markdown:
# Ngưỡng mộ sự giàu có của MC U50 Thanh Mai
## Á hậu điện ảnh năm 1992 thành công trong việc kinh doanh về lĩnh vực làm đẹp với một trường dạy trang điểm và chuỗi trung tâm thẩm mỹ mang phong cách Pháp.
Sỡ hữu nhan sắc dịu dàng, đằm thắm và gu thời trang ấn tượng, MC Thanh Mai nhận được sự yêu mến từ công chúng. Bên cạnh các hoạt động nghệ thuật, chị còn được biết đến với vai trò doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực thẩm mỹ.
Công việc kinh doanh thuận lợi
Khi đang ở thời kỳ vàng son của sự nghiệp, MC Thanh Mai tạm gác các hoạt động nghệ thuật để toàn tâm toàn ý theo đuổi việc kinh doanh. Chị theo học Đại học Kinh tế Quốc dân tại TP.HCM và tiếp tục học cao học, lấy bằng thạc sĩ kinh tế của trường Washington State University.
|
|
Tiếp đến, MC Thanh Mai thành lập trung tâm trị liệu và chăm sóc da theo phong cách Châu Âu. Chị chú trọng nghiên cứu, nhập khẩu những công nghệ điều trị da hiện đại trên thế giới để tạo uy tín và sự đẳng cấp cho thương hiệu của mình. Một thời gian sau, chị mở rộng trung tâm thẩm mỹ thành trường dạy trang điểm và cho ra đời chuỗi trung tâm thẩm mỹ theo phong cách Pháp.
|
|![]()
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907144.jpg)
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907144.jpg)
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907145.jpg)
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907145.jpg)
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907146.jpg)
![MC Thanh Mai, Thanh Mai, sao việt Những chiếc xế hộp sang trọng của MC Thanh Mai ](http://megafun.vn/dataimages/201703/original/nguong-mo-su-giau-co-cua-mc-u50-thanh-mai-1907146.jpg)
|
|
Là người của công chúng, MC Thanh Mai luôn ý thức giữ gìn hình ảnh của mình. Chị thường xuyên gây ấn tượng với những bộ cánh lộng lẫy và những phụ kiện đắt giá, tạo nên tổng thể sang trọng, quý phái.
MC Thanh Mai cũng từng chia sẻ: “Đối với tôi, món đồ phụ kiện không thể thiếu là trang sức. Trang sức có vai trò như bước tô điểm cuối cùng tạo nên phong cách cá nhân. Ngoài ra, đây là món đồ giá trị giữ gìn được và có thể là món quà tặng vô cùng ý nghĩa cho người thân và bạn bè sau này”.
Những món đồ trang sức trị giá hàng tỷ đồng của nữ MC chương trình “Sức sống mới” đã từng trở thành tâm điểm gây xôn xao khắp các mặt báo.
MC Thanh Mai xuất hiện tại sự kiện với chiếc dây chuyền trị giá 2 tỷ đồng. Sản phẩm thuộc thương hiệu Leman Jewels, với thiết kế nhằm tôn vinh nét đẹp từ thiên nhiên được người đẹp đặc biệt yêu thích.
Trong một sự kiện khác, chị nổi bật với bộ trang sức bằng vàng đính ngọc trai, bao gồm dây chuyền, nhẫn, vòng tay, hoa tai với tổng trị giá lên tới hàng tỷ đồng.
MC Thanh Mai gây ấn tượng với chiếc váy cúp ngực và bộ trang sức đắt giá, tôn vinh nét đẹp sang trọng, thanh lịch của nữ chủ nhân.
Chiếc đầm được đính kết 3000 viên đá pha lê làm tôn lên nhan sắc rạng rỡ, quyền quý của người đẹp không tuổi.
Á hậu Điện ảnh 1992 chú trọng lựa chọn những thiết kế từ các NTK trong nước như Hoàng Hải, Chung Thanh Phong... Những thiết kế cầu kỳ được đánh giá là đắt tiền và kén người mặc.
Theo
*Vietnamnet*


markdown:
Thành viên khởi nghiệp
0902957689
![Thành viên khởi nghiệp Thành viên khởi nghiệp](http://illiweb.com/itest/ranks/default/default2.gif)
![Thành viên khởi nghiệp Thành viên khởi nghiệp](http://illiweb.com/itest/ranks/default/default2.gif)
THÔNG BÁO
KHAI GIẢNG LỚP NẤU ĂN MÓN HÀN.
**I. ĐỐI TƯỢNG:** **- Tất cả các anh/ chị có nhu cầu học tham gia khóa học, không giới hạn độ tuổi, không phân biệt giới tính.** **II. MỤC TIÊU:**
Sau khi kết thúc khóa học học viên có được cho mình những kỹ năng cơ bản về ẩm thực của người Hàn Quốc.
Nắm vững các gia vị chuẩn của người Hàn cũng như phong cách ăn uống, cách trang trí món ăn của họ.
Người học sẽ biết thêm cho mình 20 món ăn của người Hàn Quốc trong các buổi học.
**III. NỘI DUNG:** **Gồm 8 buổi học (3 tiếng/ buổi), thực hành 100% ; một buổi học được từ 2 đến 3 món tùy vào món ăn mà mình được hướng dẫn vào buổi học hôm đấy.**
Buổi 1 : kim chi cải thao , kim chi dưa leo , kim chi su hào
Buổi 2 : cơm cuộn HQ , cơm rang kim chi , cơm trộn HQ
Buổi 3 : canh rong biển , canh nấm thịt bò , canh tương
Buổi 4 Miến trộn HQ , mì udon , mì tương đen
Buổi 5 : Bánh gạo cay , bánh xèo HQ
Buổi 6 : Lẩu kim chị HQ , lẩu hải sản HQ
Buổi 7 : ba chỉ nướng HQ . sườn nướng HQ , Thăn bò nướng HQ
Buổi 8 : salad rong biển , salad bó xôi
**IV. HỌC PHÍ:**4.000.000/ học viên( bao gồm nguyên liệu học ) **V. THỜI GIAN:**khóa tối , khóa cuối tuần (liên hệ để biết cụ thể ) **VI. ĐỊA CHỈ TUYỂN SINH:**
- Đường Trần Thiện Chánh, P12, Q10, TP.HCM.
*Cá nhân, tổ chức có nhu cầu vui lòng liên hệ :* *CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC VIỆT NAM* *Add :* *Số 12 Trần Thiện Chánh P12 Q10* *Hotline* *:* **0902.957.689 ( Thanh Hà)** ** *0975.942.153 ( Phương)* *Email* *:* [thanhha@giaoducvietnam.edu.vn](mailto:thanhha@giaoducvietnam.edu.vn) *Skype:* *Thanh Hà Võ Ngọc* [Xem chi tiet: huong dan cach nau an mon Han Quoc](http://hcm.giaoducvietnam.edu.vn/static/day-nau-mon-an-han-quoc-chuyen-nghiep/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TẬN NHÀ NỘI THÀNH SÀI GÒN - HÀ NỘI - Liên Hệ: 0938.11.1257Thiết bị nghe lén bằng sim tự gọi lại.Gía bán: 1.200.000dThiết bị nghe trộm toàn cầu bằng sử dụng SIM điện thoại GSM, kích thước nhỏ nhất thế giới hiện nayBạn muốn có những thông tin bí mật từ người khác? Thiết bị nghe lén từ xa siêu nhỏ gọn chuyên dùng cho điệp viên sẽ giúp bạn nghe trộm dễ dàng mọi lúc mọi nơi mà bạn muốn. Thiết bị này sử dụng sim di động hòan tòan bí mật, rất thích hợp với công việc trong ngành an ninh, thám tử, doanh nhân, giám sát gia đình, theo dõi việc học hành tụ tập của con cái... ví dụ: Bạn có con nhỏ đang đi học. Bạn muốn biết tại thời điểm hiện tại, con của bạn đang làm gì, ở đâu? Gặp gỡ những ai, nói những chuyện gì.... Bạn đều có thể kiểm sóat được. Đặc biệt trong trường hợp con bạn bị bắt cóc, bạn cũng có thể biết tình hình về con bạn. Muốn biết được thông tin, bạn chỉ việc bốc máy điện thọai gọi vào số sim đựơc gắn sẳn trên thiết bị, chế độ cài đặt tự động trên sẽ tự động kích họat giúp bạn nghe rõ mọi nguồn phát ra âm thanh trong khỏang cách 15m2 bán kính xung quanh thiết bị.Máy có thiết kế nhỏ gọn cho phép bạn dễ dàng ngụy trang, đặt ở bất cứ nơi nào bạn muốn mà không bị phát hiện.Máy sử dụng rất đơn giản bạn đặt thiết bị ở nơi bạn muốn theo dõi sau đó gọi vào số thuê bao của chiếc sim mà bạn đã cho vào thiết bị, thiết bị sẽ tự kích hoạt và thu âm thanh xung quanh nơi đặt thiết bị rồi truyền đến điện thoại của bạn, và bạn có thể nghe trực tiếp qua điện thoại của mình.Tính năng:Sử dụng - kích hoạt bằng SIM GSM cắm trực tiếp vào máy. Hệ thống sẽ thu toàn bộ tín hiệu là âm thanh rồi chuyền tải đến máy gọi qua hệ thống mạng GSM.Bạn là người kinh doanh?Bạn làm bên an ninh?Bạn là trinh sát viên?Bạn là chủ gia đình?Bạn cần có được những thông tin đặc biệt một cách bí mật mà người khác không muốn cho bạn biết?Bạn làm cách nào đây?xin giới thiệu 01 thiết bị đặc biệt, sử dụng công nghệ GSM (Sim điện thoại di động). Thiết bị chỉ nhỏ bằng 1/3 bao diêm.Có khả năng:Cung cấp thông tin cho bạn mọi lúc, mọi nơi có sự xuất hiện của thiết bị (miễn là có sóng di động).Hoàn toàn bí mật do kích thước nhỏ gọn, không gây tiếng ồn (trong khi hoạt động thiết bị sẽ ở trạng thái im lặng tuyệt đối).Sử dụng Pin sạc (có thể sạc lại) thời gian chờ 72 giờ, thời gian nghe liên tục 4 giờ.Với kiểu dáng siêu nhỏ gọn, thông minh và linh hoạt loại thiết bị này sẽ giúp bạn theo dõi “mục tiêu” ở mọi nơi, bạn không phải lo về khoảng cách.Ứng dụng công nghệ GSM (Sóng điện thoại di động) giúp cho thiết bị có chức năng như một máy thu âm và truyền thông tin đến điện thoại của bạn. và bạn có thể nghe trực tiếp qua điện thoại của bạn. Điều đó giúp bạn có thể ngồi bất cứ đâu có thể đều nghe được, chỉ cần gọi đến số điện thoại mà bạn gắn vào thiết bị ( Sim sử dụng chỉ cần còn hạn nghe).Ngoài ra nếu bạn muốn ghi âm thông tin nghe được từ thiết bị ?Bạn có thế sử dụng điện thoại di động có chức năng ghi âm cuộc gọi để ghi lại những dữ liệu quý giá của mình.Cài đặt :Dùng điện thoại của bạn gọi vào số SIM trong máy nghe Lén , sau khi nghe chuổng đổ 3 lần thì tắt máy, lập tức máy nghe lén sẽ mặc định số đt của bạn để gọi ngược lại khi nó nhận dc tín hiệu âm thanhĐể sử dụng chức năng này phải tiến hành cài đặt sau : gởi tin nhắn "1111" vô SIM trong thiết bị, và nếu không muốn tiếp tục chức năng này gởi tin nhắn "0000" vô thiết bị -------------------------- Thiết bị nghe lén A9Giá: 1.600.000 VND[FONT="] [/FONT][FONT="] [/FONT][FONT="] [/FONT][FONT="] [/FONT]Mô tả sản phẩm Tính năng & cảnh báo: * Đây là một báo động hồng ngoại cảm ứng. * Sử dụng thẻ SIM GSM. Báo động tự động liên kết với số điện thoại di động mới nhất mà các cuộc gọi và giữ trong hơn 20 giây. * Bạn đang đánh giá cao đề nghị sử dụng thương hiệu số điện thoại di động mới (GSM thẻ SIM) trong alerm, và không để cho ai biết số, để ngăn chặn các alerm từ ràng buộc bản thân với một con số khác. * Gửi "1111" để báo động, từ số điện thoại di động binded, để kích hoạt chức năng từ cảm biến hồng ngoại, và gửi '0000 'để tắt. * Cảnh báo khi nó cảm nhận hồng ngoại, như phát hành từ cơ thể con người hoặc động vật, hơn 5 giây. * Nó sẽ cảnh báo một lần nữa tiếp theo trong 3 ~ 5 phút khi nó cảm nhận hồng ngoại liên tục hoặc một lần nữa. * Bạn có thể nghe những âm thanh xảy ra trong vòng khoảng 10 mét xung quanh alerm bằng cách gọi và giữ nó từ số điện thoại di động binded * Tần số hoạt động: 850MHz, 900MHz, 1800MHz, 1900MHz; * Thời gian chờ: với bộ cảm biến hồng ngoại trên: 5-7ngày. với off cảm biến hồng ngoại: 15-20days. * Nó không dây và có thể được dễ dàng cài đặt trong nhà, văn phòng, tài chính phòng tổng thể, trẻ em ¿¿¿s phòng, nhà kho, bệnh viện và bất cứ nơi nào khác cần phải kiểm soát an ninh. * Cài đặt ở độ cao nhất định, phải đối mặt với nơi mà mọi người đi qua, nó có thể cảm nhận được sự chuyển động của cơ thể trong phạm vi góc khoảng 120 ¿¿của cả hai bên trái và phải trong khu vực của 4 mét xung quanh. * Kích thước: 48 * 32 * 14mm * Trọng lượng: 20g Trọn gói bao gồm: * GSM cảnh báo x 1Và còn nhiều sản phẩm khác nữa tại Website dientu9x.com --------------Mua hàng xin liên hệ:Phone: 0938.11.1257HCM: 252 Lý Chính Thắng F9 Q3HN: 16 Ngõ 196 Cầu Giấy Hà Nội

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
chơi em teen nữ sinh xinh đẹp baby kute
Baby kute chát sex show hàng mọi ng vào coi
Chơi gái ngon mặt xinh da trắng nhìn baby kute
Baby kute bị hiếp dâm
sex maya kawamura kute baby lồn đẹp
bắt cóc hiếp dâm hai em nữ học sinh cực baby…
Liếm lồn gái xinh vú hồng baby kute
Chơi tập thể một em kute
Chơi em yếm đỏ kute
Chơi baby bóng rổ
Chơi em kute trên xe
Chơi em nữ sinh mập kute

Server: cloudflare

X-Powered-By: VPSSIM

CF-Cache-Status: MISS

Cache-Control: public, max-age=14400


markdown:
Sex giao vien dam dang rina ishihara
Cô giáo rina ishihara vụng trộm với học sinh ở…
rina ishihara hiếp dâm biên tập viên cute
Cô giáo rina ishihara xinh đẹp lén lút địt nam…
Vụng trộm với cô giáo rina ishihara
Câu chuyện về cô giáo xinh đẹp rina ishihara
Hiếp dâm vợ sếp rina ishihara
địt biên tập viên rina ishihara xinh đẹp
Hiếp dâm em ishihara rina xinh đẹp
Cô vợ xinh đẹp rina ishihara bị hiếp
Hiếp dâm em vợ xinh đẹp rina ishihara
Hiếp dâm tàn bạo em rina ishihara xinh đẹp

Set-Cookie: __cfduid=dc86738fc234eea03a9be1005626128e21521449373; expires=Tue, 19-Mar-19 08:49:33 GMT; path=/; domain=.sacduc.com; HttpOnly


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bé nhè - Thiếu nhi
Thể hiện:
sefany
5 vote sao - 1315 lượt nghe
Thời gian: 12/01/2008 15:46:47
hì hì
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của sefany
Hay nhất của sefany
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Nếu biết tình yêu - Minh Phạm
Thể hiện:
boket_trai
7 vote sao - 92 lượt nghe
Thời gian: 18/07/2010 18:30:53
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của boket_trai
Hay nhất của boket_trai
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Follow us
**ScoopHot** is a premium lead generation platform. Businesses use ScoopHot for their Brand Marketing, Product Marketing and for Lead Generation. You can Blog, Bookmark, Post events, Use Polls for Market Research, Ask questions, and more!. Lets buzz what's hot about your business...

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532822_banner4.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532819_banner1.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532820_banner2.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532821_banner3.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532826_banner8.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532825_banner7.jpg)
![ Slideshow Image 1](/Banner-portlet/11431/1304678/4532824_banner6.jpg)
| |
# Chi tiết tin
Ngày 26/3/2017 Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Cái Bè tổ chức Ngày hội "Thiếu nhi khỏe - Tiến bước lên Đoàn" năm học 2016 - 2017 với chủ đề "Tuổi trẻ huyện Cái Bè rèn luyện thân thể theo gương Bác Hồ vĩ đại".
Ngày hội được tổ chức với nhiều nội dung phong phú như: diễu hành biểu dương lực lượng, đồng diễn thể dục rèn luyện thân thể, thi đấu thể dục, thể thao, trò chơi vận động, trò chơi dân gian …
Thông qua ngày hội, nhằm nâng cao nhận thức của đoàn viên, đội viên về ý thức rèn luyện thể dục thể thao, đẩy mạnh hoạt động thể dục thể thao của học sinh, tích cực xây dựng đời sống văn hóa trong học đường
**Trí Minh ** *(Nguồn: Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Cái Bè)* [Anh Đoàn Văn Hiểu Em tặng 30 xe đạp cho học sinh vượt khó học tốt](/chi-tiet-tin/?/Anh-Doan-Van-Hieu-Em-tang-30-xe-dap-cho-hoc-sinh-vuot-kho-hoc-tot/8596633)- 2018-01-26 00:00:00.0 [Trường THPT Chuyên Tiền Giang giao lưu với Trường Sasebo Nishi, Nhật Bản](/chi-tiet-tin/?/Truong-THPT-Chuyen-Tien-Giang-giao-luu-voi-Truong-Sasebo-Nishi-Nhat-Ban/8596001)- 2017-12-13 00:00:00.0 [Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Cái Bè tổ chức Hội thi “Hội khỏe Măng non” năm học 2016 - 2017](/chi-tiet-tin/?/Phong-Giao-duc-va-Dao-tao-huyen-Cai-Be-to-chuc-Hoi-thi-“Hoi-khoe-Mang-non”-nam-hoc-2016---2017/8580911)- 2017-05-28 00:00:00.0 [Hội thi “Tuyên truyền An toàn giao thông cho trẻ mầm non” Khu vực thị xã Gò Công](/chi-tiet-tin/?/Hoi-thi-“Tuyen-truyen-An-toan-giao-thong-cho-tre-mam-non”-Khu-vuc-thi-xa-Go-Cong/8580781)- 2017-05-25 00:00:00.0 [Trao tặng nhà "Khăn quàng đỏ" cho học sinh nghèo](/chi-tiet-tin/?/Trao-tang-nha-"Khan-quang-do"-cho-hoc-sinh-ngheo/8577373)- 2017-03-13 00:00:00.0
#
Văn bản mới Văn bản mới
![](/Quan_Ly_Van_Ban_2.1-portlet/Images/newicon.gif)
#
Tin Ảnh Tin Ảnh
#
Videos Videos
*Tất cả videos* [Hướng dẫn thay đổi nguyện vọng ĐKXT thi THPT Quốc gia 2017] [Đoàn Giám sát HĐND tỉnh giám sát Sở GDĐT việc thực hiện chính sách, pháp luật đối với đội ngũ nhà giáo và cán bộ QLGD (Nguồn: Đài PT-TH Tiền Giang)] [Hội thi Nữ cán bộ giáo viên tài năng, duyên dáng tỉnh Tiền Giang lần thứ VIII năm 2017 (Nguồn: Đài PT-TH Tiền Giang)] [Thường trực Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh Tiền Giang đến thăm, chúc mừng và tặng hoa cho Sở Giáo dục và Đào tạo (Nguồn: Đài PT-TH Tiền Giang)]
#
Liên kết Liên kết
#
Thống kê Thống kê
**  Đang truy cập : 7   Hôm nay: 1215   Tổng lượt truy cập: 5168860**

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Fri, 31-Oct-2064 11:11:07 GMT; Path=/; HttpOnly

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.2 CE GA2 (Newton / Build 6201 / March 20, 2014)


markdown:
09.88.190.899
Liên hệ
0 SP - 0Đ
Giỏ Hàng đang trống!
Đăng nhập
Đăng Ký
Yêu thích (
0
)
DANH MỤC
Trang chủ
+
Giới thiệu
+
Sản Phẩm
Abbot
Aptamik
Cô gái hà lan
Enfar
Enlene
Enmum
Hikid
Hipp
Icreo
Insulac
Meiji
Nan - Lactogen
Nan Nga
Nido
Nuti food
Physiolac
S26
Vinamilk
XO - i am mother
+
Tin Tức
Sự kiện
Tuyển dụng
Tư vấn mua sữa
+
Liên hệ
+
Trang chủ
Sơ đồ trang
Sơ đồ trang
Sữa bột các loại
Abbot
Aptamik
Cô gái hà lan
Enfar
Enlene
Enmum
Hikid
Hipp
Icreo
Insulac
Meiji
Nan - Lactogen
Nan Nga
Nido
Nuti food
Physiolac
S26
Vinamilk
XO - i am mother
Vitamil cho bé
Khuyến mại
Tài khoản
Thông tin tài khoản
Mật khẩu
Sổ địa chỉ
Lịch sử mua hàng
Tải về
Giỏ hàng
Thanh toán
Tìm kiếm
Thông tin
Custom Pages
Returns Policy
Giới thiệu
Thanh toán & Vận chuyển
Chính sách Bảo hành
Điều khoản sử dụng
Liên hệ
Tin Tức
Tư vấn mua sữa
Tuyển dụng
Sự kiện

Set-Cookie: currency=vnd; expires=Wed, 18-Apr-2018 08:55:01 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=sieuthisua.com

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.2)

Accept-Ranges: bytes


markdown:
##
[Đang bán 0926108439 giá 500000 ](http://simthantai3979hcm.simsothantai.net/2017/05/ang-ban-0926108439-gia-500000.html)
Mua sim số đẹp vip đã và đang là nhu cầu của rất nhiều người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người buôn bán có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách đang có nhu cầu mua
0965100904 …………….giá bán……………. 1200000
0935521553 …………….giá bán……………. 1000000
0902424963 …………….giá bán……………. 700000
0927392368 …………….giá bán……………. 500000
0966464944 …………….giá bán……………. 1000000
0986397938 …………….giá bán……………. 10000000
0933331722 …………….giá bán……………. 1500000
0977972899 …………….giá bán……………. 1000000
0902246224 …………….giá bán……………. 1700000
0923351333 …………….giá bán……………. 1400000
0963199422 …………….giá bán……………. 600000
0972290698 …………….giá bán……………. 1000000
0901663848 …………….giá bán……………. 1200000
0907902068 …………….giá bán……………. 500000
0965220772 …………….giá bán……………. 1500000
0945132338 …………….giá bán……………. 1000000
0961182862 …………….giá bán……………. 600000
0932178811 …………….giá bán……………. 1000000
0919874784 …………….giá bán……………. 1500000
0906839922 …………….giá bán……………. 1300000
Chọn Thêm :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0984407929 …………….giá bán……………. 400000
0965117622 …………….giá bán……………. 500000
0925200383 …………….giá bán……………. 400000
0934142090 …………….giá bán……………. 350000
0963387332 …………….giá bán……………. 400000
0928226603 …………….giá bán……………. 500000
0938440116 …………….giá bán……………. 500000
0919889030 …………….giá bán……………. 500000
0987926050 …………….giá bán……………. 400000
0919860229 …………….giá bán……………. 400000
0943335593 …………….giá bán……………. 450000
0937622995 …………….giá bán……………. 500000
0943004421 …………….giá bán……………. 400000
0966427499 …………….giá bán……………. 500000
0919233070 …………….giá bán……………. 500000
0985845080 …………….giá bán……………. 400000
0943114060 …………….giá bán……………. 400000
0933262023 …………….giá bán……………. 400000
0964434367 …………….giá bán……………. 500000
0965927957 …………….giá bán……………. 500000
Chọn tiếp :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0973593243 …………….giá bán……………. 300000
0902461854 …………….giá bán……………. 300000
0902681401 …………….giá bán……………. 300000
0977687620 …………….giá bán……………. 300000
0938850267 …………….giá bán……………. 300000
0926092503 …………….giá bán……………. 300000
0977867531 …………….giá bán……………. 300000
0966457882 …………….giá bán……………. 350000
0977306794 …………….giá bán……………. 300000
0938136871 …………….giá bán……………. 300000
0902688745 …………….giá bán……………. 300000
0977276697 …………….giá bán……………. 300000
0932086031 …………….giá bán……………. 300000
0938463397 …………….giá bán……………. 300000
0985802844 …………….giá bán……………. 350000
0977045485 …………….giá bán……………. 300000
0932137750 …………….giá bán……………. 300000
0906679745 …………….giá bán……………. 300000
0934167180 …………….giá bán……………. 300000
0938436812 …………….giá bán……………. 300000
[Bán sim số đẹp giá rẻ](http://www.qguiyulecom.com/)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một số đẹp như mong muốn. Tiếp theo là một ít số đẹp giá rẻ để các bạn lựa chọn.
0965100904 …………….giá bán……………. 1200000
0935521553 …………….giá bán……………. 1000000
0902424963 …………….giá bán……………. 700000
0927392368 …………….giá bán……………. 500000
0966464944 …………….giá bán……………. 1000000
0986397938 …………….giá bán……………. 10000000
0933331722 …………….giá bán……………. 1500000
0977972899 …………….giá bán……………. 1000000
0902246224 …………….giá bán……………. 1700000
0923351333 …………….giá bán……………. 1400000
0963199422 …………….giá bán……………. 600000
0972290698 …………….giá bán……………. 1000000
0901663848 …………….giá bán……………. 1200000
0907902068 …………….giá bán……………. 500000
0965220772 …………….giá bán……………. 1500000
0945132338 …………….giá bán……………. 1000000
0961182862 …………….giá bán……………. 600000
0932178811 …………….giá bán……………. 1000000
0919874784 …………….giá bán……………. 1500000
0906839922 …………….giá bán……………. 1300000
Chọn Thêm :
[http://24.sim5.net/](http://24.sim5.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0984407929 …………….giá bán……………. 400000
0965117622 …………….giá bán……………. 500000
0925200383 …………….giá bán……………. 400000
0934142090 …………….giá bán……………. 350000
0963387332 …………….giá bán……………. 400000
0928226603 …………….giá bán……………. 500000
0938440116 …………….giá bán……………. 500000
0919889030 …………….giá bán……………. 500000
0987926050 …………….giá bán……………. 400000
0919860229 …………….giá bán……………. 400000
0943335593 …………….giá bán……………. 450000
0937622995 …………….giá bán……………. 500000
0943004421 …………….giá bán……………. 400000
0966427499 …………….giá bán……………. 500000
0919233070 …………….giá bán……………. 500000
0985845080 …………….giá bán……………. 400000
0943114060 …………….giá bán……………. 400000
0933262023 …………….giá bán……………. 400000
0964434367 …………….giá bán……………. 500000
0965927957 …………….giá bán……………. 500000
Chọn tiếp :
[http://9.simtuquy09.com/](http://9.simtuquy09.com/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0973593243 …………….giá bán……………. 300000
0902461854 …………….giá bán……………. 300000
0902681401 …………….giá bán……………. 300000
0977687620 …………….giá bán……………. 300000
0938850267 …………….giá bán……………. 300000
0926092503 …………….giá bán……………. 300000
0977867531 …………….giá bán……………. 300000
0966457882 …………….giá bán……………. 350000
0977306794 …………….giá bán……………. 300000
0938136871 …………….giá bán……………. 300000
0902688745 …………….giá bán……………. 300000
0977276697 …………….giá bán……………. 300000
0932086031 …………….giá bán……………. 300000
0938463397 …………….giá bán……………. 300000
0985802844 …………….giá bán……………. 350000
0977045485 …………….giá bán……………. 300000
0932137750 …………….giá bán……………. 300000
0906679745 …………….giá bán……………. 300000
0934167180 …………….giá bán……………. 300000
0938436812 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
SNSD Fan Club
Logged in as
**Anonymous**. Lần truy cập trước của bạn: **2** Chủ Đề ♥ **7** Bài Viết ♥
|Chủ đề||Trả lời||Xem||Bài gửi sau cùng|
![]()
by
|4||481||on Tue Jul 23, 2013 8:43 am by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
by
|10||1323||on Mon Jul 22, 2013 10:22 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
by
|10||703||on Mon Jul 22, 2013 5:30 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
[Bầu chọn]
by
Vào lúc: on Mon Jul 22, 2013 5:29 pm
Lượt xem: 898
Trả lời: 12
Bạn đang xem chuyên mục ở SNSD.Clubme.NET');" onmouseout="hidetip();" class="topictitle" href="/t4364-topic">[Thông báo] Ra mắt giao diện mới của 4r...
|12||898||on Mon Jul 22, 2013 5:29 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
[Bầu chọn]
by
Vào lúc: on Mon Jul 22, 2013 5:26 pm
Lượt xem: 406
Trả lời: 3
Bạn đang xem chuyên mục ở SNSD.Clubme.NET');" onmouseout="hidetip();" class="topictitle" href="/t4961-topic">[Thông Báo]Cùng nhau phát triển SNSD Fan Club nào!
|3||406||on Mon Jul 22, 2013 5:26 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
[Bầu chọn]
by
|0||764||on Sun Mar 24, 2013 2:14 pm by |WorkWe
![]()
by
|16||1122||on Sat Jan 05, 2013 6:56 pm by |trinh love snsd
![]()
by
|9||1263||on Thu Nov 08, 2012 4:49 pm by |p3pun2012
![]()
by
|16||1128||on Wed Jul 25, 2012 1:29 pm by |WorkWe
![]()
by
|3||555||on Fri Jun 29, 2012 7:22 am by |^^ Cherry ;)
![]()
[Bầu chọn]
[
|130||8044||on Mon Jul 22, 2013 10:24 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
[Bầu chọn]
[
|72||4527||on Sun Mar 24, 2013 1:56 pm by |WorkWe
![]()
[Bầu chọn]
by
|26||1179||on Sun Sep 09, 2012 1:36 am by |antiafscool
![]()
by
|12||840||on Fri Apr 13, 2012 12:57 pm by |^^ Cherry ;)
![]()
[
|68||2643||on Sat Jan 28, 2012 12:12 pm by |Mummy_Immortal
![]()
[Bầu chọn]
by
Vào lúc: on Mon Jan 23, 2012 11:24 pm
Lượt xem: 520
Trả lời: 1
Bạn đang xem chuyên mục ở SNSD.Clubme.NET');" onmouseout="hidetip();" class="topictitle" href="/t3776-topic">[Thông Báo]Ngừng sử dụng tên miền wWw.SoneVN.Biz, thay bằng SNSD.Clubme.Net
|1||520||on Mon Jan 23, 2012 11:24 pm by |Jessica no.1
![]()
[
|38||1423||on Tue Dec 13, 2011 3:46 pm by |WorkWe
![]()
by
|18||683||on Tue Nov 29, 2011 11:04 am by |Mushroom
![]()
[
|42||1890||on Thu Nov 24, 2011 4:26 pm by |WorkWe
![]()
by
|2||568||on Sat Nov 19, 2011 8:44 pm by |trinh love snsd
![]()
[Bầu chọn]
[
|84||3635||on Thu Oct 27, 2011 12:33 pm by |Mummy_Immortal
![]()
[Bầu chọn]
by
|18||1223||on Thu Sep 15, 2011 10:39 pm by |A Brave New Heart
![]()
[
|50||2654||on Thu Sep 15, 2011 10:37 pm by |A Brave New Heart
![]()
by
|2||904||on Sat Aug 27, 2011 11:28 pm by |LDK
![]()
[Bầu chọn]
by
|8||836||on Thu Jul 28, 2011 4:55 pm by |SorjY♥SNSD
![]()
by
|8||3822||on Sat Jul 23, 2011 9:13 pm by |tuanlinh772
![]()
by
|0||591||on Sun May 16, 2010 10:15 am by |WorkWe
|Chủ đề||Trả lời||Xem||Bài gửi sau cùng|
![]()
by
|9||2325||on Mon Jul 22, 2013 5:34 pm by |YeuchiSeohuyn2003
![]()
by
|1||272||on Fri Jul 27, 2012 7:14 pm by |96 lucky fairy
![]()
by
|0||240||on Sun Jun 10, 2012 7:18 am by |trinh love snsd
![]()
by
|0||315||on Sun Jun 10, 2012 7:05 am by |trinh love snsd
Chủ đề [4]
Người Điều Hành :
[.::Super Moderator::.](/g6-group) **Permissions in this forum:**
Bạn
**không có quyền** gửi bài viết
Bạn
**không có quyền** trả lời bài viết

Cache-Control: no-cache, no-store


markdown:
# Siêu thị sofa
-
[Sofa Nỉ mẫu 31](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-31/)17.100.000
-
[Sofa Nỉ mẫu 32](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-32/)16.200.000
-
[Sofa Nỉ mẫu 33](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-33/)16.200.000
-
[Sofa nỉ mẫu 70](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-70/)15.300.000
-
[Sofa nỉ mẫu 75](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-75/)23.400.000
-
[Sofa nỉ mẫu 77](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-77/)15.300.000
-
[Sofa nỉ mẫu 80](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-ni-mau-80/)16.800.000
-
[Sofa vải mẫu 01](http://sofahomes.com.vn/san-pham/sieu-thi-sofa/sofa-vai-mau-01/)15.300.000
### Tin tức Nổi bật
### Nội thất đẹp
### kiến thức sofa
-
[3 mẫu sofa cao cấp cho phòng khách hoàn hảo!](http://sofahomes.com.vn/3-mau-sofa-cao-cap-cho-phong-khach-hoan-hao/)
19.10.2017
-
[Lý do bạn nên vệ sinh thảm thường xuyên](http://sofahomes.com.vn/ly-do-ban-nen-ve-sinh-tham-thuong-xuyen/)
19.02.2016
-
[Giải đáp những câu hỏi của khách hàng](http://sofahomes.com.vn/giai-dap-nhung-cau-hoi-cua-khach-hang/)
09.01.2016

