markdown:
Thạc sĩ - Cao học
Kinh tế
Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 4 CÀI ĐẶT ỨNG DỤNG
CHƯƠNG 4 CÀI ĐẶT ỨNG DỤNG
Tải bản đầy đủ - 0trang
72
4.1. NỀN TẢNG LẬP TRÌNH CHO HỆ ĐA TÁC TỬ JADE
4.1.1 Giới thiệu JADE
JADE được phát triển bởi Telecom Italia (viết tắt là CSELT) từ cuối năm
1998 tuân thủ các đặc tả kỹ thuật của FIPA. Với quan điểm là để cung cấp các
dịch vụ cho người phát triển ứng dụng để dễ dàng sử dụng được cho cả những
người phát triển lâu năm và cả những người mới có ít kiến thức về những đặc
tả của FIPA. JADE đặc biệt nhấn mạnh vào sự đơn giản và tiện dụng của các
thư viện API. JADE đã trở thành mã nguồn mở từ năm 2000 và được phân
phối bởi Telecom Italia theo giấy phép LGPL.
JADE (Java Agent DEvelopment Framework) là một Java framework để
phát triển các ứng dụng đa agent phân tán. Nó cung cấp một tập các dịch vụ
sẵn có và dễ sử dụng cũng như một vài công cụ đồ họa để gỡ lỗi và kiểm thử.
Một trong những mục tiêu chính của JADE là hỗ trợ khả năng phối hợp hoạt
động bằng cách tuân theo một cách nghiêm ngặt đặc tả FIPA về kiến trúc cũng
như cơ sở hạ tầng truyền thơng. Ngồi ra, JADE cũng khá mềm dẻo và có thể
thích nghi để sử dụng trên các thiết bị giới hạn về tài nguyên như PDAs và
mobile phones.
Một trong những phần mở rộng của JADE được cung cấp bởi LEAP, một
dự án tài trợ một phần bởi Ủy ban châu Âu đã góp phần đáng kể từ năm 2000
và 2002 nhằm hướng JADE tới Java Micro Edition và mơi trường mạng
khơng dây. Ngày nay, nó được dùng như một JADE run-time cho các nền tảng
J2ME-CLDC và J2ME-CDC, và nó được sử dụng để giải quyết các vấn đề và
thách thức đặt ra trong viễn thông di động, đây được coi là một trong những
tính năng hàng đầu của JADE.
JADE là một nền tảng phần mềm cung cấp chức năng cơ bản cho tầng
giữa, độc lập với các ứng dụng cụ thể và đơn giản hóa việc thực hiện của các
ứng dụng phân tán – những ứng dụng khai thác sự trừu tượng của các tác tử
73
phần mềm. Một đặc điểm đầy ý nghĩa của JADE là nó thực thi sự trừu tượng
này trên ngôn ngữ hướng đối tượng Java, cung cấp một API đơn giản và thân
thiện. Những lựa chọn thiết kế đơn giản đều bị ảnh hướng bởi sự trừu tượng
của agent.
Trên cơ sở những lựa chọn thiết kế này, JADE đã được cài đặt để cung
cấp cho các nhà lập trình các chức năng cốt lõi sẵn sàng để sử dụng và dễ
dàng để tùy biến sau đây:
- Một hệ thống hoàn toàn phân tán mà các tác tử cư trú trên đó, mỗi tác tử
hoạt động như là một luồng riêng biệt, và có khả năng giao tiếp một cách
trong suốt với tác tử khác. Ví dụ, nền tảng cung cấp một API độc lập về vị trí
duy nhất mà có thể trừu tượng hóa cơ sở hạ tầng giao tiếp bên dưới.
- Tuân thủ đầy đủ các đặc tả của FIPA. Nền tảng tham gia thành công vào tất
cả các sự kiện phối hợp hoạt động của FIPA và được sử dụng như là tầng giữa
của nhiều nền tảng trong mạng lưới Agentcities. Điều này đã tạo nên sự đóng
góp lớn lao của đội JADE vào q trình chuẩn hóa của FIPA.
- Phương tiện vận chuyển hiệu quả của các thông điệp không đồng bộ thơng
qua một API trong suốt về vị trí. Nền tảng lựa chọn các phương tiện sẵn có tốt
nhất của truyền thơng và khi có thể, tránh sự sắp xếp theo thứ tự hoặc không
theo thứ tự các đối tượng Java. Khi đi qua ranh giới nền tảng, các thông điệp
tự động được biến đổi từ cách biểu diễn bằng Java bên trong của JADE sang
các cú pháp tuân theo FIPA, cách giải mã và các giao thức vận chuyển.
- Thực thi cả 2 dịch vụ white-page và yellow-page. Hệ thống có thể được cài
đặt để biểu diễn các miền và các miền con như một đồ thị các thư mục.
- Quản lý vòng đời agent đơn giản nhưng hiệu quả. Khi các tác tử đã được tự
động gán một định danh toàn cục duy nhất và một địa chỉ vận chuyển được sử
dụng để đăng ký với dịch vụ white-page của nền tảng. Các API đơn giản và
các công cụ đồ họa cũng được cung cấp để quản lý vòng đời tác tử vừa từ xa
74
và vừa cục bộ, như tạo, đình chỉ, phục hồi, đóng băng, tan băng, di chuyển,
lặp lại và xóa.
- Cung cấp tính di động của tác tử. Cả mã và trạng thái của tác tử đều có thể
di chuyển giữa các tiến trình và các máy. Sự di chuyển của được tạo ra để các
tác tử giao tiếp một cách trong suốt mà có thể tiếp tục tương tác thậm chí là
trong suốt quá trình di chuyển.
- Một cơ chế đặt trước (subscription) cho mỗi tác tử, và thậm chí là cả các
ứng dụng bên ngoài, mà muốn đăng ký với một nền tảng để được thông báo
về tất cả các sự kiện của platform, bao gồm các sự kiện có liên quan đến vòng
đời và các sự kiện trao đổi thơng điệp.
- Một tập các công cụ đồ họa để hỗ trợ người lập trình khi debug và monitor.
Chúng đặc biệt quan trọng và phức tạp trong các hệ thống đa luồng, nhiều tiến
trình, nhiều máy ví dụ như một ứng dụng JADE điển hình.
- Hỗ trợ các Ontology và các ngơn ngữ nội dung. Việc kiểm tra ontology và
việc mã hóa nội dung được thực hiện tự động bởi nền tảng, các nhà lập trình
có thể lựa chọn các ngơn ngữ nội dung và ontologies u thích. Những người
lập trình còn có thể cài đặt những ngơn ngữ mới để thực hiện các yêu cầu ứng
dụng cụ thể.
- Một thư viện của các giao thức tương tác: mơ hình các mẫu đặc trưng của
truyền thông nhằm đạt được một hoặc nhiều mục đích. Các skeleton độc lập
với ứng dụng là một tập các lớp Java có sẵn và có thể tùy chọn. Các giao thức
tương tác cũng có thể được thể hiện và được cài đặt như một tập các máy
trạng thái đồng thời.
- Sự tích hợp với các cơng nghệ khác nhau dựa trên Web bao gồm các công
nghệ JSP, Servlet, applet và Web Service. Nền tảng cũng có thể được cấu hình
một cách dễ dàng để xuyên qua tường lửa.
75
- Hỗ trợ nền tảng J2ME và môi trường không dây. JADE run-time có thể
dùng cho các nền tảng J2ME – CDC và J2ME-LCDC thông qua một tập
không đổi của các API che phủ cả 2 môi trường J2ME và J2SE.
- Một giao diện tiến trình bên trong (in-process) cho việc khởi chạy và việc
điều khiển một platform và các thành phần phân tán của nó từ một ứng dụng
bên ngồi.
- Một nhân có thể mở rộng được thiết kế để cho phép những người lập trình
mở rộng các chức năng của nền tảng thông qua việc bổ sung các dịch vụ phân
tán mức nhân. Cơ chế này xuất phát từ phương pháp lập trình hướng giao diện
trong đó các giao diện thành phần khác nhau có thể kết hợp vào trong mã ứng
dụng và được sắp xếp ở mức nhân. Để duy trì khả năng tương thích với mơi
trường J2ME nơi mà khơng hỗ trợ lập trình hướng khía cạnh (aspectoriented), JADE sử dụng một cách tiếp cận lọc gộp đặc biệt (composition
filter).
4.1.2 Kiến trúc JADE
Hình 4.1 chỉ ra các thành phần kiến trúc chính của JADE platform. Một
JADE platform bao gồm các khung chứa tác tử (agent containers), có thể
được phân tán trên mạng. Các tác tử sống trong khung chứa là các tiến trình
Java, cung cấp JADE run-time và tất cả các dịch vụ cần cho việc lưu trú và
thực thi các tác tử. Có một khung chứa đặc biệt, được gọi là khung chứa chính
(main container), thể hiện nét nổi bật của platform: nó là khung chứa đầu tiên
được khởi chạy và tất cả các khung chứa khác phải đăng kí để gia nhập vào
khung chứa chính. Biểu đồ UML trong Hình 4.2 miêu tả quan hệ giữa các
thành phần kiến trúc chính trong JADE.
76
Hình 4.1: Các thành phần kiến trúc chính của JADE platform
Hình 4.2: Quan hệ giữa các thành phần kiến trúc chính trong JADE
Người lập trình sử dụng tên logic để xác định các khung chứa; mặc định,
khung chứa chính được gọi là “Main Container” trong khi các khung chứa
khác có tên lần lượt là “Container-1”, “Container-2”,… Các dòng lệnh khác
nhau đã sẵn có để thay đổi các tên mặc định đó. Main container có những
nhiệm vụ đặc biệt sau:
+ Quản lý bảng khung chứa (container table - CT), nơi đăng kí các
tham chiếu của đối tượng và các địa chỉ giao dịch của tất các khung chứa có
trong platform.
77
+ Quản lý bảng miêu tả tác tử cục bộ (Global agent descriptor table
-GADT), là nơi đăng kí của tất cả các tác tử trong platform, bao gồm cả trạng
thái hiện tại và vị trí của chúng.
+ Hosting AMS và DF là hai tác tử đặc biệt cung cấp việc quản lý các
tác tử (agent management) và dịch vụ trang trắng (white page service), và
dịch vụ trang vàng mặc định của platform (default yellow page service).
Khi khung chứa chính được khởi chạy, hai tác tử đặc biệt này được tự
động khởi tạo và được bắt đầu bởi JADE, vai trò của chúng được định nghĩa
bởi chuẩn quản lý tác tử của FIPA (FIPA Agent Management standard) :
+ Hệ thống quản lý tác tử (Agent Management System -AMS) là tác tử
quản lý toàn bộ platform. Nó là điểm kết nối cho tất cả các tác tử muốn tương
tác để truy cập trang trắng của platform cũng như để quản lý chu trình sống
của chúng. Mọi tác tử phải đăng kí với AMS (được thực hiện một cách tự
động bởi JADE lúc tác tử khởi tạo) để có một AID hợp lệ.
+ Directory Facilitator (DF) là tác tử triển khai dịch vụ trang vàng,
được sử dụng bởi các tác tử khi chúng muốn đăng kí các dịch vụ của chúng
hoặc tìm kiếm các dịch vụ có sẵn khác. JADE DF cũng chấp nhận các đặc tả
từ các tác tử với mong muốn nhận thông báo bất cứ khi nào có một dịch vụ
được đăng kí hay sửa đổi. Nhiều DF có thể được bắt đầu đồng thời để phân
tán dịch vụ trang vàng tới nhiều miền khác nhau. Các DF này có thể được hợp
nhất thành liên đoàn nếu cần thiết, bằng cách thiết lập các đăng kí
(crossregistration) với một DF khác (là DF cho phép truyền bá các yêu cầu
của tác tử tới toàn bộ liên đồn đó.
4.1.3 Các gói chính của JADE
- jade.core cài đặt lõi của JADE, môi trường thời gian chạy phân tán hỗ trợ
tồn bộ platform và các cơng cụ của nó. Nó chứa lớp gốc jade.core.Agent
cũng như các lớp run-time cơ bản cần để thực thi các container agent. Nó còn
78
chứa tập các gói con, mỗi gói thực thi một số chức năng đặc biệt ở mức lõi.
Đó là:
jade.core.event cài đặt dịch vụ thông báo các sự kiện phân tán. Nó giúp
cho người dùng thấy được các sự kiện phát sinh bởi các thành phần
phân tán khác nhau trong một platform.
jade.core.management cài đặt dịch vụ quản lý vòng đời tác tử phân tán.
jade.core.messaging cài đặt dịch vụ phân tán thông điệp.
jade.core.mobility cài đặt dịch vụ nhân bản và di chuyển tác tử, bao
gồm việc truyền cả trạng thái và mã nguồn của một tác tử.
jade.core.nodeMonitoring cho phép các container quản lý lẫn nhau và
phát hiện các container không quản lý được hoặc đã chết.
jade.core.replication cho phép tái tạo 1 main container mới nếu có lỗi
nghiêm trọng trong main container ban đầu.
jade.core.behaviors là một gói con của jade.core chứa một tập các hành
vi lỗi độc lập với ứng dụng. Một hành vi JADE biểu diễn một tác vụ
mà một tác tử thực hiện.
- jade.content và các gói con của nó chứa tập các lớp hỗ trợ lập trình viên tạo
và thao tác với các biểu thức nội dung phức tạp theo một ngôn ngữ nội dung
cho trước và ontology. Nó chứa tất cả các cấu trúc được mã hóa để tự động
chuyển đổi giữa cách biểu diễn nội trong JADE và định dạng truyền nội dung
thông điệp theo FIPA.
- jade.domain chứa phần cài đặt của các agent AMS và DF, theo như chuẩn
FIPA, cùng với các mở rộng đặc tả JADE của chúng sẽ được nói đến sau. Mỗi
gói con chứa các lớp biểu diễn các thực thể khác nhau của 1 ontology JADE.
- jade.gui chứa một vài thành phần Java chung và các icon dùng để xây dựng
các giao diện GUI dựa trên Swing dùng cho các tác tử JADE. Gói này cung
cấp các thành phần đồ họa sẵn dùng để biểu diễn các khái niệm trừu tượng
JADE điển hình, như AID, ACLMesssage, và AgentDesctiption.
79
- jade.imtp chứa các cài đặt JADE IMTP (Giao thức truyền thơng điệp bên
trong). Về ngun tắc, gói con jade.imtp.rmi là IMTP mặc định của JADE
dựa trên Java RMI.
- jade.lang.acl chứa chỗ trợ cho FIPA ACL (Ngôn ngữ giao tiếp agent) chứa
lớp ACLMessage, chương trình phân tích, mã hóa, và một lớp hỗ trợ các mẫu
biểu diễn của các thông điệp ACL.
- jade.mtp chứa tập các giao diện Java nên được cài đặt bởi JADE MTP. Nó
còn chứa 2 gói con với 1 gói cài đặt dựa trên giao thức HTTP (là cài đặt mặc
định) và 1 gói dựa trên giao thức IIOP.
- jade.proto chứa các cài đặt của một vài giao thức tương tác chung, trong đó
một số được đặc tả bởi FIPA.
- jade.tools chứa cài đặt của tất cả các công cụ đồ họa JADE.
- jade.util chứa một số lớp hữu dụng khác.
- jade.wrapper cùng với các lớp jade.core.Profile và jade.core.Runtime cung
cấp hỗ trợ giao diện đang chạy JADE cho phép các ứng dụng Java bên ngoài
sử dụng JADE như một thư viện.
- FIPA là 1 gói chứa module IDL (Ngôn ngữ định nghĩa giao diện) đặc tả bởi
FIPA dùng cho MTP dựa trên IIOP.
4.2. PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ HỆ THỐNG
Có một số phương pháp luận để xây dựng, phát triển hệ thống đa tác tử
như: Prometheus, Gaia, Tropos, Ingenias, MaSE (Multi-agent Systems
Engineering). Tôi xin lựa chọn MaSE vì phương pháp này khá gần gũi với
những người đã từng phát triển các hệ thống theo cách tiếp cận hướng đối
tượng.
MaSE (Multiagent System Engineering) là phương pháp luận để phân
tích và thiết kế các hệ phần mềm hướng agent được phát triển bởi nhóm
nghiên cứu thuộc Viện Công nghệ Hàng không Hoa Kỳ (Air Force Intistute of
80
Technology - AFIT). Theo phương pháp MaSE, các giai đoạn phát triển chung
cho một phần mềm hướng agent gồm:
* Phân tích:
Xác định các Goal
Xác định các Use case
Xác định các Ontology
Hoàn thiện các Role
* Thiết kế:
Tạo các lớp Agent
Xây dựng các phiên hội thoại
Lắp ráp các lớp Agent
Triển khai hệ thống
Hình 4.3: Các bước và các pha trong mơ hình MaSE [7]
Đối với hệ thống này, nó cho phép cài đặt mơ hình đa tác tử đã đưa ra.
Mục đích của hệ thống là từ những bộ dữ kiện đo đạc từ môi trường đưa vào,
hệt thống sẽ đưa ra kết luận có cháy rừng hay khơng.
Ban đầu, ở bước thiết lập, đầu vào của hệ thống là các thông tin cấu
hình của các cảm biến, như: loại cảm biến, mức năng lượng, bán kính hoạt
81
động, vị trí địa lý… Chúng sẽ được các tác tử ở tầng 1 gửi đến cho nút sink ở
tầng 2. Dựa trên những số liệu này, nút sink sẽ quyết định nút nào là trưởng
nhóm cho mỗi nhóm. Bước tiếp theo, các tác tử bắt đầu gửi thông điệp chứa
dữ liệu cảm nhận từ môi trường của mình cho các trưởng nhóm của nó.
Trưởng nhóm ban đầu sẽ tính giá trị trung bình của những thơng tin cảm biến
cùng loại nếu có, sau đó nó sẽ gửi những thông tin này cho các tác tử là các
sink ở tầng 2. Nút sink sẽ dựa vào các luật đã đưa ra ở mục 3.2.2 để đưa ra
quyết định có kích hoạt chức năng cảm biến đo CO2 của mình khơng, và đưa
ra quyết định cuối cùng là có cháy hay khơng. Những dữ liệu và thơng báo
này sẽ được gửi về cho trung tâm. Trung tâm có những nhiệm vụ như giám
sát, lưu trữ và hiển thị các dữ liệu đó trên màn hình.
4.2.1 Xác định Goal
Goal là một khái niệm để chỉ mục đích mà hệ thống cần đạt được. Mục
đích của hệ thống ở đây được nhìn từ quan điểm của hệ thống nghĩa là các
dịch vụ mà hệ thống có thể cung cấp. Nhiệm vụ của bước này là chuyển toàn
bộ yêu cầu của hệ thống thành tập các Goal có cấu trúc của hệ thống. Việc
xây dựng goal hệ thống được thực hiện qua hai bước con đó là: xác định tập
các Goal và tổ chức Goal.
a. Xác định tập các Goal:
Trước hết cần xác đích các yêu cầu chức năng để từ đó chỉ ra các đích
ban đầu của hệ thống. Với hệ thống này, có thể xác định đích của nó là thơng
tin có cháy hay khơng được thể hiện ở màn hình quản lý tại trung tâm - Xác
định có cháy hay khơng (1.1). Đích này sẽ hồn thành khi nhận được xác định
từ các nút sink ở tầng 2 gửi về - Xác định mức 2 (1.1), đồng thời 1.1 cũng
được thực hiện khi có những xác định ban đầu từ dữ liệu tầng 1 gửi đến - Xác
định mức 1 (1.1.1). Đương nhiên, việc gửi dữ liệu cũng là một task mức hệ
thống, cho nên nó sẽ đóng vai trò một đích - Gửi dữ liệu. Ngồi ra, để giám
82
sát, hệ thống sẽ có 2 đích khác là Quản lý dữ liệu qua bảng và Thể hiện dữ
liệu qua biểu đồ.
Như vậy, các Goal của hệ thống là: Xác định có cháy hay khơng, Xác
định ở tầng 2, Xác định ở tầng 1, Gửi dữ liệu, Quản lý dữ liệu qua bảng và
Thể hiện dữ liệu qua biểu đồ.
b. Tổ chức cây phân cấp Goal (Goal Hierarchy Diagram):
Goal 1.1 là quyết định cuối cùng của hệ thống dựa trên 1.1.1 được xác
định bởi luật đưa ra từ bảng 3.4b, trước đó 1.1.1 xác định dựa trên luật từ
bảng 3.4a. Ta có biểu đồ phân cấp goal như sau:
Hình 4.4: Biểu đồ phân cấp goal
4.2.2 Xây dựng các Use case
Quá trình xây dựng use case gồm hai bước con: tạo các use case và xây
dựng biểu đồ tuần tự (sequence diagram).
a. Tạo các use case
Các use case được xác định dựa trên các yêu cầu đối với hệ thống, là các
chức năng mà hệ thống cần phải thực hiện để đáp ứng yêu cầu đối với nó.
Việc xác định ra các use case có thể thực sự suy luận ra nhiều thông tin hơn
về các Goal của hệ thống. Nói cách khác, để thực hiện được một Goal của
mình, hệ thống cần phải thực hiện các chức năng cụ thể để hoàn thành Goal
Tài liệu liên quan
Xây dựng hệ thống phát hiện cháy rừng sử dụng mô hình đa tác tử
Bố cục và cấu trúc của luận văn
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁT HIỆN CHÁY RỪNG
TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG ĐA TÁC TỬ
CHƯƠNG 3 MÔ HÌNH PHỐI HỢP THÔNG TIN ĐA TÁC TỬ PHÁT HIỆN CHÁY RỪNG
1 GIỚI THIỆU MỘT SỐ MÔ HÌNH PHỐI HỢP THÔNG TIN MẠNG CẢM BIẾN PHÁT HIỆN CHÁY RỪNG
Tài liệu mới
Phụ lục 3: Input MCNP cho bài toán mô phỏng toàn bộ vùng hoạt lò Tomari số 3
Phụ lục 2: Code tính toán cháy
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN
CHƯƠNG 2: CẤU TRÚC VÙNG HOẠT LÒ PHẢN ỨNG NHÀ MÁY ĐIỆN HẠT NHÂN TOMARI SỐ 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÍNH TOÁN CHÁY NHIÊN LIỆU HẠT NHÂN. KẾT HỢP GIỮA TÍNH TOÁN CHÁY VÀ MCNP5
1 THIẾT BỊ KIỂM TRA- MÁY ĐO ĐA CHỨ NĂNG GAMMEX 330.
CHƯƠNG 4: KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CAO ÁP MÁY X QUANG MHF 200D
CHƯƠNG 3. KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ ĐỘ LỚN CỦA KHUYẾT TẬT
CHƯƠNG 2: THIẾT BỊ DÙNG TRONG KỸ THUẬT CHỤP ẢNH BỨC XẠ
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
CHƯƠNG 4 CÀI ĐẶT ỨNG DỤNG
Xây dựng hệ thống phát hiện cháy rừng sử dụng mô hình đa tác tử-0 (trang)
Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)
×


