text:
Cách tẩy sạch lông nách hiệu quả nhờ vào các nguyên liệu tự nhiên (P1)
Lông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em đánh mất đi sự tự tin. Vậy thì “Làm thế nào để có thể hết lông nách?” là câu hỏi to đùng của nhiều chị em có vùng lông nách dưới cánh tay “rậm rạp”. Nhiều người đã sử dụng cách tẩy lông bằng dao cạo nhưng hiệu quả mang lại không cao & khiến lông mọc lại cứng hơn, làn da dưới cánh tay sẽ xuất hiện những vết thâm. Hãy cùng nhau tham khảo những cách triệt lông ở vùng nách tự nhiên tại nhà dưới đây và lựa chọn cho mình cách tốt nhất nhé.
Bài viết liên quan :
Bạn có nghĩ đến công cụ sử dụng là nhíp không? Có ngay lời khuyên dành cho bạn là không nên nhé, vì nó khiến cho chúng ta đau khi “dọn dẹp”, lỗ chân lông sẽ bị to hơn & cũng không tránh khỏi tình trạng bị thâm.
Vậy có cách tẩy lông nách nào bằng phương pháp tự nhiên nào hữu hiệu nhất? Các bạn hãy lựa chọn cho mình phương pháp triệt lông nách thích hợp nhé.
Làm hết lông nách tại nhà bằng đường & chanh & mật ong
Bạn hãy hòa đường, chanh & mật ong theo tỷ lệ phù hợp để có được hỗn hợp sền sệt. Hãy dùng hỗn hợp này để bôi lên những vùng da cần tẩy lông. Sau đó dùng khăn lau sạch chúng.
Hỗn hợp này có công dụng làm cho các nang lông yếu đi & chết, lớp lông trên bề mặt da sẽ rụng sạch đi tránh được những cảm giác đau, đặc biệt là vùng nách không bị thâm. Đây là một cách Waxing không gây hại cho da bạn mà lại đem lại hiệu quả tẩy lông cao, bạn có thể thực hiện ngay tại gia. Xem thêm sản phẩm collagen hanamai cá
Đường chanh mật ong(Nguồn: internet)
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà cùng với bơ
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà bằng bơ nghe thì có vẻ phức tạp hơn 1 chút nhưng lại cho hiệu quả lâu dài. Bôi 1 lớp bơ lên vùng lông dưới cánh tay rồi sau đó bạn lấy giấy mềm miết nhẹ lên chúng, rồi kéo miếng giấy đó ra theo chiều ngược với chiều mọc của lông thật nhanh gọn nhé. Sau khi vùng da dưới cánh tay không còn dấu hiệu “rậm rạp” , bạn hãy rửa sạch vùng da đó bằng sữa tắm hoặc xà bông để tránh hiện tượng nhờn da.
Chỉ với phương pháp tẩy lông nách tự nhiên với bơ đơn giản thì bạn sẽ loại bỏ hoàn toàn những sợ lông đáng ghét và đồng thời vùng da dưới cánh tay của bạn cũng sẽ trở nên láng mịn và hết thâm đen giúp bạn tự tin tỏa sáng hơn với những bộ đồ gợi cảm. Xem thêm sản phẩm Transino Whitening
Bở (Nguồn: internet)
Xem thêm sản phẩm yến mạch nguyên hạt Quakerhttp://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/http://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach.jpghttp://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach-150x150.jpgLàm ĐẹpnewLông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em...huongpham pdqhhuong@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập
Trả lời

markdown:
# Cách tẩy sạch lông nách hiệu quả nhờ vào các nguyên liệu tự nhiên (P1)
**Lông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em đánh mất đi sự tự tin. Vậy thì “Làm thế nào để có thể hết lông nách?” là câu hỏi to đùng của nhiều chị em có vùng lông nách dưới cánh tay “rậm rạp”. Nhiều người đã sử dụng cách tẩy lông bằng dao cạo nhưng hiệu quả mang lại không cao & khiến lông mọc lại cứng hơn, làn da dưới cánh tay sẽ xuất hiện những vết thâm. Hãy cùng nhau tham khảo những cách triệt lông ở vùng nách tự nhiên tại nhà dưới đây và lựa chọn cho mình cách tốt nhất nhé.**
### Bài viết liên quan :
**Bạn có nghĩ đến công cụ sử dụng là nhíp không? Có ngay lời khuyên dành cho bạn là không nên nhé, vì nó khiến cho chúng ta đau khi “dọn dẹp”, lỗ chân lông sẽ bị to hơn & cũng không tránh khỏi tình trạng bị thâm.** **Vậy có cách tẩy lông nách nào bằng phương pháp tự nhiên nào hữu hiệu nhất? Các bạn hãy lựa chọn cho mình phương pháp triệt lông nách thích hợp nhé.** **Làm hết lông nách tại nhà bằng đường & chanh & mật ong**
Bạn hãy hòa đường, chanh & mật ong theo tỷ lệ phù hợp để có được hỗn hợp sền sệt. Hãy dùng hỗn hợp này để bôi lên những vùng da cần tẩy lông. Sau đó dùng khăn lau sạch chúng.
Hỗn hợp này có công dụng làm cho các nang lông yếu đi & chết, lớp lông trên bề mặt da sẽ rụng sạch đi tránh được những cảm giác đau, đặc biệt là vùng nách không bị thâm. Đây là một cách Waxing không gây hại cho da bạn mà lại đem lại hiệu quả tẩy lông cao, bạn có thể thực hiện ngay tại gia. Xem thêm sản phẩm
**collagen hanamai cá** **Đường chanh mật ong(Nguồn: internet)** **Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà cùng với bơ**
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà bằng bơ nghe thì có vẻ phức tạp hơn 1 chút nhưng lại cho hiệu quả lâu dài. Bôi 1 lớp bơ lên vùng lông dưới cánh tay rồi sau đó bạn lấy giấy mềm miết nhẹ lên chúng, rồi kéo miếng giấy đó ra theo chiều ngược với chiều mọc của lông thật nhanh gọn nhé. Sau khi vùng da dưới cánh tay không còn dấu hiệu “rậm rạp” , bạn hãy rửa sạch vùng da đó bằng sữa tắm hoặc xà bông để tránh hiện tượng nhờn da.
Chỉ với phương pháp tẩy lông nách tự nhiên với bơ đơn giản thì bạn sẽ loại bỏ hoàn toàn những sợ lông đáng ghét và đồng thời vùng da dưới cánh tay của bạn cũng sẽ trở nên láng mịn và hết thâm đen giúp bạn tự tin tỏa sáng hơn với những bộ đồ gợi cảm. Xem thêm sản phẩm
**Transino Whitening**
Bở (Nguồn: internet)
Xem thêm sản phẩm
**yến mạch nguyên hạt Quaker** [http://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/](http://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/)http://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach.jpghttp://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach-150x150.jpgLàm ĐẹpnewLông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em...huongpham [pdqhhuong@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập](?rel=author)
## Trả lời Hủy

Link: <http://spermabekkies.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://spermabekkies.com/?p=117>; rel=shortlink


text:
viêm họng - Các bài viết về viêm họng, tin tức viêm họng
Tin tức nhanh nhất và đầy đủ nhất về viêm họng. Mời các bạn đón đọc các bài viết về viêm họng và chia sẻ thông tin viêm họng
Tin tức về : viêm họng
-
Bị viêm họng mạn tính- Phải làm sao?SKĐS - Viêm họng hạt, viêm họng mạn tính là một trong những căn bệnh nhức nhối, khiến người bệnh vô cùng khó chịu, ăn không ngon, ngủ không yên, thường xuyên mệt mỏi, khó chịu, đôi lúc hơi thở bị hôi, ho nhiều, nói bị rát cổ họng, khản tiếng... Những lúc như vậy, người bệnh cảm thấy vô cùng bực bội, thiếu tự tin khi giao tiếp, giảm sút trong công việc, ảnh hưởng tới chất lượng cuộc sống.
-
Trị gàu ở tóc với cây cỏ hôi
-
Sử dụng kháng sinh cho trẻ: Cha mẹ không được tùy tiện, bừa bãiSKĐS - Theo BS Đỗ Thiện Hải- Phó Trưởng Khoa Truyền nhiễm, BV Nhi TW, không ít bố mẹ khi thấy con sốt, ho, chảy mũi liền tự mua kháng sinh cho con uống. Tuy nhiên, việc sử dụng tràn lan, không cần có đơn của bác sĩ… là một nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện của một số loại vi khuẩn kháng hầu hết các loại kháng sinh hiện có
-
Trị viêm họng với cây rau trai
-
Nhận biết viêm màng não mô cầu
-
Thuốc trị viêm họng
-
Chọn thuốc ho long đờm cho trẻ
-
Viêm họng cấp ở trẻ có nguy hiểm?
-
Cách trị bệnh từ mướp
-
8 thực phẩm giúp bạn thoát khỏi bệnh viêm họng, cảm sốt mùa hè
ĐỌC NHIỀU NHẤT
-
Truyền hình trực tuyến: Phương pháp thải độc tế bào giúp ngăn ngừa ung thưSKĐS - Báo điện tử Sức khỏe&Đời sống (Suckhoedoisong.vn) tổ chức buổi tư vấn truyền hình trực tuyến với chủ đề “ Phương pháp thải độc tế bào giúp ngăn ngừa ung thư” vào 9h30, thứ Sáu, ngày 23/9/2016. Chương trình được phát trực tiếp trên báo điện tử Suckhoedoisong.vn, trên kênh Youtube của báo Sức khoẻ&Đời sống.
Niềm hy vọng mới cho cuộc chiến chống ung thư
Độc quyền: SK&ĐS phát cầu truyền hình trực tiếp Hà Nội-Hồng Kông các ca can thiệp tim phức tạp
Viêm âm đạo gia tăng chỉ vì thiếu…vi khuẩn
Những nguyên nhân hàng đầu gây đau bụng dưới ở phụ nữ
TIN NÓNG
- Mới: Thời gian cấp thẻ bảo hiểm y tế trẻ em còn 1 ngày
- Liên tiếp vụ tôn cứa cổ người gây tử vong: Cầm máu tại hiện trường thế nào?
- Thứ trưởng Bộ Y tế: ‘Chẳng mấy chốc Việt Nam dẫn đầu thế giới về sử dụng rượu bia…’
- Bộ Y tế yêu cầu làm rõ “chôn lén hàng tấn rác thải y tế trong khuôn viên bệnh viện" tại Hòa Bình
- Đề xuất lấy vỉa hè làm nơi giữ xe cho bệnh viện Bạch Mai
- Truy lùng nghi phạm sát hại 4 bà cháu

markdown:
[viêm họng - Các bài viết về viêm họng, tin tức viêm họng]()
## Tin tức nhanh nhất và đầy đủ nhất về viêm họng. Mời các bạn đón đọc các bài viết về viêm họng và chia sẻ thông tin viêm họng
**Tin tức về :**viêm họng
-
[Bị viêm họng mạn tính- Phải làm sao?](http://suckhoedoisong.vn/-bi-viem-hong-man-tinh-phai-lam-sao-n122715.html)SKĐS - Viêm họng hạt, viêm họng mạn tính là một trong những căn bệnh nhức nhối, khiến người bệnh vô cùng khó chịu, ăn không ngon, ngủ không yên, thường xuyên mệt mỏi, khó chịu, đôi lúc hơi thở bị hôi, ho nhiều, nói bị rát cổ họng, khản tiếng... Những lúc như vậy, người bệnh cảm thấy vô cùng bực bội, thiếu tự tin khi giao tiếp, giảm sút trong công việc, ảnh hưởng tới chất lượng cuộc sống.
