markdown: Pháp luật có khoan hồng cho người cha chém chết con rể rồi chở xác đến công an đầu thú? Quỳnh Trân | 17/05/2016 02:43 PM 0 Pháp luật có khoan hồng cho người cha chém chết con rể rồi chở xác đến công an đầu thú? Sau khi gây án, ông Nam dùng chiếc xe gắn máy chở xác Việt đến thẳng Công an phường 13, Q.Gò Vấp đầu thú - Ảnh: FB Đội Hiệp Sĩ TP. HCM Thấy con rể say xỉn ngang ngược quấy phá, chửi bới con gái mình trước cửa nhà, người cha tức nước vỡ bờ cầm dao chém con rể đến chết. Vẫn nguyên vết máu vương trên người, ông vác thi thể lên yên xe, mặt vẫn bình thản, ông lái xe chạy đến công an phường 13 để thú tội giết người. Người cha vung dao, chấp nhận bản án cho chính mình để bảo vệ conNhà của ông Nguyễn Văn Nam (SN 1958) nằm trong một con hẻm sâu ở đường số 3, phường 13, quận Gò Vấp, TP. HCM. Người dân sống ở đây ai ai cũng biết ông là người hiền lành, ít nói, không có tiền án tiền sự. Hàng xóm chỉ thỉnh thoảng đau đầu khi phải nghe những tiếng la hét, chửi bới của con rể ông là anh Tôn Thanh Việt (34 tuổi). Nhà ông Nam nằm trong một con hẻm sâu ở đường số 13, quận Gò Vấp.Ông Nam có 2 người con gái, Thanh Việt làm đám cưới với con gái thứ 2 của ông được 7 năm nay và có với nhau 1 đứa con trai đang học lớp một. Hai vợ chồng đều làm công nhân kiếm sống, tuy nhiên gần đây cuộc sống hôn nhân của hai người thường xuyên xảy ra mâu thuẫn nên con gái ông dọn về ở với ba mẹ, còn Việt và con trai vẫn ở nhà mình cách đó không xa.Thế nhưng mỗi lần say xỉn, Việt lại quay về nhà cha mẹ vợ và la hét, chửi bới, thậm chí đe dọa giết cả gia đình. Theo những người hàng xóm, Việt cứ liên tục quấy phá, nhưng gia đình ông Nam vẫn không dám phản kháng. Cho đến chiều ngày 14/5, khi Việt và con gái của ông xảy ra tranh cãi, xô xát, ông đã tự quyết một bản án cho chính mình để bảo vệ con.Bức xúc khi thấy gã con rể chửi bới và xô ngã con gái mình, ông Nam chạy vào nhà lấy con dao phay to bản, chạy ra chém nhiều nhát vào vai và đầu Việt khiến nạn nhân gục chết ngay tại chỗ.Giết con rể xong, ông Nam bình tĩnh vác xác con lên xe gắn máy trước sự ngỡ ngàng xen lẫn sợ hãi của những người hàng xóm. Bà L. ở cách nhà ông 3 căn, kể rằng lúc ấy người của Việt chảy đầy máu, máu loang ướt cả xe máy và dính lên người ông Nam, nhưng ông vẫn giữ bình tĩnh để lái xe chở xác con rể chạy ra khỏi hẻm. Không ai hiểu vì sao trong thời khắc kinh hoàng đó, ông Nam vẫn bình thản ngồi lên xe. Không nói với ai một lời nào, ông để người trần, đi chân đất, máu của con rể dính khắp người, rồi rồ ga chạy đi đầu thú. Khi đến Công an phường, ông để xác ngay trước cổng rồi vào phường khai nhận hành vi giết người. Dường như, khi cầm con dao trên tay, ông đã biết mình phải làm gì và biết rõ bản án mà mình sẽ lĩnh phải khi ra tay, nhưng ông vẫn chọn cách vung những nhát dao chí mạng xuống.Nhiều người cảm thương cho "người cha sát thủ"Sau khi sự việc diễn ra, trên mạng xã hội đã râm ran những lời chia sẻ, bình luận về bi kịch nghiệt ngã đến với gia đình ông Nam. Chỉ vì một thanh niên ngỗ ngược, mà một gia đình lại mất thêm một người đàn ông trụ cột.Anh Trần Đình Hân nói: "Thật tội nghiệp người cha. Đau đớn nhất là thấy con gái mình sinh ra khôn lớn, lấy phải người không ra gì về hành hạ đánh đập, mạt sát. Khi nỗi chịu đựng của người cha đã hết thì chuyện gì đến nó cũng đến. Tôi thật sự bức xúc. Khi không có giải pháp gì, thì người cha làm như thế sao trách được dù đó là tội lớn. Tôi đã chứng kiến rất nhiều điều thế này trong một gia đình lớn. Rất thông cảm cho người cha...". Ông Nam chở theo sau một cái xác đầy máu trong sự sợ hãi của bà con lối xóm - Ảnh: FB Đội Hiệp Sĩ TP. HCMChị Hạ Vy thì phân tích rằng, ông Nam giết người rồi đi tự thú, hành động này rõ ràng là người ta còn nhân tính, biết rõ mình đang làm gì. "Vì con gái mình rứt ruột sinh ra, ông dám đối mặt với pháp luật, để pháp luật định tội mình. Người cha người mẹ là vậy đó. Mỗi lần xem tivi cảnh bạo lực học đường, bố mình cũng hay nói: "Con tao mà tụi mày dám đánh kiểu đó, tao giết chết cho bố mẹ tụi mày về hốt cốt". Dẫu là câu nói đùa, nhưng các bạn không thể biết được cha mẹ sẽ làm gì vì các bạn đâu, dù có phải biến thành kẻ sát nhân".Pháp luật liệu có khoan hồng?Theo nguyên tắc của Bộ luật tố tụng hình sự Việt Nam, ông Nam phải trải qua quá trình truy tố, điều tra và xét xử thì mới có thể kết luận phạm tội gì và với mức án như thế nào. Nhận định về hành vi giết người của ông Nam, Luật gia Nguyễn Trung Tín (Công ty Luật Thiên An) cho biết người cha này thực hiện hành vi chém người trong hoàn cảnh nạn nhân Việt liên tục thách đố, chửi bới thậm chí xô ngã cả con gái ông, như vậy không loại trừ khả năng vì nhất thời nóng giận và không kiềm chế được bản thân, nên ông Nam mới ra tay tàn nhẫn như vậy."Hành vi giết người thông thường được phân thành hai loại cố ý và vô ý. Trong trường hợp cố ý, người thực hiện hành vi phạm tội có thể bị truy cứu về Tội giết người (Điều 93 Bộ luật hình sự 1999) với mức án từ bảy năm đến tử hình hoặc Tội giết người trong trạng thái tinh thần bị kích động mạnh (Điều 95 Bộ luật hình sự 1999) với mức án từ 06 tháng đến 7 năm. Giết người trong trạng thái tinh thần bị kích động mạnh có thể được hiểu là đối tượng phạm tội là do bức xúc trước hành vi trái pháp luật của nạn nhân", ông Trung Tín cho biết. Luật gia Trung Tín.Thông qua các tình tiết của vụ việc nghiêm trọng vừa xảy ra, vị Luật gia cũng cho rằng ông Nam có thể sẽ nhận được nhiều tình tiết giảm nhẹ và sự khoan hồng từ pháp luật. Ví dụ như sau khi thực hiện xong hành vi sai trái, đã tự giác ra đầu thú thì đây là một tình tiết giảm nhẹ căn cứ vào điểm o khoản 1 Điều 46 Bộ luật hình sự năm 1999 hoặc người phạm tội có nhân thân tốt. Bên cạnh đó, pháp luật sẽ xem xét đến động cơ và mục đích phạm tội của đối tượng để kết luận liệu rằng tội trạng như thế nào là hợp lý."Không ít các trường hợp, hành vi tội phạm thực hiện là do sự bức xúc trước hành vi trái pháp luật, trái đạo đức của nạn nhân. Điều này khiến cho người thực hiện hành vi phạm tội không còn giữ được bình tĩnh, gây ra những hậu quả đáng tiếc cho chính bản thân, gia đình và xã hội. Để tránh rơi vào vòng lao lý, "vô phúc đáo tụng đình", trong đời sống hàng ngày con người cần cư xử đúng mực, tránh nảy sinh xích mích, hiềm khích. Nếu đôi bên không tự giải quyết được những vấn đề bất đồng, cần nhờ đến pháp luật can thiệp và bảo vệ", Luật gia chia sẻ.Đang xử phúc thẩm vụ dùng nhục hình ở Sóc Trăng theo kênh 14/ Trí thức trẻ 0 Bạn đọc có thể báo tin, gửi bài viết, clip, ảnh về email phapluat@ttvn.vn để nhận nhuận bút cao trong vòng 24h. Đường dây nóng: 0943 113 999 Soha News Tagscon rểchém chết con rểchém chết con rể rồi đến phường đầu thúNguyễn Văn Nambố vợ giết con rểbố vợ chém chết con rể Quỳnh Trân


markdown:
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
::
Anime&Manga
::
Box Truyện Tranh
::
Tôi Đi Tìm Tôi
Share
|
Tập 13
Tác giả
Thông điệp
Nhoc_Sora
Web Master
Tổng số bài gửi
:
1450
Age
:
25
Đến Từ
:
KingDom Heart
Registration date :
19/09/2007
Tiêu đề: Tập 13
16/11/2007, 14:33
_________________
Tập 13
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
::
Anime&Manga
::
Box Truyện Tranh
::
Tôi Đi Tìm Tôi
::
Anime&Manga
::
Box Truyện Tranh
::
Tôi Đi Tìm Tôi
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Tổng Quan
| |--Thông Báo
| |--Giải đáp những thắc mắc về diễn đàn
| |--Bảng Phong thần
| |--Ý kiến - Đóng góp
|
|--Đại Sảnh
| |--Góc Thư Giãn
| |--Chatting-8888
| |--Sáng Tác
| |--CLB Blog Teen
|
|--Anime&Manga
| |--Box Truyện Tranh
| | |--Pretty Face(Gương Mặt dễ thương)
| | |--Ichigo 100%
| | |--Love Hina
| | |--Chobits
| | |--School Rumble
| | |--Lunar Legend Tsukihime
| | |--Thầy Giáo Của Tôi
| | |--Cherry Juice(Nước Ép Anh Đào
| | |--Tôi Đi Tìm Tôi
| | |--100 Điều Đáng Sợ
| | |--Anh Trai Và Em Gái
| | |--Tsubasa
| |
| |--Hình Anime & Manga
| |--Avatar
| |--CosPlay
| |--Card
|
|--Gallery-(Chuyên mục hình ảnh)
| |--Hình Vui Cười
| |--Hình Ảnh Đẹp
| |--Hình Kinh Dị - Hình Ma Quái
| |--Hình Games - Digital Pix
| |--Ảnh Girl KuTe
| |--Ảnh Boy Dễ Xương
| |--Ảnh Avatar( Chữ Kí)
| |--ẢNh Gái Xinh Asia
|
|--Game
| |--Game Offline
| | |--Emulation
| | |--Role Playing
| | |--Action / Adventure
| | |--Simulation
| | |--Sports / Driving
| | |--Strategy
| | |--Tools for Game
| |
| |--Game Online
| | |--SDO-Sức Sống trẻ
| | |--Audition-Online
| | |--JamOnline
| | | |--List nhạc O2 Jam
| | |
| | |--Thế Giới Hoàn Mỹ - Perfect World
| | |--Thiên Long Bát Bộ
| | |--Phong Thần
| | |--Hiệp Khách Giang Hồ
| |
| |--Tin Tức Game
| |--Game Mini_giải Trí
|
|--Âm Nhạc-Music
| |--Quà Tặng Âm Nhạc
| |--Box Music( box nhạc trẻ đây)
| |--Nhạc ViêtNam
| |--Nhạc Quốc Tế
| |--Nhạc Rap
| |--Nhạc Kpop
| |--Nhạc Rock
| |--Nhạc Chế
|
|--Giải Trí
| |--Box Cinema
| | |--Phim Hài
| | |--Phim Kiếm Hiệp
| | |--Phim Hành Động
| | |--Phim Tình Cảm
| | |--Phim Viễn Tưởng
| | |--Phim Họat Hình
| | |--Phim kinh Dị
| |
| |--Truyện Đọc Online
| | |--Resident Evil
| |
| |--Clip Vui-Giải Trí
|
|--Kho
|--Software - Phần Mềm
|--Thùng Rác
|--Thủ Thuật
|--Thủ Thuật Máy Tính
|--Các thủ thuật Yahoo và Chat
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
Create a blog

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
duong bat a
>
Hoạt động cuối:
6/6/14
Tham gia ngày:
16/10/12
Bài viết:
1
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
duong bat a
New Member
duong bat a được nhìn thấy lần cuối:
6/6/14
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của duong bat a.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi duong bat a
Tìm tất cả chủ đề bởi duong bat a
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
duong bat a
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ luutinh](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 20/3/13
- Tham gia ngày:
- 20/3/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/luutinh.50629/trophies)
- Nơi ở:
[QTKD](misc/location-info?location=QTKD)
# luutinh
New Member, đến từ
[QTKD](misc/location-info?location=QTKD)
- luutinh được nhìn thấy lần cuối:
- 20/3/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
K49
- Nơi ở:
[QTKD](misc/location-info?location=QTKD)
### Tương tác


markdown:
**DANH MỤC ** **ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP HỌC KÌ II MÔN TIẾNG ANH THCS ** **- PHẦN 1** **Dưới đây là tuyển tập đề cương ôn tập Học kỳ II – Tiếng Anh THCS. Định dạng các đề cương ôn Tiếng Anh đều ở dạng word, chỉnh sửa được.** **Áp dụng: Soạn đề cương ôn tập Tiếng Anh 6, 7, 8, 9. Tự học Tiếng Anh 6, 7, 8, 9**
|
|STT |
||
|
|1||
|Đề cương ôn tập học kì II môn Tiếng Anh – THCS : Môn Tiếng Anh 6 ( Tài liệu dành cho giáo viên, phụ huynh và học sinh tham khảo)
|2||
|Đề cương ôn tập học kì II môn Tiếng Anh – THCS : Môn Tiếng Anh 7 ( Tài liệu dành cho giáo viên, phụ huynh và học sinh tham khảo)
|3||
|Đề cương ôn tập học kì II môn Tiếng Anh – THCS : Môn Tiếng Anh 8 ( Tài liệu dành cho giáo viên, phụ huynh và học sinh tham khảo)
|4||
|Đề cương ôn tập học kì II môn Tiếng Anh – THCS : Môn Tiếng Anh 9 ( Tài liệu dành cho giáo viên, phụ huynh và học sinh tham khảo)

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Bức tranh về vốn đầu tư mạo hiểm
Chia sẻ: Songanh Songanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6
lượt xem 15
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090307/songanh/80x100/2826_buc_tranh_ve_von_dau_tu_m.jpg)
##
Bức tranh về vốn đầu tư mạo hiểm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Không một công ty nào không mòn mỏi tìm kiếm các nguồn vốn phát triển kinh doanh, đặc biệt là những khoản vốn đầu tư mạo hiểm hết sức nhanh chóng và cần thiết. Song nhiều lời khuyên cho rằng thay vì gạ gẫm những khoản vốn đầu tư này, tốt hơn cả hay mua một tấm vé số. Bạn sẽ tiết kiệm được thời gian, tiền bạc và giải toả khỏi rất nhiều con đau đầu kinh niên
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bức tranh về vốn đầu tư mạo hiểm