markdown:
Happiness
By Raymond Carver
Nguồn:
[http://100.best-poems.net/happiness.html](http://100.best-poems.net/happiness.html)
|So early it’s still almost dark out.
|
I’m near the window with coffee,
and the usual early morning stuff
that passes for thought.When I see the boy and his friend
walking up the road
to deliver the newspaper.
They wear caps and sweaters,
I think if they could, they would take
They come on, slowly.
Such beauty that for a minute
Happiness. It comes on
|Hạnh phúc Buổi sớm bình minh chưa lên Bên cửa sổ li cà phê nóng Tôi ngồi bình lặng như thường Vấn vương trong đầu ý lạ Thấp thoáng hai đứa trẻ qua Nhập nhòa trên đường phố vắng Lặng giao báo sớm mỗi nhà… Hai đứa mặc áo len, đội mũ cát két Một đeo túi xắc, lủng lẳng bên hông Im lặng như không, mà trông hạnh phúc! Thầm nghĩ nếu mà chúng được giải phóng đôi tay để mà tung tăng trong sáng sớm mai Như chúng đang cùng nhau … thế này Mỗi sớm Hai đứa vẫn chậm rãi, trên đường Bầu trời đang dần sáng thêm lên Trăng muộn còn vương vài vệt sáng Mờ giăng trên dải nước bên đường Thinh không yên ả lúc bình minh Một phút trôi qua trong tĩnh lặng Chẳng tham giận sân si hay tuyệt vọng Cũng chẳng băn khoăn, mơ mộng vẩn vơ Mà tinh khôi một màu… hạnh phúc Hạnh phúc – chợt tới Bất ngờ – không trông đợi Hạnh phúc – trong tay Lan tỏa – trong sáng sớm mai Lan mãi …|
Tagged:
[Happiness RaymondJ Carver](https://tranthilan.wordpress.com/tag/happiness-raymondj-carver/), [Hạnh phúc](https://tranthilan.wordpress.com/tag/hanh-phuc/)
## Leave a Reply Cancel reply

