí tích hòa giải, bạn lắng nghe lời xá giải và nghiền ngẫm lời ấy để cảm nhận hơn tình thương của Chúa. Sống Lời Chúa:__
__ Lạy Chúa Giêsu, Chúa đã dựng nên tâm hồn con mang hình ảnh thánh thiện của Chúa và Chúa cũng ban bí tích hoà giải như phương thế chữa lành và ban ơn. Xin ban cho con mỗi khi trót phạm tội biết mau mắn đến với bí tích hoà giải. Cầu nguyện:__
*************************************************

Server: Apache/2.2.23 (Unix) mod_ssl/2.2.23 OpenSSL/1.0.0-fips mod_auth_passthrough/2.1 mod_bwlimited/1.4 FrontPage/5.0.2.2635

Cache-Control: store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS2e8f22ee968fcd3d9f4df1b0df2ce4db=59714154150ccad7aa3097553456e8db; expires=Mon, 15-Sep-2014 22:50:16 GMT; path=/; domain=.thanhlinh.net


text:
Chọn kiểu gõ:
Tự động
TELEX
VNI
Tắt
Đăng nhập
Đăng ký
HỒ CHÍ MINH
Hà Nội
Tìm Trên Bản Đồ
Trang chủ
Diễn đàn
Sổ tay
Tạo địa điểm
Viết lời bình
Viết bài diễn đàn
Mời kết bạn
Liên hệ
Ẩm thực
Giải trí
Mua sắm - Thời trang
Làm đẹp - Sức khỏe
Du lịch
Dịch vụ
Học tập
cơ quan - Tổ chức
Trên trời - Dưới đất
Việt Nam
Bạn muốn tìm thông tin trong tỉnh, thành phố?
Việt Nam
|
Hồ Chí Minh
|
Hà Nội
Nhà hàng 18A
1 hình
12691 lượt xem
|
3 lời bình | 0 sưu tầm
Số 180 Đại lộ Bình Dương, Lái Thiêu, Thuận An, Bình Dương, Huyện Dĩ An - Bình Dương
Điện thoại:
0650.3756.889 - 3757
Fax:
Email:
Website:
Phân mục:
Nhà hàng - Quán ăn
->
Quán nhậu
Đăng ký làm chủ địa điểm?
Chủ địa điểm:
Lời bình chia sẻ
(3)
Hình ảnh
Giới thiệu
Viết lời bình nhận ngay Coupon
Sắp xếp theo:
Mới nhất
Yêu thích nhất
Đánh giá tốt nhất
0
1
tybo2037
q10
Gửi tin nhắn
Kết bạn
21/09/2012
Gửi lời cảm ơn
Muốn tổ chức bàn tiệc gồm 13 người ko bík toàn bộ chi phí bao nhiu vậy bạn? mình mong bík trước, nếu giá cả vừa túi tiền thì mình sẽ đến đặt tiệc
0 phản hồi
yêu thích
Gởi cho bạn bè
Tin xấu
84
275
chauhue
Hồ Chí Minh
Gửi tin nhắn
Kết bạn
06/05/2011
Gửi lời cảm ơn
Nhỏ bạn bên Lái Thiêu - Bình Dương mời sinh nhật ở đây, thế nên mới vô tình biết được chỗ này. So với các nhà hàng khác thì 18A cũng bình thường về mặt hình thức, thì cũng là cây cối, đèn chùm, rèm.... không có gì đặc biệt lắm. Nhưng cứ thử đến đây một lần bạn sẽ thích ngay vì thức ăn ngon tuyệt cú mèo, thực đơn phong phú nhiều món, trang trí món ăn khá hấp dẫn. SInh nhật mà đem món nào ra là hết liền món đó. Hôm ấy cả đám gồm 11 người, ăn uống no nê mà chỉ hết có 1tr270 thôi. Mình nghĩ nếu có dịp đến Lái Thiêu - Bình Dương bạn nên ghé 18A thưởng thức một lần, sẽ thấy mình chẳng nói sai đâu!
