text:
" Cả cuộc đời ba không có gì để lại cho các con ngoài số vốn kiến thức mà ba mẹ tảo tần nuôi các con ăn học.Mong các con trở thành những người hữu ích cho xã hội" ( trích từ TT "Vững Niềm Tin")
Thứ Tư, 12 tháng 7, 2017
Quá trình từ bỏ kinh doanh của quân đội Trung Quốc
Tác giả: Nguyễn Thế Phương
Gốc rễ lịch sử của việc quân đội làm kinh tế ở Trung Quốc
Việc quân đội tham gia vào các hoạt động thương mại không chỉ đơn thuần xoay quanh vấn đề lợi ích kinh tế. Mối quan hệ giữa quân đội và các hoạt động kinh doanh nằm trong mối quan hệ tương tác lớn hơn và phức tạp hơn rất nhiều giữa một bên là thiết chế nhà nước và một bên là quân đội, giữa xu hướng chuyên nghiệp hoá và xu hướng thương mại hoá. Vai trò của quân đội là khác nhau trong từng thời điểm lịch sử cụ thể tương ứng với từng thể chế chính trị cụ thể. Hãy cùng tìm hiểu mối quan hệ tuy đơn giản mà phức tạp này tại Trung Quốc.
Kinh tế quân sự Trung Quốc thời kỳ phong kiến
Quân đội là công cụ bạo lực của nhà nước với hai mục tiêu căn bản: bảo vệ sự toàn vẹn lãnh thổ quốc gia và đảm bảo cho đất nước có được sự ổn định nhất định về mặt đối nội. Là công cụ bạo lực, tuy nhiên trong lịch sử phong kiến Trung Quốc, quân đội được cho là cần phải hoàn toàn có thể tự cung tự cấp, hay ít nhất là đảm bảo tự cung tự cấp được một phần các nhu yếu phẩm của mình. Trên thực tế, quân đội phong kiến Trung Quốc rất hiếm khi được nhà nước hỗ trợ hoàn toàn về mặt tài chính. Các cuộc chiến tranh liên miên, thiên tai địch hoạ, cũng như hệ thống thu thuế kém hiệu quả khiến cho “quốc khố” không thể nào gánh vác hết được hoạt động của quân đội, chưa kể tới việc chi dùng tiền thuế cho các hoạt động khác. Thêm vào đó, triết lý cai trị thông thường thời bấy giờ dựa trên nhận định rằng thuế thấp sẽ tốt hơn và là bằng chứng cho tấm lòng nhân từ của hoàng đế.
Để giải quyết vấn đề ngân khố cho quân đội, các hoàng đế Trung Hoa thường áp dụng một trong hai chính sách sau để hỗ trợ cho quân đội phong kiến. Thứ nhất là áp dụng cách tiếp cận của trường phái Pháp Gia với dại diện là Thương Ưởng thời Tần, khi ông đề xuất đưa toàn bộ nền nông nghiệp của quốc gia đặt dưới sự kiểm soát của quân đội (thuế đánh tới 2/3 hoa lợi và chuyển cho các mục đích quân sự). Cách tiếp cận này đặt nền tảng dựa trên một triết lý khác: Phú Quốc Cường Binh, cho rằng an nguy của quốc gia chống lại các mối đe doạ từ bên ngoài sẽ được đảm bảo bởi một nền nông nghiệp mạnh, thông qua đó mọi nguồn lực được huy động cho chiến tranh. Thương Ưởng dẹp bỏ hết các nước phiên thuộc và tái cấu trúc bộ máy hành chính nhà Tần theo hướng quân sự hoá tập trung cao độ phục vụ cho chiến tranh và bành trướng.
Sau đó tới thời nhà Tuỳ-Đường, chính phủ trung ương tiếp tục thực hiện chính sách này nhưng với cách thức khác: chế độ quân điền (均田制度; Jūntián Zhìdù). Nông dân vừa phải tham gia vào quân đội khi cần thiết và đồng thời họ vẫn có thể được hưởng hoa lợi từ các hoạt động nông nghiệp.
Cách thức thứ hai phổ biến hơn là nhà nước phong kiến cho phép quân đội được tham gia vào các hoạt động kinh tế để bổ trợ cho phần ngân sách ít ỏi được triều đình cung cấp hằng năm. Phiên bản hoàn thiện nhất của chính sách này chính là chế độ đồn điền (屯田制度; Túntián Zhìdù), là hình mẫu căn bản của kinh tế quân sự được các triều đại phong kiến áp dụng trong suốt một khoảng thời gian dài. Trong khoảng thời gian đầu, quân đội không được sử dụng đất của nông dân mà chỉ được canh tác trên các khoảng đất của nhà nước. Và tuỳ theo mối quan hệ giữa triều đình phong kiến và quân đội, chẳng hạn khi có chiến tranh, thì phần lợi tức mà quân đội nhận được dao động từ 50 đến 75% tổng lợi tức.
Quân đội và hoạt động kinh tế thời kỳ Mao Trạch Đông
Quan hệ giữa quân đội và ĐCSTQ trong thời kỳ của Mao Trạch Đông có thể được mô tả như một mối quan hệ cộng sinh. Các lãnh đạo cấp cao nhất của Đảng cũng đồng thời là tướng lĩnh quân đội. Cả hai thiết chế này do đó có quan hệ mật thiết với nhau và không thể tách rời (quyền lực chính trị xuất phát từ nòng súng – theo lời của Mao). Vai trò của Mao Trạch Đông là cực kỳ quan trọng. Khái niệm tự cấp tự túc và quân đội làm kinh tế trở thành đặc trưng căn bản của bộ máy nhà nước-quân đội của Trung Quốc trước khi cải cách mở cửa.
Khi ĐCSTQ tiến hành các hoạt động chiến tranh du kích chống lại Tưởng Giới Thạch, quân đội Trung Quốc khi đó chỉ đơn giản là một đội quân du kích được trang bị tồi tàn, không được huấn luyền đầy đủ và bao gồm nông dân và công nhân tại các khu vực nghèo khó ở phía tây đất nước. Vì nền kinh tế dân sự tại các khu vực này không đủ để hỗ trợ cho quân đội, tự cấp tự túc là chính sách cần thiết và hiển nhiên. Mao Trạch Đông đặc biệt ủng hộ các hoạt động sản xuất kinh tế của quân đội và luôn luôn quan tâm tới chính sách này trong suốt khoảng thời gian cầm quyền của mình. Mao cho rằng tự cung tự cấp không chỉ là cách thức giúp cho quân đội Trung Quốc tồn tại trong khoảng thời gian khó khăn, mà còn mang ý nghĩa chính trị khi quân đội không tạo ra quá nhiều gánh nặng cho người dân. Điều này trái ngược hoàn toàn với quân đội của Tưởng Giới Thạch vốn khét tiếng với các hoạt động cướp phá hay bóc lột cư dân địa phương.
Ba chính sách tự cấp tự túc căn bản của quân đội Trung Quốc trong thời kỳ này bao gồm: (1) tịch thu vũ khí khí tài từ đối thủ, ở đây là quân đội của Tưởng Giới Thạch; (2) tận dụng nguồn lực từ đất đai, thu thuế cao đối với các chủ đất hay với thương dân tại các vùng kiểm soát và (3) chính là tự sản xuất, khi quân đội Trung Quốc được cho phép xây dựng nhà máy, bệnh viện và các xưởng sửa chữa quân trang quân dụng với số lượng ngày càng tăng.
Chiến tranh chống Nhật bùng nổ và nội chiến Quốc-Cộng sau đó khiến cho chính sách tự cấp tự túc được mở rộng hơn nữa do quân đội cần tài nguyên nhiều hơn cũng như Mao Trạch Đông không muốn đặt gánh nặng lên người dân. Từ năm 1938, quân đội Trung Quốc được phép mở rộng các hoạt động sản xuất bao gồm công nghiệp quân sự và chế tạo các mặt hàng tiêu dùng cần thiết cung cấp ngược lại cho phía dân sự. Các tổ hợp sản xuất quốc phòng thời điểm này chính là tiền thân của các tổ hợp kinh doanh quốc phòng sau này của Trung Quốc. Quân đội Trung Quốc trong khoảng thời gian này nắm gần như toàn bộ các hoạt động kinh tế tại các vùng kháng chiến.
Sau khi thống nhất đất nước năm 1949, một trong những nhiệm vụ căn bản của quân đội Trung Quốc là dần dần chuyển biến từ một đội quân du kích trở thành một đội quân chính quy. Và bước đầu tiên chính là chuyển dần dần các hoạt động kinh doanh không cần thiết cho chính phủ dân sự. Với việc sở hữu nhiều kinh nghiệm trong quản lý kinh tế và công nghiệp trong suốt khoảng thời gian trước đây khiến cho nhánh hậu cần của quân đội Trung Quốc đóng vai trò quan trọng trong việc tái thiết nền kinh tế quốc gia sau chiến tranh, đặc biệt trong việc phát triển các ngành công nghiệp trọng điểm và mạng lưới cơ sở hạ tầng. Các đơn vị quân đội đã chuyển giao hệ thống đường sắt, thông tin liên lạc, sân bay và một số cơ sở hạ tầng khác. Binh lính cũng được điều động tham gia các dự án xây dựng. Quân đội cũng tham gia mạnh mẽ vào hoạt động ngoại thương, đặc biệt với Liên Xô.
Việc quân đội tham gia kinh tế tiếp tục được đẩy mạnh trong các thập kỷ tiếp theo khiến cho số lượng các nhà máy quốc phòng gia tăng chóng mặt. Tuy nhiên điều này cũng gây ra một số hệ luỵ căn bản: (1) hoạt động huấn luyện của quân đội bị gián đoạn khi khoảng 10% nhân lực của quân đội trong khoảng thời gian này bị điều chuyển sang các xí nghiệp hay sang các cơ sở sản xuất nông nghiệp, làm giảm đi khả năng sẵn sàng chiến đấu của quân đội; (2) rất nhiều các cơ sở sản xuất, các mỏ do quân đội điều hành hoạt động kém hiệu quả và gây thất thoát lớn; (3) nhiều cơ sở sản xuất hay nông trường quân đội nằm trên đất do chính quyền địa phương quản lý và cũng thường xuyên né tránh các quy định của nhà nước trong một số lĩnh vực, gây ra rạn nứt nhất định trong mối quan hệ giữa quân đội và chính quyền dân sự.
Nói tóm lại, các hoạt động kinh doanh của quân đội Trung Quốc trong giai đoạn sau này (như sẽ được đề cập trong phần sau) xuất phát từ truyền thống quan hệ quân sự-dân sự có góc rễ trong lịch sử gắn chặt với yếu tố tự cấp tự túc. Cần phải nhắc lại rằng mối quan hệ cộng sinh giữa quân đội và ĐCSTQ là bệ đỡ quan trọng giúp quân đội có thể có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển công nghiệp và kinh tế Trung Quốc trong giai đoạn của Mao.
Nghiên cứu về quan hệ giữa quân đội và hệ thống Đảng/chính quyền dân sự đưa ra hai lập luận: xu hướng thương mại hoá gắn liền với sự kiểm soát chặt chẽ của ĐCSTQ đối với quân đội, trong khi đó quá trình chuyên nghiệp hoá sẽ gắn liền với một quân đội Trung Quốc dần có tiếng nói riêng trong việc triển khai các chính sách của riêng mình vốn sẽ được đề cập rõ hơn trong phần sau.
Từ Đặng Tiểu Bình tới Tập Cận Bình: chuyên nghiệp hoá hay thương mại hoá
Chuyên nghiệp hoá và thương mại hoá, hay nói rộng ra hơn là câu hỏi liệu quân đội chỉ nên tập trung vào nhiệm vụ huấn luyện và chiến đấu bảo vệ tổ quốc hay không luôn là một vấn đề thường trực trong quan hệ Đảng-quân đội tại Trung Quốc. Nó liên quan mật thiết tới đời sống kinh tế-chính trị trong nội bộ Trung Quốc, cũng như tới tình hình thế giới và khu vực trong từng thời điểm cụ thể.
Đặng Tiểu Bình và câu chuyện “thương mại hoá” quân đội
Đặng Tiểu Bình trở thành lãnh tụ tối cao tại Trung Quốc sau Đại Cách mạng Văn hoá vô sản và chính thức mở cửa nền kinh tế Trung Quốc. “Bốn hiện đại hoá” được đưa ra như là chính sách cốt lõi để cải cách nền kinh tế cũng như đảm bảo ổn định xã hội, bao gồm: nông nghiệp; công nghiệp; khoa học và công nghệ; quốc phòng. Chiếm vai trò và ngân sách hết sức quan trọng trong hai thập kỷ trước, quốc phòng trong giai đoạn này chỉ đóng vai trò thứ yếu nhường chỗ cho các nhiệm vụ phát triển và mở cửa nền kinh tế.
Có nhiều lý do để Đặng Tiểu Bình khuyến khích quân đội đóng một vai trò kinh tế lớn hơn trong giai đoạn cải cách mở cửa. Ông cho rằng Trung Quốc không gặp phải bất cứ mối đe doạ xâm lăng trực tiếp nào từ Liên Xô hay Mỹ, do đó duy trì một ngân sách quốc phòng quá cao cho quân đội là không cần thiết. Nguồn lực cần được chuyển cho các nỗ lực hiện đại hoá. Và để bù đắp cho ngân sách sụt giảm, quân đội được phép tham gia vào kinh doanh một cách sâu rộng hơn. Bên cạnh đó, truyền thống tự cấp tự túc của quân đội vẫn được nhấn mạnh. Ngoài ra còn có các yếu tố khác như quân đội cần phải thể hiện sự linh hoạt điểu chỉnh so với thời thế; khả năng quản lý được cải thiện; tạo việc làm cho những nhóm lợi ích phụ thuộc vào quân đội; quân nhân làm quen với kỹ năng quản lý dân sự…Cách tiếp cận này được gọi là “xả nước nuôi cá”.
Theo sau chính sách này là một loạt các quy định được ban hành, trong đó nhấn mạnh tới việc các hoạt động sản xuất và kinh doanh của quân đội phải tuân thủ theo chính sách chung của đảng và nhà nước. Ba quy tắc cũng được nhấn mạnh: (1) quân đội được kỳ vọng sẽ tham gia lâu dài vào sản xuất và kinh doanh vì ngân sách dành cho lực lượng này sẽ có thể tiếp tục suy giảm; (2) định rõ vai trò và phân công lao động khi các đơn vị quân đội không được sử dụng quân nhân đang được biên chế hay tài nguyên quốc phòng quốc gia cho mục đích thương mại và (3) chấp nhận phát triển và phân chia lợi ích không đồng đều giữa các đơn vị kinh tế quốc phòng.
Trong suốt giai đoạn từ 1984 đến 1989, doanh thu tới từ các doanh nghiệp cho quân đội dẫn dắt gia tăng nhanh chóng, nhưng đồng thời với đó là tình trạng tham nhũng, lãng phí, rửa tiền, buôn lậu và các hành vi phạm tội khác gia tăng một cách đáng báo động trong hàng ngũ các công ty quân đội. Các công ty này kinh doanh đủ mọi ngành nghề từ nông nghiệp cho tới công nghiệp; từ các ngành dịch vụ cho tới công nghệ; nhà hàng khách sạn cho tới hậu cần. Nhiều giải pháp kiểm tra và giám sát đã được đưa ra nhưng tình trạng này không có dấu hiệu suy giảm. Hơn nữa, sự biến Thiên An Môn nổ ra năm 1989 khiến cho mọi nỗ lực nhằm ngăn chặn suy thoái đạo đức trong nội bộ các doanh nghiệp quân đội phải tạm dừng lại.
Tham nhũng tràn lan đến mức báo động chủ yếu do hai yếu tố. Thứ nhất là sự tham gia hạn chế nhưng hợp pháp của quân đội trong nền kinh tế Trung Quốc lúc bấy giờ. Thứ hai là những yếu tố thể chế, ví dụ như đặc quyền của quân đội trong tiếp cận cơ sở hạ tầng, giao thông, tài nguyên thiên nhiên, các khu vực biên giới và đặc biệt là miễn nhiễm trước các cơ chế giám sát và điều tra của dân sự.
Phải nói thêm rằng, trong giai đoạn này quá trình thương mại hoá quân đội đã hoàn toàn áp đảo quá trình hiện đại hoá với những lý do vừa nêu trên. Đặng Tiểu Bình tập trung quyền lực lớn, cùng với đó là những nhóm lợi ích ủng hộ thương mại hoá trong quân đội mà đứng đầu là Dương Thượng Côn (Chủ tịch nước Trung Quốc giai đoạn 1988-1993, một trong “bát đại nguyên lão”) và Dương Bạch Băng (em trai cùng cha khác mẹ của Dương Thượng Côn, Thượng tướng, Uỷ viên Bộ Chính trị, Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị quân đội Trung Quốc giai đoạn 1987-1992). Một thống kê cho thấy tới cuối những năm 1990, có hơn 15.000 công ty quốc phòng hoạt động, tạo ra giá trị hàng tỷ NDT mỗi năm. Hơn 75% trong số này được tạo ra bởi các tập đoàn quốc phòng lớn kiểm soát bởi ba quân chủng lớn của quân đội.
Quá trình “phi thương hoá” quân đội diễn ra sau đó phần nào thể hiện sự đấu tranh quyền lực nội bộ ở Trung Quốc sau khi Giang Trạch Dân thay Đặng Tiểu Bình trở thành người đứng đầu Trung Quốc, và Giang mong muốn tăng cường sự kiểm soát của mình với quân đội. Bên cạnh sự nổi lên của Giang Trạch Dân là sự trỗi dậy của phe ủng hộ “chuyên nghiệp hoá” trong quân đội mà đại diện tiêu biểu là Tư lệnh hải quân Lưu Hoa Thanh và Tổng tham mưu trưởng Trương Vạn Niên. Phe “chuyên nghiệp hoá” chiến thắng trong cuộc đấu khi cả Dương Thượng Côn và Dương Bạch Băng bị ép phải rời khỏi quyền lực. Sự trỗi dậy của xu hướng hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá cũng một phần do quân đội Trung Quốc trong giai đoạn này ý thức được sự cần thiết phải xây dựng một lực lượng chính quy và tinh nhuệ sau khi chứng kiến sức mạnh áp đảo khủng khiếp của Mỹ trong Chiến tranh Vùng vịnh chống lại Iraq. Sự ủng hộ của giới lãnh đạo quân đội theo xu hướng “hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá” đóng vai trò hết sức quan trọng trong giai đoạn này.
Cũng phải nói thêm rằng quá trình “phi thương hoá” trong hai năm 1998-1999 không phải đột nhiên xảy ra. Trước đó đã có một số bước đi lẻ tẻ của bên dân sự nhằm từng bước lập lại trật tự trong các hoạt động kinh doanh của quân đội. Tuy nhiên lý do chính dẫn tới quyết định phi thương hoá của Giang Trạch Dân vẫn chưa rõ ràng, nhưng có hai luồng thông tin đồn đoán khác nhau: (1) Giang Trạch Dân đã đặc biệt giận dữ khi nhận được các báo cáo tham nhũng cực lớn từ 6 công ty của quân đội và công an. Nghiêm trọng nhất trong số đó là hoạt động buôn lậu dầu của quân đội và đã khiến cho hai công ty dầu khí độc quyền nhà nước lớn bị phá sản. Báo cáo cũng chỉ ra rằng hoạt động buôn lậu của quân đội trong thời kỳ khủng hoảng tài chính Châu Á khiến cho chính phủ dân sự thất thoát hàng tỷ NDT và khiến giảm phát trầm trọng hơn; (2) xuất phát từ Thủ tướng khi đó là Chu Dung Cơ. Ông Chu trong một hội nghị chống tham nhũng đã thẳng thừng chỉ trích một doanh nghiệp lớn trực thuộc Tổng cục Hậu cần vì đã không chịu nộp thuế cho nhà nước. Phe quân đội và ông Chu đã cãi nhau kịch liệt và kết quả là Giang Trạch Dân 4 ngày sau phải lên tiếng ủng hộ quan điểm của Chu Dung Cơ.
Quá trình phi thương hoá đã đặt mọi hoạt động sản xuất của quân đội dưới một cơ quan chung thống nhất (Tổng cục Hậu cần); cắt giảm số lượng các doanh nghiệp quân đội xuống chỉ còn 50% so với trước đây; điều chính lại các chứng năng giám sát và quản trị ở từng quân khu; phân tách và phân công lao động rõ ràng hơn…Cho đến năm 1998-1999, một quá trình “phi đầu tư” hoá các doanh nghiệp quân đội giáng cú đòn mạnh mẽ nhất vào xu hướng “thương mại hoá” khi hầu hết tài sản của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn (viễn thông, hàng không, cơ sở hạ tầng…) dần dần được chuyển giao cho các tổ chức của chính phủ hay dân sự.
Tập Cận Bình, giấc mơ Trung Hoa và xu hướng hiện đại hoá
Nỗ lực của Giang Trạch Dân và sau đó là Hồ Cẩm Đào tạo tiền đề cho xu hướng hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá trong quân đội Trung Quốc trong giai đoạn của Tập Cận Bình. Quá trình “phi đầu tư” hoá các doanh nghiệp quân đội năm 1998-1999 được đánh giá là lớn nhất từ trước tới nay, giáng cú đòn mạnh mẽ vào xu hướng “thương mại hoá”. Hầu hết tài sản và cơ sở kinh doanh của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn của quân đội (viễn thông, hàng không, cơ sở hạ tầng, đất đai có liên quan tới kinh doanh…) dần dần được chuyển giao cho các tổ chức và tập đoàn dân sự nhà nước hay cho chính quyền địa phương. Thậm chí các nhà máy sản xuất và sửa chữa vũ khí đạn dược, quân trang, quân dụng cũng được chuyển giao hết cho tư nhân hoặc dân sự. Quá trình này hoàn thành năm 2001.
Tập Cận Bình lên lãnh đạo một lực lượng quân đội hiện đại hơn và chuyên nghiệp hơn nhiều so với trước đây, với một ngân sách quốc phòng dồi dào. Gia tăng ngân sách quốc phòng đều đặn qua từng năm cũng là một biện pháp thoả hiệp giữa chính phủ dân sự và phe quân đội. Bên cạnh đó, quân đội Trung Quốc vẫn được phép giữ lại một số các công ty và cơ sở kinh doanh nhất định, chủ yếu có lợi ích trong các ngành như nông nghiệp, bệnh viện hay khách sạn nhà nghỉ.
Khái niệm “giấc mơ Trung Hoa” ra đời sau đó như là một dấu ấn trong nhiệm kỳ cầm quyền của ông Tập. Một phần của “giấc mơ Trung Hoa” đề cập tới việc xây dựng một lực lượng quân đội có khả năng và trình độ bắt kịp với các lực lượng quân đội hùng mạnh khác trên thế giới.
Có thể khẳng định rằng xu hướng “chuyên nghiệp hoá” đã thắng thế khi hầu hết các tướng lĩnh quân đội hiện tại ở Trung Quốc là những quân nhân chuyên nghiệp không có nhiều kinh nghiệm chính trị. Họ ủng hộ hiện đại hoá quân đội. Vai trò của Tập Cận Bình cũng đáng lưu ý khi ông được đánh giá là nhà lãnh đạo mạnh nhất Trung Quốc kể từ thời Đặng Tiểu Bình, là một “lãnh đạo nòng cốt” của Đảng có đủ khả năng để dẹp bỏ hầu hết mọi chướng ngại cản trở “hiện đại hoá”.
Nằm trong nỗ lực thúc đẩy hiện đại hoá, có nhiều thông tin cho rằng Chủ tịch Tập trong tương lai gần sẽ cấm hoàn toàn việc quân đội làm kinh tế để tập trung cho một mục tiêu duy nhất là huấn luyện và chiến đấu. Mọi tàn dư còn sót lại theo sau chính sách “phi thương hoá” quân đội của Giang Trạch Dân sẽ bị loại bỏ hoàn toàn.
Tháng 11 năm 2015, ĐCSTQ và quân đội Trung Quốc tuyên bố mọi hoạt động kinh tế tạo ra doanh thu còn lại của quân đội sẽ chấm dứt hoàn toàn vào năm 2018. Các hoạt động này bao gồm khám chữa bệnh tại các bệnh viện quân đội; cho tư nhân thuê lại các nhà kho của quân đội; cho phép các đoàn ca múa nhạc của quân đội tham gia các hoạt động văn nghệ quần chúng có thu phí; thuê ngoài các công ty xây dựng quân đội hay việc cho phép sinh viên ngoài ngành được học tập tại các trường/viện của quân đội. Bước đi này được xem là dấu chấm hết cho xu hướng “thương mại hoá” quân đội vốn đã ăn sâu bám rễ trong cách thức tổ chức quân sự ở Trung Quốc từ trước tới nay.
Trong vòng 3 năm, các đơn vị quân đội và cả các đơn vị công an đang cung cấp những dịch vụ nêu trên không được ký kết thêm hợp đồng mới cũng như dần dần đáo hạn tất cả các hợp đồng đang có bằng cách đàm phán với các đối tác dân sự. Quá trình này đang diễn ra theo đúng như kế hoạch và hầu như không gặp phải bất kỳ cản trở nào, với những lý do đã nêu ở bên trên. Bên cạnh đó, các quy định về kiểm toán trong quân đội cũng được đổi mới và thắt chặt hơn nhằm loại bỏ tham nhũng.
Dự kiến cho tới năm 2018, những gì còn lại của cái gọi là “yếu tố kinh tế” của quân đội Trung Quốc sẽ bao gồm các hoạt động tăng gia sản xuất tự cấp tự túc của các đơn vị quân đội. Dĩ nhiên các sản phẩm này sẽ không được bán ra ngoài thị trường. Ngoài ra, một số dịch vụ được đánh giá là “quan trọng đối với an ninh quốc gia” yêu cầu phải có sự tham gia của quân đội sẽ được điều hành bởi một ban điều hành hỗn hợp dân sự/quân sự và được kiểm soát chặt chẽ bởi các cục có liên quan. Lợi nhuận từ các dịch vụ này nếu có sẽ nộp ngân sách nhà nước. Ngân sách quốc phòng được rót xuống chủ yếu phục vụ mua sắm vũ khí/khí tài, trả lương, bảo hành/bảo dưỡng và cho nghiên cứu và phát triển vốn sẽ được quân đội ký hợp đồng thuê ngoài từ các công ty dân sự.
Đặc trưng quân đội làm kinh tế phụ thuộc lớn không chỉ vào đặc trưng chính trị của mỗi quốc gia, mà còn vào đặc điểm lịch sử và quá trình phát triển của quốc gia đó. Tại phương Tây và đặc biệt là tại Mỹ, quân đội tách hoàn toàn ra khỏi các hoạt động kinh doanh. Mọi hoạt động sản xuất vũ khí và các loại trang thiết bị cần thiết rơi vào tay các tập đoàn tư nhân. Quân đội phương Tây là một bộ phận của chính phủ và nằm dưới quyền điều hành của các quan chức dân sự.
Trong khi đó quân đội ở một số nước đang phát triển và những nước thuộc thế giới thứ ba thường có xu hướng can dự nhiều hơn vào đời sống kinh tế và thu lợi lớn từ các hoạt động kinh doanh. Một phần lý do là bởi sức mạnh của họ trong cán cân quyền lực quốc gia lớn, thường có khi lấn át luôn cả phe dân sự. Trong nhiều trường hợp các chính phủ dân sự cần sự ủng hộ của phe quân đội nên “thả lỏng” và cho phép họ lấn sân sang các mảng chính sách khác, đặc biệt là kinh tế. Trong một số trường hợp khác, ví dụ như Myanmar, ảnh hưởng về mặt lịch sử của quân đội khiến cho con đường “phi thương hoá” không hề đơn giản. Quân đội ở một số quốc gia vốn đã được “thể chế hoá” để đóng vai trò như một trụ cột chính trị và kinh tế khó có thể thay thế.
Có nhiều yếu tố tác động tới khả năng quân đội có thể tách ra khỏi các hoạt động kinh doanh. Dân chủ hoá không nhất thiết dẫn tới quá trình “phi thương hoá” mà còn phải kể tới một số các tương tác khác. Thứ nhất là một chính phủ dân sự đủ mạnh và đủ nguồn lực để đảm bảo các lợi ích của quân đội, ví dụ như đảm bảo đủ ngân sách quốc phòng. Tỷ lệ tham nhũng trong quân đội được kiểm soát tốt hơn cũng khiến cho quá trình tách bạch giữa nhiệm vụ kinh tế và nhiệm vụ quốc phòng an ninh trở nên chậm hơn. Việc các công ty quân đội làm ăn hiệu quả trong bối cảnh các nhóm lợi ích ủng hộ xu thế chuyên nghiệp hoá hoàn toàn vẫn chưa đủ mạnh cũng làm giảm đi tính cấp bách của quá trình phi thương hoá quân đội. Quan trọng nhất là các yếu tố về lịch sử và tư tưởng như đã đề cập ở trên.
Được đăng bởi PHẠM ĐÌNH TRÚC THU vào lúc 21:14
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
" Cả cuộc đời ba không có gì để lại cho các con ngoài số vốn kiến thức mà ba mẹ tảo tần nuôi các con ăn học.Mong các con trở thành những người hữu ích cho xã hội" ( trích từ TT "Vững Niềm Tin")
## Thứ Tư, 12 tháng 7, 2017
### Quá trình từ bỏ kinh doanh của quân đội Trung Quốc
Tác giả: Nguyễn Thế Phương
Gốc rễ lịch sử của việc quân đội làm kinh tế ở Trung Quốc
Việc quân đội tham gia vào các hoạt động thương mại không chỉ đơn thuần xoay quanh vấn đề lợi ích kinh tế. Mối quan hệ giữa quân đội và các hoạt động kinh doanh nằm trong mối quan hệ tương tác lớn hơn và phức tạp hơn rất nhiều giữa một bên là thiết chế nhà nước và một bên là quân đội, giữa xu hướng chuyên nghiệp hoá và xu hướng thương mại hoá. Vai trò của quân đội là khác nhau trong từng thời điểm lịch sử cụ thể tương ứng với từng thể chế chính trị cụ thể. Hãy cùng tìm hiểu mối quan hệ tuy đơn giản mà phức tạp này tại Trung Quốc.
Kinh tế quân sự Trung Quốc thời kỳ phong kiến
Quân đội là công cụ bạo lực của nhà nước với hai mục tiêu căn bản: bảo vệ sự toàn vẹn lãnh thổ quốc gia và đảm bảo cho đất nước có được sự ổn định nhất định về mặt đối nội. Là công cụ bạo lực, tuy nhiên trong lịch sử phong kiến Trung Quốc, quân đội được cho là cần phải hoàn toàn có thể tự cung tự cấp, hay ít nhất là đảm bảo tự cung tự cấp được một phần các nhu yếu phẩm của mình. Trên thực tế, quân đội phong kiến Trung Quốc rất hiếm khi được nhà nước hỗ trợ hoàn toàn về mặt tài chính. Các cuộc chiến tranh liên miên, thiên tai địch hoạ, cũng như hệ thống thu thuế kém hiệu quả khiến cho “quốc khố” không thể nào gánh vác hết được hoạt động của quân đội, chưa kể tới việc chi dùng tiền thuế cho các hoạt động khác. Thêm vào đó, triết lý cai trị thông thường thời bấy giờ dựa trên nhận định rằng thuế thấp sẽ tốt hơn và là bằng chứng cho tấm lòng nhân từ của hoàng đế.
Để giải quyết vấn đề ngân khố cho quân đội, các hoàng đế Trung Hoa thường áp dụng một trong hai chính sách sau để hỗ trợ cho quân đội phong kiến. Thứ nhất là áp dụng cách tiếp cận của trường phái Pháp Gia với dại diện là Thương Ưởng thời Tần, khi ông đề xuất đưa toàn bộ nền nông nghiệp của quốc gia đặt dưới sự kiểm soát của quân đội (thuế đánh tới 2/3 hoa lợi và chuyển cho các mục đích quân sự). Cách tiếp cận này đặt nền tảng dựa trên một triết lý khác: Phú Quốc Cường Binh, cho rằng an nguy của quốc gia chống lại các mối đe doạ từ bên ngoài sẽ được đảm bảo bởi một nền nông nghiệp mạnh, thông qua đó mọi nguồn lực được huy động cho chiến tranh. Thương Ưởng dẹp bỏ hết các nước phiên thuộc và tái cấu trúc bộ máy hành chính nhà Tần theo hướng quân sự hoá tập trung cao độ phục vụ cho chiến tranh và bành trướng.
Sau đó tới thời nhà Tuỳ-Đường, chính phủ trung ương tiếp tục thực hiện chính sách này nhưng với cách thức khác: chế độ quân điền (均田制度; Jūntián Zhìdù). Nông dân vừa phải tham gia vào quân đội khi cần thiết và đồng thời họ vẫn có thể được hưởng hoa lợi từ các hoạt động nông nghiệp.
Cách thức thứ hai phổ biến hơn là nhà nước phong kiến cho phép quân đội được tham gia vào các hoạt động kinh tế để bổ trợ cho phần ngân sách ít ỏi được triều đình cung cấp hằng năm. Phiên bản hoàn thiện nhất của chính sách này chính là chế độ đồn điền (屯田制度; Túntián Zhìdù), là hình mẫu căn bản của kinh tế quân sự được các triều đại phong kiến áp dụng trong suốt một khoảng thời gian dài. Trong khoảng thời gian đầu, quân đội không được sử dụng đất của nông dân mà chỉ được canh tác trên các khoảng đất của nhà nước. Và tuỳ theo mối quan hệ giữa triều đình phong kiến và quân đội, chẳng hạn khi có chiến tranh, thì phần lợi tức mà quân đội nhận được dao động từ 50 đến 75% tổng lợi tức.
Quân đội và hoạt động kinh tế thời kỳ Mao Trạch Đông
Quan hệ giữa quân đội và ĐCSTQ trong thời kỳ của Mao Trạch Đông có thể được mô tả như một mối quan hệ cộng sinh. Các lãnh đạo cấp cao nhất của Đảng cũng đồng thời là tướng lĩnh quân đội. Cả hai thiết chế này do đó có quan hệ mật thiết với nhau và không thể tách rời (quyền lực chính trị xuất phát từ nòng súng – theo lời của Mao). Vai trò của Mao Trạch Đông là cực kỳ quan trọng. Khái niệm tự cấp tự túc và quân đội làm kinh tế trở thành đặc trưng căn bản của bộ máy nhà nước-quân đội của Trung Quốc trước khi cải cách mở cửa.
Khi ĐCSTQ tiến hành các hoạt động chiến tranh du kích chống lại Tưởng Giới Thạch, quân đội Trung Quốc khi đó chỉ đơn giản là một đội quân du kích được trang bị tồi tàn, không được huấn luyền đầy đủ và bao gồm nông dân và công nhân tại các khu vực nghèo khó ở phía tây đất nước. Vì nền kinh tế dân sự tại các khu vực này không đủ để hỗ trợ cho quân đội, tự cấp tự túc là chính sách cần thiết và hiển nhiên. Mao Trạch Đông đặc biệt ủng hộ các hoạt động sản xuất kinh tế của quân đội và luôn luôn quan tâm tới chính sách này trong suốt khoảng thời gian cầm quyền của mình. Mao cho rằng tự cung tự cấp không chỉ là cách thức giúp cho quân đội Trung Quốc tồn tại trong khoảng thời gian khó khăn, mà còn mang ý nghĩa chính trị khi quân đội không tạo ra quá nhiều gánh nặng cho người dân. Điều này trái ngược hoàn toàn với quân đội của Tưởng Giới Thạch vốn khét tiếng với các hoạt động cướp phá hay bóc lột cư dân địa phương.
Ba chính sách tự cấp tự túc căn bản của quân đội Trung Quốc trong thời kỳ này bao gồm: (1) tịch thu vũ khí khí tài từ đối thủ, ở đây là quân đội của Tưởng Giới Thạch; (2) tận dụng nguồn lực từ đất đai, thu thuế cao đối với các chủ đất hay với thương dân tại các vùng kiểm soát và (3) chính là tự sản xuất, khi quân đội Trung Quốc được cho phép xây dựng nhà máy, bệnh viện và các xưởng sửa chữa quân trang quân dụng với số lượng ngày càng tăng.
Chiến tranh chống Nhật bùng nổ và nội chiến Quốc-Cộng sau đó khiến cho chính sách tự cấp tự túc được mở rộng hơn nữa do quân đội cần tài nguyên nhiều hơn cũng như Mao Trạch Đông không muốn đặt gánh nặng lên người dân. Từ năm 1938, quân đội Trung Quốc được phép mở rộng các hoạt động sản xuất bao gồm công nghiệp quân sự và chế tạo các mặt hàng tiêu dùng cần thiết cung cấp ngược lại cho phía dân sự. Các tổ hợp sản xuất quốc phòng thời điểm này chính là tiền thân của các tổ hợp kinh doanh quốc phòng sau này của Trung Quốc. Quân đội Trung Quốc trong khoảng thời gian này nắm gần như toàn bộ các hoạt động kinh tế tại các vùng kháng chiến.
Sau khi thống nhất đất nước năm 1949, một trong những nhiệm vụ căn bản của quân đội Trung Quốc là dần dần chuyển biến từ một đội quân du kích trở thành một đội quân chính quy. Và bước đầu tiên chính là chuyển dần dần các hoạt động kinh doanh không cần thiết cho chính phủ dân sự. Với việc sở hữu nhiều kinh nghiệm trong quản lý kinh tế và công nghiệp trong suốt khoảng thời gian trước đây khiến cho nhánh hậu cần của quân đội Trung Quốc đóng vai trò quan trọng trong việc tái thiết nền kinh tế quốc gia sau chiến tranh, đặc biệt trong việc phát triển các ngành công nghiệp trọng điểm và mạng lưới cơ sở hạ tầng. Các đơn vị quân đội đã chuyển giao hệ thống đường sắt, thông tin liên lạc, sân bay và một số cơ sở hạ tầng khác. Binh lính cũng được điều động tham gia các dự án xây dựng. Quân đội cũng tham gia mạnh mẽ vào hoạt động ngoại thương, đặc biệt với Liên Xô.
Việc quân đội tham gia kinh tế tiếp tục được đẩy mạnh trong các thập kỷ tiếp theo khiến cho số lượng các nhà máy quốc phòng gia tăng chóng mặt. Tuy nhiên điều này cũng gây ra một số hệ luỵ căn bản: (1) hoạt động huấn luyện của quân đội bị gián đoạn khi khoảng 10% nhân lực của quân đội trong khoảng thời gian này bị điều chuyển sang các xí nghiệp hay sang các cơ sở sản xuất nông nghiệp, làm giảm đi khả năng sẵn sàng chiến đấu của quân đội; (2) rất nhiều các cơ sở sản xuất, các mỏ do quân đội điều hành hoạt động kém hiệu quả và gây thất thoát lớn; (3) nhiều cơ sở sản xuất hay nông trường quân đội nằm trên đất do chính quyền địa phương quản lý và cũng thường xuyên né tránh các quy định của nhà nước trong một số lĩnh vực, gây ra rạn nứt nhất định trong mối quan hệ giữa quân đội và chính quyền dân sự.
Nói tóm lại, các hoạt động kinh doanh của quân đội Trung Quốc trong giai đoạn sau này (như sẽ được đề cập trong phần sau) xuất phát từ truyền thống quan hệ quân sự-dân sự có góc rễ trong lịch sử gắn chặt với yếu tố tự cấp tự túc. Cần phải nhắc lại rằng mối quan hệ cộng sinh giữa quân đội và ĐCSTQ là bệ đỡ quan trọng giúp quân đội có thể có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển công nghiệp và kinh tế Trung Quốc trong giai đoạn của Mao.
Nghiên cứu về quan hệ giữa quân đội và hệ thống Đảng/chính quyền dân sự đưa ra hai lập luận: xu hướng thương mại hoá gắn liền với sự kiểm soát chặt chẽ của ĐCSTQ đối với quân đội, trong khi đó quá trình chuyên nghiệp hoá sẽ gắn liền với một quân đội Trung Quốc dần có tiếng nói riêng trong việc triển khai các chính sách của riêng mình vốn sẽ được đề cập rõ hơn trong phần sau.
Từ Đặng Tiểu Bình tới Tập Cận Bình: chuyên nghiệp hoá hay thương mại hoá
Chuyên nghiệp hoá và thương mại hoá, hay nói rộng ra hơn là câu hỏi liệu quân đội chỉ nên tập trung vào nhiệm vụ huấn luyện và chiến đấu bảo vệ tổ quốc hay không luôn là một vấn đề thường trực trong quan hệ Đảng-quân đội tại Trung Quốc. Nó liên quan mật thiết tới đời sống kinh tế-chính trị trong nội bộ Trung Quốc, cũng như tới tình hình thế giới và khu vực trong từng thời điểm cụ thể.
Đặng Tiểu Bình và câu chuyện “thương mại hoá” quân đội
Đặng Tiểu Bình trở thành lãnh tụ tối cao tại Trung Quốc sau Đại Cách mạng Văn hoá vô sản và chính thức mở cửa nền kinh tế Trung Quốc. “Bốn hiện đại hoá” được đưa ra như là chính sách cốt lõi để cải cách nền kinh tế cũng như đảm bảo ổn định xã hội, bao gồm: nông nghiệp; công nghiệp; khoa học và công nghệ; quốc phòng. Chiếm vai trò và ngân sách hết sức quan trọng trong hai thập kỷ trước, quốc phòng trong giai đoạn này chỉ đóng vai trò thứ yếu nhường chỗ cho các nhiệm vụ phát triển và mở cửa nền kinh tế.
Có nhiều lý do để Đặng Tiểu Bình khuyến khích quân đội đóng một vai trò kinh tế lớn hơn trong giai đoạn cải cách mở cửa. Ông cho rằng Trung Quốc không gặp phải bất cứ mối đe doạ xâm lăng trực tiếp nào từ Liên Xô hay Mỹ, do đó duy trì một ngân sách quốc phòng quá cao cho quân đội là không cần thiết. Nguồn lực cần được chuyển cho các nỗ lực hiện đại hoá. Và để bù đắp cho ngân sách sụt giảm, quân đội được phép tham gia vào kinh doanh một cách sâu rộng hơn. Bên cạnh đó, truyền thống tự cấp tự túc của quân đội vẫn được nhấn mạnh. Ngoài ra còn có các yếu tố khác như quân đội cần phải thể hiện sự linh hoạt điểu chỉnh so với thời thế; khả năng quản lý được cải thiện; tạo việc làm cho những nhóm lợi ích phụ thuộc vào quân đội; quân nhân làm quen với kỹ năng quản lý dân sự…Cách tiếp cận này được gọi là “xả nước nuôi cá”.
Theo sau chính sách này là một loạt các quy định được ban hành, trong đó nhấn mạnh tới việc các hoạt động sản xuất và kinh doanh của quân đội phải tuân thủ theo chính sách chung của đảng và nhà nước. Ba quy tắc cũng được nhấn mạnh: (1) quân đội được kỳ vọng sẽ tham gia lâu dài vào sản xuất và kinh doanh vì ngân sách dành cho lực lượng này sẽ có thể tiếp tục suy giảm; (2) định rõ vai trò và phân công lao động khi các đơn vị quân đội không được sử dụng quân nhân đang được biên chế hay tài nguyên quốc phòng quốc gia cho mục đích thương mại và (3) chấp nhận phát triển và phân chia lợi ích không đồng đều giữa các đơn vị kinh tế quốc phòng.
Trong suốt giai đoạn từ 1984 đến 1989, doanh thu tới từ các doanh nghiệp cho quân đội dẫn dắt gia tăng nhanh chóng, nhưng đồng thời với đó là tình trạng tham nhũng, lãng phí, rửa tiền, buôn lậu và các hành vi phạm tội khác gia tăng một cách đáng báo động trong hàng ngũ các công ty quân đội. Các công ty này kinh doanh đủ mọi ngành nghề từ nông nghiệp cho tới công nghiệp; từ các ngành dịch vụ cho tới công nghệ; nhà hàng khách sạn cho tới hậu cần. Nhiều giải pháp kiểm tra và giám sát đã được đưa ra nhưng tình trạng này không có dấu hiệu suy giảm. Hơn nữa, sự biến Thiên An Môn nổ ra năm 1989 khiến cho mọi nỗ lực nhằm ngăn chặn suy thoái đạo đức trong nội bộ các doanh nghiệp quân đội phải tạm dừng lại.
Tham nhũng tràn lan đến mức báo động chủ yếu do hai yếu tố. Thứ nhất là sự tham gia hạn chế nhưng hợp pháp của quân đội trong nền kinh tế Trung Quốc lúc bấy giờ. Thứ hai là những yếu tố thể chế, ví dụ như đặc quyền của quân đội trong tiếp cận cơ sở hạ tầng, giao thông, tài nguyên thiên nhiên, các khu vực biên giới và đặc biệt là miễn nhiễm trước các cơ chế giám sát và điều tra của dân sự.
Phải nói thêm rằng, trong giai đoạn này quá trình thương mại hoá quân đội đã hoàn toàn áp đảo quá trình hiện đại hoá với những lý do vừa nêu trên. Đặng Tiểu Bình tập trung quyền lực lớn, cùng với đó là những nhóm lợi ích ủng hộ thương mại hoá trong quân đội mà đứng đầu là Dương Thượng Côn (Chủ tịch nước Trung Quốc giai đoạn 1988-1993, một trong “bát đại nguyên lão”) và Dương Bạch Băng (em trai cùng cha khác mẹ của Dương Thượng Côn, Thượng tướng, Uỷ viên Bộ Chính trị, Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị quân đội Trung Quốc giai đoạn 1987-1992). Một thống kê cho thấy tới cuối những năm 1990, có hơn 15.000 công ty quốc phòng hoạt động, tạo ra giá trị hàng tỷ NDT mỗi năm. Hơn 75% trong số này được tạo ra bởi các tập đoàn quốc phòng lớn kiểm soát bởi ba quân chủng lớn của quân đội.
Quá trình “phi thương hoá” quân đội diễn ra sau đó phần nào thể hiện sự đấu tranh quyền lực nội bộ ở Trung Quốc sau khi Giang Trạch Dân thay Đặng Tiểu Bình trở thành người đứng đầu Trung Quốc, và Giang mong muốn tăng cường sự kiểm soát của mình với quân đội. Bên cạnh sự nổi lên của Giang Trạch Dân là sự trỗi dậy của phe ủng hộ “chuyên nghiệp hoá” trong quân đội mà đại diện tiêu biểu là Tư lệnh hải quân Lưu Hoa Thanh và Tổng tham mưu trưởng Trương Vạn Niên. Phe “chuyên nghiệp hoá” chiến thắng trong cuộc đấu khi cả Dương Thượng Côn và Dương Bạch Băng bị ép phải rời khỏi quyền lực. Sự trỗi dậy của xu hướng hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá cũng một phần do quân đội Trung Quốc trong giai đoạn này ý thức được sự cần thiết phải xây dựng một lực lượng chính quy và tinh nhuệ sau khi chứng kiến sức mạnh áp đảo khủng khiếp của Mỹ trong Chiến tranh Vùng vịnh chống lại Iraq. Sự ủng hộ của giới lãnh đạo quân đội theo xu hướng “hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá” đóng vai trò hết sức quan trọng trong giai đoạn này.
Cũng phải nói thêm rằng quá trình “phi thương hoá” trong hai năm 1998-1999 không phải đột nhiên xảy ra. Trước đó đã có một số bước đi lẻ tẻ của bên dân sự nhằm từng bước lập lại trật tự trong các hoạt động kinh doanh của quân đội. Tuy nhiên lý do chính dẫn tới quyết định phi thương hoá của Giang Trạch Dân vẫn chưa rõ ràng, nhưng có hai luồng thông tin đồn đoán khác nhau: (1) Giang Trạch Dân đã đặc biệt giận dữ khi nhận được các báo cáo tham nhũng cực lớn từ 6 công ty của quân đội và công an. Nghiêm trọng nhất trong số đó là hoạt động buôn lậu dầu của quân đội và đã khiến cho hai công ty dầu khí độc quyền nhà nước lớn bị phá sản. Báo cáo cũng chỉ ra rằng hoạt động buôn lậu của quân đội trong thời kỳ khủng hoảng tài chính Châu Á khiến cho chính phủ dân sự thất thoát hàng tỷ NDT và khiến giảm phát trầm trọng hơn; (2) xuất phát từ Thủ tướng khi đó là Chu Dung Cơ. Ông Chu trong một hội nghị chống tham nhũng đã thẳng thừng chỉ trích một doanh nghiệp lớn trực thuộc Tổng cục Hậu cần vì đã không chịu nộp thuế cho nhà nước. Phe quân đội và ông Chu đã cãi nhau kịch liệt và kết quả là Giang Trạch Dân 4 ngày sau phải lên tiếng ủng hộ quan điểm của Chu Dung Cơ.
Quá trình phi thương hoá đã đặt mọi hoạt động sản xuất của quân đội dưới một cơ quan chung thống nhất (Tổng cục Hậu cần); cắt giảm số lượng các doanh nghiệp quân đội xuống chỉ còn 50% so với trước đây; điều chính lại các chứng năng giám sát và quản trị ở từng quân khu; phân tách và phân công lao động rõ ràng hơn…Cho đến năm 1998-1999, một quá trình “phi đầu tư” hoá các doanh nghiệp quân đội giáng cú đòn mạnh mẽ nhất vào xu hướng “thương mại hoá” khi hầu hết tài sản của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn (viễn thông, hàng không, cơ sở hạ tầng…) dần dần được chuyển giao cho các tổ chức của chính phủ hay dân sự.
Tập Cận Bình, giấc mơ Trung Hoa và xu hướng hiện đại hoá
Nỗ lực của Giang Trạch Dân và sau đó là Hồ Cẩm Đào tạo tiền đề cho xu hướng hiện đại hoá/chuyên nghiệp hoá trong quân đội Trung Quốc trong giai đoạn của Tập Cận Bình. Quá trình “phi đầu tư” hoá các doanh nghiệp quân đội năm 1998-1999 được đánh giá là lớn nhất từ trước tới nay, giáng cú đòn mạnh mẽ vào xu hướng “thương mại hoá”. Hầu hết tài sản và cơ sở kinh doanh của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn của quân đội (viễn thông, hàng không, cơ sở hạ tầng, đất đai có liên quan tới kinh doanh…) dần dần được chuyển giao cho các tổ chức và tập đoàn dân sự nhà nước hay cho chính quyền địa phương. Thậm chí các nhà máy sản xuất và sửa chữa vũ khí đạn dược, quân trang, quân dụng cũng được chuyển giao hết cho tư nhân hoặc dân sự. Quá trình này hoàn thành năm 2001.
Tập Cận Bình lên lãnh đạo một lực lượng quân đội hiện đại hơn và chuyên nghiệp hơn nhiều so với trước đây, với một ngân sách quốc phòng dồi dào. Gia tăng ngân sách quốc phòng đều đặn qua từng năm cũng là một biện pháp thoả hiệp giữa chính phủ dân sự và phe quân đội. Bên cạnh đó, quân đội Trung Quốc vẫn được phép giữ lại một số các công ty và cơ sở kinh doanh nhất định, chủ yếu có lợi ích trong các ngành như nông nghiệp, bệnh viện hay khách sạn nhà nghỉ.
Khái niệm “giấc mơ Trung Hoa” ra đời sau đó như là một dấu ấn trong nhiệm kỳ cầm quyền của ông Tập. Một phần của “giấc mơ Trung Hoa” đề cập tới việc xây dựng một lực lượng quân đội có khả năng và trình độ bắt kịp với các lực lượng quân đội hùng mạnh khác trên thế giới.
Có thể khẳng định rằng xu hướng “chuyên nghiệp hoá” đã thắng thế khi hầu hết các tướng lĩnh quân đội hiện tại ở Trung Quốc là những quân nhân chuyên nghiệp không có nhiều kinh nghiệm chính trị. Họ ủng hộ hiện đại hoá quân đội. Vai trò của Tập Cận Bình cũng đáng lưu ý khi ông được đánh giá là nhà lãnh đạo mạnh nhất Trung Quốc kể từ thời Đặng Tiểu Bình, là một “lãnh đạo nòng cốt” của Đảng có đủ khả năng để dẹp bỏ hầu hết mọi chướng ngại cản trở “hiện đại hoá”.
Nằm trong nỗ lực thúc đẩy hiện đại hoá, có nhiều thông tin cho rằng Chủ tịch Tập trong tương lai gần sẽ cấm hoàn toàn việc quân đội làm kinh tế để tập trung cho một mục tiêu duy nhất là huấn luyện và chiến đấu. Mọi tàn dư còn sót lại theo sau chính sách “phi thương hoá” quân đội của Giang Trạch Dân sẽ bị loại bỏ hoàn toàn.
Tháng 11 năm 2015, ĐCSTQ và quân đội Trung Quốc tuyên bố mọi hoạt động kinh tế tạo ra doanh thu còn lại của quân đội sẽ chấm dứt hoàn toàn vào năm 2018. Các hoạt động này bao gồm khám chữa bệnh tại các bệnh viện quân đội; cho tư nhân thuê lại các nhà kho của quân đội; cho phép các đoàn ca múa nhạc của quân đội tham gia các hoạt động văn nghệ quần chúng có thu phí; thuê ngoài các công ty xây dựng quân đội hay việc cho phép sinh viên ngoài ngành được học tập tại các trường/viện của quân đội. Bước đi này được xem là dấu chấm hết cho xu hướng “thương mại hoá” quân đội vốn đã ăn sâu bám rễ trong cách thức tổ chức quân sự ở Trung Quốc từ trước tới nay.
Trong vòng 3 năm, các đơn vị quân đội và cả các đơn vị công an đang cung cấp những dịch vụ nêu trên không được ký kết thêm hợp đồng mới cũng như dần dần đáo hạn tất cả các hợp đồng đang có bằng cách đàm phán với các đối tác dân sự. Quá trình này đang diễn ra theo đúng như kế hoạch và hầu như không gặp phải bất kỳ cản trở nào, với những lý do đã nêu ở bên trên. Bên cạnh đó, các quy định về kiểm toán trong quân đội cũng được đổi mới và thắt chặt hơn nhằm loại bỏ tham nhũng.
Dự kiến cho tới năm 2018, những gì còn lại của cái gọi là “yếu tố kinh tế” của quân đội Trung Quốc sẽ bao gồm các hoạt động tăng gia sản xuất tự cấp tự túc của các đơn vị quân đội. Dĩ nhiên các sản phẩm này sẽ không được bán ra ngoài thị trường. Ngoài ra, một số dịch vụ được đánh giá là “quan trọng đối với an ninh quốc gia” yêu cầu phải có sự tham gia của quân đội sẽ được điều hành bởi một ban điều hành hỗn hợp dân sự/quân sự và được kiểm soát chặt chẽ bởi các cục có liên quan. Lợi nhuận từ các dịch vụ này nếu có sẽ nộp ngân sách nhà nước. Ngân sách quốc phòng được rót xuống chủ yếu phục vụ mua sắm vũ khí/khí tài, trả lương, bảo hành/bảo dưỡng và cho nghiên cứu và phát triển vốn sẽ được quân đội ký hợp đồng thuê ngoài từ các công ty dân sự.
Đặc trưng quân đội làm kinh tế phụ thuộc lớn không chỉ vào đặc trưng chính trị của mỗi quốc gia, mà còn vào đặc điểm lịch sử và quá trình phát triển của quốc gia đó. Tại phương Tây và đặc biệt là tại Mỹ, quân đội tách hoàn toàn ra khỏi các hoạt động kinh doanh. Mọi hoạt động sản xuất vũ khí và các loại trang thiết bị cần thiết rơi vào tay các tập đoàn tư nhân. Quân đội phương Tây là một bộ phận của chính phủ và nằm dưới quyền điều hành của các quan chức dân sự.
Trong khi đó quân đội ở một số nước đang phát triển và những nước thuộc thế giới thứ ba thường có xu hướng can dự nhiều hơn vào đời sống kinh tế và thu lợi lớn từ các hoạt động kinh doanh. Một phần lý do là bởi sức mạnh của họ trong cán cân quyền lực quốc gia lớn, thường có khi lấn át luôn cả phe dân sự. Trong nhiều trường hợp các chính phủ dân sự cần sự ủng hộ của phe quân đội nên “thả lỏng” và cho phép họ lấn sân sang các mảng chính sách khác, đặc biệt là kinh tế. Trong một số trường hợp khác, ví dụ như Myanmar, ảnh hưởng về mặt lịch sử của quân đội khiến cho con đường “phi thương hoá” không hề đơn giản. Quân đội ở một số quốc gia vốn đã được “thể chế hoá” để đóng vai trò như một trụ cột chính trị và kinh tế khó có thể thay thế.
Có nhiều yếu tố tác động tới khả năng quân đội có thể tách ra khỏi các hoạt động kinh doanh. Dân chủ hoá không nhất thiết dẫn tới quá trình “phi thương hoá” mà còn phải kể tới một số các tương tác khác. Thứ nhất là một chính phủ dân sự đủ mạnh và đủ nguồn lực để đảm bảo các lợi ích của quân đội, ví dụ như đảm bảo đủ ngân sách quốc phòng. Tỷ lệ tham nhũng trong quân đội được kiểm soát tốt hơn cũng khiến cho quá trình tách bạch giữa nhiệm vụ kinh tế và nhiệm vụ quốc phòng an ninh trở nên chậm hơn. Việc các công ty quân đội làm ăn hiệu quả trong bối cảnh các nhóm lợi ích ủng hộ xu thế chuyên nghiệp hoá hoàn toàn vẫn chưa đủ mạnh cũng làm giảm đi tính cấp bách của quá trình phi thương hoá quân đội. Quan trọng nhất là các yếu tố về lịch sử và tư tưởng như đã đề cập ở trên.
Được đăng bởi
[PHẠM ĐÌNH TRÚC THU](https://plus.google.com/115244376980769091031)vào lúc [21:14](http://phamdinhtructhu.blogspot.com/2017/07/qua-trinh-tu-bo-kinh-doanh-cua-quan-oi.html) [](https://draft.blogger.com/email-post.g?blogID=3886477358066353840&postID=7874046536861965103)
![ ](http://img1.blogblog.com/img/icon18_email.gif)
[](https://draft.blogger.com/post-edit.g?blogID=3886477358066353840&postID=7874046536861965103&from=pencil)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_edit_allbkg.gif)
|Phản ứng:|
Đăng ký:
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Xem Video Clip HOT Nhất 2013
5 results are available, use up and down arrow keys to navigate.
Video mới
Video hot
Bảng xếp hạng
Bảng xếp hạng ngày
Bảng xếp hạng tuần
Bảng xếp hạng tháng
Trang chủ
Nhạc
Nhạc Việt Nam
Nhạc Hàn Quốc
Nhạc Remix
Nhạc Chế
Nhạc Sàn
Nhạc Âu Mỹ
Nhạc Không Lời
Nhạc Hoa
Nhạc Phim
Nhạc Trữ Tình
Nhạc Vàng
Nhạc Nonstop
Nhạc Giáng Sinh
Phim
Phim Việt Nam
Phim Trung Quốc
Phim Hồng Kông
Phim Nhật Bản
Phim Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Đài Loan
Phim Ma Thái
Phim 18+
Phim Kinh Dị
Phim Thái Lan
Phim Võ Thuật
Phim Hài Hước
Phim Lòng Tiếng HD
Khác
Hài Hước
Karaoke
Trịnh Công Sơn
Liveshow Giọng Hát Việt N
Game Show Nhật Bản
Người Dẫn Chương Trình
Tôi Dám Hát
The x Factor USA 2013
DâmTv
Hoạt Hình Larva
Chung Tử Đơn
Lý Liên Kiệt
Châu Tinh Trì
Nữ Sinh Đánh Nhau
Vlog Jvevermind
Liveshow Vân Sơn
phim sieu nhan sam set tap 11
Xem video clip phim sieu nhan sam set tap 11 tổng hợp nhiều clip hay nhất và mới nhất, Chúc các bạn thư giãn vui vẻ và thoải mái :)
loading...
Prev
Next
Loading
Trang chủ
-
Liên hệ
-
Giới thiệu
-
Điều khoản
-
Thông tin phản hồi
-
Hỗ trợ
-
Quảng cáo
-
RSS
-
Sitemap
-
Thương Chi
Copyright @ 2013 PhimVideo.org. All Rights Reserved.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Trong phần này chúng ta sẽ tìm hiểu kỹ hơn về cú pháp của Template trong Django.
Ngôn ngữ Template của Django được thiết kế với mục đích chính là hỗ trợ những người đã từng làm việc với HTML, do đó nếu bạn đã từng học HTML thì sẽ không quá khó khăn để làm quen với Template.
Nếu bạn đã từng làm việc với các ngôn ngữ như Javascript, PHP, JSP… hay các ngôn ngữ có thể trộn chung với code HTML thì bạn cũng nên phân biệt là Template của Django không giống các ngôn ngữ đó. Các ngôn ngữ như Javascript, PHP… là ngôn ngữ lập trình, dùng để thực hiện các công việc mang tính logic, còn HTML chỉ là ngôn ngữ đánh dấu, tức là chỉ dùng để hiển thị giao diện chứ không mang nặng phần tính toán, Template cũng vậy, đây chỉ là ngôn ngữ hỗ trợ hiển thị giao diện.
Hệ thống Template của DJango cung cấp các thẻ có các chức năng tương tự như các câu lệnh trong Python, chẳng hạn như thẻ
if dùng để kiểm tra điều kiện, thẻ
for dùng trong vòng lặp… các thẻ này cũng không hoạt động giống như trong Python. Khi dịch thì Django chỉ dịch các thẻ Template chứ không đụng chạm gì tới HTML.
Template
Một Template đơn giản chỉ là một file text, có thể là bất cứ định dạng nào như
.html, .xml, .csv…v.v
Template chứa các biến sẽ được thay thế bằng giá trị thực khi dịch, và các thẻ dùng để thực hiện các câu lệnh logic.
Đây là một đoạn template cơ bản:
{% extends "base_generic.html" %} {% block title %} {{ section.title }} {% endblock %} {% block content %}
{{ section.title }}
 {% for story in story_list %}
  {{ story.headline|upper }}
 {{ story.tease|truncatewords:"100" }} {% endfor %} {% endblock %}
Biến
Biến là những thứ giống như
{{
variable
}}. Khi trình dịch template đọc đến một biến thì biến sẽ được thay thế bằng một giá trị thật (mà chúng ta truyền vào từ hàm
render() trong các view). Biến chỉ được đặt tên bằng các kí tự chữ cái và dấu gạch dưới
(_).
Chúng ta dùng dấu chấm
(.) để truy xuất các thuộc tính của biến.
Trong đoạn code trên,
{{ section.title }} sẽ được thay thế bởi thuộc tính
title của đối tượng
section.
Nếu bạn gõ sai tên biến thì Django sẽ thay bằng chuỗi rỗng chứ không báo lỗi.
Bộ lọc – Filter
Django cung cấp các bộ lọc để hỗ trợ chúng ta hiển thị dữ liệu theo nhiều cách khác nhau.
Ví dụ
{{
name|lower
}}
, trong đó lower là một bộ lọc, có tác dụng chuyển toàn bộ chữ cái thành chữ thường. Để dùng các bộ lọc thì chúng ta kèm theo dấu
| và tên bộ lọc vào sau tên biến.
Chúng ta cũng có thể dùng nhiều bộ lọc cùng một lúc, các bộ lọc được thực hiện tuần tự từ trái sang phải, ví dụ
{{ text|escape|linebreaks }} có tác dụng xuống dòng sau khi in dữ liệu.
Một số bộ lọc cần có cả tham số nữa, ví dụ như
{{
bio|truncatewords:30
}} có nghĩa là lấy 30 từ đầu tiên của biến
bio.
Nếu tham số của bộ lọc có khoảng trống thì chúng ta phải kẹp chúng trong cặp dấu nháy kép “”. Ví dụ
{{ list|join:", " }} sẽ nối các item trong biến
list thành một string, ngăn cách nhau bởi dấu phẩy và dấu cách.
Django có khoảng 60 bộ lọc. Bạn có thể tìm hiểu chúng tại đây. Ở đây mình chỉ giới thiệu một số bộ lọc thường dùng:
default:nếu biến không có giá trị hoặc giá trị rỗng thì thay thế bằng giá trị
default.Ví dụ
{{value|default:"nothing"}}
length:trả về độ dài của dữ liệu, có thể áp dụng cho string và list. Ví dụ
{{value|length}}
filesizeformat:đổi kiểu số thành định dạng file, ví dụ
{{value|filesizeformat}}sẽ chuyển con số 123456789 thành 117.7 MB.
Thẻ – Tag
Thẻ có cú pháp
{% tag %}. Thẻ thì phức tạp hơn biến một tí, có thể dùng để tạo chuỗi, thực hiện các luồng điều khiển hoặc load các thông tin khác vào template.
Có một số thẻ đi kèm với cả thẻ kết thúc nữa, ví dụ
{% tag %} thì sẽ có
{% endtag %}.
Cũng giống như các bộ lọc, số lượng thẻ trong Django rất nhiều, bạn có thể xem danh sách các thẻ ở đây. Trong bài này mình cũng chỉ giới thiệu các thẻ thường dùng:
for:duyệt qua một đối tượng danh sách. Ví dụ:
{% for athlete in athlete_list %}
{{ athlete.name }}
 {% endfor %}
if, elifvà
else:kiểm tra một biến, nếu biến đúng thì thực hiện đoạn code bên trong.
{% if athlete_list %} Number of athletes: {{ athlete_list|length }} {% elif athlete_in_locker_room_list %} Athletes should be out of the locker room soon! {% else %} No athletes. {% endif %}
Trong đoạn code trên, nếu
athlete_list không rỗng thì in ra biến
athlete_list, ngược lại thì kiểm tra nếu
athlete_in_locker_room_list không rỗng thì in ra đoạn text “Athletes should…”, còn nếu không thì in ra đoạn text “No athletes.”
Ngoài kiểm tra các biến thì bạn cũng có thể áp dụng bộ lọc vào biến khi dùng thẻ
if:
{% if athlete_list|length > 1 %} Team: {% for athlete in athlete_list %} ... {% endfor %} {% else %} Athlete: {{ athlete_list.0.name }} {% endif %}
Hầu hết các bộ lọc chỉ trả về giá trị là kiểu chuỗi nên thường sẽ không dùng được các biểu thức so sánh với số nguyên như trên,
length chỉ là một trong số ít ngoại lệ.
blockvà
extends:kế thừa template, tức là dùng các file template khác. Chúng ta sẽ tìm hiểu thêm sau.
Bình luận – Comment
Bình luận được đặt trong cặp dấu
{# #}, các đoạn code bên trong cặp dấu này sẽ không được thực thi, ví dụ:
{# greeting #}hello
Django chỉ hỗ trợ bình luận trên một dòng. Nếu muốn bình luận trên nhiều dòng thì bạn dùng thẻ comment.
Thừa kế template
Tính năng mạnh mẽ nhất và cũng là phức tạp nhất của Template trong Django là tính năng thừa kế. Tính năng thừa kế cho phép bạn xây dựng một bộ template tổng quát và các template con, trong đó template tổng quát sẽ chứa các template con.
Ví dụ:
<!DOCTYPE html>   <link rel="stylesheet" href="style.css" /> <title>{% block title %}My amazing site{% endblock %}</title>
 {% block sidebar %}

Home

Blog

 {% endblock %}

 {% block content %}{% endblock %}

Đoạn code trên là template thiết kế bộ khung của một trang web, cấu trúc của template này bao gồm 2 cột, nằm giữa các thẻ
block. Nhiệm vụ của các template con là lấp đầy các khoảng trống của 2 cột đó.
Trong đoạn code trên có 3 thẻ
block là title,
content và
sidebar, nhiệm vụ của thẻ
block là báo cho Django biết đây là nơi mà các template con có thể override lại và chèn dữ liệu cần hiển thị vào đó.
Ví dụ về một template con:
{% extends "base.html" %} {% block title %}My amazing blog{% endblock %} {% block content %} {% for entry in blog_entries %}
{{ entry.title }}
 {{ entry.body }} {% endfor %} {% endblock %}
Để một template con có thể override lại các thẻ block của template khác thì ở đầu template chúng ta khai báo thẻ
extends với tên file template. Trong ví dụ trên, trình biên dịch Django sẽ đọc trong template cha và thấy các thẻ
block trong template cha cũng có trong template con nên phần
block trong template con sẽ được chèn vào trong template cha.
Trong ví dụ trên thì tùy thuộc vào giá trị của
blog_entries mà kết quả là template cha có thể sẽ có nội dung như sau:
<!DOCTYPE html>   <link rel="stylesheet" href="style.css" /> <title>My amazing blog</title>

Home

Blog

Entry one
 This is my first entry.
Entry two
 This is my second entry.

Trong đoạn code template con chúng ta chỉ định nghĩa 2 block là
content và
title, nếu chúng ta không override
block sidebar thì nội dung của
sidebar sẽ được dùng là nội dung trong template cha.
Một số lưu ý:
- Thẻ
{%
extends
%}luôn được đặt trước tất cả các thẻ còn lại.
- Nên override từng thẻ block trong từng file template chứ không nên “ôm” tất cả vào trong một file.
- Thẻ block trong template con cũng có thể dùng lại nội dung của template cha, chỉ cần gọi
{{block.super}}
- Thẻ
{% endblock
%}không cần phải có tên block theo sau nhưng chúng ta cũng nên đưa tên block vào để code dể đọc và dễ quản lý hơn. Ví dụ:
{% block content %} ... {% endblock content %}
- Không được có 2 thẻ block có tên giống nhau.
Tự động thoát HTML
Thoát HTML tức là trang web tự động chuyển đổi các kí tự đặc biệt trong HTML sang một dạng mã, dùng để bảo vệ website.
Ví dụ chúng ta có đoạn code template như sau:
Hello, {{ name }}
Thoạt nhìn thì có vẻ đơn giản, chúng ta có thể yêu cầu người dùng nhập vào một textbox rồi lưu vào biến
name, sau đó in nội dung trong biến
name ra thôi.
Nhưng nếu người dùng không nhập vào biến
name một đoạn chuỗi bình thường mà là đoạn chuỗi kì lạ như:

Lúc này Django sẽ dịch đoạn template sang đoạn code HTML như sau:
Hello,
Khi chạy, trang web sẽ hiển thị một hộp thoại thông báo. Đó chỉ là trường hợp đơn giản, trong thực tế hacker có thể lợi dụng lỗ hổng này để khai thác nhiều thứ hơn nữa. Đây gọi là kỹ thuật tấn công Cross Site Scripting (XSS).
May mắn là mặc định trình dịch Template của Django tự động “thoát” (auto-escape) các kí tự đặc biệt, tức là chuyển đổi những kí tự sau đây thành những kí tự mã khác:
- Dấu
<chuyển thành
<
- Dấu
>chuyển thành
>
- Dấu nháy đơn
'chuyển thành
'
- Dấu nháy kép
"chuyển thành
"
- Dấu
&chuyển thành
&
Vì tính năng tự động thoát này mà bạn không cần phải lo đến vấn đề bảo mật XSS nữa.
Nhưng nếu bạn muốn tắt tính năng này thì làm sao?
Trước hết là tại sao bạn lại muốn tắt tính năng này, đó là vì trong một số trường hợp bạn thật sự muốn in các đoạn mã HTML, Javascript… lên trang web, chẳng hạn như bạn dự định xây dựng một blog về lập trình, như blog Phở Code 🙂 thì việc đăng các đoạn code lên trang web là thường xuyên, và do đó bạn cần các kí tự HTML hiển thị nguyên gốc – tức là không được “thoát”.
Để tắt “thoát” trên từng biến: chúng ta dùng bộ lọc
safe:
This will be escaped: {{ data }} This will not be escaped: {{ data|safe }}
Đoạn code trên sẽ cho ra HTML như sau:
This will be escaped:  This will not be escaped:
Tắt “thoát” trên template: chúng ta đặt nội dung file template hoặc một phần nào đó của template trong cặp thẻ
autoescape:
{% autoescape off %} Hello {{ name }} {% endautoescape %}
Thẻ
autoescape nhận tham số
on hoặc
off tương ứng với bật và tắt.
Bạn cũng có thể lồng các cặp thẻ
autoescape vào nhau.
Auto-escaping is on by default. Hello {{ name }} {% autoescape off %} This will not be auto-escaped: {{ data }}. Nor this: {{ other_data }} {% autoescape on %} Auto-escaping applies again: {{ name }} {% endautoescape %} {% endautoescape %}
khi kế thừa template thì nếu template cha tắt “thoát” thì các template con cũng sẽ tự tắt tính năng này, nếu muốn bật tính năng này thì template con phải override lại.
Gọi phương thức
Bạn không chỉ có thể truy xuất dữ liệu từ các thuộc tính trong các biến mà còn có thể gọi phương thức của chúng nữa, tất nhiên là bạn chỉ có thể gọi các phương thức có trả về dữ liệu để hiển thị chứ không thể gọi các phương thức thực hiện tính toán mà không trả về thứ gì được.
Ví dụ, các đối tượng
Queryset có phương thức
count() trả vê số lượng phần tử của nó, chúng ta có thể gọi phương thức này như sau:
{{ task.comment_set.all.count }}
Bạn cũng có thể gọi các phương thức do bạn tự định nghĩa:
class Task(models.Model): def foo(self): return "bar"
{{ task.foo }}
Đáng tiếc là bạn không thể truyền tham số vào các lời gọi hàm trong Template vì mục đích chính của template cũng chỉ là hiển thị dữ liệu chứ không phải tính toán, do đó bạn chỉ có thể gọi các phương thức không có tham số.
Bình luận
2 bình luận trên "Django – Ngôn ngữ Template"
Anh ơi em có 1 câu hỏi nhỏ là không biết mình dùng các biến này với javascript như thế nào ạ? Ví dụ như trong javascript t muốn lấy độ dài của biến hoặc thuộc tính gì đó để valiadte ấy ạ 🙂
Django khi dịch file template thì sẽ thay thế các biến trong cặp {{}} bằng một giá trị nào đó nên mình có thể lấy giá trị đó để gán vào biến javascript luôn. ví dụ
var a = “{{ obj.length }}”;

markdown:
Trong phần này chúng ta sẽ tìm hiểu kỹ hơn về cú pháp của Template trong Django.
Ngôn ngữ Template của Django được thiết kế với mục đích chính là hỗ trợ những người đã từng làm việc với HTML, do đó nếu bạn đã từng học HTML thì sẽ không quá khó khăn để làm quen với Template.
Nếu bạn đã từng làm việc với các ngôn ngữ như Javascript, PHP, JSP… hay các ngôn ngữ có thể trộn chung với code HTML thì bạn cũng nên phân biệt là Template của Django không giống các ngôn ngữ đó. Các ngôn ngữ như Javascript, PHP… là ngôn ngữ lập trình, dùng để thực hiện các công việc mang tính logic, còn HTML chỉ là ngôn ngữ đánh dấu, tức là chỉ dùng để hiển thị giao diện chứ không mang nặng phần tính toán, Template cũng vậy, đây chỉ là ngôn ngữ hỗ trợ hiển thị giao diện.
Hệ thống Template của DJango cung cấp các thẻ có các chức năng tương tự như các câu lệnh trong Python, chẳng hạn như thẻ
if dùng để kiểm tra điều kiện, thẻ
for dùng trong vòng lặp… các thẻ này cũng không hoạt động giống như trong Python. Khi dịch thì Django chỉ dịch các thẻ Template chứ không đụng chạm gì tới HTML.
## Template
Một Template đơn giản chỉ là một file text, có thể là bất cứ định dạng nào như
.html, .xml, .csv…v.v
Template chứa các biến sẽ được thay thế bằng giá trị thực khi dịch, và các thẻ dùng để thực hiện các câu lệnh logic.
Đây là một đoạn template cơ bản:
{% extends "base_generic.html" %} {% block title %} {{ section.title }} {% endblock %} {% block content %}
{{ section.title }}
 {% for story in story_list %}
  {{ story.headline|upper }}
 {{ story.tease|truncatewords:"100" }} {% endfor %} {% endblock %}
## Biến
Biến là những thứ giống như
{{
variable
}}. Khi trình dịch template đọc đến một biến thì biến sẽ được thay thế bằng một giá trị thật (mà chúng ta truyền vào từ hàm
render() trong các view). Biến chỉ được đặt tên bằng các kí tự chữ cái và dấu gạch dưới
(_).
Chúng ta dùng dấu chấm
(.) để truy xuất các thuộc tính của biến.
Trong đoạn code trên,
{{ section.title }} sẽ được thay thế bởi thuộc tính
title của đối tượng
section.
Nếu bạn gõ sai tên biến thì Django sẽ thay bằng chuỗi rỗng chứ không báo lỗi.
## Bộ lọc – Filter
Django cung cấp các bộ lọc để hỗ trợ chúng ta hiển thị dữ liệu theo nhiều cách khác nhau.
Ví dụ
{{
name|lower
}}
, trong đó lower là một bộ lọc, có tác dụng chuyển toàn bộ chữ cái thành chữ thường. Để dùng các bộ lọc thì chúng ta kèm theo dấu
| và tên bộ lọc vào sau tên biến.
Chúng ta cũng có thể dùng nhiều bộ lọc cùng một lúc, các bộ lọc được thực hiện tuần tự từ trái sang phải, ví dụ
{{ text|escape|linebreaks }} có tác dụng xuống dòng sau khi in dữ liệu.
Một số bộ lọc cần có cả tham số nữa, ví dụ như
{{
bio|truncatewords:30
}} có nghĩa là lấy 30 từ đầu tiên của biến
bio.
Nếu tham số của bộ lọc có khoảng trống thì chúng ta phải kẹp chúng trong cặp dấu nháy kép “”. Ví dụ
{{ list|join:", " }} sẽ nối các item trong biến
list thành một string, ngăn cách nhau bởi dấu phẩy và dấu cách.
Django có khoảng 60 bộ lọc. Bạn có thể tìm hiểu chúng tại
[đây](https://docs.djangoproject.com/en/1.9/ref/templates/builtins/#ref-templates-builtins-filters). Ở đây mình chỉ giới thiệu một số bộ lọc thường dùng:
default:nếu biến không có giá trị hoặc giá trị rỗng thì thay thế bằng giá trị
default.Ví dụ
{{value|default:"nothing"}}
length:trả về độ dài của dữ liệu, có thể áp dụng cho string và list. Ví dụ
{{value|length}}
filesizeformat:đổi kiểu số thành định dạng file, ví dụ
{{value|filesizeformat}}sẽ chuyển con số 123456789 thành 117.7 MB.
## Thẻ – Tag
Thẻ có cú pháp
{% tag %}. Thẻ thì phức tạp hơn biến một tí, có thể dùng để tạo chuỗi, thực hiện các luồng điều khiển hoặc load các thông tin khác vào template.
Có một số thẻ đi kèm với cả thẻ kết thúc nữa, ví dụ
{% tag %} thì sẽ có
{% endtag %}.
Cũng giống như các bộ lọc, số lượng thẻ trong Django rất nhiều, bạn có thể xem danh sách các thẻ ở
[đây](https://docs.djangoproject.com/en/1.9/ref/templates/builtins/#ref-templates-builtins-tags). Trong bài này mình cũng chỉ giới thiệu các thẻ thường dùng:
for:duyệt qua một đối tượng danh sách. Ví dụ:
{% for athlete in athlete_list %}
{{ athlete.name }}
 {% endfor %}
if, elifvà
else:kiểm tra một biến, nếu biến đúng thì thực hiện đoạn code bên trong.
{% if athlete_list %} Number of athletes: {{ athlete_list|length }} {% elif athlete_in_locker_room_list %} Athletes should be out of the locker room soon! {% else %} No athletes. {% endif %}
Trong đoạn code trên, nếu
athlete_list không rỗng thì in ra biến
athlete_list, ngược lại thì kiểm tra nếu
athlete_in_locker_room_list không rỗng thì in ra đoạn text
*“Athletes should…”*, còn nếu không thì in ra đoạn text *“No athletes.”*
Ngoài kiểm tra các biến thì bạn cũng có thể áp dụng bộ lọc vào biến khi dùng thẻ
if:
{% if athlete_list|length > 1 %} Team: {% for athlete in athlete_list %} ... {% endfor %} {% else %} Athlete: {{ athlete_list.0.name }} {% endif %}
Hầu hết các bộ lọc chỉ trả về giá trị là kiểu chuỗi nên thường sẽ không dùng được các biểu thức so sánh với số nguyên như trên,
length chỉ là một trong số ít ngoại lệ.
blockvà
extends:kế thừa template, tức là dùng các file template khác. Chúng ta sẽ tìm hiểu thêm sau.
## Bình luận – Comment
Bình luận được đặt trong cặp dấu
{# #}, các đoạn code bên trong cặp dấu này sẽ không được thực thi, ví dụ:
{# greeting #}hello
Django chỉ hỗ trợ bình luận trên một dòng. Nếu muốn bình luận trên nhiều dòng thì bạn dùng thẻ
[comment](https://docs.djangoproject.com/en/1.9/ref/templates/builtins/#std:templatetag-comment).
## Thừa kế template
Tính năng mạnh mẽ nhất và cũng là phức tạp nhất của Template trong Django là tính năng thừa kế. Tính năng thừa kế cho phép bạn xây dựng một bộ template tổng quát và các template con, trong đó template tổng quát sẽ chứa các template con.
Ví dụ:
<!DOCTYPE html>   <link rel="stylesheet" href="style.css" /> <title>{% block title %}My amazing site{% endblock %}</title>
 {% block sidebar %}

Home

Blog

 {% endblock %}

 {% block content %}{% endblock %}

Đoạn code trên là template thiết kế bộ khung của một trang web, cấu trúc của template này bao gồm 2 cột, nằm giữa các thẻ
block. Nhiệm vụ của các template con là lấp đầy các khoảng trống của 2 cột đó.
Trong đoạn code trên có 3 thẻ
block là title,
content và
sidebar, nhiệm vụ của thẻ
block là báo cho Django biết đây là nơi mà các template con có thể override lại và chèn dữ liệu cần hiển thị vào đó.
Ví dụ về một template con:
{% extends "base.html" %} {% block title %}My amazing blog{% endblock %} {% block content %} {% for entry in blog_entries %}
{{ entry.title }}
 {{ entry.body }} {% endfor %} {% endblock %}
Để một template con có thể override lại các thẻ block của template khác thì ở đầu template chúng ta khai báo thẻ
extends với tên file template. Trong ví dụ trên, trình biên dịch Django sẽ đọc trong template cha và thấy các thẻ
block trong template cha cũng có trong template con nên phần
block trong template con sẽ được chèn vào trong template cha.
Trong ví dụ trên thì tùy thuộc vào giá trị của
blog_entries mà kết quả là template cha có thể sẽ có nội dung như sau:
<!DOCTYPE html>   <link rel="stylesheet" href="style.css" /> <title>My amazing blog</title>

Home

Blog

Entry one
 This is my first entry.
Entry two
 This is my second entry.

Trong đoạn code template con chúng ta chỉ định nghĩa 2 block là
content và
title, nếu chúng ta không override
block sidebar thì nội dung của
sidebar sẽ được dùng là nội dung trong template cha.
Một số lưu ý:
- Thẻ
{%
extends
%}luôn được đặt trước tất cả các thẻ còn lại.
- Nên override từng thẻ block trong từng file template chứ không nên “ôm” tất cả vào trong một file.
- Thẻ block trong template con cũng có thể dùng lại nội dung của template cha, chỉ cần gọi
{{block.super}}
- Thẻ
{% endblock
%}không cần phải có tên block theo sau nhưng chúng ta cũng nên đưa tên block vào để code dể đọc và dễ quản lý hơn. Ví dụ:
{% block content %} ... {% endblock content %}
- Không được có 2 thẻ block có tên giống nhau.
## Tự động thoát HTML
Thoát HTML tức là trang web tự động chuyển đổi các kí tự đặc biệt trong HTML sang một dạng mã, dùng để bảo vệ website.
Ví dụ chúng ta có đoạn code template như sau:
Hello, {{ name }}
Thoạt nhìn thì có vẻ đơn giản, chúng ta có thể yêu cầu người dùng nhập vào một textbox rồi lưu vào biến
name, sau đó in nội dung trong biến
name ra thôi.
Nhưng nếu người dùng không nhập vào biến
name một đoạn chuỗi bình thường mà là đoạn chuỗi kì lạ như:

Lúc này Django sẽ dịch đoạn template sang đoạn code HTML như sau:
Hello,
Khi chạy, trang web sẽ hiển thị một hộp thoại thông báo. Đó chỉ là trường hợp đơn giản, trong thực tế hacker có thể lợi dụng lỗ hổng này để khai thác nhiều thứ hơn nữa. Đây gọi là kỹ thuật tấn công
*Cross Site Scripting* (XSS).
May mắn là mặc định trình dịch Template của Django tự động “thoát” (auto-escape) các kí tự đặc biệt, tức là chuyển đổi những kí tự sau đây thành những kí tự mã khác:
- Dấu
<chuyển thành
<
- Dấu
>chuyển thành
>
- Dấu nháy đơn
'chuyển thành
'
- Dấu nháy kép
"chuyển thành
"
- Dấu
&chuyển thành
&
Vì tính năng tự động thoát này mà bạn không cần phải lo đến vấn đề bảo mật XSS nữa.
Nhưng nếu bạn muốn tắt tính năng này thì làm sao?
Trước hết là tại sao bạn lại muốn tắt tính năng này, đó là vì trong một số trường hợp bạn thật sự muốn in các đoạn mã HTML, Javascript… lên trang web, chẳng hạn như bạn dự định xây dựng một blog về lập trình, như blog Phở Code 🙂 thì việc đăng các đoạn code lên trang web là thường xuyên, và do đó bạn cần các kí tự HTML hiển thị nguyên gốc – tức là không được “thoát”.
Để tắt “thoát” trên từng biến: chúng ta dùng bộ lọc
safe:
This will be escaped: {{ data }} This will not be escaped: {{ data|safe }}
Đoạn code trên sẽ cho ra HTML như sau:
This will be escaped:  This will not be escaped:
Tắt “thoát” trên template: chúng ta đặt nội dung file template hoặc một phần nào đó của template trong cặp thẻ
autoescape:
{% autoescape off %} Hello {{ name }} {% endautoescape %}
Thẻ
autoescape nhận tham số
on hoặc
off tương ứng với bật và tắt.
Bạn cũng có thể lồng các cặp thẻ
autoescape vào nhau.
Auto-escaping is on by default. Hello {{ name }} {% autoescape off %} This will not be auto-escaped: {{ data }}. Nor this: {{ other_data }} {% autoescape on %} Auto-escaping applies again: {{ name }} {% endautoescape %} {% endautoescape %}
khi kế thừa template thì nếu template cha tắt “thoát” thì các template con cũng sẽ tự tắt tính năng này, nếu muốn bật tính năng này thì template con phải override lại.
## Gọi phương thức
Bạn không chỉ có thể truy xuất dữ liệu từ các thuộc tính trong các biến mà còn có thể gọi phương thức của chúng nữa, tất nhiên là bạn chỉ có thể gọi các phương thức có trả về dữ liệu để hiển thị chứ không thể gọi các phương thức thực hiện tính toán mà không trả về thứ gì được.
Ví dụ, các đối tượng
Queryset có phương thức
count() trả vê số lượng phần tử của nó, chúng ta có thể gọi phương thức này như sau:
{{ task.comment_set.all.count }}
Bạn cũng có thể gọi các phương thức do bạn tự định nghĩa:
class Task(models.Model): def foo(self): return "bar"
{{ task.foo }}
Đáng tiếc là bạn không thể truyền tham số vào các lời gọi hàm trong Template vì mục đích chính của template cũng chỉ là hiển thị dữ liệu chứ không phải tính toán, do đó bạn chỉ có thể gọi các phương thức không có tham số.
## Bình luận
2 bình luận trên "Django – Ngôn ngữ Template"
Anh ơi em có 1 câu hỏi nhỏ là không biết mình dùng các biến này với javascript như thế nào ạ? Ví dụ như trong javascript t muốn lấy độ dài của biến hoặc thuộc tính gì đó để valiadte ấy ạ 🙂
Django khi dịch file template thì sẽ thay thế các biến trong cặp {{}} bằng một giá trị nào đó nên mình có thể lấy giá trị đó để gán vào biến javascript luôn. ví dụ
var a = “{{ obj.length }}”;

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx centminmod

Link: <http://wp.me/p76d4i-aj>; rel=shortlink


text:
Quảng Bình như một bức tranh hoành tráng, có rừng, có biển với...
Từ: 1,050,000₫ / Khách
Tour Động Phong Nha – Zip line Sông Chày Hang Tối 1 ngày là...
Từ: 1,350,000₫ / Khách
Tour du lịch Động Thiên Đường – Zipline Sông Chày –...
Từ: 1,350,000₫ / Khách
Từ: 2,850,000₫ / Khách
Từ: 3,950,000₫ / Khách
Từ: 4,880,000₫ / Khách
Từ: 3,990,000₫ / Khách
Từ: 4,990,000₫ / Khách
Chia sẻ

markdown:
Quảng Bình như một bức tranh hoành tráng, có rừng, có biển với...
Từ: 1,050,000₫ / Khách
Tour Động Phong Nha – Zip line Sông Chày Hang Tối 1 ngày là...
Từ: 1,350,000₫ / Khách
Tour du lịch Động Thiên Đường – Zipline Sông Chày –...
Từ: 1,350,000₫ / Khách
Từ: 2,850,000₫ / Khách
Từ: 3,950,000₫ / Khách
Từ: 4,880,000₫ / Khách
Từ: 3,990,000₫ / Khách
Từ: 4,990,000₫ / Khách
## Chia sẻ

Server: Apache

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
(Thực hiện: Giám đốc PI Việt Nam)
Lần đầu tiên tôi biết tới Steve Jobs là vào năm 2007 khi Apple giới thiệu mẫu Iphone 1. Theo cảm nhận cá nhân, tôi thấy ông là môt trong những người vĩ đại nhất hành tinh.
Jobs thành lập Apple vào ngày 1 tháng 4 năm 1976 khi ông mới chỉ 21 tuổi.
Tại sao nhiều người không tin vào những người trẻ tuổi? Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh, thông thường người ta không thích làm việc với người trẻ, có lẽ vì cho rằng những người trẻ tuổi sẽ kém hiểu biết, thiếu kinh nghiệm, không có trách nhiệm hay tầm nhìn hạn hẹp…Trong môi trường này, thật khó để người trẻ có thể phát triển.
Nhưng tôi muốn nói với bạn là mọi thứ đang thay đổi.
Ở PI Việt Nam, độ tuổi trung bình của các thành viên là 23.2 tuổi. Có lẽ chúng tôi không thông minh như bạn, không có nhiều kinh nghiệm như bạn, nhưng chúng tôi có tinh thần trách nhiệm và giàu tham vọng hơn bạn tưởng.
Pi Việt Nam thể hiện trách nhiệm với khách hàng trong việc cam kết 3 chính sách phục vụ khách hàng:
- Đổi hàng mới trong 7 ngày nếu có lỗi do nhà sản xuất
- Bảo hành 12 tháng nếu có lỗi về máy trong quá trình sử dụng
- Thu máy cũ trong vòng 6 tháng kể từ ngày mua
Tôi có thể chắc chắn rằng 95% hãng điện tử không thể đưa ra những cam kết tương tự.
Theo thống kê, trên thế giới, khoảng 30% công ty mới thành lập sẽ bị đóng cửa trong năm đầu tiên, 70% không thể vượt qua 2 năm đầu tiên của mình và 3 năm đầu tiên sẽ chứng kiến sự kết thúc của 85% công ty mới thành lập. Bạn có cho rằng PI Việt Nam sẽ sớm bị đóng cửa? Xin được nói vài điều về chúng tôi: PI Việt Nam hoạt động từ ngày 1 tháng 6 năm 2010, chỉ với một bàn làm việc tại cao ốc Master Building. Thật may mắn, chúng tôi đã vượt qua 1.5 năm, giờ PI Việt Nam có 2 văn phòng tại TP. Hồ Chí Minh, 1 văn phòng tại Quảng Châu, Trung Quốc. Hy vọng rằng chúng tôi sẽ sớm đưa văn phòng Hà Nội vào hoạt động cuối năm nay.
Tập thể PI Việt Nam chỉ bao gồm các thành viên chia sẻ tâm huyết cùng nhau phát triển một thương hiệu hàng đầu. Khi bạn cười nhạo chúng tôi, nói rằng chúng tôi chỉ là một công ty nhỏ với tầm nhìn hạn hẹp, xin tự đặt câu hỏi “Khi mình 23 tuổi, mình đã/sẽ làm gì?”
Tất cả các thành viên của PI Việt Nam đều làm việc vì mục tiêu góp phần nhỏ bé phát triển ngành điện tử trong nước, thay đổi thói quen mua hàng và cách thức mua hàng điện tử truyền thống vốn buộc người tiêu dùng phải mua hàng hóa với giá quá cao, chủ yếu do chi phí ở khâu phân phối.
Nếu các doanh nghiệp dệt may Việt Nam không xây dựng nhà máy, bắt đầu sản xuất ở Việt Nam mà chỉ tập trung nhập khẩu từ Trung Quốc, chắc chắn ngành dệt may Việt Nam không có được thành công như hôm nay. Vì lý do tương tự, PI Việt Nam đang lên kế hoạch khởi động cho nhà máy đầu tiên của mình tại Việt Nam. Đây là một sự đầu tư lớn, cần có sự chuẩn bị kỹ càng. Hiện tại, chúng tôi đang thử nghiệm lắp ráp sản phẩm nhằm tích lũy kinh nghiệm.
Chúng tôi cho ra mắt website nhanhnhanh.vn và văn phòng Nhanh Nhanh từ ngày 12 tháng 10. Đây hoàn toàn không phải là website dạng groupon, bán hàng giảm giá rất phổ biến hiện nay. Các website bán hàng giảm giá theo mô hình groupon hoạt động như thế nào? Khi một công ty hay nhà hàng muốn tạo quảng cáo, họ sẽ hợp tác với các website này để đưa ra các chương trình giảm giá cho khách hàng. Doanh nghiệp cần chi tiền hoa hồng cho website groupon đối với mỗi giao dịch thành công. Nói cách khác, website groupon thay mặt cho doanh nghiệp để thực hiện quảng cáo.
Nhanhnhanh.vn hoạt động như thế nào? Thay mặt các thành viên của mình, nhanhnhanh không thực hiện quảng cáo thay cho doanh nghiệp mà giúp thành viên của nhanhnhanh mua được sản phẩm trực tiếp từ nhà máy. Nhanhnhanh.vn tập trung vào các sản phẩm thuộc thương hiệu hàng đầu, do đó càng nhiều thành viên tham gia mua, mức giá đạt được sẽ càng tốt hơn. Khi đạt được số lượng đủ lớn, thành viên Nhanhnhanh.vn có thể chủ động quyết định sản phẩm mình muốn mua, nhanhnhanh.vn sẽ giúp thành viên của mình mua được sản phẩm với giá thấp nhất.
PI Việt Nam là một công ty trẻ, cần học hỏi nhiều và làm việc chăm chỉ hơn. Chúng tôi rất trân trọng mọi ý kiến đóng góp để giúp PI Việt Nam ngày càng tiến bộ hơn. Nếu bạn coi PI Việt Nam như một đối thủ cạnh tranh, đưa thông tin không chính xác để làm tổn hại uy tín của chúng tôi, PI Việt Nam cũng rất cám ơn bạn. Hành động của bạn có thể được xem là khó khăn, thử thách mà nếu vượt qua, chúng tôi sẽ trưởng thành hơn. Tôi luôn nói với các nhân viên của mình: Đối thủ cạnh tranh là người làm cho chúng ta hoàn thiện hơn, đúng như câu danh ngôn "Những gì không thể giết chúng ta sẽ giúp ta mạnh mẽ hơn." Nếu bạn chỉ nghĩ tới việc bằng cách nào để có thể nói xấu chúng tôi, làm tổn hại uy tín của chúng tôi, Pi Việt Nam không xem bạn là đối thủ của mình, vì hình thức cạnh tranh này quá cũ kỹ, không thích hợp với PI Việt Nam.
Chúng tôi đã sẵn sàng!

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Dagon
2720 GOLD
A lesser wand that grows in power the longer it is used, it brings magic to the fingertips of the user.
Thời gian hồi: 35 giây
Mana: 180
- + 16/19/22/25/28 Intelligence
- + 3 Strength
- + 3 Agility
- + 9 Sát thương
Energy Burst - Kích hoạt
Gây 400/500/600/700/800 sát thương lên một địch thủ. Có thể được nâng cấp.

markdown:
Dagon
**2720** GOLD
A lesser wand that grows in power the longer it is used, it brings magic to the fingertips of the user.
Thời gian hồi:
**35**giây
Mana:
**180**
- +
**16/19/22/25/28**Intelligence
- +
**3**Strength
- +
**3**Agility
- +
**9**Sát thương **Energy Burst** - Kích hoạt
Gây
**400/500/600/700/800** sát thương lên một địch thủ. Có thể được nâng cấp.

X-Cache: MISS

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM", CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Hội thảo về đánh giá rủi ro đối với hàng tiêu dùng
Sáng 15/03/2017, tại trụ sở Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (TCĐLCL) đã diễn ra “Hội thảo: Kinh nghiệm của Hoa Kỳ về đánh giá rủi ro đối với sản phẩm tiêu dùng”. Hội thảo này do Tổng cục TCĐLCL phối hợp với Ủy ban An toàn sản phẩm tiêu dùng Hoa Kỳ (CPSC) tổ chức.
Tham dự hội thảo có ông Nguyễn Nam Hải - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TCĐLCL, ông Jake Miller - Tùy viên an toàn sản phẩm Châu Á - Thái Bình Dương và bà Tilven Bernal - Quản lý chương trình khu vực Tây bán cầu.
Phó Tổng cục trưởng Nguyễn Nam Hải phát biểu tại hội thảo
Theo chia sẻ của ông Nam Hải trong phát biểu khai mạc tại hội thảo, mục tiêu chung của các cơ quan quản lý nhà nước là đảm bảo an toàn của người tiêu dùng trong vấn đề tiếp cận và sử dụng các sản phẩm hàng hóa nói chung. Để thực hiện được mục tiêu đó, cần thiết phải tiến hành đánh giá các rủi ro tiềm ẩn và từ đó đưa ra các biện pháp quản lý nhà nước hợp lý, cân đối hài hòa với vấn đề sử dụng nguồn lực và mục tiêu đảm bảo hỗ trợ tạo dựng môi trường đầu tư kinh doanh bình đẳng.
Đại diện của CPSC (hai bên) và đại diện Vụ HTQT Tổng cục TCĐLCL (ở giữa)
Tại buổi hội thảo, phía CPSC đã chia sẻ thông tin và kinh nghiệm của Hoa Kỳ trong hoạt động thu thập dữ liệu và đánh giá rủi ro bao gồm các chiến lược chống rủi ro, quy trình quản lý rủi ro của CPSC, các hệ thống thu thập dữ liệu (Chấn thương và cơ sở dữ liệu chấn thương bất ngờ tiềm ẩn, giấy chứng tử, điều tra kỹ lưỡng, hệ thống điện tử giám sát chấn thương quốc gia),…Kết luận của hội thảo chính là những thông tin đầu vào bổ ích, hỗ trợ các bên có liên quan trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ đảm bảo cho người tiêu dùng có thể tiếp cận sản phẩm, hàng hóa một cách an toàn nhất.
Các đại biểu tham dự
Tin khác
- Ngày Tiêu chuẩn thế giới 14/10: Tiêu chuẩn hỗ trợ cho sự phát triển đô thị thông minh
- Bộ NN&PTNN: Danh mục hàng hóa nhóm 2 rộng, chưa có mã HS
- Rà soát các rào cản ‘quấn chân’ doanh nghiệp xuất nhập khẩu
- Rà soát hàng hóa nhóm 2 và văn bản QPPL: ‘Gỡ nút thắt’ cho hàng hóa xuất nhập khẩu
- Khai mạc chuỗi hội thảo 'Rà soát hàng hóa nhóm 2 và VBQPPL về thông quan XNK'
- Bộ NN&PTNN: Danh mục hàng hóa nhóm 2 rộng, chưa có mã HS
Gửi bình luận

markdown:
![](../media/articles/email-3.gif)
![](../media/articles/email-3.gif)
[](#!) ![](../media/articles/print-3.gif)
![](../media/articles/print-3.gif)
## Hội thảo về đánh giá rủi ro đối với hàng tiêu dùng
Sáng 15/03/2017, tại trụ sở Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (TCĐLCL) đã diễn ra “Hội thảo: Kinh nghiệm của Hoa Kỳ về đánh giá rủi ro đối với sản phẩm tiêu dùng”. Hội thảo này do Tổng cục TCĐLCL phối hợp với Ủy ban An toàn sản phẩm tiêu dùng Hoa Kỳ (CPSC) tổ chức.
Tham dự hội thảo có ông Nguyễn Nam Hải - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TCĐLCL, ông Jake Miller - Tùy viên an toàn sản phẩm Châu Á - Thái Bình Dương và bà Tilven Bernal - Quản lý chương trình khu vực Tây bán cầu.
Phó Tổng cục trưởng Nguyễn Nam Hải phát biểu tại hội thảo
Theo chia sẻ của ông Nam Hải trong phát biểu khai mạc tại hội thảo, mục tiêu chung của các cơ quan quản lý nhà nước là đảm bảo an toàn của người tiêu dùng trong vấn đề tiếp cận và sử dụng các sản phẩm hàng hóa nói chung. Để thực hiện được mục tiêu đó, cần thiết phải tiến hành đánh giá các rủi ro tiềm ẩn và từ đó đưa ra các biện pháp quản lý nhà nước hợp lý, cân đối hài hòa với vấn đề sử dụng nguồn lực và mục tiêu đảm bảo hỗ trợ tạo dựng môi trường đầu tư kinh doanh bình đẳng.
Đại diện của CPSC (hai bên) và đại diện Vụ HTQT Tổng cục TCĐLCL (ở giữa)
Tại buổi hội thảo, phía CPSC đã chia sẻ thông tin và kinh nghiệm của Hoa Kỳ trong hoạt động thu thập dữ liệu và đánh giá rủi ro bao gồm các chiến lược chống rủi ro, quy trình quản lý rủi ro của CPSC, các hệ thống thu thập dữ liệu (Chấn thương và cơ sở dữ liệu chấn thương bất ngờ tiềm ẩn, giấy chứng tử, điều tra kỹ lưỡng, hệ thống điện tử giám sát chấn thương quốc gia),…Kết luận của hội thảo chính là những thông tin đầu vào bổ ích, hỗ trợ các bên có liên quan trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ đảm bảo cho người tiêu dùng có thể tiếp cận sản phẩm, hàng hóa một cách an toàn nhất.
Các đại biểu tham dự
### Tin khác
[Ngày Tiêu chuẩn thế giới 14/10: Tiêu chuẩn hỗ trợ cho sự phát triển đô thị thông minh](tin-chi-tiet-ngay-tieu-chuan-the-gioi-1410-tieu-chuan-ho-tro-cho-su-phat-trien-do-thi-thong-minh-ae629270.aspx) [Bộ NN&PTNN: Danh mục hàng hóa nhóm 2 rộng, chưa có mã HS](tin-chi-tiet-bo-nnptnn-danh-muc-hang-hoa-nhom-2-rong-chua-co-ma-hs-7b29dd3e.aspx) [Rà soát các rào cản ‘quấn chân’ doanh nghiệp xuất nhập khẩu](tin-chi-tiet-ra-soat-cac-rao-can-quan-chan-doanh-nghiep-xuat-nhap-khau-4e77cd97.aspx) [Rà soát hàng hóa nhóm 2 và văn bản QPPL: ‘Gỡ nút thắt’ cho hàng hóa xuất nhập khẩu](tin-chi-tiet-ra-soat-hang-hoa-nhom-2-va-van-ban-qppl-go-nut-that-cho-hang-hoa-xuat-nhap-khau-c0cdcc38.aspx) [Khai mạc chuỗi hội thảo 'Rà soát hàng hóa nhóm 2 và VBQPPL về thông quan XNK'](tin-chi-tiet-khai-mac-chuoi-hoi-thao-ra-soat-hang-hoa-nhom-2-va-vbqppl-ve-thong-quan-xnk-fb65e455.aspx)
## Gửi bình luận

Cache-Control: private


text:
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
Lời Giới Thiệu
Hồ Sơ Năng Lực
Sơ Đồ Tổ Chức
Quy Trình Đặt Hàng
Văn Hóa Công Ty
SẢN PHẨM
Làm biển quảng cáo
Làm biển đèn Led
Trang trí, Sự Kiện
In phun quảng cáo
Cắt - Bế - Dán Decal
Làm biển, chữ inox công ty
Biển Báo Giao Thông
Cung cấp Standee, Kệ X...
Trang Trí Nội Thất
Name Card - Danh Thiếp
DỰ ÁN
KHÁCH HÀNG
TIN TỨC
TUYỂN DỤNG
LIÊN HỆ
Hiện tại công ty chúng tôi chuyên cung cấp các loại Standee kệ X, Cuốn với nhiều mẫu mã và giá cả hợp lý với số lượng lớn tại khu vực Miền Trung. LH: 0236.6534 551 - 0905.117.441 - 0905.989.441
Danh mục sản phẩm
Làm biển quảng cáo
Bảng kính Quảng Cáo gắn chữ nổi mica
Biển chữ, logo hút nổi
Làm biển quảng cáo
Thi Công Mặt Dựng Alu, Chữ Nổi
Biển quảng cáo Aluminium
Thi Công Bảng Hiệu, Chữ Nổi Meca Nhung Model
Bảng Hiệu Căng Bạt Bánh Mỳ Tuyết Đoan
Bảng Hiệu Căng Bạt Cà Phê NGỌC
Làm Biển quảng cáo tại quận Hải Châu
Logo gắn lên bảng đá hoa cương đẹp
Pano Hàng Rào
Bảng hiệu chữ nổi mica
Thi Công Bảng Tole, Dán Decal Cửa Hàng Ô Tô Phước Trọng Đại
Bảng Alu Pentax
Pano tường rào công trình
Thi công pano, hàng rào công trình Thủy Tú
Pano MITSUBISHI
Pano Traphaco
Biển Aluminum Chôn Trụ Sắt
Chữ Nổi Meca Nhất Phú Thái
Bảng Hiệu Tole dán Decal
Bảng Alu Bánh Mỳ Tuyết Đoan
Bảng Hiệu Nhà Xe Hiếu Hoa
Ốp Alu cây xăng
Bảng Hiệu Alu, Chữ Nổi VIETKIDS
Thay Bạt Bảng Hiệu Nhà Xe Hoàng Long
Bảng Hiệu STAAM VINA
Logo, Chữ Nổi, Đèn Led HẢI ÂU
Hộp Đèn Khách Sạn Hoàng Oanh
Trang Trí Pano Tết
Bảng Alu, Chữ Nổi Nhà Xe Châu Chinh
Thi Công Chữ Nổi Cơ Khí Công Nghiệp
Thi công ốp Alu Máy Xạ Trị
Thi công Bảng Alu, Chữ Nổi Meca Đại Lý Gaz
Bảng Alu, Chữ Nổi Meca Hội Trường
Chữ Nổi Meca Audi Coffee
Thi công Chữ Alu gắn lên Tole
Làm biển quảng cáo tại các tỉnh thành trên cả nước
Bộ chữ Nổi Meca Thiên Lương Spa
Bảng Hiệu Alu, Chữ Nổi Meca chạy đèn LED âm
Chữ Nổi Thương Hiệu SMARTMEN tại Đà Nẵng
Thi công Mặt Dựng Alu, Chữ Nổi, Pano CN Công Ty Cơ Khí HỒNG KÝ tại Đà Nẵng
Nhận thi công bảng hiệu alu, chữ nổi Trường Nguyễn Đình Chiểu, Đà Nẵng
Thầu trọn gói thi công bảng hiệu công ty lốp xe tại Miền Trung
Biển chữ hút nổi, logo hút nổi
Biển quảng cáo Aluminium
Nhận thi công căng Pano cho công ty Thép Việt Ý tại Đà Nẵng.
Thi công và trang trí cải tạo văn phòng, mặt dựng alu, chữ nổi Meca cho công ty PHÚC THỊNH tại Đà Nẵng.
Thi công trang trí, bảng hiệu Alu, chữ nổi, hộp đèn cho công ty Pentax Việt Nam tại Đà Nẵng.
Thi công, trang trí biển bảng hiệu quán ZONE NƯỚNG tại Đà Nẵng
Nhận thi công bộ chữ nổi: trường cao đẳng TÂM TRÍ, tại Điện Ngọc, Quảng Nam
Thi công mặt dựng Alu, chữ Meca chạy đèn Led cho hãng Kymdan tại Đà Nẵng.
Thi công và trang trí chữ nổi nhà hàng Hàn Quốc tại Đà Nẵng
Làm biển đèn Led
Bảng led full color ngoài trời
Biển led vẩy hai mặt
Làm biển led chữ nổi
Biển led ma trận
Biển led full color
Hộp Đèn LED Thạch Bảo Lâm
Biển quảng cáo led
Thi Công Bảng Hiệu, Chữ Nổi Meca chạy Đèn Led Salon Ô Tô Mỹ Hiếu
Chữ Nổi T ZONE chạy Led âm
Thi công bộ Chữ Nổi Meca chạy đèn Led
Bộ Chữ Nổi Meca Chạy đèn Led
Thi Công Chữ Nổi Meca chạy Đèn LED Cầm Đồ
Bảng LED Ma Trận chạy chữ
BẢNG HIỆU ĐÈN LED
Thi Công Chữ Nổi Meca Chạy Led âm cho COFFEE PASSION
Công ty chuyên gia công lắp đặt biển điện tử
Làm biển led vẫy đẹp
Làm biển điện tử chữ chạy
Làm biển led ma trận đẹp
Nhận thiết kế và thi công bảng Led Ma Trận cho UBND Phường Hòa Minh, Liên Chiểu, Đà Nẵng.
Thi công Led ma trận tại WINUT FOOD Đà Nẵng
Trang trí, Sự Kiện
Dịch vụ trang trí nội thất
Thi công mô hình người
Trang Trí Pano Để Mai Tính
Trang Trí Bảng Hiệu Meca Hội Trường Viettel
Trang trí Chùa, Lễ Kỷ Niệm, Đại Hội
Trang trí Decal Noel Khách Sạn
Trang trí Bảng Meca Hội Trường
Nhận gia Công Thùng Phiếu, Thùng Bốc Thăm tại Đà Nẵng
Nhận trang trí, In Ấn và thi công pano ABG 2016 tại Đà Nẵng
Trang trí alu, chữ nổi chạy hiệu ứng led
Thi công pano hội thảo tại trường Đại Hoc Sư Phạm Đà Nẵng.
Thi công trang trí cho quý khách hàng tổ chức triển lãm thêu kim tại Đà Nẵng.
Thi công trang trí cổng, bực chụp hình cho Apollo tại Đà Nẵng
Thi công và trang trí Backdrop khổ lớn sự kiện tại Đà Nẵng.
In phun quảng cáo
In ấn quảng cáo
In Decal, PP lấy ngay
In băng rôn quảng cáo
In Bạt Hiflex , Backdrop, Banrol, Phướn, Poster, Banner...
In poster quảng cáo
In ấn quảng cáo
In Decal, PP lấy ngay tại Đà Nẵng - Hotline: 0905.117.441
In Banrol, In Backdrop in bạt giá rẻ mừng đại lễ 30/4 & 01/5
Nhận Thiết Kế Và In Banrol, Backdrop tại Đà Nẵng. LH: 0905.117.441 - 0905.989.441
Nhận chạy Backdrop, Banrol, phướn cho các chương trình sự kiện tại Đà Nẵng
Backdrop cho tổ chức sự kiện tại Đà Nẵng
In backdrop sân khấu
Treo băng rôn tại Đà nẵng
Nhận treo phướn, Banrol tại Đà Nẵng. LH: 0905.117.441 - 0905.989.441
Nhận in và thi công Pano sự kiện ABG 2016 tại Đà Nẵng.
Cắt - Bế - Dán Decal
Cắt Decal Khổ 0,6 - 1,2m
Nhận trang trí Decal xe
Trang trí xe Báng gạo Richy
Trang trí xe khách sân bay.
Làm biển, chữ inox công ty
Làm biển đồng ăn mòn
Biển đồng ăn mòn
Biển chức danh để bàn
Biển phòng ban
Chữ Nổi Inox Công Ty Ngọc Trí
Bộ Chữ Inox Đồng Ba Tơ - Quảng Ngãi
Bảng inox xước ăn mòn
Logo, chữ Nổi Inox
Bộ Chữ Inox Trung Tâm Y Tế Đại Sơn, Đại Lộc
Bảng Tên Công Ty Bằng Inox Ăn Mòn
Thi Công Chữ Inox TRUNG TÂM PHỤNG DƯỠNG NGƯỜI CÓ CÔNG CÁCH MẠNG
Thi Công Chữ Nổi Inox Đồng Chạy Led âm cho Hòa Mỹ Hotel
Chuyên gia công thiết kế chữ nổi quảng cáo
Biển Báo Giao Thông
Gia công Biển Báo Giao Thông Tại Đà Nẵng
Gia công Biển Báo Giao Thông Tại Quảng Nam
Cung cấp Standee, Kệ X...
Khung Standee, Standy, Cuốn Nhôm, Giá Chữ X Tại Đà Nẵng
Trang Trí Nội Thất
Tư Vấn - Thiết Kế và Thi Công kệ trưng bày sản phẩm Gaz
Trang trí bảng hiệu Showroom Viettel
Tư Vấn - Thiết Kế và Thi Công kệ trưng bày sản phẩm Camera Azza Vesion tại Đà Nẵng
Nhận thi công mặt dựng Alu, chữ nổi và thi công, trang trí tủ trưng bày sản phẩm TÍN PHÁT tại Đà Nẵng
Thiết Kế và trang trí thi Công kệ trưng bày sản phẩm Camera Azza Vesion tại Phong Vũ - Đà Nẵng
Thi công kệ trưng bày sản phẩm cho công ty Acecook Việt nam tại Đà Nẵng.
Name Card - Danh Thiếp
Name Card - Danh Thiếp
Tin tức
Những chiêu thức quảng cáo marketing hiệu quả cao
NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT TRƯỚC KHI MUỐN LÀM BIỂN, BẢNG HIỆU QUẢNG...
Thiết kế & Quảng cáo - Ngành cuốn hút giới trẻ
Máy cắt Decal được dùng vào việc gì?
Hỗ trợ trực tuyến
Kinh Doanh
0905.117.441 ( M.r Phúc )
quangcao@phucloiviet.com
Nhận File In 24 / 7
0511.6534 551 ( Ms Hạnh )
lienhe@phucloiviet.com
Phòng Thiết Kế
0905.989.441 ( Ms Hoa )
Sản phẩm - Dịch vụ
Name Card - Danh Thiếp
Nhận In Name Card - Danh Thiếp tại Đà Nẵng
Do thị hiếu người tiêu dùng thường gọi là in danh thiếp nhưng thật chấtin danh thiếp là in name card, In danh thiếp là việc cần tiến hành nhanh và lấy ngay để không làm chậm trễ tiến độ kinh doanh, nhân viên kinh doanh, người kinh doanh sớm bắt tay vào công việc.
In name card - danh thiếp
Chúng tôi sẽ giúp bạn thổi "hồn" vào những tấm Danh thiếp tưởng như vô tri vô giác, để chúng phát huy sức mạnh tiềm ẩn, giúp bạn giành điểm khi giao tiếp với đối tác, khách hàng.
Thiết kế, in danh thiếp , quý khách sẽ được:
* Tư vấn chuyên nghiệp về màu sắc phong thủy phù hợp với từng cá nhân, môi trường kinh doanh.
* Tư vấn về chất liệu in.
* Tư vấn về ý tưởng, tạo hình, thiết kế logo.
* Được in thử (test).
* Đáp ứng thời gian yêu cầu.
* Giá thành tốt nhất.
* Chất lượng thiết kế và in đẹp.
Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để có được sự hỗ trợ tốt nhất về thiết kế danh thiếp và giá in danh thiếp :
Chúng tôi chỉ in trên giấy Couche cao cấp, cán màng mờ 2 lớp, không muốn đưa ra nhiều mức giá cho nhiều loại giấy, vì khách hàng thường thiếu kinh nghiệm trong việc lựa chọn loại giấy phù hợp ( có hàng trăm loại giấy in danh thiếp cho ra hàng trăm mức giá khác nhau ).
Danh thiếp in đẹp mang lại hình ảnh thương hiệu, là việc giao tiếp đầu tiên của người kinh doanh và thể hiện vị thế của chủ nhân sử dụng name card (danh thiếp).
Do đó, chúng tôi không phục vụ in các loại giấy Fort cho name card và các loạigiấy định lượng mỏng. In danh thiếp ( in name card ) với chất lượng hình ảnh, font chữ sắc sảo
Tags: In danh thiếp, thiết kế in danh thiếp nhanh, in nhanhdanh thiếp, in danh thiep, in danh thiếp đẹp, in danh thiếp lấy ngay,in danh thiếp giấy couche cao cấp, in danh thiếp giấy thơm, in danhthiếp giấy màu, in danh thiếp cán màng 2 lớp
Giảm giá in danh thiếp tùy theo số lượng và tùy theo mẫu thiết kế danh thiếp. Quý khách xem mẫu thiết kế trước khi in.
Giao hàng tận nơi với số lượng lớn!
*Mọi chi tiết xin liên hệ:
CÔNG TY QUẢNG CÁO PHÚC LỢI VIỆT
Trụ sở chính:
334 Tôn Đức Thắng, Quận Liên Chiểu, Tp Đà Nẵng.
Xưởng Sản Xuất:
181 Hoàng Văn Thái, Liên Chiểu, Đà Nẵng
Email:
quangcao@phucloiviet.com
–
lienhe@phucloiviet.com
Skype/ Yahoo: phucloiviet
Website:
http://phucloiviet.com
–
http://quangcaomientrung.vn
Facebook:
https://www.facebook.com/quangcaomientrung.vn
Hotline:
0511.6534.551
-
0905.117.441 – 0905.989.441
Khàng hàng của chúng tôi
Thông tin
Lời Giới Thiệu
Hồ Sơ Năng Lực
Sơ Đồ Tổ Chức
Quy Trình Đặt Hàng
Văn Hóa Công Ty
Dịch vụ
Làm biển quảng cáo
Làm biển đèn Led
Trang trí, Sự Kiện
In phun quảng cáo
Thống kê truy cập
Đang online:
4
Tổng truy cập:
45548
Liên kết mạng xã hội
Địa chỉ :
VP: 334 Tôn Đức Thắng, Liên Chiểu, Đà Nẵng. Xưởng SX: 181 Hoàng Văn Thái, Đà Nẵng.
Điện thoại :
0905.117.441 - 0905.989.441
Email :
quangcao@phucloiviet.com
Website :
www.quangcaomientrung.vn
Bản quyền © thuộc về
Công ty TNHH Phúc Lợi Việt
. Designed + Powered by
WEB360

Server: LiteSpeed

Content-Type: text/html