markdown:
# Lính Bắn Tỉa Mỹ
**American Sniper (2014)**
- Phim Thuyết Minh ? :
- Phụ Đề VietSub
- Thể loại:
-
[Phim Hành Động](http://phimtm.com/phim-hanh-dong/), [Phim Tâm Lý Tình Cảm](http://phimtm.com/phim-tam-ly-tinh-cam/), [Phim Thuyết Minh](http://phimtm.com/phim-thuyet-minh/)
- Quốc Gia:
- Phim Mỹ .
- Đạo diễn:
- Clint Eastwood .
- Diễn viên:
- Bradley Cooper, Brando Eaton, Eric Close, Owain Yeoman, Sienna Miller, Jake Mcdorman, Kyle Gallner.
- Thời lượng( Độ dài ):
- 133 Phút .
- Năm Phát Hành:
- 2014 .
- Cập Nhật Lúc:
Trailer
Phim
[ tên gọi khác là Lính Bắn Tỉa Mỹ](http://phimtm.com/linh-ban-tia-my-tap-cuoi/) **hay (Linh Ban Tia My - American Sniper ) thuộc loại phim** *"American Sniper"* [Phim Hành Động](http://phimtm.com/phim-hanh-dong/)- [Phim Tâm Lý Tình Cảm](http://phimtm.com/phim-tam-ly-tinh-cam/)- [Phim Thuyết Minh](http://phimtm.com/phim-thuyet-minh/)do hãng [Phim Mỹ](http://longtieng.net/phim-my/)sản xuất và phát hành **năm 2014**. Với sự tham gia của các diễn viên : *Bradley Cooper, Brando Eaton, Eric Close, Owain Yeoman, Sienna Miller, Jake Mcdorman, Kyle Gallner*do đạo diễn *dàn dựng và chỉ đạo sản xuất với thời lượng 133 Phút.* **Clint Eastwood** **Phim Lính Bắn Tỉa Mỹ**: Phim xoay quanh Liệt sĩ Biệt đội Lính thủy Đánh bộ Chris Kyle, một xạ thủ bắn tỉa đã đạt kỷ lục giết vô số kẻ địch nhất trong lịch sử quân đội Mỹ. Chris là tay súng bắn tỉa "bách phát bách trúng" thuộc biên chế Biệt đội Chó biển (SEAL), từng bốn lần trở thành thành viên của chiến trường Iraq với một sứ mạng duy nhất: che trở các đồng đội. Nhiều phát đạn chuẩn xác của anh đã cứu tồn tại vô số binh sĩ Mỹ trên chiến trường. Danh tiếng đi tài bắn tỉa của anh khiến vô số kẻ thù kinh kinh, & chúng quyết định treo tiền thưởng cho kẻ nào giết được Kyle. Cá nhân ta dẫu vậy đã tôn vinh Chris bằng nickname "Legend" (Huyền thoại). Mặc dù, khi trở đi quê hương với vợ & các con, Chris mới thu được ra rằng, đó là một cuộc chiến mà anh không thể gạt bỏ lại phía sau, việc phải chinh chiến đều đều của Kyle cũng khiến gia đinh anh luôn lâm vào trạng thái lo âu. Chris Kyle cái chết cao đẹp vào năm 2014, tử nạn do bị bắn bởi một đồng sự của mình. ![ Lính Bắn Tỉa Mỹ - American Sniper (2014)](http://lh4.ggpht.com/-hMmW9hiBmeo/VpnrJsKpnMI/AAAAAAAD8P8/kmqS6U3LlkA/s1600-d-l80/PhimTM.Com-linh-ban-tia-my-0.jpg)
[american snaper](http://phimtm.com/tag/american-snaper/), [American Sniper](http://phimtm.com/tag/american-sniper/), [American Sniper Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/tag/american-sniper-thuyet-minh-long-tieng/), [ban tia](http://phimtm.com/tag/ban-tia/), [bantia.my](http://phimtm.com/tag/bantia-my/), [binh](http://phimtm.com/tag/binh/), [Chủng](http://phimtm.com/tag/chung/), [cuoc chi](http://phimtm.com/tag/cuoc-chi/), [cuôc chiên](http://phimtm.com/tag/cuoc-chien/), [dau](http://phimtm.com/tag/dau/), [dong doi](http://phimtm.com/tag/dong-doi/), [http://phimtm.com/linh-ban-tia-my-tap-cuoi/](http://phimtm.com/tag/httpphimtm-comlinh-ban-tia-my-tap-cuoi/), [huyen thoai](http://phimtm.com/tag/huyen-thoai/), [linh ban tia](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia/), [linh ban tia 2014](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-2014/), [linh ban tia my](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-my/), [Lính Bắn Tỉa Mỹ - American Sniper Full HD](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-my-american-sniper-full-hd/), [linh ban tia my 2014](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-my-2014/), [Lính Bắn Tỉa Mỹ Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-my-thuyet-minh-long-tieng/), [linh bắn tỉa phim mỹ](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-phim-my/), [linh ban tia: nap dan](http://phimtm.com/tag/linh-ban-tia-nap-dan/), [linh bantia](http://phimtm.com/tag/linh-bantia/), [linhbantiahaynhat](http://phimtm.com/tag/linhbantiahaynhat/), [linhbantiamy](http://phimtm.com/tag/linhbantiamy/), [n truong](http://phimtm.com/tag/n-truong/), [những bộ phim về bắn tỉa hay nhất](http://phimtm.com/tag/nhung-bo-phim-ve-ban-tia-hay-nhat/), [những phim về lính bắn tỉa hay nhất](http://phimtm.com/tag/nhung-phim-ve-linh-ban-tia-hay-nhat/), [phim](http://phimtm.com/tag/phim/), [phim american snaper full](http://phimtm.com/tag/phim-american-snaper-full/), [phim bắn tỉ](http://phimtm.com/tag/phim-ban-ti/), [phim ban tia 2014](http://phimtm.com/tag/phim-ban-tia-2014/), [phim ban tia long tien](http://phimtm.com/tag/phim-ban-tia-long-tien/), [phim bắn tỉa mỹ](http://phimtm.com/tag/phim-ban-tia-my/), [phim ban tia my moi](http://phimtm.com/tag/phim-ban-tia-my-moi/), [phim bắn tỉa thuyết minh](http://phimtm.com/tag/phim-ban-tia-thuyet-minh/), [phim hanh dong my](http://phimtm.com/tag/phim-hanh-dong-my/), [phim hanh dong tay sung ban tia thuyet minh](http://phimtm.com/tag/phim-hanh-dong-tay-sung-ban-tia-thuyet-minh/), [phim hay lính bắn tỉa mỹ](http://phimtm.com/tag/phim-hay-linh-ban-tia-my/), [phim le.ban tia](http://phimtm.com/tag/phim-le-ban-tia/), [phim lính bắn tỉ](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-ti/), [phim linh bắn tỉa 2014](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-2014/), [phim lính bắn tỉa của mỹ nhiều tập](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-cua-my-nhieu-tap/), [phim lính ban tia lòng tiếng full](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-long-tieng-full/), [phim linh ban tia my 2014](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-my-2014/), [phim lính ban tỉa mỹ nam 2014](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-my-nam-2014/), [phim linh ban tia my nap dan](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-my-nap-dan/), [phim lính bắn tỉa mỹ thuyết](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-my-thuyet/), [phim linh bắn tỉa mỹ thuyết minh](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-my-thuyet-minh/), [phim linh ban tia thuyet minh](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-thuyet-minh/), [phim linh ban tia thuyet minh tieng viet](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-thuyet-minh-tieng-viet/), [phim linh băn tia: nap đan](http://phimtm.com/tag/phim-linh-ban-tia-nap-dan/), [phim linh bantia](http://phimtm.com/tag/phim-linh-bantia/), [phim linh du my](http://phimtm.com/tag/phim-linh-du-my/), [phim linhbantiamy](http://phimtm.com/tag/phim-linhbantiamy/), [phim my linh ban tia 2016](http://phimtm.com/tag/phim-my-linh-ban-tia-2016/), [phim my linh ban tia moi thng 9 2016](http://phimtm.com/tag/phim-my-linh-ban-tia-moi-thng-9-2016/), [phim mỹ linh bắn tỉa thuyết minh](http://phimtm.com/tag/phim-my-linh-ban-tia-thuyet-minh/), [Phim Mỹ Thuyết Minh Lồng Tiếng](http://phimtm.com/tag/phim-my-thuyet-minh-long-tieng/), [phim sniper my thuyet minh](http://phimtm.com/tag/phim-sniper-my-thuyet-minh/), [phim sung tia my](http://phimtm.com/tag/phim-sung-tia-my/), [Phim Tâm Lý Tình Cảm Mỹ](http://phimtm.com/tag/phim-tam-ly-tinh-cam-my/), [phim tay ban tia nap dan](http://phimtm.com/tag/phim-tay-ban-tia-nap-dan/), [phim tay sung ban tia nap dan](http://phimtm.com/tag/phim-tay-sung-ban-tia-nap-dan/), [phim tay sung ban tia nguoi my thuyet minh](http://phimtm.com/tag/phim-tay-sung-ban-tia-nguoi-my-thuyet-minh/), [Phim Thuyết Minh Lồng Tiếng Mỹ](http://phimtm.com/tag/phim-thuyet-minh-long-tieng-my/), [phim tuyển tập lính bắn tỉa](http://phimtm.com/tag/phim-tuyen-tap-linh-ban-tia/), [phim vien tuong linh ban tia my](http://phimtm.com/tag/phim-vien-tuong-linh-ban-tia-my/), [phimlinhbantia](http://phimtm.com/tag/phimlinhbantia/), [phimlinhbantiamy](http://phimtm.com/tag/phimlinhbantiamy/), [phimtm](http://phimtm.com/tag/phimtm/), [phimtm.com](http://phimtm.com/tag/phimtm-com/), [sieubantia](http://phimtm.com/tag/sieubantia/), [tải phim lính bắn tỉa mỹ](http://phimtm.com/tag/tai-phim-linh-ban-tia-my/), [tập phim lính bắn tỉa mỹ](http://phimtm.com/tag/tap-phim-linh-ban-tia-my/), [tay sung ban tia nap dan](http://phimtm.com/tag/tay-sung-ban-tia-nap-dan/), [tay sung ban tia nap dan - bing](http://phimtm.com/tag/tay-sung-ban-tia-nap-dan-bing/), [tay súng bắn tỉa thuyết minh](http://phimtm.com/tag/tay-sung-ban-tia-thuyet-minh/), [tay sung ban tia:nap dan](http://phimtm.com/tag/tay-sung-ban-tianap-dan/), [tuyển tập phim bắn tỉa hay nhất](http://phimtm.com/tag/tuyen-tap-phim-ban-tia-hay-nhat/), [tuyen tap phim ban tia long tieng](http://phimtm.com/tag/tuyen-tap-phim-ban-tia-long-tieng/), [vinh](http://phimtm.com/tag/vinh/), [xa thu](http://phimtm.com/tag/xa-thu/), [xem phim hanh dong toi la linh ban tia](http://phimtm.com/tag/xem-phim-hanh-dong-toi-la-linh-ban-tia/), [xem phim le linh ban tia long tieng](http://phimtm.com/tag/xem-phim-le-linh-ban-tia-long-tieng/), [xem phim linh ban tia my thuyet minh](http://phimtm.com/tag/xem-phim-linh-ban-tia-my-thuyet-minh/), [xem phim sieu bantia](http://phimtm.com/tag/xem-phim-sieu-bantia/), [xem phim tay linh ban tia : nap dan](http://phimtm.com/tag/xem-phim-tay-linh-ban-tia-nap-dan/), [xem phim tay sung ban tia : nap dan](http://phimtm.com/tag/xem-phim-tay-sung-ban-tia-nap-dan/), [xem phim toi la linh ban tia](http://phimtm.com/tag/xem-phim-toi-la-linh-ban-tia/) ![ PopAds.net - The Best Popunder Adnetwork](http://banners.popads.net/728x90.gif)
![ PopAds.net - The Best Popunder Adnetwork](http://banners.popads.net/728x90.gif)
### Phim Liên Quan
### Danh sách
**Phim Mỹ** Khác [Phim Lính Bắn Tỉa Mỹ Lồng Tiếng Việt](http://longtieng.net/linh-ban-tia-my/)

Set-Cookie: qtrans_front_language=vi; expires=Fri, 17-Aug-2018 11:28:29 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
# CHẠY PHẦN MỀM iPhone iPad ở tại Hà Nội
Nếu bạn đang sở hữu một chiếc iPhone, chắc hẳn bạn đã từng gặp trường hợp bị đơ phần mềm. phukienmobile24h.vn nhận
[. Đảm bảo giá rẻ nhất, chất lượng đảm bảo . chạy phần mềm iPhone, iPad tại Hà Nội](http://phukienmobile24h.vn/)
1. Không thể tắt máy
2. Không thể bật máy
3. Không sạc được iPhone
4. iPhone không thể kết nối Internet
5. iPhone không thể kết nối Wi-Fi
6. Camera không hoạt động
7. Nút Home không hoạt động
8. Màn hình cảm ứng bị treo
9. Màn hình cảm ứng bị “treo”
10. iphone bị khóa icloud
11. iPhone bị khóa
……………
Mobile24h xin cam kết với khách hàng khi tham gia sửa chữa iPhone tại cửa hàng chúng tôi :
1/. Linh kiện, phụ kiện thay thế là hàng zin 100%, chính hãng.
2/. Làm sai, hỏng 1 đền gấp 10 lần.
3/. Giữ máy lâu quá 10 ngày GIẢM 50% chi phí sửa chữa.
4/. Hoàn lại 100% tiền nếu máy bị lỗi đúng bệnh đã sửa (quay lại lần thứ 3)
5/. Cam kết thực hiện đúng phương châm: “Với chúng tôi uy tín là số 1″
6/. Sửa đúng bệnh , thay đúng linh kiện , sửa siêu tốc trong 24h
7/. Cam kết báo đúng giá: Bảng báo giá được niêm yết rõ ràng bên dưới.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Đào tạo thạc sĩ
*Danh sách học viên được công nhận tốt nghiệp và cấp bằng thạc sĩ khóa 17 (và một số học viên của khóa 13, 14, 15, 16)* [1] *Mẫu Giấy ủy quyền* [2] ** [1] http://qnu.edu.vn/pdtsaudaihoc/sites/default/files/DS%20hv%20duoc%20cong%20nhan%20TN%20v%C3%A0%20cap%20bang%20Ths%20k17.pdf [2] http://qnu.edu.vn/pdtsaudaihoc/sites/default/files/Mau%20Giay%20uy%20quyen%20nhan%20bang%20Ths_0.pdf

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Drupal-Cache: MISS

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# GÓP Ý - THẮC MẮC- TRỢ GIÚP KỸ THUẬT
Hướng dẫn sử dụng diễn đàn, thắc mắc, ý kiến đóng góp, các câu hỏi về diễn đàn...
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Hướng dẫn sử dụng diễn đàn, thắc mắc, ý kiến đóng góp, các câu hỏi về diễn đàn...

