markdown:
Sự vắng mặt của yêu thương chính là điều kiện cần thiết cho sự hình thành của những tính xấu như giận hờn, ganh tỵ, tham lam, ích kỷ...Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Người khôn ngoan học được nhiều hơn từ một câu hỏi ngốc nghếch so với những gì kẻ ngốc nghếch học được từ một câu trả lời khôn ngoan. (A wise man can learn more from a foolish question than a fool can learn from a wise answer.)Bruce Lee
Sống trong đời cũng giống như việc đi xe đạp. Để giữ được thăng bằng bạn phải luôn đi tới. (Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving. )Albert Einstein
Sống chạy theo vẻ đẹp, không hộ trì các căn, ăn uống thiếu tiết độ, biếng nhác, chẳng tinh cần; ma uy hiếp kẻ ấy, như cây yếu trước gió.Kinh Pháp cú (Kệ số 7)
Nhẫn nhục có nhiều sức mạnh vì chẳng mang lòng hung dữ, lại thêm được an lành, khỏe mạnh.Kinh Bốn mươi hai chương
Ngu dốt không đáng xấu hổ bằng kẻ không chịu học. (Being ignorant is not so much a shame, as being unwilling to learn.)Benjamin Franklin
Bạn có thể trì hoãn, nhưng thời gian thì không. (You may delay, but time will not.)Benjamin Franklin
Không thể dùng vũ lực để duy trì hòa bình, chỉ có thể đạt đến hòa bình bằng vào sự hiểu biết. (Peace cannot be kept by force; it can only be achieved by understanding.)Albert Einstein
Ai sống quán bất tịnh, khéo hộ trì các căn, ăn uống có tiết độ, có lòng tin, tinh cần, ma không uy hiếp được, như núi đá, trước gió.Kinh Pháp Cú (Kệ số 8)
Chúng ta nên hối tiếc về những sai lầm và học hỏi từ đó, nhưng đừng bao giờ mang theo chúng vào tương lai. (We should regret our mistakes and learn from them, but never carry them forward into the future with us. )Lucy Maud Montgomery
Để chế ngự bản thân, ta sử dụng khối óc; để chế ngự người khác, hãy sử dụng trái tim. (To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. )Donald A. Laird
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Phật Quang](tu-dien_phat-quang_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: hữu nghĩa vô nghĩa »»
Nếu muốn duyệt qua từng vần trong từ điển,
xin nhập vào ô dưới đây vần tương ứng. Ví dụ: A, B, C...
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.250.64 (916978240) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


markdown: Công ty TNHH Giáo dục và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đang cần tuyển gấp 3 chuyên viên SEO I. Mô Tả Công Việc - SEO 1. SEO - Nghiên cứu từ khóa - Phối hợp với nhân viên phát triển nội dung, nhân viên Thiết kế triển khai các hoạt động tối ưu Onpage - Lập chiến lược & kế hoạch Linkbuilidng cho các website dự án - Cập nhật thuật toán Google, các Tools phục vụ cho hoạt động SEO - Nghiên cứu hoạt động SEO của đối thủ cạnh tranh & thường xuyên kiểm tra website & backlinks - Phối hợp nhân viên phát triển nội dung để triển khai website & blog vệ tinh - Xây dưng, quản lý, tối ưu các chiến dịch chạy kênh quảng cáo - Đẩy các từ khóa lên trang đầu của công cụ tìm kiếm, - Kết hợp các kênh marketing nhằm tăng traffic cho website, - Phân tích và đánh giá thông qua các từ khóa, - Viral markeking - Thực hiện các công việc về kết nối với cộng đồng webmaster, - Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu. 2. Báo cáo - Báo cáo định kỳ hoạt động linkbuilding & kết quả từ khó ===> (1 tuần báo cáo 1 lần) - Báo cáo đánh giá hoạt động SEO của đối thủ cạnh tranh ===> (1 tháng báo cáo lại 1 lần) - Báo cáo cho trưởng phòng/ban giám đốc về tình hình làm việc thực tế ===> (hàng ngày) II. Yêu cầu 1. Có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm trong hoạt động SEO & Online Marketing hoặc đã tham gia SEO tối thiểu 03 dự án (Yêu cầu bắt buộc phải gửi website và từ khóa đã lên top) 2. Hiểu biết về Internet Marketing, Mạng xã hội 3. Có hiểu biết sâu sắc về thuật toán Google và các công cụ cơ bản nhất trong lĩnh vực như: Webmaster Tools, Analytics. Có hiểu biết về các công cụ tối ưu hóa khác cho hoạt động SEO là một lợi thế lớn 4. Hiểu biết về UI, UX, tối ưu Onpage (internal links, Meta data, navigation, phân cấp website, keywords v.v.) 5. Kỹ năng sử dụng các ứng dụng văn phòng tốt 6. Có kỹ năng trình bày vấn đề 7. Kỹ năng làm việc nhóm tốt, có tinh thần ham học hỏi, chia sẻ và tương hỗ 8. Sáng tạo, chủ động, Chịu được áp lực công việc và tuân thủ deadline 9. Đã từng tham gia nhiều diễn đàn, mạng cộng đồng. 10. Có kinh nghiệm quản trị web, xây dựng blog 11. Có khả năng viết, biên tập tin bài chuẩn SEO. 12 Có khả năng tổng hợp, nghiên cứu, phân tích thị trường HỒ SƠ (Hồ sơ có thể gửi bản cứng hoặc bản Nộp CV qua email: hcns@heu.edu.vn hoặc tuyendung@heu.edu.vn Nộp trực tiếp: Tầng 3 số 23 ngõ 167 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội. (định dạng file khi gửi: Họ tên _vị trí ứng tuyển. Ví dụ: nguyenvanA_SEO Khi ứng viên trúng tuyển nộp hồ sơ bao gồm: Sơ yếu lý lịch, sổ hộ khẩu, CMND, bằng cấp liên quan, giấy khám sức khỏe, 4 ảnh (3x4). Tất cả giấy tờ khi nộp phô tô phải công chứng trong vòng 6 tháng gần đây nhất. Liên hệ: Ms.Lê 0975434519/0918586283 Chế độ đãi ngộ: Lương thỏa thuận Môi trường làm việc năng động chuyên nghiệp Có mức thu nhập cạnh tranh (trả theo năng lực) Có cơ hội tham gia các hoạt động đào tạo nâng cao trình độ Các quyền lợi khác: du lịch nghỉ mát hàng năm, tham gia các hoạt động vui chơi giải trí Được đóng BHXH, BHYT, BHTN… Hạn nộp hồ sơ: 20/12/2015

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=88414925cecbeac69be064e1d7874e2a; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


markdown: Harvester Ant Posted by Jason A. Samfield on December 21, 2011 harvester ant close up, a photo by Mundo Poco on Flickr. Advertisements Like this:Like Loading... Related

