text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn nước giải khát tân hiệp phát
1
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, khoa học công nghệ đang trên đà phát triển, chúng ta sống trong
một thế giới mới, thế giới toàn cầu hóa, hiện đại hóa và vô cùng đa dạng, phúc
tạp, nó ảnh hưởng lớn tới nền kinh tế của mọi quốc gia nói chung và Việt Nam
nói riêng. Do vậy các doan nghiệp Việt Nam cũng phải chạy đua cùng sự phát
triển nhanh chóng ấy, chạy đua để đưng vứng được trên thị trường.
Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt các doanh
nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh bị sức ép lớn từ
nhiều phía trên thị trường. Để tồn tại, các doanh nghiệp cần phải tìm ra những
giải pháp, hướng đi phù hợp để phát triển kinh doanh, tăng lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Nhưng đầu tiên doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nghiên cứu
đến những chiến lược sản phẩm và đưa ra kế hoạch chiến lược cho doanh
nghiệp.
Để hiểu thêm về chiến lược doanh nghiệp của tổ chức, nhóm chúng em đã
quyết định nghiên cứu về đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh đa dạng
hóa sản phẩm của tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát”. Bố cục gồm ba
phần:
Chương 1: Giới thiệu chung về Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh
Chương 3: Phân tích chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Tập đoàn nước
giải khát Tân Hiệp Phát
2
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN NƯỚC GIẢI
•
•
•
•
•
KHÁT TÂN HIỆP PHÁT
Tên công ty: Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát
Tên giao dịch quốc tế: Tan Hiep Phat
Tên viết tắt: THP GROUP
Người thành lập: Tiến sĩ Trần Quí Thanh
Trụ sở chính: Số 219, đại lộ Bình Dương, thị xã Thuận An, tỉnh Bình
•
•
Dương, Việt Nam
Email: info@thp.com.vn
Website: www.thp.com.vn
1.1.Lịch sử hình thành và hoạt động phát triển
Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát thành lập năm 1994 với tiền thân là
nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất, kinh doanh
sản xuất rượu, bia, nước giải khát.
Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, có quy mô nhà
máy sản xuất rộng hơn 110.000 m2 với các thiết bị, dây chuyền công nghệ
nghiên cứu sản xuất tiên tiến nhất thế giới và sở hữu ba nhà máy hiện đại bậc
nhất ở Việt Nam. Mười dây chuyền sản xuất vô trùng của công ty đảm bảo hệ
thống đóng chai tiên tiến và vệ sinh nhất trên thế giới.
Tân Hiệp Phát là một đơn vị kinh doanh có uy tín lớn, mạng lưới phân phối
rộng khắp trên toàn lãnh thổ Viêt Nam, với các chi nhánh đại diện và đại lý
phân phối đảm bảo khả năng phân phối nhanh chóng và hiệu quả các sản
phẩm bia và nước giải khát đóng chai đến mọi nơi khi có nhu cầu, với giá cả
hợp lý.
Hệ thống dịch vụ chăm sóc khách hàng trước, trong và sau bán hàng có
chất lượng tốt nhất, thể hiện thể hiện văn hóa văn minh thương nghiệp cao
nhất trong kinh doanh. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ
kĩ thuật, nhiệt tình, có trách nhiệm cao, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phục vụ của
mọi khách hang.
3
1.2.Sứ mệnh của tập đoàn
Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát hướng đến mục tiêu tạo nên những
đóng góp quan trọng cho sự phát triển của Việt Nam bằng cách tạo ra các
thương hiệu đồ uống hàng đầu cho đất nước. Mục tiêu của là trở thành một
trong những công ty thực phẩm và nước giải khát hàng đầu ở khu vực châu Á
và phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng toàn cầu.
1.3. Mục tiêu
Mục tiêu của tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát là tạo ra những nước
uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number One, Trà xanh không độ, Gold
Bến Thành … đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rông khắp và
trải đều trên 64 tỉnh thành Việt Nam
1.4.Giá trị cốt lõi của tập đoàn
•
Thỏa mãn khách hàng
•
Chất lượng chuẩn quốc tế
•
Có trách nhiệm đối với cộng đồng và xã hội
•
Không gì là không thể
•
Làm chủ trong công việc
•
Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai
•
Chính trực
1.5.Các sản phẩm
Hiện nay tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát đã có hơn 29 mặt hàng
được bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ. Các sản phẩm
của Tân Hiệp Phát đã gây tiếng vang lớn và đạt nhiêu thành công về doanh thu
trong thị trường nước giải khát đóng chai.
Các sản phẩm nước giải khát đóng chai của Tân Hiệp Phát:
•
Trà xanh không độ
4
•
•
Trà thảo mộc Dr.Thanh
Nước tăng lực Number 1, Number 1 không đường, Number 1
Active, Number 1 Juicie Fruit – Cam, chanh dây và bí đao, Number
•
•
•
1 Purified Water
Sữa đậu nành Number 1 Soya Milk
Trà Ô Long Không Độ Linh Chi
Trà Bí Đao Không độ Collagen
5
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2.1.Môi trường bên ngoài
2.1.1. Môi trường vĩ mô
a Kinh tế
Nền kinh tế Việt Nam đã có những bước ổn định và phát triển vững chắc
trong thời gian gần đây. Sự ổn định của nền kinh tế tạo điều kiện thuận lợi
cho sự phát triển của các ngành kinh tế trong nước, trong đó có ngành giải
khát để phục vụ cho nhu cầu của người dân và nhu cầu ngày càng cao của xã
hội.
Các số liệu thống kê chính thức cho tới thời điểm này cho thấy nền kinh
tế đã có những dấu hiệu khả quan, biểu hiện qua chỉ số quan trọng, đó là
tăng trưởng GDP 6 tháng ước đạt 6%, chỉ số giá cả hàng hóa CPI đã kìm
được đà tăng tốc trong quý 2, ước tính tăng 4,78% so với tháng 12/2009.
Lạm phát lại tái diễn do nguyên nhân từ các tác động căn bản và áp lực
về cầu. Theo điều tra của nhóm nghiên cứu Ban Nghiên cứu Kịnh tế, Ngân
hàng ANZ, tỷ lệ lạm phát giảm từ mức 27,9% xuống còn 2% vào tháng
8/2009. Tuy nhiên áp lực về giá lại bắt đầu leo thang 3 tháng trở lại đây, chỉ
số giá tiêu dùng tăng từ 1,25% đến 1,5%, dao động trong khoảng 5-6%/năm.
Và không chỉ dừng lại, áp lực về giá sẽ còn tiếp diễn và kéo theo sự gia tăng
b
lạm phát, đồng thời lãi suất thực cũng sẽ giảm chóng mặt.
Chính trị - pháp luật
Sự ổn định về chính trị và nhất quán về quan điểm chính sách lớn khiến
các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởi vậy đây là yếu tố thu
hút một số lượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác, nền chính
trị ổn định cũng góp phần thúc đẩy sản xuất của các doanh nghiệp. Doanh
nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn chính trị, có các điều kiện cơ sở để
phục vụ sản xuất. Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước ngoài
vào doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể dựa vào nguồn vốn đó đẻ phát triển
6
sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần. Tóm lại sự ổn định về chính trị tạo ra
nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp.
Hệ thống luật pháp được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành lang
pháp lí cho hoạt động kinh tế, buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận sự điều
tiết của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay. Đồng
thời hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định về chính trị, tạo niềm tin cho các
nhà đầu tư cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
c
Văn hóa – Xã hội
Thị hiếu, trào lưu:
Việt nam hiện nay vẫn là một nước đang phát triển, vì vậy các nhu cầu
tiêu dùng thiết yếu cho cuộc sống vẫn còn chiếm tỉ lệ rất cao trong cơ cấu
tiêu dùng khoảng 50% và sẽ còn chiếm tỷ trọng cao trong nhiều năm nữa khi
đời sống người dân được cải thiện. Theo một số đánh giá của các nhà đầu tư
trong nhành nươc sgiair khát, hiện nay Việt Nam tiêu thụ một lượng lớn sản
phẩm đồ uống, chừng khoảng 4,2 tỷ lít/năm và đang là thị trường phát triển
rất mạnh. Trái với sự ảm đạm tại thị trường nước ngọt có gas, nhu cầu tiêu
thụ nước giải khát thông thường, đặc biệt là nước trái cây tại Viện Nam tăng
rất mạnh, đạt gần 30%/năm.
Một nghiên cứu của Asiapanel Việt nam về việc tiêu dùng đồ uống cho
thấy xu hướng sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khỏe đang
bùng nổ ở Việt Nam, đặc biệt tại các thành phố lớn. Theo Asiapanel, số
lượng hộ gia đình bước vào nhóm có thu nhập cao (trên 6,5 triệu
đồng/tháng) đã tăng từ 7,3% lên 11,9% trong tổng số hộ dân Việt Nam.
Cùng tăng tương ứng là số hộ có thu nhập trong khoảng 4,5 – 6,5 triệu đồng/
tháng. Khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển sang lựa
chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho sức khỏe như
sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây, sinh tố, nước uống đóng chai.. Khảo
7
sát trên các hộ gia đình ở thành thị cũng cho thấy 70% quan tâm đến sức
khỏe của mình hơn trước đây, 74% muốn sử dụng các loại vitamin và
khoáng chất và 80% thích mua các loại sản phẩm có hoạt chất có lợi cho sức
khỏe như nhân sâm, calcicum…
Phong cách sống:
Nhịp sống hối hả của người VN hiện nay, phong cách sống hiện đại hơn,
ngoài giờ làm việc người ta còn rát quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe
cho gia đình và bản thân, tham gia nhiều các hoạt động hể dục thể thao, các
hoạt động xã hội… Vì vậy, người tiêu dùng rất thích tiêu thụ những sản
phẩm có khả năng sử dụng nhanh mà lại có lợi cho sức khỏe. Ngày nay, việc
tụ tập bạn bè, đồng nghiệp ở những quán giải khát sau giờ học, làm việc rất
thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phòng. Đáp ứng được nhu cầu
của những đối tượng này, doanh nghiệp sẽ có hướng phát triển đúng đắn và
d
mang lại lợi nhuận.
Dân số
Việt nam là nước đang phát triển với dân số khoảng 85,7 triệu người. Tỷ
lệ tăng dân só bình quân trong giai đoạn 1999-2009 là 1,2%/năm. Do vậy,
đây là một thị trường tiêu thụ đầy tiềm năng và triển vọng, vừa là nguồn
nhân lực dồi dào với giá nhân công rẻ.
Sự đô thị hóa tăng cũng đồng nghĩa với mức sống tăng, nhu cầu giả khát
tăng đáng kể. Đặc biệt là ở nhưng thành phố lớn, do mức tập trung dân đông,
mùa hè ngày càng nóng bức dẫn đến nhu cầu giả khát tăng mạnh, tỷ lệ giới
e
trẻ là một thị trường lớn, dồi dào cho Tân Hiệp Phát.
Công nghệ
Hiện nay, CN-KT đều phát triển rất nhanh, những thay đổi của công
nghiệ nhất là trong dây chuyền sản xuất đồ uống không ga là điều đáng quan
tâm. Những tiến bộ kĩ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới, mạnh mẽ
hơn các ưu thế hiện có. Vì thế các công ty với nguồn vốn mạnh có thể nhập
8
về những thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến sẽ nâng cao chất lượng và
giảm giá thành sản phẩm, mẫu mã sản phẩm đẹp, mang lại ưu thế cạnh
tranh.
Tận dụng yếu tố đó thp đã tổ chức thực hiện các hoạt động nhập công
nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm. Về bao bì sản phẩm : sự kế thừa trong khâu thiết kế bao bì
đã tạo nên sự khác biệt thật sự trong lĩnh vực này, Tân Hiệp Phát đã tạo ra
các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy Tetra Park và
lon, rất thuận lợi cho người tiêu dùng. Công nghệ môi trường ngày càng hiện
đại và dễ tiếp cận đã giúp doanh nghiệp giả quyết vấn đề môi trường một
cách tốt nhất. Nhược điểm duy nhất đó là công nghệ này thường khá tốn
kém.
Hiện nay, công nghệ truyền thông của Việt Nam đã và đang phát triển
một cách rất mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá về hình ảnh của sản
phẩm công ty một cách dễ dàng hơn tới người tiêu dùng bằng nhiều cách
khác nhau: quảng cáo trên Internet, truyền hình, show quảng cáo…THP đã
làm chiến dịch truyền toong khá tốt, đầu tư không ít vào truyền thông để
quảng bá cho mọi người viết về hình ảnh và lợi ích của thương hiệu sản
f
phẩm.
Yếu tố tự nhiên
Vị trí địa lí:
Nhờ vị trí địa lí thuận lợi của Việt Nam, Tân Hiệp Phát dễ dàng thông
thương với các đối tác trên toàn quốc cũng như trong khu vực và trên toàn
thế giới bằng cả đường bộ, đường thủy và đường hàng không. Tuy nhiên,
khoảng cách Nam- Bắc khá xa nên việc phân phối, cũng cấp sản phẩm cho
thị trường miền Bắc gặp khó khăn về chi phí vận chuyển, quảng bá sản
phẩm, đồi hỏi công ty phải có chiến lược phù hợp.
Khí hậu
9
Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu gió mùa, với lượng mưa
hàng năm lớn và nhiệt độ trung bình ở mức cao:
• Hàng năm có 10 ngày mưa với lượng mưa trung bình từ 1.500 đến
2.00 mm
• Độ ẩm khống khí dưới 80%
• Nhiệt độ trung bình năm từ 22 độ đến 27 độ
• Số giờ nắng khoảng 1500 – 2000 giờ/ năm
Những đặc điểm khí hậu này khiến nhu cầu về giải khát của người dân
trên lãnh thổ rất cao, cung cấp cho THP một thị trường tiêu thụ rộng lớn với
lượng khách hàng đông đảo
Bên cạnh đó, do ảnh hưởng của gió mùa, hơn nữa sự phức tạp về địa hình
nên khí hậu Việt Nam có sự khác biệt lớn giữa các thời điểm trong năm và
giữa các vùng miền. gây khó khăn cho việc nghiên cứu sản phẩm của doanh
nghiệp.
2.1.2. Môi trường ngành
a Khách hàng
Khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong môi trường
kinh doanh của doanh nghiệp, mỗi sự biến đổi trong nhu cầu mua sắm của
khách hàng đều buộc doanh nghiệp phải có động thái tích cực để có thể thích
ứng được. Họ có thể tạo ra áp lực buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán hoặc
nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.
Đối với yếu tố khách hàng của công ty Tân Hiệp Phát, được chia làm 3
nhóm chính:
•
•
•
Cá nhân, hộ gia đình, tập thể mua sản phẩm và dịch vụ.
Hệ thống các nhà phân phối bán buôn bán lẻ, siêu thị.
Thị trường quốc tế: khách hàng nước ngoài – người tiêu dùng, nhà phân
phối, đối tác nước ngoài.
Các ảnh hưởng trực tiếp của khách hàng đến với doanh nghiệp được thể
hiện qua các yếu tố sau:
10
•
Số lượng khách hàng: gồm có khách hàng tiêu dùng và nhà phân phối
Khách hàng tiêu dùng: Hiện nay sử dụng các loại nước giải khát trong đời
sống hàng ngày là rất rộng rãi. Mọi người đều khá dễ dàng chấp nhận các
loại nước giải khát. Chính vì vậy đây đối tượng khách hàng này chiếm phần
lớn, là thị trường tiêu thụ nhanh, tốn ít chi phí. Với đối tượng khách hàng
này doanh nghiệp cần phải bỏ ra chi phí để quảng bá sản phấm đến người
tiêu dùng, có những chiến lược marketing tốt thì sẽ thu lại được lợi nhuận
cao mà ít chi phí hơn so với các đối tượng khác.
