text:
Vị CEO 54 tuổi người Đan Mạch đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu tài chính trong bối cảnh suy thoái toàn cầu và giá cổ phiếu của Henkel đã tăng gấp 3 lần trong suốt nhiệm kỳ của ông. Giờ các nhà đầu tư tại Adidas muốn thấy Rorsted làm được nhiều hơn thế khi ông chính thức trở thành CEO của nhà sản xuất đồ thể thao Đức vào đầu tháng 10/2016, thay cho Herbert Hainer.
Chủ tịch Adidas Igor Landau gọi Rorsted là “ứng viên hoàn hảo” cho vị trí CEO, đặc biệt khi xét những gì ông đã làm được cho Henkel. Nhưng tại Adidas, Rorsted không cần phải thực hiện một cuộc lội ngược dòng khác vì Hainer gần đây đã đưa hãng trang phục thể thao này thoát khỏi đà suy giảm trong nhiều năm.
Công ty đã nâng triển vọng tài chính 4 lần trong năm 2016. Adidas đã qua mặt đối thủ Under Armour về doanh số bán hằng quý ở thị trường Bắc Mỹ và giá cổ phiếu đã tăng hơn gấp đôi trong 12 tháng qua.
Hainer gần đây cho biết ông tin rằng mức tăng trưởng doanh số bán 2 con số tại Mỹ sẽ còn tiếp tục. Vì thế, thách thức lớn của Rorsted chính là nằm ở sự thật rằng Hainer đang làm khá tốt.
“Đó không phải là viễn cảnh tuyệt vời nhất cho Rorsted”, John Guy, chuyên gia phân tích tại MainFirst Bank, nhận xét. Bởi lẽ, thành tích tốt của Hainer sẽ là cơ sở để đánh giá khả năng của Rorsted.
Tuy nhiên, mặc cho sự khởi sắc gần đây, nhà đầu tư kỳ vọng nhiều hơn ở kết quả hoạt động của Adidas, đặc biệt là biên lợi nhuận. Chỉ tiêu biên lợi nhuận hoạt động 7,5% của Công ty trong năm 2016 chỉ mới bằng phân nửa đối thủ lớn hơn là Nike (Mỹ).
Ingo Speich, nhà quản lý quỹ tại Union Investment, vốn nắm giữ cổ phiếu Adidas, cho biết ông muốn Rorsted phải gia tăng được tính sinh lời của thương hiệu thể thao này. “Chúng tôi kỳ vọng ông ấy tạo ra biên lợi nhuận 2 con số trong vòng một vài năm”, Speich nói.
Tim Albrecht, nhà quản lý quỹ tại Deutsche Asset Management, cổ đông của Adidas, cho biết ngành đồ dùng thể thao “có tính liên kết rất cao cũng như tính hiệu quả chi phí”. Theo ông, Rorsted nên cải thiện doanh số bán ở phân khúc thể thao đang ăn nên làm ra ở Mỹ hơn là tập trung vào cắt giảm chi phí.
Doanh số bán mạnh tại Mỹ, thị trường đồ dùng thể thao lớn nhất thế giới, có thể đảm bảo đà tăng trưởng của Adidas trong tương lai. Sau nhiều năm đi xuống, Adidas đang vươn lên mạnh mẽ ở Bắc Mỹ, nhờ doanh số bán giày đế mềm gia tăng, hợp tác thiết kế với rapper Kanye West và đẩy mạnh được các kênh truyền thông xã hội như Instagram.
Tuy nhiên, Adidas tạo ra chỉ khoảng 1 USD doanh số bán giày thể thao và quần áo theo phong cách thể thao ở thị trường Bắc Mỹ so với cứ mỗi 7 USD doanh số bán mà Nike tạo ra ở đó, theo dịch vụ theo dõi bán lẻ của NPD.
Matt Powell, chuyên gia phân tích tại NPD Group, cho biết việc Adidas tập trung vào “thị trường giày đế mềm quan trọng nhất thế giới” là động lực chính đằng sau cuộc lội ngược dòng toàn cầu gần đây của Công ty. Nhiệm vụ của Rorsted là chứng minh xu hướng này bền vững, ông nói.
Rorsted đã trải qua nhiều mùa hè ở Mỹ khi còn nhỏ, từng theo học ở đó và thường xuyên sang Mỹ trong suốt thời gian giữ chức CEO tại Henkel. Và vì thế, ông rất hiểu thị trường này. Hơn nữa, một thuận lợi cho ông là Adidas đã bắt đầu gây dựng được thanh thế ở Mỹ nhờ đầu tư mạnh vào marketing và hợp tác với các ca sĩ như Kanye West và Pharrell Williams cũng như những ngôi sao thể thao hàng đầu. Báo cáo lợi nhuận hằng quý mới đây của Nike cũng cho thấy Nike đang cảm nhận sức ép cạnh tranh gia tăng từ Adidas và Under Armour.
Thế nhưng, lợi thế sân nhà của Nike đã góp phần giúp hãng thể thao Mỹ này vượt Adidas về tính sinh lợi. Đó cũng là lý do Hainer đã mua lại Reebok vào năm 2005 với giá 3,8 tỉ USD, nhưng chiến lược đã phản pháo khi nhãn hàng này sa sút kể từ đó. Những nhà phê bình cho rằng, Hainer đã thất bại trong việc cải thiện tính sinh lời dù doanh số bán đã tăng 2/3 trong 1 thập niên. Biên lợi nhuận hoạt động chỉ đạt 6,3% vào năm 2015 so với 14% của Nike.
Rorsted được chọn sau khi các nhà đầu tư mới trong đó có ông trùm Ai Cập Nasser Sawiris, nhà sáng lập Southeastern Asset Management là Mason Hawkins và tỉ phú Bỉ Albert Frere mua cổ phần của Adidas vào năm 2015. Nhờ đó, Sawiris và một đại diện của Frere đã có ghế trong Hội đồng Quản trị Adidas. Sawiris và Hawkins cũng đã thành lập Southeastern Concentrated Value (SCV), với mục đích thúc đẩy những thay đổi trong ban quản trị và gây ảnh hưởng về chiến lược tại những công ty mà họ đầu tư.
“Chúng tôi tin rằng có nhiều điều Rorsted có thể làm để đạt tới biên lợi nhuận 10-11%. Tiến gần với mức sinh lợi của Nike sẽ phải mất nhiều nỗ lực hơn nữa”, Scott Cobb, đối tác điều hành tại SCV, nhận xét.
Họ tin rằng ông sẽ làm được. Khi còn điều hành Henkel, Rorsted đã cắt giảm 80% nhãn hàng của Công ty, đẩy mạnh các nhãn hiệu hàng đầu như Persil, chấp nhận hy sinh các nhãn hàng địa phương. Ông cũng kiểm soát chặt chẽ chi phí, chuyển một phần công việc ở trụ sở sang cho các quốc gia có giá nhân công rẻ hơn. Nhờ đó, ông đã gia tăng được biên lợi nhuận ở Henkel.
Tại Adidas, nhà đầu tư kỳ vọng ông sẽ lặp lại được những gì đã làm ở Henkel. Trước hết, họ mong rằng ông sẽ nâng cao tính hiệu quả của khâu tìm nguồn cung ứng, logistics và quảng cáo mặc dù việc tài trợ cho các ngôi sao hàng đầu có nghĩa rằng Adidas khó mà giảm mạnh được chi phí marketing. Có thể thấy, chi phí tài trợ cho các câu lạc bộ nổi tiếng đã tăng mạnh trong những năm qua.
Cách đây 2 năm Adidas đã giành được quyền tài trợ cho Manchester United từ tay Nike, khi tài trợ cho đội bóng này 75 triệu bảng Anh - GBP (97 triệu USD) mỗi mùa giải. Con số này gấp 3 lần số tiền tài trợ mà Nike đưa ra. Vào đầu năm 2016, Nike đã bắt tay với đội bóng Barcelona với giá trị tài trợ ước tính 150-155 triệu EUR (168-174 triệu USD) mỗi mùa giải.
Một cách để Rorsted cải thiện tính hiệu quả sẽ là tinh giản hơn nữa danh mục sản phẩm. Adidas đã lên kế hoạch cắt giảm 25% mẫu hàng khác nhau vào năm 2020 để tập trung vào các mẫu bán chạy như giày chạy bộ UltraBoost và giày Superstar.
Một số nhà đầu tư thì muốn Rorsted xem xét việc bán đi Reebok. “Cần xem lại bộ phận Reebok vì nó đang kiềm hãm biên lợi nhuận của cả Công ty”, Albrecht, thuộc Deutsche Asset Management, nhận xét. Nhưng chuyên gia phân tích Peter Steiner thuộc Bankhaus Lampe cho rằng có thể sẽ khó bán Reebok vì Reebok đã trở nên một phần khó tách rời của Adidas. Ông cho rằng xác suất bán bộ phận này chỉ là 30% và ước tính Reebok trị giá khoảng 2 tỉ EUR.
Một khoản chi phí lớn khác đang chờ đợi Rorsted là làm mới lại mạng lưới bán lẻ của Adidas. “Về mặt marketing và doanh số bán, Adidas cần phải đầu tư vào các cửa hàng lỗi thời và ở một số trường hợp, được đặt ở vị trí quá tồi tàn”, Guy, chuyên gia phân tích MainFirst, cho biết. Ông nói thêm một số cửa hàng Adidas tại Mỹ trông như thể “sùng bái” thời kỳ thập niên 1990. Adidas từ chối bình luận.
Một số ý kiến khác cho rằng Rorsted nên thu hẹp kế hoạch mở các cửa hàng mới để tập trung vào các cửa hàng sang trọng đặt ở những vị trí đắc địa, song song với kết hợp thương mại điện tử, như cách Nike đang làm.
Adidas có 2.722 cửa hàng tính đến cuối năm 2015 và có kế hoạch gia tăng thêm 500-600 cửa hàng vào năm 2020 và tăng gấp 4 lần doanh số bán thương mại điện tử lên 2 tỉ EUR (2,2 tỉ USD) vào lúc đó. Nike thì có tham vọng cao hơn khi nhắm đến doanh số bán 12,5 tỉ USD từ thương mại điện tử vào năm 2020.
“Rorsted cần phải làm tất cả những việc này”, Guy cho biết. “Tiết kiệm chi phí, duy trì tăng trưởng doanh số bán mạnh mẽ và củng cố chỗ đứng của những cửa hàng sang trọng nhằm cải thiện biên lợi nhuận”, ông nói thêm.
Theo Ngô Ngọc Châu/Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư
(Nguồn: Báo Doanh Nhân Sài Gòn)
van.vn - chuyên trang đánh giá, tư vấn và tin tức về công nghệ, sản phẩm hàng đầu Việt Nam.Link gốc: http://doanhnhan.net/herbert-hainer-ceo-hoan-hao-cua-adidas-112538.html

markdown:
Vị CEO 54 tuổi người Đan Mạch đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu tài chính trong bối cảnh suy thoái toàn cầu và giá cổ phiếu của Henkel đã tăng gấp 3 lần trong suốt nhiệm kỳ của ông. Giờ các nhà đầu tư tại Adidas muốn thấy Rorsted làm được nhiều hơn thế khi ông chính thức trở thành CEO của nhà sản xuất đồ thể thao Đức vào đầu tháng 10/2016, thay cho Herbert Hainer.
Chủ tịch Adidas Igor Landau gọi Rorsted là “ứng viên hoàn hảo” cho vị trí CEO, đặc biệt khi xét những gì ông đã làm được cho Henkel. Nhưng tại Adidas, Rorsted không cần phải thực hiện một cuộc lội ngược dòng khác vì Hainer gần đây đã đưa hãng trang phục thể thao này thoát khỏi đà suy giảm trong nhiều năm.
Công ty đã nâng triển vọng tài chính 4 lần trong năm 2016. Adidas đã qua mặt đối thủ Under Armour về doanh số bán hằng quý ở thị trường Bắc Mỹ và giá cổ phiếu đã tăng hơn gấp đôi trong 12 tháng qua.
Hainer gần đây cho biết ông tin rằng mức tăng trưởng doanh số bán 2 con số tại Mỹ sẽ còn tiếp tục. Vì thế, thách thức lớn của Rorsted chính là nằm ở sự thật rằng Hainer đang làm khá tốt.
“Đó không phải là viễn cảnh tuyệt vời nhất cho Rorsted”, John Guy, chuyên gia phân tích tại MainFirst Bank, nhận xét. Bởi lẽ, thành tích tốt của Hainer sẽ là cơ sở để đánh giá khả năng của Rorsted.
Tuy nhiên, mặc cho sự khởi sắc gần đây, nhà đầu tư kỳ vọng nhiều hơn ở kết quả hoạt động của Adidas, đặc biệt là biên lợi nhuận. Chỉ tiêu biên lợi nhuận hoạt động 7,5% của Công ty trong năm 2016 chỉ mới bằng phân nửa đối thủ lớn hơn là Nike (Mỹ).
Ingo Speich, nhà quản lý quỹ tại Union Investment, vốn nắm giữ cổ phiếu Adidas, cho biết ông muốn Rorsted phải gia tăng được tính sinh lời của thương hiệu thể thao này. “Chúng tôi kỳ vọng ông ấy tạo ra biên lợi nhuận 2 con số trong vòng một vài năm”, Speich nói.
Tim Albrecht, nhà quản lý quỹ tại Deutsche Asset Management, cổ đông của Adidas, cho biết ngành đồ dùng thể thao “có tính liên kết rất cao cũng như tính hiệu quả chi phí”. Theo ông, Rorsted nên cải thiện doanh số bán ở phân khúc thể thao đang ăn nên làm ra ở Mỹ hơn là tập trung vào cắt giảm chi phí.
Doanh số bán mạnh tại Mỹ, thị trường đồ dùng thể thao lớn nhất thế giới, có thể đảm bảo đà tăng trưởng của Adidas trong tương lai. Sau nhiều năm đi xuống, Adidas đang vươn lên mạnh mẽ ở Bắc Mỹ, nhờ doanh số bán giày đế mềm gia tăng, hợp tác thiết kế với rapper Kanye West và đẩy mạnh được các kênh truyền thông xã hội như Instagram.
Tuy nhiên, Adidas tạo ra chỉ khoảng 1 USD doanh số bán giày thể thao và quần áo theo phong cách thể thao ở thị trường Bắc Mỹ so với cứ mỗi 7 USD doanh số bán mà Nike tạo ra ở đó, theo dịch vụ theo dõi bán lẻ của NPD.
Matt Powell, chuyên gia phân tích tại NPD Group, cho biết việc Adidas tập trung vào “thị trường giày đế mềm quan trọng nhất thế giới” là động lực chính đằng sau cuộc lội ngược dòng toàn cầu gần đây của Công ty. Nhiệm vụ của Rorsted là chứng minh xu hướng này bền vững, ông nói.
Rorsted đã trải qua nhiều mùa hè ở Mỹ khi còn nhỏ, từng theo học ở đó và thường xuyên sang Mỹ trong suốt thời gian giữ chức CEO tại Henkel. Và vì thế, ông rất hiểu thị trường này. Hơn nữa, một thuận lợi cho ông là Adidas đã bắt đầu gây dựng được thanh thế ở Mỹ nhờ đầu tư mạnh vào marketing và hợp tác với các ca sĩ như Kanye West và Pharrell Williams cũng như những ngôi sao thể thao hàng đầu. Báo cáo lợi nhuận hằng quý mới đây của Nike cũng cho thấy Nike đang cảm nhận sức ép cạnh tranh gia tăng từ Adidas và Under Armour.
Thế nhưng, lợi thế sân nhà của Nike đã góp phần giúp hãng thể thao Mỹ này vượt Adidas về tính sinh lợi. Đó cũng là lý do Hainer đã mua lại Reebok vào năm 2005 với giá 3,8 tỉ USD, nhưng chiến lược đã phản pháo khi nhãn hàng này sa sút kể từ đó. Những nhà phê bình cho rằng, Hainer đã thất bại trong việc cải thiện tính sinh lời dù doanh số bán đã tăng 2/3 trong 1 thập niên. Biên lợi nhuận hoạt động chỉ đạt 6,3% vào năm 2015 so với 14% của Nike.
Rorsted được chọn sau khi các nhà đầu tư mới trong đó có ông trùm Ai Cập Nasser Sawiris, nhà sáng lập Southeastern Asset Management là Mason Hawkins và tỉ phú Bỉ Albert Frere mua cổ phần của Adidas vào năm 2015. Nhờ đó, Sawiris và một đại diện của Frere đã có ghế trong Hội đồng Quản trị Adidas. Sawiris và Hawkins cũng đã thành lập Southeastern Concentrated Value (SCV), với mục đích thúc đẩy những thay đổi trong ban quản trị và gây ảnh hưởng về chiến lược tại những công ty mà họ đầu tư.
“Chúng tôi tin rằng có nhiều điều Rorsted có thể làm để đạt tới biên lợi nhuận 10-11%. Tiến gần với mức sinh lợi của Nike sẽ phải mất nhiều nỗ lực hơn nữa”, Scott Cobb, đối tác điều hành tại SCV, nhận xét.
Họ tin rằng ông sẽ làm được. Khi còn điều hành Henkel, Rorsted đã cắt giảm 80% nhãn hàng của Công ty, đẩy mạnh các nhãn hiệu hàng đầu như Persil, chấp nhận hy sinh các nhãn hàng địa phương. Ông cũng kiểm soát chặt chẽ chi phí, chuyển một phần công việc ở trụ sở sang cho các quốc gia có giá nhân công rẻ hơn. Nhờ đó, ông đã gia tăng được biên lợi nhuận ở Henkel.
Tại Adidas, nhà đầu tư kỳ vọng ông sẽ lặp lại được những gì đã làm ở Henkel. Trước hết, họ mong rằng ông sẽ nâng cao tính hiệu quả của khâu tìm nguồn cung ứng, logistics và quảng cáo mặc dù việc tài trợ cho các ngôi sao hàng đầu có nghĩa rằng Adidas khó mà giảm mạnh được chi phí marketing. Có thể thấy, chi phí tài trợ cho các câu lạc bộ nổi tiếng đã tăng mạnh trong những năm qua.
Cách đây 2 năm Adidas đã giành được quyền tài trợ cho Manchester United từ tay Nike, khi tài trợ cho đội bóng này 75 triệu bảng Anh - GBP (97 triệu USD) mỗi mùa giải. Con số này gấp 3 lần số tiền tài trợ mà Nike đưa ra. Vào đầu năm 2016, Nike đã bắt tay với đội bóng Barcelona với giá trị tài trợ ước tính 150-155 triệu EUR (168-174 triệu USD) mỗi mùa giải.
Một cách để Rorsted cải thiện tính hiệu quả sẽ là tinh giản hơn nữa danh mục sản phẩm. Adidas đã lên kế hoạch cắt giảm 25% mẫu hàng khác nhau vào năm 2020 để tập trung vào các mẫu bán chạy như giày chạy bộ UltraBoost và giày Superstar.
Một số nhà đầu tư thì muốn Rorsted xem xét việc bán đi Reebok. “Cần xem lại bộ phận Reebok vì nó đang kiềm hãm biên lợi nhuận của cả Công ty”, Albrecht, thuộc Deutsche Asset Management, nhận xét. Nhưng chuyên gia phân tích Peter Steiner thuộc Bankhaus Lampe cho rằng có thể sẽ khó bán Reebok vì Reebok đã trở nên một phần khó tách rời của Adidas. Ông cho rằng xác suất bán bộ phận này chỉ là 30% và ước tính Reebok trị giá khoảng 2 tỉ EUR.
Một khoản chi phí lớn khác đang chờ đợi Rorsted là làm mới lại mạng lưới bán lẻ của Adidas. “Về mặt marketing và doanh số bán, Adidas cần phải đầu tư vào các cửa hàng lỗi thời và ở một số trường hợp, được đặt ở vị trí quá tồi tàn”, Guy, chuyên gia phân tích MainFirst, cho biết. Ông nói thêm một số cửa hàng Adidas tại Mỹ trông như thể “sùng bái” thời kỳ thập niên 1990. Adidas từ chối bình luận.
Một số ý kiến khác cho rằng Rorsted nên thu hẹp kế hoạch mở các cửa hàng mới để tập trung vào các cửa hàng sang trọng đặt ở những vị trí đắc địa, song song với kết hợp thương mại điện tử, như cách Nike đang làm.
Adidas có 2.722 cửa hàng tính đến cuối năm 2015 và có kế hoạch gia tăng thêm 500-600 cửa hàng vào năm 2020 và tăng gấp 4 lần doanh số bán thương mại điện tử lên 2 tỉ EUR (2,2 tỉ USD) vào lúc đó. Nike thì có tham vọng cao hơn khi nhắm đến doanh số bán 12,5 tỉ USD từ thương mại điện tử vào năm 2020.
“Rorsted cần phải làm tất cả những việc này”, Guy cho biết. “Tiết kiệm chi phí, duy trì tăng trưởng doanh số bán mạnh mẽ và củng cố chỗ đứng của những cửa hàng sang trọng nhằm cải thiện biên lợi nhuận”, ông nói thêm.
**Theo Ngô Ngọc Châu/Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư** **(Nguồn: Báo Doanh Nhân Sài Gòn)**
van.vn - chuyên trang đánh giá, tư vấn và tin tức về công nghệ, sản phẩm hàng đầu Việt Nam.Link gốc:
[http://doanhnhan.net/herbert-hainer-ceo-hoan-hao-cua-adidas-112538.html](http://doanhnhan.net/herbert-hainer-ceo-hoan-hao-cua-adidas-112538.html)