- Bức tranh về vốn đầu tư mạo hiểm (Phần đầu) Không một công ty nào không mòn mỏi tìm kiếm các nguồn vốn phát triển kinh doanh, đặc biệt là những khoản vốn đầu tư mạo hiểm hết sức nhanh chóng và cần thiết. Song nhiều lời khuyên cho rằng thay vì gạ gẫm những khoản vốn đầu tư này, tốt hơn cả hay mua một tấm vé số. Bạn sẽ tiết kiệm được thời gian, tiền bạc và giải toả khỏi rất nhiều con đau đầu kinh niên. Thực tế không hẳn như vậy. Khi bạn đạt được một ngưỡng cửa kinh doanh nhất định – nơi mà bạn có được những sản phẩm được khách hàng yêu thích, một mô hình kinh doanh hiệu quả cùng một tập thể quản lý mạnh mẽ, mọi thứ hoàn toàn thay đổi. Lúc này, các nhà đầu tư mạo hiểm tự động gõ cửa tìm đến bạn và những lợi thế để thu hút được đồng vốn của họ sẽ lớn mạnh hơn rất nhiều. Liên quan đến vấn đề này, bạn cần quan tâm đến các lựa chọn của mình hết sức cần thận. Vốn đầu tư mạo hiểm có thể là điều tốt đẹp nhất cho công ty của bạn nhưng nó cũng có thể là cơn ác mộng tồi tệ nhất. Trước khi bắt tay huy động các nguồn vốn mạo hiểm, bạn cần nắm vững một số điều cơ bản về nó. VỐN ĐẦU TƯ MẠO HIÊM - TỐT, XẤU VÀ TỆ HẠI Việc huy động hàng triệu đồng tiền vốn thông qua các nhà đầu tư mạo hiểm ở khắp mọi nơi sẽ cho phép bạn sự thoải mái không phải giám sát từng ly từng tý đồng vốn kinh doanh. Bạn có được các nhà đầu tư giàu kinh nghiệm - những người có thể giúp đỡ bạn tập trung vào viễn cảnh kinh doanh lớn và xây dựng các chiến lượng pháp triển tổng thể. Song vốn đầu tư mạo hiểm cũng như một bồng hồng có gai, có thể gây tổn thương bạn bất cứ lúc nào. Hãy bắt đầu từ những điều tốt đẹp 1. Kinh nghiệm, lời khuyên và giáo dục Cho dù bạn hoạt động trong thế giới công nghệ hay thế giới điện ảnh, những nguyên tắc cơ bản xây dựng và phát triển công ty đều như nhau. Và những người có kinh nghiệm trong việc này sẽ đưa lại cho bạn nhiều giá trị to lớn. Các công ty đầu tư vốn mạo hiểm thường được điều hành bởi những chuyên gia giàu kinh nghiệm - những người không chỉ thành công với sự nghiệp kinh doanh của riêng mình mà còn chứng kiến hàng tá các thành công và thất bại của những doanh nghiệp mới khởi sự khác. Họ có thể định hướng tốt cho bạn trên chuyến hành trình đầy chông gai. 2. Tính khách quan Những gì định hướng cho các doanh nhân thành công nhất chính là viễn cảnh và quyết tâm hướng tới thành công bằng tất cả mọi giá. Bản thân bạn sẽ rất dễ dàng tin vào các bài phát biểu báo chí của công ty và đánh mất tính khách quan. Trong khi đó, những đối tác giàu kinh nghiệm luôn sẵn sàng ở ngoài đó tạt xô nước lạnh vào bạn nhằm đảm bảo sự cân bằng tài chính kinh doanh lành mạnh nhất. 3. Mạng lưới Các mối quan hệ quen biết là rất quan trọng trong kinh doanh. Các nhà đầu tư vốn mạo hiểm thường duy trì một danh sách các địa chỉ liên lạc ổn định với các công ty đầu tư mạo hiểm khác nhau, các giám đốc điều hành tại nhiều công ty mà họ đã từng tham gia đầu tư vốn hay quản lý,... 4. Tuyển dụng Thật khó để biết được những gì cần tìm kiếm khi một mình bạn phải phỏng vấn tất cả các ứng viên ở những vị trí khác nhau. Bạn sẽ phải hỏi những gì khi phỏng vấn một ứng viên vị trị luật
- sư? Tập thể quản lý luôn là ưu tiên hàng đầu của những nhà đầu tư mạo hiểm, và với chuyên môn của mình họ sẽ giúp bạn tìm kiếm được những nhân viên tốt nhất. 5. Uy tín/Đáng tin cậy Trong một vài năm đầu tiên khi mới khởi sự kinh doanh, bạn sẽ cảm thấy như “chúng tôi chưa từng bao giờ nghe về bạn” trong mọi cuộc hội thoại. Bạn thậm chí không thể để các tờ báo địa phương viết về mình. Và mọi thứ quả thực thay đổi đáng kể khi bạn có được khoản đầu tư vốn mạo hiểm. Thậm chí các khách hàng cũng cảm thấy an toàn hơn khi bạn nói với họ rằng bạn đang có sự trợ giúp tài chính mạnh mẽ. 6. Rủi ro được chia sẻ Mọi thứ có thể gặp khúc mắc. Thị trường có thể suy thoái ở một thời điểm nào đó, doanh số sụt giảm, hoặc các nhân viên và khách hàng đào ngũ. Các nhà đầu tư mạo hiểm thường có những chiếc túi sâu và sẽ giúp bạn có nhiều cơ sở vượt qua khó khăn này. Họ sẽ là nguồn trợ giúp đáng kể khi gặp khó khăn. 7. Bức tranh lớn Rất dễ dàng để bạn tập trung quá nhiều vào sản phẩm hay thị trường mà quên mất tổng quan cánh rừng chung. Với hàng trăm các bản kế hoạch kinh doanh mà các nhà đầu tư mạo hiểm xem xét mỗi tháng, họ sẽ giúp bạn xây dựng một cảm giác tốt nhất cho xu hướng này. 8. Sự trợ giúp luôn hiện hữu Không có gì kéo dài mãi mãi. Nếu mọi thứ tiến triển tốt đẹp, bạn sẽ muốn trèo lên ngọn núi kế tiếp. Và một chiến lược tốt nhất có thể tiếp tục huy động vốn và khởi động lại từ đầu một cách dễ dàng. Các nhà đầu tư vốn mạo hiểm của bạn sẽ không ngừng tìm kiếm các chiến lược kinh doanh tốt nhất. Tất cả những điều tốt này dường như hết sức thực tế. Nhưng còn về những mặt trái? 1. Tiền bạc là số 1 Các nhà đầu tư mạo hiểm gia nhập công ty bạn chỉ vì tiền bạc. Phần lớn mục tiêu của họ không vì mục tiêu tạo ra các điều tốt đẹp cho thế giới. Họ quản lý tiền bạc thay mặt các quỹ hưu trí, các công ty bảo hiểm, quỹ giáo dục hay các doanh nhân giàu có,.... Mối quan tâm của họ không dánh cho các nhân viên hay khách hàng của bạn, cũng như cho việc xây dựng những hoạt dộng kinh doanh dài hạn. Ưu tiên duy nhất của họ là bán cổ phần tại công ty để thu về lợi nhuận gấp 5 đến 10 lần số vốn bỏ ra. Trong thế giới của họ, nhu cầu tạo ra các khoản lợi nhuận lớn luôn đánh bại các mối quan hệ cá nhân. 2. Đánh mất sự độc lập Bạn vẫn có thể là giám đốc điều hành hay chủ tịch công ty, nhưng giờ đây bạn phải trả lời rất nhiều câu hỏi và nó không còn là công ty của riêng bạn nữa. Các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ yêu cầu một hay hai ghế trong hội đồng quản trị, ban giám đốc và có quyền kiểm soát cấu trúc tài chính công ty. Họ sẽ đề nghị bạn và các nhà quản lý ký kết hợp đồng thoả thuận không cạnh tranh. Bạn không thể bán cổ phần của mình cho người khác nếu không có sự đồng ý của họ và họ có thể yêu cầu bạn nắm giữ cố phần tối thiểu trong khoảng ba hay bốn năm để bảo sự ổn định tài chính. 3. Họ sẽ có quyền sa thải bạn và tập thể quản lý của bạn Nếu số vốn đầu tư mạo hiểm quá lớn, bạn có thể thấy bản thân bạn phải báo cáo lên một CEO mới, hay bị đánh bật ra khỏi công ty bạn sáng lập.
- 4. Những điều kiện khó khăn Các nhà đầu tư mạo hiểm thường yêu cầu: - Bảo vệ chống mất giá: Khi giá cổ phiếu của công ty đi xuống vào bất cứ thời điểm nào trong tương lai, họ sẽ nhận được thêm cổ phiếu bổ sung miễn phí. - Cổ tức: Bên cạnh cổ phiếu, họ còn nhận được các đảm bảo về tỷ lệ cổ tức ổn định. - Ưu đãi thanh toán. Các nhà đầu tư vốn mạo hiểm cần được ưu tiên mua lại cổ phiếu trước bất cứ người nào khác. - Quyền được mua lại cổ phiếu. Điều này yêu cầu công ty mua lại cổ phiếu của họ vào một ngày cố định, hay theo một sự kiện cố định. - Quyền yêu cầu đăng ký. Các nhà đầu tư mạo hiểm có thể buộc công ty phải nộp hồ sơ trình Uỷ ban chứng khoán Nhà nước về các vấn đề liên quan đến phát hành cổ phiếu ra công chúng,... - Quyền thông qua các kế họach tài chính. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải có quyền thông qua và biết trước bất cứ thay đổi hay kế hoạch tài chính nào của công ty. - Giới thiệu và bảo đảm: Bạn cũng sẽ phải chịu trách nhiệm cá nhân đối với những giới thiệu của bạn về các khía cạnh then chốt của công ty. Họ sẽ có quyền kiện bạn nếu bạn quên mất cung cấp cho họ bất kỳ thông tin xấu nào. Và những điều tệ hại? 1. Xung đột vốn đầu tư mạo hiểm. Đó là một thế giới khốc liệt và các nhà đầu tư vốn mạo hiểm thường chịu sức ép cạnh tranh rất lớn. Vào cùng thời điểm, họ giảm thiểu rủi ro của mình bằng việc đầu tư vào các công ty khác nhau trong cùng thời điểm. Quả vậy, sự khác biệt ý kiến thường xuyên xuất hiện và mối quan tâm cá nhân đóng vai trò chính yếu. Đó có thể là một công việc vất vả cho một CEO để quản lý nguồn vốn đầu tư mạo hiểm. 2. Xung đột đạo đức ]Do tính chất của việc uỷ thác, các nhà đầu tư mạo hiểm hành động chủ yếu dựa trên mối quan tâm của các cổ đông. Quả vậy, các nhà đầu tư vốn mạo hiểm yêu cầu các ghế trong hội đồng quản trị để quản lý và bảo vệ tài sản của họ. Xung đột từ đó có thể phát sinh mọi nơi mọi lúc. 3. Những lời hứa không trọn vẹn Các nhà đầu tư mạo hiểm có thể đưa ra cho công ty bạn những ưu đãi có giới hạn nhất định. Họ cũng có nhiều khoản đầu tư khác nhau để quản lý. Vì vậy không phải lúc nào bạn cũng nhận được đúng như những gì họ đã cam kết. 4. Cái tôi cá nhân Sự bất đồng ý kiến về chiến lược thường nảy sinh giữa một chủ doanh nghiệp - người mà mang trên mình nhiệm vụ thay đổi thế giới - và nhà đầu tư vốn mạo hiểm - người không thể làm việc gì sai cả. Cũng như các chủ doanh nghiệp, các nhà đầu tư mạo hiểm không tạo dựng sự bình đằng và họ thường ít hiểu biết hơn về sản phẩm, nhu cầu khách hàng và cơ hội thị trường so với các chủ doanh nghiệp. Mấu chốt lại, không có lựa chọn nào là dễ dàng cả. Các nhà đầu tư mạo hiểm có thể đem lại
- sức sống mới cho công ty của bạn nhưng cũng có thể khiến công ty bạn đi xuống. Lựa chọn của bạn một là tự mình huy động vốn cho công ty và giữ vững quy mô nhỏ nhưng chắc, hai là đón nhận rủi ro và tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư mạo hiểm để nhanh chóng lớn mạnh hơn. Song bạn cần cảnh giác rằng, trong cuộc hôn nhân này, sẽ không có sự ly dị tốt đẹp. Nếu bạn lựa chọn cuộc hôn nhân với các nhà đầu tư mạo hiểm, hãy nắm rõ mọi điều tốt, xấu và tệ hại cùng những chuẩn bị kỹ lưỡng bản thân để “cặp vợ chồng” sẽ có những khởi đầu tốt đẹp nhất. Bức tranh về vốn đầu tư mạo hiểm (Tiếp theo và hết) Rõ ràng, một bức tranh mạo hiểm luôn có những nét vẽ đẹp, nét vẽ nguệch ngoạc và cả những nét vẽ khá tệ tại. Song về tổng thể, bức tranh này phác hoạ nên những điều cần thiết cho kinh doanh ngày nay. Với các khoản vốn đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ nhanh chóng có được những đà tăng trưởng kinh doanh tuyệt vời nhất. CÁC NHÀ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM TÌM KIẾM NHỮNG GÌ Ở BẠN? Nếu muốn có được các nguồn vốn đầu tư mạo hiểm, bạn cần đảm bảo những yếu tố mà các nhà đầu tư mạo hiểm luôn tìm kiếm. 1. Một sản phẩm sẵn sàng ra thị trường Bạn cần trải qua được giai đoạn thử nghiệm sản phẩm và đạt được các kết quả tốt, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Việc sản phẩm của bạn thoả mãn một phân đoạn khách hàng là chưa đủ, nó có thể phải thoả mãn nhu cầu của nhiều phân đoạn khách hàng khác nhau. 2. Một mô hình kinh doanh vững chắc Bạn phải có được một mô hình kinh doanh đã được kiểm chứng với một hướng đi rõ ràng cho những khoản lợi nhuận dài hạn. Bạn cần trình bày tỷ mỉ nội dung chi tiết những gì bạn đang bán, tới ai, tại mức giá nào và bạn đang tiếp cận các khách hàng như thế nào, thuyết phục họ mua sắm theo phương cách nào và trợ giúp họ khi có khúc mắc ra sao. 3. Một bản kế hoạch kinh doanh tuyệt vời Một bản kế hoạch kinh doanh tốt phải đưa ra các dự đoán đáng tin cậy về tốc độ tăng trưởng và giải thích cụ thể cho chiến lược kinh doanh của công ty. Nó phải thể hiện một sự hiểu biết sâu rộng về thị trường, về vị thế cạnh tranh và các cơ hội kinh doanh mới. Và thị trường mục tiêu của bạn phải khá lớn để khoản đầu tư là bõ công. 4. Một đội ngũ quản lý hiệu quả Bạn cần đảm bảo tất cả các thành viên trong tập thể quản lý của bạn đều là những người có kinh nghiệm và năng lực. Hoặc bạn phải cung cấp một kế hoạch tuyển dụng rõ ràng. Các nhà đầu tư mạo hiểm biết rằng khi kế hoạch kinh doanh được triển khai, khó khăn là không thể tránh khỏi. Và họ tìm kiếm một tập thể quản lý có khả năng chèo lái con thuyền qua những cơn giông bão. 5. Một chiến lược lợi nhuận và thanh khoản rõ ràng cho các khoản đầu tư mạo hiểm Các nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư đơn thuần vì các khoản lợi nhuận tài chính. Khi đến thời điểm thích hợp, họ sẽ muốn bạn ủng hộ quyết dịnh của họ về việc bán công ty, sáp nhập với công ty khác hay bán cổ phần ra công chúng,... Bạn có thể muốn thay đổi thế giới và đưa công ty lên những tầm cao mới, nhưng các nhà đầu tư mạo hiểm chỉ muốn chắc chắn rằng luôn có một lối ra sáng sủa cho họ.
