markdown:
# Đàm phán thương lượng trong kinh doanh
Chia sẻ: Hai Dang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32
lượt xem 727
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090611/haidang/80x100/1434433539.jpg)
##
Đàm phán thương lượng trong kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu
**Đàm phán thương lượng trong kinh doanh** sẽ giúp các bạn nắm được khái niệm về đàm phán, nguyên tắc đàm phán cơ bản, phương pháp đàm phán thành công và các hình thức đàm phán trong kinh doanh.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đàm phán thương lượng trong kinh doanh
- ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG TRONG KINH DOANH
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces ĐÀM PHÁN THƯƠNG LƯỢNG TRONG KINH DOANH Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐÀM PHÁN I/ Khái niệm Roger Fisher & William Ury (1991): “Đàm phán là phương tiện cơ bản để đạt được cái mà ta mong muốn từ người khác. Đó là quá trình giao tiếp có đi có lại được thiết kế nhằm đạt được thỏa thuận trong khi giữa ta và phía bên kia có những quyền lợi có thể chia sẻ và những quyền lợi đối kháng” II/ Những nguyên tắc đàm phán cơ bản 1. Đàm phán là một hoạt động tự nguyện do đó cả hai bên đều có thể phá vỡ hoặc từ chối thảo luận tại bất cứ thời điểm nào. 2. Một cuộc đàm phán được bắt đầu khi ít nhất một bên muốn thay đổi tình hình hiện tại và tin rằng có thể đạt được một thỏa thuận làm hài lòng cả hai bên. 3. Mục đích của đàm phán là thỏa thuận. 4. Không phải mọi cuộc đàm phán đều kết thúc với thỏa thuận. 5. Không đạt được thỏa thuận đôi khi tốt hơn là đạt được thỏa thuận bất lợi. 6. Thời gian là một yếu tố đóng vai trò quan trọng để tác động đến bầu không khí và ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuối cùng của đàm phán. 7. Không để cuộc đàm phán bị phá vỡ hoàn toàn. 8. Một kết quả mỹ mãn trong đàm phán không phải là luôn luôn thắng lợi với bất cứ giá nào hoặc cùng thắng, nhưng đạt được cái mà cả hai bên mong muốn. 9. Tiến trình của tất cả các loại đàm phán đều bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi nhân cách, kỹ năng, tri thức, thái độ và cảm xúc của những người trong bàn đàm phán. III/ Các phương pháp đàm phán Đàm phán với tư cách là một nghệ thuật có thể được chia ra làm 3 phương pháp dàm phán cơ bản: 1. Đàm phán cứng: Người đàm phán cứng rắn coi bất cứ tình huống nào cũng như một cuộc đọ sức mà ở đó ai đặt giá cao và trụ lâu hơn sẽ thắng. Họ muốn giành được phân thắng nhưng điều mà họ đạt được lại là một thái độ cứng rắn cũng không kém của đối phương làm họ mệt mỏi và làm cho quan hệ giữa hai bên xấu đi trông thấy. Mục đích là đạt được điều mình muốn. 2. Đàm phán mềm 1
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces Người đàm phán dễ dãi thường lảng tránh xung đột cá nhân và chuẩn bị sẵn một số nhượng bộ để đạt được thỏa thuận. Họ muốn giải quyết vấn đề một cách hữu nghị, nhưng kết quả thường cay đắng vì bị lợi dụng. Mục đích là giữ được quan hệ. 3. Đàm phán nguyên tắc Cách đàm phán này không cứng, không mềm, mà đúng ra là cả cứng cả mềm Vấn đề Đàm phán mềm Đàm phán cứng Đàm phán nguyên tắc Đối tác Coi như bè bạn. Coi như kẻ địch. Coi như người cộng tác giải quyết vấn đề. Mục tiêu Đạt được thỏa Giành được thắng Giải quyết vấn đề trọn thuận. lợi. vẹn, hiệu quả. Nhượng bộ để Yêu cầu bên kia Phân tích vấn đề và Điểm xuất phát tăng tiến quan hệ. nhượng bộ, không quan hệ , vừa giải quan tâm đến quan quyết vấn đề vừa tăng hệ. tiến quan hệ. Thái độ Đối với người và Đối với người và Đối với người ôn hòa, việc đều ôn hòa. việc đều cứng rắn. đối với việc cứng rắn. Tín nhiệm đối tác. Không tín nhiệm đối Tín nhiệm hay không, Tín nhiệm tác. không liên quan đến đàm phán. Lập trường Dễ thay đổi lập Kiên trì giữ vững lập Trọng điểm đặt ở lợi trường của mình. trường. ích chứ không ở lập trường. Cách làm Đề xuất kiến nghị. Uy hiếp bên kia. Cùng tìm kiếm lợi ích cộng đồng. Thỏa thuận Nhượng bộ để đạt Muốn có cái giành Đạt được thỏa thuận có được thỏa thuận. được mới chịu thỏa lợi cho cả hai bên. thuận. Phương án Tìm ra phương án Tìm ra phương án mà Vạch ra nhiều phương đối tác có thể chấp mình chấp thuận. án cho hai bên lựa thuận. chọn. Kiên trì Kiên trì muốn đạt Kiên trì giữ vững lập Kiên trì tiêu chuẩn được thỏa thuận. trường của mình. khách quan. Hết sức tránh tính Thi đua sức mạnh ý Căn cứ vào tiêu chuẩn Biểu hiện khí nóng nảy. chí giữa đôi bên. khách quan để đạt được thỏa thuận. Khuất phục trước Tăng sức ép khiến Khuất phục nguyên tắc Kết quả sức ép của đối tác. bên kia khuất phục chứ không khuất phục 2
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces hoặc bị đổ vỡ. sức ép. III. Các hình thức đàm phán 1. Ưu nhược điểm và những lưu ý trong các hình thức đàm phán Hình Ưu điểm Nhược điểm Lưu ý thức - Chi phí thấp. - Tốc độ truyền - Nên sử dụng thứ tiếng mà đối - Có nhiều thời đạt thông tin tác quen dùng để gây thiện cảm. Đàm gian chuẩn bị. chậm. - Khẩn trương trong việc trả lời. phán - Khó hiểu biết - Cần nghiên cứu kỹ văn bản bằng văn thông cảm lẫn của bên kia trước khi trả lời. bản nhau. - Cần bàn bạc, cân nhắc kỹ - Dễ dàng dấu - Khó đoán biết lưỡng trước khi gửi văn bản đi. kín được ý định được ý định của - Tìm hiểu đúng và chính xác của mình. đối tác. các thuật ngữ viết tắt mà đối tác sử - Có văn bản - Có văn bản dụng. làm bằng chứng làm bằng chứng - Nội dung cần ngắn gọn, rõ cho những điều đã cho những điều đã ràng, đầy đủ. thỏa thuận. thỏa thuận. - Cần lưu giữ tất cả các phong bì - Không bị bất - Không có thư lại trong hồ sơ. lợi sân khách. thuận lợi sân nhà - Nên thông báo và cảm ơn đối hay sân khách. tác về việc đàm phán cho dù không đạt được kết quả mong muốn. - Tốc độ truyền - Chi phí cao. - Chỉ sử dụng trong trường hợp đạt thông tin - Không có cần thiết hoặc đối với đối tác quen Đàm nhanh. nhiều thời gian để biết. phán suy nghĩ, cân - Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu bằng nhắc. cần thiết cho cuộc đàm phán trước điện - Có thể đoán - Dễ để lộ ý khi tiến hành. thoại biết được ý định định của mình - Người đàm phán phải nắm của đối tác qua thông qua giọng vững ngôn ngữ đàm phán. giọng nói. nói. - Sau khi đàm phán phải xác - Không có văn - Không có văn nhận lại ngay bằng văn bản. bản làm bằng bản làm bằng chứng. chứng. - Không bị bất - Không có lợi sân khách. thuận lợi sân nhà hay sân khách. Đàm - Các bên dễ - Sự khác biệt - Tìm hiểu sự khác biệt về văn phán dàng hiểu biết, về văn hóa, khí hóa. bằng gặp thông cảm lẫn hậu,… Thủ tục đi - Nên coi trọng mối quan hệ cá mặt nhau nên dễ đi đến lại khó khăn, chi nhân với đối tác. thỏa thuận. phí tốn kém. - Cần rèn luyện các kỹ năng - Dễ thuyết - Dễ bị khách đàm phán. 3
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces phục được khách hàng thuyết phục. - Người đàm phán nên nắm hàng. được ngôn ngữ đàm phán. - Dễ đoán được - Dễ để lộ ý - Nên có biên bản đàm phán cho ý định của khách định của mình. từng lần đàm phán và có chữ ký hàng thông qua của các bên. thái độ, cử chỉ, giọng nói. - Có thuận lợi - Không có sân nhà hay sân thuận lợi sân nhà khách. hay sân khách. 2. Các bước bước tiến hành đàm phán 2.1. Hỏi giá (Inquiry/ Enquiry) Là việc người mua bày tỏ nhu cầu và đề nghị người bán cho biết những điều kiện bán hàng hóa hoặc dịch vụ. Đây chỉ là lời mời giao dịch, do đó không ràng buộc người hỏi phải mua. 2.2. Chào hàng (Offer) Là đề nghị của một bên muốn ký kết hợp đồng theo những điều kiện nhất định. * Chào hàng cố định (Firm offer): Người chào hàng bị ràng buộc với chào hàng của mình trong một thời gian nhất định, gọi là thời hạn hiệu lực của chào hàng * Chào hàng tự do (Free offer): Người chào hàng không bị ràng buộc với chào hàng của mình 2.3. Đối giá (Counter offer) Là việc một bên từ chối một phần hoặc toàn bộ những đề nghị của phía bên kia đưa ra, và đưa ra những đề nghị mới. Khi một đối giá xuất hiện, nó trở thành một chào hàng mới và chào hàng cũ hết hiệu lực. 2.4. Chấp nhận (Acceptance) Là việc một bên đồng ý hoàn toàn với những đề nghị của phía bên kia đưa ra Một chấp nhận muốn có hiệu lực phải đảm bảo: - Là chấp nhận hoàn toàn và vô điều kiện - Chấp nhận khi chào hàng vẫn còn hiệu lực - Do chính người được chào hàng (Offeree) chấp nhận - Được truyền đạt đến tận người chào hàng (Offeror) 2.5. Xác nhận (Confirmation) Là việc khẳng định lại những điều đã thỏa thuận cuối cùng giữa các bên để tăng thêm tính chắc chắn của chúng và để phân biệt với những điều đã đàm phán ban đầu. 3. Những nguyên tắc trong giao tiếp bằng gặp mặt và điện thoại Bắt tay 4
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces Bắt tay khi gặp mặt và chia tay nhau trong cùng một ngày tại cùng một địa điểm hoặc khi bày tỏ sự chúc mừng người khác. Người chìa tay trước: Phụ nữ ; Người lớn tuổi; Người có chức vụ cao; Chủ nhà Cần tránh: đeo găng tay; bóp tay quá mạnh; cầm tay hờ hững; lắc tay quá mạnh; giữ tay quá lâu Giới thiệu Giới thiệu trẻ với già, người vị trí xã hội thấp với người vị trí xã hội cao, nam với nữ, khách với chủ. Trao và nhận danh thiếp Khi trao danh thiếp cần chú ý: - Đưa mặt có chữ dễ đọc. - Không cầm cả hộp đựng danh thiếp để trao. - Đưa danh thiếp bằng hai tay. - Vừa đưa vừa tự giới thiệu họ tên của mình. - Trao cho tất cả những người có mặt. Khi nhận danh thiếp cần chú ý: - Nhận bằng hai tay với thái độ trân trọng, tránh hờ hững nhưng cũng tránh vồ vập. - Cố gắng nhớ tên và chức vụ của người trao rồi mới cất đi. - Trao lại danh thiếp của mình. Nếu không có danh thiếp thì phải xin lỗi, hẹn lần sau. Đối với phụ nữ Luôn tỏ ra quan tâm, săn sóc, tôn trọng và giúp đỡ phụ nữ (trừ ở những nước theo đạo Hồi). Thăm hỏi Nếu muốn thăm hỏi, cần báo trước xin được thăm hỏi. Nếu tặng hoa thì tặng tận tay, nếu tặng quà thì chỉ để trên bàn. Đến và ra về đúng giờ đã được hẹn. Tiếp chuyện Trong phòng khách xếp ghế nệm dài, chủ nhà ngồi bên trái, khách ngồi bên phải, những người khác lần lượt ngồi các ghế tiếp theo theo thứ tự trên dưới theo vị trí xuất khẩu hay tuổi tác. Không rung đùi hay nhìn ngang liếc dọc, không lấy thứ gì ra xem khi chủ nhà không giới thiệu. Điện thoại - Người gọi tự giới thiệu mình là ai? Ở đâu? Lý do gọi điện thoại? - Người nhận thể hiện sự sẵn lòng nghe. - Hãy mỉm cười khi nói chuyện điện thoại. - Khi cần giữ máy, hãy chứng tỏ mình vẫn đang cầm máy. Nếu cần giữ khá lâu thì 5
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces hãy yêu cầu người gọi xem mình có thể gọi lại cho họ hay không. - Sẵn sàng ghi chép khi điện thoại. - Người gọi kết thúc cuộc nói chuyện bằng sự cám ơn. III/ Những lỗi thông thường trong đàm phán 1. Bước vào đàm phán với một đầu óc không minh mẫn. 2. Không biết ai là người có quyền quyết định trong đàm phán. 3. Không biết giá trị sức mạnh của mình và sử dụng nó như thế nào có hiệu quả. 4. Bước vào đàm phán với một mục đích chung chung là đạt được kết quả cuối cùng của cuộc đàm phán. 5. Không đề xuất những quan điểm và lý lẽ có giá trị. 6. Không kiểm soát những yếu tố tưởng như không quan trọng như thời gian và trật tự của các vấn đề. 7. Không để cho bên kia đưa ra đề nghị trước. 8. Bỏ qua thời gian và địa điểm như là một vũ khí trong đàm phán. 9. Từ bỏ khi cuộc đàm phán dường như đi đến bế tắc. 10. Không biết kết thúc đúng lúc. 6
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces Phần 2: QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN I/ Chuẩn bị đàm phán Công việc chuẩn bị là một nhân tố cơ bản của đàm phán. Hầu kết những lỗi thông thường trong đàm phán kinh doanh phản ánh việc chuẩn bị chưa thích đáng. Phần lớn những lỗi này có thể bị loại bỏ hoặc giảm đáng kể, nếu có sự quan tâm thích đáng đến công việc có tính nền tảng này. 1. Đánh giá tình hình 1.1. Thu thập thông tin 1.1.1. Thị trường Tất cả những thông tin về thị trường mà bạn tiến hành kinh doanh đều có lợi cho việc đàm phán của bạn một cách trực tiếp hay gián tiếp. 1.1.2. Đối tượng kinh doanh Hàng hóa, dịch vụ hay bất cứ một đối tượng của cuộc đàm phán kinh doanh nào cũng cần tìm hiểu đầy đủ những thông tin về nó. 1.1.3. Đối tác Tổ chức nhân sự Tìm hiểu quyền hạn của bên kia, ai là người có quyền quyết định. Lĩnh vực hoạt động và những khả năng Mục tiêu Khách hàng trọng giá cả Là khách hàng tìm cách mua với giá thấp nhất với chất lượng ở mức tối thiểu. Họ không chấp nhận giá cao hơn để đổi lấy chất lượng cao hơn. Khách hàng trọng giá trị Là loại khách hàng ngại chi phí cao và nhận thức rõ về sự chênh lệch chất lượng. Họ chỉ chấp nhận giá cao sau khi đã kiểm tra kỹ về chất lượng và so sánh sự chênh lệch chất lượng với sự chênh lệch về chi phí giữa các giải pháp thay thế. Khách hàng trung thành Là khách hàng thường sẵn sàng đánh đổi chi phí để lấy chất lượng mà họ đã biết rõ. Họ ngại rủi ro có thể xảy ra nếu giao dịch với những đối tác mới. Khách hàng trọng tiện lợi Là những khách hàng thích chọn nơi cung cấp tiện lợi nhất, không cần so sánh các giải 7
