markdown:
# Lập dự toán sản xuất kinh doanh
Chia sẻ: Aishiteru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
1.374
lượt xem 571
download
lượt xem 571
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100910/cctaichinh/80x100/b5_1771.jpg)
##
Lập dự toán sản xuất kinh doanh
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'lập dự toán sản xuất kinh doanh', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- BÀI 5 LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán. ♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán. ♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức. ♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo. ♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế toán. ♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ. 1. Khái niệm về dự toán. Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn. Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai, được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991) 2. Mục đích của dự toán Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán (Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
- các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc 3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 4. Quá trình dự toán 4. Quá trình dự toán Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán
- Khâu kế hoạch: Khâu kế hoạch: Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Khâu kiểm soát Khâu kiểm soát Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán
- (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng
- hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể
- Dự toán tiêu thụ (sales budget): Viêc soạn thảo dự toán chủ đạo được bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ sản phẩm. Dự thảo tiêu thụ sản phẩm trình bày chi tiết dự kiến việc tiêu thụ sản phẩm trong các kỳ sắp tới. Dự toán tiêu thụ là chìa khóa của toàn bộ quá trình lập dự toán vì tất cả các dự toán khác trong dự toán chủ đạo đều phụ thuộc vào dự toán này. Chính vì thế, các nhà quản lý thường phải mất nhiều thời gian và công sức để lập bảng dự toán này được chính xác. Các dự toán hoạt động (operational budgets): Dựa vào dự toán hoạt động, doanh nghiệp sẽ xây dựng các dự toán hoạt động chĩ rõ các hoạt động của doanh nghiệp phải như thế nào để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ. Trình tự lập các dự toán hoạt động như sau: Căn cứ trên dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất được thiết lập, chỉ rõ số lượng sản phẩm cần phải sản xuất. Từ dự toán sản xuất, các dự toán nguyên vật liệu, dự toán lao động trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung sẽ được thiết lập. Dự toán chi phí lưu thông và dự toán chi phí quản lý được soạn thảo căn cứ trên dự toán tiêu thụ. Một điểm cần lưu ý là các dự toán này cũng có tác động vào dự toán về tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các dự toán trên, dự toán vốn bằng tiền (cash budget) sẽ được thiết lập. Nó là một kế hoạch chi tiết, chỉ ra các khoản tiền thu (từ việc bán hàng hoá, dịch vụ), và các khoản tiền chi ra cho các hoạt động của doanh nghiệp. Các dự toán báo cáo tài chính (budgeted financial statements): Các dự toán báo cáo tài chính bao gồm báo cáo thu nhập dự kiến, bảng cân đối kế toán dự kiến, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến. Những dự toán này trình bày các kết quả tài chính của các
- hoạt động của doanh nghiệp cho kỳ dự toán. 7. Minh hoạ về dự toán chủ đạo Để minh hoạ cho việc xây dựng dự toán tổng thể, chúng ta sẽ sử dụng số liệu của công ty M, là công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm duy nhất (sản phẩm A). Hàng năm, công ty phải lập các bảng dự toán sau đây: Dự toán về tiêu thụ sản phẩm, bao gồm luôn cả kế hoạch về việc thu tiền. Dự toán sản xuất Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán chi phí sản xuất chung. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý. Dự toán tiền mặt. Dự toán báo cáo thu nhập. Dự toán bảng cân đối kế toán. 7.1. Dự toán tiêu thụ sản phẩm Dự toán về tiêu thụ sản phẩm được soạn thảo dựa trên các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Khi dự báo về khả năng tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải xem xét nhiều nhân tố ảnh hưởng như: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của các kỳ trước. Chính sách giá trong tương lai. Các đơn đặt hàng chưa thực hiện. Các điều kiện chung về kinh tế. Cạnh tranh trong kinh doanh trên thị trường. Quảng cáo và việc đẩy mạnh tiêu thụ. Các yếu tố phản ánh sự vận động của nền kinh tế như tổng sản phẩm xã hội, thu nhập bình quân đầu người, công việc làm, v.v… Các kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm của những năm trước được sử dụng như điểm khởi đầu của việc soạn thảo các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Các nhà dự báo nghiên cứu các số liệu tiêu thụ sản phẩm trong mối liên hệ với các nhân tố khác nhau như: giá bán, các điều kiện cạnh tranh, và cả các điều kiện chung về kinh tế. Dự toán tiêu thụ sản phẩm được lập bằng cách nhân số lượng tiêu thụ dự kiến với giá bán. Bảng sau đây trình bày dự toán tiêu thụ sản phẩm hàng quý của công ty M trong năm. Công ty M Dự toán tiêu thụ sản phẩm Cho năm kết thúc 31 tháng 12 năm X
- Quý Cả năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Giá bán $20 $20 $20 $20 $20 Tổng doanh thu $200.000 $600.000 $800.000 $400.000 $2.000.000 Kế hoạch thu tiền Các khoản thu 31/12/X-1 $90.000 $90.000 Doanh số qúy 1 $140.000 $60.000 $200.000 Doanh số qúy 2 $420.000 $180.000 $600.000 Doanh số qúy 3 $560.000 $240.000 $800.000 Doanh số qúy 4 $280.000 $280.000 Tổng tiền thu được $230.000 $480.000 $740.000 $520.000 $1.970.000 Ghi chú: 70% doanh số hàng quý được thu trong quý, 30% còn lại được thu vào quý sau. 7.2. Dự toán sản xuất Sau khi bảng dự toán về tiêu thụ sản phẩm đã được soạn thảo, các yêu cầu của sản xuất cho kỳ dự toán sắp đến có thể được quyết định và tập hợp thành bảng dự toán về sản xuất. Khối lượng sản phẩm phải đủ để sẵn sàng thỏa mãn yêu cầu của tiêu thụ, đồng thời cho yêu cầu tồn kho cuối kỳ. Nhu cầu phải sản xuất được xác định bằng cách cộng số lượng tiêu thụ dự kiến với yêu cầu tồn kho cuối kỳ (cả bằng số lượng và giá trị), trừ cho số lượng tồn kho đầu kỳ. Công ty M Dự toán sản xuất Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Cộng: Tồn kho cuối kỳ 6.000 8.000 4.000 3.000 3.000 Tổng số yêu cầu 16.000 38.000 44.000 23.000 103.000 Trừ: Tồn kho đầu kỳ 2.000 6.000 8.000 4.000 2.000 Khối lượng cần sản xuất 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 7.3. Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán nguyên liệu trực tiếp được soạn thảo để chỉ ra nhu cầu nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Việc lập dự toán nguyên liệu nhằm mục đích đảm bảo đầy đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất và nhu cầu tồn kho nguyên liệu cuối kỳ. Một phần của nhu cầu nguyên liệu này đã được đáp ứng bởi nguyên liệu tồn kho đầu kỳ, số còn lại phải được mua thêm trong kỳ.
- Công ty M Dự toán nguyên liệu trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Khối lượng tiêu thụ dự kiến 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 Nguyên liệu cần cho 1 sản phẩm (kg) 5 5 5 5 5 Nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất 70.000 160.000 180.000 95.000 505.000 Cộng: Yêu cầu tồn kho cuối kỳ 16.000 18.000 9.500 7.500 7.500 Tổng nhu cầu nguyên liệu (kg) 86.000 178.000 189.500 102.500 512.500 Trừ: Tồn kho nguyên liệu đầu kỳ 7.000 16.000 18.000 9.500 7.000 Nguyên liệu cần mua vào 79.000 162.000 171.500 93.000 505.500 Chi phí mua nguyên liệu ($0.6/kg) $47.400 $97.200 $102.900 $55.800 $303.300 Kế hoạch chi trả tiền mua nguyên liệu
- Các khoản phải trả 31/12/X-1 $25.800 $25.800 Chi phí mua quý 1 ($47.400) 23.700 $23.700 47.400 Chi phí mua quý 2 ($97.200) 48.600 $48.600 97.200 Chi phí mua quý 3 ($102.900) 51.450 $51.450 102.900 Chi phí mua quý 4 ($55.800) 27.900 27.900 Tổng chi tiền mặt $49.500 $72.300 100.050 $79.350 $301.200 Ghi chú: 50% của chi phí mua hàng quý được trả trong qúy, phần còn lại được trả trong quý tiếp theo. 7.4. Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán lao động trực tiếp được soạn thảo dựa trên dự toán sản xuất. Nhu cầu lao động trực tiếp cần được tính toán để doanh nghiệp biết được lực lượng lao động có đáp ứng được nhau cầu sản xuất hay không. Nhu cầu về lao động trực tiếp được tính toán dựa trên tổng số lượng sản phẩm cần sản xuất ra trong kỳ và định mức thời gian lao động trực tiếp cần thiết cho một đơn vị sản phẩm. Nếu có nhiều loại lao động khác nhau gắn với quá trình sản xuất thì việc tính toán phải dựa theo nhu cầu từng loại lao động. Lượng thời gian lao động trực tiếp dự kiến đem nhân với đơn giá của một giờ lao động trực tiếp để có được số liệu về chi phí lao động trực tiếp dự kiến. Công ty M Dự toán lao động trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm cần sản 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 xuất (đơn vị sản phẩm) Định mức thời gian lao động trực 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 tiếp của một sản phẩm (giờ) Tổng nhu cầu về thời gian 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 lao động trực tiếp Đơn giá của một giờ lao động trực 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 tiếp ($/giờ) Tổng chi phí lao động trực tiếp $84.000 $192.000 $216.000 $114.000 $606.000 7.5. Dự toán chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung được lập dự toán theo định phí và biến phí sản xuất chung, dựa trên đơn giá phân bổ và tiêu thức được lựa chọn để phân bổ (đối với công ty M, tiêu thức được chọn để phân bổ chi phí sản xuất chung là thời gian lao động trực tiếp). Dự toán chi phí sản xuất chung cũng được sử dụng để xây dựng dự toán vốn bằng tiền. Điều cần lưu ý là chi phí khấu hao tài sản cố định là một khoản chi phí không thanh toán bằng tiền, do vậy chi phí này phải được loại trừ ra khỏi tổng chi bằng tiền trong chi phí sản xuất chung.
- Công ty M Dự toán chi phí sản xuất chung Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Thời gian lao động trực tiếp dự kiến 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 Đơn giá sản xuất chung khả biến ($/giờ) 2 2 2 2 2 Tổng chi phí sản xuất chung khả biến dự 22.400 51.200 57.600 30.400 161.600 kiến được phân bổ ($) Chi phí sản xuất chung bất biến dự kiến 60.600 60.600 60.600 60.600 242.400 (1) 83.000 111.800 118.200 91.000 404.000 Tổng chi phí sản xuất chung 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Trừ: Chi phí khấu hao 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Chi trả tiền cho chi phí sản xuất chung ($) Ghi chú: (1) Đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung bất biến là $3/giờ lao động trực tiếp. Tổng chi phí sản xuất chung bất biến cả năm 242.400 ($3*80.800), từ đó tính ra chi phí sản xuất chung bất biến phân bổ cho mỗi quý là 60.600 (242.400:4). 7.6. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Sau khi hoàn tất các dự toán trên, kế toán tập hợp số liệu dự toán về các chi phí sản xuất để tính giá thành đơn vị dự kiến. Việc tính toán này rất cần thiết vì hai lý do: Một là để tính toán giá vốn hàng bán trong dự toán báo cáo thu nhập và hai là để xác định trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Trị giá của thành phẩm tồn kho dự kiến được gọi là dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Đối với công ty M, giá thành cho một đơn vị sản phẩm là $13 gồm $3 nguyên liệu trực tiếp, $6 lao động trực tiếp và $4 chi phí sản xuất chung được phân bổ. Tổng trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ dự kiến là $39.000. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ của công ty M được trình bày trong bảng dưới đây: Công ty M Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Số lượng Chi phí Tổng cộng
- + Chi phí sản xuất tính cho 1 đơn vị: - Nguyên liệu trực tiếp 5 kg $0.6/kg $3 - Lao động trực tiếp 0.8 giờ $7.5/giờ $6 - Chi phí sản xuất chung 0.8giờ $5/giờ $4 Tổng cộng $13 + Thành phẩm tồn kho cuối kỳ: - Thành phẩm tồn kho cuối kỳ 3.000 - Giá thành 1 đơn vị $13 - Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ $39.000 7.7 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý là dự kiến các khoản chi phí sẽ phát sinh trong kỳ dự toán ngoài lĩnh vực sản xuất. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý có thể được lập từ nhiều bảng dự toán của những người có trách nhiệm trong khâu bán hàng và quản lý lập ra. Nếu số lượng các khoản mục chi phí quá nhiều sẽ có nhiều bảng dự toán riêng biệt được lập theo từng chức năng lưu thông và quản lý. Công ty M Dự toán chi phí lưu thông và quản lý Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Đơn giá phân bổ chi phí lưu thông và 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 quản lý khả biến ($/sản phẩm) Chi phí khả biến dự kiến được phân bổ 18.000 54.000 72.000 36.000 180.000 ($) Chi phí lưu thông và quản lý bất biến: 40.000 40.000 40.000 40.000 160.000 - Quảng cáo, khuyến mãi 35.000 35.000 35.000 35.000 140.000 - Lương hành chính - 1.900 37.750 39.650 - Bảo hiểm - - - 18.150 18.150 - Thuê TSCĐ 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Tổng chi phí lưu thông và quản lý dự kiến 7.8 Dự toán vốn bằng tiền Dự toán vốn bằng tiền được thiết lập dựa trên số liệu của các dự toán đã trình bày ở trên. Nó được cấu tạo gồm 4 phần như sau: 1. Phần thu: Bao gồm số dư vốn bằng tiền đầu kỳ cộng với số tiền dự kiến thu được trong kỳ từ việc tiêu thụ sản phẩm.
- 2. Phần chi: Bao gồm tất cả các khoản chi bằng tiền đã được lập dự toán. Những khoản chi này bao gồm chi tiền mua nguyên vật liệu, chi cho lao động trực tiếp, chi cho sản xuất chung, v.v…Ngoài ra, còn có các khoản chi bằng tiền khác như chi nộp thuế, chi cho việc mua sắm tài sản, chi trả lãi vay ngân hàng, chi để chia lãi cho cổ đông, v.v… 3. Phần cân đối thu chi: Phần này tính toán số chênh lệch giữa tổng thu và tổng chi. Nếu tổng chi lớn hơn tổng thu, công ty phải có kế hoạch vay mượn thêm vốn ở ngân hàng. Ngược lại, nếu tổng thu vào lớn hơn tổng chi thì công ty có thể trả bớt nợ vay của các kỳ trước hoặc đem đầu tư ngắn hạn. 4. Phần tài chính: Cung cấp số liệu một cách chi tiết cho việc dự kiến số tiền cần đi vay và hoàn trả vốn và lãi vay trong kỳ dự toán. Dự toán nhu cầu vốn tiền phải được lập cho từng kỳ, thời gian càng ngắn càng tiện lợi. Nhiều doanh nghiệp dự toán tiền mặt hàng tuần và các doanh nghiệp có quy mô lớn thì lập dự toán hàng ngày. Nhưng phổ biến, dự toán vốn bằng tiền được lập hàng tháng hoặc hàng quý. Công ty M Bảng dự toán vốn bằng tiền Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Số dư tiền mặt đầu kỳ $42.500 $40.000 $40.000 $40.500 $42.500 Cộng thu vào trong kỳ: Thu vào từ việc bán hàng 230.000 480.000 740.000 520.000 1.970.000 Tổng thu vào trong kỳ 272.500 520.000 780.000 560.500 2.012.500 Trừ chi ra: Nguyên liệu trực tiếp 49.500 72.300 100.050 79.350 301.200 Lao động trực tiếp 84.000 192.000 216.000 114.000 606.000 Sản xuất chung 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Lưu thông và quản lý 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Thuế thu nhập 18.000 18.000 18.000 18.000 72.000 Mua sắm tài sản 30.000 20.000 - - 50.000 Chia lãi cổ phần 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000 Tổng cộng chi ra 352.500 540.000 632.000 426.500 1.951.000 Cân đối thu chi (80.000) (20.000) 148.000 134.000 61.500 Hoạt động tài chính: - (1) Các khoản vay (đầu kỳ) 120.000 60.000 (100.000) - 180.000 (2) Các khoản trả (cuối kỳ) - - (7.500) (80.000) (180.000) (2) Trả lãi vay (lãi suất 10%) - - (107.500) (6.500) (14.000) Tổng hoạt động tài chính 120.000 60.000 $40.500 (86.500) (14.000) Số dư tiền mặt cuối kỳ $40.000 $40.000 $47.500 $47.500 Ghi chú: - Công ty yêu cầu số dư tiền mặt tối thiểu là $40.000. Do vậy, tiền vay phải đủ trang trãi cho phần chi bị thiếu $80.000 và số dư tiền mặt tối thiểu được yêu cầu $40.000, tổng cộng $120.000. - Chi tiền trả lãi vay chỉ dựa trên vốn được trả và thời gian hoàn trả. Thí dụ: Lãi của quý 3 chỉ tính
- trên lãi của $100.000 vốn gốc trả vào cuối quý 3: $100.000 * 10% * ¾ = $7.500. Lãi tiền vay của quý 4 sẽ được tính như sau: $20.000*10%*1 (1 năm) = $2.000 $60.000*10%*3/4 = $4.500 Cộng $6.500 7.9. Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh là một tài liệu phản ánh lợi nhuận dự kiến trong năm kế hoạch, nó được sử dụng để so sánh, đánh giá quá trình thực hiện sau này của doanh nghiệp. Công ty M Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Doanh số (100.000 đơn vị x $20/1 đơn vị) $2.000.000 Trừ giá vốn hàng bán (100.000 đơn vị x $13/đơn vị) (1.300.000) Lãi gộp 700.000 Trừ: Chi phí lưu thông và quản lý (537.800) Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh 162.200 Trừ: Chi trả lãi vay (14.000) Lãi thuần trước thuế 148.200 Trừ: Thuế thu nhập 72.000 Lãi thuần sau thuế $76.200 7.10. Dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán bảng cân đối kế toán được lập dựa vào số liệu của bảng cân đối kế toán năm trước và các bảng dự toán được thiết lập ở những phần trên. Công ty M Bảng cân đối dự toán Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Chỉ tiêu Năm trước Dự toán năm nay
- TÀI SẢN. A. Tài sản lưu động. $162.700 $211.000 Tiền mặt (a) 42.500 47.500 Các khoản phải thu (b) 90.000 120.000 Tồn kho nguyên liệu (c) 4.200 4.500 Tồn kho thành phẩm (d) 26.000 39.000 B. Tài sản cố định. $488.000 $478.000 Đất đai 80.000 80.000 Nhà xưởng 300.000 300.000 Máy móc thiết bị (e) 400.000 450.000 Khấu hao TSCĐ (f) (292.000) (352.000) Tổng cộng tài sản $650.700 $689.000 NGUỒN VỐN. $25.800 $27.900 A. Nợ phải trả. - - Vay ngân hàng 25.800 27.900 Các khoản phải trả (g) $624.900 $661.100 B. Nguồn vốn chủ sở hữu. 175.000 175.000 Vốn cổ đông 449.900 486.100 Lợi nhuận giữ lại (h) $650.700 $689.000 Tổng cộng nguồn vốn Ghi chú: (a). Số dư tiền mặt cuối kỳ dự kiến trong dự toán vốn bằng tiền; (b). 30% doanh số quý 4, lấy từ dự toán về tiêu thụ sản phẩm; (c). Lấy từ dự toán nguyên vật liệu: Tồn kho nguyên liệu cuối kỳ 7.500 kg x 0.6$/kg = $4.500; (d). Lấy từ dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ; (e). Lấy số liệu trên bảng cân đối kế toán năm trước cộng thêm 50.000 dự kiến mua sắm thêm trong năm dự toán (400.000 + 50.000 = 750.000); (f). Lấy số liệu khấu hao trên bảng cân đối năm trước là $292.000 cộng thêm chi phí khấu hao dự toán $60.000 trên bảng dự toán chi phí sản xuất chung (292.000 + 60.000 = $352.000); (g). 50% tiền mua nguyên liệu quý 4, số liệu lấy từ dự toán nguyên liệu; (h). Số dư ngày 31/12/X-1 là $449.900, cộng lãi thuần sau thuế dự toán 76.200, trừ cho tiến chia lãi cổ đông 40.000 8. Quản lý việc lập dự toán (budget administration) Những tổ chức có qui mô lớn thường sử dụng một qui trình chính thống để thu thập dữ liệu và soạn thảo dự toán chủ đạo. (Hilton, 1991). Mọi người trong tổ chức thường được huy động và khuyến khích tham gia vào việc lập dự toán. Dưới đây chúng ta tìm hiểu là một qui trình lập và quản trị dự toán tiêu biểu. Qui trình này được trình bày trong cuốn “Cost Acounting” của tác giả Nathan S. Slavin. Cuốn sách này được tác giả Đặng Kim Cương dịch thuật dưới tiêu đề “Kế toán chi phí”, được Nhà xuất bản Thống Kê xuất bản năm 1994. 8.1. Chỉ định giám đốc dự toán Tổ chức thường chỉ định một nhà quản lý làm giám đốc dự toán (budget director). Người này sẽ chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc lập dự toán của tổ chức. Giám đốc dự toán sẽ tổ chức một hội đồng dự toán bao gồm các nhà quản lý từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. 8.2. Thành lập hội đồng dự toán Dưới sự chỉ đạo của giám đốc dự toán, các thành viên từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau
- trong tổ chức sẽ được huy động để phục vụ cho hội đồng dự toán. Hội đồng dự toán thường bao gồm các nhà quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất, quản lý tiếp thị, quản lý nhân sự, kỹ sư phụ trách về công nghệ, và kế toán trưởng. Trong một số tổ chức, kế toán trưởng có khi được chỉ định làm giám đốc dự toán. 8.3. Xây dựng chiến lược dự toán Để truyền đạt qui trình cũng như thời hạn dự toán đến mọi người trong tổ chức, giám đốc dự toán soạn thảo và phổ biến một cuốn cẩm nang dự toán (budget manual), được xem như là một tài liệu để hướng dẫn việc lập dự toán. Tài liệu hướng dẫn lập dự toán này chỉ rõ ai trong tổ chức chịu trách nhiệm cung cấp thông tin gì, khi nào cung cấp thông tin, và thông tin được soạn thảo và cung cấp như thế nào? Cuốn hướng dẫn dự toán này cũng chỉ ra ai là người có quyền tiếp nhận thông tin và khi nào dự toán phải được hoàn thành. Hội đồng dự toán cũng xác định chiến lược đóng góp của từng cá nhân vào quá trình lập dự toán. Chiến lược lôi kéo mọi cá nhân trong tổ chức tham gia vào quá trình dự toán. Mọi người đề được huy động để đóng góp mục tiêu của bộ phận và việc thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá theo các mục tiêu này. 8.4. Tổ chức hội họp và đàm phán trong từng bộ phận Hội đồng dự toán sẽ họp với từng bộ phận trong tổ chức để cùng xây dựng dự toán của bộ phận. Việc làm này là cần thiết để đảm bảo dự toán được thiết lập chính xác. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu để hổ trợ các bộ phận trong quá trình lập dự toán. 8.5. Phản hồi và kiểm soát Việc thực hiện của từng bộ phận sẽ được báo cáo và so sánh với các chỉ tiêu trong dự toán. Mọi sai lệch so với dự toán phải được đánh giá và kiểm soát. 8.6. Hành động hiệu chỉnh Sau khi xem xét các sai lệch giữa số liệu thực tế và dự toán, các nguyên nhân sẽ được phân tích. Nhà quản lý sẽ có những hành động cần thiết để hiệu chỉnh sao cho các sai lệch này sẽ không lặp lại trong tương lai. Tóm tắt nội dung của chương Dự toán là một công cụ chủ yếu cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định trong hầu hết cá tổ chức. Các hệ thống dự toán được sử dụng để hổ trợ cho việc lập kế hoạch, thúc đẩy việc giao tiếp và hợp tác trong tổ chức, phân bổ các nguồn lực, kiểm soát hoạt động và lợi nhuận, và đánh giá hiệu quản thực hiện công việc. Một hệ thống gồm nhiều dự toán về tất cả các hoạt động của một tổ chức cho một thời kỳ trong tương lai được gọi là dự toán chủ đạo (master budget). Việc lập hệ thống dự toán chủ đạo bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ, trình bày thông tin dự báo về việc tiêu thụ sản phẩm trong kỳ tới. Dự trên dự toán này, các dự toán hoạt động sẽ được thiết lập. Các dự toán này được soạn thảo nhằm cung cấp kế hoạch sản xuất cũng như dự kiến về việc mua sắm và sử dụng nguyên vât liệu, lao động, và các nguồn lực khác. Cuối cùng, các dự toán báo cáo tài chính sẽ được thiết lập nhằm cung cấp thông tin dự kiến về tình hình tài chính của tổ chức trong tương lai. Việc soạn thảo dự toán không phải do một hoặc một vài cá nhân trong tổ chức thực hiện. Thông thường mọi cá nhân trong tổ chức đều được huy động cho việc lập dự toán. Việc lập dự toán theo cách này thường đảm bảo sự đồng thuận các cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức về các chỉ tiêu dự toán và điều này sẽ đảm bảo cho sự thành công trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức đã đề ra. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy giải thích vì sao dự toán sẽ thúc đẩy việc liên kết và hợp tác giữa các bộ phận, đơn vị trong một tổ chức.
- 2. Cho một ví dụ minh họa làm thế nào một dự toán có thể được sử dụng để phân bổ nguồn lực trong một trường đại học. 3. Dự toán chủ nào là gì? Hãy liệt kê các thành phần của dự toán chủ đạo và trình bày trình tự lập dự toán này. 4. Hãy vẽ sơ đồ trình bày hệ thống dự toán chủ đạo trong một doanh nghiệp thương mai? 5. Hãy giải thích vì sao những xu hướng chung của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến việc dự báo nhu cầu trong ngành công nghiệp hàng không? 6. Các dự toán hoạt động (operational budgets” là gì? Hãy liệt kê các dự toán hoạt động được thiết lập bởi một công ty sản xuất bia (ví dụ Công ty bia Huda - Huế). 7. Hãy trình bày vai trò của giám đốc dự toán? 8. Mục đích của cuốn cẩm nang dự toán (budget manual) là gì? 9. Phương pháp quản trị theo mục tiêu (management by objectives) có thể được sử dụng như thế nào bởi một Trường Đại học. Hãy cho thí dụ minh hoạ. 10. Giải thích tại sao việc huy động mọi người trong tổ chức vào quá trình lập dự toán là một công cụ quản lý hiệu quả? 11. Hãy cho biết bạn lập kế hoạch (dự toán) để đáp ứng các chi phí cho việc học tập của bạn ở trường đại học như thế nào? 12. Một vị giám đốc một doanh nghiệp tư nhân cho rằng: “Lập dự toán mất nhiều thời gian. Tôi đã điều hành doanh nghiệp trong nhiều năm mà chẳng cần lập dự toán”. Bạn hãy thảo luận câu phát biểu của vị giám đốc này. (Nguồn: Dịch thuật từ Hilton, 1991) Bài tập Bài tập 1: Công ty XYZ dự kiến sẽ bán được 200.000 sản phẩm trong tháng 7 năm 2006. Ban giám đốc hy vọng rằng, tốc độ tăng trưởng doanh thu là 5% mỗi tháng. Nhu cầu tồn kho thành phẩm cuối mỗi tháng bằng 80% số lượng sản phẩm dự kiến sẽ tiêu thụ trong tháng tới. Số lượng sản phẩm tồn kho ngày 30/6/2006 là 150.000 đơn vị. Mỗi sản phẩm sản xuất cần 4 kg nguyên vật liệu với gia mua dự kiến là 12.000 đồng/kg. Có 800.000 kg nguyên vât liệu tồn kho vào ngày 30/6/2006. Yêu cầu 1. Lập dự toán sản xuất của công ty XYZ cho thời kỳ ba tháng 7, 8, và 9 năm 2006. 2. Giả sử rằng, công ty lập kế hoạch sản xuất 600.000 sản phẩm trong quý 3 năm 2006. Nhu cầu tồn kho nguyên vật liệu cuối quí 3 bằng 25% tổng lượng nguyên vât liệu sử dụng trong quí. Hãy tính chi phí mua nguyên vật liệu ước tính trong quí. (câu hỏi này là độc lập với câu 1). Bài tập 2: Công ty N ghi nhận số liệu quá khứ về việc thu tiền bán hàng cho những giao dịch bán hàng trả chậm như sau: 70% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng ấy 15% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng tiếp theo 10% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ hai sau tháng bán hàng 5% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ ba sau tháng bán hàng Doanh thu dự toán cho 6 tháng tới năm 2006 như sau: Tháng 7 600.000.000 Tháng 8 700.000.000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
Jump to content
You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality.
M√¨nh m·ªõi tham gia
G·ª≠i v√†o 13 December 2011 - 03:09 PM
0 th√†nh vi√™n, 0 kh√°ch, 0 th√†nh vi√™n ·∫©n
Community Forum Software by IP.Board

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: modpids=deleted; expires=Mon, 21-Oct-2013 03:43:29 GMT; path=/

Connection: close


markdown:
*Trường TH Nguyễn Bỉnh Khiêm chúc Quý thầy cô, Quý phụ huynh và các em học sinh luôn mạnh khoẻ, hạnh phúc và đạt nhiều thắng lợi !*
## BIỂN ĐẢO THÂN YÊU
## Quán triệt Nghị quyết về Đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT
[* Nghị quyết số 29/NQ-TW về đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5Mm9wanZ3WlhDSXc&export=download) ![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
[* Nghị quyết số 44/NQ-CP Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 29/NQ-TW](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5ZF9PXzBWNjZkdmc&export=download) [* Quyết định số 2653/QĐ-BGDĐT Kế hoạch hành động của ngành Giáo dục](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5aUZmMEZfdXpBdDA&export=download) [* Số 194/KH-TU Tỉnh Ủy Đồng Nai 29/7/2014 Kế hoạch thực hiện nghị quyết Hội nghị lần 8 về đổi mới căn bản, toàn diện GDĐT](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5eTdsT0ZFSjU2S28&export=download)
## Tăng cường và nâng cao hiệu quả một số HDGD cho học sinh
## THÔNG TIN VỀ NHÀ TRƯỜNG
## XIN MỜI QUÝ VỊ BẤM
VÀO CÁC MỤC DƯỚI ĐÂY ĐỂ XEM THÔNG TIN CỦA TRƯỜNG
NĂM HỌC:2013-2014
## Kế hoạch thời gian năm học 2014-2015
## CÔNG TÁC BDTX (Quý thầy cô vui lòng chọn bấm link sau để tải về)
[* Tải về Kế hoạch BDTX 2013-2014 (Bộ, Sở, Phòng, Trường)](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5RXRYekstci13UlE&export=download) [* Tài liệu: "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh năm 2014](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5U0JVNkJUVUw2dkE&export=download) [* Tài liệu: "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh năm 2013](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5ODlPRXN2TW91a1E&export=download) [* GS.TS Hoàng Chí Bảo nói chuyện về TT Hồ Chí Minh (Chuyên đề năm 2014) P1](https://docs.google.com/uc?id=0BxIVIZCkxRH5WXdnUUlLLUdXeUE&export=download) [* GS.TS Hoàng Chí Bảo nói chuyện về TT Hồ Chí Minh (Chuyên đề năm 2014) P2](https://docs.google.com/uc?id=0BxIVIZCkxRH5bUF4OFBkMmxXV0U&export=download) [* Video clip Bài giảng thực hành KNS tại Sở GD Đồng Nai](https://docs.google.com/uc?id=0B30Q2T12ObQkWDY4NFphbVAwcDA&export=download) [* Video clip Bài giảng thực hành KNS tại Sở GD Bình Dương](https://docs.google.com/uc?id=0B30Q2T12ObQkSldrMzBPY0piRlE&export=download) [* Video clip Thực hành KNS tại trường TH Âu Dương Lân Q8 TP HCM](https://docs.google.com/uc?id=0B30Q2T12ObQkYnNTNFBoWkFhVGM&export=download) [* Video clip Thực hành KNS tại trường TH Hòa Bình Q1 TP HCM](https://docs.google.com/uc?id=0B30Q2T12ObQkam5OM05zOEg2SkU&export=download) [* Video clip Lớp KNS cho HS tiểu học, THCS tại Hà Nội](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0B30Q2T12ObQkVXpnNkRxYVRHZGs&export=download) [* Video clip Chương trình rèn luyện KNS cho trẻ - Hè 2014](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0B30Q2T12ObQkUEtjeXRQVndKcTA&export=download)
## Hội thi giáo viên dạy giỏi
![](http://gdtrhdongnai.edu.vn/img/new1.gif)
## ĐIỀU LỆ BAN ĐẠI DIỆN CMHS
TẢI VỀ (Quý vị vui lòng bấm vào link dưới đây):
[](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5YjRJZHV1LUlVT3c&export=download)
Thông tư số
55/2011/TT-BGDĐT Điều lệ Ban đại diện Cha mẹ học
sinh
![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
[](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5RFRic0xkbEktVWM&export=download)
Thông tư số
29/2012/TT-BGDĐT Quy định về Tài trợ cho các cơ sở
giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân
![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
[](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5ZS1mUzNSUy1JMzQ&export=download)
T.Tư 20/2014/TTLT Hướng
dẫn thực hiện Nghị định 49/2010 Quy định miễn,
giảm, hỗ trợ học phí; cơ chế thu, sử dụng học
phí
![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
[](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5RS1LaFI3SU5nRk0&export=download)
CV số 1883/SGDĐT-KHTC V/v
Thực hiện các khoản thu, chính sách đối với người
học trong nhà trường NH 2014 – 2015
![](http://d.violet.vn/uploads/resources/blog/663/hoa.gif)
[](https://docs.google.com/uc?authuser=0&id=0BxIVIZCkxRH5OER0VndxM1ViTlk&export=download)
CV số 211/PGDĐT-TV Hướng dẫn các
khoản thu đầu năm học, các chính sách đối với học
sinh trong NH 2014 – 2015
![](http://gdtrhdongnai.edu.vn/img/new1.gif)
## Kế hoạch BÀN TAY NẶN BỘT
[Nhấn vào đây để tải về](/user/login/ret/javascript%253AModalbox%252Eshow%2528%2527http%253A%252F%252Fth-nguyenbinhkhiem-dongnai%252Eviolet%252Evn%252Fpresent%252Fpredownload%252Fpr_id%252F3037256%252Fmodalbox%252F1%2527%2529%253B) [Nhắn tin cho tác giả](/user/login/ret/%252Fmessage%252Fmailbox%253Ftype%253Dcompose%2526us_to%253D4427380%2526title%253DTrao%252B%2525C4%252591%2525E1%2525BB%252595i%252Bv%2525E1%2525BB%252581%252Bb%2525C3%2525A0i%252Bgi%2525E1%2525BA%2525A3ng%252B%252522K%2525E1%2525BA%2525BF%252Bho%2525E1%2525BA%2525A1ch%252BB%2525C3%252580N%252BTAY%252BN%2525E1%2525BA%2525B6N%252BB%2525E1%2525BB%252598T%252522) [Báo tài liệu sai quy định](/user/login/ret/javascript%253AModalbox%252Eshow%2528%2527http%253A%252F%252Fth-nguyenbinhkhiem-dongnai%252Eviolet%252Evn%252Fentry%252Fcomplain%252Fentry_id%252F9071627%252Fmodalbox%252F1%2527%2529%253B) [Xem toàn màn hình](http://d.violet.vn//uploads/resources/627/3037256/preview.swf) [Mở thư mục chứa tài liệu này](/present/list/cat_id/6539526/entry_id/9071627)
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:** **Người gửi:** [Nguyễn Duy Tân](/user/show/id/4427380)( [trang riêng](http://duytanthnbkst70.violet.vn)) **Ngày gửi:**16h:32' 31-03-2013 **Dung lượng:**6.2 KB **Số lượt tải:**73 **Số lượt thích:**0 người
PHÒNG GD-ĐT TRẢNG BOM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
TRƯỜNG TH NG. BỈNH KHIÊM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
––––––––––––
Số: … /KH-TH-NTP Sông Trầu , ngày 11 tháng 03 năm 2013
KẾ HOẠCH
V/V TRIỂN KHAI PHƯƠNG PHÁP “ BÀN TAY NẶN BỘT”
TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC- NĂM HỌC 2012- 2013
Căn cứ công văn số 1808/SGDĐT- GDTH, ngày 25/09/2012 của Sở Giáo dục – Đào tạo .Thực hiện nhiệm vụ năm học 2012-2013 của phòng Giáo dục – Đào tạo huyện Trảng Bom trong việc Đổi mới PPDH nhằm NCCLGD toàn diện. Trường TH Nguyễn Bỉnh Khiêm xây dựng kế hoạch tổ chức triển khai dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” năm học 2012- 2013 như sau:
I. MỤC ĐÍCH – YÊU CẦU:
1. Nâng cao kiến thức và kĩ năng của giáo viên tiểu học trong công tác dạy học; tạo điều kiện cho Giáo viên Tiểu học từng bước làm quen và vận dụng phương pháp “ Bàn tay nặn bột” để thực hiện đa dạng hóa hình thức tổ chức dạy học ở một số môn học kể từ năm học 2012- 2013
2. Thiết thực góp phần nâng cao chất lượng dạy học các môn Khoa học, Tự nhiên và Xã hội … trong trường tiểu học qua việc từng bước xây dựng và hình thành cho học sinh tiểu học hứng thú khám phá và thực hành khoa học; kĩ năng nắm bắt, tái tạo và tiếp thu kiến thức một cách bền vững, góp phần phát triển tư duy khoa học, tư duy ngôn ngữ và kĩ năng hợp tác trong học tập.
II. NỘI DUNG VÀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THỬ NGHIỆM
1. Nội dung: Dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” trong môn học Khoa học và TNXH,…
a). Đối với tổ khối:
Mỗi khối chọn cử 1giáo viên ( Đính kèm danh sách ) có tinh thần trách nhiệm và năng lực chuyên môn tốt để tiến hành soạn giáo án và dạy thử nghiệm một số bài dạy sử dụng phương pháp “ Bàn tay nặn bột”, mỗi GV chọn 1 ( hoặc 2) bài . Các bài dạy thử nghiệm phải được đưa ra thảo luận, rút kinh nghiệm trong các buổi sinh hoạt chuyên môn tổ khối.
b). Trường:
- Tổ chức triển khai nội dung phương pháp “ Bàn tay nặn bột”
- Xây dựng các tiết dạy + Thảo luận , rút kinh nghiệm trong các buổi sinh hoạt chuyên môn
2. Hình thức tổ chức:
- Giáo viên đã được tập huấn ( 5 GV ) soạn giáo án và tiến hành dạy thử nghiệm , thời gian thực hiện từ tháng 3 / 2013 đến hết năm học ( sau khi đã được nhà trường triển khai, hướng dẫn nội dung và các giải pháp tổ chức dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột”
3. Thời gian thực hiện:
- Ngày 30/03/2013: Trường triển khai hướng dẫn nội dung, giải pháp tổ chức dạy học tích hợp cho toàn thể CB-GV trong toàn trường.
- Từ ngày 1/04/2013 trở đi đến cuối năm học : Triển khai thực hiện giai đoạn soạn giáo án và dạy thử nghiệm ở các tổ khối. (Đính kèm kế hoạch)
III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN:
- Yêu cầu GV thực hiện soạn giảng theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” trong môn học như Khoa học và TNXH,… thể hiện rõ trong soạn giảng cùng với tổ khối sẽ tiến hành dự giờ, nắm tình hình và đánh giá kết quả thực nghiệm ở từng tổ khối .
- Nội dung, hình thức và kết quả/ hiệu quả các tiết dạy phải được khối g ghi nhận thông qua công tác dự giờ, thăm lớp và trao đổi, đúc rút kinh nghiệm trong sinh hoạt chuyên môn.
- Yêu cầu các tổ khối chuyên môn, giáo viên và các bộ phận liên quan thực hiện nghiêm túc theo kế hoạch. Trong quá trình tổ chức thực hiện nếu có khó khăn, vướng mắc, các khối trưởng cần phản ánh kịp thời với BGH để có sự điều chỉnh nhằm nâng cao chất lượng dạy học./.
Nơi nhận: HIỆU TRƯỞNG
- Các tổ khối CM ( Thực hiện)
- Lưu VT, CM.
Nguyễn Duy Tân
Tải file tham khảo BÀN TAY NẶN BỘT theo link:
Nguyên tắc: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069986
Tiến trình: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069991
Áp dụng: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069999
TRƯỜNG TH NG. BỈNH KHIÊM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
––––––––––––
Số: … /KH-TH-NTP Sông Trầu , ngày 11 tháng 03 năm 2013
KẾ HOẠCH
V/V TRIỂN KHAI PHƯƠNG PHÁP “ BÀN TAY NẶN BỘT”
TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC- NĂM HỌC 2012- 2013
Căn cứ công văn số 1808/SGDĐT- GDTH, ngày 25/09/2012 của Sở Giáo dục – Đào tạo .Thực hiện nhiệm vụ năm học 2012-2013 của phòng Giáo dục – Đào tạo huyện Trảng Bom trong việc Đổi mới PPDH nhằm NCCLGD toàn diện. Trường TH Nguyễn Bỉnh Khiêm xây dựng kế hoạch tổ chức triển khai dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” năm học 2012- 2013 như sau:
I. MỤC ĐÍCH – YÊU CẦU:
1. Nâng cao kiến thức và kĩ năng của giáo viên tiểu học trong công tác dạy học; tạo điều kiện cho Giáo viên Tiểu học từng bước làm quen và vận dụng phương pháp “ Bàn tay nặn bột” để thực hiện đa dạng hóa hình thức tổ chức dạy học ở một số môn học kể từ năm học 2012- 2013
2. Thiết thực góp phần nâng cao chất lượng dạy học các môn Khoa học, Tự nhiên và Xã hội … trong trường tiểu học qua việc từng bước xây dựng và hình thành cho học sinh tiểu học hứng thú khám phá và thực hành khoa học; kĩ năng nắm bắt, tái tạo và tiếp thu kiến thức một cách bền vững, góp phần phát triển tư duy khoa học, tư duy ngôn ngữ và kĩ năng hợp tác trong học tập.
II. NỘI DUNG VÀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THỬ NGHIỆM
1. Nội dung: Dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” trong môn học Khoa học và TNXH,…
a). Đối với tổ khối:
Mỗi khối chọn cử 1giáo viên ( Đính kèm danh sách ) có tinh thần trách nhiệm và năng lực chuyên môn tốt để tiến hành soạn giáo án và dạy thử nghiệm một số bài dạy sử dụng phương pháp “ Bàn tay nặn bột”, mỗi GV chọn 1 ( hoặc 2) bài . Các bài dạy thử nghiệm phải được đưa ra thảo luận, rút kinh nghiệm trong các buổi sinh hoạt chuyên môn tổ khối.
b). Trường:
- Tổ chức triển khai nội dung phương pháp “ Bàn tay nặn bột”
- Xây dựng các tiết dạy + Thảo luận , rút kinh nghiệm trong các buổi sinh hoạt chuyên môn
2. Hình thức tổ chức:
- Giáo viên đã được tập huấn ( 5 GV ) soạn giáo án và tiến hành dạy thử nghiệm , thời gian thực hiện từ tháng 3 / 2013 đến hết năm học ( sau khi đã được nhà trường triển khai, hướng dẫn nội dung và các giải pháp tổ chức dạy học theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột”
3. Thời gian thực hiện:
- Ngày 30/03/2013: Trường triển khai hướng dẫn nội dung, giải pháp tổ chức dạy học tích hợp cho toàn thể CB-GV trong toàn trường.
- Từ ngày 1/04/2013 trở đi đến cuối năm học : Triển khai thực hiện giai đoạn soạn giáo án và dạy thử nghiệm ở các tổ khối. (Đính kèm kế hoạch)
III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN:
- Yêu cầu GV thực hiện soạn giảng theo phương pháp “ Bàn tay nặn bột” trong môn học như Khoa học và TNXH,… thể hiện rõ trong soạn giảng cùng với tổ khối sẽ tiến hành dự giờ, nắm tình hình và đánh giá kết quả thực nghiệm ở từng tổ khối .
- Nội dung, hình thức và kết quả/ hiệu quả các tiết dạy phải được khối g ghi nhận thông qua công tác dự giờ, thăm lớp và trao đổi, đúc rút kinh nghiệm trong sinh hoạt chuyên môn.
- Yêu cầu các tổ khối chuyên môn, giáo viên và các bộ phận liên quan thực hiện nghiêm túc theo kế hoạch. Trong quá trình tổ chức thực hiện nếu có khó khăn, vướng mắc, các khối trưởng cần phản ánh kịp thời với BGH để có sự điều chỉnh nhằm nâng cao chất lượng dạy học./.
Nơi nhận: HIỆU TRƯỞNG
- Các tổ khối CM ( Thực hiện)
- Lưu VT, CM.
Nguyễn Duy Tân
Tải file tham khảo BÀN TAY NẶN BỘT theo link:
Nguyên tắc: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069986
Tiến trình: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069991
Áp dụng: http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/9069999

↓ CHÚ Ý: Bài giảng này
**. Hệ thống** __được nén lại dưới dạng RAR và có thể chứa nhiều file__ **trong số đó, đề nghị các thầy cô KIỂM TRA KỸ TRƯỚC KHI NHẬN XÉT ↓** __chỉ hiển thị 1 file__
## Các ý kiến mới nhất

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: Công ty chúng tôi chuyên phân phối thảm trải sàn với nhiều chất liệu, mẫu mà thiết kế đa dạng, và màu sắc phong phú. Thảm miếng ghép cho gia đình của chúng tôi giúp bạn dễ dàng lựa chọn một loại thảm ưng ý cho không gian trang trí của mình. Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và biết giá thảm tấm ghép hoa văn.

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Liên hệ quảng cáo 0943 203 000
Đang truy cập: 9
Hôm nay: 85
Tháng hiện tại: 19292
Tổng lượt truy cập: 11628998
ĐIỂM MÔN KẾ TOÁN 3
@ 2013 CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU
Mã số thuế: 1601328485
Địa chỉ: 18C2 Mạc Đăng Dung, P. Mỹ Quý, TP. Long Xuyên, Tỉnh An Giang.
Điện thoại: 076.3935455; Fax: 076.3935455 – 01269.638.681. Email: boynghia255@yahoo.com.vn.
Lưu ý: Mọi hành động sử dụng nội dung đăng tải trên website www.thuonghieutoancau.vn và www.thuonghieutoancau.com.vn phải có sự đồng ý bằng văn bản của công ty tnhh phát triển thương hiệu toàn cầu.

Content-Type: text/html


markdown:
**Sinh nhật Đàm Vĩnh Hưng – Tối qua, 3/10, Đàm Vĩnh Hưng đã có một bữa tiệc sinh nhật “không thể hoành tráng hơn” tại White Palace với sự có mặt chung vui của khoảng 100 ca sĩ, diễn viên, người mẫu, doanh nhân và fan hâm mộ “ruột”.**
Họ là những gương mặt đình đám của showbiz Việt nhiều thế hệ, từ những sao “kỳ cựu” như ca sĩ Cẩm Vân, Nghệ sĩ ưu tú Kim Xuân, người đẹp Diễm My, Hoa hậu Giáng My, ca sĩ Quang Dũng, Mỹ Tâm, Cẩm Ly, Hồng Nhung, Thanh Thảo, Lam Trường, Siu Black, Thu Minh, Đức Tuấn, Lê Hiếu, siêu mẫu Xuân Lan,… cho đến các sao trẻ như Hồ Ngọc Hà, Noo Phước Thịnh, Bảo Thy, Ưng Hoàng Phúc, Dương Triệu Vũ, nhóm V.music, nhóm 365, “Nữ hoàng đồ lót” Ngọc Trinh,… cùng khá nhiều nghệ sĩ hải ngoại.
Đặc biệt còn có sự xuất hiện của Mỹ Tâm, người mà Đàm Vĩnh Hưng thú nhận từng một thời yêu say đắm. Có lẽ vì thế mà suốt bữa tiệc nhiều người thấy Mr Đàm liên tục đi bên cạnh nàng ca sỹ “họa my” này để chăm sóc và dành tình cảm trìu mến.
Không chỉ là một đêm sinh nhật, buổi tiệc tối qua có rất nhiều tiết mục biểu diễn đặc sắc. Ngoài ra đêm nay cũng là đêm đấu giá từ thiện nhằm gây quĩ để giúp đỡ các nghệ sĩ nghèo, có hoàn cảnh khó khăn. Tổng số tiền thu được trong đêm đấu giá và khuyên góp từ thiện lên đến gần 1,5 tỉ đồng, “ông xã” Hà Hồ - Cường đôla và bạn cũng đóng góp hơn 200 triệu đồng vào quĩ sau khi “bị hụt” đến 2 lần, không mua được những món đồ đấu giá.
Dưới đây là những hình ảnh trong đêm sinh nhật Đàm Vĩnh Hưng:
Mỹ Tâm –
**Sinh nhat Dam Vinh Hung**
Hồ Ngọc Hà –
*Sinh nhat Dam Vinh Hung*
Phương Linh – Hà Anh Tuấn- Sinh nhat Dam Vinh Hung
Hồng Nhung –
**Sinh nhat Dam Vinh Hung**
Dương Triệu Vũ
Lý Hải
Noo Phước Thịnh
Kim Thư
Đoan Trang
Johnny Trí Nguyễn
Ngọc Trinh xuất hiện “dửng dưng” sau
[tin](http://tinmoinhat.vn) đồn ảnh nóng
Gia đình Cẩm Ly – Minh Vy
Thuý Vinh – Nam Cường
Hồ Ngọc Hà, Lệ Quyên
Xuân Lan – Quang Dũng
Diễn viên điện ảnh Diễm My, Giáng My và chuyên gia trang điểm Hạ My
Mời bạn đọc lại bài viết
*Sinh nhật Đàm Vĩnh Hưng: Hơn 100 ca sĩ, diễn viên, người mẫu góp mặt*
MỜi bạn bình luận cho bài viết
**Sinh nhật Đàm Vĩnh Hưng: Hơn 100 ca sĩ, diễn viên, người mẫu góp mặt** ở bên dưới

Set-Cookie: __cfduid=dd232bf839bd283291d2bdf3d0dfe790d1413862840479; expires=Mon, 23-Dec-2019 23:50:00 GMT; path=/; domain=.tinmoinhat.vn; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Liên kết:
[Tuổi Xì Teen](http://tuoixiteen.mobi/) |
[Tin nhắn xếp hình](http://tinnhanxephinh.net/) |
[Wap Việt Nam](http://wapvn.mobi/) |
[Avatar Auto Farm](http://teamobi.biz/) |
[Truyện Sex Audio](http://truyensexaudio.com/) |
[Game Mobile Miễn Phí](http://gamemobilemienphi.com/) |
[SMS Valentine](http://tinnhansmskute.com/ky-tu-xep-hinh/sms-valentine.html) |
[Tin nhan Valentine](http://tinnhansmskute.com/ky-tu-xep-hinh/tin-nhan-valentine-dep-nhat.html) |
[Tin nhắn sms ký tự Valentine 14-2](http://tinnhansmskute.com/ky-tu-xep-hinh/tin-nhan-tinh-yeu-sms-ky-tu-xep-hinh-valentine-14-2.html) |
[Tin nhắn chúc mừng năm mới 2013](http://tinnhansmskute.com/tin-nhan-ky-tu/sms-kute-chuc-tet-2013-tin-nhan-chuc-mung-nam-moi-2013.html)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: public


markdown:
Tin rằng đầu năm làm những điều tốt đẹp thì cả năm sẽ may mắn, sung túc, nên Tết đến người Việt dạy con cháu phải sống vui vẻ, hòa thuận, tránh làm những việc “gở” sẽ mang đến xui xẻo như: quét nhà, làm vỡ đồ đạc, đòi nợ, cãi nhau…
**Bài viết khác** [–> Mỹ Tâm gặp sự cố khi về quê ngoại](http://tintrongngay.info/tin-sock-trong-ngay/my-tam-gap-su-co-khi-ve-que-ngoai-lam-tu-thien) [–> Những điều cần tránh trong ngày Tết](http://tintrongngay.info/tin-trong-ngay/ban-tin-trong-ngay-viet-nam/nhung-dieu-kieng-ki-ngay-dau-xuan)
## kieng ki ngay tet, nhung dieu kieng ki ngay tet, kieng kỵ ngày tết, điều kiêng kị ngày tết, dieu kieng ki ngay tet, kieng ki trong ngay tet
Trao đổi với Tiến sĩ Nguyễn Đệ, Giảng viên khoa Văn hóa học, Đại học Văn hóa TP HCM cho biết, trong đời sống người dân Việt, Tết Nguyên Đán được xem là thời điểm rất quan trọng. Nếu như ngày Mùng Một Tết bắt đầu một mùa xuân mới của đất trời, thì đối với con người nó có ý nghĩa bắt đầu của một chu trình sống, làm việc cũng như một chu trình tình cảm mới.
Không biết tự bao giờ những tập tục ngày đầu xuân này đã chiếm vị trí quan trọng trong văn hóa cũng như tín ngưỡng dân gian Việt Nam. Ngày nay, con người hiện đại vẫn truyền tai nhau giữ nét truyền thống này như một phương thức tâm linh để tự bảo vệ trước những điều bất trắc, điềm “gở”, đồng thời chủ động đón điều lành đến nhà.
Đề cập riêng về hệ quả của việc tuân thủ hay không những điều kiêng kỵ này, Tiến sĩ Đệ cho rằng, nó tùy thuộc vào quan niệm và tín ngưỡng riêng của từng người, từng gia đình. Bởi trên thực tế chưa có trường hợp cụ thể nào chứng minh được tính đúng sai của nó. Song ông nhìn nhận, việc hiểu biết các tập tục này sẽ giúp người ta biết cách cư xử sao cho tế nhị, tránh gây hiểu lầm, khó xử trong các mối quan hệ.
![]()
*- Kieng ki ngay tet*
Xuân Tân Mão 2011 đang đến gần, ông Đệ cũng chia sẻ 14 điều kiêng kỵ phổ biến trong ngày Tết ở nước ta như sau:
### Kiêng quét nhà: –
**Kieng ki ngay tet** **Kieng ki ngay tet**
Dân gian cho rằng nếu quét nhà vào 3 ngày đầu năm thì cả năm đó gia đình sẽ nghèo túng, khánh kiệt. Hoặc có thể quét nhà nhưng tập để rác ở một góc nhà chứ không hốt đi.
Tập tục này xuất phát từ truyền thuyết, ngày xưa ở Trung Hoa có một lái buôn thật thà tên là Âu Minh. Khi ông đi qua hồ Thanh Thảo được Thủy Thần thương ban cho một người hầu tên là Như Nguyệt. Từ ngày thương gia này đem Như Nguyệt về nuôi, trong nhà làm ăn phát đạt, chỉ vài năm là giàu to.
Một hôm Như Nguyệt phạm lỗi, Âu Minh không kiềm được cơn giận đã ra tay đánh cậu bé. Như Nguyệt hoảng sợ trốn vào đống rác và sau đó biến mất tăm. Từ ngày đó, Âu Minh làm ăn sa sút, buôn bán không được nên nghèo kiết xác. Dân làng bàn tán xôn xao cho rằng Như Nguyệt là một vị thần đã mang lại sự giàu có, hưng thịnh mà nhà Âu không biết quý trọng. Từ đó, dân gian đã lập bàn thờ Như Nguyệt và đặt tên là Thần Tài với hy vọng vị thần này sẽ độ trì cho gia đình được nhiều tài lộc.
Cũng xuất phát từ truyền thuyết này mà ngày Tết, nhân dân có tục kiêng hốt rác trong ba ngày đầu năm vì sợ hốt mất Thần Tài ẩn trong đống rác đổ đi thì cả năm đó làm ăn sẽ thất bát. Vì thế từ trước đó cho đến đêm giao thừa, dù bận rộn đến đâu mọi người cũng phải dọn dẹp nhà cửa, sân vườn, đồng thời ý tứ ức giữ gìn nhà cửa không vứt rác bừa bãi.
Riêng ở Nam bộ người ta còn cho rằng sau khi quét dọn phải cất hết chổi, bởi nếu trong ngày Tết bị mất chổi là điềm gở, cả năm đó nhà sẽ bị trộm vào vét sạch của cải.
### Kỵ mai táng:
Tết Nguyên Đán được gọi là “Tết Cả”, là ngày vui nhất của một năm, có ý nghĩa rất thiêng liêng mở đầu cho một vận hội mới của đất trời, của con người và cả dân tộc. Vì thế dù gia đình có tang cũng phải tạm gác chuyện buồn để hòa chung với niềm vui toàn dân tộc. Vì vậy có tục lệ cất khăn tang trong ba ngày Tết, tức là nhà có đại tang kiêng đi chúc Tết, mừng tuổi bà con, xóm giềng, còn ngược lại bà con xóm giềng lại cần đến chúc Tết và an ủi gia đình bất hạnh đó.
Trường hợp gia đình có người chết vào ngày 30 tháng Chạp mà gia đình có thể định liệu được thì nên chôn cất cho kịp trong ngày đó. Đa số các gia đình kiêng để sang ngày mùng Một đầu năm. Còn nếu qua đời đúng Mùng Một Tết thì chưa phát tang vội nhưng phải chuẩn bị mọi thứ để sáng Mùng Hai làm lễ phát tang.
### Kỵ cho nước, cho lửa: -kieng ki ngay tet
Người ta rất kỵ người khác đến xin lửa nhà mình. Vì quan niệm lửa là đỏ, là may mắn, cho người khác cái may trong ngày Mùng Một Tết thì cả năm đó trong nhà sẽ gặp nhiều điều xui rủi như làm ăn thua lỗ, trong nhà lủng củng, ra đường hay gặp tai vạ.
Ngoài ra, cũng kiêng cho nước đầu năm vì nước được ví như nguồn tài lộc, nguồn công năng cho gia đình. Nếu cho nước thì sẽ bị mất “lộc”.
Bởi quan niệm này nên ngay từ những ngày cuối năm, dân gian luôn chủ động đưa nước đầy ắp lu vại, lửa hồng trong bếp để tránh phải đi xin mấy ngày đầu năm.
### Kỵ vay mượn, trả nợ ngày đầu năm và đầu tháng:
Người xưa dạy, không nên vay hoặc cho tiền bạc, đồ đạc vào những ngày đầu năm mới vì sẽ khiến gia đình rơi vào cảnh túng thiếu cả năm. Điều kiêng kỵ này xuất phát từ quan niệm ngày đầu xuân con người mở cửa để đón lộc vào nhà, còn nếu cho mượn hoặc trả giống như “dâng” tài lộc vào tay khác.
### Kiêng ăn thịt chó, cá mè, vịt, trái chuối…
Là những loài mà tên gọi của nó gắn liền với những điều không may lành như “trượt vỏ chuối”…
### Không làm vỡ đồ đạc:
Vỡ bát đĩa, ấm chén hoặc cãi nhau, chửi tục, khóc lóc, buồn tủi, nói điều xui rủi…sẽ khiến gia đình bất hòa, chia rẽ.
### Kiêng mặc quần áo màu đen (hoặc trắng):
Theo quan niệm của người xưa, màu đen và trắng là màu của tang lễ, chết chóc. Thay vào đó nên mặc đồ màu hồng, đỏ, vàng, xanh… tạo nên sự phấn khởi và vui vẻ để đón chào năm mới.
### Kiêng đi chúc Tết vào sáng Mùng Một Tết:
Xuất phát từ phong tục xông nhà xông, xông đất đầu năm, người đầu tiên bước vào nhà ai trong ngày Mùng Một Tết chính là người quyết định đem lại sự may mắn hoặc xui xẻo cho gia đình ấy trong cả năm. Vì thế người ta nên tránh đi chúc Tết vào sáng Mùng Một nếu không được gia chủ mời vì sợ sẽ mang đến điều không tốt đẹp gia đình đó.
### Kiêng giặt giũ vào Mùng Một và Hai Tết:
Vì ngày sinh của thần Thủy là ngày 1, 2 tháng Giêng Âm lịch, do đó nên tránh giặt quần áo trong hai ngày này để phòng xui xẻo.
### Không treo tranh ảnh có nội dung tiêu cực:
Không treo tranh khóc lóc, đánh ghen, tai nạn. Ngược lại nên dùng những bức tranh thể hiện sự may mắn, sung túc như đàn lợn, gà, em bé, vàng bạc…
### Kiêng Mở tủ:
Một số gia đình kiêng mở tủ vào ngày Mùng Một Tết do
[tin](http://tintrongngay.info/) rằng mở tủ lấy tài sản tức là “tống tiễn” tài lộc ra khỏi nhà. Do vậy, người lớn thường nhắc trẻ con cần lấy sẵn đồ đạc, quần áo diện ngày đầu năm ra ngoài trước lúc giao thừa.
### Kiêng chụp hình hoặc chúc Tết người đang nằm ngủ:
Bởi đây là tư thế của người chết, người bệnh, nên chụp hình hoặc chúc Tết lúc này không khác gì “rủa” họ bệnh tật, chết chóc cả năm. Ngoại trừ trường hợp nằm để tạo dáng chụp ảnh…
### Kiêng xuất hành ngày Mùng Năm:
Người Việt thường
[tin](http://tintrongngay.info/) rằng Mùng 5 là ngày nguyệt kỵ không thích hợp cho xuất hành. Chẳng vậy mà ca dao Việt Nam có câu: “Mồng năm, mười bốn, hăm ba. Đi chơi cũng thiệt nữa là đi buôn”.
### Kiêng xõa tóc:
Ở vùng quê Việt Nam và một số gia đình gốc Hoa, người ta kỵ việc xõa tóc của các thiếu nữ. Họ cho rằng tóc xõa rũ rượi gợi lên liên tưởng đến những hình ảnh ma quái, cõi âm. Vì vậy, tốt nhất, vào những ngày này, phụ nữ nên chọn các kiểu tóc buộc, tết, kẹp gọn gàng khi ra đường. Tuy nhiên theo ghi nhận của Tiến sĩ Nguyễn Đệ, tập tục này không phổ biến lắm.
Nguồn :
*Tintrongngay*

Set-Cookie: __cfduid=d62dab40d3f87de44e17fbe335a7dca261413862808202; expires=Mon, 23-Dec-2019 23:50:00 GMT; path=/; domain=.tintrongngay.info; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
[](http://tintucz.net/10-nguoi-dep-chuyen-gioi-dep-nhat-chau-a.html)
![ ](http://tmb.rating-widget.com/?src=http://img-hcm.24hstatic.com/upload/2-2013/images/2013-05-05/1367746145-Nong-Poy.jpg&w=205&h=120&zc=1)
##
[10 người đẹp chuyển giới đẹp nhất châu Á](http://tintucz.net/10-nguoi-dep-chuyen-gioi-dep-nhat-chau-a.html)
Nong Poy sinh ngày 5/10/1986 tại quần đảo Phuket, Thái Lan. Vốn được sinh ra là 1 cậu con trai, Poy đã thực hiện chuyển giới ở tuổi 17. Vào năm 2004, Poy giành chiến thắng
[...](http://tintucz.net/10-nguoi-dep-chuyen-gioi-dep-nhat-chau-a.html)

Server: Nginx - Setup and config by HZserver

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
[ Trái Tim Bé Bỏng - TodayTV]()
Phim
[Trái Tim Bé Bỏng](http://topphimhot.com/info-phim/trai-tim-be-bong) Full Trọn bộ, xem phim [Trái Tim Bé Bỏng Tap Cuoi ](http://topphimhot.com/info-phim/trai-tim-be-bong)
Tập 343Full HD online, xem phim
[Trái Tim Bé Bỏng](http://topphimhot.com/info-phim/trai-tim-be-bong)Phụ đề Tiếng Việt Trái Tim Bé Bỏng là câu chuyện của Mây rời bỏ làng quê nghèo với khát khao thay đổi cuộc sống túng quẫn của mình, Maya Dela Rosa, một cô gái xinh xắn và chăm chỉ đã chết lặng khi biết mình bị lừa. Người phụ nữ hứa hẹn giúp Maya có được một công việc tốt đã bỏ rơi cô giữa thủ đô Manila phồn hoa. Vốn là một người luôn có cái nhìn tích cực với cuộc sống, Maya vẫn không ngừng hy vọng vào một tương lai tươi đẹp. Cô quyết chí trở thành một nữ tiếp viên hàng không tung hoành trên khắp thế gian, như ước mơ từ thuở ấu thơ. Cho rằng đó là lẽ sống, là con đường duy nhất phải đi, Maya không cho phép bất cứ ai cản đường mình. Ngay cả Victor Lim - người đàn ông điển trai, giàu có và góa vợ cũng không thể lay động trái tim sắt đá của Maya Dela Rosa. Thế nhưng, cuộc đời chưa bao giờ đơn giản như nàng Lọ Lem vẫn nghĩ. Victor lại chính là tia hy vọng cuối cùng cứu vớt ước mơ của Maya, vì anh là người có ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp hàng không. Là một người đàn ông góa vợ với ba đứa con nhỏ dại, Victor đành “chiêu mộ” Maya bằng cách: chỉ nhận lời giúp đỡ Maya nếu cô đồng ý trông con cho anh trong một thời gian. Không đành lòng từ bỏ giấc mơ, Maya ngậm ngùi chấp nhận điều kiện của Victor. Maya đâu thể biết được rằng, kể từ lúc bước chân vào gia đình Victor, cuộc đời mình đã rẽ sang hướng khác… Xem Phim Trái Tim Bé Bỏng Không đơn thuần là người giúp việc, bằng trái tim trong sáng và lương thiện của mình, Maya từ từ trở thành cầu nối gắn kết các thành viên trong gia đình Victor lại với nhau. Sau những ngày dài chìm trong đau khổ, nụ cười lại rạng ngời trên môi Victor và ba thiên thần nhỏ của anh. Tuy nhiên, cuộc sống yên lành của Maya lại một lần nữa bị biến động, khi cô nhận ra trái tim mình đã bắt đầu rung rinh trước ông bố lạnh lùng Victor. Và đây cũng là lúc, vợ Victor đột ngột trở về…
Xem phim
[Trái Tim Bé Bỏng - TodayTV](http://topphimhot.com/info-phim/trai-tim-be-bong)trọn bộ , phim [Trái Tim Bé Bỏng - TodayTV](http://topphimhot.com/info-phim/trai-tim-be-bong)tập 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22-23-24-25-26-27-28-29-30

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
### Danh mб»Ҙc sбәЈn phбә©m
### Tin tб»©c - sб»ұ kiб»Үn
-
TOTOTA VIб»ҶT NAM (TMV) BГҒO GIГҒ Mб»ҡI NHбәӨT CГҒC DГ’NG XE Toyota Viб»Үt Nam tiбәҝp tб»Ҙc nhбәӯp khбә©u trб»ҹ lбәЎi mбә«u Yaris hatchback...
-
TOYOTA VIб»ҶT NAM (TMV) BГҒO CГҒO KбәҫT QUбәў BГҒN HГҖNG THГҒNG 5 Trong tб»•ng 2,834 xe cб»§a Toyota bГЎn ra trong thГЎng 5/2014, doanh s...
-
NГҙМүi tiГӘМҒng laМҖ doМҖng xe baМҒn chaМЈy nhГўМҒt cuМүa haМғng xe hЖЎi nhГўМЈt baМүn. Ra Д‘ЖЎМҖi vaМҖo nhЖ°Мғng nДғm 1966 Д‘ГӘМҒn nay Д‘aМғ traМүi qua 11 thГӘМҒ hГӘМЈ. Toyot...
-
Toyota Vios 2014 vб»ӣi nhiб»Ғu cбәЈi tiбәҝn mб»ӣi Д‘Ж°б»Јc ngЖ°б»қi tiГӘu dГ№ng Viб»Үt vГҙ cГ№ng ngГіng Д‘б»Јi. Sau khi ra mбәҜt tбәЎi ThaМҒi Lan, xe sбәҪ Д‘Ж°б»Јc sбәЈn xuбәҘt vГ phГўn ...
-
Toyota Vios 2014 CГЎi tГӘn Д‘Ж°б»Јc nhiб»Ғu ngЖ°б»қi mong Д‘б»Јi nhбәҘt. DГ№ cГі nhiб»Ғu Д‘б»‘i thб»§ mб»ӣi nhЖ°ng Toyota Vios vбә«n lГ mбә«u sedan hбәЎng nhб»Ҹ cГі doanh sб»‘ tб»‘...
-
Toyota Altis - nhб»Ҝng lГҪ do bГЎn chбәЎy б»ҹ Viб»Үt Nam Altis lГ mб»ҷt trong cГЎc mбә«u xe cГі Д‘б»ҷ tin cбәӯy tб»‘t nhбәҘt, giГЎ bГЎn lбәЎi cao vГ sб»ұ Ж°a chuб»ҷng Д‘бә·...
-
Toyota sбәҪ cГҙng bб»‘ kбәҝ hoбәЎch nГўng cбәҘp Camry trong 2 tuбә§n. CГҙng ty sбәЈn xuбәҘt ГҙtГҙ Toyota (Nhбәӯt BбәЈn) sбәҪ cГҙng bб»‘ cГЎc kбәҝ hoбәЎch cбәӯp nhбәӯt C...
-
Toyota Altis lГ mб»ҷt trong nhб»Ҝng mбә«u xe hГіt nhбәҘt hiб»Үn nay vГ Д‘б»©ng Д‘бә§u cho xe hбәЎng trung, mб»ӣi Д‘Гўy chiбәҝc Xe Toyota Altis 2014 all New Д‘ГЈ cГі mбә·t. VГ ...
-
Mбә«u xe Toyota Vios hoГ n toГ n mб»ӣi vб»«a chГӯnh thб»©c ra mбәҜt tбәЎi triб»ғn lГЈm Гҙ tГҙ Bangkok Д‘ang diб»…n ra б»ҹ ThГЎi Lan (tЖ°ЖЎng Д‘Ж°ЖЎng gбә§n 400 triб»Үu Д‘...
-
Toyota Vios mб»ӣi sбәҪ cГі mбә·t tбәЎi thб»Ӣ trЖ°б»қng Viб»Үt Nam vГ o nДғm 2014 Thiбәҝt kбәҝ mб»ӣi giГәp cho chiбәҝc xe tinh tбәҝ, hiб»Үn Д‘бәЎi hЖЎn nhiб»Ғu so vб»ӣi thбәҝ ...
#
[
Toyota Vios 2014 cГі giГЎ 400 triб»Үu Д‘б»“ng tбәЎi ThГЎi Lan.](/tin-tuc/tin-san-pham/84-toyota-vios-2014-co-gia-400-trieu-dong-tai-thai-lan.html)
|
|
Mбә«u xe Toyota Vios hoГ n toГ n mб»ӣi vб»«a chГӯnh thб»©c ra mбәҜt tбәЎi triб»ғn lГЈm Гҙ tГҙ Bangkok Д‘ang diб»…n ra б»ҹ ThГЎi Lan (tЖ°ЖЎng Д‘Ж°ЖЎng gбә§n 400 triб»Үu Д‘б»“ng) Д‘ang rбәҘt Д‘Ж°б»Јc chГ o Д‘Гіn tбәЎi thГ¬ trЖ°б»қng Viб»Үt Nam Д‘бә§u nДғm mб»ӣi 2014
|
|
|
|
So vб»ӣi thбәҝ hб»Ү cЕ©,
|
|
|
|![ can canh toyota vios 2014-10](/images/anh-san-pham/Vios_2014/bai_viet/can_canh_toyota_vios_2014-10.jpg)
Mбә·t trЖ°б»ӣc gГўy бәҘn tЖ°б»Јng bбәұng cб»Ҙm Д‘ГЁn pha projector vГ lЖ°б»ӣi tбәЈn nhiб»Үt tбәЎo thГ nh chб»Ҝ V, mang Д‘бәҝn cho xe sб»ұ sang trб»Қng. Tuy nhiГӘn, Д‘ГЁn pha projector chб»ү lГ tuб»і chб»Қn trГӘn phiГӘn bбәЈn 1.5S vГ 1.5G.
[Toyota Vios 2014](/san-pham/vios/toyota-vios-2014.html) sбәҪ lГ sб»ұ lб»ұa chб»Қn tб»‘t nhбәҘt trong phГўn khГәc sedan cб»Ў nhб»Ҹ tбәЎi Viб»Үt Nam
KhГҙng gian nб»ҷi thбәҘt cб»§a
[Vios 2014](http://toyota-haiduong.com.vn/san-pham/toyota-vios/toyota-vios-2015.html) cЕ©ng Д‘Ж°б»Јc thay Д‘б»•i Д‘ГЎng kб»ғ vб»ӣi cГЎch bб»‘ trГӯ hб»Јp lГҪ, mang Д‘бәҝn sб»ұ hiб»Үn Д‘бәЎi vГ thб»қi trang hЖЎn.
Vб»Ғ tГӯnh nДғng vбәӯn hГ nh, Vios mб»ӣi sб»ӯ dб»Ҙng Д‘б»ҷng cЖЎ 1.5L 1NZ-FE, cГҙng suбәҘt 109 mГЈ lб»ұc tбәЎi 6.000 vГІng/phГәt, mГҙ-men xoбәҜn 141 Nm tбәЎi 4.200 vГІng/phГәt. So vб»ӣi phiГӘn bбәЈn hiб»Үn tбәЎi, Toyota Vios 2014 mб»ӣi sб»ӯ dб»Ҙng hб»Ү thб»‘ng lГЎi trб»Ј lб»ұc EPS Д‘б»ғ tiбәҝt kiб»Үm nhiГӘn liб»Үu. Xe cГі dung tГӯch bГ¬nh xДғng 45 lГӯt.
![ Toyota-vios-2014-noi-that](/images/anh-san-pham/Vios_2014/bai_viet/Toyota-vios-2014-noi-that.jpg)
Vб»Ғ Д‘б»ҷ an toГ n, Vios 2014 Д‘Ж°б»Јc trang bб»Ӣ 2 tГәi khГӯ tiГӘu chuбә©n cho ngЖ°б»қi lГЎi vГ hГ nh khГЎch phГӯa trЖ°б»ӣc, phanh ABS tiГӘu chuбә©n, ngoбәЎi trб»« bбәЈn 1.5J sб»‘ sГ n. Tuy nhiГӘn, xe khГҙng cГі tuб»і chб»Қn 4 hoбә·c 6 tГәi khГӯ, cЕ©ng nhЖ° kiб»ғm soГЎt б»•n Д‘б»Ӣnh ESP, nhб»Ҝng tГӯnh nДғng quan trб»Қng mГ cГЎc Д‘б»‘i thб»§ khГЎc cГі.
**Tin mб»ӣi** [HiМҖnh aМүnh Toyota Vios 2014 ЖЎМү ViГӘМЈt Nam - 15/02/2014](/tin-tuc/tin-san-pham/90-hinh-anh-toyota-vios-2014-tai-viet-nam.html) [Thб»Ӣ trЖ°б»қng Гҙ tГҙ Viб»Үt NДғm 2014 cГі gГ¬ mб»ӣi - 13/01/2014](/tin-tuc/tin-san-pham/88-toyota-vios-2014-va-toyota-altis-2014-nhung-tan-binh-sang-gia-nhat-trong-nam.html) [Toyota Corolla Altis, Altis 2014 Xe Sedan bГЎn chбәЎy nhбәҘt cб»§a Toyota - 03/01/2014](/tin-tuc/tin-san-pham/87-toyota-corolla-altis-2014-sap-ra-mat-tai-viet-nam.html) [Toyota Camry 2014 sбәҪ cГі bбәЈn facelift mб»ӣi tбәЎi thб»Ӣ trЖ°б»қng Mб»№ - 12/12/2013](/tin-tuc/tin-san-pham/86-toyota-camry-2014.html) [Mбә«u xe Toyota Corolla altis 2014 All New Д‘ГЈ chГӯnh thб»©c trГ¬nh lГ ng - 10/12/2013](/tin-tuc/tin-san-pham/85-toyota-corolla-altis-2014-all-new-chinh-thuc-trinh-lang.html) [Back top]

Server: nginx

X-Logged-In: False

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache


markdown:
[“Rợn người” nữ y tá ra tay sát hại 38 bệnh nhân](/ron-nguoi-nu-y-ta-ra-tay-sat-hai-38-benh-nhan.html)
Cảnh sát Italy đã bắt giữ 1 nữ y tá bị tình nghi giết hại ít nhất 38 bệnh nhân vì bản thân họ hoặc người thân của họ chọc giận cô ta, hãng thông tấn Russia Today (RT) của [...]


markdown:
|
|![]()
**2** ![ blueflower vẫn chưa có mặt trong diễn đàn](images/v3/statusicon/user_offline.gif)
|
|4 thành viên 2T cảm ơn bài viết này của blueflower vì cảm thấy "rất là hay":
|
|![]()
**«** [Ðề Tài Trước](showthread.php?t=767129&goto=nextoldest)| [Ðề Tài Kế](showthread.php?t=767129&goto=nextnewest) **»**
|Ðiều Chỉnh
|
|
|
Bây giờ là 10:45 AM. Theo múi giờ GMT +7.
|
|Business contact: 0938.005.600 Mr. Khoa Giấy phép MXH số 68-GXN-TTĐT
Bản quyền: vBulletin® 3.7.2
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
|
|Liên hệ quảng cáo: Công ty Truyền Thông Số iGO
VPĐD: 14A Sông Đà, P.2, Q.Tân Bình, TP.HCM
Email :
Hotline : (08) 3547.2743
Hotline: 0986. 522. 287 | 093.886.71.71 (Ms. Trâm)
--------------------
##

Pragma: private

Server: 2T Webserver

X-Powered-By: truongton-MISS


markdown:
TruyệnĐọc.Mobi
truyen tranh.anhhot.info
HOME
CHAT
TRUYỆN
Forumviet.Mobi - Chơi game avatar ngay trên wap, đang đẫn đầu trên xu thế di động, tham gia để chém gió nào!
WAPCHOI.MOBI - Trang wap game, wap tải nhạc hình nền khủng nhất việt nam
Từ Khóa Mới Nhất:
|
Trang Chủ
›
truyen tranh.anhhot.info
truyen tranh.anhhot.info
Bạn muốn xem truyen tranh.anhhot.info thì phải ấn
Hoặc ấn
mới có thể xem nội dung này nhé!
Tải ngay truyen tranh.anhhot.info về máy
Click Để Xem truyen tranh.anhhot.info ngay
Bình Luận Về truyen tranh.anhhot.info
Chia sẻ bài viết
BB Code:
Link:
Tìm kiếm
Thống Kê
Trang chủ
©
Truyendoc.mobi

Set-Cookie: hosty=1; expires=Wed, 22-Oct-2014 00:00:00 GMT

X-Cache: HIT from Backend


markdown:
|
|
## Hotgirl gợi cảm váy hoa
Thứ Tư, ngày 13/04/2011 16:09 PM (GMT+7)
Sự kiện:
Cô nàng xinh đẹp, đang được các tay máy Việt săn đón, hotgirl Diệu Thúy luôn “ám ảnh” người đối diện bằng vẻ trong sáng mà vẫn gợi cảm.
•
Hotgirl Diệu Thúy bỗng trở nên ngọt ngào như viên kẹo nhiều màu khi chọn các trang phục này cho bộ phim mới nhất của mình - “Dốc sương mù” - của đạo diễn Nguyễn Lê Minh, đóng cùng Đức Tiến.
Không khí mùa hạ oi bức bắt đầu phủ lên những chiếc váy hoa nóng bỏng của các cô gái. Họa tiết hoa văn năm nay rất quyến rũ và màu sắc cũng tươi hơn so với mùa mốt năm ngoái.
Khúc biến tấu giữa trào lưu Vintage đang trở lại, cộng thêm một chút gam màu nổi dành cho mùa hè mà các sàn diễn tại Milan (Italia) đang rất chuộng, tạo nên một mùa trend mới khá độc đáo cho hè này.
Các bộ sưu tập Xuân hè đang nở nộ và ngay trên phố Sài Gòn, bạn cũng sẽ bắt gặp những chiếc váy hoa xinh thế này. Không thể bỏ qua, hãy cùng ngắm nhìn nhé!
(Theo Tiền phong)
![]()
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này
|
|

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file


markdown:
[ Dựa vào các văn bản Chiếu dời đô và Hịch tướng sĩ, hãy nêu suy nghĩ của em về vai trò của những người lãnh đạo anh minh như Lí Công Uẩn và Trần quốc Tuấn đối với vận mệnh đất nước.](vaidai/) **Địa chỉ trích dẫn**http://vanmauvn.net/tb.php?t=1011&extra=24b4e **Chú ý**Địa chỉ này vần có hiệu lực trước 23:59:59
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
Nước Việt Nam chúng ta là nước truyền thống đấu tranh dựng nước và cứu nước , trải qua hàng ngàn năm, nước VN đã xuất hiện những vị vua , vị tướng lỗi lạc tài ba , anh minh như Lí Công Uẩn, Trần Quốc Tuấn trong bài chiếu dời đô, hịch tướng sĩ.
Một trong những vị vua tài giỏi , lỗi lạc của đất nước đó là Lí Công Uẩn , ông là người đầu tiên lập nên triều đại nhà Lý ở nước ta . Ông là người thông minh, nhân ái , yêu nước thương dân , có chí lớn và lập được nhiều chiến công . Lí Công Uẩn luôn mong muốn đất nước được thịnh trị, nhân dân được ấm no, hạnh phúc . Chính vì thế , ông nhận thấy Hoa Lư không còn phù hợp với hoàn cảnh đất nước lúc bấy giờ . Vì ông muốn đóng đô ở nơi trung tâm , mưu toan nghiệp lớn, tính kế muộn đời cho con cháu nên ông đã ban bố chiếu dời đô vào năm 1010 để “trên vâng mệnh trời dưới theo ý dân ” .
Việc định đô lập nước là 1 vấn đề trọng đại phần nào tới tương lai đất nước
Dời đô là khát vọng mong muốn của LCU , của nhân dân, của lịch sử dân tộc . Muốn vậy, việc dời đô là phải tìm một nơi trung tâm của trời đất , địa thế rồng cuộn hổ ngồi. LCU tâm đắc nói tới cái nơi đúng ngôi ĐBNT, lại tiện hướng nhìn sông dựa núi, nơi đấy không phải là Hoa Lư chật hẹp, mà là một nơi địa thế rộng,bằng , đất đai cao thoáng. Một nơi thuận lợi về tất cả mọi mặt thì nhân dân được ấm no, thanh bình, việc dời đô đã hợp với thiên thời địa lợi nhân hòa . .
Dời đô ra Thăng Long là một bước ngoặc rất lớn . Nó đánh dấu sự trưởng thành của dân tộc đại Việt . Kinh đô Thăng Long quả là cái nôi lập đế nghiệp cho muôn đời là nơi để cho sơn hà xã tắc được bền vững muôn đời Tiếp đến là vị tướng Trần Quốc Tuấn , với LCU là một vị vua anh minh, thương dân thì Trần Quốc Tuấn là một vị tướng giỏi, tài ba biết lấy những suy nghĩ, việc làm của mình để khơi dậy lòng yêu nước của các tướng sĩ . TQT tức Trần Hưng Đạo , ông là một vị tướng kiệt xuất của dân tộc biết nhìn xa trông rộng, ông đã nhận biết được âm mưu xâm lược của kẻ thù .
Trần Quốc Tuấn luôn luôn khâm phục những bậc nghĩa sĩ trung thần đã xả thân vì đất nước, vì nhân dân . Ông mượn những tấm gương đó dí nói lên tình hình đất nước ta lúc bấy giờ đang bị giặc Nguyên mông lăm le xâm chiếm thì rất cần những tấm gương hi sinh vì nước để bảo vệ từng tấc đất cho nhân dân . Ông tố cáo tội ác của kẻ thù với mọi nhân dân, với triều đình ngó thấy sứ giặc đi lại nghênh ngang ngoài đường, uốn lưỡi diều mà sỉ mắng triều đình, ông tỏ rõ chúng là thân dê chó, hổ đói . Ngày ngày nhìn sứ giặc làm nhục triều đình TQT ruột đau như cắt nước mắt đầm đìa và ông sẵn sàng xẻ thịt lột da nuốt gan uống máu quân thù dẫu cho thân mình phải phơi ngoài nơi cỏ, nghìn xác này gói trong da ngựa , ông cũng cảm thấy vui lòng .
Đứng trước tình cảnh đất nước ngàn cân treo sợi tóc , TQT phê phán nghiêm khắc những lối sống hưởng lạc nhưng ông cũng tỏ rõ sự quân tâm đến các tướng sĩ , ông cho họ ăn mặc, xe cộ , thuyền ….. sự quan tâm đó sẽ thắt chặt tình cảm giữa chư và tướng . Nếu các tướng sĩ không nghe theo lời thần chư thì hiểm họa trước mắt thật đau xót : “Lúc bấy giờ, ta cùng các ngươi sẽ bị bắt , đau xót biết cừng nào ”
Ông đã chọn thảo cuốn binh thư yếu lược để các tướng sĩ học theo từ bỏ lối sống xa hoa , chuyên chăm vào việc rèn luyện võ nghệ để mọi người giỏi như Bàng Mông nhà nhà đều là Hậu Nghệ để có thể chiến thắng được kẻ thù xâm lược. Thật hả hê khi chúng ta chiến thắng được quân thù , chưa đánh giặc nhưng TQT đã ca khúc khải hoàn chiến thắng “chẳng những thân ta kiếp này đắc chí mà đến các người trăm năm về sau tiếng vẫn lưu truyền ”. Lời tâm sự của TQT với các tướng sĩ thật chân thành khiến các tướng sĩ một lòng khâm phục vị tướng tài vì xã tắc mà dám hi sinh , dám chiếnLCU và TQT đều yêu nước sâu sắc, thương dân , lo lắng cho vận mệnh đất nước . Tuy các ông đã mất , nhưng những điều răn dạy vẫn được con cháu đời nya phát huy, và em cũng tự hào khi được học dưới mái trường mang tên một vị vua Lê Lợi .
Đánh giá cho bài viết
_________________________________________
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Thảo Linh @2012/07/27 14:02
bài viết của bạn viết tắt nhiều quá, đôi chỗ không hiểu được. Nhưng mà chưa có kết bài thì phải
huyqwert @2012/07/22 17:57
![Gửi email Email](template/vuamoi-ver4/images/email.gif)
![Xem website Homepage](template/vuamoi-ver4/images/homepage.gif)
VĂN J MÀ SAO VIẾT TẮT NHIỀU VẬY
![ anger](images/emot/anger.gif)
no NGU @2012/05/05 08:03
![Gửi email Email](template/vuamoi-ver4/images/email.gif)
![Xem website Homepage](template/vuamoi-ver4/images/homepage.gif)
![ smile](images/emot/smile.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ unhappy](images/emot/unhappy.gif)
no NGU @2012/05/05 08:01
![Gửi email Email](template/vuamoi-ver4/images/email.gif)
![Xem website Homepage](template/vuamoi-ver4/images/homepage.gif)
![ bad](images/emot/bad.gif)
![ smile](images/emot/smile.gif)
![ kill](images/emot/kill.gif)
![ question](images/emot/question.gif)
![ puke](images/emot/puke.gif)
![ envy](images/emot/envy.gif)
ban @2012/05/03 07:18
![Gửi email Email](template/vuamoi-ver4/images/email.gif)
![Xem website Homepage](template/vuamoi-ver4/images/homepage.gif)
sao hum ai viet bai chieu doi` do noi ve tam nhin` xa trong rong cua Ly Cong Uan het z
![ sleepy](images/emot/sleepy.gif)
người sắp thi @2012/05/01 21:25
![ bad](images/emot/bad.gif)
![ thumbdown](images/emot/thumbdown.gif)
ko liên quan tới đề bài @2012/05/01 21:24
ko lin wan ji tới đề bài cả
luugiaphuoc @2012/05/01 16:20
![Gửi email Email](template/vuamoi-ver4/images/email.gif)
![Xem website Homepage](template/vuamoi-ver4/images/homepage.gif)
cung dc dc day chu ! GOOD GOOD GOOD GOOD nhung ma phai thong minh them 1 ti nua nhe ! co gang len
![ ok](images/emot/)
![ ok](images/emot/)
![ ok](images/emot/)
![ ok](images/emot/)
![ ok](images/emot/)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ uplook](images/emot/uplook.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ grin](images/emot/grin.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ zan](images/emot/zan.gif)
![ uplook](images/emot/uplook.gif)
![ uplook](images/emot/uplook.gif)
Bi @2012/03/19 23:20
Good
![ grin](images/emot/grin.gif)
miss @2012/03/16 18:30
ban ah? thong mink 1 ti dj
Phân trang 1/2
1 2
![Trang đầu Trang đầu](template/vuamoi-ver4/images/arrows/doubleleft.gif)
![Trang sau Trang sau](template/vuamoi-ver4/images/arrows/singleright.gif)
![Trang cuối Trang cuối](template/vuamoi-ver4/images/arrows/doubleright.gif)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: readentry=1011%2C; expires=Tue, 21-Oct-2014 05:41:49 GMT


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
CucRe.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Thông báo
Hỗ trợ
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Hoặc đăng nhập bằng:
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tưng bừng mua sắm
Miễn phí tạo Website bán hàng chuyên nghiệp
Toàn bộ danh mục
Điện thoại, viễn thông
Máy tính, linh kiện
Điện tử, điện máy
Máy ảnh, máy quay
Ô tô, xe máy, xe đạp
Công nghiệp, Xây dựng
Dịch vụ, giải trí, du lịch
Thời trang, phụ kiện
Đồ dùng sinh hoạt
Mẹ & Bé
Sách, đồ văn phòng
Sức khỏe, sắc đẹp
Hoa, quà tặng, đồ chơi
Nội thất, ngoại thất
Thực phẩm, đồ uống
Bất động sản
Siêu phẩm smartphone
iPhone 6
HTC One (M8)
Sony Xperia Z3
Mobile
Mobile
Điện thoại Trung Quốc
PDA Phone
PDA
Phụ kiện thiết bị
Bao đựng, ốp lưng điện thoại
Sạc điện thoại
Màn hình mobile, PDA Phone
Tai nghe Bluetooth
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu nổi bật
Apple
Samsung
LG
Sony
Blackberry
Oppo
Nokia
Sky
Sản phẩm nổi bật
Iphone 6
Iphone 6 Plus
Galaxy S5
Xperia Z3
Iphone 5s
Zenfone 5
Ổ cứng di động giá tốt nhất
HTC One M8
Máy vi tính
Laptop
Máy tính bảng
Máy tính destop
Phần mềm
Thiết bị cho máy tính
Bàn phím
Bộ bàn phím và chuột
Loa máy tính
Chuột máy tính
Linh phụ kiện laptop
Bàn phím laptop
Cặp, túi đựng laptop
Display - Màn hình laptop
Mainboard laptop
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu nổi tiếng
Apple
Dell
Asus
Acer
Lenovo
Samsung
HP
Toshiba
Sản phẩm nổi bật
Đầu đọc thẻ nhớ chỉ từ 9.000đ
Dell Inspiron 3442
Asus VivoBook X202E
Lenovo G5070
Laptop Asus P550LDV-XO517D
Apple Ipad Air
Toshiba satellite l40
Canon LBP - 2900
Âm thanh
Headphone
Bộ trộn âm
Dàn âm thanh
Loa
Hình ảnh
Projector
TV LCD
TV LED
DVD Player
Thiết bị an ninh
Camera giám sát
Camera IP
Khóa
Đầu ghi hình cho camera giám sát
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Samsung
Daikin
Panasonic
Sharp
Sanaky
Sony
Sanyo
LG
Sản phẩm nổi bật
Tivi Sony Bravia KDL-42W700B
Tivi Sony KDL32R410B
Bose 301 Series V
Loa Sub Karaoke Yamaha YST-SW515
Tủ lạnh SANYO SR-125RN-SS
Tủ lạnh Samsung RSA1WTIS
Máy ảnh, máy quay
Máy ảnh số
Máy ảnh số chuyên dụng
Máy quay phim
Máy quay phim chuyên dụng
Thiết bị liên quan
Chân máy ảnh, máy quay
Nắp che Body, Lens
Ống kính và Filter máy ảnh
Thiết bị in ảnh
Dịch vụ chụp, rửa ảnh
Chụp ảnh nghệ thuật
Rửa ảnh
Dịch vụ sửa chữa, thẩm định
Sửa chữa máy ảnh máy quay
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu uy tín
Canon
Nikon
Sony
Panasonic
Fujifilm
Samsung
Olympus
Kodak
Sản phẩm nổi bật
Canon EOS 600D Body
Canon 5D
Canon 60D
Canon 700D
Sony Handycam HDR
Sony cybershot Hx
Nikon D7000 Body
Ô tô
Ô tô (du lịch)
Ô tô cũ
Xe tải
Mua xe trả góp
Xe máy (phụ tùng xe máy)
Xe máy
Mũ (nón) bảo hiểm
Ắc quy xe máy
Logo, Decal xe máy
Đồ chơi ô tô
Bảo vệ, chống nóng cho ô tô
Bọc ghế, lót ghế
Camera cảm biến lùi
GPS - hệ thống định vị vệ tinh
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu nổi tiếng
Piaggio
Honda
SYM
Yamaha
Mercedes
Ford
Audi
KIA
Sản phẩm nổi bật
Honda Lead
Vespa Lx
Future 125 Fi 2014
Air blade FI 2014
Yamaha Exciter GP 2013
KIA Forte 2014
Honda Civic
Yamaha Sirius Fi 2014
Thiết bị điện, nước
Máy điện
Quạt, thiết bị lưu thông gió
Vật tư thiết bị nước
Động cơ, phụ kiện
Thiết bị công nghiệp
Bơm các loại
Thiết bị cảm biến
Thiết bị cầm tay
Thiết bị công nghiệp tổng hợp
Cơ khí chế tạo
Dụng cụ sửa chữa, gia công
Máy cơ khí công nghiệp
Thiết bị ngành hàn
Máy gia công
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Philips
Osram
Rạng đông
Paragon
Panasonic
Huyndai
Kama
Loratech
Sản phẩm theo giá
Máy bơm dưới 1 triệu
Máy bơm 1 - 2 triệu
Máy bơm 2 - 5 triệu
Máy bơm trên 5 triệu
Điện hoa thần tốc - 20/10
Từ 180.000 - 400.000
Từ 405.000 - 800.000
Thể thao
Cầu lông
Bơi lội
Câu cá
Bóng đá
Game, đồ chơi
Thiết bị và phần mềm game
Đồ chơi
Đồ trong game
Phụ kiện máy chơi game
Xem tất cả danh mục
Tour nổi bật
Du lịch biển dưới 2 triệu
Hà Nội - Đà Nẵng chỉ từ 1.600.000
Du lịch Trung Quốc chỉ từ 2 triệu
Du lịch châu Âu giá rẻ
Tour theo giá
Tour trong nước 1-3 triệu
Tour trong nước 3-5 triệu
Tour trong nước 5-9 triệu
Tour trong nước trên 9 triệu
Tour châu Á - dưới 2 triệu
Tour châu Á 2-5 triệu
Tour châu Á 5-9 triệu
Tour châu Á 9-15 triệu
Tour châu Á trên 15 triệu
Thời trang nữ
Quần (áo) nữ
Giày dép nữ
Phụ kiện thời trang nữ
Thời trang tóc
Thời trang nam
Quần (áo) nam
Giày dép nam
Phụ kiện thời trang nam
Túi xách, cặp đựng, ví bóp
Balo, cặp xách học sinh
Túi (cặp sách) tổng hợp
Valy, hành lý
Túi hand-made
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Triumph
Victoria's Secret
Zara
Casio
H&M
Citizen
Longiness
Seiko
Sản phẩm nổi bật
Sơ mi hoa chỉ từ 145.000
Xu hướng váy cưới hot 2014
Váy liền hot 2014
Váy maxi cá tính
Áo thể thao nam phong cách
Short nam năng động
Quần tây lịch lãm
Giày nam cuốn hút
Đồ điện gia dụng
Ổ cắm, công tắc điện
Đèn bàn
Đèn pin
Quạt điện
Đồ dùng nhà bếp
Bát, đĩa
Chảo
Cốc, chén
Nồi, xoong
Đồ dùng cá nhân
Bật lửa, hộp quẹt
Dụng cụ trang điểm
Mỹ phẩm, nước hoa
Đồ dùng cho bé
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Happycook
Sunhouse
Elmich
Zebra
Supor
Omo
Vision
Downy
Sản phẩm nổi bật
Chảo Sunhouse
Nồi cơm Cuckoo
Vỉ nướng đa năng chỉ từ 300.000
Máy rửa bát hot nhất
Máy đánh trứng tiện lợi
Máy hút mùi giá tốt
Dao cạo râu Gillette
Đồ cho bé khi ra ngoài
An toàn cho bé khi đi ô tô
Xe đẩy
Túi đựng đồ cho bé
Địu bé
Đồ cho mẹ
Chăm sóc mẹ khi sinh
Thời trang bà bầu
Thực phẩm cho bà bầu
Tai nghe bà bầu
Tắm gội an toàn
Các loại kem, phấn
Sữa tắm, dầu gội cho bé
Đồ dùng trong nhà tắm
Đồ bảo vệ sức khỏe
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Pigeon
Johnson's Baby
D-nee
Bobby
Huggies
Pampers
Goo.N
Mamy Poko
Sản phẩm nổi bật
Tã giấy Huggies
Bỉm Pampers
Kem chống hăm
Kem dưỡng da trẻ em
Máy hâm sữa
Bộ chế biến thức ăn dặm
Sách hay giá tốt
Kinh tế
Ngoại ngữ
Tâm lý
Thiếu nhi
Thiết bị giáo dục
Bảng
Bàn ghế học tập và giảng dạy
Từ điển điện tử
Đồ chơi trong giáo dục
Văn phòng phẩm
Bút
Sổ
Văn phòng phẩm khác
Giấy
Xem tất cả danh mục
Thương Hiệu
Thiên Long
Bến Nghé
Pentel
Plus
Hải Tiến
Deli
Sách hot
Ý tưởng này là của chúng mình
Người yêu cũ có người yêu mới
Một ngày của bố
Húng Nhại
Một mình ở châu Âu
Chúc một ngày tốt lành
Marketing đột phá
Cô gái năm ấy chúng ta cùng theo đuổi
Nước hoa, mỹ phẩm khác
Bộ mỹ phẩm tổng hợp
Nước hoa
Sản phầm làm trắng
Mỹ phẩm cao cấp-trang điểm
Bộ mỹ phẩm
Bộ mỹ phẩm chăm sóc da
Bộ mỹ phẩm chăm sóc tóc
Bộ trang điểm
Bộ quà tặng mỹ phẩm
Y tế, sức khỏe
Thiết bị chăm sóc sức khỏe
Thiết bị y tế
Dược phẩm
Xem tất cả danh mục
Thương hiệu
Olay
Lancome
L'Oreal
Kanebo
NYX
The Face Shop
M.A.C
Tonymoly
Sản phẩm nổi bật
Mỹ phẩm không thể thiếu trong hè
Bộ trang điểm giá từ 300.000
Chăm sóc da mặt
Chăm sóc móng và da
Chăm sóc cơ thể
Mỹ phẩm dành cho nam giới
Đồ chơi
Búp bê
Robot lắp ráp
Thú nhồi bông
Đồ chơi bằng gỗ
Quà tặng
Quà tặng gốm sứ
Đồ dùng cho sức khỏe
Hàng thủ công mỹ nghệ
Quà tặng pha lê, thủy tinh
Hoa
Hoa trang trí
Hoa cưới
Hoa văn phòng
Hoa tình yêu
Xem tất cả danh mục
Đồ chơi ưa chuộng
Đồ chơi mô hình
Đồ chơi nhân vật
Đồ chơi hóa trang
Đồ chơi ô tô, xe máy
Đồ chơi nhạc cụ
Đồ chơi điều khiển từ xa
Album ảnh - theo giá
Dưới 20.000đ
20.000 - 50.000
50.000 - 100.000
Trên 100.000
Nội thất phòng khách
Bàn ghế phòng khách
Sofa, Salon
Tủ, kệ phòng khách
Tranh, ảnh
Nội thất không gian
Giấy dán tường
Pha lê, thủy tinh cao cấp
Rèm cửa
Thảm
Nội thất nhà hàng
Sofa nhà hàng
Ghế cafe
Bàn cafe
Xem tất cả danh mục
Đèn trang trí, chiếu sáng
Đèn chùm
Đèn tường
Đèn pha lê
Led trang trí, quảng cáo
Đèn hàng lang
Đèn tranh
Đèn cây
Sản phẩm theo giá
Bộ ghế Sofa dưới 1 triệu
Bộ ghế Sofa 1-3 triệu
Bộ ghế Sofa 3-5 triệu
Bộ ghế Sofa 5-7 triệu
Bộ ghế Sofa 7-9 triệu
Bộ ghế Sofa trên 9 triệu
Bánh kẹo, mứt
Bánh
Chocolate
Hạt khô, khoai chiên, bắp rang , hoa quả sấy
Kẹo
Thực phẩm tươi sống
Rau, quả
Thịt
Thức ăn đông lạnh
Thủy hải sản
Sản phẩm từ ngũ cốc
Bánh mỳ
Bột
Gạo
Xem tất cả danh mục
Thương Hiệu
Vĩnh Tiến
Trung Nguyên
Belcholat
Vinamilk
Vissan
Tân Cương
Kinh đô
Sản phẩm nổi bật
Đặc sản miền bắc
Đặc sản miền trung
Đặc sản miền nam
D'art Chocolate ngon tuyệt
Đồ ăn cho bà bầu
Đồ ăn cho bé
Bột ăn dặm
Top 10 gian hàng mobile bán chạy nhất tháng 10 trên Vatgia
Túi xách hàng hiệu - Tri ân phụ nữ Việt
Thế giới quà tặng cho mẹ - Chỉ từ 120.000đ
Giá rẻ - Cho gia đình trẻ
Xu hướng váy cưới mới nhất 2014
Vỉ nướng đa năng giá tốt nhất chỉ từ 300.000đ
Ổ cứng di dộng chính hãng tốt nhất
Nắm bắt xu hướng smart phone 2014
Tablet giá chỉ từ 5.990.000
Đồ dùng bếp xinh chỉ từ 99.000
1
2
3
4
1f
Hàng công nghệ
Điện thoại
laptop
Điện thoại, viễn thông
Máy tính, linh kiện
Điện tử, điện máy
Máy ảnh, máy quay
Ô tô, xe máy, xe đạp
Công nghiệp, Xây dựng
HOT nhất
Quan tâm nhất
Xem nhiều nhất
Mua nhiều nhất
1.680.000 ₫
Canon LBP-2900
158 gian hàng bán
1
60.800
24
7.168.000 ₫
Apple iPhone 5 16GB Black (Bản quốc tế)
171 gian hàng bán
3
434.654
86
2.500.000 ₫
LG Optimus LTE2 (LG F160S/ F160K/ F160L) Black
97 gian hàng bán
1
661.635
95
4.000.000 ₫
Máy hút bụi HICLEAN HC 70
43 gian hàng bán
0
5.385
0
7.290.000 ₫
Sony KLV-40R452A
45 gian hàng bán
4
21.297
0
2f
Thời trang, làm đẹp
Thời trang
Làm đẹp
Thời trang nữ
Thời trang nam
Thời trang trẻ em
Đồng hồ đeo tay
Giày, dép
Sức khỏe, sắc đẹp
3f
Mẹ và Bé
Đồ cho mẹ
Đồ cho bé
Tắm gội, vệ sinh an toàn
Đồ dùng cho trẻ
Dụng cụ ăn uống
Quần áo
Bỉm cho trẻ
Đồ cho bé khi ra ngoài
4f
Đồ dùng gia đình
Gia dụng
Nội thất
Đồ dùng sinh hoạt
Nội thất, ngoại thất
5f
Dịch vụ, du lịch
Du lịch
Dịch vụ
Ăn uống
Dịch vụ vui chơi giải trí
Dịch vụ tổ chức tiệc
Quảng cáo, sự kiện
Dịch vụ vận tải, vận chuyển
Du lịch
6f
Quà tặng, đồ uống
Quà tặng
Đồ uống
Hoa
Quà tặng
Đồ chơi
Thực phẩm, đồ uống
Sách
Máy văn phòng
Gian hàng nổi bật nhất.
1
Di Động Sài Gòn
Đã tiêu: 3.631.200 ₫
2
Lazada Việt Nam
Đã tiêu: 3.412.800 ₫
3
Bảo Tuyết Mobile - HỖ TRỢ TRẢ...
Đã tiêu: 3.202.800 ₫
4
Công Ty CPTM Cơ Điện Đầu Tư...
Đã tiêu: 3.028.750 ₫
5
Điện Thoại Chính Hãng
Đã tiêu: 2.531.700 ₫
Tham gia tích cực nhất.
1
Công Ty CPTM Cơ Điện Đầu Tư...
Đã up: 4.325 lượt
2
Công Ty TNHH Kỹ Thuật D&D
Đã up: 2.511 lượt
3
Công Ty TNHH SX TM DV XNK Dệt...
Đã up: 1.900 lượt
4
Công Ty CP TM Xây Dựng Và Công...
Đã up: 1.826 lượt
5
Công Ty TNHH SX TM DV Hữu Nghị
Đã up: 1.502 lượt
Giao dịch online thành công.
1
Công Ty CP TM và DV Viễn Thông...
8 giao dịch
2
Digital Công Danh
8 giao dịch
3
Điện Máy Ánh Ngân 2
6 giao dịch
4
Điện Máy Ánh Ngân 1
6 giao dịch
5
Karan Việt Nam - www.karan.vn
5 giao dịch
Được xem nhiều nhất.
1
Tường Vy Mobile
20.096 lượt xem
2
Giầy Đá Bóng
17.470 lượt xem
3
Vi Tính Võ Hoàng
16.387 lượt xem
4
hello247
13.308 lượt xem
5
Hàng Hiệu Nhập Khẩu Mỹ
11.592 lượt xem
Được yêu thích nhất.
1
Công Ty CP TM và DV Viễn Thông...
11 đánh giá
2
Điện Máy Ánh Ngân 1
8 đánh giá
3
Điện Máy Ánh Ngân 2
8 đánh giá
4
Công Ty TNHH TMDV XNK Thời Đại...
6 đánh giá
5
VIENTHONG-VN -- CHUYÊN PHÂN...
6 đánh giá
Hỗ trợ vận chuyển
Hỗ trợ thanh toán online
Chấp nhận thanh toán
Điện thoại, viễn thông
Phụ kiện,thiết bị sửa chữa,...
Mobile
Thiết bị viễn thông
Dịch vụ viễn thông
Máy tính, linh kiện
Thiết bị cho máy tính
Máy vi tính
Máy văn phòng
Linh kiện, phụ kiện Laptop
Điện tử, điện máy
Thiết bị an ninh
Âm thanh
Đồ dùng trong bếp
Hình ảnh
Máy ảnh, máy quay
Thiết bị liên quan
Máy ảnh, máy quay
Dịch vụ chụp, rửa ảnh
Dịch vụ sửa chữa, thẩm định
Ô tô, xe máy, xe đạp
Ô tô ( Xe hơi)
Xe máy, phụ tùng xe máy
Phụ tùng ô tô
Đồ chơi ô tô
Công nghiệp, Xây dựng
Thiết bị điện, nước
Xây dựng
Vật tư, thiết bị công nghiệp
Cơ khí chế tạo
Dịch vụ, giải trí, du lịch
Thể thao
Du lịch
Dịch vụ vận tải, vận chuyển
Game, đồ chơi
Thời trang, phụ kiện
Thời trang nữ
Thời trang nam
Đồ trang sức
Đồng hồ đeo tay
Đồ dùng sinh hoạt
Đồ dùng nhà bếp, phòng ăn
Các loại đồ khác
Đồ dùng cá nhân
Đồ điện gia dụng
Mẹ & Bé
Đồ dùng cho trẻ
Tắm gội, vệ sinh an toàn
Đồ cho bé khi ra ngoài
Đồ cho mẹ
Sách, đồ văn phòng
Sách
Thiết bị văn phòng
Văn phòng phẩm
Thiết bị giáo dục
Sức khỏe, sắc đẹp
Y tế, sức khỏe
Chăm sóc da mặt
Đồ trang điểm
Chăm sóc cơ thể
Hoa, quà tặng, đồ chơi
Đồ chơi
Quà tặng
Hoa
Cây giả - Hoa giả
Nội thất, ngoại thất
Nội thất không gian, tổng hợp
Đèn trang trí, chiếu sáng
Nội thất phòng khách
Nội thất phòng ngủ
Thực phẩm, đồ uống
Đồ uống
Thực phẩm tươi sống
Bánh kẹo, mứt
Thực phẩm chín, qua chế biến
Vatgia.com - Sàn giao dịch thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng, với các dịch vụ hỗ trợ mua hàng, bán hàng, thanh toán an toàn, giao hàng chuyên nghiệp.
Với phương châm “Luôn đặt mình vào địa vị khách hàng và đối xử trên mong đợi của họ”, Vatgia.com không ngừng nỗ lực, cải tiến đáp ứng nhu cầu mua sắm cho người tiêu dùng.
Vatgia đảm bảo cung cấp đúng thông tin cho đúng người, đúng lúc, đảm bảo thanh toán trực tuyến bảo mật an toàn, áp dụng hình thức vận chuyển nhanh phù hợp.
Vatgia.com
|
Sản phẩm
|
Rao vặt
|
Hỏi đáp, tư vấn tiêu dùng
|
Đánh giá (Review)
|
Lưu trữ rao vặt
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPad Air
|
Xe may
|
Dien thoai
|
Netbook
|
Máy tính laptop
|
Galaxy S5
|
Máy ảnh số
|
iPhone
|
Máy nghe nhạc MP3
|
Galaxy Tab
|
Tivi LCD
|
Mainboard
|
RAM
|
Màn hình LCD
|
Điều hòa
|
BlackBerry
|
Máy chấm công
|
Máy chiếu
|
Máy photocopy
|
Bat dong san
|
Can thue nha
|
Galaxy S4
|
iPhone 5
|
Sách
|
San go cong nghiep
|
iPhone 5S
|
Ao cuoi
|
Sàn gỗ công nghiệp
|
Ô tô
|
O to
|
Oto
|
Xe hơi
|
Tủ rack
|
Cafe - Bar TP.Hồ Chí Minh
|
Rau, củ, quả
|
Màn (mùng)
|
Máy đào xúc tổng hợp
|
Bàn ghế vườn
|
Lót ly, treo ly, gạt tàn ...
|
Khách sạn Tây Ninh
|
Màn hình Mobile, PDA phone
|
Máy đúc công nghiệp
|
Máy hút chỉ
|
Thuốc đông y
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội. SĐT: 04 7308 0008
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Tài khoản
Giỏ hàng
Đã xem
Khảo sát

Set-Cookie: u_nologin_id=1432477841; expires=Thu, 29-Jan-2015 03:45:15 GMT; path=/; httponly


markdown:
11.900.000 VNĐ
12.200.000 VNĐ
9.800.000 VNĐ
12.000.000 VNĐ
9.400.000 VNĐ
33.800.000 VNĐ
30.500.000 VNĐ
16.800.000 VNĐ
9.500.000 VNĐ
8.400.000 VNĐ
14.200.000 VNĐ
21.800.000 VNĐ
33.400.000 VNĐ
9.400.000 VNĐ
48.800.000 VNĐ
35.600.000 VNĐ
12.300.000 VNĐ
6.650.000 VNĐ
9.450.000 VNĐ
12.000.000 VNĐ
11.600.000 VNĐ
12.000.000 VNĐ
9.300.000 VNĐ
Liên hệ ...
10.400.000 VNĐ
9.500.000 VNĐ
10.500.000 VNĐ
3.300.000 VNĐ
3.750.000 VNĐ
9.800.000 VNĐ

Set-Cookie: history_raovat=4354328%7C0; path=/


markdown:
adj
adjective
adverb
aggettivo
Animal
animals
chemical element
chinese idiom
cities
czasownik
feminine noun
first names
főnév
food
irregular plural
kalbos dalis (daiktavardis m.)
male surnames
masculine noun
medicine
modern surnames (tt)
music
name
names
neuter noun
noun
people
place
place names
Polish towns and villages
przymiotnik
rzeczownik
Siberian Tatar
slang
sostantivo
surname
Toponomastic
towns
UK
verb
verbi infinito
verbo
zelfstandig naamwoord
ир-ат исемнәре
Себер теле
сущeствитeльноe
улицы Москвы
фамилии
三字詞
成語
자주 쓰이는 한국어 낱말 5800

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Wed, 21-Oct-2015 03:50:26 GMT; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
# Khách sạn tại Huntsville
## Tìm khách sạn tại Huntsville
![ Huntsville, Canada](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/2.0/images/core/dio/widget/1.gif)
![ Huntsville, Canada](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/2.0/images/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn tại Huntsville trên bản đồ
## Phương tiện giao thông
## Khách sạn tại Huntsville, Canada
## Được nhiều khách từ Việt Nam quan tâm
Spring Lake Resort
Tuyệt vời 4,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho455854/spring-lake-resort-dwight-canada/#reviews) **15**nhận xét )
27 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Best Western Plus Muskoka Inn
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho241951/best-western-plus-muskoka-inn-huntsville-canada/#reviews) **168**nhận xét )
150 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Holiday Inn Express & Suites Huntsville
Tuyệt vời 4,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho263098/holiday-inn-express-suites-huntsville-huntsville-canada/#reviews) **185**nhận xét )
42 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Super 8 Huntsville
Trung bình 2,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho194674/super-8-huntsville-huntsville-canada/#reviews) **88**nhận xét )
82 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Sleep Inn Bracebridge
Tốt 3,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho171787/sleep-inn-bracebridge-bracebridge-canada/#reviews) **52**nhận xét )
31 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Howard Johnson Inn Gravenhurst
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho139331/howard-johnson-inn-gravenhurst-gravenhurst-canada/#reviews) **60**nhận xét )
46 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Deerhurst Resort
Tốt 3,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho191863/deerhurst-resort-huntsville-canada/#reviews) **144**nhận xét )
318 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Motel 6 Huntsville
Tốt 3,8 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho243933/motel-6-huntsville-huntsville-canada/#reviews) **225**nhận xét )
95 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Econo Lodge
Tốt 3,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho254948/econo-lodge-huntsville-canada/#reviews) **140**nhận xét )
50 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Travelodge Bracebridge
Tốt 3,8 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho192535/travelodge-bracebridge-bracebridge-canada/#reviews) **45**nhận xét )
45 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Wed, 21-Oct-2015 04:04:40 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Served-By: cache-iad2125-IAD, cache-jfk1028-JFK

X-Cache: MISS, MISS