text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Đại Chiến Cá Mập - Mega Shark vs. Mecha Shark | Server Google - 2
Top xem nhiều
-
Người Lạ Trong NhàThe Stranger Within79,625 1
-
Trò Chơi Tình ÁiThe Canyons2013 45,050 2
-
Bộ Tộc Săn NgườiOrcs!2011 22,092 3
-
Siêu NhânSuperman1978 19,399 4
-
Biệt Đội Siêu Anh Hùng 2: Đế Chế UltronAvengers: Age of Ultron2015 32,289 5
-
Biệt Đội 8: Biệt Kích NgầmSeal Team Eight: Behind Enemy Lines2014 15,334 6
-
Batman Đại Chiến Superman: Ánh Sáng Công LýBatman v Superman: Dawn of Justice2016 4,865 7
-
Chuyến Di Cư Của Bầy Khủng LongDinosaur2000 17,933 8
-
Trò Chơi Công BằngFair Game1995 14,669 9
-
Đợt Tấn Công Thứ 5The 5th Wave2016 4,507 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Đại Chiến Cá Mập - Mega Shark vs. Mecha Shark | Server Google - 2
[Xem thêm](/phim-dai-chien-ca-map-11024)
## Top xem nhiều
-
### Người Lạ Trong NhàThe Stranger Within
-
### Trò Chơi Tình ÁiThe Canyons
-
### Bộ Tộc Săn NgườiOrcs!
-
### Siêu NhânSuperman
-
### Biệt Đội Siêu Anh Hùng 2: Đế Chế UltronAvengers: Age of Ultron
-
### Biệt Đội 8: Biệt Kích NgầmSeal Team Eight: Behind Enemy Lines
-
### Batman Đại Chiến Superman: Ánh Sáng Công LýBatman v Superman: Dawn of Justice
-
### Chuyến Di Cư Của Bầy Khủng LongDinosaur
-
### Trò Chơi Công BằngFair Game
-
### Đợt Tấn Công Thứ 5The 5th Wave


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Đi Tìm Thành Long - Looking For Jackie 2009 | Server YouTube - 1
Top xem nhiều
-
Môn Đệ KarateThe Next Karate Kid1984 29,808 1
-
Gulliver Du KýGulliver's Travels2010 5,894 2
-
Chuyên Gia Chất NổThe Specialist1994 11,896 3
-
Đội Đặc Nhiệm S.w.a.t 2: Đọ SúngS.w.a.t 2: Firefight2011 9,689 4
-
Bụi Đời Chợ LớnChinatown2013 8,449 5
-
Người Khổng Lồ Xanh Phi ThườngThe Incredible Hulk2008 8,280 6
-
Đảo Hải Tặc (Phần Ngoại Truyện)One Piece X Toriko & Dragon Ball Z2013 7,702 7
-
Hướng Tới Mặt TrờiInto the Sun2005 8,487 8
-
Lệnh Hủy DiệtPlanet Terror2007 4,861 9
-
Loài Ác Độc 1Species1995 7,697 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Đi Tìm Thành Long - Looking For Jackie 2009 | Server YouTube - 1
[Xem thêm](/phim-di-tim-thanh-long-1486)
## Top xem nhiều
-
### Môn Đệ KarateThe Next Karate Kid
-
### Gulliver Du KýGulliver's Travels
-
### Chuyên Gia Chất NổThe Specialist
-
### Đội Đặc Nhiệm S.w.a.t 2: Đọ SúngS.w.a.t 2: Firefight
-
### Bụi Đời Chợ LớnChinatown
-
### Người Khổng Lồ Xanh Phi ThườngThe Incredible Hulk
-
### Đảo Hải Tặc (Phần Ngoại Truyện)One Piece X Toriko & Dragon Ball Z
-
### Hướng Tới Mặt TrờiInto the Sun
-
### Lệnh Hủy DiệtPlanet Terror
-
### Loài Ác Độc 1Species

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Connection: close

Pragma: no-cache

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Du Kiếm Giang Hồ - Vagabond Vigilante | Tập 6b - Server YouTube
Top xem nhiều
-
Vân Hải Ngọc Cung DuyênLofty Waters Verdant Bow2003 41,864 1
-
Nam Đế Bắc CáiThe Condor Heroes Return1994 40,358 2
-
Hán Sở Kiêu HùngThe Conqueror's Story2004 32,412 3
-
Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer2000 39,050 4
-
Tứ Đại Danh Bộ Hội Kinh SưThe Four Detective Guards2002 37,217 5
-
Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath2005 35,652 6
-
Khử Tà Diệt Ma 2My Date with a Vampire Season 22000 35,107 7
-
Thiên Long Thần KiếmThe Dragon Sword1986 25,716 8
-
Thiên Tử Tầm LongWhatever It Takes2003 30,033 9
-
Tuyết Hoa Thần KiếmThe Snow Is Red1997 28,762 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282251) [1b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282252) [1c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282253) [2a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282254) [2b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282255) [2c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282256) [3a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282257) [3b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282258) [3c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282259) [4a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282260) [4b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282261) [4c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282262) [5a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282263) [5b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282264) [5c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282265) [6a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282266) [6b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282267) [6c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282268) [7a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282269) [7b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282270) [7c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282271) [8a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282272) [8b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282273) [8c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282274) [9a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282275) [9b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282276) [9c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282277) [10a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282278) [10b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282279) [10c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282280) [11a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282281) [11b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282282) [11c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282283) [12a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282284) [12b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282285) [12c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282286) [13a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282287) [13b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282288) [13c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282289) [14a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282290) [14b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282291) [14c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282292) [15a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282293) [15b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282294) [15c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282295) [16a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282296) [16b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282297) [16c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282298) [17a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282299) [17b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282300) [17c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282301) [18a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282302) [18b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282303) [18c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282304) [19a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282305) [19b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282306) [19c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282307) [20a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282308) [20b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282309) [20c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282310) [21a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282311) [21b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282312) [21c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282313) [22a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282314) [22b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282315) [22c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282316) [23a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282317) [23b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282318) [23c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282319) [24a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282320) [24b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282321) [24c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282322) [25a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282323) [25b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282324) [25c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282325) [26a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282326) [26b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282327) [26c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282328) [27a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282329) [27b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282330) [27c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282331) [28a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282332) [28b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282333) [28c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282334) [29a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282335) [29b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282336) [29c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282337) [30a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282338) [30b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282339) [30c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282340) [31a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282341) [31b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282342) [31c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282343) [32a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282344) [32b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282345) [32c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282346) [33a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282347) [33b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282348) [33c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282349) [34a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282350) [34b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282351) [34c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282352) [35a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282353) [35b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282354) [35c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282355) [36a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282356) [36b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282357) [36c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282358) [37a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282359) [37b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282360) [37c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282361) [38a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282362) [38b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282363) [38c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282364) [39a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282365) [39b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282366) [39c](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282367) [40a](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282368) [40b](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282369) [40c-End](/xem-phim-du-kiem-giang-ho-282370)
# Du Kiếm Giang Hồ - Vagabond Vigilante | Tập 6b - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-du-kiem-giang-ho-9469)
## Top xem nhiều
-
### Vân Hải Ngọc Cung DuyênLofty Waters Verdant Bow
-
### Nam Đế Bắc CáiThe Condor Heroes Return
-
### Hán Sở Kiêu HùngThe Conqueror's Story
-
### Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer
-
### Tứ Đại Danh Bộ Hội Kinh SưThe Four Detective Guards
-
### Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath
-
### Khử Tà Diệt Ma 2My Date with a Vampire Season 2
-
### Thiên Long Thần KiếmThe Dragon Sword
-
### Thiên Tử Tầm LongWhatever It Takes
-
### Tuyết Hoa Thần KiếmThe Snow Is Red


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Robot Trái Cây 2 - Fruity Robo 2 | Tập 34 - Server YouTube
Top xem nhiều
-
Huyền Thoại Sân Cỏ GgoAi Football Ggo2010 28,286 1
-
Tây Du Ký Hoạt HìnhHTV3 Trọn Bộ1999 28,441 2
-
Thất Kiếm Anh Hùng Phần 4Trọn Bộ2012 17,705 3
-
Truyền Thuyết PinpallPinball Legend2011 15,744 4
-
Tần Thời Minh Nguyệt: Không Sơn Điểu NgữQin's Moon Movie: KongShan Niao Yu2014 13,458 5
-
Tần Thời Minh Nguyệt 2: Dạ Tận Thiên MinhQin's Moon Season 22008 14,987 6
-
Tân Thời Minh Nguyệt 3: Chư Tử Bách GiaQin's Moon Season 32010 13,993 7
-
Tiểu Bao Thanh ThiênHTV3 Trọn Bộ2012 16,226 8
-
Tần Thời Minh Nguyệt: Bách Bộ Phi KiếmQin's Moon Season 12007 12,058 9
-
Na Tra Truyền KỳThe Legend Of Nezha2011 12,530 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135747) [2](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135748) [3](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135749) [4](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135750) [5](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135751) [6](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135752) [7](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135753) [8](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135754) [9](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135755) [10](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135756) [11](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135757) [12](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135758) [13](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135759) [14](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135760) [15](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135761) [16](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135762) [17](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135763) [18](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135764) [19](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135765) [20](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135766) [21](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135767) [22](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135768) [23](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135769) [24](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135770) [25](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135771) [26](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135772) [27](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135773) [28](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135774) [29](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135775) [30](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135776) [31](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135777) [32](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135778) [33](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135779) [34](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135780) [35](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135781) [36](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135782) [37](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135783) [38](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135784) [39](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135785) [40](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135786) [41](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135787) [42](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135788) [43](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135789) [44](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135790) [46](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135791) [47](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135792) [48](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135793) [49](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135794) [50](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135795) [51](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135796) [52](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135797) [53](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135798) [54](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135799) [55](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135800) [56](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135801) [57](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135802) [58](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135803) [59](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135804) [60](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135805) [61](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135806) [62](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135807) [63](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135808) [64](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135809) [65](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135810) [66](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135811) [67](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135812) [68](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135813) [69](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135814) [70](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135815) [71](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135816) [72](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135817) [73](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135818) [74](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135819) [037b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135820) [038a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135821) [038b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135822) [039a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135823) [039b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135824) [040a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135825) [040b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135826) [041a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135827) [041b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135828) [042a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135829) [042b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135830) [043a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135831) [043b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135832) [044a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135833) [044b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135834) [045a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135835) [045b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135836) [046a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135837) [046b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135838) [047a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135839) [047b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135840) [048a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135841) [048b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135842) [049a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135843) [049b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135844) [050a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135845) [050b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135846) [051a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135847) [051b](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135848) [052a](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135849) [052b hết](/xem-phim-robot-trai-cay-2-135850)
# Robot Trái Cây 2 - Fruity Robo 2 | Tập 34 - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-robot-trai-cay-2-7286)
## Top xem nhiều
-
### Huyền Thoại Sân Cỏ GgoAi Football Ggo
-
### Tây Du Ký Hoạt HìnhHTV3 Trọn Bộ
-
### Thất Kiếm Anh Hùng Phần 4Trọn Bộ
-
### Truyền Thuyết PinpallPinball Legend
-
### Tần Thời Minh Nguyệt: Không Sơn Điểu NgữQin's Moon Movie: KongShan Niao Yu
-
### Tần Thời Minh Nguyệt 2: Dạ Tận Thiên MinhQin's Moon Season 2
-
### Tân Thời Minh Nguyệt 3: Chư Tử Bách GiaQin's Moon Season 3
-
### Tiểu Bao Thanh ThiênHTV3 Trọn Bộ
-
### Tần Thời Minh Nguyệt: Bách Bộ Phi KiếmQin's Moon Season 1
-
### Na Tra Truyền KỳThe Legend Of Nezha