Cache-Control: private


text:
KHẢ NĂNG HỖ TRỢ HẠN CHẾ:
Trình duyệt của bạn không chấp nhận sử dụng Javascript!
Vui lòng kích hoạt tính năng hỗ trợ Javascript trên trình duyệt theo hướng dẫn
tại đây
.
Kinh Tế Nông Thôn
Thương hiệu & Công luận
Tạp chí RSVP
Tạp chí doanh nghiệp đầu tư
Tinh Hoa Việt
Đời Sống & Pháp Luật
Thời Báo Doanh Nhân
Tin Tức
Tuổi Trẻ Thủ Đô
Lao Động Xã Hội
Khuyến Học & Dân Trí
Bảo Vệ Pháp Luật
Tin Tức Cuối Tuần
Nhà Báo & Công Luận
Môi Trường & Sức Khỏe
Kinh Tế Nông Thôn
Kinh Doanh Tiếp Thị
Sức Khỏe & Đời Sống
Đời Sống & Pháp Luật Chủ Nhật
Đời Sống & Pháp Luật Tháng
Gia Đình & Trẻ Em
Tuổi Trẻ & Đời Sống
Hôn Nhân & Pháp Luật
Đại Đoàn Kết
Người giữ lửa
Số 3 (2016)
Số 049 (2017)
08/12/2017
Số 47 (2017)
24/11/2017
Số 46 (2017)
17/11/2017
Số 045 (2017)
10/11/2017
Số 44 (2017)
03/11/2017
Số 043 (2017)
27/10/2017
Số 042 (2017)
20/10/2017
Số 41 (2017)
13/10/2017
Số 040 (2017)
06/10/2017
Số 039 (2017)
29/09/2017
Số 038 (2017)
22/09/2017
Số 37 (2017)
15/09/2017
Số 36 (2017)
08/09/2017
Số 035 (2017)
01/09/2017
Số 034 (2017)
25/08/2017
Số 033 (2017)
18/08/2017
Số 032 (2017)
11/08/2017
Số 031 (2017)
04/08/2017
Số 30 (2017)
28/07/2017
Số 029 (2017)
21/07/2017
Số 028 (2017)
14/07/2017
Số 27 (2017)
07/07/2017
Số 26 (2017)
30/06/2017
Số 25 (2017)
23/06/2017
Số 24 (2017)
16/06/2017
Số 023 (2017)
09/06/2017
Số 022 (2017)
02/06/2017
Số 21 (2017)
26/05/2017
Số 20 (2017)
19/05/2017
Số 19 (2017)
12/05/2017
Số 18 (2017)
05/05/2017
Số 17 (2017)
28/04/2017
Số 016 (2017)
21/04/2017
Số 015 (2017)
14/04/2017
Số 14 (2017)
07/04/2017
Số 013 (2017)
31/03/2017
Số 12 (2017)
24/03/2017
Số 011 (2017)
17/03/2017
Số 10 (2017)
10/03/2017
Số 9 (2017)
03/03/2017
Số 8 (2017)
24/02/2017
Số 7 (2017)
17/02/2017
Số 06 (2017)
10/02/2017
Số Tết âm (2017)
31/01/2017
Số 2 (2017)
13/01/2017
Số 1 (2017)
06/01/2017
Số 53 (2016)
30/12/2016
Số 52 (2016)
23/12/2016
Số 51 (2016)
16/12/2016
Số 50 (2016)
09/12/2016
Số 049 (2016)
02/12/2016
Số 048 (2016)
25/11/2016
Số 47 (2016)
18/11/2016
Số 046 (2016)
11/11/2016
Số 45 (2016)
04/11/2016
Số 44 (2016)
28/10/2016
Số 43 (2016)
21/10/2016
Số 42 (2016 )
14/10/2016
Số 41 (2016)
07/10/2016
Số 40 (2016)
30/09/2016
Số 39 (2016)
23/09/2016
Số 38 (2016)
16/09/2016
Số 37 (2016)
09/09/2016
Số 36 (2016)
02/09/2016
Số 35 (2016)
26/08/2016
Số 34 (2016)
18/08/2016
Số 33 (2016)
12/08/2016
Số 32 (2016)
05/08/2016
Số 031 (2016)
29/07/2016
Số 030 (2016)
22/07/2016
Số 29 (2016)
15/07/2016
Số 28 (2016)
08/07/2016
Số 27 (2016)
01/07/2016
Số 26 (2016)
24/06/2016
Số 25 (2016)
17/06/2016
Số 24 (2016)
10/06/2016
Số 23 (2016)
03/06/2016
Số 22 ( 2016)
27/05/2016
Số 21 (2016)
20/05/2016
Số 20 ( 2016)
13/05/2016
Số 19 ( 2016)
06/05/2016
Số 18 ( 2016)
29/04/2016
Số 17 (2016)
22/04/2016
Số 16 (2016)
15/04/2016
Số 15 (2016)
08/04/2016
Số 14 (2016)
01/04/2016
Số 13 (2016)
25/03/2016
Số 12 ( 2016)
18/03/2016
Số 11 (2016)
11/03/2016
Số 10 ( 2016)
04/03/2016
Số 9 (2016)
26/02/2016
Số Tân Xuân (2016)
06/02/2016
Số 4 ( 2016)
22/01/2016
Số 3 (2016)
15/01/2016
Số 2 (2016)
08/01/2016
Số 1 (2016)
01/01/2016
Số 52 ( 2015)
25/12/2015
Số 51 (2015)
18/12/2015
Số 50 (2015)
11/12/2015
Số 49 ( 2015)
04/12/2015
Số 48 ( 2015)
27/11/2015
Số 47 ( 2015)
20/11/2015
Số 46 ( 2015)
13/11/2015
Số 45 ( 2015)
06/11/2015
Số 44 (2015)
30/10/2015
Số 43 (2015)
23/10/2015
Số 42 (2015)
16/10/2015
Số 41 (2015)
09/10/2015
Số 040 (2015)
02/10/2015
Số 39 (2015)
25/09/2015
Số 38 ( 2015)
18/09/2015
Số 37 (2015)
11/09/2015
Số 36 ( 2015)
04/09/2015
Số 35 (2015)
28/08/2015
Số 34 ( 2015)
21/08/2015
Số 033 (2015)
14/08/2015
Số 32 (2015)
07/08/2015
Số 31 ( 2015)
31/07/2015
Số 30 (2015)
24/07/2015
Số 29 (2015)
17/07/2015
Số 28 (2015)
10/07/2015
Số 27 (2015)
03/07/2015
Số 26 (2015)
26/06/2015
Số 25 (2015)
19/06/2015
Số 24 (2015)
12/06/2015
Số 23 (2015)
05/06/2015
Số 22 (2015)
29/05/2015
Số 21 (2015)
22/05/2015
Số 20 (2015)
15/05/2015
Số 19 (2015)
08/05/2015
Số 17+18 (2015)
24/04/2015
Số 16 (2015)
17/04/2015
Số 15 (2015)
10/04/2015
Số 14 (2015)
03/04/2015
Số 13 (2015)
27/03/2015
Số 12 (2015)
20/03/2015
Số 11 (2015)
13/03/2015
Số 10 (2015)
06/03/2015
Số Xuân (2015)
22/02/2015
Số 5 (2015)
30/01/2015
Số 4 (2015)
23/01/2015
Số 3 (2015)
16/01/2015
Số 2 (2015)
09/01/2015
Số 1 (2015)
02/01/2015
Số 52 (2014)
26/12/2014
Số 51 (2014)
19/12/2014
Số 50 (2014)
12/12/2014
Số 49 (2014)
05/12/2014
Số 48 (2014)
28/11/2014
Số 047 (2014)
21/11/2014
Số 46 (2014)
14/11/2014
Số 45 (2014)
07/11/2014
Số 44 (2014)
04/11/2014
Số 43 (2014)
28/10/2014
Số 42 (2014)
17/10/2014
Số 41 (2014)
10/10/2014
Số 40 (2014)
03/10/2014
Số 39 (2014)
30/09/2014
Số 38 (2014)
19/09/2014
Số 37 (2014)
17/09/2014
Số 36 (2014)
05/09/2014
Số 35 (2014)
29/08/2014
Số 34 (2014)
22/08/2014
Số 33 (2014)
15/08/2014
Số 32 (2014)
08/08/2014
Số 31 (2014)
01/08/2014
Số 30 (2014)
25/07/2014
Số 29 (2014)
18/07/2014
Số 28 (2014)
11/07/2014
Số 27 (2014)
04/07/2014
Số 26 (2014)
27/06/2014
Số 25 (2014)
20/06/2014
Số 24 (2014)
13/06/2014
Số 23 (2014)
06/06/2014
Số 22 (2014)
30/05/2014
Số 21 (2014)
23/05/2014
Số 17 (2014)
16/05/2014
Số 19 (2014)
09/05/2014
Số 18 (2014)
01/05/2014
Số 17 (2014)
25/04/2014
Số 16 (2014)
18/04/2014
Số 15 (2014)
18/04/2014
Số 15 (2014)
14/04/2014
Số 14 (2014)
04/04/2014
Số 13 (2014)
28/03/2014
Số 12 (2014)
21/03/2014
Số 11 (2014)
14/03/2014
Số 10 (2014)
07/03/2014
Số 9 (2014)
03/03/2014
Số 8 (2014)
21/02/2014
Số 7 (2014)
14/02/2014
Số 3 (2014)
20/01/2014
Số 2 (2014)
13/01/2014
Số 01 (2014)
03/01/2014
Số 52 (2013)
30/12/2013
Số 51 (2013)
26/12/2013
Số 50 (2013)
16/12/2013
Số 48 (2013)
02/12/2013
Số 47 (2013)
27/11/2013
Số 45 (2013)
13/11/2013
Số 44 (2013)
04/11/2013
Số 043 (2013)
28/10/2013
Số 41 (2013)
16/10/2013
Số 40 (2013)
16/10/2013
Số 37 (2013)
23/09/2013
Số 36 (2013)
09/09/2013
Số 35 (2013)
31/08/2013
Số 34 (2013)
26/08/2013
Số 34 (2013)
26/08/2013
Số 23 (2013)
19/08/2013
Số 032 (2013)
12/08/2013
Số 31 (2013)
05/08/2013
Số 030 (2013)
29/07/2013
Số 30 (2013)
27/07/2013
Số 029 (2013)
22/07/2013
Số 29 (2013)
17/07/2013
Số 028 (2013)
15/07/2013
Số 28 (2013)
11/07/2013
Số 027 (2013)
08/07/2013
Số 27 (2013)
05/07/2013
Số 026 (2013)
05/07/2013
Số 26 (2013)
26/06/2013
Số 025 (2013)
24/06/2013
Số 25 (2013)
23/06/2013
Số 024 (2013)
17/06/2013
Số 24 (2013)
15/06/2013
Số 23 (2013)
05/06/2013
Số 022 (2013)
03/06/2013
Số 22 (2013)
29/05/2013
Số 021 (2013)
27/05/2013
Số 21 (2013)
25/05/2013
Số 20 (2013)
20/05/2013
Số 020 (2013)
17/05/2013
Số 19 (2013)
13/05/2013
Số 019 (013)
08/05/2013
Số 18 (2013)
06/05/2013
Số 018 (2013)
03/05/2013
Số 17 (2013)
29/04/2013
Số 017 (2013)
27/04/2013
Số 16 (2013)
22/04/2013
Số 16 (2013)
20/04/2013
Số 15 (2013)
15/04/2013
Số 015 (2013)
10/04/2013
Số 014 (2013)
08/04/2013
Số 14 (2013)
06/04/2013
Số 13 (2013)
01/04/2013
Số 013 (2013)
27/03/2013
Số 12 (2013)
25/03/2013
Số 12 (2013)
20/03/2013
Số 11 (2013)
20/03/2013
Số 10 (2013)
11/03/2013
Số 10 (2013)
11/03/2013
Số 09 (2013)
04/03/2013
Số 9 (2013)
01/03/2013
Số 06 (2013)
04/02/2013
Số 04 (2013)
23/01/2013
Số 3 (2013)
22/01/2013
Số 03 (2013)
16/01/2013
Số 02 (2013)
09/01/2013
Số 13 (2013)
01/04/2013
Số 052 (2012)
30/12/2012
Số 52 (2012)
24/12/2012
Số 051 (2012)
22/12/2012
Số 51 (2012)
17/12/2012
Số 50 (2012)
10/12/2012
Số 049 (2012)
07/12/2012
Số 048 (2012)
07/12/2012
Số 48 (2012)
26/11/2012
Số 047 (2012)
23/11/2012
Số 47 (2012)
19/11/2012
Số 046 (2012)
19/11/2012
Số 46 (2012)
19/11/2012
Số 45 (2012)
05/11/2012
Số 44 (2012)
29/10/2012
Số 43 (2012)
22/10/2012
Số 0042 (2012)
20/10/2012
Số 42 (2012)
15/10/2012
Số 41 (2012)
08/10/2012
Số 040 (2012)
06/10/2012
Số 40 (2012)
01/10/2012
Số 037 (2012)
15/09/2012
Số 37 (2012)
23/09/2013
Số 37 (2012)
10/09/2012
Số 036 (2012)
05/09/2012
Số 36 (2012)
04/09/2012
Số 35 (2012)
27/08/2012
Số 034 (2012)
22/08/2012
Số 033 (2012)
21/08/2012
Số 34 (2012)
21/08/2012
Số 33 (2012)
13/08/2012
Số 32 (2012)
08/08/2012
Số 32 (2012)
04/08/2012
Số 031 (2012)
06/08/2012
Số 31 (2012)
30/07/2012
Số 030 (2012)
28/07/2012
Số 30 (2012)
23/07/2012
Số 029 (2012)
23/07/2012
Số 29 (2012)
17/07/2012
Số 028 (2012)
17/07/2012
Số 27 (2012)
02/07/2012
Số 26 (2012)
25/06/2012
Số 021 (2012)
21/06/2012
Số 25 (2012)
18/06/2012
Số 24 (2012)
11/06/2012
Số 023 (2012)
09/06/2012
Số 23 (2012)
04/06/2012
Số 22 (2012)
28/05/2012
Số 021 (2012)
24/05/2012
Số 21 (2012)
21/05/2012
Số 020 (2012)
19/05/2012
Số 020 (2012)
15/05/2012
Số 019 (2012)
10/05/2012
Số 018 (2012)
08/05/2012
Số 017 (2012)
28/04/2012
Số 016 (2012)
27/04/2012
Số 16 (2012)
16/04/2012
Số 20 (2012)
15/05/2012
Số 015 (2012)
14/04/2012
Số 15 (2012)
10/04/2012
Số 014 (2012)
07/04/2012
Số 14 (2012)
02/04/2012
Số 013 (2012)
31/03/2012
Số 013 (2012)
27/03/2013
Số 13 (2012)
26/03/2012
Số 012 (2012)
21/03/2012
Số 12 (2012)
21/03/2012
Số 011 (2012)
12/03/2012
Số 10 (2012)
10/03/2012
Số 09 (2012)
08/03/2012
Số 010 (2012)
06/03/2012
Số 8 (2012)
28/02/2012
Số 09 (2012)
28/02/2012
Số 08 (2012)
28/02/2012
Số 6 (2012)
28/02/2012
Số 3+4+5 (2012)
21/02/2012
Số 7 (2012)
28/02/2012
Số 07 (2012)
21/02/2012
Số 06 (2012)
21/02/2012
Số 4+5 CT (2012)
28/02/2012
Số 3 (2012)
21/02/2012
Số 2 (2012)
21/02/2012
Số 42 (2012)
15/10/2012
Số 1 (2012)
21/02/2012
Số 02 (2012)
20/02/2012
Số 01 (2012)
20/02/2012
Số 52 (2011)
20/02/2012
Số 051 (2011)
17/02/2012
Số 50 (2011)
17/02/2012
Số 49 (433)
05/12/2011
Số 049 (976)
06/12/2011
Số 48 (432)
05/12/2011
Số 048 (975)
06/12/2011
Số 047 (974)
21/11/2011
Số 47 (431)
18/11/2011
Số 046 (430)
18/11/2011
Số 46 (793)
18/11/2011
Số 45 (792)
18/11/2011
Số 44 (428)
28/10/2011
Số 043 (790)
26/10/2011
Số 43 (427)
26/10/2011
Số 042 (789)
17/10/2011
Số 42 (426)
14/10/2011
Số 41 (788)
10/10/2011
Số 40 (787)
04/10/2011
Số 040 (424)
04/10/2011
Số 39 (786)
26/09/2011
Số 039 (423)
26/09/2011
Số 038 (785)
26/09/2011
Số 38 (422)
16/09/2011
Số 37 (784)
14/09/2011
Số 037 (421)
15/09/2011
Số 36 (783)
14/09/2011
Số 036 (420)
14/09/2011
Số 0.35 (782)
31/08/2011
Số 35 (419)
26/08/2011
Số 34 (781)
18/08/2011
Số 33 (780)
15/08/2011
Số 033 (033)
10/08/2011
Số 32 (416)
08/08/2011
Số ~32 (779)
08/08/2011
Số 31 (778)
01/08/2011
Số 0031 (0031)
29/07/2011
Số 18061 (18061)
29/07/2011
Số 0030 (777)
25/07/2011
Số 0.30 (414)
25/07/2011
Số 0029 (776)
25/07/2011
Số 0.29 (413)
25/07/2011
Số .028 (2011)
22/07/2011
Số 0.27 (774)
04/07/2011
Số
29/06/2011
Số
29/06/2011
Số 0026 (2011)
29/06/2011
Số 0025 (0025)
20/06/2011
Số 25 (2011)
16/06/2011
Số 24 (2011)
13/06/2011
Số 0024 (408)
09/06/2011
Số 0023 (770)
06/06/2011
Số 23 (2011)
02/06/2011
Số .22 (2011)
30/05/2011
Số 22 (2011)
30/05/2011
Số 0021 (768)
23/05/2011
Số 21 (2011)
18/05/2011
Số ..20 (2011)
17/05/2011
Số ..19 (2011)
17/05/2011
Số .20 (2011)
16/05/2011
Số 19 (2011)
16/05/2011
Số 0018 (0018)
30/04/2011
Số .017 (2011)
25/04/2011
Số 17 (2011)
25/04/2011
Số 0001 (748)
04/01/2011
Số 052 (052)
31/12/2010
Số 001 (001)
31/12/2010
Số 051 (746)
22/12/2010
Số 0051 (3381)
16/12/2010
Số 0050 (0050)
14/12/2010
Số 050 (050)
13/12/2010
Số 0049 (0049)
13/12/2010
Số 049 (049)
02/12/2010
Số 048 (048)
02/12/2010
Số 0046 (0046)
01/12/2010
Số 0045 (0045)
01/12/2010
Số 0048 (0048)
03/12/2010
Số 0047 (0047)
03/12/2010
Số 0044 (0044)
01/11/2010
Số 044 (376)
27/10/2010
Số 0043 (0043)
26/10/2010
Số 043 (043)
26/10/2010
Số 0042 (737)
26/10/2010
Số 042 (374)
25/10/2010
Số 041 (736)
11/10/2010
Số 0041 (0041)
07/10/2010
Số 00040 (00040)
06/10/2010
Số 000039 (0039)
27/09/2010
Số 0039 (734)
27/09/2010
Số 038 (370)
21/09/2010
Số 034 (00034)
23/08/2010
Số 034 (366)
18/08/2010
Số 033 (728)
17/08/2010
Số 033 (365)
12/08/2010
Số 0032 (346)
04/08/2010
Số 031 (726)
02/08/2010
Số 031 (00031)
29/07/2010
Số 030 (000030)
26/07/2010
Số 030 (00030)
26/07/2010
Số 029 (724)
19/07/2010
Số 029 (00029)
15/07/2010
Số 028 (00028)
14/07/2010
Số 028 (360)
07/07/2010
Số 027 (359)
05/07/2010
Số 0027 (722)
05/07/2010
Số 026 (00026)
28/06/2010
Số 025 (025)
22/06/2010
Số 024 (00024)
13/06/2010
Số 024 (00024)
13/06/2010
Số 023 (718)
09/06/2010
Số 023 (355)
05/06/2010
Số 022 (00022)
31/05/2010
Số 021 (716)
27/05/2010
Số 021 (00021)
20/05/2010
Số 020 (00020)
17/05/2010
Số 020 (352)
13/05/2010
Số 019 (741)
10/05/2010
Số 019 (00019)
06/05/2010
Số 00018 (00018)
06/05/2010
Số 018 (350)
28/04/2010
Số 017 (712)
26/04/2010
Số 016 (00016)
19/04/2010
Số 0016 (0000016)
19/04/2010
Số 0_016 (0016)
19/04/2010
Số 015 (347)
14/04/2010
Số 015 (710)
12/04/2010
Số 0720 (00720)
09/04/2010
Số 014 (000014)
05/04/2010
Số 014 (346)
31/03/2010
Số 00014 (00014)
05/04/2010
Số 009 (009)
01/03/2010
Số So Tet (0002010)
29/01/2010
Số 007 (339)
08/02/2010
Số SoTet (2010)
01/02/2010
Số 005 (700)
01/02/2010
Số So Tet (02010)
29/01/2010
Số 0005 (0005)
29/01/2010
Số 004 (0004)
28/01/2010
Số 0004 (699)
01/02/2010
Số 0003 (0003)
28/01/2010
Số 003 (698)
18/01/2010
Số 002 (697)
11/01/2010
Số 002 (697)
14/01/2010
Mục lục
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Trang 11
Trang 12
Trang 13
Trang 14
Trang 15
Trang 16
Gửi email cho người quen
Đánh dấu trang này
Xem bản in trang này
Phóng to trang này
Thu nhỏ trang này
Trở lại trang trước
Tiến tới trang sau
Hướng dẫn - Trợ giúp
Ẩn vùng quảng cáo
Hiện vùng quảng cáo