- 6. Một ban giám đốc có năng lực Các nhà đầu tư mạo hiểm kiếm soát và bảo vệ khoản đầu tư của bạn thông qua ban giám đốc công ty. Họ muốn một vài chiếc ghế trong đó tương xứng với tỷ lệ cổ phần của họ tại công ty. Thách thức của bạn sẽ là cân bằng giữa số ghế của các nhà đầu tư mạo hiểm và số ghế của những người khác quan tâm tới quyền lợi chung của công ty. 7. Một báo cáo tài chính chi tiết Bạn sẽ cần cung cấp các bản báo cáo tài chính hàng tháng nêu rõ chi tiết về việc các đồng tiền được chi tiêu ra sao. Tất cả các khoản tài chính từ thời điểm bạn bắt đầu khởi sự công ty sẽ cần được kiểm toán bởi các công ty kiểm toán độc lập. Bạn sẽ phải đảm bảo các chuẩn mức kế toán tài chính cao nhất và quản lý cẩn thận nguồn vốn đầu tư của họ. 8. Một kế hoạch kế nhiệm rõ ràng Sau khi thu hút được nguồn vốn đầu tư mạo hiểm, công ty sẽ không còn là công ty của bạn nữa. Các nhà đầu tư mạo hiểm mong muốn một sự chắc chắn rằng tập thể quản lý luôn đồng hành cùng với mối quan tâm của họ trong việc gia tăng giá trị cổ phiếu. Họ cũng muốn đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng nhường chỗ cho người khác nếu họ xác định bạn không còn hiệu quả trong điều hành công ty nữa. 9. Một cấu trúc và những lựa chọn quyền mua/bán cổ phiếu hợp lý Bạn sẽ phải xây dựng một kế hoạch cấu trúc vốn và cổ phiếu phân chia công bằng quyền sở hữu công ty giữa ban quản lý và các nhân viên. Và sau khi huy động được vốn đầu tư mạo hiểm, bạn rất có thể phải chia cổ phiếu thành hai loại: một là loại cổ phiếu ưu đãi với các quyền đặc biệt dành cho các nhà đầu tư mạo hiểm và loại thứ hai là cổ phiếu phổ thông dành cho những người khác. 10. Một sự bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ hiệu quả Bạn cần đảm bảo rằng các sáng chế, nhãn hiệu hay những phát minh then chốt khác không bị vi phạm quyền sở hữu trí tuệ. Bạn nên sẵn sàng bộ hồ sơ xin bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ hay bất cứ yếu tố nào khác phân biệt công ty bạn với các đối thủ cạnh tranh. Bạn phải có được một quyền sở hữu rõ ràng đối với tất cả các tài sản của công ty. VÀ HỌ TÌM KIẾM NHƯ THẾ NÀO? Trên đây là những chuẩn bị từ phía bạn. Ngoài ra, các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ tiến hành nhiều cách thức khác nhau để kiểm tra và xác minh năng lực công ty bạn. Dưới đây là một vài phương thức kiểm tra chính của họ: 1. Tham khảo ban quản lý và kiểm tra chuyên môn Họ sẽ hỏi kỹ lưỡng từng nhà quản lý chủ chốt tại công ty để có những tham khảo và đánh giá đa dạng. Họ không chỉ dừng lại ở những tham khảo này mà còn tìm hiểu về những con người mà các tham khảo đó bình luận về. Họ sẽ tìm tới những người đã làm việc với bạn để xây dựng nên bức tranh công ty. Họ sẽ tìm kiếm những đánh giá của mọi người về bạn trên cương vị một nhà lãnh đạo, về phương thức bạn giải quyết các vấn đề khó khăn hay xung đột. Họ cũng sẽ tìm kiếm bất cứ thông tin liên quan nào có thể. Họ sẽ không gọi điện cho cha mẹ bạn, nhưng họ có thể tiếp cận thầy cô giáo đại học của bạn. 2. Các tham khảo khách hàng Họ sẽ hỏi các khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của bạn và về kinh nghiệm cũng như chuyên môn của bạn. Họ sẽ hỏi về những vấn đề các khách hàng gặp phải và bạn xử lý giúp họ như thế nào. Họ sẽ hỏi các sản phẩm, dịch vụ của bạn đáp ứng yêu cầu của khách hàng ra sao;
- những lựa chọn thay thế nào các khách hàng nhìn vào trước khi mua sắm sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn, và cảm nhận chung của khách hàng là như thế nào. Họ sẽ hỏi những khách hàng không chỉ nằm trong danh sách bạn cung cấp mà còn từ những người khác trong công ty cung cấp. Họ sẽ sử dụng những địa chỉ liên lạc của riêng họ để tiếp cận ban quản lý cấp cao trong tổ chức của khách hàng. Hãy chuẩn bị sẵn sàng cho những khó khăn mà điều này có thể gây ra cho hoạt động kinh doanh của bạn. 3. Các nhà phân tích Họ sẽ hỏi các nhà phân tích trong ngành công nghiệp của bạn về những suy nghĩ, nhìn nhận của họ đối với công ty bạn, đối với sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp. Họ sẽ có được nhiều quan điểm đa dạng khác nhau về quy mô thị trường và xu hướng phát triển. Họ sẽ tìm kiếm các thông tin từ mọi nhân vật quan trọng trên thị trường của bạn. 4. Các nhân viên hiện tại và cả các cựu nhân viên Nếu có bất cứ nghi ngờ nào, các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ tìm kiếm câu trả lời ở cả những nhân viên trung thành nhất và những nhân viên bất mãn nhất. Họ có thể nói chuyện với các nhân viên hiện tại và các nhân viên đã thôi việc ở các cấp độ khác nhau trong công ty của bạn. 5. Đối thủ cạnh tranh Họ rất có thể sẽ nói chuyện với các đối thủ cạnh tranh để xác định rõ hơn những đánh giá về cơ hội thị trường và hiểu được các đối thủ cạnh tranh nhận thức như thế nào về mối đe đoạ đến từ bạn. Họ sẽ nghiên cứu cẩn thận các thành công và thất bại của những công ty khác trên thị trường trước khi quyết định về cơ hội thành công của bạn. Chắc chắn rằng các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ nhận được một vài tin xấu trong quá trình này. Không ai hoàn hảo cả. Nếu các nhà đầu tư mạo hiểm tin tưởng rằng công ty bạn có cơ hội đem lại lợi nhuận gấp 3 đến 10 lần số vốn ban đầu bỏ ra trong khoảng thời gian 3 đến 5 năm và có thể kiếm soát tốt nguồn vốn, họ sẽ đưa ra cho bạn một số các nội dung. Đây là chi tiết về lượng tiền họ muốn đầu tư, các điều kiện và yêu cầu, quyền lợi pháp lý, điều khoản tài chính và những quyền kiểm soát họ tìm kiếm. Cuối cùng, các nhà đầu tư mạo hiểm luôn tự hào vì khả năng đương đầu với rủi ro của mình. Họ nhận được hàng trăm bản kế hoạch kinh doanh mỗi tháng và thông thường chỉ quan tâm tới một vài trong số đó. Họ có khuynh hướng nhìn vào những công ty kinh doanh trong một thị trường triển vọng và đưa ra được các kế hoạch đáng tin cậy. Quy trình xét duyệt dự án đầu tư của họ thường mất hàng tháng và rất nghiêm ngặt. Thường không có nhiều công ty lọt qua được quy trình gạn lọc này. Để thành công, trước hết bạn cần nhìn vào công ty bạn theo cách thức nó sẽ trưởng thành. Sau đó đến công việc nắm bắt tốt các đặc tính và mong muốn của từng loại hình nhà đầu tư mạo hiểm nhằm có những bước đi thích hợp thoả mãn mọi yêu cầu và mong đợi của họ. Chúc bạn thành công! Admin (Theo Bwportal.com)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Kế toán và Thuế trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài - TS. Phan Đức Dũng
210 p |
1682 |
1396
-
Kế toán chi phí đầu tư xây dựng cơ bản đơn vị chủ đầu tư
31 p |
663 |
234
-
CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DỰ TOÁN VỐN ĐẦU TƯ
31 p |
292 |
161
-
Kế toán và thuế trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài - Phần 1
108 p |
190 |
80
-
Bài giảng Kế toán đầu tư xây dựng cơ bản - Trần Thanh Hải
29 p |
152 |
72
-
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bài 10: Quyết định về vốn đầu tư
31 p |
151 |
58
-
Kế toán và thuế trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài - Phần 2
102 p |
113 |
45
-
Huy động và sử dụng hiệu quả vốn đầu tư nước ngoài - 4
6 p |
43 |
20
-
Ebook Kế toán và thuế trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Phần 1 - TS. Phan Đức Dũng
71 p |
30 |
18
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 10: Thông tin thích hợp quyết định đầu tư dài hạn
25 p |
160 |
14
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 7 - TS. Lê Đình Trực
83 p |
42 |
13
-
Ebook Kế toán và thuế trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Phần 2 - TS. Phan Đức Dũng
139 p |
35 |
13
-
Bài giảng Kế toán tài chính - Chương 8: Kế toán đầu tư xây dựng cơ bản
7 p |
53 |
11
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 8: Các quyết định về giá
13 p |
43 |
8
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Phần 2 - CĐ Kinh tế Kỹ thuật Vĩnh Phúc
50 p |
43 |
6
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài số 10
69 p |
21 |
4
-
Hệ thống chuẩn mực kiểm toán Việt Nam - Chuẩn mực kiểm toán số 1000: Kiểm toán báo cáo quyết toán vốn đầu tư hoàn thành
32 p |
14 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s2b8g07mlrcsu6i6r5g09evt64; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Nghị định số 30/2009/NĐ-CP
Chia sẻ: Nguyen Luat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
122
lượt xem 27
download
lượt xem 27
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091025/lawktkt1/80x100/23.jpg)
##
Nghị định số 30/2009/NĐ-CP
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định số 30/2009/NĐ-CP do Chính phủ ban hành để sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 105/2004/NĐ-CP ngày 30/3/2004 của Chính phủ về kiểm toán độc lập
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=63lc8opmd482srbseaao6n9nt4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 704/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Chia sẻ: Nguyen Thi Quynh Trang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:15
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/quynhtrang/80x100/03000974.jpg)
##
Quyết định 704/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 704/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư về việc ban hành Danh mục thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải chuyên dùng trong nước đã sản xuất được, Danh mục vật tư xây dựng trong nước đã sản xuất được, Danh mục vật tư phục vụ hoạt động tìm kiếm, thăm dò, phát triển mỏ dầu khí trong nước đã SX
