text:
paptjg
Scary sms
SMS
Scary sms i see you
Alert
Scary sms
Alert
bells_sms
Alert
new_sony_xperia
Alert
resident_evil
Alert
islamic_alarm_tone
Alert
alert_sms
Alert
star_wars
Alert
Tải hình nền miễn phí, trò chơi, video và nhiều hơn nữa cho điện thoại và máy tính bảng. Hàng triệu thành viên đang chia sẻ niềm vui và hàng tỷ tải về miễn phí phục vụ.
© Bản quyền 2014 mobile9. Được tài trợ bởi 9WOS v6.0. Giới thiệu | Điều khoản dịch vụ | DMCA | Media Kit
English |
中文 |
Español |
日本語 |
한국어 |
Tiếng Việt |
Русский |
Français |
Bahasa Indonesia

markdown:
### TảI XUốNG
-
[Tổng quan](http://gallery.mobile9.com/o/huawei+u8300_2940/)
-
[Chủ đề](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-themes_2940/1/)
-
[Ứng dụng](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-softwares_2940/1/)
-
[Hình nền](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-wallpapers_2940/1/)
-
[Nhạc chuông](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-ringtones_2940/1/)
-
[Chiếu phim](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-videos_2940/1/)
-
[Tin nhắn](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-messages_2940/1/)
-
[Nhãn Dán](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-stickers_2940/1/)
-
[Biểu tượng](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-icons_2940/1/)
-
[Công thức nấu ăn](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-recipes_2940/1/)
-
[Truyện tranh](http://gallery.mobile9.com/c/huawei-u8300-manga_2940/1/)
### NHữNG NGườI KHáC
# Sms bomb
[đăng nhập](http://www.mobile9.com/my/login/?rd=http%3A%2F%2Fgallery.mobile9.com%2Ff%2F2262829%2F)hoặc [đăng ký](http://www.mobile9.com/my/register/?rd=http%3A%2F%2Fgallery.mobile9.com%2Ff%2F2262829%2F)để gửi bình luận. [Tải về](http://gallery.mobile9.com/f/2262829/?ifr=1&ref=2940)
## Nhà xuất bản
## Bạn có thể Thích những Quá:
## Tags
[BOMB](http://gallery.mobile9.com/topic/?tp=bomb&ty=3&ii=2940) [SMS](http://gallery.mobile9.com/topic/?tp=sms&ty=3&ii=2940) [ALERT](http://gallery.mobile9.com/topic/?tp=alert&ty=3&ii=2940)Tuyên bố từ chối: Tệp này là dành cho chỉ sử dụng cá nhân. Xin vui lòng không sao chép, sửa đổi, phân phối hoặc bán toàn bộ hoặc một phần của tệp này mà không có sự cho phép của tác giả.

Set-Cookie: lite=3; expires=Sat, 22-Aug-2015 15:42:31 GMT; path=/; domain=.mobile9.com


markdown:
**1**lượt cảm ơn)
Tôi đã mua 1 chiếc kính nghe nhạc. Sau một thời gian sử dụng nay đã bị hết pin.Xin cho biết tôi phải tìm mua pin ở đâu?
Ra gặp máytthhanằng cha sửa đồng hồ ngoài đầu ngõ.loại pin này có rất nhiều
nhưng trứoc khi đi thì phải tháo pin ra trứoc coi thử các thông số trên pin,kích thứoc.tốtnnhhaátllà cầm cục pin đi là ok.
Máy nghe nhạc và nghe nhịp tim thai Care CA-17105
Máy nghe nhạc Mp3 Quả Táo
Kính MP3 1GB
M303 - Viên sỏi biết hát
|
|![]()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Set-Cookie: u_nologin_id=1318296184; expires=Sun, 30-Nov-2014 16:05:08 GMT; path=/; httponly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text: Chào mọi người. Mình xài PTS thấy có chức năng vẽ trên từng layers, lúc edit sửa chữa rất tiện lợi. Trong CorelDraw X3 không biết có thể tạo layers tương tự thế được không? Nhiều khi vẽ hình phức tạp trong Corel có các hình lớn và bé lồng vào nhau, lúc muốn edit cái hình nhỏ ở trong rất chi là mệt, những lúc như thế chỉ mong có thể chọn layers thao tác như trong PTS thì tiện lợi biết mấy :2:

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Cache-control: private, must-revalidate

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: visid_incap_188457=IiBA36yXS0e2Rb00gbfNgOhk91MAAAAAQUIPAAAAAAC/qkkRNFxEZ4IJEBUmAGtZ; expires=Sat, 20 Aug 2016 16:35:09 GMT; path=/; Domain=.dohoafx.com

X-CDN: Incapsula


text:
![if gt IE 7]> <![endif]>
Đặt phòng tại khách sạn này và tích lũy đêm sau thời gian lưu trú
Vị trí.
Tọa lạc tại Zizkov - Prague, Hotel Vitkov nằm gần Công viên Parukarka, Tháp Truyền Hình Zizkov và Đấu trường Sazka. Stadion Eden và Nhà hát Ô-pê-ra Quốc gia Prague cũng ở khá gần đó.
Đặc điểm của khách sạn.
Khách sạn tại Prague này có nhà hàng và quầy bar/sảnh chờ. Khách sạn phục vụ bữa sáng miễn phí. Khách có thể truy cập Internet không dây tại các khu vực chung (có tính phí). Khách sạn 3 sao này có các dịch vụ, tiện nghi phục vụ nhu cầu công việc, hội nghị gồm phòng họp và dịch vụ xe limo/xe đưa đón hạng sang. Các tiện ích, dịch vụ khác bao gồm nhân viên nói được nhiều thứ tiếng, dịch vụ giặt ủi/giặt khô và thang máy.
Tiện nghi phòng.
95 phòng được trang bị điều hòa nhiệt độ tại Hotel Vitkov bao gồm két bảo mật và máy sấy tóc. Khách có thể truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí. TV đi cùng các kênh truyền hình vệ tinh. Tất cả phòng có bàn và điện thoại. Các tiện nghi bổ sung bao gồm đồ dùng nhà tắm miễn phí và màn/rèm cửa. Ngoài ra, khách sạn còn cung cấp dịch vụ dọn phòng hàng ngày và tiện nghi theo yêu cầu bao gồm mát-xa tại phòng.
Chỉ khách đã đăng ký với khách sạn được lưu trú tại phòng.
Phí sử dụng bãi đậu xe tự phục vụ là 385CZK mỗi đêm (áp dụng mức giá khác với khách sử dụng bãi xe dài hạn)
Dịch vụ đưa đón sân bay được cung cấp với khoản phụ phí 650CZK mỗi xe (một chiều)
Chỉ khách đã đăng ký với khách sạn được lưu trú tại phòng.
Phí sử dụng bãi đậu xe tự phục vụ là 385CZK mỗi đêm (áp dụng mức giá khác với khách sử dụng bãi xe dài hạn)
Dịch vụ đưa đón sân bay được cung cấp với khoản phụ phí 650CZK mỗi xe (một chiều)
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Chúng tôi đang theo dõi giá của khách sạn này vào ngày lưu trú dự kiến của bạn
( - )

markdown:
![if gt IE 7]> <![endif]>
Đặt phòng tại khách sạn này và tích lũy đêm sau thời gian lưu trú
**Vị trí. **
Tọa lạc tại Zizkov -
**Prague**, Hotel Vitkov nằm gần **Công viên Parukarka**, **Tháp Truyền Hình Zizkov** và **Đấu trường Sazka**. **Stadion Eden** và **Nhà hát Ô-pê-ra Quốc gia Prague** cũng ở khá gần đó. **Đặc điểm của khách sạn. **
Khách sạn tại Prague này có
*nhà hàng* và *quầy bar/sảnh chờ*. Khách sạn phục vụ *bữa sáng miễn phí*. Khách có thể *truy cập Internet không dây* tại các khu vực chung (có tính phí). Khách sạn 3 sao này có các dịch vụ, tiện nghi phục vụ nhu cầu công việc, hội nghị gồm *phòng họp* và *dịch vụ xe limo/xe đưa đón hạng sang*. Các tiện ích, dịch vụ khác bao gồm *nhân viên nói được nhiều thứ tiếng*, *dịch vụ giặt ủi/giặt khô* và *thang máy*. **Tiện nghi phòng. **
95 phòng được trang bị điều hòa nhiệt độ tại Hotel Vitkov bao gồm
*két bảo mật* và *máy sấy tóc*. Khách có thể *truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí*. TV đi cùng *các kênh truyền hình vệ tinh*. Tất cả phòng có *bàn* và *điện thoại*. Các tiện nghi bổ sung bao gồm *đồ dùng nhà tắm miễn phí* và *màn/rèm cửa*. Ngoài ra, khách sạn còn cung cấp *dịch vụ dọn phòng* hàng ngày và tiện nghi theo yêu cầu bao gồm *mát-xa tại phòng*.
Chỉ khách đã đăng ký với khách sạn được lưu trú tại phòng.
Phí sử dụng
**bãi đậu xe tự phục vụ** là 385CZK mỗi đêm (áp dụng mức giá khác với khách sử dụng bãi xe dài hạn)
Dịch vụ
**đưa đón sân bay** được cung cấp với khoản phụ phí 650CZK mỗi xe (một chiều)
|Ẩm thực||
|
|Vui chơi, giải trí||
|
|Làm việc từ xa||
|
|Dịch vụ||
|
|Tiện nghi||
|
|Hỗ trợ người khuyết tật||
|
|Tiện nghi như tại nhà||
|
|Ngon giấc||
|
|Hãy tận hưởng||
|
|Nghỉ ngơi||
|
|Giải trí||
|
|Kết nối||
|
|Ẩm thực||
|
|Xem thêm||
|
Chỉ khách đã đăng ký với khách sạn được lưu trú tại phòng.
Phí sử dụng
**bãi đậu xe tự phục vụ** là 385CZK mỗi đêm (áp dụng mức giá khác với khách sử dụng bãi xe dài hạn)
Dịch vụ
**đưa đón sân bay** được cung cấp với khoản phụ phí 650CZK mỗi xe (một chiều)
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Chúng tôi đang theo dõi giá của khách sạn này vào ngày lưu trú dự kiến của bạn
**( - )**

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMTE4MjUyfG51bGx8bnVsbHwyIUYq; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 22-Aug-2015 15:53:38 GMT; Path=/


text:
Aubiat
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Tọa độ: 45°58′43″B 3°10′06″Đ / 45,9786111111°B 3,16833333333°Đ
Aubiat là một xã ở tỉnh Puy-de-Dôme trong vùng Auvergne, Pháp. Aubiat thuộc vùng đô thị Clermont-Ferrand. Thị trấn này có diện tích 14,79 km2, dân số năm 2006 là 807 người.
Dân số[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.