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(024) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Truncated: length

Server: Zamba VCCorp

Set-Cookie: cityOtherRBName=Hau-Giang; expires=Fri, 17-Aug-2018 11:57:05 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
SaDecFriends
I Love SaDec
Trang Chính
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
SaDecFriends
::
Nhí nhố
Share
|
Thơ học Tiếng Anh
Tác giả
Thông điệp
PHONGGANHHAO
Tú tài
Tổng số bài gửi
:
357
Age
:
40
Đến từ
:
Nha Mân - Châu Thành - Đồng Tháp
Họ & tên thật
:
Trần Thanh Phong
Trường - Niên khoá
:
Do Chieu - 1994 - 1995
Registration date :
11/06/2008
Tiêu đề: Thơ học Tiếng Anh
Sun Jul 13, 2008 10:15 pm
Thơ học Tiếng Anh
Long dài, short ngắn, tall cao
Here đây, there đó, which nào, where đâu
Sentence có nghĩa là câu
Lesson bài học, rainbow cầu vồng
Husband là đức ông chồng
Daddy cha bố, please don't xin đừng
Darling tiếng gọi em cưng
Merry vui thích, cái sừng là horn
Rách rồi xài đỡ chữ torn
To sing là hát, a song một bài
Nói sai sự thật to lie
Go đi, come đến, một vài là some
Đứng stand, look ngó, lie nằm
Five năm, four bốn, hold cầm, play chơi
One life là một cuộc đời
Happy sung sướng, laugh cười, cry kêu
Lover tạm dịch người yêu
Charming duyên dáng, mỹ miều graceful
Mặt trăng là chữ the moon
World là thế giới, sớm soon, lake hồ
Dao knife, spoon muỗng, cuốc hoe
Đêm night, dark tối, khổng lồ giant
Fund vui, die chết, near gần
Sorry xin lỗi, dull đần, wise khôn
Burry có nghĩa là chôn
Our souls tạm dịch linh hồn chúng ta
Xe hơi du lịch là car
Sir ngài, Lord đức, thưa bà Madam
Thousand là đúng... mười trăm
Ngày day, tuần week, year năm, hour giờ
Wait there đứng đó đợi chờ
Nightmare ác mộng, dream mơ, pray cầu
Trừ ra except, deep sâu
Daughter con gái, bridge cầu, pond ao
Enter tạm dịch đi vào
Thêm for tham dự lẽ nào lại sai
Shoulder cứ dịch là vai
Writer văn sĩ, cái đài radio
A bowl là một cái tô
Chữ tear nước mắt, tomb mồ, miss cô
Máy khâu dùng tạm chữ sew
Kẻ thù dịch đại là foe chẳng lầm
Shelter tạm dịch là hầm
Chữ shout là hét, nói thầm whisper
What time là hỏi mấy giờ
Clear trong, clean sạch, mờ mờ là dim
Gặp ông ta dịch see him
Swim bơi, wade lội, drown chìm chết trôi
Mountain là núi, hill đồi
Valley thung lũng, cây sồi oak tree
Tiền xin đóng học school fee
Yêu tôi dùng chữ love me chẳng lầm
To steal tạm dịch cầm nhầm
Tẩy chay boycott, gia cầm poultry
Cattle gia súc, ong bee
Something to eat chút gì để ăn
Lip môi, tongue lưỡi, teeth răng
Exam thi cử, cái bằng licence...
Lovely có nghĩa dễ thương
Pretty xinh đẹp thường thường so so
Lotto là chơi lô tô
Nấu ăn là cook, wash clothes giặt đồ
Push thì có nghĩa đẩy, xô
Marriage đám cưới, single độc thân
Foot thì có nghĩa bàn chân
Far là xa cách còn gần là near
Spoon có nghĩa cái thìa
Toán trừ subtract, toán chia divide
Dream thì có nghĩa giấc mơ
Month thì là tháng, thời giờ là time
Job thì có nghĩa việc làm
Lady phái nữ, phái nam gentleman
Close friend có nghĩa bạn thân
Leaf là chiếc lá, còn sun mặt trời
Fall down có nghĩa là rơi
Welcome chào đón, mời là invite
Short là ngắn, long là dài
Mũ thì là hat, chiếc hài là shoe
Autumn có nghĩa mùa thu
Summer mùa hạ, cái tù là jail
Duck là vịt, pig là heo
Rich là giàu có, còn nghèo là poor
Crab thì có nghĩa con cua
Church nhà thờ đó, còn chùa temple
Aunt có nghĩa dì, cô
Chair là cái ghế, cái hồ là pool
Late là muộn, sớm là soon
Hospital bệnh viẹn, school là trường
Dew thì có nghĩa là sương
Happy vui vẻ, chán chường weary
Exam có nghĩa kỳ thi
Nervous nhút nhát, mommy mẹ hiền.
Region có nghĩa là miền,
Interupted gián đoạn còn liền next to.
Coins dùng chỉ những đồng xu,
Còn đồng tiền giấy paper money.
Here chỉ dùng để chỉ tại đây,
A moment một lát còn ngay right now,
Brothers-in-law đồng hao.
Farm-work đồng áng, đồng bào Fellow-countryman
Narrow-minded chỉ sự nhỏ nhen,
Open-hended hào phóng còn hèn là mean.
Vẫn còn dùng chữ still,
Kỹ năng là chữ skill khó gì!
Gold là vàng, graphite than chì.
Munia tên gọi chim ri
Kestrel chim cắt có gì khó đâu.
Migrant kite là chú diều hâu
Warbler chim chích, hải âu petrel
Stupid có nghĩa là khờ,
Đảo lên đảo xuống, stir nhiều nhiều.
How many có nghĩa bao nhiêu.
Too much nhiều quá, a few một vài
Right là đúng, wrong là sai
Chess là cờ tướng, đánh bài playing card
Flower có nghĩa là hoa
Hair là mái tóc, da là skin
Buổi sáng thì là morning
King là vua chúa, còn Queen nữ hoàng
Wander có nghĩa lang thang
Màu đỏ là red, màu vàng yellow
Yes là đúng, không là no
Fast là nhanh chóng, slow chậm rì
Sleep là ngủ, go là đi
Weakly ốm yếu healthy mạnh lành
White là trắng, green là xanh
Hard là chăm chỉ, học hành study
Ngọt là sweet, kẹo candy
Butterfly là bướm, bee là con ong
River có nghĩa dòng sông
Wait for có nghĩa ngóng trông đợi chờ
Dirty có nghĩa là dơ
Bánh mì bread, còn bơ butter
Bác sĩ thì là doctor
Y tá là nurse, teacher giáo viên
Mad dùng chỉ những kẻ điên,
Everywhere có nghĩa mọi miền gần xa.
A song chỉ một bài ca.
Ngôi sao dùng chữ star, có liền!
Firstly có nghĩa trước tiên
Silver là bạc, còn tiền money
Biscuit thì là bánh quy
Can là có thể, please vui lòng
Winter có nghĩa mùa đông
Iron là sắt còn đồng copper
Kẻ giết người là killer
Cảnh sát police, lawyer luật sư
Emigrate là di cư
Bưu điện post office, thư từ là mail
Follow có nghĩa đi theo
Shopping mua sắm còn sale bán hàng
Space có nghĩa không gian
Hàng trăm hundred, hàng ngàn thousand
Stupid có nghĩa ngu đần
Thông minh smart, equation phương trình
Television là truyền hình
Băng ghi âm là tape, chương trình program
Hear là nghe watch là xem
Electric là điện còn lamp bóng đèn
Praise có nghĩa ngợi khen
Crowd đông đúc, lấn chen hustle
Capital là thủ đô
City thành phố, local địa phương
Country có nghĩa quê hương
Field là đồng ruộng còn vườn garden
Chốc lát là chữ moment
Fish là con cá, chicken gà tơ
Naive có nghĩa ngây thơ
Poet thi sĩ, great writer văn hào
Tall thì có nghĩa là cao
Short là thấp ngắn, còn chào hello
Uncle là bác, elders cô.
Shy mắc cỡ, coarse là thô.
Come on có nghĩa mời vô,
Go away đuổi cút, còn vồ pounce.
Poem có nghĩa là thơ,
Strong khoẻ mạnh, mệt phờ dog-tiered.
Bầu trời thường gọi sky,
Life là sự sống còn die lìa đời
Shed tears có nghĩa lệ rơi
Fully là đủ, nửa vời by halves
Ở lại dùng chữ stay,
Bỏ đi là leave còn nằm là lie.
Tomorrow có nghĩa ngày mai
Hoa sen lotus, hoa lài jasmine
Madman có nghĩa người điên
Private có nghĩa là riêng của mình
Cảm giác là chữ feeling
Camera máy ảnh hình là photo
Động vật là animal
Big là to lớn, little nhỏ nhoi
Elephant là con voi
Goby cá bống, cá mòi sardine
Mỏng mảnh thì là chữ thin
Cổ là chữ neck, còn chin cái cằm
Visit có nghĩa viếng thăm
Lie down có nghĩa là nằm nghỉ ngơi
Mouse con chuột, bat con dơi
Separate có nghĩa tách rời, chia ra
Gift thì có nghĩa món quà
Guest thì là khách chủ nhà house owner
Bệnh ung thư là cancer
Lối ra exit, enter đi vào
Up lên còn xuống là down
Beside bên cạnh, about khoảng chừng
Stop có nghĩa là ngừng
Ocean là biển, rừng là jungle
Silly là kẻ dại khờ,
Khôn ngoan smart, đù đờ luggish
Hôn là kiss, kiss thật lâu.
Cửa sổ là chữ window
Special đặc biệt normal thường thôi
Lazy... làm biếng quá rồi
Ngồi mà viết tiếp một hồi die soon
Hứng thì cứ việc go on,
Còn không stop ta còn nghỉ ngơi!
_________________
Tran Thanh Phong
0902.66.67.69 - 0907.22.80.81
Ngoảnh mặt nhìn đời như giấc mộng, "Được, Mất, Bại, Thành" bỗng chốc hoá hư không
Sáng sớm thương cha
Nợ cha một sự nghiệp
Chiều tà nhớ mẹ
Nợ mẹ một nàng dâu...
***********************************************
mashimaro
Trung học phổ thông
Tổng số bài gửi
:
221
Age
:
29
Đến từ
:
UsA
Họ & tên thật
:
Nguyen Hoang Oanh
Registration date :
25/06/2008
Tiêu đề: Re: Thơ học Tiếng Anh
Mon Jul 14, 2008 12:41 am
hay thiet............giong nhu cuon tu dien vay..........akka
Thơ học Tiếng Anh
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
SaDecFriends
::
Nhí nhố
SaDecFriends
::
Nhí nhố
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Information
| |--Thông báo
| |--Thắc mắc ¤ Góp ý ¤ Yêu Cầu
| |--Sổ bìa đen
|
|--SaĐéc tôi yêu
|--Quán cóc
| |--Bản tin
| | |--Chính Trị - Xã hội
| | |--Văn hoá - Giải Trí
| | |--Chuyện lạ
| |
| |--Chuyện xưa - Tích cũ
| |--Góc cố nhân
| |--CLB làm quen
| |--Đồng hương SaĐéc
|
|--Nhí nhố
|--Music Kafe
|--Góc nhìn cuộc sống
|--Thế giới IT
| |--Tin học căn bản
|
|--Gallary
|--SaĐéc quê tui
|--Ảnh thành viên
|--Nhóm - Gia đình
|--Other
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
Free blog

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
**Cây nước nóng lạnh Sanaky VH329HY1**
** Cây nước nóng lạnh Sanaky VH-329HY1** là sản phẩm được sản xuất theo công nghệ Nhật Bản, sử dụng công nghệ làm lạnh bằng block (dùng gas như tủ lạnh) có ưu điểm làm lạnh nhanh và nhiệt độ lạnh sâu hơn, thích hợp cho mùa hè sử dụng nước lạnh nhiều. Ngoài ra, cây nước nóng lạnh này còn cung cấp nước nóng nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu pha trà, pha café,… Sản phẩm có màu đỏ tươi tắn kết hợp với hoa văn đẹp mắt nên phù hợp sử dụng trong văn phòng, công ty, trường học, khách sạn,...
**Thiết kế bình úp phía trên:** Với **cây nước nóng lạnh sanaky 329HY1, **bạn có thể dùng được với cả bình úp hoặc bình lọc nước dung tích lên đến 20 lít. Vì vậy, sản phẩm có khả năng cung cấp nước trong các công sở, trường học và trong gia đình.
**Nút bấm dễ sử dụng: **Nút bấm giữ nước của **cây nước nóng lạnh Sanaky VH-329HY1** là nút điện tử an toàn, có khả năng chống bụi, đảm bảo an toàn vệ sinh.
**Đặc điểm nổi bật của cây nước nóng lạnh Sanaky VH329HY1**
**Làm lạnh nhanh và sâu: **Với cơ chế làm lạnh bằng block, sản phẩm có ưu điểm làm lạnh nhanh và nhiệt độ lạnh sâu hơn, thích hợp cho mùa hè sử dụng nước lạnh nhiều. Ngoài ra, cơ chế làm lạnh bằng block giúp sản phẩm có độ bền tốt hơn loại dùng chip điện tử.
**Ngăn lạnh rộng rãi: **Ngăn dưới của cây nước này là ngăn lạnh, tích hợp chức năng giống một chiếc tủ lạnh mini, vừa có khả năng làm đá, vừa tiện lợi để bảo quản nước uống, thức ăn, trái cây...
**Đun sôi nước an toàn và vệ sinh: **Toàn bộ bầu đun nước của cây nước được làm bằng inox, chất lượng tốt, độ bền cao và đảm bỏa vệ sinh. Chất liệu này đảm bảo không gây cháy nổ, không độc hại, không ảnh hưởng xấu đến cơ thể sống, không ăn mòn các kim loại chế tạo máy.
**Tính năng an toàn: Cây nước nóng lạnh Sanaky VH-329HY1** sử dụng gas R134a. Đây là sản phầm gas R134a không ăn mòn kim loại, không gây cháy nổ, an toàn với người sử dụng, thân thiện với môi trường. Ngoài ra, khi nhiệt độ nước đạt yêu cầu sẽ tự ngắt tiết kiệm điện năng.
**Lưu ý khi sử dụng cây nước nóng lạnh Sanaky VH329HY1**
- Đặt máy trên nền phẳng vững chắc và khô.
- Đặt bình nước nhẹ nhàng (nước đã lọc tinh khiết) theo hướng thẳng đứng từ trên xuống. Khi đó bên trong máy đã đầy nước.
- Nếu bạn cần nước nóng và lạnh cùng lúc, bạn bật cả 2 công tắc và đèn hiển thị sẽ phát sáng.
- Tắt công tắc làm lạnh nếu bạn không cần nước lạnh và vòi nước lạnh vẫn cho ra nước ở nhiệt độ bình thường.
#### Thông số kĩ thuật
|Hãng sản xuất :||SANAKY|
|Tính năng :||- Làm lạnh, đun nước|
|- Làm lạnh bằng block|
|- Có ngăn chứa đồ.|
|Nhiệt độ lạnh (độ C) :||6|
|Nhiệt độ nóng (độ C) :||95|
|Công suất làm nóng (W) :||580|
|Nguồn điện :||220~240V AC, 50~60Hz|
|Kích thước (mm) :||365 x 370 x 1.040mm|
|Xuất xứ: :||Chính hãng|
|Hãng sản xuất :||SANAKY|
|Tính năng :||- Làm lạnh, đun nước|
|- Làm lạnh bằng block|