0 phản hồi
yêu thích
Gởi cho bạn bè
Tin xấu
11
25
Kupingoc
Hồ Chí Minh
Gửi tin nhắn
Kết bạn
13/03/2010
Gửi lời cảm ơn
Lời bình đầu tiên
Nhà hàng 18A này khá rộng và khung cảnh nhìn ổn, thức ăn ngon nhưng phục vụ thì lung tung, nghiệp vụ chưa tốt mặc dù lịch sự và nhiệt tình.
Gọi là nhà hàng và cũng mang cái mác sang trọng, lịch sự nhưng phong cách phục vụ thì vẫn chưa thoát khỏi hình ảnh mấy quán nhậu bình dân, đặc biệt là đội ngũ nhân viên nữ tiếp thị và phục vụ bia thì dày đặc.
Nhà hàng này có những cái chòi nho nhỏ, dành cho nhóm khách, đây là điểm mình thích nhất. Vì ít ra không gian ở đây cũng khá thoáng và riêng tư.
Nhà hàng này còn có nhiều chi nhánh khác:
1. Ẩm Thực 18 E: Số 58 Đại lộ Bình Dương, P. Phú Hòa,TX Thủ Dầu Một Bình Dương. 0650.3898.986 - 3898.987
Fax: 0650.3841.387
2. Ẩm Thực 18 : Số 245 Đại lộ Bình Dương, P. Phú Thọ,TX Thủ Dầu Một Bình Dương. 0650.3825.512 - 3831.154
3. Ẩm Thực 18A: Số 180 Đại lộ Bình Dương, Lái Thiêu, Thuận An, Bình Dương. 0650.3756.889 - 3757.789
4. Ẩm Thực 18B: Khu Phố Thắng Lợi, Dĩ An, Bình Dương 0650.3733.599 - 3731.175
5. Ẩm Thực 18C: 376 Đường Gò Dưa, P.Tam Bình Q.Thủ Đức, TP.HCM 08 3729.5787 - 3729.5788
Fax: 08 6284 9528
1 phản hồi
yêu thích
Gởi cho bạn bè
Tin xấu
baophuc18a
Cam on ban da gop y cho nha hang chung toi chan thanh cam on va se to chuc lai cho tot hon !
19/04/2010
Gợi ý lựa chọn
Nhà hàng Lương Sơn quán
2 lời bình
Phân loại:
Nhà hàng - Quán ăn
Rock Cafe (Bình Dương)
1 lời bình
Phân loại:
Nhà hàng - Quán ăn
Quán Hoàng Cung
1 lời bình
Phân loại:
Nhà hàng - Quán ăn
ViNa Phở
0 lời bình
Phân loại:
Nhà hàng - Quán ăn
PHỞ SÀI GÒN
4 lời bình
Phân loại:
Nhà hàng - Quán ăn
Sưu tập mới
Seo t...
DIễn đàn bất động sản
2 địa điểm
Diễn đàn bất động sản miễn phí đăng tin
Mới sưu tập
Diễn đàn bất động sản
con m...
GIÁ LỄ 02/09
1 địa điểm
Giá Lễ 02/09/2014
Mới sưu tập
Nhà Khách 86 Hạ Long
Seo t...
Biệt thự nghỉ dưỡng
3 địa điểm
Bất động sản Asreal phân phối biệt thự...
Mới sưu tập
Đại Phước Lotus
Du Họ...
địa điểm du học
1 địa điểm
các công ty tư vấn du học
Mới sưu tập
Du Học Phú Hoàn Cầu - PHC...
Trần ...
new website
1 địa điểm
Trang web moi
Mới sưu tập
Bích Vân Shop
Đóng
Thổ địa
|
Qui chế thành viên
|
Qui định thông tin
|
Câu hỏi thường gặp
|
Liên hệ
|
Đăng ký
|
Góp ý
Copyright © 2006-2014 THODIA
Thông báo
X
Vui lòng
đăng nhập
để thêm vào sưu tập
Email cho bạn bè
X
Tên người gởi:
Tất cả bạn trong danh sách
Tìm bạn
Không phải là thổ địa
abc@yahoo.com
Email cách nhau dấu phẩy (,)
Lời nhắn
Gửi Tin Nhắn
X
Riêng Tư
X
Lời cảm ơn
Avatar đẹp quá!