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces pháp thay thế để tìm ra chênh lệch về chi phí và chất lượng. Lịch làm việc Nếu nắm được lịch làm việc của bên kia, có thể sử dụng yếu tố thời gian để gây sức ép. 1.1.4. Đối thủ cạnh tranh Cần nhận biết đối thủ cạnh tranh của mình là ai để có những biện pháp khắc phục và cạnh tranh lại. Từ đó đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường và trong quan điểm của đối tác. 1.2. Phân tích SWOT * Strength- Điểm mạnh Là tất cả những yếu tố thuận lợi từ bên trong cho phép ta đạt được mục tiêu, tận dụng được mọi cơ hội và tránh được các nguy cơ. * Weakness - Điểm yếu Là tất cả những yếu tố hạn chế bên trong khiến cho ta gặp khó khăn để đạt đến mục tiêu cũng như tận dụng được mọi cơ hội và tránh được những nguy cơ. * Opportunity- Cơ hội Là tất cả những gì xảy ra bên ngoài có tác động thuận lợi đến hoạt động của ta. * Threat- Nguy cơ Là tất cả những gì xảy ra bên ngoài có tác động bất lợi đến hoạt động của ta. 2. Đề ra mục tiêu - Một mục tiêu cao nhất- kết quả có thể đạt được tốt nhất. - Một mục tiêu thấp nhất- kết quả thấp nhất, vẫn có thể chấp nhận. - Một mục tiêu trọng tâm- cái mà bạn thực sự mong muốn được giải quyết. Khoảng nằm giữa mục tiêu cao nhất của hai bên là vùng đàm phán. Khoảng nằm giữa mục tiêu thấp nhất của hai bên là vùng thỏa thuận. 3. Chuẩn bị nhân sự Thành viên trong đoàn đàm phán Trưởng đoàn; chuyên viên pháp lý, kỹ thuật, thương mại; phiên dịch (nếu cần). Tự đánh giá Tự đánh giá để biết những tính cách cá nhân của từng người để biết những điểm có lợi và những điểm bất lợi cho đàm phán. 4. Lựa chọn chiến lược, chiến thuật 4.1. Lựa chọn kiểu chiến lược Cộng tác (Collaborating) Sự tiếp cận của người đàm phán đối với xung đột là giải quyết nó nhưng vẫn giữ được 8
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces quan hệ cá nhân và đảm bảo cả hai bên đều đạt được mục đích của mình. Quan điểm đối với xung đột là những hành động cá nhân không chỉ đại diện cho lợi ích của bản thân mà còn đại diện cho lợi ích của bên đối kháng. Khi nhận thấy xung đột tồn tại, người đàm phán sử dụng phương pháp giải quyết thích hợp để chế ngự tình hình. Đây là cách giải quyết mang tính cộng tác mà nó đòi hỏi cả hai bên đều giữ quan điểm “thắng- thắng”, tuy nhiên nó cũng đòi hỏi thời gian, nghị lực và sáng tạo. Sử dụng tốt nhất khi: - Vấn đề rất quan trọng cần thỏa hiệp. - Mục đích là để hợp nhất những quan điểm khác nhau. - Cần sự cam kết để giải quyết công việc. - Mong muốn xây dựng hoặc duy trì một quan hệ quan trọng. Thỏa hiệp (Compromising) Khi nhận thấy một giải pháp để đạt được kết quả “thắng-thắng” là không thể có, người đàm phán hướng tới một kết quả bao gồm một phần nhỏ thắng lợi và một phần nhỏ thua thiệt, cả hai đều liên quan đến mục tiêu và quan hệ của các bên. Sự thuyết phục và lôi kéo có ảnh hưởng lớn đến kiểu này. Mục đích là tìm ra một số cách có thể cùng được chấp nhận mà nó phần nào làm hài lòng cả hai bên. Tình thế thỏa hiệp có nghĩa là cả hai bên chấp nhận và thực hiện một quan điểm “ thắng ít- thua ít” . Sử dụng tốt nhất khi: - Vấn đề là quan trọng nhưng không thể giải quyết được. - Mối quan hệ là quan trọng nhưng không thể hòa giải. - Các bên có sức mạnh ngang nhau cùng muốn đạt được những mục đích duy nhất. - Cần đạt được cách giải quyết tạm thời đối với những vấn đề phức tạp. - Cần tìm một giải pháp thích hợp vì áp lực thời gian. - Chỉ có một sự lựa chọn duy nhất chứ không có giải pháp nào khác. Hòa giải (Accommodating) Cách tiếp cận của người đàm phán đối với xung đột là cần phải duy trì mối quan hệ cá nhân bằng bất cứ giá nào, có liên quan rất ít hoặc không có liên quan gì đến mục đích của các bên. Nhượng bộ, thỏa hiệp vô nguyên tắc và tránh xung đột được nhìn nhận như là những cách để bảo vệ quan hệ. Đây là sự chịu thua hoặc kết quả “thua-thắng”, mà quan điểm của người đàm phán là chịu thua lợi ích, cho phép phía bên kia thắng. Sử dụng tốt nhất khi: - Nhận thấy mình sai. - Mong muốn được xem là người biết điều. - Vấn đề quan trọng hơn đối với phía bên kia. - Mong muốn tạo được tín nhiệm cho những vấn đề sau. - Muốn giảm đến mức tối thiểu thiệt hại khi ở thế yếu. 9
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - Sự hòa thuận và ổn định là quan trọng hơn. Kiểm soát (Controling) Người đàm phán tiếp cận với xung đột là để nắm được những bước cần thiết và đảm bảo thỏa mãn được mục đích cá nhân, cho dù tiêu phí mối quan hệ. Xung đột được xem như là một lời tuyên bố thắng hoặc thua, cần thắng lợi bằng bất cứ cách nào để tương xứng những tình trạng và khả năng. Đây là một cách giải quyết mà người đàm phán sử dụng bất cứ sức mạnh nào xem như thích hợp để bảo vệ một quan điểm mà họ tin rằng đúng hoặc cố gắng thắng. Sử dụng tốt nhất khi: - Hành động nhanh chóng, dứt khoát là vấn đề sống còn (chẳng hạn như những trường hợp khẩn cấp). - Một vấn đề quan trọng đòi hỏi hành động bất thường. - Biết mình đúng. - Phía bên kia lợi dụng cơ hội của thái độ hợp tác. Tránh né (Avoiding) Người đàm phán xem xét xung đột là những cái phải tránh xa bằng mọi giá. Chủ đề trung tâm của kiểu này là lảng tránh, nó tạo ra kết quả là làm thất vọng hoàn toàn cho các bên liên quan. Mục đích của các bên không được đáp ứng, mà cũng không duy trì được mối quan hệ. Kiểu này có thể tạo hình thức ngoại giao để làm chệch một vấn đề, hoãn lại một vấn đề cho đến một lúc thuận lợi hơn, hoặc đơn giản là để rút lui khỏi một tình huống đang đe dọa. Đây là quan điểm rút lui hoặc “thua-thắng”, mà trong đó quan điểm của người đàm phán là rút lui, chấp nhận thua, cho phép bên kia thắng trong danh dự. Sử dụng tốt nhất khi: - Những vấn đề không quan trọng. - Có nhiều vấn đề cấp bách khác phải giải quyết. - Không có cơ hội đạt được mục đích. - Có khả năng làm xấu đi cuộc đàm phán hơn là đạt được những lợi ích. - Cần bình tĩnh và lấy lại tiến độ. - Phía bên kia có thể giải quyết xung đột có hiệu quả hơn. - Cần thời gian để thu thập thông tin. 4.2. Lựa chọn chiến thuật 4.2.1. Địa điểm đàm phán Đàm phán chủ trường: được tiến hành tại văn phòng của mình. Ưu điểm: - hoàn cảnh quen thuộc khiến mình có cảm giác tự tin, thoải mái. - không phải đi lại xa xôi, tốn kém, vất vả. - có thể dựa vào kênh tin tức của mình thu thập đầy đủ tư liệu. 10
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - có thể giữ được liên lạc với cấp trên và chuyên gia cố vấn, bàn thảo về đối sách. Đàm phán khách trường: đàm phán tiến hành tại cơ sở của khách hàng Ưu điểm:. - Có cơ hội tìm hiểu đối tác. - có thể lấy cớ phải về xin ý kiến hoặc bổ sung thêm thông tin để tạm thời rút lui khỏi đàm phán. Đàm phán ở địa điểm trung lập 4.2.2. Thời gian đàm phán Lưu ý: - cần có thời gian để giải lao. - thời gian trống cho phép trưởng đoàn và chuyên gia có ý kiến tham mưu hay trưởng đoàn hai bên tham khảo ý kiến của nhau. - chú ý về tập quán về thời gian làm việc ở mỗi nơi (bắt đầu và kết thức lúc mấy giờ). - hiệu quả làm việc của con người thay đổi theo thời gian và nhiệt độ, thời tiết. 4.2.3. Thái độ đàm phán Thái độ đơn giản và thẳng thắn: là thái độ “nói cho nhanh, cho đỡ tốn thì giờ”, trình bày thẳng vào vấn đề. Nó có tác dụng tước vũ khí của bên kia và nhanh chóng đi đến thỏa thuận. Chỉ sử dụng khi: - Đã quen thuộc bên kia. - Cuộc đàm phán đang bị bế tắc, cần được gỡ ra càng sớm càng tốt. - Sức ép về thời gian không cho phép kéo dài đàm phán, buộc phải kết thúc cuộc đàm phán ngay. Thái độ gây sức ép và cương quyết: Là thái độ đề cập mạnh, xuyên qua các vấn đề nhạy cảm. Cần thực hiện hết sức tinh tế, vì nếu bên kia biết được họ sẽ rất khó chịu. Được sử dụng khi: - Ta ở thế mạnh hơn. - Phía bên kia cần kết thúc sớm. - Ta muốn khoanh vùng giới hạn đàm phán. Thái độ thờ ơ, xa lánh: Là thái độ tỏ ra không quan tâm đến sức mạnh của đối tác, sử dụng tâm lý ngược đối với bên kia, tránh cho bên kia nghĩ là họ hớ hênh. Thái độ này làm cho đối tác bối rối không biết được tình hình của mình như thế nào. Chỉ sử dụng khi: - Phía bên kia họ mạnh hơn. - Ta đang chịu sức ép thời gian. 11
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - Ta đã có giải pháp thay thế. II/ Mở đầu đàm phán 1. Tạo không khí đàm phán Nếu xuất phát từ góc độ có lợi cho việc đạt được thỏa thuận, nên tạo được một bầu không khí tin cậy lẫn nhau, thành thật hợp tác. Một số cách tạo không khí cho cuộc đàm phán: - Tạo ra những tiếng cười vui vẻ. - Đặt câu hỏi duyên dáng. - Một câu chuyện có liên quan đến vấn đề. - Một câu châm ngôn. - Một câu hỏi để kích thích tính hiếu kỳ của đối tác. - Một đoạn báo có sẵn. - … 2. Đưa ra những đề nghị ban đầu Sự tiến triển của cuộc đàm phán bị ảnh hưởng lớn vào những đề nghị ban đầu của hai bên, vì một số lý do sau: - Nó truyền đạt thông tin về thái độ, nguyện vọng, sự quan tâm và nhận thức của bên kia và những vấn đề bất đồng. - Nó có khả năng tạo bầu không khí đàm phán. - Nó có thể được sử dụng để các bên thăm dò tình hình của phía bên kia trước khi đưa ra quyết định của mình. - Nó có thể được các bên sử dụng để thiết lập vùng đàm phán. Lựa chọn vấn đề “Dễ trước khó sau”. Khuyến khích để bên kia đưa ra đề nghị trước. Không bao giờ chấp nhận một đề nghị đầu tiên mà phải luôn yêu cầu những đề nghị tốt hơn. Không đưa ra đề nghị đầu tiên tốt nhất và kiên trì bảo vệ. - Cần phải tính toán để đưa ra đề nghị hợp lý nằm trong phạm vi có thể thỏa thuận. - Lợi ích thực sự từ một đề nghị quá cao ban đầu phải được cân nhắc với những mất mát thể diện do phải nhượng bộ lớn để tránh thất bại trong đàm phán. Tạo ra cạnh tranh: cần cho bên kia biết rằng chúng ta không phải chỉ có một cơ hội này, họ không phải là đối tác duy nhất. 3. Lập chương trình làm việc Đối với những cuộc đàm phán chính thức cho những vấn đề lớn, việc lập ra chương trình làm việc nên được làm bằng văn bản, cung cấp cho bên kia để có thời gian chuẩn bị. Tuy nhiên, chương trình làm việc vẫn có thể đàm phán để thay đổi lại. 12
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces III/ Tạo sự hiểu biết 1. Đặt câu hỏi 1.1. Năm chức năng của câu hỏi trong đàm phán Thu nhận thêm thông tin. Đưa ra thông tin. Làm cho phía bên kia chuyển hướng. Hướng suy nghĩ của phía bên kia đến một kết luận. Thu hút sự chú ý. 1.2. Loại câu hỏi Câu hỏi mở để đạt được thông tin khái quát liên quan đến vấn đề có liên quan. Câu hỏi thăm dò để suy ra thêm những thông tin về những vấn đề hay đòi hỏi nhất định. Câu hỏi đóng để xác minh những điểm nhất định về sự kiện và để nhận được những câu trả lời đơn giản là có và không. Câu hỏi giả thiết nhằm khuyến khích bên kia để khai thác những ý kiến của họ về một vấn đề nhất định. 1.3. Kỹ thuật đặt câu hỏi Không đặt nhiều những câu hỏi đóng, trừ khi cần thiết. Đặt câu hỏi yêu cầu trả lời bằng số liệu, chứ không nên yêu cầu trả lời bằng giải pháp. Ngữ điệu của câu hỏi là trung tính và thái độ bình tĩnh. Những công kích lớn tiếng hoặc áp đặt không mang lại những đáp ứng tích cực. Nếu định lấy thông tin khó moi, hãy đặt một loạt các câu hỏi mềm mỏng trước để tự động hóa câu trả lời của bên kia, sau đó mới đặt câu hỏi chính. 2. Im lặng, lắng nghe và quan sát 2.1. Im lặng Sự im lặng trong đàm phán có ý nghĩa: - Buộc bên kia tiếp tục phát biểu. - Báo hiệu rằng mình đã nói đủ. - Thể hiện những bất bình hoặc không chấp nhận những quan điểm của bên kia. - Thể hiện một sự thất vọng. - Im lặng trong một khoảng thời gian ngắn sau một số câu nói còn có tác dụng thu hút sự chú ý của bên kia. - Im lặng còn thể hiện sự miễn cưỡng. 13
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces 2.2. Lắng nghe Lắng nghe trong đàm phán để: - Thể hiện sự tôn trọng của ta và cũng thỏa mãn nhu cầu tự trọng của bên kia làm cho quan hệ hai bên gắn bó hơn, đàm phán thuận lợi hơn. - Phát hiện sự mâu thuẫn, thiếu nhất quán trong quan điểm, lập luận của bên kia. - Phát hiện những điểm then chốt có giá trị (bối cảnh, thời gian, quyền lợi và nhu cầu của bên kia,…), để đoán được sự trung thực trong lời nói của phía bên kia. - Biết được bên kia thực sự đã hiểu vấn đề chưa. Muốn lắng nghe có hiệu quả cần: - Loại bỏ tất cả những gì có thể làm phân tán tư tưởng. - Phát một tín hiệu thể hiện đang lắng nghe. - Bộc lộ thái độ chia sẻ. - Sử dụng những câu, từ bôi trơn . - Hãy lắng nghe cả cách nói. - Không cắt ngang. - Không phát biểu giúp (nói leo) khi bên kia gặp khó khăn trong diễn đạt. - Không vội phán quyết. - Yêu cầu giải thích những điểm chưa rõ. - Sử dụng những cầu nối để chuyển sang chủ để tiếp theo. - Nhắc lại hoặc chú giải về điều mà phía bên kia vừa mới nói để kiểm tra lại tính chính xác hoặc để cô đọng lại những ý kiến chưa được nhấn mạnh một cách rõ ràng. - Ghi chép để vạch ra những điểm cơ bản. 2.3. Quan sát 2.3.1. Diện mạo Quan sát diện mạo phải hết sức cẩn thận vì có thể bị nhầm lẫn. Do đó phải dùng cả kinh nghiệm, linh cảm và những thông tin thu thập được về bên kia để có cách hành động. Nói chung việc cảm nhận qua diện mạo chỉ dùng để tham khảo. 2.3.2. Thái độ Nếu bên kia có thái độ kiêu ngạo thì cuộc đàm phán sẽ diễn ra trong không khí đối địch, nếu có thái độ thân thiện, thẳng thắn thì đàm phán sẽ diễn ra trong tinh thần hợp tác cùng giải quyết vấn đề. Tuy nhiên cũng không nên tin ngay vào các giả thiết về thái độ ngay vì thái độ của họ có thể thay đổi theo tình hình của cuộc đàm phán. 2.3.3. Cử chỉ Nghe chăm chú: 14