Nhà phân phối: Để sản phẩm sớm tiếp cận tới khách hàng tiêu dùng thì
tạo dựng các kênh phân phối cũng là một trong những cách nhanh nhất và
hiệu quả nhất. Ngoài ra hệ thống nhà hàng, mạng lưới kinh doanh là các căn
cứ điểm của doanh nghiệp trong cuộc chiến tranh giành thị trường. Không
có những hệ thống cửa hàng, doanh nghiệp không thể phân phối sản phảm
cho dù giá thành hợp lý. Vì vậy nhà phân phối có thể coi là yếu tố sống còn
đối với sự thành công của một sản phảm mới. Cùng một sản phẩm của công
ty Tân Hiệp Phát nhưng bia tươi Laser khi tung ra thị trường lại chưa có sự
chuẩn bị về các kênh phân phối nên đã gặp thất bại, trong khi các sản phẩm
khác như Trà xanh không độ, nước tăng lực Number 1 lại nhanh chóng đến
tay người tiêu dúng và được người tiêu dùng đón nhận nhờ các kênh phân
phối, phân phối một số lượng lớn ra thị trường kết hợp các chiến lược
marketing hiệu quả.
Độ nhạy cảm về giá:
Với đời sống ngày càng được nâng cao, người tiêu dúng đã có những tâm
•
lý thoải mái hơn trong chi tiêu, sức mua ngày càng tăng. Song giá cả vẫn
luôn là mối quan tâm của mọi người tiêu dùng. Khách hàng luôn muốn mua
hàng với giá cả phải chăng phù hợp với túi tiền, chính vì vậy đã tạo nên một
11
mâu thuẫn giũa người tiêu dùng và các nhà phân phối. Khi nhà phân phối,
các siêu thị luôn muốn lợi nhuận và được hưởng chiết khấu cao.
Vì vậy doanh nghiệp cũng phải định giá bán hợp lý, mức chiết khấu phù
hợp, hoạch định chiến lược giá cho từng giai đoạn chu kỳ sống của sản
phẩm. Đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mã bao
bì,... Ngày nay với sự phong phú và đa dạng của thị trường sản phẩm tiêu
dùng ngoài việc đáp ứng nhu cầu ăn uống thông thường hằng ngày thì khách
hàng còn quan tâm tới chất lượng sản phẩm , kiểu dáng, có an toàn hay
không? Nếu không đáp ứng được những đòi hỏi này, sản phẩm sẽ nhanh
chóng bị thay thế và quên lãng. Nghiên cứu những nhu cầu và mong muốn
của khách hàng để có thể đáp ứng được một cách tốt nhất là việc làm quan
trọng với tất cả các doanh nghiệp.
Yêu cầu về độ an toàn, uy tín thương hiệu:
Người tiêu dùng ngày càng thông thái hơn và đòi hỏi khắt khe hơn về các
chỉ tiêu an toàn, tiêu chuẩn chất lượng đối với sản phẩm ngày càng cao hơn
và luôn sẵn sàng chuyển sang tiêu dùng sản phaammr thay thế nếu không tin
tưởng vào sản phẩm cũ. Khách hàng cũng luôn ưu tiên các thương hiệu quen
thuộc, có uy tín và được quảng cáo nhiều. Việc xây dựng uy tín dựa trên
chất lượng và độ an toàn của sản phẩm có thể khá tốn kém, nhưng nó mang
lại lợi ích lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp, đặc biệt là vị trí trong tâm
trí người tiêu dùng.
Thông tin của khách hàng về sản phẩm:
Khách hàng nắm rõ thông tin về sản phẩm thì sẽ tạo ra áp lực mặc cả lớn
đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà phân phối.
b
Nhà cung cấp
12
Nhà cung cấp là những tổ chức cung cấp sản phẩm, nguyên vật liệu và
dịch vụ đầu vào cho doanh nghiệp để doanh nghiệp đảm bảo thực hiện được
các hoạt đọng sản xuất kinh doanh.
Nhà cung ứng cung cấp vật tư đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh
nên có tầm ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Chất lượng, giá thanh của
vật tư ảnh hưởng tới giá cả của sản phẩm. Chính vì vậy mà nhà cung ứng là
một yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Số lượng nhà cung ứng càng nhiều thì doanh nghiệp càng ít chịu áp lực của
nhà cung ứng và ngược lại. Bên cạnh đó thì tỉ trọng hàng hóa mua của một
nhà cung ứng càng cao thì doanh nghiệp lại càng chịu nhiều áp lực từ nhà
cung ứng đó, đặc biệt là áp lực về giá. Nhưng ngược lại, nếu doanh nghiệp là
khách hàng lớn của nhà cung ứng thì doanh nghiệp lại có nhiều lợi thế hơn.
Tân Hiệp Phát đã nắm bắt được điều này, chính vì vậy mà công ty có đến 23
nhà cung ứng chiến lược (theo trang chủ của Tân Hiệp Phát) và mỗi loại vật
tư lại có những nhà cung ứng khác nhau.
Một số nhà cung ứng của Tân Hiệp Phát
Nhà cung ứng
Polymer Asia
PTT Polymer Marketing
SCT Viet Nam
Malaya VietNam Glass
BJC
SCG Chemical
Roha Dyecham
Car Gill
SCM Viet Nam
Connell Bros
Crown Beverage Cans Ha
Sản phẩm cung cấp
Bao bì sản phẩm
Bao bì sản phẩm
Bao bì sản phẩm
Chai thủy tinh
In bao bì, nhãn hiệu
Hương liệu, hóa chất
Hương liệu, hóa chất
Nông sản
Nông sản
Nông sản
Xử lý nước thải
Cty cổ phần LASTA
Giải pháp truyền thông
Noi
13
Tân Hiệp Phát là khách hàng có mối quan hệ thường xuyên và lâu dài với
các nhà cung ứng nên thuận lợi trong quá trình mua bán. Bộ phận thu mua
nguyên vật liệu của Tân Hiệp Phát luôn tìm hiểu thị trường, theo dõi thường
xuyên giá cả và nguồn cung ứng vật liệu nhằm ổn định đầu vào cho sản xuất.
c
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Thị trường bia: Thị phần bia Việt Nam hiện nay rất đa dạng và sự cạnh tranh
cũng không kém phần gay gắt so với nhiều thị trường khác. Bên cạnh những
ông lớn Heineken, Tiger của nước ngoài thì thị trường Việt Nam cũng được
chiếm lĩnh bởi những đối thủ như công ty Bia Hà Nội, Sabeco, công ty bia
Đông Nam Á... Chúng ta sẽ phân tích một số đối thủ trực tiếp, có tầm ảnh
hưởng quan trọng nhất của Tân Hiệp Phát:
•
Đối thủ cạnh tranh thứ nhất: Tổng công ty bia rượu, nước giải khát Sài
Gòn (SABECO):
Tên tiếng anh Saigon Beer Alcohol – Beverage Corporation
Địa chỉ
số 187 – Nuyễn Chí Thanh, Q5,TP.HCM
Điện thoại
088.559595
Ngành
Bia – Rượu – Nước giải khát
Loại hình
Doanh nghiệp quốc doanh trung ưng
Sabeco là đơn vị hàng đầu trong việc xây dựng chính sách xây dựng và
phát triển thị trường, hệ thống phân phối trong lĩnh vực kinh doanh sản
phẩm Bia của Việt Nam với sản lượng tiêu thụ chiếm 35% tổng thị phần trên
thị trường.
Danh hiệu “Thương hiệu tín nhiệm” Bia Sài Gòn trong 22 năm. Sản phẩm
bia Sài Gòn – Hàng Việt Nam chất lượng cao, được người tiêu dùng bình
chọn trong vong 12 năm từ năm 1997 – 2008. Sản phẩm bia lon 333 đạt huy
Chương Bạc tại cuộc thi bình chọn bia quốc tế tổ chức tại AUTRALIA năm
1999, năm 2000 và 2001. Có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, gồm 9
công ty khu vực: miền Bắc, Bắc Trung Bộ, Tây Nguyên, miền Trung, Nam
Trung Bộ, miền Đông, trung tâm, Sabeco sông Tiền, sông Hậu.
14
Đối thủ cạnh tranh thứ hai: Công ty bia Đông Nam Á
Địa chỉ: 167B Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, hà Nội
Website: www.halida.com.vn
Nhà máy bia Đông Nam Á là công ty Liên Doanh giữa công ty Việt Hà
•
(Việt Nam ) và Carlsberg Brewerise A/S (Đan Manchj), sản xuất hai loại bia
Carlsberg và Halida. Chúng ta sẽ phân tích về Halida – đối thủ cạnh tranh
của công ty bia Bến Thành – sản phẩm của Tân Hiệp Phát.
Halida là sản phẩm của South East Asia đươc thành lập vào tháng 10/1993
như một công ty Liên doanh giữa Carlsberg Brewerise, Việt Hà Brewerise
ltd và quỹ hỗ trợ cho các nước đang phát triển công nghiệp hóa. Nhà máy
bia được trang bị máy móc thiết bị hiện đại và sử dụng phương pháo mới
nhất về công nghệ và khoa học để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Halida là
một trong những thương hiệu lớn nhất Việt Nam, với thị phần rộng lớn khắp
miền Bắc. Sản phẩm Halida bao gồm bia chai và bia tươi. Công ty đã thành
công trong việc xuất khẩu sang Pháp, đức và gần đây là Hoa kỳ và Nhật
Bản. Với sự ra đời của chai 50cl danh mục đầu tư của Halida bao gồm 33cl,
50cl, và 64cl chai, lon 33cl và 22.5l kegs tất cả đều có chất lượng cao và giá
cả cạnh tranh.
Halida thường xuyên đi đầu trong các chiến lược quảng cáo, khuyến mại,
nhất là các dịp lễ Tết, ngày lễ. Qua các năm đã xây dựng được uy tín của
minh trong lòng người tiêu dùng cũng như chiếm một thị phần không nhỏ
trên thị trường Việt nam.
Thị trường nước giải khát: Thị trường nước giải khát những năm gần đây
khá sôi động vì sự tham gia của nhiều nhà cung cấp cũng như nhu cầu ngày
càng đa dạng của người tiêu dùng. hiện tại, rất nhiều nững hãng lớn cũng đã
tham gia thị trường đầy tiềm năng này, ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng
tiêu thụ cảu Tân Hiệp Phát. Có thể kể đến Tribeco, Lipton( Unilever),
cocacola, Pepsi.
• Thứ nhất: Công ty Pepsico – Việt Nam
15
Tên quốc tế:
PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM
Địa chỉ trụ sở: 88, Đồng Khởi, Quận 1, TP>HCM
Pepsi là thương hiệu nổi tiếng thế giới về nước giải khát và là công ty đang
chiếm thị phần lớn về nước có ga, nước uống tăng lực và nước ép trái cây tại
Việt Nam. Giá cả của các sản phẩm tương đối hợp lý với chất lượng đạt
chuẩn quốc tế.
Một loại nước trái cây của Pepsi, Twister, cũng thành công trong việc tăng
thị phần, đứng thứ 7 trong các nhãn hiệu FMCG phát triển nhất năm 2007.
• Thứ hai: Công ty Tribeco:
Địa chỉ:
12, Kỷ Đồng,P9,Q3,TP>HCM
Website:
http://www.tribeco.comn
Ngành nghề kinh doanh:
Kinh doanh nhà hàng ăn uống
Mua bán hàng tư liệu sản xuất
Sản xuất kinh doanh chế biến thực phẩm
Cho thuê nhà kho bãi
Năm 2007 đã đánh dấu sự khởi đầu chiến lược Bắc tiến của Tribeco với
tham vọng trở thành tổ hợp kinh tế hàng đầu tại Việt Nam và thị trường khu
vực ngành đồ uống. Tribeco có nguồn vốn đầu tư lớn, đa dạng hóa lĩnh vực
kinh doanh. Và các kênh phân phối.
Tribeco liên tục đầu tư các thiết bị công nghệ bảo đảm được các thành phần
dinh dưỡng, các vitamin cũng như hương vị tự nhiên đặc trưng của sản
phẩm. Dây chuyền sản xuất sửa đậu nành đóng chai do Mỹ sản xuất, hiện đã
khai thác được 85% công suất. Chính vì vậy, Tibeco đã nâng cao năng lực
cạnh tranh, đến nay sản phẩm của công ty đã có 46 chủng loại khách nhau,
tạo được sức cạnh tranh cao với các đối thủ cùng ngành khác.
d
Đối thủ tiềm ẩn
Thị trường nước giải khát Việt nam hiện nay khá hấp dẫn, thu hút nhiều
doanh nghiệp, công ty lớn trong và ngoài nước tham gia. Ngoài những yếu
tố hiện tại kể trên thì Tân Hiệp Phát còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm
ẩn khác. Nhiều công ty giải khát Hàn Quốc, Nhật bản... muốn xâm nhập thị
16
trường Việt nam. So với công ty giải khát việt nam, họ có ưu thế về vốn,
công nghệ và truyền thống độc đáo. Vì vậy, sự xâm nhập thị trường của họ
sẽ gây ra những ảnh hưởng lớn tới thị phần của các công ty nước giải khát
khác trong nước cũng như chính Tân Hiệp Phát.
e
Sản phẩm thay thế
Trong nghiên cứu về Tân Hiệp Phát ta nhấn mạnh đến nhu cầu giải khát.
Trên thị trường hiện nay, có hơn 3000 sản phẩm đồ uống. Vì thế, khả năng
thay thế những sản phẩm của Tân Hiệp Phát là rất lớn. Ngoài các sản phẩm
có trong danh mục cạnh tranh trực tiếp, còn có các sản phẩm thay thế đặc
trưng:
•
•
•
nước tinh khiết, nước khoáng đóng chai
Nước có gas
Các loại thức uống giải khát khát
2.2. Môi trường bên trong
Các loại hoạt động chính
Nghiên
Marketi
cứu và
Sản
ng và
phát
xuất
bán
triển
hàng
Đầu vào
Cơ sở hạ
tầng
Dịch vụ
khách
hàng
Đầu ra
Hệ thống
thông tin
Quản trị vật
tư
Các hoạt động hỗ trợ
2.2.1.Các hoạt động tạo giá trị chủ yếu
Nghiên cứu và phát triển(R&D)
Nguồn nhân
lực
17
Nghiên cứu và phát triển tập trung vào việc thiết kế sản phẩm và quá trình sản
xuất. Một nghiên cứu của AsianPanel VN về việc dùng đồ uống cho thấy xu hướng
sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khẻo đang bùng nổ ở Việt Nam, đặc
biệt là các thành phố lớn. Khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã
chuyển sang lựa chọn các sản phẩm có phần nguồn gốc từ tự nhiên bổ dưỡng cho
sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây sinh tố, nước uống đóng
chai... Ngày nay, việc tụ tập bạn bè, đồng nghiệp ở những quán giải khát sau giờ
học, giờ làm việc là rất thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phòng. Đáp
ứng được nhu càu của đối tượng này thì doanh nghiệp có hướng phát triển đúng
đắn và mang lại lợi nhuận cao.
Vì từ lâu người Việt đã rất gần gũi với những sản phẩm đồ uống từ thiên nhiên
như trà xanh, bí đao, nước cốt dừa... Đặc biệt trà là một nét văn hóa lâu đời trong
phong tục tập quán của người Việt. Trò như một lễ nghi giữa vai trò giao lưu giữa
các tầng lớp trong xã hội, không phân biệt tôn giáo, đảng cấp. Từ đó công ty đã
nghiên cứu ra sản phẩm mới: tra xanh 0 độ và trà thảo mộc Dr Thanh
.
-
Đối tượng sản phẩm hướng tới là không giới hạn, phục vụ được mọi tầng
-
lớp mọi lưa tuổi, đáng ứng được nhu cầu của nhiều khách hàng.
Thiết kế sản phẩm đảm bảo chất lượng và an toàn cho khách hàng. Phù
hợp với tập quán của người việt.
Sản xuất
Hiện nay, công nghệ kỹ thuật phát triển rất nhanh, những thay đổi của công
nghệ nhất là trong công nghệ dây chuyền sản xuất đồ uống là điều đáng quan tâm.
Những tiến bộ kỹ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới, mạnh mẽ hơn các ưu
thế hiện có. Tận dụng yếu tố đó Tân Hiệp Phát đã tổ chức thực hiện các hoạt động
công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm.
Về bao bì sản phẩm THP đac tạo ra các chai nhưa PET, chai thủy tinh tái
sử dụng, hộp giấy và lon rất tiện dụng cho người sử dụng.
Marketing
18
Thông tin về sản phẩm mới được cập nhập kịp thời cho cả công ty, thành
viên. Các đội bán hàng được huấn luyện công phu, thực hiện nghiêm túc, các tài
liệu huẩn luyện phù hợp với kiến thức của nhân viên. Các tài liệu chuẩn bị sẵn sàng
để phục vụ cho công tác giới thiệu sản phẩm, bán hàng tại địa điểm bán. Tuyên
truyền quảng cáo tờ rơi,... chương trình thi đua khen thưởng, kinh phí triển khai
được chuẩn bị công phu và thực hiện nghiêm túc.
Bộ phận dịch vụ khách hàng
Vai trò của bộ phận dịch vụ khách hàng là cung cấp dịch vụ hậu mãi và hỗ
trợ. Bộ phận này hoạt động nhằm giải quyết kịp thời vướng mắc và khó khăn của
khách hàng.
Ngoài những công việc giải quyết thắc mắc của khách hàng thì bộ phận này
thu hồi lại những phản ánh của khách hàng về sản phẩm, những kì vọng của khách
hàng về dịch vụ và sẩn phẩm của công ty.
2.2.2.Các hoạt động tạo ra giá trị hỗ trợ
Các hoạt động hỗ trợ của chuỗi giá trị cung cấp đầu vào cho phép các hoạt
động chủ yếu xảy ra.
Cơ sở hạ tầng của công ty
Diện tích xây dựng: văn phòng 6.037m2, nhà máy 77.511m2, kho 45.552
m2 với các trang thiết bị sản xuất và kiểm soát hệ thống quản lý môi trường.
Trụ sở chính tọa lạc tại Thuận An, tình Bình Dương, có quy mô nhà máy
sản xuất rộng hơn 110.000m2, với các trang thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên
cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á.
Cơ sở vật chất
Tân Hiệp Phát tự hào là một trong những đơn vị trong nước sở hữu nhiều
công nghệ sản xuất, dây chuyền hiện đại nhất Việt Nam như dây chuyền chiết lạnh
vô trùng Aseptic, dây chuyền sản xuất bia tươi.
-
Năm 1996: chuyển đổi công nghệ, nhập dây chuyền công nghệ nước giải khát lên
men và sữa đậu nành. Liên tục cải tiến công nghệ và quy trình kỹ thuật, sản xuất
bia hơi và bia chai.
19
-
Năm 2002: xây dựng nhà máy sản xuất bia tự động theo dây chuyền của Đức.
Năm 2004: sản xuất sữa đầu nành với công nghệ tách vỏ tiên tiến của nhất bản, lần
-
đầu tiên tại Việt Nam .
Năm 2005: dây chuyền trà xanh 0 độ, dây chuyền Aseptic.
Hệ thống thông tin
Mới đây, tập đoàn Tân Hiệp Phát đã lựa chọn IBM trở thành đối tác hỗ trợ
công ty trong việc xây dựng một nền tảng CNTT năng động . những sản phẩm và
giải pháp mà IBM cung cấp sẽ giúp Tân Hiệp Phát có được những nền tảng thông
minh hơn, quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, đáp ứng được cacs yêu cầu hiện
tại cũng như nhu cầu ohats triển và mở rộng tương lai.
Đại diện tập đoàn THP cho biết: sản xuất và kinh doanh một danh mục các
sản phẩm đồ uống phong phú, tập đoàn THP đac có những bước phát triển vượt
bậc khiến các ứng dụng ẺP và nền tảng CNTT của công ty không còn thích hợp.
THP cần phải có một nền tảng đủ mạnh, linh hoat, đáng tin cậy và luôn sãn sàng,
cho phép công ty có thể mở rộng kinh doanh của mình bất cứ khi nào. Sau khi cân
nhắc rất cẩn thận các nhà cung cấp CNTT có tiếng, THP đã tin tưởng hợp tác cùng
công ty IBM và nhà cung cấp giải pháp SAP. THP đã lựa chọn ứng dụng ERP của
SAP để chạy trên nền tảng của IBM, bao gồm máy tính chủ IBM Power p550 và
bộ chuyển đổi SAN24B.
Với hai chứng nhận IOS và HACCP đầy đủ trong lĩnh vực thực phẩm bao
gồm:
-
Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn IOS 9001:2002.
Hệ thống quản lý môi trường IOS 14001: 2004 và hệ thống quản lý vệ sinh an toàn
thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP
Từ những thành tựu đạt được, Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp duy nhất được
Quỹ hỗ trợ sáng tạo kỹ thuật Việt Nam( VIFOTEC) trao giải thưởng WIPO – đơn
vị có những sáng tạo, ứng dụng hệ thống sở hữu trí tuệ trong chiến lược sản xuất
và phát triển thương hiệu.
Bộ phận quản lý vật tư
Tập đoàn CSC triển khai phiên bản mới nhất SAP R3 cho các mảng kinh
doanh của tập đoàn THP bao gồm các nhà máy sản xuất nước giải khát và nhà máy
đóng bao bì. Sau khi ERP được đưa vào sử dụng, quy trình và hệ thống sản xuất
20
đạt hiệu quả đáng kể. Mặt khác, khả năng tiết kiệm năng lượng và tính linh hoạt
của hệ thống.
Hiện tại tập đoàn Tân Hiệp Phát đang sở hữu cacs thương hiệu nổi tiếng
của thị trường đồ uống Việt Nam như Number One, Trà xanh Không Độ, Trà Bí
Đao, Trà thảo mộc Đr Thanh.... dựa trên giải pháp SAP.
Bộ phận nguồn nhân lực
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp
Phát trên 2000 người, bao gồm các chuyên gia nước ngoài, kỹ sư, chuyên viên,
nhân viên và công nhân. Trong đó, có 720 nhân viên được đào tạo nghiệp vụ
chuyên môn tại các trường đại học, cao đẳng trên cả nước và 90% có kinh nghiệm
làm việc tại các công ty, tập đoàn lớn đang hoạt động của tại Việt Nam.
Cùng với đội ngũ công nhân viên tham gia vào các hoạt động sản xuất, hơn
300 kỹ sư, chuyên viên, nhân viên có trình độ nghiệp vụ, tay nghề cao được
chuyên gia nước ngoài huyến luyện thực tế trong quá trình lấp đặt, vận hành các
dây chuyền công nghệ.
2.3. Phân tích ma trận SWOT
2.3.1. Ma trận SWOT
Điểm mạnh
Hình thành và phát triển lâu
đời, tạo dựng được niềm tin với người
tiêu dùng
Đa dạng hóa về sản phẩm
Sử dụng những công nghệ kĩ
thuật hiện đại
Mẫu mã sản phẩm đa dạng,
có lợi thế cạnh tranh cao
Đội ngũ nhân viên tay nghề
có nhiều kinh nghiệm
Chiến lược marketing, và
quảng bá tốt
Cơ hội
- Phục hồi nền kinh tế, kích
thích nền kinh tế của chính phủ
- Hội nhập WTO
Điểm yếu
- Có sự cạnh tranh cao trong
ngành
- Gặp nhiều vấn đề trong
việc kiên tụng
- Công nghệ và kỹ thuật
hiện đại song vẫn chưa thể cạnh
tranh với các doanh nghiệp nước
ngoài.
- Cần phải có những chiến
lược quảng bá tốt hơn để sản phẩm
được tiếp cận với người tiêu dùng
cả nước chứ không chỉ là khách
hàng chủ yếu là miền nam.
Thách thức
- Lạm phát có xu hướng tăng
- Tiêu chuẩn cao về chất
lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm
21
- Thị hiếu, xu hướng tiêu dùng
hiện đại.
- Phong tục truyền thống
- Thị trường rộng lớn
- Công nghệ phát triển nhanh,
dễ tiếp cận
- Vị trí giao thương thuận lợi
- Khí hậu đặc trưng của VN
- Rất nhiều nhà cung ứng
- Nguyên vật liệu đảm bảo
- Sản phẩm thay thế phong
phú
- Đòi hỏi cao của khách hàng
về chất lượng, mẫu mã
- Độ nhạy cảm về giá
- Áp lực từ đối thủ cạnh tranh
- Cạnh tranh không lành
mạnh
2.3.2. Liên kết các yếu tố trong ma trận SWOT
SWOT
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Ban quản trị có năng lực
tham vọng và tầm nhìn sâu rộng
sẽ vạch ra kế hoạch chiến lược
mang tầm vĩ mô phù hợp với xu
hướng tiêu dùng hiện đại. Qua đó
sẽ đáp ứng được nhu cầu lớn của
khách hàng. Ngày càng đưa
thương hiệu của công ty phát
triển mạnh mẽ hơn chiếm được
thị phần lớn trên thị trường.
Tuy giá cả của sản phẩm
còn cao hơn các loại sản phẩm
nước giải khát cùng loại nhưng
vẫn đáp ứng được nhu cầu thị
trường phù hợp với thị hiếu
người tiêu dùng hoeenj đại, Tân
Hiệp Phát có thể thâm nhập vào
những đoạn thị trường có nhu
cầu cao vì người tiêu dùng có thu
nhập cao, họ sẽ bỏ ra thêm một ít
tiền nữa để được sản phẩm chất
lượng, đồng thời việc sử dụng
sản phẩm cũng thể hiện được
phong cách tiêu dùng của họ
Thách thức
Tân Hiệp Phát đầu tư
nhiều cho việc nghiên cứu phát
triển sản phẩm tạo nên sự khác
biệt hóa so với các đối thủ, tăng
tính cạnh tranh, tạo dựng được vị
thế về sản phẩm của doanh
nghiệp trên thị trường trong nước
cũng như quốc tế
Hiện nay có rất nhiều
doanh nghiệp khác nhái lại các
sản ohaamr với chất lượng thấp,
giá rẻ. Bên cạnh đó thì giá cả của
doanh nghiệp luôn cao nên áp lực
cạnh tranh là rất lớn.
22
CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐA DẠNG HÓA
SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN NƯỚC GIẢI KHÁT TÂN HIỆP PHÁT
3.1. Cơ sở lựa chọn chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Tập đoàn
Tân Hiệp Phát
Cùng với sự phát triển đi lên của thị trường Việt Nam về nước giải khát.
Các công ty mọc lên ngày càng nhiều, song song với việc phát triển đó là sự
cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Điều này đặt ra một bài toán cho
các doanh nghiệp làm sao để đứng vững trên thị trường, để làm được điều
này thì điều trước tiên là các doanh nghiệp cần phải vạch ra cho mình một
chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp. Với Tân Hiệp Phát - một Tập đoàn có
quy mô lớn, mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn lãnh thổ Việt Nam,
các chi nhánh đại diện, đại lý phân phối khắp mọi nơi họ đang phấn đấu trở
thành Tập đoàn hàng đầu trong ngành thực phẩm nước giải khát tầm Châu
Á. Để thực hiện được mục tiêu này, Tân Hiệp Phát đã chọn chiến lược “ đa
dạng hoá sản phẩm” làm chiến lược kinh doanh của mình.
Vậy, câu hỏi đặt ra “ tại sao Tân Hiệp Phát lại chọn chiến lược đa dạng
hoá sản phẩm” .Trước tiên phải hiểu được thế nào là chiến lược đa dạng
hoá. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm là việc doanh nghiệp phát triển các
sản phẩm mới trong cùng một lĩnh vực kinh doanh.
Ở Việt Nam, nền kinh tế đang dần phục hồi , sức mua đang tăng dần
trong tương lai, với thị trường rộng lớn 86 triệu người là cơ hội rất lớn cho
tất cả các doanh nghiệp. Điều này dẫn tới áp lực cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp là vô cùng mạnh , nhu cầu của khách hàng về chất lượng và mẫu mã
cũng ngày càng cao, do vậy những sản phẩm thay thế luôn gây áp lực
không nhỏ tới doanh nghiệp.
23
Thêm vào đó, hội nhập WTO sẽ làm giảm thuế, cắt giảm ràng rào chi
phí thuế quan, cắt giam trợ cấp khiến cho nhiều doanh nghiệp mới có cơ hội
gia nhập ngành và các đối thủ nước ngoài tiếp cận cao thị trường Việt Nam.
Điều đó làm gia tăng đối thủ cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải đưa ra các
sản phẩm thay thế hoặc sản phẩm mới để có thê cạnh tranh được với các đối
thủ của mình.
Tân Hiệp Phát cũng là một công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong
ngành , đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, khả năng điều hành
sản xuất quản lý rất hiệu quả, hệ thống phân phối rộng khắp. Việc tung ra
thị trường một sản phẩm mới và phát triển nó qua các kênh phân phối, đưa
sản phẩm đó đến người tiêu dùng sẽ không gặp phải quá nhiều khó khăn.
Thêm vào đó, công ty còn có một dây chuyền công nghệ, cơ sở sản xuất
hiện đại. Ngoài ra , công ty cũng đang liên tục nghiên cứu và cho ra các sản
phẩm để đáp ứng sự mong đợi của ngươi tiêu dùng, đồng thời bổ sung vào
danh sách các sản phẩm mà người tiêu dùng mong đợi .
Dựa vào những ưu điểm vốn có của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm,
cộng thêm nguồn lực tài chính hiện tại của công ty rất mạnh so với nguồn
lực cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ban
đầu hay cốt lõi, công ty đã sử dụng chiến lược đa dạng hoá, ở chiến lược
này nó hướng tới đối tượng khách hàng là những người có thu nhập trung
bình và thấp, vừa làm tăng lợi nhuận vừa có thể cân bằng sự lên xuống của
doanh thu do ảnh hưởng giá cả của người tiêu dùng. Chính vì vậy , chiến
lược “ đa dạng hoá” là chiến lược phù hợp với tình hình hiện tại của công ty
thời điểm này.