Bạn dễ thương thật đấy!
Cám ơn bạn nhé!
Hình đẹp quá!
Viết thêm đi bạn nhé!
Bạn hài hước quá!
Rất hữu ích!
Bộ sưu tập rất hay!
Viết rất hay!
Hoạt động tích cực nhỉ!
Hồ sơ hay nhỉ!
Bạn thật lãng mạng!
Đang gửi...
Thông báo
X
Vui lòng
đăng nhập
để đăng ký chủ địa điểm
Chúng tôi sẽ thực hiện liên hệ với bạn để xác nhận thông tin. Hãy nhập chính xác các thông tin bên dưới.
Họ tên:
*
CMND:
*
Địa chỉ:
*
Điện thoại:
*
Email:
*
Số GPKD:
Hình ảnh giấy phép kinh doanh hoặc CMND. Tối đa 5 hình (mỗi hình < 1MB)
Upload:
*
+ Thêm hình
Bạn đã gửi thông tin đăng ký thành công. Chúng tôi sẽ thực hiện
xác nhận thông tin
và thông báo vào email cho bạn trong
24h
Thông báo
X
Hệ thống sẽ cập nhật lại thông tin này ở tất cả các thông tin Ưu Đãi & Khuyến mãi đã đăng và thông tin địa điểm. Bạn có muốn cập nhật lại không?
Nhập links
X
*Lưu ý:
Bạn chỉ có thể đặt link thuộc website
thodia.vn
. Ví dụ:
thodia.vn/am-thuc
http://

Set-Cookie: ckUser=; domain=thodia.vn; expires=Fri, 22-Aug-2014 18:18:40 GMT; path=/


text:
Chuyên mục: Đề tuyển sinh vào lớp 10
Để download tài liệu Đề thi thử tuyển sinh vào lớp 10 môn Vật lí (Nguyễn Đình Chiến) các bạn click vào nút download bên dưới.
Mời bạn truy cập vào kho download tài nguyên với thư viện giáo án điện tử, thư viện đề kiểm tra - trắc nghiệm và nhiều tài nguyên quý giá khác nữa.
Nếu bạn thích tài liệu Đề thi thử tuyển sinh vào lớp 10 môn Vật lí (Nguyễn Đình Chiến) , click nút "Cảm ơn" hoặc "Thích" và chia sẻ cho bạn bè mình.
Chúng tôi hiện có hơn 60 nghìn tài liệu để bạn tìm

markdown:
|
||
|
Chuyên mục:
[ Đề tuyển sinh vào lớp 10](http://thuvienvatly.com/home/component/option,com_remository/Itemid,215/func,select/id,85/)
Để download tài liệu
**Đề thi thử tuyển sinh vào lớp 10 môn Vật lí (Nguyễn Đình Chiến) ** các bạn click vào nút download bên dưới.
Mời bạn truy cập vào
[ với thư viện kho download tài nguyên](http://thuvienvatly.com/home/content/view/1894/43/)
Nếu bạn thích tài liệu
**Đề thi thử tuyển sinh vào lớp 10 môn Vật lí (Nguyễn Đình Chiến) **, click nút "Cảm ơn" hoặc "Thích" và chia sẻ cho bạn bè mình.
|
|
Đề thi thử vào lớp 10 THPT.
► Like TVVL trên Facebook nhé!
|
|
|
|
|
|
## Cùng mục:
Chúng tôi hiện có hơn
**60 nghìn** tài liệu để bạn tìm
![]()
![]()

Server: nginx


text:
Công việc tại Cty SaoViệt - 24 Lý Quốc Sư, dành cho các bạn yêu thích nhạc cụ và các thiết bị âm tha
Chủ đề trong 'Nhạc cụ - Kỹ thuật' bởi Ariel86, 04/07/2008.
- Có 2 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 2)
Trang 1/2
Trang 1/2
Chủ đề trong 'Nhạc cụ - Kỹ thuật' bởi Ariel86, 04/07/2008.