Server: nginx


markdown:
### Các bạn đang xem
miễn phí tại sexnhe.net **phim sex** **phim sex** **Em gái xinh đẹp quảng cáo đồ chơi tình dục**
Tôi yêu cô nhiều hơn những gì cô ấy thấy, tôi lại yêu cô nhiều hơn những gì tôi thể hiện ra. Họ luôn mâu thuẫn, họ cãi cọ, họ giận dỗi. Mỗi lần như vậy cô đều hỏi tôi một câu quen thuộc, câu hỏi mà khiến cho tất cả những người đàn ông phải phát ngấy: “Anh thực sự có yêu em không?” Tôi không trả lời, chỉ nhìn cô một giây rồi bỏ đi. Cô vẫn đứng nguyên một chỗ, thẫn thờ nhìn bóng dáng xa dần của tôi. Tôi rất muốn giữ tay cô lại mà nói với cô.
Nhưng tôi mãi mãi không bao giờ nghe thấy những điều trái tim cô nói, cũng chẳng bao giờ hiểu được trái tim người con gái yêu đang chất chứa những gì. Hai người họ yêu nhau, không phải vì họ khác nhau về tính cách, họ yêu nhau, vì thấy họ quá giống nhau: cứng đầu, bảo thủ và bướng bỉnh. Có chăng chỉ khác là cô là con gái, tôi là con trai. Cứ mỗi lần cãi vã, họ im lặng. Chúng tôi yêu nhau khác người như vậy đấy, tưởng chừng như đã có thể buông tay nhau đến nơi rồi, vậy mà chỉ cần một câu nói “Anh nhớ em” của anh, cô lại mềm lòng mà òa khóc. Tôi thở dài trong điện thoại, trong lòng rối bời không biết phải nói làm sao. Tôi muốn ôm chặt cô, để cô có thể tin tưởng mà dựa vào tôi cả đời …… mời các bạn đón xem bộ phim
*Em gái xinh đẹp quảng cáo đồ chơi tình dục*

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: __cfduid=db85b3207a879fbc28a42832f9990a7f71502970352; expires=Fri, 17-Aug-18 11:45:52 GMT; path=/; domain=.sexnhe.net; HttpOnly

Vary: Cookie


markdown:
# Category:
*Sex Văn Phòng*
[Em nhân viên văn phòng Asahina Minami cuồng dâm với sếp](http://sexnhe.net/em-nhan-vien-van-phong-asahina-minami-cuong-dam-voi-sep/)
Em nhân viên văn phòng Asahina Minami cuồng dâm với sếp Diễn viên : Asahina Minami Ngày sinh : 2/4/1993 Quốc tịch : nhật bản Nội dung : Mình đã đón xem không ít những bộ phim sex của cô gái trẻ đẹp này và mình cũn...
[Hấp diêm người chị gái không che thích nện](http://sexnhe.net/hap-diem-nguoi-chi-gai-khong-che-thich-nen/)
Hấp diêm người chị gái không che thích nện Tôi nay chỉ có tôi và chị trong căn phong nhỏ , căn phong mà tôi đã thầm ao ước được em từ rất lâu rồi , thường ngày hai đứa tôi thường tiếp xúc với nhau , tôi đã yêu chị và...
[Địt nữ MC xinh đẹp Kasumi Kato giờ làm việc](http://sexnhe.net/dit-nu-mc-xinh-dep-kasumi-kato-gio-lam-viec/)
Địt nữ MC xinh đẹp Kasumi Kato giờ làm việc Diễn viên : Kasumi Kato Ngày sinh : 12/4/1993 Quốc tịch : nhật bản Nội dung : Mừng là cô đã trở về, Kasumi Kato đã quay về không phải đến bên tôi mà quay về với thực t...
[Em gái hàn quốc xinh đẹp bị anh trai làm tình](http://sexnhe.net/em-gai-han-quoc-xinh-dep-bi-anh-trai-lam-tinh/)
Em gái hàn quốc xinh đẹp bị anh trai làm tình Những giai điệu bất đầu ngân lên tôi mời cô ấy cùng điệu nhảy mà cả hai được học ở trường, những bước nhảy chập chững đôi hi còn dẵm lên chân nhau, nhưng cả hai điều vui ...
[Địt nhau với em phục vụ phòng siêu kute](http://sexnhe.net/dit-nhau-voi-em-phuc-vu-phong-sieu-kute/)
Địt nhau với em phục vụ phòng siêu kute Đây là một câu chuyện có thật của một bộ phim , và tôi thấy câu chuyện này cũng khá là hợp với nội dung của bộ phim , có vẻ như người đạo diễn phim cũng đã đọc câu chuyện này v...
[Làm tình cùng em gái tại văn phòng làm việc](http://sexnhe.net/lam-tinh-cung-em-gai-tai-van-phong-lam-viec/)
Làm tình cùng em gái tại văn phòng làm việc Tiếp ngay sau đây tôi và các bạn cùng đón xem bộ phim hay hấp dẫn này của nữ diễn viên nổi tiếng nhật bản nhé . cô có một thân hình gợi cảm quyến rũ đến từng mức , mà mức c...
[Em nhân viên xinh đẹp bị cưỡng dâm sung sướng](http://sexnhe.net/em-nhan-vien-xinh-dep-bi-cuong-dam-sung-suong/)
Em nhân viên xinh đẹp bị cưỡng dâm sung sướng Tiếp sau những bộ phim hay và hấp dẫn của nhật bản là những bộ phim được nhiều người đón nhận và yêu thích hơn bao giờ hết , bộ phim này không chỉ hay hấp dẫn mà nó còn đ...
[May mắn được địt em nhân viên xinh đẹp](http://sexnhe.net/may-man-duoc-dit-em-nhan-vien-xinh-dep/)
May mắn được địt em nhân viên xinh đẹp Tôi và cô là hai người bạn thân chúng tôi chơi với nhau từ rất lâu rồi mà các bạn biết không tình cảm của tôi dành cho cô đã vượt qua giới hạn tình bạn , người thường sẽ nghĩ đó...
[Công việc mới của em nhân viên mới vào xinh đẹp](http://sexnhe.net/cong-viec-moi-cua-em-nhan-vien-moi-vao-xinh-dep/)
Công việc mới của em nhân viên mới vào xinh đẹp Tôi đã ngồi đấy được cả tiếng đồng hồ rồi, chỉ ngồi vậy và ngửi cái mùi hương thoang thoảng của hoa sữa cuối thu. Mấy hôm nay Hà Nội đã se se lạnh, cái cảm giác trống t...
[Em nhân viên mới vào nghề ngực to dâm loạn](http://sexnhe.net/em-nhan-vien-moi-vao-nghe-nguc-dam-loan/)
Em nhân viên mới vào nghề ngực to dâm loạn Rồi một hôm nào đó của một ngày giữa tháng mười, trời mưa như ngấm vào lòng thành phố, biển phủ một màu xám u buồn và chơi vơi, tôi như lạc lõng giữa đường phố đông người qu...
[Bóp vú sờ lồn đứa em gái xinh đẹp cuốn hút](http://sexnhe.net/bop-vu-lon-dua-em-gai-xinh-dep-cuon-hut/)
Bóp vú sờ lồn đứa em gái xinh đẹp cuốn hút Mùa hè đến bắt đầu bằng một cơn mưa nhỏ cuối ngày. Tôi lững thững bước ra từ cổng trường. Sân trường vắng hoe, chỉ còn mình tôi. Đi được vài bước, tôi dừng lại và ngẩng đầu ...
[Địt nhau nơi công sở với em thư kí xinh đẹp duyên dáng](http://sexnhe.net/dit-nhau-noi-cong-voi-em-thu-ki-xinh-dep-duyen-dang/)
Địt nhau nơi công sở với em thư kí xinh đẹp duyên dáng Chiều mưa, tôi chở cô ấy về. Cơn mưa chiều bất chợt làm tôi và cô ướt sũng. Nhưng tôi vẫn cười, lâu lắm rồi tôi không có cảm giác này. Nhớ lại thời còn đi học, đ...
[Địt nhau với em gái văn phòng cực xinh làm tình chuyên nghiệp](http://sexnhe.net/dit-nhau-voi-em-gai-van-phong-cuc-xinh-lam-tinh-chuyen-nghiep/)
Địt nhau với em gái văn phòng cực xinh làm tình chuyên nghiệp Ngoài những kẻ cô đơn mang tâm hồn còn trẻ, ai có thể hiểu ngọn lửa đông thắp qua cơn mưa ngày mùa trở mình. Đông thắp lửa qua cái buồn của đêm, cái lạnh ...
[Cô thư kí yêu nghề dạy sếp làm tình siêu hấp dẫn](http://sexnhe.net/co-thu-ki-yeu-nghe-day-sep-lam-tinh-sieu-hap-dan/)
Cô thư kí yêu nghề dạy sếp làm tình siêu hấp dẫn Tôi yêu cô ấy lắm. Yêu như kẻ cuồng si. Yêu như nợ nần từ kiếp trước. Cô không đẹp. So với đám bạn cùng khoa, cô chỉ nhỉnh hơn trung bình. Bù lại, nàng rất thông minh....
[Em đồng nghiệp dâm đãng thèm trai đẹp](http://sexnhe.net/em-dong-nghiep-dam-dang-trai-dep/)
Em đồng nghiệp dâm đãng thèm trai đẹp Phải chăng vì một mối quan hệ không thể gọi tên mà tim vẫn chông chênh xô lệch những đêm dài mi mắt không khép lại. Tôi vẫn nghĩ rằng mình sẽ viết thật nhiều về cô, những dòng ng...
[Gọi em nhận viên xinh đẹp về nhà địt nhau cuồng dâm](http://sexnhe.net/goi-em-nhan-vien-xinh-dep-ve-nha-dit-nhau-cuong-dam/)
Gọi em nhận viên xinh đẹp về nhà địt nhau cuồng dâm Tôi nhận được giấy báo trúng tuyển, là cả một vấn đề mà đến bản thân gia đình cũng chẳng thể ngờ được. Đối với một đứa chưa từng chú tâm vào việc học, vẫn còn lơ ng...
[Chị quản lý dễ thương thích làm tình tại công ty](http://sexnhe.net/chi-quan-ly-de-thuong-thich-lam-tinh-tai-cong-ty/)
Chị quản lý dễ thương thích làm tình tại công ty Con người luôn có những nỗi sợ vẩn vơ và thật buồn cười. Muốn làm một việc gì đó khác đi, nhưng lại không có can đảm để làm, có những việc không muốn làm, nhưng lại kh...
[Địt nhau với em nhân viên mới đến xin việc xinh đẹp](http://sexnhe.net/dit-nhau-voi-em-nhan-vien-moi-den-xin-viec-xinh-dep/)
Địt nhau với em nhân viên mới đến xin việc xinh đẹp Người yêu bạn thật lòng, cố nhiên lại không phải là một người nói nhiều với bạn, mà là người làm rất nhiều, rất nhiều điều vì bạn. Vì bạn mà học cách thấu hiểu, vì ...
[Vietsub địt em Tsubasa amami hàng ngon](http://sexnhe.net/vietsub-dit-em-tsubasa-amami-hang-ngon/)
Em nhân viên cực xinh này với bề ngoài xinh đẹp cô nhân viên văn phòng Tsubasa amami đã bị các đồng nghiệp để ý tán tỉnh,trong đó có một anh chàng rất đẹp trai chuyên đi tán gái ở công ty đã chinh phục được trái tim n...
[Địt cô thư ký Âu Mỹ dâm đãng hàng cực ngon](http://sexnhe.net/dit-co-thu-ky-au-dam-dang-hang-cuc-ngon/)
Bộ phim sex phang em gái thư ký sex my cực ngon này quay lại cảnh trong 1 lần đến làm giám đốc nhìn thấy cô thư ký của mình có dáng vóc ngon vcl, vú to, em này mông căng đét thì đã gạ tình và bắt cô bú buồi vào nghịch...
[Giám đốc phang em nhân viên mới đến làm](http://sexnhe.net/giam-doc-phang-em-nhan-vien-moi-den-lam/)
Nội dung bộ phim sex văn phòng được sếp làm tình ép thổi kèn, lúc ban đầu còn hơi ngại nhưng sau đó nghĩ lúc thôi phải lấy lòng sếp mình là nhân viên mới cơ mà, phải nói rằng em nhân viên này cũng rất biết chiều lòng ...

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
Ô TÔ SÀI GÒN - DIỄN ĐÀN Ô TÔ VIỆT NAM - ĐÁNH GIÁ XE - ĐĂNG TIN MUA BÁN RAO VẶT Ô TÔ
Trang chủ
Thành viên
>
NangLuong's Recent Activity
Không có thông tin hoạt động gần đây của NangLuong.
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì trạng thái đăng nhập
XenForo Add-ons by Brivium ™ © 2012-2013 Brivium LLC.
Ô TÔ SÀI GÒN - DIỄN ĐÀN Ô TÔ VIỆT NAM - ĐÁNH GIÁ XE - ĐĂNG TIN MUA BÁN RAO VẶT Ô TÔ
Trang chủ
Thành viên
>
Trang chủ
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Recent Posts
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Notable Members
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Menu
Đăng nhập hoặc Đăng ký
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi thành viên:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Tìm kiếm hữu ích
Recent Posts
Thêm...

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
**Gọi đặt sim liên hệ**
**Gọi cầm cố sim số đẹp** **CÁCH GIAO DỊCH - THANH TOÁN KHI MUA SIM 01675872007**
Cách 1 : Áp dụng cho những sim dưới 500.000vnd. Quý khách chuyển toàn bộ số tiền giá trị sim 01675872007 cho chúng tôi (
[thanh toán](http://simchinhchu.com/p/hinh-thuc-thanh-toan) ). Chúng tôi cam kết sẽ chuyển sim đến tận tay quý khách trong thời gian sớm nhất ( từ 1-3 ngày)
Vì sao quý khách có thể tin tưởng được chúng tôi?
[click để xem](http://simchinhchu.com/p/vi-sao-ban-co-the-tin-tuong-khi-giao-dich-mua-sim-voi-chung-toi)
Cách 2 : Quý khách đặt cọc 1 ít tiền thể hiện việc đặt mua sim 01675872007 của quý khách là chắc chắn, ( có thể
**đặt cọc bằng thẻ cào điện thoại mệnh giá 10 ngàn** hoặc chuyển khoản trực tiếp vào các tài khoản ngân hàng của chúng tôi ). Sau khi xác nhận việc đặt cọc đó, chúng tôi sẽ chuyển sim 01675872007 và thu đủ số tiền còn lại ngay tận nhà của quý khách cho dù quý khách có ở nông thôn hay thành thị, vùng sâu vùng xa miền núi hay vùng đồng bằng đi nữa
Vì sao phải đặt cọc? :
* Vì những người đặt hàng không nghiêm túc họ sẽ không bao giờ đặt cọc dù số tiền đặt cọc là 5 - 10 ngàn đi nữa. Cho nên hãy đặt cọc để chúng tôi thấy bạn là người mua sim đầy thiện chí và chúng tôi sẽ khẩn trương giao sim 01675872007 đến quý khách một cách nhanh nhất*
Cách 3 : Quý khách liên hệ 0982.10.10.10 để lấy địa chỉ đại lý của chúng tôi tại địa bàn quý khách đang ở và quý khách đến đó đặt cọc 10% giá trị sim 01675872007. Sau đó chúng tôi sẽ chuyển sim 01675872007 vào đại lý của chúng tôi ở đó, sau khi sim 01675872007 đến nơi (1-3 ngày) quý khách đến đại lý đó lấy sim 01675872007 và giao đủ số tiền còn lại.
*Lưu ý: Các đại lý của chúng tôi sẽ viết giấy biên nhận tiền khi quý khách đến đặt cọc mua sim 01675872007*
Cách 4 : Với một số sim chúng tôi có thể cho nhân viên giao sim trực tiếp trong ngày vui lòng liên hệ 0982.10.10.10 để biết thêm chi tiết
- Toàn bộ
[sim số đẹp](http://simchinhchu.com) quý khách mua tại công ty chúng tôi sẽ được đăng ký thông tin [sim chính chủ](http://simchinhchu.com) cho quý khách và được chúng tôi đảm bảo không có tranh chấp trong suốt quá trình sử dụng về sau. **Dưới đây là các tài khoản mà chúng tôi nhận thanh toán sim 01675872007:**
1 - Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Vietcombank
Số Tài Khoản:
**08210.0000.4444 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
1 - Ngân Hàng Sacombank
Số Tài Khoản:
**0288.37.37.37.37 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
1 - Ngân Hàng TMCP Quân đội MBBank
Số Tài Khoản:
**0300.138.333.888 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
2 – Ngân Hàng NN & PTNT Agribank Việt Nam – CN Hương Sơn, Hà Tĩnh
Số Tài Khoản:
**3706205005425**- Chủ Tài Khoản: **Trần Văn Hàn**
Địa chỉ cụ thể : Trần Văn Hàn - Giáo viên trường THPT Cát Ngạn - Thanh Chương - Nghệ An
Rất hân hạnh được phục vụ quí khách!
**CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG VDT**
Địa chỉ: 76 Nguyễn Thi Minh Khai, Tp Vinh, Nghệ An
( Cạnh cây xăng ngã 5 tam giác quỷ)
Hotline: 0982.10.10.10
[Vì sao bạn có thể yên tâm mua sim của chúng tôi?](http://simchinhchu.com/p/vi-sao-ban-co-the-tin-tuong-khi-giao-dich-mua-sim-voi-chung-toi)
Tags: Mua sim 01675872007 gia thap nhat, sim 01675872007 mua o dau, tim sim 01675872007 , sim so 01675872007 , mua sim 01675872007 gia re nhat , so dien thoai 01675872007 cua ai, gia sim 01675872007 , sim co duoi 01675872007 , tim mua sim 01675872007