3.2. Lợi thế cạnh tranh của Tân Hiêp Phát
24
•
Lợi thế kinh tế theo quy mô
Theo lí thuyết, khi doanh nghiệp tăng số lượng sản phẩm trong một
khoảng thời gian nhất định thì sẽ làm giảm chi phí trên một đơn vị sản
phẩm. Tân Hiệp Phát là công ty nước giải khát lớn thứ hai cả nước với thị
phần 22.65% ( đứng sau pepsi). Quy mô nhà máy cũng nằm trong tốp lớn
nhất cả nước về ngành giải khát, do vậy, đây là một thế mạnh của Tân Hiệp
Phát để giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm so với cac đối thủ cạnh tranh
khác. Nếu doanh nghiệp tận dụng hết được lợi thế này, đó có thể là một
trong những điểm chủ chốt làm nên thành công cho doanh nghiệp
•
Lợi thế về thương hiệu:
Tân Hiệp Phát là một trong những doanh nghiệp đi đầu về ngành giải khát ở
Việt Nam, là thương hiệu đi đầu rõ rệt về mức độ tiêu dùng và yêu thích
của người tiêu dùng Việt Nam.Ngoài ra, Tân Hiệp Phát là một công ty có
tiềm lực về nghiên cứu và phát triển, xây dựng một phòng nghiên cứu à
phát triển sản phẩm mới.
•
Lợi thế về sản phẩm:
có một số lượng đa dạng các loại sản phẩm. Đối với dòng nước có ga, Tân
Hiệp Phát có nươc khoáng, nước tăng lực Number 1, nước chanh muối,…
để cạnh tranh ngang hàng vs pepsi và coca- cola. Ngoài các sản phẩm có ga,
Tân Hiệp Phát cho ra nhiều sản phẩm khác như trà xanh không độ, nước ép
hoa quả tạo sự khác biệt với hai hang nước giải khát lớn là pepsi và cocacola.
•
Lợi thế về kênh phân phối:
Là một thương hiệu vững mạnh, Tân Hiệp Phát có một mạng lưới phân
phối và bán hàng chủ động khắp cả nước, cho phép các sản phẩm của Tân
Hiệp Phát có mặt tại khắp các cửa hàng trên toàn quốc, từ đại lí đến các cửa
hàng bán lẻ.
25
•
Lợi thế về nhà cung cấp:
Doanh nghiệp có mối quan hệ đối tác chiến lược bền vững với nhà cung
cấp. đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu vào, từ đó chủ động được nguồn
nguyên vật liệu.
•
Lợi thế về nhân lực:
Doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên quản trị trẻ, năng động và nhạy bén,
bao gồm các chuyên gia, kĩ sư nước ngoài và trong nước, 4 tiến sĩ và 200
đại học, thạc sĩ.
•
Lợi thế về luật pháp:
Đặc biệt, so với hai hang nước giải khát lớn là pepsi và coca-cola, Tân Hiệp
Phát có một lợi thế vô cùng lớn, do là doanh nghiệp của Việt Nam, được
hưởng nhiều chính sách đãi ngộ của nhà nước hơn pepsi và coca.
Nhìn chung, Tân Hiệp Phát có những điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh
nhất định, kết hợp với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm vô hình chung đã
tạo nên thành công không nhỏ cho doanh nghiệp. Vậy doanh nghiệp đã làm
thế nào để làm nên thành công đó?
3.3. Tổ chức thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Tập đoàn Tân
Hiệp Phát
Mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu châu Á ở lĩnh
vực nước giải khát, bao bì và thực phẩm ăn liền.Tầm nhìn của Tập đoàn
THP đang nhắm đến mục tiêu đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2018
Qua nhiều năm nghiên cứu và mục đích bắt kịp thị trường, Tân Hiệp Phát
đã liên tục tung ra nhiều sản phẩm nhiều loại khác nhau, chủ yêu tập chung
vào thị trường nước giải khát. Có một số sản phẩm vẫn giữ nguyên và tận
dụng các dây chuyền sản xuất như dây chuyền sản xuất đậu nành nhưng vẫn
còn một số sản phẩm Tân Hiệp Phát cần đầu tư thêm công nghệ mới như
Tài liệu liên quan
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường Việt Nam.DOC
Luận văn thạc sĩ về Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty CP dược phẩm Yên Bái
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường Việt Nam
Tiểu luận "Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty greencross Việt Nam"
Tài liệu Tiểu luận: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP CỦA SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM docx
Tài liệu Tiểu luận: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP CỦA SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM pot
Tài liệu Luận văn:Phân tích chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam – (PVPOWER) potx
Tài liệu Luận văn:PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN docx
Tiểu luận: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH pptx
Tiểu luận:Phân tích chiến lược kinh doanh của hệ thống bán lẻ của siêu thị Bic C potx
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(75.23 KB) - tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn nước giải khát tân hiệp phát
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Báo cáo khoa học
Đồ án thiết kế trang phục áo THỜI TRANG 4
-
SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TP.HỒ
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG
KHOA CÔNG NGHỆ MAY THỜI TRANG
CHUYÊN NGHÀNH CÔNG NGHỆ MAY-THỜI TRANG
ĐỒ ÁN THIẾT KẾ TRANG PHỤC
ÁO THỜI TRANG
GVHD:CHẾ VÂN CẦM
SVTH:TRẦN THỊ ĐINH LIÊN
LỚP:11CĐ-MAY
NIÊN KHOÁ:2011-2014
TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 12 năm 201
LỜI CẢM ƠN
Trong thời buổi kinh tế hiên nay, với nhu cầu phát triển
không ngừng của xã hội.Để tạo ra một sản phẩm thời trang
đẹp, phù hợp với dáng người mặc,làm tôn lên vẻ đẹp của cơ
thể đòi hỏi người thợ phải có tay nghề giỏi, hiểu biết rộng,
nắm bắt các yêu cầu kĩ thuật. Để làm được điều đó ngoài sự
nỗ lực của bản thân còn phải nhờ vào công lao to lớn của
thầy, cô và những ngươi đi trước.
Trải qua 3 năm học, chúng em đã nhận được sự dìu dắt,
giúp đỡ tận tình của thầy, cô từ những kiến thức cơ bản
đến kỹ thuật nâng cao.Nhờ sự diều dắt tận tình của thầy,
cô thì đến nay chúng em đã có đủ kiến thức để bước đi
trên chính đôi chân của mình, hòa nhập vào cuộc sống sôi
động của xã hội, vào công nghệ thời trang phát triển không
ngừng của nước nhà.
Để tổng hợp lại những kiến thức mà thầy cô đã truyền đạt
cho chúng em trong một thời gian qua, nay chúng em lam
cuốn “ĐỒ ÁN THIẾT KẾ TRANG PHỤC” này để dâng
lên thầy cô những gì tốt đẹp và chân thành nhất.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả
quý thầy cô đã tận tụy dìu dắt giúp đỡ chúng em trong 3
nam học vừa qua.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô Chế Vân Cầm đã
nhiệt tình hướng dẫn chúng em hoàn thành tốt cuốn đồ án
này.
Trong cuốn đồ án này không tránh khỏi nhưng sai sót, em kính
mong thầy, cô xem xét và đóng góp ý kiến để cuốn đồ án này
để hoàn thiệ hơn.Em xin chân thành cảm ơn
NHẬN XÉT
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
………
MỤC LỤC
Trang
Phần Khái quát ………………………………………1
Chương I:Đề xuất chọn mẫu………………………....2
Chương II: Giới thiệu mẫu thiết kế…………………..3
Chương III:Mô tả hình dáng sản phẩm………………5
Chương IV:Bảng hướng dẫn nguyên phụ liệu……….7
Chương V:Bảng thống kê chi tiết keo và sản phẩm….8
Chương VI:Phương pháp đo, tính vải………………..9
Chương VII:Phương pháp thiết kế, dựng hình……..10
Chương VIII:Phương pháp chừa đường may-cắt vải.14
Chương IX:Nhảy mẫu, giác sơ đồ…………………..18
Chương X :Thiết lập quy trình may…………………22
KẾT LUẬN
Trong cuộc sống của mỗi chúng ta, trang
phục luôn hiện diện trong nó, trang phục mang
lại những nét đẹp riêng cho mọi vóc dáng người
mặc. Thời trang luôn luôn là đề tài mà mọi người
quan tâm hàng đầu đặc biệt là phái đẹp. Qua
cuốn đồ án thiết kế trang phục “Aó thời trang”
này, mình hi vọng sẽ đem đến cho bạn một
phong cách mới, một sự lụa chọn mới để các bạn
tự tin, năng động hơn,giúp bạn yêu đời hơn trong
cuộc sống của mình.
Tài liệu liên quan
Báo Cáo Lập Trình Ứng Dụng Mạng Đồ Án: THIẾT KẾ TRANG WEB BÁN CD QUA MẠNG
Báo Cáo Lập Trình Ứng Dụng Mạng - Đồ án : thiết kế trang Web bán CD qua mạng
Tài liệu Đồ án - Thiết kế trang Web bán CD qua mạng ppt
đồ án thiết kế thời trang may mặc
Đồ án "Thiết kế mạch đồng hồ thời gian thực" - Trường đại học điện lực pdf
đồ án ' thiết kế website thời trang eva'
Đồ Án: THIẾT KẾ TRANG WEB BÁN CD QUA MẠNG pot
Đồ án: "Thiết kế trang bị điện cho máy nâng hạ cầu trục" docx
Đồ án thiết kế trang trí nội thất nhà ở
Đồ án thiết kế trang phục công sở
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(4.42 MB) - Đồ án thiết kế trang phục áo THỜI TRANG 4
Tải bản đầy đủ ngay
×

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Báo cáo khoa học
Đồ án công nghệ may thời trang
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
Mã hàng áo sơ mi nam tay dài được thực hiện theo hình thức tự sản xuất tự tiêu thụ.
Đây là một trong những loại áo sơ mi được sử dụng khá rộng rãi.loại áo này dược sử dụng
trong mọi trường hợp vì tính năng tiện dụng của nó.với loại áo này ta có thể sử dụng khi
làm việc ở ăn phòng ,công sở và nó còn được dùng để làm đồng phục của học sinh khi đến
trường học.
Đế tài áo sơ mi nam tay dài được thực hiện nhằn đáp ứng cho nhu cầu sử dụng của em nói
riêng cũng như mọi người nói chung.chiếc áo sẽ mang lại cảm giác thoải mái ,trẻ trung cho
người mặc.
Ngành :Công Nghệ May
1
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Hình dáng: áo sơ mi nam tay dài,bâu tenant,hai túi đắp ở thân trước, nẹp canh vải xéo,
CHƯƠNG 1:
decoupe thân trước.
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU
Quy trình kiểm tra đo đếm nguyên phụ liệu:
Phá
NPL nhập
kiện đo
kho
đếm
Sản xuất
Kiểm tra
chất
lượng
Đạt yêu cầu
Nhập kho
chính thức
Không đạt yêu
cầu
Chờ xử lý
1.Các nguyên tắt kiểm tra đo đếm nguyên phụ liệu
•
•
•
•
•
Tất cả các hàng nhập kho ,xuất kho phải có phiếu giao nhận rõ rang về số lượng ghi
số và ký tên rõ ràng để tiện kiểm tra.
Tất cả các nguyên phụ liệu phải được tiến hành đo đếm phân loại màu sắc,số lượng
khổ vải trước khi nhập kho chính thức
Khi đo đếm xong phải ghi đầy đủ các ký hiệu số lượng khổ vải chất lượng của cây
vải vào một miếng giấy nhỏ ở đầu cây vải theo quy định
Khi cấp nguyên phụ liệu cho phân xưởng cắt phải thực hiên theo đúng khoảng cách
và theo phiếu hoạch toán số liệu giác sơ đồ của phòng kỹ thuật nhằm sử dụng hợp
lý tránh phát sinh đầu tắm.
Đối với vải đầu tấm cần phải kiểm tra phân loại cho từng khổ, cbhieeuf dài ,màu
sắc.. sau đó thống kê lại gửi cho phòng kỹ thuật và phòng kế hoạch nhận lại số vải
này về kho để tiện quản lý và lên kế hoạch để tận dụng.
Ngành :Công Nghệ May
2
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
•
Đối với các hàng lỗi sợi ,màu sắc, hụt…đều phải có biên bản ghi rõ nguyên nhân
sai hỏng và số lượng cụ thể đối với mỗi loại làm cơ sở cho công tác làm việc lại
với khách hàng.
2.
Phương phápkiểm tra nguyên phụ liệu
2.1Nguyên liệu
Kiển tra số lượng
Vải xếp tận dụng thước đo của một lá vải sau đó đếm lớp trên cây vải rồi nhân số
lớp nay vớ chiều dài của một lá vải để có tổng chiều dài của toàn bộ cây vải.kiểm
tra xem số lượng này có khớp với phiếu ghi ở đàu cây vải hay không.
Kiểm tra khổ vải
Khi tiến hành đo ta sử dụng thước cây để tránh sự co giãn, thước phải đảm bảo
chính xác cao.
Dùng thước đặt vuông góc ớ chiều dài cây vải cứ 5m đo một lần.tùy loại vải có mép
biên trơn, lỗ kiêm hay xù phải báo cáo cụ thể với phòng kỹ thuật đẻ có kế hoạch trừ
hao đối với khâu giác sơ đồ.
Trong quá trình đo nếu khổ vải nhỏ hơn phần biên quá nhiều hải báo cho phòng kỹ
thuật để có hướng giải quyết.
Kiểm tra chất lượng vải
Khi kiểm tra vải nếu phát hiện lỗi thì phải dùn phấn đánh dấu vào chỗ có lỗi hoặc
dùng băng keo màu dán vào phần có lỗi
1.2
Độ co của vải
Không đáng kể
Phụ liệu
Phụ liệu ngành may có nhiều thứ, chúng có tác dụng hỗ trợ sản phẩm them đẹp,bền
đồng thời tăng giá trị kinh tế của sản phẩm.
Đối với các loại hàng cần kiểm tra chính xác và cụ thể về số lượng va chất lượng thì
quá trình kiểm tra tương tự như đối với nguyên liệu
CHƯƠNG 2:
Ngành :Công Nghệ May
3
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ THIẾT KẾ
Quy trình chuẩn bị thiết kế
Nghiên cứu mẫu
Thiết kế mẫu
Chế thử mẫu
Nhảy mẫu
Cắt mẫu cứng
Giác sơ đồ
Ghép tỉ lệ cỡ vóc
1 Đề xuất và chọn mẫu
Dựa vào nguyên tắc phối màu và pha chắp nguyên phụ liệu mà ta đề xuất và chọn
mẫu theo từng mùa trong năm, theo mốt đang thịnh hành.khi đề xuát và chọn mẫu
cần đảm bảo các yêu cầu sau:
o
o
o
o
1.1
Phù hợp vớ sản xuất công nghiệp
Phù hợp với trang thiết bị trong công nghiệp
Không đòi hỏi các công việc phụ làm bằng tay nhiều
Có đầy đủ nguyên phụ liệu để sản xuất mã hàng
Cách tiến hành
Nghiên cứu các điều kiện nơi ta định sản xuất sản phẩm chào hàng : lứa tuổi giới
tính nghề nghiệp phong tục tập quán phối màu kiểu dáng điều kiện làm việc.
Ngành :Công Nghệ May
4
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Nghiên cứu các điều kiện nguyên phụ liệu trong nước ,điều kiện về trang thiết bi tay
nghề công nhân trình độ công nhân trình độ tổ chức quản lý.
May một số mẫu hoàn chỉnh đưa ra hội đồng duyệt mẫu và chào hàng.
1.2
Điều kiện để mẫu được chọn
Phải có tính thiết kế cao hợp thời trang, phù hợp với người tiêu dung….,phù
hợp với điều kiện sản xuất công nghiệp.
2.Nghiên cứu mẫu
Là xem xét tìm hiểu các điều kiện cần thiết để sản xuất mẫu theo từng phương thức công
nghiệp.