-
[Trị gàu ở tóc với cây cỏ hôi](http://suckhoedoisong.vn/tri-gau-o-toc-voi-cay-co-hoi-n83582.html)
-
[Sử dụng kháng sinh cho trẻ: Cha mẹ không được tùy tiện, bừa bãi](http://suckhoedoisong.vn/su-dung-khang-sinh-cho-tre-cha-me-khong-duoc-tuy-tien-bua-bai-n122017.html)SKĐS - Theo BS Đỗ Thiện Hải- Phó Trưởng Khoa Truyền nhiễm, BV Nhi TW, không ít bố mẹ khi thấy con sốt, ho, chảy mũi liền tự mua kháng sinh cho con uống. Tuy nhiên, việc sử dụng tràn lan, không cần có đơn của bác sĩ… là một nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện của một số loại vi khuẩn kháng hầu hết các loại kháng sinh hiện có
-
[Trị viêm họng với cây rau trai](http://suckhoedoisong.vn/tri-viem-hong-voi-cay-rau-trai-n82087.html)
-
[Nhận biết viêm màng não mô cầu](http://suckhoedoisong.vn/nhan-biet-viem-mang-nao-mo-cau-n85005.html)
-
[Thuốc trị viêm họng](http://suckhoedoisong.vn/thuoc-tri-viem-hong-n78157.html)
-
[Chọn thuốc ho long đờm cho trẻ](http://suckhoedoisong.vn/chon-thuoc-ho-long-dom-cho-tre-n118292.html)
-
[Viêm họng cấp ở trẻ có nguy hiểm?](http://suckhoedoisong.vn/viem-hong-cap-o-tre-co-nguy-hiem-n117925.html)
-
[Cách trị bệnh từ mướp](http://suckhoedoisong.vn/cach-tri-benh-tu-muop-n116738.html)
-
[8 thực phẩm giúp bạn thoát khỏi bệnh viêm họng, cảm sốt mùa hè](http://suckhoedoisong.vn/8-thuc-pham-giup-ban-thoat-khoi-benh-viem-hong-cam-sot-mua-he-n116306.html)
ĐỌC NHIỀU NHẤT
-
[Truyền hình trực tuyến: Phương pháp thải độc tế bào giúp ngăn ngừa ung thư](http://suckhoedoisong.vn/truyen-hinh-truc-tuyen-phuong-phap-thai-doc-te-bao-giup-ngan-ngua-ung-thu-n122099.html)SKĐS - Báo điện tử Sức khỏe&Đời sống (Suckhoedoisong.vn) tổ chức buổi tư vấn truyền hình trực tuyến với chủ đề “ Phương pháp thải độc tế bào giúp ngăn ngừa ung thư” vào 9h30, thứ Sáu, ngày 23/9/2016. Chương trình được phát trực tiếp trên báo điện tử Suckhoedoisong.vn, trên kênh Youtube của báo Sức khoẻ&Đời sống. [Niềm hy vọng mới cho cuộc chiến chống ung thư](http://suckhoedoisong.vn/niem-hy-vong-moi-cho-cuoc-chien-chong-ung-thu-n122350.html) [Độc quyền: SK&ĐS phát cầu truyền hình trực tiếp Hà Nội-Hồng Kông các ca can thiệp tim phức tạp](http://suckhoedoisong.vn/doc-quyen-skds-phat-cau-truyen-hinh-truc-tiep-ha-noi-hong-kong-cac-ca-can-thiep-tim-phuc-tap-n122799.html) [Viêm âm đạo gia tăng chỉ vì thiếu…vi khuẩn](http://suckhoedoisong.vn/viem-am-dao-gia-tang-chi-vi-thieuvi-khuan-n114462.html) [Những nguyên nhân hàng đầu gây đau bụng dưới ở phụ nữ](http://suckhoedoisong.vn/nhung-nguyen-nhan-hang-dau-gay-dau-bung-duoi-o-phu-nu-n82232.html)
TIN NÓNG
-
[Mới: Thời gian cấp thẻ bảo hiểm y tế trẻ em còn 1 ngày](http://suckhoedoisong.vn/moi-thoi-gian-cap-the-bao-hiem-y-te-tre-em-con-1-ngay-n122901.html)
-
[Liên tiếp vụ tôn cứa cổ người gây tử vong: Cầm máu tại hiện trường thế nào?](http://suckhoedoisong.vn/lien-tiep-vu-ton-cua-co-nguoi-gay-tu-vong-cam-mau-tai-hien-truong-the-nao-n122887.html)
-
[Thứ trưởng Bộ Y tế: ‘Chẳng mấy chốc Việt Nam dẫn đầu thế giới về sử dụng rượu bia…’](http://suckhoedoisong.vn/thu-truong-bo-y-te-chang-may-choc-viet-nam-dan-dau-the-gioi-ve-su-dung-ruou-bia-n122894.html)
-
[Bộ Y tế yêu cầu làm rõ “chôn lén hàng tấn rác thải y tế trong khuôn viên bệnh viện" tại Hòa Bình](http://suckhoedoisong.vn/bo-y-te-yeu-cau-lam-ro-chon-len-hang-tan-rac-thai-y-te-trong-khuon-vien-benh-vien-tai-hoa-binh-n122897.html)
-
[Đề xuất lấy vỉa hè làm nơi giữ xe cho bệnh viện Bạch Mai](http://suckhoedoisong.vn/de-xuat-lay-via-he-lam-noi-giu-xe-cho-benh-vien-bach-mai-n122898.html)
-
[Truy lùng nghi phạm sát hại 4 bà cháu](http://suckhoedoisong.vn/truy-lung-nghi-pham-sat-hai-4-ba-chau-n122890.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Connection: close

Vary: Accept-Encoding


text:
Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
Chia sẻ: Nguyen Thi Hang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:35
lượt xem 220
download
Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
1.Chức năng hoạt động: Gồm hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh: Sản xuất: Sản phẩm chính: Vải dệt: vải vân điểm, chéo, sọc, caro từ sợi poyester, polyester pha sợi micro, sợi màu để sử dụng may áo, áo, quần, trang phục y tế , trang phục lao động … Sợi, vải đan: singler, jersey, doule, pique, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Visco, meslange… Sản phẩm may : T-Shirt, quần áo thể thao, quần áo trẻ em, đồ lót. Sản phẩm phụ: gia công nhuộm, thêu vi tính, in nhãn, dệt cổ áo. Kinh doanh: Ngoài nghề chính của công ty là...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
- -1- TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệp Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -2- MỤC LỤC PHẦN I ...........................................................................................................- 3 - TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN.................................- 3 - DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG ...- 3 - PHẦN II .......................................................................................................- 23 - TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ...............................................................................................................- 23 - ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNHH CÔNG .......................- 23 - KIẾN NGHỊ ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP........- 34 - KẾT LUẬN ................................................................................................- 35 - TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................- 36 - GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -3- PHẦN I TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG --- --- I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: * Tên giao dịch: Công Ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công ( Thanh Cong Textile Garment Investment Trading Joint Stock Company ). * Biểu tượng ( logo) : * Vốn điều lệ : 434.382.430.000 đồng (Bốn trăm ba mươi bốn tỷ ba trăm tám mươi hai triệu bốn trăm ba mươi ngàn đồng). Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công tiền thân là Công ty Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt được thành lập năm 1967. Ngày16/08/1976: Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt được nhà nước tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi Nhà Máy Dệt Tái Thành. Đến 10/1978: đổi tên thành Nhà Máy Dệt Thành Công, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dệt – Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Giai đoạn này Nhà Máy gặp rất nhiều khó khăn. Nguyên liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, phụ tùng đều phải nhập khẩu trong khi không có ngoại tệ, nhà nước chỉ cung cấp khoảng 40% nguyên liệu. Trước tình hình đó, năm 1980 công ty đã chủ động đề xuất phương án sản xuất kinh doanh thí GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -4- điểm “Chủ động đầu tư cân đối ngoại tệ, vật tư tự nhập để duy trì sản xuất kinh doanh”. Giai đoạn 1981-1985: Nhà máy đã được củng cố lại sản xuất kinh doanh, củng cố các mặt quản lý theo mô hình gắn sản xuất kinh doanh với thị trường. Kết quả là từ 2.5 triệu mét vải năm 1980, đến 1985 đạt 8.3 triệu mét vải, tăng hơn gấp 3 lần. Tháng 7/1991: Nhà Máy Dệt Thành Công được đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công, trực thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam. Gắn liền với quá trình đổi mới của đất nước, công ty liên tục đổi mới trên mọi lĩnh vực, đổi mới trang thiết bị, xuất nhập khẩu…đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, đảm bảo việc làm và nâng cao đời sống của người lao động. Tháng 2/2000: Công ty được phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công, tiếp tục thực hiện nhiều phương thức đổi mới trong điều hành sản xuất và kinh doanh Tháng 7/2006: Công ty Dệt May Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần với tên gọi chính thức: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công. Tháng 10/2007: Cổ phiếu của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoáng Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán biểu tượng là TCM. Ngày 1/6/2008: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công. Tháng 1/2009: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi chính thức Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công. Tháng 4/2009: Với việc sở hữu 30% tỷ lệ cổ phiếu, Tập đoàn E-Land (Một trong những Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực thời trang bán lẻ tại Hàn Quốc) trở thành cổ đông chiến lược của Thành Công và chính thức tham gia vào điều hành hoạt động của Công ty. Tháng 11/2009: Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công phát hành 6.000.000 cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài E-Land Asia GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -5- Holding (Singapore) thuộc E-Land Group (Hàn Quốc), tăng tỷ lệ nắm giữ của E-Land thành 37,67%. II: CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1.Chức năng hoạt động: Gồm hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh: Sản xuất: Sản phẩm chính: Vải dệt: vải vân điểm, chéo, sọc, caro từ sợi poyester, polyester pha sợi micro, sợi màu để sử dụng may áo, áo, quần, trang phục y tế , trang phục lao động … Sợi, vải đan: singler, jersey, doule, pique, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Visco, meslange… Sản phẩm may : T-Shirt, quần áo thể thao, quần áo trẻ em, đồ lót. Sản phẩm phụ: gia công nhuộm, thêu vi tính, in nhãn, dệt cổ áo. Kinh doanh: Ngoài nghề chính của công ty là chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu các loại bông sơ, vải sợi, hàng may mặc, giày dép và máy móc, nguyên vật liệu … công ty còn kinh doanh xuất khẩu các thết bị điện gia dụng, điện lạnh vật liệu xậy dựng, phương tiện vận tải, kinh doanh địa ốc, trung âm thương mại. Rêng thị trường nội địa công ty chuyên cung cấp các mặc hàng vải sợi, vải mộc, vải thành phẩm, sản phẩm may thông qua các đại lý, bạn hàng. Kinh doanh địa ốc, trung tâm thương mại; mô giới thương mại; ủy thác mua bán hàng hóa; cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, máy móc, thiết bị. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -6- Đầu tư, xây dựng, kinh doanh, lắp đặt, sửa chửa, lập tổng dự toán các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng khu công nghiệp, khu xây dựng. Trong thời gian tới công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh các sản phẩm hiện tại và phát triển thêm các ngành nghề như kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, đầu tư nghiên cứu pha chế các loại hóa chất thuốc nhuộm, đào tạo công nhân ngành may… 2. Nhiệm vụ: Kinh doanh đúng các mặt hàng, đúng các ngành hàng, mục đích hoạt động mà công ty đã đăng ký với cơ quan chức năng. Thực hiện đúng các chính sách, chế độ quản lý kinh tế tài chính, quản lý kinh tế tài chính, quản lý xính nghiệp và giao dịch kinh tế đối ngoại theo những quy định của pháp luật, đảm bảo hạch toán đầy đủ theo yêu cầu của cơ quan nhà nước, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước. Quản lý có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trang bị và đổi mới trang thiết bị, đầu tư xây dựng, nâng cấp và mở rộng cơ sở hạ tầng nhằm nâng cao năng suất lao động, tạo ra môi trường làm việc tốt cho nhân viên công ty. Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưởng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn và nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên của công ty. Bảo vệ tài sản được giao và tài sản công ty sở hữu; bảo vệ môi trường; giữ gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hội; làm tròn nghĩa vụ quốc phòng mà Nhà nước giao cho. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -7- 3. Quyền hạn: Quyền tự chủ quản lý sản xuất kinh doanh của công ty : Công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai và tài nguyên được giao sử dụng và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của công ty. Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức các đơn vị sản xuất kinh doanh phù hợp mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty, phân chia và điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc trong Công ty đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đổi mới công nghệ, trang thiết bị phù hợp với yêu cầu phát triển và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đặt Chi nhánh văn phòng đại diện của Công ty ở trong nước, ở nước ngoài theo qui định của Chính phủ. Kinh doanh những ngành nghề được nhà nước cho phép, kinh doanh những nghề khác được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép bổ sung. Tìm kiếm thị trường, trực tiếp giao dịch và ký hợp đồng với các khách hàng trong và ngoài nước, được trực tiếp xuất nhập khẩu theo yêu cầu họat động kinh doanh của Công ty và phù hợp với qui định hiện hành của Chính phủ. Quyết định giá mua, giá bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, trừ những sản phẩm và dịch vụ do Nhà nước qui định giá. Được quyền bảo hộ về quyền sở hữu công nghiệp bao gồm các sáng chế, giải pháp hữu ích nhãn hiệu sản phẩm, kiểu dáng công nghiệp, tên gọi xuất xứ hàng hóa theo qui định của pháp luật Việt Nam. Đầu tư liên doanh, liên kết vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo qui định của pháp luật với mục đích phát triển sản xuất kinh doanh. Tuyển chọn, thuê mướn, bố trí, sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng, quyết định mức lương trên cơ sở cống hiến và GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -8- hiệu quả sản xuất kinh doanh và có các quyền khác của người sử dụng lao động theo qui định của bộ Luật lao động và các qui định khác của pháp luật. Mời và tiếp khách nước ngoài hoặc cử cán bộ nhân viên của công ty đi nước ngoài phù hợp chủ trương mở rộng hợp tác của Công ty và các qui định của Pháp luật. Quyền quản lý tài chính của Công ty : Sử dụng vốn và các quỹ của Công ty để phục vụ các nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo tồn và sinh lãi. Nhượng bán hoặc cho thuê những tài sản không dùng đến hoặc chưa dùng hết công suất. Phát hành chuyển nhượng, bán các cổ phiếu, trái phiếu theo qui định của pháp luật, được thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý của Công ty tại các ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo qui định của nhà nước. Quyết định sử dụng và phân phối lợi nhuận còn lại cho các cổ đông sau khi đã làm đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, lập và sử dụng các quỹ theo qui định của Nhà nước và Nghị quyết của Đại hội cổ đông . Được hưởng các chế độ ưu đãi về thuế khi chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần theo qui định của Nhà nước. III: CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT Từ xuất phát điểm là 138 máy dệt thoi, 8 máy dệt kim, 8 máy nhuộm và 2 máy hoàn tất có trước năm 1975. Đến nay, công ty đã thực hiện hiệu quả nhiều chương trình đầu tư đổi mới trang thiết bị phụ tùng vào từng thời kỳ phát triển. Cụ thể: GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -9- Vốn bằng tiền: 135.242.904.286 đồng ( một trăm ba mươi lăm tỷ hai trăm bốn mươi hai triệu chín trăm lẻ bốn ngàn hai trăm tám mươi sáu đồng) Nhà máy Sợi: Năng lực sản xuất 20.000 tấn/ năm. Máy móc thiết bị được nhập khẩu từ các nước Châu Âu, Nhật,… - Số cọc sợi: 108.000 cọc sợi. - Số đầu đọc OE: 2.780 roto OE. - Thiết bị khác: máy đánh ống tự động, bộ tách xơ màu, máy bông, máy chải thô, máy ghép, máy cuộn cúi, máy chải kỹ, máy sợi thô, máy sợi con. Nguồn nguyên liệu: - Bông nhập khẩu từ Mỹ, Tây Phi, Úc, Uzơbekistan… - Xơ (Polyester, Viscose) nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Đài Loan và Việt Nam… Nhà máy Dệt: Năng lực sản xuất: 7 triệu mét/năm. Máy móc thiết bị: Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan…. - Máy dệt khí: 59 máy. - Máy dệt kiếm :113 máy. - Máy dệt thoi tự động: 100 máy. - Mát dệt nước: 186 máy. - Máy dệt nhãn: 02 máy. - Máy dệt dây đệm vải: 01 máy. - Máy móc phụ trợ: máy hồ, máy mắc, máy xe, máy đảo,…. Nguyên liệu: Cotton, T/R, T/C, Viscose, CVC, Covi, Polyester xơ ngắn. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 10 - Nhà máy Nhuộm: Năng l ực: 10 triệu mét v ải dệt thành phẩm/năm và 8.000 tấm vải đan thành phẩm/năm. Máy móc thiết bị: nhập khẩu từ Nhật, Đài Loan, Đức, Ý, Mỹ. - Máy nhuộm cao áp: 67 máy. - Máy nhuộm mở khổ Jigge: 02 máy. - Máy nhuộm thấp áp: 06 máy. - Máy nhuộm sợi: 27 máy. - Máy móc phụ trợ khác: máy làm bóng, Compact, Comfit, gia công cán láng, mài vải. - Hệ thống phòng thí nghiệm: thiết bị kiểm tra màu sắc, đo độ bền màu, độ bền cơ học,... - Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, AATCC ... Nguyên liệu: coton 100% T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R… Nhà máy May: Năng lực sản xuất: 15 triệu sản phẩm/năm. Máy móc thiết bị: 4.100 máy móc các loại được nhập khẩu từ Đài Loan, Nhật, Đức, Mỹ. - Máy bằng 1 kim. - Máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ. - Máy đính bọ điện tử. - Máy thùa khuya đính nút. - Máy 3 kim đánh bông. - Máy Ziczac... GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 11 - Nhà máy Đan: Năng lực: 7.000 tấn (vải, rib, cổ bo). Máy móc thiết bị: - 76 máy đan tròn (Single Jersey, interlock, French Terry, Jacquard….) - 150 máy dệt cổ. Nguyên liệu: cotton 100% T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R… Bên cạnh việc đầu tư cho hệ thống trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, công ty cũng chú trọng mở rộng nhà xưởng, văn phòng… đặc biệt trong 2 năm gần đây công ty đã xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin với tổng giá trị hơn 4 tỷ đồng. Khu căn hộ thương mại cao cấp Thành Công Tower có diện tích 9.898 m2, bao gồm 14 tầng nhà được đầu tư với tổng vốn lên đến trên 400 tỷ đồng. Trong khuôn viên khá rộng của dự án, mật độ xây dựng chỉ khoảng 30%, phần diện tích còn lại dành cho các công trình công cộng gồm: nhà hàng, trung tâm Thể dục thể thao, hồ bơi, sân chơi thiếu nhi, công viên…. Toàn bộ dự án gồm 3 block nhà với 297 căn hộ (diện tích từ 50 – 137,5 m2) và 12 penthouse (diện tích từ 233 – 434,5 m2); 14 tầng và 2 tầng hầm. IV: QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÁC SẢN PHẦM CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔNG PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1. Quy trình sản xuất: Tổ chức sản xuất theo quy trình kép kín với 4 ngành: ngành sợi, ngành dệt, ngành nhuộm, ngành may đảm bảo từ khâu kéo sợi đến dệt vải, nhuộm vải, may GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 12 - thành phẩm. Đây là một ưu điểm về cơ cấu tổ chức của công ty mà ít có doanh nghiệp dệt may nào có được. BÔNG XƠ MÁY BÔNG MÁY CHẢI THÔ MÁY GHÉP MÁY KÉO SỢI THÔ MÁY CHẢI KỸ MÁY KÉO SỢI CON MÁY ĐÁNH ỐNG SỢI THÀNH PHẨM MÁY SE MÁY HỒ MẮC MÁY DỆT KIM MÁY DỆT THOI MÁY KIỂM HÀNG DỆT BÁN VẢI MỘC MÁY XẢ HÀNG ĐỐT LÔNG NHUỘM LÀM BÓNG VẮT GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ SẤY TENSIONLESS XẺ KHỔ
- - 13 - SẤY TENSIONLESS MÁY ĐỊNH HÌNH VẢI MÁY CÁN LÁNG MÁY LÀM MỀM MÁY XỬ LÝ ĐỘ CO MÁY KIỂM HÀNG CUỐN HÀNG ĐÓNG GÓI THÀNH PHẨM BÁN VẢI THÀNH PHẨM TRẢI VẢI CẮT VẢI KIỂM HÀNG MAY ỦI XẾP ĐÓNG GÓI ÁO THÀNH PHẨM GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 14 - 2. Một số sản phẩm chính của công ty: Sản phẩm sợi: 100% cotton CM, CD, OE chỉ số 20-40; Viscose, Covi chỉ số 30-40; CVC 60/40, 80/40; T/R và T/C 65/35, 80/20 chỉ số 20-40; 100% Spun Polyester chỉ số 20-40; sợi Covi và Slub. Thị trường cung cấp : công ty 10%, nội địa 70%, xuất khẩu 20%. Sản phẩm vải dệt : vải thời trang (áo, quần, vải co dản); vải đồng phục (công sở, bảo hộ lao động …); các sản phẩm chức năng như chồng tĩnh điện, chống thấm, chống ẩm …. Thị trường cung cấp: nội địa 48%, xuất khẩu 52%. Sản phẩm vải đan: vải đan kim các loại, vải thời trang,vải thể thao, vải chức năng (kháng khuẩn, chống tia cực tím, thấm hút mồ hôi, chống dơ, chống tĩnh điện..). Thị trường cung cấp: nội địa 47%, xuất khẩu 53%. Sản phẩm may – thời trang: T-shirt, polo- shirt, trang phục thể thao, trang phục trẻ em, áo khoác, đồng phục, trang phục lót v.v…. Thị trường cung cấp: nội địa 5%, xuất khẩu 95%. V: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1.Tình hình nhân sự: Nguồn lao động của công ty luôn phát triển về số lượng cũng như về chất lượng. Cán bộ quản lý có trình độ cao đẳng trở lên và có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn. Đội ngũ công nhân trực tiếp có ý thức, trách nhiệm cao trong công việc. Công ty hiện có hơn 4.300 lao động được phân bổ như sau: - Ngành sợi gồm 2 xí nghiệp với 424 nhân sự. - Ngành dệt gồm 1 xí nghiệp với 286 nhân sự. - Ngành Nhuộm gồm 2 xí nghiệp với 690 nhân sự. - Ngành may gồm 6 xi nghiệp với 2.820 nhân sự. - Khối kinh doanh gồm xuất khẩu và kinh doanh địa, tham mưu, nghiệp vụ: 150 nhân sự GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 15 - Bảng 1: Tình hình nhân sự trong những năm 2006 – 2009 Năm 2006 2007 2008 2009 Số lao động 3.528 3.706 4.103 4.370 (Nguồn : Ban Tổ Chức Hành Chánh) Bảng 2: Trình độ quản lý chuyên môn năm 2009 Trình độ chuyên môn và chức danh Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học và trên đại học 300 6,86 Trung học chuyên nghiệp 51 1,17 Các bộ quản lý từ cấp tổ trưởng 299 6,84 Cán bộ quản lý từ cấp phó phòng, phó xí 156 3,57 nghiệp (Nguồn : Ban Tổ Chức Hành Chánh) 2. Sơ đồ tổ chức của công ty: Khi mới thành lập, công ty còn nhỏ, ít người, số lượng sản phẩm ít, doanh thu thấp thì một mô hình linh động vẫn có thể giúp công ty có được sự linh hoạt cần thiết để hoạt động có hiệu quả và cạnh tranh thành công trên thương trường. Tuy nhiên, về sau khi công ty đã phát triển lớn mạnh, thị trường ngày càng được mở rộng, ngành nghề kinh doanh và danh mục sản phẩm đa dạng, doanh thu lớn, nhân lực công ty ngày càng nhiều thì công ty đã linh hoạt thiết lập một cơ cấu tổ chức khoa học nhưng cũng rất tinh gọn, phù hợp với môi trường hoạt động truyển thống, năng lực nội bộ và thị trường cạnh tranh nhằm giúp công ty luôn kiểm soát được 100% tình hình hoạt động, giiúp công ty hoạt động với hiệu quả tối ưu nhất. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 16 - (Nguồn: www.thanhcong.com.vn) 3. Chức năng, quyền hạn của các phòng ban: Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đặc điểm của cơ cấu này là tồn tại đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Đứng đầu công ty là Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, kế đến là Tổng Giám Đốc và bên dưới là Phó Tổng Giám Đốc các ban (đơn vị chức năng); Giám Đốc các xí nghiệp, ngành (đơn vị trực tuyến) trực tếp quản lý cán bộ công nhân viên thuộc ban ngành, xí nghiệp của mình quản lý. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 17 - Hội Đồng Quản Trị : là cơ quan quản lý toàn bộ công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đế liên quan đến mục đích, chiến lược và định hướng phát triển của công ty, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc về Đại Hội Cổ Đông. Ban Kiểm Soát : thực hiện giám sát các hoạt động của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc theo pháp luật và điều lệ của công ty. Tổng Giám Đốc: là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi mặt của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị về hoạt động của công ty. Phó Tổng Giám Đốc: là người có trách nhiệm điều hành và quản lý hoạt động của bộ phận, phòng ban, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc. Xí nghiệp (XN): dệt ra các loại vải đan kim, dệt nhãn, phụ liệu may; may quần áo; sản xuất ra các loại sợi… phục vục cho việc bán và sản xuất của xí nghiệp. Ban kỹ thuật chất lượng (Ban KTCL): quản lý, kiểm tra và tham mưu về kỹ thuật chất lượng, công nghệ sản xuất và các vấn đề liên quan đến hệ thống ISO, SA 8000. Ban hành chính nhân sự (Ban HCNS): tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự, tiền lương lao động và đồng thời quản lý hành chánh, văn thư … phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban vật tư hàng hóa ( Ban VT –HH) : kiểm tra, tham mưu, đề xuất cho Tổng Giám Đốc các vấn đề lien quan đến hàng hóa, cung ứng nguyên vật liệu. Ban kế toán tài chính ( Ban KT-TC): theo dỏi tình hình thu chi và ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ kế toán, lập báo cáo kế toán. Kế toán trưởng có nhiêm vụ tham mưu cho Tổng Giám Đốc các chế độ chính sách của Nhà nước, tham gia phân tích báo cáo tài chính của công ty để có phương hướng sử dụng vớn sao cho có hiệu quả Ban xuất khẩu (BanXK): phụ trách và tham mưu các vấn đề kinh doanh va tiêu thụ vải, sản phẩm áo ra thị trường nước ngoài, thực hiên hợp đồng xuất khẩu. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 18 - Ban kinh doanh (Ban KD): chi nhánh Hà Nội, Trung tâm kinh doanh sản phẩm may (TT KDSPM): phụ trách tham mưu các vấn đề về kinh doanh, tiêu thụ hàng vải và áo trong thị trường nội địa. Ban nhập khẩu (Ban NK): thực hiện các hợp đồng nhập khẩu, tổ chức nhập nguyên liệu, thiết bị phục tùng sản xuất kinh doanh trong nước. Ban nghiên cứu và phát triển (Ban NC-PT): thiết kế và phát triển sản phẩm mới. Ban giao nhận xuất nhập khẩu ( Ban GNXNK): phụ trách về việc làm chứng từ, thực hiện các việc trong quy trình xuất nhập khẩu. Ban kế hoạch ( Ban KH) : lên kế hoạch nguồn nguyên liệu, vật tư phục vụ sản xuất, xây dựng và theo dõi tình hình thục hiện kế hoạch sản xuất. Xí nghiệp tổng hợp (XN TH): phụ trách các vấn đề về quản lí, kiểm tra, sửa chữa, bảo trì thiết bị máy móc và an toàn trong nhà xưởng, thực hiện đề xuất tham mưu các chương trình đầu tư của công ty, điều phối xe … VI: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG TỪ NĂM 2006 – 2009: 1.Phân tích tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm từ năm 2006 – 2009: Bảng 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh DVT: 1000 đồng STT CHỈ NĂM 2006 2007 2008 2009 TIÊU Doanh thu bán hàng và cung 1 526.928.834.755 1.042.235.265.642 1.027.572.950.280 1.131.793.585.832 cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 2 3.454.193.808 9.768.807.093 4.288.521.922 5.700.284.762 thu Doanh thu thuần về bán hàng 3 523.474.640.947 1.032.466.458.549 1.023.284.428.358 1.126.093.301.070 và cung cấp dịch vụ 4 Giá vốn hàng bán 440.782.566.032 865.504.577.282 872.813.839.664 908.314.880.359 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và 82.692.074.915 166.961.881.267 150.470.588.694 217.118.420.711 GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 19 - cung cấp dịch vụ STT CHỈ NĂM 2006 2007 2008 2009 TIÊU 6 Doanh thu hoạt động tài chính 2.759.186.145 15.652.000.588 28.281.261.581 74.928.106.319 Chi phí tài chính 19.152.610.043 46.038.104.149 106.326.379.351 163.005.472.809 7 Trong đó: chi phí lãi vay 15.909.830.170 36.283.098.758 68.729.060.223 50.361.165.165 8 Chi phí bán hàng 12.281.994.122 21.475.254.487 25.827.922.395 24.606.383.431 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 19,735,965,617 46.314.284.240 54.357.393.424 55.951.241.323 Lợi nhuận thuần từ hoạt động 10 34.280.691.278 68.786.238.979 (7.759.844.859) 49.143.429.467 kinh doanh 11 Thu nhập khác 9.381.948.890 16.608.045.683 20.375.454.209 16.998.467.276 12 Chi phí khác 24.450.601.453 14.110.432.978 4.422.177.407 6.221.998.443 13 Lợi nhuận khác (15.068.652.563) 2.497.612.705 15.953.276.802 10.776.468.833 Tổng lợi nhuận kế toán trước 14 19.212.038.715 71.283.851.684 6.829.922.269 60.735.007.945 thuế Chi phí thuế thu nhập doanh 15 --- 249.999.035 2.286.388.550 12.830.823.333 nghiệp hiện hành Chi phí thuế thu nhập doanh __ 16 (91.104.764) (492.891.744) 492.891.744 nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập 17 19.212.038.715 71.283.851.684 5.036.425.463 47.411.292.868 doanh nghiệp 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1.201 3.838 142 1291 ( Nguồn: Ban kế toán – tài chính ) Nhận xét: * Dựa vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trên ta nhận thấy tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến năm 2007 tăng mạnh. Bên cạnh những ngành nghề truyền thống công ty còn tập trung khai thác có hiệu quả nguồn quỹ đất đai, mở rộng đầu tư, kinh doanh sang các ngành nghề khác có tỷ suất sinh lợi cao như ngân hàng, chứng khóan, thương mại và vật liệu xây dựng, vận tải, bất động sản... chính sự mạnh bạo trong đầu tư ở nhiều lĩnh vực trên đã làm tăng đáng kể lợi nhuận của công ty. * Với mức lạm phát lên đến 2 con số, giá cả đầu vào tăng liên tục trong khi công ty không thể tăng giá đầu ra tương ứng, lãi suất cho vay của ngân hàng tăng gần 2 lần GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 20 - (năm 2007 lãi vay phải trả là 36,283,098,758 ngàn đồng tăng lên 68,729,060,223 ngàn đồng vào năm 2008), công ty không chủ động cân đối được cơ cấu đồng tiền vay (USD và VND), thị trường bất động sản và thị trường chứng khoáng sụt giảm nhanh chóng... đã làm tăng chi phí của công ty, gây nên tình trạng thiếu vốn lưu động, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị trì trệ gây nên tình trạng thua lổ nặng vào năm 2008. * Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2009 của công ty tăng 10% điều này chứng tỏ công ty mẹ hoạt động có hiệu quả hơn so với năm 2008, mặc dù trong năm 2009 Việt Nam nói chung và công ty nói riêng vẫn chưa khắc phục được hậu quả của cuộc suy thoái toàn cầu năm 2008. Tuy nhiên hoạt động từ các công ty con vẫn chưa có hiệu quả nên tình hình kinh doanh của công ty vẫn không khởi sắc. Việc thua lổ nặng trong năm 2008 đã làm công ty rơi vào tình trạng khó khăn và mức tăng trưởng 2009 vẫn không khắc phục hậu quả của năm trước được nhiều cho nên công ty buộc phải bán 30% cổ phần công ty và nhường lại quyền điều hành công ty cho tập đoàn E-Land của Hàn Quốc. 2. Phân tích tình hình tài chính của công ty: a. Khả năng sinh lời: ĐVT: % STT CHỈ TIÊU 2006 2007 2008 2009 1 Lợi nhuận trước thuế trên 3,6 6,9 0,67 5,39 doanh thu 2 Lợi nhuận trước thuế trên 3,51 6,71 0.52 3,56 tổng tài sản 3 Lợi nhuận trước thuế trên 12,46 26,06 1,98 11,56 vốn chủ sở hữu (ROE) ( Nguồn: Ban kế toán – tài chính ) Nhận xét: Trong 4 năm trở lại đây thì năm 2007 khả năng sinh lời của công ty là cao nhất và năm công ty gặp khó khăn nhất do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới có các chỉ số sinh lời thấp nhất là 2008. Tuy nhiên vào năm 2009, các chỉ số GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo tốt nghiệp: “ Quy hoạch sử dụng đất đai Xã Thanh Giang - huyện Thanh Miện - tỉnh Hải Dương ”
46 p | 826 | 313
-
Báo cáo tốt nghiệp:" Quy hoạch sử dụng đất xã Tam Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội"
94 p | 871 | 302
-
Báo cáo tốt nghiệp: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Sài Gòn giai đoạn 2009 - 2010
79 p | 857 | 290
-
Báo cáo tốt nghiệp "Phân tích kinh doanh xuất khẩu gạo tại công ty AFIEXTS"
81 p | 319 | 191
-
Luận văn tốt nghiệp “Khảo sát thực tế chi phí kinh doanh tại công ty tnhh công nghệ Thanh Hải”
38 p | 334 | 136
-
Báo cáo tốt nghiệp: Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Minh Quân giai đoạn 2002 - 2005
60 p | 278 | 127
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê"
64 p | 280 | 106
-
BÁO CÁO THỰC TẬP " HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU UỶ THÁC "
37 p | 223 | 75
-
Báo cáo tốt nghiệp: “Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng “
81 p | 137 | 46
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long"
58 p | 106 | 45
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội
71 p | 113 | 41
-
Luận văn tốt nghiệp: Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh trong tương lai
105 p | 128 | 39
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam
101 p | 139 | 39
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: " TÌNH HÌNH THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀ NĂNG "
50 p | 104 | 38
-
LUẬN VĂN: "MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH"
80 p | 86 | 34
-
Báo cáo tốt nghiệp: "Hoàn thiện công tác thông quan hàng hạt nhựa nhập khẩu tại Công ty cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng”.
76 p | 83 | 30
-
Báo cáo Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thụy Khuê .
66 p | 108 | 30

markdown:
# Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
Chia sẻ: Nguyen Thi Hang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:35
lượt xem 220
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100625/tinhyeutimthay/80x100/581340271320.jpg)
##
Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
1.Chức năng hoạt động: Gồm hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh: Sản xuất: Sản phẩm chính: Vải dệt: vải vân điểm, chéo, sọc, caro từ sợi poyester, polyester pha sợi micro, sợi màu để sử dụng may áo, áo, quần, trang phục y tế , trang phục lao động … Sợi, vải đan: singler, jersey, doule, pique, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Visco, meslange… Sản phẩm may : T-Shirt, quần áo thể thao, quần áo trẻ em, đồ lót. Sản phẩm phụ: gia công nhuộm, thêu vi tính, in nhãn, dệt cổ áo. Kinh doanh: Ngoài nghề chính của công ty là...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: "Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Thành Công sang thị trường Mỹ"
- -1- TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệp Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -2- MỤC LỤC PHẦN I ...........................................................................................................- 3 - TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN.................................- 3 - DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG ...- 3 - PHẦN II .......................................................................................................- 23 - TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ...............................................................................................................- 23 - ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNHH CÔNG .......................- 23 - KIẾN NGHỊ ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP........- 34 - KẾT LUẬN ................................................................................................- 35 - TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................- 36 - GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -3- PHẦN I TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG --- --- I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: * Tên giao dịch: Công Ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công ( Thanh Cong Textile Garment Investment Trading Joint Stock Company ). * Biểu tượng ( logo) : * Vốn điều lệ : 434.382.430.000 đồng (Bốn trăm ba mươi bốn tỷ ba trăm tám mươi hai triệu bốn trăm ba mươi ngàn đồng). Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công tiền thân là Công ty Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt được thành lập năm 1967. Ngày16/08/1976: Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt được nhà nước tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi Nhà Máy Dệt Tái Thành. Đến 10/1978: đổi tên thành Nhà Máy Dệt Thành Công, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dệt – Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Giai đoạn này Nhà Máy gặp rất nhiều khó khăn. Nguyên liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, phụ tùng đều phải nhập khẩu trong khi không có ngoại tệ, nhà nước chỉ cung cấp khoảng 40% nguyên liệu. Trước tình hình đó, năm 1980 công ty đã chủ động đề xuất phương án sản xuất kinh doanh thí GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -4- điểm “Chủ động đầu tư cân đối ngoại tệ, vật tư tự nhập để duy trì sản xuất kinh doanh”. Giai đoạn 1981-1985: Nhà máy đã được củng cố lại sản xuất kinh doanh, củng cố các mặt quản lý theo mô hình gắn sản xuất kinh doanh với thị trường. Kết quả là từ 2.5 triệu mét vải năm 1980, đến 1985 đạt 8.3 triệu mét vải, tăng hơn gấp 3 lần. Tháng 7/1991: Nhà Máy Dệt Thành Công được đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công, trực thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam. Gắn liền với quá trình đổi mới của đất nước, công ty liên tục đổi mới trên mọi lĩnh vực, đổi mới trang thiết bị, xuất nhập khẩu…đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, đảm bảo việc làm và nâng cao đời sống của người lao động. Tháng 2/2000: Công ty được phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công, tiếp tục thực hiện nhiều phương thức đổi mới trong điều hành sản xuất và kinh doanh Tháng 7/2006: Công ty Dệt May Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần với tên gọi chính thức: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công. Tháng 10/2007: Cổ phiếu của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoáng Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán biểu tượng là TCM. Ngày 1/6/2008: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công. Tháng 1/2009: Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi chính thức Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công. Tháng 4/2009: Với việc sở hữu 30% tỷ lệ cổ phiếu, Tập đoàn E-Land (Một trong những Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực thời trang bán lẻ tại Hàn Quốc) trở thành cổ đông chiến lược của Thành Công và chính thức tham gia vào điều hành hoạt động của Công ty. Tháng 11/2009: Công ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công phát hành 6.000.000 cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài E-Land Asia GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -5- Holding (Singapore) thuộc E-Land Group (Hàn Quốc), tăng tỷ lệ nắm giữ của E-Land thành 37,67%. II: CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1.Chức năng hoạt động: Gồm hai chức năng chính là sản xuất và kinh doanh: Sản xuất: Sản phẩm chính: Vải dệt: vải vân điểm, chéo, sọc, caro từ sợi poyester, polyester pha sợi micro, sợi màu để sử dụng may áo, áo, quần, trang phục y tế , trang phục lao động … Sợi, vải đan: singler, jersey, doule, pique, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Visco, meslange… Sản phẩm may : T-Shirt, quần áo thể thao, quần áo trẻ em, đồ lót. Sản phẩm phụ: gia công nhuộm, thêu vi tính, in nhãn, dệt cổ áo. Kinh doanh: Ngoài nghề chính của công ty là chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu các loại bông sơ, vải sợi, hàng may mặc, giày dép và máy móc, nguyên vật liệu … công ty còn kinh doanh xuất khẩu các thết bị điện gia dụng, điện lạnh vật liệu xậy dựng, phương tiện vận tải, kinh doanh địa ốc, trung âm thương mại. Rêng thị trường nội địa công ty chuyên cung cấp các mặc hàng vải sợi, vải mộc, vải thành phẩm, sản phẩm may thông qua các đại lý, bạn hàng. Kinh doanh địa ốc, trung tâm thương mại; mô giới thương mại; ủy thác mua bán hàng hóa; cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, máy móc, thiết bị. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -6- Đầu tư, xây dựng, kinh doanh, lắp đặt, sửa chửa, lập tổng dự toán các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng khu công nghiệp, khu xây dựng. Trong thời gian tới công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh các sản phẩm hiện tại và phát triển thêm các ngành nghề như kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, đầu tư nghiên cứu pha chế các loại hóa chất thuốc nhuộm, đào tạo công nhân ngành may… 2. Nhiệm vụ: Kinh doanh đúng các mặt hàng, đúng các ngành hàng, mục đích hoạt động mà công ty đã đăng ký với cơ quan chức năng. Thực hiện đúng các chính sách, chế độ quản lý kinh tế tài chính, quản lý kinh tế tài chính, quản lý xính nghiệp và giao dịch kinh tế đối ngoại theo những quy định của pháp luật, đảm bảo hạch toán đầy đủ theo yêu cầu của cơ quan nhà nước, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước. Quản lý có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trang bị và đổi mới trang thiết bị, đầu tư xây dựng, nâng cấp và mở rộng cơ sở hạ tầng nhằm nâng cao năng suất lao động, tạo ra môi trường làm việc tốt cho nhân viên công ty. Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưởng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn và nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên của công ty. Bảo vệ tài sản được giao và tài sản công ty sở hữu; bảo vệ môi trường; giữ gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hội; làm tròn nghĩa vụ quốc phòng mà Nhà nước giao cho. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -7- 3. Quyền hạn: Quyền tự chủ quản lý sản xuất kinh doanh của công ty : Công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai và tài nguyên được giao sử dụng và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của công ty. Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức các đơn vị sản xuất kinh doanh phù hợp mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty, phân chia và điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc trong Công ty đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đổi mới công nghệ, trang thiết bị phù hợp với yêu cầu phát triển và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đặt Chi nhánh văn phòng đại diện của Công ty ở trong nước, ở nước ngoài theo qui định của Chính phủ. Kinh doanh những ngành nghề được nhà nước cho phép, kinh doanh những nghề khác được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép bổ sung. Tìm kiếm thị trường, trực tiếp giao dịch và ký hợp đồng với các khách hàng trong và ngoài nước, được trực tiếp xuất nhập khẩu theo yêu cầu họat động kinh doanh của Công ty và phù hợp với qui định hiện hành của Chính phủ. Quyết định giá mua, giá bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, trừ những sản phẩm và dịch vụ do Nhà nước qui định giá. Được quyền bảo hộ về quyền sở hữu công nghiệp bao gồm các sáng chế, giải pháp hữu ích nhãn hiệu sản phẩm, kiểu dáng công nghiệp, tên gọi xuất xứ hàng hóa theo qui định của pháp luật Việt Nam. Đầu tư liên doanh, liên kết vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo qui định của pháp luật với mục đích phát triển sản xuất kinh doanh. Tuyển chọn, thuê mướn, bố trí, sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng, quyết định mức lương trên cơ sở cống hiến và GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -8- hiệu quả sản xuất kinh doanh và có các quyền khác của người sử dụng lao động theo qui định của bộ Luật lao động và các qui định khác của pháp luật. Mời và tiếp khách nước ngoài hoặc cử cán bộ nhân viên của công ty đi nước ngoài phù hợp chủ trương mở rộng hợp tác của Công ty và các qui định của Pháp luật. Quyền quản lý tài chính của Công ty : Sử dụng vốn và các quỹ của Công ty để phục vụ các nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo tồn và sinh lãi. Nhượng bán hoặc cho thuê những tài sản không dùng đến hoặc chưa dùng hết công suất. Phát hành chuyển nhượng, bán các cổ phiếu, trái phiếu theo qui định của pháp luật, được thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý của Công ty tại các ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo qui định của nhà nước. Quyết định sử dụng và phân phối lợi nhuận còn lại cho các cổ đông sau khi đã làm đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, lập và sử dụng các quỹ theo qui định của Nhà nước và Nghị quyết của Đại hội cổ đông . Được hưởng các chế độ ưu đãi về thuế khi chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần theo qui định của Nhà nước. III: CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT Từ xuất phát điểm là 138 máy dệt thoi, 8 máy dệt kim, 8 máy nhuộm và 2 máy hoàn tất có trước năm 1975. Đến nay, công ty đã thực hiện hiệu quả nhiều chương trình đầu tư đổi mới trang thiết bị phụ tùng vào từng thời kỳ phát triển. Cụ thể: GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- -9- Vốn bằng tiền: 135.242.904.286 đồng ( một trăm ba mươi lăm tỷ hai trăm bốn mươi hai triệu chín trăm lẻ bốn ngàn hai trăm tám mươi sáu đồng) Nhà máy Sợi: Năng lực sản xuất 20.000 tấn/ năm. Máy móc thiết bị được nhập khẩu từ các nước Châu Âu, Nhật,… - Số cọc sợi: 108.000 cọc sợi. - Số đầu đọc OE: 2.780 roto OE. - Thiết bị khác: máy đánh ống tự động, bộ tách xơ màu, máy bông, máy chải thô, máy ghép, máy cuộn cúi, máy chải kỹ, máy sợi thô, máy sợi con. Nguồn nguyên liệu: - Bông nhập khẩu từ Mỹ, Tây Phi, Úc, Uzơbekistan… - Xơ (Polyester, Viscose) nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Đài Loan và Việt Nam… Nhà máy Dệt: Năng lực sản xuất: 7 triệu mét/năm. Máy móc thiết bị: Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan…. - Máy dệt khí: 59 máy. - Máy dệt kiếm :113 máy. - Máy dệt thoi tự động: 100 máy. - Mát dệt nước: 186 máy. - Máy dệt nhãn: 02 máy. - Máy dệt dây đệm vải: 01 máy. - Máy móc phụ trợ: máy hồ, máy mắc, máy xe, máy đảo,…. Nguyên liệu: Cotton, T/R, T/C, Viscose, CVC, Covi, Polyester xơ ngắn. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 10 - Nhà máy Nhuộm: Năng l ực: 10 triệu mét v ải dệt thành phẩm/năm và 8.000 tấm vải đan thành phẩm/năm. Máy móc thiết bị: nhập khẩu từ Nhật, Đài Loan, Đức, Ý, Mỹ. - Máy nhuộm cao áp: 67 máy. - Máy nhuộm mở khổ Jigge: 02 máy. - Máy nhuộm thấp áp: 06 máy. - Máy nhuộm sợi: 27 máy. - Máy móc phụ trợ khác: máy làm bóng, Compact, Comfit, gia công cán láng, mài vải. - Hệ thống phòng thí nghiệm: thiết bị kiểm tra màu sắc, đo độ bền màu, độ bền cơ học,... - Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, AATCC ... Nguyên liệu: coton 100% T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R… Nhà máy May: Năng lực sản xuất: 15 triệu sản phẩm/năm. Máy móc thiết bị: 4.100 máy móc các loại được nhập khẩu từ Đài Loan, Nhật, Đức, Mỹ. - Máy bằng 1 kim. - Máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ. - Máy đính bọ điện tử. - Máy thùa khuya đính nút. - Máy 3 kim đánh bông. - Máy Ziczac... GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 11 - Nhà máy Đan: Năng lực: 7.000 tấn (vải, rib, cổ bo). Máy móc thiết bị: - 76 máy đan tròn (Single Jersey, interlock, French Terry, Jacquard….) - 150 máy dệt cổ. Nguyên liệu: cotton 100% T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R… Bên cạnh việc đầu tư cho hệ thống trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, công ty cũng chú trọng mở rộng nhà xưởng, văn phòng… đặc biệt trong 2 năm gần đây công ty đã xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin với tổng giá trị hơn 4 tỷ đồng. Khu căn hộ thương mại cao cấp Thành Công Tower có diện tích 9.898 m2, bao gồm 14 tầng nhà được đầu tư với tổng vốn lên đến trên 400 tỷ đồng. Trong khuôn viên khá rộng của dự án, mật độ xây dựng chỉ khoảng 30%, phần diện tích còn lại dành cho các công trình công cộng gồm: nhà hàng, trung tâm Thể dục thể thao, hồ bơi, sân chơi thiếu nhi, công viên…. Toàn bộ dự án gồm 3 block nhà với 297 căn hộ (diện tích từ 50 – 137,5 m2) và 12 penthouse (diện tích từ 233 – 434,5 m2); 14 tầng và 2 tầng hầm. IV: QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÁC SẢN PHẦM CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔNG PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1. Quy trình sản xuất: Tổ chức sản xuất theo quy trình kép kín với 4 ngành: ngành sợi, ngành dệt, ngành nhuộm, ngành may đảm bảo từ khâu kéo sợi đến dệt vải, nhuộm vải, may GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 12 - thành phẩm. Đây là một ưu điểm về cơ cấu tổ chức của công ty mà ít có doanh nghiệp dệt may nào có được. BÔNG XƠ MÁY BÔNG MÁY CHẢI THÔ MÁY GHÉP MÁY KÉO SỢI THÔ MÁY CHẢI KỸ MÁY KÉO SỢI CON MÁY ĐÁNH ỐNG SỢI THÀNH PHẨM MÁY SE MÁY HỒ MẮC MÁY DỆT KIM MÁY DỆT THOI MÁY KIỂM HÀNG DỆT BÁN VẢI MỘC MÁY XẢ HÀNG ĐỐT LÔNG NHUỘM LÀM BÓNG VẮT GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ SẤY TENSIONLESS XẺ KHỔ
