markdown:
LIÊN KHÔI CHƯƠNG
Cùng Một TÁC GIẢ
www.ninh-hoa.com
QUAN ĐIỂM
Hòa Bình
Trong Chiến Tranh
Liên Khôi Chương
PHẦN 2:
PHẦN 2:
IV. -Hình thiên. (Dạng công ty, nơi hoạt động).
A. -Thắng lợi có thể dự đoán được, nhưng không thể đòi hỏi
được, Tôn-Tử nói:"Người giỏi cầm quân đánh trận, phải biết cách khiến
địch không thắng được mình, rồi sau đó chờ thời cơ đánh thắng địch,
khiến địch không thắng được mình được quyết định chính mình, còn việc
thắng địch là tùy bên địch". Muốn địch không thắng được mình thì cần
phòng thủ. Muốn đánh thắng địch thì cần tấn công. Phòng thủ khi địch
mạnh hơn và tấn công khi địch yếu hơn. Người giỏi chỉ huy cần chỉnh
đốn chính-tri (đạo), giữ gìn pháp chế mới quyết định thực sự thắng
bại. Có 5 nguyên tắc đo lường: 1. "độ"(diện tích đất đai, phạm vi hoạt
động) 2. -"lượng"(nguồn vật tư của cải, tài lực, vật dụng), 3. -"số"(số
lượng binh lính, nhân lực), 4. -"xứng"(thực lực quân đội, nhân lực
tương xứng hoặc cao hơn), 5. -"thắng"(xu thế thắng bại, phải nắm chắc
phần thắng), người chỉ huy nắm được thực lực quân sự này thì dễ dàng
quyết định cục diện thắng bại của cuộc chiến. Đây chính là hình dạng
đo lường một quân đội tác chiến "mạnh hay yếu".
A. -Đặt mình vào thế bất bại để giành chiến thắng.
1. -Trước hết khiến địch không thắng được mình, sau đó chờ
thời cơ đánh thắng địch. Nói rõ hơn là tự mình bảo vệ được mình, phải
giữ vững tinh thần, binh sĩ vững tin chủ tướng, khiến địch giao động
tinh thần không thể thắng được ta, nhờ ở phương cách tác chiến hăng
say đầy cương quyết của binh sĩ.
2. -Đặt mình vào thế bất bại để dành thắng lợi. "Sự chiến
thắng có thể dự đoán trước, nhưng không thể đòi hỏi được", vì tác
chiến cần ở tinh thần chiến sĩ, chủ soái phải biết so sánh toàn diện
thực lực và cách bố tri của 2 bên (nghiên cứu 5 vấn đề như
:Độ-Lượng-Số-Xứng Thắng), rồi quyết định khả năng thắng lợi của mình,
mới quyết định tác chiến.
B. -Nguyên tắc về tấn công phòng thủ.
1. -Người giỏi phòng thủ ẩn mình như 9 tầng đất sâu. Khi nhận
được thế lực mình không thể thắng địch, thì ta cần chọn ở thế phòng
thủ, trong cách phòng thủ phải được chỉ rõ tận tường cho binh sĩ
phương cách bảo vệ đội ngũ trong lúc chiến đấu, am tường địa thế để áp
dụng ẩn núp che dấu nhằm đánh lừa địch.
2. -Người giỏi tấn công, linh động như từ 9 tầng trời giáng
xuống. Khi nhận thấy thế lực ta đang mạnh, nên chọn cách tấn công,
trước tiên phải áp đảo tinh thần địch, thanh toán từng phần để bảo
toàn tiến quân, cần để ý hiệu lệnh chỉ huy của thượng cấp, không được
phép hành động theo cảm xúc chủ quan, hay hăng say qúa mức, như thế
đội quân sẽ tiến lên như vũ bảo và chiến thắng sẽ về ta. Tôn-Tử quan
niệm:"Mọi sự việc cần thận trọng, phải điều nghiên chiến trường, xác
định chiến thuật đứng đắn, đắng đo giữa lực lượng 2 bên và các diễn
biến cụ thể trên lập trường chiến đấu rồi mới quyết định hành động.
C. -Thực lực quyết định thắng bại:Quyết định cục diện thắng
bại của cuộc chiến, là tương quan lực lượng giữa 2 bên, Tôn-Tử đưa đơn
vị đo lường như "dật" và "thù" để mọi người dễ nhận biết, ông nhận
định:"Đội quân chiến thắng so với bên thất bại, như 1 dật so với 1
thù. "và "Quân-đội thất bại so với chiến thắng, như 1 thù so với 1
dật. "Đó là thực thể để quyết định đến sự thắng bại. Nói rõ hơn bên
chiến thắng phải trên 500 lần so với bên thất trận chỉ bằng 1. (1
dật=24 lượng, 1 lượng=24 thù, vậy 1 dật=24x24=576).
1. -Thực lực quyết định thắng bài. Như vừa trình bày ở trên,
bên chiến thắng thế như nước vỡ bờ từ cao ngàn trượng trút xuống, sức
mạnh không gì cản trở nổi, biểu tượng của thực lực quân sự. Trên thực
tế tại chiến trường, Tôn-Tử có nhận định như sau:"Người biết giành
chiến thắng trước địch quân, mới coi là thiên tài quân sự, tức là
người mưu lược, thiện chiến, luôn giữ mình ở thế mạnh thực sự, là
người biết áp dụng nguyên tắc lấy "thực" đánh "hư".
2. -Điều kiện quyết định đến thực lực quân sự. Tôn-Tử cân
nhắc:"Quyết định thắng bại của chiến tranh là do ở điều kiện quyết
định đến thực lực quân đội". Vẩn dựa vào 5 yếu tố "Độ", "Lượng", "Số",
"Xứng" và "Thắng". Trong đó "độ" nói lên sự khác biệt diện tích bờ cỏi
giữa ta và địch, rồi quyết định đến "lượng" tài nguyên và nhân lực cần
thiết, đó là "số" binh lính cần phải có để tương "xứng" thế lực, như
thế mới quyết định "thắng" thua trong cuộc chiến, như đã trình bày
trong phần "Hình thiên". Điều này cho ta thấy rõ Tôn-Tử luôn luôn ý
thức "Cục diện thắng thua không những chỉ tùy thuộc bởi tương quan
thực lực giữa 2 bên tham chiến, mà còn tùy thuộc bởi sức mạnh tương
quan giữa 2 quốc gia liên hệ cuộc chiến.
V. -Thế thiên. (nhân lực và nơi hoạt động).
Thế ở đây có nghĩa là tiềm năng tạo ra sức mạnh, nhưng trong
chương này Tôn-Tử chú trọng nhiều về thế địa hình, nơi xẩy ra trận
chiến, còn về quân đội ông nói:"Chỉ huy quân đội, dù ít hay nhiều đều
do sự tổ chức biên chế phải tuân theo hiệu lệnh chỉ huy của người
trưởng toán, dù gặp địch tấn công cũng không bị thất bại, là nhờ biết
áp dụng linh hoạt tương quan giữa "kỳ" và "chính" trong quan điểm
"thực hư", dù rằng thế trận biến động, người ngựa rối ren, nhưng vẫn
giữ vững trận thế, kiên trì tác chiến dũng cảm, sẽ tạo thế mạnh cho ta
và làm địch nao núng rối loạn. "
A. -Khái niệm và tác dụng của "thế".
Thế là tiềm năng tạo thành sức mạnh, nhờ thế đất thuận tiện
hiểm trở sẽ giúp ta rất nhiều trong điều kiện tác chiến, nhưng có
nhiều nơi thế đất chỉ tiện việc phòng thủ nhưng không có thế tấn công,
nên ta phải tạo thế để thích hợp điều kiện để giành sự thắng lợi,
chiến thắng là mục đích tối hậu của cuộc chiến.
1. -Tầm quan trọng của "thế". Tôn-Tử nói:"Thế, có tầm quan
trọng trong tác chiến, là yếu tố cần thiết để đánh bại đối phương mà
giành chiến thắng, ngoài việc địa thế còn yếu tố nhân lực cũng phải
kiên trì, khômg được rối loạn hàng ngũ, vẫn phải bố trí chu đáo, giữ
vững thế trận. ", Ông nhấn mạnh:"Người giỏi tác chiến phải biết tạo
tình thế có lợi, không nên đòi hỏi ở thuộc cấp". (nếu người chỉ huy
đòi hỏi ở thuộc cấp, thì thế của ta có thể bị địch biết được khi thuộc
cấp ta là kẻ nằm vùng, đây là bài học đau đớn của Mỹ tại chiến trường
Việt-Nam).
2. -Mối quan trọng giữa "hình" và "thế". "Hình" (thực lực) là
cơ sở để quyết định cục diện thắng bại trong chiến trận, còn "Thế" là
nguyên nhân trực tiếp dẫn đến thắng bại, trong trận chiến có rối ren
hổn loạn, nhưng đội "hình" vẩn không nao núng sẽ tạo được "thế" vững
chắc, tăng thêm "thế" mạnh của từng đội ngũ, bồi sức chiến đấu quân
đội. Có "hình" vững chắc tấc sinh ra "thế"mạnh, mới đạt được chiến
thắng cuối cùng. Trong "Hình thiên" phân tích khách quan về thực lực
quân sự "mạnh yếu". Trong "Thế thiên" tập trung phân tích các vấn đề
"quản lý", "chỉ huy", "biến hóa" và tạo "tình thế có lợi" nhằm phát
huy tính năng động chủ quan trong trận chiến để giành lấy chiến thắng.
3. -Gồm 4 vấn đề: Để phát huy thực lực chính mình thì ta phải
biết cách hạn chế đối phương phát huy thực lưc, để làm được việc đó,
Tôn-Tử cân nhắc đến 4 nguyên tắc có liên quan đến quân đội như sau:
a. -Tổ chức biên chế. Là cơ bản để quản lý và chỉ huy trong
quân đội, như biên chế trật tự, tổ chức nghiêm mật, tôn tọng kỷ luật,
thống nhất hành động.
b. -Hiệu lịnh chỉ huy. Quân nhân phải thông hiểu hiệu lịnh, vì
đây là cách thức truyền tin trên chiến trường, hiệu lệnh mới được
thông đạt đến mọi người, quân đội mới được kịp thời điều chỉnh tiến
lui, đội hình mới không bị rối loạn, thế quân mới được hùng mạnh.
c. -Kỳ chính: Nói về chiến thuật dùng binh và sự biến hóa trong
chiến thuật. "Chính" là đối đầu trực tiếp với địch. "Kỳ" là tập kích
bất ngờ, đánh lén có kỹ xảo riêng. Đánh trực diện hay tác chiến theo
quy tắc thông thường là "chính". Đánh lén, đánh bất ngờ, tác chiến một
cách đặc thù riêng là "kỳ".
d. -Thực hư là biết cách tránh chỗ thực (mạnh)và đánh chỗ hư
(yếu). Nhằm tạo cho ta biết cách giữ ở thế mạnh để chiếm ưu thế áp đảo
chỗ yếu. để "Đánh thắng kẻ địch dễ đánh" và "Đánh thắng kẻ đã ở vào
thế thất bại".
B. -Vận dụng chiến thuật trong quân sự. Dùng "chính" đương
đầu, dùng "kỳ" thủ thắng. Vận dụng biến hóa trong chiến thuật sẽ tạo
thế mạnh trong quân đội. Vậy "kỳ" và"chính" được biến hóa như thế nào
khi ta quan niệm "Chính là mạnh" và "Kỳ là yếu". Để hiểu rõ ta cần
hiểu "kỳ"và "chính" được nhận định bởi Tôn-Tử theo 3 nguyên tắc như
sau:
1. -Nguyên tắc dùng binh. Dùng "chính" đương đầu. Dùng "kỳ" để
thủ thắng, trong triết học "chính" là bình thường, "kỳ" là bất thường.
"Chính" là quy tắc thông thường trong chiến thuật, có tính cách "cố
định". Còn "kỳ" là bất quy tắc trong chiến thuật, có tình cách biến
hóa.
Trong binh pháp nếu không biết sự biến hóa này thì không thể
có những chiến thắng bất ngờ, khả năng này chỉ có những tướng tài giỏi
mới hoàn tất chiến thắng cuối cùng.
2. -Phương pháp để thắng không lập lại, biến hóa vô cùng.
Nguyên tắc bất biến trong chiến tranh là sự "sống chết", nếu chỉ dùng
sức mạnh không thôi thì sự tang thương càng thê thảm, trong quan niệm
chiến tranh Tôn-Tử :chú trọng đến việc tồn vong, không những cho bản
thân người tham chiến mà cho cả một quốc gia, một dân tộc, cho nên
Tôn-Tử quan niệm "Phương pháp để thắng không lập lại, biến hóa vô
cùng". Áp dụng "Bất quy tắc trong trận thế" nhằm đạt đến một chiến
thuật thiên biến vạn hóa, để đánh lừa và áp đảo tinh thần kẻ địch,
đồng thời cũng để phát huy tiềm năng chiến đấu của ta để giành sự
thắng lợi.
3. -"kỳ" và "chính" cần chuyển hóa lẩn nhau, không phải đối
tượng đối lập tách rời, mà cần phối hợp chặc chẻ mới tạo thế vững bền.
Lấy "kỳ" làm "chính" khiến địch tưởng đó là "chính", dồn nổ lực phòng
ta. Lấy "chính" làm "kỳ", khiến địch ngở đó là kỳ binh, ta dùng cánh
quân này tập kích địch. "Kỳ" và "Chính" biến đổi không chừng cũng chỉ
nhằm đánh lừa địch, nhưng thực chất sức mạnh của quân đội nằm ở
chỗ
biết cách phối hợp giữa "Hình" và "Thế"của người chỉ huy.
C. -Tạo lập và tận dụng tối đa ưu thế. Điều khiển quân đội cần
phải biết cách ngụy trang để đánh lừa địch, dụ địch sa bẩy, đôi lúc
phải cho địch thấy mình như không có khả năng chiến đấu, bỏ chạy để
dẫn dụ địch vào chỗ ưu thế của mình, vì những nơi đó thông thường
không có sẳn như ta muốn và địch cũng không biết được sẽ có những địa
thế như vậy, thế ở đây tức là thế hình của trận chiến mà ta lập thành
để có lợi cho ta. Như:
1. Cấu thế:Nhận rõ được thế có lợi. Người có tài tác chiến cần
biết "Biết tự mình tìm ra tình thế có lợi, chứ không đòi hỏi ở cấp
dưới. Tướng tài cần "nhận biết thế hình như thế nào có lợi cho chính
mình, không nên nhờ thuộc cấp và đòi hỏi qúa đáng buộc họ cố tìm. Từ
đó ta mớì tạo được mô hình cần thiết cho trận chiến, giúp ta tạo thế
mạnh cho toán quân tác chiến.
2. -Tạo thế:Tự kiến tạo hình thế có lợi cho mình. Làm tướng
không nên chỉ dựa vào hình thế có sẳn trước mắt giải quyết trận thế,
mà cần tạo thế để thuận lợi cho chính mình. Tôn-Tử quan niệm: "ngụy
trang", "điều khiển" và "dụ dổ địch" đều nhằm che dấu sự tình của mình
để địch phán đoán sai vềmình, rồi dẫn đến hành động thiếu chính xác mà
sa vào bẩy của ta.
3. -Nhiệm thế:Tận dùng tình thế có lợi để phát huy khả năng,
nhanh chóng mở rộng cục diện cuộc chiến, phải đúng lúc và kịp thời,
nhầm tiêu diệt địch trên toàn trận tuyến.
D. -Lợi dụng địa thế để chiến thắng. Mối chốt quyết định cục
diện thắng bại chính là tương quan giữa "Thế" và "Hình"của 2 bên tham
chiến. "Thế"là thực lực phát huy tiềm năng, trên địa hình đó, tạo nên
sĩ khí quân đôi và trợ lực hữu hiệu cho chiến thuật.
Trong trận hải chiến Salamis giữa quân Hy-Lạp và quân Ba-Tư,
đối diện lực lượng hùng mạnh của quân Ba-Tư có gần 1, 000 chiến thuyền
và 30 vạn quân, trong khi quân Hy-Lạp chỉ có 300 chiến thuyền, thế mà
quân Hy-Lạp giành được thắng lợi là nhờ vào địa hình tạo thế thuận lợi
