text:
Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á
Gửi bình luận
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 14/03/2013, 09:56
Mô tả: Bài giảng điện tử môn Kinh tế Châu Á Câu 1: Diện tích của châu á đứng thứ mấy thế giới A. Thứ nhất B. Thứ 2 C. Thứ 3 D. Thứ 4 12345678910 Câu 2: Dân số châu á đứng thứ mấy thế giới? A. Thứ nhất B. Thứ 2 C. Thứ 3 D. Thứ 4 12345678910 Câu 3: Quốc gia nào của châu á có số dân đông thứ 2 thế giới A. Trung Quốc B. ấn Độ C. Nhật Bản D. In-đô-nê-xi-a 12345678910 Bài 7: Bài 7: đặc điểm phát triển kinh tế đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á xã hội các nước châu á Giáo viên giảng dạy: Bùi Quốc Hoàn I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á Bằng hiểu biết của em và SGK em hãy hoàn thành sơ đồ sau? BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Thời Cổ và Trung đại Thế kỉ XVI TK XIX - Cú trỡnh . - SX nhiu mt hng. - Phỏt trin nhiu ngnh ngh - Hu ht l ca cỏc nc Phng Tõy - L ni cung cp v cng l nihng húa cho cỏc nc quc - Cú cuc ci cỏch Minh Tr nờn kinh t phỏt trin cao ni ting Nụng nghip, th cụng nghip, thng nghip. thuc a nguyờn liu tiờu th Nht Bn phỏt trin II. Đặc điểm phát triển kinh tế xã hội hiện nay II. Đặc điểm phát triển kinh tế xã hội hiện nay Dựa vào bảng 7.2 (SGK) và hiểu biết của em thông qua các phương tiện thông tin em hãy nêu đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á hiện nay? BàI 12: Sự PHáT TRIểN Và PHÂN Bố CÔNG NGHIệP - Các quốc gia có thu nhập thấp, đời sông nhân dân nghèo khổ còn chiến tỉ lệ lớn. - Có nhiều chuyển biến mạnh mẽ - Phần lớn các nước châu á đang tiến hành công nghiệp hóa - Sự phát triển giữa các nước và vùng l nh thổ ã không đồng đều I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á Quan sát các bức ảnh sau và điền các thông tin vào phiếu học tập BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á . các nước châu á BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Thời Cổ và. 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu— Xem thêm —
Xem thêm: Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á, Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á, Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 69
- 5
- 0
-
- 23
- 0
- 0
-
- 67
- 4
- 0
-
- 22
- 0
- 0
-
- 224
- 1
- 0
-
- 71
- 1
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 16
- 1
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 109
- 1
- 0
-
- 154
- 2
- 0
-
- 163
- 1
- 0
-
- 17
- 1
- 0
-
- 69
- 0
- 0
-
- 26
- 0
- 0
-
- 23
- 0
- 0
Từ khóa liên quan

markdown:
# Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á
![READ READ](http://media.store123doc.com:8080/images/user/small_tlb1362368703.jpg)
![READ READ](http://media.store123doc.com:8080/images/user/small_tlb1362368703.jpg)
[READ](/trang-ca-nhan-44584-read.htm)(4309 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Gửi bình luận
![ ](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 14/03/2013, 09:56
Mô tả: Bài giảng điện tử môn Kinh tế Châu Á Câu 1: Diện tích của châu á đứng thứ mấy thế giới A. Thứ nhất B. Thứ 2 C. Thứ 3 D. Thứ 4 12345678910 Câu 2: Dân số châu á đứng thứ mấy thế giới? A. Thứ nhất B. Thứ 2 C. Thứ 3 D. Thứ 4 12345678910 Câu 3: Quốc gia nào của châu á có số dân đông thứ 2 thế giới A. Trung Quốc B. ấn Độ C. Nhật Bản D. In-đô-nê-xi-a 12345678910 Bài 7: Bài 7: đặc điểm phát triển kinh tế đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á xã hội các nước châu á Giáo viên giảng dạy: Bùi Quốc Hoàn I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á Bằng hiểu biết của em và SGK em hãy hoàn thành sơ đồ sau? BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Thời Cổ và Trung đại Thế kỉ XVI TK XIX - Cú trỡnh . - SX nhiu mt hng. - Phỏt trin nhiu ngnh ngh - Hu ht l ca cỏc nc Phng Tõy - L ni cung cp v cng l nihng húa cho cỏc nc quc - Cú cuc ci cỏch Minh Tr nờn kinh t phỏt trin cao ni ting Nụng nghip, th cụng nghip, thng nghip. thuc a nguyờn liu tiờu th Nht Bn phỏt trin II. Đặc điểm phát triển kinh tế xã hội hiện nay II. Đặc điểm phát triển kinh tế xã hội hiện nay Dựa vào bảng 7.2 (SGK) và hiểu biết của em thông qua các phương tiện thông tin em hãy nêu đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á hiện nay? BàI 12: Sự PHáT TRIểN Và PHÂN Bố CÔNG NGHIệP - Các quốc gia có thu nhập thấp, đời sông nhân dân nghèo khổ còn chiến tỉ lệ lớn. - Có nhiều chuyển biến mạnh mẽ - Phần lớn các nước châu á đang tiến hành công nghiệp hóa - Sự phát triển giữa các nước và vùng l nh thổ ã không đồng đều I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á Quan sát các bức ảnh sau và điền các thông tin vào phiếu học tập BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á . các nước châu á BàI 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Lịch sử phát triển các nước châu á Thời Cổ và. 7: đặc điểm phát triển kinh tế xã hội các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu á I. Vài nét về lịch sử phát triển các nước châu— Xem thêm —
Xem thêm:
[Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á](/doc_search_title/188892-dac-diem-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-cac-nuoc-chau-a.htm), [Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á](http://text.123doc.vn/document/188892-dac-diem-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-cac-nuoc-chau-a.htm), [Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội các nước châu Á](http://f.123doc.vn/188892-dac-diem-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-cac-nuoc-chau-a.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 69
- 5
- 0
-
- 23
- 0
- 0
-
- 67
- 4
- 0
-
- 22
- 0
- 0
-
- 224
- 1
- 0
-
- 71
- 1
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 16
- 1
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 109
- 1
- 0
-
- 154
- 2
- 0
-
- 163
- 1
- 0
-
- 17
- 1
- 0
-
- 69
- 0
- 0
-
- 26
- 0
- 0
-
- 23
- 0
- 0
Từ khóa liên quan
[phát triển](/tags/210-phat-trien.htm) [kinh tế](/tags/575-kinh-te.htm) [điện tử](/tags/1156-dien-tu.htm) [xã hội](/tags/1644-xa-hoi.htm) [châu á](/tags/39913-chau-a.htm) [bài giảng](/tags/104773-bai-giang.htm) [các nước châu á](/tags/865080-cac-nuoc-chau-a.htm) [các nước châu phi](/tags/865089-cac-nuoc-chau-phi.htm) [phát triển kinh tế xã hội](/timkiem/phát+triển+kinh+tế+xã+hội.htm) [phát triển kinh tế xã hội trong thời kỳ quá độ đi lên xã hội chủ nghĩa](/timkiem/phát+triển+kinh+tế+xã+hội+trong+thời+kỳ+quá+độ+đi+lên+xã+hội+chủ+nghĩa.htm) [trình độ phát triển kinh tế xã hội](/timkiem/trình+độ+phát+triển+kinh+tế+xã+hội.htm) [bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế xã hội ở nước ta những giải pháp xử lí](/timkiem/bảo+vệ+môi+trường+và+phát+triển+kinh+tế+xã+hội+ở+nước+ta+những+giải+pháp+xử+lí.htm) [đặc điểm kinh tế xã hội các nước châu á](/timkiem/đặc+điểm+kinh+tế+xã+hội+các+nước+châu+á.htm)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN
Gửi bình luận
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 20/01/2014, 14:57
Mô tả: BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETINGBÁO CÁO ĐỀ TÀI MÔN QUẢN TRỊ MARKETINGHOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN TP. HỒ CHÍ MINH- NĂM 20124BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETINGBÁO CÁO ĐỀ TÀI MÔN QUẢN TRỊ MARKETINGHOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSANG.V HƯỚNGDẪN : THS. NGUYỄN DUY TÂNCÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THANHNGUYỄN ĐÀO KIM KHOANGUYỄN THỊ KIỀU TRANGNGUYỄN THỊ DIỆU THUỲNGUYỄN THỊ KIM VUITRẦN BÍCH HẠNHDƯƠNG THỊ MỸ TRINHLÊ MINH TRANGVÕ THỊ TRÀ MYĐẶNG THỊ THU HỒNGTP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012MỤC LỤC 3PHẦN MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀITổ chức và quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quản trị quan trọng của các doanh nghiệp. Nội dung cốt lõi của hoạt động tiêu thụ sản phẩm là tổ chức và quản lý mạng lưới kênh phân phối của các doanh nghiệp trên thị trường. Kênh phân phối là một hệ thống các mối quan hệ giữa các tổ chức liên quan với nhau trong quá trình mua và bán hàng hoá.Các doanh nghiệp cần phải biết sử dụng các kênh phân phối như là một công cụ quan trọng giúp họ thành công trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tạo dựng được lợi thế cạnh tranh ngày càng khó, duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài càng khó khăn nhiều hơn. Các biện pháp về sản phẩm, khuyến mại, quảng cáo, cắt giảm giá bán…chỉ có lợi thế ngắn hạn bởi các doanh nghiệp khác dễ dàng và nhanh chóng làm theo. Việc tập trung phát triển mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Bởi vì, kênh phân phối là một tập hợp các quan hệ bên ngoài giữa các doanh nghiệp độc lập trong kinh doanh. Tạo lập và phát triển hệ thống kênh phân phối đòi hỏi thời gian, trí tuệ, tiền của, sức lực….nên các doanh nghiệp khác không dễ dàng gì làm theo. Vì vậy, chìa khóa cho các doanh nghiệp có thể đứng vững trong môi trường kinh doanh hiện nay chính là việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Khách hàng biết đến thông tin nhãn hàng và tiêu thụ sản phẩm thương hiệu của doanh nghiệp được hiệu quả hay không là do hệ thống kênh phân phối, phân phối hàng hóa phù hợp từng vùng của thị trường, độ bao phủ sản phẩm một cách tốt nhất và thực hiện đúng chiến lược phân phối sản phẩm của doanh nghiệp.Nhận thấy tầm quan trọng của hoạch định và quản trị kênh phân phối của doanh nghiệp nên nhóm thực hiện đề tài: “ Hoạch định và quản trị kênh phân phối cho công ty TNHH VISSAN”2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 4- Phân tích và đánh giá đúng thực trạng hệ thống kênh phân phối hiện nay của công ty đang áp dụng.- Dựa trên kiến thức đã học kết hợp với tìm hiểu trong thực tế, nhóm nghiên cứu sẽ đưa ra một số giải pháp, kiến nghị giúp công ty phát huy các thành công đã đạt được, khắc phục những mặt còn tồn tại, tận dụng thời cơ đẩy mạnh phát triển hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm, tạo sự phát triển bền vững trong tương lai.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU- Đề tài tập trung nghiên cứu hệ thống tiêu thụ tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU- Đề tài kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu: phương pháp nghiên cứu tại bàn, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh.5. KẾT CẤU ĐỀ TÀIPhần mở đầuChương 1: cơ sở lý luận về hệ thống kênh phân phốiChương 2: phân tích thực trạng kênh phân phối và vài nét về công ty vissanChương 3: giải phápPhần kết luận5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Tổng quan về kênh phân phối1.1.1 Khái niệm về kênh phân phốiKênh phân phối là một tập hợp các tổ chức mà qua đó người bán thực hiện bán sản phẩm cho người sử dụng hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Nói cách khác, kênh phân phối là một tập hợp các mối quan hệ giữa các tổ chức và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia và quá trình đưa hàng hoá từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng. Các kênh phân phối tạo nên dòng chảy hàng hoá và dịch vụ từ người sản xuất hoặc nhập khẩu qua hoặc không qua các trung gian thương mại để tới người tiêu dùng cuối cùng (cá nhân và tổ chức). Tham gia vào kênh phân phối có hai nhóm tổ chức và cá nhân.• Nhóm thứ nhất là các thành viên chính thức của kênh, những người trực tiếp tham gia vào quá trình mua bán và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của hệ thống. Họ bao gồm: nhà sản xuất hay nhà nhập khẩu; các trung gian thương mại bao gồm những nhà bán buôn, nhà bán lẻ; những người tiêu dùng cuối cùng. • Nhóm thứ hai bao gồm các tổ chức bổ trợ, những người này cung cấp các dịch vụ marketing chuyên môn hoá cho các thành viên trong kênh diễn ra dễ dàng hơn. Họ không chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động cuối cùng của hệ thống kênh. Đó là những ngân hàng, công ty tài chính, công ty vận tải, công ty kho, công ty bảo hiểm, công ty nghiên cứu thị trường….1.1.2 Các loại trung gian thương mại chính trong kênh- Người trung gian: là một công ty kinh doanh độc lập hoạt động nối giữa người sản xuất và các khách hàng cuối cùng hoặc những người mua công nghiệp.- Người bán buôn hàng hoá thực sự: là loại trung gian mua hàng trả tiền ngay và sở hữu hàng hoá.- Đại lý: là người kênh doanh đàm phán việc mua, bán nhưng không sở hữu hàng hoá kinh doanh.- Người bán buôn: là tổ chức kinh doanh chủ yếu thực hiện việc mua, sở hữu lưu kho và vận chuyển hàng hoá với số lượng lớn, và bán lại hàng hoá 6cho bán lẻ hoặc các khách hàng công nghiệp hay những người sử dụng để kinh doanh.- Người bán lẻ: những người kinh doanh chủ yếu hàng hoá cho ngươì tiêu dung cuối cùng.- Người môi giới: là một trung gian phục vụ như là một người dẫn mối cho người mua hoặc người bán, được xem như không có rủi ro về sở hữu hàng hoá thường không quan tâm tới sản phẩm về vật chất và không được xem như là một đại diện lâu dài của cả người mua lẫn người bán.- Đại lý bán: là một thành viên kênh độc lập, có thể là cá nhân hay tổ chức, người có nhiệm vụ trong việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty sản xuất nhưng không sở hữu sản phẩm được bán.- Nhà phân phối: là một trung gian bán buôn, đặc biệt là trong kênh phân phối lựa chọn hoặc phân phối độc quyền cho hàng hoá công nghiệp trong đó nhà sản xuất mong đợi các trợ giúp xúc tiến; thường được đồng nghĩa với nhà bán buôn.- Đại lý bổ trợ: là một công ty kinh doanh cung cấp các dịch vụ phân phối chuyên môn hoá ngoài các nhiệm vụ mua, bán, chuyển quyền sở hữu (ví dụ như các công ty vận tải, các nhà kho…)1.1.3 Những chức năng marketing được thực hiện trong kênh phân phối- Mua: việc mua hàng hoá của người bán để sử dụng hoặc bán lại.- Bán: thực hiện bán sản phẩm tới người tiêu dung cuối cùng hay những người mua công nghiệp- Phân loại: là chức năng được các trung gian thực hiện để làm giảm đi sự khác biệt giữa các loại hàng hoá hoặc dịch vụ do người sản xuất tạo ra và những loại mà khách hàng có nhu cầu. chức năng này bao gồm 4 quá trình khác nhau: phân loại, taaph hợp, phân bổ và sắp xếp- Phân loại: là quá trình chia loại hàng cung cấp không đồng nhất thành các nhóm hàng tương đối đồng nhất.- Tâp hợp: là quá trình đưa những mặt hàng tương tự từ một số nguồn tập trung lại thành nguồn cung cấp đồng nhất lớn hơn. - Phân bổ: là quá trình phân chia bao gồm việc chia nguồn cung cấp đồng nhất thành bộ phận nhỏ và nhỏ hơn nữa.- Sắp xếp: là quá trình phân loại bao gồm việc tạo nên một tập hợp một sản phẩm có liên quan với nhau trong sử dụng.7- Tập trung: là quá trình tập hợp hàng hoá từ nhiều nơi khác nhau về một nơi.- Tài chính: là việc cung cấp tín dụng hoặc cấp tiền để thúc đẩy việc giao dịch- Dự trữ: là việc duy trì hàng tồn kho và bảo vệ sản phẩm để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn- Phân hạng: phân loại sản phẩm thành các cấp loại khác nhau trên cơ sở chất lượng- Vận tải: là sự vận chuyển vật lý hàng hoá từ nơi chúng được sản xuất ra tới nơi chúng được mua hoặc sử dụng.- Chấp nhận rủi ro: chấp nhận rủi ro kinh doanh trong vận chuyển và sở hữu hàng hoá- Nghiên cứu marketing: thu thập thông tin liên quan như các điều kiện thị trường, khối lượng bán mong muốn, các xu hướng khách hàng, các lực lượng cạnh tranh.1.1.4 CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐIĐối với một nhà sản xuất, chính sách phân phối bao gồm đầu tiên là việc lựa chọn loại hình, số lượng các cơ sở trung gian được sử dụng để làm chức năng phân phối sản phẩm. Tiếp đến là xác định các thể thức quan hệ thương mại cho phép nhà sản xuất kiểm soát được hoạt động của mạng lưới thương mại được thiết lập.Đối với nhà sản xuất chính sách phân phối đóng vai trò rất quan trọng vì các lý do sau:- Chính sách phân phối là bắt buộc: Khác với mô hình của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, trong điều kiện của nền kinh tế thị trường bản thân nhà sản xuất phải tự mình lo lấy “đầu vào” “đầu ra”. Tức là phải tự mình tìm kiếm thị trường, khách hàng để tiêu thụ những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ do mình sản xuất ra. Tốc độ tiêu thụ sẽ quyết định nhịp độ sản xuất.- Hệ thống phân phối là cơ cấu cứng, phải mất nhiều thời gian mới xây dựng được và rất khó thay đổi.- Các nhà sản xuất rất khó kiểm soát được hoạt động của hệ thống phân phối. Do việc phải xây dựng hệ thống phân phối thông qua các nhà phân phối trung gian mà bản than họ lại bị lôi kéo, mời chào bởi các nhà sản xuất cạnh tranh. 8Trong bối cảnh đó người ta khó mà kiểm soát được tập tính và thái độ của các nhà phân phối.1.1.5 Chức năng của hệ thống phân phốiNhịp độ phát triển của khâu sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quá trình vận hành của hệ thống phân phối. Nguyên tắc chung là mỗi khi sản phẩm đã được sản xuất phải luôn được cung ứng đến người tiêu dùng. Tổ chức của hệ thống phân phối phải đảm bảo:- Cung ứng đầy đủ về số lượng và chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của người mua. Không được để xảy ra trường hợp thiếu hàng.- Phải cung cấp hàng đúng thời điểm mà khách hàng yêu cầu.- Phải lựa chọn hợp lý các điểm bán hàng về số lượng và chất lượng.Đối với các cá nhân và tổ chức làm công tác phân phối phảo đảm bảo các chức năng sau:- Lựa chọn các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng (phù hợp về giá cả, chủng loại, chất lượng, …)- Vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi bán thậm chí đến tận địa điểm mà khách hàng yêu cầu.- Dự báo biến động của thị trường.- Dự trữ hàng để thoả mãn nhu cầu trong tương lai.- Giới thiệu sản phẩm để lôi kéo sự chú ý của khách hàng.- Bán hàng và tổ chức các dịch vụ sau bán hàng.- Hoàn thành nghĩa vụ tài chính đối với nhà sản xuất.1.1.6 Cấu trúc của hệ thống phân phốiHầu hết các nhà sản xuất đều làm việc với những trung gian tiếp thị để đưa sản phẩm vào thị trường. Họ cố tạo được một kênh phân phối. Chúng ta định nghĩa kênh phân phối (distribution channel) như là tập hợp những cá nhân hay những cơ sở chấp hữu (take title), hoặc hỗ trợ việc chuyển nhượng quyền sở hữu một hàng hoá hay dịch vụ nào đó, khi chuyển nó từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Tuỳ theo tính chất của sản phẩm, tiền lực của doanh nghiệp mà có thể chọn một trong những kiểu cấu trúc hệ thống phân phối sau:9a) Kênh phân phối trực tiếp (kênh zero cấp)Nhà phân phối trực tiếp bán sản phẩm của mình đến tận tay khách hàng mà không qua các tổ chức trung gian. Ba cách bán trực tiếp chủ yếu là: + Bán đến từng nhà+ Bán theo thư đặt hàng+ Bán trực tiếp tại cửa tiệm của nhà sản xuất. Loại cấu trúc này thường áp dụng cho những loại hình sản phẩm công nghiệp đặc biệt như máy phát điện, máy biến thế, đầu tầu xe lửa…b) Kênh phân phối ngắn (kênh một cấp)Chỉ có một trung gian bán hàng. Trong thị trường hàng tiêu dùng, trung gian này thường là những nhà bán lẻ, trong thị trường hàng kỹ nghệ, đó thường là nhà môi giới hay đại lý bán hàng.Nói chung loại hình này cũng thường áp dụng cho các sản phẩm công nghiệp. Số lượng khách hàng ít, không cần phải tổ chức qua nhiều cấp trung gian.c) Kênh phân phối dài- Kênh hai cấp: Có hai cấp trung gian. Trong thị trường hàng tiêu dùng, đó thường là nhà bán sỉ và bán lẻ. Trong thị trường hàng kỹ nghệ thì đó có thể là bộ phận phân phối của công ty và các nhà buôn.- Kênh ba cấp: có ba cấp trung gian. Trong một số nghành, chen giữa người bán sỉ và bán lẻ là một người bán buôn (a jobber). Người bán buôn mua từ người bán sỉ bán lại cho những người bán lẻ nhỏ hơn, vì thường người bán sỉ không giao dịch với những người bán lẻ quá nhỏ.Cũng có những đường dây phân phối cấp cao hơn những không thông dụng lắm. 1.2 TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH1.2.1 Hoạt động của kênhMột kênh phân phối là sự liên kết các cơ sở khác nhau lại vì lợi ích chung. Mỗi thành viên trong đường dây đều dùa vào những thành viên khác. Mỗi thành viên giữ một vai trò riêng và chuyên thực hiện một hay nhiều chức năng.10— Xem thêm —
Xem thêm: HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN , HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN , HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Mục lục
- MỤC LỤC
- PHẦN MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
- 1.1 Tổng quan về kênh phân phối
- 1.2 TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH
- 1.3 NHỮNG QUYẾT ĐỊNH VỀ LỰA CHỌN VÀ QUẢN TRỊ KÊNH
- CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN
- 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
- 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
- 2.1.2 Thông tin cơ bản
- 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh
- 2.1.4 Cơ cấu tổ chức
- 2.1.5 Tầm nhìn sứ mạng
- 2.1.6 Các sản phẩm công ty đạt chứng nhận chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm
- 2.1.7 Các danh hiệu
- 2.1.8 Doanh thu của vissan
- 2.1.9 Phân khúc thị trường
- 2.2 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỒ HỘP VIỆT NAM
- 2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới ngành chế biến thực phẩm- đồ hộp
- 2.4 Thực trạng và xu hướng phát triển của hệ thống kênh phân phối tại Việt Nam:
- 2.5 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA VISSAN
- 2.5.1 Khái quát về hệ thống kênh phân phối của Vissan
- 2.5.2 Quản lý kênh phân phối
- 2.5.3 Mô tả các dòng chảy trong kênh phân phối
- 2.5.4 Mâu thuẫn và xung đột trong kênh:
- 2.5.5 Công tác sử dụng các biến số marketing mix khác trong quản lý kênh:
- 2.6 SO SÁNH VỚI CÁC ĐỐI THỦ CHÍNH
- 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
- CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP
- KẾT LUẬN
Tài liệu liên quan
-
- 341
- 26
- 0
-
- 226
- 12
- 0
-
- 195
- 5
- 0
-
- 29
- 0
- 0
-
- 63
- 3
- 0
-
- 9
- 0
- 0
-
- 23
- 1
- 0
-
- 14
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 29
- 0
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 5
- 1
- 0
-
- 32
- 1
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 4
- 2
- 0
-
- 12
- 0
- 0
-
- 13
- 2
- 0
Từ khóa liên quan