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Đọc Sách Quỷ Ám
Quyển sách Quỷ Ám đã không còn được cung cấp miễn phí vì các lí do bản quyền. Nhưng bạn vẫn có thể mua Quỷ Ám với giá rẻ nhất bằng cách click vào liên kết bên dưới.
Link Sách #1
Link Sách #2
Link Sách #3
Đọc Sách Quỷ Ám Online
Thất vọng và đau khổ vì hôn nhân tan vỡ, sự nghiệp bị trở ngại… Charlie Waterston trở về New York. Tuy vậy, lúc nào ông cũng nhớ đến người vợ giờ đã là vợ của người khác. Công việc ở New York không mấy thuận lợi, Charlie quyết định về lại London. Và ông đã có một cuộc sống thú vị tại một thị trấn nhỏ có tên là Shellburne Falls. Tại đây, ông tự mình khám phá ra cuộc đời có vẻ như huyền thoại của phu nhân Sarah Ferguson – một người phụ nữ phi thường, can đảm rời bỏ quê hương trên một con tàu, biển nhỏ mong manh trong suốt bảy tuần lễ để tìm kiếm một cuộc sống mới. Những trang đời mới của Charlie cũng bắt đầu được mở ra…

markdown:
# Đọc Sách Quỷ Ám
Quyển sách
**Quỷ Ám**đã không còn được cung cấp miễn phí vì các lí do bản quyền. Nhưng bạn vẫn có thể mua **Quỷ Ám**với giá rẻ nhất bằng cách click vào liên kết bên dưới. [Link Sách #1](http://weblienket.com/getlink/2/?url=http://www.lazada.vn/catalog/?q=quy-am-2)
[Link Sách #2](http://weblienket.com/getlink/oneclick)
[Link Sách #3](http://weblienket.com/getlink/3/?url=https://www.adayroi.com/tim-kiem?q=Quỷ Ám)
**Bạn Phải Click Vào Nút Google +1 Và Nút Chia Sẻ Facebook Trước Khi Đọc.**
## Đọc Sách Quỷ Ám Online
Thất vọng và đau khổ vì hôn nhân tan vỡ, sự nghiệp bị trở ngại… Charlie Waterston trở về New York. Tuy vậy, lúc nào ông cũng nhớ đến người vợ giờ đã là vợ của người khác. Công việc ở New York không mấy thuận lợi, Charlie quyết định về lại London. Và ông đã có một cuộc sống thú vị tại một thị trấn nhỏ có tên là Shellburne Falls. Tại đây, ông tự mình khám phá ra cuộc đời có vẻ như huyền thoại của phu nhân Sarah Ferguson – một người phụ nữ phi thường, can đảm rời bỏ quê hương trên một con tàu, biển nhỏ mong manh trong suốt bảy tuần lễ để tìm kiếm một cuộc sống mới. Những trang đời mới của Charlie cũng bắt đầu được mở ra…
**Đọc Sách Quỷ Ám Miễn Phí, Xem Sách Quỷ Ám, Sách Quỷ Ám Online, Đọc Quỷ Ám Trên Điện Thoại, Đọc Sách Quỷ Ám Bản .prc .pdf .doc .epub .txt, Xem Sách Quỷ Ám Cho Android - Iphone - IOS, Sách Quỷ Ám Trực Tuyến Online, Xem Sách Quỷ Ám Nhanh...**

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Kéo to Bản đồ rất dễ tìm
Cách đến dễ dàng. Dũng ngay trung tâm dễ tìm
726 Điện Biên Phủ. p10. q10
Dễ tìm lắm, ngay bắt đầu con đường điện biên phủ dễ tìm vì là con đường lớn chính tại tp hcm, Tiệm dũng nằm Ngay Vòng Xoay Ngã 7 ( Lý thái tổ- điện biên phủ- Lê hồng phong- Ngô gia tự, kế bên 3/2, nguyễn tri phương...)
nếu đi Grab, Uber bạn gọi dũng 0907775670 hướng dẫn nhé
|
|![]()