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Thám Tử Lừng Danh Conan 5: Những Giây Cuối Cùng Tới Thiên Đường - Detective Conan Movie 5: Countdown To Heaven | Server Google - 1
Top xem nhiều
-
Đam Mê Bệnh HoạnIn the Realm of the Senses1976 92,089 1
-
Giữa Chốn Lầu XanhA Courtesan with Flowered Skin2014 55,342 2
-
Nô LệBe My Slave2012 71,230 3
-
Lạm Dụng Tình DụcUndressed Minako2013 73,324 4
-
Ma Cà Rồng Xinh ĐẹpVampire Girls2011 67,268 5
-
Cổ Tích Trong Nhà GiamFairy in a Cage1977 59,464 6
-
Cô Gái Phòng BênMan, Woman & The Wall2006 58,625 7
-
Đêm Cuồng SiA Night in Nude: Salvation2010 35,141 8
-
Sát Thủ Gợi CảmGun Woman2014 25,286 9
-
Bảy Viên Ngọc Rồng: Frieza Hồi SinhDragon Ball Z: Resurrection 'F'2015 17,862 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Thám Tử Lừng Danh Conan 5: Những Giây Cuối Cùng Tới Thiên Đường - Detective Conan Movie 5: Countdown To Heaven | Server Google - 1
[Xem thêm](/phim-tham-tu-lung-danh-conan-5-nhung-giay-cuoi-cung-toi-thien-duong-2987)
## Top xem nhiều
-
### Đam Mê Bệnh HoạnIn the Realm of the Senses
-
### Giữa Chốn Lầu XanhA Courtesan with Flowered Skin
-
### Nô LệBe My Slave
-
### Lạm Dụng Tình DụcUndressed Minako
-
### Ma Cà Rồng Xinh ĐẹpVampire Girls
-
### Cổ Tích Trong Nhà GiamFairy in a Cage
-
### Cô Gái Phòng BênMan, Woman & The Wall
-
### Đêm Cuồng SiA Night in Nude: Salvation
-
### Sát Thủ Gợi CảmGun Woman
-
### Bảy Viên Ngọc Rồng: Frieza Hồi SinhDragon Ball Z: Resurrection 'F'


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Thần Y Dược Thảo - The Herbalist Manual | Tập 014b - Server YouTube
Top xem nhiều
-
Hán Sở Kiêu HùngThe Conqueror's Story2004 32,413 1
-
Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer2000 39,050 2
-
Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath2005 35,652 3
-
Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch1992 24,608 4
-
Thiên Tử Tầm LongWhatever It Takes2003 30,033 5
-
Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire2001 23,498 6
-
Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner1991 23,691 7
-
Lương Duyên Tiền ĐịnhLady Fan2003 23,261 8
-
Thần Điêu Đại HiệpReturn of the Condor Heroes1995 29,692 9
-
Đới Đao Nữ Bộ KhoáiFemale Detective Knives2011 24,463 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[001a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168666) [001b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168667) [001c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168668) [002a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168669) [002b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168670) [002c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168671) [003a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168672) [003b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168673) [003c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168674) [004a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168675) [004b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168676) [004c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168677) [005a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168678) [005b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168679) [005c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168680) [006a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168681) [006b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168682) [006c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168683) [007a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168684) [007b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168685) [007c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168686) [008a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168687) [008b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168688) [008c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168689) [009a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168690) [009b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168691) [009c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168692) [010a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168693) [010b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168694) [010c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168695) [011a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168696) [011b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168697) [011c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168698) [012a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168699) [012b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168700) [012c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168701) [013a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168702) [013b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168703) [013c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168704) [014a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168705) [014b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168706) [014c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168707) [015a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168708) [015b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168709) [015c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168710) [016a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168711) [016b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168712) [016c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168713) [017a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168714) [017b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168715) [017c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168716) [018a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168717) [018b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168718) [018c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168719) [019a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168720) [019b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168721) [019c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168722) [020a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168723) [020b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168724) [020c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168725) [021a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168726) [021b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168727) [021c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168728) [022a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168729) [022b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168730) [022c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168731) [023a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168732) [023b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168733) [023c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168734) [024a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168735) [024b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168736) [024c](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168737) [025a](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168738) [025b](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168739) [025c hết](/xem-phim-than-y-duoc-thao-168740)
# Thần Y Dược Thảo - The Herbalist Manual | Tập 014b - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-than-y-duoc-thao-8005)
## Top xem nhiều
-
### Hán Sở Kiêu HùngThe Conqueror's Story
-
### Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer
-
### Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath
-
### Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch
-
### Thiên Tử Tầm LongWhatever It Takes
-
### Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire
-
### Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner
-
### Lương Duyên Tiền ĐịnhLady Fan
-
### Thần Điêu Đại HiệpReturn of the Condor Heroes
-
### Đới Đao Nữ Bộ KhoáiFemale Detective Knives


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
YouTube:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333434353637383941424043444546474849505152535455-End
Thổ Địa Ông Thổ Địa Bà - Earth God and Earth Grandmother | Tập 15 - Server Google
Top xem nhiều
-
Long Nữ Anh HùngThe Dragon Heroes2005 97,876 1
-
Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar2009 59,415 2
-
Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 22011 63,232 3
-
Bảo Liên ĐăngLotus Lantern2005 39,742 4
-
Tiên Kiếm Kỳ Hiệp Truyện 3The Sword And The Fairy 32008 60,198 5
-
Thiên Hạ Đệ Nhất KiếmWorld's Finest2004 50,246 6
-
Tân Tam Quốc Diễn NghĩaThree Kingdoms2010 50,931 7
-
Ô Long Thiên TửWulong Prince2002 46,362 8
-
Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess2011 46,441 9
-
Nhật Nguyệt Lăng KhôngThe Shadow of Empress Wu2007 43,786 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438536) [2](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438537) [3](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438538) [4](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438539) [13](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438540) [14](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438541) [15](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438542) [16](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438543) [17](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438544) [24](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438545) [25](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438546) [26](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438547) [27](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438548) [28](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438549) [19](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438550) [20](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438551) [21](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438552) [22](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438553) [23](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438554) [29](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438555) [30](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438556) [31](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438557) [32](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438558) [33](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438559) [34](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438560) [35](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438561) [36](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438562) [37](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438563) [41](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438564) [42](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438565) [39](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438566) [40](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438567) [43](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438568) [44](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438569) [45](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438570) [46](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438571) [49](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438572) [50](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438573) [48](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438574) [51](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438575) [52](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438576) [53](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438577) [54](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438578) [55-End](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438579)
YouTube:
[1](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438580) [2](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438581) [3](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438582) [4](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438583) [5](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438584) [6](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438585) [7](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438586) [8](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438587) [9](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438588) [10](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438589) [11](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438590) [12](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438591) [13](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438592) [14](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438593) [15](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438594) [16](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438595) [17](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438596) [18](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438597) [19](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438598) [20](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438599) [21](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438600) [22](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438601) [23](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438602) [24](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438603) [25](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438604) [26](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438605) [27](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438606) [28](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438607) [29](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438608) [30](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438609) [31](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438610) [32](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438611) [33](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438612) [34](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438613) [34](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438614) [35](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438615) [36](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438616) [37](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438617) [38](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438618) [39](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438619) [41](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438620) [42](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438621) [40](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438622) [43](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438623) [44](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438624) [45](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438625) [46](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438626) [47](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438627) [48](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438628) [49](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438629) [50](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438630) [51](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438631) [52](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438632) [53](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438633) [54](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438634) [55-End](/xem-phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-438635)
# Thổ Địa Ông Thổ Địa Bà - Earth God and Earth Grandmother | Tập 15 - Server Google
[Xem thêm](/phim-tho-dia-ong-tho-dia-ba-11269)
## Top xem nhiều
-
### Long Nữ Anh HùngThe Dragon Heroes
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 2
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Tiên Kiếm Kỳ Hiệp Truyện 3The Sword And The Fairy 3
-
### Thiên Hạ Đệ Nhất KiếmWorld's Finest
-
### Tân Tam Quốc Diễn NghĩaThree Kingdoms
-
### Ô Long Thiên TửWulong Prince
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess
-
### Nhật Nguyệt Lăng KhôngThe Shadow of Empress Wu


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Vi Sư Sắc Sảo - Incisive Great Teacher | Tập 40b - Server Google
Top xem nhiều
-
Long Nữ Anh HùngThe Dragon Heroes2005 97,876 1
-
Tứ Đại Danh BộFour Marshals2002 67,747 2
-
Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar2009 59,415 3
-
Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 22011 63,232 4
-
Bảo Liên ĐăngLotus Lantern2005 39,742 5
-
Tiên Kiếm Kỳ Hiệp Truyện 3The Sword And The Fairy 32008 60,198 6
-
Thiên Hạ Đệ Nhất KiếmWorld's Finest2004 50,246 7
-
Tân Tam Quốc Diễn NghĩaThree Kingdoms2010 50,931 8
-
Ô Long Thiên TửWulong Prince2002 46,362 9
-
Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess2011 46,441 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423910) [1b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423911) [1c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423912) [2a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423913) [2b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423914) [2c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423915) [3a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423916) [3b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423917) [3c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423918) [4a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423919) [4b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423920) [4c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423921) [5a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423922) [5b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423923) [5c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423924) [6a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423925) [6b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423926) [6c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423927) [7a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423928) [7b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423929) [7c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423930) [8a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423931) [8b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423932) [8c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423933) [9a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423934) [9b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423935) [9c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423936) [10a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423937) [10b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423938) [10c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423939) [11a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423940) [11b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423941) [11c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423942) [12a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423943) [12b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423944) [12c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423945) [13a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423946) [13b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423947) [13c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423948) [14a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423949) [14b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423950) [14c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423951) [15a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423952) [15b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423953) [15c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423954) [16a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423955) [16b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423956) [16c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423957) [17a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423958) [17b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423959) [17c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423960) [18a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423961) [18b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423962) [18c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423963) [19a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423964) [19b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423965) [19c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423966) [20a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423967) [20b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423968) [20c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423969) [21a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423970) [21b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423971) [21c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423972) [22a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423973) [22b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423974) [22c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423975) [23a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423976) [23b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423977) [23c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423978) [24a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423979) [24b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423980) [24c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423981) [25a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423982) [25b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423983) [25c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423984) [26a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423985) [26b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423986) [26c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423987) [27a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423988) [27b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423989) [27c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423990) [28a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423991) [28b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423992) [28c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423993) [29a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423994) [29b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423995) [29c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423996) [30a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423997) [30b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423998) [30c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-423999) [31a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424000) [31b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424001) [31c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424002) [32a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424003) [32b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424004) [32c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424005) [33a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424006) [33b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424007) [33c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424008) [34a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424009) [34b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424010) [34c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424011) [35a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424012) [35b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424013) [35c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424014) [36a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424015) [36b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424016) [36c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424017) [37a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424018) [37b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424019) [37c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424020) [38a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424021) [38b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424022) [38c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424023) [39a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424024) [39b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424025) [39c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424026) [40a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424027) [40b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424028) [40c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424029) [41a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424030) [41b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424031) [41c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424032) [42a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424033) [42b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424034) [42c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424035) [43a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424036) [43b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424037) [43c](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424038) [44a](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424039) [44b](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424040) [44c-End](/xem-phim-vi-su-sac-sao-424041)
# Vi Sư Sắc Sảo - Incisive Great Teacher | Tập 40b - Server Google
[Xem thêm](/phim-vi-su-sac-sao-10830)
## Top xem nhiều
-
### Long Nữ Anh HùngThe Dragon Heroes
-
### Tứ Đại Danh BộFour Marshals
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Tân Tế CôngThe Legend of Crazy Monk 2
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Tiên Kiếm Kỳ Hiệp Truyện 3The Sword And The Fairy 3
-
### Thiên Hạ Đệ Nhất KiếmWorld's Finest
-
### Tân Tam Quốc Diễn NghĩaThree Kingdoms
-
### Ô Long Thiên TửWulong Prince
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess


text:
Tô Văn Trường
Quy hoạch thiết kế các hồ chứa của ta vẫn bị chi phối lợi ích ngành và quy trình vận hành mới chỉ thực hiện cho bài toán mùa lũ
Các công trình hồ chứa thủy lợi, thủy điện lớn nhỏ khác nhau đã và đang xây dựng góp phần đáng kể vào việc phát triển kinh tế xã hội ở nước ta. Tuy nhiên, trong công tác quy hoạch thiết kế và đặc biệt là công tác quản lý vận hành các liên hồ chứa theo bài toán hệ thống vẫn còn nhiều bất cập do cả nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan.
Ngày 13/10/2010 Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã ký văn bản số 1879/QĐ-TTg: Phê duyệt danh mục các hồ thủy lợi, thủy điện trên lưu vực sông phải xây dựng quy trình vận hành liên hồ chứa. Theo đó, các hồ chứa được xây dựng trên lưu vực 11 sông phải xây dựng quy trình vận hành liên hồ chứa để thống nhất về việc xả lũ, đảm bảo phát điện, và an toàn cho dân cư vùng hạ du.

markdown:
**Tô Văn Trường** **Quy hoạch thiết kế các hồ chứa của ta vẫn bị chi phối lợi ích ngành và quy trình vận hành mới chỉ thực hiện cho bài toán mùa lũ**
Các công trình hồ chứa thủy lợi, thủy điện lớn nhỏ khác nhau đã và đang xây dựng góp phần đáng kể vào việc phát triển
__kinh tế__ xã hội ở nước ta. Tuy nhiên, trong công tác quy hoạch thiết kế và đặc biệt là công tác quản lý vận hành các liên hồ chứa theo bài toán hệ thống vẫn còn nhiều bất cập do cả nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan.
Ngày 13/10/2010 Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã ký văn bản số 1879/QĐ-TTg: Phê duyệt danh mục các hồ thủy lợi, thủy điện trên lưu vực sông phải xây dựng quy trình vận hành liên hồ chứa. Theo đó, các hồ chứa được xây dựng trên lưu vực 11 sông phải xây dựng quy trình vận hành liên hồ chứa để thống nhất về việc xả lũ, đảm bảo phát điện, và an toàn cho dân cư vùng hạ du.

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/LICA>; rel=shortlink


text:
“Bậc thầy quân sự Việt Nam”, “ngọn núi lửa phủ tuyết”, “vị tướng huyền thoại” là cách mà truyền thông thế giới tôn vinh Đại tướng Võ Nguyên Giáp khi đưa tin ông từ trần.
Hàng loạt hãng thông tấn và báo chí lớn của thế giới đã đưa tin Tướng Giáp từ trần, trong đó nhiều báo có bài viết dài nhìn lại cuộc đời và sự nghiệp “vị tướng huyền thoại của Việt Nam”.
“Họ Võ nghĩa là ‘võ trang’ và tên Giáp nghĩa là ‘chiếc áo giáp’, nó phù hợp với một người đàn ông đã giúp đánh bại những cường quốc quân sự lớn”, hãng truyền thông BBC tiếng Anh mở đầu bài viết về sự nghiệp lừng lẫy của Đại tướng Võ Nguyên Giáp.
“Là một người Cộng sản tận tụy, Võ Nguyên Giáp chưa bao giờ được huấn luyện quân sự chính thức nhưng lại có được tiếng tăm với tư cách một chiến lược gia tài ba, người kiến tạo nên những chiến thắng chống lại các lực lượng được trang bị tốt hơn nhiều về mặt kỹ thuật”, BBC đánh giá.
Hãng tin khẳng định với việc đánh thắng quân Pháp tại Điện Biên Phủ năm 1954, Đại tướng Võ Nguyên Giáp đã trở thành vị chỉ huy quân đội đầu tiên ở châu Á đánh bại một cường quốc phương Tây.
Ông cũng là người giám sát cuộc tổng tấn công nổi dậy mùa xuân Mậu Thân 1968 chống lại lực lượng Mỹ, và thường được coi là một trong những nhân tố dẫn tới sự rút lui của Mỹ khỏi Việt Nam.
Loạt báo lớn của Pháp như Le Monde, Le Parisien, Libération, Le Figaro cũng đưa tin Tướng Giáp qua đời, gọi ông là “Napoleon của Việt Nam”, “Anh hùng Điện Biên Phủ” hay “thiên tài quân sự”.
Báo Le Monde cho rằng, chính nhờ có ông, Việt Nam đã có nhiều lần áp dụng chính sách khi mềm dẻo, khi cứng rắn hợp lý, trong cuộc chiến giành độc lập của dân tộc.
Truyền thông Mỹ như CNN, Wall Street Journal, NY Times cũng đăng nhiều bài viết dài về cuộc đời và sự nghiệp quân sự của vị đại tướng Việt Nam, cũng là cách thể hiện tình cảm và sự đánh giá cao đối thủ một thời.
NY Times có bài viết mang tựa đề “Tướng Võ Nguyên Giáp, người đánh đuổi quân Mỹ khỏi Việt Nam, từ trần”, với nội dung hồi tưởng lại lý thuyết tác chiến và phong cách chỉ huy quân sự của Tướng Giáp. Theo báo này, nhiều người Mỹ đánh giá Võ Nguyên Giáp ngang hàng với những thiên tài quân sự thế giới. Tướng Giáp làm nên chiến thắng Điện Biên Phủ lừng lẫy toàn cầu, và từ đó trở thành nhân vật quân sự Việt nhận được quan tâm đặc biệt của phương Tây.
Cũng theo NY Times, đại tướng cũng có những bình luận rất tích cực về Mỹ sau khi Việt Nam-Mỹ bình thường hóa quan hệ năm 1995. Thậm chí khi nói về nền quân sự Mỹ, ông Giáp từng bày tỏ “nếu được chỉ huy thích đáng, binh sĩ Mỹ cũng đánh trận rất xuất sắc”.
Ông từng ba lần là nhân vật chính của tạp chí TIME<. Năm 1972, khi Tướng Giáp 60 tuổi, TIME dẫn lời một học giả người Pháp gọi vị tướng là “ngọn núi lửa phủ đầy tuyết”, để mô tả trái tim đầy nhiệt huyết bên trong phong thái bình tĩnh kiên cường của ông.
Theo Trọng Giáp – Vũ Hà (VNE)

markdown:
**“Bậc thầy quân sự Việt Nam”, “ngọn núi lửa phủ tuyết”, “vị tướng huyền thoại” là cách mà truyền thông thế giới tôn vinh Đại tướng Võ Nguyên Giáp khi đưa tin ông từ trần.**
Hàng loạt hãng thông tấn và báo chí lớn của thế giới đã đưa tin Tướng Giáp từ trần, trong đó nhiều báo có bài viết dài nhìn lại cuộc đời và sự nghiệp “vị tướng huyền thoại của Việt Nam”.
“Họ Võ nghĩa là ‘võ trang’ và tên Giáp nghĩa là ‘chiếc áo giáp’, nó phù hợp với một người đàn ông đã giúp đánh bại những cường quốc quân sự lớn”, hãng truyền thông BBC tiếng Anh mở đầu bài viết về sự nghiệp lừng lẫy của Đại tướng Võ Nguyên Giáp.
“Là một người Cộng sản tận tụy, Võ Nguyên Giáp chưa bao giờ được huấn luyện quân sự chính thức nhưng lại có được tiếng tăm với tư cách một chiến lược gia tài ba, người kiến tạo nên những chiến thắng chống lại các lực lượng được trang bị tốt hơn nhiều về mặt kỹ thuật”, BBC đánh giá.
Hãng tin khẳng định với việc đánh thắng quân Pháp tại Điện Biên Phủ năm 1954, Đại tướng Võ Nguyên Giáp đã trở thành vị chỉ huy quân đội đầu tiên ở châu Á đánh bại một cường quốc phương Tây.
Ông cũng là người giám sát cuộc tổng tấn công nổi dậy mùa xuân Mậu Thân 1968 chống lại lực lượng Mỹ, và thường được coi là một trong những nhân tố dẫn tới sự rút lui của Mỹ khỏi Việt Nam.
![ vo-nguyen-giap-karnow](https://i1.wp.com/m.f29.img.vnecdn.net/2013/10/05/vo-nguyen-giap-karnow-8186-1380951386.jpg)
Tướng Võ Nguyên Giáp. Ảnh: Catherine Karnow.
Loạt báo lớn của Pháp như
*Le Monde*, *Le Parisien*, *Libération*, *Le Figaro* cũng đưa tin Tướng Giáp qua đời, gọi ông là “Napoleon của Việt Nam”, “Anh hùng Điện Biên Phủ” hay “thiên tài quân sự”.
Báo Le Monde cho rằng, chính nhờ có ông, Việt Nam đã có nhiều lần áp dụng chính sách khi mềm dẻo, khi cứng rắn hợp lý, trong cuộc chiến giành độc lập của dân tộc.
Truyền thông Mỹ như
*CNN*, *Wall Street Journal*, *NY Times* cũng đăng nhiều bài viết dài về cuộc đời và sự nghiệp quân sự của vị đại tướng Việt Nam, cũng là cách thể hiện tình cảm và sự đánh giá cao đối thủ một thời.
NY Times có bài viết mang tựa đề “Tướng Võ Nguyên Giáp, người đánh đuổi quân Mỹ khỏi Việt Nam, từ trần”, với nội dung hồi tưởng lại lý thuyết tác chiến và phong cách chỉ huy quân sự của Tướng Giáp. Theo báo này, nhiều người Mỹ đánh giá Võ Nguyên Giáp ngang hàng với những thiên tài quân sự thế giới. Tướng Giáp làm nên chiến thắng Điện Biên Phủ lừng lẫy toàn cầu, và từ đó trở thành nhân vật quân sự Việt nhận được quan tâm đặc biệt của phương Tây.
Cũng theo NY Times, đại tướng cũng có những bình luận rất tích cực về Mỹ sau khi Việt Nam-Mỹ bình thường hóa quan hệ năm 1995. Thậm chí khi nói về nền quân sự Mỹ, ông Giáp từng bày tỏ “nếu được chỉ huy thích đáng, binh sĩ Mỹ cũng đánh trận rất xuất sắc”.
Ông từng ba lần là nhân vật chính của tạp chí TIME<. Năm 1972, khi Tướng Giáp 60 tuổi,
*TIME *dẫn lời một học giả người Pháp gọi vị tướng là “ngọn núi lửa phủ đầy tuyết”, để mô tả trái tim đầy nhiệt huyết bên trong phong thái bình tĩnh kiên cường của ông.
Theo
** Trọng Giáp – Vũ Hà (VNE)**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Cookie

Link: <http://wp.me/p3CBFP-eI>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Thông tin sản phẩm:
Kích Thước : 1.06 m X 15.6 m
Đặc Tính Của Sản Phẩm Giấy Dán Tường Hàn Quốc.
- Chất liệu giấy Hàn Quốc thân thiện Với môi trường, chống dội âm, không chứa chì, thủy ngân.
- Bề mặt phủ lớp Vinyl, chống trầy xước .
- Dễ dàng lau rửa bằng khăn ướt và chất tẩy nhẹ mà không làm giấy dán tường thấm nước.
- Khả năng chịu kiềm, Axít và độ bám dính tốt .
- Với chất lượng tiêu chuẩn độ bền đạt 10 đến 15 năm, không phai màu bạc màu khi ánh sáng chiếu vào trực tiếp..
- Đặc biệt thích nghi với môi trường khí hậu thay đổi thường xuyên .
- Mẫu mã giấy dán tường Hàn Quốc phong phú đa dạng phù hợp nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau. .
- Thi công nhanh sạch gọn .
- Khi muốn thay đổi, có thể bóc lấy lớp giấy cũ ra, dán giấy dán tường Hàn Quốc mới, có thể dán lớp giấy mới chồng lên lớp giấy cũ, có thể sơn lên bề mặt giấy.
Điều kiện bảo hành:
Sản phẩm được bảo hành 01 năm. (Chỉ bảo hành do lỗi kỹ thuật thi công, lỗi nhà sản xuất. Không bảo hành do vật nhọn tác động, tường thấm).
Trường hợp khách hàng muốn thay mới giấy dán tường, Công ty sẽ miễn phí xử lý tường có giấy cũ. (Chỉ áp dụng khi giấy cũ do công ty chúng tôi cung cấp và thi công)

markdown:
**Thông tin sản phẩm:**
Kích Thước : 1.06 m X 15.6 m
Đặc Tính Của Sản Phẩm Giấy Dán Tường Hàn Quốc.
- Chất liệu giấy Hàn Quốc thân thiện Với môi trường, chống dội âm, không chứa chì, thủy ngân.
- Bề mặt phủ lớp Vinyl, chống trầy xước .
- Dễ dàng lau rửa bằng khăn ướt và chất tẩy nhẹ mà không làm giấy dán tường thấm nước.
- Khả năng chịu kiềm, Axít và độ bám dính tốt .
- Với chất lượng tiêu chuẩn độ bền đạt 10 đến 15 năm, không phai màu bạc màu khi ánh sáng chiếu vào trực tiếp..
- Đặc biệt thích nghi với môi trường khí hậu thay đổi thường xuyên .
- Mẫu mã giấy dán tường Hàn Quốc phong phú đa dạng phù hợp nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau. .
- Thi công nhanh sạch gọn .
- Khi muốn thay đổi, có thể bóc lấy lớp giấy cũ ra, dán giấy dán tường Hàn Quốc mới, có thể dán lớp giấy mới chồng lên lớp giấy cũ, có thể sơn lên bề mặt giấy.
**Điều kiện bảo hành:**
Sản phẩm được bảo hành 01 năm. (Chỉ bảo hành do lỗi kỹ thuật thi công, lỗi nhà sản xuất. Không bảo hành do vật nhọn tác động, tường thấm).
Trường hợp khách hàng muốn thay mới giấy dán tường, Công ty sẽ miễn phí xử lý tường có giấy cũ. (Chỉ áp dụng khi giấy cũ do công ty chúng tôi cung cấp và thi công)
|Chứng nhận||ISO 9001|
|Chất liệu||Giấy, Vinyl|
|Model||2017-2018|
|Kích thước sản phẩm (D x R x C cm)||1560 x 106 x 0.1|
|Bảo hành||12 tháng bằng hóa đơn|
|Trọng lượng (KG)||5|
|Sản xuất tại||Hàn Quốc|

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
JUNO MAGAZINE Khám phá, tận hưởng niềm đam mê thời trang và làm đẹp mỗi ngày
Chiếc áo Bralette gây “sốt” suốt năm 2016 được xem là biểu tượng gợi cảm của các cô nàng hiện đại. Blazer thì lại là chiếc áo khoác mang hơi hướng “công sở”, trẻ trung và có phần hơi “nghiêm túc”. Nhiều nàng nghĩ rằng hai phong cách trái ngược thế này không thể nào đi cùng nhau bởi chúng sẽ “chọi” nhau “chang chác”. Thế nhưng, khi Bralette kết hợp cùng Blazer sẽ mang đến cho nàng một vẻ ngoài cuốn hút, hoà trộn giữa sự gợi cảm và cả thanh lịch. Cùng tìm hiểu thêm về cách phối này nhé!
1/ Nét hiện đại thành thị
Blazer vốn là chiếc áo khoác được những cô nàng công sở yêu thích nhất bởi vẻ tinh tế, chuyên nghiệp của item này. Các nàng có thể diện cùng những trang phục đơn giản như áo thun trắng trơn mà vẫn trông rất sành điệu nhờ chiếc áo khoác “thần thánh” Blazer. Đi cùng với Bralette, Blazer sẽ giúp bộ trang phục của nàng sẽ trông “chất” hơn hẳn. Để trông thanh lịch hơn, nàng hãy phối bộ trang phục cùng chiếc quần vải cùng màu với blazer, hoặc không chỉ cần là quần vải, dáng suông, kiểu quần châu Âu là nàng đã có một bộ trang phục thanh lịch, “ngầu” không phải hỏi theo phong cách menwear rồi nhé!
Nàng sẽ vô cùng nổi bật với áo blazer trắng và bralette đen. Hai sắc màu cơ bản này cũng khiến nàng trông thanh lịch hơn rất nhiều. Tuy nhiên, chút lưu ý cho nàng là bộ trang phục “chất” này sẽ không nên được diện ở nơi làm việc vì sẽ làm “mất tập trung” nhiều người lắm đấy nhé!
Với kiểu trang phục này, nàng có thể trang điểm nhẹ nhàng, hoặc nhấn môi bằng một màu son đỏ tươi quyến rũ. Kết hợp cùng một đôi cao gót cùng màu với bralette sẽ là một gợi ý hay để bộ trang phục thanh lịch, hài hoà hơn.
(sản phẩm tham khảo: Giày cao gót CG07028)
2/ Kín đáo, e ấp hơn mà vẫn cứ thời trang, sành điệu
Bralette dành cho tất cả các nàng, tuy nhiên những nàng với khuôn ngực “mini” sẽ có phần mặc đẹp hơn bởi nét thanh lịch đến từ dáng vẻ “mình hạc xương mai” của nàng. Với những có khuôn ngực lớn, hãy chú ý lựa chọn những chiếc bralette có phần kín đáo hơn và phối cùng một chiếc áo thun cổ rộng, hoặc chiếc áo sơ mi hơi “trễ nải” một tí. Những item này sẽ giúp nàng khoe được chiếc bralette mà vẫn kín đáo như thường. Khoác bên ngoài một chiếc blazer màu sắc cơ bản hoặc gam màu trung tín mùa thu là đã đủ lôi cuốn rồi. Đố ai cưỡng lại được nét thanh lịch của nàng đấy nhé!
Với bộ trang phục này, nàng có thể phối cùng một đôi giày đế xuồng để trông ấn tượng hơn. Màu sắc nền nã vẫn được ưu tiên hơn trong mùa thu này, nàng nhé!
3/ Short jean cho trang phục chút “bụi phủi”
Thanh lịch, quyến rũ vẫn chưa đủ với nàng? Hãy “thổi” vào bộ trang phục thêm một chút cá tính để “toả sáng” giữa phố. Một chiếc quần short hoặc quần jean hẳn sẽ khiến nàng càng “chất” hơn. Nàng lưu ý lựa chọn những chiếc quần short và phụ kiện đơn giản để phối hợp thật “ăn ý” cùng chiếc blazer và bralette nhé! Một chiếc quần trơn màu sáng sẽ là một lựa chọn tốt đấy!
"Thanh Lịch Chào Thu"
Blazer kết hợp cùng Bralette sẽ mang đến cho nàng một bộ trang phục đơn giản mà “chất” nhất quả...

markdown:
JUNO MAGAZINE Khám phá, tận hưởng niềm đam mê thời trang và làm đẹp mỗi ngày
Chiếc áo Bralette gây “sốt” suốt năm 2016 được xem là biểu tượng gợi cảm của các cô nàng hiện đại. Blazer thì lại là chiếc áo khoác mang hơi hướng “công sở”, trẻ trung và có phần hơi “nghiêm túc”. Nhiều nàng nghĩ rằng hai phong cách trái ngược thế này không thể nào đi cùng nhau bởi chúng sẽ “chọi” nhau “chang chác”. Thế nhưng, khi Bralette kết hợp cùng Blazer sẽ mang đến cho nàng một vẻ ngoài cuốn hút, hoà trộn giữa sự gợi cảm và cả thanh lịch. Cùng tìm hiểu thêm về cách phối này nhé!
**1/ Nét hiện đại thành thị**
Blazer vốn là chiếc áo khoác được những cô nàng công sở yêu thích nhất bởi vẻ tinh tế, chuyên nghiệp của item này. Các nàng có thể diện cùng những trang phục đơn giản như áo thun trắng trơn mà vẫn trông rất sành điệu nhờ chiếc áo khoác “thần thánh” Blazer. Đi cùng với Bralette, Blazer sẽ giúp bộ trang phục của nàng sẽ trông “chất” hơn hẳn. Để trông thanh lịch hơn, nàng hãy phối bộ trang phục cùng chiếc quần vải cùng màu với blazer, hoặc không chỉ cần là quần vải, dáng suông, kiểu quần châu Âu là nàng đã có một bộ trang phục thanh lịch, “ngầu” không phải hỏi theo phong cách menwear rồi nhé!
*Nàng sẽ vô cùng nổi bật với áo blazer trắng và bralette đen. Hai sắc màu cơ bản này cũng khiến nàng trông thanh lịch hơn rất nhiều. Tuy nhiên, chút lưu ý cho nàng là bộ trang phục “chất” này sẽ không nên được diện ở nơi làm việc vì sẽ làm “mất tập trung” nhiều người lắm đấy nhé!* *Với kiểu trang phục này, nàng có thể trang điểm nhẹ nhàng, hoặc nhấn môi bằng một màu son đỏ tươi quyến rũ. Kết hợp cùng một đôi cao gót cùng màu với bralette sẽ là một gợi ý hay để bộ trang phục thanh lịch, hài hoà hơn.* **(sản phẩm tham khảo: Giày cao gót CG07028)** **2/ Kín đáo, e ấp hơn mà vẫn cứ thời trang, sành điệu**
Bralette dành cho tất cả các nàng, tuy nhiên những nàng với khuôn ngực “mini” sẽ có phần mặc đẹp hơn bởi nét thanh lịch đến từ dáng vẻ “mình hạc xương mai” của nàng. Với những có khuôn ngực lớn, hãy chú ý lựa chọn những chiếc bralette có phần kín đáo hơn và phối cùng một chiếc áo thun cổ rộng, hoặc chiếc áo sơ mi hơi “trễ nải” một tí. Những item này sẽ giúp nàng khoe được chiếc bralette mà vẫn kín đáo như thường. Khoác bên ngoài một chiếc blazer màu sắc cơ bản hoặc gam màu trung tín mùa thu là đã đủ lôi cuốn rồi. Đố ai cưỡng lại được nét thanh lịch của nàng đấy nhé!
*Với bộ trang phục này, nàng có thể phối cùng một đôi giày đế xuồng để trông ấn tượng hơn. Màu sắc nền nã vẫn được ưu tiên hơn trong mùa thu này, nàng nhé!* **3/ Short jean cho trang phục chút “bụi phủi”**
Thanh lịch, quyến rũ vẫn chưa đủ với nàng? Hãy “thổi” vào bộ trang phục thêm một chút cá tính để “toả sáng” giữa phố. Một chiếc quần short hoặc quần jean hẳn sẽ khiến nàng càng “chất” hơn. Nàng lưu ý lựa chọn những chiếc quần short và phụ kiện đơn giản để phối hợp thật “ăn ý” cùng chiếc blazer và bralette nhé! Một chiếc quần trơn màu sáng sẽ là một lựa chọn tốt đấy!
"Thanh Lịch Chào Thu"
Blazer kết hợp cùng Bralette sẽ mang đến cho nàng một bộ trang phục đơn giản mà “chất” nhất quả...

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Thu, 14 Sep 2017 08:04:24 GMT; path=/; samesite=lax


text:
JUNO MAGAZINE Khám phá, tận hưởng niềm đam mê thời trang và làm đẹp mỗi ngày
Có bao giờ nàng cảm thấy thật khó khăn để tung chăn, bật khỏi giường và bắt đầu một tuần làm việc. Nếu có thì nàng hẳn là đã mắc phải hội chứng “ngày thứ hai”. Đó là hội chứng luôn cảm thấy mệt mỏi vào ngày đầu tuần. Hầu hết nhân viên công sở đều mắc phải gánh nặng tâm lý này. Càng để lâu, hội chứng “ngày thứ hai” sẽ càng ảnh hưởng đến tinh thần và công việc của bạn. Hãy cùng tìm hiểu những cách để thứ hai không còn là “nỗi ám ảnh” nữa nhé!
1/ Ngủ sớm, dậy sớm
Tâm lý “ngày cuối tuần là phải xoã” khiến nhiều nàng “giải stress” quá đà và không thể ngủ sớm vào ngày chủ nhật. Điều này lại càng làm nàng cảm thấy uể oải, mệt mỏi hơn vào sáng thứ hai. Để hạn chế tình trạng này, nàng nên “tạm biệt” các cuộc chơi và ngủ trước 11 giờ vào hôm trước để đầu tuần có thể dậy sớm và tỉnh táo. Khi đó nàng sẽ có nhiều thời gian hơn để chuẩn bị cho một tuần suông sẻ, sẵn sàng đón chào những điều tốt đẹp trong tuần.
2/ Nghe nhạc và thưởng thức cà phê
Hãy dành cho mình khoảng 1 tiếng để “nuông chiều” bản thân vào buổi sáng đầu tuần. Nó sẽ khiến nàng cảm thấy trân quý mình và tạo ra những năng lượng tích cực, giúp nàng sẵn sàng hơn cho mọi thứ. Nếu nàng yêu âm nhạc và cà phê thì quả là tuyệt vời! Chúng sẽ Sau khi ăn sáng xong, hãy pha một ly cà phê thơm ngon và bật bản nhạc ưa thích để tận hưởng chút không khí yên bình buổi sáng trước khi hoà mình vào những bận rộn phía trước.
3/ Mặc đẹp, trang điểm thật xinh
Tâm lý chung, ai cũng sẽ cảm thấy hưng phấn hơn khi được khen ngợi. Được khen giỏi thì thích mười chứ được khen đẹp là thích tận cả trăm cả ngàn. “Vụ” này còn quan trọng hơn vào ngày thứ hai nữa! Ngày thứ hai mà đã được khen rồi là cảm giác còn lâng lâng tới tận hôm sau. Mà ngày đầu tuần được khen đẹp thì sẽ có động lực để đẹp cả tuần! Vậy nên các nàng phải tạo “cớ” cho mọi người khen đi!
Sớm thứ hai không cần trang điểm lộng lẫy như đi tiệc tối Chủ nhật. Chút má hồng, chút phấn, và “em” son đỏ là đủ để “toả sáng” khắp công ty rồi. À mà nàng cũng đừng quên chăm chút cho trang phục đi làm ngày thứ hai. Một chiếc váy bút chì sẽ cực lợi hại để nàng khoe dáng quyến rũ mà vẫn kín đáo, lịch sự. Để tinh thần phấn chấn và cũng là để “kéo chút nắng” lên trong những ngày mưa, nàng nên chân nhắc lựa chọn những màu sắc tươi sáng.
Trang phục đẹp phải đi cùng giày đẹp. Một đôi giày phù hợp sẽ nâng đỡ đôi chân nàng tiến xa cả tuần đấy nhé!
(sản phẩm tham khảo: Giày cao gót CG05008)
4/ Lập kế hoạch và nhắc lại mục tiêu của mình
Đừng quên lập kế hoạch cho tuần mới của mình vào ngày Chủ Nhật. Có thể nàng sẽ nghĩ “ôi không, ngày chủ nhật là để dành cho tớ, tránh xa mọi thứ liên quan đến công việc ra đi!”. Thế nhưng, việc lập kế hoạch chỉ tốn từ 15 đến 30 phút thôi nàng ạ. Việc lường trước những việc sẽ làm giúp nàng sẵn sàng hơn để bắt đầu mọi việc vào ngày thứ 2. Không chỉ thế, nàng còn có thể kiểm soát khối lượng công việc và chia đều những việc đó trong tuần để tránh tình trạng quá tải.
Khi lập kế hoạch, đừng quên bám sát vào mục tiêu mà nàng mong muốn đạt được và nhắc đi nhắc lại mục tiêu nàng muốn hướng đến. Ví dụ nàng mong muốn được tăng lương vào tháng sau. Hãy thức dậy vào ngày thứ 2 và nhắc mình làm việc chăm chỉ để đạt được điều nàng muốn.
Những điều cần tránh ngày thứ hai:
Ăn quá no vào buổi sáng: Khi ăn quá no, nàng sẽ dễ “nảy sinh” cảm giác buồn ngủ, không muốn làm việc. Tốt nhất, nàng nên dùng ngũ cốc và hạn chế thức ăn nhiều dầu mỡ để tránh cảm giác này.
Cãi nhau: Thật khó để tránh việc này, thế nhưng cảm giác tranh cãi đầu tuần có thể khiến nàng cảm thấy tiêu cực, chán ghét môi trường và không muốn làm việc. Nhất là khi ngày chủ nhật “thiên đường” vừa rồi nàng vừa thư giãn hết cỡ. Hãy cố gắng hoà nhã và nếu không quá gấp, hãy “trì hoãn” việc giải quyết những mâu thuẫn sang ngày thứ ba.
"Thanh Lịch Chào Thu"
Khởi động tuần mới lại là một việc cực kỳ khó khăn với nhiều nàng, bởi tâm lý chưa sẵn...

markdown:
JUNO MAGAZINE Khám phá, tận hưởng niềm đam mê thời trang và làm đẹp mỗi ngày
Có bao giờ nàng cảm thấy thật khó khăn để tung chăn, bật khỏi giường và bắt đầu một tuần làm việc. Nếu có thì nàng hẳn là đã mắc phải hội chứng “ngày thứ hai”. Đó là hội chứng luôn cảm thấy mệt mỏi vào ngày đầu tuần. Hầu hết nhân viên công sở đều mắc phải gánh nặng tâm lý này. Càng để lâu, hội chứng “ngày thứ hai” sẽ càng ảnh hưởng đến tinh thần và công việc của bạn. Hãy cùng tìm hiểu những cách để thứ hai không còn là “nỗi ám ảnh” nữa nhé!
**1/ Ngủ sớm, dậy sớm**
Tâm lý “ngày cuối tuần là phải xoã” khiến nhiều nàng “giải stress” quá đà và không thể ngủ sớm vào ngày chủ nhật. Điều này lại càng làm nàng cảm thấy uể oải, mệt mỏi hơn vào sáng thứ hai. Để hạn chế tình trạng này, nàng nên “tạm biệt” các cuộc chơi và ngủ trước 11 giờ vào hôm trước để đầu tuần có thể dậy sớm và tỉnh táo. Khi đó nàng sẽ có nhiều thời gian hơn để chuẩn bị cho một tuần suông sẻ, sẵn sàng đón chào những điều tốt đẹp trong tuần.
**2/ Nghe nhạc và thưởng thức cà phê**
Hãy dành cho mình khoảng 1 tiếng để “nuông chiều” bản thân vào buổi sáng đầu tuần. Nó sẽ khiến nàng cảm thấy trân quý mình và tạo ra những năng lượng tích cực, giúp nàng sẵn sàng hơn cho mọi thứ. Nếu nàng yêu âm nhạc và cà phê thì quả là tuyệt vời! Chúng sẽ Sau khi ăn sáng xong, hãy pha một ly cà phê thơm ngon và bật bản nhạc ưa thích để tận hưởng chút không khí yên bình buổi sáng trước khi hoà mình vào những bận rộn phía trước.
**3/ Mặc đẹp, trang điểm thật xinh**
Tâm lý chung, ai cũng sẽ cảm thấy hưng phấn hơn khi được khen ngợi. Được khen giỏi thì thích mười chứ được khen đẹp là thích tận cả trăm cả ngàn. “Vụ” này còn quan trọng hơn vào ngày thứ hai nữa! Ngày thứ hai mà đã được khen rồi là cảm giác còn lâng lâng tới tận hôm sau. Mà ngày đầu tuần được khen đẹp thì sẽ có động lực để đẹp cả tuần! Vậy nên các nàng phải tạo “cớ” cho mọi người khen đi!
Sớm thứ hai không cần trang điểm lộng lẫy như đi tiệc tối Chủ nhật. Chút má hồng, chút phấn, và “em” son đỏ là đủ để “toả sáng” khắp công ty rồi. À mà nàng cũng đừng quên chăm chút cho trang phục đi làm ngày thứ hai. Một chiếc váy bút chì sẽ cực lợi hại để nàng khoe dáng quyến rũ mà vẫn kín đáo, lịch sự. Để tinh thần phấn chấn và cũng là để “kéo chút nắng” lên trong những ngày mưa, nàng nên chân nhắc lựa chọn những màu sắc tươi sáng.
Trang phục đẹp phải đi cùng giày đẹp. Một đôi giày phù hợp sẽ nâng đỡ đôi chân nàng tiến xa cả tuần đấy nhé!
**(sản phẩm tham khảo: Giày cao gót CG05008)** **4/ Lập kế hoạch và nhắc lại mục tiêu của mình**
Đừng quên lập kế hoạch cho tuần mới của mình vào ngày Chủ Nhật. Có thể nàng sẽ nghĩ “ôi không, ngày chủ nhật là để dành cho tớ, tránh xa mọi thứ liên quan đến công việc ra đi!”. Thế nhưng, việc lập kế hoạch chỉ tốn từ 15 đến 30 phút thôi nàng ạ. Việc lường trước những việc sẽ làm giúp nàng sẵn sàng hơn để bắt đầu mọi việc vào ngày thứ 2. Không chỉ thế, nàng còn có thể kiểm soát khối lượng công việc và chia đều những việc đó trong tuần để tránh tình trạng quá tải.
Khi lập kế hoạch, đừng quên bám sát vào mục tiêu mà nàng mong muốn đạt được và nhắc đi nhắc lại mục tiêu nàng muốn hướng đến. Ví dụ nàng mong muốn được tăng lương vào tháng sau. Hãy thức dậy vào ngày thứ 2 và nhắc mình làm việc chăm chỉ để đạt được điều nàng muốn.
**Những điều cần tránh ngày thứ hai:**
Ăn quá no vào buổi sáng: Khi ăn quá no, nàng sẽ dễ “nảy sinh” cảm giác buồn ngủ, không muốn làm việc. Tốt nhất, nàng nên dùng ngũ cốc và hạn chế thức ăn nhiều dầu mỡ để tránh cảm giác này.
Cãi nhau: Thật khó để tránh việc này, thế nhưng cảm giác tranh cãi đầu tuần có thể khiến nàng cảm thấy tiêu cực, chán ghét môi trường và không muốn làm việc. Nhất là khi ngày chủ nhật “thiên đường” vừa rồi nàng vừa thư giãn hết cỡ. Hãy cố gắng hoà nhã và nếu không quá gấp, hãy “trì hoãn” việc giải quyết những mâu thuẫn sang ngày thứ ba.
"Thanh Lịch Chào Thu"
Khởi động tuần mới lại là một việc cực kỳ khó khăn với nhiều nàng, bởi tâm lý chưa sẵn...

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Thu, 14 Sep 2017 08:08:41 GMT; path=/; samesite=lax


text:
Theo Porter có năm lực lượng định hướng cạnh tranh trong phạm vi ngành, đó là: (1) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành; (3) Sức mạnh thương lượng của người mua; (4) Sức mạnh thương lượng của người bán; (5) Đe dọa của các sản phẩm thay thế.
Nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản trị là phải nhận thức về những cơ hội và nguy cơ, mà sự thay đổi của năm lực lượng sẽ đem lại, qua đó xây dựng các chiến lược thích ứng.
– 1.Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:
Lực lượng này bao gồm các công ty hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng họ có khả năng làm điều đó nếu họ muốn. Ví dụ, ngành điện có thể là đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đối với các công ty viễn thông về dịch vụ điện thoại và truy cập Internet.
Chi phí cho việc gia nhập ngành của các công ty mới càng cao, thì rào cản nhập cuộc càng cao.
Rào cản nhập cuộc cao sẽ giữ các đối thủ tiềm tàng ở bên ngoài ngay cả khi thu nhập trong ngành cao. Trong tác phẩm kinh điển về rào cản nhập cuộc là của nhà kinh tế học Joe Bain, ông xác định ba nguồn rào cản nhập cuộc là: Sự trung thành nhãn hiệu; Lợi thế chi phí tuyệt đối; và tính kinh tế của qui mô. Ngoài các yếu tố của Bain chúng ta có thể thêm chúng ta thêm hai rào cản quan trọng đáng xem xét trong nhiều trường hợp đó là: chi phí chuyển đổi, qui định của chính phủ và sự trả đũa
+ Sự trung thành nhãn hiệu.
Sự ưa thích của người mua về sản phẩm của các công ty hiện tại được gọi là sự trung thành nhãn hiệu. Một công ty có thể tạo ra sự trung thành nhãn hiệu bằng việc quảng cáo liên tục nhãn hiệu và tên của công ty, sự bảo vệ bản quyền của các sản phẩm, cải tiến sản phẩm thông qua các chương trình R&D, nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, và dịch vụ hậu mãi. Sự trung thành nhãn hiệu sẽ gây khó khăn cho những người mới nhập cuộc muốn chiếm thị phần của các công ty hiện tại. Do đó, nó giảm đi mối đe dọa nhập cuộc của những đối thủ tiềm tàng, chính các đối thủ có ý muốn nhập cuộc thấy rằng nhiệm vụ xua đi sở thích của khách hàng đã được thiết lập một cách tốt đẹp là điều hết sức khó khăn và tốn kém.
+ Lợi thế chi phí tuyệt đối.
Các công ty hiện tại có thể có những lợi thế tuyệt đối về chi phí so với những người nhập cuộc. Các lợi thế về chi phí tuyệt đối như vậy sinh ra từ:
Vận hành sản xuất vượt trội nhờ kinh nghiệm quá khứ
Việc kiểm soát các đầu vào đặc biệt cho sản xuất như lao động, vật liệu, máy móc thiết bị, và kỹ năng quản trị.
Tiếp cận các nguồn vốn rẻ hơn bởi vì các công ty hiện tại chịu rủi ro thấp hơn các công ty chưa được thiết lập.
Nếu các công ty hiện tại có lợi thế chi phí tuyệt đối, thì đe dọa từ những người nhập cuộc giảm xuống.
+ Tính kinh tế của qui mô.
Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui mô của nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm sự giảm thấp chi phí thông qua sản xuất hàng loạt hay khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa, chiết khấu mua sắm khối lượng lớn các nguyên vật liệu và chi tiết, lợi thế có được bởi sự phân bổ chi phí cố định cho khối lượng sản xuất lớn, và tính kinh tế của qui mô trong quảng cáo. Một khi các lợi thế về chi phí là đáng kể trong ngành thì những người nhập cuộc phải ở vào tình thế, hoặc phải nhập cuộc với qui mô nhỏ và bỏ mất lợi thế về chi phí, hoặc phải chấp nhận mạo hiểm để nhập cuộc với qui mô lớn và chịu chi phí vốn lớn.
+ Chi phí chuyển đổi.
Chi phí chuyển đổi là chi phí xuất hiện một lần khi khách hàng muốn chuyển đổi việc mua sắm của mình sang nhà cung cấp khác. Các phí chuyển đổi có thể liên quan đến chi phí mua sắm các thiết bị phụ, chi phí huấn luyện nhân viên, thậm chí cả hao phí tinh thần khi phải chấm dứt một mối liên hệ.
Nếu chi phí chuyển đổi cao, khách hàng bị kìm giữ vào những sản phẩm của công ty hiện tại ngay cả khi sản phẩm của người mới gia nhập tốt hơn.10 Chẳng hạn, chúng ta xét tình thê các khách hàng muốn từ hệ điều hành máy tính này sang một hệ điều hành khác. Nếu một cá nhân hiện đang sử dụng hệ điều hành Window của Microsoft, và đã có một thư viện các phần mềm ứng dụng liên quan (Như Word, bảng tính, trò chơi..) và các tệp tài liệu, nếu họ muốn chuyển sang hệ điều hành khác như Macintosh OS của Apple sẽ chịu nhiều tốn kém. Lý do thật đơn giản, nếu thay đổi họ sẽ phải mua một bộ các phần mềm ứng dụng mới, bởi vì các ứng dụng viết cho Window không chạy trên hệ điều hành Macintosh. Hơn nữa, họ cũng sẽ phải bỏ thời gian và công sức đáng kể để chuyển đổi các tệp tài liệu sao cho có thể sử dụng cùng với các ứng dụng viết cho Macintosh OS. Các chi phí về thời gian và tiền bạc như vậy làm cho hầu hết mọi người không muốn thay đổi trừ khi sự thay đổi hứa hẹn một sự đột biến về hiệu suất (và người ta cho rằng Macintosh thi không phải như vậy).
– Rào cản nhập cuộc và sự cạnh tranh
Ví dụ về các ngành có rào cản nhập cuộc cao có thể kể đến: ngành dược phẩm, bột giặt và máy bay phản lực thương mại. Trong hai trường hợp đầu, sự phân biệt sản phẩm nhờ chi tiêu đáng kể cho R&D, quảng cáo đã tạo ra lòng trung thành về nhãn hiệu gây ra khó khăn cho các công ty muốn gia nhập ngành này với qui mô lớn. Nhờ các chiến lược phân biệt thành công hai công ty Unlever và Procter & Gamble trong ngành bột giặt đã trở thành các công ty lấn át trên thị trường toàn cầu. Trong trường hợp của ngành máy bay phản lực thương mại, các rào cản nhập cuộc chủ yếu là do chi phí cố định của phát triển sản phẩm (Boeing phải mất 5 tỷ USD để phát triển một dòng máy bay có thân rộng hơn, mẫu 777), như vậy do được hưởng tinh kinh tế của qui mô công ty hiện hành sẽ đặt giá thấp dưới mức chi phí sản xuất của các đối thủ nhập cuộc tiềm tàng mà vẫn có được mức lợi nhuận đáng kể.
– 2.Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
Các công cụ thường sử dụng trong cuộc chạy đua tạo giá trị cho khách hàng là giá,
chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Nếu sự ganh đua trong ngành yếu, các công ty sẽ có cơ hội để tăng giá và nhận được lợi nhuận cao hơn. Nhưng nếu sự ganh đua mạnh, cạnh tranh giá có thể xảy ra một cách mạnh mẽ, điều này sẽ dẫn đến các cuộc chiến tranh giá cả. Cạnh tranh làm giới hạn khả năng sinh lợi do việc giảm lợi nhuận biên trên doanh số. Do đó, cường độ ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo nên một đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh lợi. Một cách khái quát, mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của ba nhân tố chính: (1) cấu trúc cạnh tranh ngành; (2) các điều kiện nhu cầu; (3) rào cản rời khỏi ngành cao.
+ Cấu trúc cạnh tranh chỉ sự phân bố số lượng và qui mô của các công ty trong ngành. Nhiều ngành phân tán có rào cản nhập cuộc thấp và các sản phẩm thuộc loại hàng sơ cấp ít sự khác biệt. Hai đặc tính này kết hợp lại tạo ra khuynh hướng tăng giảm lợi nhuận có tính chu kỳ. Các rào cản nhập cuộc thấp sẽ tạo điều kiện cho một dòng những người nhập ngành, bất cứ khi nào nhu cầu cao và lợi nhuận cao, với hy vọng kiếm tiền lúc giá lên. Thông thường dòng những người nhập cuộc vào ngành phân tán lúc đang bùng nổ nhu cầu tạo ra một tiềm ẩn về sự dư thừa năng lực. Một khi sự dư thừa năng lực xuất hiện, các công ty sẽ bắt đầu cắt giảm giá để sử dụng năng lực nhàn rỗi của mình.Vì các công ty gặp phải khó khăn khi cố gắng tạo ra khác biệt so với sản phẩm của đối thủ, nên làm cho tình huống này trở nên tồi tệ hơn. Kết quả là một cuộc chiến tranh về giá xảy ra, dẫn đến suy giảm lợi nhuận trong ngành, thúc ép một vài công ty phải rời bỏ ngành, và làm nhụt chí những kẻ muốn xâm nhập ngành. Nói chung, sản phẩm càng giống hàng sơ cấp bao nhiêu thì chiến tranh giá càng dễ xảy ra và càng khốc liệt bấy nhiêu.
Do vậy, cấu trúc ngành phân tán đem lại một đe dọa hơn là cơ hội. Hầu hết sự bùng nổ diễn ra tương đối ngắn, bởi vì sự nhập cuộc dễ dàng, và sẽ tiếp theo bằng các cuộc chiến tranh giá cùng với các vụ phá sản. Rất khó có thể tạo ra sự khác biệt sản phẩm trong các ngành như vậy, nên chiến lược tốt nhất để các công ty theo đuổi là cực tiểu chi phí. Chiến lược này cho phép một công ty bỏ vào túi phần lợi nhuận lớn trong thời kỳ bùng nổ và sống sót trong bất kỳ sự suy giảm nào.
Một ngành tập trung là ngành bị lấn át bởi một số nhỏ các công ty lớn (trong trường hợp này nó được xem như là độc quyền nhóm) hoặc trong trường hợp cực đoan chỉ có một công ty (độc quyền). Các ngành tập trung gồm hàng không vũ trụ, sản xuất ô tô, và dược phẩm. Bản chất và mức độ của sự ganh đua trong ngành tập trung khó có thể dự kiến trước. Bởi vì, trong ngành tập trung các công ty phụ thuộc lẫn nhau. Các hành động cạnh tranh của một công ty sẽ tác động trực tiếp lên khả năng sinh lợi và tác động lên thị phần của các đối thủ khác trong ngành
Các cuộc chiến tranh giá đã làm rung chuyển ngành hàng không Mỹ đầu những năm 1990 là một ví dụ. Khi đó nhu cầu đi lại bằng đường hàng không giảm trong năm 1990, khi nền kinh tế Mỹ rơi vào khủng hoảng, các hãng hàng không bắt đầu cắt giảm giá để duy trì lượng khách của mình. Mỗi khi một hãng phục vụ trên một tuyến nào đó giảm giá, các đối thủ cạnh tranh của nó cũng sẽ làm theo ngay. Kết quả là một vòng xoáy giảm giá dữ dội
Một cách khái quát hơn nữa, khi các cuộc chiến tranh giá là một đe dọa, các công ty có khuynh hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhân tố không phải giá như quảng cáo, khuyến mãi, định vị nhãn hiệu, thiết kế chức năng và chất lượng sản phẩm. Loại cạnh tranh này là những cố gắng tạo ra sự khác biệt cho các sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh, do đó, tạo ra sự trung thành nhãn hiệu và làm cực tiểu khả năng xảy ra một cuộc chiến tranh giá. Tuy nhiên, hiệu lực của chiến lược này phụ thuộc vào khả năng gây ra khác biệt sản phẩm trong ngành có dễ hay không. Một số sản phẩm (như ô tô) tương đối dễ gây ra sự khác biệt song một số khác (như vận chuyển hàng không) thì lại rất khó.
+ Các điều kiện nhu cầu:
Các điều kiện nhu cầu của một ngành là một yếu tố quyết định khác về mức độ ganh đua trong các công ty hiện hành. Sự tăng trưởng nhu cầu từ các khách hàng mới hay sự gia tăng mua sắm của các khách hàng hiện tại có khuynh hướng làm dịu đi sự cạnh tranh, bởi nó mở ra một không gian lớn hơn cho sự phát triển. Tăng trưởng nhu cầu có khuynh hướng giảm đi sự ganh đua, bởi vì tất cả các công ty có thể bán nhiều hơn không cần phải giành thị trường của các công ty khác, và kết quả thường là lợi nhuận vẫn cao.
Ngược lại, sự giảm nhu cầu gây ra một sự ganh đua mạnh hơn khi các công ty phải cố đấu tranh để duy trì thu nhập và thị phần. Nhu cầu giảm xuống khi khách hàng rời bỏ thị trường hoặc khi họ mua ít hơn. Trong tình huống đó, một công ty chỉ có thể tăng trưởng bằng cách giành thị trường của công ty khác như vậy sự giảm nhu cầu tạo ra một đe dọa lớn, vì điều này làm tăng mức độ ganh đua giữa các công ty hiện có trong ngành. Hơn nữa, như trong tình huống mở đầu, với mức tăng trưởng nhu cầu chậm lại cũng có thể nảy sinh vấn đề.
+ Rào cản rời ngành:
Rào cản rời ngành là những nhân tố xúc cảm, chiến lược và kinh tế có thể giữ một công ty ở lại trong ngành ngay cả khi thu nhập thấp.
Đầu tư vào các nhà xưởng và máy móc thiết bị mà không có phương án sử dụng khác và không thể bán đi. Nếu công ty muốn rời bỏ ngành nó phải bỏ đi giá trị sổ sách của các tài sản này.
Chi phí cố định để rời ngành quá cao như là tiền trả cho công nhân dư thừa.
Những gắn bó xúc cảm với ngành, khi một công ty không muốn rời khỏi ngành đầu tiên của nó vì lý do tình cảm.
3. Năng lực thương lượng của người mua
Lực lượng thứ ba trong năm lực lượng của Porter là năng lực thương lượng của người mua. Người mua của một công ty có thể là những khách hàng tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của nó (người sử dụng cuối cùng), nhưng họ cũng có thể là các công ty phân phối sản phẩm của nó đến khách hàng cuối cùng, như các nhà bán buôn bán lẻ.
Ví dụ, trong khi Unilerver bán xà phòng bột đến người tiêu dùng cuối cùng, thì những người mua sản phẩm của nó là hệ thống các siêu thị mà sau đó bán lại cho người sử dụng cuối cùng. Những người mua có thể được xem như một đe dọa cạnh tranh khi họ ở vị thế yêu cầu giá thấp hơn hoặc khi họ yêu cầu dịch vụ tốt hơn (mà có thể dẫn đến tăng chi phí hoạt động).
Khi ngành cung cấp được tạo bởi nhiều công ty nhỏ và người mua là một số ít và lớn. Trường hợp này cho phép người mua lấn át các công ty cung cấp.
Khi người mua thực hiện mua sắm khối lượng lớn. Trong trường hợp đó người mua có thể sử dụng quyền lực mua sắm như một đòn bẩy thương lượng để giảm giá.
4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
Lực lượng thứ tư trong mô hình năm lực lượng của Porter đó là năng lực thương lượng của các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp có thể xem như một đe dọa khi họ có thể thúc ép nâng giá đối hoặc phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, do đó làm giảm khả năng sinh lợi của công ty. Ngược lại nếu nhà cung cấp yếu, điều này lại cho công ty một cơ hội thúc ép giảm giá và yêu cầu chất lượng cao.
Theo Porter các nhà cung cấp có quyền lực nhất khi:
Sản phẩm mà nhà cung cấp bán ít có khả năng thay thế và quan trọng đối với công ty.
Các sản phẩm tương ứng của các nhà cung cấp được làm khác biệt đến mức có thể gây ra tốn kém cho công ty khi chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác.
Các nhà chế tạo máy tính cá nhân là một ví dụ về ngành phụ thuộc vào một nhà cung cấp rất có thế lực. Trong trường hợp này là nhà cung cấp Intel một nhà chế tạo bộ vi xử lý cho các máy tính cá nhân (PCs) lớn nhất thế giới. Tiêu chuẩn ngành về các máy tính cá nhân và chạy trên họ vi xử lý X86 của Intel như hệ vi xử lý pentium hiện được bán trong hầu hết các PC. Như vậy các nhà chế tạo PC có ít lựa chọn, buộc phải sử dụng một bộ vi xử lý của Intel như là bộ não cho các máy tính của họ. Mặc dù, một vài công ty đã cố gắng để sản xuất nhân bản bộ vi xử lý Intel, thành công của họ vẫn còn bị hạn chế, hiện nay Intel vẫn giữ 85% thị phần. Điều này đặt Intel vào vị thế rất có thế lực so với các nhà chế tạo PC. Sản phẩm mà nó cung cấp ít có khả năng thay thế và chi phí chuyển đổi đối với người mua là quá cao, điều đó cho phép Intel tăng giá trên mức mà có thể phổ biến nếu như ở một thị trường cung cấp cạnh tranh hơn.
5. Các sản phẩm thay thế
Lực lượng cuối cùng trong mô hình của Porter đó là đe dọa từ các sản phẩm thay thế. Những sản phẩm thay thế là những sản phẩm của các ngành mà phục vụ những nhu cầu khách hàng tương tự như đối với ngành đang phân tích. Ví dụ, các công ty trong ngành cà phê cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong ngành trà và ngành nước giải khát. Tất cả các ngành này đều phục vụ nhu cầu uống của khách hàng. Giá mà các công ty trong ngành cà phê cung cấp có thể bị hạn chế bởi mức độ hiện diện của các sản phẩm thay thế như trà và nước giải khát. Nếu giá cà phê quá cao trong quan hệ tương đối với trà và nước giải khát thì người uống sẽ chuyển từ cà phê sang các sản phẩm thay thế. Hiện tượng này xuất hiện khi thời tiết lạnh bất thường đã phá hủy nhiều vườn cà phê ở Brazin trong năm 1975-1976. Giá cà phê tăng cao kỷ lục, phản ánh một sự thiếu hụt, và những người uống cà phê bắt đầu chuyển sang uống trà với một số lượng lớn.

markdown:
Theo Porter có năm lực lượng định hướng cạnh tranh trong phạm vi ngành, đó là: (1) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành; (3) Sức mạnh thương lượng của người mua; (4) Sức mạnh thương lượng của người bán; (5) Đe dọa của các sản phẩm thay thế.
Nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản trị là phải nhận thức về những cơ hội và nguy cơ, mà sự thay đổi của năm lực lượng sẽ đem lại, qua đó xây dựng các chiến lược thích ứng.
–
**1.Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng**:
Lực lượng này bao gồm các công ty hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng họ có khả năng làm điều đó nếu họ muốn. Ví dụ, ngành điện có thể là đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đối với các công ty viễn thông về dịch vụ điện thoại và truy cập Internet.
Chi phí cho việc gia nhập ngành của các công ty mới càng cao, thì rào cản nhập cuộc càng cao.
Rào cản nhập cuộc cao sẽ giữ các đối thủ tiềm tàng ở bên ngoài ngay cả khi thu nhập trong ngành cao. Trong tác phẩm kinh điển về rào cản nhập cuộc là của nhà kinh tế học Joe Bain, ông xác định
**ba nguồn rào cản nhập cuộc** là: **. Ngoài các yếu tố của Bain chúng ta có thể thêm chúng ta thêm hai rào cản quan trọng đáng xem xét trong nhiều trường hợp đó là: Sự trung thành nhãn hiệu; Lợi thế chi phí tuyệt đối; và tính kinh tế của qui mô** *chi phí chuyển đổi, qui định của chính phủ và sự trả đũa*
+
**Sự trung thành nhãn hiệu**.
Sự ưa thích của người mua về sản phẩm của các công ty hiện tại được gọi là sự trung thành nhãn hiệu. Một công ty có thể tạo ra sự trung thành nhãn hiệu bằng việc quảng cáo liên tục nhãn hiệu và tên của công ty, sự bảo vệ bản quyền của các sản phẩm, cải tiến sản phẩm thông qua các chương trình R&D, nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, và dịch vụ hậu mãi. Sự trung thành nhãn hiệu sẽ gây khó khăn cho những người mới nhập cuộc muốn chiếm thị phần của các công ty hiện tại. Do đó, nó giảm đi mối đe dọa nhập cuộc của những đối thủ tiềm tàng, chính các đối thủ có ý muốn nhập cuộc thấy rằng nhiệm vụ xua đi sở thích của khách hàng đã được thiết lập một cách tốt đẹp là điều hết sức khó khăn và tốn kém.
**+ Lợi thế chi phí tuyệt đối.**
Các công ty hiện tại có thể có những lợi thế tuyệt đối về chi phí so với những người nhập cuộc. Các lợi thế về chi phí tuyệt đối như vậy sinh ra từ:
Vận hành sản xuất vượt trội nhờ kinh nghiệm quá khứ
Việc kiểm soát các đầu vào đặc biệt cho sản xuất như lao động, vật liệu, máy móc thiết bị, và kỹ năng quản trị.
Tiếp cận các nguồn vốn rẻ hơn bởi vì các công ty hiện tại chịu rủi ro thấp hơn các công ty chưa được thiết lập.
Nếu các công ty hiện tại có lợi thế chi phí tuyệt đối, thì đe dọa từ những người nhập cuộc giảm xuống.
**+ Tính kinh tế của qui mô.**
Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui mô của nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm sự giảm thấp chi phí thông qua sản xuất hàng loạt hay khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa, chiết khấu mua sắm khối lượng lớn các nguyên vật liệu và chi tiết, lợi thế có được bởi sự phân bổ chi phí cố định cho khối lượng sản xuất lớn, và tính kinh tế của qui mô trong quảng cáo. Một khi các lợi thế về chi phí là đáng kể trong ngành thì những người nhập cuộc phải ở vào tình thế, hoặc phải nhập cuộc với qui mô nhỏ và bỏ mất lợi thế về chi phí, hoặc phải chấp nhận mạo hiểm để nhập cuộc với qui mô lớn và chịu chi phí vốn lớn.
**+ Chi phí chuyển đổi.**
Chi phí chuyển đổi là chi phí xuất hiện một lần khi khách hàng muốn chuyển đổi việc mua sắm của mình sang nhà cung cấp khác. Các phí chuyển đổi có thể liên quan đến chi phí mua sắm các thiết bị phụ, chi phí huấn luyện nhân viên, thậm chí cả hao phí tinh thần khi phải chấm dứt một mối liên hệ.
Nếu chi phí chuyển đổi cao, khách hàng bị kìm giữ vào những sản phẩm của công ty hiện tại ngay cả khi sản phẩm của người mới gia nhập tốt hơn.10 Chẳng hạn, chúng ta xét tình thê các khách hàng muốn từ hệ điều hành máy tính này sang một hệ điều hành khác. Nếu một cá nhân hiện đang sử dụng hệ điều hành Window của Microsoft, và đã có một thư viện các phần mềm ứng dụng liên quan (Như Word, bảng tính, trò chơi..) và các tệp tài liệu, nếu họ muốn chuyển sang hệ điều hành khác như Macintosh OS của Apple sẽ chịu nhiều tốn kém. Lý do thật đơn giản, nếu thay đổi họ sẽ phải mua một bộ các phần mềm ứng dụng mới, bởi vì các ứng dụng viết cho Window không chạy trên hệ điều hành Macintosh. Hơn nữa, họ cũng sẽ phải bỏ thời gian và công sức đáng kể để chuyển đổi các tệp tài liệu sao cho có thể sử dụng cùng với các ứng dụng viết cho Macintosh OS. Các chi phí về thời gian và tiền bạc như vậy làm cho hầu hết mọi người không muốn thay đổi trừ khi sự thay đổi hứa hẹn một sự đột biến về hiệu suất (và người ta cho rằng Macintosh thi không phải như vậy).
–
**Rào cản nhập cuộc và sự cạnh tranh** ** Ví dụ** về các ngành có rào cản nhập cuộc cao có thể kể đến: ngành dược phẩm, bột giặt và máy bay phản lực thương mại. Trong hai trường hợp đầu, sự phân biệt sản phẩm nhờ chi tiêu đáng kể cho R&D, quảng cáo đã tạo ra lòng trung thành về nhãn hiệu gây ra khó khăn cho các công ty muốn gia nhập ngành này với qui mô lớn. Nhờ các chiến lược phân biệt thành công hai công ty Unlever và Procter & Gamble trong ngành bột giặt đã trở thành các công ty lấn át trên thị trường toàn cầu. Trong trường hợp của ngành máy bay phản lực thương mại, các rào cản nhập cuộc chủ yếu là do chi phí cố định của phát triển sản phẩm (Boeing phải mất 5 tỷ USD để phát triển một dòng máy bay có thân rộng hơn, mẫu 777), như vậy do được hưởng tinh kinh tế của qui mô công ty hiện hành sẽ đặt giá thấp dưới mức chi phí sản xuất của các đối thủ nhập cuộc tiềm tàng mà vẫn có được mức lợi nhuận đáng kể.
–
*2.Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành*
Các công cụ thường sử dụng trong cuộc chạy đua tạo giá trị cho khách hàng là giá,
chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Nếu sự ganh đua trong ngành yếu, các công ty sẽ có cơ hội để tăng giá và nhận được lợi nhuận cao hơn. Nhưng nếu sự ganh đua mạnh, cạnh tranh giá có thể xảy ra một cách mạnh mẽ, điều này sẽ dẫn đến các cuộc chiến tranh giá cả. Cạnh tranh làm giới hạn khả năng sinh lợi do việc giảm lợi nhuận biên trên doanh số. Do đó, cường độ ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo nên một đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh lợi. Một cách khái quát, mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của
**ba nhân tố chính : (1) cấu trúc cạnh tranh ngành; (2) các điều kiện nhu cầu; (3) rào cản rời khỏi ngành cao.** **Cấu trúc cạnh tranh** chỉ sự phân bố số lượng và qui mô của các công ty trong ngành. Nhiều ngành phân tán có rào cản nhập cuộc thấp và các sản phẩm thuộc loại hàng sơ cấp ít sự khác biệt. Hai đặc tính này kết hợp lại tạo ra khuynh hướng tăng giảm lợi nhuận có tính chu kỳ. Các rào cản nhập cuộc thấp sẽ tạo điều kiện cho một dòng những người nhập ngành, bất cứ khi nào nhu cầu cao và lợi nhuận cao, với hy vọng kiếm tiền lúc giá lên. Thông thường dòng những người nhập cuộc vào ngành phân tán lúc đang bùng nổ nhu cầu tạo ra một tiềm ẩn về sự dư thừa năng lực. Một khi sự dư thừa năng lực xuất hiện, các công ty sẽ bắt đầu cắt giảm giá để sử dụng năng lực nhàn rỗi của mình.Vì các công ty gặp phải khó khăn khi cố gắng tạo ra khác biệt so với sản phẩm của đối thủ, nên làm cho tình huống này trở nên tồi tệ hơn. Kết quả là một cuộc chiến tranh về giá xảy ra, dẫn đến suy giảm lợi nhuận trong ngành, thúc ép một vài công ty phải rời bỏ ngành, và làm nhụt chí những kẻ muốn xâm nhập ngành. Nói chung, sản phẩm càng giống hàng sơ cấp bao nhiêu thì chiến tranh giá càng dễ xảy ra và càng khốc liệt bấy nhiêu.
Do vậy, cấu trúc ngành phân tán đem lại một đe dọa hơn là cơ hội. Hầu hết sự bùng nổ diễn ra tương đối ngắn, bởi vì sự nhập cuộc dễ dàng, và sẽ tiếp theo bằng các cuộc chiến tranh giá cùng với các vụ phá sản. Rất khó có thể tạo ra sự khác biệt sản phẩm trong các ngành như vậy, nên chiến lược tốt nhất để các công ty theo đuổi là cực tiểu chi phí. Chiến lược này cho phép một công ty bỏ vào túi phần lợi nhuận lớn trong thời kỳ bùng nổ và sống sót trong bất kỳ sự suy giảm nào.
Một ngành tập trung là ngành bị lấn át bởi một số nhỏ các công ty lớn (trong trường hợp này nó được xem như là độc quyền nhóm) hoặc trong trường hợp cực đoan chỉ có một công ty (độc quyền). Các ngành tập trung gồm hàng không vũ trụ, sản xuất ô tô, và dược phẩm. Bản chất và mức độ của sự ganh đua trong ngành tập trung khó có thể dự kiến trước. Bởi vì, trong ngành tập trung các công ty phụ thuộc lẫn nhau. Các hành động cạnh tranh của một công ty sẽ tác động trực tiếp lên khả năng sinh lợi và tác động lên thị phần của các đối thủ khác trong ngành
Các cuộc chiến tranh giá đã làm rung chuyển ngành hàng không Mỹ đầu những năm 1990 là một ví dụ. Khi đó nhu cầu đi lại bằng đường hàng không giảm trong năm 1990, khi nền kinh tế Mỹ rơi vào khủng hoảng, các hãng hàng không bắt đầu cắt giảm giá để duy trì lượng khách của mình. Mỗi khi một hãng phục vụ trên một tuyến nào đó giảm giá, các đối thủ cạnh tranh của nó cũng sẽ làm theo ngay. Kết quả là một vòng xoáy giảm giá dữ dội
Một cách khái quát hơn nữa, khi các cuộc chiến tranh giá là một đe dọa, các công ty có khuynh hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhân tố không phải giá như quảng cáo, khuyến mãi, định vị nhãn hiệu, thiết kế chức năng và chất lượng sản phẩm. Loại cạnh tranh này là những cố gắng tạo ra sự khác biệt cho các sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh, do đó, tạo ra sự trung thành nhãn hiệu và làm cực tiểu khả năng xảy ra một cuộc chiến tranh giá. Tuy nhiên, hiệu lực của chiến lược này phụ thuộc vào khả năng gây ra khác biệt sản phẩm trong ngành có dễ hay không. Một số sản phẩm (như ô tô) tương đối dễ gây ra sự khác biệt song một số khác (như vận chuyển hàng không) thì lại rất khó.
**+ Các điều kiện nhu cầu:**
Các điều kiện nhu cầu của một ngành là một yếu tố quyết định khác về mức độ ganh đua trong các công ty hiện hành. Sự tăng trưởng nhu cầu từ các khách hàng mới hay sự gia tăng mua sắm của các khách hàng hiện tại có khuynh hướng làm dịu đi sự cạnh tranh, bởi nó mở ra một không gian lớn hơn cho sự phát triển. Tăng trưởng nhu cầu có khuynh hướng giảm đi sự ganh đua, bởi vì tất cả các công ty có thể bán nhiều hơn không cần phải giành thị trường của các công ty khác, và kết quả thường là lợi nhuận vẫn cao.
Ngược lại, sự giảm nhu cầu gây ra một sự ganh đua mạnh hơn khi các công ty phải cố đấu tranh để duy trì thu nhập và thị phần. Nhu cầu giảm xuống khi khách hàng rời bỏ thị trường hoặc khi họ mua ít hơn. Trong tình huống đó, một công ty chỉ có thể tăng trưởng bằng cách giành thị trường của công ty khác như vậy sự giảm nhu cầu tạo ra một đe dọa lớn, vì điều này làm tăng mức độ ganh đua giữa các công ty hiện có trong ngành. Hơn nữa, như trong tình huống mở đầu, với mức tăng trưởng nhu cầu chậm lại cũng có thể nảy sinh vấn đề.
**+ Rào cản rời ngành:**
Rào cản rời ngành là những nhân tố xúc cảm, chiến lược và kinh tế có thể giữ một công ty ở lại trong ngành ngay cả khi thu nhập thấp.
Đầu tư vào các nhà xưởng và máy móc thiết bị mà không có phương án sử dụng khác và không thể bán đi. Nếu công ty muốn rời bỏ ngành nó phải bỏ đi giá trị sổ sách của các tài sản này.
Chi phí cố định để rời ngành quá cao như là tiền trả cho công nhân dư thừa.
Những gắn bó xúc cảm với ngành, khi một công ty không muốn rời khỏi ngành đầu tiên của nó vì lý do tình cảm.
**3. Năng lực thương lượng của người mua**
Lực lượng thứ ba trong năm lực lượng của Porter là năng lực thương lượng của người mua. Người mua của một công ty có thể là những khách hàng tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của nó (người sử dụng cuối cùng), nhưng họ cũng có thể là các công ty phân phối sản phẩm của nó đến khách hàng cuối cùng, như các nhà bán buôn bán lẻ.
**Ví dụ,** trong khi Unilerver bán xà phòng bột đến người tiêu dùng cuối cùng, thì những người mua sản phẩm của nó là hệ thống các siêu thị mà sau đó bán lại cho người sử dụng cuối cùng. Những người mua có thể được xem như một đe dọa cạnh tranh khi họ ở vị thế yêu cầu giá thấp hơn hoặc khi họ yêu cầu dịch vụ tốt hơn (mà có thể dẫn đến tăng chi phí hoạt động).
Khi ngành cung cấp được tạo bởi nhiều công ty nhỏ và người mua là một số ít và lớn. Trường hợp này cho phép người mua lấn át các công ty cung cấp.
Khi người mua thực hiện mua sắm khối lượng lớn. Trong trường hợp đó người mua có thể sử dụng quyền lực mua sắm như một đòn bẩy thương lượng để giảm giá.
**4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp**
Lực lượng thứ tư trong mô hình năm lực lượng của Porter đó là năng lực thương lượng của các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp có thể xem như một đe dọa khi họ có thể thúc ép nâng giá đối hoặc phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, do đó làm giảm khả năng sinh lợi của công ty. Ngược lại nếu nhà cung cấp yếu, điều này lại cho công ty một cơ hội thúc ép giảm giá và yêu cầu chất lượng cao.
Theo Porter các nhà cung cấp có quyền lực nhất khi:
Sản phẩm mà nhà cung cấp bán ít có khả năng thay thế và quan trọng đối với công ty.
Các sản phẩm tương ứng của các nhà cung cấp được làm khác biệt đến mức có thể gây ra tốn kém cho công ty khi chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác.
Các nhà chế tạo máy tính cá nhân là một ví dụ về ngành phụ thuộc vào một nhà cung cấp rất có thế lực. Trong trường hợp này là nhà cung cấp Intel một nhà chế tạo bộ vi xử lý cho các máy tính cá nhân (PCs) lớn nhất thế giới. Tiêu chuẩn ngành về các máy tính cá nhân và chạy trên họ vi xử lý X86 của Intel như hệ vi xử lý pentium hiện được bán trong hầu hết các PC. Như vậy các nhà chế tạo PC có ít lựa chọn, buộc phải sử dụng một bộ vi xử lý của Intel như là bộ não cho các máy tính của họ. Mặc dù, một vài công ty đã cố gắng để sản xuất nhân bản bộ vi xử lý Intel, thành công của họ vẫn còn bị hạn chế, hiện nay Intel vẫn giữ 85% thị phần. Điều này đặt Intel vào vị thế rất có thế lực so với các nhà chế tạo PC. Sản phẩm mà nó cung cấp ít có khả năng thay thế và chi phí chuyển đổi đối với người mua là quá cao, điều đó cho phép Intel tăng giá trên mức mà có thể phổ biến nếu như ở một thị trường cung cấp cạnh tranh hơn.
**5. Các sản phẩm thay thế**
Lực lượng cuối cùng trong mô hình của Porter đó là đe dọa từ các sản phẩm thay thế. Những sản phẩm thay thế là những sản phẩm của các ngành mà phục vụ những nhu cầu khách hàng tương tự như đối với ngành đang phân tích. Ví dụ, các công ty trong ngành cà phê cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong ngành trà và ngành nước giải khát. Tất cả các ngành này đều phục vụ nhu cầu uống của khách hàng. Giá mà các công ty trong ngành cà phê cung cấp có thể bị hạn chế bởi mức độ hiện diện của các sản phẩm thay thế như trà và nước giải khát. Nếu giá cà phê quá cao trong quan hệ tương đối với trà và nước giải khát thì người uống sẽ chuyển từ cà phê sang các sản phẩm thay thế. Hiện tượng này xuất hiện khi thời tiết lạnh bất thường đã phá hủy nhiều vườn cà phê ở Brazin trong năm 1975-1976. Giá cà phê tăng cao kỷ lục, phản ánh một sự thiếu hụt, và những người uống cà phê bắt đầu chuyển sang uống trà với một số lượng lớn.

Link: <http://wp.me/p2AXwI-4b>; rel=shortlink