Nghiên cứu mẫu theo đơn đặt hàng thì phải tiến hành nghiên cứu thật kỹ mẫu tiến hành so
sánh đối chiếu với điều kiện kỹ thuật, phương tiện xí nghiệp để lên kế hoạch từ khâu chuẩn
bị đến khâu hoàn thành.
Nếu phát hiện có mâu thuẫn giữa mẫu chuẩn , tài liệu kỹ thuật với điều kiện thực tế của xí
nghiệp thì cần làm việc lại với khách hàng để đi đến thống nhất
3.Thiết kế mẫu
Người thiết kế phải tạo ra một bộ rập sao cho khi may xông bộ mẫu có thông số kích
thước đảm bảo theo tiêu chuẩn kỹ thuật và có kiểu dáng giống mẫu chuẩn.
1.1
Nguyên tắc thiết kế mẫu
Dựa vào tiêu chuẩn kỹ thuật và mẫu trực quan.
Hai tài liệu này bổ sung cho nhau để có một bộ mẫu hoàn chỉnh.
Dựa vào mẫu chuẩn để xây dựng quy cách lắp ráp quy trình công nghệ và cách
sử dụng trang thiết bị.
Dựa vàotiêu chuẩn kỹ thuật là cơ sở pháp lý để kiểm tra chất lượng sản phẩm
1.2
Tiến hành thiết kế
Xem xét quy trình cắt may và yêu cầu kỹ thuật so với điều kiện thực tế.
Dùng bút chì dựng hình trên giấy mỏng, nhận xét phân tích các điều kiện kỹ
thuật như thiên sợi, độ co….,sau đó tiến hành thiết kế các chi tiết lớn trước các
chi tiết nhỏ sau.
BẢNG THÔNG SỐ KÍCH THƯỚC(Tính bằng cm)
Ngành :Công Nghệ May
5
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
STT SỐ ĐO
1 Dài áo
2 Ngang vai
3
4
5
6
VỊ TRÍ ĐO
S
M
L
XL
Đo từ đốt xương cổ thứ 7 đến phủ mông
68
70
72
74
Từ đầu vai trái sang đầu vai phải
41
42
43
44
Vòng cổ
Vòng
ngực
Vòng
mông
Đo vòng quanh chân cổ
36
38
40
42
Đo vòng quanh ngực nơi to nhất
82
84
86
88
Đo vòng quanh mông nơi to nhất
86
88
90
92
Dài tay
Đo từ đầu vai đến nắm tay
49
50
51
52
Ta lấy size M làm size chuẩn để thiết kế
Công thức thiết kế
Thân trước
Từ biên vải đo vào 3cm làm nẹp, 1.5cm làm khuy nút, từ đầu vai đo xuống
1.5cm chừa đường may, biên quay về phía người cắt
Kí hiệu
Chi tiết thiết kế
AB
dài áo
AC
ngang vai
AA1
vào cổ trước
AA2
hạ cổ
CC1
hạ vai
AE
hạ ngực
EE1
ngang ngực
BM
ngang mông
BB1
Sa vạt
MB2
giảm sườn
Ngành :Công Nghệ May
Công thức
thông số
số đo-chồm vai(4)
66
1/2 vai-0.5
20.5
1/6 cổ +0.5
6.8
1/6 cổ - 0.5
5.3
1/10 vai
4
1/4 ngực
21
1/4 ngực + 3
24
1/4 mông +3
25
1
0.5
6
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Thân sau
Từ nép vải đo vào ¼ ngực +1.5cm chừa đường may, xếp đôi vải, sóng vải quay
về phía người cắt, cổ áo ở tay phải, lai ở tay trái.
Kí hiệu
AB
AC
AA1
AA2
CC1
EE1
AD
BM
Chi tiết thiết kế
dài áo
ngang vai
vào cổ trước
hạ cổ
hạ vai
ngang ngực
hạ ngực
ngang mông
giảm lai
giảm sườn
Công thức
số đo+chồm vai(4)
1/2 vai+0.5
1/6 cổ +0.5
chồm vai +0.5
1/10 vai
1/4 ngực + 3
1/4 ngực
1/4 mông +3
thông số
74
20.5
6.8
5.3
4
24
21
25
1
0.5
Tay áo
Kí hiệu
chi tiết thiết kế
Ngành :Công Nghệ May
công thức
7
thông số
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
AB
Dài tay
AC
ngang tay
CD
hạ nách tay
BL
cửa tay
số đo -5cm manchet
45
1/4 ngực
21
1/10 ngực +3.5
1/2 cửa tay + 1.5
giảm lai
11.5
14
1
giảm sườn tay
0.5
Túi áo
AB Miệng túi =1/4 vai =10.5 cm
AC dài túi = miệng túi + 1,5 =12 cm
CD đáy túi =miệng túi + 0.5 = 11 cm
Vị trí túi:
Từ nẹp áo vào 6 cm
Từ đỉnh vai lấy xuống 19.5 cm
Chân bâu:
AB : Dài bâu : ½ vòng cổ trên thân áo
AC : To bản bâu =4cm
O là trung điểm của AB
BB1 =1 cm
Từ B1 dựng đường thẳng vuông góc dài 2cm
B 1D =2.5 cm
DD1 =1.5cm
Ngành :Công Nghệ May
8
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Lá bâu:
Vẽ dựa theo chân bâu
CE : to bản bâu = AC +0.5
cm
Vẽ hình chữ nhật CD 1FE
Từ F, kéo dài 1 đoạn FF1 = 1- 2 cm
Vẽ BF2 //AE
Kéo dài đoạn EF1 và cắt BF2 tại H
Manchette:
CD : Chiều dài nẹp = ½ cửa tay +1 cm
DA : chiều cao nẹp =5cm
Vẽ đường cửa tay vuông
Trụ tay
AB Dài trụ nhỏ =12 cm
AC To bản trụ =2 cm
AB dài trụ lớn =14 cm
AC To bản trụ =4 cm
BB1 =1.5 cm
BF =2 cm
Cơ sở để thiết kế mẫu
o
o
o
o
o
o
Trình độ chuyên môn của người thiết kế
Kế hoạch thời gian và năng suất
Chuẩn bị mẫu chuẩn và văn bản kĩ thuật
Nghiên cứu tính chất và sử dụng nguyên phụ liệu
Cơ sở vật chất và tay nghề công nhân
Cấp chất lượng sản phẩm
Ngành :Công Nghệ May
9
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
4.Chế thử mẫu –đo thời gian làm việc
4.1 Chế thử mẫu:
Dùng bộ rập mỏng đã thiết kế sắp xếp lên vải, cắt hoàn chỉnh một bộ mẫu theo dung tiêu
chuẩn kỹ thuật và may hoàn tất sản phẩm theo dung quy trình may và quy cách lắp ráp sản
phẩm
Khi nhận mẫu rập phải kiểm tra toàn bộ thông số kích thước, số lượng chi tiết, kí hiệu chi
tiết trên bán thành phẩm và tuyệt đối trung thành với rập mẫu khi cắt.
Trong quá trình may mẫu nếu phát hiện sai xót thì phải báo ngay cho người thiết kế rập.
Khi may xong mẫu phải kiểm tra toàn bộ thong số kích thước cách sử dụng nguyên phụ
liệu.
Trong khi may mẫu phải ghi lại quá trình may và lưu ý cần biết khi may sản phẩm.
1.2
Đo thời gian làm việc
Đo bằng cách sử dụng đồng hồ bấm giờ
5 .Nhảy mẫu
Nghiên cứu mẫu chẩn và bảng thông số kích thước, tính toán độ chênh lệch về thông số
kích thước.Đưa mẫu chuẩn lên máy tiến hành nhảy mẫu.
Sau khi nhảy mẫu xong thì kiểm tra lại thông số kích thước của mẫu vừa nhảy.
BẢNG BIẾN THIÊN VÀ BẢNG CỰ LY DỊCH CHUYỂN
Mã hàng : ASM
st
1
2
3
4
5
6
8
thông số
dài áo
1/2 vòng ngực
1/2 vòng lai
rộng vai
dài tay
cửa tay
vòng cổ
hạ cổ
Ngành :Công
Nghệ May
hạ ngực
S
68
42
44
41
49
23
36
M
70
44
46
42
50
24
38
L
72
46
48
43
51
25
40
10
XL
74
48
50
44
51
26
42
2
2
2
1
1
1
2
2
0.5
0.5
0.5
1
1
0.33
0.33
SVTH: NGUYỄN0.5
HỮU LỢI
5.1 Cấu trúc sản phẩm
5.2 Nhảy mẫu
Thân trước x 2
Ngành :Công Nghệ May
đô trước
11
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Thân sau
đô sau
Tay áo
Chân bâu
Lá bâu
6. Cắt mẫu cứng
Dùng bộ rập mỏng đã thiết kế,sao lại trên giấy cứng,sau đó cắt mẫu để cung cấp cho các
bộ phận giác sơ đồ ,phân xưởng cắt ,phân xưởng may và lưu lại phòng kĩ thuật
7 Ghép tỉ lệ cỡ vóc -Giác sơ đồ
Mục đích của ghép sơ đồ là:
o
o
o
Tiết kiệm nguyên phụ liệu
Tiết kiệm thời gian
Tiết kiệm số sơ đồ phải giác
Phương pháp giác sơ đồ cho mã hàng này là phương pháp trừ lùi.Số sản phẩm tối
đa của sơ đồ là 4 sản phẩm và một bàn tối đa là 100 lớp.
BẢNG SẢN LƯỢNG
Mã hàng : ASM LOI
Ngành :Công Nghệ May
12
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Size
S
M
L
XL
Tổng cộng
Màu I
125
360
470
290
1245
Màu II
270
480
590
320
1660
Tổng
395
840
160
610
2905
Màu
Màu I:
Sơ đồ 1:
M +L +XL = 290 lớp
290 x 3=870( sp)
Sơ đồ 2:
S +M + L =70 lớp
70x3 = 210 (sp)
Sơ đồ 3
S +L +L =55 lớp
55 x 3 =165( sp)
Màu II:
Sơ đồ 1:
M +L +XL = 320 lớp
320 x 3 =960 (sp)
Sơ đồ 2:
S +M +L = 160 lớp
160 x 3 = 480 (sp)
Sơ đồ 3:
S +L = 110 lớp
110 x 2 =220 (sp)
BẢNG TÁC NGHIỆP GIÁC VÀ CẮT
Mã hàng: ASM
Ngành :Công Nghệ May
13
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
STT
Tên sơ đồ
1
Sơ đồ 1:
M + L +XL
Sơ đồ 1 :
M + L +XL
2
Sơ đồ 2:
S+ M + L
Sơ đồ 2:
S +M+ XL
3
Sơ đổ 3
S +L +L
Sơ đổ 3
S+L
Tổng cộng
Màu
Số SP/SĐ
Số lớp
Số bàn
Sản
phẩm
I
3
290
3
870
II
3
320
3
960
I
3
70
1
210
II
3
160
2
480
I
3
55
1
165
II
2
110
2
220
12
2200
3 sơ đồ
GIÁC SƠ ĐỒ VẢI
CHƯƠNG 3
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ CÔNG NGHỆ
Ngành :Công Nghệ May
14
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Quy trình về chuẩn bị công nghệ
Xây dựng bộ tài liệu kỹ thật
Thiết kế chuyền
Bố trí mặt bằng phân xưởng
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Một tài liệu sản
liệu sau:
tài liệu kỹ thật
Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu\
Bảng định mức nguyên phụ liệu
Bảng tiêu chuẩn kỹ thuật giác sơ đồ
Bảng quy trình cho phân xưởng cắt
Bảng quy cách may sản phẩm
Bảng quy trình may sản phẩm
Bảng sơ đồ nhánh cây
Bảng thiết kế dây chuyền công nghệ
Bảng bố trí mặt bằng phân xưởng đóng gói
Bảng hướng dẫn kiểm tra mã hàng
1. Tiêu chuẩn kỹ thuật
1.1
xuất bao gồn các tài
Mô tả hình dáng:
Ngành :Công Nghệ May
15
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
1.2
STT
Tên chi tiết
1
túi áo
2
nẹp áo
3
4
5
6
đô áo
sườn vai
tay áo
mamchete
7
cổ áo
8
lai áo
9
khuy áo
10
11
nút áo
Quy cách may và quy cách gắn nhãn
qui cách may
túi may đắp, không bị lệch,may cách nẹp khuy 6 cm và từ trên
đỉnh vai xuống 19.5 cm
nẹp lowvel rời,hai bên nẹp áo phải thẳng,đều không bị giật,
đúng kích thước hai đường diễu thẳng đều
may đúng vị trí và kích thước,mí đô một đường 0.5 cm
diễu một đường 0.5 cm
tra tay thường
manchete cong các đường diễu phải thẳng đều
lá bâu chân bâu ép keo cứng một lớp,hai đầu lá bâu và
hai đầu chan bâu phải đối xứng nhau đương may mí cổ
êm phẳng,không vặn. Tra cổ phải tròn đều
to bản lai 0,5 cm, lai không bị bai giãn,không vặn đều
áo có 8 nút(1 khuy nằm ở chân cổ,1 khuy cách chân cổ 7 cm,
2 khuy ở manchete,
khoảng cách các khuy còn lại là 8 cm,.các tâm khuy nằm
ngay chính giữa ẹp áo
áo có 8 nút các tâm nút nằm chính giữa nẹp áo
Những đặc điểm cần lưu ý:
Ngành :Công Nghệ May
16
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Áo sơ mi nam tay dài bâu sơ mi,nẹp khuy rời,đắp túi.
Các đường may không bị năn rút,ủi không bị bóng vải,vệ sinh công
nghiệp sạch sẽ
Các đường mí diễu phải đều không bị sụp mí
Ngã tư nách phải trùng nhau
Vắt sổ không bị xơ vải
o Cự ly các đường may cách gắn nhãn
Sử dụng kim số 11 chỉ phải trùng màu với vải chính
Mật độ mũi chỉ máy bằng la 3 mũi/ 1cm
Mật độ máy vắt sổ là 4.5 mũi/1cm
Ngành :Công Nghệ May
17
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
2.
BẢNG HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG NGUYÊN PHỤ LIỆU
Là bảng thống kê tất cả các nguyên phụ liệu cần dùng như vải ,mex,chỉ may,chỉ
vắt sổ,các loại nhãn nút
Vải chính
Vải phối
Chỉ may
Chỉ vắt sổ
Nút
Nhãn chính
Nãn size
Nhãn sử dụng
Dây treo
Thẻ bài
Ngành :Công Nghệ May
Keo cổ và
manchete
18
Keo nẹp
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
3.Bảng hướng dẫn định mức nguyên phụ liệu
Thể hiện đầy đủ tất cả các nguyên phụ liệu, tiêu hao các nguyên phụ liệu.
BẢNG ĐỊNH MỨC NGUYÊN PHỤ LIỆU
Mã hàng NA87
STT Tên vật tư
Đơn
vị
khổ sử
dụng
Định
mức
sử dụng
%dự
phòng
Định mức
cung cấp
1
Vải màu I
m
1.6
2302
2
2348
2
Vải màu II
m
1.6
1426
2
1454
3
Mex
m
0.9
1059
2
1080
4
Chỉ may màu I
Cuộn
80/3
49
5
52
5
Chỉ vắt sổ màu I
Cuộn
5
0.23
6
Nút nhựa
Cái
23560
2
24031
7
Nhãn chính
Cái
2905
2
2963
8
Nhãn size S
Cái
435
2
443.7
9
Nhãn size M
Cái
840
2
856.8
10
Nhãn size L
Cái
1600
2
1632
11
Nhãn size XL
Cái
610
2
622.2
12
Nhãn sử dụng
Cái
2905
2
2963
13
Bìa Lưng
Cái
2905
2
2963
14
Bao nilong
Cái
2905
2
2963
15
Thùng giấy
Cái
30
2
30.6
16
Giấy chống ẩm
Cái
2905
2
2963
17
Bìa carton
Miếng
60
2
61.2
18
Đai nẹp nhựa
Cái
30
2
30.6
19
Khóa nẹp
Cái
2905
2
2963
20
Keo dán thùng
Cuộn
10
2
10.2
0.22
Cách tính định mức mex
Ngành :Công Nghệ May
19
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Số sơ đồ/khổ= ==1.303
Số lần trải mex==
Cách tính định mức nhãn
• Nhãn size :mỗi size có 1 nhãn
• Nhãn chính : mỗi size có 1 nhãn
• Nhãn sử dụng : mỗi size có 1 nhãn
Định mức kỹ thuật:
Size S có 395 sản phẩm
Size M có 840 sản phẩm
Size L có 1600 sản phẩm
Size XL có 610 sản phẩm
Tổng cộng mã hàng cần: 2945 nhãn chính
2945 nhãn size
2945 nhãn sử dụng
•
Định mức sản xuất
Size S =395+395*2% =403 nhãn
Size M =840+840*2% = 857 nhãn
Size L = 1600+1600*2% =1632 nhãn
Size XL = 610 +610*2% = 622 nhãn
BẢNG ĐỊNH MỨC CHỈ
STT
Tên đường
may
Chiều dài
đường may
(m)
Ngành :Công Nghệ May
Mã hàng: NA87
Đầu
Số
Hệ số
vào
lượn
tiêu
g
hao
20
Tiêu hao chỉ
(m)
Thiết bị
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
S
XL
Đầu
ra
(m)
đườn
g
may
(m)
S
XL
1
May nẹp
khuy
0.66
0.7
0.06
1
3
2.16
2.28
Máy 1 kim
2
May nẹp nút
0.66
0.7
0.06
1
3
2.16
2.28
Máy 1 kim
3
Diễu nẹp
khuy
0.66
0.7
0.06
1
3
2.16
2.28
Máy 1 kim
4
Diễu nẹp nút
0.66
0.7
0.06
1
3
2.16
2.28
Máy 1 kim
5
May miệng
túi
0.11
0.11
0.06
1
3
0.51
0.51
Máy 1 kim
0.11
0.11
0.06
1
3
0.51
0.51
Máy 1 kim
6
7
8
Diễu miệng
túi
May túi vào
thân
may đô thân
trước
0.34
0.37
0.06
1
3
1.29
1.29 Máy 1 kim
0.5
0.53
0.06
1
3
9.6
10.1 Máy 1 kim
9
Diễu đô
0.45
0.47
0.06
1
3
1.53
1.59
Máy 1 kim
10
May lộn lá
bâu
0.58
0.616
0.06
1
3
1.92
2.02
8
Máy 1 kim
11
Diễu lá bâu
0.56
0.596
0.06
1
3
1.86
1.96
8
Máy 1 kim
12
May bọc
chân cổ
0.39
0.42
0.06
1
3
1.35
1.44
Máy 1 kim
13
May cặp lá 3
0.446
0.476
0.06
1
3
1.518
1.60
8
Máy 1 kim
14
May trụ nhỏ
(2)
0.11
0.11
0.06
2
3
1.02
1.02
Máy 1 kim
15
May chặt
lưỡi gà (2)
0.1
0.1
0.06
2
3
0.96
0.96
Máy 1 kim
0.345
0.345
0.06
2
3
2.43
2.43
Máy 1 kim
0.28
0.28
0.06
2
3
2.04
2.04
Máy 1 kim
16
17
May trụ lớn
+ chân trụ
May bọc
chân
manchette
(2)
Ngành :Công Nghệ May
21
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
18
19
May lộn
manchcette
(2)
Diễu
manchette
0.38
0.38
0.06
2
3
2.64
2.64
Máy 1 kim
0.35
0.35
0.06
2
3
2.46
2.46
Máy 1 kim
20
Lộn + Diễu
vai (2)
0.185
0.19
0.06
2
3
1.47
1.5
Máy 1 kim
21
Tra tay - vắt
sổ (2)
0.34
0.36
0.06
2
18
14.4
15.1
2
Máy 1 kim
22
Diễu vòng
nách (2)
0.34
0.36
0.06
2
3
2.4
2.52
Máy 1 kim
23
May uốn
sườn tay +
sườn thân (2)
0.99
0.995
0.06
2
18
37.8
37.9
8
Máy 1 kim
0.99
0.995
0.06
2
3
6.3
6.33
Máy 1 kim
0.26
0.26
0.06
2
3
1.92
1.92
Máy 1 kim
24
25
Diễu sườn
(2)
Tra
Manchette
(2)
26
Tra cổ
0.39
0.42
0.06
1
3
1.35
1.44
Máy 1 kim
27
Mí cổ + gắng
nhãn
0.836
0.896
0.06
1
3
2.688
2.86
8
Máy 1 kim
28
Vắt sổ lai
1.06
1.12
0.06
1
12
13.44
14.1
6
Máy Vắt sổ
1k3c
29
May lai
1.06
1.12
0.06
1
3
3.36
3.54
Máy 1 kim
30
Thùa khuy
0.06
9
0.5
0.27
0.27
Máy thùa
khuy
31
Đính nút
0.06
9
0.2
0.108
Tổng cộng
116.18
0.10
8
119.
4
Máy đính nút
BẢNG TIÊU CHUẨN KĨ THUẬT GIÁC SƠ ĐỒ
Ngành :Công Nghệ May
22
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Nguyên liệu:vải kate
Cỡ vóc:S,M ,L ,XL
STT
Tên chi tiết
0
Thân trước
1
Thân sau
Số
lượng
2
Quy định giác
Yêu cầu
Canh dọc
Giác đúng canh
1
Canh dọc
Giác đúng canh
2
Đô áo
2
Canh ngang
Giác đúng canh
3
Túi
1
Canh dọc
Giác đúng canh
4
Nẹp áo
2
Canh xéo
Giác đúng canh
5
Lá bâu
2
Canh ngang
Giác đúng canh
6
Chân bâu
2
Canh ngang
Giác đúng canh
7
Tay ao
2
Canh dọc
Giác đúng canh
8
Trụ tay
2
Canh dọc
Giác đúng canh
9
Thép tay
2
Canh dọc
Giác đúng canh
10
manchette
4
Canh ngang
Giác đúng canh
4 .Quy trình cho phân xưởng cắt:
Là văn bản hướng dẫn thực hiện các bước công nghệ trong phân xưởng cắt
1.1
Trải vải:
Vải canh xéo không được trải.
Các lớp vải phai trùng khớp,dung thành,cắt đầu bàn phải thẳng,không lẹm
hụt.
Trải vải không quá 100 lớp.
1.2
Cách cắt bán thành phẩm
Các thiết bị gồm:máy cắt tay, máy cắt vòng,kẹp giữ tập
Những chi tiết được cắt phá bằng máy cắt tay rồi chuyển
1.3
sang
máy cắt vòng như:vòng cổ,vòng nách,ép dán lá cổ.
Nhiệt độ ép 190 độ
Thời gian 18 s
Kiểm phối ,đánh số:
Trước khi phối kiện phải kiểm tra bán thành phẩm cắt đúng mới
cho đánh số và thay các bán thành phẩm không đạt yêu cầu.
Ngành :Công Nghệ May
23
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Khi đánh số ,bóc tập, phối kiện xong sẽ cột lại.Tất cả các bán
thành phẩm phải ghi phiếu tưng bàn ,size,kí hiệu mã hàng,dùng
dây cột hàng kèm theo thẻ bài.
Sau đó kiểm tra đầy đủ rồi viết phiêu nhập kho.
BẢNG QUY ĐỊNH CẮT
STT
1
2
3
4
4
5
6
7
8
9
10
11
2.
Tên chi tiết
Số
Dụng cụ cắt
Yêu cầu kỹ thuật
lượng
Thân trước
2
Máy cắt tay
Canh dọc
Thân sau
1
Máy cắt tay
Canh dọc
Đô áo
2
Máy cắt tay
Canh ngang
Đô trước
2
Máy cắt tay
Canh dọc
Túi
1
Máy cắt tay
Canh dọc
Nẹp áo
2
Máy cắt tay
Canh xéo
Lá bâu
2
Máy cắt vòng
Canh ngang
Chân bâu
2
Máy cắt vòng
Canh ngang
Tay áo
2
Máy cắt tay
Canh dọc
Trụ tay
2
Máy cắt tay
Canh dọc
Thép tay
2
Máy cắt tay
Canh dọc
manchette
4
Máy cắt tay
Canh ngang
Quy trình cho phân xưởng hoàn thành.
2.1
Vệ sinh công nghiệp:
Cắt sạch chỉ trước khi vô bao đóng gói,áo thành thẩm không được
dơ,lủng ,rách,ố ,phải tuyệt đối vệ sinh công nghiệp tốt.
2.2
Quá trình ủi
Thông số ủi của mã hàng:nhiệt độ là 160 độ.
Đối ới tất cả các loại bàn ủi nào cũng phải kiểm tra độ óng trước
khi ủi.
ủi toàn bộ diện tích sản phẩm.
2.3
Quy trình bao gói
Xếp áo:bìa lưng (30x36 cm)
Vải áo thành phẩm đã ủi úp mặt chính xuống mặt lưng.Cho
miếng bìa lưng +giấy lót áo lên phần ưng ,gập hai bên tay áo và
phần thân sát bìa lưng theo chiều dài áo.Ghim kim cho phần xếp
tay nằm êm với bìa lưng .gập áo làm ba sau đó vuốt lại cho
thẳng, tra bướm cổ,phầm cổ áo.phầm giữa áo,chỗ gập áo theo
bìa,thành phẩm áo không nhăn.thẻ bài được treo ở nút thứ
nhất,mặt chính thẻ bài quay ra,mặt trong có nhãn size tương ứng.
Vô bao kiếng(33x42 cm)
Ngành :Công Nghệ May
24
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Cho áo vào bao theo quy định
Mặt chính sản phẩm hướng lên trên
Bao kiếng mặt chính hướng lên
Cổ áo vô trước cho đến khi hết sản phẩm
BẢNG QUY TRÌNH MAY
Mã hàng: NA87
Số lượng: 2802
STT
Bước công việc
Bậc thợ
Thời gian
Thiết bị
1
Vắt sổ áo
3
120
VS3C
2
May ráp đô
4
56
MB1K
3
Ủi, gọt đô, lấy dấu giữa cổ
2
59
B, ủi, kéo, dùi
4
Mí đô
4
40
MB1K
5
Ủi định hình miệng túi
2
20
B, ủi nhiệt
6
May định hình miệng túi
2
30
MB1K
7
May decoup thân trước
4
50
MB1K
8
May nẹp khuy + nẹp nút
4
50
MB1K
9
Tra túi vào thân trước
3
100
MB1K
10
May ráp vai
3
50
MB1K
11
Diễu vai con
3
50
MB1K
12
Gọt chân cổ để bọc lá ba
2
20
Kéo
13
May diễu bọc chân cổ
3
25
MB1K
14
Gọt vải thừa lá cổ
2
10
kéo
15
May lộn lá cổ
3
70
MB1K
16
Gọt lộn lá cổ
2
65
Kéo
17
Ủi lá cổ
2
25
Bàn ủi
18
Diễu lá cổ
3
60
MB1K
19
Gọt đều chân lá cổ
2
15
kéo
20
May cặp lá ba
3
70
MB1K
21
Gọt lộn lá ba
2
30
kéo
22
Ủi lá ba
2
30
Bàn ủi
23
Diễu vành cổ
3
25
MB1K
24
Gọt đều chân cổ để tra
2
30
kéo
25
Cắt nhãn
1
15
kéo
Ngành :Công Nghệ May
25
SVTH: NGUYỄN HỮU LỢI
Tài liệu liên quan
Đồ án công nghệ may
CƯƠNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Đồ án công nghệ chế tạo máy
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(597.67 KB) - Đồ án công nghệ may thời trang
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Báo cáo khoa học
THIẾT kế QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ thi cong máy đỡ
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG
KHOA CƠ KHÍ
ĐỒ ÁN MÔN HỌC
CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO MÁY
ĐỀ TÀI: THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
GIA CÔNG CHI TIẾT GIÁ ĐỠ
GVHD: NGUYỄN TAM CƯƠNG
SVTH:TRẦN ANH HÀO
MSSV:0020031
LỚP: 11CĐ-CK5
TP.HCM 12/2013
LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay, các ngành kinh tế nói chung và ngành cơ khí nói riêng đòi hỏi kỹ sư
cơ khí và cán bộ kỹ thuật cơ khí được đào tạo ra phải có kiến thức sâu rộng,
đồng thời phải biết vận dụng những kiến thức đó để giải quyết những vấn đề
cụ thể thường gặp trong sản xuất, sửa chữa và sử dụng.
Mục tiêu của môn học là tạo điều kiện cho người học nắm vững và vận
dụng có hiệu quả các phương pháp thiết kế, xây dựng và quản lý các quá trình
chế tạo sản phẩm cơ khí về kỹ thuật sản xuất và tổ chức sản xuất nhằm đạt
được các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật theo yêu cầu trong điều kiện và qui mô sản
xuất cụ thể. Môn học còn truyền đạt những yêu cầu về chỉ tiêu công nghệ trong
quá trình thiết kế các kết cấu cơ khí để góp phần nâng cao hiệu quả chế tạo
chúng.
Đồ án môn học công nghệ chế tạo máy nằm trong chương trình đào tạo của
ngành chế tạo máy thuộc khoa cơ khí có vai trò hết sức quan trọng nhằm tạo
cho sinh viên hiểu một cách sâu sắc về những vấn đề mà người kỹ sư gặp phải
khi thiết kế một qui trình sản xuất chi tiết cơ khí.
Được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo, và đặc biệt là thầy giáo
NGUYỄN TAM CƯƠNG đã giúp em hoàn thành tốt đồ án môn học này.
Em xin chân thành cảm ơn!!
Sinh viên: TRẦN ANH HÀO
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
NHIỆM VỤ
ĐỒ ÁN MÔN HỌC CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO MÁY
Sinh viên thực hiện: TRẦN ANH HÀO
Lớp: 11CĐ-CK5
I/ Đề tài thiết kế: Thiết kế quá trình công nghệ chế tạo chi tiết giá đỡ.
II/ Số liệu ban đầu:
-
Sản lượng: 12000 chiếc/năm
-
Điều kiện sản xuất: máy truyền thống, phân tán nguyên công.
III/ Nội dung các phần thuyết minh:
3.1/ hoàn thiện bản vẽ.
3.2/ phân tích chức năng làm việc của chi tiết.
3.3/ phân tích công nghệ trong kết cấu.
3.4/ xác định dạng sản xuất.
3.5/ chọn phương pháp chế tạo phôi.
3.6/ lập trình tự các nguyên công.
3.7/ tính chế độ cắt cho một nguyên công thiết kế đồ gá, tra chế độ cắt cho một
nguyên công tự chọn.
3.8/ tính thời gian gia công cơ bản cho một nguyên công tiện và một nguyên
công phay.
