text:
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
Chia sẻ: Phạm Đức Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 166
download
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
Hiện nay, việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ, vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP KHẨU – TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÕA THỌ DEVELOPING THE BALANCED SCORECARD TO IMPORTED AND EXPORTED SALES DEPARTEMENT OF HOATHO TEXTILE – GARMENT JOINT STOCK CORPORATION SVTH: NGUYỄN QUỐC VIỆT Lớp: 30k02.2, Trường Đại Học Kinh Tế GVHD: THS. NGUYỄN THỊ MỸ HƢƠNG Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Hiện nay, việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ, vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu. Giúp bộ phận đánh giá một cách hiệu quả việc thực thi chiến lược của mình, từ đó xác định được những vấn đề, khu vực yếu kém cần cải tiến v à phát huy những thế mạnh. ABSTRACT Nowadays, if the evaluation about the effectiveness of a company’s strategic implementation merely bases on the financial index, it probably will not reflect the complete and comprehensive results. The administrators, therefore, need to seek for a more effectively evaluated device to have a real image about their organization. This topic makes a premise for developing the balanced scorecard for Hoa Tho textile – garment joint stock corporation, and starts piloting development for the imported and exported sales department. This will help the department to evaluate effectively the strategic implementation, and identify the problems and the weaknesses that need improving as well as widen their strengths. 1. Giới thiệu chung Năm 2007 Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hóa, vì vậy nó đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức cho Tổng công ty. Để đạt đƣợc hiệu quả kinh tế cao, đứng vững trên thƣơng trƣờng, chiến thắng trong cạnh tranh, quản lý tốt trong hoạt động kinh doanh và đề ra những phƣơng án kinh doanh hiệu quả. Tổng công ty đã đƣa ra một định hƣớng chiến lƣợc cho riêng mình, tuy nhiên vấn đề thực thi chiến lƣợc hiện tại của công ty chƣa thực sự có hiệu quả, điều đó là do thiếu một công cụ để đánh giá chiến lƣợc của công ty. Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả đã chọn đề tài “phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm (Balanced Scorecard-BSC) cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu – Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ”. 2. Cơ sở lý luận 2.1. Định nghĩa hệ thống thẻ cân bằng điểm 24
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Thẻ cân bằng điểm là một phƣơng pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lƣợc của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lƣờng hiệu quả trong quản lý công việc. Những phép đo của BSC thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, quá trình nội bộ, đào tạo và phát triển. BSC là một hệ thống quản lý đƣợc Robert Kaplan, trƣờng kinh doanh Harvard và David Norton, sáng lập viên của công ty tƣ vấn CNTT khởi xƣớng vào những năm đầu của thập niên 1990 và đã thu đƣợc rất nhiều thành công. Viễn cảnh tài chính 2.2. Các yếu tố chính trong BSC Mục tiêu đo lƣờng Khách hàng (khách hàng nhìn chúng ta nhƣ thế nào?) Tài chính (chúng ta nhìn các Viễn cảnh khách hàng Viễn cảnh quy trình cổ đông nhƣ thế nào?) Mục tiêu đo lƣờng Mục tiêu đo lƣờng Chiến lƣợc Quy trình nội bộ (chúng ta cần & tầm nhìn phải trội hơn về cái gì?) Cải tiến và học hỏi (chúng ta có thể tiếp tục cải tiến và tạo ra Viễn cảnh ĐT & PT Mục tiêu đo lƣờng giá trị không?) Hình 2.1 Các yếu tố chính trong cấu trúc BSC. 2.3. Một số nghiên cứu về BSC Sự thỏa mãn của KH đƣợc gia Kaplan và Norton (1996) đã TÀI CHÍNH tăng sẽ cho lợi nhuận tốt lần đầu tiên đề xuất cách tiếp cận sử dụng “biểu đồ chiến lƣợc” thông qua Sự tiến triển công việc sẽ dẫn tới sự biến đổi bốn bộ phận căn bản tới cơ sự thỏa mãn KH gia tăng KHÁCH HÀNG cấu tổ chức của công ty trong sự kết hợp chặt chẽ với viễn cảnh và chiến Nhân viên đƣợc trao quyền và lƣợc của công ty. đƣợc huấn luyện sẽ cải thiện HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ Thông qua một cuộc nghiên cách họ thực hiện công việc cứu Malina and Selto (2001) họ đã tìm thấyđƣợc mối quan hệ nhân quả Kiến thức và kỹ năng của nhân ĐÀO TẠO – PHÁT của các mắt xích trong mô hình và viên là nền tảng cho tất cả sự đổi TRIỂN hiệu ứng xác thực cho sự bền vững mới và cải thiện trong việc sử dụng cách tiếp cận này Hình 3.1: Quan hệ nhân quả trong BSC tới sự kiểm soát chiến lƣợc của tập đoàn. Davig et al (2004) đã xem xét một cách kỹ lƣỡng việc sử dụng các thành phần của BSC trong những tổ chức sản xuất nhỏ. Những kết quả của họ đã cho thấy rằng tổ chức sử dụng BSC – kiểu đo lƣờng đánh giá tốt hơn tổ chức sử dụng đo lƣờng một mình tài chính. 3. DỮ LIỆU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Đối tượng nghiên cứu Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ mà tiền thân là nhà máy Dệt SICOVINA Hòa Thọ, thuộc công ty Kỹ Nghệ Bông Vải Việt Nam. Đƣợc khởi công xây dựng năm 1961 và khánh thành đƣa vào sản xuất năm 1963. 25
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Tổng công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩm may mặc, các loại sợi, nhập khẩu các nguyên liệu, thiết bị thiết yếu dùng để kéo sợi và sản xuất hàng may mặc. Bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu của Tổng công ty thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thƣơng mại tìm chọn khách hàng đàm phán, lập các kế hoạch sản xuất hàng may và các thủ tục xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu – vật tƣ phụ tùng thiết bị sản xuất hàng may. 3.2. Dữ liệu 3.2.1. Dữ liệu thứ cấp Các dữ liệu thứ cấp đƣợc xác định thông qua phƣơng pháp thống kê và phân tích. Trên cơ sở những nghiên cứu và lý thuyết có trƣớc nhƣ nghiên cứu của Robert S.Kaplan, David P.Norton, Brian E.Becker...và những số liệu thu thập đƣợc từ Tổng công ty nhƣ các báo cáo về tình hình tài chính, nhân sự, các hoạt động marketing... 3.2.2. Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp đƣợc xác định thông qua sự kết hợp của hai phƣơng pháp đó là quan sát và phóng vấn trực tiếp. Phương pháp quan sát: Đối tƣợng quan sát đó là các nhân viên trong bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu, số lƣợng quan sát là 30 ngƣời, mục tiêu của quan sát là nhằm xác định kết quả của một số chỉ số thực hiện (Key performance indicators-KPIs), nhƣ mức độ liên kết các nhân viên, sự tham gia ra quyết định của nhân viên, cách thức bố trí vị trí của các nhân viên... Phương pháp phóng vấn : phóng vấn sẽ đƣợc phóng vấn trên hai đối tƣợng. Đối tƣợng 1: Phóng vấn trƣởng và phó phòng kinh doanh may xuất nhập khẩu. Nội dung phóng vấn sẽ chuyên sâu vào trong bốn tiêu chỉ tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển. Để xem xét mức độ thích hợp của các chỉ số KPIs. Thời gian phóng vấn: Khoảng 30 phút sáng ngày thứ 7 hàng tuần. Đối tƣợng 2 : Phóng vấn ban giám đốc. Nội dung phóng vấn là nhằm đánh giá kết quả và xác định sự định chuẩn cho các chỉ số thực hiện KPIs. Thời gian đánh giá đƣợc diễn ra trong khoảng 30 phút. 3.3. Phương pháp nghiên cứu 3.3.1. Xác định quan điểm chiến lược của Tổng công ty Ngành dệt may là ngành đƣợc xem đang ở trong giai đoạn bão hòa, vì vậy để bảo vệ lợi thế cạnh tranh và duy trì khả năng sinh lợi trong ngành thì hiện tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đang theo đuổi chiến lƣợc dẫn đạo về chi phí. 3.3.2. Xây dựng sơ đồ mục tiêu chiến lược cho tổng công ty Định hƣớng chiến lƣợc và mục tiêu của Tổng công ty sẽ đƣợc dịch chuyển vào trong cấu trúc Balanced Scorecard, trên cơ sở bốn yếu tố của nó: viễn cảnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo – phát triển. Để hình thành nên sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty. 3.3.3. Thiết lập các tiêu chỉ đo lường Sau khi đã thiết lập xong sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty, ta cần phải xây dựng các tiêu chỉ để đo lƣờng cho từng mục tiêu đó, mục đích là để đo lƣờng mức độ đạt đƣợc của các mục tiêu chiến lƣợc của Tổng công ty. 3.3.4. Lên kế hoạch hành động 26
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Chƣơng trình hành động đó nó sẽ bao gồm các chƣơng trình thực thi – những chƣơng trình thực thi này sẽ tạo nên kết quả, là yếu tố cần thiết để đạt đƣợc các mục tiêu của Tổng công ty, các chƣơng trình này sẽ chỉ định các nguồn lực nhƣ con ngƣời, các năng lực và nguồn ngân quỹ cần thiết để thực hiện. 3.3.5. Đánh giá kết quả các mục tiêu chiến lược Các tiêu chỉ đo lƣờng này cần phải đƣợc thu thập dữ liệu để so sánh kết quả thực tế đạt đƣợc với mục đích đã đề ra của Tổng công ty, từ đó Tổng công ty có xác định đƣợc khoảng trống giữa kết quả thực tế và mục đích. 3.3.6. Áp dụng thỉ điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu Các bƣớc để phát triển một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu sẽ đƣợc thực hiện theo các bƣớc trong sơ đồ dƣới. Xác định chiến lƣợc kinh doanh của công ty Xác định chiến lƣợc của bộ phận kinh doanh may Chuyển đổi chiến lƣợc theo 4 tiêu chí của Balanced Scorecard Nhận dạng các KPI Phát triển KPI Xác định trọng số các KPI Chuẩn bị thu thập dữ liệu Thu thập dữ liệu KPI phòng ban Phát triển ứng dụng cho Định lƣợng KPI cho phòng ban. các chỉ số thực hiện Phân tích sự hoàn thành của phòng KPI ban Đánh giá KPI Xác định điểm mạnh và điểm yếu KẾT LUẬN VÀ KIẾN Đề xuất biện pháp hỗ trợ NGHỊ Hình 3.6.1: Mô hình các bước thực hiện phương pháp BSC cho bộ phận KD 4. KẾT QUẢ Thông qua việc nghiên cứu các bƣớc nền tảng cho việc ứng dụng một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty và phát triển ứng dụng thỉ điểm cho bộ phận kinh doanh ta có đƣợc một số kết quả nhƣ sau: Thứ nhất: Đã tạo ra đƣợc một sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty (sơ đồ 1), sơ đồ này đã cung cấp một cách nhìn nhận về cấu trúc tổ chức trong sự tích hợp các mục tiêu 27
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 của tổ chức trong bốn viễn cảnh của Balanced Scorecard. Nó minh họa mối quan hệ nguyên nhân – kết quả mà liên kết các kết quả mong muốn trong viễn cảnh về khách hàng và tài chính tới những quá trình hoạt động nội bộ then chốt, nổi bật – quản lý các quá trình hoạt động, quản lý khách hàng, cải tiến và quá trình xã hội. Những quá trình then chốt này nó tạo ra và phân phối mệnh đề giá trị tới các khách hàng mục tiêu và nó cũng đẩy mạnh mục tiêu về hiệu quả của tổ chức trong viễn cảnh tài chính. Hơn thế nữa sơ đồ chiến lƣợc của Tổng công ty nó cũng xác định các năng lực cụ thể trong tài sản vô hình của tổ chức – nguồn lực con ngƣời – công nghệ thông tin và nguồn lực tổ chức – mà đƣợc yêu cầu để phục vụ cho sự chuyển giao những quá trình nội bộ thiết yếu. SỨ MỆNH – VIỄN CẢNH – CHIẾN LƢỢC TỔNG CÔNG TY VIỄN CẢNH F1:Phát triển và nâng cao giá trị cho Tổng công ty TÀI CHÍNH F2:Cải thiện F4: Nâng cao F3: Doanh thu F5:Tạo ra những 1000 tỷ đồng cấu trúc cphí TN cho Nviên nguồn TN mới VIỄN CẢNH C1:Thâm nhập C2: Nâng cao sự C3: Nâng cao chất C4: Phát triển thõa mãn của KH lƣợng sản phẩm thƣơng hiệu HThọ vào TT Châu Á KHÁCH HÀNG Quá trình cải tiến Quản lý quá trình HĐộng Quá trình quản lý KH Quản lý quá trình xã hội I1: SX SPhẩm VIỄN I5: Giảm thời I7: Cải thiện với chi phí thấp gian của chu CẢNH Mtrƣờng làm trình Ptriển SP việc cho Nviên I4: Hiểu rõ VỀ hơn về các I2: Phân Phối QUY phân đoạn KH SP với cphí thấp TRÌNH I6: Hiệu quả I8: Góp phần NỘI BỘ trong việc SX vào giảm thiếu I3: Nâng cao sản phẩm mới ô nhiễm MT năng lực của TS VIỄN L4: Nền văn L3: Hội CẢNH L1: Nâng cao L2: Nâng L5: Nâng cao hóa cải tiến,trao sự hiểu biết cao kỹ năng nhập IT vào kỹ năng Qlý ĐTẠO VÀ quyền và Lkết hiểu Nviên của nhà LĐ cho Nviên quy trìnhKD PHÁT TRIỂN Hình 1 : Sơ đồ mục tiêu chiến lược Thứ hai: Nó cũng đã tạo ra một bảng các danh mục tiêu chỉ đo lƣờng và kế hoạch hành động – Giúp Tổng công ty có thể đạt đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc của mình thông qua các chƣơng trình thực thi và nguồn ngân quỹ đƣợc phân bố cho mỗi chƣơng trình đó. (đƣợc thể hiện qua bảng 1). Thứ ba: Việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm vào trong bộ phận kinh doanh nó đã giúp bộ phận nhận ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại của mình, cũng nhƣ là 28
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG TẦN SỐ NGÂN MỤC CHƢƠNG TRÌNH THỰC VIỄN CẢNH MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC ĐO LƢỜNG ĐO SÁCH ĐÍCH THI LƢỜNG (triệu) F1: Phát triển và nâng cao giá trị cho Cty Tốc độ phát triển của Tổng công ty Năm 15% F2: Cải thiện cấu trúc chi phí % chi phí đƣợc giảm xuống 10% Quý Viễn Cảnh Tài F3: Doanh thu 1000 tỷ đồng Dựa vào kết quả doanh thu 1000 tỷ Năm F4: Nâng cao thu nhập cho nhân viên % thu nhập nhân viên đƣợc tăng lên Chính 10% Quý Lợi nhuận từ những khách hàng mới 20% Tháng F5: Tạo ra những nguồn thu nhập mới Lợi nhuận từ những sản phẩm mới Năm 15% C1: Thâm nhập vào thị trƣờng Châu Á Thị phần ở thị trƣờng Chấu Á Năm Tập trung vào từng phân đoạn 5% 300 C2: Nâng cao sự thỏa mãn của KH % khách hàng đƣợc thỏa mãn Nhấn mạnh hệ thống CRM 90% Quý 150 Viễn Cảnh C3: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm Con số của những lời phàn nàn 1/100 ĐH Tập trung vào KCS Tháng 100 Khách Hàng Chƣơng trình quảng bá thƣơng C4: Phát triển thƣơng hiệu Hòa Thọ Nhãn hiệu đƣợc ƣa thích và nhận biết Tăng 20% Năm 200 hiệu I1: Sản xuất SP với chi phí thấp nhất Chi phí trên một đơn vị đầu ra Giảm 10% Chƣơng trình kiểm soát chi phí Tháng 150 Quản lý I2: Phân phối SP với chi phí thấp nhất Chi phí trung bình cho 1 lần phân phối Giảm 10% Giảm thời gian phân phối Tháng 50 Viễn Cảnh Quy Trình Nội Bộ quá trình % năng lực sử dụng của tài sản Cuối kỳ Chƣơng trình bảo trì, bảo quản 90% hoạt động I3: Nâng cao năng lực sử dụng tài sản 50 Số lƣợng và % của sự hỏng hóc Giảm 15% Tháng máy móc Quản lý I4: Hiểu rõ hơn về các phân đoạn KH Hiểu rõ về thị phần mỗi phân đoạn Khảo sát từng phân đoạn KH 70% Quý 10 KH I5: Giảm bớt thời gian của chu trình phát % những kế hoạch thực hiện đúng tiến độ Chƣơng trình quản lý kế hoạch 90% Tháng 30 triển sản phẩm Thời gian từ lúc bắt đầu đến khi đạt đƣợc KQ Cuối kỳ Tối ƣu hóa chu trình thời gian
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 phát hiện ra đƣợc một cách nhanh chóng nguyên nhân của việc tạo ra các điểm yếu đó thông qua một loạt các mối quan hệ nhân quả trong sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc. Từ đó các nhà quản lý trong bộ phận có thể thực hiện các quyết định đúng đắn nhằm cải thiện cũng nhƣ khắc phục các điểm yếu của bộ phận. Đồng thời cũng phát huy các điểm mạnh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng ban mình, cũng nhƣ nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty. Tóm lại đề tài đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc phát triển một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ, đồng thời việc ứng dụng thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu đã giúp bộ phận đánh giá một cách hiệu quả việc thực thi chiến lƣợc của mình, từ đó nhận diện ra đƣợc các điểm mạnh, điểm yếu đang còn tồn tại, trên cơ sở đó đề ra các giải pháp để hạn chế đƣợc các điểm yếu và phát huy những điểm mạnh đó. TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt [1] PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải (2007), Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản Thống Kê. [2] TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản Trị Tài Chính, Nhà Xuất Bản Thống Kê. [3] Nguyễn Hữu Phú (2005), Nâng cao khả năng cạnh tranh ngành dệt may thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ. [4] [truy cập 25/09/2007] [5] [truy cập 20/12/2007]. Tiếng anh [6] Robert S.Kaplan, David P.Norton (2004), Strategy Maps, Harvard Business School, Boston. [7] Brian E.Becker, Mark A.Husulid, Dave Ulrich (2001), The HR Scorecard, Harvard Business School, Boston. [8] Mohan Nair (2004), Essentials Of Scorecard, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey, Published simultaneously in Canada. [9] Rodney E.Smith (2000), Balanced Scorecard Framework, Bell & Howell information and learning company, United States. [10] Tami L Knotts, Stephen C Jones, Gerald G Udell, Using a "balanced approach" to measure merchandising supplier performance, Measuring Business Excellence,pp. 1-2. 30
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo " Về sự cần thiết phải nghiên cứu giá trị xã hội của pháp luật trong điều kiện đổi mới, phát triển bền vững và hội nhập ở nước ta hiện nay "
6 p | 57 | 15
-
Hoạt động thông tin khoa học và công nghệ ở Việt Nam: hiện trạng và định hướng phát triển
10 p | 30 | 11
-
Báo cáo tổng kết đề tài cấp bộ: Giải pháp phát triển hệ thống phân phối liên kết dọc các nhóm hàng lương thực thực phẩm
173 p | 18 | 8
-
Báo cáo " Phát huy vai trò của pháp luật đối với phát triển bền vững ở Việt Nam "
7 p | 34 | 8
-
Báo cáo " Một cách tiếp cận phát triển hệ thống đào tạo trực tuyến trên công nghệ portal "
8 p | 21 | 7
-
Phát triển hệ thống phần mểm hội nghị truyền hình sử dụng IP muticast ( Quyển 4)
36 p | 22 | 7
-
Báo cáo " Phát triển bền vững và một số vấn đề đặt ra cho hệ thống pháp luật thuế Việt Nam "
9 p | 30 | 7
-
Báo cáo " Hệ thống chế tài xử phạt vi phạm hành chính: Những bất cập, hạn chế và phương hướng hoàn thiện "
8 p | 19 | 6
-
Phát triển truyền thông đại chúng trong xu thế toàn cầu hoá thông tin
4 p | 55 | 6
-
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN CƠ SỞ GIS ĐỂ QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN RỪNG TRỒNG BỀN VỮNG Ở HUYỆN HƯƠNG THỦY TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
9 p | 24 | 6
-
Báo cáo " THỰC TRẠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG ĐIỂM DÂN CƯ HUYỆN CHÍ LINH - TỈNH HẢI DƯƠNG"
9 p | 34 | 6
-
Hệ thống bán lẻ tỉnh Kiên Giang và giải pháp phát triển
10 p | 27 | 5
-
Báo cáo " Sự hình thành và phát triển của pháp luật quốc tịch Việt Nam "
7 p | 28 | 4
-
Báo cáo " Quy định của pháp luật đối với doanh nghiệp trong hoạt động phát triển dạy nghề "
5 p | 20 | 4
-
Báo cáo khoa học đề tài cấp bộ: Xây dựng và thống nhất hệ thống ký hiệu Braille Việt ngữ
168 p | 19 | 4
-
Phát triển hệ thống GATEWAY, Gatekeeper và thử nghiệm
170 p | 20 | 3
-
Đồ án tốt nghiệp: Nghiên cứu phát triển hệ thống khí hóa sinh khối theo công nghệ downdraft
104 p | 4 | 2