Server: nginx


markdown:
[Nguyễn Thị Huyền](http://taiday.net/shop/huyennhadat) **Hà Nội** **12** **Bán**
Giá bán: 14.500.000.000 VND
| |
Bán đất lô góc mặt phố Mai Anh Tuấn diện tích 63m, mặt tiền 4m. View mặt hồ cả phố chuyên kinh doanh cà phê và ăn uống. Sổ đỏ chính chủ, giá bán 14.5 tỷ TL.
![]()
| |
Thông tin cá nhân
|Họ tên:|| |
Lượt xem:
Mặt ngõ kinh doanh Hoàng Quốc Việt 35m, 5 tầng, mt ...
Bán nhà 2 mặt thoáng đều mở cửa ngõ 2 Hoàng Quốc Việt diện tích 35m, mặt tiền 4.5m. Hiện trạng nhà 5 tầng mới. Vị trí gần ngã tư kinh doanh, buôn bán
5.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/mat-ngo-kinh-doanh-hoang-quoc-viet-35m-5-tang-mt-4-5m-gia-5-5-ty___322830.html)
Lượt xem:
Bán nhà trong ngõ Đội Cấn 37m, 5 tầng, mt 3.6m, giá ...
Bán nhà trong ngõ 204D Đội Cấn diện tích 37m, mặt tiền 3.6m. Hiện trạng nhà mới xây dựng 5 tầng, thiết kế hiện đại và sang trọng. Vị trí cách phố
4.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-trong-ngo-doi-can-37m-5-tang-mt-3-6m-gia-4-5-ty___323651.html)
Lượt xem:
Bán nhà mặt ngõ Đường Cầu Giấy 38m, 5 tầng, mt ...
Bán nhà mặt ngõ 155 Đường Cầu Giấy diện tích 38m sổ đỏ thực tế là 45m, mặt tiền lý tưởng rộng 8m. Hiện trạng nhà xây dựng 5 tầng còn mới dọn về ở
6.100.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-mat-ngo-duong-cau-giay-38m-5-tang-mt-8m-gia-6-1-ty___323658.html)
Lượt xem:
Bán nhà ngõ ô tô Phố Trích Sài 52m, 7 tầng, mặt ...
Bán nhà trong ngõ 10 Phố Trích Sài diện tích 52m, mặt tiền rộng 4m, ngõ rất rộng 2 ô tô tránh đỗ trước nhà cả ngày lẫn đêm. Hiện trạng nhà 7 tầng có
10.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-ngo-o-to-pho-trich-sai-52m-7-tang-mat-tien-4m-gia-10-5-ty___323776.html)
Lượt xem:
Bán nhà lô góc mặt phố Thụy Khuê 30m, 5 tầng, mt ...
Bán nhà mặt phố Thụy Khuê diện tích 30m thực tế sử dụng là 35m, mặt tiền rộng 5m. Hiện trạng nhà 5 tầng mới, mỗi tầng 1 phòng khép kín. Lô góc 1 mặt
6.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-lo-goc-mat-pho-thuy-khue-30m-5-tang-mt-5m-gia-6-5-ty___323795.html)
Lượt xem:
Bán đất mặt ngõ ô tô Đội Cấn 380m, mặt tiền ...
Bán đất mặt ngõ 266 Đội Cấn diện tích 380m, mặt tiền rộng 11m. Phù hợp chia lô, xây dựng khách sạn, chung cư, building, cho thuê. Sổ đỏ vuông vắn
38.000.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-dat-mat-ngo-o-to-doi-can-380m-mat-tien-11m-gia-38-ty___325152.html)
Lượt xem:
Bán đất mặt phố Nguyễn Hoàng Tôn 195m, mặt tiền ...
Bán đất mặt phố Nguyễn Hoàng tôn diện tích 195m, mặt tiền rộng 12.5m, đang cho thuê giá cao. Vị trí ngay ngã tư, phố quy hoạch ổn định, muốn xây gì
45.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-dat-mat-pho-nguyen-hoang-ton-195m-mat-tien-12-5m-gia-45-5-ty___325692.html)
Lượt xem:
Bán đất dành cho dân đầu tư ngõ 266 Đội cấn ...
Bán đất mặt ngõ 266 Phố Đội Cấn diện tích tổng 155m đã làm sổ đỏ 95m giá bán 55 triệu/m còn 60m chưa vào sổ giá bán 40 triệu/m ( khách mua yên tâm số
8.525.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-dat-danh-cho-dan-dau-tu-ngo-266-doi-can-155m-gia-55-trieu-m___326248.html)
Lượt xem:
Bán nhà ngõ 58 Đào Tấn 55m, 4 tầng, mặt tiền 3.6m, ...
Bán nhà trong ngõ 58 Phố Đào Tấn diện tích 55m, mặt tiền rộng 3.6m, ngõ rộng trên 3m taxi đỗ cửa. Hiện trạng nhà 4 tầng. Vị trí gần các TTTM lớn, CV
7.000.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-ngo-58-dao-tan-55m-4-tang-mat-tien-3-6m-gia-7-ty___323900.html)
Chính chủ bán đất tại Bia Bà, Hà Đông 26m, mặt ...
Chính chủ bán thửa đất số 71A thuộc khu phân lô chữ U của tập thể công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây, Bia Bà, xã Văn Khê, Hà Đông diện tích sổ đỏ 26m,
1.300.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/chinh-chu-ban-dat-tai-bia-ba-ha-dong-26m-mat-tien-5m-gia-50-trieu-m___323954.html)
Bán nhà trong ngõ Nguyễn Khang 60m, 5 tầng, mặt tiền ...
Bán nhà trong ngõ 381 Phố Nguyễn Khang diện tích 60m, mặt tiền rộng 6m, ngõ trước nhà 8m. Hiện trạng nhà xây dựng 5 tầng kiểu biệt thự mini. Vị trí
7.500.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-trong-ngo-nguyen-khang-60m-5-tang-mat-tien-6m-gia-7-5-ty___324482.html)
Bán nhà mặt phố Trần Thái Tông 90m, 10 tầng, mặt ...
Bán nhà mặt phố Trần Thái Tông diện tích 90m sổ đỏ, thực tế sử dụng 100m, mặt tiền rộng 6m. Hiện trạng nhà xây dựng 10 tầng có thang máy, thiết kế
50.000.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-nha-mat-pho-tran-thai-tong-90m-10-tang-mat-tien-6m-gia-50-ty___324691.html)
Lượt xem:
Bán biệt thự Ciputra Nguyễn Hoàng Tôn 230m, 3 tầng, ...
Bán biệt thự dãy T6 thuộc khu biệt thự cao cấp Ciputra trên đường Nguyễn Hoàng Tôn diện tích 230m, mặt tiền rộng 10m sổ đỏ vuông vắn. Hiện trạng 3
22.000.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/ban-biet-thu-ciputra-nguyen-hoang-ton-230m-3-tang-mat-tien-10m___325984.html)
Lượt xem:
Nhà ngay trung tâm Đống Đa phố Trung Liệt 69m2 4tầng ...
- Diện tích 69m2, 4 tầng, mặt tiền 4.2m. Thiết kế tầng 2 phòng. Tầng 1 để ô tô vào nhà. - Nhà cách mặt phố 40m. Ngõ rộng 3.5m, ô tô đậu trước nhà. -
7.600.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/nha-ngay-trung-tam-dong-da-pho-trung-liet-69m2-4tang-mat-tien-4-2m___329372.html)
Lượt xem:
Nhỉnh 4 tỷ có ngay nhà mặt phố Dương Văn Bé HBT ...
- Diện tích 45m2, 5 tầng. - Nhà xây 5 tầng chắc như cua gạch, riêng tiền gỗ đã hàng tỷ đồng. Xây cơ bản tầng 2 phòng. Tầng 1 phòng khách và bếp, sàn
4.600.000.000 VND Hà Nội
Quan tâm
[Xem thêm »](http://taiday.net/nha-cua/nhinh-4-ty-co-ngay-nha-mat-pho-duong-van-be-hbt-45m2-5-tang-noi-that-h___329380.html)