3.9/ thiết kế đồ gá cho một nguyên công gia công bề mặt quan trọng nhất (bề
mặt lắp ghép). Tính toán lực kẹp, tính toán sai số gá đặt khi chi tiết gia công
trên đồ gá.
Thuyết minh bản vẽ:
Thuyết minh đóng tập, khổ giấy A4, đánh máy (times new roman, sire 14), bản
vẽ chi tiết vẽ tay bằng bút chì.
Một bản vẽ đồ gá A3 vẽ CAD sau khi duyệt bản vẽ tay.
CHƯƠNG I. HOÀN THIỆN BẢN VẼ
Trên cơ sở đề tài có những thay đổi sau đây:
-
Thiếu sai lệch hình dáng hình học: độ song song, độ vuông góc.
Thiếu dung sai lắp ghép lỗ.
Sai số lỗ Φ10 (8 lỗ).
Thiếu độ nhám của các bề mặt còn lại (Rz40).
Thiếu kí hiệu mặt cắt cho hình chiếu cạnh (A-A).
Sau đây là 2 bản vẽ dược bổ sung hoàn chỉnh:
ĐỒ ÁN MÔN HỌC
CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO MÁY
I -XÁC ĐỊNH DẠNG SẢN XUẤT.
Muốn xác định dạng sản xuất trước hết ta phải biết sản lượng hàng năm của
chi tiết gia công . Sản lượng hàng năm được xác định theo công thức sau :
N = N1.m (1+
)
Trong đó
N- Số chi tiết được sản xuất trong một năm
N1- Số sản phẩm được sản xuất trong một năm (12000 chiếc/năm)
m- Số chi tiết trong một sản phẩm
α- Phế phẩm trong xưởng đúc α =(3 ÷ 6) %
β- Số chi tiết được chế tạo thêm để dự trữ β =(5 ÷ 7)%
Vậy N =12000.1(1 +
) =13200(chi tiết /năm)
Trọng lượng của chi tiết được xác định theo công thức
Q = V.γ
(kg)
Trong đó
Q - Trọng lượng chi tiết
γ - Trọng lượng riêng của vật liệu
V - Thể tích của chi tiết
9
γgang xám = 6,8 ÷ 7,4 Kg/dm 3
V = VĐ + VT
VĐ- Thể tích phần đáy
VT-Thể tích phần trên
VT = (14x222x190) + (14x25x190) + [(25x21)/2 x190] + (13x170x190) +
(5x86x170) – (
x102x23) – (
x202x23) – (8x
x52x23) – (
x342x23) =
1286291.68 (mm 3)
VĐ = (52 x 12 x
) + (122 x
x 6) = 3654.96 (mm 3)
Vct = VT-VĐ= 1286291.68 -3654.96 = 1282636.72(mm 3) = 1.28263672 (dm 3)
Vậy
Q= V.γ = 1.282636 x 6.8 = 8.72 (kg)
Dựa vào bảng 2 (TKĐACNCTM) ta có dạng sản xuất là dạng sản xuất hàng
loạt vừa.
II-PHÂN TÍCH CHI TIẾT GIA CÔNG.
a/ Phân tích chức năng điều kiện làm việc của chi tiết.
Dựa vào bản vẽ chi tiết ta thấy giá đỡ là chi tiết dạng hộp. giá đỡ là loại chi tiết
quan trọng trong một sản phẩm có lắp trục, Giá đỡ làm nhiệm vụ đỡ trục của
máy và xác định vị trí tương đối của trục trong không gian nhằm thực hiện một
nhiệm vụ động học nào đó .Trên giá đỡ có nhiều mặt phải gia công với độ
chính xác khác nhau và cũng có một số bề mặt không phải gia công. Bề mặt
làm việc chủ yếu là lỗ trụ Φ68, Φ40 và Φ20.
-Cần gia công mặt B và lỗ trụ Φ68 chính xác để làm chuẩn tinh khi gia công.
- Đảm bảo chính xác về vị trí tương quan của lỗ Φ68 đối với các bề mặt gia
công, trong đó cần chú ý đạt được độ vuông góc của đáy lỗ Φ60 với đường
tâm chi tiết và độ song song với mặt đầu chi tiết.
- Các lỗ Φ68, Φ40 và Φ20 phải đảm bảo đồng tâm.
- Gân chịu lực phải đảm bảo cứng vững cho giá đỡ.
10
-Vật liệu chế tạo GX 15-32 ( HB=190) có thành phần hóa học:
C =(3,2-3,5)%; Si =(2-2,4)%; Mn =(0,7-1,1)%; P <0,4%; S <0.15%.
Ngoài ra còn có các thành phần khác như Ni , Cr , Mo…
b/Phân tích tính công nghệ trong kết cấu của chi tiết.
1. Gia công mặt phẳng B với độ bóng cao để làm chuẩn tinh gia công cho các
nguyên công sau.
2. Hai lỗ vít Φ14 dùng để cố định giá đỡ.
3. Tâm các lỗ Φ68, Φ40 và Φ20 phải song song với nhau và cùng vuông góc
với mặt B.
4. Khoảng cách giữa tâm lỗ Φ40 và Φ20 phải đảm bảo dung sai +0.1.
5. Độ không song song của bề mặt các lỗ Φ14, Φ36 so mặt B là 0.01.
6. Độ không vuông góc của mặt đáy so với mặt B là 0.1.
III-CHỌN DẠNG PHÔI VÀ PHƯƠNG PHÁP CHẾ TẠO PHÔI.
1/ Chọn dạng phôi.
Vật liệu chế tạo GX 15-32 và phương pháp chế tạo phôi là đúc.
2/ Chọn phương pháp chế tạo phôi.
- Vì dạng sản xuất là hàng loạt vừa và vật liệu chế tạo phôi là gang xám GX
15-32 nên ta dùng phương pháp đúc trong khuôn cát.
- Tra bảng 3-11/ trang 259 ( sổ tay công nghệ chế tạo máy 1) ta chọn:
• CCX cấp II ( do dạng sản xuất hàng loạt vừa )
• Trang bị đúc: mẫu kim loại và máy để làm khuôn.
3/bản vẽ lồng phôi.
Tra lượng dư tổng cộng cho các bề mặt gia công
- Lượng dư cho bề mặt A là: 1.5mm.
- Lượng dư cho bề mặt B là: 1.5mm.
- Lượng dư cho bề mặt C là: 1.5mm.
11
- Lượng dư cho bề mặt D là: 1.5mm.
- Lượng dư cho bề mặt E là: 3mm.
Góc thoát khuôn:
Độ nhám của các bề mặt không gia công của chi tiết Rz = 40 µm.
Dung sai kích thước phôi được tra trong bảng sau:
12
13
IV-CHỌN PHƯƠNG ÁN GIA CÔNG.
Nguyên Bề
công
mặt
gia
công
1
Trình tự bước
công việc
Định vị
BTD
hạn chế
Mặt A, mặt bên
5
Phay mặt đáy
Mặt đáy, mặt bên
2
14
A
Phay mặt A
5
3
2 rãnh 14
Mặt đáy, 2 mặt bên
6
4
Phay mặt đầu
6
5
Khoan, khoét,
doa lỗ trụ Φ15
Mặt đáy, chốt trụ ngắn,
chốt trám.
Mặt đáy, chốt trụ ngắn,
chốt trám.
6
Phay mặt 3
6
7
Phay ranh 5
Mặt đáy, chốt trụ ngắn,
chốt trám.
Mặt đáy, 2 mặt bên
6
6
8
9
Khoan, khoét,
doa lỗ Φ36
Bao ranh 4
Mặt đáy, 2 mặt bên
6
Mặt đáy, chốt trụ ngắn,
chốt trám.
6
V. THIẾT KẾ NGUYÊN CÔNG
NGUYÊN CÔNG I : Phay mặt đáy.
*a/ Sơ đồ định vị và kẹp chặt:
Chi tiết được định vị 6 bậc tự do:trong đó phiến tỳ ở mặt đầu C chưa gia công
hạn chế 3 bậc tự do, khối V ngắn khống chế 2 bậc và một khối V động để định
vị một bậc còn lại đồng thời để kẹp chặt chi tiết.
*b/ Chọn máy:Máy phay đứng vạn năng 6H12
Mặt làm việc của bàn máy: 400 × 1600mm.
Công suất động cơ: N = 7 kw, hiệu suất máy η = 0,75.
Tốc độ trục chính: 18 cấp: 30; 37,5; 47,5; 60; 75; 95; 118; 150; 190; 235;
300; 375; 475; 600; 750; 950; 1180; 1500.
15
Lượng chạy dao (mm/phút) : 30, 37.5, 47.5, 60, 75, 95, 118, 150, 190, 235,
300, 375, 375, 600, 750, 900.
*c/ Chọn dao: Tra bảng 4.94 ( STCNCTM tập1) dao phay mặt đầu có gắn hợp
kim cứng có mác BK8.
D = 100 mm ;
L = 20 mm;
d(H7) = 32 mm ;
Z = 8; B=50
*d/ Tra chế độ cắt ( s, v, t )
Bước 1 Gia công thô
1) Chiều sâu cắt: Gia công thô chọn t = 2 mm
2) Lượng chạy dao S z = 0,22(mm/răng) (tra bảng 6-5/trang 124 sách Chế độ
cắt gia công cơ khí )
3) -Tốc độ cắt V:
• các số mũ tra bảng 1-5/119 (sách Chế độ cắt gia công cơ khí )
CV = 108 ; q =0.2 ; m =0.32 ; x = 0.06; y = 0.3 ;
u=0.2 ; P=0
• Chu kỳ bền T tra bảng 2-5/122 (Chế độ cắt gia công cơ khí ) T = 150
• Hệ số điều chỉnh chung cho tốc độ cắt tính đến các điều kiện cắt thực tế:
kV = knv.kmv.kuv
kmv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu gia công
kuv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu dụng cụ cắt
knv : Hệ số phụ thuộc vào tình trạng bề mặt phôi.
Tra bảng 2-1/15 : k mv = 75/65 = 1,1
Tra bảng 8-1/17 : k uv = 0,83
Tra bảng 7-1/17 k nv = 0,8
kV = 1,1 . 0,8 . 0,83 = 0,73
16
Tốc độ cắt:
= 26 (m/phút)
-Số vòng quay trong một phút của dao: n=
=
=83 (vòng/phút)
- Theo thuyết minh máy ta chọn tốc độ thực là: n=75 (vòng/ phút)
- Tốc độ cắt thực tế là: v=
= 24 (m/phút)
4) Lượng chạy dao thực tế theo máy:
Theo máy ta chọn:
Bước 2
Gia công tinh
- Các thông số tương tợ như phay thô chỉ thay đổi chiều sâu cắt; t=0.5(mm)
*e/ Tính thời gian gia công:
Theo công thức trang 207ta có:
To = (L1 + L + L2).i/S.n
Trong đó: Số lần gia công i = 4.
L = 295 mm .
L1 =
L2
Bước 1:
L1 = 8,7mm.
L2 = 3mm.
⇒ To = 10 phút.
17
mm
mm.
Bước 2:
L1 =4,72 mm.
⇒ To = 5 phút.
Bảng thông số chế độ cắt:
NC 1
Phay thô
Phay tinh
Máy
6H12
6H12
Dao
BK8
BK8
t(mm)
2
0.5
Sp(mm.p) n(v/p)
118
75
118
75
V(m/p)
24
24
To(phút)
10
5
NGUYÊN CÔNG II : Phay mat A
*a/ Sơ đồ định vị và kẹp chặt:
Chi tiết được định vị 6 bậc tự do:trong đó phiến tỳ ở mặt đầu C chưa gia công
hạn chế 3 bậc tự do, khối V ngắn khống chế 2 bậc và một khối V động để định
vị một bậc còn lại đồng thời để kẹp chặt chi tiết.
*b/ Chọn máy:Máy phay đứng vạn năng 6H12
Mặt làm việc của bàn máy: 400 × 1600mm.
Công suất động cơ: N = 7 kw, hiệu suất máy η = 0,75.
Tốc độ trục chính: 18 cấp: 30; 37,5; 47,5; 60; 75; 95; 118; 150; 190; 235;
300; 375; 475; 600; 750; 950; 1180; 1500.
18
Lượng chạy dao (mm/phút) : 30, 37.5, 47.5, 60, 75, 95, 118, 150, 190, 235,
300, 375, 375, 600, 750, 900.
*c/ Chọn dao: Tra bảng 4.94 ( STCNCTM tập1) dao phay ngón thép gió P18
có các thông số như sau :D = 14 mm ;
L = 73 mm ;
Z=3;
B=12
*d/ Tra chế độ cắt ( s, v, t )
Bước 1 Gia công thô
1) Chiều sâu cắt: Gia công thô chọn t = 2 mm
2) Lượng chạy dao S z = 0,08(mm/răng) (tra bảng 6-5/trang 124 sách Chế độ
cắt gia công cơ khí )
3) - Tốc độ cắt V:
• các số mũ tra bảng 1-5/119 (sách Chế độ cắt gia công cơ khí )
CV = 85 ; q =0.2 ; m =0.15 ; x = 0.5; y = 0.4 ;
u=0.1 ; P=0.1
• Chu kỳ bền T tra bảng 2-5/122 (Chế độ cắt gia công cơ khí ) T = 120
• Hệ số điều chỉnh chung cho tốc độ cắt tính đến các điều kiện cắt thực tế:
kV = knv.kmv.kuv
kmv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu gia công
kuv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu dụng cụ cắt
knv : Hệ số phụ thuộc vào tình trạng bề mặt phôi.
Tra bảng 2-1/15 : k mv = 75/65 = 1,1
Tra bảng 8-1/17 : k uv = 1
Tra bảng 7-1/17 k nv = 0,8
kV = 1,1 . 0,8 . 1 = 0,88
19
Tốc độ cắt:
= 84(m/phút)
- Số vòng quay trong một phút của dao: n=
=
= 1900 (vòng/phút)
- Theo thuyết minh máy ta chọn tốc độ thực là: n=75 (vòng/ phút)
- Tốc độ cắt thực tế là: v=
= 518 (m/phút)
4) Lượng chạy dao thực tế theo máy:
Theo máy ta chọn:
*e/ Tính thời gian gia công:
Theo công thức trang 207ta có:
To = (L1 + L + L2).i/S.n
Trong đó: Số lần gia công i = 15.
L = 30 mm .
L1 =
mm
L2 =3 mm.
⇒ To = 3 phút.
NC 2
20
Máy
6H12
Da0
P18
t(mm)
2
Sp(mm/p) n(v/p)
235
1180
V(m/p)
518
To(phút)
3
21
NGUYÊN CÔNG III : Phay 2 ranh 14
( Các thông số tính toán giống như nguyên công 1)
NC 3
22
Máy
6H12
Da0
P18
t(mm)
2
Sp(mm/p) n(v/p)
235
1180
V(m/p)
518
To(phút)
3
NGUYÊN CÔNG IV : Phay mặt đầu C
*a/ Sơ đồ định vị và kẹp chặt:
Định vị: Chi tiết được định vị 6 bậc tự do:trong đó phiến tỳ ở mặt đáy A đã
gia công hạn chế 3 bậc tự do, chốt trụ ngắn khống chế 2 bậc và một chốt trám
khống chế một bậc còn lại.
Kẹp chặt : Chi tiết được kẹp chặt bằng cơ cấu mỏ kẹp bulong - đai ốc
*b/ Chọn máy:Máy phay đứng vạn năng 6H12
Mặt làm việc của bàn máy: 400 × 1600mm.
Công suất động cơ: N = 7 kw, hiệu suất máy η = 0,75.
Tốc độ trục chính: 18 cấp: 30; 37,5; 47,5; 60; 75; 95; 118; 150; 190; 235;
300; 375; 475; 600; 750; 950; 1180; 1500.
Lượng chạy dao (mm/phút) : 30, 37.5, 47.5, 60, 75, 95, 118, 150, 190, 235,
300, 375, 375, 600, 750, 900.
23
*c/ Chọn dao: Tra bảng 4.94 ( STCNCTM tập1) dao phay mặt đầu có gắn hợp
kim cứng có mác BK8.
D = 100 mm ;
L = 20 mm ;
d(H7) = 32 mm ;
Z=8;
B=50
*d/ Tra chế độ cắt ( s, v, t )
Bước 1 Gia công thô
1) Chiều sâu cắt: Gia công thô chọn t = 2mm
2) Lượng chạy dao S z = 0,22(mm/răng) (tra bảng 6-5/trang 124 sách Chế độ
cắt gia công cơ khí )
3) - Tốc độ cắt V:
• các số mũ tra bảng 1-5/119 (sách Chế độ cắt gia công cơ khí )
CV = 108 ; q =0.2 ; m =0.32 ; x = 0.06; y = 0.3 ;
u=0.2 ; P=0
• Chu kỳ bền T tra bảng 2-5/122 (Chế độ cắt gia công cơ khí ) T = 150
• Hệ số điều chỉnh chung cho tốc độ cắt tính đến các điều kiện cắt thực tế:
kV = knv.kmv.kuv
kmv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu gia công
kuv : Hệ số phụ thuộc vào vật liệu dụng cụ cắt
knv : Hệ số phụ thuộc vào tình trạng bề mặt phôi.
Tra bảng 2-1/15 : k mv = 75/65 = 1,1
Tra bảng 8-1/17 : k uv = 0,83
Tra bảng 7-1/17 k nv = 0,8
kV = 1,1 . 0,8 . 0,83 = 0,73
Tốc độ cắt:
24
= 26 (m/phút)
- Số vòng quay trong một phút của dao: n=
=
=83 (vòng/phút)
- Theo thuyết minh máy ta chọn tốc độ thực là: n=75 (vòng/ phút)
- Tốc độ cắt thực tế là: v=
= 24 (m/phút)
4) Lượng chạy dao thực tế theo máy:
Theo máy ta chọn:
Bước 2
Gia công tinh
- Các thông số tương tợ như phay thô chỉ thay đổi chiều sâu cắt; t=0.5(mm)
*e/ Tính thời gian gia công:
Theo công thức trang 207ta có:
To = (L1 + L + L2).i/S.n
Trong đó: Số lần gia công i = 4.
L = 80 mm .
L1 =
L2
Bước 1:
L1 = 8,7mm.
L2 = 3mm.
⇒ To = 3 phút.
Bước 2:
L1 = 5,72 mm.
25
mm
mm.
Tài liệu liên quan
Thiết kế quy trình công nghệ gia công Đầu Chặn
Thiết kế quy trình công nghệ gia công bánh
Thiết kế quy trình công nghệ gia công kích thước tấm thành và mối hàn đối đầu
Thiết kế quy trình công nghệ gia công một đoạn cần
Thiết kế quy trình công nghệ gia công thân van và lá van của van nước V200.
THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ GIA CÔNG BÍCH ĐUÔI
Nghiên cứu thiết kế quy trình công nghệ gia công chi tiết “nắp chia dầu’ của bơm cao áp bít tông hướng trục
Thiết kế quy trình công nghệ gia công chi tiết tang quấn xích
Thiết kế quy trình công nghệ gia công chi tiết Piston Vòi phun bơm Cao áp Diezel D12
Thiết kế quy trình công nghệ gia công chi tiết Đầu Dao Phay
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(532.01 KB) - THIẾT kế QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ thi cong máy đỡ
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Báo cáo khoa học
Tư tưởng hồ chí minh, chương VII
Trường Cao Đẳng kỹ Thuật
Lý Tự Trọng.
lớp 13cđ_ô3
Giáo Trình Tư Tưởng Hồ Chí
Minh.
Nhóm :
Sinh viên thực hành :
Nguyễn Đức Quí
Lê Quang Phi
Nguyễn Ngọc Tài
Nguyễn Văn Pít
Nguyễn Thái Duy
Nguyễn Mậu Nhật
Nguyễn Thành Trung
Phạm Tuấn Anh
Chương : VII
TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ VĂN HÓA,
ĐẠO ĐỨC VÀ XÂY DỰNG CON NGƯỜI MỚI.
I Những Quan Điểm Cơ Bản Của Hồ
Chí Minh Về Văn Hóa.
II Tư Tưởng Hồ Chí Minh Về Đạo Đức.
III Tư Tưởng Hồ Chí Minh Về Xây
Dựng Con Người Mới.
I. Những Quan Điểm Cơ Bản
Của Hồ Chí Minh Về Văn Hóa
1. Định nghĩa về văn hóa và quan điểm
về xây dựng nền văn hóa mới.
a. Định nghĩa về văn hóa.
Người viết :
“vì lẽ sinh tồn cũng như mục đích của cuộc sống, loài
người mới sáng tạo và phát minh ra ngôn ngữ, chữ viết,
đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn học nghệ
thuật, những công cụ cho sinh hoạt hàng ngày về ăn
mặc, và các phương thức sử dụng. Toàn bộ những sáng
tạo và phát minh đó tức là văn hóa
_ Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức
sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài người
đã sản sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu đời
sống và đòi hỏi của sự sinh tồn. Văn hóa bao gồm
toàn bộ những giá trị vật chất và giá trị tinh thần
mà loài người đã sáng tạo ra, nhằm đáp ứng sự
sinh tồn và cũng là mục đích cuộc sống của loài
b) Quan Điểm Về Xây Dựng Nền Văn Hóa
Mới.
_ Hồ Chí Minh đã đưa ra 5 điểm lớn định hướng cho việc
xây dựng nền văn hóa dân tộc :
1. Xây dựng tâm lý : tinh thần độc lập tự cường.
2. Xây dựng luân lý : biết hy sinh mình, làm lợi cho
quần chúng.
3. Xây dựng xã hội : mọi sự nghiệp có liên quan đến
phúc lợi của nhân dân trong xã hội.
4. Xây dựng chính trị : dân quyền.
5.Xây dựng kinh tế.
2. Quan điểm của Hồ Chí Minh về
các vấn đề chung của văn hóa.
a. Quan điểm về vị trí và
vai trò cũa văn hóa trong
đời sống xã hội.
_ Một là, văn hóa là đời sống
tinh thần của xã hội, thuộc
kiến trúc thượng tần.
_ Hai là, văn hóa không thể
đứng ngoài mà phãi trong kinh
tế và chính trị, phãi phục vụ
nhiệm vụ chính trị và thúc
đẩy sự phát triển của kinh tế.
b. Quan điểm về tính chất của
nền văn hóa.
Tính
Chất
Văn
Hóa
Tính
Dân
Tộc
Tính
Khoa
Học
Tính
Đại
Chún
g
c. Quan điểm về chức năng của
Bồi dưỡng lý tưởng cách mạng
văn hóa.
Bồi dưỡng
tư tưởng
Lòng nhân ái cao thượng
Đấu tranh chống lối sống thấp
Chức
Năng
Văn
Hóa
Nâng
cao dân
trí
1 dân tộc dốt là 1 dân tộc yếu
Văn hóa soi đường cho cách
mạng
Bồi dưỡng
phẩm chất
phong cách
lối sống
Xây dựng phẩm chất tốt đẹp
Giúp nhân dân sữa được cái xấu
3. Quan điểm của hồ chí minh về một số
lĩnh vực chính của văn hóa
a. Văn hóa giáo dục
_ Mục tiêu của văn hóa giáo
dục là để thực hiện cả 3 chức
năng của văn hóa thông qua
việc dạy và học.
_ Nội dung giáo dục phải
phù hợp với thực tiễn Việt
Nam
_ Phương châm, phương
pháp giáo dục .
_ Về đội ngũ giáo viên.
b. Văn hóa nghệ thuật.
_ Một là, văn hóa văn
nghệ là một mặt trận,
nghệ sỹ là một chiến sĩ,
tác phẩm là vũ khí.
_ Hai là, văn nghệ phãi
gắn với thực tiễn đời
sống nhân dân.
_ Ba là, có những tác
phẩm xứng đáng.
c. Văn hóa đời sống.
_ Xây dựng đạo đức cần, kiệm, liêm chính.
_ Xây dựng lối sống mới, nếp sống mới.
II. Tư tưởng hồ chí về đạo đức.
1. Nội dung cơ bản của tư tưởng Hồ Chí Minh
về đạo đức.
a. Quan điễm về vai trò, sức mạnh của đạo
đức.
- Đạo đức là cái gốc của người cách mạng: Bác từng nói “đạo
đức là nguồn nuôi dưỡng và phát triển con người,như gốc
của cây ,ngọn nguồn của sông suối:”.
> Đây là công việc thường xuyên của đảng,toàn dân của mỗi người và toàn xã
hội
Đạo đức là nhân tố tạo
nên sức hấp dẫn của chủ
nghĩa xã hội
Giá trị cao đẹp
của chủ nghĩa xã
hội
Phẩm chất của
những người
cộng sản ưu tú
b. Quan điểm về những chuẩn mực đạo đức
cách mạng.
_ trung với nước, hiếu với dân.
_ Cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư.
_ thương yêu con người, sống có tình nghĩa.
_ Có tinh thần quốc tế trong sáng.
c. Quan điểm về những nguyên tắc, xây
dựng đạo đức mới.
_ Nói đi đôi với làm, phải nêu gương về đạo đức
_ Xây đi đôi với chống.
_ Phãi tu dưỡng đạo đức suốt đời.
2. Sinh viên học tập và làm theo tư tưởng, tấm gương đạo
đức Hồ Chí Minh
a. Học tập và làm theo tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh.
Kiên trì tu dưỡng đạo đức phẩm chất HCM.
Yêu tổ
quốc
Yêu nhân
dân
Yêu
CNXH
Yêu lao
động
Yêu
khoa ọc
và kĩ
luật
b. Nội dung học tập theo tấm gương đạo đức
HCM.
_ Một là, học chung với nước hiếu vối dân suốt đời đấu
.tranh cho sự nghiệp giải phóng dân tộc, gia cấp, con
người.
_ Hai là, học cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư đời
riêng trong sáng, nếp sống giãn dị và đức khiêm tốn phi
thường.
_ Ba là, học đức tin tuyệt
đối vào sức mạnh nhân
dân, kính trọng nhân
dân hết lòng phục vụ
nhân dân, vị tha, khoan
dung và nhân hậu với
con người.
_ Bốn là, học tấm gương
về ý chí và nghị lực, tinh
thần to lớn quyết tâm
vượt qua mọi thử thách,
gian nguy để đạt được
mục đích cuộc sống.
III. Về xây dựng con người mới.
1. Quan niệm của Hồ Chí Minh về con
người.
Có thể nhìn nhận ở 3 nội dung:
Sự cảm nhận, lòng yêu thương, thông cảm vô hạn
với con người
Có niềm tin mãnh liệt vào sức mạnh, phẩm giá,
khả năng vươn tới Chân, Thiện, Mỹ của con người
Có ý chí đấu tranh để giải phóng con người, đem
lại tự do, hạnh phúc cho con người.
a) Con người được nhìn nhận như một chỉnh thể.
Hồ Chí Minh xem xét con người như một chỉnh thể thống
nhất về tâm lực, thể lực, trí lực và các hoạt động đa dạng
của nó luôn vươn tới ChânThiệnMỹ.
Hồ Chí Minh cũng xem xét con người trong sự thống nhất
của hai mặt đối lập: thiện ác, hay dở, tốt và xấu, hiền và
dữ,…bao gồm cả mặt xã hội và mặt sinh vật. Tuy nhiên,
“dù là tốt hay xấu, văn minh hay dã man đều có tình”.
b. Con người cụ thể, lịch sử.
Ngoài việc xem xét con người theo nghĩa rộng (“phẩm giá
con người”, “giải phóng con người”, “người ta”, “con
người”, “ai”,…), phần lớn Người xem xét con người trong
các mối quan hệ cụ thể: quan hệ xã hội, quan hệ giai cấp;
theo giới tính, lứa tuổi, nghề nghiệp; trong khối thống
nhất của cộng đồng dân tộc và trong quan hệ quốc tế.
c. bản chất con người mang tính xã hội.
Để sinh tồn con người phải lao động sản xuất.
Con người là sản phẩm của xã hội, là sự tổng hợp các
quan hện xã hội từ hẹp đến rộng, chủ yếu bao gồm các
quan hệ : anh, em, họ hàng, bầu bạn, đồng bào, loài người.
2. Quan điểm của Hồ Chí Minh về vai trò của con người và
chiến lược “ trồng người”
a. Quan điểm của Hồ Chí Minh về vai trò của con người.
Con người là vốn quý nhất, nhân tố quyết định thành công của sự
nghiệp cách mạng.
Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực của cách mạng , phải coi
trọng, chăm sóc, phát huy nhân tố con người.
b. Quan điểm của Hồ Chí Minh về chiến lược “trồng
người”.
Trồng người là yêu cầu khách quan, vừa cấp bách, vừa lâu dài của
cách mạng.
Muốn xây dựng chu nghĩa xã hội, trước hết cần có nhừng con người
xã hội chủ nghĩa.
Chiến lược “trồng người” là một trọng tâm, một bộ phận hợp thành
của chiến lược phát triển kinh tế xã hội.
Kết Luận
1. Sáng tạo lý luận của Hồ Chí Minh
Năm 1990, Chủ tịch Hồ Chí Minh được UNESCO phong
tặng hai danh hiệu cao quý: Anh hùng giải phóng dân
tộc Việt Nam và Danh nhân văn hoá kiệt xuất. Những
danh hiệu đó đã ghi nhận những đóng góp quý báu về lý
luận và thực tiễn của Người.
Trong lĩnh vực văn hoá, Hồ Chí Minh đã sớm nhận
thấy vai trò và sức mạnh của văn hoá, đã sớm đưa văn
hoá vào chiến lược phát triển của đất nước.
Tài liệu liên quan
Tư tưởng Hồ Chí Minh Chương 2
Tư tưởng Hồ Chí Minh Chương 1
Tài liệu Tư tưởng Hồ Chí Minh chương 4 pdf
THUYẾT TRÌNH TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH CHƯƠNG 2 docx
tư tưởng hồ chí minh- chương mở đầu
Hướng dẫn học Tư tưởng Hồ Chí Minh - Chương 1 doc
Hướng dẫn học Tư tưởng Hồ Chí Minh - Chương 2 pot
Tư tưởng Hồ Chí Minh: Chương I NGUỒN GỐC, QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC HỌC TẬP TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH ppsx
Tư tưởng Hồ Chí Minh: CHƯƠNG II: TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ VẤN ĐỀ DÂN TỘC VÀ CÁCH MẠNG GIẢI PHÓNG DÂN TỘC pps
Tư tưởng Hồ Chí Minh: CHƯƠNG III TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ CHỦ NGHĨA XÃ HỘI VÀ CON ĐƯỜNG QUÁ ĐỘ LÊN CHỦ NGHĨA XÃ HỘI Ở VIỆT NAM potx
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(3.93 MB) - Tư tưởng hồ chí minh, chương VII
Tải bản đầy đủ ngay
×