cho quân Hy-Lạp. Quân Hy-Lạp cố giữ bên trong vịnh Salamis, bên ngoài
cửa vịnh tỏ ra lơ là không phòng thủ, cố tình dụ quân Ba-Tư tấn công
vào vịnh, vì đoàn quân Ba-Tư đông hơn gần ngàn chiếc, phạm vi trong
vịnh lại hẹp, nhằm lúc biển bị động sóng to, lại bị 300 chiến thuyền
Hy-Lạp tập kích, nên thuyền quân Ba-Tư tự đụng nhau mà chìm, phần thì
bi quân Hy-Lạp xạ kích, chiến thuyền quân Ba-Tư chìm hơn 200 chiếc
trong khi quân Hy-Lạp chỉ có 40 chiến thuyền tổn thất nhưng tịch thu
được nhiều chiến thuyền của quân Ba-Tư.
VI. -Hư thực Thiên. (chỗ yếu, chỗ mạnh).
A. -Tránh chỗ thực (mạnh)đánh chỗ hư (yếu). . Dùng quân "mạnh"
đánh quân "yếu", đó là nguyên tắc căn bản trong chiến tranh. Biết vận
dụng các biện pháp, phân tán, tập trung, tiến quanh, vòng tắc saocho
đến được địa điểm giao tranh đã định để tạo được thế ta đông địch ít,
ta mạnh địch yếu, lấy nhiều đánh ít, lấy "thực" đánh "hư".
1. -Địch hư ta thực, tránh thực đánh hư. Địch thực ta hư ta sẽ
thua. Địch hư ta thực ta sẽ thắng. Trước khi tác chiến ta cần so sánh
5 vấn đề(ngũ sự) và 7 tình huấn(thất kế) có thể nhận thức được về
tương quan mạnh yếu giữa thực lực 2 bên tham chiến. "Khiến địch phải
lộ diện mà ta không lộ, ta sẽ tập trung binh lực, địch sẽ phân tán lực
lượng, ta tập trung một chỗ, địch phân tán 10 nơi, như vậy ta có thể
lấy 10 chọi 1". Kiến địch phải lộ diện, thì cần ngụy trang đánh lừa
đồng thời không để cho địch dò ra tung tích ta, như kiểu dương đông
kích tây là chỗ địch không phát hiện ra được, đây là lối dùng "hư" lừa
địch, dùng "thực" tấn công địch.
2. -Các nhân tố cấu thành hư thực. Tôn-Tử quan niệm:"Hư
thực" không những dựa vào số lượng quân đội nhiều hay ít, mà còn tùy
nhiều nguyên tố khác, luôn luôn đặt quân đội mình trong trạng thái
bình an, no đủ, yên ổn, vững tin chủ soái, như thế ta mới mạnh. Tìm
mọi cách khiến địch lâm vào tình thế mệt nhọc, đói khát và thường
xuyên di động, như thế địch mới yếu.
B. -Trận chiến Bình-Nhưởng. Dùng thực số (đông) đánh hư số
(ít). Vào cuối thế kỷ thứ 16. tướng Toyotomi-Hydeyochi Nhật dùng
thuyền đổ bộ lên eo biển Đối-mã(Tsushima) rồi tiến chiếm Bình-nhưởng,
vua Triều-Tiên Lý-Thương cầu cứu nhà Minh, nhà Minh biết Nhật
(Oa-khấu)chiếm Triều-Tiên nhằm tấn công Minh, nên nhà Minh và
Triều-Tiên hợp thành liên minh đánh Nhật. Đây là dùng thực đánh hư.
Như Việt-Nam ta, trận Đống-đa vua Quang-Trung đốc thúc toàn quân tấn
công ra Bắc đại thắng quânThanh. Nói rỏ ra quân tại nước chủ nhà là
"thực", quân xâm lược là "hư", xâm lược tất phải bại, quân chủ nhà tất
thắng, như vậy ta thấy rỏ Tôn-Tư không chủ trương xâm lược, còn việc
can qua nước khác chỉ nhầm để truy kích diệt địch, vì địch đã xâm lược
ta, như vậy ta phải hiểu rằng, "nếu ta muốn chiếm luôn đất địch, ta sẽ
trở thành "hư" đó. ".
C. -Trận chiến Trường-Thược. Chiến thắng nhờ khí thế. Câu
chuyện xẩy ra vào thời 684tcn giữa Tề-hoàn-công tiến quân đánh nước
Lỗ, bên Lỗ dùng thế an nhàn chờ quân Tề tấn công(vì quân Tề ỷ thế mình
mạnh, khinh địch tấn công Lỗ tức thì nên bị thua trận, vì qúa mệt
nhọc. )cho nên ví dụ này không hợp để nói quân Lỗ nhờ "khí thế", vã
lại câu chuyện tác giả đưa ra trước thời Tôn-Tử 120 năm, các bạn nghĩ
rằng tác giả biết về quân sự không.
VII. -Quân tranh thiên. (Tranh đua trong nghề).
Một vấn đề rất tế nhị trong "Binh-pháp Tôn-Tử", tranh đua có
tầm quan trọng trong chiến tranh, sự tranh đua giữa địch và ta, sự
tranh đua chính ngay trong ta. Nói về phối hợp hành quân trong quân
độinhư nhanh chậm, chiếm ưu thế, giành thắng lợi là những hình thức
cần thiết trong lúc hành quân.
A. -Tranh giành chiến thắng:
1. -Khái niệm quân tranh. Nguyên tắc căn bản là nhìn vào thực
lực giữa 2 bên tham chiến, bên mạnh sẽ thắng, bên lớn sẽ hơn. Nhưng
trên thực tế còn tùy thuộc nhiều yếu tố khác như : trình độ huấn luyện
quân đội, tinh thần đoàn kết nhất trí, thiên thời, địa lợi, vận dụng
chiến thuật, nếu bên nào giữ được hoàn chỉnh, phần thắng chắc chắn
hơn. Như vậy ta thấy : chính sĩ khí, thiên thời, địa lợi, chiến thuật
là nhân tố tạo thuận lợi cho tác chiến, là mục đích của "quân tranh"
giúp quân đội trở nên lớn mạnh, những việc này phải cần có chỉ huy
nghiêm minh mới vượt hơn kẻ địch để giành thắng lợi.
2. -Khó khăn của việc tranh giành lợi thế. Chiếm được lợi thế
sẽ giữ được phần thắng hơn, Tôn-Tử nói:"Không gì khó khăn bằng giành
lợi thế". Điều này chứng tỏ việc giành lợi thế chỉ thể hiện được bởi
người chỉ huy.
3. -Mặt trái của tranh giành lợi thế. Tôn-Tử cũng nhận thấy
điều này, nên nhắc nhở:"không nên vì lợi mà quên nguyên tắc sinh tồn,
sẽ chuốc lấy tổn thất". Ông đưa ví dụ:"Vì muốn tới đích trước mà bỏ
hết quân trang, đó là cái hại không biết tranh giành lợi thế. "(Ví dụ
này được in trong sách, tôi nghĩ đây chỉ là ý của người viết, chứ câu
nói đầu là đầy đủ lắm rồi).
B. -Phương pháp của quân tranh. Chung quy đều nhằm để chiếm ưu
thế, bắt kịp thời gian đến chiến trường tạo thế mạnh đánh yếu, lấy
"thực" chế "hư".
1. -Biết dùng đường vòng trở thành đường thẳng. Trong cuộc
chiến không dể để đạt đến mục đích, nên ta cần biết cách đánh lừa phán
đoán của địch, chứ không lộ liễu để địch nhận ra hành động của ta.
Tôn-Tử nói:"Phải biết biến cong thành thẳng", hàm ý ta phải biết kiến
địch có con đường dài hơn, còn ta có con đường ngắn hơn, mặc dầu ta đi
vòng nhưng ta vẩn là người đến trước. (Chính điểm này làm nên triết lý
chiến tranh bất diệt của Tôn-Tử, cũng như ngầm bảo ta, khi gặp nguy
thì chúng ta sẽ biến đường ngắn thành đường dài, để địch không bắt kịp
ta, mấy ai hiểu được chân lý này, mới thật là chỉ huy giỏi. )
2. - Biến bất lợi thành có lợi. Trong điều kiện phức tạp của
chiến trường, có thể thay đổi cục diện bất ngớ, người chỉ huy phải
biết "Biến bất lợi thành có lợi", trong sách đưa ra ví dụ
Trương-hiến-Trung trong cánh quân nông dân của Lý-tự-Thành trá hàng
thuần phục một tri huyện nhà Minh, sau này vì hạn hán, dân tình loạn
lạc, Trương-hiến-Trung trở mặt giết tri huyện, đây là"trá hàng để chờ
thời cơ khởi dậy chống địch"mà cộng sản thường áp dụng, mới nhìn vào
ta thấy đúng, xét lại người viết qúa ấu trỉ không biết gì về Tôn-Tử,
vì tư tưởng chiến tranh của Tôn-Tử là chiến thắng tức thời, còn không
thắng thì "dĩ đào vi thượng" để sinh tồn, chứ không có việc trá hàng
như sách đưa lên, bởi quyển sách này do tác giả Tàu viết, dịch giả là
bồi viết cộng-sản Viêt-Nam. Chúng ta cần thận trọng những sách dịch từ
sách cộng sản Tàu, vì quyển "Binh pháp Tôn-Tử" là quyển sách nói lên
cách thức tổ chức một tập thể mạnh, một lãnh đạo giỏi, một tướng tài
thiên hạ như thế mới giữ được hòa bình quốc gia. Cho nên câu "Biến bất
lợi thành có lợi" chỉ dành cho người có tài trong thiên hạ, người đó
phải biết quyển "Binh pháp Tôn-Tử" nói gì chứ đừng nghe theo ý người
trình bày quyển sách.
3. -Tuy đi vòng mà biết dùng lợi nhỏ để dụ địch thì dù
xuất phát sau vẩn có thể đến đích trước để tranh lấy phần thắng. Dù
đường vòng đường thẳng ta cần thông hiểu mục đích sau cùng vẩn là lợi
thế cho quân đội mình, vậy cần phải tạo ra các điều kiện chuyển hóa
thích nghi trong công tác ngụy trang lừa địch nhầm cản trở hành động
đối phương để tăng phần lợi thế cho chính quân đội của mình.
C. -Chiến công cờ lịnh. Đây là 2 loại công cụ hữu hiệu trong
việc chỉ huy quân đội ngày xưa, ngày nay vẩn còn xử dụng trong những
lúc tìm dò tiến chiếm mục tiêu, là lối chỉ huy trong lúc cận chiến,
thường dựa theo nguyên tắc:
1. -Quân chính là cách nhận rỏ địch tình cũng như phong thái
quân đội ở bên ta, là lối nhận diện chiến trường "hư" "thực", nên lúc
xưa các cấp chỉ huy thường nói:"Thấy được thì tiến, thấy khó thì lùi".
Đó là phép tắc quân đội cần nhận biết rõ ràng tình hình cả 2 bên rồi
quyết định kế hoạch.
2. -Tác chiến ban đêm dùng chiên trống, tác chiến ban ngày
dùng cờ lệnh.
D. -Có 4 nguyên tắc cần nắm vững, "Trị khí". "trị tâm". "trị
lực "và "trị biến".
1. -Nắm bắt sĩ khí (trị khí). Nhụê khí và sức mạnh là sức
chiến đấu của tướng sĩ, sức mạnh nhờ vào nhụê để phát khởi từ quân
đội. "Tư-mã pháp", trong khi giao chiến dùng sức mạnh để chế ngự địch,
dùng nhụê khí để áp đảo tinh thần địch mà đạt đến chiến thắng. Tôn-Tử
cũng nhấn mạnh "tranh khí", "dành lấy ưu tiên về "sĩ khí" rất quan
trọng trong lúc giao chiến.
2. -Nắm bắt tâm-lý (trị tâm). Muốn làm tiêu tan sĩ khí địch,
ta cần làm lụt nhụê khí tướng chỉ huy, vì binh sĩ biểu hiệu tâm lý và
tinh thần của tướng chỉ huy. Ngô-tử-Tướng luận:"quân đội tuy có trăm
vạn ngưới, nhưng chỉ có 1 người chỉ huy tính toán và sắp đặt mọi việc,
bởi thế khi xưa Việt-câu-Tiển muốndiệt Ngô, chỉ cần việc lung lạc
Ngô-phù-Sai.
3. -Nắm bắt sức lưc (trị lực). Những trận chiến lúc xưa thường
là cận chiến, đôi khi 2 bên đánh tới 2 hoặc 3 ngày, nên sức lực binh
sĩ là yếu tố cần đặt ra, thể lực từng người là mối chốt quan trọng để
quyết định sự thắng bại của cuộc chiến. Do đó Tôn-Tử đề ra "trị lực"
dùng chiến trường gần đối phó kẻ địch từ xa mới đến, dùng quân đội
nhàn rổi khỏe mạnh đối phó kẻ địch mệt mỏi, dùng quân đội no đối phó
quân đội đói.
4. -Nắm bắt biến hóa (trị biến. ). Biến hóa là sự linh hoạt
trong chiến thuật, lựa chọn chiến thuật là nhân tố xác định sức chiến
đấu của quân đội. Do đó Tôn-Tử nói:"Không chận đánh đoàn quân cờ xí
chỉnh tề, không tấn công kẻ địch trận thế hùng mạnh, cần cơ động linh
hoạt để giành lấy thế chủ động và ưu thế chiến thuật tại chiến trường.
VIII. -Cửu biến thiên. (luôn luôn thay đổi).
A. -Vận dụng chiến thuật cần linh động.
Phải hiểu biết ứng biến trong lúc hành quân, phải biết đường
nào không nên đi, vùng nào không nên đến thành nào không nên chiếm,
địch như thế nào không nên đánh, đôi lúc lịnh vua cũng không nên theo.
1. -Cữu biến. Có nghĩa là luôn luôn biến đổi, Tôn-Tử
nói:"Tướng lãnh phải biết linh hoạt trong lúc hành quân, biết cách
biến đổi đội hình để thuận lợi tác chiến, như "Đất khó đi lại(bỉ địa)"
không nên đóng quân, "Đất rộng rãi thông suốt(cù địa)"nên kết giao với
nước láng giềng, vùng "Đất khó sinh tồn(tuyệt địa)" không nên ở lâu,
vùng "Đất dễ bị vây khốn(vi địa)"cần tính mưu kế, vùng "Đất không có
lối thoát(tử địa)"phải quyết chiến. Tôn-Tử :"người chỉ huy phải biết
tình hình trận chiến mà thay đổi chiến thuật, biến đổi liên tục để giữ
vững thế tiến quân. "
2. -Cơ biến và bất biến. Tôn-Tử đưa vấn đề:"Lệnh vua có thể
không theo" khi lệnh trái với 4 điều "cơ biến" sau đây thì không cần
nghe theo, như:"
a. -Con đường không nên đi, vua lệnh đi, ta không đi.
b. -Kẻ địch không nên đánh, vua lệnh đánh, ta không đánh.
c. -Thành trì không nên công, vua lệnh công, ta không công.
d. -Vùng đất không nên chiếm, vua lệnh chiếm, ta không chiếm.
Cơ biến này nằm trong phạm vi lựa chọn quyết sách chiến thuật
không thể thay đổi (bất biến), thuộc về tướng chỉ huy, nếu theo lệnh
vua thì mất thời cơ, làm lở chiến cuộc, đôi khi đưa cả quân đội đến
chỗ diệt vong.
B. -Phải có sự chuẩn bị sẳn sàng tác chiến. Trong phép dụng
binh, ta đừng nghĩ rằng kẻ địch không đến đánh hoặc không bao giờ tấn
công ta, cũng như trong một quốc gia ta cũng đừng quan niệm rằng nước
ta không bao giờ bị tấn công và cũng không nước nào dám tấn công nưóc
ta, nếu ý thức được việc này, thì ta phải có sự chuẩn bị sẳn sàng ứng
phó khi có địch đến tấn công, vì đây là việc thực tiển trong nguyên
tắc bảo vệ đội quân luôn luôn được an toàn, và hòa bình quốc gia, là
sự sống còn của đất nước, đó là "Tồn vong chi đạo". Nên ta cần làm tốt
công tác chuẩn bị phòng ngừa, bố trí những dữ khiện sẳn khiến địch
không thể tấn công ta, có lắm chuyện ta không thể ngờ được bởi âm mưu
của kẻ ngoài họ vốn sẳn ý đồ xâm lược mà ta không ngờ được, nên kết
cuộc thảm bại vì lơ là không cảnh giác. Như ở Việt-Nam ta, vào thời
vua Hùng-Vương thứ 18, bị Thục-Phán đem quân đánh bất ngờ, chiếm trọn
