text:
Yêu công nghệ giới thiệu bóng đèn xoắn ốc 45W 5500K hỗ trợ chụp ảnh trong studio giúp bạn set up ánh sáng trong studio.
Thông số kỹ thuật của đèn:
Công suất: 45 watts
Nhiệt độ màu: 5500K tương đương với ánh sáng daylight.
Thời gian sử dụng: Khoảng 8000 giờ.
Đèn được đựng trong hộp xốp, giúp chống sốc, tránh gây hỏng hóc khi vận chuyển đèn.
Với nhiệt độ màu tiêu chuẩn 5500k, bóng đèn thường được sử dụng trong studio để tạo hiệu ứng ánh sáng ban ngày, tự nhiên cho ảnh hay video của bạn.
Mua hàng trực tiếp:
- Tầng 3 số 389 Trường Chinh (gần Ngã Tư Sở) - Hà Nội (mở cửa 8h-20h từ thứ 2 - thứ 7)
- 01 Đình Ngang (gần chợ Cửa Nam) - Hà Nội (mở cửa 8h - 20h từ thứ 2 - Chủ nhật)
Gửi hàng trong nội thành Hà Nội
- Miễn phí vận chuyển đơn hàng trên 500.000đ, nhận hàng sau 24h
- Tính phí 30.000 - 40.000 tùy khu vực, nhận hàng sau 3-4 tiếng.
Gửi hàng các tỉnh, thành phố khác:
- Phí vận chuyển 30.000 - 50.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán trước qua chuyển khoản
- Phí vận chuyển 50.000 - 100.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán khi nhận hàng (COD - Cash On Delivery)
CHỦ TÀI KHOẢN: Nguyễn Thị Hiền
SỐ TÀI KHOẢN: 0011004288956
NGÂN HÀNG VIETCOMBANK CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH
Chi tiết hơn vui lòng liên hệ Tổng đài 19001860 (làm việc 8-20h từ thứ 2 đến thứ 7)
- Tầng 3 số 389 Trường Chinh (gần Ngã Tư Sở) - Hà Nội (mở cửa 8h-20h từ thứ 2 - thứ 7)
- 01 Đình Ngang (gần chợ Cửa Nam) - Hà Nội (mở cửa 8h - 20h từ thứ 2 - Chủ nhật)
Gửi hàng trong nội thành Hà Nội
- Miễn phí vận chuyển đơn hàng trên 500.000đ, nhận hàng sau 24h
- Tính phí 30.000 - 40.000 tùy khu vực, nhận hàng sau 3-4 tiếng.
Gửi hàng các tỉnh, thành phố khác:
- Phí vận chuyển 30.000 - 50.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán trước qua chuyển khoản
- Phí vận chuyển 50.000 - 100.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán khi nhận hàng (COD - Cash On Delivery)
CHỦ TÀI KHOẢN: Nguyễn Thị Hiền
SỐ TÀI KHOẢN: 0011004288956
NGÂN HÀNG VIETCOMBANK CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH
Chi tiết hơn vui lòng liên hệ Tổng đài 19001860 (làm việc 8-20h từ thứ 2 đến thứ 7)
Quy định chung
Khách hàng được đổi sản phẩm mới cùng loại nếu sản phẩm gặp sự cố không thể khắc phục được (do lỗi kỹ thuật của nhà sản xuất). Sản phẩm chỉ được đổi sau khi đã có xác nhận của kỹ thuật và tuân thủ theo các điều kiện sau đây:
1. Thời gian tối đa để đổi hàng:
- Không quá 07 ngày đối với tất cả các sản phẩm.
2. Sản phẩm thuộc diện được đổi phải đủ các điều kiện sau đây:
- Không bị lỗi về hình thức (trầy, xước, móp méo, ố vàng, vỡ …)
- Đầy đủ bao bì, xốp, … (trừ các trường hợp hàng hóa có bao bì là màng nhựa PVC)
- Có đầy đủ các chứng từ kèm theo như: Chứng từ mua hàng, Hóa đơn mua hàng, Phiếu bảo hành, Catalogue…
- Có đầy đủ các linh phụ kiện kèm theo, tặng phẩm (nếu có),..
3. Trường hợp không đủ các điều kiện trên thì quyền quyết định đổi hàng thuộc về Yeucongnghe.vn
4. Các chi phí vận chuyển, lắp đặt, tháo dỡ ... khách hàng phải chịu theo quy định của công ty (nếu có).
Khách hàng được đổi sản phẩm mới cùng loại nếu sản phẩm gặp sự cố không thể khắc phục được (do lỗi kỹ thuật của nhà sản xuất). Sản phẩm chỉ được đổi sau khi đã có xác nhận của kỹ thuật và tuân thủ theo các điều kiện sau đây:
1. Thời gian tối đa để đổi hàng:
- Không quá 07 ngày đối với tất cả các sản phẩm.
2. Sản phẩm thuộc diện được đổi phải đủ các điều kiện sau đây:
- Không bị lỗi về hình thức (trầy, xước, móp méo, ố vàng, vỡ …)
- Đầy đủ bao bì, xốp, … (trừ các trường hợp hàng hóa có bao bì là màng nhựa PVC)
- Có đầy đủ các chứng từ kèm theo như: Chứng từ mua hàng, Hóa đơn mua hàng, Phiếu bảo hành, Catalogue…
- Có đầy đủ các linh phụ kiện kèm theo, tặng phẩm (nếu có),..
3. Trường hợp không đủ các điều kiện trên thì quyền quyết định đổi hàng thuộc về Yeucongnghe.vn
4. Các chi phí vận chuyển, lắp đặt, tháo dỡ ... khách hàng phải chịu theo quy định của công ty (nếu có).
1) Những trường hợp được bảo hành miễn phí:
Bảo hành sản phẩm là: khắc phục những lỗi hỏng hóc, sự cố kỹ thuật xảy ra do lỗi của Hãng sản xuất.
- Sản phẩm được bảo hành nếu sản phẩm đó còn thời hạn bảo hành được tính kể từ ngày giao hàng.
- Thời hạn bảo hành được ghi trên Phiếu Bảo Hành và theo quy định của từng Hãng sản xuất đối với tất cả các sự cố về mặt kỹ thuật.
- Có Phiếu bảo hành và Tem bảo hành của Hãng sản xuất trên sản phẩm.
- Sản phẩm bảo hành sẽ tuân theo qui định bảo hành của từng Hãng sản xuất đối với các sự cố về mặt kỹ thuật.
2) Những trường hợp sau đây sẽ không được bảo hành (sửa chữa có tính phí):
- Những sản phẩm không thể xác định được nguồn gốc mua tại Yeucongnghe.vn, thì chúng tôi có quyền từ chối bảo hành.
- Sản phẩm đã quá thời hạn ghi trên Phiếu bảo hành hoặc mất Phiếu bảo hành.
- Phiếu bảo hành,Tem bảo hành bị rách, không còn Tem bảo hành, Tem bảo hành dán đè hoặc bị sửa đổi.
- Phiếu bảo hành không ghi rõ số Serial và ngày mua hàng.
- Số Serial trên máy và Phiếu bảo hành không trùng khớp nhau hoặc không xác định được vì bất kỳ lý do nào.
- Sản phẩm bị hư hỏng do tác động cơ học làm rơi, vỡ, va đập, trầy xước, móp méo, ẩm ướt, hoen rỉ, chảy nước hoặc do hỏa hoạn, thiên tai gây nên.
- Sản phẩm có dấu hiệu hư hỏng do chuột bọ hoặc côn trùng xâm nhập.
- Sản phẩm bị hư hỏng do sử dụng không đúng sách hướng dẫn, sử dụng sai điện áp quy định.
- Các loại phụ kiện kèm theo như:Pin, thẻ nhớ thuộc sản phẩm máy ảnh, máy quay sẽ được bảo hành trong một tuần đầu mua máy.
- Tự ý tháo dỡ, sửa chữa bởi các cá nhân hoặc Kỹ thuật viên không được sự ủy quyền của Yeucongnghe.vn
- Không bảo hành lỗi kẹt ống kính, gãy bánh răng,độ nét của ống kính (lỗi do ống kính gây ra).
- Không bảo hành lỗi màn hình, điểm chết trên màn hình, điểm chết trên cảm biến.
* Ghi chú: Quý khách đến bảo hành vào các buổi chiều (Từ thứ 2 đến thứ 6)
Bảo hành sản phẩm là: khắc phục những lỗi hỏng hóc, sự cố kỹ thuật xảy ra do lỗi của Hãng sản xuất.
- Sản phẩm được bảo hành nếu sản phẩm đó còn thời hạn bảo hành được tính kể từ ngày giao hàng.
- Thời hạn bảo hành được ghi trên Phiếu Bảo Hành và theo quy định của từng Hãng sản xuất đối với tất cả các sự cố về mặt kỹ thuật.
- Có Phiếu bảo hành và Tem bảo hành của Hãng sản xuất trên sản phẩm.
- Sản phẩm bảo hành sẽ tuân theo qui định bảo hành của từng Hãng sản xuất đối với các sự cố về mặt kỹ thuật.
2) Những trường hợp sau đây sẽ không được bảo hành (sửa chữa có tính phí):
- Những sản phẩm không thể xác định được nguồn gốc mua tại Yeucongnghe.vn, thì chúng tôi có quyền từ chối bảo hành.
- Sản phẩm đã quá thời hạn ghi trên Phiếu bảo hành hoặc mất Phiếu bảo hành.
- Phiếu bảo hành,Tem bảo hành bị rách, không còn Tem bảo hành, Tem bảo hành dán đè hoặc bị sửa đổi.
- Phiếu bảo hành không ghi rõ số Serial và ngày mua hàng.
- Số Serial trên máy và Phiếu bảo hành không trùng khớp nhau hoặc không xác định được vì bất kỳ lý do nào.
- Sản phẩm bị hư hỏng do tác động cơ học làm rơi, vỡ, va đập, trầy xước, móp méo, ẩm ướt, hoen rỉ, chảy nước hoặc do hỏa hoạn, thiên tai gây nên.
- Sản phẩm có dấu hiệu hư hỏng do chuột bọ hoặc côn trùng xâm nhập.
- Sản phẩm bị hư hỏng do sử dụng không đúng sách hướng dẫn, sử dụng sai điện áp quy định.
- Các loại phụ kiện kèm theo như:Pin, thẻ nhớ thuộc sản phẩm máy ảnh, máy quay sẽ được bảo hành trong một tuần đầu mua máy.
- Tự ý tháo dỡ, sửa chữa bởi các cá nhân hoặc Kỹ thuật viên không được sự ủy quyền của Yeucongnghe.vn
- Không bảo hành lỗi kẹt ống kính, gãy bánh răng,độ nét của ống kính (lỗi do ống kính gây ra).
- Không bảo hành lỗi màn hình, điểm chết trên màn hình, điểm chết trên cảm biến.
* Ghi chú: Quý khách đến bảo hành vào các buổi chiều (Từ thứ 2 đến thứ 6)

markdown:
Yêu công nghệ giới thiệu bóng đèn xoắn ốc 45W 5500K hỗ trợ chụp ảnh trong studio giúp bạn set up ánh sáng trong studio.
**Thông số kỹ thuật của đèn:**
Công suất: 45 watts
Nhiệt độ màu: 5500K tương đương với ánh sáng daylight.
Thời gian sử dụng: Khoảng 8000 giờ.
Đèn được đựng trong hộp xốp, giúp chống sốc, tránh gây hỏng hóc khi vận chuyển đèn.
Với nhiệt độ màu tiêu chuẩn 5500k, bóng đèn thường được sử dụng trong studio để tạo hiệu ứng ánh sáng ban ngày, tự nhiên cho ảnh hay video của bạn.
**Mua hàng trực tiếp:**
- Tầng 3 số 389 Trường Chinh (gần Ngã Tư Sở) - Hà Nội (mở cửa 8h-20h từ thứ 2 - thứ 7)
- 01 Đình Ngang (gần chợ Cửa Nam) - Hà Nội (mở cửa 8h - 20h từ thứ 2 - Chủ nhật)
**Gửi hàng trong nội thành Hà Nội**
- Miễn phí vận chuyển đơn hàng trên 500.000đ, nhận hàng sau 24h
- Tính phí 30.000 - 40.000 tùy khu vực, nhận hàng sau 3-4 tiếng.
**Gửi hàng các tỉnh, thành phố khác**:
- Phí vận chuyển 30.000 - 50.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán trước qua chuyển khoản
- Phí vận chuyển 50.000 - 100.000 (tùy cân nặng) cho khách hàng thanh toán khi nhận hàng (COD - Cash On Delivery)
CHỦ TÀI KHOẢN: Nguyễn Thị Hiền
SỐ TÀI KHOẢN: 0011004288956
NGÂN HÀNG VIETCOMBANK CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH
**Chi tiết hơn vui lòng liên hệ Tổng đài 19001860 (làm việc 8-20h từ thứ 2 đến thứ 7)** **Quy định chung**
Khách hàng được đổi sản phẩm mới cùng loại nếu sản phẩm gặp sự cố không thể khắc phục được (do lỗi kỹ thuật của nhà sản xuất). Sản phẩm chỉ được đổi sau khi đã có xác nhận của kỹ thuật và tuân thủ theo các điều kiện sau đây:
**1. Thời gian tối đa để đổi hàng:**- Không quá 07 ngày đối với tất cả các sản phẩm. **2. Sản phẩm thuộc diện được đổi phải đủ các điều kiện sau đây:**- Không bị lỗi về hình thức (trầy, xước, móp méo, ố vàng, vỡ …)
- Đầy đủ bao bì, xốp, … (trừ các trường hợp hàng hóa có bao bì là màng nhựa PVC)
- Có đầy đủ các chứng từ kèm theo như: Chứng từ mua hàng, Hóa đơn mua hàng, Phiếu bảo hành, Catalogue…
- Có đầy đủ các linh phụ kiện kèm theo, tặng phẩm (nếu có),..
**3. Trường hợp không đủ các điều kiện trên thì quyền quyết định đổi hàng thuộc về Yeucongnghe.vn** **4. Các chi phí vận chuyển, lắp đặt, tháo dỡ ... khách hàng phải chịu theo quy định của công ty (nếu có).** **1) Những trường hợp được bảo hành miễn phí:**Bảo hành sản phẩm là: khắc phục những lỗi hỏng hóc, sự cố kỹ thuật xảy ra do lỗi của Hãng sản xuất.
- Sản phẩm được bảo hành nếu sản phẩm đó còn thời hạn bảo hành được tính kể từ ngày giao hàng.
- Thời hạn bảo hành được ghi trên Phiếu Bảo Hành và theo quy định của từng Hãng sản xuất đối với tất cả các sự cố về mặt kỹ thuật.
- Có Phiếu bảo hành và Tem bảo hành của Hãng sản xuất trên sản phẩm.
- Sản phẩm bảo hành sẽ tuân theo qui định bảo hành của từng Hãng sản xuất đối với các sự cố về mặt kỹ thuật.
**2) Những trường hợp sau đây sẽ không được bảo hành (sửa chữa có tính phí):**- Những sản phẩm không thể xác định được nguồn gốc mua tại Yeucongnghe.vn, thì chúng tôi có quyền từ chối bảo hành.
- Sản phẩm đã quá thời hạn ghi trên Phiếu bảo hành hoặc mất Phiếu bảo hành.
- Phiếu bảo hành,Tem bảo hành bị rách, không còn Tem bảo hành, Tem bảo hành dán đè hoặc bị sửa đổi.
- Phiếu bảo hành không ghi rõ số Serial và ngày mua hàng.
- Số Serial trên máy và Phiếu bảo hành không trùng khớp nhau hoặc không xác định được vì bất kỳ lý do nào.
- Sản phẩm bị hư hỏng do tác động cơ học làm rơi, vỡ, va đập, trầy xước, móp méo, ẩm ướt, hoen rỉ, chảy nước hoặc do hỏa hoạn, thiên tai gây nên.
- Sản phẩm có dấu hiệu hư hỏng do chuột bọ hoặc côn trùng xâm nhập.
- Sản phẩm bị hư hỏng do sử dụng không đúng sách hướng dẫn, sử dụng sai điện áp quy định.
- Các loại phụ kiện kèm theo như:Pin, thẻ nhớ thuộc sản phẩm máy ảnh, máy quay sẽ được bảo hành trong một tuần đầu mua máy.
- Tự ý tháo dỡ, sửa chữa bởi các cá nhân hoặc Kỹ thuật viên không được sự ủy quyền của Yeucongnghe.vn
- Không bảo hành lỗi kẹt ống kính, gãy bánh răng,độ nét của ống kính (lỗi do ống kính gây ra).
- Không bảo hành lỗi màn hình, điểm chết trên màn hình, điểm chết trên cảm biến.
* Ghi chú: Quý khách đến bảo hành vào các buổi chiều (Từ thứ 2 đến thứ 6)