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - Mắt mở to và lanh lợi. - Khuynh hướng hơi đổ về phía trước. - Bàn tay mở và cánh tay duỗi. Thủ thế: - Mắt mở và linh lợi. - Tư thế thẳng đứng. - Cánh tay và chân hơi chéo nhau. - Nắm chặt tay. Thất vọng: - Bàn tay nắm hơi chặt. - Xoa gáy. - Nhìn ra lối ra hoặc bên ngoài. Chán ngán: - Khuynh hướng ngả về sau. - Nhìn đồng hồ. - Vẽ nguệch ngoạc hoặc gõ ngón tay. Tin tưởng: - Cử chỉ thư dãn và cởi mở. - Ngồi thẳng. Dối trá: - Ít tiếp xúc bằng mắt. - Đột ngột thay đổi độ cao của giọng nói. - Che miệng trong khi nói. 3. Phân tích những lý lẽ và quan điểm của bên kia Khi phân tích nên nhìn vào: • Những nhầm lẫn hoặc bỏ sót thực tế. • Thiếu logic. • Sử dụng thống kê có chọn lọc. • Những công việc ẩn dấu. • Xuyên tạc những điều ưu tiên. 4. Trả lời câu hỏi Không trả lời nếu: - Chưa hiểu câu hỏi. 15
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - Phát hiện những câu hỏi không đáng trả lời. Kéo dài thời gian suy nghĩ: không nên trả lời ngay khi bên kia đặt câu hỏi. Nêu lý do chưa trả lời: - Chưa rõ câu hỏi. - Không có thẩm quyền. - Không đủ tài liệu. - Không nhớ. - Hứa sẽ trả lời. Có thể trả lời bằng cách: - Trả lời một phần. - Chấp nhận sự cắt ngang câu trả lờí. - Tránh né trả lời thông qua những cử chỉ thể hiện không có gì để nói. - Trả lời mập mờ, không khẳng định mà cũng không phủ định. - Hỏi một đằng trả lời một nẻo. - Buộc phía bên kia tự tìm câu trả lời. IV/ Thương lượng 1. Truyền đạt thông tin Năm nguyên tắc cơ bản trong truyền đạt thông tin: - Truyền đạt thông tin là quá trình 2 chiều: Con người truyền đạt thông tin với (không phải tới) con người. - Biết chính xác giá trị cái mình muốn nói . - Nói như thế nào thường quan trọng hơn là nói cái gì. - Quan sát bên kia khi nói với họ. - Cách bố cục những câu nói của bạn có ảnh hưởng mạnh mẽ đến tác động của nó. Những lời khuyên dưới đây cho bạn biết thực hiện điều này như thế nào tốt hơn. 12 lời khuyên để tạo bố cục câu nói có sức thuyết phục hơn: - Sử dụng những lý lẽ hai mặt và thể hiện mặt lý lẽ của mình cuối cùng. - Để cho người nghe tự rút ra kết luận (mặc dù có thể không cần bằng lời) tốt hơn là ta rút ra kết luận cho họ. - Diễn đạt lỹ lẽ bằng ngôn ngữ mà người nghe sử dụng. - Tránh sử dụng những tính từ kích động như là ‘tốt’, “tồi”, ‘không hợp lý’, ‘xúc phạm’, ‘bất công’. - Tránh sử dụng sự suy rộng bằng những từ như ‘luôn luôn’, ‘không bao giờ’, ‘liên miên’,… để đánh giá. - Tạo lý lẽ phù hợp với người nghe. 16
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces - Giữ cho câu nói ngắn gọn và đơn giản. Nhớ và trình bày số liệu một cách trôi chảy. - Tránh làm lý lẽ hời hợt bằng cách đưa ra quá nhiều lý do. - Đưa ra lý lẽ mạnh nhất đầu tiên. - Đưa ra những câu hỏi mở (Tại sao? Ở đâu? Khi nào?) và những câu hỏi giả thiết (Cái gì…nếu…?) để biết người nghe đang suy nghĩ và cảm nhận như thế nào. - Làm những lý lẽ và câu hỏi logic và mạch lạc. - Nếu có thể, để cho bên kia tự phát biểu lại ý kiến và kết luận của mình. 2. Thuyết phục Hướng về người ra quyết định. Nêu ra lợi ích của phía bên kia nếu họ chấp thuận, hậu quả đối với phía bên kia nếu họ không chấp thuận. Dẫn chứng bằng xác nhận của bên thứ ba. Hỗ trợ cho những lý lẽ và quan điểm của bạn. Bác bỏ những lý lẽ của bên kia. Khuyên bảo và gợi ý: đặt mình vào tình thế của phía bên kia. Chọn cái đồng nhất, để lại cái bất đồng. Vòng vèo tiến lên: Có vấn đề đưa ra ngay bên kia khó chấp thuận, nên tìm cách tiếp cận dần dần từ nhiều phía. Chuyển trọng tâm. Xoa rồi hãy đánh. Để bên kia từ chối cái này trước, chấp thuận cái kia sau (nhận vài tiếng không). Chia để trị. Từng bước một: chiếm đoạt một cái gì đó từ từ nhưng không dừng lại, để rồi cuối cùng chiếm đoạt một cách trọn vẹn. Động tác giả: Chuyển động bề ngoài về một hướng nào đó để kéo sự chú ý của bên kia ra khỏi mục tiêu thực sự. Biến thành chuyện đã rồi. Đề nghị giá trọn gói. Đề nghị giá bằng số lẻ. Giữ thể diện cho bên kia. Quan tâm đến lợi ích riêng tư. Tạm hoãn đàm phán. Nhắc lại sự nhượng bộ của bên kia. Ưu đãi nếu chấp thuận sớm. 17
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces 3. Đối phó với những thủ thuật của bên kia Sắp xếp chỗ ngồi Nếu bên kia sắp xếp chỗ ngồi bất tiện cho bạn, cần yêu cầu họ sắp xếp lại. Quan sát Có những biểu lộ tình cảm trên nét mặt, qua giọng nói, cử chỉ của bạn khiến cho bên kia quan sát được và họ sẽ có thể đoán được suy nghĩ của bạn. Bạn cần tìm cách che dấu nó. Lảng tránh Trong những trường hợp bên kia đưa ra những câu trả lời mập mờ, cần: - Nhắc lại câu trả lời của họ và yêu cầu làm rõ những chi tiết chưa rõ. - Bỏ qua câu trả lời của họ, nhưng sẽ bất ngờ đặt lại câu hỏi cũ vào một thời điểm nào đó để họ không kịp đề phòng (vì tưởng ta đã bỏ qua) và phải đưa ra một câu trả lời hoàn toàn khác. - Đặt những câu hỏi tiếp theo để cuốn họ vào guồng của ta. - Kiên trì hỏi cho đến khi tìm được câu trả lời, không sợ họ tức giận. Đe dọa - Cần xác định đó có phải là hù dọa hay không? - Liệu phía bên kia có gặp khó khăn gì nếu họ thực hiện điều họ nói? - Họ có giải pháp thay thế không nếu đàm phán thất bại? - Có sự liên hệ gì giữa tính cách của họ với những điều họ tuyên bố? Nếu sự hù dọa bị phát hiện, bạn có thể: - Nêu ra rủi ro hoặc khó khăn của họ nếu họ thực hiện lời tuyên bố đó. - Thể hiện bạn biết cái mà họ đang cần. - Bỏ qua coi như không nghe thấy và chờ xem bên hù dọa phản ứng như thế nào. Cần chú ý, khi sự hù dọa bị lật tẩy người hù dọa sẽ bị mất mặt, do đó cần tránh lật tẩy công khai sự hù dọa này. Phản bác Khi gặp bên kia phản bác, không nên phản bác lại họ, vì có khi sự phản bác của chúng ta lại kích thích họ tìm cách trả đũa, gây ra sự căng thẳng đối đầu. Ta nên biết kiềm chế và không bao giờ biến ý kiến phản bác của họ thành nội dung thảo luận. Đưa đề nghị cuối cùng Đôi khi bên kia đưa ra đề nghị và tuyên bố đó là đề nghị cuối cùng của họ, nhưng có thể đó chưa hẳn đã là đề nghị cuối cùng mà chỉ là đòn tâm lý. - Ta có thể bác bỏ đề nghị của họ và nêu lý do bác bỏ. Nếu họ vẫn tiếp tục đàm phán thì ta vẫn có cơ hội để đạt được những thỏa thuận có lợi hơn. - Một cách khác là ta cứ bỏ qua đề nghị của họ. Nếu họ vẫn tiếp tục đàm phán thì sự 18
- Đàm phán trong kinh doanh H’sfaces đe dọa bỏ bàn đàm phán của họ chỉ là thủ thuật thúc ép. Giận dữ và thù địch - Phải biết đứng ra ngoài: khi bên kia bắt đầu nổi nóng thì họ sẽ sơ hở hơn bất cứ lúc nào. Nếu bạn cũng đáp lại bằng thái độ nóng nảy thì sẽ làm giảm khả năng quan sát và tạo sơ hở của bạn. - Khi sự giận dữ và thù địch của bên kia vượt quá ngưỡng cho phép, nếu cần thiết hãy tạm ngừng cuộc đàm phán. Một khoảng thời gian tĩnh tâm sẽ cho họ thấy ta đến đây là để thỏa thuận chứ không phải thách đấu. Đòi mức giá phải chăng Khách hàng có thể đòi hỏi một mức giá phải chăng khi: - họ so sánh với mức giá trong quá khứ: chứng minh với họ rằng giá cả mỗi thời điểm có khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố. - so sánh với giá ở nơi khác: nêu ra sự khác biệt giữa các vùng. - so sánh với các nhà cung cấp khác, cần nêu ra những rủi ro mà họ có thể gặp phải để tác động vào tâm lý ngại rủi ro của họ. - so sánh với giá của những hàng hóa khác: chứng minh rằng mức giá phải chăng không liên quan đến lợi nhuận, nó tùy thuộc vào ngành, lĩnh vực kinh doanh. - Nêu ra quan hệ giá- chất lượng Nếu khách hàng so sánh quan hệ giữa giá và chất lượng, cần chứng minh cho khách hàng về sản phẩm của mình là: + sản phẩm ấn tượng. + sản phẩm độc tôn. + sản phẩm chất lượng tiềm ẩn. Nhượng bộ Khi gặp sự nhượng bộ cần xem xét: - Sự nhượng bộ của bên kia cho chúng ta có giá trị không? - Bên kia đòi lại cái gì khi nhượng bộ? - Liệu nhượng bộ đã được thực hiện chưa không? Cần tỏ thái độ không quan tâm đến nhượng bộ của họ: Câu giờ/Kéo dài thời gian Nếu bạn gặp phải mánh khóe này, bạn nên: - Thể hiện sẵn sàng làm việc cả đêm nếu cần thiết để đàm phán và giải quyết vấn đề; hoặc - Đề nghị tạm ngừng ở đây và tiếp tục vào lần đàm phán sau. Tự đề cao Khi bên kia nêu ra những điểm mạnh nổi bật của họ, bạn thể hiện sự thờ ơ và xem như 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề cương môn học "Phân tích định lượng trong kinh doanh"
7 p |
997 |
200
-
Kỹ thuật đàm phán trong kinh doanh
0 p |
180 |
82
-
Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương 3: Cây quyết định
20 p |
134 |
58
-
Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương 2: Phân tích quyết định
54 p |
163 |
58
-
Quản trị rủi ro trong kinh doanh - ThS. Trần Quang Trung
0 p |
144 |
55
-
Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương 4: Quy hoạch tuyến tính
34 p |
128 |
49
-
Chương 1:Giới thiệu Phân tích định lượng trong kinh doanh
16 p |
160 |
46
-
Bài giảng Giao tiếp kinh doanh - ThS. Trần Phi Hoàng
73 p |
109 |
41
-
Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương 1: Giới thiệu phân tích định lượng trong kinh doanh
16 p |
72 |
21
-
Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương mở đầu
6 p |
50 |
18
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 4
22 p |
74 |
18
-
Bài giảng Đàm phán, soạn thảo văn bản hợp đồng trong kinh doanh - TS. Phan Chí Hiếu
36 p |
42 |
15
-
Đề thi đàm phán thương lượng
1 p |
43 |
9
-
Giáo trình Mô đun 1: Tài sản trí tuệ trong kinh doanh và hoạt động R&D: Phần 2
50 p |
22 |
8
-
Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh - Chương 5: Đàm phán và hoạt động chuẩn bị đàm phán kinh doanh
18 p |
37 |
6
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 3 - ThS. Lê Văn Hòa (2016)
23 p |
14 |
5
-
Bài giảng Phân tích và xử lý dữ liệu trong kinh doanh: Chương 3 - Học viện Ngân hàng
66 p |
10 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hkflnqcolcjrh51ppo298roim7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo án Tập đọc lớp 3: Đề bài: VÀM CỎ ĐÔNG
Chia sẻ: Abcdef_12 Abcdef_12 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 44
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110717/abcdef_12/80x100/51_5142.jpg)
##
Giáo án Tập đọc lớp 3: Đề bài: VÀM CỎ ĐÔNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
- Chú ý các từ ngữ: mãi gọi, Vàm Cỏ Đông, ăm ắp, phe phẩy. - Ngắt nhịp đúng các câu thơ: nhịp: 3/4 các câu thơ: 2,3,4,5,6,7,9,12, nhịp 4/3 - câu 1, nhịp 3/2/3- câu 10,11, nhịp 2/3/2 – câu 8. - Giọng đọc biểu lộ được tình cảm với dòng sông quê hương. 2.Rèn kĩ năng đọc hiểu: - Đọc thầm tương đối nhanh, hiểu các từ ngữ được chú giải trong bài:Vàm Cỏ Đông, ăm ắp. - Hiểu được nội dung bài thơ, cảm nhận được niềm tự hào và tình cảm yêu thương của tác giả...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=f5pk2nhop5qarr67m9mr3hc7j0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết Định Số: 756/QĐ-TTg
Chia sẻ: Tuan Bui | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
28
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100718/gachienbo/80x100/quyet_dinh_thu_tuong_chinh_phu_756_9032.jpg)
##
Quyết Định Số: 756/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ ------Số: 756/QĐ-TTg CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------Hà Nội, ngày 28 tháng 05 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ CHUẨN KẾT QUẢ BẦU CỬ BỔ SUNG THÀNH VIÊN ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LAI CHÂU NHIỆM KỲ 2004 - 2011 THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8ei6blgp976l84kj81u3hhml22; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đề tiếng anh lớp 10
**Đề tiếng anh lớp 10**
-
Tham khảo tài liệu 'đề tiếng anh lớp 10 chuyên hải dương', ngoại ngữ, ngữ pháp tiếng anh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
4p
dungql1
19-07-2011
1150
343
Download
-
Đề tiếng Anh lớp 10 học kì 2 năm 2013: Đề 13 dưới đây với 30 câu hỏi trắc nghiệm và 5 câu hỏi tự luận, hy vọng với đề học kỳ môn Anh Văn này bạn sẽ có thêm tài liệu hỗ trợ cho việc ôn tập thật hiệu quả.
4p
hongthaison123
16-06-2014
748
340
Download
-
Giáo án điện tử tiếng anh lớp 10, tài liệu hữu ích cho các giáo viên môn văn có những bài giảng dạy thật hay, giúp cho các học sinh nâng cao tầm hiểu biết. Bên cạnh đó còn có phần nâng cao để giúp các em e học sinh có thể trau dồi thêm kiến thức để nâng cao khả năng sử dụng tiếng anh của mình.
127p
vanlacobekn
21-11-2009
7424
1162
Download
-
Tài liệu tham khảo về đề thi chính thức của sở giáo dục và đào tạo tỉnh Thái Bình môn tiếng Anh lớp 10.
12p
winter_1912
24-07-2010
2211
1047
Download
-
Đề kiểm tra chất lượng cuối năm môn Tiếng Anh lớp 10 sau đây là đề thi cho kỳ kiểm tra chất lượng lớp 10 . Đề thi này là một tài liệu hữu ích dành cho các bạn yêu thích môn anh văn muốn thử sức mình trước những kỳ thi thật sự
17p
strangerinworld
14-08-2010
1243
530
Download
-
Tham khảo tài liệu 'đề tham khảo môn tiếng anh lớp 10 - học kì 1', tài liệu phổ thông, tiếng anh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
4p
liolio
18-12-2010
1263
509
Download
-
Tham khảo tài liệu 'đề thi hkii môn tiếng anh lớp 10 (2009-2010)_đề số 1', ngoại ngữ, anh ngữ phổ thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
3p
hocvienquany1604
09-07-2010
917
267
Download
-
"Đề thi chọn học sinh giỏi cấp trường môn Tiếng Anh lớp 10 năm 2013-2014 - THPT Nông Cống I" có cấu trúc đề thi gồm 4 phần, thời gian làm bài 180 phút. Ngoài ra, tài liệu còn kèm theo đáp án hướng dẫn giúp các bạn dễ dàng tham khảo, so sánh kết quả hơn. Mời các bạn cùng thử sức với đề thi này nhé.
6p
cobecuaquakhu
04-12-2014
820
339
Download
-
Các bạn học sinh và quý thầy cô tham khảo miễn phí Đề kiểm tra học kì II môn Tiếng Anh lớp 10 năm học 2013 - Đề 31 để hệ thống kiến thức học tập cũng như trau dồi kinh nghiệm ra đề thi
4p
sunshine_2
28-09-2013
351
127
Download
-
Cùng tham khảo đề trắc nghiệm tiếng Anh lớp 10 học kỳ 2 dưới đây với 40 câu hỏi trắc nghiệm, hy vọng với đề kiểm tra học kỳ môn Anh Văn này bạn sẽ có thêm tài liệu hỗ trợ cho việc ôn tập thật hiệu quả.
3p
hongthaison123
16-06-2014
235
114
Download
-
Tham khảo Đề khảo sát chất lượng môn Tiếng Anh lớp 10 - THPT Ngô Gia Tự với các câu hỏi trắc nghiệm chọn lọc theo chương trình Tiếng Anh lớp 10, tài liệu tham khảo chất lượng dành cho các bạn học sinh học tập và rèn luyện ngữ pháp Tiếng Anh trung học phổ thông.
4p
bigboys3424
13-04-2014
410
151
Download
-
Các bạn học sinh và quý thầy cô tham khảo miễn phí Đề kiểm tra học kì 1 môn tiếng anh lớp 10 THPT Trương Vĩnh Ký để hệ thống kiến thức học tập cũng như trau dồi kinh nghiệm ra đề thi
4p
keonhiumau
13-09-2013
292
135
Download
-
"Đề thi HSG môn Tiếng Anh lớp 10 năm 2008-2009 - Sở GD&ĐT Hà Nội" có cấu trúc đề gồm 5 phần với thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra đề thi này còn kèm theo hướng dẫn đáp án, giúp các bạn dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi này nhé.
7p
cobecuaquakhu
06-12-2014
364
170
Download
-
Đề trắc nghiệm tiếng Anh lớp 10 học kì 2 năm 2013: Đề 11 dưới đây với 50 câu hỏi trắc nghiệm, hy vọng với đề học kỳ môn Anh Văn này bạn sẽ có thêm tài liệu hỗ trợ cho việc ôn tập thật hiệu quả.
6p
hongthaison123
16-06-2014
174
75
Download
-
"Đề thi HSG tỉnh môn Tiếng Anh lớp 10 - Sở GD-ĐT Hà Tĩnh" có cấu trúc đề gồm 9 phần với thời gian làm bài trong vòng 150 phút. Ngoài ra đề thi này còn kèm theo hướng dẫn đáp án, giúp các bạn dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi này nhé.
7p
angelcrystal
28-01-2015
165
92
Download
-
Các bạn học sinh và quý thầy cô tham khảo miễn phí Đề thi học kỳ 2 tiếng anh lớp 10 - The second semester exam - 03 để hệ thống kiến thức học tập cũng như trau dồi kinh nghiệm ra đề thi
2p
quanhenguyhiem
26-09-2013
187
70
Download
-
Ebook Bài tập trắc nghiệm Tiếng Anh lớp 10 được biên soạn nhằm giúp cho các em học sinh có thêm bài tập để thực hành kỹ năng làm bài tập trắc nghiệm trong môn Tiếng Anh. Sách được trình bày theo từng đơn vị bài học của sách giáo khoa Tiếng Anh 10. Mỗi bài được soạn thành 3 test, mỗi test gồm 50 câu. Mời các bạn tham khảo.
121p
thieulam5782
03-10-2015
416
174
Download
-
Ôn tập Tiếng Anh lớp 10 với đề kiểm tra học kỳ, các câu hỏi trắc nghiệm khách quan sẽ giúp bạn có định hướng ôn tập để làm bài thi đạt điểm cao.
11p
buiaquanganh2314
24-03-2014
139
52
Download
-
Các bạn học sinh và quý thầy cô tham khảo miễn phí Đề chất lượng học kì 1 môn tiếng anh lớp 10 THPT Tây Thụy 2012 - 2013 Mã đề 132 để hệ thống kiến thức học tập cũng như trau dồi kinh nghiệm ra đề thi
3p
banhcauvong
11-09-2013
138
49
Download
-
Đề trắc nghiệm tiếng Anh lớp 10 học kì 2 năm 2013: Đề 20 dưới đây với 40 câu hỏi trắc nghiệm, hy vọng với đề học kỳ môn Anh Văn này bạn sẽ có thêm tài liệu hỗ trợ cho việc ôn tập thật hiệu quả.
2p
hongthaison123
16-06-2014
124
55
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đề thi vào lớp 10 môn Toán](http://tailieu.vn/tag/de-thi-vao-lop-10-mon-toan.html) [Tiếng Anh lớp 2](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-2.html) [Đề thi môn tiếng anh lớp 9](http://tailieu.vn/tag/de-thi-mon-tieng-anh-lop-9.html) [Đề thi vào lớp 10 môn Văn](http://tailieu.vn/tag/de-thi-vao-lop-10-mon-van.html) [Đề thi vào lớp 10](http://tailieu.vn/tag/de-thi-vao-lop-10.html) [Ngữ pháp tiếng anh lớp 9](http://tailieu.vn/tag/ngu-phap-tieng-anh-lop-9.html) [Ngữ pháp tiếng anh lớp 11](http://tailieu.vn/tag/ngu-phap-tieng-anh-lop-11.html) [Tiếng Anh lớp 3](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-3.html) [Tiếng Anh lớp 1](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-1.html) [Đề thi vào lớp 10 môn Anh](http://tailieu.vn/tag/de-thi-vao-lop-10-mon-anh.html) [Tiếng Anh lớp 10](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-10.html) [Đề tuyển sinh lớp 10 môn Tiếng Anh](http://tailieu.vn/tag/de-tuyen-sinh-lop-10-mon-tieng-anh.html) [Đề thi Olympic tiếng Anh lớp 5](http://tailieu.vn/tag/de-thi-olympic-tieng-anh-lop-5.html) [Ngữ pháp tiếng anh lớp 10](http://tailieu.vn/tag/ngu-phap-tieng-anh-lop-10.html) [Từ vựng tiếng Anh lớp 10](http://tailieu.vn/tag/tu-vung-tieng-anh-lop-10.html) [Tiếng Anh lớp 4](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-4.html) [Đề tuyển sinh lớp 10 năm 2014](http://tailieu.vn/tag/de-tuyen-sinh-lop-10-nam-2014.html) [Đề thi vào lớp 10 môn anh văn](http://tailieu.vn/tag/de-thi-vao-lop-10-mon-anh-van.html) [Tiếng anh lớp 10 nâng cao](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-lop-10-nang-cao.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bm3ukr6fd68bgbtcei251e4io4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Tiếng Việt
日本語
ホーム
焼肉田崎とは
メニュー
プロモーションとイベント
予約
求人
ニュース
お問い合せ
test
TASAKI BBQ - Japanese charcoal grill restaurant | Nhà hàng nướng than Nhật Bản - HOTLINE: 1900 1277
Trang chủ
»
プロモーションとイベント
»
(Tiếng Việt) Early Booking nhận ưu đãi lớn tại TASAKI BBQ
(Tiếng Việt) Early Booking nhận ưu đãi lớn tại TASAKI BBQ
Ngày đăng tin: 04/07/2015 - Số lần xem:9409
申し訳ありません、このコンテンツはただ今
Tiếng Việt
のみです。
Từ khoá :
đặt bàn online
,
đặt bàn trước ưu đãi
,
early booking
Bài viết cùng danh mục:
(Tiếng Việt) Món ăn chơi nhóm 1
(Tiếng Việt) Mì Nhật Bản
プルコギだし
(Tiếng Việt) Xiên que nướng
Big member day
ホーム
焼肉田崎とは
メニュー
予約
求人
お問い合せ
Nhà hàng Tasaki BBQ - © 2017 by Thai Duong Company

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Phong cách: Trẻ trung, hiện đại
* Giới thiệu chung:
Cotton nhung Australia wool là dòng sản phẩm cotton nhung cao cấp sử dụng công nghệ và nguyên liệu mới, không có hiện tượng bám bụi như dòng cotton nhung thông thường. Nguyên liệu chủ yếu là cotton 100% 40s, mật độ vải cao 133*72, bề mặt vải dày, mịn, cảm giác khi tiếp xúc rất mịn, êm; công nghệ in hoạt tính tạo màu sắc tươi tắn, bền lâu theo thời gian. Dù sử dụng lâu, sản phẩm vẫn tạo cảm giác như mới, bóng mượt, tính đàn hồi cao, không dễ bị nhăn. Chất vải dày dặn không bạc màu, không sờn vải, là dòng sản phẩm tiên tiến của công nghệ sản xuất chăn ga gối cotton nhung hiện nay.
* Một bộ sản phẩm bao gồm:
- - 1 vỏ chăn 200x220cm
- - 2 vỏ gối nằm 50x70cm
- - 1 ga phủ (chun) khổ rộng 250x270cm dùng cho giường 1,6x2m, 1,8x2m và một số giường ngoại cỡ.
* Hãng sản xuất: Browning Hồng Kong
Tencel Shop gia công ga miễn phí theo kích cỡ đệm Quý khách. Thời gian gia công là 1 ngày.


markdown:
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
**Lễ Khai giảng năm học 2017 - 2018**
# Những điều vô lý đang tồn tại trong ngành giáo dục
**Những điều vô lý đang tồn tại trong ngành giáo dục** **** ![](http://www.sch.vn/images/stories/hoang-quoc-viet/4.jpg)
![](http://www.sch.vn/images/stories/hoang-quoc-viet/4.jpg)
*(Dân trí) - Chỉ một ngày thôi sau khi xuất hiện bài viết “Ước muốn là những người thầy đúng nghĩa” trên Diễn đàn Dân trí, đã có hàng trăm ý kiến bạn đọc gửi đến Tòa soạn bày tỏ sự đồng tình và tiếp tục nêu lên những điều trăn trở về nghề dạy học..* **>> Ước muốn là những người thầy đúng nghĩa**
Hầu hết những ý kiến đó là của các thầy cô giáo vốn yêu nghề dạy học nhưng khi vào nghề gặp rất nhiều khó khăn, từ xin việc làm, đồng lương quá eo hẹp không đủ sống cho đến cách thức quản lý tạo nên nhiều áp lực không đáng có lên giáo viên…
Vì vậy, đổi mới chính sách, chế độ cũng như cơ chế quản lý trong ngành giáo dục đang là một yêu cầu cấp bách nhằm phát huy năng lực và tâm huyết của đội ngũ giáo viên, giúp cho các thầy cô giáo yên tâm gắn bó với nghề cao quý mà mình đã lựa chọn.
Chúng tôi xin được trích đăng một số ý kiến điển hình trong số đó:
Bạn đọc
[Giacmosaobang911@yahoo.com](mailto:Giacmosaobang911@yahoo.com):
Tôi tốt nghiệp đại học sư phạm được 4 năm. Ra trường tôi không được may mắn như bạn là được tuyển dụng biên chế. Bởi lẽ ở chỗ tôi việc tuyển biên chế là vô cùng phức tạp. Thi tuyển là một chuyện nhưng nếu như bạn không có cái gì “bôi trơn" thì cũng khó mà trúng tuyển. Tuy nhiên tôi vẫn may mắn hơn một số bạn khác là vẫn được đi dạy hợp đồng ở một truờng cấp 2, rồi cấp 3. Trải qua 4 năm đứng trên bục giảng.
Tôi hoàn toàn đồng ý với những “áp lực” bạn đã đưa ra ở trong bài viết. Thực sự đối với một giáo viên dù có nhiều năm trong nghề thì với đồng lương công chức như hiện nay thì dù sống ở những vùng nông thôn cũng khó sống huống chi là ở các thành phố lớn, giá mọi thứ đều đắt đỏ, lương chưa tăng thì giá cả đã tăng ầm ầm.
Đấy là đối với những người đã công tác lâu năm, còn đối với những giáo viên mới ra trường thì còn khó khăn biết chừng nào? Bốn năm đi dạy học với đồng lương hợp đồng 85% của 2,34 , nếu như không có "phụ cấp" của gia đình chắc tôi cũng bỏ nghề lâu rồi.
Phòng Giáo dục khi đến kiểm tra trường không mấy khi kiểm tra xem chất lượng học tập của học sinh ra sao? Dự giờ xong thì cũng chẳng cần phải rút kinh nghiệm, cũng không cần kiểm tra xem học sinh học xong có hiểu bài hay không mà chỉ quan tâm xem: sổ đầu bài có ghi đầy đủ sạch sẽ không, có đủ số tiết không (chỗ nào trong sổ rmà tẩy xoá của môn nào thì giáo viên môn ấy chắc chắn bị trừ điểm thi đua); Kế hoạch giảng dạy có sạch sẽ gọn gàng không? Sổ tự bồi dưỡng có "bồi duỡng" đầy đủ không? Sổ dự giờ có "chép" đủ số tiết hay không? và còn nhiều cái khác nữa nhưng tất tần tật cũng chỉ nhằm một mụ đích là trường "có gì bồi dưỡng" cho cán bộ phòng hay không thôi.
Lúc đầu tôi cứ nghĩ rằng đây là một môi trường lành mạnh, nhưng tôi đã nhầm, cái khó khăn của cuộc sống ngày thường đã len lỏi vào trong ý thức của mỗi người thầy, người cô, cái gánh nặng cơm, áo, gạo tiền đã biến những người giáo viên trở nên ích kỷ và nhỏ nhen hơn (Tôi xin lỗi những ai không phải như tôi nói) nhất là những người giáo viên dạy ở các cấp học thấp, nội bộ giáo viên không thực sự đoàn kết, có khi chỉ vì chút quyền lợi cỏn con mà cãi nhau như mấy bà bán hàng ngoài chợ ấy.
Nhưng dù sao đi chăng nữa nói như bạn thì chúng ta vẫn có một cái được và cái được đó đã níu giữ chúng ta lại với nghề. Hạnh phúc biết bao khi được học trò yêu mến, hạnh phúc biết bao khi được nghe tiếng gọi "thầy". Tiếng gọi ấy chính là sợi dây níu giữ chúng ta lại nhưng liệu nó có níu giữ được mãi hay không khi mà áp lực cuộc sống ngày một đè nặng lên mỗi người chúng ta?
Bạn đọc Phạm Duy Ninh:
Tôi thực sự thấy ngành giáo dục của Việt
- Các cô giáo phải làm việc từ 7h sáng đến 17h tương đương 10 tiếng và theo quy định của luật là 8 giờ/ngày. Vậy quá 2 tiếng làm thêm phải được trả lương ngoài giờ thành 4 tiếng, có nghĩa là làm 1 ngày thành 1,5 ngày công, nhưng cũng chỉ được tính một ngày lương . Như vậy là sai luật lao động (điều 61 luật lao động Việt
- Đã phải làm thêm giờ không được tính đúng tiền lương mà tiền ăn trưa giáo viên vẫn phải trả.
- Không có tiền thưởng cuối năm (có thì rất ít chỉ được vài trăm ngàn)
- Đồng lương thì rất thấp trong khi áp lực công việc đè nặng, giáo viên phải chịu trách nhiệm cao (vừa phải dạy và trông trẻ). Lương của giáo viên mầm non được tổng cộng được hơn 2 triệu/tháng, vậy mà phải chi trả tiền cho nhà trường những phí tổn phục vụ giảng dạy như đã nói ở trên thì thật vô lý và lấy gì để giáo viên đủ sống trong tình hình bão giá hiện nay.
Bạn đọc Đỗ Văn Minh:
Trước hết tôi thấy rất đồng tình với một số ý kiến của nhà giáo Lưu Hải Phong. Tôi đã từng là một giáo viên THPT hơn 1 năm, nay chuyển ngành rồi nhưng tôi cũng muốn đóng góp thêm một số bất cập:
Điều đáng quan tâm nhất là áp lực thi công chức:
Những điều tác giả bài viết nói đến chỉ dành cho giáo viên đã ở trong biên chế, thế còn giáo viên hợp đồng thì sao? Lương của họ còn thấp hơn nhiều, tôi đã từng chứng kiến nhiều giáo viên huyện tôi dạy hợp đồng đến hàng chục năm, vẫn chỉ ăn lương 1,0 cơ bản, làm việc chẳng thua giáo viên biên chế là bao. Đối với họ nhiều khi kỳ thi công chức hàng năm như "ác mộng" vì thi quá nhiều lần để rồi để lại trượt! Một số tỉnh cải tiến thành xét duyệt qua “tổng điểm” để đỡ thi, nhưng ... việc chạy chọt và tiêu cực không thuyên giảm một chút nào, thậm chí còn nặng nề hơn, không làm gì có công bằng và minh bạch ở đây.
Bạn đọc Nguyễn Chinh:
Tôi cũng mới vào nghề nhưng tôi cũng cảm nhận được những áp lực trong ngành. Có lúc tôi phải nói "người ta bắt mình làm điều gì thì phải làm thôi", nói thế không phải là việc nào cũng làm. Tôi chỉ muốn nói đến áp lực “thành tích” thôi, ví dụ như cuối năm phải có bao nhiêu học sinh giỏi thi nhà trường yêu câu phải như thế này như thế nọ. Câu chốt là phải thực hiện bằng được.
Ngoài công việc chuyên môn, còn phải làm những việc không tên, tôi dạy toán nên ghét nhất là làm hồ sơ mà một số hồ sơ chẳng để làm gì như giáo án lao động chẳng hạn. Thời gian đó để tôi chuẩn bị giáo án cho môn toán, trau dồi thêm kiến thức có tốt hơn không. Còn nhiều điều bất cập lắm, nói cả ngày cũng không hết. Tôi là người may mắn khi xin việc không mất tiền, còn các bạn tôi thì có tiền cũng vẫn chưa chạy được; riêng tiền quà cáp, xăng xe đã tốn kém biết bao nhiêu mà công việc chưa đâu vào đâu! Các bạn tôi tâm sự: Nếu biết như vậy thì thà đi học thêm văn bằng 2 để kiếm nghề khác còn hơn.
Bạn đọc Lê Đức Dũng :
Hãy vững tin vào nghề cao quý mà chúng ta đã lựa chọn! Tôi hiện đang là Hiệu trưởng một trường THCS ở biên giới tỉnh Đồng Tháp. Nhớ năm 1996, khi mới ra trường, tháng lương đầu tiên tôi nhận được là 158.000đ. Đúng là chỉ vừa đủ ăn đạm bạc. Mùa nước lũ, nhà tập thể ngập, người dân xung quanh cho chúng tôi ở nhờ, nuôi cơm không lấy tiền. Mấy đứa học trò khi đánh cá về, lấp ló đổ cho mấy thầy, cô mớ cá, tép, có đứa vào bếp ăn, ngó tới ngó lui, hôm sau xách vào chai nước mắm... Có phải những tình cảm đó làm chúng tôi gắn bó với vùng đất khó khăn này?
Giờ đây, mức lương mà tôi lãnh hàng tháng đã cao hơn ngày xưa gấp 30 lần (phụ cấp ưu đãi 70%). Cuộc sống đã dễ thở hơn. Tiết kiệm 1 tí thì không thiếu thốn mấy, chỉ đau đáu mãi nỗi lo học trò học yếu quá. Cha mẹ các em đa số bập bẹ vỡ lòng, không biết chữ cũng có, "quên chữ" cũng có mà chủ yếu là không có thời gian quản lí, hỗ trợ con em. Thầy cô cực quá. Việc nhiều quá, có khi không có thời gian để tìm hiểu rõ những biến đổi trong hoàn cảnh của học trò, rồi có khi tặc lưỡi than thầm... Các bạn ơi, nghề giáo chắc chắn còn nhiều khó khăn và nặng nề. Theo đuổi con đường này không chỉ có LƯƠNG + TÂM mà còn có một cái gì đó cao hơn, lớn hơn, như chai nước mắm trong bếp, mớ tôm tép của đám học nhỏ cứ thôi thúc trong con tim mình...
*Theo Giaoducthoidai.vn*
# Bình luận
| |Trần Thanh Hải | 2011-07-04 11:07:36
|Tôi đã đọc và hiểu các ý kiến của bạn đọc . Tôi nghĩ các ý kiến của bạn đọc cũng là những suy nghĩ khó nói của nhiều người "là giáo viên"|
| |ngan ha | 2011-10-09 09:10:00
|Hix.nghi ma buon.toi ra truong nam nay la nam thu 3. Ra truong xin duoc day hop dong cung la dieu may man hon so voi nhieu ban be trong lop. Vinh du qua di chu. Nam thu nhat di day voi muc luong 550.000/ thang. Nam thu 2 la 730.000 va toi bay gio la 830.000. Tru cac khoan chang may khi toi di rut luong duoc tron 800.000.Hi. Truong toi cach nha 8km. Moi thang tien xang xe mat hon 200.000. Con lai neu bo me khong nuoi chac moi ngay chi du an 1 cai banh mi, uong nuoc la, hit khi troi de song.The ma van con thay vinh du chan so voi nhung nguoi chua duoc di day. Co nguoi con day lau nam hon ca toi ma van chua bien che. Voi muc luong ay ma van song duoc. Cac ban thay chung toi tai khong? Nghi di roi lai nghi lai. Kho cuc, ap luc nhu vay ma co ai muon bo nghe di lam cong nhan may dau.Hi. the nen cung chang ai keu ca j ca. Ma biet keu ai? The nen cu vui ve ma song thoi a.|
| |sức sống của đá | 2011-11-23 02:11:43
|giáo dục ư? tôi thật sự buồn bởi những áp lực mà giáo dục đè xuống đầu mình: chất lượng học sinh, hồ sơ sổ sách và nơi tôi công tác là vùng siêu khó khăn, dân trí thấp nên việc duy trì sĩ số học sinh luôn là đá tảng cản đường chất lượng. Có thể bạn cho tôi là tiêu cực nhưng nếu bây giờ tôi được chọn lại tôi sẽ không bao giờ chọn nghề này|
## Kho tài nguyên

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Trang Chủ
Giới Thiệu
Khấn Lễ
Phong Thủy
Tiên Truyện
Tiên Ảnh
Kinh Dịch
Tiên chọn ngày
Đạo Quán
Tiên Y
Truyện Thần Tiên
Tiêu đề
Tác giả
Lượt xem
Truyện Thần Tiên Cát Hồng 5 越南道教 – 道教神仙 – 越南道士 Đạo Sĩ Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam
Viết bởi admin
1242
Truyện Thần Tiên Cát Hồng 4 越南道教 – 道教神仙 – 越南道士 Đạo Sĩ Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam
Viết bởi admin
1245
Truyện Thần Tiên Cát Hồng 3 越南道教 – 道教神仙 – 越南道士 Đạo Sĩ Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam
Viết bởi admin
1265
Truyện Thần Tiên Cát Hồng 2 越南道教 – 道教神仙 – 越南道士 Đạo Sĩ Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam
Viết bởi admin
1407
Truyện Thần Tiên Cát Hồng 1越南道教 – 道教神仙 – 越南道士 Đạo Sĩ Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam
Viết bởi admin
1413
Chuyện Lưu Bá Ôn
Viết bởi admin
2881
Chuyện Hàn Tín chôn sống mẹ để được phong thủy 2 越南道教- 道教神仙- 越南道士 Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam.
Viết bởi admin
1328
Chuyện Hàn Tín chôn sống mẹ để được phong thủy 1 越南道教- 道教神仙- 越南道士 Đạo Giáo Thần Tiên Việt Nam.
Viết bởi admin
1462
Truyền kỳ Mạn Lục chương 19-20
Viết bởi admin
1268
Truyền kỳ Mạn Lục chương 17-18
Viết bởi admin
1227
Truyền kỳ Mạn Lục chương 15-16
Viết bởi admin
1195
Truyền kỳ Mạn Lục chương 13-14
Viết bởi admin
1258
Truyền kỳ Mạn Lục chương 11-12
Viết bởi admin
1675
Truyền kỳ Mạn Lục chương 9-10
Viết bởi admin
1281
Truyền kỳ Mạn Lục chương 7-8
Viết bởi admin
1337
Truyền kỳ Mạn Lục chương 5-6
Viết bởi admin
1247
Truyền kỳ Mạn Lục chương 3-4
Viết bởi admin
1226
Truyền kỳ Mạn Lục chương 1-2
Viết bởi admin
1300
Trang trước
1
…
3
4
5
Ai đang trực tuyến
Người dùng trực tuyến:
2
Todays Visits:
3.491
Todays Visitors:
774
Yesterdays Visits:
803
Yesterdays Visitors:
202
Total Visits:
1.188.456
Total Visitors:
278.188
Nhiều Người Đọc
Đạo Tiên Và Pháp Dưỡng Sinh Trường Thọ – Đạo Giáo Thần Tiên 道教神仙
Thượng Nguyên Rằm Tháng Giêng Thiên Quan Ban Phúc 上元一品赐福天官 – 天官赐福
Long VươngThủy Cung Linh Ứng Quẻ Xăm Số 26 – Số 50 龍王 Đạo Giáo Việt Nam 越南道教
Thổ Địa Chân Kinh 神仙-越南道教
Xem Ngày Giờ Tốt Xuất Hành, Khai Trương, 8 Ngày Đầu Năm, Bính Thân Niên 2016 农历丙申年黄道吉日 – Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Đại Nam Quốc Sử Diễn Ca 大南國史演歌 Tr1- Thần Tiên Việt Nam 越南神仙
Bài Mới
NĂM ĐINH DẬU 2017 NGUYÊN ĐÁN THẮP NHANG XUẤT HÀNH – 农历丁酉年黄道吉日 – Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Xem Ngày Giờ Tốt Xuất Hành, Khai Trương, 10 Ngày Đầu Năm, Đinh Dậu Niên 2017 农历丁酉年黄道吉日 – Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Xem Ngày Giờ Tốt Xuất Hành, Khai Trương, 8 Ngày Đầu Năm, Bính Thân Niên 2016 农历丙申年黄道吉日 – Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Đạo Sĩ Nguyễn Tông Nhuệ Tại Long Hổ Sơn 龙虎山 – Thần Tiên Việt Nam 越南神仙
Từ Thức Gặp Tiên 洞式徐- Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Xem Ngày Giờ Tốt Kết Hôn 12 Tháng Năm Ất Mùi 2015 农历乙未年结婚黄道吉日 – Thần Tiên Việt Nam 越南 神仙
Copyright © 2017 - Thần Tiên Việt Nam -
Thantienvietnam.com
Scroll to Top
Tùy chỉnh


markdown:
Thursday, January 2, 2014
##
[Creative Scrapkit Challenge • December 2013](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/01/creative-scrapkit-challenge-december.html)
The theme for December was Happy New Year!
Please leave some love when downloading!
Palette:
Scrapkit by sensualkissez28 - Download
[HERE](http://www.4shared.com/zip/cBG-CcuN/MC_CC_HappyNewYear2014.html)
Scrapkit by Mizteeque - Download
[HERE](http://www.4shared.com/zip/6R4QzeVg/Miz_ChicksNewYear.html)
Scrapkit by Vesta - Download
[HERE](http://www.4shared.com/rar/v26YjfHs/CC_NewYear_2014__byVesta.html) ![ photo sig-4.png](http://i636.photobucket.com/albums/uu82/JustJoJo/sig-4.png)
![ photo sig-4.png](http://i636.photobucket.com/albums/uu82/JustJoJo/sig-4.png)
Creative Goodies:
[FTU Scrapkits](http://the-creativechicks.blogspot.ca/search/label/FTU%20Scrapkits)
|Reactions:|
Subscribe to:
[Post Comments (Atom)](http://the-creativechicks.blogspot.com/feeds/3142226668294392657/comments/default)
## Categories
### Blog Archive
-
[2017 (37)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2017/)
-
[2016 (23)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2016/)
-
[2015 (45)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2015/)
-
[2014 (48)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/)
-
[December(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/12/)
-
[November(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/11/)
-
[October(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/10/)
-
[September(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/09/)
-
[August(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/08/)
-
[July(1)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/07/)
-
[June(3)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/06/)
-
[May(7)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/05/)
-
[April(4)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/04/)
-
[March(5)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/03/)
-
[February(3)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/02/)
-
[January(5)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2014/01/)
-
-
[2013 (52)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2013/)
-
[2012 (26)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2012/)
-
[2011 (42)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2011/)
-
[2010 (1)](http://the-creativechicks.blogspot.ca/2010/)
So beautiful kit,Thank you so much for sharing, xxReplyDelete
Hello I'am ChrisReplyDelete
Your blog is not on the "Directory Blogspot" ?
With little site offers free website promotion
I invite you to join
You Have A Wonderful Blog Which I Consider To Be Registered In International Blog Dictionary. You Represent Your Country
World-Directory is 193 countries in the world! and thousands of blogs
Please Visit The Following Link And Comment Your Blog Name
Blog Url
Location Of Your Country In Comment Session Which Will Be Added In Your Country List
On the right side, in the "green list", you will find all the countries and if you click them, you will find the names of blogs from that Country.
http://world-directory-sweetmelody.blogspot.com/
Happy Blogging
****************
We follow your blog! Please follow mine
You can forward this invitation to your friends
PLEASE IMPERATIVE !
Registration for the "Directory" blog, are free.
We only ask you to follow the blog. Thank you for your understanding
**********************************************
Last news of "Directory Blogspot" "
Soon we will award the best Fashion blog and psp, Makeup, nails, crafts, handmade, cooking, paintings, home, photography, jewelry
The Competition is open
Thank youReplyDelete
Beautiful!ReplyDelete

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
# Bộ chuyển đổi quang điện
(22 sản phẩm)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-1 Multimode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-220g-1multimode.html)Liên hệ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-1 Multimode**Gigabit Ethernet 10/100/1000Mbps Media Converter 500m SC (Multimode 850nm)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC220L](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc220l.html)649.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC220L**"1000Mbps RJ45 to 1000Mbps SFP slot supporting MiniGBIC modules, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 1000Mbps sang cổng SFP 1000Mbps hỗ trợ module MiniGBIC, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC112CS](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc112cs.html)890.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC112CS**"10/100Mbps RJ45 to 100Mbps single-mode SC fiber Converter, Full-duplex, Tx:1310nm, Rx:1550nm, up to 20Km, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 10/100Mbps sang SC single-mode 100Mbps, Song công, Tx:1310nm, Rx:1550nm, Lên đến 20Km, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC111CS](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc111cs.html)890.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC111CS**"10/100Mbps RJ45 to 100Mbps single-mode SC fiber Converter, Full-duplex, Tx:1550nm, Rx:1310nm, up to 20Km, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 10/100Mbps sang SC single-mode 100Mbps, Song công, Tx:1550nm, Rx:1310nm, Lên đến 20Km, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC100CM](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc100cm.html)750.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC100CM**10/100Mbps RJ45 to 100Mbps multi-mode SC fiber Converter, Full-duplex, up to 2Km, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 10/100Mbps sang SC multi-mode 100Mbps, Song công, Lên đến 2Km, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-2 Multimode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-220g-2-multimode.html)1.350.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-2 Multimode**Gigabit Ethernet 10/100/1000Mbps Media Converter 2Km SC (Multimode 1310nm)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-10 Single Mode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-220g-10-single-mode.html)1.350.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-10 Single Mode**Gigabit Ethernet 10/100/1000Mbps Media Converter 10km SC (Single Mode)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-40 Single mode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-120g-40-single-mode.html)890.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-40 Single mode**10/100 Base-TX/FX Media Converter 40Km SC Connector (Single mode)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-20 Single mode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-120g-20-single-mode.html)629.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-20 Single mode**10/100 Base-TX/FX Media Converter 20Km SC Connector (Single mode)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC110CS](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc110cs.html)850.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC110CS**"10/100Mbps RJ45 to 100Mbps single-mode SC fiber Converter, Full-duplex, up to 20Km, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 10/100Mbps sang SC single-mode 100Mbps, Song công, Lên đến 20Km, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC210CS](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc210cs.html)1.090.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC210CS**"1000Mbps RJ45 to 1000Mbps single-mode SC fiber Converter, Full-duplex, up to 15Km, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 1000Mbps sang SC single-mode 1000Mbps, Song công, Lên đến 15Km, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC200CM](/bo-chuyen-doi-quang-dien-tp-link-mc200cm.html)1.150.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện TP-Link MC200CM**"1000Mbps RJ45 to 1000Mbps multi-mode SC fiber Converter, Full-duplex, up to 550m, switching power adapter, chassis TL-MC1400 rack-mountable Bộ chuyển đổi RJ45 1000Mbps sang SC multi-mode 1000Mbps, Song công, Lên đến 550m, adapter cấp nguồn, có thể gắn khung TL-MC1400"
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-2 Multimode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-120g-2-multimode.html)629.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-120G-2 Multimode**10/100 Base-TX/FX Media Converter 2Km SC Connector (Multimode)
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-805A (SM,Gigabit)](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-gst-805a-smgigabit.html)2.290.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-805A (SM,Gigabit)**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-802S (SM,Gigabit)](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-gst-802s-smgigabit.html)3.990.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-802S (SM,Gigabit)**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-802 (MM,Gigabit)](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-gst-802-mmgigabit.html)3.290.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet GST-802 (MM,Gigabit)**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S50](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-fst-802s50.html)3.190.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S50**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S35](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-fst-802s35.html)2.890.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S35**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S15](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-fst-802s15.html)2.490.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802S15**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802](/bo-chuyen-doi-quang-dien-planet-fst-802.html)1.990.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Planet FST-802**
-
[Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-20 Single Mode](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-220g-20single-mode.html)1.350.000 đ **Bộ chuyển đổi quang điện Gnet HHD-220G-20 Single Mode**
-
[Bộ chuyên đổi quang điện Gnet HHD-110G-20A/B (1 sợi)](/bo-chuyen-doi-quang-dien-gnet-hhd-110g-20ab-1-soi.html)650.000 đ **Bộ chuyên đổi quang điện Gnet HHD-110G-20A/B (1 sợi)**10/100 Base-TX/FX Media Converter 20Km SC Connector (TX=1310 nm)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Người mua
Người bán
Hướng dẫn
Diễn đàn
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức và Sự kiện
Hỗ trợ XNK
Liên hệ
Sản phẩm
Nhà cung cấp
Xuất xứ hàng hóa
Sơn Đông
Quảng Đông
Hải Nam
Hồ Bắc
Phúc Kiến
Liêu Ninh
Sơn Tây
Tân Cương
Giang Tô
An Huy
Cam Túc
Hà Bắc
Hồ Nam
Nội Mông
Tây Tạng
Chiết Giang
Bắc Kinh
Quảng Tây
Hắc Long Giang
Giang Tây
Ninh Hạ
Tứ Xuyên
Vân Nam
Thượng Hải
Trùng Khánh
Quý Châu
Hà Nam
Cát Lâm
Thanh Hải
Thiên Tân
Quảng Châu
Ôn Châu
Hồng Kông
xem thêm...
Loại thiết bị
Thiết bị công nghiệp
Thiết bị làm sạch không khí
Bầu phun không khí
Máy hút ẩm công nghiệp
Máy giữ ẩm công nghiệp
Thiết bị làm sạch không khí khác
Phụ kiện thiết bị làm sạch không khí
Bộ phận máy lạnh không khí
Bộ phận nồi hơi
Nồi hơi
Thiết bị làm sạch
Bộ phận thiết bị làm sạch
Thiết bị tiết kiệm năng lượng
Bộ phận thiết bị tiết kiệm năng lượng
Động cơ
Bộ phận động cơ
Dàn bay hơi
Thiết bị tạo khí
Phụ tùng thiết bị tạo khí
Máy điều hòa công nghiệp
Phanh cho ngàng công nghiệp
Thiết bị lọc trong công nghiệp
Hỗ trợ lọc
Túi lọc
Vải lọc
Phim lọc
Lưới lọc
Giấy lọc
Thiết bị lọc công nghiệp khác
Máy lọc nước
Thiết bị laze
Bộ phận thiết bị laze
Máy lọc dầu
Thiết bị trao đổi nhiệt và làm lạnh
Phòng lạnh
Tháp làm lạnh
Trao đổi nhiệt
Máy làm đá
Máy làm lạnh công nghiệp
Tủ đông công nghiệp
Lò sưởi công nghiệp
Thiết bị trao đổi nhiệt và làm lạnh khác
Bộ phận của máy làm lạnh với trao đổi nhiệt
Quạt thông gió
Bộ phận của quạt thông gió
Công nghiệp sinh khối
Bộ phận sinh khối
Thiết bị xây dựng
Máy chế tạo vật liệu xây dựng
Máy làm gạch
Máy sản xuất xi măng
Máy làm đá lát đường & bờ lề
Máy làm tấm sàn
Máy chế tạo các loại vật liệu xây dựng khác
Máy làm ống
Máy làm cát
Máy làm ngói
Máy xây dựng
Máy trộn nhựa đường
Máy ủi
Xe lu
Máy trộn bê tông
Máy bơm bê tông
Cẩu tháp
Trạm trộn bê tông
Máy đào
Xe xúc lật
Cưa bê tông
Xe chở bê tông
Máy gạt
Thang máy xây dựng
Máy lắp đặt đường ống
Máy trải thảm
Máy đầm
Máy đóng cọc
Máy xoa phẳng (bề mặt bê tông)
Máy bó vỉa
Máy xây dựng khác
Phụ tùng máy chế tạo vật liệu xây dựng
Phụ tùng thiết bị xây dựng
Thiết bị nông nghiệp
Thiết bị chăn nuôi
Lồng nuôi động vật
Dụng cụ cho động vật uống nước
Dụng cụ cho động vật ăn
Máy ấp trứng
Thiết bị chăn nuôi động vật khác
Máy vắt sữa
Thiết bị chồng trọt
Máy kéo
Máy bình phun thuốc trừ sâu
Máy cày
Máy gieo hạt
Máy cắt tỉa cây ăn quả
Máy sạ lúa thẳng hàng
Máy khoan lỗ trồng cây
Máy xới đất
Máy cấy
Máy làm đất đa năng
Máy cắt cỏ
Máy tỉa cành
Máy thu hoạch
Máy thu hoạch mía
Máy gom hạt mài
Máy gặt lúa
Máy tuốt lúa
Máy thu hoạch khoai
Máy thu hoạch ngô
Máy thu hoạch chè
Thiết bị chế biến nông sản
Máy bóc vỏ
Máy ép dầu
Máy thái củ
Máy xay xát lúa
Máy tách hạt ngô
Máy xay vừng
Máy nông nghiệp khác
Phụ kiện của máy nông nghiệp
Thiết bị thuỷ sản
Thiết bị nuôi trồng thuỷ sản
Máy thổi khí đặt cạn
Máy khuấy thả chìm
Máy sục khí bánh guồng
Thiết bị chế biến thuỷ sản
Dây chuyền chế biến cá tra
Thiết bị tủ đông
Hệ thống đông lạnh
Thiết bị sấy khô
Thiết bị kiểm tra phụ gia bằng siêu âm
Thiết bị kiểm tra phụ gia bằng siêu âm
Nồi hơi
Máy tiệt trùng thực phẩm
Thiết bị khai thác mỏ
Máy nghiền
Máy vét bùn
Giàn Khoan và mũi khoan
Máy nghiền quặng
Máy sàng quặng
Máy cấp liệu
Máy rửa cát
Máy sàng rung
Máy nghiền sàng di động
Máy móc khai thác mỏ khác
Bộ phận máy móc khai thác mỏ
Máy khai thác và sản xuất đá granite
Thiết bị đóng tàu & tàu biển
Máy phun cát
Máy phun sơn
Máy hút bụi
Hệ thống điều hoà không khí
Thiết bị neo và chằng buộc
Thiết bị lái và máy lái
Nồi hơi và bình áp lực
Máy chính
Thiết bị điện và tự động
Trục, chân vịt và thiết bị đẩy
Thiết bị cứu sinh
Thiết bị hành hải, tín hiệu và liên lạc
Thiết bị nâng hàng
Thiết bị đóng tàu và tàu biển khác
Thiết bị ngành điện & nguồn cung cấp
Thiết bị phát điện
TB phát điện năng lượng mặt trời
máy phát điện bằng sức gió
Máy phát điện bằng thủy lực
Máy phát điện bằng xăng, dầu diesel
Máy phát điện tuabin khí
Máy phát điện khác
Bộ phận máy phát điện & phụ tùng
Thiết bị điện công nghiệp
Thiết bị truyền tải điện
Thiết bị trạm điện
Thiết bị điện cho nhà máy
Thiết bị điện chiếu sáng công nghiệp
Thiết bị điện dân dụng
Nguồn cung cấp
Pin
Ắc qui
Bộ sạc
Bộ nguồn AC/DC
Cuộn cảm
Nguồn cung cấp điện công nghiệp
Nguồn cung cấp điện khác
Chuyển đổi nguồn cung cấp
Máy biến tần và bộ chuyển đổi
Nguồn cấp điện liên tục/ không gián đoạn
Bộ chuyển đổi ( chỉnh lưu) máy tính xách tay
Bộ điều chỉnh / ổn định điện áp
Thiết bị ngành giấy
Máy chế tạo giấy
Bộ phận máy chế tạo giấy
Máy sản xuất các sản phẩm bằng giấy
Bộ phận máy sản xuất các sản phẩm bằng giấy
Thiết bị ngành cao su
Máy móc chế biến cao su
Bộ phận máy móc chế biến cao su
Máy móc làm sản phẩm cao su
Bộ phận máy móc làm sản phẩm cao su
Thiết bị ngành nhựa
Máy chế tạo nhựa
Máy chế biến nhựa khác
Máy thổi nhựa
Máy nghiền nhựa
Máy cắt nhựa
Máy sấy khô nhựa
Máy đùn nhựa
Máy phun nhựa
Máy ép nhựa
Máy tái chế nhựa
Máy cán nhựa
Máy hút chân không định hình nhựa
Bộ phận máy chế biến nhựa
Máy móc chế tạo sản phẩm nhựa khác
Thiết bị ngành in
Máy in kỹ thuật số
Máy in Flexo
Máy truyền nhiệt
Máy in phun
Máy in laze
Máy in offset
Máy in nhãn
Thiết bị xử lý sau khi in
Thiết bị xử lý trước khi in
Máy in ảnh
Linh kiện máy in
Thiết bị ngành dệt may & may mặc
Máy may mặc
Máy làm khuy áo
Máy thùa lỗ khuy áo
Máy thêu
Nồi hơi dệt may công nghiệp
Máy thêu ren
Máy may mặc khác
Máy vắt sổ
Máy khâu
Máy dệt kim
Máy làm khóa kéo
Bộ phận máy may mặc
Máy làm túi
Bộ phận của máy làm túi
Máy chế tạo dây lưng
Bộ phận máy chế tạo dây lưng
Máy làm mũ
Bộ phận máy làm mũ
Máy làm găng tay
Bộ phận máy làm găng tay
Máy sản xuất hàng dệt may gia dụng
Máy chế tạo vải dạ, sợi nỉ
Máy sản xuất hàng dệt may gia dụng khác
Máy làm chăn bông
Máy làm khăn
Phụ tùng các loại máy sản xuất hàng dệt may gia dụng khác
Máy làm tất dệt kim
Bộ phận máy làm tất dệt kim
Máy dệt may
Máy tẩy trắng
Máy dệt kim
Máy sản xuất vải không dệt
Máy dệt may khác
Máy kéo sợi
Máy nhuộm vải
Máy hoàn thiện sản phẩm dệt may
Máy chế biến nguyên liệu dệt may
Máy dệt thoi
Bộ phận máy dệt may
Thiết bị ngành giày da
Máy làm da thuộc
Phụ tùng máy sản xuất da
Máy đóng giầy
Máy đóng giầy khác
Máy dán giầy
Máy xâu khuyên giầy
Máy đúc khuôn giầy
Phụ tùng máy đóng giầy
Thiết bị sản xuất phân bón
Máy trộn
Máy nghiền đứng
Máy nghiền đĩa
Máy nghiền thùng quay
Máy sấy thùng quay
Máy làm nguội thùng quay
Máy đóng gói
Mấy sấy nhiên vật liệu nhiệt độ cao
Thiết bị bọc hạt phân bón
Thiết bị sản xuất phân bón khác
Bộ phận của thiết bị sản xuất phân bón
Động cơ điện và hộp giảm tốc
Động cơ điện
Động cơ giảm tốc
Động cơ thuỷ lực
Hộp giảm tốc
Khớp nối thuỷ lực
Phanh thuỷ lực
Biến tần
Thiết bị ngành xi măng
Thiết bị nghiền
Thiết bị lọc bụi
Cầu rút liệu kiểu cần gạt
Máy rải liệu
Cân đóng nguyên liệu
Thiết bị phân ly
Thiết bị nung
Tháp trao đổi nhiệt
Lò quay
Thiết bị làm nguội Clinke
Băng tải gầu
Thiết bị đóng bao
Thiết bị bảo vệ môi trường
Thiết bị điện và tự động hoá
Thiết bị sản xuất xi măng khác
Bộ phận của thiết bị sản xuất xi măng
Thiết bị đóng gói
Thiết bị hỗ trợ đóng gói
Máy đóng vỉ
Máy đóng nắp
Máy tráng bọc
Máy đổ đầy
Máy dán
Máy dán nhãn
Máy xếp lớp
Máy đóng gói đa năng
Máy hình thành bao bì
Dây chuyền đóng gói
Máy đóng gói
Linh kiện máy đóng gói
Máy đóng gói chân không
Máy quấn gói
Máy đóng đai
Thiết bị nâng hạ
Cần cẩu
Cần cẩu bánh lốp
Cần cẩu bánh xích
Cẩu tự hành
Kích và phụ kiện
Xe nâng người lên cao
Xe nâng người lên cao dạng ô tô
Xe nâng người lên cao tự hành
Thiết bị vận chuyển
Xe Tải
Xe ben
Xe container
Băng truyền
Giỏ hàng xách tay và xe đẩy
Cần trục
Xe nâng hàng
Xe nâng bàn
Xe đẩy tay
Thiết bị cánh tay đòn
Xe nâng pallet
Palăng
Cổng trục
Thang máy
Thiết bị vận chuyển hóa chất
Thiết bị vận chuyển vật liệu khác
Phụ tùng thiết bị vận chuyển vật liệu
Thiết bị thuỷ lực và khí nén
Máy nén khí
Máy nén khí Piston
Máy nén khí trục vít
Bộ phận máy nén khí
Bộ lọc không khí
Máy lọc (hút) bụi
Máy lọc dầu
Xi lanh
Xi lanh thủy lực
Bộ phận thủy lực
Xi lanh khí nén
Bộ phận khí nén
Phụ kiện máy nén khí
Thiết bị luyện kim
Lò nung công nghiệp
Máy móc luyện kim khác
Xưởng ép kim loại, máy cán kim loại
Bộ phận máy luyện kim
Thiết bị dầu khí
Tua bin năng lượng mặt trời và Tua bin khí
Hệ thống làm sạch đường ống
Hệ thống nồi hơi đốt và linh kiện
Thiết bị đo lưu lượng chất lỏng và chất khí
Đuốc đốt
Thiết bị an toàn
Thiết bị dầu khí khác
Linh kiện và phụ tùng thiết bị dầu khí
Thiết bị gia công cơ khí
Máy công cụ
Máy uốn cốt thép
Máy khoan ngang
Máy khoan
Máy cắt bánh răng
Máy mài
Máy tiện
Máy trung tâm
Máy phay
Máy đục và bào
Máy xuyên lỗ
Máy cắt dây tia lửa điện
Máy công cụ khác
Máy chế biến kim loại
Máy đúc kim loại
Máy mạ điện kim loại
Máy tráng kim loại
Máy khắc kim loại
Máy cắt kim loại
Máy rèn kim loại
Máy nắn thẳng kim loại
Máy chế biến kim loại khác
Phụ kiện máy công cụ
Bộ chuyển đổi
Điều khiển CNC
Máy trung tâm
Đầu mũi khoan
Ống làm mát
Công cụ định hình và cắt
Công cụ khoan
Dua ống
Dao phay lăn
Dao phay
Công cụ định hình và cắt khác
Khoan lỗ
Dao tiện
Đầu chia độ
Dây xích nối
Ống lót khoan
Tấm mặt
Mặt bích
Lắp ráp chung
Lớp chắn bảo vệ
Cột dẫn đường & Ống lót dẫn đường
Tay quay
Thanh ray dẫn đường
Trục vít me
Trục chính máy công cụ
Bộ tách từ
Phụ kiện máy công cụ khác
Tấm đệm
Bộ giảm sóc
Giá đỡ công cụ
Bản thép hình máng
Bàn kẹp
Linh kiện máy chế biến kim loại
Thiết bị y tế
Thiết bị chẩn đoán hình ảnh
Thiết bị hồi sức cấp cứu
Thiết bị nhi khoa
Thiết bị thăm dò chức năng
Thiết bị nha khoa
Thiết bị tai mũi họng
Thiết bị phòng khám
Thiết bị phòng mỗ
Thiết bị xét nghiệm
Thiết bị chấn thương chỉnh hình
Thiết bị sản khoa
Thiết bị nội soi
Thiết bị phẫu thuật thẩm mỹ
Thiết bị tiệt trùng
Dụng cụ y tế
Hoá chất và vật tư tiêu hao
Thiết bị y tế khác
TB chế biến thực phẩm & đồ uống
Máy chế biến đồ uống
Phụ tùng máy chế biến đồ uống
Máy chế biến thực phẩm
Máy chế biến sản phẩm từ đậu
Thiết bị nấu ăn
Thiết bị nướng
Máy sấy
Máy chế biến bơ sữa
Máy khử trùng thức ăn
Máy chế biến rau & quả
Máy chế biến ngũ cốc
Máy xay bột
Máy sản xuất mì
Máy xay gạo
Máy chế biến thịt
Máy xay thịt
Máy trộn thịt
Máy thái thịt
Máy chế biến các loại thực phẩm khác
Máy diệt khuẩn
Máy chế biến thức ăn chăn nuôi
Thiết bị giết mổ gia cầm
Máy chế biến đồ ăn nhẹ
Máy chế biến đường và muối
Phụ tùng máy móc chế biến thực phẩm
Thiết bị ngành gỗ
Máy móc chế biến gỗ
Máy xẻ gỗ
Máy khắc gỗ
Máy nối cần chỉ
Máy sản xuất tấm lợp gỗ
Máy chế biến ghế băng gỗ
Máy hút chân không và dán gỗ veneer, PVC
Máy khai thác gỗ
Máy tiện gỗ
Máy xay nhỏ gỗ
Máy bào
Máy bào xoi
Máy cưa gỗ
Máy móc chế biến gỗ khác
Bộ phận máy móc chế biến gỗ
Thiết bị bao bì
Thiết bị bao bì PP, ni lông, xi măng
Thiết bị bao bì carton
Thiết bị bao bì không dệt
Thiết bị bao bì giấy
Thiết bị chế biến dược phẩm
Máy sản xuất thuốc
Máy bao con nhộng
Máy làm bóng con nhộng
Máy phủ phim
Máy móc dược phẩm khác
Máy sản xuất bao bì dược phẩm
Máy đếm viên thuốc
Máy nén thuốc
Bộ phận máy móc dược phẩm
Vòng bi và phụ kiện
Vòng bi
Vòng bi tròn
Vòng bi tiếp xúc các góc cạnh
Vòng bi bằng gốm
Vòng bi rãnh sâu
Vòng bi tròn khác
Vòng bi tự điều chỉnh
Vòng bi chặn
Vòng bi kim
Vòng bi khác
Vòng bi trục thông thường
Miếng lót thanh trục cuối
Vòng bị trụ
Vòng bi đũa trụ
Vòng bi đũa cầu
Vòng bi đũa côn
Vòng bi đũa chặn
Vòng bi xoay
Vòng bi trượt
Vòng bi đặc biệt
Phụ kiện vòng bi
Bi đỡ (trong công tơ)
Bánh tì (con lăn đỡ)
Ống lót
Lồng
Phụ kiện vòng bi khác
Van và phụ kiện
Van
Van cầu
Van bướm
Van điều tiết
Van sử dụng màng chắn
Van kim
Van điện tử
Van chân không
Van an toàn
Van điều khiển
Bộ phận van
Van kiểm tra
Van dãn nở
Van cửa
Bộ phận van khác
Bi Van
Thân van
Nắp van
Kim van
Cuống van
Van loại khác
Bơm và phụ kiện
Bơm nước
Bơm hoá chất
Bơm bánh răng
Bơm định lượng
Bơm ly tâm
Bơm chân không
Bơm thuỷ lực
Máy bơm Piston
Phụ kiện
Máy sản xuất và xử lý hoá chất
máy xử lý hóa chất
Thiết bị lưu trữ hóa chất
Thiết bị sấy khô
Thiết bị mài/ Cán
Thiết bị truyền nhiệt
Thiết bị trộn
Thiết bị hóa chất khác
Bình áp suất
Lò phản ứng
Thiết bị tách
Bộ phận của thiết bị xử lý hóa chất
Máy móc sản xuất hóa chất
Bộ phận máy móc sản xuất hóa chất
Máy chế tạo & sản xuất đồ gia dụng
Máy chế tạo, sản xuất các sản phẩm gia dụng
Máy sản xuất đồ gia dụng
Máy làm tăm
Máy chế tạo diêm
Máy sản xuất ống hút
Máy làm khăn ướt
Máy chế tạo, sản xuất đồ gia dụng khác
Bộ phận của máy chế tạo & sản xuất đồ gia dụng
Thiết bị ngành thuỷ tinh
Máy chế tạo thủy tinh
Bộ phận máy chế tạo thủy tinh
Máy sản xuất các sản phẩm bằng thủy tinh
Bộ phận máy sản xuất các sản phẩm bằng thủy tinh
Thiết bị thí nghiệm và KCS
Thiết bị thí nghiệm y tế
Thiết bị thí nghiệm xây dựng
Thiết bị thí nghiệm vật liệu xây dựng
Thiết bị thí nghiệm hoá học
Thiết bị thí nghiệm điện
Thiết bị thí nghiệm địa chất
Thiết bị thí nghiệm ngành dệt may
Thiết bị thí nghiệm ngành giấy
Thiết bị thí nghiệm ngành sơn
Thiết bị thí nghiệm công nghệ sinh học
Thiết bị thí nghiệm thực phẩm
Thiết bị thí nghiệm than
Thiết bị thí nghiệm khác
Thiết bị KCS
Máy hàn và phụ kiện
Máy hàn Plasma
Máy hàn nhựa
Máy hàn áp lực
Máy hàn điện
Máy hàn mối
Máy hàn điểm
Máy hàn ống
Máy hàn hồ quang
Máy hàn nối đầu/ Máy hàn giáp nối
Máy hàn laze
Máy hàn MIG
Phụ kiện của máy hàn
Kẹp cực
Kìm hàn
Những chất dùng để hàn
Đầu que hàn
Mỏ hàn
Dây hàn
Mỏ hàn điện
Mũ hàn/ Mặt nạ thợ hàn
Đũa hàn/ Que hàn
thiết bị hàn khác
Máy chế biến thức ăn gia súc
Máy nghiền
Máy phối trộn
Máy ép viên
Hệ thống sấy và nguội viên
Thiết bị sàng phân loại
Máy bẻ viên
Thiết bị đóng gói sản phẩm
Thiết bị khác
Phụ tùng thay thế
TB sửa chữa & kiểm tra kiểm định ôtô
Thiết bị nâng hạ ô tô
Thiết bị thay lốp xe
Thiết bị sơn sấy
Thiết bị bôi trơn
Thiết bị cơ khí
Thiết bị rửa xe
Thiết bị hàn
Máy nạp điện
Máy làm lạnh
Thiết bị kiểm tra kiểm định
Dụng cụ cầm tay
Thiết bị khác
Thiết bị môi trường
Thiết bị phân tích môi trường
Thiết bị xử lý nước sinh hoạt
Thiết bị xử lý nước thải công nghiệp
Thiết bị xử lý khí thải
Thiết bị xử lý chất thải rắn
Thiết bị xử lý rác thải sinh hoạt
Thiết bị xử lý rác thải y tế
Thiết bị thu gom rác thải
Thiết bị vận chuyển rác thải
Dụng cụ
Dụng cụ khí nén
Dụng cụ cầm tay
Dụng cụ điện
Phụ kiện
Thiết bị ngành nước
Thiết bị sản xuất nước đóng chai
Thiết bị sản xuất nước công nghiệp
Thiết bị nước gia đình
Thiết bị khác
Sản phẩm nổi bật
Sản phẩm
< Previous
Next >
Gian hàng nổi bật
Copyright © 2012
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT


markdown:
**Kính gửi:** ** QUÝ KHÁCH HÀNG**
Trước tiên, Công Ty Quang Hùng xin gửi đến Quý Khách lời chúc sức khỏe và thịnh vượng. Cảm ơn Quý Khách đã truy cập vào Web của công ty.
### Công ty Quang Hùng là nhà
**cung cấp dịch vụ vận chuyển hành khách cho các dự án có vốn FDI và cho thuê thiết bị xây dựng chuyên nghiệp **với nhiều loại thiết bị,dịch vụ như sau:
Chúng tôi đã và đang thực hiện nhiều hợp đồng vận chuyển có tài xế chuyên nghiệp với nhiều công ty có vốn FDI để vận chuyển chuyên gia, kỹ sư,… cho các dự án tại Tp.Hồ Chí Minh, Bà Rịa-Vũng Tàu, Biên Hòa, Bình Dương, Hà Nội, Thanh Hóa, Trà Vinh… với các nhãn hiệu xe nổi tiếng như: Toyota: INNOVA, FORTUNER, CAMRY, HILUX 4×4, Mercedes Benz (VIP), Ford TRANSIT, HYUNDAI…
**Công ty chúng tôi cũng đã thực hiện nhiều hợp đồng với các nhà thầu nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp thiết bị, máy móc xây dựng, cung cấp cát, đá, giải phóng mặt bằng và nhân lực** tại các dự án lớn tại KCN Phú Mỹ I,II,III, KCN Cái Mép, KCN Formosa, Tp.Vũng Tàu, KCN Nhơn Trạch-KCN Biên Hòa – Amata -Tỉnh Đồng Nai, VSIP I-II Bình Dương cũng như dự án tại nhà máy lọc dầu Dung Quất – Quảng Ngãi Lọc dầu Nghi Sơn –Thanh Hóa, Tp.Hồ Chí Minh, Hà Nội, Quảng Ninh-Hải Phòng, Thanh Hóa, Trà Vinh… (vui lòng xem danh sách dự án đã thực hiện).
Qua quá trình hoạt động kinh doanh, công ty chúng tôi đã nhanh chóng xây dựng được chỗ đứng vững chắc trên thương trường do giá cả phải chăng, cung cách phục vụ tận tình, chu đáo, chuyên nghiệp cũng như các phương tiện tối ưu luôn sẵn sàng phục vụ. Quang Hùng đã được nhiều khách hàng là các nhà thầu, tập đoàn nổi tiếng quốc tế tín nhiệm như
**: SIEMENS, ALSTOM, TECHNIP, LEIGHTON, BAUER, CHEC, NACAP, KIRBY, BAKER HUGHES, BJ, TOYO, MITSUBISHI, KAWASAKI,JVPC, PHILIPS, POSCO, LINDE, SPCO, VANOORD,PTSC, PV DRILLING, PV GAS…** **Với chứng nhận ISO 9001:2008** về quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế được công nhận bởi ** DNV** và **UKAS** dịch vụ của chúng tôi được nâng cao lên tầm cao mới ,chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng dịch vụ: ** tận tâm, thuận lợi, nhanh chóng, chuyên nghiệp, tin cậy, an toàn cao.**
Xin vui lòng ghé thăm trang web của chúng tôi
[www.quanghungcrane.com](http://www.quanghungcrane.com), [www.vungtaucar.com](http://www.vungtaucar.com), [www.thuecau.com.vn](http://www.thuecau.com.vn) để có thêm thông tin.
Một lần nữa công ty Quang Hùng kính chúc Sức khỏe – Hạnh phúc – Thịnh vượng Quý khách hàng và rất mong được hợp tác với Quý khách hàng gần xa.
Trân trọng!
Giám đốc
** Doãn Văn Đông**

Link: <http://thuecaucantho.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thuecaucantho.com/?p=1>; rel=shortlink

Set-Cookie: qtrans_front_language=vi; expires=Thu, 13-Dec-2018 16:43:39 GMT; path=/


markdown:
**“Vùng đất của nữ hoàng biển khơi”**
Tọa lạc tại Mũi Ông Đội, phía Nam Phú Quốc, Premier Village Phu Quoc Resort là dự án duy nhất tại Đảo Ngọc có hai mặt song song hướng biển, mang lại trải nghiệm đặc biệt cho du khách khi được chiêm ngưỡng mặt trời mọc và lặn trên biển ở cùng một vị trí.
Đây cũng là nơi được thiên nhiên ban tặng một địa hình biển đảo tuyệt đẹp mà theo các chuyên gia về du lịch là địa điểm lý tưởng hiếm thấy trên thế giới để có thể tạo dựng những khu nghỉ dưỡng siêu sang.
Với những triền cát trắng mịn như kem, xen giữa triền đồi thoai thoải hút tầm mắt và những ghềnh đá hùng vĩ, được bao bọc bởi cánh rừng nguyên sinh thơ mộng cùng vùng biển xanh ngọc bích…thật không khó để hiểu tại sao nơi đây lại được gọi là “vùng đất của nữ hoàng biển khơi”.
![ Hệ thống biệt thự và các phân khu chức năng tại Premier Village Phu Quoc Resort.](/media/uploaded/5/2015/12/07/biet-thu_tren-bien-premier-village-phu-quoc-tieudungplus.jpg)
Hệ thống biệt thự và các phân khu chức năng tại Premier Village Phu Quoc Resort.
Để phát huy hết những giá trị tuyệt mỹ của thiên nhiên và nhằm tạo lập những tuyệt tác nghỉ dưỡng bậc nhất thế giới tại đây, Tập đoàn Sun Group (chủ đầu tư dự án) đã mời những kiến trúc sư hàng đầu của hãng thiết kế lừng danh SALA (Anh quốc) hợp tác đồng hành.
Trên tổng thể 73 ha, Premier Village Phu Quoc Resort chỉ có 118 căn biệt thự, là dự án nghỉ dưỡng đẳng cấp sang trọng, sở hữu những ưu điểm vượt trội có một không hai.
![ Tọa lạc tại Mũi Ông Đội, phía Nam Phú Quốc, Premier Village Phu Quoc Resort mang lại trải nghiệm đặc biệt cho du khách khi được chiêm ngưỡng mặt trời mọc và lặn trên biển ở cùng một vị trí.](/media/uploaded/5/2015/12/07/premier-village-phoi-canh-tong-the-tieudungplus.jpg)
Tọa lạc tại Mũi Ông Đội, phía Nam Phú Quốc, Premier Village Phu Quoc Resort mang lại trải nghiệm đặc biệt cho du khách khi được chiêm ngưỡng mặt trời mọc và lặn trên biển ở cùng một vị trí.
Các căn biệt thự được xây dựng trên nhiều cao độ, thừa hưởng nét đẹp độc đáo thiên nhiên từ mặt nước lên tới đỉnh đồi kỳ vỹ…với các loại hình như: Biệt thự trên mặt nước, Biệt thự song lập trên đồi, Biệt thự hướng biển, Biệt thự ven đồi và Biệt thự trên đá…
Với bàn tay tài năng của những chuyên gia thiết kế hàng đầu thế giới, hệ thống biệt thự và các phân khu chức năng tại Premier Village Phu Quoc Resort được kết nối với nhau bởi những lối mòn lát gỗ thô vô cùng tinh tế, độc đáo.
Ngôn ngữ thiết kế của Khu nghỉ dưỡng thể hiện sự giao hòa tối đa với thiên nhiên mà ở đó, những thiết kế của Premier Village Phu Quoc Resort trở thành những nốt nhạc diệu kỳ trong một bản hòa ca bất tận.
![ Sở hữu Premier Village Phu Quoc Resort không chỉ là cơ hội đầu tư bền vững mà còn khẳng định đẳng cấp của các chủ nhân.](/media/uploaded/5/2015/12/07/noi-that-biet-thu-premier-village-phu-quoc-tieudungplus.jpg)
Sở hữu Premier Village Phu Quoc Resort không chỉ là cơ hội đầu tư bền vững mà còn khẳng định đẳng cấp của các chủ nhân.
Dựa vào các lợi thế địa hình, Premier Village Phu Quoc Resort còn được tạo tác một dấu ấn cảnh quan vô cùng độc đáo đó là hệ thống bể bơi tràn bờ với nhiều cao độ, nối liền từ bờ biển phía Bắc sang bờ biển Nam. Hệ thống bể bơi này được các nhà thiết kế lấy cảm hứng từ chính lối kiến trúc ruộng bậc thang rất đặc trưng của người dân vùng Tây Bắc Việt Nam.
Ngoài không gian riêng, chủ biệt thự và du khách còn được tận hưởng những tiện ích vui chơi, giải trí chung đẳng cấp 5 sao sang trọng khác: spa đẳng cấp có bể bơi riêng chan hòa thiên nhiên, CLB giải trí biển hiện đại, hệ thống khu vui chơi trẻ em tiện ích, bến du thuyền, khu thể thao bãi biển…
**Cơ hội đầu tư hiếm có**
Premier Village Phu Quoc Resort không chỉ đem lại cho du khách những kỳ nghỉ trong mơ mà còn đem đến cơ hội đầu tư hiếm có.
Với phương thức hợp tác đầu tư, khai thác, chủ đầu tư Premier Village Phu Quoc Resort cam kết mang lại cho chủ nhân các căn biệt thự những lợi ích vượt trội mà điển hình là cam kết lợi nhuận tối thiểu 9% trong 10 năm đầu sở hữu.
Đây là mức cam kết sinh lời vượt trội trên thị trường bất động sản nghỉ dưỡng, đồng thời là tỉ suất lợi nhuận hấp dẫn, đảm bảo chắc chắn và ổn định dài hạn so với các kênh đầu tư hiện hành.
Được quản lý bởi đơn vị quản lý hàng đầu thế giới, với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, tinh tế nhằm đảm bảo cho khách hàng một kỳ nghỉ thượng lưu đúng nghĩa; Premier Village Phu Quoc Resort cũng đồng thời đem lại sự an tâm cho các chủ nhân về khả năng sinh lời và sự bảo toàn, gia tăng giá trị bất động sản theo thời gian.
Song song cùng tỷ suất lợi nhuận cao và bền vững, chủ nhân biệt thự sẽ được nghỉ 15 đêm miễn phí ngay tại biệt thự mình sở hữu hay chọn quy đổi ra số phòng tại các khu nghỉ dưỡng đẳng cấp tương đương do Sun Group là chủ đầu tư.
Bên cạnh đó, chủ nhân biệt thự nghỉ dưỡng trở thành thành viên Câu lạc bộ Sol Club dành cho các khách hàng thân thiết của Sun Group với cơ hội miễn phí, giảm giá các dịch vụ vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng trong hệ thống do Sun Group làm chủ đầu tư.
Đặc biệt, ngay sau khi hoàn tất ký Hợp đồng, chủ sở hữu được tặng một chương trình “Trải nghiệm tuyệt tác cùng Sun Group” với tổng giá trị lên tới 250 triệu đồng.
![ ](/media/uploaded/5/2015/12/07/tien-ich-premier-village-phu-quoc-tieudungplus.jpg)
Chủ sở hữu biệt thự có thể lựa chọn chương trình du lịch trọn gói 06 ngày 05 đêm tại Hoa Kỳ cho 02 người hoặc chương trình “Trải nghiệm tuyệt tác” trọn gói với 01 đêm tại biệt thự 2 hoặc 3 Phòng ngủ siêu đẳng cấp: Hibiscus, Frangipani hoặc Ixora - thuộc khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới Intercontinental Danang Sun Peninsula Resort và 02 đêm tại Biệt thự nghỉ dưỡng sát biển Premier Village Danang Resort.
Sở hữu Premier Village Phu Quoc Resort không chỉ là cơ hội đầu tư bền vững mà còn khẳng định đẳng cấp của các chủ nhân.
Được biết, Premier Village Phu Quoc Resort sẽ được ra mắt ngay trong trung tuần tháng 12 tới./.
Thông tin về Premier Village Phu Quoc Resort: tầng 4, tòa nhà SunCity, 13 Hai Bà Trưng, Hà Nội. Hotline: 18006636 / 04.39.39.33.99.
Website: phuquoc.premiervillage.com.vn
Fanpage: https://www.facebook.com/PremierVillagePQ
*Nguồn: *

Cache-Control: private, must-revalidate