- - 13 - SẤY TENSIONLESS MÁY ĐỊNH HÌNH VẢI MÁY CÁN LÁNG MÁY LÀM MỀM MÁY XỬ LÝ ĐỘ CO MÁY KIỂM HÀNG CUỐN HÀNG ĐÓNG GÓI THÀNH PHẨM BÁN VẢI THÀNH PHẨM TRẢI VẢI CẮT VẢI KIỂM HÀNG MAY ỦI XẾP ĐÓNG GÓI ÁO THÀNH PHẨM GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 14 - 2. Một số sản phẩm chính của công ty: Sản phẩm sợi: 100% cotton CM, CD, OE chỉ số 20-40; Viscose, Covi chỉ số 30-40; CVC 60/40, 80/40; T/R và T/C 65/35, 80/20 chỉ số 20-40; 100% Spun Polyester chỉ số 20-40; sợi Covi và Slub. Thị trường cung cấp : công ty 10%, nội địa 70%, xuất khẩu 20%. Sản phẩm vải dệt : vải thời trang (áo, quần, vải co dản); vải đồng phục (công sở, bảo hộ lao động …); các sản phẩm chức năng như chồng tĩnh điện, chống thấm, chống ẩm …. Thị trường cung cấp: nội địa 48%, xuất khẩu 52%. Sản phẩm vải đan: vải đan kim các loại, vải thời trang,vải thể thao, vải chức năng (kháng khuẩn, chống tia cực tím, thấm hút mồ hôi, chống dơ, chống tĩnh điện..). Thị trường cung cấp: nội địa 47%, xuất khẩu 53%. Sản phẩm may – thời trang: T-shirt, polo- shirt, trang phục thể thao, trang phục trẻ em, áo khoác, đồng phục, trang phục lót v.v…. Thị trường cung cấp: nội địa 5%, xuất khẩu 95%. V: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG: 1.Tình hình nhân sự: Nguồn lao động của công ty luôn phát triển về số lượng cũng như về chất lượng. Cán bộ quản lý có trình độ cao đẳng trở lên và có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn. Đội ngũ công nhân trực tiếp có ý thức, trách nhiệm cao trong công việc. Công ty hiện có hơn 4.300 lao động được phân bổ như sau: - Ngành sợi gồm 2 xí nghiệp với 424 nhân sự. - Ngành dệt gồm 1 xí nghiệp với 286 nhân sự. - Ngành Nhuộm gồm 2 xí nghiệp với 690 nhân sự. - Ngành may gồm 6 xi nghiệp với 2.820 nhân sự. - Khối kinh doanh gồm xuất khẩu và kinh doanh địa, tham mưu, nghiệp vụ: 150 nhân sự GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 15 - Bảng 1: Tình hình nhân sự trong những năm 2006 – 2009 Năm 2006 2007 2008 2009 Số lao động 3.528 3.706 4.103 4.370 (Nguồn : Ban Tổ Chức Hành Chánh) Bảng 2: Trình độ quản lý chuyên môn năm 2009 Trình độ chuyên môn và chức danh Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học và trên đại học 300 6,86 Trung học chuyên nghiệp 51 1,17 Các bộ quản lý từ cấp tổ trưởng 299 6,84 Cán bộ quản lý từ cấp phó phòng, phó xí 156 3,57 nghiệp (Nguồn : Ban Tổ Chức Hành Chánh) 2. Sơ đồ tổ chức của công ty: Khi mới thành lập, công ty còn nhỏ, ít người, số lượng sản phẩm ít, doanh thu thấp thì một mô hình linh động vẫn có thể giúp công ty có được sự linh hoạt cần thiết để hoạt động có hiệu quả và cạnh tranh thành công trên thương trường. Tuy nhiên, về sau khi công ty đã phát triển lớn mạnh, thị trường ngày càng được mở rộng, ngành nghề kinh doanh và danh mục sản phẩm đa dạng, doanh thu lớn, nhân lực công ty ngày càng nhiều thì công ty đã linh hoạt thiết lập một cơ cấu tổ chức khoa học nhưng cũng rất tinh gọn, phù hợp với môi trường hoạt động truyển thống, năng lực nội bộ và thị trường cạnh tranh nhằm giúp công ty luôn kiểm soát được 100% tình hình hoạt động, giiúp công ty hoạt động với hiệu quả tối ưu nhất. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 16 - (Nguồn: www.thanhcong.com.vn) 3. Chức năng, quyền hạn của các phòng ban: Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đặc điểm của cơ cấu này là tồn tại đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Đứng đầu công ty là Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, kế đến là Tổng Giám Đốc và bên dưới là Phó Tổng Giám Đốc các ban (đơn vị chức năng); Giám Đốc các xí nghiệp, ngành (đơn vị trực tuyến) trực tếp quản lý cán bộ công nhân viên thuộc ban ngành, xí nghiệp của mình quản lý. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 17 - Hội Đồng Quản Trị : là cơ quan quản lý toàn bộ công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đế liên quan đến mục đích, chiến lược và định hướng phát triển của công ty, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc về Đại Hội Cổ Đông. Ban Kiểm Soát : thực hiện giám sát các hoạt động của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc theo pháp luật và điều lệ của công ty. Tổng Giám Đốc: là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi mặt của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị về hoạt động của công ty. Phó Tổng Giám Đốc: là người có trách nhiệm điều hành và quản lý hoạt động của bộ phận, phòng ban, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc. Xí nghiệp (XN): dệt ra các loại vải đan kim, dệt nhãn, phụ liệu may; may quần áo; sản xuất ra các loại sợi… phục vục cho việc bán và sản xuất của xí nghiệp. Ban kỹ thuật chất lượng (Ban KTCL): quản lý, kiểm tra và tham mưu về kỹ thuật chất lượng, công nghệ sản xuất và các vấn đề liên quan đến hệ thống ISO, SA 8000. Ban hành chính nhân sự (Ban HCNS): tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự, tiền lương lao động và đồng thời quản lý hành chánh, văn thư … phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban vật tư hàng hóa ( Ban VT –HH) : kiểm tra, tham mưu, đề xuất cho Tổng Giám Đốc các vấn đề lien quan đến hàng hóa, cung ứng nguyên vật liệu. Ban kế toán tài chính ( Ban KT-TC): theo dỏi tình hình thu chi và ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ kế toán, lập báo cáo kế toán. Kế toán trưởng có nhiêm vụ tham mưu cho Tổng Giám Đốc các chế độ chính sách của Nhà nước, tham gia phân tích báo cáo tài chính của công ty để có phương hướng sử dụng vớn sao cho có hiệu quả Ban xuất khẩu (BanXK): phụ trách và tham mưu các vấn đề kinh doanh va tiêu thụ vải, sản phẩm áo ra thị trường nước ngoài, thực hiên hợp đồng xuất khẩu. GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 18 - Ban kinh doanh (Ban KD): chi nhánh Hà Nội, Trung tâm kinh doanh sản phẩm may (TT KDSPM): phụ trách tham mưu các vấn đề về kinh doanh, tiêu thụ hàng vải và áo trong thị trường nội địa. Ban nhập khẩu (Ban NK): thực hiện các hợp đồng nhập khẩu, tổ chức nhập nguyên liệu, thiết bị phục tùng sản xuất kinh doanh trong nước. Ban nghiên cứu và phát triển (Ban NC-PT): thiết kế và phát triển sản phẩm mới. Ban giao nhận xuất nhập khẩu ( Ban GNXNK): phụ trách về việc làm chứng từ, thực hiện các việc trong quy trình xuất nhập khẩu. Ban kế hoạch ( Ban KH) : lên kế hoạch nguồn nguyên liệu, vật tư phục vụ sản xuất, xây dựng và theo dõi tình hình thục hiện kế hoạch sản xuất. Xí nghiệp tổng hợp (XN TH): phụ trách các vấn đề về quản lí, kiểm tra, sửa chữa, bảo trì thiết bị máy móc và an toàn trong nhà xưởng, thực hiện đề xuất tham mưu các chương trình đầu tư của công ty, điều phối xe … VI: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG TỪ NĂM 2006 – 2009: 1.Phân tích tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm từ năm 2006 – 2009: Bảng 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh DVT: 1000 đồng STT CHỈ NĂM 2006 2007 2008 2009 TIÊU Doanh thu bán hàng và cung 1 526.928.834.755 1.042.235.265.642 1.027.572.950.280 1.131.793.585.832 cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 2 3.454.193.808 9.768.807.093 4.288.521.922 5.700.284.762 thu Doanh thu thuần về bán hàng 3 523.474.640.947 1.032.466.458.549 1.023.284.428.358 1.126.093.301.070 và cung cấp dịch vụ 4 Giá vốn hàng bán 440.782.566.032 865.504.577.282 872.813.839.664 908.314.880.359 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và 82.692.074.915 166.961.881.267 150.470.588.694 217.118.420.711 GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 19 - cung cấp dịch vụ STT CHỈ NĂM 2006 2007 2008 2009 TIÊU 6 Doanh thu hoạt động tài chính 2.759.186.145 15.652.000.588 28.281.261.581 74.928.106.319 Chi phí tài chính 19.152.610.043 46.038.104.149 106.326.379.351 163.005.472.809 7 Trong đó: chi phí lãi vay 15.909.830.170 36.283.098.758 68.729.060.223 50.361.165.165 8 Chi phí bán hàng 12.281.994.122 21.475.254.487 25.827.922.395 24.606.383.431 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 19,735,965,617 46.314.284.240 54.357.393.424 55.951.241.323 Lợi nhuận thuần từ hoạt động 10 34.280.691.278 68.786.238.979 (7.759.844.859) 49.143.429.467 kinh doanh 11 Thu nhập khác 9.381.948.890 16.608.045.683 20.375.454.209 16.998.467.276 12 Chi phí khác 24.450.601.453 14.110.432.978 4.422.177.407 6.221.998.443 13 Lợi nhuận khác (15.068.652.563) 2.497.612.705 15.953.276.802 10.776.468.833 Tổng lợi nhuận kế toán trước 14 19.212.038.715 71.283.851.684 6.829.922.269 60.735.007.945 thuế Chi phí thuế thu nhập doanh 15 --- 249.999.035 2.286.388.550 12.830.823.333 nghiệp hiện hành Chi phí thuế thu nhập doanh __ 16 (91.104.764) (492.891.744) 492.891.744 nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập 17 19.212.038.715 71.283.851.684 5.036.425.463 47.411.292.868 doanh nghiệp 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1.201 3.838 142 1291 ( Nguồn: Ban kế toán – tài chính ) Nhận xét: * Dựa vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trên ta nhận thấy tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến năm 2007 tăng mạnh. Bên cạnh những ngành nghề truyền thống công ty còn tập trung khai thác có hiệu quả nguồn quỹ đất đai, mở rộng đầu tư, kinh doanh sang các ngành nghề khác có tỷ suất sinh lợi cao như ngân hàng, chứng khóan, thương mại và vật liệu xây dựng, vận tải, bất động sản... chính sự mạnh bạo trong đầu tư ở nhiều lĩnh vực trên đã làm tăng đáng kể lợi nhuận của công ty. * Với mức lạm phát lên đến 2 con số, giá cả đầu vào tăng liên tục trong khi công ty không thể tăng giá đầu ra tương ứng, lãi suất cho vay của ngân hàng tăng gần 2 lần GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
- - 20 - (năm 2007 lãi vay phải trả là 36,283,098,758 ngàn đồng tăng lên 68,729,060,223 ngàn đồng vào năm 2008), công ty không chủ động cân đối được cơ cấu đồng tiền vay (USD và VND), thị trường bất động sản và thị trường chứng khoáng sụt giảm nhanh chóng... đã làm tăng chi phí của công ty, gây nên tình trạng thiếu vốn lưu động, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị trì trệ gây nên tình trạng thua lổ nặng vào năm 2008. * Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2009 của công ty tăng 10% điều này chứng tỏ công ty mẹ hoạt động có hiệu quả hơn so với năm 2008, mặc dù trong năm 2009 Việt Nam nói chung và công ty nói riêng vẫn chưa khắc phục được hậu quả của cuộc suy thoái toàn cầu năm 2008. Tuy nhiên hoạt động từ các công ty con vẫn chưa có hiệu quả nên tình hình kinh doanh của công ty vẫn không khởi sắc. Việc thua lổ nặng trong năm 2008 đã làm công ty rơi vào tình trạng khó khăn và mức tăng trưởng 2009 vẫn không khắc phục hậu quả của năm trước được nhiều cho nên công ty buộc phải bán 30% cổ phần công ty và nhường lại quyền điều hành công ty cho tập đoàn E-Land của Hàn Quốc. 2. Phân tích tình hình tài chính của công ty: a. Khả năng sinh lời: ĐVT: % STT CHỈ TIÊU 2006 2007 2008 2009 1 Lợi nhuận trước thuế trên 3,6 6,9 0,67 5,39 doanh thu 2 Lợi nhuận trước thuế trên 3,51 6,71 0.52 3,56 tổng tài sản 3 Lợi nhuận trước thuế trên 12,46 26,06 1,98 11,56 vốn chủ sở hữu (ROE) ( Nguồn: Ban kế toán – tài chính ) Nhận xét: Trong 4 năm trở lại đây thì năm 2007 khả năng sinh lời của công ty là cao nhất và năm công ty gặp khó khăn nhất do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới có các chỉ số sinh lời thấp nhất là 2008. Tuy nhiên vào năm 2009, các chỉ số GVHD: TS – PHẠM THỊ HÀ
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo tốt nghiệp: “ Quy hoạch sử dụng đất đai Xã Thanh Giang - huyện Thanh Miện - tỉnh Hải Dương ”
46 p |
826 |
313
-
Báo cáo tốt nghiệp:" Quy hoạch sử dụng đất xã Tam Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội"
94 p |
871 |
302
-
Báo cáo tốt nghiệp: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Sài Gòn giai đoạn 2009 - 2010
79 p |
857 |
290
-
Báo cáo tốt nghiệp "Phân tích kinh doanh xuất khẩu gạo tại công ty AFIEXTS"
81 p |
319 |
191
-
Luận văn tốt nghiệp “Khảo sát thực tế chi phí kinh doanh tại công ty tnhh công nghệ Thanh Hải”
38 p |
334 |
136
-
Báo cáo tốt nghiệp: Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Minh Quân giai đoạn 2002 - 2005
60 p |
278 |
127
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê"
64 p |
280 |
106
-
BÁO CÁO THỰC TẬP " HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU UỶ THÁC "
37 p |
223 |
75
-
Báo cáo tốt nghiệp: “Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng “
81 p |
137 |
46
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long"
58 p |
106 |
45
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội
71 p |
113 |
41
-
Luận văn tốt nghiệp: Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh trong tương lai
105 p |
128 |
39
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam
101 p |
139 |
39
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: " TÌNH HÌNH THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀ NĂNG "
50 p |
104 |
38
-
LUẬN VĂN: "MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH"
80 p |
86 |
34
-
Báo cáo tốt nghiệp: "Hoàn thiện công tác thông quan hàng hạt nhựa nhập khẩu tại Công ty cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng”.
76 p |
83 |
30
-
Báo cáo Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thụy Khuê .