markdown:
# Aubiat
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [45°58′43″B 3°10′06″Đ / 45,9786111111°B 3,16833333333°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Aubiat¶ms=45.9786111111_N_3.16833333333_E_region:FR_type:city)
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Auvergne](/wiki/Auvergne) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Puy-de-Dôme](/wiki/Puy-de-D%C3%B4me) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Riom](/w/index.php?title=Arrondissement_de_Riom&action=edit&redlink=1) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Aigueperse](/w/index.php?title=Canton_d%27Aigueperse&action=edit&redlink=1) [Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Li.C3.AAn_x.C3.A3) [Communauté de communes Nord Limagne](/w/index.php?title=Communaut%C3%A9_de_communes_Nord_Limagne&action=edit&redlink=1) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(
[2008](/wiki/2008)- [2014](/wiki/2014)) [Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 360 m/1.180 ft)
1 2(5,71 sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [63013](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=63013-COM)/ [63260](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p&action=edit&redlink=1) **Aubiat** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) ở [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Puy-de-Dôme](/wiki/Puy-de-D%C3%B4me) trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Auvergne](/wiki/Auvergne), [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p). Aubiat thuộc vùng đô thị [Clermont-Ferrand](/wiki/Clermont-Ferrand). Thị trấn này có diện tích 14,79 km2, dân số năm 2006 là 807 người.
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Aubiat&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Aubiat&action=edit§ion=1)]
|
|[1968](/wiki/1968) [1975](/wiki/1975) [1982](/wiki/1982) [1990](/wiki/1990) [1999](/wiki/1999)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Aubiat&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Aubiat&action=edit§ion=2)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Aubiat&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Aubiat&action=edit§ion=3)] *Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.*

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie,X-Use-HHVM

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1067 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


text:
Thước cặp
Thước kẹp, thước cặp Mitutoyo
| Tên A - Z | Tên Z - A | Giá Thấp > Cao | Giá Cao < Thấp | Thứ hạng Cao nhất | Thứ hạng Thấp nhất
Xếp theo:
-
Mã hàng: 500-196-30
Giá bán: 2.355.000đ
Mã hàng: 530-312
Giá bán: 676.000đ
Mã hàng: 500-197-30
Giá bán: 2.795.000đ
Mã hàng: 530-118
Giá bán: 906.000đ
-
Mã hàng: 530-119
Giá bán: 2.090.000đ
Mã hàng: 500-173
Giá bán: 6.199.000đ
Mã hàng: 505-683
Giá bán: 1.380.000đ
Mã hàng: 500-182-30
Giá bán: 2.673.000đ
-
Mã hàng: 500-181-30
Giá bán: 2.211.000đ
Mã hàng: 530-104
Giá bán: 628.000đ
Mã hàng: 500-752-10
Giá bán: 2.910.000đ
Mã hàng: 500-753-10
Giá bán: 3.738.000đ
-
Mã hàng: 160-153
Giá bán: 7.234.000đ
Mã hàng: 530-115
Giá bán: 2.090.000đ
Mã hàng: 530-114
Giá bán: 869.000đ
Mã hàng: 505-673
Giá bán: 2.805.000đ
-
Mã hàng: 160-151
Giá bán: 7.423.000đ
Mã hàng: 500-505-10
Giá bán: 16.753.000đ
Mã hàng: 160-155
Giá bán: 14.858.000đ
Mã hàng: 500-754-10
Giá bán: 6.360.000đ
-
Mã hàng: 505-684
Giá bán: 2.047.000đ
Mã hàng: 500-506-10
Giá bán: 13.754.000đ
Mã hàng: 505-686
Giá bán: 2.323.000đ
Mã hàng: 505-685
Giá bán: 1.668.000đ

markdown:
# Thước cặp
## Thước kẹp, thước cặp Mitutoyo
|
[Tên A - Z]| [Tên Z - A]| [Giá Thấp > Cao]| [Giá Cao < Thấp]| [Thứ hạng Cao nhất]| [Thứ hạng Thấp nhất]
Xếp theo:
-
**Mã hàng:**500-196-30
**Giá bán:**2.355.000đ
**Mã hàng:**530-312
**Giá bán:**676.000đ
**Mã hàng:**500-197-30
**Giá bán:**2.795.000đ
**Mã hàng:**530-118
**Giá bán:**906.000đ
-
**Mã hàng:**530-119
**Giá bán:**2.090.000đ
**Mã hàng:**500-173
**Giá bán:**6.199.000đ
**Mã hàng:**505-683
**Giá bán:**1.380.000đ
**Mã hàng:**500-182-30
**Giá bán:**2.673.000đ
-
**Mã hàng:**500-181-30
**Giá bán:**2.211.000đ
**Mã hàng:**530-104
**Giá bán:**628.000đ
**Mã hàng:**500-752-10
**Giá bán:**2.910.000đ
**Mã hàng:**500-753-10
**Giá bán:**3.738.000đ
-
**Mã hàng:**160-153
**Giá bán:**7.234.000đ
**Mã hàng:**530-115
**Giá bán:**2.090.000đ
**Mã hàng:**530-114
**Giá bán:**869.000đ
**Mã hàng:**505-673
**Giá bán:**2.805.000đ
-
**Mã hàng:**160-151
**Giá bán:**7.423.000đ
**Mã hàng:**500-505-10
**Giá bán:**16.753.000đ
**Mã hàng:**160-155
**Giá bán:**14.858.000đ
**Mã hàng:**500-754-10
**Giá bán:**6.360.000đ
-
**Mã hàng:**505-684
**Giá bán:**2.047.000đ
**Mã hàng:**500-506-10
**Giá bán:**13.754.000đ
**Mã hàng:**505-686
**Giá bán:**2.323.000đ
**Mã hàng:**505-685
**Giá bán:**1.668.000đ

Content-Encoding: x-gzip

Set-Cookie: currency=VND; expires=Sun, 21-Sep-2014 14:14:12 GMT; path=/; domain=mitutoyo.pvtek.vn

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Cá Vàng Gù Ryukin là một trong những loài cá vàng đẹp ...Read More »
Sản phẩm nổi bật
Đánh giá
Cá cảnh
Cá cảnh nước ngọt: cá Ali Sao – Duboisi Cichlid – Tropheus duboisii
Cá cảnh nước ngọt: cá Ali Ong Vàng – Bumblebee Cichlid – Pseudotropheus Crabro
Cá cảnh nước ngọt: cá ngân long- Silver Arowana- Osteoglossum bicirrhosum
Cá cảnh biển: cá Hà Mỹ Nhân- cá Thần Tiên Hai Màu- Bicolor Angelfish- Centropyge bicolor
Cá cảnh
Bể cá
-
Bể cá rồng gỗ xoan đào – Anh Long Vietinbank
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội ...Read More »
-
Bể cá biển gỗ xoan đào đục chữ thọ
-
Bể cá rồng gỗ sồi hiện đại
-
Bể cá biển gỗ sồi sơn trắng
Thủy sinh
-
Bố cục của bể thủy sinh
Trong một thời gian dài, những người chơi thủy sinh luôn tìm ...Read More »
-
Cây thủy sinh cho người mới chơi
-
Cây thủy sinh: Cỏ ngưu mao chiên- Dwarf Hairgrass – Eleocharis acicularis
-
Các loại đá thủy sinh
Phụ kiện
-
Thiết bị phụ kiện đầy đủ của bể cá cảnh biển
Ngày nay với điều kiện khoa học công nghệ phát triển vượt ...Read More »
-
Thức ăn cho cá Koi Aqua master
-
Máy bơm cho hồ cá koi Boyu TH 55000
-
Dụng cụ vệ sinh bể cá
Kiến thức
-
Bệnh của cá vàng và cách chữa
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội ...Read More »
-
Cá Lã Vọng Đỏ – Red/ Orange Angler- Antennarius sp
-
Tiêu chuẩn lựa chọn cá vàng Ranchu
-
Biểu đồ tương thích của cá nước ngọt và nước lợ
Tin tức
-
Tại sao cá sư tử lại là kẻ hủy diệt so với các loài săn mồi khác
Nghiên cứu mới về bản chất ăn thịt của cá sư tử ...Read More »
-
Sứa khổng lồ xuất hiện sau 70 năm mất tích
-
Bắt được cá đuối khổng lồ trên bờ biển
-
Phát hiện loài cá trê mới

markdown:
Cá Vàng Gù Ryukin là một trong những loài cá vàng đẹp ...
[Read More »](http://cacanhthaihoa.com/ca-canh/ca-nuoc-ngot/ca-vang-gu-ryukin-ryukin-goldfish-carassius-auratus.html)
Cá cảnh biển Thái Hòa xin giới thiệu tới quý người chơi một loại cá bống cờ lửa tuyệt đẹp cho bể cá ...
Nghiên cứu mới về bản chất ăn thịt của cá sư tử đỏ (cá Mao Tiên), một loài sinh vật xâm lấn Thái Bìn...
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội giới thiệu tới quý khách chơi cá cảnh biển mẫu ...
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Hà Nội với nhiều năm kinh nghiệm thiết kế thi công bể cá, bể cá...
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội xin giới thiệu tới quý người chơi mẫu bể cá biể...
Cá Vàng Gù Ryukin là một trong những loài cá vàng đẹp ...
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội ...
Trong một thời gian dài, những người chơi thủy sinh luôn tìm ...
Ngày nay với điều kiện khoa học công nghệ phát triển vượt ...
Cá cảnh Thái Hòa 545 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội ...
Nghiên cứu mới về bản chất ăn thịt của cá sư tử ...


text:
v_line
Đăng nhập
hoặc
Đăng Ký
487-489 Nathan Road, Yau Ma Tei, Hong Kong
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
"Gan tau dirn ngam
Gan tram xe bus
Gan cac quan an
Gan cac..."
Đặt bây giờ
Thanh toán sau
Hiện đang có hàng ngàn phòng khách sạn trên toàn thế giới.
Đặt thông minh. Đặt với Agoda
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Casa Hotel cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
Xin nhập ngày tháng để xem giá phòng tốt nhất của chúng tôi
Hình ảnh của Casa Hotel
quầy lễ tân 24 giờ
dịch vụ internet
cho thuê xe
quán cà phê
người vận chuyển hành lý
thu đổi ngoại tệ
thang máy
thủ tục nhận phòng/trả phòng nhanh
tiện nghi cho người khuyết tật
phòng gia đình
lưu trữ hành lý
báo chí
nhà hàng
dịch vụ du lịch
các phòng đều có wifi miễn phí
Wi-Fi ở khu vực công cộng
Tiếng Anh
Tiếng Trung Quốc (Quan Thoại)
Tiếng Trung Quốc (Quảng Đông)
Đặt phòng bây giờ!
Nhanh lên – Ưu đãi có hạn!

Mô tả Khách sạn

Chính sách Khách sạn
Khách trên 11 tuổi được coi là người lớn.
Giường phụ tùy thuộc vào loại phòng bạn đăng ký, xin vui lòng kiểm tra thông tin phòng để biết thêm chi tiết.