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: HoangJV_tpl=HoangJV; Expires=Tue, 04 Dec 2018 15:14:47 GMT; Path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Cung cấp 0938534885 giá 300000
Mua sim đẹp đã và đang là nhu cầu của đa số người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người buôn bán có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách đang muốn mua sim nam sinh 1991 để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một số đẹp giá tốt như mong muốn. Sau đây là danh sách số đẹp giá tốt để quý vị lựa chọn.
0967149008 …………….giá bán……………. 600000
0963317931 …………….giá bán……………. 1500000
0969210484 …………….giá bán……………. 1200000
0971420062 …………….giá bán……………. 600000
0967860879 …………….giá bán……………. 2400000
0923338878 …………….giá bán……………. 1000000
0926181539 …………….giá bán……………. 500000
0933331331 …………….giá bán……………. 30000000
0934973555 …………….giá bán……………. 3000000
0962050774 …………….giá bán……………. 1200000
0908892118 …………….giá bán……………. 1200000
0961020701 …………….giá bán……………. 700000
0928329679 …………….giá bán……………. 500000
0963331002 …………….giá bán……………. 600000
0924334839 …………….giá bán……………. 500000
0964868337 …………….giá bán……………. 1200000
0909684722 …………….giá bán……………. 700000
0901667119 …………….giá bán……………. 1400000
0926095068 …………….giá bán……………. 500000
0966767100 …………….giá bán……………. 1200000
Còn tiếp nữa :
http://simsogiaretphcm.sim5.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964471525 …………….giá bán……………. 400000
0934055727 …………….giá bán……………. 500000
0965979710 …………….giá bán……………. 500000
0966154323 …………….giá bán……………. 400000
0919858711 …………….giá bán……………. 500000
0917014601 …………….giá bán……………. 400000
0909257100 …………….giá bán……………. 350000
0968498539 …………….giá bán……………. 500000
0919232557 …………….giá bán……………. 500000
0963606046 …………….giá bán……………. 500000
0975312788 …………….giá bán……………. 500000
0963169522 …………….giá bán……………. 400000
0909518422 …………….giá bán……………. 350000
0977376533 …………….giá bán……………. 400000
0974109202 …………….giá bán……………. 400000
0985367278 …………….giá bán……………. 500000
0961370616 …………….giá bán……………. 400000
0938228847 …………….giá bán……………. 500000
0909137525 …………….giá bán……………. 350000
0986483003 …………….giá bán……………. 500000
Mời xem :
http://ls.soviettel.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924265697 …………….giá bán……………. 300000
0968463714 …………….giá bán……………. 300000
0932604662 …………….giá bán……………. 300000
0902598043 …………….giá bán……………. 300000
0909685730 …………….giá bán……………. 300000
0919774315 …………….giá bán……………. 300000
0966247603 …………….giá bán……………. 300000
0973591311 …………….giá bán……………. 350000
0968856448 …………….giá bán……………. 350000
0977897382 …………….giá bán……………. 300000
0966471740 …………….giá bán……………. 300000
0988526823 …………….giá bán……………. 300000
0977364703 …………….giá bán……………. 300000
0969546931 …………….giá bán……………. 300000
0966310743 …………….giá bán……………. 300000
0906863214 …………….giá bán……………. 300000
0924000674 …………….giá bán……………. 300000
0966038207 …………….giá bán……………. 300000
0924002162 …………….giá bán……………. 300000
0906631624 …………….giá bán……………. 300000
0967149008 …………….giá bán……………. 600000
0963317931 …………….giá bán……………. 1500000
0969210484 …………….giá bán……………. 1200000
0971420062 …………….giá bán……………. 600000
0967860879 …………….giá bán……………. 2400000
0923338878 …………….giá bán……………. 1000000
0926181539 …………….giá bán……………. 500000
0933331331 …………….giá bán……………. 30000000
0934973555 …………….giá bán……………. 3000000
0962050774 …………….giá bán……………. 1200000
0908892118 …………….giá bán……………. 1200000
0961020701 …………….giá bán……………. 700000
0928329679 …………….giá bán……………. 500000
0963331002 …………….giá bán……………. 600000
0924334839 …………….giá bán……………. 500000
0964868337 …………….giá bán……………. 1200000
0909684722 …………….giá bán……………. 700000
0901667119 …………….giá bán……………. 1400000
0926095068 …………….giá bán……………. 500000
0966767100 …………….giá bán……………. 1200000
Còn tiếp nữa :
http://simsogiaretphcm.sim5.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964471525 …………….giá bán……………. 400000
0934055727 …………….giá bán……………. 500000
0965979710 …………….giá bán……………. 500000
0966154323 …………….giá bán……………. 400000
0919858711 …………….giá bán……………. 500000
0917014601 …………….giá bán……………. 400000
0909257100 …………….giá bán……………. 350000
0968498539 …………….giá bán……………. 500000
0919232557 …………….giá bán……………. 500000
0963606046 …………….giá bán……………. 500000
0975312788 …………….giá bán……………. 500000
0963169522 …………….giá bán……………. 400000
0909518422 …………….giá bán……………. 350000
0977376533 …………….giá bán……………. 400000
0974109202 …………….giá bán……………. 400000
0985367278 …………….giá bán……………. 500000
0961370616 …………….giá bán……………. 400000
0938228847 …………….giá bán……………. 500000
0909137525 …………….giá bán……………. 350000
0986483003 …………….giá bán……………. 500000
Mời xem :
http://ls.soviettel.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924265697 …………….giá bán……………. 300000
0968463714 …………….giá bán……………. 300000
0932604662 …………….giá bán……………. 300000
0902598043 …………….giá bán……………. 300000
0909685730 …………….giá bán……………. 300000
0919774315 …………….giá bán……………. 300000
0966247603 …………….giá bán……………. 300000
0973591311 …………….giá bán……………. 350000
0968856448 …………….giá bán……………. 350000
0977897382 …………….giá bán……………. 300000
0966471740 …………….giá bán……………. 300000
0988526823 …………….giá bán……………. 300000
0977364703 …………….giá bán……………. 300000
0969546931 …………….giá bán……………. 300000
0966310743 …………….giá bán……………. 300000
0906863214 …………….giá bán……………. 300000
0924000674 …………….giá bán……………. 300000
0966038207 …………….giá bán……………. 300000
0924002162 …………….giá bán……………. 300000
0906631624 …………….giá bán……………. 300000
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
##
[Cung cấp 0938534885 giá 300000 ](http://ee.so09.net/2017/04/cung-cap-0938534885-gia-300000.html)
Mua sim đẹp đã và đang là nhu cầu của đa số người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người buôn bán có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách đang muốn mua
0967149008 …………….giá bán……………. 600000
0963317931 …………….giá bán……………. 1500000
0969210484 …………….giá bán……………. 1200000
0971420062 …………….giá bán……………. 600000
0967860879 …………….giá bán……………. 2400000
0923338878 …………….giá bán……………. 1000000
0926181539 …………….giá bán……………. 500000
0933331331 …………….giá bán……………. 30000000
0934973555 …………….giá bán……………. 3000000
0962050774 …………….giá bán……………. 1200000
0908892118 …………….giá bán……………. 1200000
0961020701 …………….giá bán……………. 700000
0928329679 …………….giá bán……………. 500000
0963331002 …………….giá bán……………. 600000
0924334839 …………….giá bán……………. 500000
0964868337 …………….giá bán……………. 1200000
0909684722 …………….giá bán……………. 700000
0901667119 …………….giá bán……………. 1400000
0926095068 …………….giá bán……………. 500000
0966767100 …………….giá bán……………. 1200000
Còn tiếp nữa :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964471525 …………….giá bán……………. 400000
0934055727 …………….giá bán……………. 500000
0965979710 …………….giá bán……………. 500000
0966154323 …………….giá bán……………. 400000
0919858711 …………….giá bán……………. 500000
0917014601 …………….giá bán……………. 400000
0909257100 …………….giá bán……………. 350000
0968498539 …………….giá bán……………. 500000
0919232557 …………….giá bán……………. 500000
0963606046 …………….giá bán……………. 500000
0975312788 …………….giá bán……………. 500000
0963169522 …………….giá bán……………. 400000
0909518422 …………….giá bán……………. 350000
0977376533 …………….giá bán……………. 400000
0974109202 …………….giá bán……………. 400000
0985367278 …………….giá bán……………. 500000
0961370616 …………….giá bán……………. 400000
0938228847 …………….giá bán……………. 500000
0909137525 …………….giá bán……………. 350000
0986483003 …………….giá bán……………. 500000
Mời xem :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924265697 …………….giá bán……………. 300000
0968463714 …………….giá bán……………. 300000
0932604662 …………….giá bán……………. 300000
0902598043 …………….giá bán……………. 300000
0909685730 …………….giá bán……………. 300000
0919774315 …………….giá bán……………. 300000
0966247603 …………….giá bán……………. 300000
0973591311 …………….giá bán……………. 350000
0968856448 …………….giá bán……………. 350000
0977897382 …………….giá bán……………. 300000
0966471740 …………….giá bán……………. 300000
0988526823 …………….giá bán……………. 300000
0977364703 …………….giá bán……………. 300000
0969546931 …………….giá bán……………. 300000
0966310743 …………….giá bán……………. 300000
0906863214 …………….giá bán……………. 300000
0924000674 …………….giá bán……………. 300000
0966038207 …………….giá bán……………. 300000
0924002162 …………….giá bán……………. 300000
0906631624 …………….giá bán……………. 300000
[sim nam sinh 1991](http://www.tyidgyx.com/sim-ngay-thang-nam-sinh-1991-tai-tphcm-ha-noi-can-tho-hai-phong.html)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một số đẹp giá tốt như mong muốn. Sau đây là danh sách số đẹp giá tốt để quý vị lựa chọn.
0967149008 …………….giá bán……………. 600000
0963317931 …………….giá bán……………. 1500000
0969210484 …………….giá bán……………. 1200000
0971420062 …………….giá bán……………. 600000
0967860879 …………….giá bán……………. 2400000
0923338878 …………….giá bán……………. 1000000
0926181539 …………….giá bán……………. 500000
0933331331 …………….giá bán……………. 30000000
0934973555 …………….giá bán……………. 3000000
0962050774 …………….giá bán……………. 1200000
0908892118 …………….giá bán……………. 1200000
0961020701 …………….giá bán……………. 700000
0928329679 …………….giá bán……………. 500000
0963331002 …………….giá bán……………. 600000
0924334839 …………….giá bán……………. 500000
0964868337 …………….giá bán……………. 1200000
0909684722 …………….giá bán……………. 700000
0901667119 …………….giá bán……………. 1400000
0926095068 …………….giá bán……………. 500000
0966767100 …………….giá bán……………. 1200000
Còn tiếp nữa :
[http://simsogiaretphcm.sim5.net/](http://simsogiaretphcm.sim5.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964471525 …………….giá bán……………. 400000
0934055727 …………….giá bán……………. 500000
0965979710 …………….giá bán……………. 500000
0966154323 …………….giá bán……………. 400000
0919858711 …………….giá bán……………. 500000
0917014601 …………….giá bán……………. 400000
0909257100 …………….giá bán……………. 350000
0968498539 …………….giá bán……………. 500000
0919232557 …………….giá bán……………. 500000
0963606046 …………….giá bán……………. 500000
0975312788 …………….giá bán……………. 500000
0963169522 …………….giá bán……………. 400000
0909518422 …………….giá bán……………. 350000
0977376533 …………….giá bán……………. 400000
0974109202 …………….giá bán……………. 400000
0985367278 …………….giá bán……………. 500000
0961370616 …………….giá bán……………. 400000
0938228847 …………….giá bán……………. 500000
0909137525 …………….giá bán……………. 350000
0986483003 …………….giá bán……………. 500000
Mời xem :
[http://ls.soviettel.net/](http://ls.soviettel.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924265697 …………….giá bán……………. 300000
0968463714 …………….giá bán……………. 300000
0932604662 …………….giá bán……………. 300000
0902598043 …………….giá bán……………. 300000
0909685730 …………….giá bán……………. 300000
0919774315 …………….giá bán……………. 300000
0966247603 …………….giá bán……………. 300000
0973591311 …………….giá bán……………. 350000
0968856448 …………….giá bán……………. 350000
0977897382 …………….giá bán……………. 300000
0966471740 …………….giá bán……………. 300000
0988526823 …………….giá bán……………. 300000
0977364703 …………….giá bán……………. 300000
0969546931 …………….giá bán……………. 300000
0966310743 …………….giá bán……………. 300000
0906863214 …………….giá bán……………. 300000
0924000674 …………….giá bán……………. 300000
0966038207 …………….giá bán……………. 300000
0924002162 …………….giá bán……………. 300000
0906631624 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Tìm kiếm:
Tất cả danh mục
Laptop & linh kiện
Adapter - Cục sạc
Bàn phím
Acer
Asus
Battery - Pin laptop
Màn hình LCD, LED
RAM
Ổ cứng
Card Wifi
Ổ đĩa CD-DVD
Chuột
Loa
Phụ kiện khác
Vi tính để bàn & linh kiện
Bàn phím các loại
Chuột
RAM
Màn hình
Card màn hình
Nguồn
Ổ cứng HDD, SSD
Ổ đĩa DVD/CD
Main - Bo mạch chủ
Bộ vi xử lý CPU
Card mạng
Loa
Card âm thanh
Phụ kiện khác
Cáp & phụ kiện khác
Máy in & linh phụ kiện
Máy in laser, in màu
Mực in
Hộp mực & phụ kiện
Bo mạch các loại
Tài liệu sửa chữa & Driver
Phần mềm
Anti Virus
Hệ điều hành
Đĩa mềm các loại
Điện tử viễn thông
Lắp đặt Internet & truyền hình
Internet Viettel tại Điện Bàn
Internet VNPT tại Điện Bàn
Internet FPT tại Điện Bàn & Hội An
Tìm trong danh mục con
Địa chỉ 1: TL609 - Phong Thử - Điện Bàn - Quảng Nam
Bản quyền thuộc Hải Quân Computer © 2013 - 2015 . Thiết kế bởi Admin Hải Quân.
Mọi thắc mắc xin liên hệ Email: maytinhhaiquan@gmail.com || Điện thoại: 0905.808.742.
STK: 4202 205 042 727 - CTK: Nguyễn Đình Hải Quân - Chi nhánh: Agribank Điện Bàn, Quảng Nam

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: currency=vnd; expires=Sat, 13-Jan-2018 14:53:46 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=haiquan.org

Vary: User-Agent


text:
1 Mẫu nhật ký thi công mới on Sat Sep 21, 2013 9:24 pm
[You must be registered and logged in to see this link.]
HT-4R » TÀI LIỆU CÁC CHUYÊN NGÀNH ĐẠI HỌC » Các Chuyên Ngành » Xây dựng dân dụng » Mẫu nhật ký thi công mới
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết

markdown:
**1**
[Mẫu nhật ký thi công mới ](/t1606-topic#1972) on Sat Sep 21, 2013 9:24 pm
- Thành Viên
| |
Thông tin cá nhân
thanh0nline
Danh hiệu :
Thành Viên
Tổng số bài gửi : 58
Điểm : 2867
Like : 1
avatar-dulieu : thành
Enriched text : thành
Join date : 19/04/2012
Age : 26
[You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft1606-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft1606-topic)to see this link.] ![ affraid](https://illiweb.com/fa/i/smiles/affraid.gif)
![ affraid](https://illiweb.com/fa/i/smiles/affraid.gif)
![ affraid](https://illiweb.com/fa/i/smiles/affraid.gif)
[HT-4R](/forum) » [TÀI LIỆU CÁC CHUYÊN NGÀNH ĐẠI HỌC](/c5-category) » [Các Chuyên Ngành](/f90-forum) » [Xây dựng dân dụng](/f66-forum) » [Mẫu nhật ký thi công mới ](/t1606-topic) **Permissions in this forum:**
Bạn
**không có quyền** trả lời bài viết

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache


text:
Chúc bạn hoàn thành suất sắc khoá luận tốt nghiệp của mình.
Đừng quên Like cảm ơn... Và đặc biệt là share link diễn đàn tới nhiều người nhé!
Link:
[You must be registered and logged in to see this link.]
HT-4R » Đề Tài - Luận Văn - Luận Án » Đề Tài & Luận Văn Tốt Nghiệp » Luận Văn » Quy trình vận hành các rơle
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết

markdown:
Chúc bạn hoàn thành suất sắc khoá luận tốt nghiệp của mình.
Đừng quên Like cảm ơn... Và đặc biệt là share link diễn đàn tới nhiều người nhé!
Link:
[You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft1859-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft1859-topic)to see this link.] [HT-4R](/forum) » [Đề Tài - Luận Văn - Luận Án](/c13-category) » [Đề Tài & Luận Văn Tốt Nghiệp](/f120-forum) » [Luận Văn](/f119-forum) » [Quy trình vận hành các rơle](/t1859-topic) **Permissions in this forum:**
Bạn
**không có quyền** trả lời bài viết


text:
skip to main
|
skip to sidebar
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
TÀI LIỆU
GIÁO TRÌNH
PHẦN MỀM
DIỄN ĐÀN
LÀM GIÀU
EBOOKS
THỦ THUẬT
CRACK - HACK
FORUM ZB
BLOGGER
Tính Toán Thiết kế Hệ Dẫn Động Cơ Khí ( NXB Giáo Dục)
Chủ Nhật, 5 tháng 9, 2010
vào lúc
07:56
Được đăng bởi Admin
Tính Toán Thiết kế Hệ Dẫn Động Cơ Khí ( NXB Giáo Dục)
2010-09-05T07:56:00+07:00
Admin
Giáo trình|
Comments
Download
tại đây
.
Nhãn:
Giáo trình
Tính Toán Thiết kế Hệ Dẫn Động Cơ Khí ( NXB Giáo Dục)
2010-09-05T07:56:00+07:00
Admin
Giáo trình|
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Support 24/7
Xem nhiều nhất
FoxRecord Top Pages widget
Mời quảng cáo
Chat box
View shoutbox
Mời quảng cáo
© 2010
HỌC CƠ KHÍ dot TK
SƠ ĐỒ WEBSITE
Vui lòng ghi rõ nguồn khi sử dụng thông tin từ
HocCoKhi.Tk


text:
Nhà thơ Đỗ Hàn, thời còn là chàng trai trong quân đội có người yêu là giáo viên thuộc trường cấp 2 Sơn HùngThanh Sơn, Phú Thọ. Lúc bấy giờ thầy Chử Trắc Trinh làm hiệu trưởng đã cùng công đoàn nhà trường tổ chức đám cưới cho cô giáo và nhà thơ theo hình thức “Nếp sống mới”. Thầy Chử Trắc Trinh cũng là thầy hiệu trưởng đầu tiên cuả Trường cấp 2 Thục Luyện khi chia trường cấp 2 Thanh Sơn thành hai trường Sơn Hùng và Thục Luyện mà tôi đã được vinh dự làm cậu học trò lớp bảy ngày ấy (năm 1965). Do nhà thơ Đỗ Hàn làm chánh văn phòng Hội Nhà văn bận nhiều việc nên khâu nối mãi, hôm nay mới tổ chức được cuộc lên thăm lại miền đất Thanh Sơn. Tôi thuê một chiếc xe 5 chỗ ngôì nhưng bằng lái xe thì lại hết hạn quên không đổi nên Đỗ Hàn phải lái chạy qua Sơn Tây đón nhà thơ Phan Cát Cẩn cùng đi.
Thầy Chử Trắc Trinh năm nay đã 84 tuổi nhưng vẫn còn khỏe và nhanh nhẹn lắm. Trong chương trình giao lưu vào buổi sáng hôm sau có cuộc viếng thăm Công ty Lâm nghiệp Tam Thắng. Công ty Lâm nghiệp Tam Thắng là một trong những công ty trực thuộc Tổng Công ty Giấy việt Nam có nhiệm vụ trồng rừng cung cấp nguyên liệu cho Nhà máy Giấy Bãi Bằng. Địa bàn hoạt động của công ty thuộc huyện Thanh Sơn được giao quản lý 1.600ha đất. Năng lực hoạt động hàng năm trồng, chăm sóc, bảo vệ200 ha rừng với khối lượng khai thác trên dưới 15.000 mét khối gỗ nguyên liệu giấy. Chúng tôi đến Công ty được ông Phạm Hồng Thắng – Giám đốc công ty đón tiếp và cùng các ông phó giám đốc, kế toán trưởng công ty dẫn đi thăm vườn ươm của công ty. Ở đây, công ty ươm cây keo theo công nghệ mô và hom. Cây mô là cây được sản sinh bởi các mô tế bào ở đỉnh sinh trưởng được nuôi cấy trong ống nghiệm do Viện nghiên cứu cây Nguyên liệu Giấy (FRC) tạo thành cây con rồi cung cấp cho các công ty thuộc Tổng công ty Giấy VN tiếp tục chăm sóc ngoài vườn ươm cho đến khi đủ tiêu chuẩn cây giống. Cây hom là cây được phát triển từ các mầm cây được kích thích cho ra rễ rồi chăm sóc cho đến khi đủ tiêu chuẩn cây giống. Đây là một công nghệ tiên tiến đảm bảo sự đồng đều, nhất quán cho toàn bộ các cá thể cây trong quần thể rừng giúp cho nâng cao chất lượng rừng cho năng suất cao. Sau khi thăm vườn ươm của công ty, chúng tôi lại được đưa đến một đội sản xuất ở sâu trong rừng nằm dưới chân núi Lưỡi Hái gọi là Chòi Xuân. Nơi đây, sương mù dày đặc đến nỗi “quá mù thành mưa”. Đường đất ướt đẫm nước như vừa sau một trận mưa rào. Đội trưởng đội sản xuất này là Nguyễn Văn Vạn có nhà riêng tại đây cùng vợ là Nguyễn thị Mơ ngoài rừng của Công ty còn nhận bảo vệ hàng trăm ha rừng phòng hộ trong đó có dòng suối với con thác quanh năm sôi réo được đặt tên theo tên vợ chồng chủ đất gọi là Thác Vạn Mơ. Vợ chông Vạn Mơ ngoài việc trồng rừng, bảo vệ rừng cho công ty còn phát triển kinh tế gia đình gắn liền với đất rừng được nhận gồm chăn nuôi lợn lai lợn rừng, nuôi cầy hương, nuôi gà vịt, thả cá...Lại còn lợi dụng được cảnh đẹp của con suối cùng dòng thác nước kinh doanh dịch vụ du lịch.
Bữa cơm trưa, chúng tôi được lãnh đạo công ty Lâm nghiệp Tam Thắng chiêu đãi bằng thực phẩm sạch tự sản xuất tại chỗ của gia đình Vạn Mơ gồm có thịt gà, thịt lợn, rau rừng, cá suối ngồi tại một cái chòi giữa rừng trong bầu không khí trong lành mát mẻ giữa xôn xao tiếng lá reo, ầm ào tiếng nước chảy, lảnh lót tiếng chim ca hòa quyện với nhau thành một bản nhạc rừng tươi vui, rộn rã như níu kéo, như mời như gọi...
Cầm Sơn
Hội Khoa học kỹ thuật Lâm nghiệp Phú Thọ
Số 1518 Đại lộ Hùng Vương phường Gia Cẩm thành phố Việt Trì Phú Thọ


text:
Điều hướng nhanh
-
QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀNDismiss Notice
- Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
- Không đăng bài Quảng Cáo
- Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
- 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
- Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
------------------------------
Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
Liên kết thường dùng
Danh sách diễn đàn
- WELCOME TO HUMAN RESOURCE FORUM
- THÔNG BÁO CỦA BQT
- KHU VỰC LƯU TRỮ THÔNG BÁO
- CPOCLUB'S NEWS
- HỌP CLB I
- OFFLINE I - QUAN ĐIỂM TIÊN TIẾN VỀ TIỀN LƯƠNG
- OFFLINE II - NHẢY VIỆC VÀ LỘ TRÌNH CÔNG DANH
- OFFLINE III - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
- OFFLINE IV - KỸ THUẬT XÂY DỰNG VĂN HOA
- VN HUMANRESOURCES DAY 09
- VN HUMANRESOURCES DAY 10
- VN HUMANRESOURCES DAY 11
- VN HUMANRESOURCES DAY 12
- FEEDBACK. ASK & ANSWER
- GIỚI THIỆU VỀ CLB VÀ DIỄN ĐÀN
- HOT TOPIC
- SÁCH HRLINK
- VN HUMANRESOURCES DAY 16
- Đăng Ký Tham Gia HRDAY 2016
- Khách mời HRDAY 2016
- Kịch bản Hrday 2016
- Thông Tin Tuyển Dụng
- Bộ phận hành chính
- Khác
- Bộ phận nhân sự
- CLB CPO
- TUYỂN DỤNG
- ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
- LUẬT LAO ĐỘNG, BHXH
- LƯƠNG, THƯỞNG ĐÃI NGỘ, KẾ TOÁN LƯƠNG
- ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
- QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH
- HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
- VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- CÁC VẤN ĐỀ VỀ NHÂN SỰ
- TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG TRONG NHÂN SỰ
- XIN FORM, BIỂU MẪU
- AN TOÀN BẢO HỘ LAO ĐỘNG
- CÁC VẤN ĐỀ CHUYÊN NGÀNH & TÀI LIỆU TIẾNG ANH
- Nơi tập trung về ISO ...
- QUẢN TRỊ TRI THỨC
- DIỄN ĐÀN BAN QUẢN TRỊ
- HUMAN RESOURCE FORUM
- TIN THỊ TRƯỜNG NGUỒN NHÂN LỰC
- KHU VỰC BẢO TRỢ VÀ HỖ TRỢ HRLINK
- DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU
- BRIGHTLANGUAGES - ĐÀO TẠO TIẾNG ANH
- TT ANH NGỮ EDUVIET - TIẾNG ANH CHO LÃNH ĐẠO, NGƯỜI
- BẢO HIỂM PRUDENTIAL
- NINH VAN BAY
- EDUVIET BUSINESS SCHOOL
- ALPHABOOKS
- CAFE DOANH NHÂN
- TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT
- VINACOMM
- NHA KHOA HÒA AN
- VINATEST - SURVEY & TEST ONLINE
- MISA
- EMPLOYEE FORUM
- TƯ VẤN LUẬT LAO ĐỘNG
- KIẾN THỨC XIN VIỆC, LÀM VIỆC
- SOFT SKILLS
- TIN HỌC
- Phần mềm Quản trị nhân sự
- NGOẠI NGỮ
- TEAM WORK SKILL
- GIAO TIẾP THUYẾT TRÌNH
- QUẢN LÝ THỜI GIAN
- LẬP KẾ HOẠCH
- DIỄN ĐÀN SINH VIÊN NGÀNH NHÂN SỰ
- CASE STUDY, ASK & ANSWER
- CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN SỰ
- INFORGRAPHIC AND VIDEO
- Infographic
- Video
- .:Thùng rác:.
- Diễn đàn hội viên câu lạc bộ
- DIỄN ĐÀN CỘNG TÁC VIÊN
- TÔN VINH NGHỀ NGHIỆP
- CPO'S LIBRARY
- LAW & LEGAL ISSUES
- .:Bộ tài liệu BHXH:.
- .:Bộ tài liệu xử lý vi phạm kỷ luật:.
- TRAINNING & DEVELOPMENT
- .:Bộ tài liệu Đào Tạo:.
- .:Bộ tài liệu phát triển nhân sự:.
- ADMINISTRATION
- .:Bộ tài liệu nghỉ phép:.
- .:Bộ tài liệu nghỉ việc:.
- .:Bộ tài liệu quản lý HC NS:.
- Bộ tài liệu quản trị hành chính v2
- PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT
- Bộ TL Đánh Giá Nhân Sự
- Phân tích công việc
- Hệ thống bản MTCV
- 5. Danh sách mô tả công việc phòng kế toán
- 4. Danh sách mô tả công việc phòng nhân sự
- 6. Danh sách mô tả công việc nhà máy
- 7. Danh sách mô tả công việc phòng tổ chức hành ch
- Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV
- COMPENSATION, BENEFIT
- QUẢN LÝ LƯƠNG
- QUẢN LÝ CÔNG VIỆC
- RECRUITMENT
- .:Thư viện Test IQ, EQ:.
- .:Bộ tài liệu tuyển dụng:.
- .:Bộ tài liệu thử việc:.
- .: Bộ tài liệu về thực tập :.
- Hệ thống bài thi TD
- Vị trí đối ngoại
- Vị trí nhân sự
- Vị trí Marketing
- Vị trí bán hàng
- Vị trí kho và sản xuất
- Vị trí lập trình viên ( IT )
- Vị trí tư vấn
- Vị trí CEO
- Bộ tài liệu quy trình headhunting
- HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- .:Bộ chỉ số ISO 9000 trong xí nghiệp may dệt:.
- 1.Sổ tay chất lượng
- 2. Thủ tục xem xét của lãnh đạo
- 3. Thủ tục áp dụng kỹ thuật thống kê
- 4. Thủ tục cải tiến thường xuyên
- 5. Thủ tục đánh giá nội bộ
- 6. Thủ tục khắc phục phòng ngừa
- 7.Thủ tục kiểm soát hồ sơ
- 8. Thủ tục kiểm soát tài liệu
- 9. Thủ tục bảo toàn và giao sản phẩm
- 10. Thủ tục bảo trì thiết bị
- 11. Thủ tục đánh giá nhà cung ứng
- 12. Thủ tục kiểm soát SP KPH
- 13. Thủ tục kiểm soát thiết bị đo
- 14. Thủ tục kiểm tra thử nghiệm sản phẩm
- 15. Thủ tục lập kế hoạch và triển khai sản xuất
- 16. Thủ tục mua hàng
- Khóa Đào Tạo
- 17. Thủ tục theo dõi đo lường các quá trình
- 18. Thủ tục thiết kế và phát triển sản phẩm
- 19. Thủ tục thu nhập , ghi nhận, giải quyết khiếu
- 20. Thủ tục tiếp nhận và bảo quản tài sản khách hà
- 21. Thủ tục xem xét hợp đồng
- 22. Quy trình sản xuất
- 23. Quy trình trao đổi thông tin nội bộ
- 24. Chức năng nhiệm vụ
- 25. Tiêu chuẩn
- 26. Hướng dẫn công việc
- 27. Hướng dẫn nhận biết truy tìm sản phẩm
- 28. Hướng dẫn vận hành
- Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
- Tài liệu ISO 900 trong các cơ quan hành chính sự n
- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong cơ quanh hành chín
- Chinh sach chat luong
- Huong dan xu ly cong van
- Quy trinh hoat dong cua phong ke hoach dau tu
- So do to chuc
- So tay chat luong
- Thu tuc danh gia noi bo
- Thu tuc dao tao
- Thu tuc khac phuc phong ngua
- Thu tuc kiem soat ho so
- Thu tuc kiem soat van ban khong phu hop
- Thuc tuc kiem soat tai lieu
- Trach nhiem quyen han cua chuc danh
- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong trường học
- Demo từ điển năng lực
- Demo bộ quy trình quản trị nhân sự
- LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ
- PERSONAL RESEACH
- lequan
- Goalinmylife
- Phoenix
- Kinhcan24's Blog
- HRLINK PROJECTS
- HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CÁC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
- XÂY DỰNG CÁC BÀI TEST TUYỂN DỤNG MẪU
- SURVEY LƯƠNG
- XÂY DỰNG TỜ TIN NỘI BỘ CPO
- REPORTER DIARY
- XÂY DỰNG KPI MẪU
- CONNECT PEOPLE - KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
- QUỸ KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
- TIN TỪ THIỆN
- TỪ THIỆN HRL
- QUYÊN GÓP ĐẤU GIÁ
- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC THÀNH PHỐ
- HRLINK HÀ NỘI
- OFF DIỄN ĐÀN I
- OFF DIỄN ĐÀN II
- OFFLINE III ( SN HRL 5/4 )
- Mến Sách HR
- Festival Tuyển Dụng ĐH Thương Mại
- HRLINK SÀI GÒN
- THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
- ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
- DỊCH THUẬT
- VUI CHƠI GIẢI TRÍ
- THẢO LUẬN
- HRLINK ĐÀ NẴNG
- THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
- ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
- VUI CHƠI GIẢI TRÍ
- THẢO LUẬN
- HRLINK QUẢNG NGÃI
- HRLINK NHA TRANG
- HRLINK HẢI PHÒNG
- HRLINK VŨNG TÀU
- THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
- HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG
- THÔNG TIN TUYỂN DỤNG
- THÔNG TIN ĐÀO TẠO
- THẢO LUẬN
- HRLINK BÌNH DƯƠNG
- HRLINK ĐỒNG NAI
- HRLINK PHÚ THỌ
- HRLINK NGHỆ AN
- HRLINK LONG AN
- HRLINK QUẢNG NINH
- HRLINK LÀO CAI
- HRLINK HƯNG YÊN
- HRLINK THANH HÓA
- HRLINK QUẢNG NAM
- HRLINK HẢI DƯƠNG
- HRLINK HUẾ
- HRLINK BẮC GIANG
- HRLINK NAM ĐỊNH
- HRLINK BÌNH THUẬN
- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC NGÀNH HRCUB
- Hr_Cntt
- Hr_Bank
- Hr_Khách sạn
- Hr_Bất động sản
- LIÊN KẾT HRL THEO VỊ TRÍ
- Hr_Quản lý

markdown:
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/Edu-Banner-Final.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/Edu-Banner-Final.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)
# Điều hướng nhanh
-
QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
- Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
- Không đăng bài Quảng Cáo
- Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
- 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
- Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
------------------------------
Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
[Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=2)
### Liên kết thường dùng
### Danh sách diễn đàn
-
[WELCOME TO HUMAN RESOURCE FORUM](.#welcome-to-human-resource-forum.1)
-
[THÔNG BÁO CỦA BQT](thong-bao-cua-bqt.f2/)
-
[KHU VỰC LƯU TRỮ THÔNG BÁO](khu-vuc-luu-tru-thong-bao.f3/)
-
[CPOCLUB'S NEWS](cpoclub-s-news.f5/)
-
[HỌP CLB I](hop-clb-i.f11/)
-
[OFFLINE I - QUAN ĐIỂM TIÊN TIẾN VỀ TIỀN LƯƠNG](offline-i-quan-diem-tien-tien-ve-tien-luong.f7/)
-
[OFFLINE II - NHẢY VIỆC VÀ LỘ TRÌNH CÔNG DANH](offline-ii-nhay-viec-va-lo-trinh-cong-danh.f8/)
-
[OFFLINE III - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH](offline-iii-danh-gia-thanh-tich.f9/)
-
[OFFLINE IV - KỸ THUẬT XÂY DỰNG VĂN HOA](offline-iv-ky-thuat-xay-dung-van-hoa.f10/)
-
[VN HUMANRESOURCES DAY 09](vn-humanresources-day-09.f12/)
-
[VN HUMANRESOURCES DAY 10](vn-humanresources-day-10.f13/)
-
[VN HUMANRESOURCES DAY 11](vn-humanresources-day-11.f6/)
-
[VN HUMANRESOURCES DAY 12](vn-humanresources-day-12.f17/)
-
[FEEDBACK. ASK & ANSWER](feedback-ask-answer.f4/)
-
[GIỚI THIỆU VỀ CLB VÀ DIỄN ĐÀN](gioi-thieu-ve-clb-va-dien-dan.f18/)
-
[HOT TOPIC](hot-topic.f20/)
-
[SÁCH HRLINK](sach-hrlink.f19/)
-
[VN HUMANRESOURCES DAY 16](vn-humanresources-day-16.f295/)
-
[Đăng Ký Tham Gia HRDAY 2016](pages/HRDAY2016/)
-
[Khách mời HRDAY 2016](pages/khachmoihrday/)
-
[Kịch bản Hrday 2016](pages/kichbanhrday2016/)
-
[Thông Tin Tuyển Dụng](.#thong-tin-tuyen-dung.299)
-
[Bộ phận hành chính](bo-phan-hanh-chinh.f300/)
-
[Khác](khac.f301/)
-
[Bộ phận nhân sự](bo-phan-nhan-su.f51/)
-
[CLB CPO](.#clb-cpo.56)
-
[TUYỂN DỤNG](tuyen-dung.f281/)
-
[ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN](dao-tao-va-phat-trien.f57/)
-
[LUẬT LAO ĐỘNG, BHXH](luat-lao-dong-bhxh.f59/)
-
[LƯƠNG, THƯỞNG ĐÃI NGỘ, KẾ TOÁN LƯƠNG](luong-thuong-dai-ngo-ke-toan-luong.f60/)
-
[ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ](danh-gia-nhan-su.f61/)
-
[QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH](quan-tri-hanh-chinh.f63/)
-
[HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ](hoach-dinh-nhan-su.f58/)
-
[VĂN HÓA DOANH NGHIỆP](van-hoa-doanh-nghiep.f62/)
-
[CÁC VẤN ĐỀ VỀ NHÂN SỰ](cac-van-de-ve-nhan-su.f64/)
-
[TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG TRONG NHÂN SỰ](triet-hoc-phuong-dong-trong-nhan-su.f68/)
-
[XIN FORM, BIỂU MẪU](xin-form-bieu-mau.f67/)
-
[AN TOÀN BẢO HỘ LAO ĐỘNG](an-toan-bao-ho-lao-dong.f69/)
-
[CÁC VẤN ĐỀ CHUYÊN NGÀNH & TÀI LIỆU TIẾNG ANH](cac-van-de-chuyen-nganh-tai-lieu-tieng-anh.f66/)
-
[Nơi tập trung về ISO ...](noi-tap-trung-ve-iso.f65/)
-
[QUẢN TRỊ TRI THỨC](quan-tri-tri-thuc.f70/)
-
[DIỄN ĐÀN BAN QUẢN TRỊ](.#dien-dan-ban-quan-tri.217)
-
[HUMAN RESOURCE FORUM](.#human-resource-forum.21)
-
[TIN THỊ TRƯỜNG NGUỒN NHÂN LỰC](tin-thi-truong-nguon-nhan-luc.f52/)
-
[KHU VỰC BẢO TRỢ VÀ HỖ TRỢ HRLINK](khu-vuc-bao-tro-va-ho-tro-hrlink.f22/)
-
[DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU](doanh-nghiep-gioi-thieu.f24/)
-
[BRIGHTLANGUAGES - ĐÀO TẠO TIẾNG ANH](brightlanguages-dao-tao-tieng-anh.f25/)
-
[TT ANH NGỮ EDUVIET - TIẾNG ANH CHO LÃNH ĐẠO, NGƯỜI](tt-anh-ngu-eduviet-tieng-anh-cho-lanh-dao-nguoi.f29/)
-
[BẢO HIỂM PRUDENTIAL](bao-hiem-prudential.f33/)
-
[NINH VAN BAY](ninh-van-bay.f31/)
-
[EDUVIET BUSINESS SCHOOL](eduviet-business-school.f23/)
-
[ALPHABOOKS](alphabooks.f30/)
-
[CAFE DOANH NHÂN](cafe-doanh-nhan.f27/)
-
[TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT](tap-doan-tan-hiep-phat.f32/)
-
[VINACOMM](vinacomm.f28/)
-
[NHA KHOA HÒA AN](nha-khoa-hoa-an.f26/)
-
[VINATEST - SURVEY & TEST ONLINE](link-forums/vinatest-survey-test-online.34/)
-
[MISA](misa.f35/)
-
[EMPLOYEE FORUM](employee-forum.f37/)
-
[TƯ VẤN LUẬT LAO ĐỘNG](tu-van-luat-lao-dong.f50/)
-
[KIẾN THỨC XIN VIỆC, LÀM VIỆC](kien-thuc-xin-viec-lam-viec.f49/)
-
[SOFT SKILLS](soft-skills.f40/)
-
[TIN HỌC](tin-hoc.f44/)
-
[Phần mềm Quản trị nhân sự](phan-mem-quan-tri-nhan-su.f45/)
-
[NGOẠI NGỮ](ngoai-ngu.f46/)
-
[TEAM WORK SKILL](team-work-skill.f41/)
-
[GIAO TIẾP THUYẾT TRÌNH](giao-tiep-thuyet-trinh.f42/)
-
[QUẢN LÝ THỜI GIAN](quan-ly-thoi-gian.f43/)
-
[LẬP KẾ HOẠCH](lap-ke-hoach.f47/)
-
[DIỄN ĐÀN SINH VIÊN NGÀNH NHÂN SỰ](dien-dan-sinh-vien-nganh-nhan-su.f53/)
-
[CASE STUDY, ASK & ANSWER](case-study-ask-answer.f54/)
-
[CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN SỰ](cac-van-de-co-ban-ve-nhan-su.f55/)
-
[INFORGRAPHIC AND VIDEO](.#inforgraphic-and-video.283)
-
[Infographic](infographic.f284/)
-
[Video](video.f285/)
-
[.:Thùng rác:.](.#thung-rac.71)
-
[Diễn đàn hội viên câu lạc bộ](categories/dien-dan-hoi-vien-cau-lac-bo.78/)
-
[DIỄN ĐÀN CỘNG TÁC VIÊN](categories/dien-dan-cong-tac-vien.74/)
-
[TÔN VINH NGHỀ NGHIỆP](.#ton-vinh-nghe-nghiep.89)
-
[CPO'S LIBRARY](cpo-s-library.f90/)
-
[LAW & LEGAL ISSUES](law-legal-issues.f92/)
-
[.:Bộ tài liệu BHXH:.](bo-tai-lieu-bhxh.f93/)
-
[.:Bộ tài liệu xử lý vi phạm kỷ luật:.](bo-tai-lieu-xu-ly-vi-pham-ky-luat.f94/)
-
[TRAINNING & DEVELOPMENT](trainning-development.f187/)
-
[.:Bộ tài liệu Đào Tạo:.](bo-tai-lieu-dao-tao.f188/)
-
[.:Bộ tài liệu phát triển nhân sự:.](bo-tai-lieu-phat-trien-nhan-su.f189/)
-
[ADMINISTRATION](administration.f199/)
-
[.:Bộ tài liệu nghỉ phép:.](bo-tai-lieu-nghi-phep.f201/)
-
[.:Bộ tài liệu nghỉ việc:.](bo-tai-lieu-nghi-viec.f202/)
-
[.:Bộ tài liệu quản lý HC NS:.](bo-tai-lieu-quan-ly-hc-ns.f200/)
-
[Bộ tài liệu quản trị hành chính v2](bo-tai-lieu-quan-tri-hanh-chinh-v2.f203/)
-
[PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT](performance-appraisal-management.f190/)
-
[Bộ TL Đánh Giá Nhân Sự](bo-tl-danh-gia-nhan-su.f192/)
-
[Phân tích công việc](phan-tich-cong-viec.f191/)
-
[Hệ thống bản MTCV](he-thong-ban-mtcv.f193/)
-
[5. Danh sách mô tả công việc phòng kế toán](5-danh-sach-mo-ta-cong-viec-phong-ke-toan.f194/)
-
[4. Danh sách mô tả công việc phòng nhân sự](4-danh-sach-mo-ta-cong-viec-phong-nhan-su.f195/)
-
[6. Danh sách mô tả công việc nhà máy](6-danh-sach-mo-ta-cong-viec-nha-may.f196/)
-
[7. Danh sách mô tả công việc phòng tổ chức hành ch](7-danh-sach-mo-ta-cong-viec-phong-to-chuc-hanh-ch.f197/)
-
[Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV](tai-lieu-danh-gia-muc-do-hai-long-cua-nv.f198/)
-
[COMPENSATION, BENEFIT](compensation-benefit.f184/)
-
[QUẢN LÝ LƯƠNG](quan-ly-luong.f185/)
-
[QUẢN LÝ CÔNG VIỆC](quan-ly-cong-viec.f186/)
-
[RECRUITMENT](recruitment.f95/)
-
[.:Thư viện Test IQ, EQ:.](thu-vien-test-iq-eq.f96/)
-
[.:Bộ tài liệu tuyển dụng:.](bo-tai-lieu-tuyen-dung.f98/)
-
[.:Bộ tài liệu thử việc:.](bo-tai-lieu-thu-viec.f97/)
-
[.: Bộ tài liệu về thực tập :.](bo-tai-lieu-ve-thuc-tap.f99/)
-
[Hệ thống bài thi TD](he-thong-bai-thi-td.f100/)
-
[Vị trí đối ngoại](vi-tri-doi-ngoai.f101/)
-
[Vị trí nhân sự](vi-tri-nhan-su.f102/)
-
[Vị trí Marketing](vi-tri-marketing.f103/)
-
[Vị trí bán hàng](vi-tri-ban-hang.f104/)
-
[Vị trí kho và sản xuất](vi-tri-kho-va-san-xuat.f105/)
-
[Vị trí lập trình viên ( IT )](vi-tri-lap-trinh-vien-it.f106/)
-
[Vị trí tư vấn](vi-tri-tu-van.f107/)
-
[Vị trí CEO](vi-tri-ceo.f108/)
-
[Bộ tài liệu quy trình headhunting](bo-tai-lieu-quy-trinh-headhunting.f109/)
-
[HUMAN RESOURCE MANAGEMENT](human-resource-management.f110/)
-
[.:Bộ chỉ số ISO 9000 trong xí nghiệp may dệt:.](bo-chi-so-iso-9000-trong-xi-nghiep-may-det.f111/)
-
[1.Sổ tay chất lượng](1-so-tay-chat-luong.f113/)
-
[2. Thủ tục xem xét của lãnh đạo](2-thu-tuc-xem-xet-cua-lanh-dao.f114/)
-
[3. Thủ tục áp dụng kỹ thuật thống kê](3-thu-tuc-ap-dung-ky-thuat-thong-ke.f115/)
-
[4. Thủ tục cải tiến thường xuyên](4-thu-tuc-cai-tien-thuong-xuyen.f116/)
-
[5. Thủ tục đánh giá nội bộ](5-thu-tuc-danh-gia-noi-bo.f117/)
-
[6. Thủ tục khắc phục phòng ngừa](6-thu-tuc-khac-phuc-phong-ngua.f118/)
-
[7.Thủ tục kiểm soát hồ sơ](7-thu-tuc-kiem-soat-ho-so.f112/)
-
[8. Thủ tục kiểm soát tài liệu](8-thu-tuc-kiem-soat-tai-lieu.f119/)
-
[9. Thủ tục bảo toàn và giao sản phẩm](9-thu-tuc-bao-toan-va-giao-san-pham.f120/)
-
[10. Thủ tục bảo trì thiết bị](10-thu-tuc-bao-tri-thiet-bi.f121/)
-
[11. Thủ tục đánh giá nhà cung ứng](11-thu-tuc-danh-gia-nha-cung-ung.f122/)
-
[12. Thủ tục kiểm soát SP KPH](12-thu-tuc-kiem-soat-sp-kph.f123/)
-
[13. Thủ tục kiểm soát thiết bị đo](13-thu-tuc-kiem-soat-thiet-bi-do.f124/)
-
[14. Thủ tục kiểm tra thử nghiệm sản phẩm](14-thu-tuc-kiem-tra-thu-nghiem-san-pham.f125/)
-
[15. Thủ tục lập kế hoạch và triển khai sản xuất](15-thu-tuc-lap-ke-hoach-va-trien-khai-san-xuat.f126/)
-
[16. Thủ tục mua hàng](16-thu-tuc-mua-hang.f127/)
-
[Khóa Đào Tạo](khoa-dao-tao.f128/)
-
[17. Thủ tục theo dõi đo lường các quá trình](17-thu-tuc-theo-doi-do-luong-cac-qua-trinh.f129/)
-
[18. Thủ tục thiết kế và phát triển sản phẩm](18-thu-tuc-thiet-ke-va-phat-trien-san-pham.f130/)
-
[19. Thủ tục thu nhập , ghi nhận, giải quyết khiếu](19-thu-tuc-thu-nhap-ghi-nhan-giai-quyet-khieu.f131/)
-
[20. Thủ tục tiếp nhận và bảo quản tài sản khách hà](20-thu-tuc-tiep-nhan-va-bao-quan-tai-san-khach-ha.f132/)
-
[21. Thủ tục xem xét hợp đồng](21-thu-tuc-xem-xet-hop-dong.f133/)
-
[22. Quy trình sản xuất](22-quy-trinh-san-xuat.f134/)
-
[23. Quy trình trao đổi thông tin nội bộ](23-quy-trinh-trao-doi-thong-tin-noi-bo.f135/)
-
[24. Chức năng nhiệm vụ](24-chuc-nang-nhiem-vu.f136/)
-
[25. Tiêu chuẩn](25-tieu-chuan.f137/)
-
[26. Hướng dẫn công việc](26-huong-dan-cong-viec.f138/)
-
[27. Hướng dẫn nhận biết truy tìm sản phẩm](27-huong-dan-nhan-biet-truy-tim-san-pham.f139/)
-
[28. Hướng dẫn vận hành](28-huong-dan-van-hanh.f140/)
-
[Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp](tai-lieu-huong-dan-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep.f181/)
-
[Tài liệu ISO 900 trong các cơ quan hành chính sự n](tai-lieu-iso-900-trong-cac-co-quan-hanh-chinh-su-n.f166/)
-
[Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong cơ quanh hành chín](bieu-mau-van-ban-iso-9000-trong-co-quanh-hanh-chin.f167/)
-
[Chinh sach chat luong](chinh-sach-chat-luong.f169/)
-
[Huong dan xu ly cong van](huong-dan-xu-ly-cong-van.f170/)
-
[Quy trinh hoat dong cua phong ke hoach dau tu](quy-trinh-hoat-dong-cua-phong-ke-hoach-dau-tu.f171/)
-
[So do to chuc](so-do-to-chuc.f172/)
-
[So tay chat luong](so-tay-chat-luong.f173/)
-
[Thu tuc danh gia noi bo](thu-tuc-danh-gia-noi-bo.f174/)
-
[Thu tuc dao tao](thu-tuc-dao-tao.f175/)
-
[Thu tuc khac phuc phong ngua](thu-tuc-khac-phuc-phong-ngua.f176/)
-
[Thu tuc kiem soat ho so](thu-tuc-kiem-soat-ho-so.f177/)
-
[Thu tuc kiem soat van ban khong phu hop](thu-tuc-kiem-soat-van-ban-khong-phu-hop.f178/)
-
[Thuc tuc kiem soat tai lieu](thuc-tuc-kiem-soat-tai-lieu.f168/)
-
[Trach nhiem quyen han cua chuc danh](trach-nhiem-quyen-han-cua-chuc-danh.f179/)
-
[Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong trường học](bieu-mau-van-ban-iso-9000-trong-truong-hoc.f180/)
-
[Demo từ điển năng lực](demo-tu-dien-nang-luc.f183/)
-
[Demo bộ quy trình quản trị nhân sự](demo-bo-quy-trinh-quan-tri-nhan-su.f182/)
-
[LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ](luan-van-chuyen-de.f91/)
-
[PERSONAL RESEACH](personal-reseach.f204/)
-
[lequan](lequan.f206/)
-
[Goalinmylife](goalinmylife.f205/)
-
[Phoenix](phoenix.f207/)
-
[Kinhcan24's Blog](link-forums/kinhcan24s-blog.208/)
-
[HRLINK PROJECTS](hrlink-projects.f210/)
-
[HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CÁC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC](hoan-thien-he-thong-cac-ban-mo-ta-cong-viec.f211/)
-
[XÂY DỰNG CÁC BÀI TEST TUYỂN DỤNG MẪU](xay-dung-cac-bai-test-tuyen-dung-mau.f212/)
-
[SURVEY LƯƠNG](link-forums/survey-l%C6%AF%C6%A0ng.213/)
-
[XÂY DỰNG TỜ TIN NỘI BỘ CPO](xay-dung-to-tin-noi-bo-cpo.f214/)
-
[REPORTER DIARY](reporter-diary.f215/)
-
[XÂY DỰNG KPI MẪU](xay-dung-kpi-mau.f216/)
-
[CONNECT PEOPLE - KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG](.#connect-people-ket-noi-cong-dong.218)
-
[QUỸ KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG](quy-ket-noi-cong-dong.f265/)
-
[TIN TỪ THIỆN](tin-tu-thien.f267/)
-
[TỪ THIỆN HRL](tu-thien-hrl.f266/)
-
[QUYÊN GÓP ĐẤU GIÁ](quyen-gop-dau-gia.f268/)
-
[LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC THÀNH PHỐ](lien-ket-hrl-tai-cac-thanh-pho.f223/)
-
[HRLINK HÀ NỘI](hrlink-ha-noi.f228/)
-
[OFF DIỄN ĐÀN I](off-dien-dan-i.f232/)
-
[OFF DIỄN ĐÀN II](off-dien-dan-ii.f229/)
-
[OFFLINE III ( SN HRL 5/4 )](offline-iii-sn-hrl-5-4.f231/)
-
[Mến Sách HR](men-sach-hr.f233/)
-
[Festival Tuyển Dụng ĐH Thương Mại](festival-tuyen-dung-dh-thuong-mai.f230/)
-
[HRLINK SÀI GÒN](hrlink-sai-gon.f238/)
-
[THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG](thong-tin-hoat-dong.f241/)
-
[ĐÀO TẠO, HỘI THẢO](dao-tao-hoi-thao.f240/)
-
[DỊCH THUẬT](dich-thuat.f243/)
-
[VUI CHƠI GIẢI TRÍ](vui-choi-giai-tri.f239/)
-
[THẢO LUẬN](thao-luan.f242/)
-
[HRLINK ĐÀ NẴNG](hrlink-da-nang.f246/)
-
[THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG](thong-tin-hoat-dong.f247/)
-
[ĐÀO TẠO, HỘI THẢO](dao-tao-hoi-thao.f248/)
-
[VUI CHƠI GIẢI TRÍ](vui-choi-giai-tri.f249/)
-
[THẢO LUẬN](thao-luan.f250/)
-
[HRLINK QUẢNG NGÃI](hrlink-quang-ngai.f224/)
-
[HRLINK NHA TRANG](hrlink-nha-trang.f225/)
-
[HRLINK HẢI PHÒNG](hrlink-hai-phong.f226/)
-
[HRLINK VŨNG TÀU](hrlink-vung-tau.f254/)
-
[THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG](thong-tin-hoat-dong.f255/)
-
[HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG](hinh-anh-hoat-dong.f257/)
-
[THÔNG TIN TUYỂN DỤNG](thong-tin-tuyen-dung.f258/)
-
[THÔNG TIN ĐÀO TẠO](thong-tin-dao-tao.f256/)
-
[THẢO LUẬN](thao-luan.f259/)
-
[HRLINK BÌNH DƯƠNG](hrlink-binh-duong.f234/)
-
[HRLINK ĐỒNG NAI](hrlink-dong-nai.f236/)
-
[HRLINK PHÚ THỌ](hrlink-phu-tho.f235/)
-
[HRLINK NGHỆ AN](hrlink-nghe-an.f251/)
-
[HRLINK LONG AN](hrlink-long-an.f227/)
-
[HRLINK QUẢNG NINH](hrlink-quang-ninh.f237/)
-
[HRLINK LÀO CAI](hrlink-lao-cai.f260/)
-
[HRLINK HƯNG YÊN](hrlink-hung-yen.f253/)
-
[HRLINK THANH HÓA](hrlink-thanh-hoa.f252/)
-
[HRLINK QUẢNG NAM](hrlink-quang-nam.f244/)
-
[HRLINK HẢI DƯƠNG](hrlink-hai-duong.f245/)
-
[HRLINK HUẾ](hrlink-hue.f261/)
-
[HRLINK BẮC GIANG](hrlink-bac-giang.f262/)
-
[HRLINK NAM ĐỊNH](hrlink-nam-dinh.f263/)
-
[HRLINK BÌNH THUẬN](hrlink-binh-thuan.f264/)
-
[LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC NGÀNH HRCUB](lien-ket-hrl-tai-cac-nganh-hrcub.f271/)
-
[Hr_Cntt](hr-cntt.f274/)
-
[Hr_Bank](hr-bank.f273/)
-
[Hr_Khách sạn](hr-khach-san.f272/)
-
[Hr_Bất động sản](hr-bat-dong-san.f275/)
-
[LIÊN KẾT HRL THEO VỊ TRÍ](categories/lien-ket-hrl-theo-vi-tri.276/)
-
[Hr_Quản lý](hr-quan-ly.f277/) ![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)
![](http://eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/12/104-105-update.jpg)

Set-Cookie: xf_session=8fbf59689776550ad8a59ac1b7fef3b1; path=/; domain=.hrlink.vn; httponly