WARC-Truncated: length

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1kIBB-6U>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
**Ông Nguyễn Văn Hùng (tức Đại Hùng), đại gia ‘khét tiếng’ chịu chơi tại Buôn Ma Thuột vừa đột tử tại Hà Nội là ai?**
Trước đó, như PV đã đưa, sáng 23/8, nguồn tin gia đình cho biết, ông Hùng bị đột tử vào sáng ngày 21/8, khi mới đáp máy bay xuống Hà Nội.
Sau đó, linh cữu được đưa từ Hà Nội về tư gia để chuẩn bị tang lễ.
![ 20150823153454-anh1](https://tintaynguyen.com/wp-content/uploads/2015/08/20150823153454-anh1.jpg)
Cáo phó lễ tang của đại gia Đại Hùng
Theo cáo phó, lễ tang được tổ chức 4 ngày (22 – 25/8) tại tư gia, khách sạn Đại Hùng trên đường Hùng Vương (TP. Buôn Mê Thuột, Đắk Lắk).
Theo người nhà, nguyên nhân dẫn đến cái chết của vị đại gia này có thể do đột quỵ. Bản thân ông Hùng có tiền sử bệnh cao huyết áp.
Đại gia Đại Hùng (SN 1955), nguyên quán tỉnh Bình Định, lên Đắk Lắk lập nghiệp, xuất thân từ một cán bộ ngân hàng và là thành viên chi hội luật gia tại Đắk Lắk.
![ 20150823153454-anh4](https://tintaynguyen.com/wp-content/uploads/2015/08/20150823153454-anh4.jpg)
Tư gia, khách sạn Đại Hùng, nơi diễn ra lễ tang
Sau đó, ông Hùng chuyển sang kinh doanh xe gắn máy, cà phê và phất lên là một đại gia khét tiếng chịu chơi, mê săn bắn.
Cũng vì thú chơi này, năm 2003, ông “nổi tiếng bất thường”, liên tục được truyền thông nhắc tên trong vụ án bắn hạ một lúc 2 con bò tót tại Khu Bảo tồn thiên nhiên Ea Sô (
[Ea Kar](https://tintaynguyen.com/topic/ea-kar/), Đắk Lắk).
Trong vụ này, ông Hùng bị khởi tố về hành vi “vi phạm các qui định về bảo vệ động vật hoang dã quí hiếm” và “tàng trữ, sử dụng trái phép vũ khí quân dụng”.
Ông Hùng đã bỏ trốn và bị truy nã toàn quốc. Năm 2004, đại gia này ra đầu thú và bị tuyên phạt 30 tháng tù giam về các tội danh trên.
Sau sự việc này, ông Hùng sống “lặng lẽ” hơn. Mới đây, vị đại gia này lại được nhắc tên khi lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh khách sạn, nhà hàng và sở hữu khối tài sản kếch xù.
Trong đó, ông được biết đến là người sở hữu khách sạn đạt tiêu chuẩn năm sao đầu tiên ở Đắk Lắk.
**>> Ẩn tình đại gia phố núi Đắk Lắk đột tử tại Hà Nội ở tuổi 60**