Thông tin hữu ích

Thông báo quan trọng
7,2
từ tổng 6029 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Nhanh lên – Ưu đãi có hạn!
Acesite Knutsford Hotel
Hài Lòng
6,8
từ tổng 3075 nhận xét
Khu vực khách sạn: Tsim Sha Tsui
Acesite Knutsford Hotel, tọa lạc tại khu vực Tsim Sha Tsui, Hong Kong, là lựa chọn nổi tiếng dành...
Silka Seaview Hotel
Tốt
7,4
từ tổng 3699 nhận xét
Khu vực khách sạn: Yau Ma Tei
Caritas Bianchi Lodge Hotel
Rất Tốt
7,9
từ tổng 2779 nhận xét
Dễ dàng tiếp cận tất cả mọi thứ mà Hồng Kông có, coi đây là chỗ ở có giá hợp lý và thoải mái. Gần...
Kings De Nathan Hotel
Tốt
7,1
từ tổng 2847 nhận xét
Tìm khách sạn
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2014 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd. Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3B05

Cache-Control: private, no-cache, no-store, must-revalidate, proxy-revalidate

Connection: Keep-Alive


text:
Definition:
Derived from the term brazilian which refers to the near-complete removal of the pubic and ass-crack hair via waxing. Refers to the analogous procedure performed on a man, usually in the hopes of receiving friction-free group anilingus at the local rest stop from mustachioed long-haul truckers.
Example:
Oh heavens! Chauncy's brozilian is just begging to be slathered in Astroglide!
Prices shown in USD.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

Via: 1.1 varnish

X-Served-By: cache-iad2120-IAD, cache-jfk1022-JFK

X-Cache: MISS, MISS


text:
Sainte-Geneviève-des-Bois, Essonne
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Sainte-Geneviève-des-Bois là một xã ở tỉnh Essonne thuộc vùng Île-de-France miền bắc nước Pháp.
Theo điều tra dân số năm 1999, dân số xã này là 32.125 người. Ước tính dân số năm 2005 là 33.900.
Danh xưng cư dân địa phương Sainte-Geneviève-des-Bois trong tiếng Pháp là Génovéfains.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- Mayors of Essonne Association (tiếng Pháp)
- INSEE commune file
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Trang mạng chính thức (tiếng Pháp)
- Mérimée database - Cultural heritage (tiếng Pháp)
- Land use (IAURIF) (tiếng Anh)
Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.

markdown:
# Sainte-Geneviève-des-Bois, Essonne
|
|
|Location (in red) within Paris inner and outer suburbs|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Île-de-France](/wiki/%C3%8Ele-de-France) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Essonne](/wiki/Essonne) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Palaiseau](/wiki/Palaiseau_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Sainte-Geneviève-](/w/index.php?title=T%E1%BB%95ng_Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois&action=edit&redlink=1)(chief town)
des-Bois
des-Bois
[Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Li.C3.AAn_x.C3.A3) [CA du Val d'Orge](/w/index.php?title=Communaut%C3%A9_d%27agglom%C3%A9ration_du_Val_d%27Orge&action=edit&redlink=1) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2008-2014)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) 1 2(3,58 sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [91549](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=91549-COM)/ [91700](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p&action=edit&redlink=1)
**Sainte-Geneviève-des-Bois** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) ở [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Essonne](/wiki/Essonne) thuộc [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Île-de-France](/wiki/%C3%8Ele-de-France) miền bắc nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
Theo điều tra dân số năm 1999, dân số xã này là 32.125 người. Ước tính dân số năm 2005 là 33.900.
Danh xưng cư dân địa phương Sainte-Geneviève-des-Bois trong
[tiếng Pháp](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Ph%C3%A1p) là *Génovéfains*.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois,_Essonne&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois,_Essonne&action=edit§ion=1)] [Mayors of Essonne Association](http://www.ume.asso.fr) **(tiếng Pháp)** [INSEE commune file](http://www.insee.fr/fr/methodes/nomenclatures/cog/fichecommunale.asp?codedep=91&codecom=549)
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois,_Essonne&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois,_Essonne&action=edit§ion=2)]
|
|![]()
[Sainte-Geneviève-des-Bois, Essonne](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Sainte-Genevi%C3%A8ve-des-Bois_(Essonne)?uselang=vi) [Trang mạng chính thức](http://www.sgdb91.com) **(tiếng Pháp)** [Mérimée database - Cultural heritage](http://www.culture.gouv.fr/public/mistral/merimee_fr?ACTION=CHERCHER&FIELD_98=INSEE&VALUE_98=91549) **(tiếng Pháp)** [Land use (IAURIF)](http://www.iaurif.org/en/gis/fichescom/mos99/ficmos/mos91549.html) **(tiếng Anh)**
|
|
*Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.*

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1065 frontend miss (0)


text:
Learn Languages Online!
Mục lục
| Free download MP3:
ALL
91-100
|
Free Android app
|
Free iPhone app
Home
>
50languages.com
>
Tiếng Việt
>
Tiếng Crô-a-ti-a
>
Mục lục
96 [Chín mươi sáu]
Liên từ 3
96 [devedeset i šest]
►
Veznici 3
►
Nhắp chuột vào văn bản!
Hiển thị và ẩn
Tôi thức dậy ngay khi đồng hồ báo thức kêu.
J- u------ č-- b------- z------.
Ja ustanem čim budilica zazvoni.
►
Tôi thấy mệt mỗi khi tôi phải học.
P------- u----- č-- m---- u----.
Postanem umoran čim moram učiti.
►
Tôi ngừng làm việc ngay khi nào tôi 60 tuổi.
P-------- r----- č-- n------ 6- g-----.
Prestajem raditi čim navršim 60 godina.
►
Bao giờ bạn gọi điện thoại?
K--- ć--- n------?
Kada ćete nazvati?
►
Ngay khi nào tôi có một chút thì giờ.
Č-- b---- i--- s------- t------- v------.
Čim budem imao slobodan trenutak vremena.
►
Anh ấy gọi điện thoại ngay khi nào anh ấy có một ít thì giờ.
N----- ć- č-- b--- i--- n---- v------.
Nazvat će čim bude imao nešto vremena.
►
Các bạn sẽ làm việc bao lâu?
K----- d--- ć--- r-----?
Koliko dugo ćete raditi?
►
Tôi sẽ làm việc, khi tôi còn làm được.
R---- ć- d-- b---- m----.
Radit ću dok budem mogao.
►
Tôi sẽ làm việc, khi tôi còn mạnh khỏe.
R---- ć- d-- b---- z----.
Radit ću dok budem zdrav.
►
Anh ấy nằm trên giường thay cho làm việc.
O- l--- u k------ u------ d- r---.
On leži u krevetu umjesto da radi.
►
Chị ấy đọc báo thay cho nấu ăn.
O-- č--- n----- u------ d- k---.
Ona čita novine umjesto da kuha.
►
Anh ấy ngồi trong quán bia thay cho đi về nhà.
O- s---- u k---- u------ d- i-- k---.
On sjedi u krčmi umjesto da ide kući.
►
Theo tôi biết, anh ấy ở đây.
K----- j- z---, o- ž--- o----.
Koliko ja znam, on živi ovdje.
►
Theo tôi biết, vợ của anh ấy bị ốm.
K----- j- z---, n------ ž--- j- b------.
Koliko ja znam, njegova žena je bolesna.
►
Theo tôi biết, anh ấy đang thất nghiệp.
K----- j- z---, o- j- n---------.
Koliko ja znam, on je nezaposlen.
►
Tôi đã ngủ quên, nếu không tôi đã đến đúng giờ.
P-------- s--, i---- b-- b-- t----.
Prespavao sam, inače bih bio točan.
►
Tôi đã bị lỡ xe buýt, nếu không tôi đã đến đúng giờ.
P-------- s-- a------, i---- b-- b-- t----.
Propustio sam autobus, inače bih bio točan.
►
Tôi đã không tìm thấy đường, nếu không tôi đã đến đúng giờ.
N---- n---- p--, i---- b-- b-- t----.
Nisam našao put, inače bih bio točan.
►
Mục lục
| Free download MP3:
ALL
91-100
|
Free Android app
|
Free iPhone app
Downloads are FREE for private use, public schools and for non-commercial purposes only!
LICENCE
AGREEMENT. Please report any mistakes or incorrect translations
here.
© Copyright 2007 - 2014 Goethe Verlag Munich and licensors. All rights reserved.
Contact
book2 Tiếng Việt - Tiếng Crô-a-ti-a dành cho người mới bắt đầu

Content-Type: text/html


text:
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Gian hàng
Thêm
Tin tức, thông báo từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Danh sách gian hàng
Đánh giá sản phẩm công nghệ
BaoKim.vn
CucRe.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
123Doc.vn
WebBNC.net
IKI.vn
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Hỗ trợ
Tuyển dụng
Nạp tiền
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Toàn bộ danh mục
Có
285
sản phẩm
Tìm:
Giá từ:
Đến:
Lọc theo ngày cập nhật
15 ngày gần đây
Tất cả
Lọc theo Tỉnh/ Thành phố
Hà Nội
(66)
Hồ Chí Minh
(125)
Bà Rịa - Vũng Tàu
(19)
Hải Phòng
(2)
Bắc Giang
(1)
Bắc Ninh
(2)
Bình Dương
(19)
Buôn Mê Thuột
(3)
Cần Thơ
(15)
Hà Nội 2
(17)
Hưng Yên
(1)
Quảng Ninh
(1)
Thừa Thiên Huế
(3)
...Xem thêm
Các danh mục chính
Dây cột rèm
(3)
Kết quả tìm kiếm trong các danh mục
Hàng thời trang
(195)
Thời trang nữ
(66)
Quần áo nữ
(35)
Váy (đầm)
(14)
Váy, đầm
(11)
Váy xòe
(2)
Váy maxi
(1)
Thời trang nữ khác
(9)
Áo thun nữ (áo pull)
(3)
Đồ ngủ nữ
(3)
Quần áo lót nữ
(2)
Đồ lót nữ khác
(2)
Áo khoác nữ
(2)
Áo khoác cách điệu
(1)
Áo khoác len nữ
(1)
Quần nữ
(1)
Bộ quần áo nữ
(1)
Giày, dép nữ
(11)
Giày bệt nữ
(8)
Dép, Sandal nữ
(2)
Giày gót thấp
(1)
Phụ kiện thời trang nữ
(3)
Buộc tóc
(3)
Thời trang nam
(48)
Giày, dép nam
(48)
Giày da nam
(47)
Giày vải nam
(1)
Thời trang trẻ em
(6)
Giày, dép trẻ em
(4)
Giày trẻ em
(4)
Quần áo trẻ em
(2)
Quần trẻ em
(1)
Quần áo cả bộ cho trẻ
(1)
Đồng hồ đeo tay
(3)
Đồng hồ hàng hiệu
(1)
Đồng hồ hàng hiệu khác
(1)
Đồng hồ đeo tay Trung Quốc
(1)
Đồng hồ đeo tay Trung Quốc nam
(1)
Đồng hồ đeo tay Hồng Kông
(1)
Đồng hồ đeo tay Hồng Kông nam
(1)
Giày, dép
(3)
Giày thể thao
(3)
Giày thể thao nam
(2)
Giày thể thao nữ
(1)
Phụ kiện thời trang
(3)
Mũ, nón
(3)
Mũ, nón trẻ em
(3)
Công nghiệp, Xây dựng
(66)
Xây dựng
(27)
Đồ bảo hộ lao động
(22)
Giầy, ủng bảo hộ
(16)
Dây lưng, đai an toàn
(5)
Khẩu trang bảo hộ
(1)
Thiết bị thi công
(4)
Dụng cụ xây dựng cầm tay
(4)
Vật liệu hoàn thiện
(1)
Ống thoát rác
(1)
Thiết bị điện, nước
(23)
Vật tư thiết bị nước
(22)
Dàn lọc nước ( xử lý nước )
(22)
Thiết bị điện
(1)
Phụ kiện thiết bị điện
(1)
Vật tư, thiết bị công nghiệp
(7)
Phụ kiện thiết bị công nghiệp
(7)
Bánh xe đẩy
(7)
Cơ khí chế tạo
(6)
Máy gia công
(3)
Máy ép thủy lực
(3)
Thiết bị ngành hàn
(2)
Phụ kiện, phụ tùng máy hàn
(2)
Máy cơ khí, công nghiệp
(1)
Máy ép gạch
(1)
Vận tải biển, thiết bị hàng hải
(2)
Phụ kiện tàu, thuyền
(2)
Phụ tùng phụ kiện tàu thuyền khác
(2)
Sản xuất công nghiệp
(1)
Máy cắt, đóng mở các loại
(1)
Máy đóng gói
(1)
Nội thất, ngoại thất
(49)
Nội thất công cộng
(40)
Cột ngăn
(39)
Biển chỉ
(1)
Nội thất không gian, tổng hợp
(7)
Phụ kiện rèm
(5)
Dây cột rèm
(3)
Mẹ & Bé
(40)
Quần áo
(27)
Đồ sơ sinh
(14)
Áo sơ sinh
(1)
Sách, đồ văn phòng
(22)
Văn phòng phẩm
(10)
Bìa
(9)
Văn phòng phẩm khác
(1)
Thiết bị giáo dục
(7)
Thiết bị dạy và học các cấp
(7)
Sách
(5)
Hoa, quà tặng, đồ chơi
(13)
Đồ chơi
(5)
Đồ chơi xe Ôtô, xe máy
(2)
Thú nhồi bông
(1)
Đồ chơi mô hình
(1)
Đồ chơi Thể thao cho trẻ
(1)
Đồ chơi môn Bóng đá
(1)
Quà tặng
(4)
Quà tổng hợp
(4)
Sức khỏe, sắc đẹp
(11)
Y tế, sức khỏe
(5)
Thiết bị Y tế
(3)
Vật tư y tế
(2)
Thiết bị thí nghiệm y tế
(1)
Mô hình y tế
(1)
Đồ ăn uống bổ dưỡng, làm đẹp
(1)
Đồ uống bổ dưỡng, làm đẹp
(1)
Điện thoại, viễn thông
(8)
Thiết bị viễn thông
(8)
Cột Anten
(8)
Thực phẩm, đồ uống
(2)
Đồ uống
(2)
Nước ngọt, nước trái cây, đóng lon
(2)
Máy tính, linh kiện
(1)
Băng, đĩa các loại
(1)
Băng, đĩa thể thao
(1)
Điện tử, điện máy
(1)
Thiết bị chăm sóc sức khỏe
(1)
SP chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp khác
(1)
Đồ dùng sinh hoạt
(1)
Các loại đồ khác
(1)
Đồ dùng sinh hoạt khác
(1)
day cot
Bạn có muốn tìm thêm:
dong ho day cot
day cot
giầy cot day
giay cot day da
dam cotton hai day
day da nam cot day
day thun cot hang
giay da cot day
giay nam cot day
giay cot day
cot day
day chuyen
day
day the thao
chất liệu vải cotton
do dung day hoc tieu hoc
day chuyen nam
day chuyen vang trang
day dep
Có
285
sản phẩm cho từ khóa “
day cot
”
|
Rao vặt
(9)
|
Hỏi đáp
(5)
Sắp xếp:
Tên
|
Tên
|
Giá
|
Giá
Bộ lọc nước sạch cột composite 1054 Tấn Lực
Giá bán:
4.200.000 VNĐ
Hàng mới từ
4.200.000 VNĐ
(8 GH bán)
Hãng sản xuất:
Đang cập nhật
Loại:
Thiết bị lọc nước tinh khiết
Công nghệ làm sạch:
Công nghệ khác
Chức năng:
Lọc nước, Loại bỏ sắt, Loại bỏ chất độc
Công suất (lít/giờ):
800
Xuất xứ:
Việt Nam
Mới được đánh giá
Chưa có đánh giá nào
Bộ lọc nước giếng khoan gia đình - loại 1 cột Việt Tiến
Giá bán:
5.000.000 VNĐ
Hàng mới từ
5.000.000 VNĐ
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
Việt Tiến
Loại:
Thiết bị lọc nước giếng khoan
Công nghệ làm sạch:
-
Chức năng:
Lọc nước, Loại bỏ sắt
Công suất (lít/giờ):
0
Xuất xứ:
Việt Nam
Mới được đánh giá
Chưa có đánh giá nào
Cột chắn Inox trắng dây đỏ dài 5m GA-2A
Giá bán:
1.190.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Mới được đánh giá
Cột chắn Inox vàng dây đỏ dài 5m GA-2B
Giá bán:
1.510.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Hộp dây chắn thay thế 5m
Giá bán:
550.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn Inox trắng dây trùng G28-G (không bao gồm dây nhung đi kèm)
Giá bán:
800.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Hình ảnh sản phẩm:
Cột chắn Inox mạ vàng dây trùng G28-G (không bao gồm dây nhung đi kèm)
Giá bán:
880.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Hình ảnh sản phẩm:
Cột chắn inox G28-H (Inox vàng,dây xanh)
Giá bán:
680.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Hình ảnh sản phẩm:
Cột chắn inox G28-H (Inox vàng,dây trắng)
Giá bán:
680.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Hình ảnh sản phẩm:
Cột chắn inox G28-H (Inox trắng,dây xanh)
Giá bán:
650.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn inox G28-H (Inox trắng,dây đỏ)
Giá bán:
650.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn Inox dây căng G28-LB (Inox vàng, dây xanh)
Giá bán:
820.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn Inox dây căng G28-LB (Inox vàng, dây đỏ)
Giá bán:
820.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn Inox dây căng G28-LB (Inox trắng, dây xanh)
Giá bán:
760.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Cột chắn Inox dây căng G28-LB (Inox trắng, dây đỏ)
Giá bán:
760.000 VNĐ
Xuất xứ:
Đang cập nhật
Trang:
1
2
3
4
..
Kết quả tìm kiếm rao vặt
Độ đèn LED
day
light, xi nhan cho xe Porsche
Trụ phân cách, trụ phân cách, MinaQ, Lacosa, trụ chắn-MH1
Den led
day
, đèn led dây, den am tran vuong, đèn âm trần vuông, den am tran doi, đèn âm trần đôi,đèn...
Đèn gầm
day
light cho xe Genesis Coupe
Chỗ bán cột chắn inox, cột ngăn inox, cột inox, tru chan inox -
490.000 VNĐ/ cái
Bán thùng rác inox, cột chắn inox, cột ngăn inox, barrie, giải phân cách mềm -
699.000 VNĐ/ cột
Cột chắn inox 2 dây chắn ngang, cột chắn 2 dây,cột chắn 2 dây căng chắn ngang,
cot
chan 2
day
,cột... -
550.000 VNĐ/ Cái
Cột chắn inox dây kéo,
cot
chan inox
day
keo, Cột phân luồng dây kéo,
cot
phan luong
day
keo.
Cột chắn inox dây kéo,
cot
chan inox
day
keo, Cột phân luồng dây kéo,
cot
phan luong
day
keo.
Xem tất cả
Tìm kiếm tại Hỏi đáp
Mất sóng máy sam sung u700?
Ai biết dân kiu?
Máy ko vào được wifi ?
Cách chữa bệnh đau thoát vị đĩa đệm? chi phí chữa?
Bị thoái hóa cột sống....ai giúp mẹ em với?
Xem tất cả
Vatgia.com
|
Sản phẩm
|
Rao vặt
|
Hỏi đáp, tư vấn tiêu dùng
|
Đánh giá (Review)
|
Lưu trữ rao vặt
|
iPad 3
|
Xe may
|
Dien thoai
|
Netbook
|
Máy tính laptop
|
Galaxy S5
|
Máy ảnh số
|
iPhone
|
Máy nghe nhạc MP3
|
Galaxy Tab
|
Tivi LCD
|
Mainboard
|
RAM
|
Màn hình LCD
|
Điều hòa
|
BlackBerry
|
Máy chấm công
|
Máy chiếu
|
Máy photocopy
|
Bat dong san
|
Can thue nha
|
Galaxy S4
|
iPhone 5
|
Sách
|
San go cong nghiep
|
iPhone 5S
|
Ao cuoi
|
Sàn gỗ công nghiệp
|
Ô tô
|
O to
|
Oto
|
Xe hơi
|
Tủ rack
|
Máy hút bụi công nghiệp
|
Thiết bị điều khiển bóng đèn
|
Máy cưa đĩa
|
Head Phone
|
Thiết bị cảm biến quang điện
|
Giỏ, khay, kệ
|
Máy scan tài liệu
|
Máy thử va đập
|
Máy cắt không khí
|
Bàn chải đánh răng
|
Đèn pha lê
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội. SĐT: 04 7308 0008
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: u_nologin_id=1318347599; expires=Sun, 30-Nov-2014 16:45:15 GMT; path=/; httponly


text:
Keywords:phim bo, phim hong kong, phim han quoc, phim tam ly, phim 18, hai kich, phim hoat hinh, tan co, cai luong, webcam videos
Category:Video, Phim, Hài Kịch, Nấu Ăn, Nhạc Việt Nam, Nhạc Hàn Quốc, Nhạc Vàng, Phim Việt Nam, Phim Trung Quốc, Phim Hồng Kông, Phim Nhật Bản, Phim Hàn Quốc, Phim Đài Loan, Phim Thái Lan, Phim Hành Động, Phim Hoạt Hình, Phim Tâm Lý, Phim Viễn Tưởng, Phim Dã Sử, Phim Kinh Dị - Ma, Phim Hài, Phim Tình Cảm, Phim Võ Thuật, Phim Thần Thoại, Tân Cổ - Cải Lương, Trang Điểm - Làm Đẹp, Việt Karaoke, Webcam Videos, Phim 18+, Hong Kong Drama, Hong Kong Movie, Japanese Drama, Japanese Movie, Chinese Drama, Chinese Movie, Korean Drama, Korean Show, Korean Movie, Hollywood Drama, Taiwan Movie, Taiwan Drama, Phỏng Vấn, Phỏng Vấn Xin Việc, Phim HD, Người Đẹp, Hot Jav, Phim Chiếu Rạp, Anri Sugihara, Saori Hara, Maria Ozawa, Tsubasa Amami, Tsukasa Aoi, Kirara Asuka, Yui Hatano, Aino Kishi, Azumi Mizushima, Rina Rukawa, Ria Sakurai, Hitomi Tanaka, Akie Harada, Rina Aizawa, Yoko Matsugane, Akiho Yoshizawa, Reon Kadena, Mizuki Hoshina, Momoka Nishina, Sayaka Isoyama, Ai Shinozaki
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.