markdown:
# Công việc tại Cty SaoViệt - 24 Lý Quốc Sư, dành cho các bạn yêu thích nhạc cụ và các thiết bị âm tha
Chủ đề trong '
**' bởi Nhạc cụ - Kỹ thuật** **,** [Ariel86](members/ariel86.80735/) [04/07/2008](threads/cong-viec-tai-cty-saoviet-24-ly-quoc-su-danh-cho-cac-ban-yeu-thich-nhac-cu-va-cac-thiet-bi-am-tha.420712/).
-
Có
**2**người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 2)
Trang 1/2
Trang 1/2

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text: Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|![]()
Cẩm Ly hạnh phúc bên chồng
## Ông xã Cẩm Ly hài hước kể chuyện gia đình
Thứ Bảy, ngày 30/11/2013 08:57 AM (GMT+7)
Sự kiện:
Nhạc sĩ Minh Vy tự nhận anh không lãng mạn, nhưng lại hài hước tiết lộ: "Nhiều khi rình rình "bả" không để ý thì "vỗ mông" một cái rồi chạy, hay nghe vợ hỏi: “Ông Mập muốn ăn cái gì” là thấy vui rồi".
hấp dẫn về & Quốc tế mới nhất. Tin tức và làng giải trí thế giới cực HOT mỗi ngày tại 24H.
- Khổng Minh đánh thắng được tất cả đội quân là vì ông ngồi lui sau hâu trường để tính. Nói như vậy để biết người phía sau hậu trường mới là người ghê gớm nhất.
Để có một Cẩm Ly đứng vững được 20 năm không phải chuyện dễ, hay nói là “Rất khó” cũng không sai. Hơn nữa, giọng ca của cô ấy không phải là xuất sắc nên tôi cũng “điên đầu” lắm.
Tôi đã chịu nhiều lời phê bình, chê trách khi cho Cẩm Ly chuyển sang hát nhạc dân ca. Nhưng thời điểm đó tôi không nghĩ mình làm liều, thậm chí đã xác định khoảng 4 năm tới mọi người sẽ đổ xô đi hát dân ca, và đúng là như vậy.
- Đúng, và đó là một thiệt thòi của Ly. Ví dụ như tôi nghĩ và làm ra mọi cái, nhưng cũng phải có người thực hiện tốt. Cái gì cũng có sự cộng hưởng chứ không thể một mình làm nên tất cả được.
Như Chim trắng mồ côi, Vọng cổ buổn, nếu Cẩm Ly hát không hay thì đâu ai biết đến nhạc sĩ Minh Vy. Trong Tự tình quê hương, nếu cô ấy diễn Hồ Quảng không tốt thì xem như tôi chưa thành công.
- Cẩm Ly có thể hát đến 60 tuổi, nếu như tôi còn sức sáng tác. Như show vừa rồi, nhiều người nói vì sao Cẩm Ly hát ít quá, chứng tỏ mọi người vẫn còn yêu mến. Sau này, nếu cô ấy không hát nữa thì tôi cho hát cải lương cũng được vậy. Như cô Lệ Thủy 68 tuổi vẫn còn đi hát. Thử hỏi con đường của tôi và Ly có bền không?
- Từ Lam Trường, Phương Thanh, Tài Linh, Minh Tuyết, Cẩm Ly, Cảnh Hàn… chỉ cần nhìn thoáng qua tôi đã có ngay trong đầu đáp án là được hay không. Năm 93, nhìn Cẩm Ly ai cũng khuyên tôi “quay đầu là bờ”, lúc đó ai dám là cô ấy đẹp? Nếu ngày đó tôi chê Ly không đẹp mà bỏ qua thì làm sao có một ca sĩ Cẩm Ly của ngày hôm nay.
Về phía Quốc Đại là người có đẳng cấp nhưng không “bay”, biết người biết ta và rất hiền lành. Đó là điều tôi quý đầu tiên ở cậu ấy. Tiếp đó, mọi người cứ có quan niệm là muốn nổi là phải đẹp, có scandal, lộ hàng, Quốc Đại biết mình không có những điều đó nên khi tôi và Cẩm Ly đề nghị cậu ấy về công ty, Đại bất ngờ và còn hỏi ngược lại vì sao chúng tôi mời.
Nhưng tôi không nhìn ngoại hình mà quan trọng là giọng hát này có tiềm năng hay không. Cảm giác tự tay nhào nặn một cục bột nên hình chắc chắn sướng hơn là nhận một sản phẩm không giá trị.
Ban đầu Ly và Quốc Đại hát nhạc trữ tình cũng OK, nhưng chữ OK cũng có hàm ý được thì được, không được thì thôi. Chỉ đến khi tôi cho cả hai kết hợp trong thể loại dân ca có pha chút này như Hoàng tử trong mơ, Cà phê miệt vườn hay gần đây nhất là Anh đi giữ vườn, lúc đó khán giả mới bắt đầu ấn tượng mạnh mẽ nhất.
Cẩm Ly được ông xã tháp tùng trong một chuyến lưu diễn tại châu Âu.
- Cũng bình thường thôi, ngày xưa nhiều người theo tôi nhưng mà quan trọng là có hợp gu với nhau hay không. Nhìn bề ngoài tôi và Cẩm Ly chắc ai cũng nghĩ hai người này không có điểm chung nào, nhưng chính những sự khác biệt này lại bổ sung cho nhau. Chứ đôi khi hợp nhau quá lại không được. Tôi và Cẩm Ly được cái cả hai đều thích sống thoải mái, còn để phải gò bó mai mặc đồ này, đi tiệc kia chắc không làm được.
Nhưng tôi cũng hay nói, vợ chồng cùng làm trong nghề giải trí này rất khó bền, nhưng nếu đã bền rồi thì vững chắc dữ lắm.
- Tôi không chỉ là người quản lý, mà còn là người chồng, người cha, đồng nghiệp. Tôi cũng đảm bảo rằng khi có tôi bên cạnh, Cẩm Ly hát hay hơn vì cô ấy biết khi mình đứng trên sân khấu, thì phía trong hậu trường vẫn có một cục nam châm để giữ vững tinh thần cho bản thân. Chuyện thần giao cách cảm chắc ai là vợ chồng của nhau mới hiểu được.
Bây giờ là thời đại của người quản lý. Như Đan Trường đi đâu cũng có Hoàng Tuấn, Đàm Vĩnh Hưng chạy show cũng có người bên cạnh chứ không phải theo. Còn tôi với Ly còn là 4 trách nhiệm, chưa kể việc chồng đi theo vợ là chuyện bình thường.
- Mà tôi thích thì sao? (cười) Tôi thương vợ, mà trong thâm tâm Ly cũng cần có tôi bên cạnh. Hai vợ chồng có giận cỡ nào thì giận mà đến tối, tôi “giả bộ” nói Cẩm Ly tự đi diễn một mình thì “bả” cũng xuống nước, tìm cách hỏi han “Ăn cái gì không?”, “Uống cái gì không?”. Lúc đó tôi phải tự hiểu chứ không thể dồn vợ vào đường cùng.
- Cẩm Ly hiền nhất trong tất cả các ca sĩ Việt Nam rồi. Còn trong gia đình, cô ấy cũng không phải là người dữ ngoài miệng mà ghim trong lòng nhiều lắm. Cẩm Ly có một cái hay là trong lúc nóng giận, Ly không bao giờ bung ra, sau đó mới từ từ thủ thỉ lại. Tôi nghĩ cái đó cũng là một bí quyết hay, nhưng không phải ai cũng nghĩ được. Chứ vợ chồng lúc cãi nhau mà ai cũng có cái tôi quá lớn thì khoảng 3 lần là “banh”.
"Nhưng đôi khi cuộc sống càng đẹp, càng bằng phẳng thì tự động đất cũng nứt. Còn vợ chồng có gây lộn mà lại bền".
- Khoảng 1-2 lần, kiểu “Nếu không thực hiện như những lời mà tôi nói thì chia tay đi” tất nhiên là tôi phải nói đúng. Nhưng sau này nhìn lại thấy câu đó hơi nặng nên không nói nữa.