text:
Nội Dung Chính
- 1 Indochina Post có mạng lưới đối tác lớn là các hãng hàng không quốc tế, các công ty chuyển phát nhanh hàng đầu
- 2 Các hình thức chuyển phát nhanh:
- 3 Indochina Post nhận chuyển phát nhanh tài liệu từ các địa điểm sau:
- 4 Chúng tôi nhận vận chuyển tài liệu như giấy tờ, thư từ, hồ sơ học bạ, xin học bổng, hồ sơ xin việc, chứng từ, hóa đơn, hồ sơ thầu, hộ chiếu, hợp đồng, ấn phẩm, sách vở, bưu thiếp, …
- 5 Lợi ích từ dịch vụ chuyển phát nhanh tài liệu đi Indonesia-Trung Java của Indochina Post
- 6 Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ khác như :
Việc chuyển phát nhanh tài liệu, bưu phẩm từ Hà Nội đi Indonesia-Trung Java (Jawa Tengah) chưa bao giờ lại trở nên dễ dàng như vậy. Qúy khách đến với Indochina Post, chúng tôi đảm bảo chất lượng dịch vụ là có thật. Chúng tôi hiểu rằng độ an toàn về hàng hóa luôn phải đặt lên hàng đầu và cam kết đem lại sự hài lòng cho quý khách.
Indochina Post có mạng lưới đối tác lớn là các hãng hàng không quốc tế, các công ty chuyển phát nhanh hàng đầu
- Các hãng hàng không quốc tế: Vietnam Airlines (VNA), Japan Air (JAL), Vietjet Air (VJ), Asiana Airline (OZ), Thai Airway (TG), Area Flot, China Airlines (CI), Emirate Airway (Ek)
- Các hãng chuyển phát nhanh lớn trên thế giới như FedEx, DHL, TNT, UPS…
- Đội xe khách lớn, hiện đại, uy tín, chạy luân chuyển hàng ngày
Các hình thức chuyển phát nhanh:
- Dịch vụ chuyển phát nhanh DHL đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh TNT đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh FedEx đi Indonesia-Trung Java
- Dịch vụ chuyển phát nhanh UPS đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh hỏa tốc đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh gói tiết kiệm
Indochina Post nhận chuyển phát nhanh tài liệu từ các địa điểm sau:
Tất cả các quận huyện, thị xã trên địa bàn Hà Nội:
- Quận Ba Đình, Quận Bắc Từ Liêm, Quận Cầu Giấy, Quận Đống Đa, Quận Hà Đông, Quận Hai Bà Trưng
- Quận Hoàn Kiếm, Quận Hoàng Mai, Quận Long Biên, Quận Nam Từ Liêm, Quận Tây Hồ, Quận Thanh Xuân
- Thị xã Sơn Tây, Huyện Ba Vì, Huyện Chương Mỹ, Huyện Đan Phượng, Huyện Đông Anh, Huyện Gia Lâm
- Hoài Đức, Huyện Mê Linh, Huyện Mỹ Đức, Huyện Phú Xuyên, Huyện Phúc Thọ, Huyện Quốc Oai
- Huyện Sóc Sơn, Huyện Thạch Thất, Huyện Thanh Oai, Huyện Thanh Trì, Huyện Thường Tín. Huyện Ứng Hòa.
Từ các thành phố lớn và các sân bay quốc tế của Việt Nam
- (VCA) Sân bay quốc tế Cần Thơ , (HPH) sân bay quốc tế Cát Bi-Hải Phòng. (CXR) sân bay quốc tế Cam Ranh-Khánh Hòa
- (PQC) sân bay quốc tế Phú Quốc-Kiên Giang. (VII) sân bay quốc tế Vinh-Nghệ An , (VCL) sân bay quốc tế Chu Lai-Quảng Nam.
- (HUI) sân bay quốc tế Phú Bài-Huế, (DAD) sân bay quốc tế Đà Nẵng. (HAN) sân bay quốc tế Nội Bài-Hà Nội.
- (SGN) sân bay quốc tê Tân Sơn Nhất-TP. Hồ Chí Minh
Tới tất cả các tỉnh của Trung Java:
Banjarnegara, Banyumas, Batang, Blora, Boyolali, Brebes, Cilacap, Demak, Grobogan, Jepara, Pekalongan, Karanganyar, Kebumen, Kendal, Klaten, Kudus, Magelang, Pati, Pekalongan, Pemalang, Purbalingga, Purworejo, Rembang, Semarang, Semarang, Tegal, Sragen, Sukoharjo, Surakarta, Tegal, Temanggung, Wonogiri, Wonosobo.
Chúng tôi nhận vận chuyển tài liệu như giấy tờ, thư từ, hồ sơ học bạ, xin học bổng, hồ sơ xin việc, chứng từ, hóa đơn, hồ sơ thầu, hộ chiếu, hợp đồng, ấn phẩm, sách vở, bưu thiếp, …
- Khách hàng cần khai báo nội dung của bưu gửi trên vận đơn như tài liệu hay hóa đơn, hộ chiếu, bưu kiện mật,… Các bưu gửi là hóa đơn VAT cần kê khai loại hình hóa đơn, ghi rõ số hóa đơn lên bill gửi.
- Khách hàng có thể tự đóng gói kiện gửi hoặc do công ty chúng tôi đóng gói.
- Khách hàng dán kín hoặc niêm phong bưu phẩm bằng dấu hoặc chữ ký đối với các loại giấy tờ quan trọng như hóa đơn, hộ chiếu, hồ sơ thầu.
Indochina Post ước tính cước phí hàng hóa như sau:
- Chi phí : tính dựa trên khối lượng thực tế hoặc khối lượng qui đổi:
Đường hàng không: Khối lượng quy đổi (kg)=Chiều dài x Chiều rộng x Chiều cao (cm)/5000
Đường bộ: Khối lượng quy đổi (kg)=Chiều dài x Chiều rộng x Chiều cao (cm)/3000
- Các phụ phí khác như phụ phí xăng dầu thay đổi theo từng tháng, vận chuyển đến vùng sâu vùng xa, phát tận tay, phát ngoài giờ hành chính,…..
Lợi ích từ dịch vụ chuyển phát nhanh tài liệu đi Indonesia-Trung Java của Indochina Post
- Chi phí chuyển phát nhanh quốc tế giá rẻ.
- Nhận và giao tại địa chỉ người gửi – địa chỉ người nhận theo đúng thời gian cam kết (nếu có)
- Kết quả từng lần chuyển phát được cập nhật liên tục cho quý khách.
- Khách hàng được tư vấn cập nhật luật lệ vận chuyển hàng hóa Quốc tế.
- An toàn hàng hóa, thời gian chuyển phát và bảo mật thông tin khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu.
- Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, được đào tạo chuyên sâu về các nghiệp vụ logistics.
- Hàng hóa được bảo hiểm 100% giá trị nếu xảy ra mất mát hư hỏng.
- Nhiều chương trình ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng thường xuyên và khối lượng hàng gửi lớn.
Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ khác như :
- Chuyển hàng hóa quốc tế
- Vận chuyển bằng đường hàng không.
- Vận tải đường biển.
- Dịch vụ nâng hạ hàng hóa.
- Dịch vụ khai báo hải quan, thông quan hàng hóa và giao hàng trọn gói (Door-to-door).
- Cho thuê kho bãi (kho lạnh, kho khô, kho mát, kho ngoại quan,…).
- Dịch vụ xin cấp giấy phép xuất nhập khẩu, giấy chứng nhận chất lượng (CQ). giấy chứng nhận xuất xứ (CO), và các loại giấy phép con xuất khẩu sang Indonesia.
Ngoài Trung Java, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh thư từ, hàng hóa tới các tỉnh khác trong Indonesia như chuyển phát nhanh tài liệu, bưu phẩm từ Hà Nội đi Indonesia-Đông Java, gửi phát nhanh Hà Nội đi Indonesia-Tây Java, …

markdown:
Nội Dung Chính
[1 Indochina Post có mạng lưới đối tác lớn là các hãng hàng không quốc tế, các công ty chuyển phát nhanh hàng đầu](#Indochina_Post_co_mang_luoi_doi_tac_lon_la_cac_hang_hang_khong_quoc_te_cac_cong_ty_chuyen_phat_nhanh_hang_dau) [2 Các hình thức chuyển phát nhanh:](#Cac_hinh_thuc_chuyen_phat_nhanh) [3 Indochina Post nhận chuyển phát nhanh tài liệu từ các địa điểm sau:](#Indochina_Post_nhan_chuyen_phat_nhanh_tai_lieu_tu_cac_dia_diem_sau) [4 Chúng tôi nhận vận chuyển tài liệu như giấy tờ, thư từ, hồ sơ học bạ, xin học bổng, hồ sơ xin việc, chứng từ, hóa đơn, hồ sơ thầu, hộ chiếu, hợp đồng, ấn phẩm, sách vở, bưu thiếp, …](#Chung_toi_nhan_van_chuyen_tai_lieu_nhu_giay_to_thu_tu_ho_so_hoc_ba_xin_hoc_bong_ho_so_xin_viec_chung_tu_hoa_don_ho_so_thau_ho_chieu_hop_dong_an_pham_sach_vo_buu_thiep) [5 Lợi ích từ dịch vụ chuyển phát nhanh tài liệu đi Indonesia-Trung Java của Indochina Post](#Loi_ich_tu_dich_vu_chuyen_phat_nhanh_tai_lieu_di_Indonesia-Trung_Java_cua_Indochina_Post) [6 Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ khác như :](#Ngoai_ra_chung_toi_con_cung_cap_cac_dich_vu_khac_nhu)
Việc chuyển phát nhanh tài liệu, bưu phẩm từ Hà Nội đi Indonesia-Trung Java (Jawa Tengah) chưa bao giờ lại trở nên dễ dàng như vậy. Qúy khách đến với Indochina Post, chúng tôi đảm bảo chất lượng dịch vụ là có thật. Chúng tôi hiểu rằng độ an toàn về hàng hóa luôn phải đặt lên hàng đầu và cam kết đem lại sự hài lòng cho quý khách.
## Indochina Post có mạng lưới đối tác lớn là các hãng hàng không quốc tế, các công ty chuyển phát nhanh hàng đầu
- Các hãng hàng không quốc tế: Vietnam Airlines (VNA), Japan Air (JAL), Vietjet Air (VJ), Asiana Airline (OZ), Thai Airway (TG), Area Flot, China Airlines (CI), Emirate Airway (Ek)
- Các hãng chuyển phát nhanh lớn trên thế giới như FedEx, DHL, TNT, UPS…
- Đội xe khách lớn, hiện đại, uy tín, chạy luân chuyển hàng ngày
## Các hình thức chuyển phát nhanh:
- Dịch vụ chuyển phát nhanh DHL đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh TNT đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh FedEx đi Indonesia-Trung Java
- Dịch vụ chuyển phát nhanh UPS đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh hỏa tốc đi Indonesia-Trung Java
- Chuyển phát nhanh gói tiết kiệm
![ ](http://indochinapost.vn/wp-content/uploads/2017/07/Chuyển-phát-nhanh-đi.jpg)
Indochina Post cung cấp đa dạng gói cước chuyển phát nhanh đi Trung Java, Indonesia
## Indochina Post nhận chuyển phát nhanh tài liệu từ các địa điểm sau:
### Tất cả các quận huyện, thị xã trên địa bàn Hà Nội:
- Quận Ba Đình, Quận Bắc Từ Liêm, Quận Cầu Giấy, Quận Đống Đa, Quận Hà Đông, Quận Hai Bà Trưng
- Quận Hoàn Kiếm, Quận Hoàng Mai, Quận Long Biên, Quận Nam Từ Liêm, Quận Tây Hồ, Quận Thanh Xuân
- Thị xã Sơn Tây, Huyện Ba Vì, Huyện Chương Mỹ, Huyện Đan Phượng, Huyện Đông Anh, Huyện Gia Lâm
- Hoài Đức, Huyện Mê Linh, Huyện Mỹ Đức, Huyện Phú Xuyên, Huyện Phúc Thọ, Huyện Quốc Oai
- Huyện Sóc Sơn, Huyện Thạch Thất, Huyện Thanh Oai, Huyện Thanh Trì, Huyện Thường Tín. Huyện Ứng Hòa.
### Từ các thành phố lớn và các sân bay quốc tế của Việt Nam
- (VCA) Sân bay quốc tế Cần Thơ , (HPH) sân bay quốc tế Cát Bi-Hải Phòng. (CXR) sân bay quốc tế Cam Ranh-Khánh Hòa
- (PQC) sân bay quốc tế Phú Quốc-Kiên Giang. (VII) sân bay quốc tế Vinh-Nghệ An , (VCL) sân bay quốc tế Chu Lai-Quảng Nam.
- (HUI) sân bay quốc tế Phú Bài-Huế, (DAD) sân bay quốc tế Đà Nẵng. (HAN) sân bay quốc tế Nội Bài-Hà Nội.
- (SGN) sân bay quốc tê Tân Sơn Nhất-TP. Hồ Chí Minh
### Tới tất cả các tỉnh của Trung Java:
Banjarnegara, Banyumas, Batang, Blora, Boyolali, Brebes, Cilacap, Demak, Grobogan, Jepara, Pekalongan, Karanganyar, Kebumen, Kendal, Klaten, Kudus, Magelang, Pati, Pekalongan, Pemalang, Purbalingga, Purworejo, Rembang, Semarang, Semarang, Tegal, Sragen, Sukoharjo, Surakarta, Tegal, Temanggung, Wonogiri, Wonosobo.
![ ](http://indochinapost.vn/wp-content/uploads/2017/07/chuyen-phat-nhanh-di-indonesia.jpg)
Dịch vụ chuyển phát nhanh đi Indonesia giá rẻ, uy tín
## Chúng tôi nhận vận chuyển tài liệu như giấy tờ, thư từ, hồ sơ học bạ, xin học bổng, hồ sơ xin việc, chứng từ, hóa đơn, hồ sơ thầu, hộ chiếu, hợp đồng, ấn phẩm, sách vở, bưu thiếp, …
- Khách hàng cần khai báo nội dung của bưu gửi trên vận đơn như tài liệu hay hóa đơn, hộ chiếu, bưu kiện mật,… Các bưu gửi là hóa đơn VAT cần kê khai loại hình hóa đơn, ghi rõ số hóa đơn lên bill gửi.
- Khách hàng có thể tự đóng gói kiện gửi hoặc do công ty chúng tôi đóng gói.
- Khách hàng dán kín hoặc niêm phong bưu phẩm bằng dấu hoặc chữ ký đối với các loại giấy tờ quan trọng như hóa đơn, hộ chiếu, hồ sơ thầu.
### Indochina Post ước tính cước phí hàng hóa như sau:
- Chi phí : tính dựa trên khối lượng thực tế hoặc khối lượng qui đổi:
Đường hàng không: Khối lượng quy đổi (kg)=Chiều dài x Chiều rộng x Chiều cao (cm)/5000
Đường bộ: Khối lượng quy đổi (kg)=Chiều dài x Chiều rộng x Chiều cao (cm)/3000
- Các phụ phí khác như phụ phí xăng dầu thay đổi theo từng tháng, vận chuyển đến vùng sâu vùng xa, phát tận tay, phát ngoài giờ hành chính,…..
## Lợi ích từ dịch vụ chuyển phát nhanh tài liệu đi Indonesia-Trung Java của Indochina Post
- Chi phí chuyển phát nhanh quốc tế giá rẻ.
- Nhận và giao tại địa chỉ người gửi – địa chỉ người nhận theo đúng thời gian cam kết (nếu có)
- Kết quả từng lần chuyển phát được cập nhật liên tục cho quý khách.
- Khách hàng được tư vấn cập nhật luật lệ vận chuyển hàng hóa Quốc tế.
- An toàn hàng hóa, thời gian chuyển phát và bảo mật thông tin khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu.
- Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, được đào tạo chuyên sâu về các nghiệp vụ logistics.
- Hàng hóa được bảo hiểm 100% giá trị nếu xảy ra mất mát hư hỏng.
- Nhiều chương trình ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng thường xuyên và khối lượng hàng gửi lớn.
## Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ khác như :
- Chuyển hàng hóa quốc tế
- Vận chuyển bằng đường hàng không.
- Vận tải đường biển.
- Dịch vụ nâng hạ hàng hóa.
- Dịch vụ khai báo hải quan, thông quan hàng hóa và giao hàng trọn gói (Door-to-door).
- Cho thuê kho bãi (kho lạnh, kho khô, kho mát, kho ngoại quan,…).
- Dịch vụ xin cấp giấy phép xuất nhập khẩu, giấy chứng nhận chất lượng (CQ). giấy chứng nhận xuất xứ (CO), và các loại giấy phép con xuất khẩu sang Indonesia.
Ngoài Trung Java, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh thư từ, hàng hóa tới các tỉnh khác trong Indonesia như chuyển phát nhanh tài liệu, bưu phẩm từ Hà Nội đi Indonesia-Đông Java, gửi phát nhanh Hà Nội đi Indonesia-Tây Java, …

Link: <http://indochinapost.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://indochinapost.vn/?p=8616>; rel=shortlink


text:
Giàn máy bơm phun sương làm mát cho hoạt động sự kiện
Đám đông tụ tập tại những sự kiện đặc trưng và nhiệt độ có thể tăng cao trong khoảng thời kì ngắn. Các biểu hiện kiệt sức vì nóng hay cảm giác bức bối sẽ xuất hiện nhiều hơn. Trong những tháng của mùa hot, đơn vị liveshow ca nhạc ngoài trời, thể dục thể thao, hội chợ hay những sự kiện khác đang dần chuyển hướng sử dụng giàn máy phun sương cho sự kiện bằng quạt phun sương áp suất cao và hệ thống phun sương áp suất cao để giữ cho khách hàng, viên chức cảm thấy mát mẻ và an toàn.
Để chọn lựa và lắp đặt giá máy phun sương cần căn cứ vào nhu cầu thực tại và diện tích mặt bằng cần phải lắp.
Máy phun sương hay các dòng quạt phun sương, quạt hơi nước, máy phun sương mini hình thú… đều có chung 1 nguyên lý, đó là tạo ra 1 lực nén to phun nước dưới dạng sương mù để khiến cho mát ko khí.
Khác biệt to nhất của hệ thống phun sương làm mát với các dòng máy phun sương làm mát như quạt hơi nước, quạt phun sương, máy phun sương mini hay máy tạo độ ẩm là các sản phẩm chỉ ứng dụng trong khuôn khổ nhỏ, thì hệ thống phun sương do chúng tôi cung ứng có khả năng vận dụng ở quy mô từ nhỏ đến lớn.
Với hệ thống phun sương, bạn có thể sử dụng cho nhà, cửa hàng, chuồng trại, nhà xưởng... với quy mô từ vài mét vuông cho tới hàng nghìn mét vuông với những phương pháp sử dụng đầu phun làm mát tại các vị trí do mình lựa chọn.
Điểm mạnh của hệ thống phun sương này là khả năng làm mát nhanh, vùng làm cho mát rộng nhưng chi phí đầu tư phải chăng hơn hồ hết so với những mẫu máy phun sương khác.
hệ thống phun sương
bơm chuyên dụng lọc nước RO và giàn phun sương làm mát, tưới cây, phun hóa chất...
- Hiệu: DENG YUAN (DY) / KO JINE
- Xuất xứ: TAIWAN
- Model: GP-2600B
- Tình trạng: Hàng mới 100%
- Điện áp áp dụng: 32 V
- Lưu lượng bơm: 1,8 L/P
- Phun sương: 25-35 béc
- Áp lực nước: 150 PSI (9 BAR)
- Công suất bơm: 80 W
- Bảo hành: 12 tháng
- Trọng lượng: 1,8 Kg
VỀ CHÚNG TÔI:
Hãy đến với Chúng tôi ngay hôm nay để được hưởng nhiều ưu đãi bất ngờ.
* THÔNG TIN LIÊN HỆ
+ Hotline: (08).665.661.84 - 094.3399.084 - 0903.709.707
+ Email: kinhdoanh[@]mayphunsuonggiatot.vn
+ Trụ sở (TP.HCM):Số 29, TCH 34, P.Tân Chánh Hiệp, Q.12, TP.HCM
+ Chi nhánh lắp đặt (TP.HCM):100/18 Hùng Vương, phường 9, Quận 5, TP.HCM
+ Chi nhánh (Hà Nội):20 Ngõ 21 Cát Linh, Cát Linh, Hà Nội
+ Website: http://www.mayphunsuonggiatot.vn
+ Facebook: Facebook.com/mayphunsuonggiatot.vn
+ Youtube: Youtube.com/channel/UCewb_9f0iiQpIKodEdhUfrQ
+ Google+: Plus.google.com/+MayphunsuonggiatotVn
Cho thuê Địa chỉ lắp đặt máy phun sương giảm nhiệt giá tốt ở quận gò vấp sài gòn
Thảo luận trong 'Cho thuê nhà quận Phú Nhuận' bắt đầu bởi dangtintudong.vn, 11/10/17.
Bình luận
Thảo luận trong 'Cho thuê nhà quận Phú Nhuận' bắt đầu bởi dangtintudong.vn, 11/10/17.