Cache-Control: private

Server: cloudflare-nginx


text:
tin tức nổi bật
- Góp máy tính cho người khuyết tật
- Chương trình tài trợ 1000 máy xông hơi cho thành viên hội người mù việt nam
- Những ngón tay dệt nên thần thoại
- Quyển sách: Món ngon ngày tết
- Giám đốc Trung tâm Hoàng Kim được ghi nhận là thành viên tích cực của Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (năm 2012)
- video người mù vượt qua bóng tối (P1) (năm 2012)
- Giới thiệu 2: Đĩa âm nhạc tẩm quất người mù Hoàng Kim
- Tuyển dụng nhân viên làm tẩm quất ở Hoàng Kim
- Người giàu không ở... hai con mắt
- Biển tẩm quất người mù bị trịch thu vì ảnh hưởng đến làng văn hóa
- Những ngón đàn xuyên suốt màn đêm
- Hoàng kim trước thềm xuân mới.
- Massage của người khiếm thị từ góc nhìn của một người “ngoại đạo”
- Xoa xát mắt để phòng cận thị và hoa mắt ở tuổi già
Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2)
c. Thuyết công bằng của John Stacey Adams
Thuyết công bằng do J.S. Adams – một nhà tâm lý học hành vi và quản trị đưa ra vào năm 1963. Theo thuyết này, nếu trong tổ chức tạo được sự công bằng sẽ giúp thắt chặt mối quan hệ của mỗi cá nhân với tổ chức, động viên và làm gia tăng sự hài lòng của họ, từ đó họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với tổ chức. Ngược lại, khi mỗi cá nhân cảm thấy những gì họ đóng góp nhiều hơn những gì họ nhận được, họ sẽ mất đi sự hào hứng, nhiệt tình đối với công việc. Khi đó, mỗi cá nhân sẽ thể hiện sự bất mãn của mình bằng nhiều cách, như giảm sự hào hứng, thiếu sự nỗ lực, làm việc đối phó… Trong những trường hợp nghiêm trọng, họ có thể có những hành động phá rối hay “rũ áo ra đi” tìm nơi làm việc mới.
Thuyết này cho rằng, để tạo sự công bằng trong tổ chức, người lãnh đạo, quản lý cần xem xét, đánh giá mức độ cân bằng giữa những gì mà mỗi cá nhân trong tổ chức đóng góp và kết quả mà họ nhận được và tìm mọi biện pháp để cân bằng chúng. Chỉ khi mỗi cá nhân cảm thấy có sự công bằng thì họ mới nỗ lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức.
Thuyết công bằng đòi hỏi sự tương xứng giữa cống hiến và hưởng thụ. Nguyên tắc “quyền lợi và nghĩa vụ tương xứng” phải được tôn trọng trong mỗi cơ quan, tổ chức. Khi quyền lợi của cá nhân được tôn trọng sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích rất lớn. Quyền lợi cần được phân chia công bằng dựa trên năng lực, trình độ, sự nỗ lực, nhiệt tình, sự chăm chỉ, linh hoạt, sự hy sinh bản thân, lòng trung thành, hiệu suất và hiệu quả trong công việc,sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với tổ chức. Quyền lợi mà mỗi cá nhân nhận được có thể là tiền lương, tiền thưởng, tiền phúc lợi, được tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, là sự công nhận hay thăng tiến…
Trong các cơ quan hành chính nhà nước hiện nay, chúng ta nhận thấy có không ít trường hợp người lãnh đạo, quản lý chưa đối xử công bằng với cán bộ, công chức của mình. Tình trạng người có trình độ, năng lực, làm việc tích cực, có nhiều đóng góp cho cơ quan, đơn vị nhưng không được hưởng quyền lợi tương xứng vẫn còn khá phổ biến. Không ít người nhận được nhiều hơn những gì mà anh ta cống hiến cho cơ quan, đơn vị. Điều đó dẫn đến sự so bì, làm mất đoàn kết nội bộ, giảm nhiệt tình làm việc và cuối cùng là người có năng lực, làm việc nhiệt tình “điều chỉnh” thái độ và lòng nhiệt tình của mình để “duy trì sự cân bằng”.
d. Lý thuyết về hai yếu tố của Frederick Heizberg
F. Heizberg (1923-2000) là nhà tâm lý học người Mỹ, cha đẻ của thuyết hai yếu tố. Ông chia các yếu tố tạo động cơ làm việc cho người lao động thành hai loại: những yếu tố duy trì – thuộc về sự thỏa mãn bên ngoài và những yếu tố động viên – thuộc về sự thỏa mãn bản chất bên trong.
Những yếu tố duy trìbao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát, quan hệ với cấp trên, với đồng nghiệp và điều kiện làm việc. Tất cả mọi người đều mong muốn nhận được tiền lương tương xứng với sức lực của họ, tổ chức được quản trị một cách hợp lý, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp tốt, điều kiện làm việc của họ đầy đủ. Những yếu tố duy trì này chỉ có tác dụng tạo nên trạng thái tốt nhưng chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Khi những yếu tố này được thỏa mãn, đôi khi những cá nhân lại coi đó là điều tất nhiên phải có. Nhưng nếu thiếu chúng, họ sẽ trở nên bất mãn và do đó hiệu quả công việc bị giảm sút.
Những yếu tố động viênbao gồm sự tin tưởng giao việc, sự thành đạt, trách nhiệm, sự thăng tiến, phát triển. Chính những yếu tố này mới có tác dụng chính thúc đẩy động cơ làm việc của mỗi cá nhân. Khi thiếu vắng những yếu tố động viên, mỗi cá nhân sẽ biểu hiện sự không hài lòng, lười biếng và thiếu động cơ làm việc. Điều này gây nên sự bất ổn về mặt tinh thần của mỗi nhân viên.
F. Heizberg đã chứng minh rằng, trong nhiều tổ chức, người lãnh đạo, quản lý đã cố gắng cải thiện những yếu tố duy trì và hy vọng nhân viên dưới quyền được thỏa mãn nhiều hơn trong công việc nhưng họ đã thất bại. Theo ông, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, điều quan trọng là phải quan tâm cải thiện tích cực hơn và tự quản nhiều hơn trong công việc để họ có cơ hội thăng tiến, phát triển. F. Heizberg đưa ra một chương trình làm phong phú công việc như một phương pháp áp dụng lý thuyết các yếu tố thúc đẩy của ông. Chương trình này bao gồm việc tạo cho công việc có nhiều thách thức hơn bằng cách cho phép nhân viên tham gia tích cực hơn và có sự tự quản nhiều hơn trong công việc của họ. Chính điều này đã đem lại cho họ cảm giác về sự hoàn thành và được thỏa mãn nhiều hơn.
Lý thuyết hai yếu tố giúp cho người lãnh đạo, quản lý biết được các yếu tố tạo nên sự bất mãn cho cá nhân trong tổ chức và tìm biện pháp loại bỏ những yếu tố này.
e. Thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của B.F. Skinner
Lý thuyết này cho rằng, hành vi của mỗi cá nhân sẽ lặp lại nếu cá nhân đó nhận được sự đánh giá tích cực; ngược lại, hành vi đó sẽ không lặp lại nếu họ không nhận được sự đánh giá tích cực từ phía người lãnh đạo, quản lý. Bằng những hành vi tăng cường, người lãnh đạo, quản lý cần đánh giá tích cực những đóng góp của nhân viên, tránh đánh giá không kịp thời, không đầy đủ làm hạn chế những suy nghĩ và hành động tích cực của họ.
Theo B.F. Skinner (1904-1990), có ba loại hành vi tăng cường mà người lãnh đạo, quản lý có thể thực hiện, đó là:
- Khen thưởng nhân viên (tăng cường dương tính): người lãnh đạo, quản lý khuyến khích nhân viên làm lại những gì mà anh ta đã làm tốt trước đó. Phần thưởng có thể là những lời khen ngợi, bằng tiền hoặc bằng những quyết định khen thưởng, đề bạt.
- Sử dụng hình phạt (tăng cường âm tính): người lãnh đạo, quản lý phê bình nhân viên về khuyết điểm anh ta đã mắc phải, chỉ cho nhân viên biết những gì họ không được làm và cụ thể họ cần sửa chữa những gì.
- Làm ngơ: người lãnh đạo, quản lý có thể làm ngơ, coi như không biết việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo, quản lý cho rằng việc làm sai đó của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử dụng hình phạt.
B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tập trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử dụng các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử dụng nhiều phương thức để công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế tối đa phê bình nhân viên một cách trực diện trước tập thể.
f. Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor
Thuyết X được Mc Gregor đưa ra vào những năm 50 thế kỷ XX, khi mà nền công nghiệp Mỹ gặp nhiều khó khăn. Thuyết X đưa ra có thiên hướng nhận định tiêu cực về bản chất con người. Thuyết X cho rằng, con người thường có bản chất lười biếng, không thích làm việc; vô trách nhiệm, ích kỷ; thiếu chí tiến thủ, thích an phận; không muốn làm những công việc đòi hỏi tính sáng tạo; tính tự quản thấp, lẩn tránh và lãnh đạm với tổ chức. Do đó, nguyên tắc “quản lý nghiêm khắc” dựa vào hình phạt được ông tán dương, ủng hộ. Thuyết X cho rằng, việc ép buộc và đe dọa bằng hình phạt là cần thiết để nhân viên dưới quyền phục tùng theo những quy định chung của tổ chức. Thuyết X cũng cho rằng, sự phục tùng của nhân viên chỉ có thể có được bởi sự trừng phạt, tiền bạc và bổng lộc.
Biện pháp quản lý nghiêm khắc, chủ yếu dựa vào hình phạt làm cho nhân viên cảm thấy sợ hãi và lo lắng. Họ chấp nhận làm cả những công việc vất vả, đơn điệu miễn là được trả lương cao. Biện pháp quản lý này cũng làm cho nhân viên mất đi tính chủ động, sáng tạo trong công việc.
Thuyết Y được Mc Gregor đưa ra vào những năm 60 thế kỷ XX. Có thể coi đây là sự “sửa sai” của thuyết X. Thuyết này cho rằng, con người vể bản chất không lười biếng, không vô trách nhiệm và ích kỷ. Họ không chỉ là những cỗ máy, chỉ cần tiền lương và sự an toàn trong tổ chức. Về cơ bản, họ có thể tự định hướng và sáng tạo trong công việc nếu tổ chức tạo cho họ động cơ làm việc hợp lý. Họ sẽ gắn bó với tổ chức nếu công việc giúp họ thỏa mãn các nhu cầu cá nhân. Do đó, nhiệm vụ của người lãnh đạo, quản lý là tạo cho nhân viên môi trường làm việc tốt, khéo léo kết hợp nhu cầu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo, quản lý cần làm cho nhân viên hiểu rằng, để thỏa mãn nhu cầu của mình thi trước tiên họ cần phải hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức.
Theo thuyết Y, việc đánh giá nhân viên trong tổ chức, phải rất linh hoạt. Người lãnh đạo, quản lý để cho nhân việ tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá công việc của mình. Điều này khiến cho nhân viên tìm thấy sự thoải mái và họ cảm thấy thật sự được tham gia vào các hoạt động của tổ chức, từ đó nâng cao trách nhiệm và phát huy tính tích cực cá nhân nhiều hơn.
Tuy vậy thuyết Y cũng có những hạn chế. Việc áp dụng thuyết Y có thể dẫn đến sự buông lỏng trong quản lý, nhất là khi ý thức tự giác của nhân viên còn thấp, trình độ quản lý của tổ chức chưa cao.
Trong thực tiễn quản lý chúng ta nhận thấy, có không ít nhà quản lý có quan điểm của thuyết Y về bản chất con người nhưng họ vẫn quản lý theo cách giám sát, kiểm tra chặt chẽ, lãnh đạo chuyên quyền (theo quan điểm của thuyết X).
Có thể nói, việc áp dụng thuyết X hay thuyết Y là tùy thuộc vào từng đối tượng quản lý, từng tổ chức và tùy theo từng tình huống cụ thể.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức
Động cơ là yếu tố cốt lõi trong xu hướng nhân cách. Nó chính là sức mạnh bên trong thúc đẩy con người tích cực hoạt động nhằm hướng tời mục tiêu mà mỗi người đã đặt ra trong cuộc sống. Động cơ làm việc của con người nói chung và động cơ làm việc cán bộ, công chức nói riêng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả những yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Căn cứ vào tính chất của các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức, chúng ta có thể đưa ra ba nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như sau:
a. Các yếu tố thuộc về cá nhân cán bộ, công chức
- Định hướng giá trị là một yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Định hướng giá trị cá nhân là một vấn đề then chốt trong tâm lý học nhân cách. Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Định hướng giá trị là sự sắp xếp, lựa chọn giá trị; là một trong những biến đổi rõ nét của đặc trưng xu hướng nhân cách và có ý nghĩa hướng dẫn hoạt động của con người. Định hướng giá trị có thể là sự hướng tới ái có thực hay chưa thành hiện thực, song nó là cái mà con người ta quý trọng, muốn có và muốn giữ nó. Nói khác đi, định hướng giá trị là sự định hướng, thúc đẩy, điều chỉnh hành động của những giá trị khách quan đã được cá nhân nhận thức, tự đánh giá, lựa chọn trong quá trình hoạt động của họ nhằm đạt tới các giá trị đó”.
Định hướng giá trị ở mỗi người khác nhau vì hệ giá trị của mỗi người được hình thành, biến đổi trong quá trình sống, học tập và lao động thực tiễn khác nhau. Trong định hướng giá trị bao hàm các yếu tố nhận thức, cảm xúc và hành động. Khi một giá trị nào đó được con người hiểu rõ, con người yêu thích thì sẽ là động lực thúc đẩy họ hành động để vươn tới giá trị đó. Định hướng giá trị là cơ sở bên trong quyết định hành vi, quyết định lối sống cũng như cung cách hành động của các cá nhân hay của nhóm xã hội.
Cũng như các đối tượng lao động khác, đội ngũ cán bộ, công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước cũng có những định hướng giá trị được hình thành trong công việc của họ. Định hướng giá trị của họ chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế, chính trị, xã hội và những đặc trưng của hoạt động nghề nghiệp. Những cán bộ, công chức có nhận thức đúng đắn về vị trí của họ trong xã hội, có hiểu biết đầy đủ về chức năng, nhiệm vụ của bản thân và công việc mà họ đảm nhiệm thì thường có động cơ, thái độ làm việc tích cực. Ngược lại, những cán bộ công chức có định hướng giá trị sai lệch sẽ dẫn đến những động cơ lệch lạc trong công việc của họ.
Tóm lại, định hướng giá trị của cá nhân chính là một nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, việc giáo dục định hướng cho cán bộ, công chức luôn là vấn đề cần được quan tâm trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay.
- Tâm trạng cá nhân là một yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Tâm trạng cá nhân là trạng thái cảm xúc chung bao trùm lên các rung động cá nhân và là nền tảng cho hoạt động của con người, có ảnh hưởng rõ rệt đến hành vi và hoạt động của họ. Là một trạng thái tâm lý, tâm trạng cá nhân thường xảy ra và tồn tại trong một thời gian tương đối dài và đôi khi con người không ý thức được nguyên nhân tạo ra nó. Nó có vai trò quan trọng trong đời sống tâm lý của mỗi cá nhân, tác động đến nhu cầu và động cơ làm việc của họ cũng như chất lượng và hiệu quả những công việc mà họ tham gia. Tâm trạng cá nhân xuất hiện do sự tác động của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan khác nhau. Các yếu tố chủ quan tác động đến tâm trạng làm việc của các cá nhân có thể kể đến là: sự định hướng hoạt động, vấn đề nhận thức và năng lực hoạt động của các cá nhân… Các yếu tố khách quan tác động đến tâm trạng làm việc của mỗi người cũng thấy ở nhiều yếu tố khác nhau như môi trường, điều kiện làm việc, mối quan hệ của các thành viên trong tổ chức hay phong cách làm việc của người lãnh đạo, quản lý… Những cán bộ, công chức có tâm trạng làm việc tích cực, ổn định thường có động cơ làm việc tích cực vì mục tiêu chung của tổ chức. Trái lại, những cán bộ, công chức có trạng thái tâm lý tiêu cực, không ổn định thường có động cơ làm việc mang tính chống đối hoặc đi ngược lại mục tiêu của tổ chức. Hành động của họ gây cản trở cho công việc của tổ chức và những thành viên khác trong tổ chức. Rõ ràng, tâm trạng của cá nhân ảnh hưởng rất lớn đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, để tổ chức hoạt động có hiệu quả thì người lãnh đạo, quản lý cần phải quan tâm và có biện pháp tạo ra tâm trạng cũng như những trạng thái tâm lý tích cực cho cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
b. Các yếu tố tác động bên ngoài
Trong các cơ quan hành chính nhà nước, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như vấn đề phân công công việc, môi trường làm việc hay vấn đề khuyến khích, động viên. Các yếu tố đó đều tác động mạnh đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Trong những yếu tố này có những yếu tố tạo ra động lực để cán bộ, công chức làm việc tốt hơn, hăng say hơn và ngược lại cũng có những yếu tố gây ra sự bất mãn, chán nản.
Thứ nhất, phân công, bố trí công việc trong tổ chức. Trong các cơ quan hành chính nhà nước, vấn đề phân công, sắp xếp nhân sự được coi là vấn đề quan trọng, có tác động trực tiếp đến động cơ, thái độ làm việc. Phân công, bố trí công việc không chỉ nhằm theo đuổi mục tiêu của tổ chức mà còn phải bảo đảm sự thích hợp đối với các cá nhân ở từng vị trí công việc. Việc bố trí nhân sự theo đúng công việc là một trong những yêu cầu quan trọng đối với công tác tổ chức cán bộ. Tìm người để bố trí đúng việc sẽ tạo ra sự phù hợp giữa người và việc, tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân. Việc chuyên môn hóa cao trong công việc sẽ giảm các thao tác của người thực hiện và tạo ra năng suất cao nhưng lại làm cho công việc đơn điệu, nhàm chán và mất tính sáng tạo. Do vậy, việc kết hợp và đa dạng hóa các hoạt động trong cùng một lĩnh vực sẽ tạo nên sự hấp dẫn đối với người thực hiện; giúp họ sáng tạo hơn trong công việc.
Thứ hai, chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, đúng lúc. Trong hệ thống nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của cán bộ, công chức nói riêng, chúng ta nhận thấy, ngoài những nhu cầu vật chất thông thường thì ở mỗi con người cũng như ở mỗi cãn bộ, công chức đều xuất hiện những nhu cầu đặc trưng. Đó là nhu cầu được tôn trọng, được đánh giá và được khẳng định mình. Việc thỏa mãn những nhu cầu này sẽ tạo động lực thúc đẩy cán bộ, công chức làm việc tích cực. Trên thực tế, tâm lý của mỗi cá nhân khi thực hiện các công việc được giao thường xuất hiện nhu cầu được người khác ghi nhận và được tổ chức trao cho những giấy khen, phần thưởng từ sự ghi nhận kết quả, thành tích của họ trong công việc. Mọi người đều mong muốn sự công bằng trong đánh giá năng lực thực hiện công việc và phần thưởng họ được nhận. Nếu không, phần thưởng sẽ không động viên, khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà ngược lại, còn làm giảm sự nhiệt tình, hăng hái của họ.
Thứ ba, khuyến khích cán bộ, công chức tham gia vào quá trình quản lý. Việc mở rộng quyền hạn cho cán bộ, công chức được thực hiện thông qua việc cho phép họ tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, phương hướng phát triển của cơ quan; tham gia vào quá trình đổi mới tổ chức, quá trình ra quyết định… sẽ góp phần không nhỏ trong việc tạo nên sự nỗ lực và sáng tạo trong mỗi cá nhân. Từ đó thúc đẩy công chức làm việc nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tập thể; góp phần thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Tuy nhiên, trong thực tiễn không ít cán bộ quản lý không muốn nhân viên dưới quyền tham gia vào quá trình quản lý vì họ sợ mất quyền, mất uy.
Trong công tác quản lý nhân sự hiện đại, người lãnh đạo, quản lý không chỉ đơn thuần là người chỉ huy, người ra mệnh lệnh mà họ còn phải là người dẫn dắt, động viên cán bộ thực hiện công việc theo khả năng tốt nhất mà họ có.
Thứ tư, chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức. Chế độ, chính sách được thể hiện ở những gì mà cán bộ, công chức được hưởng khi tham gia công vụ như tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm đau hay những cơ hội thăng tiến…
Chính sách đãi ngộ tốt chính là yếu tố tạo cho cán bộ, công chức yên tâm làm việc và có động cơ làm việc đúng đắn, tạo điều kiện cho tổ chức phát triển vững mạnh. Nếu chính sách của nhà nước đối với cán bộ, công chức không thỏa đáng sẽ làm cho họ không yên tâm làm việc, tạo tâm lý chán nản, lợi dụng chức vụ, quyền hạn để hối lộ, tham nhũng, mưu cầu lợi ích cho cá nhân. Để xây dựng nền công vụ trong sạch, vững mạnh, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước thì Đảng và Nhà nước phải quan tâm nhiều hơn nữa đến các chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ, công chức.
Ý kiến độc giả
Ảnh & vi deo sự kiện
-
Dự án tài trợ máy xông hơi cho Hội ng...
-
Hoàng Kim ra mắt Công ty cổ phần tư v...
-
Sinh nhật Website Hoàng Kim tròn 1 tu...
-
Tẩm quất người mù Hoàng Kim với công...
-
Kỷ niệm ngày người khuyết tật Việt na...
-
Tổng kết năm 2010 của Trung tâm Hoàng...
-
Tin nhanh
-
Sản phẩm - Dịch vụ
-
Khách hàng thân thiện
-
Nhân viên Hoàng Kim
Bình luận