text:
Sáng thứ Hai, ngày đầu năm chút nữa tôi sẽ đi làm trở lại, dù thứ Bảy đã ghé đến văn phòng.
Mỗi năm tôi tự định cho mình sẽ làm gì cho tốt hơn, như kiểu Tây “resolution” – Năm nay sẽ là . . . không có gì hết, cứ như cũ, cứ như đã từng.
Tôi đã luôn hướng đến điều tốt hơn, tôi sẽ mãi như thế. Tôi đã yêu thương tất cả mọi điều quanh tôi, tôi sẽ mãi như thế. Tôi cảm được nỗi buồn – niềm đau – sự mất mát sẽ được bôi xóa theo thời gian, nên khi chia sẻ buồn đau mất mát, tôi không để cảm nhận ấy nhận chìm nỗi niềm hạnh phúc mỗi giây phút tôi còn hít vào thở ra .
Sáng nay tôi đã cùng anh tập yoga – bài tập nhẹ nhàng hơi thở của chúng tôi cùng một nhịp ngưng nghỉ. Đời sống quí giá của chúng tôi là không gian bình an mỗi ngày có nhau.
Hy vọng bạn cùng vui với chúng tôi.
Thư viện
Như Hoa Ấu Tím
- Ý Sợi – Tình Kim (6)
- Gia Chánh (29)
- Nhạc (28)
- Tản Mạn (143)
- Thơ (19)
- Văn (178)
- Của Người Ta (32)
- Gia Đình (23)
- Mình Riêng (11)
- Phù Dung (4)
- Đọc và Nghe (6)
Blogroll
Liên Kết
KT xin gửi lời chào Cô
Niềm vui của Cô cũng là niềm vui của không riêng gì KT và có lẽ cũng của nhiều người khác .
Đi lang thang ,thấy nhà Cô xinh quá ,KT xin ghé vào thăm .
Chúc cô và gia quyến trong năm mới 2014 luôn an vui hạnh phúc
Kính chào
KT
Cám ơn KhanhTran ghé thăm và chia sẻ cùng niềm vui đơn giản mỗi ngày của người viết .
Một năm an lành cùng Khanh Tran và gia quyến nha .
Thân mến .

markdown:
Sáng thứ Hai, ngày đầu năm chút nữa tôi sẽ đi làm trở lại, dù thứ Bảy đã ghé đến văn phòng.
Mỗi năm tôi tự định cho mình sẽ làm gì cho tốt hơn, như kiểu Tây “resolution” – Năm nay sẽ là . . . không có gì hết, cứ như cũ, cứ như đã từng.
Tôi đã luôn hướng đến điều tốt hơn, tôi sẽ mãi như thế. Tôi đã yêu thương tất cả mọi điều quanh tôi, tôi sẽ mãi như thế. Tôi cảm được nỗi buồn – niềm đau – sự mất mát sẽ được bôi xóa theo thời gian, nên khi chia sẻ buồn đau mất mát, tôi không để cảm nhận ấy nhận chìm nỗi niềm hạnh phúc mỗi giây phút tôi còn hít vào thở ra .
Sáng nay tôi đã cùng anh tập yoga – bài tập nhẹ nhàng hơi thở của chúng tôi cùng một nhịp ngưng nghỉ. Đời sống quí giá của chúng tôi là không gian bình an mỗi ngày có nhau.
Hy vọng bạn cùng vui với chúng tôi.
### Thư viện
### Như Hoa Ấu Tím
[Ý Sợi – Tình Kim](https://autim.net/category/y-s%e1%bb%a3i-tinh-kim/)(6) [Gia Chánh](https://autim.net/category/gia-chanh/)(29) [Nhạc](https://autim.net/category/nh%e1%ba%a1c/)(28) [Tản Mạn](https://autim.net/category/t%e1%ba%a3n-m%e1%ba%a1n/)(143) [Thơ](https://autim.net/category/th%c6%a1/)(19) [Văn](https://autim.net/category/van/)(178) [Của Người Ta](https://autim.net/category/van/cua-nguoi-ta/)(32) [Gia Đình](https://autim.net/category/van/gia-dinh/)(23) [Mình Riêng](https://autim.net/category/van/minh-rieng/)(11) [Phù Dung](https://autim.net/category/van/phu-dung/)(4)
-
[Đọc và Nghe](https://autim.net/category/doc-va-nghe/)(6)
-
### Blogroll
### Liên Kết
KT xin gửi lời chào Cô
Niềm vui của Cô cũng là niềm vui của không riêng gì KT và có lẽ cũng của nhiều người khác .
Đi lang thang ,thấy nhà Cô xinh quá ,KT xin ghé vào thăm .
Chúc cô và gia quyến trong năm mới 2014 luôn an vui hạnh phúc
Kính chào
KT
Cám ơn KhanhTran ghé thăm và chia sẻ cùng niềm vui đơn giản mỗi ngày của người viết .
Một năm an lành cùng Khanh Tran và gia quyến nha .
Thân mến .

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/pnI8J-xp>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 3.dca _dca


text:
Hứa kể tiếp, giữ lời kể tiếp!
Ừ, cây táo trồng lúc cô lớn đã lấy chồng, đi học xa nhà, lúc ấy cây chưa cho trái to trái bé, trái nhỏ trái to, nên chưa đóng thùng gởi bưu điện cho con! Cô Út thì đựoc gởi mỗi năm, cũng phải ba lần là ít.
Tối qua gọi điện thoại cho Khiêm của bà ngoại, chúc sinh nhật cháu, mới đó đã lên năm,
Mới tháng trước cây táo chưa kịp chín, mấy bà cháu ngóng cổ tìm trái chín để hái, khó ơi là khó, chỉ cần vài ngày nắng là trái chuyển màu nhanh ơi là nhanh. Mỗi cây trong vuờn là một kỷ niệm, cái người thích thú tạo kỷ niệm cũng là bà này này, cây táo tàu đặc biệt không có kỷ niệm gì đặc biệt của gia đình, mà lại có câu chuyện vui vui thế này!
Khoảng năm 1999, San Jose có một nơi bán cây cảnh tên là Phương Nam, nơi này có hoa lan đủ loại tuyệt đẹp, các loại cây tài cây lộc, các loại cây “nhung nhớ” quê nhà, các ông bà hơi hơi lớn tuổi thích trồng tỉa mua tặng nhau, rồi một buổi chiều xẫm tối một chiếc xe to ơi là to dừng ngay trước nhà, và chính ông chủ tiệm cây cảnh Phưong Nam mang một cây táo tàu vào nhà, ông nói:
– Cây này ngon lắm đặc biệt lắm, nó là ying tròn, chứ không phải loại táo yang dài, có người tặng chị trồng cho vui.
Thích quá là thích, hỏi ngay bao giờ mới có trái, anh trả lời:
– Nhanh lắm sang năm là có trái rồi, loại cây này mạnh lắm!
Mà nó mạnh thật, cho xuống đất mùa đông trụi lủi chẳng còn chiếc lá nào, bỗng dưng nắng Xuân vừa lên cô nàng tung tăng lá, rồi chẳng bao lâu hoa li ti mọc lên, hoa bé tí chẳng thấy là hoa
lá hoa và trái cùng lúc trên cành, nhiều lúc hoa rụng đầy gốc lấm tấm như hoa ngâu thuở xưa sau cơn mưa.
Sức sống của cây táo tàu này jujube nguồn gốc trong rừng, nên rễ cũng chẳng hiền lành gì nó lan đi khắp nơi, cây táo của nhà cô em gái đã phải đốn nhổ tận gốc, cây của mình gốc bây giờ cũng đã to to là, cây con mò lên giữa những viên đá lót sân, thấy cây con luồn lên nơi nào lại phải nhổ xắn cho đứt khúc rễ đi dọc đi ngang ấy.
Ca dao có câu: “Rễ ngô đồng rễ dọc rễ ngang” – nay phải thay là rễ táo tầu mới đúng.
Ui cha, may mà mình không tin ba chuyện uống rễ cây, ăn lá cây, ăn trái này củ nọ chữa bịnh như thần, chứ không bị mang tiếng là nhà đầy “thuốc quý” . Dược tính của táo tầu này cũng đầy trên các trang web – Tây cũng có Ta cũng có, không biết thật hư thế nào, nhớ ngày xựa thang thuốc bắc nào cũng có hai trái. Trong nhà Mẹ sắc thuốc là xin cho bằng đựoc hai trái táo đã bị nũn mềm xèo còn vị nhẫn nhẫn đắng.
Hết mùa táo thế nào cũng là một túi to táo khô, tủ lạnh lúc nào cũng có – khi thì nấu chè, lúc cho vào nếp nấu xôi, nấu lung tung xòe hầm hấp thứ chi cũng cho vào vài quả – ngọt ơi là ngọt.
Đọc thành phần hóa học của 100gr trái táo này thấy ra tại sao mình ăn no khỏi ăn cơm vẫn không đói – Vầy là có quyền tuyên bố táo tầu có thể chữa chứng bịnh mập phì.
Nutritional value per 100 g (3.5 oz)
Energy 331 kJ (79 kcal)
Carbohydrates 20.23 g
Fat 0.2 g
Protein 1.2 g
Vitamins
Vitamin A equiv. (5%) 40 μg
Thiamine (B1) (2%) 0.02 mg
Riboflavin (B2) (3%) 0.04 mg
Niacin (B3) (6%) 0.9 mg
Vitamin B6 (6%) 0.081 mg
Vitamin C (83%) 69 mg
Minerals
Calcium (2%) 21 mg
Iron (4%) 0.48 mg
Magnesium (3%) 10 mg
Manganese (4%) 0.084 mg
Phosphorus (3%) 23 mg
Potassium (5%) 250 mg
Sodium (0%) 3 mg
Zinc (1%) 0.05 mg
Other constituents
Water 77.86 g

markdown:
Hứa kể tiếp, giữ lời kể tiếp!
Ừ, cây táo trồng lúc cô lớn đã lấy chồng, đi học xa nhà, lúc ấy cây chưa cho trái to trái bé, trái nhỏ trái to, nên chưa đóng thùng gởi bưu điện cho con! Cô Út thì đựoc gởi mỗi năm, cũng phải ba lần là ít.
Tối qua gọi điện thoại cho Khiêm của bà ngoại, chúc sinh nhật cháu, mới đó đã lên năm,
Mới tháng trước cây táo chưa kịp chín, mấy bà cháu ngóng cổ tìm trái chín để hái, khó ơi là khó, chỉ cần vài ngày nắng là trái chuyển màu nhanh ơi là nhanh. Mỗi cây trong vuờn là một kỷ niệm, cái người thích thú tạo kỷ niệm cũng là bà này này, cây táo tàu đặc biệt không có kỷ niệm gì đặc biệt của gia đình, mà lại có câu chuyện vui vui thế này!
Khoảng năm 1999, San Jose có một nơi bán cây cảnh tên là Phương Nam, nơi này có hoa lan đủ loại tuyệt đẹp, các loại cây tài cây lộc, các loại cây “nhung nhớ” quê nhà, các ông bà hơi hơi lớn tuổi thích trồng tỉa mua tặng nhau, rồi một buổi chiều xẫm tối một chiếc xe to ơi là to dừng ngay trước nhà, và chính ông chủ tiệm cây cảnh Phưong Nam mang một cây táo tàu vào nhà, ông nói:
– Cây này ngon lắm đặc biệt lắm, nó là ying tròn, chứ không phải loại táo yang dài, có người tặng chị trồng cho vui.
Thích quá là thích, hỏi ngay bao giờ mới có trái, anh trả lời:
– Nhanh lắm sang năm là có trái rồi, loại cây này mạnh lắm!
Mà nó mạnh thật, cho xuống đất mùa đông trụi lủi chẳng còn chiếc lá nào, bỗng dưng nắng Xuân vừa lên cô nàng tung tăng lá, rồi chẳng bao lâu hoa li ti mọc lên, hoa bé tí chẳng thấy là hoa
lá hoa và trái cùng lúc trên cành, nhiều lúc hoa rụng đầy gốc lấm tấm như hoa ngâu thuở xưa sau cơn mưa.
Sức sống của cây táo tàu này jujube nguồn gốc trong rừng, nên rễ cũng chẳng hiền lành gì nó lan đi khắp nơi, cây táo của nhà cô em gái đã phải đốn nhổ tận gốc, cây của mình gốc bây giờ cũng đã to to là, cây con mò lên giữa những viên đá lót sân, thấy cây con luồn lên nơi nào lại phải nhổ xắn cho đứt khúc rễ đi dọc đi ngang ấy.
Ca dao có câu: “Rễ ngô đồng rễ dọc rễ ngang” – nay phải thay là rễ táo tầu mới đúng.
Ui cha, may mà mình không tin ba chuyện uống rễ cây, ăn lá cây, ăn trái này củ nọ chữa bịnh như thần, chứ không bị mang tiếng là nhà đầy “thuốc quý” . Dược tính của táo tầu này cũng đầy trên các trang web – Tây cũng có Ta cũng có, không biết thật hư thế nào, nhớ ngày xựa thang thuốc bắc nào cũng có hai trái. Trong nhà Mẹ sắc thuốc là xin cho bằng đựoc hai trái táo đã bị nũn mềm xèo còn vị nhẫn nhẫn đắng.
Hết mùa táo thế nào cũng là một túi to táo khô, tủ lạnh lúc nào cũng có – khi thì nấu chè, lúc cho vào nếp nấu xôi, nấu lung tung xòe hầm hấp thứ chi cũng cho vào vài quả – ngọt ơi là ngọt.
[Đọc thành phần hóa học của 100gr](https://en.wikipedia.org/wiki/Jujube) trái táo này thấy ra tại sao mình ăn no khỏi ăn cơm vẫn không đói – Vầy là có quyền tuyên bố táo tầu có thể chữa chứng bịnh mập phì.
Nutritional value per 100 g (3.5 oz)
Energy 331 kJ (79 kcal)
Carbohydrates 20.23 g
Fat 0.2 g
Protein 1.2 g
Vitamins
Vitamin A equiv. (5%) 40 μg
Thiamine (B1) (2%) 0.02 mg
Riboflavin (B2) (3%) 0.04 mg
Niacin (B3) (6%) 0.9 mg
Vitamin B6 (6%) 0.081 mg
Vitamin C (83%) 69 mg
Minerals
Calcium (2%) 21 mg
Iron (4%) 0.48 mg
Magnesium (3%) 10 mg
Manganese (4%) 0.084 mg
Phosphorus (3%) 23 mg
Potassium (5%) 250 mg
Sodium (0%) 3 mg
Zinc (1%) 0.05 mg
Other constituents
Water 77.86 g

Link: <http://wp.me/pnI8J-Ey>; rel=shortlink


text:
Tàu hải giám Trung Quốc trên Biển Đông.
Phillippines, Việt Nam, Đài Loan và một số quốc gia khác đang phản ứng dữ dội với những tuyên bố chủ quyền ngang ngược của Trung Quốc, điều mà nhiều nhà phân tích cho rằng “chỉ cần một lỗi ngu xuẩn có thể châm ngòi cho một cuộc chiến tranh”. Bằng chứng là tân Tổng Bí thư Trung Quốc Tập Cận Bình đã ra lệnh cho quân đội nước này “chuẩn bị chiến tranh”.
Trong khi cuộc khủng hoảng vẫn tiếp diễn và ngày càng tồi tệ hơn thì Hoa Kỳ lại im hơi lặng tiếng. Và chính điều này đang khiến cho Bắc Kinh ngày càng ít lo ngại về Mỹ.
Ông Ruan Zongze, Viện phó Viện nghiên cứu Quốc tế Trung Quốc nói: “Theo viễn cảnh của Trung Quốc, năm 2013 có nhiều điểm tương đồng với năm 1913. Một thế kỉ trước đã đánh dấu sự trỗi dậy của phương Tây. Nhưng hôm nay thì ngược lại. Tiền, sức mạnh và tầm ảnh hưởng đang chuyển dần từ Mỹ, phương Tây sang Châu Á”.
Ông Ruan, giống với nhiều người Trung Quốc khác cho rằng việc Mỹ tuyên bố chuyển trọng tâm sang Châu Á đang khuấy đảo tình hình khu vực. Nhưng trên thực tế, sự bành trướng hung hăng của Trung Quốc bắt đầu khuấy đảo tình hình thậm chí trước khi Mỹ có tuyên bố này.
Ông Xia Yeliang, một giáo sư kinh tế học tai Đại học Bắc Kinh cho biết trong một cuộc phỏng vấn rằng, vài năm trước, quân đội Trung Quốc đã được củng cố liên tục và muốn bắt đầu xung đột quân sự với Nhật Bản, đối thủ lâu năm của Trung Quốc nhằm giành thế ảnh hưởng quân sự trong khu vực. Tuy nhiên, Chủ tịch nước khi đó là Hồ Cẩm Đào vẫn chưa sẵn sàng để thực hiện điều này.
Tuy nhiên, khi tình hình kinh tế xã hội của Trung Quốc tiếp tục xấu đi, ông Xia và những người khác cho biết, vào mùa xuân năm 2009, một cơ hội tái thiết ảnh hưởng quân sự đã xuất hiện, trong khi cơ hội này cũng đưa Trung Quốc vào một cuộc xung đột ngoại giao. Đó là khi hầu hết các quốc gia trên thế giới phải đệ trình giấy tờ lên Liên Hợp Quốc, nêu rõ quyền thực thi pháp lý ngoài khơi như một phần của Công ước về Luật Biển.
Trước đó, vào năm 1946, khi phương Tây hối thúc Trung Quốc làm rõ vị trí lãnh thổ của mình trên biển, nước Cộng hòa Trung Quốc đã đưa ra tấm bản đồ chính thức trong đó tuyên bố chủ quyền trên hầu hết Biển Đông. Khi đó, ít người quan tâm đến vấn đề này bởi chỉ vài năm sau, Đảng Cộng sản Trung Quốc đã đánh bại Quốc Dân Đảng và nắm quyền kiểm soát đất nước.
Nhưng đến năm 2009, khi đến hạn các quốc gia trình Liên Hợp Quốc tài liệu chủ quyền biển thì chính phủ Trung Quốc chính thức gửi tấm bản đồ năm 1946. Kể từ đó, nước này liên tục khẳng định hầu hết Biển Đông và các vùng nước lân cận là “một phần vốn có của lãnh thổ Trung Quốc”.
Do đó, việc Trung Quốc cho rằng sự hiện diện ở Mỹ ở khu vực đang khiến tình hình phức tạp thêm là không đúng. Bộ Ngoại giao Mỹ liên tục nhắc lại rằng Mỹ không đứng về bất cứ phe nào trong cuộc tranh chấp này.
Đến thăm khu vực vào mùa thu năm ngoái, Ngoại trưởng Mỹ Hillary Clinton kêu gọi các quốc gia Châu Á xây dựng quy tắc ứng xử cho các quốc gia giáp Biển Đông và nói thêm: “Hoa Kỳ không đứng về phía bên nào trong tranh chấp chủ quyền lãnh thổ”.
“Trung Quốc không muốn Mỹ can thiệp dưới bất cứ hình thức nào”, ông Jose Cuisia Jr., Đại sứ Phillippines tại Mỹ cho biết trong cuộc hội thảo ở Đại học Stanford.
Biển Đông yên bình đang dậy sóng. Ảnh: Politica
Trung Quốc bị xa lánh
Tranh chấp lãnh thổ đã khiến Trung Quốc ngày càng bị các nước láng giềng xa lánh. Ông Yann-huei Song, thuộc Viện nghiên cứu Mỹ và Châu Âu ở Taipei, Đài Loan cho biết: “Trung Quốc không còn bạn trong khu vực nữa, ngoại trừ Campuchia”.
Trung Quốc đã và đang đổ khá nhiều tiền vào Campuchia, nhiều hơn tổng số tiền tài trợ của tất cả các quốc gia khác cho nước này (khoảng 8 tỉ USD trong vài năm qua). Về cơ bản, Trung Quốc đã 'mua' được lòng trung thành của Campuchia, điều này đã được chứng minh là khá hữu ích cho Bắc Kinh.
Trong khi đó, Lào dường như cũng là một đồng minh của Trung Quốc nhưng là đồng minh “nước đôi”. CHDCND Triều Tiên, một nước phụ thuộc vào Trung Quốc nhưng cũng có những mối bất hòa “ngầm” với Trung Quốc. Còn lại, tất cả các quốc gia khác trong khu vực đều nổi giận trước những tuyên bố bành trướng của Trung Quốc.
Năm ngoái, Campuchia là nước chủ trì hội nghị Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN), hai cuộc họp ASEAN được tổ chức tại Phnom Penh và Thủ tướng Hun Sen là chủ tịch hội nghị.
Ấn tượng đầu tiên của các đại biểu ASEAN khi đi từ sân bay đến Phnom Penh đó là những tấm biển ca ngợi Chủ tịch nước Trung Quốc Hồ Cẩm Đào dọc đường quốc lộ cũng như hàng trăm lá cờ nhỏ Trung Quốc treo khắp mọi nơi.
Trước khi hội nghị diễn ra, ông Hồ Cẩm Đào đã tới thăm ông Hun Sen. Tuy nhiên, nội dung cuộc thảo luận giữa họ không được tiết lộ. Tất cả các dự đoán đều tập trung vào mối quan tâm của Trung Quốc đối với tranh chấp Biển Đông trong hội nghị diễn ra lần này.
Khi cuộc họp thứ nhất kết thúc, lần đầu tiên trong 45 năm lịch sử, ASEAN không đưa ra tuyên bố nào.
Đến tháng 11-2012, tại phiên họp cuối cùng của hội nghị ASEAN, ông Hun Sen đọc tuyên bố rằng ASEAN đã đi đến sự đồng thuận rằng: Tranh chấp trên Biển Đông sẽ không được quốc tế hóa. Điều này có nghĩa là mỗi quốc gia ASEAN sẽ phải đàm phán riêng với Trung Quốc. Và đây chính xác là điều mà Trung Quốc muốn.
I-Hsin Chen, phó chủ tịch của Tổ chức Nghiên cứu Hòa bình châu Á-Thái Bình Dương tại Đài Loan cho biết: “Trung Quốc muốn đàm phán song phương với các quốc gia. Tuy nhiên, Hoa Kỳ và các nước châu Á muốn đàm phán đa phương."

markdown:
*Tàu hải giám Trung Quốc trên Biển Đông.*
Phillippines, Việt Nam, Đài Loan và một số quốc gia khác đang phản ứng dữ dội với những tuyên bố chủ quyền ngang ngược của Trung Quốc, điều mà nhiều nhà phân tích cho rằng “chỉ cần một lỗi ngu xuẩn có thể châm ngòi cho một cuộc chiến tranh”. Bằng chứng là tân Tổng Bí thư Trung Quốc Tập Cận Bình đã ra lệnh cho quân đội nước này “chuẩn bị chiến tranh”.
Trong khi cuộc khủng hoảng vẫn tiếp diễn và ngày càng tồi tệ hơn thì Hoa Kỳ lại im hơi lặng tiếng. Và chính điều này đang khiến cho Bắc Kinh ngày càng ít lo ngại về Mỹ.
Ông Ruan Zongze, Viện phó Viện nghiên cứu Quốc tế Trung Quốc nói: “Theo viễn cảnh của Trung Quốc, năm 2013 có nhiều điểm tương đồng với năm 1913. Một thế kỉ trước đã đánh dấu sự trỗi dậy của phương Tây. Nhưng hôm nay thì ngược lại. Tiền, sức mạnh và tầm ảnh hưởng đang chuyển dần từ Mỹ, phương Tây sang Châu Á”.
Ông Ruan, giống với nhiều người Trung Quốc khác cho rằng việc Mỹ tuyên bố chuyển trọng tâm sang Châu Á đang khuấy đảo tình hình khu vực. Nhưng trên thực tế, sự bành trướng hung hăng của Trung Quốc bắt đầu khuấy đảo tình hình thậm chí trước khi Mỹ có tuyên bố này.
Ông Xia Yeliang, một giáo sư kinh tế học tai Đại học Bắc Kinh cho biết trong một cuộc phỏng vấn rằng, vài năm trước, quân đội Trung Quốc đã được củng cố liên tục và muốn bắt đầu xung đột quân sự với Nhật Bản, đối thủ lâu năm của Trung Quốc nhằm giành thế ảnh hưởng quân sự trong khu vực. Tuy nhiên, Chủ tịch nước khi đó là Hồ Cẩm Đào vẫn chưa sẵn sàng để thực hiện điều này.
Tuy nhiên, khi tình hình kinh tế xã hội của Trung Quốc tiếp tục xấu đi, ông Xia và những người khác cho biết, vào mùa xuân năm 2009, một cơ hội tái thiết ảnh hưởng quân sự đã xuất hiện, trong khi cơ hội này cũng đưa Trung Quốc vào một cuộc xung đột ngoại giao. Đó là khi hầu hết các quốc gia trên thế giới phải đệ trình giấy tờ lên Liên Hợp Quốc, nêu rõ quyền thực thi pháp lý ngoài khơi như một phần của Công ước về Luật Biển.
Trước đó, vào năm 1946, khi phương Tây hối thúc Trung Quốc làm rõ vị trí lãnh thổ của mình trên biển, nước Cộng hòa Trung Quốc đã đưa ra tấm bản đồ chính thức trong đó tuyên bố chủ quyền trên hầu hết Biển Đông. Khi đó, ít người quan tâm đến vấn đề này bởi chỉ vài năm sau, Đảng Cộng sản Trung Quốc đã đánh bại Quốc Dân Đảng và nắm quyền kiểm soát đất nước.
Nhưng đến năm 2009, khi đến hạn các quốc gia trình Liên Hợp Quốc tài liệu chủ quyền biển thì chính phủ Trung Quốc chính thức gửi tấm bản đồ năm 1946. Kể từ đó, nước này liên tục khẳng định hầu hết Biển Đông và các vùng nước lân cận là “một phần vốn có của lãnh thổ Trung Quốc”.
Do đó, việc Trung Quốc cho rằng sự hiện diện ở Mỹ ở khu vực đang khiến tình hình phức tạp thêm là không đúng. Bộ Ngoại giao Mỹ liên tục nhắc lại rằng Mỹ không đứng về bất cứ phe nào trong cuộc tranh chấp này.
Đến thăm khu vực vào mùa thu năm ngoái, Ngoại trưởng Mỹ Hillary Clinton kêu gọi các quốc gia Châu Á xây dựng quy tắc ứng xử cho các quốc gia giáp Biển Đông và nói thêm: “Hoa Kỳ không đứng về phía bên nào trong tranh chấp chủ quyền lãnh thổ”.
“Trung Quốc không muốn Mỹ can thiệp dưới bất cứ hình thức nào”, ông Jose Cuisia Jr., Đại sứ Phillippines tại Mỹ cho biết trong cuộc hội thảo ở Đại học Stanford.
*Biển Đông yên bình đang dậy sóng. Ảnh: Politica* **Trung Quốc bị xa lánh**
Tranh chấp lãnh thổ đã khiến Trung Quốc ngày càng bị các nước láng giềng xa lánh. Ông Yann-huei Song, thuộc Viện nghiên cứu Mỹ và Châu Âu ở Taipei, Đài Loan cho biết: “Trung Quốc không còn bạn trong khu vực nữa, ngoại trừ Campuchia”.
Trung Quốc đã và đang đổ khá nhiều tiền vào Campuchia, nhiều hơn tổng số tiền tài trợ của tất cả các quốc gia khác cho nước này (khoảng 8 tỉ USD trong vài năm qua). Về cơ bản, Trung Quốc đã 'mua' được lòng trung thành của Campuchia, điều này đã được chứng minh là khá hữu ích cho Bắc Kinh.
Trong khi đó, Lào dường như cũng là một đồng minh của Trung Quốc nhưng là đồng minh “nước đôi”. CHDCND Triều Tiên, một nước phụ thuộc vào Trung Quốc nhưng cũng có những mối bất hòa “ngầm” với Trung Quốc. Còn lại, tất cả các quốc gia khác trong khu vực đều nổi giận trước những tuyên bố bành trướng của Trung Quốc.
Năm ngoái, Campuchia là nước chủ trì hội nghị Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN), hai cuộc họp ASEAN được tổ chức tại Phnom Penh và Thủ tướng Hun Sen là chủ tịch hội nghị.
Ấn tượng đầu tiên của các đại biểu ASEAN khi đi từ sân bay đến Phnom Penh đó là những tấm biển ca ngợi Chủ tịch nước Trung Quốc Hồ Cẩm Đào dọc đường quốc lộ cũng như hàng trăm lá cờ nhỏ Trung Quốc treo khắp mọi nơi.
Trước khi hội nghị diễn ra, ông Hồ Cẩm Đào đã tới thăm ông Hun Sen. Tuy nhiên, nội dung cuộc thảo luận giữa họ không được tiết lộ. Tất cả các dự đoán đều tập trung vào mối quan tâm của Trung Quốc đối với tranh chấp Biển Đông trong hội nghị diễn ra lần này.
Khi cuộc họp thứ nhất kết thúc, lần đầu tiên trong 45 năm lịch sử, ASEAN không đưa ra tuyên bố nào.
Đến tháng 11-2012, tại phiên họp cuối cùng của hội nghị ASEAN, ông Hun Sen đọc tuyên bố rằng ASEAN đã đi đến sự đồng thuận rằng: Tranh chấp trên Biển Đông sẽ không được quốc tế hóa. Điều này có nghĩa là mỗi quốc gia ASEAN sẽ phải đàm phán riêng với Trung Quốc. Và đây chính xác là điều mà Trung Quốc muốn.
I-Hsin Chen, phó chủ tịch của Tổ chức Nghiên cứu Hòa bình châu Á-Thái Bình Dương tại Đài Loan cho biết: “Trung Quốc muốn đàm phán song phương với các quốc gia. Tuy nhiên, Hoa Kỳ và các nước châu Á muốn đàm phán đa phương."
[biển đông](https://cafeland.vn/tags/biển-đông/), [chiến tranh](https://cafeland.vn/tags/chiến-tranh/)