markdown:
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Tin tức
|
Sản phẩm
|
Yêu cầu
|
Liên hệ
Xin nhập từ khóa tìm kiếm Liên quan tới sản phẩm
Trang chủ
»
Ứng dụng
»
Thí nghiệm vật liệu xây dựng
»
Thiết bị thử nghiệm đá và phụ liệu
Ứng dụng
Môi trường
Thiết bị phân tích bề mặt
Thiết bị phân tích hạt
Thiết bị phân tích tính chất bề mặt cơ khí
Thực phẩm - Đồ uống
Dược phẩm - Mỹ phẩm
Vật liệu
Y tế, Khoa học đời sống
Nông nghiệp
Hóa dầu
Thí nghiệm vật liệu xây dựng
Đo đạc - Khảo sát
Nhà cung cấp
Abem
Sciex
AntonPaar
Buchi
Controls
Hamilton
Labconco
Leica Geosystem
Mala Geoscience
Nikon
Perkin Elmer
Rigaku
SOTAX
ThermoFisher Scientific
Ortho Clinical Diagnostics
Sản phẩm
Bộ chưng cất Kjeldahl
Bộ phá mẫu Kjeldahl
Các thiết bị tổng hợp cho thử nghiệm vật liệu xây dựng
Hệ thống LC/MS/MS QTRAP® 4000
Kính hiển vi La-de quét đồng tiêu
Kính hiển vi phân cực
Kính hiển vi sinh học
Kính hiển vi soi nổi
Kính hiển vi đảo ngược
Lò lai phân tử
Lò vi sóng
Máy cất nước
Máy cất quay chân không
Máy chiết mẫu
Máy chụp ảnh hiển vi
Máy cô ly tâm
Máy lọc nước siêu sạch
Máy phân tích rượu, bia, nước giải khát
Máy phân tích tính chất xăng dầu, hóa chất
Máy phân tích đồ uống online
Máy quang phổ hấp thụ nguyên tử AAS
Máy quang phổ phát xạ nguyên tử ICP-OES
Máy rửa dụng cụ
Máy sấy phun
Máy thủy chuẩn
Máy toàn đạc điện tử
Máy định vị vệ tinh GPS
Máy đo bức xạ nhiệt
Máy đo chỉ số khúc xạ
Máy đo khí độc
Máy đo lưu biến (Rheometer)
Máy đo O2 và CO2 trong đồ uống
Máy đo tiếng ốn
Máy đo tỷ trọng, nồng độ và vận tốc âm thanh
Máy đo tỷ trọng, nồng độ và vận tốc âm thanh online
Máy đo điểm chảy
Máy đo độ hòa tan của thuốc
Máy đo độ nhớt
Máy đo độ phân cực/ đo hàm lượng đường
Máy đo độ rung
Máy đông khô
Phần mềm hình ảnh cho kính hiển vi
Phân tích nguyên tố EA
Phân tích nhiệt vi sai TA
Phổ huỳng quang tia X
Phổ khối nguyên tử ICP-MS
Phổ nhiễu xạ tia X
Phổ phát quang LS
Phổ Raman cầm tay
Phổ tử ngoại khả kiển cận hồng ngoại UV-VIS-NIR
Quang phổ cận hồng ngoại chuyển đổi Fourier FTNIR
Quang phổ hồng ngoại chuyển đổi Fourier FTIR
Radar dò tìm vật thể, công trình ngầm
Radar khảo sát Địa vật lý
Radar kiểm tra kết cấu bê tông
Sắc kí khí, sắc kí khí khối phổ GC, GCMS
Sắc kí lỏng HPLC
Sắc kí điều chế
Thiết bị khảo sát bằng phương pháp địa chấn
Thiết bị phân tích bề mặt
Thiết bị phân tích hạt
Thiết bị phân tích tính chất bề mặt cơ khí
Thiết bị quan trắc rung động, chấn động
Thiết bị sàng lọc gen
Thiết bị Thăm dò điện / Đo ảnh điện
Thiết bị thí nghiệm địa kỹ thuật
Thiết bị thử nghiệm không phá huỷ (NDT)
Thiết bị thử nghiệm thép cốt liệu
Thiết bị thử nghiệm đá và phụ liệu
Thiết bị thử nghiệm bê tông
Thiết bị thử nghiệm bê tông Asphalt
Thiết bị thử nghiệm xi măng
Thiết bị tổng hợp hóa học bằng vi sóng
Tủ cấy vi sinh
Tủ hút
Đo tính chất vật lý của thuốc
Đo độ đồng đều của thuốc
Thông tin ứng dụng
Thiết bị thử nghiệm đá và phụ liệu
MÁY THỬ MÀI MÒN LOS ANGELES
Xem chi tiết
BỘ SÀNG THOI DẸT KIỂM TRA HÌNH DẠNG CỐT LIỆU
Sử dụng để kiểm tra tỷ lệ hạt thoi dẹt của cốt liệu
Xem chi tiết
BỘ DỤNG CỤ THÍ NGHIỆM ĐƯƠNG LƯỢNG CÁT
Xem chi tiết
MÁY NÉN MỘT TRỤC VÀ BA TRỤC ĐÁ (lọai bán tự động)
Các thông số về cường độ và mô đun đàn hồi của mẫu đá trong điều kiện nén 1 trục hoặc 3 trục có thể được xác định bằng phương pháp bán tự động, kết hợp một máy nén bán tự động với hệ thống tạo áp lực thủ công và các thiết bị đo tự động.
Xem chi tiết
HỆ THỐNG THÍ NGHIỆM MỘT TRỤC VÀ BA TRỤC ĐÁ TỰ ĐỘNG
Hệ thống thí nghiệm Cơ học đá tự động của Controls được thiết kế để thí nghiệm nhiều loại mẫu khác nhau, từ các loại đá pha cát xốp cho đến các mẫu đá bazan cường độ cao * Thí nghiệm Ba trục đá được thực hiện một cách tự động với nhiều cấp phá hủy * Chỉ từ một mẫu có thể vẽ được toàn bộ biên phá hủy của mẫu.
Xem chi tiết
THIẾT BỊ THÍ NGHIỆM CẮT TRỰC TIẾP MẪU ĐÁ
Dụng cụ được thiết kế đầu tiên bởi Giáo sư E. Hoek (Trường Đại học Hoàng gia London). Đây là phương pháp đơn giản, dễ thực hiện để xác định cường độ và độ ổn định mái dốc của mẫu đá trong phòng thí nghiệm cũng như ngoài thực địa.
Xem chi tiết
THIẾT BỊ NÉN ĐIỂM MẪU ĐÁ
Xem chi tiết
MÁY CẮT MẪU BÊ TÔNG - ĐÁ - GẠCH
Sử dụng để cắt mẫu đá nguyên trạng, mẫu lõi lấy từ hiện trường, mẫu bê tông, gạch v.v. Có hệ thống bơm nước làm mát.
Xem chi tiết
MÁY KHOAN TẠO MẪU ĐÁ TRONG PHÒNG THÍ NGHIỆM
Sử dụng để chuẩn bị mẫu lõi chuẩn trong phòng thí nghiệm.
Xem chi tiết
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Tin tức
|
Sản phẩm
|
Yêu cầu
|
Liên hệ
Hà Nội:
Số 19 phố Thọ Tháp - Q.Cầu Giấy - Hà Nội
Tel: 04 3747 2258, 04 3938 0045
Fax: 04 3747 2260, 04 3938 0047
Website: www.sisc.com.vn
Tp.HCM:
27-29-31 đường 9A, KDC Trung Sơn,
Khu ĐTM Nam Sài Gòn, Bình Chánh, TP.HCM
Tel: 08 5431 8877 - Fax: 08 5431 8570
Email: info@sisc.com.vn
..............................
Design by:
FinalStyle

Content-Type: text/html


markdown:
**Trong bài phỏng vấn mới nhất, ông bầu Đoàn Nguyên Đức đã không ngại nói thẳng những bất cập của nền bóng đá Việt Nam hiện tại.**
Suốt thời gian dài vừa qua, bầu Đức im hơi lặng tiếng với bóng đá không hẳn vì quá bận rộn với công việc kinh doanh như người ta tưởng, mà vì nhiều lúc con người này cảm thấy bất lực với cái guồng máy mà mình đã từng hăm hở bước chân vào.
Phó Chủ tịch VFF Đoàn Nguyên Đức: Bây giờ nền bóng đá của chúng ta đang diễn ra như thế nào thì chẳng cần nói nhiều thêm nữa. Vấn đề là phải làm gì để thay đổi? Tôi lấy ví dụ như câu chuyện đau đầu nhất liên quan đến vấn nạn trọng tài, anh thấy đấy, mấy mùa V.League qua, mùa nào chuyện trọng tài cũng loạn hết cả lên.
Thế thì rõ ràng phải thay ông Trưởng ban Trọng tài Nguyễn Văn Mùi đi chứ. Tôi nghĩ còn ông Mùi thì còn chuyện bao che, dung dưỡng cho các trọng tài. Vậy nên năm ngoái, họp Thường trực VFF, một mình tôi đứng lên, đề nghị nhất định phải thay ông Mùi. Tôi nói mạnh và thẳng lắm, chẳng ngại động chạm gì cả.
– Nhưng mọi sự vẫn y nguyên…
+ Thì đấy, đưa vấn đề ra ban chấp hành, đa số các thành viên ban chấp hành lại ủng hộ ông Mùi, nên ý kiến của tôi dù có mạnh mẽ cũng chẳng thay đổi được gì. Mà các thành viên ban chấp hành phần lớn đều là lãnh đạo các đội bóng, các CLB, tôi nói thật, giữa họ đều có các mối quan hệ, các nhóm lợi ích chồng chéo lẫn nhau cả rồi.
Bao nhiêu năm rồi vẫn vậy. Nên đòi thay đổi khó lắm. Tôi nghĩ nát óc rồi, bây giờ mà muốn thay đổi bóng đá Việt Nam thì chỉ còn nước phải xoá sạch mấy cái lợi ích nhóm chồng chéo này đi, thay máu và làm lại, như thế mới hy vọng khá lên được.
– Ở góc độ của một người quan sát, tôi tự hỏi, cá nhân ông, và đội bóng của ông liệu có nằm ngoài câu chuyện lợi ích nhóm, chồng chéo này không? Đầu năm, xin thứ lỗi cho tôi nói thật, ngay như vụ việc cầu thủ Châu Ngọc Quang của đội ông bị Hoàng Vũ Samson của CLB Hà Nội giẫm lên đùi một cách thô bạo, nhưng Ban trọng tài kết luận là “Samson chỉ liều lĩnh, chứ không bạo lực”, khiến dư luận phẫn nộ tột bậc thì tôi thấy, CLB của ông cũng có làm đơn khiếu nại lên VFF gì đâu.
**Có phải vì một ân oán tế nhị, khó nói nào đó trong quá khứ mà bây giờ chính ông cũng ngại động chạm đến Hoàng Vũ Samson và CLB Hà Nội của anh ta không? Tôi nghĩ, đã nói chuyện chân thành với nhau thì phải nói thẳng hết các suy nghĩ thật lòng của mình về nhau, và nói trước mặt nhau. Ông nghĩ gì về suy nghĩ này của tôi?**
+ Không! Không có chuyện đó! Còn về việc làm đơn khiếu nại, nói thật với anh việc đó khó gì. Tôi chỉ đạo xuống là cấp dưới có thể làm và gửi lên VFF ngay. Tôi nhắc lại, làm đơn khiếu nại chẳng khó khăn gì cả. Nhưng anh nghĩ xem, tôi đang là Phó Chủ tịch VFF, tự thấy nếu làm như thế cũng kỳ kỳ.
Ngoài ra tôi thấy trong vụ này dư luận, người hâm mộ, các chuyên gia bóng đá đều đã đồng loạt lên tiếng hết sức mạnh mẽ và thuyết phục rồi. Tôi nghĩ, ban tổ chức giải nói riêng và VPF nói chung không thể vô cảm trước những tiếng nói như thế đâu.
– Cũng qua vụ việc này, dư luận đang đề cập tới việc có một ông bầu – một thế lực ngầm đang lũng đoạn toàn bộ VFF, đứng đằng sau giật dây và chi phối phần lớn các quan chức, các vị trí yếu nhân ở VFF. Thế nên các quan chức, ban bệ ở VFF sợ thế lực này đến nỗi không dám đụng chạm tới các vấn đề nhạy cảm, liên quan đến thế lực này.
**Nếu điều này có thật, cá nhân tôi nghĩ, bóng đá Việt Nam sẽ bị thâu tóm một cách bất chính, thậm chí sẽ sụp đổ. Tôi muốn nghe quan điểm của ông – một ông bầu bóng đá lâu năm, một Phó Chủ tịch đương nhiệm VFF về vấn đề này?**
+ Tôi cũng nghe đám đông nói rất nhiều về chuyện này. Nhiều lắm. Tôi nghĩ, đám đông nói có lẽ chẳng sai đâu. Còn tôi, ở địa vị hiện tại, trả lời câu hỏi này hơi khó và không tế nhị. Tôi nợ anh câu trả lời này đến một thời điểm thích hợp.
Nói thêm về bộ máy lãnh đạo, điều hành VFF hiện nay, anh Dũng (Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng – PV) là bạn tôi, và cũng là một người mạnh mẽ, muốn thay đổi nhiều thứ. Nhưng giờ anh ấy đang bệnh, có nhiều chuyện tôi cũng khó trao đổi với anh ấy. Thực tế mọi việc ở VFF bây giờ do cậu Tuấn (Phó Chủ tịch chuyên môn Trần Quốc Tuấn – PV) nắm hết và thao túng hết.
**Và những người như ông cứ tiếp tục ngồi ở VFF, và cứ… bất lực?**
+ Như tôi nói ở trên rồi đấy, với cái lợi ích chồng chéo, chằng chịt trong bóng đá Việt Nam bây giờ, tiếng nói của một, hai người khó thay đổi lắm. Vì thế, tôi mong lãnh đạo Tổng cục Thể dục Thể thao và Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch lắng nghe những ý kiến tâm huyết của người hâm mộ, từ đó tạo ra một cuộc thay máu thực sự cho bóng đá Việt Nam. Phải thay máu, tạo điều kiện cho những người tài và tâm huyết thực sự với bóng đá Việt Nam bắt tay nhập cuộc thôi.
**Mà người tài ở ta đâu thiếu. Vấn đề chỉ là họ có được trọng dụng hay không?**
+ Đúng, người tài ở ta không thiếu gì.
– Xin cảm ơn ông! Sau cùng, bầu Đức chia sẻ về giấc mơ giành vàng ở SEA Games mà ông vẫn ấp ủ bấy lâu nay.
“Tôi hiểu Thái Lan rất mạnh, Malaysia trong tư thế chủ nhà cũng có những lợi thế nhất định của họ, nhưng tôi vẫn tin – tin hơn bao giờ hết là Đội tuyển U.22 của chúng ta sẽ tận dụng được cơ hội để đoạt huy chương vàng. Tôi nói thật đấy, bây giờ mà không đoạt huy chương vàng thì không biết phải chờ đợi đến bao giờ nữa. Vì, các em, các cháu U.22 của chúng ta đã có kinh nghiệm đá mùa V.League thứ 3 rồi. Họ trưởng thành rồi. Tôi nói với HLV trưởng Nguyễn Hữu Thắng là hãy làm tất cả những gì tốt nhất cho Đội tuyển. Trong trường hợp không thể vô địch thì HLV Hữu Thắng phải từ chức, cá nhân tôi và các lãnh đạo VFF cũng phải từ chức đồng loạt, để nhường chỗ cho người khác làm. Không làm được thì phải để người khác làm. Tôi nói điều này nhiều lần rồi, và hôm nay, đầu năm mới, một lần nữa tôi xin nói lại”
(Nguồn:
**CAND Online)**