Link: <http://goo.gl/4sur40>; rel=shortlink


markdown:
Kinh Doanh - Tiếp Thị
Quản trị kinh doanh
Tải bản đầy đủ
3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THẺ
3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THẺ
Tải bản đầy đủ
68
tiên xem xét khi sử dụng tại các máy của ngân hàng khác. Khi tham gia kết
nối cần tính toán đến chi phí hệ thống vận hành và lợi ích thu được từ việc
sử dụng mạng chung này, công nghệ thẻ của Sacombank đã đầu tư chi phí
rất lớn nên cần phải tận dụng tối đa việc vận hành hệ thống này.
-
Tăng cường biện pháp chống lừa đảo, gian lận ATM: Ở hầu hết các
vụ tranh chấp về mất tiền, cả Ngân hàng phát hành thẻ cũng như khách
hàng đều cho rằng mình đúng. Ngân hàng phát hành thẻ chứng minh mình
đúng bằng cách đưa ra chứng từ giao dịch được lưu tại máy ATM. Còn
khách hàng thì khăng khăng khẳng định vào thời điểm giao dịch được thực
hiện tại máy ATM, mình luôn có mặt ở đó và luôn giữ thẻ bên mình. Như vậy,
ai đúng ai sai? Hay là có khả năng tội phạm sử dụng thẻ giả để rút tiền từ tài
khoản?
-
Cho tới nay ở Việt Nam cũng đã phát hiện nhiều trường hợp bọn tội
phạm nước ngoài dùng thẻ tín dụng giả mang từ nước ngoài vào để rút tiền
tại các điểm đặt máy ATM hoặc các cơ sở chấp nhận thẻ nhưng chưa phát
hiện ra trường hợp nào bọn tội phạm lấy cắp thông tin dữ liệu của chủ thẻ
ATM Việt Nam để làm thẻ giả. Tuy nhiên, Sacombank không nên chủ quan
loại trừ khả năng đó vì tất cả đều có thể xảy ra. Ở một quốc gia như Việt
Nam, nơi mà người dân mới chỉ làm quen với dịch vụ thẻ ATM, chưa có
nhiều người có nhu cầu và khả năng sử dụng thẻ tín dụng thì việc làm giả
thẻ ATM cũng có thể là mục tiêu nhắm đến của bọn cò con. Theo các chuyên
gia, việc sao chép dữ liệu của thẻ rất đơn giản, chỉ cần một bo mạch điện tử
giá từ 25-30USD rất dễ mua trên Internet là bọn tội phạm có thể đạt được
mục đích. Lừa đảo, gian lận ATM không những gây ra tổn thất về tài chính
mà quan trọng hơn là làm khách hàng mất lòng tin trong việc sử dụng ATM,
đều này đi ngược lại với những nỗ lực của nghành ngân hàng trong việc
khuyến khích người dân ngày càng sử dụng nhiều hơn các kênh giao nhận
điện tử, hạn chế thói quen sử dụng tiền mặt. Do vậy, song song với việc
minh bạch hóa trách nhiệm, tăng cường biện pháp phòng ngừa lừa đảo, đặc
biệt là thẻ giả, để hạn chế tối đa những tổn thất có thể gây ra cho Ngân hàng
69
phát hành thẻ cũng như người sử dụng thẻ là một trong những giải pháp
giúp củng cố lòng tin của người sử dụng ATM. Một số biện pháp chống lừa
đảo dưới đây được nhiều quốc gia khuyến nghị nên áp dụng:
3.3.1.1 Nâng cao độ an toàn của thẻ: Theo các chuyên gia, bọn
tội phạm cũng có khả năng sao chép dữ liệu của thẻ chip nhưng khó hơn
nhiều so với sao chép thẻ từ. Do vậy, thay thế thẻ từ bằng thẻ chip cũng là
một giải pháp mà các ngân hàng cần tính đến. Thẻ ATM có ảnh của chủ thẻ
cũng phần nào hạn chế khả năng bọn tội phạm lợi dụng thanh toán tiền mua
hàng tại các điểm chấp nhận thẻ.
3.3.1.2 Lắp đặt camera tại các điểm đặt máy ATM: Camera ghi
hình hỗ trợ rất hiệu quả trong việc giải quyết các khiếu nại của chủ thẻ cũng
như góp phần ngăn ngừa kẻ gian thực hiện hành vi lừa đảo. Từ sau vụ kiện
liên quan đến mất tiền từ thẻ ATM, mà nhiều người cho rằng nếu ngân hàng
phát hành thẻ bị kiện có lắp đặt camera tại điểm đặt máy ATM đó thì mọi việc
đâu phức tạp đến nỗi phải dắt díu nhau ra tòa, các ngân hàng phát hành thẻ
cũng đã dự tính lắp đặt camera tại các điểm đặt máy ATM của mình. Thực tế
đã có một số ngân hàng đi tiên phong đã thực hiện đặt camera ghi hình tại
các điểm đặt máy ATM và kết quả thu được rất tích cực, nhiều vụ tranh
chấp, khiếu nại liên quan đến việc mất tiền từ thẻ ATM đã được giải quyết
ngay sau khi xem băng ghi hình. Có điều thú vị là hầu hết những tội phạm
ATM bị ghi hình tại trận là những người thân trong gia đình chủ thể.
3.3.1.3 Tạo thẻ ATM có khả năng ghi lại thông tin giao dịch trên
thẻ để tổ chức phát hành thẻ có thể xác định có hay không những giao dịch
ATM không được ủy quyền được thực hiện bằng thẻ giả. Ví dụ khi khách
hàng khiếu nại về mất tiền từ thẻ ATM, tổ chức phát hành thẻ có thể kiểm tra
thông tin giao dịch được ghi lại trên thẻ (10 hay 20 giao dịch cần nhất chẳng
hạn) và đối chiếu với những thông tin giao dịch ghi lại tại máy ATM để xác
định giao dịch được thực hiện bằng thẻ giả hay thẻ thật. Khả năng cấu tạo
chức năng nay cho thẻ chắc sẽ không quá khó đối với thẻ chip. Có thể đây
mới chỉ là ý tưởng phụ thuộc vào yếu tố công nghệ nhưng thiết nghĩ các
70
ngân hàng phát hành thẻ nên bắt đầu nghĩ đến khả năng đó ngay từ bây giờ.
Ngoài ra có thẻ nâng cao độ an toàn cho thẻ bằng cách sử dụng dấu vân tay
của chủ thẻ. Chủ thẻ đến đăng ký mở thẻ sẽ đăng ký dấu vân tay của mình.
Ngân hàng sẽ mã hóa dấu vân tay để tạo ra một số tài khoản. Khi đó, máy
ATM sẽ có thêm thiết bị đọc dấu vân tay. Chủ thẻ giao dịch tại máy ATM phải
thực hiện mở khóa thẻ bằng dấu vân tay. Như vậy, ngay cả người thân của
chủ thẻ nếu biết số PIN cũng không rút tiền được.
3.3.1.4 Thường xuyên đi tuần tra, kiểm tra máy ATM trong và
ngoài giờ hành chính, đặc biệt chú ý các máy ATM đặt ngoài trụ sở làm việc
và ngoài trời. Việc đi tuần tra, kiểm tra thường xuyên máy ATM có thể giúp
phát hiện ra những thiết bị Skimmming gắn vào máy ATM, đồng thời là cách
cảnh báo bọn tội phạm biết rằng ATM luôn được kiểm tra, theo dõi, do vậy
rất khó dở trò lừa đảo. Một số ngân hàng phát hành thẻ đã mạnh dạn đặt các
máy ATM ở ngoài trời (ở các trạm xăng dầu, bên hè đường…) càng phải tổ
chức tốt công tác tuần tra, kiểm tra.
3.3.1.5 Cảnh báo cho khách hàng biết nếu có những giao dịch bất
bình thường.
3.3.1.6
Khuyến khích khách hàng báo cho tổ chức phát hành thẻ
khi phát hiện có những thiết bị nghi ngờ gắn vào máy ATM.
3.3.1.7 Nâng cao nhận thức của chủ thẻ về tầm quan trọng của
việc bảo vệ thẻ và Pin bằng cách khuyến nghị chủ thẻ thực hiện một số yêu
cầu tối thiểu sau: chọn số PIN khác với số điện thoại, số CMND, ngày sinh
của chủ thẻ; nhớ số PIN và không bao giờ ghi số PIN và cất vào trong ví
hoặc ghi số PIN trên giấy nộp tiền, phong bì hay bưu thiếp; kiểm tra đối chiếu
biên lai ATM với sao kê tài khoản; báo cho tổ chức phát hành thẻ ngay khi
phát hiện mất thẻ…
-
Do chưa nhận thức đầy đủ những rủi ro có thể xảy ra nên một bộ phận
các chủ thẻ vẫn còn rất chủ quan và tùy tiện trong việc quản lý và sử dụng
thẻ. Hiện tượng công nhân cử một đại diện cầm một sấp thẻ đi rút hộ lương
cũng rất phổ biến tại các điểm đặt máy gần các khu công nghiệp; tình trạng
71
chồng biết số PIN của vợ và ngược lại cũng khá phổ biến. Nhiều vụ khiếu nại
mất tiền, sau khi xem băng hình mới biết “những người yêu quý”, “bạn thân”
của mình là thủ phạm… để khách hàng giữ ý thức hơn về việc giữ gìn thẻ và
số PIN của mình và tránh những khiếu nại không đáng có Ngân hàng phát
hành thẻ nên thông báo những khuyến nghị tại các điểm đặt máy ATM.
3.3.2 Về mặt kinh doanh thẻ
-
Xây dựng những chính sách kết hợp với các Chi nhánh của
Sacombank để phát triển thẻ dựa trên số lượng khách hàng của Chi nhánh.
Phải xem các chi nhánh như là đối tác phát hành thẻ cho Trung tâm thẻ
Sacombank. Phân chia lợi nhuận với các chi nhánh để khuyến kích chi
nhánh tham gia phát hành thẻ cho Sacombank, bởi vì khi phát triển số lượng
thẻ thì chi nhánh cũng phải tốn nhân lực và các nguồn khác để phục vụ cho
việc gia tăng số lượng thẻ. Cho nên cần phải có nguồn thu để bù đắp lại
những chi phí mà chi nhánh đã bỏ ra để đầu tư cho mảng phát hành thẻ.
Nếu như những nguồn lực này không phải để phát triển thẻ mà dùng để phát
triển những dịch vụ truyền thống khác thì chi nhánh cũng thu được lợi nhuận,
vì vậy cần thiết phải có sự phân chia lợi nhuận một cách phù hợp để đảm
bảo số lượng phát hành thẻ tại các chi nhánh.
-
Bám sát đối tượng kinh doanh của từng sản phẩm thẻ để phát triển