Bù lại, hai vợ chồng cũng có những biểu hiện giận nhau hơi “dễ thương”. Như trong Tự tình quê hương 4 vừa rồi, hôm sau đã đến ngày diễn mà hôm nay “bả” và Minh Tuyết còn cãi nhau. Tôi tức quá mà không nói được, nên xách gối qua phòng khác ngủ. Tất nhiên là mệt quá thì vẫn ngủ được, nhưng vẫn thấy thiếu thốn một cái gì đó, như hơi của người bên cạnh. Bản thân Cẩm Ly thấy vậy sẽ hiểu và sẽ tự khắc phục chứ không cần phải đập bàn ghế, la lối um xùm.
Nhưng đôi khi cuộc sống càng đẹp, càng bằng phẳng thì tự động đất cũng nứt. Còn vợ chồng có gây lộn mà lại bền.
- Trước khi kết hôn, tôi sống theo kiểu không biết ngày mai là gì, có 10 đồng ăn hết 9. Còn Cẩm Ly, phải nói bà xã tôi là một trong rất ít những ca sĩ rất ít mua sắm, chưng diện, tiêu xài hoang phí. Đó là một cái hay và rất cao đẹp của cô ấy mà trong giới này chắc có lẽ “đốt đuốc tìm không có”.
Hai vợ chồng tôi thích buổi tối chở nhau đi ăn ở mấy quán bình dân như tất cả những người bình thường khác. Nói thật là lúc đầu tôi cũng thấy khó chịu, nhưng dần dần lại thấy hay và quen lúc nào không biết.
Có người phụ nữ trong nhà có thể mang tiếng là bị “xiết”, nhưng nhờ đó mà có để dành được chút hậu thuẫn sau này. Tính tôi ngày xưa mà còn gặp vợ không biết giữ tiền thì chắc “đi” sớm.
- Ba tôi mất sớm, tôi là con cả, em trai đang ở nước ngoài nên, tôi nguyên tắc thì tôi vẫn là chủ của gia đình. Nhưng có 1 đồng, 2 đồng thì vẫn phải là bà xã giữ. Trong nhà, vợ giữ tiền vẫn là quyết định đúng đắn nhất. Hơn nữa, tính Cẩm Ly không xài hoang phí nên tôi càng tin tưởng hơn. Thí dụ tôi có 20 triệu thì đưa Ly 18 triệu, phần còn lại bỏ túi để chi tiêu, đổ xăng… Còn về những chi phí khác cho công ty, gia đình, hằng tháng tôi đều gạch đầu dòng đưa cho Ly, rồi đến ngày cần “bả” sẽ tự đưa.
Việc này lúc đầu cũng làm tôi khó chịu lắm, như mình đang sống thoải mái thì bị gò lại. Nhưng má tôi cũng nói đó là chuyện bình thường, ngày xưa ba má tôi cũng như vậy. Nên dần dần tôi cũng nghiệm ra đó là chuyện đúng chứ không phải sai.
Tóm lại, tôi vẫn là người đóng vai ác, nhưng bên trong hậu trường, ai ác hơn thì chưa biết (cười)
- Không, nhiều khi “bả” còn phải chăm sóc lại cho tôi nữa vì tôi là người xuống cân nhiều nhất. Còn trong liveshow tôi lo cho “bả” từ trong ra ngoài, thậm chí là quần áo. Tất nhiên ngược lại, Cẩm Ly cũng chu toàn cho tôi nhiều thứ như chăm sóc con cái, dạy học…
Sinh nhật tôi cũng không lãng mạn kiểu quỳ xuống tặng bông hồng, mà chỉ nhắn tin “happy birthday bà xã”. Chuyện thể hiện tình cảm bằng lời nói chắc không bao giờ có.
- Có chứ, thằng đàn ông nào nói là không có là nói xạo, nhưng đó không phải là nhu cầu cần thiết của tôi. Nhiều khi rình rình "bả" không để ý thì "vỗ mông" một cái rồi chạy một nước, hay nghe vợ hỏi “Ông Mập muốn ăn cái gì” là thấy vui rồi.
Theo Phương Giang (Tri Thức trực tuyến)
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|
|
>>
## Chuyện tình Madonna và những phi công trẻ - Chuyen tinh...
![]()
|
Kết bạn với 24H.COM.VN trên
|
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này
|
|