markdown:
# PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
Chia sẻ: Phạm Đức Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 166
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110218/pfievnet/80x100/05r_nguyen_quoc_viet_1962.jpg)
##
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Hiện nay, việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ, vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP KHẨU – TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÕA THỌ DEVELOPING THE BALANCED SCORECARD TO IMPORTED AND EXPORTED SALES DEPARTEMENT OF HOATHO TEXTILE – GARMENT JOINT STOCK CORPORATION SVTH: NGUYỄN QUỐC VIỆT Lớp: 30k02.2, Trường Đại Học Kinh Tế GVHD: THS. NGUYỄN THỊ MỸ HƢƠNG Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Hiện nay, việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ, vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu. Giúp bộ phận đánh giá một cách hiệu quả việc thực thi chiến lược của mình, từ đó xác định được những vấn đề, khu vực yếu kém cần cải tiến v à phát huy những thế mạnh. ABSTRACT Nowadays, if the evaluation about the effectiveness of a company’s strategic implementation merely bases on the financial index, it probably will not reflect the complete and comprehensive results. The administrators, therefore, need to seek for a more effectively evaluated device to have a real image about their organization. This topic makes a premise for developing the balanced scorecard for Hoa Tho textile – garment joint stock corporation, and starts piloting development for the imported and exported sales department. This will help the department to evaluate effectively the strategic implementation, and identify the problems and the weaknesses that need improving as well as widen their strengths. 1. Giới thiệu chung Năm 2007 Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hóa, vì vậy nó đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức cho Tổng công ty. Để đạt đƣợc hiệu quả kinh tế cao, đứng vững trên thƣơng trƣờng, chiến thắng trong cạnh tranh, quản lý tốt trong hoạt động kinh doanh và đề ra những phƣơng án kinh doanh hiệu quả. Tổng công ty đã đƣa ra một định hƣớng chiến lƣợc cho riêng mình, tuy nhiên vấn đề thực thi chiến lƣợc hiện tại của công ty chƣa thực sự có hiệu quả, điều đó là do thiếu một công cụ để đánh giá chiến lƣợc của công ty. Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả đã chọn đề tài “phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm (Balanced Scorecard-BSC) cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu – Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ”. 2. Cơ sở lý luận 2.1. Định nghĩa hệ thống thẻ cân bằng điểm 24
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Thẻ cân bằng điểm là một phƣơng pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lƣợc của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lƣờng hiệu quả trong quản lý công việc. Những phép đo của BSC thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, quá trình nội bộ, đào tạo và phát triển. BSC là một hệ thống quản lý đƣợc Robert Kaplan, trƣờng kinh doanh Harvard và David Norton, sáng lập viên của công ty tƣ vấn CNTT khởi xƣớng vào những năm đầu của thập niên 1990 và đã thu đƣợc rất nhiều thành công. Viễn cảnh tài chính 2.2. Các yếu tố chính trong BSC Mục tiêu đo lƣờng Khách hàng (khách hàng nhìn chúng ta nhƣ thế nào?) Tài chính (chúng ta nhìn các Viễn cảnh khách hàng Viễn cảnh quy trình cổ đông nhƣ thế nào?) Mục tiêu đo lƣờng Mục tiêu đo lƣờng Chiến lƣợc Quy trình nội bộ (chúng ta cần & tầm nhìn phải trội hơn về cái gì?) Cải tiến và học hỏi (chúng ta có thể tiếp tục cải tiến và tạo ra Viễn cảnh ĐT & PT Mục tiêu đo lƣờng giá trị không?) Hình 2.1 Các yếu tố chính trong cấu trúc BSC. 2.3. Một số nghiên cứu về BSC Sự thỏa mãn của KH đƣợc gia Kaplan và Norton (1996) đã TÀI CHÍNH tăng sẽ cho lợi nhuận tốt lần đầu tiên đề xuất cách tiếp cận sử dụng “biểu đồ chiến lƣợc” thông qua Sự tiến triển công việc sẽ dẫn tới sự biến đổi bốn bộ phận căn bản tới cơ sự thỏa mãn KH gia tăng KHÁCH HÀNG cấu tổ chức của công ty trong sự kết hợp chặt chẽ với viễn cảnh và chiến Nhân viên đƣợc trao quyền và lƣợc của công ty. đƣợc huấn luyện sẽ cải thiện HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ Thông qua một cuộc nghiên cách họ thực hiện công việc cứu Malina and Selto (2001) họ đã tìm thấyđƣợc mối quan hệ nhân quả Kiến thức và kỹ năng của nhân ĐÀO TẠO – PHÁT của các mắt xích trong mô hình và viên là nền tảng cho tất cả sự đổi TRIỂN hiệu ứng xác thực cho sự bền vững mới và cải thiện trong việc sử dụng cách tiếp cận này Hình 3.1: Quan hệ nhân quả trong BSC tới sự kiểm soát chiến lƣợc của tập đoàn. Davig et al (2004) đã xem xét một cách kỹ lƣỡng việc sử dụng các thành phần của BSC trong những tổ chức sản xuất nhỏ. Những kết quả của họ đã cho thấy rằng tổ chức sử dụng BSC – kiểu đo lƣờng đánh giá tốt hơn tổ chức sử dụng đo lƣờng một mình tài chính. 3. DỮ LIỆU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Đối tượng nghiên cứu Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ mà tiền thân là nhà máy Dệt SICOVINA Hòa Thọ, thuộc công ty Kỹ Nghệ Bông Vải Việt Nam. Đƣợc khởi công xây dựng năm 1961 và khánh thành đƣa vào sản xuất năm 1963. 25
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Tổng công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩm may mặc, các loại sợi, nhập khẩu các nguyên liệu, thiết bị thiết yếu dùng để kéo sợi và sản xuất hàng may mặc. Bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu của Tổng công ty thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thƣơng mại tìm chọn khách hàng đàm phán, lập các kế hoạch sản xuất hàng may và các thủ tục xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu – vật tƣ phụ tùng thiết bị sản xuất hàng may. 3.2. Dữ liệu 3.2.1. Dữ liệu thứ cấp Các dữ liệu thứ cấp đƣợc xác định thông qua phƣơng pháp thống kê và phân tích. Trên cơ sở những nghiên cứu và lý thuyết có trƣớc nhƣ nghiên cứu của Robert S.Kaplan, David P.Norton, Brian E.Becker...và những số liệu thu thập đƣợc từ Tổng công ty nhƣ các báo cáo về tình hình tài chính, nhân sự, các hoạt động marketing... 3.2.2. Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp đƣợc xác định thông qua sự kết hợp của hai phƣơng pháp đó là quan sát và phóng vấn trực tiếp. Phương pháp quan sát: Đối tƣợng quan sát đó là các nhân viên trong bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu, số lƣợng quan sát là 30 ngƣời, mục tiêu của quan sát là nhằm xác định kết quả của một số chỉ số thực hiện (Key performance indicators-KPIs), nhƣ mức độ liên kết các nhân viên, sự tham gia ra quyết định của nhân viên, cách thức bố trí vị trí của các nhân viên... Phương pháp phóng vấn : phóng vấn sẽ đƣợc phóng vấn trên hai đối tƣợng. Đối tƣợng 1: Phóng vấn trƣởng và phó phòng kinh doanh may xuất nhập khẩu. Nội dung phóng vấn sẽ chuyên sâu vào trong bốn tiêu chỉ tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển. Để xem xét mức độ thích hợp của các chỉ số KPIs. Thời gian phóng vấn: Khoảng 30 phút sáng ngày thứ 7 hàng tuần. Đối tƣợng 2 : Phóng vấn ban giám đốc. Nội dung phóng vấn là nhằm đánh giá kết quả và xác định sự định chuẩn cho các chỉ số thực hiện KPIs. Thời gian đánh giá đƣợc diễn ra trong khoảng 30 phút. 3.3. Phương pháp nghiên cứu 3.3.1. Xác định quan điểm chiến lược của Tổng công ty Ngành dệt may là ngành đƣợc xem đang ở trong giai đoạn bão hòa, vì vậy để bảo vệ lợi thế cạnh tranh và duy trì khả năng sinh lợi trong ngành thì hiện tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đang theo đuổi chiến lƣợc dẫn đạo về chi phí. 3.3.2. Xây dựng sơ đồ mục tiêu chiến lược cho tổng công ty Định hƣớng chiến lƣợc và mục tiêu của Tổng công ty sẽ đƣợc dịch chuyển vào trong cấu trúc Balanced Scorecard, trên cơ sở bốn yếu tố của nó: viễn cảnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo – phát triển. Để hình thành nên sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty. 3.3.3. Thiết lập các tiêu chỉ đo lường Sau khi đã thiết lập xong sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty, ta cần phải xây dựng các tiêu chỉ để đo lƣờng cho từng mục tiêu đó, mục đích là để đo lƣờng mức độ đạt đƣợc của các mục tiêu chiến lƣợc của Tổng công ty. 3.3.4. Lên kế hoạch hành động 26
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 Chƣơng trình hành động đó nó sẽ bao gồm các chƣơng trình thực thi – những chƣơng trình thực thi này sẽ tạo nên kết quả, là yếu tố cần thiết để đạt đƣợc các mục tiêu của Tổng công ty, các chƣơng trình này sẽ chỉ định các nguồn lực nhƣ con ngƣời, các năng lực và nguồn ngân quỹ cần thiết để thực hiện. 3.3.5. Đánh giá kết quả các mục tiêu chiến lược Các tiêu chỉ đo lƣờng này cần phải đƣợc thu thập dữ liệu để so sánh kết quả thực tế đạt đƣợc với mục đích đã đề ra của Tổng công ty, từ đó Tổng công ty có xác định đƣợc khoảng trống giữa kết quả thực tế và mục đích. 3.3.6. Áp dụng thỉ điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu Các bƣớc để phát triển một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu sẽ đƣợc thực hiện theo các bƣớc trong sơ đồ dƣới. Xác định chiến lƣợc kinh doanh của công ty Xác định chiến lƣợc của bộ phận kinh doanh may Chuyển đổi chiến lƣợc theo 4 tiêu chí của Balanced Scorecard Nhận dạng các KPI Phát triển KPI Xác định trọng số các KPI Chuẩn bị thu thập dữ liệu Thu thập dữ liệu KPI phòng ban Phát triển ứng dụng cho Định lƣợng KPI cho phòng ban. các chỉ số thực hiện Phân tích sự hoàn thành của phòng KPI ban Đánh giá KPI Xác định điểm mạnh và điểm yếu KẾT LUẬN VÀ KIẾN Đề xuất biện pháp hỗ trợ NGHỊ Hình 3.6.1: Mô hình các bước thực hiện phương pháp BSC cho bộ phận KD 4. KẾT QUẢ Thông qua việc nghiên cứu các bƣớc nền tảng cho việc ứng dụng một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty và phát triển ứng dụng thỉ điểm cho bộ phận kinh doanh ta có đƣợc một số kết quả nhƣ sau: Thứ nhất: Đã tạo ra đƣợc một sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc cho Tổng công ty (sơ đồ 1), sơ đồ này đã cung cấp một cách nhìn nhận về cấu trúc tổ chức trong sự tích hợp các mục tiêu 27