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Han Fantong, một kế toán trẻ tuổi người Trung Quốc vừa vượt qua 60 người khác trong một cuộc đấu giá để sở hữu căn nhà 3 phòng ngủ tại Melbourne với giá 930.000 AUD (709.000 USD).
Giá nhà tại các thành phố lớn ở Úc tăng gần 55% trong vòng 7 năm qua
Han cho biết, anh mua được căn nhà rộng 688 m2 này sau 5 tháng tìm kiếm và nguồn tài chính để mua đến từ bố mẹ anh ở Trung Quốc. Cha mẹ anh đã bán căn nhà của họ tại Bắc Kinh với giá 8,1 triệu nhân dân tệ (1,2 triệu USD) để giúp anh mua căn nhà này.
“Việc bố mẹ mua nhà cho con trai để lập gia đình mới là truyền thống tại Trung Quốc. Nếu không có bố mẹ, sẽ khó cho những người trẻ như chúng tôi có thể vay được một khoản tiền lớn tới vậy”, Han cho biết.
Han chỉ là một trong số muôn vàn những người mua nhà tới từ Trung Quốc đang tạo nên sức nóng cho thị trường bất động sản Úc. Hơn 50% trong số đó đều có sự hỗ trợ tài chính từ gia đình, hiện đang sống trong nước, theo McGrath Ltd, một trong những hãng bất động sản lớn nhất tại Úc.
Nhu cầu mua nhà từ Trung Quốc, bao gồm cả những người đang sinh sống tại Úc hay tại Trung Quốc đang làm cho chính quyền địa phương lo ngại, bởi nó khiến thị trường bất động sản Úc tăng lên từng ngày. Để đối phó với tình trạng này, Chính phủ Úc đã thắt chặt hơn các quy định đối với khoản đầu tư từ nước ngoài vào lĩnh vực bất động sản, tuy nhiên điều này lại vấp phải một số chỉ trích, bởi nó có thể làm hạn chế nguồn vốn đầu tư cần thiết từ nước ngoài.
“So với 5 năm trước đây, sức mua từ Trung Quốc đối với bất động sản tại Sydney và Melbourne đã tăng mạnh. Nhu cầu của người Trung Quốc, cả từ trong nước, cũng như những người đang sống tại Úc, đã khiến giá bất động sản tăng mạnh và thúc đẩy hoạt động xây dựng”, Shane Oliver, nhà kinh tế trưởng tại AMP Capital Investor Ltd (Sydney) cho biết.
Sức mua nhà từ nước ngoài, mà phần lớn tới từ Trung Quốc, đã đẩy giá nhà tại các thành phố lớn ở Úc tăng gần 55% trong vòng 7 năm qua, trong khi tỷ lệ vay ngân hàng để mua nhà tại quốc gia này rơi xuống mức thấp nhất 5 thập kỷ. Theo số liệu khảo sát gần nhất của Hãng nghiên cứu CoreLogic Inc, trong tháng 10/2015, giá nhà trung bình tại Sydney đã đạt mức kỷ lục 800.000 AUD/căn. Gần đây, mức giá này đã giảm nhẹ sau khi chính quyền có biện pháp hạn chế hoạt động mua nhà của người nước ngoài và lần đầu tiên nâng lãi suất trong vòng 5 năm qua.
Việc thị trường tài chính toàn cầu chao đảo sau khi Trung Quốc hạ giá kỷ lục đồng nhân dân tệ vào tháng 8/2015, cùng với việc chỉ số chứng khoán Shanghai Composite giảm hơn 40% từ mức đỉnh tháng 6/2015, càng khiến nhu cầu mua sắm tài sản nước ngoài của người dân Trung Quốc tăng mạnh.
Ngay cả những chính sách khắt khe đối về việc chuyển tiền ra nước ngoài vào hạng bậc nhất tại Trung Quốc cũng không thể ngăn cản người dân nước này sử dụng mọi biện pháp để chuyển tiền đi.
“Với chính sách mạnh tay chống hiện tượng tham nhũng, nền kinh tế giảm tốc, cùng những chấn động tại thị trường tài chính, ngày càng có nhiều người dân Trung Quốc muốn chuyển tài sản của mình tới một ‘thiên đường an toàn’ nào đó ngoài đại lục. Rõ ràng, nguồn tiền quá lớn của người dân Trung Quốc là rất hấp dẫn, do đó, các ngân hàng sẽ làm mọi cách có thể nhằm tăng trưởng lĩnh vực kinh doanh này”, Bill Majcher, nhà nghiên cứu tại Royal Canadian Mounted Police cho biết.
Với sức mua lớn như vậy, trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2016, khách hàng Trung Quốc lần đầu tiên đứng thứ nhất trong bảng xếp hạng người nước ngoài mua nhà tại Mỹ, với giá trị vào khoảng 28,6 tỷ USD. Tại Vancouver (Canada), giá nhà đã tăng gấp đôi kể từ năm 2005, khiến giá nhà binh quần đang cao hơn 9,1 lần so với thu nhập trung bình của các cư dân tại đây. Riêng tại Sydney, khách hàng Trung Quốc đã mua 1/4 số lượng nhà mới được cung cấp ra thị trường, đồng thời được dự báo sẽ tăng gấp đôi sức mua, lên mức 60 tỷ AUD (43 tỷ USD) cho tới năm 2020.
G.T.Hu, CEO của Country Garden Holdings Co tại Úc cho biết, các biện pháp kiềm chế dòng tiền chảy ra nước ngoài của chính quyền Trung Quốc được kỳ vọng sẽ sớm chấm dứt. Hiện tại, các biện pháp này chỉ có ảnh hưởng nhỏ tới hoạt động đầu tư ra nước ngoài, lượng khách hàng Trung Quốc có đủ khả năng mua bất động sản tại nước ngoài vẫn rất lớn.
Lam Phong (ĐTCK)
Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
Tags: bất động sản Úc, Trung Quốc, đấu giá

markdown:
Han Fantong, một kế toán trẻ tuổi người Trung Quốc vừa vượt qua 60 người khác trong một cuộc đấu giá để sở hữu căn nhà 3 phòng ngủ tại Melbourne với giá 930.000 AUD (709.000 USD).
![ ](https://static1.cafeland.vn/cafelandData/upload/tintuc/thitruong/2016/04/tuan-01/bat-dong-san-sydney-1459765765.jpg)
*Giá nhà tại các thành phố lớn ở Úc tăng gần 55% trong vòng 7 năm qua*
Han cho biết, anh mua được căn nhà rộng 688 m2 này sau 5 tháng tìm kiếm và nguồn tài chính để mua đến từ bố mẹ anh ở Trung Quốc. Cha mẹ anh đã bán căn nhà của họ tại Bắc Kinh với giá 8,1 triệu nhân dân tệ (1,2 triệu USD) để giúp anh mua căn nhà này.
“Việc bố mẹ mua nhà cho con trai để lập gia đình mới là truyền thống tại Trung Quốc. Nếu không có bố mẹ, sẽ khó cho những người trẻ như chúng tôi có thể vay được một khoản tiền lớn tới vậy”, Han cho biết.
Han chỉ là một trong số muôn vàn những người mua nhà tới từ Trung Quốc đang tạo nên sức nóng cho thị trường bất động sản Úc. Hơn 50% trong số đó đều có sự hỗ trợ tài chính từ gia đình, hiện đang sống trong nước, theo McGrath Ltd, một trong những hãng bất động sản lớn nhất tại Úc.
Nhu cầu mua nhà từ Trung Quốc, bao gồm cả những người đang sinh sống tại Úc hay tại Trung Quốc đang làm cho chính quyền địa phương lo ngại, bởi nó khiến thị trường bất động sản Úc tăng lên từng ngày. Để đối phó với tình trạng này, Chính phủ Úc đã thắt chặt hơn các quy định đối với khoản đầu tư từ nước ngoài vào lĩnh vực bất động sản, tuy nhiên điều này lại vấp phải một số chỉ trích, bởi nó có thể làm hạn chế nguồn vốn đầu tư cần thiết từ nước ngoài.
“So với 5 năm trước đây, sức mua từ Trung Quốc đối với bất động sản tại Sydney và Melbourne đã tăng mạnh. Nhu cầu của người Trung Quốc, cả từ trong nước, cũng như những người đang sống tại Úc, đã khiến giá bất động sản tăng mạnh và thúc đẩy hoạt động xây dựng”, Shane Oliver, nhà kinh tế trưởng tại AMP Capital Investor Ltd (Sydney) cho biết.
Sức mua nhà từ nước ngoài, mà phần lớn tới từ Trung Quốc, đã đẩy giá nhà tại các thành phố lớn ở Úc tăng gần 55% trong vòng 7 năm qua, trong khi tỷ lệ vay ngân hàng để mua nhà tại quốc gia này rơi xuống mức thấp nhất 5 thập kỷ. Theo số liệu khảo sát gần nhất của Hãng nghiên cứu CoreLogic Inc, trong tháng 10/2015, giá nhà trung bình tại Sydney đã đạt mức kỷ lục 800.000 AUD/căn. Gần đây, mức giá này đã giảm nhẹ sau khi chính quyền có biện pháp hạn chế hoạt động mua nhà của người nước ngoài và lần đầu tiên nâng lãi suất trong vòng 5 năm qua.
Việc thị trường tài chính toàn cầu chao đảo sau khi Trung Quốc hạ giá kỷ lục đồng nhân dân tệ vào tháng 8/2015, cùng với việc chỉ số chứng khoán Shanghai Composite giảm hơn 40% từ mức đỉnh tháng 6/2015, càng khiến nhu cầu mua sắm tài sản nước ngoài của người dân Trung Quốc tăng mạnh.
Ngay cả những chính sách khắt khe đối về việc chuyển tiền ra nước ngoài vào hạng bậc nhất tại Trung Quốc cũng không thể ngăn cản người dân nước này sử dụng mọi biện pháp để chuyển tiền đi.
“Với chính sách mạnh tay chống hiện tượng tham nhũng, nền kinh tế giảm tốc, cùng những chấn động tại thị trường tài chính, ngày càng có nhiều người dân Trung Quốc muốn chuyển tài sản của mình tới một ‘thiên đường an toàn’ nào đó ngoài đại lục. Rõ ràng, nguồn tiền quá lớn của người dân Trung Quốc là rất hấp dẫn, do đó, các ngân hàng sẽ làm mọi cách có thể nhằm tăng trưởng lĩnh vực kinh doanh này”, Bill Majcher, nhà nghiên cứu tại Royal Canadian Mounted Police cho biết.
Với sức mua lớn như vậy, trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2016, khách hàng Trung Quốc lần đầu tiên đứng thứ nhất trong bảng xếp hạng người nước ngoài mua nhà tại Mỹ, với giá trị vào khoảng 28,6 tỷ USD. Tại Vancouver (Canada), giá nhà đã tăng gấp đôi kể từ năm 2005, khiến giá nhà binh quần đang cao hơn 9,1 lần so với thu nhập trung bình của các cư dân tại đây. Riêng tại Sydney, khách hàng Trung Quốc đã mua 1/4 số lượng nhà mới được cung cấp ra thị trường, đồng thời được dự báo sẽ tăng gấp đôi sức mua, lên mức 60 tỷ AUD (43 tỷ USD) cho tới năm 2020.
G.T.Hu, CEO của Country Garden Holdings Co tại Úc cho biết, các biện pháp kiềm chế dòng tiền chảy ra nước ngoài của chính quyền Trung Quốc được kỳ vọng sẽ sớm chấm dứt. Hiện tại, các biện pháp này chỉ có ảnh hưởng nhỏ tới hoạt động đầu tư ra nước ngoài, lượng khách hàng Trung Quốc có đủ khả năng mua bất động sản tại nước ngoài vẫn rất lớn.
Lam Phong (ĐTCK)
Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
Tags:


text:
Có rất nhiều ý kiến khác nhau về hình thức quảng bá Online Seeding hay Forum Seeding (Gieo mầm điện tử). Thế nó có lợi hay có hạy, có thể phát triển ở Việt Nam được hay không?
Các hiệu ứng mà forum seeding có thể tạo ra được?
“Conecting People”- slogan của Nokia rất đúng để thâu tóm kết luận khi bạn tìm tòi về cái gọi là Gieo-mầm-điên-tử: Online Seeding hay Forum Seeding. Là một ngành mới tách riêng từ mảng Marketing-Truyền thông, gần giống như những PR quan hệ với công chúng với xã hội giữa người với người thì OS (FS) họ cũng làm những công việc liên hệ, họ quan hệ với cộng đồng ảo, những người thường xuyên hoặc một ngày có thời gian để lên mạng và đó là môi trường để cho OS (FS) giao tiếp. Ví dụ: bạn có thể hiểu nó nôm na như thế này nhé, thay vì hoạt động tán chuyện thường thấy khi gặp gỡ trực tiếp hay qua điện thoại với nhau thì hình thức OS hay FS nhắc đến ở trên thực hiện thông qua kênh Internet, đồng thời đối tượng ngắm đến là
những nội dung vô tình nhưng có chủ ý nhằm mang lại những hiệu-ứng-cần-thiết.
OS hay FS là chỉ những sự gieo mầm trên các diễn đàn, trên các cộng đồng mạng, trên các phương tiện mà máy tính và mạng có thể vương tới nhằm một mục đích đó là gieo giắc, đưa vào suy nghĩ, truyền bá trên mạng cho một sản phẩm mới sắp sửa được tung ra cho mọi người. Qua đó có thể lấy ý kiến của mọi người về sản phẩm đó để phản ánh lại cho nhà cung ứng sản phẩm hay dịch vụ đó biết để có thể phát triển thêm hoặc chỉnh sửa trước khi tung ra phiên bản chính thức tới tay người tiêu dùng cuối cùng.
Ở Việt Nam ngành này chỉ mới phát triển trong khoảng vài năm gần đây, khi mà truyền thông thương mại điện tử dần trở nên quen thuộc với tất cả mọi người. Còn trên thế giới ngành này cũng đã phát triển từ khoảng hơn chục năm nay khi có sự xuất hiện của các mạng cộng đồng, sự xuất hiện của Blog là thời kỳ nở rộ của dịch vụ này. Trên mạng hiện giờ có nhựng Blogger nổi tiếng mà trang Blog của họ có hàng ngàn người vào mỗi ngày hay những entry mới nhất của họ có hàng trăm comments. Một môi trường quảng bá hình ảnh cụ thể và phản ảnh lại những thông tin rất hữu ích.
Có thể nói rằng đây là hình thức truyền lửa một cách khôn ngoan, khéo léo và rất kinh tế cho những chiến lược phát triển sản phẩm của một công ty.
Như những vụ Microsoft, Yahoo… bị lộ những phiên bản dùng thử, hay bị lộ các thông tin về sản phẩm đều là sự Seeding cho sản phẩm mà họ sắp tung ra ngoài thị trường vào những tháng gần nhất là minh chứng thuyết phục cho lợi ích của OS hay FS. Cho nên không thể suy nghĩ theo hướng một chiều OS hay FS chỉ khoanh vùng nhóm đối tượng sản phẩm mới mà ngay
cả đó là sẳn phẩm đã có mặt sẵn trên thị trường nhưng cần quảng bá thêm thương hiệu, đã lớn nay còn lớn hơn, đã tốt nay càng tốt hơn… Liệu bạn có nghĩ các hoạt động của OS hay FS mang tầm quá khủng? quá vĩ mô? v.v.. và v..v? Không đâu bạn ạ, ngày nay thì chúng không còn quá xa lạ:
Bạn nhận được một link quảng cáo điện thoại khá… hot. Giờ nghỉ trưa vắng vẻ, một cô gái trẻ “làm gì đó” với chiếc điện thoại và tỏ vẻ thỏa mãn… Video clip quảng cáo dù nghiệp dư nhưng khiến bạn thích thú và gửi cho bạn bè xem. Bạn đã vô tình trở thành một mắt xích trong công việc của những forum seeding. Rất quen thuộc phải không nào? Thế đấy, nó trá hình cũng rất tài tình và “hợp lí”.
Các dạng của Forum Seeding
Ồ, hóa ra OS hay FS gần gũi chúng ta đến thế sao? Vậy chúng được chia dạng như thế nào? “Forum seeding có hai dạng: một là xác định đối tượng, forum để rồi seed các chủ đề đề cập, khai thác, lèo lái các chủ đề. Hai là tìm admin của các forum nhắm đến trả chi phí để dán topic cần thảo luận ở hàng ưu tiên. Dù thực hiện theo cách nào thì công việc của những người làm forum seeding là theo dõi, chăm sóc cho các topic ấy”. Các bạn suy ngĩ và tưởng tượng đi, quảng cáo sản phẩm là một dạng truyền tai
nhau, tôi nói anh nghe, anh nói tôi nghe. Ở đây, với những topic trên các diễn đàn thì bạn có cả ngàn người đọc, một topic “nói” thì bao nhiêu người khác sẽ “nghe” lại…”…Cứ thế, cứ thế hiệu ứng OS hay FS sẽ lan truyền và đạt được đích ngắm. Tuy nhiên, cái nào cũng có nhiều mặt, OS hay FS cũng không ngoại lệ. Sinh ra, tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, nó mang đầy đủ những tính cạnh tranh khốc liệt, không khoan nhượng, trở thành công cụ để đẩy mạnh một thương hiệu nhưng đồng thời có thể phá sập một thương hiệu khác: “ Cực hơn và buồn hơn nữa là không hẳn phi vụ seeding nào cũng sạch, nhất là khi lỡ nhận lời seed cho một công ty để kéo khách hàng từ công ty đối phương, mình phải giả bộ so sánh hai cái, nêu ra cái lợi của cái này và chỉ ra bất lợi của cái kia. Không hẳn là bẩn nhưng một nửa sự thật thì không là sự thật…”,- lời tự bạch của một Forum Seeder.
Được ví như một virus của marketing, OS hay FS sẽ sinh sôi nảy nở hay bị triệt tiêu? Câu hỏi này được đặt ra và câu trả lời hãy còn nằm trong tương lai phía trước…
<ST>
Thank bác! Bài viết rất hay!
Cám ơn bài viết hay, đã giúp em được khai sáng nhiều điều ^^
Mình rất thích các bài viết của bạn 😀
i like it

markdown:
Có rất nhiều ý kiến khác nhau về hình thức quảng bá Online Seeding hay Forum Seeding (Gieo mầm điện tử). Thế nó có lợi hay có hạy, có thể phát triển ở Việt Nam được hay không?
**Các hiệu ứng mà forum seeding có thể tạo ra được?**
“Conecting People”- slogan của Nokia rất đúng để thâu tóm kết luận khi bạn tìm tòi về cái gọi là Gieo-mầm-điên-tử: Online Seeding hay Forum Seeding. Là một ngành mới tách riêng từ mảng Marketing-Truyền thông, gần giống như những PR quan hệ với công chúng với xã hội giữa người với người thì OS (FS) họ cũng làm những công việc liên hệ, họ quan hệ với cộng đồng ảo, những người thường xuyên hoặc một ngày có thời gian để lên mạng và đó là môi trường để cho OS (FS) giao tiếp. Ví dụ: bạn có thể hiểu nó nôm na như thế này nhé, thay vì hoạt động tán chuyện thường thấy khi gặp gỡ trực tiếp hay qua điện thoại với nhau thì hình thức OS hay FS nhắc đến ở trên thực hiện thông qua kênh Internet, đồng thời đối tượng ngắm đến là
những nội dung vô tình nhưng có chủ ý nhằm mang lại những hiệu-ứng-cần-thiết.
OS hay FS là chỉ những sự gieo mầm trên các diễn đàn, trên các cộng đồng mạng, trên các phương tiện mà máy tính và mạng có thể vương tới nhằm một mục đích đó là gieo giắc, đưa vào suy nghĩ, truyền bá trên mạng cho một sản phẩm mới sắp sửa được tung ra cho mọi người. Qua đó có thể lấy ý kiến của mọi người về sản phẩm đó để phản ánh lại cho nhà cung ứng sản phẩm hay dịch vụ đó biết để có thể phát triển thêm hoặc chỉnh sửa trước khi tung ra phiên bản chính thức tới tay người tiêu dùng cuối cùng.
Ở Việt Nam ngành này chỉ mới phát triển trong khoảng vài năm gần đây, khi mà truyền thông thương mại điện tử dần trở nên quen thuộc với tất cả mọi người. Còn trên thế giới ngành này cũng đã phát triển từ khoảng hơn chục năm nay khi có sự xuất hiện của các mạng cộng đồng, sự xuất hiện của Blog là thời kỳ nở rộ của dịch vụ này. Trên mạng hiện giờ có nhựng Blogger nổi tiếng mà trang Blog của họ có hàng ngàn người vào mỗi ngày hay những entry mới nhất của họ có hàng trăm comments. Một môi trường quảng bá hình ảnh cụ thể và phản ảnh lại những thông tin rất hữu ích.
Có thể nói rằng đây là hình thức truyền lửa một cách khôn ngoan, khéo léo và rất kinh tế cho những chiến lược phát triển sản phẩm của một công ty.
Như những vụ Microsoft, Yahoo… bị lộ những phiên bản dùng thử, hay bị lộ các thông tin về sản phẩm đều là sự Seeding cho sản phẩm mà họ sắp tung ra ngoài thị trường vào những tháng gần nhất là minh chứng thuyết phục cho lợi ích của OS hay FS. Cho nên không thể suy nghĩ theo hướng một chiều OS hay FS chỉ khoanh vùng nhóm đối tượng sản phẩm mới mà ngay
cả đó là sẳn phẩm đã có mặt sẵn trên thị trường nhưng cần quảng bá thêm thương hiệu, đã lớn nay còn lớn hơn, đã tốt nay càng tốt hơn… Liệu bạn có nghĩ các hoạt động của OS hay FS mang tầm quá khủng? quá vĩ mô? v.v.. và v..v? Không đâu bạn ạ, ngày nay thì chúng không còn quá xa lạ:
Bạn nhận được một link quảng cáo điện thoại khá… hot. Giờ nghỉ trưa vắng vẻ, một cô gái trẻ “làm gì đó” với chiếc điện thoại và tỏ vẻ thỏa mãn… Video clip quảng cáo dù nghiệp dư nhưng khiến bạn thích thú và gửi cho bạn bè xem. Bạn đã vô tình trở thành một mắt xích trong công việc của những forum seeding. Rất quen thuộc phải không nào? Thế đấy, nó trá hình cũng rất tài tình và “hợp lí”.
**Các dạng của Forum Seeding**
Ồ, hóa ra OS hay FS gần gũi chúng ta đến thế sao? Vậy chúng được chia dạng như thế nào? “Forum seeding có hai dạng: một là xác định đối tượng, forum để rồi seed các chủ đề đề cập, khai thác, lèo lái các chủ đề. Hai là tìm admin của các forum nhắm đến trả chi phí để dán topic cần thảo luận ở hàng ưu tiên. Dù thực hiện theo cách nào thì công việc của những người làm forum seeding là theo dõi, chăm sóc cho các topic ấy”. Các bạn suy ngĩ và tưởng tượng đi, quảng cáo sản phẩm là một dạng truyền tai
nhau, tôi nói anh nghe, anh nói tôi nghe. Ở đây, với những topic trên các diễn đàn thì bạn có cả ngàn người đọc, một topic “nói” thì bao nhiêu người khác sẽ “nghe” lại…”…Cứ thế, cứ thế hiệu ứng OS hay FS sẽ lan truyền và đạt được đích ngắm. Tuy nhiên, cái nào cũng có nhiều mặt, OS hay FS cũng không ngoại lệ. Sinh ra, tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, nó mang đầy đủ những tính cạnh tranh khốc liệt, không khoan nhượng, trở thành công cụ để đẩy mạnh một thương hiệu nhưng đồng thời có thể phá sập một thương hiệu khác: “ Cực hơn và buồn hơn nữa là không hẳn phi vụ seeding nào cũng sạch, nhất là khi lỡ nhận lời seed cho một công ty để kéo khách hàng từ công ty đối phương, mình phải giả bộ so sánh hai cái, nêu ra cái lợi của cái này và chỉ ra bất lợi của cái kia. Không hẳn là bẩn nhưng một nửa sự thật thì không là sự thật…”,- lời tự bạch của một Forum Seeder.
Được ví như một virus của marketing, OS hay FS sẽ sinh sôi nảy nở hay bị triệt tiêu? Câu hỏi này được đặt ra và câu trả lời hãy còn nằm trong tương lai phía trước…
<ST>
Thank bác! Bài viết rất hay!
Cám ơn bài viết hay, đã giúp em được khai sáng nhiều điều ^^
Mình rất thích các bài viết của bạn 😀
i like it

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Link: <http://wp.me/pM8bz-36>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Cho dù doanh nghiệp của bạn đang “ăn nên làm ra”, bạn cũng không nên bỏ qua các vấn đề có thể gây ra những thiệt hại nghiêm trọng về mặt lâu dài. Nếu bạn đang gặp phải vấn đề với tỉ lệ nghỉ việc cao, hoặc những nhân viên vừa tuyển dụng không thật sự phù hợp với doanh nghiệp, hãy làm theo 6 bước sau để có được một quy trình tuyển dụng khôn ngoan và để nhận được nhiều hơn từ nhân viên của bạn.
1.Xác định chi phí của tình trạng nghỉ việc
- Nhiều Giám đốc nhân sự né tránh vấn đề này hoặc bỏ mặc nó cho đến khi họ bắt buộc phải giải quyết vấn đề. Trện thực tế, việc này không quá khó khăn như mọi người nghĩ. Hãy lấy lương hàng năm của bất kỳ vị trí nào có tỷ lệ nghỉ việc cao, công thêm 30% những quyền lợi cơ bản, và tính 25% của tổng số này. Đó chính là con số tối thiểu mà doanh nghiệp thất thoát mỗi khi một nhân viên ra đi. Hãy nhân con số này với số lần mà nhân viên rời bỏ vị trí và hãy làm như vậy cho tất cả các vị trí có tỷ lệ nghỉ việc cao.
2. Đột phá trong cách tìm kiếm ứng viên – Có rất nhiều nguồn ứng viên mà các nhà tuyển dụng thường bỏ qua
- Đưa ra mức thưởng cho những người giới thiệu nhân viên được bạn tuyển dụng
- Tìm kiếm ở các công ty vừa mới cắt giảm nhân sự
- Thiết lập mối quan hệ với những cơ sở đào tạo – tìm các trường đại học, cao đẳng, hoặc các trường có chương trình học về lĩnh vực của bạn và thiết lập mới quan hệ với họ.
- Sử dụng các bài đánh giá với những nhân viên hiện tại để phác thảo tiềm năng thăng tiến của họ trong tương lai.
3. Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn thành công
- Xem xét lại những đòi hỏi công việc trong đầu bạn trước khi phỏng vấn. Phát triển những câu hỏi dẫn dắt dựa trên miêu tả công việc để dẫn đến những câu hỏi thảo luận sâu hơn.
- Giới thiệu – Phỏng vấn có thể là một tình huống căng thẳng đối với cả hai bên. Hãy giải thích với ứng viên về quy trình phỏng vấn: cuộc phỏng vấn sẽ kéo dài bao lâu và bao gồm những nội dung gì.
- Nội dung – trong khi hỏi các câu hỏi, hãy suy nghĩ trong đầu (và ghi lại) câu hỏi sau: “Người này có thể làm tốt công việc này không và liệu họ có sẵn sáng nhận công việc này không?”
- Kết thúc – Phần này cũng quan trọng như hai phần trước đó. Hãy chắc chắn bạn đã tóm tắt với ứng viên những điều cần thiết và nêu lên những bước kế tiếp. Hãy tham khảo quyển sách “Tuyển dụng bằng lý trí” của Lou Adler, trong đó tác giả đã nêu lên một câu kết thúc rất thích hợp: “Mặc dù chúng tôi đang xem xét các ứng viên giỏi khác, cá nhân tôi thấy bạn có một nền tảng khá tốt. Chúng tôi sẽ liên lạc với bạn trong một vài ngày tới, nhưng hãy cho tôi biết bạn nghĩ gì về công việc này?”
4. Liên tục cải tiến những phương pháp tuyển dụng
- Hãy chắc chắn rằng bạn luôn luôn thực hiện những phương pháp tuyển dụng tốt nhất cho doanh nghiệp mình. Những quyển sách như của Lou Adler và các buổi rèn luyện kỹ năng và hội thảo sẽ rất hữu ích cho doanh nghiệp của bạn.
- Nhân viên là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Sao bạn lại đầu tư ít công sức vào việc thu hút, tuyển dụng và giữ lại các nhân viên hơn là đầu tư vào việc tìm ra các hợp đồng và giữ chân khách hàng? Hãy nhớ rằng nếu không có các nhân viên giỏi, bạn sẽ không có được khách hàng nào cả.
- Nhưng đừng quá lo lắng, chúng tôi sẽ cho bạn biết những gì bạn có thể để giảm đi đáng kể tỷ lệ nghỉ việc và bảo đảm rằng bạn tuyển được đúng người, đúng việc
5. Xác định các vấn đề tuyển dụng – tìm ra những bộ phận nào trong doanh nghiệp đang có vấn đề và tại sao, bạn có thể làm việc này bằng những cách sau
- Hãy nêu lên câu hỏi sau với trưởng phòng nhân sự và các trưởng bộ phận khác: “Tại sao nhân viên xin nghỉ việc? Tại sao họ làm phát sinh vấn đề cho doanh nghiệp? Tại sao họ bị sa thải?”Thực hiện những cuộc phỏng vấn nghỉ việc. Hỏi những người rời bỏ công việc lý ra doanh nghiệp nên làm gì để giúp họ thành công và ngăn ngừa được sự ra đi của họ. Đừng bị đánh lừa với câu trả lời quen thuộc “Hãy trả lương cao hơn cho tôi”.
- Trên thực tế, bạn có thể tạo động lực làm việc cho nhiều nhân viên mà không cần đến tiền bạc.Hỏi những nhân viên giỏi họ thích gì ở vị trí của họ và bạn có thể làm những gì để duy trì và nâng cao tinh thần làm việc của họ. Sau đó, tập trung vào điều mà họ thích và làm tương tự với toàn bộ doanh nghiệp của bạn.
- Đánh giá những người chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng. Hãy hỏi họ trước và sau đó hỏi bản thân bạn: “Họ có cần huấn luyện thêm? Hệ thống của họ có hiệu quả hay không? Họ có thật sự nghiêm túc với công việc?”
6. Tuyển dụng những người thật sự phù hợp với công việc
- Đầu tiên, bạn phải hiểu rõ và phác thảo ra được một mô tả công việc dựa trên các năng lực cần thiết. Bạn không thể hy vọng nhân viên phù hợp với công việc nếu bạn không biết được bạn muốn gì cũng như bạn có kỳ vọng ở nhân viên?
- Hãy chắc chắn rằng bạn đã liệt kê ra được mọi năng lực mà tất cả các vị trí trong doanh nghiệp đòi hỏi như học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, v,v. Giao đúng việc cho đúng người – Harvard Business Review đã thực hiện một nghiên cứu với 36,000 người đến từ 14 lĩnh vực trong vòng 20 năm. Mục đích của nghiên cứu này là nhằm tìm ra yếu tố tạo nên sự thành công trong công việc. Họ tìm ra rằng, khi một người phù hợp với công việc đang làm, họ sẽ tạo ra được sự thành công.
- Những thành tố tạo ra sự phù hợp bao gồm có khả năng học hỏi phù hợp với yêu cầu công việc, có động lực để hoàn thành công việc, và có tính cách và xu hướng hành vi cần thiết để thực hiện công việc một cách xuất sắc.Những yếu tố này không thể được kiểm chứng qua cách phỏng vấn truyền thống hay qua việc kiểm tra lý lịch ứng viên. Những bài đánh giá sẽ cung cấp công cụ đánh giá cần thiết để phân tích những yếu tố này.
Nguồn: Profiles International

markdown:
Cho dù doanh nghiệp của bạn đang “ăn nên làm ra”, bạn cũng không nên bỏ qua các vấn đề có thể gây ra những thiệt hại nghiêm trọng về mặt lâu dài. Nếu bạn đang gặp phải vấn đề với tỉ lệ nghỉ việc cao, hoặc những nhân viên vừa tuyển dụng không thật sự phù hợp với doanh nghiệp, hãy làm theo
**6 bước** sau để có được một quy trình **tuyển dụng** khôn ngoan và để nhận được nhiều hơn từ nhân viên của bạn. **1.Xác định chi phí của tình trạng nghỉ việc**
- Nhiều
**né tránh vấn đề này hoặc bỏ mặc nó cho đến khi họ bắt buộc phải giải quyết vấn đề. Trện thực tế, việc này không quá khó khăn như mọi người nghĩ. Hãy lấy lương hàng năm của bất kỳ vị trí nào có tỷ lệ nghỉ việc cao, công thêm 30% những quyền lợi cơ bản, và tính 25% của tổng số này. Đó chính là con số tối thiểu mà doanh nghiệp thất thoát mỗi khi một nhân viên ra đi. Hãy nhân con số này với số lần mà nhân viên rời bỏ vị trí và hãy làm như vậy cho tất cả các vị trí có tỷ lệ nghỉ việc cao.** [Giám đốc nhân sự](http://ask.edu.vn/khoa-hoc/giam-doc-nhan-su---cpo-2.html) **2. Đột phá trong cách tìm kiếm ứng viên – Có rất nhiều nguồn ứng viên mà các nhà tuyển dụng thường bỏ qua**
- Đưa ra mức thưởng cho những người giới thiệu nhân viên được bạn tuyển dụng
- Tìm kiếm ở các công ty vừa mới cắt giảm nhân sự
- Thiết lập mối quan hệ với những cơ sở đào tạo – tìm các trường đại học, cao đẳng, hoặc các trường có chương trình học về lĩnh vực của bạn và thiết lập mới quan hệ với họ.
- Sử dụng các bài đánh giá với những nhân viên hiện tại để phác thảo tiềm năng thăng tiến của họ trong tương lai.
**3. Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn thành công**
- Xem xét lại những đòi hỏi công việc trong đầu bạn trước khi phỏng vấn. Phát triển những câu hỏi dẫn dắt dựa trên miêu tả công việc để dẫn đến những câu hỏi thảo luận sâu hơn.
- Giới thiệu – Phỏng vấn có thể là một tình huống căng thẳng đối với cả hai bên. Hãy giải thích với ứng viên về quy trình phỏng vấn: cuộc phỏng vấn sẽ kéo dài bao lâu và bao gồm những nội dung gì.
- Nội dung – trong khi hỏi các câu hỏi, hãy suy nghĩ trong đầu (và ghi lại) câu hỏi sau: “Người này có thể làm tốt công việc này không và liệu họ có sẵn sáng nhận công việc này không?”
- Kết thúc – Phần này cũng quan trọng như hai phần trước đó. Hãy chắc chắn bạn đã tóm tắt với ứng viên những điều cần thiết và nêu lên những bước kế tiếp. Hãy tham khảo quyển sách “Tuyển dụng bằng lý trí” của Lou Adler, trong đó tác giả đã nêu lên một câu kết thúc rất thích hợp: “Mặc dù chúng tôi đang xem xét các ứng viên giỏi khác, cá nhân tôi thấy bạn có một nền tảng khá tốt. Chúng tôi sẽ liên lạc với bạn trong một vài ngày tới, nhưng hãy cho tôi biết bạn nghĩ gì về công việc này?”
**4. Liên tục cải tiến những phương pháp tuyển dụng**
- Hãy chắc chắn rằng bạn luôn luôn thực hiện những phương pháp tuyển dụng tốt nhất cho doanh nghiệp mình. Những quyển sách như của Lou Adler và các buổi rèn luyện kỹ năng và hội thảo sẽ rất hữu ích cho doanh nghiệp của bạn.
- Nhân viên là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Sao bạn lại đầu tư ít công sức vào việc thu hút, tuyển dụng và giữ lại các nhân viên hơn là đầu tư vào việc tìm ra các hợp đồng và giữ chân khách hàng? Hãy nhớ rằng nếu không có các nhân viên giỏi, bạn sẽ không có được khách hàng nào cả.
- Nhưng đừng quá lo lắng, chúng tôi sẽ cho bạn biết những gì bạn có thể để giảm đi đáng kể tỷ lệ nghỉ việc và bảo đảm rằng bạn tuyển được đúng người, đúng việc
**5. Xác định các vấn đề tuyển dụng – tìm ra những bộ phận nào trong doanh nghiệp đang có vấn đề và tại sao, bạn có thể làm việc này bằng những cách sau**
- Hãy nêu lên câu hỏi sau với trưởng phòng
**và các trưởng bộ phận khác: “Tại sao nhân viên xin nghỉ việc? Tại sao họ làm phát sinh vấn đề cho doanh nghiệp? Tại sao họ bị sa thải?”Thực hiện những cuộc phỏng vấn nghỉ việc. Hỏi những người rời bỏ công việc lý ra doanh nghiệp nên làm gì để giúp họ thành công và ngăn ngừa được sự ra đi của họ. Đừng bị đánh lừa với câu trả lời quen thuộc “Hãy trả lương cao hơn cho tôi”.** [nhân sự](http://ask.edu.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-chuyen-vien-nhan-su--16.html)
- Trên thực tế, bạn có thể tạo động lực làm việc cho nhiều nhân viên mà không cần đến tiền bạc.Hỏi những nhân viên giỏi họ thích gì ở vị trí của họ và bạn có thể làm những gì để duy trì và nâng cao tinh thần làm việc của họ. Sau đó, tập trung vào điều mà họ thích và làm tương tự với toàn bộ doanh nghiệp của bạn.
- Đánh giá những người chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng. Hãy hỏi họ trước và sau đó hỏi bản thân bạn: “Họ có cần huấn luyện thêm? Hệ thống của họ có hiệu quả hay không? Họ có thật sự nghiêm túc với công việc?”
**6. Tuyển dụng những người thật sự phù hợp với công việc**
- Đầu tiên, bạn phải hiểu rõ và phác thảo ra được một mô tả công việc dựa trên các năng lực cần thiết. Bạn không thể hy vọng nhân viên phù hợp với công việc nếu bạn không biết được bạn muốn gì cũng như bạn có kỳ vọng ở nhân viên?
- Hãy chắc chắn rằng bạn đã liệt kê ra được mọi năng lực mà tất cả các vị trí trong doanh nghiệp đòi hỏi như học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, v,v. Giao đúng việc cho đúng người – Harvard Business Review đã thực hiện một nghiên cứu với 36,000 người đến từ 14 lĩnh vực trong vòng 20 năm. Mục đích của nghiên cứu này là nhằm tìm ra yếu tố tạo nên sự thành công trong công việc. Họ tìm ra rằng, khi một người phù hợp với công việc đang làm, họ sẽ tạo ra được sự thành công.
- Những thành tố tạo ra sự phù hợp bao gồm có khả năng học hỏi phù hợp với yêu cầu công việc, có động lực để hoàn thành công việc, và có tính cách và xu hướng hành vi cần thiết để thực hiện công việc một cách xuất sắc.Những yếu tố này không thể được kiểm chứng qua cách phỏng vấn truyền thống hay qua việc kiểm tra lý lịch ứng viên. Những bài đánh giá sẽ cung cấp công cụ đánh giá cần thiết để phân tích những yếu tố này.
*Nguồn: Profiles International*