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
# Các khách sạn ở Bảo tàng Naval War College - Bảo tàng Naval War College
## Tìm khách sạn ở Bảo tàng Naval War College, Newport, Rhode Island, Mỹ
![ Hotels.com™ Rewards](https://a.cdn-hotels.com/da/assets/s/63.0.8408/images/brands/hcomrosso/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Pragma: no-cache

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - B

Vary: Accept-Encoding

Content-Language: vi-VN


Server: cloudflare

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
This is an example page. It’s different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:
Hi there! I’m a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my website. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like piña coladas. (And gettin’ caught in the rain.)
…or something like this:
The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.
As a new WordPress user, you should go to
[your dashboard](https://vietfoods.com/wp-admin/) to delete this page and create new pages for your content. Have fun!
## Phản hồi gần đây

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=2592000


markdown:
#
[
Hướng dẫn viết CV xin việc và gửi mail cho nhà tuyển dụng ](https://vietpencil.com/digital-marketing/huong-dan-viet-cv-xin-viec/)
Mình nhắc từng trường hợp mệt quá gòi nên mình viết luôn cho các bạn tham khảo, dù mình nghĩ chắc phải có hàng chục bài hướng dẫn viết CV xin việc và gửi mail sao cho nhà tuyển dụng hài lòng rồi chứ nhỉ? Mình viết quá kĩ, quá chi tiết luôn rồi các […]
[Read More »](https://vietpencil.com/digital-marketing/huong-dan-viet-cv-xin-viec/)

Cache-Control: private, must-revalidate

X-LiteSpeed-Cache: hit


markdown:
[Sao Mai Thụy Miên ra album đầu tay kỷ niệm 30/4](https://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/nhac/lang-nhac/sao-mai-thuy-mien-ra-album-dau-tay-ky-niem-30-4-2981663.html) / [Chung kết Sao Mai dòng dân gian: Giọng ca nữ lên ngôi](https://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/nhac/lang-nhac/chung-ket-sao-mai-dong-dan-gian-giong-ca-nu-len-ngoi-2866667.html) [Hòn đảo 'ma' nằm giữa Ấn Độ Dương](https://dulich.vnexpress.net/photo/anh-video/hon-dao-ma-nam-giua-an-do-duong-3721802.html)
Đảo Ross là một lãnh địa bỏ hoang bởi thuộc địa Anh nằm trên quần đảo Andaman hẻo lánh, hiện chỉ còn "mẹ thiên nhiên"
[...](https://dulich.vnexpress.net/photo/anh-video/hon-dao-ma-nam-giua-an-do-duong-3721802.html) [H'Ăng Niê - cô gái Ê đê bảy lần thi nhan sắc](https://giaitri.vnexpress.net/photo/sao-dep-sao-xau/hang-nie-co-gai-e-de-bay-lan-thi-nhan-sac-3724803.html)
H'Ăng Niê tiếp tục tham gia cuộc thi Người mẫu thời trang Việt Nam năm nay.
[Đàm Vĩnh Hưng hát mừng đám cưới học trò](https://giaitri.vnexpress.net/photo/trong-nuoc/dam-vinh-hung-hat-mung-dam-cuoi-hoc-tro-3724738.html)
Ca sĩ cùng Hari Won, Tố My đến chúc phúc cho Tố Ny và hôn phu hơn 7 tuổi tại TP HCM, tối 18/3.

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Tue, 27-Mar-2018 06:20:12 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ income88](/Anh/Banner/income88_nhan_thuong.jpg)
-
-
Vui Sử dụng tính năng up bài viết thay cho những cmt spam và post trùng lặp vô nghĩa.
Vì 1 diễn đàn chất lượng Khách click chọn "báo cáo" khi gặp bài viết vi phạm để BQT xử lý nhé.
-
Chào mừng Khách đã đến Vnraovat.Net ! Xin đừng SPAM hãy nghĩ đến chất lượng.
[Nội dung trùng lặp + spam chèn link out trong cmt + Post sai box =Xóa tài khoản+ Tất cả bài viết](/rao-vat/noi-quy-dang-bai-tren-dien-dan-rao-vat-vnraovat-net.143/)
# Nhà đất - Bất động sản
Trang 100 của 459 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 100 của 459 trang

Server: Nginx-VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: xf_session=5e79c3ff95da09e9ac747fe6888f6dc6; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
**Trong bài diễn văn được cho là khai mào cho chiến dịch vận động tranh cử Tổng thống, ông Vladimir Putin, hiện làm Thủ tướng Nga, nói quốc gia “phải hùng mạnh để chống mọi đe dọa từ bên ngoài”.**
Nhắc đến một loạt thành tích của mình ở vị trí người đứng đầu chính phủ, ông Putin, người đã từng làm Tổng thống Liên bang Nga hai nhiệm kỳ, nhấn mạnh đến sức mạnh quốc phòng.
Phát biểu hôm nay 20/4/2011 ở Moscow của ông Putin được cho là dấu hiệu ông muốn quay lại nắm ghế tổng thống, hiện giờ do luật sư Dmitry Medvedev nắm.
|
|![]()
|Ông Putin xem mô hình phi cơ không người lái Pchela-M|
Dù chưa công bố chính thức rằng ông sẽ ra tranh cử tổng thống vào năm tới, bài diễn văn của ông Putin, một cựu sĩ quan KGB được cho là soạn để đề cao hình ảnh của ông như nhân vật số một của Nga.
Phát biểu trước Quốc hội, ông Putin công bố một dự án vĩ đại, trị giá 700 tỷ đô la nhằm “hiện đại hóa quốc phòng” của Nga cho đến năm 2020.
Ông hứa sẽ cho quân đội Nga vốn vừa trải qua một loạt cải cách về nhân sự, giảm bới số sĩ quan và binh sĩ bộ binh thuần tuý, được đặt hàng mua những vũ khí tối tân nhất.
Thủ tướng Putin cũng nêu ra các mục tiêu từ kinh tế sang xã hội, an sinh và cả khoa học kỹ thuật.
Hiện Nga vẫn là nền kinh tế đứng thứ sáu trên thế giới nhưng phải chạy đua vất vả với châu Âu, Hoa Kỳ và cả vùng Đông Á về công nghệ cao và thương mại.
Với kinh tế tăng trưởng 4% trong năm qua nhưng chủ yếu dựa vào xuất khẩu nguyên liệu thô và tiêu dùng nội địa, Nga vẫn chưa có một chương trình hiện đại hóa toàn diện.
Bên trong nước, Nga có dân số ngày một già đi và vùng nông thôn bị bỏ rơi trong công cuộc cải tổ thị trường.
Những vụ tấn công của các nhóm cực đoan đến từ vùng Caucasus ngay tại những đô thị lớn của Nga cũng tạo thách thức với chính quyền.
Vì thế, ông Putin không quên nhắc đến các “mối đe dọa từ bên ngoài” nhưng cho rằng câu trả lời là một “nhà nước hùng mạnh”.
|
|![]()
|
|
Bài diễn văn tại Duma hôm 20/4 là dấu hiệu
ông muốn ra tranh cử tổng thống một lần nữa
Ông nói:
“Sự suy yếu của nền kinh tế và nhà nước, việc thiếu vắng khả năng tự vệ trước các cú sốc đã trở thành đe dọa cho chủ quyền quốc gia.”
Tuy nhiên, ông Putin bác bỏ chuyện “nghe lời dạy từ bên ngoài”:
“Trong thế giới hiện đại này, những kẻ yếu sẽ được nghe lời tư vấn đen trắng rõ ràng từ người nước ngoài về cách đi của họ, và chính sách nào cần làm.”
Nhưng theo ông, Nga cần “tự xây dựng các chính sách của mình”.
**Mỗi bên một kiểu**
Giọng điệu của bài diễn văn cho thấy ông Putin, 58 tuổi, không muốn đi về hướng cải cách dân chủ “kiểu Phương Tây”, điều một số không nhỏ trong chính giới Nga cho là thất bại thời Yeltsin.
Nhưng việc bác bỏ “lời khuyên của người ngoại quốc” cũng dễ khiến quan điểm của ông Putin đối chọi với đương kim tổng thống Dmitry Medvedev.
|
|![]()
|Biểu tình thường bị cảnh sát Nga ngăn chặn mạnh tay|
Càng gần đây, ông Medvedev càng tỏ ra có các hoạt động riêng, không lệ thuộc vào quan hệ “cặp bài trùng” với ông Putin.
Đôi khi cả hai nhà lãnh đạo Nga cùng nói về một chủ đề nhưng cách diễn giải của họ hoặc những người ủng hộ họ lại khác nhau.
Gần đây, tại Moscow diễn ra hai cuộc biểu tình đều có chủ đề “chống tham nhũng” nhưng thuộc hai phe khác nhau.
Một cuộc biểu tình của chừng 1000 người Nga là do phe ủng hộ dân chủ và phần nào thân thiện hơn với ông Medvedev tổ chức.
Họ đã được thị trưởng Moscow cho phép tuần hành vào hôm 16/4, và đã đem theo cả khẩu hiệu phê phán ông Putin.
Đáp lại, những người ủng hộ ông Putin đã vận động hàng chục nghìn thành viên của đảng Nashi, theo xu hướng dân tộc chủ nghĩa Đại Nga để chống lại.
Cuộc biểu tình cũng với chủ đề “chống tham nhũng” của Nashi đông người hơn nhiều lần, và diễn ra cách cuộc biểu tình kia không xa.
Phát biểu tại cuộc tuần hành của phe dân chủ, ông Boris Nemtsov, cựu phó thủ tướng và nay là một lãnh đạo đối lập nói “Putin chống tham nhũng chẳng khác gì kẻ nát rượu chống lại vodka”.
Khác với một số lần trước khi cảnh sát Nga bạo tay với người biểu tình, lần này cả hai cuộc tuần hành diễn ra êm thắm.
Filed under:
[Bài Các Trang Web](https://webdoithoai.wordpress.com/category/bai-cac-trang-web/), [BBC](https://webdoithoai.wordpress.com/category/bai-cac-trang-web/bbc/) |
## Trả lời Hủy trả lời


markdown:
hành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I Những vấn đề cơ bản của hợp đồng ngoại thương và hợp đồng gia công xuất khẩu
1. Hợp đồng ngoại thương
1.1. Giới thiệu chung
1.2. Quá trình ký kết
2. Hợp đồng gia công xuất khẩu
2.1. Khái quát về gia công hàng xuất khẩu
2.2 Tổ chức thực hiện
CHƯƠNG II Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty May Sài Gòn
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2. Tình hình kinh doanh nội địa của công ty
3. Tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty
4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
5. Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty
CHƯƠNG III Tình hình thực hiện hợp đồng may gia công xuất khẩu tại công ty May Sài Gòn
1. Tổ chức ký kết và thực hiện hợp đồng may gia công xuất khẩu
2. Tình hình ký kết - thực hiện hợp đồng may gia công xuất khẩu
3. Phân tích việc thực hiện hợp đồng may gia công xuất khẩu
4. Một số đánh giá về ký kết - thực hiện hợp đồng
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Xem Thêm:
[Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường]Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu [sẽ giúp ích cho bạn.] Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
## Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường
[#1](threads/38437-thanh-lap-chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-len-vinh-thinh-trong-nen-kinh-te-thi-truong.html?s=574a86008f00e1d7e856ca8076b2edb6&p=41692#post41692)
**LUẬN VĂN** [Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường](threads/38437-thanh-lap-chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-len-vinh-thinh-trong-nen-kinh-te-thi-truong.html?s=574a86008f00e1d7e856ca8076b2edb6)
Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường
[Thành lập chiến lược kinh doanh của công ty lên vĩnh thịnh trong nền kinh tế thị trường](threads/38437-thanh-lap-chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-len-vinh-thinh-trong-nen-kinh-te-thi-truong.html.html?s=574a86008f00e1d7e856ca8076b2edb6)
Đang tải dữ liệu...
Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private


markdown:
##
Soạn văn bài Chính tả: Nghe – viết: Ở lại với chiến khu
**Câu 1 (trang 15 sgk Tiếng Việt 3):** Nghe – viết: Ở lại chiến khu
**Trả lời:**
Các em nghe và viết theo lời đọc của thầy cô giáo (từ
*Bỗng một em…* đến hết)
**Câu 2 (trang 15 sgk Tiếng Việt 3):**
a) Giải các câu đố
b) Điền vào chỗ trống
**Trả lời:**
a) Giải các câu đố:
Đó là sấm và sét.
Đó là con sông bắt nguồn từ trên núi cao và chảy ra cửa biển rồi hoà vào biển.
b) Điền vào chỗ trống uôt hay uôc?
– Ăn không rau như đau không thuốc.
– Cơm tẻ là mẹ ruột.
– Cả gió thì tắt đuốc.
– Thẳng như ruột ngựa.

X-Litespeed-Cache: miss


markdown: 彼女がフラグをおられたら(1) (ライバルKC) ￥ 463

Server: Server

Cache-Control: must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
tag:blogger.com,1999:blog-8147716418168606586.post-53681945105206422132014-02-06T09:00:00.000+07:002014-06-23T16:12:04.764+07:00Chè búp Thái Nguyên - Một nét đẹp văn hóa
Chè búp Thái Nguyên không chỉ nổi tiếng về chất lượng và sự tinh túy của núi rừng mà chè búp còn là một nét văn hóa trong đời sống người dân Thái Nguyên nói riêng và người dân Việt Nam nói chung. Dưới đây, chúng tôi sẽ giúp bạn cảm nhận được sự sống động ấy.

Chè búp Thái Nguyên – Uy tín chất lượng

Bắt nguồn từ vùng đất truyền thống Thái Nguyên và nhanh chóng hòa nhập vào với cuộc sống của người dân Việt Nam, trà Thái Nguyên đã khẳng định được vững chắc vị trí của mình trong thị trường thực phẩm đồ uống.

Hương vị đậm đà, thanh khiết và làm ấm lòng bất cứ ai khi thưởng thức trà Thái Nguyên là nét đặc trưng của nó cũng như của vùng đất Thái Nguyên thân thiện và đậm tình người. Nhiều người cho rằng, Thái Nguyên đã nổi tiếng và được nhiều người biết đến nó là nhờ vào sự nổi tiếng ở thương hiệu chè Tân Cương Thái nguyên mang lại.

Quả thực đúng như vậy, chè búp Thái Nguyên từ xưa đến nay được xem như " đứa con " về mặt tinh thần và cũng là " đứa con vật chất " mà tỉnh Thái Nguyên đang gìn giữ và phát huy nó. Các cuộc thi " Người đẹp xứ trà ", " Festival trà Thái Nguyên " luôn được tổ chức đều đặn hàng năm tại Thái Nguyên để tôn vinh con người, nền văn hóa cũng như đặc sản dân tộc trà Thái Nguyên nơi đây.

Tất cả các cuộc thi, lế hội trà đều được tổ chức một cách rất quy mô và công phu. Nhận được ủng hộ nhiệt tình từ bộ văn hóa, các cơ quan doanh nghiệp cũng như người dân nơi đây nên mỗi cuộc thi hay lễ hội trà đều là sự thành công lớn cho tỉnh Thái Nguyên nói riêng và toàn Việt Nam nói chung.

Lễ hội Festival trà Thái Nguyên năm 2013

xem thêm: http://www.chebupthainguyen.com/2013/12/bao-thai-nguyen-va-cuon-sach-che-thai-nguyen.html

Hiện nay, thành phố Thái Nguyên đã và báo Thái Nguyên đang tập trung đầu tư và quảng bá có hiệu quả để phát triển mô hình cũng như cây giống, quy trình canh tác, chế biến để đưa chè búp Thái Nguyên lên một tầm cao hơn nữa cho tỉnh Thái Nguyên cũng như toàn người dân Việt. Đặc biệt, chè Thái Nguyên còn đẩy mạnh phát triển du lịch rất hiệu quả cho nội tỉnh trong nhiều năm gần đây. Lượng du khách đông đảo đã đổ về đây để thăm quan con người, cảnh những đồi trà hùng vĩ cũng như được thưởng thức hương vị tuyệt với của trà Thái Nguyên.

Cảnh đồi chè Thái Nguyên hùng vĩ

Hình ảnh chè búp Thái Nguyên được nâng niu và tôn vinh ở khắp mọi nơi, ở bất cứ đâu hay trong mỗi con người thành phố. Là chủ đề lí tưởng và bất tận của những nhạc sĩ, ca sĩ để họ thỏa mãn niềm yêu quê hương, yêu hương vị truyền thống dân tộc, trà Thái Nguyên luôn được ưu tiên xuất hiện trong những bài hát về thành phố Thái Nguyên. Những ca khúc đặc sắc và nổi tiếng như Thành phố Thái Nguyên, Festival Tea trên quê hương Việt Bắc,Em đi chợ Thái, Miền quê yêu thương, Tân Cương Thái Nguyên, Thành phố tình yêu...vv. Ngay cả trong âm nhạc cũng xuất hiện hình ảnh truyền thống thì bạn có thể cảm nhận được vai trò của cây trà trong đời sống cũng như văn hóa của người dân nơi đây là như thế nào.

Chè búp Thái Nguyên cũng mang lại nhiều việc làm cũng như nguồn thu nhập cho nhiều người nơi đây. Tỉnh Thái Nguyên đang có những phương hướng hợp lí để duy trì và phát triển nền văn hóa ẩm thực truyền thống của dân tộc.

Có thể bạn quan tâm: http://www.chebupthainguyen.com/2013/12/mua-che-thai-nguyen-ngon.html
Nguyễn Hải Longhttps://plus.google.com/115198004343384372215noreply@blogger.com

WARC-Identified-Payload-Type: application/atom+xml

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://www.google.com/support/accounts/bin/answer.py?hl=en&answer=151657 for more info."

Content-Security-Policy: script-src   'self' *.google.com *.google-analytics.com 'unsafe-inline'   'unsafe-eval' *.gstatic.com *.googlesyndication.com *.blogger.com   *.googleapis.com uds.googleusercontent.com https://s.ytimg.com   https://i18n-cloud.appspot.com   www-onepick-opensocial.googleusercontent.com   www-bloggervideo-opensocial.googleusercontent.com   www-blogger-opensocial.googleusercontent.com https://www.blogblog.com; report-uri /cspreport

Content-Type: application/atom+xml; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0, must-revalidate, no-transform

Server: GSE


markdown:
1
Корзина здесь пусто
CLOSE
Главная страница
О нас
Продукты
Служба поддержки
Сеть магазинов
Акций
Главная страница
Продукты
Женские сумки
Женские сумки Crossbody
Выбор валюты
Обменный курс используется в качестве ссылки. Цена продукта зависит от обменного курса банка на момент покупки.
Euro €
Russian ruble руб
United States dollar $
Vietnamese Dong ₫
Каталог товаров
Женские сумки
Сумка из коровьей кожи
Сумка из кожи питона
Сумка из кожи страуса
Сумка из кожи крокодила
Женские сумки Crossbody
Рюкзак из кожи
Сумки и портфели
Мужские сумки Crossbody
кожаные Портфели
Кожа Сумки
Женские кошельки
Кошелёк из коровьей кожи
Кошелёк из кожи питона
Кошелёк из кожи страуса
Кошелёк из кожи крокодила
Мужские кошельки
Кошелёк из воловьей кожи
Кошелёк из кожи питона
Кошелёк из кожи страуса
Кошелёк из кожи крокодила
Женские ремни
Ремени из коровьей кожи
Барсетка из кожи крокодила
Мужские ремни
Ремень из воловьей кожи
Ремень из кожи питона
Ремень из кожи страуса
Ремень из кожи крокодила
Женская обувь
Женские сланцы
Балетки
Высокие каблуки
Женские сапоги
Мужская обувь
Сандалии из кожи питона
Сандалии из кожи крокодила
Обувь из воловьей кожи
Обувь из кожи питона
Обувь из кожи страуса
Обувь из кожи крокодила
Мужская шляпа
Чехлы для телефонов, iphone, ipad...
Чехол для телефона
Чехол для телефона из воловьей кожи
Чехол для телефона из кожи страуса
Чехол для телефона из кожи крокодила
Чехол для планшета
Другие чехлы из кожи
Ремешки для чассов
Ремешки из кожи страуса
Ремешки из кожи крокодила
Аксессуары
Зажим для купюр
Визитница
Обложка для паспорта
Брелок
Другие аксессуары
Чучела крокодила
Кожи крокодила
Женские сумки Crossbody
Способы оплата
Мы принимаем платежные средства через внутренние и международные карточки
Уведомление
Подпишитесь, чтобы получать рекламную информацию и новые модели от Southern crocodile
Основные продукты
Женский кошелёк из крокодила кожи
Мужской кошелёк из крокодила кожи
Мужской ремень из крокодила кожи
Женский ремень из крокодила кожи
Сумка из крокодила кожи
Общий каталог
О нас
Продукты
Система магазины
Задаваемые вопросы
Контакты
Связаться с нами
Facebook
Twitter
Google Plus
Linkedin Profile
Правила пользования
Карта сайта
связаться с нами
© 2018 Southern Crocodile
Go to Top

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: df8135f24063ed6ddc12b361fcbf68a4=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


markdown:
|
|
|
|
![]()
Θέλω να μάθω σχετικά με
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/access banner 111 090517.jpg)
![ ](images/access banner 111 090517.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/cctv set 090517 banner.jpg)
![ ](images/cctv set 090517 banner.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/alarm set 090517 111.jpg)
![ ](images/alarm set 090517 111.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/thirotileorasi 1 090517 111 1.jpg)
![ ](images/thirotileorasi 1 090517 111 1.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/telephone pabx banner 080517.jpg)
![ ](images/telephone pabx banner 080517.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
![ ](images/red line.jpg)
![ ](images/pixel_trans.gif)
|
|
|Αναζήτηση||
|![]()
|
|
|
|
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|Το e-anagnostou.gr είναι ''live site'' και έτσι βλέπετε ανά πάσα στιγμή την πραγματική διαθεσιμότητα της αποθήκης μας.Σε κάθε προϊόν που βλέπετε,κάτω από την περιγραφή του, φαίνεται η ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ και η ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ ΣΤΟ ΙΝΤΕΡΝΕΤ (ΜΕ ΦΠΑ) του κάθε είδους.
- Όταν στο προϊόν αναγράφεται με πράσινα γράμματα
''ΑΜΕΣΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ'' τότε η αποθήκη μας έχει διαθεσιμότητα στο συγκεκριμένο είδος.
Η διαθεσιμότητα ανανεώνεται συνεχώς και αυτομάτως 24ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες το χρόνο.
Εγγυόμαστε απόλυτα την ορθότητα της αναγραφόμενης διαθεσιμότητας πάνω από την τιμή του κάθε προϊόντος, ακόμα και τις αργίες ή τα Σαββατοκύριακα.
- Όταν στο προϊόν αναγράφεται με κόκκινα γράμματα
''ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ'' Προσοχή η διαθεσιμότητα ισχύει την στιγμή που την βλέπετε ηλεκτρονικά στο www.e-anagnostou.gr
|
|![]()
|
|![]()
Θέλω να μάθω σχετικά με
|
|![]()
|Κατασκευαστές||
|![]()