markdown:
Giàn máy bơm phun sương làm mát cho hoạt động sự kiện
Đám đông tụ tập tại những sự kiện đặc trưng và nhiệt độ có thể tăng cao trong khoảng thời kì ngắn. Các biểu hiện kiệt sức vì nóng hay cảm giác bức bối sẽ xuất hiện nhiều hơn. Trong những tháng của mùa hot, đơn vị liveshow ca nhạc ngoài trời, thể dục thể thao, hội chợ hay những sự kiện khác đang dần chuyển hướng sử dụng
giàn máy phun sươngcho sự kiện bằng quạt phun sương áp suất cao và hệ thống phun sương áp suất cao để giữ cho khách hàng, viên chức cảm thấy mát mẻ và an toàn.
Để chọn lựa và lắp đặt
cần căn cứ vào nhu cầu thực tại và diện tích mặt bằng cần phải lắp. [giá máy phun sương]
Máy phun sương hay các dòng quạt phun sương, quạt hơi nước, máy phun sương mini hình thú… đều có chung 1 nguyên lý, đó là tạo ra 1 lực nén to phun nước dưới dạng sương mù để khiến cho mát ko khí.
Khác biệt to nhất của
hệ thống phun sươnglàm mát với các dòng máy phun sươnglàm mát như quạt hơi nước, quạt phun sương, máy phun sương mini hay máy tạo độ ẩm là các sản phẩm chỉ ứng dụng trong khuôn khổ nhỏ, thì hệ thống phun sương do chúng tôi cung ứng có khả năng vận dụng ở quy mô từ nhỏ đến lớn.
Với hệ thống phun sương, bạn có thể sử dụng cho nhà, cửa hàng, chuồng trại, nhà xưởng... với quy mô từ vài mét vuông cho tới hàng nghìn mét vuông với những phương pháp sử dụng đầu phun làm mát tại các vị trí do mình lựa chọn.
Điểm mạnh của hệ thống phun sương này là khả năng làm mát nhanh, vùng làm cho mát rộng nhưng chi phí đầu tư phải chăng hơn hồ hết so với những mẫu máy phun sương khác.
hệ thống phun sương
bơm chuyên dụng lọc nước RO và
giàn phun sương làm mát, tưới cây, phun hóa chất...
- Hiệu: DENG YUAN (DY) / KO JINE
- Xuất xứ: TAIWAN
- Model: GP-2600B
- Tình trạng: Hàng mới 100%
- Điện áp áp dụng: 32 V
- Lưu lượng bơm: 1,8 L/P
- Phun sương: 25-35 béc
- Áp lực nước: 150 PSI (9 BAR)
- Công suất bơm: 80 W
- Bảo hành: 12 tháng
- Trọng lượng: 1,8 Kg
VỀ CHÚNG TÔI:
Hãy đến với Chúng tôi ngay hôm nay để được hưởng nhiều ưu đãi bất ngờ.
* THÔNG TIN LIÊN HỆ
+ Hotline: (08).665.661.84 - 094.3399.084 - 0903.709.707
+ Email: kinhdoanh[@]mayphunsuonggiatot.vn
+ Trụ sở (TP.HCM):Số 29, TCH 34, P.Tân Chánh Hiệp, Q.12, TP.HCM
+ Chi nhánh lắp đặt (TP.HCM):100/18 Hùng Vương, phường 9, Quận 5, TP.HCM
+ Chi nhánh (Hà Nội):20 Ngõ 21 Cát Linh, Cát Linh, Hà Nội
+ Website:
[http://www.mayphunsuonggiatot.vn]
+ Facebook: Facebook.com/mayphunsuonggiatot.vn
+ Youtube: Youtube.com/channel/UCewb_9f0iiQpIKodEdhUfrQ
+ Google+: Plus.google.com/+MayphunsuonggiatotVn
# Cho thuê Địa chỉ lắp đặt máy phun sương giảm nhiệt giá tốt ở quận gò vấp sài gòn
Thảo luận trong '
[Cho thuê nhà quận Phú Nhuận](forums/cho-thue-nha-quan-phu-nhuan.21/)' bắt đầu bởi [dangtintudong.vn](members/dangtintudong-vn.62/), [11/10/17](threads/dia-chi-lap-dat-may-phun-suong-giam-nhiet-gia-tot-o-quan-go-vap-sai-gon.7221/).
### * Textlink: 100k/text/thángBlog seo
[https://dinhtung.net](https://dinhtung.net)web top google nhanh. Lặp đặt cửa cuốn tại tphcm: [http://cuamitadoor.vn/](http://cuamitadoor.vn/)nhập khẩu giá rẻ. Chợ nhà đất HCM: [chonhadathcm.com](https://chonhadathcm.com/)Snack rong biển Hàn Quốc: [www.lekkerfoodsvn.com](http://lekkerfoodsvn.com/)
## Bình luận
Thảo luận trong 'Cho thuê nhà quận Phú Nhuận' bắt đầu bởi dangtintudong.vn, 11/10/17.


text:
Mô tả sản phẩm
Thông tin pin HP BB09:
Loại Pin: Lithium-Ion
Thời gian sạc:
- Thời gian chờ: 3.5 to 5 hours
- Thời gian sử dụng: 4 to 6 hours
Điện vào: 8.85 Ah – 100 Wh
Điện ra: 11.25 V
Cân nặng pin HP BB09
Khồi lượng: 0.62 kg
Kích thước pin HP BB09
Minimum dimensions (W x D x H) 15 x 29 x 3 cm
Pin mở rộng dành cho các dòng máy HP như là 8460p, 8570p, 8560p, 8570p, cũng như các dòng máy wordstation như là 8470w, 8560w, 8570w, 8760w, 8770w và các dòng máy khac của HP nếu có cổng sạc như trên hình, giúp bạn sử dụng Pin được lâu hơn vì dung lượng của pin HP BB09 có thể kéo dài đến 8 tiếng cùng với pin của máy.
Với kích thước nhỏ gọn, dể dàng cho các bạn mang theo đi khắp mọi nơi, với trọng lượng chỉ có 0.62Kg vô cùng nhẹ nhành, nhẹ hơn cục sạc của các dòng máy workstation mà dung lượng pin lại vô cùng lớn tha hồ mà sử dụng và không cần sạc.
Thiết bị được bảo hành 3 tháng tận tình, bao test 7 ngày, 1 đổi 1 nếu phát sinh lỗi kĩ thuật
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
## Mô tả sản phẩm
**Thông tin pin HP BB09:**
Loại Pin: Lithium-Ion
Thời gian sạc:
- Thời gian chờ: 3.5 to 5 hours
- Thời gian sử dụng: 4 to 6 hours
Điện vào: 8.85 Ah – 100 Wh
Điện ra: 11.25 V
**Cân nặng pin HP BB09**
Khồi lượng: 0.62 kg
## Kích thước
**pin HP BB09**
Minimum dimensions (W x D x H) 15 x 29 x 3 cm
Pin mở rộng dành cho các dòng máy HP như là
**8460p, 8570p, 8560p, 8570p,** cũng như các dòng máy wordstation như là **8470w, 8560w, 8570w, 8760w, 8770w** và các dòng máy khac của HP nếu có cổng sạc như trên hình, giúp bạn sử dụng Pin được lâu hơn vì dung lượng của **pin HP BB09 có thể kéo dài đến 8 tiếng cùng với pin của máy.**
Với kích thước nhỏ gọn, dể dàng cho các bạn mang theo đi khắp mọi nơi, với trọng lượng chỉ có 0.62Kg vô cùng nhẹ nhành, nhẹ hơn cục sạc của các dòng máy workstation mà dung lượng pin lại vô cùng lớn tha hồ mà sử dụng và không cần sạc.
**Thiết bị được bảo hành 3 tháng tận tình, bao test 7 ngày, 1 đổi 1 nếu phát sinh lỗi kĩ thuật**
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.


text:
Luxury Karaoke - Háŧng Tiášŋn ÄÆ°áŧĢc thiášŋt kášŋ theo trÆ°áŧng phái hiáŧn ÄášĄi kášŋt háŧĢp váŧi các vášt liáŧu sáŧ dáŧĨng Äa dášĄng phong phú Compusite, sášŊt, Äá,Äáŧng,da,nhung, gáŧm mút, gÆ°ÆĄng kính, kính máš§u,alumium, led và công ngháŧ led, khung tranh, mosaic kính, mosaic nhôm.....Các kiášŋn trúc sÆ° Tây Háŧ Äã mang Äášŋn cho không gian Äášģng cášĨp,lung linh, xa hoa tráng láŧ ,mang tính cáš§u káŧģ trong kášŋt háŧĢp vášt liáŧu, Tính tiáŧu âm táŧt,âm thanh chášĨt lÆ°ÆĄng cao, máŧ ráŧng ÄÆ°áŧĢc không gian, choáng ngáŧĢp cho nháŧŊng khách máŧi láš§n Äáš§u Äášŋn, phù háŧĢp Äa dášĄng dòng khách táŧŦ trung niên, thanh niên,công sáŧ, doanh nhân, khách gia Äình .....
Thiášŋt kášŋ Kiášŋn trúc sÆ° : Tráš§n VÄn Hoàng
Kiášŋn trúc sÆ° : Äoàn Thanh Tú
Công Ty Cáŧ Pháš§n Kiášŋn Trúc & Xây Dáŧąng Tây Háŧ
TráŧĨ sáŧ chính : 14 An DÆ°ÆĄng VÆ°ÆĄng, Tây Háŧ, Hà Náŧi
Chi nhánh: 20- LK03 - Khu Äô Tháŧ An HÆ°ng - Táŧ HáŧŊu - Hà Äông - Thành Pháŧ Hà Náŧi
Äiáŧn thoášĄi : 0982 809 688 / Hotline: 0903 246 773 - 01 668 089 888
Facebook Youtube Email: kientructayho@yahoo.com

markdown:
- Trang cháŧ§
- Giáŧi thiáŧu
- CÃīng trÃŽnh
- Dáŧch váŧĨ
- TÆ° vášĨn
- Tin TáŧĐc
- LiÃŠn háŧ
|
|Luxury Karaoke- Háŧng Tiášŋn (1498 lÆ°áŧĢt xem)
|
Diáŧn tÃch: 168 m2 ÄášĨt
|
Váŧ trÃ: HÆ°ng YÃŠn
Tiášŋn Äáŧ dáŧą ÃĄn: Äang thi cÃīng
Luxury Karaoke - Háŧng Tiášŋn ÄÆ°áŧĢc thiášŋt kášŋ theo trÆ°áŧng phái hiáŧn ÄášĄi kášŋt háŧĢp váŧi các vášt liáŧu sáŧ dáŧĨng Äa dášĄng phong phú Compusite, sášŊt, Äá,Äáŧng,da,nhung, gáŧm mút, gÆ°ÆĄng kính, kính máš§u,alumium, led và công ngháŧ led, khung tranh, mosaic kính, mosaic nhôm.....Các kiášŋn trúc sÆ° Tây Háŧ Äã mang Äášŋn cho không gian Äášģng cášĨp,lung linh, xa hoa tráng láŧ ,mang tính cáš§u káŧģ trong kášŋt háŧĢp vášt liáŧu, Tính tiáŧu âm táŧt,âm thanh chášĨt lÆ°ÆĄng cao, máŧ ráŧng ÄÆ°áŧĢc không gian, choáng ngáŧĢp cho nháŧŊng khách máŧi láš§n Äáš§u Äášŋn, phù háŧĢp Äa dášĄng dòng khách táŧŦ trung niên, thanh niên,công sáŧ, doanh nhân, khách gia Äình .....
Thiášŋt kášŋ Kiášŋn trúc sÆ° : Tráš§n VÄn Hoàng
Kiášŋn trúc sÆ° : Äoàn Thanh Tú
|CÃĄc tin cÅĐ hÆĄn:|
|
|

Content-Type: text/html


text:
CHO NHỮNG SÂN GA BUỒN
Rồi sẽ có một ngày em chẳng khóc nổi nữa đâu
Nhưng em biết mỗi lần đi qua phía chỗ mình ngồi là tim em lại nhói
Lũ bồ câu sẽ không còn nheo mắt gọi
Bầy sẻ nâu vờ vịt vui mừng
Em sẽ cảm ơn anh.
Cảm ơn những cay đắng mà em đã trải
Rồi sẽ có một ngày trong trái tim em nhú mầm yêu mới
Có thể nồng nàn hơn rồi lại chia xa
Đàn bà chúng em có ai muốn biến mình thành những sân ga
Mỗi lần đón những chuyến tàu qua là nhận về mình những hằn in đổ vỡ
Chịu những đớn đau như vệt bánh tàu lăn nghiến vào nỗi nhớ
Rồi mang tiếng đa đoan
Các anh những người đàn ông
Những vị khách độc hành đi qua miền yêu tin
Phủi sạch sự đớn hèn bằng hai từ "duyên, nợ"
Rằng vẫn yêu rất nhiều mà chẳng khác được đâu
Rồi các anh lại chuẩn bị hành trang để lại bước lên tàu
Lại để lại nơi sân ga những tủi hờn người đợi
Nhưng các anh sẽ không thể nào tìm nổi
Miền đất chan tình nơi anh bỏ lại những đắng cay
Ừ thì , anh nhé , chia tay...
.... gửi những nỗi đau buồn của người.....
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Rồi sẽ có một ngày em chẳng khóc nổi nữa đâu
Nhưng em biết mỗi lần đi qua phía chỗ mình ngồi là tim em lại nhói
Lũ bồ câu sẽ không còn nheo mắt gọi
Bầy sẻ nâu vờ vịt vui mừng
Em sẽ cảm ơn anh.
Cảm ơn những cay đắng mà em đã trải
Rồi sẽ có một ngày trong trái tim em nhú mầm yêu mới
Có thể nồng nàn hơn rồi lại chia xa
Đàn bà chúng em có ai muốn biến mình thành những sân ga
Mỗi lần đón những chuyến tàu qua là nhận về mình những hằn in đổ vỡ
Chịu những đớn đau như vệt bánh tàu lăn nghiến vào nỗi nhớ
Rồi mang tiếng đa đoan
Các anh những người đàn ông
Những vị khách độc hành đi qua miền yêu tin
Phủi sạch sự đớn hèn bằng hai từ "duyên, nợ"
Rằng vẫn yêu rất nhiều mà chẳng khác được đâu
Rồi các anh lại chuẩn bị hành trang để lại bước lên tàu
Lại để lại nơi sân ga những tủi hờn người đợi
Nhưng các anh sẽ không thể nào tìm nổi
Miền đất chan tình nơi anh bỏ lại những đắng cay
Ừ thì , anh nhé , chia tay...
.... gửi những nỗi đau buồn của người.....
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
"Tôn sư trọng đạo", "uống nước nhớ nguồn" là nét…
Sáng ngày 18 tháng 11 năm 2017, trường THCS…
Hòa chung không khí khai giảng cả nước, sáng ngà…
Được sự cho phép của BGH trường THCS Lý Thường…
TRIỂN LÃM ẢNH, TỔNG KẾT CUỘC THI VIẾT VỀ QUẦN…
TRUYỀN THÔNG VỀ PHÒNG CHỐNG BẠO LỰC GIA ĐÌNH,…
Hội diễn văn nghệMừng Đảng - Mừng Xuân Đinh Dậu 2017
Hòa chung không khí khai giảng cả nước, sáng ngày 05/09/2017, thầy cô giáo và các em học sinh trường THCS Lý Thường Kiệt cũng rộn ràng chào đón năm học mới với nhiều niềm vui mới.
Năm học này, nhà trường giữ vững truyền thống thầy dạy hay, trò học giỏi, tiếp tục thi đua dạy tốt, học tốt, nâng cao chất lượng quản lý, đổi mới dạy và học theo hướng hiện đại, phát triển tư duy sáng tạo độc lập. Bên cạnh đó, nhà trường sẽ…
MORE
"Tôn sư trọng đạo", "uống nước nhớ nguồn" là nét đẹp truyền thống có từ lâu đời của dân tộc Việt Nam. Hàng năm, cứ đến ngày 20/11 trọng đại, cả nước lại hân hoan đón đợi để được thể hiện sự tri ân sâu sắc đến "những người lái đò" thầm lặng. Với tất cả ý nghĩa đó, chiều ngày 20/11/2017, giáo viên trường THCS Lý Thường Kiệt tề tựu đông đủ để kỉ niệm 35 năm ngày Hiến chương nhà giáo VN.
Trong diễn văn đọc tại buổi lễ,…
TRUYỀN THÔNG VỀ PHÒNG CHỐNG BẠO LỰC GIA ĐÌNH, BẠO LỰC TRÊN CƠ SỞ GIỚI NĂM 2017
Thực hiện công văn số 2431 của Sở GD & ĐT, ngày 23/10/2017, Trường THCS Lý Thường Kiệt đã tổ chức buổi "Truyền thông về phòng chống bạo lực gia đình, bạo lực trên cơ sở giới năm 2017".
Tham dự buổi truyền thông có các thầy cô trong Ban giám hiệu nhà trường và toàn thể các thầy cô giáo, học sinh nhà trường. Các hoạt động tuyên truyền phong phú và thiết…
Về một số nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng viên chức sự nghiệp giáo dục và đào tạo quận Hải Châu, năm học 2017-2018
Hội đồng tuyển dụng viên chức sự nghiệp giáo dục và đào tạo quận Hải Châu thông báo một số nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng viên chức sự nghiệp giáo dục và đào tạo năm học 2017-2018, như sau:
1. Thời gian và địa điểm hướng dẫn ôn tập
- Thời gian: Vào lúc 15 giờ 30 phút, ngày…
Thông báo tuyến sinh lớp 6 năm học 2017-2018Hướng dẫn đăng ký tuyến sinh lớp 6 qua mạngKế hoạch tuyển sinh lớp 6 năm học 2017-2018Quyết định ban hành quy chế tuyển sinh lớp 1, lớp 6 và lớp 10 năm học 2017-2018
Bộ Giáo Dục và Đào Tạo
Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố Đà Nẵng
Sở Giáo Dục và Đào Tạo Đà Nẵng
Phòng Giáo Dục và Đào Tạo Hải Châu
Thư viện điện tử Quận Hải Châu
Thi Olymplic Toán trực tuyến
Trắc nghiệm tiếng Anh trực tuyến
Sổ liên lạc điện tử

Set-Cookie: zt_news_iii_tpl=zt_news_iii; expires=Tue, 04-Dec-2018 15:04:45 GMT; Max-Age=30672000; path=/