markdown:
# HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN
![Nguyễn Thị Kim Vui Nguyễn Thị Kim Vui](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
![Nguyễn Thị Kim Vui Nguyễn Thị Kim Vui](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
[Nguyễn Thị Kim Vui](/trang-ca-nhan-638979-nguyen-thi-kim-vui.htm)(2 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Gửi bình luận
![ ](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 20/01/2014, 14:57
Mô tả: BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETINGBÁO CÁO ĐỀ TÀI MÔN QUẢN TRỊ MARKETINGHOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN TP. HỒ CHÍ MINH- NĂM 20124BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETINGBÁO CÁO ĐỀ TÀI MÔN QUẢN TRỊ MARKETINGHOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSANG.V HƯỚNGDẪN : THS. NGUYỄN DUY TÂNCÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THANHNGUYỄN ĐÀO KIM KHOANGUYỄN THỊ KIỀU TRANGNGUYỄN THỊ DIỆU THUỲNGUYỄN THỊ KIM VUITRẦN BÍCH HẠNHDƯƠNG THỊ MỸ TRINHLÊ MINH TRANGVÕ THỊ TRÀ MYĐẶNG THỊ THU HỒNGTP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012MỤC LỤC 3PHẦN MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀITổ chức và quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quản trị quan trọng của các doanh nghiệp. Nội dung cốt lõi của hoạt động tiêu thụ sản phẩm là tổ chức và quản lý mạng lưới kênh phân phối của các doanh nghiệp trên thị trường. Kênh phân phối là một hệ thống các mối quan hệ giữa các tổ chức liên quan với nhau trong quá trình mua và bán hàng hoá.Các doanh nghiệp cần phải biết sử dụng các kênh phân phối như là một công cụ quan trọng giúp họ thành công trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tạo dựng được lợi thế cạnh tranh ngày càng khó, duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài càng khó khăn nhiều hơn. Các biện pháp về sản phẩm, khuyến mại, quảng cáo, cắt giảm giá bán…chỉ có lợi thế ngắn hạn bởi các doanh nghiệp khác dễ dàng và nhanh chóng làm theo. Việc tập trung phát triển mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Bởi vì, kênh phân phối là một tập hợp các quan hệ bên ngoài giữa các doanh nghiệp độc lập trong kinh doanh. Tạo lập và phát triển hệ thống kênh phân phối đòi hỏi thời gian, trí tuệ, tiền của, sức lực….nên các doanh nghiệp khác không dễ dàng gì làm theo. Vì vậy, chìa khóa cho các doanh nghiệp có thể đứng vững trong môi trường kinh doanh hiện nay chính là việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Khách hàng biết đến thông tin nhãn hàng và tiêu thụ sản phẩm thương hiệu của doanh nghiệp được hiệu quả hay không là do hệ thống kênh phân phối, phân phối hàng hóa phù hợp từng vùng của thị trường, độ bao phủ sản phẩm một cách tốt nhất và thực hiện đúng chiến lược phân phối sản phẩm của doanh nghiệp.Nhận thấy tầm quan trọng của hoạch định và quản trị kênh phân phối của doanh nghiệp nên nhóm thực hiện đề tài: “ Hoạch định và quản trị kênh phân phối cho công ty TNHH VISSAN”2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 4- Phân tích và đánh giá đúng thực trạng hệ thống kênh phân phối hiện nay của công ty đang áp dụng.- Dựa trên kiến thức đã học kết hợp với tìm hiểu trong thực tế, nhóm nghiên cứu sẽ đưa ra một số giải pháp, kiến nghị giúp công ty phát huy các thành công đã đạt được, khắc phục những mặt còn tồn tại, tận dụng thời cơ đẩy mạnh phát triển hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm, tạo sự phát triển bền vững trong tương lai.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU- Đề tài tập trung nghiên cứu hệ thống tiêu thụ tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU- Đề tài kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu: phương pháp nghiên cứu tại bàn, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh.5. KẾT CẤU ĐỀ TÀIPhần mở đầuChương 1: cơ sở lý luận về hệ thống kênh phân phốiChương 2: phân tích thực trạng kênh phân phối và vài nét về công ty vissanChương 3: giải phápPhần kết luận5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Tổng quan về kênh phân phối1.1.1 Khái niệm về kênh phân phốiKênh phân phối là một tập hợp các tổ chức mà qua đó người bán thực hiện bán sản phẩm cho người sử dụng hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Nói cách khác, kênh phân phối là một tập hợp các mối quan hệ giữa các tổ chức và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia và quá trình đưa hàng hoá từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng. Các kênh phân phối tạo nên dòng chảy hàng hoá và dịch vụ từ người sản xuất hoặc nhập khẩu qua hoặc không qua các trung gian thương mại để tới người tiêu dùng cuối cùng (cá nhân và tổ chức). Tham gia vào kênh phân phối có hai nhóm tổ chức và cá nhân.• Nhóm thứ nhất là các thành viên chính thức của kênh, những người trực tiếp tham gia vào quá trình mua bán và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của hệ thống. Họ bao gồm: nhà sản xuất hay nhà nhập khẩu; các trung gian thương mại bao gồm những nhà bán buôn, nhà bán lẻ; những người tiêu dùng cuối cùng. • Nhóm thứ hai bao gồm các tổ chức bổ trợ, những người này cung cấp các dịch vụ marketing chuyên môn hoá cho các thành viên trong kênh diễn ra dễ dàng hơn. Họ không chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động cuối cùng của hệ thống kênh. Đó là những ngân hàng, công ty tài chính, công ty vận tải, công ty kho, công ty bảo hiểm, công ty nghiên cứu thị trường….1.1.2 Các loại trung gian thương mại chính trong kênh- Người trung gian: là một công ty kinh doanh độc lập hoạt động nối giữa người sản xuất và các khách hàng cuối cùng hoặc những người mua công nghiệp.- Người bán buôn hàng hoá thực sự: là loại trung gian mua hàng trả tiền ngay và sở hữu hàng hoá.- Đại lý: là người kênh doanh đàm phán việc mua, bán nhưng không sở hữu hàng hoá kinh doanh.- Người bán buôn: là tổ chức kinh doanh chủ yếu thực hiện việc mua, sở hữu lưu kho và vận chuyển hàng hoá với số lượng lớn, và bán lại hàng hoá 6cho bán lẻ hoặc các khách hàng công nghiệp hay những người sử dụng để kinh doanh.- Người bán lẻ: những người kinh doanh chủ yếu hàng hoá cho ngươì tiêu dung cuối cùng.- Người môi giới: là một trung gian phục vụ như là một người dẫn mối cho người mua hoặc người bán, được xem như không có rủi ro về sở hữu hàng hoá thường không quan tâm tới sản phẩm về vật chất và không được xem như là một đại diện lâu dài của cả người mua lẫn người bán.- Đại lý bán: là một thành viên kênh độc lập, có thể là cá nhân hay tổ chức, người có nhiệm vụ trong việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty sản xuất nhưng không sở hữu sản phẩm được bán.- Nhà phân phối: là một trung gian bán buôn, đặc biệt là trong kênh phân phối lựa chọn hoặc phân phối độc quyền cho hàng hoá công nghiệp trong đó nhà sản xuất mong đợi các trợ giúp xúc tiến; thường được đồng nghĩa với nhà bán buôn.- Đại lý bổ trợ: là một công ty kinh doanh cung cấp các dịch vụ phân phối chuyên môn hoá ngoài các nhiệm vụ mua, bán, chuyển quyền sở hữu (ví dụ như các công ty vận tải, các nhà kho…)1.1.3 Những chức năng marketing được thực hiện trong kênh phân phối- Mua: việc mua hàng hoá của người bán để sử dụng hoặc bán lại.- Bán: thực hiện bán sản phẩm tới người tiêu dung cuối cùng hay những người mua công nghiệp- Phân loại: là chức năng được các trung gian thực hiện để làm giảm đi sự khác biệt giữa các loại hàng hoá hoặc dịch vụ do người sản xuất tạo ra và những loại mà khách hàng có nhu cầu. chức năng này bao gồm 4 quá trình khác nhau: phân loại, taaph hợp, phân bổ và sắp xếp- Phân loại: là quá trình chia loại hàng cung cấp không đồng nhất thành các nhóm hàng tương đối đồng nhất.- Tâp hợp: là quá trình đưa những mặt hàng tương tự từ một số nguồn tập trung lại thành nguồn cung cấp đồng nhất lớn hơn. - Phân bổ: là quá trình phân chia bao gồm việc chia nguồn cung cấp đồng nhất thành bộ phận nhỏ và nhỏ hơn nữa.- Sắp xếp: là quá trình phân loại bao gồm việc tạo nên một tập hợp một sản phẩm có liên quan với nhau trong sử dụng.7- Tập trung: là quá trình tập hợp hàng hoá từ nhiều nơi khác nhau về một nơi.- Tài chính: là việc cung cấp tín dụng hoặc cấp tiền để thúc đẩy việc giao dịch- Dự trữ: là việc duy trì hàng tồn kho và bảo vệ sản phẩm để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn- Phân hạng: phân loại sản phẩm thành các cấp loại khác nhau trên cơ sở chất lượng- Vận tải: là sự vận chuyển vật lý hàng hoá từ nơi chúng được sản xuất ra tới nơi chúng được mua hoặc sử dụng.- Chấp nhận rủi ro: chấp nhận rủi ro kinh doanh trong vận chuyển và sở hữu hàng hoá- Nghiên cứu marketing: thu thập thông tin liên quan như các điều kiện thị trường, khối lượng bán mong muốn, các xu hướng khách hàng, các lực lượng cạnh tranh.1.1.4 CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐIĐối với một nhà sản xuất, chính sách phân phối bao gồm đầu tiên là việc lựa chọn loại hình, số lượng các cơ sở trung gian được sử dụng để làm chức năng phân phối sản phẩm. Tiếp đến là xác định các thể thức quan hệ thương mại cho phép nhà sản xuất kiểm soát được hoạt động của mạng lưới thương mại được thiết lập.Đối với nhà sản xuất chính sách phân phối đóng vai trò rất quan trọng vì các lý do sau:- Chính sách phân phối là bắt buộc: Khác với mô hình của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, trong điều kiện của nền kinh tế thị trường bản thân nhà sản xuất phải tự mình lo lấy “đầu vào” “đầu ra”. Tức là phải tự mình tìm kiếm thị trường, khách hàng để tiêu thụ những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ do mình sản xuất ra. Tốc độ tiêu thụ sẽ quyết định nhịp độ sản xuất.- Hệ thống phân phối là cơ cấu cứng, phải mất nhiều thời gian mới xây dựng được và rất khó thay đổi.- Các nhà sản xuất rất khó kiểm soát được hoạt động của hệ thống phân phối. Do việc phải xây dựng hệ thống phân phối thông qua các nhà phân phối trung gian mà bản than họ lại bị lôi kéo, mời chào bởi các nhà sản xuất cạnh tranh. 8Trong bối cảnh đó người ta khó mà kiểm soát được tập tính và thái độ của các nhà phân phối.1.1.5 Chức năng của hệ thống phân phốiNhịp độ phát triển của khâu sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quá trình vận hành của hệ thống phân phối. Nguyên tắc chung là mỗi khi sản phẩm đã được sản xuất phải luôn được cung ứng đến người tiêu dùng. Tổ chức của hệ thống phân phối phải đảm bảo:- Cung ứng đầy đủ về số lượng và chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của người mua. Không được để xảy ra trường hợp thiếu hàng.- Phải cung cấp hàng đúng thời điểm mà khách hàng yêu cầu.- Phải lựa chọn hợp lý các điểm bán hàng về số lượng và chất lượng.Đối với các cá nhân và tổ chức làm công tác phân phối phảo đảm bảo các chức năng sau:- Lựa chọn các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng (phù hợp về giá cả, chủng loại, chất lượng, …)- Vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi bán thậm chí đến tận địa điểm mà khách hàng yêu cầu.- Dự báo biến động của thị trường.- Dự trữ hàng để thoả mãn nhu cầu trong tương lai.- Giới thiệu sản phẩm để lôi kéo sự chú ý của khách hàng.- Bán hàng và tổ chức các dịch vụ sau bán hàng.- Hoàn thành nghĩa vụ tài chính đối với nhà sản xuất.1.1.6 Cấu trúc của hệ thống phân phốiHầu hết các nhà sản xuất đều làm việc với những trung gian tiếp thị để đưa sản phẩm vào thị trường. Họ cố tạo được một kênh phân phối. Chúng ta định nghĩa kênh phân phối (distribution channel) như là tập hợp những cá nhân hay những cơ sở chấp hữu (take title), hoặc hỗ trợ việc chuyển nhượng quyền sở hữu một hàng hoá hay dịch vụ nào đó, khi chuyển nó từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Tuỳ theo tính chất của sản phẩm, tiền lực của doanh nghiệp mà có thể chọn một trong những kiểu cấu trúc hệ thống phân phối sau:9a) Kênh phân phối trực tiếp (kênh zero cấp)Nhà phân phối trực tiếp bán sản phẩm của mình đến tận tay khách hàng mà không qua các tổ chức trung gian. Ba cách bán trực tiếp chủ yếu là: + Bán đến từng nhà+ Bán theo thư đặt hàng+ Bán trực tiếp tại cửa tiệm của nhà sản xuất. Loại cấu trúc này thường áp dụng cho những loại hình sản phẩm công nghiệp đặc biệt như máy phát điện, máy biến thế, đầu tầu xe lửa…b) Kênh phân phối ngắn (kênh một cấp)Chỉ có một trung gian bán hàng. Trong thị trường hàng tiêu dùng, trung gian này thường là những nhà bán lẻ, trong thị trường hàng kỹ nghệ, đó thường là nhà môi giới hay đại lý bán hàng.Nói chung loại hình này cũng thường áp dụng cho các sản phẩm công nghiệp. Số lượng khách hàng ít, không cần phải tổ chức qua nhiều cấp trung gian.c) Kênh phân phối dài- Kênh hai cấp: Có hai cấp trung gian. Trong thị trường hàng tiêu dùng, đó thường là nhà bán sỉ và bán lẻ. Trong thị trường hàng kỹ nghệ thì đó có thể là bộ phận phân phối của công ty và các nhà buôn.- Kênh ba cấp: có ba cấp trung gian. Trong một số nghành, chen giữa người bán sỉ và bán lẻ là một người bán buôn (a jobber). Người bán buôn mua từ người bán sỉ bán lại cho những người bán lẻ nhỏ hơn, vì thường người bán sỉ không giao dịch với những người bán lẻ quá nhỏ.Cũng có những đường dây phân phối cấp cao hơn những không thông dụng lắm. 1.2 TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH1.2.1 Hoạt động của kênhMột kênh phân phối là sự liên kết các cơ sở khác nhau lại vì lợi ích chung. Mỗi thành viên trong đường dây đều dùa vào những thành viên khác. Mỗi thành viên giữ một vai trò riêng và chuyên thực hiện một hay nhiều chức năng.10— Xem thêm —
Xem thêm:
[HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN ](/doc_search_title/975786-hoach-dinh-va-quan-tri-kenh-phan-phoi-cho-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-ky-nghe-suc-san-vissan.htm), [HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN ](http://text.123doc.vn/document/975786-hoach-dinh-va-quan-tri-kenh-phan-phoi-cho-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-ky-nghe-suc-san-vissan.htm), [HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN ](http://f.123doc.vn/975786-hoach-dinh-va-quan-tri-kenh-phan-phoi-cho-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-ky-nghe-suc-san-vissan.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Mục lục
[MỤC LỤC](?pageh=3) [PHẦN MỞ ĐẦU](?pageh=4) [CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN](?pageh=6) [1.1 Tổng quan về kênh phân phối](?pageh=6) [1.2 TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH](?pageh=a) [1.3 NHỮNG QUYẾT ĐỊNH VỀ LỰA CHỌN VÀ QUẢN TRỊ KÊNH](?pageh=c) [CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN](?pageh=10) [2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY](?pageh=10) [2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển](?pageh=10) [2.1.2 Thông tin cơ bản](?pageh=11) [2.1.3 Ngành nghề kinh doanh](?pageh=12) [2.1.4 Cơ cấu tổ chức](?pageh=12) [2.1.5 Tầm nhìn sứ mạng](?pageh=12) [2.1.6 Các sản phẩm công ty đạt chứng nhận chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm](?pageh=14) [2.1.7 Các danh hiệu](?pageh=14) [2.1.8 Doanh thu của vissan](?pageh=14) [2.1.9 Phân khúc thị trường](?pageh=15) [2.2 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỒ HỘP VIỆT NAM](?pageh=15) [2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới ngành chế biến thực phẩm- đồ hộp](?pageh=1a) [2.4 Thực trạng và xu hướng phát triển của hệ thống kênh phân phối tại Việt Nam:](?pageh=1d) [2.5 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA VISSAN](?pageh=23) [2.5.1 Khái quát về hệ thống kênh phân phối của Vissan](?pageh=23) [2.5.2 Quản lý kênh phân phối](?pageh=27) [2.5.3 Mô tả các dòng chảy trong kênh phân phối](?pageh=2d) [2.5.4 Mâu thuẫn và xung đột trong kênh:](?pageh=30) [2.5.5 Công tác sử dụng các biến số marketing mix khác trong quản lý kênh:](?pageh=31) [2.6 SO SÁNH VỚI CÁC ĐỐI THỦ CHÍNH](?pageh=35) [CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP](?pageh=3e) [KẾT LUẬN](?pageh=45)
Tài liệu liên quan
-
- 341
- 26
- 0
-
- 226
- 12
- 0
-
- 195
- 5
- 0
-
- 29
- 0
- 0
-
- 63
- 3
- 0
-
- 9
- 0
- 0
-
- 23
- 1
- 0
-
- 14
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 29
- 0
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 5
- 1
- 0
-
- 32
- 1
- 0
-
- 4
- 0
- 0
-
- 4
- 2
- 0
-
- 12
- 0
- 0
-
- 13
- 2
- 0
Từ khóa liên quan
[chuyển đổi doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100 vốn đầu tư nước ngoài có từ 2 chủ sở hữu trở lên thành công ty tnhh một thành viên đối với doanh nghiệp](/timkiem/chuyển+đổi+doanh+nghiệp+liên+doanh+và+doanh+nghiệp+100+vốn+đầu+tư+nước+ngoài+có+từ+2+chủ+sở+hữu+trở+lên+thành+công+ty+tnhh+một+thành+viên+đối+với+doanh+nghiệp.htm) [thủ tục chuyển đổi doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100 vốn nước ngoài có từ hai chủ sở hữu trở lên thành công ty tnhh một thành viên tại khu công nghệ cao hòa lạc](/timkiem/thủ+tục+chuyển+đổi+doanh+nghiệp+liên+doanh+và+doanh+nghiệp+100+vốn+nước+ngoài+có+từ+hai+chủ+sở+hữu+trở+lên+thành+công+ty+tnhh+một+thành+viên+tại+khu+công+nghệ+cao+hòa+lạc.htm) [công ty tnhh một thành viên môi trường nam định](/timkiem/công+ty+tnhh+một+thành+viên+môi+trường+nam+định.htm) [mẫu quyết định thành lập công ty tnhh một thành viên](/timkiem/mẫu+quyết+định+thành+lập+công+ty+tnhh+một+thành+viên.htm) [quyết định thành lập công ty tnhh một thành viên](/timkiem/quyết+định+thành+lập+công+ty+tnhh+một+thành+viên.htm)