X-Cache: uncached

X-Cache-Hit: MISS

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
(Suckhoe4u.com)- Nếp nhăn là kẻ thù của sắc đẹp ở phụ nữ, vậy làm thế nào để làm chậm đi sự xuất hiện của nếp nhăn? Rất nhiều thực phẩm trong cuộc sống sẽ giúp chị em chúng ta. Chân giò lợn Dùng chân giò lợn sau khi rửa sạch nấu thành một dạng đặc sánh như cao, buổi tối …
[Xem chi tiết](http://suckhoe4u.com/mon-an-lam-bien-mat-nep-nhan/)

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
Cố vấn:
-Gs.TSKH Phạm Mạnh Hùng, Chủ tịch Tổng HYH
- Ts. Nguyễn Duy Khê, nguyên Vụ trưởng BMTE
Ban biên tập:
-Bs.Nguyễn Thế Lập,GĐ Trung tâm,Tổng biên tập
-Bs. Nguyễn Đức Doanh, PGĐ
-Ts. Nguyễn Xuân Trường, PGĐ
-Ts.Bs.Cn. Nguyễn Thị Minh Nguyệt, PGĐ
-P.Vụ Trưởng. Đinh Anh Tuấn, Vụ BMTE, BYT
-Ths. Nguyễn Thế Long, TTNCSKMT

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Vary: User-Agent,Accept,Accept-Encoding

Set-Cookie: ja_teline_iii_tpl=ja_teline_iii; expires=Tue, 07-Aug-2018 12:00:03 GMT; Max-Age=30672000; path=/


markdown:
- Muzik
![]()
Copyright ©2007 - 2009, Forumotion
Suhoctre ©2007- 2009 Phát triển bởi thành viên Diễn đàn
Sáng lập viên : Châu Tiến Lộc, Nguyễn Hùng Sơn, Nguyễn Thái Bình
Email : suhoctre@gmail.com - Forum : http://suhoctre.no1.vn
Xem trang web này tốt nhất với độ phân giải 1024x768 (hoặc cao hơn) với
| ©


markdown:
[Home](http://tapchinhabep.edu.vn) » [Công nghệ mới](http://tapchinhabep.edu.vn/cong-nghe-moi/) »
# Giá bitcoin Trung Quốc lên cao kỷ lục (Phần cuối)
## Đợt tăng giá “khủng” sau 1 tháng website Silk Road đóng cửa.
BTC China hiện là sàn giao dịch Bitcoin lớn nhất trên thế giới, theo báo cáo được viết hôm 5/11 bởi Nicholas Colas – chuyên gia đến từ ConvergEx Group.
Kể từ khi ra mắt năm 2008 bởi một nhóm (hoặc một) lập trình viên có biệt danh Satoshi Nakamoto, Bitcoin thường xuyên được sử dụng để chi trả cho mọi thứ trên Internet, từ bánh cupcake cho tới đồ điện tử.
Lần trước, mức giá kỷ lục của Bitcoin là 258,34 USD/Bictoin.
Mặc dù là một đồng tiền ảo và đang bị các cơ quan quản lý siết chặt, Bitcoin đang ngày càng thu hút được nhiều sự chú ý của giới đầu tư. Thậm chí, một số địa điểm đã chấp nhận thanh toán bằng Bitcoin mà không cần đổi ra đồng tiền chính thức. Hôm 29/10, chiếc máy ATM Bitcoin đầu tiên trên thế giới cũng được đưa vào sử dụng ở Vancouver, Canada.
**Xem thêm:**
## Bạn muốn gửi quan điểm của mình bằng cách nào?
## No Comments
[…] Giá bitcoin Trung Quốc lên cao kỷ lục (Phần cuối) […]
[…] Giá bitcoin Trung Quốc lên cao kỷ lục (Phần cuối) […]

Link: <http://tapchinhabep.edu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://tapchinhabep.edu.vn/?p=19113>; rel=shortlink