markdown:
[Trang chủ](http://hoangkim.net.vn/)--> [QUẢN LÝ CÔNG](http://hoangkim.net.vn/bai-viet/200/quan-ly-cong.html)--> Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2) ![Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập](/hinh-anh/images/hoangkim/Ho%C3%A0ng%20kim%20k%E1%BB%B7%20ni%E1%BB%87m%2010%20n%C4%83m%20th%C3%A0nh%20l%E1%BA%ADp.jpg)
**Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập** ![Tẩm quất Hoàng Kim Tẩm quất Hoàng Kim](/hinh-anh/images/hoangkim/a2.png)
**Tẩm quất Hoàng Kim** ![Tẩm quất Hoàng Kim Tẩm quất Hoàng Kim](/hinh-anh/images/hoangkim/a1.png)
**Tẩm quất Hoàng Kim**
### tin tức nổi bật
-
[Góp máy tính cho người khuyết tật](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2810/gop-may-tinh-cho-nguoi-khuyet-tat.html)
-
[Chương trình tài trợ 1000 máy xông hơi cho thành viên hội người mù việt nam](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2797/chuong-trinh-tai-tro-1000-may-xong-hoi-cho-thanh-vien-hoi-nguoi-mu-viet-nam.html)
-
[Những ngón tay dệt nên thần thoại](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2692/nhung-ngon-tay-det-nen-than-thoai.html)
-
[Quyển sách: Món ngon ngày tết](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2669/Quyen-sach-mon-ngon-ngay-tet.html)
-
[Giám đốc Trung tâm Hoàng Kim được ghi nhận là thành viên tích cực của Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (năm 2012)](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2606/giam-doc-trung-tam-hoang-kim-duoc-ghi-nhan-la-thanh-vien-tich-cuc-cua-hiep-hoi-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-nam-2012.html)
-
[video người mù vượt qua bóng tối (P1) (năm 2012)](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2292/video-nguoi-mu-vuot-qua-bong-toi-P1-nam-2012.html)
-
[Giới thiệu 2: Đĩa âm nhạc tẩm quất người mù Hoàng Kim](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/1997/gioi-thieu-2-dia-am-nhac-tam-quat-nguoi-mu-hoang-kim.html)
-
[Tuyển dụng nhân viên làm tẩm quất ở Hoàng Kim](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/1605/tuyen-dung-nhan-vien-lam-tam-quat-o-hoang-kim.html)
-
[Người giàu không ở... hai con mắt](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/918/nguoi-giau-khong-o-hai-con-mat.html)
-
[Biển tẩm quất người mù bị trịch thu vì ảnh hưởng đến làng văn hóa](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/240/bien-tam-quat-nguoi-mu-bi-trich-thu-vi-anh-huong-den-lang-van-hoa.html)
-
[Những ngón đàn xuyên suốt màn đêm](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/226/nhung-ngon-dan-xuyen-suot-man-dem.html)
-
[Hoàng kim trước thềm xuân mới.](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/223/hoang-kim-truoc-them-xuan-moi.html)
-
[Massage của người khiếm thị từ góc nhìn của một người “ngoại đạo”](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/175/massage-cua-nguoi-khiem-thi-tu-goc-nhin-cua-mot-nguoi-“ngoai-dao”.html)
-
[Xoa xát mắt để phòng cận thị và hoa mắt ở tuổi già](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/165/Xoa-xat-mat-de-phong-can-thi-va-hoa-mat-o-tuoi-gia.html) ![ ](http://hoangkim.net.vn/images/line.png)
# Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2)
*c. Thuyết công bằng của John Stacey Adams*
Thuyết công bằng do J.S. Adams – một nhà tâm lý học hành vi và quản trị đưa ra vào năm 1963. Theo thuyết này, nếu trong tổ chức tạo được sự công bằng sẽ giúp thắt chặt mối quan hệ của mỗi cá nhân với tổ chức, động viên và làm gia tăng sự hài lòng của họ, từ đó họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với tổ chức. Ngược lại, khi mỗi cá nhân cảm thấy những gì họ đóng góp nhiều hơn những gì họ nhận được, họ sẽ mất đi sự hào hứng, nhiệt tình đối với công việc. Khi đó, mỗi cá nhân sẽ thể hiện sự bất mãn của mình bằng nhiều cách, như giảm sự hào hứng, thiếu sự nỗ lực, làm việc đối phó… Trong những trường hợp nghiêm trọng, họ có thể có những hành động phá rối hay “rũ áo ra đi” tìm nơi làm việc mới.
Thuyết này cho rằng, để tạo sự công bằng trong tổ chức, người lãnh đạo, quản lý cần xem xét, đánh giá mức độ cân bằng giữa những gì mà mỗi cá nhân trong tổ chức đóng góp và kết quả mà họ nhận được và tìm mọi biện pháp để cân bằng chúng. Chỉ khi mỗi cá nhân cảm thấy có sự công bằng thì họ mới nỗ lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức.
Thuyết công bằng đòi hỏi sự tương xứng giữa cống hiến và hưởng thụ. Nguyên tắc “quyền lợi và nghĩa vụ tương xứng” phải được tôn trọng trong mỗi cơ quan, tổ chức. Khi quyền lợi của cá nhân được tôn trọng sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích rất lớn. Quyền lợi cần được phân chia công bằng dựa trên năng lực, trình độ, sự nỗ lực, nhiệt tình, sự chăm chỉ, linh hoạt, sự hy sinh bản thân, lòng trung thành, hiệu suất và hiệu quả trong công việc,sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với tổ chức. Quyền lợi mà mỗi cá nhân nhận được có thể là tiền lương, tiền thưởng, tiền phúc lợi, được tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, là sự công nhận hay thăng tiến…
Trong các cơ quan hành chính nhà nước hiện nay, chúng ta nhận thấy có không ít trường hợp người lãnh đạo, quản lý chưa đối xử công bằng với cán bộ, công chức của mình. Tình trạng người có trình độ, năng lực, làm việc tích cực, có nhiều đóng góp cho cơ quan, đơn vị nhưng không được hưởng quyền lợi tương xứng vẫn còn khá phổ biến. Không ít người nhận được nhiều hơn những gì mà anh ta cống hiến cho cơ quan, đơn vị. Điều đó dẫn đến sự so bì, làm mất đoàn kết nội bộ, giảm nhiệt tình làm việc và cuối cùng là người có năng lực, làm việc nhiệt tình “điều chỉnh” thái độ và lòng nhiệt tình của mình để “duy trì sự cân bằng”.
*d. Lý thuyết về hai yếu tố của Frederick Heizberg*
F. Heizberg (1923-2000) là nhà tâm lý học người Mỹ, cha đẻ của thuyết hai yếu tố. Ông chia các yếu tố tạo động cơ làm việc cho người lao động thành hai loại: những yếu tố duy trì – thuộc về sự thỏa mãn bên ngoài và những yếu tố động viên – thuộc về sự thỏa mãn bản chất bên trong.
*Những yếu tố duy trì*bao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát, quan hệ với cấp trên, với đồng nghiệp và điều kiện làm việc. Tất cả mọi người đều mong muốn nhận được tiền lương tương xứng với sức lực của họ, tổ chức được quản trị một cách hợp lý, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp tốt, điều kiện làm việc của họ đầy đủ. Những yếu tố duy trì này chỉ có tác dụng tạo nên trạng thái tốt nhưng chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Khi những yếu tố này được thỏa mãn, đôi khi những cá nhân lại coi đó là điều tất nhiên phải có. Nhưng nếu thiếu chúng, họ sẽ trở nên bất mãn và do đó hiệu quả công việc bị giảm sút. *Những yếu tố động viên*bao gồm sự tin tưởng giao việc, sự thành đạt, trách nhiệm, sự thăng tiến, phát triển. Chính những yếu tố này mới có tác dụng chính thúc đẩy động cơ làm việc của mỗi cá nhân. Khi thiếu vắng những yếu tố động viên, mỗi cá nhân sẽ biểu hiện sự không hài lòng, lười biếng và thiếu động cơ làm việc. Điều này gây nên sự bất ổn về mặt tinh thần của mỗi nhân viên.
F. Heizberg đã chứng minh rằng, trong nhiều tổ chức, người lãnh đạo, quản lý đã cố gắng cải thiện những yếu tố duy trì và hy vọng nhân viên dưới quyền được thỏa mãn nhiều hơn trong công việc nhưng họ đã thất bại. Theo ông, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, điều quan trọng là phải quan tâm cải thiện tích cực hơn và tự quản nhiều hơn trong công việc để họ có cơ hội thăng tiến, phát triển. F. Heizberg đưa ra một chương trình làm phong phú công việc như một phương pháp áp dụng lý thuyết các yếu tố thúc đẩy của ông. Chương trình này bao gồm việc tạo cho công việc có nhiều thách thức hơn bằng cách cho phép nhân viên tham gia tích cực hơn và có sự tự quản nhiều hơn trong công việc của họ. Chính điều này đã đem lại cho họ cảm giác về sự hoàn thành và được thỏa mãn nhiều hơn.
Lý thuyết hai yếu tố giúp cho người lãnh đạo, quản lý biết được các yếu tố tạo nên sự bất mãn cho cá nhân trong tổ chức và tìm biện pháp loại bỏ những yếu tố này.
*e. Thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của B.F. Skinner*
Lý thuyết này cho rằng, hành vi của mỗi cá nhân sẽ lặp lại nếu cá nhân đó nhận được sự đánh giá tích cực; ngược lại, hành vi đó sẽ không lặp lại nếu họ không nhận được sự đánh giá tích cực từ phía người lãnh đạo, quản lý. Bằng những hành vi tăng cường, người lãnh đạo, quản lý cần đánh giá tích cực những đóng góp của nhân viên, tránh đánh giá không kịp thời, không đầy đủ làm hạn chế những suy nghĩ và hành động tích cực của họ.
Theo B.F. Skinner (1904-1990), có ba loại hành vi tăng cường mà người lãnh đạo, quản lý có thể thực hiện, đó là:
-
*Khen thưởng nhân viên* (tăng cường dương tính): người lãnh đạo, quản lý khuyến khích nhân viên làm lại những gì mà anh ta đã làm tốt trước đó. Phần thưởng có thể là những lời khen ngợi, bằng tiền hoặc bằng những quyết định khen thưởng, đề bạt.
-
*Sử dụng hình phạt* (tăng cường âm tính): người lãnh đạo, quản lý phê bình nhân viên về khuyết điểm anh ta đã mắc phải, chỉ cho nhân viên biết những gì họ không được làm và cụ thể họ cần sửa chữa những gì.
-
*Làm ngơ*: người lãnh đạo, quản lý có thể làm ngơ, coi như không biết việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo, quản lý cho rằng việc làm sai đó của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử dụng hình phạt.
B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tập trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử dụng các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử dụng nhiều phương thức để công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế tối đa phê bình nhân viên một cách trực diện trước tập thể.
*f. Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor*
Thuyết X được Mc Gregor đưa ra vào những năm 50 thế kỷ XX, khi mà nền công nghiệp Mỹ gặp nhiều khó khăn. Thuyết X đưa ra có thiên hướng nhận định tiêu cực về bản chất con người. Thuyết X cho rằng, con người thường có bản chất lười biếng, không thích làm việc; vô trách nhiệm, ích kỷ; thiếu chí tiến thủ, thích an phận; không muốn làm những công việc đòi hỏi tính sáng tạo; tính tự quản thấp, lẩn tránh và lãnh đạm với tổ chức. Do đó, nguyên tắc “quản lý nghiêm khắc” dựa vào hình phạt được ông tán dương, ủng hộ. Thuyết X cho rằng, việc ép buộc và đe dọa bằng hình phạt là cần thiết để nhân viên dưới quyền phục tùng theo những quy định chung của tổ chức. Thuyết X cũng cho rằng, sự phục tùng của nhân viên chỉ có thể có được bởi sự trừng phạt, tiền bạc và bổng lộc.
Biện pháp quản lý nghiêm khắc, chủ yếu dựa vào hình phạt làm cho nhân viên cảm thấy sợ hãi và lo lắng. Họ chấp nhận làm cả những công việc vất vả, đơn điệu miễn là được trả lương cao. Biện pháp quản lý này cũng làm cho nhân viên mất đi tính chủ động, sáng tạo trong công việc.
Thuyết Y được Mc Gregor đưa ra vào những năm 60 thế kỷ XX. Có thể coi đây là sự “sửa sai” của thuyết X. Thuyết này cho rằng, con người vể bản chất không lười biếng, không vô trách nhiệm và ích kỷ. Họ không chỉ là những cỗ máy, chỉ cần tiền lương và sự an toàn trong tổ chức. Về cơ bản, họ có thể tự định hướng và sáng tạo trong công việc nếu tổ chức tạo cho họ động cơ làm việc hợp lý. Họ sẽ gắn bó với tổ chức nếu công việc giúp họ thỏa mãn các nhu cầu cá nhân. Do đó, nhiệm vụ của người lãnh đạo, quản lý là tạo cho nhân viên môi trường làm việc tốt, khéo léo kết hợp nhu cầu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo, quản lý cần làm cho nhân viên hiểu rằng, để thỏa mãn nhu cầu của mình thi trước tiên họ cần phải hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức.
Theo thuyết Y, việc đánh giá nhân viên trong tổ chức, phải rất linh hoạt. Người lãnh đạo, quản lý để cho nhân việ tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá công việc của mình. Điều này khiến cho nhân viên tìm thấy sự thoải mái và họ cảm thấy thật sự được tham gia vào các hoạt động của tổ chức, từ đó nâng cao trách nhiệm và phát huy tính tích cực cá nhân nhiều hơn.
Tuy vậy thuyết Y cũng có những hạn chế. Việc áp dụng thuyết Y có thể dẫn đến sự buông lỏng trong quản lý, nhất là khi ý thức tự giác của nhân viên còn thấp, trình độ quản lý của tổ chức chưa cao.
Trong thực tiễn quản lý chúng ta nhận thấy, có không ít nhà quản lý có quan điểm của thuyết Y về bản chất con người nhưng họ vẫn quản lý theo cách giám sát, kiểm tra chặt chẽ, lãnh đạo chuyên quyền (theo quan điểm của thuyết X).
Có thể nói, việc áp dụng thuyết X hay thuyết Y là tùy thuộc vào từng đối tượng quản lý, từng tổ chức và tùy theo từng tình huống cụ thể.
**3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức**
Động cơ là yếu tố cốt lõi trong xu hướng nhân cách. Nó chính là sức mạnh bên trong thúc đẩy con người tích cực hoạt động nhằm hướng tời mục tiêu mà mỗi người đã đặt ra trong cuộc sống. Động cơ làm việc của con người nói chung và động cơ làm việc cán bộ, công chức nói riêng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả những yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Căn cứ vào tính chất của các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức, chúng ta có thể đưa ra ba nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như sau:
*a. Các yếu tố thuộc về cá nhân cán bộ, công chức *
-
*Định hướng giá trị* là một yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Định hướng giá trị cá nhân là một vấn đề then chốt trong tâm lý học nhân cách. Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Định hướng giá trị là sự sắp xếp, lựa chọn giá trị; là một trong những biến đổi rõ nét của đặc trưng xu hướng nhân cách và có ý nghĩa hướng dẫn hoạt động của con người. Định hướng giá trị có thể là sự hướng tới ái có thực hay chưa thành hiện thực, song nó là cái mà con người ta quý trọng, muốn có và muốn giữ nó. Nói khác đi, định hướng giá trị là sự định hướng, thúc đẩy, điều chỉnh hành động của những giá trị khách quan đã được cá nhân nhận thức, tự đánh giá, lựa chọn trong quá trình hoạt động của họ nhằm đạt tới các giá trị đó”.
Định hướng giá trị ở mỗi người khác nhau vì hệ giá trị của mỗi người được hình thành, biến đổi trong quá trình sống, học tập và lao động thực tiễn khác nhau. Trong định hướng giá trị bao hàm các yếu tố nhận thức, cảm xúc và hành động. Khi một giá trị nào đó được con người hiểu rõ, con người yêu thích thì sẽ là động lực thúc đẩy họ hành động để vươn tới giá trị đó. Định hướng giá trị là cơ sở bên trong quyết định hành vi, quyết định lối sống cũng như cung cách hành động của các cá nhân hay của nhóm xã hội.
Cũng như các đối tượng lao động khác, đội ngũ cán bộ, công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước cũng có những định hướng giá trị được hình thành trong công việc của họ. Định hướng giá trị của họ chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế, chính trị, xã hội và những đặc trưng của hoạt động nghề nghiệp. Những cán bộ, công chức có nhận thức đúng đắn về vị trí của họ trong xã hội, có hiểu biết đầy đủ về chức năng, nhiệm vụ của bản thân và công việc mà họ đảm nhiệm thì thường có động cơ, thái độ làm việc tích cực. Ngược lại, những cán bộ công chức có định hướng giá trị sai lệch sẽ dẫn đến những động cơ lệch lạc trong công việc của họ.
Tóm lại, định hướng giá trị của cá nhân chính là một nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, việc giáo dục định hướng cho cán bộ, công chức luôn là vấn đề cần được quan tâm trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay.
-
*Tâm trạng cá nhân* là một yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Tâm trạng cá nhân là trạng thái cảm xúc chung bao trùm lên các rung động cá nhân và là nền tảng cho hoạt động của con người, có ảnh hưởng rõ rệt đến hành vi và hoạt động của họ. Là một trạng thái tâm lý, tâm trạng cá nhân thường xảy ra và tồn tại trong một thời gian tương đối dài và đôi khi con người không ý thức được nguyên nhân tạo ra nó. Nó có vai trò quan trọng trong đời sống tâm lý của mỗi cá nhân, tác động đến nhu cầu và động cơ làm việc của họ cũng như chất lượng và hiệu quả những công việc mà họ tham gia. Tâm trạng cá nhân xuất hiện do sự tác động của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan khác nhau. Các yếu tố chủ quan tác động đến tâm trạng làm việc của các cá nhân có thể kể đến là: sự định hướng hoạt động, vấn đề nhận thức và năng lực hoạt động của các cá nhân… Các yếu tố khách quan tác động đến tâm trạng làm việc của mỗi người cũng thấy ở nhiều yếu tố khác nhau như môi trường, điều kiện làm việc, mối quan hệ của các thành viên trong tổ chức hay phong cách làm việc của người lãnh đạo, quản lý… Những cán bộ, công chức có tâm trạng làm việc tích cực, ổn định thường có động cơ làm việc tích cực vì mục tiêu chung của tổ chức. Trái lại, những cán bộ, công chức có trạng thái tâm lý tiêu cực, không ổn định thường có động cơ làm việc mang tính chống đối hoặc đi ngược lại mục tiêu của tổ chức. Hành động của họ gây cản trở cho công việc của tổ chức và những thành viên khác trong tổ chức. Rõ ràng, tâm trạng của cá nhân ảnh hưởng rất lớn đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, để tổ chức hoạt động có hiệu quả thì người lãnh đạo, quản lý cần phải quan tâm và có biện pháp tạo ra tâm trạng cũng như những trạng thái tâm lý tích cực cho cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. *b. Các yếu tố tác động bên ngoài*
Trong các cơ quan hành chính nhà nước, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như vấn đề phân công công việc, môi trường làm việc hay vấn đề khuyến khích, động viên. Các yếu tố đó đều tác động mạnh đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Trong những yếu tố này có những yếu tố tạo ra động lực để cán bộ, công chức làm việc tốt hơn, hăng say hơn và ngược lại cũng có những yếu tố gây ra sự bất mãn, chán nản.
*Thứ nhất*, phân công, bố trí công việc trong tổ chức. Trong các cơ quan hành chính nhà nước, vấn đề phân công, sắp xếp nhân sự được coi là vấn đề quan trọng, có tác động trực tiếp đến động cơ, thái độ làm việc. Phân công, bố trí công việc không chỉ nhằm theo đuổi mục tiêu của tổ chức mà còn phải bảo đảm sự thích hợp đối với các cá nhân ở từng vị trí công việc. Việc bố trí nhân sự theo đúng công việc là một trong những yêu cầu quan trọng đối với công tác tổ chức cán bộ. Tìm người để bố trí đúng việc sẽ tạo ra sự phù hợp giữa người và việc, tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân. Việc chuyên môn hóa cao trong công việc sẽ giảm các thao tác của người thực hiện và tạo ra năng suất cao nhưng lại làm cho công việc đơn điệu, nhàm chán và mất tính sáng tạo. Do vậy, việc kết hợp và đa dạng hóa các hoạt động trong cùng một lĩnh vực sẽ tạo nên sự hấp dẫn đối với người thực hiện; giúp họ sáng tạo hơn trong công việc. *Thứ hai*, chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, đúng lúc. Trong hệ thống nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của cán bộ, công chức nói riêng, chúng ta nhận thấy, ngoài những nhu cầu vật chất thông thường thì ở mỗi con người cũng như ở mỗi cãn bộ, công chức đều xuất hiện những nhu cầu đặc trưng. Đó là nhu cầu được tôn trọng, được đánh giá và được khẳng định mình. Việc thỏa mãn những nhu cầu này sẽ tạo động lực thúc đẩy cán bộ, công chức làm việc tích cực. Trên thực tế, tâm lý của mỗi cá nhân khi thực hiện các công việc được giao thường xuất hiện nhu cầu được người khác ghi nhận và được tổ chức trao cho những giấy khen, phần thưởng từ sự ghi nhận kết quả, thành tích của họ trong công việc. Mọi người đều mong muốn sự công bằng trong đánh giá năng lực thực hiện công việc và phần thưởng họ được nhận. Nếu không, phần thưởng sẽ không động viên, khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà ngược lại, còn làm giảm sự nhiệt tình, hăng hái của họ. *Thứ ba*, khuyến khích cán bộ, công chức tham gia vào quá trình quản lý. Việc mở rộng quyền hạn cho cán bộ, công chức được thực hiện thông qua việc cho phép họ tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, phương hướng phát triển của cơ quan; tham gia vào quá trình đổi mới tổ chức, quá trình ra quyết định… sẽ góp phần không nhỏ trong việc tạo nên sự nỗ lực và sáng tạo trong mỗi cá nhân. Từ đó thúc đẩy công chức làm việc nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tập thể; góp phần thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Tuy nhiên, trong thực tiễn không ít cán bộ quản lý không muốn nhân viên dưới quyền tham gia vào quá trình quản lý vì họ sợ mất quyền, mất uy.
Trong công tác quản lý nhân sự hiện đại, người lãnh đạo, quản lý không chỉ đơn thuần là người chỉ huy, người ra mệnh lệnh mà họ còn phải là người dẫn dắt, động viên cán bộ thực hiện công việc theo khả năng tốt nhất mà họ có.
*Thứ tư*, chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức. Chế độ, chính sách được thể hiện ở những gì mà cán bộ, công chức được hưởng khi tham gia công vụ như tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm đau hay những cơ hội thăng tiến…
Chính sách đãi ngộ tốt chính là yếu tố tạo cho cán bộ, công chức yên tâm làm việc và có động cơ làm việc đúng đắn, tạo điều kiện cho tổ chức phát triển vững mạnh. Nếu chính sách của nhà nước đối với cán bộ, công chức không thỏa đáng sẽ làm cho họ không yên tâm làm việc, tạo tâm lý chán nản, lợi dụng chức vụ, quyền hạn để hối lộ, tham nhũng, mưu cầu lợi ích cho cá nhân. Để xây dựng nền công vụ trong sạch, vững mạnh, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước thì Đảng và Nhà nước phải quan tâm nhiều hơn nữa đến các chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ, công chức.
**Lượt xem : 829** **Người đăng :** *Hoàng Xuân Hạnh*
### Ý kiến độc giả
### Ảnh & vi deo sự kiện
-
**Dự án tài trợ máy xông hơi cho Hội ng...**
-
**Hoàng Kim ra mắt Công ty cổ phần tư v...**
-
**Sinh nhật Website Hoàng Kim tròn 1 tu...**
-
**Tẩm quất người mù Hoàng Kim với công...**
-
**Kỷ niệm ngày người khuyết tật Việt na...**
-
**Tổng kết năm 2010 của Trung tâm Hoàng...**
-
**Tin nhanh**
-
**Sản phẩm - Dịch vụ**
-
**Khách hàng thân thiện**
-
**Nhân viên Hoàng Kim**
### tin tức mới
### tin tức xem nhiều
### Ủng hộ từ thiện
![ ](http://hoangkim.net.vn/images/line.png)
## Bình luận

Server: Apache/2.2.17 (Unix) mod_ssl/2.2.17 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 DAV/2 PHP/5.2.17

Set-Cookie: CAKEPHP=9dff82ffc57ea0cfaea93e1196468125; expires=Sat, 30-Aug-2014 23:41:57 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"