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


markdown:
[Новость часа](/doc/3578559?from=hotnews)
Фото:
Дмитрий Духанин /
Коммерсантъ
|
[купить фото](/photo/buyphoto?number=KMO_157381_00037_1)
«Росгеология», завершившая основной этап консолидации государственных геологоразведочных предприятий, предлагает привлечь в отрасль частные инвестиции — через РФПИ или механизм государственно-частного партнерства (ГЧП). При этом холдинг настаивает и на сохранении статуса единственного исполнителя госзаказа на разведку недр, хотя и уверяет: доходность этих контрактов близка к нулю. Какие новые ниши готова осваивать компания, чем может заняться с РФПИ, почему интересуется Сухим Логом и хочет стать госкорпорацией, “Ъ” рассказал гендиректор «Росгеологии» РОМАН ПАНОВ.
**— Какое место «Росгеология» сейчас занимает на рынке в России?**
— В сейсморазведке мы вышли на лидирующие позиции, ее доля в выручке превышает в 2016 году 25 млрд руб., это, наверное, первое или второе место по сравнению с двумя другими крупными компаниями — «Геотеком» и «ТНГ-Групп» (ранее «Татнефтегеофизика»). В разведочном бурении мы занимаем где-то 10% рынка, в эксплуатационном мы фактически не представлены. В таком сегменте, как специальное глубокое бурение, параметрическое бурение, занимаем где-то 80%, то есть кроме нас специализированных глубоких параметрических скважин почти никто не бурит. Если брать совокупную долю по выручке (по 2016 году — 30,5 млрд руб.), то мы занимаем около 12% российского сегмента геологоразведочных и сервисных услуг, а если оценивать только рынок геологоразведки, то доля будет существенно выше.
**— Сейчас многие компании сокращают затраты на геологоразведку, каковы ваши планы на 2017 год?**
— Инвестпрограмма на 2017 год будет в параметрах 2016-го — с учетом того, что мы запустили большую пятилетнюю программу по модернизации основных средств и на 2015–2016 годы у нас пришелся достаточно крупный объем инвестиций. На 2017 год мы планируем около 4 млрд руб., и бюджет это предусматривает. Он несколько у нас затянулся в части утверждения, поскольку верстались основные объемы у заказчиков.
В этом году мы прогнозируем устойчивый прирост выручки где-то на уровне 15–16%. Поэтому и объем инвестиций планируем сохранить, постепенно проводя комплексную модернизацию основных фондов. Это в первую очередь сейсморазведочное оборудование, но параметры предусматривают акцент и на буровое оборудование, и на отдельные элементы высокотехнологичного оборудования для сейсморазведки. Также изучаем ситуацию по морской сейсмике. Сейчас есть несколько моделей, одна связана со строительством нового судна, другая — с возможностью приобретения из уже имеющегося флота зарубежных партнеров.
**— У вас высокая доля валютных расходов? Какие виды оборудования и технологий приходится закупать за рубежом?**
— Часть затрат в валюте небольшая, она не превышает 20–25%, или 800 млн руб., по большей части у нас техника российского производства. Есть отдельные элементы, которые покупаем за рубежом, в основном когда отсутствуют российские аналоги либо сроки поставки не могут обеспечить выполнение работ.
**— А где болезненные точки импортозависимости?**
— Это высокотехнологичное оборудование, аналогов которому у нас пока нет: лабораторные комплексы, отдельные специализированные виды бурового оборудования, отдельные виды сейсморазведочного оборудования, особенно для морской сейсмики. Вот это наиболее уязвимый сегмент. То есть если судно мы еще построить можем, то отечественной техники, соответствующей требованиям заказчиков, просто не существует.
Мы сейчас дооснащаем и лабораторию в Красноярске. Она будет одной из самых передовых по твердым полезным ископаемым — как по золоторудным месторождениям, так и по месторождениям редкоземельных металлов (РЗМ) и платиновой группы.
**— Планируете ли приобретение активов в этом году?**
— Мы смотрим на потенциально интересные активы на российском рынке. Их немного — в плоскости именно новых технологических решений или ниш, которых сегодня в холдинге недостаточно. С учетом портфеля заказов и диверсификации по видам полезных ископаемых холдинг на сегодня имеет, на мой взгляд, одну из самых наиболее устойчивых моделей. Мы критически не привязаны ни к одному виду сырья.
**— Примеры интересных вам компаний можете привести?**
— Не буду называть конкретные предприятия. Но это направления, связанные, например, с новыми видами сейсмики. Так называемая зеленая сейсмика, которая подразумевает проведение работ с беспроводными источниками. Для нас возможно расширение сегмента бурения за счет, например, более интенсивного или большего объема разведочного бурения. Представляет определенный интерес элемент, связанный с формированием полного комплекса производства сейсморазведочного оборудования. Мы сегодня производим только сейсмовиброисточники, а для нас интересен полный комплекс — от передающего до принимающего устройства, собственный обрабатывающий комплекс.
**— Какой объем средств вы готовы на это потратить?**
— Это зависит от качества актива. Объем установленного лимита со стороны банков на группу достаточно высокий, при нашей невысокой задолженности банки нам доверяют. Я бы пока о сумме не говорил, поскольку нет окончательной определенности с точки зрения тех активов, которые непосредственно входят в потенциальный круг наших интересов.
**— При этом «Росгеологии» исходно достался достаточно большой портфель убыточных активов...**
— Это правда. К сожалению, не все предприятия, консолидированные в группу, были в устойчивом финансовом положении. В 2015–2016 годах мы провели большую работу, чтобы, интегрировав эти предприятия в состав группы, в первую очередь обеспечить коллективы работой. Основная задача была не потерять ключевые компетенции, ключевых специалистов. И ее удалось достаточно успешно решить: где-то путем интеграции этих коллективов в действующие предприятия группы, где-то за счет перевода персонала в другие регионы. В целом в шести-восьми активах, которые находились в предбанкротном состоянии, большинство вопросов было урегулировано.
В качестве примера могу привести «Иркутскгеофизику». Мы принимали предприятие на баланс группы с непогашенной задолженностью перед бюджетами всех уровней в размере около 800 млн руб., с кредиторской задолженностью свыше 2 млрд руб. при выручке 1,5–1,8 млрд руб., то есть оно уже находилось практически в банкротном состоянии на тот момент. Задолженность по выплате зарплаты доходила до восьми месяцев.
Сегодня это одно из самых динамично развивающихся предприятий в группе с выручкой около 4 млрд руб., которое обеспечено контрактной базой и представлено по всей Восточной Сибири. Для нас этот актив имел принципиальное значение для организации работы в данном регионе как одном из ключевых для группы, который имеет серьезный потенциал в части прироста ресурсной базы углеводородов.
В традиционных регионах присутствия задача решалась несколько сложнее. У нас такая ситуация была по «Ставропольнефтегеофизике». В южных регионах, где объем контрактной базы уменьшается, нами была проведена большая работа по реструктуризации долга, а также по изменению структуры собственности со вторым акционером «Ставропольнефтегеофизики» «Геотеком». Мы вынуждены были консолидировать мощности «Ставропольнефтегеофизики» и «Краснодарнефтегеофизики», чтобы сократить управленческий аппарат, сохранив при этом производственные подразделения. Такие достаточно жесткие мероприятия зачастую связаны, к сожалению, с сокращением части персонала, но это позволяет сохранить костяк бизнеса.
**— Где вы находили средства на оздоровление проблемных активов? Каков уровень кредитной нагрузки холдинга?**
— В основном это внутренние резервы группы, контрактная база, которую мы можем перераспределить. Также реализация непрофильных активов, в том числе и пришедших на баланс предприятий, например «Иркутскгеофизики». Часть долговых обязательств была погашена за счет оперативной реализации непрофильных объектов.
На текущий момент это уже устойчивый кредитный портфель, который позволяет нам при необходимости покрывать возникающие на предприятиях кассовые разрывы. Сегодня соотношение долга к EBITDA — меньше единицы, кредитная нагрузка — где-то 950 млн руб.
**— Дискуссия по продлению для «Росгеологии» статуса единственного исполнителя госзаказа на геологоразведку продолжается. На какой стадии согласование?**
— Я бы не говорил, что это дискуссия, это все-таки работа профильных ведомств. Еще в 2014 году правительство поддержало идею по определению «Росгеологии» единственным исполнителем до конца действия программы — до 2020 года. Позиция на сегодняшний момент сохраняется, соответствующие нормативные акты прорабатываются правительством, и, надеюсь, до середины года они будут выпущены.
С одной стороны, это необходимо, поскольку мы уже два года являемся исполнителем, и принцип такой последовательности с точки зрения изучения ресурсной базы, с позиции реализации контрактов (все они трехлетние) объективно требует необходимого уровня преемственности. Могу сказать, что только по результатам нашей деятельности в 2014–2015 годах удалось в абсолютном выражении снизить себестоимость работы относительно остальных участников рынка по углеводородному сырью где-то на 8%, а по твердым полезным ископаемым — примерно на 7%.
Сами госконтракты для группы реализуются с минимальным уровнем доходности, близким к нулю. Но за счет эффекта масштаба есть возможность поддерживать объем выручки и компенсировать те выпадающие объемы работ, которые могли бы возникнуть при работе с коммерческим заказчиком. Сегодня в структуре выручки группы госзаказ составляет не более 30%, 70% — коммерческие контракты. Поэтому это не только интерес со стороны компании, но и возможность для заказчика обеспечить полный цикл всех видов работ: от региональной стадии до поиска и оценки с гарантированным уровнем качества, оптимальным показателем по себестоимости и ответственностью за конечный результат.
**— Среди недропользователей нет претензий по поводу обновления статуса единственного исполнителя?**
— Недропользователи такими видами деятельности фактически не занимаются. То есть ранние стадии региональных работ и поиска являются предметом интереса, в первую очередь — государства.
**— Как урегулированы претензии ФАС, которая критиковала закупки у единственного поставщика?**
— ФАС никогда не выступала против наделения Росгеологии подобным статусом. Еще раз повторю, что есть сегменты, которые при существующих нормативно-правовой базе и экономической модели относятся только к компетенции государства. Вот ранние стадии геологоразведки — это региональная стадия, поисково-оценочная стадии в современных реалиях — это ответственность государства. Соответственно обеспечить выполнение всего комплекса таких работ с высоким уровнем преемственности, с серьезным уровнем качества и компетенций на сегодня реально могут компании, входящие в состав холдинга. Для других компаний это фактически невозможно и с точки зрения эффекта масштаба, и с позиции состава, квалификации специалистов и набора оборудования. Поэтому решения, на мой взгляд, оправданны на 100%, и я могу сказать, что в абсолютном выражении цифры прироста запасов в 2016 году это подтверждают. Только по углеводородам за прошлый год на баланс будет поставлено около 7 млрд тонн ресурсов условного топлива по категории D1 локализованных, почти 2,5 тыс. тонн ресурсов и запасов золота, около 4,5 млн тонн ресурсов РЗМ.
**— С обновлением статуса вопрос создания госкорпорации на базе «Росгеологии» останется актуален?**
— Мы этот вопрос неоднократно обсуждали с коллегами, он сейчас находится в стадии проработки в федеральных ведомствах, в первую очередь в Минприроды. При определенной модели управления отраслью такой подход может быть оправдан, но он требует серьезного нормативного регулирования, поскольку встает вопрос о месте и роли различных государственных институтов, ответственных за воспроизводство минерально-сырьевой базы, за планирование и обеспечение организации этой работы.
На наш взгляд, создание госкорпорации могло бы быть эффективным при постановке на баланс конечных запасов и их реализации государству для обеспечения всего комплекса работ. Схема прорабатывается как один из возможных сценариев дальнейшего развития отрасли.
**— В проекте создания госкорпорации предлагается наделить «Росгеологию» достаточно широкими регуляторными функциями. Зачем вам это?**
— Опять-таки это же задача проекта, да и вопрос управления системой недропользования в целом. Скорее его нужно адресовать не холдингу даже, а ведомству, которое отвечает за госполитику в сфере недропользования и определяет позицию как государства, так и государственных институтов. «Росгеология» таковым сегодня не является. Мы даже не столько АО с 100-процентным госкапиталом, сколько институт развития, который призван выполнять функцию обеспечения воспроизводства минерально-сырьевой базы и создавать возможность для реализации проектов на принципах государственно-частного партнерства для привлечения внебюджетных источников финансирования.
Такой инструмент уже реализован, соответствующий приказ Минприроды позволяет компании лицензировать объекты ранних стадий геологоразведки с ресурсами категорий P1, P2 и привлекать солидарно частные инвестиции в эти рисковые проекты. Поэтому первые задачи, которые холдинг реализовывал, на мой взгляд, достаточно успешно,— это формирование производственной составляющей, формирование сервисной функции, формирование геологических служб и их консолидация как по отраслевому, так и по региональному принципу. А вторая часть, к которой мы сегодня переходим, связана как раз с реализацией проекта на принципах ГЧП и обеспечения привлечения в отрасль внебюджетных источников.
**— Без госзаказа «Росгеология» сможет конкурировать с частными компаниями?**
— Безусловно. Но, повторюсь, в определенных видах работ, которые выполняет холдинг, у нас нет конкурентов. Например, есть небольшие компании, которые теоретически могли бы браться за тот или другой вид работ, но не обеспечить всю логику процесса и всю цепочку от ранних стадий. Более того, большинство предприятий, которые сейчас входят в группу, традиционно выполняли работы по госконтракту на 80%, но раньше они не были выстроены в единую производственную структуру. Возвращаясь к вопросу конкуренции в этой среде: она, безусловно, существует, но за госзаказ при нынешних ценовых предложениях конкурентов у холдинга в таком масштабе и в таком объеме работ сегодня нет.
**— Как оценивают в правительстве вашу работу?**
— Мне сложно за правительство комментировать нашу работу. Но могу сказать, что по 2016 году те показатели долгосрочной программы развития (ДПР), которые нам были определены и утверждены правительством, выполнены в полном объеме. Более того по целому ряду этих показателей и по 2015 году, и по 2016 году у нас есть определенные превышения.
**— Последние годы «Росгеология» пыталась добиться преференций, в частности, для работы на шельфе, что вызывало недовольство «Роснефти» (см., например, “Ъ” от 23 января 2017-го и 15 октября 2015 года). Есть ли сейчас напряженность в отношениях с крупнейшей нефтекомпанией РФ, и почему, на ваш взгляд, правительство пока не готово на либерализацию доступа к шельфу?**
— Вопрос о принципах доступа к работе на шельфовых участках опять надо адресовать правительству и профильному ведомству. Что касается нас, мы на сегодняшний момент являемся крупнейшим игроком в части сейсморазведочных работ. Только в 2016 году холдингом выполнено более 32 тыс. погонных километров сейсморазведки на шельфе РФ. Это крупнейший показатель не только за 2016 год, но вообще за период с 2000-х годов. То есть объем сейсмики достаточно большой, и, что немаловажно, сделано около 6 тыс. кв. км высокотехнологичной 3D-сейсмики. Поэтому и ближайших конкурентов с этой точки зрения у нас на российском рынке фактически нет. Сегодня мы оперируем крупнейшим флотом. Да, он, может быть, не самый современный, но с позиции масштаба, регионов присутствия, компетенций и исторического опыта тех компаний, которые работают в периметре холдинга, опять-таки у нас просто не существует конкурентов в РФ.
Если говорить о взаимоотношениях с нашей крупнейшей нефтяной компанией, то это для нас один из ключевых заказчиков по объему сухопутной и морской сейсмики и, например, по части инженерных работ, поэтому у нас не может быть никаких противоречий с ними. Более того, мы достаточно интенсивно и плотно работаем, и «Роснефть» устойчиво наращивает объем контрактной базы, в том числе по предприятиям холдинга за счет увеличения объема инвестиций в геологоразведку.
**— Каков объем заказов со стороны «Роснефти» и других крупных нефтегазовых компаний?**
— Мы в принципе диверсифицированы по углеводородному портфелю: примерно 30% приходится на заказы «Роснефти» (около 5–6 млрд руб. в выручке 2016 года), около 35% — «Газпрома», около 20% — госзаказ, около 15% — другие недропользователи, например ЛУКОЙЛ, «Русснефть», «Татнефть», «Сургутнефтегаз». То есть портфель компании не завязан на одного недропользователя.
**— На каких шельфовых участках вы работаете?**
— Мы проводим 3D- и 2D-сейсмику для «Газпрома» и «Роснефти», выполняем работы по инженерным изысканиям на шельфовых участках, а также по госзаказу на 2D-разведку. На 2017 год законтрактовали свой флот более чем на 80%.
**— Можете назвать конкретные участки, удалось ли сделать открытия? Привлекаете ли вы иностранных подрядчиков как партнеров, влияют ли на это санкции?**
— Мы привлекаем, безусловно, партнеров, потому что требования наших заказчиков достаточно высоки, и мы используем не только собственные суда, но и иностранных компаний. Такая практика существует, но мы всегда смотрим на баланс. У нас сегодня для морской сейсморазведки 24 собственных судна и есть партнерские отношения с китайскими, норвежскими, французскими компаниями. Исходя из объема контрактной базы, из специфики требований контракта и региона работы, мы определяем потенциальных исполнителей. Но в любом случае обязательным требованием является наличие нашей научной экспедиции, то есть независимо от того, кого мы привлекаем для выполнения работ, научную составляющую выполняют специалисты «Росгеологии».
Безусловно, санкции влияют: они ограничивают доступ в арктическую зону. Есть определенные технические ограничения, связанные с глубиной, спецификой использования оборудования, его технологичностью и так далее. Но я не могу сказать, что на нас это оказало критическое влияние, потому что мы на сегодняшний момент не столкнулись ни с одним видом операций, которые мы бы не смогли предоставить нашим заказчикам по взятым нами контрактным обязательствам. То есть мы всегда могли найти на рынке соответствующую техническую замену либо подобрать компанию—соисполнителя работ, и пока на себе существенных ограничений, связанных с исполнением тех или иных видов операций, мы не почувствовали.
**— С какими западными компаниями работаете на шельфе?**
— Мы взаимодействуем со всеми крупнейшими игроками, которые фактически там работают. Например, всем СП «Роснефти» — и с Exxon, и с Eni на те виды работ, где мы привлекались, предприятия холдинга объемы работ сдали без каких-либо замечаний. Более того, наш флот работает и по другим акваториям мира, даже в Мексиканском заливе. Мы работаем, например, с норвежцами. В 2016 году завершили большой контракт на шельфе Гренландии в интересах TGS, которая занимается мультиклиентской съемкой и перепродает потом данные всем мейджорам — от Exxon до европейских компаний.
**— Минприроды и Минэкономики недавно критиковали ваш проект по строительству шельфовых судов. Сохраняются ли планы по его реализации?**
— Это не наш проект, а государственный, я бы так сказал. На самом деле Минприроды говорит лишь о том, что средств, предусмотренных программой по воспроизводству минерально-сырьевой базы, недостаточно для финансирования строительства таких судов даже частично. И Минприроды доносит до правительства позицию, что финансирование программы необходимо обеспечить в полном объеме.
Тогда это позволит вкладывать средства в модернизацию и строительство новых судов, потому что это далее дает синергетический эффект с точки зрения их строительства на российских верфях. Это может быть и зарубежный проект, но адаптированный к строительству на российских верфях, и разработка комплекса отечественного оборудования. Да, под это нужна устойчивая контрактная база — в части гарантий наших недропользователей по объемам разведки и сейсморазведки в формате 3D. На перспективу до семи лет видится, что такая контрактная база гарантирует загрузку как минимум одного судна и последующего строительства еще одного.
Ни одно из ведомств не сомневается и не говорит, что нет необходимости строить, все говорят — есть необходимость, но нужно определить источники финансирования. Само решение было поддержано на уровне президента. Сейчас прорабатывается финансовая модель, при которой доля финансирования от государства должна составить около 25%. Соответственно, нужно определить правильные источники финансирования и заложить их в основу этой модели.
**— Какие варианты финансирования рассматриваете?**
— Вариантов пока три: возможность увеличения объемов госпрограмм, докапитализация «Росгеологии», выделение средств ВЭБа. Все эти модели прорабатываются, но нет критической ситуации, чтобы вот сию секунду было принято решение. У нас есть возможность исполнения работ, необходимый собственный флот и суда, которые можно привлекать с рынка. Но если мы хотим получить полноценный эффект от освоения шельфа, то возможность и необходимость загрузки не только наших нефтегазодобывающих компаний, но и сопутствующих отраслей промышленности, мне кажется, является ключевой задачей в части реализации таких проектов.
**— Каковы приоритетные проекты на этот год?**
— На мой взгляд, очень интересны новые проекты по 2D- и 3D-сейсмике в Восточной Сибири, проекты на шельфе. В этом году завершаем работы на Чуктуконском редкоземельном рудном поле, по результатам есть возможность открытия месторождения мирового масштаба. Это в целом может резко поменять общую парадигму ресурсной базы обеспеченности России редкоземельными металлами.
**— А за рубежом?**
— Мы активно диверсифицируем структуру выручки, и зарубежные проекты в ней важный элемент. Это возможность нивелировать сезонные риски. Например, арктический шельф открыт с мая по октябрь, соответственно, флот нужно загрузить еще с ноября по апрель, и здесь мы ведем работу по всем доступным акваториям. Это Мексиканский залив, Латинская Америка, Ближний Восток, шельф африканских стран, Индия, Вьетнам и Индонезия.
Что касается сухопутной составляющей, смотрим, например, на рынок Ирана. При восстановлении там объемов добычи нефти, безусловно, то же произойдет и с геологоразведкой. Коллеги достаточно скептически и настороженно относятся к западным сервисным компаниям, поскольку имели не самый положительный опыт работы с ними в момент ограничений. Они будут диверсифицироваться. Поэтому рынок перспективный, и мы ведем переговоры.
В части твердых полезных ископаемых у нас несколько контрактов подписано в прошлом году, это, например, очень интересный и перспективный с Суданом на €2 млн. Но это начальный контракт, который дает возможность построения металлогенической карты всей страны с определением локальных территорий под постановку детальной разведки как на твердые полезные ископаемые, так и на углеводороды, поэтому перспективы наращивания работ видятся там оправданными. Вообще африканский континент, с этой точки зрения, один из приоритетных в объемах работ. Например, с Алжиром у нас был подписан контракт на проведение работ по твердым полезным ископаемым. Собственно, регионы традиционного присутствия еще с советского периода отечественной геологической школы имеются везде, даже не столько с точки зрения выхода на новые рынки, сколько с позиций восстановления позиций в этих регионах.
**— Можете ли вы подтвердить интерес «Росгеологии» к разведке золоторудного Сухого Лога? Проводились ли переговоры с победителями конкурса на месторождение — «Ростехом» и «Полюсом»?**
— Интерес с точки зрения выполнения геологоразведочных работ, безусловно, есть. Для нас это регион традиционного присутствия. «Иркутскгеофизика» работала на этих территориях, у нас там есть производственные мощности, мы готовы к переговорам с владельцами участка. Я так понимаю, что коллеги сейчас находятся в стадии оформления документов. Дальше потребуется проработка проектов, будут определены объемы геологоразведочных работ, только после этого возможны переговоры.
**— Есть ли у «Росгеологии» проекты с РФПИ?**
— Мы обсуждаем с РФПИ несколько потенциальных проектов. Организация является классическим финансовым фондом с точки зрения и требований к качеству проектов, и обязательств по сроку, и гарантий возвратности инвестиций, мы же все-таки больше работаем в рискованных сегментах. Поэтому те проекты, которые мы сегодня с РФПИ прорабатываем, они либо относятся уже к более поздней поисковой стадии — с выходом на открытие запасов, либо лежат в технологической плоскости, когда фонд выступает нашим партнером в части вхождения в капитал потенциальных технологических компаний.
Вот вы спрашивали, откуда источники финансирования на приобретение компаний, которые могли бы компенсировать недостающие технологические компетенции. РФПИ — один из таких партнеров, который готов участвовать в финансовых проектах с пониманием того, что он нацелен именно на развитие технологий в части геологоразведки и сервисного бизнеса. У нас подписано с фондом соглашение, которое определяет базовые параметры и условия, при которых проекты могут быть реализованы.
**— Конкретных проектов пока нет?**
— Есть конкретные, но пока они не приобрели завершенного характера. То есть, если не подписана сделка, я не могу раскрыть детали, в том числе и из-за соглашения о конфиденциальности.
**— «Росгеология» реализует непрофильные активы, в том числе недвижимость? Какой доход это приносит?**
— Не очень большой. Мы завершили в прошлом году работу по отделению непрофильных активов, выбрали площадки по проведению аукционов, и это такая последовательная плановая работа, которая нацелена на максимизацию эффекта от их реализации. В условиях не очень устойчивого спроса на объекты недвижимости, на девелоперские проекты бросаться в то, чтобы реализовывать все за любые деньги, как мне кажется, не очень оправдано, но последовательная реализация проектов идет. В приоритетном порядке реализуются объекты лишь там, где предприятия группы накопили большие долги, чтобы их сократить. Но у нас сегодня нет такой критической ситуации, которая бы требовала немедленной распродажи активов.
**— Какие месторождения твердых полезных ископаемых открытых вами или актуализированных, монетизированы? Кто был покупателем?**
— Сложный вопрос. Сегодня госзаказ завершается стадией прогнозных ресурсов уровня P1, P2, которые не подразумевают монетизацию. Из этих объектов определяются участки, которые дальше идут на лицензирование, по результатам этого недропользователи проводят работу и ставят на баланс запасы, получая основной прирост доли капитализации объекта. Мы сегодня ставим вопрос о том, что эту ситуацию нужно уравновесить: хотя бы часть объектов доводить до категории запасов за счет собственных средств или при помощи госпрограмм. Это позволит сократить сроки освоения таких месторождений и повысить уровень капитализации. Но говорить о том, что те объекты, которые были реализованы за счет госсредств, стали месторождениями, невозможно, потому что мы получаем ресурсы, например, категории P1. Безусловно, я могу назвать как минимум пять крупных объектов, которые были открыты на тех месторождениях или объектах, где работала «Росгеология», но это будет некая спекуляция.
**— Когда у вас заканчивается текущий контракт и планируете ли вы остаться в главе холдинга?**
— Пока такой вопрос передо мной не стоял, контракт пока продолжается. Не все задачи, которые для меня лично как для руководителя компании поставлены, выполнены. Промежуточный этап, безусловно, будет в 2018 году, когда уже можно будет оценить результаты в объеме активов, которые были консолидированы в холдинге, а также тот объем производственной программы и контрактной базы с точки зрения устойчивости, которую создал холдинг.
Мы реализуем стратегию, принятую в 2015 году, ДПР а у нас намечена до 2020 года, стратегия тоже, поэтому я считаю, что менеджмент, который взял на себя ответственность за их реализацию, логически должен как минимум ставить себе цель и планировать завершение этой работы в рамках принятых документов. А мы управляем, к сожалению, не теми активами, которые дают очень быструю отдачу на вложенный капитал, это минимум пяти-семилетние циклы. Поэтому и горизонт планирования у менеджмента должен быть соответствующий. Поэтому мы пока ориентируемся на те стратегические документы, которые приняты в компании.
**— Так все же когда заканчивается ваш контракт?**
— А он связан с реализацией этих стратегических документов.
Холдинг, объединяющий более 60 государственных геологических предприятий, основан в 2011 году на базе "Центргеологии", работает в 40 регионах страны и за рубежом. 100% акций принадлежит Росимуществу. Осуществляет широкий спектр услуг, связанных с геологоразведкой, в том числе на шельфе. 70% проектного портфеля — коммерческие контракты, остальное — госзаказ. Ключевые заказчики — "Газпром", "Роснефть", ЛУКОЙЛ, "Северсталь", ГМК "Норильский никель" и др. Выручка "Росгеологии" за 2016 год — около 30 млрд руб., за 2015 год — 26,5 млрд руб. Гендиректор — Роман Панов, председатель совета директоров — глава Минприроды РФ Сергей Донской.
Родился 12 октября 1978 года в Москве. Выпускник Московского суворовского военного училища. В 2000 году окончил факультет иностранных языков Военного университета Минобороны РФ по специальности "референт-переводчик арабского и английского языков" со специализацией "международная экономика". В 2012 году получил степень MBA по направлению "стратегический менеджмент" в Высшей школе экономики. В 2003-2007 годах работал в управлении экономических и научно-технических связей Росзарубежцентра МИД РФ. С 2007 по 2009 год — в управлении по координации инвестпроектов ООО "Газпром инвест Восток". В 2009 году был назначен начальником управления развития бизнеса и координации, затем — директором департамента зарубежных производственных активов ГМК "Норильский никель", с 2011 года гендиректор "Норильск никель Интернешнл Холдинг". С июня 2013-го — гендиректор АО "Росгеология". Женат, четверо детей.
[Скачки на лошадях по льду реки Енисей, эвакуация жителей сирийского города Дума, львята в зоопарке Йоханнесбурга и другие яркие кадры уходящего дня ](/gallery/3578211?from=main_foto) [Кто из иностранцев пополнил список российских избирателей в последние годы](/gallery/3577536?from=main_foto) [Как в Москве отпраздновали четвертую годовщину присоединения Крыма](/gallery/3577624?from=main_foto) [Неделя моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia в «Манеже», открытие флагманского бутика Max Mara, выставка «Невозможное неизбежно. Идеи, которые меняют мир» в Еврейском музее и центре толерантности](/gallery/3577143?from=main_foto) [Высылка российских дипломатов из Великобритании из-за «дела Скрипаля», смерть Олега Табакова, переизбрание Ангелы Меркель и другие события недели](/gallery/3576724?from=main_foto) [С кем из мировых лидеров уже успела поработать канцлер Германии](/gallery/3571099?from=main_foto) [«Главный враг знания не невежество, а иллюзия знания»](/gallery/3570860?from=main_foto) [Скончался британский физик-теоретик и популяризатор науки Стивен Хокинг](/gallery/3570860?from=main_foto) [«Я — икона. Так пишут в газетах»](/gallery/3570455?from=main_foto) [«Сегодня нет героев. Это нормально»](/gallery/2790327?from=main_foto) [Mercedes-Benz Fashion Week Russia](/gallery/3569360?from=main_foto)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=windows-1251


markdown:
### Tổng đài hỗ trợ (8h00 - 22h00)
Tổng đài mua hàng:1900.1267
Giao nhận - Bảo hành:1900.6612
Email:
[chamsoc@nguyenkim.com](mailto:chamsoc@nguyenkim.com)
Chọn tỉnh thành để xem đúng giá & khuyến mãi:
[TP.HCM](javascript:void(0))
[Bình Dương](javascript:void(0))
[Vĩnh Long](javascript:void(0))
[Đồng Nai](javascript:void(0))
[Long An](javascript:void(0))
[Bến Tre](javascript:void(0))
[Tiền Giang](javascript:void(0))
[Cần Thơ](javascript:void(0))
[Quảng trị](javascript:void(0))
[An Giang](javascript:void(0))
[Bạc Liêu](javascript:void(0))
[Bà Rịa - Vũng Tàu](javascript:void(0))
Kiểm tra đơn hàng
Giỏ hàng
1900.1267Hotline mua hàng
Tổng đài mua hàng1900.1267
Chăm sóc khách hàng1900.6612
Thời gian hoạt động8h00 - 22h00
Xem 55 TTMSMở cửa: 8:00 - 22:00
Có TTMS Nguyễn Kim gần vị trí của bạn
Giúp lọc nhanh sản phẩm bạn tìm kiếm
Ưu đãi ngay trên tay
Đầu đọc DVD/CD/Xvid
Tích hợp Radio FM
Bộ loa hi-fi: Tweeter 2.54cm + Trung 10.16cm + Trầm 25.4cm
Công suất âm ly RMS 1000W
Công suất tiêu thụ 90W
Kết nối Microphone và tính năng Vocal Fader hổ trợ Karaoke
Kết nối khác: Bluetooth/USB/cổng ra HDMI/cổng ra Audio
8.890.000đGiảm 10% thẻ tín dụng ACB, Giảm ngay 100.000đ
Số kênh: 5.1
Công suất: 500W
Kết nối: USB, HDMI..
Bảo hành: 12 tháng
6.490.000đ
6.190.000đGiảm ngay 100.000đ
Đội ngũ lắp đặt, tư vấn kỹ thuật
giàu kinh nghiệm
Giao nhận trong ngày
nhanh chóng, an toàn
Phương thức thanh toán
đa dạng, tiện lợi
Đổi sản phẩm bị lỗi kỹ thuật
trong 30 ngày
Tận tình chăm sóc khách hàng
suốt dòng đời sản phẩm
Tổng đài mua hàng:1900.1267
Giao nhận - Bảo hành:1900.6612
Email:
[chamsoc@nguyenkim.com](mailto:chamsoc@nguyenkim.com)

Server: Vinahost Cluster

NK-Cache-Status: HIT

Cache-Control: max-age=0, no-cache


markdown:
Thêm bài hát này vào danh sách Playlist
- Hiện chưa có lời bài hát nào cho Mệt Mỏi Mong Manh Mãi Một Mình do ca sĩ Đang Cập Nhật, Phạm Xuân Kỳ trình bày. Bạn có thể click vào đây để đăng lời cho bài hát này.
Cao Lâm
Lương Mạnh Hiếu
La Sương Sương
Phạm Thanh Thảo
V.A
Văn Mai Hương
Minh Tuyết
Quốc Minh
xem thêm
rút gọn
Top 100 bài hát
Top 100 Nhạc Hàn Hay Nhất
Top 100 Blues/Jazz Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trẻ Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trịnh Hay Nhất
Top 100 Nhạc Nhật Hay Nhất
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (028) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015
## Bình luận

P3P: CP='NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM'

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
*Một chia sẽ vui của anh Thựn*
1. Người ta đang ngủ, nhận tin cái toong, làm giấc mơ dang dở. Không đúng lúc, Cút!
2. Anh Thựn hả, anh khỏe không? Bên em đang có dự án... Xạo xạo, Xóa!
3. Chỉ cần 420 triệu, sở hữu ngay căn hộ ven sông. Sai đối tượng khách hàng mục tiêu. Nhà người ta nghèo muốn chết, kiếm 20 triệu cũng không có nữa, ở đâu ra 420 triệu. Bấm nút!
4. Bán nhà chuẩn bị bàn giao, đến nơi xem, hóa ra: Vẫn là một đống xi măng sắt thép. Gian dối, Cho Lui!
![7 lý do khiến tin nhắn rác mãi mãi là rác 7 lý do khiến tin nhắn rác mãi mãi là rác](//2.bp.blogspot.com/-dKg0Y554ong/VWXvZOXkl0I/AAAAAAAAADc/gwCMugLwsHw/s1600/7-ly-do-khien-tin-nhan-rac-mai-mai-la-rac.jpg)
![7 lý do khiến tin nhắn rác mãi mãi là rác 7 lý do khiến tin nhắn rác mãi mãi là rác](http://2.bp.blogspot.com/-dKg0Y554ong/VWXvZOXkl0I/AAAAAAAAADc/gwCMugLwsHw/s1600/7-ly-do-khien-tin-nhan-rac-mai-mai-la-rac.jpg)
5. Thương gọi cho Thựn hoài không được, gọi lại Thương gấp qua số này: abcxyz. Lừa đảo, phắn!
6. Chúc mừng bạn, bạn là người may mắn nhận được giải thưởng chiếc Vespa Primevera. Để nhận thưởng, mời bạn thực hiện các bước sau.... Tham thì thâm, Thựn chỉ có thâm, nhưng không có tham. Xéo!
7. Nhà người ta đang có đám ma. Vậy mà nó nhắn: Chúc bạn một ngày thật vui. Dô dziên... Biến!
7 lý do khiến tin nhắn rác mãi mãi là rác
*được đăng bởi*Dương Ngọc Thái, *vào lúc*


markdown:
Ngày lễ
Trước đây, người Hàn Quốc theo lịch âm, nhưng trong thời gian gần đây, họ đã theo lịch dương để phù hợp với thông lệ quốc tế. Trong khi những ngày lễ dựa trên lịch dương thì có một số ngày lễ được tổ chức dựa trên lịch âm. Những ngày lễ truyền thống quan trọng nhất như Tết Âm lịch (ngày mùng một tháng riêng âm lịch), lễ hội trung thu Chuseok (ngày rằm tháng Tám âm lịch), và Lễ Phật đản (ngày mùng tám tháng Tư âm lịch).
Nhìn chung, các bảo tàng, phòng trưng bày, cung điện hoàng gia và các điểm du lịch chính khác chỉ đóng cửa vào một ngày nhất định trong tuần, không kể ngày lễ. Một số cửa hàng bách hóa và trung tâm thương mại lớn đóng cửa vào Tết Âm lịch và Ngày Chuseok, nhưng lại mở cửa vào những ngày trước và sau đó, ngoài những ngày lễ khác. Mỗi nơi đều có những chính sách ngày nghỉ khác nhau, vì thế hãy chắc chắn kiểm tra kỹ giờ hoạt động của bất kỳ nơi nào bạn có kế hoạch đến thăm quan vào ngày lễ.
* Ngày nghỉ thay thế là ngày gì?
Theo hệ thống ngày nghỉ thay thế, khi những ngày lễ như Seollal và Chuseok – những ngày lễ truyền thống quan trọng nhất ở Hàn Quốc, và Tết Thiếu nhi rơi vào cuối tuần hoặc ngày nghỉ khác thì Chính phủ chỉ định ngày làm việc kế tiếp là ngày nghỉ.
Ngày lễ ở Hàn Quốc
Tết Dương lịch (01/01)Vào ngày mùng một của Năm mới theo lịch dương, mọi người tụ tập ở bãi biển và trên núi để chiêm ngưỡng bình minh đầu tiên của năm mới.Seollal (Tết Âm lịch của Hàn Quốc vào ngày mùng một tháng Giêng âm lịch): 30/01-01/02/2014 Seollal đánh dấu tháng riêng âm lịch. Ở Hàn Quốc, đó là truyền thống sum họp của các gia đình và họ hàng thân thích để thực hiện các nghi lễ cúng tổ tiên và nghi thức cúi đầu chào truyền thống tên là sebe đối với những bậc lớn tuổi trong gia đình. Vào ngày này, mọi người đều có một bát tteokguk (súp bánh gạo). Tuổi tác được tính theo lịch âm, và người ta tin rằng mỗi người đều thêm một tuổi sau khi ăn tteokguk. Mọi người ăn món súp này với hy vọng đạt được sự thuần khiết và trường thọ (màu trắng của bánh gạo có nghĩa là thuần khiết, và hình dáng dài của bánh gạo trước khi được cắt ra biểu tượng cho sự trường thọ).
Ngày kỷ niệm Phòng trào Độc lập (01/03)Ngày này kỷ niệm tuyên ngôn độc lập của Hàn Quốc khỏi ách đô hộ của Nhật Bản vào ngày 01/03/1919. Ngày này được chính thức chỉ định là ngày lễ để tưởng niệm những người đàn ông và phụ nữ đã hy sinh trong Phòng trào Độc lập.
Tết Thiếu nhi (05/05)
Tết Thiếu nhi được chỉ định là ngày lễ với mong muốn mọi trẻ em sẽ phát triển với trái tim và trí tuệ dũng cảm, và không có sự phân biệt đối xử. Vào ngày này, các công viên thiếu nhi và cửa hàng đồ chơi đều chật kín với cha mẹ và các bé, vì ở đây tổ chức nhiều sự kiện khác nhau cho trẻ em.
Lễ Phật Đản (ngày mùng tám tháng Tư âm lịch: 06/05/2014 )
Lễ Phật Đản là ngày lễ Phật giáo kỷ niệm sự ra đời của Đức Phật, còn được gọi là "Ngày Đức Phật Đản sinh" trong tiếng Hàn. Các ngôi chùa Phật giáo trên cả nước đều treo những dãy đèn lồng đầy màu sắc để kỷ niệm.
Ngày Tưởng niệm (06/06)
Ngày Tưởng niệm là ngày tôn vinh những người lính và người dân đã hy sinh vì đất nước. Vào lúc 10 giờ sáng, một tiếng còi phát ra báo hiệu một phút tưởng niệm lặng lẽ.
Ngày Giải phóng (15/08)
Ngày Giải phóng là ngày kỷ niệm nền độc lập và thành lập chính phủ sau khi Hàn Quốc được giải phóng khỏi Đế quốc Nhật ngày 15 tháng 08 năm 1945.
Chuseok (ngày rằm tháng Tám âm lịch: 07-10/09/2014)
Chuseok, cùng với Seollal, là ngày lễ trọng đại nhất ở Hàn Quốc. Chuseok được tổ chức vào ngày rằm tháng Tám âm lịch. Cũng giống như Tết Âm lịch Hàn Quốc, các gia đình tụ họp với nhau tiến hành một nghi lễ thờ cúng tổ tiên và cùng thưởng thức bữa tiệc với các món ăn truyền thống gồm có bánh gạo songpyeon (hấp trên lá cây thông) mà cả gia đình cùng nhau chế biến.
- Vào năm 2014, một ngày lễ khác thay thế cho ngày lễ Chuseok vào ngày 07 tháng 09 (rơi vào ngày chủ nhật), điều đó có nghĩa là sẽ có thêm một ngày nghỉ nữa vào Thứ 4 ngày 10 Tháng 09.
Ngày Lập quốc (03/10)
Ngày Lập quốc kỷ niệm ngày thành lập Gojoseon, nhà nước đầu tiên của Hàn Quốc. Người ta cho rằng ngày này là do Hoàng đế Dangun lập ra, người được biết đến là ông tổ của người Hàn Quốc trong văn hóa dân gian cổ xưa.
Ngày lễ Hangeul (09/10)
Ngày lễ Hangeul kỷ niệm ngày Vua Sejong Vĩ đại phát minh và công bố chữ Hangeul – chữ viết chính thức của tiếng Hàn. Vào năm 1997, UNESCO đã đưa Hangeul vào Danh sách Ký ức Thế giới.
Giáng sinh (25/12)
Giáng sinh là một ngày lễ của Đạo Thiên chúa kỷ niệm sự ra đời của Đức Chúa Giêsu. Nhiều quận trung tâm thành phố được trang trí với cây thông Noel và đèn. Các khu thương mại nhộn nhịp như Myeong-dong, Khu Du lịch Đặc biệt Itaewon, và Đại học Hongik (phố Hongdae) chật ních với những người tìm kiếm bầu không khí của lễ hội Giáng sinh.
Cập nhật vào 27/12/2013


markdown:
Đang Thực Hiện
# 135720 Flash logo animation
Ngân sách N/A
flash-based animation of the attached logo that will sit on a webpage. We will need the two halves of the logo (color and all) to "fuse" together in about a 3 second presentation. I would like to see the two colors come together, an animation of something "fusing" like a welding torch effect, but small enough that it's not overpowering. Colors need to remain the same.
Will need a .exe file to view animation before final approval.
The attached file is the correct dimension.

X-Cache: MISS

Vary: Accept-Encoding, X-Authenticated


markdown:
# Video timelapse bầu trời đêm ở bờ biển New Jersey
Bạn cần một chút động lực để ngắm sao vào cuối tuần này ? Hãy coi video timelapse dưới đây của nhiếp ảnh gia
Đường đi của những ngôi sao bên trên Batsto Mansion ở New Jersey. Tác giả : Jack Fusco. Bạn bấm vào hình để coi hình gốc.
Video timelapse này được tác giả thực hiện suốt 10 tháng ở bờ biển New Jersey, bờ biển New Jersey không phải là một nơi thích hợp cho lắm để ngắm sao, nhưng sự kết hợp giữa bầu trời và biển cả này có thể sẽ giúp bạn ấn tượng và thư giãn. Bạn cũng có thể coi
Quý vị và các bạn có thể truy cập
[Jack Fusco](http://www.jackfusco.com/), video sẽ cho bạn nguồn cảm hứng để ra ngoài trời và ngắm sao. Video cho thấy cả bầu trời và biển cả, như là dải Ngân Hà, những vì tinh tú, những đám mây đêm, bờ biển cát vàng và những lối đi cũ kỹ.
![]()
Video timelapse này được tác giả thực hiện suốt 10 tháng ở bờ biển New Jersey, bờ biển New Jersey không phải là một nơi thích hợp cho lắm để ngắm sao, nhưng sự kết hợp giữa bầu trời và biển cả này có thể sẽ giúp bạn ấn tượng và thư giãn. Bạn cũng có thể coi
[video timelapse bầu trời đêm tuyệt vời ở Dãy núi Rocky của Canada tại bài viết này](http://www.vutrutrongtamtay.org/2014/12/video-timelapse-bau-troi-dem-tuyet-voi-o-day-nui-rocky-cua-canada.html).
Quý vị và các bạn có thể truy cập


markdown:
Login using registered account
Remember me on this computer
Forgot Password
E-mail*
Username*
Password*
Confirm Password*
I agree to Privacy Policy
I'm already a member

Server: Apache/2.4.18 (Ubuntu)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, public


markdown: Đăng tin

X-Cache: ZIP

Server: Chotot

X-Frame-Options: ALLOW-FROM http://tuoitre.vn

X-Powered-By: Chotot