markdown:
# Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:59
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 395
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100715/demtichlieu/80x100/mar72_5394.jpg)
##
Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
- --------------- --------------- LUẬN VĂN “HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM LINH KIỆN MÁY TÍNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY Cổ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ”
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài : Ngày nay, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi độngvới nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm tàng không ít những nguy cơ. Một trong những nguy cơ đó là các doanh nghiệp đang phải đối mặt với một môi trường cạnh tranh khốc liệt cùng những biến hoá khôn lường và các mối quan hệ vô cùng phức tạp của nó. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng phải tập trung vào các hoạt động Marketing hơn nữa. Đặc biệt là hoạt động Marketing của hệ thống kênh phân phối của doanh nghiệp. Đây là một bộ phận quan trọng của chiến lược Marketing-Mix . Hoạt động phân phối giải quyết vấn đề hàng hoá dịch vụ được đưa như thế nào đến tay người tiêu dùng . Các quyết định về phân phối thường phức tạp và có ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các biến số Marketing khác. Hiện nay , ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động phân phối như là một biến số Marketing tạo lợi thế dàI hạn cho doanh nghiệp trên thị trường . Quả thật như vậy , vì nếu kênh phân phối của công ty hoạt động thông suốt sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm, làm giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí phân phối, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Do tầm quan trọng của kênh phân phối, trong bài chuyên đề tốt nghiệp của mình , tôi xin được lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ” ( FPT) 2. Mục đích và giới hạn nghiên cứu : FPT là một doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau như: cung cấp máy tính và các thiết bị ngoại vi, cung cấp các dịch vụ kỹ thuật,các dịch vụ mạng, bảo trì các thiết bị điện tử, tin học… Công ty có mạng lưới phân phối tương đối rộng khắp.Và trong nhiều năm qua, công ty luôn ơ vị trí dẫn đầu trong nghành công nghệ thông tin ở SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Việt Nam. Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, công ty cũng gặp không ít những khó khăn, hiệu quả hoạt động của công ty bị ảnh hưởng bởi nhiều nguyên nhân, trong đó có những bất cập do hoạt động phân phối của công ty gây ra. Trong bài viết này em xin trình bày một số vấn đề có liên quan đến thực trạng hoạt động của kênh phân phối cho sản phẩm máy tính và các thiết bị ngoại vi của công ty nhằm thấy được những ưu nhược điểm trong hoạt động phân phối của công ty. Từ đó, tôi cũng xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc tổ chức và vận hành kênh phân phối sản phẩm nói chung và sản phẩm linh kiện máy tính nói riêng . 3. Phương pháp nghiên cứu : Trong quá trình hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp của mình , tôi đã áp dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Triết học Mác – Lênin. Đây là phương pháp luận khoa học nhằm tiếp cận vấn đề một cách logic và khoa học cũng như giải quyết vấn đề một cách triệt để. Ngoài ra, để tiến hành phân tích và nghiên cứu những vấn đề về tổ chức và vận hành kênh phân phối của công ty cổ phần đầu tư và phát triên công nghệ FPT , tôi còn sử dụng các phương pháp phân tích kinh tế, phương pháp tiếp cận thống kê và dựa trên các học thuyết kinh tế khác. 4. Kết cấu của chuyên đề : Phần thứ nhất: Mở đầu Phần thứ hai: Nội dung Chương 1: Một số cơ sở lí luận cơ bản về kênh phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty kinh doanh Chương 2: Thực trạng quá trình tổ chức và vận hành kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty FPT. Chương 3: Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty FPT trong thời gian tới Phần thứ ba: kết luận SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp PHẦN HAI: PHẦN NỘI DUNG CHUƠNG I : MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1. Khái quát về kênh phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty kinh doanh 1.1. Khái niệm và bản chất của kênh phân phối: 1.1.1.Khái niệm: Ngày nay các công ty càng đề cao vai trò của kênh phân phối trong hoạt động Marketing cũng như hoạt động kinh doanh của mình. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về kênh phân phối. - Đứng từ góc độ người sản xuất: kênh phân phối là con đường để đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, từ người sản xuất đến người tiêu dùng. - Đứng từ góc độ của người trung gian: kênh phân phối là một dãy quyền sở hữu các hàng hóa khi chúng chuyển qua các tổ chức khác nhau. - Đứng từ góc độ người tiêu dùng: kênh phân phối là hình thức lỏng lẻo của các công ty liên doanh để cùng thực hiện một mục đích thương mại. - Đứng trên quan điểm của nhà quản lý Marketing: kênh phân phối là một sự tổ chức các tiếp xúc bên ngoài để quản lý các hoạt động nhằm thực hiện bán sản phẩm cho người sử dụng hay người tiêu dùng cuối cùng để thỏa mãn nhu cầu của họ. Sở dĩ có nhiều định nghĩa khác nhau như vậy là do xuất phát từ sự khác nhau về quan điểm sử dụng. Người sản xuất có thể nhấn mạnh vào các trung gian khác nhau cần sử dụng để đưa sản phẩm đến người tiêu dùng. Người trung gian lại hy vọng họ có được lượng dữ trữ tồn kho thuận lợi từ SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp người sản xuất để tránh các rủi ro liên quan đến chức năng này. và họ quan điểm dòng chảy quyền sở hữu hàng hóa như là cách mô tả tốt nhât kênh Marketing. Người tiêu dùng có thể quan niệm kênh đơn giản như là có nhiều trung gian đứng giữa họ và người sản xuất sản phẩm. Cuối cùng người nghiên cứu quan sát các kênh như có hoạt động trong hệ thống kinh tế có thể mô tả nó trong các hình thức cấu trúc và hiệu quả hoạt động của nó. Từ những suy nghĩ trên đây, chúng ta thấy rằng không thể có một định nghĩa kênh phân phối mà có thể thỏa mãn tất cả các đối tượng. Chúng ta nên hiểu kênh phân phối tồn tại ở bên ngoài doanh nghiệp, nó không phải là một phần cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp. Việc quản lý các hoạt động trong kênh không chỉ liên quan đến hoạt động của chính công ty mà còn liên quan tới các thành viênh trong kênh. 1.1.2.Bản chất của hệ thống kờnh phõn phối * Lý do sử dụng cỏc trung gian trong hệ thống kờnh phõn phối Muốn hàng húa và dịch vụ được đưa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng, mỗi doanh nghiệp đều cần đến sự hỗ trợ giúp đỡ của các trung gian trong hệ thống kênh phân phối. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải ứng phó với rất nhiều khó khăn trong việc quản lý hoạt động phân phối cũng như các thành viên của kênh phân phối. Tuy nhiên doanh nghiệp vẫn sẵn sàng chuyển giao một phần công việc tiêu thụ sản phẩm của mỡnh cho người trung gian. Và ngày nay việc sử dụng các trung gian trong kênh phân phối đó đem lại nhiều lợi thế lớn cho mỗi doanh nghiệp. Giả sử mỗi doanh nghiệp khụng sử dụng cỏc trung gian mà tỡm cỏch phõn phối trực tiếp sản phẩm và dịch vụ của mỡnh đến thị trường. Doanh nghiệp sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn trong việc tỡm kiếm thị trường mục tiêu và phải bỏ ra rất nhiều chi phí cho công việc phân phối trực tiếp , điều này ảnh hưởng đến doanh số cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp. * Như vậy, việc sử dụng các trung gian đem lại hiệu quả cao hơn trong việc đảm bảo phân phối đến những thị trường mục tiêu. Họ góp phần vào việc điều hũa SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp dũng hàng húa và dịch vụ, làm giảm bớt số cỏc giao dịch do đó làm giảm các chi phí giao dịch, Ngoài ra họ cũn cú vai trũ lớn trong việc nghiờn cứu và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối... vỡ vậy khụng cú một doanh nghiệp sản xuất nào lại không cần đến trung gian trong hệ thống kênh phân phối. 1.2 Chức năng và vai trũ của kờnh phõn phối 1.2.1 Chức năng của kờnh phõn phối: Kênh phân phối thực hiện việc lưu thông hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Nó có một số chức năng cơ bản: - Tiêu thụ hàng hóa như công tác bán hàng, vận chuyển, bảo quản, dự trữ và phân loại hàng hóa. - Hoàn thiện hàng hóa và dịch vụ ví dụ như các hoạt động sau khi phân phối sản phẩm đến cho khách hàng. - Cung cấp thụng tin và nhu cầu thị trường: đây là chức năng phân phối nhằm đem lại cho nhà sản xuất những thông tin quý bỏu về nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh và sản phẩm do mỡnh sản xuất khi tung ra thị trường. - Yểm trợ và xỳc tiến hỗn hợp trong khuụn khổ mỗi kờnh - Chia sẻ rủi ro với cỏc thành viờn trong kờnh - Hỗ trợ các hoạt động phân phối trong kênh - Đàm phán và thương lượng với các thành viên và đối tác để cho dũng chảy hàng húa và dịch vụ được thuận lợi. * Như vậy, các chức năng trên có 3 tính chất chung là : + Thu hỳt cỏc nguồn tài nguyờn cần thiết + Thường được thực hiện một cách hoàn chỉnh và tốt hơn các nhà chuyên môn hóa. + Được các thành viên khác trong kênh hỗ trợ và thực hiện 1.2.2 Vai trũ của kờnh phõn phối: Kờnh phõn phối cú những vai trũ như: SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp - Đảm bảo đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng sau cùng, khắc phục những ngăn cách về thời gian địa điểm, quyền sở hữu giữa hàng hóa và dịch vụ với những người muốn sử dụng chúng. - Do được phát triển và thiết lập trên cơ sở của quá trỡnh chuyờn mụn húa và phõn công lao dodọng nên nó giúp cho nhà sản xuất và phân phối nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất và sử dụng kênh Marketing như là một công cụ cạnh tranh trong nỗ lực thỏa món tốt nhất nhu cầu của những khỏch hàng mục tiờu đó lựa chọn. - Là một tài sản của doanh nghiệp đánh giá giá trị và uy tín của nó trên thị trường mặc dù kênh Marketing không phải là một cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp. 1.3 Mụ hỡnh cỏc trung gian: Có nhiều trung gian thương mại tham gia vào kênh phân phối và thực hiện các chức năng khác nhau. Dưới đây là một số loại trung gian thương mại chủ yếu: - Nhà bán buôn: là những trung gian bán hàng hoá và dịch vụ cho các trung gian khác, cho nhà bán lẻ hoặc những nhà sử dụng công nghiệp. - Nhà bán lẻ: là những người trung gian bán hàng hoá và dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng. - Đại lý và môi giới: là những nhà trung gian có quyền hành động hợp pháp thay mặt cho nhà sản xuất. - Nhà phân phối dùng để chỉ những trung gian thực hiện các chức năng phân phối trên thị trường công nghiệp. Đôi khi người ta dùng để chỉ nhà bán buôn. 2. Tổ chức kênh phân phối 2.1 Các ràng buộc trong tổ chức kênh Lựa chọn thích hợp các hệ thống kênh phân phối khác nhau ở các thị trường khác nhau đòi hỏi phải có sự hiểu biết thấu đáo về các cách thức mà SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp mỗi một hệ thống đóng góp vào mục đích và mục tiêu của chính sách phân phối. • Các đặc điểm của khách hàng: Việc thiết kế kênh chịu ảnh hưởng lớn bởi các đặc điểm của các khách hàng. Số lượng các khách hàng tiềm năng, sự phân bổ của họ, sức mua, các nhu cầu đặc biệt, thói quen mua sắm, sự ưa chuộng loại điểm bán và phản ứng đối với các phương pháp bán khác nhau là rất khác biệt ở các thị trường khác nhau. • Đặc điểm của sản phẩm Một số đặc điểm của sản phẩm có vai trò then chốt trong việc thiết kế hệ thống và đề ra các chiến lược phân phối. • Bản chất và vị trí phân bổ của nhu cầu: Bản chất và vị trí phân bổ của nhu cầu ảnh hưởng lớn đến các quyết định phân phối. - Bản chất của nhu cầu: Nhận thức của khách hàng trọng điểm về một sản phẩm nhât định có thể bắt buọoc thay đổi kênh phân phối. Cùng một sản phẩm nhưng có thể được nhận thức như một hàng xa xỉ, một hàng mua sắm hoặc một mặt hàng thiết yếu ở 3 thị trường khác nhau vì thế sẽ dẫn đến việc sắp đặt kênh xem xét ở 3 thị trường là khác nhau. - Vị trí phân bổ của nhu cầu: các kế hoạch phân phối cần phải tính đến đặc điểm địa lý và mức phát triển cơ sở hạ tầng giao thông của mỗi một thị trường để việc tổ chức kênh có hiệu quả và hợp lý. • Đặc điểm cạnh tranh Khi tổ chức kênh các công ty cũng phải xem xét các kênh phân phối của các sản phẩm cạnh tranh và các sản phẩm thay thế. Thi hiếu, thói quen mua sắm của người tiêu dùng một phần cũng do sự tác động của những đối thủ cạnh tranh. Do đó để vượt qua trở ngại này các công ty cần thiết lập tổ chức kênh phân phối mà họ có quyền kiểm soát cao. • Các đặc điểm của môi trường : SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Các nhân tố môi trường có tầm quan trọng đặc biệt trong việc thiết kế một chiến lược phân phối. Các nhân tố môi trường thường có tác động lớn hơn các nhân tố lịch sử, xã hội, kinh tế và cạnh tranh. Người ta đã tìm ra mối quan hệ giữa cấu trúc kênh và sự phát triển kinh tế trong một cuộc nghiên cứu như sau : - Số lượng và loại nhà bán buôn gia tăng. - ảnh hưởng của các nhà nhập khẩu độc lập như đại lý nhập khẩu và các nhà phân phối suy giảm , đặc biệt là khi hoạt động sản xuất địa phương gia tăng. - Các chức năng và dịch vụ kênh trở nên tách rời nhau hơn và các trung gian kênh chuyên môn hoá cao hơn. - Dịch vụ tàI chính do các nhà bán buôn cung cấp giảm xuống khi chênh lệch giá bán và giá mua của họ tăng lên. Tuy nhiên sắp đặt kênh có thể chịu tác động bởi quyền lực và công nghệ nhiều hơn là bởi giai đoạn phát triển kinh tế của quốc gia. • Đặc điểm của các trung gian: Các trung gian sẽ tham gia vào kênh có vai trò quan trọng trong lựa chọn kênh phân phối. Người quản lý kênh phảI xem xét có những loạI trung gian nào trên thị trường; khả năng, mặt mạnh, mặt yếu của các trung gian trong việc thực hiện nhiệm vụ của họ. Các trung gian thương mạI có khả năng khác nhau trong việc thực hiện quảng cáo, lưu kho, khai thác khách hàngvà cung cấp tín dụng… Vì vậy, doanh nghiệp phảI phân tích để lựa chọn loạI trung gian thích hợp cho kênh phân phối sản phẩm của mình. • Mối quan hệ kênh : Sự phân bổ thực hiện chức năng, trọng tâm của quyền lực kênh, và mối quan hệ chịu ảnh hưởng của đặc đIểm xã hội- văn hoá giữa các thành viên kênh đều được biểu hiện trong các sắp đặt kênh. Thứ nhất, tác động của phân bổ chức năng giữa các thành viên kênh đối với việc thiết lạp các chính sách phân phối. Các câu hỏi then chốt cần SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp phảI giảI đáp là theo truyền thống ai là người thực hiện các chức năng của kênh. Thứ hai, quyền lực kênh và phân giảI xung đột chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố . Cấu trúc quyền lực của kênh chịu tác động lớn nhất bởi ba đặc đIểm của trung gian là qui mô tương đối , sức mạnh tài chính và ảnh hưởng chính trị. Thứ ba, cần phảI xem xét ảnh hưởng của xã hội văn hoá với cấu trúc phân phối của vùng, khu vực. Ví dụ tạI mốt số vùng , mối quan hệ cá nhân thân thiện thường kết nối các thành viên kênh quan trọng về mặt quan hệ lâu dàI hơn là doanh số bán hoặc lợi nhuận của một hàng hoá nhất định. • Các nhân tố luật pháp: Thực chất kênh phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty kinh doanh chỉ là kênh phân phối nội địa. Chính vì thế sự khác biệt về luật pháp giũa các thành viên kênh là không nhiều. Tuy nhiên trong mỗi vùng ,mỗi khu vực lạI có một số những khác biệt trong luật pháp, điều này đã đuợc quy dinh rõ ràng trong một số quyết định của tỉnh, thành phố . Sự khác biệt này hình thnàh do mục tiêu dịnh hướng phát triển kinh tế của mỗi vùng , mỗi khu vực là khác nhau. 2.2 Các phương án chuẩn bị tổ chức kênh: 2.2.1 Khái niệm về tổ chức kênh: Tổ chức kênh là tất cả những hoạt động liên quan đến việc phát triển những kênh Marketing mới ở những nơI trước đó chưa tồn tại hoặc để cảI tiến các kênh hiện tại. Tổ chức kênh là một tập hợp những quyết định nhằm xác định cấu trúc các bộ phận cấu thành hệ thống kênh bao gồm các thành viên, các tổ chức bổ trợ và quan hệ làm việc giữa các bộ phận trong hệ thống. Tổ chức kênh là một quyết định có tính chiến lược của doanh nghiệp, là hoạt động tích cực của người quản lý. 2.2.1 Các căn cứ lựa chọn kênh phân phối: SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Vấn đề quan trọng đặt ra đối với người quan lý kênh phân phối là lựa chọn được kênh phân phối thích hợpcho sản phâm của mình. Trong một số nghành, kênh phân phối đã phát triển qua nhiều năm và trở thành kênh truyền thống.Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp vẫn phảI lựa chọn những kênh phân phối mới do kênh truyền thống không đạt được hiệu quả. Còn đối với trường hợp chưa có sãn kênh phân phối thì tất yếu phảI thực hiện việc lựa chọn kênh. Những căn cứ chung để lựa chọn kênh phân phối tối ưu cho sản phẩm là: - Những mục tiêu của kênh : Mục tiêu của kênh phân phối sẽ dịnh rõ kênh sẽ vươn tới thị trường nào , với mục tiêu nào? Những mục tiêu phân phối khác nhau sẽ đòi hỏi kênh phân phối khác nhau cả về cấu trúc và cách quản lý, mức độ hoạt động của trung gian, phạm vi bao phủ của thị trường. - Đăc điểm của khách hàng mục tiêu: Đây cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh. Những yếu tố quan trọng cần xem xét về đặc đIểm của khách hàng là quy mô, cơ cấu, mật độ và hành vi khách hàng. Khách hàng càng ở phân tán về mạt địa lý thì kênh càng dài. - Đặc đIểm của sản phẩm : Một yếu tố khác chi phối đến việc lựa chọn kênh đó là đặc đIểm của sản phẩm. Những sản phẩm dễ hư hỏng , có chu kỳ sống ngắn, cần kênh trực tiếp. Nhũng sản phẩm cồng kềnh , có trọng lương nặng cần kênh phân phối ngắn để giảm bớt quãng đường vận chuyển. - Đặc điểm của trung gian thương mại : các trung gian sẽ tham gia vào kênh có vai trò quan trọng đối với vệc lựa chọn kênh phân phối. Cần phảI đánh giá được đIểm mạnh , đIểm yéu của họ… - Kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh: Việc lựa chọn kênh phân phối cũng chịu ảnh hưởng bởi các kênh của các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cần lựa chọn những kênh phân phối có thể đem lạI lợi thế cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh. Nhìn chung, cạnh tranh càng mạnh thì nhà sản xuâts càng cần những kênh có sự liên kết chặt chẽ. SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp - Đặc đIểm của chính doanh nghiệp : cũng là căn cứ quan trọng khi lựa chọn kênh phân phối. Quy mô của doanh nghiêp sẽ quyết định quy mô thị trường và khả năng tìm kiếm trung gian phù hợp. Nguồn lực của doanh nghiệp sẽ quyết định nó có thể thực hiện những chúc năng phân phối nào và phải nhường cho các thành viên khác những chức năng nào. - Các đặc đIểm môi trường marketing : Khi nền kinh tế suy thoáI, nhà sản xuất thường sử dụng những kênh ngắn và bỏ bớt những dịch vụ không cần thiết để giảm giá thành sản phẩm .Những quy định ràng buộc của pháp lý cũng ảnh hưởng đến kiểu kênh. - Yêu cầu về mức độ bao phủ thị trường. Do các đặc tính của sản phẩm . môI trường marketing ảnh hưởng đến bán hàng, nhu cầu, và kỳ vọng của khach hàng tiềm năng mà yêu cầu về mức độ bao phủ thị trường trong phân phối sản phẩm sẽ thay đổi. Vấn đề cuối cùng kênh cần phải xem xét là tính đến mức độ linh hoạt của kênh . Điều này xuất phát từ nhà sản xuất cần phải thích ứng với những thay đổi của thị trường đang diễn ra nhanh chóng. 2.3 Quyết định tổ chức kênh: • Nhận dạng khi nào doanh nghiệp phải tổ chức kênh: Trước hết doanh nghiệp cần xác định khi nào cần tổ chức kênh. Điều này rất quan trọng, đặc biệt khi doanh nghiệp cần cải tạo các kênh hiện có chứ không phải tổ chức một kênh hoàn toàn mới. Một số trường hợp cần phải tổ chức kênh là: - Phát triển sản phẩm mới hoặc dòng sản phẩm mới - Đưa các sản phẩm hiện tại vào thị trường mục tiêu mới - Có sự thay đổi cơ bản trong một số biến số của Marketing-mix - Thiết lập công ty mới - Các trung gian thương mại hiện tại thay đổi chính sách của họ ảnh hưởng đến mục tiêu phân phối của công ty. - Thay đổi khả năng sẵn sàng của các loại trung gian thương mại cụ thể SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp - Mở ra các khu vực thị trường đại lý mới - Xảy ra những sự thay đổi môI trường chủ yếu, có thể ở môI trường kinh tế, văn hoá, xã hội, cạnh tranh kỹ thuật hoặc luật pháp. - Xảy ra xung đột hoặc các quá trình hành vi khác. - Việc xem xét đánh giá thường xuyên hoạt động của kênh trong thời kỳ trước có thể dẫn đến cần phảI thay đổi các kênh hiện có hoặc cần thiết lập kênh mới. • Xác định và phân phối các mục tiêu phân phối: các nhà tổ chức kênh phảI thực hiện 3 hoạt động cơ bản: - Xem xét sự phù hợp của mục tiêu phân phối với các mục tiêu và chiến lược của bộ phận khác trong hệ thống Marketing – mix. - Xác định các mục tiêu phân phối và trình bày chúng một cách rõ ràng. - Xem xét lại sự phù hợp của các mục tiêu chiến lược chung khác của công ty. • Phân loại công việc phân phối: Sự phân loại công việc phân phối chỉ có ý nghĩa nhiều hơn trong quá trình quản lý vĩ mô về kênh phân phối để thực hiện và giúp ích cho nhà quản lý kênh đáp ứng các mục tiêu phân phối cụ thể lại phải thực hiện một sự phân loại khác, đó chính là sự phân loại chi tiết hơn về chức năng phân phối. • Phát triển các dạng kênh phân phối có thể có Nhiệm vụ là các nhà tổ chức kênh phải liệt kê được đầy đủ số lượng các dạng kênh mà công ty có thể sử dụng để phân phối các loại sản phẩm cụ thể nào đó. Để liệt kê được các dạng kênh có thể, người thiết kế phải lần lượt xác định các biến cố sau: + Số cấp độ trung gian + Mật độ trung gian ở mỗi cấp độ kênh + Các dạng trung gian. Sau khi xác định được các biến số nêu trên ta có thể xác định được số lượng các dạng kênh thay thế có thể. SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp • Phân tích các biến số ảnh hưởng tới cấu trúc kênh Doanh nghiệp phảI phân tích toàn diện về môi trường và thị trường để xác định những tác động chủ yếu đến kênh phân phối. Đây sẽ là căn cứ để lựa chọn thị trường mục tiêu, xác định cấu trúc kênh, doanh nghiệp phảI phân tích toàn diện về các địa điểm của sản phẩm, các hoạt động kinh doanh hiện tại, hành vi và cấu trúc của thị trường để xác định rõ thị trường mục tiêu. Doanh nghiệp phải phân tích được cấu trúc cạnh tranh, những biến đổi trên thị trường. Sau đó doanh nghiệp phải phân tích các khả năg nguồn lực của mình, các mục tiêu, chiến lược kinh doanh. Phân tích các yếu tố trên càng đầy đủ, chính xác bao nhiêu càng giúp cho doanh nghiệp có cơ sở thực tiễn để tổ chức được một hệ thống kênh tối ưu. Về mặt lý thuyết không phải mọi cấu trúc kênh đều tốt, vì vậy người quản lý kênh phải lựa chọn lấy những cấu trúc kênh tối ưu là cấu trúc cho phép đạt được các mục tiêu phân phối với mức chi phí thấp nhất. Một phương án về cấu trúc kênh tối ưu có thể chỉ là một tổ hợp của hai hay nhiều dạng kênh khác nhau. Trên thực tế, việc chọn cấu trúc kênh tối ưu có nghĩa là người quản lý kênh phảI xác định tất cả các cấu trúc kênh có thể có và tính toán chính xác những chỉ tiêu về hiệu quả và chi phí cho từng cấu trúc kênh cụ thể, từ đo đưa ra được quyết định tổ chức kênh tốt nhất. • Các tiêu chuẩn dùng để đánh gia các phương án về cấu trúc kênh để đưa đến quyết định tổ chức kênh: - Tiêu chuẩn kinh tế: Người ta thường dùng hai chỉ tiêu là mức tiêu thụ và chi phí cho từng khối lượng tiêu thụ khác nhau thông qua từng dạng kênh. - Tiêu chuẩn kiểm soát Là khả năng kiểm soát của người quản lý kênh đối với các thành viên của mình cũng như khả năng kiểm soát của thành viên này đối với thành viên khác theo chiều dài của kênh. - Tiêu chuẩn thích nghi SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khi đánh gia kênh thì công ty xem xét khả năng điều chỉnh được những cam kết của các thành viên kênh khi mà có sự thay đổi của các yếu tố thị trường, sản phẩm và các biến số khác có ảnh hưởng đến cấu trúc kênh. 3. Quản lý hệ thống kênh phân phối: 3.1 Khỏi niệm về quản lý kờnh phõn phối Quản lý kờnh phõn phối là một trong những chiến lược chính của hoạt động Marketing cũng như kinh doanh của doanh nghiệp. Việc quản lý kờnh đảm bảo sự phát triển và điều hành các tổ chức liên kết phân phối theo cách hỗ trợ sản xuất nâng cao hiệu quả của các biến số chiến lược khác của Marketing mix nhằm đáp ứng nhu cầu các thị trường mục tiêu của công ty. Quản lý kờnh nhằm đảm bảo sự hợp tác của các thành viên trong kênh để đạt được các mục tiêu phân phối. Các nhà quản trị kênh đều phải xem xét và giải quyết các hoạt động của kênh cũng như đề ra các phương hướng nhằm hoàn thiện kênh phân phối của mỡnh. Từ quan điểm của người sản xuất, quản lý kờnh liờn quan đến tất cả các kế hoạch hành động mà người sản xuất thực hiện để đảm bảo sự hợp tác của các thành viên kênh nhằm đạt được các mục tiêu của người sản xuất. Người quản lý kờnh lập kế hoạch và thực hiện một chương trỡnh cố gắng để đạt được sự hợp tác của các thành viên với ba câu hỏi chiến lược cơ bản: (1) Phải phát triển quan hệ chặt chẽ như thế nào với các thành viờn kờnh (2) Các thành viên của kênh nên được khuyến khích như thế nào để hợp tác nhằm đạt các mục tiêu phân phối của người sản xuất. (3) Nên sử dụng Marketing Mix như thế nào để khuyến khích hoạt động của các thành viên trong kênh. + Sự chặt chẽ của quan hệ kờnh: Có thể khẳng định chỉ có phát triển các quan hệ chặt chẽ hoặc quan hệ thành viên, người sản xuất và các thành viên mới đảm bảo một sự làm việc cùng nhau để đạt kết quả cao trong phân phối.Nhưng cũng có ý kiến cho rằng SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp khụng cần quan hệ thành viờn kênh chặt chẽ hoặc nên giữ một khoảng cách nhất định. Để nhận định ý kiến trên chúng ta phải xét đến nhiều vấn đề liên quan đến quản lý kờnh phõn phối. SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 3.2 Quản lý kênh phân phối Sau khi các kênh phân phối đã được lựa chọn, vấn đề quan trọng là phải quản lý điều hành hoạt động của chúng. Việc quản lý kênh tập trung vào các hoạt động lựa chọn và khuyến khích các thành viên kênh hoạt động, giải quyết những vấn đề về sản phẩm, giá, xúc tiến qua kênh phân phối và đánh giá hoạt động của họ qua thời gian. a/ Tuyển chọn thành viên kênh: Cũng giống như tuyển chọn lao động, trong doanh nghiệp quá trình tổ chức hoạt động của kênh, doanh nghiệp phải lựa chọn và thu hút những trung gian thương mại cụ thể tham gia vào kênh phân phối của mình. Việc tuyển chọn dễ hay khó phụ thuộc vào quy mô các doanh nghiệp và loại sản phẩm mà nó bán. Thông thường các doanh nghiệp đều phải xác định một tập hợp các tiêu chuẩn để tuyển chọn thành viên kênh như phương thức kinh doanh, những mặt hàng họ bán, mức lợi nhuận và khả năng phát triển, khả năng chi trả, tính hợp tác và uy tín, điều kiện doanh nghiệp ... của họ. Nếu trung gian là đại lý bán hàng, nhà sản xuất phải đánh giá số lượng và đặc điểm những mặt hàng khác họ bán, quy mô và chất lượng của lực lượng bán, tiềm lực về vốn, phạm vi thị trường của họ... b/ Khuyến khích các thành viên kênh: Các thành viên trong kênh phải thường xuyên được khuyến khích để làm việc tốt nhất. Trước hết, nhà sản xuất phải tìm hiểu nhu cầu và mongmuốn của các thành viên trong kênh vì các trung gian thương mại là những doanh nghiệp kinh doanh độc lập, là một thị trường độc lập có sức mạnh riêng, có mục tiêu riêng, có chiến lược kinh doanh riêng... Các trung gian hoạt động như một người mua cho khách hàng của họ. Họ nỗ lực bán cả nhóm hàng chứ không phải từng mặt hàng riêng lẻ. Trong nhiều trường hợp, quan điểm kinh doanh của các nhà trung gian thương mại rất khác với quan điểm của các nhà sản xuất, nhà sản xuất phải điều tra các thành viên kênh để có chính sách bán hàng thích ứng với nhu cầu, mong muốn của họ. SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Có nhiều phương pháp mà các nhà sản xuất thường sử dụng để khuyến khích thành viên kênh hoạt động, trong đó 3 phương pháp phổ biến là hợp tác, thiết lập quan hệ thành viên và xây dựng chương trình phân phối. Các phương pháp này đều tập trung vào việc tạo ra quan hệ liên kết chặt chẽ trong kênh. Chúng chỉ khác nhau ở mức độ kế hoạch hoá và điều khiển từ chỗ chỉ là các biện pháp khuyến khích đơn lẻ, không được tính toán trước đến thiết lập một hệ thống Marketing chiều dọc có quy hoạch và được quản trị một cách chuyên nghiệp. ở chương trình phân phối, nhà sản xuất lập ra một bộ phận nằm trong bộ phận Marketing để hoạch định quan hệ với các trung gian phân phối, nó xác định nhu cầu và mong muốn của các thành viên và xây dựng các chương trình phân phối để giúp các thành viên kênh hoạt động đạt mức tối ưu. Doanh nghiệp phải biết sử dụng các công cụ marketing hỗn hợp khác trong quản lý hoạt động của kênh phân phối. Nhà sản xuất phải gắn các quyết định về sản phẩm, giá bán, xúc tiến hỗn hợp tới các quyết định kênh. Các công cụ Marketing khác phải được sử dụng hợp lý để tạo nên sự hợp tác của các thành viên kênh và thúc đẩy các thành viên kênh hoạt động theo chiến lược phân phối của doanh nghiệp. c/ Đánh giá hoạt động của các thành viên kênh: Nhà sản xuất phải định kỳ đánh giá hoạt động của các thành viên kênh theo những tiêu chuẩn như: mức doanh số đạt được, mức độ lưu kho trung bình, thời gian giao hàng, cách xử lý hàng hoá thất thoát hoặc hư hỏng, mức độ hợp tác trong các chương trình quảng cáo và huấn luyện các doanh nghiệp, và những dịch vụ mà họ cung cấp. Việc đặt định mức doanh số cho các trung gian thương mại để sau từng thời kỳ đánh giá mức độ đạt được của từng trung gian trong kênh có tác dụng khuyến khích hoạt động của họ. Con số này cũng giúp doanh nghiệp thấy được hoạt động của toàn kênh và bổ sung các biện pháp Marketing kịp thời SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp trong phân phối. Tuy nhiên, đánh giá thành viên kênh phải theo tiêu chuẩn hợp lý và được các thành viên kênh ủng hộ. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÍNH CHẤT TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM LINH KIỆN MÁY TÍNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY FPT I Đặc điểm tổ chức và hoạt động kinh doanh tại công ty FPT 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của công ty FPT 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty FPT Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT được thành lập ban đầu chỉ có 13 thành viên ban đầu đặt trụ sở chính tại số 30A phố Hoàng Diệu. Cùng với sự nỗ lực không ngừng của Ban giám đốc cũng như các thành viên trong công ty đã trải qua muôn vàn khó khăn công ty không những đứng vững trên thị trường mà còn trở thành công ty đứng đầu Việt Nam trong nghành công nghệ thông tin. Một số thông tin chính về công ty: * Hình thức công ty: Công ty cổ phần *Tên gọi: - Tên Việt Nam: Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đầu tư công nghệ FPT - Tên giao dịch quốc tế: The Corporation for Financing and Promoting Technology. - Tên điện tín: FPT *Trụ sở chính hiện nay: số 89 Láng Hạ - TP Hà Nội Ban đầu từ một công ty nhỏ nhưng chỉ sau một năm hoạt động và phát triển nỗ lực không ngừng FPT đã mở rộng hoạt động, bằng chứng là công ty đã bắt đầu phát triển ra nước ngoài, khởi đầu là Liên Xô (cũ). Sau sự khởi đầu này công ty đã mạnh dạn mở các chi nhánh tại các thành phố lớn khác trong nước, điển hình là TP Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, tại thời điểm đó công SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ty mới chỉ được biết đến như các nhà cung cấp phần mền cho các hãng máy tính lớn trên thế giới như IBM, Compaq tại Việt Nam. Đến năm 1995, đây là một mốc son đối với công ty bởi FPT nó đánh dấu lần đầu tiên sản phẩm do công ty sản xuất đã có thể xuất khẩu ra thị trường tin học thế giới. Năm 1998, công ty được Nhà nước Việt Nam trao tặng Huân chương lao động hạng II, và là công ty chiếm vị trí số 1 Việt Nam trong lĩnh vực tin học. Trong những năm tiếp theo FPT vẫn luôn giữ vững vị trí số một Việt Nam bằng sự phấn đấu nỗ lực không ngừng, là trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet hàng đầu ở Việt Nam. Doanh số phần mềm của công ty lên tới trên 1,5 tỷ đồng. Trong năm này một thành công lớn của FPT đó là việc ký kết hợp đồng đầu tiên với thị trường Bắc Mỹ. Đây là một bước đi có tầm nhìn chiến lược và vô cùng dũng cảm của một doanh nghiệp Việt Nam. Với những thành tích vô cùng to lớn này FPT luôn nhận được giấy khen của Bộ Thương mại. Không chỉ thế FPT còn thành lập chi nhánh tại Banglore – Ấn Độ. Năm 2001, FPT đã ra mắt tờ báo trực tuyến Vnexpress và trở thành nhà phân phối độc quyền các sản phẩm Stratus ở Việt Nam, đạt giảI thưởng “trung tâm đào tạo tốt nhất năm 2001” của Aptech India. FPT đã nhiều lần tổ chức các cuộc thi Trí tuệ Việt Nam và đã được đông đảo sinh viên hưởng ứng tham gia. Tháng 3 năm 2002 trung tâm xuất khẩu phần mềm (FSoft) nhận chứng chỉ CMM4. Trong năm này FPT đã chính thức trở thành công ty cổ phần. Cùng với những thành công đó FPT đã nhận được giấy phép cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP) và ra mắt máy tính thương hiệu Việt Nam Elead. Cho đến năm 2004, công ty đã thành lập nhiều công ty chi nhánh, văn phòng đại diện cả trong nước lẫn quốc tế. Các công ty chi nhánh như: Công ty hệ thống tin học FPT, công ty truyền thông FPT, công ty phân phối FPT, công ty phần mềm và công ty giải pháp phần mềm FPT và công ty công nghệ di động FPT. Hàng loạt các văn phòng đại diện tại các nước trên thế giới như: tại Matxcơva, tại Bắc Mỹ… và chi nhánh tại Ấn Độ. Bên cạnh đó công tác SV: Ng« Quèc B×nh - Líp: K37 E7
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
59 p |
1516 |
653
-
Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối cho sản phẩm của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ ”
56 p |
614 |
359
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây - ĐH Lao động Xã hội
63 p |
334 |
222
-
Đề tài “Những giải pháp hoàn thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây”
45 p |
252 |
158
-
Luận văn: " Kế hoạch chiến lược của công ty cổ phần Đại Thắng "
40 p |
285 |
141
-
Đề tài: “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ” ( FPT)
57 p |
202 |
102
-
Luận văn: Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ
59 p |
97 |
53
-
Luận văn " Một số vấn đề về đầu tư phát triển công nghiệp vùng KTTĐ Bắc Bộ"
118 p |
124 |
53
-
Tiểu luận: Chủ trương cổ phần hoá của nhà nước và sự thành công của công ty cổ phần bao bì bia- rượu - nước giải khát
14 p |
120 |
45
-
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty cổ phần chế tạo máy Dzĩ An
0 p |
73 |
41
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: " HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG "
70 p |
76 |
36
-
Tiểu luận: Chiến lược phát triển công ty cổ phần bê tông Becamex
37 p |
69 |
31
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty CPĐT phát triển công nghệ FPT
59 p |
43 |
25
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện kênh phân phối cho sản phẩm của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ FPT
56 p |
30 |
16
-
Đề tài: Hoàn thiện kênh phân phối linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty TM-DV Tân Viễn Tin
15 p |
26 |
13
-
Luận văn:Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hội An
13 p |
36 |
10
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm phát triển Công ty TNHH Xây dựng Cấp nước Bình an đến năm 2015
82 p |
7 |
5


markdown:
# Soạn thảo văn bản trên máy vi tính
Chia sẻ: Do Thuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 111
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20111014/dothuyneu/80x100/thdc_c3_word_6198.jpg)
##
Soạn thảo văn bản trên máy vi tính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo bài giảng Soạn thảo văn bản trên máy vi tính dành cho các bạn đang theo học tin học văn phòng
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Soạn thảo văn bản trên máy vi tính
- SOẠN THẢO VĂN BẢN TRÊN MÁY VI TÍNH
- Nội dung Giới thiệu hệ soạn thảo văn bản Winword Khởi động Winword Màn hình giao tiếp của Winword Xử lý các cửa sổ Lưu trữ tài liệu Kết thúc Winword Nhập và điều chỉnh văn bản Đinh dạng văn bản Tạo công thức toán học Tìm kiếm và thay thế Tạo một Style Bảng biểu Cài đặt thông số trang In ấn
- 1. Giới thiệu hệ soạn thảo văn bản WinWord (tr 131) Giao diện đồ hoạ Có khả năng giao tiếp với các ứng dụng khác Có các bộ chương trình tiện ích hỗ trợ Có chương trình kiểm tra lỗi chính tả, gõ tắt, macro, ...
- 2. Khởi động WinWord (131) StartUp Start -> Programs -> ... WinWord Shortcut W Từ dấu nhắc DOS gõ Win Winword
- 3. Màn hình giao tiếp của Winword Thanh tiêu đề (Title bar) (132) Thanh chọn ngang (Menu bar) (133-134) Thanh chọn ngang: F10 hoặc Alt , kết hợp với các mũi tên, Enter, hoặc Alt + kí tự đại diện (ví dụ Alt+F) Bảng chọn dọc: Kích chọn lệnh hoặc gõ tên kí tự đại diện hoặc gõ tổ hợp phím. Chú ý: Các mục màu sẫm và màu nhạt Các mục có dấu ... Các mục có mũi tên Thực đơn ngắn (Shortcut menu): kích nút phải chuột vào đối tượng. Chon lệnh tương ứng
- Các thanh công cụ (Tool bars) (135) Ẩn hiện Toolbars: View -> Toolbars -> kích chuột vào tên tool bar cần thiết Kích nút phải vào toolbar bất kỳ -> kích chuột vào tên tool bar cần thiết. Ẩn hiện chú giải của nút trên thanh công cụ: View -> Toolbars -> Customize... chọn thẻ Option, chọn/huỷ chọn mục Show ScreenTips on toolbars.
- Status Bar (135) Hiển thị tình trạng của văn bản: số thứ tự trang, tổng số trang, vị trí hiện thời của con trỏ Hiển thị tình trạng của Caplocks, Numlock Ẩn/hiện: Tools -> Options ->View -> Status Bar Scroll Bar (các thanh cuốn) (135) Thanh cuốn dọc (Vertical Scroll Bar), thanh cuốn ngang (Horizontal Scroll Bar) Ẩn hiện thanh cuốn: Tools -> Options Chọn thẻ View Chọn/huỷ chọn Horizontal Scroll Bar hoặc Vertical Scroll Bar.
- Vùng soạn thảo (Text Area) (135): là vùng lớn nhất để nhập văn bản nằm chính giữa màn hình. Thước (Ruler) (135): Đổi đơn vị đo: Tools -> Options, chọn thẻ General, chọn đơn vị đo (Inches, Cm, Points, ...) trong hộp Measurements Units Ẩn hiện thước: View -> Ruler
- 4. Xử lý các cửa số Mở một văn bản mới (tr 136) Khi khởi động Word File -> New -> Blank Document Kích nút New trên thanh công cụ chuẩn CTRL+N Mở văn bản có sẵn trên đĩa (tr 136) File -> Open (hoặc nút Open hoặc CTRL+O). Trong hộp hội thoại chọn các thông số: Look in: chọn tên ổ đĩa và Folder Files of Type: chọn kiểu tệp nếu cần Chọn tên tệp. Có thể dùng nút Views (List, Detail, Preview, ...) Kích nút Open.
- Mở văn bản mới dùng: File -> tên văn bản. Nếu muốn tăng số văn bản trong danh sách này thực hiện Tools -> Options, chọn thẻ General và thay đổi phần Recently User File List. Kích hoạt văn bản đang mở khi mở nhiều cửa sổ Windows -> tên tài liệu ALT+W -> số thứ tự
- 5. Lưu trữ tài liệu Ghi tệp văn bản vào đĩa (138) File -> Save (hoặc nút Save hoặc CTRL+S) Nếu văn bản được ghi lần đầu thì hiện hộp hội thoại Save As. Chọn tiếp: Save in: chọn tên ổ đĩa và folder lưu trữ File name: gõ tên tệp Save as Type: chọn kiểu tệp (để ngầm định với văn bản thông thường *.DOC) Kích nút Save. Nếu văn bản được ghi từ lần thứ hai trở đi sẽ không xuất hiện hộp hội thoại. Ghi vào tệp với tên khác (sao chép) (139): File -> Save As
- Đặt cấu hình cho việc lưu trữ (139): Tạo tệp dự phòng (*.BAK): Tools->Options. Chọn thẻ Save và chọn Always Create Backup Copy. Lưu trữ nhanh: Tools->Options. Chọn thẻ Save và chọn Allow Fast Save. Đặt mật khẩu Tools->Options. Chọn thẻ Security Gõ trong hộp Password to Open hoặc Password to modify. Nhấn Enter Gõ lại mật khẩu và nhấn Enter. Kích OK. Lưu trữ tất cả các tài liệu đang mở: File -> Save All (các phiên bản cũ). Phiên bản mới, giữ SHIFT, kích File -> Save All
- 6. Kết thúc Winword (140) File -> Exit hoặc ALT+F4 hoặc ALT+F,X hoặc kích nút Close.
- 7. Nhập và điều chỉnh văn bản Các phím thường dùng (140 - 142) Nguyên tắc nhập văn bản (142): Chỉ khi hết đoạn mới được nhấn Enter. Quy tắc nhập các dấu , . : ( )… Với những đoạn văn bản có tính chất điều khoản phải biết dùng Tab. Soạn thảo tiếng Việt: Chuẩn TCVN (.VnTime) Chuẩn UNICODE (TimeNewRoman)
- Các thao tác với khối văn bản Tạo khối 1. C1: dùng chuột Rê chuột - Kích ở đầu khối, giữ SHIFT kích ở cuối khối. - Giữ CTRL, chọn các khối rời rạc. Sử dụng vùng chọn (nằm ở bên trái màn hình, - nơi điểm chèn biến thành hình mũi tên). Chọn 1 dòng: kích chuột ở đầu dòng - Chọn 1 đoạn: kích đúp chuột ở đầu đoạn - Chọn nhiều dòng: rê chuột trong vùng chọn - Chọn cả văn bản: nháy ba lần tại vùng chọn - Chọn 1 câu: giữ CTRL, kích chuột. - Chọn 1 từ: kích đúp tại từ đó -
- - C2: sử dụng bàn phím - Đưa điểm chèn ở đầu khối - Giữ SHIFT, các phím mũi tên - CTRL+A: chọn cả văn bản - CTRL+SHIFT+END: từ vị trí con trỏ đến cuối văn bản - CTRL+SHIFT+HOME: từ vị trí con trỏ đến đầu văn bản - SHIFT+HOME: từ vị trí con trỏ đến đầu dòng - SHIFT+END: từ vị trí con trỏ đến cuối dòng - 2. Di chuyển khối (144) - 3. Sao chép khối (144 – 145) - 4. Xoá khối (145) - Lặp lại các thao tác: F4, CTRL+Y - Undo: EDIT -> Undo, CTRL+Z, nút Undo
- Sử dụng Tab Khái niệm Điểm dừng Tab (Tab stop) là nơi điểm chèn dừng lại sau mỗi lần nhấn phím Tab Các thông số của điểm dừng Tab: Vị trí (Position): ngầm định cách nhau 1.27 cm Dóng hàng (Alignment): Left, Right, Center, Decimal, Bar Dẫn tab (Leader): None hoặc 1 kiểu dẫn tab khác do người dùng chọn
- Cách đặt điểm dừng Tab C1: Dùng chuột chọn kiểu dóng hàng cho điểm dừng tab ở phía trái ngoài cùng của thước kích chuột vào vị trí cần đặt điểm dừng trên thước C2: Format ->Tabs, trong hộp hội thoại chọn: Tab Stop Position: gõ vị trí điểm dừng Alignment: chọn kiểu dóng hàng Leader: chọn kiểu dẫn Tab Kích nút Set (lặp lại 4 bước trên khi cần đặt các điểm dừng khác) OK Gõ văn bản có dùng điểm dừng Tab Nhấn phím Tab đến điểm dừng cần thiết Gõ văn bản. Hết dòng nhấn Enter.
- Cách điều chỉnh điểm dừng Tab C1: điều chỉnh vị trí bằng chuột Chọn phần văn bản có sử dụng điểm dừng Tab Dùng chuột điều chỉnh vị trí điểm dừng Tab trên thước. C2: sử dụng hộp hội thoại Chọn phần văn bản có sử dụng điểm dừng Tab Format ->Tabs, trong hộp hội thoại chọn điểm dừng Tab cần điều chỉnh trong hộp Tab Stop Position Chọn lại các thông số khác (Alignment, Leader) Kích nút Set (lặp lại 3 bước trên khi cần điều chỉnh các điểm dừng Tab khác) OK
- Cách xóa điểm dừng Tab C1: Chọn phần văn bản có sử dụng điểm dừng tab Dùng chuột kéo điểm dừng Tab ra khỏi thước. C2: Chọn phần văn bản có sử dụng điểm dừng Tab Format ->Tab, trong hộp hội thoại chọn điểm dừng Tab cần xóa trong hộp Tab Stop Position Chọn nút Clear Nếu muốn xóa tất các điểm dừng Tab, chọn nút Clear All. OK
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CẨM NANG SOẠN THẢO VĂN BẢN WORD
76 p |
3013 |
1660
-
Chương trình soạn thảo văn bản Microsoft Word
40 p |
3484 |
1317
-
Cẩm nang soạn thảo văn bản
76 p |
1152 |
547
-
Bài giảng Kỹ thuật soạn thảo văn bản - ĐH Tài chính Marketing
72 p |
731 |
495
-
Soạn thảo văn bản với MS Word
78 p |
714 |
395
-
Lý thuyết môn Kỹ thuật soạn thảo văn bản
13 p |
894 |
383
-
Cẩm nang soạn thảo văn bản wrod
76 p |
389 |
248
-
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm soạn thảo văn bản OpenOffice.org Writer
67 p |
334 |
129
-
Lưu ý khi soạn thảo văn bản
4 p |
249 |
102
-
Kỹ năng soạn thảo văn bản - Lê Ngọc Quang
23 p |
111 |
53
-
Phần 2. Soạn thảo văn bản với MS Word
90 p |
148 |
51
-
Giáo trình Kỹ thuật soạn thảo văn bản kinh tế và quản trị kinh doanh: Phần 1 - Lương Văn Úc
225 p |
79 |
50
-
Một số chỉnh sửa cần thiết khi soạn thảo văn bản trên Microsoft Word 2003
8 p |
229 |
47
-
Cách trình bày văn bản dạng đơn từ
3 p |
228 |
40
-
Giáo trình Kỹ thuật soạn thảo văn bản kinh tế và quản trị kinh doanh: Phần 2 - Lương Văn Úc
157 p |
49 |
22
-
Đề kiểm tra 45 phút môn Tin học về soạn thảo văn bản
7 p |
72 |
7
-
Các tuỳ chọn tối thiểu cho người soạn thảo văn bản
5 p |
37 |
3

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


markdown:
TruyệnĐọc.Mobi
Truyen teen lua tuoi hoc tro
HOME
CHAT
TRUYỆN
Forumviet.Mobi - Chơi game avatar ngay trên wap, đang đẫn đầu trên xu thế di động, tham gia để chém gió nào!
WAPCHOI.MOBI - Trang wap game, wap tải nhạc hình nền khủng nhất việt nam
Truyen teen lua tuoi hoc tro
TAGS:
Truyen teen lua tuoi hoc tro
,
tai Truyen teen lua tuoi hoc tro
,
download Truyen teen lua tuoi hoc tro
,
Truyen teen lua tuoi hoc tro moi 2014
,
xem Truyen teen lua tuoi hoc tro miễn phí
Bình Luận Về Truyen teen lua tuoi hoc tro
Lên Trên
Chia sẻ bài viết
Chào Bạn Mình Muốn Chia Sẽ Bài Viết Này [url=http://truyendoc.mobi/tag/Truyen teen lua tuoi hoc tro]Truyen teen lua tuoi hoc tro[/url] Hi Vọng Là Sẽ Có Ít Cho Bạn Nguồn: Seo.Waptin.Net
Thống Kê
Trang chủ
©
Truyendoc.mobi

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: hosty=1; expires=Wed, 27-May-2015 00:00:00 GMT


markdown:
# Hôm nay có ai xem thời sự VTV1 buổi 19h ngày 15.01 không?
Chủ đề trong '
**' bởi Báo chí - Truyền thông** **,** [moinguoichao](members/moinguoichao.199497/) [15/01/2008](threads/hom-nay-co-ai-xem-thoi-su-vtv1-buoi-19h-ngay-15-01-khong.386042/).
-
Có
**1**người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
Trang 2/3
Trang 2/3
Chủ đề trong '
**' bởi Báo chí - Truyền thông**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
650.000 ₫
1.100.000 ₫
800.000 ₫
Liên hệ ...
350.000 ₫
Liên hệ ...
250.000 ₫
500.000 ₫
2.000.000 ₫
2.500.000 ₫
1.000.000 ₫
890.000 ₫
2.500.000 ₫
60.000.000 ₫
Liên hệ ...
10.000.000 ₫
2.500.000 ₫
1.790.000 ₫
2.500.000 ₫
Liên hệ ...
Liên hệ ...
5.500.000 ₫
Liên hệ ...
250.000 ₫
1.800.000 ₫
Liên hệ ...
Liên hệ ...
1.800.000 ₫
Liên hệ ...
1.700.000 ₫

Server: Apache

Set-Cookie: history_raovat=3438907%7C0; path=/


markdown:
Tìm khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng phù hợp tại Valparaiso. Xem thông tin, so sánh, nhận xét của khách và đặt phòng trực tuyến an toàn cùng Hotels.com. Với nhiều mức giá đa dạng, đảm bảo bạn có thể tìm được khách sạn phù hợp cho mình, bất kể đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Valparaiso.
# Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng ở Valparaiso
![ Valparaiso, Chile](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Valparaiso, Chile](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Bản đồ khách sạn có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại Valparaiso
## Phương tiện giao thông
## Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng tại Valparaiso
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/common/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
=
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Valparaiso
- Đặt nhiều nhất
Fauna Hotel
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho384066/fauna-hotel-valparaiso-chile/#reviews) **85**nhận xét )
Zero Hotel
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho267254/zero-hotel-valparaiso-chile/#reviews) **28**nhận xét )
Hotel Terranostra
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho446890/hotel-terranostra-valparaiso-chile/#reviews) **14**nhận xét )
Hotel Boutique Acontraluz
Xuất sắc 4,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho332401/hotel-boutique-acontraluz-valparaiso-chile/#reviews) **37**nhận xét )
Puerta Escondida
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho427884/puerta-escondida-valparaiso-chile/#reviews) **17**nhận xét )
Diego De Almagro Valparaiso
Tuyệt vời 4,1 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho365550/diego-de-almagro-valparaiso-valparaiso-chile/#reviews) **26**nhận xét )
Hospedaje Florencia
Tốt 3,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho403108/hospedaje-florencia-valparaiso-chile/#reviews) **2**nhận xét )
ValpoGO Apartments
Tuyệt vời 4,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho431990/valpogo-apartments-valparaiso-chile/#reviews) **2**nhận xét )
MM450 Hotel Boutique
Chưa có nhận xét nào của khách
Garivalpo Bed & Breakfast
Tốt 3,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho379292/garivalpo-bed-breakfast-valparaiso-chile/#reviews) **3**nhận xét )

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Wed, 25-May-2016 07:49:11 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
The art of - whilst surfing - walking up the board to the nose and dangling your toes over the front.
google hang 10 for pictures.....its really fun to do
viết bởi
[irishboi_x](/author.php?author=irishboi_x)24 Tháng mười hai, 2008
6 more definitions
2
1960's surf's up ( governator hang 10 ) walk the board & hang toes off end
governator hang 10 from monkey bars at POP in 1960's. Now he #1 monkey hang 10 from desk " goes ooohh ooohh aaaah " all the other monkeys shout, " he no girly man " ooohh ooohh aaaah hang 10.
viết bởi
[itichie_nocanpo](/author.php?author=itichie_nocanpo)02 Tháng bảy, 2006
3
Surf slang for:
1. sitting on the nose of the board while on a wave.
2. resting on the board after a good wave
It refers both to 10 toes dangling and to the perfect score of a judged sporting event, which would definitely be attained by hanging 10.
1. sitting on the nose of the board while on a wave.
2. resting on the board after a good wave
It refers both to 10 toes dangling and to the perfect score of a judged sporting event, which would definitely be attained by hanging 10.
1) I told you man, hang 10. The board'll do the rest.
2) -Whatcha doin out here? That big one was the last wave.
-Eh, just hangin 10.
2) -Whatcha doin out here? That big one was the last wave.
-Eh, just hangin 10.
viết bởi
[boyjeenyus](/author.php?author=boyjeenyus)27 Tháng bảy, 2012
4
The art of climbing up a restroom stall, looping your legs
[spread eagle](/define.php?term=spread+eagle)so your ass is directly above the toilet and attempting to poop into the bowl from that height.
Timmy attempted to Hang 10 in the bathroom, but he missed. When he climbed down, he slipped on his own terd and fractured his skull on the toilet. Now, his mom and dad won't acknowledge him as their son.
viết bởi
[Brendhan](/author.php?author=Brendhan)25 Tháng hai, 2005
5
an awesome sexy cocktail created by 2 hot chicks from nyc.
made with vodka, pineapple juice, cranberry juice, lime juice, and seltzer. Perfect for bored kids in NYC who wanna get drunk the klassy way.
made with vodka, pineapple juice, cranberry juice, lime juice, and seltzer. Perfect for bored kids in NYC who wanna get drunk the klassy way.
lauren: "god my long-distance boyf won't text me back. i'm so depressed."
alex: "aww honey calm down and drink a hang 10"
alex: "aww honey calm down and drink a hang 10"
viết bởi
[Lauralex](/author.php?author=Lauralex)07 Tháng bảy, 2010
6
When a BMX rider pops the back up while letting both of his feet hang down without touching the ground by his front axle. They then use the momentum to keep moving forward.
Broski did you see Tim Tim do that raw hang 10 over the box at 688?
viết bởi
[IrideAyellowBike](/author.php?author=IrideAyellowBike)11 Tháng năm, 2009
7
You: Hey
Weird Guy: Hey, wanna see me hang 10
You: but you don't have a surf board and you're wearing a trench coat.
Weird Guy: (opens trench coat) I'm Hangin 10 right now!
Weird Guy: Hey, wanna see me hang 10
You: but you don't have a surf board and you're wearing a trench coat.
Weird Guy: (opens trench coat) I'm Hangin 10 right now!
viết bởi


markdown:
Top Definition
The phrase someone close to you says before they point out a flaw, something you did or are currently doing wrong, a mistake you made, something embarrassing, or something just flat out mean. This phrase is mostly used by parents and spouses, not so much by close friends and non-immediate family members.
Example 1
Mom: Jerry, you know I love you, but you did a really shitty job at sweeping the kitchen floor.
Jerry: Ugh you always say that before you yell at me for something stupid.
Dad: Allan, you know I love you, but that haircut you got today makes you look very homosexual.
Allan: Wow thanks.
Mom: Jerry, you know I love you, but you did a really shitty job at sweeping the kitchen floor.
Jerry: Ugh you always say that before you yell at me for something stupid.
Dad: Allan, you know I love you, but that haircut you got today makes you look very homosexual.
Allan: Wow thanks.
viết bởi


markdown:
Top Definition
A way to dress that mixes trash and class: Denim on the top and bottom.
Werd homesauce, that hydro worker is sporting some sick double denim.
viết bởi
[DaRoof Fiddler](/author.php?author=DaRoof+Fiddler)09 Tháng hai, 2009
2 more definitions
2
When someone wears jeans AND a jean jacket and/or more articles of clothing made of 'jean'.
"Good God, look at that guy!"
"Yea, talk about double denim!"
"Yea, talk about double denim!"
viết bởi
[Nikki+Kristi](/author.php?author=Nikki%2BKristi)30 Tháng ba, 2006
3
The act of wearing Denim Jeans accompanied by a classy Denim Jacket or Denim Button-Up Shirt. Usually done by math teachers who wear the ensemble exclusively on Fridays.
That kid is doing double denim Fridays.
viết bởi


markdown:
Top Definition
Slanging word. Scottish
To feel, jiggle, a scrotum.
Shoogle my plums
To feel, jiggle, a scrotum.
Shoogle my plums
Cedrick: "Will you to the shop for me and pick up a pun o tatties please? While i shave my beard?"
Cuthbert: "Away n shoogle ma plooms!"
Its used instead of saying Fook aff etc. One of my favourite sayings
Cuthbert: "Away n shoogle ma plooms!"
Its used instead of saying Fook aff etc. One of my favourite sayings
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
# 2560 Siegma
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Khám phá và chỉ định|
|Khám phá bởi||
|[Heidelberg](/wiki/Landessternwarte_Heidelberg-K%C3%B6nigstuhl) [Tên chỉ định tiểu hành tinh](/w/index.php?title=T%C3%AAn_ch%E1%BB%89_%C4%91%E1%BB%8Bnh_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh&action=edit&redlink=1) [Tên thay thế](/w/index.php?title=T%C3%AAn_ch%E1%BB%89_%C4%91%E1%BB%8Bnh_t%E1%BA%A1m_th%E1%BB%9Di_trong_thi%C3%AAn_v%C4%83n_h%E1%BB%8Dc&action=edit&redlink=1) [Đặc trưng quỹ đạo](/wiki/Qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o_m%E1%BA%ADt_ti%E1%BA%BFp) [Kỷ nguyên](/wiki/K%E1%BB%B7_nguy%C3%AAn_(thi%C3%AAn_v%C4%83n_h%E1%BB%8Dc))14 tháng 5, 2008 [Cận điểm quỹ đạo](/wiki/C%E1%BB%A7ng_%C4%91i%E1%BB%83m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Viễn điểm quỹ đạo](/wiki/C%E1%BB%A7ng_%C4%91i%E1%BB%83m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Độ lệch tâm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_l%E1%BB%87ch_t%C3%A2m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Chu kỳ quỹ đạo](/wiki/Chu_k%E1%BB%B3_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Độ bất thường trung bình](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_b%E1%BA%A5t_th%C6%B0%E1%BB%9Dng_trung_b%C3%ACnh) [Độ nghiêng quỹ đạo](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_nghi%C3%AAng_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Kinh độ của điểm nút lên](/wiki/Kinh_%C4%91%E1%BB%99_c%E1%BB%A7a_%C4%91i%E1%BB%83m_n%C3%BAt_l%C3%AAn) [Acgumen của cận điểm](/wiki/Acgumen_c%E1%BB%A7a_c%E1%BA%ADn_%C4%91i%E1%BB%83m) [Đặc trưng vật lý](/w/index.php?title=Standard_asteroid_physical_characteristics&action=edit&redlink=1) [Cấp sao tuyệt đối](/wiki/C%E1%BA%A5p_sao_tuy%E1%BB%87t_%C4%91%E1%BB%91i) *(H)* **2560 Siegma** (1932 CW) là một [tiểu hành tinh](/wiki/Ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) [vành đai chính](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) được phát hiện ngày 14 tháng 2, 1932 bởi [K. Reinmuth](/w/index.php?title=Karl_Wilhelm_Reinmuth&action=edit&redlink=1) ở [Heidelberg](/wiki/Landessternwarte_Heidelberg-K%C3%B6nigstuhl).
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=2560_Siegma&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=2560_Siegma&action=edit§ion=1)]
|
|
|
|
|Danh sách/danh mục
|

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1053 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=26-May-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Sat, 27 Jun 2015 00:00:00 GMT


markdown:
# Kinh tế tri thức
## Mục lục
## Khái niệm, định nghĩa[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=1)]
Khái niệm kinh tế tri thức manh nha xuất hiện từ đầu những năm
[1960](/wiki/1960) của thế kỷ trước, tiên phong bởi [Fritz Machlup](/w/index.php?title=Fritz_Machlup&action=edit&redlink=1) và [Peter Drucker](/wiki/Peter_Drucker). Trong hơn bốn thập kỷ qua, đã có nhiều nghiên cứu nhằm xác định và giải thích cơ chế của nền kinh tế này. Trong những năm qua kinh tế tri thức được chọn làm chiến lược phát triển của nhiều quốc gia, cả những nước phát triển và đang phát triển. Tuy nhiên, kinh tế tri thức là khái niệm không dễ hiểu vì dựa trên hai khái niệm trừu tượng là [kinh tế](/wiki/Kinh_t%E1%BA%BF) và [tri thức](/wiki/Tri_th%E1%BB%A9c), và do vậy đã được hiểu nhiều ít khác nhau. . Nền kinh tế tri thức, còn gọi là kinh tế dựa vào tri thức (Knowledge - BasedEconomy) là nền kinh tế chủ yếu dựa vào tri thức, trên cơ sở phát triển khoa học và công nghệ cao. "Nền kinh tế tri thức là nền kinh tế ngày càng phụ thuộc trực tiếp vào việc sản xuất phân phối và sử dụng tri thức và thông tin" (OECD 1996). [1] : "Nền kinh tế tri thức là nền kinh tế mà trong đó quá trình sản xuất, phân phối và sử dụng tri thức trở thành động lực chính cho tăng trưởng, cho quá trình tạo ra của cải và việc làm trong tất cả các ngành kinh tế" (APEC 2000). [[2]](#cite_note-tr.C6.B0.E1.BB.9Dng_THKTSG-2) Ngân hàng Thế giới (WB,2000) đánh giá "Đối với các nền kinh tế tiên phong trong nền kinh tế Thế giới, cán cân giữa hai yếu tố tri thức và các nguồn lực đang nghiêng về tri thức.Tri thức thực sự đã trở thành yếu tố quan trọng nhất quyết định mức sống - hơn cả yếu tố đất đai, hơn cả yếu tố tư liệu sản xuất, hơn cả yếu tố lao động. Các nền kinh tế phát triển nhất về công nghệ ngày nay thực sự đã dựa vào tri thức". Còn theo Bộ Thương mại và Công nghiệp Anh: Kinh tế tri thức là nền kinh tế mà việc sản sinh ra và khai thác tri thức có vai trò nổi trội trong quá trình tạo ra của cải. [[2]](#cite_note-tr.C6.B0.E1.BB.9Dng_THKTSG-2) : Kinh tế tri thức là nền kinh tế trong đó sự sản sinh ra, phổ cập và sử dụng tri thức giữ vai trò quyết định nhất đối với sự phát triển kinh tế, tạo ra của cải, nâng cao chất lượng cuộc sống. [[3]](#cite_note-Tap_chi_LDXH-3) [[3]](#cite_note-Tap_chi_LDXH-3)
## Các động lực[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=2)]
4 trụ cột của nền kinh tế tri thức
: [1]
- Môi trường kinh tế và
[thể chế xã hội](/w/index.php?title=Th%E1%BB%83_ch%E1%BA%BF_x%C3%A3_h%E1%BB%99i&action=edit&redlink=1) [Giáo dục](/wiki/Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c)và đào tạo
- Mạng lưới các trung tâm nghiên cứu, đại học, tổ chức chuyên gia cố vấn, doanh nghiệp tư nhân, các nhóm cộng đồng
- Hạ tầng cơ sở thông tin, từ radio đến Internet, đặc biệt là hệ thống viễn thông
## Đặc điểm[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=3)]
Kinh tế tri thức xuất hiện trong mọi lĩnh vực, trong toàn bộ cơ cấu nền kinh tế quốc dân. ở Bắc Mỹ và một số nước Tây Âu, nền kinh tế tri thức đã bắt đầu hình thành. Hiện nay, ở những nước này riêng về kinh tế thông tin (những ngành kinh tế chủ yếu dựa vào công nghệ thông tin) trong đó nền kinh tế tri thức là chủ yếu, chiếm khoảng 40-50% GDP. Trong các nước OECD kinh tế tri thức chiếm hơn 50% GDP, công nhân tri thức chiếm trên 60% lực lượng lao động. nhiều người ước tính khoảng năm 2030 các nước phát triển đều trở thành nước có nền kinh tế tri thức. So sánh một số đặc điểm của một số giai đoạn kinh tế:
|Tiêu chí||Giai đoạn Kinh tế sơ khai (Thiên về tự cung tự cấp)||Kinh tế công nghiệp||Kinh tế tri thức|
|Đầu vào của
|[Lao động](/wiki/Lao_%C4%91%E1%BB%99ng), [đất đai](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A5t_%C4%91ai&action=edit&redlink=1), [vốn](/wiki/V%E1%BB%91n) [công nghệ](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87), [thiết bị](/w/index.php?title=Thi%E1%BA%BFt_b%E1%BB%8B&action=edit&redlink=1) [tri thức](/wiki/Tri_th%E1%BB%A9c), thông tin [giáo dục](/wiki/Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c) [giáo dục](/wiki/Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c) [Tỉ lệ mù chữ](/w/index.php?title=T%E1%BB%89_l%E1%BB%87_m%C3%B9_ch%E1%BB%AF&action=edit&redlink=1)cao
Nền kinh tế tri thức có những đặc trưng cơ bản như: 1.Tri thức đã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, là
[vốn](/wiki/V%E1%BB%91n); 2. Trong nền kinh tế tri thức, cơ cấu [sản xuất](/wiki/S%E1%BA%A3n_xu%E1%BA%A5t) dựa ngày càng nhiều vào việc ứng dụng các thành tựu của [khoa học công nghệ](/w/index.php?title=Khoa_h%E1%BB%8Dc_c%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87&action=edit&redlink=1), đặc biệt là [công nghệ cao](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_cao); 3. Cơ cấu lao động trong kinh tế tri thức có những biến đổi như Lao động tri thức chiếm tỷ trọng cao (70-90%), nguồn nhân lực nhanh chóng được tri thức hóa, sự sáng tạo, đổi mới, học tập trở thành nhu cầu thường xuyên đối với mọi người. ở đỉnh cao của nó, xã hội của nền kinh tế tri thức sẽ trở thành xã hội học tập; 4. Trong nền kinh tế tri thức, quyền sở hữu đối với tri thức trở nên quan trọng; 5. Mọi hoạt động của kinh tế tri thức đều liên quan đến vấn đề toàn cầu hóa. [[2]](#cite_note-tr.C6.B0.E1.BB.9Dng_THKTSG-2)
## Một số chỉ tiêu thống kê phản ánh[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=4)]
Một số chỉ tiêu thống kê phản ánh nền kinh tế tri thức Các chỉ tiêu vĩ mô 1. Chi nghiên cứu và triển khai các công trình khoa học vào thực tiễn so với tổng chi ngân sách nhà nước; 2. Chi cho đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao so với tổng chi cho giáo dục của toàn xã hội; 3. Tỷ lệ vốn đầu tư cho lĩnh vực công nghệ thông tin so với tổng vốn đầu tư; 4. Giá trị chuyển giao công nghệ so với tổng chi ngân sách nhà nước; 5. Tỷ lệ doanh thu của ngành công nghệ thông tin so với tổng giá trị sản xuất của nền kinh tế; 6. Tỷ lệ doanh thu bán phần mềm so với tổng doanh thu của khu vực doanh nghiệp trong nền kinh tế; 7. Tỷ lệ giá trị tăng thêm của các ngành thông tin so với tổng sản phẩm trong nước; 8. Tỷ lệ của sản nghiệp tri thức so với tổng giá trị tài sản của nền kinh tế; 9. Năng suất nhân tố tổng hợp (TFP); 10. Hệ số đổi mới tài sản cố định; 11. Nhân tử đầu ra của ngành văn hóa, du lịch văn hóa, du lịch tri thức đối với các ngành sản xuất vật chất và tiêu dùng của dân cư; 12. Hệ số liên hệ xuôi (Forward linkage), hệ số liên hệ ngược (Backward linkage) của ngành văn hóa, du lịch văn hóa, du lịch tri thức đối với các ngành sản xuất vật chất và tiêu dùng của dân cư; 13. Tỷ lệ lao động làm công tác thông tin so với tổng số lao động đang làm việc trong nền kinh tế; 14. Tỷ lệ lao động trí óc so với lao động chân tay; 15. Số lượng các đơn vị khoa học công nghệ trong nền kinh tế.
Các chỉ tiêu vi mô 16. Chi cho nghiên cứu và triển khai các công trình khoa học vào thực tiễn so với tổng vốn đầu tư của khu vực doanh nghiệp; 17. Tỷ lệ cán bộ làm nghiên cứu và triển khai công nghệ của khu vực doanh nghiệp so với tổng số lao động của khu vực doanh nghiệp; 18. Số máy tính dùng trong khu vực doanh nghiệp; 19. Tỷ lệ doanh nghiệp có Website và truy cập internet; 20. Tỷ lệ dân cư truy cập internet so với tổng dân số; 21. Tỷ lệ dân cư tham gia hoạt động thương mại điện tử so với tổng dân số; 22. Số điện thoại thuê bao tính cho 1000 dân; 23. Các chỉ tiêu về tiếp cận, sử dụng và thụ hưởng thông tin trong đời sống hằng ngày của dân cư
[[4]](#cite_note-V.E1.BB.A5_KHTK-4)
## Sự phát triển[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=5)]
Ngay từ những năm 70 của thế kỷ XX, các quốc gia có nền kinh tế và khoa học công nghệ phát triển đã đề ra những chương trình, chiến lược nhằm hướng nền kinh tế phát triển theo những đặc trưng của kinh tế tri thức.
. Có thể kể đến những ví dụ điển hình như: từ 1984 đến nay, mỗi năm chính phủ Mỹ chi hàng trăm tỷ USD cho hoạt động khoa học, công nghệ. Từ những năm 80 của thế kỷ XX, chính phủ Nhật đã dành cho chương trình vi điện tử hơn 100 tỷ USD. Những năm 90 đến nay, nước Nhật đã dành khoảng 3% tổng sản phẩm quốc dân cho hoạt động nghiên cứu và triển khai. Các nước Tây Âu cũng đẩy mạnh hoạt động vào lĩnh vực công nghệ cao, như: [5] [công nghệ sinh học](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_sinh_h%E1%BB%8Dc), [công nghệ thông tin](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin), [công nghệ vật liệu mới](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_v%E1%BA%ADt_li%E1%BB%87u_m%E1%BB%9Bi&action=edit&redlink=1), điển hình là các nước Đức, Pháp, Italia, Anh, Ba Lan... để đo lường sự phát triển của kinh tế tri thức tại các quốc gia, hiện nay có chỉ số [KEI](/w/index.php?title=KEI&action=edit&redlink=1)(knowledge economy index) của [Ngân hàng thế giới](/wiki/Ng%C3%A2n_h%C3%A0ng_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi). Năm 2012, [Thụy Điển](/wiki/Th%E1%BB%A5y_%C4%90i%E1%BB%83n), [Phần Lan](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_Lan)và [Đan Mạch](/wiki/%C4%90an_M%E1%BA%A1ch)là 3 quốc gia đạt hạng cao nhất thế giới về phát triển kinh tế tri thức với số điểm lần lượt là 9,43, 9,33 và 9,16. Trong bảng đánh giá này, [Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam)xếp hạng 104 với số điểm 3,4, tăng 9 bậc so với năm 2000. [[6]](#cite_note-KEI_2012-6)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_tri_th%E1%BB%A9c&action=edit§ion=6)]
- ^
**a** **ă** [[1]](http://tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid=110&News=3324&CategoryID=36)Tạp chí Tia sáng
- ^
**a** **ă** **â** [[2]](http://ies.edu.vn/kinh-te-tri-thuc-tiep-can-va-chien-luoc-phat-trien-c13n166.html)
- ^
**a** **ă** [http://ldxh.vn/ArticlesDetail/tabid/193/cateid/12/id/3728/language/vi-VN/Default.aspx](http://ldxh.vn/ArticlesDetail/tabid/193/cateid/12/id/3728/language/vi-VN/Default.aspx), ThS Nguyễn Trọng Tuấn, Tạp chí lao động xã hội [^](#cite_ref-V.E1.BB.A5_KHTK_4-0) [[3]](http://www.gso.gov.vn/Modules/Doc_Download.aspx?DocID=2904)Nguyễn Bích Lâm, Vụ Khoa học thống kê [^](#cite_ref-Xem_th.C3.AAm_5-0) [[4]](http://books.google.com.vn/books?id=c9x_iHWS54cC&pg=PA297&lpg=PA297&dq=knowledge+economy+and+Thach+Sanh+rice&source=bl&ots=cUvBxeTFDB&sig=9DyeM2pD2FDt2fXwPPT_QOYOzZQ&hl=en&sa=X&ei=MpOhUoDeN8LQkgXh-4DoCQ&redir_esc=y#v=onepage&q=knowledge%20economy%20and%20Thach%20Sanh%20rice&f=false)Xem thêm: Knowledge Economy and Sustainable Economic Development: A critical review [^](#cite_ref-KEI_2012_6-0) [[5]](http://siteresources.worldbank.org/INTUNIKAM/Resources/2012.pdf)Bảng xếp hạng theo chỉ số KEI 2012 của WB

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1055 frontend miss (0)


markdown:
# Marchésieux
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [49°11′18″B 1°17′24″T / 49,1883333333°B 1,29°T](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=March%C3%A9sieux¶ms=49.1883333333_N_-1.29_E_region:FR-50_type:city(701))
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Lower Normandy](/wiki/Lower_Normandy) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Manche](/wiki/Manche) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Coutances](/wiki/Coutances_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Périers](/w/index.php?title=T%E1%BB%95ng_P%C3%A9riers&action=edit&redlink=1) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2008–2014)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 24 m/79 ft)
1 2(7,68 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 2 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(91 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [50289](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=50289-COM)/ [50190](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p&action=edit&redlink=1) 1Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 [acre](/wiki/Acre)) cũng như các cửa sông. 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Marchésieux** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) thuộc [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Manche](/wiki/Manche) trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Normandie](/wiki/Normandie) tây bắc nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p). Xã này nằm ở khu vực có độ cao trung bình 24 [mét](/wiki/M%C3%A9t) trên [mực nước biển](/wiki/M%E1%BB%B1c_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_bi%E1%BB%83n).

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1052 frontend miss (0)


markdown:
|
|
Thời gian vừa qua hầu hết các ngân hàng đều tăng lãi suất huy động tiền gửi VND và USD. Hiện lãi suất VND cao nhất của các ngân hàng cổ phần đã lên tới 0,82%/tháng.
Ngân hàng Ngoại thương VN (Vietcombank) cũng quyết định tăng lãi suất tiền gửi bằng tiền đồng (VND) lên ở tất cả các kỳ hạn với mức tăng từ 0,2%/năm đến 0,6%/năm từ cuối tháng 2/2006.
Lãi suất hấp dẫn đã khiến lượng tiền gửi vào các ngân hàng đều tăng cao, đặc biệt là ở các khối ngân hàng TMCP.
Theo ông Lê Đắc Sơn, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP ngoài quốc doanh (VPBank), vốn huy động từ khối dân cư đạt mức cao như năm nay, đạt hơn 500 tỷ đồng trong vòng 2 tháng đầu năm, cao nhất từ trước đến nay, đưa tổng vốn huy động của VPBank lên 3.700 tỷ đồng.
Nhận định về cuộc đua lãi suất đang diễn ra giữa các ngân hàng, Vụ trưởng Vụ Tài chính Ngân hàng, Bộ Tài chính Phạm Phan Dũng cho rằng, lãi suất của các ngân hàng VN bị ảnh hưởng từ lãi suất quốc tế. Khi FED điều chỉnh lãi suất cơ bản đồng USD thì các ngân hàng khó có thể giữ nguyên mức cũ.
Tuy nhiên theo ông Phạm Phan Dũng, với việc liên tục đẩy lãi suất tăng cao như hiện nay, các ngân hàng đã tự đẩy mình vào thế khó khăn. Mặt bằng lãi suất huy động chung của các ngân hàng hiện nay ở mức 8,5%/năm, trong khi lãi suất cho vay ở mức hơn 9%/năm, thì với mức chênh lệch thu chi nhỏ như vậy, hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng là rất thấp.
Các chuyên gia tài chính cũng cảnh báo nên thận trọng khi quyết định tiếp tục đẩy lãi suất huy động lên cao vì việc tăng lãi suất ồ ạt của các ngân hàng đã làm giảm đáng kể nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp.
Theo thông tin từ một số ngân hàng lớn, tốc độ tăng trưởng tín dụng đang chậm lại so với thời điểm vài năm trở lại đây, tuy về số tuyệt đối thì vẫn tăng, nhưng tốc độ không còn được vài chục phần trăm như những năm trước. Điều đáng lưu ý là tín dụng ngoại tệ, theo phản ánh của Vietcombank thì gần như không tăng trưởng.
Theo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Tăng lãi suất - ngân hàng tự vào thế khó**
Hình ảnh công trường phi pháp của TQ ở Biển Đông; Anh em đại gia Thái Bình xây dãy biệt thự hệt nhau giữa Hà Nội; Thu Phương bỏ cả sĩ diện vì trai 19; Chưa nhận 5 triệu yên, chị ve chai đã bị vay tiền, lừa gạt;
Chúng ta không bán sân bay, cảng biển; "Đẻ" thêm GPLX số tự động; Một quận chi 18 tỷ để bảo dưỡng cây xanh; Công an sẽ giao trả 5 triệu yên cho chị ve chai!; Ca mang thai đặc biệt ở Việt Nam; K +: Độc quyền vẫn lỗ ngàn tỷ; Chân dài thác loạn mua vui cho các cuộc bay "thuốc"... là những thông tin thời sự nổi bật trong tuần qua.
Sắp khai tử nhà máy thép nghìn tỷ ở Vũng Áng; Triệu tập đôi nam nữ thuê người bức tử cây xanh; Sự thật về nhóm thanh niên mang xác người vứt ở bệnh viện;... là những thông tin thời sự đáng chú ý ngày 23/5.
Phó Thủ tướng: ‘Tạo mọi điều kiện tốt nhất cho thí sinh’; Đại biểu xấu hổ, xin lỗi vì điều 60 luật BHXH; Đại gia “khóa môi” Hồ Ngọc Hà là tình cũ của Maya?; "Học sinh HN lên núi để... sex" được thêu dệt thế nào?;
Chính phủ đề xuất hưởng BHXH một lần; Án mạng chấn động Hưng Yên trong quán bia hơi; K +: Độc quyền vẫn lỗ ngàn tỷ; Thông tin ‘giật mình’ sau vụ chi 18 tỷ chăm cây xanh; Sự thật vụ "học sinh Hà Nội lên núi để... sex"?;
Trước những lời quảng cáo như “mềm mịn, thấm hút mồ hôi cực tốt, không bí bách”,... các chuyên gia khuyến cáo “nên cẩn trọng”.
Doanh nghiệp Việt cần năng động, sáng tạo hơn để đương đầu với những thách thức, để tiếp tục phát huy trên nền tảng đã gây dựng được
Chúng ta cần trang bị kỹ năng, kiến thức về sex, có như vậy mới tạo được 'vắc-xin kháng sex' đủ mạnh cho các em. Chị Đào Lan, có con gái học lớp 5 tại Hà Nội đã thực sự sốc nặng khi cô con gái nhỏ đóng cửa xem phim sex một..
Cặp đôi khách Tây bị cướp ở Hà Nội đang là câu chuyện được nhều bạn trẻ quan tâm. Mới đây, thông tin về cặp đôi khách Tây bị cướp đã có những tình tiết mới. ------------ Xem thêm: Cặp đôi khách Tây bị cướp gây xôn xao, http://vietbao.vn/tp/Cap-doi-khach-Tay-bi-cuop-gay-xon-xao/11384861/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đa số lo ngại xoay quanh chuyện, nếu những tay đua "kiệt xuất" lái mô tô được “thả” vào môi trường phù hợp nhưng chưa đủ “chất” sẽ dễ gây họa.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Cô gái thừa nhận dựng chuyện nhận nuôi con tử tù; Vụ giấu vàng qua sân bay: Vĩnh viễn không được làm việc trong ngành hàng không; Bé 6 tháng tuổi tử vong bất thường: Mũi tiêm hạ sốt oan nghiệt?; Chỉ rõ những bất thường vụ chi 18 tỷ chăm cây xanh... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Con hẻm miễn phí ở Sài Gòn, những SV làm tình nguyện vùng cao, cậu bé mua đồ ăn cho người vô gia cư là những câu chuyện về tình người thật đẹp. Nhiều chủ đề giáo dục con, những chuyện tình cảm động, nhiều bài viết đáng suy ngẫm và các thông tin an toàn thực phẩm bẩn, mỹ phẩm giả...là những vấn đề nổi bật tuần vừa qua...
Bộ Y tế xác minh thông tin gạo giả ở Việt Nam, Phát hiện vịt nuôi bị nhiễm virus H5N1 ở Ninh Thuận, Trẻ mắc tay chân miệng nhập viện tăng đột biến, Đã có câu trả lời vụ khăn ướt nhiễm khuẩn, Giữ sức khỏe ngày nắng nóng cho bé yêu,.... là các thông tin sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua.
Tình báo Đức cung cấp thông tin quyết định để Mỹ tiêu diệt Bin Laden; Chính phủ Mỹ khẳng định không thay đổi chiến lược tại Iraq; Cựu Thủ tướng Yingluck ra hầu tòa; Mỹ và Cuba kết thúc vòng đàm phán thứ 4... là những tin đáng chú ý trong tuần qua. ------------ Xem thêm: Sự kiện quốc tế nổi bật (17/5 -23/5), http://vietbao.vn/The-gioi/Su-kien-quoc-te-noi-bat-175-235/2147562992/433/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Cặp đôi khách Tây bị cướp gây xôn xao; Người mẹ trẻ nhẫn tâm sát hại đứa con hai tuổi; Cả trăm người thân bị hại gây náo loạn tòa; Mua ma túy về "ăn mừng ra tù", gặp ngay 141; Kế hoạch tiêu 5 triệu yên của 'tỷ phú ve chai'; Trung tướng rởm và chiêu bài lừa đảo chiếm đoạt 12 tỷ đồng;......là những tin đáng chú ý trong tuần.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
[Game Avatar mới nhất](http://mzo.mobi/avatar/saomaiman) [Sieu bai iwin](http://mzo.mobi/iwin/saomaiman) [Game võ lâm 3 (hot)](http://mzo.mobi/vo-lam-3/saomaiman)
Kết quả truy vấn
**Rủ đi xem phim... rẽ vào nhà nghỉ** [heomap](../users/profile.php?user=27)(15.07.2014 / 11:46)
Khi đọc được những tâm sự của các bạn trẻ trên chuyên mục tình yêu, tôi cũng thấy ngậm ngùi và thương cho chính thân phận mình. Đọc những tâm sự của các bạn, tôi càng có động lực để viết ra những câu chuyện của!
Tôi và anh quen nhau qua một người bạn chung, anh hơn tôi 2 tuổi và khi đó, anh đang học ở một trường đại học, còn tôi đang học lớp 12. Chúng tôi quen nhau qua những dòng tin nhắn và sa
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=616) **Bạn trai hay ĐÒI vì NGHIỆN xem… phim ĐEN** [boyngheo](../users/profile.php?user=2477)(18.06.2013 / 07:19)
Mình không muốn chia tay anh, nhưng cũng không muốn nghe những lời “dụ dỗ” của anh về “chuyện ấy” thêm nữa. Nói chuyện gì anh cũng liên tưởng đến những điều anh ấy xem từ những bộ phim "đen".
Viết chuyện này lên đây mình rất xấu hổ, nhưng hiện giờ mình không biết phải làm thế nào là đúng nữa. Mình không muốn chia tay anh ấy vì anh là người mình cảm thấy nặng tình nhất, khó có thể rời xa. Như
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=5134) **moi nge chuyen kua minh ruj cko mjnh y kien xem paj lam pjo "cack day khoang mot thang minh xem phim** [Duc_anh_9x](../users/profile.php?user=4129)(18.05.2012 / 16:13)
ex nhjeu neu . . . mot hum tjnh co nha minh het nuoc minh sang nha hang som tam nho va co vk anh ay hay o nha mot minh
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=10620) **Tai sao cu phai xem phim sex** [Thanhs2nhung](../users/profile.php?user=8440)(11.07.2012 / 14:57)
Cac pan dug xem phjm sex nhju lam j.chj kich thjch tjh duc chu chang loj loc j dau
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=18859) **Kỉ niệm chỉ là một cuốn phim quay chậm...?** [VGT_92hd](../users/profile.php?user=3137)(30.08.2012 / 07:46)
Kỷ niệm giống như một cuốn phimquay chậm cứ choáng lấy đầu óc, khiến anh chới với, mơ hồ…
Anh lái xe quay trở về nhà mà trong lòng nặng trĩu. Những ký ức ngày nào đã bị anh nén chặt trong tim bây giờ lại có lý do để trào ra. Người ta vẫn thường bảo mối tình đầu là mối tình khó quên nhất và giờ thì anh đã được nếm trải cảm giác “khó quên” ấy rồi.
Sáng nay, anh đi tham dự một lớp học bồidưỡng cán
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=34489) **[share] phim Love hay** [tuoitre](../users/profile.php?user=13091)(08.09.2012 / 22:21)
ten: Summer Times – Mùahè ngọt ngào
- Đạo diễn: Huang Chao Liang
- Thể loại: TÌNH CẢM
- Quốc gia: Đài Loan
- Thời lượng : 96 phút
toi da khoc khi xem phim nay....ban thi sao??
Hay seach tren youtube xem va cam nhan cac ban nhe!
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=36024) **Phát hiện phim sex loạn luân trong điện thoại em trai.** [Vananh](../users/profile.php?user=16538)(06.10.2014 / 07:19)
Nhà có 2 chị em. Em trai kém t 3t đang là sv còn t đã đi làm. Vì nhiều lý do nên 2 chị em tôi ở chung phòng trọ. Một hôm lúc em trai t tắm t ngồi nghịch đt của nó và hoảng hốt phát hiện trong đt cua nó rất nhiều phim sex điều đáng nói là những phim ấy nó để tên là em trai hiếp chị, em trai và chị loan luân... Nó chung là toàn phim loạn luân chị em. Tôi sợ quá ko biết em tôi đang nghi gi vậy.
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=43228) **Ám ảnh vì bị anh trai ép xem phim sex** [ngoanthuy](../users/profile.php?user=19119)(04.03.2013 / 15:08)
Mình năm nay 20t còn anh trai mình 23t. Một hôm giặt quần áo mình thấy trong áo anh mình có 1 cái vcd vì tò mò mình đã mở ra xem ai ngờ đấy là phim sex. Đây là lần đầu tiên mình xem phim sex vì quá tò mò nên mình vẫn cố xem nào ngờ anh mình về lúc nào ko biết vậy là anh ấy ép mình phải ngồi xem hết với anh ý. Mình ko chịu đinh chay đi nhưng anh ấy bảo sẽ nói với mọi người là em xem phim sex nên em
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=48955) **Con gai co xem phim doi truy ko ta?** [1646275951](../users/profile.php?user=19323)(12.01.2013 / 11:23)
Cac pan oj,ai biet gj ve van de nay xin cho biet y kien nha,thanks!
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=49125) **Con dậy thì vì bố mẹ thích xem phim lãng mạn** [việt giới tính](../users/profile.php?user=1)(05.03.2013 / 10:09)
Dạy thì ở trẻ em là vẫn để mà các bậc phụ huynh đang quan tâm và lý do ảnh hưởng từ bố mẹ xem phim lãng mạn
Nguyên nhân gây dậy thì sớm ở trẻ nhỏ vô cùng phức tạp, ngoài yếu tố di truyền thì ô nhiễm môi trường cũng được coi là tác nhân, bên cạnh chế độ ăn uống và việc dùng quá đà thực phẩm chiên. Ngoài ra một trong những nguyên nhân khiến trẻ dậy thì sớm là do con cái bị ảnh hưởng khi bố mẹ xem q
[Tới chủ đề](../forum/index.php?id=50780)
Tổng số: 12

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Lễ chào cờ trên quảng trường Ba Đình
6h sáng hằng ngày, trong tiếng Quốc ca hào hùng, lá cờ Tổ quốc được đội danh dự kéo lên, tung bay trước lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh. VnExpress.net ghi lại hình ảnh này dịp Quốc khánh.
-
[Gần trăm người bất tỉnh do luồng khí từ dàn lạnh](http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/gan-tram-nguoi-bat-tinh-do-luong-khi-tu-dan-lanh-3224185.html)
-
[Nhắn tin nhạy cảm cho Giám đốc Sở, nữ hiệu trưởng bị kiểm điểm](http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/nhan-tin-nhay-cam-cho-giam-doc-so-nu-hieu-truong-bi-kiem-diem-3224090.html)
-
[TP HCM yêu cầu xử lý tình trạng lún ở đại lộ nghìn tỷ](http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/tp-hcm-yeu-cau-xu-ly-tinh-trang-lun-o-dai-lo-nghin-ty-3224098.html)
-
[Xe cẩu giải cứu người kẹt trong cabin ôtô móp méo](http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/xe-cau-giai-cuu-nguoi-ket-trong-cabin-oto-mop-meo-3224187.html)

Content-Type: text/html

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 02-Jun-2015 07:51:48 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
A TV tuner is a device that makes it possible to connect a TV signal to your computer. With Windows Media Center and a compatible TV tuner, you can watch live TV shows and movies on your computer, and record programs for future viewing. For more information, see TV on your computer: Understanding TV signals and TV tuners and Set up a TV signal in Windows Media Center.
TV tuners from various manufacturers are available for purchase today. Some TV tuners even come with a Media Center remote control that enables you to change channels, record a show, and much more—all from across the room. When shopping for a TV tuner, keep an eye out for these four basic types:
An internal TV tuner card, which you must install inside your computer.
An external TV tuner that can be plugged into an available USB port or IEEE 1394 port on your computer.
A network TV tuner that can be plugged into an available Ethernet port on your router.
An external TV tuner card that can be connected to a CardBus slot or ExpressCard slot on your laptop.
There are a lot of TV tuners on the market, and it's important that you choose one that's compatible with your TV signal. Read the side of the box or go to the manufacturer's website to determine what type of signals a tuner supports.
To find out which TV tuner models are compatible with your computer setup, contact your computer manufacturer or go to the Windows Logo'd Products List website.
To receive a TV signal on your computer, the signal type must be supported both by your TV tuner hardware and by Media Center. After you have connected a compatible TV signal to your computer, you can set up the signal in Media Center to watch and record TV shows and movies. The type of television programming that you can watch and record on your computer depends on the following:
The system resources available on your computer. This includes processor speed, memory, and video graphics card capabilities, as well as available ports.
Your location, including the type of signals that are broadcast there. Contact your local cable or satellite provider for more information.
Whether or not your TV signal is analog or digital. Analog TV signals are sometimes sent via cable, satellite, or over-the-air to an antenna. Digital TV signals are broadcast in a similar way, but are meant to provide superior picture quality and improved audio quality over analog. For detailed information on the various signal types that are compatible with Windows Media Center, see TV signals that are supported by Windows Media Center.
Your TV tuner hardware, including the type of signal it can receive. See Get help for your TV tuner to contact your hardware manufacturer for more information.
The type of antenna that you have connected to your computer. (This only applies if you are receiving a TV signal from an over-the-air antenna.)
With a single TV tuner connected to your computer, you can watch or record live TV in Media Center on only one channel at a time. With two TV tuners or a dual-tuner device connected to your computer, you can do the following:
Watch live TV on one channel while recording a show on a different channel.
Record two different TV shows that are on two different channels at the same time.
Watch a previously recorded show and record live shows on two different channels at the same time.
Before you add TV tuners to your computer, consider the following:
You may need to install a driver for each TV tuner that you connect to your computer. For information about how to download and install the latest driver, see Update a driver for hardware that isn't working properly. You can also visit the website of your computer manufacturer or TV tuner manufacturer for driver information.
Media Center supports a maximum of four analog TV tuners and four digital TV tuners per computer. (If your setup includes digital cable tuners, the maximum is four digital cable tuners.)
If you have multiple TV tuners of the same type connected to your computer, they must have the same signal source. For instance, if you have two analog TV tuners, and your analog cable TV signal is coming directly from a coaxial cable in the wall, you can use a splitter to divide the cable before connecting it to your computer.
When using a device that contains multiple TV tuners (such as a dual tuner or a combo tuner), Media Center recognizes each TV tuner as a separate device. For example, one dual analog tuner counts as two analog tuners.
If you have an analog tuner and you plan to install a digital cable tuner (a special device needed for receiving a digital cable signal), you must uninstall the analog TV tuner. For more information, see Digital cable tuners: frequently asked questions. (This restriction does not apply if you are receiving a digital signal via satellite or over-the-air antenna.)
You can add multiple TV tuner hardware devices that enable you to receive high-definition TV. For example, you can have two digital TV tuners that support a digital signal (such as ATSC or ClearQAM), and two digital cable tuners.
A TV tuner is a device that makes it possible to connect a TV signal to your computer. With Windows Media Center—a feature included in Windows Vista Home Premium and Windows Vista Ultimate—and a compatible TV tuner, you can watch live TV shows and movies on your computer, and record programs for future viewings.
TV tuners from various manufacturers are available for purchase today. Many TV tuners even come with a Windows Media Center remote that enables you to change channels, record a show, and much more—all from across the room. When shopping for a TV tuner, keep an eye out for these three basic types:
An external TV tuner that can be plugged into an available USB port or IEEE 1394 port.
An external TV tuner card that can be connected to a CardBus slot or ExpressCard slot on your mobile PC.
To find out which TV tuner models are compatible with your computer setup, contact your computer manufacturer or go to the Windows Vista Hardware Compatibility List website.
To receive a TV signal on your computer, the signal type must be supported both by your TV tuner hardware and by Windows Media Center. After you have connected a compatible TV signal to your computer, you can set up the signal in Windows Media Center to watch and record TV shows and movies. The type of television programming that you can watch and record on your Windows Media Center computer depends on the following:
The system resources available on your computer. This includes processor speed, memory, and video graphics card capabilities, as well as available card slots, USB ports, and IEEE 1394 ports.
Whether or not your TV signal is analog or digital. Analog TV signals are typically sent via cable, satellite, or over-the-air to an antenna. Digital TV signals are broadcast in a similar way, but are meant to provide superior picture quality and improved audio quality over analog. For detailed information on the various signal types that are compatible with Windows Media Center, see TV signals that are supported by Windows Media Center.
Your TV tuner hardware, including the type of signal it can receive. Contact your hardware manufacturer for more information.
The type of antenna that you have connected to your Windows Media Center computer. (This only applies if you are receiving a TV signal from an over-the-air antenna.)
With a single TV tuner connected to your Windows Media Center computer, you can watch or record live TV on only one channel at a time. With two TV tuners or a dual-tuner device connected to your Windows Media Center computer, you can do the following:
Before you add TV tuners to your Windows Media Center computer, consider the following:
Windows Media Center supports a maximum of two analog TV tuners and two digital TV tuners per computer. (If your setup includes Digital Cable Tuners, the maximum is two Digital Cable Tuners.)
When using a device that contains multiple TV tuners (such as a dual tuner or a combo tuner), Windows Media Center recognizes each TV tuner as a separate device. For example, one dual analog tuner counts as two analog tuners.
If you have an analog tuner and you plan to install a Digital Cable Tuner (a special device needed for receiving a digital cable signal), you must uninstall the analog TV tuner. (This restriction does not apply if you are receiving a digital signal via satellite or over-the-air antenna.)
You can add multiple TV tuner hardware devices that enable you to receive high-definition TV. For example, you can have two digital TV tuners that support a digital signal (such as ATSC), and two Digital Cable Tuners.
Xem tất cả trang hỗ trợ về nhạc, ảnh & video.
Đặt câu hỏi trong
diễn đàn cộng đồng.

Cache-Control: private


markdown:
v_line
Đăng nhập
Km. 7 Lanang, Lanang, Davao, Philippines 8000
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Lịch
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Waterfront Insular Hotel Davao cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
7,9
từ 997 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Ưu đãi kết thúc sớm!
Tìm khách sạn
Lịch
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3B02

Cache-Control: no-cache, no-store

Access-Control-Allow-Methods: GET

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Connection: Keep-Alive

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
Tin mới nhất
[Độc hại từ cà muối do đâu](/che-do-an/Doc-hai-tu-ca-muoi-do-dau/57/11752/25-5-2015.htm) [Những căn bệnh điển hình từ thiếu ngủ](/suckhoe/Nhung-can-benh-dien-hinh-tu-thieu-ngu/168/11751/25-5-2015.htm) [Bữa cơm ấm lòng người bệnh](/tin-tu-thien/Bua-com-am-long-nguoi-benh/163/11741/23-5-2015.htm) [Bộ y tế cảnh báo nguy cơ lây nhiễm virus gây bệnh MERS-COV nguy hiểm hơn Sars](/Y-Hoc/Bo-y-te-canh-bao-nguy-co-lay-nhiem-virus-gay-benh-MERSCOV-nguy-hiem-hon-Sars/93/11740/22-5-2015.htm) [Mối nguy hại khôn lường mang tên rau sống](/che-do-an/Moi-nguy-hai-khon-luong-mang-ten-rau-song/57/11734/22-5-2015.htm) [Những lý do bạn nên ăn dâu tây trắng](/che-do-an/Nhung-ly-do-ban-nen-an-dau-tay-trang/57/11731/22-5-2015.htm) [Chế độ ăn cho bệnh nhân xạ trị ung thư](/ung-Thu/Che-do-an-cho-benh-nhan-xa-tri-ung-thu/32/11730/22-5-2015.htm) [Trầm cảm sau sinh - Căn bệnh nguy hiểm chớ nên coi thường](/Benh-Ba-Bau/Tram-cam-sau-sinh--Can-benh-nguy-hiem-cho-nen-coi-thuong/43/11728/22-5-2015.htm) [Tin y học] [Giới thiệu](/Gioi-thieu/2.htm) [Triệu chứng](/Trieu-chung/4.htm) [Trẻ em](/Tre-em/7.htm) [Bà bầu](/Ba-bau/8.htm) [Nữ](/Nu/10.htm) [Nam](/nam/9.htm) [Sống khoẻ](/Song-khoe-manh/12.htm) [Tâm thần và tình dục](/tam-than-va-tinh-duc/15.htm) [Mẹo vặt](/Meo-vat/17.htm) [Thư giãn](/Thu-gian/18.htm)
Video gallery
Hỏi đáp
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
Đọc nhiều nhất