text:
Vật liệu:
- 1 cân Anh đậu nành
- 4 lít nước
- 1 muỗng súp thạch cao
- 1 chén nước ấm
Thực hiện:
XAY VẮT
- Ngâm đậu qua đêm (trong tủ lạnh hay chỗ nào mát). Vớt bỏ nước, rửa sạch.
- Lấy một nồi 5 lít hay lớn hơn, có đáy dày. Lấy một áo gối (dành riêng cho việc này), banh ra thành cái bao, để vô nồi sẵn.
- Xay (liquefy) đậu trong máy sinh tố làm 3 mẻ với 2 lít nước, khoảng 1 phút mõi mẻ (càng mịn càng tốt).
- Trút đậu xay vô bao, nhồi triệt-để rồi vắt càng ráo càng tốt.
- Mang túi đậu ráo qua nồi/ thau khác, chan 1 lít nước mới vô, nhồi kỹ, vắt. Trút nước đậu này vô nồi nước đậu trước, làm như vậy tới khi hết nước.
NẤU
- Nấu lửa lớn, vừa khuấy hầu như liền tay để không bị khê.
- Khi thấy bọt sữa nổi lên khắp miệng nồi và hơi nước bốc lên nhiều, hạ lửa còn trung bình.
- Tiếp tục khuấy đến khi bắt đầu sôi, bưng nồi sữa ra cho hết sôi rồi để lên bếp lại cho sôi. làm như vậy 3,4 lần cho sữa chín kỹ (đậu nành sống có độc tính).
- Giữ nóng (bớt lửa không thôi khê) trong khi sửa soạn nồi để làm đặc.
LÀM ĐẶC
- Cho vô một nồi khác, hẹp và cao, cỡ 8-10 lít, 1 chén nước ấm và thạch cao, lắc nồi để trộn cho đều rồi lắc mạnh hơn để nước thạch cao văng lên thành nồi. Trút liền sữa (vừa mới tắt lò) vô nồi thạch cao: cầm nồi vừa trút vừa đưa nồi cao lên cho sữa xối xuống ào-ạt.
- Đậy một cái khăn lên miệng nồi, đậy thêm nắp nồi. Chờ khoảng 15-20 phút.
- Lúc này đã thành đậu hủ mềm (ăn với nước đường gừng).
- Dùng dao dài, cắt nhỏ đậu mềm trong nồi.
- Những miếng đậu nhỏ sẽ săn lại và nước sẽ ứa ra (7-10 phút).
ÉP ĐẬU
- Lót vải thưa vô khuôn. Vải phải đủ lớn để gói đậu, khoảng 100x50phân.
- Múc đậu nóng vô khuôn, sao cho dày đều, kể cả trong 4 góc.
- Xếp khăn dư chung quanh lên sát mặt đậu, càng chặt càng tốt, đậy khuôn với nắp lọt-lòng, dằn bằng đồ nặng cỡ 15 kí-lô.
- Khoảng 1 tiếng sau có thể gỡ, hoặc chờ thêm lâu, mau tùy muốn đậu mềm hay chắc tay.
- Lật lại.
Nếu không thích hoặc không tìm được thạch cao, các bạn cũng có thể làm đậu hủ bằng muối epson (xem http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/06/cach-lam-au-hu-dung-muoi-epson.html hoặc http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/02/au-hu-tai-gia-cach-lam-on-gian.html).
Kính chao Ông/Bà,Trả lờiXóa
Xin vui lòng cho biết tôi có thể mua khuôn đậu hủ ở đâu?
Cám ơn
Cảm ơn bạn xem mạng http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/. Công thức này Tịnh Tâm sưu tầm từ trên mạng, không rõ của ai vì họ không có ghi. Có lần thì Tịnh Tâm cũng có làm khuôn đậu hủ, nhưng làm bằng khuôn nhỏ và tự đóng bằng gỗ. Ngoài ra, bạn có thể dùng rổ, đặt vải thưa vào rổ, rồi dùng nắp nồi đậy ở trên, và dằn vật nặng ở trên cùng. Chúc bạn may mắn.Trả lờiXóa
Ngoài ra, bạn co thể xem những trang mạng sau:Trả lờiXóa
(1) http://www.veganmilch.com/english/zubehoer-veganstar.shtml
(2) http://toolmakingart.com/2008/12/08/a-tofu-press/
(3) http://www.messyvegetariancook.com/2008/10/01/why-it-pays-to-have-a-dad-with-skills/
(4) http://ieatfood.net/2009/05/09/how-to-make-a-heavy-duty-steel-tofu-press/
(5) http://www.simply-natural.biz/Tofu-Kit.php
(6) http://www.soymilkmaker.com/tofubox.html
(7) http://www.etsy.com/listing/46439574/wooden-cedar-tofu-press
(8) http://www.nutritionlifestyles.com/tofu%20kits.htm
(9) http://www.healthytraders.com/emperor39s-kitchen-home-tofu-each-p-2495.html
(10) http://www.oakcanopy.com/88480.aspx
(11) http://www.toirokitchen.com/toiro/Homemade_tofu_kit.html
(12) http://hubpages.com/hub/pressto-Tofu-Press
(13) http://www.soymilkquick.com/makingtofu.php
(14) http://washingtondc.craigslist.org/nva/app/1901289765.html
(15) http://www.alibaba.com/showroom/tofu-press.html
các bạn có thể cho mình biết mua thạch cao dùng làm đậu ở đâu khôngTrả lờiXóa

markdown:
**Vật liệu:**
- 1 cân Anh đậu nành
- 4 lít nước
- 1 muỗng súp thạch cao
- 1 chén nước ấm
**Thực hiện**:
XAY VẮT
- Ngâm đậu qua đêm (trong tủ lạnh hay chỗ nào mát). Vớt bỏ nước, rửa sạch.
- Lấy một nồi 5 lít hay lớn hơn, có đáy dày. Lấy một áo gối (dành riêng cho việc này), banh ra thành cái bao, để vô nồi sẵn.
- Xay (liquefy) đậu trong máy sinh tố làm 3 mẻ với 2 lít nước, khoảng 1 phút mõi mẻ (càng mịn càng tốt).
- Trút đậu xay vô bao, nhồi triệt-để rồi vắt càng ráo càng tốt.
- Mang túi đậu ráo qua nồi/ thau khác, chan 1 lít nước mới vô, nhồi kỹ, vắt. Trút nước đậu này vô nồi nước đậu trước, làm như vậy tới khi hết nước.
NẤU
- Nấu lửa lớn, vừa khuấy hầu như liền tay để không bị khê.
- Khi thấy bọt sữa nổi lên khắp miệng nồi và hơi nước bốc lên nhiều, hạ lửa còn trung bình.
- Tiếp tục khuấy đến khi bắt đầu sôi, bưng nồi sữa ra cho hết sôi rồi để lên bếp lại cho sôi. làm như vậy 3,4 lần cho sữa chín kỹ (đậu nành sống có độc tính).
- Giữ nóng (bớt lửa không thôi khê) trong khi sửa soạn nồi để làm đặc.
LÀM ĐẶC
- Cho vô một nồi khác, hẹp và cao, cỡ 8-10 lít, 1 chén nước ấm và thạch cao, lắc nồi để trộn cho đều rồi lắc mạnh hơn để nước thạch cao văng lên thành nồi. Trút liền sữa (vừa mới tắt lò) vô nồi thạch cao: cầm nồi vừa trút vừa đưa nồi cao lên cho sữa xối xuống ào-ạt.
- Đậy một cái khăn lên miệng nồi, đậy thêm nắp nồi. Chờ khoảng 15-20 phút.
- Lúc này đã thành đậu hủ mềm (ăn với nước đường gừng).
- Dùng dao dài, cắt nhỏ đậu mềm trong nồi.
- Những miếng đậu nhỏ sẽ săn lại và nước sẽ ứa ra (7-10 phút).
ÉP ĐẬU
- Lót vải thưa vô khuôn. Vải phải đủ lớn để gói đậu, khoảng 100x50phân.
- Múc đậu nóng vô khuôn, sao cho dày đều, kể cả trong 4 góc.
- Xếp khăn dư chung quanh lên sát mặt đậu, càng chặt càng tốt, đậy khuôn với nắp lọt-lòng, dằn bằng đồ nặng cỡ 15 kí-lô.
- Khoảng 1 tiếng sau có thể gỡ, hoặc chờ thêm lâu, mau tùy muốn đậu mềm hay chắc tay.
- Lật lại.
Nếu không thích hoặc không tìm được thạch cao, các bạn cũng có thể làm đậu hủ bằng muối epson (xem
[http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/06/cach-lam-au-hu-dung-muoi-epson.html](http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/06/cach-lam-au-hu-dung-muoi-epson.html) hoặc [http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/02/au-hu-tai-gia-cach-lam-on-gian.html](http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/2010/02/au-hu-tai-gia-cach-lam-on-gian.html)).
Kính chao Ông/Bà,Trả lờiXóa
Xin vui lòng cho biết tôi có thể mua khuôn đậu hủ ở đâu?
Cám ơn
Cảm ơn bạn xem mạng http://anchaythoidaimoi.blogspot.com/. Công thức này Tịnh Tâm sưu tầm từ trên mạng, không rõ của ai vì họ không có ghi. Có lần thì Tịnh Tâm cũng có làm khuôn đậu hủ, nhưng làm bằng khuôn nhỏ và tự đóng bằng gỗ. Ngoài ra, bạn có thể dùng rổ, đặt vải thưa vào rổ, rồi dùng nắp nồi đậy ở trên, và dằn vật nặng ở trên cùng. Chúc bạn may mắn.Trả lờiXóa
Ngoài ra, bạn co thể xem những trang mạng sau:Trả lờiXóa
(1) http://www.veganmilch.com/english/zubehoer-veganstar.shtml
(2) http://toolmakingart.com/2008/12/08/a-tofu-press/
(3) http://www.messyvegetariancook.com/2008/10/01/why-it-pays-to-have-a-dad-with-skills/
(4) http://ieatfood.net/2009/05/09/how-to-make-a-heavy-duty-steel-tofu-press/
(5) http://www.simply-natural.biz/Tofu-Kit.php
(6) http://www.soymilkmaker.com/tofubox.html
(7) http://www.etsy.com/listing/46439574/wooden-cedar-tofu-press
(8) http://www.nutritionlifestyles.com/tofu%20kits.htm
(9) http://www.healthytraders.com/emperor39s-kitchen-home-tofu-each-p-2495.html
(10) http://www.oakcanopy.com/88480.aspx
(11) http://www.toirokitchen.com/toiro/Homemade_tofu_kit.html
(12) http://hubpages.com/hub/pressto-Tofu-Press
(13) http://www.soymilkquick.com/makingtofu.php
(14) http://washingtondc.craigslist.org/nva/app/1901289765.html
(15) http://www.alibaba.com/showroom/tofu-press.html
các bạn có thể cho mình biết mua thạch cao dùng làm đậu ở đâu khôngTrả lờiXóa

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Cập nhật lúc 16:05, Thứ Hai, 19/11/2012 (GMT+7)
Hộp thư khiếu tố:
Có đúng thủ tục tố tụng?
(BVPL) - Báo Bảo vệ pháp luật nhận được đơn xin cứu xét của ông Đặng Văn Thành (SN 1960, hiện thường trú tại 32/89 Khuông Việt, phường Phú Trung, quận Tân Phú, TPHCM), nguyên Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín (gọi tắt là Sacombank).
Cụ thể, theo đơn trình bày của ông Thành: Vào lúc 10h sáng ngày 01/11/2012, các thành viên trong gia đình ông gồm ông Thành, hai con Đặng Hồng Anh và Đặng Huỳnh Ức My (trừ vợ ông là Huỳnh Bích Ngọc bận đi công tác không đến được) đã được Cơ quan CSĐT Bộ công an (C46B) “mời” đến trụ sở Bộ công an phía Nam tại số 258 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP Hồ Chí Minh.
Khi đến làm việc, ông Thành và hai con hoàn toàn bất ngờ và sửng sốt khi Cơ quan CSĐT đề nghị các thành viên trong gia đình ông giải trình một số vấn đề: Quá trình điều hành hoạt động của các thành viên trong gia đình ông với tư cách là các thành viên lãnh đạo trong Hội đồng quản trị của Sacombank; Việc mua bán tài sản của Sacombank với các đối tác khác của Sacombank; Làm rõ các khoản dư nợ của các Công ty mà Đoàn Thanh tra đánh giá là gia đình ông có tham gia góp vốn. Trong khi, cha con ông không hề được Cơ quan điều tra thông báo trước lý do phải giải trình.
Với ý thức tôn trọng pháp luật, ông Thành và các con đã tự nguyện ở lại từ 10h sáng ngày 01/11/2012 cho đến 17h ngày 03/11/2012, nghiêm túc trình bày những vấn đề được Cơ quan điều tra mong muốn xác minh làm rõ. Tuy nhiên, trong quá trình ở lại và làm việc tại Cơ quan điều tra, HĐQT Sacombank đã tổ chức họp và bãi miễn chức danh Chủ tịch HĐQT do ông Thành đảm nhiệm mà không có sự tham gia của ông, sau đó ông Thành mới viết đơn xin từ nhiệm chức danh Thành viên HĐQT Sacombank.
Theo phản ánh của ông Thành, sau khi được về nhà, bản thân vì quá sốc trước quá trình diễn biến tố tụng hết sức bất ngờ này, ông đã bị bệnh nặng phải cấp cứu tại Bệnh viện Pháp – Việt, con ông là Đặng Hồng Anh đã tiếp tục được mời lên làm việc tại Cơ quan điều tra.
Theo phán đoán của ông Thành, nguồn gốc của sự việc đang xảy ra có lẽ bắt đầu từ khi các nhóm cổ đông lớn thuộc Ngân hàng Phương Nam và Ngân hàng Eximbank gửi công văn ngày 01/03/2012 về Biên bản họp nhóm cổ đông với tỷ lệ đã sở hữu 53,26% vốn điều lệ của Sacombank yêu cầu được tham gia HĐQT Sacombank. Sau khi tiến hành thương lượng, bản thảo về cơ cấu nhân sự HĐQT không đạt được kết quả như mong muốn, nhóm Ngân hàng Phương Nam đã thương lượng v/v chuyển nhượng thêm 15% vốn điều lệ mà Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát đương nhiệm sở hữu. Việc đàm phán kết thúc và các bên đồng ý ghi nhận thành quả và những giá trị hữu hình và vô hình mà thương hiệu Sacombank có được và tôn trọng các giao dịch hiện có, cũng như cam kết không hồi tố bất cứ vấn đề gì nào do Hội đồng quản trị đương nhiệm đã phê duyệt.
Tuy nhiên, thật bất ngờ là sau khi thỏa thuận về việc bổ sung, thay đổi các vị trí chủ chốt trong Hội đồng quản trị và Ban điều hành, Ban Kiểm soát, các cơ cấu, bộ phận có liên quan, trong đó cá nhân ông Thành (chiếm tỷ lệ cổ phần 3,976%) vẫn đảm nhận chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị và con trai ông Thành là Đặng Hồng Anh (chiếm tỷ lệ cổ phần 3,459%) đảm nhận chức danh Phó Chủ tịch HĐQT, thì được biết Thanh tra Ngân hàng Nhà nước quyết định thành lập Đoàn Thanh tra để thanh tra Ngân hàng Sacombank. Đoàn Thanh tra đã tiến hành làm việc từ giữa tháng 7/2012 về nhiều nội dung, trong đó có biên bản làm việc ngày 05/10/2012 đề cập đến các vấn đề có liên quan đến việc cấp tín dụng của Sacombank cho nhóm khách hàng “bị coi” là có liên quan đến các thành viên gia đình chúng tôi.
Trong khi tôi bị bệnh phải điều trị, chưa có điều kiện trực tiếp làm việc và giải trình với Đoàn Thanh tra thì sự việc Cơ quan điều tra Bộ Công an triệu tập gia đình chúng tôi khiến cho gia đình chúng tôi hết sức băn khăn và cảm thấy lo lắng, vì:
Thứ nhất, liên quan đến hoạt động của Đoàn Thanh tra Ngân hàng Nhà nước đối với các hoạt động của Sacombank, cho đến thời điểm hiện nay khi gia đình ông bị mời lên Cơ quan điều tra làm việc, Sacombank vẫn chưa hề nhận được dự thảo Kết luận thanh tra, chưa được thực hiện quyền giải trình của người bị coi là đối tượng thanh tra và hoàn toàn chưa nhận được bản Kết luận thanh tra chính thức để được giải trình, cung cấp tài liệu để được xem xét theo quy định.
Thứ hai, về một số vấn đề và cáo buộc đối với gia đình ông Thành bị coi là sai phạm gây thiệt hại hàng ngàn tỷ đồng cho Sacombank mà Cơ quan điều tra đang tập trung làm rõ, ông Thành cho biết: các Bản Thỏa thuận hợp tác chiến lược ký ngày 27/3/2012; Bản Thỏa thuận của nhóm cổ đông lớn đã thể hiện quan điểm là “hai bên thống nhất tôn trọng các quyết sách về quản trị, kiểm soát, điều hành hoạt động của các cấp lãnh đạo đương nhiệm của Sacombank nếu các quyết sách này phù hợp với quy định của pháp luật”; “tôn trọng các giá trị, công sức của sáng lập viên Sacombank, tôn trọng các quyết sách về quản trị, kiểm soát điều hành hoạt động trước đây của lãnh đạo Sacombank”. Qua đó, các nhóm cổ đông lớn đã tiến cử các chức danh lãnh đạo mới trong Hội đồng quản trị, Ban điều hành đều thống nhất ghi nhận các thành quả mà Sacombank đã đạt được, tôn trọng và cam kết kế thừa các quyết sách mà Lãnh đạo Sacombank cũ đã thực thi trên cơ sở tìm kiếm các giải pháp hợp lí, hợp tình.
Thứ ba, những vấn đề, nội dung, con số xác định thiệt hại mà hiện nay nhóm cổ đông lớn, Ban lãnh đạo hiện hành của Sacombank đang quy buộc gia đình chúng tôi phải chịu trách nhiệm và cơ quan CSĐT đang làm rõ là chưa đảm bảo căn cứ, cơ sở pháp lý: bởi các vấn đề liên quan đến SBS, các khoản nợ tín dụng tại Sacombank của các Công ty bị coi là có liên quan đến gia đình chúng tôi, cũng như việc mua “lợi thế thương mại” của Công ty cổ phần thẩm định giá Thương Tín… là những vấn đề tồn đọng từ các quyết sách của HĐQT và Ban điều hành cũ trước đây. Những vấn đề tồn đọng này đã được các nhóm cổ đông lớn ghi nhận tại các Thỏa thuận, cam kết, Nghị quyết đã nêu trên, cần được xem xét, tìm kiếm các giải pháp hợp tình, hợp lý, trong đó cần xem xét đến thời gian, bối cảnh, nguyên nhân, các yếu tố khách quan tác động đến các xác định bản chất sự việc.
Tất cả các khoản dư nợ tín dụng nói trên đều nằm trong thời hạn của hợp đồng tín dụng, có tài sảm đảm bảo và được các tổ chức tín dung trong và ngoài nước xếp hạng bậc tín nhiệm cao. Gia đình ông Thành đã tập hợp đầy đủ các tài liệu liên quan để mong được giải trình về bản chất các khoản dư nợ này và các tài sản bảo đảm. Ngoài ra, các tài sản mua - bán - thuê bao gồm quyền sử dụng đất, quyền thuê đất tại Khu Công nghiệp Tân Kim (mở rộng); Khu công nghiệp Tân Kim; tại Khu phố 1 phường Quyết Thắng TP Biên Hòa; tại 40E đường Út Tịch, quận Tân Bình, tại phường Phước Trung, thị xã Bà Rịa; tại thị trấn Dương Đông huyện Phú Quốc và việc bán tài sản tại các Kho tại Khu công nghiệp Sóng Thần…,đã được HĐQT mới, trong đó có tân Chủ tịch HĐQT - ông Phạm Hữu Phú (đại diện cho nhóm cổ đông lớn) đặt bút ký….
Sau khi trở thành nhóm cổ đông lớn chi phối tại Sacombank, HĐQT mới đã quyết định cho phép Ban điều hành triển khai thực hiện các giải pháp theo quy định của pháp luật, bởi còn liên quan đến các chủ thể tham gia ký kết các Thỏa thuận, hợp đồng nêu trên. Do vậy, trong trường hợp nếu có thiệt hại thì các chủ thể sẽ tự giải quyết với nhau thông qua đàm phán, thương lượng, nếu tranh chấp không giải quyết được thì có quyền đưa ra Tòa án, Trọng tài giải quyết theo trình tự tố tụng dân sự - kinh doanh thương mại theo quy định của pháp luật.
Như vậy, cho đến thời điểm hiện nay, những vấn đề liên quan đến quyền được giải trình các nội dung mà Đoàn Thanh tra đặt ra chưa được Sacombank thực hiện. Các cam kết và thỏa thuận của các nhóm cổ đông lớn hiện đang nắm quyền điều hành Sacombank, cũng như các quyết sách mà họ đã long trọng đưa ra, đều là những vấn đề, nội dung đang trong lộ trình cần được xem xét, đánh giá một cách toàn diện, trên cơ sở tôn trọng sự thật khách quan, tính lịch sử của vấn đề, cũng như đánh giá bản chất và có căn cứ xem các khoản tiền bị coi là thiệt hại có xác thực hay không.
Ông Thành khẳng định, là người sáng lập và tận lực, tận tâm đổ biết bao mồ hôi, công sức, cùng bạn bè, cộng sự, tập thể cán bộ nhân viên gây dựng nên hệ thống Sacombank từ khi mới thành lập (1991 với vốn điều lệ chỉ có 3 tỷ đồng) đến sự phát triển như ngày nay: tổng tài sản hơn 160.000 tỷ đồng; 400 chi nhánh, phòng giao dịch trải rộng khắp nước cũng như sang cả thị trường của hai nước bạn Lào và Campuchia…10 tháng đầu năm 2012, lợi nhuận trước thuế là 2.259 tỷ đồng, đặc biệt là thặng dư tiền mặt hơn 1.700 tỷ đồng. Tổng cộng tích sản đạt trên 7.000 tỷ đồng. Đồng thời Sacombank là một trong 20 đơn vị nộp ngân sách lớn nhất cả nước.
Niềm vui chưa trọn thì gia đình ông Thành bị Cơ quan CSĐT liên tục mời lên làm việc. Việc này không chỉ ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh dự, uy tín của gia đình ông, ảnh hưởng đến quyền lợi của chính gia đình ông (hiện tại, cổ phần của gia đình ông Thành còn tại ngân hàng là 8%); mà đã tác động, ảnh hưởng không nhỏ đến thị trường chứng khoán và hoạt động tài chính - ngân hàng, khiến các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phải chuẩn bị các phương án đối phó, giải quyết tình trạng bất ổn tại Sacombank hiện nay.
Nguyện vọng của ông Thành và các con hiện nay là được tạo điều kiện giải trình với Đoàn Thanh tra Ngân hàng Nhà nước về các vấn đề có liên quan quá trình thanh tra hoạt động của Sacombank và xin nghiêm túc chấp hành các quyết định có liên quan về việc giải quyết, khắc phục hậu quả (nếu có), như :Xin xem xét, đánh giá về các thỏa thuận, cam kết và kiến nghị mà đại diện nhóm cổ đông lớn, Hội đồng quản trị mới đã chấp thuận hoặc quyết định hiện vẫn còn nguyên giá trị pháp lý, đang trong quá trình triển khai thực hiện. Về bản chất các vấn đề nêu trong các thỏa thuận, quyết nghị nêu trên là các quan hệ dân sự - kinh doanh thương mại. Trong trường hợp phát sinh các tranh chấp về quyền lợi, tài sản, nêu không thỏa thuận, thương lượng được thì các bên có thể đưa ra giải quyết theo trình tự tố tụng dân sự - kinh doanh thương mại theo quy định của pháp luật;…
Xin chuyển nội dung xin cứu xét của các thành viên trong gia đình ông Đặng Văn Thành tới cơ quan có thẩm quyền xem xét, giải quyết, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho gia đình ông cũng như sự phát triển chung của Sacombank.
B.B.Đ
,