markdown:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay thái bình
www.Luanvan.online
LỜI NÓI ĐẦU
Con người -đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội và
là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội .
Theo kết quả của những nghiên cứu mới đây cho thấy con người là
vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội .
Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ
không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên
.Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Rõ ràng nhân tố con người đặc
biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng .Chất xám của con
người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông
thường, khi xử dụng chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại
chẳng có kết quả gì. Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp
xử nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý và
các nhà khoa học .
Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bản
thân em mạnh dạn đưa ra đề tài : "Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao
động ở công ty đay Thái Bình ".
Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức còn mang nặng tính lý
thuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn chuyên đề không tránh khỏi
thiếu sót em mong nhận được sự đóng góp của thầy cô và bạn đọc để đề tài
của em hoàn thiện hơn.
Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường đã tận tình hướng dẫn và giúp
đỡ em hoàn thiện chuyên đề .
Và cháu cũng xin chân thành cảm các cô các bác ở xí nghiệp đã giúp
đỡ cháu trong thời gian thực tập .
Luanvan.online
Page 1
www.Luanvan.online
PHẦN I
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ
QUẢN LÝ LAO ĐỘNG
I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN
LÝ LAO ĐỘNG.
1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động.
- Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực
và trí lực của con người. Sức lao động là yếu tố cực nhất hoạt động nhất
trong quá trình lao động.
- Lao động là một hành động diễn ra giữa con người và giới tự nhiên
là điều kiện không thể thiếu được của đời sống con người.
- Quản lý lao động là một hình thức quan trọng của quản lý kinh tế
nói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác nhau.
Như vậy có thể nói rằng quá trình lao động là quá trình sử dụng sức
lao động và quản lý lao động thực chất là quản lý con người.
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người.
Quản lý con người là quản lý một yếu tố cấu thành hệ thống lớn
phức tạp. Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao gồm : Con
người, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hàng
hoá, dịch vụ.
Có rất nhiều học thuyết về con người và quản lý con người. Căn cứ
vào vai trò của con người trong quá trình lao động có bốn quan niệm :
-" Coi con người như động vật biết nói "ra đời thời kỳ nô lệ
-" Con người như một công cụ lao động" ra đời thời kỳ tièn tư bản
Luanvan.online
Page 2
www.Luanvan.online
-" coi con người muốn được đối xử như con người "ra đời ỏ các
công nghiệp phát triển do nhóm tâm lý xã hội Elton Mayo
-" Con người có có những khả năng tiềm ẩn và có thể khai thác "đây
là quan điểm tiến bộ nhất giúp cho con người phát huy khả năng của mình
II. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động hợp lý và
hiệu quả, tiết kiệm sức lao động đều là biện pháp quan trọng để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu không có ý thức sử dụng lao động hiệu
quả, không có phương pháp sử dụng tối ưu thì dù cho doanh nghiệp có
một đội ngũ nhân lực tốt đến mấy cũng không thể đạt được thành công.
Để đánh giá tình hình xử dụng lao động của một doanh nghiệp,
chúng ta xử dụng các chỉ tiêu cơ bản về :
-Số lượng lao động và cơ cấu lao động
-Thời gian lao động và cường độ lao động
-Năng xuất lao động
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động .
Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những người đã được ghi
vào danh sách của doanh nghiệp thêo những hợp đồng dài hạn hay ngắn
hạn do doanh nghiệp quản lý và xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao
động.
Số lượng lao động là chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động
của doanh nghiệp và là cơ sở để tính một số chỉ tiêu khác như năng suất
lao động, tiền lương .
Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau :
-Thừa tuyệt đối: là số người đang thuộc danh sách qunả lý của
doanh nghiệp nhưng không bố trí được việc làm, là số người rôi ra ngoài
Luanvan.online
Page 3
www.Luanvan.online
định mức cho từng khâu công tác, từng bộ phận sản xuất kinh doanh. Theo
phậm trù này có thể sử dụng chỉ tiêu
+ Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ
+ Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động trong
doanh nghiệp
- Thừa tương đối là những người lao động được cân đối trên dây
chuyền sản xuất của doanh nghiệp và các khâu công tác, nhưng không đủ
việc làm cho cả ngày, ngừng việc do nhiều nguyên nhân khác nhau như
thiếu nguyên vật liệu, máy hỏng ...
Để đánh giá tình trạng thiếu việc này có thể sử dụng các chỉ tiêu :
+Tổng số lao động nghỉ việc trong kỳ vì không có việc làm
+ Tỷ lệ lao động nghỉ việc trong kỳ doi không có việc làm so với
tổng số lao động hiện có
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động.
Thời gian lao động lao động là thời gian của người lao động sử
dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp.
Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng các chỉ tiêu
về :
Thứ nhất các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày
công
Thứ hai các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị giờ công
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động
Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế nó nói lên kết quả hoạt
động sản xuất có mục đích của con người trong đơn vị thời gian nhất định
Các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động :
- Trường hợp thời gian cố định
- Trường hợp sản lượng cố định.
Luanvan.online
Page 4
www.Luanvan.online
Tăng năng suất lao động không chỉ là một hiện tượng kinh tế thông
thường mà là một quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái xã hội, nó
mang nhiều ý nghĩ cho sự phát triển kinh tế xã hội nói chung và cho từng
doanh nghiệp nói riêng gồm :
- Làm giảm giá thành sản phẩm
- Giảm số người làm việc
- Tạo điều kiện tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm quốc dân
và thu nhập quốc dân.
III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
LAO ĐỘNG
1. Tuyển chọn lao động.
Tuyển chọn không chỉ là thuê dùng mà còn là việc chuyển người
giữa các chức vụ các bộ phận lao động sản xuất trong nội bộ một doanh
nghiệp. Để tuyển chọn đáp ứng được các đòi hỏi thì phải chú ý đến các vấn
đề sau.
Thứ nhất : Tuyển chọn phải chú ý đến sự phù hợp trình độ người
được tuyển với yêu công việc trong dài hạn muốn vậy phải xác định tiêu
chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem xét sự cân đối của lực lượng lao đông xưm đã
là cơ cấu tối ưu chưa, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ năng của người
tuyển chọn nhằm đảm bảo năng suất lao động cao, hiệu quả công tác tốt.
Thứ hai người được tuyển chọn phải tìm được mối liên hệ giữa lợi
ích cá nhân họ với sự phát triển của doanh nghiệp. Điều đó đảm bảo cho sự
tự giác làm việc, có kỷ luật trong quá trình lao động của người lao động
Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải đi sát với kế hoạch sản xuất
kinh doanh để sử dụng một cách có hiệu nhất
Luanvan.online
Page 5
www.Luanvan.online
Thứ tư phải tạo được môi trường làm việc công tác phối hợp chặt
chẽ phân đều nguồn lực để tạo điều kiện cho người mới được tuyển chọn
cũng như các thành viên trong doanh nghiệp phát triển.
Tóm lại việc nắm vững các mục tiêu tiêu chuẩn cũng như những khó
khăn của quá trình tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp có những biện pháp
và phương hướng tuyển chọn được một đội ngũ nhân lực đáp ứng được sự
ổn định tối ưu mà còn thích ứng được khi môi trường thay đổi
2. Phân công lao động
Phân công lao động hợp lý và khoa học sẽ tạo nên sự phù hợp với
khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ
được tuyển chọn vào doanh nghiệp. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt
động của toàn bộ hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp
nhàng liên tục cho quá trình sản xuất kinh doanh cũng như tạo ra môi
trường làm việc và quan hệ lý tưởng trong lao động nhằm thúc đẩy tăng
thành tích doanh nghiệp. Tuy nhiên để làm tốt chức năng này mỗi nhà
quản lý phải quan tâm đến những nguyên tắc sau :
- Thứ nhất : Phải nhìn nhận đánh giá đúng thực trạng của doanh
nghiệp mình về đặc điểm loại hình. Sản xuất sản phẩm, quy mô cũng như
các đặc điểm về công nghệ và kết cấu máy móc thiết bị.
- Thứ hai : việc xây dựng một hệ thống với nội quy, quy định hoàn
chỉnh trong xí nghiệp, ở đó tất cả các chức danh đều phải được định rõ và
thống nhất về vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cũng như trách nhiệm
phải chịu xử lý khi không hoàn thành nhiệm vụ, phải được lựa chọn sau
khi tiến hành hình thức phân công.
-Thứ ba : Để phân công lao động phù hợp với yêu cầu kỹ thuật công
nghệ, với công việc được giao cho người lao động phải có cơ sở khoa học,
tức là phải có định mức có điều kiện và có khả năng hoàn thành công việc.
Luanvan.online
Page 6
www.Luanvan.online
-Thứ tư : Phải bảo đảm sự cân đối phân đều nguồn lực cho người lao
động trong quá trình kinh doanh diễn ra thường xuyên liên tục. Chúng ta
có thể biết rõ các nhà quản lý có những kỹ năng cơ bản để phân công lao
động. Nhưng để đánh giá trình độ của những kỹ năng đó còn phải dựa vào
các yêu cầu sau:
+ Khi phân công lao động công nhân sản xuất chính luôn được lấy
làm trung tâm quyết định năng xuất lao động của toàn dây chuyền sản
xuất.
+ Phân công lao động được coi là hiệu quả khi nó làm giảm lao động
hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí cho một sản
phẩm giảm xuống,tăng thời gian tác nghiệp của cá nhân.
3. Đánh giá thành tích .
Đi sâu vào các doanh nghiệp cho thấy nhiệm vụ bị coi thường và
lảng tránh nhiều nhất trong mọi nhiệm vụ quản lý là việc đánh giá thành
tích. Rất nhiều tiền đã được chi cho các hệ thống đánh giá với ý định
khuyến khích các nhà quản lý chuyển cho cấp dưới những thông tin phản
hồi về việc cấp dưới đang thực hiện công việc như thế nào.
4. Trả công lao động
Có hai vấn đề cần quan tâm trong lĩnh vực này .
- Xác định xem chúng ta đang cố gắng trả công cho cái gì, cho tư
cách thành viên hay thành tích thực hiện.
- Xác định phạm vi đầy đủ của các khoản trả công của tổ chức, có
thể dùng để thúc đẩy những người lao động.
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa rộng là tất cả các biện
pháp để có được một đội ngũ nhân lực có những kỹ năng mới, có được sự
Luanvan.online
Page 7
www.Luanvan.online
thích ứng với môi trường khoa học công nghệ hiện đại. Xét theo nghĩa hẹp,
đó chính là sự đào tạo giáo dục và bồi dưỡng.
Đào tạo là quá trình học tập làm cho người lao động có thể thực hiện
chức năng nhiệm vụ có hiệu quả trong công tác của họ.
Giáo dục là quá trình học tập để chuẩn bị con người cho tương lai,
có thể cho người chuyển đến công việc mới trong một thời gian tthích hợp
Bồi dưỡng là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những công
việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của doanh nghiệp
Ba bộ phận hợp thành của bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực cần
thiết cho sự thành công của doanh nghiệp và sự phát triển tiềm năng của
con người.
Trong một doanh nghiệp, có thể có hai dạng huấn luyện gắn vói các
hệ thống đào tạo chính thức và phi chính thức. Vấn đề là ở chỗ, hầu hết sự
phát triển xuất hiện trong các doanh nghiệp đều có dạng huấn luyện tại chỗ
gắn vói hệ thống đào tạo phi chính thức. Do đó, cả các công nhân trực tiếp
lẫn các nhà quản lý đều có xu hướng không được đào tạo một cách đầy đủ
hoàn thành những công việc của họ và đạt được các mục tiêu của doanh
nghiệp.
Đối với lao động quản lý, các công trình nghiên cứu cho thấy rằng, ở
nhiều doanh nghiệp, 90% các doanh nghiệp phát triển của các uỷ viên quản
trị các dây chuyền chính có được là nhờ việc huấn luyện tại chỗ và sự đào
tạo phi chính thức đối lập với sự đào tạo và phát triển chính thức. Sự hiệu
quả của cách tiếp cận này phụ thuộc vào một số điều kiện sau :
Thứ nhất: doanh nghiệp cần phải suy nghĩ về sự luôn phiên công
việc như là một sự kế tục phát triển nhằm tạo ra những con người để bổ
nhiệm vào những vị trí then chốt trong doanh nghiệp, những nhiệm vụ đòi
hỏi kỹ thuật cao.
Luanvan.online
Page 8
www.Luanvan.online
Thứ hai : cần thiết cho sự huấn luyện tại chỗ và các quá trình giáo
dục phi chính thức, trở thành các công cụ hiệu quả cho sự phát triển của
những kế tục chính yếu, là các quá trình quản lý và các đặc trưng lãnh đạo
hiên đang tạo nên phong cách của doanh nghiệp, cần phải là những quá
trình và những đặc trưng mà doanh nghiệp mong muốn duy trì trong việc
hỗ trợ cho phương hướng chiến lược cho tương lai của nó.
Vấn đề chính là ở chỗ làm thế nào để phát triển được một thế hệ các
nhà quản lý mới với những khả năng lãnh đạo rộng lớn tạo điều kiện cho
sự sống còn của doanh nghiệp trong tương lai. Chính vì vậy, một số nhà
nghiên cứu đã đưa ra lý luận về đào tạo phát triển các kỹ năng lãnh đạo
cho nhà quản lý theo các bước sau :
Bước1: Phải phát triển nhận thức nâng cao, tức là người lãnh đạo
phải tìm ra cách thức để làm cho tổ chức nhận thức được những thách thức
mà nó gặp phải, ở môi trường bên ngoài và ngay trong nội tại doanh
nghiệp trong điều kiện cạnh tranh.
Bước2: Phát triển các kỹ năng chuẩn đoán và thúc đẩy nhận thức,
tức là người cần phải tạo ra những cách nhận thức mới cho tổ chức và
động viên sự cam kết với cách nhận thức này.
Bước này tạo ra những nhu cầu lớn về khả năng của người lãnh đạo
quan sát xem xét và phân tích tình hình thực tế, những thử thách khó khăn
mà họ phải đương đầu trong môi trường cạnh tranh bất định để tiến hành "
đóng khung vấn đề " hay cung cấp cho ban quả trị doanh nghiệp những mô
hình chuẩn đoán và những khuân mẫu quan niệm, giúp cho họ tổ chức một
doanh nghiệp cạnh tranh tốt gắn liền với sự bất định.
Cùng với những phương pháp tiếp cận quen thuộc này, các nhà lãnh
đạo ngày nay cũng cần phải phát triển khả năng để tạo ra sự thúc đẩy nhận
thức nhằm tạo điều kiện cho những người lao động rời bỏ sự an toàn tương
Luanvan.online
Page 9
www.Luanvan.online
đối trong quả khứ và bắt tay vào những chiến lược mới cần thiết để đảm
bảo cho sự sống còn của doanh nghiệp trong tương lai.
Bước3: Học hỏi cách ứng xử lãnh đạo tức là người lãnh đạo cần phải
tìm ra cách thức để thể chế hoá những thay đổi về mặt tổ chức bằng cách
thiết kế ra các hệ thống quản lý để hỗ trợ cho thực thể tổ chức mới, phải
học hỏi để tạo ra một môi trường xã hội đúng đắn để sao cho sự lãnh đạo
và sáng kiến trở thành hiệu quả hiện thực. Việc chống lại sự tạo ra cho các
doanh nghiệp khả năng tiếp tục đổi mới nảy sinh ra cả từ cấp cao lẫn cấp
giữa - ít khi từ cấp dưới của doanh nghiệp, bởi các hình thái có ích nhất để
sống còn trong môi trường cạnh tranh sẽ tái phân bố quyền lợi và trách
nhiệm trong tổ chức của doanh nghiệp. Việc tái phân bố quyền lực thường
bị cấp cao chống lại do chỗ nó đại diện cho sự tấn công căn bản vào địa vị
và đặc quyền, và cấp giữa chống lại vì họ là những người đã được tuyển
chọn và chuẩn bị về khả năng thực hành các chỉ thị chi tiết sẽ cảm thấy bị
đe doạ bởi môi trường không rõ ràng mà trong đó họ được giao quyền ra
quyết định. Vì vậy quá trình lý tưởng để phát triển nhân lực là bắt đầu từ
cấp cao nhất của doanh nghiệp và đem lại sự hiểu biết xuống dưới của tổ
chức doanh nghiệp càng sâu cầng tốt. Các nhà lãnh đạo phải học cách làm
thế nào để quan tâm tới trái tim cũng như khối óc của cấp dưới, nếu như họ
muốn phát triển những khả năng cạnh tranh rộng lớn trong toàn tổ chức
doanh nghiệp.
Còn đối với công nhân kỹ thuật, việc đào tạo bồi dưỡng xem chừng
có vẻ đơn giản nhằm làm tăng kỹ năng công nghệ, giảm bớt những giám
sát, vì đối với những người lao động được đào tạo họ sẽ tự giác hơn và làm
việc say mê, có kỷ luật hơn. Cũng như vậy, giảm bớt những tai nạn lao
động và tạo nên sự ổn định tăng tính năng động trong tổ sản xuất của
doanh nghiệp.
Luanvan.online
Page 10
www.Luanvan.online
Các phương đào tạo công nhân kỹ thuật cũng không đòi hỏi quá cao
song là cần thiết để tăng suất lao động. Các hình thức đó có thể là :
- Phương pháp đào tạo theo chỉ dẫn : là liệt kê ở mỗi công việc
những nhiệm vụ, những bước chính cùng với những điểm then chốt để họ
tự tìm ra trong mỗi bước những điểm then chốt và cách thực hiện.
- Phương pháp đào tạo có bài giảng sử dụng các tài liệu sách vở như
các trường đào tạo chính quy khi cần đào tạo những người lao động ở các
nghề tương đối phức tạp.
- Phương pháp đào tạo theo máy tính sử dụng máy tính cung cấp cho
cá nhân học tập các thông tin chỉ dẫn.
IV. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được
xem xét ở góc độ sau :
Thứ nhất là đối với doanh nghiệp. Trong công tác quản lý ngày nay,
nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị
trí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới. Chính sách về con người là
một trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp : con người, tài chính, kỹ
thuật và công nghệ.
Mặc dù có sự phát triển như vũ bão của khoa học và công nghệ, quá
trình quản lý tự động hoá ngày càng tăng, việc sử dụng máy móc thay thế
con người trong công tác quản lý ngày càng rộng rãi tuy nhiên vai trò của
con người trong kinh doanh không thể bị coi nhẹ mà ngày được một được
đề cao. Hơn nữa mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp vẫn là hiệu quả kinh
doanh, là lợi nhuận. Để đạt mục tiêu đó các doanh nghiệp luôn phải nghĩ
đến các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải hạ giá
thành sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh đến mức có thể. Do các yếu tố
kinh doanh như nguyên vật liệu, tài nguyên, vốn ...ngày càng khan hiếm
buộc các doanh nghiệp phải chú trọng đến nhân tố con người. Nâng cao
Luanvan.online
Page 11
www.Luanvan.online
hiệu quả sử dụng nguồn lực con người sẽ tiết kiệm được chi phí lao động
sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường kỹ thuật lao động ... do đó sẽ
giảm được giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Ngoài ra muốn tạo ra sức
mạnh để chiến thắng trong thị trường cạnh tranh, vũ khí chủ yếu là giá cả
và chất lượng hàng hoá. Nâng cao hiêu sử dụng lao động góp phần củng cố
và phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Thứ hai là đối với người lao động vừa là người sản xuất vừa là
người tiêu dùng trong xã hội. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là
doanh nghiệp đòi hỏi ở người lao động phải thường xuyên học hỏi nâng
cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thực
tế hiện nay. Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện của
người lao động được cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng lao
động lại càng được nâng cao .
Thứ ba đối với xã hội nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
góp phần thực đẩy sự tiến bộ khoa học công nghệ. Nhờ đó mà nền văn
minh của nhân loại ngày một phát triển. Nhu cầu đòi hỏi của người lao
động về đời sống học tập sinh hoạt, văn hoá ngày càng cao để nắm bắt kịp
thời sự phát triển của xã hội. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tạo tiền
đề cho quả trình sản xuất xã hội nói chung và tái sản xuất sức lao động nói
riêng.
Luanvan.online
Page 12
www.Luanvan.online
PHẦN II
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG
TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH
I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ
THUẬT.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình.
Công ty đay Thái Bình thuộc sở công nghiệp Thái Bình được thành
lập ngày 15/04/1989 với tên gọi xí nghiệp Liên Hợp Đay.
Ban đầu xí nghiệp thuộc sự quản lý uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bình
với nhiệm vụ:
- Cung ứng vật tư kỹ thuật, mua sản phẩm đay theo hợp đồng kinh
tế, nghiên cứu hướng dẫn thâm canh đay .
- Sử dụng lao động và thiết bị của xí nghiệp để chế biến đay tơ thành
các sản phẩm từ đay .
- Tổ chức liên kết liên doanh với các đơn vị trong và ngoài quốc
doanh để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Đay trong nội địa và xuất khẩu
trực tiếp theo quy định hiện hành .
- Hướng dẫn kiểm tra hoạt động kinh tế của các đơn vị thành viên
trong xí nghiệp liên hợp theo đúng pháp luật.
Luanvan.online
Page 13
www.Luanvan.online
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật
2.1 Đặc điểm về thị trường
Công ty đay Thái Bình là một trong những công ty đay cung cấp sản
phẩm dịch vụ cho toàn tỉnh. Trước đây khi mới thành lập sản phẩm của
công ty có mặt tại hầu hết các nước xã hội chủ nghĩa và Liên Xô cũ
Từ khi Liên Xô tan rã, thị trường khu vực I không còn, luận chứng
kinh tế kỹ thuật bị phá vỡ. Điều đó đặt cho công ty vào thế khó khăn.
Để ổn định sản xuất và chiếm lĩnh thị trường công ty không ngừng
liên doanh liên kết củng cố và thiết lập quan hệ mới. Chính vì thế ngoài
những thị trường cũ như Cu Ba, Singapore, sản phẩm của công ty còn có
mặt tại mộ số thị trường châu Âu như :Pháp, ý, Anh, Đức
2.2 Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm của công ty hiện nay chủ yếu là đay tơ kinh doanh, sợi,
bao tải, manh đay các loại
2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ
Do thành lập vào đầu những năm 90 công ty đã tiếp cận với công
nghệ tiên tiến áp dụng cho lĩnh vực sản xuất sản phẩm. Hiện tại công ty có
dây chuyền sản xuất lắp ráp đồng bộ được nhập từ Italia nó cho sản phẩm
bảo đảm chất lượng đáp ứng được yêu cầu trong nước và cho xuất khẩu.
Hệ thống dây chuyền sản xuất được bố trí theo luồng sản phẩm
chu chuyển trơn tru, có thứ tự logic chặt chẽ, các công đoạn, các quá trình
được chia thành các trạm, các khâu nhỏ cụ thể. Hầu hết máy móc tiện dụng
phù hợp với trình độ và sức khoẻ công nhân Việt Nam và được phân bố
đêù ở các phân xưởng .
Hệ thống chiếu sáng, thông gió độ phân bố vật lý không gian của
dây chuyền thích hợp cho từng công đoạn, đảm bảo vệ sinh môi trường, vệ
Luanvan.online
Page 14
www.Luanvan.online
sinh công nghiệp đã được uỷ ban môi trường Thái Bình thanh tra và chấp
nhận
2.4 Đặc điểm và vốn .
Công ty đay Thái Bình là một doanh nghiệp nhà nước vì vậy vốn
ban đầu chủ yếu là do nhà nước cấp,phần còn lại doanh nghiệp tự bổ xung
và đi vay.
2.5.Đậc điểm về nguyên liệu .
Hầu hết các sản phẩm của công ty được lấy từ các huyện và các
tỉnh lân cận .Tuy nhiên trong những năm gần đâydiện tích trồng đay giảm,
nhiều thành phần kinh tế tranh mua, tranh bán, song được sự chỉ đạo chặt
chẽ của tỉnh sự phối hợp chặt chẽ của các nghành, các huyện trong việc
quản lý tập trung mua đay cho xí nghiệp .Vì vậy công ty đã tạo dựng được
lòng tin với bạn hàng trong và ngoài tỉnh .
2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức .
Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ chế thị trường vì
vậy cơ cấu tổ chức của công ty theo quy định của pháp luật.
Theo sơ đồ :
GIÁM ĐỐC
P Giám
đốc
Văn
phòn
g
PX
kéo
sợi
Luanvan.online
Phòng
kinh
doanh
Phòng
t à i vụ
Phòng
bảo vệ
gpgòng
PX
dệt
PX
đay
PX
sản
xuất
phụ
Nhà
ăn
Trạm
đay
Page 15
www.Luanvan.online
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến,thực hiện chế
độ một thủ trưởng, cấp dưới chỉ nhận lệnh từ cấp trên phân chia bộ phận
chuyên môn hoá sâu, tổ chức nhân sự hợp lý, đầy đủ và rõ ràng về trách
nhiệm và quyền lợi.
Việc phân cấp quản lý theo nhiệm vụ sau :
- Giám đốc có trách nhiệm tổ chức mọi hoạt dộng của công ty, bố trí
sắp xếp lao động, tạo công ăn việc làm và chăm sóc lợi ích của người lao
động, tổ chức bộ máy nghiên cứu thị trường, tìm kiếm tiêu thụ sản phẩm,
bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ
giao nộp thuế và ngân sách nhà nước. Giám đốc lấy ý kiến tham mưu của
các phòng ban cấp dưới từ đó lập kế hoặch và đường lối phát triển của
công ty. Đồng thời giám đốc đôn đốc, giám sát cán bộ công nhân viên
trong xí nghiệp, thực hiện đường lối chiến lược và kế hoặch đề ra.
- Phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc. Ngoài nhiệm vụ
phân công như công tác tổ chức, hành chính, lao động tiền lương, đôn đốc
sản xuất thực hiện kế hoặch còn phải tham mưu giúp cho giám đốc ở các
lĩnh vực khác, là người đại diện cho giám đốc khi giám đốc vắng mặt .
* Khối đơn vị quản lý bao gồm :
-Văn phòng có phòng tổ chức hành chính lao động tiền lương : là
phòng nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc toàn bộ công tác tổ chức nhân
sự các công việc thuộc lĩnh vực hành chính, quản lý lao động, xây dựng
Luanvan.online
Page 16
www.Luanvan.online
các định mức lao động, đơn giá tiền lương công tác bảo hộ và an toàn lao
động cho cán bộ công nhân viên trong công ty .
- Phòng kinh doanh : tham mưu cho giám đốc về công việc kinh
doanh tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm
tiếp thị giao tiếp trực tiếp với khách hàng, thu nhập thông tin và đề xuất
chính sách bán hàng.
-Phòng tài vụ :phản ánh mọi hoạt động kinh tế phát sinh tổng hợp
phân tích thông tin kế hoạch và đề suất các biện pháp lãnh đạo cho xí
nghiệp, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi tiền mặt, đảm bảo thúc đẩy sản
xuất có hiệu quả, tiết kiệm phù hợp vơí quy chế nhà nước.
*Khối sản xuất có :
- Phân xưởng kéo sợi :có nhiệm vụ kéo sợi đay các loại số lượng sợi
này chủ yếu cụng cấp cho phân xưởng dệt bao .
- Phân xưởng dệt bao : nhiệm vụ dệt bao tải các loại, manh đay
- Phân xưởng sản xuất phụ : nhiệm vụ tận dụng cơ sở vật chất hiện
có để sản xuất phân lân.
- Trạm đay : đây là doanh nghiệp chế biến sản phẩm từ nông nghiệp
do đó vùng nguyên liệu có vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại của
doanh nghiệp có nhiệm vụ hướng dẫn nông dân trồng đay. Ký kết hợp
đồng mua bán, thu mua đay tơ phục vụ cho kế hoạch sản xuất của nhà máy
và kinh doanh nguyên vật liệu của công ty.
*Các bộ chức năng : chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho
giám đốc. Bộ phận này được phân công chuyên môn hoá theo các chức
năng quản lý, có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đề ra các quy định theo dõi,
hướng dẫn các bộ phận sản xuất và cấp dưới thực hiện tốt các nhiệm vụ
được ban, bảo đảm cho sản xuất luôn thông suất.
-- Phòng hành chính bảo vệ : thực hiện chế độ chính sách của nhà
nước đối với cán bộ công nhân viên.
Luanvan.online
Page 17
www.Luanvan.online
- Bộ phận KCS : kiểm nghiệm, kiểm tra chất lượng vật tư hàng hoá
trước khi nhập kho và xuất kho, kiểm tra chất lượng sản phẩm.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các bộ phận chức
năng luôn có sự phối hợp chặt chẽ với nhau và với ban giám đốc bảo đảm
sản xuất thông suất mang lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty đảm bảo
đời sống người lao động ngày một cao
*Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Trong cơ chế thị trường cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải luôn
được hoàn thiện theo hướng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ
của sản xuất kinh doanh phù hợp với tốc độ phát triển ngày càng cao của
nền kinh tế và tiến bộ khoa học kỹ thuât trong nước và thế giới.
Bộ máy quản lý phải đảm bảo gọn nhẹ về mặt tổ chức, quan hệ hợp
lý giữa số lượng và khâu quản lý có như vậy cơ cấu quản lý mới năng
động, đi sát phục vụ sản xuất kinh doanh. Qua nghiên cứu thực tế bộ máy
quản lý của công ty đay Thái Bình ta thấy nó đáp ứng được yêu cầu trên
cán bộ quản lý trong công ty có trình độ đại học ngày càng được nâng cao
về trình độ, trẻ hoá đội ngũ cán bộ
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công
ty đay Thía Bình
3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh
Hơn 10 năm hình thành và phát triển tuy có nhièu khó khăn trong
bước đầu xây dựng, xong có sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công
nhân viên công ty đã đạt được nhiều thành công góp phần vào sự phát triển
đất nước, thúc đẩy công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước nói chung và
ngành đay Việt Nam nói riêng. Kết quả đạt được thể hiện rõ ở một số chỉ
tiêu sau :
Luanvan.online
Page 18
www.Luanvan.online
Chỉ tiêu
1. Sản lượng
- Đay
- Sợi
- Bao
2. Số LĐ
3. TLBQ
4. Doanh thu
5. Nộp NS
Đơn vị tính
Tấn
Tấn
1000 cái
Người
1000 đồng
Triệu đồng
Triệu đồng
1998
28
197
142
1069
0
1999
2000
1160
867
570
250
280
5913
90.85
1275
1271
1411
270
450
12111
214.85
Từ đây ta thấy sản lượng và doanh thu của công ty tăng dần qua các
năm, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện nâng cao,
thu nhập tăng từ 280 nghìn đồng năm 1999 lên 450 nghìn đồng năm 2000.
Đây là những kết quả thành công đáng kể tạo cơ sở tiền đề cho công ty tiếp
tục phát triển
3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty
a. Thuận lợi:
- Công ty có vị trí kinh doanh tương đối tốt, đầu vào ổn định, cơ sở
vật chất tương đối đầy đủ, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm lại có mạng
lưới phân phối rộng khắp .
- Hệ thống luật pháp dần được hoàn thiện kết hợp với tình hình tài
chính ổn định tạo điều kiện cho công ty phát triển
b. Khó khăn:
- Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên còn thấp so với các mức
thu nhập chung của các doanh nghiệp cùng ngành vì vậy số cán bộ có trình
độ tìm đến công ty bị giảm sút
- Toàn bộ máy móc đã qua xử lý hao mòn lớn cần được cải tạo
- Vốn lưu động của công ty còn thiếu cần có sự can thiệp
Luanvan.online
Page 19
www.Luanvan.online
II-TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH
1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu
- Trong việc sử dụng lao động, để hợp lý hoá nguồn nhân lực công
ty đay Thái Bình đã quán triệt các quan diểm như sau :
- Tình hình kinh tế hiện tại, nhu cầu sản xuất kinh doanh là các nhân
tố bắt buộc
- Bộ luật lao động là một yếu tố tối thiểu, sẽ được quán triệt một
cách triệt để .
- Khi tình hình sản xuất kinh doanh được cải thiện, công ty ưu tiên
nhận lại những người đã bị cắt giảm .
- Cơ cấu nhân lực và thực hiện chi trả phù hợp theo năng lực của xí
nghiệp .
Từ những quan điểm đó, ta thấy rằng sử dụng lao động theo hiệu
quả và nhu sản xuất kinh doanh, có nhu cầu là tuyển nhiều và giảm nhu
cầu là cắt giảm lao động. Điều đó nếu xét về góc độ pháp lý thì hoàn toàn
hợp lý nhưng xét về khía cạnh xã hội thì chính những quan điểm này làm
cho người lao động không yên tâm làm việc.
Xuất phát từ tình hình thị trường tiêu tụ sản phẩm nhất là thị trường
xuất khẩu của công ty đay Thái Bình. Sản lượng sản phẩm của công ty sản
xuất từ năm1994-1999 tổng cộng được 3999tấn sợi (bằng 56% so với các
năm 1989-1993 tổng cộng được 7076 tấn sợi ). Do đó quy mô sản xuất bị
thu hẹp, công ty đã sắp xếp lại sản xuất và lao động từ năm 1994 trở lại
đây số cán bộ công nhân viên có xu hướng giảm so với những năm trước .
Chúng ta nghiên cứu số lượng lao động được sử dụng tại công ty
đay Thái Bình các năm qua bảng sau :
Năm
Số CBCNV
Luanvan.online
89
390
90
390
91
385
92
376
93
387
94
265
Page 20
www.Luanvan.online
Năm
Số CBCNV
95
224
96
214
97
204
98
197
99
270
2000
270
Nhận xét
Theo số liệu trên ta thấy :Từ năm 1989đến 1993, xí nghiệp đang
trong giai đoạn mới hình thành và phát triển, lực lượng lao động tăng
nhanh Đến năm 1998 do phải thu hẹp sản xuất công ty đay Thái Bình đã
cắt 193 người đưa số lao động xuống còn 197 người. Công ty không chịu
bó tay trước những nguy cơ, công ty vẫn luôn cố gắng không ngừng hoạt
động, khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, tài sản vật tư, tiền vốn đã mở
rộng sản xuất, tăng thêm thiết bị máy móc, đòng thời nghiên cứu ứng dụng
khoa học kỹ thuật trong sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và đến
năm 1999 đã thêm được 76 lao động và đã khẳng định được chỗ đứng của
mình trên thị trường
- Về tổng số lao động cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp giảm sút nhiều so vơí thời kỳ đầu mới thành lập, là do những
nguyên nhân khách qaun như diện tích đất trồng đay giảm, do ảnh hưởng
của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu A năm 97. Sau khi Liên Xô tan vỡ,
nhà nước xoá bỏ tỷ giá 225/USD do luận chứng kinh tế kỹ thuật bị phá vỡ
hoàn toàn do thay đổi cơ chế. Tình hình sản xuất trở lên gặp khó khăn,
giảm sút đầu tư làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công đay Thái Bình
phải cắt giảm nhân lực để giảm chi phí.
Hơn nữa, xét về chủ quan còn nhiều thiếu sót trong tổ chức. Tổ chức
cồng kềnh kém hiệu lực mang nặng tính bao cấp, buông ỏng quản lý trên
các mặt, công ty đã không chú ý đến các mặt thích hợp, không quan tâm
phát huy hết khả năng của người lao động cho tăng năng suất lao động mà
nếu có nhu cầu là tuyển người không theo quy định dài hạn, không lường
hết được những hậu quả khi phải thu hẹp sản xuất giảm sút nhu cầu. Đây là
một bài học kinh nghiệm mà công ty cần chú ý .
Luanvan.online
Page 21
www.Luanvan.online
*Kế hoạch giãn thợ .
Việc thừa tương đối lao động của công ty đay Thái Bình bắt đầu xảy
ra từ quy I/97 nhưng do không muốn tạo nên "cú sốc" lớn đối với người
lao động về thu nhập và đời sống, công ty đay Thái Bình đã cố gắng tìm
giải pháp duy trì việc làm đầy đủ nhưng không được, việc thiếu tuyệt đối
lao động đã bắt buộc công ty đay Thái Bình phải giảm cắt nhân lực theo lý
do bất khả kháng phải thu hẹp sản xuất. Tồi tệ hơn nữa, xí nghiệp phải
đóng cửa vì không tiêu thụ được sản phẩm, tồn kho quá lớn, tiền vốn cố
định còn nợ, món nợ này đã chi phối toàn bộ hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp, cho dù đã cố gắng đến mức tối đa nhưng xí nghiệp
cũng không có đủ điều kiện trả nợ do tỷ giá đô la thay đổi. Trong thời gian
đó người lao động nghỉ việc hưởng mức lương tối thiểu và kêu gọi lao
động tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động có trợ cấp thôi việc, bên cạnh
đó xí nghiệp còn cho công nhân nghỉ một lượt .
Mặt khác, công ty đay Thái Bình đã phân công sắp xếp lại lao động
nhằm cân đối nguồn lực tạo cho việc quản lý thuận lợi hơn .
Về mặt pháp lý, công ty đay Thái Bình đã thực hiện những việc sau :
- Phân tích rõ tình trạng và đặt ra tiêu chuẩn của việc cắt giảm .
- Nghiên cứu và giải quyêt tất cả các quyền lợi của người lao động
khi mất viếc làm .
- Báo cáo với chính quyền điạ phương và cán bộ ngành có liên
quan .
- Thảo luận và thương lượng với công đoàn các cấp .
Về mặt xã hội và quản lý, việc cắt giảm nhân lực của công ty đay
Thái Bình càng làm bức xúc vấn đề việc làm, nhưng nó đánh dấu bước
chuyển biến trong quan điểm của cán bộ công nhân viên đó là :
Thứ nhất những người kết thúc hợp đồng lao động đã có kinh
nghiệm tốt trong thời gian làm việc tại xí nghiệp có thể tìm được việc làm
Luanvan.online
Page 22
www.Luanvan.online
mới của các doanh nghiệp khác và sẽ tạo ra giá trị hàng hoá xét trên bình
diện xã hội .
Thứ hai đây là việc sắp xếp lại, tổ chức lại sản xuất của công ty đay
Tháí Bình khắc phục quan điểm sai lầm
Tuy nhiên, xét về dài hạn việc cắt giảm nhân lực đó đã gây mất uy
tín lớn của doanh nghiệp, làm cho người lao động mất niềm tin vào một
doanh nghiệp ổn định, có trách nhiệm, mà đặt họ vào một tình trạng lo âu,
không yên tâm sản xuất, không có ý thức gắn bó với xí nghiệp. Trong tư
tưởng người lao động luôn có tiềm thức về một đợt cắt giảm nhân lực mới
và tự hỏi "Bao giờ sẽ đến lượt mình đây " dẫn đến năng suất lao động và
hiệu quả thấp. Đây là điều khó khăn cho các nhà quản lý trong việc phát
động phong trào thi đua cũng như thực hiện các kế hoạch phát triển công
ty.
Nhưng với sự phối hợp chặt chẽ với nhau của các bộ chức năng này
và ban giám đốc nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật,
nghiên cứu tìm hướng đi cho mình công ty đã chủ động điểu chỉnh kế
hoạch kinh doanh sản xuất các mặt hàng tiêu thụ trong nước, kết hợp với
xuất khẩu nguyên liệu dần dần lấy lại được lòng tin của người lao động
đảm bảo đủ việc làm cho họ. Căn cứ vào thực trạng của công ty, tình hình
thị trường, khả năng tài chính, thực hiện chỉ thị 20/CP về việc sắp xếp lại
doanh nghiệp nhà nước và đến ngày 15/3/1999 công ty đay Tháí Bình xây
dựng đề án tổ chức sản xuất
Đến nay công ty đã dần dần ổn định khảng định chỗ đứng của mình
trên thị trường và đảm bảo công ăn việc làm cho 270 người. Đó cũng là do
cải tiến ký thuật và công nghệ sản xuất nên năng suất lao động tăng lên.
Điều đó nói lên điểm mạnh của công ty, song tỷ lệ số lao động có trình độ
đại học, trung học trên tổng số lao động còn thấp nhất là những cán bộ có
Luanvan.online
Page 23
www.Luanvan.online
trình độ nghiệp vụ về quản trị doanh nghiệp Marketing, ngoại thương còn
quá ít đây là hạn chế của xí nghiệp cần xem xét.
2. Sử dụng lao động và cường độ lao động .
Quan điểm của công ty là hết sức tiết kiệm thời gian lao động để
dành cho sản xuất kinh doanh. Tất cả lao động của công ty làm việc 8 giờ
một ngày theo giờ hành chính .Về chế độ nghỉ phép được thực hiện theo
pháp luật Việt Nam.
III. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY
THÁI BÌNH .
1. Tuyển chọn laođộng .
Xuất phát từ kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, cân đối với nhu cầu nhân
lực và căn cứ vào chi phí kết quả theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán bộ
nhân lực của công ty lập giải trình về nguồn nhân lực khi có nhu cầu tăng
hay giảm hay thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực .
Chính sách tuyển chọn nhân lực của công ty hiện nay theo 2 hướng :
Thứ nhất là ưu tiên tuyển trong xí nghiệp thực chất của việc này lầ
thuyên chuyển,sắp xếp lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác ký lại
hợp đồng lao động nhằm cân đối nhân lực .
Thứ hai khi có nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng lên đột ngột hoặc
có sự thayvề chất lượng đội ngũ nhân lực, công ty cũng tuyển lao động là
các sinh viên ở các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp,
hoặc người lao động thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, qua bạn
bè tự tìm đến công ty.
Trong khâu tuyển chọn lao động công ty cũng dặt ra yêu cầu cho bất
kỳ những ai vào làm việc hoặc ở lại xí nghiệp thì phải có đủ trình độ
chuyên môn, giỏi về kỹ thuật, có khả năng làm việc với cường độ cao.
Luanvan.online
Page 24
www.Luanvan.online
Ngoài ra cũng thông qua thi tuyển thử việc công ty chọn ra những
người có kinh nghiệm sống tốt có năng lực ngoại giao ổn định về tâm lý để
có thể phát huy các quan hệ có lợi cho công ty, sẵn sàng vì sự phát triển
của công ty.
* Vấn đề thuyên chuyển .
Việc thuyên chuyển ở đây chủ yếu là thuyên chuyển theo chương
trình sản xuất và thuyên chuyển thay thế .
-Thuyên chuyển sản xuất là do yêu cầu của chiến lược sản xuất
trong từng giai đoạn hoặc do tổ chức phát hiện thấy dư thừa lao động ở bộ
phận này nhưng bộ phận khác lại thiếu, có chú ý đến sử dụng tài năng của
họ và đào tạo nhằm sử dụng có hiệu quả hơn.
-Thuyên chuyển thay thế là do nhu cầu phát triển nguồn nhân lực
hoặc thay đổi bộ máy quản lỷ trung cao cấp trong công ty, thiếu hụt cán bộ
quản lý lựa chọn những người có khả năng đưa vào chiến lược thay thế.
*Công tác đề bạt .
Do việc chia nhỏ bộ phận riêng biệt theo chức năng, làm cho các
kinh nghiệm và cơ hội của người lao động và cán bộ quản lý cấp giữa bị
giới hạn vì họ chỉ tiếp xúc một cách phiến diện từng mặt của toàn bộ quá
trình kinh doanh cũng như toàn bộ thông tin của công ty. Do vậy công ty
thường áp dụng hình thức đề bạt ngang từ bộ phận này sang bộ phận khác
sau đó mới đề bạt lên cấp cao
2. Công tác phân công lao động
Xuất phát từ việc phân chia các bộ phận, mỗi bộ phận lại được chia
thành các chức năng nhỏ khác nhau, cán bộ quản lý oqr mỗi bộ phận công
ty lập hồ sơ bố trí công việc cụ thể theo phân tích công việc theo tiêu
chuẩn cấp bậc kỹ thuật và xác định hợp lý hoá lao động mọi chức năng
trong sự cân đối tổng thể. Việc phân công lao động ở đây có chú ý đến quy
trình công nghệ và quản lý, chú ý đến quan hệ xã hội, các quan hệ chính
Luanvan.online
Page 25
Tài liệu liên quan
Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở công ty Hà Thành.docx
Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội.doc
Vấn đề hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương với việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại Công ty CP Truyền Thông Sara.docx
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình
Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội .doc
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình.doc
Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở Cty đay Thái Bình
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở Công ty đay Thái Bình
Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(189.5 KB) - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay thái bình
Tải bản đầy đủ ngay
×


markdown:
Công ty, doanh nghiệp bạn đang xảy ra tình trạng mất cắp hàng hóa hay bí mật kinh doanh mà không biết thủ phạm là ai. Bạn đang nghe thông tin nhân viên của bạn đang nhận hoa hồng từ đối tác và nhiều nghi vấn cần được làm sáng tỏ. Bạn đang nghi ngờ nhưng không có bằng chứng nào để khẳng định hành vi của người đó. Bạn băn khoăn chưa biết xử trí ra sao? bạn cần
[thuê thám tử](http://thamtututhanglong.com/thue-tham-tu-o-viet-nam-mat-bao-nhieu-tien/) của một [công ty thám tử](http://thamtututhanglong.com/cong-ty-tham-tu-uy-tin/) uy tín điều tra giúp bạn
**Khi nghi ngờ bạn nên:**
– Quý công ty hãy thực hiện tập hợp những thông tin có liên quan nắm bắt được một cách khẩn trương và đầy đủ nhất
– Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn sơ bộ
– Sắp xếp thời gian gặp mặt trực tiếp với chúng tôi để thống nhất phương hướng và cách làm cũng như các điều khoản hợp đồng.
– Thực hiện ký kết và triển khai hợp đồng
**Thám tử Thăng Long giúp gì cho bạn?**
– Chúng tôi bằng mọi cách sẽ nhanh chóng tìm ra cá nhân hoặc tổ chức đang gây rối trong công ty của bạn
– Chúng tôi thu thập, điều tra những chứng liên quan cung cấp cho bạn
– Chúng tôi sẽ đại diện cho bạn phối hợp cùng cơ quan chức năng có thẩm quyền xử lý triệt để vấn đề tồn tại
**Cách thức, quy trình làm việc của thám tử thăng long**
– Quy trình làm việc theo một định hướng thống nhất có sự phân tích chuyên môn và nghiệp vụ rõ ràng cho nhân viên thám tử
– Báo cáo đầy đủ theo thời gian cụ thể cho khách hàng thông qua email, điện thoại
– Với sự việc mang tính chất phức tạp sẽ được tổng kết thành văn bản kết luận
– Tùy theo mức độ phức tạp và khó khăn của vụ việc, chúng tôi và bạn sẽ thống nhất mức chi phí hợp lý thuận tình nhất để đem lại hiệu quả công việc cao nhất!
Tư tưởng làm việc của Thăng Long: Trung thực – Bảo Mật – Tận Tâm sẽ là cơ sở cho chất lượng dịch vụ mà chúng tôi có và các bạn cảm nhận!
**Lưu ý: Hoàn trả phí 100% nếu quý khách không hài lòng về dịch vụ**


markdown:
Nghị quyết chính phủ
Cổng thông tin điện tử huyện Thanh Oai- Thành phố Hà Nội
Trụ sở : 135, Tổ 3, Thị trấn Kim Bài, Huyện Thanh Oai, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: (+84)433.873.065 - Fax: (+84)433.242.054
Email: bbtcttdt_thanhoai@hanoi.gov.vn


markdown:
Rất tiếc khi phải nói rằng địa chỉ trang web mà bạn đang kiếm không tồn tại.
Liên Kết : Game Mini - Game 24H - Nghe Nhạc

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
Số sản phẩm: 0
Thành tiền: 0
|
|
## khởi động từ - 9A
|Mô tả:||MEX, METASOL|
|Giá bán:||105,000 VND|
|Tình trạng:||Mới 100%|
|Xuất xứ:||Metasol|
|Ngày đăng:||31-05-2013|
Kính gửi:
*Quý công ty!*
Chúng tôi:
**CÔNG TY TNHH HOÀNG PHƯƠNG ELECTRIC**
Công ty chúng tôi chuyên nhập khẩu và phân phối các loại thiết bị điện công nghiệp và dân dụng của các hãng sản xuất như: Schneider, Siemens, Mitshubishi, Shihlin, Panasonic, ABB, Huyndai, Fuji, Sino, Invt, Hager, Ls, Junsun, Duhal, Autonics, Teco, Omron, Idic,chint, Delixi …
Sản phẩm của công ty chúng tôi gồm có:
- Biến tần.
- Contactor – khởi động từ.
- Cầu dao: MCB, MCCB, Cầu dao hộp…
- Bộ biến volta – Contactransformer.
- Bộ nguồn.
- Các loại máy bơm.
- Tụ bù.
- Biến dòng tròn (Taiwan).
- Đồng hồ volt – Amper.
- Relay, timer các loại.
- Công tắc - Ổ cắm các loại.
- Phích cắm - Ổ cắm công nghiệp.
- Moteur máy bơm, moteur giảm tốc.
- Các loại đèn, máng đèn thông minh.
- Cầu chì công nghiệp các loại.
- Dây và cáp điện các loại
- Các loại phụ kiện thiết bị điện khác như: Dây rút nhựa, đầu cosse,, kiềm bấm cosse, đèn báo, nút nhấn, đèn quay, còi hú, đèn báo pha, quạt hút, lưới quạt hút,dây nhiệt, ốc cố định, domino, thanh ray, ống gen cách điện, dây nhiệt amiang….và nhiều sản phẩm, thiết bị điện khác.
Với phương châm uy tín – chất lượng – nhanh chóng – hiệu quả, chúng tôi cam kết sẽ đáp ứng kịp thời và làm hài lòng quý khách.
** sẽ là một đối tác tin cậy để thỏa mãn các nhu cầu thiết bị điện, nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc sản xuất kinh doanh của quý công ty. Điện Hoàng Phương**
*Điện Hoàng Phương xin gửi đến quý khách hàng bảng giá mới tháng 9 năm 2012: * *(Vui lòng xem bảng giá mới qua file PDF đính kèm*) **Để download ** **catalogue & bảng giá** ** các sản phẩm mà quý công ty có nhu cầu, vui lòng ** __click__ ** vào các đường dẫn dưới đây:** __Link báo giá:__
Bảng gía Mitsubishi:
[http://www.mediafire.com/?v1s4h1g60ng19sa](http://www.mediafire.com/?v1s4h1g60ng19sa)
Bảng giá thiết bị đóng cắt Schneider:
[http://www.mediafire.com/?wqtgcon92oakmfv](http://www.mediafire.com/?wqtgcon92oakmfv)
Bảng giá thiết bị điện Huyndai:
[http://www.mediafire.com/?jy224syk2c250m2](http://www.mediafire.com/?jy224syk2c250m2)
Bảng giá biến tần INVT:
[http://www.mediafire.com/view/?9ad34n1ks75tfe4](http://www.mediafire.com/view/?9ad34n1ks75tfe4)
Bảng giá đầu cosse:
[http://www.mediafire.com/view/?aluofeusl7e5sh3](http://www.mediafire.com/view/?aluofeusl7e5sh3)
Bảng giá thiết bị chiếu sáng Duhal:
[http://www.mediafire.com/view/?she3wmi352edgm2](http://www.mediafire.com/view/?she3wmi352edgm2)
Bảng giá thiết bị điện Panasonic:
[http://www.mediafire.com/view/?pnq7khk40hdl0sj](http://www.mediafire.com/view/?pnq7khk40hdl0sj)
Bảng gí thết bị điện Shihlin:
[http://www.mediafire.com/view/?1xac4plef1k7p4m](http://www.mediafire.com/view/?1xac4plef1k7p4m)
Bảng giá Sino electric:
[http://www.mediafire.com/view/?oe6j4oc46j82mc5](http://www.mediafire.com/view/?oe6j4oc46j82mc5)
Bảng giá thiết bị & phụ kiện điện cn:
[http://www.mediafire.com/view/?1xlaoggf5793tcp](http://www.mediafire.com/view/?1xlaoggf5793tcp)
Bảng giá thiết bị điện LS:
[http://www.mediafire.com/view/?1buhd9e7iz3zcdc](http://www.mediafire.com/view/?1buhd9e7iz3zcdc)
Bảng giá thiết bị điện ABB:
[http://www.mediafire.com/?ddab8e4ny686ac2](http://www.mediafire.com/?ddab8e4ny686ac2)
Bảng giá máng đèn thông minh:
[http://www.mediafire.com/view/?21rxw32jognxn73](http://www.mediafire.com/view/?21rxw32jognxn73)
Bảng giá thiết bị đóng cắt Fuji:
[http://www.mediafire.com/view/?mq506twz6gbfiur](http://www.mediafire.com/view/?mq506twz6gbfiur)
Bảng giá biến tần Fuji:
[http://www.mediafire.com/view/?4ab6alga6ca8sh8](http://www.mediafire.com/view/?4ab6alga6ca8sh8)
Bảng giá thiết bị điện Idec:
[http://www.mediafire.com/?av8ge4i425do6nw](http://www.mediafire.com/?av8ge4i425do6nw)
Bảng giá thiết bị điện Chint:
[http://www.mediafire.com/?oelr6014ght45kd](http://www.mediafire.com/?oelr6014ght45kd)
Bảng giá thiết bị điện Clipsal:
[http://www.mediafire.com/?9ccmc0cc0kufiaj](http://www.mediafire.com/?9ccmc0cc0kufiaj)
Bảng giá thiết bị điện Delixi:
[https://skydrive.live.com/redir?resid=3B243A0F24BB17E9!120&authkey=!ALhgtBu8mpuoZfY](https://skydrive.live.com/redir?resid=3B243A0F24BB17E9!120&authkey=!ALhgtBu8mpuoZfY)
Bảng giá thiết bị điện dân dụng mpe: https://skydrive.live.com/redir?resid=3B243A0F24BB17E9!121&authkey=!AD0s-MBrNEGpkEQ
Bảng giá Moteur giảm tốc:
[http://www.mediafire.com/view/?ddygzw4it38v64i](http://www.mediafire.com/view/?ddygzw4it38v64i)
Bảng giá thiết bị điện Siemens:
[http://www.mediafire.com/?27abqb5dcgi3ccm](http://www.mediafire.com/?27abqb5dcgi3ccm)
Bảng giá biến tần Huyndai:
[http://www.mediafire.com/?6oy6l5yws9f94oa](http://www.mediafire.com/?6oy6l5yws9f94oa)
Bảng giá thiết bị điện Hager:
[http://www.mediafire.com/?0cs47nu7cwzlwld](http://www.mediafire.com/?0cs47nu7cwzlwld)
Bảng giá thiết bị điện Selec:
[http://www.mediafire.com/?1tub95aajlna3sy](http://www.mediafire.com/?1tub95aajlna3sy)
Bảng giá thiết bị điện Omron:
[http://www.mediafire.com/?coaj62jxs6p261g](http://www.mediafire.com/?coaj62jxs6p261g)
Bảng giá thiết bị điện:
[http://www.mediafire.com/?2t1b3vu3sfb2cbz](http://www.mediafire.com/?2t1b3vu3sfb2cbz)
Bảng giá biến tần LS_2013:
[http://www.mediafire.com/?kyb04emc7okc45k](http://www.mediafire.com/?kyb04emc7okc45k)
Bảng giá thiết bị điện Autonics:
[http://www.mediafire.com/?jleqg61c5h5h1l6](http://www.mediafire.com/?jleqg61c5h5h1l6)
Bảng giá thiết bị điện chneider:
[http://www.mediafire.com/?dk15w58gwxa709w](http://www.mediafire.com/?dk15w58gwxa709w)
Bảng giá thiết bị điện Mikro:
[http://www.mediafire.com/?pd0p2jt5kc37efb](http://www.mediafire.com/?pd0p2jt5kc37efb) *Vui lòng liên hệ trực tiếp để biết giá và mức chiết khấu tốt nhất !*
*Xin cảm ơn quý công ty đã dành thời gian xem thư của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng sẽ được hợp tác cùng quý công ty trong thời gian sớm nhất.* *Mọi chi tiết xin vui lòng liện hệ:* **CÔNG TY TNHH HOÀNG PHƯƠNG ELECTRIC**
ĐC
**: 16 đường số 8, cư xá đài rada, phú lâm, p.13, q.6**
Mail:
*dienhoangphuong@gmail.com*
Website:
__www.dienhoangphuong.com__
Tel:
** (08) 66764598 – 66764599 – fax 08 38761897**
Hotline:
** 0933187387 - 0932827387(Mr.Phương)** ** 0973097482 (Ms. Linh)** ** 0988140295 (Mr.Thọ)** ** 01667825280 – 0935512634 (Ms.Xuân)** ** 0935495947 (Mr. Thuận)**

Cache-Control: private


markdown:
##
[ U22 Việt Nam - U22 Campuchia: Giải mã 'hàng xóm ồn ào'](/the-thao/u22-viet-nam-u22-campuchia-giai-ma-hang-xom-on-ao.html)
*(Nhận định bóng đá U22 Việt Nam - U22 Campuchia, 15h, 17/8, lượt 2 bảng B bóng đá nam SEA Games 29) Sau màn khởi đầu ấn tượng, nhiệm vụ của U22 Việt Nam là dập tắt tham vọng tiến sâu tại SEA Games của "người hàng xóm" U22 Campuchia.*

Link: <http://tinhot24h.vn/k3>; rel=shortlink