text:
BÀi 1: 5 bí quyết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả :
http://www.suctrevietnam.com/Web/TinTuc/Content.aspx?distid=48893
Để có được một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, bạn nên tham khảo các bí quyết dưới đây để có được một kết quả tốt đẹp.
1. Xác định rõ ý tưởng kinh doanh của bạn và có thể nói một cách ngắn gọn, rõ ràng về ý tưởng này. Bạn phải nắm chắc được nhiệm vụ của mình.
2. Kiểm chứng lại động cơ của bạn. Hãy đảm bảo là bạn có một đam mê đối với việc sở hữu một doanh nghiệp và đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnh vực mà bạn đang có ý định đặt chân vào.
3. Sẵn sàng bỏ thời gian, kỷ luật, tiếp tục học hỏi và có sự sốt sắng trong việc xây dựng và sở hữu doanh nghiệp.
4. Tiến hành nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, bao gồm sản phẩm, giá cả, các chương trình khuyến mại, quảng cáo, kênh phân phối, chất lượng, dịch vụ và đánh giá các tác động bên ngoài có thể ảnh hưởng tới doanh nghiệp của bạn.
5. Tìm kiếm sự trợ giúp từ các doanh nghiệp nhỏ khác, các nhà cung cấp, các chuyên gia, các cơ quan nhà nước, các nhà tuyển dụng, các tổ chức thương mại và các triển lãm thương mại. Hãy luôn cập nhật thông tin, luôn đưa ra các câu hỏi và tìm kiếm thật nhiều thông tin càng tốt.
BÀi 2: Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả:
Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào.
Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.
Những điều cần tránh trong Bản Kế hoạch Kinh doanh của bạn: Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm). Tốt nhất là gắn nó với những mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh bản kế hoạch khi công việc kinh doanh của bạn diễn ra . Nhiều khi việc lập kế hoạch lâu dài trở nên vô nghĩa vì tình hình kinh doanh của bạn trên thực tế có thể thay đổi rất nhiều so với ý tưởng ban đầu của bạn.
Trong thực tế, để bù lại việc quá lạc quan, hãy trở nên cực kỳ bảo thủ khi khi dự đoán về nhu cầu vốn, thời gian, doanh thu và lợi nhuận. Chỉ có vài bản kế hoạch là dự đoán chính xác lượng tiền và thời gian cần thiết thôi.
Đừng quên giải thích rõ ràng về các chiến lược của bạn trong tình huống kinh doanh không thuận lợi.
Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào tính độc đáo của loại hình kinh doanh của bạn hoặc thậm chí đó là một sáng chế đã được cấp bằng. Sự thành công thường đến với những người bắt đầu kinh doanh với những lợi ích kinh tế to lớn và không nhất thiết phải là những sáng kiến vĩ đại .
Mô hình Bản Kế hoạch Kinh doanh: Một sự đánh giá có hệ thống về tất cả các yếu tố có tầm quan trọng đối với mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn
Dưới đây là một số chủ đề mà bạn có thể chỉnh sửa trong bản kế hoạch của bạn:
Tuyên bố về mục đích: Đây là một bản phác họa chính xác những mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn.
Con người: Thành tố quan trọng nhất cho sự thành công của bạn chính là bản thân bạn. Tập trung vào việc làm thế nào để những kinh nghiệm trước đây của bạn có thể áp dụng vào công việc kinh doanh mới. Chuẩn bị một bản lý lịch tóm tắt của bạn và của những người cùng với bạn thành lập doanh nghiệp mới. Hãy đưa ra các thông tin thành thật, tránh thổi phồng. Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ được các bên cho vay, chủ đầu tư và các nhà cung cấp nghiên cứu kỹ lưỡng. Mẫu chuẩn bị lý lịch tóm tắt thường có sẵn trong thư viện của bạn, và trên Internet dưới tiêu đề "resumes" hoặc CV.
Tuy nhiên bạn không thể là một người khác được. Nếu như bạn không có khả năng thực hiện một chức năng quan trọng nào, hãy nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Ví dụ, nếu bạn không có khả năng đào tạo cho nhân viên, hãy cho biết bạn sẽ giải quyết thiếu sót này như thế nào. Bạn có thể đưa một đối tác của mình vào trong bản kế hoạch hoặc lên kế hoạch thuê người vào nhằm cung cấp những kỹ năng mà bạn không có. Cung cấp tiểu sử của toàn bộ đội ngũ quản lý tương lai của doanh nghiệp.
Sơ lược về họat động kinh doanh của bạn: Xác định và mô tả hoạt động kinh doanh mà bạn dự định tiến hành và kế hoạch chính xác bạn định thực hiện công việc như thế nào. Hãy tập trung vào thị trường chuyên biệt mà bạn dự định hoạt động.
Đánh giá về kinh tế: Đưa một đánh giá hoàn chỉnh về môi trường kinh doanh mà bạn dự định tham gia. Giải thích về việc doanh nghiệp mới của bạn phù hợp như thế nào với cơ quan quản lý nhà nước và nhân khẩu mà bạn sẽ phải làm việc.
Đánh giá dòng lưu chuyển tiền mặt: Đưa ra báo cáo dòng lưu chuyển tiền mặt trong 1 năm bao gồm cả các yêu cầu về vốn của bạn. Đưa ra đánh giá của bạn về những gì có thể có vấn đề và cách bạn giải quyết nó như thế nào.
Đưa ra kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh.
Nhắc đến các trang web hữu ích của chính phủ như Hỗ trợ và phát triển Doanh nghiệp Nhỏ.
6 bước để có một Bản Kế hoạch Kinh doanh Hoàn hảo
1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản của mình. .
2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn.
3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các số liệu đã tổng hợp.
4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này.
5. Làm cho bản kế hoạch của bạn thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn.
6. Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công mà tôi đưa ra sau đây hay không.
• Có một ý tưởng kinh doanh tốt. Một sai lầm phổ biến nhất mà các nhà doanh nghiệp thường mắc phải là không chọn đúng ngành kinh doanh để bắt đầu. Cách tốt nhất để biết về tương lai của loại hình kinh doanh mà bạn chọn là làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này trước khi bạn bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình. Có thể sẽ có một khoảng cách lớn giữa ý tưởng kinh doanh doanh của bạn và thực tế.
• Am hiểu về thị trường của mình
• Ở trong một ngành kinh doanh ổn định, phát triển và lành mạnh.
• Có năng lực quản lý.
• Khả năng kiểm soát về tài chính.
• Một sự tập trung kiên định vào việc kinh doanh.
Bài 3: Tổng quan lập kế hoạch kd
http://www.conduongsang.com.vn/KHOI%20NGHIEP/TONG%20QUAN%20VE%20LAP%20KE%20HOACH%20KINH%20DOANH.htm
Kế hoạch kinh doanh là gì ? 2. Chủ đề và cơ cấu một kế hoạch kinh doanh là gì ? 3. Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào ? 1. Kế hoạch kinh doanh là gì ?
Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị bằng tài liệu viết tay do cá nhân chủ doanh nghiệp mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu của kinh doanh, cùng các bước và tài chính cần thiết để đạt được mục đích đó. Đồng thời kế hoạch này cũng được xem như là một "đề xuất", một "quảng cáo" hoặc một "kế hoạch của một trò chơi". Kế hoạch kinh doanh thường được sắp xếp theo 4 chức năng chính trong kinh doanh như Marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính. Đặt ý tưởng kinh doanh của bạn hoặc việc kinh doanh hiện nay của bạn trên giấy dưới hình thức một kế hoạch kinh doanh, chấp nhận sự cam kết, nghiên cứu và một loạt các công việc nặng nhọc.
2. Chủ đề và cơ cấu một kế hoạch kinh doanh là gì ?
Có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau trong việc hình thành cơ cấu kế hoạch kinh doanh. Tất cả sự lựa chọn sẽ bao gồm 4 lĩnh vực cơ bản của kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài chính. Đây là một ví dụ :
1. Tóm tắt thực thi
1. 1 Đối tượng
1. 2 Nhiệm vụ
1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công
2. Tóm tắt kinh doanh
2. 1 Quyền sở hữu công ty
2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp
Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.
2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ
Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp
2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi
Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...
3. Các sản phẩm và các dịch vụ
3. 1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ :
Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có.
3. 2 So sánh sự cạnh tranh
Xác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì ?
3. 3 ấn phẩm quảng cáo chào hàng
3. 4 Tìm nguồn
Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp.
3. 5 Công nghệ
Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao..
3. 6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai
4. Phân tích thị trường
4. 0 Tóm tắt
4. 1 Phân đoạn thị trường
Mô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó.
4. 2 Phân tích ngành
4. 2. 1 Các thành viên tham gia đến ngành
Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến.
4. 2. 2 Các kiểu phân phối.
Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian.
4. 2. 3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng
4. 2. 4 Các đối thủ cạnh tranh chính
Miêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện có mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn
4. 3 Phân tích thị trường
5. Chiến lược và việc thực hiện
5. 0 Tóm tắt
5. 1 Chiến lược Marketing
Hình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. Đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các doanh nghiệp hiện có.
5. 1. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường
5. 1. 2 Chiến lược giá cả
Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp
5. 1. 3 Chiến lược hỗ trợ
Quảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn nhằm mục đích đạt được những doanh thu dự tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh.
5. 1. 4 Chiến lược phân phối
Xác định người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm mục đích đạt được doanh thu chỉ tiêu
5. 1. 5 Chương trình marketing
5. 2 Chiến lược bán hàng
5. 2. 1 Dự báo bán hàng
Dự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể.
5. 2. 2 Kế hoạch bán hàng
5. 3 Liên minh các chiến lược
5. 4 Dịch vụ và hỗ trợ
Mô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng các sản phẩm/dịch vụ chính nhằm thoả mãn các nhu cầu khác của khách hàng.
5. 5 Các điểm mốc quan trọng
6. Quản lý
6. 0 Tóm tắt
6. 1 Cơ cấu tổ chức
Xác định rõ một hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp khi đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu trong quản lý kinh doanh và khía cạnh chuyên môn. Chuẩn bị một sơ đồ tổ chức mà trong đó từng chức năng được minh họa cụ thể.
6. 2 Nhóm quản lý
Mô tả nhân sự chủ chốt trong nhóm quản lý về mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn và trách nhiệm của họ trong kinh doanh
6. 3 Sự khác biệt của nhóm quản lý
6. 4 Kế hoạch nhân sự
Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.
6. 5 Xem xét các phần quản lý khác
7. Kế hoạch tài chính
7. 1 Những giả định quan trọng
Đưa ra những điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài chính có thể bị thất bại.
7. 2 Các chỉ số tài chính cơ bản
7. 3 Phân tích điểm hoà vốn
Điểm hoà vốn là mức sản xuất mà ở đó doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hoặc cũng không bị lỗ. Sản xuất trên mức này sẽ có lãi và sản xuất dưới mức này sẽ làm doanh nghiệp bị lỗ. Điểm này có thể được tính toán bằng giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % hoặc doanh thu.
7. 4 Lỗ lãi dự kiến
Bản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết quả của hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định ( tháng hoặc năm). Nó có thể được tính bằng cách lấy doanh thu trừ đi các chi phí hoạt động trong cùng thời gian.
7. 5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
Báo cáo lưu chuyển tiền mặt trong doanh nghiệp cho biết các nguồn (đầu vào) và việc sử dụng (đầu ra) tiền trong kinh doanh của năm đó. Bằng cách lập kế hoạch về lưu chuyển tiền mặt của doanh nghiệp, bạn sẽ dự tính được khi nào bạn cần một khoản tiền mặt bổ sung và khi nào bạn có thể có thêm một khoản tiền dư. Nếu bạn vay từ ngân hàng thì họ sẽ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn.
7. 6 Bản dự tính cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài sản (tích sản) và trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa ra một bức tranh về tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm
7. 7 Tỉ lệ kinh doanh
Trong phần cuối của kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Liệu lợi nhuận của năm đầu tiên có đủ để trả nợ và hoàn trả lãi suất không? Điều gì xẩy ra với khả năng sinh lời dự kiến nếu chi phí nguyên liệu thô tăng 10%? Cái gì nếu dự toán doanh thu chỉ có 80% là hiện thực ? Doanh nghiệp có thể phải có nghĩa vụ trả lãi bằng tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài chính khác nhau được sử dụng để trả lời tất cả các vấn đề như vậy.
Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh
Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.
Những chi phí bỏ ra ban đầu
Có rất ít các kế hoạch kinh doanh - hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.
3. Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào ?
Ý tưởng kinh doanh không phải là hiếm. Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh là cả một quá trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng. Công đoạn đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh đó là phải lập cho được một kế hoạch kinh doanh.
Nếu để cho mình bạn thì có thể bạn đã biết cả trong đầu những việc cần làm những tính toán dự trù trước khi kinh doanh. Nhưng khi cần vay vốn hay gọi người cùng đầu tư thì khác. Tất cả những tính toán dự trù của bạn phải được thể hiện trên giấy trắng mực đen trong một bản kế hoạch kinh doanh với 10 yếu tố chính sau.
1. Bản tóm lược
Ấn tượng ban đầu đối với các nhà đầu tư là quan trọng nhất. Nhiều nhà băng không những chẳng có cả thời gian lẫn cả hứng thú để đọc hết toàn bộ bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Hãy trình lên trước một bản tóm tắt toàn bộ kế hoạch kinh doanh súc tích từ 3 đến 4 trang. Trong đó, bạn phải đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh là gì, và hiện tại thị trường của nó như thế nào? Quy mô công ty của bạn ra sao, ước tính doanh thu, chi phí và lợi nhuận? Một đôi dòng trình bày về trình độ học vấn, và các chứng chỉ bằng cấp về người sáng lập cũng là điều rất cần thiết.
Và đừng quên một điều quan trọng nữa là: Bạn cần bao nhiêu tiền để tiến hành công việc kinh doanh và tiền vốn lấy từ đâu?
2. Kinh doanh
Hãy thu hút các nhà đầu tư bởi ý tưởng của bạn. Bạn đặt ra cái đích của công việc kinh doanh là gì ? Bạn có muốn dành một thị phần nhất định nào đó hay chiếm lĩnh toàn bộ thị trường. Hãy giải thích rõ, bằng cách nào bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. Hãy trình bày về chiến lược kinh doanh. Bạn sẽ dựa vào những lỗ hổng của thị trường hay định sẽ tung ra thị trường sản phẩm có giá rẻ hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh.
Hãy trình bày ngắn gọn về tư cách pháp nhân của doanh nghiệp và sự bảo đảm kèm theo. Nếu ai chưa chắc chắn về vấn đề này thì nên tìm đến các chuyên gia tư vấn về thuế. Những nhà đầu tư chỉ đặc biệt quan tâm đến việc bạn lựa chọn thị trường nào để kinh doanh nếu bản kế hoạch của bạn đề cập tới thị trường buôn bán lẻ. Hãy mô tả ngành nghề kinh doanh. Ở một số ngành thì tốc độ lưu thông hàng hoá cũng được đề cập đến. Do đó mạng lưới giao thông nối kết với hệ thống xa lộ và tàu lửa là một yếu tố hết sức quan trọng.
3. Mặt hàng kinh doanh
Bạn kinh doanh hay cung cấp loại dịch vụ gì? Sau khi trả lời câu hỏi này, bạn có thể tìm ra những điều mới lạ cho ý tưởng của mình. Phải cố gắng thuyết phục những người bỏ vốn rằng không phải là một kế hoạch viển vông, không có tính khả thi. Tại sao khách hàng lại chờ đợi và đón nhận sản phẩm của bạn? Những thông tin liên quan đến tình hình và khả năng phát triển của sản phẩm cũng hết sức quan trọng. Việc sản xuất sẽ được tiến hành như thế nào? Hệ thống thiết bị, máy móc nào bạn định đưa vào hoạt động?
Khi sử dụng quy trình sản xuất công nghệ, cao chúng tôi khuyên bạn nên bỏ qua những chi tiết kĩ thuật rắc rối, mà chỉ nên tập trung giải thích sao cho đơn giản và rõ ràng tới mức có thể.
4. Thị trường
Bạn nhìn nhận thị trường và nhóm đối tượng khách hàng cho sản phẩm kinh doanh như thế nào? Để có thể trả lời câu hỏi này, trước hết bạn phải điều tra, tìm hiểu thông tin ví dụ như tìm đọc các tư liệu của ngành liên quan, hỏi han các hiệp hội, chính quyền, đến thăm các hội chợ lớn. Khi bạn đã có cái nhìn tổng quan về toàn bộ tài liệu và đưa ra được một đánh giá đúng, bạn có thể tập hợp được một số thông tin ví dụ như lứa tuổi, sức mua, lối sống và số lượng của nhóm khách hàng tiềm năng. Từ nền tảng này thì mới có thể ước tính được thị phần của sản phẩm sẽ kinh doanh.
Tuy vậy, vẫn chưa đủ. Bạn phải so sánh lượng cung của mình so với các đối thủ cạnh tranh để các nhà đầu tư biết rằng tại sao họ nên đầu tư cho bạn?
5. Tiêu thụ
Ở phần này đề cập tới chiến lược Marketing. Bạn dự định đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng như thế nào? Hãy miêu tả chính xác quy trình bán hàng. Hãy thể hiện, bạn đã suy nghĩ như thế nào để thông cáo việc thành lập công ty và sản xuất kinh doanh? Bạn cũng nên tính đến chi phí của quảng cáo là rất đắt. Do vậy, loại hình quảng cáo nào bạn quyết định lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ hoạt động ra sao? Điều tối quan trọng là giá của mặt hàng hay dịch vụ bạn sẽ kinh doanh khi đến được tay người tiêu dùng?
6. Người chủ sở hữu
Bạn hãy tự giới thiệu về mình và đồng thời giới thiệu những thành viên quan trọng của công ty bạn. Bởi vì nhà băng và các nhà đầu tư muốn biết, họ đang đặt niềm tin vào ai. Phần này sẽ chứng minh được ai là một doanh nghiệp thật sự có năng lực. Hãy trình bày những gì bạn biết và đã được học. Kinh nghiệm nghề nghiệp và những thành công trước đây là yếu tố quan trọng hơn nhiều so với bằng tốt nghiệp Đại học. Những người bỏ tiền cho bạn cũng muốn biết tại sao bạn lại muốn tự lập.