theo chi tiêu đã đề ra. Chính sách ưu đãi khi tiếp cận với khách hàng mục
tiêu nhằm mục đích khuyến khích những khách hàng này tham gia sử dụng
thẻ của Sacombank
-
Tổ chức đào tạo chi nhánh về nghiệp vụ thẻ, khi chi nhánh hiểu rõ về
sản phẩm thẻ thì việc phát hành thẻ tại chi nhánh cũng thuận lợi hơn.
-
Xây dựng những sản phẩm thẻ mới phù hợp với nhu cầu khách hàng,
tạo ra đựợc sự khác biệt khi sử dụng thẻ cho khách hàng. Chính điều này sẽ
khuyến khích khách hàng sử dụng thẻ Sacombank và trở thành khách hàng
trung thành của Sacombank. Muốn làm được điều này phải có sự phối hợp
chặt chẽ với các Phòng ban tại Trung tâm thẻ và phản ánh kịp thời của nhân
viên kinh doanh thẻ về nhu cầu mới của khách hàng.
72
-
Hoàn thành chỉ tiêu về số lượng cũng như chất lượng nhằm mục đích
gia tăng giá trị của Trung tâm thẻ khi tiến hành kết nối hệ thống giữa các
ngân hàng sử dụng thẻ tại Việt Nam. Khi tham gia kết nối hệ thống thì nếu
Sacombank có số lượng thẻ phát hành nhiều, điểm rút tiền mặt và chấp nhận
thanh toán thanh toán rộng khắp thì lợi thế hợp tác sẽ nhiều hơn các ngân
hàng khác và khi đó lợi ích từ việc hợp tác này cũng sẽ cao hơn.
-
Bên cạnh việc phát hành thẻ cho những khách hàng mới, Trung tâm
thẻ phải chú trọng chăm sóc và giữ chân những chủ thẻ hiện hữu. Bởi vì chi
phí sử cho việc giữ chân một khách hàng cũ sẽ thấp hơn rất nhiều chi phí
cho việc tìm kiếm một khách hàng mới và hiệu quả của những khách hàng
cũ thường cao hơn các khách hàng mới tham gia sử dụng thẻ.
-
Phát triển ATM và mạng lưới chấp nhận thanh toán thẻ phù hợp với
nhu cầu sử dụng thẻ cùa khách hàng. Phát triển tại những nơi chủ thể
thường xuyên mua sắm hoặc rút tiền mặt. Đối với các công ty thanh toán
lương qua thẻ thì nên cân nhắc để triển khai ATM tại công ty đó và bên cạnh
đó phát hành thẻ cho các công ty xung quanh để tận dụng công suất phục vụ
của ATM.
-
Nhanh chóng thêm một số tiện ích cơ bản cho thẻ như có thể chuyển
khoản được, và tốt hơn là có thể chuyển tiền từ tài khoản ngân hàng
Sacombank sang tài khoản của một người khác tại ngân hàng khác. Điều
này làm cho khách hàng tiết kiệm nhiều thời gian hơn so với việc vào chi
nhánh hay điểm giao dịch để chuyển tiền. Thanh toán hóa đơn điện, nước,
điện thoại.
-
Mở rộng nhiều ưu đãi cho chủ thẻ tại các các cơ sở chấp nhận thẻ. Ví
dụ như chiết khấu, giảm giá hay tặng quà cho khách hàng nào thanh toán
bằng thẻ. Và ngân hàng cũng phải tính toán sao cho mình không bị giảm lợi
nhuận và đại lý cũng có lợi.
-
Thêm một số tiện ích mới như chuyển tiền vào tài khoản mua séc
trắng tại máy ATM, xem các giao dịch đã thực hiện và tra cứu số dư qua
mạng Internet, giao dịch mua hàng hóa trong nước qua mạng bằng thẻ nội
73
địa. Phương pháp này vừa nhằm thõa mãn nhiều nhu cầu của khách hàng
vừa tăng thêm thu nhập cho ngân hàng. Đồng thời, thẻ của các ngân hàng
khác nhau sẽ được phân biệt hóa. Hiện tại thì các tiện ích của thẻ của các
ngân hàng khác nhau tương đối giống nhau, và các ngân hàng chỉ cạnh
tranh bằng mức phí. Điều này rốt cuộc chỉ làm tăng thêm chi phí và khó khăn
hơn trong việc tìm kiếm khách hàng.
-
Tất cả các thông tin liên quan đến thẻ như là hướng dẫn sử dụng,
cách kiểm tra số dư, cách thanh toán, mức lãi suất, mức phí, các câu hỏi
thường gặp… đều được đăng tải đầy đủ và rõ ràng trên trang web cũa ngân
hàng như một số ngân hàng nước ngoài đã thực hiện.
-
Ngân hàng sẽ chuyển từ thẻ thanh toán sang thẻ tín dụng cho những
chủ thẻ có doanh số giao dịch lớn. Ví dụ như năm vừa rồi chủ thẻ nào có
doanh số sử dụng trên 50 triệu sẽ được chuyển từ thẻ thanh toán sang thẻ
tín dụng.
-
Đa dạng hóa các loại thẻ.
+ Phát hành thẻ phổ thông cho những người có thu nhập không cao,
thẻ này chỉ có những tiện ích cơ bản như rút tiền, thanh toán, chuyển khoản.
Như vậy, khách hàng sẽ phải trả ít hơn cho các loại phí khi sử dụng thẻ.
+ Phát hành loại thẻ dành riêng cho người hay đi lại, khi chủ thẻ
thanh toán vé tàu lửa, tàu cánh ngầm, máy bay, xe ôtô bằng thẻ này thì sẽ
được ưu tiên, giảm giá và có thể đăng ký vé qua mạng Internet.
+ Loại thẻ đặc trưng theo yêu cầu của chủ thẻ. Có một bộ phận
khách hàng mà đặc biệt là giới trẻ muốn mình khác với mọi người và họ
cũng muốn tấm thẻ của mình khác với thẻ của những người khác. Như vậy
ngân hàng có thể in những hình ảnh, biểu tượng theo đề nghị của chủ thẻ. Ví
dụ như hình phong cảnh, hình thú vật, hình người thân của chủ thẻ và thậm
chí là một hình kỳ dị nào đó.
+ Phát hành thẻ cho những người thích thể thao, chủ thẻ được
hưởng nhiều ưu đãi tại các câu lạc bộ thể thao như cầu lông, bóng đá.
74
+ Phát hành loại thẻ chuyên biệt dành cho người thành đạt. Các chủ
thẻ này sẽ được ưu tiên khi đặt phòng tại khách sạn, khi đặt ghế Business
hay First Class trên máy bay. Các ưu đãi đặc biệt tại các khu du lịch, resort
cao cấp. Các ưu đãi có thể thay bằng cách tính điểm để đổi quà tặng.
+ Phát hành tờ hướng dẫn bỏ túi trong đó hướng dẫn đầy đủ cách sử
dụng thẻ, địa điểm đặt máy ATM, số điện thoại khẩn cấp…
3.3.3 Về Chính sách - Rủi ro
-
Đảm bảo hoạt động thẻ của Sacombank hoạt động đúng theo quy định
của Pháp luật Việt Nam và thông lệ của các tổ chức chấp nhận thẻ quốc tế.
-
Cần xây dựng những chính sách phù hợp,linh động để tạo điểu kiện
cho Phòng kinh doanh phát hành được số lượng thẻ cần thiết. Kết hợp với
Phòng kinh doanh để xây dựng những chính sách phát triển chăm sóc thích
hợp cho khách hàng sử dụng thẻ. Bên cạnh đó phải có những quy trình thật
rõ ràng để quàn lý rủi ro từ thẻ quốc tế. Nếu hạn chế được rủi ro thì sẽ làm
giảm được chi phí cho Sacombank góp phần tăng lợi nhuận.
-
Thường xuyên cập nhật những chính sách mới của các ngân hàng
cạnh tranh trong lĩnh vực phát hành thẻ để điều chỉnh kịp thời chính sách của
Sacombank nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
-
Thường xuyên cập nhật thông tin cho toàn thể Trung tâm thẻ
Sacombank về những quy định mới của các tô chức chấp nhận thẻ quốc tế
cũng như những trường hợp phát hiện gian lận trong thời gian mới nhất.
-
Kết hợp với Phòng Kỹ Thuật Trung tâm thẻ để kiềm tra, giám sát
những giao dịch mang tính rủi ro cao, để kịp thời ngăn chặn và xử lý giao
dịch một cách hiệu quả nhất.
-
Xử lý khiếu nại, bồi hoàn thỏa đáng cho khách hàng cũng là một giải
pháp giúp củng cố lòng tin của khách hàng ATM. Thời gian qua đã có nhiều
khiếu nại của khách hàng chưa được giải quyết nhanh và thỏa đáng, khiến
dư luận ầm ĩ, thậm chí có tranh chấp phải đưa nhau ra tòa. Những sự việc
này đã ít nhiều làm mất lòng tin của không ít những người đang sử dụng thẻ
cũng như có ý định sử dụng thẻ ATM. Do vậy, Ngân hàng phát hành thẻ cần
75
tổ chức tốt công tác xử lý khiếu nại của khách hàng, bảo đảm những khiếu
nại của khách hàng phải được điều tra ngay và đầy đủ và giải quyết thõa
đáng. Để đạt được mục đích này Ngân hàng phát hành thẻ cần thiết lập
được đường dây nóng và bộ phận chuyên trách 24/24 xử lý mọi khiếu nại,
yêu cầu của khách hàng; đối với những khiếu nại tổn thất nghiêm trọng, xét
tính chất phức tạp, có yếu tố lừa đảo.
3.3.4 Về Kế toán – Hành chánh
-
Phải theo dõi những khoản phải trả cho các ngân hàng thành viên khi
thực hiện giao dịch thanh toán qua lại của các chủ thẻ sử dụng thẻ quốc tế.
Theo dõi những chi phí đầu tư cho hệ thống phát hành và chấp nhận thanh
toán thẻ cùa Sacombank.
-
Quản lý những tài sản cố định của Trung tâm thẻ để phản ánh kịp thời
tình trạng sử dụng tài sản cố định của Trung tâm thẻ. Phải nắm rõ những
khoản phí của các tổ chức thẻ quốc tế để tiến hành thanh toán đúng và đủ
các các tổ chức này.
-
Quản lý tốt những chi phí này góp phần hoạch định tài chính rõ ràng
và chính xác, xây dựng tốt dự phòng rủi ro do việc phát hành và chấp nhận
thanh toán thẻ quốc tế.
-
Hỗ trợ các Chi nhánh của Sacombank về mặt hạch toán đối với những