Server: LiteSpeed

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


markdown:
# Bài thuốc trị rôm sảy theo kinh nghiệm dân gian
Chia sẻ: Tae_in Tae_in | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 15
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100730/tae_in2/80x100/bai_thuoc_tri_rom_say_0272.jpg)
##
Bài thuốc trị rôm sảy theo kinh nghiệm dân gian
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Rôm là bệnh ngoài da thường xuất hiện vào mùa hè, nhất là ở trẻ nhỏ. Bệnh rôm cần được điều trị kịp thời, nếu bệnh phát nặng việc điều trị sẽ rất phức tạp. Dưới đây là một số bài thuốc chữa bệnh rôm theo kinh nghiệm dân gian do lương y Huyên Thảo (Hà Nội), xin giới thiệu để bạn đọc tham khảo: 1. Dùng gừng tươi: - Gừng tươi (để cả vỏ) rửa sạch, giã nát, dùng bông thấm nước gừng, bôi thấm lên những chỗ da nổi rôm, ngứa ngáy. Thông thường, bôi xong vài tiếng thì rôm...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=l3gs4hkkb0kthsa8hj5vfc9f23; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Halloween tình yêu
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
86
lượt xem 27
download
lượt xem 27
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091023/womanhood911_05/80x100/83839.jpg)
##
Halloween tình yêu
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Vài năm trở lại đây, lễ hội Halloween, ngày ma quái nhất trong năm, không còn là điều gì quá xa lạ với người Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ. Bạn đã sẵn sàng cho một ngày 31/10 rùng rợn nhất, nhiều ngạc nhiên nhất, còn… lãng mạn nhất thì sao?
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k08l073mof4rfcb1a7r15vp4q5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Lãnh đạo và tư duy tổng hợp
Chia sẻ: Thugiang Thugiang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 116
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090305/thugiang/80x100/1904_lanh_dao_va_tu_duy_tong_h.jpg)
##
Lãnh đạo và tư duy tổng hợp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong bài báo đăng trên số mới nhất của tạp chí Havard Business Review, tác giả Roger Martin - hiệu trưởng trường quản lý Rotman thuộc Đại học Toronto, Canada phát hiện ra rằng, các nhà lãnh đạo thành công là những người có khả năng giữ trong đầu hai ý tưởng trái ngược cùng một lúc và có thể tổng hợp chúng thành một ý tưởng cao cấp hơn
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lãnh đạo và tư duy tổng hợp
- Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 1) Trong bài báo đăng trên số mới nhất của tạp chí Havard Business Review, tác giả Roger Martin - hiệu trưởng trường quản lý Rotman thuộc Đại học Toronto, Canada phát hiện ra rằng, các nhà lãnh đạo thành công là những người có khả năng giữ trong đầu hai ý tưởng trái ngược cùng một lúc và có thể tổng hợp chúng thành một ý tưởng cao cấp hơn. Chúng ta bị cuốn vào các câu chuyện của các nhà lãnh đạo hiệu quả trong hành động. Sự quyết đoán của họ tiếp thêm sinh lực cho chúng ta. Có lẽ, quan trọng nhất, chúng ta để ý đến tính xác thực của những bài học mà chúng ta có thể áp dụng trong sự nghiệp riêng. Nhiều cuốn sách cam đoan rằng chúng ta có thể giành được thành công như của Jack Welch nếu chúng ta học cách tích cực noi theo những hành động của ông ta. Nhưng sự tập trung vào điều một nhà lãnh đạo làm thường bị đặt nhầm chỗ. Vì hiệu quả trong hoàn cảnh này lại không được hiểu trong hoàn cảnh khác, thậm chí trong cùng một công ty hoặc trong kinh nghiệm của một nhà lãnh đạo. Chẳng hạn, ban đầu sự nghiệp ở GE, Jack Welch yêu cầu mỗi bộ phận của GE phải đứng số một hoặc số hai trong thị phần của ngành nghề đó; nhiều năm sau, ông yêu cầu rằng những bộ phận tương tự xác định thị trường của họ để cổ phiếu không lớn hơn 10%, do đó thúc ép các nhà quản lý tìm kiếm cơ hội vượt qua sự hạn chế của thị trường. Những cố gắng để học từ những điều Jack Welch đã làm chỉ gợi ra sự hỗn loạn và không mạch lạc, bởi vì ông đã theo đuổi một cách khôn ngoan ở các thời điểm khác nhau trong sự nghiệp và trong lịch sử của GE. Chúng ta tìm kiếm những bài học này ở đâu? Một cách tiếp cận hiệu quả hơn, cho dù khó khăn hơn, là tập trung vào cách các nhà lãnh đạo suy nghĩ - đó là để kiểm tra xuất xứ của việc làm, hoặc cách làm cho quá trình nhận thức của nhà lãnh đạo sản sinh ra hành động của họ. Tôi đã dành 15 năm qua, lúc đầu là một nhà tư vấn quản lý, và hiện nay là hiệu trưởng của một trường kinh doanh, để nghiên cứu các nhà lãnh đạo. Khoảng 6 tháng qua, tôi đã phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo như vậy, một vài người khoảng 8 giờ đồng hồ, và phát hiện ra rằng hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường: Họ có khả năng để giữ trong đầu họ hai quan điểm trái ngược cùng một lúc. Và sau đó, họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng bằng việc tạo nên một ý tưởng mới bao gồm các thành phần của cả hai ý tưởng trước đó nhưng cao cấp hơn cả hai. Quy trình xem xét và tổng hợp có thể được gọi là tư duy hệ thống. Nguyên tắc này, không phải chiến lược cao siêu hay việc thực thi không có sai sót - là đặc điểm xác định của các tổ chức xuất sắc và của những người điều hành chúng. Tôi không tự cho rằng đây là một ý tưởng hay. Hơn 60 năm trước, F. Scott Fitzgerald - người được xem một trong những nhà văn lớn của thế kỷ 20, đã thấy rằng: "Khả năng để nắm giữ hai quan điểm đối lập trong đầu óc cùng một lúc và vẫn giữ khả năng để thực hiện chức năng" là dấu hiệu của một cá nhân thông minh thực sự. Và chắc chắn không phải mọi nhà lãnh đạo giỏi
- đều bộc lộ khả năng này, nó cũng không phải là nguồn gốc đơn độc cho thành công của những người có khả năng này. Nhưng rõ ràng rằng tư duy tổng hợp cải thiện sự đối lập của con người một cách kỳ lạ. Quan điểm này dễ dàng bị bỏ qua, bởi vì các cuộc tranh luận quản lý trong những năm gần đây không thiên về việc tư duy mà hướng tới hành động. Nhiều người suy nghĩ tổng hợp không nhận thức được khả năng đặc biệt của họ và do đó, không luyện tập khả năng này một cách có ý thức. Jack Welch, rõ ràng là một người tư duy tổng hợp, nhưng bạn không bao giờ biết được điều đó khi đọc những cuốn sách của ông ấy. Thực ra, mục đích của bài viết này là tái thiết và mô tả một khả năng mà dường như đến một cách tự nhiên với nhiều nhà lãnh đạo thành công. Để chứng tỏ quan điểm, tôi sẽ tập trung vào một nhà điều hành mà tôi đã nói chuyện rất lâu: Bob Young, người đồng sáng lập và cựu CEO của Red Hat, hãng phân phối phần mềm mã nguồn mở Linux. Quan điểm nằm trong lời giải thích của tôi về tư duy tổng hợp của ông ấy và những người khác là: "Đó không phải là một khả năng thiên bẩm, sinh ra đã có, mà đó là thứ bạn có thể mài sắc". Khoảng giữa những năm 1990, Red Hat đối mặt với hai con đường phát triển khác nhau. Cùng lúc, công ty bán phiên bản phầm mềm mã nguồn mở Linux, phần lớn cho các kỹ sư máy tính, một phiên bản mới gồm những cập nhật mới nhất từ vô số những người phát triển độc lập. Vì Red Hat trông đợi vượt qua 1 triệu đô la bán hàng hàng năm, nó có thể chọn một trong hai mô hình cơ bản trong ngành công nghiệp phần mềm. Một là mô hình phần mềm độc quyền sở hữu cổ điển, được các hãng lớn như Microsoft, Oracle, and SAP sử dụng, bán cho khách hàng phần mềm điều hành nhưng không có mã nguồn. Những công ty này đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển, bảo vệ tài sản trí tuệ của họ, bán với giá cao và thích thú với lợi nhuận lớn vì khách hàng của họ thiếu cách tiếp cận với mã nguồn, buộc phải mua phần mềm nâng cấp thường xuyên. Hay cách khác, được nhiều công ty nhỏ sử dụng, bao gồm chính Red Hat, được gọi là mô hình phần mềm tự do, mà các nhà cung cấp bán CD-ROMs với cả phần mềm và mã nguồn. Sản phẩm phần mềm thực tế không miễn phí, nhưng giá lại khiêm tốn - 15 đô cho một phiên bản điều hành hoạt động của Linux - so với hơn 200 đô của Microsoft Windows. Các nhà cung cấp kiếm tiền mỗi khi họ đưa ra một phiên bản mới từ nhiều lần cập nhật tự do bởi các nhà phát triển độc lập, nhưng lợi nhuận thấp hơn và thu nhập không ổn định. Khách hàng công ty đã thận trọng không chỉ với phần mềm không quen thuộc mà cả các nhà cung cấp nhỏ nữa. Bob Young - một người kỳ cục trong ngành nghề đầy ắp những người kỳ cục, người thể hiện sự gắn bó của mình với công ty bằng việc thường xuyên mang tất đỏ và mũ đỏ - không thích cả hai mô hình này. Mô hình quyền sở hữu đối lập với triết lý tổng thể của Linux và phong trào mã nguồn mở. Nhưng mô hình phần mềm tự do nghĩa là có được lợi nhuận từ việc phân phối, có thể tạo ra sự quay vòng hợp lý ngắn hạn nhưng không chắc chắn sẽ mang lại sự phát triển bền vững. Young thích nói rằng ông không phải là "một trong những người thông minh" trong ngành nghề, mà ông là một người bán hàng trong thế giới công nghệ thực sự. Dầu vậy, ông cố gắng để tổng hợp mô hình kinh doanh dường như không thể hoà giải được, đặt Red Hat vào một con đường tới thành công. Câu trả lời của ông với tình thế tiến thoái lưỡng nan mang tính chiến lược của mình là tổng hợp mô hình phần mềm tự do - sản phẩm giá thấp với mô hình có quyền sở hữu - mang lại lợi nhuận, trong quá trình tạo ra một thứ mới: một thị trường thống nhất của hệ thống điều hành Linux. Như là tình huống tư duy tổng hợp, Young tổng hợp cả hai mô hình và làm cho nó hiệu quả.
- Năm 1999, Red Hat nổi tiếng và Young trở thành một tỉ phú ở ngày đầu tiên buôn bán. Năm 2000, Linux nắm 25% thị trường hệ thống điều hành và Red Hat nắm hơn 50% thị trường toàn cầu cho hệ thống Linux. Điều gì đã khuyến khích Young giải quyết lựa chọn giữa hai mô hình không hấp dẫn đó? Đó là việc sử dụng một đặc điểm bẩm sinh nhưng lai có thể phát triển được, cái mà chúng ta gọi một cách ẩn dụ là là tư duy tổng hợp. Roger Martin Havard Business Review Châu Giang (dịch) (Còn nữa) * Roger Martin là hiệu trưởng Trường quản lý Rotman của Đại học Toronto, Canada. Ông được bổ nhiệm nhiệm kỳ 7 năm đầu bắt đầu vào tháng 9/1998 và bổ nhiệm lại nhiệm kỳ 5 năm vào tháng 7/2005. Ông cũng là Giáo sư về quản lý chiến lược ở Trường Rotman. Roger từng là giám đốc của Công ty Monitor, một hãng tư vấn chiến lược toàn cầu. Trong suốt 13 năm làm việc ở Roger Martin Monitor, ông đã thành lập và làm hiệu trưởng Đại học Monitor. Ông là tác giả của cuốn sách "Tư duy đối lập: cách các nhà lãnh đạo giành được thắng lợi thông qua suy nghĩ tổng hợp" (The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 2) Theo tác giả Roger Martin, những người tư duy thông thường tìm kiếm sự đơn giản và thường bị bắt buộc phải đưa ra một lựa chọn. Đối lập lại, những người tư duy tổng hợp chào đón sự phức tạp và điều này cho phép họ đưa ra các giải pháp tiến bộ. Tư duy tổng hợp khác với tư duy thông thường
- 3. Mường 2. Phân tích 4. Giành được 1. Tìm nét nổi bật tượng ra cấu nguyên nhân giải pháp trúc quyết định Xem xét các mối quan hệ Tách các vấn một chiều, Tư duy đề thành các Đưa ra lựa Tập trung vào những đặc theo đường thông phần nhỏ và chọn cái này điểm rõ ràng thẳng, trong đó thường làm việc với hoặc cái kia nhiều A sẽ sản từng phần sinh ra nhiều B. Xem các vấn đề ở tổng thể, kiểm tra xem Giải quyết một Xem xét các các phần phù cách sáng tạo Tư duy Tìm kiếm các nhân tố ít rõ mối quan hệ hợp với nhau giữa các ý tổng ràng nhưng thích hợp không theo như thế nào và tưởng đối lập, hợp đường thẳng. mỗi quyết định đưa ra kết quả ảnh hưởng đến tiến bộ hơn. nhau như thế nào. 4 bước của quá trình ra quyết định Quá trình tư duy tổng hợp sẽ như thế nào? Điều phân biệt những nhà tư duy tổng hợp là cách họ tiếp cận với những bước này. Tìm nét nổi bật Bước đầu tiên là chỉ ra nhân tố nào đáng để lưu ý. Cách tiếp cận thông thường là loại bỏ càng nhiều càng có thể. Để giảm sự phức tạp, chúng ta thường lọc ra các đặc điểm nổi trội khi xem xét một vấn đề. Chúng ta cũng làm điều này bởi vì cách cấu trúc của hầu hết các tổ chức. Mỗi bộ phận có một chức năng riêng. Bộ phận tài chính không xem các yếu tố cảm xúc là điều nổi bật, tương tự như vậy, các bộ phận quan tâm đến hành vi tổ chức thường phớt lờ các câu hỏi về số lượng. Các nhà quản lý gây áp lực cho nhân viên để giới hạn quan điểm của họ về điều gì nổi bật và phù hợp với bộ phận của mình. Nếu đưa ra một quyết định tồi, sau đó, chúng ta sẽ nhận ra rằng mình đã thất bại trong việc xem xét các nhân tố quan trọng. Chúng ta tự nhủ "Lẽ ra mình nên nghĩ về các chương trình sửa chữa đường trước khi chọn một công trường cho trung tâm phân phối". Ngược lại, những người tư duy tổng hợp tìm kiếm một cách chủ động các nhân tố ít rõ ràng hơn nhưng vẫn hợp lý. Càng nhiều đặc điểm nổi bật, vấn đề càng lộn xộn hơn, nhưng những người tư duy tổng hợp không cảm thấy phiền toái vì sự lộn xộn. Thực tế, họ nắm lấy nó, họ không loại bỏ bất cứ cái gì mà có thể chứng tỏ vấn đề ở tổng thể. Họ chào đón sự phức tạp, bởi vì đó là nơi xuất hiện các câu trả lời tốt nhất. Họ tự tin rằng họ sẽ tìm ra cách thông qua nó và làm nổi bật mặt khác với một cách giải quyết rõ ràng. Phân tích nguyên nhân Trong bước thứ hai của quá trình ra quyết định, chúng ta phân tích các nhân tố nổi bật đó có liên quan với nhau như thế nào. Những người tư duy thông thường có xu hướng xem tất cả các mối quan hệ theo đường thẳng.