markdown:
Cập nhật lúc 16:05, Thứ Hai, 19/11/2012 (GMT+7)
##
**Hộp thư khiếu tố:**
# Có đúng thủ tục tố tụng?
(BVPL) -
**Báo Bảo vệ pháp luật nhận được đơn xin cứu xét của ông Đặng Văn Thành (SN 1960, hiện thường trú tại 32/89 Khuông Việt, phường Phú Trung, quận Tân Phú, TPHCM), nguyên Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín (gọi tắt là Sacombank).**
Cụ thể, theo đơn trình bày của ông Thành: Vào lúc 10h sáng ngày 01/11/2012, các thành viên trong gia đình ông gồm ông Thành, hai con Đặng Hồng Anh và Đặng Huỳnh Ức My (trừ vợ ông là Huỳnh Bích Ngọc bận đi công tác không đến được) đã được Cơ quan CSĐT Bộ công an (C46B) “mời” đến trụ sở Bộ công an phía Nam tại số 258 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP Hồ Chí Minh.
|Đơn trình bày và nêu nguyện vọng khẩn thiết của ông Đặng Văn Thành.|
Khi đến làm việc, ông Thành và hai con hoàn toàn bất ngờ và sửng sốt khi Cơ quan CSĐT đề nghị các thành viên trong gia đình ông giải trình một số vấn đề: Quá trình điều hành hoạt động của các thành viên trong gia đình ông với tư cách là các thành viên lãnh đạo trong Hội đồng quản trị của Sacombank; Việc mua bán tài sản của Sacombank với các đối tác khác của Sacombank; Làm rõ các khoản dư nợ của các Công ty mà Đoàn Thanh tra đánh giá là gia đình ông có tham gia góp vốn. Trong khi, cha con ông không hề được Cơ quan điều tra thông báo trước lý do phải giải trình.
Với ý thức tôn trọng pháp luật, ông Thành và các con đã tự nguyện ở lại từ 10h sáng ngày 01/11/2012 cho đến 17h ngày 03/11/2012, nghiêm túc trình bày những vấn đề được Cơ quan điều tra mong muốn xác minh làm rõ. Tuy nhiên, trong quá trình ở lại và làm việc tại Cơ quan điều tra, HĐQT Sacombank đã tổ chức họp và bãi miễn chức danh Chủ tịch HĐQT do ông Thành đảm nhiệm mà không có sự tham gia của ông, sau đó ông Thành mới viết đơn xin từ nhiệm chức danh Thành viên HĐQT Sacombank.
Theo phản ánh của ông Thành, sau khi được về nhà, bản thân vì quá sốc trước quá trình diễn biến tố tụng hết sức bất ngờ này, ông đã bị bệnh nặng phải cấp cứu tại Bệnh viện Pháp – Việt, con ông là Đặng Hồng Anh đã tiếp tục được mời lên làm việc tại Cơ quan điều tra.
Theo phán đoán của ông Thành, nguồn gốc của sự việc đang xảy ra có lẽ bắt đầu từ khi các nhóm cổ đông lớn thuộc Ngân hàng Phương Nam và Ngân hàng Eximbank gửi công văn ngày 01/03/2012 về Biên bản họp nhóm cổ đông với tỷ lệ đã sở hữu 53,26% vốn điều lệ của Sacombank yêu cầu được tham gia HĐQT Sacombank. Sau khi tiến hành thương lượng, bản thảo về cơ cấu nhân sự HĐQT không đạt được kết quả như mong muốn, nhóm Ngân hàng Phương Nam đã thương lượng v/v chuyển nhượng thêm 15% vốn điều lệ mà Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát đương nhiệm sở hữu. Việc đàm phán kết thúc và các bên đồng ý ghi nhận thành quả và những giá trị hữu hình và vô hình mà thương hiệu Sacombank có được và tôn trọng các giao dịch hiện có, cũng như cam kết không hồi tố bất cứ vấn đề gì nào do Hội đồng quản trị đương nhiệm đã phê duyệt.
Tuy nhiên, thật bất ngờ là sau khi thỏa thuận về việc bổ sung, thay đổi các vị trí chủ chốt trong Hội đồng quản trị và Ban điều hành, Ban Kiểm soát, các cơ cấu, bộ phận có liên quan, trong đó cá nhân ông Thành (chiếm tỷ lệ cổ phần 3,976%) vẫn đảm nhận chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị và con trai ông Thành là Đặng Hồng Anh (chiếm tỷ lệ cổ phần 3,459%) đảm nhận chức danh Phó Chủ tịch HĐQT, thì được biết Thanh tra Ngân hàng Nhà nước quyết định thành lập Đoàn Thanh tra để thanh tra Ngân hàng Sacombank. Đoàn Thanh tra đã tiến hành làm việc từ giữa tháng 7/2012 về nhiều nội dung, trong đó có biên bản làm việc ngày 05/10/2012 đề cập đến các vấn đề có liên quan đến việc cấp tín dụng của Sacombank cho nhóm khách hàng “bị coi” là có liên quan đến các thành viên gia đình chúng tôi.
Trong khi tôi bị bệnh phải điều trị, chưa có điều kiện trực tiếp làm việc và giải trình với Đoàn Thanh tra thì sự việc Cơ quan điều tra Bộ Công an triệu tập gia đình chúng tôi khiến cho gia đình chúng tôi hết sức băn khăn và cảm thấy lo lắng, vì:
Thứ nhất, liên quan đến hoạt động của Đoàn Thanh tra Ngân hàng Nhà nước đối với các hoạt động của Sacombank, cho đến thời điểm hiện nay khi gia đình ông bị mời lên Cơ quan điều tra làm việc, Sacombank vẫn chưa hề nhận được dự thảo Kết luận thanh tra, chưa được thực hiện quyền giải trình của người bị coi là đối tượng thanh tra và hoàn toàn chưa nhận được bản Kết luận thanh tra chính thức để được giải trình, cung cấp tài liệu để được xem xét theo quy định.
Thứ hai, về một số vấn đề và cáo buộc đối với gia đình ông Thành bị coi là sai phạm gây thiệt hại hàng ngàn tỷ đồng cho Sacombank mà Cơ quan điều tra đang tập trung làm rõ, ông Thành cho biết: các Bản Thỏa thuận hợp tác chiến lược ký ngày 27/3/2012; Bản Thỏa thuận của nhóm cổ đông lớn đã thể hiện quan điểm là “hai bên thống nhất tôn trọng các quyết sách về quản trị, kiểm soát, điều hành hoạt động của các cấp lãnh đạo đương nhiệm của Sacombank nếu các quyết sách này phù hợp với quy định của pháp luật”; “tôn trọng các giá trị, công sức của sáng lập viên Sacombank, tôn trọng các quyết sách về quản trị, kiểm soát điều hành hoạt động trước đây của lãnh đạo Sacombank”. Qua đó, các nhóm cổ đông lớn đã tiến cử các chức danh lãnh đạo mới trong Hội đồng quản trị, Ban điều hành đều thống nhất ghi nhận các thành quả mà Sacombank đã đạt được, tôn trọng và cam kết kế thừa các quyết sách mà Lãnh đạo Sacombank cũ đã thực thi trên cơ sở tìm kiếm các giải pháp hợp lí, hợp tình.
Thứ ba, những vấn đề, nội dung, con số xác định thiệt hại mà hiện nay nhóm cổ đông lớn, Ban lãnh đạo hiện hành của Sacombank đang quy buộc gia đình chúng tôi phải chịu trách nhiệm và cơ quan CSĐT đang làm rõ là chưa đảm bảo căn cứ, cơ sở pháp lý: bởi các vấn đề liên quan đến SBS, các khoản nợ tín dụng tại Sacombank của các Công ty bị coi là có liên quan đến gia đình chúng tôi, cũng như việc mua “lợi thế thương mại” của Công ty cổ phần thẩm định giá Thương Tín… là những vấn đề tồn đọng từ các quyết sách của HĐQT và Ban điều hành cũ trước đây. Những vấn đề tồn đọng này đã được các nhóm cổ đông lớn ghi nhận tại các Thỏa thuận, cam kết, Nghị quyết đã nêu trên, cần được xem xét, tìm kiếm các giải pháp hợp tình, hợp lý, trong đó cần xem xét đến thời gian, bối cảnh, nguyên nhân, các yếu tố khách quan tác động đến các xác định bản chất sự việc.
Tất cả các khoản dư nợ tín dụng nói trên đều nằm trong thời hạn của hợp đồng tín dụng, có tài sảm đảm bảo và được các tổ chức tín dung trong và ngoài nước xếp hạng bậc tín nhiệm cao. Gia đình ông Thành đã tập hợp đầy đủ các tài liệu liên quan để mong được giải trình về bản chất các khoản dư nợ này và các tài sản bảo đảm. Ngoài ra, các tài sản mua - bán - thuê bao gồm quyền sử dụng đất, quyền thuê đất tại Khu Công nghiệp Tân Kim (mở rộng); Khu công nghiệp Tân Kim; tại Khu phố 1 phường Quyết Thắng TP Biên Hòa; tại 40E đường Út Tịch, quận Tân Bình, tại phường Phước Trung, thị xã Bà Rịa; tại thị trấn Dương Đông huyện Phú Quốc và việc bán tài sản tại các Kho tại Khu công nghiệp Sóng Thần…,đã được HĐQT mới, trong đó có tân Chủ tịch HĐQT - ông Phạm Hữu Phú (đại diện cho nhóm cổ đông lớn) đặt bút ký….
Sau khi trở thành nhóm cổ đông lớn chi phối tại Sacombank, HĐQT mới đã quyết định cho phép Ban điều hành triển khai thực hiện các giải pháp theo quy định của pháp luật, bởi còn liên quan đến các chủ thể tham gia ký kết các Thỏa thuận, hợp đồng nêu trên. Do vậy, trong trường hợp nếu có thiệt hại thì các chủ thể sẽ tự giải quyết với nhau thông qua đàm phán, thương lượng, nếu tranh chấp không giải quyết được thì có quyền đưa ra Tòa án, Trọng tài giải quyết theo trình tự tố tụng dân sự - kinh doanh thương mại theo quy định của pháp luật.
Như vậy, cho đến thời điểm hiện nay, những vấn đề liên quan đến quyền được giải trình các nội dung mà Đoàn Thanh tra đặt ra chưa được Sacombank thực hiện. Các cam kết và thỏa thuận của các nhóm cổ đông lớn hiện đang nắm quyền điều hành Sacombank, cũng như các quyết sách mà họ đã long trọng đưa ra, đều là những vấn đề, nội dung đang trong lộ trình cần được xem xét, đánh giá một cách toàn diện, trên cơ sở tôn trọng sự thật khách quan, tính lịch sử của vấn đề, cũng như đánh giá bản chất và có căn cứ xem các khoản tiền bị coi là thiệt hại có xác thực hay không.
Ông Thành khẳng định, là người sáng lập và tận lực, tận tâm đổ biết bao mồ hôi, công sức, cùng bạn bè, cộng sự, tập thể cán bộ nhân viên gây dựng nên hệ thống Sacombank từ khi mới thành lập (1991 với vốn điều lệ chỉ có 3 tỷ đồng) đến sự phát triển như ngày nay: tổng tài sản hơn 160.000 tỷ đồng; 400 chi nhánh, phòng giao dịch trải rộng khắp nước cũng như sang cả thị trường của hai nước bạn Lào và Campuchia…10 tháng đầu năm 2012, lợi nhuận trước thuế là 2.259 tỷ đồng, đặc biệt là thặng dư tiền mặt hơn 1.700 tỷ đồng. Tổng cộng tích sản đạt trên 7.000 tỷ đồng. Đồng thời Sacombank là một trong 20 đơn vị nộp ngân sách lớn nhất cả nước.
Niềm vui chưa trọn thì gia đình ông Thành bị Cơ quan CSĐT liên tục mời lên làm việc. Việc này không chỉ ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh dự, uy tín của gia đình ông, ảnh hưởng đến quyền lợi của chính gia đình ông (hiện tại, cổ phần của gia đình ông Thành còn tại ngân hàng là 8%); mà đã tác động, ảnh hưởng không nhỏ đến thị trường chứng khoán và hoạt động tài chính - ngân hàng, khiến các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phải chuẩn bị các phương án đối phó, giải quyết tình trạng bất ổn tại Sacombank hiện nay.
Nguyện vọng của ông Thành và các con hiện nay là được tạo điều kiện giải trình với Đoàn Thanh tra Ngân hàng Nhà nước về các vấn đề có liên quan quá trình thanh tra hoạt động của Sacombank và xin nghiêm túc chấp hành các quyết định có liên quan về việc giải quyết, khắc phục hậu quả (nếu có), như :Xin xem xét, đánh giá về các thỏa thuận, cam kết và kiến nghị mà đại diện nhóm cổ đông lớn, Hội đồng quản trị mới đã chấp thuận hoặc quyết định hiện vẫn còn nguyên giá trị pháp lý, đang trong quá trình triển khai thực hiện. Về bản chất các vấn đề nêu trong các thỏa thuận, quyết nghị nêu trên là các quan hệ dân sự - kinh doanh thương mại. Trong trường hợp phát sinh các tranh chấp về quyền lợi, tài sản, nêu không thỏa thuận, thương lượng được thì các bên có thể đưa ra giải quyết theo trình tự tố tụng dân sự - kinh doanh thương mại theo quy định của pháp luật;…
Xin chuyển nội dung xin cứu xét của các thành viên trong gia đình ông Đặng Văn Thành tới cơ quan có thẩm quyền xem xét, giải quyết, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho gia đình ông cũng như sự phát triển chung của Sacombank.
**B.B.Đ**
,

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


text:
Tin tức
- Bếp Á Công nghiệp
- Hệ thống hút mùi bếp công nghiệp
- Tủ cơm công nghiệp là gì ?
- Bếp Công Nghiệp
- Tư Vấn mua Tủ Đông, Mát - Bàn Đông, Mát Hợp lý
- Suất ăn công nghiệp kém chất lượng Ảnh hưởng đến thế hệ sau
- Bếp chiên, rán, nhập khẩu Berjaya - Malaysia
- Thép không gỉ - inox, bảo vệ 2 ông giết 100 ông
- Nguy cơ gây chết người từ Máy Rửa Bát
- Tổng hợp các địa điểm ăn uống, thơm, ngon, bổ, rẻ, Ở Hà Nội
Chụp hút mùi Bếp Công nghiệp
Quạt công nghiệp Li Tâm 4 kw
- Động cơ điện 3 pha p= 4kw
- Lưu lượng hút 9000m3/giờ
- Tốc độ 1500v/p
- Áp suất 1200PA
- Tiêu Âm quạt KT: 320x280x1000
Sử dụng cho hệ thống hút mùi bếp công nghiệp. Hệ thống thông gió hút khí thải cho xí nghiệp, công ty, tầng hầm, nhà để xe
Liên Hệ : 0902368186 - 0984032968
Sản phẩm liên quan
090 236 8186
bepdenhat@gmail.com
-
Giá : Liên hệ
-
Chụp Hút mùi dạng vuông có khoang cấp gió tươi
Giá : Liên hệ
-
Chụp Hút mùi đơn dài có khoang cấp gió tươi
Giá : Liên hệ
-
Dàn Bếp Á công nghiệp Đệ nhất công suất cao
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
Chụp hút mùi đơn vát có đèn chiếu sáng chống cháy nổ
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
Chụp hút mùi dạng đảo vếch có đèn và phin lọc mỡ
Giá : Liên hệ
-
Tủ cơm công nghiệp 90kg Model SCTC - DG90
Giá : Liên hệ
-
Bếp công nghiệp Á ba bếp Model SCBA3 - 5A2100
Giá : Liên hệ
-
Bàn inox có thớt thái mặt nhựa
Giá : Liên hệ
-
Bếp Á đôi Model SCBA2 - 7B1500
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ

markdown:
### Tin tức
Bếp Á Công nghiệp
Hệ thống hút mùi bếp công nghiệp
Tủ cơm công nghiệp là gì ?
Bếp Công Nghiệp
Tư Vấn mua Tủ Đông, Mát - Bàn Đông, Mát Hợp lý
Suất ăn công nghiệp kém chất lượng Ảnh hưởng đến thế hệ sau
Bếp chiên, rán, nhập khẩu Berjaya - Malaysia
Thép không gỉ - inox, bảo vệ 2 ông giết 100 ông
Nguy cơ gây chết người từ Máy Rửa Bát
Tổng hợp các địa điểm ăn uống, thơm, ngon, bổ, rẻ, Ở Hà Nội
![](http://beptruonghoc.com//admin/webroot/upload/image/images/bep%20truong%20hoc.jpg)
![](http://beptruonghoc.com//admin/webroot/upload/image/images/bep%20truong%20hoc.jpg)
![](http://beptruonghoc.com//admin/webroot/upload/image/images/b%E1%BA%BFp%20nh%E1%BA%ADp%20kh%E1%BA%A9u.jpg)
![](http://beptruonghoc.com//admin/webroot/upload/image/images/b%E1%BA%BFp%20nh%E1%BA%ADp%20kh%E1%BA%A9u.jpg)
[Sản phẩm](http://beptruonghoc.com/san-pham)>> [Chụp hút mùi Bếp Công nghiệp](http://beptruonghoc.com/danh-muc/chup-hut-mui-bep-cong-nghiep)>> [Chụp hút mùi Bếp Công nghiệp](http://beptruonghoc.com/danh-sach-san-pham/chup-hut-mui-bep-cong-nghiep)>> **Quạt công nghiệp li tâm 4 kw**
## Chụp hút mùi Bếp Công nghiệp
|
|
## Quạt công nghiệp li tâm 4 kw
|
|Xuất xứ: |Việt Nam|
|
|Bảo hành: |12 Tháng|
|
|Giá: |Liên hệ|
|
|Tình trạng : |Còn hàng|
Quạt công nghiệp Li Tâm 4 kw
- Động cơ điện 3 pha p= 4kw
- Lưu lượng hút 9000m3/giờ
- Tốc độ 1500v/p
- Áp suất 1200PA
- Tiêu Âm quạt KT: 320x280x1000
Sử dụng cho
[hệ thống hút mùi](http://bepcn.vn/danh-muc/chup-hut-mui-bep-cong-nghiep) [bếp công nghiệp](http://bepcn.vn/). Hệ thống thông gió hút khí thải cho xí nghiệp, công ty, tầng hầm, nhà để xe
Liên Hệ :
**0902368186 - 0984032968**
## Sản phẩm liên quan
-
Giá : Liên hệ
-
[Chụp Hút mùi dạng vuông có khoang cấp gió tươi](http://beptruonghoc.com/san-pham/chup-hut-mui-dang-vuong-co-khoang-cap-gio-tuoi)
Giá : Liên hệ
-
[Chụp Hút mùi đơn dài có khoang cấp gió tươi](http://beptruonghoc.com/san-pham/chup-hut-mui-don-dai-co-khoang-cap-gio-tuoi)
Giá : Liên hệ
-
[Dàn Bếp Á công nghiệp Đệ nhất công suất cao](http://beptruonghoc.com/san-pham/dan-bep-a-cong-nghiep-de-nhat-cong-suat-cao)
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
[Chụp hút mùi đơn vát có đèn chiếu sáng chống cháy nổ](http://beptruonghoc.com/san-pham/chup-hut-mui-don-vat-co-den-chieu-sang-chong-chay-no)
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ
-
[Chụp hút mùi dạng đảo vếch có đèn và phin lọc mỡ](http://beptruonghoc.com/san-pham/chup-hut-mui-dang-dao-vech-co-den-va-phin-loc-mo)
Giá : Liên hệ
-
[Tủ cơm công nghiệp 90kg Model SCTC - DG90](http://beptruonghoc.com/san-pham/tu-com-cong-nghiep-90kg-model-sctc-dg90)
Giá : Liên hệ
-
[Bếp công nghiệp Á ba bếp Model SCBA3 - 5A2100](http://beptruonghoc.com/san-pham/bep-cong-nghiep-a-ba-bep-model-scba3-5a2100)
Giá : Liên hệ
-
[Bàn inox có thớt thái mặt nhựa](http://beptruonghoc.com/san-pham/ban-inox-co-thot-thai-mat-nhua)
Giá : Liên hệ
-
[Bếp Á đôi Model SCBA2 - 7B1500](http://beptruonghoc.com/san-pham/bep-a-doi-model-scba2-7b1500)
Giá : Liên hệ
-
Giá : Liên hệ

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Phạm Toàn
Chuyện dạy tiếng nước ngoài trong nhà trường phổ thông hoàn toàn không đơn giản là chuyện giải quyết tình trạng bị coi là "dưới chuẩn" của giáo viên.
Mọi sự đều tốt. Đường lối tốt. Cách tiếp cận tốt. Sách tốt. Phương tiện dạy học tốt. Người học háo hức say sưa, rất tốt... Chỉ còn một điều chưa tốt: Giáo viên dưới chuẩn. Tất cả xúm vào chê giáo viên. Ông đường lối chê. Ông tiếp cận chê. Ông soạn sách chê. Ông phương tiện dạy học chê. Cha mẹ học sinh chê. Báo chí ùa vào ăn theo nữa thì chạy đâu cho thoát!
Đường lối "giao tiếp"
Có hai kiểu nhà giáo dạo này bị chê rát mặt: Giáo viên tiếng Anh và giáo viên Lịch sử. Mở ngoặc: Giáo viên Văn một thời bị chê nhiều, nay đã lờn thuốc, các cấp các ban các ngành các nhà... chán không muốn chê ngạch dạy Văn nữa. Vả chăng cũng biết rằng có chê cũng chẳng có phương thuốc chữa. Bây giờ người ta tập trung giễu học trò thôi - "những bài văn bất hủ" của học trò trên một trang mạng lớn đã ra đến kỳ 53 (đến hôm nay, không còn việc gì hơn để làm, đã sang kỳ thứ 54 rồi).
Trong mớ bòng bong ấy, xin phép nói về chuyện dạy tiếng Anh trước.
1. Cái đường lối có tên gọi là giao tiếp được sinh ra từ đâu?
Ấy là hồi đầu năm 1944. Những tính toán của người Mỹ cho biết năm 1945 sẽ là năm quyết định Thế chiến thứ II. Chí ít là Mỹ đã có kế hoạch ném bom nguyên tử để kết thúc vụ việc, nên họ phải nhìn xa hơn để chuẩn bị tiếp quản cả cái thế giới rộng lớn này.
Khi đi tiếp quản vùng đất mới, hiển nhiên là cần người biết tiếng. Về phương diện này, năng lực ngoại ngữ, tầm nhìn xa của Mỹ thể hiện ở việc đầu năm 1944 họ cấp tốc đào tạo gần nửa triệu sĩ quan đủ sức "giao tiếp" lưu loát bằng tiếng nước ngoài. Rành rành là khoa học gắn bó với chính trị! Họ muốn được tiếp quản nhiều vùng của thế giới nói nhiều ngôn ngữ khác nhau.
Đường lối gọi bằng "giao tiếp" ra đời. Nó cho phép diễn đạt sai cấu trúc cũng được, miễn là đôi bên giao tiếp hiểu được nhau. Nó nhấn mạnh vào ngôn ngữ nói thay vì quá chú trọng vào ngôn ngữ viết như cái đường lối học ngoại ngữ có trước đó. Nó nhấn mạnh vào ý nghĩa thực dụng: Một nhà ngôn ngữ học Mỹ (hình như là Edward Sapir) nói "đi vào vùng Trung Phi nói hơn 500 thổ ngữ, bạn không thể bỏ ra quá một tuần chỉ ngồi học tiếng...".
Vào những năm 1950, làn sóng di dân "tìm thiên đường trần gian" từ các nước tư bản (nghèo) sang các nước tư bản (giàu), từ các nước XHCN sang các nước chưa tiến lên được XHCN... đã thúc đẩy tiến trình học ngoại ngữ theo đường lối "giao tiếp", vì "người di dân không thể chờ lâu hơn ba tháng để có được một việc làm".
Khó có thể nghĩ rằng cái đường lối giao tiếp này là sai. Chứng cớ việc nó không sai nằm ở chỗ nó được tiếp nhận khắp chốn cùng nơi. Nhưng ta thử nêu ra câu hỏi khác: Vì sao một "đường lối" tuyệt vời đến thế, được thực hiện ròng rã bao nhiêu tháng năm, vậy mà lại không thực hiện được sứ mệnh khoa học, chi vì có quá nhiều giáo viên "dưới chuẩn"?
Về vấn đề dạy tiếng nước ngoài theo cách "giao tiếp", ta có thể nghe được những lời giải thích đại thể như thế này: ... "giao tiếp không phải là phương pháp, cũng chẳng phải "đường lối". Nó là cách tiếp cận trong việc giảng dạy ngoại ngữ".
Gọi là "cách tiếp cận", bởi người ta xem giao tiếp vừa là mục tiêu vừa là biện pháp để đạt đến mục tiêu này. Còn không xem nó là phương pháp bởi có thể sử dụng nhiều thủ thuật khác nhau của các phương pháp trước đó, miễn sao đạt tới mục tiêu sử dụng ngôn ngữ để giao tiếp.
Giao tiếp là cái đích mà việc dạy và học phải hướng đến, còn thực tế làm được tới đâu lại là chuyện khác. Hiện việc dạy và học tiếng Anh ở nhà trường không theo cách tiếp cận đó, chủ yếu sử dụng phương pháp nghe - nói, có nơi vẫn còn dùng phương pháp ngữ pháp - dịch, với mục tiêu học để lấy điểm, học để thi, để lấy bằng là chính.
Nghe những lời giải thích lủng củng trên đây đăng trên một tờ báo lớn, nếu quả tình công việc đào tạo giáo viên diễn ra theo đường lối / phương pháp / cách tiếp cận ấy, nếu đúng như vậy mà giáo viên không bị rơi vào nạn "dưới chuẩn" thì mới lạ!
Thất bại, đổ lỗi giáo viên "dưới chuẩn"
Thực chất là, hiện nay trong việc dạy ngoại ngữ cho trẻ em ở trường phổ thông, có hai đường lối (phương pháp, cách tiếp cận) chống chọi nhau.
Một đường lối (được coi là cũ, lạc hậu) chủ trương đem lại cho người học sự am tường ngôn ngữ (nước ngoài) trên cơ sở đó mà sử dụng ngoại ngữ ấy tùy theo nhu cầu của mình.
Đường lối này, mà chúng tôi muốn gọi tên là đường lối cấu trúc, đã bị bỏ quên không còn được dùng nữa, vì một lẽ đơn giản là số lượng người thuộc lớp giáo viên đủ sức ở trình độ "cấu trúc" này càng ngày càng giảm. Đội ngũ giáo viên bổ sung lại chính là lực lượng được đào tạo để chủ động đi theo đường lối thứ hai dưới đây.
Một đường lối (được coi là mới, tiên tiến) đem lại cho người học năng lực giao tiếp bằng chính ngôn ngữ đang học, chứ không chỉ hiểu biết về ngoại ngữ ấy.
Đường lối thứ hai, mà chúng tôi muốn gọi tên là đường lối thực dụng, thì hoàn toàn lúng túng trong việc lấy giao tiếp vừa là mục tiêu vừa là biện pháp học ngoại ngữ. Nói nôm na là thế này: Ngay từ bài học đầu tiên đã phải "tiếp cận" theo lối "giao tiếp", sao cho lớp học luôn luôn có không khí của nơi hội tụ những phần tử nói năng "bản địa".
Nguyện vọng này đã không thể đạt được. Nói cho dễ hiểu, đường lối đó thất bại. Cả một đường lối thất bại, nhưng người ta lại đổ lỗi tại giáo viên "dưới chuẩn".
Nhìn bề ngoài thì đúng thế: Giáo viên đánh vật với những người học rất ít có động cơ giao tiếp, khộng đủ khả năng ngôn ngữ dùng vào việc "lấy giao tiếp nuôi giao tiếp", lại không phải khi nào cũng có cơ hội giao tiếp.
Nguyên nhân thất bại chỉ duy nhất như sau thôi: Đem một đường lối dạy học có thể rất đúng dùng cho đối tượng người lớn tuổi (sĩ quan tiếp quản, người di dân kiếm việc, nhà nghiên cứu đi vào miền đất lạ...) đem áp dụng cho trẻ em - lấy một cách học cấp tập vài ba tháng áp dụng cho những em nhỏ được quyền học một ngôn ngữ không phải ngôn ngữ mẹ đẻ trong cả chục năm ròng.
Thay đổi như thế nào?
Trước hết, cần xác định lại, trẻ em 6 tuổi đến trường phổ thông học đủ thứ, trong đó có tiếng nước ngoài, việc học đó để làm gì?
Trả lời: Mục đích học tiếng nước ngoài ở trường phổ thông là để học lấy một cách thức và một công cụ hòa nhập vào với một nền văn hóa xa lạ. Nhu cầu hòa nhập này trước đây chỉ có ở một tỷ lệ dân cư không nhiều. Ngày nay, nhu cầu hội nhập văn hóa đó đã khác, nó đi theo hàng hóa để len lỏi vào từng xóm nhỏ, nó đi theo trình độ sản xuất của đất nước và nó giúp mở mang dân trí cho nhu cầu hiện đại hóa đất nước.
Khi xác định mục đích như thế, sẽ thấy ngay rằng các lớp học intensive (cấp tập) là hoàn toàn không thích hợp với người học nhỏ tuổi. Thâm nhập, hòa nhập đàng hoàng với một nền văn hóa khác là điều hoàn toàn không giống như chuyện rủ nhau... vượt biên kiếm sống.
Vậy nên, đường lối học ngoại ngữ phải thay đổi, và nó cần thay đổi như thế nào? Rành rành là đường lối ấy (phương pháp ấy, cách tiếp cận ấy) nên là sự kết hợp chặt chẽ giữa cấu trúc và chức năng. Chức năng (giao tiếp) chỉ có thể thực hiện được một cách giản dị, tự nhiên, không vội vã, nhờ hết sức am tường cái tiếng nước ngoài các em đang học. Phát âm sai thì giao tiếp với ai? Vốn từ không đủ thì giao tiếp ra sao? Cú pháp vụng dại thì giao tiếp cách nào cho khỏi ông nói gà bà nói vịt? Và không quan tâm đến nét tính cách dân tộc riêng của "người ta", thì giao tiếp ra sao?
Hoàn toàn có thể dựa vào đội ngũ giáo viên (dạy tiếng Anh) như đang có trong tay để tổ chức lại việc học ngoại ngữ.
Trước hết, chương trình học ngoại ngữ từ lớp 1 đến lớp 12 nên được chia làm hai khúc:
Khúc phổ thông cơ sở (từ lớp 1 đến lớp 10) tạo cho người học một năng lực am tường và sử dụng ngoại ngữ để có thể bước vào đời sinh sống.
Chương trình và tài liệu tiếng Anh của khúc này lại chia thành ba khúc nhỏ.
Một khúc tiếng Anh cơ bản gồm: Học phát âm kết hợp với sở hữu vốn từ căn bản; từ pháp cơ bản; cú pháp cơ bản; các trò chơi giao tiếp.
Một khúc tiếng Anh nâng cao gồm: Văn bản tiếng Anh và nền văn hóa Anh; các trò chơi giao tiếp.
Một khúc tiếng Anh hoàn thiện gồm: Các dạng hoạt động bằng tiếng Anh trong xã hội hiện đại.
Khúc tiếp theo thứ nhất cho bậc phổ thông hướng nghiệp (2 năm) cần một trình độ tiếng Anh hành dụng để học nghề.
Đừng lẫn "hành dụng" và "thực dụng". Nội dung tiếng Anh trong hai năm này sẽ là: Cách đọc - hiểu văn bản tiếng Anh kỹ thuật; tâm lý học trong cách giao tiếp tiếng Anh (giả định cần thiết cho học nghề); cách viết báo cáo công việc bằng tiếng Anh.
Khúc tiếp theo thứ hai cho bậc phổ thông chuyên khoa cơ bản (2 năm) cần một trình độ tiếng Anh nâng cao đúng với bậc học có nhiệm vụ tập nghiên cứu để chuẩn bị vào học ở bậc đại học là bậc tập độc lập nghiên cứu.
Đến bậc này, trình độ giao tiếp tiếng Anh sẽ không chỉ dừng lại ở những "tiếp xúc" đơn giản giữa hai con người của hai nền văn hóa, đó còn là sự "giao tiếp" trong nội tâm của người học. Nói ngắn như vậy nhưng cũng đủ để thấy việc học tiếng Anh không thể chỉ là "cách tiếp cận" theo lối giao tiếp vô cùng co giãn, mà là cả một tầng bậc yêu cầu khác nhau trong quán hệ cấu trúc - chức năng.
Và như vậy, có lẽ chuyện dạy tiếng nước ngoài trong nhà trường phổ thông hoàn toàn không đơn giản là chuyện giải quyết tình trạng bị coi là "dưới chuẩn" của giáo viên.
P.T.
Nguồn: tuanvietnam.vietnamnet.vn

markdown:
**Phạm Toàn** **Chuyện dạy tiếng nước ngoài trong nhà trường phổ thông hoàn toàn không đơn giản là chuyện giải quyết tình trạng bị coi là "dưới chuẩn" của giáo viên. ** *Mọi sự đều tốt. Đường lối tốt. Cách tiếp cận tốt. Sách tốt. Phương tiện dạy học tốt. Người học háo hức say sưa, rất tốt...* Chỉ còn một điều chưa tốt: Giáo viên dưới chuẩn. Tất cả xúm vào chê giáo viên. Ông đường lối chê. Ông tiếp cận chê. Ông soạn sách chê. Ông phương tiện dạy học chê. Cha mẹ học sinh chê. Báo chí ùa vào ăn theo nữa thì chạy đâu cho thoát! **Đường lối "giao tiếp"**
Có hai kiểu nhà giáo dạo này bị chê rát mặt: Giáo viên tiếng Anh và giáo viên Lịch sử. Mở ngoặc: Giáo viên Văn một thời bị chê nhiều, nay đã lờn thuốc, các cấp các ban các ngành các nhà... chán không muốn chê ngạch dạy Văn nữa. Vả chăng cũng biết rằng có chê cũng chẳng có phương thuốc chữa. Bây giờ người ta tập trung giễu học trò thôi - "
*những bài văn bất hủ*" của học trò trên một trang mạng lớn đã ra đến kỳ 53 (đến hôm nay, không còn việc gì hơn để làm, đã sang kỳ thứ 54 rồi).
Trong mớ bòng bong ấy, xin phép nói về chuyện dạy tiếng Anh trước.
1. Cái đường lối có tên gọi là giao tiếp được sinh ra từ đâu?
Ấy là hồi đầu năm 1944. Những tính toán của người Mỹ cho biết năm 1945 sẽ là năm quyết định Thế chiến thứ II. Chí ít là Mỹ đã có kế hoạch ném bom nguyên tử để kết thúc vụ việc, nên họ phải nhìn xa hơn để chuẩn bị tiếp quản cả cái thế giới rộng lớn này.
Khi đi tiếp quản vùng đất mới, hiển nhiên là cần người biết tiếng. Về phương diện này, năng lực ngoại ngữ, tầm nhìn xa của Mỹ thể hiện ở việc đầu năm 1944 họ cấp tốc đào tạo gần nửa triệu sĩ quan đủ sức "giao tiếp" lưu loát bằng tiếng nước ngoài. Rành rành là khoa học gắn bó với chính trị! Họ muốn được tiếp quản nhiều vùng của thế giới nói nhiều ngôn ngữ khác nhau.
Đường lối gọi bằng "giao tiếp" ra đời. Nó cho phép diễn đạt
*sai cấu trúc* cũng được, miễn là đôi bên giao tiếp hiểu được nhau. Nó nhấn mạnh vào *ngôn ngữ nói* thay vì quá chú trọng vào *ngôn ngữ viết* như cái đường lối học ngoại ngữ có trước đó. Nó nhấn mạnh vào ý nghĩa thực dụng: Một nhà ngôn ngữ học Mỹ (hình như là Edward Sapir) nói " *đi vào vùng Trung Phi nói hơn 500 thổ ngữ, bạn không thể bỏ ra quá một tuần chỉ ngồi học tiếng...".*
Vào những năm 1950, làn sóng di dân "tìm thiên đường trần gian" từ các nước tư bản (nghèo) sang các nước tư bản (giàu), từ các nước XHCN sang các nước chưa tiến lên được XHCN... đã thúc đẩy tiến trình học ngoại ngữ theo đường lối "giao tiếp", vì "
*người di dân không thể chờ lâu hơn ba tháng để có được một việc làm"*.
Khó có thể nghĩ rằng cái đường lối
*giao tiếp* này là sai. Chứng cớ việc nó *không sai* nằm ở chỗ nó được tiếp nhận khắp chốn cùng nơi. Nhưng ta thử nêu ra câu hỏi khác: Vì sao một "đường lối" tuyệt vời đến thế, được thực hiện ròng rã bao nhiêu tháng năm, vậy mà lại không thực hiện được sứ mệnh khoa học, chi vì có quá nhiều giáo viên "dưới chuẩn"?
Về vấn đề dạy tiếng nước ngoài theo cách "giao tiếp", ta có thể nghe được những lời giải thích đại thể như thế này: ... "
*giao tiếp không phải là phương pháp, cũng chẳng phải "đường lối". Nó là cách tiếp cận trong việc giảng dạy ngoại ngữ*".
Gọi là "cách tiếp cận", bởi người ta xem
*giao tiếp vừa là mục tiêu vừa là biện pháp* để đạt đến mục tiêu này. Còn không xem nó là phương pháp bởi có thể sử dụng nhiều thủ thuật khác nhau của các phương pháp trước đó, miễn sao đạt tới mục tiêu sử dụng ngôn ngữ để giao tiếp.
Giao tiếp là
*cái đích* mà việc dạy và học phải hướng đến, còn *thực tế làm được tới đâu lại là chuyện khác*. Hiện việc dạy và học tiếng Anh ở nhà trường không theo cách tiếp cận đó, chủ yếu sử dụng *phương pháp nghe - nói*, có nơi vẫn còn dùng phương pháp *ngữ pháp - dịch*, với mục tiêu học để lấy điểm, học để thi, để lấy bằng là chính.
Nghe những lời giải thích lủng củng trên đây đăng trên một tờ báo lớn, nếu quả tình công việc đào tạo giáo viên diễn ra theo
*đường lối / phương pháp / cách tiếp cận* ấy, nếu đúng như vậy mà giáo viên không bị rơi vào nạn "dưới chuẩn" thì mới lạ!
| |
Một giờ học tiếng Anh tại trường tiểu học.
**Thất bại, đổ lỗi giáo viên "dưới chuẩn"**
Thực chất là, hiện nay trong việc dạy ngoại ngữ cho trẻ em ở trường phổ thông, có hai đường lối (phương pháp, cách tiếp cận) chống chọi nhau.
Một đường lối (được coi là cũ, lạc hậu) chủ trương đem lại cho người học
*sự am tường ngôn ngữ* (nước ngoài) trên cơ sở đó mà sử dụng ngoại ngữ ấy tùy theo nhu cầu của mình.
Đường lối này, mà chúng tôi muốn gọi tên là
*đường lối cấu trúc,* đã bị bỏ quên không còn được dùng nữa, vì một lẽ đơn giản là số lượng người thuộc lớp giáo viên đủ sức ở trình độ "cấu trúc" này càng ngày càng giảm. Đội ngũ giáo viên bổ sung lại chính là lực lượng được đào tạo để chủ động đi theo đường lối thứ hai dưới đây.
Một đường lối (được coi là mới, tiên tiến) đem lại cho người học
*năng lực giao tiếp* bằng chính ngôn ngữ đang học, chứ không chỉ *hiểu biết về* ngoại ngữ ấy.
Đường lối thứ hai, mà chúng tôi muốn gọi tên là
*đường lối thực dụng,* thì hoàn toàn lúng túng trong việc lấy *giao tiếp vừa là mục tiêu vừa là biện pháp* học ngoại ngữ. Nói nôm na là thế này: Ngay từ bài học đầu tiên đã phải "tiếp cận" theo lối "giao tiếp", sao cho lớp học luôn luôn có không khí của nơi hội tụ những phần tử nói năng "bản địa".
Nguyện vọng này đã không thể đạt được. Nói cho dễ hiểu, đường lối đó thất bại. Cả một đường lối thất bại, nhưng người ta lại đổ lỗi tại giáo viên "dưới chuẩn".
Nhìn bề ngoài thì đúng thế: Giáo viên đánh vật với những người học rất ít có động cơ giao tiếp, khộng đủ khả năng ngôn ngữ dùng vào việc "lấy giao tiếp nuôi giao tiếp", lại không phải khi nào cũng có cơ hội giao tiếp.
Nguyên nhân thất bại chỉ duy nhất như sau thôi: Đem một đường lối dạy học có thể rất đúng dùng cho đối tượng người lớn tuổi (sĩ quan tiếp quản, người di dân kiếm việc, nhà nghiên cứu đi vào miền đất lạ...) đem áp dụng cho trẻ em - lấy một cách học cấp tập vài ba tháng áp dụng cho những em nhỏ được quyền học một ngôn ngữ không phải ngôn ngữ mẹ đẻ trong cả chục năm ròng.
**Thay đổi như thế nào?**
Trước hết, cần xác định lại, trẻ em 6 tuổi đến trường phổ thông học đủ thứ, trong đó có tiếng nước ngoài, việc học đó để làm gì?
Trả lời: Mục đích học tiếng nước ngoài ở trường phổ thông là để học lấy một
*cách thức và một công cụ hòa nhập vào với một nền văn hóa xa lạ.* Nhu cầu hòa nhập này trước đây chỉ có ở một tỷ lệ dân cư không nhiều. Ngày nay, nhu cầu hội nhập văn hóa đó đã khác, nó đi theo *hàng hóa* để len lỏi vào từng xóm nhỏ, nó đi theo *trình độ sản xuất* của đất nước và nó giúp *mở mang dân trí* cho nhu cầu hiện đại hóa đất nước.
Khi xác định mục đích như thế, sẽ thấy ngay rằng các lớp học
*intensive* (cấp tập) là hoàn toàn không thích hợp với người học nhỏ tuổi. Thâm nhập, hòa nhập đàng hoàng với một nền văn hóa khác là điều hoàn toàn không giống như chuyện rủ nhau... vượt biên kiếm sống.
Vậy nên, đường lối học ngoại ngữ phải thay đổi, và nó cần thay đổi như thế nào? Rành rành là đường lối ấy (phương pháp ấy, cách tiếp cận ấy) nên là sự kết hợp chặt chẽ giữa
*cấu trúc và chức năng.* Chức năng (giao tiếp) chỉ có thể thực hiện được một cách giản dị, tự nhiên, không vội vã, nhờ hết sức am tường cái tiếng nước ngoài các em đang học. Phát âm sai thì giao tiếp với ai? Vốn từ không đủ thì giao tiếp ra sao? Cú pháp vụng dại thì giao tiếp cách nào cho khỏi ông nói gà bà nói vịt? Và không quan tâm đến nét tính cách dân tộc riêng của "người ta", thì giao tiếp ra sao?
| |
Hoàn toàn có thể dựa vào đội ngũ giáo viên (dạy tiếng Anh) như đang có trong tay để tổ chức lại việc học ngoại ngữ.
Trước hết, chương trình học ngoại ngữ từ lớp 1 đến lớp 12 nên được chia làm hai khúc:
Khúc
*phổ thông cơ sở* (từ lớp 1 đến lớp 10) tạo cho người học một *năng lực am tường và sử dụng* ngoại ngữ để có thể bước vào đời sinh sống.
Chương trình và tài liệu tiếng Anh của khúc này lại chia thành ba khúc nhỏ.
Một khúc
*tiếng Anh cơ bản* gồm: Học phát âm kết hợp với sở hữu vốn từ căn bản; từ pháp cơ bản; cú pháp cơ bản; các trò chơi giao tiếp.
Một khúc
*tiếng Anh nâng cao* gồm: Văn bản tiếng Anh và nền văn hóa Anh; các trò chơi giao tiếp.
Một khúc
*tiếng Anh hoàn thiện* gồm: Các dạng hoạt động bằng tiếng Anh trong xã hội hiện đại.
Khúc tiếp theo thứ nhất cho bậc
*phổ thông hướng nghiệp* (2 năm) cần một trình độ tiếng Anh *hành dụng* để học nghề.
Đừng lẫn "hành dụng" và "thực dụng". Nội dung tiếng Anh trong hai năm này sẽ là: Cách đọc - hiểu văn bản tiếng Anh kỹ thuật; tâm lý học trong cách giao tiếp tiếng Anh (giả định cần thiết cho học nghề); cách viết báo cáo công việc bằng tiếng Anh.
Khúc tiếp theo thứ hai cho bậc
*phổ thông chuyên khoa cơ bản* (2 năm) cần một trình độ tiếng Anh *nâng cao* đúng với bậc học có nhiệm vụ *tập nghiên cứu* để chuẩn bị vào học ở bậc đại học là bậc *tập độc lập nghiên cứu*.
Đến bậc này, trình độ giao tiếp tiếng Anh sẽ không chỉ dừng lại ở những "tiếp xúc" đơn giản giữa hai con người của hai nền văn hóa, đó còn là sự "giao tiếp" trong nội tâm của người học. Nói ngắn như vậy nhưng cũng đủ để thấy việc học tiếng Anh không thể chỉ là "cách tiếp cận" theo lối giao tiếp vô cùng co giãn, mà là cả một tầng bậc yêu cầu khác nhau trong quán hệ
*cấu trúc - chức năng.*
Và như vậy, có lẽ chuyện dạy tiếng nước ngoài trong nhà trường phổ thông hoàn toàn không đơn giản là chuyện giải quyết tình trạng bị coi là "dưới chuẩn" của giáo viên.
**P.T.** **Nguồn: ** [tuanvietnam.vietnamnet.vn](http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2011-10-27-cau-chuyen-kho-chiu-duoi-chuan-)


text:
Đại diện cho Công ty cổ phần Công nghệ CNC Việt Nam, xin gửi lời chào trân trọng và hợp tác tới Quý khách hàng, cùng với lời chúc thịnh vượng và thành đạt!
Với nguồn nhân lực được đào tạo từ Nhật Bản và các trường Đại học uy tín tại Việt nam, công ty CNC Việt Nam đã và đang bắt đầu những bước tiến đầu tiên trên con đường xây dựng hình ảnh một công ty trẻ năng động, không ngừng vươn lên tại Việt Nam và thị trường Quốc tế. Sau một thời gian dài học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối dụng cụ cắt gọt, dụng cụ khoan đá, gia công linh kiện, gia công khuôn mẫu... CNC Việt Nam đã có mạng lưới kinh doanh rộng khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, chúng tôi không ngừng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ nhằm mang lại sự thuận tiện tối ưu, đáp ứng tối đa nhu cầu của Quý khách hàng. Triết lý kinh doanh mà chúng tôi hướng tới đó là “không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ”, chúng tôi hiểu rằng sự hợp tác của Quý vị có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với thành công của chúng tôi.
Một lần nữa chúng tôi xin được chân thành cảm ơn sự quan tâm và hợp tác của Quý khách hàng! CNC Việt Nam luôn mong muốn và rất vinh dự cùng Quý khách hàng xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài, bền vững với phương châm “HỘI TỤ THÀNH CÔNG” công ty CNC Việt Nam luôn luôn đặt lợi ích của Quý khách hàng lên hàng đầu, vì chúng tôi cho rằng thành công của quý khách hàng tất yếu sẽ mang đến sự thành công của chính mình.
Trân trọng kính chào!

markdown:
Đại diện cho Công ty cổ phần Công nghệ CNC Việt Nam, xin gửi lời chào trân trọng và hợp tác tới Quý khách hàng, cùng với lời chúc thịnh vượng và thành đạt!
Với nguồn nhân lực được đào tạo từ Nhật Bản và các trường Đại học uy tín tại Việt nam, công ty CNC Việt Nam đã và đang bắt đầu những bước tiến đầu tiên trên con đường xây dựng hình ảnh một công ty trẻ năng động, không ngừng vươn lên tại Việt Nam và thị trường Quốc tế. Sau một thời gian dài học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối dụng cụ cắt gọt, dụng cụ khoan đá, gia công linh kiện, gia công khuôn mẫu... CNC Việt Nam đã có mạng lưới kinh doanh rộng khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, chúng tôi không ngừng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ nhằm mang lại sự thuận tiện tối ưu, đáp ứng tối đa nhu cầu của Quý khách hàng. Triết lý kinh doanh mà chúng tôi hướng tới đó là
**“không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ”**, chúng tôi hiểu rằng sự hợp tác của Quý vị có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với thành công của chúng tôi.
Một lần nữa chúng tôi xin được chân thành cảm ơn sự quan tâm và hợp tác của Quý khách hàng! CNC Việt Nam luôn mong muốn và rất vinh dự cùng Quý khách hàng xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài, bền vững với phương châm
** công ty CNC Việt Nam luôn luôn đặt lợi ích của Quý khách hàng lên hàng đầu, vì chúng tôi cho rằng thành công của quý khách hàng tất yếu sẽ mang đến sự thành công của chính mình. “HỘI TỤ THÀNH CÔNG”**
Trân trọng kính chào!

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Content-Language: vi

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_B4yqy_sess=23926dc751247760ff448837b66386691893030241; path=/; domain=.cncvietnamgroup.com; HttpOnly

X-Cacheable: YES

Via: 1.1 varnish


text:
Huế:
Đà Nẵng:
Vụ xăm hình rết lên ngực nhân viên:
Đơn vị quảng cáo:
0914 640 088 (Ms.Trang)
Email: quangcao@admicro.vn
Tel: 844 39748899 Ext:2222 Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.

Server: dantri-rl-us

Cache-Control: public, max-age=120


text:
TP.HCM
Theo thông tin ban đầu, khoảng 21h45 cùng ngày, khi chiếc xe bồn chở xăng đang nạp nhiên liệu vào các bồn âm dưới đất của của cây xăng Sài Gòn Pertro nằm ngay góc đường Nguyễn Phúc Chu thì bất ngờ lửa bùng cháy dữ đội ở trụ bơm xăng thứ 2. Ngay sau đó, nhân viên cây xăng dùng bình CO2 dập lửa. Đồng thời cấp báo lực lượng chữa cháy chuyên nghiệp. Chiếc xe bồn cũng được tài xế nhanh chóng di chuyển ra khỏi khu vực nguy hiểm.
Dù huy động hết lực lượng và các phương tiện cứu hỏa, lực lượng tại chỗ mới khống chế được ngọn lửa. Tuy nhiên, chỉ vài phút sau đó đám cháy lại bùng phát dữ dội, bao phủ cả cây xăng. Một cột lửa đỏ rực ngùn ngụt bốc lên khiến hàng trăm người dân buôn bán xung quanh khu vực bày bỏ chạy tán loạn. “Thấy cây xăng chìm trong biển lửa, tôi vội ôm đưa con trai mới 2 tháng tuổi bỏ chạy vào đường Nguyễn Phúc Chu. Cảnh tượng lúc đó khá hỗn loạn. May mà không ai bị thương tích”, chị Nguyễn Thị Thu Thương (28 tuổi, ngụ gần cây xăng chị cháy) kể lại.
Trước thông tin vụ cháy cây xăng nằm ngay giữa khu dân cư. Sở CS PCCC thành phố đã điều động hơn chục xe cứu hỏa của các quận 12, 11 và Tân Phú đến hiện trường nhanh chóng khống chế và dập tắt đám cháy.
Tại hiện trường, 4 trụ bơm xăng cùng nhiều vật dụng bên trong cây xăng bị lửa thiêu rụi, cháy sém. Hàng trăm người dân vây kín khu vực này để dõi theo vụ việc. Để đảm bảo an toàn tuyệt đối, lực lượng chức năng đã cho phong tỏa cây xăng.
Trung Kiên
Đơn vị quảng cáo:
0948 838 282 (Ms.Trang)
Email: quangcao@admicro.vn
Tel: 844 39748899 Ext:2222 Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.

Cache-Control: private


text:
Trường Cao đẳng Cần Thơ chỉ tiêu tuyển sinh năm 2014 là 2.000. Dự kiến Công bố điểm chuẩn và điểm chuẩn vào trường ngay sau khi công bố điểm thi Cao đẳng Cần Thơ 2014.
Xem dữ liệu điểm chuẩn tổng quan các năm gần đây, chi tiết bạn kéo xuống dưới mục tra cứu.
Điểm chuẩn Cao đẳng Cần Thơ Năm 2012:
Để nhận điểm chuẩn Cao đẳng Cần Thơ năm 2014 sớm nhất
Soạn tin:DCL(dấu cách) C55 (dấu cách) Mãngành gửi 8712
Ví dụ: Mã ngành bạn dự thi: C140201
Soạn tin:DCL C55 C140201 gửi 8712
Xem mã ngành của trường Cao Đẳng Cần Thơ
Xem ngay: Điểm thi Cao Đẳng Cần Thơ năm 2014
Chú ý: Điểm chuẩn dưới đây là tính cho thí sinh ở KV3. Mỗi đối tượng ưu tiên kế tiếp giảm 1 điểm, khu vực ưu tiên kế tiếp giảm 0,5 điểm.
Trường: Cao Đẳng Cần Thơ
Năm:
Click để tham gia luyện thi đại học trực tuyến miễn phí nhé!Đăng ký nhận điểm chuẩn trường Cao Đẳng Cần Thơ năm 2014 sớm nhất Việt Nam!
Soạn tin:DCL(cách) C55 (cach) MaNganh gửi 8712
Ví dụ: DCL C55 D12345 gửi 8712
Điểm chuẩn Cao Đẳng Cần Thơ năm 2014. Xem diem chuan truong Cao Dang Can Tho 2014 nhanh nhất trên Diemthi.tuyensinh247.com

markdown:
Trường
**Cao đẳng Cần Thơ** chỉ tiêu tuyển sinh năm 2014 là 2.000. Dự kiến Công bố điểm chuẩn và điểm chuẩn vào trường ngay sau khi công bố **điểm thi Cao đẳng Cần Thơ 2014**.
Xem dữ liệu điểm chuẩn tổng quan các năm gần đây, chi tiết bạn kéo xuống dưới mục tra cứu.
**Điểm chuẩn Cao đẳng Cần Thơ Năm 2012:**
|STT||Mã ngành||Tên ngành||Khối||Điểm chuẩn|
|1||C140209||Sư phạm Toán học||A||10|
|2||C480202||Tin học ứng dụng||A||10|
|3||C850101||Quản lí tài nguyên và môi trường||A||10|
|4||C850101||Quản lí tài nguyên và môi trường||B||11|
|5||C220113||Việt Nam học||C||11.5|
|6||C220113||Việt Nam học||D1||10.5|
|7||C220201||Tiếng Anh||D1||10.5|
|8||C320202||Khoa học thư viện||A||10|
|9||C320202||Khoa học thư viện||D1||10.5|
|10||C340406||Quản trị văn phòng||A||10|
|11||C340406||Quản trị văn phòng||D1||10.5|
|12||C340301||Kế toán||A||10|
|13||C340301||Kế toán||D1||10.5|
|14||C340101||Quản trị kinh doanh||A||10|
|15||C340101||Quản trị kinh doanh||D1||10.5|
|16||C340201||Tài chính - Ngân hàng||A||10|
|17||C540204||Công nghệ may||A||10|
|18||C510103||Công nghệ kỹ thuật xây dựng||A||10|
|19||C510406||Công nghệ kỹ thuật môi trường||A||10|
|20||C510406||Công nghệ kỹ thuật môi trường||B||11|* Để nhận điểm chuẩn Cao đẳng Cần Thơ năm 2014 sớm nhất *
Soạn tin:
**(dấu cách) DCL(dấu cách) C55 ** **Ví dụ: Mã ngành bạn dự thi: C140201**
Soạn tin:
**DCL C55 ** **C140201 ** **gửi** ** 8712** [Xem mã ngành của trường Cao Đẳng Cần Thơ](/thong-tin-cao-dang-can-tho-C55.html)
Xem ngay:
[
Điểm thi Cao Đẳng Cần Thơ năm 2014](/diem-thi-cao-dang/cao-dang-can-tho-C55.html)
Chú ý: Điểm chuẩn dưới đây là tính cho thí sinh ở KV3. Mỗi đối tượng ưu tiên kế tiếp giảm 1 điểm, khu vực ưu tiên kế tiếp giảm 0,5 điểm.
**Trường: Cao Đẳng Cần Thơ** **Năm:**
|
|STT |
|Mã ngành |
|Tên ngành |
|Khối |
|
Điểm chuẩn |
|Ghi chú
|1||C340201||Tài chính - Ngân hàng||A, A1||10|
|2||C480202||Tin học ứng dụng||A, A1||10|
|3||C510103||Công nghệ kĩ thuật xây dựng||A, A1||10|
|4||C510406||Công nghệ kĩ thuật môi trường||A, A1||10|
|5||C850101||Quản lí tài nguyên và môi trường||A, A1||10|
|6||C380201||Dịch vụ pháp lý||A, A1, C||10|
|7||C340101||Quản trị kinh doanh||A, A1, D1||10|
|8||C340301||Kế toán||A, A1, D1||10|
|9||C540204||Công nghệ may||A, A1, D1||10|
|10||C320202||Khoa học thư viện||A,A1,D1,C||10|
|11||C340406||Quản trị văn phòng||A,A1,D1,C||10|
|12||C510406||Công nghệ kĩ thuật môi trường||B||11|
|13||C850101||Quản lí tài nguyên và môi trường||B||11|
|14||C220113||Việt Nam học||C, D1||10|
|15||C220201||Tiếng Anh||D1||10|
Click để tham gia
[luyện thi đại học](http://tuyensinh247.com/) trực tuyến miễn phí nhé! **Soạn tin:DCL(cách) C55 (cach) MaNganh gửi 8712**
Ví dụ:
**DCL C55** ** D12345 ** gửi **8712**
Điểm chuẩn Cao Đẳng Cần Thơ năm 2014. Xem diem chuan truong Cao Dang Can Tho 2014 nhanh nhất trên Diemthi.tuyensinh247.com

Server: nginx