giao dịch thẻ quốc tế. Giúp chi nhánh có được hệ thống báo cáo đầy đủ về
giao dịch thẻ trong kỳ, nhất là những giao dịch thẻ tín dụng. Vì những giao
dịch này liên quan đến việc quản lý tín tại Chi nhánh. Tránh xảy ra tình trạng
nợ quá hạn của Chi nhánh liên quan đến thẻ tín dụng, vì theo quy định của
Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam hiện nay thì chỉ một khoản nợ quá hạn thì
kéo theo toàn bộ dư nợ của khách hàng đó cũng quá hạn theo. Điều này ảnh
hưởng rất nhiều đến việc sử dụng vốn của ngân hàng nhất là phái trích dự
phòng rủi ro cho những giao dịch đó là không cần thiết.
-
Theo dõi hệ thống hạch toán tự động của Trung tâm thẻ về những giao
dịch mà chủ thẻ của Sacombank sử dụng. Nếu như việc ghi Nợ tài khoản
khách hàng có sai sót thì ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý sử dụng thẻ của chủ
76
thẻ. Điều này sẽ gây cản trở rất nhiều cho công việc phát hành thẻ của toàn
bộ Sacombank.
3.3.5 Lãnh đạo Trung tâm thẻ
-
Thường xuyên theo dõi động thái thị trường thẻ tại Việt Nam để điều
chỉnh chiến lược phát hành thẻ cho phù hợp với thực tế.
-
Hỗ trợ Phòng kinh doanh tiếp cận và phát triển những đối tác chiến
lược, chủ động quyết định những chính sách thích hợp cho những đối tác
này trong phạm vi quyền hạn của Ban giám đốc Trung tâm thẻ.
-
Trung tâm thẻ trong thời gian mới tham gia thị trường thẻ nên mọi thứ
còn rất hạn chế và chưa tạo được lợi nhuận cho ngân hàng. Vì vậy cần có
sự quan tâm đúng mức của Ban điều hành Sacombank đới với Trung tâm
thẻ. Ban điều hành phải cam kết hỗ trợ tối đa về vốn, công nghệ như mục
tiêu chiến lược đã xác định trong năm 2006. Nếu như được sự ủng hộ
nghiêm túc từ Ban điều thì Trung tâm thẻ mới có thể đạt được mục tiêu đề
ra.
-
Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ của nhân viên Trung tâm thẻ để
nhân viên có thể có đầy đủ kiến thức đối với công nghệ cao này.
-
Sacombank cần phải quán triệt chủ trương liên kết để phát triển thẻ
của Sacombank. Có hai phương hướng liên doanh phát triển thẻ:
3.3.6
Kết hợp với ngân hàng ANZ để thành lập Công ty liên
doanh thẻ đầu tiên tại Việt Nam trong đó Sacombank sẽ là cổ đông lớn
chiếm khoảng 65% vốn của liên doanh này.
+ Bởi vì ANZ là đối tác chiến lược của Sacombank sở hữu 10% cổ
phần của Sacombank. Ngân hàng ANZ có kinh nghiệm rất nhiều trong lĩnh
vực thẻ trên thế giới và đã từng hợp tác với Sacombank trong những năm
đầu phát triển thẻ. Khi tham gia liên doanh này Sacombank sẽ phát triển
mảng thẻ nhanh chóng và ổn định hơn, ngân hàng ANZ sẽ hỗ trợ về kinh
nghiệm quản lý, công nghệ thẻ hiện đại còn Sacombank hợp tác về lượng
khách hàng, thị trường thẻ, công nghệ hiện tại và đội ngũ nhân viên được
đào tạo khá bài bản. Khi thành lập công ty liên doanh thì chiến lược phát
77
triển thẻ sẽ được định hướng lâu dài và chuyên nghiệp hơn. Lúc đó vị trí thẻ
của Sacombank tại thị trường ViệT Nam cũng sẽ nâng lên một mức cao hơn
và thu nhập từ mảng thẻ của Sacombank dần dần ổn định và tăng trưởng
hơn.
+ Trong quá trình gia nhập WTO nếu Sacombank vẫn tự mình phát
triển thẻ thì khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong và ngoài nước sẽ
càng ngày càng hạn chế và mất dần thị phần của lĩnh vực này. Nếu độc lập
phát triển thì Sacombank sẽ phải đầu tư nhiều hơn, chi phí phát triển thẻ sẽ
nhiều mà thu nhập thì còn rất hạn chế, sẽ phát triển chậm hơn các ngân
hàng khách trong lĩnh vực này. Lúc đó Sacombank sẽ khó lòng cạnh tranh
để giành thị phần thẻ tại Việt Nam.
Liên doanh với các ngân hàng chưa có hệ thống vận hành thẻ: Sacombank
sẽ đóng vai trò là ngân hàng dẫn đầu cho các ngân hàng khác tham gia lĩnh
vực phát hành và chấp nhận thanh toán thẻ. Nhằm mục đích tận dụng những
khách hàng hiện có của các ngân hàng để gia tăng số lượng thẻ cũng như
giao dịch thẻ trên ATM/POS. Tuy nhiên, việc liên kết này cũng có những hạn
chế nhất định của nó bởi vì sự hoạt động này chưa thật sự hiệu quả, phát
triển chưa theo một định hướng lâu dài mà mỗi ngân hàng tham gia sẽ tự
quyết định là phát hành bao nhiêu thẻ và chính sách duy trì khách hàng
không đồng nhất. Vì vậy sẽ ảnh hưởng đến chiến lược phát triển chung của
liên minh này và khó đạt được những kỳ vọng trong tương lai. Khả năng
cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài vẫn chưa đủ tầm để phát triển bền
vững.
78
PHẦN KẾT LUẬN
-
Sacombank có lợi thế là ngân hàng thương mại cổ phần có vốn điều lệ lớn
nhất Việt Nam. Với lượng khách hàng giao dịch rất lớn trên toàn quốc rất thuận lợi
cho việc phát hành và thanh toán thẻ. Tuy nhiên cũng là ngân hàng mới tham gia
vào lĩnh vực thẻ nên còn gặp rất nhiều hạn chế về kinh nghiệm cũng như cạnh
tranh với các ngân hàng đi trước. Trong suốt thời gian phát triển thẻ Sacombank đã
trải qua rất nhiều khó khăn do chưa có được định hướng phát triển thẻ lâu dài. Để
thẻ phát triển được bền vững đòi hỏi Sacombank phải tuân thủ theo đúng định
hướng chiến lược đã đề ra. Đề tài “Thẻ Sacombank-Thực trạng và chiến lược phát
triển” xây dựng trên khả năng hiện có của Sacombank cũng như tình hình phát triển
thẻ tại Việt Nam. Vì vậy đề tài này sẽ hỗ trợ Sacombank rất nhiều trong việc tìm ra
hướng đi riêng của mình.
-
Bên cạnh đó, để sản phẩm thẻ của Sacombank có đủ sức cạnh tranh cũng
đáp ứng nhu cầu cùa khách hàng trong những năm tới. Sacombank cần phải có
chiến lược liên doanh với ngân hàng ANZ để thành lập Công ty liên doanh thẻ đầu
tiên tại Việt Nam. Việc liên doanh này rất có lợi cho Sacombank trong lĩnh vực phát
hành và chấp nhận thanh toán thẻ và cũng là con đường ngắn nhất để thẻ
Sacombank trở thành thẻ hàng đầu tại Việt Nam. Trong giai đoạn hiện nay
Sacombank không thể phát triển thẻ một cách độc lập được vì khả năng nội tại của
Sacombank và những ảnh hưởng bên ngoài của các ngân hàng cạnh tranh.
-
Vai trò của nhà nước tác động rất lớn đến quá trình phát triển thẻ tại Việt
Nam, mạng thanh toán quốc gia giúp các ngân hàng kết nối với nhau. Làm giảm chi
phí đầu tư cho các ATM/POS và tăng tiện ích sử dụng thẻ. Lúc đó chính sách phát
triển thẻ của các ngân hàng sẽ đồng nhất về mặt cạnh tranh, giúp cho hiệu quả
kinh doanh thẻ của các ngân hàng sẽ được nâng cao hơn. Cạnh tranh về giá là
cạnh tranh không lành mạnh là đang làm đau đầu các nhà quản lý thẻ của các ngân
hàng Việt Nam. Những ngân hàng lớn có tiềm lực tài chính mạnh xem việc cạnh
tranh về giá là vũ khí bất khả xâm phạm và gây khó khăn cho các ngân hàng khác.
Để giải quyết vấn đề này chỉ có ngân hàng nhà nước mới có thẻ làm cho các ngân
hàng ngồi lại với nhau và có chính sách phát triển lành mạnh.
Tài liệu liên quan
Thẻ sacombank thực trạng và chiến lược phát triển
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THẺ VIỆT NAM
Chương 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH DỊCH VỤ THẺ TẠI SACOMBANK
Chương 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ SACOMBANK
1 Lịch sử ra đời và phát triển thẻ ngân hàng
2 Khái niệm và cấu tạo thẻ
4 Lợi ích của việc sử dụng thẻ
1 GIỚI THIỆU VỀ SACOMBANK VÀ TRUNG TÂM THẺ
2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA SACOMBANK
3 ĐÁNH GIÁ THẺ SACOMBANK TRONG THỊ TRƯỜNG THẺ VIỆT NAM
1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ
Tài liệu mới
Peter D. Lund, Helsinki University of Technology, Advanced E
Đo lực hút nước của một mô tế bào theo phương pháp gián tiếp:
Bản đồ du lịch
Bản đồ văn hóa, giáo dục, y tế.
Bản đồ giao thông
Bản đồ nông nghiệp
Xâm hại tình dục: bao gồm việc dụ dỗ hay cưỡng ép trẻ em tham gia vào các hoạt động tình dục bất hợp pháp; bóc lột tình dục hay những hành vi tình dục bất hợp pháp khác và sử dụng TE vào việc xây dựng các ấn phẩm văn hóa phẩm đồi trụy. Nên nhớ: Xâm hại
- Thí nghiệm điều chế hiđro từ dung dịch HCl và Zn ( hoặc Fe, Mg, Al...) . Đốt cháy khí hiđro trong không khí. Thu khí H2 bằng cách đẩy không khí
lắp đặt thiết bị
Lập kế hoạch sản xuất

Server: Apache


markdown:
## Digimon Adventure
Năm SX : 1999
Thể loại : Phiêu lưu
Nguyên tác : Akiyoshi Hongo
Đạo diễn : Hiroyuki Kakudou
Sản xuất : Fuji TV | Toei Animation
Âm nhạc : Takanori Arisawa
Thời lượng : 23 phút x 54 tập
[Opening – Butter-fly](http://www.mediafire.com/download.php?wkmmiymmhrm)
[Ending 1 – I wish](http://www.mediafire.com/download.php?mj12ixomn3v)
[Evolution – Brave heart](http://www.mediafire.com/download.php?znqqeomjd24)
[Insert ep14 – Seven](http://www.mediafire.com/download.php?4uziannw2nm) **Story
**Một nhóm 7 cô cậu bé tham dự trại hè bị cuốn vào một thế giới song song gọi là Thế giới số (Digital World). Bỡ ngỡ trước một thế giới xa lạ, cả bọn trẻ gặp được các Digimon đang chờ đợi chúng. Từ đây, chuyến hành trình thám hiểm vùng đất mới bắt đầu. Các bạn nhỏ được định mệnh tuyển chọn mang trong mình sứ mệnh đánh bại thế lực hắc ám của các Digimon tà ác, đang lăm le thôn tính Thế giới số lẫn Thế giới thực. Liệu họ có cứu làm được? **Nhân lực làm bộ này
**Tezuka Shinkai: Tranlator, timer, editor, karaoke, encoder (tự sướng động chủ là ta ![](https://i0.wp.com/us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/24.gif)
Có lẽ nhiều người sẽ cảm thấy sốc vì tớ chọn sub bộ có-vẻ-con-nít này, trái ngược với những bộ trước đây. Thật ra tớ biết đến và yêu thích Digimon từ cách đây 6 năm rồi, hồi còn học lớp 10, lần đầu tiên tiếp xúc là bản Digimon Rumble Arena trên PS, kế đó là quãng thời gian chìm đắm trong Digimon World 3, Card Battle, DW2… và điều trùng hợp một cách may mắn là lúc đó đài truyền hình Long An lại phát đang phát sóng fim này với tên “Cuộc phiêu lưu của các con thú” khiến bọn tớ càng mê hơn nữa, tuần nào thứ 2 cũng phải canh để xem. Tớ và đám bạn thân đã có rất nhiều kỷ niệm với Digimon. Và giờ, sau 6 năm, tớ đã có thể tự tay làm sống lại những kỷ niệm của bọn tớ cùng những ai là fan của Digimon, đồng thời giới thiệu, lôi kéo thêm nhiều fan hơn nữa. Hy vọng mọi người ủng hộ 2 project (dài hơi
) mới của T-suki Anime.
Dự kiến sẽ release sau tết, mỗi tuần 1 tập (remember this: “dự kiến” >.<)
vỗ tay , vỗ tay ,phởn lên làm lắm thế ? ôm hết được không ?
Sao không lo cho xong Higurashi trc đi >.<
Bạn hãy cố gắng vì đơn giản thế giới Digimon rất tuyệt với và dành cho mọi đối tượng,đừng xem nó chỉ ra trò trẻ con . Hy vọng bạn sẽ làm tiếp bộ Digimon Data Squad , nếu như bạn đã chơi game trên PS2 thì chắc sẽ biết game này . Chúc các bạn nhiều sức khỏe để tiếp tục “luộc” thêm vài Anime dài hơi nữa
^^thank lời động viên của bạn, ôm thêm chắc mình chết mất 😉
Mình cũng rất thích phim này.
Mình có thể giúp các bạn dịch từ Anh sang Việt.
Nhưng Timer thì chịu.
Nếu cần Dịch bất cứ phim gì thì cứ Send cái Sub tiếng Anh wa cho mình. Y!M: lonely_dragon89
À, bạn có thể send cho mình Link của Phim dc hog? Hog cần Sub. Link Mediafire hen :D.
Rất vui được làm quen.
@Thank bạn. nếu bạn muốn down bản raw hoặc english sub thì lên: tokyotosho.info, gõ “digimon adventure” là có, down bằng torrent.
Thanks. Yeu thich phim hoat hinh lau roi. hihii Cam on nhieu nhieu lam
thanks bạn nha ^^
mình là 1 fan bị lôi kéo bởi bạn nè
trước đây cứ nghĩ digimon giống pokemon nhưng xem rồi thì thấy 2 cái khác hẳn nhau
mình thực sự rất thích, mỗi lần vào máy là lên ngay tsukinime để xem đã có ep mới chưa
cố lên bạn nhá!!!!!
😀 Thankyou
Thanks bạn nha^^
Admin dịch phim Digimon Movie 4: Diablomon Strikes Back !!!
Cố lên bạn nhé

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Link: <http://wp.me/phRbI-ew>; rel=shortlink


markdown:
#
**Deadman Wonderland - Tập 7 Deadman Wonderland**
-
**Thể loại:**
### ,
[Hoạt Hình](/the-loai/Hoat-Hinh/IWZ9Z0DO.html)
### ,
[Hành Động - Phiêu Lưu](/the-loai/Hanh-Dong-Phieu-Luu/IWZ9ZI0B.html)
### ,
[Viễn Tưởng](/the-loai/Vien-Tuong/IWZ9ZI0F.html)
### ,
[Anime](/the-loai/Anime/IWZ9ZII0.html) [Kinh Dị](/the-loai/Kinh-Di/IWZ9ZI9I.html)
-
**Tag:**
### Deadman Wonderland
** lượt xem** [Báo lỗi](#)
Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự. Bình luận 0 ký tự

Cache-Control: private

X-Server: TV-main


markdown:
#
**Tin Tức Sự Kiện - Clip khoảnh khắc Quỳnh gặp mẹ và bạn bè Tổng Hợp**
-
**Thể loại:** [Báo Chí](/the-loai/Bao-Chi/IWZ9ZIZE.html) ** lượt xem** [Báo lỗi](#)
Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự. Bình luận 0 ký tự


markdown:
*Elaphe quadrivirgata*
|
|Elaphe quadrivirgata
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Reptilia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_b%C3%B2_s%C3%A1t) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Squamata](/wiki/B%C3%B2_s%C3%A1t_c%C3%B3_v%E1%BA%A3y) [Phân bộ](/wiki/Ph%C3%A2n_b%E1%BB%99)( *subordo*) [Serpentes](/wiki/R%E1%BA%AFn) [Phân thứ bộ](/wiki/Ph%C3%A2n_th%E1%BB%A9_b%E1%BB%99)( *infraordo*) [Alethinophidia](/wiki/Alethinophidia) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Colubridae](/wiki/H%E1%BB%8D_R%E1%BA%AFn_n%C6%B0%E1%BB%9Bc) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Elaphe](/w/index.php?title=Elaphe&action=edit&redlink=1) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **E. quadrivirgata** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Elaphe quadrivirgata*
(
[H. Boie](/w/index.php?title=Heinrich_Boie&action=edit&redlink=1), 1826) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc))
List
-
*Coluber quadrivirgatus*H.Boie, 1826 *Composoma quadrivirgatum*— [A.M.C. Duméril](/w/index.php?title=Andr%C3%A9_Marie_Constant_Dum%C3%A9ril&action=edit&redlink=1), [Bibron](/w/index.php?title=Gabriel_Bibron&action=edit&redlink=1)& [A.H.A. Duméril](/w/index.php?title=Auguste_Dum%C3%A9ril&action=edit&redlink=1), 1854 *Elaphis quadrivirgatus*— [Günther](/wiki/Albert_G%C3%BCnther), 1858 *Coluber quadrivirgatus*— [Boulenger](/wiki/George_Albert_Boulenger), 1894 *Elaphe quadrivirgata*— [Stejneger](/w/index.php?title=Leonhard_Hess_Stejneger&action=edit&redlink=1), 1907 [[1]](#cite_note-1)
-
* là một loài Elaphe quadrivirgata* [rắn](/wiki/R%E1%BA%AFn)không độc trong [họ Rắn nước](/wiki/H%E1%BB%8D_R%E1%BA%AFn_n%C6%B0%E1%BB%9Bc)(Colubridae). Loài này được Boie mô tả khoa học đầu tiên năm 1826. Đây là loài bản địa Nhật Bản, được tìm thấy trên khắp nước Nhật, trừ khu vực [[2]](#cite_note-2) [quần đảo Ryukyu](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C4%91%E1%BA%A3o_Ryukyu).
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&action=edit§ion=2)] **The Reptile Database. www.reptile-database.org.** [^](#cite_ref-1) [^](#cite_ref-2) [“](http://reptile-database.reptarium.cz/species?genus=Elaphe&species=quadrivirgata&search_param=%28%28search%3D%27Elaphe+quadrivirgata%27%29%29). The Reptile Database. Truy cập ngày 29 tháng 5 năm 2013. *Elaphe quadrivirgata*”
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Elaphe_quadrivirgata&action=edit§ion=3)]
Phương tiện liên quan tới
[Elaphe quadrivirgata](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Elaphe_quadrivirgata)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1052 miss, cp1065 miss

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
*Giraffatitan*
|
|Giraffatitan
|Thời điểm hóa thạch:
|![ Naturkundemuseum Brachiosaurus brancai.jpg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Naturkundemuseum_Brachiosaurus_brancai.jpg/280px-Naturkundemuseum_Brachiosaurus_brancai.jpg)
![ Naturkundemuseum Brachiosaurus brancai.jpg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Naturkundemuseum_Brachiosaurus_brancai.jpg/280px-Naturkundemuseum_Brachiosaurus_brancai.jpg)
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) *Nhánh* [Dinosauria](/wiki/Kh%E1%BB%A7ng_long) [Phân bộ](/wiki/Ph%C3%A2n_b%E1%BB%99)( *subordo*) *Nhánh* [Titanosauriformes](/w/index.php?title=Titanosauriformes&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Brachiosauridae](/wiki/Brachiosauridae) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) **Giraffatitan** [Paul](/w/index.php?title=Gregory_S._Paul&action=edit&redlink=1), 1988 [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **G. brancai** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Giraffatitan brancai*
(
[Janensch](/w/index.php?title=Janensch&action=edit&redlink=1), 1914) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc)) *Janensch, 1914* [Brachiosaurus](/wiki/Brachiosaurus)brancai **"Abdallahsaurus"** [[1]](#cite_note-AfricanDinos-1) *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) **"Blancocerosaurus"** *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) **"Ligomasaurus"** *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) **"Mtapaisaurus"** *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) **"Salimosaurus"** *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) **"Wangonisaurus"** *(* [nomen nudum](/wiki/Nomen_nudum)) *, nghĩa là " Giraffatitan* [hươu cao cổ](/wiki/H%C6%B0%C6%A1u_cao_c%E1%BB%95)khổng lồ", là một chi [Sauropoda](/wiki/Kh%E1%BB%A7ng_long_ch%C3%A2n_th%E1%BA%B1n_l%E1%BA%B1n)thuộc họ [Brachiosauridae](/wiki/H%E1%BB%8D_Uy%E1%BB%83n_long)sống vào cuối [kỷ Jura](/wiki/K%E1%BB%B7_Jura)( [Kimmeridgia](/w/index.php?title=Kimmeridgia&action=edit&redlink=1)- [Tithonia](/wiki/Tithonia)). Nó ban đầu được đặt tên như một loài *(* [Brachiosaurus](/wiki/Brachiosaurus) *B. brancai*) tại châu Phi. *Giraffatitan*là một trong những động vật lớn nhất từng bước đi trên trái đất.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Giraffatitan&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Giraffatitan&action=edit§ion=1)] **Maier, Gerhard. African Dinosaurs Unearthed: The Tendaguru Expeditions. Indiana University Press, 2003.** [^](#cite_ref-AfricanDinos_1-0)
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Giraffatitan&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Giraffatitan&action=edit§ion=2)]
Phương tiện liên quan tới
[Giraffatitan](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Giraffatitan)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)

X-Cache: cp1054 miss, cp1065 miss


markdown:
*Lydomorphus dusaulti*
|
|Lydomorphus dusaulti
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Arthropoda](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_Ch%C3%A2n_kh%E1%BB%9Bp) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Insecta](/wiki/C%C3%B4n_tr%C3%B9ng) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Coleoptera](/wiki/B%E1%BB%8D_c%C3%A1nh_c%E1%BB%A9ng) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Meloidae](/wiki/Meloidae) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Lydomorphus](/wiki/Lydomorphus) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **L. dusaulti** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Lydomorphus dusaulti*
(
[Dufour](/w/index.php?title=L%C3%A9on_Jean_Marie_Dufour&action=edit&redlink=1), 1821) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc)) *Cylindrothorax dusaulti*Dufour, 1821 * là một loài Lydomorphus dusaulti* [bọ cánh cứng](/wiki/B%E1%BB%8D_c%C3%A1nh_c%E1%BB%A9ng)trong họ [Meloidae](/wiki/Meloidae). Loài này được Dufour miêu tả khoa học năm 1821. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Lydomorphus_dusaulti&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lydomorphus_dusaulti&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Lydomorphus_dusaulti&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lydomorphus_dusaulti&action=edit§ion=2)]
Dữ liệu liên quan tới
[Lydomorphus dusaulti](https://species.wikimedia.org/wiki/Special:Search/Lydomorphus_dusaulti)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)
Phương tiện liên quan tới
[Lydomorphus dusaulti](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Lydomorphus_dusaulti)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)


markdown:
# Saint-Léonard-en-Beauce
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [47°49′53″B 1°22′53″Đ / 47,8313888889°B 1,38138888889°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Saint-L%C3%A9onard-en-Beauce¶ms=47.8313888889_N_1.38138888889_E_region:FR-41_type:city(538))
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Centre-Val de Loire](/wiki/Centre-Val_de_Loire) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Loir-et-Cher](/wiki/Loir-et-Cher) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Blois](/wiki/Blois_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Li.C3.AAn_x.C3.A3) [Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 145 m/476 ft)
1 2(15,70 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 1 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(34 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [41221](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=41221-COM)/ [41370](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Saint-Léonard-en-Beauce** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) thuộc [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Loir-et-Cher](/wiki/Loir-et-Cher) miền trung nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).

X-Cache: cp1053 miss, cp1065 miss


markdown:
Công trình nhà xưởng của bà Trần Thị Thanh Hà được dựng lên sau khi kí hợp đồng thuê đất với bà Nguyễn Thị Kim Dung.
Liên quan đến khu đất mà
**Pháp luật Plus** đã phản ánh về việc Người dân kêu cứu vì bị hủy hoại tài sản trước mặt cán bộ xã , PV đã có buổi làm việc với lãnh đạo UBND xã Hòa Bình, huyện Thường Tín (Hà Nội).
Theo đó, thửa đất số 13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27 và 217 thuộc Khu Hồng Châu, xã Hòa Bình được UBND xã Hòa Bình ký hợp đồng giao khoán sản lượng quỹ đất công và công ích cho người dân.
Hợp đồng được kí ngày 1/3/2012 giữa UBND xã Hòa Bình với bà Nguyễn Thị Kim Dung ở Thanh Trì, Hà Nội với thời hạn 5 năm (từ ngày 1/3/2012 đến 1/3/2017).
Nhiều công trình trái phép đang ung dung tồn tại trên khu đất công ích dù hết thời hạn cho thuê.
Tại điều 4 của hợp đồng cũng nêu rõ, trong quá trình thực hiện, bên B (bà Dung) phải giữ nguyên hiện trạng, không được tự ý cải tạo và chuyển đổi mục đích sử dụng khác nếu chưa được sự đồng ý của bên A (UBND xã Hòa Bình). Đồng thời, bên B cũng không được tự ý chuyển nhượng, mua bán hợp đồng khi chưa được sự đồng ý của bên A.
Tuy nhiên, như
**Pháp luật Plus** đã thông tin, trong quá trình sử dụng, bà Nguyễn Thị Kim Dung đã cho bà Trần Thị Thanh Hà (trú tại phường Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội) thuê lại với giá 2 triệu đồng/m2 với thời hạn 30 năm.
Do đó, khi bà Hà lắp đặt xong nhà xưởng thì lập tức bị cơ quan chức năng “sờ gáy” yêu cầu tháo dỡ khiến cho bà Hà trở thành nạn nhân bị “sa lầy” trên khu đất này.
Hợp đồng giao khoán sản lượng giữa UBND xã Hòa Bình với bà Dung chỉ có thời hạn đến ngày 1/3/2017.
Điều đặc biệt, dù hợp đồng giao khoán sản lượng giữa bà Dung với UBND xã chỉ có giá trị đến ngày 1/3/2017, nhưng Chủ tịch UBND xã Hòa Bình cho biết vẫn chưa thu hồi khu đất thuộc quỹ công ích trên và hiện bà Dung vẫn đang tiếp tục sử dụng. Bao giờ xử lí vi phạm trên khu đất xong sẽ tiếp tục kí hợp đồng giao khoán sản lượng với bà Dung.
“Thường thì chúng tôi sẽ đấu thầu nhưng đối với khu vực này, mấy kì trước đấu thầu đều không có người đến,” Chủ tịch UBND xã Hòa Bình cho hay.
Ông Nguyễn Văn Học, Chủ tịch UBND xã Hòa Bình, Thường Tín, Hà Nội.
Khi PV đặt câu hỏi tại sao bà Dung đã vi phạm điều khoản trong hợp đồng nhưng vẫn chưa thu hồi mà sẽ còn tiếp tục cho kí hợp đồng thuê đất, ông Học cho rằng: “Cái này các chú phải hết sức thông cảm, nếu như nói như này thì trên địa bàn thành phố này còn nhan nhản nhiều hơn.”
Như vậy, trong thời gian từ 1/3/2017 đến nay, gia đình bà Dung có đang sử dụng "chui" quỹ đất công ích trên? Trách nhiệm của UBND xã Hòa Bình trong việc này như thế nào?
**Pháp luật Plus** sẽ tiếp tục thông tin. **Xuân Nguyễn**

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
Kẹo Vang là hoàn toàn tương thích với HTC One và
[Kẹo Vang tải](https://www.candy-crush.co/vi/download-candy-crush-to-pc.html) đây: [https://play.google.com/store/apps/details?id=com.king.candycrushsaga&hl=en](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.king.candycrushsaga&hl=en)
HTC Một là hàng đầu thiết bị Android mới nhất từ HTC Samsung và kết hợp thiết kế tuyệt đẹp, một màn hình nổi bật và một loạt các tính năng sáng tạo để làm cho một trong những điện thoại thông minh tiên tiến nhất trên hành tinh và lý tưởng cho
[Kẹo Vang cho HTC ](https://www.candy-crush.co/vi/candy-crush-for-htc-one.html )
Trong 2012, HTC One X là soái hạm điện thoại Android mà không nhận được đủ sự tôn trọng. Mặc dù cung cấp một màn hình sáng hơn và một thiết kế cao cấp hơn so với Galaxy S III, Samsung chạy đi với cuộc đua điện thoại thông minh.
Một từ HTC là một chiếc điện thoại tuyệt vời và có thể được tóm tắt như:
**Ưu điểm**: thiết kế tuyệt đẹp; Màn hình hiển thị độ phân giải 1080p tuyệt vời; Loa kép lớn và phong phú; Chức năng điều khiển từ xa cho TV; Máy ảnh tỏa sáng trong ánh sáng thấp; Hiệu suất rất nhanh **Nhược điểm:**sắp xếp nút Odd; Không sạc không dây; Zoe cảm thấy một chút phô trương; Có thể là một đoạn để hoạt động với một tay
## Để lại một trả lời Hủy bỏ trả lời

Server: Apache/2.4.25 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Link: <https://www.candy-crush.co/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://www.candy-crush.co/?p=277>; rel=shortlink


markdown:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
"Không làm nhanh, không ham lợi nhỏ. Làm nhanh dễ hư chuyện; thấy lợi nhỏ mà ham thì không thể làm nên chuyện lớn"
Thảo luận trong 'Điểm đào tạo ngành kỹ thuật chất lượng' bắt đầu bởi haiauauto, 26/4/11.
tài liệu điện đông cơ cho các bác lớp ot4
tài liệu của thầy Dũng :
[Livestream] Kỹ năng sinh viên ô tô - P1. Kỹ năng khai phá tư duy tích cực

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: xf_session=72a5bd65d50af001d0d99b5e47ce871e; path=/; secure; httponly