- Bao nhiêu lần cấp trên rầy la bạn vì làm cho một vấn đề phức tạp hơn nó vốn thế? Bạn cãi lại rằng bạn không cố gắng để làm phức tạp mọi thứ, bạn chỉ muốn thấy vấn đề đúng với bản chất của nó. Ông chủ nói bạn gắn với công việc của bạn, và các mối quan hệ phức tạp trở thành một mối quan hệ theo đường thẳng mà có nhiều A hơn sẽ sản sinh ra nhiều B. Khi chúng ta đưa ra một quyết định tồi, đôi khi nó bởi vì chúng ta sai lầm khi nhận mối liên hệ nhân quả giữa các đặc điểm nổi bật. Chúng ta có thể đúng về định hướng của một mối quan hệ nhưng sai về tầm quan trọng. Hoặc chúng ta có thể có định hướng sai về mối quan hệ. Những người tư duy tổng hợp không e ngại nghi ngờ sự chắc chắn của các mối liên hệ hoặc xem xét các mối quan hệ đa hướng và không theo đường thẳng. Ví dụ, tư duy đơn giản là: "Việc giảm giá của đối thủ cạnh tranh làm tổn hại những điều mấu chốt của chúng ta" trong khi tư duy tổng hợp có thể kết luận: "Việc giới thiệu sản phẩm của chúng ta thực sự làm buồn lòng đối thủ cạnh tranh. Hiện nay họ đang giảm giá để đáp trả lại, và lợi nhuận của chúng ta đang bị tổn hại". Mường tượng ra cấu trúc quyết định Với một cách giải quyết mối quan hệ nhân quả giữa các đặc điểm nổi bật, bạn sẵn sàng để chuyển thành quyết định. Thậm chí câu hỏi đơn giản, "liệu tối nay có đi xem phim hay không" cũng liên quan đến việc quyết định, ít nhất là sẽ xem phim nào, ở rạp nào. Sự sắp đặt trong đó bạn đưa ra các quyết định này sẽ ảnh hưởng đến kết quả. Ví dụ, bạn có thể sẽ xem bộ phim bạn thích hơn nếu bạn đã quyết định bạn cần quay trở lại kịp giờ để thay ca cho người giữ trẻ vì người đó đã có kế hoạch cho buổi tối. Khi bạn đang cố gắng để đầu tư một mô hình kinh doanh mới, nhiều biến số quá trình ra quyết định phát sinh. Những người tư duy tổng hợp không tách vấn đề thành các phần độc lập và làm việc một cách riêng biệt trong một trật tự chắc chắn. Họ thấy toàn bộ cấu trúc của vấn đề - cách các phần hoà hợp với nhau, cách một quyết định sẽ ảnh hưởng đến nhau. Quan trọng là họ giữ tất cả các phần trong đầu óc cùng lúc. Họ không chia thành từng phần để xem xét sau khi những thứ khác đã được quyết định. Một kỹ sư không đề nghị đồng nghiệp của mình thiết kế một phòng tắm hoàn hảo và phòng khách hoàn hảo và cái bếp hoàn hảo, và sau đó hy vọng rằng các phần của ngôi nhà sẽ kết hợp với nhau một cách hoàn hảo. Một nhà điều hành tổ chức không thiết kế một sản phẩm trước khi xem xét chi phí sản xuất nó. Giành được giải pháp Tất cả các bước trên, xác định điều gì là nổi bật, phân tích mối quan hệ nhân quả giữa các nhân tố nổi bật, kiểm tra cấu trúc của vấn đề, dẫn tới một kết quả. Thường thì chúng ta chấp nhận một sự kết hợp không hài lòng với ít lời phàn nàn, vì nó dường như trở thành sự lựa chọn tốt nhất. Đó là vì thời điểm mà chúng ta tiến đến bước này, mong muốn về sự đơn giản đã dẫn chúng ta tới việc phớt lờ các cơ hội trong 3 bước trước đây. Người tư duy thông thường thường nhún vai và tự hỏi: "Tôi có thể làm gì khác không?". "Rất nhiều điều khác" - người tư duy tổng hợp nói. Một nhà lãnh đạo nhấn mạnh vào tầm quan trọng của tổng thể hơn tư duy bộ phận có thể giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng trong quá trình ra quyết định. Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 3) Tư duy tổng hợp là khả năng thiên bẩm hay có thể rèn giũa? Câu trả lời có trong phần
- cuối bài viết của tác giả Roger Martin đăng trên Havard Business Review số tháng 6/2007. Ngón tay cái có thể đối lập... Con người được phân biệt với những loài động vật khác ở một đặc điểm tự nhiên: ngón tay cái độc lập và có thể đối lập một cách linh hoạt với các ngón còn lại. Nhờ vào điều đó mà chúng ta có thể tạo ra bằng việc đối lập ngón tay cái và các ngón khác, chúng ta có thể làm rất nhiều điều kỳ diệu như viết, khâu... Dù sự tiến hoá mang lại cho con người những lợi thế, nó cũng sẽ trở nên lãng phí nếu các phần của chúng ta không luyện tập nó trong các cách tinh vi hơn. Khi chúng ta gắn vào điều gì đó giống như viết, chúng ta luyện các cơ có liên quan và não kiểm soát chúng. Không có việc khám phá những khả năng đối lập, chúng ta sẽ không thể phát triển các tài sản tự nhiên cũng như nhận thức đi kèm hoặc phỏng theo nó. Tương tự như vậy, khi chúng ta sinh ra với tư duy đối lập, cái mà cho phép chúng ta nắm giữ hai ý tưởng đối lập có tính xây dựng, hầu như sự căng thẳng có tính biện chứng. Chúng ta có thể sử dụng sự căng thẳng đó để nghĩ về cách chúng ta hướng tới cái mới, tới các ý tưởng cao cấp hơn. Thật không may, vì mọi người không luyện tập khả năng này nhiều, nên thường hiếm những người có tư duy tổng hợp. Tại sao công cụ có sức mạnh này được sử dụng quá ít và ít lợi thế? Bởi vì hầu hết chúng ta đều lảng tránh sự phức tạp và mơ hồ, và chỉ tìm kiếm những thứ rõ ràng, đơn giản và thoải mái. Để đối mặt với sự phức tạp của thế giới xung quanh, chúng ta phải đơn giản hoá bất kỳ nơi nào chúng ta có thể. Chúng ta thèm muốn sự ổn định của việc lựa chọn giữa những thay đổi được xác định tốt và kết thúc khi một quyết định được đưa ra. Với những lí do này, chúng ta thường không biết làm gì với những mô hình đối lập cơ bản và dường như không cân xứng. Sự thôi thúc đầu tiên thường là xác định mô hình nào trong hai mô hình đó là đúng, bằng quá trình loại bỏ cái nào là sai. Chúng ta thậm chí cố gắng chứng tỏ rằng cái chúng ta lựa chọn thì tốt hơn cái kia. Nhưng với việc loại bỏ một mô hình khỏi tay, chúng ta đã để mất toàn bộ giá trị mà chúng ta có thể nhận ra bằng việc xem xét cả hai cùng một lúc và tìm ra những điều tốt cho mô hình cao cấp hơn. Bằng việc bắt buộc lựa chọn giữa hai cái, chúng ta không gắn kết trí tuệ đối lập trước khi nó có thể tìm được một giải pháp sáng tạo. Đây gần như là một đặc điểm cá nhân trong nhiều tổ chức. Khi một đồng nghiệp quở trách chúng ta "đừng làm phức tạp vấn đề lên", đó không chỉ là một người nhắc nhở thiếu kiên nhẫn, đó cũng là một lời yêu cầu giữ sự phức tạp ở một mức độ thoải mái. Sử dụng lợi thế của tư duy đối lập, chúng ta phải duy trì việc học tập tự nhiên với sự đơn giản và ổn định. Bob Young thừa nhận từ đầu rằng, ông không chắc sẽ lựa chọn một trong hai mô hình kinh doanh phần mềm. Ông thấy sự không hài lòng nếu phải chọn giữa hai cái đó là dấu hiệu để tư duy lại vấn đề từ đầu. Và ông đã không dừng lại cho đến khi ông ta phát hiện ra một mô hình mới nảy nở. Về cơ bản, Young từ chối việc phải đưa ra lựa chọn "hoặc cái này hoặc cái kia". Cụm từ đó đã xuất hiện nhiều lần trong các cuộc phỏng vấn của tôi với các nhà lãnh đạo thành công. Khi tôi hỏi, liệu ông nghĩ chiến lược hay việc thực thi quan trọng hơn, Jack Welch trả lời: "Tôi không nghĩ đó là "cái này hoặc cái kia". Giống như vậy, A.G. Lafley - CEO của Procter & Gamble khi
- được hỏi ông chọn kế hoạch nào mà vừa vạch ra việc cắt giảm chi phí và đầu tư vào sự tiến bộ - ông nói: "Chúng ta sẽ không bao giờ thắng lợi nếu còn giữ từ "hoặc", mọi người có thể làm cái cả hai cái bên cạnh từ "hoặc" đó". Bẩm sinh hay rèn giũa? Tư duy tổng hợp sinh ra các lựa chọn và các giải pháp mới. Nó tạo ra một cảm giác về các khả năng không giới hạn. Tư duy thông thường phê phán các giải pháp tiềm năng và nâng cao sự ảo tưởng rằng không tồn tại các giải pháp sáng tạo. Về cơ bản, những người tư duy thông thường thích chấp nhận thế giới như nó vốn thế, trong khi những người tư duy tổng hợp chào đón cá thách thức của việc hình thành nên thế giới tốt đẹp hơn. Tin tưởng vào tư duy tổng hợp, bạn phải hỏi: "Nếu tôi không phải là một người tư duy tổng hợp, tôi có thể học để trở thành người như vậy hay không?" Theo quan điểm của F. Scott Fitzgerald, chỉ những người có "sự thông minh hàng đầu" mới có thể tiếp tục chức năng của mình khi giữ trong đầu hai quan điểm đối lập. Nhưng tôi phủ nhận quan điểm cho rằng khả năng sử dụng tư duy đối lập là khả năng thiên bẩm mà chỉ có một số ít người có được. Tôi thích quan điểm của Thomas C. Chamberlin - một nhà điạ chất người Mỹ thế kỷ 19 và cựu chủ tịch của Đại học Winsconsin. Hơn 100 năm trước, Chamberlin viết một bài báo trên tờ Tạp chí Khoa học đề xuất quan điểm "giả thuyết làm việc phức tạp" như một cách cải thiện phương pháp khoa học được sử dụng phổ biến: kiểm tra hiệu lực của một học thuyết đơn giản thông qua việc thử làm và mắc lỗi. Chamberlin cho rằng nó sẽ "phát triển thói quen tư duy phức tạp". Thay vì kế tục đơn giản các tư duy theo đường thẳng, tư duy tổng hợp dường như có sức mạnh của tầm nhìn từ góc nhìn khác. Tương tự như vậy, tôi tin rằng tư duy tổng hợp là một thói quen tư duy mà tất cả chúng ta có thể phát triển. Đầu tiên, nhận thức về tư duy tổng hợp như một khái niệm. Sau đó, chúng ta có thể dạy nó trong các trường học. Tư duy tổng hợp sẽ không còn chỉ là một kỹ năng ngầm trong đầu óc của một số ít người nữa.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty
1 p |
1917 |
1725
-
Xây dựng văn hoá và thay đổi văn hoá doanh nghiệp
111 p |
576 |
352
-
Tài liệu KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
34 p |
665 |
288
-
Bài giải gợi ý bài tập tổng hợp Quản trị dự án đầu tư
19 p |
236 |
125
-
Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo
12 p |
227 |
104
-
Lãnh đạo nhân tài
11 p |
150 |
69
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin ở Việt Nam - 1
12 p |
228 |
59
-
Giúp nhà quản lý mới trở thành lãnh đạo
2 p |
125 |
59
-
7 dấu hiệu của quyền lãnh đạo thực sự
1 p |
108 |
54
-
Rào cản lãnh đạo
2 p |
122 |
51
-
Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 1
11 p |
160 |
47
-
Lãnh đạo từ bên dưới
5 p |
87 |
42
-
Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 2
11 p |
96 |
26
-
Lãnh đạo khích lệ - biến đổi tổ chức của bạn
0 p |
83 |
21
-
Chương 12- Bố trí trang thiết bị và hoạch định tổng hợp
20 p |
30 |
7
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin - Chương 3 Tư duy chiến lược về dự án
34 p |
60 |
6
-
Phát triển nhóm lãnh đạo
11 p |
36 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=enh43asiikpiiagabkqcnan713; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định Số: 09/2009/QĐ-UBND
Chia sẻ: Danh Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100429/antromtraicay/80x100/qd_09_ubnd_q5_1242.jpg)
##
Quyết định Số: 09/2009/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY CHẾ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN QUẬN 5 ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 5
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định Số: 09/2009/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT 5 NAM ------- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc --------- Số: 09/2009/QĐ-UBND Quận 5, ngày 17 tháng 12 năm 2009 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY CHẾ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN QUẬN 5 ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 5 Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003; Căn cứ Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT ngày 19 tháng 9 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc ban hành Quy chế Bệnh viện; Căn cứ Quyết định số 114/2007/QĐ-UBND ngày 16 tháng 8 năm 2007 của Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về thành lập Bệnh viện quận 5 trực thuộc Ủy ban nhân dân quận 5; Căn cứ Công văn số 6330/SYT- TCCB ngày 25 tháng 10 năm 2006 của Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh về quy chế mẫu Phòng Y tế, Trung tâm Y tế dự phòng, Phòng khám đa khoa và Bệnh viện quận - huyện; Theo Báo cáo thẩm định số 158/BC-TP ngày 04 tháng 11 năm 2009 của Phòng Tư pháp quận 5; Xét đề nghị của Trưởng Phòng Nội vụ tại Tờ trình số 834/TTr-NV ngày 23 tháng 11 năm 2009 và Giám đốc Bệnh viện quận 5 tại Tờ trình số 641/TTr-BV ngày 28 tháng 10 năm 2009, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy chế Tổ chức và hoạt động của Bệnh viện quận 5. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 07 (bảy) ngày, kể từ ngày ký. Điều 3. Chánh Văn phòng Ủy ban nhân dân quận, Trưởng Phòng Nội vụ, Giám đốc Bệnh viện quận 5, Thủ trưởng các đơn vị có liên quan thuộc quận 5 chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
- TM. ỦY BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Lê Văn Khoa QUY CHẾ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN QUẬN 5 (Ban hành kèm theo Quyết định số 09/2009/QĐ-UBND ngày 17 tháng 12 năm 2009 của Ủy ban nhân dân quận 5) Chương I QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Bệnh viện quận 5 là đơn vị sự nghiệp y tế, chịu sự quản lý, chỉ đạo trực tiếp của Ủy ban nhân dân quận 5 và sự chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh. Điều 2. Bệnh viện quận 5 có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước quận 5. Chương II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN Điều 3. Chức năng Bệnh viện quận 5 có chức năng triển khai thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn kỹ thuật về y tế như: Cấp cứu, khám chữa bệnh, phòng bệnh cho người dân trên địa bàn quận; đào tạo cán bộ y tế, nghiên cứu khoa học, truyền thông giáo dục sức khỏe và chỉ đạo tuyến (về chuyên môn kỹ thuật) các Trạm Y tế phường. Điều 4. Nhiệm vụ - quyền hạn Bệnh viện quận 5 có nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu sau:
- 1. Cấp cứu - khám bệnh - chữa bệnh: a) Tiếp nhận tất cả các trường hợp người bệnh từ ngoài vào hoặc từ các cơ sở y tế chuyển đến để cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh nội trú hoặc ngoại trú; b) Tổ chức khám sức khỏe và chứng nhận sức khỏe theo quy định của Nhà nước; c) Có trách nhiệm giải quyết toàn bộ bệnh tật thông thường về nội khoa và các trường hợp cấp cứu về ngoại khoa; d) Tổ chức giám định sức khỏe khi có yêu cầu; đ) Tổ chức chuyển người bệnh lên tuyến trên khi vượt quá khả năng chuyên môn của bệnh viện, theo quy định của Sở Y tế. 2. Đào tạo cán bộ y tế: a) Bệnh viện là cơ sở thực hành cho các trường, lớp trung học y tế; b) Tổ chức đào tạo liên tục cho các thành viên trong bệnh viện và cơ sở y tế tuyến dưới để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý chăm sóc sức khỏe ban đầu. 3. Nghiên cứu khoa học về y học: a) Tổ chức tổng kết, đánh giá các đề tài và chương trình về chăm sóc sức khỏe ban đầu; b) Tham gia các công trình nghiên cứu về y tế cộng đồng và dịch tễ học trong công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu; c) Nghiên cứu ứng dụng y học cổ truyền và phương pháp chữa bệnh không dùng thuốc. 4. Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn, kỹ thuật: a) Lập kế hoạch, giám sát thực hiện quy chế chuyên môn và chỉ đạo Trạm Y tế các phường thực hiện các phác đồ chuẩn đoán và điều trị; b) Tổ chức chỉ đạo các phường thực hiện công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu và thực hiện các chương trình y tế ở địa phương, bảo hiểm y tế. 5. Phòng bệnh:
- a) Phối hợp với Trung tâm y tế dự phòng thường xuyên thực hiện nhiệm vụ phòng bệnh, phòng dịch; b) Tuyên truyền, giáo dục sức khỏe cho cộng đồng. 6. Hợp tác quốc tế: Tham gia các chương trình hợp tác với các tổ chức và cá nhân ở ngoài nước theo quy định của Nhà nước. 7. Quản lý kinh tế y tế: a) Có kế hoạch sử dụng hiệu quả cao ngân sách Nhà nước cấp và các nguồn kinh phí; b) Tạo thêm nguồn kinh phí từ các dịch vụ y tế: Viện phí, bảo hiểm y tế, đầu tư nước ngoài và các tổ chức kinh tế; c) Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước về thu, chi ngân sách của bệnh viện; thực hiện hạch toán kinh phí khám bệnh, chữa bệnh theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng 4 năm 2006 của Chính phủ. d) Từng bước đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế bằng nguồn vốn huy động của xã hội. Chương III CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ BIÊN CHẾ Điều 5. Cơ cấu tổ chức bộ máy 1. Bệnh viện quận 5 do Giám đốc lãnh đạo điều hành; giúp việc cho Giám đốc có từ hai đến ba Phó Giám đốc; Giám đốc, Phó Giám đốc Bệnh viện do Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận 5 bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Trưởng Phòng Nội vụ; Giám đốc quyết định bổ nhiệm Trưởng, Phó các khoa, phòng trực thuộc Bệnh viện. 2. Các phòng chức năng gồm: - Phòng Tổ chức - Hành chính quản trị;
- - Phòng Kế hoạch tổng hợp và Vật tư - Thiết bị; - Phòng Tài chính - Kế toán; - Phòng Điều dưỡng. 3. Các khoa chuyên môn gồm: - Khoa Khám bệnh; - Khoa Hồi sức cấp cứu; - Khoa Nội tổng hợp; - Khoa Ngoại tổng hợp; - Khoa Phụ sản - Nhi; - Liên chuyên khoa Tai - Mũi - Họng, Răng - Hàm - Mặt, Mắt; - Khoa Phẫu thuật - Gây mê hồi sức; - Khoa Chẩn đoán hình ảnh; - Khoa Xét nghiệm; - Khoa Đông Y; - Khoa Dược. 4. Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng các khoa, phòng, bác sĩ, dược sĩ, điều dưỡng… và cán bộ viên chức thuộc Bệnh viện quận 5 thực hiện nhiệm vụ theo quy định tại Quy chế bệnh viện ban hành kèm theo Quyết định số 1895/1997/QĐ- BYT ngày 19 tháng 9 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc ban hành Quy chế Bệnh viện. Điều 6. Biên chế Ủy ban nhân dân quận 5 bố trí trên cơ sở chỉ tiêu biên chế sự nghiệp y tế do Ủy ban nhân dân thành phố giao hàng năm. Điều 7. Kinh phí hoạt động
- Kinh phí hoạt động, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và trang thiết bị y tế thực hiện theo quy định của Nhà nước và của ngành. Chương IV CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC VÀ HỘI HỌP Điều 8. Trách nhiệm của Giám đốc, Phó Giám đốc 1. Giám đốc là người đứng đầu bệnh viện, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận 5 về toàn bộ công tác của Bệnh viện quận 5, đồng thời chịu sự hướng dẫn về nghiệp vụ chuyên môn của Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh. 2. Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc phân công phụ trách một số công việc cụ thể, liên đới chịu trách nhiệm trước cấp trên về những công việc được phân công phụ trách và được ủy quyền bằng văn bản thực hiện một số công việc cụ thể khi Giám đốc vắng mặt. Điều 9. Trách nhiệm của Trưởng, Phó các khoa, phòng trực thuộc bệnh viện 1. Điều hành tất cả các hoạt động chuyên môn, quản lý nhân sự và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động của khoa, phòng do mình phụ trách. 2. Có trách nhiệm báo cáo cho Giám đốc hoặc các Phó Giám đốc những việc đã thực hiện, những khó khăn, nhu cầu của khoa, phòng (báo cáo trực tiếp hoặc bằng văn bản) để Giám đốc hoặc Phó Giám đốc xem xét, quyết định. Điều 10. Cán bộ - viên chức và người lao động 1. Thực hiện nghiêm các quy định của pháp luật và Luật Cán bộ, công chức, quy định về 12 điều y đức của Bộ Y tế. Hoàn thành nhiệm vụ được giao với tinh thần trách nhiệm cao, trong giờ làm việc phải mặc đồng phục và đeo bảng tên theo quy định. 2. Thực hiện nếp sống văn minh nơi công sở. 3. Cán bộ, viên chức và người lao động phải có thái độ, phong cách làm việc lịch sự, tận tụy, khiêm tốn, tôn trọng và lắng nghe ý kiến cán bộ phụ trách và lãnh đạo Bệnh viện, của đồng nghiệp, cũng như của người bệnh và gia đình người bệnh. Điều 11. Giờ giấc làm việc Giờ giấc làm việc được thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và của Ngành y tế.
- Điều 12. Chế độ hội họp 1. Bệnh viện quận 5 họp giao ban hàng tháng với trưởng các đơn vị trực thuộc để kiểm điểm tình hình thực hiện công tác trong tháng và đề ra kế hoạch công tác cho tháng tới; đồng thời phổ biến các chủ trương chính sách, chế độ mới của Nhà nước và nhiệm vụ ở địa phương do cấp trên triển khai; tổ chức họp đột xuất để triển khai các công việc cần thiết và cấp bách theo yêu cầu của Ủy ban nhân dân quận 5 và Sở Y tế Thành phố. 2. Họp giao ban định kỳ theo nội quy của cơ quan. 3. Định kỳ 6 tháng và một năm Bệnh viện quận báo cáo sơ kết, tổng kết hoạt động y tế theo quy định. Điều 13. Xây dựng kế hoạch 1. Dựa vào chức năng nhiệm vụ, kế hoạch phát triển chung của ngành, tình hình thực tế và nguồn lực, trưởng các đơn vị có trách nhiệm xây dựng kế hoạch công tác của đơn vị mình và trình Ban Giám đốc xem xét, phê duyệt để triển khai thực hiện. 2. Phòng Kế hoạch tổng hợp chịu trách nhiệm tổng hợp kế hoạch, lập kế hoạch chung cho Bệnh viện quận trình Giám đốc xem xét, hoàn chỉnh và báo cáo cấp có thẩm quyền phê duyệt. 3. Ban Giám đốc tổ chức triển khai kế hoạch sau khi được cấp trên phê duyệt; Trưởng các đơn vị chịu trách nhiệm quản lý, đôn đốc và chỉ đạo thực hiện trong phạm vi trách nhiệm và quyền hạn được phân công. Tất cả cán bộ - viên chức và người lao động của Bệnh viện quận có trách nhiệm thực hiện, hoàn thành tốt kế hoạch, công tác được giao. 4. Việc kiểm tra đánh giá thực hiện kế hoạch: 5. Định kỳ hoặc đột xuất Ban giám đốc Bệnh viện quận tổ chức giám sát, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch và tổng kết công tác theo quy định. Điều 14. Chế độ thông tin, báo cáo 1. Thông tin, báo cáo phải thiết thực, kịp thời phục vụ có hiệu quả trong quản lý, điều hành của đơn vị. 2. Trưởng các đơn vị có trách nhiệm kiểm tra, báo cáo việc thực hiện kế hoạch công tác của đơn vị.
- 3. Trưởng các đơn vị và cán bộ - viên chức phải chịu trách nhiệm về nội dung báo cáo, số liệu đảm bảo chính xác, đầy đủ và kịp thời đúng các biểu mẫu theo quy định. 4. Thực hiện chế độ báo cáo hàng tháng, quý, năm và báo cáo đột xuất theo quy định của Sở Y tế Thành phố và Ủy ban nhân dân quận 5. Điều 15. Chế độ thanh tra, kiểm tra 1. Nhằm tăng cường hiệu lực quản lý, điều hành đối với công tác của Bệnh viện, các đoàn của cơ quan cấp trên có thẩm quyền kiểm tra các hoạt động của Bệnh viện quận. 2. Giám đốc Bệnh viện quận hoặc cán bộ thanh, kiểm tra do Giám đốc phân công tiến hành kiểm tra các hoạt động của các đơn vị trực thuộc. 3. Đối tượng kiểm tra: Tất cả các đơn vị trực thuộc, cán bộ - viên chức và người lao động của bệnh viện quận. 4. Thời gian kiểm tra: Kiểm tra định kỳ hàng tháng, quý, 6 tháng, 9 tháng, 12 tháng và đột xuất. 5. Quy định của công tác kiểm tra: 6. Người kiểm tra phải thực hiện tính công minh, trung thực và chính xác; 7. Đơn vị và cá nhân được kiểm tra phải tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người kiểm tra hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; 8. Nếu chưa thống nhất với ý kiến người kiểm tra thì có quyền khiếu nại lên cấp trên có thẩm quyền để được phúc tra xác minh lại. Chương V MỐI QUAN HỆ CÔNG TÁC Điều 16. Đối với Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh Bệnh viện quận 5 chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và thanh tra về chuyên môn nghiệp vụ của Sở Y tế, thực hiện báo cáo công tác chuyên môn định kỳ và theo yêu cầu của Giám đốc Sở Y tế. Điều 17. Đối với Ủy ban nhân dân quận 5
- Bệnh viện quận 5 chịu sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp, toàn diện của Ủy ban nhân dân quận 5. Giám đốc trực tiếp nhận chỉ thị của Chủ tịch, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận 5 và phải thường xuyên báo cáo với Ủy ban nhân dân quận về những mặt công tác đã được phân công. Điều 18. Đối với các ban ngành của Ủy ban nhân dân quận 5 Thực hiện mối quan hệ hợp tác và phối hợp trên cơ sở bình đẳng; nếu chưa có sự thống nhất ý kiến với cơ quan, đơn vị trong hoạt động liên quan đến chuyên môn, nghiệp vụ của Bệnh viện, Giám đốc Bệnh viện quận chủ động tập hợp các ý kiến và trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận xem xét, quyết định. Điều 19. Đối với Trạm Y tế các phường Bệnh viện quận 5 chỉ đạo tuyến trong hoạt động cấp cứu, khám chữa bệnh tại Trạm đồng thời hỗ trợ chuyên môn kỹ thuật đối với Trạm Y tế các phường trong kế hoạch phát triển y tế trên địa bàn quận. Điều 20. Đối với Trung tâm Y tế Dự phòng quận 5 Bệnh viện quận 5 thực hiện mối quan hệ hợp tác, phối hợp với Trung tâm Y tế Dự phòng quận 5 nhằm bảo đảm thực hiện công tác phòng, chống dịch bệnh; kế hoạch phát triển y tế tại địa phương như: dịch vụ y tế gia đình, công tác điều trị bệnh ở cơ sở, những công tác chuyên môn, kế hoạch truyền thông , thực hiện chương trình mục tiêu quốc gia (bệnh đái tháo đường, tim mạch, tai nạn thương tích…) Điều 21. Đối với Phòng Y tế quận 5 Bệnh viện quận 5 chịu sự quản lý nhà nước về y tế của Phòng Y tế quận 5; thực hiện mối quan hệ hợp tác, phối hợp theo chức năng, nhiệm vụ nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ chính trị của quận. Bệnh viện quận 5 có trách nhiệm thực hiện chế độ báo cáo cho Phòng Y tế về: kế hoạch hoạt động, báo cáo công tác chuyên môn nghiệp vụ theo định kỳ và đột xuất, cung cấp thông tin, số liệu liên quan đến lĩnh vực hoạt động của mình theo yêu cầu của Trưởng Phòng Y tế. Điều 22. Đối với Ủy ban nhân dân các phường Bệnh viện quận 5 phối hợp với Ủy ban nhân dân các phường trong công tác chăm sóc sức khỏe trên địa bàn, phản ánh những vấn đề ảnh hưởng đến sức khỏe người dân trên địa bàn phường. Chương VI
- ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 23. Căn cứ vào bản Quy chế này, Giám đốc Bệnh viện quận 5 có trách nhiệm cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ, quyền hạn chức danh của cán bộ - viên chức, đề ra quy chế tổ chức và hoạt động của các khoa, phòng chuyên môn và quy trình giải quyết một số công việc chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ của Bệnh viện nhưng không trái với nội dung Quy chế này và quy định của pháp luật. Điều 24. Trong quá trình thực hiện nếu có phát sinh vướng mắc vượt quá thẩm quyền, Giám đốc Bệnh viện phối hợp với Trưởng Phòng Nội vụ trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận 5 xem xét, giải quyết hoặc bổ sung và sửa đổi Quy chế cho phù hợp./.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 09/2008/QĐ-BYT
2 p |
316 |
24
-
Quyết định số 09/QĐ-UBTDTT-TT.II
56 p |
78 |
17
-
Quyết định số 09/2006/QĐ-BYT
8 p |
77 |
5
-
Quyết định số 46/2009/QĐ-TTG
3 p |
53 |
4
-
Quyết định số 09/2003/QĐ-BGDĐT
7 p |
38 |
4
-
Quyết định số 71/2009/QĐ-UBND
5 p |
61 |
4
-
Quyết định số 09/2002/QÐ-BTS
29 p |
41 |
3
-
Quyết định số 14/2009/QĐ-UBND
2 p |
66 |
3
-
Quyết định số 75/2009/QĐ-TTg
2 p |
88 |
3
-
Quyết định số 25/2009/QĐ-UBND
11 p |
68 |
3
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-BYT
1 p |
79 |
3
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-UBND
3 p |
56 |
2
-
Quyết định số 02/2009/QĐ-UBND
7 p |
69 |
2
-
Quyết định số 06/2009/QĐ-UBND
6 p |
60 |
2
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-BNV
8 p |
70 |
1
-
Quyết định số 09/2004/QĐ-BTS
2 p |
47 |
1
-
Quyết định số 09/2008/QĐ-UBND
2 p |
65 |
1
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-UBND
4 p |
51 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b8p7jkmn72eaotnt8rat8bvmh5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg
Chia sẻ: Dung Phan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt1/80x100/149.jpg)
##
Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg về cơ chế hỗ trợ phát triển sản xuất sản phẩm cơ khí trọng điểm và danh mục các sản phẩm cơ khí trọng điểm, danh mục dự án đầu tư sản xuất sản phẩm cơ khí trọng điểm giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2015 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T ------- NAM c l p – T do – H nh phúc --------- S : 10/2009/Q -TTg Hà N i, ngày 16 tháng 01 năm 2009 QUY T NNH V CƠ CH H TR PHÁT TRI N S N XU T S N PH M CƠ KHÍ TR NG I M VÀ DANH M C CÁC S N PH M CƠ KHÍ TR NG I M, DANH M C D ÁN U TƯ S N XU T S N PH M CƠ KHÍ TR NG I M GIAI O N T NĂM 2009 N NĂM 2015 TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn c Quy t nh s 186/2002/Q -TTg ngày 26 tháng 12 năm 2002 c a Th tư ng Chính ph phê duy t Chi n lư c phát tri n ngành cơ khí Vi t Nam n năm 2010, t m nhìn t i 2020; Xét ngh c a B Công Thương t i văn b n s 9639/BCT-CNNg ngày 09 tháng 10 năm 2008 và ý ki n c a các B , ngành v cơ ch , chính sách h tr phát tri n s n xu t s n ph m cơ khí tr ng i m và Danh m c các s n ph m cơ khí tr ng i m, Danh m c d án u tư s n xu t s n ph m cơ khí tr ng i m, QUY T NNH i u 1. Ban hành cơ ch , chính sách, Danh m c các s n phNm cơ khí tr ng i m, Danh m c d án u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m giai o n t năm 2009 n năm 2015, c th như sau: 1. Chính sách tín d ng u tư: - Các d án u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m ư c vay v n tín d ng u tư c a Nhà nư c t Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam t i a 85% t ng m c v n u tư c a d án (không bao g m v n lưu ng) v i lãi su t cho vay, th i h n cho vay và th i gian ân h n phù h p v i quy nh v tín d ng u tư c a Nhà nư c. - Các d án u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m có nhu c u vay v n nư c ngoài ư c Chính ph xem xét b o lãnh v n vay cho t ng trư ng h p c th . - Trư ng h p c bi t, Ban Ch o nhà nư c v Chương trình s n phNm cơ khí tr ng i m nghiên c u, xu t cơ ch và chính sách tín d ng u tư c th , trình Th tư ng Chính ph xem xét, quy t nh. 2. Chính sách kích c u:
- - Doanh nghi p s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m ho c mua s n phNm cơ khí tr ng i m ư c phép áp d ng hình th c ch nh th u ho c giao th u theo quy nh c a pháp lu t hi n hành. - T ch c, cá nhân thu c m t thành ph n kinh t mua s n phNm cơ khí tr ng i m ư c vay v n tín d ng Nhà nư c t Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam theo quy nh. 3. Chính sách u tư cho nghiên c u và phát tri n: - Các s n phNm cơ khí tr ng i m do các doanh nghi p trong nư c ch t o ư c h tr t ngu n v n c a Qu h tr phát tri n khoa h c - công ngh qu c gia i v i các chi phí chuy n giao công ngh , mua b n quy n thi t k , mua ph n m m, thuê chuyên gia nư c ngoài, ào t o ngu n nhân l c. - Nhà nư c h tr m t ph n kinh phí u tư phòng thí nghi m các s n phNm cơ khí tr ng i m cho các doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t . Ban Ch o nhà nư c v Chương trình s n phNm cơ khí tr ng i m nghiên c u, xu t t ng d án u tư c th , trình Th tư ng Chính ph xem xét, quy t nh. 4. Các chính sách v thu , phí: - Thu su t thu nh p khNu s n phNm có trong Danh m c s n phNm cơ khí tr ng i m trong nư c ã u tư s n xu t ư c áp d ng m c thu su t tr n, v i th i h n cho n khi k t thúc l trình mi n, gi m thu k t thúc mà Vi t Nam ã ký cam k t th c hi n v i qu c t . - Các lo i v t tư, thi t b nh p khNu s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m và u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m ư c áp d ng m c thu su t thu nh p khNu b ng không ho c m c thu su t sàn trong các cam k t qu c t mà Vi t Nam ã tham gia. i u 2. i tư ng áp d ng: i tư ng ư c hư ng các chính sách h tr t i i u 1 là s n phNm cơ khí tr ng i m và d án u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m do các doanh nghi p trong nư c th c hi n thu c Danh m c ban hành kèm theo Quy t nh này. i u 3. T ch c th c hi n: 1. Các B : Công Thương, K ho ch và u tư, Tài chính, Khoa h c và Công ngh , Tài nguyên và Môi trư ng, Ngân hàng Nhà nư c Vi t Nam và Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam theo ch c năng, nhi m v c a mình có trách nhi m hư ng d n Ch u tư và các t ch c, cá nhân th c hi n các cơ ch , chính sách h tr nêu trên. 2. Trong quá trình th c hi n, Ban Ch o Chương trình s n phNm cơ khí tr ng i m trình Th tư ng Chính ph xem xét, quy t nh vi c b sung ho c bãi b cơ ch , chính sách h tr và Danh m c các s n phNm cơ khí tr ng i m, Danh m c các d án u tư s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m. i u 4. Quy t nh này có hi u l c sau 45 ngày k t ngày ký.
- Nh ng quy nh trư c ây i v i các s n phNm cơ khí tr ng i m và d án s n xu t s n phNm cơ khí tr ng i m riêng bi t ã ư c Th tư ng Chính ph phê duy t v n ti p t c th c hi n. i u 5. Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan tr c thu c Chính ph , Ch t ch U ban nhân dân các t nh, thành ph tr c thu c Trung ương, Th trư ng các cơ quan có liên quan và các thành viên Ban Ch o Chương trình s n phNm cơ khí tr ng i m ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này./. TH TƯ NG Nguy n T n Dũng PH L C I DANH M C CÁC S N PH M CƠ KHÍ TR NG I M GIAI O N T NĂM 2009 N NĂM 2015 (Ban hành kèm theo Quy t nh s 10/2009/Q -TTg ngày 16 tháng 01 năm 2009 c a Th tư ng Chính ph ) TT Tên s n phNm 1 Tàu ch d u t 115.000 t n tr lên, tàu ch hàng t 80.000 t n tr lên; kho ch a d u t 150.000 t n tr lên; tàu ch khách t 1.000 ch ng i tr lên; tàu ch sà lan, sông bi n B c Nam tr ng t i tr ng t i 10.000 t n (g m tàu Lash m và h th ng sà lan, tàu kéo Ny); n i s a ch a ư c các tàu c l n trên 50.000 t n. 2 Các lo i ng cơ Diezel t 100 mã l c tr lên. Riêng ng cơ Diezenl tàu thu cùng h th ng h p s h tr c và chân v t công su t 300 HP tr lên; 3 C ng tr c 50 t n tr lên, cNu chân t 30 t n tr lên, c n tr c t 10 t n tr lên, cNu bánh xích t 50 t n tr lên, cNu bánh l p chân c ng t 50 t n tr lên, cNu trên tàu bi n t 20 t n tr lên, cNu tháp t 5 t n tr lên. 4 Các lo i dàn khoan t nâng sâu 60m nư c tr lên; giàn khoan n a n i n a chìm, tàu khoan ph c v thăm dò, khai thác d u khí. 5 Các thi t b chính cho dây chuy n s n xu t xi măng công su t t 2.500 t n clinke/ngày tr lên: máy p á vôi, máy p t sét, máy nghi n bi, máy nghi n ng (nghi n li u, nghi n than, nghi n clinke), lò nung clinke, máy làm ngu i clinke, máy r i li u, máy rút li u, l c b i tĩnh i n, thi t k i u khi n t ng nhà máy xi măng. Các lo i tu c bin nư c, tu c bin hơi. 6 Các lo i u máy Diezel công su t t 800 mã l c tr lên, toa xe hàng tr ng t i
- t 30 t n tr lên; toa xe khách cao c p v i t c c u t o 100km/gi ; toa xe khách m b o i u ki n giao thông ti p c n. 7 S n xu t phôi thép úc, rèn h p kim cao có tr ng lư ng t 1,5 t n tr lên (dùng trong công ngh ch t o máy); thép óng tàu thu . 8 Các lo i máy canh tác, thu ho ch, b o qu n, ch bi n các s n phNm nông nghi p - ngư nghi p, các kho b o qu n ph c v xu t khNu. 9 Các thi t b chính trong các nhà máy nhi t i n than công su t t 50MW tr lên. 10 Máy và thi t b xây d ng c l n: máy xúc, máy ào, máy san, máy i, máy c p, máy x p d hàng, tr m tr n bê tông t ng công su t t 60m3/h tr lên; thi t b x lý rác 3.000 t n/ngày tr lên. 11 Các lo i máy bi n áp l c i n áp t 220kV tr lên; toàn b ph n thi t b tr m bi n áp i n áp 220 kv tr lên. PH L C II DANH M C CÁC D ÁN U TƯ S N XU T S N PH M CƠ KHÍ TR NG I M GIAI O N T NĂM 2009 N NĂM 2015 (Ban hành kèm theo Quy t nh s 10/2009/Q -TTg ngày 16 tháng 01 năm 2009 c a Th tư ng Chính ph ) TT Tên d án S n phNm - Công su t 1 Các d án u tư ch t o giàn Các lo i giàn khoan t nâng sâu 60m nư c khoan d u khí tr lên, giàn n a n i, n a chìm, giàn khoan trên t li n, tàu khoan ph c v nhu c u thăm dò, khai thác d u khí c a ngành d u khí Vi t Nam, ti n t i xu t khNu. 2 Các d án u tư s n xu t ng Các lo i ng cơ cao t c dùng cho v n t i cơ Diezel t 100 mã l c tr ư ng b ; các lo i ng cơ th p t c ph c v lên. óng tàu và giao thông thu . 3 Các d án u tư s n xu t, l p Các lo i u máy Diezel truy n ng i n, ráp u máy, toa xe ph c v công su t t 800 mã l c tr lên; toa xe hàng v n t i ư ng s t. tr ng t i t 30 t n tr lên; toa xe khách cao c p v i t c c u t o 100km/gi . 4 Các d án u tư s n xu t phôi úc, rèn phôi thép h p kim cao, có tr ng thép và úc rèn phôi thép h p lư ng t 1,5 t n tr lên ph c v công nghi p kim cao, u tư chi u sâu m t n ng, óng tàu; các lo i máy công c gia s máy công c gia công các công các chi ti t có kích thư c, tr ng lư ng chi ti t có kích thư c, tr ng l n. lư ng l n. 5 Các d án u tư s n xu t các Các lo i máy canh tác, thu ho ch, b o qu n, thi t b ph c v nông nghi p ch bi n các s n phNm nông nghi p - ngư
- và công nghi p ch bi n. nghi p. 6 Các d án u tư s n xu t thi t Các lo i tu c bin nư c, tu c bin hơi, các thi t b cho các nhà máy thu i n, b chính cho dây chuy n s n xu t xi măng nhi t i n, xi măng. 5.000 t n clinke/ngày: máy p á vôi, máy p t sét, máy nghi n bi, máy nghi n ng (nghi n li u, nghi n than, nghi n clinke), lò nung clinke, máy làm ngu i clinke. 7 Các d án s n xu t l p ráp máy Máy xúc, máy ào, máy san, máy i, máy xây d ng. c p, máy x p d hàng công su t l n; tr m tr n bê tông t ng công su t t 60m3/h tr lên. 8 Các d án u tư s n xu t thi t Các lo i máy bi n áp l c có i n áp t 220kV b i n l n. tr lên; toàn b ph n thi t b tr m bi n áp i n áp t 220kV tr lên.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 18/2009/QĐ-UBND
5 p |
69 |
11
-
Quyết định số 1588/ 2009/ QĐ- CP
6 p |
77 |
10
-
Quyết định số 23/2009/QĐ-UBND
7 p |
68 |
10
-
Quyết định số 34/2009/QĐ-TTg
23 p |
71 |
10
-
Quyết định số 03/2009/QĐ-UBND
26 p |
67 |
9
-
Quyết định số 77/2009/QĐ-UBND
9 p |
56 |
7
-
Quyết định số 13/2009/QĐ-TTg
2 p |
70 |
7
-
Quyết định số 55/2009/QĐ-TTg
2 p |
107 |
6
-
Quyết định số 08/2009/QĐ-UBND
11 p |
56 |
6
-
Quyết định số 05/2009/QĐ-UBND
22 p |
66 |
6
-
Quyết định số 60/2009/QĐ-UBND
22 p |
80 |
5
-
Quyết định số 28/2009/QĐ-UBND
21 p |
76 |
4
-
Quyết định số 08/2009/QĐ-UBND
9 p |
56 |
3
-
Quyết định số 13/2009/QĐ-UBND
3 p |
73 |
3
-
Quyết định số 1337/2009/QĐ-UBND
10 p |
45 |
2
-
Quyết định số 126/2009/QĐ-CP
8 p |
72 |
2
-
Quyết định số 06/2009/QĐ-UBND
8 p |
60 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6oq4gtmbntms6erb2h1t8sqj16; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly