text:
NGUYỄN QUANG CHƠN
Tản mạn với tâm kinh
Mark Zuckerberg -người sáng lập và điều hành Facebook- cùng
vợ Priscilla Chan Zuckerberg và con gái Max Chan Zuckerberg
(Ảnh: internet)
Nhận tin một người bạn đang cấp cứu bệnh viện vì đau dữ dội trong bụng. Khám xét mấy ngày mới phát hiện anh bị viêm cuống mật. Sỏi mật. Tiểu đường... Bệnh nặng, không thể mổ nội soi, vậy là phải mổ hở và anh đã phải chờ ngày mổ trong đau đớn. Tôi và người bạn thân đến thăm, động viên... Xong cuộc, hai đứa ra bên kia đường bệnh viện lai rai mấy chai bia tếu táo chuyện đời...
Hai ngày sau, tôi nhận phone con gái người bạn thân bảo ba con đang cấp cứu. Tôi chạy đến thăm. Bạn tôi ăn cơm xong bỗng ôm ngực. Huyết áp lên cao. Bác sĩ đang theo dõi. Cuối cùng sau khi chụp cản quang trái tim. Bạn tôi bị vôi hoá động mạch vành 3 đoạn với độ vôi hoá hơn 80%, không thể đặt stent, phải mổ hở. Vậy là đại phãu thuật, khổ rồi! Mới hôm qua bạn tôi là vậy, mà hôm nay bạn tôi là ri! Quả đúng như ai đó nói. Ngày mai là ngày bí mật. Không biết được ngày mai. Và, đời thật vô thường. U u minh minh. Có có không không...
Lại đọc tin ông chủ Facebook vừa có con gái đầu lòng và hai vợ chồng tuyên bố sẽ tặng 99% tài sản của họ làm từ thiện cho giáo dục và y tế, quỹ ước khoảng 45 tỷ USD ! Trời, Mark và vợ chưa tới tuổi 35 mà sao đã có những suy nghĩ và hành trì ghê gớm vậy! Có phải họ đã là đại bồ tát. Đã "hành thâm bát nhã ba la mật" để soi thấy "ngũ uẩn giai không" và đã biết an nhiên buông những "thọ tưởng hành thức" để cười tươi tự tại với quyết định kinh hồn, trao tặng món quà vốn là những ước mơ "quái ngại", làm "điên đảo mộng tưởng" của bao nhiêu triệu con người!
Phải chăng trí huệ ta còn non kém quá nên ta cứ phải mệt mỏi, còng lưng trên cõi ta bà này hoài mà vẫn thấy thiếu?Có một đồng ky cóp một đồng. Có hai đồng mơ ước được hai đồng rưỡi và thấy đó là cứu cánh, là trách nhiệm với con cái. Rồi tằn tiện để khi nhắm mắt xuôi tay, con cái được hưởng của cải, an nhàn? Lại nghe lời của Bill Gates: "Tiền bạc là để cho một tổ chức sinh lợi để giúp những người khác. Tạo công bằng trong xã hội". Rồi, một tỷ phú khác: "Nếu con tôi giỏi giang, chúng không cần của cải của tôi để lại. Và nếu chúng kém cỏi, thì tôi có để bao nhiêu chúng cũng không giữ được!" Những người đó họ tự tin không phải trong khoảng đời mấy mươi năm của họ. Mà họ tự tin, họ đã và sẽ đào tạo một thế hệ tiếp theo còn tự tin hơn, còn bản lĩnh hơn. Và, rõ ràng, họ đã giúp cho xã hội ngày một tiến lên. Và của cải lớn lao của họ dùng để mưu cầu xã hội ngày một công bằng. Và cũng là niềm khích lệ cho bao người "quán tự tại", biết sắc sắc không không.
Họ, tôi coi như những bồ tát đang đáo ngạn trên con thuyền bát nhã.
GATE GATE PARA GATE PARASAMGATE BODHI SVAHA!...
Tát bà ha!
Nguyễn Quang Chơn
February 2, 2015

markdown:
**NGUYỄN QUANG CHƠN**
Tản mạn với tâm kinh
Mark Zuckerberg -người sáng lập và điều hành Facebook- cùng
vợ Priscilla Chan Zuckerberg và con gái Max Chan Zuckerberg
(Ảnh: internet)
Nhận tin một người bạn đang cấp cứu bệnh viện vì đau dữ dội trong bụng. Khám xét mấy ngày mới phát hiện anh bị viêm cuống mật. Sỏi mật. Tiểu đường... Bệnh nặng, không thể mổ nội soi, vậy là phải mổ hở và anh đã phải chờ ngày mổ trong đau đớn. Tôi và người bạn thân đến thăm, động viên... Xong cuộc, hai đứa ra bên kia đường bệnh viện lai rai mấy chai bia tếu táo chuyện đời...
Hai ngày sau, tôi nhận phone con gái người bạn thân bảo ba con đang cấp cứu. Tôi chạy đến thăm. Bạn tôi ăn cơm xong bỗng ôm ngực. Huyết áp lên cao. Bác sĩ đang theo dõi. Cuối cùng sau khi chụp cản quang trái tim. Bạn tôi bị vôi hoá động mạch vành 3 đoạn với độ vôi hoá hơn 80%, không thể đặt stent, phải mổ hở. Vậy là đại phãu thuật, khổ rồi! Mới hôm qua bạn tôi là vậy, mà hôm nay bạn tôi là ri! Quả đúng như ai đó nói. Ngày mai là ngày bí mật. Không biết được ngày mai. Và, đời thật vô thường. U u minh minh. Có có không không...
Lại đọc tin ông chủ Facebook vừa có con gái đầu lòng và hai vợ chồng tuyên bố sẽ tặng 99% tài sản của họ làm từ thiện cho giáo dục và y tế, quỹ ước khoảng 45 tỷ USD ! Trời, Mark và vợ chưa tới tuổi 35 mà sao đã có những suy nghĩ và hành trì ghê gớm vậy! Có phải họ đã là đại bồ tát. Đã "hành thâm bát nhã ba la mật" để soi thấy "ngũ uẩn giai không" và đã biết an nhiên buông những "thọ tưởng hành thức" để cười tươi tự tại với quyết định kinh hồn, trao tặng món quà vốn là những ước mơ "quái ngại", làm "điên đảo mộng tưởng" của bao nhiêu triệu con người!
Phải chăng trí huệ ta còn non kém quá nên ta cứ phải mệt mỏi, còng lưng trên cõi ta bà này hoài mà vẫn thấy thiếu?Có một đồng ky cóp một đồng. Có hai đồng mơ ước được hai đồng rưỡi và thấy đó là cứu cánh, là trách nhiệm với con cái. Rồi tằn tiện để khi nhắm mắt xuôi tay, con cái được hưởng của cải, an nhàn? Lại nghe lời của Bill Gates: "Tiền bạc là để cho một tổ chức sinh lợi để giúp những người khác. Tạo công bằng trong xã hội". Rồi, một tỷ phú khác: "Nếu con tôi giỏi giang, chúng không cần của cải của tôi để lại. Và nếu chúng kém cỏi, thì tôi có để bao nhiêu chúng cũng không giữ được!" Những người đó họ tự tin không phải trong khoảng đời mấy mươi năm của họ. Mà họ tự tin, họ đã và sẽ đào tạo một thế hệ tiếp theo còn tự tin hơn, còn bản lĩnh hơn. Và, rõ ràng, họ đã giúp cho xã hội ngày một tiến lên. Và của cải lớn lao của họ dùng để mưu cầu xã hội ngày một công bằng. Và cũng là niềm khích lệ cho bao người "quán tự tại", biết sắc sắc không không.
Họ, tôi coi như những bồ tát đang đáo ngạn trên con thuyền bát nhã.
**GATE GATE PARA GATE PARASAMGATE BODHI SVAHA!...**
Tát bà ha!
**Nguyễn Quang Chơn**
February 2, 2015

Cache-Control: private, max-age=0


text:
- Tour Trọn Gói
- Tour 1 Ngày
- Dịch Vụ Du Lịch
- Đặt Tour
- Blog Du Lịch
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Du Lịch Phú Quốc Xanh – ĐKKD số 0313309445 tại Sở KH& ĐT Hồ Chí Minh ngày 16/06/2015
Đơn vị lữ hành chuyên nghiệp hàng đầu tại Phú Quốc
Chất lượng hàng đầu – Uy tín dài lâu - Dẫn đầu về giá

markdown:
[Tour Trọn Gói](https://phuquocxanh.com/vi/tour-phu-quoc-tron-goi) [Tour 1 Ngày](https://phuquocxanh.com/vi/tour-phu-quoc-hang-ngay/) [Dịch Vụ Du Lịch](https://phuquocxanh.com/vi/cung-cap-dich-vu-du-lich-tai-dao-phu-quoc) [Đặt Tour](https://phuquocxanh.com/vi/huong-dan-dat-tour/) [Blog Du Lịch](https://phuquocxanh.com/vi/thong-tin-du-lich-phu-quoc-a-z/)
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Du Lịch Phú Quốc Xanh – ĐKKD số 0313309445 tại Sở KH& ĐT Hồ Chí Minh ngày 16/06/2015
Đơn vị lữ hành chuyên nghiệp hàng đầu tại Phú Quốc
Chất lượng hàng đầu – Uy tín dài lâu - Dẫn đầu về giá

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thành công không được quyết định bởi sự thông minh tài giỏi, mà chính là ở khả năng vượt qua chướng ngại.Sưu tầm
Người ngu nghĩ mình ngu, nhờ vậy thành có trí. Người ngu tưởng có trí, thật xứng gọi chí ngu.Kinh Pháp cú (Kệ số 63)
Nếu muốn người khác được hạnh phúc, hãy thực tập từ bi. Nếu muốn chính mình được hạnh phúc, hãy thực tập từ bi.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chiến thắng hàng ngàn quân địch cũng không bằng tự thắng được mình. Kinh Pháp cú
Cỏ làm hại ruộng vườn, tham làm hại người đời. Bố thí người ly tham, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 356)
Nếu muốn có những điều chưa từng có, bạn phải làm những việc chưa từng làm.Sưu tầm
Đừng làm cho người khác những gì mà bạn sẽ tức giận nếu họ làm với bạn. (Do not do to others what angers you if done to you by others. )Socrates
Ai sống một trăm năm, lười nhác không tinh tấn, tốt hơn sống một ngày, tinh tấn tận sức mình.Kinh Pháp cú (Kệ số 112)
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Kẻ hung dữ hại người cũng như ngửa mặt lên trời mà phun nước bọt. Nước bọt ấy chẳng lên đến trời, lại rơi xuống chính mình.Kinh Bốn mươi hai chương
Bạn có thể trì hoãn, nhưng thời gian thì không. (You may delay, but time will not.)Benjamin Franklin
Trang chủ »» Danh mục »» Đại từ điển Hán Việt »» Đang xem mục từ: đường huynh đệ - 堂兄弟 »»
Chú ý: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
Anh em họ, cùng một ông nội, tức anh em con chú con bác. (Từ điển Nguyễn Quốc Hùng)
Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Thành công không được quyết định bởi sự thông minh tài giỏi, mà chính là ở khả năng vượt qua chướng ngại.Sưu tầm
Người ngu nghĩ mình ngu, nhờ vậy thành có trí. Người ngu tưởng có trí, thật xứng gọi chí ngu.Kinh Pháp cú (Kệ số 63)
Nếu muốn người khác được hạnh phúc, hãy thực tập từ bi. Nếu muốn chính mình được hạnh phúc, hãy thực tập từ bi.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chiến thắng hàng ngàn quân địch cũng không bằng tự thắng được mình. Kinh Pháp cú
Cỏ làm hại ruộng vườn, tham làm hại người đời. Bố thí người ly tham, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 356)
Nếu muốn có những điều chưa từng có, bạn phải làm những việc chưa từng làm.Sưu tầm
Đừng làm cho người khác những gì mà bạn sẽ tức giận nếu họ làm với bạn. (Do not do to others what angers you if done to you by others. )Socrates
Ai sống một trăm năm, lười nhác không tinh tấn, tốt hơn sống một ngày, tinh tấn tận sức mình.Kinh Pháp cú (Kệ số 112)
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Kẻ hung dữ hại người cũng như ngửa mặt lên trời mà phun nước bọt. Nước bọt ấy chẳng lên đến trời, lại rơi xuống chính mình.Kinh Bốn mươi hai chương
Bạn có thể trì hoãn, nhưng thời gian thì không. (You may delay, but time will not.)Benjamin Franklin
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Hán Việt](tu-dien_han-viet_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: đường huynh đệ - 堂兄弟 »»
**Chú ý**: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
Anh em họ, cùng một ông nội, tức anh em con chú con bác. (
*Từ điển Nguyễn Quốc Hùng*) **Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

WARC-Truncated: length

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


text:
Hãy nhã nhặn với mọi người khi bạn đi lên, vì bạn sẽ gặp lại họ khi đi xuống.Miranda
Kinh nghiệm quá khứ và hy vọng tương lai là những phương tiện giúp ta sống tốt hơn, nhưng bản thân cuộc sống lại chính là hiện tại.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Học vấn của một người là những gì còn lại sau khi đã quên đi những gì được học ở trường lớp. (Education is what remains after one has forgotten what one has learned in school.)Albert Einstein
Dầu nói ra ngàn câu nhưng không lợi ích gì, tốt hơn nói một câu có nghĩa, nghe xong tâm ý được an tịnh vui thích.Kinh Pháp cú (Kệ số 101)
Hãy lặng lẽ quan sát những tư tưởng và hành xử của bạn. Bạn sâu lắng hơn cái tâm thức đang suy nghĩ, bạn là sự tĩnh lặng sâu lắng hơn những ồn náo của tâm thức ấy. Bạn là tình thương và niềm vui còn chìm khuất dưới những nỗi đau. (Be the silent watcher of your thoughts and behavior. You are beneath the thinkers. You are the stillness beneath the mental noise. You are the love and joy beneath the pain.)Eckhart Tolle
Những ai có được hạnh phúc cũng sẽ làm cho người khác được hạnh phúc. (Whoever is happy will make others happy too.)Anne Frank
Các sinh vật đang sống trên địa cầu này, dù là người hay vật, là để cống hiến theo cách riêng của mình, cho cái đẹp và sự thịnh vượng của thế giới.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Ai sống một trăm năm, lười nhác không tinh tấn, tốt hơn sống một ngày, tinh tấn tận sức mình.Kinh Pháp cú (Kệ số 112)
Để có đôi mắt đẹp, hãy chọn nhìn những điều tốt đẹp ở người khác; để có đôi môi đẹp, hãy nói ra toàn những lời tử tế, và để vững vàng trong cuộc sống, hãy bước đi với ý thức rằng bạn không bao giờ cô độc. (For beautiful eyes, look for the good in others; for beautiful lips, speak only words of kindness; and for poise, walk with the knowledge that you are never alone.)Audrey Hepburn
Tôn giáo không có nghĩa là giới điều, đền miếu, tu viện hay các dấu hiệu bên ngoài, vì đó chỉ là các yếu tố hỗ trợ trong việc điều phục tâm. Khi tâm được điều phục, mỗi người mới thực sự là một hành giả tôn giáo.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Niềm vui cao cả nhất là niềm vui của sự học hỏi. (The noblest pleasure is the joy of understanding.)Leonardo da Vinci
Trang chủ »» Danh mục »» Đại từ điển Hán Việt »» Đang xem mục từ: bá - 耙 »»
Chú ý: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
① Cái bừa; ② Bừa ruộng: 這塊地已經耙過兩遍了 Thửa ruộng này đã bừa hai lần rồi. Xem 耙 [pá]. (Từ điển Trần Văn Chánh)
Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Hãy nhã nhặn với mọi người khi bạn đi lên, vì bạn sẽ gặp lại họ khi đi xuống.Miranda
Kinh nghiệm quá khứ và hy vọng tương lai là những phương tiện giúp ta sống tốt hơn, nhưng bản thân cuộc sống lại chính là hiện tại.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Học vấn của một người là những gì còn lại sau khi đã quên đi những gì được học ở trường lớp. (Education is what remains after one has forgotten what one has learned in school.)Albert Einstein
Dầu nói ra ngàn câu nhưng không lợi ích gì, tốt hơn nói một câu có nghĩa, nghe xong tâm ý được an tịnh vui thích.Kinh Pháp cú (Kệ số 101)
Hãy lặng lẽ quan sát những tư tưởng và hành xử của bạn. Bạn sâu lắng hơn cái tâm thức đang suy nghĩ, bạn là sự tĩnh lặng sâu lắng hơn những ồn náo của tâm thức ấy. Bạn là tình thương và niềm vui còn chìm khuất dưới những nỗi đau. (Be the silent watcher of your thoughts and behavior. You are beneath the thinkers. You are the stillness beneath the mental noise. You are the love and joy beneath the pain.)Eckhart Tolle
Những ai có được hạnh phúc cũng sẽ làm cho người khác được hạnh phúc. (Whoever is happy will make others happy too.)Anne Frank
Các sinh vật đang sống trên địa cầu này, dù là người hay vật, là để cống hiến theo cách riêng của mình, cho cái đẹp và sự thịnh vượng của thế giới.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Ai sống một trăm năm, lười nhác không tinh tấn, tốt hơn sống một ngày, tinh tấn tận sức mình.Kinh Pháp cú (Kệ số 112)
Để có đôi mắt đẹp, hãy chọn nhìn những điều tốt đẹp ở người khác; để có đôi môi đẹp, hãy nói ra toàn những lời tử tế, và để vững vàng trong cuộc sống, hãy bước đi với ý thức rằng bạn không bao giờ cô độc. (For beautiful eyes, look for the good in others; for beautiful lips, speak only words of kindness; and for poise, walk with the knowledge that you are never alone.)Audrey Hepburn
Tôn giáo không có nghĩa là giới điều, đền miếu, tu viện hay các dấu hiệu bên ngoài, vì đó chỉ là các yếu tố hỗ trợ trong việc điều phục tâm. Khi tâm được điều phục, mỗi người mới thực sự là một hành giả tôn giáo.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Niềm vui cao cả nhất là niềm vui của sự học hỏi. (The noblest pleasure is the joy of understanding.)Leonardo da Vinci
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Hán Việt](tu-dien_han-viet_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: bá - 耙 »»
**Chú ý**: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
① Cái bừa; ② Bừa ruộng: 這塊地已經耙過兩遍了 Thửa ruộng này đã bừa hai lần rồi. Xem 耙 [pá]. (
*Từ điển Trần Văn Chánh*) **Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


text:
Chớ khinh tội nhỏ, cho rằng không hại; giọt nước tuy nhỏ, dần đầy hồ to! (Do not belittle any small evil and say that no ill comes about therefrom. Small is a drop of water, yet it fills a big vessel.)Kinh Đại Bát Niết-bàn
Những khách hàng khó tính nhất là người dạy cho bạn nhiều điều nhất. (Your most unhappy customers are your greatest source of learning.)Bill Gates
Hãy đặt hết tâm ý vào ngay cả những việc làm nhỏ nhặt nhất của bạn. Đó là bí quyết để thành công. (Put your heart, mind, and soul into even your smallest acts. This is the secret of success.)Swami Sivananda
Chiến thắng hàng ngàn quân địch cũng không bằng tự thắng được mình. Kinh Pháp cú
Điều quan trọng không phải là bạn nhìn vào những gì, mà là bạn thấy được những gì. (It's not what you look at that matters, it's what you see.)Henry David Thoreau
Với kẻ kiên trì thì không có gì là khó, như dòng nước chảy mãi cũng làm mòn tảng đá.Kinh Lời dạy cuối cùng
Nếu quyết tâm đạt đến thành công đủ mạnh, thất bại sẽ không bao giờ đánh gục được tôi. (Failure will never overtake me if my determination to succeed is strong enough.)Og Mandino
Phải làm rất nhiều việc tốt để có được danh thơm tiếng tốt, nhưng chỉ một việc xấu sẽ hủy hoại tất cả. (It takes many good deeds to build a good reputation, and only one bad one to lose it.)Benjamin Franklin
Chúng ta có lỗi về những điều tốt mà ta đã không làm. (Every man is guilty of all the good he did not do.)Voltaire
Thành công không phải là chìa khóa của hạnh phúc. Hạnh phúc là chìa khóa của thành công. Nếu bạn yêu thích công việc đang làm, bạn sẽ thành công. (Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful.)Albert Schweitzer
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
Trang chủ »» Danh mục »» Trang xem phim ảnh »» Học các cụm từ tiếng Anh thông dụng - Phần 9: Những câu thông dụng »»
Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Chớ khinh tội nhỏ, cho rằng không hại; giọt nước tuy nhỏ, dần đầy hồ to! (Do not belittle any small evil and say that no ill comes about therefrom. Small is a drop of water, yet it fills a big vessel.)Kinh Đại Bát Niết-bàn
Những khách hàng khó tính nhất là người dạy cho bạn nhiều điều nhất. (Your most unhappy customers are your greatest source of learning.)Bill Gates
Hãy đặt hết tâm ý vào ngay cả những việc làm nhỏ nhặt nhất của bạn. Đó là bí quyết để thành công. (Put your heart, mind, and soul into even your smallest acts. This is the secret of success.)Swami Sivananda
Chiến thắng hàng ngàn quân địch cũng không bằng tự thắng được mình. Kinh Pháp cú
Điều quan trọng không phải là bạn nhìn vào những gì, mà là bạn thấy được những gì. (It's not what you look at that matters, it's what you see.)Henry David Thoreau
Với kẻ kiên trì thì không có gì là khó, như dòng nước chảy mãi cũng làm mòn tảng đá.Kinh Lời dạy cuối cùng
Nếu quyết tâm đạt đến thành công đủ mạnh, thất bại sẽ không bao giờ đánh gục được tôi. (Failure will never overtake me if my determination to succeed is strong enough.)Og Mandino
Phải làm rất nhiều việc tốt để có được danh thơm tiếng tốt, nhưng chỉ một việc xấu sẽ hủy hoại tất cả. (It takes many good deeds to build a good reputation, and only one bad one to lose it.)Benjamin Franklin
Chúng ta có lỗi về những điều tốt mà ta đã không làm. (Every man is guilty of all the good he did not do.)Voltaire
Thành công không phải là chìa khóa của hạnh phúc. Hạnh phúc là chìa khóa của thành công. Nếu bạn yêu thích công việc đang làm, bạn sẽ thành công. (Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful.)Albert Schweitzer
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Trang xem phim ảnh](xem-sach_phim-ca-nhac_none_phim-phat-giao.html) »»
Học các cụm từ tiếng Anh thông dụng - Phần 9: Những câu thông dụng »»
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.195.84 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


text:
Không có sản phẩm trong Đơn hàng!
Bàn ghế ngoài trời Awood được cung cấp và phân phối bởi sàn gỗ tháng giêng. Là bộ sản phẩm chuyên dùng cho ngoài trời. Mẫu mã đa dạng và phong phú như bàn ghế ngoài trời coffee, bàn ghế ngoài trời hiện đại, bàn ghế ngoài trời bể bơi, bàn ghế ngoài trời sân vườn, bàn ghế ngoài trời công viên, bàn ghế ngoài trời quán cà phê...
Bàn ghế ngoài trời Awood được cung cấp bởi công ty sàn gỗ Tháng Giêng - Nhà cung cấp phân phối độc q.....
Quick View
Bàn ghế ngoài trời Awood được cung cấp bởi công ty sàn gỗ Tháng Gi.....
Ghế gỗ ngoài trời GH06 được cung cấp bởi công ty sàn gỗ Tháng Giêng - Nhà cung cấp phân phối độc quy.....

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: currency=VND; expires=Mon, 18-Sep-2017 18:39:05 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=sango.com.vn

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324
Thương hiệu: Crownuk | Mã hàng: GDTE-324
- Xăng đan mùa hè cho bé gái
- Có nhiều size cho bạn lựa chọn
- Sản phẩm của thương hiệu giày dép cao cấp Crown UK
Sản phẩm đã Hết hàng
Đến từ thương hiệu giày dép nổi tiếng Crown - Anh, dép sandal Crown GD-324 cao cấp cho bé gái là một trong những mẫu xăng đan mùa hè nổi bật dành cho các bé gái từ 3 tuổi trở lên. Sản phẩm không chỉ nổi bật với chất lượng mà kiểu dáng cực kỳ đáng yêu, mang đến phong cách thời trang cực chất và cho bé yêu thoải mái vận động.
Dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324: có 2 màu cho mẹ lựa chọn
Thông tin chi tiết về dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324
- Chất da: da cao cấp, mềm mại, không gây kích ứng với làn da bé
- Size: Có size từ 22- 30 (tương đương cỡ chân 13-18.1cm)
- Màu sắc: Màu hồng
- Thương hiệu Crown - UK
- Xăng đan được làm từ chất liệu da bò loại tốt nhất thật 100%, được thuộc da theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt của Châu Âu, mềm mại và có độ bền cao.
- Chất liệu da mềm mại với thiết kế sandal ôm chân bé, giúp bé có cảm giác thoải mái, nhẹ nhàng khi mang giày. Bé sẽ không có cảm giác khó chịu, gò bó khi mang theo dép trong quá trình di chuyển.
- Đế dép sandal cho bé gái (Sole) được làm từ cao su tự nhiên cao cấp, an toàn với làn da trẻ. Mặt đế được thiết kế đặc biệt giúp chống trơn trượt đặc biệt, tạo ma sát khi chuyển động, giúp cho các hoạt động của bé trở nên tự tin và cân bằng và phong cách.
- Sandal được thiết kế đẹp mắt với các họa tiết đáng yêu, ngộ nghĩnh
- Sản phẩm được chứng nhận an toàn sức khỏe
Đường may chắc chắn, tỉ mỉ, cẩn thận
Đế cao su tự nhiên, chống trơn trượt, an toàn cho trẻ
Mặt đế mềm mại, mang đến cảm giác thoải mái cho trẻ
Xăng đan Crown có chất da mềm, được xử lý qua công nghệ thuộc da tiên tiến, không có mùi hôi, cho con cảm giác dễ chịu, êm ái nhất khi đi. Phần đế cao su đúc cao cấp chắc chắn, chống trơn tượt. Có quai phía sau giúp giữ chắc không để bé làm rơi dép khi vui chơi. Sản phẩm nổi bật với tone màu hồng cùng những chi tiết trang trí đáng yêu, điệu đà. Miếng dán cho mẹ điều chỉnh kích thước phù hợp với chân bé. Đôi xăng đan sẽ rất hợp khi mix với váy, quần ngố cho con đi chơi, đi học đều phù hợp.
Dép có nhiều size cho mẹ lựa chọn, phù hợp với kích cỡ chân của các bé từ 3 tuổi trở lên
Tone màu hồng điệu đà với họa tiết ngộ nghinh, thích hợp cho bé khi đi chơi, đi học...

markdown:
# Dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324
Thương hiệu:
[Crownuk](/thuong-hieu/crownuk)
|
Mã hàng: GDTE-324
- Xăng đan mùa hè cho bé gái
- Có nhiều size cho bạn lựa chọn
- Sản phẩm của thương hiệu giày dép cao cấp Crown UK
Sản phẩm đã Hết hàng
Đến từ thương hiệu giày dép nổi tiếng Crown - Anh,
[dép sandal Crown](/dep-sandal-cao-cap-crown-cho-be-gai-gd-324) GD-324 cao cấp cho bé gái là một trong những mẫu xăng đan mùa hè nổi bật dành cho các bé gái từ 3 tuổi trở lên. Sản phẩm không chỉ nổi bật với chất lượng mà kiểu dáng cực kỳ đáng yêu, mang đến phong cách thời trang cực chất và cho bé yêu thoải mái vận động. *Dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324: có 2 màu cho mẹ lựa chọn *
## Thông tin chi tiết về dép sandal cao cấp Crown cho bé gái GD-324
- Chất da: da cao cấp, mềm mại, không gây kích ứng với làn da bé
- Size: Có size từ 22- 30 (tương đương cỡ chân 13-18.1cm)
- Màu sắc: Màu hồng
- Thương hiệu Crown - UK
- Xăng đan được làm từ chất liệu da bò loại tốt nhất thật 100%, được thuộc da theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt của Châu Âu, mềm mại và có độ bền cao.
- Chất liệu da mềm mại với thiết kế sandal ôm chân bé, giúp bé có cảm giác thoải mái, nhẹ nhàng khi mang giày. Bé sẽ không có cảm giác khó chịu, gò bó khi mang theo dép trong quá trình di chuyển.
- Đế
[dép sandal cho bé gái](/danh-muc/dep-tre-em) (Sole) được làm từ cao su tự nhiên cao cấp, an toàn với làn da trẻ. Mặt đế được thiết kế đặc biệt giúp chống trơn trượt đặc biệt, tạo ma sát khi chuyển động, giúp cho các hoạt động của bé trở nên tự tin và cân bằng và phong cách.
- Sandal được thiết kế đẹp mắt với các họa tiết đáng yêu, ngộ nghĩnh
- Sản phẩm được chứng nhận an toàn sức khỏe
*Đường may chắc chắn, tỉ mỉ, cẩn thận* *Đế cao su tự nhiên, chống trơn trượt, an toàn cho trẻ * *Mặt đế mềm mại, mang đến cảm giác thoải mái cho trẻ *
Xăng đan Crown có chất da mềm, được xử lý qua công nghệ thuộc da tiên tiến, không có mùi hôi, cho con cảm giác dễ chịu, êm ái nhất khi đi. Phần đế cao su đúc cao cấp chắc chắn, chống trơn tượt. Có quai phía sau giúp giữ chắc không để bé làm rơi dép khi vui chơi. Sản phẩm nổi bật với tone màu hồng cùng những chi tiết trang trí đáng yêu, điệu đà. Miếng dán cho mẹ điều chỉnh kích thước phù hợp với chân bé. Đôi xăng đan sẽ rất hợp khi mix với váy, quần ngố cho con đi chơi, đi học đều phù hợp.
*Dép có nhiều size cho mẹ lựa chọn, phù hợp với kích cỡ chân của các bé từ 3 tuổi trở lên* *Tone màu hồng điệu đà với họa tiết ngộ nghinh, thích hợp cho bé khi đi chơi, đi học...*
|
|![]()
Bạn có muốn tạo tài khoản để cập nhật nhiều ưu đãi không ?

Cache-Control: private

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PCD447C958169B4,1; expires=Sun, 19-Aug-2018 18:51:57 GMT; path=/


text:
Phòng trọ NỮ 1.7 tr/ tháng 392/3 Cao Thắng nd P12 Q10 TpHCM
Ngày cập nhật: 24/07/2017
Mã tin: 124742
Lượt xem: 3458
Giá thuê:
1,700,000 vnđ
Diện tích:
13 m²
Địa chỉ:
392/3 Cao Thắng (nd) – Phường 12 – Quận 10 (khu Hồ Kỳ Hòa)
Liên hệ:
Cô Quyên
Điện thoại:
01229131247
Thông tin mô tả
- Phòng chỉ cho NỮ thuê giá 1.7 tr/ tháng.
- Có toilet riêng sạch sẽ.
- Gần trường học, siêu thị, cửa hàng tiện lợi ...
- Phòng được cho thuê bởi chính chủ. Chủ nhà thân thiện.
- Liên hệ: 392/3 Cao Thắng (nd) - P12 - Q10 – TpHCM (khu Hồ Kỳ Hòa)
- Điện thoại: 0122 9131 247 (Cô Quyên) ( cửa hàng bách hóa )
- Có toilet riêng sạch sẽ.
- Gần trường học, siêu thị, cửa hàng tiện lợi ...
- Phòng được cho thuê bởi chính chủ. Chủ nhà thân thiện.
- Liên hệ: 392/3 Cao Thắng (nd) - P12 - Q10 – TpHCM (khu Hồ Kỳ Hòa)
- Điện thoại: 0122 9131 247 (Cô Quyên) ( cửa hàng bách hóa )
Tin đăng cùng khu vực
-
Phòng cao cấp đầy đủ tiện nghi khu du lich kỳ hòa.Địa chỉ: 49/4 hoàng dư khương f12 q104,000,000Quận 10 19/08/2017
-
CÓ HÌNH Phòng MỚI ĐẸP, giờ giấc TỰ DO 24/24, 2025m2, Máy lạnh, WC riêng, đường 3 2, Q10.Địa chỉ: 15/18/25 nguyen ngoc loc, phuong 14, quan 103,500,000Quận 10 14/08/2017
-
Phòng CAO CẦP, TIỆN NGHI, chính chủ 0983445594Địa chỉ: Số 4 lô C Trường Sơn, P.15,Q.10, TP.HCM4,500,000Quận 10 14/08/2017
-
Cho thuê phòng đẹp giá rẻĐịa chỉ: 668. sư vạn hạnh.p12.q102,500,000Quận 10 12/08/2017
-
Phòng đẹp có WC Bếp Ban công riêng, Bảo vệ 24/24Địa chỉ: 163/26/70 Tô Hiến Thành phường 13 quận 10 Tp.HCM3,300,000Quận 10 12/08/2017
-
cho thuê phòng trọ có tolét riêng, mới, giờ giấc tự do, P12, Q.10Địa chỉ: 355/9 Sư Vạn Hạnh (ND), p12, q.103,000,000Quận 10 09/08/2017
-
CHO THUÊ PHÒNG VIP GẦN CHỢ HÒA HƯNG QUẬN 10Địa chỉ: 575/34 Cách Mạng Tháng Tám P15 Q103,300,000Quận 10 08/08/2017
-
Cho sinh viên nữ thuê phòng dành cho 3 ngườiĐịa chỉ: 113/2/14 đường Vĩnh Viễn, phường 4 , quận 102,500,000Quận 10 08/08/2017
-
CHO NAM THUÊ PHÒNG ĐI LÀM VÀ ĐI HỌC GẦN ĐH BÁCH KHOAĐịa chỉ: Hẻm 495 Tô Hiến Thành, P14, Q101,900,000Quận 10 05/08/2017
-
CHO THUÊ PHÒNG NỬĐịa chỉ: 194 nguyễn duy dương p3 q101,600,000Quận 10 03/08/2017
Cho thuê phòng trọ tại Quận 10
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 1
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 2
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 3
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 4
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 5
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 6
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 7
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 8
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 9
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 10
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 11
-
Cho thuê phòng trọ tại Quận 12
-
Cho thuê phòng trọ tại Tân Bình
-
Cho thuê phòng trọ tại Thủ Đức
-
Cho thuê phòng trọ tại Gò Vấp
-
Cho thuê phòng trọ tại Bình Tân
-
Cho thuê phòng trọ tại Bình Thạnh
-
Cho thuê phòng trọ tại Tân Phú
-
Cho thuê phòng trọ tại Phú Nhuận
-
Cho thuê phòng trọ tại Bình Chánh
-
Cho thuê phòng trọ tại Nhà Bè
-
Cho thuê phòng trọ tại Hóc Môn
-
Cho thuê phòng trọ tại Cần Giờ
-
Cho thuê phòng trọ tại Củ Chi

markdown:
![ ](https://thuephongtro.com/Style/images/banner.gif)
# Phòng trọ NỮ 1.7 tr/ tháng 392/3 Cao Thắng nd P12 Q10 TpHCM
Ngày cập nhật: 24/07/2017
Mã tin: 124742
Lượt xem: 3458
Giá thuê:
1,700,000 vnđ
Diện tích:
13 m²
Địa chỉ:
392/3 Cao Thắng (nd) – Phường 12 – Quận 10 (khu Hồ Kỳ Hòa)
Liên hệ:
Cô Quyên
Điện thoại:
01229131247
Thông tin mô tả
- Phòng chỉ cho NỮ thuê giá 1.7 tr/ tháng.
- Có toilet riêng sạch sẽ.
- Gần trường học, siêu thị, cửa hàng tiện lợi ...
- Phòng được cho thuê bởi chính chủ. Chủ nhà thân thiện.
- Liên hệ: 392/3 Cao Thắng (nd) - P12 - Q10 – TpHCM (khu Hồ Kỳ Hòa)
- Điện thoại: 0122 9131 247 (Cô Quyên) ( cửa hàng bách hóa )
- Có toilet riêng sạch sẽ.
- Gần trường học, siêu thị, cửa hàng tiện lợi ...
- Phòng được cho thuê bởi chính chủ. Chủ nhà thân thiện.
- Liên hệ: 392/3 Cao Thắng (nd) - P12 - Q10 – TpHCM (khu Hồ Kỳ Hòa)
- Điện thoại: 0122 9131 247 (Cô Quyên) ( cửa hàng bách hóa )
## Tin đăng cùng khu vực
-
[Phòng cao cấp đầy đủ tiện nghi khu du lich kỳ hòa.](/phong-tro/124669/phong-cao-cap-day-du-tien-nghi-khu-du-lich-ky-hoa.html)Địa chỉ: 49/4 hoàng dư khương f12 q104,000,000 **Quận 10**19/08/2017
-
[CÓ HÌNH Phòng MỚI ĐẸP, giờ giấc TỰ DO 24/24, 2025m2, Máy lạnh, WC riêng, đường 3 2, Q10.](/phong-tro/122838/co-hinh-phong-moi-dep-gio-giac-tu-do-24-24-2025m2-may-lanh-wc-rieng-duong-3-2-q10.html)Địa chỉ: 15/18/25 nguyen ngoc loc, phuong 14, quan 103,500,000 **Quận 10**14/08/2017
-
[Phòng CAO CẦP, TIỆN NGHI, chính chủ 0983445594](/phong-tro/103615/phong-cao-cap-tien-nghi-chinh-chu-0983445594.html)Địa chỉ: Số 4 lô C Trường Sơn, P.15,Q.10, TP.HCM4,500,000 **Quận 10**14/08/2017
-
[Cho thuê phòng đẹp giá rẻ](/phong-tro/120935/cho-thue-phong-dep-gia-re.html)Địa chỉ: 668. sư vạn hạnh.p12.q102,500,000 **Quận 10**12/08/2017
-
[Phòng đẹp có WC Bếp Ban công riêng, Bảo vệ 24/24](/phong-tro/123464/phong-dep-co-wc-bep-ban-cong-rieng-bao-ve-24-24.html)Địa chỉ: 163/26/70 Tô Hiến Thành phường 13 quận 10 Tp.HCM3,300,000 **Quận 10**12/08/2017
-
[cho thuê phòng trọ có tolét riêng, mới, giờ giấc tự do, P12, Q.10](/phong-tro/119614/cho-thue-phong-tro-co-tolet-rieng-moi-gio-giac-tu-do-p12-q-10.html)Địa chỉ: 355/9 Sư Vạn Hạnh (ND), p12, q.103,000,000 **Quận 10**09/08/2017
-
[CHO THUÊ PHÒNG VIP GẦN CHỢ HÒA HƯNG QUẬN 10](/phong-tro/118843/cho-thue-phong-vip-gan-cho-hoa-hung-quan-10.html)Địa chỉ: 575/34 Cách Mạng Tháng Tám P15 Q103,300,000 **Quận 10**08/08/2017
-
[Cho sinh viên nữ thuê phòng dành cho 3 người](/phong-tro/119476/cho-sinh-vien-nu-thue-pho-ng-da-nh-cho-3-nguoi.html)Địa chỉ: 113/2/14 đường Vĩnh Viễn, phường 4 , quận 102,500,000 **Quận 10**08/08/2017
-
[CHO NAM THUÊ PHÒNG ĐI LÀM VÀ ĐI HỌC GẦN ĐH BÁCH KHOA](/phong-tro/59386/cho-nam-thue-phong-di-lam-va-di-hoc-gan-dh-bach-khoa.html)Địa chỉ: Hẻm 495 Tô Hiến Thành, P14, Q101,900,000 **Quận 10**05/08/2017
-
[CHO THUÊ PHÒNG NỬ](/phong-tro/58758/cho--thue-phong-nu.html)Địa chỉ: 194 nguyễn duy dương p3 q101,600,000 **Quận 10**03/08/2017 ![](/uploads/images/ads/viphqc.gif)
![](/uploads/images/ads/viphqc.gif)
## Cho thuê phòng trọ tại Quận 10
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 1](/phong-tro/1c/quan-1.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 2](/phong-tro/2c/quan-2.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 3](/phong-tro/3c/quan-3.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 4](/phong-tro/4c/quan-4.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 5](/phong-tro/5c/quan-5.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 6](/phong-tro/6c/quan-6.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 7](/phong-tro/7c/quan-7.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 8](/phong-tro/8c/quan-8.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 9](/phong-tro/9c/quan-9.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 10](/phong-tro/10c/quan-10.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 11](/phong-tro/11c/quan-11.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 12](/phong-tro/12c/quan-12.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Tân Bình](/phong-tro/13c/tan-binh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Thủ Đức](/phong-tro/14c/thu-duc.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Gò Vấp](/phong-tro/15c/go-vap.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Tân](/phong-tro/16c/binh-tan.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Thạnh](/phong-tro/17c/binh-thanh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Tân Phú](/phong-tro/18c/tan-phu.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Phú Nhuận](/phong-tro/19c/phu-nhuan.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Chánh](/phong-tro/54c/binh-chanh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Nhà Bè](/phong-tro/55c/nha-be.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Hóc Môn](/phong-tro/56c/hoc-mon.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Cần Giờ](/phong-tro/57c/can-gio.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Củ Chi](/phong-tro/58c/cu-chi.html)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Blog này được mở như một thư viện lưu động nhằm lưu những bài viết hay hoặc lạ, đôi khi trái chiều, và một số bài viết cũ còn giữ lại được của chủ Blog về mô hình hóa kinh tế vĩ mô (macroeconomic modelling) và kinh tế lượng (econometrics) để bạn đọc nào thích thì tham khảo. Chân thành cám ơn các tác giả có bài viết mà chủ Blog chưa xin phép trước song đã lưu ở đây cho mọi người cùng đọc. Chủ Blog không giữ bản quyền đối với mọi bài viết và bình luận của mình. Email: laitranmai@gmail.com
Không có gì quý bằng Nguyên và Trung của tôi - Hãy đứng trên đôi vai người khổng lồ nhờ tri thức đọc
Hãy đứng trên đôi vai người khổng lồ nhờ tri thức đọc. Chúng ta cô đơn, bất lực và bế tắc vì có thể ở đâu đó có vài lời hô hào ủng hộ, ngưỡng mộ những hành động đấu tranh của chúng ta phản đối nhóm người cai trị gian ác, tham lam và đầy quyền lực. Nhưng thử hỏi, nếu xảy ra chuyện gì, chẳng hạn chúng ta bị bắt giam, tù đày, dù ai cũng biết là trái luật và dù ai cũng hiểu là hành động bất nhân của nhóm người cai trị, thì thử nhìn xem liệu có mấy người sẽ xuống đường phản đối, ký thư ngỏ kiến nghị đòi thả tự do cho chúng ta ?
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Blog này được mở như một thư viện lưu động nhằm lưu những bài viết hay hoặc lạ, đôi khi trái chiều, và một số bài viết cũ còn giữ lại được của chủ Blog về mô hình hóa kinh tế vĩ mô (macroeconomic modelling) và kinh tế lượng (econometrics) để bạn đọc nào thích thì tham khảo. Chân thành cám ơn các tác giả có bài viết mà chủ Blog chưa xin phép trước song đã lưu ở đây cho mọi người cùng đọc. Chủ Blog không giữ bản quyền đối với mọi bài viết và bình luận của mình. Email: laitranmai@gmail.com
## Không có gì quý bằng Nguyên và Trung của tôi - Hãy đứng trên đôi vai người khổng lồ nhờ tri thức đọc
**Hãy đứng trên đôi vai người khổng lồ nhờ tri thức đọc. Chúng ta cô đơn, bất lực và bế tắc vì có thể ở đâu đó có vài lời hô hào ủng hộ, ngưỡng mộ những hành động đấu tranh ** **của chúng ta phản đối ** **nhóm người cai trị gian ác, tham lam và đầy quyền lực** **. Nhưng thử hỏi, nếu xảy ra chuyện gì, chẳng hạn chúng ta bị bắt giam, tù đày, dù ai cũng biết là trái luật và dù ai cũng hiểu là hành động bất nhân của nhóm người cai trị, thì thử nhìn xem liệu có mấy người sẽ xuống đường phản đối, ký thư ngỏ kiến nghị đòi thả tự do cho chúng ta ?** [](//www.blogger.com/rearrange?blogID=1236994386103533340&widgetType=Text&widgetId=Text1&action=editWidget§ionId=crosscol)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)
## Thứ Tư, 19 tháng 7, 2017
### (4) KT vi mô: Cân bằng của 1 thị trường và 1 nền kinh tế
[Đăng Nhận xét (Atom)](https://toithichdoc.blogspot.com/feeds/1989448882759222278/comments/default)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Ngày Quốc tế Loại bỏ Bạo lực đối với Phụ nữ
Ngày quốc tế loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ được cử hành vào ngày 25 tháng 11 hàng năm, là ngày do Liên Hiệp Quốc đặt ra nhằm tuyên truyền nâng cao ý thức công chúng về việc loại bỏ bạo hành đối với phụ nữ trên toàn thế giới.
Lịch sử[sửa | sửa mã nguồn]
Ngày 17.12.1999 Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc đã chỉ định ngày 25 tháng 11 hàng năm là Ngày quốc tế loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ (Nghị quyết Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc số 54/134). Liên Hiệp Quốc kêu gọi các chính phủ, các tổ chức quốc tế, các tổ chức phi chính phủ khắp thế giới tổ chức các hoạt động vào ngày này để nâng cao ý thức mọi người về tình trạng bạo hành với phụ nữ như "mãi dâm cưỡng bách", "lạm dụng tình dục", "du lịch tình dục", "cưỡng hiếp", "cắt bỏ bộ phận sinh dục nữ", "bạo hành trong gia đình", "hôn nhân cưỡng bách" vv….
Trước đó, trong cuộc "Mít tinh đầu tiên của các nhà tranh đấu cho Nữ quyền châu Mỹ latinh và vùng Caribê" (First Meeting of Latin American and Caribbean Feminist) năm 1981 tại Bogota, Colombia đã lấy ngày 25 tháng 11 làm "Ngày quốc tế không bạo lực đối với phụ nữ" (International Day of No Violence Against Women), nhắc nhở ngày xảy ra vụ ám sát tàn bạo 3 chị em Mirabal [1] năm 1960, những nhà hoạt động chính trị ở Cộng hòa Dominica, theo lệnh của nhà độc tài Rafael Trujillo (1930–1961).
Năm 1993 Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc đã thông qua một bản Tuyên ngôn về loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ[2], trong đó định nghĩa thuật ngữ «bạo hành với phụ nữ» như sau:
"mọi hành vi bạo lực dựa trên giới tính, có thể hoặc thực sự gây ra những thiệt hại thể xác, tính dục hoặc tâm lý, kể cả những đe dọa, cưỡng ép hay ngăn cấm cách độc đoán quyền tự do, dù công khai hay trong tư gia".
Quỹ Phát triển Phụ nữ của Liên Hiệp Quốc (UNIFEM) cũng thường xuyên cử hành ngày này.
Tháng 10 năm 2006 đã có một "Nghiên cứu về mọi hình thức bạo hành đối với phụ nữ" được đệ trình Liên Hiệp Quốc[3], trong đó có những khuyến nghị cụ thể cho các quốc gia, với những phương sách hữu hiệu và những biện pháp phòng ngừa cùng việc phục hồi nhân phẩm phụ nữ.
Có nhiều thông tin về lịch sử của ngày này cùng những xuất bản phẩm của Liên Hiệp Quốc liên quan tới việc bạo hành đối với phụ nữ tại Dag Hammarskjöld Library.
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ gồm Patria Mercedes Mirabal (27.2.1924 – 25.11.1960), María Argentina Minerva Mirabal (12.3.1926 – 25.11.1960) và Antonia María Teresa Mirabal(15.10.1935 – 25.11.1960 (còn người chị thứ hai là Bélgica Adela "Dedé" Mirabal-Reyes 1.3.1925 – tới nay thì không bị ám sát)
- ^ “Document officiel des Nations Unies”. Truy cập 13 tháng 2 năm 2015.
- ^ ONU (2006), Étude approfondie de toutes les formes de violence à l'égard des femmes, Nations Unies, Assemblée Générale, A/61/122/Add.1, New York, ONU

markdown:
# Ngày Quốc tế Loại bỏ Bạo lực đối với Phụ nữ
[Ngày quốc tế loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_b%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&redirect=no))
|Ngày Quốc tế Loại bỏ Bạo lực đối với Phụ nữ|
|
|![]()
[Liên Hiệp Quốc](/wiki/Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) [Ngày Nhận thức](/wiki/Ng%C3%A0y_Nh%E1%BA%ADn_th%E1%BB%A9c) [Các quốc gia thành viên Liên Hiệp Quốc](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_th%C3%A0nh_vi%C3%AAn_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) **Ngày quốc tế loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ** được cử hành vào ngày [25 tháng 11](/wiki/25_th%C3%A1ng_11) hàng năm, là ngày do [Liên Hiệp Quốc](/wiki/Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) đặt ra nhằm tuyên truyền nâng cao ý thức công chúng về việc loại bỏ bạo hành đối với phụ nữ trên toàn thế giới.
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&action=edit§ion=1)]
Ngày 17.12.1999
[Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) đã chỉ định ngày 25 tháng 11 hàng năm là *Ngày quốc tế loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ* ( [Nghị quyết Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc](/w/index.php?title=Ngh%E1%BB%8B_quy%E1%BA%BFt_%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c&action=edit&redlink=1) số 54/134). Liên Hiệp Quốc kêu gọi các [chính phủ](/wiki/Ch%C3%ADnh_ph%E1%BB%A7), các [tổ chức quốc tế](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF), các [tổ chức phi chính phủ](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c_phi_ch%C3%ADnh_ph%E1%BB%A7) khắp thế giới tổ chức các hoạt động vào ngày này để nâng cao ý thức mọi người về tình trạng bạo hành với phụ nữ như *"mãi dâm cưỡng bách", "lạm dụng tình dục", "du lịch tình dục", "cưỡng hiếp", "cắt bỏ bộ phận sinh dục nữ", "bạo hành trong gia đình", "hôn nhân cưỡng bách"* vv….
Trước đó, trong cuộc "Mít tinh đầu tiên của các nhà tranh đấu cho Nữ quyền châu Mỹ latinh và vùng Caribê" (
*First Meeting of Latin American and Caribbean Feminist*) năm 1981 tại [Bogota](/wiki/Bogot%C3%A1), [Colombia](/wiki/Colombia) đã lấy ngày 25 tháng 11 làm "Ngày quốc tế không bạo lực đối với phụ nữ" ( *International Day of No Violence Against Women*), nhắc nhở ngày xảy ra vụ ám sát tàn bạo 3 [chị em Mirabal](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%8B_em_Mirabal&action=edit&redlink=1) năm 1960, những nhà hoạt động chính trị ở [1] [Cộng hòa Dominica](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Dominica), theo lệnh của nhà độc tài [Rafael Trujillo](/wiki/Rafael_Trujillo)(1930–1961).
Năm 1993 Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc đã thông qua một bản
[Tuyên ngôn về loại bỏ bạo lực đối với Phụ nữ](/w/index.php?title=Tuy%C3%AAn_ng%C3%B4n_v%E1%BB%81_lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_b%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&action=edit&redlink=1) , trong đó định nghĩa thuật ngữ «bạo hành với phụ nữ» như sau: [2] *"mọi hành vi bạo lực dựa trên giới tính, có thể hoặc thực sự gây ra những thiệt hại thể xác, tính dục hoặc tâm lý, kể cả những đe dọa, cưỡng ép hay ngăn cấm cách độc đoán quyền tự do, dù công khai hay trong tư gia".* [Quỹ Phát triển Phụ nữ của Liên Hiệp Quốc](/wiki/Qu%E1%BB%B9_Ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF_c%E1%BB%A7a_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) (UNIFEM) cũng thường xuyên cử hành ngày này.
Tháng 10 năm 2006 đã có một "Nghiên cứu về mọi hình thức bạo hành đối với phụ nữ" được đệ trình Liên Hiệp Quốc
, trong đó có những khuyến nghị cụ thể cho các quốc gia, với những phương sách hữu hiệu và những biện pháp phòng ngừa cùng việc phục hồi nhân phẩm phụ nữ. [3]
Có nhiều thông tin về lịch sử của ngày này cùng những xuất bản phẩm của Liên Hiệp Quốc liên quan tới việc bạo hành đối với phụ nữ tại
[Dag Hammarskjöld Library](http://www.un.org/depts/dhl/violence/).
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&action=edit§ion=2)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ng%C3%A0y_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF_Lo%E1%BA%A1i_b%E1%BB%8F_B%E1%BA%A1o_l%E1%BB%B1c_%C4%91%E1%BB%91i_v%E1%BB%9Bi_Ph%E1%BB%A5_n%E1%BB%AF&action=edit§ion=3)] **gồm** [^](#cite_ref-1) [Patria Mercedes Mirabal](/w/index.php?title=Patria_Mercedes_Mirabal&action=edit&redlink=1)(27.2.1924 – 25.11.1960), [María Argentina Minerva Mirabal](/w/index.php?title=Mar%C3%ADa_Argentina_Minerva_Mirabal&action=edit&redlink=1)(12.3.1926 – 25.11.1960) và [Antonia María Teresa Mirabal](/w/index.php?title=Antonia_Mar%C3%ADa_Teresa_Mirabal&action=edit&redlink=1)(15.10.1935 – 25.11.1960 (còn người chị thứ hai là [Bélgica Adela "Dedé" Mirabal-Reyes](/w/index.php?title=B%C3%A9lgica_Adela_%22Ded%C3%A9%22_Mirabal-Reyes&action=edit&redlink=1)1.3.1925 – tới nay thì không bị ám sát) [^](#cite_ref-2) [“Document officiel des Nations Unies”](http://www.un.org/french/documents/view_doc.asp?symbol=A/RES/48/104). Truy cập 13 tháng 2 năm 2015. **ONU (2006), Étude approfondie de toutes les formes de violence à l'égard des femmes, Nations Unies, Assemblée Générale, A/61/122/Add.1, New York, ONU** [^](#cite_ref-3)

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: hit

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1054 hit/4, cp1065 miss

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


text:
Khóa luận tốt nghiệp
Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN 584 NHA TRANG
LỜI NÓ I ĐẦU
Trong bối cảnh nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường,
cùng với sự hội nhập vàonền kinh tế khuvực và thế giới, sự cạnh tranh
giữa cá c doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Hầu hết các doanh nghiệp
phải đố i mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp
và nhiề u rủi ro. Trong bối cảnh đó, mộ t doanh nghiệp muốn tồn tại và
đứng vững trên thương trường thì phả i xây dựng cho mình mộ t hướng đi
đúng đắn, các doanh nghiệp phải vận dụng triệ t để mọi nguồn lực của
mình vàoquá trình hoạtđộng sản xuấtkinh doanh.
Chế biến thuỷ sản là một ngành kinh doanh tồn tại đã khá lâu và
luôn được chính phủ ưu tiên phát triể n, hơn nữa nước mắm là một sản
phẩm tiêu dùng thiế t yếu và mọi doanh nghiệp đều có thể sản xuất dễ
dàng. Vì vậy, công ty phải thực sự năng động để phù hợp với xu thế thị
trường hiệ n nay. Vấn đề đặt ra cho công ty cổ phần Chế biến Thuỷ sản
584 Nha Trang là làm thế nào để có đượ c một chiế n lược sản xuất kinh
doanh đúng đắ n có thể giúp công ty vượt lên sự cạnh tranh ngà y càng
khốc liệ t của thương trườ ng, để tạo điề u kiện cho công ty kinh doanh
bền vững trên thị trường.
Đượ c sự đồng ý củ a Khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo công ty, em đã
thực hiện đề tài:“XÂ Y DỰ NG CHIẾ N LƯỢC KINH DOANH TẠ I
CÔNG TY CỔ PHẦ N THUỶ SẢ N 584 NHA TRANG.”
* Nội dung củađề tài: gồmbốn chương
Chương I:Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần
Thuỷ sản 584 Nha Trang.
Chương III: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần
Thuỷ sản 584 Nha Trang.
Chương IV: Mộ t số biện pháp nhằm thực hiện hiệ u quả các phương
án chiến lược đã đềxuất.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài:
Nghiên cứu đề tài này với mục đích củ ng cố những kiến thức đã
được họcở trường, bước đầu làm quen vớ i công tác nghiên cứu hoa học,
đặc biệt về lĩnh vực quả n trị chiến lượ c trong mộ t doanh nghiệp. Từ đó
vận dụ ng những lý luận về chiến lược sản xuất kinh doanh và quản trị
chiế n lược, tiến hành phân tích thực trạ ng và đề xuất một số chiến lược
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-3-sả n xuất kinh doanh mặt hàng nước mắ m mới mang tính khả thi, đáp
ứng mục tiêuphát triển của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang.
* Những đóng gó p củ a đề tài:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đế n việc xây dựng chiến
lược sản xuất kinh doanh củ a một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường.
- Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuấ t kinh doanh và thực trạng
công tácquản trị chiến lượ c củ a công ty trong thời gian qua, quađó phát
hiện nhữnghạn chế để cóbiện pháp khắcphục trong thờigian tới.
- Hệ thống hóa các yế u tố thuộc môi trường sản xuất kinh doanh có
ảnh hưởng đến hoạt độ ng sản xuất kinh doanh mặ t hàng nước mắ m của
công ty trong thờigian qua.
- Kết hợp gữa lý luậ n và thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty,
đề tài đi sâu và o công tác hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh
mặthàng nước mắm tại công ty trong thờigian tới.
* Phươngpháp nghiên cứu củ a đề tài:
- Phương pháp điều tra, thống kê.
- Phương pháp khảo sát thực tế .
- Phương pháp hệ thố ng.
CHƯƠNGI
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH
I. ĐẠ I CƯƠNG VỀ CHIẾ N LƯỢ C VÀ CHÍNH SÁ CH KINH DOANH
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-5-I.1 Khái niệm, tầm quan trọng và lợi ích của chiến lược và chính
sá ch kinh doanh
I.1.1 Các kháiniệmvề chiến lượcvà chính sách kinh doanh
Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường
kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Trước
đây, thực sự là nhiề u doanh nghiệp đã từ ng thành công do tập trung hầu
như toà n bộ các nỗ lực quản lý vào việ c kiế n giải các chức năng hoạt
động nội bộ và do thực hiện các công việc hàng ngày của mình mộ t
cách hiệu quả nhấ t. Mặc dù hiệ u quả hoạt động nội bộ còn rấ t quan
trọng, song việc làm cho doanhnghiệp thích nghi với những thay đổi về
điều kiệ n môi trường đã trở thà nh yếu tố hế t sức cần thiết để đảm bảo
thành công.
Sự phá t triể n của các quan niệm chiến lượ c tiến triển theo thời gian.
Vào đầu thế kỉ XX, mục tiêu và cơ sở điển hình của các tổ chức kinh
doanh chỉ là một số ý kiến về thị trườngvà làm sao để cạnh tranh trong
đó mang tính trực giác. Khi các thị trườ ng địa phương đã bão hòa, các
doanh nghiệ p thấy rằng cần phải mở rộ ng phạ m vi địa lý hoạt động để
đảm bảo cho doanh nghiệp lớn mạnh. Chiến lượ c đã được chính thức
hình thành ở giai đoạn này.
Tuy nhiên, tình hình thay đổi sau thế chiến thứ hai khi đa số các
công ty đã đa dạng hóa và o nhiềungành;đồng thời phát triển mạnh mẽ
ra thị trường nước ngoài. Về phươngdiện tổ chức, cơ cấu chức năng đơn
giản không thể đảm bảo cho hoạt động của các doanh nghiệ p đã ngày
càng trở nên phức tạp nên nó được thay thế bằng cơ cấu phức hợ p. Từ
thập niên 1970, sự tập trung, sự đa dạng hóa và sự lớn mạnh củ a nhiều
công ty đã cho ra đời nhiề u công ty đa quố c gia với nhiều cấp trong hệ
thống quản trị tổng quát. Trong các công ty này, quan niệm chiến lược
bao gồm hai chiến lược tách biệtnhưng có sự tương quan với nhau.
- Loại 1: Chiến lượ c cô ng ty trả lờ i cho câu hỏi “Chú ng ta sẽ cạ nh tranh
trong ngành nào?”
- Loại 2: Chiến lược chức nă ng với câu hỏi “Chúng ta cạnh tranh với
doanh nghiệp nà o?”
Ngà y nay có rất nhiều tác giảđề cập đế n chiến lược với nhiều định
nghĩa khác nhau; đó là do cách tiếp cận khá c nhau trong quá trình
nghiê n cứu. Theo từ điể n Webster’s New World thì “Chiế n lược là khoa
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-6-học về hoạch định và điều chỉnh các chiế n lượ c quân sự ”. Còn theo
William trong giáo trình “Bussiness Policy and Strategic Management”
thì ông cho rằng “Chiến lược là mộ t khoa học mang tính thống nhất,
toàndiện và tính phức hợp,được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu
cơ bản của doanh nghiệp đã được thực hiện” . Theo Alfred Chandelr thì
“Chiến lược bao hà m việc ấn định các mụ c tiêu cơ bản dài hạn của
doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành và phâ n bố các
nguồ n tài nguyên thiếtyếu để thựchiện các mục tiê u ấy”.
Cho dù định nghĩa như thế nào thì chung quy lại: “Chiến lược kinh
doanh lànhững cách thức mà nhờđó nhữ ng mụ c tiêu dài hạn có thể thực
hiện được”.
Quả n lý chiế n lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại
và tương lai hoạch định các mục tiêu củ a tổ chức, xây dựng, thực hiện
và kiểm tra thực hiện các quyết định nhằ m đạt được các mục tiêu đó
trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.
Nếu chiến lược là phương châm để đạt được mục tiêu dài hạn thì
chính sách kinh doanh đượ c xem là một phương tiện để đạt được mục
tiêu đó. Chính sá ch bao gồm những hướng dẫ n, quy định, những phương
thức được lập ra để phụ giúp cho những nỗ lực nhằm đạt được những
mục tiêu đề ra. Những chính sách này còn giúp cho việc đưa ra các
quyế t định, vạch ranhững tình huống sẽxảy ra thườngxuyên hayxảy ra
theođịnh kỳ. Các chính sách cho phépphốihợp trong cácbộ phận cũng
như trongnội từng bộ phận.
I.1.2 Tâà mquan t rọ ngvà l ợ i í ch củ a chi ế n l ượ c và chí nh sác h kinh doanh
Trong thực tế kinh doanh, có những tổ chứ c doanh nghiệp rất thành
công, một số thành công trung bình; mộ t số khác lạ i hoàn toà n thất bại.
Đó là do trong dà i hạn những tổ chức nà o đáp ứng được nhu cầu xã hộ i
một cách có hiệuquả vàhiệu năng nhất mới số ng cò n, có nghĩa là cung
cấp cho xã hội những tiện ích với giá đủ để trả phí tổn sản xuất ra tiệ n
íchđó. Hay nói cáchkhác, các doanh nghiệp chỉ sống còn khi hoạt động
sả n xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận. Trong điều kiện hiện nay, các
doanh nghiệp đang trở nên lớn hơn về quy mô và phạm vi hoạt động.
Chúng càng ngà y phải đố i phó với sự phức tạp gia tăng củ a môi trường
cùng với sự cạnh tranh gay gắ t giữa cá c tổ chứ c vì sự tồn tại của chính
mình.
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-7-Chính trong điều kiện biến độ ng của môi trường kinh doanh hiện
nay, hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các cô ng ty biế t chắc chắn đó
là sự thay đổi.Chiến lược kinh doanh như là mộ t hướng đi, mộ thướng đi
giúp cá c tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới
một tương lai bằ ng chính nỗ lực của chú ng. Nhưng nếu doanh nghiệp
không có chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh sai lầm thì
cái nhận được chắc chắn là sự thấ t bại củadoanh nghiệp đó.
Việchoạch định chiến lượcvà chính sách kinhdoanh là mộ t việcrấ t
hữu ích đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn làm ăn có hiệu quả
và thu được nhiều lợinhuận.Cụ thể là:
- Chiến lượ c và chính sách kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ
hướng đi của mình trong tương lai để các nhà quản trị xem xét và ra
quyế t định tổ chức đang đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới mục
tiêu cụ thểnhấtđịnh.
- Giúp nhà quản trị thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh
hiện tại và tương lai để phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi
trường trong tương lai, tậ n dụng cơ hội, giảm thiể u nguy cơ, đưa doanh
nghiệ pvượt quakhókhă n, trởngạ iđểgià nh thắng lợi.
- Giúp doanh nghiệp tạo ra những chiến lược kinh doanh tốt hơn thông
qua phương pháp tiế p cận hệ thống, tạo cơ sở để tăng sự liên kết và sự
gắn bó của nhânviên, quản trị viên trong viẹc thực hiện mụ c tiêu doanh
nghiệ p.
- Chiến lược và chính sách kinh doanh giúp tăng doanh số bán ra, tăng
năng suất lao động, tăng hiệu quảquản trị tránh được rủ i rovề tà i chính,
tăng khả nă ng phòngngừ a,ngăn chặn các vấn đềkhókhăn củ a cô ng ty.
- Chiến lượ c kinh doanh giúp cho nhà quản trị có được cái nhìn khách
quan về vấn đề quản trị. Nó cho phép tự nhận thấy ưu tiên và tận dụng
cơhội; từ đó giúp nhà quản trị có nhữ ng quyết định chính yếu trong việc
hỗ trợ các mục tiêu đã thiế t lập.
I.2 Các chiến lược kinh doanh của công ty
I.2.1 Xét theo phạm vi củ a chiến lược
Chiến lược được tiến hành tại nhiề u cấ p khác nhau trong một tổ
chứ c. Tuy nhiên, ta có thể chia chiến lược theo ba cấp sau:
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-8-- Chiến lượ c cấp công ty: Xác định ngà nh kinh doanh hoặ c các ngành
kinh doanh mà doanh nghiệp đang và sẽ phải tiến hành. Tại mỗ i ngành
kinh doanh, xét đặc trưng, đềø ra các chính sách phá t triển và những
trách nhiệm đối với cộng đồng của doanh nghiệp. Chiến lượ c công ty
phải đề ra được hướ ng phá t triển cho cá c đơn vị kinh doanh đơn ngành
cũng như đa ngành. Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực
kinh doanh của họ trong một ngành công nghiệ p hoặc thương nghiệp
chính. Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạ t độ âng trong hai ngành trở
lên, vì vậy họ gặp phải mộ t nhiệm vụ phức tạp hơn là quyết định tiếp
tục các ngành hiện đang kinh doanh, đánh giá các khả năng của ngành
mới và quyết định mỗi đơn vị nghiệp vụ đã lựa chọn cầ n phải tiến hành
như thế nào.
- Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: Xác định từng cơ sở có thể hoàn
thành chức năng, nhiệm vụ củ a mình như thế nào (và vì vậy góp phần
hoàn thành chiến lượ c cô ng ty) trong lĩnh vực của mình. Chiến lược cấp
cơ sở kinh doanh cũ ng cần được đề ra đố i với cá c đơn vị kinh doanh đơn
ngành và đối vớ i mỗi cơ sở trong các đơn vị kinh doanh đa ngành. Phải
làm rõ địa vị tham gia cạnh tranh như thế nà o và lợi thế cạ nh tranh kỳ
vọng của đơn vị như thế nà o. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh có mức
độquan trọng như nhau đốivới các đơn vị kinh doanh đơnngành và từng
doanh nghiệp riêng biệt trong cácđơn vị kinh doanh đa ngành.
- Chiến lược cấp bộ phậ n chức năng: Tập trung hỗ trợ cho chiến lược
công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Nó dựa trên tổ hợp các
chiế n lược khác nhau ở cấp bộ phận chức năng. Mỗi chiế n lược cấp cơ
sở cần tương thích với chiến lược cấp công ty và chiế n lược của cá c cơ
sở khác củ a công ty.
I.2.2 Căn cứvào hướng tiếp cận thị trường
- Nhóm 1: Chiế n lược tậ p trung giải quyết mộ t vấn đề then chố t, không
dàn trải nguồn lực mà tập trung cho nhữ ng nguồn lực có ý nghĩa quyế t
định đốivới sản xuấtkinh doanh củ adoanh nghiệp.
- Nhóm 2: Chiế n lược dự a trên sự phân tích so sánh cân đối các lợi thế
của doanh nghiệp này với doanh nghiệ p khác cùng loại sản xuất kinh
doanh, từđó tìmđiểm mạnh cho mình để kinhdoanh.
- Nhóm3:Chiến lược sáng tạo tấn công khámphá các sản phẩmdịch vụ
mới,nhìn thẳ ng vấn đề.
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-9-- Nhóm 4: Chiến lược khai phá các khả năng có thể có củ a môi trường
bao quanh để tìmyếu tố then chốt.
I.2.3 Căn cứvào tầmquan trọng của chiến lược
Nếu căn cứ vào tầm quan trọng của chiế n lược thì còn có các loại
chiế n lược sau:
- Các chiến lượckinh doanhđặc thù:bao gồm kếthợp vềphía trước,kết
hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thị trườ ng, phát
triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa đồng tâ m, đa dạng
hóa kế t hợp khối, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang, liên doanh,
thu hẹp hoạ t động, cắt bỏbớthoạtđộng, thanh lý,
- Các chiến lược kinh doanh kết hợp trong thực tế : bao gồm các chiế n
lược kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều
ngang,kết hợp theo chiều dọc.
- Các chiến lược chuyên sâu trong thực tiễ n: bao gồm thâm nhập vào thị
trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.
- Các chiến lược mở rộng trong thực tiễn: đa dạng hóa đồng tâm, đa
dạng hóa theo chiềungang,đadạng hó a hoạt động kiểu hỗn hợp.
Ngoài ra còn có các chiến lược khác như liên doanh, thu hẹp bớt
hoạt động, thanh lý và chiến lượ chỗn hợ p.
II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾ N LƯỢC Ở MỘT DOANH
NGHIỆP
Quy trình hình thành chiến lược có thể coi như một quy trình giải
quyế t cácvấn đề liên quan tớihoạch định chiến lược công ty. Ngàynay,
quy trình hình thành chiến lượ c thường được sử dụng trong các công ty
được vận hành theo mô hình sau:
Phân tích môi trường
Xác định chức năng,
nhiệm vụ và mụ c tiêu
Thực hiệ n chiế n lược
Phân tích và l ựa chọn
chiến lược
Đánh giá và kiểm tra
chiến lược
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-10-Sơ đồ 1.1: Môhình hình thành chiến lược
Sau đây chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu từ ng bước trong quá trình
hình thành chiến lược ở một doanh nghiệp.
II.1 Phân tích cácyế u tố mô i trường để nhận biết các cơ hộ i, nguy
cơ, điểmmạnh, điểm yếu
Môi trường là cácyếu tố tácđộng đếndoanh nghiệp, ảnhhưởng tích
cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đế n chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp. Nhà quản trịphải nhận thức đầy đủ và chính xá c cá c yếu
tố môi trường để soạ n thảo chiến lượ c kinh doanh. Môi trườ ng không
phải là bất biến mà đầ y biến động. Một số yếu tố của môi trường thay
đổi có thể dự bá o trước, một số khác thì không thể dự đoá n trướ c. Có
những yếu tố trong mộ t thời gian rất dài mới thay đổi (như sự thay đổ i
về dân số); có những yếu tố thay đổ i rất nhanh, chỉ trong một thời gian
ngắn (như sáng kiến về công nghệ). Chiến lược củ a công ty cũng như
các đối thủ cạnh tranh luôn bị ảnh hưởng cảu các yếu tố môi trường và
chính bản thân các chiến lượ c củ a đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố
tác động lêndoanhnghiệp. Trong trường hợ pđó thì những thay đổiđó là
kết quả của chiến lược của công ty hay công ty đã kiểm soát được một
bộphận của môi trường.
Môi trường tổng quát mà tổ chức gặp phả i có thể chia thành ba mức
độ: mô i trường vĩ mô, mô i trường tácnghiệp và môi trường nội bộvà sự
tương quan giữa chúng được thể hiện như sau:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PTS Nguyễn Thị Liê n Diệp, Hồ Đức Hùng, Phạ m Vă n Nam, Quản trị
Marketing,nă m 1993.
2. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh doanh,
NXBThống kê,nă m1997.
3. Garry D.Smith (Bù i Văn Đông dịch), năm 2003, Chiến lược và sách
lược kinh doanh, NXB Thống kê.
4. PGS. THUỶ SẢN. Lê Văn Tâm (đạ ihọc QTKD), Giáo trình quản trị
chiếnlược , NXB Thống kê Hà Nội,năm 2000.
5. Nguyễn Văn Thuận (Đại học kinh tế TP HCM), Quản trị tài chính,
NXB TP HCM, năm1993.
6.Các báo và tạp chí:
- Nghiên cứ u Kinh tế
- Kinh tế vàdự báo
- Phát triển kinh tế
- Tạp chí Khoahọc công nghệ và Thuỷ sả n
- Tạp chí Thuỷ sản
- Thương mại Thuỷ sản
- VietNamNet
- Luận vă n cá ckhó a trước.
Xem Thêm: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trangNội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang sẽ giúp ích cho bạn.
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
LUẬN VĂN Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trangXây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
Đang tải dữ liệu...
Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

markdown:
Khóa luận tốt nghiệp
Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN 584 NHA TRANG
LỜI NÓ I ĐẦU
Trong bối cảnh nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường,
cùng với sự hội nhập vàonền kinh tế khuvực và thế giới, sự cạnh tranh
giữa cá c doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Hầu hết các doanh nghiệp
phải đố i mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp
và nhiề u rủi ro. Trong bối cảnh đó, mộ t doanh nghiệp muốn tồn tại và
đứng vững trên thương trường thì phả i xây dựng cho mình mộ t hướng đi
đúng đắn, các doanh nghiệp phải vận dụng triệ t để mọi nguồn lực của
mình vàoquá trình hoạtđộng sản xuấtkinh doanh.
Chế biến thuỷ sản là một ngành kinh doanh tồn tại đã khá lâu và
luôn được chính phủ ưu tiên phát triể n, hơn nữa nước mắm là một sản
phẩm tiêu dùng thiế t yếu và mọi doanh nghiệp đều có thể sản xuất dễ
dàng. Vì vậy, công ty phải thực sự năng động để phù hợp với xu thế thị
trường hiệ n nay. Vấn đề đặt ra cho công ty cổ phần Chế biến Thuỷ sản
584 Nha Trang là làm thế nào để có đượ c một chiế n lược sản xuất kinh
doanh đúng đắ n có thể giúp công ty vượt lên sự cạnh tranh ngà y càng
khốc liệ t của thương trườ ng, để tạo điề u kiện cho công ty kinh doanh
bền vững trên thị trường.
Đượ c sự đồng ý củ a Khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo công ty, em đã
thực hiện đề tài:“XÂ Y DỰ NG CHIẾ N LƯỢC KINH DOANH TẠ I
CÔNG TY CỔ PHẦ N THUỶ SẢ N 584 NHA TRANG.”
* Nội dung củađề tài: gồmbốn chương
Chương I:Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần
Thuỷ sản 584 Nha Trang.
Chương III: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần
Thuỷ sản 584 Nha Trang.
Chương IV: Mộ t số biện pháp nhằm thực hiện hiệ u quả các phương
án chiến lược đã đềxuất.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài:
Nghiên cứu đề tài này với mục đích củ ng cố những kiến thức đã
được họcở trường, bước đầu làm quen vớ i công tác nghiên cứu hoa học,
đặc biệt về lĩnh vực quả n trị chiến lượ c trong mộ t doanh nghiệp. Từ đó
vận dụ ng những lý luận về chiến lược sản xuất kinh doanh và quản trị
chiế n lược, tiến hành phân tích thực trạ ng và đề xuất một số chiến lược
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-3-sả n xuất kinh doanh mặt hàng nước mắ m mới mang tính khả thi, đáp
ứng mục tiêuphát triển của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang.
* Những đóng gó p củ a đề tài:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đế n việc xây dựng chiến
lược sản xuất kinh doanh củ a một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường.
- Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuấ t kinh doanh và thực trạng
công tácquản trị chiến lượ c củ a công ty trong thời gian qua, quađó phát
hiện nhữnghạn chế để cóbiện pháp khắcphục trong thờigian tới.
- Hệ thống hóa các yế u tố thuộc môi trường sản xuất kinh doanh có
ảnh hưởng đến hoạt độ ng sản xuất kinh doanh mặ t hàng nước mắ m của
công ty trong thờigian qua.
- Kết hợp gữa lý luậ n và thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty,
đề tài đi sâu và o công tác hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh
mặthàng nước mắm tại công ty trong thờigian tới.
* Phươngpháp nghiên cứu củ a đề tài:
- Phương pháp điều tra, thống kê.
- Phương pháp khảo sát thực tế .
- Phương pháp hệ thố ng.
CHƯƠNGI
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH
I. ĐẠ I CƯƠNG VỀ CHIẾ N LƯỢ C VÀ CHÍNH SÁ CH KINH DOANH
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-5-I.1 Khái niệm, tầm quan trọng và lợi ích của chiến lược và chính
sá ch kinh doanh
I.1.1 Các kháiniệmvề chiến lượcvà chính sách kinh doanh
Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường
kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Trước
đây, thực sự là nhiề u doanh nghiệp đã từ ng thành công do tập trung hầu
như toà n bộ các nỗ lực quản lý vào việ c kiế n giải các chức năng hoạt
động nội bộ và do thực hiện các công việc hàng ngày của mình mộ t
cách hiệu quả nhấ t. Mặc dù hiệ u quả hoạt động nội bộ còn rấ t quan
trọng, song việc làm cho doanhnghiệp thích nghi với những thay đổi về
điều kiệ n môi trường đã trở thà nh yếu tố hế t sức cần thiết để đảm bảo
thành công.
Sự phá t triể n của các quan niệm chiến lượ c tiến triển theo thời gian.
Vào đầu thế kỉ XX, mục tiêu và cơ sở điển hình của các tổ chức kinh
doanh chỉ là một số ý kiến về thị trườngvà làm sao để cạnh tranh trong
đó mang tính trực giác. Khi các thị trườ ng địa phương đã bão hòa, các
doanh nghiệ p thấy rằng cần phải mở rộ ng phạ m vi địa lý hoạt động để
đảm bảo cho doanh nghiệp lớn mạnh. Chiến lượ c đã được chính thức
hình thành ở giai đoạn này.
Tuy nhiên, tình hình thay đổi sau thế chiến thứ hai khi đa số các
công ty đã đa dạng hóa và o nhiềungành;đồng thời phát triển mạnh mẽ
ra thị trường nước ngoài. Về phươngdiện tổ chức, cơ cấu chức năng đơn
giản không thể đảm bảo cho hoạt động của các doanh nghiệ p đã ngày
càng trở nên phức tạp nên nó được thay thế bằng cơ cấu phức hợ p. Từ
thập niên 1970, sự tập trung, sự đa dạng hóa và sự lớn mạnh củ a nhiều
công ty đã cho ra đời nhiề u công ty đa quố c gia với nhiều cấp trong hệ
thống quản trị tổng quát. Trong các công ty này, quan niệm chiến lược
bao gồm hai chiến lược tách biệtnhưng có sự tương quan với nhau.
- Loại 1: Chiến lượ c cô ng ty trả lờ i cho câu hỏi “Chú ng ta sẽ cạ nh tranh
trong ngành nào?”
- Loại 2: Chiến lược chức nă ng với câu hỏi “Chúng ta cạnh tranh với
doanh nghiệp nà o?”
Ngà y nay có rất nhiều tác giảđề cập đế n chiến lược với nhiều định
nghĩa khác nhau; đó là do cách tiếp cận khá c nhau trong quá trình
nghiê n cứu. Theo từ điể n Webster’s New World thì “Chiế n lược là khoa
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-6-học về hoạch định và điều chỉnh các chiế n lượ c quân sự ”. Còn theo
William trong giáo trình “Bussiness Policy and Strategic Management”
thì ông cho rằng “Chiến lược là mộ t khoa học mang tính thống nhất,
toàndiện và tính phức hợp,được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu
cơ bản của doanh nghiệp đã được thực hiện” . Theo Alfred Chandelr thì
“Chiến lược bao hà m việc ấn định các mụ c tiêu cơ bản dài hạn của
doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành và phâ n bố các
nguồ n tài nguyên thiếtyếu để thựchiện các mục tiê u ấy”.
Cho dù định nghĩa như thế nào thì chung quy lại: “Chiến lược kinh
doanh lànhững cách thức mà nhờđó nhữ ng mụ c tiêu dài hạn có thể thực
hiện được”.
Quả n lý chiế n lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại
và tương lai hoạch định các mục tiêu củ a tổ chức, xây dựng, thực hiện
và kiểm tra thực hiện các quyết định nhằ m đạt được các mục tiêu đó
trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.
Nếu chiến lược là phương châm để đạt được mục tiêu dài hạn thì
chính sách kinh doanh đượ c xem là một phương tiện để đạt được mục
tiêu đó. Chính sá ch bao gồm những hướng dẫ n, quy định, những phương
thức được lập ra để phụ giúp cho những nỗ lực nhằm đạt được những
mục tiêu đề ra. Những chính sách này còn giúp cho việc đưa ra các
quyế t định, vạch ranhững tình huống sẽxảy ra thườngxuyên hayxảy ra
theođịnh kỳ. Các chính sách cho phépphốihợp trong cácbộ phận cũng
như trongnội từng bộ phận.
I.1.2 Tâà mquan t rọ ngvà l ợ i í ch củ a chi ế n l ượ c và chí nh sác h kinh doanh
Trong thực tế kinh doanh, có những tổ chứ c doanh nghiệp rất thành
công, một số thành công trung bình; mộ t số khác lạ i hoàn toà n thất bại.
Đó là do trong dà i hạn những tổ chức nà o đáp ứng được nhu cầu xã hộ i
một cách có hiệuquả vàhiệu năng nhất mới số ng cò n, có nghĩa là cung
cấp cho xã hội những tiện ích với giá đủ để trả phí tổn sản xuất ra tiệ n
íchđó. Hay nói cáchkhác, các doanh nghiệp chỉ sống còn khi hoạt động
sả n xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận. Trong điều kiện hiện nay, các
doanh nghiệp đang trở nên lớn hơn về quy mô và phạm vi hoạt động.
Chúng càng ngà y phải đố i phó với sự phức tạp gia tăng củ a môi trường
cùng với sự cạnh tranh gay gắ t giữa cá c tổ chứ c vì sự tồn tại của chính
mình.
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-7-Chính trong điều kiện biến độ ng của môi trường kinh doanh hiện
nay, hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các cô ng ty biế t chắc chắn đó
là sự thay đổi.Chiến lược kinh doanh như là mộ t hướng đi, mộ thướng đi
giúp cá c tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới
một tương lai bằ ng chính nỗ lực của chú ng. Nhưng nếu doanh nghiệp
không có chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh sai lầm thì
cái nhận được chắc chắn là sự thấ t bại củadoanh nghiệp đó.
Việchoạch định chiến lượcvà chính sách kinhdoanh là mộ t việcrấ t
hữu ích đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn làm ăn có hiệu quả
và thu được nhiều lợinhuận.Cụ thể là:
- Chiến lượ c và chính sách kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ
hướng đi của mình trong tương lai để các nhà quản trị xem xét và ra
quyế t định tổ chức đang đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới mục
tiêu cụ thểnhấtđịnh.
- Giúp nhà quản trị thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh
hiện tại và tương lai để phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi
trường trong tương lai, tậ n dụng cơ hội, giảm thiể u nguy cơ, đưa doanh
nghiệ pvượt quakhókhă n, trởngạ iđểgià nh thắng lợi.
- Giúp doanh nghiệp tạo ra những chiến lược kinh doanh tốt hơn thông
qua phương pháp tiế p cận hệ thống, tạo cơ sở để tăng sự liên kết và sự
gắn bó của nhânviên, quản trị viên trong viẹc thực hiện mụ c tiêu doanh
nghiệ p.
- Chiến lược và chính sách kinh doanh giúp tăng doanh số bán ra, tăng
năng suất lao động, tăng hiệu quảquản trị tránh được rủ i rovề tà i chính,
tăng khả nă ng phòngngừ a,ngăn chặn các vấn đềkhókhăn củ a cô ng ty.
- Chiến lượ c kinh doanh giúp cho nhà quản trị có được cái nhìn khách
quan về vấn đề quản trị. Nó cho phép tự nhận thấy ưu tiên và tận dụng
cơhội; từ đó giúp nhà quản trị có nhữ ng quyết định chính yếu trong việc
hỗ trợ các mục tiêu đã thiế t lập.
I.2 Các chiến lược kinh doanh của công ty
I.2.1 Xét theo phạm vi củ a chiến lược
Chiến lược được tiến hành tại nhiề u cấ p khác nhau trong một tổ
chứ c. Tuy nhiên, ta có thể chia chiến lược theo ba cấp sau:
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-8-- Chiến lượ c cấp công ty: Xác định ngà nh kinh doanh hoặ c các ngành
kinh doanh mà doanh nghiệp đang và sẽ phải tiến hành. Tại mỗ i ngành
kinh doanh, xét đặc trưng, đềø ra các chính sách phá t triển và những
trách nhiệm đối với cộng đồng của doanh nghiệp. Chiến lượ c công ty
phải đề ra được hướ ng phá t triển cho cá c đơn vị kinh doanh đơn ngành
cũng như đa ngành. Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực
kinh doanh của họ trong một ngành công nghiệ p hoặc thương nghiệp
chính. Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạ t độ âng trong hai ngành trở
lên, vì vậy họ gặp phải mộ t nhiệm vụ phức tạp hơn là quyết định tiếp
tục các ngành hiện đang kinh doanh, đánh giá các khả năng của ngành
mới và quyết định mỗi đơn vị nghiệp vụ đã lựa chọn cầ n phải tiến hành
như thế nào.
- Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: Xác định từng cơ sở có thể hoàn
thành chức năng, nhiệm vụ củ a mình như thế nào (và vì vậy góp phần
hoàn thành chiến lượ c cô ng ty) trong lĩnh vực của mình. Chiến lược cấp
cơ sở kinh doanh cũ ng cần được đề ra đố i với cá c đơn vị kinh doanh đơn
ngành và đối vớ i mỗi cơ sở trong các đơn vị kinh doanh đa ngành. Phải
làm rõ địa vị tham gia cạnh tranh như thế nà o và lợi thế cạ nh tranh kỳ
vọng của đơn vị như thế nà o. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh có mức
độquan trọng như nhau đốivới các đơn vị kinh doanh đơnngành và từng
doanh nghiệp riêng biệt trong cácđơn vị kinh doanh đa ngành.
- Chiến lược cấp bộ phậ n chức năng: Tập trung hỗ trợ cho chiến lược
công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Nó dựa trên tổ hợp các
chiế n lược khác nhau ở cấp bộ phận chức năng. Mỗi chiế n lược cấp cơ
sở cần tương thích với chiến lược cấp công ty và chiế n lược của cá c cơ
sở khác củ a công ty.
I.2.2 Căn cứvào hướng tiếp cận thị trường
- Nhóm 1: Chiế n lược tậ p trung giải quyết mộ t vấn đề then chố t, không
dàn trải nguồn lực mà tập trung cho nhữ ng nguồn lực có ý nghĩa quyế t
định đốivới sản xuấtkinh doanh củ adoanh nghiệp.
- Nhóm 2: Chiế n lược dự a trên sự phân tích so sánh cân đối các lợi thế
của doanh nghiệp này với doanh nghiệ p khác cùng loại sản xuất kinh
doanh, từđó tìmđiểm mạnh cho mình để kinhdoanh.
- Nhóm3:Chiến lược sáng tạo tấn công khámphá các sản phẩmdịch vụ
mới,nhìn thẳ ng vấn đề.
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-9-- Nhóm 4: Chiến lược khai phá các khả năng có thể có củ a môi trường
bao quanh để tìmyếu tố then chốt.
I.2.3 Căn cứvào tầmquan trọng của chiến lược
Nếu căn cứ vào tầm quan trọng của chiế n lược thì còn có các loại
chiế n lược sau:
- Các chiến lượckinh doanhđặc thù:bao gồm kếthợp vềphía trước,kết
hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thị trườ ng, phát
triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa đồng tâ m, đa dạng
hóa kế t hợp khối, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang, liên doanh,
thu hẹp hoạ t động, cắt bỏbớthoạtđộng, thanh lý,
- Các chiến lược kinh doanh kết hợp trong thực tế : bao gồm các chiế n
lược kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều
ngang,kết hợp theo chiều dọc.
- Các chiến lược chuyên sâu trong thực tiễ n: bao gồm thâm nhập vào thị
trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.
- Các chiến lược mở rộng trong thực tiễn: đa dạng hóa đồng tâm, đa
dạng hóa theo chiềungang,đadạng hó a hoạt động kiểu hỗn hợp.
Ngoài ra còn có các chiến lược khác như liên doanh, thu hẹp bớt
hoạt động, thanh lý và chiến lượ chỗn hợ p.
II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾ N LƯỢC Ở MỘT DOANH
NGHIỆP
Quy trình hình thành chiến lược có thể coi như một quy trình giải
quyế t cácvấn đề liên quan tớihoạch định chiến lược công ty. Ngàynay,
quy trình hình thành chiến lượ c thường được sử dụng trong các công ty
được vận hành theo mô hình sau:
Phân tích môi trường
Xác định chức năng,
nhiệm vụ và mụ c tiêu
Thực hiệ n chiế n lược
Phân tích và l ựa chọn
chiến lược
Đánh giá và kiểm tra
chiến lược
PDF created with pdfFactory Protrial version www.pdffactory.com
-10-Sơ đồ 1.1: Môhình hình thành chiến lược
Sau đây chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu từ ng bước trong quá trình
hình thành chiến lược ở một doanh nghiệp.
II.1 Phân tích cácyế u tố mô i trường để nhận biết các cơ hộ i, nguy
cơ, điểmmạnh, điểm yếu
Môi trường là cácyếu tố tácđộng đếndoanh nghiệp, ảnhhưởng tích
cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đế n chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp. Nhà quản trịphải nhận thức đầy đủ và chính xá c cá c yếu
tố môi trường để soạ n thảo chiến lượ c kinh doanh. Môi trườ ng không
phải là bất biến mà đầ y biến động. Một số yếu tố của môi trường thay
đổi có thể dự bá o trước, một số khác thì không thể dự đoá n trướ c. Có
những yếu tố trong mộ t thời gian rất dài mới thay đổi (như sự thay đổ i
về dân số); có những yếu tố thay đổ i rất nhanh, chỉ trong một thời gian
ngắn (như sáng kiến về công nghệ). Chiến lược củ a công ty cũng như
các đối thủ cạnh tranh luôn bị ảnh hưởng cảu các yếu tố môi trường và
chính bản thân các chiến lượ c củ a đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố
tác động lêndoanhnghiệp. Trong trường hợ pđó thì những thay đổiđó là
kết quả của chiến lược của công ty hay công ty đã kiểm soát được một
bộphận của môi trường.
Môi trường tổng quát mà tổ chức gặp phả i có thể chia thành ba mức
độ: mô i trường vĩ mô, mô i trường tácnghiệp và môi trường nội bộvà sự
tương quan giữa chúng được thể hiện như sau:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PTS Nguyễn Thị Liê n Diệp, Hồ Đức Hùng, Phạ m Vă n Nam, Quản trị
Marketing,nă m 1993.
2. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh doanh,
NXBThống kê,nă m1997.
3. Garry D.Smith (Bù i Văn Đông dịch), năm 2003, Chiến lược và sách
lược kinh doanh, NXB Thống kê.
4. PGS. THUỶ SẢN. Lê Văn Tâm (đạ ihọc QTKD), Giáo trình quản trị
chiếnlược , NXB Thống kê Hà Nội,năm 2000.
5. Nguyễn Văn Thuận (Đại học kinh tế TP HCM), Quản trị tài chính,
NXB TP HCM, năm1993.
6.Các báo và tạp chí:
- Nghiên cứ u Kinh tế
- Kinh tế vàdự báo
- Phát triển kinh tế
- Tạp chí Khoahọc công nghệ và Thuỷ sả n
- Tạp chí Thuỷ sản
- Thương mại Thuỷ sản
- VietNamNet
- Luận vă n cá ckhó a trước.
Xem Thêm:
[Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang]Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu [sẽ giúp ích cho bạn.] Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
## Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
[#1](threads/30321-xay-dung-chien-luoc-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-thuy-san-584-nha-trang.html?s=271d16687156474682a620c556f14016&p=33560#post33560)
**LUẬN VĂN** [Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang](threads/30321-xay-dung-chien-luoc-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-thuy-san-584-nha-trang.html?s=271d16687156474682a620c556f14016)
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang
[Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang](threads/30321-xay-dung-chien-luoc-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-thuy-san-584-nha-trang.html.html?s=271d16687156474682a620c556f14016)
Đang tải dữ liệu...
Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

Pragma: private

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Wish you knew your Bible better? See how an upgrade to Bible Gateway Plus can help.
25¬Ý A 2¬ÝNg∆∞·ªùi sanh cho A 3¬ÝGi·ªëc-chan sanh S√™-ba v√Ý ƒê√™-ƒëan; con ch√°u c·ªßa ƒê√™-ƒëan l√Ý h·ªç A-chu-rim, h·ªç L√™-tu-chim v√Ý h·ªç L√™-um-mim.
4¬ÝCon trai c·ªßa Ma-ƒëi-an l√Ý √ä-pha, √ä-phe, Ha-n√≥c, A-bi-ƒëa v√Ý E 5¬ÝA 6¬Ýr·ªìi, khi c√≤n s·ªëng, ng∆∞·ªùi sai h·ªç qua ƒë√¥ng ph∆∞∆°ng m√Ý ·ªü, c√°ch xa con d√≤ng ch√°nh, l√Ý Y-s√°c.
7¬ÝA 8¬Ýng∆∞·ªùi tu·ªïi cao t√°c l·ªõn v√Ý ƒë√£ th·ªèa v·ªÅ ƒë·ªùi m√¨nh, t·∫Øt h∆°i, ƒë∆∞·ª£c qui v·ªÅ n∆°i t·ªï t√¥ng.
9¬ÝHai con trai ng∆∞·ªùi, Y-s√°c v√Ý √çch-ma-√™n, ch√¥n ng∆∞·ªùi trong hang ƒë√° M·∫∑c-b√™-la t·∫°i n∆°i ƒë·ªìng c·ªßa E 10¬ÝA√°y l√Ý c√°i ƒë·ªìng m√Ý l√∫c tr∆∞·ªõc A 11¬ÝSau khi A 12¬Ýƒê√¢y l√Ý d√≤ng d√µi c·ªßa √çch-ma-√™n, con trai c·ªßa A 13¬ÝV√Ý ƒë√¢y l√Ý tr√™n c√°c con trai c·ªßa √çch-ma-√™n, s·∫Øp th·ª© t·ª± theo ng√Ýy ra ƒë·ªùi: Con tr∆∞·ªüng nam c·ªßa √çch-ma-√™n l√Ý N√™-ba-gi·ªët; k·∫ø sau K√™-ƒëa, A 14¬ÝM√≠ch-ma, ƒêu-ma, Ma-sa,
15¬ÝHa-ƒëa, Th√™-ma, Gi√™-thu, Na-ph√≠ch, v√Ý K·∫øt-ma.
16¬Ýƒê√≥ l√Ý c√°c con trai c·ªßa √çch-ma-√™n v√Ý t√™n c·ªßa h·ªç t√πy theo l√Ýng v√Ý n∆°i ƒë√≥ng tr·∫°i m√Ý ƒë·∫∑t. A√°y l√Ý m∆∞·ªùi hai v·ªã c√¥ng h·∫ßu trong d√¢n t·ªôc c·ªßa h·ªç.
17¬Ý√çch-ma-√™n h∆∞·ªüng th·ªç ƒë∆∞·ª£c m·ªôt trƒÉm ba m∆∞∆°i b·∫£y tu·ªïi, r·ªìi t·∫Øt h∆°i m√Ý qua ƒë·ªùi, ƒë∆∞·ª£c qui v·ªÅ n∆°i t·ªï t√¥ng.
18¬ÝD√≤ng d√µi ng∆∞·ªùi ·ªü tr∆∞·ªõc m·∫∑t anh em m√¨nh, t·ª´ Ha-vi-la cho ƒë·∫øn Xu-x∆°, ƒë·ªëi ngang √ä-d√≠p-t√¥, ch·∫°y qua A-si-ri.
19¬Ýƒê√¢y l√Ý d√≤ng d√µi c·ªßa Y-s√°c, con trai A 20¬ÝV·∫£, khi Y-s√°c ƒë∆∞·ª£c b·ªën m∆∞∆°i tu·ªïi, th√¨ c∆∞·ªõi R√™-be-ca, con g√°i c·ªßa B√™-tu-√™n v√Ý em g√°i c·ªßa La-ban, ƒë·ªÅu l√Ý d√¢n A-ram, ·ªü t·∫°i x·ª© Pha-ƒëan -A-ram.
21¬ÝY-s√°c kh·∫©n c·∫ßu ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va cho v·ª£ m√¨nh, v√¨ n√Ýng son s·∫ª. ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va c·∫£m ƒë·ªông l·ªùi kh·∫©n c·∫ßu ƒë√≥, n√™n cho R√™-be-ca th·ªç thai.
22¬ÝNh∆∞ng v√¨ thai ƒë√¥i l√Ým cho ƒë·ª•ng nhau trong b·ª•ng, th√¨ n√Ýng n√≥i r·∫±ng: N·∫øu qu·∫£ th·∫≠t v·∫≠y, c·ªõ sao ƒë·ªÅu n·∫ßy x·∫£y ƒë·∫øn l√Ým chi? ƒêo·∫°n n√Ýng ƒëi h·ªèi ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va.
23¬Ýƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va ph√°n r·∫±ng: Hai n∆∞·ªõc hi·ªán ·ªü trong b·ª•ng ng∆∞∆°i, v√Ý hai th·ª© d√¢n s·∫Ω do l√≤ng ng∆∞∆°i m√Ý ra; d√¢n n·∫ßy m·∫°nh h∆°n d√¢n kia, v√Ý ƒë·ª©a l·ªõn ph·∫£i ph·ª•c ƒë·ª©a nh·ªè.
24¬Ýƒê·∫øn ng√Ýy n√Ýng ph·∫£i sanh n·ªü, n·∫ßy hai ƒë·ª©a sanh ƒë√¥i trong b·ª•ng n√Ýng ra.
25¬Ýƒê·ª©a ra tr∆∞·ªõc ƒë·ªè h·ªìng, l√¥ng c√πng m√¨nh nh∆∞ m·ªôt √°o t∆°i l√¥ng; ƒë·∫∑t t√™n l√Ý √ä-sau.
26¬ÝK·∫ø em n√≥ l·∫°i ra sau, tay n·∫Øm l·∫•y g√≥t √ä-sau; n√™n ƒë·∫∑t t√™n l√Ý Gia-c·ªëp. Khi sanh hai ƒë·ª©a con n·∫ßy th√¨ Y-s√°c ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c s√°u m∆∞∆°i tu·ªïi.
27¬ÝKhi hai ƒë·ª©a trai n·∫ßy l·ªõn l√™n, th√¨ √ä-sau tr·ªü n√™n m·ªôt th·ª£ sƒÉn gi·ªèi, th∆∞·ªùng giong ru·ªïi n∆°i ƒë·ªìng ru·ªông; c√≤n Gia-c·ªëp l√Ý ng∆∞·ªùi hi·ªÅn l√Ýnh c·ª© ·ªü l·∫°i tr·∫°i.
28¬ÝY-s√°c y√™u √ä-sau, v√¨ ng∆∞·ªùi c√≥ t√°nh ∆∞a ƒÉn th·ªãt r·ª´ng; nh∆∞ng R√™-be-ca l·∫°i y√™u Gia-c·ªëp.
29¬ÝM·ªôt ng√Ýy kia, Gia-c·ªëp ƒë∆∞∆°ng n·∫•u canh, √ä-sau ·ªü ngo√Ýi ƒë·ªìng v·ªÅ l·∫•y l√Ým m·ªát m·ªèi l·∫Øm;
30¬Ýli·ªÅn n√≥i c√πng Gia-c·ªëp r·∫±ng: Em h√£y cho anh ƒÉn canh g√¨ ƒë·ªè ƒë√≥ v·ªõi, v√¨ anh m·ªát m·ªèi l·∫Øm. B·ªüi c·ªõ ·∫•y, ng∆∞·ªùi ta g·ªçi √ä-sau l√Ý √ä-ƒë√¥m.
31¬ÝGia-c·ªëp ƒë√°p r·∫±ng: Nay anh h√£y b√°n quy·ªÅn tr∆∞·ªüng nam cho t√¥i ƒëi.
32¬Ý√ä-sau ƒë√°p r·∫±ng: N·∫ßy, anh g·∫ßn th√°c, quy·ªÅn tr∆∞·ªüng nam ƒë·ªÉ cho anh d√πng l√Ým chi?
33¬ÝGia-c·ªëp ƒë√°p l·∫°i r·∫±ng: Anh h√£y th·ªÅ tr∆∞·ªõc ƒëi. Ng∆∞·ªùi b√®n th·ªÅ; v·∫≠y, ng∆∞·ªùi b√°n quy·ªÅn tr∆∞·ªüng nam cho Gia-c·ªëp.
34¬ÝR·ªìi, Gia-c·ªëp cho √ä-sau ƒÉn b√°nh v√Ý canh ph·∫°n ƒë·∫≠u; ƒÉn u·ªëng xong, ng∆∞·ªùi b√®n ƒë·ª©ng d·∫≠y ƒëi. V·∫≠y, √ä-sau khinh quy·ªÅn tr∆∞·ªüng nam l√Ý th·∫ø.
26¬Ý Tr·ª´ c∆°n ƒë√≥i k√©m th·ª© nh·ª©t trong ƒë·ªùi A 2¬Ýƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va hi·ªán ƒë·∫øn c√πng ng∆∞·ªùi v√Ý ph√°n r·∫±ng: Ch·ªõ xu·ªëng x·ª© √ä-d√≠p-t√¥; h√£y ·ªü l·∫°i x·ª© m√Ý ta s·∫Ω ch·ªâ cho.
3¬ÝH√£y ng·ª• trong x·ª© n·∫ßy, ta s·∫Ω ·ªü c√πng ng∆∞∆°i v√Ý ban ph∆∞·ªõc cho ng∆∞∆°i; v√¨ ta s·∫Ω cho ng∆∞∆°i c√πng d√≤ng d√µi ng∆∞∆°i c√°c x·ª© n·∫ßy v√Ý ta s·∫Ω l√Ým th√Ýnh l·ªùi ta ƒë√£ th·ªÅ c√πng A 4¬ÝTa s·∫Ω th√™m d√≤ng d√µi ng∆∞∆°i nhi·ªÅu nh∆∞ sao tr√™n tr·ªùi, s·∫Ω cho h·ªç c√°c x·ª© n·∫ßy; h·∫øt th·∫£y d√¢n th·∫ø gian ƒë·ªÅu s·∫Ω nh·ªù d√≤ng d√µi ng∆∞∆°i m√Ý ƒë∆∞·ª£c ph∆∞·ªõc;
5¬Ýv√¨ A 6¬ÝV·∫≠y, Y-s√°c ·ªü t·∫°i Gh√™-ra.
7¬ÝB·ªüi n√Ýng R√™-be-ca s·∫Øc-s·∫£o dung nhan, n√™n khi d√¢n x·ª© ƒë√≥ h·ªèi thƒÉm v·ª£ ng∆∞·ªùi, th√¨ ng∆∞·ªùi ƒë√°p r·∫±ng: "A√°y l√Ý em g√°i t√¥i," e khi n√≥i: "A√°y l√Ý v·ª£ t√¥i," th√¨ h·ªç s·∫Ω gi·∫øt m√¨nh chƒÉng.
8¬ÝV·∫£, ng∆∞·ªùi ng·ª• t·∫°i x·ª© ƒë√≥ c≈©ng ƒë√£ l√¢u; m·ªôt ng√Ýy kia A-bi-m√™-l√©c, vua Phi-li-tin, ng√≥ ngang qua c·ª≠a s·ªï, th·∫•y Y-s√°c ƒë∆∞∆°ng gi·ª°n ch∆°i c√πng R√™-be-ca, v·ª£ ng∆∞·ªùi,
9¬Ýb√®n ƒë√≤i Y-s√°c m√Ý r·∫±ng: Qu·∫£ th·∫≠t l√Ý v·ª£ ng∆∞∆°i ƒë√≥; sao c√≥ n√≥i: A√°y l√Ý em g√°i t√¥i? Y-s√°c ƒë√°p r·∫±ng: V√¨ t√¥i c√≥ th·∫ßm n√≥i: Ch·ªõ kh√° v√¨ n√Ýng m√Ý t√¥i ph·∫£i b·ªè m√¨nh.
10¬ÝA-bi-m√™-l√©c h·ªèi: Ng∆∞∆°i l√Ým chi cho ch√∫ng ta v·∫≠y? Ng·ªô c√≥ m·ªôt ng∆∞·ªùi d√¢n ƒë·∫øn n·∫±m c√πng v·ª£ ng∆∞∆°i, ng∆∞∆°i l√Ým cho ch√∫ng ta ph·∫£i ph·∫°m t·ªôi!
11¬ÝA-bi-m√™-l√©c b√®n truy·ªÅn l·ªãnh cho c·∫£ d√¢n ch√∫ng r·∫±ng: K·∫ª n√Ýo ƒë·ªông ƒë·∫øn ng∆∞·ªùi n·∫ßy, hay l√Ý v·ª£ ng∆∞·ªùi n·∫ßy, th√¨ s·∫Ω b·ªã x·ª≠ t·ª≠.
12¬ÝY-s√°c gieo h·ªôt gi·ªëng trong x·ª© ƒë√≥; nƒÉm ·∫•y g·∫∑t ƒë∆∞·ª£c b·ªôi trƒÉm ph·∫ßn; v√¨ ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va ƒë√£ ban ph∆∞·ªõc cho.
13¬ÝNg∆∞·ªùi n√™n th·∫°nh v∆∞·ª£ng, c·ªßa c·∫£i c√Ýng ng√Ýy c√Ýng th√™m cho ƒë·∫øn ƒë·ªói ng∆∞·ªùi tr·ªü n√™n r·∫•t l·ªõn.
14¬ÝNg∆∞·ªùi c√≥ nhi·ªÅu b·∫ßy chi√™n, b·∫ßy b√≤ v√Ý t√¥i t·ªõ r·∫•t ƒë√¥ng; b·ªüi c·ªõ ·∫•y, d√¢n Phi-li-tin ƒëem l√≤ng ganh gh·∫ª.
15¬ÝM·∫•y c√°i gi·∫øng l√∫c tr∆∞·ªõc ƒë·∫ßy t·ªõ c·ªßa A 16¬ÝA-bi-m√™-l√©c n√≥i c√πng Y-s√°c r·∫±ng: H√£y ra kh·ªèi n∆°i ta, v√¨ ng∆∞∆°i th·∫°nh v∆∞·ª£ng h∆°n ch√∫ng ta b·ªôi ph·∫ßn.
17¬ÝV·∫≠y, Y-s√°c b·ªè ch·ªën n·∫ßy ƒëi ƒë·∫øn ƒë√≥ng tr·∫°i t·∫°i tr≈©ng Gh√™-ra v√Ý ·ªü ƒë√≥.
18¬ÝY-s√°c b√®n ƒë√Ýo l·∫°i m·∫•y c√°i gi·∫øng ng∆∞·ªùi ta ƒë√£ ƒë√Ýo trong ƒë·ªùi A 19¬ÝC√°c ƒë·∫ßy t·ªõ c·ªßa Y-s√°c c√≤n ƒë√Ýo th√™m gi·∫øng n∆°i tr≈©ng, g·∫∑p ƒë∆∞·ª£c m·ªôt gi·∫øng n∆∞·ªõc m·∫°ch.
20¬ÝNh∆∞ng b·ªçn chƒÉn chi√™n Gh√™-ra tranh gi√Ýnh c√πng b·ªçn chƒÉn chi√™n c·ªßa Y-s√°c, m√Ý r·∫±ng: Ng∆∞·ªùi ƒë√≥ c·ªßa ch√∫ng ta; n√™n ng∆∞·ªùi ƒë·∫∑t t√™n gi·∫øng n·∫ßy l√Ý √ä-s√©t. V√¨ b·ªçn chƒÉn chi√™n ƒë√≥ c√≥ tranh gi√Ýnh c√πng m√¨nh.
21¬ÝK·∫ø ·∫•y, c√°c ƒë·∫ßy t·ªõ ƒë√Ýo m·ªôt gi·∫øng kh√°c, th√¨ b·ªã tranh gi√Ýnh nhau n·ªØa; ng∆∞·ªùi ƒë·∫∑t t√™n gi·∫øng n·∫ßy l√Ý S√≠t-na.
22¬Ýƒêo·∫°n, ng∆∞·ªùi b·ªè ch·ªó ƒë√≥ ƒëi ƒë√Ýo m·ªôt gi·∫øng kh√°c; v·ªÅ gi·∫øng n·∫ßy, h·ªç kh√¥ng tranh gi√Ýnh nhau, n√™n ng∆∞·ªùi ƒë·∫∑t t√™n l√Ý R√™-h√¥-b·ªët, m√Ý r·∫±ng: B√¢y gi·ªù ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va ƒë√£ ƒë·ªÉ cho ch√∫ng ta ƒë∆∞·ª£c r·ªông r√£i, v√Ý ta s·∫Ω ƒë·∫∑ng th·ªãnh v∆∞·ª£ng trong x·ª©.
23¬ÝY-s√°c ·ªü ƒë√≥ ƒëi, d·ªùi l√™n B√™ -e-S√™-ba.
24¬Ýƒê√™m ƒë√≥ ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va hi·ªán ƒë·∫øn c√πng ng∆∞·ªùi v√Ý ph√°n r·∫±ng: Ta l√Ý ƒê·ª©c Ch√∫a Tr·ªùi c·ªßa A 25¬ÝY-s√°c l·∫≠p m·ªôt b√Ýn th·ªù, c·∫ßu kh·∫©n danh ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va v√Ý ƒë√≥ng tr·∫°i t·∫°i ƒë√≥. ƒêo·∫°n, c√°c ƒë·∫ßy t·ªõ ng∆∞·ªùi ƒë√Ýo m·ªôt c√°i gi·∫øng t·∫°i n∆°i ·∫•y.
26¬ÝVua A-bi-m√™-l√©c ·ªü Gh√™-ra ƒëi ƒë·∫øn vi·∫øng Y-s√°c, c√≥ A-hu-s√°t, b·∫°n m√¨nh, v√Ý Phi-c√¥n, quan t·ªïng binh m√¨nh, ƒëi theo.
27¬ÝY-s√°c b√®n h·ªèi r·∫±ng: C√°c ng∆∞·ªùi gh√©t t√¥i, ƒë√£ ƒëu·ªïi t√¥i ra kh·ªèi n∆°i m√¨nh, sao c√≤n ƒëi ƒë·∫øn t√¥i m√Ý chi?
28¬ÝCh√∫ng ƒë√°p r·∫±ng: Ch√∫ng t√¥i ƒë√£ th·∫•y r√µ r√Ýng ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va ph√π h·ªô ng∆∞·ªùi, n√™n n√≥i v·ªõi nhau r·∫±ng: Ph·∫£i c√≥ m·ªôt l·ªùi th·ªÅ gi·ªØa ch√∫ng t√¥i v√Ý ng∆∞·ªùi, ƒë·ªÉ ch√∫ng ta k·∫øt giao ∆∞·ªõc v·ªõi ng∆∞·ªùi.
29¬ÝH√£y th·ªÅ r·∫±ng: Ng∆∞·ªùi ch·∫≥ng bao gi·ªù l√Ým h·∫°i ch√∫ng t√¥i, nh∆∞ ch√∫ng t√¥i ƒë√£ kh√¥ng ƒë·ªông ƒë·∫øn ng∆∞·ªùi, ch·ªâ h·∫≠u ƒë√£i ng∆∞·ªùi v√Ý cho ƒëi b√¨nh y√™n. B√¢y gi·ªù ng∆∞·ªùi ƒë∆∞·ª£c ƒê·ª©c Gi√™-h√¥-va ban ph∆∞·ªõc cho.
30¬ÝY-s√°c b√Ýy m·ªôt b·ªØa ti·ªác, c√°c ng∆∞·ªùi ƒë·ªìng ƒÉn u·ªëng.
31¬ÝQua ng√Ýy sau, ch√∫ng ƒë·∫≠y s·ªõm, l·∫≠p l·ªùi th·ªÅ v·ªõi nhau. R·ªìi, Y-s√°c ƒë∆∞a c√°c ng∆∞·ªùi ƒë√≥ ƒëi v·ªÅ b√¨nh y√™n.
32¬ÝC√πng trong ng√Ýy ƒë√≥, c√°c ƒë·∫ßy t·ªõ c·ªßa Y-s√°c ƒë·∫øn ƒëem tin cho ng∆∞·ªùi hay v·ªÅ gi·∫øng h·ªç ƒë√£ ƒë√Ýo, r·∫±ng: Ch√∫ng t√¥i ƒë√£ th·∫•y c√≥ n∆∞·ªõc.
33¬ÝNg∆∞·ªùi b√®n ƒë·∫∑t t√™n c√°i gi·∫øng ƒë√≥ l√Ý Si-ba. V√¨ c·ªõ ƒë√≥ n√™n t√™n th√Ýnh ·∫•y l√Ý B√™ -e-S√™-ba cho ƒë·∫øn ng√Ýy nay.
34¬ÝKhi √ä-sau ƒë∆∞·ª£c b·ªën m∆∞∆°i tu·ªïi, c∆∞·ªõi Giu-ƒë√≠t, con g√°i c·ªßa B√™ -e-ri, ng∆∞·ªùi H√™-t√≠t; v√Ý B√°ch-m√°t, con g√°i c·ªßa √ä-l√¥n, c≈©ng ng∆∞·ªùi H√™-t√≠t.
35¬ÝHai d√¢u ƒë√≥ l√Ý m·ªôt s·ª± cay ƒë·∫Øng l√≤ng cho Y-s√°c v√Ý R√™-be-ca.
Copyright ¬© 1934 by Public Domain
You'll get this book and many others when you join Bible Gateway Plus. Learn more
Starting your free trial of Bible Gateway Plus is easy. You‚Äôre already logged in with your Bible Gateway account. The next step is to enter your payment information. Your credit card won‚Äôt be charged until the trial period is over. You can cancel anytime during the trial period.
Click the button below to continue.
You‚Äôve already claimed your free trial of Bible Gateway Plus. To subscribe at our regular subscription rate of $3.99/month, click the button below.
It looks like you‚Äôre already subscribed to Bible Gateway Plus! To manage your subscription, visit your Bible Gateway account settings.
For the best Bible Gateway experience, consider an upgrade to Bible Gateway Plus. For less than the cost of a latte each month, you'll get reduced banner ads and a huge digital Bible study library. Try it free for 30 days!
Three easy steps to start your free trial subscription to Bible Gateway Plus.

Server: Tengine

Set-Cookie: bg_id=2e6075b43f23cd2165a6b0bdbe6fa9e9; path=/; domain=.biblegateway.com; secure


text:
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Bé học con vật
Thảo luận trong 'Cuộc sống'
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Thảo luận trong 'Cuộc sống'

markdown:
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
# Bé học con vật
Thảo luận trong '
[Cuộc sống](forums/cuoc-song.102.html)'
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
Thảo luận trong '
[Cuộc sống](forums/cuoc-song.102.html)'

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=238594735b29957bcc5acd951e0696cc; path=/; secure; httponly


text:
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Địa chỉ nâng cơ mặt bằng chỉ
Thảo luận trong 'Rao vặt linh tinh'
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Thảo luận trong 'Rao vặt linh tinh'

markdown:
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
# Địa chỉ nâng cơ mặt bằng chỉ
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.736.html)'
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.736.html)'

Set-Cookie: xf_session=94d39adb24cba83026c0a8c95f25e2c1; path=/; secure; httponly


text:
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Quán cà phê cho tình nhân ở TP HCM lãng mạn nhất
Thảo luận trong 'Rao vặt linh tinh'
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Thảo luận trong 'Rao vặt linh tinh'

markdown:
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
# Quán cà phê cho tình nhân ở TP HCM lãng mạn nhất
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.736.html)'
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.736.html)'

Set-Cookie: xf_session=fd4955902ab922cb419aced5bfb1313d; path=/; secure; httponly


text:
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Sắp xếp hành lý cho một chuyến bay
Thảo luận trong 'Cẩm nang du lịch'
Về việc đăng ký thành viên Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ Việc Làm Khách Sạn
Người đăng: Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn vào 10 Tháng 1 2017
Thảo luận trong 'Cẩm nang du lịch'

markdown:
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
# Sắp xếp hành lý cho một chuyến bay
Thảo luận trong '
[Cẩm nang du lịch](forums/cam-nang-du-lich.1291.html)'
**Về việc đăng ký thành viên** **Hỗ trợ đăng bài PR MIỄN PHÍ** **Việc Làm Khách Sạn**
Người đăng:
[Tuyển Dụng Khách Sạn - Hotelcareers.vn]vào [10 Tháng 1 2017]
Thảo luận trong '
[Cẩm nang du lịch](forums/cam-nang-du-lich.1291.html)'

Set-Cookie: xf_session=f6e5fbdece59f25af24ad4e1ad6a294e; path=/; secure; httponly