text:
10 phầm trăm
Bài sưu tầm
Nhiều năm trước, một cậu thanh niên đã phải tự quyết định rời gia đình đi kiếm sống bởi cha mẹ cậu quá nghèo. Gói ghém mọi thứ hành lý, cậu tìm đường lên thành phố New York, nơi mà sau này cậu gầy dựng sự nghiệp của mình, bắt đầu từ một người thợ làm xà phòng.
Tìm được việc ở thành phố lớn thật khó khăn. Luôn nhớ lời mẹ dặn, câu đinh ninh rằng mình sẽ đóng góp tiền vào việc từ thiện mỗi khi nhận được tiền lương.
Lần cầm đồng đôla đầu tiên, cậu đóng 10 xu cho quỹ từ thiện. Quỹ từ thiện giới thiệu cậu với một người khác cũng thường làm từ thiện. Người này lại tiếp tục giới thiệu xưởng làm xà phòng của cậu. Dần dần, xưởng sản xuất xà phòng của cậu và người bạn nhận được hợp đồng từ những nhà máy lớn. vài năm sau, bạn cậu mất và cậu thanh niên trở thành chủ duy nhất của xưởng, nay làm ăn đã rất khấm khá.
Ông chủ giàu có – cậu thanh niên sau này vẫn luôn giữ thói quen dành ra 1/10 những gì mình kiếm được cho từ thiện và giúp đỡ những người khó khăn. Công việc ngày một tốt hơn và ông quyết định dành 2/10 số tiền kiếm được cho từ thiện. Con số tăng lên 3/10 và cuối cùng là 1/2. Và số tiền dành cho từ thiện tăng lên thì dường như sản phẩm của công ty ông xuất hiện trong mọi gia đình trên thế giới.
Ông chủ ấy chính là William Colgate.
No comments:
Post a Comment

markdown:
10 phầm trăm
Bài sưu tầm
Nhiều năm trước, một cậu thanh niên đã phải tự quyết định rời gia đình đi kiếm sống bởi cha mẹ cậu quá nghèo. Gói ghém mọi thứ hành lý, cậu tìm đường lên thành phố New York, nơi mà sau này cậu gầy dựng sự nghiệp của mình, bắt đầu từ một người thợ làm xà phòng.
Tìm được việc ở thành phố lớn thật khó khăn. Luôn nhớ lời mẹ dặn, câu đinh ninh rằng mình sẽ đóng góp tiền vào việc từ thiện mỗi khi nhận được tiền lương.
Lần cầm đồng đôla đầu tiên, cậu đóng 10 xu cho quỹ từ thiện. Quỹ từ thiện giới thiệu cậu với một người khác cũng thường làm từ thiện. Người này lại tiếp tục giới thiệu xưởng làm xà phòng của cậu. Dần dần, xưởng sản xuất xà phòng của cậu và người bạn nhận được hợp đồng từ những nhà máy lớn. vài năm sau, bạn cậu mất và cậu thanh niên trở thành chủ duy nhất của xưởng, nay làm ăn đã rất khấm khá.
Ông chủ giàu có – cậu thanh niên sau này vẫn luôn giữ thói quen dành ra 1/10 những gì mình kiếm được cho từ thiện và giúp đỡ những người khó khăn. Công việc ngày một tốt hơn và ông quyết định dành 2/10 số tiền kiếm được cho từ thiện. Con số tăng lên 3/10 và cuối cùng là 1/2. Và số tiền dành cho từ thiện tăng lên thì dường như sản phẩm của công ty ông xuất hiện trong mọi gia đình trên thế giới.
Ông chủ ấy chính là William Colgate.
## No comments:
## Post a Comment

Server: GSE


text:
320.000VNĐ
Áo thun đôi, áo gia đình, đồng phục chất cotton co giãn 4 chiều, thấm hút mồ hôi cực mát cho mùa hè này. Mặc đi chơi, đi biển đều rất đẹp nhé mọi người
Chất liệu: Thun cotton co giãn 4 chiều
Size: Đủ size người lớn, trẻ em
Màu: trắng (có thể đặt in các màu khác)
Chi tiết: Cồ tròn, phối họa tiết
Form áo: dáng suông
Giá: 320k/3 áo
Lưu ý: Khách hàng có thể mua nhiều hoặc ít hơn mẫu
Giá chi tiết: Vui lòng liên hệ để có thông tin chi tiết nhất!
Bảng size số và màu áo:
Địa chỉ in Áo đôi, áo gia đình, đồng phục UY TÍN, CHẤT LƯỢNG, GIÁ RẺ, ĐÁNG TIN CẬY tại Hà Nội
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ admin Aothun14:
Hotline 0975 045 886 - 0934 645 382 hoặc Facebook.com/aothusile
Hotline 0975 045 886 - 0934 645 382 hoặc Facebook.com/aothusile
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
320.000VNĐ
##
Áo thun đôi,
[áo gia đình](http://www.aothun14.com/), đồng phục chất cotton co giãn 4 chiều, thấm hút mồ hôi cực mát cho mùa hè này. Mặc đi chơi, đi biển đều rất đẹp nhé mọi người
###
**Chất liệu:** Thun cotton co giãn 4 chiều **Size:**Đủ size người lớn, trẻ em **Màu: trắng**(có thể đặt in các màu khác) **Chi tiết:**Cồ tròn, phối họa tiết **Form áo:**dáng suông **Giá:**320k/3 áo **Khách hàng có thể mua nhiều hoặc ít hơn mẫu** *Lưu ý:* **Giá chi tiết**: Vui lòng liên hệ để có thông tin chi tiết nhất! **Bảng size số và màu áo:**
## Địa chỉ in Áo đôi, áo gia đình, đồng phục UY TÍN, CHẤT LƯỢNG, GIÁ RẺ, ĐÁNG TIN CẬY tại Hà Nội
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ admin
####
Tags: áo gia đình, ao gia dinh, đồng phục gia đình, dong phuc gia dinh, áo thun mùa hè, áo thun đôi, áo thun co giãn, áo gia đình canifa, áo gia đình lamchame, áo gia đình giá rẻ, áo gia đình tphcm, áo gia đình hà nội, áo đôi độc, áo độc,
[Aothun14](http://www.aothun14.com/): **Hotline 0975 045 886 - 0934 645 382**hoặc
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Vincent Béo năm 2015 rất ít di chuyển vì quá nặng.
Vincent Béo, tên thường gọi của chú chó dachshund, có cân nặng 16kg vào năm 2015. Lí do khiến Vincent Béo lên cân nhanh như vậy là do nó thích đồ ăn vặt. Trọng lượng này tương đương một bé gái 4 tuổi.
Tuy nhiên “cây xúc xích biết đi” đã được chủ nuôi chú ý hơn và một chế độ ăn kiêng đã được thiết lập. Cùng với tình yêu và sự quan tâm, Vincent Béo giờ có thể đổi tên thành Vincent Thon Thả. Hiện cân nặng của Vincent Béo chỉ còn khoảng 8kg, bằng một nửa năm ngoái.
Vincent Béo nổi tiếng trên mạng Facebook và từng xuất hiện trên tạp chí People.
Trước đây, Vincent chỉ biết nằm im một chỗ vì thân hình quá béo để di chuyển. Cuộc đời Vincent Béo đã thay đổi hoàn toàn khi nó giảm cân.
Mary Tiptom từ Trung tâm cứu hộ chó Houston Mỹ đã ra tay cứu giúp chú chó tội nghiệp. Sự thay đổi hình dáng chóng mặt của Vincent Béo đã khiến chú chó nổi tiếng nhanh chóng trên mạng Facebook. Một trang hâm mộ mang tên “Sự thay đổi của Vincent Béo” đã được hàng chục nghìn người quan tâm.
Vincent Béo được ví như "cây xúc xích biết đi".
Để giảm cân, Vincent Béo phải đi bộ mỗi ngày, ăn kiêng, tập thể dục. Trên Facebook dành riêng cho Vincent Béo là quá trình giảm cân cùng hình ảnh nô đùa. Vincent Béo từng xuất hiện trên TV và nhiều tạp chí danh giá của Mỹ, trong đó có People.
Hình ảnh hiện tại của Vincent Béo sau khi giảm được 8kg.
Xem thêm>>> Nơi phụ nữ chỉ cắt tóc một lần trong đời
Theo: Dân Việt

markdown:
*Vincent Béo năm 2015 rất ít di chuyển vì quá nặng.*
Vincent Béo, tên thường gọi của chú chó dachshund, có cân nặng 16kg vào năm 2015. Lí do khiến Vincent Béo lên cân nhanh như vậy là do nó thích đồ ăn vặt. Trọng lượng này tương đương một bé gái 4 tuổi.
Tuy nhiên “cây xúc xích biết đi” đã được chủ nuôi chú ý hơn và một chế độ ăn kiêng đã được thiết lập. Cùng với tình yêu và sự quan tâm, Vincent Béo giờ có thể đổi tên thành Vincent Thon Thả. Hiện cân nặng của Vincent Béo chỉ còn khoảng 8kg, bằng một nửa năm ngoái.
*Vincent Béo nổi tiếng trên mạng Facebook và từng xuất hiện trên tạp chí People.*
Trước đây, Vincent chỉ biết nằm im một chỗ vì thân hình quá béo để di chuyển. Cuộc đời Vincent Béo đã thay đổi hoàn toàn khi nó giảm cân.
Mary Tiptom từ Trung tâm cứu hộ chó Houston Mỹ đã ra tay cứu giúp chú chó tội nghiệp. Sự thay đổi hình dáng chóng mặt của Vincent Béo đã khiến chú chó nổi tiếng nhanh chóng trên mạng Facebook. Một trang hâm mộ mang tên “Sự thay đổi của Vincent Béo” đã được hàng chục nghìn người quan tâm.
*Vincent Béo được ví như "cây xúc xích biết đi".*
Để giảm cân, Vincent Béo phải đi bộ mỗi ngày, ăn kiêng, tập thể dục. Trên Facebook dành riêng cho Vincent Béo là quá trình giảm cân cùng hình ảnh nô đùa. Vincent Béo từng xuất hiện trên TV và nhiều tạp chí danh giá của Mỹ, trong đó có People.
*Hình ảnh hiện tại của Vincent Béo sau khi giảm được 8kg.*
Xem thêm>>> Nơi phụ nữ chỉ cắt tóc một lần trong đời
**Theo: Dân Việt**

X-Cache: MISS from cache30

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Hình ảnh cắt từ clip
Chiều cùng ngày, PV Thanh Niên đến hiện trường và ghi nhận nhiều người buôn bán ở đường Phạm Phú Thứ (P.4, Q.6, TP.HCM) vẫn còn rất bức xúc trước hành động của thượng sĩ công an.
Theo một số người dân ở đây, vào khoảng 9 giờ cùng ngày, trong lúc tổ tuần tra của P.4 (Q.6) gồm: 1 thượng sĩ công an phường tên H., 1 cán bộ trật tự đô thị, 2 bảo vệ dân phố tuần tra ở khu vực đường Phạm Phú Thứ thì phát hiện một người đàn ông (anh Minh Phong, 28 tuổi) bán hàng rong (bán ổi) lấn chiếm lòng lề đường.
Khu vực xảy ra vụ việc - Ảnh: Đức Tiến
Thấy tổ tuần tra người đàn ông này định chạy đi thì bị thượng sĩ H. đi xe máy chặn đầu, yêu cầu xuống xe. Lúc này xe máy của người bán hàng rong vừa đụng vào đuôi xe máy của thượng sĩ H.
“Tôi ngồi trong tiệm nên thấy rất rõ. Khi vừa đụng vào đuôi xe máy thì anh bán hàng rong bị cán bộ công an đấm một cái vào mặt. Người bán hàng rong đau quá nên ôm đầu thì thượng sĩ H. tiếp tục đá trúng vào đầu của người bán hàng rong. Anh này sợ quá xuống xe thì bị thượng sĩ H. túm cổ áo lên gối vào bụng rồi đá bay chân trụ của người bán hàng rong khiến anh này ngã đập đầu xuống đường nằm bất động. Lúc đó người dân ở đây bức xúc quá nên chạy ra can thiệp”, chị D., một người bán hàng ở đây kể.
Anh Minh Phong đang nằm tại Bệnh viện 115 TP.HCM - Ảnh: Đức Tiến
Cũng theo chị D., sau khi bị đá gục người bán hàng rong nằm bất tỉnh.
Chiều cùng ngày, chúng tôi đến trụ sở Công an P.4 (Q.6) để tìm hiểu thông tin và được một lãnh đạo ở đây cho biết: “Có xảy ra vụ việc và hồ sơ đã chuyển lên Công an Q.6”.
Nguyên nhân vụ việc đang được cơ quan chức năng làm rõ.
Đức Tiến

markdown:
Hình ảnh cắt từ clip
Chiều cùng ngày, PV
*Thanh Niên* đến hiện trường và ghi nhận nhiều người buôn bán ở đường Phạm Phú Thứ (P.4, Q.6, TP.HCM) vẫn còn rất bức xúc trước hành động của thượng sĩ công an.
Theo một số người dân ở đây, vào khoảng 9 giờ cùng ngày, trong lúc tổ tuần tra của P.4 (Q.6) gồm: 1 thượng sĩ công an phường tên H., 1 cán bộ trật tự đô thị, 2 bảo vệ dân phố tuần tra ở khu vực đường Phạm Phú Thứ thì phát hiện một người đàn ông (anh Minh Phong, 28 tuổi) bán hàng rong (bán ổi) lấn chiếm lòng lề đường.
Khu vực xảy ra vụ việc - Ảnh: Đức Tiến
Thấy tổ tuần tra người đàn ông này định chạy đi thì bị thượng sĩ H. đi xe máy chặn đầu, yêu cầu xuống xe. Lúc này xe máy của người bán hàng rong vừa đụng vào đuôi xe máy của thượng sĩ H.
“Tôi ngồi trong tiệm nên thấy rất rõ. Khi vừa đụng vào đuôi xe máy thì anh bán hàng rong bị cán bộ công an đấm một cái vào mặt. Người bán hàng rong đau quá nên ôm đầu thì thượng sĩ H. tiếp tục đá trúng vào đầu của người bán hàng rong. Anh này sợ quá xuống xe thì bị thượng sĩ H. túm cổ áo lên gối vào bụng rồi đá bay chân trụ của người bán hàng rong khiến anh này ngã đập đầu xuống đường nằm bất động. Lúc đó người dân ở đây bức xúc quá nên chạy ra can thiệp”, chị D., một người bán hàng ở đây kể.
Anh Minh Phong đang nằm tại Bệnh viện 115 TP.HCM - Ảnh: Đức Tiến
Cũng theo chị D., sau khi bị đá gục người bán hàng rong nằm bất tỉnh.
Chiều cùng ngày, chúng tôi đến trụ sở Công an P.4 (Q.6) để tìm hiểu thông tin và được một lãnh đạo ở đây cho biết: “Có xảy ra vụ việc và hồ sơ đã chuyển lên Công an Q.6”.
Nguyên nhân vụ việc đang được cơ quan chức năng làm rõ.
**Đức Tiến**

X-Cache: MISS from xCache11-01


text:
QĐND - Sáng 15-4, tại Hà Nội, Ban liên lạc truyền thống cựu chiến binh (CCB) Trung đoàn 72 tổ chức gặp mặt truyền thống chào mừng Trung đoàn 72 - Bắc Kạn được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVT nhân dân thời kỳ chống Pháp. Đến dự có đồng chí Mai Thế Dương, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Kiểm tra Trung ương; Trung tướng Phùng Khắc Đăng, Phó chủ tịch Hội CCB Việt Nam, cùng nhiều tướng lĩnh, sĩ quan cao cấp quân đội.
Các đại biểu đã cùng nhau ôn lại truyền thống lịch sử vẻ vang của đơn vị. Trung đoàn 72 - một đơn vị chủ lực của Chiến khu I (nay là Quân khu 1) được thành lập tháng 5-1946 tại Thái Nguyên, với nhiệm vụ chính là bảo vệ hai tỉnh Thái Nguyên, Bắc Kạn. Ngày 7-10-1947, quân Pháp đã mở cuộc tấn công với quy mô lớn lên Việt Bắc, Trung đoàn được điều động lên chiến đấu ở chiến trường Bắc Kạn, mang phiên hiệu Trung đoàn 72 - Bắc Kạn. Sau 2 năm chiến đấu kiên cường, Trung đoàn 72 đã sát cánh cùng nhân dân và các đơn vị bạn giành thắng lợi to lớn giải phóng tỉnh Bắc Kạn làm cho Bắc Kạn trở thành tỉnh đầu tiên được giải phóng trong kháng chiến chống thực dân Pháp. Sau khi giải phóng Bắc Kạn, Trung đoàn 174 - Cao Bắc Lạng được thành lập trên cơ sở sáp nhập ba trung đoàn: 72 - Bắc Kạn, 28 Lạng Sơn và 74 Cao Bằng... Ghi nhận những thành tích xuất sắc trong thời kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp, ngày 12-9-2011, Chủ tịch nước đã quyết định phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVT nhân dân cho Trung đoàn 72 - Bắc Kạn... Nhân dịp này, Ban liên lạc truyền thống Trung đoàn 72 - Bắc Kạn đã giới thiệu về cuốn: Kỷ yếu Trung đoàn 72 - Bắc Kạn, đơn vị Anh hùng LLVT nhân dân.
Nguyễn Văn Linh

markdown:
**QĐND** - Sáng 15-4, tại Hà Nội, Ban liên lạc truyền thống cựu chiến binh (CCB) Trung đoàn 72 tổ chức gặp mặt truyền thống chào mừng Trung đoàn 72 - Bắc Kạn được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVT nhân dân thời kỳ chống Pháp. Đến dự có đồng chí Mai Thế Dương, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Kiểm tra Trung ương; Trung tướng Phùng Khắc Đăng, Phó chủ tịch Hội CCB Việt Nam, cùng nhiều tướng lĩnh, sĩ quan cao cấp quân đội.
Các đại biểu đã cùng nhau ôn lại truyền thống lịch sử vẻ vang của đơn vị. Trung đoàn 72 - một đơn vị chủ lực của Chiến khu I (nay là Quân khu 1) được thành lập tháng 5-1946 tại Thái Nguyên, với nhiệm vụ chính là bảo vệ hai tỉnh Thái Nguyên, Bắc Kạn. Ngày 7-10-1947, quân Pháp đã mở cuộc tấn công với quy mô lớn lên Việt Bắc, Trung đoàn được điều động lên chiến đấu ở chiến trường Bắc Kạn, mang phiên hiệu Trung đoàn 72 - Bắc Kạn. Sau 2 năm chiến đấu kiên cường, Trung đoàn 72 đã sát cánh cùng nhân dân và các đơn vị bạn giành thắng lợi to lớn giải phóng tỉnh Bắc Kạn làm cho Bắc Kạn trở thành tỉnh đầu tiên được giải phóng trong kháng chiến chống thực dân Pháp. Sau khi giải phóng Bắc Kạn, Trung đoàn 174 - Cao Bắc Lạng được thành lập trên cơ sở sáp nhập ba trung đoàn: 72 - Bắc Kạn, 28 Lạng Sơn và 74 Cao Bằng... Ghi nhận những thành tích xuất sắc trong thời kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp, ngày 12-9-2011, Chủ tịch nước đã quyết định phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVT nhân dân cho Trung đoàn 72 - Bắc Kạn... Nhân dịp này, Ban liên lạc truyền thống Trung đoàn 72 - Bắc Kạn đã giới thiệu về cuốn: Kỷ yếu Trung đoàn 72 - Bắc Kạn, đơn vị Anh hùng LLVT nhân dân.
**Nguyễn Văn Linh**


text:
Toàn cảnh vụ cháy nhà hàng phố Tây Sơn
Vào khoảng hơn 17 giờ ngày 01/11, một vụ cháy lớn đã xảy ra tại cơ sở massage số 223 đường Trần Đăng Ninh, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, Hà Nội thiêu rụi cơ sở massage 3 tầng này.
Bà Trần Bích Phượng, bán quán gần nơi xảy ra cháy cho PV Dothi.net biết: khoảng 17 giờ tôi giật mình nghe thấy tiếng nổ lớn, rồi thấy ngọn lửa bùng phát dữ dội, lửa cháy rất nhanh làm người dân hoảng loạn.
Theo nhiều nhân chứng có mặt sớm tại hiện trường thì nguyên nhân của vụ cháy có thể là do chập điện ở biển quảng cáo bao quanh cơ sở massage này. Ngọn lửa bắt đầu từ khu vực biển quảng cáo, lan nhanh lên các tầng trên.
Nhận được tin báo, PV Dothi.net đã có mặt tại hiện trường ngay lập tức, rất nhanh sau đó lực lượng phòng cháy chữa cháy, công an quận Cầu Giấy cũng đã có mặt tại hiện trường. Tuy nhiên, vụ cháy xảy ra vào giờ cao điểm, giao thông bị ách tắc, người dân vây xung quanh khu vực này quá đông khiến công tác cứu hỏa gặp nhiều khó khăn.
Lực lượng cứu hỏa mất không ít thời gian để tiếp cận ngọn lửa do người dân hiếu kì quá đông
Sau 1 giờ đồng hồ từ khi vụ cháy xảy ra ngọn lửa mới được khống chế hoàn toàn, cơ sở massage với 3 tầng và 1 tầng tum mái đã bị thiêu rụi.
Hiện trường vụ cháy sau khi ngọn lửa bị khống chế
Hiện chưa có thống kê cụ thể về thiệt hại của vụ cháy. Vụ việc đang được cơ quan chức năng làm rõ. Thời gian gần đây, các vụ cháy lớn diễn ra liên tục và nhiều lần trong số đó lực lượng cứu hỏa chậm tiếp cận được ngọn lửa khiến hậu quả nặng nề hơn do bị số đông người dân hiếu kì đứng xem. Hiện trạng này chỉ được giải quyết khi không chỉ nêu cao ý thức người dân mà cần có sự vào cuộc của các cơ quan chức năng.
Xem video vụ cháy:
Nguyễn Mạnh

markdown:
Toàn cảnh vụ cháy nhà hàng phố Tây Sơn
Vào khoảng hơn 17 giờ ngày 01/11, một vụ cháy lớn đã xảy ra tại cơ sở massage số 223 đường Trần Đăng Ninh, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, Hà Nội thiêu rụi cơ sở massage 3 tầng này.
Bà Trần Bích Phượng, bán quán gần nơi xảy ra cháy cho PV
*Dothi.net* biết: khoảng 17 giờ tôi giật mình nghe thấy tiếng nổ lớn, rồi thấy ngọn lửa bùng phát dữ dội, lửa cháy rất nhanh làm người dân hoảng loạn.
Theo nhiều nhân chứng có mặt sớm tại hiện trường thì nguyên nhân của vụ cháy có thể là do chập điện ở biển quảng cáo bao quanh cơ sở massage này. Ngọn lửa bắt đầu từ khu vực biển quảng cáo, lan nhanh lên các tầng trên.
Nhận được tin báo, PV
* Dothi.net* đã có mặt tại hiện trường ngay lập tức, rất nhanh sau đó lực lượng phòng cháy chữa cháy, công an quận Cầu Giấy cũng đã có mặt tại hiện trường. Tuy nhiên, vụ cháy xảy ra vào giờ cao điểm, giao thông bị ách tắc, người dân vây xung quanh khu vực này quá đông khiến công tác cứu hỏa gặp nhiều khó khăn.
Lực lượng cứu hỏa mất không ít thời gian để tiếp cận ngọn lửa do người dân hiếu kì quá đông
Sau 1 giờ đồng hồ từ khi vụ cháy xảy ra ngọn lửa mới được khống chế hoàn toàn, cơ sở massage với 3 tầng và 1 tầng tum mái đã bị thiêu rụi.
Hiện trường vụ cháy sau khi ngọn lửa bị khống chế
Hiện chưa có thống kê cụ thể về thiệt hại của vụ cháy. Vụ việc đang được cơ quan chức năng làm rõ. Thời gian gần đây, các vụ cháy lớn diễn ra liên tục và nhiều lần trong số đó lực lượng cứu hỏa chậm tiếp cận được ngọn lửa khiến hậu quả nặng nề hơn do bị số đông người dân hiếu kì đứng xem. Hiện trạng này chỉ được giải quyết khi không chỉ nêu cao ý thức người dân mà cần có sự vào cuộc của các cơ quan chức năng.
Xem video vụ cháy:
**Nguyễn Mạnh**


text:
Robben đóng vai người hùng đưa Bayern lên đỉnh cao châu Âu
Chùm ảnh Bayern Munich ăn mừng chức vô địch Champions League
Chấm điểm Bayern 2-1 Dortmund: Robben đưa Hùm xám lên đỉnh châu Âu!
Video: Arjen Robben tỏa sáng phút cuối giúp Bayern Munich lên ngôi vô địch Champions League
Bài viết cung cấp độc quyền bởi
Tiền vệ người Hà Lan chính là người gây thất vọng nhất trong đội hình Bayern trong 45 phút đầu hiệp 1. Robben đã có không dưới 2 lần để đối mặt với Weidenfeller nhưng sự rườm rà và cả đen đủi đã khiến anh không thể có được bàn thắng cho “Hùm xám”. Trước trận đấu, Robben được coi là “biểu tượng đen đủi” của Bayern và những pha bỏ lỡ cơ hội của anh lại càng khiến tiền vệ người Hà Lan thêm “nặng vía” trong mắt NHM Bayern.
Không trực tiếp ghi bàn nhưng Robben lại đóng góp rất lớn trong màn mở tỷ số của Bayern khi có đường chuyền dọn cỗ cho Mandzukic lập công. Dù sao, nỗ lực của tiền vệ người Hà Lan giúp anh để lại dấu ấn trong trận chung kết Champions League thứ 3 trong sự nghiệp CLB.
Robben đóng vai người hùng đưa Bayern lên đỉnh cao châu Âu
Chùm ảnh Bayern Munich ăn mừng chức vô địch Champions League
Chấm điểm Bayern 2-1 Dortmund: Robben đưa Hùm xám lên đỉnh châu Âu!
Video: Arjen Robben tỏa sáng phút cuối giúp Bayern Munich lên ngôi vô địch Champions League

markdown:
** Robben đóng vai người hùng đưa Bayern lên đỉnh cao châu Âu **
** Chùm ảnh Bayern Munich ăn mừng chức vô địch Champions League **
** Chấm điểm Bayern 2-1 Dortmund: Robben đưa Hùm xám lên đỉnh châu Âu! **
** Video: Arjen Robben tỏa sáng phút cuối giúp Bayern Munich lên ngôi vô địch Champions League **
Bài viết cung cấp độc quyền bởi
Tiền vệ người Hà Lan chính là người gây thất vọng nhất trong đội hình Bayern trong 45 phút đầu hiệp 1. Robben đã có không dưới 2 lần để đối mặt với Weidenfeller nhưng sự rườm rà và cả đen đủi đã khiến anh không thể có được bàn thắng cho “Hùm xám”. Trước trận đấu, Robben được coi là “biểu tượng đen đủi” của Bayern và những pha bỏ lỡ cơ hội của anh lại càng khiến tiền vệ người Hà Lan thêm “nặng vía” trong mắt NHM Bayern.
Không trực tiếp ghi bàn nhưng Robben lại đóng góp rất lớn trong màn mở tỷ số của Bayern khi có đường chuyền dọn cỗ cho Mandzukic lập công. Dù sao, nỗ lực của tiền vệ người Hà Lan giúp anh để lại dấu ấn trong trận chung kết Champions League thứ 3 trong sự nghiệp CLB.
** Robben đóng vai người hùng đưa Bayern lên đỉnh cao châu Âu **
** Chùm ảnh Bayern Munich ăn mừng chức vô địch Champions League **
** Chấm điểm Bayern 2-1 Dortmund: Robben đưa Hùm xám lên đỉnh châu Âu! **
** Video: Arjen Robben tỏa sáng phút cuối giúp Bayern Munich lên ngôi vô địch Champions League **


text:
3 lý do khiến đàn ông thích vòng 3 của phụ nữ
Ngày nay, việc đàn ông thích phụ nữ ngực khủng, eo thon, chân dài, vòng 3 lớn không còn gì xa lạ. Vậy tại sao đàn ông lại thích vòng 3 của phụ nữ? mà lại càng to càng thích?
Ngày nay, việc đàn ông thích phụ nữ ngực khủng, eo thon, chân dài, vòng 3 lớn không còn gì xa lạ. Vậy tại sao đàn ông lại thích vòng 3 của phụ nữ? mà lại càng to càng thích?
Diễn viên Loa phường Quỳnh Kool trong trang phục quyến rũ, gợi cảm nhưng không kém phần năng động, khoe thân hình đồng hồ cát khiến nhiều người ngưỡng mộ.
Xuất hiện trong 1 sự kiện tại Hà Nội, Hoa hậu Phan Hoàng Thu khiến quan khách không thể rời mắt bởi vẻ ngoài sexy, quyến rũ.
Cặp đôi thu hút sự chú ý khi xuất hiện trong sự kiện tại TP. HCM.
Nhiều người không khỏi bất ngờ về bí quyết giảm cân của Nư hoàng nội y Ngọc Trinh.
Jennifer Pamplona, 24 tuổi, người Brazil đã bất chấp lời cảnh báo của các bác sĩ, quyết định phẫu thuật nhiều lần với mong muốn có được vòng 3 lớn hơn cả thần tượng của mình là Kim...
Nữ diễn viên khoe đường cong quyến rũ, sắc vóc thanh thoát, ngọt ngào trong những thiết kế mang tính ứng dụng cao, đậm chất mùa hạ.
Á Hậu Phương Lê chia sẻ: 'Không có phụ nữ nào tự nhiên mà đẹp'.
Ký ức bị trêu chọc vì quá gầy từ thời thơ ấu đã thôi thúc Jennifer Lamplona quyết tâm bỏ gần 4 tỷ đồng để phẫu thuật thẩm mỹ.
Jimena Sanchez được ví von như báu vật của Mexico và sở hữu hơn 2,5 triệu người theo dõi tính đến thời điểm hiện tại.
Bỏ qua tin đồn “xe giả túi ảo”, người đẹp miền Tây thu hút sự chú ý khi xuất hiện trên phố với xế sang 12 tỷ và túi xách hàng hiệu giá 52.000 USD.
Nếu đang băn khoăn không biết nên mua đồ bơi thế nào để phù hợp với vóc dáng của mình, bạn đừng bỏ qua những mẹo nhỏ dưới đây.
Cơn sốt mà cô tạo ra tại Việt Nam vào hồi tháng 2 tại Việt Nam đã làm nên chuyến viếng thăm Việt Nam lần này của người đẹp.
Á hậu Phương Lê khoe thân hình đồng hồ cát giữa dàn mỹ nhân xuất hiện trong sự kiện vừa qua.
'Nữ hoàng nội y' vừa có buổi thử trang phục để chuẩn bị cho sự xuất hiện của mình tại show diễn của nhà thiết kế Đỗ Long vào ngày 27/4.
Á Hậu Phương Lê hút mọi ánh nhìn với thần thái lạnh lùng, quyến rũ.
Những bức ảnh chân thực cho thấy vòng 3 của Kim Kardashian không hề nuột nà như những tấm hình được người đẹp tự đăng tải trên trang cá nhân.
Không hổ là siêu mẫu hàng đầu Việt Nam, Hà Anh khiến fan khó rời mắt trước loạt ảnh gợi cảm này.
Trong trạng thái mới nhất cập nhật trên mạng xã hội thì nữ hoàng nội y Ngọc Trinh vô cùng vui mừng khi sớm lấy lại vòng eo con kiến sau vài tháng tăng cân không kiểm soát.
Cứ tưởng vòng eo 56 của Ngọc Trinh là hàng hiếm rồi, vậy mà cô nàng này còn có vòng eo 45cm, thậm chí có lúc 38 cm.
Ngọc Trinh biến hóa đa dạng trong những shoot hình mới nhất, khoe vẻ cá tính và nóng bỏng.
Không chỉ là người “tài sắc vẹn toàn”, nữ doanh nhân Lan Phương còn ghi điểm với phong cách thời trang tinh tế, sang trọng và đầy thanh lịch.
Ngoài diễn viên chính là cô con dâu Bảo Thanh thì anh chồng trong “Sống chung với mẹ chồng” cũng được cư dân mạng chú ý. Và đặc biệt cô bạn gái của Anh Dũng khiến nhiều người tò mò...
Nhiều ngôi sao chọn cách khoe thân hình mềm mại với những thiết kế đẹp mắt trong tuần qua.

markdown:
[](/3-ly-do-khien-dan-ong-thich-vong-3-cua-phu-nu/c/22581760.epi)
![ 3 lý do khiến đàn ông thích vòng 3 của phụ nữ](http://baomoi-photo-2.zadn.vn/w205/17/06/21/203/22581760/4_97344.jpg)
##
[3 lý do khiến đàn ông thích vòng 3 của phụ nữ](/3-ly-do-khien-dan-ong-thich-vong-3-cua-phu-nu/c/22581760.epi)
Ngày nay, việc đàn ông thích phụ nữ ngực khủng, eo thon, chân dài, vòng 3 lớn không còn gì xa lạ. Vậy tại sao đàn ông lại thích vòng 3 của phụ nữ? mà lại càng to càng thích?


text:
Vợ chồng son
Có hai vợ chồng trẻ mới cưới nhau được 4 tháng. Đêm về nằm ngủ hai vợ chồng ti tê, trò chuyện:
Có hai vợ chồng trẻ mới cưới nhau được 4 tháng. Đêm về nằm ngủ hai vợ chồng ti tê, trò chuyện:
Đang nằm ngủ, người chồng bị vợ cầm can dầu nóng hất vào người. Chưa dừng lại đó, khi tỉnh dậy vùng chạy, người đàn ông vẫn bị vợ mình truy đuổi đến cùng, tiếp tục hất dầu nóng...
Sau khi chém em ruột, nhìn thấy bạn nhậu đang nằm ngủ, Phươne cầm dao bước lại cắt luôn của quý của nạn nhân.

markdown:
[](/vo-chong-son/c/22585576.epi)
![ Vợ chồng son](http://baomoi-photo-2.zadn.vn/w205/17/06/22/213/22585576/1_86604.jpg)
##
[Vợ chồng son](/vo-chong-son/c/22585576.epi)
Có hai vợ chồng trẻ mới cưới nhau được 4 tháng. Đêm về nằm ngủ hai vợ chồng ti tê, trò chuyện:
Có hai vợ chồng trẻ mới cưới nhau được 4 tháng. Đêm về nằm ngủ hai vợ chồng ti tê, trò chuyện:
Đang nằm ngủ, người chồng bị vợ cầm can dầu nóng hất vào người. Chưa dừng lại đó, khi tỉnh dậy vùng chạy, người đàn ông vẫn bị vợ mình truy đuổi đến cùng, tiếp tục hất dầu nóng...
Sau khi chém em ruột, nhìn thấy bạn nhậu đang nằm ngủ, Phươne cầm dao bước lại cắt luôn của quý của nạn nhân.


text:
Hãy tập luyện đúng cách
- Thứ bảy, 23 Tháng 2 2013 08:40, UTC+7
- Tác giả Quốc Bình
(ĐTĐ) - Ngày nay, hầu như ai cũng quan tâm đến sức khỏe và vẻ đẹp của cơ thể: dành thêm thời gian để luyện tập thể dục, mua các loại máy tập với nhiều chức năng...nhưng thay vì thấy cơ thể khỏe và đẹp ra thì lại thấy đau, mỏi, người uể oải, da dẻ xấu đi... Vì sao lại như vậy? ''Mẹo làm đẹp'' xin mách bạn cách khắc phục tình trạng này.
Phòng tránh đau do tổn thương cơ
Trước hết, phải khẳng định rằng, các bài tập hay máy tập thể dục không có lỗi mà nguyên nhân chính là do chúng ta chưa biết phải tập như thế nào, từ đâu, cường độ ra sao. Điều này không thể có công thức chung mà phải tùy thuộc mỗi cá nhân. Đa phần, các bạn nam hay tập các bài tập làm tăng sức cơ, làm cơ to ra với các động tác bắt buộc cơ phải luyện tập với một lực lớn trong thời gian ngắn như tập cử tạ, thể hình và nguyên nhân gây đau đầu tiên dễ thấy và dễ hiểu nhất là tổn thương cơ gián tiếp, gây rách cơ bán phần hay toàn bộ cơ, do các bài tập có các động tác mạnh, đột ngột gây ra trong khi cơ chưa được làm ''nóng'' và chưa chịu được cường độ lớn như thế. Kiểu đau này chính người tập cũng cảm nhận được vì rất dễ nhận thấy. Tuy nhiên, có nhiều người không đau ngay mà 24 - 72 giờ sau mới thấy đau cơ, các cơ co cứng và sưng, làm giảm sức mạnh của cơ và ảnh hưởng đến thẩm mỹ. Cơn đau được gọi là đau cơ trễ và với loại tổn thương này, việc nghỉ ngơi sẽ đem lại sự hồi phục từ từ. Bạn vẫn tiếp tục các bài tập đều đặn nhưng việc luyện tập nên bắt đầu ở cường độ thấp và tăng dần theo thời gian.
Cần tập luyện đúng cách để tăng hiệu quả.
Khắc phục mệt mỏi do tập quá sức
Với những người muốn giảm cân hay duy trì vóc dáng thon thả thì luyện tập theo kiểu tập cho cơ thể đốt cháy năng lượng bằng ôxy, người tập chỉ làm các động tác bình thường với tốc độ nhanh hơn một chút. Đây là kiểu tập đa số chúng ta áp dụng như đi bộ, đi bộ nhanh hay chạy bộ, bơi, cầu lông, đạp xe... Cơ thể cung cấp năng lượng cho cơ hoạt động bằng việc đốt cháy glucose và đặc biệt chất béo bằng quá trình ôxy hóa, kiểu tập này nếu tập đúng cách sẽ làm tim khỏe hơn, cơ tốt hơn, giảm dư lượng mỡ trong cơ thể. Nhưng, nếu khi bạn chỉ cảm thấy mỏi mệt, càng tập càng mỏi mệt rệu rã thì đó chính là hội chứng luyện tập quá mức, gây ra các rối loạn thần kinh - nội tiết do một chuỗi quá trình tập quá sức mà cơ thể không có đủ thời gian nghỉ ngơi hay nghỉ ngơi không hợp lý. Ví dụ như việc sáng dậy sớm đi bộ rồi lại đánh cầu lông từ trưa đến chiều, tiếp tục tối luyện tập yoga. Nhiều chị em do nóng lòng đạt mục tiêu giảm béo bằng việc tăng cường độ, nhịp độ tập sẽ dẫn đến biểu hiện của hội chứng này gồm: cảm thấy mau mệt dù tập y như hôm trước, mệt mỏi triền miên, nhịp tim không giảm mà tăng, các cơ đau nhức, ăn không ngon miệng, ngủ không ngon giấc, da trùng và xấu. Việc giải quyết hậu quả tốt nhất là cần thời gian cho cơ thể nghỉ ngơi, vẫn nên giữ chế độ tập luyện nhưng ở mức độ rất thấp, thấp hơn cả người bình thường và sẽ tăng dần lên thật chậm, về tâm lý nên cân bằng và lạc quan, cung cấp đủ chất cho cơ thể, nhất là các vitamin và chất khoáng.Ở phụ nữ còn một nguyên nhân gây mệt mỏi khi tập là do kinh nguyệt làm thiếu máu, gây tình trạng cung cấp ôxy không đủ và mỏi mệt dù tập vẫn như mọi ngày. Vì vậy, trong những ngày này, chị em nên giảm cường độ của các bài tập.
Nguồn Suckhoedoisong.vn
Xem thêm
Bài liên quan
Bài mới đăng
- Thảo dược cho trẻ em: Vấn đề an toàn phải đặt lên hàng đầu - SKDSNews
- Bác sĩ truyền nhiễm chỉ rõ sai lầm chữa sốt xuất huyết khiến bệnh trầm trọng thêm - SKDSNews
- Nhìn lại thành tựu của vắc xin để thấy tiêm chủng quan trọng đến mức nào - SKDSNews
- Phó Giáo sư Nhi khoa nói gì khi cha mẹ ép trẻ uống quá nhiều loại TPCN? - SKDSNews
- Đôi dòng chia sẻ xung quanh việc BS.Lương được tại ngoại - SKDSNews
- Sẽ phạt tù đến 3 năm người hành hung nhân viên y tế - SKDSNews
- PGS.TS Nguyễn Lân Hiếu: Luật sửa đổi cần bảo vệ toàn bộ nhân viên y tế trước nạn hành hung - SKDSNews
- Chuyên gia lý giải nguyên nhân mẹ ruột sát hại con 33 ngày tuổi - SKDSNews
- Sĩ tử ôn thi: “Dục tốc bất đạt” - SKDSNews
- Giáo sư nước ngoài khám và tư vấn miễn phí cho người dân mắc bệnh lý chi dưới - SKDSNews
- Chặt 1300 cây xanh: 'Nhiệt độ ngoài trời có thể giảm 4 độ C nếu thành phố nhiều cây xanh' - SKDSNews
- Hàng nghìn hồ sơ đạt điểm 10 tuyệt đối: 'Trẻ em không phải là Robot để có thể hoàn hảo như vậy' - SKDSNews
- Bác sĩ thẩm mỹ bật mí cách nâng ngực vừa đẹp vừa an toàn - SKDSNews
- Lọc máu - Nguy cơ tai biến luôn tiềm ẩn - SKDSNews
- Chuyên gia tiêu hóa: Đừng tưởng 'cắt trĩ' là xong! - SKDSNews
Viết bình luận
Đăng nhập
Bằng TK mạng xã hội:
Hoặc TK đã đăng ký:

markdown:
## Hãy tập luyện đúng cách
- Thứ bảy, 23 Tháng 2 2013 08:40, UTC+7
- Tác giả Quốc Bình
####
(ĐTĐ) - Ngày nay, hầu như ai cũng quan tâm đến sức khỏe và vẻ đẹp của cơ thể: dành thêm thời gian để luyện tập thể dục, mua các loại máy tập với nhiều chức năng...nhưng thay vì thấy cơ thể khỏe và đẹp ra thì lại thấy đau, mỏi, người uể oải, da dẻ xấu đi... Vì sao lại như vậy? ''Mẹo làm đẹp'' xin mách bạn cách khắc phục tình trạng này.
### Phòng tránh đau do tổn thương cơ
Trước hết, phải khẳng định rằng, các bài tập hay máy tập thể dục không có lỗi mà nguyên nhân chính là do chúng ta chưa biết phải tập như thế nào, từ đâu, cường độ ra sao. Điều này không thể có công thức chung mà phải tùy thuộc mỗi cá nhân. Đa phần, các bạn nam hay tập các bài tập làm tăng sức cơ, làm cơ to ra với các động tác bắt buộc cơ phải luyện tập với một lực lớn trong thời gian ngắn như tập cử tạ, thể hình và nguyên nhân gây đau đầu tiên dễ thấy và dễ hiểu nhất là tổn thương cơ gián tiếp, gây rách cơ bán phần hay toàn bộ cơ, do các bài tập có các động tác mạnh, đột ngột gây ra trong khi cơ chưa được làm ''nóng'' và chưa chịu được cường độ lớn như thế. Kiểu đau này chính người tập cũng cảm nhận được vì rất dễ nhận thấy. Tuy nhiên, có nhiều người không đau ngay mà 24 - 72 giờ sau mới thấy đau cơ, các cơ co cứng và sưng, làm giảm sức mạnh của cơ và ảnh hưởng đến thẩm mỹ. Cơn đau được gọi là đau cơ trễ và với loại tổn thương này, việc nghỉ ngơi sẽ đem lại sự hồi phục từ từ. Bạn vẫn tiếp tục các bài tập đều đặn nhưng việc luyện tập nên bắt đầu ở cường độ thấp và tăng dần theo thời gian.
##### Cần tập luyện đúng cách để tăng hiệu quả.
### Khắc phục mệt mỏi do tập quá sức
Với những người muốn giảm cân hay duy trì vóc dáng thon thả thì luyện tập theo kiểu tập cho cơ thể đốt cháy năng lượng bằng ôxy, người tập chỉ làm các động tác bình thường với tốc độ nhanh hơn một chút. Đây là kiểu tập đa số chúng ta áp dụng như đi bộ, đi bộ nhanh hay chạy bộ, bơi, cầu lông, đạp xe... Cơ thể cung cấp năng lượng cho cơ hoạt động bằng việc đốt cháy glucose và đặc biệt chất béo bằng quá trình ôxy hóa, kiểu tập này nếu tập đúng cách sẽ làm tim khỏe hơn, cơ tốt hơn, giảm dư lượng mỡ trong cơ thể. Nhưng, nếu khi bạn chỉ cảm thấy mỏi mệt, càng tập càng mỏi mệt rệu rã thì đó chính là hội chứng luyện tập quá mức, gây ra các rối loạn thần kinh - nội tiết do một chuỗi quá trình tập quá sức mà cơ thể không có đủ thời gian nghỉ ngơi hay nghỉ ngơi không hợp lý. Ví dụ như việc sáng dậy sớm đi bộ rồi lại đánh cầu lông từ trưa đến chiều, tiếp tục tối luyện tập yoga. Nhiều chị em do nóng lòng đạt mục tiêu giảm béo bằng việc tăng cường độ, nhịp độ tập sẽ dẫn đến biểu hiện của hội chứng này gồm: cảm thấy mau mệt dù tập y như hôm trước, mệt mỏi triền miên, nhịp tim không giảm mà tăng, các cơ đau nhức, ăn không ngon miệng, ngủ không ngon giấc, da trùng và xấu. Việc giải quyết hậu quả tốt nhất là cần thời gian cho cơ thể nghỉ ngơi, vẫn nên giữ chế độ tập luyện nhưng ở mức độ rất thấp, thấp hơn cả người bình thường và sẽ tăng dần lên thật chậm, về tâm lý nên cân bằng và lạc quan, cung cấp đủ chất cho cơ thể, nhất là các vitamin và chất khoáng.Ở phụ nữ còn một nguyên nhân gây mệt mỏi khi tập là do kinh nguyệt làm thiếu máu, gây tình trạng cung cấp ôxy không đủ và mỏi mệt dù tập vẫn như mọi ngày. Vì vậy, trong những ngày này, chị em nên giảm cường độ của các bài tập.
###### Nguồn Suckhoedoisong.vn
![ Xương khớp](http://images.dieutridau.com/thongtin/hinhanh/khop/thoai-hoa-khop1.jpg)
### Xem thêm
### Bài liên quan
### Bài mới đăng
-
[Thảo dược cho trẻ em: Vấn đề an toàn phải đặt lên hàng đầu - SKDSNews](/blog-dau/6316-thao-duoc-cho-tre-em-van-de-an-toan-phai-dat-len-hang-dau-skdsnews)
-
[Bác sĩ truyền nhiễm chỉ rõ sai lầm chữa sốt xuất huyết khiến bệnh trầm trọng thêm - SKDSNews](/blog-dau/6315-bac-si-truyen-nhiem-chi-ro-sai-lam-chua-sot-xuat-huyet-khien-benh-tram-trong-them-skdsnews)
-
[Nhìn lại thành tựu của vắc xin để thấy tiêm chủng quan trọng đến mức nào - SKDSNews](/blog-dau/6314-nhin-lai-thanh-tuu-cua-vac-xin-de-thay-tiem-chung-quan-trong-den-muc-nao-skdsnews)
-
[Phó Giáo sư Nhi khoa nói gì khi cha mẹ ép trẻ uống quá nhiều loại TPCN? - SKDSNews](/blog-dau/6313-pho-giao-su-nhi-khoa-noi-gi-khi-cha-me-ep-tre-uong-qua-nhieu-loai-tpcn-skdsnews)
-
[Đôi dòng chia sẻ xung quanh việc BS.Lương được tại ngoại - SKDSNews](/blog-dau/6312-doi-dong-chia-se-xung-quanh-viec-bsluong-duoc-tai-ngoai-skdsnews)
-
[Sẽ phạt tù đến 3 năm người hành hung nhân viên y tế - SKDSNews](/blog-dau/6311-se-phat-tu-den-3-nam-nguoi-hanh-hung-nhan-vien-y-te-skdsnews)
-
[PGS.TS Nguyễn Lân Hiếu: Luật sửa đổi cần bảo vệ toàn bộ nhân viên y tế trước nạn hành hung - SKDSNews](/blog-dau/6310-pgsts-nguyen-lan-hieu-luat-sua-doi-can-bao-ve-toan-bo-nhan-vien-y-te-truoc-nan-hanh-hung-skdsnews)
-
[Chuyên gia lý giải nguyên nhân mẹ ruột sát hại con 33 ngày tuổi - SKDSNews](/blog-dau/6309-chuyen-gia-ly-giai-nguyen-nhan-me-ruot-sat-hai-con-33-ngay-tuoi-skdsnews)
-
[Sĩ tử ôn thi: “Dục tốc bất đạt” - SKDSNews](/blog-dau/6308-si-tu-on-thi-duc-toc-bat-dat-skdsnews)
-
[Giáo sư nước ngoài khám và tư vấn miễn phí cho người dân mắc bệnh lý chi dưới - SKDSNews](/blog-dau/6307-giao-su-nuoc-ngoai-kham-va-tu-van-mien-phi-cho-nguoi-dan-mac-benh-ly-chi-duoi-skdsnews)
-
[Chặt 1300 cây xanh: 'Nhiệt độ ngoài trời có thể giảm 4 độ C nếu thành phố nhiều cây xanh' - SKDSNews](/blog-dau/6305-chat-1300-cay-xanh-nhiet-do-ngoai-troi-co-the-giam-4-do-c-neu-thanh-pho-nhieu-cay-xanh-skdsnews)
-
[Hàng nghìn hồ sơ đạt điểm 10 tuyệt đối: 'Trẻ em không phải là Robot để có thể hoàn hảo như vậy' - SKDSNews](/blog-dau/6306-hang-nghin-ho-so-dat-diem-10-tuyet-doi-tre-em-khong-phai-la-robot-de-co-the-hoan-hao-nhu-vay-skdsnews)
-
[Bác sĩ thẩm mỹ bật mí cách nâng ngực vừa đẹp vừa an toàn - SKDSNews](/blog-dau/6304-bac-si-tham-my-bat-mi-cach-nang-nguc-vua-dep-vua-an-toan-skdsnews)
-
[Lọc máu - Nguy cơ tai biến luôn tiềm ẩn - SKDSNews](/blog-dau/6303-loc-mau-nguy-co-tai-bien-luon-tiem-an-skdsnews)
-
[Chuyên gia tiêu hóa: Đừng tưởng 'cắt trĩ' là xong! - SKDSNews](/blog-dau/6301-chuyen-gia-tieu-hoa-dung-tuong-cat-tri-la-xong-skdsnews)
### Viết bình luận
### Đăng nhập
Bằng TK mạng xã hội:
Hoặc TK đã đăng ký:

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


text:
CÁC BỆNH VỀ XƯƠNG KHỚP NẾU KHÔNG CHỮA TRỊ SỚM CÓ NGUY CƠ
GÂY TÀN PHẾ VĨNH VIỄN
1. Công dụng của miếng dán thảo dược Doctor Ninh
- Trị Sơ Cứng: cột sống, xương, khớp
- Trị Vôi Hóa: cột sống, xương, khớp
- Trị Gai Cột Sống: cột sống, xương, khớp
- Trị Vảy Sừng, Á Sừng
- Trị Thấp khớp, Sưng khớp
- Hoàn tiền 100% nếu hiệu quả.
2. Thành phần & cơ chế điều trị
- Thành phần chính là: Tinh chất thảo dược gia truyền Doctor Ninh được nuôi trồng tại Lâm Đồng.
- Cơ chế điều trị: Tinh chất thảo dược thấm sâu vào da, phá hủy lớp vôi và độc tố tích tụ trên xương, khớp, đốt sống, lưu thông các mạch máu bị tắc nghẽn. Điều trị dứt điểm các nguyên nhân gây ra các bệnh về xương, khớp, da, bướu cổ.
3. Thành phần & cơ chế điều trị
- Bước 1: Đổ 100% tinh chất thảo dược đều lên miếng băng gạc, đắp miếng băng gạc lên vị trí cần điều trị
- Bước 2: Dùng băng keo y tế cố định miếng băng gạc.
- Bước 3: Thời gian đắp băng gạc là 60 - 90 phút, bệnh nhân nằm xấp nếu điều trị ở vùng lưng, cổ hoặc ngồi yên một chỗ nếu điều trị ở vùng chân trong thời gian đắp thuốc.
- Không cắt miếng băng gạc thành nhiều miếng để đảm bảo đủ liều lượng thảo dược điều trị, trừ bệnh gout ngón chân hay ngón tay thì có thể được.
- Sản phẩm có thể gây nóng và phồng da vị trí đắp thuốc, khi da lành không để lại sẹo.
4. Lưu ý
- Chữa hết khoảng 70% bệnh gai đôi cột sống bẩm sinh
- Sản phẩm miếng đắp thảo dược chống chỉ định với người bị bệnh tiểu đường.
- Không chữa: thoát vị đĩa đệm, thần kinh tọa, chấn thương cơ học, viêm cột sống dính khớp
- Bệnh nhận không cắt miếng băng gạc thành nhiều miếng để đảm bảo đủ liều lượng thảo dược điều trị, trừ bệnh gout ngón chân hay ngón tay thì có thể được.
- Sản phẩm có thể gây nóng và phồng da vị trí đắp thuốc, khi da lành không để lại sẹo.
Điều trị bao lâu thì khỏi bệnh:
- Nếu bệnh nhẹ hoặc mới bệnh: Dùng hết 01 sản phẩm sẽ hết hẳn. thuyên giảm ít nhất 60%.
- Nếu bệnh nặng hoặc lâu năm: Dùng hết 01 sản phẩm thuyên giảm đến 60% bệnh, sau đó dùng miếng dán thứ 2, cách miếng thứ nhất 1 tháng sẽ khỏi hẳn.
Thông tin liên hệ:
- VPĐD tại TP.HCM: Số 17 Bạch Đằng, P.2, Q.Tân Bình
- VPĐD tại TP.Hà Nội: Nhà 66, Ngõ 33, Lạc Trung, Q.Hai Bà Trưng
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
**CÁC BỆNH VỀ XƯƠNG KHỚP NẾU KHÔNG CHỮA TRỊ SỚM CÓ NGUY CƠ** **GÂY TÀN PHẾ VĨNH VIỄN** **1. Công dụng của** [miếng dán thảo dược Doctor Ninh](http://www.doctorninh.org/2014/05/mieng-dan-tri-gai-cot-song-doctor-ninh.html)
- Trị Sơ Cứng: cột sống, xương, khớp
- Trị Vôi Hóa: cột sống, xương, khớp
- Trị Gai Cột Sống: cột sống, xương, khớp
- Trị Vảy Sừng, Á Sừng
- Trị Thấp khớp, Sưng khớp
**Hoàn tiền 100% nếu hiệu quả.** ![ Cam kết hoàn tiền Doctor Ninh](http://www.trigaicotsong.com/kcfinder/upload/images/T%C4%83ng%20t%E1%BB%89%20l%E1%BB%87%20mua%20h%C3%A0ng/cam-ket-hoan-tien-doctor-ninh-3.jpg)
**2. Thành phần & cơ chế điều trị** **Thành phần chính là:**Tinh chất thảo dược gia truyền [được nuôi trồng tại Lâm Đồng.](http://doctorninh.org/) **Doctor Ninh** **Cơ chế điều trị:**Tinh chất thảo dược thấm sâu vào da, phá hủy lớp vôi và độc tố tích tụ trên xương, khớp, đốt sống, lưu thông các mạch máu bị tắc nghẽn. Điều trị dứt điểm các nguyên nhân gây ra các bệnh về xương, khớp, da, bướu cổ. **3. Thành phần & cơ chế điều trị** **Bước 1:**Đổ 100% tinh chất thảo dược đều lên miếng băng gạc, đắp miếng băng gạc lên vị trí cần điều trị
-
**Bước 2:**Dùng băng keo y tế cố định miếng băng gạc.
-
**Bước 3:**Thời gian đắp băng gạc là 60 - 90 phút, bệnh nhân nằm xấp nếu điều trị ở vùng lưng, cổ hoặc ngồi yên một chỗ nếu điều trị ở vùng chân trong thời gian đắp thuốc.
- Không cắt miếng băng gạc thành nhiều miếng để đảm bảo đủ liều lượng thảo dược điều trị, trừ bệnh gout ngón chân hay ngón tay thì có thể được.
- Sản phẩm có thể gây nóng và phồng da vị trí đắp thuốc, khi da lành không để lại sẹo.
![ Cam kết hoàn tiền Doctor Ninh](http://www.trigaicotsong.com/kcfinder/upload/images/T%C4%83ng%20t%E1%BB%89%20l%E1%BB%87%20mua%20h%C3%A0ng/cam-ket-hoan-tien-doctor-ninh-9.jpg)
**4. Lưu ý**
- Chữa hết khoảng 70% bệnh gai đôi cột sống bẩm sinh
- Sản phẩm miếng đắp thảo dược chống chỉ định với người bị bệnh tiểu đường.
- Không chữa: thoát vị đĩa đệm, thần kinh tọa, chấn thương cơ học, viêm cột sống dính khớp
- Bệnh nhận không cắt miếng băng gạc thành nhiều miếng để đảm bảo đủ liều lượng thảo dược điều trị, trừ bệnh gout ngón chân hay ngón tay thì có thể được.
- Sản phẩm có thể gây nóng và phồng da vị trí đắp thuốc, khi da lành không để lại sẹo.
**Điều trị bao lâu thì khỏi bệnh:** **Nếu bệnh nhẹ hoặc mới bệnh:**Dùng hết 01 sản phẩm sẽ hết hẳn. thuyên giảm ít nhất 60%. **Nếu bệnh nặng hoặc lâu năm:**Dùng hết 01 sản phẩm thuyên giảm đến 60% bệnh, sau đó dùng miếng dán thứ 2, cách miếng thứ nhất 1 tháng sẽ khỏi hẳn. **Thông tin liên hệ:** **VPĐD tại TP.HCM:**Số 17 Bạch Đằng, P.2, Q.Tân Bình **VPĐD tại TP.Hà Nội:**Nhà 66, Ngõ 33, Lạc Trung, Q.Hai Bà Trưng
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Toggle navigation
MENU
Trang chủ
Giới thiệu
Thông điệp của HĐQT
Công ty Cổ phần Him Lam
Giới thiệu Him Lam Land
Tầm nhìn - Sứ mệnh
Cơ cấu tổ chức
Đối tác chiến lược
Thành tựu
Tin công đoàn
Dự án
Đang kinh doanh
Đã kinh doanh
Sắp kinh doanh
Dự án hợp tác đầu tư
Sàn giao dịch
Tin tức
Tin từ Công Ty CP Him Lam
Tin tức Him Lam Land
Tin báo chí
Thị trường bất động sản
Bất động sản thế giới
Tin Video
Bản tin Him Lam Land
Tin công đoàn
Hình ảnh hoạt động
Tiến độ dự án
Tiến độ
Him Lam Phú An
Him Lam Phú Đông
Him Lam Chợ Lớn
Him Lam Riverside - Quận 7
The Hyco4 Tower
Tuyển dụng
Chính sách tuyển dụng
Vị trí tuyển dụng
Nộp đơn trực tuyến
Liên hệ
‹
›
×

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Bảo hành theo chế độ của nhà sản xuất
1 Đổi 1 trong tháng đầu mua tại Vi Tính An Phát
Cho mượn linh kiện thay thế khi server bootrom có sự cố
ĐỪNG HAM RẺ + HÃY CHỌN HÀNG CHẤT LƯỢNG
Máy Chủ Server IBM System x3500M3 (7383 B2A)
Máy Chủ Server IBM X3100M4 Tower NEW
Máy Chủ Server Bootrom 10 Kéo 80 100 Máy Trạm Main Intel S5500BC
Máy Chủ Server Bootrom 09 Chạy 50 60 70 Máy Trạm Main Intel S5500BC
Máy Chủ Server Bootrom 08 Chạy 20 30 40 Máy Trạm Main Intel S5500BC
Máy Chủ Server Bootrom 07 Chạy 20 Máy Trạm Main Intel S5500BC

markdown:
# Máy Chủ Server IBM System x3500M3 (7383 B2A)
Giá bán : 44.550.000đ
Liên hệ mua hàng : 0909.107.789 (Mr.Vinh)
![](http://www.luongvinhit.com/hinhlen/server-ibm-x3500M3.jpg)
Giá bán : 44.550.000đ
Liên hệ mua hàng : 0909.107.789 (Mr.Vinh)
|
|[Máy Chủ Server IBM System x3500M3 (7383 B2A)](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-IBM-System-x3500M3-7383-B2A-sp54.html)
Giá bán : 44.550.000đ
[Máy Chủ Server IBM X3100M4 Tower NEW](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-IBM-X3100M4-Tower-NEW-sp53.html)
Giá bán : 19.500.000đ
[Máy Chủ Server Bootrom 10 Kéo 80 100 Máy Trạm Main Intel S5500BC](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-Bootrom-10-Keo-80-100-May-Tram-Main-Intel-S5500BC-sp37.html)
Giá bán : 42.500.000đ
[Máy Chủ Server Bootrom 09 Chạy 50 60 70 Máy Trạm Main Intel S5500BC](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-Bootrom-09-Chay-50-60-70-May-Tram-Main-Intel-S5500BC-sp36.html)
Giá bán : 25.990.000đ
[Máy Chủ Server Bootrom 08 Chạy 20 30 40 Máy Trạm Main Intel S5500BC](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-Bootrom-08-Chay-20-30-40-May-Tram-Main-Intel-S5500BC-sp35.html)
Giá bán : 17.500.000đ
[Máy Chủ Server Bootrom 07 Chạy 20 Máy Trạm Main Intel S5500BC](http://www.luongvinhit.com/san-pham/May-Chu-Server-Bootrom-07-Chay-20-May-Tram-Main-Intel-S5500BC-sp34.html)
Giá bán : 14.990.000đ
|Liên hệ Hotline|
|0909.107.789 (Mr.Vinh)|
|Email:
|
Địa chỉ: 45 Đường D2. Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành Phố Hồ Chí Minh.
|Hỗ trợ trực tuyến|
|Bài viết mới nhất|

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


text:
Dù tách làm đôi nhưng gia đình Murdoch sẽ vẫn giữ 40% quyền bỏ phiếu tại cả 2 tập đoàn.
Tỷ phú truyền thông Rupert Murdoch đã xác nhận kế hoạch chia tách tập đoàn News Corp trị giá 50 tỷ USD của ông thành 2. Ông khẳng định sẽ vẫn tiếp tục theo đuổi ngành xuất bản và giải trí sau khi chia tách tập đoàn.
Sau quá trình chia tách kéo dài 12 tháng, ông Murdoch sẽ tiếp tục làm chủ tịch của 2 tập đoàn. Ông sẽ đảm nhiệm chức vụ CEO của tập đoàn truyền thông và giải trí bao gồm hãng tin Fox News, hãng phim Twentieth Century Fox Film và kênh truyền hình Sky and Star.
Ông Chase Carey, giám đốc phụ trách hoạt động của tập đoàn, sẽ giữ chức vụ tương tự trong tập đoàn truyền thông giải trí mới. Tuy nhiên News Corp trong ngày hôm nay chưa công bố ai sẽ lãnh đạo công ty phụ trách mảng xuất bản bao gồm tờ báo The Sunday Times, WSJ và The Australian.
Giới truyền thông và công chúng hiện đang đồn đoán về sự trở lại của ông Lachlan Murdoch, con trai lớn của tỷ phú Rupert Murdoch. Tập đoàn News Corp công bố chi tiết về danh sách lãnh đạo của công ty sẽ được quyết định trong vài tháng tới và rằng còn nhiều vấn đề phải giải quyết liên quan đến cấu trúc, quản trị…của tập đoàn mới.
News Corp mới đây đã xác nhận thông tin gia đình Murdoch sẽ vẫn giữ 40% quyền bỏ phiếu tại cả 2 tập đoàn. Cổ đông của News Corp sẽ nhận được một cổ phiếu phổ thông cho mỗi cổ phiếu mà họ nắm giữ khi tập đoàn chia tách.
Nói về việc chia tách tập đoàn, tỷ phú Murdoch nói: “Thứ hàng hóa có giá trị lớn nhất thế giới hiện nay chính là thông tin, phân tích và giáo dục, ngoài ra không thể bỏ qua tiềm năng tăng trưởng lớn của công nghệ và hệ thống số để cải thiện cuộc sống cho thế giới.”
Đại diện của News Corp tuyên bố việc chia tách tập đoàn sẽ cho phép 2 tập đoàn mới theo đuổi chiến lược kinh doanh riêng, ứng phó nhanh hơn với thay đổi về công nghệ và phân bổ nguồn lực mang lại giá trị cao nhất cho cổ đông.
Diệp Thanh
Theo TTVN/Nytimes, WSJ

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=n5c6ovcjnfhpbq1qnfnlg66l81; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Không phải là người dẫn đầu thị trường, nhưng Domino’s luôn đi đầu trong đổi mới. Ngành pizza có quá nhiều tên tuổi và thương hiệu nào cũng đều cố vượt lên bằng những sản phẩm sáng tạo. Ra đời sau Pizza Hut 2 năm, Domino’s vẫn kiên trì bám sát người khổng lồ dẫn đầu thị trường nhờ chiến lược theo đuôi có sáng tạo.
Thực đơn của Domino’s ban đầu rất hạn chế và hầu như họ luôn bám sát Pizza Hut mỗi khi đối thủ này tung ra những sản phẩm mới. Đơn cử như sau khi Pizza Hut tung ra loại bánh pizza dày deep-dish, món bánh này lập tức được đưa vào thực đơn của Domino’s. Ngoài ra, khách hàng của Domino’s cũng luôn được cập nhật những món ăn giống như Pizza Hut.
Nhưng Domino’s luôn tìm cách sáng tạo trên con đường bám đuổi đó. Nắm được tâm lý chung là khách thường hay mất kiên nhẫn khi đợi giao hàng, Domino’s đưa ra tuyên bố: “Khách hàng sẽ nhận được pizza nóng giao đến nhà chỉ trong 30 phút, nếu chậm hơn, chiếc bánh sẽ hoàn toàn miễn phí”. Để thực hiện cam kết này, họ đã nghiên cứu chế tạo loại lò nướng băng chuyền có thể sản xuất liên tục và cho ra lò nhiều bánh trong thời gian ngắn hơn.
Đến năm 2008, Hãng đã thực hiện một cuộc cách mạng trải nghiệm cho khách hàng bằng cách tung ra Builder Pizza và Pizza Tracker. Pizza Builder cho phép khách hàng tạo ra chiếc bánh của riêng mình trên website Domino’s, còn Pizza Tracker hỗ trợ theo dõi tiến độ từ thời điểm đặt hàng cho đến khi bánh được giao. Hiện là chuỗi nhà hàng pizza lớn thứ hai ở Mỹ, đến nay Domino’s đã nhượng quyền cho 9.000 cửa hàng và có mặt tại hơn 60 nước trên thế giới. Tại Mỹ, chiến lược của Domino’s giúp họ khẳng định vị trí dẫn đầu ở phân khúc bánh pizza giao tận nhà và đạt doanh thu 1,7 tỉ USD trong năm 2011.
Có thể thấy, một đặc điểm quan trọng mà các thương hiệu áp dụng chiến lược theo đuôi phải có là khả năng học hỏi và liên tục cải tiến.
Ở Việt Nam, thương hiệu Bidrico của Công ty Tân Quang Minh cũng là một người đi sau có chiến lược cạnh tranh khá đặc biệt. Trong những năm 1990, Coca-Cola và Pepsi Cola chiếm lĩnh thị trường nước giải khát Việt Nam. Phần còn lại dành cho các đơn vị trong nước. Ra đời vào năm 1992, Bidrico nhận thức được rằng đối đầu trực tiếp với những người khổng lồ này là không khôn ngoan. Do vậy, định hướng kinh doanh từ ban đầu được họ xác định là tập trung về thị trường nông thôn, nơi Bidrico có thể cạnh tranh với nhiều lợi thế hơn.
Tuy theo sau nhưng Bidrico không hớt váng thị trường. Chiến lược phát triển sản phẩm thay thế cùng với mô hình phân phối phù hợp với thị trường mới là bí quyết thành công của họ.
Hàng loạt các sản phẩm của Bidrico đều mang hình bóng của những thương hiệu khác. Để cạnh tranh với Pepsi Cola hay Coca-Cola, Bidrico đã có những dòng nước ngọt có gas của riêng mình. Bên cạnh đó, họ còn tung ra trà thảo dược Tam Thanh để cạnh tranh trực tiếp với trà Dr. Thanh của Tân Hiệp Phát, nước yến và trà bí đao Bidrico đối đầu với Wonderfarm, sữa chua Yobi so kè với Yomost. Nước ép trái cây Bidrico cũng bám đuổi các dòng sản phẩm của thương hiệu V-fresh, nước tinh khiết Bidrico tranh thị trường với Aquafina. Thậm chí, nước tăng lực Red Tiger có bao bì tương tự như sản phẩm Red Bull đến từ Thái Lan.
Để thành công với những sản phẩm này, chiến lược giá và phân phối đã được Bidrico nghiên cứu khá kỹ. Chọn bước vào những điểm phân phối đã có sự hiện diện của đối thủ từ trước là cách giúp Bidrico cạnh tranh thị phần. Thêm vào đó, họ chọn phương thức cạnh tranh về giá để tạo lợi thế trước đối thủ ở thị trường nông thôn. Sản phẩm của Bidrico luôn có giá thấp hơn các thương hiệu khác từ 10-20%. Nhờ vậy, sản phẩm của Bidrico hiện nay chiếm lĩnh phần lớn thị trường này, đặc biệt là miền Tây Nam Bộ.
Để tăng khả năng cạnh tranh, Bidrico đầu tư khá nhiều vào khâu phân phối. Ngoài việc chủ động phát triển đại lý tại các địa phương, họ còn thực hiện nhiều biện pháp khác như đầu tư đội xe giao hàng đến các điểm phân phối và xây dựng lực lượng nghiên cứu phát triển thị trường nhằm hỗ trợ cho các đại lý.
Nhờ chiến lược theo đuôi, từ chỗ là một doanh nghiệp đi sau, đến nay Bidrico đã khẳng định được vị trí dẫn đầu ở nông thôn với doanh thu 20 triệu USD ở phân khúc này, chiếm 2/3 tổng doanh thu năm 2010 toàn Công ty.
Bidrico từng nhận được văn bản từ một công ty nước giải khát nước ngoài có nội dung rằng nhiều nhãn hàng của họ đã bị Bidrico xâm phạm. Nhưng ông Nguyễn Đặng Hiến, Tổng Giám đốc Bidrico, tin rằng doanh nghiệp mình đã đi đúng hướng. Theo ông, điều quan trọng là phải tìm cho ra phân khúc khách hàng để đưa ra những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng ở phân khúc đó và phải xác định rõ tính độc đáo ở sản phẩm của mình.
Theo NCĐT.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=7dp153h5g6vs90i1vb11t69se5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Để tồn tại và phát triển trên thương trường, doanh nghiệp buộc phải đưa ra nhiều chiến lược marketing khác nhau. Có doanh nghiệp đẩy mạnh quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, trong khi đó nhiều doanh nghiệp tung ra các chiến dịch khuyến mãi, tặng quà.
Bất cứ chiến lược marketing nào cũng có giá trị và hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, sẽ có một sức mạnh đáng kể nếu chiến lược marketing của doanh nghiệp tận dụng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào việc sử dụng sản phẩm trong quá trình xây dựng nhãn hiệu.
Một số ví dụ minh hoạ sức mạnh này là trường hợp của Walt Disney, Coca - Cola và Adidas, những nhãn hiệu nổi tiếng nhất toàn cầu. Qua đây, các doanh nghiệp có thể thấy sự cần thiết phải đưa khách hàng tham gia trực tiếp vào chiến lược marketing và rút ra một số bài học trong các kế hoạch xây dựng nhãn hiệu.
Walt Disney với công viên giải trí Disneyland
Từ một hãng sản xuất phim hoạt hình bậc trung, giờ đây Walt Disney đã trở thành tập đoàn điện ảnh hàng đâu thế giới với các nhân vật hoạt hình nổi tiếng trên toàn cầu. Để có được vị thế như ngày hôm nay, ngoài sự đặc sắc trong các bộ phim hoạt hình, các chiến lược marketing có sự tham gia của khách hàng luôn có vai trò quan trọng đối với Walt Disney.
Ông chủ Walt Disney dốc toàn bộ tiền bạc để làm phim 'Cuộc phiêu lưu cửa Alice' (Alice's Adventure). Mặc dầu đã hết nhẵn tiền trước khi bộ phim hoàn thành, Disney vẫn rất vui vì đã nhìn thấy tương lai tốt đẹp mà bộ phim có thể mang lại. Ngày 18 tháng 11 năm 1928, chuột Mickey được công diễn lần đầu tiên ở New York đã thu được thành công lẫy lừng.
Vào giữa thế kỷ 20, Walt Disney mong muốn phát triển các chiến lược marketing mới đồng thời có tác dụng làm tăng giá trị nhãn hiệu của hãng. Ý tưởng nhanh chóng cất cánh. Walt Disney đã đầu tư hàng triệu USD để xây dựng Khu Công viên giải trí Disneyland rộng 70 ha, công viên đầu tiên trên thế giới hoàn toàn để vui chơi giải trí dựa trên chính những bộ phim hoạt hình của ông. Disneyland là một xứ sở huyền ảo không chỉ đối với trẻ con, mà người lớn cũng thấy mê hoặc khi chu du trong đó. Du khách tham quan công viên được kể các câu chuyện thần thoại, cổ tích trong đó có các nhân vật hoạt hình Walt Disney và việc hãng đã phát triển đế chế nhân vật hoạt hình của mình như thế nào. Lại một lần nữa, Walt Disney mạo hiểm và đã thành công: ngay trong bảy tuần đầu tiên Mickey Mouse và bạn bè chú đã đón một triệu lượt khách đến thăm.
Đối với du khách nhân vật hoạt hình có giá trị lớn nhiều hơn những bộ phim của hãng. Sự thực thì khu công viên giải trí Disneyland đã đem lại hàng trăm cơ hội để Walt Disney quảng bá cho các bộ phim và nhân vật hoạt hình của mình Điều quan trọng hơn. Disneyland đã kết nối một cách sống động cảnh nhận của khách hàng đối với nhân vật hoạt hình của hãng.
Từ giữa thập niên 1960, Walt Disney bắt tay vào thực hiện một dự án lớn - xây dựng Disney World với những mục đích xã hội. Disney World rộng hơn Disneyland gần 151lần, gồm có công viên giải trí tổ hợp khách sạn, sân bay...
Những năm tiếp theo, trung bình có hàng triệu người viếng thăm Khu Công viên giải trí Disneyland và Disneyworld hàng năm, không những góp phần quảng bá hình ảnh mà còn đem lại lợi nhuận đáng kể cho hãng Walt Disney nhờ đó đã xây dựng một nhãn hiệu mạnh thông qua các bài báo và tin tức đăng trên các phương tiện thông tin đại chúng cũng như thông qua sự truyền miệng của các du khách. Các ngành kinh doanh liên đới vào khu vui chơi giải trí Disneyland như công ty du lịch, nhà hàng, khách sạn cũng góp phần tuyên truyền quảng bá về khu vui chơi khi họ "chiêu thị' khách hàng đến với dịch vụ của họ.
Không còn nghi ngờ gì, Disneyland và Disneyworld đã trở thành một chiến lược phát triển thương hiệu thành công nhất trong lịch sử. Và một trong những bí quyết thành công của chiến lược này là có sự tham gia của khách hàng một cách sâu rộng.
Coca Cola - Khách hàng là thượng đế
Coca Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm chú trọng vào khách hàng. Tại những cửa hàng bán lẻ và tại các siêu thị, hãng bao giờ cũng được bày bán ngang tầm mắt, ngay trước những hành lang, hoặc những nơi bắt mắt. Coca Cola đã phải trả tiền cho sự ưu tiên này.
Một yếu tố khác mang lại thành công cho Coca Cola là sự trình bày sản phẩm. Coca Cola được đựng trong lon nhôm hoặc trong chai thuỷ tinh, bên ngoài dán nhãn hiệu màu đỏ tươi với hai chữ Coca Cola viết hoa theo chiều nghiêng 45 độ. Với màu đỏ tươi và những đường cong trắng tuyệt diệu, Coca Cola đã thành công trong việc hấp dẫn và lôi cuốn khách hàng.
Trong các chiến dịch marketing của mình, Coca Cola luôn coi "khách hàng là thượng đế". Hãng đã có nhiều chiến lược khác nhau để khách hàng thực sự cảm nhận được hương vị của Coca Cola. Nhiều chương trình khuyến mãi lấy khách hàng làm trung tâm như dùng thử sản phẩm, mua 1 tặng 1. Một chương trình được đánh giá khá có sức lôi cuốn của Coca Cola là các cuộc thi "người uống Coca khoẻ nhất" do hãng tổ chức. Cuộc thi được tiến hành trên nhiều thị trường lớn, trong mỗi cuộc thi sẽ có nhiều vòng và mỗi vòng các thí sinh phải ra sức uống một lượng Coca Cola lớn trong thời gian ngắn nhất. Nhờ cuộc thi này mà Coca Cola đã tạo được sự hứng thú mạnh mẽ đối với người tiêu dùng, qua đó góp phần đẩy mạnh giá trị thương hiệu của hãng.
Adidas và chương trình văn hoá đô thị
Adidas đã phát triển một chiến dịch tiếp thị với tên gọi 'chương trình văn hoá đô thị' bao gồm các sự kiện đặc biệt có đông đảo người tham gia ở khắp Châu Âu như: giải bóng đá đường phố, lễ hội bóng đá, các khu vui chơi giải trí. Những sự kiện đặc biệt này không chỉ bao gồm thể thao thuần tuý mà còn được đan xen với các show trình diễn thời trang, âm nhạc (trong đó bao gồm cả một ban nhạc híp hop) và các loại hình giải trí khác.
Dành một phần ngân sách đáng kể cho hoạt động xây dựng nhãn hiệu, Adidas đã thu hút được sự cộng tác của các thực thể kinh doanh có liên đới như các liên đoàn bóng đá lớn những ngôi sao thể thao nổi tiếng, những chuyên gia tiếp thị quan tâm vào phân đoạn thị trường trẻ như Adidas và quan trọng hơn cả là sự quan tâm của giới truyền thông. Mặc dù không sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng để quảng cáo, nhưng chính giới truyền thông lại thường xuyên đưa tin, bài về chiến dịch trên của Adidas và đây chính là một phương tiện quảng bá hiệu quả cao, sâu rộng mà lại hoàn toàn không mất một đồng chi phí quảng cáo nào của hãng.
Nhờ 'Chương trình văn hoá đô thị này', Adidas đã đảo ngược xu hướng doanh số bị trượt dốc bắt đầu từ những năm 1980 và chuyển sang tăng trưởng mạnh với mức hai con số và gia tăng thị phần liên tục trong những năm sau đó trong khi các đối thủ của Adidas như Nike và Reebol tích cực sử dụng quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng. Theo thống kê, các chỉ số đo lường nhận thức và cảm nhận nhãn hiệu đối với Adidas tăng đáng kể, đặc biệt là trong nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi.
Dĩ nhiên không phải côug ty nào cũng có thể xây dựng công viên giải trí như Walt Disney, hay có đủ tiềm lực tài chính để thực hiện "Chương trình văn hoá đô thị" như Adidas, song bài học từ Walt Disney và Adidas đối với nhiều doanh nghiệp là rất quý báu: sự kết nối giữa nhãn hiệu với kinh nghiệm trực tiếp của người tiêu dùng đối với sản phẩm, đặc biệt khi đó là những giây phút giải trí thư giãn và sảng khoái sẽ góp phần đáng kể trong việc quảng bá thương hiệu.
Nguồn: Bản sắc Thương hiệu

markdown:
Để tồn tại và phát triển trên thương trường, doanh nghiệp buộc phải đưa ra nhiều chiến lược marketing khác nhau. Có doanh nghiệp đẩy mạnh quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, trong khi đó nhiều doanh nghiệp tung ra các chiến dịch khuyến mãi, tặng quà.
Bất cứ chiến lược marketing nào cũng có giá trị và hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, sẽ có một sức mạnh đáng kể nếu chiến lược marketing của doanh nghiệp tận dụng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào việc sử dụng sản phẩm trong quá trình xây dựng nhãn hiệu.
Một số ví dụ minh hoạ sức mạnh này là trường hợp của Walt Disney, Coca - Cola và Adidas, những nhãn hiệu nổi tiếng nhất toàn cầu. Qua đây, các doanh nghiệp có thể thấy sự cần thiết phải đưa khách hàng tham gia trực tiếp vào chiến lược marketing và rút ra một số bài học trong các kế hoạch xây dựng nhãn hiệu.
**Walt Disney với công viên giải trí Disneyland**
Từ một hãng sản xuất phim hoạt hình bậc trung, giờ đây Walt Disney đã trở thành tập đoàn điện ảnh hàng đâu thế giới với các nhân vật hoạt hình nổi tiếng trên toàn cầu. Để có được vị thế như ngày hôm nay, ngoài sự đặc sắc trong các bộ phim hoạt hình, các chiến lược marketing có sự tham gia của khách hàng luôn có vai trò quan trọng đối với Walt Disney.
Ông chủ Walt Disney dốc toàn bộ tiền bạc để làm phim 'Cuộc phiêu lưu cửa Alice' (Alice's Adventure). Mặc dầu đã hết nhẵn tiền trước khi bộ phim hoàn thành, Disney vẫn rất vui vì đã nhìn thấy tương lai tốt đẹp mà bộ phim có thể mang lại. Ngày 18 tháng 11 năm 1928, chuột Mickey được công diễn lần đầu tiên ở New York đã thu được thành công lẫy lừng.
Vào giữa thế kỷ 20, Walt Disney mong muốn phát triển các chiến lược marketing mới đồng thời có tác dụng làm tăng giá trị nhãn hiệu của hãng. Ý tưởng nhanh chóng cất cánh. Walt Disney đã đầu tư hàng triệu USD để xây dựng Khu Công viên giải trí Disneyland rộng 70 ha, công viên đầu tiên trên thế giới hoàn toàn để vui chơi giải trí dựa trên chính những bộ phim hoạt hình của ông. Disneyland là một xứ sở huyền ảo không chỉ đối với trẻ con, mà người lớn cũng thấy mê hoặc khi chu du trong đó. Du khách tham quan công viên được kể các câu chuyện thần thoại, cổ tích trong đó có các nhân vật hoạt hình Walt Disney và việc hãng đã phát triển đế chế nhân vật hoạt hình của mình như thế nào. Lại một lần nữa, Walt Disney mạo hiểm và đã thành công: ngay trong bảy tuần đầu tiên Mickey Mouse và bạn bè chú đã đón một triệu lượt khách đến thăm.
Đối với du khách nhân vật hoạt hình có giá trị lớn nhiều hơn những bộ phim của hãng. Sự thực thì khu công viên giải trí Disneyland đã đem lại hàng trăm cơ hội để Walt Disney quảng bá cho các bộ phim và nhân vật hoạt hình của mình Điều quan trọng hơn. Disneyland đã kết nối một cách sống động cảnh nhận của khách hàng đối với nhân vật hoạt hình của hãng.
Từ giữa thập niên 1960, Walt Disney bắt tay vào thực hiện một dự án lớn - xây dựng Disney World với những mục đích xã hội. Disney World rộng hơn Disneyland gần 151lần, gồm có công viên giải trí tổ hợp khách sạn, sân bay...
Những năm tiếp theo, trung bình có hàng triệu người viếng thăm Khu Công viên giải trí Disneyland và Disneyworld hàng năm, không những góp phần quảng bá hình ảnh mà còn đem lại lợi nhuận đáng kể cho hãng Walt Disney nhờ đó đã xây dựng một nhãn hiệu mạnh thông qua các bài báo và tin tức đăng trên các phương tiện thông tin đại chúng cũng như thông qua sự truyền miệng của các du khách. Các ngành kinh doanh liên đới vào khu vui chơi giải trí Disneyland như công ty du lịch, nhà hàng, khách sạn cũng góp phần tuyên truyền quảng bá về khu vui chơi khi họ "chiêu thị' khách hàng đến với dịch vụ của họ.
Không còn nghi ngờ gì, Disneyland và Disneyworld đã trở thành một chiến lược phát triển thương hiệu thành công nhất trong lịch sử. Và một trong những bí quyết thành công của chiến lược này là có sự tham gia của khách hàng một cách sâu rộng.
**Coca Cola - Khách hàng là thượng đế**
Coca Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm chú trọng vào khách hàng. Tại những cửa hàng bán lẻ và tại các siêu thị, hãng bao giờ cũng được bày bán ngang tầm mắt, ngay trước những hành lang, hoặc những nơi bắt mắt. Coca Cola đã phải trả tiền cho sự ưu tiên này.
Một yếu tố khác mang lại thành công cho Coca Cola là sự trình bày sản phẩm. Coca Cola được đựng trong lon nhôm hoặc trong chai thuỷ tinh, bên ngoài dán nhãn hiệu màu đỏ tươi với hai chữ Coca Cola viết hoa theo chiều nghiêng 45 độ. Với màu đỏ tươi và những đường cong trắng tuyệt diệu, Coca Cola đã thành công trong việc hấp dẫn và lôi cuốn khách hàng.
Trong các chiến dịch marketing của mình, Coca Cola luôn coi "khách hàng là thượng đế". Hãng đã có nhiều chiến lược khác nhau để khách hàng thực sự cảm nhận được hương vị của Coca Cola. Nhiều chương trình khuyến mãi lấy khách hàng làm trung tâm như dùng thử sản phẩm, mua 1 tặng 1. Một chương trình được đánh giá khá có sức lôi cuốn của Coca Cola là các cuộc thi "người uống Coca khoẻ nhất" do hãng tổ chức. Cuộc thi được tiến hành trên nhiều thị trường lớn, trong mỗi cuộc thi sẽ có nhiều vòng và mỗi vòng các thí sinh phải ra sức uống một lượng Coca Cola lớn trong thời gian ngắn nhất. Nhờ cuộc thi này mà Coca Cola đã tạo được sự hứng thú mạnh mẽ đối với người tiêu dùng, qua đó góp phần đẩy mạnh giá trị thương hiệu của hãng.
**Adidas và chương trình văn hoá đô thị**
Adidas đã phát triển một chiến dịch tiếp thị với tên gọi 'chương trình văn hoá đô thị' bao gồm các sự kiện đặc biệt có đông đảo người tham gia ở khắp Châu Âu như: giải bóng đá đường phố, lễ hội bóng đá, các khu vui chơi giải trí. Những sự kiện đặc biệt này không chỉ bao gồm thể thao thuần tuý mà còn được đan xen với các show trình diễn thời trang, âm nhạc (trong đó bao gồm cả một ban nhạc híp hop) và các loại hình giải trí khác.
Dành một phần ngân sách đáng kể cho hoạt động xây dựng nhãn hiệu, Adidas đã thu hút được sự cộng tác của các thực thể kinh doanh có liên đới như các liên đoàn bóng đá lớn những ngôi sao thể thao nổi tiếng, những chuyên gia tiếp thị quan tâm vào phân đoạn thị trường trẻ như Adidas và quan trọng hơn cả là sự quan tâm của giới truyền thông. Mặc dù không sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng để quảng cáo, nhưng chính giới truyền thông lại thường xuyên đưa tin, bài về chiến dịch trên của Adidas và đây chính là một phương tiện quảng bá hiệu quả cao, sâu rộng mà lại hoàn toàn không mất một đồng chi phí quảng cáo nào của hãng.
Nhờ 'Chương trình văn hoá đô thị này', Adidas đã đảo ngược xu hướng doanh số bị trượt dốc bắt đầu từ những năm 1980 và chuyển sang tăng trưởng mạnh với mức hai con số và gia tăng thị phần liên tục trong những năm sau đó trong khi các đối thủ của Adidas như Nike và Reebol tích cực sử dụng quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng. Theo thống kê, các chỉ số đo lường nhận thức và cảm nhận nhãn hiệu đối với Adidas tăng đáng kể, đặc biệt là trong nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi.
Dĩ nhiên không phải côug ty nào cũng có thể xây dựng công viên giải trí như Walt Disney, hay có đủ tiềm lực tài chính để thực hiện "Chương trình văn hoá đô thị" như Adidas, song bài học từ Walt Disney và Adidas đối với nhiều doanh nghiệp là rất quý báu: sự kết nối giữa nhãn hiệu với kinh nghiệm trực tiếp của người tiêu dùng đối với sản phẩm, đặc biệt khi đó là những giây phút giải trí thư giãn và sảng khoái sẽ góp phần đáng kể trong việc quảng bá thương hiệu.
Nguồn: Bản sắc Thương hiệu

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=mdc3okgj5bhcjbhb16lnol3eh0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Nội dung tự sáng tác nếu được duy trì đều đặn trong khoảng thời gian dài sẽ rất hữu ích cho các nỗ lực marketing của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây không phải là cách duy nhất và thực sự cần thiết cho mọi tổ chức. Các nhà làm marketing (marketer) hiện đại đang tạo ra một xu hướng làm marketing mới - content curation (tạm dịch là chọn lọc và biên tập nội dung).
Phương thức hoạt động của content curation là lựa chọn thông tin, biên tập và xây dựng những nội dung bài viết mới dựa trên những nguồn thông tin có sẵn.
Theo đó, người viết lựa chọn những nguồn thông tin sẵn có, sắp xếp trên một bài viết về cùng một chủ đề hoặc thành nhiều chủ đề khác nhau trên blog, xuất bản bài viết và thực hiện chia sẻ bài viết đó trên các mạng xã hội như Facebook, Pinterest, Twitter, Slideshare...
Khi tiến hành một cách khéo léo, content curation là một cách để tổng hợp và chia sẻ những quan điểm và góc nhìn của nhiều người theo một cách hợp lý. Các nội dung mới mẻ này khác biệt ở chỗ nó có thêm những giá trị và sự đúc rút riêng của người viết. Tận dụng hiệu quả content curation, các công ty tạo cho mình hình ảnh của một nhà lãnh đạo tư tưởng với chuyên môn đỉnh cao.
Một khảo sát mới đây của Curata (trang web hỗ trợ chọn lọc và sáng tạo nội dung), 95% marketer được hỏi cho biết họ có chia sẻ nội dung của các tổ chức khác. Hầu hết các marketer dành phần lớn thời gian và công sức để tập trung vào việc chọn lọc và tổng hợp thông tin. Và dưới đây là những lý do chính:
Tạo dựng hình ảnh lãnh đạo tư tưởng
Xu hướng marketing mới không có chỗ cho những nhà điều hành thiếu sáng tạo. Ở thời đại bùng nổ thông tin, mỗi công ty đều cần duy trì hình ảnh là một tổ chức hoạt động dựa trên thông tin, và định hình bản thân là một nhà lãnh đạo tư tưởng. Để làm được điều này, mỗi cá nhân trước hết cần chứng minh những nhận định của bản thân là dựa trên những nguồn thông tin đáng tin cậy. Những nội dung tự sáng tác không thể tự chứng minh cho chính nó cũng như không thể khiến công ty trở thành một tổ chức lãnh đạo tư tưởng.
Với việc tiếp thu và chia sẻ các nguồn thông tin, các công ty tự đặt mình ở vị trí dẫn đầu xu hướng, tạo nên ảnh hưởng cho toàn bộ lĩnh vực. Sự chọn lọc và sử dụng thông tin mang lại cho công ty cơ hội hợp tác với nhiều đối tượng, gia tăng các mối quan hệ và xây dựng hình ảnh nhà lãnh đạo thực thụ.
Tăng tỷ lệ hiển thị, tiếp cận và gắn kết
Để có được mạng lưới khách hàng vững mạnh và trung thành, doanh nghiệp phải tận dụng được những nguồn lực đáng giá. Tuy nhiên, hơn 64% các marketer vẫn gặp khó khăn trong việc tạo nên những thông tin thực sự giá trị để đạt được mục đích này.
Một trong những cách tốt nhất để gia tăng tỷ lệ tiếp cận (reach) và gắn kết (engagement) trên các kênh truyền thông xã hội là chia sẻ những bài viết có liên quan và phù hợp với thị hiếu. Đó là những nội dung mà người đọc thực sự quan tâm, chủ động tìm kiếm và muốn hấp thu. Ví dụ, chia sẻ các video là cách làm hiệu quả trong content curation. Những post có kết hợp với video sẽ tạo ra nhiều lượt click hơn gấp 3 lần so với những post chỉ có chữ không.
Tóm lại, một trong những lý do chính khiến bạn phải đầu tư vào content marketing ngay từ đầu là bạn có thể dẫn dắt những chủ đề bàn luận về các vấn đề được các followers (người theo dõi) và bạn bè quan tâm. Và chia sẻ những câu chuyện hay là một cách hữu hiệu để đạt được mục tiêu đó.
Tiết kiệm thời gian và chi phí
Thật khó có thể sáng tạo những nội dung độc đáo nếu không được đầu tư đủ những tài liệu và thông tin cần thiết. Theo một khảo sát gần đây của trang Marketing Professionals, gần một nửa các marketers được hỏi thừa nhận rằng họ khó có thể sáng tạo được nội dung bởi tổ chức của họ không chia sẻ đủ các thông tin cần thiết.
Sáng tạo những nội dung mới một cách đều đặn là một thách thức đối với tất cả các công ty. Sử dụng những tài liệu sẵn có giúp giảm bớt gánh nặng công việc và giúp định vị những mối quan tâm thật sự của các đối tượng mục tiêu.
Đẩy mạnh làm SEO
Ngày nay, sự hiện diện trên môi trường trực tuyến là yếu tố quan trọng quyết định thành công của một doanh nghiệp. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (Search engine optimization - SEO) chịu sự chi phối của khá nhiều yếu tố, bao gồm sự cân bằng giữa các nội dung curation và các nội dung tùy chỉnh chất lượng cao trên các website, blog, mạng xã hội và các kênh truyền thông khác.
Theo khảo sát, hơn 50% người được hỏi cho rằng những nội dung curation làm gia tăng thứ hạng tìm kiếm của họ cũng như lưu lượng truy cập trang web.
Cũng nên lưu ý rằng curation thường chỉ có hiệu quả khi được quản lý tốt. Ví dụ, nội dung do người dùng tạo ra là một trong những hình thức tốt nhất của curation giúp gia tăng hiệu quả tích cực của SEO, nội dung đó bao gồm video, hình ảnh, đánh giá và các tài liệu bằng văn bản.
Cải thiện tương tác truyền thông xã hội
Cách mà các thương hiệu truyền thông trên các trang mạng xã hội rất khác so với khi họ sử dụng email, sách trắng (white paper) hay các kênh khác. Một thông tin đơn nhất là không đủ cho mạng xã hội. Một số content marketer sử dụng "quy tắc số ba" để tối ưu hóa hiệu quả của các xuất bản (post).
Quy tắc này chia tách nội dung theo ba cách: thông tin hoặc thông báo khuyến mãi sản phẩm/dịch vụ; các câu chuyện cá nhân, tương tác, dựng thương hiệu; và chia sẻ thông tin từ các nguồn khác. Khía cạnh cuối cùng và không kém phần quan trọng của quy tắc này là truyền bá các nội dung chuyên sâu và có giá trị trong lĩnh vực chuyên môn với những người không kết nối với thương hiệu.
Việc làm trên là đặc biệt quan trọng bởi nó cho thấy bạn thật sự nghiêm túc với những gì mình chia sẻ chứ không chỉ nhìn vào cái lợi trước mắt mà “bán đứng” khách hàng.
Các marketer đang gặp phải những áp lực không nhỏ trong việc sáng tạo ra những nội dung độc đáo. Curation cho phép nhiều doanh nghiệp tự tạo nên những nội dung chất lượng cao, dễ chia sẻ đồng thời cải thiện sự tương tác xã hội và loại bỏ các chi phí liên quan đến việc sáng tạo các nội dung từ đầu.
NGỌC DIỆP (theo Inc.)/DNSG

markdown:
Nội dung tự sáng tác nếu được duy trì đều đặn trong khoảng thời gian dài sẽ rất hữu ích cho các nỗ lực marketing của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây không phải là cách duy nhất và thực sự cần thiết cho mọi tổ chức. Các nhà làm marketing (marketer) hiện đại đang tạo ra một xu hướng làm marketing mới - content curation (tạm dịch là chọn lọc và biên tập nội dung).
Phương thức hoạt động của content curation là lựa chọn thông tin, biên tập và xây dựng những nội dung bài viết mới dựa trên những nguồn thông tin có sẵn.
Theo đó, người viết lựa chọn những nguồn thông tin sẵn có, sắp xếp trên một bài viết về cùng một chủ đề hoặc thành nhiều chủ đề khác nhau trên blog, xuất bản bài viết và thực hiện chia sẻ bài viết đó trên các mạng xã hội như Facebook, Pinterest, Twitter, Slideshare...
Khi tiến hành một cách khéo léo, content curation là một cách để tổng hợp và chia sẻ những quan điểm và góc nhìn của nhiều người theo một cách hợp lý. Các nội dung mới mẻ này khác biệt ở chỗ nó có thêm những giá trị và sự đúc rút riêng của người viết. Tận dụng hiệu quả content curation, các công ty tạo cho mình hình ảnh của một nhà lãnh đạo tư tưởng với chuyên môn đỉnh cao.
Một khảo sát mới đây của Curata (trang web hỗ trợ chọn lọc và sáng tạo nội dung), 95% marketer được hỏi cho biết họ có chia sẻ nội dung của các tổ chức khác. Hầu hết các marketer dành phần lớn thời gian và công sức để tập trung vào việc chọn lọc và tổng hợp thông tin. Và dưới đây là những lý do chính:
# Tạo dựng hình ảnh lãnh đạo tư tưởng
Xu hướng marketing mới không có chỗ cho những nhà điều hành thiếu sáng tạo. Ở thời đại bùng nổ thông tin, mỗi công ty đều cần duy trì hình ảnh là một tổ chức hoạt động dựa trên thông tin, và định hình bản thân là một nhà lãnh đạo tư tưởng. Để làm được điều này, mỗi cá nhân trước hết cần chứng minh những nhận định của bản thân là dựa trên những nguồn thông tin đáng tin cậy. Những nội dung tự sáng tác không thể tự chứng minh cho chính nó cũng như không thể khiến công ty trở thành một tổ chức lãnh đạo tư tưởng.
Với việc tiếp thu và chia sẻ các nguồn thông tin, các công ty tự đặt mình ở vị trí dẫn đầu xu hướng, tạo nên ảnh hưởng cho toàn bộ lĩnh vực. Sự chọn lọc và sử dụng thông tin mang lại cho công ty cơ hội hợp tác với nhiều đối tượng, gia tăng các mối quan hệ và xây dựng hình ảnh nhà lãnh đạo thực thụ.
# Tăng tỷ lệ hiển thị, tiếp cận và gắn kết
Để có được mạng lưới khách hàng vững mạnh và trung thành, doanh nghiệp phải tận dụng được những nguồn lực đáng giá. Tuy nhiên, hơn 64% các marketer vẫn gặp khó khăn trong việc tạo nên những thông tin thực sự giá trị để đạt được mục đích này.
Một trong những cách tốt nhất để gia tăng tỷ lệ tiếp cận (reach) và gắn kết (engagement) trên các kênh truyền thông xã hội là chia sẻ những bài viết có liên quan và phù hợp với thị hiếu. Đó là những nội dung mà người đọc thực sự quan tâm, chủ động tìm kiếm và muốn hấp thu. Ví dụ, chia sẻ các video là cách làm hiệu quả trong content curation. Những post có kết hợp với video sẽ tạo ra nhiều lượt click hơn gấp 3 lần so với những post chỉ có chữ không.
Tóm lại, một trong những lý do chính khiến bạn phải đầu tư vào content marketing ngay từ đầu là bạn có thể dẫn dắt những chủ đề bàn luận về các vấn đề được các followers (người theo dõi) và bạn bè quan tâm. Và chia sẻ những câu chuyện hay là một cách hữu hiệu để đạt được mục tiêu đó.
# Tiết kiệm thời gian và chi phí
Thật khó có thể sáng tạo những nội dung độc đáo nếu không được đầu tư đủ những tài liệu và thông tin cần thiết. Theo một khảo sát gần đây của trang Marketing Professionals, gần một nửa các marketers được hỏi thừa nhận rằng họ khó có thể sáng tạo được nội dung bởi tổ chức của họ không chia sẻ đủ các thông tin cần thiết.
Sáng tạo những nội dung mới một cách đều đặn là một thách thức đối với tất cả các công ty. Sử dụng những tài liệu sẵn có giúp giảm bớt gánh nặng công việc và giúp định vị những mối quan tâm thật sự của các đối tượng mục tiêu.
# Đẩy mạnh làm SEO
Ngày nay, sự hiện diện trên môi trường trực tuyến là yếu tố quan trọng quyết định thành công của một doanh nghiệp. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (Search engine optimization - SEO) chịu sự chi phối của khá nhiều yếu tố, bao gồm sự cân bằng giữa các nội dung curation và các nội dung tùy chỉnh chất lượng cao trên các website, blog, mạng xã hội và các kênh truyền thông khác.
Theo khảo sát, hơn 50% người được hỏi cho rằng những nội dung curation làm gia tăng thứ hạng tìm kiếm của họ cũng như lưu lượng truy cập trang web.
Cũng nên lưu ý rằng curation thường chỉ có hiệu quả khi được quản lý tốt. Ví dụ, nội dung do người dùng tạo ra là một trong những hình thức tốt nhất của curation giúp gia tăng hiệu quả tích cực của SEO, nội dung đó bao gồm video, hình ảnh, đánh giá và các tài liệu bằng văn bản.
# Cải thiện tương tác truyền thông xã hội
Cách mà các thương hiệu truyền thông trên các trang mạng xã hội rất khác so với khi họ sử dụng email, sách trắng (white paper) hay các kênh khác. Một thông tin đơn nhất là không đủ cho mạng xã hội. Một số content marketer sử dụng "quy tắc số ba" để tối ưu hóa hiệu quả của các xuất bản (post).
Quy tắc này chia tách nội dung theo ba cách: thông tin hoặc thông báo khuyến mãi sản phẩm/dịch vụ; các câu chuyện cá nhân, tương tác, dựng thương hiệu; và chia sẻ thông tin từ các nguồn khác. Khía cạnh cuối cùng và không kém phần quan trọng của quy tắc này là truyền bá các nội dung chuyên sâu và có giá trị trong lĩnh vực chuyên môn với những người không kết nối với thương hiệu.
Việc làm trên là đặc biệt quan trọng bởi nó cho thấy bạn thật sự nghiêm túc với những gì mình chia sẻ chứ không chỉ nhìn vào cái lợi trước mắt mà “bán đứng” khách hàng.
Các marketer đang gặp phải những áp lực không nhỏ trong việc sáng tạo ra những nội dung độc đáo. Curation cho phép nhiều doanh nghiệp tự tạo nên những nội dung chất lượng cao, dễ chia sẻ đồng thời cải thiện sự tương tác xã hội và loại bỏ các chi phí liên quan đến việc sáng tạo các nội dung từ đầu.
NGỌC DIỆP (theo Inc.)/DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=o3uj0obbjfl7dgpo4s72pb3cn2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Thành lập năm 2001, mới còn “trẻ tuổi” mà AirAsia đã thúc đẩy ngành du lịch hàng không giá rẻ lên mức “chóng mặt” tại Đông Nam Á. Nhưng sau 1 thập kỷ thành công, giờ đây hãng này đang cố vật lộn bay qua nhiều cơn giống tố khác nhau.
Hãng hàng không phát triển “thần kỳ”
Thương hiệu AirAsia ra đời từ một doanh nghiệp nhà nước mà ông Tony Fernandes, một doanh nhân người Malay gốc Anh mua lại từ chính phủ Malaysia với giá 1 Ringgit (tương đương 5.0000 VND). Lúc đó, ông cùng các đối tác của mình chỉ có trong tay 2 chiếc máy bay với khoản nợ 11 triệu USD.
Và ngày nay, hãng máy bay của ông đã sở hữu 200 chiếc tàu bay và vươn cánh tới 100 thành phố ở châu Á và Australia. Trong 5 năm qua, số lượng hành khách của hãng mỗi năm tăng gấp đôi, và đạt khoảng 50 triệu hành khách.
Tất cả những điều đó giúp cho thương hiệu AirAsia trở thành hãng hàng không châu Á bận rộn nhất (ngoài Trung Quốc), và là hãng hàng không rẻ nhất thế giới sau hãng Southwest của Mỹ, Ryanair của Ireland và EasyJet của Anh. Nhưng hãng này phát triển nhanh nhất (hơn hẳn với ba hãng vừa kể trên) ngay cả ở thị trường nghèo hơn và phức tạp hơn nhiều như Đông Nam Á.
Do vướng phải chính sách bảo hộ của nhiều nước, AirAsia muốn hoạt động bên ngoài Malaysia thì phải liên doanh với các công ty nước sở tại. Và khi AirAsia hoạt động được ở nhiều nước đến vậy đồng nghĩa với sức ảnh hưởng của ông Fernandes trong việc hội nhập khu vực, giúp đỡ các công ty vận tải hàng không khác phát triển mạnh hơn.
Những cơn giông tố ập tới AirAsia
Sau nhiều năm phát triển hai con số, số lượng hành khách của hãng chỉ tăng 6% trong nửa đầu năm nay; trong khi cuối năm 2014 hãng đã thông báo lỗ quý IV – lần đầu tiên kể từ năm 2008. Các biến động một phần đến từ sự kỳ vọng quá cao vào ngành hàng không giá rẻ ở Đông Nam Á, dẫn đến tình trạng ứ thừa ghế trống.
Cuộc đảo chính ở Thái Lan đã ảnh hưởng nhiều đến ngành du lịch nước này, trong khi bối cảnh chính trị Malaysia đã khiến giảm giá đồng ringgit (giảm 26% trong 1 năm) khiến chi phí những khoản tính bằng USD như nhiên liệu tăng vọt. AirAsia cũng phải vật lộn với quyền khai thác cảng hàng không ở Malaysia, tăng các chi phí của hoạt động bay.
Những vấn đề của hãng ở Malaysia và Thái Lan, nơi công ty thường thu được nhiều lợi nhuận, lại càng làm dâng cao những lo ngại cho hoạt động ở những nơi khác, thường là thua lỗ. AirAsia bước vào thị trường giá rẻ của Philippines khá muộn, bởi cuộc cạnh tranh giá giữa các đối thủ khác là rất khốc liệt.
Trong khi đó, những nhà lập pháp của Ấn Độ thì lại đang hạn chế hãng bay giá rẻ đến từ những hãng nước ngoài, mặc dù kỳ vọng trong tương lai những quy định này sẽ bị bãi bỏ.
Hơn thế nữa, dù website của AirAsia hoạt động rất trơn tru tại mọi nơi, nhưng lại ít hiệu quả tại Indonesia, nơi các phòng vé và đại lý du lịch vẫn được ưa chuộng trong khi sân bay giới hạn thời gian vận tải hàng khách trong ngày.
Vụ tai nạn máy bay vào tháng 12 tại Surabaya, thành phố lớn thứ hai của Indonesia, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng của hãng về độ an toàn so với những đối thủ khác. Bên cạnh đó, chính phủ Indonesia còn đe dọa hãng AirAsiaX – Công ty con của AirAsia vì không đáp ứng đủ số lượng máy bay (10 chiếc) theo luật hàng không nước này.
Chưa dừng lại ở đó, vào mùa hè vừa rồi, GMT – một công ty nghiên cứu – đã chỉ trích thực tế hoạt động tài chính của AirAsia liên quan đến những giao dịch như hợp đồng thuê máy bay, đã giúp tâng bốc lợi nhuận của hãng.
AirAsia thì đáp lại rằng, hãng luôn minh bạch trong hoạt động tài chính, và tin của GMT thì chẳng có gì mới trong giới phân tích ngành. Nhưng các nhà đầu tư thì nghĩ khác, họ vẫn rút cổ phần của mình và hãng đã bị giảm một nửa giá trị kể từ ngày 1/6/2015.
Đâu là lối thoát dành cho AirAsia?
Trong bối cảnh hiện nay, một vài xu hướng có thể giúp thương hiệu AirAsia tránh được những bất ổn.
Thứ nhất, hãng có thể nhận được nhiều lợi ích từ giá dầu rẻ hơn. Thứ hai, hoạt động của Malaysia Airlines bị thu hẹp lại sau khủng hoảng của hai vụ rơi máy bay, có thể giúp gia tăng số chuyến bay của AirAsia. Cuối cùng, những công ty thành viên ở Philippines và Indonesia được cho là có kế hoạch tái cơ cấu vốn bằng cách tung ít nhất 200 triệu trái phiếu.
Triển vọng của AirAsia hiện nay chủ yếu tập trung xoay quanh vấn đề tái cơ cấu tại Indonesia. Khoản lỗ của hãng, sau 11 năm hoạt động, đã khơi dậy những thách thức của việc áp đặt một mô hình kinh doanh lên nhiều thị trường hấp dẫn nhưng quá phân mảnh ở Đông Nam Á. Năm nay, AirAsia có thể sẽ giảm một nửa “hạm đội” của mình ở Indonesia và rút khỏi một số đường băng nội địa.
Ngay cả khi rút khỏi một số đường băng, AirAsia cũng không bao giờ có thể quản lý bay tốt đủ để lấy một lát bánh nhỏ của thị trường Indonesia, quốc gia rộng lớn nhất trong khu vực. Có lẽ đây cũng là màn thua cay đắng, thổi bay những tham vọng của hãng.
Điều đó đồng nghĩa rằng LionAir – hãng nội địa của Indonesia đang có ý định tăng 2/3 đội bay của mình trước năm 2018 – sẽ trở thành hãng hàng không giá rẻ lớn nhất trong khu vực. Thời của AirAsia tăng trưởng với tốc độ tên lửa đã qua, nhưng có lẽ một hãng hàng không phát triển ổn định sẽ hình thành.
Ngọc Quân
Theo Trí Thức Trẻ/The Economist

markdown:
Thành lập năm 2001, mới còn “trẻ tuổi” mà AirAsia đã thúc đẩy ngành du lịch hàng không giá rẻ lên mức “chóng mặt” tại Đông Nam Á. Nhưng sau 1 thập kỷ thành công, giờ đây hãng này đang cố vật lộn bay qua nhiều cơn giống tố khác nhau.
**Hãng hàng không phát triển “thần kỳ”**
Thương hiệu AirAsia ra đời từ một doanh nghiệp nhà nước mà ông Tony Fernandes, một doanh nhân người Malay gốc Anh mua lại từ chính phủ Malaysia với giá 1 Ringgit (tương đương 5.0000 VND). Lúc đó, ông cùng các đối tác của mình chỉ có trong tay 2 chiếc máy bay với khoản nợ 11 triệu USD.
Và ngày nay, hãng máy bay của ông đã sở hữu 200 chiếc tàu bay và vươn cánh tới 100 thành phố ở châu Á và Australia. Trong 5 năm qua, số lượng hành khách của hãng mỗi năm tăng gấp đôi, và đạt khoảng 50 triệu hành khách.
Tất cả những điều đó giúp cho thương hiệu AirAsia trở thành hãng hàng không châu Á bận rộn nhất (ngoài Trung Quốc), và là hãng hàng không rẻ nhất thế giới sau hãng Southwest của Mỹ, Ryanair của Ireland và EasyJet của Anh. Nhưng hãng này phát triển nhanh nhất (hơn hẳn với ba hãng vừa kể trên) ngay cả ở thị trường nghèo hơn và phức tạp hơn nhiều như Đông Nam Á.
Do vướng phải chính sách bảo hộ của nhiều nước, AirAsia muốn hoạt động bên ngoài Malaysia thì phải liên doanh với các công ty nước sở tại. Và khi AirAsia hoạt động được ở nhiều nước đến vậy đồng nghĩa với sức ảnh hưởng của ông Fernandes trong việc hội nhập khu vực, giúp đỡ các công ty vận tải hàng không khác phát triển mạnh hơn.
**Những cơn giông tố ập tới AirAsia**
Sau nhiều năm phát triển hai con số, số lượng hành khách của hãng chỉ tăng 6% trong nửa đầu năm nay; trong khi cuối năm 2014 hãng đã thông báo lỗ quý IV – lần đầu tiên kể từ năm 2008. Các biến động một phần đến từ sự kỳ vọng quá cao vào ngành hàng không giá rẻ ở Đông Nam Á, dẫn đến tình trạng ứ thừa ghế trống.
Cuộc đảo chính ở Thái Lan đã ảnh hưởng nhiều đến ngành du lịch nước này, trong khi bối cảnh chính trị Malaysia đã khiến giảm giá đồng ringgit (giảm 26% trong 1 năm) khiến chi phí những khoản tính bằng USD như nhiên liệu tăng vọt. AirAsia cũng phải vật lộn với quyền khai thác cảng hàng không ở Malaysia, tăng các chi phí của hoạt động bay.
Những vấn đề của hãng ở Malaysia và Thái Lan, nơi công ty thường thu được nhiều lợi nhuận, lại càng làm dâng cao những lo ngại cho hoạt động ở những nơi khác, thường là thua lỗ. AirAsia bước vào thị trường giá rẻ của Philippines khá muộn, bởi cuộc cạnh tranh giá giữa các đối thủ khác là rất khốc liệt.
Trong khi đó, những nhà lập pháp của Ấn Độ thì lại đang hạn chế hãng bay giá rẻ đến từ những hãng nước ngoài, mặc dù kỳ vọng trong tương lai những quy định này sẽ bị bãi bỏ.
Hơn thế nữa, dù website của AirAsia hoạt động rất trơn tru tại mọi nơi, nhưng lại ít hiệu quả tại Indonesia, nơi các phòng vé và đại lý du lịch vẫn được ưa chuộng trong khi sân bay giới hạn thời gian vận tải hàng khách trong ngày.
Vụ tai nạn máy bay vào tháng 12 tại Surabaya, thành phố lớn thứ hai của Indonesia, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng của hãng về độ an toàn so với những đối thủ khác. Bên cạnh đó, chính phủ Indonesia còn đe dọa hãng AirAsiaX – Công ty con của AirAsia vì không đáp ứng đủ số lượng máy bay (10 chiếc) theo luật hàng không nước này.
Chưa dừng lại ở đó, vào mùa hè vừa rồi, GMT – một công ty nghiên cứu – đã chỉ trích thực tế hoạt động tài chính của AirAsia liên quan đến những giao dịch như hợp đồng thuê máy bay, đã giúp tâng bốc lợi nhuận của hãng.
AirAsia thì đáp lại rằng, hãng luôn minh bạch trong hoạt động tài chính, và tin của GMT thì chẳng có gì mới trong giới phân tích ngành. Nhưng các nhà đầu tư thì nghĩ khác, họ vẫn rút cổ phần của mình và hãng đã bị giảm một nửa giá trị kể từ ngày 1/6/2015.
**Đâu là lối thoá** **t dành cho AirAsia?**
Trong bối cảnh hiện nay, một vài xu hướng có thể giúp thương hiệu AirAsia tránh được những bất ổn.
Thứ nhất, hãng có thể nhận được nhiều lợi ích từ giá dầu rẻ hơn. Thứ hai, hoạt động của Malaysia Airlines bị thu hẹp lại sau khủng hoảng của hai vụ rơi máy bay, có thể giúp gia tăng số chuyến bay của AirAsia. Cuối cùng, những công ty thành viên ở Philippines và Indonesia được cho là có kế hoạch tái cơ cấu vốn bằng cách tung ít nhất 200 triệu trái phiếu.
Triển vọng của AirAsia hiện nay chủ yếu tập trung xoay quanh vấn đề tái cơ cấu tại Indonesia. Khoản lỗ của hãng, sau 11 năm hoạt động, đã khơi dậy những thách thức của việc áp đặt một mô hình kinh doanh lên nhiều thị trường hấp dẫn nhưng quá phân mảnh ở Đông Nam Á. Năm nay, AirAsia có thể sẽ giảm một nửa “hạm đội” của mình ở Indonesia và rút khỏi một số đường băng nội địa.
Ngay cả khi rút khỏi một số đường băng, AirAsia cũng không bao giờ có thể quản lý bay tốt đủ để lấy một lát bánh nhỏ của thị trường Indonesia, quốc gia rộng lớn nhất trong khu vực. Có lẽ đây cũng là màn thua cay đắng, thổi bay những tham vọng của hãng.
Điều đó đồng nghĩa rằng LionAir – hãng nội địa của Indonesia đang có ý định tăng 2/3 đội bay của mình trước năm 2018 – sẽ trở thành hãng hàng không giá rẻ lớn nhất trong khu vực. Thời của AirAsia tăng trưởng với tốc độ tên lửa đã qua, nhưng có lẽ một hãng hàng không phát triển ổn định sẽ hình thành.
Ngọc Quân
Theo Trí Thức Trẻ/The Economist

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=bvqm9fom7bafmblsukk2a5sbr2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Các chung cư hiện nay đều là các công trình kiến trúc được quy cách hóa, nó không xét đến tuổi tác hay những thói quen khác nhau của từng người.
Vì thế có thể vô tình làm cho tính của bạn thay đổi, ảnh hưởng tới khả năng của bạn, thái độ tích cực với một số sự vật có thể biến thành tiêu cực, đây chính là phong thủy mà chúng ta nói đến.
Để cho tính cách của bạn không bị kìm hãm, có thể phát huy được hết năng lực của mình, bạn nên chọn cho mình một căn hộ có hướng phù hợp với tuổi của bạn.
Trong phong thủy có nói, những người có sao bản mệnh giống nhau, thì tính cách cũng có những nét tương đồng. Điều đó có nghĩa là chúng ta chỉ có thể căn cứ vào 12 địa chi mà lựa chọn một hướng thích hợp cho mình, để chọn ra một căn hộ lý tưởng.
Hướng Bắc đối với họ rất quan trọng, đồng thời hướng này có tác dụng rất lớn với họ. Nếu như hướng Bắc bị ô nhiễm (có nhà vệ sinh, bể nước ẩm ướt hàng ngày) sẽ ảnh hưởng xấu đến họ.
Cách khắc phục: Nên đặt một vài chậu cây xanh ở hướng này để làm sạch và tạo không khí trong lành.
Ngoài ra hướng Đông Nam và Tây Nam cũng có ảnh hưởng lớn với họ. Vì vậy cần chú ý giữ gìn vệ sinh 3 hướng: Bắc, Đông Nam, Tây nam, như thế mới có thể khiến cho thế vận tăng lên.
Hướng quỉ môn ở Đông Bắc đối với những người tuổi Sửu vô cùng quan trọng. Nếu hướng này có nhà vệ sinh, phòng tắm, hay có nguồn nước, sẽ tạo ra những tác hại phụ bất lợi cho họ. Nếu trong trường hợp bất khả kháng thì cần có những biện pháp giảm thiểu các tác hại này.
Cách khắc phục: Cần có biện pháp đẩy nhanh những khí hôi thối trong nhà vệ sinh ra ngoài. Giữ gìn cho các không gian nằm ở hướng này luôn sạch sẽ, thoáng đãng.
Ngoài hướng Đông Bắc, gia chủ tuổi Sửu cũng cần chú ý giữ gìn thêm hướng Tây và Đông thật sạch sẽ thì khí vận của họ mới tốt được.
Giống như những người tuổi Sửu, hướng Đông Bắc cũng là hướng quan trọng nhất đối với họ. Đây vốn là hướng quỷ môn nên khi giải quyết hướng này cần đặc biệt cẩn trọng.
Cách khắc phục: cần phải chú ý giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, làm cho không khí trong quỉ môn trong lành là đủ. Cần lưu ý là không nên đặt nhà bếp hoặc phòng tắm ở đây. Nếu không sẽ tạo ra sự xáo trộn trong cuộc sống, mang đến những ảnh hượng tiêu cực phụ.
Hướng Tây và Tây Nam cũng có mối quan hệ sâu sắc đối với những người sinh năm Dần, vì thế cũng cần chú ý đến việc giữ vệ sinh những hướng này.
Với những người sinh năm Mão, hướng Đông là hướng quan trọng đối với họ. Nếu như hướng này không sạch sẽ, ẩm ướt, thậm chí có những vết lõm, thì sẽ có ảnh hưởng không tốt đến thế vận của họ.
Cách khắc phục: Để đảm bảo sự cân bằng của hướng này, cần giữ cho các không gian chức năng ở đây luôn sạch sẽ, thoáng đãng.
Một số hướng khác như hướng Tây Nam và Tây Bắc cũng khá quan trọng với những người tuổi Mão. Khi hướng Đông có một số yếu tố không thuận lợi mà ta không thể khắc phục thì hai hướng này sẽ bổ khuyết cho hướng Đông.
Hướng có ảnh hưởng lớn nhất đối với gia chủ tuổi này là hướng Đông Nam. Nếu hướng này được xử lý tốt sẽ đem lại may mắn cho gia chủ, vạn sự như ý. Nếu không thì mọi việc đều không thuận lợi.
Cách khắc phục: Ghi nhớ tuyệt đối không để các không gian nằm tại hướng này bị ô nhiễm. Bên cạnh đó Tây Nam và Bắc cũng là hai hướng quan trọng, có ảnh hưởng nhất định đối với họ.
Giống như những người sinh năm Thìn, với những người sinh năm Tỵ hướng Đông Nam cũng là hướng quan trọng. Trong hướng này tuyệt đối không được xây nhà vệ sinh, nhà tắm hoặc là nơi đặt nguồn nước, nếu không sẽ khiến cho thế vận của gia chủ sẽ bị giảm sút, nghiêm trọng hơn có thể gây ra những tai họa lớn cho họ.
Cách khắc phục: Trong trường hợp bất khả kháng, bạn cần phải giữ gìn cho không khí nơi đây luôn thuần khiết, khô ráo. Nếu là nguồn nước thì cần giữ cho nguồn nước đó luôn trong sạch.
Hướng Tây và Đông Bắc cũng là hai hướng quan trọng, có thể được tận dụng để bổ khuyết trong trường hợp hướng Đông Nam có điểm dữ không thể khắc phục.
Khu đô thị Van Phuc Riverside City
Mua bán nhà đất Thừa thiên huế

markdown:
Các
[chung cư](http://www.muabannhadat.vn/can-ho-ban-chung-cu-3529) hiện nay đều là các công trình kiến trúc được quy cách hóa, nó không xét đến tuổi tác hay những thói quen khác nhau của từng người.
Vì thế có thể vô tình làm cho tính của bạn thay đổi, ảnh hưởng tới khả năng của bạn, thái độ tích cực với một số sự vật có thể biến thành tiêu cực, đây chính là phong thủy mà chúng ta nói đến.
Để cho tính cách của bạn không bị kìm hãm, có thể phát huy được hết năng lực của mình, bạn nên chọn cho mình một
[căn hộ](http://www.muabannhadat.vn/can-ho-ban-3514) có hướng phù hợp với tuổi của bạn.
Trong phong thủy có nói, những người có sao bản mệnh giống nhau, thì tính cách cũng có những nét tương đồng. Điều đó có nghĩa là chúng ta chỉ có thể căn cứ vào 12 địa chi mà lựa chọn một hướng thích hợp cho mình, để chọn ra một căn hộ lý tưởng.
|
|![]()
Hướng Bắc đối với họ rất quan trọng, đồng thời hướng này có tác dụng rất lớn với họ. Nếu như hướng Bắc bị ô nhiễm (có nhà vệ sinh, bể nước ẩm ướt hàng ngày) sẽ ảnh hưởng xấu đến họ.
Cách khắc phục: Nên đặt một vài chậu cây xanh ở hướng này để làm sạch và tạo không khí trong lành.
Ngoài ra hướng Đông Nam và Tây Nam cũng có ảnh hưởng lớn với họ. Vì vậy cần chú ý giữ gìn vệ sinh 3 hướng: Bắc, Đông Nam, Tây nam, như thế mới có thể khiến cho thế vận tăng lên.
Hướng quỉ môn ở Đông Bắc đối với những người tuổi Sửu vô cùng quan trọng. Nếu hướng này có nhà vệ sinh, phòng tắm, hay có nguồn nước, sẽ tạo ra những tác hại phụ bất lợi cho họ. Nếu trong trường hợp bất khả kháng thì cần có những biện pháp giảm thiểu các tác hại này.
Cách khắc phục: Cần có biện pháp đẩy nhanh những khí hôi thối trong nhà vệ sinh ra ngoài. Giữ gìn cho các không gian nằm ở hướng này luôn sạch sẽ, thoáng đãng.
Ngoài hướng Đông Bắc, gia chủ tuổi Sửu cũng cần chú ý giữ gìn thêm hướng Tây và Đông thật sạch sẽ thì khí vận của họ mới tốt được.
|
|![]()
Giống như những người tuổi Sửu, hướng Đông Bắc cũng là hướng quan trọng nhất đối với họ. Đây vốn là hướng quỷ môn nên khi giải quyết hướng này cần đặc biệt cẩn trọng.
Cách khắc phục: cần phải chú ý giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, làm cho không khí trong quỉ môn trong lành là đủ. Cần lưu ý là không nên đặt nhà bếp hoặc phòng tắm ở đây. Nếu không sẽ tạo ra sự xáo trộn trong cuộc sống, mang đến những ảnh hượng tiêu cực phụ.
Hướng Tây và Tây Nam cũng có mối quan hệ sâu sắc đối với những người sinh năm Dần, vì thế cũng cần chú ý đến việc giữ vệ sinh những hướng này.
Với những người sinh năm Mão, hướng Đông là hướng quan trọng đối với họ. Nếu như hướng này không sạch sẽ, ẩm ướt, thậm chí có những vết lõm, thì sẽ có ảnh hưởng không tốt đến thế vận của họ.
Cách khắc phục: Để đảm bảo sự cân bằng của hướng này, cần giữ cho các không gian chức năng ở đây luôn sạch sẽ, thoáng đãng.
Một số hướng khác như hướng Tây Nam và Tây Bắc cũng khá quan trọng với những người tuổi Mão. Khi hướng Đông có một số yếu tố không thuận lợi mà ta không thể khắc phục thì hai hướng này sẽ bổ khuyết cho hướng Đông.
Hướng có ảnh hưởng lớn nhất đối với gia chủ tuổi này là hướng Đông Nam. Nếu hướng này được xử lý tốt sẽ đem lại may mắn cho gia chủ, vạn sự như ý. Nếu không thì mọi việc đều không thuận lợi.
Cách khắc phục: Ghi nhớ tuyệt đối không để các không gian nằm tại hướng này bị ô nhiễm. Bên cạnh đó Tây Nam và Bắc cũng là hai hướng quan trọng, có ảnh hưởng nhất định đối với họ.
Giống như những người sinh năm Thìn, với những người sinh năm Tỵ hướng Đông Nam cũng là hướng quan trọng. Trong hướng này tuyệt đối không được xây nhà vệ sinh, nhà tắm hoặc là nơi đặt nguồn nước, nếu không sẽ khiến cho thế vận của gia chủ sẽ bị giảm sút, nghiêm trọng hơn có thể gây ra những tai họa lớn cho họ.
Cách khắc phục: Trong trường hợp bất khả kháng, bạn cần phải giữ gìn cho không khí nơi đây luôn thuần khiết, khô ráo. Nếu là nguồn nước thì cần giữ cho nguồn nước đó luôn trong sạch.
Hướng Tây và Đông Bắc cũng là hai hướng quan trọng, có thể được tận dụng để bổ khuyết trong trường hợp hướng Đông Nam có điểm dữ không thể khắc phục.
[Khu đô thị Van Phuc Riverside City](http://www.muabannhadat.vn/du-an-vip/van-phuc-riverside-city/) [Mua bán nhà đất Thừa thiên huế](http://www.muabannhadat.vn/nha-dat-3490/thua-thien-hue-s34)
|
|![]()
|
|
## THEO PHONG THỦY
|
|![]()

Server: nginx

Vary: Cookie

X-Cache-Status: EXPIRED


text:
Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera là đơn vị được ủy quyền tiếp nhận đơn tại KĐTM Đặng Xá. Dự án nhà ở dành cho người thu nhập thấp KĐTM Đặng Xá được xây dựng trên lô đất NO5-B và NO10-B, với quy mô 4 tòa chung cư 12 tầng, tổng số 946 căn hộ. Dự án được khởi công tháng 7-2010 và mới hoàn thành đưa vào sử dụng trong quý II-2012. Đây là một trong 5 dự án nhà ở cho người thu nhập thấp do doanh nghiệp đầu tư xây dựng đã được triển khai trên địa bàn TP Hà Nội.
Khu đô thị Van Phuc Riverside City
Mua bán nhà đất Thừa thiên huế

markdown:
Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera là đơn vị được ủy quyền tiếp nhận đơn tại KĐTM Đặng Xá. Dự án nhà ở dành cho người thu nhập thấp KĐTM Đặng Xá được xây dựng trên lô đất NO5-B và NO10-B, với quy mô 4 tòa
[chung cư](http://www.muabannhadat.vn/can-ho-ban-chung-cu-3529) 12 tầng, tổng số 946 [căn hộ](http://www.muabannhadat.vn/can-ho-ban-3514). Dự án được khởi công tháng 7-2010 và mới hoàn thành đưa vào sử dụng trong quý II-2012. Đây là một trong 5 dự án nhà ở cho người thu nhập thấp do doanh nghiệp đầu tư xây dựng đã được triển khai trên địa bàn TP Hà Nội. [Khu đô thị Van Phuc Riverside City](http://www.muabannhadat.vn/du-an-vip/van-phuc-riverside-city/) [Mua bán nhà đất Thừa thiên huế](http://www.muabannhadat.vn/nha-dat-3490/thua-thien-hue-s34)
|
|![]()
|
|
## THEO PHONG THỦY
|
|![]()

X-Cache-Status: MISS