Link: <http://wp.me/p24gjQ-cw>; rel=shortlink


text:
Từ một hòn đảo nhỏ không tài nguyên, Singapore phát triển vũ bão. Một nguyên nhân quan trọng giúp Singapore đạt được thành công này là bí quyết tuyển dụng nhân tài của ông Lý Quang Diệu.
Trong thế kỷ 20 có không ít chính trị gia quốc tế đã thay đổi diện mạo đất nước bằng những chính sách hiệu quả. Ví dụ, Đặng Tiểu Bình là người thúc đẩy quá trình chuyển đổi kinh tế của Trung Quốc, còn Helmut Kohl giúp thống nhất nước Đức. Nhưng các nhà lãnh đạo này đến từ những quốc gia lớn, có nguồn tài nguyên tự nhiên và lực lượng lao động dồi dào.
Ngược lại, ông Lý Quang Diệu có rất ít điều kiện để thành công. Singapore bị trục xuất khỏi Liên bang Malaysia năm 1965. Singapore khi đó chỉ là một hòn đảo nhỏ, dân số ít ỏi, không có tài nguyên.
Ở thời điểm đó, chưa có một mô hình thành phố – nhà nước nào để Chính phủ Singapore học hỏi. Quan điểm chung khi đó là quốc gia Singapore độc lập sẽ khó tồn tại lâu.
Tài nguyên duy nhất
Ngay khi đó, ông Lý Quang Diệu khẳng định tài sản lớn nhất mà Singapore sở hữu chỉ là nguồn nhân lực. Ông Lý Quang Diệu tin rằng cung cấp các điều kiện tốt nhất để những cá nhân tài năng đạt thành công là cách duy nhất để Singapore vươn lên.
Trên thực tế, giới sử học nhận định một trong những nguyên nhân khiến Singapore bị trục xuất khỏi Liên bang Malaysia là ông Lý Quang Diệu đề xuất một hệ thống chính trị với cơ chế trọng dụng nhân tài.
“Trao cơ hội bình đẳng cho mọi người bất chấp địa vị, chủng tộc, tôn giáo hay giới tính, chúng ta có thể khai thác được những điều tốt đẹp nhất từ người dân. Hãy trao cho họ cơ hội tốt nhất để tự hoàn thiện, tận dụng năng lực bản thân. Nếu giăng lưới đủ rộng để bao quát toàn bộ dân số, chúng ta sẽ càng có nhiều cơ hội tìm thấy những nhân tài hàng đầu” – ông Lý Quang Diệu khẳng định như thế vào năm 1966.
Ông Lý Quang Diệu không chỉ nói mà thực sự xây dựng được một cơ chế tuyển dụng nhân tài để tạo điều kiện cho các cá nhân xuất sắc vươn lên bất kể chủng tộc, ngôn ngữ hay tôn giáo. Đó không phải là điều dễ dàng bởi trong thập niên 1960, Singapore là một xã hội đa sắc tộc và có nhiều chia rẽ. Nhiều người gốc Hoa vẫn cho rằng Singapore chỉ là ngôi nhà tạm của họ và Trung Quốc mới là tổ quốc.
Giống như cách điều hành một tập đoàn với nguồn nhân lực đa dạng, ông Lý Quang Diệu xây dựng nên một bản sắc chung để thuyết phục họ ở lại Singapore, chung tay xây dựng tương lai. Điều đầu tiên ông làm là trao cho mỗi công dân “một phần miếng bánh” để họ xác định Singapore là đất nước của mình.
Chính phủ Lý Quang Diệu thực hiện chính sách xây nhà công để mọi người dân mua trả góp và sở hữu nhà thay vì phải đi thuê mướn. Khi tất cả mọi người đều đã có phần của riêng mình, họ hiểu rằng mình sẽ phải đấu tranh, phải vươn lên vì tương lai của chính mình cũng như tương lai của đất nước.
Cơ hội bình đẳng sản sinh tài năng
Trong cuốn Hard choices (Những lựa chọn khó khăn), nhà nghiên cứu Donald Low đánh giá chế độ nhân tài của Singapore là “nguyên tắc quản trị cốt lõi” của đất nước, là một “hệ tư tưởng quốc gia”.
Theo ông Low, với chế độ nhân tài nhà nước Singapore “cố gắng bình đẳng hóa các cơ hội chứ không phải là kết quả. Chính phủ phân chia phần thưởng dựa trên năng lực và thành tích của các cá nhân“.
Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người đều có cơ hội cạnh tranh để tìm kiếm thành công. Và những người giỏi nhất sẽ được lựa chọn. Cựu thủ tướng Goh Chok Tong cũng từng khẳng định: “Chế độ nhân tài là một hệ thống giá trị, trong đó sự tiến bộ của xã hội dựa trên năng lực và thành tích của mỗi cá nhân”. Hoàn toàn không có sự phân biệt đối xử.
Về vấn đề này, ông Lý Quang Diệu giải thích rất rõ ràng năm 1966: “Trong bất kỳ xã hội nào, trong số hàng nghìn đứa trẻ sinh ra mỗi năm có một số đạt gần mức thiên tài, một số trung bình, một số yếu kém. Tôi luôn tự hỏi những người gần thiên tài và trên trung bình sẽ làm gì. Tôi tin rằng họ là những người sẽ định hình tương lai. Đó là những người sẽ thay đổi xã hội”.
Ông nhấn mạnh Chính phủ Singapore muốn xây dựng một xã hội bình đẳng và cơ hội bình đẳng cho tất cả mọi người. “Nhưng đừng tự lừa dối bản thân rằng hai con người khác nhau sẽ ngang bằng về sức bền, ý chí, quyết tâm và năng lực. Tôi quan tâm đến những người có thể thực sự đóng góp cho xã hội, những người có thể đem lại sự thay đổi nếu như được đào tạo và có tính kỷ luật cần thiết”.
Đơn giản bởi ông Lý Quang Diệu muốn tuyển lựa những người tốt nhất để xây dựng một chính phủ thực sự năng động, hiệu quả nhằm thúc đẩy đất nước phát triển.
Bằng chứng của việc ông Lý Quang Diệu ưu tiên người tài bất kể chủng tộc hay tôn giáo là việc khi ông lập nội các đầu tiên năm 1959, chỉ có hai trong số chín bộ trưởng là người sinh ra tại Singapore.
Từ đó đến nay tại Singapore những nhân vật xuất sắc có thể đến từ bất kỳ nhóm thiểu số nào. Ví dụ đương kim Phó thủ tướng Tharman Shanmugaratnam là người gốc Sri Lanka.
Giữ người tài bằng lương cao
Quy trình tuyển chọn nhân tài của Đảng Hành động nhân dân (PAP) và Chính phủ Singapore rất khắt khe. Chỉ các ứng viên đã chứng tỏ được năng lực trong khu vực nhà nước và tư nhân mới được mời phỏng vấn nhiều vòng. Phần lớn các thành viên PAP hiện nay nếu muốn có vai trò lớn trong chính phủ đều có bằng cấp cao như thạc sĩ.
“Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm” – ông nhấn mạnh.
Mức lương của nội các Singapore thuộc vào hàng cao nhất thế giới, thủ tướng hưởng khoảng 1,7 triệu USD/năm, các bộ trưởng cũng có mức thu nhập từ 1,1-1,7 triệu USD/năm.
Để chiêu mộ nhân tài làm việc cho nhà nước, ông Lý Quang Diệu khẳng định cần phải trả lương cho các công chức một cách xứng đáng. “Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm” – ông nhấn mạnh.
Bởi nếu các công chức, bộ trưởng với kinh nghiệm và bằng cấp cao kiếm được ít hơn so với khu vực tư nhân thì chính phủ sẽ rất khó xây dựng được một bộ máy mạnh. Mức lương cao cũng là giải pháp để chống nạn tham nhũng. Từ năm 1972, công chức Singapore đã được hưởng lương tháng 13 tương đương tiền thưởng cả năm của khu vực tư nhân.
Thủ tướng Lý Hiển Long, con trai ông Lý Quang Diệu, khẳng định đây là mức thu nhập “thực tế”, bởi Chính phủ Singapore cần những người giỏi nhất, đáng tin cậy nhất.
Mức lương cao ở Chính phủ Singapore cũng đồng nghĩa với các yêu cầu rất khắt khe. “Các quan chức không được phép làm bất cứ điều gì không chính đáng. Nếu phạm luật họ sẽ bị xử lý cực kỳ nghiêm khắc. Đây không chỉ là vấn đề lương bổng mà còn là vấn đề minh bạch” – ông Lý Quang Diệu khẳng định.
Nhờ đó, Chính phủ Singapore được Tổ chức Minh bạch quốc tế đánh giá thuộc vào loại trong sạch nhất thế giới. Các vụ tham nhũng dù có nhưng rất ít. Ông Lý Quang Diệu vẫn luôn trăn trở về việc hai cựu bộ trưởng trong nội các của ông đã nhận quà đắt tiền từ nhà thầu xây dựng. Một bị xử tù và một tự sát trước khi viết thư nhận tội.
Xây dựng đội ngũ kế thừa
Các chuyên gia đánh giá Singapore có lẽ là quốc gia duy nhất trên thế giới có một chính phủ dân bầu chủ động tuyển chọn và đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. PAP không chỉ tập trung vào việc thắng cử mà luôn tìm kiếm nhân tài để thay máu đội ngũ lãnh đạo. PAP có chương trình tuyển dụng nhân tài chặt chẽ và đưa họ vào các cuộc bầu cử.
PAP luôn để ý tìm kiếm những nhân tài ở cả khối nhà nước và tư nhân. Sau khi đánh giá các ứng cử viên, PAP mời họ “dự tiệc trà” (vòng phỏng vấn kiểm tra năng lực). Những người đạt chuẩn sẽ trải qua những cuộc phỏng vấn tiếp theo, phải đối mặt trực tiếp với các bộ trưởng nội các.
Trong các cuộc phỏng vấn, mọi ứng viên đều phải đưa ra được cách xử lý hàng loạt vấn đề khó khăn về quản trị, đạo đức, tôn giáo và cả những vấn đề cá nhân. Bởi nhân tài không chỉ là những cá nhân tài năng, thành đạt, có trình độ mà còn phải có sự chính trực, liêm minh.
Sau đó, họ sẽ được đẩy vào các cuộc bầu cử. Trong mỗi cuộc bầu cử, khoảng 25% ứng cử viên của PAP là các nhân vật mới, đến từ cả đảng này, khối dân sự và khối tư nhân. Ông Lý Quang Diệu đặt nặng vấn đề tuyển dụng các nhà lãnh đạo trẻ đến mức ông yêu cầu cứ mỗi kỳ bầu cử thủ tướng phải thay 25% nội các.
Các cựu binh của PAP phục vụ đất nước tận tụy rồi nhẹ nhàng ra đi, nhường chỗ cho những người trẻ hơn. Bản thân ông Lý Quang Diệu quyết định thôi làm thủ tướng năm 1990, khi ông vẫn còn rất sung sức và ở đỉnh cao quyền lực.
Ông Goh Chok Tong, người kế nhiệm ông, sau đó cũng trao lại chức vụ này cho ông Lý Hiển Long. Nhờ vậy hàng chục năm qua PAP vẫn luôn vững mạnh và giành được niềm tin của người dân Singapore.
Không thiên vị
Trong một cuộc phỏng vấn vài năm trước, tạp chí Đức Der Spiegel đặt câu hỏi với ông Lý Quang Diệu rằng liệu Singapore có tồn tại nạn con ông cháu cha, khi mà con trai ông là Lý Hiển Long trở thành thủ tướng.
Ông Lý Quang Diệu trả lời quyết liệt: “Chúng tôi điều hành một chế độ nhân tài. Nếu gia đình họ Lý ưu ái con ông cháu cha thì hệ thống của Singapore đã sụp đổ. Nếu tôi không làm thủ tướng thì con trai tôi có thể trở thành thủ tướng từ vài năm trước nữa. Tôi không cho phép bất kỳ thành viên gia đình nào không có trình độ được giữ chức vụ quan trọng. Đó sẽ là thảm họa đối với Singapore và di sản của tôi”.
Nếu xét tới các bằng cấp của ông Lý Hiển Long và những thành tựu ông đã đạt được với cương vị thủ tướng, chắc chẳng ai cáo buộc ông Lý Quang Diệu ưu ái con trai.
Sưu tầm.

markdown:
Từ một hòn đảo nhỏ không tài nguyên, Singapore phát triển vũ bão. Một nguyên nhân quan trọng giúp Singapore đạt được thành công này là bí quyết
của ông Lý Quang Diệu. [tuyển dụng nhân tài]
Trong thế kỷ 20 có không ít chính trị gia quốc tế đã thay đổi diện mạo đất nước bằng những chính sách hiệu quả. Ví dụ, Đặng Tiểu Bình là người thúc đẩy quá trình chuyển đổi kinh tế của Trung Quốc, còn Helmut Kohl giúp thống nhất nước Đức. Nhưng các nhà lãnh đạo này đến từ những quốc gia lớn, có nguồn tài nguyên tự nhiên và lực lượng lao động dồi dào.
Ngược lại, ông Lý Quang Diệu có rất ít điều kiện để thành công. Singapore bị trục xuất khỏi Liên bang Malaysia năm 1965. Singapore khi đó chỉ là một hòn đảo nhỏ, dân số ít ỏi, không có tài nguyên.
Ở thời điểm đó, chưa có một mô hình thành phố – nhà nước nào để Chính phủ Singapore học hỏi. Quan điểm chung khi đó là quốc gia Singapore độc lập sẽ khó tồn tại lâu.
**Tài nguyên duy nhất**
Ngay khi đó, ông Lý Quang Diệu khẳng định tài sản lớn nhất mà Singapore sở hữu chỉ là nguồn nhân lực. Ông Lý Quang Diệu tin rằng cung cấp các điều kiện tốt nhất để những cá nhân tài năng đạt thành công là cách duy nhất để Singapore vươn lên.
Trên thực tế, giới sử học nhận định một trong những nguyên nhân khiến Singapore bị trục xuất khỏi Liên bang Malaysia là ông Lý Quang Diệu đề xuất một hệ thống chính trị với cơ chế trọng dụng nhân tài.
*“Trao cơ hội bình đẳng cho mọi người bất chấp địa vị, chủng tộc, tôn giáo hay giới tính, chúng ta có thể khai thác được những điều tốt đẹp nhất từ người dân. Hãy trao cho họ cơ hội tốt nhất để tự hoàn thiện, tận dụng năng lực bản thân. Nếu giăng lưới đủ rộng để bao quát toàn bộ dân số, chúng ta sẽ càng có nhiều cơ hội tìm thấy những nhân tài hàng đầu”* – ông Lý Quang Diệu khẳng định như thế vào năm 1966.
Ông Lý Quang Diệu không chỉ nói mà thực sự xây dựng được một cơ chế
** để tạo điều kiện cho các cá nhân xuất sắc vươn lên bất kể chủng tộc, ngôn ngữ hay tôn giáo. Đó không phải là điều dễ dàng bởi trong thập niên 1960, Singapore là một xã hội đa sắc tộc và có nhiều chia rẽ. Nhiều người gốc Hoa vẫn cho rằng Singapore chỉ là ngôi nhà tạm của họ và Trung Quốc mới là tổ quốc. tuyển dụng nhân tài**
Giống như cách điều hành một tập đoàn với
**nguồn nhân lực** đa dạng, ông Lý Quang Diệu xây dựng nên một bản sắc chung để thuyết phục họ ở lại Singapore, chung tay xây dựng tương lai. Điều đầu tiên ông làm là trao cho mỗi công dân *“một phần miếng bánh”* để họ xác định Singapore là đất nước của mình.
Chính phủ Lý Quang Diệu thực hiện chính sách xây nhà công để mọi người dân mua trả góp và sở hữu nhà thay vì phải đi thuê mướn. Khi tất cả mọi người đều đã có phần của riêng mình, họ hiểu rằng mình sẽ phải đấu tranh, phải vươn lên vì tương lai của chính mình cũng như tương lai của đất nước.
**Cơ hội bình đẳng sản sinh tài năng**
Trong cuốn Hard choices (Những lựa chọn khó khăn), nhà nghiên cứu Donald Low đánh giá chế độ nhân tài của Singapore là
*“nguyên tắc quản trị cốt lõi”* của đất nước, là một *“hệ tư tưởng quốc gia”*.
Theo ông Low, với chế độ nhân tài nhà nước Singapore
*“cố gắng bình đẳng hóa các cơ hội chứ không phải là kết quả. Chính phủ phân chia phần thưởng dựa trên năng lực và thành tích của các cá nhân“*.
Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người đều có cơ hội cạnh tranh để tìm kiếm thành công. Và những người giỏi nhất sẽ được lựa chọn. Cựu thủ tướng Goh Chok Tong cũng từng khẳng định:
*“Chế độ nhân tài là một hệ thống giá trị, trong đó sự tiến bộ của xã hội dựa trên năng lực và thành tích của mỗi cá nhân”*. Hoàn toàn không có sự phân biệt đối xử.
Về vấn đề này, ông Lý Quang Diệu giải thích rất rõ ràng năm 1966:
* “Trong bất kỳ xã hội nào, trong số hàng nghìn đứa trẻ sinh ra mỗi năm có một số đạt gần mức thiên tài, một số trung bình, một số yếu kém. Tôi luôn tự hỏi những người gần thiên tài và trên trung bình sẽ làm gì. Tôi tin rằng họ là những người sẽ định hình tương lai. Đó là những người sẽ thay đổi xã hội”*.
Ông nhấn mạnh Chính phủ Singapore muốn xây dựng một xã hội bình đẳng và cơ hội bình đẳng cho tất cả mọi người.
*“Nhưng đừng tự lừa dối bản thân rằng hai con người khác nhau sẽ ngang bằng về sức bền, ý chí, quyết tâm và năng lực. Tôi quan tâm đến những người có thể thực sự đóng góp cho xã hội, những người có thể đem lại sự thay đổi nếu như được đào tạo và có tính kỷ luật cần thiết”*.
Đơn giản bởi ông Lý Quang Diệu muốn tuyển lựa những người tốt nhất để xây dựng một chính phủ thực sự năng động, hiệu quả nhằm thúc đẩy đất nước phát triển.
Bằng chứng của việc ông Lý Quang Diệu ưu tiên người tài bất kể chủng tộc hay tôn giáo là việc khi ông lập nội các đầu tiên năm 1959, chỉ có hai trong số chín bộ trưởng là người sinh ra tại Singapore.
Từ đó đến nay tại Singapore những nhân vật xuất sắc có thể đến từ bất kỳ nhóm thiểu số nào. Ví dụ đương kim Phó thủ tướng Tharman Shanmugaratnam là người gốc Sri Lanka.
**Giữ người tài bằng lương cao**
Quy trình tuyển chọn nhân tài của Đảng Hành động nhân dân (PAP) và Chính phủ Singapore rất khắt khe. Chỉ các ứng viên đã chứng tỏ được năng lực trong khu vực nhà nước và tư nhân mới được mời phỏng vấn nhiều vòng. Phần lớn các thành viên PAP hiện nay nếu muốn có vai trò lớn trong chính phủ đều có bằng cấp cao như thạc sĩ.
“Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm”– ông nhấn mạnh.
Mức lương của nội các Singapore thuộc vào hàng cao nhất thế giới, thủ tướng hưởng khoảng 1,7 triệu USD/năm, các bộ trưởng cũng có mức thu nhập từ 1,1-1,7 triệu USD/năm.
Để chiêu mộ nhân tài làm việc cho nhà nước, ông Lý Quang Diệu khẳng định cần phải trả lương cho các công chức một cách xứng đáng.
*“Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm”* – ông nhấn mạnh.
Bởi nếu các công chức, bộ trưởng với kinh nghiệm và bằng cấp cao kiếm được ít hơn so với khu vực tư nhân thì chính phủ sẽ rất khó xây dựng được một bộ máy mạnh. Mức lương cao cũng là giải pháp để chống nạn tham nhũng. Từ năm 1972, công chức Singapore đã được hưởng lương tháng 13 tương đương tiền thưởng cả năm của khu vực tư nhân.
Thủ tướng Lý Hiển Long, con trai ông Lý Quang Diệu, khẳng định đây là mức thu nhập
*“thực tế”*, bởi Chính phủ Singapore cần những người giỏi nhất, đáng tin cậy nhất.
Mức lương cao ở Chính phủ Singapore cũng đồng nghĩa với các yêu cầu rất khắt khe.
*“Các quan chức không được phép làm bất cứ điều gì không chính đáng. Nếu phạm luật họ sẽ bị xử lý cực kỳ nghiêm khắc. Đây không chỉ là vấn đề lương bổng mà còn là vấn đề minh bạch”* – ông Lý Quang Diệu khẳng định.
Nhờ đó, Chính phủ Singapore được Tổ chức Minh bạch quốc tế đánh giá thuộc vào loại trong sạch nhất thế giới. Các vụ tham nhũng dù có nhưng rất ít. Ông Lý Quang Diệu vẫn luôn trăn trở về việc hai cựu bộ trưởng trong nội các của ông đã nhận quà đắt tiền từ nhà thầu xây dựng. Một bị xử tù và một tự sát trước khi viết thư nhận tội.
**Xây dựng đội ngũ kế thừa**
Các chuyên gia đánh giá Singapore có lẽ là quốc gia duy nhất trên thế giới có một chính phủ dân bầu chủ động tuyển chọn và đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. PAP không chỉ tập trung vào việc thắng cử mà luôn tìm kiếm nhân tài để thay máu đội ngũ lãnh đạo. PAP có chương trình tuyển dụng nhân tài chặt chẽ và đưa họ vào các cuộc bầu cử.
PAP luôn để ý tìm kiếm những nhân tài ở cả khối nhà nước và tư nhân. Sau khi đánh giá các ứng cử viên, PAP mời họ “dự tiệc trà” (vòng phỏng vấn kiểm tra năng lực). Những người đạt chuẩn sẽ trải qua những cuộc phỏng vấn tiếp theo, phải đối mặt trực tiếp với các bộ trưởng nội các.
Trong các cuộc phỏng vấn, mọi ứng viên đều phải đưa ra được cách xử lý hàng loạt vấn đề khó khăn về quản trị, đạo đức, tôn giáo và cả những vấn đề cá nhân. Bởi nhân tài không chỉ là những cá nhân tài năng, thành đạt, có trình độ mà còn phải có sự chính trực, liêm minh.
Sau đó, họ sẽ được đẩy vào các cuộc bầu cử. Trong mỗi cuộc bầu cử, khoảng 25% ứng cử viên của PAP là các nhân vật mới, đến từ cả đảng này, khối dân sự và khối tư nhân. Ông Lý Quang Diệu đặt nặng
**vấn đề tuyển dụng** các nhà lãnh đạo trẻ đến mức ông yêu cầu cứ mỗi kỳ bầu cử thủ tướng phải thay 25% nội các.
Các cựu binh của PAP phục vụ đất nước tận tụy rồi nhẹ nhàng ra đi, nhường chỗ cho những người trẻ hơn. Bản thân ông Lý Quang Diệu quyết định thôi làm thủ tướng năm 1990, khi ông vẫn còn rất sung sức và ở đỉnh cao quyền lực.
Ông Goh Chok Tong, người kế nhiệm ông, sau đó cũng trao lại chức vụ này cho ông Lý Hiển Long. Nhờ vậy hàng chục năm qua PAP vẫn luôn vững mạnh và giành được niềm tin của người dân Singapore.
**Không thiên vị**
Trong một cuộc phỏng vấn vài năm trước, tạp chí Đức Der Spiegel đặt câu hỏi với ông Lý Quang Diệu rằng liệu Singapore có tồn tại nạn con ông cháu cha, khi mà con trai ông là Lý Hiển Long trở thành thủ tướng.
Ông Lý Quang Diệu trả lời quyết liệt:
*“Chúng tôi điều hành một chế độ nhân tài. Nếu gia đình họ Lý ưu ái con ông cháu cha thì hệ thống của Singapore đã sụp đổ. Nếu tôi không làm thủ tướng thì con trai tôi có thể trở thành thủ tướng từ vài năm trước nữa. Tôi không cho phép bất kỳ thành viên gia đình nào không có trình độ được giữ chức vụ quan trọng. Đó sẽ là thảm họa đối với Singapore và di sản của tôi”*.
Nếu xét tới các bằng cấp của ông Lý Hiển Long và những thành tựu ông đã đạt được với cương vị thủ tướng, chắc chẳng ai cáo buộc ông Lý Quang Diệu ưu ái con trai.
**Sưu tầm.**

Link: <http://wp.me/p24gjQ-xY>; rel=shortlink


text:
Yêu cầu hợp âm,tabs
18.03.2009 Bạn nghĩ gì về bài viết này?
Các bạn có thể yêu cầu hợp âm bằng cách viết comment tại box này !
Rất mong được sự ủng hộ của các bạn !
Yêu cầu của các bạn sẽ được cập nhật sớm nhất có thể (Tối đa sau 24 h)
Advertisements

markdown:
# Yêu cầu hợp âm,tabs
18.03.2009
[Bạn nghĩ gì về bài viết này?](https://myplustip.wordpress.com/2009/03/18/yeu-c%e1%ba%a7u-h%e1%bb%a3p-amtabs/#respond)
**Các bạn có thể yêu cầu hợp âm bằng cách viết comment tại box này ! ** **Rất mong được sự ủng hộ của các bạn !** **Yêu cầu của các bạn sẽ được cập nhật sớm nhất có thể (Tối đa sau 24 h)**
Advertisements

Link: <http://wp.me/pYOOw-5>; rel=shortlink


text:
English العربية Euskara Беларуская Bosanski 简体中文 正體中文 Česky Dansk Nederlands Eesti Suomi Français Galego ქართული Deutsch Ελληνικά Magyar Bahasa Indonesia Italiano 日本語 한국어 كوردي Kurdî Македонски मराठी Norsk bokmål Norsk nynorsk فارسی Português Português do Brasil Română Српски සිංහල Slovensky Español Español Internacional ไทย Türkçe Українська Tiếng Việt
PhET_VN
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.

markdown:
[English](/en/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [العربية](/ar_SA/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Euskara](/eu/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Беларуская](/be/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Bosanski](/bs/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [简体中文](/zh_CN/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [正體中文](/zh_TW/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Česky](/cs/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Dansk](/da/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Nederlands](/nl/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Eesti](/et/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Suomi](/fi/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Français](/fr/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Galego](/gl/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [ქართული](/ka/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Deutsch](/de/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Ελληνικά](/el/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Magyar](/hu/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Bahasa Indonesia](/in/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Italiano](/it/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [日本語](/ja/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [한국어](/ko/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [كوردي](/ku/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Kurdî](/ku_TR/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Македонски](/mk/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [मराठी](/mr/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Norsk bokmål](/nb/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Norsk nynorsk](/nn/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [فارسی](/fa/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Português](/pt/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Português do Brasil](/pt_BR/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Română](/ro/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Српски](/sr/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [සිංහල](/si/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Slovensky](/sk/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Español](/es/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Español Internacional](/es_PE/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [ไทย](/th/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Türkçe](/tr/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Українська](/uk/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom) [Tiếng Việt](/vi/sign-in?dest=%2Fpt%2Fsimulation%2Fhydrogen-atom)
PhET_VN
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.
Hoàng Nguyên
Sài Gòn, Việt Nam.

Server: Apache/2.4.6 (Red Hat Enterprise Linux)

Content-Language: vi

Via: 1.1 varnish-v4

Cache-Control: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: JSESSIONID=5FDF8980E2E5A212E5E54C675B3AE8A6; Path=/; Secure; HttpOnly


text:
Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:
Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ ( Đăng xuất / Thay đổi )
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.
Thông báo cho tôi bằng email khi có bài đăng mới.
执子之手，与子偕老
Ngôn tình xuyên không
có chút chảy máu
Hạ Tiểu Hoa, Hạ Tiểu Hoa vô địch thiên hạ, chưa bao giờ sợ đau.
Trên đời này có hai thứ không thể nắm giữ, một là chuyện cũ, một là mưa hoa bay.
Dreamers

Link: <http://wp.me/P3MzNm-yO>; rel=shortlink


text:
Rủi ro khi mua căn hộ chung cư người mua nhà nào cũng cần biết
“Lấy vợ, xây nhà, tậu trâu” là những chuyện quan trọng trong đời người. Trong cuộc sống hiện đại, việc mua hay xây nhà đều là những việc quan trọng mà ai cũng sẽ phải một lần nghĩ tới.
Trong bối cảnh thị trường BĐS tương đối sôi động như hiện nay, việc mua một căn hộ chung cư, một ngôi nhà mặt phố hay nhà trong ngõ, biệt thự… không còn là khó khăn đối với người mua nhà. Tuy nhiên, các vấn đề mà chúng ta thường gặp lại chính là những rủi ro tiềm ẩn phát sinh trong quá trình mua nhà mà ai cũng cần biết để có thể tránh được tối đa.
Thứ nhất, Rủi ro về năng lực chủ đầu tư
Chủ đầu tư là một trong những yếu tố quan trọng quyết định việc mua nhà của các cư dân hiện đại bởi tính an toàn đối với một giao dịch mua bán căn hộ chung cư hiện nay phụ thuộc rất nhiều vào chủ đầu tư. Nếu như bạn không cẩn trọng trong việc tìm hiểu thông tin và lựa chọn các chủ đầu tư thì chính bạn đã vô tình đẩy bản thân vào một cuộc chơi may rủi. Hiện nay trên thị trường BĐS không hề thiếu các chủ đầu tư thiếu uy tín, dẫn đến nhiều dự án đã nhận tiền từ người mua nhà nhưng vẫn trong tình trạng “đắp chiếu”, chậm tiến độ thi công.
Chủ đầu tư quyết định số phận của dự án mà bạn chọn mua
Những chiêu thức thường thấy mà các chủ đầu tư không uy tín sử dụng thực sự rất đa dạng như: Đưa ra các thông tin không xác thực về quy mô, hình ảnh cũng như diện tích, tiện ích của căn hộ; tung những thông tin sốt ảo về độ “hot” của dự án, nhận đặt chỗ vô thời hạn mà không có lịch trình mở bán cụ thể; mượn danh công ty ngoại để đánh bóng tên tuổi và thu hút người mua nhà; nhiều dự án chung cư chỉ được hoạt động chui mà không đủ điều kiện đảm bảo an toàn,…
Thứ hai, Rủi ro pháp lý
Mua bán bất động sản cũng như các hoạt động mua bán, kinh doanh khác, đều tồn tại những rủi ro về mặt pháp lý liên quan đến hợp đồng được ký kết giữa khách hàng và chủ đầu tư. Những điều khoản quan trọng phải kể đến: Thời gian giao nhận nhà, điều khoản thanh toán, giá trị hợp đồng, VAT, thuế, phí phạt…
Cần tìm hiểu và tham khảo về các vấn đề pháp lý hiện hành để tránh rủi ro khi mua căn hộ
Một số vấn đề mà nhiều chủ đầu tư thường vi phạm trong hợp đồng pháp lý của mình, bao gồm: Tự ý phân nhỏ căn hộ, ăn gian diện tích của căn hộ, ủy quyền ký hợp đồng không hợp pháp, thi công và kinh doanh dự án chưa đủ điều kiện pháp lý từ các đơn bị cấp cao… Đây là những vấn đề đặc biệt mà người mua nhà cần phải chú ý. Nếu không cẩn thận trong quá trình tìm hiểu cũng như ký kết hợp đồng, người mua nhà có thể bị vướng vào những rắc rối pháp lý mà không thể giải quyết hoặc nhờ sự giúp đỡ ai.
Thứ ba, Rủi ro trong quá trình sử dụng
Đây là rủi ro rất khó tránh bởi khi bạn đã nhận nhà và dọn về sống mới phát sinh các vấn đề này. Do đó, để giảm tối đa các rủi ro này, bạn cần tìm hiểu kỹ càng và tham khảo ý kiến từ những người có kinh nghiệm khác.
Với những liệt kê từ Sanhudmienbac, hi vọng bạn có thể rút ra được một phần kinh nghiệm cho mình khi mua nhà để có được nơi an cư lạc nghiệp tốt nhất.
By Cloudy

markdown:
# Rủi ro khi mua căn hộ chung cư người mua nhà nào cũng cần biết
“Lấy vợ, xây nhà, tậu trâu” là những chuyện quan trọng trong đời người. Trong cuộc sống hiện đại, việc mua hay xây nhà đều là những việc quan trọng mà ai cũng sẽ phải một lần nghĩ tới.
Trong bối cảnh thị trường BĐS tương đối sôi động như hiện nay, việc mua một căn hộ chung cư, một ngôi nhà mặt phố hay nhà trong ngõ, biệt thự… không còn là khó khăn đối với người mua nhà. Tuy nhiên, các vấn đề mà chúng ta thường gặp lại chính là những rủi ro tiềm ẩn phát sinh trong quá trình mua nhà mà ai cũng cần biết để có thể tránh được tối đa.
## Thứ nhất, Rủi ro về năng lực chủ đầu tư
Chủ đầu tư là một trong những yếu tố quan trọng quyết định việc mua nhà của các cư dân hiện đại bởi tính an toàn đối với một giao dịch mua bán căn hộ chung cư hiện nay phụ thuộc rất nhiều vào chủ đầu tư. Nếu như bạn không cẩn trọng trong việc tìm hiểu thông tin và lựa chọn các chủ đầu tư thì chính bạn đã vô tình đẩy bản thân vào một cuộc chơi may rủi. Hiện nay trên thị trường BĐS không hề thiếu các chủ đầu tư thiếu uy tín, dẫn đến nhiều dự án đã nhận tiền từ người mua nhà nhưng vẫn trong tình trạng “đắp chiếu”, chậm tiến độ thi công.
*Chủ đầu tư quyết định số phận của dự án mà bạn chọn mua*
Những chiêu thức thường thấy mà các chủ đầu tư không uy tín sử dụng thực sự rất đa dạng như: Đưa ra các thông tin không xác thực về quy mô, hình ảnh cũng như diện tích, tiện ích của căn hộ; tung những thông tin sốt ảo về độ “hot” của dự án, nhận đặt chỗ vô thời hạn mà không có lịch trình mở bán cụ thể; mượn danh công ty ngoại để đánh bóng tên tuổi và thu hút người mua nhà; nhiều dự án chung cư chỉ được hoạt động chui mà không đủ điều kiện đảm bảo an toàn,…
## Thứ hai, Rủi ro pháp lý
Mua bán bất động sản cũng như các hoạt động mua bán, kinh doanh khác, đều tồn tại những rủi ro về mặt pháp lý liên quan đến hợp đồng được ký kết giữa khách hàng và chủ đầu tư. Những điều khoản quan trọng phải kể đến: Thời gian giao nhận nhà, điều khoản thanh toán, giá trị hợp đồng, VAT, thuế, phí phạt…
*Cần tìm hiểu và tham khảo về các vấn đề pháp lý hiện hành để tránh rủi ro khi mua căn hộ*
Một số vấn đề mà nhiều chủ đầu tư thường vi phạm trong hợp đồng pháp lý của mình, bao gồm: Tự ý phân nhỏ căn hộ, ăn gian diện tích của căn hộ, ủy quyền ký hợp đồng không hợp pháp, thi công và kinh doanh dự án chưa đủ điều kiện pháp lý từ các đơn bị cấp cao… Đây là những vấn đề đặc biệt mà người mua nhà cần phải chú ý. Nếu không cẩn thận trong quá trình tìm hiểu cũng như ký kết hợp đồng, người mua nhà có thể bị vướng vào những rắc rối pháp lý mà không thể giải quyết hoặc nhờ sự giúp đỡ ai.
## Thứ ba, Rủi ro trong quá trình sử dụng
Đây là rủi ro rất khó tránh bởi khi bạn đã nhận nhà và dọn về sống mới phát sinh các vấn đề này. Do đó, để giảm tối đa các rủi ro này, bạn cần tìm hiểu kỹ càng và tham khảo ý kiến từ những người có kinh nghiệm khác.
Với những liệt kê từ
**, hi vọng bạn có thể rút ra được một phần kinh nghiệm cho mình khi mua nhà để có được nơi an cư lạc nghiệp tốt nhất. Sanhudmienbac** *By Cloudy*

Server: LiteSpeed

Vary: Cookie,Accept-Encoding