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 của tổ chức trong bốn viễn cảnh của Balanced Scorecard. Nó minh họa mối quan hệ nguyên nhân – kết quả mà liên kết các kết quả mong muốn trong viễn cảnh về khách hàng và tài chính tới những quá trình hoạt động nội bộ then chốt, nổi bật – quản lý các quá trình hoạt động, quản lý khách hàng, cải tiến và quá trình xã hội. Những quá trình then chốt này nó tạo ra và phân phối mệnh đề giá trị tới các khách hàng mục tiêu và nó cũng đẩy mạnh mục tiêu về hiệu quả của tổ chức trong viễn cảnh tài chính. Hơn thế nữa sơ đồ chiến lƣợc của Tổng công ty nó cũng xác định các năng lực cụ thể trong tài sản vô hình của tổ chức – nguồn lực con ngƣời – công nghệ thông tin và nguồn lực tổ chức – mà đƣợc yêu cầu để phục vụ cho sự chuyển giao những quá trình nội bộ thiết yếu. SỨ MỆNH – VIỄN CẢNH – CHIẾN LƢỢC TỔNG CÔNG TY VIỄN CẢNH F1:Phát triển và nâng cao giá trị cho Tổng công ty TÀI CHÍNH F2:Cải thiện F4: Nâng cao F3: Doanh thu F5:Tạo ra những 1000 tỷ đồng cấu trúc cphí TN cho Nviên nguồn TN mới VIỄN CẢNH C1:Thâm nhập C2: Nâng cao sự C3: Nâng cao chất C4: Phát triển thõa mãn của KH lƣợng sản phẩm thƣơng hiệu HThọ vào TT Châu Á KHÁCH HÀNG Quá trình cải tiến Quản lý quá trình HĐộng Quá trình quản lý KH Quản lý quá trình xã hội I1: SX SPhẩm VIỄN I5: Giảm thời I7: Cải thiện với chi phí thấp gian của chu CẢNH Mtrƣờng làm trình Ptriển SP việc cho Nviên I4: Hiểu rõ VỀ hơn về các I2: Phân Phối QUY phân đoạn KH SP với cphí thấp TRÌNH I6: Hiệu quả I8: Góp phần NỘI BỘ trong việc SX vào giảm thiếu I3: Nâng cao sản phẩm mới ô nhiễm MT năng lực của TS VIỄN L4: Nền văn L3: Hội CẢNH L1: Nâng cao L2: Nâng L5: Nâng cao hóa cải tiến,trao sự hiểu biết cao kỹ năng nhập IT vào kỹ năng Qlý ĐTẠO VÀ quyền và Lkết hiểu Nviên của nhà LĐ cho Nviên quy trìnhKD PHÁT TRIỂN Hình 1 : Sơ đồ mục tiêu chiến lược Thứ hai: Nó cũng đã tạo ra một bảng các danh mục tiêu chỉ đo lƣờng và kế hoạch hành động – Giúp Tổng công ty có thể đạt đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc của mình thông qua các chƣơng trình thực thi và nguồn ngân quỹ đƣợc phân bố cho mỗi chƣơng trình đó. (đƣợc thể hiện qua bảng 1). Thứ ba: Việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm vào trong bộ phận kinh doanh nó đã giúp bộ phận nhận ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại của mình, cũng nhƣ là 28
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG TẦN SỐ NGÂN MỤC CHƢƠNG TRÌNH THỰC VIỄN CẢNH MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC ĐO LƢỜNG ĐO SÁCH ĐÍCH THI LƢỜNG (triệu) F1: Phát triển và nâng cao giá trị cho Cty Tốc độ phát triển của Tổng công ty Năm 15% F2: Cải thiện cấu trúc chi phí % chi phí đƣợc giảm xuống 10% Quý Viễn Cảnh Tài F3: Doanh thu 1000 tỷ đồng Dựa vào kết quả doanh thu 1000 tỷ Năm F4: Nâng cao thu nhập cho nhân viên % thu nhập nhân viên đƣợc tăng lên Chính 10% Quý Lợi nhuận từ những khách hàng mới 20% Tháng F5: Tạo ra những nguồn thu nhập mới Lợi nhuận từ những sản phẩm mới Năm 15% C1: Thâm nhập vào thị trƣờng Châu Á Thị phần ở thị trƣờng Chấu Á Năm Tập trung vào từng phân đoạn 5% 300 C2: Nâng cao sự thỏa mãn của KH % khách hàng đƣợc thỏa mãn Nhấn mạnh hệ thống CRM 90% Quý 150 Viễn Cảnh C3: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm Con số của những lời phàn nàn 1/100 ĐH Tập trung vào KCS Tháng 100 Khách Hàng Chƣơng trình quảng bá thƣơng C4: Phát triển thƣơng hiệu Hòa Thọ Nhãn hiệu đƣợc ƣa thích và nhận biết Tăng 20% Năm 200 hiệu I1: Sản xuất SP với chi phí thấp nhất Chi phí trên một đơn vị đầu ra Giảm 10% Chƣơng trình kiểm soát chi phí Tháng 150 Quản lý I2: Phân phối SP với chi phí thấp nhất Chi phí trung bình cho 1 lần phân phối Giảm 10% Giảm thời gian phân phối Tháng 50 Viễn Cảnh Quy Trình Nội Bộ quá trình % năng lực sử dụng của tài sản Cuối kỳ Chƣơng trình bảo trì, bảo quản 90% hoạt động I3: Nâng cao năng lực sử dụng tài sản 50 Số lƣợng và % của sự hỏng hóc Giảm 15% Tháng máy móc Quản lý I4: Hiểu rõ hơn về các phân đoạn KH Hiểu rõ về thị phần mỗi phân đoạn Khảo sát từng phân đoạn KH 70% Quý 10 KH I5: Giảm bớt thời gian của chu trình phát % những kế hoạch thực hiện đúng tiến độ Chƣơng trình quản lý kế hoạch 90% Tháng 30 triển sản phẩm Thời gian từ lúc bắt đầu đến khi đạt đƣợc KQ Cuối kỳ Tối ƣu hóa chu trình thời gian
- Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 phát hiện ra đƣợc một cách nhanh chóng nguyên nhân của việc tạo ra các điểm yếu đó thông qua một loạt các mối quan hệ nhân quả trong sơ đồ mục tiêu chiến lƣợc. Từ đó các nhà quản lý trong bộ phận có thể thực hiện các quyết định đúng đắn nhằm cải thiện cũng nhƣ khắc phục các điểm yếu của bộ phận. Đồng thời cũng phát huy các điểm mạnh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng ban mình, cũng nhƣ nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty. Tóm lại đề tài đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc phát triển một hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ, đồng thời việc ứng dụng thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu đã giúp bộ phận đánh giá một cách hiệu quả việc thực thi chiến lƣợc của mình, từ đó nhận diện ra đƣợc các điểm mạnh, điểm yếu đang còn tồn tại, trên cơ sở đó đề ra các giải pháp để hạn chế đƣợc các điểm yếu và phát huy những điểm mạnh đó. TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt [1] PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải (2007), Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản Thống Kê. [2] TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản Trị Tài Chính, Nhà Xuất Bản Thống Kê. [3] Nguyễn Hữu Phú (2005), Nâng cao khả năng cạnh tranh ngành dệt may thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ. [4] [truy cập 25/09/2007] [5] [truy cập 20/12/2007]. Tiếng anh [6] Robert S.Kaplan, David P.Norton (2004), Strategy Maps, Harvard Business School, Boston. [7] Brian E.Becker, Mark A.Husulid, Dave Ulrich (2001), The HR Scorecard, Harvard Business School, Boston. [8] Mohan Nair (2004), Essentials Of Scorecard, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey, Published simultaneously in Canada. [9] Rodney E.Smith (2000), Balanced Scorecard Framework, Bell & Howell information and learning company, United States. [10] Tami L Knotts, Stephen C Jones, Gerald G Udell, Using a "balanced approach" to measure merchandising supplier performance, Measuring Business Excellence,pp. 1-2. 30
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo " Về sự cần thiết phải nghiên cứu giá trị xã hội của pháp luật trong điều kiện đổi mới, phát triển bền vững và hội nhập ở nước ta hiện nay "
6 p |
57 |
15
-
Hoạt động thông tin khoa học và công nghệ ở Việt Nam: hiện trạng và định hướng phát triển
10 p |
30 |
11
-
Báo cáo tổng kết đề tài cấp bộ: Giải pháp phát triển hệ thống phân phối liên kết dọc các nhóm hàng lương thực thực phẩm
173 p |
18 |
8
-
Báo cáo " Phát huy vai trò của pháp luật đối với phát triển bền vững ở Việt Nam "
7 p |
34 |
8
-
Báo cáo " Một cách tiếp cận phát triển hệ thống đào tạo trực tuyến trên công nghệ portal "
8 p |
21 |
7
-
Phát triển hệ thống phần mểm hội nghị truyền hình sử dụng IP muticast ( Quyển 4)
36 p |
22 |
7
-
Báo cáo " Phát triển bền vững và một số vấn đề đặt ra cho hệ thống pháp luật thuế Việt Nam "
9 p |
30 |
7
-
Báo cáo " Hệ thống chế tài xử phạt vi phạm hành chính: Những bất cập, hạn chế và phương hướng hoàn thiện "
8 p |
19 |
6
-
Phát triển truyền thông đại chúng trong xu thế toàn cầu hoá thông tin
4 p |
55 |
6
-
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN CƠ SỞ GIS ĐỂ QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN RỪNG TRỒNG BỀN VỮNG Ở HUYỆN HƯƠNG THỦY TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
9 p |
24 |
6
-
Báo cáo " THỰC TRẠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG ĐIỂM DÂN CƯ HUYỆN CHÍ LINH - TỈNH HẢI DƯƠNG"
9 p |
34 |
6
-
Hệ thống bán lẻ tỉnh Kiên Giang và giải pháp phát triển
10 p |
27 |
5
-
Báo cáo " Sự hình thành và phát triển của pháp luật quốc tịch Việt Nam "
7 p |
28 |
4
-
Báo cáo " Quy định của pháp luật đối với doanh nghiệp trong hoạt động phát triển dạy nghề "
5 p |
20 |
4
-
Báo cáo khoa học đề tài cấp bộ: Xây dựng và thống nhất hệ thống ký hiệu Braille Việt ngữ
168 p |
19 |
4
-
Phát triển hệ thống GATEWAY, Gatekeeper và thử nghiệm
170 p |
20 |
3
-
Đồ án tốt nghiệp: Nghiên cứu phát triển hệ thống khí hóa sinh khối theo công nghệ downdraft
104 p |
4 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8s5fja8a32cp54r0jl8btuhgg6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Công ty Tín Lợi - chuyên sản xuất, thương mại các loại đèn cao áp, đèn xưởng, trụ đèn, trụ thép, mẫu mã da dạng. Thi công lắp đặt các hệ thống chiếu sáng công cộng, tín hiệu giao thông, nhà xưởng... Chúng tôi là nhà phân phối của các hãng nổi tiếng thế giới như : Layrton, GE, Phillip, Fumagalli, Osram....
Với đội ngủ kỹ sư, công nhân có trình độ cao và nhiệt tình, chúng tôi phục vụ khách hàng với mong muốn mang lại cho quí khách hàng một sự cam kết được gói gọn trong hai chữ "TÍN" và "LỢI" .

markdown:
Công ty
**Tín Lợi** - chuyên sản xuất, thương mại các loại đèn cao áp, đèn xưởng, trụ đèn, trụ thép, mẫu mã da dạng. Thi công lắp đặt các hệ thống chiếu sáng công cộng, tín hiệu giao thông, nhà xưởng... Chúng tôi là nhà phân phối của các hãng nổi tiếng thế giới như : Layrton, GE, Phillip, Fumagalli, Osram....
Với đội ngủ kỹ sư, công nhân có trình độ cao và nhiệt tình, chúng tôi phục vụ khách hàng với mong muốn mang lại cho quí khách hàng một sự cam kết được gói gọn trong hai chữ "
**TÍN**" và " **LỢI**" .

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Trải qua nhiều thời gian đội ngũ chuyên gia của ONNET thấu hiểu việc sử dụng Internet Marketing là vô cùng quan trọng cho công việc kinh doanh trực tuyến của bạn. Khi biết áp dụng sớm và tận dụng tối đa ưu thế tuyệt vời của Internet Marketing sẽ tạo ra lợi thế khác biệt giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, gia tăng thị phần và lợi nhuận, tiết kiệm chi phí đồng thời xây dựng được hệ thống bán hàng một cách hiểu quả nhất.
Đội ngũ của ONNET sẵn sàng lắng nghe và giúp đỡ bạn. Vui lòng email hoặc gọi điện cho chúng tôi để có báo giá tốt nhất.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
CÔNG TY CỔ PHẦN ONNET
Add: Tòa nhà SuKienHay, số 20/176 Lê Trọng Tấn, Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: 04. 3566 78 55 * Fax: 04. 3566 78 55 * Hotline: 0982 832 673 - 0904 79 9287
Email: contact@onnet.com.vn
Website: onnet.com.vn, internetmarketing.vn

markdown:
Trải qua nhiều thời gian đội ngũ chuyên gia của ONNET thấu hiểu việc sử dụng Internet Marketing là vô cùng quan trọng cho công việc kinh doanh trực tuyến của bạn. Khi biết áp dụng sớm và tận dụng tối đa ưu thế tuyệt vời của Internet Marketing sẽ tạo ra lợi thế khác biệt giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, gia tăng thị phần và lợi nhuận, tiết kiệm chi phí đồng thời xây dựng được hệ thống bán hàng một cách hiểu quả nhất.
*Đội ngũ của ONNET sẵn sàng lắng nghe và giúp đỡ bạn. Vui lòng email hoặc gọi điện cho chúng tôi để có báo giá tốt nhất.*
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
**CÔNG TY CỔ PHẦN ONNET**
Add: Tòa nhà SuKienHay, số 20/176 Lê Trọng Tấn, Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: 04. 3566 78 55 * Fax: 04. 3566 78 55 *
**Hotline: 0982 832 673 - 0904 79 9287**
Email:
[contact@onnet.com.vn](mailto:contact@onnet.com.vn)
Website: onnet.com.vn, internetmarketing.vn

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text: nanangmo đang chờ phát âm trong: Ghi âm từ nanangmonanangmo [ilo] Bạn có biết cách phát âm từ nanangmo?

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: lst=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.forvo.com


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

markdown:
#
0 definitions
by
**the jogiggles monster..**
*We couldn't find any definitions by this author.*
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
- Tham gia bảo hiểm thất nghiệp
1. Hồ sơ tham gia
bảo hiểm thất nghiệp là hồ sơ tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, trong đó bao
gồm nội dung cụ thể về tham gia bảo hiểm thất nghiệp.
2. Người sử dụng
lao động lập và nộp hồ sơ tham gia bảo hiểm thất nghiệp của người lao động cho
tổ chức bảo hiểm xã hội trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày hợp đồng lao động
hoặc hợp đồng làm việc của người lao động có hiệu lực.
Trường hợp người
lao động đã giao kết hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất
định có thời hạn từ đủ 03 tháng đến dưới 12 tháng trước ngày 01 tháng 01 năm
2015 và đang thực hiện hợp đồng lao động này thì người sử dụng lao động phải
tham gia bảo hiểm thất nghiệp cho những người lao động này nếu thời hạn kết
thúc hợp đồng còn ít nhất 03 tháng trở lên.
Trường hợp người
lao động giao kết nhiều hợp đồng lao động theo quy định tại Khoản 1 Điều 43
Luật Việc làm và đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp theo hợp đồng lao động giao
kết có hiệu lực đầu tiên mà khi chấm dứt hoặc thay đổi hợp đồng dẫn đến người
lao động không thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp thì người lao động
và người sử dụng lao động thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp của hợp
đồng lao động giao kết có hiệu lực kế tiếp có trách nhiệm tham gia bảo hiểm
thất nghiệp theo quy định của pháp luật.
Trường hợp người
lao động nghỉ việc hưởng chế độ thai sản hoặc ốm đau từ 14 ngày làm việc trở
lên, không hưởng tiền lương tháng tại đơn vị mà hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội,
người lao động tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc đã
giao kết theo quy định của pháp luật thì người lao động không thuộc đối tượng
tham gia bảo hiểm thất nghiệp trong thời gian này.
- Đóng bảo
hiểm thất nghiệp
1. Thời điểm đóng bảo hiểm thất nghiệp của
người sử dụng lao động và người lao động là thời điểm đóng bảo hiểm xã hội
bắt buộc.
2. Người lao động
đang đóng bảo hiểm thất nghiệp là người lao động có tháng liền kề trước thời
điểm chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc đã đóng bảo hiểm thất
nghiệp và được tổ chức bảo hiểm xã hội xác nhận. Tháng liền kề bao gồm cả thời
gian sau:
a) Người lao động
có tháng liền kề trước thời điểm chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm
việc nghỉ việc hưởng chế độ thai sản hoặc ốm đau từ 14 ngày làm việc trở lên
không hưởng tiền lương tháng tại đơn vị mà hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội;
b) Người lao động
có tháng liền kề trước thời điểm chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm
việc mà tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc đã giao kết
theo quy định của pháp luật không hưởng tiền lương tháng tại đơn vị.
3. Tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của người lao động được tính nếu
người sử dụng lao động và người lao động đã thực hiện hợp đồng lao động hoặc
hợp đồng làm việc và đã đóng bảo hiểm thất nghiệp.

Cache-Control: private

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:53 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 59°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 200°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ ba, 27/09/2016 | 05:53 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *30* oC **Hôm nay**
30
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 59°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 200°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |27/08 (âm lịch)
Ngày: nhâm tí, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Giáp Ngọ, Canh Ngọ, Bính Tuất, Bính Thìn

X-Cache-Status: MISS


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:47 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 59°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 200°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ ba, 27/09/2016 | 05:47 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *30* oC **Hôm nay**
30
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 59°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 200°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |27/08 (âm lịch)
Ngày: nhâm tí, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Giáp Ngọ, Canh Ngọ, Bính Tuất, Bính Thìn


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:37 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ ba, 27/09/2016 | 05:37 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *30* oC **Hôm nay**
30
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |27/08 (âm lịch)
Ngày: nhâm tí, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Giáp Ngọ, Canh Ngọ, Bính Tuất, Bính Thìn


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:39 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ ba, 27/09/2016 | 05:39 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *30* oC **Hôm nay**
30
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |27/08 (âm lịch)
Ngày: nhâm tí, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Giáp Ngọ, Canh Ngọ, Bính Tuất, Bính Thìn


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:29 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
|
|
Nếu cách đây không lâu, cộng đồng mạng còn xôn xao vì vụ lộ
Theo như ghi nhận thì 2 bạn H và T đều là những người hiền lành, không có biểu hiệu ăn chơi. T còn là một trong những sinh viên học giỏi và đạt nhiều thành tích cao tại trường, H xuất thân từ gia đình có mẹ là giáo viên nên mọi người đều rất sốc khi biết thông tin này.
Chúng tớ đã tìm cách liên lạc với H. bạn gái trong clip, H. tỏ ra rất buồn và tránh mọi câu hỏi liên quan đến sự việc. Bạn chỉ nói người thân khuyên cả hai nên bình tĩnh trong thời điểm này. Tuy vậy, không thể tránh khỏi những áp lực liên tục mà các bạn phải chịu trong những ngày qua.
Một bạn nam sinh tại đại học X chia sẻ thực chất clip này đã có từ dịp sau tết, do các bạn nam trong khoa truyền tay nhau xem và mới đây mới bị phát tán rộng rãi. Clip này được thực hiện trong phòng trọ của T. Do T ở cùng phòng với bạn nên trong quá trình sử dụng máy tính đã bị bạn cop lại.
H.T (SV) nói:
Tuy nhiên bên cạnh các ý kiến phản đối, gay gắt lên án 2 sinh viên đã tự quay clip này thì cũng có rất nhiều ý kiến, chia sẻ và thông cảm với 2 bạn trên. Nhiều người cho rằng 2 bạn chỉ là nạn nhân của một trò đùa ác ý. Do các bạn đều còn trẻ nên mọi người đều mong muốn tạo cơ hội để cho T và H có thể tiếp tục đi học, sửa chữa lỗi lầm.
"
Trên các trang forum, cũng có những lời kêu gọi mong mọi người không phát tán clip của bạn bè T và H.
Giáo viên trong trường đại học X cũng đã biết đến việc clip sex sinh viên trong trường bị tung lên mạng. Các thầy cô đều coi đây là một bài học cho các bạn sinh viên quá nông nổi, dại dột, thiếu kinh nghiệm trong cuộc sống.
Theo các thông tin mới nhất, thì gia đình của H đã trình báo vụ việc ra công an để mong điều tra ra thủ phạm tung clip lên mạng. Đây cũng là một "hồi chuông" báo động cho giới trẻ về lối sống thoáng có thể gây ra ảnh hưởng lớn uy tín, danh dự của bản thân cũng như những kẻ lợi dụng điều này để phát tán clip.
Tuy nhiên, điều quan trọng nhất bây giờ chính là những người xung quanh hai bạn. Bớt đi những lời bàn tán hay tò mò về sự việc, thông cảm hơn và vị tha hơn, sẽ giúp các bạn thêm mạnh mẽ để vượt qua những áp lực dư luận cả ở hiện tại và sau này.
(Theo VCTV)
|
|
Việt Báo
*Thứ ba, 27/09/2016 | 05:29 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *30* oC **Hôm nay**
30
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
##### Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |27/08 (âm lịch)
Ngày: nhâm tí, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Giáp Ngọ, Canh Ngọ, Bính Tuất, Bính Thìn


text:
- Thứ ba, 27/09/2016 | 05:27 GMT +7
-
Hà Nội 30 oCHôm nay30 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 35 oC
Bình minh: 05:49
Hoàng hôn: 17:45
Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1007 mbHôm nay24 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
95%
Áp suất:
1007 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:42
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:47
Hoàng hôn: 17:47
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 60°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1007 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:39
Hoàng hôn: 17:36
Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1008 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:39
Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 270°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1007 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
Toi dang dung Win XP. Khi gan headphone vao de dung Voicechat o Yahoo messenger, tai sao tieng cua nguoi doi thoai khong chuyen vao trong headset, ma no lai vao speaker, nghia la moi nguoi deu co the nghe duoc. Xin vui long giup toi dieu chinh system nhu the nao de am thanh vao trong cai headset chi minh toi nghe duoc thoi. Xin cam on.
**Vu Tran**
Bạn cắm headphone của bạn vào sai chỗ rồi, bây giờ cắm lại headphone của bạn vào chỗ mà speakers được cắm vào hoặc nếu speakers của bạn có đường ra cho headphone thì cắm vào đó cũng được. Nếu bạn có bộ headset (gồm cả mic và tai nghe) thì bộ này sẽ có 2 đầu cắm, 1 cho mic và một cho tai nghe. Cắm mic vào chỗ của mic còn đầu kia thì làm như đã nói bên trên.
*Hồi âm:* **RiceandStirFry**Bạn nên xem lai ổ cắm, xem bạn đã cắm đúng chưa, vì thường thường soundcard có 3 lỗ, một của speaker một của mic và còn lại là một lỗ để khi bạn có TV card hay radio card thì cắm qua đó. Nếu bạn muốn âm thanh vào headset của bạn thì bạn phải bỏ dây speaker ra và cắm dây headset vào đó. Bạn thử làm thế xem. **viet tan**


text: Bức ảnh về các ô cửa ở Anh Bồ Đào Nha Burano (Italy) Romania Tây Ban Nha Venice (Italy) Ericeira (Bồ Đào Nha) Guimarães (Bồ Đào Nha) Porto (Bồ Đào Nha) Trento (Italy) Alps Alps

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=VjPt-yqSVgmdheoYSrtRxA0Wohceo4lY_pNvbL36f8eF40Z2YUOsC9oPdNVROQttYeYGC_yKOt5LLG6SvV6aGAOnnXDa0bvTvGwaaJTOcZsYfkVlw3xWUM3MvYcoAZGsS0IU3xCcP5fBYmwHl_nTAA2; domain=vov.vn; expires=Mon, 05-Dec-2016 09:21:55 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache11


text:
HƯỚNG ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI ĐOÀN VIÊN
BCH TRƯỜNG CĐ SƠN LA
BCH LCĐ KHOA SƯ PHẠM TỰ NHIÊN
***
Số: 08-HD/LCĐSPTN Sơn La, ngày 26 tháng 6 năm 2013
HƯỚNG DẪN
Đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên
Thực hiện Điều lệ Đoàn TNCS Hồ Chí Minh; Nghị quyết số 02-NQ/TWĐTN ngày 9.9.2009 của Ban Chấp hành Trung ương Đoàn khoá IX về “Nâng cao chất lượng tổ chức cơ sởĐoàn”; Hướng dẫn số 54-HD/TDSL ngày 17.6.2011 của BCH Tỉnh Sơn La về việc đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên. Căn cứ vào t ình hình thực tiễn công tác đoàn và phong trào thanh thiếu nhi, BCH LCĐ Khoa Sư phạm Tự nhiên hướng dẫn đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên như sau:
I. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU
- Đánh giá đúng chất lượng tổ chức sơ sở Đoàn và đoàn viên để các cấp bộ Đoàn đề ra giải pháp thiết thực nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
- Tạo động lực để tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên đẩy mạnh phong trào thi đua và rèn luyện, phấn đấu vươn lên trong mọi mặt, góp phần xây dựng Đoàn ngày càng vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức.
- Làm căn cứ xét thi đua, khen thưởng hàng năm. Riêng đối với đoàn viên, còn là một trong những cơ sở để xét đoàn viên ưu tú và giới thiệu cho Đảng xem xét, kết nạp.
- Đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên thực hiện mỗi năm 1 lần gắn với việc tổng kết công tác năm; việc đánh giá phải đảm bảo khách quan, trung thực, dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên.
II. NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
1. Đối với đoàn viên
1.1 Căn cứ và đối tượng đánh giá
- Căn cứ kết quả thực hiện nhiệm vụ đoàn viên do Điều lệ Đoàn quy định, Chương trình rèn luyện đoàn viên trong thời kỳ mới và chức trách nhiệm vụ được giao của người đoàn viên đó trong hoạt động Đoàn.
- Đối tượng đánh giá là những đoàn viên (kể cả đảng viên đang tham gia sinh hoạt Đoàn) có thời gian sinh hoạt tại chi đoàn liên tục từ 3 tháng trở lên, tính đến thời điểm đánh giá.
1.2. Nội dung đánh giá
- Ý thức chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Ý thức chấp hành Điều lệ và các nghị quyết của Đoàn; việc tham gia thực hiện các phong trào, hoạt động của Đoàn và sinh hoạt chi đoàn.
- Việc thực hiện các nhiệm vụ được giao của người đoàn viên và Chương trình rèn luyện đoàn viên trong thời kỳ mới.
- Đối với đoàn viên thuộc lực lượng vũ trang, đoàn viên là học sinh, sinh viên, cán bộ, công chức, viên chức cư trú ở địa bàn dân cư (không phải là ký túc xá, doanh trại Quân đội nhân dân, Công an nhân dân; các công trường, các địa bàn bị chia cắt phải sinh hoạt độc lập…) phải tích cực tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú và được chi đoàn tại nơi cư trú xác nhận.
1.3. Xếp loại chất lượng
Chất lượng đoàn viên được xếp thành 4 mức:
* Đoàn viên xuất sắc
Là những đoàn viên thực hiện xuất sắc các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Chấp hành nghiêm túc các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác; là tấm gương mẫu mực trong tập thể về nội dung này.
- Tham gia đầy đủ và là nhân tố tích cực, luôn xung kích đi đầu trong các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ (các trường hợp vắng mặt có lý do, chi đoàn xem xét cụ thể, quyết định).
- Thực hiện được trên 90% nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Đóng đoàn phí đúng quy định.
- Tích cực, chủ động tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
* Đoàn viên khá
Là những đoàn viên thực hiện tốt các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Chấp hành tốt chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Tham gia đầy đủ, tích cực các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ (các trường hợp vắng mặt có lý do, chi đoàn xem xét cụ thể, quyết định).
- Thực hiện được từ 70% đến dưới 90% nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Đóng đoàn phí đúng quy định.
- Có tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
* Đoàn viên trung bình
Là những đoàn viên thực hiện được cơ bản các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Có vi phạm nhưng chưa tới mức áp dụng các hình thức kỷ luật trong việc chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Thiếu ý thức tham gia các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; thiếu chủ động thực hiện nhiệm vụ được giao; không tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ.
- Thực hiện các nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên chưa tích cực, chỉ đạt từ 50% đến dưới 70%.
- Đóng đoàn phí đầy đủ nhưng không đảm bảo thời gian theo quy định hoặc có đóng đoàn phí nhưng không đầy đủ.
- Không tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
* Đoàn viên yếu
- Bị áp dụng các hình thức kỷ luật trong việc chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Thiếu ý thức tham gia các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; không hoàn thành nhiệm vụ được giao; tự ý vắng mặt nhiều lần trong các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ.
- Không đăng ký thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên hoặc có đăng ký nhưng không có việc làm cụ thể thực hiện các nội dung đăng ký.
- Đóng đoàn phí không đầy đủ, không đúng thời gian theo quy định hoặc không thực hiện nghĩa vụ đóng đoàn phí.
- Không tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
2. Đối với chi đoàn.
2.1. Căn cứ và đối tượng đánh giá
- Việc đánh giá chất lượng chi đoàn, (sau đây gọi chung là chi đoàn) căn cứ kết quả thực hiện nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đoàn theo quy định của Điều lệ Đoàn và các nhiệm vụ do cấp bộ Đoàn cấp trên giao.
- Đối với chi đoàn mới thành lập, phải có thời gian sinh hoạt từ 6 tháng trở lên, tính đến thời điểm đánh giá.
2.2. Nội dung đánh giá
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn; thực hiện nhiệm vụ do cấp bộ Đoàn cấp trên giao.
- Có Sổ chi đoàn.
- Thu, nộp đoàn phí theo quy định.
- Triển khai thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Phát triển đoàn viên mới; giới thiệu đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp.
- Kết quả xếp loại đoàn viên của chi đoàn.
2.3. Xếp loại chất lượng
Chất lượng chi đoàn được xếp thành 4 mức:
* Chi đoàn vững mạnh
Là những chi đoàn thực hiện xuất sắc các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 12 lần/năm; sáng tạo, tích cực, chủ động thực hiện xuất sắc các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 4 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn và ghi chép đầy đủ các nội dung theo quy định.
- Thu, nộp đoàn phí đúng quy định.
- 100% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp.
- Ít nhất 80% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, không có đoàn viên xếp loại yếu.
* Chi đoàn khá
Là những chi đoàn thực hiện tốt các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 12 lần/năm; thực hiện tốt các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 4 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn và ghi chép đầy đủ các nội dung theo quy định.
- Thu, nộp đoàn phí đúng quy định.
- Có từ 80% đến dưới 100% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp, nhưng kết quả nội dung công tác này chưa thực sự xuất sắc (kết nạp đoàn viên mới chưa được nhiều, trong khi nguồn thanh niên còn nhiều; việc bồi dưỡng đoàn viên ưu tú giới thiệu cho Đảng còn hình thức, chất lượng chưa cao…)
- Từ 60% đến dưới 80% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, không có đoàn viên xếp loại yếu.
* Chi đoàn trung bình
Là những chi đoàn thực hiện được cơ bản các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 10 lần/năm; chưa chủ động thực hiện các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 3 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn, nhưng không ghi chép đầy đủ các nội dung theo yêu cầu.
- Thu, nộp đoàn phí đầy đủ nhưng không đúng thời gian quy định hoặc thu, nộp chưa đầy đủ, Đoàn cấp trên có nhắc nhở.
- Có từ 50% đến dưới 80% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Không kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); không giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp .
- Từ 50% đến dưới 60% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, tỉ lệ đoàn viên yếu không quá 20%.
* Chi đoàn yếu
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn dưới 10 lần/năm; thiếu chủ động và thực hiện không đầy đủ các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận, tổ chức sinh hoạt chi đoàn dưới 3 lần/năm.
- Không có Sổ chi đoàn hoặc có Sổ chi đoàn, nhưng không ghi chép đầy đủ các nội dung theo yêu cầu.
- Không thu, nộp đoàn phí hoặc có thu, nộp đoàn phí nhưng không đúng quy định.
- Trên 50% đoàn viên trong chi đoàn không đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Không kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); không giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp .
- Trên 20% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại yếu.
IV. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
- Căn cứ Hướng dẫn này, BCH chi đoàn trực thuộc thực hiện các nội dung sau:
+ Tiến hành đánh giá phân loại đoàn viên đơn vị minh đảm bảo chính xác, công khai, đúng quy định.
+ Tăng cường chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và thẩm định chặt chẽ việc thực hiện ở các tổ chức Đoàn. Kịp thời khen thưởng, biểu dương tổ chức Đoàn và đoàn viên có thành tích xuất sắc theo quy định.
- BCH Liên chi đoàn Tổ chức theo dõi, đôn đốc, triển khai thực hiện Hướng dẫn này; báo cáo Bí thư LCĐ để kịp thời định hướng chỉ đạo.

markdown:
## HƯỚNG ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI ĐOÀN VIÊN
BCH TRƯỜNG CĐ SƠN LA
**BCH LCĐ KHOA SƯ PHẠM TỰ NHIÊN**
***
Số: 08-HD/LCĐSPTN
* Sơn La, ngày 26 tháng 6 năm 2013*
**HƯỚNG DẪN** **Đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên**
Thực hiện Điều lệ Đoàn TNCS Hồ Chí Minh; Nghị quyết số 02-NQ/TWĐTN ngày 9.9.2009 của Ban Chấp hành Trung ương Đoàn khoá IX về “
*Nâng cao chất lượng tổ chức cơ sởĐoàn*”; Hướng dẫn số 54-HD/TDSL ngày 17.6.2011 của BCH Tỉnh Sơn La về việc đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên. Căn cứ vào t
**I. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU**
- Đánh giá đúng chất lượng tổ chức sơ sở Đoàn và đoàn viên để các cấp bộ Đoàn đề ra giải pháp thiết thực nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
- Tạo động lực để tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên đẩy mạnh phong trào thi đua và rèn luyện, phấn đấu vươn lên trong mọi mặt, góp phần xây dựng Đoàn ngày càng vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức.
- Làm căn cứ xét thi đua, khen thưởng hàng năm. Riêng đối với đoàn viên, còn là một trong những cơ sở để xét đoàn viên ưu tú và giới thiệu cho Đảng xem xét, kết nạp.
- Đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên thực hiện mỗi năm 1 lần gắn với việc tổng kết công tác năm; việc đánh giá phải đảm bảo khách quan, trung thực, dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đoàn và đoàn viên.
** II. NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ** **1. Đối với đoàn viên** *1.1 Căn cứ và đối tượng đánh giá*
- Căn cứ kết quả thực hiện nhiệm vụ đoàn viên do Điều lệ Đoàn quy định, Chương trình rèn luyện đoàn viên trong thời kỳ mới và chức trách nhiệm vụ được giao của người đoàn viên đó trong hoạt động Đoàn.
- Đối tượng đánh giá là những đoàn viên (kể cả đảng viên đang tham gia sinh hoạt Đoàn) có thời gian sinh hoạt tại chi đoàn liên tục từ 3 tháng trở lên, tính đến thời điểm đánh giá.
*1.2. Nội dung đánh giá *
- Ý thức chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Ý thức chấp hành Điều lệ và các nghị quyết của Đoàn; việc tham gia thực hiện các phong trào, hoạt động của Đoàn và sinh hoạt chi đoàn.
- Việc thực hiện các nhiệm vụ được giao của người đoàn viên và Chương trình rèn luyện đoàn viên trong thời kỳ mới.
- Đối với đoàn viên thuộc lực lượng vũ trang, đoàn viên là học sinh, sinh viên, cán bộ, công chức, viên chức cư trú ở địa bàn dân cư (không phải là ký túc xá, doanh trại Quân đội nhân dân, Công an nhân dân; các công trường, các địa bàn bị chia cắt phải sinh hoạt độc lập…) phải tích cực tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú và được chi đoàn tại nơi cư trú xác nhận.
*1.3. Xếp loại chất lượng*
Chất lượng đoàn viên được xếp thành 4 mức:
** Đoàn viên xuất sắc*
Là những đoàn viên thực hiện xuất sắc các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Chấp hành nghiêm túc các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác; là tấm gương mẫu mực trong tập thể về nội dung này.
- Tham gia đầy đủ và là nhân tố tích cực, luôn xung kích đi đầu trong các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ (các trường hợp vắng mặt có lý do, chi đoàn xem xét cụ thể, quyết định).
- Thực hiện được trên 90% nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Đóng đoàn phí đúng quy định.
- Tích cực, chủ động tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
** Đoàn viên khá*
Là những đoàn viên thực hiện tốt các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Chấp hành tốt chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Tham gia đầy đủ, tích cực các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ (các trường hợp vắng mặt có lý do, chi đoàn xem xét cụ thể, quyết định).
- Thực hiện được từ 70% đến dưới 90% nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Đóng đoàn phí đúng quy định.
- Có tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
** Đoàn viên trung bình*
Là những đoàn viên thực hiện được cơ bản các nội dung nêu tại mục 1.2, cụ thể:
- Có vi phạm nhưng chưa tới mức áp dụng các hình thức kỷ luật trong việc chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Thiếu ý thức tham gia các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; thiếu chủ động thực hiện nhiệm vụ được giao; không tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ.
- Thực hiện các nội dung đã đăng ký trong Chương trình rèn luyện đoàn viên chưa tích cực, chỉ đạt từ 50% đến dưới 70%.
- Đóng đoàn phí đầy đủ nhưng không đảm bảo thời gian theo quy định hoặc có đóng đoàn phí nhưng không đầy đủ.
- Không tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
** Đoàn viên yếu*
- Bị áp dụng các hình thức kỷ luật trong việc chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các nội quy, quy định của địa phương, đơn vị nơi sinh hoạt, học tập, lao động, công tác.
- Thiếu ý thức tham gia các phong trào, các hoạt động của chi đoàn và Đoàn cấp trên tổ chức; không hoàn thành nhiệm vụ được giao; tự ý vắng mặt nhiều lần trong các buổi sinh hoạt chi đoàn theo định kỳ.
- Không đăng ký thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên hoặc có đăng ký nhưng không có việc làm cụ thể thực hiện các nội dung đăng ký.
- Đóng đoàn phí không đầy đủ, không đúng thời gian theo quy định hoặc không thực hiện nghĩa vụ đóng đoàn phí.
- Không tham gia sinh hoạt, hoạt động Đoàn tại nơi cư trú.
**2. Đối với chi đoàn.** *2.1. Căn cứ và đối tượng đánh giá*
- Việc đánh giá chất lượng chi đoàn, (sau đây gọi chung là chi đoàn) căn cứ kết quả thực hiện nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đoàn theo quy định của Điều lệ Đoàn và các nhiệm vụ do cấp bộ Đoàn cấp trên giao.
- Đối với chi đoàn mới thành lập, phải có thời gian sinh hoạt từ 6 tháng trở lên, tính đến thời điểm đánh giá.
*2.2. Nội dung đánh giá*
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn; thực hiện nhiệm vụ do cấp bộ Đoàn cấp trên giao.
- Có Sổ chi đoàn.
- Thu, nộp đoàn phí theo quy định.
- Triển khai thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Phát triển đoàn viên mới; giới thiệu đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp.
- Kết quả xếp loại đoàn viên của chi đoàn.
**2.3. Xếp loại chất lượng**
Chất lượng chi đoàn được xếp thành 4 mức:
** Chi đoàn vững mạnh*
Là những chi đoàn thực hiện xuất sắc các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 12 lần/năm; sáng tạo, tích cực, chủ động thực hiện xuất sắc các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 4 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn và ghi chép đầy đủ các nội dung theo quy định.
- Thu, nộp đoàn phí đúng quy định.
- 100% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp.
- Ít nhất 80% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, không có đoàn viên xếp loại yếu.
** Chi đoàn khá*
Là những chi đoàn thực hiện tốt các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 12 lần/năm; thực hiện tốt các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 4 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn và ghi chép đầy đủ các nội dung theo quy định.
- Thu, nộp đoàn phí đúng quy định.
- Có từ 80% đến dưới 100% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp, nhưng kết quả nội dung công tác này chưa thực sự xuất sắc (kết nạp đoàn viên mới chưa được nhiều, trong khi nguồn thanh niên còn nhiều; việc bồi dưỡng đoàn viên ưu tú giới thiệu cho Đảng còn hình thức, chất lượng chưa cao…)
- Từ 60% đến dưới 80% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, không có đoàn viên xếp loại yếu.
** Chi đoàn trung bình*
Là những chi đoàn thực hiện được cơ bản các nội dung nêu tại mục 2.2, cụ thể:
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn ít nhất 10 lần/năm; chưa chủ động thực hiện các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận thì sinh hoạt chi đoàn tối thiểu 3 lần/năm.
- Có Sổ chi đoàn, nhưng không ghi chép đầy đủ các nội dung theo yêu cầu.
- Thu, nộp đoàn phí đầy đủ nhưng không đúng thời gian quy định hoặc thu, nộp chưa đầy đủ, Đoàn cấp trên có nhắc nhở.
- Có từ 50% đến dưới 80% đoàn viên trong chi đoàn đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Không kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); không giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp .
- Từ 50% đến dưới 60% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại khá trở lên, tỉ lệ đoàn viên yếu không quá 20%.
** Chi đoàn yếu*
- Tổ chức sinh hoạt, hoạt động chi đoàn dưới 10 lần/năm; thiếu chủ động và thực hiện không đầy đủ các nhiệm vụ do Đoàn cấp trên giao. Đối với chi đoàn đặc thù mà đoàn viên phân tán trên địa bàn rộng hoặc thường xuyên đi lao động, công tác khỏi địa bàn, cơ quan, được Đoàn cấp trên xác nhận, tổ chức sinh hoạt chi đoàn dưới 3 lần/năm.
- Không có Sổ chi đoàn hoặc có Sổ chi đoàn, nhưng không ghi chép đầy đủ các nội dung theo yêu cầu.
- Không thu, nộp đoàn phí hoặc có thu, nộp đoàn phí nhưng không đúng quy định.
- Trên 50% đoàn viên trong chi đoàn không đăng ký và thực hiện Chương trình rèn luyện đoàn viên.
- Không kết nạp được đoàn viên mới (nếu đơn vị còn nguồn để bồi dưỡng kết nạp); không giới thiệu được đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét kết nạp .
- Trên 20% đoàn viên trong chi đoàn xếp loại yếu.
**IV. TỔ CHỨC THỰC HIỆN**
- Căn cứ Hướng dẫn này, BCH chi đoàn trực thuộc thực hiện các nội dung sau:
+ Tiến hành đánh giá phân loại đoàn viên đơn vị minh đảm bảo chính xác, công khai, đúng quy định.
+ Tăng cường chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và thẩm định chặt chẽ việc thực hiện ở các tổ chức Đoàn. Kịp thời khen thưởng, biểu dương tổ chức Đoàn và đoàn viên có thành tích xuất sắc theo quy định.
- BCH Liên chi đoàn Tổ chức theo dõi, đôn đốc, triển khai thực hiện Hướng dẫn này; báo cáo Bí thư LCĐ để kịp thời định hướng chỉ đạo.
|
|
BÍ THƯ
(Đã ký)
|File||File size|
![]()
[BIEU MAU XEP LOAI DV_SPTN.xls](http://www.cdsonla.edu.vn/sptn/attachments/article/202/BIEU MAU XEP LOAI DV_SPTN.xls)

Server: Apache/2.4.6 (CentOS)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0