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 704/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA quy Õt Þ nh ® c ñ a b é tr n g b é Õ h o ¹ ch µ ® Ç u t S è 704/2003/Q§B K H N g µ y 18 th¸ng ë k v 9 n¨ m 2003 a n h µ n h D a n h m ô c thi Õt b Þ , b m ¸y m ã c, p h ¬ n g Ö n v Ë n t¶i h u yªn d ï ng trong ti c n íc ® ∙ s¶n x u Ê t îc; a n h m ô c v Ë t t x © y d ù n g ® D trong n íc ® ∙ s¶n x u Ê t îc; a n h m ô c v Ë t t ® D p h ô c v ô o ¹t ® é n g × m ki Õ m, th¨ m ß, p h¸t tri Ó n h t d m á d Ç u kh Ý trong n íc ® ∙ s¶n x u Ê t îc ® b é tr ng b é k Õ ho¹ch v µ Ç u t ë ® C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 61/2003/N§ µy th¸ng 6 CP ng 06 n¨m 2003 ña c ChÝnh ñ ph quy nh ®Þ chøc n¨ng,nhiÖ m ô, quyÒn ¹n µ ¬ Êu chøc v h v c c tæ cña é Õ ¹ch vµ u ; B K ho ®Ç t C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 79/2000/N§ µy th¸ng12 CP ng 29 n¨m 2000 ña c ChÝnh ñ ph quy nh Õtthihµnh Ët ®Þ chiti Lu Thu Õ Þ gia t¨ng vµ gi¸tr NghÞ ®Þnh è s 76/2002/N§ µy th¸ng 9 CP ng 13 n¨m 2002 ña Ýnh ñ Ò Öc c Ch ph v vi söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh è ®Þ s 79/2000/N§ µy CP ng 29 th¸ng 12 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët Thu Õ ®Þ chiti Lu gi¸ trÞgiat¨ng; C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 24/2000/N§ µy th¸ng 7 CP ng 31 n¨m 2000 ña c ChÝnh ñ ph quy nh Õtthihµnh Ët §Çu íc ngoµit¹ Öt Nam µ ®Þ chiti Lu tn i Vi v NghÞ nh è ®Þ s 27/2003/N§ µy th¸ng 3 CP ng 19 n¨m 2003 ña Ýnh ñ c Ch ph söa æi, bæ ® sung ét è iÒu ña m s® c NghÞ nh è ®Þ s 24/2000/N§ µy CP ng 31 th¸ng 7 n¨m 2000 quy nh Õtthihµnh Ët Çu níc ngoµi t¹ Öt ®Þ chi ti Lu § t iVi Nam; C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 48/2000/N§ µy th¸ng 9 CP ng 12 n¨m 2000 ña c ChÝnh ñ ph quy nh Õtthi µnh Ët dÇu Ý; ®Þ chiti h Lu kh C¨n ý Õn ña é, ngµnh ªnquan. cø ki c c¸cB li quy Õt Þ nh ® §i Ò u 1. Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh µy ®Þ n Danh ôc ÕtbÞ, m thi m¸y ãc, ¬ng Ön Ën m ph ti v t¶ichuyªn ïng d trong íc ®∙ n s¶n Êt îc;Danh xu ® m ôc Ëttx©y ùng v d trong níc®∙ s¶n Êt® îcvµ xu Danh ôc Ëttphôc ô ¹t m v v ho ®éng ×m Õm, t ki th¨m iÓnm á Çu Ý dß, ph¸ttr d kh trongníc®∙ s¶n Êt® îc. xu 1.Danh ôc ÕtbÞ, m¸y ãc, ph¬ng Ön vËn m thi m ti t¶ichuyªn dïng trong n íc®∙ s¶n Êt® îc¸p dông µm ¬ ë ©n Ötvíi ¹ : xu ®Ó l c s ph bi ilo a) ThiÕtbÞ, m¸y ãc, ph¬ng Ön vËn m ti t¶ichuyªn dïng trong níccha s¶n xuÊt ® îc,cÇn Ëp Èu ¹otµis¶n è nh ña nh kh ®Ó t c ®Þ c doanh nghiÖp éc thu ®èi îng t kh«ng Þu Õ Þ gia t¨ng theo ch thu gi¸tr quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu 4 4 NghÞ nh è ®Þ s 79/2000/N§ CP µy th¸ng 12 ng 29 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët Thu Õ Þgia t¨ng;vµ ôc kho¶n §iÒu ®Þ chiti Lu gi¸tr m a 2 60 NghÞ nh è ®Þ s 24/2000/N§ µy th¸ng7 CP ng 31 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthi µnh Ët §Çu ícngoµit¹ ViÖtNam; ®Þ chiti h Lu tn i b) ThiÕtbÞ, m¸y ãc, phô ïngthay thÕ,ph¬ng Ön vËn m t ti t¶i chuyªn dïng trong íc cha n s¶n Êt îc;cÇn Ëp Èu Õn µnh ¹t®éng ×m xu ® nh kh ®Ó ti h ho t
- 2 kiÕm, th¨m iÓnm á Çu Ý éc ®èi t ng kh«ng Þu Õ Þ dß, ph¸ttr d kh thu î ch thu gi¸tr gia t¨ng theo quy nh ¹ ®Þ t ikho¶n §iÒu NghÞ nh è 4 4 ®Þ s 79/2000/N§ CP ngµy th¸ng 12 29 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët ®Þ chiti Lu Thu Õ Þ gia gi¸tr t¨ng;vµ kho¶n §iÒu NghÞ nh è 1 55 ®Þ s 48/2000/N§ CP ngµy th¸ng 9 12 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët ®Þ chiti Lu dÇu Ý. kh 2. Danh ôc Ët tx©y ùng m v d trong nuíc®∙ s¶n Êt ® îc® îc¸p dông xu ®Ó lµm ¬ ë ©n Öt víilo¹ Ët t x©y ùng c s ph bi i v d trong níc cha s¶n Êt ® îc,cÇn xu nhËp Èu ¹otµis¶n è nh ña kh ®Ó t c ®Þ c doanh nghiÖp éc ®èi t ng: thu î a) Kh«ng Þu Õ Þ gia t¨ng theo ch thu gi¸tr quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu 4 4 NghÞ nh è ®Þ s 79/2000/N§ µy th¸ng 12 CP ng 29 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët Thu Õ Þgia t¨ng;vµ ôc kho¶n §iÒu ®Þ chiti Lu gi¸tr m b 2 60 NghÞ nh è ®Þ s 24/2000/N§CP µy th¸ng7 ng 31 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthi µnh Ët §Çu ícngoµit¹ ViÖtNam; ®Þ chiti h Lu tn i b) §îcmiÔn Õ Ëp Èu thu nh kh theo quy nh ¹ m ôc , ®Þ t i ® kho¶n §iÒu 1 57 NghÞ nh è ®Þ s 24/2000/N§ µy th¸ng 7 CP ng 31 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthi µnh Ët §Çu ícngoµit¹ ViÖtNam. ®Þ chiti h Lu tn i 3. Danh ôc Ët tphôc ô ¹t®éng ×m Õm, m v v ho t ki th¨m iÓn m á dß, ph¸ttr dÇu Ý kh trong níc ®∙ s¶n Êt ® îc ® îc ¸p ông µm ¬ ë ©n Öt víi xu d ®Ó l c s ph bi lo¹ vËt ttrong níccha i s¶n Êt® îc,cÇn Ëp Èu Õn hµnh ¹t®éng xu nh kh ®Ó ti ho t×m Õm, ki th¨m iÓnm á Çu Ý éc ®èi t ng: dß, ph¸ttr d kh thu î a) Kh«ng Þu Õ Þ gia t¨ng theo ch thu gi¸tr quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu 4 4 NghÞ nh è ®Þ s 79/2000/N§ µy th¸ng 12 CP ng 29 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthihµnh Ët ®Þ chi ti Lu Thu Õ Þ gia t¨ng;vµ gi¸tr kho¶n §iÒu 1 55 NghÞ nh è ®Þ s 48/2000/N§ µy th¸ng 9 CP ng 12 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtthi µnh Ët D Ç u Ý; ®Þ chiti h Lu kh b) îc miÔn Õ Ëp Èu § thu nh kh theo quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu NghÞ 1 54 ®Þnh è s 48/2000/N§ µy th¸ng n¨m CP ng 12 9 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph quy ®Þnh Õtthi µnh Ët D Ç u Ý. chiti h Lu kh §i Ò u 2. Trong tr×nh ö ông qu¸ sd Danh ôc Õu ã Õn m n c ý ki kh«ng thèng Êt ÷a ¬ nh gi c quan H¶i quan íidoanh v nghiÖp × ¬ th c quan H¶i quan phèihîp íic¸c Së Õ ¹ch µ Çu a ¬ng v K ho v§ t ®Þ ph xem Ðt ö ý.Trêng x ®Ó x l hîp cßn íng m ¾ c × v th Tæng ôc c H¶i quan Õn Þ é Õ ¹ch µ Çu ki ngh B K ho v§ t xem Ðt quyÕt ®Þnh x hoÆc öa æi,bæ s® sung Danh ôc. m §i Ò u 3. Danh ôc Õt bÞ, m thi m¸y ãc, ¬ng Ön Ën m ph ti v t¶ichuyªn dïng trong íc ®∙ n s¶n Êt ® îc;Danh ôc Ët t x©y ùng xu m v d trong íc ®∙ n s¶n xuÊt ® îcvµ Danh ôc Ët tphôc ô ¹t®éng ×m Õm, m v v ho t ki th¨m iÓn dß, ph¸ttr m á Çu Ý d kh trongníc®∙ s¶n Êt® îcban µnh Ìm xu h k theo Quy Õt nh µy Ï ®Þ n s ® îc xem Ðt x bæ sung cho ï hîp víit×nh ×nh ùc tÕ ¬ ë Þ ph h th trªnc s ®Ò ngh cña ¬ c¸cc quan qu¶n ýnhµ ícchuyªn ngµnh. l n §i Ò u Õt nh µy 4. Quy ®Þ n thay thÕ Õt nh è c¸c Quy ®Þ s 214/1999/Q§ BKH µy th¸ng 4 ng 26 n¨m 1999, sè 462/2000/Q§ BKH µy th¸ng 9 ng 15 n¨m 2000,sè 227/2001/Q§ BKH µy th¸ng 5 ng 17 n¨m 2001,sè 229/2001/Q§BKH ngµy th¸ng 5 18 n¨m 2001 ña é ëng é Õ ¹ch µ u ∙ c B tr B K ho v ®Ç t ® ban µnh h vµ ã Öu ùcsau ngµy,kÓ õngµy ¨ng c hi l 15 t ® C«ng b¸o
- 3 D a n h m ô c v Ë t t x © y d ù n g trong n íc ® ∙ s¶n xu Ê t ® îc (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 704/2003/Q§ BKH µy th¸ng9 ng 18 n¨m 2003 ña é ëng é Õ ¹ch vµ Çu ) c B tr B K ho § t STT Tªn Æt µng m h M∙ è s theo Ký Öu hi quy c¸ch,m« t¶ biÓu Õ thu ® Æc Ýnh ü Ët t k thu nhËp Èu kh Nhã m Ph ©n nhã m 1 C¸t 2505 C¸t®en, c¸tvµng 2 Th¹ch anh 2506 10 00 D¹ng étm µu ¾ng b tr 3 §Êt sÐt,bétsÐt 2507 00 00 4 Cao lanh 2507 00 00 Al2O3:21 37% 5 Bentonitecäc åi nh 2508 10 00 D¹ng étm µu µng b v s¸ng 6 BentonitegiÕng khoan 2508 10 00 D¹ng étm µu µng b v s¸ng 7 Bentonitekhu«n c ®ó 2508 10 00 D¹ng étm µu µng b v s¸ng 8 Diatomite 2512 00 00 D¹ng ét b 9 §¸ khèi, ®¸ tÊm vµ ®¸ l¸ 2515 t arble 6801 00 00 10 §¸ khèi, ®¸ tÊm vµ ®¸ l¸ 2516 t granit ®ôc, bazan, base, , sabbase 6801 00 00 11 §¸,sáix©y ùng d 2517 12 Dolomite 2518 D¹ng bét m µu x¸m hoÆc tr¾ng 13 §¸ v«ivµ ét®¸ b v«i 2521 00 00 14 V«i 2522 15 Clinker 2523 10 § Ó s¶n xuÊt xim¨ng Poãcl¨ng 16 Xim¨ng Òn b suynph¸t 2523 30 00 PCs, PChs 17 Xim¨ng Puzolan 2523 90 00 PCpuz 18 Xim¨ng t Öt Ý to¶ nhi 2523 90 00 PCit 19 Xim¨ng ãcl¨ng Po 2523 29 PCB30, PCB40, PC30, PC40, PC50 20 Xim¨ng ãcl¨ngtr¾ng Po 2523 21 00 PCw 21 Mica 2525 20 00 D¹ng v¶y µ u ¾ng m tr trong, kÝch cì tõ 16 mesh ®Õ n 100 mesh 22 Felspat 2529 10 00 D¹ng bét, h¹t m µ u tr¾ng hoÆc µng v s¸ng 23 Fluori t 2529 21 00 D¹ng ét b 2529 22 24 ¤ ®ãng xy chai 2804 40 00 §é Çn 99,6% thu > 25 Ni ¬®ãng t chai 2804 30 00 §é Çn 99,95% thu > 26 Carbon dioxi (láng,r¾n) t 2811 21 00 §é Çn 99,6% thu > 27 CanxiClorua (CaCl ) 2827 20 10 D¹ng éttr¾ng b 2 28 Muèi ¨n 2827 39 00 Muèi Õ µ èi tinhch v mu c«ng nghiÖp
- 4 29 CanxiCarbonat(CaCO 3) 2836 50 D¹ng bét hoÆc h¹t m µu tr¾ng 30 Sil icatFlour 2839 90 00 D¹ng étm µu µng b v s¸ng 31 BariteAPI 2851 00 90 D¹ng étm µu s¸ng b be 32 Biosafe 2851 00 90 D¹ng Êt láng ¬isÒn Öt, ch h s tõm µ u µng v s¸ng ®Õ n µng v 33 Axetylen(C2H 2) 2901 29 10 §é Çn 99,7% thu > 34 DMC lub 2942 00 00 D¹ng áng sÒn Öt,m µ u èi l s t 35 S¬n µn gi khoan µ v c¸c Õt 3208 k 10 40 cÊu 3209 90 90 36 S¬n äc ¹ ho¸ h c¸clo i 3208 C¸c ¹ ¬n lo is trang Ý tr c«ng 3209 nghiÖp Æc ñng ® ch 37 Dung m«i Ìm k theo s¬n 3209 90 90 D¹ng étm µu µng b v s¸ng 38 Keo c«ng d¸n nghiÖp 3506 39 V÷a Þu öa ch l 3816 00 10 Cao nh«m µ m èt v sa Φ m m m m Φ 40 40 èng ùa nh b¶o Ö v c¸p th«ng 3917 32 tinH§PE Φ 41 èng ùa nh nh«m Òu íp nhi l 3917 §êng kÝnh trong ®Õ n 35mm Φ Φ 42 èng PVC µ ô ïng v ph t 3917 20 200mm 43 TÊ m îpv¸n nhùa l 3920 0,9mm 0,8m 2m x x 3921 44 PanelPolyuretan 3921 13 00 Dµy 200 m 50 m 45 Cöa ùa nh 3925 20 00 3925 30 00 46 Jo¨ng cÊp níc vµ tho¸t íc 4016 n 99 99 L ¾p ® Æt trong ® êng èng d©n ông d gang,nhùa,bª t«ng 47 TÊ m cao su 4016 99 94 48 Th¶m c¸ch ®iÖn 4016 99 99 §iÖn ¸p 10 35kV. K Ých 22 th c1 0,64 x í x 0,008m 49 Th¶m cao su thÓ dôc thÓ 4016 99 94 K Ých íc 1 0,008 th x m tr¶i thao s©n Çu c l«ng 50 Gç dïng kª lãt trªn giµn 4407 99 khoan 51 Gç èp c pha,quy c¸ch 4409 20 52 C¸c ¹ ®¸ t lo i l¸ 6801 00 00 §îc chÕ t¹o tõ h¹t m µi 53 §¸ nghiÒn, ®¸ m µi h×nh 6804 10 00 corindon ©n ¹o,chÊt ªn nh t li b¸nh hoÆc ¬ng ù xe t t kÕt è m. g §êng kÝnh ngoµi tõ 5mm ®Õ n 900mm, ®é dµy tõ 5mm n ®Õ 300mm 54 §¸ µi Êt Õt Ýnh å m 6804 22 m ch k d g §îc chÕ t¹o tõ h¹t m µi h×nh èilo¹ ã Êu ¹oh¹t kh i c t c corindon nh©n ¹o. t m µi chøa trªn99% µAl2O3 l Cã ×nh èivu«ng,ch÷ c¸ch kh nhËt,dÞ ×nh h kh¸c §îc chÕ t¹o tõ h¹t m µi 55 §¸ m µi bavia, ®¸ c ¾t kim corindon ©n ¹o,chÊt ªn nh t li lo¹ ã Êu ¹oh¹t µi ic c t m chøa 6804 30 , kÕt ùa. nh trªn99 µAl2O3 % l §¸ h×nh b¸nh xe, cã ® êng
- 5 kÝnh ngoµi 100mm ®Õ n 350mm, dµy 1,5 m m ®Õ n 5mm 56 Bét m µi ¹t µi)nh©n ¹o (h m t 6805 H¹t th« µ Þ n îc chÕ ¹o vm ® t tõquÆng Ýtnh«m b«x 57 C¸c s¶n È m ph s¶n Êt õ 6810 xu t xim¨ng,bª t«ng 58 Cét iÖn ® bª t«ng lyt©m 6810 91 90 Cho êng ©y n KV ® d ®Õ 35 59 G¹ch Block 6810 11 00 Ch Õ ¹o b»ng t c¸ch Ðn p n Ð xim¨ng c¸t + 60 C¸c s¶n È m ph b»ng xim¨ng 6811 ami¨ng, b»ng xi m¨ng sîi xenlul«hoÆc ¬ng ù t t 61 TÊ m lîp fibr« xim¨ng vµ 6811 10 00 920 1500mm x ami¨ng xim¨ng 6811 20 00 62 G¹ch Þu öa ch l 6902 10 00 Mg Chrome Mg Spinel(MS80,MS86) 63 G¹ch èp, l¸ (Ceramic, t Granit Cotto, Terrazo, 6904 , § Õn 500mm 500mm x Brestonstone,Terastone) 6907 6908 64 G¹ch ©y, g¹ch t Òn, ãi 6904 x l¸ n ng lîp 65 Sø Ö v sinh 6910 C¸c ¹ lo i 66 K Ýnh ph ¼ng, kÝnh m ê, 7003 12 20 Dµy õ1,5 18mm t kÝnh ph¶n quang 7003 12 90 7003 19 20 7003 19 90 7004 20 20 7004 20 90 7004 90 20 7004 90 90 7005 10 20 7005 10 90 7005 21 20 7005 21 90 67 K Ýnh d¸n 7008 00 00 Dµy õ1,5 18mm t 68 K Ýnh ¬ng g 7009 Dµy õ1,5 18mm t 69 ThÐp ¹ Ïm µ ñ µu 7210 30 11 Dµy õ1,2 trëxuèng l¸ k v ph m m t 7210 61 10 7210 70 Φ m m 5,5 Φ 40 70 ThÐp thanh, thÐp én 7213 10 cu c¸c lo¹ (trßntr¬nvµ i v»n) 7214 10 7214 20 00 7214 91 71 ThÐp ×nh ¹ h c¸clo i 7216 10 00 C¸c ¹ Ðp ×nh I,L, T lo ith h U, cã Òu chi cao n ®Õ 140 m m 7216 21 00
- 6 7216 22 00 7216 31 11 7216 32 11 7216 33 11 7216 40 11 10 Φ1 Φ 5mm 72 D ©y Ðp êng ®en µ ¹ 7217 th th ( vm 10 kÏm) 7217 20 10 7217 90 20 Φ 73 C¸c ¹ èng lo i gang (gang x¸m, 7303 00 11 Lo¹ith«ng ông µ ¹ 150 d v lo i gang Çu) c Φ 600 m, µi5 m d 6m 7303 00 12 7303 00 13 7303 00 21 7303 00 22 74 èng ùc,cöa ¸p l van 7304 31 B»ng thÐp dïng cho thuû ®iÖn, dµy õ 6 t 20mm, ¸p suÊt>15at Φ Φ 75 C¸c ¹ ng Ðp µn en, 7306 lo iè th h ® 14 115mm m¹ Ïm k Φ Φ 2.600mm 76 C¸c ¹ ng Ðp µn ¾n 7306 lo i è th h xo 400 cìlín 77 C¸c lo¹ cöa, khung cöa 7308 30 00 Lo¹ith«ng ông i d b»ng ¾t s hoÆc Ðpth 78 D Ç m Çu Ðp êng é µ 7308 10 c th ® bv D Ç m cÇu thÐp ® êng bé, dÇ m Ðp êng ¾t th ® s khÈu ®é ®Õ n 100m, t¶i träng H30 D Ç m thÐp êng s ¾t Èu ® kh ®é n ®Õ 100m äng T26 t¶itr 79 Khung nhµ, khung kho vµ 7308 90 10 cÊu Ön µ ¾p ½n ki nh l s b»ng thÐp 9406 00 94 80 TÊ m îp thÐp ¹ Ïm, m¹ 7308 90 30 Dµy l l¸m k 0,25 0,55mm m µu ¹ng ói d m Dµi 3500mm 81 C¸c ¹ b Ó lo i chøa 7309 00 00 Lo¹ith«ng ông d 82 C¸c ¹ thïngphi lo i 7310 Lo¹ith«ng ông d 83 C¸p thÐp chèng thÐp vµ 7312 Cã Õt Êu n sîi TiÕt k c ®Õ 37 . d©y Ðo 09 n LK diÖn n ®Õ 170mm 2 84 D ©y ¹ Ïm,d©y Ïm mk k gai 7313 00 00 85 C¸c lo¹ phªn, l i rµo s ¾t 7314 20 00 Lo¹ith«ng ông i í, d hoÆc Ðp th 7314 50 00 86 §inh s ¾t,thÐp 7317 87 §inh vÝt, bul«ng, ®inh èc, 7318 Lo¹ith«ng ông d ®ai èc 88 D ©y ng ®å trßn 7408 11 10 TiÕt diÖn tõ 16 ®Õ n 630mm 2 89 D ©y ng Çn c¸p ®å tr 7413 00 11 7413 00 12 90 D ©y iÖn ¹ ® c¸clo i 7605 Lâinh«m kh«ng îp kim h 8544 Lâi®ång kh«ng îp kim h 91 C¸c cÊu kiÖn nh«m ®Þnh 7610 10 00
- 7 h×nh 7610 90 90 92 D ©y c¸p nh«m Çn tr 7614 90 11 TiÕt diÖn tõ 16 ®Õ n 7614 90 12 1200mm 2 7614 90 13 7614 90 19 93 D ©y c¸p nh«m Çn lâi Ðp 7614 tr th 10 11 TiÕt diÖn tõ 35 ®Õ n 7614 10 12 1200mm 2 7614 10 13 7614 10 19 94 BiÓn toµn b¸o an 8310 00 90 B»ng çn îp Êt dÎo h h ch tæng hîp + îi û tinh s thu 95 Khíp nèiv¹n n¨ng 8483 60 00 HH50 Φ x b»ng 24 Φ 32 96 èng Çu × c ch 8485 90 90 composite 97 Hép b¶o vÖ c«ng t¬ b»ng 8485 90 90 Hép c«ng ¬ 1 1,2,4,6 t pha. s ¾t µ v b»ng composite Hép c«ng ¬ 3 t pha 98 C¸p iÖn ¹i ® tho 8544 49 §êng Ýnh õ k t 0,4 0,9mm, tõ6 1.200 «i ® 99 C¸p ruét ®ång, nh«m, AC 8544 11 20 Lo¹i 1 hoÆc âicã Õt hai l ti bäc c¸ch iÖn ® XLPE, PVC diÖn âi n n l ®¬ ®Õ 630mm 2 cho ® êng d©y trªn kh«ng Lo¹i hoÆc 4 lâi ã tiÕt 3 c trung thÕ µ ¹ thÕ v h diÖn âi n n l ®¬ ®Õ 400mm 2 8544 11 30 8544 20 10 8544 20 20 100 C¸p truyÒn sè liÖu (C¸p 8544 49 CAT5, CAT5E, CAT6 LAN) 101 D ©y thuªbao iÖn ¹i ® tho 8544 49 M ét hoÆc Òu îi nhi s 102 C¸p îi s quang 9001 11 Sö ông d cho µnh u iÖn ng b® 9001 12 9001 13 103 Bãng n iÖn ¹ ®Ì ® c¸clo i 9405 10 20 104 Gi¸phèid©y D ©y quang ODF, ©y d trung gian IDF 105 Hép chiad©y Hép s ¾t 6 lé. Hép composite6 é,9 é l l
- 8 D a n h m ô c m ¸ y m ã c, thi Õt b Þ , p h ¬ n g ti Ö n v Ë n t¶i h u yªn d ï ng c trong n í c ® ∙ s ¶ n x u Ê t ® î c (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 704/2003/Q§ H µy th¸ng9 BK ng 18 n¨m 2003 cña é ëng é Õ ¹ch vµ Çu ) B tr B K ho § t STT Tªn Æt µng m h M∙ è s theo Ký Öu hi quy c¸ch,m« Æc t¶® biÓu Õ thu tÝnh ü Ët k thu nhËp Èu kh Nhã m Ph ©n nhã m 1 Cét ®iÖn cao thÕ b»ng 7308 20 11 Cho êng ©y n ® d ®Õ 500 kV thÐp ¹ óng Ïm ãng m nh kn 2 C¸c lo¹ dµn gi¸o, cét 7308 40 i Lo¹ith«ng ông d chèng,cèp pha kim ¹ lo i 3 Bån chøa 7309 00 00 § Õn 4.000 3 m 4 Bån chÞu ¸p lùc vµ bèn 7310 § Õn 1.000 3 Êt lµm Öc m ¸p su vi chøa Ý Ðn kh n 7311 ®Õ n 100 at; víi tÝch sè PV
- 9 23 C Ç n Èu Çu c trªnt s«ng,tµu 8426 11 00 Søc ©ng n tÊn,tÇm íi n ®Õ 15 v ven Ón ¹ bi c¸clo i 18m 24 Cæng ôctr 8426 Søc ©ng n n ®Õ 125 Ên t KhÈu n m ®é ®Õ 64 25 C Ç u ôc tr 8426 Lo¹i1 Ç m d (søc ©ng n n ®Õ 10 tÊn,khÈu n m) ®é ®Õ 25 Lo¹i2 Ç m d (søc ©ng n n ®Õ 90 tÊn,khÈu n m) ®é ®Õ 34 Lo¹i th¸p (søc n©ng ®Õ n 20 tÊn,tÇm íi n m) v ®Õ 25 26 Thang m¸y 8428 10 10 Chë êi(t¶i äng ®Õ n tÊn, ng tr 2 vËn èc®Õ n t 1,5 m/s) Chë µng äng ®Õ n tÊn, h (t¶itr 5 vËn èc®Õ n t 1,5 m/s) 27 Xe Ünh lut b¸nh èp l 8429 40 10 10 tÊn 12 28 Xe Ünh lut b¸nh Ðp th 8429 40 10 6 tÊn 12 29 Xe lurung b¸nh Ðp th 8429 40 10 Träng t¶i rung n tÊn khi ®Õ 10 ThiÕtbÞ thi c«ng khoan äc c 30 nhåi c¸c c«ng tr×nh x©y dùng åm: g 8431 41 00 Φ:600 G µu khoan t,®¸ ®Ê 2200 mm 8431 41 00 Φ:600 G µu Ðt ®Êt,®¸ v 2200 mm Φ:219 Bé ng æ è ® bª t«ng 273 m, µi80 m d m Φ:89 m, µi80 èng thæiröa m d m 31 M¸y gÆt óar¶ihµng l 8433 51 00 B Ò éng ¾t r c 1,2 1,5 m C«ng Êt®Õ n su 0,5 ha/h 32 M¸y ètlóa cã ng ¬ µ 8433 52 00 C«ng Êt®Õ n Ên/h tu ®é c v su 2,5 t kh«ng ã ng ¬ c ®é c 33 M¸y xay ¹o s¸tg 8437 80 10 C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 6 8437 80 20 34 M¸y ¸nh ãng ¹o ¹ 8437 80 51 C«ng Êt®Õ n tÊn/h ® b g c¸clo i su 6 35 D ©y chuyÒn Õ Õn ¹o 8437 10 ch bi g C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 10 xuÊtkhÈu 36 D ©y chuyÒn s¶n Êtbia 8438 40 xu C«ng Êt®Õ n su 2000 Ýt/ngµy l 37 D ©y chuyÒn Õ Õn ét 8438 80 91 C«ng Êt ®Õ n tÊn ch bi b su 80 nguyªn c¸ liÖu/ngµy 38 D ©y chuyÒn s¶n Êt giÊy 8439 20 00 C«ng suÊt 1.000 5.000 xu bao × b (Krap) tÊn/n¨m 39 D ©y chuyÒn s¶n Êt giÊy 8439 20 00 C«ng Êt®Õ n xu su 1.500 Ên/n¨m t vµng m∙ 40 D ©y chuyÒn s¶n Êt giÊy 8439 20 00 C«ng suÊt 1.000 1.500 xu vÖ sinh tÊn/n¨m 41 D ©y chuyªn c¸n thÐp 8455 21 00 C«ng suÊt ®Õ n 30.000 x©ydùng tÊn/n¨m 42 M¸y tiÖn v¹n n¨ng phæ 8458 19 §êng Ýnh n k ®Õ 650 m, µi m d th«ng 3.000 mm 43 M¸y khoan Çn c 8459 29 §êng Ýnh òi k m khoan n ®Õ 40 m m, µnh ×nh dµi400 m h tr m 44 M¸y khoan µn b 8459 29 §êng Ýnh n m m k ®Õ 13 45 M¸y µi ¸ m hai® 8460 90 §êng Ýnh n k ®Õ 400 m m
- 10 46 M¸y µo b ngang phæ th«ng 8461 20 Hµnh ×nh 650 m tr m 47 M¸y a Çn cc 8461 50 48 M¸y óa ¬i bh 8462 10 § Õn kg 75 49 Tr¹m nghiÒn µng ¸ s ® 8474 20 C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 50 50 M¸y énbª tr t«ng Óu ¬itù 8474 ki r 31 § Õn 250 Ýt/mÎ, l kW 5,2 do 51 M¸y énbª tr t«ng cìng bøc 8474 31 § Õn 500 Ýt/mÎ10 l kW 52 Tr¹m énbª tr t«ng 8474 31 C«ng Êt®Õ n m 3/h su 80 53 Tr¹m trén bª t«ng nhùa 8474 32 C«ng Êt®Õ n su 104 Ên/h t nãng 54 M¸y t¸chc¸t 8474 10 C«ng Êt25 m 3/h su 50 55 Cô m ép è û h s thu 8483 40 21 G ¾ n ng ¬ ®é c diesen n ®Õ 15 CV 56 M¸y iÖn ph¸t® (trªnbê) 8501 61 C«ng Êtkh«ng kVA su qu¸ 75 8502 11 00 §iÖn ¸p ra 220/240V 57 §éng c¬ ®iÖn m ét pha 8501 C«ng Êt n su ®Õ 2,2kW, ng ®é (kh«ng Ýn íc) kn c¬ ô ®iÖn t kh«ng ng é, r« ®å b tong ¾n ¹ch m 58 §éng c¬ ®iÖn ba pha 8501 C«ng suÊt tõ 0,55kW ®Õ n (kh«ng Ýn íc) kn 90kW, ®éng c¬ kh«ng ®ång bé, r« ¾n ¹ch õ 750vg/ to ng m t ph n ®Õ 3000 vg/ph 59 §éng c¬ ®iÖn ba pha 8501 C«ng Êt tõ 90kW n su ®Õ 1000 (kh«ng Ýn íc) kn kW, ng ¬ ®é c kh«ng ng é, ®å b r« tong ¾n ¹ch m 600vg/ph 60 H Ö èng ån th ngu DC 48V 8504 40 30 VITECO ARGUS (10A 600A) 61 H Ö èng ån th ngu 8504 40 90 HRS 4500 SDPS 250 62 ThiÕtbÞ ån c Ëp ngu ®é l 8540 40 90 DPS 4825 DPS 4850 63 ThiÕtbÞ ån chiÒu ngu 1 8504 40 90 HFCR 1600 64 Balass ®Ìn huúnh quang 8504 10 00 220V Hz 50 d¹ng ng è C«ng Êttõ20W su 40W 65 M¸y Õn Õ bi th 8504 21 §iÖn n ¸p ®Õ 110kV C«ng Êt®Õ n su 63MVA 8504 22 8504 23 66 M¸y Õn bi dßng iÖn ® 8504 31 10 §iÖn õ6 n ¸p t ®Õ 35kV Tû è Õn s bi dßng 1000/5A 5 67 M¸y biÕn ®iÖn ¸p 1 pha 8504 31 10 §iÖn ¸p tõ 6 ®Õ n 35kV, lo¹ i (trªnbê) c¶m øng 68 M¸y biÕn ®iÖn ¸p 3 pha 8504 31 10 §iÖn ¸p tõ 6 ®Õ n 15kV, lo¹ i (trªnbê) c¶m øng 69 M¸y Õn bi dßng o êng ¹ 8504 ®l h 31 S¬ Êp n c ®Õ 2000A; thø Êp c thÕ 380V vµ trung thÕ 1A µ v 5A 35kV 70 M¸y Õn ®o êng bi ¸p l trung 8504 32 § Õn Êp iÖn c® ¸p 35kV thÕ 71 §Ìn lß 8513 10 10 §M 10A 8513 10 20
- 11 72 Gi¸n¹p ®Ìn lß 8513 90 10 GN 32 16 48 8513 90 20 73 M¸y iÖn ¹i ù®éng ® tho t 8517 19 10 74 Hép u ©y ®Ê d 8517 30 HD, HC, HDTM 50, HPDR, l« gi¾c 75 Hép u èi ®Ê n 8517 30 HCN 30,HCN 50 76 Hép b¶o thuªbao an 8517 30 DS 391,GDT 77 Hép èid©y n thuªbao 8517 30 UD 78 Tñ u iÖn ¹i ®Ê c¸p ® tho 8517 30 B»ng s ¾t vµ composite (KP 300, TS, KP 300 PCS, KP 600 PCS, KP1600, KP 600, KP1200) 79 Hép b¶o thuªbao an 8517 30 DS 301 GDT 80 M¨ng s«ng c¸p 8517 30 PMS 3 1 PMS 6 4 81 M¨ng s«ng c¸p quang 8517 30 PMO 12/72 FO 82 Thïng u Ýnh thb ch 8517 30 83 Modem dïng cho m¹ng 8517 50 10 Payphone 84 H Ö thèng tæng ®µi truy 8517 50 90 nhËp DTS 4000AN 85 Tæng i DTS ®µ 8517 50 90 § Õn 80.000 è s 86 ThiÕtbÞ ¾t äcsÐt c l 8517 80 99 LPS 87 ThiÕt bÞ èng u ém 8517 ch ®Ê tr 80 99 ® êng ©y Line d P 88 B¶o 5 iÓ m an ® MDF 8517 90 90 MDF S2000PTC 89 Gi¸ ®Êu d©y MDF lo¹ 8517 i 90 90 MDF P6000 P6000 90 N ¾ p hè c¸p th«ng tin 8517 90 90 Nhp003023023 GANIVO 91 PhiÕn u ©y ®Ê d 8517 90 90 1 «i ã ì 1), 10 «i ã ® c m (BI ® c mì (BI 10), ©y SL10 d©y d PO10 (IDC102),d©y thuªbao (POIDF µ v POID) 92 REF èic¸p n 8517 90 90 UY2 UYPOSTEF 93 TruyÒn dÉn quang PDH 8517 90 90 Optimux (4E1) 94 ThiÕt Þ èng Ðt ¹ng 8517 80 99 POSTEF b ch sm PPRJ45/16 LAN 95 ThiÕtbÞ èng Ðt trªn® 8517 80 99 POSTEF HSP 10 ch s 72V, êng ©y d POSTEF PCX T43, POFTEF B180,POSTEFB480 Sö ông d cho µnh u iÖn ng b® 96 Dông cô kiÓm tra ® êng 8517 90 90 POSTEF DK2000 d©y thuªbao 97 Loa ¹ c¸clo i 8518 29 98 C Çu dao cao Õ th (trªnbê) 8535 21 §iÖn 6 ¸p 35kV. Dßng nh ®Þ møc õ200 ®Õ n t A 1.000A
- 12 99 Apt«m¸tc¸clo¹ (trªnbê) i 9536 20 00 U n ®Õ 500V I®Õ n 600A 100 C Ç u so vµ cÇu dao ®¶o 8536 50 I®Õ n 3.000A chiÒu (trªnbê) 101 Khëi®éng õ(trªnbê) t 8536 90 90 UCD 220V, 380V Itõ4A n ®Õ 450A Vá ñ b»ng ¾t ¬n Ünh iÖn t sst ® 102 Tñ iÖn ¹ (trªnbê) ® c¸clo i 8537 vµ l¾p ® Æt thiÕt Þ ®iÖn b tho¹ihoÆc Õt bÞ thi th«ng tin viÔn th«ng trong bªn 103 Tñ iÒu Ón,b¶o Ö 8537 ® khi v® T¹i c¸c tr¹m biÕn ¸p ®Õ n êng ©y µ d v m¸y Õn bi ¸p 220kV 104 D ©y thuªbao iÖn ¹i ã 8544 49 12 POSTEF ® tho c DROP WIRE d©y êng giac 11 0,2 x 105 Sø c¸ch ®iÖn 8546 20 B»ng è m iÖn n g ® ¸p ®Õ 35kV 106 Toa löachë xe kh¸ch 8605 00 00 C¸c ¹ lo i 107 Toa xe löa thïng (xi Ðc) 8606 10 00 § Õn t 30m 3 compositechë Êtláng ch 108 Toa hµng,quy xe c¸ch 8606 10 00 C¸c ¹ lo i 109 M¸y kÐo nhá, m¸y kÐo 4 8701 Tõ 8CV n ®Õ 20CV b¸nh µ µy õa v c b theo sau 110 ¤ ë t«ch kh¸ch 8702 10 Lo¹ith«ng ông õ 10 n d t ®Õ 50 chç åi ng 111 ¤ t«con 8703 § Õn chç åi 9 ng 112 ¤ Ñ t«t¶i nh 8704 21 § Õn tÊn 5 8704 31 113 T Çu kh¸ch 8901 10 Lo¹ith«ng ông n d ®Õ 300 ç ch ngåi 114 Phµ ùhµnh t 8901 10 C¸c ¹ lo i 115 T Çu ë Çu ch d 8901 20 Träng n t¶i®Õ 13.500 Ênt 116 Tµu û chë µng thu h 8901 90 Träng n t¶i®Õ 5.000 WTD 117 Xµ lan chuyªn ïng ã 8901 90 d trªnc Søc ©ng n n ®Õ 3.800 Ên t l¾p Çn Èu ¹ c c c¸clo i 118 Xµ µnbiÓn l 8901 90 C¸c ¹ lo i 119 Xµ Ën lanv t¶i s«ng 8901 90 C¸c ¹ lo i 120 Tµu chuyªn dông chë 8901 90 Trong í1.000 t¶i ti TEU container 121 T Çu á ç ¹ c¸v g c¸clo i 8902 C«ng Êt®Õ n su 600 CV 122 T Çu á ¾t ¹ c¸v s c¸clo i 8902 C«ng Êt®Õ n su 1980 CV 123 Tµu á c¸v composite 8902 C«ng Êt®Õ n su 1000 CV 124 T Çu Þch ô Ò d v ngh c¸ 8902 C«ng Êt®Õ n su 2000 CV 125 T Çu Óm ki ng 8902 C«ng Êt®Õ n su 600 CV 126 T Çu Ðo Ón k bi 8904 C«ng Êt®Õ n su 7.000 CV 127 T Çu th¶ phao 8904 C«ng Êt®Õ n su 3.000 CV 128 T Çu Ðo y k ®È s«ng 8904 C«ng Êt®Õ n su 300 CV 129 T Çu ótbïn tùhµnh h 8905 10 00 § Õn 500 3/h m 130 T Çu ótbïn kh«ng ùhµnh 8905 10 00 § Õn h t 3.000 3/h m C«ng Êt®Õ n su 4.170 CV 131 T Çu èc cu s«ng µ Ón v bi 8905 10 00 ChiÒu ©u èc 20m s cu 10 C«ng Êt®Õ n su 3.000 CV
- 13 132 ô næi 8905 90 10 Søc ©ng n n ®Õ 20.000 Ên t 133 T Çu chuyªn dông tèc ®é 8906 90 90 § Õn h¶ilý/h 32 cao C«ng Êt®Õ n su 3.200 CV 134 T Çu nghiªncøu Ón bi 8906 90 90 C«ng Êt®Õ n su 5.000 CV 135 C © n iÖn ö ® t 9016 00 10 C3000, C30K, C6000, C 150KP, C60KP Sö ông d cho µnh u iÖn ng b® 136 C © n ù®éng iÖn ö t ® t 9016 00 10 § Õn 120 Ên t 137 M¸y iÖn © m ® ch 9018 90 90 DC 2f 6v c 138 C«ng ¬ ®iÖn pha;3 t 1 pha 9028 30 10 U n ®Õ 380 V I®Õ n 100 A 139 B¨ng ¹ t¶i lo i c¸c Réng n ®Õ 2.150 m, µi®Õ n m d 100 m 140 C¸c ¹ m¸y Êy ïngquay lo i x th C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 1 141 C¸c ¹ Xyclon,lßnung lo i § Õn 3,5 m3/h 142 Card thuª bao cña tæng Sö ông d cho µnh u iÖn ng b® ®µi ®iÖn ö t 143 Cét ¨ng ten viba Cao n ®Õ 150m 144 D ©y chuyÒn Õ Õn ñ ch bi m C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 6 cao su 145 D ©y chuyÒn s¶n xuÊt C«ng Êt30.000 Ên/n¨m su t ph©n NPK 146 D ©y chuyÒn s¶n xuÊt C«ng Êt®Õ n tÊn/h su 20 ph©n visinh 147 §Ìn b¸o hiÖu ® êng thuû BH998p 148 G Çu ¹ t¶i lo i c¸c § Õn m 3/h,cao 60 25m 149 Ghi quay xim¨ng øng lß® 150 H Ö trôc µ ch©n vÞt tµu v Ch ©n Þt® êng Ýnh n v k ®Õ 2m thuû (®óc ng) ®å 151 K Ých thuû lùc cho lß Søc ®Èy ®Õ n 60 tÊn, µnh h Tuynen tr×nh 1,6 m 152 Läc ôitay¸o b C¸c ¹ lo i 153 M¸y ã c¸n th« c r¨ng § Õn d = 800 m m, l 400, = 15m 3/h 154 M¸y ¬n c¸n tr § Õn d = 1000 m m, l 800, = 20m 3/h 155 M¸y Êp Öu thïng c li § Õn m3/h 60 156 M¸y nghiÒn bi § Õn tÊn/h,sè 6 vßng quay = n 29,2 vg/ph § Õn tÊn/h,n 23,9 vg/ph 8 = § Õn tÊn/h,n 21,4 vg/ph 14 = (nguyªn liÖu vµo:0 0,25 m, m s¶n È m 0,074 m) ph ra:0 m 157 M¸y nghiÒn µ m h 400 600 x § Õn m 3/h 10 158 M¸y nghiÒn lu©n xa § Õn = d 2800 m, kW m 40 159 M¸y nhµo ®ïn li hîp cã ªn § Õn m 3/h,130 12 kW hótch©n kh«ng 160 M¸y µo ôccã íi äc nh haitr l l § Õn m 3/h,40 20 kW 161 M¸y th¶ phao ¹ c¸clo i Søc ©ng n tÊn n ®Õ 5
- 14 162 M¸y xo¸ tem µ íc thay v in c tem 163 ThiÕt bÞ ®Ç u cuèi cÊp STM1,STM4,STM16 quang 164 ThiÕtbÞ u èiMDF ®Ç n Tõ 500 n ®Õ 5.000 «i ® 165 ThiÕt bÞ s¶n xuÊt g¹ch § Õn tr Öuviªn/n¨m 20 i nung ¹ c¸clo i 166 ThiÕt bÞ m¹ch vßng thuª bao (DLC) 167 ThiÕt bÞ s¶n Êt èng íc xu n § Õn 300 1500mm; 75kW; li ©m µ ét®iÖn t vc b»ng bª 110 220 kV t«ng cètthÐp 168 ThiÕtbÞ sè viba 4x2,8x2,16x2 Mbit/s 169 ThiÕtbÞ sè t viba Ý kªnh 1 n kªnh ®Õ 6 170 V Ën th¨ng Søc ©ng n n ®Õ 500kg 3kW 171 V Ýt ¹ t¶i lo i c¸c §êng kÝnh ®Õ n 600mm, dµi 30m 172 Xe goßng lßnung Tuynen D a n h m ô c v Ë t t p h ô c v ô h o ¹t é n g t × m ki Ó m, ® th¨ m d ß, p h¸t tri Ó n m á d Ç u h Ý trong n íc ® ∙ s¶n xu Ê t § îc k (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 704/2003/Q§ BKH µy th¸ng9 ng 18 n¨m 2003 cña é ëng é Õ ¹ch vµ Çu ) B tr B K ho § t STT Tªn Æt µng m h M∙ è s theo biÓu Ký Öu hi quy c¸ch,m« t¶ thuÕ Ëp nh ® Æc Ýnh ü Ët t k thu khÈu Nhã Ph ©n m nhã m 1 Biosafe 1515 19 00 D¹ng ángl 2 Th¹ch anh 2506 10 00 D¹ng étm µ u ¾ng b tr 3 BentoniteAPI 2508 10 00 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 4 Bentonitecäc åi nh 2508 10 00 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 5 Bentonitekhu«n c ®ó 2508 10 00 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 6 BentonitegiÕng khoan 2508 10 00 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 7 Ch Êt c¸ch © m, nhiÖt tõ 2508 40 00 D¹ng Êm t Bazan 8 Dolomite 2518 D¹ng étm µy b x¸m µ ¾ng v tr 9 Xi m¨ng P300 2523 29 10 X ©y dùng c¸c c«ng tr×nh biÓn 10 Xi m¨ng nãng giÕng 2523 90 00 khoan 11 Xi m¨ng Class G 2523 90 00 12 Mica 2525 20 00 D¹ng Èy Ç u ¾ng vm tr trong, kÝch cì tõ 16 mesh ®Õ n 100 mesh 13 Felspat 2529 10 00 D¹ng bét, ¹t µ u tr¾ng h m hoÆc µng v s¸ng 14 D Ç u ítb«itr¬n nh 2710 99 90 SAE (30 ART, 30GD, 40HDG M, 40GD, 50RT, 40RMX, 50RMX, 90TDEP,
- 15 140TDEP (GL5) ISO (150EP, 37TL, 46TL, 68TL);VIT32,VIT100 15 CanxiClorua (CaCl ) 2827 20 10 D¹ng étm µ u ¾ng b tr 2 16 §¸ v«i(CaCO 3) 2836 50 D¹ng bét hoÆc h¹t m µ u tr¾ng 17 Sil icaFlour 2839 90 00 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 18 BariteAPI 2851 00 90 D¹ng étm µ u s¸ng b be 19 DMC lub 2942 00 00 D¹ng ítm µu èi nh t 20 S¬n giµn khoan vµ c¸c 3208 10 40 kÕt Êu Ðp c th 3209 90 90 21 S¬n äc ¹ ho¸ h c¸clo i 3208 C¸c ¹ ¬n lo is trang Ý c«ng tr 3209 nghiÖp Æc ñng ® ch 22 Dung m«i Ìm k theo s¬n 3209 90 90 D¹ng étm µ u µng b v s¸ng 23 Ch Êt Îo DOP ho¸ d 3812 20 10 24 Bét nhùa PVC 3904 10 25 Gç ïng kª lãt µn khoan 4407 d gi 99 26 BiÓn b¸o hiÖu trªn µn 8310 gi 00 90 khoan 27 B¶o é ng h lao®é Qu Ç n, ¸o, Çy, ñng, m ò, gi yÕ m, g¨ng tay 28 Ho¸ È m ph khoan kh¸c ChÊt t¹o ät, Polime sil c m i h÷u c¬, phÌn nh«m kÐp kalithan ch× ét,vá Êu , b tr Bét ®¸ cÈ m th¹ch, Sterat nh«m, NaCL, chÊt ho¹t tÝnh Ò Æt, bm HCI
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 731/2008/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
86 p |
285 |
35
-
Thông tư 03/2009/TT-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
21 p |
227 |
32
-
Thông tư 05/2010/TT-BKH của Bộ kế hoạch và đầu tư
57 p |
179 |
29
-
QUYẾT ĐỊNH SỐ 1068/2008/QĐ-BKH CỦA BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ
12 p |
112 |
19
-
Quyết định 1121/2008/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
25 p |
203 |
18
-
Quyết định 521/2007/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
1 p |
122 |
13
-
Thông tư 05/2003/TT-BKH của Bộ Kê hoạch và Đầu tư
13 p |
124 |
12
-
Quyết định 937/2008/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
33 p |
91 |
11
-
Thông tư 07/2003/TT-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
5 p |
64 |
9
-
Quyết định 1591/2007/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
35 p |
53 |
7
-
Thông tư 01/1998/TT-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
2 p |
56 |
5
-
Quyết định 1102/2007/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
23 p |
77 |
3
-
Thông tư liên tịch 04/TTLB của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính và Bộ Xây dựng
9 p |
51 |
3
-
Công văn 236/BKH/TH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
6 p |
125 |
3
-
Công văn 1031/BKH-CLPT của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
2 p |
40 |
2
-
Thông tư liên tịch 02/TTLB của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Thươngmại và Bộ Xây dựng
25 p |
48 |
2
-
Quyết định 227/2001/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
6 p |
43 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ksrc2caka865e52mfna200eif5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Lời khuyên cho người nhảy việc
**Lời khuyên cho người nhảy việc**
-
Đứng trước quyết định thay đổi công việc, mọi người thường cảm thấy bất an, lo lắng không biết quyết định này có đúng đắn và mang lại những gì bạn mong đợi không. 8 lời khuyên sau đây sẽ giúp việc chuyển tiếp công việc của bạn “êm ái” hơn. 1. Biết mình muốn gì Phân tích những kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực mà bạn có.
5p
surf_surf
27-01-2011
82
14
Download
-
Nhưng, làm nhiều công việc khác nhau chỉ trong một thời gian ngắn có là giải pháp tốt? Khi mà bạn hoàn toàn chưa có kinh nghiệm sâu sắc ở một lĩnh vực đã nhảy sang một chuyên môn mới – hoàn toàn không giống với chuyên môn trước đó. Và học hỏi quá nhiều thức như vậy, liệu có tốt cho sự nghiệp của bạn hay không? “Các nhân viên trẻ ngày nay trung bình nhảy việc 2 – 3 lần trong 2 năm đi làm đầu tiên” Doyle nói.
3p
bibocumi23
26-12-2012
36
5
Download
-
Hiện nay, chuyện “nhảy việc” xảy ra như “cơm bữa” nhưng không phải quyết định chuyển công tác nào cũng đúng đắn. Rất nhiều bạn trẻ đã mắc phải những sai lầm khi quyết định “nhảy việc” do họ quá vội vã, không tính toán kỹ lưỡng. Nếu bạn đang có ý định “nhảy việc”, hãy tham khảo một số lời khuyên dưới đây.
4p
demnammopho123
15-07-2013
19
2
Download
-
Lần đầu trở thành mẹ là thời điểm rất nhạy cảm đối với người phụ nữ. Giai đoạn này, họ rất dễ căng thẳng về tâm lý, không thoả mãn và ít cảm thấy hạnh phúc. Trong giai đoạn này, phụ nữ thường phải ngủ ít hơn, và thời gian dành cho bản thân cũng rất hạn chế. Các nghiên cứu khoa học cho thấy năm đầu tiên của đứa trẻ là thời điểm người mẹ gặp nhiều trục trặc về tâm lý nhất. Họ luôn luôn bị căng thẳng và phải làm việc quá sức.
5p
anhsaoleloi
15-07-2010
59
20
Download
-
Làn da nhạy cảm thường rất dễ bị dị ứng với các loại mỹ phẩm. Vì vậy mà nhiều người phải bỏ qua việc make-up để tránh làm da bị tổn thương Một vài lời khuyên dưới đây sẽ giúp bạn lựa chọn cách chăm sóc da và loại mỹ phẩm phù hợp nhất! Nhận biết làn da nhạy cảm Da nhạy cảm thường mỏng hơn da thường và có xu hướng chung là rất dễ bị dị ứng với môi trường xung quanh như gió, ánh nắng, thời tiết lạnh, không khí ô nhiễm, khói thuốc, stress hay khi...
4p
chuot_890
19-12-2012
34
2
Download
-
Khi trẻ bị chảy nước mũi, tôi thường thấy người mẹ hay người lớn dùng miệng hút nước mũi cho trẻ. Tôi không biết việc này có nên thực hiện không? Xin bác sĩ cho lời khuyên. Câu trả lời trong trường hợp này là không nên hút nước mũi cho trẻ theo cách đó. Chảy nước mũi là một trong những hội chứng lớn của mũi. Chảy nước mũi có thể nhìn thấy ở ngay trước mũi hoặc chảy xuống họng làm cho trẻ ho.
4p
nkt_bibo08
03-11-2011
30
1
Download
-
Trong phòng bạn có một nhân viên rất xuất sắc, góp phần đáng kể làm tăng doanh thu của công ty cho dù đôi khi nhân viên đó vẫn mắc một vài sai lầm nhỏ. Tuy nhiên, anh/ cô ấy lại là người nhạy cảm và khó chấp nhận lời phê bình của cấp trên. Vậy làm thế nào bạn đạt được mục đích của mình là sửa sai cho họ mà vẫn đảm bảo "giữ chân" được nhân tài cho công ty? Dưới đây là một số lời khuyên dành cho bạn: Gặp nhân viên trực tiếp Trước đó,...
3p
bibocumi38
08-04-2013
23
6
Download
-
Dưỡng ẩm cho da không còn là việc làm quá xa lạ với nhiều chị em phụ nữ nhưng liệu bạn đã biết dưỡng ẩm đúng cách cho làn da của mình? Nguyên tắc riêng cho từng loại da Da nhạy cảm Các bác sỹ chuyên khoa da liễu đều cho lời khuyên rằng với những người có làn da nhạy cảm nên trung thành với những sản phẩm cơ bản, dạng như sáp chống nẻ hay Vaseline – những sản phẩm không bao giờ lỗi thời. Thậm chí ngay cả trái cây thiên nhiên cũng có thể khiến da...
3p
uyendieu
10-12-2012
29
3
Download
-
Sau đây là một vài lời khuyên về việc bạn cạo đường bikini, cũng như là một lời khuyên làm thế nào bạn có thể tránh được da bị sưng đỏ lên sau khi cạo hay dễ bị kích thích và làm thế nào nuôi dưỡng làn da. Cạo đường bikini thỉnh thoảng có nhiều vấn đề hơn là giúp cho bạn. Người mà chịu sự nhạy cảm và làn da dễ bị kích thích sau khi cạo hoàn toàn có liên quan đến vấn đề này. ...
3p
heohanhphuc28
18-01-2011
49
1
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[tăng cân cho người gầy](http://tailieu.vn/tag/tang-can-cho-nguoi-gay.html) [cách tăng cân cho người gầy](http://tailieu.vn/tag/cach-tang-can-cho-nguoi-gay.html) [Tiếng Anh cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau.html) [Tiếng Hoa cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-hoa-cho-nguoi-moi-bat-dau.html) [Phòng ngừa cho người già](http://tailieu.vn/tag/phong-ngua-cho-nguoi-gia.html) [Dinh dưỡng cho người cao tuổi](http://tailieu.vn/tag/dinh-duong-cho-nguoi-cao-tuoi.html) [Thực đơn cho người tiểu đường](http://tailieu.vn/tag/thuc-don-cho-nguoi-tieu-duong.html) [Khám bệnh cho người già](http://tailieu.vn/tag/kham-benh-cho-nguoi-gia.html) [Phòng bệnh cho người già](http://tailieu.vn/tag/phong-benh-cho-nguoi-gia.html) [Thực phẩm cần thiết cho người già](http://tailieu.vn/tag/thuc-pham-can-thiet-cho-nguoi-gia.html) [Dinh dưỡng cho người già](http://tailieu.vn/tag/dinh-duong-cho-nguoi-gia.html) [Thực đơn cho người già](http://tailieu.vn/tag/thuc-don-cho-nguoi-gia.html) [Cờ tướng cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/co-tuong-cho-nguoi-moi-bat-dau.html) [Tiếng Thái cho người tự học](http://tailieu.vn/tag/tieng-thai-cho-nguoi-tu-hoc.html) [Tạo động lực cho người lao động](http://tailieu.vn/tag/tao-dong-luc-cho-nguoi-lao-dong.html) [Lỗi trong tổ chức công việc](http://tailieu.vn/tag/loi-trong-to-chuc-cong-viec.html) [Tiếng Hoa cho người bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-hoa-cho-nguoi-bat-dau.html) [Tiếng Anh cho người bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-cho-nguoi-bat-dau.html) [Tiếng anh cho người đi làm](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-cho-nguoi-di-lam.html) [Tiếng pháp cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-phap-cho-nguoi-moi-bat-dau.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1ugcibogva46drmq6r5naqgk72; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Organisational involvement
**Organisational involvement**
-
While we distinguish the first four 'rungs' of the Intervention Ladder as involving different degrees of organisational involvement and (potentially) cost, we do not distinguish them on ethical grounds: all are 'altruist-focused interventions'. We do not consider that refunding expenses involved in donation or providing minor tokens as a „spur‟ to donation involve ethical compromises in a way that information campaigns or letters of thanks do not.
42p
quaivatdo
15-11-2012
11
0
Download
-
As life expectancy continues to rise, one of the greatest challenges of public health is to improve the quality of later years of life. The aim of this present study was to analyze the quality of life profile of the elderly across different demographic and socioeconomic factors. A cross-sectional study was carried out in two stages, involving 1,958 individuals aged 60 years or more. Health related quality of life (HRQOL) was assessed using the SF-36 questionnaire.
9p
thankinhphanliet
01-01-2013
22
5
Download
-
Chapter 9 - Decision making and employee involvement. Chapter learning objectives: Diagram the general model of decision making, explain why people have difficulty identifying problems and opportunities, identify three factors that challenge our ability to choose the best alternative, outline the causes of escalation of commitment to a poor decision, outline the forms and levels of employee involvement, describe sociotechnical systems theory recommendations for more successful self-directed work teams.
22p
tangtuy04
16-03-2016
7
1
Download
-
While many programmes in the review had the potential to integrate chronic disease prevention, few did; therefore efforts could be directed towards better integration of chronic disease prevention programmes to minimize duplication and optimize resources. Programmes require sustained long-term resources to facilitate comprehensive evaluation that will ascertain if long-term impact such as sustained normal weight is maintained.
206p
can_thai
11-12-2012
13
0
Download
-
This book covers the area of Operations Strategy. This is defined in chapter 2 before formulation methods for operations strategy are discussed in chapter 3. Operations strategy is considered in many organisations as the implementation of an improvement approach such as lean operations. Chapters 4 to 8 cover various improvement approaches including lean, BPR, ERP, TQM and Agile Operations. Chapter 9 covers the area of projects which provide the organisational structure around which operation strategies are implemented.
70p
sn_buon
29-11-2012
37
10
Download
-
Financial accountancy (or financial accounting) is the field of accountancy concerned with the preparation of financial statements for decision makers, such as stockholders, suppliers, banks, employees, government agencies, owners and other stakeholders. Financial capital maintenance can be measured in either nominal monetary units or units of constant purchasing power. The central need for financial accounting is to reduce the various principal-agent problems, by measuring and monitoring the agents' performance and thereafter reporting the results to interested users.
228p
bin_pham
06-02-2013
33
10
Download
-
Starting from the in situ quality of waterbodies themselves and working backwards to address threats to quality sounds like simple common sense. It is, but it is not how one would describe the current regulatory system. The focus of the current system is on specific numeric discharge limits applied to a precisely defined universe of pollution sources. The quality of surface waters themselves is a binding regulatory issue only if quality is adequately monitored and if point sources are found to be the source of the problem. Effluent taxes could play an important role in...
182p
saimatkhauroi
01-02-2013
21
7
Download
-
[2012 Search Marketing - SEO Edition - Research and Insights on Creating and Capitalizing on a Rich End-User Search Experience](http://tailieu.vn/doc/2012-search-marketing-seo-edition-research-and-insights-on-creating-and-capitalizing-on-a-rich-e-1364336.html)
A rich end-user experience has become the hallmark of search marketing. Searchers now receive instant, real-time, personalized and local information. Blended search supports these developments by generating results pages that include not only blue links, but also video, images, news, press releases, customer reviews and real-time social media content. This colorful backdrop of search activity is the setting for MarketingSherpa’s eighth annual benchmark report of search engine marketing.
18p
doiroimavanchuadc
06-02-2013
19
7
Download
-
[Application of serum proteomics to the Women’s Health Initiative conjugated equine estrogens trial reveals a multitude of effects relevant to clinical findings](http://tailieu.vn/doc/application-of-serum-proteomics-to-the-women-s-health-initiative-conjugated-equine-estrogens-trial-r-1318641.html)
An intensive weight loss program in Slovenia including behavioral, psychological, cognitive and physical ele- ments has shown promising long-term results on 48 sub- jects [21]. Median weight loss of completers when they left the program was 11.5 kg. At least 5 years later, 13 of them still maintained the reduced weight. It is important to note that only participants who had successfully completed at least 4 months of treatment were included in the analysis.
16p
thankinhphanliet
20-12-2012
16
6
Download
-
Your official claim for damages is called a Proof of Loss.This must be fully completed and signed and in the hands of your insurance company within 60 days after the loss occurs. The Proof of Loss includes a detailed estimate to replace or repair the damaged property . In most cases, the adjuster , as a courtesy , will provide you with a suggested Proof of Loss. However , you are responsible for making sure that it is complete, accurate and filed in a timely manner . Be sure to keep a copy of the Proof of Loss—and copies of all supporting documents—for your records....
14p
quaivatxanh
29-11-2012
20
5
Download
-
A public company is a company that is not a private company. A public company may offer its shares to the general public and no limit is placed on the number of members. A private company that is a subsidiary of a company that is not a private company is also a public company. However, the status of a private subsidiary with more than one shareholder, where one is a foreign corporate body (holding company) and the other shareholder is not, depends on the status of its holding company. A “section 25” company is a company formed for the purpose...
0p
quaivattim
01-12-2012
24
5
Download
-
In the Calendar folder, you can schedule appointments and review your tasks. An appointment is a scheduled activity that does not involve anyone else. A task is an activity you must perform and track to completion. To manage your time effectively, you must be able to move easily from one date to another within your Outlook Calendar and to display each date in the desired view. The Calendar toolbar offers quick access to various Calendar views. The Date Navigator, which looks like a monthly calendar, helps you speedily move from one week or month to another. You can even show two...
108p
tuanloc_do
03-12-2012
26
5
Download
-
Second, the high levels of banks’ discretionary capital observed do not appear to be explained by buffers that banks hold to insure against falling below the minimum capital requirement. Banks that would face a lower cost of raising equity at short notice (profitable, dividend paying banks with high market to book ratios) tend to hold significantly more capital. Third, the consistency between non-financial firms and banks does not extend to the components of leverage (deposit and non-deposit liabilities).
74p
enterroi
02-02-2013
25
5
Download
-
Public-sector procurement policies Some public-sector organisations are beginning to buy in goods and services to help them meet their wider aims. (For example, to boost the region’s economy or improve the steps they take towards environmental issues.) If this is the case, it may be worth looking into the ‘added value’ your bid may have to the buyer. If you can show that you have thought about the effect of your company’s involvement, and developed relevant policies, this may be looked upon favourably.
45p
bi_ve_sau
05-02-2013
27
5
Download
-
In an era of information overload, it is not too radical to expect some social consciousness from the cinema medium. All this while, there has been discussion about media‟s responsibility to the society. So why cinema should be engaged only with creating leisure for its audience and not make them think critically? Popular rhetoric and culture need to be challenged and cinema can do it effectively if it exhibits some sensitivity to gender issues. This is because Hindi films now enjoy a huge international market in many South Asian and Western countries.
0p
khanhchilam
01-04-2013
19
5
Download
-
For those using ART because of medical infertility, there are a variety of factors that can contribute to this diagnosis. According to the Collaborative on Health and the Environment, infertility can be caused by genetic or environmental factors, combinations of the two, or endocrine or immune system disorders. It can be caused in the womb, in which genetic instructions are impacted by factors such as a mutation, a chemical insult, or an imbalance in hormones and the impact is not seen until the individual tries to procreate; or it can be caused in adulthood.
10p
le_minh_nha
25-12-2012
23
4
Download
-
The National Telecommunications & Information Administration (2002, n.p.) has reported that Americans 65 and older rarely perform the following Internet-based activities: visiting chat rooms, playing games, visiting job sites, listening to music, trading stocks, or participating in listservs. Wicks (2004) found that reading was one of the most popular past-times of the elderly interviewed in his study. The majority of them used the library to rent books, audio, videos and participate in library programs.
11p
taisaokhongthedung
01-01-2013
30
4
Download
-
[Actions Against Abuse of the Global Financial System: Report from G7 Finance Ministers to the Heads of State and Government](http://tailieu.vn/doc/actions-against-abuse-of-the-global-financial-system-report-from-g7-finance-ministers-to-the-hea-1360952.html)
The Committee evaluated the impact of its regulatory regimes on trade finance for low income countries. For those countries, confirmed letters of credit are of specific importance. Confirmed letters of credit provide exporters with additional protection against any losses incurred from importers’ and issuing banks’ failure to meet their obligations of payments.
8p
doipassword
01-02-2013
19
4
Download
-
The Internet offers companies the opportunity to market goods and services to more customers than ever before. Reaching these customers and developing their loyalty by delivering quality, convenience, price competitiveness, and the right products and services, begins with a solid emarketing plan. Whether you are making the move to emarketing or are already and emarketer, you will need to develop a plan, implement the plan, be accountable for actual results, and utilize metrics that help propel you towards e-business success.
29p
doiroimavanchuadc
06-02-2013
43
4
Download
-
Total public spending on lighting crime can be reduced, while keeping the mathematically expected punishment unchanged, by offsetting a cut in expenditures on catching criminals with a sufficient increase in the punish- ment to those convicted. However, risk-preferring individuals are more deterred from crime by a higher probability of conviction than by severe punishments.
26p
trinhcaidat
19-04-2013
34
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i1ugf6m0minu6q053mhrmli0m2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
28 Lượt tải 718 Lượt nghe
Danh mục: Nhạc tết năm mới
Ca sĩ:
ABBA
Nhạc chuông hot: best ringtones, guitar ringtones, samsung ringtones, mp3 ringtones download
19262 258781
16070 275144
15048 198552
11481 311741
10686 141703
3965 93095
3777 83218
3639 76766
3485 165831
3340 69698
461 24294
2062 19280
447 18792
44 7268
253 9931
1008 30790
829 20380
375 29421
152 20983


markdown:
|CỘNG ĐỒNG TÂM LINH VÀ HẠNH PHÚC CỦA TOÀN THỂ NGƯỜI VIỆT NAM TRÊN TOÀN THẾ GIỚI .|
|ĐỂ VÀO DIỂN ĐÀN TÂM LINH VÀ HẠNH PHÚC , BẠN CẦN ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY .|
CHÚC BẠN AN KHANG THỊNH VƯỢNG VÀ TINH TẤN TRÊN CON ĐƯỜNG TÂM LINH VÀ HẠNH PHÚC ........
TRUNG TÂM HUYỀN BÍ HỌC ĐÔNG TÂY
CỘNG ĐỒNG TÂM LINH VÀ HẠNH PHÚC CỦA TOÀN THỂ NGƯỜI VIỆT NAM TRÊN TOÀN THẾ GIỚI .
Cùng tìm tòi, nghiên cứu, chia sẻ, thảo luận và thực hành các kỷ năng, kiến thức tâm linh để tạo hạnh phúc cho bản thân và tha nhân ..........
![]()
![]()
![]()
|» |
»
»
»
»


markdown:
(Thethaovanhoa.vn) - Đã có những cá nhân sẵn sàng vươn lên để làm cột trụ ở đội tuyển sau cuộc chia tay của Công Vinh, Thành Lương…
Tôi thậm chí không quan tâm đến nó, mà chỉ tập trung vào các trận đấu sắp tới, trong màu áo của đội bóng chủ quản HAGL…”, tiền vệ ĐTQG, Lương Xuân Trường trả lời Thể thao & Văn hoá cuối tuần như thế.
Chúng ta đã được nghe và đọc nhiều về những ứng xử thông minh của tiền vệ trẻ người Tuyên Quang, bằng cả tiếng Anh lẫn tiếng mẹ đẻ. Xuân Trường chính là một trong những cái tên ưu tú bậc nhất thế hệ của anh. “Ở độ tuổi đó, chúng tôi không thể chơi được thứ bóng đá như Xuân Trường, Tuấn Anh đã và đang chơi”, cầu thủ từng 3 lần đoạt QBV Việt Nam, Phạm Phành Lương từng chia sẻ.
Xán lạn đầu ra đội tuyển quốc gia
Xuân Trường có thể không phải là cầu thủ Việt Nam thành công nhất trong năm 2016, nhưng chắc chắn anh là cầu thủ có đẳng cấp bậc nhất nền bóng đá, khi được ra sân một số trận đấu ở K-League (giải đấu cao nhất của Hàn Quốc), trong màu áo Incheon United, dù xuất phát điểm chỉ ngang với Công Phượng, Tuấn Anh, khi ra nước ngoài thi đấu với nhiều hơn các mục đích thương mại, quảng bá. Và, ĐTQG trong tương lai gần, sẽ được xây dựng xung quanh các cái tên này, những cầu thủ trẻ đương thời và là của hiếm của nền bóng đá trong khoảng 15 năm đổ lại.
Văn Toàn, Văn Thanh là hai trong số những cầu thủ trẻ nhưng bắt đầu có kinh nghiệmẢnh: Phạm Tuân
Lịch sử đào tạo trẻ của bóng đá Việt Nam, kể từ sau “thế hệ vàng”, với công thức – mô hình cũ, tức là sử dụng thuần tuý nguồn nội lực, với các thầy là những cựu cầu thủ sau giải nghệ, khá nhất từng sản sinh ra Văn Quyến, Quốc Vượng, Công Vinh, sau này có thêm Thành Lương, Văn Quyết. Với thầy ngoại và công thức đào tạo ngoại, chế độ dinh dưỡng được cải thiện, Học viện HAGL Arsenal JMG cho ra lò Xuân Trường, Tuấn Anh, Công Phượng, Văn Toàn…, có thể nói là tiềm năng hơn nhiều. Để phát triển nền bóng đá tự cường phải là khâu đào tạo.
Năm 2010, khi ĐT U19 Việt Nam dưới thời HLV Triệu Quang Hà được thành lập đá giải khu vực, và chơi các trận đấu ở vòng loại U19 châu lục, đồng thời giành thành tích cao ở lần đầu tiên tham dự giải U21 quốc tế Báo Thanh Niên (tổ chức tại TP.HCM), tính đến thời điểm này, khoảng 1/3 bị rơi rụng vì nhiều lý do khác nhau. Văn Quyết và Vũ Minh Tuấn là 2 trong số ít ỏi thuộc lứa này, vẫn đang chơi bóng trong màu áo ĐT Việt Nam, số còn lại, tiếp tục phát triển sự nghiệp cấp CLB như Tiến Duy, Hải Huy, Quốc Phương, Hoa Hùng, Văn Nam, Hữu Khôi, Anh Quang…
Từ khâu đào tạo trẻ, đến đầu ra là các ĐTQG trẻ, U23, rồi ĐTQG, việc tính toán xác suất là khâu cần thiết quan trọng. Bộ đôi tiền đạo ĐT U19 Việt Nam đầu năm 1999 dười thời HLV Riedl, sau này chỉ còn Việt Thắng tiếp tục thăng tiến, người còn lại chấn thương, giải nghệ, chuyển hướng theo nghiệp một phóng viên ảnh thể thao. Phải nhắc U19, bởi đây là nấc thang quan trọng, quyết định sự nghiệp chơi bóng chuyên nghiệp của cầu thủ. Một nửa trong số này sẽ khoác áo ĐT U23 (hoặc Olympic QG) và 1/3 sẽ có cơ hội chơi bóng trong màu áo ĐT Việt Nam.
Theo biểu đồ này, với những gì đã và đang diễn ra, việc HAGL Arsenal JMG với 16 cầu thủ đầu vào khoá 1 của Học viện (năm 2007), hiện còn Công Phượng, Xuân Trường, Vũ Văn Thanh, Văn Toàn, Tuấn Anh, Nguyễn Phong Hồng Duy, Nguyễn Văn Sơn và Trần Hữu Đông Triều, Lê Đức Lương, như thế đã được cho là nhiều. 4 cái tên đầu tiên vừa trở về từ AFF Suzuki Cup 2016, trong khi Tuấn Anh không may gặp chấn thương trước giải, còn Hồng Duy không được gọi triệu tập, để đảm bảo suất trên Tuyển cho một đôi cái tên khác chưa chắc xứng đáng bằng.
Sau 1 tháng tranh tài với 18 trận đấu, AFF Suzuki Cup 2016 đã hâm nóng cả Đông Nam Á với ngày hội bóng đá lớn nhất của khu vực. Cho đến cuối cùng, Thái Lan vẫn tiếp tục đứng ở vị trí số 1 như một kết quả tất yếu.
Môi trường thi đấu sẽ quyết định
Cầu thủ trẻ cần điều gì nhất?! Họ cần các trận đấu, cần cơ hội ra sân tại các giải đấu có đẳng cấp tương đối, để tích luỹ, học hỏi và phát triển sự nghiệp. Năm 2004, khi Công Vinh lần đầu tiên được vinh danh QBV Việt Nam ở tuổi 19, anh vẫn còn khá vô danh khi mới được chơi đội 1 SLNA một mùa V-League và ĐT Việt Nam với bộ đôi tiền đạo một già, một trẻ là Huỳnh Đức và Công Vinh, đã bị loại ngay tại vòng bảng AFF Cup, khi giải đấu được tổ chức trên sân nhà. Tức là về mặt danh tiếng, QBV Công Vinh khi đó còn kém xa ứng viên Xuân Trường lúc này.
Nhưng, như đã nhắc, tất cả đều có điểm khởi đầu và sự nghiệp chơi bóng chuyên nghiệp của một cầu thủ cũng thế. Thêm trường hợp Lê Đức Lương được ra nước ngoài thi đấu mới đây, Học viện HAGL Arsenal JMG thực sự là mô hình kiểu mẫu về đào tạo và xuất khẩu cầu thủ, có thể nói là xưa nay hiếm. Xuân Trường đã có 4 trận đấu ra sân trong màu áo Incheon United, và nếu nhân với hệ số 3, nó tương đương với 12 trận đá ở V-League; trong khi, các đồng môn của anh vừa trải qua mùa V-League thứ 2 trong sự nghiệp. Tất nhiên, so sánh là rất khiên cưỡng.
Môi trường thi đấu, phát triển sự nghiệp có vai trò quan trọng, quyết định sự thăng tiến của một cầu thủ sau đào tạo trẻ. K-League cùa Xuân Trường, hay J-League 2 với Công Phượng, Tuấn Anh…, là những giải đấu ở đẳng cấp hàng đầu châu lục. Nhưng, V-League cũng không hẳn là vất đi. Thực tế hơn, đây là sân chơi lý tưởng để người trẻ phấn đấu. Hai lứa cầu thủ thế hệ đầu 8x, vô địch AFF Suzuki Cup 2008, đều thuần tuý chơi ở V-League. Họ được dẫn dắt bởi phù thuỷ Henrique Calisto và may mắn đã mỉm cười với ĐT Việt Nam, mỉm cười với chính họ.
Khi hệ thống các giải bóng đá trẻ quốc gia là chưa bao giờ đủ cho cầu thủ trẻ thi thố, việc giải hạng Nhất sụt giảm số lượng CLB nghiêm trọng trong những năm gần đây, thực sự rất đáng lo ngại. Nếu nhà tổ chức không thể kiện toàn, phát triển và nâng cấp các giải bóng đá chuyên nghiệp, ĐTQG sẽ chỉ hớt được phần ngọn, thiếu chiều sâu bền vững, bởi bóng đá Việt Nam thực sự chưa đủ năng lực xuất khẩu cầu thủ.
ĐT U19 Việt Nam năm 2014 và gần như tất cả số này, đều đã và đang tiếp tục sự nghiệp chơi bóng chuyên nghiệp, bao gồm: Lê Văn Trường (HAGL), Phí Minh Long (Hà Nội), Vũ Tuyên Quang (Hà Nội), Vũ Văn Đài (Hà Nội), Trần Hữu Đông Triều (HAGL), Nguyễn Văn Quý (HAGL), Ksor Uc (HAGL), Hoàng Văn Khánh (SLNA), Trương Văn Thiết (Viettel), Phạm Đức Huy (Hà Nội), Lê Văn Sơn (HAGL), Lê Văn Đạo (SLNA), Nguyễn Văn Giang (HN T&T), Nguyễn Hữu Anh Tài (HAGL), Nguyễn Đồng Tháp (Đồng Tháp), Nguyễn Tuấn Anh (HAGL), Nguyễn Công Phượng (HAGL), Lương Xuân Trường (HAGL), Phan Thanh Hậu (HAGL), Trần Minh Vương (HAGL), Phạm Trùm Tỉnh (Khánh Hoà), Đỗ Duy Mạnh (Hà Nội), Tô Nhất Phong (Hà Nội), Vũ Văn Thanh (HAGL), Hoàng Thanh Tùng (HAGL), Nguyễn Hữu Dũng (Thanh Hoá), Nguyễn Quang Huy (HAGL), Nguyễn Phong Hồng Duy (HAGL), Nguyễn Viết Huy (Hà Nội), Nguyễn Văn Toàn (HAGL), Lâm Ti Phông (Khánh Hoà), Nguyễn Minh Thái (TDC Bình Dương), Lưu Công Sơn (Viettel).
Tùy PhongThể thao & Văn hóa cuối tuần
Sau 1 tháng tranh tài với 18 trận đấu, AFF Suzuki Cup 2016 đã hâm nóng cả Đông Nam Á với ngày hội bóng đá lớn nhất của khu vực. Cho đến cuối cùng, Thái Lan vẫn tiếp tục đứng ở vị trí số 1 như một kết quả tất yếu.
Thái Lan lên đỉnh Đông Nam Á sau chiến thắng 2-0 trước Indonesia. Siroch Chatthong trở thành người hùng với cú đúp bàn thắng. Siroch từ vô danh đã khiến tất cả phải chú ý, còn với bóng đá Việt Nam, anh là mẫu tiền đạo đang cực kỳ khan hiếm.
Có những nguyên nhân dẫn đến thất bại của các đội tuyển trải qua nhiều đời HLV khác nhau cho tới thời của HLV Hữu Thắng đáng để trở thành điều cần cấm kỵ.
Đội tuyển Việt Nam đã không hoàn thành chỉ tiêu lọt vào chung kết AFF Suzuki Cup 2016 nhưng theo HLV Lê Thụy Hải, ngay cả khi Công Vinh, Thành Lương và một số cựu binh chia tay, đây vẫn là lứa cầu thủ đầy hứa hẹn.
Indonesia đánh bại Thái Lan, đó không còn là chuyện trong tưởng tượng. Thầy trò HLV Alfred Riedl đã tạo nên “cơn địa chấn” tại Bogor sau chiến thắng 2-1 trước người Thái trong trận chung kết lượt đi AFF Suzuki Cup 2016.
Trình duyệt của bạn không hỗ trợ.
Tải về: video/mp4
(xuanhai1975@gmail.com10:15 26/04/2017)
(xuanhai1975@gmail.com 10:15 26/04/2017)
(thuydiemvo@yahoo.com08:33 26/04/2017)
(thuydiemvo@yahoo.com 08:33 26/04/2017)
(hainguyenthanhlc1978@gmail.com08:12 26/04/2017)
(hainguyenthanhlc1978@gmail.com 08:12 26/04/2017)
(phuocmai@hcm.vnn.vn11:25 25/04/2017)
(phuocmai@hcm.vnn.vn 11:25 25/04/2017)
(Dangninhkts@gmail.com19:51 24/04/2017)
(Dangninhkts@gmail.com 19:51 24/04/2017)
BÁO ĐIỆN TỬ THỂ THAO & VĂN HÓA - TTXVN
Giấy phép số 321/GP-BTTTT ngày 15/06/2016 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E: toasoan@thethaovanhoa.vn
© 2008 - 2017 Báo Điện tử Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.

Cache-Control: private


markdown:
10-12-2012, 09:41 PM (Được chỉnh sửa: 10-12-2012, 10:49 PM bởi
[hothiethoa](http://thiamlau.com/forum/user-1.html).)
Thơ: Lãnh Diện Thi Thánh
Nhạc và trình bày: Thi Nhũn
Nhạc: Cá Gỗ
Thơ: Lãnh Diện
Tôi còn ở trọ
Trong vũng trần gian
Bàn chân mở lối
Đi qua cội đời
Vết buồn như lá
Bay về mù khơi
Vết sầu như suối
Miên man trượt dài
ĐK
Những lời gian dối
Đời trót đa mang
Bàn chân mở lối
Đi qua cội đời
Xa bàn tay nhớ
Mười búp măng thon
Nở hoa tuyệt vọng
Đời tôi trổ sầu
Ôi đời ngang trái
Tình đã trót trao
Ngậm ngùi đá khóc
Thu phai nghẹn ngào
Vết tình như đá
Phủ kín rêu phong
Từng cơn bão nhớ
Vòng mê lộ sầu
Tôi còn ở trọ
Biết về nơi đâu
Xa lìa yêu dấu
Chưa tỏ mặt đời
Bên đời tuyệt vọng
Lạc lối trần gian
Chân lần mò bước
Lẻ bóng mình tôi.
Nhạc và trình bày: Thi Nhũn
NHƯ GIỌT TÀN PHAI
Mời thưởng thức
[(Click to View)](javascript:void(0);)
Nhạc: Cá Gỗ
Thơ: Lãnh Diện
Tôi còn ở trọ
Trong vũng trần gian
Bàn chân mở lối
Đi qua cội đời
Vết buồn như lá
Bay về mù khơi
Vết sầu như suối
Miên man trượt dài
ĐK
Những lời gian dối
Đời trót đa mang
Bàn chân mở lối
Đi qua cội đời
Xa bàn tay nhớ
Mười búp măng thon
Nở hoa tuyệt vọng
Đời tôi trổ sầu
Ôi đời ngang trái
Tình đã trót trao
Ngậm ngùi đá khóc
Thu phai nghẹn ngào
Vết tình như đá
Phủ kín rêu phong
Từng cơn bão nhớ
Vòng mê lộ sầu
Tôi còn ở trọ
Biết về nơi đâu
Xa lìa yêu dấu
Chưa tỏ mặt đời
Bên đời tuyệt vọng
Lạc lối trần gian
Chân lần mò bước
Lẻ bóng mình tôi.
Bao nhiêu là lá là hoa
Bấy nhiêu là nhớ riêng cho một người
![rose rose](http://thiamlau.com/forum/images/smilies/yahoo/53.gif)
Bấy nhiêu là nhớ riêng cho một người
![rose rose](http://thiamlau.com/forum/images/smilies/yahoo/53.gif)

Server: nginx admin