Ngoài ra, hãy giải thích rõ những chức vụ quan trọng nào trong công ty do ai đảm nhận. Những ai mong muốn công ty mình thực sự có chỗ đứng trên thị trường trong tương lai thì, ngay trong thời gian đầu, cũng nên chứng tỏ khả năng nhận định thời cơ và chú ý tới công tác quản lí nhân sự trong vòng 5 năm tới.
7. Kế hoạch tương lai
Phải thuyết phục được người nghe về khả năng thành công và phát triển của lĩnh vực bạn đầu tư kinh doanh, bằng cách đưa ra những dẫn chứng cụ thể. Phải tính toán chi phí và doanh thu thực tế, chi tiết để trên cơ sở đó tính được số lợi nhuận thu được. Lên kế hoạch tài chính để thể hiện được rằng các khoản doanh thu và các nguồn tài trợ vốn đều có thể đáp ứng, chi trả cho tất cả các khoản thanh toán. Trình bày hoạt động kinh doanh cụ thể trong vòng 4 hoặc 5 năm tới.
8. Những cơ hội và nguy cơ
Phải thể hiện được rằng bạn đã lường trước và tính đến mọi khả năng ví dụ như những cơ hội đặc biệt hoặc những rủi ro có thể phát sinh. Những bản dự tính về doanh thu cũng như thu nhập thực tế trong vòng 5 năm thường vẫn chưa có được sự đảm bảo chắc chắn cho nên bạn nên tính toán thật kĩ một lần nữa toàn bộ kế hoạch phát triển kinh doanh của bạn trong điều kiện thuận lợi và cả trong những tình huống bất lợi. Những yếu tố có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của bạn cũng là điều nên lưu tâm.
9. Nhu cầu tài chính
Tuy trong bản trình bày kế hoạch tương lai bạn có đề cập tới số tiền bạn cần trong thời gian nào nhưng không nhất thiết phải nói nguồn vốn đó từ đâu ra. Sẽ có rất nhiều nhà đầu tư quan tâm ví dụ như những cá nhân, các cơ quan tổ chức công, nhà băng và các công ty cổ phần. Hãy chọn một hình thức liên kết hợp lí và nêu rõ ai, phải bỏ ra bao nhiêu tiền hùm vốn và số cổ phần họ được nắm giữ.
10. Tài liệu kèm theo
Hãy cung cấp cho những người quan tâm tất cả những thông tin liên quan cần thiết. Gửi kèm bản lí lịch (trình bày theo bảng) của người sáng lập, cũng như tên tuổi các thành viên quan trọng của công ty, ảnh mặt hàng kinh doanh, kết quả nghiên cứu thị trường, đề xuất cũng như danh sách vị trí đề cử.
Hãy chỉ giới hạn những thông tin quan trọng nhất để bản chiến lược kinh doanh của bạn cô đọng, súc tích. Chắc chắn nhà đầu tư sẽ không quan tâm đến bằng tốt nghiệp tiểu học của bạn đâu!
Bài 4:Tản mạn chuyện lập KHKD:
http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Chien-Luoc/Tan_man_chuyen_lap_ke_hoach_kinh_doanh/
Công việc của tôi như đang rối tung lên, mọi việc dồn đến luôn quan trọng và cấp bách thúc ép tôi phải giải quyết. Tôi cảm thấy mình như bị cuốn vào công việc. Tôi cố gắng tìm giải pháp bằng cách tăng thời gian làm việc và cường độ làm việc của mình hơn nữa song dần dà sức ép công việc khiến tôi kiệt sức.
Nhân viên dưới quyền cũng như các phòng ban trong công ty tôi dường như thiếu sự gắn kết trong các hoạt động. Việc mà họ có thể làm là đẩy vấn đề lên cấp trên chờ quyết định. Một lúc nào đó nhà quản lý phải đối đầu với tình hình này và chính lúc đó họ đã đối đầu với việc thiếu hụt một kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý.
Thông thường, trong giai đoạn đầu khi qui mô hoạt động còn nhỏ không nhiều các doanh nghiệp Việt Nam ý thức được tầm quan trọng của việc xây dựng cho mình một kế hoạch kinh doanh bài bản. Do qui mô nhỏ, mọi hoạt động dường như đều nằm trong sự kiểm soát của chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý. Họ duy trì cách làm việc theo cách giải quyết sự kiện và sự ăn ý gắn kết giữa các thành viên trong nhóm như trong gia đình.
Theo thời gian, tình hình dần thay đổi thậm chí trong một số doanh nghiệp tình hình thay đổi một cách nhanh chóng. Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh phình ra nhanh chóng cùng sự phát triển nóng của xã hội Việt Nam. Tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt trên thị trường hàng hoá dịch vụ cũng như ngay trong thị trường về nguồn nhân lực.
Phát triển là tín hiệu tốt với doanh nghiệp song cũng đẩy họ vào tình thế mất cân bằng. Nhà quản lý mất dần sự kiểm soát với tình hình. Nỗ lực cá nhân không đủ bù đắp sự thiếu hụt tạo ra do áp lực công việc. Giải quyết các sự kiện không có khả năng gắn kết tổng thể theo định hướng xuyên suốt toàn công ty.
Thực tế này đẩy nhà quản lý - những người xa lạ với việc lập kế hoạch, những người cho việc lập kế hoạch chỉ là công việc mang nặng lý thuyết - đến với thực tế buộc họ phải biết dừng lại để hoạch định cho những đường đi nước bước của mình một cách khôn ngoan hơn.
Việc lập kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác nó đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹ năng sử dụng một cách chuyên nghiệp.
Không ít nhà quản lý sử dụng không thành thạo công cụ này. Họ than phiền kế hoạch chỉ là thứ vẽ trên giấy tờ. Kế hoạch là thứ không bao giờ thực hiện được. Thậm chí, tệ hơn, nhân viên chẳng bao giờ thực hiện thậm chí không biết những thứ trong kế hoạch họ đề ra. Lỗi lớn nhất mà các nhà quản lý này mắc phải là họ đã không trả lời được hai câu hỏi lớn nhất của một kế hoạch kinh doanh. Câu hỏi về mặt công việc và câu hỏi về mặt con người.
Để trả lời câu hỏi về mặt công việc, một kế hoạch kinh doanh phải được xuất phát từ việc phân tích chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ thị trường, người tiêu dùng đến kênh phân phối, công ty, đối thủ cạnh tranh cho tới hoạt động sản xuất nguồn cung ứng. Từ kết quả các phân tích này, nhà quản lý tổng hợp và đúc rút ra những điểm mấu chốt quyết định điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và đe dọa đối với công ty (SWOT).
Lật ngược trở lại với những điểm mạnh có được công ty sẽ phải làm gì để khai thác tận dụng các cơ hội, khắc phục các điểm yếu và hạn chế các đe dọa sẽ có thể xảy ra. Từ những phân tích này, để nhà quản lý xác định cho mình một mục đích cần hướng tới và nỗ lực để đi tới mục đích của mình bằng cách chia nhỏ thành các mục tiêu trong từng giai đoạn cụ thể. Xây dựng các chiến lược, cách thức để đạt được các mục tiêu đó và cụ thể hoá thành các kế hoạch hành động với các nguồn lực và chi phí phù hợp.
Một vấn đề cần lưu ý - mà đây cũng là một lỗi thường gặp nhất ở nhà quản lý - là các mục tiêu trong những giai đoạn cụ thể phải đảm bảo các tiêu chí cơ bản. Cụ thể, đo lường được, tham vọng, có thể đạt được, tương thích và thời hạn hoàn thành (SMART).
Thêm vào đó, nó cần thiết phải trả lời được các câu hỏi: tại sao phải thực hiện? Ai sẽ là người thực hiện? Sẽ phải thực hiện cái gì? Thực hiện ở đâu và thực hiện bằng cách nào? Hơn thế nữa kế hoạch kinh doanh phải được đặt trong bối cảnh qui hoạch của một chiến lược tổng thể chung của công ty với tính nhất quán và xuyên suốt...
Với cách như mô tả ở trên, ta đã phần nào khái quát được câu trả lời về mặt công việc. Song chỉ trả lời câu hỏi về mặt công việc là chưa đủ, nhà quản lý cần phải trả lời câu hỏi về mặt con người. Những người tham gia có tin vào kế hoạch của cấp trên đưa ra hay không? Họ có tin vào người lãnh đạo dẫn dắt họ hay không? Việc hoàn thành kế hoạch đặt ra hay không đạt được có ý nghĩa hay ảnh hưởng gì với họ hay không? Các mục tiêu là SMART với nhà quản lý, song có SMART với họ hay không?...
Nếu câu trả lời là "không" thì nhà quản lý vẫn chưa thực sự trả lời câu hỏi về mặt con người. Điều đó đồng nghĩa với việc dù cho một kế hoạch có được tính toán phân tích và xây dựng công phu đến đâu đi chăng nữa nó vẫn sẽ chỉ tồn tại trên giấy tờ và có nguy cơ thất bại cao. Hay nói cách khác, nhà quản lý cần phải nhìn nhận vấn đề như hai mặt của một bàn tay, một mặt là công việc, một mặt là con người.
Thiếu một trong hai mặt đó sẽ không thể tạo nên một bàn tay hay một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
Bài 5: 5 lý do nên lập KHKD
Không có bản kế hoạch kinh doanh thì cũng giống như xây nhà mà không có bản thiết kế vậy.
Dưới đây là 5 lí do chính đáng khuyên bạn nên lập kế hoạch kinh doanh.
1. Để kiểm tra tính khả thi của các ý tưởng kinh doanh.
Viết ra một bản kế hoạch kinh doanh là cách tốt nhất để xem một ý tưởng kinh doanh có khả thi hay không. Dùng cách này sẽ tiết kiệm được cho bạn rất nhiểu thời gian và tiền bạc nếu như đưa vào thực thi bản kế hoạch sẽ bộc lộ ra liệu ý tưởng kinh doanh kia có đứng vững được hay không.
2. Mang đến công việc kinh doanh mới của bạn một cơ hội thành công đầy hứa hẹn.
Lập kế hoạch kinh doanh sẽ buộc bạn phải chú ý đến những khía cạnh về tài chính, điều hành, ngân sách hay tiếp thị. Có kế hoạch tốt thì mọi sự khởi đầu của bạn sẽ trơn tru và cũng tránh được nhiều vấn đề bạn đã lường trước khi công việc kinh doanh được xúc tiến.
3. Tìm được nguồn tài chính như vay ngân hàng chẳng hạn.
Bạn cần tiền để mua sắm trang thiết bị, để phục vụ cho các dự án của mình hay để mở rộng kinh doanh. Không một ngân hàng nào cho bạn vay tiền để kinh doanh nếu bạn không trình cho họ kế hoạch kinh doanh chi tiết.
4. Để kế hoạch kinh doanh hiệu quả và có thể quản lý được.
Một kế hoạch kinh doanh là tối cần thiết cho những ai bắt đầu khởi nghiệp hoặc muốn củng cố lại việc làm ăn của mình. Công việc kinh doanh luôn phát triển do đó các kế hoạch cũng phải thay đổi theo. Xem xét lại kế hoạch ban đầu để biết mục tiêu nào đã hoàn thành, có cần thay đổi gì không và công ty sẽ nên phát triển theo phương hướng nào.
5. Để thu hút đầu tư.
Bạn muốn thu hút vốn để làm ăn thì cần phải hấp dẫn các nhà đầu tư bằng một kế hoạch kinh doanh chặt chẽ. Thuyết trình cũng có thể thu hút sự quan tâm của họ song họ vẫn cần những tài liệu được chuẩn bị cẩn thận để họ có thể nghiên cứu trước khi quyết định bỏ tiền đầu tư.
Lập kế hoạch kinh doanh là một việc chi phối khá nhiều thời gian nhưng hiệu quả mà nó mang lại cho bạn xứng đáng với công sức mà bạn bỏ ra. Hãy tự quyết định bạn có cần nó trong việc kinh doanh của mình hay không.
Làm kinh doanh mà không có bản kế hoạch kinh doanh thì cũng giống như xây nhà mà không có bản thiết kế vậy. Do vậy, việc lập kế hoạch kinh doanh là nội dung không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh. Yêu cầu đặt ra đối với nhà quản trị là có kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Giá trị lớn nhất của việc lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp bao gồm: việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của doanh nghiệp.
Để việc lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, nhà quản trị cần hiểu rõ: thế nào là kế hoạch kinh doanh; ý nghĩa của việc lập kế hoạch kinh doanh thế nào? Những yếu tố ảnh hưởng đên việc lập kế hoạch kinh doanh và quy trình để có một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả ra sao? Khi trả lời được các câu hỏi này thì nhà quản trị hoàn toàn "yên tâm" với những bước đi tiếp theo trong toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh là được chuẩn bị bằng tài liệu viết tay do cá nhân chủ doanh nghiệp mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu của kinh doanh, cùng các bước và tài chính cần thiết để đạt được mục đích đó. Kế hoạch kinh doanh thường được sắp xếp theo 4 chức năng chính trong kinh doanh như Marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính.
Kế hoạch kinh doanh nhằm xác định mục tiêu và hệ thống phương thức công cụ phối hợp giữa các bộ phận để thực hiện mục tiêu và phản ánh quy trình quản trị doanh nghiệp. Thông qua kế hoạch kinh doanh, toàn bộ các hoạt động trong doanh nghiệp nằm trong một hệ thống chặt chẽ, liên hệ và gắn bó hữu cơ với nhau. Các bộ phận trong hệ thống đó phải cùng phục vụ thực hiện mục tiêu nhất định.
Lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra. Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh được thể hiện:
· Kế hoạch kinh doanh là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp.
· Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp.
· Lập kế hoạch giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí.
· Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra.
Có bốn yếu tố chủ đạo ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh là: Cấp quản lý, chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp, độ bất ổn của môi trường, thời gian của mục tiêu đề ra:
Thứ nhất: Cấp quản lý
Cấp quản lý càng cao thì việc lập kế hoạch càng mang tính chiến lược. Kế hoạch tác nghiệp chiếm ưu thế trong công tác lập kế hoạch của các nhà quản trị kinh doanh. Mối quan hệ giữa cấp quản lý trong một doanh nghiệp với các loại kế hoạch lập ra được minh họa qua sơ đồ sau:
Thứ hai: Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp
Có bốn giai đoạn trong chu kỳ sống và chu kỳ kinh doanh mà doanh nghiệp trải qua là hình thành, tăng trưởng, chín muồi và suy thoái. Việc lập kế hoạch không đồng nhất qua các giai đoạn này được thể hiện qua hình: Độ dài qua các giai đoạn khác nhau và tính cụ thể của các kế hoạch cũng khác nhau.
Thứ 3: Độ bất ổn của môi trường.
Môi trường càng bất ổn bao nhiêu thì kế hoạch càng mang tính định hướng và ngắn hạn bấy nhiêu. Những doanh nghiệp hoạt động trong môi trường tương đối ổn định thường có những kê hoạch dài hạn, tổng hợp và phức tạp, trong khi những doanh nghiệp hoạt động trong môi trường động lại có những kế hoạch hướng ngoại và ngắn hạn.
Thứ tư: Thời gian của mục tiêu đề ra.
Để có một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả, cần tuân theo quy trình 6 bước sau:
1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản. .
2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn.
3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các số liệu đã tổng hợp.
4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này.
5. Làm cho bản kế hoạch thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn.
6. Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công hay không, các yếu tố đó là:
Một bản kế hoạch kinh doanh gồm có 6 yếu tố chính sau: Bản tóm lược, chiến lược kinh doanh, mặt hàng kinh doanh, những cơ hội và nguy cơ, thị trường, chiến lược Marketing.
1. Bản tóm lược
Cần có một bản tóm tắt toàn bộ kế hoạch kinh doanh súc tích từ 3 đến 4 trang. Trong đó đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh là gì, và hiện tại thị trường của nó như thế nào? Quy mô công ty của bạn ra sao, ước tính doanh thu, chi phí và lợi nhuận? Một đôi dòng trình bày về trình độ học vấn, và các chứng chỉ bằng cấp về người sáng lập cũng là điều rất cần thiết. Và cần bao nhiêu tiền (nhu cầu tài chính) để tiến hành công việc kinh doanh và tiền vốn lấy từ đâu?trường.
2. Chiến lược kinh doanh
Xác định cái đích của công việc kinh doanh là gì: dành một thị phần nhất định nào đó hay chiếm lĩnh toàn bộ thị trường? Phải xác định rõ bằng cách nào đạt được mục tiêu đó. Từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh: nhằm vào những lỗ hổng của thị trường hay định sẽ tung ra thị trường sản phẩm có giá rẻ hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh.
3. Mặt hàng kinh doanh
Xác định và nêu rõ mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh là gì? Tại sao khách hàng lại chờ đợi và đón nhận sản phẩm của doanh nghiệp? Những thông tin liên quan đến tình hình và khả năng phát triển của sản phẩm cũng hết sức quan trọng. Việc sản xuất sẽ được tiến hành như thế nào? Hệ thống thiết bị, máy móc nào bạn định đưa vào hoạt động?
4. Những cơ hội và nguy cơ
Phải lường trước và tính đến mọi khả năng ví dụ như những cơ hội đặc biệt hoặc những rủi ro có thể phát sinh. Những bản dự tính về doanh thu cũng như thu nhập thực tế trong vòng 5 năm thường vẫn chưa có được sự đảm bảo chắc chắn cho nên bạn nên tính toán thật kĩ một lần nữa toàn bộ kế hoạch phát triển kinh doanh của bạn trong điều kiện thuận lợi và cả trong những tình huống bất lợi. Những yếu tố có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của bạn cũng là điều nên lưu tâm.
5. Thị trường
Cần nhìn nhận thị trường và nhóm đối tượng khách hàng cho sản phẩm kinh doanh như thế nào? Từ nền tảng này thì mới có thể ước tính được thị phần của sản phẩm sẽ kinh doanh, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
6. Chiến lược Marketing - tiêu thụ sản phẩm
Dự định đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng như thế nào? Ước lượng chi phí dành cho Quảng cáo, xúc tiến bán hàng là bao nhiêu?. Do vậy, loại hình quảng cáo nào sẽ được lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ hoạt động ra sao? Điều tối quan trọng là giá của mặt hàng hay dịch vụ bạn sẽ kinh doanh khi đến được tay người tiêu dùng?
Nguồn doanhnhan360.com
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả Bằng cách gửi thư điện tử tới http://giamdocdieuhanh.org. Xin bao gồm tên bài viết
Cach-lap-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua ở dạng tiếng việt không dấu. Hoặc Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả ở dạng có dấu
Quảng cáo
Đầu tư dàn trải vào hàng chục dự án cà phên trên khắp cả nước bằng vốn vay trong khi hoạt động kinh doanh không tại ra dòng tiền khiến THV đối mặt với áp lực tài chính rất lớn trong các năm qua. Lợi nhuận THV tạo ra trong 4 gần đây không đủ để trả chi phí lãi vay ngân hàng.
Bạn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực này mà hoàn toàn không nhất thiết phải biết về IT hay công nghệ thông tin mà bạn vẫn có thể quản lý được hệ thống của mình và trở thành chuyên gia về quản trị hệ thống. Chương trình đào tạo giám đốc hệ thống được thiết kế để cung cấp những kiến thức về cách quản trị hệ thống của mình, giúp các nhà quản trị hệ thống vững bước trên con đường đi đến thành công.
HOSE-INDEX
HNX-INDEX
UPCOM-INDEX

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
ĐĂNG NHẬP HỆ THỐNG
Tên đăng nhập/Email
Mật khẩu
Giá bán:
Vui lòng gọi
Model 101-1
Model 101-1a
Model 101-2
Model 101-2a
Lượt xem (1172)
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM
Tầng 24, Tòa Nhà Vinaconex 9, Đường Phạm Hùng, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội
098 3838 165
CÔNG TY TNHH GIAN HÀNG TRỰC TUYẾN VIỆT NAM
Văn phòng: Tầng Trệt Tòa Nhà D-Head 371 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Quận Gò Vấp, TP.HCM
Hotline: 0949.119.871 - 0919.109.871
Email: lienhe@gianhangvn.com
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI: Google+ | Facebook

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close


text:
Em tiếp viên hàng không cực xinh chân dài Seira Matsuoka
Diễn viên : Seira Matsuoka
Ngày sinh : 2/3/1994
Quốc tịch : nhật bản
Nội dung : Các bạn thấy cô gái xinh đẹp này thế nào , cô có đúng là xinh đẹp đến mức mà chúng ta phải thốt lên rằng thánh nữ này sao lại xuất hiện ở đây đúng không nào , thực ra thì ở bên ngoài tức là ngoài đời cô gái này cũng bình thường không xinh cho lắm nhưng khi lên phim Seira Matsuoka đã được chăm chút trang điểm lên khuân mặt nhìn sáng hơn nhiều ,
hơn thế nữa có một vẻ ngoài quyến rũ , một dáng người chuẩn đúng chất nữ diễn viên sex khiêu dâm chính vì thế cô đã được rất nhiều người xem yêu quý , và một trong số những người yêu thích cô nhất đó chính là tôi , tôi cũng thích xem những bộ phim mà cô đóng những bộ phim đó đã thể hiển được đúng đẳng cấp của cô , một thánh nữ đa tình dâm đãng đúng không nào các bạn , Seira Matsuoka đã thể hiện được tốt bản chất của mình trong những vai diễn , và những ngày gần đây tôi thường thấy cô đang cố gắng tập luyện và chăm sóc sức khỏe của mình để chuẩn bị cho bộ phim mới này , thực sự thì Seira Matsuoka đúng là một con người toàn diện đúng không nào các thánh ….. giờ mời các bạn đón xem bộ phim Em tiếp viên hàng không cực xinh chân dài Seira Matsuoka
Em tiếp viên hàng không cực xinh chân dài Seira Matsuoka

markdown:
Seach : seira matsuoka, anh set em tiep vien chan dai, dit co em tiep vien
**Em tiếp viên hàng không cực xinh chân dài Seira Matsuoka**
Diễn viên :
*Seira Matsuoka*
Ngày sinh : 2/3/1994
Quốc tịch : nhật bản
Nội dung : Các bạn thấy cô gái xinh đẹp này thế nào , cô có đúng là xinh đẹp đến mức mà chúng ta phải thốt lên rằng thánh nữ này sao lại xuất hiện ở đây đúng không nào , thực ra thì ở bên ngoài tức là ngoài đời cô gái này cũng bình thường không xinh cho lắm nhưng khi lên phim
*Seira Matsuoka* đã được chăm chút trang điểm lên khuân mặt nhìn sáng hơn nhiều ,
hơn thế nữa có một vẻ ngoài quyến rũ , một dáng người chuẩn đúng chất nữ diễn viên sex khiêu dâm chính vì thế cô đã được rất nhiều người xem yêu quý , và một trong số những người yêu thích cô nhất đó chính là tôi , tôi cũng thích xem những bộ phim mà cô đóng những bộ phim đó đã thể hiển được đúng đẳng cấp của cô , một thánh nữ đa tình dâm đãng đúng không nào các bạn ,
*Seira Matsuoka* đã thể hiện được tốt bản chất của mình trong những vai diễn , và những ngày gần đây tôi thường thấy cô đang cố gắng tập luyện và chăm sóc sức khỏe của mình để chuẩn bị cho bộ phim mới này , thực sự thì *Seira Matsuoka* đúng là một con người toàn diện đúng không nào các thánh ….. giờ mời các bạn đón xem bộ phim *Em tiếp viên hàng không cực xinh chân dài Seira Matsuoka*
Seach : seira matsuoka, anh set em tiep vien chan dai, dit co em tiep vien
#### Category:
[JAV Uncensored](http://hangmup.com/jav-uncensored/), [Phim Nhật Bản](http://hangmup.com/phim-nhat-ban/), [Phim Sex HD](http://hangmup.com/phim-sex-hd/), [Phim sex ko che](http://hangmup.com/phim-sex-ko-che/), [Phim Tập Thể](http://hangmup.com/phim-tap-the/), [Tokyo Hot](http://hangmup.com/tokyo-hot/)
#### Tags:
[dam duc](http://hangmup.com/tag/dam-duc/), [dit nhau](http://hangmup.com/tag/dit-nhau/), [full HD](http://hangmup.com/tag/full-hd/), [gai xinh](http://hangmup.com/tag/gai-xinh/), [hang dep](http://hangmup.com/tag/hang-dep/), [khong che](http://hangmup.com/tag/khong-che/), [lon mup](http://hangmup.com/tag/lon-mup/), [Seira Matsuoka](http://hangmup.com/tag/seira-matsuoka/)

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: __cfduid=dbbce88f30e90063dc04e1589fccbc6b21493255607; expires=Fri, 27-Apr-18 01:13:27 GMT; path=/; domain=.hangmup.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Ngày nay, khi mà nhu cầu cuộc sống ngày càng được nâng cao, mỗi một doanh nhân khi có khả năng điều cố gắng tạo cho mình một cuộc sống tốt nhất. Văn phòng cũng vậy, đây là ngôi nhà thứ hai vô cùng thân thiết với mỗi chúng ta, không có lý do gì mà không thể làm cho nó đẹp hơn, hiện đại hơn và càng chuyên nghiệp hơn.
Hoàng Minh Decor là đơn vị chuyên thiết kế và thi công nội thất văn phòng tại khu vực Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh thành lân cận. Với đội ngũ họa viên thiết kế được đào tạo kiến thức bài bản và thợ thi công nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, Chúng tôi tự tin sẽ đem lại cho Khách hàng những sản phẩm đẹp với chi phí cạnh tranh.
Lý giải tại sao cần phải thiết kế thi công nội thất văn phòng?
Trước tiên bạn nên hiểu văn phòng của một công ty doanh nghiệp thể hiện điều gì? Không chỉ là nơi để ban hoặc nhân viên của bạn làm việc mà nội thất văn phòng công ty còn có vai trò quan trọng trong việc giới thiệu bộ mặt của công ty hay cao cấp hơn nữa đó là sự nhận diện thương hiệu của công ty, từ đó có sự nhận xét đánh giá về sự chuyên nghiệp, uy tín và đẳng cấp thông qua bộ mặt này.
Ngoài chức năng là một nơi làm việc, văn phòng còn được xem như là ngôi nhà thứ hai của tất cả mọi người trong công ty, điều đó cho thấy sự gắn kết giữa nhân viên tin thần đoàn kết và hăng say trong khi làm việc. Vì vậy, những công ty lớn, nhất là các công ty đa quốc gia đều cố gắng để tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, tạo cảm giác gắn bó giữa tất cả mọi người để xây dựng một tập thể đoàn kết, cùng chung sức cho mục tiêu của tổ chức..
Sau đây Nội Thất Hoàng Minh sẽ giới thiệu Quy trình thiết kế và thi công nôi thất văn phòng như sau.
1. Khảo sát mặt bằng hiện trạng, chụp hình + đo đạc kích thước.
2. Lên bản vẽ mặt bằng hiện trạng, bản vẽ bố trí mặt bằng mới.
3. Cung cấp bản vẽ không gian 3 chiều (3D).
4. Triển khai bản vẽ chi tiết, kỹ thuật thiết kế thi công.
5. Hoàn tất hồ sơ thiết kế, bàn giao thông tin cho Khách hàng.
Nhiều khách hàng của chúng tôi luôn có những câu hỏi trong quá trình làm việc. Tại sao phải tư vấn, phải có bảng vẽ, phải khảo sát, phải có bảng dự toán và thiết kế chi tiết để làm gì?
1. Đưa ra các ý tưởng trang trí độc đáo, riêng biệt, phong cách riêng cho từng dự án.
2. Kết hợp hài hòa giữa các vật dụng về kích thước, màu sắc, …
3. Giúp thợ thi công dễ dàng hơn, đúng với yêu cầu của Chủ đầu tư.
4. Dự toán được kinh phí, tiến độ thi công, chủ động trong sản xuất thi công.
5. Hạn chế, tránh được các rủi ro, phát sinh trong thi công.
CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ THI CÔNG NỘI THẤT HOÀNG MINH
Văn phòng : 451/24/17 Tô Hiến Thành, Quận 10, Tp.Hồ Chí Minh
Xưởng sản xuất : 606/4 Quốc Lộ 13, Quận Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại : 0975 02 38 98 Hotline : 0914 49 19 09 Email : info.hoangminhdecor@gmail.com http://hoangminhdecor.com/thiet-ke/thiet-ke-thi-cong-cai-tao-noi-that-van-phong-i7
Xưởng sản xuất : 606/4 Quốc Lộ 13, Quận Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại : 0975 02 38 98 Hotline : 0914 49 19 09 Email : info.hoangminhdecor@gmail.com http://hoangminhdecor.com/thiet-ke/thiet-ke-thi-cong-cai-tao-noi-that-van-phong-i7
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Ngày nay, khi mà nhu cầu cuộc sống ngày càng được nâng cao, mỗi một doanh nhân khi có khả năng điều cố gắng tạo cho mình một cuộc sống tốt nhất. Văn phòng cũng vậy, đây là ngôi nhà thứ hai vô cùng thân thiết với mỗi chúng ta, không có lý do gì mà không thể làm cho nó đẹp hơn, hiện đại hơn và càng chuyên nghiệp hơn.
Hoàng Minh Decor là đơn vị chuyên thiết kế và
**tại khu vực Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh thành lân cận. Với đội ngũ họa viên thiết kế được đào tạo kiến thức bài bản và thợ thi công nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, Chúng tôi tự tin sẽ đem lại cho Khách hàng những sản phẩm đẹp với chi phí cạnh tranh.** [thi công nội thất văn phòng](http://hoangminhdecor.com/thiet-ke/thiet-ke-thi-cong-cai-tao-noi-that-van-phong-i7)
Lý giải tại sao cần phải thiết kế
[thi công nội thất văn phòng](http://thietkenhahang.com.vn/thiet-ke-thi-cong-noi-that-van-phong-hoang-minh/)?
Trước tiên bạn nên hiểu văn phòng của một công ty doanh nghiệp thể hiện điều gì? Không chỉ là nơi để ban hoặc nhân viên của bạn làm việc mà nội thất
**văn phòng công ty**còn có vai trò quan trọng trong việc giới thiệu bộ mặt của công ty hay cao cấp hơn nữa đó là sự nhận diện thương hiệu của công ty, từ đó có sự nhận xét đánh giá về sự chuyên nghiệp, uy tín và đẳng cấp thông qua bộ mặt này.
Ngoài chức năng là một nơi làm việc, văn phòng còn được xem như là ngôi nhà thứ hai của tất cả mọi người trong công ty, điều đó cho thấy sự gắn kết giữa nhân viên tin thần đoàn kết và hăng say trong khi làm việc. Vì vậy, những công ty lớn, nhất là các công ty đa quốc gia đều cố gắng để tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, tạo cảm giác gắn bó giữa tất cả mọi người để xây dựng một tập thể đoàn kết, cùng chung sức cho mục tiêu của tổ chức..
**Sau đây Nội Thất Hoàng Minh sẽ giới thiệu Quy trình thiết kế và thi công nôi thất văn phòng như sau.** **1. Khảo sát mặt bằng hiện trạng, chụp hình + đo đạc kích thước.** **2. Lên bản vẽ mặt bằng hiện trạng, bản vẽ bố trí mặt bằng mới.** **3. Cung cấp bản vẽ không gian 3 chiều (3D).** **4. Triển khai bản vẽ chi tiết, kỹ thuật thiết kế thi công.** **5. Hoàn tất hồ sơ thiết kế, bàn giao thông tin cho Khách hàng.**
Nhiều khách hàng của chúng tôi luôn có những câu hỏi trong quá trình làm việc. Tại sao phải tư vấn, phải có bảng vẽ, phải khảo sát, phải có bảng dự toán và thiết kế chi tiết để làm gì?
**1. Đưa ra các ý tưởng trang trí độc đáo, riêng biệt, phong cách riêng cho từng dự án.** **2. Kết hợp hài hòa giữa các vật dụng về kích thước, màu sắc, …** **3. Giúp thợ thi công dễ dàng hơn, đúng với yêu cầu của Chủ đầu tư.** **4. Dự toán được kinh phí, tiến độ thi công, chủ động trong sản xuất thi công.** **5. Hạn chế, tránh được các rủi ro, phát sinh trong thi công.** ![ thi công nội thất văn phòng](http://thietkenhahang.com.vn/wp-content/uploads/2015/03/562227_222538594516665_1193129770_n.jpg)
![thiết kế thi công nội thất văn phòng thiết kế thi công nội thất văn phòng](http://hoangminhdecor.com/uploadsys/m%E1%BA%ABu_n%E1%BB%99i_th%E1%BA%A5t_v%C4%83n_ph%C3%B2ng_04.jpg)
![thiết kế thi công nội thất văn phòng thiết kế thi công nội thất văn phòng](http://hoangminhdecor.com/uploadsys/m%E1%BA%ABu_n%E1%BB%99i_th%E1%BA%A5t_v%C4%83n_ph%C3%B2ng_04.jpg)
![ thiết kế khu làm việc văn phòng](http://hoangminhdecor.com/uploadsys/pc_1.jpg)
![thiết kế nội thất văn phòng thiết kế nội thất văn phòng](http://hoangminhdecor.com/uploadsys/thiet_ke_thi_cong_noi_that_van_phong_08.jpg)
**CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ THI CÔNG NỘI THẤT HOÀNG MINH**
Văn phòng : 451/24/17 Tô Hiến Thành, Quận 10, Tp.Hồ Chí Minh
Xưởng sản xuất : 606/4 Quốc Lộ 13, Quận Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại : 0975 02 38 98
Xưởng sản xuất : 606/4 Quốc Lộ 13, Quận Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại : 0975 02 38 98
**Hotline : 0914 49 19 09**Email : info.hoangminhdecor@gmail.com
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Cơ sở 1
Đ/c:365 Phố vọng - Đồng tâm - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Tel: 0462 927 213
Hotline: 0917 861 288 - 0963 861 569
Email:trungtamtienghansofl@gmail.com
Tel: 0462 927 213
Hotline: 0917 861 288 - 0963 861 569
Email:trungtamtienghansofl@gmail.com
5 từ vựng tiếng Hàn mỗi ngàyThứ hai - 02/11/2015 03:20
Hãy chia sẻ với bạn bè nếu bạn thấy bổ ích !
5 từ vựng tiếng Hàn mỗi ngày
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 104
•Thành viên online : 1
•Khách viếng thăm : 103
Hôm nay : 6244
Tháng hiện tại : 167487
Tổng lượt truy cập : 4387574

markdown:
### Cơ sở 1
Đ/c:365 Phố vọng - Đồng tâm - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Tel: 0462 927 213
Hotline: 0917 861 288 - 0963 861 569
Email:trungtamtienghansofl@gmail.com
Tel: 0462 927 213
Hotline: 0917 861 288 - 0963 861 569
Email:trungtamtienghansofl@gmail.com
5 từ vựng tiếng Hàn mỗi ngàyThứ hai - 02/11/2015 03:20
Hãy chia sẻ với bạn bè nếu bạn thấy bổ ích !
*5 từ vựng tiếng Hàn mỗi ngày*
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Đang truy cập :
104
**•**Thành viên online : 1
**•**Khách viếng thăm : 103
Hôm nay :
6244
Tháng hiện tại
: 167487
Tổng lượt truy cập :
**4387574**

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_Qoahe_nvvithemever=nA%2C%2C; expires=Fri, 27-Apr-2018 01:21:13 GMT; path=/; domain=.hoctienghanquoc.org; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Gate: Jieitai Kanochi nite, Kaku Tatakaeri - Enryuu-hen 12 / 12 VietSub
Gate: Thus The Jsdf Fought There! Fire Dragon Arc
Bảng Xếp Hạng
- 1
Saint Onii-san: Chuyện Mấy Anh Thánh02/02 VietSubLượt xem: 27
- 2
Đao Tiên Kiếm Thánh40 / 40 Lồng tiếngLượt xem: 26
- 3
High School Star Musical SS204 / ?? VietSubLượt xem: 23
- 4
Spartacus Phần 3: Cuộc Chiến Nô LệHoàn tất (10/10) VietSubLượt xem: 19
- 5
Thiếu Gia Khát Máu10/10 VietSubLượt xem: 18
- 6
Kamen No Maid Guy12/12 VietSubLượt xem: 10
- 7
Druaga no Tou: The Aegis of Uruk [SS1]12/12 VietSubLượt xem: 8
- 8
Anh Nhớ EmHoàn tất (21/21) VietSubLượt xem: 7
- 9
Chạy đâu cho thoát (Bao vây tuyệt đối)Hoàn tất (20/20) VietSubLượt xem: 7
- 10
Mr BoombaHoàn Thành VietSubLượt xem: 7
- 11
Kiseijuu: Sei no Kakuritsu24 / 24 VietSubLượt xem: 6
- 12
Galilei Donna11/11 VietSubLượt xem: 6

markdown:
[](/phim/gate-jieitai-kanochi-nite-kaku-tatakaeri-enryuu-hen-5938/)
![ Gate: Jieitai Kanochi nite, Kaku Tatakaeri - Enryuu-hen - Gate: Thus The Jsdf Fought There! Fire Dragon Arc](http://images2-focus-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=focus&gadget=a&no_expand=0&resize_w=300&resize_h=400&rewriteMime=image/*&url=http://i.imgur.com/YhH8W9K.jpg)
Gate: Jieitai Kanochi nite, Kaku Tatakaeri - Enryuu-hen 12 / 12 VietSub
### Gate: Thus The Jsdf Fought There! Fire Dragon Arc
### Bảng Xếp Hạng
- 1
### 02/02 VietSubLượt xem: 27
[Saint Onii-san: Chuyện Mấy Anh Thánh](/phim/saint-onii-san-chuyen-may-anh-thanh-5532/)
- 2
### 40 / 40 Lồng tiếngLượt xem: 26
[Đao Tiên Kiếm Thánh](/phim/dao-tien-kiem-thanh-6359/)
- 3
### 04 / ?? VietSubLượt xem: 23
[High School Star Musical SS2](/phim/high-school-star-musical-ss2-7205/)
- 4
### Hoàn tất (10/10) VietSubLượt xem: 19
[Spartacus Phần 3: Cuộc Chiến Nô Lệ](/phim/spartacus-phan-3-cuoc-chien-no-le-100/)
- 5
### 10/10 VietSubLượt xem: 18
[Thiếu Gia Khát Máu](/phim/thieu-gia-khat-mau-3695/)
- 6
### 12/12 VietSubLượt xem: 10
[Kamen No Maid Guy](/phim/kamen-no-maid-guy-5149/)
- 7
### 12/12 VietSubLượt xem: 8
[Druaga no Tou: The Aegis of Uruk [SS1]](/phim/druaga-no-tou-the-aegis-of-uruk-ss1-3955/)
- 8
### Hoàn tất (21/21) VietSubLượt xem: 7
[Anh Nhớ Em](/phim/anh-nho-em-86/)
- 9
### Hoàn tất (20/20) VietSubLượt xem: 7
[Chạy đâu cho thoát (Bao vây tuyệt đối)](/phim/chay-dau-cho-thoat-bao-vay-tuyet-doi-341/)
- 10
### Hoàn Thành VietSubLượt xem: 7
[Mr Boomba](/phim/mr-boomba-3717/)
- 11
### 24 / 24 VietSubLượt xem: 6
[Kiseijuu: Sei no Kakuritsu](/phim/kiseijuu-sei-no-kakuritsu-3813/)
- 12
### 11/11 VietSubLượt xem: 6
[Galilei Donna](/phim/galilei-donna-5003/)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Cache: HIT from Backend


text:
Tâm sự
Ông trời ơi, ba ơi mẹ ơi sao con buồn quá vậy nè, ông trời ơi giờ phút này con cảm thấy buồn tột cùng của cuộc đời, con thật sự muốn nhắm mắt xuôi tay vĩnh viễn, không muốn nhìn thấy một hoàn cảnh nào trước mắt con,
Trong lòng con giờ này cảm thấy hụt hẫng mọi mặt, con buồn cô đơn sợ hãi, cuộc sống của con , giờ này không biết thật sự có phải là con nữa không? Con buồn lắm lắm, con không thể chịu đựng nỗi, cái cảm giác này,
Ông trời ơi tại sao ông lại cho con chào đời, chào đời để làm gì để cho con thấy nhiều chuyện trái ngang, trong lòng con thấy đau đớn buồn vô tận.
Lúc nhỏ chào đời con đã bị cha mẹ bỏ rơi, không thương tiếc, con phải ở với bà nội , hàng ngày con bị đòn roi đói khát, rồi sau đó con lại được cho đi làm con nuôi một nhà giáo, con tưởng rằng con sẽ có một gia đình ấm no hạnh phúc, và được kêu hai tiếng ba mẹ như bao nhiêu bạn cùng trang lứa,
Nhưng không phải, con lại gặp phải nhiều điều
tồi tệ đến với con, hàng đêm con phải bị những cái mò mẫm của người cha nuôi,
và ngày con lại bị những trận đòn tím hết cả mình, chỉ vì sợ con nói lên sự
thật, cuối cùng con lại bị xô đầy ra đường phố ga tàu sống cảnh không nhà,
Cuộc đời là trang sách, hàng ngày con lại đi tìm những thứ cơm thừa canh cặn của những nơi rửa chén để ăn qua ngày, đêm về con phải sống ở các nghĩa địa nhà vệ sinh công cộng , thân thể con chỉ bận một bộ đồ rách rưới, chiều chiều con lại đi tìm nơi có nước để nhúng ướt mình không xà bông tắm không quần áo thay, con phải chịu những cái lạnh lẽo buốt thấu xương, con phải co ro ở các gốc chợ, rồi chịu đựng những cái đá, cái tát tai vì không chịu đi xin đồ ăn cho người khác, rồi con bị kéo lê kéo lết vào các nhà vệ sinh công cộng để phục vụ những kẻ sống vô tâm,
Ông trời ơi, ông có biết cuộc sống của con đau đớn lắm không? Con thật sự đau lắm và rất đau đớn, buồn tủi, con không muốn sống và tồn tại trên cõi đời này từng phút giây một, nhưng tại sao ông cứ cho con tỉnh táo để nhìn thấy những cảnh sống vô tâm của những người máu lạnh, và cho con chịu đựng những cảnh đớn đau mà con người không thể nào chịu được,
Ông
trời ơi con càng nghĩ về quá khứ nỗi đau càng tràn về trong con, giờ đây con
như một người điên, con đang bị hỗn loạn và quay lại thước phim tự sự trở về,
Ông trời ơi Ông có hiểu nỗi phút giây này của con hay không? Ông trời ơi ba mẹ
ơi người có hiểu nỗi đau và sự khao khát của con lúc này không? Lúc này con
khao khát được một ai đó cầm chặt đôi bàn tay cùa con để cho con có lòng tự tin
và can đảm, nhưng những ước mơ đó nó thật sự vô vọng và không bao giờ có ở trong
con theo con hết cả cuộc đời con sống được làm người,
Còn những người đến với con họ chỉ đến với con trong một cái bắt tay và một nụ cười xã giao rồi rời xa con, những hình ảnh của các con của con đều nhỏ bé, không hề hiều điều gì, ngây thơ hồn nhiên, đem những nụ cười, tiếng gọi mẹ mẹ làm cho tim con thóp lại, những tiếng khóc tiếng kêu la của các con của con làm cho con giật mình và luôn luôn ẩn hiện trong trong tầng giấc ngủ và việc làm của con,
Ông trời ơi tại sao trên đời này lại có mẹ con của chúng con, tại sao vậy? trong lòng con giờ này buồn lắm và sợ hãi vô cùng, ông có thể nào cho mẹ con của chúng con một cuộc sống bình yên trong tư tưởng việc làm, thật bình an được không ông?
Ông trời ơi ba mẹ ơi, người có biết thước phim đang tràn về trong con nỗi đau tràn ngập lúc này, con buồn lắm lắm, ngày tháng sống cảnh đường phố, ga tàu, góc chợ, nghĩa địa trước đây cũng là nơi an toàn của con cũng là những thước phim đang quay trở lại trong con,
Giờ
đây con buồn và sợ hãi, hình ảnh lời nói hành động cùa người đời, vì những gì
con làm hôm nay không phải vì con muốn làm mà con được làm, con được phục vụ
được giao phó cuộc đời mình cho xã hội trong nước mắt trong nỗi đau, trong niềm
tin, trong sự sống ngắn ngủi cũng là nguyện vọng của con mong được cống hiến
tất cả thời gian còn lại,
Ông trời ơi con càng làm con càng sợ càng làm con lại càng thấy nhiều nỗi đau và đau gấp bội, con càng đau hơn những thước phim đã và đang quay trở về trước đây nữa, ông trời ơi, làm người thật sự khó khăn, lúc nhỏ chịu đòn roi chạy trốn, còn giờ này con cống hiến và hy sinh tất cả cuộc đời thời gian, tất cả tài sản và tình càm riêng tư của con thì con lại càng đau đớn hơn, chỉ vì hoàn cảnh của con không được tốt và không có người thân và không được ăn học, nên con đã chịu nhiều nỗi đau ấy. bản thân con chỉ cần tình thương chỉ cần tình thương mà thôi con không cần gì cả, con chỉ cần một đôi bàn tay luôn che chở con, nắm chặt đôi tay con lúc con buồn và sợ hãi, và cho con được bình yên trong sự sống đạm bạc bên cạnh những trẻ cô nhi người tàn tât, cho con được cống hiến và làm tất cả những gì thật ý nghĩa để lại cho đời cho người cho những trẻ cô nhi sau này được sống được bình an, không bị chà đạp như con, không bị sợ hãi như con, không bị giật mình hằng đêm như con, không bị thất học như con, không bị bán vào các động mãi dâm làm công cụ, không bắt ép chích xì ke ma tuý hút chích như con, không bị đứng đầu đường xó chợ như con, không bị đi bán bia ôm như con, ngoài ra con không cần một thứ gì trên đời này. Vì vật chất tiền tài nó rất bội bạc, nó không biết khóc, nó không biết cười và không biết chia sẽ mà nó làm nên tội lỗi. Con chỉ muốn Ông trời cho các con của con biết cố gắng học hành biết yêu thương chia sẽ, biết đoàn kết, để hợp lực cứu giúp nhiều người cùng cảnh ngộ, để Quê Hương chúng con giảm đi nhiều nỗi đau, Ông trời ơi giờ này con xin tâm sự và chia sẽ nỗi đau của con đến với người dù con biết nỗi đau của con, người đã hiểu và đã theo con nhiều năm, nhưng vì con buồn không có ai chia sẽ tâm sự, thì con chỉ biết tìm ông để chia sẽ, ông hãy nhận lời chia sẽ của con ông nhé.
Bước ngoặc cuộc đời và nỗi ám ảnh mãi đến trong con
Ba mẹ ba mẹ ơi trước hết con cám ơn ba mẹ đã không giết chết con từ trong bào thai, đã cho con được làm người, dù làm người không trọn vẹn với một con người. Nhưng con luôn cám ơn ba mẹ đã cho con được làm người để con được thấy cuộc sống và hiểu được cuộc sống làm người, ba mẹ ơi, con biết con có nói gì nghĩ gì ba mẹ cũng không bao giờ nghe, và hiểu nỗi đau của con lúc này, ba mẹ kính yêu hảy tha lỗi cho con, xin hãy tha lỗi cho con ba mẹ nhé, nếu con có làm một điều gì dại dột mà khi con không thể kìm chế nỗi bản thân mình,
Ba mẹ ơi, lúc này con rất khát khao tình thương và ánh mắt của ba mẹ nhìn vào con và nắm tay con cho con một cái vuốt nhẹ lên đầu, con ước mơ đã hơn 40 năm rồi, những sự ước mơ đó đều thất vọng, ba mẹ ơi, con sẽ đợi đến bao giờ mới nhận được cái yêu thương trìu mến ấy, hay con cứ chịu đựng sự ám ảnh của sự dối trá người đời dành cho con. Ba mẹ ơi. Ba mẹ có thấy và có nhìn thấy lúc này và giờ phút này của con không?
Khi ba mẹ sinh con ra đã không một ngày nuôi con đã bỏ con, ba mẹ có biết con chịu đựng rất nhiều rất nhiều thứ mà ba mẹ không thể diễn tả, dù con biết rằng con vẫn có ba mẹ trên đời này như bao nhiêu người khác, nhưng vì con không được may mắn sống trong yêu thương của ba mẹ, mà con phải chịu bao nhiêu cực hình, của xã hội, ba mẹ ơi ba mẹ ơi, tiếng khóc và kêu la của con không đủ để vang vọng đến trái tim của ba mẹ phải không? Sao ba mẹ không trả lời cho con, khi con nghe tin con vẫn con có ba có mẹ, thì con đã mót lúa, lượm ve chai bán để kiếm tiền đi xe để được tìm ra ba mẹ, để được gọi hai chữ ba Mẹ như bao nhiêu người khác.
Nhưng
khi con đi tìm mẹ thì người lại không nhận con là con, mà người phán cho con
một từ, con tao đã chết trôi sông lạc chợ, dù con không biết người có phải là
người mẹ của con không? Nhưng vì con chỉ ước mơ được gọi mẹ ơi thôi mà, nhưng
người vẫn không chấp nhận, rồi con phải chịu đựng sự hãm hiếp của người đàn ông
bên cạnh người, mẹ có biết con đau lằm
không? Đau lắm và đau lắm nỗi đau sự ám ảnh ghi khắc mãi trong lòng con, rồi cuối cùng con cũng bị mẹ cho con ra đường tiếp tục sống
cãnh không nhà,
Mẹ
ơi rồi sau đó con lại đi tìm người đàn ông mà mọi người nói có thể là ba của
con, để con được gọi ba, nhưng ôi hỡi ôi con lại tiếp tục nhận, nếu mày muốn
gọi tao là ba thì cây tao trồng trái tao hái, vì con ngây thơ tưởng trồng cây thì hái trái,
con cũng dạ chỉ cần người cho con gọi ba người muốn hái trái gì con cũng đi hái
với người,
Nỗi đau
Hàng đêm con lại tiếp tục sự hành hạ của người đã cho con gọi ba, và những cơn sốt rét liên miên không dừng lại, con chỉ biết ngày đêm co ro trong cái vỏ chăn rách cũ kỹ, rồi cuối cùng con cũng được thoát khỏi ban tay của người con gọi là ba,
Cuối cùng con lại ra lô cao su ngủ để qua ngày, kiếm lá cây ăn, cạo mũ thuê để được sống, chịu đựng muỗi cắn nằm co ro trong rừng cây hàng ngày mà thôi, cuối cùng con cũng được ra đời, sống tiếp tục ga tàu bến xe, rồi con đã theo chân những người vào rừng đãi vàng, tìm trầm, mẹ ơi ba ơi người có biết cuộc sống của con đau đớn đến đâu không? Tại sao vậy? tại sao tai sao? Lại có con, ba mẹ ơi, rồi đãi vàng tay yếu con phải sàng cát đãi vàng tìm những hạt vàng bằng hạt cát, nếu sống lớn cái mâm đãi vàng bị lật đỗ thì những cái tát tai cái đá cái đấm lại liên tục chạy vào với con,

Content-Type: text/html


text:
Trang chủ
Tin tức
Sản phẩm mới
TĐH quá trình sản xuất
Rô bốt
Dịch vụ bảo trì
Thông tin dự án
Đào tạo
Tuyển dụng
Sự kiện
Hoạt động trong & ngoài nước
Phát minh mới
Khoa học & Công nghệ
Đời sống & Kinh tế
Thiết bị công nghiệp
Đo lường
Tự động hóa
Điện - Điện tử
Máy công nghiệp
Công cụ & máy móc
Bao bì
Công nghiệp ô tô
Dầu khí
Dược phẩm
Giấy
Hóa chất
Năng lượng
Nước
Thép
Thực phẩm
Xây dựng
Xi măng
Robot công nghiệp
Thông tin doanh nghiệp
Đại diện hãng nước ngoài
Tổ chức xúc tiến thương mại
Thông tin dự án
Đấu thầu
Đào tạo nâng cao
Liên kết
Diễn đàn thông tin về Tự động hóa Công nghiệp
Trang chủ
>
Sản phẩm mới
>
Điện - Điện tử
Hệ thống mở rộng Ethernet thông minh
Nhờ hệ thống mở rộng Ethernet từ Phoenix Contact, quản lý và bộ mở rộng không được quản lý có thể được kết nối với Plug và Play trên khoảng cách lên đến 20 km cho lần đầu tiên.
Sự tương tác này cho phép bạn chẩn đoán tất cả các thiết bị và các đường dẫn thông qua IP và mạng các mạng IP lớn đặc biệt là chi phí-hiệu quả.
Truyền thông IP trong mạng Ethernet lớn là đã có thể bằng cách sử dụng chất độn Ethernet Switch. Hiện đồng hai dây được sử dụng cho mạng. Việc tự động topo và tốc độ dữ liệu phát hiện tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong khi khởi động. Một lợi thế quan trọng của hệ thống là thực tế rằng có thể dễ dàng mở rộng trong khi hoạt động và cho phép nhiều hơn kết nối điểm – điểm và topo dòng. Trong các ứng dụng quy mô lớn dựa trên khả năng chịu lỗi cao, chức năng vòng dự phòng đảm bảo thông tin liên lạc IP không bị gián đoạn.
Nhờ các Managed Ethernet extender, bộ mở rộng không được quản lý cũng có thể được chẩn đoán trực thuộc trung tâm thông qua IP. Hệ thống này không chỉ đáp ứng thay đổi các điều kiện cơ bản, mà còn đưa ra một cảnh báo trong trường hợp có sự kiện bất ngờ như tình trạng suy yếu. Tình trạng, cảnh báo, và thông báo lỗi có thể được tự động chuyển đến trung tâm điều khiển thông qua SNMP (Simple Network Management Protocol). Việc tích hợp, thông minh Plugtrab PT-IQ tăng tính bảo vệ từ Phoenix Contact với chức năng giám sát phòng ngừa cũng đảm bảo tính sẵn có hệ thống cao. Nhờ sự kết hợp sáng tạo của quản lý và Ethernet Switch độn trong một mạng, dễ dàng và mạnh mẽ IP kết nối mạng với bộ mở rộng Ethernet là chi phí-hiệu quả hơn bao giờ hết.
Tags :
Điện - Điện tử
Tin mới hơn
Giao tiếp linh hoạt thông qua bộ điều khiển mô-đun
(30/08/2016)
Tin cũ hơn
Tổng công ty về thiết bị điều khiển ra mắt: Công nghiệp 4.0/IIoT kích hoạt PROFINET IO-Link Masters
(30/08/2016)
Modules Acromag nhận chứng nhận ATEX khu vực 2
(30/08/2016)
PLX30 Famili của Ethernet và Cổng nối tiếp
(11/05/2016)
Dễ dàng tích hợp số FOUNDATION ™ fieldbus H1 hoặc PROFIBUS PA vào máy phát hiện có
(11/05/2016)
Memograph M RSG45
(11/05/2016)
GIỚI THIỆU MÔ ĐUN MỚI COMPACT FEN20 INDUSTRIAL ETHERNET I / O
(11/05/2016)
"Các cổng biên" mới từ HMS cho phép giao tiếp giữa CNTT và hệ thống các nhà máy
(09/05/2016)
Từ số không đến chẩn đoán siêu chuẩn đoán: chẩn đoán mạng thực hiện dễ dàng
(09/05/2016)
PROFINET Edge đến Enterprise Gateway On-Premise'
(09/05/2016)
OPC UA tích hợp dễ dàng và không tốn kém
(09/05/2016)
Tin mới
Khánh thành giai đoạn 2 Nhà máy Đúc VEAM
152 công ty tham gia Triển lãm quốc tế sản phẩm ngũ kim và dụng cụ cầm tay
Phoenix Contact và Flowserve tham gia chương trình tích hợp mở
PROFINET Plugfest của PI Bắc Mỹ
Tích hợp công nghệ đỉnh cao cho ngành công nghiệp điện tử từ Festo Việt Nam
BIẾN TẦN HITACHI NES1 VÀ WJ200 TRAINING KỸ THUẬT CÀI ĐẶT - VẬN HÀNH
Châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục là khu vực tăng trưởng: Bosch đầu tư 1,2 tỷ euro
HANYOUNG NUX THAM GIA TRIỂN LÃM IA VIỆT NAM 2016
Universal Robots mang các giải pháp tự động hóa hiện đại nhất tới các doanh nghiệp Việt Nam
TPHCM có trung tâm chuyên bán, kiểm định đồng hồ
Sản phẩm & dịch vụ
Giao tiếp linh hoạt thông qua bộ điều khiển mô-đun
Hệ thống mở rộng Ethernet thông minh
Tổng công ty về thiết bị điều khiển ra mắt: Công nghiệp 4.0/IIoT kích hoạt PROFINET IO-Link Masters
Modules Acromag nhận chứng nhận ATEX khu vực 2
PLX30 Famili của Ethernet và Cổng nối tiếp
Dễ dàng tích hợp số FOUNDATION ™ fieldbus H1 hoặc PROFIBUS PA vào máy phát hiện có
Memograph M RSG45
GIỚI THIỆU MÔ ĐUN MỚI COMPACT FEN20 INDUSTRIAL ETHERNET I / O
"Các cổng biên" mới từ HMS cho phép giao tiếp giữa CNTT và hệ thống các nhà máy
Từ số không đến chẩn đoán siêu chuẩn đoán: chẩn đoán mạng thực hiện dễ dàng
Sự kiện
Khánh thành giai đoạn 2 Nhà máy Đúc VEAM
152 công ty tham gia Triển lãm quốc tế sản phẩm ngũ kim và dụng cụ cầm tay
Phoenix Contact và Flowserve tham gia chương trình tích hợp mở
PROFINET Plugfest của PI Bắc Mỹ
Tích hợp công nghệ đỉnh cao cho ngành công nghiệp điện tử từ Festo Việt Nam
BIẾN TẦN HITACHI NES1 VÀ WJ200 TRAINING KỸ THUẬT CÀI ĐẶT - VẬN HÀNH
Châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục là khu vực tăng trưởng: Bosch đầu tư 1,2 tỷ euro
HANYOUNG NUX THAM GIA TRIỂN LÃM IA VIỆT NAM 2016
Universal Robots mang các giải pháp tự động hóa hiện đại nhất tới các doanh nghiệp Việt Nam
TPHCM có trung tâm chuyên bán, kiểm định đồng hồ
Hoạt động
Mạng truyền thông thông minh trong việc áp dụng Industrie 4.0
Lọc dầu Dung Quất sẽ cung cấp nhân lực để Quảng Nam phát triển khí – điện
Ô tô Việt Nam 2015: Một năm nhìn lại
exida – Chuyên gia về lĩnh vực. An toàn chức năng, Quản lý Cảnh báo và An ninh mạng của hệ thống tự động hóa công nghiệp
Tiêu chuẩn và giao thức cho các IIoT:
Doanh nghiệp Việt Nam chuẩn bị gì để hội nhập AEC?
Nghiên cứu kiểm tra theo phương pháp tiếp cận hỗn hợp: Làm thế nào COTS - Based có tiêu chuẩn hóa các thử nghiệm kiểm tra trong công nghiệp
Schneider Electric giới thiệu bộ phần mềm quản trị StruxureWare cho ngành Khai Thác Mỏ, Khoáng Sản và Kim Loại
Vui lòng im lặng
Ngành ô tô Việt Nam bị cắt dần bảo hộ
Trang chủ
Tin tức
Sản phẩm mới
TĐH quá trình sản xuất
Rô bốt
Dịch vụ bảo trì
Thông tin dự án
Đào tạo
Tuyển dụng
Copyright by Industrial Automation Magazine Vietnam
Sponsor by: Ministry Of Industry and Trade (MOIT)
All rights reserved of IAVIETNAM.net
Add: 79 Truongdinh St, Dist 1, HCMC
Tel: +84- 6290 6349
Email: info@iavietnam.net


text:
Giấy phép ICP: số 1304/GP - TTĐT cấp ngày 30/11/2011
Ghi rõ nguồn ibongda.vn khi phát hành lại thông tin từ website này
Email: contact@ibongda.vn

markdown:
[Nhận định](/nhan-dinh-bong-da.html) [Tường thuật](/tin-tuc/tuong-thuat-bong-da) [Tin tức bóng đá](/tin-tuc-bong-da.html) [Kết quả bóng đá](/ket-qua-bong-da.ikq) [Lịch thi đấu bóng đá](/lich-thi-dau-bong-da.hs) [Kèo bóng đá](/ty-le-keo-bong-da.html) [Bảng xếp hạng bóng đá](/bang-xep-hang-bong-da) [Video Clip](/video-clip-bong-da.html) [Ảnh bóng đá](/anh.abd) [Game dự đoán](/du-doan-bong-da.html)
## Thông tin đội bóng Etoile Metlaoui
|Thành lập|
|Quốc gia||Tunisia|
|Địa chỉ|
|Website|
|Tuổi trung bình||(Đang cập nhật)|
|Danh hiệu||(Đang cập nhật)|
|Số lượng fan||(Đang cập nhật)|
|Tags (Từ khóa)|
|Ngày||Giải đấu||Đội nhà||Tỷ số||Đội khách||Kết quả||TL Châu Á||KQ Châu Á||TL Tài xỉu||KQ Tài xỉu|
|24/12/2016
|
20:05
|
|
|Ngày||Giải đấu||Đội nhà||Tỷ số||Đội khách||Kết quả||TL Châu Á||KQ Châu Á||TL Tài xỉu||KQ Tài xỉu|
|12/06/2016
|
22:00
|
|
|Ngày||Giải đấu||Đội nhà||Tỷ số||Đội khách||Kết quả||TL Châu Á||KQ Châu Á||TL Tài xỉu||KQ Tài xỉu|
|24/12/2016
|
20:05
|
|

Server: nginx


text:
Ban Tổ chức (BTC) cuộc thi Vô địch TOEFL Primary dành cho học sinh Tiểu học tại Hà Nội năm học 2015 – 2016 (TOEFL Primary Challenge Hanoi 2015 – 2016) thông báo địa điểm thi, danh sách thí sinh và lịch thi Vòng 1 của cuộc thi như sau:
A/ Địa điểm dự thi Vòng 1:
1. Cụm 1 – Trường Hanoi Academy (D45-D46 Khu Đô Thị Ciputra, Nguyễn Hoàng Tôn, Q. Tây Hồ, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện và các tỉnh thành sau: Tây Hồ, Ba Đình, Cầu Giấy, Bắc Từ Liêm, Đông Anh, Mê Linh, Phúc Thọ, Đan Phượng, Sóc Sơn, Ba Vì, Sơn Tây, Bắc Ninh) (Trừ trường Lý Thái Tổ và Archimedes thi tại Olympia)
Bản đồ tới địa điểm thi trường Hanoi Academy: xem tại đây
2. Cụm 2 – Trường tiểu học Vinschool (T35-36, Khu đô thị Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện và tỉnh thành sau: Hoàng Mai, Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng, Đống Đa, Long Biên, Gia Lâm, Trâu Quỳ, Văn Giang, Hạ Long.
Bản đồ tới địa điểm thi trường Vinschool: xem tại đây
3. Cụm 3 – Trường Olympia (Khu đô thị mới Trung Văn, Lê Văn Lương, X. Trung Văn, H. Từ Liêm, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện: Thanh Xuân, Hà Đông, Nam Từ Liêm, Thanh Trì, Thường Tín, Phú Xuyên, Ứng Hoà, Mỹ Đức, Chương Mỹ, Quốc Oai, Hoài Đức, Thái Thuỵ, Đông Sơn, Thạch Thất.
Bản đồ tới địa điểm thi trường Olympia: xem tại đây
B/ Danh sách thí sinh dự thi, phòng thi và ca thi:
- Danh sách thí sinh dự thi tại Cụm 1 (Trường Hanoi Academy) tại đây.
- Danh sách thí sinh dự thi tại Cụm 2 (Trường tiểu học Vinschool) tại đây.
- Danh sách thí sinh dự thi tại Cụm 3 (Trường Olympia) tại đây.
- Danh sách thí sinh được miễn thi Vòng 1 và vào thẳng Vòng 2 tại đây.
C/ Ngày thi và giờ thi Vòng 1:
- Ngày thi:Thứ Bảy, 17/10/2015
- Giờ thi:
Cụm thi 1 (*)
Ca 1: bắt đầu từ 7 giờ 30 – kết thúc 10 giờ 00
Ca 2: bắt đầu từ 10 giờ 30 – kết thúc 12 giờ 00
Ca 3: bắt đầu từ 13 giờ 30 – kết thúc 15 giờ 00
Ca 4: bắt đầu từ 15 giờ 30 – kết thúc 17 giờ 00
(*) Các thí sinh thi Ca 1 tại Cụm 1 – Trường Hanoi Academy sẽ tham dự Lễ Khai mạc và cần có mặt tại Trường vào lúc 7h00 để nhận phòng thi.
Cụm thi 2 & cụm thi 3
Ca 1: bắt đầu từ 7 giờ 30 – kết thúc 9 giờ 00
Ca 2: bắt đầu từ 10 giờ 00 – kết thúc 11 giờ 30
Ca 3: bắt đầu từ 13 giờ 30 – kết thúc 15 giờ 00
Ca 4: bắt đầu từ 15 giờ 30 – kết thúc 17 giờ 00
D/ Thời gian đón thí sinh
Ban tổ chức quy định thời gian đón thí sinh sau mỗi ca thi như sau
- Đối với Cụm thi 1
- Đối với Cụm thi 2 & 3
5. Một số lưu ý dành cho thí sinh và phụ huynh của thí sinh tham dự Vòng 1:
- Thí sinh có mặt tại địa điểm thi đúng giờ, đúng ca thi ;
- Trước ngày thi, Quý Phụ huynh vui lòng kiểm tra thông tin số báo danh (SBD), ca thi, phòng thi và địa điểm thi của thí sinh qua các kênh: Nhà Trường; Website BTC: www.toefl.com.vn - www.iigvietnam.com hoặc email/SĐT đã đăng ký với BTC;
- Quý Phụ huynh vui lòng thông báo và dặn dò thật kỹ các thông tin cá nhân và thông tin ngày thi cho thí sinh;
- Trong toàn bộ thời gian dự thi của thí sinh, Quý Phụ huynh sẽ không được vào khu vực thi;
- Kết quả Vòng 1 sẽ được thông báo dự kiến sau 2 tuần kể từ ngày thi cuối cùng.
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ BTC qua email This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. và hotline: 0969337457 (trong giờ hành chính).

markdown:
*Ban Tổ chức (BTC) cuộc thi Vô địch TOEFL Primary dành cho học sinh Tiểu học tại Hà Nội năm học 2015 – 2016 (TOEFL Primary Challenge Hanoi 2015 – 2016) thông báo địa điểm thi, danh sách thí sinh và lịch thi Vòng 1 của cuộc thi như sau:* **A/ Địa điểm dự thi Vòng 1:** **1. ** **Cụm 1 – Trường Hanoi Academy** (D45-D46 Khu Đô Thị Ciputra, Nguyễn Hoàng Tôn, Q. Tây Hồ, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện và các tỉnh thành sau: Tây Hồ, Ba Đình, Cầu Giấy, Bắc Từ Liêm, Đông Anh, Mê Linh, Phúc Thọ, Đan Phượng, Sóc Sơn, Ba Vì, Sơn Tây, Bắc Ninh) (Trừ trường Lý Thái Tổ và Archimedes thi tại Olympia)
Bản đồ tới địa điểm thi trường Hanoi Academy: xem
**tại đây** **2. ** **Cụm 2 – Trường tiểu học Vinschool **(T35-36, Khu đô thị Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện và tỉnh thành sau: Hoàng Mai, Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng, Đống Đa, Long Biên, Gia Lâm, Trâu Quỳ, Văn Giang, Hạ Long.
Bản đồ tới địa điểm thi trường Vinschool: xem
**tại đây** **3. ** **Cụm 3 – Trường Olympia **(Khu đô thị mới Trung Văn, Lê Văn Lương, X. Trung Văn, H. Từ Liêm, Hà Nội): Các thí sinh thuộc các Quận/Huyện: Thanh Xuân, Hà Đông, Nam Từ Liêm, Thanh Trì, Thường Tín, Phú Xuyên, Ứng Hoà, Mỹ Đức, Chương Mỹ, Quốc Oai, Hoài Đức, Thái Thuỵ, Đông Sơn, Thạch Thất.
Bản đồ tới địa điểm thi trường Olympia: xem
**tại đây** **B/ Danh sách thí sinh dự thi, phòng thi và ca thi:**
- Danh sách thí sinh dự thi tại
**Cụm 1 **(Trường Hanoi Academy) [. tại đây](/attachments/article/1633/DS%20TOEFL%20PRIMARY%202015%20chia%20ca%20thi%20Academy.pdf)
- Danh sách thí sinh dự thi tại
**Cụm 2** (Trường tiểu học Vinschool) [. tại đây](/attachments/article/1633/DS%20TOEFL%20PRIMARY%202015%20chia%20ca%20thi%20Vinschool.pdf)
- Danh sách thí sinh dự thi tại
**Cụm 3** (Trường Olympia) [. tại đây](/attachments/article/1633/DS%20Thi%20sinh%20V1%20TOEFL%20Primary%202015-16%20-%20Olympia.xlsx.pdf)
- Danh sách thí sinh được miễn thi Vòng 1 và vào thẳng Vòng 2
[. tại đây](/attachments/article/1633/DS%20Mien%20thi%20V1%20-%20TOEFL%20Primary%202015-16%20-%20Hanoi%20-%201.pdf)
**C/ Ngày thi và giờ thi Vòng 1:**
-
**Ngày thi:**Thứ Bảy, 17/10/2015
-
**Giờ thi:** **Cụm thi 1 (*)**
Ca 1: bắt đầu từ 7 giờ 30 – kết thúc 10 giờ 00
Ca 2: bắt đầu từ 10 giờ 30 – kết thúc 12 giờ 00
Ca 3: bắt đầu từ 13 giờ 30 – kết thúc 15 giờ 00
Ca 4: bắt đầu từ 15 giờ 30 – kết thúc 17 giờ 00
(*) Các thí sinh thi Ca 1 tại Cụm 1 – Trường Hanoi Academy sẽ tham dự Lễ Khai mạc và cần có mặt tại Trường vào lúc 7h00 để nhận phòng thi.
**Cụm thi 2 & cụm thi 3**
Ca 1: bắt đầu từ 7 giờ 30 – kết thúc 9 giờ 00
Ca 2: bắt đầu từ 10 giờ 00 – kết thúc 11 giờ 30
Ca 3: bắt đầu từ 13 giờ 30 – kết thúc 15 giờ 00
Ca 4: bắt đầu từ 15 giờ 30 – kết thúc 17 giờ 00
**D/ Thời gian đón thí sinh**
Ban tổ chức quy định thời gian đón thí sinh sau mỗi ca thi như sau
-
**Đối với Cụm thi 1**
|
||
|
|
|
Ca 1
|
|
9:45
|
|
Ca 2
|
|
11:45
|
|
Ca 3
|
|
14:45
|
|
Ca 4
|
|
16:45
**- Đối với Cụm thi 2 & 3**
|
||
|
|
|
Ca 1
|
|
8:45
|
|
Ca 2
|
|
11:15
|
|
Ca 3
|
|
14:45
|
|
Ca 4
|
|
16:45
**5. Một số lưu ý dành cho thí sinh và phụ huynh của thí sinh tham dự Vòng 1:**
- Thí sinh có mặt tại địa điểm thi đúng giờ, đúng ca thi ;
- Trước ngày thi, Quý Phụ huynh vui lòng kiểm tra thông tin số báo danh (SBD), ca thi, phòng thi và địa điểm thi của thí sinh qua các kênh: Nhà Trường; Website BTC:
[www.toefl.com.vn](http://www.toefl.com.vn/) - [www.iigvietnam.com](http://www.iigvietnam.com/) hoặc email/SĐT đã đăng ký với BTC;
- Quý Phụ huynh vui lòng thông báo và dặn dò thật kỹ các thông tin cá nhân và thông tin ngày thi cho thí sinh;
- Trong toàn bộ thời gian dự thi của thí sinh, Quý Phụ huynh sẽ không được vào khu vực thi;
- Kết quả Vòng 1 sẽ được thông báo dự kiến sau 2 tuần kể từ ngày thi cuối cùng.
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ BTC qua email This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. và hotline: 0969337457 (trong giờ hành chính).

Cache-Control: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
IMovies
Beta
Phim Lẻ
Phim 3D
Phim Chiếu Rạp
Phim Sắp Chiếu
Phim Full HD
Bảng xếp hạng
Phim Bộ
Thể Loại
Anime
Cao bồi Viễn Tây
Lịch sử Chiến tranh
Tâm lý - Tình cảm
Sử thi - Cổ trang
Ma – Kinh dị
Gia Đình
Phiêu Lưu mạo hiểm
Kiếm hiệp
Hoạt Hình
Hài
Hành Động
Hình Sự
Khoa học viễn tưởng
Kinh điển
Tài liệu
Thể thao - Âm nhạc
TV-Show
Tiểu Sử
Võ Thuật
Quốc Gia
Nhật Bản
Hàn Quốc
Hồng Kông
Thái Lan
Đài Loan
Âu-Mỹ
Trung Quốc
Ấn Độ
Tin Tức
Cồng đồng yêu phim
Ứng dụng
Truyền hình
Hậu trường
Review phim
Showbiz
Tin điện ảnh
Đăng Nhập
Good Will Hunting
Nâng Bước Tài Năng
Năm: 1997
Cậu bé Will Hunting bất hạnh lớn lên trong những xó xỉnh của Boston tham gia vào vô số những trò vô bổ: uống rượu, đánh nhau… Nhưng cậu lại là người thông minh và rất yêu khoa học. Cuộc đời Will đã rẽ sang ngả khác khi anh được nhận vào làm bảo vệ cho Học viện Công nghệ Massachusetts. Một lần vì tò mò Will nhìn trộm buổi học của lớp toán ứng dụng. Cậu đặc biệt thích thú với bài toán hóc búa của giáo sư Gerald Lambeau, Will đã giải nó ngay trong đêm.... Good Will Hunting là minh chứng hùng hồn cho quan điểm nhân tài có ở mọi nơi không kể xuất thân, địa vị, hoàn cảnh chỉ cần có cơ hội họ sẽ thể hiện được năng lực của mình. Qua câu chuyện của Will lại một lần nữa vai trò giáo dục của gia đình được nhấn mạnh nếu Will được sống trong vòng tay yêu thương của bố mẹ có lẽ những chông gai mà cậu gặp phải sẽ vợi đi ít nhiều.
Khởi chiếu: 10/01/1997
8.2
IMDB
127
Phút
2D
Digital
Quốc gia:
Âu-Mỹ
Thể loại:
Tâm lý - Tình cảm
Xem Phim
Thông Tin Lịch Chiếu
Phim Good Will Hunting - Nâng Bước Tài Năng
trên IMovies.VN
Lượt Xem: 2,422
Đạo diễn
Đạo diễn thực hiện phim Good Will Hunting - Nâng Bước Tài Năng
Gus Van Sant
Diễn viên
Diễn viên tham gia phim Good Will Hunting - Nâng Bước Tài Năng
Cole Hauser
Matt Damon
Ben Affleck
Stellan Skarsgard
Minnie Driver
Casey Affleck
Bình luận
Hãy chi sẻ cảm nhận của bạn về phim Good Will Hunting - Nâng Bước Tài Năng
Phim
Phim liên quan với phim Good Will Hunting - Nâng Bước Tài Năng
7.6
Ocean's Eleven
Mười một tên cướp thế kỷ
6.5
Live By Night
Luật Ngầm
7.8
True Grit
Báo Thù
5.4
2 Fast 2 Furious
QUÁ NHANH, QUÁ NGUY HIỂM 2
6.8
Suicide Squad
Biệt Đội Cảm Tử
7.1
The Adjustment Bureau
Bản Đồ Định Mệnh
7.8
The Assassination of Jesse James by the Coward Robert Ford
Vị cứu tinh hèn nhát
7.9
The Bourne Identity
Điệp Viên Mất Trí
7.9
Boogie Nights
Đêm Ăn Chơi
6.8
Lost in Beijing
Lạc Lối ở Bắc Kinh
8.9
12 Angry Men
12 NGƯỜI ĐÀN ÔNG GIẬN DỮ
Paranormal Cop
Cảnh Sát Siêu Nhiên
Bài viết liên quan
Mừng ngày Đại Lễ -Tặng ngay 50% số ngày sử dụng cho khách hàng nạp VIP trên Boba TV từ 29/04 đến 06/05/2017
Tháng 3 - Điện Ảnh Hàn Có Phim Nào Hay
Tổng Hợp Những Phim Cổ Trang Hoa Ngữ Hay Nhất Năm 2017
Top 10 Phim Hàn Quốc Hay Nhất Sắp Lộ Diện Trong Tháng 3 - 2017
Điểm Mặt Phim Hàn Hay Nhất Trong Quý Đầu 2017

Cache-Control: private, max-age=7200


text:
Lời cảnh tỉnh cho người dùng trước những phụ kiện nhái tới từ Trung Quốc.
Tuần vừa qua, nữ tiếp viên Ma Ailun 23 tuổi tới từ Tân Cương, Trung Quốc đã bị điện giật khi đang trả lời điện thoại bằng chiếc iPhone 5 trong tình trạng sạc gây tử vong. Sau đó tin tức nhanh chóng lan truyền trên trang tiểu blog Weibo bởi em gái cô. Cảnh sát khu vực cũng đã xác nhận vụ tai nạn đó.
Ngay sau khi sự việc được cộng đồng chú ý, Apple đã chính thức nhảy vào điều tra nguyên nhân sự việc. Và cho tới hiện nay mọi việc gần như đã được làm sáng tỏ khi nguyên nhân gây ra cái chết của nữ tiếp viên xinh đẹp là cục sạc “lởm” được sản xuất tại Trung Quốc.
Trả lời phỏng vấn của CCTV, chuyên gia điện thoại Xiang Ligang cho biết đây là cục sạc nhái được bày bán tràn lan trên thị trường, không phải cục sạc tiêu chuẩn của Apple. Việc này không gây nhiều bất ngờ khi Trung Quốc là “thiên đường” của đồ nhái và đa phần trong số đó không đảm bảo yếu tố kỹ thuật, đặc biệt là các phụ kiện điện thoại iPhone, iPad.
Một điểm đáng lưu ý là thông tin ban đầu được truyền tải với nội dung chiếc iPhone 5 gây nên cái chết của cô gái, tuy nhiên trên thực tế chiếc điện thoại mà cô gái này sử dụng là sản phẩm iPhone 4. Có thể truyền thông Trung Quốc đã đoán trước được nguyên nhân gây ra cái chết do sạc nhái của chính quốc gia mình làm và hướng nghi vấn của dư luận tới sản phẩm mới nhất của Apple nhằm che giấu sự thật.
Sự thật về cái chết của nữ tiếp viên xinh đẹp này suy rộng ra còn do ngành công nghiệp “nhái” của Trung Quốc. Nó cũng là hồi chuông cảnh tỉnh cho người dùng Việt Nam khi các cửa hàng, các shop online hiện nay buôn bán rất nhiều phụ kiện không đảm bảo chất lượng tới từ Trung Quốc.
Bình luậnViết cảm nhận

markdown:
## Lời cảnh tỉnh cho người dùng trước những phụ kiện nhái tới từ Trung Quốc.
Tuần vừa qua, nữ tiếp viên Ma Ailun 23 tuổi tới từ Tân Cương, Trung Quốc đã bị điện giật khi đang trả lời điện thoại bằng chiếc iPhone 5 trong tình trạng sạc gây tử vong. Sau đó tin tức nhanh chóng lan truyền trên trang tiểu blog Weibo bởi em gái cô. Cảnh sát khu vực cũng đã xác nhận vụ tai nạn đó.
Ngay sau khi sự việc được cộng đồng chú ý, Apple đã chính thức nhảy vào điều tra nguyên nhân sự việc. Và cho tới hiện nay mọi việc gần như đã được làm sáng tỏ khi nguyên nhân gây ra cái chết của nữ tiếp viên xinh đẹp là cục sạc “lởm” được sản xuất tại Trung Quốc.
Trả lời phỏng vấn của CCTV, chuyên gia điện thoại Xiang Ligang cho biết đây là cục sạc nhái được bày bán tràn lan trên thị trường, không phải cục sạc tiêu chuẩn của Apple. Việc này không gây nhiều bất ngờ khi Trung Quốc là “thiên đường” của đồ nhái và đa phần trong số đó không đảm bảo yếu tố kỹ thuật, đặc biệt là các phụ kiện điện thoại iPhone, iPad.
Một điểm đáng lưu ý là thông tin ban đầu được truyền tải với nội dung chiếc iPhone 5 gây nên cái chết của cô gái, tuy nhiên trên thực tế chiếc điện thoại mà cô gái này sử dụng là sản phẩm iPhone 4. Có thể truyền thông Trung Quốc đã đoán trước được nguyên nhân gây ra cái chết do sạc nhái của chính quốc gia mình làm và hướng nghi vấn của dư luận tới sản phẩm mới nhất của Apple nhằm che giấu sự thật.
Sự thật về cái chết của nữ tiếp viên xinh đẹp này suy rộng ra còn do ngành công nghiệp “nhái” của Trung Quốc. Nó cũng là hồi chuông cảnh tỉnh cho người dùng Việt Nam khi các cửa hàng, các shop online hiện nay buôn bán rất nhiều phụ kiện không đảm bảo chất lượng tới từ Trung Quốc.
## Bình luậnViết cảm nhận

Set-Cookie: __cfduid=d46e75c6c6107a1751e7e475c1cd9d32e1493255947; expires=Fri, 27-Apr-18 01:19:07 GMT; path=/; domain=.kenh13news.com; HttpOnly


text:
Hỗ trợ trực tuyến
COPYRIGHT © CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH ĐẤT VIỆT Văn phòng giao dịch: Số 72 - Hàm Tử Quan - Hoàn Kiếm - Hà Nội Mã số doanh nghiệp: 0105803082 Do Sở KHĐT TP Hà Nội cấp Điện thoại: 043 789 4342 - Fax: 043 789 4342 - Hotline: 0905.312.668 Website : www.Kenhdangtin.com | Email: ngocdiendv@gmail.com kenhdangtin.com có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này. Lưu ý: Website www.Kenhdangtin.com không bán hàng trực tiếp, Qúy khách có nhu cầu mua hàng xin vui lòng liên hệ dưới tin đăng.


text:
Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
Cao Đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Kiên Giang - CKG
425 Đường Mạc Cửu, Phường Vĩnh Thanh, Quận Rạch Giá, Kiên Giang
Giới Thiệu Khóa Học Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
Căn cứ khoản 2 điều 52 Luật Kế toán Việt Nam năm 2003 qui định “Người làm kế toán trưởng phải có chứng chỉ qua lớp bồi dưỡng kế toán trưởng”; Căn cứ thông tư số 199/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011 của Bộ tài chính Hướng dẫn thực hiện việc tổ chức bồi dưỡng và cấp Chứng chỉ bồi dưỡng Kế toán trưởng; Căn cứ thông tư liên tịch số 163/2013/TTLT-BTC-BNV ngày 15/11/2013 về việc hướng dẫn tiêu chuẩn, điều kiện, thủ tục bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, bố trí, miễn nhiệm, thay thế và xếp phụ cấp trách nhiệm công việc kế toán trưởng, phụ trách kế toán trong các đơn vị kế toán thuộc lĩnh vực kế toán nhà nước, có hiệu lực từ ngày 01/01/2014. Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Kiên Giang trân trọng thông báo đến quý cơ quan, đơn vị, cơ sở về việc mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán trưởng đơn vị nhà nước.
Đối Tượng Tham Gia
Người tốt nghiệp các ngành kế toán, tài chính, kiểm toán đã có thời gian làm việc từ 2 năm khi tốt nghiệp đại học và 3 năm khi tốt nghiệp cao đẳng hoặc trung cấp chuyên nghiệp.
Thời Lượng
4 tuần. Học cả ngày thứ bảy và chủ nhật hoặc học: Từ tối thứ 2 đến tối thứ 6.
Nội Dung Khóa Học Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
- Kiến thức chung
+ Pháp luật về kinh tế áp dụng cho các đơn vị
+ Tổ chức quản lý dự toán, cấp phát, quyết toán
+ Mở và quản lý tài khoản, kiểm soát chi NSNN
+ Tài chính các đơn vị có sử dụng kinh phí thuộc lĩnh vực kế toán nhà nước: thu, chi ngân sách nhà nước (NSNN), đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN: qua Kho bạc nhà nước: NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN:
+ Ôn tập và thi
- Kiến thức nghiệp vụ
+ Pháp luật về kế toán, tổ chức công tác kế toán,
+ Kế toán ngân sách nhà nước và hoạt động
+ Kế toán đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và
+ Báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán đơn vị
+ Phân tích báo cáo tài chính đơn vị thu, chi vai trò, nhiệm vụ của kế toán trưởng: nghiệp vụ Kho bạc: đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN: thu, chi ngân sách, đơn vị hành chính sự nghiệp: ngân sách, đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN
+ Kiểm toán báo cáo tài chính, báo cáo quyết 12 giờ toán đơn vị thu, chi NSNN và đơn vị hành chính sự nghiệp
Tuyển sinh kế toán trưởng, Học nghiệp vụ kế toán, Đào tạo kế toán trưởng, Khóa học kế toán trưởng
425 Đường Mạc Cửu, Phường Vĩnh Thanh, Quận Rạch Giá, Kiên Giang
Người liên hệ: Phòng Đào tạo
Điện thoại: (077)3872086
Website: http://www.kiengiangtec.edu.vn - Email: kiengiangtec@kiengiangtec.edu.vn
Học phí
- 2.400.000 VNĐ
Ngày khai giảng
- Liên hệ
Địa điểm học
Ngành nghề đào tạo
Chủ đề
Lượt xem
- 19774

markdown:
# Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
[Cao Đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Kiên Giang - CKG](http://khaigiang.vn/dvdt/cao-dang-kinh-te-ky-thuat-kien-giang-ckg-600.html)
425 Đường Mạc Cửu, Phường Vĩnh Thanh, Quận Rạch Giá, Kiên Giang
## Giới Thiệu Khóa Học Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
Căn cứ khoản 2 điều 52 Luật Kế toán Việt Nam năm 2003 qui định “Người làm kế toán trưởng phải có chứng chỉ qua lớp bồi dưỡng kế toán trưởng”; Căn cứ thông tư số 199/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011 của Bộ tài chính Hướng dẫn thực hiện việc tổ chức bồi dưỡng và cấp Chứng chỉ bồi dưỡng Kế toán trưởng; Căn cứ thông tư liên tịch số 163/2013/TTLT-BTC-BNV ngày 15/11/2013 về việc hướng dẫn tiêu chuẩn, điều kiện, thủ tục bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, bố trí, miễn nhiệm, thay thế và xếp phụ cấp trách nhiệm công việc kế toán trưởng, phụ trách kế toán trong các đơn vị kế toán thuộc lĩnh vực kế toán nhà nước, có hiệu lực từ ngày 01/01/2014. Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Kiên Giang trân trọng thông báo đến quý cơ quan, đơn vị, cơ sở về việc mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán trưởng đơn vị nhà nước.
## Đối Tượng Tham Gia
Người tốt nghiệp các ngành kế toán, tài chính, kiểm toán đã có thời gian làm việc từ 2 năm khi tốt nghiệp đại học và 3 năm khi tốt nghiệp cao đẳng hoặc trung cấp chuyên nghiệp.
## Thời Lượng
4 tuần. Học cả ngày thứ bảy và chủ nhật hoặc học: Từ tối thứ 2 đến tối thứ 6.
## Nội Dung Khóa Học Nghiệp Vụ Kế Toán Trưởng Đơn Vị Nhà Nước
- Kiến thức chung
+ Pháp luật về kinh tế áp dụng cho các đơn vị
+ Tổ chức quản lý dự toán, cấp phát, quyết toán
+ Mở và quản lý tài khoản, kiểm soát chi NSNN
+ Tài chính các đơn vị có sử dụng kinh phí thuộc lĩnh vực kế toán nhà nước: thu, chi ngân sách nhà nước (NSNN), đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN: qua Kho bạc nhà nước: NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN:
+ Ôn tập và thi
- Kiến thức nghiệp vụ
+ Pháp luật về kế toán, tổ chức công tác kế toán,
+ Kế toán ngân sách nhà nước và hoạt động
+ Kế toán đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và
+ Báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán đơn vị
+ Phân tích báo cáo tài chính đơn vị thu, chi vai trò, nhiệm vụ của kế toán trưởng: nghiệp vụ Kho bạc: đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN: thu, chi ngân sách, đơn vị hành chính sự nghiệp: ngân sách, đơn vị có sử dụng kinh phí NSNN và đơn vị không sử dụng kinh phí NSNN
+ Kiểm toán báo cáo tài chính, báo cáo quyết 12 giờ toán đơn vị thu, chi NSNN và đơn vị hành chính sự nghiệp
[Tuyển sinh kế toán trưởng](http://khaigiang.vn/search/tuyển+sinh+kế+toán+trưởng.html), [Học nghiệp vụ kế toán](http://khaigiang.vn/khoa-hoc-ke-toan-cho-lanh-dao.html), [Đào tạo kế toán trưởng](http://khaigiang.vn/khoa-hoc-ke-toan-truong.html), [Khóa học kế toán trưởng](http://khaigiang.vn/khoa-hoc-ke-toan-truong.html) ![](http://image.khaigiang.vn/school/logo/95x40/600/562482kiengiang.jpg)
[Cao Đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Kiên Giang - CKG](http://khaigiang.vn/dvdt/cao-dang-kinh-te-ky-thuat-kien-giang-ckg-600.html)
425 Đường Mạc Cửu, Phường Vĩnh Thanh, Quận Rạch Giá, Kiên Giang
Người liên hệ:
**Phòng Đào tạo**
Điện thoại:
**(077)3872086**
Website:
**http://www.kiengiangtec.edu.vn**- Email: **kiengiangtec@kiengiangtec.edu.vn** ![](images/hocphi26x26.png)
### Học phí
- 2.400.000 VNĐ
![](images/ngaykg26x26.png)
### Ngày khai giảng
- Liên hệ
![](images/location26x26.png)
### Địa điểm học
![](images/folder26x26.png)
### Ngành nghề đào tạo
![](images/chude26x26.png)
### Chủ đề
![](images/luotxem26x26.png)
### Lượt xem
- 19774

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
Chụp ảnh cưới ngoại cảnh đẹp? Chất lượng? Giá cả hợp lý vừa túi tiền? Nên chụp ở đâu để có sự tin tưởng chất lượng nhất? Luôn là những câu hỏi luôn được đặt ra.
Hãy đến với chúng tôi tại Cô Dâu Xinh Studio để được chụp hình cưới và nhận nhiều phần quà hấp dẫn.
Chụp ảnh cưới ngoại cảnh Hồ Đá ở Thủ Đức - Khuyến mãi chụp hình cưới tại Cô Dâu Xinh Studio
Dưới đây là 1 album cưới chụp tại Hồ Đá Q. Thủ Đức :
Địa chỉ chi tiết : 160 đường mồi dĩ an, Kp Thống Nhất 1, P. Dĩ An, Bình Dương.
Liên hệ SĐT : 0650 3 734 299 – DĐ : 0965 349 199 để được tư vấn và đặt lịch chụp.
Web : http://codauxinh.vn/
Facebook : https://www.facebook.com/codauxinhcomvn
Bài viết trong tuần :
- cách tạo dáng chụp ảnh tự nhiên
- chụp hình cưới ở Phim Trường White House
- chụp hình cưới ngoại cảnh hồ đá

markdown:
Chụp ảnh cưới ngoại cảnh đẹp? Chất lượng? Giá cả hợp lý vừa túi tiền? Nên chụp ở đâu để có sự tin tưởng chất lượng nhất? Luôn là những câu hỏi luôn được đặt ra.
Hãy đến với chúng tôi tại
[Cô Dâu Xinh Studio]để được chụp hình cưới và nhận nhiều phần quà hấp dẫn.
Chụp ảnh cưới ngoại cảnh Hồ Đá ở Thủ Đức - Khuyến mãi chụp hình cưới tại Cô Dâu Xinh Studio
Dưới đây là 1 album cưới chụp tại [Hồ Đá Q. Thủ Đức]:
Địa chỉ chi tiết : 160 đường mồi dĩ an, Kp Thống Nhất 1, P. Dĩ An, Bình Dương.
Liên hệ SĐT : 0650 3 734 299 – DĐ : 0965 349 199 để được tư vấn và đặt lịch chụp.
Web :
[http://codauxinh.vn/]
Facebook :
[https://www.facebook.com/codauxinhcomvn]
Bài viết trong tuần :
[cách tạ] [o dáng chụp ảnh tự nhiên] [chụp hình cưới ở Phim Trườ] [ng White] [House] [chụp hình cưới ngoại cảnh h] [ồ đá]

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Vary: User-Agent