nước Văn-Lang. Trong thế chiến thứ hai, Nhật-Bản tập kích
Trân-châu-cảng, căn cứ địa hạm-đội Thái-bình-dương của hải quân Mỹ, và
Đức tấn công chớp nhoáng Liên-bang Sô-Viết, chính do sự lơ là không
phòng bị, không tin địch sẽ tấn công theo lối này, sự việc không chuẩn
bị trước là điều khiến cho địch có cơ hội tấn công. Những sự kiện vừa
kể cho ta thấy ta phải luôn luôn chuẩn bị sẳn sàng ứng phó khi có kẽ
địch định xâm lăng nước ta.
C. -Năm điều then chốt có thể tạo sự sai lầm cho tướng chỉ huy
không biết cơ biến. Quân đội là cột trụ bảo vệ quốc-gia, tướng lãnh là
người chỉ huy quân đội, cho nên người làm tướng cần biết:"5 mối nguy
hại khi tướng lãnh không biết cơ biến. 1. -Liều mạng khinh suất sẽ bị
giết. 2. -Tham sống sợ chết sẽ bị bắt. 3. -Nóng nảy vội vã dễ bị khinh
địch. 4. -Liêm khiết dễ chuốc nhục nhã. 5. -Thương dân sẽ phiền phức
không yên. Đó là 5 yếu tố địch chủ yếu vào vị tướng chỉ huy quân đội.
có thể làm ông ta thân bại danh liệt. Tôn-Tử nói:"Tướng lãnh có 5 điều
nguy hiểm", chỉ rõ nhược điểm những người liều mạng, tham sống, nóng
nảy, liêm kiết là dễ háo danh, nhược điểm của kẻ thương dân là không
đành lòng. Nếu những nhược điểm đó bị kẻ thù lợi dụng, sẽ dẫn đến tai
họa là quân đội bị tiêu diệt, tướng lãnh bị giết hại. Đây là vấn đề
"cơ biến" trong quan niệm chỉ huy của Tôn-Tử:"Tướng lãnh trên chiến
trường cần phải biết ứng biến linh động, không nên qúa lệ thuộc vào
nhân tố nào mà buông thả, nếu không làm thế, quân đội sẽ có nguy cơ bị
tiêu diệt. ". Đây là kinh nghiệm trước mắt của chiến tranh Việt-Nam,
năm 1972, chiến trưòng Quảng-trị quân Bắt-Việt không màng sự sống của
người dân (dùng dân để uy hiếp cấp chỉ huy của quân lực Việt-Nam
Cộng-Hòa), dùng người dân làm bia đở đạn, pháo kích bừa bải vào dân di
tản, vì họ muốn chiến thắng, nhưng họ không ngờ quân đội VNCH liều
chết chống cự bảo vệ người dân, đồng thời quyết tâm đánh bại quân
Bắc-Việt. Năm 1975 các tướng lãnh VNCH như Nguyễn-khoa-Nam đành buông
súng để chấm dứt chiến tranh (vì sợ dân chết dưới bom đạn Việt-cộng
pháo kích như trận An-Lộc năm 1972), phải tuân theo lệnh đầu hàng của
Dương-văn-Minh(nghe theo lệnh vua), vì sự nhơn từ của tướng chỉ huy,
vì sợ dân chết oan nên kéo theo sự sụp đổ của nước VNCH và cả
quân-cán-chính Miền-Nam phải chịu cảnh tù đày.
D. -Lệnh vua có thể không theo, như Chu-a-Phu dẹp loạn thất
quốc. Chuyện xẩy ra vào thời Tây-Hán, sau khi Lưu-Bang lên ngôi phong
cho các bà con trong họ làm vương, để cũng cố thế lực đề phòng các họ
khác chiếm quyền. Vào đời Hán-cảnh-Đế, thế lực các nơi lớn mạnh tương
đương với triều đình, nhà vua chủ trương cắt giảm thế lực chư hầu để
củng cố tập quyền trung ương, làm các nước chư hầu bất mản.
1. -Loạn thất quốc. Đời Hán-cảnh-Đế, 154tcn, các chư hầu Ngô,
Sở, Triệu, Giao-Đông, Giao-Tây, Truy-Xuyên, Tế-Nam dấy quân làm phản
dưới sự lãnh đạo của Ngô-Vương Lưu-Ti, gọi là "Loạn thất quốc" nổi
tiếng trong lịch sử Trung-Hoa
2. -Kháng lệnh mới chiến thắng. Đại tướng Chu-a-Phu phụng lệnh
Hán-cảnh-Đế đem quân tiến về Lạc Dương chận hậu quân thất quốc cắt đứt
đường lương thảo, nhưng đến nửa đường, Chu-a-Phu thay đổi kế hoạch,
tiến quân theo đường vòng, đến chậm hơn 2 ngày, nhưng lại vô hiệu hóa
được phục binh của địch, trong lúc này liên quân Ngô-Sở bao vây tấn
công nước Lương, tình hình nguy ngập, Hán-cảnh-Đế lệnh Chu-a-Phu đưa
quân tăng viện nước Lương, Chu-a-Phu không nghe mà chỉ đem quân đánh
bọc sau lưng liên quân Ngô-Sở cắt đứt đường lương Ngô-Sở, vì thành trì
nước Lương kiên cố, liên quân Ngô-Sở không hạ được thành, lâu ngày vì
thiếu lương thực, sĩ khí suy sụp, nên đành rút quân. (Trong trường hợp
này ta thấy, tướng không nghe lệnh vua là phải, vì vua ở tại triếu
đình, còn tướng ở tại chiến trường, việc này xây ra thường xuyên trong
các chiến trận Trung-Hoa, vã lại lệnh vua nhiều khi bị kẻ nằm vùng mưu
tính cho vua, nếu nghe theo lệnh vua thì làm mất thanh danh đời tướng,
như chuyện Nhạc-Phi bị Tần-Cối hảm hại, vì không dám trái lệnh vua.
Than cho người trung thế này. . )
3. -Quân Hán đại thắng. Liên quân Ngô-Sở rút khỏi nước Lương,
Chu-a-Phu đuổi quân tiếp chiến, Sở-Vương Lưu-Mậu tự sát, Ngô-Vương
Lưu-Tị chạy về Đan-Đổ định dựa vào Đông-Việt tiếp tục làm phản, sau
một tháng Đông-Việt bị quân Hán mua chuộc bắt giết Lưu-Tị, quân
Chu-a-Phu tiếp tục truy kích các phản vương khác và tiêu diệt hoàn
toàn, quân Hán đại thắng, câu chuyện cho ta thấy Chu-a-Phu có tài
năng"biết vận dụng linh hoạt trong thế cửu biến".
Nhận xét riêng trong phần "lệnh vua có lúc không thi hành",
thực ra trong bài viết này, câu cuối cùng trong bài viết:"biết lợi
dụng linh hoạt lẽ cơ biến", vì cơ biến trong quan điểm của Tôn-Tử,
không theo lệnh vua chỉ có 4 điều đã nêu ở trên, là lúc vua thân chinh
theo đoàn quân, ở ví dụ này vua không có đi theo với đoàn quân, nên
việc Chu-a-Phu đi nửa chặn đường rồi đổi ý đi chậm hơn 2 ngày, không
phải là ông trái lệnh vua, vì ông vẩn làm theo kế hoạch chận hậu cướp
lương Ngô-Sở, Chu-a-Phu không chia quân tiếp giúp Lương mặc dù có lệnh
vua, vì lệnh này không hiệu lực bởi vua ở triều đình còn tướng ở ngay
tại mặt trận, sao phải nghe lời vua chứ, vì lời đó không phải là lệnh,
nên có lần tôi hỏi "tác giả có biết về quân sự không?". Trong câu
chuyện này ta phải công nhận Chu-a-Phu là tướng tài, vì ông tinh thông
"cửu biến", ông đã đi nửa đường rồi đổi thành đường dài hơn, để quân
Ngô-Sở ngở là ông đi lạc đường, nên đốc túc quân nhanh đánh chiếm
thành nước Lương, chỉ chậm có 2 ngày đánh chiếm quân lương địch, mà
Chu-a-Phu tạo ra thế quân Ngô-Sở 2 đầu phải chống chọi quân Hán, đó là
cách tạo "thế mạnh" cho quân Hán, bởi quân Ngô-Sở thiếu quân lương nên
đành rút quân, rồi cuối cùng loạn "thất quốc" bị diệt, bởi thế tôi
viết Chu-a-Phu có tài năng "biết vận dụng linh hoạt trong thế cửu
biến".
Xem PHẦN 3
LINÊ KHÔI CHƯƠNG
(LKC)
Ngày 28/9/2014
Trở về Trang Tác giả
IV. -Hình thiên. (Dạng công ty, nơi hoạt động).
A. -Thắng lợi có thể dự đoán được, nhưng không thể đòi hỏi
được, Tôn-Tử nói:"Người giỏi cầm quân đánh trận, phải biết cách khiến
địch không thắng được mình, rồi sau đó chờ thời cơ đánh thắng địch,
khiến địch không thắng được mình được quyết định chính mình, còn việc
thắng địch là tùy bên địch". Muốn địch không thắng được mình thì cần
phòng thủ. Muốn đánh thắng địch thì cần tấn công. Phòng thủ khi địch
mạnh hơn và tấn công khi địch yếu hơn. Người giỏi chỉ huy cần chỉnh
đốn chính-tri (đạo), giữ gìn pháp chế mới quyết định thực sự thắng
bại. Có 5 nguyên tắc đo lường: 1. "độ"(diện tích đất đai, phạm vi hoạt
động) 2. -"lượng"(nguồn vật tư của cải, tài lực, vật dụng), 3. -"số"(số
lượng binh lính, nhân lực), 4. -"xứng"(thực lực quân đội, nhân lực
tương xứng hoặc cao hơn), 5. -"thắng"(xu thế thắng bại, phải nắm chắc
phần thắng), người chỉ huy nắm được thực lực quân sự này thì dễ dàng
quyết định cục diện thắng bại của cuộc chiến. Đây chính là hình dạng
đo lường một quân đội tác chiến "mạnh hay yếu".
A. -Đặt mình vào thế bất bại để giành chiến thắng.
1. -Trước hết khiến địch không thắng được mình, sau đó chờ
thời cơ đánh thắng địch. Nói rõ hơn là tự mình bảo vệ được mình, phải
giữ vững tinh thần, binh sĩ vững tin chủ tướng, khiến địch giao động
tinh thần không thể thắng được ta, nhờ ở phương cách tác chiến hăng
say đầy cương quyết của binh sĩ.
2. -Đặt mình vào thế bất bại để dành thắng lợi. "Sự chiến
thắng có thể dự đoán trước, nhưng không thể đòi hỏi được", vì tác
chiến cần ở tinh thần chiến sĩ, chủ soái phải biết so sánh toàn diện
thực lực và cách bố tri của 2 bên (nghiên cứu 5 vấn đề như
:Độ-Lượng-Số-Xứng Thắng), rồi quyết định khả năng thắng lợi của mình,
mới quyết định tác chiến.
B. -Nguyên tắc về tấn công phòng thủ.
1. -Người giỏi phòng thủ ẩn mình như 9 tầng đất sâu. Khi nhận
được thế lực mình không thể thắng địch, thì ta cần chọn ở thế phòng
thủ, trong cách phòng thủ phải được chỉ rõ tận tường cho binh sĩ
phương cách bảo vệ đội ngũ trong lúc chiến đấu, am tường địa thế để áp
dụng ẩn núp che dấu nhằm đánh lừa địch.
2. -Người giỏi tấn công, linh động như từ 9 tầng trời giáng
xuống. Khi nhận thấy thế lực ta đang mạnh, nên chọn cách tấn công,
trước tiên phải áp đảo tinh thần địch, thanh toán từng phần để bảo
toàn tiến quân, cần để ý hiệu lệnh chỉ huy của thượng cấp, không được
phép hành động theo cảm xúc chủ quan, hay hăng say qúa mức, như thế
đội quân sẽ tiến lên như vũ bảo và chiến thắng sẽ về ta. Tôn-Tử quan
niệm:"Mọi sự việc cần thận trọng, phải điều nghiên chiến trường, xác
định chiến thuật đứng đắn, đắng đo giữa lực lượng 2 bên và các diễn
biến cụ thể trên lập trường chiến đấu rồi mới quyết định hành động.
C. -Thực lực quyết định thắng bại:Quyết định cục diện thắng
bại của cuộc chiến, là tương quan lực lượng giữa 2 bên, Tôn-Tử đưa đơn
vị đo lường như "dật" và "thù" để mọi người dễ nhận biết, ông nhận
định:"Đội quân chiến thắng so với bên thất bại, như 1 dật so với 1
thù. "và "Quân-đội thất bại so với chiến thắng, như 1 thù so với 1
dật. "Đó là thực thể để quyết định đến sự thắng bại. Nói rõ hơn bên
chiến thắng phải trên 500 lần so với bên thất trận chỉ bằng 1. (1
dật=24 lượng, 1 lượng=24 thù, vậy 1 dật=24x24=576).
1. -Thực lực quyết định thắng bài. Như vừa trình bày ở trên,
bên chiến thắng thế như nước vỡ bờ từ cao ngàn trượng trút xuống, sức
mạnh không gì cản trở nổi, biểu tượng của thực lực quân sự. Trên thực
tế tại chiến trường, Tôn-Tử có nhận định như sau:"Người biết giành
chiến thắng trước địch quân, mới coi là thiên tài quân sự, tức là
người mưu lược, thiện chiến, luôn giữ mình ở thế mạnh thực sự, là
người biết áp dụng nguyên tắc lấy "thực" đánh "hư".
2. -Điều kiện quyết định đến thực lực quân sự. Tôn-Tử cân
nhắc:"Quyết định thắng bại của chiến tranh là do ở điều kiện quyết
định đến thực lực quân đội". Vẩn dựa vào 5 yếu tố "Độ", "Lượng", "Số",
"Xứng" và "Thắng". Trong đó "độ" nói lên sự khác biệt diện tích bờ cỏi
giữa ta và địch, rồi quyết định đến "lượng" tài nguyên và nhân lực cần
thiết, đó là "số" binh lính cần phải có để tương "xứng" thế lực, như
thế mới quyết định "thắng" thua trong cuộc chiến, như đã trình bày
trong phần "Hình thiên". Điều này cho ta thấy rõ Tôn-Tử luôn luôn ý
thức "Cục diện thắng thua không những chỉ tùy thuộc bởi tương quan
thực lực giữa 2 bên tham chiến, mà còn tùy thuộc bởi sức mạnh tương
quan giữa 2 quốc gia liên hệ cuộc chiến.
V. -Thế thiên. (nhân lực và nơi hoạt động).
Thế ở đây có nghĩa là tiềm năng tạo ra sức mạnh, nhưng trong
chương này Tôn-Tử chú trọng nhiều về thế địa hình, nơi xẩy ra trận
chiến, còn về quân đội ông nói:"Chỉ huy quân đội, dù ít hay nhiều đều
do sự tổ chức biên chế phải tuân theo hiệu lệnh chỉ huy của người
trưởng toán, dù gặp địch tấn công cũng không bị thất bại, là nhờ biết
áp dụng linh hoạt tương quan giữa "kỳ" và "chính" trong quan điểm
"thực hư", dù rằng thế trận biến động, người ngựa rối ren, nhưng vẫn
giữ vững trận thế, kiên trì tác chiến dũng cảm, sẽ tạo thế mạnh cho ta
và làm địch nao núng rối loạn. "
A. -Khái niệm và tác dụng của "thế".
Thế là tiềm năng tạo thành sức mạnh, nhờ thế đất thuận tiện
hiểm trở sẽ giúp ta rất nhiều trong điều kiện tác chiến, nhưng có
nhiều nơi thế đất chỉ tiện việc phòng thủ nhưng không có thế tấn công,
nên ta phải tạo thế để thích hợp điều kiện để giành sự thắng lợi,
chiến thắng là mục đích tối hậu của cuộc chiến.
1. -Tầm quan trọng của "thế". Tôn-Tử nói:"Thế, có tầm quan
trọng trong tác chiến, là yếu tố cần thiết để đánh bại đối phương mà
giành chiến thắng, ngoài việc địa thế còn yếu tố nhân lực cũng phải
kiên trì, khômg được rối loạn hàng ngũ, vẫn phải bố trí chu đáo, giữ
vững thế trận. ", Ông nhấn mạnh:"Người giỏi tác chiến phải biết tạo
tình thế có lợi, không nên đòi hỏi ở thuộc cấp". (nếu người chỉ huy
đòi hỏi ở thuộc cấp, thì thế của ta có thể bị địch biết được khi thuộc
cấp ta là kẻ nằm vùng, đây là bài học đau đớn của Mỹ tại chiến trường
Việt-Nam).
2. -Mối quan trọng giữa "hình" và "thế". "Hình" (thực lực) là
cơ sở để quyết định cục diện thắng bại trong chiến trận, còn "Thế" là
nguyên nhân trực tiếp dẫn đến thắng bại, trong trận chiến có rối ren
hổn loạn, nhưng đội "hình" vẩn không nao núng sẽ tạo được "thế" vững
chắc, tăng thêm "thế" mạnh của từng đội ngũ, bồi sức chiến đấu quân
đội. Có "hình" vững chắc tấc sinh ra "thế"mạnh, mới đạt được chiến
thắng cuối cùng. Trong "Hình thiên" phân tích khách quan về thực lực
quân sự "mạnh yếu". Trong "Thế thiên" tập trung phân tích các vấn đề
"quản lý", "chỉ huy", "biến hóa" và tạo "tình thế có lợi" nhằm phát
huy tính năng động chủ quan trong trận chiến để giành lấy chiến thắng.
3. -Gồm 4 vấn đề: Để phát huy thực lực chính mình thì ta phải
biết cách hạn chế đối phương phát huy thực lưc, để làm được việc đó,
Tôn-Tử cân nhắc đến 4 nguyên tắc có liên quan đến quân đội như sau:
a. -Tổ chức biên chế. Là cơ bản để quản lý và chỉ huy trong
quân đội, như biên chế trật tự, tổ chức nghiêm mật, tôn tọng kỷ luật,
thống nhất hành động.
b. -Hiệu lịnh chỉ huy. Quân nhân phải thông hiểu hiệu lịnh, vì
đây là cách thức truyền tin trên chiến trường, hiệu lệnh mới được
thông đạt đến mọi người, quân đội mới được kịp thời điều chỉnh tiến
lui, đội hình mới không bị rối loạn, thế quân mới được hùng mạnh.
c. -Kỳ chính: Nói về chiến thuật dùng binh và sự biến hóa trong
chiến thuật. "Chính" là đối đầu trực tiếp với địch. "Kỳ" là tập kích
bất ngờ, đánh lén có kỹ xảo riêng. Đánh trực diện hay tác chiến theo
quy tắc thông thường là "chính". Đánh lén, đánh bất ngờ, tác chiến một
cách đặc thù riêng là "kỳ".
d. -Thực hư là biết cách tránh chỗ thực (mạnh)và đánh chỗ hư
(yếu). Nhằm tạo cho ta biết cách giữ ở thế mạnh để chiếm ưu thế áp đảo
chỗ yếu. để "Đánh thắng kẻ địch dễ đánh" và "Đánh thắng kẻ đã ở vào
thế thất bại".
B. -Vận dụng chiến thuật trong quân sự. Dùng "chính" đương
đầu, dùng "kỳ" thủ thắng. Vận dụng biến hóa trong chiến thuật sẽ tạo
thế mạnh trong quân đội. Vậy "kỳ" và"chính" được biến hóa như thế nào
khi ta quan niệm "Chính là mạnh" và "Kỳ là yếu". Để hiểu rõ ta cần
hiểu "kỳ"và "chính" được nhận định bởi Tôn-Tử theo 3 nguyên tắc như
sau:
1. -Nguyên tắc dùng binh. Dùng "chính" đương đầu. Dùng "kỳ" để
thủ thắng, trong triết học "chính" là bình thường, "kỳ" là bất thường.
"Chính" là quy tắc thông thường trong chiến thuật, có tính cách "cố
định". Còn "kỳ" là bất quy tắc trong chiến thuật, có tình cách biến
hóa.
Trong binh pháp nếu không biết sự biến hóa này thì không thể
có những chiến thắng bất ngờ, khả năng này chỉ có những tướng tài giỏi
mới hoàn tất chiến thắng cuối cùng.
2. -Phương pháp để thắng không lập lại, biến hóa vô cùng.
Nguyên tắc bất biến trong chiến tranh là sự "sống chết", nếu chỉ dùng
sức mạnh không thôi thì sự tang thương càng thê thảm, trong quan niệm
chiến tranh Tôn-Tử :chú trọng đến việc tồn vong, không những cho bản
thân người tham chiến mà cho cả một quốc gia, một dân tộc, cho nên
Tôn-Tử quan niệm "Phương pháp để thắng không lập lại, biến hóa vô
cùng". Áp dụng "Bất quy tắc trong trận thế" nhằm đạt đến một chiến
thuật thiên biến vạn hóa, để đánh lừa và áp đảo tinh thần kẻ địch,
đồng thời cũng để phát huy tiềm năng chiến đấu của ta để giành sự
thắng lợi.
3. -"kỳ" và "chính" cần chuyển hóa lẩn nhau, không phải đối
tượng đối lập tách rời, mà cần phối hợp chặc chẻ mới tạo thế vững bền.
Lấy "kỳ" làm "chính" khiến địch tưởng đó là "chính", dồn nổ lực phòng
ta. Lấy "chính" làm "kỳ", khiến địch ngở đó là kỳ binh, ta dùng cánh
quân này tập kích địch. "Kỳ" và "Chính" biến đổi không chừng cũng chỉ
nhằm đánh lừa địch, nhưng thực chất sức mạnh của quân đội nằm ở
chỗ
biết cách phối hợp giữa "Hình" và "Thế"của người chỉ huy.
C. -Tạo lập và tận dụng tối đa ưu thế. Điều khiển quân đội cần
phải biết cách ngụy trang để đánh lừa địch, dụ địch sa bẩy, đôi lúc
phải cho địch thấy mình như không có khả năng chiến đấu, bỏ chạy để
dẫn dụ địch vào chỗ ưu thế của mình, vì những nơi đó thông thường
không có sẳn như ta muốn và địch cũng không biết được sẽ có những địa
thế như vậy, thế ở đây tức là thế hình của trận chiến mà ta lập thành
để có lợi cho ta. Như:
1. Cấu thế:Nhận rõ được thế có lợi. Người có tài tác chiến cần
biết "Biết tự mình tìm ra tình thế có lợi, chứ không đòi hỏi ở cấp
dưới. Tướng tài cần "nhận biết thế hình như thế nào có lợi cho chính
mình, không nên nhờ thuộc cấp và đòi hỏi qúa đáng buộc họ cố tìm. Từ
đó ta mớì tạo được mô hình cần thiết cho trận chiến, giúp ta tạo thế
mạnh cho toán quân tác chiến.
2. -Tạo thế:Tự kiến tạo hình thế có lợi cho mình. Làm tướng
không nên chỉ dựa vào hình thế có sẳn trước mắt giải quyết trận thế,
mà cần tạo thế để thuận lợi cho chính mình. Tôn-Tử quan niệm: "ngụy
trang", "điều khiển" và "dụ dổ địch" đều nhằm che dấu sự tình của mình
để địch phán đoán sai vềmình, rồi dẫn đến hành động thiếu chính xác mà
sa vào bẩy của ta.
3. -Nhiệm thế:Tận dùng tình thế có lợi để phát huy khả năng,
nhanh chóng mở rộng cục diện cuộc chiến, phải đúng lúc và kịp thời,
nhầm tiêu diệt địch trên toàn trận tuyến.
D. -Lợi dụng địa thế để chiến thắng. Mối chốt quyết định cục
diện thắng bại chính là tương quan giữa "Thế" và "Hình"của 2 bên tham
chiến. "Thế"là thực lực phát huy tiềm năng, trên địa hình đó, tạo nên
sĩ khí quân đôi và trợ lực hữu hiệu cho chiến thuật.
Trong trận hải chiến Salamis giữa quân Hy-Lạp và quân Ba-Tư,
đối diện lực lượng hùng mạnh của quân Ba-Tư có gần 1, 000 chiến thuyền
và 30 vạn quân, trong khi quân Hy-Lạp chỉ có 300 chiến thuyền, thế mà
quân Hy-Lạp giành được thắng lợi là nhờ vào địa hình tạo thế thuận lợi
cho quân Hy-Lạp. Quân Hy-Lạp cố giữ bên trong vịnh Salamis, bên ngoài
cửa vịnh tỏ ra lơ là không phòng thủ, cố tình dụ quân Ba-Tư tấn công
vào vịnh, vì đoàn quân Ba-Tư đông hơn gần ngàn chiếc, phạm vi trong
vịnh lại hẹp, nhằm lúc biển bị động sóng to, lại bị 300 chiến thuyền
Hy-Lạp tập kích, nên thuyền quân Ba-Tư tự đụng nhau mà chìm, phần thì
bi quân Hy-Lạp xạ kích, chiến thuyền quân Ba-Tư chìm hơn 200 chiếc
trong khi quân Hy-Lạp chỉ có 40 chiến thuyền tổn thất nhưng tịch thu
được nhiều chiến thuyền của quân Ba-Tư.
VI. -Hư thực Thiên. (chỗ yếu, chỗ mạnh).
A. -Tránh chỗ thực (mạnh)đánh chỗ hư (yếu). . Dùng quân "mạnh"
đánh quân "yếu", đó là nguyên tắc căn bản trong chiến tranh. Biết vận
dụng các biện pháp, phân tán, tập trung, tiến quanh, vòng tắc saocho
đến được địa điểm giao tranh đã định để tạo được thế ta đông địch ít,
ta mạnh địch yếu, lấy nhiều đánh ít, lấy "thực" đánh "hư".
1. -Địch hư ta thực, tránh thực đánh hư. Địch thực ta hư ta sẽ
thua. Địch hư ta thực ta sẽ thắng. Trước khi tác chiến ta cần so sánh
5 vấn đề(ngũ sự) và 7 tình huấn(thất kế) có thể nhận thức được về
tương quan mạnh yếu giữa thực lực 2 bên tham chiến. "Khiến địch phải
lộ diện mà ta không lộ, ta sẽ tập trung binh lực, địch sẽ phân tán lực
lượng, ta tập trung một chỗ, địch phân tán 10 nơi, như vậy ta có thể
lấy 10 chọi 1". Kiến địch phải lộ diện, thì cần ngụy trang đánh lừa
đồng thời không để cho địch dò ra tung tích ta, như kiểu dương đông
kích tây là chỗ địch không phát hiện ra được, đây là lối dùng "hư" lừa
địch, dùng "thực" tấn công địch.
2. -Các nhân tố cấu thành hư thực. Tôn-Tử quan niệm:"Hư
thực" không những dựa vào số lượng quân đội nhiều hay ít, mà còn tùy
nhiều nguyên tố khác, luôn luôn đặt quân đội mình trong trạng thái
bình an, no đủ, yên ổn, vững tin chủ soái, như thế ta mới mạnh. Tìm
mọi cách khiến địch lâm vào tình thế mệt nhọc, đói khát và thường
xuyên di động, như thế địch mới yếu.
B. -Trận chiến Bình-Nhưởng. Dùng thực số (đông) đánh hư số
(ít). Vào cuối thế kỷ thứ 16. tướng Toyotomi-Hydeyochi Nhật dùng
thuyền đổ bộ lên eo biển Đối-mã(Tsushima) rồi tiến chiếm Bình-nhưởng,
vua Triều-Tiên Lý-Thương cầu cứu nhà Minh, nhà Minh biết Nhật
(Oa-khấu)chiếm Triều-Tiên nhằm tấn công Minh, nên nhà Minh và
Triều-Tiên hợp thành liên minh đánh Nhật. Đây là dùng thực đánh hư.
Như Việt-Nam ta, trận Đống-đa vua Quang-Trung đốc thúc toàn quân tấn
công ra Bắc đại thắng quânThanh. Nói rỏ ra quân tại nước chủ nhà là
"thực", quân xâm lược là "hư", xâm lược tất phải bại, quân chủ nhà tất
thắng, như vậy ta thấy rỏ Tôn-Tư không chủ trương xâm lược, còn việc
can qua nước khác chỉ nhầm để truy kích diệt địch, vì địch đã xâm lược
ta, như vậy ta phải hiểu rằng, "nếu ta muốn chiếm luôn đất địch, ta sẽ
trở thành "hư" đó. ".
C. -Trận chiến Trường-Thược. Chiến thắng nhờ khí thế. Câu
chuyện xẩy ra vào thời 684tcn giữa Tề-hoàn-công tiến quân đánh nước
Lỗ, bên Lỗ dùng thế an nhàn chờ quân Tề tấn công(vì quân Tề ỷ thế mình
mạnh, khinh địch tấn công Lỗ tức thì nên bị thua trận, vì qúa mệt
nhọc. )cho nên ví dụ này không hợp để nói quân Lỗ nhờ "khí thế", vã
lại câu chuyện tác giả đưa ra trước thời Tôn-Tử 120 năm, các bạn nghĩ
rằng tác giả biết về quân sự không.
VII. -Quân tranh thiên. (Tranh đua trong nghề).
Một vấn đề rất tế nhị trong "Binh-pháp Tôn-Tử", tranh đua có
tầm quan trọng trong chiến tranh, sự tranh đua giữa địch và ta, sự
tranh đua chính ngay trong ta. Nói về phối hợp hành quân trong quân
độinhư nhanh chậm, chiếm ưu thế, giành thắng lợi là những hình thức
cần thiết trong lúc hành quân.
A. -Tranh giành chiến thắng:
1. -Khái niệm quân tranh. Nguyên tắc căn bản là nhìn vào thực
lực giữa 2 bên tham chiến, bên mạnh sẽ thắng, bên lớn sẽ hơn. Nhưng
trên thực tế còn tùy thuộc nhiều yếu tố khác như : trình độ huấn luyện
quân đội, tinh thần đoàn kết nhất trí, thiên thời, địa lợi, vận dụng
chiến thuật, nếu bên nào giữ được hoàn chỉnh, phần thắng chắc chắn
hơn. Như vậy ta thấy : chính sĩ khí, thiên thời, địa lợi, chiến thuật
là nhân tố tạo thuận lợi cho tác chiến, là mục đích của "quân tranh"
giúp quân đội trở nên lớn mạnh, những việc này phải cần có chỉ huy
nghiêm minh mới vượt hơn kẻ địch để giành thắng lợi.
2. -Khó khăn của việc tranh giành lợi thế. Chiếm được lợi thế
sẽ giữ được phần thắng hơn, Tôn-Tử nói:"Không gì khó khăn bằng giành
lợi thế". Điều này chứng tỏ việc giành lợi thế chỉ thể hiện được bởi
người chỉ huy.
3. -Mặt trái của tranh giành lợi thế. Tôn-Tử cũng nhận thấy
điều này, nên nhắc nhở:"không nên vì lợi mà quên nguyên tắc sinh tồn,
sẽ chuốc lấy tổn thất". Ông đưa ví dụ:"Vì muốn tới đích trước mà bỏ
hết quân trang, đó là cái hại không biết tranh giành lợi thế. "(Ví dụ
này được in trong sách, tôi nghĩ đây chỉ là ý của người viết, chứ câu
nói đầu là đầy đủ lắm rồi).
B. -Phương pháp của quân tranh. Chung quy đều nhằm để chiếm ưu
thế, bắt kịp thời gian đến chiến trường tạo thế mạnh đánh yếu, lấy
"thực" chế "hư".
1. -Biết dùng đường vòng trở thành đường thẳng. Trong cuộc
chiến không dể để đạt đến mục đích, nên ta cần biết cách đánh lừa phán
đoán của địch, chứ không lộ liễu để địch nhận ra hành động của ta.
Tôn-Tử nói:"Phải biết biến cong thành thẳng", hàm ý ta phải biết kiến
địch có con đường dài hơn, còn ta có con đường ngắn hơn, mặc dầu ta đi
vòng nhưng ta vẩn là người đến trước. (Chính điểm này làm nên triết lý
chiến tranh bất diệt của Tôn-Tử, cũng như ngầm bảo ta, khi gặp nguy
thì chúng ta sẽ biến đường ngắn thành đường dài, để địch không bắt kịp
ta, mấy ai hiểu được chân lý này, mới thật là chỉ huy giỏi. )
2. - Biến bất lợi thành có lợi. Trong điều kiện phức tạp của
chiến trường, có thể thay đổi cục diện bất ngớ, người chỉ huy phải
biết "Biến bất lợi thành có lợi", trong sách đưa ra ví dụ
Trương-hiến-Trung trong cánh quân nông dân của Lý-tự-Thành trá hàng
thuần phục một tri huyện nhà Minh, sau này vì hạn hán, dân tình loạn
lạc, Trương-hiến-Trung trở mặt giết tri huyện, đây là"trá hàng để chờ
thời cơ khởi dậy chống địch"mà cộng sản thường áp dụng, mới nhìn vào
ta thấy đúng, xét lại người viết qúa ấu trỉ không biết gì về Tôn-Tử,
vì tư tưởng chiến tranh của Tôn-Tử là chiến thắng tức thời, còn không
thắng thì "dĩ đào vi thượng" để sinh tồn, chứ không có việc trá hàng
như sách đưa lên, bởi quyển sách này do tác giả Tàu viết, dịch giả là
bồi viết cộng-sản Viêt-Nam. Chúng ta cần thận trọng những sách dịch từ
sách cộng sản Tàu, vì quyển "Binh pháp Tôn-Tử" là quyển sách nói lên
cách thức tổ chức một tập thể mạnh, một lãnh đạo giỏi, một tướng tài
thiên hạ như thế mới giữ được hòa bình quốc gia. Cho nên câu "Biến bất
lợi thành có lợi" chỉ dành cho người có tài trong thiên hạ, người đó
phải biết quyển "Binh pháp Tôn-Tử" nói gì chứ đừng nghe theo ý người
trình bày quyển sách.
3. -Tuy đi vòng mà biết dùng lợi nhỏ để dụ địch thì dù
xuất phát sau vẩn có thể đến đích trước để tranh lấy phần thắng. Dù
đường vòng đường thẳng ta cần thông hiểu mục đích sau cùng vẩn là lợi
thế cho quân đội mình, vậy cần phải tạo ra các điều kiện chuyển hóa
thích nghi trong công tác ngụy trang lừa địch nhầm cản trở hành động
đối phương để tăng phần lợi thế cho chính quân đội của mình.
C. -Chiến công cờ lịnh. Đây là 2 loại công cụ hữu hiệu trong
việc chỉ huy quân đội ngày xưa, ngày nay vẩn còn xử dụng trong những
lúc tìm dò tiến chiếm mục tiêu, là lối chỉ huy trong lúc cận chiến,
thường dựa theo nguyên tắc:
1. -Quân chính là cách nhận rỏ địch tình cũng như phong thái
quân đội ở bên ta, là lối nhận diện chiến trường "hư" "thực", nên lúc
xưa các cấp chỉ huy thường nói:"Thấy được thì tiến, thấy khó thì lùi".
Đó là phép tắc quân đội cần nhận biết rõ ràng tình hình cả 2 bên rồi
quyết định kế hoạch.
2. -Tác chiến ban đêm dùng chiên trống, tác chiến ban ngày
dùng cờ lệnh.
D. -Có 4 nguyên tắc cần nắm vững, "Trị khí". "trị tâm". "trị
lực "và "trị biến".
1. -Nắm bắt sĩ khí (trị khí). Nhụê khí và sức mạnh là sức
chiến đấu của tướng sĩ, sức mạnh nhờ vào nhụê để phát khởi từ quân
đội. "Tư-mã pháp", trong khi giao chiến dùng sức mạnh để chế ngự địch,
dùng nhụê khí để áp đảo tinh thần địch mà đạt đến chiến thắng. Tôn-Tử
cũng nhấn mạnh "tranh khí", "dành lấy ưu tiên về "sĩ khí" rất quan
trọng trong lúc giao chiến.
2. -Nắm bắt tâm-lý (trị tâm). Muốn làm tiêu tan sĩ khí địch,
ta cần làm lụt nhụê khí tướng chỉ huy, vì binh sĩ biểu hiệu tâm lý và
tinh thần của tướng chỉ huy. Ngô-tử-Tướng luận:"quân đội tuy có trăm
vạn ngưới, nhưng chỉ có 1 người chỉ huy tính toán và sắp đặt mọi việc,
bởi thế khi xưa Việt-câu-Tiển muốndiệt Ngô, chỉ cần việc lung lạc
Ngô-phù-Sai.
3. -Nắm bắt sức lưc (trị lực). Những trận chiến lúc xưa thường
là cận chiến, đôi khi 2 bên đánh tới 2 hoặc 3 ngày, nên sức lực binh
sĩ là yếu tố cần đặt ra, thể lực từng người là mối chốt quan trọng để
quyết định sự thắng bại của cuộc chiến. Do đó Tôn-Tử đề ra "trị lực"
dùng chiến trường gần đối phó kẻ địch từ xa mới đến, dùng quân đội
nhàn rổi khỏe mạnh đối phó kẻ địch mệt mỏi, dùng quân đội no đối phó
quân đội đói.
4. -Nắm bắt biến hóa (trị biến. ). Biến hóa là sự linh hoạt
trong chiến thuật, lựa chọn chiến thuật là nhân tố xác định sức chiến
đấu của quân đội. Do đó Tôn-Tử nói:"Không chận đánh đoàn quân cờ xí
chỉnh tề, không tấn công kẻ địch trận thế hùng mạnh, cần cơ động linh
hoạt để giành lấy thế chủ động và ưu thế chiến thuật tại chiến trường.
VIII. -Cửu biến thiên. (luôn luôn thay đổi).
A. -Vận dụng chiến thuật cần linh động.
Phải hiểu biết ứng biến trong lúc hành quân, phải biết đường
nào không nên đi, vùng nào không nên đến thành nào không nên chiếm,
địch như thế nào không nên đánh, đôi lúc lịnh vua cũng không nên theo.
1. -Cữu biến. Có nghĩa là luôn luôn biến đổi, Tôn-Tử
nói:"Tướng lãnh phải biết linh hoạt trong lúc hành quân, biết cách
biến đổi đội hình để thuận lợi tác chiến, như "Đất khó đi lại(bỉ địa)"
không nên đóng quân, "Đất rộng rãi thông suốt(cù địa)"nên kết giao với
nước láng giềng, vùng "Đất khó sinh tồn(tuyệt địa)" không nên ở lâu,
vùng "Đất dễ bị vây khốn(vi địa)"cần tính mưu kế, vùng "Đất không có
lối thoát(tử địa)"phải quyết chiến. Tôn-Tử :"người chỉ huy phải biết
tình hình trận chiến mà thay đổi chiến thuật, biến đổi liên tục để giữ
vững thế tiến quân. "
2. -Cơ biến và bất biến. Tôn-Tử đưa vấn đề:"Lệnh vua có thể
không theo" khi lệnh trái với 4 điều "cơ biến" sau đây thì không cần
nghe theo, như:"
a. -Con đường không nên đi, vua lệnh đi, ta không đi.
b. -Kẻ địch không nên đánh, vua lệnh đánh, ta không đánh.
c. -Thành trì không nên công, vua lệnh công, ta không công.
d. -Vùng đất không nên chiếm, vua lệnh chiếm, ta không chiếm.
Cơ biến này nằm trong phạm vi lựa chọn quyết sách chiến thuật
không thể thay đổi (bất biến), thuộc về tướng chỉ huy, nếu theo lệnh
vua thì mất thời cơ, làm lở chiến cuộc, đôi khi đưa cả quân đội đến
chỗ diệt vong.
B. -Phải có sự chuẩn bị sẳn sàng tác chiến. Trong phép dụng
binh, ta đừng nghĩ rằng kẻ địch không đến đánh hoặc không bao giờ tấn
công ta, cũng như trong một quốc gia ta cũng đừng quan niệm rằng nước
ta không bao giờ bị tấn công và cũng không nước nào dám tấn công nưóc
ta, nếu ý thức được việc này, thì ta phải có sự chuẩn bị sẳn sàng ứng
phó khi có địch đến tấn công, vì đây là việc thực tiển trong nguyên
tắc bảo vệ đội quân luôn luôn được an toàn, và hòa bình quốc gia, là
sự sống còn của đất nước, đó là "Tồn vong chi đạo". Nên ta cần làm tốt
công tác chuẩn bị phòng ngừa, bố trí những dữ khiện sẳn khiến địch
không thể tấn công ta, có lắm chuyện ta không thể ngờ được bởi âm mưu
của kẻ ngoài họ vốn sẳn ý đồ xâm lược mà ta không ngờ được, nên kết
cuộc thảm bại vì lơ là không cảnh giác. Như ở Việt-Nam ta, vào thời
vua Hùng-Vương thứ 18, bị Thục-Phán đem quân đánh bất ngờ, chiếm trọn
nước Văn-Lang. Trong thế chiến thứ hai, Nhật-Bản tập kích
Trân-châu-cảng, căn cứ địa hạm-đội Thái-bình-dương của hải quân Mỹ, và
Đức tấn công chớp nhoáng Liên-bang Sô-Viết, chính do sự lơ là không
phòng bị, không tin địch sẽ tấn công theo lối này, sự việc không chuẩn
bị trước là điều khiến cho địch có cơ hội tấn công. Những sự kiện vừa
kể cho ta thấy ta phải luôn luôn chuẩn bị sẳn sàng ứng phó khi có kẽ
địch định xâm lăng nước ta.
C. -Năm điều then chốt có thể tạo sự sai lầm cho tướng chỉ huy
không biết cơ biến. Quân đội là cột trụ bảo vệ quốc-gia, tướng lãnh là
người chỉ huy quân đội, cho nên người làm tướng cần biết:"5 mối nguy
hại khi tướng lãnh không biết cơ biến. 1. -Liều mạng khinh suất sẽ bị
giết. 2. -Tham sống sợ chết sẽ bị bắt. 3. -Nóng nảy vội vã dễ bị khinh
địch. 4. -Liêm khiết dễ chuốc nhục nhã. 5. -Thương dân sẽ phiền phức
không yên. Đó là 5 yếu tố địch chủ yếu vào vị tướng chỉ huy quân đội.
có thể làm ông ta thân bại danh liệt. Tôn-Tử nói:"Tướng lãnh có 5 điều
nguy hiểm", chỉ rõ nhược điểm những người liều mạng, tham sống, nóng
nảy, liêm kiết là dễ háo danh, nhược điểm của kẻ thương dân là không
đành lòng. Nếu những nhược điểm đó bị kẻ thù lợi dụng, sẽ dẫn đến tai
họa là quân đội bị tiêu diệt, tướng lãnh bị giết hại. Đây là vấn đề
"cơ biến" trong quan niệm chỉ huy của Tôn-Tử:"Tướng lãnh trên chiến
trường cần phải biết ứng biến linh động, không nên qúa lệ thuộc vào
nhân tố nào mà buông thả, nếu không làm thế, quân đội sẽ có nguy cơ bị
tiêu diệt. ". Đây là kinh nghiệm trước mắt của chiến tranh Việt-Nam,
năm 1972, chiến trưòng Quảng-trị quân Bắt-Việt không màng sự sống của
người dân (dùng dân để uy hiếp cấp chỉ huy của quân lực Việt-Nam
Cộng-Hòa), dùng người dân làm bia đở đạn, pháo kích bừa bải vào dân di
tản, vì họ muốn chiến thắng, nhưng họ không ngờ quân đội VNCH liều
chết chống cự bảo vệ người dân, đồng thời quyết tâm đánh bại quân
Bắc-Việt. Năm 1975 các tướng lãnh VNCH như Nguyễn-khoa-Nam đành buông
súng để chấm dứt chiến tranh (vì sợ dân chết dưới bom đạn Việt-cộng
pháo kích như trận An-Lộc năm 1972), phải tuân theo lệnh đầu hàng của
Dương-văn-Minh(nghe theo lệnh vua), vì sự nhơn từ của tướng chỉ huy,
vì sợ dân chết oan nên kéo theo sự sụp đổ của nước VNCH và cả
quân-cán-chính Miền-Nam phải chịu cảnh tù đày.
D. -Lệnh vua có thể không theo, như Chu-a-Phu dẹp loạn thất
quốc. Chuyện xẩy ra vào thời Tây-Hán, sau khi Lưu-Bang lên ngôi phong
cho các bà con trong họ làm vương, để cũng cố thế lực đề phòng các họ
khác chiếm quyền. Vào đời Hán-cảnh-Đế, thế lực các nơi lớn mạnh tương
đương với triều đình, nhà vua chủ trương cắt giảm thế lực chư hầu để
củng cố tập quyền trung ương, làm các nước chư hầu bất mản.
1. -Loạn thất quốc. Đời Hán-cảnh-Đế, 154tcn, các chư hầu Ngô,
Sở, Triệu, Giao-Đông, Giao-Tây, Truy-Xuyên, Tế-Nam dấy quân làm phản
dưới sự lãnh đạo của Ngô-Vương Lưu-Ti, gọi là "Loạn thất quốc" nổi
tiếng trong lịch sử Trung-Hoa
2. -Kháng lệnh mới chiến thắng. Đại tướng Chu-a-Phu phụng lệnh
Hán-cảnh-Đế đem quân tiến về Lạc Dương chận hậu quân thất quốc cắt đứt
đường lương thảo, nhưng đến nửa đường, Chu-a-Phu thay đổi kế hoạch,
tiến quân theo đường vòng, đến chậm hơn 2 ngày, nhưng lại vô hiệu hóa
được phục binh của địch, trong lúc này liên quân Ngô-Sở bao vây tấn
công nước Lương, tình hình nguy ngập, Hán-cảnh-Đế lệnh Chu-a-Phu đưa
quân tăng viện nước Lương, Chu-a-Phu không nghe mà chỉ đem quân đánh
bọc sau lưng liên quân Ngô-Sở cắt đứt đường lương Ngô-Sở, vì thành trì
nước Lương kiên cố, liên quân Ngô-Sở không hạ được thành, lâu ngày vì
thiếu lương thực, sĩ khí suy sụp, nên đành rút quân. (Trong trường hợp
này ta thấy, tướng không nghe lệnh vua là phải, vì vua ở tại triếu
đình, còn tướng ở tại chiến trường, việc này xây ra thường xuyên trong
các chiến trận Trung-Hoa, vã lại lệnh vua nhiều khi bị kẻ nằm vùng mưu
tính cho vua, nếu nghe theo lệnh vua thì làm mất thanh danh đời tướng,
như chuyện Nhạc-Phi bị Tần-Cối hảm hại, vì không dám trái lệnh vua.
Than cho người trung thế này. . )
3. -Quân Hán đại thắng. Liên quân Ngô-Sở rút khỏi nước Lương,
Chu-a-Phu đuổi quân tiếp chiến, Sở-Vương Lưu-Mậu tự sát, Ngô-Vương
Lưu-Tị chạy về Đan-Đổ định dựa vào Đông-Việt tiếp tục làm phản, sau
một tháng Đông-Việt bị quân Hán mua chuộc bắt giết Lưu-Tị, quân
Chu-a-Phu tiếp tục truy kích các phản vương khác và tiêu diệt hoàn
toàn, quân Hán đại thắng, câu chuyện cho ta thấy Chu-a-Phu có tài
năng"biết vận dụng linh hoạt trong thế cửu biến".
Nhận xét riêng trong phần "lệnh vua có lúc không thi hành",
thực ra trong bài viết này, câu cuối cùng trong bài viết:"biết lợi
dụng linh hoạt lẽ cơ biến", vì cơ biến trong quan điểm của Tôn-Tử,
không theo lệnh vua chỉ có 4 điều đã nêu ở trên, là lúc vua thân chinh
theo đoàn quân, ở ví dụ này vua không có đi theo với đoàn quân, nên
việc Chu-a-Phu đi nửa chặn đường rồi đổi ý đi chậm hơn 2 ngày, không
phải là ông trái lệnh vua, vì ông vẩn làm theo kế hoạch chận hậu cướp
lương Ngô-Sở, Chu-a-Phu không chia quân tiếp giúp Lương mặc dù có lệnh
vua, vì lệnh này không hiệu lực bởi vua ở triều đình còn tướng ở ngay
tại mặt trận, sao phải nghe lời vua chứ, vì lời đó không phải là lệnh,
nên có lần tôi hỏi "tác giả có biết về quân sự không?". Trong câu
chuyện này ta phải công nhận Chu-a-Phu là tướng tài, vì ông tinh thông
"cửu biến", ông đã đi nửa đường rồi đổi thành đường dài hơn, để quân
Ngô-Sở ngở là ông đi lạc đường, nên đốc túc quân nhanh đánh chiếm
thành nước Lương, chỉ chậm có 2 ngày đánh chiếm quân lương địch, mà
Chu-a-Phu tạo ra thế quân Ngô-Sở 2 đầu phải chống chọi quân Hán, đó là
cách tạo "thế mạnh" cho quân Hán, bởi quân Ngô-Sở thiếu quân lương nên
đành rút quân, rồi cuối cùng loạn "thất quốc" bị diệt, bởi thế tôi
viết Chu-a-Phu có tài năng "biết vận dụng linh hoạt trong thế cửu
biến".
Xem PHẦN 3
LINÊ KHÔI CHƯƠNG
(LKC)
Ngày 28/9/2014
Trở về Trang Tác giả
Trang BIÊN KHẢO LINH TINH
Trang BIÊN KHẢO LINH TINH

P3P: policyref="https://policies.yahoo.com/w3c/p3p.xml", CP="CAO DSP COR CUR ADM DEV TAI PSA PSD IVAi IVDi CONi TELo OTPi OUR DELi SAMi OTRi UNRi PUBi IND PHY ONL UNI PUR FIN COM NAV INT DEM CNT STA POL HEA PRE LOC GOV"


markdown: Chia sẻ Bảng đo vòng đầu khi móc mũ cho bé mà các mẹ nên tham khảo Đan móc cơ bản Bảng đo vòng đầu khi móc mũ cho bé mà các mẹ nên thảo khảo Các...Xem thêm Th2 8 12 bởi Mai Khánh Linh

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Pragma: no-cache


markdown: Raves and Rants . . . . from Penzance: On Surfing Injuries

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
## Diễn viên Khương Hồng. Trang
**1**/ 1
- Phim bộ HongKong VNLT38259 views68/68 LT2016
- Phim bộ Trung Quốc51918 viewsTập 80/80 LT2016
- Phim bộ Trung Quốc190312 viewsTâp 86/86 VNLT2015
- Phim bộ Trung Quốc44486 viewsTập 72/72 LT2015
- Phim bộ Trung Quốc28884 viewsTập 50/50 LT2014
- Phim bộ Trung Quốc46310 views45/45 USLT2013
- Phim bộ Trung Quốc9576 viewsTập 13 /50 | Thuyết Minh2014
- Phim bộ Trung Quốc8209 viewsTrọn bộ 34 tập2011
- Phim bộ Trung Quốc9989 viewsTập 45 /592013
Nếu bạn ủng hộ +1 sẽ giúp người khác tìm thấy trang này dễ dàng hơn:
## Hướng dẫn:
Cập nhật phim
- Phim bộ mới
- Đã hoàn thành
- Phim lẻ mới
[Bí Mật Gia Đình Họ Khan ...](http://phimlt.com/phim-bo/bi-mat-gia-dinh-ho-khan-lt-_3187/)Tập 21 LT [Cảnh Sát (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/canh-sat-ffvn-_3185/)Tập 21/32 FFVN [Chuộc Lại Lỗi Lầm](http://phimlt.com/phim-bo/chuoc-lai-loi-lam_3188/)Tập 20 LT [Con Gái Của Mẹ (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/con-gai-cua-me-lt-_3178/)Tập 33 LT [Vết Thù Năm Tháng](http://phimlt.com/phim-bo/vet-thu-nam-thang_1711/)Tập 13/30 TVRip [Tập 15/32 FFVN](http://phimlt.com/phim-bo/xem_3191/) [Lao Công Bí Ẩn](http://phimlt.com/phim-bo/lao-cong-bi-an_3171/)Tập 24/34 HDTV [Lẩn Khuất Một Tên Người](http://phimlt.com/phim-bo/lan-khuat-mot-ten-nguoi_3181/)Tập 12/37 HDTV [Khi Các Thánh Xa Nhà](http://phimlt.com/phim-bo/khi-cac-thanh-xa-nha_3025/)Tập 109 HDTV [Đại Náo Quảng Xương Long (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/dai-nao-quang-xuong-long-ffvn-_3184/)Tập 14/20 FFVN [Màu Của Nước Mắt (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/mau-cua-nuoc-mat-lt-_3163/)Tập 43/52 LT [Đại Chiến Sắc Đẹp (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/dai-chien-sac-dep-lt-_3177/)Tập 24 LT [Con Đường Hạnh Phúc (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/con-duong-hanh-phuc-lt-_3129/)Tập 91 LT [Phụ Nữ Đào Hoa (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/phu-nu-dao-hoa-ffvn-_2205/)Tập 31/52 FFVN [Quá Khứ Không Ngủ Yên (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/qua-khu-khong-ngu-yen-lt-_3157/)Tập 52/183 LT [Gia Đình Là Số 1](http://phimlt.com/phim-bo/gia-dinh-la-so-1_2974/)Tập 101/208 HDTV [Tế Công (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/te-cong-ffvn-_3179/)Tập 18/20 FFVN [Vị Ngọt Cuộc Sống (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/vi-ngot-cuoc-song-lt-_2828/)Tập 188 (P3) [35/35 FFVN](http://phimlt.com/phim-bo/xem_3193/) [Duyên Tình Tam Sinh](http://phimlt.com/phim-bo/duyen-tinh-tam-sinh_700/)Tập 8/31 FFVN [Thưa Thầy Con Hiểu Rồi (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/thua-thay-con-hieu-roi-ffvn-_3180/)20/20 FFVN [Ngày Đó Ta Chưa Yêu (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/ngay-do-ta-chua-yeu-lt-_3176/)23/23 LT [Hoa Hồng Lửa (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/hoa-hong-lua-lt-_3162/)28/28 LT [Truyền Thuyết Thanh Khâu Hồ (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/truyen-thuyet-thanh-khau-ho-lt-_3159/)40/40 LT [60/60 FFVN](http://phimlt.com/phim-bo/xem_3170/) [Mẹ Chồng Và Hai Nàng Dâu ...](http://phimlt.com/phim-bo/me-chong-va-hai-nang-dau-lt-_3064/)120/120 LT [28/28 FFVN](http://phimlt.com/phim-bo/xem_3182/) [Đắc Kỷ Trụ Vương (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/dac-ky-tru-vuong-ffvn-_1330/)40/40 FFVN [Hạnh Phúc Trong Tầm Tay (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/hanh-phuc-trong-tam-tay-lt-_3154/)44/44 LT [Thiên Thần Lạc Giới (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/thien-than-lac-gioi-lt-_3150/)39/39 LT [Tình Mẹ (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/tinh-me-lt-_3156/)36/36 LT [Sức Mạnh Tình Thân](http://phimlt.com/phim-bo/suc-manh-tinh-than_598/)40/40 FFVN [Đồn Cảnh Sát Số 7 (FFVN)](http://phimlt.com/phim-bo/don-canh-sat-so-7-ffvn-_3089/)25/25 FFVN [Trái Tim Tội Lỗi (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/trai-tim-toi-loi-lt-_3160/)28/28 LT [Đại Lão Gia Sau Bức Màn ...](http://phimlt.com/phim-bo/dai-lao-gia-sau-buc-man-ffvn-_3161/)20/20 FFVN [Sắc Màu Đam Mê (LT)](http://phimlt.com/phim-bo/sac-mau-dam-me-lt-_3011/)122/122 LT [»»](/list/phimbo-completed) **Phim đủ bộ** [Sân Khấu Cải Lương: Tình Người](http://phimlt.com/phim-le/san-khau-cai-luong-tinh-nguoi_3142/)HDTV [Festival Đờn Ca Tài Tử Quốc ...](http://phimlt.com/phim-le/festival-don-ca-tai-tu-quoc-gia-lan-ii_3106/)Ngày 12/4/2017 [Sự Im Lặng](http://phimlt.com/phim-le/su-im-lang_3042/)HDTV [Xuân Cười](http://phimlt.com/phim-le/xuan-cuoi_2984/)HDTV [Gala Hài Tết](http://phimlt.com/phim-le/gala-hai-tet_2989/)Tập 3 HDTV [Lễ Hội Đón Chào Năm Mới](http://phimlt.com/phim-le/le-hoi-don-chao-nam-moi_2963/)Full HD [Nhạc Vàng Muôn Thuở](http://phimlt.com/phim-le/nhac-vang-muon-thuo_2831/)1/1 DVD [Đức Huy 50 Âm Nhạc](http://phimlt.com/phim-le/duc-huy-50-am-nhac_2832/)1/1 DVD [Gala Cười 2016](http://phimlt.com/phim-le/gala-cuoi-2016_2470/)1/1 HDTV [Gặp Nhau Cuối Năm](http://phimlt.com/phim-le/gap-nhau-cuoi-nam_2469/)1/1 HDTV [Quý Tử Bất Đắc Dĩ](http://phimlt.com/phim-le/quy-tu-bat-dac-di_2465/)Tập 4/4 HDTV [Gala Nhạc Việt 6](http://phimlt.com/phim-le/gala-nhac-viet-6_2174/)2/2 DVDRip SD [Vườn Hoa Âm Nhạc](http://phimlt.com/phim-le/vuon-hoa-am-nhac_2458/)DVDRip 5/5 [Chương Trình Ca Nhạc Mừng Xuân](http://phimlt.com/phim-le/chuong-trinh-ca-nhac-mung-xuan_2457/)BRrip 3/3 [Xuân Phát Tài 6](http://phimlt.com/phim-le/xuan-phat-tai-6_2449/)1/1 HD [Tết Trong Tâm Hồn](http://phimlt.com/phim-le/tet-trong-tam-hon_2435/)2/2 DVDRip [Sân Khấu Cải Lương: Tô Ánh ...](http://phimlt.com/phim-le/san-khau-cai-luong-to-anh-nguyet_2279/)Trích đoạn [Khúc Nhạc Tình Quê](http://phimlt.com/phim-le/khuc-nhac-tinh-que_2257/)1/1 DVD [»»](/list/phim-le) **Phim lẻ mới**
Các chuyên mục phim
Phim bộ
Thể loại
Loading Facebook Like-box plugin...

Server: cloudflare-nginx

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: LANG=english; expires=Fri, 17-Aug-2018 15:37:32 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding


markdown:
**1. Trách nhiệm nội dung**
Nội dung trên phimnhanh được đăng bởi người sử dụng, vì vậy trách nhiệm về nội dung thuộc về người gửi bài lên trên hệ thống. Ban quản trị của trang web sẽ thường xuyên kiểm tra các nội dung trên trang và loại bỏ các nội dung vi phạm bản quyền, nội dung quảng cáo, spam, clip rác, nội dung xúc phạm, 18+ hay những nội dung không phù hợp với thuần phong mỹ tục, không trái với các quy định pháp luật.
**2. Bản quyền**
Là một trang web về thông tin giải trí, chúng tôi ý thức rõ ràng về việc tôn trọng bản quyền của các tác giả, tác phẩm, các sản phẩm trí tuệ về điện ảnh. phimnhanh.net luôn cố gắng đảm bảo rằng tất cả nội dung trên trang web hoặc liên quan đến thương hiệu phimnhanh.net đều hợp pháp, nhưng chúng tôi không cam kết chắc chắn rằng có thể kiểm soát mọi thông tin trên trang web. Bất kỳ hành vi xâm phạm đến bản quyền nào nếu được báo cáo sẽ bị Ban quản trị gỡ bỏ khỏi trang web trong thời gian sớm nhất.
**3. Sở hữu trí tuệ**
Mọi nội dung được đăng tải trên phimnhanh.net, bao gồm thiết kế, logo, các phần mềm, chức năng kỹ thuật, các , hình ảnh, cấu trúc trang đều thuộc bản quyền của phimnhanh.net. Nghiêm cấm mọi sao chép, sửa đổi, trưng bày, phân phát, chuyển tải, tái sử dụng, xuất bản, bán, cấp phép, tái tạo hay sử dụng bất cứ nội dung nào của trang web cho bất kỳ mục đích nào mà không có sự xác nhận bằng văn bản của Ban quản trị phimnhanh.net.
**4. Quy trình báo cáo vi phạm bản quyền**
Nếu bạn tin rằng bất kỳ nội dung nào được phát hành thông qua phimnhanh.net vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của bạn, vui lòng thông báo cho chúng tôi về việc vi phạm bản quyền bằng việc điền đầy đủ thông tin vào biểu mẫu dưới đây đồng thời cung cấp đầy đủ tài liệu hoặc chứng nhận sở hữu bản quyền của bạn.
Biểu mẫu báo cáo vi phạm bản quyền:
[http://goo.gl/forms/cCh1lz1KkS](http://goo.gl/forms/cCh1lz1KkS)
Chúng tôi sẽ xử lý từng thông báo vi phạm bản quyền mà chúng tôi nhận được theo quy định của Điều khoản sử dụng của phimnhanh và quy định của pháp luật sở hữu trí tuệ.

X-Cache-Status: MISS

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
LAHAVA Pin
VÁY ĐẦM
ÁO DÀI
ÁO CƯỚI 2016
THÔNG TIN
Lấy số đo
Blogs
Tuyển dụng
Sự kiện
Liên hệ
Mặt sau của 1 chiếc váy
Váy đầm
cổ chữ V
,
đầm hở lưng
,
V neck
,
váy dạ hội
,
váy hở lưng
Copyright © 2017
LAHAVA Pin
|
LIEN HỆ

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown: Vui lòng nhập Góp ý có dấu tiếng việt để nội dung góp ý được chuyển tải rõ ràng nhất đến UBND Quận 2. Xin chân thành cảm ơn bạn đã đóng góp ý kiến.

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: Cửa đi 2 cánh mở quay, fix 2 bên Vật liệu: + Profile Nhập Khẩu Hãng Shide. + Lõi thép có độ dày từ 1,2mm đến 1,4mm( thép mạ kẽm chống rỉ) + Kính sử dụng tùy vào quy cách và vị trí đặt cửa - Cửa đi ra ban công, mặt tiền, mặt hậu, sân thượng : sử dụng kính cường lực 8mm, kính an toàn 2 lớp 8.38mm, phôi kính VFG - Cửa đi thông phòng, phòng WC : sử dụng kính mờ 5mm, an toàn 2 lớp 6,28mm màu trắng sữa, phôi kính VFG + Phụ kiện: sử dụng phụ kiện đồng bộ của các hãng như GQ, GU, KingLong ( các phụ kiện chính hãng sử dụng inox US304, có đóng dấu) + Các vật liệu phụ: roan keo chống nước, chống bụi bẩn. Đặc điểm kỹ thuật: - Là loại cửa đi chính, đi thông phòng, ra ban công, cửa hậu - Độ khít cao ( sử dụng máy hàn thanh nhựa công nghiệp, roan xu chống nước..) ==>> Cách âm, cách nhiệt, chống nước tốt. - Sử dụng đồng bộ hệ khung bao ( trừ mỗi bên 60 phân để đặt lỗ ban). Kích thước: - Kích thước cửa được đo sau khi hoàn thiện phần tô, kích thước đo phủ bì khung bao. - Kích thước lỗ ban thông thường đã cộng khung bao 1200mm, 1400mm, 1620mm, 1850mm Công ty Cổ Phần Kiến Trúc Nội Thất DC Địa chỉ: 14 Duy Tân - Phường Hòa Thuận Tây - Quận Hải Châu - Thành Phố Đà Nẵng Điện thoại : (+84) 5116.566.277 - 0901.121.007 - 0901.131.007 - 0901.141.007

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown: Trung Tâm Bảo Hành Máy Giặt LG Tại Hà Nội Được sự uỷ quyền chính thức của nhãn hàng LG Việt Nam bao gồm các sản phẩm GIA DỤNG ĐIỆN MÁY, ĐIỆN LẠNH Chuyên sửa chữa & bảo hành sản phẩm LG uy tín nhất tại Hà Nội. Quý khách hàng đang sử dụng các sản phẩm mang thương hiệu LG xin vui lòng liên hệ với chúng tôi. Uy tín chất lượng giá cả phải chẳng, linh kiện chính hãng LG bảo hành dài hạn. Một số sự cố chúng tôi đề cập khi sửa chữa và bảo hành máy giặt LGSửa chữa Máy giặt LG không hoạt độngSửa chữa Máy giặt LG không vào nướcSửa chữa Máy giặt LG không lên nguồnSửa chữa Máy giặt LG không giặtSửa chữa Máy giặt LG không vắtSửa chữa Máy giặt LG không xả nướcSửa chữa Máy giặt LG không chạy đúng chu trìnhSửa chữa Máy giặt LG giặt và vắt kêu toSửa chữa Máy giặt LG bị tràn nước, cấp nước liên tụcSửa chữa Máy giặt LG báo lỗi vi mạch điện tử…Dịch vụ bảo hành sửa chữa của LG : Máy giặt, Lò vi sóng, Tủ lạnh, Điều hòa cam kết Cam kết dịch vụ : - Nhanh nhất Uy Tín Bảo Hành Dài Hạn - Giá cả canh tranh - Linh Kiện Máy Giặt chính hãng - Nhiều chương trình khuyến mại Hãy tham gia dịch vụ sửa máy giặt của chúng tôi ngay hôm nay để có được sự chăm sóc tận tình nhất. Khi cần hãy gọi : phục vụ cả ngày lễ tết 24/7) Quý khách hàng đang sử dụng máy giặt mang thương hiệu LG, khi gặp sự cố hãy liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ gần nhất:Mạng lưới tiếp nhận khách hàng:CS1: 39 HAI BÀ TRƯNG - (04)8587.2381CS2: 170 HOÀNG QUỐC VIỆT – (04)3997.1547CS3: 300 NGUYỄN TRÃI – (04) 3997.1553CS4: 55 NGUYỄN LƯƠNG BẰNG – (04) 8587.2382CS5: 12 KIM NGƯU – (04) 6673.9204CS6: 558 NGUYỄN VĂN CỪ – (04) 3997 1562CS7: 173 HOÀNG HOA THÁM – (04) 3997.2198CS8: 79 LÝ NAM ĐẾ – (04) 3997.1552CS9: K9 BÁCH KHOA – (04) 6328.1502Hotline 24/7: (04) 3997.2198 - 0972 122 359 Rất Hân Hạnh Phục Vụ Qúy Khách


markdown: QSR Việt Nam là công ty hoạt động trong lĩnh vực kem và thức ăn nhanh. Hiện tại, công ty chúng tôi đang mở chuỗi cửa hàng kem nhanh được nhượng quyền thương hiệu danh tiếng Dairy Queen của Mỹ.Trách nhiệmTrưởng ca phải thông suốt mọi qui trình vận hành cửa hàngTrưởng ca phải nắm rõ các qui định làm việc của công ty và đảm bảo các nhân viên luôn tuân thủ các qui định nàyTrưởng ca phải huấn luyện các qui trình vận hành cho các nhân viên và luôn nhắc nhở nhân viên cần làm gìDựa trên hướng dẫn và chỉ đạo của CHT, Trưởng ca có trách nhiệm quản lý kiểm sóat lượng tiền mặt luân chuyển trong cửa hàng như: rút tiền, cất giữ tiền trong két, các coupon hoặc thẻ thanh tóan.Trưởng ca có trách nhiệm xử lý, giải quyết các Đơn đặt hàng (PO) và các văn bản chứng từ được áp dụng chính thức. Mức độ quan trọng của những chứng từ này được xem tương tự như tiền.Trưởng ca phải hỗ trợ CHT đạt các chỉ tiêu sau: 1/ Đạt chỉ tiêu danh số bán hàng bình quân ngày. 2/ kiểm soát chi phí (đặc biệt là lương, hủy hàng, thất thóat, chi phí điện, nước...)Trưởng ca có trách nhiệm kiểm sóat chất lượng thực phẩm trong cửa hàng. Nguyên liệu và thực phẩm phải được hủy khi đến hạn luôn được kiểm tra hạn dùng (theo quy định)Khi CHT vắng mặt, Trưởng có trách nhiệm giải quyết tất cả mọi than phiền khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng. Đối với những khiếu nại về sản phẩm, CHT là người thay mặt công ty lắng nghe ý kiến và phản hồi từ khách hàngTrưởng ca giúp xây dựng kế họach làm việc trong cửa hàng và đảm bảo các nhân viên tuân thủ kế họach nàyTrưởng ca hàng ngày có trách nhiệm kiểm tra và sắp xếp văn phòng làm việc một cách ngăn nắp gọn gàng và có khoa họcYêu cầuNam/nữ tuổi từ 22 đến 25Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp lớp PTTH trở lênKinh nghiệm: Kinh nghiệm ngành hàng F&B. Thuyết phục vụ khách hàng với nụ cườiKiến thức: kiểm sóat nhân viên trong cửa hàng, quản lý tiền mặt, chất lượng thực phẩm, đặt hàng…Các ưu đãi:Lương cạnh tranhCơ hội thăng tiến caoMôi trường làm việc năng độngCác quyền lợi khác áp dụng theo đúng Luật lao động VN


markdown: Enfa – là một thương hiệu sữa nổi tiếng số 1 tại Hoa kỳ. Trải qua thời gian dài nghiên cứu và phát triển, đưa ra thị trường khoảng 70 dòng sản phẩm tại 60 quốc gia như: sữa enfalac a+ lactofree,….Hiện nay, Enfa vẫn là một chuyên gia dinh dưỡng trẻ em hàng đầu thế giới. Sữa enfalac lactofree là sữa bột dinh dưỡng, thuộc dòng chuyên biệt thích hợp cho trẻ gặp vấn đề về tiêu hóa hoặc đang trong giai đoạn phục hồi sau khi bị tiêu chảy cấp. Sữa đã được chứng minh bổ sung công thức dinh dưỡng đầu tiên hoàn chỉnh và cân đối giữa đạm sữa, phù hợp cho bé từ 0 – 12 tháng tuổi. Nếu bé trên 12 tháng tuổi vẫn bị tiêu chảy, bạn cũng có thể cho sử dụng sữa này. Bởi nhưng bé dưới 12 tháng tuổi, cơ thể còn non yếu bạn cần phải cẩn thận khi lựa chọn loại sữa hơn. Khi bé bước sang tuổi thứ 13, khi cần thiết bạn cũng có thể cho bé sử dụng. Đạm sữa toàn phần cung cấp nguồn đạm có chỉ số sinh học cao giúp cho sự phát triển thể chất của bé. Sữa có mùi vị và độ ngọt giông như các sữa khác, không gây khó chịu cho bé khi chuyển sang dùng sữa enfalac hay trở lại bú sữa thông thường. Sữa mẹ là thức ăn tốt nhất cho sức khỏe và sự phát triển toàn diện của bé, trong sữa mẹ có chứa các kháng thể giúp bé phòng chống các bệnh tiêu chảy và nhiễm khuẩn đường hô hấp. Nên chỉ trong những trường hợp đặc biệt thì các mẹ mới nên cho bé dùng sữa ngoài và đặc biệt là các dòng sữa chuyên biệt thì các mẹ nên sử dụng theo chỉ dẫn của bác sĩ. Ngoài việc lựa chọn sữa sao cho phù hợp với bé, thì vệ sinh dụng cụ pha sữa, bình sữa và các bảo quản cũng là một yếu tố quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe của bé yêu. Sản phẩm sữa cho bé nhũ nhi không hoàn toàn vô trùng, nên khi dùng trong các trường hợp đặc biệt như bé sinh thiếu tháng, mắc các bệnh về hệ miễn dịch thì các mẹ nên sử dụng theo sự chỉ dẫn của bác sĩ để bảo vệ bé yêu một cách an toàn nhất.


markdown: Làm cách nào để phục hồi làn da hư tổn luôn là băn khoăn lớn của các chị em. Cùng thẩm mỹ Lavender tìm hiểu các bí quyết có lại làn da trắng sáng từ mật ong:Một thìa cà phê bột nghệ trộn với một thìa cà phê mật ong, sau đó bạn đắp mặt nạ này trực tiếp lên mặt, để trong vòng 15-20 phút, rồi rửa sạch bằng nước lạnh.Mặt nạ này có thể giảm bớt những nhược điểm trên khuôn mặt bạn do các vết sẹo để lại hoặc ngăn ngừa sự xuất hiện của mụn đầu đen.Mật ong với chanh: Dùng nửa quả chanh và một thìa cà phê mật ong trộn lẫn với nhau và bạn thoa đều lên mặt, do đặc tính làm se bề mặt rất nhanh của chanh nên nó sẽ làm cho bạn có làn da tươi trẻ có sự đàn hồi cao, giúp căng da tự nhiên.Mật ong và hạnh nhânTrộn 2 muỗng mật ong tinh khiết, 1 muỗng bột yến mạch và 2 muỗng bơ loại ít béo trong một máy xanh sinh tố.Sau đó đổ ra bát và trộn thêm 1/2 chén hạnh nhân luộc đã nghiền nát. Đắp hỗn hợp lên mặt và cổ trong vòng 10 phút và rửa lại với nước ấm.Mật ong với sữa chua2 thìa cà phê mật ong và 2 thìa sữa chua trộn đều và đắp lên mặt.Sữa chua có tác dụng làm sạch lỗ chân lông, còn mật ong sẽ giúp cho da tránh được các mối nguy hại từ môi trường khiến làn da viêm nhiễm giúp bạn có làn da trắng sáng, căng mịn.Mật ong và chuốiTrộn 1/4 chén bột yến mạch nấu chín, 1/2 quả chuối, 1 quả trứng, 1/2 muỗng mật ong thành một hỗn hợp sền sền.Thoa lên mặt và mát xa theo chuyển động vòng tròn. Tiếp tục để mặt nạ trên da 15 phút và rửa lại với nước ấm.>>>> Tìm hiểu thêm : Lavender có tốt không ?Từ 05/08 – 20/08/2016, Viện thẩm mỹ Lavender mang đến cơ hội trải nghiệm dịch vụ làm đẹp đẳng cấp 5 sao với mức chi phí siêu tiết kiệm trong chương trình tri ân khách hàng “Tân trang nhan sắc – Đẳng cấp như Sao”: Ưu Đãi tới 50% chi phí cho các dịch vụ như phun thêu xóa xăm, siêu giảm béo Contri-Lipo, tắm trắng Hi-Shine 3D, Laser trị liệu mặt... và hàng loạt siêu combo hấp dẫn khác.


markdown:
# Rao vặt Hậu Giang
Rao vặt Hậu Giang
Trang 3 của 17 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 3 của 17 trang
### KHÁCH SẠN - HOTEL IN VIET NAM
Blacklinks - Textlinks
[Tag Cloud](tag/) [.](tag/./) [am thanh anh sang](tag/am+thanh+anh+sang/) [ban linh kien phun suong](tag/ban+linh+kien+phun+suong/) [ban may phun suong](tag/ban+may+phun+suong/) [bang dinh](tag/bang+dinh/) [bang dinh bao ve](tag/bang+dinh+bao+ve/) [beauty](tag/beauty/) [beauty mall](tag/beauty+mall/) [beautymall](tag/beautymall/) [beautyskin](tag/beautyskin/) [bàn nâng](tag/b%C3%A0n+n%C3%A2ng/) [bán cổng hơi sự kiện](tag/b%C3%A1n+c%E1%BB%95ng+h%C6%A1i+s%E1%BB%B1+ki%E1%BB%87n/) [béc phun](tag/b%C3%A9c+phun/) [camera siêu nhỏ](tag/camera+si%C3%AAu+nh%E1%BB%8F/) [chiêu sinh](tag/chi%C3%AAu+sinh/) [cho thue ban ghe su kien](tag/cho+thue+ban+ghe+su+kien/) [cho thuê bàn ghế hội nghị](tag/cho+thu%C3%AA+b%C3%A0n+gh%E1%BA%BF+h%E1%BB%99i+ngh%E1%BB%8B/) [cho thuê bàn ghế tphcm](tag/cho+thu%C3%AA+b%C3%A0n+gh%E1%BA%BF+tphcm/) [cho thuê cổng hơi](tag/cho+thu%C3%AA+c%E1%BB%95ng+h%C6%A1i/) [cho thuê âm thanh event](tag/cho+thu%C3%AA+%C3%A2m+thanh+event/) [cho thuê âm thanh tphcm](tag/cho+thu%C3%AA+%C3%A2m+thanh+tphcm/) [cho vay](tag/cho+vay/) [cong ty diet con trung](tag/cong+ty+diet+con+trung/) [cung cấp máy phun sương](tag/cung+c%E1%BA%A5p+m%C3%A1y+phun+s%C6%B0%C6%A1ng/) [công ty tổ chức sự kiện](tag/c%C3%B4ng+ty+t%E1%BB%95+ch%E1%BB%A9c+s%E1%BB%B1+ki%E1%BB%87n/) [day cam hoa](tag/day+cam+hoa/) [dich vu diet con trung](tag/dich+vu+diet+con+trung/) [diet con trung](tag/diet+con+trung/) [dây phun](tag/d%C3%A2y+phun/) [dịch vụ tổ chức sự kiện](tag/d%E1%BB%8Bch+v%E1%BB%A5+t%E1%BB%95+ch%E1%BB%A9c+s%E1%BB%B1+ki%E1%BB%87n/) [gia nhiet](tag/gia+nhiet/) [giá rẻ](tag/gi%C3%A1+r%E1%BA%BB/) [hotcare](tag/hotcare/) [hoteljob.vn](tag/hoteljob.vn/) [hệ thống máy phun sương hiện đại nhất](tag/h%E1%BB%87+th%E1%BB%91ng+m%C3%A1y+phun+s%C6%B0%C6%A1ng+hi%E1%BB%87n+%C4%91%E1%BA%A1i+nh%E1%BA%A5t/) [khóa học](tag/kh%C3%B3a+h%E1%BB%8Dc/) [kiểm soát ra vào](tag/ki%E1%BB%83m+so%C3%A1t+ra+v%C3%A0o/) [lap phun suong tai nha](tag/lap++phun+suong+tai+nha/) [lap dat phun suong tai nha](tag/lap+dat+phun+suong+tai+nha/) [lap he thong phun nuoc](tag/lap+he+thong+phun+nuoc/) [lap he thong phun nuoc lam mat mai ton](tag/lap+he+thong+phun+nuoc+lam+mat+mai+ton/) [lap phun suong](tag/lap+phun+suong/) [lap phun suong lam mat](tag/lap+phun+suong+lam+mat/) [lap phun suong quan cafe](tag/lap+phun+suong+quan+cafe/) [lap phun suong quan nhau](tag/lap+phun+suong+quan+nhau/) [lap phun suong tai nha](tag/lap+phun+suong+tai+nha/) [linh kien phun suong](tag/linh+kien+phun+suong/) [mang pe](tag/mang+pe/) [may bom nuoc](tag/may+bom+nuoc/) [may in ma vach](tag/may+in+ma+vach/) [máy bơm nước](tag/m%C3%A1y+b%C6%A1m+n%C6%B0%E1%BB%9Bc/) [máy lạnh vĩnh phát](tag/m%C3%A1y+l%E1%BA%A1nh+v%C4%A9nh+ph%C3%A1t/) [máy lạnh âm trần giá rẻ nhất](tag/m%C3%A1y+l%E1%BA%A1nh+%C3%A2m+tr%E1%BA%A7n+gi%C3%A1+r%E1%BA%BB+nh%E1%BA%A5t/) [nang mui](tag/nang+mui/) [phong chong moi](tag/phong+chong+moi/) [phun nuoc](tag/phun+nuoc/) [phun suong](tag/phun+suong/) [phun suong chuong trai](tag/phun+suong+chuong+trai/) [phun suong dap bui](tag/phun+suong+dap+bui/) [phun suong lam mat](tag/phun+suong+lam+mat/) [phun suong phun nuoc](tag/phun+suong+phun+nuoc/) [phun suong quan nhau](tag/phun+suong+quan+nhau/) [phun suong tao do am](tag/phun+suong+tao+do+am/) [prudential](tag/prudential/) [quan moto](tag/quan+moto/) [sua bom nuoc](tag/sua+bom+nuoc/) [sua bom nuoc tai nha](tag/sua+bom+nuoc+tai+nha/) [sua may bom nuoc](tag/sua+may+bom+nuoc/) [sua mui](tag/sua+mui/) [sửa máy bơm tại nhà](tag/s%E1%BB%ADa+m%C3%A1y+b%C6%A1m+t%E1%BA%A1i+nh%C3%A0/) [tham my vien](tag/tham+my+vien/) [thang nâng](tag/thang+n%C3%A2ng/) [thi công ống đồng máy lạnh giá rẻ](tag/thi+c%C3%B4ng+%E1%BB%91ng+%C4%91%E1%BB%93ng+m%C3%A1y+l%E1%BA%A1nh+gi%C3%A1+r%E1%BA%BB/) [tho sua may bo](tag/tho+sua+may+bo/) [thong tac bon cau](tag/thong+tac+bon+cau/) [thung rac cong cong](tag/thung+rac+cong+cong/) [thùng rác](tag/th%C3%B9ng+r%C3%A1c/) [thùng rác công cộng](tag/th%C3%B9ng+r%C3%A1c+c%C3%B4ng+c%E1%BB%99ng/) [thể thao](tag/th%E1%BB%83+thao/) [thể thao 24h](tag/th%E1%BB%83+thao+24h/) [tin chap](tag/tin+chap/) [tin thể thao](tag/tin+th%E1%BB%83+thao/) [to chuc su kien](tag/to+chuc+su+kien/) [tour du lịch](tag/tour+du+l%E1%BB%8Bch/) [tour giá rẻ](tag/tour+gi%C3%A1+r%E1%BA%BB/) [tui chong tinh dien](tag/tui+chong+tinh+dien/) [tui nhua](tag/tui+nhua/) [tui zipper](tag/tui+zipper/) [tuyen bao ve](tag/tuyen+bao+ve/) [ve may bay](tag/ve+may+bay/) [ve si nam nu](tag/ve+si+nam+nu/) [ve tranh](tag/ve+tranh/) [ve tranh tuong](tag/ve+tranh+tuong/) [win2888](tag/win2888/) [www.diennuocthoigian.vn](tag/www.diennuocthoigian.vn/) [xe gom rác](tag/xe+gom+r%C3%A1c/) [xe nang](tag/xe+nang/) [xe nâng](tag/xe+n%C3%A2ng/) [xe nâng tay](tag/xe+n%C3%A2ng+tay/) [xe nâng điện](tag/xe+n%C3%A2ng+%C4%91i%E1%BB%87n/)


markdown:
This didn't get a lot of coverage in the media haunts I frequent, mainly Fox News, but it
*was*broadcast and I did see the former president out on the campaign trail extolling his wife's virtues. As he gave his speech, Mr. Clinton was being heckled mercilessly by a person in the crowd who claimed the 9-11 attacks on the US were an inside job.
This line of thought is similar to the Pearl Harbor conspiracy theory which said President Franklin Roosevelt let us get attacked on purpose so we could go to war and end the Great Depression. In the present case, either the Bush or Clinton administrations, or both, knew the 9-11 attacks were coming.
Better than that, they not only knew the attacks were coming, they were part of a huge international conspiracy. This says it was easier to go to war with Iraq over a few billion dollars worth of oil by sacrificing buildings, infrastructure, 3,000 victims and a trillion dollar hit on our economy, than by simply enforcing United Nations mandates.
This theory says the two administrations knew that Saudi Arabian terrorists were taking flight training in the US, and helped plot out the scenario that has become known as 9-11. I have heard this many times, occasionally from college students I teach, and each time there are huge gaps in the credibility of this theory.
They use carefully cropped photos to show "evidence" that it wasn't really an airplane the hit the Pentagon. They use highly questionable, well actually flat out inaccurate science to support the claim that the Twin Towers' collapse was the result of carefully planted high explosives, not burning aviation fuel.
I have heard the unbelievably stupid comments from uneducated "celebrities" like Rosie O'Donnell, who said steel, which is created through the process of melting metal, "doesn't melt."
I have seen the rebuttals from highly educated mechanical and chemical engineers. I have seen detailed analyses from physicists who can show through fairly basic advanced math - that really isn't an oxymoron, nor a contradiction in terms - exactly how and when the steel weakened sufficiently to start the chain reaction collapse.
But I don't need to go that far here. I just want the name of the rubbish company.
I can hear it now, "What is he talking about? What rubbish company? What does a rubbish company have to do with the government conspiring to attack our own country so Bush and Clinton and Cheney and the rest of them could profit from this war?"
I am talking about the rubbish company that hauled away the drywall.
Again, I can hear it. "Drywall? What drywall? What does drywall have to do with anything?"
OK, back to basics. Drywall, or sheetrock, is used to finish off the interior of rooms in buildings ranging from sheds and garages, to homes, to commercial offices. It is made from pressed gypsum plaster, contained on both sides by a form of paper that is just shy of cardboard.
It usually comes in 4 foot by 8 foot sheets for ease of handling and installation, but there are many variations especially for commercial use. It is usually screwed into the interior frame of offices and homes. Then a sealant is applied to the seams between the sheets, over which goes a strip of special drywall paper and then more sealant goes over that. The sealant also is used to cover over the screw heads so the result is a nice, flat, smooth, uninterrupted surface.
When the sealant - it's called mud by drywall workers - is dry, it can be sanded for a final smoothness and then the whole room is painted. If the job is done right, the untrained eye can't tell where the seams or the screws are located.
Now, here is the rub. If, as the conspiracy theorists say, thousands of pounds of extremely powerful high explosives were planted at strategic junctures of the Twin Towers' supporting steel framework, you would have to remove thousands of pounds of drywall to get to those points.
Did I mention it is heavy? It is. It also comes in differing thicknesses and it gets heavier as it gets thicker which makes sense. But, when you are dismantling drywall, you can't just unscrew it, because you can't find the screws just by looking and even if you could, the screw heads are full of sealant so you can't get the blade of a screwdriver into them.
Construction workers know this, and thus, when they remove drywall, they know that it won't come out in sheets the way it was installed. So the preferred tools for removing drywall are BIG F'ING SLEDGEHAMMERS AND PINCH BARS!!!
To get drywall out you have to BASH THE CRAP OUT OF IT AND RIP IT OFF THE WALLS!!!
To the uninitiated THIS MAKES A BIG F'ING MESS!!
Good grief this country is getting more and more dumbed down with each passing day. Doesn't anyone work for a living anymore?
I learned this because I worked construction when I was going to college, and later built my own home. But all you have to do to see this is go to any demolition site and sure enough, there will be a big old mess o' drywall.
Demolition workers know this ahead of time so when they are going to remove drywall they rent huge rollaway dumpsters from rubbish collection companies. The companies bring the dumpsters to the site, line them up along the entrance of the building where the workers will be coming and going, and when they are full they haul them away.
So, since no one has photos of the miles of electrical wire that would have been necessary to blow up a bunch of bombs simultaneously, at least give me the name of the rubbish company that provided the dumpsters for the drywall. We can then check the receipts and find out who signed for the dumpsters, and who paid for them.
I don't even need the names of the clean up crews who had to vacuum up the mess that was left, or the drywall guys who reinstalled the new drywall to cover up where the old drywall was removed, or the drivers who hauled the dumpsters away, or even the painters. Just give me the name of the rubbish company that supplied the dumpsters and we can go forward from there.
Bill Clinton got to a point with his conspiracy theorist that he finally shut the guy up. He told him, "I have listened to you," and further that he had let the guy scream and shout.
Then Clinton pointed at the guy and said bluntly "9-11 was not an inside job." He went on that 19 Saudi Arabians flew planes into our buildings and killed 3,000 of our citizens including hundreds of their fellow muslims.
He finished by telling the guy "We look like idiots" when we maintain that 9-11 was done by our own government as terrorists continue to attack and kill our troops overseas, and plot further attacks on our homeland. It was really nice to hear the audience applaud him.
Frankly, from my perspective, it was one of Bill Clinton's best moments. I think half the reason his wife is having such a hard time in her own party is that only a fraction of the country's Democrats really believe in the anti-war rhetoric that the rest of the Democratic field is spewing.
*They*look like idiots saying they are going to pull the plug on a war we are winning.
The former president has shown that while he certainly is partisan in his politics and will use whatever tools he has at hand to help elect his wife, he does understand that it is necessary to stand up for America, especially if you want to lead America.
Actually, Mr. Clinton may have engaged in a bit of overkill when he put the smackdown on that conspiracy theorist. I just would have asked him to give me the name of the damn rubbish company.
## 3 comments:
I have to agree... 9/11 did not result from a government conspiracy.
However, you gotta admit that the military suffered big time during the Clinton administration. Janet Reno's justice department did not treat the FBI much better. Nor was the CIA run all that much better. To this day, I don't understand why Bush didn't replace George Tenet at the beginning of his administration.
This negligence may have contributed to the success of the attackers but had nothing to do with any conspiracies or plots.
Mr. Clinton and his lackeys have been less than transparent in disclosing their handling of terrorism during the '90s. One aide, former National Security Adviser Sandy Berger, lost his security clearance for STEALING DOCUMENTS FROM THE NATIONAL ARCHIVES dealing with that very issue.
All the wars since 1900 have been generated by Democrats. World War I, A Democrat in office, World War II, two Democrats in office, Korea, a Democrat in office, Vietnam, two Democrats in office, the Iran Hostage situation, a Democrat in office, 1992 until 2000, first world trade center hit, embassies blown up, American troops blown up, Osama Bin Laden handed to us and a Democrat didn't grab the rat, the USS Cole, all this by a useless form of life President who was a Democrat and now, they think that old wrinkled face monster Hilary has the right stuff.
She is dumber than a box of rocks and that is an insult to the rocks.
I wouldn't trust the Clinton's as far as I could throw diareha. And I would not trust Barack (HUSSEIN) Obama because he (IS NOT AN AMERICAN) he is a Muslim in a black mans body. He is no good for America just like Hillary and if either one of them get in the white house, our country will become shit.