66 p |
108 |
30

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8d8hciskn4k3a1899vurni8r94; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
Chia sẻ: Thanh Thao | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
lượt xem 22
download
Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
Chứng từ thanh toán vốn đầu tư C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
- Mâu số C3-01/NS ̃ Không ghi vào (TT số 08/TT-BTC ngày 10/01/2013 khu vực này GIẤY RÚT VỐN ĐẦU TƯ của Bộ Tài chính) Thanh toán Tạm ứng Chuyển khoản Tiền mặt ́ Sô: .......................... (Đánh dấu X vào ô tương ứng) Tên dự án:......................................................................................................................................................Mã dự án:....................................... Chủ đầu tư:....................................................................................................................................................Mã ĐVQHNS:................................. Tài khoản:........................................................Tại KBNN:..................................................................................................................................... Mã cấp NS :.............................................Tên CTMT, DA:.................................................................................................................................... ...........................................................................Mã CTMT, DA:...................................Năm NS:..................Số CKC HĐK................................. Số CKC, HĐTH..................Căn cứ Giấy đề nghị thanh toán vốn đầu tư số: ..........................................................ngày…../……/………….. Chia ra Mã Mã Mã Mã ngành Thanh toán Nội dung chư nguồn Tổng số tiền ND Nộp thuế KT cho ĐV ơng KT NSNN hưởng (1) (2) (3) (4) (5) (6)=(7)+(8) (7) (8) Tổng cộng Tổng số tiền ghi bằng chữ: .................................................................................................................. PHẦN KBNN GHI .............................................................................................................................................................. Trong đó: Mã ĐBHC: .............................. NỘP THUẾ: 1. Nộp thuế: Tên đơn vị (Người nộp thuế):.................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Mã số thuế:...............................................Mã NDKT:...........................Mã chương:................................ Có TK: .................................... Nợ TK: .................................... Cơ quan quản lý thu: .............................................................................KBNN hạch toán khoản thu: ..... Có TK: .................................... ..................................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Số tiền nộp thuế (ghi bằng chữ) : ............................................................................................................. Có TK: .................................... ..................................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... THANH TOÁN CHO ĐƠN VỊ HƯỞNG Có TK: .................................... Đơn vị nhận tiền:...............................................................................................Mã ĐVQHNS:.................. 2. Trả đơn vị hưởng: Địa chỉ: ....................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Tài khoản: .......................................................Tại KBNN (NH): ............................................................... Có TK: .................................... Hoặc người lĩnh tiền mặt: ......................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Có TK: .................................... CMND số: ..................................Cấp ngày:...........................Nơi cấp:..................................................... Nợ TK: .................................... Số tiền thanh toán cho nhà thầu (ghi bằng chữ): .................................................................................... Có TK: .................................... .................................................................................................................................................................... Bộ phận kiểm soátChủ đầu tư (Ban QL dự án) Ngày..................tháng.................năm................ Ngày....... tháng....... năm......... Kiểm soát Phụ trách Kế toán trưởng Thủ trưởng đơn vị KBNN A ghi sổ và trả tiền ngày.............. KBNN B, NH B ghi sổ ngày............... Người lĩnh tiền mặt Thủ quỹ Kế toán Kế toán trưởng Giám đốc Kế toán Kế toán trưởng Giám đốc (Ký, ghi họ tên) 36
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Biểu mẫu: 'Báo cáo thực hiện vốn đầu tư"
2 p | 468 | 77
-
Mẫu báo cáo quyết toán vốn đầu tư hoàn thành
2 p | 431 | 64
-
BIỂU MẪU " Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư- Phụ lục I-3" (Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư- Phụ lục I-3 (đối với trường hợp gắn với thành lập doanh nghiệp)
2 p | 645 | 54
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-6"
2 p | 522 | 52
-
Biểu mẫu "Gấp rút vốn đầu tư"
4 p | 367 | 51
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-4"
1 p | 288 | 35
-
Mẫu C3-04/NS Giấy nộp trả vốn đầu tư
1 p | 330 | 24
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-2"
2 p | 317 | 24
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-1"
2 p | 219 | 23
-
Mẫu Giấy chứng nhận đầu tư
3 p | 188 | 18
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-5"
2 p | 139 | 18
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục I-1"
2 p | 208 | 16
-
Phụ lục I-3 Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư
2 p | 167 | 16
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-3"
2 p | 124 | 16
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ ĐIỀU CHỈNH Phụ lục II-4"
2 p | 171 | 7
-
Áp dụng đối với trường hợp đăng ký lại Dự án đã cấp Giấy phép đầu tư Mẫu Giấy chứng nhận đầu tư
3 p | 94 | 6
-
BIỂU MẪU "BẢN ĐĂNG KÝ ĐỔI GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-14"
1 p | 163 | 6

markdown:
# Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
Chia sẻ: Thanh Thao | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
lượt xem 22
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2013/20130326/retcl83/80x100/2351364280016.jpg)
##
Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Chứng từ thanh toán vốn đầu tư C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Mẫu C3-01/NS Giấy rút vốn đầu tư
- Mâu số C3-01/NS ̃ Không ghi vào (TT số 08/TT-BTC ngày 10/01/2013 khu vực này GIẤY RÚT VỐN ĐẦU TƯ của Bộ Tài chính) Thanh toán Tạm ứng Chuyển khoản Tiền mặt ́ Sô: .......................... (Đánh dấu X vào ô tương ứng) Tên dự án:......................................................................................................................................................Mã dự án:....................................... Chủ đầu tư:....................................................................................................................................................Mã ĐVQHNS:................................. Tài khoản:........................................................Tại KBNN:..................................................................................................................................... Mã cấp NS :.............................................Tên CTMT, DA:.................................................................................................................................... ...........................................................................Mã CTMT, DA:...................................Năm NS:..................Số CKC HĐK................................. Số CKC, HĐTH..................Căn cứ Giấy đề nghị thanh toán vốn đầu tư số: ..........................................................ngày…../……/………….. Chia ra Mã Mã Mã Mã ngành Thanh toán Nội dung chư nguồn Tổng số tiền ND Nộp thuế KT cho ĐV ơng KT NSNN hưởng (1) (2) (3) (4) (5) (6)=(7)+(8) (7) (8) Tổng cộng Tổng số tiền ghi bằng chữ: .................................................................................................................. PHẦN KBNN GHI .............................................................................................................................................................. Trong đó: Mã ĐBHC: .............................. NỘP THUẾ: 1. Nộp thuế: Tên đơn vị (Người nộp thuế):.................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Mã số thuế:...............................................Mã NDKT:...........................Mã chương:................................ Có TK: .................................... Nợ TK: .................................... Cơ quan quản lý thu: .............................................................................KBNN hạch toán khoản thu: ..... Có TK: .................................... ..................................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Số tiền nộp thuế (ghi bằng chữ) : ............................................................................................................. Có TK: .................................... ..................................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... THANH TOÁN CHO ĐƠN VỊ HƯỞNG Có TK: .................................... Đơn vị nhận tiền:...............................................................................................Mã ĐVQHNS:.................. 2. Trả đơn vị hưởng: Địa chỉ: ....................................................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Tài khoản: .......................................................Tại KBNN (NH): ............................................................... Có TK: .................................... Hoặc người lĩnh tiền mặt: ......................................................................................................................... Nợ TK: .................................... Có TK: .................................... CMND số: ..................................Cấp ngày:...........................Nơi cấp:..................................................... Nợ TK: .................................... Số tiền thanh toán cho nhà thầu (ghi bằng chữ): .................................................................................... Có TK: .................................... .................................................................................................................................................................... Bộ phận kiểm soátChủ đầu tư (Ban QL dự án) Ngày..................tháng.................năm................ Ngày....... tháng....... năm......... Kiểm soát Phụ trách Kế toán trưởng Thủ trưởng đơn vị KBNN A ghi sổ và trả tiền ngày.............. KBNN B, NH B ghi sổ ngày............... Người lĩnh tiền mặt Thủ quỹ Kế toán Kế toán trưởng Giám đốc Kế toán Kế toán trưởng Giám đốc (Ký, ghi họ tên) 36
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Biểu mẫu: 'Báo cáo thực hiện vốn đầu tư"
2 p |
468 |
77
-
Mẫu báo cáo quyết toán vốn đầu tư hoàn thành
2 p |
431 |
64
-
BIỂU MẪU " Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư- Phụ lục I-3" (Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư- Phụ lục I-3 (đối với trường hợp gắn với thành lập doanh nghiệp)
2 p |
645 |
54
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-6"
2 p |
522 |
52
-
Biểu mẫu "Gấp rút vốn đầu tư"
4 p |
367 |
51
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-4"
1 p |
288 |
35
-
Mẫu C3-04/NS Giấy nộp trả vốn đầu tư
1 p |
330 |
24
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-2"
2 p |
317 |
24
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-1"
2 p |
219 |
23
-
Mẫu Giấy chứng nhận đầu tư
3 p |
188 |
18
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ ĐIỀU CHỈNH GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-5"
2 p |
139 |
18
-
BIỂU MẪU " BẢN ĐĂNG KÝ/ĐỀ NGHỊ CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục I-1"
2 p |
208 |
16
-
Phụ lục I-3 Bản đăng ký/đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư
2 p |
167 |
16
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ Phụ lục II-3"
2 p |
124 |
16
-
BIỂU MẪU " GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ ĐIỀU CHỈNH Phụ lục II-4"
2 p |
171 |
7
-
Áp dụng đối với trường hợp đăng ký lại Dự án đã cấp Giấy phép đầu tư Mẫu Giấy chứng nhận đầu tư
3 p |
94 |
6
-
BIỂU MẪU "BẢN ĐĂNG KÝ ĐỔI GIẤY CHỨNG NHẬN ĐẦU TƯ- Phụ lục I-14"
1 p |
163 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fsgr8tif2av0jp5tjm712lnc61; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
- Thứ hai, 26/09/2016 | 14:05 GMT +7
-
Hà Nội 32 oCHôm nay32 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:46
Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 95°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1007 mbHôm nay31 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:44
Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 247°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1004 mbHôm nay34 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:43
Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 170°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
21 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
46%
Áp suất:
1007 mbHôm nay28 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:48
Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1006 mbHôm nay31 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 17:37
Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 10°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1007 mbHôm nay30 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:40
Hướng gió:
Bắc Đông Bắc
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 20°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mbHôm nay33 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:34
Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 120°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1006 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ hai, 26/09/2016 | 14:05 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *32* oC **Hôm nay**
32
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:46
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 95°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:44
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 247°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1004 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:43
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 170°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
21
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
46%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
28
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:48
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1006 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 17:37
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 10°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
30
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 17:40
##### Hướng gió:
Bắc Đông Bắc
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 20°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:34
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 120°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1006 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |26/08 (âm lịch)
Ngày: tân hợi, Hắc Đạo
Tốt cho các việc xuất hành, sửa kho, dựng nhà, mở tiệm.
Tuổi xung: Ất Tị, Kỷ Tị, Ất Hợi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
What Exactly is aTimeshare
Timeshare là quyền sở hữu sử dụng một trong tuần của năm tại một khu du lịch nghỉ mát và bạn có khả năng trao đổi Timeshare với khu nghỉ mát khác trong mạng hệ thống Resort mà khu Resort bạn đang ở là thành viên của hệ thống. Có một vài hình thức khác nhau của Timeshare - deeded và quyền sử dụng. Sở hữu một tuần deeded (theo văn bản, chứng thư)có nghĩa là bạn thực sự sở hữu bất động sản và có các tài liệu tài sản và chứng. Bạn có quyền sử dụng nó, cho thuê, bán và sẽ nó cho trẻ em của bạn. Một quyền sử dụng Timeshare có nghĩa là bạn không thực sự sở hữu nó - bạn là một thành viên của một câu lạc bộ trong một thời gian nhất định. Ví dụ, nếu bạn có quyền được sử dụng trong 30 năm, nó tương đương với trả lại "prepaying" 30 kì nghỉ tiếp theo của bạn , và sau 30 tuần nó hết hợp đồng và bạn không sở hữu bất cứ điều gì của riêng. Khu nghỉ mát này lấy lại các quyền lợi, tài sản và mang đến cho bạn một lựa chọn khác là mua thêm những tuần Timeshare nữa.
Quyền sử dụng timeshares được phổ biến ở Mexico, vùng Caribbean, Châu Âu và Canada, và có một vài khu nghỉ mát ở Bắc Mỹ.
Nếu bạn tách từ Timeshare, bạn sẽ có những gì có được? Bạn đang chia sẻ thời gian sharing time. Nó đơn giản như vậy! Các điểm của sản phẩm là để chia sẻ thời gian với những người khác, do đó bạn không muốn mua, nơi bạn sống hoặc nơi bạn muốn tới, bạn muốn mua tại một địa điểm mà người khác muốn đi. Ngay bây giờ, một số trong những điểm đến phổ biến nhất ở Mỹ cho timeshares là Orlando - thủ đô Timeshare của thế giới, cũng như Las Vegas, Hawaii và quần đảo Caribbean. Lý do tại sao bạn sẽ muốn sở hữu những nơi này là bởi vì đó là nhu cầu quanh năm không quan tâm vấn đề gì có mùa đông hay thu, xuân hạ để đến đó du lịch, sẽ có lợi cho bạn nếu bạn muốn trao đổi và đi nơi khác - bạn được ưu tiên. Nếu bạn có một Timeshare tại địa điểm bạn ưa thích ở một địa điểm ít phổ biến, bạn sẽ không thể trao đổi nó cho một vị trí yêu cầu cao hơn, do đó, trao đổi luôn luôn ở cùng một cấp bậc hay đồng hạng!
Có hai hệ thống chính trong timeshares - tuần và điểm. Với tuần, bạn chỉ cần có được một tuần một năm và đó là tất cả. Với điểm, bạn có thể phân chia thời gian trong tuần và cuối cùng nhận được nhiều thời gian hơn cho những gì bạn sở hữu.
Bạn phải trả tiền đặt cọc trước (hoặc thanh toán tài chính thông qua các khu du lịch, ngân hàng của riêng bạn), và có những chi phí liên quan đến việc sở hữu một Timeshare. Một chính là việc phí duy trì hàng năm, mặc dù một số nơi sẽ chia ra và xuống cho bạn mức phí là hàng tháng. Phí Bảo dưỡng trung bình một tuần Timeshare là khoảng $ 500. Đó là nhiều hay ít tùy thuộc vào vị trí, kích thước và mùa của cặn hộ trong resort. Giá mua trong Timeshare của bạn phụ thuộc vào những điều sau đây:
1. Season - có những mùa khác nhau: ngày nghỉ lễ, ngày cao điểm và giá trị. Rõ ràng, tuần lễ du lịch holiday là giá trị nhất vì chúng được yêu cầu nhiều nhất, và cũng là đắt nhất. Sở hữu một tuần giá trị sẽ hạn chế bạn chỉ nghỉ trong những mùa không phải thời gian du lich giống như tháng Chín và tháng Giêng, và kết quả là bạn phải trả thêm phí để nâng cấp nếu bạn muốn đi du lịch bên ngoài thời gian giá trị. Do đó, mua một tuần rẻ nhất tại một khu nghỉ mát không phải là ý tưởng tốt nhất.
2. Kích thước - hầu hết các khu du lịch cung cấp bất cứ điều gì từ những thứ trang bị trong studio đến một căn hộ ba phòng ngủ. khu nghỉ dưỡng lớn hơn cũng cung cấp bốn phòng ngủ. Dù kích thước mà bạn mua là kích thước nào đi chăng nữa, bạn sẽ nhận được khi bạn đi du lịch ở nơi khác, bạn có thể thương mại " bán giá" xuống nhưng không thể giao dịch lên "giá cao hơn", có nghĩa là nếu bạn sở hữu một một phòng ngủ, bạn không thể đổi lấy một ba phòng ngủ ở một nơi khác. Bạn có thể nâng cấp quyền sở hữu của bạn đến một kích thước lớn hơn bất cứ lúc nào bằng cách chuyển giao chứng thư của bạn đến một căn hộ lớn hơn và thanh toán số còn thiếu. Tất cả số tiền bạn trả tiền vào một phòng nhỏ hơn trước đó sẽ được tính là một tiền đặt cọc cho căn phòng lớn hơn.
3. Chất lượng hoặc đánh giá - tất cả khu nghỉ dưỡng được đánh giá là vương miện vàng, vương miện bạc hoặc tiêu chuẩn, tương đương với xếp hạng của khách sạn 5 sao,... khu vương miện vàng sẽ có các tiện nghi nhất và hầu hết được nâng cấp cao, vì thế chúng có giá và chi phí nhiều hơn , và khu nghỉ dưỡng tiêu chuẩn nhỏ hơn thì cung cấp it hơn. Do đó, nếu bạn sở hữu tại một khu nghỉ mát tiêu chuẩn, bạn không thể trao đổi với một người sở hữu ở khu vưc vương miện vàng, bởi vì bạn chỉ chỉ thương mại - trao đổi cho chính xác những gì bạn sở hữu.
Exchange "Trao Đổi" có nghĩa là bạn không đến với khu nhà nghỉ mát của bạn (nếu bạn sở hữu) và thay vào đó sẽ dành tuần du lịch Timshare của bạn ở một nơi khác. Điều này được thực hiện thông qua mạng lưới khu du lịch, một số lớn hơn những người khác, chẳng hạn như Marriott hoặc Hilton. Có hai công ty trao đổi lớn, RCI và Interval International. Họ là các mạng lớn với khu du lịch thành viên trên khắp thế giới quản lý các trao đổi về chủ sở hữu Timeshare. Họ xử lý hàng tồn kho và sẵn sàng, và thu phí của thường là dưới $ 200 mỗi tuần để làm một cuộc trao đổi. Ngoài ra còn có một lệ phí hội viên hàng năm là một phần của một công ty trao đổi, thường là dưới $ 100 một năm. Điều này cho phép tất cả chủ sở hữu có các giảm giá, khuyến mãi và tiền thưởng tuần được cung cấp bởi RCI và Interval International.
Lệ phí trước khi sở hữu một Timeshare, tất nhiên, thuế tài sản. Nó cũng giống như bảo dưỡng hàng năm, và rất nhiều khu nghỉ dưỡng kết hợp hai và tính phí một lần mỗi năm. Thông thường bạn phải trả nó vào đầu năm và không thể sử dụng tài sản của mình cho đến khi bạn đã trả tiền nó đầy đủ.By :Marina Latchininsky
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
###
[What Exactly is aTimeshare](http://360xu.blogspot.com/2011/02/what-exactly-is-atimeshare.html)
Timeshare là quyền sở hữu sử dụng một trong tuần của năm tại một khu du lịch nghỉ mát và bạn có khả năng trao đổi Timeshare với khu nghỉ mát khác trong mạng hệ thống Resort mà khu Resort bạn đang ở là thành viên của hệ thống. Có một vài hình thức khác nhau của Timeshare - deeded và quyền sử dụng. Sở hữu một tuần deeded (theo văn bản, chứng thư)có nghĩa là bạn thực sự sở hữu bất động sản và có các tài liệu tài sản và chứng. Bạn có quyền sử dụng nó, cho thuê, bán và sẽ nó cho trẻ em của bạn. Một quyền sử dụng Timeshare có nghĩa là bạn không thực sự sở hữu nó - bạn là một thành viên của một câu lạc bộ trong một thời gian nhất định. Ví dụ, nếu bạn có quyền được sử dụng trong 30 năm, nó tương đương với trả lại "prepaying" 30 kì nghỉ tiếp theo của bạn , và sau 30 tuần nó hết hợp đồng và bạn không sở hữu bất cứ điều gì của riêng. Khu nghỉ mát này lấy lại các quyền lợi, tài sản và mang đến cho bạn một lựa chọn khác là mua thêm những tuần Timeshare nữa.
Quyền sử dụng timeshares được phổ biến ở Mexico, vùng Caribbean, Châu Âu và Canada, và có một vài khu nghỉ mát ở Bắc Mỹ.
Nếu bạn tách từ Timeshare, bạn sẽ có những gì có được? Bạn đang chia sẻ thời gian sharing time. Nó đơn giản như vậy! Các điểm của sản phẩm là để chia sẻ thời gian với những người khác, do đó bạn không muốn mua, nơi bạn sống hoặc nơi bạn muốn tới, bạn muốn mua tại một địa điểm mà người khác muốn đi. Ngay bây giờ, một số trong những điểm đến phổ biến nhất ở Mỹ cho timeshares là Orlando - thủ đô Timeshare của thế giới, cũng như Las Vegas, Hawaii và quần đảo Caribbean. Lý do tại sao bạn sẽ muốn sở hữu những nơi này là bởi vì đó là nhu cầu quanh năm không quan tâm vấn đề gì có mùa đông hay thu, xuân hạ để đến đó du lịch, sẽ có lợi cho bạn nếu bạn muốn trao đổi và đi nơi khác - bạn được ưu tiên. Nếu bạn có một Timeshare tại địa điểm bạn ưa thích ở một địa điểm ít phổ biến, bạn sẽ không thể trao đổi nó cho một vị trí yêu cầu cao hơn, do đó, trao đổi luôn luôn ở cùng một cấp bậc hay đồng hạng!
Có hai hệ thống chính trong timeshares - tuần và điểm. Với tuần, bạn chỉ cần có được một tuần một năm và đó là tất cả. Với điểm, bạn có thể phân chia thời gian trong tuần và cuối cùng nhận được nhiều thời gian hơn cho những gì bạn sở hữu.
Bạn phải trả tiền đặt cọc trước (hoặc thanh toán tài chính thông qua các khu du lịch, ngân hàng của riêng bạn), và có những chi phí liên quan đến việc sở hữu một Timeshare. Một chính là việc phí duy trì hàng năm, mặc dù một số nơi sẽ chia ra và xuống cho bạn mức phí là hàng tháng. Phí Bảo dưỡng trung bình một tuần Timeshare là khoảng $ 500. Đó là nhiều hay ít tùy thuộc vào vị trí, kích thước và mùa của cặn hộ trong resort. Giá mua trong Timeshare của bạn phụ thuộc vào những điều sau đây:
1. Season - có những mùa khác nhau: ngày nghỉ lễ, ngày cao điểm và giá trị. Rõ ràng, tuần lễ du lịch holiday là giá trị nhất vì chúng được yêu cầu nhiều nhất, và cũng là đắt nhất. Sở hữu một tuần giá trị sẽ hạn chế bạn chỉ nghỉ trong những mùa không phải thời gian du lich giống như tháng Chín và tháng Giêng, và kết quả là bạn phải trả thêm phí để nâng cấp nếu bạn muốn đi du lịch bên ngoài thời gian giá trị. Do đó, mua một tuần rẻ nhất tại một khu nghỉ mát không phải là ý tưởng tốt nhất.
2. Kích thước - hầu hết các khu du lịch cung cấp bất cứ điều gì từ những thứ trang bị trong studio đến một căn hộ ba phòng ngủ. khu nghỉ dưỡng lớn hơn cũng cung cấp bốn phòng ngủ. Dù kích thước mà bạn mua là kích thước nào đi chăng nữa, bạn sẽ nhận được khi bạn đi du lịch ở nơi khác, bạn có thể thương mại " bán giá" xuống nhưng không thể giao dịch lên "giá cao hơn", có nghĩa là nếu bạn sở hữu một một phòng ngủ, bạn không thể đổi lấy một ba phòng ngủ ở một nơi khác. Bạn có thể nâng cấp quyền sở hữu của bạn đến một kích thước lớn hơn bất cứ lúc nào bằng cách chuyển giao chứng thư của bạn đến một căn hộ lớn hơn và thanh toán số còn thiếu. Tất cả số tiền bạn trả tiền vào một phòng nhỏ hơn trước đó sẽ được tính là một tiền đặt cọc cho căn phòng lớn hơn.
3. Chất lượng hoặc đánh giá - tất cả khu nghỉ dưỡng được đánh giá là vương miện vàng, vương miện bạc hoặc tiêu chuẩn, tương đương với xếp hạng của khách sạn 5 sao,... khu vương miện vàng sẽ có các tiện nghi nhất và hầu hết được nâng cấp cao, vì thế chúng có giá và chi phí nhiều hơn , và khu nghỉ dưỡng tiêu chuẩn nhỏ hơn thì cung cấp it hơn. Do đó, nếu bạn sở hữu tại một khu nghỉ mát tiêu chuẩn, bạn không thể trao đổi với một người sở hữu ở khu vưc vương miện vàng, bởi vì bạn chỉ chỉ thương mại - trao đổi cho chính xác những gì bạn sở hữu.
Exchange "Trao Đổi" có nghĩa là bạn không đến với khu nhà nghỉ mát của bạn (nếu bạn sở hữu) và thay vào đó sẽ dành tuần du lịch Timshare của bạn ở một nơi khác. Điều này được thực hiện thông qua mạng lưới khu du lịch, một số lớn hơn những người khác, chẳng hạn như Marriott hoặc Hilton. Có hai công ty trao đổi lớn, RCI và Interval International. Họ là các mạng lớn với khu du lịch thành viên trên khắp thế giới quản lý các trao đổi về chủ sở hữu Timeshare. Họ xử lý hàng tồn kho và sẵn sàng, và thu phí của thường là dưới $ 200 mỗi tuần để làm một cuộc trao đổi. Ngoài ra còn có một lệ phí hội viên hàng năm là một phần của một công ty trao đổi, thường là dưới $ 100 một năm. Điều này cho phép tất cả chủ sở hữu có các giảm giá, khuyến mãi và tiền thưởng tuần được cung cấp bởi RCI và Interval International.
Lệ phí trước khi sở hữu một Timeshare, tất nhiên, thuế tài sản. Nó cũng giống như bảo dưỡng hàng năm, và rất nhiều khu nghỉ dưỡng kết hợp hai và tính phí một lần mỗi năm. Thông thường bạn phải trả nó vào đầu năm và không thể sử dụng tài sản của mình cho đến khi bạn đã trả tiền nó đầy đủ.By :Marina Latchininsky
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff